引論：我們?yōu)槟砹?3篇公司巡視整改方案范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
*、*兩個(gè)古村落消防專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃年底前要完成修編審批，確保古村落的火災(zāi)隱患整改更具有科學(xué)性、計(jì)劃性和可操作性。*、*、*古村落的消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃20*年1月10日前制定完成，并盡快付諸實(shí)施。
（二）消防水源和消防供水設(shè)施建設(shè)
*鎮(zhèn)在東方紅水庫(kù)引水工程建設(shè)的同時(shí)要制定古村落內(nèi)消防供水管網(wǎng)建設(shè)方案，20*年12月31日前制定完成，爭(zhēng)取20*年6月底建成，引水工程貫通即可連接使用。在此期間，應(yīng)保障高位水池的消防用水量。*、*、*古村落應(yīng)在村落內(nèi)和村邊修建消防水池和蓄水堤壩，并各配1-2臺(tái)消防手抬泵。水源的保護(hù)半徑為150米為宜。
（三）室內(nèi)電氣線(xiàn)路改造
*古村落內(nèi)應(yīng)全面拆除改造后的舊線(xiàn)路。規(guī)范電話(huà)、電視等弱電線(xiàn)路的敷設(shè)安裝。加強(qiáng)用電管理，鞏固整改成果。*古村落內(nèi)磚木建筑的室內(nèi)電氣線(xiàn)路應(yīng)在20*年12月20前全部按規(guī)范要求改造完畢。在此之前，所有建筑內(nèi)影響安全的電線(xiàn)、開(kāi)關(guān)、插座、電器等配件要全面檢查，及時(shí)維修更換，且必須規(guī)范安裝使用漏電保險(xiǎn)和熔斷保險(xiǎn)裝置。*、*、*古村落首期應(yīng)對(duì)文物建筑、旅游景點(diǎn)電線(xiàn)規(guī)劃整改，20*年4月20日前完成。其它古建筑、一般磚木建筑室內(nèi)電線(xiàn)改造可分期完成。
（四）建筑消防設(shè)施、滅火器材的配置
在*村選擇一棟古建筑，作為安裝消防自動(dòng)報(bào)警設(shè)施的試點(diǎn)，視情普遍推廣。*、*和*古村落的文物保護(hù)建筑、旅游景點(diǎn)、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，20*年底前按最低標(biāo)準(zhǔn)每棟建筑配置2具3-4公斤磷酸銨鹽干粉滅火器；*、*、*、*和*古村落內(nèi)其它古建筑分期配置，20*年底前爭(zhēng)取配齊滅火器。
二、明確責(zé)任，強(qiáng)化職責(zé)
（一）進(jìn)一步完善整改方案，落實(shí)整改責(zé)任制
有關(guān)鎮(zhèn)政府進(jìn)一步制定完善古村落火災(zāi)隱患整改方案，明確整改的項(xiàng)目、內(nèi)容、措施、期限、經(jīng)費(fèi)、制度、職責(zé)等及整改期間的火災(zāi)防范措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，鎮(zhèn)長(zhǎng)為直接責(zé)任人；水利部門(mén)負(fù)責(zé)指導(dǎo)引水工程建設(shè)；電力公司負(fù)責(zé)電氣線(xiàn)路改造施工；文物部門(mén)負(fù)責(zé)指導(dǎo)整改期間的文物保護(hù)工作；*消防部門(mén)負(fù)責(zé)做好督查、指導(dǎo)和服務(wù)工作。各責(zé)任單位要進(jìn)一步落實(shí)整改期間的安全防范措施和應(yīng)急處置預(yù)案，加強(qiáng)巡視檢查，做到嚴(yán)防死守，確保整改期間的消防安全。
各級(jí)政府、部門(mén)、責(zé)任人之間要簽訂《火災(zāi)隱患限期整改責(zé)任書(shū)》，進(jìn)一步明確整改責(zé)任，將整改任務(wù)分解落實(shí)到具體單位和責(zé)任人員。
（二）加強(qiáng)消防宣傳，提高村民消防安全意識(shí)
有關(guān)鎮(zhèn)人民政府要根據(jù)縣政府辦《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)*局實(shí)施消防宣傳“4+1”工作方案的通知》（政辦〔2004〕142號(hào)）要求，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，積極組織開(kāi)展多種形式的消防宣傳、培訓(xùn)、教育和滅火演練活動(dòng)，提高自防、自救能力。
（三）落實(shí)逐級(jí)防火責(zé)任制，加強(qiáng)防火檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患
有關(guān)鎮(zhèn)人民政府、村委會(huì)、旅游公司、文管局和建筑物管理使用者，應(yīng)根據(jù)《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》履行法定職責(zé)。成立防火安全領(lǐng)導(dǎo)組織，明確具體的消防安全責(zé)任人和管理人，落實(shí)崗位防火責(zé)任制，制定消防安全管理制度、職責(zé)和應(yīng)急處置預(yù)案，配置建筑消防設(shè)施和器材。定期開(kāi)展消防宣傳和防火檢查活動(dòng)，及時(shí)組織火災(zāi)隱患整改，建立健全單位防火檔案。
（四）多方籌集資金，加大整改經(jīng)費(fèi)的投入，推進(jìn)整改進(jìn)程
各責(zé)任單位要加強(qiáng)調(diào)查論證，進(jìn)一步完善整改方案，加大資金投入，盡快予以落實(shí)。電力、水利、*、文物、旅游、建設(shè)等部門(mén)要加大技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)力度，促進(jìn)整改工作保質(zhì)保量按期完成。
三、加強(qiáng)督查，確保整改到位
篇2
前言
博鰲，一個(gè)南中國(guó)海邊的邊陲小鎮(zhèn)，因博鰲亞洲論壇的誕生而吸引了全世界的目光。“天堂小鎮(zhèn)”璀璨的霓虹里，凝聚了博鰲供電營(yíng)
業(yè)所全體員工的艱辛付出。
博鰲供電所成立于1992年，轄區(qū)供電面積107.16平方公里，負(fù)責(zé)博鰲論壇會(huì)展中心、索菲特溫泉大酒店、金海岸大酒店等14個(gè)重要的黨政軍單位及近2萬(wàn)戶(hù)居民用戶(hù)的供電任務(wù)。管轄10kV線(xiàn)路15條，專(zhuān)用變壓器125臺(tái)，公用變壓器93臺(tái)，配電總?cè)萘考s4.02萬(wàn)kVA, 年售電量5600萬(wàn)kWh。轄區(qū)現(xiàn)有93個(gè)臺(tái)區(qū)，11名臺(tái)區(qū)責(zé)任人。
走進(jìn)博鰲供電所，干凈明亮的辦公場(chǎng)所，功能完備的辦公設(shè)施，忙碌敬業(yè)的供電員工，規(guī)范整齊的物品定置，讓人眼前一亮。這一派朝氣蓬勃的景象得益于“營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理”模式帶來(lái)的顯著成效。
2011年初，按照海南省電力網(wǎng)公司臺(tái)區(qū)精細(xì)化管理相關(guān)要求，博鰲所編制了《2011年博鰲供電所營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃創(chuàng)先指導(dǎo)手冊(cè)》，明確人員編制、崗位設(shè)置、工作職責(zé)、營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理工作考核標(biāo)準(zhǔn)等，構(gòu)建完整了博鰲所營(yíng)銷(xiāo)管理結(jié)構(gòu)。制訂詳細(xì)的營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化考核辦法，建立完善的考核機(jī)制，重點(diǎn)落實(shí)“五進(jìn)臺(tái)區(qū)”，即針對(duì)線(xiàn)損管理、計(jì)量管理、電費(fèi)回收、客戶(hù)停電時(shí)間統(tǒng)計(jì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)這五項(xiàng)工作指標(biāo)對(duì)臺(tái)區(qū)責(zé)任人進(jìn)行考核，每月按時(shí)張榜考核情況及指標(biāo)排名，實(shí)現(xiàn)責(zé)任唯一，量化考核的目標(biāo)，從而促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理出實(shí)效。
一．對(duì)標(biāo)——以營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化為抓手，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
博鰲供電所在開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)精細(xì)化管理工作中，認(rèn)真查找自身的不足，與省內(nèi)外先進(jìn)地市供電企業(yè)供電所之間存在的差距，在“精”字上作文章，在“細(xì)”字上下功夫，以營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)先工作計(jì)劃手冊(cè)為指導(dǎo)，以臺(tái)區(qū)管理為單元將營(yíng)銷(xiāo)各項(xiàng)工作分解細(xì)化，以營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)為平臺(tái)，形成“任務(wù)分解到人，責(zé)任落實(shí)到人，考核體現(xiàn)到人”，扎實(shí)推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理工作精益求精。
按照省公司、瓊海局臺(tái)區(qū)精細(xì)化管理相關(guān)要求，博鰲所編制了《2011年博鰲供電所營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃創(chuàng)先指導(dǎo)手冊(cè)》，明確人員編制、崗位設(shè)置、工作職責(zé)、營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理工作考核標(biāo)準(zhǔn)等，構(gòu)建完整了博鰲所營(yíng)銷(xiāo)管理結(jié)構(gòu)。制訂詳細(xì)的營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化考核辦法，建立完善的考核機(jī)制，重點(diǎn)落實(shí)“五進(jìn)臺(tái)區(qū)”工作。
二．創(chuàng)新——以“五進(jìn)臺(tái)區(qū)”管理為基礎(chǔ)，推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理精細(xì)化。
（一）“線(xiàn)損管理”進(jìn)臺(tái)區(qū)，責(zé)任、考核到位。
每月定期召開(kāi)線(xiàn)損分析例會(huì)，對(duì)線(xiàn)損完成情況進(jìn)行討論分析，撰寫(xiě)《線(xiàn)損例會(huì)分析報(bào)告》。建立線(xiàn)損三級(jí)分析制度。一級(jí)處理流程：當(dāng)月線(xiàn)損異常，臺(tái)區(qū)責(zé)任人填寫(xiě)臺(tái)區(qū)線(xiàn)損異常分析報(bào)告單，提出整改意見(jiàn)，由線(xiàn)路責(zé)任人審核及確定整改方案并落實(shí)到位；二級(jí)處理流程：連續(xù)兩個(gè)月臺(tái)區(qū)線(xiàn)損異常，線(xiàn)路責(zé)任人召集臺(tái)區(qū)責(zé)任人分析原因，填寫(xiě)線(xiàn)損例會(huì)分析報(bào)告，提出整改意見(jiàn)，由主管所長(zhǎng)審核及確定整改方案并落實(shí)到位；三級(jí)處理流程：連續(xù)三個(gè)月臺(tái)區(qū)線(xiàn)損異常，主管所長(zhǎng)召集線(xiàn)路、臺(tái)區(qū)責(zé)任人分析原因，填寫(xiě)線(xiàn)損例會(huì)分析報(bào)告，提出整改意見(jiàn)，由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部審核及確定整改方案并落實(shí)到位。
臺(tái)區(qū)異常線(xiàn)損三級(jí)分析處理流程改變了過(guò)去線(xiàn)損僅由所部線(xiàn)損專(zhuān)工1人負(fù)責(zé)的局面，到落實(shí)到臺(tái)區(qū)全體責(zé)任人身上，切實(shí)將線(xiàn)損管理工作落實(shí)到人、考核到人。
“線(xiàn)損管理進(jìn)臺(tái)區(qū)”使博鰲所線(xiàn)路及臺(tái)區(qū)線(xiàn)損明顯下降。與2007年數(shù)據(jù)比較，海濱公變臺(tái)區(qū)由15％下降到8.2％，開(kāi)發(fā)區(qū)#1線(xiàn)10kV及以下綜合線(xiàn)損由10.5％下降到6.6％，博鰲供電所綜合線(xiàn)損由12%下降到7.1%。
“電費(fèi)管理”進(jìn)臺(tái)區(qū)，層層落實(shí)電費(fèi)回收責(zé)任。
按臺(tái)區(qū)建立電費(fèi)回收明細(xì)表和陳欠電費(fèi)明細(xì)表，并將責(zé)任臺(tái)區(qū)當(dāng)月電費(fèi)回收率和陳欠電費(fèi)回收率列入營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化考核，充分調(diào)動(dòng)了所里一線(xiàn)員工的工作積極性與主動(dòng)性。他們一改以往抄表不按時(shí)、不按固定路線(xiàn)、只看數(shù)字的不良習(xí)慣，自覺(jué)準(zhǔn)時(shí)按最佳抄表路線(xiàn)進(jìn)行抄表，抄表時(shí)注意找問(wèn)題，從臺(tái)區(qū)設(shè)備到線(xiàn)路走廊，從表計(jì)運(yùn)行狀況到用電性質(zhì)，都能認(rèn)真檢查核對(duì)。每月，要求每位臺(tái)區(qū)的負(fù)責(zé)人根據(jù)臺(tái)區(qū)當(dāng)月完成的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與上年同期及上月情況進(jìn)行對(duì)比分析，從分析中查找問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出書(shū)面整改意見(jiàn)。將責(zé)任臺(tái)區(qū)當(dāng)月電費(fèi)回收率和陳欠電費(fèi)回收率列入營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化考核，充分調(diào)動(dòng)了所里一線(xiàn)員工的工作積極性與主動(dòng)性。臺(tái)區(qū)責(zé)任人郭某某一年內(nèi)收回陳欠電費(fèi)2萬(wàn)多元，但他沒(méi)有和用戶(hù)吵過(guò)一句嘴，主動(dòng)和欠費(fèi)用戶(hù)談心，多次走訪，一次不行就去兩次，兩次不行就去三次，有一戶(hù)他曾去過(guò)八次，最終用誠(chéng)心感動(dòng)了用戶(hù)。2010年，博鰲供電所年度電費(fèi)回收率達(dá)到100%。同時(shí)，通過(guò)推廣網(wǎng)上繳費(fèi)、銀行托收、營(yíng)業(yè)廳自助繳費(fèi)等方式，拓寬繳費(fèi)途徑，降低電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)，確保電費(fèi)顆粒歸倉(cāng)。
