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0引言
大蒜生物食品企業主要研究大蒜種植、收購儲存大蒜、銷售大蒜等。一個企業發展的核心力量為企業員工,若想保證企業長效發展,必須保證員工充足,保證員工對企業的滿意度,加強企業員工責任意識、創新意識以及工作能力[1-2]。而保證員工對企業的滿意度,最重要的一條就是企業薪酬,唯有薪酬達到員工心中期許,與員工努力成正比,才能保證企業員工長期在企業發展,與企業共同成長,共同增長經濟收入[3-4]。因此,對于大蒜生物食品企業的穩定發展來說,薪酬管理的完善與健全至關重要。本文將圍繞大蒜生物食品企業管理中的薪酬管理展開進一步的討論。
1薪酬管理概述
1.1薪酬概念薪酬指的是企業對員工勞動給予一定報酬,包括直接經濟性報酬和間接經濟性報酬,直接經濟性報酬主要是指按照相關標準,企業通過貨幣形式向員工支付薪酬;間接經濟性薪酬指的是企業不通過貨幣形式支付薪酬,但是可以提高員工生活便利性,減少員工額外開支,幫助員工減輕一些負擔[5-8]。除此之外,還有一種非經濟性報酬,這種形式不用貨幣衡量報酬,主要會給員工心理帶來一些愉悅感。
1.2薪酬管理作用薪酬管理不僅可以幫助企業有效吸引人才,還可以留住企業內部人才,激勵員工發揮自身最大價值與潛力,促進企業不斷發展[9-10]。(1)人力資源管理中,薪酬管理是重要組成部分之一,其是人力資源開展的前提條件與基礎。員工為企業付出勞動與努力,與企業薪酬之間存在必然聯系。有了薪酬,員工生活才有所保障,可以保證自身日常所需,或者利用這筆薪酬提升自己,提高自身技術水平等。通過維系企業和員工之間的關系,可保證大蒜生物食品企業正常運營與發展。因此,薪酬管理起到了維持與保障作用。(2)一個企業的發展離不開員工的支撐,而員工持續在企業發展的動力源全然來自企業激勵機制,其中,最關鍵的是薪酬激勵,可以有效激發企業員工工作活力,吸引業界人才進入企業,保證企業人才儲備充足。通過薪酬管理制定的優惠制度,滿足員工對于薪酬的相關需求,使得員工動力滿滿,為得到企業薪酬獎勵努力的同時,專注自身專業能力以及辦公效率,不斷加強自身工作能力,獲取更多薪酬回報,對于企業發展來說,是一種正向反饋。由此可見,大蒜生物食品企業中的薪酬管理也起到了一定激勵作用。
2薪酬管理在大蒜生物食品企業管理中存在的問題
2.1薪酬管理未考慮企業發展在設計薪酬管理時,企業過于重視公平公正、科學合理等原則,而忽視了企業未來發展目標,未考慮到現有薪酬管理是否符合企業發展需要,是否可以滿足之后的員工需求[11-12]。例如,企業經濟持續向好發展,薪酬管理并未隨之發生改變,容易導致企業員工產生不滿情緒,減少企業人才儲備量。
2.2薪酬制度被忽視大部分企業不太重視薪酬制度,對于支付員工薪酬顯得過于隨意。例如,按照員工表現下發薪酬,或者扣除薪酬。除此之外,企業無非經濟性薪酬來滿足企業員工精神等需求。例如,員工在工作中業績突出、能力突出,但是企業未制定相關升職規定,或者物質性獎勵(獎項、證書等),無法滿足員工精神需求。
2.3績效評估不完善較多企業對于績效指標把握不到位,且企業缺乏自己的評估制度,一般借鑒其他企業評估手段等對員工績效進行評估。另外,盡管部分企業建立了績效評估制度,但并未將其有效應用于評估中。例如,企業運營過程中,盲目借鑒其他企業績效評估制度,并未考慮企業內部員工需求,造成員工業績考核存在一定不合理性。
2.4薪酬體系缺乏競爭目前,國內大部分大蒜生物食品企業薪酬體系缺乏競爭力,使得企業人員流動性較大,不利于企業發展。例如,企業對于薪酬體系管理重視度不足,減弱了企業薪酬競爭力以及薪酬優勢,較難留住員工在企業內部長期發展。若想留住優秀人才,薪酬體系應優于同行企業,才可促進企業長效發展。
3薪酬管理在大蒜生物食品企業管理中的完善措施
3.1企業應將薪酬管理納入發展戰略企業可以持續健康發展的主要原因,除了具備充足人員儲備,也應制定較為明確的長期發展目標、中期發展目標以及短期發展目標。企業內部所有制度、體系等,均應建立在企業發展目標之上,保證制度與體系的科學合理性以及長久適用性[13]。因此,薪酬管理的相關設計也應將企業未來發展方向考慮在其中,保證薪酬管理真正起到維持和保障作用,真正激勵企業員工努力工作,獲取更多薪酬,推動企業發展。此外,合理的薪酬管理也可以吸引相關專業人才,為企業增加人才儲備,增強企業實力,保證企業未來發展目標高效高質完成,促進企業健康發展。同時,可為企業增加業務,促進企業經濟效益提升,可以為企業員工下發更高薪酬,從而形成良性循環,保證企業長效持久發展。例如,可以依據企業發展現狀,結合實際經濟情況,制定“薪酬調整”相關條例:(1)企業根據經營情況,每半年(依據企業發展情況,確立加薪時間)結合具體績效考核情況,對部分表現良好的員工在薪酬等級中給予升檔加薪;(2)企業根據經營情況,每年年終(依據企業發展情況,確立加薪時間)結合具體績效考核情況,對部分表現良好的員工晉級并加薪;(3)原則上,企業可以根據員工個人對企業的貢獻,其日常績效考核結果,擬定加薪職員名單,制定加薪標準。
