引論：我們?yōu)槟砹?3篇創(chuàng)新工作匯報范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
篇2
多方參閱各種資料，1備課深入細致。平時認真研究教材。力求深入理解教材，準確把握難重點。制定教學(xué)目的時，非常注意學(xué)生的實際情況。教案編寫認真，并不斷歸納總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
以愉快式教學(xué)為主，2注重課堂教學(xué)效果。針對低年級學(xué)生特點。不搞滿堂灌，堅持學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)、教學(xué)為主線，注重講練結(jié)合。教學(xué)中注意抓住重點，突破難點。
不斷汲取他人的寶貴經(jīng)驗，3堅持參加校內(nèi)外教學(xué)研討活動。提高自己的教學(xué)水平。經(jīng)常向經(jīng)驗豐富的教師請教并經(jīng)常在一起討論教學(xué)問題。
認真及時，4作業(yè)批改上。力求做到全批全改，重在訂正，及時了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，以便在輔導(dǎo)中做到有的放矢。
二、調(diào)動學(xué)生的積極性
不同的生活感受和不同的表現(xiàn)形式，教學(xué)中尊重孩子的不同興趣愛好。使他形成自己不同的風(fēng)格，不強求一律。有意識地以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)，通過各種游戲、比賽等教學(xué)手段，充分調(diào)動他學(xué)習(xí)興趣及學(xué)習(xí)積極性。讓他天性和個性得以自由健康的發(fā)揮。讓學(xué)生在視、聽、觸覺中培養(yǎng)了創(chuàng)造性思維方式，變“要我學(xué)”為“要學(xué)”極大地活躍了課堂氣氛，相應(yīng)提高了課堂教學(xué)效率。
三、做好學(xué)困生轉(zhuǎn)化工作
應(yīng)該明白任何學(xué)生都會同時存在優(yōu)點和缺點兩方面，作為教師。對優(yōu)生的優(yōu)點是顯而易見的對學(xué)困生則易于發(fā)現(xiàn)其缺點，尤其是學(xué)習(xí)上后進的學(xué)生，往往得不到老師的肯定，而學(xué)困生轉(zhuǎn)化成功與否，直接影響著全班學(xué)生的整體成績。所以，一年來，一直注重從以下幾方面抓好學(xué)困生轉(zhuǎn)化工作：
1用發(fā)展的觀點看學(xué)生。
即使不然，應(yīng)當縱向地看到學(xué)困生的今天比他昨天好。也應(yīng)相信他明天會比今天好。
化消極因素為積極因素。2因勢利導(dǎo)。
以發(fā)揚優(yōu)點，首先幫助后進生找到優(yōu)、缺點。克服缺點。其次以平常的心態(tài)對待：學(xué)困生也是孩子，厭惡、責(zé)罵只能適得其反，應(yīng)該享有同其它學(xué)生同樣的平等和，也應(yīng)該在稍有一點進步時得到老師的肯定。
動之以情。首先做到真誠”二字，3真正做到曉之以理。即教師不應(yīng)有絲毫虛偽與欺哄，一旦學(xué)生發(fā)現(xiàn)“有假”那么教師所做的一切都會被看作是演戲”其次做到接受”即能感受學(xué)困生在學(xué)習(xí)過程中的各種心理表現(xiàn)和看法，如對學(xué)習(xí)的畏懼、猶豫、滿足、冷漠，錯誤的想法和指責(zé)等，信任他鼓勵他自由討論。最后做到理解”二字，即通過學(xué)生的眼睛看事物
四、班主任工作
深深懂得教師的一言一行都影響著學(xué)生，作為班主任。對學(xué)生起著言傳身教的作用。所以在工作中我一直遵循“嚴要求，高標準”指導(dǎo)方針。
晨會進行思想品德教育，1思想教育常抓不懈：利用班會。衛(wèi)生、紀律、安全等經(jīng)常講，著重培養(yǎng)學(xué)生良好的道德品質(zhì)、學(xué)習(xí)習(xí)慣、勞動習(xí)慣和文明行為習(xí)慣等。
通過制定班級管理制度，2發(fā)揮“小干部”大作用：大膽放手使用班干部。對學(xué)生各方面做出了嚴格要求，班內(nèi)形成了團結(jié)向上的優(yōu)良班風(fēng)。
解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，3經(jīng)常與任課教師取得聯(lián)系。協(xié)同對學(xué)生進行學(xué)習(xí)目的教育，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)刻苦學(xué)習(xí)的意志，教會學(xué)習(xí)方法，學(xué)好各門功課，并掌握學(xué)生的課業(yè)負擔(dān)量。
注意保護視力，4關(guān)心學(xué)生身體健康。指導(dǎo)開展豐富多彩的班級活動，積極參加學(xué)校組織的各項活動，搞好班級的經(jīng)常性管理工作，對學(xué)生進行常規(guī)訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣。
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經(jīng)過多年的摸索和實踐，我市已初步建立了以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、政府支持為依托、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，較好地支撐了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。目前，我市擁有國家級計算機輔助設(shè)計應(yīng)用工程示范企業(yè)2家，中國博士后產(chǎn)業(yè)基地2個，國家級生產(chǎn)基地2個，省級星火科技示范企業(yè)4家，省級企業(yè)技術(shù)中心8家，市級企業(yè)技術(shù)中心30家。開發(fā)區(qū)投資近千萬元建成的高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心（孵化器），已成為我市高新技術(shù)企業(yè)孵化基地。市金剛石行業(yè)生產(chǎn)力促進中心的建設(shè)，延伸了金剛石產(chǎn)業(yè)鏈，促進了我市金剛石產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)體系初步形成，科技信息網(wǎng)已成為與全國高等院校、科研院所聯(lián)系的紐帶。
（二）自主創(chuàng)新能力逐步提高。
“”期間，我市共實施國家、省級各類科技計劃228項，市級重點科技計劃91項，開發(fā)出國家和省級重點新產(chǎn)品36個，申請專利達211件，取得省級科技成果18項，評選市級科技進步獎34項。同時，與省內(nèi)外高校和科研院所建立合作關(guān)系，聯(lián)合開展科技攻關(guān)，開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品，解決了我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)難題，提升了企業(yè)自主創(chuàng)新能力。全市還引進農(nóng)業(yè)新品種76個，推廣新技術(shù)120項，無公害以上農(nóng)產(chǎn)品認證達到27個。
（三）自主創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)不斷形成。
我市通過自主創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新，引進了一批高科技企業(yè)，改造了一批傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，開發(fā)了一批具有市場競爭力的產(chǎn)品，打造了一批知名品牌，已初步建成了生物醫(yī)藥、新材料、電子信息和農(nóng)產(chǎn)品深加工等四大高新技術(shù)特色產(chǎn)業(yè)。目前，我市擁有高新技術(shù)企業(yè)48家，其中經(jīng)省級認定的高新技術(shù)企業(yè)達到26家。，全市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值達到12.2億元，占gdp的8.3%，占全市工業(yè)增加值的20%。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)已成為我市經(jīng)濟發(fā)展新的增長點。
（四）自主創(chuàng)新環(huán)境日益改善。
