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預(yù)算是事業(yè)單位財務(wù)工作運(yùn)行的基礎(chǔ)，預(yù)算管理直接影響著事業(yè)單位財務(wù)管理的效率和長期穩(wěn)定發(fā)展，因此，預(yù)算管理至關(guān)重要。本文在新預(yù)算法的基礎(chǔ)上，分析當(dāng)前事業(yè)單位預(yù)算管理中存在的問題，實現(xiàn)對管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，從而進(jìn)一步提高事業(yè)單位的整體財務(wù)管理效果。
一、新預(yù)算法的基本內(nèi)容及設(shè)置目的
（一）基本內(nèi)容通過對新預(yù)算法內(nèi)容的分析，發(fā)現(xiàn)其主要規(guī)定了預(yù)算審查重點，要從收支平衡、赤字規(guī)模轉(zhuǎn)向支出預(yù)算，將收入預(yù)算由約束性轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)期性。此規(guī)定，為年度的預(yù)算控制方式的實施與深化改革提供了法律基礎(chǔ)，進(jìn)而迎來了我國政府預(yù)算管理制度的變革。在預(yù)算法應(yīng)用過程中，要厘清預(yù)決算原則，各級預(yù)算按照量入為出、收支平衡的原則編制，充實全口徑預(yù)決算體系，建立預(yù)決算公開制度、完善預(yù)決算監(jiān)督審查等制度。
（二）設(shè)置目的新時期，我國設(shè)置和完善了預(yù)算法，其主要目的是適當(dāng)分散預(yù)算權(quán)力，通過健全權(quán)力均衡制約機(jī)制，不斷規(guī)范預(yù)算的行為，在此基礎(chǔ)上增強(qiáng)我國預(yù)算的可歸責(zé)性。通過預(yù)算公開，人民群眾參與結(jié)果監(jiān)督等工作，對審計、審議監(jiān)控機(jī)制及程序等進(jìn)行優(yōu)化。這種制度設(shè)置的目的，是以預(yù)算“最終目的論”替代“工具論”，完善現(xiàn)有的預(yù)算制度，在最大程度上保障國家利益。
二、現(xiàn)行事業(yè)單位在預(yù)算管理中存在的問題
（一）預(yù)算編制中存在的問題1.預(yù)算編制的時間短，相關(guān)內(nèi)容準(zhǔn)備不充分，缺乏精細(xì)化管理部分業(yè)務(wù)部門夸大資金使用需求，導(dǎo)致預(yù)算虛報虛高；部分業(yè)務(wù)部門對資金實際需求不明確，導(dǎo)致預(yù)算漏報少報；財務(wù)部門不熟悉業(yè)務(wù)情況，對實施的項目與具體標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容不了解，這都會降低預(yù)算編制的精細(xì)程度。預(yù)算編制是預(yù)算管理工作穩(wěn)定實施的基礎(chǔ)，所有的工作人員都要積極參與其中，廣泛進(jìn)行調(diào)研與論證。但是，當(dāng)前的預(yù)算編制時間過短，如在7月初布置任務(wù)，7月底就要求上報，再加上財務(wù)部門人員少，在這種時間緊、工作量大的情況下，預(yù)算編制過分依賴業(yè)務(wù)部門提供的信息，缺乏調(diào)查取證，這會影響預(yù)算編制的有效性，降低其質(zhì)量。2.預(yù)算編制不夠完整，未做到應(yīng)編盡編大多數(shù)業(yè)務(wù)部門并沒有積極參與到預(yù)算編制中，一些財務(wù)人員對本單位的相關(guān)業(yè)務(wù)活動，或者是發(fā)展目標(biāo)等并不明確，在對預(yù)算進(jìn)行編制時，預(yù)算編報的內(nèi)容也不夠準(zhǔn)確，存在收入來源少報或漏報等問題。對于項目支出預(yù)算主要由單位自行編制，預(yù)算在編制的時候，部分單位依據(jù)上年的決算數(shù)據(jù)，增加一定的額度進(jìn)行上報，此草率與粗糙的編制方式缺乏充分的依據(jù)，這會導(dǎo)致在實際執(zhí)行中出現(xiàn)調(diào)整、追加預(yù)算等現(xiàn)象，影響預(yù)算編制的完整性與合理性。3.預(yù)算編制缺乏全員整體參與目前大多數(shù)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、中層干部已經(jīng)對全面預(yù)算逐漸重視起來，但是部分單位預(yù)算編制未與單位發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理、組織架構(gòu)聯(lián)系起來，更缺乏與基層員工實際工作的聯(lián)系，基層員工對全面預(yù)算參與度仍然不夠。某些單位在預(yù)算編報時，過于重視事業(yè)單位負(fù)責(zé)人預(yù)算的職能，忽視一些專業(yè)部門預(yù)算參與功能，這會降低業(yè)務(wù)部門參與預(yù)算編制和管理的積極性。部門預(yù)算管理是保證各項預(yù)算活動順利開展的關(guān)鍵，但大部分事業(yè)單位在人員設(shè)置、職責(zé)分配等方面并不合理，并且各部門之間還缺乏信息交流，這會對預(yù)算編制等內(nèi)容帶來影響。
（二）預(yù)算執(zhí)行中存在的問題目前，雖然在新預(yù)算法下，大部分事業(yè)單位都認(rèn)識到了預(yù)算管理工作的重要性，但是在預(yù)算執(zhí)行方面還存在隨意性強(qiáng)、沒有針對性等問題，這會導(dǎo)致在實際執(zhí)行過程中，預(yù)算調(diào)整頻繁，從而影響預(yù)算管理效率。同時，無預(yù)算及脫離預(yù)算方案等問題比較多，對預(yù)算資金分配管理不合理。部分事業(yè)單位在使用預(yù)算資金時，支出范圍不明確，支出標(biāo)準(zhǔn)缺乏依據(jù)，一些項目支出不能結(jié)合具體的規(guī)定執(zhí)行預(yù)算。還有部分單位在對項目支出進(jìn)行預(yù)算編制時，整體缺乏科學(xué)性，內(nèi)容也不夠細(xì)。所以在項目執(zhí)行時，會對監(jiān)控和追蹤問責(zé)的效果帶來影響，導(dǎo)致執(zhí)行與預(yù)算出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)的情況。同時，部分項目資金會挪用到其他的項目，導(dǎo)致部分建設(shè)項目超出預(yù)算的范圍。此外，隨意改變項目內(nèi)容等問題比較嚴(yán)重，影響支出預(yù)算的準(zhǔn)確性。當(dāng)前，政府的一些項目投資金額比較大，已經(jīng)超出了預(yù)算范圍，這會導(dǎo)致項目內(nèi)容繁雜，從而影響預(yù)算執(zhí)行的整體效果。
（三）預(yù)算績效管理工作推進(jìn)緩慢預(yù)算績效管理工作主要附著在預(yù)算管理的不同環(huán)節(jié)中，屬于一項綜合性強(qiáng)和耗時長的管理工作。在目前的預(yù)算績效管理中，該項工作缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，主體責(zé)任難以落實，這會對整體工作的推進(jìn)帶來影響。再加上，財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的職責(zé)劃分不清晰，沒有形成管理合力。目前，大部分的預(yù)算單位沒有建立成熟的預(yù)算管理體系，專業(yè)人員不多，導(dǎo)致各項績效管理工作開展不夠深入。實際參與績效管理的人員業(yè)務(wù)能力薄弱、綜合素質(zhì)低，不能及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算績效評價中的問題。且部分財務(wù)人員還身兼預(yù)算、決算、政府采購和審計等多種職責(zé)，沒有時間和精力去開展績效評價，從而導(dǎo)致預(yù)算績效管理工作推進(jìn)緩慢。
