引論：我們?yōu)槟砹?3篇項目監(jiān)理總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

1、在努力工作的同時，還要善于總結(jié)和溝通。通過基金委評審樓管理項目，我體會到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿意。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎(chǔ)上，盡量滿足業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主滿意，又不必承擔(dān)不必要的麻煩。要做到這一點，就要學(xué)會總結(jié)，還要學(xué)會恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀，是在恰當(dāng)?shù)臅r候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達(dá)出來，讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績。如果只埋頭工作，但不善于總結(jié)和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可，有時就容易埋沒我們的工作成果。在總結(jié)和表達(dá)上我還有很多不足，在這點上，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí)，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評和指點。

2、精益求精，未雨綢繆。

在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下，國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評，我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不開的。在國教項目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數(shù)，對工作要精益求精，與業(yè)主交流時要充分傾聽，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備服務(wù)意識并注重細(xì)節(jié)，并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計實施。正是因為這種嚴(yán)格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可。

通過對這兩個管理項目總結(jié)，我認(rèn)識到，影響力、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué)，老師就講過，管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)，更是實踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人，此時，往往理論會顯得蒼白，而主觀的因素會起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊，能夠令行禁止，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠(yuǎn)比發(fā)號施令要復(fù)雜得多了。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信念、知識、思想與行為。當(dāng)我們想要要求他人做好時，首先應(yīng)當(dāng)以身作則，這樣才能要他人向你看齊。

二、對監(jiān)理項目的認(rèn)知：

1、要善于調(diào)動專業(yè)人員的積極性

要做好一個監(jiān)理項目，需要項目中的每個員工的積極參與和努力。為了調(diào)動大家的積極性，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負(fù)擔(dān)，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感，從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓項目中，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任，讓我主抓安全、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制要點。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度協(xié)調(diào)會。因此雖然工期緊，任務(wù)重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評。在此，我非常感謝劉廣輝總監(jiān)。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力。

篇2

時光荏苒，來到xx監(jiān)理公司已二年有余，在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心關(guān)懷及現(xiàn)場同事的悉心教導(dǎo)下，以熟悉公司的技術(shù)管理文件為突破口、以做好份內(nèi)工作為基礎(chǔ)、以“帶著問題上現(xiàn)場”為工作目標(biāo)、以同事認(rèn)真的工作態(tài)度為榜樣；工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙、規(guī)范及合同文件；掌握工程相關(guān)信息，了解監(jiān)理驗收規(guī)范，并謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁，始終以服務(wù)業(yè)主為首要工作重點。截至目前，在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的大力支持及廣州黃埔造船、xx船廠、廣船國際公司檔案管理室的互相信任下，所編制的監(jiān)理竣工資料均為“免檢產(chǎn)品”。

篇3

在進(jìn)場前期，建設(shè)單位對施工單位的管理較為柔弱，導(dǎo)致施工單位在質(zhì)量安全管理上較為散漫，同時建設(shè)單位盲目追趕進(jìn)度，不顧質(zhì)量安全，這些導(dǎo)致施工現(xiàn)場較為混亂，進(jìn)度較為滯后，給我們工作開展造成了一定障礙。

在項目開工初期，項目監(jiān)理部人員在協(xié)作配合方面存在一定問題，經(jīng)過一段磨合期后，改進(jìn)較多，但是仍然存在團(tuán)結(jié)協(xié)作、技術(shù)水平、現(xiàn)場管理、監(jiān)理程序上問題；比如在-8℃下澆筑11#樓地梁層混凝土、在混凝土未達(dá)到強(qiáng)度后拆除支撐系統(tǒng)及回填土，這些現(xiàn)場監(jiān)理人員未能及時下發(fā)書面材料，給公司帶來一定的風(fēng)險。

三、建議

現(xiàn)在已經(jīng)“走出去”，為了更好“站得穩(wěn)”，建議：

1、在監(jiān)理項目人員配置上，總監(jiān)以便更好掌控項目。

2、建立公司級日常巡視制度，加大巡查力度，對項目重點部位、重點時間、重點項目實現(xiàn)全覆蓋檢查，尤其對市外項目格外重點關(guān)注。

3、對于市外項目配置一個穩(wěn)固的團(tuán)隊，不能頻繁更換人員。

4、建立一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、忠誠、擔(dān)當(dāng)狼性團(tuán)隊。

5、創(chuàng)新春節(jié)后3天學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，建議在每年初布置下一年授課的人員及課題，課題內(nèi)容圍繞規(guī)范、設(shè)計圖紙、授課人員所在的項目實際情況(或公司其他工地），這樣資料照片都來自現(xiàn)場，聽課人員比較感興趣。

6、對市外項目配置必要的車輛。

7、進(jìn)一步打破部門障礙，推進(jìn)各專業(yè)之間技術(shù)深度交流。

篇4

白銀區(qū)水系連通生態(tài)治理項目工程總投資：5635.38萬元，共三個施工標(biāo)段 ，一個材料采購標(biāo)段。所監(jiān)理項目投資：3557.73萬元，項目監(jiān)理合同總額：846570.00元。主要建設(shè)內(nèi)容有庫容57.8m3調(diào)蓄水庫一座，管理用房、加壓泵站、配電室、放空閘閥室各一座及配套供水管線構(gòu)成，工期240天。

城區(qū)市政道路項目共兩個標(biāo)段，包括白銀城區(qū)銀西二路（銀城路-南環(huán)路）道路工程，總投資：536.93萬元，監(jiān)理合同額：80000元。主要有323.98米的城市次干路、配套給排水管網(wǎng)和照明工程構(gòu)成；白銀城區(qū)原長通廠片區(qū)新建道路工程（橫二路、橫三路和支三號路），總投資：759.71萬元，監(jiān)理合同額：98760元。主要有橫二路、橫三路和支三號路，全長：959.984米，以及配套給排水管網(wǎng)和照明工程構(gòu)成；工期均為3個月。

二、項目質(zhì)量控制方面

工程質(zhì)量控制是項目監(jiān)理部的重要工作內(nèi)容之一，也是根本任務(wù)。由于白銀區(qū)水系連通生態(tài)治理項目為水利項目，而我項目部成員為建筑工程和市政工程專業(yè)，對水利工程較陌生，也無相關(guān)工作經(jīng)驗。因此，在項目部組建初期，項目成員都產(chǎn)生了較大的心理壓力。為此，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)囑托，勇于面對挑戰(zhàn)，積極組織項目成員開展水利專業(yè)知識學(xué)習(xí)，認(rèn)真研究設(shè)計文件，學(xué)習(xí)水利專業(yè)相關(guān)規(guī)范，并向金溝河項目監(jiān)理部同事了解水利工程建設(shè)管理程序，了解與業(yè)主方的溝通、工作方式。最終我們整理出了設(shè)計圖紙中存在的問題，制定了所需規(guī)范目錄清單并下載電子版，收集了全套水利工程資料用表格式，掌握了一定工作方法，為項目開展奠定了良好基礎(chǔ)。

雖然我們做了一定的事前準(zhǔn)備工作，但在正式開工后，還是遇到了不小的困難。

在項目實施過程中，由于掛靠資質(zhì)的設(shè)計單位出具的設(shè)計圖紙不完善、提供圖紙不及時、對圖紙中存在的問題又不能及時答疑且未能提供補(bǔ)充設(shè)計方案。地質(zhì)勘察不詳細(xì)，地勘資料中主壩基地質(zhì)圖缺失，設(shè)計與地質(zhì)勘察資料脫節(jié)。同樣作為掛靠資質(zhì)，且無水利工程施工經(jīng)驗的施工單位，對現(xiàn)有設(shè)計圖紙存在疑慮較多，已有圖紙無法指導(dǎo)施工，擔(dān)心盲目按圖施工將會帶來質(zhì)量和安全隱患等原因，導(dǎo)致工程建設(shè)無法正常推進(jìn)。

該項目為市列重點項目，工期緊，質(zhì)量要求嚴(yán)格。同樣，作為缺少水庫建設(shè)工作經(jīng)歷的建設(shè)單位和項目監(jiān)理部，對出現(xiàn)的問題一時間也束手無策。考慮到水庫建成后能否安全運行，將直接關(guān)系到下游村莊的安危。項目部成員一度長生恐懼心理，對第一次獨立負(fù)責(zé)項目的我，也感到前所未有的壓力。

因此，我項目監(jiān)理部高度重視遇到的問題，謹(jǐn)慎對待做出的每一項決定。針對上述情況，項目監(jiān)理部始終牢記“厚德、務(wù)實、綠色、人文、篤學(xué)、創(chuàng)新”的公司管理方針，積極工作，主動作為。第一時間將項目存在的問題向公司工程技術(shù)部如實反應(yīng)，尋求指導(dǎo)。并與景泰項目同事，就類似工程案例請教學(xué)習(xí)，均得到了大力支持。同時，項目監(jiān)理部多次召開監(jiān)理例會，組織各方溝通協(xié)調(diào)，對設(shè)計不明確，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，含糊不清的決定積極推動各方協(xié)商達(dá)成統(tǒng)一、明確、有據(jù)可依的成果意見，促進(jìn)工程得以順利實施。期間，監(jiān)理部共組織召開9次監(jiān)理例會，召開2次質(zhì)量專題會議，參加專家評審會議2次，向建設(shè)單位發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單2份，向施工單位發(fā)出監(jiān)理通知單15份，項目監(jiān)理部技術(shù)交底21次，審查專項施工方案15份，向公司工程技術(shù)部反應(yīng)項目情況3次，向公司總經(jīng)理匯報工作情況1次。實施平行檢測894次，提出合理化建議12條，推動地勘補(bǔ)充勘探鉆坑19個。與此同時，項目監(jiān)理部堅持按規(guī)范要求做好各分部、分項工程質(zhì)量檢查驗收工作，嚴(yán)格監(jiān)理，認(rèn)真履職。認(rèn)真填寫監(jiān)理日志、旁站記錄、見證取樣登記臺賬，如實編報監(jiān)理月報。克服了心理上和實際工作中存在的所有困難，為工程建設(shè)的順利實施做出了積極貢獻(xiàn)，也使我們項目部成員積累了寶貴的工作經(jīng)驗，與參建各方保持了良好的工作關(guān)系，最終壩體于11月23日實現(xiàn)全線合龍，后續(xù)工作正有序進(jìn)行。

三、項目進(jìn)度控制方面

白銀區(qū)水系連通生態(tài)治理項目原定于X月X日的開工日期，受疫情影響推遲于X月X正式開工，后由于設(shè)計圖紙存在諸多問題，設(shè)計單位提供圖紙不及時、已出具的設(shè)計圖紙不完善、對圖紙中存在的問題不能及時答疑且未能提供補(bǔ)充設(shè)計方案，筑壩料遲遲不能確定。導(dǎo)致施工單位無可用于指導(dǎo)施工的具體設(shè)計文件，工程建設(shè)被迫暫停，累計停工時間達(dá)2個月之久。在此期間，項目監(jiān)理部積極熱情為業(yè)主服務(wù)，同時及時地和業(yè)主溝通匯報工程施工方面的相關(guān)情況，并根據(jù)情況進(jìn)行分析，建議召開協(xié)調(diào)會議，及時解決和處理存在的問題，保證工程正常進(jìn)行。認(rèn)真審核施工單位施工進(jìn)度計劃，同時要求施工單位“早計劃、早安排”，加強(qiáng)各專業(yè)之間的溝通和協(xié)調(diào)，做好施工前后的交叉銜接工作，做到有備無患，不耽誤施工進(jìn)行。另外，我們建議施工單位進(jìn)行分段報驗、小段驗收的辦法，在巡檢和旁站中發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行整改，避免了驗收中出現(xiàn)問題而返工，從而加快工程進(jìn)度。目前水系連通項目已完成全部工程量的90%。

銀西二路及長通廠片區(qū)道路工程，由于受到臨近房屋建筑工地施工干擾，作業(yè)面不暢，加之兩項目均為墊資施工，工程整體進(jìn)度均有所延后。目前銀西二路已全線完工，長通廠片區(qū)道路支三號路已完工，其余兩條路正在施工中。

四、項目投資控制方面

在項目實施過程中，監(jiān)理部堅持質(zhì)量為主，節(jié)約成本的原則，對涉及到的工程變更認(rèn)真審核，嚴(yán)格控制非必要的工程投資。針對水庫工程土方量較大的特點，監(jiān)理部提前謀劃，縝密思考，及時聯(lián)系公司測繪部，對庫區(qū)原始地貌、壩基驗槽、土石方開挖界限、壩體填筑等進(jìn)行多次實地測量，得到了大量詳實、有效的、珍貴的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，為后續(xù)工程量計量核算做了充分準(zhǔn)備，防止各方扯皮，嚴(yán)格計量。對存在的實際工程量超清單量的現(xiàn)象，及時向建設(shè)單位匯報。對變更及新增項目單價，監(jiān)理部積極聯(lián)系公司造價咨詢部同事，進(jìn)行了3次組價審核，確保所報單價合理、合規(guī)。設(shè)計工程簽證的，認(rèn)真研究，嚴(yán)格按合同約定辦理。

