引論：我們?yōu)槟砹?篇成本領先戰(zhàn)略落地思考研究范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略基本上分為三個，即成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。我們在即使進行差異化戰(zhàn)略或者集中化戰(zhàn)略的時候，并不是就放棄成本領先戰(zhàn)略的相關實施工作，控制住了成本意味著企業(yè)可以獲得有利競爭地位實現(xiàn)更多經(jīng)濟回報，才有更多經(jīng)濟資源進行循環(huán)投入，才能引導企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。A公司是一家專精特新的小巨人企業(yè)，主要生產(chǎn)間苯二酚、間苯二胺，下游應用主要為橡膠助劑、染料、芳綸等行業(yè)，公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品直面世界500強日本住友與杜邦化學的競爭。經(jīng)過20年不斷努力，公司規(guī)模從小到大，所生產(chǎn)的產(chǎn)品從跟跑到領跑，市場占有率成功超越兩大國外強大競爭對手，之所以能夠取得如此巨大進步，得益于從成立開始一直在進行成本領先戰(zhàn)略的落地與實施，作為親歷者與管理推動者，如何進行成本領先戰(zhàn)略的落地與實施發(fā)表幾點看法與總結。進行成本領先戰(zhàn)略的落地與實施，實踐中主要從四個方面開展工作。一是目標導向；二是問題導向；三是數(shù)字導向；四是結果導向。

1目標導向

成本領先戰(zhàn)略（也稱低成本戰(zhàn)略）是企業(yè)在一定產(chǎn)品質量及安全生產(chǎn)為前提條件最大限度的綜合降本管理過程，最終目的降低產(chǎn)品成本，提高與市場同類產(chǎn)品性價比，提升品牌價值，從而提高公司的核心競爭力。成本領先戰(zhàn)略作為一項綜合地系統(tǒng)地降本管理過程，首先確定目標，加強目標管理[1]。成本管理目標不是單純的產(chǎn)品成本的概念，以化工生產(chǎn)制造為例，應該包含產(chǎn)品設計階段、項目建設階段、供應鏈階段、生產(chǎn)制造階段、銷售階段、售后階段、財務成本控制等全過程降本管理，需要根據(jù)不同階段設計相應的目標管理指標。在降本管理目標設計上既要體現(xiàn)全面性，又要突出重點；既要考慮單位產(chǎn)品目標指標，又要考慮總額降本目標；既要考慮總的費用目標控制目標，又要考慮影響產(chǎn)品成本的產(chǎn)品產(chǎn)量目標等；既要年度目標控制目標，又要做好季度、月度降本指標的設計；既要抓公司整體目標，又要注意分解落實到各部門、各車間。

2問題導向

低成本戰(zhàn)略落地要抓住核心問題，就抓住了降本管理重點方向，降本管理工作就能持續(xù)不斷的改進提升[2]。下面重點介紹梳理降本管理中可能碰到的重要問題。

2.1成本控制的頂層設計問題

在實踐中很多單位沒有注重成本控制的頂層設計，管理制度存在缺陷，沒有建立健全成本控制評價體系、分析體系與降本管理獎懲機制。所以降本管理往往是一陣風式或口號式的管理，無法形成持續(xù)有效的降本跟蹤管理機制，這是低成本戰(zhàn)略沒法有效落地的首要問題，公司應根據(jù)責、權、利將工作內容與責任明確到人，建立健全相關制度，分解工作任務落實到崗位到具體人，形成降本管理工作專班，形成降本管理例會制度。