（四）預(yù)決算公開不徹底，流程不規(guī)范目前，部分事業(yè)單位對預(yù)決算的公開，還停留在及時性、報表完整性、公開方式和報表格式等基本內(nèi)容上，并不重視數(shù)據(jù)的真實性與邏輯性，并且公開的流程也不是非常完善。一些單位因承擔(dān)了派出地的特定任務(wù)，派駐地政府撥付了相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)，但是有的單位并沒有將此部分資金納入預(yù)決算的公開范圍中，導(dǎo)致實際公開的內(nèi)容與數(shù)據(jù)并不完整，也不夠準(zhǔn)確，更不能體現(xiàn)各單位的預(yù)決算收支的真實情況。在對預(yù)決算公開方案進(jìn)行制定時，各主管部門之間所公開的文字模板與報表格式并不統(tǒng)一，公開內(nèi)容與工作要求也存在差異性。由于各單位之間缺乏積極的溝通，在預(yù)決算公開內(nèi)容與流程上還存在一定的局限性。預(yù)決算公開前并沒有主動和部門對接，業(yè)務(wù)指導(dǎo)的力度不；完成公開后，缺少專業(yè)性的歸納總結(jié)。此外，由于不夠重視日常管理工作，影響了預(yù)決算公開效果，一些單位沒有嚴(yán)格按照法定時間與要求，完成相關(guān)的公開工作。
三、新預(yù)算法下做好事業(yè)單位預(yù)算管理工作的相關(guān)措施
（一）加強(qiáng)預(yù)算管理，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容新預(yù)算法下，事業(yè)單位應(yīng)不斷完善自身的財務(wù)管理機(jī)制。首先要安排好各種業(yè)務(wù)活動中的預(yù)算支出，在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮預(yù)算管理自身的作用價值，實現(xiàn)對預(yù)算管理內(nèi)容的細(xì)化。同時，還要加強(qiáng)對各項支出的嚴(yán)格管理，科學(xué)安排預(yù)算資金，在保證人員經(jīng)費(fèi)和社會保障等支出穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，加強(qiáng)對項目的管理，實現(xiàn)對項目支出中重點內(nèi)容的有效管理。在此過程中，還要優(yōu)先安排符合我國經(jīng)濟(jì)及相關(guān)政策的重點支出，重點保障本單位職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)支出，貫徹執(zhí)行國家所規(guī)定的各項支出和標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的支出管理制度，在強(qiáng)化自身項目資金統(tǒng)籌應(yīng)用力度的同時，保證項目資金用途的合理合法合規(guī)。提高公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算資金的使用效益。嚴(yán)格規(guī)范公用經(jīng)費(fèi)的預(yù)算編制，嚴(yán)控支出，重點加強(qiáng)對“三公經(jīng)費(fèi)”和會議費(fèi)使用，全面貫徹落實《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》等制度，實現(xiàn)對資金的有效管理和科學(xué)配置，對支出范圍的嚴(yán)格控制，不斷完善和優(yōu)化預(yù)算編制中的相關(guān)內(nèi)容，強(qiáng)化預(yù)算細(xì)化。雖然新預(yù)算法高效地推行能夠?qū)崿F(xiàn)對預(yù)算全過程的監(jiān)督，有效降低成本，但是，不管是應(yīng)用哪種預(yù)算方式，都要結(jié)合事業(yè)單位的實際情況，及時調(diào)整和完善預(yù)算管理方式，從而為財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行提供保障。
（二）強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，建立預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制事業(yè)單位需要根據(jù)自身實際發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合新預(yù)算法中的相關(guān)要求，制定預(yù)算執(zhí)行機(jī)制，促進(jìn)預(yù)算管理與執(zhí)行之間的有效結(jié)合，從多角度出發(fā)，構(gòu)建科學(xué)和完善的預(yù)算執(zhí)行和管理機(jī)制，對整體的結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的積極交流，為日后預(yù)算執(zhí)行工作的順利開展提供條件。建立預(yù)算執(zhí)行管理責(zé)任制，需要強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行主體的責(zé)任意識。事業(yè)單位是預(yù)算執(zhí)行工作中的主體，要不斷強(qiáng)化自身的責(zé)任意識，承擔(dān)主體責(zé)任，采取措施提高預(yù)算執(zhí)行工作的質(zhì)量。按照預(yù)算內(nèi)容，將具體的責(zé)任落實到責(zé)任人和責(zé)任單位，加強(qiáng)與財務(wù)部門之間的溝通聯(lián)系，加強(qiáng)對重點項目和資金的監(jiān)督，保證預(yù)算執(zhí)行的有效性，掌握執(zhí)行的進(jìn)度，為預(yù)算執(zhí)行工作的順利開展提供條件。同時，結(jié)合單位的業(yè)務(wù)特點及預(yù)算管理中的實際要求，對當(dāng)前事業(yè)單位中的預(yù)算執(zhí)行機(jī)制進(jìn)行改革，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作與預(yù)算執(zhí)行的有效結(jié)合。嚴(yán)格執(zhí)行各項財政制度，分析預(yù)算批復(fù)文件的內(nèi)容，嚴(yán)禁擅自擴(kuò)大支出的范圍，結(jié)合相關(guān)的預(yù)算規(guī)定，對支出用途與資金應(yīng)用情況等進(jìn)行全面分析。還要結(jié)合現(xiàn)階段的預(yù)算執(zhí)行效果，采取措施切實提高整體的預(yù)算執(zhí)行率，在預(yù)算批復(fù)后，就可以開始實施預(yù)算項目，從而進(jìn)一步提高預(yù)算執(zhí)行效果。此外，預(yù)算執(zhí)行中，要健全責(zé)任管理制度，促進(jìn)執(zhí)行和績效評價有效結(jié)合，實現(xiàn)對項目的全面評估，明確項目在實施中的責(zé)任，才可進(jìn)行更加客觀的績效考核，保證績效評價的有效和公正性。