（三）“計(jì)量管理進(jìn)臺(tái)區(qū)”，加強(qiáng)對(duì)計(jì)量裝置的管理。
嚴(yán)格執(zhí)行缺陷處理規(guī)定，實(shí)行缺陷處理閉環(huán)管理。加強(qiáng)對(duì)缺陷處理各環(huán)節(jié)的跟蹤，臺(tái)區(qū)責(zé)任人每月對(duì)線(xiàn)路、臺(tái)區(qū)進(jìn)行巡視，填寫(xiě)《計(jì)量設(shè)備巡視手冊(cè)》和《設(shè)備缺陷記錄本》。對(duì)設(shè)備缺陷按在存在問(wèn)題的類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，并填寫(xiě)相應(yīng)的工作單，及時(shí)消缺，缺陷處理完畢責(zé)任人員必須驗(yàn)收簽名。通過(guò)每月的“計(jì)量裝置合格率考核”，設(shè)備管理明顯到位，巡視線(xiàn)路、檢查臺(tái)變和計(jì)量裝置已成為臺(tái)區(qū)責(zé)任人的一項(xiàng)日常工作，真正發(fā)揮臺(tái)區(qū)責(zé)任人“第一雙”眼睛的作用。
轄區(qū)內(nèi)計(jì)量改造工作完成后，臺(tái)區(qū)面貌煥然一新。如今，走在博鰲市區(qū)的東山、愛(ài)民、海濱等臺(tái)區(qū)，再也見(jiàn)不到銹跡斑斑、有箱無(wú)門(mén)、有門(mén)無(wú)封的電表箱。全新三相四線(xiàn)制配電線(xiàn)路整齊劃一，全塑料防竊電功能電表箱提高了安全性、可靠性和防盜性。按照“三一致”工作要求，每年對(duì)客戶(hù)計(jì)量裝置合格情況進(jìn)行檢查，每檢查一戶(hù)必須填寫(xiě)工作單，經(jīng)檢查整改合格的計(jì)量裝置，按照標(biāo)準(zhǔn)在表箱右側(cè)距底邊5cm處貼年度檢字標(biāo)簽。
篇3
二、脫貧工作推進(jìn)情況
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)分工，強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)。一是制定責(zé)任清單，強(qiáng)化工作分工。按照市委市政府年初制定的脫貧攻堅(jiān)任務(wù)清單，再量化、再細(xì)化、再分工，做到項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工期進(jìn)度、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、配套措施、責(zé)任分工、責(zé)任追究“六落實(shí)”，確保任務(wù)清楚、指向精準(zhǔn)、職責(zé)明確。各領(lǐng)導(dǎo)、干部“對(duì)號(hào)入座”，對(duì)標(biāo)對(duì)表，不折不扣地落實(shí)到位、逐一兌現(xiàn)，確保按時(shí)交出一份合格答卷。尤其是對(duì)交通先行、重點(diǎn)項(xiàng)目，主動(dòng)作為、統(tǒng)籌推進(jìn)，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施中的困難問(wèn)題，加快推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。二是明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化工作進(jìn)度。制定了2020年農(nóng)村公路項(xiàng)目責(zé)任分工表，掛圖指揮作戰(zhàn)、全力全速推進(jìn)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目每月“定時(shí)、定向、定項(xiàng)”精準(zhǔn)調(diào)度。強(qiáng)化要素保障，堅(jiān)持把扶貧工作作為第一要?jiǎng)?wù)，大力弘揚(yáng)實(shí)干精神，堅(jiān)持“實(shí)”字當(dāng)頭、“干”字為先，堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，細(xì)化任務(wù)分工，對(duì)人對(duì)表落實(shí)。派駐幫扶村的第一書(shū)記能夠嚴(yán)格落實(shí)規(guī)定，堅(jiān)持住村入戶(hù)，掌握底數(shù)清楚，扎實(shí)開(kāi)展幫扶。面對(duì)繁重的通村瀝青水泥路建設(shè)任務(wù)和人民群眾的殷切期望，能夠顧大局、能吃苦，敢擔(dān)當(dāng)、求作為，加快通路、通客車(chē)“兩通”建設(shè)。（二）加大政策宣傳，弘揚(yáng)脫貧攻堅(jiān)正能量。一是加大對(duì)外宣傳，集聚力量推動(dòng)脫貧攻堅(jiān)。結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹來(lái)川視察重要講話(huà)精神，同步安排、同步推進(jìn)、同步落實(shí)，做到知行合一，學(xué)以致用。將學(xué)習(xí)講話(huà)精神的成效轉(zhuǎn)化為處境深度貧困地區(qū)脫貧攻堅(jiān)的思路和舉措，轉(zhuǎn)化為提高工作效能的具體政策、實(shí)際行動(dòng)和重點(diǎn)工作。利用各種平臺(tái)加強(qiáng)脫貧攻堅(jiān)政策及識(shí)別、退出程序等宣傳。嚴(yán)格落實(shí)幫扶責(zé)任，強(qiáng)化政策宣傳，強(qiáng)化惠民惠農(nóng)資金公示制度，提高群眾知曉度。（三）精準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目，提高脫貧攻堅(jiān)質(zhì)量。一是圍繞通路，精準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目。按照“六個(gè)精準(zhǔn)”和“五個(gè)一批”的要求，實(shí)施以實(shí)施脫貧銷(xiāo)村“回頭看”和非貧困村“補(bǔ)短板”三大工程，結(jié)合市實(shí)施方案分步實(shí)施、梯次推進(jìn)，重點(diǎn)推進(jìn)脫貧銷(xiāo)號(hào)村和深度貧困村自然村（組）通硬化路項(xiàng)目，提高路網(wǎng)通達(dá)深度和服務(wù)水平。（四）緊盯短板問(wèn)題，全力抓好整改落實(shí)。一是正視存在問(wèn)題，高度重視整改。緊盯脫貧攻堅(jiān)以來(lái)中、省反饋的脫貧攻堅(jiān)問(wèn)題，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委、政府的決策部署上來(lái)，進(jìn)一步提高政治站位、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，高度重視各類(lèi)監(jiān)督檢查反饋問(wèn)題整改，把自己擺進(jìn)去，對(duì)照檢查，從反饋問(wèn)題中突出發(fā)現(xiàn)個(gè)性問(wèn)題、找準(zhǔn)要害問(wèn)題、深挖根源問(wèn)題，建立問(wèn)題整改臺(tái)賬，列出問(wèn)題清單、責(zé)任清單，一體推進(jìn)中央巡視組巡視反饋問(wèn)題和中央脫貧攻堅(jiān)專(zhuān)項(xiàng)巡視、督查巡查、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、、社會(huì)監(jiān)督等各個(gè)層面指出的問(wèn)題，確保反饋問(wèn)題得到全面整改。二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，制定問(wèn)題整改方案。為了圍繞問(wèn)題短板抓落實(shí)，根據(jù)市扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組反饋問(wèn)題整改方案，逐一學(xué)習(xí)、分析、討論，梳理出交通脫貧攻堅(jiān)中存在的個(gè)性問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，相應(yīng)制定了反饋問(wèn)題整改方案，明確了問(wèn)題整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室和責(zé)任人，確保問(wèn)題查的深、找的準(zhǔn)，整改有措施、完成有時(shí)限。三是對(duì)照通報(bào)方案，梳理問(wèn)題清單。對(duì)照市扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組制定的整改方案，經(jīng)過(guò)深入查擺梳理，整理出2016年脫貧攻堅(jiān)以來(lái)中、省反饋問(wèn)題共計(jì)9個(gè)，均已反饋、整改，落實(shí)到位。同時(shí)，對(duì)整改中存在的問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真分析原因，從思想認(rèn)識(shí)、規(guī)章制度和工作落實(shí)等多個(gè)方面入手找差距、補(bǔ)短板，確保了各項(xiàng)整改工作取得實(shí)效。
三、項(xiàng)目管理
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2016年上半年后勤工作堅(jiān)持貫徹科學(xué)、高效、現(xiàn)代的后勤管理理念，逐步完善現(xiàn)代后勤管理體系，努力提升教學(xué)環(huán)境，服務(wù)教學(xué)中心工作。
(1)完善制度，強(qiáng)管理，消除隱患，補(bǔ)漏洞，黨校安全管理科學(xué)化水平全面提升。一是年初利用簽訂《房屋租賃合同》的時(shí)機(jī)，召集所有新租戶(hù)召開(kāi)安全會(huì)議。部署安全工作，落實(shí)安全月巡視制度，完善制度，用制度管人管事。與租戶(hù)逐戶(hù)簽訂安全責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任內(nèi)容，責(zé)任到人。進(jìn)一步明晰黨校和租戶(hù)間的義務(wù)和責(zé)任;二是針對(duì)黨校人員流動(dòng)大、教學(xué)面積大、管理人員少等現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)。充分利用現(xiàn)代化視頻監(jiān)控手段，建立人防加技防的安全防線(xiàn)，保障了學(xué)校、學(xué)員的財(cái)產(chǎn)、人身安全，為教學(xué)工作正常進(jìn)行提供有力支撐;三是對(duì)公共區(qū)域內(nèi)水、電、暖、消防系統(tǒng)每月排查，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的安全隱患當(dāng)場(chǎng)治理，并聘請(qǐng)政安防火公司技術(shù)人員對(duì)黨校所有消防管路、設(shè)施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，結(jié)合實(shí)際，提出消防整體整改方案，消除安全隱患。
(2)后勤管理信息化，高效管理國(guó)有資產(chǎn)。抓住固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的有利時(shí)機(jī)，將黨校資產(chǎn)徹底清查，摸清家底。并對(duì)所有資產(chǎn)信息進(jìn)行數(shù)字化整合，建檔歸案，做到資產(chǎn)歸屬清晰，管理責(zé)任明確。整理辦理土地證相關(guān)資料，配合工委做好國(guó)有資產(chǎn)管理工作。
(3)預(yù)研預(yù)判供暖系統(tǒng)結(jié)癥，制定改造方案，改善教學(xué)環(huán)境，為中心工作提供更好服務(wù)。黨校現(xiàn)有辦公樓于2000年投入使用，近年來(lái)采暖期室內(nèi)溫度僅維持在16℃上下。主要原因一是暖氣系統(tǒng)多為鑄鐵材質(zhì)，多年來(lái)管道嚴(yán)重老化，供回水不暢管路堵塞;二是多處暖氣片腐蝕，生銹。針對(duì)暖氣系統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，多次協(xié)調(diào)供暖公司、設(shè)計(jì)部門(mén)、施工單位。通過(guò)查閱圖紙、走訪相關(guān)人員、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診等方式查問(wèn)題，找辦法。抓住水循環(huán)不暢和供水溫度不高這兩個(gè)關(guān)鍵，綜合各方面因素努力制定出即符合黨校實(shí)際又能使各方滿(mǎn)意的暖氣改造方案，努力創(chuàng)造良好教學(xué)環(huán)境。
篇6
一、輸電線(xiàn)路外力破壞現(xiàn)狀及原因分析
1、輸電線(xiàn)路及相關(guān)電力設(shè)施分布廣泛，眾多線(xiàn)路（地下電纜）橫跨公路、鐵路、河流、湖泊和其他建筑物，或與供水、排水、通信、廣播電視、燃?xì)狻⑹凸艿赖绕渌O(shè)施相鄰鋪設(shè)，時(shí)有發(fā)生受到工程施工影響或遭受違章施工的損害。違章施工引起輸電線(xiàn)路跳閘事故所占比例遠(yuǎn)大于高桿植物、漂浮物、山火及鳥(niǎo)害等侵害因素。違章施工、市政工程建設(shè)項(xiàng)目、其他相鄰主體工程施工等是威脅電力設(shè)施安全的最大外力破壞行為，直接損壞輸電線(xiàn)路設(shè)施，導(dǎo)致停電甚至人身傷害等事故。
2、造成輸電線(xiàn)路屢遭違章施工破壞原因是多方面的。首先是工程建設(shè)單位和施工單位及相關(guān)人員沒(méi)有依相關(guān)規(guī)定規(guī)范施工和依法定程序辦理相關(guān)手續(xù)，忽視輸電線(xiàn)路設(shè)施安全，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；或部分工程建設(shè)在開(kāi)工前，雖然與供電企業(yè)協(xié)商并確定施工安全措施，但實(shí)際施工人員卻沒(méi)有依照約定方案開(kāi)工，操作又不規(guī)范。再者，建設(shè)單位將工程發(fā)包給其它單位，承包單位又再分包，一線(xiàn)作業(yè)的工程施工人員不僅沒(méi)有相應(yīng)資質(zhì)，甚至很多是臨時(shí)聘請(qǐng)的農(nóng)民工，安全意識(shí)不強(qiáng)，最終造成挖斷、毀壞輸電線(xiàn)路設(shè)施，導(dǎo)致停電甚至人身傷害等事故。相關(guān)政府部門(mén)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和協(xié)調(diào)機(jī)制不健全，疏于管理，相互推諉，缺少健全會(huì)審制度，也導(dǎo)致輸電線(xiàn)路遭受破壞。
二、輸電線(xiàn)路防外力破壞工作難點(diǎn)
1、現(xiàn)階段，違章施工的單位或個(gè)人經(jīng)常會(huì)以各種理由拒簽違章隱患通知書(shū)，更不要談簽訂安全協(xié)議了。
