引論：我們?yōu)槟砹?3篇科技發(fā)展戰(zhàn)略管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

民族國家科技發(fā)展戰(zhàn)略的選擇，既決定于本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和階段，也受國際政治因素的影響與制約。20世紀(jì)末以來，現(xiàn)代高科技廣泛運(yùn)用于戰(zhàn)爭使得技術(shù)優(yōu)勢成為各種威懾力量中最具決定意義的因素。國際關(guān)系的強(qiáng)權(quán)背后是技術(shù)強(qiáng)勢的支撐，科學(xué)技術(shù)水平是一個(gè)國家總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和政治實(shí)力的體現(xiàn)。今天的高科技已經(jīng)成為影響國際政治軍事格局的主要因素，技術(shù)上的領(lǐng)先是國家參與國際政治較量、擴(kuò)大國際影響力的物質(zhì)基礎(chǔ)之一，技術(shù)威懾是比直接使用武力更為有效的威懾手段。一個(gè)國家只有擁有符合時(shí)代特征和社會生產(chǎn)力發(fā)展趨勢的現(xiàn)代科技工業(yè)體系，才能依靠自己的力量追求實(shí)力和影響，獲得國際政治中的戰(zhàn)略主動權(quán)。在當(dāng)代世界上的不穩(wěn)定因素越來越多的情況下，對涉及國家安全和國家競爭力問題的那些科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，中央政府必須從整個(gè)國家和民族利益出發(fā)，通過科技發(fā)展戰(zhàn)略的制訂來引導(dǎo)其發(fā)展。

從科技發(fā)展史來看，引進(jìn)吸收和自主創(chuàng)新是一個(gè)民族與國家技術(shù)進(jìn)步的兩種主要途徑。后，由于外部環(huán)境的制約，自主創(chuàng)新和“科技追趕”成為我們政策設(shè)計(jì)的基本特征。20世紀(jì)70年代末以來，隨著世界安全觀念的變化，各國對經(jīng)濟(jì)利益的追求使得政治和軍事因素不再是國家間關(guān)系的唯一主導(dǎo)者，、發(fā)達(dá)國家將制造業(yè)向國外轉(zhuǎn)移導(dǎo)致中國科技發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生了某些變化。“以市場換技術(shù)”戰(zhàn)略的實(shí)施，使得我們在一段時(shí)間內(nèi)忽視了自身的科技積累和自主創(chuàng)新，將外資導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的技術(shù)引進(jìn)作為中國科技發(fā)展的主要途徑。應(yīng)該說，這種戰(zhàn)略部署是與全球化的歷史趨勢相一致的，有一定的合理性。但我們必須看到，高新技術(shù)和一個(gè)國家在世界上的政治地位密切相關(guān)，其發(fā)展已經(jīng)不單純是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)范疇的活動。作為國家政治戰(zhàn)略意圖的一種表現(xiàn)形式，西方發(fā)達(dá)國家不可能把真正的高新技術(shù)轉(zhuǎn)讓給中國。由于一些國家將中國崛起視為是對既定國際格局的挑戰(zhàn)，正在試圖對中國的發(fā)展進(jìn)行壓制，因此經(jīng)常把技術(shù)特別是高端技術(shù)問題政治化。在這種情況下，我們不可能把技術(shù)合作和引進(jìn)作為我國科技發(fā)展的長期戰(zhàn)略方針。我們必須分清科技發(fā)展的國家目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)。在企業(yè)運(yùn)行的微觀層次，可以繼續(xù)堅(jiān)持比較優(yōu)勢的技術(shù)引進(jìn)，但是在國家戰(zhàn)略層面，必須堅(jiān)持把技術(shù)的趕超和跨越作為重點(diǎn)，大力發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。

在綜合國力競爭日益激烈的當(dāng)代世界，維護(hù)生存權(quán)和發(fā)展權(quán)不受侵害是一國政府的兩項(xiàng)基本職能，也是民族國家的根本利益所在。目前我國的科技能力尚不足以承擔(dān)起保障國民經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展和國家安全的歷史重任，“技術(shù)瓶頸”是我國經(jīng)濟(jì)社會長期發(fā)展的重要制約因素。為了中華民族的復(fù)興，從世界發(fā)展大勢和我國現(xiàn)代化建設(shè)全局的角度來看，在科技發(fā)展上擺脫過去的跟蹤模仿向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，是我們必須確立的戰(zhàn)略思維，經(jīng)濟(jì)利益和安全利益的統(tǒng)一應(yīng)該成為技術(shù)選擇的出發(fā)點(diǎn)。未來一段時(shí)期內(nèi)，中國的外部環(huán)境不可能有過去20多年那樣好，戰(zhàn)略機(jī)遇期同時(shí)也是安全上的高風(fēng)險(xiǎn)期。我們必須從可持續(xù)發(fā)展和國家綜合安全利益出發(fā)，主動進(jìn)行科技發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，提高國家戰(zhàn)略能力，預(yù)防和應(yīng)對可能出現(xiàn)的危機(jī)、沖突或者戰(zhàn)爭。21世紀(jì)是戰(zhàn)略技術(shù)和戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)競爭的世紀(jì)，自主創(chuàng)新是維護(hù)國家和安全的最佳選擇。沒有自己的戰(zhàn)略技術(shù)和戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，中國要在世界競爭格局中獲得相對優(yōu)勢地位是不可能的。我們逐漸成型的新科技發(fā)展戰(zhàn)略之所以強(qiáng)調(diào)要著重研究解決事關(guān)國家中長期發(fā)展和安全的戰(zhàn)略性和前沿性高技術(shù)問題，在一些關(guān)系國家經(jīng)濟(jì)命脈和安全的高技術(shù)領(lǐng)域，提高自主創(chuàng)新能力，并在若干重要領(lǐng)域和關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)發(fā)展階段的跨越，就是基于這樣的考慮。

二、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)動因：經(jīng)濟(jì)增長模式轉(zhuǎn)變

過去20多年中國的發(fā)展是以數(shù)量擴(kuò)張為特征的“數(shù)量型增長”，經(jīng)濟(jì)增長明顯超前于科技進(jìn)步。在比較優(yōu)勢戰(zhàn)略指導(dǎo)下，雖然技術(shù)引進(jìn)對中國經(jīng)濟(jì)增長發(fā)揮了巨大作用，但是中國自主科技進(jìn)步進(jìn)程緩慢，統(tǒng)計(jì)意義上的中國產(chǎn)業(yè)競爭力的知高并不等同于中國企業(yè)競爭力的同步提升。新世紀(jì)開始后，由于科技和信恩化的飛速發(fā)展，我國已經(jīng)進(jìn)入到不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整就不能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)期。在全球化所導(dǎo)致的南北貧富差距拉大的情況下，在經(jīng)濟(jì)增長與人口、資源、環(huán)境的矛盾日益突出的今天，單純依靠消耗自然資源和發(fā)揮廉價(jià)勞動力的比較優(yōu)勢來積累資本、換取技術(shù)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的做法已經(jīng)落后于時(shí)代。只有提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科技含量，增強(qiáng)中國自主產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ瑢?shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式由“數(shù)量型增長”向“質(zhì)量型增長”的轉(zhuǎn)換，我們才能在世界上立于不敗之地。21世紀(jì)前10年是我國現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，也是我國科技創(chuàng)新能力需要實(shí)現(xiàn)歷史性跨越的階段。這一時(shí)期自主科技發(fā)展?fàn)顩r如何，直接決定了中國能否在21世紀(jì)中期實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的偉大目標(biāo)。這是我國科技發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一個(gè)主要原因。

黨的“十六大”提出了到2020年建設(shè)全面小康社會的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)。國內(nèi)生產(chǎn)總值到2020年比2000年“翻兩番”這個(gè)目標(biāo)不僅是經(jīng)濟(jì)數(shù)量增長的概念，更是生產(chǎn)力水平和國際競爭力大幅度提高的綜合體現(xiàn)，是經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展質(zhì)的提升。作為從屬于國家經(jīng)濟(jì)社會總體發(fā)展戰(zhàn)略的科技發(fā)展戰(zhàn)略必須為這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。現(xiàn)在，我國科技競爭力與發(fā)達(dá)國家相比還有很大差距。為了實(shí)現(xiàn)科技發(fā)展“三步走”戰(zhàn)略設(shè)想，爭取到2020年前后科學(xué)技術(shù)整體水平達(dá)到發(fā)達(dá)國家中等水平的中期目標(biāo)，形成強(qiáng)大的自主創(chuàng)新能力，在高新技術(shù)領(lǐng)域占有一席之地，形成支撐我國核心競爭力的知識創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)，必須完成科技發(fā)展由跟蹤為主向自主創(chuàng)新為主的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。正因?yàn)槿绱耍覀兏鶕?jù)適度超前的原則，從2003年開始了中長期科技發(fā)展規(guī)劃的制訂工作。經(jīng)濟(jì)全球化和地區(qū)經(jīng)濟(jì)一體化使我們可以在更大范圍內(nèi)、更高的層次上充分利用國際、國內(nèi)兩種科技資源、科技人才和科技市場，但是“全面開放、跨越發(fā)展”應(yīng)該是我們在確定科技發(fā)展戰(zhàn)略和政策時(shí)必須堅(jiān)持始終的基本思路。

中國全方位地參與國際分工體系這一歷史變化加快了中國工業(yè)化的進(jìn)程。但是，改革開放以來我國工業(yè)化的發(fā)展主要表現(xiàn)為一種“外來型工業(yè)化”。一方面工業(yè)化所需關(guān)鍵技術(shù)大多來自國外，另一方面東部和中西部經(jīng)濟(jì)聯(lián)系不緊密，沿海地區(qū)的技術(shù)引進(jìn)沒有起到拉動內(nèi)地經(jīng)濟(jì)增長的作用。為了改變這種局面，我們提出了走新型工業(yè)化道路，即從世界經(jīng)濟(jì)、科技、社會發(fā)展的大趨勢出發(fā)，結(jié)合中國的實(shí)際，以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。新型工業(yè)化是以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)的高科技含量的經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)調(diào)科學(xué)技術(shù)的自主創(chuàng)新和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。這一變化意味著，我們的科技發(fā)展必須考慮可持續(xù)性，努力改變中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過于依賴外資和國外技術(shù)的局面。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵問題是國內(nèi)技術(shù)發(fā)展。新型工業(yè)化成效如何，主要看經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益是否提高。新型工業(yè)化道路的“普適性”：“科技是牽頭的方面”應(yīng)該落實(shí)到我們工作的方方面面。正因?yàn)槿绱耍萍疾吭?003年工作要點(diǎn)中強(qiáng)調(diào)，“制定科學(xué)和技術(shù)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃”是實(shí)現(xiàn)科技發(fā)展戰(zhàn)略向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，大幅度提高科技創(chuàng)新能力、國際競爭力、對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展支撐力的重大措施，必須以原始創(chuàng)新為主，引進(jìn)和創(chuàng)新相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)我國技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，努力使中國成為技術(shù)創(chuàng)新型國家。

三、世界經(jīng)濟(jì)動因：貿(mào)易保護(hù)主義和知識產(chǎn)權(quán)爭端加劇

隨著全球化進(jìn)程的加速，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)由資源驅(qū)動、資本驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動過渡，同時(shí)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的各種生產(chǎn)要素由過去單純的縱向流動轉(zhuǎn)向同時(shí)共存。這一變化意味著作為一個(gè)國家的科技發(fā)展戰(zhàn)略沒有必要嚴(yán)格遵照梯度轉(zhuǎn)移的漸進(jìn)式模式，而完全可以利用信息技術(shù)進(jìn)步提供的有利條件實(shí)現(xiàn)本國科技的跨越式發(fā)展。在今天的國際經(jīng)濟(jì)格局中，一個(gè)國家或者地區(qū)在國際分工中地位的提升主要表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈條或者產(chǎn)品工序所處地位及增殖能力的提升上，發(fā)達(dá)國家更為注重科技研發(fā)，依靠知識產(chǎn)權(quán)來增加物質(zhì)財(cái)富總量而把制造業(yè)等轉(zhuǎn)向發(fā)展中國家，從而形成一種新的依附關(guān)系：技術(shù)上的依附。這使得落后國家的財(cái)富總量盡管與過去相比有所增加，但是卻無法縮小與發(fā)達(dá)國家的整體差距。盡管我們不能因?yàn)榧庸ぶ圃飙h(huán)節(jié)的附加值低而否認(rèn)參與新型國際分工的、承接發(fā)達(dá)國家加工制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移的經(jīng)濟(jì)合理性，但卻不能放棄對技術(shù)先進(jìn)性的更高追求。跨國公司把制造部門轉(zhuǎn)入發(fā)展中國家，其出發(fā)點(diǎn)是對利潤獲取的考慮。在這種格局中，東道國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展由跨國公司而不是由本國決定，發(fā)展中國家除了提供廉價(jià)勞動力，很難涉足核心技術(shù)，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張并不能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同步升級和優(yōu)化，很難談得上真正的發(fā)展。我們提出全面落實(shí)人才、專利和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三大戰(zhàn)略，切實(shí)推進(jìn)重大科技專項(xiàng)工作，就是從這種認(rèn)識出發(fā)的。

現(xiàn)在，我國有關(guān)政府部門已經(jīng)提出了2020年中國高新技術(shù)產(chǎn)品出口力爭達(dá)到4500億美元的目標(biāo)。但我們不得不面臨這樣一種現(xiàn)實(shí)，那就是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境與過去相比已經(jīng)有了很大變化。首先，入世后中外知識產(chǎn)權(quán)糾紛不斷。自2002年6C聯(lián)盟向中國DVD生產(chǎn)企業(yè)征收專利費(fèi)以來，類似事件不斷增多，從而增加了中國企業(yè)的成本壓力。這一現(xiàn)象要求國家應(yīng)該從戰(zhàn)略高度考慮制定相關(guān)的宏觀指導(dǎo)政策，引導(dǎo)企業(yè)從追求短期效益轉(zhuǎn)向通過增加創(chuàng)新能力謀求長期效益的軌道上來。其次，國外針對中國的技術(shù)壁壘和反傾銷問題更為嚴(yán)重。