（三）深化預(yù)算績效，構(gòu)建預(yù)算績效管理機(jī)制根據(jù)財政部門的統(tǒng)一部署，緊跟當(dāng)前的改革形勢，完善預(yù)算績效管理體系。對此，需要對責(zé)任管理范圍進(jìn)行延伸，健全責(zé)任管理制度。在此過程中，可以通過績效評價工作，逐步建立健全績效相互反應(yīng)機(jī)制，讓各項業(yè)務(wù)工作之間相互制衡，將決算作為改進(jìn)預(yù)算績效管理的基礎(chǔ)，及時發(fā)現(xiàn)其中的問題，進(jìn)而實現(xiàn)績效完整閉環(huán)管理。快速構(gòu)建預(yù)算績效機(jī)制，提高部門支出責(zé)任與效率意識，在提高財政資金使用效率的同時，健全考核實施方案，主要結(jié)合規(guī)定權(quán)重計入被考核單位的年度考核總成績等，與年度的實際考核評優(yōu)掛鉤。充分發(fā)揮預(yù)算績效管理的效果，在實現(xiàn)全面預(yù)算的基礎(chǔ)上發(fā)揮考核“指揮棒”的作用價值，確保激勵約束的有效性，積極推動全面預(yù)算績效管理措施。首先，要強(qiáng)化績效管理的主體責(zé)任，將激勵作為導(dǎo)向，在增強(qiáng)各預(yù)算績效管理效果的同時，強(qiáng)化主體的責(zé)任感。其次，各預(yù)算單位要積極參與預(yù)算績效管理工作中，促進(jìn)全面預(yù)算和績效管理之間的有效融合，健全績效管理內(nèi)部體系。同時，完善內(nèi)部預(yù)算管理機(jī)制，主要是為了解決預(yù)算績效和業(yè)務(wù)管理等問題。最后，要不斷提速預(yù)算績效的管理效果，促進(jìn)改革的進(jìn)程。積極開展專項考核工作，采取措施營造“講績效、比績效和用績效”等良好的氛圍，促進(jìn)各部門在工作中，一定要做好“事前、事中、事后”等基本的績效管理工作，從而進(jìn)一步提高預(yù)算績效管理的效果，實現(xiàn)全面預(yù)算。
（四）健全預(yù)決算公開機(jī)制，完善預(yù)決算公開工作增強(qiáng)主動公開意識，規(guī)范預(yù)決算公開的方式與途徑，有效應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)與管理方式，建立現(xiàn)代化預(yù)決算公開渠道。政府部門、事業(yè)單位、財務(wù)和預(yù)算部門等設(shè)立預(yù)決算公開專欄，規(guī)范預(yù)決算公開內(nèi)容，例如，公開“三公”經(jīng)費(fèi)、一般公共預(yù)算收支情況等，公開預(yù)算調(diào)整情況，并對重點預(yù)算項目進(jìn)行說明金等。健全預(yù)決算公開機(jī)制，明確涉密事項，規(guī)范預(yù)決算公開的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，方便公眾獲得更加準(zhǔn)確的信息，保證預(yù)決算信息公開的準(zhǔn)確性。完善預(yù)決算公開制度，在對預(yù)決算公開情況進(jìn)行考核時，要做到有據(jù)可依。同時，要強(qiáng)化預(yù)決算公開的有效性，公開內(nèi)容上做到“全面、易懂”，積極主動回應(yīng)社會的關(guān)切，及時解答公眾的問題，接受公眾的監(jiān)督。四、結(jié)語隨著新預(yù)算法在我國的推行和實施，事業(yè)單位更加重視對預(yù)算管理工作。通過完善預(yù)算體系，加強(qiáng)預(yù)算管理，提高預(yù)算執(zhí)行，深化預(yù)算績效等方式，強(qiáng)化了事業(yè)單位整體管理的有效性。同時，還要分析當(dāng)前事業(yè)單位預(yù)算管理中的問題，不斷優(yōu)化預(yù)算流程，健全預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制，建立預(yù)算管理績效機(jī)制，實現(xiàn)對資金的科學(xué)配置，從而進(jìn)一步促進(jìn)我國事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。
作者:史曉楠 單位:交通運(yùn)輸部東海第二救助飛行隊
財務(wù)管理研究2
國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險屬于客觀存在，貫穿企業(yè)發(fā)展的始終，為了實現(xiàn)效益最大化，管理層會通過各種手段來了解財務(wù)、資金等方面的情況。市場經(jīng)濟(jì)時代背景下，國有企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境十分復(fù)雜，存在著不確定性，對經(jīng)濟(jì)活動開展帶來了一定影響，收益和預(yù)期有較大差異，這些差異就是由財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致的。任何事物都有兩面性，財務(wù)風(fēng)險也是如此，一方面可以起到激勵和正面導(dǎo)向作用，推動國有企業(yè)發(fā)展；另一方面，財務(wù)風(fēng)險普遍存在，無法根除，可以采取有效的手段進(jìn)行預(yù)防和控制。本文就從國有企業(yè)的角度出發(fā)，對新形勢下財務(wù)管理風(fēng)險防范展開了全方位分析。
一、國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范的意義
（一）提升競爭力國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心。近些年我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到新常態(tài)階段，經(jīng)濟(jì)體制改革正深入推進(jìn)，國有企業(yè)也迎來了全新發(fā)展機(jī)遇，同時也面臨著來自各方面的挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段，很多企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識到了財務(wù)管理的重要性，已經(jīng)開展風(fēng)險管控，并立足于實際情況制定了財務(wù)管理制度體系，工作流程逐漸規(guī)范化，有助于提升企業(yè)競爭力。
（二）加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管財務(wù)管理的風(fēng)險防范，可以起到加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管的作用，在資金管理過程中，應(yīng)當(dāng)關(guān)注薄弱點和現(xiàn)存問題，將短期利益和長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行結(jié)合，對各項經(jīng)濟(jì)活動的細(xì)節(jié)展開分析，評估投入和產(chǎn)出之間的比例，同時對資金支出的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，提升風(fēng)險防范水平。從財務(wù)管理的角度進(jìn)行分析，可以實現(xiàn)資金的充分利用與合理分配，同時起到最佳的監(jiān)督效果。