2、班組人員對(duì)外打交道的能力不一，往往花了時(shí)間還不能取得想要的結(jié)果。
3、線(xiàn)路運(yùn)行班組化了大量的時(shí)間精力投入到防外力破壞此項(xiàng)工作當(dāng)中，已經(jīng)嚴(yán)重影響到班組其他工作的正常開(kāi)展。
4、 地方政府及公司內(nèi)部電力設(shè)施保護(hù)組織措施和力度不夠強(qiáng)，使這項(xiàng)工作長(zhǎng)期處于一種似有實(shí)無(wú)的狀況。
5、輸電線(xiàn)路防外力破壞工作最大的問(wèn)題是沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的執(zhí)法隊(duì)伍，使外力隱患得不到及時(shí)解決，最終釀成事故。
三、輸電線(xiàn)路防外力破壞對(duì)策
1、班組對(duì)管轄線(xiàn)路通道進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)巡視，逐一排查走廊內(nèi)危險(xiǎn)點(diǎn)，梳理存檔。同時(shí)根據(jù)危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源的具體情況按以下四類(lèi)進(jìn)行工作安排：
A類(lèi)危險(xiǎn)點(diǎn)系指線(xiàn)路通道內(nèi)或線(xiàn)路下方有大型機(jī)械作業(yè)（混凝土泵車(chē)、吊車(chē)、挖機(jī)、爆破等），安全距離不夠；通道內(nèi)有威脅線(xiàn)路運(yùn)行的障礙物，班組指定人員定點(diǎn)看守。
B類(lèi)危險(xiǎn)點(diǎn)系指有大型機(jī)械作業(yè)，安全距離接近不滿(mǎn)足要求。班組安排人員每周監(jiān)控巡查。
C類(lèi)危險(xiǎn)點(diǎn)系指有施工作業(yè)，安全距離滿(mǎn)足規(guī)程要求的；曾有過(guò)偷盜現(xiàn)象發(fā)生的。班組運(yùn)行人員縮短巡視周期，增加巡視次數(shù)。
D類(lèi)危險(xiǎn)點(diǎn)系指保護(hù)區(qū)外有施工作業(yè)，可正常巡視。
2、 對(duì)線(xiàn)路通道內(nèi)的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。為了消除安全隱患，一方面派人嚴(yán)防死守，初步控制隱患范圍；另一方面主動(dòng)上門(mén)對(duì)違章施工的單位或個(gè)人發(fā)放違章隱患通知書(shū)，宣傳法律法規(guī)，簽定安全協(xié)議，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)立警示牌（說(shuō)明電力危害，注明禁止施工事項(xiàng)、安全距離、聯(lián)系電話(huà)）。針對(duì)車(chē)輛便道，協(xié)助施工單位設(shè)立限高標(biāo)志。同時(shí)要求施工單位組織大型機(jī)械司機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人集中起來(lái)，由班組安排工作負(fù)責(zé)人走進(jìn)施工單位，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行授課，講解電力安全防護(hù)知識(shí)、安全事項(xiàng)、事故案例所造成的危害等，更加直觀的給施工作業(yè)人員以警醒作用。
3、對(duì)于一些野蠻違章施工、履勸不改的施工單位和個(gè)人，班組層面無(wú)法制止的及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)。由公司牽頭，聯(lián)合市工信委、安監(jiān)局進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法，分清責(zé)任，簽訂安全協(xié)議，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施。同時(shí)下達(dá)了違章整改通知書(shū)，制定整改方案，限定整改日期。
4、創(chuàng)新改進(jìn)工作方式，建立與施工單位的信息聯(lián)絡(luò)，要求施工單位提供在線(xiàn)路保護(hù)區(qū)內(nèi)有施工作業(yè)的施工進(jìn)度安排表，班組根據(jù)施工單位的施工進(jìn)度安排人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，指導(dǎo)。在線(xiàn)路保護(hù)區(qū)內(nèi)的每項(xiàng)作業(yè)開(kāi)工之前，要求施工單位及時(shí)通知班組，由班組派出人員到現(xiàn)場(chǎng)后，方可進(jìn)行作業(yè)。對(duì)A類(lèi)危險(xiǎn)點(diǎn)專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)附近責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)線(xiàn)群眾一對(duì)一24小時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)守護(hù)，發(fā)現(xiàn)對(duì)輸電線(xiàn)路產(chǎn)生威脅時(shí)，及時(shí)制止并立即通知班組；班組每天發(fā)送短信，溫馨提示施工作業(yè)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員注意安全，在作業(yè)時(shí)，及時(shí)與班組聯(lián)系，班組將24小時(shí)提供技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控。
5、加強(qiáng)輸電線(xiàn)路巡查管理工作，及時(shí)采取有效措施制止違章行為。加強(qiáng)巡查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，了解掌握該建設(shè)工程的建設(shè)單位和施工單位的有關(guān)資料，向其發(fā)出安全隱患通知書(shū)或危害電力設(shè)施違章整改通知書(shū)，明確告知其違法情形，存在的危害和法律后果，遇對(duì)方不同意簽收，采取拍照、攝像、錄音等方法將發(fā)送通知書(shū)的行為予以保存。
篇7
電 話(huà)：136********（手機(jī)）
E-mail：
最近工作 [11個(gè)月]
公 司：XX有限公司
行 業(yè)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
職 位：結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師
最高學(xué)歷
學(xué) 歷：專(zhuān)科
專(zhuān) 業(yè)：土木工程
學(xué) 校：邢臺(tái)學(xué)院
自我評(píng)價(jià)
本人誠(chéng)實(shí)守信，樂(lè)觀開(kāi)朗，溝通能力強(qiáng)，肯學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)和動(dòng)手能力強(qiáng)，吃苦耐勞，積極向上，穩(wěn)重踏實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，有主見(jiàn)，組織管理能力好，團(tuán)體意識(shí)強(qiáng)，能協(xié)助他人并自己獨(dú)立處理問(wèn)題，態(tài)度認(rèn)真，富于創(chuàng)新精神，能運(yùn)用自己所學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)和工作中的不斷探索和學(xué)習(xí)，鍛煉自己的能力。
求職意向
到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
目標(biāo)地點(diǎn)：邢臺(tái)
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師
工作經(jīng)驗(yàn)
2014/7 — 2015/6：XX有限公司[11個(gè)月]
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
工程部結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師
1.與設(shè)計(jì)單位保持溝通，在前期參與對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核，提出修改意見(jiàn)，施工過(guò)程中協(xié)調(diào)局部的施工圖紙變更；
2.參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。
3.跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)，工程關(guān)鍵部位的施工技術(shù)方法，并能發(fā)現(xiàn)圖紙中存在按圖施工的困難，影響工程質(zhì)量以及圖紙錯(cuò)誤等問(wèn)題。
2013/6 — 2014/6：XX有限公司[1年]
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
工程部 結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師
1.督促和協(xié)助監(jiān)理控制工程進(jìn)度、質(zhì)量，編制本專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，參與編制本專(zhuān)業(yè)主要設(shè)備、材料進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)已完成的本專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行審核認(rèn)定；；
2.協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位處理現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題；
3.現(xiàn)場(chǎng)巡視，落實(shí)、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行情況；
教育經(jīng)歷
2009/9— 2013/6 邢臺(tái)學(xué)院土木工程 專(zhuān)科
證 書(shū)
篇8
（二）管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)于電纜設(shè)備的專(zhuān)項(xiàng)管理，部分電力公司并沒(méi)有相關(guān)的管理制度，技術(shù)參照標(biāo)準(zhǔn)不一，很多都是一個(gè)部門(mén)一種標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致單位內(nèi)部出現(xiàn)不兼容的現(xiàn)象。
（三）電纜運(yùn)行的監(jiān)測(cè)
部分電力企業(yè)，在電纜的監(jiān)測(cè)、巡視時(shí)未做到定期、定時(shí)，也做的不夠到位。導(dǎo)致電纜存在的故障不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并排除、清理。針對(duì)上述電纜管理中存在的問(wèn)題，筆者根據(jù)自身多年在電纜方面維護(hù)工作的經(jīng)驗(yàn)，積累了許多相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在下文中，對(duì)如何做好電纜的有效性管理提出了個(gè)人的幾點(diǎn)建議。
二、實(shí)行電纜有效性管理的具體模式
（一）建立電纜專(zhuān)項(xiàng)管理隊(duì)伍
隨著電力電纜的應(yīng)用的逐漸增加，電纜網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面積正在不斷的擴(kuò)大。在配電網(wǎng)中，電纜也有逐漸成為主力軍的趨勢(shì)，而電纜也是最薄弱的環(huán)節(jié)。所以，加強(qiáng)電纜運(yùn)行的有效性管理才是現(xiàn)目前的重點(diǎn)之一。筆者所在的電力公司針對(duì)電纜現(xiàn)狀，專(zhuān)門(mén)設(shè)立了針對(duì)電纜管理的領(lǐng)導(dǎo)小組，在管理層之下，設(shè)置電纜的巡視隊(duì)伍、檢修隊(duì)伍以及電纜的施工等全方面的管理。電纜管理小組對(duì)電纜實(shí)行集中制的統(tǒng)一管理，明確的分配每一位員工的職責(zé)，專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)施工、檢修等各項(xiàng)工序。根據(jù)筆者多年從事電纜運(yùn)行以及管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)來(lái)提出，作為電力公司，應(yīng)當(dāng)建立一套電纜有效性管理的技術(shù)監(jiān)察體系。當(dāng)巡視隊(duì)伍發(fā)現(xiàn)電纜出線(xiàn)故障時(shí)，及時(shí)上報(bào)，由管理小組提出整改方案，并立刻加以實(shí)施，將問(wèn)題在最短的時(shí)間內(nèi)做好完善處理；當(dāng)檢修隊(duì)伍進(jìn)行試驗(yàn)電纜檢修的時(shí)候，管理小組應(yīng)把握好技術(shù)和驗(yàn)收環(huán)節(jié)，將最終的檢修情況和報(bào)告整體，并統(tǒng)一存檔。
（二）開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)工作
嚴(yán)格執(zhí)行電纜運(yùn)行的相關(guān)規(guī)則制度，按照電力電纜指導(dǎo)書(shū)的要求，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)工作，是作為電力部門(mén)提高管理質(zhì)量的重要依托。面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的電纜運(yùn)行作業(yè)，需要從以下幾方面進(jìn)行：
1、交接驗(yàn)收時(shí)
嚴(yán)格按照電纜施工及驗(yàn)收相關(guān)規(guī)章制度，成立電力專(zhuān)家組對(duì)電纜工程進(jìn)行驗(yàn)收。從電纜的運(yùn)輸，存放、加工，敷設(shè)、支架的配置與安裝等方面把好電纜標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收關(guān)卡。標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收、嚴(yán)格，認(rèn)真的工作開(kāi)展，杜絕了工程中出現(xiàn)質(zhì)量、偷工減料等問(wèn)題。對(duì)于存在不規(guī)范操作要求的電力工程嚴(yán)厲拒收，并提出可行性的整改措施，勒令其改正，以保證工程項(xiàng)目的合格率，從而能夠有效的降低電纜設(shè)備出現(xiàn)故障，進(jìn)一步的提高了設(shè)備運(yùn)行的可靠性。電力工程驗(yàn)收完畢后，及時(shí)的做好資料存檔，并且錄入智能電網(wǎng)信息支撐平臺(tái)ERP，為以后的檢修提供詳細(xì)的資料。