五、安全、合同管理方面

水系連通項目及市政道路項目，施工機(jī)械主要以各種工程車輛為主，因此存在的主要危險源有機(jī)械傷害、物體打擊、觸電、火災(zāi)等。為此，我們組織編寫了項目監(jiān)理部《安全文明監(jiān)理實施細(xì)則》，認(rèn)真審查施工單位各項安全保證措施。堅持日常巡檢，崗前安全技術(shù)交底，嚴(yán)格要求特種作業(yè)人員必須持證上崗。并組織多次安全聯(lián)合檢查，對存在的安全隱患及時發(fā)出整改通知要求整改，確保了項目建設(shè)中未發(fā)生一起安全事故。

項目監(jiān)理部嚴(yán)格合同約定履職，未發(fā)生違約行為。截止目前白銀區(qū)水系連通生態(tài)治理項目已累計申請支付監(jiān)理費634826元，占合同總額的75%；銀西二路累計申請支付監(jiān)理費80000元，占合同總額的100%；長通廠片區(qū)新建道路工程申請支付監(jiān)理費60000元，占合同總額的61%。

六、組織協(xié)調(diào)方面

與參建各方保持良好的溝通，積極組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系是項目監(jiān)理部工作的重要手段。起初在水系連通項目建設(shè)單位對我監(jiān)理部懷有疑慮的情況下，監(jiān)理部始終堅持做好自己的事，干好本職工作，積極主動工作。以專業(yè)、敬業(yè)、務(wù)實的工作態(tài)度投身工作中，勤上現(xiàn)場，認(rèn)真履職，熱情服務(wù)。對施工中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)并要求整改處理，對設(shè)計變更提出合理化建議，主動聯(lián)系各方召開多次監(jiān)理例會、專題會議解決工作中的實際問題。最終得到了建設(shè)單位的認(rèn)可，與各方保持了良好的工作關(guān)系，使工程建設(shè)順利實施。

在市政項目中，由于我公司與市政管理處有長期合作的基礎(chǔ)，項目監(jiān)理部在與參建各方的溝通協(xié)調(diào)中均未遇到較大障礙，本年度工作均在輕松、友好的氛圍中進(jìn)行。

七、項目部管理方面

本項目監(jiān)理部共3人，XXX、XXX為市政專業(yè)，XXX為土建專業(yè)。三人在負(fù)責(zé)水系連通項目的同時，有XXX負(fù)責(zé)市政道路工程項目。針對項目多、人員少、工作地點分散、成員跨專業(yè)從業(yè)的特殊情況，項目部始終要求各成員堅持學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和能力，團(tuán)結(jié)一心，主動工作，多干事，少抱怨，積極為公司分憂解難。

注重加強(qiáng)成員職業(yè)道德教育，要求各監(jiān)理人員按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)，要求各成員忠于職守、愛崗敬業(yè)、堅持工作的服務(wù)性、公正性、科學(xué)性，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)；同時在監(jiān)理工作中注意自身作風(fēng)問題，做到不向施工單位吃、拿、卡、要，不提任性、隨意要求，堅持獨立自主地開展工作。項目實施工程中未發(fā)生一起因監(jiān)理作風(fēng)問題的投訴事件，為公司樹立了良好的企業(yè)形象。

雖然在項目實施過程中遇到不少困難和阻礙，但在項目成員團(tuán)結(jié)一致，遇事不退縮，不放棄的精神勢頭下，想方設(shè)法克服了重重困難，是工程順利實施。在肯定成績的同時，我們也清醒的認(rèn)識到在工作中還存在諸多不足之處。主要表現(xiàn)在以下方面：

篇5

本人于2009年9月畢業(yè)于貴州大學(xué)，熱能與動力工程專業(yè)，本科。

工作以來，參加了較多項重大電力工程項目的監(jiān)理等工作，下面簡要的介紹十項參與施工和監(jiān)理過的主要工程。

2009年6月-2013年3月，貴州桐梓煤化工一期場平及熱電工程，在該工程負(fù)責(zé)擔(dān)任監(jiān)理員工作。

2013年4月-2014年7月，四川雙龍±800千伏特高壓換流站工程，在該工程中負(fù)責(zé)擔(dān)任監(jiān)理員職務(wù)。

2014年8月-2016年3月，靈州-紹興±800千伏特高壓直流輸電線路工程浙江段，在該工程中負(fù)責(zé)擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理師。

2016年3月-至今，晉北±800千伏換流站工程，在該工程中負(fù)責(zé)擔(dān)任專業(yè)工程師工作。

通過幾個項目的學(xué)習(xí)，是自己可以熟練應(yīng)用相關(guān)的規(guī)程規(guī)范，對本工作也有更深刻的認(rèn)識，充實了自己的專業(yè)水平，而且是自己的努力工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

另外，在工作之余，本人還參加了多項學(xué)習(xí)，培訓(xùn)活動，包括公司內(nèi)部舉行的質(zhì)量體系培訓(xùn)、安全體系培訓(xùn)，經(jīng)過學(xué)習(xí)，使得實踐知識得到更好的升華，也更加充實了理論知識。對一些深刻探討的問題，經(jīng)過專家的指導(dǎo)已經(jīng)形成了論文，為自己的工作準(zhǔn)備了充實的實踐經(jīng)驗和理論依據(jù)。

參加工作以來，工作中本人刻苦學(xué)習(xí)、積極聯(lián)系實際、勤于總結(jié)，在多位行業(yè)長輩的精心教導(dǎo)下，業(yè)務(wù)能力取得很大進(jìn)步。通過7年多的工作實踐，已經(jīng)具備了工程師工作能力和評審資格。我將在今后的工作中繼續(xù)積極學(xué)習(xí)，提高本職工作能力，同時加強(qiáng)外延學(xué)科、交叉學(xué)科學(xué)習(xí)，向更高的目標(biāo)努力奮進(jìn)。

篇6

人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量。

質(zhì)量是工程建設(shè)項目賴以生存和發(fā)展的條件，同時也關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)；為了最好的管理和保障施工質(zhì)量，海外工程建設(shè)項目可以采用“人、料、機(jī)、法、環(huán)”的總體質(zhì)量監(jiān)控模式，具體操作過程描述如下：

人

確保工程質(zhì)量，以人為本；從項目經(jīng)理部到每一位中方員工再到每一個當(dāng)?shù)毓蛦T，都應(yīng)具有較強(qiáng)的質(zhì)量意識。為此，項目經(jīng)理部應(yīng)組織成立由經(jīng)理部成員、主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及實驗、測量、設(shè)計人員組成的質(zhì)量監(jiān)督小組，專門負(fù)責(zé)、貫徹項目的工程質(zhì)量監(jiān)控；同時，要求中方工程師研讀工程施工技術(shù)規(guī)范及驗收評定規(guī)范，熟悉工程質(zhì)量的具體要求，加深對工程質(zhì)量的理解，并以此為依據(jù)指導(dǎo)現(xiàn)場施工；在當(dāng)?shù)毓蛦T中大力宣傳質(zhì)量觀念，現(xiàn)場工程師以身作則，嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工，及時改正施工過程中存在的質(zhì)量隱患，糾正當(dāng)?shù)毓蛦T不正當(dāng)?shù)氖┕し椒ǎ行У奶岣咂滟|(zhì)量意識；監(jiān)理對項目的質(zhì)量監(jiān)控也起到了關(guān)鍵作用，項目經(jīng)理部應(yīng)要求中方工程師在樹立較強(qiáng)的質(zhì)量觀念的基礎(chǔ)上，以一絲不茍、質(zhì)量優(yōu)先的工作作風(fēng)及施工成果取得監(jiān)理的信任，既保證了施工質(zhì)量又加快了施工進(jìn)度。

料

工程材料的質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的根本因素，因此，項目經(jīng)理部應(yīng)配備足夠的實驗設(shè)備和試驗人員，并要求相關(guān)實驗及采購人員對工程材料嚴(yán)格把關(guān)。

對于外購材料，如瀝青、水泥、鋼筋等，在進(jìn)貨前要求供貨商提供詳細(xì)的材質(zhì)證明報告，確認(rèn)是否符合規(guī)范要求，嚴(yán)把審批關(guān)；在材料到場后，實驗室做必要的檢測實驗，有些材料應(yīng)取樣送到國家實驗室檢測實驗，待確認(rèn)到場材料質(zhì)量符合要求后方可使用，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

對于自產(chǎn)材料，如填方料、路肩料等，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求把關(guān)；如機(jī)軋底基層、基層料，實驗室及時跟蹤并進(jìn)行定期檢驗和不定期的抽查，對材料質(zhì)量嚴(yán)格控制；對于瀝青熱拌料，車車測定溫度并作完整的試驗紀(jì)錄，形成了實驗室、拌合樓和攤鋪現(xiàn)場的三角聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，實驗信息及時反饋以確保材料質(zhì)量和現(xiàn)場油面攤鋪質(zhì)量。

對于不合格、不滿足質(zhì)量要求的施工材料，應(yīng)予以及時地清理整頓，有效的確保工程質(zhì)量。

機(jī)

保證機(jī)械設(shè)備、車輛的完好率和機(jī)械使用性能也是確保施工質(zhì)量和進(jìn)度的主要因素之一。

項目經(jīng)理部應(yīng)制定一系列機(jī)械設(shè)備管理制度，在加強(qiáng)車間修理力量的基礎(chǔ)上，要求機(jī)修人員增強(qiáng)工作責(zé)任心，本著“不拖、不等、不靠”的原則，及時對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、檢修，排除現(xiàn)場設(shè)備出現(xiàn)的故障，小修不過夜；同時要求現(xiàn)場施工人員了解一定的機(jī)械使用性能，機(jī)械設(shè)備的正確操作方法，杜絕由于使用不當(dāng)造成的機(jī)械事故，對于故障隱患及時報告，有力保證了機(jī)械設(shè)備、車輛處于高效的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，從而確保了工程質(zhì)量。

法

先進(jìn)的施工工藝、方法對工程質(zhì)量的保證起到了關(guān)鍵性作用。在滿足施工技術(shù)規(guī)范要求的前提下，項目經(jīng)理部結(jié)合項目自身特點，采用積極有效的施工工藝、方法進(jìn)行現(xiàn)場施工，既加快了施工進(jìn)度，又保證了施工質(zhì)量。

在實施較關(guān)鍵、重點工程之前，項目經(jīng)理部組織有經(jīng)驗的工程師召開“技術(shù)交流交底會”，從實驗、測量、設(shè)計及施工方法等各方面進(jìn)行討論，提高現(xiàn)場工程師對重點工程的全面帷幄，以確保現(xiàn)場施工的質(zhì)量。

加強(qiáng)現(xiàn)場試驗工作，遵循隨機(jī)抽檢的試驗原則，按規(guī)定的實驗項目，適當(dāng)增加實驗頻率，取足實驗數(shù)據(jù)，用實驗和檢驗監(jiān)控現(xiàn)場施工；加強(qiáng)現(xiàn)場測量工作，對導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點等測量用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定期進(jìn)行檢查、復(fù)測，對于結(jié)構(gòu)物的放樣，采用坐標(biāo)放樣法，嚴(yán)格控制結(jié)構(gòu)物的平面定位，對于道路施工放樣，采用十米五點樁，在急彎及超高急變段落，采用五米樁，嚴(yán)格控制標(biāo)高檢測，確保路面的平整度。

環(huán)

除了做好“人、料、機(jī)、法”外，“環(huán)”是總體質(zhì)量監(jiān)控模式中很重要的一部分，為此，項目經(jīng)理部應(yīng)建立較為健全的質(zhì)量管理保障體系。

以“保證施工質(zhì)量，實現(xiàn)優(yōu)良工程”為質(zhì)量主導(dǎo)方針，項目經(jīng)理部建立以質(zhì)量監(jiān)督小組、現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人、施工人員，全過程、全方位具體管理的質(zhì)量管理保障體系。從項目經(jīng)理部到各施工班組，每個施工人員，層層實行責(zé)任制，從嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)入手，抓好施工生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理，做到“自上而下的質(zhì)量監(jiān)督管理，自下而上的質(zhì)量信息反饋”；以質(zhì)量監(jiān)督小組為中心，對工程質(zhì)量、貫徹技術(shù)操作規(guī)程等情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，對于質(zhì)量控制較好的施工段面予以鼓勵、表彰，對于質(zhì)量控制不到位的施工段面予以批評指正。