市委、市政府先后制定了促進高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展、加快產(chǎn)業(yè)化、加強科技創(chuàng)新、加速科技成果轉(zhuǎn)化、鼓勵科研人員創(chuàng)業(yè)等政策20余項，科技投入保持逐年增長；各級領(lǐng)導(dǎo)對科技工作重要性的認識進一步提高，各部門對科技工作的支持力度不斷加大，全社會尊重科技、尊重人才的氛圍日益濃厚。這些都為我市企業(yè)自主創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的條件。
篇4
一是壯大企業(yè)實力。全縣的九個國有糧食購銷企業(yè)整合為公司和公司兩個企業(yè)，壯大了企業(yè)實力，提升了糧企形象。
二是搞好合作經(jīng)營。在夏秋糧收購中，我們充分發(fā)揮倉容大、倉儲設(shè)施好的優(yōu)勢，與中儲糧、集團等大型糧企開展合作收糧業(yè)務(wù)，經(jīng)營量大增，經(jīng)營效益有了明顯提高。
2、倉儲設(shè)施有了明顯改善
抓住“糧安工程”和“危倉老庫”改造工作的有利時機，大力開展招商引資工作，引進資金80萬元對大營、臣贊的倉儲設(shè)施進行了維修改造，提升了倉儲設(shè)施條件。
3、糧食流通市場秩序進一步好轉(zhuǎn)
在夏秋糧收購期間，由副局長帶隊，出動檢查人員10多人，檢查糧食收購庫點113處，嚴厲打擊無證經(jīng)營、坑農(nóng)害農(nóng)等不規(guī)范行為，維護了糧食流通市場秩序，保護了種糧農(nóng)民的合法權(quán)益。
二、2015年改革創(chuàng)新謀劃情況
1、整合優(yōu)勢資源，做大做強國有糧食企業(yè)
加大資產(chǎn)盤活力度，搞好資源整合，優(yōu)化資源配置，使閑置資產(chǎn)全部得到有效利用，最大限度地提高資產(chǎn)使用效率，促進國有資產(chǎn)保值增值。
2、積極跑辦資金，改造危倉老庫
篇5
構(gòu)建情理合一的教學(xué)模式，一般要經(jīng)過學(xué)模、建模、用模這三個過程。
一、學(xué)模
學(xué)習(xí)人家先進的課堂教學(xué)模式，首先應(yīng)是學(xué)思想。無論是幾年前的洋思模式，還是杜郎口、樂陵、東廬等學(xué)校的做法，照搬照套絕對不行。仔細分析這些學(xué)校的教學(xué)模式，實際上又體現(xiàn)著一個共同的理念：強化學(xué)生的自主學(xué)習(xí)，解放學(xué)習(xí)力，讓學(xué)生真正成為學(xué)習(xí)的主人、發(fā)展的主人、成長的主人。這是課堂教學(xué)模式構(gòu)建的核心所在。課堂教學(xué)模式構(gòu)建的良莠不齊，反映了一些學(xué)校和教師教育理念的模糊，這是構(gòu)建教學(xué)模式首先要解決的問題。
學(xué)習(xí)人家構(gòu)建先進教學(xué)模式，還應(yīng)學(xué)精神。建模過程中常常出現(xiàn)的朝三暮四的跟風(fēng)現(xiàn)象，其中一個很重要的原因在于缺乏持之以恒、堅持不懈的精神。任何一種新生事物的誕生，必然會遇到種種阻力。像蔡林森校長，無論是當初的洋思，還是現(xiàn)在的永威，一開始的情形都是一樣的：落后的學(xué)校、三流的生源、低水平的師資，在這樣的地方推行改革，其困難可想而知。強硬的制度要求和柔中帶剛的精神力量，成為教學(xué)改革的最有力的保證。這些正是我們許多人所缺乏。
二、建模
立足實際，創(chuàng)建符合校情、師情、學(xué)情的課堂教學(xué)模式。理論聯(lián)系實際，是我黨的三大作風(fēng)之一，也是我們教學(xué)實踐必須遵循的真理。構(gòu)建高效課堂教學(xué)模式，必須把“先學(xué)后教，以教導(dǎo)學(xué)”的教學(xué)思想和我們的教學(xué)實際結(jié)合起來，必須認真分析了解本單位的具體實際，堅持模式來自實踐，并在實踐中不斷改進，努力使之達到情理合一、水融的境界。
注重實在，有效促進課堂教學(xué)效率的提高。課堂教學(xué)模式構(gòu)建的指向很明確，就是提高教學(xué)質(zhì)量，師生共同發(fā)展。其中學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)如何是檢驗一個課堂教學(xué)模式好差的最重要的標準。課堂上，學(xué)生表現(xiàn)積極、專注、自信、全面、深入，能自主、會思考、習(xí)慣好，這些是好的教學(xué)模式下課堂的共同表現(xiàn)。這樣培養(yǎng)出來的學(xué)生，才能得到生動健康全面的發(fā)展。
三、用模
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一是在目標任務(wù)上爭先創(chuàng)優(yōu)。農(nóng)業(yè)保險工作已從試點進入常態(tài)化發(fā)展，在年初全市農(nóng)業(yè)保險工作會議上，我們明確提出了創(chuàng)建“全省農(nóng)業(yè)保險強市”的工作目標，切實推進農(nóng)業(yè)保險工作走上規(guī)范健康的發(fā)展軌道。努力實現(xiàn)三個新目標：一是在整體水平上有新提升。創(chuàng)建“全省農(nóng)業(yè)保險強市”，不是單純指標數(shù)據(jù)上的領(lǐng)先，而是包括總體規(guī)模、運營質(zhì)量、創(chuàng)新能力、服務(wù)水平等綜合實力的全面提升。我們將2011年確定為農(nóng)業(yè)保險“素質(zhì)提升年”，進一步健全工作機制，規(guī)范工作流程，提升管理水平。二是在保障能力上有新提高。一方面，要按照省里的要求，對水稻、三麥、棉花、玉米和油菜等5個主要種植業(yè)品種的承保面要保持在80%以上，能繁母豬和奶牛2個主要養(yǎng)殖業(yè)品種要努力做到應(yīng)保盡保。同時，根據(jù)我市實際，在保額標準上要有新的提高。今年將主要種植業(yè)品種的保險金額確定為每畝300元、400元、500元三個檔次，原則上要求在400元以上；另一方面，進一步做大農(nóng)業(yè)保險巨災(zāi)風(fēng)險準備金的“盤子”。要求各地也建立縣級巨災(zāi)風(fēng)險準備金制度。各承保公司要按補貼險種當年保費收入25%的比例提取巨災(zāi)風(fēng)險準備金或進行再保險，逐年滾存，逐步建立應(yīng)對巨災(zāi)風(fēng)險的長效機制。三是在高效農(nóng)業(yè)保險上有新突破。一方面，要切實加大新險種的開發(fā)力度，各承保公司要努力適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的新形勢，適應(yīng)農(nóng)民生產(chǎn)的新需求，及時開發(fā)出新的農(nóng)業(yè)保險產(chǎn)品；另一方面，要努力提升覆蓋面，讓更多的農(nóng)民從農(nóng)業(yè)保險中受益。今年高效設(shè)施農(nóng)業(yè)保險保費收入已經(jīng)達到2800萬元，超額完成了省定目標任務(wù)，為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收提供了有力保障。
篇7
一、與時俱進，注重“依法管理”
要在管理的思想、方法、手段上與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新，即要繼承和發(fā)揚我軍光榮傳統(tǒng)，又要具有時代的特點。新的歷史時期，主席十分重視繼承和發(fā)揚我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)，他指出“發(fā)揮優(yōu)良傳統(tǒng)，保持本色，這是新時期軍隊建設(shè)必須始終注意和認真解決好的一個重大問題”。隨著時代的發(fā)展，部隊的兵員成分、武器裝備、內(nèi)外環(huán)境等都發(fā)生了很大的變化，為此我們必須在繼承和發(fā)揚我軍管理工作優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，認真研究部隊管理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，研究適合時展的管理方法和手段，使管理工作更具時代特點，更加符合新時期的要求。
黨的大報告和新修改的《憲法》都把以人為本、依法治國、建設(shè)社會主義法治國家作為治國的基本方略。由此可見，“人本”思想和“法治”觀念已成為當今的時代特征和社會的大氣候。但部隊中的“人治”重于“法治”的思想，直到今天仍然有一定市場。主要表現(xiàn)為：一是作決策、發(fā)指示、處理問題習(xí)慣于“拍胸脯、摸腦袋”，政出個人意志和好惡；二是以行政命令代替政策，以講話代替法規(guī)；三是只講“合情合理”，不講“合法”，以“情”代法，以“理”代法；四是游離于法規(guī)之外動腦子、想點子、找路子，并視之為有能力，水平高。如此種種，帶來的是部隊管理上的隨意性、非正規(guī)性以及各種“土政策”、“土規(guī)定”、“土章程”的泛濫。古語說得好：“小智者治事，大智者治人，奮智者治法”，存在于我軍管理工作中的“人治”思想和做法既不明智，又與“法治”的社會環(huán)境的要求很不合拍。因此，要想適應(yīng)社會變革，就必須堅持“依法管理”，這也是新時期我軍管理工作的大趨勢。
