引論：我們?yōu)槟砹?3篇評估報告范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

評估報告的聲明應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

注冊資產(chǎn)評估師恪守獨立、客觀和公正的原則，遵循有關(guān)法律、法規(guī)和資產(chǎn)評估準(zhǔn)則的規(guī)定，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；

提醒評估報告使用者關(guān)注評估報告特別事項說明和使用限制；

其他需要聲明的內(nèi)容。

3、摘要

評估報告摘要應(yīng)當(dāng)提供評估業(yè)務(wù)的主要信息及評估結(jié)論。

4、）正文

評估報告正文應(yīng)當(dāng)包括：

委托方、產(chǎn)權(quán)持有者和委托方以外的其他評估報告使用者；

評估目的；

評估對象和評估范圍；

價值類型及其定義；

評估基準(zhǔn)日；

評估依據(jù)；

評估方法；

評估程序?qū)嵤┻^程和情況；

評估假設(shè)；

評估結(jié)論；

特別事項說明；

評估報告使用限制說明；

評估報告日；

注冊資產(chǎn)評估師簽字蓋章、評估機構(gòu)蓋章和法定代表人或者合伙人簽字 。

篇2

2 評估結(jié)果

2.1 言語機轉(zhuǎn)

整體動作行為能力發(fā)展好；感官知覺，如視、聽、觸覺正常；構(gòu)音器官結(jié)構(gòu)發(fā)育良好；構(gòu)音器官動作行為方面，下頜向下運動略受限，唇肌肌力稍不足，圓唇、展唇、圓展交替有代償動作，舌肌肌力不足，舌運動靈活度不夠。

2.2 語言理解

在聲音覺察方面，對聲音有反應(yīng)，聽到自己的名字會有反應(yīng)應(yīng)；有轉(zhuǎn)頭尋找或注視聲源的能力；在聲音和語音分辨方面，能分辨環(huán)境中的聲響（如動物生和鈴聲）、能區(qū)分辨熟悉和陌生的聲音、能區(qū)分父母的聲音、能分辨語音（如h和f）；在表情動作理解方面能力發(fā)展好，能辨識手勢動作（如再見、過來）和表情（如生氣的表情）；在語匯理解方面，聽得懂常用的生活詞匯，常用的動詞，簡單形容詞，人稱代名詞；在語句理解方面，能理解連接的語匯（如：……和……）、能理解表示序列的語匯（如：先……再……），能理解簡單短句，能聽得懂連續(xù)指令并照作、能理解這是什么的問句、能“理解xx是誰”的問句、能理解“為什么”的問句，能理解序列性的句型、能理解表示比喻的句子（如劍魚像什么？）能理解簡單故事內(nèi)容。能認(rèn)識常見的字。但對方位名詞的理解有困難，對事物的邏輯順序理解有困難。

2.3 語言表達

發(fā)聲行為，能發(fā)出大小音量的聲音；在語音前期方面，會用表情、聲音或動作引起別人的注意、會用手勢表示再見或打招呼、會用表情、聲音或手勢表示自己的情緒、會用表情、聲音或點頭動作表示同意或拒絕、會使用手勢或動作阻止、打斷別人的指令；在語音能力方面，能模仿發(fā)聲，能模仿發(fā)音、會自己發(fā)音；但部分語音不準(zhǔn)，如把舌根音k、g發(fā)成t、d，把bao發(fā)ba，把pao發(fā)成pa，把dang發(fā)成da 等。在語匯方面，會模仿特定聲音、會復(fù)誦簡單的生活詞匯、會復(fù)誦簡單句、會說自己和家人的稱謂、會說社交語匯、會說常用物品的名稱、會說贊美和責(zé)備的語匯、會說常用的動詞、會說簡單形容詞、會說人稱代名詞、會說表示時間語匯；在語句表達方面，能說語匯連結(jié)的短句、在提示下能說完整的簡單句、會用語匯說出事情發(fā)生的部分內(nèi)容、會用簡單語匯說出部分故事。會寫自己的名字、年齡以及家庭住址等常見的字。但清晰度不夠，語速較快，句末時聲音大小不夠。

2.4 溝通

會引人注意、表達需求、表示拒絕、使用社交用語、表達自己情緒感受、回答別人問話（一問一答）；溝通互動意愿較主動，但主動發(fā)起話題的能力不夠，常重復(fù)同樣的話語；不會鎖定特定對象、溝通方式常用口語、有時會注意說話者；能與人分享物品。溝通時存在耐心和等待意識不強的問題。

3 治療重點

3.1 言語機轉(zhuǎn)

提高咬肌肌力、下頜上下運動的能力；提高唇肌肌力、圓唇、展唇、圓展交替能力、提高舌肌肌力、舌后側(cè)緣穩(wěn)定、舌根上抬能力。

3.2 語言理解

能理解空間詞匯、抽象詞匯；能理解復(fù)雜句的理解能力（如不僅……還，不但……而且……等）；能理解故事及日常生活事件。

3.3 語言表達

降低語速，提高構(gòu)音清晰度，提高聲音的響度；能使用詞匯描述圖片或正在發(fā)生的事件；會使用問句；能用簡單句表達（書面和口頭）。

4 溝通

提高等待與輪流的能力。

篇3

標(biāo)題。一般由被評估單位名稱、評估項目名稱和文種幾部分組成，即評估對象加文種。

致送單位，即委托評估的單位名稱，頂格寫在標(biāo)題下、正文前。

正文。它是資產(chǎn)評估報告的主體部分，一般要涉及到以下幾個方面的內(nèi)容：資產(chǎn)評估的依據(jù)、目的和對象；評估對象的基本情況；參加評估人員和評估日期；主要評估方法；評估過程；評估結(jié)果。以上內(nèi)容可根據(jù)具體情況和實際需要靈活掌握，有的應(yīng)該詳寫，有的可以簡寫。

附件。通常包括一些說明、部分表格等。如果所有內(nèi)容都已在正文中表述完畢，附件部分就可以略去。

署名和日期寫在正文后右下方，寫出評估人姓名和具體年月日。

寫作資產(chǎn)評估報告，內(nèi)容要客觀、公正；語言要準(zhǔn)確、簡明；數(shù)字要確切、明白。

范例

××市××廠辦公樓及土地價值的評估報告

××××：

我們接受××市××廠的委托，對該廠辦公樓及土地價值進行了評估。結(jié)果報告如下：

一、基本概況

（一）被評估資產(chǎn)的企業(yè)概況：

企業(yè)名稱：××××廠；

企業(yè)性質(zhì)：國營；

法人代表：×××；

企業(yè)地址：××市××路××號。

（二）評估日期：1992年10月9日。

（三）評估目的：了解資產(chǎn)價值，為資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓作準(zhǔn)備。

（四）評估范圍：廠區(qū)內(nèi)原辦公樓一棟及該樓圍墻內(nèi)4288．32平方米的土地。

（五）被評估資產(chǎn)概況：該資產(chǎn)原為廠辦公樓，磚混結(jié)構(gòu)，高四層，局部三層，平均層高約3．8米，占地面積1517．52平方米，建筑面積為5767．08平方米（其中地面以上5365．92平方米，地下室401．16平方米）。1962年底建成并投入使用，固定資產(chǎn)原值為×××萬元。1977年全面檢修門窗一次，1985年對一、二層重新粉刷裝修后改為旅館，1990年底對暖氣進行了一次大修。

（六）評估方法：重置成本法。

二、評估做法

我們接受此項評估委托后，隨即組織了評估小組并按下列步驟開展工作：

第一，赴資產(chǎn)現(xiàn)場進行實地勘察。對該辦公樓的地基、承重構(gòu)件、非承重墻、層面、樓地面、門窗、內(nèi)外粉刷、頂棚、供水、衛(wèi)生設(shè)施、電路、照明、暖氣等，都作了勘察記錄，在此基礎(chǔ)上進行綜合評定，從而確定該辦公樓的成新。

第二，進行市場調(diào)查。為了取得更新重置磚混結(jié)構(gòu)辦公樓的建筑造價以及地價的有關(guān)資料，我們專程到××市統(tǒng)計局、××市第一建筑工程公司等單位作了調(diào)查，從而取得了現(xiàn)行相同結(jié)構(gòu)辦公樓的建筑造價及地價數(shù)據(jù)，為更新重置成本的確定取得了必要的第一手資料。

第三，計算更新重置成本和資產(chǎn)價值，辦公樓建筑的更新重置成本在單方建筑造價的基礎(chǔ)上，考慮“四源”費、供電集資、基建管理費等項因素計算確定；土地價值的確定，主要考慮現(xiàn)行市場因素。