通過對多個海外工程建設(shè)項目進(jìn)行“人、料、機(jī)、法、環(huán)”總體質(zhì)量監(jiān)控模式的實際操作，總結(jié)出海外工程項目質(zhì)量管理中的幾點實踐經(jīng)驗：

1．建立健全項目質(zhì)量管理保障體系； 組建成立項目質(zhì)量監(jiān)督小組，包括經(jīng)理部成員、主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及實驗、測量、設(shè)計人員，專門負(fù)責(zé)并貫徹項目的工程質(zhì)量監(jiān)控；

2. 在實施關(guān)鍵或重點工程前，質(zhì)量監(jiān)督小組組織現(xiàn)場施工人員召開技術(shù)交流交底會，明確設(shè)計、技術(shù)規(guī)范要求、實驗及測量標(biāo)準(zhǔn)等；

3. 加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理工作，提高施工人員的質(zhì)量意識，消除現(xiàn)場質(zhì)量隱患，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時查明原因并解決；

4. 加強(qiáng)材料管理，對于外購材料嚴(yán)把審批關(guān)及材料到場后的驗收工作，對于自產(chǎn)材料定期抽檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；

5. 加強(qiáng)實驗工作管理，實驗室極力配合前場施工，同時規(guī)范常規(guī)性實驗，嚴(yán)格監(jiān)控施工材料質(zhì)量，嚴(yán)把配合比設(shè)計關(guān)；

6. 加強(qiáng)測量工作管理，測量組極力配合前場施工，驗收資料及時整理并反饋前場；

7. 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，保證機(jī)械設(shè)備、車輛完好率，提高使用效率；

8. 質(zhì)量質(zhì)量監(jiān)督小組不定期現(xiàn)場檢查，定期組織召開質(zhì)量管理會議，交流質(zhì)量監(jiān)控經(jīng)驗、總結(jié)質(zhì)量監(jiān)控成果；同時與項目監(jiān)理保持溝通，定期去現(xiàn)場聯(lián)合質(zhì)量監(jiān)查。

結(jié)語：綜上所述，海外工程建設(shè)項目經(jīng)理部通過質(zhì)量監(jiān)督小組貫徹并實施“人、料、機(jī)、法、環(huán)”總體質(zhì)量監(jiān)控模式，采取適當(dāng)、合理的質(zhì)量管理方法，可以有效的監(jiān)控項目的工程質(zhì)量。質(zhì)量管理的實踐經(jīng)驗應(yīng)在項目管理過程中不斷地積累、優(yōu)化，并結(jié)合不同項目的自身特點加以應(yīng)用，以求對海外工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理達(dá)到最佳效果。

篇7

某局科研大樓為某局綜合辦公樓，具有辦公、會議、科研、金融、餐飲、住宿等多種功能。項目用地面積27.5畝，總建筑面積35000平方米，其中地下一層平戰(zhàn)結(jié)合人防地下室4200平方米。科研大樓地上23層，附樓6層，建筑高度93.9米（含頂層鋼塔為118.8米），為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，綠化率40%，內(nèi)外共設(shè)車位260個。建筑中除建筑結(jié)構(gòu)及裝修外，還分布了消防、暖通、強(qiáng)弱電、電梯等安裝工程，外墻采用玻璃隱框幕墻及石材干掛幕墻，屬于大型公共建筑。

二、項目管理總體思路

1.明確項目建設(shè)各階段的主要工作內(nèi)容

將整個工程建設(shè)分為：項目前期報建、設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工驗收及移交這五個階段，其中的二次深化（如：裝修、外立面、園林景觀等）設(shè)計和專業(yè)分包（如：外立面、空調(diào)、消防、市政等）可在施工階段穿行。如果設(shè)計時間充裕并且業(yè)主決策穩(wěn)定，可以提前完成深化設(shè)計，便于成本控制。

項目前期報建以辦理土地證、用地規(guī)劃許可證、建設(shè)規(guī)劃許可證以及施工許可證，為主要控制對象；

設(shè)計階段分為：方案設(shè)計、初步設(shè)計、擴(kuò)大初步設(shè)計以及施工圖設(shè)計，還包括消防、抗震、人民防空和防雷等專項設(shè)計的報審。

招標(biāo)分為：招標(biāo)、設(shè)計、監(jiān)理、總包、專業(yè)分包和設(shè)備材料供應(yīng)等內(nèi)容。

施工分為：基礎(chǔ)、地下室、地上結(jié)構(gòu)、設(shè)備（空調(diào)、消防、上下水、強(qiáng)電、弱電）安裝、外立面裝修、室內(nèi)裝修、室外園林市政等主要內(nèi)容。以開工、完成正負(fù)零以下工程、結(jié)構(gòu)封頂、外立面完工、設(shè)備安裝完工、竣工驗收為里程碑。

竣工驗收及移交分為：專業(yè)（消防、環(huán)境、人防、電梯等）驗收和總體竣工驗收，辦理完備案手續(xù)后，進(jìn)行資料及工程移交。

2.確定總進(jìn)度計劃及相關(guān)計劃

在“1.”明確主要工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，編排總進(jìn)度計劃。根據(jù)總進(jìn)度計劃編制資金使用計劃、招標(biāo)計劃、采購計劃以及人力資源等計劃。

3.明確項目管理（業(yè)主方）的工作內(nèi)容

項目報建；進(jìn)度管理；資金管理；招標(biāo)管理；合同管理；成本管理；質(zhì)量管理；安全管理；協(xié)調(diào)溝通；資料及信息管理。

4.搭建項目管理團(tuán)隊

根據(jù)以上“3.”明確下來的主要工作內(nèi)容、工程規(guī)模（5萬平方米以下）以及總進(jìn)度計劃確定后形成的建設(shè)強(qiáng)度，搭建管理團(tuán)隊，自下而上，先設(shè)置執(zhí)行層，一般設(shè)置為：土建工程師2名、其他各專業(yè)（暖通、電氣、弱電等）工程師各一名、報建及綜合管理人員2名，造價工程師1名及財務(wù)人員1名；再根據(jù)中層管理人員能力劃分部門，一般設(shè)置為工程部、招標(biāo)成本控制部、綜合管理辦公室。項目管理團(tuán)隊在以下簡稱“項目管理部”

5.確定流程管理體系，形成管理平臺

進(jìn)度管理；成本管理；A.建立投資管理制度；B.建立成本預(yù)測、跟蹤及分析制度；C.工程價款的計算及撥付；D.設(shè)立以下成本管理制度或方法。

三、合同管理

質(zhì)量管理，設(shè)立如下管理制度；溝通及信息管理；各階段及管理板塊的經(jīng)驗總結(jié)。

1.總體策略：

提前制定符合項目特點的管理流程；審計單位提前跟蹤。

2.報建階段

主要是要解決時間控制問題。報建人員要做到熟悉手續(xù)辦理的各項程序和政府相關(guān)人員，熟悉各項審核之間的因果關(guān)系。報建過程中必須提前準(zhǔn)備，積極推進(jìn)任何可提前的程序。

3.招標(biāo)階段

選擇設(shè)計單位時，應(yīng)重視設(shè)計師與其團(tuán)隊的挑選，而不應(yīng)該僅注重設(shè)計公司選擇上，可在招標(biāo)時提高對設(shè)計師及其團(tuán)隊的評分權(quán)重。市場上監(jiān)理單位魚龍混雜，而監(jiān)理又是直接監(jiān)督工程實體，因此選擇監(jiān)理單位時，注重對總監(jiān)或總監(jiān)的考察，選擇重信譽重紀(jì)律、管理規(guī)范并將大型公建項目作為其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位的監(jiān)理單位。總包單位應(yīng)選擇實力強(qiáng)、信譽高的施工單位，其資質(zhì)應(yīng)當(dāng)涵蓋公建項目的所有專業(yè)，并達(dá)到各專業(yè)最高資質(zhì)等級。減少業(yè)主指定分包，強(qiáng)化總包管理。

4.設(shè)計階段

在設(shè)計招標(biāo)前，建立專家咨詢機(jī)制，尤其是建筑、暖通專業(yè)。采用限額設(shè)計。確保充裕的設(shè)計時間。

5.成本管理

①技術(shù)方面：制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工開發(fā)方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的；在結(jié)構(gòu)施工中推廣使用各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料，降低成本。加強(qiáng)質(zhì)量管理，一次成優(yōu)，減少返工，降低成本。

②制定嚴(yán)格的洽商管理辦法和反施工索賠管理辦法，根據(jù)合理的洽商變更及時調(diào)整投資額，防止不正確的、不合理的、未經(jīng)許可的工程變更費用。

③設(shè)計變更管理。

6.質(zhì)量管理

提前明確關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制點、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位及業(yè)主方監(jiān)控措施。重視施工組織設(shè)計的審批以及要求各級施工單位的書面技術(shù)交底。重視對施工部位（包括隱蔽工程）和進(jìn)場材料的質(zhì)量抽查。檢查施工（供料）單位的質(zhì)檢資料和施工記錄的完備性

7.進(jìn)度管理

設(shè)立專人定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，及時糾正進(jìn)度偏差。定期（每周）組織召開工程協(xié)調(diào)會，及時糾正進(jìn)度偏差。

8.合同管理

加強(qiáng)合同管理意識，從思想上真正意識到合同的重要性，強(qiáng)調(diào)不但要按圖施工，而且還按合同要求施工：

9.信息管理

提前對上級與各單位之間可能發(fā)生的信息資料進(jìn)行編排。報告制度：A.定期（半月、月度）工程情況通報協(xié)調(diào)會議；B.進(jìn)度報告；C.工程造價報告；D.工程質(zhì)量報告

E.安全情況報告；F.招標(biāo)及合同管理報告。

10.風(fēng)險控制

權(quán)衡利弊后，回避風(fēng)險大的工作計劃，選擇風(fēng)險小或適中的計劃。采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減小風(fēng)險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。購買保險或要求對方擔(dān)保。以轉(zhuǎn)移風(fēng)險。提出合理的風(fēng)險保證金，這足從財務(wù)的角度為風(fēng)險做準(zhǔn)備，在報價中增加一筆不可預(yù)見的風(fēng)險費，以抵消或減少風(fēng)險發(fā)生時的損失。采取合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險。

三、結(jié)束語

近幾年我國建設(shè)工程項目技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，管理水平不斷提高。施行科學(xué)先進(jìn)的工程項目管理，是提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益的有效途徑，也是規(guī)范建筑市場秩序、加快工程管理方法同國際接軌的重要措施.。

篇8

作為建設(shè)公司項目部經(jīng)理，我深知自己責(zé)任的重大。在思想上，我積極的保持與公司上級領(lǐng)導(dǎo)一致，在實際工作中，我主要是負(fù)責(zé)施工前各項準(zhǔn)備工作的實施和督促，并根據(jù)各階段成果及時制定以及修改相關(guān)政策和管理方案。比如，一是積極的針對有關(guān)的項目進(jìn)行一定的工程分析，并結(jié)合多年的相關(guān)工作經(jīng)驗，制定出相關(guān)的施工總體進(jìn)度計劃和分項工程進(jìn)度計劃，并且能夠編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，并能以創(chuàng)新的成本管理措施，切實的確保公司制定成本目標(biāo)。二是立足本職基礎(chǔ)，相應(yīng)地制定了一些相關(guān)的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實到個人。三是積極參與設(shè)計變更的論證，負(fù)責(zé)工程簽證的審核與落實；四是全方面的負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，重大技術(shù)問題并且及時的回饋給設(shè)計管理部；五是切實的組織解決遇到或可能遇到的造價、工期、質(zhì)量和安全問題，并及時上報。

（二）、務(wù)實基礎(chǔ)，狠抓安全：

作為項目部經(jīng)理，我一直把安全作為重中之重，因為安全不僅是工作的根本，更是公司效益的根本保證。所以，在本職工作當(dāng)中，我一直本著認(rèn)真貫徹落實我公司的各項規(guī)章制度為基礎(chǔ)，切實的加強(qiáng)對施工隊伍的管理力度，并且能夠積極的針對各種情況，制定一系列切實可行的安全保障措施，加強(qiáng)了對各個安全相對薄弱的環(huán)節(jié)部位進(jìn)行了一定的整改措施。這些措施的施行，不僅從根本上保證了個人員的安全，而且也有效的杜絕了各類違章作業(yè)。

（三）、積極執(zhí)行，嚴(yán)把質(zhì)量：

作為項目部經(jīng)理，我以一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度切實的做到了以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實體質(zhì)量。在工作中，首先我堅持“三檢制”的貫徹落實，真實并且及時的填寫各項質(zhì)檢記錄，切實的做到了有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。其次在全面的控制各項施工過程中，能夠重點控制工序質(zhì)量，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實的做到了嚴(yán)格檢查，恪盡職守。最后立足本職，積極貫徹以“以預(yù)防為主”的方針，并且能夠及時的組織會議，明確我部門工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。