1996年至今，中國已經(jīng)連續(xù)7年成為世界反傾銷頭號目標(biāo)國，2003年前三季度國外對我國反傾銷保障措施立案共計(jì)42起，涉及金額10．7億美元；調(diào)查表明，2002年我國71％的出口企業(yè)、39％的出口產(chǎn)品受到國外技術(shù)壁壘的限制，損失達(dá)到170億美元，均高于我國加入世貿(mào)組織前。不掌握專利和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危害性可見一斑。強(qiáng)勢增長與弱勢競爭力并存這一過程持續(xù)的時(shí)間越長，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性就越弱，國際政治經(jīng)濟(jì)格局變動對中國未來的發(fā)展影響就越大，中國自主選擇的空間就越小。另外，外資導(dǎo)向型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式使外國資本在中國獲得巨大利益的同時(shí)擠壓了中國企業(yè)發(fā)展的空間，中國企業(yè)的生存環(huán)境日益惡劣。如果國家不適時(shí)調(diào)整科技發(fā)展戰(zhàn)略，中國企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略就是一句空話。

全球化背景下區(qū)域合作加強(qiáng)的同時(shí)貿(mào)易保護(hù)主義盛行的事實(shí)說明，當(dāng)今的世界市場并不是完全競爭的世界市場，政府依然在各國經(jīng)濟(jì)活動中發(fā)揮重要作用。因?yàn)榧夹g(shù)壁壘和反傾銷的運(yùn)用都是借助政府力量，其應(yīng)對顯然不能僅僅在企業(yè)的層面上進(jìn)行，同樣必須動用國家資源。我們不能以自由貿(mào)易和靜態(tài)比較利益來指導(dǎo)中國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該通過高新技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)造動態(tài)的比較利益。中國的科技發(fā)展必須堅(jiān)持市場機(jī)制與政府組織協(xié)調(diào)相結(jié)合的原則，國家要掌握關(guān)鍵部門關(guān)鍵技術(shù)和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上，盡管20多年來我國一直堅(jiān)持的是市場導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略，但是政府作用始終是我國經(jīng)濟(jì)增長內(nèi)在決定性因素。根據(jù)國家信息中心在中國加入WTO一年后對國內(nèi)24個(gè)中央和地方權(quán)威經(jīng)濟(jì)研究單位的經(jīng)濟(jì)學(xué)家進(jìn)行的問卷調(diào)查，近七成的專家認(rèn)為政府行為是經(jīng)濟(jì)增長的主因。強(qiáng)化政府在科技進(jìn)步中的戰(zhàn)略決策能力和宏觀調(diào)控能力，是世界各國的共同選擇。發(fā)揮政府作用，保持戰(zhàn)略技術(shù)及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的相對完整性和獨(dú)立性，同樣也是我國科技發(fā)展的必由之路。在這里，我們要特別注意利用WTO規(guī)則中的“國家安全”例外原則，在公開、透明的原則下合理合法地保護(hù)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)。不然，依靠企業(yè)自身與在技術(shù)和資本上都十分強(qiáng)大的跨國公司競爭，中國科技進(jìn)步的前景不容樂觀。

四、科技動因：科技短缺與科技起飛問題

世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史表明，在經(jīng)濟(jì)活動中存在一種“短缺效應(yīng)”，即經(jīng)濟(jì)增長水平和速度是由最短缺的生產(chǎn)要素的數(shù)量和質(zhì)量決定的。對發(fā)展中國家來說，科技短缺是種普遍的現(xiàn)象，是制約經(jīng)濟(jì)增長和國際競爭力提升的關(guān)鍵因素。改革開放以來我國科技發(fā)展取得了令人矚目的成就，但高新技術(shù)研發(fā)基礎(chǔ)仍然較為薄弱。從目前來看，我國的科技短缺主要表現(xiàn)在缺乏原始性創(chuàng)新能力上，即自主知識產(chǎn)權(quán)少，由此導(dǎo)致中國在一些關(guān)鍵領(lǐng)域內(nèi)形成強(qiáng)烈的對外技術(shù)依賴。為了改變這種狀況，2002年科技部印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步增強(qiáng)原始性創(chuàng)新能力的意見》，指出原始性創(chuàng)新是科技創(chuàng)新的主要源泉，是科技與經(jīng)濟(jì)獲得重大發(fā)展和超越的前提，已成為決定國家間科技乃至經(jīng)濟(jì)競爭成敗的一個(gè)重要條件，我們必須利用國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和加入WTO的機(jī)遇，把增強(qiáng)原始性創(chuàng)新能力作為我國新時(shí)期科技發(fā)展戰(zhàn)略的重要指導(dǎo)思想。為了加快實(shí)施專利戰(zhàn)略，切實(shí)提高我國自主知識產(chǎn)權(quán)的總量，科技部又于2003年2月出臺了《關(guān)于加強(qiáng)國家科技計(jì)劃知識產(chǎn)權(quán)管理工作的規(guī)定》，以促進(jìn)國家科技計(jì)劃在高起點(diǎn)上創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越式發(fā)展。

篇2

一、當(dāng)前駕培市場的現(xiàn)狀及其主要特點(diǎn)

駕培行業(yè)的發(fā)展從私家車數(shù)量的劇增可見一斑，在駕培市場中出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象，由賣方市場一躍轉(zhuǎn)變成為買方市場。對此，針對當(dāng)前駕培市場的現(xiàn)狀，其特點(diǎn)主要可以從以下兩個(gè)方面有所體現(xiàn)。

1.存在“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象

駕培市場中，大型駕校比較正規(guī)，但小型駕校相較于大型駕校在成本控制上有著非常大的優(yōu)勢，究其原因主要可以從四個(gè)方面來分析：首先，交通部對于駕培市場的管理比較寬松，促使駕培市場出現(xiàn)“三級比重過大，一級比重過小”的局面；其次，駕培作為特殊的產(chǎn)業(yè)并不受教育產(chǎn)業(yè)中相關(guān)法律法規(guī)的限制，只要按照服務(wù)行業(yè)的要求申請土地即可，不過在“寸土寸金”的時(shí)代，土地租賃的費(fèi)用高昂，這嚴(yán)重制約了駕培市場的發(fā)展，使駕校的規(guī)模很難擴(kuò)大；再則，部分學(xué)員學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，很多人深諳車輛駕駛，但苦于沒有駕照而無法上路，也有人想要“劍走偏鋒”的盡快獲得駕照，這催生了小駕校市場的形成；最后，是駕培與考試分離的審批模式，學(xué)員多是為了考試而考試，促使駕校也以這種心態(tài)來面對學(xué)員的駕駛培訓(xùn)，教學(xué)內(nèi)容只挑重點(diǎn)，教學(xué)時(shí)間被大幅壓縮，這已經(jīng)成為中小駕校的通病。如果駕校推行高質(zhì)量全方位的教學(xué)，會拉升駕培成本，因而市場中“劣幣驅(qū)除良幣”的現(xiàn)象比較普遍。

2.進(jìn)入完全競爭的微利時(shí)代

世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢子啊不斷加深，任何一個(gè)行業(yè)，如果存在利潤空間，那么就會吸引大批資本注入，使利潤空間迅速被壓榨，進(jìn)而步入“微利時(shí)代”。在駕培產(chǎn)業(yè)中，由于燃油成本、廣告成本、人力成本以及其他成本都在不斷增加，但駕校為了吸引學(xué)員，在學(xué)費(fèi)方面讓利很大，導(dǎo)致價(jià)格逆勢下降。在這種情況下，駕校為了保證能夠獲取利潤，對燃油用量、培訓(xùn)時(shí)間等精打細(xì)算，形成“精細(xì)化”管理。駕培市場的競爭日趨激烈，這不僅包含軟硬件設(shè)施，同時(shí)在服務(wù)質(zhì)量上的競爭也非常殘酷，這種市場競爭環(huán)境使很多駕校培訓(xùn)機(jī)構(gòu)被淘汰，而擁有核心競爭力的企業(yè)則艱難的存活下來。

二、當(dāng)前駕培市場存在的主要問題

1.學(xué)員對駕培的重要性認(rèn)識不足

駕駛員素質(zhì)的高低決定了道路交通的安全與否，大部分交通事故的發(fā)生都是因?yàn)轳{駛員的安全意識不高和重視度不夠，所以當(dāng)前社會面臨的一個(gè)重大問題就是解決駕駛員素質(zhì)過低的問題。高素質(zhì)的駕駛員是道路交通安全的根基。當(dāng)前，很多駕校一味的追求高通過率而忽視了對學(xué)員安全意識、行車安全與文明理念、操作規(guī)范等知識的教育，將平日教學(xué)管理的重點(diǎn)放在了考試，而非培訓(xùn)，很多學(xué)員只以拿到駕駛證為目的，不重視安全知識的學(xué)習(xí)，在選擇駕校上以低費(fèi)用為標(biāo)準(zhǔn)。

2.駕校教學(xué)不規(guī)范，教學(xué)大綱落實(shí)不到位

許多駕校在建設(shè)制度、劃分崗位職責(zé)、管理檔案、學(xué)習(xí)法規(guī)等方面達(dá)不到規(guī)定的要求，管理人員配置不齊，上報(bào)的資料、表格等失真嚴(yán)重；教練員不按規(guī)定和要求填寫教學(xué)日志和記錄，駕駛員領(lǐng)取結(jié)業(yè)證書時(shí)的登記不規(guī)范，多存在補(bǔ)填、代簽、假簽等情況；駕校不按規(guī)定對學(xué)員的學(xué)籍建檔，許多學(xué)員存檔在駕校的學(xué)籍都有填寫不完整和不規(guī)范的現(xiàn)象；駕校缺乏規(guī)范化的管理，為搶生源而惡性競爭，互相壓價(jià)，各駕校收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一，混亂不堪；有的駕校更是在學(xué)時(shí)和培訓(xùn)內(nèi)容上完全忽視《機(jī)動車駕駛員培訓(xùn)教學(xué)大綱》的要求而私自縮減。

3.部分駕校設(shè)施不足和人員素質(zhì)不高

部分駕校不更新教學(xué)車輛，有的教學(xué)車沒有經(jīng)過技術(shù)等級評定，存在極大的安全隱患。甚至有的駕校不適用教學(xué)車輛教學(xué)，教練車不備案，使用普通車輛作為教練車培訓(xùn)等，這都給監(jiān)管駕校培訓(xùn)的部門帶來了極大的工作難度。除此之外，有的駕校的教練員沒有教練員證，而駕校又疏于對他們的培訓(xùn)和管理，教練員頻繁更換，教練員文化素質(zhì)低，授課能力差，不能深刻理解駕培管理的政策法規(guī)，這也在很大程度上降低了駕培的教學(xué)質(zhì)量。

4.主管部門在監(jiān)管上依然缺乏“有效手段”

監(jiān)督管理駕培市場的交運(yùn)管理機(jī)構(gòu)沒有有效的手段來管理監(jiān)督各個(gè)駕校。例如對學(xué)時(shí)的監(jiān)督管理，交運(yùn)管理部門只負(fù)責(zé)審核檢查，對符合條件、完整合格的培訓(xùn)記錄加蓋公章后，學(xué)員方可獲取駕駛證。但是很多駕校與學(xué)員聯(lián)合起來應(yīng)對監(jiān)管部門的管理，單純從培訓(xùn)記錄等表面來看，交通運(yùn)管部門看不出任何破綻，即使想查出駕校的壓縮教學(xué)時(shí)間和內(nèi)容等問題，也很難取到有力證據(jù)。這就使得交管部門監(jiān)管無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

三、電子科技運(yùn)用于駕培市場管理的主要措施

為貫徹落實(shí)《中華人民共和國道路運(yùn)輸條例》、《中華人民共和國交通安全法》和《機(jī)動車駕駛員培訓(xùn)管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，同時(shí)為了更加有力的監(jiān)管駕培的整個(gè)過程，使駕培經(jīng)營市場更加規(guī)范化、秩序化，全面維護(hù)學(xué)員與駕校雙方當(dāng)事人的權(quán)益。全面建立了多級分布式的管理框架，并引進(jìn)了信息化、智能化的分析研究方法。

篇3

一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

“戰(zhàn)略”一詞的希臘語是strategos，意思是“將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù)”，原是一個(gè)軍事術(shù)語。20世紀(jì) 60年代，戰(zhàn)略思想開始運(yùn)用于商業(yè)領(lǐng)域，并與達(dá)爾文“物競天擇”的生物進(jìn)化思想共同成為戰(zhàn)略管理學(xué)科的兩大思想源流。

什么是企業(yè)戰(zhàn)略?有關(guān)說法紛繁蕪雜，形成了所謂的理論“叢林”。如果從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃(Plan)，而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式 (Pattern)。如果從產(chǎn)業(yè)層次來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位(Position)，而從企業(yè)層次來看。戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種觀念(Perspective)。此外，戰(zhàn)略也表現(xiàn)為企業(yè)在競爭中采用的一種計(jì)謀(Ploy)。這是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略比較全面的看法，即著名的5P模型(Mintzberg，et 1998)。需要說明的是，教科書通常傾向于把戰(zhàn)略定義為一種計(jì)劃或者謀劃。

什么是戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略的管理，包括戰(zhàn)略制定／形成(Strategy Formulation／formation)與戰(zhàn)略實(shí)施(Strategy Implementation)兩個(gè)部分。按照Ansoff的說法，它是企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策同長期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理活動。

二、戰(zhàn)略管理學(xué)科

(一)戰(zhàn)略管理學(xué)科的內(nèi)涵

美國戰(zhàn)略管理協(xié)會(Strategic Management Society-SMS)于1994年召開會議，研討戰(zhàn)略管理的發(fā)展前景。受到斯密和科斯的啟發(fā)，與會學(xué)者提出了戰(zhàn)略管理學(xué)科面臨的四個(gè)基本問題(Rumelt， et 1994)：第一，企業(yè)如何行為?第二，企業(yè)為什么會不相同?第三，公司總部的作用是什么?第四，什么決定了企業(yè)跨國競爭的成敗?