篇8
公司注重通過科技進步創(chuàng)新品牌，以科技創(chuàng)新品牌思想為先導(dǎo)，努力提高新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)能力、評價能力、應(yīng)用推廣能力。對施工規(guī)模大，地質(zhì)水文條件復(fù)雜，技術(shù)含量高的項目，公司從上到下高度重視，抽調(diào)精兵強將，精心編制施工方案，虛心聽取各方專家意見，依托科技創(chuàng)新，實現(xiàn)了品牌與精品的統(tǒng)一。
近年來，公司先后承接了__市三環(huán)線南環(huán)段的關(guān)山一路立交橋、野芷立交橋及漢陽芳草南路道橋等三座大型橋梁工程。公司對這三座大型橋梁工程進行了精心布置和統(tǒng)籌管理，并把技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)作為公司工作的重中之重。
在關(guān)山一路立交橋施工過程中，采用了一系列新技術(shù)、新工藝、新方法來進行施工技術(shù)質(zhì)量管理，以提高科技含量為手段，來解決施工技術(shù)難題，確保了橋梁結(jié)構(gòu)的整體施工質(zhì)量，該工程于20__年分別獲得__市、湖北省和中國市政示范工程金獎。項目部成員在工地夜以繼日監(jiān)測，為掌握支架彈性、非彈性變形的準確數(shù)據(jù)，對支架變形進行了動態(tài)監(jiān)測，采集了近千個數(shù)據(jù)，來控制預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆箱梁線型，并對數(shù)據(jù)進行了歸納、對比、整理、分析，摸索。掌握了支架變形量的應(yīng)變規(guī)律，并將成果運用在支架高程的調(diào)整中，通過應(yīng)用后的檢查，取得了良好的施工成效。其中，對輪切式支架的成功運用，作為國家和__市“十五”計劃的科技項目，填補了施工技術(shù)空白。
這些年，正是通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和摸索，才創(chuàng)出了新的拳頭產(chǎn)品，逐步樹立了新的質(zhì)量品牌，創(chuàng)造了新的經(jīng)濟效益。
二、夯實質(zhì)量基礎(chǔ)管理，促進企業(yè)健康發(fā)展
誠信經(jīng)營是根本，工程質(zhì)量基礎(chǔ)管理是保障。二公司非常注重工程質(zhì)量等基礎(chǔ)管理工作，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，始終堅持質(zhì)量第一的原則，外拓市場，內(nèi)抓現(xiàn)場，以管理促效益，以效益求發(fā)展，并收到了一定成效。
1、三標整合，措施到位，提升現(xiàn)場管理水平
為了科學(xué)和規(guī)范管理工作，全面切實提升工程質(zhì)量，近年來采取了一系列措施：直90年代初推行全面質(zhì)量管理理念，并在施工管理中加以貫徹；1998年，開始全面推行ISO9000質(zhì)量控制體系標準，20__年，實施質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標整合認證并獲順利通過，進一步提高了公司的管理水平。配合貫標工作，公司整理并修訂了相配套的管理制度、企業(yè)標準以及作業(yè)指導(dǎo)書，從傳統(tǒng)的“以人管人”轉(zhuǎn)變到“以法管人”。職能部門定期對項目實施情況進行監(jiān)督檢查，并定期在內(nèi)部刊物、相關(guān)推廣會上加強經(jīng)驗交流，切實有效地改善了施工現(xiàn)場管理面貌，確保了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
2、開展創(chuàng)優(yōu)活動，確保目標實現(xiàn)
工程開工后制定“保省優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)”的質(zhì)量目標，并采取了相應(yīng)措施，引導(dǎo)全體職工和民工牢固樹立“質(zhì)量意識，精品意識”。按計劃開展工程質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)活動，以確保工程創(chuàng)優(yōu)目標的逐步實現(xiàn)。
在施工過程中，把質(zhì)量責(zé)任目標和崗位責(zé)任分解到各個部門和職工，層層簽定責(zé)任狀，把工程質(zhì)量的優(yōu)劣同經(jīng)濟利益掛勾。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的成員也進行了具體分工，明確責(zé)任，對下屬作業(yè)隊，班組更進行了明確分工，使人人心中有目標，個個肩上有擔(dān)子，推行全員崗位責(zé)任制，使各人的責(zé)任與風(fēng)險抵押，評先評優(yōu)掛勾，將創(chuàng)優(yōu)活動落實到實處。
嚴格執(zhí)行“三檢”制度，在每道工序施工前，下發(fā)《質(zhì)量檢查標準和質(zhì)量控制措施》，并在工序施工中，堅持自查自糾，實行工序檢查制度，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題，采取果斷措施，堅決予以糾正，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，避免質(zhì)量隱患的發(fā)生。
正是由于創(chuàng)優(yōu)目標明確，措施得力，創(chuàng)優(yōu)活動按計劃開展，所以取得了好的效果。竣工的關(guān)山一路立交橋工程分別獲20__年__市、湖北省和全國市政示范工程金獎。漢陽芳草南路南太子湖景觀橋工程，野芷立交橋工程已完工部分，質(zhì)量達到優(yōu)良，并得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的好評，在整個三環(huán)線南環(huán)段和__經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的市政工程建設(shè)中，起到了龍頭和示范作用。
3、嚴格考核，獎優(yōu)罰劣，促進內(nèi)部競爭
每年年初，公司都斥資對上一年度優(yōu)質(zhì)工程、三標整合等成績突出的項目進行獎勵，對那些工程質(zhì)量等方面比較差或不達標項目部進行重罰。內(nèi)部考核機制的有效運轉(zhuǎn)，促進了內(nèi)部分公司、項經(jīng)部的良性競爭，也形成了“公司榮則我榮，公司衰則我恥”的合力。通過近幾年的實踐看，工程管理責(zé)任制與獎罰措施的實施收效較好，工程質(zhì)量逐年提升，安全生產(chǎn)、文明施工等方面也成績斐然，現(xiàn)場管理狀況大為改觀。
4、QC攻關(guān)，大力創(chuàng)優(yōu)，打造核心技術(shù)
公司要求每項工程開工前就確定創(chuàng)優(yōu)目標，制定詳細、有效的創(chuàng)優(yōu)計劃，然后圍繞目標進行工程管理和技術(shù)創(chuàng)新，并通過抓創(chuàng)優(yōu)，樹立典型，以點帶面，有效提升整體質(zhì)量水平。在創(chuàng)優(yōu)中，注重細節(jié)，精益求精；成立各種QC小組，研究課題，編制方案，通過施工實踐努力培育企業(yè)的核心技術(shù)能力。
通過多年的努力，公司進行了40多項QC成果的研究和應(yīng)用，其中榮獲國家建設(shè)工程優(yōu)秀質(zhì)量管理小組6項，獲省建設(shè)工程QC成果獎3項，獲__市QC成果15項，被評為__市最佳質(zhì)量管理小組3項。在省級以上科技雜志上12篇。
漢陽芳草南路景觀橋工程擬定了QC小組活動課題《攻克水下沉箱鋼棧橋施工技術(shù)難關(guān)》。通過近二個月的課題活動和攻關(guān)，沉箱鋼棧橋僅用56天時間就架設(shè)完成，比原計劃提前了四天，沉箱鋼棧橋一次性試車成功，為橋梁主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造了條件。小組活動成果《攻克水下沉箱鋼棧橋施工技術(shù)難關(guān)》獲湖北省20__年QC成果一等獎，并獲得全國20__年QC成果一等獎，同時被國家質(zhì)量獎審查小組授于“全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”的榮譽稱號，填補了__市市政施工領(lǐng)域水上橋梁施工的空白。