總之，本年度，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，務(wù)實基礎(chǔ)，改革創(chuàng)新，切實的做到了科學(xué)安排、合理調(diào)配，充分的履行了身為項目部經(jīng)理的各項職責(zé)和任務(wù)，并且加大了項目部班子的建成力度和班子成員文化建設(shè)，從根本上做到了顧全大局，統(tǒng)籌管理。

篇9

    1.項目建設(shè)：負(fù)責(zé)完成了2018年全區(qū)15個裝修改造項目及重建業(yè)務(wù)綜合樓項目的建設(shè)管理工作。項目前期實地調(diào)研過程中對調(diào)研項目提出了合理化建議及建設(shè)方案；項目實施階段負(fù)責(zé)了項目建設(shè)方案的設(shè)計、審核工作，負(fù)責(zé)了項目投資造價的管理、控制及造價審核工作，負(fù)責(zé)了項目施工圖的審核及報審工作，負(fù)責(zé)了項目施工合同的起草、報審工作，負(fù)責(zé)了項目建設(shè)過程中企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)化控制、各參建方間的溝通協(xié)調(diào)等工作。

    2.職工周轉(zhuǎn)房項目（一期）：負(fù)責(zé)了完成了職工周轉(zhuǎn)房項目建設(shè)方案的設(shè)計、審核；施工合同草擬、送審、環(huán)評、節(jié)能、發(fā)改委備案、消防審核等報建工作。

    3.完成了職工周轉(zhuǎn)房項目（二期）及物流倉儲項目建設(shè)方案的設(shè)計、審核及投資、環(huán)評等行政審批手續(xù)的辦理。

    4.東郊綜合樓項目：負(fù)責(zé)了東郊綜合樓項目施工合同草擬、送審，質(zhì)監(jiān)、施工許可等行政審批手續(xù)的辦理；施工過程中的各項管理、協(xié)調(diào)及驗收工作。

    5.轉(zhuǎn)運站項目：負(fù)責(zé)了轉(zhuǎn)運站項目施工合同草擬、送審及建設(shè)過程中各環(huán)節(jié)驗收工作。

    6.負(fù)責(zé)完成了裝修改造項目、拆除等成本項目建設(shè)方案的設(shè)計、審核及造價、施工合同草擬、送審等工作

    通過一年的努力工作，使得自己在工作能力上取得了較大提高，保質(zhì)保量的完成了2018年工作內(nèi)容，較好的履行了本崗位職責(zé)。同時在工作中積極認(rèn)真的態(tài)度對待本職工作，顧全大局、服從安排、遵守公司及部門的各項規(guī)章制度及紀(jì)律，從不無故缺席，具有較強(qiáng)的紀(jì)律性。

二、思想方面

篇10

（一）全面開展項目建設(shè)年活動

項目建設(shè)大力推進(jìn)。89個重點項目年度投資額突破*億元，達(dá)到*億元，超年初計劃22個百分點。重點項目數(shù)量和年度投資額均創(chuàng)新高。君豪國際會所、中銀大廈等項目建成開業(yè)；新興戴斯酒店、陽光國際酒店等項目進(jìn)展順利；*酒店、*大廈等項目開工建設(shè)；*地產(chǎn)等一批半拉子項目再次啟動。

尤其值得一提的是，民樂萬達(dá)廣場項目成為最大亮點。作為皇城內(nèi)最大的棚戶區(qū)改造項目，全區(qū)10年以前就開始對民樂園片區(qū)改造進(jìn)行策劃、呼吁；拆遷工作正式啟動；上前年11月在金融危機(jī)形勢最為嚴(yán)峻的情況下，完成總投資達(dá)35億元的項目招商談判，12月開工建設(shè)；短短一年時間，去年12月19日就建成開業(yè)。可以說，萬達(dá)項目無論是在建設(shè)速度、投資總量還是對周邊區(qū)域的輻射帶動作用上，都創(chuàng)造了新的“奇跡”。在這個過程中，歷屆區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)級部門、街道、被拆遷群眾和建設(shè)單位都表現(xiàn)出強(qiáng)烈的大局意識和責(zé)任意識，為了重振解放路往日輝煌，為了*的長遠(yuǎn)發(fā)展，付出了心血和努力。可以說，萬達(dá)項目凝聚著*人的汗水和希望。項目的建成也讓沿解放路走過的*人揚眉吐氣，充滿自信，感到驕傲和自豪！

招商引資成果顯著。全區(qū)上下招商引資意識、稅源意識和向上爭取資金意識明顯增強(qiáng)。多主體、多渠道、多舉措的開展各種招商和推介活動。積極參加第13屆西洽會。炭市街—南新街改造、金康路地區(qū)整體開發(fā)、安仁坊地區(qū)改造等10個項目成功簽約并開始實施；*大廈、人和地下商城等20個項目達(dá)成意向。引進(jìn)外資3740萬美元、內(nèi)資21億元。全區(qū)爭取上級各類扶持資金1.2億元。區(qū)財政、基投、城投、城棚改等單位相互配合，累計融資1.5億元。取得了爭取財政性資金和引進(jìn)市場項目的“雙高”。

（二）推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級

全區(qū)第三產(chǎn)業(yè)占GDP的比重達(dá)到60%，比上前年上升3個百分點。餐飲娛樂業(yè)發(fā)展取得新的突破，*人家等10家規(guī)模以上餐飲娛樂名店建成開業(yè)。以科技產(chǎn)業(yè)園為龍頭，引進(jìn)*等29家企業(yè)總部入駐我區(qū)。首屆全球秦商大會、中國*國際攝影大賽頒獎盛典等展會在區(qū)內(nèi)成功舉辦。“八辦”和革命公園周邊環(huán)境改善明顯，旅游業(yè)發(fā)展前景更加廣闊。完成了西光污水處理改造等7個節(jié)能項目。預(yù)計全區(qū)萬元GDP能耗降低5.7%，高于全市平均水平。化學(xué)需氧量和二氧化硫分別削減11.2噸和57噸，超額完成年初目標(biāo)。

（三）加快建設(shè)人民滿意城區(qū)

城市提升活動大見成效。領(lǐng)導(dǎo)包抓，部門協(xié)調(diào)，街道為主，多方籌資，在全區(qū)范圍內(nèi)積極開展“城市提升年”活動。把提升工作同重點項目建設(shè)、特色街區(qū)建設(shè)、招商引資、遺留問題解決結(jié)合起來，走出了一條具有*特色的提升路子。完成了市上下達(dá)的“三個周邊”、“六條干道”提升任務(wù)，并兩次自加壓力完成了11條特色街區(qū)建設(shè)。投資600多萬元，改善市容市貌硬件設(shè)施。*廣場、火車站廣場周邊成為全市提升工作亮點，門頭牌匾整治、立體綠化等工作也走在全市前列。“*不新”問題得到很大改觀。

舊城改造加快推進(jìn)。啟動完成了*等4個村的整村拆除。*兩處棚改項目拆遷快速推進(jìn)。全年完成城棚改投資15.5億元，騰遷土地面積600余畝。落實御道項目拆遷安置資金。元豐怡家2棟安置樓建成交付，4000多名群眾順利回遷。*小區(qū)、*等安置項目建設(shè)超過計劃進(jìn)度。

城市管理水平進(jìn)一步提升。交通秩序、建筑渣土車專項整治活動全面開展。成功承辦了第20屆全國大中城市火車站廣場綜合管理研討會。全市建筑工地?fù)P塵污染防治“三級掛牌”管理現(xiàn)場觀摩會在我區(qū)召開。“四城聯(lián)創(chuàng)”積極推進(jìn)。

全面加強(qiáng)社會管理。深入開展“五五普法”。全年調(diào)處各類矛盾糾紛1316件，提供法律援助156件。投資達(dá)1500萬元的平安*信息化工程開始實施。嚴(yán)厲打擊“兩搶一盜”等多發(fā)性犯罪，群眾對社會治安滿意率達(dá)到89.7%，對平安*創(chuàng)建的知曉率達(dá)到73%，較去年有明顯提升。“安全生產(chǎn)年”活動扎實有效，全年未發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故。積極開展“三無”街道創(chuàng)建活動，群眾越級上訪量同比下降了30%。國慶六十周年期間全區(qū)社會和諧穩(wěn)定。

（四）社會事業(yè)全面發(fā)展

和諧社區(qū)建設(shè)成效明顯。加大社區(qū)投入，改善社區(qū)環(huán)境。開展了居家養(yǎng)老和社區(qū)照料試點。在全區(qū)范圍廣泛開展社區(qū)志愿者、鄰里互助、黨員一幫一結(jié)對子、扶貧濟(jì)困等活動，大力弘揚“睦鄰文化”。成功承辦了全國社區(qū)睦鄰文化高層論壇。和諧社區(qū)建設(shè)邁上新臺階。

勞動保障工作不斷推進(jìn)。在全市率先建立大學(xué)生和教師家屬創(chuàng)業(yè)基地，全民創(chuàng)業(yè)工作走在全市前列。全年新增就業(yè)22079人，發(fā)放小額擔(dān)保貸款3296萬元，完成年度目標(biāo)任務(wù)的274%，總量和增速均居全省第一。實現(xiàn)廉租住房保障700戶，實物配租99戶。受理勞動爭議案件395件，為群眾追回?fù)p失2750萬元。成立了*區(qū)慈善會，募集資金360余萬元。

科教文衛(wèi)全面發(fā)展。第四軍醫(yī)大學(xué)*等三位專家的醫(yī)學(xué)科研成果獲得去年度國家科技進(jìn)步一等獎。全年安排科技專項資金600萬元。積極實施“蛋奶工程”和“校舍安全工程”。安裝健身路徑12套。組織群眾性文體活動363場次。“放心饅頭”工程順利實施。胡家廟等6個衛(wèi)生服務(wù)中心納入省級醫(yī)保定點。對全區(qū)9萬名65歲以上老年人、低保戶進(jìn)行免費體檢。完成4萬名育齡婦女免費健康檢查。甲流防控工作走在全市前列。加強(qiáng)人口管理，全員人口庫建設(shè)位居全市前列。

（五）改革創(chuàng)新穩(wěn)步推進(jìn)

區(qū)政府機(jī)構(gòu)改革方案已經(jīng)確定。以協(xié)調(diào)、督察、環(huán)境保障等三個小組為重點的項目推進(jìn)機(jī)制進(jìn)一步健全。五大公司改革取得實質(zhì)性進(jìn)展。解決部分街道自收自支人員待遇問題。對國土*分局、區(qū)農(nóng)工局、區(qū)建設(shè)局等部門所涉及的職能和財政供養(yǎng)關(guān)系作了調(diào)整。重視學(xué)校移交管理工作，教育系統(tǒng)改革取得進(jìn)展。建立了與駐地企業(yè)、商會走訪交流機(jī)制。

（六）一批基礎(chǔ)性、前瞻性工作得到增強(qiáng)

邀請專家就項目策劃包裝、資金爭取、招商引資等進(jìn)行專題講座。赴義烏、南京等地學(xué)習(xí)市場管理先進(jìn)經(jīng)驗，制定并實施《*區(qū)稅源建設(shè)實施方案》。摸清全區(qū)土地分類使用及閑置樓宇資源情況。用于展示形象和招商引資的*規(guī)劃展廳基本建成。第二次經(jīng)濟(jì)普查成果已經(jīng)形成。積極借助外腦，由科技專項經(jīng)費支持的區(qū)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究、區(qū)旅游發(fā)展規(guī)劃、金康路項目策劃、區(qū)財源建設(shè)研究、區(qū)商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展研究、區(qū)產(chǎn)業(yè)布局和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)選擇研究*發(fā)展研究、“八辦”及革命公園周邊提升研究等關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的12個軟課題研究成果基本形成。

（七）政府自身建設(shè)不斷加強(qiáng)

科學(xué)民主決策機(jī)制進(jìn)一步完善。全年召開政府常務(wù)會19次，區(qū)政府專題會議56次。累計細(xì)化、分解、安排區(qū)政府重點工作331項，完成203項。自覺接受區(qū)人大法律監(jiān)督和區(qū)政協(xié)民主監(jiān)督。112件人大代表建議和政協(xié)委員提案全部辦理回復(fù)。堅持重大工作主動向區(qū)人大、區(qū)政協(xié)匯報和通報。形成不定期邀請人大代表、政協(xié)委員、居民代表列席區(qū)政府全體會議、常務(wù)會議制度。開展“聽政聲、察民意、獻(xiàn)良策”活動，征集社會各界意見、建議165條，逐條進(jìn)行了回復(fù)和落實。通過區(qū)政府《政務(wù)動態(tài)》、《重點工作安排》、政府網(wǎng)站等載體，上通下達(dá)，有效推進(jìn)工作落實。制定并實施《*區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計實施辦法》等規(guī)范性文件。不斷完善目標(biāo)考評體系和辦法，進(jìn)一步調(diào)動了全區(qū)各部門和廣大干部工作的積極性和主動性。