2、巡視工作時(shí)
在電纜運(yùn)行平時(shí)的巡視工作中，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，在借助SG-ERP國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)支撐平臺(tái)，建立出一套具有標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行巡視、處理存在缺陷的閉環(huán)流程在配網(wǎng)電纜巡視之前認(rèn)真參照標(biāo)準(zhǔn)化巡視作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，然后在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行中攜帶PDA終端，保障100%的使用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系統(tǒng)。
3、檢修電纜時(shí)
考慮到電纜運(yùn)行管理中存在的特殊性，對(duì)于電纜的各種設(shè)備的檢修需要制定出一套針對(duì)性的指導(dǎo)書(shū)。例如：電纜敷設(shè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)、高壓分支箱檢修等，規(guī)范電纜檢修的工作流程以及電纜線(xiàn)路施工的具體工作程序，也確保電纜設(shè)備檢修的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
4、預(yù)防性試驗(yàn)時(shí)
筆者所在的電力公司針對(duì)預(yù)防性的規(guī)章制度，在電纜主絕緣的絕緣電阻、外護(hù)套絕緣電阻、內(nèi)襯層絕緣電阻以及銅屏蔽層電阻等測(cè)試試驗(yàn)時(shí)，編制出標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在預(yù)防性的試驗(yàn)下，達(dá)到試驗(yàn)的數(shù)據(jù)的有效性、準(zhǔn)確性以及可靠性，并且不斷的補(bǔ)充、更新試驗(yàn)的具體程序。
三、電力電纜的相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)
根據(jù)多年的電纜管理運(yùn)行工作中的經(jīng)驗(yàn)，筆者所在的電力公司在電纜的管理方面也取得了一定的寶貴經(jīng)驗(yàn)，對(duì)專(zhuān)業(yè)化管理、設(shè)備管理還應(yīng)做到更好。
（一）電纜的專(zhuān)業(yè)化管理經(jīng)驗(yàn)
作為電力公司，還需要通過(guò)電力公司所有人員的不懈努力，將施工工程中的線(xiàn)路故障進(jìn)行有效的控制，使得電纜故障對(duì)系統(tǒng)的影響降至了最低。在電纜設(shè)備的檢修、試驗(yàn)等工序中，做好現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)真勘查，填寫(xiě)勘查數(shù)據(jù)，讓檢修、試驗(yàn)等工序更加具有針對(duì)性，避免對(duì)電力現(xiàn)場(chǎng)施工缺乏必要的認(rèn)識(shí)、安全管理措施不到位以及人員配置，調(diào)控等問(wèn)題的出現(xiàn)。在工序之前，召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的辨識(shí)及控制分析。
（二）對(duì)電纜設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)
篇9
（一）領(lǐng)導(dǎo)身體力行，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作。婁鐵強(qiáng)副指揮對(duì)三塘湖作業(yè)隊(duì)伍的保溫措施、冬防應(yīng)急物資進(jìn)行了詳細(xì)的檢查，對(duì)三塘湖勞保服裝提出了具體要求。趙明方副指揮一直親自主持石化廠順酐溶劑吸收及尾氣循環(huán)改造和溶劑油改擴(kuò)建項(xiàng)目，多次召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，并深入石化廠檢查指導(dǎo)工作，目前順酐溶劑吸收及尾氣循環(huán)改造項(xiàng)目已順利開(kāi)廠，實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)提高”，達(dá)到了“四個(gè)第一”。佟德安副指揮先后深入鉆井一公司、井下公司、油建公司、特車(chē)公司、石化廠、能源公司、__石油大廈集團(tuán)、能源公司、工程技術(shù)研究院等檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。鉆井三公司、油建公司等單位領(lǐng)導(dǎo)分別遠(yuǎn)赴柴達(dá)木盆地、蘭鄭長(zhǎng)管道施工項(xiàng)目進(jìn)行工作調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)辦公和安全檢查。
（二）認(rèn)真落實(shí)冬防保溫措施，保證冬季施工的安全。鉆井一公司、鉆井二公司、鉆井三公司、井下公司等單位根據(jù)冬季生產(chǎn)特點(diǎn)，積極儲(chǔ)備冬防保溫物資和油料，制定井控設(shè)備設(shè)施、柴油機(jī)、管線(xiàn)等冬防保溫標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格檢查落實(shí)。工程技術(shù)處等專(zhuān)業(yè)板塊部門(mén)對(duì)所管轄單位冬防保溫工作進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查。為加強(qiáng)外部市場(chǎng)和邊緣作業(yè)區(qū)域的冬防保溫工作，市場(chǎng)管理處和質(zhì)量安全環(huán)保處組織有關(guān)人員到玉門(mén)、陜蒙等外部市場(chǎng)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。針對(duì)三塘湖油田氣候特點(diǎn)，及時(shí)研究為三塘湖油田的施工人員配備專(zhuān)門(mén)防風(fēng)御寒的勞保服裝，保證員工的健康安全。
（三）認(rèn)真整改基層建設(shè)暨崗位責(zé)任制大檢查查出的問(wèn)題。各單位按照公司下發(fā)的關(guān)于大檢查查出的問(wèn)題、隱患和提出的建議的整改或改進(jìn)的文件要求，制定整改方案，研究整改措施進(jìn)行整改。工程技術(shù)處、市場(chǎng)管理處、多元經(jīng)濟(jì)發(fā)展處等專(zhuān)業(yè)板塊部門(mén)對(duì)所管轄單位的問(wèn)題整改進(jìn)行了復(fù)查。鉆井一公司、井下公司成立問(wèn)題整改領(lǐng)導(dǎo)小組，制定整改推進(jìn)表，落實(shí)責(zé)任人、整改措施以及整改日期，保證問(wèn)題得到順利整改。礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部下發(fā)文件，并進(jìn)行監(jiān)督跟蹤，保證問(wèn)題在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢。保衛(wèi)處交通科、消防科對(duì)各單位大檢查有關(guān)交通消防方面的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真跟蹤整改。目前大檢查查出的347個(gè)問(wèn)題已經(jīng)全部整改完畢。
（四）繼續(xù)深入開(kāi)展反“三違”工作。公司重點(diǎn)對(duì)鉆井一公司、井下公司、供水供電處、油建公司等單位在三塘湖區(qū)域的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行了檢查，共查出各類(lèi)問(wèn)題25項(xiàng)，各單位查處違章行為12起，進(jìn)行電氣線(xiàn)路專(zhuān)項(xiàng)檢查，查出問(wèn)題42個(gè)，目前問(wèn)題已全部整改。鉆井一公司、井下公司、能源公司等單位結(jié)合冬季安全檢查，開(kāi)展以“反麻痹、反松懈、反違章、保安全”為主題的夜查。10月份，公司各單位共查處違章203起，處罰145人，罰款金額40050元，批評(píng)教育152人次，停工學(xué)習(xí)4人。其中，基層查處違章起數(shù)占總違章起數(shù)的64%，基層反“三違”的積極性大幅度提高。
（五）認(rèn)真組織井控檢查，完善井控管理制度。工程技術(shù)處與質(zhì)量安全環(huán)保處針對(duì)今年出現(xiàn)的幾次井控險(xiǎn)情，派專(zhuān)人到臺(tái)南、澀北等三高地區(qū)檢查指導(dǎo)井控工作，并修訂完善臺(tái)南、澀北井控實(shí)施細(xì)則和鉆井施工技術(shù)措施。鉆井一公司協(xié)同工程技術(shù)處對(duì)鄯善區(qū)域的15支鉆井隊(duì)，進(jìn)行了防噴演習(xí)檢查。鉆井二公司配合井控巡視組，對(duì)所有施工井隊(duì)展開(kāi)地毯式的井控演練，并對(duì)井控設(shè)備、冬季保溫、電氣安全、應(yīng)急預(yù)案、人員資質(zhì)以及制度執(zhí)行進(jìn)行了詳細(xì)的檢查。
（六）加強(qiáng)交通安全檢查和車(chē)輛管理，加大駕駛員和車(chē)管人員的培訓(xùn)力度。保衛(wèi)處認(rèn)真開(kāi)展路查和gps監(jiān)控工作，重點(diǎn)對(duì)312國(guó)道及長(zhǎng)途車(chē)輛進(jìn)行了檢查和監(jiān)控，共查出各類(lèi)違章8起，全部進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。各單位對(duì)車(chē)輛安全帶使用情況進(jìn)行了普查，共檢查車(chē)輛578臺(tái)，加裝、維修安全帶56條，新裝gps終端33個(gè)，排除運(yùn)行故障101個(gè)。對(duì)三塘湖特車(chē)公司原油運(yùn)輸車(chē)輛和長(zhǎng)途搬家車(chē)輛、井下公司三塘湖特種車(chē)輛等進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，查處問(wèn)題和隱患11項(xiàng)，違章4起，查出問(wèn)題全部整改完畢。對(duì)錄井公司、機(jī)械廠、__石油大廈等4個(gè)單位90名駕駛員及車(chē)管人員進(jìn)行了冬季交通安全教育，并于 10月26日 對(duì)__大廈交通安全管理、制度建立及執(zhí)行情況進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)查出的9個(gè)問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)。
（七）組織開(kāi)展“119消防宣傳日”活動(dòng)。各單位認(rèn)真開(kāi)展“119消防宣傳日”活動(dòng)，通過(guò)辦展板、掛標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放傳單等形式，提高員工的消防意識(shí)和消防理念。11月8日公司舉辦106人參加的消防安全管理知識(shí)講座。井下公司舉行夜間公寓消防應(yīng)急疏散演習(xí)，哈密物業(yè)公司積極宣傳火災(zāi)逃生自救知識(shí)，組織職工和幼兒園孩子到基地消防支隊(duì)參觀演練，特車(chē)公司、物資供應(yīng)處開(kāi)展消防滅火演習(xí)，演習(xí)組織嚴(yán)密、指揮到位、配合緊湊，既提高了消防意識(shí)，又鍛煉了職工隊(duì)伍。對(duì)使
用液化氣的場(chǎng)所進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查，共計(jì)檢查液化氣瓶344個(gè)，天然氣管線(xiàn) 168km ，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題氣瓶54個(gè)，其中過(guò)期氣瓶32個(gè)，未校驗(yàn)氣瓶22個(gè)，漏氣111處，管線(xiàn)老化104處，所有問(wèn)題于
10月16日 前 已整改完畢。
（八）認(rèn)真落實(shí)環(huán)保和職業(yè)健康工作。井下公司、哈密物業(yè)公司、石化廠積極推進(jìn)清潔生產(chǎn)審核工作，制定詳細(xì)的清潔生產(chǎn)方案。鉆井、井下施工作業(yè)單位嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理，按要求配備使用環(huán)保設(shè)施，將作業(yè)過(guò)程中的廢液、污水、廢渣拉運(yùn)到甲方指定地點(diǎn)進(jìn)行處理，減少了環(huán)境污染。供水供電處認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、地方政府飲用水水源地保護(hù)管理要求，清查了飲用水水源存在的污染源，提出了污染源清理意見(jiàn)，并結(jié)合實(shí)際情況，提出了公司飲用水水源保護(hù)區(qū)劃分建議。鉆井一公司、井下公司、供水供電處等單位組織86名接觸職業(yè)病危害因素員工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢。鉆井一公司、油建公司認(rèn)真落實(shí)職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)工作，對(duì)11個(gè)存在職業(yè)病危害因素的場(chǎng)所進(jìn)行了監(jiān)測(cè)。
（九）hse信息系統(tǒng)建設(shè)工作順利完成。根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署安排，公司和各單位認(rèn)真及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，成立項(xiàng)目組，制定詳細(xì)推進(jìn)方案，開(kāi)展了為期一個(gè)月的hse信息系統(tǒng)建設(shè)會(huì)戰(zhàn)，提前完成了上線(xiàn)任務(wù)。
（十）加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。安排物資供應(yīng)處、鉆井一公司、井下公司等單位對(duì)集團(tuán)公司采購(gòu)物資質(zhì)量抽查發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行了清理，要求生產(chǎn)廠家進(jìn)行整改。礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部對(duì)哈密物業(yè)公司、鄯善物業(yè)公司、石油醫(yī)院進(jìn)行顧客滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)。