在關(guān)山一路立交橋工程施工中，針對橋梁工程全現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力箱梁和滿堂支架法施工特點，擬定了技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控項目和QC小組活動課題，即《動態(tài)監(jiān)測連續(xù)箱梁支架的彈性、非彈性變形》。小組成員日以繼夜地堅守在工地上，為掌握支架彈性、非彈性變形的準確數(shù)據(jù)，進行動態(tài)監(jiān)測，在活動中采集了近千個數(shù)據(jù)，來控制橋梁線型。該成果獲20__年全國QC成果一等獎，同時該QC小組也獲“全國建設(shè)工程優(yōu)秀質(zhì)量管理小
文秘站:組”榮譽稱號。竣工后的關(guān)山一路立交橋，勢如飛虹、線型流暢、橋梁棱角分明、造型美觀，工程多次受到省、市橋梁專家的肯定。
三、繼續(xù)努力，創(chuàng)造更大輝煌
篇9
(一)信息化是社會管理創(chuàng)新的“推進器”
從調(diào)研情況來看，武陵源分局的信息化建設(shè)雖說不是很精細，但是發(fā)揮的作用是很明顯的。 近年來， 他們以信息化建設(shè)為依托，積極探索社會管理新機制、新手段、新方法，著力提高了社會管理和服務(wù)工作的能力和水平。首先，他們建立完善情報信息定期會商研判機制，進一步提高了信息服務(wù)社會管理工作的能力。其次，他們積極探索合作工作機制，在明確各部門、各警種社會管理職責(zé)的基礎(chǔ)上，建立完善既有分工又有合作的工作體系，促進了管理效能的整體提升。此外，他們積極推動情報信息從戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用到戰(zhàn)略應(yīng)用、從操作應(yīng)用到?jīng)Q策應(yīng)用、從表層到深層應(yīng)用的轉(zhuǎn)變，全力提高了社會管理水平。群眾的滿意率在全省進入前三甲。
成功的實踐讓我們越來越清晰地認識到，在當前和今后一個時期，及時有效利用信息化建設(shè)成果，是推進社會管理創(chuàng)新的一條有效途徑。從一定意義上說，信息化已經(jīng)成為社會管理創(chuàng)新的有力“推進器”。
(二)社會管理創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程
社會管理領(lǐng)域有許多新課題需要我們?nèi)ヌ剿鹘鉀Q，這是一個系統(tǒng)工程，這項工作不是公安一家的事情，也不是公安一家能做好的事情。必須將這項工作置于黨委政府社會管理創(chuàng)新這個母系統(tǒng)中，緊貼黨委政府中心工作來謀劃布局，聯(lián)動其他政府職能部門，并讓群眾積極參與進來，形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府主導(dǎo)、部門配合、全民參與”的工作機制。武陵源核心景區(qū)(17個探頭)與城區(qū)(180多個)建立的探頭平臺，就不是光靠公安一家的工作。這樣部門聯(lián)動，監(jiān)控到位，群眾主動，才能真正提高社會服務(wù)管理系統(tǒng)的效率。
同時，社會管理創(chuàng)新還包括人口、場所、虛擬社會和公共安全管理等子系統(tǒng)，其核心是提高駕馭社會治安大局的能力。這方面，武陵源分局以創(chuàng)“平安滿意張家界”為目標，圍繞旅游經(jīng)濟發(fā)展做文章，通過大走訪、大調(diào)解、大防控等措施，狠打犯罪，主動服務(wù)，為群眾提供安居樂業(yè)的社會環(huán)境，確保了來景區(qū)的中外游客的平安。
(三)公安機關(guān)內(nèi)部機制創(chuàng)新是前提
要創(chuàng)新社會管理，首先應(yīng)從公安機關(guān)內(nèi)部機制進行創(chuàng)新，挖掘隊伍潛質(zhì)，調(diào)動民警的責(zé)任心，真正做到讓優(yōu)者上、平者讓、庸者下、劣者汰。反之，如果內(nèi)部機制不創(chuàng)新，無法激活隊伍的活力，那么社會管理創(chuàng)新也就變成無源之水、無本之木。比如解決警力不足問題，一方面要增加總警力，另一方面還要向內(nèi)挖掘潛力，要優(yōu)化配置和有效整合警力資源。
二、做好公安機關(guān)社會管理創(chuàng)新工作的建議：
(一)創(chuàng)新信息研判機制，在提高預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和打擊犯罪的效能上下功夫。
一是要堅持以情報信息支撐決策、引領(lǐng)實戰(zhàn)、指導(dǎo)防范，進一步健全完善情報信息網(wǎng)絡(luò)，切實把觸角延伸到村(居)、單位和場所，及時獲取動態(tài)性、苗頭性、傾向性情報信息，實現(xiàn)精細管理、精確防控、精準打擊。二是要加強流動人口情報信息研判，定期分析流動人口流向、高危人群、打擊處理的外來違法犯罪分子等情況，科學(xué)指導(dǎo)警力投向，把有限的警力和資源集中到違法犯罪高危人員和容易遭受侵害的弱勢群體上來，做到抓兩頭、帶中間，抓重點、帶一般，發(fā)揮打防控整體合力。三是要充分發(fā)揮公安機關(guān)流動人口信息全面、鮮活的優(yōu)勢，緊緊圍繞經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、勞動力需求、城鎮(zhèn)布局、社區(qū)建設(shè)、公共設(shè)施配套等經(jīng)濟社會建設(shè)事項，加強對流動人口數(shù)量、結(jié)構(gòu)、狀態(tài)的分析，科學(xué)評估人口流動態(tài)勢和可能帶來的消極影響，積極會同有關(guān)部門超前研究針對性措施，著力化解潛在風(fēng)險和矛盾。五是要堅持全警動員，全警動手，誰辦理，誰采集。對違法犯罪人員，一律按規(guī)范流程采集信息資料。另一方面，要結(jié)合本地案例，借鑒外地經(jīng)驗，歸納研究網(wǎng)上排查、網(wǎng)上串案、網(wǎng)上辨認、網(wǎng)上控贓等網(wǎng)上戰(zhàn)法，及時推廣運用，大力開展網(wǎng)上作戰(zhàn)，不斷提高辦案水平和效率。
(二)創(chuàng)新服務(wù)管理措施，在提高管理針對性、主動性上下功夫。
要把“以證管人”、“以房管人”、“以業(yè)管人”及“以信息管人”等多種服務(wù)管理措施有機結(jié)合起來，實現(xiàn)流動人口服務(wù)管理由“粗放型”向“集約型”的轉(zhuǎn)變。一是落實“以證管人”措施。要使流動人口憑《居住證》就可以享受勞動就業(yè)、社會保險、醫(yī)療衛(wèi)生等公共服務(wù)待遇，實現(xiàn)管理與服務(wù)、維護穩(wěn)定與激發(fā)活力的有機統(tǒng)一，同時調(diào)動流動人口登記辦證的積極性和主動性。二是落實“以房管人”措施。要積極探索建立“以房管人”、“以人找房”、“人房一致”的雙向互聯(lián)管理途徑，因地制宜推行出租房屋旅館式、小區(qū)式、公寓式、委托式管理模式，全面實行出租房屋登記備案制度 ，會同有關(guān)部門加強房屋中介、物業(yè)服務(wù)公司管理，落實經(jīng)營者的治安責(zé)任。三是落實“以業(yè)管人”措施。要全面推行融治安防范、矛盾調(diào)處、勞動用工、社會保障、計劃生育、衛(wèi)生防疫等于一體的流動人口服務(wù)和管理業(yè)主責(zé)任制，督促用工單位落實專人做好本單位流動人口登記、證件發(fā)放、信息采集和教育培訓(xùn)等日常服務(wù)和管理工作。四是落實“以信息管人”措施。要以警綜平臺推廣應(yīng)用為契機，健全完善流動人口信息系統(tǒng)，將有前科劣跡的重點人員納入系統(tǒng)管理，并與全國違法犯罪人員系統(tǒng)、涉毒人員系統(tǒng)等相比對，及時發(fā)現(xiàn)跟蹤重點人員，逐步改變原來對流動人口進行信函調(diào)查的管理模式。要加快推進常住人口、流動人口、出租房屋、旅館業(yè)、違法犯罪人員、在逃人員、涉毒人員等信息系統(tǒng)的整合，實現(xiàn)信息實時關(guān)聯(lián)、自動比對、自動報警、網(wǎng)上布控和提醒注銷等功能，動態(tài)掌握流動人動軌跡，做到對藏匿于流動人口中的重點人員“來能報警、動知軌跡、走明去向、全程掌控”。再就是對城鄉(xiāng)結(jié)合部、行政區(qū)域交界處等流動人口管理滯后、基層基礎(chǔ)薄弱的地區(qū)，要著力推進社會治安動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，全方位控制和掌握社會治安動態(tài)，提高防范和打擊流動人口違法犯罪能力。另外，在對港澳臺及外國人管理方面，要從簡化手續(xù)等細節(jié)入手，進一步改進服務(wù)工作。
(三)創(chuàng)新公安職能手段，在主動進攻上下功夫。
篇10
一、 加強煤礦工會勞動保護工作創(chuàng)新的重要內(nèi)涵