三、具體估算過程

（一）辦公樓建筑

1．地上建筑部分更新重置成本的計算：

（1）經(jīng)調(diào)查，現(xiàn)行磚混結(jié)構(gòu)辦公樓建筑預(yù)算造價為387．60元平方米。

（2）現(xiàn)行辦公樓層高一般為3米，該樓建筑層高為3．8米，由于層高增加約使造價增高13％。

387．60×13％＝50．39（元平方米）

（3）“四源”費。

①上水：該辦公樓估計用水量為14．4噸小時，按8小時計算，每噸收費標(biāo)準(zhǔn)為830元。

14．4×8×830＝95616（元）

②污水：排放量按自來水的70％計算，每噸收費標(biāo)準(zhǔn)為800元。

14．4×8×70％×800＝64512（元）

③供熱，按每平方米耗用量100大卡計算，收費標(biāo)準(zhǔn)為每100萬大卡70萬元。

100×5365．92＝536592（大卡）

536592×0．7＝375614．4（元）

“四源”費（1—3）小計：

95616＋64512＋375614．4＝535742．4（元）

平均每平方米為：

535742．45365．92＝99．84（元）

（4）供電集資：按48千瓦計算，收費標(biāo)準(zhǔn)為每千瓦2000元。

48×2000＝96000（元）

平均每平方米為：960005365．92＝17．89（元）

（5）基建管理費：按建筑預(yù)算造價的1％計算，平均每平方米為387．6×1％＝3．88（元）

（6）地上建筑部分每平方米更新重置成本為（1）—（5）：387．6＋50．39＋99．84＋17．89＋3．88＝559．6（元）

（7）地上建筑部分更新重置成本為：559．6×5365．92＝3002768．83（元）

2．地下室部分更新重置成本的計算：

有關(guān)“四源”費和供電集資在地上建筑部分計算時包含了地下室部分應(yīng)分提的費用，所以地下室部分不再計算。

（1）建筑預(yù)算造價仍為每平方米387．6元。

（2）地下室內(nèi)有上、下水及照明設(shè)施，但無暖氣設(shè)施，故應(yīng)作必要的扣除。根據(jù)調(diào)查測算，磚混結(jié)構(gòu)辦公樓暖氣設(shè)施造價占預(yù)算總造價的4．93％，則每平方米暖氣設(shè)施造價為：387．6×4．93％＝19．11（元）

（3）基建管理費：按建筑預(yù)算造價的1％計算，每平方米為：387．6×1％＝3．88（元）

（4）地下室部分每平方米更新重置成本為：387．6－19．11＋3．88＝372．37（元）

（5）地下室部分更新重置成本為：372．37×401．16＝149379．95（元）

3．辦公樓建筑評估價值：

該辦公樓于1962年底投入使用，至1991年底已使用29年，據(jù)實地勘察，該樓地基基礎(chǔ)未發(fā)現(xiàn)較大不均勻沉降，承載能力尚好，承重構(gòu)件未發(fā)現(xiàn)下沉開裂，但門窗局部破缺朽蝕比較嚴(yán)重，油漆老化剝落，上水管銹蝕，電線老化，內(nèi)粉刷局部剝落。經(jīng)綜合評定，確認(rèn)成新為五成，詳見附表。

辦公樓建筑評估價值＝3152148．78×50％＝1576074．39（元）

（二）土地價值

該辦公樓占地1517．52平方米，樓墻內(nèi)占地2770．8平方米，合計4288．32平方米。目前××市城區(qū)、近效區(qū)耕地的補償價約為每平方米400—450元，房產(chǎn)經(jīng)營單位確定房價中的隱形地價，××地區(qū)（含××路一帶）每平方米約為400多元。據(jù)此，此次評估確定地價為每平方米420元。

辦公樓地價＝1517．52×420＝637358．4（元）

樓墻內(nèi)地價＝2770．8×420＝1163736（元）

（三）評估總價值

篇4

1、《國有土地上房屋征收與補償條例》第十九條規(guī)定，對評估確定的被征收房屋價值有異議的，可以向房地產(chǎn)價格評估機構(gòu)申請復(fù)核評估。對復(fù)核結(jié)果有異議的，可以向房地產(chǎn)價格評估專家委員會申請鑒定。

2、申請復(fù)核評估的，應(yīng)當(dāng)向原房地產(chǎn)價格評估機構(gòu)提出書面復(fù)核評估申請，并指出評估報告存在的問題。

3、第三十一條房屋征收評估、鑒定費用由委托人承擔(dān)。但鑒定改變原評估結(jié)果的，鑒定費用由原房地產(chǎn)價格評估機構(gòu)承擔(dān)。復(fù)核評估費用由原房地產(chǎn)價格評估機構(gòu)承擔(dān)。房屋征收評估、鑒定費用按照政府價格主管部門規(guī)定的收費標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇5

1、達到一流村計生協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)的村5個：居委會、水茜村、棠地村、下洋村、邱山村，占31.3%，現(xiàn)已申報縣計生協(xié)會，請縣計生協(xié)會給予驗收認(rèn)定。

2、實現(xiàn)合格村計生協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)的村7個：安寨村、上謝村、張坊村、蕉坑村、沿溪村、楊城村、石寮村，占43.8%。

3、一般村計生協(xié)會4個：下付村、沿口村、廟前村、儒地村，占25%。

4、各村（居）創(chuàng)“五好”協(xié)會小組完成情況：全鄉(xiāng)有協(xié)會小組190個，達到“五好”標(biāo)準(zhǔn)121個，占63.7%(見下表)。

主要成效

1、進一步健全了村（居）計生協(xié)會組織。協(xié)會網(wǎng)底建設(shè)得到加強，基層協(xié)會評估認(rèn)定工作成效明顯。

2、會員在落實計生常規(guī)措施起帶頭作用，有效解決和落實計生重、難點工作。

3、廣大群眾婚育觀念有較大轉(zhuǎn)變。少生快富形成風(fēng)尚，典型事例不斷涌現(xiàn)，少生、優(yōu)生、優(yōu)教成為群眾的美好意愿。

4、扎實開展生育關(guān)懷活動，不斷豐富服務(wù)內(nèi)涵。

5、積極參與實施新農(nóng)村、新家庭計劃。協(xié)會能人起著領(lǐng)頭羊作用。

6、法律援助工作有進展。切實幫助計生戶排憂解難，維護他們的合法權(quán)益。

7、村自管理水平有較大提高。村民自治工作進一步加強，計生村規(guī)民約得到較好落實，實行計劃生育成為群眾的自覺愿望。

存在的問題

1、低生育水平不穩(wěn)定。人口計生工作壓力大，面臨許多新情況、新問題，解決的有效途徑不是很有力。

篇6

一、加強領(lǐng)導(dǎo)。

組成了專項課題實驗小組，1.思想上高度重視。由特級教師李建成校長親自掛帥。認(rèn)真組織教師制定工作計劃，自覺把“做中學(xué)”實驗項目當(dāng)作實施素質(zhì)教育、進行學(xué)科整合研究的一部分。課題組成員通過自學(xué)和集中培訓(xùn)等形式，進一步學(xué)習(xí)教育部關(guān)于“做中學(xué)”文件，解做中學(xué)”科學(xué)教育的背景、理念、準(zhǔn)則、環(huán)節(jié)等，研討我市自主開發(fā)的案例，不時進行課堂實踐，使大家對“做中學(xué)”理解和認(rèn)識有了進一步的提高。

校分別召開了領(lǐng)導(dǎo)班子會議和全體教師會議，2.對省“做中學(xué)”檢查評估工作的高度重視。為迎接省檢查評估。布置落實具體的工作，并以這次檢查作為契機，進一步深入開展“做中學(xué)”活動，把“做中學(xué)”活動推向新的高度。

促進落實

二、建立機制。

主要負責(zé)“做中學(xué)”實驗項目的方案及過程的指導(dǎo)，1．校長室直接管理。掌握科學(xué)教育研究的方向。

2．教導(dǎo)處具體落實。

建立健康的運作機制，1制定具體的工作計劃。保證“做中學(xué)”研究的順利開展；

選擇責(zé)任心強、理科基礎(chǔ)好、對科學(xué)教育有一定理解、對兒童熱愛、動手能力強的老師承當(dāng)做中學(xué)”實驗項目的實驗教師。指導(dǎo)教師進行“做中學(xué)”教學(xué)實踐；2組織培訓(xùn)實驗教師。

努力挖掘“讀”寫”算”做中學(xué)”意義和豐富材料，3把“做中學(xué)”活動排進課表。協(xié)調(diào)好語文、數(shù)學(xué)與“做中學(xué)”實驗的關(guān)系。將閱讀、寫作、計算與科學(xué)有機結(jié)合起來。