（十一）認(rèn)真開(kāi)展節(jié)能工作。公司于 11月9日 召開(kāi)貫徹集團(tuán)公司節(jié)能會(huì)議暨安排部署公司節(jié)能工作視頻會(huì)，對(duì)節(jié)能節(jié)水工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)十一五后三年工作進(jìn)行安排部署。哈密物業(yè)公司、節(jié)能監(jiān)測(cè)站對(duì)哈密物業(yè)水管網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)管網(wǎng)漏失率8.5%，達(dá)到集團(tuán)公司城市管網(wǎng)漏失率小于20%的要求。各單位積極應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝，提高能源利用效率，設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮設(shè)備的實(shí)際使用負(fù)荷來(lái)確定設(shè)備的裝機(jī)容量，避免了“大馬拉小車(chē)”的現(xiàn)象。
二、存在的問(wèn)題
10月份以來(lái)，雖然安全形勢(shì)相對(duì)穩(wěn)定，各項(xiàng)工作開(kāi)展順利，但也暴露出一些問(wèn)題，共發(fā)生一般爆炸事故1起，卡鉆事故1起。
（一）井下作業(yè)公司“10.11”爆炸著火事故
事故經(jīng)過(guò)：20__年10月11日約13：10，井下公司三塘湖牛東生活點(diǎn)員工就餐完畢，13：30分三名廚工將廚房餐具洗刷收拾完，廚工王強(qiáng)關(guān)閉排氣扇鎖閉廚房操作間，廚工沈延彪到操作間后面關(guān)閉液化氣氣瓶。14：25分隨著一聲巨響，生活點(diǎn)廚房操作間爆炸解體，爆炸沖擊波將緊靠操作間的電開(kāi)水爐推倒，開(kāi)水濺到 4米 開(kāi)外正在洗碗槽旁邊洗碗員工華右胳膊肘處，造成約 1cm 2淺度燙傷。
事故的直接原因是：廚工沈延彪沒(méi)有將液化氣瓶閥門(mén)關(guān)嚴(yán)，由于灶臺(tái)開(kāi)關(guān)處漏氣，操作間內(nèi)部運(yùn)行的大功率開(kāi)水爐在自動(dòng)啟動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的火花，將泄漏的液化氣點(diǎn)燃，導(dǎo)致爆炸事故發(fā)生。
事故的間接原因：一是井下公司三塘湖項(xiàng)目部未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改灶臺(tái)漏氣隱患；二是房間未安裝排氣扇和報(bào)警器聯(lián)動(dòng)裝置，致使可燃?xì)怏w未及時(shí)排出，導(dǎo)致氣體聚集到爆炸極限范圍之內(nèi)；三是井下公司三塘湖項(xiàng)目部食堂的用氣安全管理規(guī)定不完善，存在管理盲區(qū)。
（二）鉆井一公司30555鉆井隊(duì)牛東9-81井卡鉆事故
事故經(jīng)過(guò)：該井于20__年9月20日14：30鉆進(jìn)至井深 1499.07米 單根打完，循環(huán)劃眼準(zhǔn)備接單根時(shí)，水龍頭鵝頸管蓋板墊子刺漏，當(dāng)卸方鉆桿搶修完之后開(kāi)泵時(shí)，井口不返泥漿，環(huán)空堵死，反復(fù)活動(dòng)無(wú)效卡鉆。卡鉆后通過(guò)爆炸松扣打水泥，填井側(cè)鉆。當(dāng) 9月28日 16：30定向側(cè)鉆至井深 1491.62米 劃眼過(guò)程中，突然憋泵，上提鉆具遇阻，上下活動(dòng)鉆具無(wú)效，導(dǎo)致再次卡鉆，卡鉆鉆頭位置 1479.23米 。第二次卡鉆之后，采用泡酸、套銑、震擊等措施，都不能解卡，最后打水泥填井側(cè)鉆。此次事故共計(jì)損失時(shí)間651小時(shí)，報(bào)廢鉆井進(jìn)尺 186.91米 。
原因分析：一是地層膠結(jié)較差，屬破碎地層，易垮塌，地層突然垮塌造成卡鉆；二是三開(kāi)采用 152mm 鉆頭，井眼與鉆具環(huán)空間隙小，大塊巖屑無(wú)法正常攜帶出地面；三是鉆井液為無(wú)固相甲酸鹽體系，懸浮能力不強(qiáng)，防塌能力較差，攜帶巖屑不充分。
三、下一步重點(diǎn)工作
今年還有最后45天，鉆井、井下施工作業(yè)隊(duì)伍除青海之外，大部分都停不下來(lái)，所以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)比較繁忙，這段時(shí)間是公司全年工作的收尾階段，也是各類(lèi)事故的易發(fā)期，公司各主要施工作業(yè)區(qū)域都處于戈壁荒漠區(qū)域，冬季天氣寒冷，給野外施工作業(yè)帶來(lái)很多不便，因此為了實(shí)現(xiàn)公司的安全收尾、和諧收尾、清潔收尾，全面完成今年的安全生產(chǎn)任務(wù)，保證不出事、不添亂，各單位要結(jié)合貫徹學(xué)習(xí)“十七大”精神，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，細(xì)化措施，抓好落實(shí)，重點(diǎn)做好以下工作。
（一）認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)措施，狠反“三違”，確保冬季安全生產(chǎn)。
1、進(jìn)一步落實(shí)冬防保溫措施。重點(diǎn)是三塘湖、玉門(mén)、青海以及國(guó)外市場(chǎng)的冬防保溫工作，要為員工提供必備的勞保服裝，認(rèn)真做好生活應(yīng)急物料的儲(chǔ)備和應(yīng)急設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保冬季施工安全。
2、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，狠反“三違”行為。重點(diǎn)對(duì)要害部位以及特殊施工、臨時(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，特別是鉆井、井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、夜間值班場(chǎng)所、夜間行車(chē)等進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)查出的違章要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，起到“查處一起、教育一批、震懾一片”的效果。
3、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)邊緣地區(qū)、薄弱環(huán)節(jié)的管理。要把安全管理重點(diǎn)放在交接班會(huì)、午后、黃昏、夜間等容易發(fā)生事故的關(guān)鍵時(shí)段，特別是中午兩點(diǎn)左右、午夜等員工容易疲倦、思想意識(shí)弱以及反應(yīng)遲鈍的時(shí)間段，把好監(jiān)督關(guān)、教育關(guān)、提醒關(guān)，要反復(fù)抓、抓反復(fù)。
（二）嚴(yán)格做好井控工作。認(rèn)真汲取“12.23”事故教訓(xùn)，重點(diǎn)做好臺(tái)南、澀北等外部市場(chǎng)“三高”區(qū)域的冬季井控工作，針對(duì)重點(diǎn)施工區(qū)域的特殊性，與業(yè)主及時(shí)溝通，制定切實(shí)可行的井控措施和方案，嚴(yán)格落實(shí)井控工作九項(xiàng)管理制度，確保井控安全。要開(kāi)展一次以井控設(shè)備、冬季保溫、應(yīng)急物資、制度落實(shí)為主要內(nèi)容的井控自查自改，公司在第四季度檢查考核中將對(duì)各單位自查自改情況進(jìn)行復(fù)查，確實(shí)保證冬季施工的井控安全。
（三）做好以“八防”為主的冬季安全生產(chǎn)。重點(diǎn)是防井噴事故、防交通事故、防爆炸著火事故。各單位要制定切合實(shí)情、操作性強(qiáng)的冬季安全生產(chǎn)措施并嚴(yán)格落實(shí)。基層隊(duì)站要對(duì)員工進(jìn)行冬季安全生產(chǎn)和設(shè)備保溫等內(nèi)容的培訓(xùn)，切實(shí)提高廣大員工的安全意識(shí)和安全技能，保證冬季施工不出一次事、不凍傷一個(gè)人、不凍壞一臺(tái)設(shè)備，保證隊(duì)伍的整體平穩(wěn)運(yùn)行。
（四）抓好冬季交通安全工作。要對(duì)駕駛員和車(chē)管人員進(jìn)行冬季行車(chē)培訓(xùn)和教育，提高駕駛員處置危機(jī)情況的能力。重點(diǎn)做好三塘湖、外部市場(chǎng)等邊遠(yuǎn)區(qū)域和邊緣路段的交通安全，加強(qiáng)道路風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，嚴(yán)格控制和審批長(zhǎng)途車(chē)，不該出的車(chē)一律不出，狠抓違章駕駛、酒后駕駛、無(wú)照駕駛、行車(chē)不系
保險(xiǎn)帶等，確保冬季交通安全。
（五）認(rèn)真抓好消防安全重點(diǎn)工作的落實(shí)。繼續(xù)對(duì)各單位舊房屋、舊廠房舊電器線(xiàn)路老化、負(fù)荷情況的檢查和整改工作。對(duì)三個(gè)鉆井公司、井下公司的作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行消防安全隱患排查。
（六）做好20__年qc成果的準(zhǔn)備工作和質(zhì)量回訪問(wèn)題的落實(shí)整改。認(rèn)真總結(jié)qc小組活動(dòng)開(kāi)展情況，組織qc活動(dòng)小組成果，做好參加公司qc成果會(huì)的準(zhǔn)備。認(rèn)真落實(shí)公司上半年質(zhì)量回訪有關(guān)問(wèn)題的整改工作，力爭(zhēng)給所有用戶(hù)一個(gè)圓滿(mǎn)的答復(fù)。
（七）認(rèn)真開(kāi)展節(jié)能工作。進(jìn)一步分解量化20__年及20__-20__年節(jié)能節(jié)水考核指標(biāo)，核實(shí)20__年重點(diǎn)節(jié)能節(jié)水項(xiàng)目的應(yīng)用，編制20__年節(jié)能工作推進(jìn)大表。各單位要對(duì)照集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展20__年度節(jié)能節(jié)水型企業(yè)考核工作的通知》中考核評(píng)分表的要求，編制考核細(xì)則，組織對(duì)節(jié)能節(jié)水型企業(yè)建設(shè)情況進(jìn)行檢查考核，并上報(bào)公司節(jié)能節(jié)水型企業(yè)建設(shè)自評(píng)考核報(bào)告。
篇10
自2009年廣東電網(wǎng)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)省公司）系統(tǒng)內(nèi)部體制改革后，各縣區(qū)供電局只管轄配電網(wǎng)線(xiàn)路和設(shè)備。近幾年每年一個(gè)億左右的配網(wǎng)基建工程及技改修理工程的資金投入，進(jìn)一步完善了配電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，對(duì)原有配電網(wǎng)線(xiàn)路設(shè)備進(jìn)行必要的改造，配網(wǎng)線(xiàn)路設(shè)備運(yùn)行水平得到了很大提高。但是近幾年配網(wǎng)技改、修理項(xiàng)目的管理流程幾乎每年都在改變，導(dǎo)致配網(wǎng)技改、修理項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)了一些實(shí)際操作性的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)這幾年配網(wǎng)技改、修理項(xiàng)目管理實(shí)踐的過(guò)程進(jìn)行分析，總結(jié)出目前配網(wǎng)技改、修理項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，并思考提出解決措施，從而提高配網(wǎng)技改、修理項(xiàng)目管理水平，更好地為配電網(wǎng)運(yùn)行檢修服務(wù)，更加滿(mǎn)足精益化管理的要求。
2、近幾年配網(wǎng)技改、修理項(xiàng)目管理流程變化的背景
2009年，省公司系統(tǒng)內(nèi)部機(jī)構(gòu)體制改革，縣區(qū)局正式成立配電部，配網(wǎng)技改修理項(xiàng)目及農(nóng)電運(yùn)行費(fèi)技改修理項(xiàng)目分別由原來(lái)的生技部和農(nóng)電管理總所移電部負(fù)責(zé)實(shí)施管理，縣區(qū)局的生技部和農(nóng)電管理總所相應(yīng)撤銷(xiāo)。當(dāng)年的配網(wǎng)技改、修理項(xiàng)目還是備案制管理，每年省公司批復(fù)配網(wǎng)技改、修理各一個(gè)項(xiàng)目，下達(dá)項(xiàng)目預(yù)算，項(xiàng)目實(shí)施單位自行安排項(xiàng)目明細(xì)，年底完成配網(wǎng)技改投資及配網(wǎng)修理成本費(fèi)用即可，項(xiàng)目管理還是粗放型。
2010年，省公司為了理順中低壓配電網(wǎng)項(xiàng)目管理流程，將配網(wǎng)技改納入配網(wǎng)基建項(xiàng)目，配網(wǎng)修理項(xiàng)目也按照配網(wǎng)基建項(xiàng)目的計(jì)劃性管理，開(kāi)始由省公司計(jì)劃發(fā)展部統(tǒng)一批復(fù)項(xiàng)目明細(xì)與投資總額，地市局的歸口實(shí)施管理部門(mén)為工程部，在人事崗位設(shè)置方面，將縣區(qū)局的大修技改崗位設(shè)置在計(jì)劃建設(shè)部。因?yàn)榕渚W(wǎng)修理項(xiàng)目預(yù)算是成本性費(fèi)用，作者所在地市供電局考慮實(shí)際情況，并未按省公司的職責(zé)劃分將配網(wǎng)修理項(xiàng)目歸口工程部管理實(shí)施，而是安排生技部代管；當(dāng)時(shí)農(nóng)電體制改革未完成，所以在縣區(qū)局，配網(wǎng)修理項(xiàng)目和農(nóng)電運(yùn)行費(fèi)修理項(xiàng)目并存，由縣區(qū)局配電部負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施，出現(xiàn)了同一項(xiàng)目按照工程部和生技部?jī)蓚€(gè)部門(mén)的管理要求實(shí)施的交叉項(xiàng)目管理模式，并持續(xù)了兩年。