為了促進煤礦企業(yè)能夠進行安全生產(chǎn)及正常運營，加強煤礦工會勞動保護工作創(chuàng)新是十分重要的，不僅僅要維護廣大煤礦職工的基本權(quán)益，還要促進相關(guān)的勞動保護體制的創(chuàng)新與發(fā)展。作為基層群體，往往在勞動過程之中會處于弱勢的一方，而煤礦工會能夠為這一方提供相應(yīng)的法律援助及基本幫助 [1 ]。極大程度上保護了基層勞動人民的基本權(quán)益，從而促進了煤礦協(xié)調(diào)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)。除此之外，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在新時代、新改革、新形勢下又提出了新的發(fā)展要求，不僅僅要促進煤礦安全生產(chǎn)，同時也要堅持其可持續(xù)發(fā)展的前進方向，在科學(xué)技術(shù)方面也要堅持前進與創(chuàng)新，煤礦工會做好基層工會的具體工作。
由此可見，煤礦工會勞動保護工作是煤礦企業(yè)安全發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，但是煤礦工會勞動保護工作創(chuàng)新是我們的發(fā)展要求，不僅僅要從工會組織的制度及工會整體隊伍素質(zhì)的提高入手 [2 ]，同時也要找準煤礦工會勞動保護的宏觀發(fā)展目標，只有促進煤礦工會勞動保護工作的創(chuàng)新，才能夠使其順應(yīng)時代社會發(fā)展的潮流，滿足社會及經(jīng)濟發(fā)展提供的新需求。
二、 如何對煤礦工會勞動保護進行相應(yīng)的創(chuàng)新
（一） 明確煤礦工會的創(chuàng)新目標，維護職工的合法權(quán)益
在煤礦工會的發(fā)展目標中，不變的是工作的性質(zhì)與基本內(nèi)容，都是以維權(quán)工作為核心從而進行煤礦工會勞動保護工作的，在勞動保護工作的過程中保護煤礦職工們的基本權(quán)益，包括生命安全、經(jīng)濟權(quán)益等 [3 ]，但在這一過程之中我們還需要明確煤礦工會的創(chuàng)新目標，可以將關(guān)注煤礦職工的心理健康也添加到煤礦工會的工作內(nèi)容之中，擴大煤礦工會的服務(wù)范圍。除此之外也不能忽視煤礦工會的根本目的，不僅僅要幫助廣大煤礦職工進行問題的解決，也是為了促進煤礦企業(yè)的發(fā)展與進步，幫助煤礦企業(yè)進行可持續(xù)發(fā)展的安全生產(chǎn)，從而達成煤礦工會的重要運營目標。
（二）改善煤礦的安全衛(wèi)生條件，為廣大職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
改善煤礦的安全衛(wèi)生條件也是屬于維護煤礦職工基本權(quán)益的范圍之中，但是往往改善環(huán)境這一內(nèi)容卻經(jīng)常被忽視，改善煤礦的安全衛(wèi)生條件 [4 ]，更新煤礦的基本安全設(shè)施，不僅僅能在一定程度上為煤礦職工提供一個良好的工作環(huán)境，放松職工心情，也能提高工作環(huán)境的安全度，促進煤礦的安全生產(chǎn)工作的進行，這也滿足了科學(xué)發(fā)展觀中所提出的以人為本的基本理念。
（三） 完善相關(guān)的勞動保護工作的基本制度
想要對煤礦工會勞動保護工作上進行相應(yīng)的創(chuàng)新，僅僅是提高勞動保護意識是根本不夠的，我們還需要在制度及法律層面上進行完善與創(chuàng)新，在法律要求中，煤礦工會擔(dān)任了維護職工合法權(quán)益的職責(zé)，但是往往勞動保護工作中的相關(guān)制度體系建立還沒有跟上，配套的措施及處理手段也沒有明確規(guī)定，所以煤礦工會勞動保護工作的進步是需要相關(guān)制度及法律的支持的 [5 ]，完善相關(guān)的勞動保護工作的基本制度，才能在一定程度上幫助煤礦工會的勞動保護工作落實到位，促進煤礦勞動保護工作進行相應(yīng)的創(chuàng)新。
（四） 促進煤礦工會整體隊伍素質(zhì)建設(shè)，提高工會勞動保護工作的工作效率
目前煤礦工會的工作隊伍還不能夠滿足煤礦工會進行勞動保護工作的發(fā)展需求，需要促進整個煤礦工會整體隊伍素質(zhì)建設(shè)，提高工會勞動保護工作的工作效率，以此來促進煤礦工會勞動保護的進一步創(chuàng)新。
煤礦企業(yè)可以通過對在崗的工會職工進行定期的培訓(xùn)與測試、召開相應(yīng)的研討會與交流會的方式，提升整體煤礦工會職工的專業(yè)水平及綜合素養(yǎng)，以此進行合理配置人力資源，對于監(jiān)督檢查這一環(huán)節(jié)也應(yīng)建立獨立的組織機構(gòu)，配備有高水平的專業(yè)素養(yǎng)職員進行檢查工作，明確他們自身的責(zé)任范圍及工作內(nèi)容，提高其相應(yīng)的政治素養(yǎng)，在人員配備及組織機構(gòu)構(gòu)建的過程中，力求將配備方案實行最優(yōu)化處理，只有將煤礦工會整體隊伍素質(zhì)提高工作落實到位，其勞動保護工作有所提高，才能真正促進煤礦工會的勞動保護工作的發(fā)展創(chuàng)新，更好地對廣大煤礦職工的基本權(quán)益進行維護。
（五） 注重監(jiān)督檢查這一環(huán)節(jié)，完善勞動保護工作中監(jiān)督體系的建立
煤礦工會進行勞動保護的過程之中還有一個重要部分就是監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)，對于煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)損害煤礦職工利益的部分，或是沒有按照規(guī)章標準執(zhí)行的部分要予以指出，并且敦促煤礦進行自我檢查與整改 [6 ]，在監(jiān)督檢查體系的完善過程中，煤礦工會要注重與煤礦的相關(guān)政府部門建立良好的溝通與聯(lián)系，針對煤礦職工們所提出的任何問題要給予上報和質(zhì)詢，從而促進問題的解決。監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)往往是對問題出現(xiàn)的一種預(yù)防，在問題還未發(fā)生或者還未完全擴大的時候就予以處理，這樣可以在很大程度上避免了不必要的麻煩，也是在為廣大煤礦職工的維護權(quán)益的同時提高了勞動保護工作效率，促進了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。
（六） 煤礦工會勞動保護工作應(yīng)該堅持群眾路線
煤礦工會勞動保護工作的核心內(nèi)容就是為了服務(wù)于廣大人民群眾，所以煤礦工會勞動保護工作在創(chuàng)新過程之中仍然應(yīng)該注重堅持走群眾路線，結(jié)合群眾完善安全檢查以及監(jiān)督工作，及時傾聽煤礦職工的訴求，建立相應(yīng)的職工訴求平臺，拓寬煤礦職工訴求平臺的渠道，轉(zhuǎn)變工會勞動保護工作進行的基本方式，將煤礦工會的勞動保護向服務(wù)型進行轉(zhuǎn)變，及時與基層煤礦職工進行思想交流，掌握思想動態(tài)，這一可以在第一時間解決煤礦職工的基本問題及基本矛盾，無論是采取“兩會三結(jié)合”的管理方位還是“兩管三轉(zhuǎn)變 [7 ]”的管理防線，我們都需要明確其服務(wù)對象，那就是廣大煤礦基層職工們。
我們應(yīng)該將注意力集中在基層職工的基本利益上，這樣煤礦工會勞動保護工作才會具有時效性和針對性。
（七） 建立與各個部門之間的聯(lián)系，促進責(zé)任管理的具體劃分
煤礦工會勞動保護工作的進行不是獨立的部分，而是與煤礦的安全生產(chǎn)及企業(yè)運營的方方面面息息相關(guān)的重要環(huán)節(jié)，所以在聯(lián)系性的作用之下，煤礦工會必須與各個行政部門建立相應(yīng)的聯(lián)系，包括煤礦各級行政部門，與其他相關(guān)的工會組織等，在這種情況下，進行責(zé)任安全管理及勞動保護工作的溝通與討論，明確責(zé)任劃分，保證勞動保護工作的高效率進行，為勞動保護工作打基礎(chǔ)，以促進煤礦職工合法權(quán)益的維護和煤礦工會勞動保護工作的進一步創(chuàng)新。
三、 結(jié)語
煤礦工會勞動保護工作是煤礦工會的重要工作內(nèi)容，也是煤礦企業(yè)運營的重要環(huán)節(jié)，想要在新形勢下做好煤礦工會的相應(yīng)工作，我們就必須對煤礦工會勞動保護工作進行相應(yīng)的創(chuàng)新，我們可以通過明確煤礦工會的創(chuàng)新目標、改善煤礦的安全衛(wèi)生條件，為廣大職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、完善相關(guān)的勞動保護工作的基本制度、促進煤礦工會整體隊伍素質(zhì)建設(shè)，提高工會勞動保護工作的工作效率、注重監(jiān)督檢查這一環(huán)節(jié)，完善勞動保護工作中監(jiān)督體系的建立、堅持群眾路線、建立與各個部門之間的聯(lián)系等多種方式，將勞動保護工作創(chuàng)新落實到位，促進煤礦的安全生產(chǎn)及煤礦職工合法權(quán)益能夠得到有效維護。
參考文獻：
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[4] 毛旭民. 建立工會勞動保護監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系[J]. 勞動保護，2016，03： 56-57.