如果從實(shí)踐的角度來看，根據(jù)美國管理科學(xué)院工商政策與戰(zhàn)略分部(Business Policy and Strategy Division of the Academy of Management)的說法，戰(zhàn)略管理學(xué)科主要關(guān)心的是總經(jīng)理的角色及其遇到的管理問題，主要包括以下八個(gè)方面的內(nèi)容：戰(zhàn)略制定與實(shí)施；戰(zhàn)略汁劃與決策過程；戰(zhàn)略控制與激勵；資源分配；多角化與業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略；競爭戰(zhàn)略；總經(jīng)理的遴選及其行為；高級管理層的組成過程及狀況。

(二)戰(zhàn)略管理學(xué)科的邊界

戰(zhàn)略管理的研究對象是企業(yè)，它研究企業(yè)成功 (或失敗)的原因和過程。與其它工商管理學(xué)科不同，戰(zhàn)略管理著重從總經(jīng)理的角度，把企業(yè)視為一個(gè)整體來進(jìn)行研究，而其他工商管理學(xué)科僅就企業(yè)管理的某一職能管理方面進(jìn)行研究，它們是戰(zhàn)略 (Strategy)與策略(Tactic)的關(guān)系。戰(zhàn)略是長遠(yuǎn)的、全局的，而策略是短期的、局部的。戰(zhàn)略與策略相比是目的與手段的關(guān)系，先有戰(zhàn)略后有策略，策略必須服從并服務(wù)于戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理學(xué)科與基礎(chǔ)學(xué)科、其他工商管理學(xué)科、咨詢機(jī)構(gòu)和企業(yè)的關(guān)系，可以描述為圖1。

如果把戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的知識創(chuàng)造與開發(fā)的過程看作一個(gè)學(xué)科研究的鏈條，那么基礎(chǔ)學(xué)科大致相當(dāng)于基礎(chǔ)研究，戰(zhàn)略管理相當(dāng)于應(yīng)用研究，戰(zhàn)略咨詢相當(dāng)于開發(fā)研究，最終是要滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐的需求。

三、國外戰(zhàn)略管理學(xué)科的研究現(xiàn)狀

戰(zhàn)略管理是一門不成熟的學(xué)科，目前尚未形成統(tǒng)一的研究范式。為了敘述的方便，我們提出了一個(gè)戰(zhàn)略管理學(xué)科的研究框架：業(yè)績—內(nèi)容—過程模型(Performance-Content-Process Model，簡稱 P-C-P模型)，如圖2所示。

在P-C-P模型中，業(yè)績是企業(yè)戰(zhàn)略管理的出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿。按照戰(zhàn)略管理研究的不同著眼點(diǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為公司戰(zhàn)略(Corporate Strategy)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(Competitive Strategy)兩個(gè)層次(Porter，1987)、，前者旨在獲取并保持公司優(yōu)勢 (Corporate Advantage)，后者旨在獲取并保持競爭優(yōu)勢(Competitive Advantage)，也就是狹義上的競爭戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的研究分為兩個(gè)領(lǐng)域：戰(zhàn)略內(nèi)容 (Strategy Content)和戰(zhàn)略過程(Strategy Process)。前者旨在揭示什么因素構(gòu)成或支撐了企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢，有結(jié)構(gòu)學(xué)派和資源學(xué)派之分；后者旨在描述企業(yè)戰(zhàn)略如何形成、如何實(shí)施的過程，形成了十大學(xué)派。需要說明的是，隨著研究的深入，學(xué)者們發(fā)現(xiàn)良好的戰(zhàn)略管理過程也會形成一定的戰(zhàn)略優(yōu)勢。

(一)戰(zhàn)略層次

從研究的角度來看，企業(yè)戰(zhàn)略通常分為兩個(gè)層次：公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略的概念首先由安索夫提出，它主要關(guān)注兩個(gè)問題：第一，公司經(jīng)營什么業(yè)務(wù)；第二，公司總部(Headquarter-HQ)應(yīng)如何管理多個(gè)業(yè)務(wù)單位(SBU)來創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值 (Porter，1987)。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(Business Strategy)，起源于Andrews的論述，主要關(guān)注企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)業(yè)務(wù)如何獲取競爭優(yōu)勢的問題。

需要說明的是，教科書中通常把企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略 (Functional Strategy)。職能戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略在企業(yè)各職能領(lǐng)域的體現(xiàn)，是連接戰(zhàn)略與企業(yè)職能活動的橋梁。由于職能戰(zhàn)略通常是短期的、局部的，因而稱為策略更加準(zhǔn)確。職能策略主要包括市場營銷策略、財(cái)務(wù)管理策略、人力資源策略、企業(yè)文化策略、生產(chǎn)制造策略等。因此，職能策略是企業(yè)戰(zhàn)略不可分割的一個(gè)層次，但不應(yīng)該屬于戰(zhàn)略管理學(xué)科的范疇。在學(xué)術(shù)界，職能策略的內(nèi)容通常由工商管理的職能學(xué)科研究；在企業(yè)界，職能策略通常由企業(yè)的職能部門參與制定并負(fù)責(zé)實(shí)施。這其實(shí)也反映了戰(zhàn)略管理綜合集成的學(xué)科特點(diǎn)。

(二)戰(zhàn)略內(nèi)容

戰(zhàn)略內(nèi)容研究的是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇及其業(yè)績之間的關(guān)系，是解釋性的。戰(zhàn)略內(nèi)容的主要理論基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)(Industrial Organization economics，簡稱IO經(jīng)濟(jì)學(xué))。

在競爭戰(zhàn)略方面，1980年前后，波特把IO經(jīng)濟(jì)學(xué)結(jié)構(gòu)學(xué)派的結(jié)構(gòu)一行為一績效模型 (Structure-Conduct-Performance Model，簡稱SCP模型)引入戰(zhàn)略管理，提出了競爭戰(zhàn)略理論，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征決定了SBU的業(yè)績。具體來講，SBU所在的產(chǎn)業(yè)及其在產(chǎn)業(yè)中的競爭地位決定了它的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而決定了它的業(yè)績。遵循S-C-P模型，波特提出了產(chǎn)業(yè)分析的競爭力量模型 (Competitive Forces Model)：供應(yīng)商、競爭者、購買者、潛在進(jìn)入者、替代品。并在此基礎(chǔ)上，提出了一般競爭戰(zhàn)略(Generic Strategies)，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、別具一格戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略(Porter，1980)。

在公司戰(zhàn)略方面，對于公司應(yīng)該選擇什么樣的業(yè)務(wù)，波特提出了三條測試的標(biāo)準(zhǔn)，即吸引力測試 (Attractiveness Test)、進(jìn)入成本測試(Cost-of-en try test)、相得益彰測試(Better-off Test)。對于如何管理公司的多個(gè)業(yè)務(wù)，波特也提出了四個(gè)重要方面，即組合管理(Portfolio Management)、重組 (Restructuring)、轉(zhuǎn)移技能(Transferring Skills)、活動分享(Sharing Activities)(Porter，1987)。

受到波特成功的啟發(fā)，芝加哥學(xué)派的IO經(jīng)濟(jì)學(xué)家們也很快在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域找到用武之地，并形成了20世紀(jì)90年代以來影響巨大的資源學(xué)派 (Resource-Based View，簡稱RBV)。

1984年，Wernerfelf在《戰(zhàn)略管理雜志》發(fā)表“基于資源的企業(yè)觀”一文，這是資源學(xué)派的奠基之作。但是直到1990年，Hamel和Prahalad在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表“企業(yè)的核心能力”一文，RBV才受到了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛關(guān)注。

資源學(xué)派的核心論點(diǎn)是：企業(yè)以及企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢都建立在、而且應(yīng)該建立在它所擁有的一系列特殊資源以及資源的使用方式之上。

轉(zhuǎn)貼于

從競爭戰(zhàn)略的角度來看，只有那些戰(zhàn)略資源才能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略資源需要具有以下四個(gè)特征：

價(jià)值性：戰(zhàn)略資源必須指向業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功要素(Key Success Factors-KSF)，保證為最終顧客創(chuàng)造價(jià)值，并且這種價(jià)值還要耐久；

優(yōu)越性：戰(zhàn)略資源必須比競爭對手更好、更強(qiáng)；

獨(dú)特性：戰(zhàn)略資源必須是獨(dú)特的，難以轉(zhuǎn)移，難以復(fù)制；

占有性：戰(zhàn)略資源必須為企業(yè)占有，保證企業(yè)能獲得相應(yīng)的租金。

從公司戰(zhàn)略的角度來看，RBV認(rèn)為企業(yè)選擇經(jīng)營什么業(yè)務(wù)應(yīng)該建立在企業(yè)戰(zhàn)略資源的基礎(chǔ)之上。科林斯和蒙哥馬利指出了企業(yè)在這一過程中經(jīng)常犯的兩種錯誤：第一，高估了企業(yè)戰(zhàn)略資源的轉(zhuǎn)移能力；第二，高估了企業(yè)一般資源對于創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的能力(Collis，Montgomery，1998)。

(三)戰(zhàn)略過程

戰(zhàn)略內(nèi)容試圖揭示造成公司和SBU業(yè)績差異的原因，關(guān)注“是什么(What)”的問題。戰(zhàn)略過程則關(guān)注“怎么做(How)”的問題。戰(zhàn)略過程研究的是戰(zhàn)略如何形成并得以實(shí)施的問題，是描述性的。明茲博格把戰(zhàn)略過程研究的有關(guān)研究歸納整理為十大學(xué)派。

設(shè)計(jì)學(xué)派(the Design Sch001)認(rèn)為戰(zhàn)略是一個(gè)主觀的概念化過程。設(shè)計(jì)學(xué)派把戰(zhàn)略管理分為戰(zhàn)略制定和實(shí)施兩大部分。戰(zhàn)略制定是企業(yè)的高層管理者在比較機(jī)會與威脅、優(yōu)勢與劣勢的過程中，按照揚(yáng)長避短、趨利避害的原則進(jìn)行組合而形成的，也就是著名的SWOT方法。

計(jì)劃學(xué)派(the Planning School)繼承了設(shè)計(jì)學(xué)派SWOT的思想，但認(rèn)為設(shè)計(jì)學(xué)派的分析方法過于主觀，因而引入廠以決策科學(xué)為代表的理性的數(shù)量分析方法，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是一個(gè)正式的計(jì)劃過程。

定位學(xué)派(the Positioning School)的代表人物是波特，認(rèn)為戰(zhàn)略制定就是一個(gè)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行定位分析的過程，即首先選擇產(chǎn)業(yè)，然后在產(chǎn)業(yè)中謀求有利的競爭地位。后來，定位學(xué)派的思想有兩個(gè)重要發(fā)展。其一，夏皮洛等人認(rèn)為SBU在產(chǎn)業(yè)中的地位難以持久，因而定位很難實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)略實(shí)際上是一場不斷定位、不斷爭奪的游戲。其二，波特在 20世紀(jì)90年代進(jìn)一步拓展了定位的概念，認(rèn)為定位不僅要考慮產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征，還要考慮環(huán)境的文化、制度、外協(xié)等各個(gè)方面的因素。

企業(yè)家學(xué)派(the Entrepreneurial School)發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)沒有系統(tǒng)的書面戰(zhàn)略，而是靠企業(yè)家的個(gè)人素質(zhì)來預(yù)見企業(yè)未來的發(fā)展，并通過他的價(jià)值觀、權(quán)力和意志來約束企業(yè)的發(fā)展。因而，戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)家對企業(yè)未來圖景的洞察過程。

認(rèn)知學(xué)派(the Cognitive School)從認(rèn)知心理的角度出發(fā)，認(rèn)為戰(zhàn)略制定不僅是一個(gè)理性思維的過程，而且也包括一定的非理性思維，并且后者常常更為重要。因而，戰(zhàn)略的形成是一個(gè)精神活動過程。

學(xué)習(xí)學(xué)派(the Learning School)認(rèn)為環(huán)境是復(fù)雜并不可預(yù)測的，通過學(xué)習(xí)，尤其是組織學(xué)習(xí) (Organizational Learning)，企業(yè)才能應(yīng)對不確定性。高層管理者的職責(zé)不是制定戰(zhàn)略，而是管理組織學(xué)習(xí)的過程。因而，戰(zhàn)略是一個(gè)學(xué)習(xí)及自然形成的過程。

權(quán)力學(xué)派(the Power School)認(rèn)為企業(yè)內(nèi)外存在著各種正式和非正式的利益團(tuán)體，他們會用各自的權(quán)力對企業(yè)戰(zhàn)略施加影響。因而，戰(zhàn)略的形成是一個(gè)權(quán)力談判及平衡的過程。

文化學(xué)派(the Culture School)認(rèn)為企業(yè)文化及其背后的價(jià)值觀念對于戰(zhàn)略的形成具有重要影響。因而，戰(zhàn)略的形成是一個(gè)基于企業(yè)成員共同的信念和理解的社會交往過程。

環(huán)境學(xué)派(the Environmental School)認(rèn)為環(huán)境對于企業(yè)具有至關(guān)重要的影響，領(lǐng)導(dǎo)就是企業(yè)積極地理解并適應(yīng)環(huán)境，結(jié)果使企業(yè)形成了某種群落。因而，戰(zhàn)略的形成是一個(gè)反應(yīng)過程。

整合學(xué)派(the Configuration School)認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)從兩個(gè)角度來認(rèn)識戰(zhàn)略，一方面戰(zhàn)略在一定時(shí)期內(nèi)需要相對穩(wěn)定，形成某種需要從多個(gè)角度認(rèn)識的架構(gòu)(Configuration)；另一方面戰(zhàn)略變革穿插于一系列相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略狀態(tài)之間。因而，戰(zhàn)略是架構(gòu)也是變革。

四、國外戰(zhàn)略管理研究的發(fā)展趨勢

(一)戰(zhàn)略環(huán)境的發(fā)展

信息技術(shù)和日益增強(qiáng)的市場力量正在重塑全球經(jīng)濟(jì)，把人類社會推向后工業(yè)社會。SMS識別了十種對于企業(yè)戰(zhàn)略管理具有重大影響的因素，包括全球競爭、技術(shù)突變、管制解除、保護(hù)降低、收購兼并、顧客期望的變化、環(huán)境保護(hù)的壓力、貿(mào)易板塊的形成、能力過剩以及結(jié)構(gòu)變化(Prahalad，Hamel，1994)。

企業(yè)在這種戰(zhàn)略環(huán)境中經(jīng)營，其面對的復(fù)雜性與日俱增，主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面：其一，企業(yè)戰(zhàn)略決策需要考慮越來越多的因素；其二，這些因素的變化越來越快。戰(zhàn)略管理作為應(yīng)對環(huán)境不確定性、動態(tài)性、復(fù)雜性的學(xué)問變得愈加重要。