3.2保證企業薪酬制度合理性企業員工認為,薪酬是依靠自身勞動與努力換來的,其代表著對于員工能力以及員工價值的認可。通過制定合理的薪酬管理制度,可以激發企業員工工作潛力,為企業創造更多可能性,推動企業健康發展的同時,也可為自己獲取更多薪酬,互贏互利,共同穩步發展。因此,企業發展應有健全的薪酬制度,杜絕隨意克扣員工薪酬或者增加員工薪酬的行為。在制定薪酬制度時,應秉持以人為本的理念,調查企業員工對薪酬的看法以及想法,結合員工整體需求點,制定員工滿意、有利于企業發展的薪酬制度。根據不同員工特點,制定分層式薪酬管理[14]。例如,企業員工能力極強,薪酬也已達到員工目標,此時,企業應給予類似員工升職機會,激勵員工長期在企業發展,留住高質量人才,滿足其發展需求,保證員工在企業具備充實感以及價值感,對企業未來發展有較好展望,才可確保能力較強的員工長期在企業發展,維持企業內在實力。而對于薪酬較低的員工,企業可制定一些優惠制度,明確做到什么樣的業績,或者達成什么樣的目標,可以給予員工相關薪酬獎勵,從而提升員工對工作的熱情度,不斷提高員工專業能力以及工作效率,使得企業人才隨之增加。在制定薪酬制度時,可以引進信息化時代先進技術或軟件,成立簡潔、實用、快速的薪酬制度系統。培訓相關人員學習新系統操作,減輕人力資源部薪酬管理人員相關業務負擔,加快處理薪酬管理相關事宜,保證薪酬下發準確快速,使得員工滿意度隨之增長,有較好動力努力工作,實現企業與員工共同成長。與此同時,也應加強系統操作人員計算機操作能力,保證其可熟練操作系統,提高辦公效率。
3.3制定完善的績效評估體系,提高薪酬制度福利力度績效評估應結合企業自身情況進行評估,良好發揮績效評估作用。第一,企業需要建立完善績效評估體系,明確各項工作細則,使得員工了解自身工作重點,增強員工崗位意識,明確員工崗位責任,激發員工工作活力[15]。第二,保證績效評估標準合理性。制定的評估體系標準必須保證其實用性,可以滿足企業發展需求以及員工薪酬需求。第三,需要將績效評估結果作為員工薪酬核算重要依據,根據具體績效評估結果,調整員工薪酬,同時可幫助員工分析其工作中出現的問題,不斷提高員工工作能力,增強企業整體實力。第四,保證績效評估體系多面性[16]。由于績效評估時需要評估的因素較多,因此,在進行績效評估時,應保證評估體系的多面性,使得績效評估準確合理,員工薪酬下發準確。例如,可以改善薪酬管理福利條例:(1)企業按照國家相關規定,為員工辦理醫療、養老、失業、工傷等社會保險以及住房公積金,在每月薪酬發放時,為員工代為扣繳;(2)汽車補助,對于符合享受企業配車的員工,企業領導個人承擔購車費10%;(3)帶薪休假,根據企業員工實際情況,酌情批準員工帶薪休假。通過增設一些福利制度,使得企業員工感受到企業對基層的重視度,促進雙方共同進步與發展。
3.4建立完善的薪酬管理體系,提高企業薪酬體系競爭實力薪酬體系是一個PDCA循環體系,主要涉及了工作分析等方面,其設計要點為保證薪酬制度的公平公正性,提高企業競爭實力。PDCA循環體系主要包含職位分析、職位評價、薪酬調查、薪酬定位、薪酬結構設計、實施修正。在實行此項體系時,必須遵循薪酬管理原則,激勵員工。利用上述更新模式,構建完善薪酬體系,促使企業薪酬體系優于其他企業,吸引更多優秀人才加入企業,為企業后續發展奠定堅實人才基礎,提高企業市場競爭力,在行業中成為佼佼者。
4結語
薪酬管理在大蒜生物食品企業管理中占據了重要位置。企業發展的核心力量為員工,而員工最為在意的是企業薪酬制度以及薪資情況,唯有達到員工薪酬需求點,使得員工可以保證日常花銷、娛樂、學習等,才可促進員工在企業內長期發展,激發員工在企業內部努力工作,獲取更多薪酬回饋。因此,企業需要建立完善的績效評估體系、薪酬制度以及薪酬體系,在企業未來發展需求下,激發員工工作活力,提高員工工作效率,實現企業與員工共同成長、共同發展、共同獲利的目標,使得企業整體實力不斷加強,增強企業競爭力,提高企業在行業內的知名度以及信譽度。
參考文獻
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作者:何付遠 單位:江蘇省邳州市運河街道經濟發展辦公室