同時，監(jiān)察、物價、人防、檔案、食品藥監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、殘聯(lián)等工作也都取得了新的成績。

各位代表，回顧一年來的工作，我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展亮點紛呈，先后受到中央、省市政府多次表彰獎勵：榮獲“全國和諧社區(qū)建設(shè)示范區(qū)”、“中國金融生態(tài)區(qū)”、“省級文明城區(qū)”、“全省招商引資先進(jìn)區(qū)”、“全省信息化工作先進(jìn)區(qū)”、“全省廉租住房建設(shè)管理先進(jìn)單位”、“全省人口和計劃生育工作先進(jìn)集體”、“全省民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范集體”、“全市節(jié)能減排評比第一名”、“西安市第14屆運動會金牌總數(shù)第一名”等榮譽和稱號。另外，韓森寨街道被評為“全國和諧社區(qū)建設(shè)示范街道”，西一路街道被評為“和諧鄰里建設(shè)示范街道”，西光社區(qū)被評為“全國和諧社區(qū)建設(shè)示范社區(qū)”、“全國群眾體育先進(jìn)單位”，東方社區(qū)被評為“全國體育先進(jìn)社區(qū)”，等等。

這些獎牌是用汗水換取的，對處在爬坡轉(zhuǎn)型期的*區(qū)來說，我們需要她，我們珍惜她，我們引以為自豪！

回顧一年來的工作，我們之所以能保持好的發(fā)展勢頭，一是始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)。以“推動科學(xué)發(fā)展、全力創(chuàng)優(yōu)爭先、造福*人民”為載體，以保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展為目標(biāo)，堅定信心、搶抓機(jī)遇，促進(jìn)了各項工作再上新臺階。二是以抓重點為基本工作方法。緊緊圍繞項目建設(shè)、城市提升和民生工程等工作基點，攻堅克難，由點及面，帶動了經(jīng)濟(jì)社會的全面發(fā)展。三是以解近憂、謀長策保增長為首要任務(wù)。通過重心下移創(chuàng)新基層工作機(jī)制，加大改革力度，既解金融危機(jī)、爬坡轉(zhuǎn)型近憂，又謀科學(xué)發(fā)展之長策，增強(qiáng)發(fā)展后勁。四是提振信心凝聚各方力量。全區(qū)上下憋足氣，鼓足勁，謀發(fā)展。各個層面更多的是相互理解和支持。這種齊心協(xié)力、共渡難關(guān)的精神將是我們不斷取得新成績的動力源泉。

篇11

年，我區(qū)遇到爬坡轉(zhuǎn)型和金融危機(jī)雙重困難，但是取得的成效比預(yù)期要好。在市委、市政府和區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)人大、區(qū)政協(xié)的監(jiān)督支持下，區(qū)政府深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實中央、省市保增長、保民生、保穩(wěn)定的各項政策，搶抓機(jī)遇，扎實工作，全區(qū)呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、民生持續(xù)改善、社會和諧穩(wěn)定、各項工作統(tǒng)籌推進(jìn)的良好態(tài)勢。全面超額完成了區(qū)十六屆人大三次會議確定的目標(biāo)任務(wù)。

全區(qū)生產(chǎn)總值預(yù)計同比增長15%，為近年來最好水平，也是多年來首次高于全市平均水平；社會消費品零售總額在年突破200億元大關(guān)后，年達(dá)到265億元，同比增長19%,總量再次躍居全市第一；地方財政收入完成13億元，同比增長20.3%，總額比年凈增加2.2億元；固定資產(chǎn)投資預(yù)計完成204億元，同比增長35%，增速位列城三區(qū)首位；預(yù)計城市居民人均可支配收入18100元，同比增長19%，高出年初計劃3.5個百分點。

一年來的主要工作：

（一）全面開展項目建設(shè)年活動

項目建設(shè)大力推進(jìn)。89個重點項目年度投資額突破100億元，達(dá)到105億元，超年初計劃22個百分點。重點項目數(shù)量和年度投資額均創(chuàng)新高。君豪國際會所、中銀大廈等項目建成開業(yè)；新興戴斯酒店、陽光國際酒店等項目進(jìn)展順利；希爾頓酒店、燕興大廈等項目開工建設(shè)；21世紀(jì)廣場、恒金地產(chǎn)等一批半拉子項目再次啟動。

尤其值得一提的是，民樂萬達(dá)廣場項目成為最大亮點。作為皇城內(nèi)最大的棚戶區(qū)改造項目，全區(qū)10年以前就開始對民樂園片區(qū)改造進(jìn)行策劃、呼吁；2007年10月拆遷工作正式啟動；年11月在金融危機(jī)形勢最為嚴(yán)峻的情況下，完成總投資達(dá)35億元的項目招商談判，12月開工建設(shè)；短短一年時間，年12月19日就建成開業(yè)。可以說，萬達(dá)項目無論是在建設(shè)速度、投資總量還是對周邊區(qū)域的輻射帶動作用上，都創(chuàng)造了新的“奇跡”。在這個過程中，歷屆區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)級部門、街道、被拆遷群眾和建設(shè)單位都表現(xiàn)出強(qiáng)烈的大局意識和責(zé)任意識，為了重振解放路往日輝煌，為了新城的長遠(yuǎn)發(fā)展，付出了心血和努力。可以說，萬達(dá)項目凝聚著新城人的汗水和希望。項目的建成也讓沿解放路走過的新城人揚眉吐氣，充滿自信，感到驕傲和自豪！

招商引資成果顯著。全區(qū)上下招商引資意識、稅源意識和向上爭取資金意識明顯增強(qiáng)。多主體、多渠道、多舉措的開展各種招商和推介活動。積極參加第13屆西洽會。炭市街—南新街改造、金康路地區(qū)整體開發(fā)、安仁坊地區(qū)改造等10個項目成功簽約并開始實施；榆林大廈、人和地下商城等20個項目達(dá)成意向。引進(jìn)外資3740萬美元、內(nèi)資21億元。全區(qū)爭取上級各類扶持資金1.2億元。區(qū)財政、基投、城投、城棚改等單位相互配合，累計融資1.5億元。取得了爭取財政性資金和引進(jìn)市場項目的“雙高”。

（二）推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級

全區(qū)第三產(chǎn)業(yè)占GDP的比重達(dá)到60%，比年上升3個百分點。餐飲娛樂業(yè)發(fā)展取得新的突破，川渝人家等10家規(guī)模以上餐飲娛樂名店建成開業(yè)。以科技產(chǎn)業(yè)園為龍頭，引進(jìn)西成鐵路客運專線公司、成都頤站、七匹狼服飾公司等29家企業(yè)總部入駐我區(qū)。首屆全球秦商大會、中國武當(dāng)國際攝影大賽頒獎盛典等展會在區(qū)內(nèi)成功舉辦。“八辦”和革命公園周邊環(huán)境改善明顯，旅游業(yè)發(fā)展前景更加廣闊。完成了西光污水處理改造等7個節(jié)能項目。預(yù)計全區(qū)萬元GDP能耗降低5.7%，高于全市平均水平。化學(xué)需氧量和二氧化硫分別削減11.2噸和57噸，超額完成年初目標(biāo)。

（三）加快建設(shè)人民滿意城區(qū)

城市提升活動大見成效。領(lǐng)導(dǎo)包抓，部門協(xié)調(diào)，街道為主，多方籌資，在全區(qū)范圍內(nèi)積極開展“城市提升年”活動。把提升工作同重點項目建設(shè)、特色街區(qū)建設(shè)、招商引資、遺留問題解決結(jié)合起來，走出了一條具有新城特色的提升路子。完成了市上下達(dá)的“三個周邊”、“六條干道”提升任務(wù)，并兩次自加壓力完成了11條特色街區(qū)建設(shè)。投資600多萬元，改善市容市貌硬件設(shè)施。新城廣場、火車站廣場周邊成為全市提升工作亮點，門頭牌匾整治、立體綠化等工作也走在全市前列。“新城不新”問題得到很大改觀。

舊城改造加快推進(jìn)。啟動完成了北張村、自強(qiáng)村、胡一村、胡二村等4個村的整村拆除。紅星巷二期、安仁坊二期兩處棚改項目拆遷快速推進(jìn)。全年完成城棚改投資15.5億元，騰遷土地面積600余畝。落實御道項目拆遷安置資金。元豐怡家2棟安置樓建成交付，4000多名群眾順利回遷。玄武路小區(qū)、八府莊園等安置項目建設(shè)超過計劃進(jìn)度。

城市管理水平進(jìn)一步提升。交通秩序、建筑渣土車專項整治活動全面開展。成功承辦了第20屆全國大中城市火車站廣場綜合管理研討會。全市建筑工地?fù)P塵污染防治“三級掛牌”管理現(xiàn)場觀摩會在我區(qū)召開。“四城聯(lián)創(chuàng)”積極推進(jìn)。

全面加強(qiáng)社會管理。深入開展“五五普法”。全年調(diào)處各類矛盾糾紛1316件，提供法律援助156件。投資達(dá)1500萬元的平安新城信息化工程開始實施。嚴(yán)厲打擊“兩搶一盜”等多發(fā)性犯罪，群眾對社會治安滿意率達(dá)到89.7%，對平安新城創(chuàng)建的知曉率達(dá)到73%，較去年有明顯提升。“安全生產(chǎn)年”活動扎實有效，全年未發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故。積極開展“三無”街道創(chuàng)建活動，群眾越級上訪量同比下降了30%。國慶六十周年期間全區(qū)社會和諧穩(wěn)定。

（四）社會事業(yè)全面發(fā)展

和諧社區(qū)建設(shè)成效明顯。加大社區(qū)投入，改善社區(qū)環(huán)境。開展了居家養(yǎng)老和社區(qū)照料試點。在全區(qū)范圍廣泛開展社區(qū)志愿者、鄰里互助、黨員一幫一結(jié)對子、扶貧濟(jì)困等活動，大力弘揚“睦鄰文化”。成功承辦了全國社區(qū)睦鄰文化高層論壇。和諧社區(qū)建設(shè)邁上新臺階。

勞動保障工作不斷推進(jìn)。在全市率先建立大學(xué)生和教師家屬創(chuàng)業(yè)基地，全民創(chuàng)業(yè)工作走在全市前列。全年新增就業(yè)22079人，發(fā)放小額擔(dān)保貸款3296萬元，完成年度目標(biāo)任務(wù)的274%，總量和增速均居全省第一。實現(xiàn)廉租住房保障700戶，實物配租99戶。受理勞動爭議案件395件，為群眾追回?fù)p失2750萬元。成立了新城區(qū)慈善會，募集資金360余萬元。

科教文衛(wèi)全面發(fā)展。第四軍醫(yī)大學(xué)李云慶等三位專家的醫(yī)學(xué)科研成果獲得年度國家科技進(jìn)步一等獎。全年安排科技專項資金600萬元。積極實施“蛋奶工程”和“校舍安全工程”。安裝健身路徑12套。組織群眾性文體活動363場次。“放心饅頭”工程順利實施。胡家廟等6個衛(wèi)生服務(wù)中心納入省級醫(yī)保定點。對全區(qū)9萬名65歲以上老年人、低保戶進(jìn)行免費體檢。完成4萬名育齡婦女免費健康檢查。甲流防控工作走在全市前列。加強(qiáng)人口管理，全員人口庫建設(shè)位居全市前列。

（五）改革創(chuàng)新穩(wěn)步推進(jìn)

區(qū)政府機(jī)構(gòu)改革方案已經(jīng)確定。以協(xié)調(diào)、督察、環(huán)境保障等三個小組為重點的項目推進(jìn)機(jī)制進(jìn)一步健全。五大公司改革取得實質(zhì)性進(jìn)展。解決部分街道自收自支人員待遇問題。對國土新城分局、區(qū)農(nóng)工局、區(qū)建設(shè)局等部門所涉及的職能和財政供養(yǎng)關(guān)系作了調(diào)整。重視學(xué)校移交管理工作，教育系統(tǒng)改革取得進(jìn)展。建立了與駐地企業(yè)、商會走訪交流機(jī)制。

（六）一批基礎(chǔ)性、前瞻性工作得到增強(qiáng)