4把“做中學(xué)”活動延伸到課外、校外興趣活動與少年宮活動中。

不時總結(jié)“做中學(xué)”科學(xué)教育案例。5做好資料收集、整理工作。隨時積累實踐經(jīng)驗。

培養(yǎng)隊伍

三、強化研究。

提高課題組成員的素質(zhì)。校積極參與市教研室組織的做中學(xué)”研討活動，1.通過市教研室組織的活動。虛心向兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)，加強實驗校之間的合作與交流，共享自主研發(fā)的案例資源，分享實驗過程中的經(jīng)驗與快樂。

提前一周布置“做中學(xué)”活動話題，2.用“科研沙龍”鍛煉我隊伍。活動中。讓老師們精心組織資料，每周一次的科研沙龍”這個平臺上進行集體研討和交流，達成共識。再把研究的結(jié)果在做中學(xué)”活動中檢驗，進行二度加工，形成最終的案例。這樣的活動中，既提高了老師們對“做中學(xué)”進一步的理解，又鍛煉了隊伍。

每月活動一次。上課前，3.借“共享課堂”展示我隊伍。把“做中學(xué)”融入我校“共享課堂”并與之有機結(jié)合。先從“科研沙龍”活動研討的案例中選出一課，安排一名老師在共享課堂”執(zhí)教，然后組織課題組成員對課堂實踐進行交流與反思。通過這樣一個系列活動，歷練隊伍，提升自我

積累經(jīng)驗

四、開展實驗。

開展研究活動。一年級至六年級，1.成立“做中學(xué)”實驗班。每個年級選出一個班為“做中學(xué)”實驗班，活動課程編在課表中。課時布置：一、二年級每周2課時，36年級每周1課時，由數(shù)學(xué)或科學(xué)老師擔(dān)任活動的指導(dǎo)老師。通過實驗班的活動，輻射“做中學(xué)”活動的影響，提高全體老師對“做中學(xué)”理解和認(rèn)識，為“做中學(xué)”活動的進一步開展打下良好的基礎(chǔ)。

展開“做中學(xué)”研究。例如：一、二年級我選擇“美術(shù)課”中的相關(guān)內(nèi)容進行教學(xué)活動設(shè)計，2.與其他學(xué)科整合。讓學(xué)生通過動手畫、動手制作獲得有關(guān)經(jīng)驗，去感受生活中的美。三、四年級我科學(xué)課”中開展實驗，實驗教師遵循“做中學(xué)”課題的要求，對現(xiàn)行科學(xué)教材內(nèi)容進行改一改、拆一拆、加一加、添一添，教學(xué)過程中充分利用教學(xué)的各個環(huán)節(jié)，圍繞教學(xué)內(nèi)容、根據(jù)學(xué)生實際，盡可能給學(xué)生自主探究的時間和空間，讓學(xué)生主動探究，真刀真槍地搞科學(xué)”親歷發(fā)現(xiàn)過程，親自得出研究結(jié)論。五、六年級我結(jié)合學(xué)校“共享生長”教育理念，通過推進“預(yù)習(xí)”這種學(xué)習(xí)方式，各科的教學(xué)中進行“做中學(xué)，學(xué)中做”實驗，讓學(xué)生自己動手，自覺預(yù)習(xí)，自行實踐，動手中感悟，預(yù)習(xí)中提高，實踐中觀察和思考，獲得不同的體驗、收獲與成長；同時將習(xí)得的知識與具體的生活實踐相聯(lián)系，學(xué)以致用，活學(xué)活用，享受生長的快樂。

實現(xiàn)“做中學(xué)”延伸。做中學(xué)”不只體現(xiàn)在扎實有效的課堂上，3.注意課內(nèi)與課外、校內(nèi)與校外的結(jié)合。還融入到豐富多彩的課外活動課程中。充分利用學(xué)校“青少年宮”萬里行”實踐活動、科技制作興趣小組”愛科學(xué)”俱樂部等，鼓勵學(xué)生走出課堂、走出校園，進行課內(nèi)與課外、校內(nèi)與校外相結(jié)合，利用各種途徑，或搜集、或上網(wǎng)、或?qū)嶒灐⒒蚴止ぁ⒒騾⒂^…拓展豐富的課外知識，激發(fā)學(xué)生從小愛科學(xué)、學(xué)科學(xué)的愿望和熱情。

篇7

一、評估報告不屬于行政訴訟的受案范圍

二、評估報告必須納入補償安置裁決或者征收補償決定訴訟程序中且必須進行程序上和實體上的審查

三、可以申請復(fù)核和專家鑒定。

根據(jù)《國有土地上房屋征收評估辦法》21條規(guī)定：被征收人或者房屋征收部門對評估結(jié)果有異議的，應(yīng)當(dāng)自收到評估報告之日起10日內(nèi)，向房地產(chǎn)價格評估機構(gòu)申請復(fù)核評估。對復(fù)核結(jié)果有異議的，應(yīng)當(dāng)自收到復(fù)核結(jié)果之日起10日內(nèi)，向被征收房屋所在地評估專家委員會申請鑒定。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇8

二、工作步驟

1、廣泛走訪調(diào)查村民對土地流轉(zhuǎn)的意愿；

2、擬定土地流轉(zhuǎn)工作方案；

3、召開征求意見座談會對土地流轉(zhuǎn)工作方案進行討論研究，并修改完善；

4、召開動員大會向全體村民通報土地流轉(zhuǎn)相關(guān)政策并張榜公布；

5、根據(jù)各村民組實際進行土地登記丈量、人口界定和簽訂土地流轉(zhuǎn)合同等工作并進行“三榜公示”；

6、正式展開土地流轉(zhuǎn)工作。

三、評估依據(jù)

1、與周邊地區(qū)同類情況進行綜合比較，分析研判；

2、征求意見座談會情況；

3、實地走訪土地流轉(zhuǎn)對象戶，了解其對土地流轉(zhuǎn)方案的態(tài)度。

四、評估情況

根據(jù)對各類因素的綜合評判，該項目可能存在的社會穩(wěn)定風(fēng)險點有：

1、自2012年2月開始，對土地流轉(zhuǎn)方案從醞釀到草案的制訂出臺，先后召開了4次征求意見座談會，邀請了包括村民組長、黨員代表、縣鄉(xiāng)兩級人大代表、群眾代表、村民代表及部分土地流轉(zhuǎn)對象戶參加。2012年4月14日，召開了全體土地流轉(zhuǎn)對象戶代表計80余人參加的土地流轉(zhuǎn)動員大會，對土地流轉(zhuǎn)方案進行了廣泛宣傳，并在會后張榜公示，進一步征求群眾意見。從征求意見情況看，大部分群眾對土地流轉(zhuǎn)方案表示認(rèn)可，但仍有少部分群眾不愿進行土地流轉(zhuǎn)。

2、平河村土地流轉(zhuǎn)與高店社區(qū)租給嘉業(yè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限開發(fā)公司的土地（土地涉及東風(fēng)、棗樹、萬圩村民組，以種植蔬菜為主）有一定的可比性，地域上相鄰，時間上接近，但二者租金標(biāo)準(zhǔn)有出入。嘉業(yè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限開發(fā)公司每畝租金按照國家當(dāng)年中秈稻保護價600斤標(biāo)準(zhǔn)給付租金的模式，而平河村土地流轉(zhuǎn)租金支付模式是每四年村土地流轉(zhuǎn)合作社與承包人簽訂一次合同，承包人有優(yōu)先承包權(quán)，按照近年國家保護價情況，今后四年，每年每畝租金為600元，四年后根據(jù)實際情況再決定租金，二者租金有出入，有可能引起平河村群眾攀比。

3、很多群眾對土地承包大戶能否按時如約支付租金存在疑慮，影響土地流轉(zhuǎn)。

4、有少數(shù)群眾或因年齡偏大，對土地有深厚感情，或因無償做親戚、鄰居（全家外出打工）的田地，存在個人利益問題，不愿進行土地流轉(zhuǎn)。

五、工作對策

1、嚴(yán)格按照土地流轉(zhuǎn)方案操作，公正、公平、公開，不亂開政策“口子”；

2、對于少部分對土地流轉(zhuǎn)政策有異議，不配合土地流轉(zhuǎn)工作的群眾，采取暫時不動的策略，杜絕用簡單粗暴的工作方式強行進行土地流轉(zhuǎn)，避免矛盾激化；

3、積極開展群眾工作，取得大多數(shù)群眾的理解和支持。對極少數(shù)不理解、不配合的群眾，由鄉(xiāng)、村干部包保，充分挖掘其社會關(guān)系做思想工作，必要時由鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)親自出面，溝通疏導(dǎo)；