篇11
三是立足保障和服務(wù)民生，推動重點業(yè)務(wù)發(fā)展。穩(wěn)步發(fā)展“三農(nóng)”保險。推進政策性農(nóng)業(yè)保險發(fā)展，探索發(fā)展小額保險，積極發(fā)展其他多種形式的涉農(nóng)保險。采取“市場運作、政策引導(dǎo)、政府推動、立法強制”等多種方式，大力發(fā)展責(zé)任保險。加快發(fā)展商業(yè)養(yǎng)老和健康保險。
四是深化改革開放，不斷提高保險業(yè)競爭力。深化保險公司改革，把保險公司改革作為提高保險業(yè)競爭力的關(guān)鍵，重點推進公司內(nèi)部管理體制和運行機制改革。健全市場體系，提高保險市場資源配置效率，積極培育結(jié)構(gòu)優(yōu)化、功能互補、統(tǒng)一開放、競爭有序的現(xiàn)代保險市場體系。繼續(xù)推進對外開放，優(yōu)化保險市場對外開放的地域結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步實施保險業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，深化國際保險監(jiān)管合作。
五是加強保險文化建設(shè)，塑造與現(xiàn)代保險業(yè)相適應(yīng)的先進行業(yè)文化。培育服務(wù)社會、造福人民、積極向上、艱苦奮斗、誠信規(guī)范、合規(guī)經(jīng)營、和諧發(fā)展、合作共贏的行業(yè)文化。
六是加強行業(yè)自身建設(shè)，夯實長遠發(fā)展基礎(chǔ)。加強保險法制建設(shè)、保險統(tǒng)計工作、保險信息化建設(shè)、保險社團組織建設(shè)、重大問題研究以及保險消費者教育等。（摘自2008年1月25日中國保險監(jiān)督管理委員會網(wǎng)站）
2008年全保會公布的數(shù)據(jù)
2007年全國保費收入
同比增長25％
2007年全國實現(xiàn)保費收入7035.8億元，同比增長25％。其中財產(chǎn)險保費收入1997.7億元，同比增長32.6%；壽險保費收入4463.8億元，同比增長24.5%；健康險保費收入384.2億元，同比增長2.4%；意外險保費收入190.1億元，同比增長17.4%。
截至2007年底我國保險資金
運用余額為2.7萬億元
截至2007年底，我國保險資金運用余額為2.7萬億元，資金運用收益超過前五年的總和，達到2791.7億元，投資收益率為10.9％，達到歷史最好水平。初步測算，2007年全行業(yè)利潤總額達到672.7億元。
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一、創(chuàng)新郵儲發(fā)展空間。
2004年儲蓄余額凈增7283萬元，凈增額度占全縣總凈增額的60％，完成市局下達計劃任務(wù)的104%，郵儲余額總量達到4.05億元，市場占有率達36%，郵儲規(guī)模超全縣總儲蓄量1/3。農(nóng)村網(wǎng)點中最高余額達到3561萬元，為全市農(nóng)村最高余額，消滅了600萬元以下的低產(chǎn)網(wǎng)點，儲蓄活期所占比例較年初增加5％，達到32％，18個網(wǎng)點中有16個網(wǎng)點活期比例超50%。
1、任務(wù)分解落實到位
我局積極抓住節(jié)日的發(fā)展旺季，及時傳達和部署了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向，分解考核計劃，并成立公關(guān)小組，負責(zé)全縣大客戶的營銷工作。在全縣18個分支機構(gòu)掀起勞動競賽活動，利用拜年、走訪、慶典等形式深入到單位和用戶家中，推介銀聯(lián)卡業(yè)務(wù)。各網(wǎng)點負責(zé)人放棄休假，主動奮戰(zhàn)在一線，做好節(jié)日市場的業(yè)務(wù)開發(fā)。進一步強化郵儲網(wǎng)點服務(wù)功能，主動延長工作時間，為用戶提供便捷的上門服務(wù)、流動服務(wù)，現(xiàn)場服務(wù)。每旬對18個網(wǎng)點的郵儲業(yè)務(wù)發(fā)展情況進行一次通報，從中總結(jié)優(yōu)勢，尋找差距。并對儲蓄余額超千萬元大關(guān)的網(wǎng)點及時簽發(fā)賀電，用榜樣的力量推動業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
2、積極轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
在季度郵儲競賽活動中，我們積極應(yīng)對市場變化，調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu)，極大的淡化了重定期輕活期的經(jīng)營觀念，最大限度壓縮郵儲業(yè)務(wù)成本支出。我們對各網(wǎng)點的凈增考核進行細化，加大對活期比例遞增計劃的考核，來削減定期儲蓄余額的持續(xù)攀升的局面。對各網(wǎng)點采取了活期遞增按月考核機制，凡超過上月活期平均余額計劃的，給予重獎，反之，低于上月活期平均余額計劃的，給予重罰，所扣罰款用于獎勵超產(chǎn)網(wǎng)點。經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，極大的調(diào)動了全局職工的積極性，18個網(wǎng)點有16個網(wǎng)點活期比例達到50%以上，有14個網(wǎng)點郵儲余額突破千萬元大關(guān)。
3、拓寬經(jīng)營發(fā)展空間
年初，我局把做大做強代收電費預(yù)存代扣、代收電信資費、保險、養(yǎng)老金、工資等多項“代字號”業(yè)務(wù)，列為企業(yè)增效創(chuàng)收的又一大支柱進行培育，用較低的支出成本獲取更大的效益。我們積極加大郵儲結(jié)構(gòu)的調(diào)整，不斷激活中間業(yè)務(wù)的發(fā)展平臺，努力拓展電費預(yù)存代扣業(yè)務(wù)的普及，逐步完善靈活的營銷機制，全面提升市場份額。2003年在定山所率先開辦電費預(yù)存代扣業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，去年又相繼在楊梓支局、黃花所、浩山所全面鋪開電費預(yù)存代扣業(yè)務(wù)，逐漸取代供電的電費收繳功能，全局電費預(yù)存代扣總戶數(shù)達到20000戶，每月代收電費140萬元，月沉淀資金210萬元。2004年我局通過積極有效營銷，挖掘了全縣民政低保戶、五保戶養(yǎng)老金10000戶，金額400萬元，發(fā)展養(yǎng)老金業(yè)務(wù)，共承攬到32個單位工資總戶數(shù)達到12000戶，月金額300萬元，月沉淀資金達到852萬元。
3、多元經(jīng)營不斷創(chuàng)新
我局積極改變?nèi)珕T單一的營銷模式，開展柜臺營銷模式，消除各種經(jīng)營弊端，用理性的思維方法看待市場的需求，強化素質(zhì)革命，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場的垂青。利用社會閑散資金，擴大活期比例的提升，把電費、黨費、入帳匯款、報名費、培訓(xùn)費等款項進行重點公關(guān)，利用大中學(xué)校開學(xué)及參軍入伍之機，免費發(fā)放一元錢郵政綠卡，以帶動活期余額的攀升。并開展不同形式的走訪活動，向在外務(wù)工人員、外商、外企推廣郵政綠卡，用郵政銀聯(lián)卡與專業(yè)銀行卡做優(yōu)勢比較，把投資辦廠的資金走向沉淀在郵儲帳戶上，更大限度地實現(xiàn)資源利用的多元化，支出與產(chǎn)出的效益化。