(二)研究對象的發(fā)展

首先，競爭的概念得以擴(kuò)展。過去的一般認(rèn)識是企業(yè)之間的競爭發(fā)生在業(yè)務(wù)層面，公司之間不直接競爭(Porter，1987)。最近，有的學(xué)者認(rèn)為公司之間同樣存在競爭，表現(xiàn)為能力之爭和標(biāo)準(zhǔn)之爭等 (Prahalad，Hamel，1994)。其次，信息化促使了“3C”的變化，即企業(yè)的顧客(Customer)發(fā)生了變化，競爭(Competition)成了動態(tài)競爭，變化 (Change)本身也在變化。因而，戰(zhàn)略管理面臨著許多新的研究問題，比如，網(wǎng)站和電子商務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略管理等。再次，跨國公司的影響日益巨大，并出現(xiàn)了許多新的情況，比如超大型的跨國公司和小型跨國公司，戰(zhàn)略管理與國際管理(International Management)的聯(lián)系日益緊密。最后，企業(yè)群落正在進(jìn)入戰(zhàn)略管理的研究范圍，比如虛擬企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)集聚等。

(三)戰(zhàn)略內(nèi)容的發(fā)展

基于資源的觀點(diǎn)從企業(yè)內(nèi)部尋找競爭優(yōu)勢的來源，這是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域當(dāng)前最引人入勝的發(fā)展，產(chǎn)生了一系列重要的概念和研究領(lǐng)域，比如核心能力(Core Competences)與動態(tài)能力(Dynamic Capability)，動態(tài)競爭(Dynamic Competition)，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與知識管理(Protection of Intellectual Property and Knowledge Management)等。

(四)戰(zhàn)略過程的發(fā)展

篇4

酒店管理本科專業(yè)作為教育部試辦專業(yè)從2007年開始招生，截至2011年10月，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國已開出酒店管理本科專業(yè)的普通本科院校約28所，其中2011年新增酒店管理本科專業(yè)院校11所；31個(gè)省、自治區(qū)和直轄市中，有12個(gè)省、4個(gè)直轄市、1個(gè)自治區(qū)開出了酒店管理本科專業(yè)，其他14個(gè)省、自治區(qū)和直轄市的酒店管理本科專業(yè)人才培養(yǎng)領(lǐng)域空白。特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的沿海省份如浙江和江蘇，及旅游資源豐富的省份如云南、河南和陜西等，目前沒有普通本科高校開出酒店管理本科專業(yè)。酒店管理本科專業(yè)發(fā)展如此緩慢的原因在哪里？我們認(rèn)為除了受社會上的擇業(yè)理念、用人理念的影響外，該專業(yè)從2007年開始試招到2011年止，在專業(yè)特色、人才定位、課程設(shè)置、師資建設(shè)、教學(xué)管理、學(xué)生職業(yè)思想教育等方面也是存在一定問題的。要解決這些問題，應(yīng)該有針對性地實(shí)施國際化發(fā)展策略。

酒店管理本科專業(yè)要實(shí)施國際化發(fā)展戰(zhàn)略，首先要解放思想，勇于開拓創(chuàng)新，要做好革新的準(zhǔn)備；其次要與本校的辦學(xué)特色和資源能力結(jié)合，緊緊圍繞市場需要確定本專業(yè)的發(fā)展定位，走一條國際化、差異化的發(fā)展道路；再次要加強(qiáng)終身就業(yè)觀教育。

一、國際化的辦學(xué)特色和人才定位

酒店管理本科專業(yè)以國內(nèi)外酒店業(yè)市場為導(dǎo)向，以專業(yè)為支撐，以英語為基礎(chǔ)，以小語種為特色，通過“實(shí)踐—理論—實(shí)踐—理論—實(shí)踐”的模式反復(fù)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用型、國際化、高品質(zhì)的酒店職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)目標(biāo)。堅(jiān)持德智并重、產(chǎn)學(xué)研一體、重基礎(chǔ)、重素質(zhì)、重實(shí)踐的原則，理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)并重，兩條教學(xué)線平行展開，相輔相成。層進(jìn)式地夯實(shí)學(xué)生的專業(yè)基礎(chǔ)，鍛煉學(xué)生的實(shí)踐能力，幫助學(xué)生掌握酒店管理的國際標(biāo)準(zhǔn)、流程和規(guī)范，注重學(xué)生實(shí)務(wù)操作、人際溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，讓學(xué)生走進(jìn)行業(yè)，走向社會，走向世界，使培養(yǎng)的人才真正符合國際酒店產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求。

二、國際化的基于能力本位的課程設(shè)置

1.國際化的多語言能力培養(yǎng)的課程設(shè)置。高端酒店的客人往往來自不同的國家，對工作人員的多語言能力有要求，所以，如果畢業(yè)生在酒店里工作能用幾種語言對客交流，將非常有競爭力，多語言能力可以成為酒店管理本科專業(yè)學(xué)生的核心競爭力之一。培養(yǎng)學(xué)生的多語言能力，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）語言學(xué)習(xí)目標(biāo)：聽說領(lǐng)先。要強(qiáng)化學(xué)生酒店管理職場外語聽說能力的培養(yǎng)，引入國際上廣泛認(rèn)可的口語類證書。（2）語言學(xué)習(xí)方式：實(shí)訓(xùn)模式。語言實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)方式基于能力本位，以酒店專業(yè)知識為背景，在模擬或真實(shí)的酒店工作環(huán)境中，在實(shí)訓(xùn)教師的指導(dǎo)下，進(jìn)行基于一定的工作過程的實(shí)踐，語言學(xué)習(xí)的效果明顯提高，學(xué)生學(xué)以致用。（3）語言學(xué)習(xí)過程：不能斷線。語言的學(xué)習(xí)是一個(gè)不斷積累和使用的過程，因此語言學(xué)習(xí)應(yīng)該貫穿學(xué)生學(xué)習(xí)的全過程，逐步推進(jìn)，不能斷線。

2.國際化的多職業(yè)能力培養(yǎng)的課程設(shè)置。課程設(shè)置兼顧專才和通才的培養(yǎng)，在規(guī)范的基礎(chǔ)上更強(qiáng)調(diào)特色，構(gòu)建以能力為本位、以結(jié)果為導(dǎo)向的課程體系，職業(yè)能力的養(yǎng)成充分以市場為先導(dǎo)，各課程之間內(nèi)在關(guān)聯(lián)緊密，形成一個(gè)逐步遞進(jìn)、不斷上升的課程系統(tǒng)。強(qiáng)調(diào)飯店硬件課程的同時(shí)，注重軟件課程與之匹配，適當(dāng)橫向增加在酒店服務(wù)和管理工作中所需要的技術(shù)知識課程和中國傳統(tǒng)文化類課程，使學(xué)生獲得專業(yè)之外的其他相關(guān)能力，確保實(shí)現(xiàn)國際化、應(yīng)用型、高品質(zhì)的酒店職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)課程設(shè)置的國際化和高起點(diǎn)，在人才培養(yǎng)方案中嵌入美國飯店協(xié)會（AHLA）的12門“飯店運(yùn)營管理文憑課程”，該12門核心課程被全世界多所高校認(rèn)可，學(xué)分互認(rèn)。由12門核心課程組成酒店管理本科專業(yè)的專業(yè)課程模塊，形成具有國際先進(jìn)水平的最優(yōu)專業(yè)課程群。12門專業(yè)課程全部采用雙語教學(xué)，使用國外原版全英教材。

三、國際化的實(shí)踐教學(xué)管理

篇5

社會的進(jìn)步推動了科技的發(fā)展，對于科技的管理工作也變得越來越重要，近年來，進(jìn)行科技管理的各級行政單位都進(jìn)行了信息化的建設(shè)工作。不同的科技管理部門在信息化建設(shè)中的投入成本與取得的效益之間存在著較大的差異，也就是說信息化建設(shè)的效益率不盡相同。怎樣才能有效的提高科技管理信息化的回報(bào)率，是科技管理工作中的一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題，需要我們認(rèn)清信息化管理的現(xiàn)狀，并進(jìn)行有針對性的管理和改善。

1 科技管理信息化的基本問題

所謂的科技管理信息化，其重點(diǎn)就是對科技管理工作的信息化投入以及發(fā)展速度進(jìn)行全面的調(diào)控，通過管理信息化能夠得到很多方面的產(chǎn)出，其中能夠起到直接作用的成果是：提高生產(chǎn)效率、加強(qiáng)監(jiān)管的力度、提升管理水平、進(jìn)行全方位的管理、優(yōu)化管理模式、增強(qiáng)投入資金的使用效率、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)決策的數(shù)字化發(fā)展等；科技管理信息化還能夠間接的影響到創(chuàng)新能力的發(fā)展進(jìn)程、科技成果的不斷進(jìn)步以及向?qū)嶋H產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，進(jìn)而使社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展情況得到促進(jìn)和保障，對社會的和諧發(fā)展起到重要的作用。

一般來說，要進(jìn)行科技管理信息化的建設(shè)，需要進(jìn)行時(shí)間和金錢的投入，還要對相關(guān)的工作進(jìn)行支持，而且一些重復(fù)性的投入也經(jīng)常發(fā)生。首先，科技管理信息化離不開資金的大量投入，不管是把它看成一項(xiàng)研究項(xiàng)目還是部門建設(shè)，相關(guān)部門都必須為信息化建設(shè)投入資金。不同的地區(qū)和職能部門在資金的投入方面存在著很大的差異，由具體的信息化規(guī)模決定，資金的投入范圍也是相當(dāng)寬泛的。其次，我們要明確資金的投入是必須的，但是并不是最大的投入，工作中投入的時(shí)間才是最大的投入部分。時(shí)間是一種重要的成本，因?yàn)樾畔⒒こ陶加玫亩嗍菍＜液皖I(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間，所以時(shí)間的成本也變得尤其昂貴。一旦出現(xiàn)信息化建設(shè)規(guī)劃不當(dāng)?shù)那闆r，容易導(dǎo)致重復(fù)性投入的出現(xiàn)，例如，在一個(gè)科技廳同時(shí)安裝著好幾個(gè)種類的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，又或者是信息化建設(shè)一次未成功需要進(jìn)行二次建設(shè)的時(shí)候。隨著信息和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，時(shí)間作為新計(jì)劃過程中的重要成本，已經(jīng)被越來越多的人所認(rèn)知，作為一個(gè)常常被忽略的因素，時(shí)間是信息化工作中最重要的一項(xiàng)投入。所以，要降低科技管理信息化工作中的成本，就是要加強(qiáng)對時(shí)間成本的管理，有效的避免不必要的時(shí)間投入。在保證信息化建設(shè)工作的質(zhì)量和成果的前提下，對建設(shè)的速度進(jìn)行優(yōu)化，盡可能的減少建設(shè)時(shí)間，試想一下，如果信息化建設(shè)的時(shí)間節(jié)省下來幾個(gè)月的話，核算為成本我們省下來多少投資，最近幾年，隨著信息化建設(shè)的不斷成熟，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的又快又好已經(jīng)逐漸變成了現(xiàn)實(shí)。

2 科技管理信息化的發(fā)展策略

針對大部分信息化建設(shè)中時(shí)間成本投入過大的問題，需要設(shè)定合理的建設(shè)計(jì)劃減少不必要的時(shí)間投入，改革新業(yè)務(wù)在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)采取的手段，完善信息化系統(tǒng)維護(hù)的方式。要想在減少信息化成本的方面得到顯著的提高，就要把項(xiàng)目建設(shè)開始到系統(tǒng)信息化完成的時(shí)間控制在合理的范圍內(nèi)。在傳統(tǒng)的建設(shè)模式中，不管是進(jìn)行方案的準(zhǔn)備還是調(diào)研工作，不管是分析需求程度還是進(jìn)行新的開發(fā)，不管是完善系統(tǒng)還是試應(yīng)用，都要相關(guān)的部門投入大量的時(shí)間來完成。目前，我國已經(jīng)開發(fā)出了一種新型的系統(tǒng)來進(jìn)行科技的管理工作，就是柔性科技管理體系，他的應(yīng)用極大的降低了時(shí)間成本的投入。所謂的柔性的科技管理系統(tǒng)，能夠依據(jù)各個(gè)科技管理部門的具體需要，完成特定模式的配置工作，一般來說，應(yīng)用它來進(jìn)行科技信息化，使用的時(shí)間可以控制在三個(gè)月以內(nèi)。這種模式之所以能夠進(jìn)行信息化時(shí)間的管理，原因是它的信息化工作不是進(jìn)行一項(xiàng)新的程序建設(shè)，而是在某些成熟、穩(wěn)定的科技管理體系基礎(chǔ)上，通過柔性配置來實(shí)現(xiàn)的。在一定的信息平臺基礎(chǔ)上，對需要的信息化系統(tǒng)進(jìn)行配置，這樣做不僅操作簡單而且便于應(yīng)用，具有高效性的特點(diǎn)。

隨著社會和經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，科技管理工作的范圍和程度也會發(fā)生相應(yīng)的變化，所以，在進(jìn)行新業(yè)務(wù)信息化建設(shè)的時(shí)候，也要進(jìn)行時(shí)間的管理。例如隨著社會對于技術(shù)資本的認(rèn)可，要對專利的申請加大扶持，有些地區(qū)根據(jù)自己的實(shí)際情況，則是要對科技產(chǎn)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行支持，落后的管理模式在新項(xiàng)目出現(xiàn)的時(shí)候，會采用開發(fā)新的科技管理系統(tǒng)的方式，這樣不僅會造成信息的孤立，影響信息化的綜合的實(shí)現(xiàn)，還可能會影響到科技管理的效率和發(fā)展。面對新項(xiàng)目的出現(xiàn)，我們不應(yīng)該進(jìn)行盲目的新項(xiàng)目建設(shè)，而是應(yīng)該在原有信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行現(xiàn)有資源的合理利用，使信息化的優(yōu)勢得到最大的發(fā)揮，不僅有利于綜合性的管理，還能極大的減少新業(yè)務(wù)信息化的時(shí)間。

任何系統(tǒng)都不可能一直適應(yīng)發(fā)展的需求，科技管理系統(tǒng)也是，需要定期進(jìn)行升級和維護(hù)的工作。由于科技的發(fā)展非常的迅速，管理系統(tǒng)很可能會出現(xiàn)不適用的情況，老式的處理辦法，就是進(jìn)行大規(guī)模的升級開發(fā)，一旦軟件開發(fā)不能滿足需求就開發(fā)新軟件來進(jìn)行應(yīng)對，由科技發(fā)展的特性決定，這樣做的話，每隔幾年就要進(jìn)行新系統(tǒng)的開發(fā)。現(xiàn)在，我們已經(jīng)研究出了通過系統(tǒng)升級來進(jìn)行應(yīng)對的辦法，一些專業(yè)的科技管理平臺商會對管理系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)的升級更新，既能滿足科技發(fā)展的需求，又能做到降低維護(hù)的時(shí)間。以上三種辦法，能夠?qū)崿F(xiàn)科技管理信息化工作中的時(shí)間投入的降低，實(shí)現(xiàn)信息化進(jìn)程的加速。同時(shí)，這些手段也避免了在信息化建設(shè)中投入大量時(shí)間而給其它工作帶來危害的情況。