邀請專家就項目策劃包裝、資金爭取、招商引資等進(jìn)行專題講座。赴義烏、南京等地學(xué)習(xí)市場管理先進(jìn)經(jīng)驗，制定并實施《新城區(qū)稅源建設(shè)實施方案》。摸清全區(qū)土地分類使用及閑置樓宇資源情況。用于展示形象和招商引資的新城規(guī)劃展廳基本建成。第二次經(jīng)濟(jì)普查成果已經(jīng)形成。積極借助外腦，由科技專項經(jīng)費支持的區(qū)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究、區(qū)旅游發(fā)展規(guī)劃、金康路項目策劃、區(qū)財源建設(shè)研究、區(qū)商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展研究、區(qū)產(chǎn)業(yè)布局和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)選擇研究、區(qū)域老字號及名人研究、區(qū)情電視宣傳片、順城巷周邊改造、幸福林帶發(fā)展研究、“八辦”及革命公園周邊提升研究等關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的12個軟課題研究成果基本形成。

（七）政府自身建設(shè)不斷加強(qiáng)

科學(xué)民主決策機(jī)制進(jìn)一步完善。全年召開政府常務(wù)會19次，區(qū)政府專題會議56次。累計細(xì)化、分解、安排區(qū)政府重點工作331項，完成203項。自覺接受區(qū)人大法律監(jiān)督和區(qū)政協(xié)民主監(jiān)督。112件人大代表建議和政協(xié)委員提案全部辦理回復(fù)。堅持重大工作主動向區(qū)人大、區(qū)政協(xié)匯報和通報。形成不定期邀請人大代表、政協(xié)委員、居民代表列席區(qū)政府全體會議、常務(wù)會議制度。開展“聽政聲、察民意、獻(xiàn)良策”活動，征集社會各界意見、建議165條，逐條進(jìn)行了回復(fù)和落實。通過區(qū)政府《政務(wù)動態(tài)》、《重點工作安排》、政府網(wǎng)站等載體，上通下達(dá)，有效推進(jìn)工作落實。制定并實施《新城區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計實施辦法》等規(guī)范性文件。不斷完善目標(biāo)考評體系和辦法，進(jìn)一步調(diào)動了全區(qū)各部門和廣大干部工作的積極性和主動性。

同時，監(jiān)察、物價、人防、檔案、食品藥監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、殘聯(lián)等工作也都取得了新的成績。

各位代表，回顧一年來的工作，我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展亮點紛呈，先后受到中央、省市政府多次表彰獎勵：榮獲“全國和諧社區(qū)建設(shè)示范區(qū)”、“中國金融生態(tài)區(qū)”、“省級文明城區(qū)”、“全省招商引資先進(jìn)區(qū)”、“全省信息化工作先進(jìn)區(qū)”、“全省廉租住房建設(shè)管理先進(jìn)單位”、“全省人口和計劃生育工作先進(jìn)集體”、“全省民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范集體”、“全市節(jié)能減排評比第一名”、“西安市第14屆運動會金牌總數(shù)第一名”等榮譽和稱號。另外，韓森寨街道被評為“全國和諧社區(qū)建設(shè)示范街道”，西一路街道被評為“和諧鄰里建設(shè)示范街道”，西光社區(qū)被評為“全國和諧社區(qū)建設(shè)示范社區(qū)”、“全國群眾體育先進(jìn)單位”，東方社區(qū)被評為“全國體育先進(jìn)社區(qū)”，等等。

這些獎牌是用汗水換取的，對處在爬坡轉(zhuǎn)型期的新城區(qū)來說，我們需要她，我們珍惜她，我們引以為自豪！

回顧一年來的工作，我們之所以能保持好的發(fā)展勢頭，一是始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)。以“推動科學(xué)發(fā)展、全力創(chuàng)優(yōu)爭先、造福新城人民”為載體，以保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展為目標(biāo)，堅定信心、搶抓機(jī)遇，促進(jìn)了各項工作再上新臺階。二是以抓重點為基本工作方法。緊緊圍繞項目建設(shè)、城市提升和民生工程等工作基點，攻堅克難，由點及面，帶動了經(jīng)濟(jì)社會的全面發(fā)展。三是以解近憂、謀長策保增長為首要任務(wù)。通過重心下移創(chuàng)新基層工作機(jī)制，加大改革力度，既解金融危機(jī)、爬坡轉(zhuǎn)型近憂，又謀科學(xué)發(fā)展之長策，增強(qiáng)發(fā)展后勁。四是提振信心凝聚各方力量。全區(qū)上下憋足氣，鼓足勁，謀發(fā)展。各個層面更多的是相互理解和支持。這種齊心協(xié)力、共渡難關(guān)的精神將是我們不斷取得新成績的動力源泉。

各位代表，回顧一年來的工作，我們深感所取得的這些成績，是市委、市政府和區(qū)委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是區(qū)人大、區(qū)政協(xié)以及各派監(jiān)督支持的結(jié)果。在此，我代表區(qū)政府，向始終理解、信任和支持政府工作的人大代表、政協(xié)委員和社會各界人士表示衷心的感謝！向關(guān)心支持新城建設(shè)的中央、省、市屬單位表示衷心的感謝！向在全區(qū)各個崗位上辛勤工作的干部群眾表示衷心的感謝！

在充分肯定成績的同時，我們也清醒地看到，全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中還存在很多困難和問題：一是經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步回升的基礎(chǔ)還不牢固。全區(qū)企業(yè)主體數(shù)量、規(guī)模和貢獻(xiàn)尚不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要。

新入?yún)^(qū)企業(yè)與外遷企業(yè)不能接續(xù)，招商引資工作顯得更為重要。二是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級任務(wù)仍很艱巨。無論是提升傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)，還是發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和新型工業(yè)，都還有許多難題需要破解。三是財政收支矛盾更加突出。受企業(yè)外遷、財稅政策調(diào)整以及新稅源培育效果有待顯現(xiàn)等因素影響，財政增收壓力很大，而用于全區(qū)公共服務(wù)和保障民生的支出還在剛性遞增。四是政府部分工作人員服務(wù)意識、辦事效率仍有差距。對這些問題，我們將積極采取有效措施，認(rèn)真加以解決。

二、年面對的形勢和總體要求

今年，是實施“十一五”規(guī)劃的收官之年，是我區(qū)全面貫徹落實《關(guān)中—天水經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》的起步之年，也是區(qū)委區(qū)政府確定的“抓落實年”。總體來看，我區(qū)今年的發(fā)展環(huán)境好于去年。國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)恢復(fù)性增長態(tài)勢、國家進(jìn)一步支持西部大開發(fā)、西安加快建設(shè)國際化大都市步伐等等，為我們加快發(fā)展提供了良好外部條件和廣闊空間。從我區(qū)自身情況看，連續(xù)多年的大投入、大建設(shè)在持續(xù)顯效，全區(qū)爬坡轉(zhuǎn)型加速勢頭將繼續(xù)保持。另外，隨著市委、市政府的北遷，我們作為省政府所在區(qū)的政務(wù)資源優(yōu)勢將更加突出，留住企業(yè)、發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的條件將更為有利。

在看到有利因素的同時，我們也有不利的方面：一是國家繼續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，但強(qiáng)調(diào)要根據(jù)新形勢新情況著力提高政策的針對性和靈活性。二是今年國家確定投資總量與去年持平，但信貸增量減少了2萬億的規(guī)模，資金供給能力會有所下降。三是國家今年經(jīng)濟(jì)工作的重點是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，這就要求我們更加注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益，任務(wù)更為艱巨。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們將始終保持清醒的頭腦，在今年的工作中，在新一輪的競爭和發(fā)展中搶占先機(jī)、贏得主動。

今年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總體要求是：全面貫徹黨的十七大、十七屆三中、四中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議和省市區(qū)委全會精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以“加快調(diào)整轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)跨越發(fā)展”為主線，搶抓《關(guān)中—天水經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》實施機(jī)遇，強(qiáng)化稅源建設(shè)，深入實施項目帶動戰(zhàn)略，繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，著力提升城市建設(shè)管理水平，切實改善民生，全力維護(hù)社會穩(wěn)定，加快建設(shè)富有歷史文化特色的現(xiàn)代化城區(qū)步伐。

今年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)是：地區(qū)生產(chǎn)總值增長13.8%，力爭達(dá)到14%；地方財政收入增長16%，力爭達(dá)到17.6%；固定資產(chǎn)投資增長28%；社會消費品零售總額增長18%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長15%；城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.5%以內(nèi)；人口自然增長率控制在4‰以內(nèi)；單位生產(chǎn)總值能耗下降5.5%。

全年實施重點項目90個，總投資673億元，年內(nèi)完成投資132億元。其中續(xù)建項目30個，總投資235億元；新建項目33個，總投資152億元；前期項目27個，總投資286億元。策劃包裝單體投資2億元以上的建設(shè)項目15個以上。爭取上級資金1億元以上。

完成今年目標(biāo)任務(wù)，需要把握以下幾點：

第一，要堅持乘勢而上。把握大勢才能把握大局。我們要全面辯證地看待形勢、認(rèn)識形勢、把握形勢。既審時度勢又未雨綢繆，順勢而為、乘勢而進(jìn)，再鑄新的輝煌。

第二，要堅持加快轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型升級是新城跨越發(fā)展的必由之路。我們要在加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中實現(xiàn)非公經(jīng)濟(jì)大發(fā)展；在加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中實現(xiàn)傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)提升和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)大發(fā)展；在加快區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整中實現(xiàn)“三大板塊、六個中心”的大發(fā)展。

第三，要堅持狠抓落實。加快發(fā)展的主體在人，事業(yè)成敗的關(guān)鍵也在人。好的思路只有落實才能體現(xiàn)價值，好的政策只有落實才能顯現(xiàn)效果，好的項目只有落實才能開工建設(shè)、發(fā)揮效益。年全區(qū)的主攻方向和總體要求已經(jīng)明確，我們務(wù)必全力以赴，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格獎懲，抓好落實。

三、年重點工作

（一）以民樂萬達(dá)廣場開業(yè)為契機(jī)，全面推進(jìn)解放路商業(yè)復(fù)興

以建設(shè)國內(nèi)一流品牌商圈為目標(biāo)，對解放路沿線街景和商業(yè)布局進(jìn)行再規(guī)劃、再提升。加快沿線重點項目建設(shè)步伐，確保萬達(dá)商業(yè)步行街、新瑪特、裕華商廈、保康大廈、國貿(mào)大廈5個項目建成開業(yè)。加快萬達(dá)希爾頓酒店、民安大廈項目建設(shè)進(jìn)度。加快公安新城分局搬遷步伐。啟動建國巷周邊、市四院周邊和市中醫(yī)醫(yī)院周邊等棚戶區(qū)改造項目。加快順城巷周邊改造，打造最具人文、生態(tài)特色的休閑娛樂文化長廊。實施解放路和東新街道路拓寬改造工程。實施解放路沿線夜景亮化、立體綠化。舉辦豐富多彩的商業(yè)推介活動，聚集解放路人氣、商氣，營造最佳消費環(huán)境。

(二)以大明宮國家遺址公園開園為契機(jī)，激活城北地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

大明宮核心區(qū)如期開園是今年的一件盛事。我們務(wù)必抓住機(jī)遇，有所作為，帶動城北。全面完成遺址公園新城范圍內(nèi)自強(qiáng)路以南、西部建材城等項目拆遷工作，確保遺址公園在今年10月1日建成開園。努力構(gòu)建與曲江大明宮保護(hù)辦的聯(lián)合招商引資新機(jī)制。借助大明宮國家遺址公園的城市名片效應(yīng)，鼓勵大型城市運營商參與核心區(qū)土地一級開發(fā)。在核心區(qū)周邊加快實施商業(yè)、旅游和房地產(chǎn)項目，提升大明宮新城板塊經(jīng)濟(jì)價值。積極推動南郭上村、火車站北廣場等重大項目的實施，以大項目帶動周邊區(qū)域環(huán)境提升和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）以軍工企業(yè)搬遷為契機(jī)，加快推進(jìn)東郊崛起

關(guān)注軍工企業(yè)搬遷動態(tài)。著手編制區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整總體規(guī)劃和實施方案。加大與軍工企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，爭取將企業(yè)總部、研發(fā)機(jī)構(gòu)、民品生產(chǎn)環(huán)節(jié)繼續(xù)留區(qū)發(fā)展。積極爭取幸福林帶區(qū)域規(guī)劃方案通過審批。進(jìn)一步發(fā)揮好科技產(chǎn)業(yè)園帶動作用，積極引進(jìn)高附加值的生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)。重點引進(jìn)工業(yè)設(shè)計、軟件設(shè)計、咨詢策劃等新型工業(yè)和服務(wù)外包業(yè)。協(xié)助市級相關(guān)部門做好企業(yè)外遷后的土地儲備工作。

(四)以金康路等特色街區(qū)建設(shè)為抓手，加快發(fā)展城區(qū)特色經(jīng)濟(jì)

發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)，兌現(xiàn)城市價值。制定出臺支持特色街區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展若干意見，明確政策措施，重點發(fā)展餐飲娛樂業(yè)。繼續(xù)提升金