4、充分發(fā)揮老干部、老黨員示范帶頭作用，并通過他們加深與其他群眾的溝通交流，加強感情，用溫情感化的方式推動土地流轉(zhuǎn)工作推進；

5、及時足額兌現(xiàn)租金，按照平河村兩委與承包人達成的流轉(zhuǎn)意向：承包人在簽訂合同后，7天內(nèi)將100萬元資金打入村集體經(jīng)濟賬戶，作為履約保證金。承包人在秋季收獲前將資金全部匯入村集體賬戶，否則不得對在地作物進行收割。按上級有關(guān)政策規(guī)定，土地流轉(zhuǎn)合同由村土地流轉(zhuǎn)合作社與承包人進行簽訂，鄉(xiāng)政府作為見證機關(guān)，如果出現(xiàn)承包人不能按時支付租金的特殊情況時，鄉(xiāng)政府將支持村兩委、土地流轉(zhuǎn)合作社采取一切必要措施進行維權(quán)，同時對老百姓租金的損失，鄉(xiāng)政府予以承擔(dān)并進行墊付，確保群眾利益不受損失。

篇9

今年1---6月份,xx區(qū)xx局按照區(qū)安監(jiān)局要求對過去編制的xx區(qū)xx局安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案、xx區(qū)xx局食物中毒突發(fā)應(yīng)急預(yù)案、xx區(qū)xx局黃金周突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、xx區(qū)xx局防汛搶險應(yīng)急預(yù)案、xx區(qū)xx局春節(jié)燃放煙花爆竹應(yīng)急預(yù)案、xx區(qū)xx局消防事故應(yīng)急預(yù)案、xx區(qū)xx局機關(guān)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案進行了分析、評估和修改完善。

為了提高應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力，區(qū)xx局制定了突發(fā)總體公共事件應(yīng)急救援預(yù)案，局屬各單位也相繼制定了各類應(yīng)急救援預(yù)案0個。進行防汛、消防、防爆、逃生、水面救援等預(yù)案演練0次。預(yù)案演練各種預(yù)案的制定和頒布，對防止事故擴大、減少國家和人民生命財產(chǎn)損失，保障社會政治穩(wěn)定，將有巨大的保障作用。xx區(qū)xx局防汛搶險應(yīng)急預(yù)案在7月4日的暴雨引發(fā)的樹木倒伏事故中得到了檢驗和完善。

二、應(yīng)急機制、體制建設(shè)情況

按照突發(fā)事件發(fā)生的不同情況，各類應(yīng)急救援預(yù)案中都建立了不同的救援組織體系。區(qū)xx局安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援組織體系由局安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和事故災(zāi)難應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、應(yīng)急救援隊伍、應(yīng)急保障隊伍、以及各基層單位組成。

局安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組為安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和事故災(zāi)難應(yīng)急處置的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；局保衛(wèi)科是全局安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和事故災(zāi)難應(yīng)急處置的綜合協(xié)調(diào)指揮機構(gòu)，下設(shè)6個基層安全生產(chǎn)應(yīng)急救援組織。

三、應(yīng)急管理工作機構(gòu)、及人員編制情況，工作經(jīng)費來源及隊伍、物資保障系統(tǒng)建設(shè)情況

應(yīng)急管理由局保衛(wèi)科負責(zé)，共有2名工作人員。救援隊伍全部為干部、職工、外來務(wù)工人員兼職，其中指揮員6人、組長10人、救護人員1人、防汛搶險130人、水面救援4人。物資保障方面采取專項救援物質(zhì)與生產(chǎn)用物資相結(jié)合的辦法，救護設(shè)備設(shè)施落后。

沒有專項應(yīng)急管理經(jīng)費，靠各單位自籌。

篇10

球員退役后成為球隊總經(jīng)理并非新鮮事，因為史上已經(jīng)有帕特?萊利與杰里?韋斯特等許多成功者，相同的出身讓這些總經(jīng)理能夠進行更好的球員操作與管理。

然而，世界上沒有兩片相同的樹葉，也有許多退役球員在總經(jīng)理這個位置上成為了徹頭徹尾的失敗者，埃爾金?貝勒與伊塞亞?托馬斯就是活生生的例子。

有出色者與失敗者，當(dāng)然，更少不了功過相當(dāng)?shù)钠接拐摺?/p>

意氣風(fēng)發(fā)型

定熱火前世今生

帕特?萊利　成功指數(shù)：

帕特?萊利的球員生涯平淡無奇，但是他無論做教練還是總裁都非常成功。萊利在1967年的選秀大會上被圣迭戈火箭隊以首輪第7順位選中，盡管順位很高，但他職業(yè)生涯大部分時間只是個平庸的角色球員，1974－75賽季場均11.0分已是生涯最高。正是因為球員生涯平淡無奇，萊利在1975－76賽季隨太陽拿到西部冠軍后選擇退役。盡管數(shù)據(jù)平庸，但萊利對比賽的洞察能力和思維能力卻非同一般，這也是他能夠成為名帥的關(guān)鍵。萊利在1981－82賽季成為了湖人隊主教練，首次執(zhí)掌教鞭他就在該賽季率領(lǐng)球隊拿到了總冠軍。自此一發(fā)不可收拾，萊利率領(lǐng)湖人再次拿下1985、1987和1988年的總冠軍。四屆總冠軍的光環(huán)固然耀眼，但萊利開創(chuàng)的“表演時刻”更令人回味無窮。

萊利的名帥地位在湖人得以奠定，他此后執(zhí)教尼克斯與熱火都取得過不錯戰(zhàn)績，卻屢屢與總冠軍無緣，并在2003年10月辭去熱火主教練的職位，正式退居幕后。以退為進，萊利開始把更多的精力放在了運營球隊上，這也讓他迅速取得了成功。萊利先在2003年的選秀大會上選中韋德，并在2004年夏天通過交易得到了超級中鋒奧尼爾，熱火自此有了奪冠資本。果然，熱火在2004－05賽季就打進了東部決賽，并在2005－06賽季奪得史上首個總冠軍。值得一提的是，在奪冠的2005－06賽季后半段，萊利炒掉了當(dāng)時的主教練斯坦?范甘迪，再次走上前臺。

萊利兌現(xiàn)了幫助熱火拿到總冠軍的諾言，但這對他來說不是結(jié)束，反而是新的開始。熱火在奪冠后因傷病與老邁迅速墜落，萊利立刻對癥下藥，先是送走高薪卻已不再高效的奧尼爾，隨后著手清理有合同在身的球員。萊利的運作當(dāng)時并不被理解，因為他的交易讓熱火的戰(zhàn)斗力大大下降，韋德不得不一個人把球隊扛在肩上。然而，當(dāng)2010年夏天到來時，萊利再次讓世人看到了自己的神奇，他不僅挖來了猛龍的當(dāng)家球星波什，還釣到了自由市場上最大的魚――勒布朗?詹姆斯，同時成功續(xù)約韋德。萊利的成功不僅在于交易手腕，還在于他提前騰空薪金空間的遠見，熱火才得以組建豪華的“三巨頭”。盡管熱火在2010－11賽季兵敗總決賽，但他們依然是總冠軍的最大熱門，他們的未來不可限量。憑著一系列精彩的運作，萊利獲得2011年年度最佳總經(jīng)理的稱號。

打造“OK”組合

杰里?韋斯特　成功指數(shù)：

杰里?韋斯特，人稱“湖人教父”。他不僅是湖人隊史上最偉大的球員之一，同時他是球隊歷史上最好的總經(jīng)理之一。韋斯特球員時期為湖人立下了赫赫戰(zhàn)功，他9次率領(lǐng)球隊殺進總決賽，并在1971－72賽季奪得總冠軍。韋斯特在總決賽賽場上1勝8負，但卻不能掩蓋他在賽場上的偉大，他靠著出色的表現(xiàn)在1969年總決賽以輸家的身份摘走總決賽MVP桂冠，這在NBA歷史上前無古人后無來者。韋斯特個人成就同樣顯赫，在為湖人效力的14年職業(yè)生涯里，年年入選全明星，并成為NBA歷史上第三個拿到25000分的球員。帶著光環(huán)退役的韋斯特并沒有告別籃球，他在1976－77賽季成為湖人隊主教練，帶領(lǐng)球隊重返季后賽。

相對于在主教練位置上的小有成就，韋斯特做總經(jīng)理則是風(fēng)生水起。韋斯特在1982年成為了湖人隊的總經(jīng)理，他通過交易與選秀使湖人成為上世紀(jì)80年代NBA的領(lǐng)頭羊。當(dāng)然，韋斯特最顯著的成就還是一手打造了“OK”王朝。1996年，韋斯特在當(dāng)年的選秀大會上用弗拉德?迪瓦茨從夏洛特黃蜂隊換來新秀科比?布萊恩特，并用一億兩千萬美元的大合同招攬來了自由球員沙奎爾?奧尼爾。“OK”組合很快顯示出無比強大的威力，并率領(lǐng)球隊在2000－02年實現(xiàn)了三連冠，這是公牛王朝后的惟一一個三連冠。