2011年底，省公司按照組織架構(gòu)一體化的工作要求及省公司職責(zé)劃分的相關(guān)規(guī)定，再次理順配網(wǎng)基建與配網(wǎng)技改、修理項(xiàng)目的管理界面，明確將配網(wǎng)技改、修理項(xiàng)目管理職責(zé)由計(jì)劃、基建部門(mén)移交生技部負(fù)責(zé)；2011年底，農(nóng)電體制改革完成，取消了農(nóng)電運(yùn)行費(fèi)。因此從2012年開(kāi)始重新增加了配網(wǎng)技改項(xiàng)目，與配網(wǎng)修理項(xiàng)目一起歸口配電部實(shí)施；并且部分在配網(wǎng)基建項(xiàng)目立項(xiàng)的工程按照技改流程實(shí)施，例如抗風(fēng)加固、配網(wǎng)自動(dòng)化、特殊時(shí)期的重過(guò)載配變更換等工程，就是通過(guò)縣區(qū)局計(jì)劃建設(shè)部申報(bào)配網(wǎng)基建立項(xiàng)，批復(fù)后再轉(zhuǎn)給配電部按照技改流程實(shí)施的。對(duì)配網(wǎng)基建立項(xiàng)轉(zhuǎn)技改流程實(shí)施的項(xiàng)目，省公司并沒(méi)有明確的操作指引，又出現(xiàn)了同一項(xiàng)目按照基建部和生技部?jī)蓚€(gè)部門(mén)的管理要求實(shí)施的交叉項(xiàng)目管理模式。而且在人事崗位設(shè)置方面，縣區(qū)局的大修技改崗位仍然設(shè)置在計(jì)劃建設(shè)部，配電部只能由其他崗位兼職做技改修理項(xiàng)目管理。
物資采購(gòu)模式的改變，也是項(xiàng)目管理過(guò)程中發(fā)生的大變革。2010年以前，項(xiàng)目物資都是各縣區(qū)局物流部門(mén)自行招標(biāo)采購(gòu)。2011年開(kāi)始，南網(wǎng)實(shí)行項(xiàng)目物資分級(jí)集中采購(gòu)方式，一級(jí)物資南網(wǎng)招標(biāo)，二級(jí)A類(lèi)物資省公司招標(biāo)，二級(jí)B類(lèi)物資委托地市局采購(gòu)。
在這兩三年時(shí)間，配網(wǎng)技改、修理項(xiàng)目管理從粗放型完全向計(jì)劃型轉(zhuǎn)變，跳躍式的轉(zhuǎn)變、管理模式頻繁的變化，對(duì)項(xiàng)目管理水平的提升造成一定的影響，在項(xiàng)目管理實(shí)際操作過(guò)程中也暴露出一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
3、配網(wǎng)技改、修理項(xiàng)目管理過(guò)程存在的問(wèn)題
3.1 管理模式的變化頻繁對(duì)專(zhuān)業(yè)管理水平的影響
從2009年至今，配網(wǎng)技改、修理項(xiàng)目每年的管理模式和管理流程都在改變。項(xiàng)目實(shí)施涉及到很多環(huán)節(jié)，管理流程變化頻繁，不利于形成系統(tǒng)管理，具體操作過(guò)程缺乏細(xì)節(jié)的操作指引，無(wú)規(guī)律可循。崗位設(shè)置不及時(shí)跟隨職責(zé)劃分調(diào)整，這也是不合理的地方。每年縣區(qū)局項(xiàng)目實(shí)施單位都在摸著石頭過(guò)河，影響了配網(wǎng)技改、修理項(xiàng)目管理水平的提升。
3.2 項(xiàng)目?jī)?chǔ)備數(shù)量少
前幾年配網(wǎng)技改、修理項(xiàng)目屬于粗放型管理，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)基本為零。從2010年配網(wǎng)技改、修理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃型管理后，開(kāi)始著手項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作。縣區(qū)局配電網(wǎng)線(xiàn)路設(shè)備存在問(wèn)題的整改立項(xiàng)有配網(wǎng)基建、技改、修理三種項(xiàng)目類(lèi)別，立項(xiàng)渠道也分計(jì)劃建設(shè)部和配電部?jī)蓚€(gè)部門(mén)。雖然省公司對(duì)三類(lèi)項(xiàng)目投資界面進(jìn)行區(qū)分，但是基層供電所人員素質(zhì)水平參差不齊，在項(xiàng)目?jī)?chǔ)備上報(bào)過(guò)程中經(jīng)常分不清三者的投資界面，計(jì)建部和配電部部門(mén)間也缺乏統(tǒng)籌溝通，導(dǎo)致配網(wǎng)基建項(xiàng)目?jī)?chǔ)備較多，而配網(wǎng)技改、修理項(xiàng)目往往由于投資界面受限，儲(chǔ)備項(xiàng)目數(shù)量很少。
3.3 項(xiàng)目立項(xiàng)工作缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，立項(xiàng)質(zhì)量不理想
目前配網(wǎng)技改、修理項(xiàng)目主要由基層供電所上報(bào)項(xiàng)目。各供電所對(duì)現(xiàn)有線(xiàn)路設(shè)備現(xiàn)狀的主觀認(rèn)識(shí)程度不同，意識(shí)較強(qiáng)的供電所認(rèn)為管轄線(xiàn)路設(shè)備殘舊需要改造、大修，整理資料申請(qǐng)立項(xiàng)；而意識(shí)不強(qiáng)的供電所可能對(duì)更加殘舊的線(xiàn)路設(shè)備也無(wú)意識(shí)安排立項(xiàng)整改。配電部作為縣區(qū)局技改修理實(shí)施部門(mén)，不能較好的發(fā)揮職能指導(dǎo)作用，依賴(lài)供電所上報(bào)項(xiàng)目，項(xiàng)目方案完全由供電所制定，運(yùn)行檢修專(zhuān)業(yè)統(tǒng)籌分析不足，缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和配合，不能較好的組織審核項(xiàng)目立項(xiàng)方案及必要性。配網(wǎng)基建、技改修理的投資性質(zhì)不同，側(cè)重點(diǎn)也有所不同。因投資有限，經(jīng)常造成立項(xiàng)工程只解決中間、或頭尾線(xiàn)段，或者整改方案不徹底，這對(duì)我們的投資效益及供電可靠性都有影響，也導(dǎo)致配網(wǎng)技改、修理資金不能用在刀刃上，立項(xiàng)質(zhì)量不理想，不符合精益管理的要求。
3.4 項(xiàng)目立項(xiàng)指引類(lèi)別復(fù)雜、重點(diǎn)變化頻繁、立項(xiàng)時(shí)間太長(zhǎng)
配網(wǎng)技改、修理項(xiàng)目每年立項(xiàng)前上級(jí)給出的立項(xiàng)指引類(lèi)別太多，內(nèi)容復(fù)雜；側(cè)重點(diǎn)也很多，包括隱患、缺陷、設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)，基層供電所人員水平有限，完成填報(bào)項(xiàng)目的工作太復(fù)雜，填報(bào)質(zhì)量不高。而且配網(wǎng)技改、修理項(xiàng)目沒(méi)有分批次填報(bào)，每年7月份填報(bào)項(xiàng)目后上級(jí)經(jīng)常對(duì)立項(xiàng)重點(diǎn)、要求和表格填報(bào)要求進(jìn)行補(bǔ)充改變，投資額度也不確定，頻繁調(diào)整項(xiàng)目立項(xiàng)明細(xì)，從每年的7月份開(kāi)始填報(bào)項(xiàng)目，到來(lái)年第二季度初才能批復(fù)，立項(xiàng)時(shí)間太長(zhǎng)。
3.5 項(xiàng)目未經(jīng)可研階段，投資估算不準(zhǔn)
配網(wǎng)技改、修理項(xiàng)目未經(jīng)可研階段，直接從項(xiàng)目?jī)?chǔ)備列入來(lái)年立項(xiàng)計(jì)劃，單項(xiàng)投資額度完全靠估算，直接批復(fù)項(xiàng)目再開(kāi)展設(shè)計(jì)工作；項(xiàng)目填報(bào)人員未經(jīng)專(zhuān)業(yè)造價(jià)知識(shí)培訓(xùn)，影響項(xiàng)目投資預(yù)算的準(zhǔn)確性。
3.6 項(xiàng)目批復(fù)遲，實(shí)施過(guò)程存在趕工、趕結(jié)算的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題
每年項(xiàng)目第二季度初才批復(fù)，設(shè)計(jì)委托也必須等到項(xiàng)目正式批復(fù)才可進(jìn)行，施工委托又必須在設(shè)計(jì)工作完成之后，按照這樣的流程環(huán)節(jié)，項(xiàng)目實(shí)施基本上都集中在第三、四季度。舉個(gè)例子：2012年配網(wǎng)修理項(xiàng)目4月初批復(fù)，立即設(shè)計(jì)公開(kāi)招標(biāo)公告，5月份拿到中標(biāo)通知書(shū)完成設(shè)計(jì)合同流程，已經(jīng)是6月初；完成施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算，還要送造價(jià)咨詢(xún)單位審核限價(jià)，施工公開(kāi)招標(biāo)公告，到簽訂施工合同，基本上第三季度都快結(jié)束了。物資申購(gòu)也要設(shè)計(jì)工作完成，提供材料設(shè)備清冊(cè)，對(duì)應(yīng)項(xiàng)目開(kāi)展物資申購(gòu)。2012年大物資采購(gòu)模式已經(jīng)是實(shí)行框架招標(biāo)，但是簽訂物資合同后也要等確定施工單位才可通知廠家送貨。各單位的進(jìn)度差不多，到了第三季度簽訂合同，都催著供應(yīng)商送貨，物資根本無(wú)法及時(shí)到貨。這樣項(xiàng)目實(shí)施基本上都集中在第四季度了。而配網(wǎng)技改、修理當(dāng)年項(xiàng)目要求12月底必須全部完工并完成資金結(jié)算，由于付款流程時(shí)間長(zhǎng)，竣工結(jié)算資料的也需要時(shí)間收集，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施又減少一個(gè)月的施工期。工期主要集中在9-11月，這樣就很容易出現(xiàn)催貨、趕工、趕結(jié)算的現(xiàn)象，不僅存在較大的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，而且工程集中開(kāi)工，施工安全風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、過(guò)程控制風(fēng)險(xiǎn)都大大增加，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量及實(shí)施效果。
3.7 缺乏項(xiàng)目后評(píng)估環(huán)節(jié)
計(jì)建部和配電部各自負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目實(shí)施，部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)也不夠，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施后的情況只有工程管理部門(mén)和供電所清楚，不能較好的掌握供電局內(nèi)項(xiàng)目整體實(shí)施效果及整改情況，對(duì)制定下一年的立項(xiàng)計(jì)劃也有影響。
4、配網(wǎng)技改、修理項(xiàng)目管理問(wèn)題的解決措施建議
（1）固化配網(wǎng)技改、修理項(xiàng)目管理模式和管理流程，細(xì)化操作指引，形成系統(tǒng)管理。調(diào)整大修技改崗位設(shè)置，對(duì)應(yīng)工作職責(zé)劃分將該崗位設(shè)置到縣區(qū)局配電部，專(zhuān)人管理項(xiàng)目，向配網(wǎng)基建項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)靠攏，做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備－項(xiàng)目立項(xiàng)－項(xiàng)目調(diào)整－完工備案全過(guò)程的項(xiàng)目管理，提升配網(wǎng)技改、修理項(xiàng)目管理水平。
（2）由配電部運(yùn)行專(zhuān)業(yè)管理人員組織摸清線(xiàn)路設(shè)備的現(xiàn)狀，工作量較大，可以對(duì)線(xiàn)路、支線(xiàn)、設(shè)備根據(jù)運(yùn)行年限優(yōu)先排序，一步一步摸清現(xiàn)狀；整合上級(jí)安排的隱患、缺陷、設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)工作中查出的問(wèn)題，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行梳理，掌握各供電所線(xiàn)路設(shè)備運(yùn)行實(shí)際情況，提供項(xiàng)目管理的運(yùn)行支撐材料。
（3）由配電部檢修專(zhuān)業(yè)管理人員針對(duì)運(yùn)行專(zhuān)業(yè)梳理的線(xiàn)路設(shè)備現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，組織供電所一起制定實(shí)施方案和整改計(jì)劃，加強(qiáng)與計(jì)劃建設(shè)部的溝通，每年在配網(wǎng)基建投資中劃分一定的比例用于解決運(yùn)行線(xiàn)路設(shè)備問(wèn)題，并考慮基建和技改的分界原則，兩個(gè)部門(mén)間劃分好立項(xiàng)界面，配電部自身也劃分好配網(wǎng)技改和修理項(xiàng)目的立項(xiàng)界面，區(qū)分項(xiàng)目立項(xiàng)渠道，站在供電局的整體角度排列緊急優(yōu)先順序，分別列入配網(wǎng)基建、配網(wǎng)技改、修理項(xiàng)目庫(kù)儲(chǔ)備。
（4）提高項(xiàng)目立項(xiàng)質(zhì)量和水平的根本還是做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作。由配電部技改修理項(xiàng)目管理人員根據(jù)配網(wǎng)技改修理項(xiàng)目?jī)?chǔ)備情況和每年的投資額度，督促供電所提供前期資料，轉(zhuǎn)被動(dòng)為主動(dòng)，提前進(jìn)入立項(xiàng)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。待上級(jí)下發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)重點(diǎn)指引，立即組織填報(bào)立項(xiàng)申請(qǐng)資料。有良好的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)做基礎(chǔ)，即使上級(jí)的重點(diǎn)變化、內(nèi)容多，項(xiàng)目立項(xiàng)工作也能順利開(kāi)展。
（5）參照配網(wǎng)基建項(xiàng)目開(kāi)展配網(wǎng)技改、修理項(xiàng)目可研工作。如果配網(wǎng)技改修理項(xiàng)目費(fèi)用受限，不能列支可研費(fèi)用，則需組織縣區(qū)局配電部項(xiàng)目管理人員以及供電所相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)知識(shí)培訓(xùn)，從而提高項(xiàng)目投資估算的準(zhǔn)確率。