3結(jié)論

綜上所述，科技管理工作的有效執(zhí)行影響著科技的進(jìn)步和發(fā)展，良好的科技管理信息化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有力保證。實(shí)現(xiàn)科技管理信息化既要注重其功能也要注重回報(bào)率，通過科學(xué)的手段對投入進(jìn)行調(diào)控，不僅能夠保證信息化建設(shè)的順利實(shí)現(xiàn)，還能使信息化管理的優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮。

篇6

［

關(guān)鍵詞 ］可持續(xù)供應(yīng)鏈；特點(diǎn)；制約因素；實(shí)施建議

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.13.018

1相關(guān)概念

1.1供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的理論

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)帶來收益。

供應(yīng)鏈管理（SCM）是對從供應(yīng)商到顧客的整個(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)上發(fā)生的物流、資金流和信息流進(jìn)行綜合、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)的一種現(xiàn)代管理技術(shù)和管理模式。其目標(biāo)是在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)成本、質(zhì)量、顧客滿意度的最優(yōu)。

綠色供應(yīng)鏈現(xiàn)在還沒有統(tǒng)一的說法，其核心內(nèi)容是：在一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中綜合考慮資源的利用效率和周圍環(huán)境影響因素的管理模式，它是綠色環(huán)保理念和供應(yīng)鏈管理技術(shù)的結(jié)合，達(dá)到在物流過程中降低能耗、減少污染、提高效率和產(chǎn)品的回收利用率，最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈效益最大化、環(huán)境影響最小化，達(dá)到經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)如圖1所示。

可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)特征是集成性、系統(tǒng)性與協(xié)調(diào)性的統(tǒng)一，是在傳統(tǒng)上下游企業(yè)管理思想上的繼承和發(fā)展，是從整體上對供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的物流、商流、信息流的協(xié)調(diào)、控制，追逐整個(gè)供應(yīng)鏈的成本最小、環(huán)境和社會的最優(yōu)化。

1.2可持續(xù)發(fā)展三要素

1.2.1環(huán)境要素（Environmentalaspect）

指盡量減少對環(huán)境的損害（EnvironmentalImpact）。盡管這一原則得到各方人士的認(rèn)可，但是由于目前人類科學(xué)知識的局限性，對于許多具體問題就會產(chǎn)生截然相反的認(rèn)識，例如核電站。

1.2.2社會要素（Socialaspect）

指仍然要滿足人類自身的需要。可持續(xù)發(fā)展并非要人類回到原始社會，盡管那時(shí)候的人類對環(huán)境的損害是最小的。

1.2.3經(jīng)濟(jì)要素（Economicaspect）

指必須在經(jīng)濟(jì)上有利可圖。這有兩個(gè)方面的含義，一是只有經(jīng)濟(jì)上有利可圖的發(fā)展項(xiàng)目才有可能得到推廣，才有可能維持其可持續(xù)性；二是經(jīng)濟(jì)上在虧損的項(xiàng)目必然要從其他盈利的項(xiàng)目上獲取補(bǔ)貼才可能收支平衡正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

可持續(xù)發(fā)展三要素及關(guān)系如圖2所示。

2可持續(xù)供應(yīng)鏈發(fā)展

供應(yīng)鏈管理經(jīng)歷了三個(gè)階段：一是功能管理，如分別對購買、裝運(yùn)、配送等功能的管理；二是內(nèi)部整合，整合供應(yīng)鏈中相關(guān)功能，并由一個(gè)部門統(tǒng)一管理：三是外部整合，鏈條中每個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致，使整個(gè)供應(yīng)鏈的功能整合為一體。20世紀(jì)90年代前，環(huán)境問題、綠色問題很少被提及，人們主要關(guān)注生產(chǎn)力水平、成本效益和時(shí)效等與環(huán)境無關(guān)的因素。直到90年代，逆向物流的觀點(diǎn)才開始受到重視。但是直到80年代，全球變暖才真正引發(fā)了對可持續(xù)發(fā)展的全面關(guān)注。90年代的一些研究表明臭氧層的破壞對人體健康有很大破壞作用，說明了可持續(xù)發(fā)展管理中環(huán)境、能源和生態(tài)之間的息息相關(guān)。

圖3把可持續(xù)性和供應(yīng)鏈的發(fā)展結(jié)合起來進(jìn)行總結(jié)。可以發(fā)現(xiàn)，20世紀(jì)90年代后，決策者、環(huán)保人士、研究人員、制造業(yè)者和公眾才意識到產(chǎn)品使用之后回收的重要性。進(jìn)而，由終端到源頭的污染防治觀念也漸漸替代只治理最后排污的觀念。

逆向物流納入綠色供應(yīng)鏈范圍經(jīng)歷了大約十年時(shí)間。從生產(chǎn)的角度來看，為了達(dá)到正向、逆向物流中的污染最小和價(jià)值回收的目的，綠色供應(yīng)鏈應(yīng)該包括產(chǎn)品生命周期中的每個(gè)階段。在最近的研究領(lǐng)域出現(xiàn)了一個(gè)名為“可持續(xù)性供應(yīng)鏈”的新概念。可持續(xù)性和供應(yīng)鏈之間的交互作用是環(huán)境和可持續(xù)性操作中的關(guān)鍵一步。與綠色供應(yīng)鏈管理相比，可持續(xù)性供應(yīng)鏈最大的不同在于在系統(tǒng)操作和環(huán)境考量中融合了能源消耗和效率問題。在此系統(tǒng)中，能源和物質(zhì)被認(rèn)為是可再利用的，環(huán)境和能源可以互相轉(zhuǎn)換。

3閉合供應(yīng)鏈

閉合供應(yīng)鏈可以定義為一個(gè)沒有廢料的系統(tǒng)。和傳統(tǒng)開放式的供應(yīng)鏈（圖4）相比，它可以把所有產(chǎn)出物重新投回系統(tǒng)。也就是說，閉合供應(yīng)鏈?zhǔn)钦颉⒛嫦蛭锪鞯慕Y(jié)合，能完全回收再利用所有原料并把廢物轉(zhuǎn)化成能源。

閉環(huán)供應(yīng)鏈（Closed Loop Supply Chains，CLSC）是2003年提出的新物流概念。閉環(huán)供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)從采購到最終銷售的完整供應(yīng)鏈循環(huán)，包括了產(chǎn)品回收與生命周期支持的逆向物流。它的目的是對物料的流動進(jìn)行封閉處理，減少污染排放和剩余廢物，同時(shí)以較低的成本為顧客提供服務(wù)。因此閉環(huán)供應(yīng)鏈除了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的內(nèi)容，還對可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，所以傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則也適用于閉環(huán)供應(yīng)鏈。閉環(huán)物流在企業(yè)中的應(yīng)用越來越多，市場需求不斷增大，成為物流與供應(yīng)鏈管理的一個(gè)新的發(fā)展趨勢（圖5）。

4綠色供應(yīng)鏈

綠色供應(yīng)鏈的概念最早由美國密歇根州立大學(xué)的制造研究協(xié)會在1996年進(jìn)行一項(xiàng)“環(huán)境負(fù)責(zé)制造”的研究中首次提出，又稱環(huán)境意識供應(yīng)鏈或環(huán)境供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N在整個(gè)供應(yīng)鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代管理模式，它以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，涉及供應(yīng)商、生產(chǎn)廠、銷售商和用戶，其目的是使得產(chǎn)品從物料獲取、加工、包裝、倉儲、運(yùn)輸、使用到報(bào)廢處理的整個(gè)過程中，對環(huán)境的影響（負(fù)作用）最小，資源效率最高。綠色供應(yīng)鏈與可持續(xù)供應(yīng)鏈的對比如下表所示。

5可持續(xù)供應(yīng)鏈

可持續(xù)供應(yīng)鏈管理（Sustainable Supply Chain Management，SSCM），它在供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)都增加了環(huán)保意識和社會責(zé)任意識，將人與自然、人與社會的可持續(xù)發(fā)展的理念貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈。將信息管理學(xué)、自然科學(xué)、社會學(xué)融會到供應(yīng)鏈管理中去，可持續(xù)供應(yīng)鏈管理是多門學(xué)科的交匯點(diǎn)，已經(jīng)受到學(xué)術(shù)界的重視。可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的有效實(shí)施是企業(yè)與政府合作的結(jié)果，同時(shí)由于其涉及的內(nèi)容廣泛，也成為政府制定相關(guān)政策法規(guī)的重要依據(jù)。

6可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)

6.1可持續(xù)供應(yīng)鏈管理要考慮短期利潤和長期價(jià)值

在短期內(nèi)成本因素是影響企業(yè)能否實(shí)施可持續(xù)供應(yīng)鏈的最大阻礙。如果企業(yè)承擔(dān)環(huán)境費(fèi)用、社會責(zé)任成本是固定值時(shí)，即企業(yè)在產(chǎn)品數(shù)量相同的情況下，將提高單位產(chǎn)品的成本，導(dǎo)致企業(yè)將面臨更大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)的環(huán)境費(fèi)用、社會成本是可變成本時(shí)，則企業(yè)為達(dá)到利潤的最大化，必須減少產(chǎn)品的生產(chǎn)量，縮小經(jīng)營規(guī)模。所以在短期內(nèi)，可持續(xù)供應(yīng)鏈很難達(dá)到企業(yè)的利潤最大。

從長期看，企業(yè)可以通過增加社會福利，提供更多公共服務(wù)，提高社會的公平性，發(fā)揮企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)性，從而達(dá)到社會的外部經(jīng)濟(jì)反作用于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的各種社會費(fèi)用可以通過長期分?jǐn)偅瑏頊p少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)壓力；企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任可以擴(kuò)大企業(yè)的知名度、形象、品牌等軟實(shí)力，提升綜合競爭力。供應(yīng)鏈的長期價(jià)值可實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會的可持續(xù)發(fā)展。

6.2可持續(xù)供應(yīng)鏈管理要保證“三重底線”

企業(yè)的本質(zhì)是贏利，社會、環(huán)境是企業(yè)存在的基礎(chǔ)。由于可持續(xù)供應(yīng)鏈涉及的內(nèi)容廣泛，它主要包括三個(gè)底線，即自然環(huán)境、社會、財(cái)務(wù)業(yè)績。企業(yè)應(yīng)該從宏觀的立足點(diǎn)去考慮經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會目標(biāo)的三者平衡。三重底線意味著企業(yè)的社會、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)業(yè)績的有機(jī)統(tǒng)一，同時(shí)，他們的經(jīng)營活動必須保證對自然環(huán)境和社會的正向積極作用。

6.3相關(guān)企業(yè)必須加強(qiáng)更多的合作

供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的合作已經(jīng)成為供應(yīng)鏈管理的一個(gè)熱門話題，從現(xiàn)有學(xué)術(shù)討論和研究結(jié)果可以看出現(xiàn)代企業(yè)必須擁有一定程度的整合。供應(yīng)鏈中的某節(jié)點(diǎn)的企業(yè)通過合作可以將自身的社會責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到供應(yīng)商、制造商、銷售商、顧客當(dāng)中去，從而實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，社會福利的最大化。

7可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的制約因素

7.1內(nèi)部制約因素

一是管理層因素。管理層因素對企業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的制約主要來自于管理層承諾的缺乏。企業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的水平與企業(yè)管理層的道德水平與價(jià)值觀念密切相關(guān)。

二是成本因素。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，必須進(jìn)行成本收益的核算。而企業(yè)實(shí)施可持續(xù)供應(yīng)鏈管理，在加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和履行社會責(zé)任的過程中，必然投入資金，從而增加企業(yè)的經(jīng)營成本，而這些投入轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)質(zhì)性回報(bào)需要企業(yè)足夠的耐性。

三是資源因素。資源缺乏是影響企業(yè)實(shí)施可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的一個(gè)內(nèi)部制約因素。企業(yè)在環(huán)境和社會方面的投入需要人力、物力和財(cái)力等各種資源。而資源的缺乏，將使企業(yè)有心無力，嚴(yán)重影響和制約企業(yè)開展各種環(huán)保和社會責(zé)任實(shí)踐活動。

7.2外部制約因素

一是政府干預(yù)因素。政府作為社會公益事業(yè)的代表，本應(yīng)通過政策引導(dǎo)和制度約束，促使企業(yè)加強(qiáng)環(huán)境管理，積極承擔(dān)社會責(zé)任，注重可持續(xù)性發(fā)展。

二是低價(jià)競爭因素。在社會保障和再分配等機(jī)制不完善，社會監(jiān)督力量缺失，政府監(jiān)管不到位，市場競爭激烈，其他經(jīng)濟(jì)資源要素的成本無法再壓低的情況下，企業(yè)有可能通過縮減環(huán)境管理的投入，裁減員工的工資福利、社區(qū)投入和慈善捐贈等方面費(fèi)用的方式來降低產(chǎn)品成本。

三是供應(yīng)商因素。供應(yīng)商因素對企業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的制約主要來自于供應(yīng)商承諾的缺乏。盡管大多數(shù)企業(yè)對供應(yīng)商在履行社會責(zé)任方面的情況將定期進(jìn)行評估和審計(jì)，但有些供應(yīng)商在實(shí)際經(jīng)營過程中，出于企業(yè)自身利益的考慮，并沒有履行所作的承諾。

8實(shí)施可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的策略

8.1不斷完善環(huán)境和社會方面的政策、法律法規(guī)

全球范圍內(nèi)可持續(xù)發(fā)展意識的增強(qiáng)對環(huán)境和社會方面的要求和壓力會通過政府的政策、法規(guī)加以體現(xiàn)，建立并完善此方面與國際接軌的明確的政策、法律法規(guī)體系，發(fā)揮政府規(guī)制和導(dǎo)向作用。

8.2確立可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略地位

供應(yīng)鏈企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)更新管理理念，對經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境效益這三重底線進(jìn)行整體協(xié)調(diào)，以整個(gè)供應(yīng)鏈長期效益的最大化為出發(fā)點(diǎn)，將可持續(xù)性作為總體戰(zhàn)略的一部分。