功成身退，韋斯特在2002年離開湖人，隨后在灰熊開始了自己的總經(jīng)理生涯。盡管在韋斯特的努力下，灰熊前所未有地殺進了季后賽，但連續(xù)三年被橫掃卻把他推到了輿論的漩渦。這也讓韋斯特身心疲憊，最終做出了退休的決定。縱然韋斯特在灰熊的總經(jīng)理生涯難言圓滿，但他在湖人的成功卻足以留名青史。多年后，科比仍說：“最好的湖人球員是杰里?韋斯特，看看他在這兒做的一切，無論是球員時代，還是作為一名總經(jīng)理。他將球隊打理得井井有條，不僅找來沙克，還得到并發(fā)掘了我，幾乎憑一己之力打造出一支王者之師。”

中規(guī)中矩型

付出大于回報

拉里?伯德　成功指數(shù)：

伯德做球員與主教練的成績斐然，但在總經(jīng)理這個位置上卻只能說是個平庸者。伯德自1979－80賽季進盟后就把整個職業(yè)生涯獻給了波士頓凱爾特人，期間他3次率領(lǐng)球隊拿到總冠軍，兩次榮獲總決賽MVP。靠著優(yōu)異的表現(xiàn)，伯德成為了NBA在上世紀(jì)80年代的領(lǐng)軍人物，他與“魔術(shù)師”約翰遜的“黑白對決”已經(jīng)成為了史上不朽的經(jīng)典。球員生涯固然輝煌，但總會有落幕的一天，伯德在1992年隨“夢之隊”獲得奧運會冠軍后因傷選擇退役。無球可打的日子變得無聊，凱爾特人也沒有提供給伯德施展才能的真正舞臺，所以他在1997年返回家鄉(xiāng)印第安納，成為了步行者隊的主教練。伯德在執(zhí)教步行者的三個賽季里都殺進了東部決賽，并在1999－2000賽季與湖人會師總決賽。可惜的是，步行者倒在了如日中天的“OK”組合腳下，伯德也就此告別主教練生涯。

蟄伏是為了更好地復(fù)出，伯德在三年后以步行者隊總經(jīng)理的身份再度出山。新官上任三把火，伯德首把火就是炒掉主教練伊塞亞?托馬斯，扶正助理教練里克?卡萊爾。事實證明了伯德眼光的獨到，卡萊爾首個賽季就帶領(lǐng)球隊拿到了61勝21負的全聯(lián)盟最佳戰(zhàn)績，并殺進東部決賽，這與托馬斯帶隊的三年季后賽首輪游相比有了重大突破。然而，2004年11月19日發(fā)生的“奧本山宮殿事件”掐斷了步行者隊的上升之路，印第安納人自此一蹶不振。伯德的清理門戶政策也加速了球隊的墮落，他先后送走了阿泰斯特、小奧尼爾、杰克遜等人，步行者也終于在2006－07賽季無緣季后賽。苦難令

弱者迷茫，卻無法阻擋強者前進的腳步，伯德在困境中另起爐灶，為球隊找到了新的核心格蘭杰。格蘭杰在2008－09賽季成為了聯(lián)盟的進步最快球員，2010－11賽季他又率領(lǐng)步行者重返闊別三個賽季的季后賽。

伯德執(zhí)政的時代，步行者僅一次殺進東部決賽，卻有三個賽季連續(xù)無緣季后賽，難言成功。然而，伯德的運作也稱不上失敗，因為意外打亂了他的算盤，而小球隊的經(jīng)營模式又讓他沒有足夠的薪金空間。總體來說，伯德的功過相抵，他是個中規(guī)中矩的總經(jīng)理。

成也KG敗也KG

凱文?麥克海爾　成功指數(shù)：

現(xiàn)任火箭總經(jīng)理凱文?麥克海爾球員時期名揚天下，但在總經(jīng)理這個舞臺上卻是個毀譽參半的人物。麥克海爾在1980－81賽季以菜鳥身份進入凱爾特人，他首個賽季就幫助球隊拿到了總冠軍。盡管麥克海爾在職業(yè)生涯前五個賽季大部分時間以替補身份出戰(zhàn)，但他總能夠在有限的時間里為球隊做出重大貢獻，兩次當(dāng)選聯(lián)盟最佳第六人。在13年的職業(yè)生涯中，麥克海爾共幫助凱爾特人拿到3個總冠軍，他與伯德、帕里什組成的“鐵三角”堪稱史上最佳鋒線組合。然而，相對于球員生涯的順風(fēng)順?biāo)溈撕柕目偨?jīng)理生涯則是一波三折，最終以下課收場。

麥克海爾的管理生涯是在家鄉(xiāng)明尼蘇達開始的，他在森林狼隊一上任就在1995的選秀大會上選中天才高中生凱文?加內(nèi)特。這也是麥克海爾成功的開始，因為加內(nèi)特首個賽季就拿到了10.4分6.3個籃板，第二個賽季就入選了全明星。加內(nèi)特的快速成長讓森林狼有了崛起的資本，麥克海爾又合乎時宜地找來了馬布里、卡塞爾等人輔佐KG。麥克海爾的努力沒有白費，森林狼在1996－97賽季完成了隊史上首次殺進季后賽的壯舉，此后他們一鼓作氣創(chuàng)下連續(xù)8個賽季殺進季后賽的紀(jì)錄。尤其是2003－04賽季，森林狼隊史上首次突破季后賽首輪，殺至西部決賽，加內(nèi)特也榮膺常規(guī)賽MVP。麥克海爾給森林狼帶來了前所未有的輝煌，他的決策得到了球隊與外界的認(rèn)可，但這卻也是走下坡路的開始。

麥克海爾在2005－06賽季交易走了卡塞爾，卻僅僅得到了馬科?賈里奇和萊昂內(nèi)爾?查莫斯等無關(guān)緊要的角色。在2006年的選秀大會上，麥克海爾選中了布蘭頓?羅伊，卻把不世之才送到了開拓者。不過，麥克海爾最大的敗筆還是在2007年送走了加內(nèi)特，這讓球隊看不到未來。盡管麥克海爾在2008－09賽季親自執(zhí)掌教鞭，他還是無法幫助森林狼再次走向成功，最終不得不黯然下課。成也加內(nèi)特，敗也加內(nèi)特，麥克海爾在選與放之間走完了自己的總經(jīng)理生涯。

職業(yè)賭徒

丹尼?安吉　成功指數(shù)：

丹尼?安吉隨凱爾特人拿到了兩枚總冠軍戒指，但在以伯德為首的“鐵三角”身邊，他只是個角色球員。不過，在總經(jīng)理位置上安吉卻做得非常成功，這很大程度上源于他的賭徒本色。安吉在2003年坐上了凱爾特人總經(jīng)理的位置，他很快就送走了三屆全明星球員安東尼?沃克，并在2003－04賽季擠走時任主教練吉姆?奧布萊恩。安吉試圖用大破大立為球隊帶來巨變，哪成想換來的卻是元氣大傷。在2005－06與2006－07兩個賽季接連無緣季后賽后，凱爾特人當(dāng)家球星皮爾斯甚至喊出了離開的口號。

不成功便成仁，安吉在2007年夏天決定再賭一把，他用大半個凱爾特人陣容交易來了加內(nèi)特與雷?阿倫。這次安吉賭對了，波士頓“三巨頭”聚首的第一個賽季就拿到了久違的總冠軍，并在2009－10賽季再次殺進總決賽。盡管如今凱爾特人面臨主力球員老化的問題，但曾經(jīng)的成功足以給安吉遮擋一切風(fēng)雨。

平民之王

喬?杜馬斯　成功指數(shù)：

喬?杜馬斯在球員時代幫助活塞拿到兩個總冠軍，在1989年橫掃湖人的系列賽中，他更是以場均27.3分成為總決賽MVP。不過，成為活塞總經(jīng)理的杜馬斯并不迷戀大牌球員，也沒有把賭注壓在那些超級巨星身上。帶著這樣的思路，杜馬斯對球隊進行了有的放矢的改革，打造出了非常具有戰(zhàn)斗力的團隊。杜馬斯的決策起到了立竿見影的效果，活塞在2001－02賽季打出了50勝32負的東部最佳戰(zhàn)績，并殺進東部半決賽。活塞自此百尺竿頭更進一步，并在2003－04賽季殺進總決賽。