（6）配網(wǎng)技改、修理項(xiàng)目也可分批次申報(bào)批復(fù)，爭(zhēng)取在第一季度初批復(fù)一批項(xiàng)目，使項(xiàng)目盡早進(jìn)入實(shí)施階段。每年都有配網(wǎng)技改修理項(xiàng)目，因此設(shè)計(jì)單位委托工作可以參照配網(wǎng)基建項(xiàng)目，以下浮率的方式提前招標(biāo)確定，按照立項(xiàng)儲(chǔ)備庫(kù)的項(xiàng)目開(kāi)展設(shè)計(jì)工作，盡早確定項(xiàng)目物資，待項(xiàng)目批復(fù)即可開(kāi)展物資申購(gòu)。項(xiàng)目及時(shí)批復(fù)，接下來(lái)的各流程環(huán)節(jié)才可正常開(kāi)展，從而避免第三、四季度催貨、趕工、趕結(jié)算的現(xiàn)象發(fā)生，項(xiàng)目實(shí)施和結(jié)算更加規(guī)范合理，項(xiàng)目質(zhì)量及施工安全才更有保障。
篇11
1.健全了“三個(gè)體系”
一是健全了處理突發(fā)事件的各項(xiàng)《預(yù)案》及管理體系。為確保迎峰度夏期間的供電安全，提高在惡劣天氣、自然災(zāi)害、大負(fù)荷來(lái)臨時(shí)的電網(wǎng)調(diào)度、人員組織和搶修時(shí)的應(yīng)變能力，制定了迎峰度夏方案及應(yīng)急處理預(yù)案等一系列重要保電措施。二是健全了迎峰度夏工作的組織體系。成立了以**總經(jīng)理為組長(zhǎng)，其他分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組，具體負(fù)責(zé)迎峰度夏的組織協(xié)調(diào)工作，確保緊急情況下，各項(xiàng)《預(yù)案》能及時(shí)啟動(dòng)。三是健全了“設(shè)備主人”制臺(tái)帳的責(zé)任體系。各基層單位明確每一臺(tái)設(shè)備、每一條線(xiàn)路的責(zé)任人，按照“設(shè)備主人”制臺(tái)帳，扎實(shí)做好的線(xiàn)路設(shè)備定期巡視檢查及消缺工作，責(zé)任精確到人。
2.建立了“四項(xiàng)制度”
一是建立了24小時(shí)值班制度。迎峰度夏期間，建立了24小時(shí)值班表，公司全員參與其中，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，確保上級(jí)指示，氣象、預(yù)案啟動(dòng)、部署和匯報(bào)等信息暢通。
二是建立特殊時(shí)期線(xiàn)路設(shè)備、巡視制度。按照線(xiàn)路巡視的相關(guān)要求，對(duì)高負(fù)荷線(xiàn)路進(jìn)行紅外測(cè)溫、對(duì)高故障線(xiàn)路采取逐桿登桿檢修，重點(diǎn)對(duì)線(xiàn)路瓷瓶扎線(xiàn)、耐張桿T接線(xiàn)及線(xiàn)路設(shè)備進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)的缺陷做好登記。
三是建立了輸變配電設(shè)備檢查和消缺制度。各基層單位結(jié)合安全隱患排查活動(dòng)和各類(lèi)預(yù)案要求，認(rèn)真排查線(xiàn)路、設(shè)備隱患，制定消缺整改方案，確保整改到位。
四是建立新聞宣傳報(bào)道制度。把今年迎峰度夏期間電網(wǎng)停運(yùn)情況和采取的應(yīng)對(duì)措施，通過(guò)微信、公眾號(hào)、新聞媒體等多種途徑進(jìn)行宣傳報(bào)道，爭(zhēng)取用戶(hù)和社會(huì)各界的支持，避免因電網(wǎng)停運(yùn)所帶來(lái)的不良影響。
3.做好了“五個(gè)方面”的工作
一是做好了中、高考及尋根節(jié)保電工作。2019年**共設(shè)有中、高考考點(diǎn)共15個(gè)，涉及11個(gè)基層單位的4座變電站、15條10kV線(xiàn)路的15臺(tái)公、專(zhuān)變。中、高考期間，公司停止了所有保電相關(guān)線(xiàn)路停電檢修工作，由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)駐守中、高考及尋根節(jié)保電現(xiàn)場(chǎng)，并安排保電人員160人次、各類(lèi)搶修車(chē)輛35輛駐守各考點(diǎn)，隨時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，監(jiān)測(cè)電網(wǎng)運(yùn)行情況，通過(guò)各項(xiàng)保電措施的有效實(shí)施和全體人員的共同努力，為考生創(chuàng)造了良好的應(yīng)考條件，圓滿(mǎn)完成中、高考及尋根節(jié)保電任務(wù)。
二是做好了抗旱保電工作。**供電公司對(duì)轄區(qū)內(nèi)的942座泵站進(jìn)行了排查，對(duì)抗旱供電線(xiàn)路和泵站、排灌等供電設(shè)施和其他抗旱用電設(shè)施進(jìn)行了特巡視，同時(shí)開(kāi)辟抗旱用電“綠色通道”，快速辦理抽水飲水、農(nóng)田灌溉線(xiàn)路建設(shè)和農(nóng)業(yè)抗旱排灌用電業(yè)務(wù)，以滿(mǎn)足居民生活、抽水灌溉用電需要；吳山所、環(huán)潭所在抗旱保電方面所做的工作收到了當(dāng)?shù)卣⒋逦⒕用竦母叨荣潛P(yáng)，洪山所、殷店所更收到了當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)“服務(wù)三農(nóng)、造福于民”的錦旗。**公司通過(guò)提前實(shí)施項(xiàng)目、自籌物資，架設(shè)變壓器20余臺(tái)，新增、改造高低壓線(xiàn)路7.5千米，解決了28個(gè)農(nóng)村抗旱抽水泵站用問(wèn)題，有效保障了6000余畝農(nóng)田灌溉用電需要。
三是做好了低電壓臺(tái)區(qū)排查與項(xiàng)目上報(bào)工作。七月初，**公司組織開(kāi)展電壓實(shí)測(cè)工作，通過(guò)從電力用戶(hù)信息采集系統(tǒng)、PMS系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)相結(jié)合的方法，對(duì)4400余臺(tái)變壓器出口到用戶(hù)端電壓及電流的數(shù)據(jù)測(cè)試，并整理匯總，發(fā)現(xiàn)存在低電壓?jiǎn)栴}的臺(tái)區(qū)414個(gè)，涉及95條10kV線(xiàn)路，為高質(zhì)量的完成***總經(jīng)理安排的2019年迎峰度夏配電網(wǎng)運(yùn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，兩項(xiàng)工作均與“設(shè)備主人”制相結(jié)合，對(duì)臺(tái)區(qū)基本信息，10千伏線(xiàn)路基本信息，配變低壓線(xiàn)路基本信息及配變運(yùn)行情況進(jìn)行深度的排查，完善中低壓設(shè)備臺(tái)賬，建立健全低電壓臺(tái)區(qū)檔案，將低電壓臺(tái)區(qū)改造納入規(guī)劃項(xiàng)目庫(kù)，積極開(kāi)展了項(xiàng)目前期工作，上報(bào)低電壓項(xiàng)目126個(gè)，計(jì)劃新建高壓線(xiàn)路163.4千米，低壓線(xiàn)路314.3千米，新增配電變壓器235臺(tái)，總?cè)萘?1350kVA，以解決**區(qū)域內(nèi)臺(tái)區(qū)低電壓?jiǎn)栴}。
四是做好了線(xiàn)路巡視維護(hù)與防汛隱患排查工作。為確保迎峰度夏期間供電的可靠性，**供電公司提前安排了防雷裝置巡視和接地電阻測(cè)試、線(xiàn)路通道清理工作，在輸配電線(xiàn)路、設(shè)備的兩輪巡視中，共測(cè)試設(shè)備900余個(gè)，共清理樹(shù)障7500余棵，消除缺陷270余處，解決35kV唐農(nóng)線(xiàn)、炎厲線(xiàn)、厲尚線(xiàn)“三跨”問(wèn)題3處。同時(shí)針對(duì)防汛工作制定了《防汛預(yù)案》，開(kāi)展了防汛隱患排查，認(rèn)真落實(shí)重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)的防汛措施。對(duì)防汛要求的35kV炎封線(xiàn)、青吳線(xiàn)等12條輸電線(xiàn)路，封江、吳山等7座變電站，10kV洪64東街線(xiàn)、安57煙坡線(xiàn)等8條配電線(xiàn)路開(kāi)展拉網(wǎng)式檢查。把變電站排水及圍墻護(hù)坡、設(shè)備防雷接地、電桿基礎(chǔ)護(hù)坡和大中型水庫(kù)用電設(shè)備作為檢點(diǎn)，進(jìn)行設(shè)備全面巡視，確保防汛期間電網(wǎng)正常運(yùn)行。
五是做好了優(yōu)質(zhì)服務(wù)保供電的工作。以“設(shè)備主人”制為基礎(chǔ)，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，量化服務(wù)指標(biāo)，規(guī)范服務(wù)行為，認(rèn)真落實(shí)迎峰度夏期間用戶(hù)反映的各種用電問(wèn)題及電網(wǎng)停電事件，7月31日晚，****鎮(zhèn)遭受大風(fēng)暴雨襲擊造成轄區(qū)6條10KV線(xiàn)路、52個(gè)臺(tái)區(qū)、9000余客戶(hù)停電。**公司接到險(xiǎn)情后，立即組織3個(gè)專(zhuān)班60余人、車(chē)輛10臺(tái)、迅速趕到受災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行電力搶修。我們克服高溫天氣、道路不通等諸多困難，于8月2日晚全部恢復(fù)供電。搶修過(guò)程中，用戶(hù)解釋溝通工作同步進(jìn)行，未發(fā)生一起投訴事件。迎峰度夏期間，**供電公司發(fā)生運(yùn)檢類(lèi)投訴17起，同比下降69.09%。
二、存在的主要問(wèn)題
（一）農(nóng)村配網(wǎng)基礎(chǔ)較為薄弱。主要表現(xiàn)農(nóng)村配網(wǎng)在設(shè)備水平和維護(hù)管理上基礎(chǔ)較薄弱，配網(wǎng)大負(fù)荷承載能力和抗災(zāi)害能力相對(duì)較差。迎峰度夏期間，惡劣天氣、樹(shù)竹障、外破和設(shè)備因陳舊老化故障是導(dǎo)致線(xiàn)路跳閘的主因，主要原因是通道內(nèi)樹(shù)竹清障砍伐不到位，車(chē)輛撞桿，裸導(dǎo)線(xiàn)的老舊針式瓷瓶和避雷器被擊穿，老舊分支線(xiàn)斷線(xiàn)等問(wèn)題導(dǎo)致故障頻發(fā)。
（二）配網(wǎng)運(yùn)維不夠精益。由于電網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱，供電所管理不夠精細(xì)，基層人員緊缺，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，缺乏有力的考核管理制度，導(dǎo)致配網(wǎng)運(yùn)維水平不高。設(shè)備基礎(chǔ)信息、資料、臺(tái)賬、線(xiàn)路圖與實(shí)際不符。特別是線(xiàn)路燈籠圖與實(shí)際不對(duì)應(yīng)，主要設(shè)備如變壓器、線(xiàn)路柱上開(kāi)關(guān)遺漏，與實(shí)際存在較大出入。重要交叉跨越未標(biāo)注，如與10千伏及以上線(xiàn)路交叉跨越情況，跨（穿）越二級(jí)及以上公路情況、跨越河流和魚(yú)塘情況，未按要求標(biāo)明。線(xiàn)路設(shè)備桿號(hào)不完整、不清晰、缺失等。
（三）日常運(yùn)維管理不夠扎實(shí)。供電所日常運(yùn)維管理安全責(zé)任落實(shí)不到位，有虛化、表面化的現(xiàn)象；一是故障報(bào)修處理記錄及派工單填寫(xiě)不規(guī)范；二是作業(yè)前現(xiàn)場(chǎng)勘查流于形式，未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)防措施進(jìn)行分析；三是班組安全活動(dòng)流于形式，且未全員參與；四是生產(chǎn)（施工）工器具管理失控。未建立生產(chǎn)工器具臺(tái)賬或生產(chǎn)工器具臺(tái)賬未更新，領(lǐng)用記錄填寫(xiě)不規(guī)范；五是月度運(yùn)行分析不到位，跳閘情況一事一分析不到位。
三、下一步措施和相關(guān)建議
（一）著力做好電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)工作。一是以堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，以調(diào)度與運(yùn)維數(shù)據(jù)為指導(dǎo)，科學(xué)合理開(kāi)展配電網(wǎng)滾動(dòng)規(guī)劃，補(bǔ)短板，優(yōu)網(wǎng)架，實(shí)現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目精準(zhǔn)投資，進(jìn)一步提升設(shè)計(jì)質(zhì)量，確保初設(shè)達(dá)到施設(shè)深度。二是優(yōu)化農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目投資，瞄準(zhǔn)電網(wǎng)薄弱點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和民生保障點(diǎn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)、配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和短期突出問(wèn)題解決，優(yōu)先解決線(xiàn)路超重載，臺(tái)區(qū)低電壓、重過(guò)載，有序推進(jìn)線(xiàn)路聯(lián)絡(luò)改造。
（二）持續(xù)提高運(yùn)維管理精益水平
篇12
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，工業(yè)發(fā)展重心逐步由城市轉(zhuǎn)向農(nóng)村，對(duì)農(nóng)村配網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行要求越來(lái)越高，加上家庭電氣化普及率(特別是空調(diào))使用率大幅提高高，農(nóng)村供電量近年來(lái)保持每年30％以上的增長(zhǎng)。目前，農(nóng)村兩網(wǎng)改造的主要投資重點(diǎn)是滿(mǎn)足負(fù)荷需求，用于配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)的資金相對(duì)缺乏，配網(wǎng)自動(dòng)隔離故障、短期恢復(fù)正常供電的能力還不足。如何利用有限的大修資金實(shí)施反事故措施，改造配網(wǎng)的薄弱點(diǎn)，降低配網(wǎng)的故障率，提高供電可靠性，是目前配網(wǎng)運(yùn)行的一個(gè)工作重心。
1 農(nóng)村10kV配網(wǎng)運(yùn)行薄弱點(diǎn)分析
1.1 天氣等人力不可抗拒因素 汝陽(yáng)縣每年的5～10月是雷雨季節(jié)，而農(nóng)村地區(qū)絕大部分屬于濕地，是雷電活動(dòng)的高發(fā)區(qū)。根據(jù)該地區(qū)以往的運(yùn)行記錄，農(nóng)電公司總跳閘、接地故障經(jīng)雷擊原因造成的就有130回次，所占比率為61.2％。據(jù)氣象局的不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，過(guò)去10年間，每年平均發(fā)生3.8次影響范圍在100km以?xún)?nèi)的臺(tái)風(fēng)。可見(jiàn)，雷擊是配網(wǎng)運(yùn)行中存在的兩個(gè)最大薄弱點(diǎn)。