（三）保障資金安全如何保障資金安全，一直都是國有企業(yè)財務(wù)管理中需要關(guān)注的重點內(nèi)容，從傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作來看，無論是領(lǐng)導(dǎo)人員還是基層職工，風(fēng)險管理意識并不強(qiáng)烈，實際工作中存在著很多不足。在風(fēng)險防范方面，應(yīng)當(dāng)建立健全的管理機(jī)制，采用合適的風(fēng)險管理方式方法，對資產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行全過程保護(hù)，達(dá)到理想效果。
二、新形勢下國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險分類
（一）籌資風(fēng)險資本是企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動、業(yè)務(wù)活動的關(guān)鍵，企業(yè)全部資本由負(fù)債資本和權(quán)益資本組成，所占比例的不同決定了企業(yè)屬于負(fù)債經(jīng)營還是權(quán)益經(jīng)營。對于企業(yè)而言，負(fù)債資本占比越高，權(quán)益收益率也就越高，外借資本盈利能力也就越強(qiáng)，但是到期還本壓力也會陡增。如果在經(jīng)濟(jì)活動中出現(xiàn)了較大的虧損，導(dǎo)致資金鏈斷裂，無力償還債務(wù)，將會給國有企業(yè)帶來嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)。
（二）投資風(fēng)險開展經(jīng)濟(jì)活動時，國有企業(yè)往往會通過投資來獲取利益，投資可以分為長期和短期，不同投資形式有其相應(yīng)的優(yōu)勢與缺陷。短期投資有助于資金周轉(zhuǎn)，資金利用率大大提升，但是回報率比較低，降低了企業(yè)預(yù)期收益。常見的長期投資形式包括證券、固定資產(chǎn)等，需要大額資金支撐，回報周期長，而且報酬、風(fēng)險等不確定性特點十分突出，收益也相對來說更高。但是收益和風(fēng)險都是共同存在的，如果投資不謹(jǐn)慎，對所投資項目的前期考察不夠深入，很有可能引起資金風(fēng)險，改變企業(yè)未來的發(fā)展走向。
（三）資金運(yùn)營風(fēng)險國有企業(yè)的資金運(yùn)營大多和貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨有著密切聯(lián)系，運(yùn)營資金以貨幣資金為主，當(dāng)貨幣資金出現(xiàn)變動時，會通過現(xiàn)金流量表直接反映出來，如果現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，那么財務(wù)風(fēng)險將會是不可避免的。應(yīng)收賬款中的壞賬，也是引起資金運(yùn)營風(fēng)險的主要因素，而且當(dāng)存貨占比較大時，會造成大量的資金限制，企業(yè)可用于經(jīng)濟(jì)活動、投資的資金比較少，對資金運(yùn)營十分不利。資金運(yùn)營方面的風(fēng)險，主要包括管理費(fèi)用過高、資金占用多、利用率低以及存貨跌價損失等，財務(wù)人員需要充分重視。
（四）戰(zhàn)略風(fēng)險國有企業(yè)財務(wù)管理中的戰(zhàn)略風(fēng)險，會影響到企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定，以及其未來發(fā)展，如果財務(wù)管理和發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合并不緊密，會對管理目標(biāo)帶來一定影響，輕則威脅到資金安全，嚴(yán)重的還會為企業(yè)發(fā)展埋下巨大隱患。當(dāng)出現(xiàn)信息偏差時，管理層無法了解到基層業(yè)務(wù)活動的開展情況，制定決策時沒有可靠的信息參考。
（五）債務(wù)風(fēng)險在國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范中，債務(wù)風(fēng)險是不可忽視的重點內(nèi)容，根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，2021年，我國國有企業(yè)的負(fù)債率高達(dá)65%，表明負(fù)債率比較高。主要是因為債券市場不穩(wěn)定，債權(quán)違約的情況非常普遍，對權(quán)益性融資市場發(fā)展帶來了不利。
（六）國際化經(jīng)營風(fēng)險在“一帶一路”倡議和經(jīng)濟(jì)全球化背景下，國有企業(yè)在拓展海外業(yè)務(wù)時，流通面更廣，但是復(fù)雜的國際競爭形勢，也會對其發(fā)展帶來一定挑戰(zhàn)。對于部分經(jīng)濟(jì)實力雄厚、資本力量強(qiáng)大的國有企業(yè)而言，試錯機(jī)會比較多，可以在不斷的實踐中積累經(jīng)驗，探索國際化經(jīng)營道路，為后期轉(zhuǎn)型升級奠定堅實基礎(chǔ)。但是對于部分國有企業(yè)而言，很容易受到國際市場影響，和其他國家進(jìn)行貿(mào)易往來時很容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛，不僅無法取得理想的經(jīng)營效果，反而會蒙受巨大損失，這不僅不利于企業(yè)發(fā)展，同時還會威脅到國有資金的安全。
三、國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范現(xiàn)狀
（一）國有企業(yè)財務(wù)工作人員風(fēng)險管控意識差國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱力量，最開始都是由政府部門和財務(wù)部門對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行指導(dǎo)，除了經(jīng)營所得之外，國有企業(yè)的資金還主要來源于財政撥款。也正是因為如此，企業(yè)很多財務(wù)人員認(rèn)為有財政“兜底”，財務(wù)管理風(fēng)險觀念不強(qiáng)，財務(wù)經(jīng)營不力，引起債務(wù)危機(jī)，導(dǎo)致資不抵債，對國有企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重威脅。此外，部分人員過于關(guān)注經(jīng)濟(jì)利潤，重效益輕管理的現(xiàn)象十分普遍，風(fēng)險管理意識不到位，無法用先進(jìn)的思想來指導(dǎo)實踐。
（二）資本結(jié)構(gòu)、投資決策不合理首先，國有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是否科學(xué)，一定程度上決定了其盈利與風(fēng)險承擔(dān)能力。實際情況是很多企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)并不合理，負(fù)債占比較高，財務(wù)杠桿系數(shù)大，風(fēng)險持續(xù)走高，可用于靈活支配的資金比較少，無法為企業(yè)帶來額外效益。其次，如果資本結(jié)構(gòu)是地基，那么投資決策就是衡量，資金的合理利用與分配是實現(xiàn)效益最大化的重中之重。如果沒有對投資領(lǐng)域進(jìn)行深入考察或分析，資金效益得不到展現(xiàn)，將會為企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。最后，財務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的聯(lián)系不夠緊密，無論是長期目標(biāo)還是短期目標(biāo)，都無法為實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃而服務(wù)。