2003－04賽季總決賽，活塞并不被看好，然而，他們卻用4比1擊敗了“四大天王”領(lǐng)銜的湖人。杜馬斯的平民建隊思路收到了效果，接連幾個賽季活塞都是東部的豪強。然而，活塞卻無法再奪總冠軍，杜馬斯再次對球隊進行改革。可惜的是，活塞在送走比盧普斯等人后，陷入了一蹶不振的境地，近兩個賽季都無緣季后賽。如果杜馬斯不能再次讓活塞東山再起，那么他的總經(jīng)理生涯也將跌入毀譽參半的尷尬境地。

失敗型

無能至極

埃爾金?貝勒　成功指數(shù)：

貝勒是NBA史上最為悲情的球員之一，而他的主教練與總經(jīng)理生涯同樣充滿遺憾。貝勒在1958年的選秀大會上以狀元的身份入主湖人，自此掀開了絢麗而略顯悲情的球員生涯。貝勒13年的職業(yè)生涯都是在湖人隊度過的，期間11次入選全明星，10次入選聯(lián)盟最佳陣容，1972－73賽季退役時，職業(yè)生涯場均數(shù)據(jù)高達27.3分13.5個籃板。貝勒個人數(shù)據(jù)光彩奪目，他也幫助湖人8次打進總決賽，卻都無功而返，悲情已然寫在臉上。然而，雪上加霜的是，在貝勒因傷退役的1972－73賽季，湖人卻拿到了總冠軍，這更加深了他的悲情。貝勒的球員生涯與悲情相伴，而他的總經(jīng)理生涯則是徹頭徹尾的失敗。

貝勒在1974－75賽季成為了新奧爾良爵士的助理教練，并在1976－77賽季被扶正。但貝勒卻不是當(dāng)教練的料，爵士在他執(zhí)教的三個賽季都沒有進入季后賽，總戰(zhàn)績是慘淡的86勝135負。貝勒不得不主動辭職，但他在1986年出山做快船總經(jīng)理后則走向更大的失敗。貝勒在快船總經(jīng)理職位上一口氣干了22個賽季，但拿的出手的成績幾乎沒有。在貝勒主政的時代，快船只有兩個賽季的勝率超過50％，只贏過1次季后賽系列賽。最終快船老板斯特林在2008年10月解雇了貝勒，兩人也就此反目成仇，甚至在法庭上針鋒相對。

貝勒在快船的不成功有老板斯特林過于摳門的原因，但更多的還是他在運作上的失敗。在貝勒主政的時代，快船的總戰(zhàn)績只有慘不忍睹的607勝1153負，說他無能并不是侮辱。

紐約毒瘤

伊塞亞?托馬斯　成功指數(shù)：

篇11

1、經(jīng)濟目標(biāo)評估

通過對農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和招商引資力度的加大，到2011年底我鄉(xiāng)的工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值已達33026萬元，年遞增15.37％。其中農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值由2005年的17639萬元增加到26826萬元，年遞增15％；工業(yè)總產(chǎn)值由3872萬元增加到6200萬元，年遞增17％。按這個發(fā)展速度到2010年未完全能完成“十一五”既定的發(fā)展目標(biāo)。

2、社會發(fā)展目標(biāo)評估

在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全鄉(xiāng)干群同心協(xié)力、齊抓共管的氛圍中，我鄉(xiāng)的社會事業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)良好。到2011年底，我鄉(xiāng)共出生456人。人口自然增長率達6.1‰，全鄉(xiāng)有38045人參加大病統(tǒng)籌，占全鄉(xiāng)總?cè)藬?shù)的97.3％，青少年、兒童接受義務(wù)教育率達100％。明后兩年，在鄉(xiāng)黨委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和重視下，到“十一五”末，我鄉(xiāng)的人口自然增長率將控制在6.0‰以內(nèi)，大病統(tǒng)籌參合人數(shù)達99％。

3、人民生活目標(biāo)評估

①在縣交通局的支持下，全鄉(xiāng)06-11年共投入1092萬元，建設(shè)砂石路7公里，水泥路42公里，基本實現(xiàn)自然村通砂石路，行政村通水泥路。今明兩年的任務(wù)是積極爭取主管部門的幫扶，做好維護修補道路、全面鋪設(shè)水泥路的工作。

②牌坊鄉(xiāng)自來水公司已投入1000萬元，征地90畝，鋪設(shè)管道49公里，預(yù)計2012年底可使牌坊群眾用上干凈衛(wèi)生的自來水。

③截至11年底，我鄉(xiāng)人均純收入已達5142元，年遞增20％。到2010年，預(yù)計我鄉(xiāng)人均純收入可達5800元。

二、主要任務(wù)評估

1、基礎(chǔ)建設(shè)

①村村通水泥路工程

在市、縣政府及主管部門的幫助下，到11年底，我鄉(xiāng)已投入1472.5萬元修通水泥路58.9公里，各村委會所在地均已通水泥路。

②自然村通砂石路工程

06-11年底，我鄉(xiāng)已投入42萬元，修通7公里砂石路。目前已基本完成“十一五”規(guī)劃的目標(biāo)。

③群眾生產(chǎn)及飲用水工程

過去三年，在趙坊、牌坊、三王等村開挖當(dāng)家塘近20口，總面積600畝，可蓄水100萬立方米，總投資近60萬元。今明兩年將續(xù)挖20口30畝面積的當(dāng)家塘，以解決少數(shù)民族群眾生產(chǎn)用水難的問題。群眾安全飲用水工程不再打井而是由新建的牌坊自來水廠供給，項目總投資2000萬元，已征地1000畝，埋設(shè)管道53公里，預(yù)計2010年可實現(xiàn)供水。

④農(nóng)田基本建設(shè)工程

該項目結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，在三王村甲崗組投資461萬元，建新農(nóng)村3870平方米，平整土地152畝，新增土地116畝。由于投資較大，明后兩年及“十二五”期間需要繼續(xù)加大投資力度，方可完成全鄉(xiāng)的新農(nóng)村及土地平整任務(wù)。

⑤團結(jié)東街建設(shè)

通過鄉(xiāng)村兩級共同努力，11年開始建設(shè)團結(jié)東街，總投資1900萬元。現(xiàn)已建設(shè)商鋪2000平方米，住宅3000平方米，街道建設(shè)總長480米，寬14米，預(yù)計在2012年底完工。

2、經(jīng)濟發(fā)展

①產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有特色

至11年底，我鄉(xiāng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整很有特色，縮小種植業(yè)，擴大養(yǎng)殖業(yè)，在種植業(yè)內(nèi)部壓縮傳統(tǒng)糧油麥的面積，擴大設(shè)施栽培面積。目前我鄉(xiāng)有奶牛場6個，存欄奶牛2000頭，年產(chǎn)鮮奶6000噸；有養(yǎng)豬場20個，存欄數(shù)14000頭；大棚蔬菜4000畝，年產(chǎn)蔬菜1.6萬噸；種植花卉170畝，果林220畝。因此我們已提前兩年完成“十一五”發(fā)展規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)。

②牌坊生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游觀光園項目

依托匯景生態(tài)園建設(shè)的旅游觀光項目，由于土地指標(biāo)未下達，一些硬件設(shè)施暫無法進行。因此目前只有花卉、樹木、道路、清真寺等項目完工，綜合辦公樓正在建設(shè)，其他如民族風(fēng)情園等項目還未開工，需等土地指標(biāo)等手續(xù)完結(jié)后，才能正式開工建設(shè)，因此該項目難以在2010年完成。

③牌坊民族鄉(xiāng)蔬菜交易批發(fā)市場建設(shè)項目

該項目因土地指標(biāo)緊張及規(guī)劃方案待批發(fā)等影響，時機尚未成熟，“十一五”末難以建成，需向后延遲。

④民族鄉(xiāng)工業(yè)園建設(shè)項目

現(xiàn)改名為牌坊鄉(xiāng)工業(yè)聚集區(qū)，位于興一村境內(nèi)，已做好規(guī)劃，報縣待批，“十一五”末難以建成。

⑤招商引資力度有待加大

目前我鄉(xiāng)招商引資任務(wù)通過不同途徑完成任務(wù)，但新引進企業(yè)不多，主要是因為我鄉(xiāng)沒有工業(yè)聚集區(qū)，入駐企業(yè)土地指標(biāo)難以落實，商家的后顧之憂不能很好解決，造成企業(yè)難以入駐。

3、發(fā)展社會事業(yè)

①新農(nóng)村建設(shè)

2011年已投入461萬元在三王村甲崗組建設(shè)中心村，建設(shè)面積3870平方米，集中住32戶，09年底建成。到2010年少數(shù)民族聚居區(qū)的中心村建設(shè)需向后推遲，主要是因為資金困難。