二、拓寬報刊發(fā)行主渠道。
2005年我局應(yīng)對《九江日報》、《潯陽晚報》退出郵發(fā)渠道的不利因素，積極轉(zhuǎn)換發(fā)行思路，制定了切實可行的營銷機制、發(fā)展舉措和激勵措施，加快速度拓寬私費訂閱市場。截止2004年12月31日，實現(xiàn)一次性流轉(zhuǎn)額162萬元，同比增長16%,占收訂計劃的104%。其中，《半月談》完成1060份，占計劃比例的112%；《了望》完成83份，占計劃的166%；《江南都市報》完成634份，占計劃的115%；《參考消息》完成387份，占計劃的117%；《信息日報》完成442份，占計劃的110%；《中國剪報》完成431份，占計劃的123%；《致富快報》完成400份，占計劃的114%；《江西法制報》完成100份，占計劃的166%；《江西內(nèi)參》完成20份，占計劃的125%。黨報黨刊和包銷及暢銷報刊提前45天完成征訂計劃，成為全市唯一全面完成包銷及暢銷報刊計劃的縣局。
1、鎖定目標營造氛圍
早在去年七月底，我局就著手2005年的報刊發(fā)行的動員和部署工作，先后五次召開報刊發(fā)行會議，研究制訂報刊發(fā)行工作的具體措施，立足于包銷和暢銷報刊的發(fā)行工作重點，確定了以教輔類報刊、健康類報刊、休閑娛樂類報刊、農(nóng)業(yè)致富類報刊、行業(yè)報刊為營銷重點。及時組建了專業(yè)營銷隊伍，建立報刊發(fā)行匯報制度,按區(qū)域劃分了四個片區(qū)，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊營銷，全縣18個郵政網(wǎng)點及時深入到企事業(yè)單位、中小學(xué)、社區(qū)、門店及農(nóng)村的用戶群當中，富有成效的開展報刊活動月活動，現(xiàn)場為用戶訂閱報刊提供咨詢，推薦適用報刊。
2、形式多樣拓寬空間
我局充分發(fā)揮報刊發(fā)行主渠道作用，在配合各級黨委做好黨報黨刊發(fā)行工作的同時，下大力氣挖掘私費報刊的訂閱市場。積極利用簡明報刊目錄、橫幅標語等載體，廣泛宣傳，大造聲勢，引導(dǎo)訂閱。充分利用營業(yè)網(wǎng)點、社區(qū)服務(wù)點和投遞人員大范圍地開展報刊的收訂工作，并對報刊訂閱戶現(xiàn)場贈送免費信報箱、對聯(lián)、掛歷、雨傘等物品，較好的吸引了報刊客戶群，營造了發(fā)行氛圍。通過采取延長收訂時間、增設(shè)收訂臺席，實行電話預(yù)訂、上門收訂、流動收訂等便民服務(wù)措施極大的滿足了訂戶的服務(wù)需求，擴大了報刊發(fā)行的空間。
3、措施靈活機制完善
為確保包銷報刊和暢銷報刊發(fā)行實現(xiàn)穩(wěn)中有升，我局把包銷和暢銷報刊的發(fā)行工作列為年度目標考核，發(fā)行計劃層層分解落實，年終評先評優(yōu)與完成情況相結(jié)合起來。全縣各支局所相繼成立了20個報刊發(fā)行服務(wù)小分隊，深入到千家萬戶做好私費報刊的宣傳和征訂工作，因地制宜的開展進校園入課堂活動,現(xiàn)場推介教輔類報刊,輔以小紀念品來烘托校園報刊的征訂氛圍，并積極依托150個農(nóng)資代辦點的便利優(yōu)勢，開展與訂戶面對面的交流，傾聽用戶的意見和建議，解決服務(wù)當中存在的問題。還不失時機的與讀者建立溝通的橋梁，及時召開讀者聯(lián)誼會和座談會，用交流的形式拉近與讀者的距離。該局還將爭先創(chuàng)優(yōu)的激勵措施運用到發(fā)行工作當中，對攬訂的業(yè)績進行日常通報與重點通報，設(shè)立了私費報刊攬訂十佳精英榜，用發(fā)展動力和榮譽感激發(fā)全體職工的市場開拓信心，形成了個人與個人、所與所之間的良性競爭。
三、打造物流經(jīng)營新模式
我局緊緊圍繞“上規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的總體發(fā)展思路，認真組織和開展好農(nóng)資分銷的“四大戰(zhàn)役”活動。在農(nóng)資分銷第一戰(zhàn)役和第二戰(zhàn)、第三戰(zhàn)役、第四戰(zhàn)役活動，均獲得第五小組第一名的好成績。全年完成物流收入100萬元，其中，棉花迪種寶完成23425瓶，油菜迪種寶完成2225瓶；寶靈特11963瓶；稻田殺蟲劑6783瓶；殺螨風(fēng)暴4775瓶；稻種61000斤。
1、樹立發(fā)展觀構(gòu)筑新市場
農(nóng)資分銷“四大戰(zhàn)役”競賽活動開始之初，我局多渠道向職工灌輸發(fā)展農(nóng)資業(yè)務(wù)的必要性和重要性，在各種會議，分析郵政發(fā)展不能靠“一條腿走路”，而必須多業(yè)并舉、多頭并進。在對外宣傳上充分借助多種宣傳載體，大力宣傳郵政服務(wù)“三農(nóng)”舉措，懸掛了宣傳橫幅80條，散發(fā)中郵廣告5萬份，制作宣傳光碟80張，宣傳畫80張，政府批復(fù)紅頭文件400份，宣傳衫2000件。
楊梓支局與鎮(zhèn)電視臺及有線系播放迪種寶專用肥宣傳廣告，棉船所與各村有線廣播合作，開設(shè)“迪種寶”棉花專用肥專欄。宣傳中以典型引路，請一些在使用郵政農(nóng)資中切實受益的農(nóng)戶在電視中、在中郵廣告中談經(jīng)驗、談體會。通過密集的全面宣傳，使廣大農(nóng)民都接受郵政辦農(nóng)資業(yè)務(wù)這一新的觀念，并且使一些郵政農(nóng)資成為彭澤農(nóng)村家喻戶曉的知名品牌。
2、選準突破口架設(shè)連心橋
“思路決定出路”。我局對2003年的試銷農(nóng)資進行了細致摸底調(diào)查，對迪種寶的使用效果進行計量對比，從而掌握第一手資料，為農(nóng)資業(yè)務(wù)的發(fā)展選準了突破口。此后，將良種和迪種寶專用肥確定為主要推廣品種。在推廣中，確定了“以點帶面，輻射邊緣”的思路，以一個村或幾個村為推廣重點，爭取一定的用戶，調(diào)動周圍村民使用的積極性，一些使用過迪種寶專用肥的農(nóng)民自覺成為農(nóng)資推廣的編外宣傳員。
3、制訂硬措施開辟大通道
為迅速打開農(nóng)資分銷局面，該局制訂了一系列有效措施，充分借助利益杠桿，調(diào)動職工發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性。獎勵按銷售額的20%給職工，使職工每銷售一瓶都有一瓶的收益，而且隨著銷售量的增長，獎勵比例逐步提高，職工的發(fā)展能量得到充分發(fā)揮。在所際之間，實行旬通報、月獎勵政策，形成一個“賽、比、爭”的大氛圍。
同時，我局還開辟了四條分銷通道。一是推介會分銷。推介會上播放VCD宣傳光碟，聘請農(nóng)業(yè)方面的專家講解，典型戶現(xiàn)身示范，配以紀念品現(xiàn)場銷售。二是農(nóng)業(yè)大戶或農(nóng)資站代賣。利用農(nóng)業(yè)大戶的影響力，在村際間分銷農(nóng)資。由種植大戶聯(lián)系，集中農(nóng)戶錢款，集中辦理購買農(nóng)資。農(nóng)資站則通過一次性現(xiàn)款鋪貨分銷農(nóng)資。三是投遞員分銷。投遞員在送郵件送匯款的同時，郵包中夾帶少量農(nóng)資，邊宣傳邊銷售。四是營業(yè)窗口分銷。通過農(nóng)資產(chǎn)品展示柜展示，營業(yè)人員宣傳解釋分銷農(nóng)資產(chǎn)品。
4、打好地方牌科技送下鄉(xiāng)