（三）財務(wù)管理配套制度不完善首先，全面預(yù)算管理效果不到位。預(yù)算管理是財務(wù)管理中的重點內(nèi)容，可以對經(jīng)濟(jì)活動中資金的使用情況進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃與調(diào)整，并對支出、落實環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程監(jiān)督管控。但由于制度體系不完善，預(yù)算執(zhí)行無法取得理想效果，反饋機(jī)制不健全，各部門信息傳遞與共享存在著較大問題，難以從預(yù)算和實際差異中分析出下次預(yù)算編制的經(jīng)驗教訓(xùn)，在資金分配、財務(wù)管理方面埋下了嚴(yán)重隱患。其次，績效考評制度不健全。績效考評是檢驗風(fēng)險管理成效的重要手段，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和反饋機(jī)制的結(jié)合，一方面可以充分調(diào)動財務(wù)人員工作積極性，另一方面也提升了財務(wù)管理水平與質(zhì)量。但是部分企業(yè)沒有將定性和定量考評進(jìn)行結(jié)合，績效考核制度中存在著較多漏洞，影響工作成效。最后，責(zé)任制度落實不到位，權(quán)責(zé)交叉、混亂的現(xiàn)象十分普遍，存在著越權(quán)行為，出現(xiàn)管理問題容易相互推卸責(zé)任。
四、新形勢下國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范措施
（一）有效管理從“意識深化”起步通過管理理念的轉(zhuǎn)變，來達(dá)到預(yù)期的風(fēng)險防范效果，為后期各項工作的順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。比如財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)深入了解市場與行業(yè)發(fā)展動向，在市場經(jīng)濟(jì)體制改革背景下，將提前預(yù)防作為財務(wù)管理風(fēng)險防范的主要原則，領(lǐng)導(dǎo)人員以身作則，為財務(wù)工作者樹立良好的榜樣。各部門要加強(qiáng)與財務(wù)部門的協(xié)調(diào)溝通，形成內(nèi)部管理合力，提升風(fēng)險防控水平，加強(qiáng)宣傳教育，塑造良好的企業(yè)文化，對職工產(chǎn)生潛移默化的積極影響，將風(fēng)險防范滲透到日常工作中的每個細(xì)節(jié)中。
（二）突出資金管控的關(guān)鍵地位首先，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場以及行業(yè)發(fā)展情況，各部門要承擔(dān)起在資金監(jiān)管方面的職責(zé)，記錄每筆資金去向、使用情況以及支出金額。將這段時期內(nèi)的所有資金收入、支出匯總給財務(wù)部門，由財務(wù)人員一一進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)有異常的情況及時找到負(fù)責(zé)人查明原因，保證資金得到規(guī)范控制，從源頭上規(guī)避資金風(fēng)險。其次，在風(fēng)險防范方面，既要注重眼前效益，又要著眼于未來，用長遠(yuǎn)的眼光看待問題，制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃并對其落實情況進(jìn)行監(jiān)督管控。比如在投資前期，對所投資的項目和領(lǐng)域進(jìn)行深入考察，權(quán)衡利弊和收益，做好預(yù)算管理工作，確保國有企業(yè)在后期經(jīng)營發(fā)展中有足夠的現(xiàn)金流作為支撐。對于閑置資金、可支配資金，可以用于開辟新業(yè)務(wù)、新市場，或是投資，提升資金利用率，實現(xiàn)保值增值。
（三）突出風(fēng)險管理的“主體”首先，對于企業(yè)要立足于實際情況，對原有管理制度中存在的不足進(jìn)行深入分析，解決責(zé)任主體不明確的問題，同時明確劃分各方職責(zé)和具體工作內(nèi)容，保證法人各項權(quán)利。加強(qiáng)財務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)之間的聯(lián)系，每一階段制定的財務(wù)工作計劃，都要交給上級領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行審查，待審核通過之后方可執(zhí)行，促進(jìn)實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。其次，針對國有企業(yè)的權(quán)益和債務(wù)，也需要構(gòu)建相應(yīng)的責(zé)任制度，以債務(wù)轉(zhuǎn)換、重組以及其他方式，解決現(xiàn)有的債務(wù)問題，為企業(yè)后期各項業(yè)務(wù)活動的順利開展創(chuàng)造良好條件。在新形勢下，國有企業(yè)財務(wù)管理部門有關(guān)人員要深入了解工作任務(wù)以及具體要求，發(fā)揮自身所長，展現(xiàn)財務(wù)優(yōu)勢，實現(xiàn)資源合理分配，從而獲取更為廣闊的發(fā)展空間。
（四）建立健全風(fēng)險防范體系首先，在初期階段，充分發(fā)揮財務(wù)政策的正面引導(dǎo)與約束作用，對財務(wù)人員產(chǎn)生鼓勵作用。在財務(wù)管理風(fēng)險防范方面，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)與國有企業(yè)內(nèi)部改革的背景，抓住時代發(fā)展機(jī)遇，學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗與方式方法，結(jié)合本企業(yè)的實際情況綜合進(jìn)行考慮。在構(gòu)建風(fēng)險防范體系的初期，應(yīng)當(dāng)避免盲目，不要大規(guī)模、徹底地進(jìn)行改造，而是應(yīng)當(dāng)在實踐中不斷探索，循序漸進(jìn)，積累經(jīng)驗，找到合適的方式方法，加大宣傳力度，營造良好的財務(wù)風(fēng)險防范氛圍。其次，在發(fā)展階段，對市場與行業(yè)發(fā)展進(jìn)行考察，權(quán)衡利弊和風(fēng)險之后，適當(dāng)投入資金，充分發(fā)揮管理體系的作用與價值，并在實際應(yīng)用中不斷進(jìn)行調(diào)整與完善，解決傳統(tǒng)觀念制度中存在的漏洞和弊端，以健全的風(fēng)險防范體系，實現(xiàn)國有企業(yè)效益的最大化。最后，在收官階段，企業(yè)已經(jīng)積累了較為豐富的經(jīng)驗，在財務(wù)管理風(fēng)險防范方面也趨于成熟，應(yīng)該以大規(guī)模的方式來推動全新管理模式的落實，推動風(fēng)險防范朝著規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化的方向發(fā)展。