②積極開展科技培訓(xùn)

06-11年我鄉(xiāng)已開展蔬菜生產(chǎn)、家禽家畜飼養(yǎng)及病蟲害防治技術(shù)等科技培訓(xùn)30場次，培訓(xùn)農(nóng)民4000人次。今后將加大力度著力提高農(nóng)民素質(zhì)和技術(shù)水平。

③大力發(fā)展教育事業(yè)

截至11年底，我鄉(xiāng)已投入7000萬元，支持民族中學(xué)建設(shè)大門、水泥道路150米、實驗樓、宿舍樓2600平方米。協(xié)助圣泉中學(xué)征地續(xù)建教學(xué)樓、宿舍樓、學(xué)生公寓10幢460平方米，建設(shè)牌坊、三王、趙坊小學(xué)的教學(xué)樓圍墻、大門。

④認(rèn)真抓好計劃生育工作

通過鄉(xiāng)村兩級共同努力，采用獎懲結(jié)合的辦法，我鄉(xiāng)的計劃生育始終穩(wěn)定在低生育水平，人口自然增長率控制在6.1‰以內(nèi)。

篇12

到年末，新經(jīng)濟對全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的引領(lǐng)作用明顯增強。全區(qū)新認(rèn)定科技企業(yè)42家，一批高科技企業(yè)的研發(fā)能力、自主創(chuàng)新能力和競爭能力不斷增強；全區(qū)新建、改建商務(wù)樓宇6棟，盤活閑置公建15萬平方米；創(chuàng)意島的規(guī)模和影響力不斷擴大，創(chuàng)意島二期建設(shè)已正式啟動，五一廣場服裝創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園建設(shè)基本完工。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大，社會貢獻率日益突出，對優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)起到了積極的促進作用。

今后兩年，區(qū)政府將堅定不移地加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，切實推進新經(jīng)濟發(fā)展，著力構(gòu)筑主業(yè)突出、特色鮮明、功能互補、協(xié)調(diào)發(fā)展的新經(jīng)濟體系，確保完成“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的任務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)濟社會的平穩(wěn)較快發(fā)展。

（一）做好全區(qū)的經(jīng)濟規(guī)劃。《區(qū)新經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》的編制工作已經(jīng)進行了大半，將于今年上半年完成。在進行總體規(guī)劃的同時，抓好重點區(qū)域規(guī)劃、重點產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和重點項目規(guī)劃，使區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展有一個清晰的路線圖。

（二）提供有力的政策保證。對年已經(jīng)出臺的《區(qū)關(guān)于扶持新經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展的若干政策（試行）》和《區(qū)關(guān)于扶持總部、樓宇、新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的若干政策（試行）》等新經(jīng)濟發(fā)展舉措，加大宣傳力度，確保各項扶持政策落實到位，繼續(xù)研究出臺新的政策，支持中小企業(yè)強化內(nèi)功，幫助中小企業(yè)解決融資難等發(fā)展瓶頸問題，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和應(yīng)對市場的能力。

（三）抓好責(zé)任落實。進一步修訂原有的街道經(jīng)濟工作考核辦法，激勵斗志，明確責(zé)任，區(qū)政府與全區(qū)各經(jīng)濟職能部門、各街道都簽訂經(jīng)濟工作責(zé)任狀，進一步明確了具體推進計劃、責(zé)任落實人和階段性要求，確保轄區(qū)內(nèi)重點樓宇、重點項目、重點地塊的開發(fā)建設(shè)能及時推進，確保總部經(jīng)濟、樓宇經(jīng)濟和項目建設(shè)早落實、早建設(shè)、早見效。

（四）切實抓好“兩區(qū)五園”建設(shè)，通過優(yōu)先發(fā)展重點區(qū)域帶動全區(qū)新經(jīng)濟發(fā)展。“兩區(qū)五園”是指西安路商務(wù)商貿(mào)區(qū)、灣金融商務(wù)區(qū)；創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、大連服裝創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、解放廣場現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、五一廣場設(shè)計產(chǎn)業(yè)園、總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園。“兩區(qū)五園”是我區(qū)發(fā)展新經(jīng)濟的重要載體，今后我們要將“兩區(qū)五園”建設(shè)作為經(jīng)濟工作的重中之重，全力抓好落實。一是全力推進西安路二期建設(shè)。西安路二期建設(shè)的總體設(shè)想得到了市政府的高度重視和支持，大連商業(yè)銀行與我區(qū)簽訂了協(xié)議，計劃為西安路二期開發(fā)建設(shè)授信40億元貸款。我們要充分利用各方面的有利條件，全力推進西安路二期建設(shè)，將西安路建設(shè)成為大連市新的商務(wù)商貿(mào)中心，打造我區(qū)新經(jīng)濟發(fā)展高地。二是著力抓好對灣地區(qū)的服務(wù)、配套和拓展。進一步加大對灣管理中心的協(xié)調(diào)服務(wù)力度，完善定期聯(lián)系和溝通機制，積極參與并抓好各在建大廈的企業(yè)引進和在我區(qū)的注冊工作，把灣建成輻射東北亞的大連國際金融商務(wù)中心，同時，大力發(fā)展灣周邊旅游、中介、會展、餐飲、休閑娛樂等配套產(chǎn)業(yè)，目前已經(jīng)啟動了灣周邊金融服務(wù)一條街、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)一條街、高級酒吧一條街、娛樂休閑一條街等特色街建設(shè)。三是全面推進五大產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。加強各園區(qū)的對外宣傳，擴大對外影響力，建立園區(qū)項目審批綠色通道，對符合功能定位的相關(guān)企業(yè)入駐實行無障礙審批，落實好園區(qū)建設(shè)有關(guān)優(yōu)惠政策，使入駐企業(yè)留得住、發(fā)展快、成長好，盡快形成集聚效應(yīng)，將五大園區(qū)形成各具特色的新經(jīng)濟板塊，帶動全區(qū)新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

二、強化政府服務(wù)職能，增強區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展活力

我區(qū)堅持在引辦企業(yè)時實行“零費用、全”，凡是注冊資本金在百萬元以上的企業(yè)注冊我區(qū)，都由所在街道實行全程代辦手續(xù)，所有費用由街道和政府負責(zé)買單。年，全區(qū)引辦注冊資本金在百萬元以上的企業(yè)611家，新發(fā)展私營企業(yè)2137家，新發(fā)展個體工商戶5036戶，全區(qū)納稅大企業(yè)不斷增多，如大連和平商業(yè)廣場有限公司、正源房地產(chǎn)有限公司、大連新型房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、大連明珠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等，對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展拉動作用明顯。全區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)1家，資質(zhì)內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)207家，限額以上貿(mào)易企業(yè)1家，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)151家。全區(qū)經(jīng)濟活力不斷增強，具有了保持平穩(wěn)較快發(fā)展的基礎(chǔ)。

在當(dāng)前外部形勢嚴(yán)峻的情況下，今后兩年保增長的任務(wù)十分艱巨，要實現(xiàn)經(jīng)濟的平穩(wěn)快速發(fā)展，首要的就是讓企業(yè)引進來、留下來、發(fā)展得起來。為此，區(qū)政府將著重做好以下幾方面工作

（一）進一步強化服務(wù)職能，提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率，為企業(yè)提供全面周到的服務(wù)。擴大政務(wù)公開范圍，完善政府新聞和政務(wù)信息公開制度，強化服務(wù)基層意識，堅持面向基層、服務(wù)基層，切實做到多指導(dǎo)、少指責(zé)，多服務(wù)、少檢查，多解憂、少干擾，努力形成上下互動、共同發(fā)展的良好局面。

（二）優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。構(gòu)建全區(qū)中小企業(yè)咨詢服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，年將建立一個區(qū)級中小企業(yè)投訴服務(wù)中心和九個街道中小企業(yè)投訴服務(wù)站，分別開通熱線。搭建中小企業(yè)融資服務(wù)平臺，爭取銀行及金融服務(wù)機構(gòu)擴大中小企業(yè)信用額度。在做好服務(wù)的同時，繼續(xù)加大扶持力度，今后兩年，區(qū)政府每年設(shè)立3500萬元資金扶持企業(yè)發(fā)展，幫助中小企業(yè)尤其是新經(jīng)濟企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。

（三）加大招商引資力度，積極引辦企業(yè)。我區(qū)的招商工作將按照“儲備一批、規(guī)劃一批、建設(shè)一批”的滾動發(fā)展原則，進一步摸清招商資源，科學(xué)確定全區(qū)重點招商項目，建立健全我區(qū)招商引資項目庫。加強對招商資源的包裝和推介工作，重點圍繞西安路和灣兩大區(qū)域、五大產(chǎn)業(yè)園區(qū)和特色街建設(shè)，實施整體包裝和推介，重點加強閑置樓宇、公建的推介，千方百計增加新引辦企業(yè)的數(shù)量，力爭每年引進2－3家規(guī)模較大的企業(yè)總部，推動我區(qū)產(chǎn)業(yè)向高端發(fā)展。