8.3健全管理體系和規(guī)范行為準(zhǔn)則

鑒于供應(yīng)鏈的復(fù)雜性和不確定性，特別是供應(yīng)鏈的全球化趨勢越來越明顯，實(shí)施國際上廣泛采用的ISO 14001環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)管理體系、SA8000社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)體系，可以在保證供應(yīng)鏈成員企業(yè)獨(dú)立性的同時(shí)，建立整個(gè)供應(yīng)鏈完善的管理體系和規(guī)范的行為準(zhǔn)則。

8.4構(gòu)建有效的供應(yīng)鏈可持續(xù)性績效評價(jià)體系

與評價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績效相比，評價(jià)企業(yè)或其所在的供應(yīng)鏈可持續(xù)性狀況就顯得更為復(fù)雜。但是，可持續(xù)性績效評價(jià)能夠減少投資者的投資風(fēng)險(xiǎn)，有助于吸引其對供應(yīng)鏈上不斷提升自己可持續(xù)性能力企業(yè)的重視。

8.5強(qiáng)化合作和全方位的溝通

供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作關(guān)系和合作方式是推動與迫使各企業(yè)實(shí)現(xiàn)其活動與可持續(xù)性理念相容的關(guān)鍵性因素。重視核心企業(yè)的主導(dǎo)作用，與合作伙伴深度合作（如合作開發(fā)可持續(xù)性產(chǎn)品），共同遵守環(huán)境和社會方面的政策、法律法規(guī)。

9結(jié)論

隨著供應(yīng)鏈管理理論的深入人心，現(xiàn)在企業(yè)更加關(guān)注可持續(xù)供應(yīng)鏈的管理。本文在原有文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，就可持續(xù)供應(yīng)鏈的理論概念進(jìn)行了闡述。并從時(shí)間順序就供應(yīng)鏈的發(fā)展歷程進(jìn)行了總結(jié)，介紹了可持續(xù)供應(yīng)鏈的管理特點(diǎn)和制約因素，并就可持續(xù)供應(yīng)鏈的實(shí)施提出了相關(guān)建議。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

一、創(chuàng)新管理模式

在企業(yè)尋求可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新管理模式中，逐漸產(chǎn)生了“三條底線”管理模式。不同于傳統(tǒng)管理模式，“三條底線”強(qiáng)調(diào)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策制定時(shí)要綜合考慮其績效，即在考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還要兼顧環(huán)境和社會效益。其實(shí)施有利于企業(yè)治理能力價(jià)值和治理效率價(jià)值的提高，有利于企業(yè)聲譽(yù)價(jià)值的提高，對于企業(yè)顧客忠誠價(jià)值的培養(yǎng)，對于其業(yè)務(wù)伙伴價(jià)值的發(fā)展有重要意義。“三條底線”創(chuàng)新管理模式主要可以通過以下途徑有效實(shí)施：

（一）明確戰(zhàn)略定位

企業(yè)在經(jīng)營和管理中，要對自身的社會責(zé)任進(jìn)行整體上的把握，通過在社會、生態(tài)和利潤這“三條底線”中尋求最佳的平衡，結(jié)合一根“底線”的規(guī)范倫理準(zhǔn)則對另一“底線”進(jìn)行衡量和對照，使企業(yè)明確自身應(yīng)該重視的方面及當(dāng)前暫無計(jì)劃實(shí)施或暫不能實(shí)現(xiàn)的方面。一些企業(yè)將更高的經(jīng)濟(jì)責(zé)任最為其追求的目標(biāo)，對社會責(zé)任和環(huán)境責(zé)任的履行滿足于超越最低水平；一些企業(yè)重視自身的環(huán)境責(zé)任水平，對經(jīng)濟(jì)責(zé)任的追求則致力于向社會進(jìn)行適度利潤空間的提供，對社會責(zé)任的追求則滿足于對員工參與社區(qū)活動的支持。因此，企業(yè)要正確有效實(shí)施“三條底線”創(chuàng)新管理模式，就要善于平衡“三條底線”關(guān)系，通過對企業(yè)面臨的內(nèi)外部經(jīng)營和發(fā)展環(huán)境進(jìn)行分析，結(jié)合自身使命，確定正確的戰(zhàn)略定位，實(shí)現(xiàn)“三條底線”間的科學(xué)有效平衡。

（二）設(shè)置職能機(jī)構(gòu)

近年來，企業(yè)責(zé)任逐漸被視為其核心戰(zhàn)略和價(jià)值的重要組成部分，而非其組織內(nèi)部對負(fù)面新聞應(yīng)對的臨時(shí)功能。長期以來，盡管我國“三條底線”的創(chuàng)新管理意識逐漸形成，但是在實(shí)際實(shí)施中，這一管理模式仍然缺乏系統(tǒng)性和全面性。一些企業(yè)在工作中采取相關(guān)事務(wù)由不同部門進(jìn)行分散負(fù)責(zé)和處理的方法，比如：營銷部門負(fù)責(zé)受理客戶投訴事務(wù)，人事部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)勞資關(guān)系事務(wù)，公關(guān)部門負(fù)責(zé)處理危機(jī)事件或環(huán)保問題。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為保證“三條底線”創(chuàng)新管理模式的科學(xué)有效實(shí)施，企業(yè)應(yīng)該獨(dú)立設(shè)置相關(guān)部門負(fù)責(zé)處理相關(guān)事務(wù)，同時(shí)還要對該部門的專業(yè)人員進(jìn)行選拔和錄用，通過高層人員繼續(xù)努力相應(yīng)的管理體系指標(biāo)，在定期考核和評估內(nèi)部管理績效并對其考核結(jié)果進(jìn)行報(bào)告的撰寫和，促進(jìn)相關(guān)事務(wù)的高效快速處理。

（三）建立報(bào)告制度

在企業(yè)建立起獨(dú)立管理和處理“三條底線”的部門后，還要積極推進(jìn)其管理報(bào)告制度的盡快建立，通過內(nèi)部評估和考核其管理績效，并將其結(jié)果以報(bào)告的形式定期向社會進(jìn)行公布，在便于社會各界對其監(jiān)督的同時(shí)，有利于企業(yè)良好形象的塑造，在使企業(yè)品牌價(jià)值提升的同時(shí)，有利于其可持續(xù)發(fā)展競爭力的增強(qiáng)。近年來，國際上主要形成了兩種對企業(yè)“三條底線”創(chuàng)新管理模式信息進(jìn)行披露的方法：一種是將企業(yè)的業(yè)績和社會責(zé)任在其年報(bào)中進(jìn)行載明；另一種為將企業(yè)業(yè)績和社會責(zé)任報(bào)告進(jìn)行定期的獨(dú)立。通過分析發(fā)現(xiàn)，定期獨(dú)立的披露方法日益成為企業(yè)實(shí)施“三條底線”報(bào)告制度的主流趨勢。

（四）納入文化體系

“三條底線”創(chuàng)新管理模式關(guān)系著企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)管理者在制定經(jīng)營和發(fā)展決策時(shí)應(yīng)將狠抓落實(shí)“三條底線”模式的建立，將其指標(biāo)體系的形成、內(nèi)部績效的評估、撰寫、等環(huán)節(jié)。通過自上而下對員工進(jìn)行管理理念和管理手段的培訓(xùn)與教育，使全體員工能夠行動一致、認(rèn)識統(tǒng)一，使企業(yè)“三條底線”的行為規(guī)范和價(jià)值觀念得以形成，并逐漸同企業(yè)文化相融合。

二、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略

為促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)還要對其經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，近年來，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略主要有以下幾種：

（一）彌補(bǔ)戰(zhàn)略

彌補(bǔ)戰(zhàn)略是指企業(yè)在集中現(xiàn)有各種資源的基礎(chǔ)上對現(xiàn)有供應(yīng)商忽視的潛在需求或利基市場進(jìn)行滿足的戰(zhàn)略，其在考慮自身資源有限性的基礎(chǔ)上，重視對利基市場而非全部市場的瞄準(zhǔn)和集中，運(yùn)用這一戰(zhàn)略能夠有效降低開發(fā)市場的資源要求，同時(shí)在努力瞄準(zhǔn)利基市場中尚未滿足潛在需求的同時(shí)，有利于企業(yè)占據(jù)先入優(yōu)勢從而更好的發(fā)展。另一方面，企業(yè)在選擇現(xiàn)有供應(yīng)商沒有重視的市場縫隙的同時(shí)，通過差異性產(chǎn)品的提供，有利于其競爭失敗風(fēng)險(xiǎn)的有效降低。彌補(bǔ)戰(zhàn)略的運(yùn)用，企業(yè)在避免與實(shí)力強(qiáng)勁競爭對手進(jìn)行高成本直接競爭并充分理解消費(fèi)群體潛在需求的基礎(chǔ)上，有利于其邊際利潤的順利實(shí)現(xiàn)。此外，該策略的運(yùn)用存在著強(qiáng)勁對手進(jìn)入的潛在風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)均不占優(yōu)勢的條件下，很容易失敗。因此，企業(yè)在運(yùn)用這一策略時(shí)還要重視無形資產(chǎn)的開發(fā)和積累，比如：客戶關(guān)系、消費(fèi)者信譽(yù)、品牌效益、分銷系統(tǒng)等，在創(chuàng)造和積累無形競爭產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，對其因自身資源和實(shí)力限制造成的劣勢進(jìn)行彌補(bǔ)，從而使自己在競爭中取勝。

（二）差異替代戰(zhàn)略

差異替代戰(zhàn)略通常是指將企業(yè)現(xiàn)存的共同供應(yīng)市場作為其目標(biāo)市場，通過可替代現(xiàn)有服務(wù)和產(chǎn)品的差異服務(wù)于產(chǎn)品的提供，增進(jìn)企業(yè)的競爭力。彌補(bǔ)戰(zhàn)略的采取是尋求適合的戰(zhàn)略避免與強(qiáng)勁對手的直接競爭而占據(jù)競爭優(yōu)勢，差異替代戰(zhàn)略的采取將目標(biāo)市場上現(xiàn)有對手的容忍進(jìn)入作為其進(jìn)入市場的關(guān)鍵。因此，在實(shí)施差異替代戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)要對競爭對手建立和全面開發(fā)的市場進(jìn)行有意瞄準(zhǔn)，通過向該市場提供非全然不同但是可以替代的服務(wù)或產(chǎn)品，即作為已建市場的后入者而非利基市場的開發(fā)者進(jìn)入目標(biāo)市場。運(yùn)用這一戰(zhàn)略的優(yōu)勢為：在明確市場需求時(shí)能夠有效節(jié)省開發(fā)產(chǎn)品和市場的費(fèi)用，能夠?qū)Ω偁帉κ值慕?jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行充分的借鑒，在規(guī)避較大風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，有利于錯誤代價(jià)的彌補(bǔ)。

（三）“搭便車”戰(zhàn)略

在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，這一理論的設(shè)計(jì)內(nèi)容為：能夠?qū)⑽锤顿M(fèi)而從供應(yīng)的公共服務(wù)或產(chǎn)品中受益時(shí)面臨的困難和耗費(fèi)的成本最大限度降低。在實(shí)際運(yùn)用中，這一戰(zhàn)略有以下特征：現(xiàn)存市場先入者已經(jīng)為產(chǎn)品和市場的開發(fā)與建立付出了較大成本；另一方后入者已經(jīng)開始模仿先入者，他們已經(jīng)獲得了坐享其成的機(jī)會或付出較少費(fèi)用就可獲利的機(jī)會；在對抗“搭便車”者或搶占市場的過程中，先入者面臨著較大的成本和困難。由此可以看出，“搭便車”戰(zhàn)略的運(yùn)用從本質(zhì)上來看是模仿市場先入者進(jìn)入市場戰(zhàn)略，從其創(chuàng)造的機(jī)會或開發(fā)的市場中獲取利潤，同時(shí)最大限度的降低自身產(chǎn)品開發(fā)成本和費(fèi)用，這一戰(zhàn)略較適應(yīng)于大多數(shù)中小企業(yè)。一方面，中小企業(yè)再將先入者已經(jīng)開發(fā)和建立的市場作為自身的目標(biāo)市場，能夠有效降低其不確定需求造成的風(fēng)險(xiǎn)，促使其市場開發(fā)成本和費(fèi)用的降低。另一方面，這一戰(zhàn)略的運(yùn)用能夠使中小企業(yè)享受后發(fā)優(yōu)勢的利益。中小企業(yè)作為后入市場者，在學(xué)習(xí)吸取先入教訓(xùn)借鑒先入經(jīng)驗(yàn)的過程中，能夠?qū)ζ溲芯亢烷_發(fā)產(chǎn)品的成本與費(fèi)用進(jìn)行節(jié)省，有利于其市場進(jìn)入成本的有效降低。同時(shí)，利用這一戰(zhàn)略，企業(yè)還能對市場先入者現(xiàn)有的市場份額進(jìn)行強(qiáng)度和蠶食，一些市場先入者，在對抗市場后入者時(shí)，從事面臨著較多的成本費(fèi)用和較大的困難，因此當(dāng)對抗收益小于成本時(shí)，先入者只能容忍后入者的進(jìn)入和模仿。

結(jié)束語：

在市場經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展中，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭，在這一形勢下，創(chuàng)新企業(yè)管理模式和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略勢在必行。因此，企業(yè)要在充分考慮自身特點(diǎn)和實(shí)際的基礎(chǔ)上，通過對經(jīng)濟(jì)原則的遵循，利用適當(dāng)?shù)姆治龇椒ǎ瑢ψ陨淼墓芾砟Ｊ胶徒?jīng)濟(jì)戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新和改革，促進(jìn)其競爭力的提高和經(jīng)濟(jì)社會效益的獲得。同時(shí)，作為動態(tài)發(fā)展的過程，企業(yè)管理模式和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的選取和制定要以企業(yè)發(fā)展和環(huán)境變化為基準(zhǔn)，在全面認(rèn)識自己的基礎(chǔ)上，及時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)！

參考文獻(xiàn)：

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篇8

1學(xué)分制學(xué)籍管理給高等教育管理帶來的轉(zhuǎn)變

與傳統(tǒng)意義上的學(xué)年制相比，學(xué)分制學(xué)籍實(shí)行的是導(dǎo)師指導(dǎo)下的選課制、彈性學(xué)制、免修和重修制、學(xué)分值制。它以學(xué)分代替學(xué)年、以指導(dǎo)性代替指令性、以選課制代替排課制，在很大程度上能激勵學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性和積極性，解決學(xué)生的工作和學(xué)習(xí)矛盾，增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)的信心和興趣，符合大眾化教育階段個(gè)性化的教育要求。學(xué)分制學(xué)籍給高等教育管理帶來的變化主要表現(xiàn)在:

1.1更為自由的選課制。選課制是學(xué)分制的核心，廣義地說，學(xué)生自主選課包括自主選擇專業(yè)和課程。根據(jù)教學(xué)計(jì)劃，學(xué)生所學(xué)課程分為必修課和選修課兩類。必修課分為公共必修課、專業(yè)必修課及實(shí)踐性環(huán)節(jié);選修課一般為擴(kuò)大知識面的課程，學(xué)生可以跨年級選讀。學(xué)生可以按照自己的專業(yè)和本人條件選擇學(xué)習(xí)課程和上課時(shí)間，自主安排學(xué)習(xí)內(nèi)容和進(jìn)程。［2］

1.2實(shí)行學(xué)分值與平均學(xué)分值制。學(xué)生的學(xué)習(xí)成績采用學(xué)分值來表示，每門課程的學(xué)分值為該門課程的考核成績乘以該門課程的學(xué)分，如張三《高等數(shù)學(xué)》 的考核成績?yōu)?5分，學(xué)分為3，則張三《高等數(shù)學(xué)》的學(xué)分值為255分;平均學(xué)分值則是指學(xué)生所學(xué)課程的學(xué)分值之和除以這些課程的學(xué)分之和。學(xué)分值是學(xué)生學(xué)習(xí)一門課程的量和質(zhì)的綜合量化指標(biāo)，平均學(xué)分值則是學(xué)生一個(gè)學(xué)期或某個(gè)學(xué)習(xí)階段或整個(gè)學(xué)習(xí)期間學(xué)習(xí)量和質(zhì)的綜合量化指標(biāo)。

1.3實(shí)行彈性學(xué)制。原來的學(xué)年制是3年，實(shí)行彈性學(xué)制后，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)制是2.5年，彈性學(xué)制是2-6年。允許優(yōu)秀學(xué)生在完成培養(yǎng)計(jì)劃規(guī)定的課程及實(shí)踐環(huán)節(jié)后，提前申請進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)，在取得規(guī)定的學(xué)分后提 前畢業(yè)。畢業(yè)不再是同年級齊步走，而是有早有遲。

1.4實(shí)行重修制實(shí)行學(xué)分制后，對于培養(yǎng)計(jì)劃內(nèi)規(guī)定的課程，考核不及格者可以補(bǔ)考一次，一次補(bǔ)考后仍不及格的課程必須重修;學(xué)生對已取得的考核合格成績不滿意時(shí)，可以重修;凡擅自缺考或考試作弊者，該課程成績以零分計(jì)，不準(zhǔn)補(bǔ)考，只能重修。

2學(xué)分制學(xué)籍檔案管理工作面臨的問題

2.1教學(xué)計(jì)劃彈性不夠，選課制度不夠完善。教學(xué)計(jì)劃彈性不夠主要表現(xiàn)在選修課的數(shù)量不足，質(zhì)量不高。如果沒有足夠數(shù)量和高質(zhì)量的選修課，學(xué)分制學(xué)籍將失去賴以存在的基礎(chǔ)。因此，要多開設(shè)選修課，增加 課程門類，充分照顧學(xué)生的興趣和愛好，滿足社會對各種規(guī)格人才的需求。在增加選修課數(shù)量的同時(shí)，一方面要考慮選修課的門類，另一方面要求選修課的內(nèi)容不斷更新，能夠反映當(dāng)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的最新成果。

2.2管理過程仍保留著學(xué)年制學(xué)籍的做法。由于專業(yè)教師、學(xué)生及選修課數(shù)量不足， 完全自由的選課制在實(shí)施中也會產(chǎn)生很多弊病，由有指導(dǎo)、有條件的選課制取而代之，未能做到真正意義上的選課制，教學(xué)管理過程仍保留著學(xué)年制學(xué)籍的做法。如何加快選修課課程建設(shè)，提高課程質(zhì)量，加強(qiáng)選修課管理，是一個(gè)不容忽視的問題。課程實(shí)行重修在目前還無法完全做到，申請重修課程的學(xué)生，只能等到下一年級開課時(shí)再去旁聽(到時(shí)同樣可能因上課時(shí)間沖突而無法旁聽)，無法真正實(shí)行彈性學(xué)制，學(xué)分制的激勵與制約機(jī)制無法充分發(fā)揮作用，這樣就會導(dǎo)致提前修滿學(xué)分的學(xué)生無法做到“提前畢業(yè)”。

2.3學(xué)籍檔案及教學(xué)管理工作的轉(zhuǎn)變。學(xué)籍檔案管理工作包括學(xué)生的入學(xué)注冊、錄取審批、成績考核、學(xué)籍異動、獎勵處分、畢業(yè)結(jié)業(yè)等原始記錄。學(xué)年制時(shí)的高等教育學(xué)籍檔案及教學(xué)管理模式是學(xué)院統(tǒng)一管理，實(shí)行學(xué)分制后，學(xué)籍檔案及教學(xué)管理模式發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，學(xué)生及學(xué)生的注冊、選課、教學(xué)、成績、學(xué)籍表等管理由學(xué)院的集中管理過渡到各系部的分散管理，3年的學(xué)年制也變?yōu)?-6年的彈性學(xué)制，成績也由原來的以班為單位登記變?yōu)榭绨嗫缒甓鹊牡怯洝W(xué)籍檔案及教學(xué)管理工作需要建立新的管理體制，以形成一個(gè)良好的運(yùn)行機(jī)制。

2.4學(xué)生素質(zhì)參差不齊。雖然大學(xué)生整體素質(zhì)在提高，但不能否認(rèn)其中也存在著一些素質(zhì)相對較低的學(xué)生，他們受社會不良風(fēng)氣的影響，過分追求物質(zhì)享受，學(xué)習(xí)鉆研精神匱乏;重視個(gè)人成功，但漠視社會需要，急功近利，缺乏社會責(zé)任感和承受挫折的能力，道德水平下降等。這些往往使正常情況下的教育管理在他們身上失去作用，部分學(xué)生沒有明確的學(xué)習(xí)目的，也就沒有了學(xué)習(xí)動力。 3完善教學(xué)制度管理與學(xué)籍檔案管理的幾點(diǎn)對策

學(xué)分制學(xué)籍管理針對學(xué)生特點(diǎn)制訂了相應(yīng)的管理辦法，但要真正發(fā)揮這些辦法的作用，充分激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)能動性，促使學(xué)生成才，還必須加強(qiáng)以下幾方面的工作:

3.1制定相應(yīng)制度，建立順暢的院系二級學(xué)籍檔案管理的運(yùn)行機(jī)制。在深入研究學(xué)分制學(xué)籍本質(zhì)和特征的基礎(chǔ)上，完善與之相應(yīng)的教學(xué)管理制度，充分體現(xiàn)學(xué)分制學(xué)籍管理的特點(diǎn)，改善運(yùn)行機(jī)制，這是學(xué)分制學(xué)籍能夠順利實(shí)行的保證。學(xué)校必須 堅(jiān)持宏觀調(diào)控、微觀放權(quán)、規(guī)范管理、暢通高效的原則，使學(xué)分制學(xué)籍檔案管理工作中心下移，強(qiáng)化各系職能，使各系按照其自身的學(xué)科特點(diǎn)，逐步建立起適合自身管理和發(fā)展并直接服務(wù)師生的管理方式。學(xué)校制定二級學(xué)籍檔案管理實(shí)施細(xì)則，制定學(xué)分制學(xué)籍檔案管理及各項(xiàng)工作流程，加強(qiáng)宏觀監(jiān)控，注重目標(biāo)管理。各系按照學(xué)院的學(xué)分制學(xué)籍管理制度，應(yīng)注重過程管理，加強(qiáng)微觀管理。院系職責(zé)明確，從制度上進(jìn)行改革，建立起順暢的院系二級學(xué)籍檔案管理體制。

3.2加強(qiáng)教學(xué)與學(xué)籍檔案管理隊(duì)伍的建設(shè)。教師及學(xué)籍檔案管理人員是保證教學(xué)工作順利進(jìn)行的重要生力軍，沒有一支業(yè)務(wù)熟練、堅(jiān)持原則、積極肯干的教師及管理隊(duì)伍，是很難做好教學(xué)及學(xué)籍管理工作的。特別在實(shí)施學(xué)分制管理過程中，要求高校教師及學(xué)籍管理人員不僅要具有一定的專業(yè)知識，能夠使用現(xiàn)代化管理手段，更要了解學(xué)分制教學(xué)和管理工作規(guī)律，因此，加強(qiáng)教師及學(xué)籍管理隊(duì)伍的建設(shè)就顯得十分重要。學(xué)校應(yīng)采取定期或不定期方式對教師和學(xué)籍管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使教師及管理人員學(xué)習(xí)新的教育政策法規(guī)和文件，研究學(xué)分制學(xué)籍管理特點(diǎn)，提高教師及學(xué)籍管理人員隊(duì)伍的整體水平。［5］

3.3創(chuàng)設(shè)學(xué)分制學(xué)籍檔案網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。學(xué)分制學(xué)籍作為高等教育發(fā)展的一種必然趨勢，其順利實(shí)施迫切需要配套的現(xiàn)代化管理設(shè)施。在學(xué)分制學(xué)籍檔案管理中，單選課一項(xiàng)就十分繁雜，不但有大量的選課表要處理，而且要接受學(xué)生的改選、退選等工作，以往陳舊的手工操作而已 難適應(yīng)新形勢下的教學(xué)、管理工作。所以，要全面放開選修限制，便于學(xué)生、教師、教學(xué)、學(xué)籍檔案管理人員間的互動和交流，就必須進(jìn)一步優(yōu)化程序功能，建立學(xué)分制學(xué)籍檔案網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，借助校園互聯(lián)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)全校的教學(xué)、學(xué)籍檔案管理信息化。

根據(jù)教學(xué)管理的內(nèi)容，學(xué)分制學(xué)籍檔案網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)可設(shè)計(jì)成三個(gè)模塊和一個(gè)信息交流服務(wù)平臺:學(xué)生管理模塊、成績管理模塊、畢業(yè)生管理模塊、WEB網(wǎng)頁服務(wù)平臺。學(xué)生管理模塊要按照大眾化教育、素質(zhì)教育和學(xué)分制學(xué)籍管理的要求，高效而快捷地進(jìn)行按大類招生、學(xué)分收費(fèi)注冊管理，在校生基本信息的管理，如各種學(xué)籍異動、轉(zhuǎn)專業(yè)和基本信息查詢、統(tǒng)計(jì)工作。成績管理模塊要充分適應(yīng)學(xué)分制學(xué)籍改革的要求，以學(xué)生所在系管理為主，減少成績管理中間環(huán)節(jié)。畢業(yè)生管理模塊要能準(zhǔn)確而快捷地進(jìn)行學(xué)生畢業(yè)、學(xué)位資格審查工作以及畢業(yè)生報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、打印，并能將畢業(yè)生信息轉(zhuǎn)入歷史庫，以便長期保存。WEB網(wǎng)頁服務(wù)平臺作為一個(gè)教師、學(xué)生、學(xué)籍檔案管理人員間的信息交流平臺，應(yīng)為教師網(wǎng)上錄入成績、學(xué)生網(wǎng)上查成績以及學(xué)生個(gè)人信息的核查、選課、各種報(bào)名工作提供便捷。［6］

綜上所述，學(xué)分制學(xué)籍作為一種靈活、彈性的教學(xué)管理制度，較之學(xué)年制學(xué)籍，學(xué)生有了更多、更大的自主權(quán)，在學(xué)習(xí)年限、課程設(shè)置及對課程、對老師的選擇等方面有了更大的彈性，這些都會給原來的學(xué)年制教學(xué)管理帶來沖擊。實(shí)行完全意義上的學(xué)分制學(xué)籍，是一場教育教學(xué)管理領(lǐng)域的革命，在新的形勢下，需要極大地推動教育教學(xué)改革的全面深入發(fā)展，以開創(chuàng)高等教育新的局面，促進(jìn)高等教育持續(xù)健康快速協(xié)調(diào)發(fā)展。參考文獻(xiàn)

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篇9

自我國加入世貿(mào)組織以后，市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸確立起來，現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)開始在我國起步并取得了長足發(fā)展，隨著科學(xué)發(fā)展觀念不斷深入人心，我國在可持續(xù)發(fā)展的道路上也遇到了很多困難和困惑，例如我國缺少有利于綠色物流發(fā)展的專業(yè)人才，學(xué)術(shù)界也沒有針對綠色物流有較為重大的研究成果，對于物流企業(yè)來說，管理層也不愿投入足夠的資金和人力開展與綠色物流有關(guān)的研究，物流的清潔化水平和自動化水平都較低，缺少規(guī)范化的物流信息平臺，對于物流信息的管理、物流追蹤和庫存管理等都不夠完善，物流的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率都難以提高，企業(yè)綠色化物流管理很難順利推進(jìn)。造成這些問題的根本原因在于我國尚未針對綠色物流管理出臺方針政策，缺少科學(xué)的管理理念和完善的管理制度，綠色物流并未落實(shí)，只是在喊口號，再加上物流企業(yè)大多比較看重經(jīng)濟(jì)利益，缺少發(fā)展綠色物流的內(nèi)在動力。

在商場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，物流企業(yè)也是一種市場經(jīng)濟(jì)主體，具有封閉的產(chǎn)權(quán)，企業(yè)的經(jīng)營成本和獲得的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該滿足邊際私人成本幾等于邊際社會成本、邊際社會利益等于邊際私人利益的條件，如果不考慮外界因素的影響，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo)，并且社會公眾分擔(dān)了物流企業(yè)的外部負(fù)效應(yīng)；如果考慮外界因素的影響，那么綠色物流的邊際社會成本就是邊際外部成本和邊際私人成本的總和，而邊際社會利益則是邊際外部利益和邊際私人利益的總和，在這個(gè)條件下，物流企業(yè)的利潤會社會化，而國家并沒有針對綠色物流進(jìn)行利益補(bǔ)償或者政策支撐，物流企業(yè)為了保證經(jīng)濟(jì)效益，就會選擇性規(guī)避，這也是企業(yè)不愿發(fā)展綠色物流的主要原因。