（五）推動監(jiān)督管理體系的落實在財務(wù)風(fēng)險規(guī)避方面，財務(wù)人員要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，財務(wù)部門聯(lián)合其他部門營造良好的內(nèi)部工作風(fēng)氣，部門與部門之間相互監(jiān)督、相互配合，落實管理職責(zé)，最大程度上避免財務(wù)作假、謀求私利的行為，為國有資產(chǎn)的安全性提供強(qiáng)有力保障。立足于國有企業(yè)實際發(fā)展情況，制定可行的監(jiān)督管理機(jī)制，確保財務(wù)管理人員、其他部門人員有足夠的管理意識，規(guī)范自身行為，對經(jīng)濟(jì)活動、資金支出等進(jìn)行全過程監(jiān)管，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。五、結(jié)語總而言之，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，國有企業(yè)在迎來全新發(fā)展機(jī)遇的同時，也面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。財務(wù)管理風(fēng)險會給企業(yè)資金安全、經(jīng)濟(jì)活動等帶來嚴(yán)重威脅，同時也會削弱國有企業(yè)的地位。應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)存問題展開深入分析，掌握其確切原因，制定相應(yīng)的風(fēng)險管控計劃與方案，領(lǐng)導(dǎo)人員和基層財務(wù)人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，突出資金管控的關(guān)鍵地位，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，推動監(jiān)督管理體系的落實，促進(jìn)國有企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
作者:姚強(qiáng) 單位:天津天女化工集團(tuán)股份有限公司
審計監(jiān)督論文3
在科學(xué)技術(shù)的加持下，智能化已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，財務(wù)管理的智能化模式有助于財務(wù)管理部門整合更全面的財務(wù)信息，能夠推動經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化。從工業(yè)革命發(fā)生以來，國外財務(wù)管理由籌資轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部控制，再轉(zhuǎn)為投資和資本運(yùn)作為重心，一直在革新財務(wù)管理的手段。我國財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型中存在問題，如財務(wù)管理系統(tǒng)不完善、財務(wù)的信息安全存在隱患等，在這樣內(nèi)外環(huán)境的雙重壓力下，倒逼財務(wù)管理開啟智能化職能轉(zhuǎn)型。摒棄傳統(tǒng)財務(wù)管理手段，職能轉(zhuǎn)型有利于促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)資源共享和企業(yè)的發(fā)展。
一、數(shù)字化時代財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的意義
財務(wù)管理的傳統(tǒng)職能主要包括有財務(wù)分析、財務(wù)方案預(yù)測、財務(wù)決策等，企業(yè)的壯大離不開這些職能的加持。財務(wù)管理部門通過制定相應(yīng)地財務(wù)準(zhǔn)則和規(guī)劃，對企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)中獲得的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一匯總，制定出財務(wù)報表，能夠幫助企業(yè)準(zhǔn)確掌握市場運(yùn)行的情況，但是傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段在對企業(yè)財務(wù)管理的實際操作過程中難免出現(xiàn)紕漏。財務(wù)工作是企業(yè)未來發(fā)展的一大支柱，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要足夠的重視才能夠保證企業(yè)的健康發(fā)展。
（一）有利于促進(jìn)信息共享在數(shù)字化時代財務(wù)管理的職能轉(zhuǎn)變有利于加強(qiáng)企業(yè)對財務(wù)的掌控力，為取得在企業(yè)管理上的更大進(jìn)步，企業(yè)加重對財務(wù)管理的數(shù)字化建設(shè)，財務(wù)管理的智能化發(fā)展在收集員工工作信息和財務(wù)核算時能夠?qū)崿F(xiàn)全面的信息共享，信息共享機(jī)制一經(jīng)建成就能夠大幅度提升企業(yè)財務(wù)管理水平。
（二）有利于財務(wù)精細(xì)化管理信息化時代財務(wù)管理進(jìn)行職能升級轉(zhuǎn)換對財政工作的一體化建設(shè)是一大助力，傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作的大部分精力集中在員工數(shù)據(jù)收集和工資核算上，面對數(shù)據(jù)量過大和數(shù)據(jù)信息安全問題受到威脅的情況，傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段無法保證財務(wù)工作的順利推進(jìn)。但是當(dāng)財務(wù)管理職能向智能化轉(zhuǎn)變時，大批量的數(shù)據(jù)就可以通過網(wǎng)絡(luò)一體化系統(tǒng)直接向財務(wù)部門的數(shù)據(jù)系統(tǒng)傳輸，并且能夠更加智能化地分化出不同分類，讓財務(wù)管理人員能夠得到更精細(xì)化的數(shù)據(jù)處理結(jié)果。
（三）有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展財務(wù)在企業(yè)中是最重要的部分，財數(shù)字化時代財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變■曹晶務(wù)管理部門能力的高低更是直接影響了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。數(shù)字化、信息化時代發(fā)展越來越迅速，財務(wù)管理只有將傳統(tǒng)的職能轉(zhuǎn)變才能夠跟上企業(yè)和時代的進(jìn)步，財務(wù)管理的智能化在企業(yè)中更能夠發(fā)揮出其應(yīng)用的價值。改革之后的財務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營中能夠更深層次地發(fā)現(xiàn)其中的問題，企業(yè)要力爭實現(xiàn)財務(wù)部門和其他各部門的有效聯(lián)合才能夠使其效益最大化。