三、進一步關(guān)注民生，推動和諧建設(shè)

我區(qū)是一個人口大區(qū)，事關(guān)民計民生的工作都要優(yōu)先擺布、優(yōu)先投入、優(yōu)先落實，切實改善民生，提高人民生活質(zhì)量，全面推進各項社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

（一）提升公共服務(wù)水平，加強和諧社區(qū)建設(shè)。今后，我區(qū)將進一步提升公共服務(wù)水平，提高人民生活質(zhì)量，繼續(xù)加強社區(qū)組織建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和隊伍建設(shè)，進一步提高社區(qū)自治水平和社區(qū)服務(wù)水平，編發(fā)《區(qū)便民服務(wù)指南》，在全區(qū)推廣黑石礁街道“幫萬家服務(wù)隊”有效做法，不斷拓寬為民服務(wù)渠道和領(lǐng)域，為全區(qū)群眾提供便捷高效的服務(wù)。

（二）統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展各項社會事業(yè)。針對勞動就業(yè)面臨的巨大壓力，實施更加積極的就業(yè)政策，年將投入1.4億元用于就業(yè)再就業(yè)工作，實現(xiàn)全年就業(yè)再就業(yè)30000人以上，開發(fā)就業(yè)崗位32000個，確保有就業(yè)愿望的家庭至少有一人就業(yè)。繼續(xù)為大學(xué)生提供無償創(chuàng)業(yè)資金，建立創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、小額貸款、典型推廣、項目對接等整體聯(lián)動扶持機制，挖掘崗位安置就業(yè)，加強就業(yè)培訓(xùn)，購買公益崗位，重點幫扶大齡失業(yè)人員和失業(yè)大學(xué)生就業(yè)。

全面加強社會保障。年將投入2.6億元用于社會保障，切實提高保障能力，確保困難群眾基本生活水平不下降。一是加大低保工作力度，適度提高人均月保障額。二是加大扶貧幫困力度，重點加強對下崗失業(yè)致貧家庭和重大疾病致貧家庭的救助，對困難家庭子女就學(xué)的救助，對低保家庭、低收入家庭和流浪乞討等弱勢群體的救助服務(wù)。三是加大養(yǎng)老保障力度。成立區(qū)老年協(xié)會，維護老年人權(quán)益，推進老年人事業(yè)發(fā)展；依托南沙老年之家，將轄區(qū)“三無”老人和遺孤老人集中供養(yǎng)，改善老年人的生活條件；提高轄區(qū)養(yǎng)老機構(gòu)和入住養(yǎng)老機構(gòu)老人的補貼標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動社會參與養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展的積極性；四是加大殘疾人保障力度。加快殘疾人無障礙設(shè)施建設(shè)和改造步伐，為生活困難的殘疾人家庭改造生活設(shè)施，認(rèn)真做好殘疾人就業(yè)、康復(fù)和權(quán)益保障工作。

優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)。全面推進區(qū)域教育均衡發(fā)展，著力加強學(xué)生素質(zhì)教育，把科技中心、勞技中心、學(xué)農(nóng)基地和早教中心打造成國家級素質(zhì)教育訓(xùn)練基地，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，使全區(qū)教育質(zhì)量和學(xué)生可測指標(biāo)在全省名列前茅；完成21中改建、東方圣荷西和石門山配套學(xué)校建設(shè)，完成9所學(xué)校的體育活動場館及塑膠操場設(shè)施建設(shè)，初步實現(xiàn)包括教育思想、教育方法、教學(xué)手段和設(shè)施的基礎(chǔ)教育現(xiàn)代化。

大力發(fā)展文體事業(yè)。建設(shè)區(qū)文體活動中心，改造區(qū)老干部活動中心，在各類公園、廣場，增設(shè)文體活動設(shè)施，進一步完善“15分鐘文體活動圈”；增加居民文體娛樂消費投入，購買優(yōu)秀文化產(chǎn)品進社區(qū)，進一步滿足轄區(qū)居民日益增長的文化體育生活需求。

加快發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生和計生事業(yè)。積極籌建公辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，推進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)信息化建設(shè)，全面建立居民健康檔案，實現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生管理現(xiàn)代化和藥品集中統(tǒng)一采購，進一步降低藥價讓利于民，不斷提高社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)水平。認(rèn)真落實“健康家庭促進計劃”，不斷完善區(qū)、街、社區(qū)三級新型人口和計劃生育服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，進一步提高出生人口素質(zhì)，穩(wěn)定低生育水平，計劃生育率保持在99%以上。

篇13

基本原則之二是科學(xué)性。首先要有一個科學(xué)的態(tài)度。項目評估是項目建設(shè)前的一項決定性工作，它的任何失誤都可能給企業(yè)、給國家?guī)聿豢晒懒康膿p失，因此評估人員必須持有對國家、對企業(yè)高度負責(zé)的、嚴(yán)肅的、認(rèn)真的、務(wù)實的精神，以戰(zhàn)略家的眼光，將項目置于整個國際國內(nèi)大市場進行縱向分析和橫向比較，堅決避免盲目建設(shè)、重復(fù)建設(shè)等現(xiàn)象的發(fā)生，使項目建成后確實能夠創(chuàng)造良好的效益，發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時要使用科學(xué)的方法，在評估工作中，注意全面調(diào)查與重點核查相結(jié)合，定量分析與定性分析相結(jié)合，經(jīng)驗總結(jié)與科學(xué)預(yù)測相結(jié)合，以保證相關(guān)項目數(shù)據(jù)的客觀性、使用方法的科學(xué)性和評估結(jié)論的正確性。

重點內(nèi)容之一是必要性。必要性評價又稱背景分析，即分析項目在科學(xué)研究和經(jīng)濟建設(shè)中的意義和地位，從而明確目標(biāo)項目是否有建設(shè)的必要。該指標(biāo)突出考察的是項目對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展所能做出的貢獻大小。在這方面它要重點評估兩個子指標(biāo)：

1．項目的投資方向。一個好的項目必須做到四個“符合”和三個“有利于”：即符合國家的方針政策和國民經(jīng)濟的戰(zhàn)略部署；符合項目所屬行業(yè)的發(fā)展要求和方向；符合項目實施地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展特點和總體規(guī)劃；立項的所有手續(xù)要符合國家有關(guān)項目管理的規(guī)定。項目的建設(shè)要有利于項目實施地區(qū)、所在行業(yè)乃至國家宏觀經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整；要有利于開發(fā)利用新的科學(xué)技術(shù)和新的產(chǎn)品；要有利于擴大對外貿(mào)易和出口創(chuàng)匯。

2．產(chǎn)品的市場需求。無論是新建項目，還是改建、擴建項目，其目的不外乎引進新的設(shè)備和技術(shù)，擴大生產(chǎn)規(guī)模和改進生產(chǎn)工藝，以增加產(chǎn)品產(chǎn)量和提高產(chǎn)品質(zhì)量。但其最終落腳點都是贏得市場以追求企業(yè)效益最大化。因此，項目評估的一個重點內(nèi)容，就是科學(xué)地評價項目的市場前景。要通過對項目市場調(diào)查和市場預(yù)測有關(guān)數(shù)據(jù)的綜合分析，客觀地評價產(chǎn)品質(zhì)量、性能、價格、市場分布狀況及未來相當(dāng)長一段時期內(nèi)的發(fā)展走向，從而為項目建設(shè)的正確決策奠定基礎(chǔ)。

重點內(nèi)容之二就是可行性。即考察項目是否具有建設(shè)的可能。如果項目缺乏建設(shè)的技術(shù)、經(jīng)濟或其他物質(zhì)基礎(chǔ)，那么一切都是空話。1983年國家頒布的《關(guān)于建設(shè)項目可行性研究的試行管理辦法》規(guī)定，建設(shè)項目可行性研究的內(nèi)容應(yīng)包括八個方面：①市場需求調(diào)查分析；②擬建或改擴建規(guī)模；③技術(shù)工藝設(shè)備和生產(chǎn)條件研究；④廠址方案與建廠條件；⑤勞動力的來源、素質(zhì)及職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)；⑥工程建設(shè)實施計劃及生產(chǎn)計劃；⑦技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)及財務(wù)效益分析；⑧投資效益和社會影響研究。對照上述內(nèi)容，項目可行性評估的重點主要有兩個子指標(biāo)：