2.2組織機構建設與人力資源管理存在問題

提到組織機構建設并不是建議設置專門的降本管理機構，而是建議提高現(xiàn)有組織機構間的協(xié)同效率，開展月度降本分析溝通例會；通過信息系統(tǒng)建設等手段提高人員工作效率，加強定崗定編管理優(yōu)化組織架構，減少管理層級實現(xiàn)機構扁平化；持續(xù)不斷的進行員工管理教育培訓，特別是化工生產(chǎn)企業(yè)，安全操作、工藝技術培訓、EHS管理培訓、提升成本管理意識培訓等，這些也是影響成本的末端環(huán)節(jié)。從圖1可以看出產(chǎn)值不斷提升的情況下，員工人數(shù)是在不斷下降的。員工效率提升是很多企業(yè)容易忽視的問題，這方面的控制管理需要管理層，特別是總經(jīng)理去親自去持續(xù)不斷推動。注：人均產(chǎn)值的提升并非簡單來自產(chǎn)品售價的提升，更多的是新的項目投入及生產(chǎn)線的擴張，可見人員效率提升的空間是巨大地。

2.3創(chuàng)新管理問題

創(chuàng)新管理是企業(yè)降本管理中永恒不變的課題，是降本管理取得突破重要手段。企業(yè)管理層在推動降本管理落地時往往感覺無從下手，公司應當加強創(chuàng)新機制建設，每年設置降本管理創(chuàng)新專項獎鼓勵微創(chuàng)新，使全體員工參與創(chuàng)新管理工作中來，員工是參與日常生產(chǎn)管理的生力軍，了解日常成本費用開支的重點方向，知道哪些可以改進提升提高效率，哪些成本費用開支存在浪費情況。通過定期收集降本管理合理化建議，組織專題討論會，根據(jù)建議降本規(guī)模情況進行分級管理，降本創(chuàng)新項目結束后財務參與組織評價，分析是否達到預期降本目標。

2.4供應鏈體系管理提升的問題

對于生產(chǎn)制造企業(yè)來說，供應鏈管理提升尤為重要，抓好采購管理制度建設，建立健全合格供應商評價體系，加強采購招投標的過程管理。加強影響公司主要原材料的大宗原材料的變化趨勢跟蹤，做好對主要產(chǎn)品市場的研究，做好行業(yè)動態(tài)跟蹤反饋機制，加強庫存管理以及物流的動態(tài)協(xié)同，避免材料大量囤積，適度開展期貨以及套期保值等業(yè)務。做好采購物資質量管理，以性價比作為評價標準。

2.5生產(chǎn)管理過程控制的問題

隨著科學技術的飛速發(fā)展，國內化工裝備技術出現(xiàn)了質的飛躍，作為生產(chǎn)管理部門及設備管理部門要及時了解行業(yè)動態(tài)，及時購買引進新型裝備技術，提升優(yōu)化生產(chǎn)工藝技術。以化工生產(chǎn)為例，要加大DCS中控技術的使用率，提升裝置自動化率，提升裝置的自動預警與自動連鎖控制，提升自控順控率；提升AI人工智能在設備效能提升方面的診斷，提升人工智能在自動化調度的方面的應用。加大節(jié)能環(huán)保設備的投入應用，淘汰低、小、散設備；加強重點設備運行狀態(tài)的健康管理，減少突發(fā)狀態(tài)的停車造成的停車損失。加強產(chǎn)品質量的過程控制，嚴把質量關加強產(chǎn)品質量損失成本的控制，建立健全產(chǎn)品質量管理體系與制度建設。要鼓勵生產(chǎn)過程的微創(chuàng)新、微改善、微改進，促進精細化生產(chǎn)的效率提升。

2.6要注重項目管理控制的問題

對于生產(chǎn)制造企業(yè)，特別處于規(guī)模擴張階段的企業(yè)來說，每年都有大量的在建工程投入建設，加強項目建設管理是成本控制的重要環(huán)節(jié)[3]。如果出現(xiàn)超前投資，超規(guī)模投資或者錯誤進入競爭激烈的賽道對企業(yè)來說現(xiàn)金流壓力將是巨大的，公司的整體運營成本將大幅上升，進行項目投資前必須進行整體詳實的市場調研。加強項目設計與建設階段的過程管理，做好項目預算控制管理，現(xiàn)場進度協(xié)調，隱蔽工程管理，聘請外部機構加強項目預決算審計的工作。