二、數(shù)字化時代財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型中的問題
（一）財務(wù)管理系統(tǒng)不完善財務(wù)管理的智能化轉(zhuǎn)型離不開數(shù)字信息技術(shù)的應(yīng)用，由于目前很多企業(yè)的財務(wù)管理部門的工作系統(tǒng)不完善，無法完全涵蓋企業(yè)內(nèi)財務(wù)信息的整合，尤其是在很多制造業(yè)企業(yè)中財務(wù)管理的系統(tǒng)除了稅務(wù)管理、資金管理等再沒有關(guān)于其他更多的財務(wù)管理工作。現(xiàn)代化發(fā)展緩慢、信息化閉塞等問題都成為阻礙企業(yè)發(fā)展的罪魁禍?zhǔn)祝瑸榻鉀Q這些問題，只有加快財務(wù)管理的職能轉(zhuǎn)變，加快信息化建設(shè)能提升企業(yè)財務(wù)管理的智能化發(fā)展。
（二）財務(wù)管理數(shù)字化程度低信息化時代下，企業(yè)財務(wù)管理要以數(shù)據(jù)作為管理的基礎(chǔ)，但是在管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)模糊不清等問題，由于傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段普遍較低，因此工作的成果經(jīng)常不被企業(yè)高層認(rèn)可，甚至?xí)霈F(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤導(dǎo)致的企業(yè)后續(xù)發(fā)展受到消極影響。財務(wù)管理數(shù)字化改革是職能智能化轉(zhuǎn)變的第一步和強(qiáng)大的技術(shù)支撐。
（三）財務(wù)管理職能認(rèn)知不明確信息化時代下企業(yè)的財務(wù)管理存在權(quán)責(zé)不明的情況，由于員工對職能轉(zhuǎn)型的任務(wù)不明確，在工作中會出現(xiàn)紕漏，有很強(qiáng)的隨意性，這對職能轉(zhuǎn)型產(chǎn)生了不利的影響。員工的消極態(tài)度讓日常財務(wù)管理工作進(jìn)展緩慢甚至陷入停滯狀態(tài)，大大降低了企業(yè)創(chuàng)造利潤的效率，甚至?xí)e過發(fā)展的契機(jī)。
（四）財務(wù)管理信息安全面臨挑戰(zhàn)財務(wù)管理顧名思義重點是管理工作，信息化智能化在給財務(wù)管理工作帶來諸多好處的同時，企業(yè)也不得不面對一個嚴(yán)峻問題，即網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險對財務(wù)信息的威脅。開放共享能夠幫助財務(wù)管理工作提升效率，同時也會遭受到網(wǎng)絡(luò)上惡意的攻擊手段的攻擊，財務(wù)信息的安全風(fēng)險日漸加大，企業(yè)只有采取有效保護(hù)措施才能夠保證財務(wù)系統(tǒng)的安全。市場競爭日趨激烈，一旦財務(wù)信息暴露對企業(yè)來說是會造成不可挽回的后果。
（五）財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待提升智能化的融入讓很多行業(yè)被信息化技術(shù)或是計算機(jī)所取代，為了防止財務(wù)管理職能徹底被計算機(jī)代替，管理人員要有深厚的專業(yè)知識，但是目前的企業(yè)狀況來看，財務(wù)人員對財務(wù)知識的掌握能力不足，不注重提升自身的思維能力，在面對社會對財務(wù)管理能力要求飛速上漲時，財務(wù)管理員工不能盡快適應(yīng)這種變化，很容易導(dǎo)致企業(yè)面臨財務(wù)上的巨大壓力，所以財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升對企業(yè)、對員工自身都要有很長的路要走。
三、數(shù)字化時代財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變的舉措
（一）創(chuàng)造良好的財務(wù)管理環(huán)境
在信息化時代下企業(yè)財務(wù)管理會受到各種因素發(fā)展變化的影響，例如：市場外部變化、企業(yè)之間競爭等，創(chuàng)造良好的財務(wù)管理環(huán)境有助于公司內(nèi)部員工的工作積極性，財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變需要企業(yè)營造改革創(chuàng)新的氣氛。為了進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理職能的順利轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)該重點強(qiáng)調(diào)其智能化信息化的發(fā)展，為了保證企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化數(shù)據(jù)收集方法，為了營造健康的財務(wù)管理環(huán)境和公司內(nèi)部利益的穩(wěn)步增長，企業(yè)的管理者和財務(wù)管理的工作人員應(yīng)該設(shè)計出新理念方案，不斷優(yōu)化財務(wù)管理的現(xiàn)代化意識。財務(wù)管理的主要作用就是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，所以其職能轉(zhuǎn)型的重要性極其顯著，同時也要注重對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，要加強(qiáng)企業(yè)對工作人員進(jìn)行企業(yè)文化的熏陶，要促進(jìn)全體員工加強(qiáng)對公司理念的認(rèn)同。
（二）改進(jìn)企業(yè)管理模式
企業(yè)的財務(wù)管理模式是依靠國內(nèi)基本經(jīng)濟(jì)制度而建立的，是服務(wù)于社會需求而建立的，所以要財務(wù)管理首先保證企業(yè)服務(wù)社會的功能，企業(yè)首先要升級財務(wù)管理的模式，體現(xiàn)出其職能轉(zhuǎn)型的必要性。財務(wù)管理職能的真正轉(zhuǎn)型要強(qiáng)調(diào)企業(yè)運(yùn)行的重要性，要建立更完善的財務(wù)管理思維模式，即使發(fā)生了突發(fā)情況時企業(yè)也能夠快速處理。大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展有利于財務(wù)管理樹立現(xiàn)代化思維，能夠高效率地提升財務(wù)管理模式，利用信息技術(shù)實現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型是未來財務(wù)管理發(fā)展的方向，比如，管理模式的轉(zhuǎn)型能夠?qū)ω攧?wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整合與管理，能夠提高分析能力和預(yù)算能力，也能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)工作中的不足之處。管理模式的轉(zhuǎn)型對管理效率和質(zhì)量都有巨大的幫助，最大程度幫助企業(yè)提供出真實的數(shù)據(jù)，更方便企業(yè)管理。