積極與縣委縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)匯報郵政農(nóng)資業(yè)務(wù)情況，縣政府分管農(nóng)業(yè)的凌副縣長作了很重要的表態(tài)，“郵政辦農(nóng)資，我一路開綠燈”。分管科技的周副縣長，還親自深入到農(nóng)村，走訪農(nóng)戶，了解迪種寶的實際效果。我局以“科技下鄉(xiāng)”的名義，爭取各地地方政府的支持。通過聯(lián)系，在芙蓉鎮(zhèn)、棉船鎮(zhèn)、楊梓鎮(zhèn)、上十嶺墾殖場的許多村民還聽取了郵政組織的棉花栽培技術(shù)講座和郵政農(nóng)資知識介紹，受到了較大的收獲。
四、強化內(nèi)部管理，塑造良好形象版權(quán)所有
一是通過對彭澤郵政各項業(yè)務(wù)和內(nèi)部事務(wù)進行全過程分析，制定了《局紀局規(guī)》、《安全生產(chǎn)管理考核辦法》、《請休假制度》、《郵政臨時代班員考核辦法》、《代辦投遞人員考核辦法》、《規(guī)范服務(wù)檢查考核標準》等15項規(guī)章制度，從通信紀律、勞動紀律、文明生產(chǎn)甚至鄰里關(guān)系等諸方面提出了嚴格要求，使每一項工作都有章可循，以制度管人管事成為彭澤郵政內(nèi)部管理的精髓，也是彭澤郵政事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的不二法寶。堅持嚴格按規(guī)章制度辦事。在日常工作中，我們經(jīng)常性組織營業(yè)人員觀看錄像《郵政禮儀服務(wù)》講座，制定了《示范化窗口達標工作》、《營業(yè)員服務(wù)考核管理辦法》等，做到有章可循，有章必循。為強化監(jiān)督，我們聘請社會各界熱心人士20多人為“郵政社會監(jiān)督員”，收集郵政服務(wù)信息，暗訪營業(yè)窗口服務(wù)情況；公布監(jiān)督電話號碼，全面推行“首問負責(zé)制”和承諾負責(zé)制，拓寬廣大客戶反映問題、提出建議的渠道。定期走訪客戶，并適時召開大客戶座談會，做到對用戶提出的意見和反映的問題，及時整改，及時回訪。
二是做細財務(wù)管理工作。實行帳務(wù)統(tǒng)一管理，減少資金在生產(chǎn)單位的分散、積淀時間，加快資金流轉(zhuǎn)，獲取資金在企業(yè)經(jīng)營活動中的最大效益；其次是加強收入管理，加強應(yīng)收款項專項清收工作，每季度進行一次收入大檢查，堅決杜絕“跑、冒、滴、漏”和虛報瞞報收入現(xiàn)象；加強成本管理，我局在繼續(xù)壓縮可變成本的基礎(chǔ)上，重點轉(zhuǎn)向壓縮固定成本。同時，加大資產(chǎn)盤活力度。
三是加強安全生產(chǎn)管理。我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照“誰主管，誰負責(zé)，管生產(chǎn)必須管安全”的原則，層層落實安全責(zé)任制和各項規(guī)章制度。健全儲匯內(nèi)控體制和機制，確保資金安全和資金完整，堅決遏制大案要案的發(fā)生。加強郵件驗視制度，嚴把營業(yè)收寄關(guān)，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保郵件安全。把防火、防盜、防搶等“三防”工作落到實處，確保郵政通信的暢通和職工的人身安全。
四是加強經(jīng)營秩序管理和行業(yè)管理。為杜絕各種形式的違規(guī)違紀行為，我們通過加大監(jiān)督檢查力度，強化郵政執(zhí)法，清理整頓市場，突出抓郵票市場的整治和規(guī)范，堵住了非法郵票的沖擊，查處了各種逃付郵資行為。同時，利用電視、廣播、墻報、橫幅等多種媒體擴大對郵政法律法規(guī)的宣傳，營造了郵政行業(yè)管理的良好氛圍。
五、規(guī)范服務(wù)行為，樹立彭郵新形象。
篇13
二、搭建聯(lián)合辦稅環(huán)境，是深化協(xié)作機制的重點
為真正實現(xiàn)協(xié)作，我們積極整合資源配置，完善基礎(chǔ)設(shè)施，搭建了聯(lián)合辦稅的硬件環(huán)境和軟件環(huán)境，使協(xié)作機制得到有效推進。
（一）實現(xiàn)聯(lián)合辦稅“一體化”。2014年初，國、地稅辦稅廳一并入駐縣行政服務(wù)中心，為聯(lián)合辦稅提供了優(yōu)越條件。在我們積極協(xié)調(diào)下，行政中心調(diào)整出一塊200多平的場地由國、地稅公用，我們又投資14萬元安裝了電子顯示屏、宣傳欄、叫號機和一套智能辦稅系統(tǒng)由兩家共用。在硬件建設(shè)上，既滿足了聯(lián)合辦稅的需要，又滿足了納稅人“進一家門，辦兩家事”的需求。
在抓好硬件聯(lián)合的基礎(chǔ)上，軟件環(huán)境也得到良性合作。一是服務(wù)一個調(diào)子。國、地稅共同制定統(tǒng)一的納稅服務(wù)規(guī)范，實現(xiàn)“一個調(diào)子做事，一把尺子量人”，雙方人員共同遵守、共同執(zhí)行。二是考核一個標準。對辦稅服務(wù)廳人員實施統(tǒng)一的監(jiān)督考核標準，包括考勤紀律、著裝禮儀、文明用語、服務(wù)質(zhì)量、工作效率，等等，考核統(tǒng)一，獎懲統(tǒng)一。三是業(yè)務(wù)一個公開。對納稅人的權(quán)力和義務(wù)、納稅服務(wù)工作規(guī)范等共同公開的事項，在辦稅服務(wù)廳內(nèi)聯(lián)合公開。四是稅務(wù)登記一個原則。對新辦證納稅人，按照“誰受理、誰辦證、共同審核、各自錄入”的原則，聯(lián)合受理納稅人稅務(wù)登記辦理申請事項。納稅人只需到國、地稅其中一個辦稅窗口申請，由受理窗口核發(fā)一個聯(lián)合稅務(wù)登記證。五是稅收宣傳一個步調(diào)。聯(lián)合印發(fā)宣傳資料，聯(lián)合舉行稅法宣傳、咨詢活動；對主題和內(nèi)容一致或接近的項目，開展稅收政策宣傳解讀日活動，聯(lián)合召開政策會，既提升宣傳效果及覆蓋面，又降低了稅收宣傳的運營成本。六是納稅人權(quán)益一同保護。國、地稅部門聯(lián)合成立“納稅人學(xué)校”，共同開展納稅輔導(dǎo)，聯(lián)合進行納稅人滿意度調(diào)查等活動，對征集到的意見建議，整理、分類，共同改進提高，更好地維護納稅人合法權(quán)益。
（二）搭建信息共享“新平臺”。為暢通國、地稅部門信息渠道，我們建立了信息定期交換制度。上半年，共對1500戶納稅人基本登記信息進行了交換和比對，通過比對發(fā)現(xiàn)基本信息不一致戶221戶、登記狀態(tài)不一致戶71戶，相關(guān)信息全部整改到位，有效加強了稅戶稅源管理。此外，我們還加強了相關(guān)稅種和行業(yè)的涉稅信息比對，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險疑點21戶，補繳地方稅收11萬元。同時，從以下五方面實現(xiàn)了協(xié)作：一是聯(lián)合納稅評估。成立國、地稅聯(lián)合評估小組，嚴格按照納稅評估工作程序和步驟，統(tǒng)一標準、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一執(zhí)法。二是聯(lián)合信譽等級評定。聯(lián)合成立納稅信用等級評定管理委員會，共同制訂《共管戶納稅信用等級評定試行管理辦法》，真實、準確通報納稅人生產(chǎn)經(jīng)營情況和相關(guān)涉稅信息，共同進行納稅信用等級評定。三是聯(lián)合開展非正常戶管理。按月與國稅交換非正常戶認定信息，實現(xiàn)國、地稅同步認定非正常戶。此外，開展多頭注冊非正常戶清理，半年來，已提請國稅機關(guān)協(xié)作解除非正常戶10戶。四是聯(lián)合稽查。國、地稅共同建立檢查計劃備案制，對涉及雙方業(yè)務(wù)的重點納稅人，成立聯(lián)合檢查組，嚴格依照法定權(quán)限，法定程序，實施聯(lián)合檢查，提升了打擊力度。