1.2 社會(huì)環(huán)境因素 在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的同時(shí)，存在著很多不利于配網(wǎng)安全運(yùn)行的因素，具體在交通碰撞、基建工地機(jī)械破壞(含開(kāi)挖)、綠化樹(shù)木碰觸、偷盜電力設(shè)施等幾個(gè)方面。2008年由于以上因素造成農(nóng)村10kV配網(wǎng)跳閘、接地共82回次，占總數(shù)的11.5％，尤其以綠化樹(shù)木碰觸、基建工地破壞以及交通碰撞為甚，幾乎每月均有發(fā)生，在這些薄弱點(diǎn)方面加大技術(shù)管理措施，對(duì)降低10kV配網(wǎng)的故障率是大有潛力可挖的。
1.3 農(nóng)村10kV配網(wǎng)的內(nèi)在因素 自1998年起開(kāi)展兩網(wǎng)改造工作以來(lái)，由于負(fù)荷增長(zhǎng)迅猛，致使部分10kV饋線(xiàn)(或支線(xiàn))重載運(yùn)行，基于安全運(yùn)行的原因被迫壓負(fù)荷處理：另一方面，饋線(xiàn)重載也導(dǎo)致一些舊式的載流線(xiàn)夾，如BB夾、JB夾等出現(xiàn)發(fā)熱發(fā)紅，甚至燒毀，引起饋線(xiàn)故障。農(nóng)村10kV配網(wǎng)中，仍然運(yùn)行著一部分多年的老型號(hào)電力設(shè)備，如柱上開(kāi)關(guān)、跌落式熔斷器、閥式避雷器、針式絕緣子、高損配變等，部分運(yùn)行時(shí)間已十幾年。此外，還存在其他容易忽視的薄弱點(diǎn)，例如配電房的防小動(dòng)物措施不完善、電纜溝坍塌積水等問(wèn)題。
1.4 運(yùn)行管理方面的因素 運(yùn)行管理中影響配網(wǎng)安全的主要因素是巡視不到位、消缺不及時(shí)。巡視不到位，主要是巡視人員技能素質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng)：消缺不及時(shí)，消缺管理流程不清晰、責(zé)任考核不落實(shí)。這些管理上存在的薄弱點(diǎn)，使一般缺陷往往得不到及時(shí)消除，甚至擴(kuò)大為緊急缺陷，直至發(fā)生10kV饋線(xiàn)或設(shè)備故障。
2 農(nóng)村10kV配網(wǎng)的反事故措施
2.1 針對(duì)天氣因素采取的反事故措施 10kV配網(wǎng)實(shí)施防雷措施的目的是提高線(xiàn)路的耐雷水平，可考慮從以下幾個(gè)方面著手。
2.1.1 提高絕緣子的耐雷水平，特別是針式絕緣子的耐雷水平。建議淘汰P-15M型及以下等級(jí)的針式絕緣子，逐步將傳統(tǒng)的P-20M型更換為PSN型的柱式絕緣子。新架設(shè)線(xiàn)路推薦使用雙瓷橫擔(dān)(加強(qiáng)型S-210)的裝置形式，以加大絕緣子的爬距。線(xiàn)路改造時(shí)也可以按這個(gè)思路實(shí)施技改工作。
2.1.2 安裝線(xiàn)路避雷器，部分特殊線(xiàn)路段加裝避雷線(xiàn)。提高絕緣子的絕緣等級(jí)還不足以保障線(xiàn)路在遭受雷擊后能安全運(yùn)行，而安裝線(xiàn)路避雷器則是一個(gè)經(jīng)濟(jì)、簡(jiǎn)單、有效的措施。線(xiàn)路避雷器建議選用非線(xiàn)性、無(wú)間隙的金屬氧化物避雷器，推薦使用殘壓為45kV或50kV的避雷器。至于避雷線(xiàn)，一般則在大跨越、高桿塔的情況下才予以考慮。
2.1.3 定期檢測(cè)接地網(wǎng)，確保接地網(wǎng)的接地阻值合格。
2.1.4 在架空線(xiàn)路抗擊臺(tái)風(fēng)方面，加強(qiáng)線(xiàn)路的抗傾覆能力是關(guān)鍵。目前使用的水泥電桿，力學(xué)等級(jí)在J級(jí)及以上，標(biāo)準(zhǔn)荷載在3.5kN以上，可滿(mǎn)足強(qiáng)度要求，防臺(tái)風(fēng)的工作重點(diǎn)應(yīng)放在桿塔基礎(chǔ)的加固上。對(duì)地理?xiàng)l件不允許加裝拉線(xiàn)的電桿，宜以電桿中心，半徑1.5m內(nèi)用沙包堆砌圍堤，圍堤內(nèi)填充石粉與水泥的混合物(混合比一般為2：1)，確保電桿的埋深和培土符合要求。為防止滑坡，沙包可適當(dāng)增打一些松樁加固。為降低風(fēng)壓造成的傾覆力矩，農(nóng)田等開(kāi)闊地方，在滿(mǎn)足對(duì)地安全距離的情況下，在設(shè)計(jì)時(shí)宜選用12m以下的短長(zhǎng)度電桿。
2.2 針對(duì)社會(huì)環(huán)境因素采取的反事故措施
南部沿海地區(qū)大部分線(xiàn)路架設(shè)在公路邊，經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來(lái)的交通繁忙對(duì)線(xiàn)路的危害極大，車(chē)輛碰撞桿塔導(dǎo)致線(xiàn)路故障的情況時(shí)有發(fā)生，尤其在夜間。因此，對(duì)路邊桿塔設(shè)置必要的警示措施是非常必要的。
采取的反事故措施主要有以下幾個(gè)方面：加大宣傳力度，在各種傳媒長(zhǎng)期、廣泛宣傳保護(hù)電力設(shè)施的重要性，詮釋破壞電力設(shè)施所帶來(lái)的嚴(yán)重后果以及肇事者應(yīng)負(fù)的責(zé)任；有開(kāi)挖可能的地下線(xiàn)路，適當(dāng)設(shè)置“沿線(xiàn)地下有電力電纜，動(dòng)土開(kāi)挖請(qǐng)聯(lián)系……”之類(lèi)的警示牌；基建工地增加巡視的次數(shù)，發(fā)現(xiàn)工地有危及線(xiàn)路安全運(yùn)行的可能，則發(fā)出警告?zhèn)髌保⒊彤?dāng)?shù)匕参瘯?huì)備案。這種做法也適用于經(jīng)常向線(xiàn)路拋扔雜物的廠區(qū)、住宅區(qū)。
綠化樹(shù)木分兩類(lèi)：一類(lèi)是街道兩旁成型的綠化帶，另一類(lèi)是種植場(chǎng)的綠化樹(shù)木。同時(shí)應(yīng)注意防雷措施要同步實(shí)施。
2.3 針對(duì)10kV配網(wǎng)內(nèi)在因素采取的反事故措施
對(duì)于重載10kv饋線(xiàn)和公用臺(tái)區(qū)，應(yīng)每月開(kāi)展負(fù)荷監(jiān)測(cè)工作。按照目前珠三角典型10kV饋線(xiàn)結(jié)構(gòu)(出線(xiàn)電纜為YJV22-3X300，主干架空導(dǎo)線(xiàn)為3X LJ-240)，除負(fù)荷長(zhǎng)期穩(wěn)定的饋線(xiàn)外，對(duì)最高負(fù)荷電流超過(guò)300A的饋線(xiàn)建議采取預(yù)警制度，及時(shí)制定整改方案轉(zhuǎn)接負(fù)荷；對(duì)可能接入點(diǎn)負(fù)荷的饋線(xiàn)，最高負(fù)荷電流雖不超過(guò)300A，也要納入整改方案，落實(shí)負(fù)荷轉(zhuǎn)接工作。公用變壓器最高負(fù)荷率超過(guò)85％的，亦應(yīng)采取預(yù)警制度轉(zhuǎn)接負(fù)荷，必要時(shí)可加裝低壓綜合監(jiān)測(cè)儀或多功能電子表進(jìn)行負(fù)荷監(jiān)測(cè)。
對(duì)于殘舊設(shè)備，應(yīng)選用技術(shù)參數(shù)高的現(xiàn)行產(chǎn)品，結(jié)合全年的停電計(jì)劃安排輪換工作。根據(jù)筆者的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，綜合造價(jià)因素，柱上開(kāi)關(guān)可選用零氣壓的VSP5型SF6負(fù)荷開(kāi)關(guān)，跌落式熔斷器可選用(H)RW11-12型，連接線(xiàn)夾可選用載流能力強(qiáng)的安普線(xiàn)夾和TA線(xiàn)夾，配變可選用低能耗的S11系列，高壓配電柜可選用HXGN15型及以上SF6系列，低壓開(kāi)關(guān)柜可選用GGD2以上系列。建議從運(yùn)行時(shí)間、檢測(cè)參數(shù)、外觀檢查等多方面綜合確定輪換的殘舊設(shè)備，并在每年年初就開(kāi)始制定計(jì)劃，以便有充分的停電機(jī)會(huì)執(zhí)行輪換計(jì)劃。
篇13
通過(guò)整治，普及安全用電知識(shí)，規(guī)范企業(yè)用電管理，排查和消除人身觸電傷害事故及電氣設(shè)備缺陷隱患。使全街道工業(yè)企業(yè)安全用電意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，用電場(chǎng)所的管理進(jìn)一步加強(qiáng)，用電設(shè)施安全狀況進(jìn)一步改進(jìn)，工業(yè)企業(yè)用電安全狀況得到進(jìn)一步改善。
三、整治要求
1、建立健全用電安全管理制度。要求企業(yè)必須建立適合本企業(yè)特點(diǎn)的安全用電管理制度，電氣安全操作規(guī)程，實(shí)行倒閘操作和檢修停電工作票制度，交接班制度，電氣設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)、檢測(cè)管理等制度，確保企業(yè)用電管理規(guī)范化、制度化。并配有持有“電工證”《特種作業(yè)操作證》《電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證》的專(zhuān)業(yè)人員，對(duì)本企業(yè)進(jìn)行安全用電的有效管理。
2、加強(qiáng)用電設(shè)備管理。企業(yè)電工和作業(yè)人員，必須按操作規(guī)程要求規(guī)范操作，電機(jī)、電器等用電設(shè)備及配電屏、控制臺(tái)的金屬外殼、構(gòu)架、底座，均應(yīng)采取保護(hù)接地。對(duì)使用手操式電動(dòng)工具和移動(dòng)式電器設(shè)備應(yīng)配裝漏電保護(hù)器。移動(dòng)式用電設(shè)備不得帶電移動(dòng)且必須安裝使用漏電保護(hù)器，實(shí)行單機(jī)保護(hù)。漏電保護(hù)器要經(jīng)常檢查試跳，每月試跳不少于一次，如有失靈立即更換。如有故障要查明原因，排除故障后方可恢復(fù)送電。
3、規(guī)范企業(yè)電纜線(xiàn)管理。企業(yè)廠房?jī)?nèi)的電線(xiàn)不能私拉亂接，且滿(mǎn)足功率要求，對(duì)已老化、破損的電氣設(shè)備及導(dǎo)線(xiàn)必須立即換新。禁止使用多駁口和殘舊電線(xiàn)，電纜（電線(xiàn)）的駁口或破損處要用電工膠布包好，不得采用醫(yī)用膠布或尼龍紙代替，對(duì)老舊電線(xiàn)應(yīng)及時(shí)更換，以防觸電。開(kāi)關(guān)、插座安裝漏電保護(hù)器。用電器具損壞或外殼破損時(shí)應(yīng)及時(shí)修理或更換，未經(jīng)修復(fù)禁止使用。
4、加強(qiáng)保險(xiǎn)裝置及發(fā)熱電器管理。對(duì)變、配電室的門(mén)窗和配電屏（箱）門(mén)應(yīng)保持完好，周?chē)粶?zhǔn)堆放雜物和可燃物，以確保電工作業(yè)人員緊急切換電源時(shí)的操作安全。變、配電裝置及電氣設(shè)備的刀閘、開(kāi)關(guān)應(yīng)完好，不應(yīng)有嚴(yán)重發(fā)熱或燒蝕現(xiàn)象。嚴(yán)禁采用銅線(xiàn)、鋁線(xiàn)、鐵絲等代替保險(xiǎn)絲。保險(xiǎn)絲和空氣開(kāi)關(guān)的大小一定要與用電設(shè)備相匹配，空氣開(kāi)關(guān)損壞后必須立即更換。企業(yè)電爐、電烙鐵等發(fā)熱電器不得直接擱置在木板上或靠近易燃物品，對(duì)無(wú)自動(dòng)控制的電熱器具用后要隨手切斷電源，以避免引起火災(zāi)。電器通電后發(fā)現(xiàn)冒煙、發(fā)出燒焦氣味或著火時(shí)，應(yīng)立即切斷電源，切不可用水或泡沫滅火器滅火。減少觸電或電氣火災(zāi)事故。
5、加強(qiáng)企業(yè)自發(fā)電管理。企業(yè)要加強(qiáng)不并網(wǎng)自備發(fā)電機(jī)管理，嚴(yán)格按照浙江省經(jīng)貿(mào)委、浙江省電力工業(yè)局《關(guān)于規(guī)范使用自備發(fā)電機(jī)的公告》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范自備發(fā)電機(jī)使用的公告》以及《浙江省電力工業(yè)局用戶(hù)不并網(wǎng)自備電源管理實(shí)施辦法》規(guī)定執(zhí)行；要做好日常的巡視、檢查和維護(hù)工作，并做好相應(yīng)記錄，同時(shí)要確保電網(wǎng)之間的切換裝置安全可靠、使用正常，杜絕向電網(wǎng)倒送電。
6、加強(qiáng)安全用電培訓(xùn)教育。企業(yè)電工必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，持證上崗；企業(yè)要開(kāi)展全員安全用電宣傳工作。并對(duì)相應(yīng)電氣設(shè)備及危險(xiǎn)環(huán)境，應(yīng)設(shè)置明顯、準(zhǔn)確、統(tǒng)一的安全警示標(biāo)志。組織職工開(kāi)展正確用電電氣事故（電氣火災(zāi)事故）程序及反事故措施，觸電急救的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處置能力。
四、時(shí)間和步驟
1、宣傳部署階段（3月份）。利用各種途徑和形式，開(kāi)展用電安全宣傳教育，提高企業(yè)和職工安全用電的知識(shí)及自覺(jué)性。提高廣大企業(yè)主對(duì)此次專(zhuān)項(xiàng)整治工作的重視。
2、自查自糾階段（4月初至5月底）。各企業(yè)對(duì)照整治工作要求，查找問(wèn)題和不足，并落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行，制訂方案，及時(shí)整改。街道配合區(qū)相關(guān)部門(mén)督促企業(yè)認(rèn)真開(kāi)展該項(xiàng)整治。
3、集中整治階段（6月初到9月底）街道安監(jiān)中隊(duì)配合供電所等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合集中整治，對(duì)檢查出的問(wèn)題逐一制訂措施，督促企業(yè)認(rèn)真整改。
4、總結(jié)提高階段（10月上旬）。對(duì)今年的整治工作進(jìn)行總結(jié)，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、好的經(jīng)驗(yàn)等及時(shí)整理。對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行歸檔，迎接區(qū)安委辦的檢查驗(yàn)收。
五、工作要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)用電安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作的重視和領(lǐng)導(dǎo)，要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)或落實(shí)專(zhuān)人，精心組織、安排好本單位的整治。同時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際，制訂出切實(shí)可行的整改方案和措施。