3數(shù)字導向

降本管理要以數(shù)字為導向，一切以數(shù)據(jù)說話，以數(shù)據(jù)作為核心衡量降本情況及反應降本工作中存在的問題，財務人員作為公司經(jīng)營信息的匯總、收集、處理、加工者，要對公司從業(yè)務到財務信息的鏈路流程有清晰認識與理解，每月及時根據(jù)各平臺軟件數(shù)據(jù)匯總計算發(fā)布月度成本利潤中心計算表。建議：一是根據(jù)成本考核方向，科學合理的設置成本計算單元；二是做好權責利的劃分，各車間各單位之間的能耗分配要以計量表為準，減少分配不合理及推諉扯皮情況[4]；三是做好數(shù)據(jù)還原，真實反映生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)制造企業(yè)部分成本數(shù)據(jù)進入了研發(fā)費用等科目，需要將此部分數(shù)據(jù)還原至產(chǎn)品成本消耗中去；四是做好月度生產(chǎn)盤點工作，財務人員要深入一線，加強與生產(chǎn)人員的溝通了解產(chǎn)品生產(chǎn)過程；五是結合實際管理需要科學合理編制成本利潤中心計算表，成本利潤中心計算表要能在一張XLS總表中構建全面成本管理數(shù)據(jù)模型，相關數(shù)據(jù)既能反應各單位制造費用，原材料消耗及價格、各產(chǎn)品銷售情況、分產(chǎn)品的利潤貢獻情況、分產(chǎn)品不變價降本構成情況，表內計算反映出成本同比、環(huán)比及因素分析等數(shù)據(jù)。根據(jù)表1可以一目了然知曉各原材料價格變動對產(chǎn)品成本增減變動的具體影響金額。這樣在成本降本分析溝通會做到問題明確，有針對性的提出降本管理措施。

4結果導向

降本管理既要看重過程管理，也要加強結果導向管理，結果導向的重點即放在基于降本成果的績效考核。只有強化績效考核才能更大程度的激發(fā)廣大干部員工的降本積極性，公司應鼓勵創(chuàng)新允許失敗，給予一定的試錯容忍度，只有這樣公司員工才能積極參與到公司的建設與發(fā)展中去。降本管理績效指標可以與公司關鍵績效考核指標進行有效結合，科學合理的制定符合自身管理特色的績效考核指標[5]。

5結語

在激烈的市場競爭中，成本領先戰(zhàn)略的實施尤為重要，公司管理層需要根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點，加強公司降本管理的頂層設計，將目標導向、問題導向、數(shù)字導向、結果導向融入到成本領先戰(zhàn)略的具體實施過程中，加強成本領先戰(zhàn)略的落地，提高公司管理運行效率，不斷提升公司成本管控水平，提高公司產(chǎn)品性價比，從而提高公司整體的綜合競爭力。

參考文獻

[1]樊峰.成本領先戰(zhàn)略在財險公司的應用淺析[J].經(jīng)濟管理文摘,2021(17):69-70.

[2]沈細亮.金融設備制造企業(yè)實施成本領先戰(zhàn)略探討[J].財會學習,2021(24):116-117.

[3]韋琳,要世聰,石玉.成本領先戰(zhàn)略對企業(yè)核心競爭力的影響研究--基于經(jīng)濟危機前后上市公司經(jīng)驗數(shù)據(jù)[J].河北經(jīng)貿大學學報,2015(01):89-96.

[4]喬亞潤,黃晶晶.杜邦分析法下的成本領先戰(zhàn)略分析——以小米科技為例[J].中國集體經(jīng)濟,2021(6):68-70.

[5]鄭世輝.成本領先戰(zhàn)略下銷售報價模型在傳統(tǒng)制造企業(yè)中的應用研究——以DJ公司為例[J].財富生活,2021(06):191-192.

作者：陳道雄 單位：浙江龍盛集團股份有限公司中間體事業(yè)部