康路茶文化一條街、皇城東路歷史文化一條街、西七路紙張一條街、長纓西路商貿(mào)一條街、西一路秦文化一條街、東新街餐飲一條街、康樂路文化用品一條街、公園南路特色飲食一條街等特色街區(qū)發(fā)展檔次，吸引周邊行業(yè)資源向現(xiàn)有成熟街區(qū)集中，壯大街區(qū)發(fā)展規(guī)模。深入挖掘街區(qū)商業(yè)文化資源，加強(qiáng)宣傳，組織特色活動，提高街區(qū)知名度。積極開展街景整治、線纜落地、夜景點亮等工作，完善基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化特色街區(qū)發(fā)展環(huán)境。年內(nèi)引進(jìn)規(guī)模以上品牌餐飲娛樂企業(yè)20家以上，新實施特色街區(qū)15條以上。

（五）以獲得全國金融生態(tài)區(qū)為新的起點，著力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)

突出金融服務(wù)業(yè)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推作用。進(jìn)一步完善區(qū)域金融生態(tài)環(huán)境。更加注重引進(jìn)證券、保險、信托、風(fēng)險投資等金融機(jī)構(gòu)，優(yōu)化轄區(qū)金融業(yè)結(jié)構(gòu)。延伸金融產(chǎn)業(yè)鏈，積極發(fā)展各種對地方經(jīng)濟(jì)帶動作用更強(qiáng)的卡中心、數(shù)據(jù)中心等后臺服務(wù)機(jī)構(gòu)。發(fā)揮金融機(jī)構(gòu)在項目評估等方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)政府、企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)三方合作共贏。扶持壯大區(qū)基司、城司等區(qū)級融資平臺，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

發(fā)揮樓宇資源在總部經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)作用。建立完善轄區(qū)總部樓宇資源信息庫、總部企業(yè)信息庫和擬引進(jìn)重點總部企業(yè)信息庫。建立完善對全區(qū)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的考評機(jī)制。進(jìn)一步完善我區(qū)加快總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策意見，明確扶持政策。年內(nèi)引進(jìn)36家企業(yè)總部入?yún)^(qū)發(fā)展。

大力發(fā)展會展經(jīng)濟(jì)。研究出臺支持區(qū)域會展經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策意見，營造全區(qū)發(fā)展會展經(jīng)濟(jì)的良好氛圍。以索菲特國際會展中心為龍頭，整合世紀(jì)金源大飯店、金花飯店、新興戴斯酒店等平臺資源，統(tǒng)一策劃，宣傳推廣。以“陜西省會展年”活動為契機(jī)，配合搞好國內(nèi)外大型知名展會。精心辦好第六屆中國會展經(jīng)濟(jì)國際合作論壇、陜西省信用建設(shè)論壇等展會。結(jié)合商貿(mào)優(yōu)勢突出、軍工企業(yè)眾多、醫(yī)療資源豐富等區(qū)域特點，主動策劃具有新城特色的品牌展會。

積極發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)。圍繞大明宮國家遺址公園建設(shè)，加快旅游產(chǎn)品開發(fā)和配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)。圍繞“八辦”和革命公園周邊環(huán)境改善，積極創(chuàng)建“八辦”國家3A級旅游景區(qū)，進(jìn)一步發(fā)展國際青年旅社等特色旅游休閑娛樂和住宿業(yè)。加大對東岳廟、韓森冢等潛在旅游資源的保護(hù)開發(fā)力度。依托老企業(yè)、老廠區(qū)品牌和資源優(yōu)勢，探索發(fā)展工業(yè)旅游和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。

（六）以提升年工作為抓手，全面提高城市建設(shè)管理水平

切實提高城市管理精細(xì)化水平。推動提升年工作由主干道、城市出入口向背街小巷、居民小區(qū)的拓展。重點實施門頭牌匾示范街、綠化亮化示范街工程。完成環(huán)城路、東二環(huán)等處立體綠化，新建綠地廣場3個，拆墻透綠1000延米，新增綠地1.1萬平方米。加強(qiáng)轄區(qū)交通秩序治理，開展百日整治專項行動。繼續(xù)加大渣土車野蠻拉運、占道經(jīng)營、違法建設(shè)及亂搭亂建治理力度。全力推進(jìn)數(shù)字化城管，創(chuàng)建規(guī)范化執(zhí)法中隊10個。全面完成“十一五”雙減排任務(wù)。積極開展“四城聯(lián)創(chuàng)”，爭創(chuàng)國家環(huán)保模范城市和國家園林城市。加大閑置土地清理力度，積極做好存量土地的收購儲備工作。啟用全區(qū)規(guī)劃模型展廳，打造我區(qū)對外宣傳新窗口。

全面加快舊城改造步伐。堅持拆、遷、建、效并舉，舊城改造重點由大拆遷轉(zhuǎn)向大安置、大招商、大建設(shè)、大見成效。年內(nèi)投資44億元，完成聯(lián)志村、石家街村2個村的整村拆除，完成南新街—炭市街等7處棚戶區(qū)改造拆遷工作，全年拆除各類建筑物100萬平方米以上。加快游藝市場、東七八路、安仁坊等已拆遷土地招商和項目建設(shè)進(jìn)度。加快祥和居、八府莊園、玄武路等安置項目進(jìn)度。年內(nèi)建成安置房30萬平方米，確保5000戶被拆遷群眾順利安置。

不斷完善城市基礎(chǔ)設(shè)施。做好地鐵一、二號線建設(shè)和地鐵三號線拆遷的配合工作。以緩解轄區(qū)南北交通壓力為重點，加快道路管網(wǎng)改造步伐，加快實施公園南北路拓寬改造和經(jīng)九路項目。完成環(huán)北路等7條道路7000米線纜落地工程。加快無障礙設(shè)施建設(shè)步伐，全面消除道路“三爛”。充分利用地上地下資源，鼓勵、支持社會力量興建各類停車設(shè)施。

(七)以新城高陵工業(yè)園建設(shè)為突破口，積極發(fā)展“飛地經(jīng)濟(jì)”

拓展發(fā)展空間，發(fā)揮商貿(mào)比較優(yōu)勢，延長產(chǎn)業(yè)鏈、彌補(bǔ)工業(yè)發(fā)展“短板”，探索經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式。加快對接步伐，明確園區(qū)范圍、利益分成、合作機(jī)制等關(guān)鍵問題。著手編制專業(yè)園區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃和專項規(guī)劃，明晰產(chǎn)業(yè)定位，盡快啟動園區(qū)建設(shè)。強(qiáng)化與轄區(qū)企業(yè)和大型商戶的銜接溝通，鼓勵擬搬遷項目和產(chǎn)業(yè)鏈延伸項目入駐園區(qū)。積極爭取上級支持“飛地經(jīng)濟(jì)”發(fā)展的具體政策。

（八）以獲得全國和諧社區(qū)建設(shè)示范區(qū)為引領(lǐng)，推動社會事業(yè)全面發(fā)展

作為老城區(qū)、中心城區(qū)，在全力爬坡轉(zhuǎn)型的同時，我們將更加關(guān)注民生，全面發(fā)展各項社會事業(yè)，造福新城人民。

實施和諧社區(qū)建設(shè)“八項工程”。全面實施社區(qū)強(qiáng)基、溫暖、再就業(yè)、健康、平安、風(fēng)尚、敬老、凝聚力建設(shè)等“八項工程”。落實政策規(guī)定，逐步解決社區(qū)工作人員待遇問題。改善社區(qū)辦公條件，完成區(qū)社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)。抓好兩個街道社區(qū)服務(wù)中心和20個社區(qū)服務(wù)站試點工作，年內(nèi)創(chuàng)建“六好”和諧社區(qū)15個。

認(rèn)真做好勞動就業(yè)和社會保障工作。依托區(qū)人力資源市場和勞動保障三級平臺，發(fā)揮大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地和教師家屬創(chuàng)業(yè)基地輻射帶動作用，加大困難群體就業(yè)援助力度，力爭全年實現(xiàn)就業(yè)1.2萬人，開發(fā)公益性崗位3000個，發(fā)放小額擔(dān)保貸款1700萬元。加大廉租住房保障力度，年內(nèi)完成廉租住房保障700戶以上，其中實物配租100套以上。

全面發(fā)展科教文衛(wèi)事業(yè)。投入資金868萬元，支持區(qū)域自主創(chuàng)新。積極實施“蛋奶工程”和“校園安全工程”，完成華山中學(xué)與秦川中學(xué)合校工作，完成大明宮遺址保護(hù)區(qū)內(nèi)含元殿小學(xué)等3所學(xué)校拆遷工作，啟動2所新建學(xué)校建設(shè)。年內(nèi)組織開展群眾性文體活動260場次，安裝健身路徑12套。加強(qiáng)食品藥品安全監(jiān)管。加強(qiáng)人口和計劃生育工作，穩(wěn)定低生育水平，提高人口質(zhì)量。

全力維護(hù)社會安全穩(wěn)定。加快區(qū)技防信息化項目建設(shè)步伐。在解放路、長樂路、西京醫(yī)院周邊等主干道、重點單位新增180個監(jiān)控設(shè)施，提高突發(fā)事件快速處置和打擊犯罪能力。進(jìn)一步提升“三率”。加強(qiáng)安全監(jiān)管，確保全年無安全生產(chǎn)重大責(zé)任事故。加大矛盾糾紛排查化解力度，進(jìn)一步規(guī)范秩序，全面創(chuàng)建“三無”街道，爭創(chuàng)“三無”區(qū)。

（九）以“抓落實年”為統(tǒng)領(lǐng)，著力提升政府效能

全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要將學(xué)習(xí)作為提高工作能力的重要途徑。形成自覺讀書學(xué)習(xí)、深入思考問題的良好風(fēng)氣。在加強(qiáng)對科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，重視學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)和城市建設(shè)管理知識，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運行形勢和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。提倡多讀書、讀好書。做到學(xué)以致用，把知識轉(zhuǎn)化為思路，把思路轉(zhuǎn)化為項目。堅決克服學(xué)而不思、學(xué)而不信、學(xué)而不行的傾向，做到真學(xué)、真懂、真用。

強(qiáng)化服務(wù)意識。樹立“為企業(yè)服務(wù)、為居民服務(wù)、為上級服務(wù)、為街道服務(wù)、相互服務(wù)”等五個服務(wù)理念。突出抓好為企業(yè)服務(wù)，在全社會營造尊重企業(yè)家、支持企業(yè)發(fā)展的良好氛圍。堅持深入企業(yè)調(diào)查研究，把主動服務(wù)作為一項經(jīng)常性工作，為企業(yè)發(fā)展加油鼓勁。全面掌握重點企業(yè)發(fā)展中存在的困難和問題，并制定針對性的政策措施給予扶持。加強(qiáng)督查，確保投資環(huán)境不斷改善。

強(qiáng)化考評作用。強(qiáng)化責(zé)任意識，對部署的各項工作，逐級分解細(xì)化，落實到人。政府公務(wù)人員每天心里要明白干什么、怎么干。通過考核評比，要讓大家知道工作誰在干，誰在承擔(dān)壓力，誰在做貢獻(xiàn)；誰向上級爭取支持多，誰幫企業(yè)解決問題多。

篇12

?工期方面，能在175天的時間內(nèi)順利完成主體封頂。確保進(jìn)度計劃，并節(jié)約工期5天。

2、蘇州一建集團(tuán)承建的吳江大廈主體工程，建筑總面積115903平方米。辦公樓建筑高度為98米，會議中心建筑高度為23.3米，地下一層，局部二層，地上二十層，局部二十二層。主體預(yù)計總投資2.2億。根據(jù)工程的施工區(qū)域，蘇州一建對吳江大廈工程做以下的組織結(jié)構(gòu)：?……?