（三）加強(qiáng)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
財務(wù)管理工作只有與智能化相結(jié)合才能保證其擺脫原本的管理手段的束縛，智能化是社會創(chuàng)新的產(chǎn)物，財務(wù)管理人員作為企業(yè)管理中的核心，要重視提升財務(wù)管理素養(yǎng)，只有能力過硬才能夠進(jìn)一步管理好財務(wù)工作，讓企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)步上升。除了要提升自身的實力以外，還要明確市場財經(jīng)的走向和發(fā)展，爭取利用最快的速度掌握市場第一手資料，與此同時要關(guān)注國家財政信息的政策風(fēng)向，只有充分了解所有的財務(wù)信息，才能夠更加準(zhǔn)確、理性地制定出公司特有的財政可行性管理制度。以上提到的都是財務(wù)管理人員需要具備的基本專業(yè)技能，也是企業(yè)財政工作順利開展的前提，在提升財務(wù)管理能力的同時，員工也應(yīng)該有規(guī)避財政風(fēng)險的預(yù)判能力，這就要求財務(wù)管理員工要有豐富的財務(wù)知識，還要經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)和鍛煉，這樣財務(wù)管理的人才隊伍才會日益壯大，其素質(zhì)的提升才會取得顯著成效。
（四）重視安全系統(tǒng)的建設(shè)
網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)和便利給社會帶來許多有益之處，一部手機(jī)就可以完成所有的花銷支付，越來越多的人依賴網(wǎng)上購物，體驗著各種社交軟件，信息在互聯(lián)網(wǎng)這張“無形的網(wǎng)”之中交匯，人們在享受智能化、信息化的時代的發(fā)展成果的同時，信息安全問題也逐漸暴露。不管是個人信息的泄露還是企業(yè)信息的丟失對個人和企業(yè)來說都是巨大的損失，所以網(wǎng)絡(luò)安全的系統(tǒng)建設(shè)顯得尤為重要，任何事物都是有兩面性的，智能化在企業(yè)財務(wù)管理中提供了巨大的助力，能夠高效率地整合財務(wù)信息，節(jié)省人力物力等，但是也會讓財務(wù)安全受到嚴(yán)重的威脅。為了不讓企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)損失，財務(wù)管理人員一定要做好保密工作，首先可以強(qiáng)化企業(yè)中網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)的加固工作，設(shè)立防火墻等；其次要讓財務(wù)管理員工簽訂保密協(xié)議，禁止在工作期間和離職后向外界泄露有關(guān)公司的一切財務(wù)信息，由外到內(nèi)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)信息的管理。人工智能能夠提高企業(yè)管理服務(wù)的水平，能夠提高財務(wù)管理人員的工作效率，但是就算財務(wù)管理系統(tǒng)的保護(hù)措施做得再好依舊有信息泄露的風(fēng)險，網(wǎng)絡(luò)上的犯罪手段花樣百出，企業(yè)財務(wù)安全每天都面臨巨大的壓力，如何能夠在引進(jìn)智能化信息及技術(shù)手段的前提下保證財務(wù)信息的安全是企業(yè)和社會都要解決的難題，即使實現(xiàn)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，安全問題依舊存在。
（五）增強(qiáng)信息共享能力
企業(yè)財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型只依靠財務(wù)部門是不夠的，企業(yè)其他各個部門都要積極配合財務(wù)部門的轉(zhuǎn)型，為了更方便公司各部門與財務(wù)部門之間的溝通與交流，企業(yè)要建立財務(wù)信息的共享平臺。建立共享平臺有以下幾個好處：第一，方便部門之間的聯(lián)系，尤其是在互相傳遞信息或是材料時省去員工兩邊奔忙的時間，能夠騰出更多精力處理工作，同時也能夠保證信息和材料的完整性，不容易丟失；第二，共享平臺的作用就是信息共享，除去員工工資等隱蔽信息外，企業(yè)的員工可以清楚地看到企業(yè)財務(wù)運(yùn)營的情況，有利于員工對企業(yè)的認(rèn)同和監(jiān)督；第三，平臺信息共享能力提升對財務(wù)管理的預(yù)算分析、信息整合等計算力大和耗時的工作都能夠快速處理，致使企業(yè)財務(wù)管理的分析計算能力得到進(jìn)一步提升。社會現(xiàn)代化發(fā)展越來越迅速，相對應(yīng)的財務(wù)管理共享平臺也應(yīng)該加快信息化智能化建設(shè)，企業(yè)的各個部門工作人員要共同推進(jìn)企業(yè)信息共享的能力，不僅要提升財務(wù)信息的收集整理速度，還要推出更多運(yùn)營機(jī)制和手段作為平臺維護(hù)的重要基礎(chǔ)，例如，可以建立起“企業(yè)—客戶”鏈條服務(wù)，既能幫助企業(yè)吸引和拉攏更多客戶和投資，對企業(yè)的名譽(yù)也有積極的影響。
（六）建立數(shù)字化財務(wù)管理體系
財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型除了依靠管理人員提升自身素質(zhì)外，還可以加強(qiáng)數(shù)字化處理能力，建立向數(shù)字化財務(wù)管理系統(tǒng)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和銷售中，會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)紛繁復(fù)雜，單純依靠財務(wù)管理人員進(jìn)行收集整合難免會出現(xiàn)數(shù)據(jù)處理不及時的情況。企業(yè)建立數(shù)字化管理體系能夠幫助財務(wù)管理人員在第一線就將數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單明晰地分類，提高數(shù)據(jù)收集準(zhǔn)確性和保證質(zhì)量的同時也能幫助管理人員提升其工作效率。智能化時代是企業(yè)發(fā)展過程中面臨的最大的一次機(jī)遇，公司要牢牢把握智能化社會發(fā)展的節(jié)奏，對公司的運(yùn)營生產(chǎn)和管理等進(jìn)行數(shù)字化處理，為公司財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)信息支撐。四、結(jié)語財務(wù)管理部門是企業(yè)中的重要組成部分，財務(wù)管理能力的提升與否，對企業(yè)發(fā)展和市場競爭力都有極其重要的影響。故此，財務(wù)部門要加快職能轉(zhuǎn)型的步伐，帶動其他各個部門、帶動企業(yè)整體更上一層樓，企業(yè)要幫助財務(wù)部門處理好當(dāng)前職能轉(zhuǎn)型中面臨的困難與挑戰(zhàn)，尤其要保護(hù)好財務(wù)信息安全。互聯(lián)網(wǎng)背景下信息傳遞如此之快，只要能夠抓住機(jī)會，任何企業(yè)都能夠?qū)崿F(xiàn)自身的價值。
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作者:曹晶 單位:吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院