吳江大廈施工項目部光土建部分的治理人員就達(dá)36人。其中施工員共10人，分別治理辦公主樓、會議中心、地下廣場等不同的施工部位。

從現(xiàn)場的施工治理人員數(shù)目對比上，蘇州一建吳江大廈項目部的人員明顯多于南通四建徐州SOHO時代廣場的人員。但是進(jìn)度方面，吳江大廈工程明顯滯后。

在質(zhì)量問題的處理上，南通四建徐州SOHO時代廣場項目上更加顯得機(jī)動靈活。尤其在施工的過程中，南通的施工隊伍對我們提出的問題整改比較積極，創(chuàng)新。往往在上一次發(fā)現(xiàn)提出要求整改的問題，在下一次的施工中，就不會發(fā)生。例如：強(qiáng)柱弱梁的混凝土施工，在第一次發(fā)生低強(qiáng)度的混凝土滲入到柱頭之后，在以后的施工過程中，現(xiàn)場的土建項目副經(jīng)理能每次都親自到現(xiàn)場指揮施工，保證施工質(zhì)量；在混凝土建筑過程中，因成型好的鋼筋經(jīng)過踩踏變型厲害，為確保鋼筋成型，做好成品保護(hù)，在經(jīng)常需要行走的，輕易踩踏到的位置上鋪好木板，保證了鋼筋成型質(zhì)量；在鋼筋驗收的過程中，曾經(jīng)有漏筋的事件，我們提出之后，在以后的驗收中類似位置都沒有發(fā)生過漏筋。

而在蘇州一建集團(tuán)施工的吳江大廈工程上，很多質(zhì)量、安全的問題，往往都是我們直接找相關(guān)的施工工人來解決的。使得我們的工作量比一些施工治理人員多得多。從另一個側(cè)面也反映了，勞務(wù)承包上存在的隱患。蘇州一建吳江大廈項目上的治理人員安排勞務(wù)隊處理的問題，往往無法落實，施工治理人員又礙于勞務(wù)隊是項目經(jīng)理介紹的隊伍不方便治理，從而影響治理人員的工作積極性。很輕易造成質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的隱患。

因此，要經(jīng)常對現(xiàn)場發(fā)生的問題及時地進(jìn)行總結(jié)、分析，并采取有效措施確保類似的事件不發(fā)生是很有必要的。

另外，要清楚地知道，對于項目經(jīng)理來說，最大的挑戰(zhàn)不是技術(shù)問題了，而是如何組織和協(xié)調(diào)好項目團(tuán)隊成員。確定好工作目標(biāo)，使項目團(tuán)隊成員為同一個目標(biāo)努力工作，相互之間向同一個方向用力，同時團(tuán)隊成員集體承擔(dān)項目的壓力。要從職位、團(tuán)隊、職責(zé)和分層結(jié)構(gòu)等方面定義項目的組織結(jié)構(gòu)。

選擇什么樣的項目組織結(jié)構(gòu)取決于項目特征和客觀約束。因此，要預(yù)先確定這種結(jié)構(gòu)有一定困難，因為哪一種結(jié)構(gòu)有效（甚至可行）在很大程度上取決于具體條件。所以需要定義項目所需人員的數(shù)量、類別、經(jīng)驗和才能。

根據(jù)項目的預(yù)計工作量、預(yù)期的進(jìn)度、所選的組織結(jié)構(gòu)和人員配置，由項目經(jīng)理確定該項目所需的人員配置。要估計一個項目的工作量，當(dāng)然離不開團(tuán)隊規(guī)模、經(jīng)驗、技能、才能等因素。項目經(jīng)理在進(jìn)行估計的過程中，很可能對人員能力早已心中有數(shù)。因此，一旦選定了可接受的總工作量和可行的時間表，人員的配備情況即隨之確定。

項目經(jīng)理還必須考慮到驟然大量補(bǔ)充人員可能導(dǎo)致的混亂，以及為了大幅縮短項目期而大量增加人員，對效率可能會造成怎樣的災(zāi)難性影響。

因此我認(rèn)為在成立一個完善的項目組要做好以下幾點工作：

第一步，進(jìn)行項目工作分析，確定好治理人員的治理流程網(wǎng)絡(luò)圖。這樣，在執(zhí)行具體項目時就會有章可循。

第二步，在工作分析的基礎(chǔ)上，了解和定義完成項目各項工作都需要何種角色，這些角色都需要具備哪些技能、何時需要這些角色。

第三步，從人力資源信息系統(tǒng)中了解企業(yè)有哪些人具備擔(dān)任這些角色所必需的技能，有哪些人有過類似的經(jīng)驗，有哪些人有合適的時間能夠擔(dān)任這些角色。在此基礎(chǔ)上，預(yù)選項目組成員。

第四步，對這些預(yù)選出的成員進(jìn)行人氣、性格、團(tuán)隊角色和諧性分析。

第五步，進(jìn)行角色分工，初步確定項目團(tuán)隊成員。對選定的成員要表現(xiàn)充分的信任和工作上的支持。

篇13

一、前言

土建工程中的項目管理牽涉到項目建設(shè)中的方方面面，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專業(yè)協(xié)調(diào)對施工的重要性，根據(jù)項目施工管理的綜合特點而言，就要求我們管理人員合理安排優(yōu)化管理做好每一項，每一個環(huán)節(jié)，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量。

二、工程施工前期管理

2．1 明確管理目標(biāo)

每一個建設(shè)工程施工要想取得成功，首先一定要滿足一些最基本的條件，例如，項目負(fù)責(zé)人制定出可操作的崗位管理職責(zé)，出臺項目組織系統(tǒng)，要求及時進(jìn)行工作反饋等。因為在建筑施工建設(shè)中，工程施工管理是一項重大而且復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，為了確保該工作能夠順利實施，應(yīng)當(dāng)對施工中的各項目標(biāo)加以落實與分解。在此基礎(chǔ)上，要設(shè)置工程項目施工的總體目標(biāo)，依據(jù)施工合同所規(guī)定的總工期、質(zhì)量指標(biāo)、工程價位等，結(jié)合本企業(yè)所能提供的技術(shù)設(shè)備情況，明確合理可行的施工管理目標(biāo)，這是工程施工前期最為重要的一項工作。

2．2 合理調(diào)配資源

主要包括以下要求：一是落實好施工機(jī)械設(shè)備。為了完成好工程項目，就一定要有較為合理的施工資源配備。為此，應(yīng)當(dāng)依據(jù)建筑工程項目中的工程量的多少、工程進(jìn)度要求等，科學(xué)地調(diào)配建筑工程施工中所要用到的施工機(jī)械設(shè)備。一般來說，要么是將企業(yè)的自有設(shè)備直接安排到施工現(xiàn)場去使用，要么是通過租賃或者購置的形式安排設(shè)備以滿足實際施工之所需。二是要落實好施工人員。建筑工程施工人員隊伍的主要來源主要有通過企業(yè)內(nèi)部的勞務(wù)雙方選擇或者到勞務(wù)市場中進(jìn)行招聘等形式。

2．3 其它準(zhǔn)備工作

一是實施施工技術(shù)準(zhǔn)備，主要是要組織好施工圖紙的會審；編制出開工之前的各類方案以及措施；對本工程進(jìn)行定位；進(jìn)行相應(yīng)的施工測量；建立完善各類技術(shù)與檢驗體系。二是做好施工現(xiàn)場各項準(zhǔn)備。依據(jù)慣例對施工現(xiàn)場進(jìn)行三通一平，也就是要通水、通電與通路，并督促業(yè)主單位做好場地平整工作。

三、工程施工期間管理

3．1 開展原材料管理

原材料的質(zhì)量是確保建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，工程中所用到的原材料一旦不符合國家標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程的質(zhì)量自然也就難以符合要求。有鑒于此，在建筑工程施工質(zhì)量管理中，應(yīng)當(dāng)對原材料實施嚴(yán)格的質(zhì)量控制，從而確保材料的質(zhì)量能有所保證，以此來提升本工程的總體施工質(zhì)量。為了確保原材料的質(zhì)量，首先應(yīng)當(dāng)對提供材料的供應(yīng)商資質(zhì)實施必要的審核，要求選擇那些具備良好資質(zhì)的供應(yīng)企業(yè)來提供原材料。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)對要進(jìn)場的原材料實施相應(yīng)的檢驗，主要包括了對質(zhì)檢報告單的詳細(xì)審查、對原材料外觀的認(rèn)真檢查、對理化檢驗的核實檢查等。通過以上一系列檢驗，確保進(jìn)場原材料有良好的質(zhì)量。同時，要加強(qiáng)工序和工期管理。筆者建議在施工過程中建立起交接檢機(jī)制，一旦上一道工序是不合格的，就不能再進(jìn)入下一道工序進(jìn)行施工。與此同時，因為建筑工程的質(zhì)量十分容易受到季節(jié)的影響，因此，科學(xué)合理地安排好工程的施工進(jìn)度，也是保障工程項目質(zhì)量的一項重要舉措，反之，如果盲目地?fù)尮て冢隙〞?dǎo)致十分嚴(yán)重的后果。

3．2 開展投資管理

一是要依據(jù)價值規(guī)律、供求規(guī)律的要求，結(jié)合項目投資的客觀規(guī)律，合理地確定所需設(shè)備、工具的采購或者租用費用、建筑安裝費以及其他類別的基建費用等。二是要在科學(xué)確定建筑工程項目投資與水平的基礎(chǔ)之上，在設(shè)計與建設(shè)的各個階段科學(xué)編制出工程估算、工程概算、工程預(yù)算、工程竣工決算等內(nèi)容。二是要在建筑工程項目建設(shè)的各個階段，將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行緊密聯(lián)系，從而對項目投資實施強(qiáng)有力的管理，從而讓工程項目的實際投資不會超過施工前所批準(zhǔn)的投資額度，并且讓人力、物力與財力等得到最大限度的合理利用，并且得到最好的投資收益。三是要切實抓好建筑項目投資管理的基礎(chǔ)性工作，主要有確定估算指標(biāo)、明確概算與預(yù)算的定額、及時修改費用定額、設(shè)立工程設(shè)備材料的價格信息體系等。

3．3 開展安全管理

為了確保安全責(zé)任，應(yīng)當(dāng)實施責(zé)任管理機(jī)制，明確工程施工生產(chǎn)進(jìn)度責(zé)任、成本管理責(zé)任、質(zhì)量控制責(zé)任、安全管理責(zé)任等。為了落實好工程項目的安全生產(chǎn)管理責(zé)任，應(yīng)當(dāng)抓好以下工作：一是建立與完善以項目負(fù)責(zé)人為首的安全生產(chǎn)管理組織，從而做到有計劃、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地實施各項安全生產(chǎn)管理活動，并且切實承擔(dān)起組織與領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)之責(zé)任。

二是要建立起各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，通過明確各級各類人員的安全管理責(zé)任，切實加強(qiáng)制度的落實、責(zé)任的落實，并且定期地檢查安全管理責(zé)任的落實狀況。

三是要做好施工項目的審核工作。各項安全管理措施應(yīng)當(dāng)通過政府相關(guān)部門的安全生產(chǎn)審查，并獲得認(rèn)可。四是要加強(qiáng)建筑工程施工項目施工生產(chǎn)當(dāng)中的狀態(tài)審驗以及認(rèn)可，并且承擔(dān)起相應(yīng)的管理職責(zé)。五是全國管理與操作人員都需要和施工項目的管理方簽訂安全管理方面的合同，并且對建筑工程項目做出自己的安全承諾。六是加強(qiáng)對安全生產(chǎn)責(zé)任情況的檢查工作，要認(rèn)真而細(xì)致地進(jìn)行記錄，并且作為原始資料加以留存。

四、工程竣工階段管理

工程竣工階段管理中的首要標(biāo)準(zhǔn)是要堅持好竣工的標(biāo)準(zhǔn)。因為建設(shè)工程施工的種類繁多，性能與條件、要求也各有不同，所以在實施土建工程建設(shè)、人防工程建設(shè)、道路橋梁工程建設(shè)、鐵路安裝工程建設(shè)等不同的工程建設(shè)上，均應(yīng)當(dāng)有相對應(yīng)的竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)。一旦無法達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)，該工程就絕不能算作竣工，也不應(yīng)報請竣工質(zhì)量的核定，更不能申請竣工驗收。比如，土建工程竣工標(biāo)準(zhǔn)就明確規(guī)定了凡是生產(chǎn)性工程中的輔助公用設(shè)施、生活設(shè)施，均應(yīng)依據(jù)設(shè)計圖紙、技術(shù)說明書以及驗收規(guī)范等要求加以驗收，從而確保該工程的質(zhì)量能夠符合相應(yīng)要求。在建筑工程的內(nèi)容上，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定，在全部施工完畢之后進(jìn)行內(nèi)、外抹灰，在建筑物與構(gòu)筑物周圍的兩米之內(nèi)實施場地平整與障礙物清除工作，并且確保附近道路與水道的暢通。對于生活設(shè)施以及住宅工程，除了要滿足以上要求之外，還應(yīng)當(dāng)要求做到水通、電通與道路通。此外，還應(yīng)認(rèn)真整理好建筑工程的驗收竣工相關(guān)資料。在建筑工程項目進(jìn)行交接時，建設(shè)承包單位應(yīng)當(dāng)將全部技術(shù)資料實施分類整理，并按照檔案管理的要求進(jìn)行編目建檔，后整體移交給業(yè)主單位存檔。

五、結(jié)束語

綜上所述，堅持質(zhì)量第一和預(yù)防為主的方針，開展全過程管理，是建筑企業(yè)不斷提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。唯有符合了工程所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且滿足客戶的要求，才能讓企業(yè)得到最為理想的經(jīng)濟(jì)效益，并為社會提供更加優(yōu)質(zhì)而安全的建筑產(chǎn)品。

參考文獻(xiàn)