對于物流企業(yè)缺乏發(fā)展綠色物流的問題，國家和政府部門應(yīng)該通過制度安排，通過恰當(dāng)?shù)募顧C(jī)制來引導(dǎo)物流企業(yè)積極發(fā)展綠色物流，制約物流企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的負(fù)面的外部影響因素，引導(dǎo)正面的外部因素，例如根據(jù)征稅理論增加外部成本也就是社會的外部性，盡量減少污染產(chǎn)品的數(shù)量，讓外部的負(fù)效應(yīng)變得內(nèi)部化，讓物流企業(yè)能夠承擔(dān)社會成本損失，對于企業(yè)的具有正面效應(yīng)的外部因素，政府可以進(jìn)行恰當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼，對物流企業(yè)損失的利潤進(jìn)行補(bǔ)償，國家和企業(yè)都應(yīng)該為物流企業(yè)發(fā)展綠色物流創(chuàng)建良好的政策環(huán)境。對于我國的綠色物流發(fā)展來說，如果僅有理論引導(dǎo)，但是缺少創(chuàng)新的機(jī)制和完善的規(guī)范制度，那么很難保證物流企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、現(xiàn)代綠色物流管理的相關(guān)策略

1.政府綠色物流管理措施

綠色物流管理不光是企業(yè)需要面對的，還要從政府的角度對現(xiàn)代綠色物流進(jìn)行管理。具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，政府部門要正確樹立現(xiàn)代綠色物流的觀念，若政府部門并不了解這種觀念，就很難制定出相關(guān)的整體發(fā)展策略。第二，政府要制定相關(guān)法規(guī)來制約并規(guī)范現(xiàn)代物流領(lǐng)域。雖然我國目前有關(guān)環(huán)境污染的法律法規(guī)有許多，但針對物流領(lǐng)域的卻少之又少。所以，只有建立與綠色物流有關(guān)的保障體系，才能讓綠色物流的發(fā)展有法可依。另外政府還要加大交通基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度。目前，我國的倉庫儲存大部分都是在平房，同時(shí)鐵路和公路的負(fù)載特別重。所以加大這方面的建設(shè)力度可以避免出現(xiàn)交通擁堵現(xiàn)象，提高物流送貨的整體效率。第三，政府要培養(yǎng)現(xiàn)代綠色物流人才。綠色物流作為一種新的事物，對管理人才的要求也越來越高，因此只有培養(yǎng)一批高素質(zhì)的綠色物流人才，才能夠進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)代綠色物流管理的可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)綠色物流管理措施

企業(yè)是進(jìn)行綠色物流管理工作的主體，它管理的關(guān)鍵主要在于對管理措施的執(zhí)行力度。企業(yè)對綠色物流進(jìn)行管理的主要措施有：第一，掌握物流配送的所有信息，合理規(guī)劃相應(yīng)的配送方案，避免出現(xiàn)配送路線重復(fù)的現(xiàn)象。第二，提高主要干線的運(yùn)輸效率，在有效利用運(yùn)輸車輛的基礎(chǔ)上，減少主要干線的車輛運(yùn)行，從而提高配送效率和積載率。第三，盡量使用火車運(yùn)輸和貨輪運(yùn)輸。第四，加強(qiáng)外包裝的管理環(huán)節(jié)，避免浪費(fèi)資源，在裝卸期間要輕拿輕放，防止物品出現(xiàn)損壞。

3.消費(fèi)者綠色物流管理措施

要積極倡導(dǎo)綠色消費(fèi)方式，鼓勵消費(fèi)者積極參與到綠色管理模式中。綠色不僅僅是一種消費(fèi)方式，它更是一種生活方式和生活態(tài)度。在與自然的和諧相處過程中，不僅人的心情會更加愉悅，人與人之間的關(guān)系也會更加融洽，從而形成一種良好的社會氛圍。

4.培養(yǎng)綠色物流管理人才

篇10

2000年以后，企業(yè)的發(fā)展面臨全新的競爭壓力，各種技術(shù)的發(fā)展與運(yùn)用為企業(yè)的發(fā)展帶來了全新的挑戰(zhàn)。為了在這瞬息萬變的市場環(huán)境中占據(jù)市場份額，獲取企業(yè)利益，順應(yīng)時(shí)展的潮流，企業(yè)必須在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理的同時(shí)，注重市場和客戶的需要和要求，調(diào)整生產(chǎn)部署，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，解決企業(yè)面臨的問題，這是當(dāng)代企業(yè)努力的方向。企業(yè)要將發(fā)展目標(biāo)，管理和生產(chǎn)相結(jié)合，加強(qiáng)各個(gè)部門的合作能力，實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化。

一、企業(yè)管理中的戰(zhàn)略

眾所周知，任何一個(gè)企業(yè)都具有獨(dú)立的生產(chǎn)能力。一個(gè)企業(yè)通常由市場營銷，人力資源，財(cái)務(wù)和生產(chǎn)等眾多部門共同組成，正是這些機(jī)構(gòu)的存在和相互協(xié)調(diào)合作，使得企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)走向正軌，常規(guī)化。其實(shí)，協(xié)調(diào)各個(gè)部門最為主要的手段就是公司的發(fā)展目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)企業(yè)前進(jìn)的動力。從某一角度說，戰(zhàn)略是一個(gè)綜合的發(fā)展目標(biāo)，在其下面可以分為眾多的子戰(zhàn)略。具體分析，海爾公司有一個(gè)非常明確的戰(zhàn)略目標(biāo)就是拓展海外市場，但是，為了實(shí)現(xiàn)這一整體目標(biāo)，海爾還制定了服務(wù)戰(zhàn)略等具體的戰(zhàn)略目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定對企業(yè)的發(fā)展具有積極的引導(dǎo)作用，子戰(zhàn)略的制定也是實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的必經(jīng)途徑。戰(zhàn)略目標(biāo)需要企業(yè)的各個(gè)部門和全體員工的相互配合，共同努力完成。戰(zhàn)略目標(biāo)的制定是企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)要想發(fā)展，必須制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。通過分析大型企業(yè)的成長歷程可知，它們都是從小做起，一個(gè)一個(gè)階段的實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)本身也在不斷的發(fā)展壯大，經(jīng)過層層的蛻變，最終成功的實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，這就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的價(jià)值和意義。

通常情況下，一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略是綜合的，涉及到企業(yè)發(fā)展的方方面面，比如公司的定位，公司的發(fā)展目標(biāo)等，應(yīng)當(dāng)注意的是，要堅(jiān)持戰(zhàn)略的與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展不斷的及時(shí)的調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展掃清障礙。例如，西南航空公司為自己的定位是低價(jià)航空公司，并按照這一定位開展服務(wù)，公司在短期內(nèi)積累了大量的財(cái)富，收獲了顯著的成效。在公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定上，不僅僅需要堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略的與時(shí)俱進(jìn)，還要注重戰(zhàn)略的制定應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，符合公司的發(fā)展需要和實(shí)際情況。正確的公司定位對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用是不言而喻的。根據(jù)上文的敘述可知，公司的發(fā)展戰(zhàn)略是一項(xiàng)綜合的發(fā)展目標(biāo)，公司的定位僅僅是其中一項(xiàng)具體的子戰(zhàn)略，也只有做好企業(yè)發(fā)展的子戰(zhàn)略目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)然，企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論也依賴于眾多理論的支持，例如波特五力模型分析等。一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定對參與人員有著較高的要求，能夠?qū)彆r(shí)度勢，具有較好的商業(yè)頭腦，只有這樣，制定出的戰(zhàn)略才具有實(shí)際的價(jià)值。可以毫不客氣的說，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定最為關(guān)鍵的因素就是管理者的商業(yè)智慧。因此，企業(yè)的管理者要加強(qiáng)對商業(yè)的洞察，確保制定出企業(yè)戰(zhàn)略的科學(xué)性與合理性。

二、現(xiàn)代企業(yè)總體戰(zhàn)略管理對策

（一）加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的資源戰(zhàn)略管理。

資源戰(zhàn)略顧名思義，以企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)為指導(dǎo)，對企業(yè)的各種生產(chǎn)要素和資源進(jìn)行科學(xué)合理的部署，分配的戰(zhàn)略。在通常的情況下，企業(yè)的資源可以分為人力資源，物力資源和財(cái)力資源等。要做好企業(yè)的資源戰(zhàn)略管理就必須合理的分配這三種資源。在資源戰(zhàn)略管理中，根據(jù)管理對象的差異性分為資源采購管理戰(zhàn)略和資源庫存戰(zhàn)略。進(jìn)行資源管理的最根本的目的就是降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，最大程度上提高資源的利用效率，妥善的解決原料供應(yīng)與生產(chǎn)的矛盾，原料存儲與倉庫的矛盾等。

（二）完善企業(yè)投資戰(zhàn)略管理。

所謂投資戰(zhàn)略就是對企業(yè)的各種可以利用的資源進(jìn)行分配。具體來說，以企業(yè)的最高級別發(fā)展戰(zhàn)略為中心，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，對各種子戰(zhàn)略進(jìn)行部署，對資金的流向進(jìn)行控制，管理的，優(yōu)化資源配置的戰(zhàn)略。第一，要拓展企業(yè)的市場。要想獲得投資的利潤，要求投資管理人員對市場有深入的研究，能夠預(yù)知和把握市場的運(yùn)行方向，可以抓住機(jī)遇，獲得市場投資回報(bào)。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對市場產(chǎn)品使用時(shí)間的研究，了解市場和客戶的需要，根據(jù)市場的需求調(diào)整生產(chǎn)模式和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，合理的投資。第二，注重投資方法的選擇，現(xiàn)階段，企業(yè)常用的投資方法有兩種：產(chǎn)品分類法和投資分類管理法。

（三）加強(qiáng)企業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略管理。

科技發(fā)展戰(zhàn)略隸屬于企業(yè)的總體戰(zhàn)略，是在深入的了解企業(yè)的總體戰(zhàn)略和市場的前提下，充分的認(rèn)識企業(yè)所處環(huán)境的和生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)之上，對企業(yè)的科技發(fā)展做出科學(xué)合理的部署。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的之間的競爭主要變現(xiàn)為綜合實(shí)力的競爭，其中綜合實(shí)力主要表現(xiàn)為產(chǎn)品的創(chuàng)新上。創(chuàng)新是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)的科技發(fā)展戰(zhàn)略主要通過率先創(chuàng)新戰(zhàn)略、追蹤創(chuàng)新戰(zhàn)略和技術(shù)滲透戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)。率先創(chuàng)新戰(zhàn)略可以說是一種先發(fā)制人的發(fā)展戰(zhàn)略，它能夠確保企業(yè)在競爭中處于領(lǐng)先地位。跟蹤創(chuàng)新戰(zhàn)略屬于被動型戰(zhàn)略，立足于市場，緊跟時(shí)展的潮流，對已經(jīng)流行的產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行模仿，復(fù)制，用于自己的產(chǎn)品生產(chǎn)之中。這種創(chuàng)新對企業(yè)的人員素質(zhì)要求較高，應(yīng)當(dāng)具有獨(dú)立的研究團(tuán)隊(duì)。技術(shù)滲透戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是一種變廢為寶的過程，將最新的技術(shù)運(yùn)用到以前的產(chǎn)品之中，提升產(chǎn)品的性能，期待再次獲得市場占有率。

三、結(jié)論

戰(zhàn)略管理可以說是企業(yè)管理中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是企業(yè)負(fù)責(zé)人做好企業(yè)管理工作必須掌握的技能，這種管理模式將直接左右企業(yè)的發(fā)展，壯大。在制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的最高發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)，基于企業(yè)的發(fā)展實(shí)際出發(fā)，為企業(yè)的茁壯成長保駕護(hù)航。

（作者單位：蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院工商管理專業(yè)2011秋2班）

篇11

所謂企業(yè)科技進(jìn)步創(chuàng)新，就是以企業(yè)科技進(jìn)步為主體，以市場為導(dǎo)向，以獲取經(jīng)濟(jì)和社會效益，對企業(yè)的存在方式、經(jīng)營觀念、制度制定、經(jīng)濟(jì)行為及生產(chǎn)要素進(jìn)行新的調(diào)整和新的組合的過程或行為。這是一種系統(tǒng)協(xié)調(diào)的創(chuàng)新行為。企業(yè)是創(chuàng)新的主體，企業(yè)家是創(chuàng)新的組織者，經(jīng)濟(jì)和社會效益是創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，科技進(jìn)步是參考的標(biāo)準(zhǔn)，也是檢驗(yàn)科技進(jìn)步創(chuàng)新是否實(shí)現(xiàn)，以及實(shí)現(xiàn)程度的基本準(zhǔn)則。

二、供電企業(yè)科技進(jìn)步管理創(chuàng)新的動因

1.科技進(jìn)步管理創(chuàng)新是企業(yè)成長和發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力

科技進(jìn)步管理創(chuàng)新是企業(yè)成長和發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力,主要表現(xiàn)在:

(1)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益：科技進(jìn)步管理創(chuàng)新的目標(biāo)是提高企業(yè)有限資源的配置效率。既要提高目前的效率，又要提高未來的效益。這些效率的提高都必經(jīng)在企業(yè)的科技進(jìn)步管理創(chuàng)新中體現(xiàn)與實(shí)現(xiàn)，從而有助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

(2)降低交易成本：管理層機(jī)制的創(chuàng)新使得現(xiàn)代企業(yè)可以將原本企業(yè)之外的一些營業(yè)單位活動內(nèi)部化，從而節(jié)約企業(yè)的交易費(fèi)用。此外，管理上的協(xié)調(diào)與創(chuàng)新，可以使現(xiàn)金的流動更加可靠、穩(wěn)定，付款更為迅速。

(3)穩(wěn)定企業(yè)、推動企業(yè)發(fā)展：企業(yè)管理的有序化、高度化是企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要力量，而科技進(jìn)步管理創(chuàng)新的結(jié)果是為企業(yè)提供更有效的管理方式、方法和手段，從而提供企業(yè)的競爭力。

(4)拓展市場、幫助競爭：科技進(jìn)步管理創(chuàng)新若在市場營銷方面進(jìn)行，則將幫助企業(yè)有力地拓展市場，展開競爭。一個(gè)企業(yè)若能在競爭中最先進(jìn)行科技進(jìn)步管理創(chuàng)新，獲得最佳博弈能力，則能取得優(yōu)勢，穩(wěn)定自己的市場，并開拓出新的市場。

(5)有助于企業(yè)家形成：現(xiàn)代企業(yè)科技進(jìn)步管理創(chuàng)新的直接成果之一就是形成企業(yè)家階層。這一階層的產(chǎn)生使企業(yè)的管理處于專家手中，從而提高資源的配置效率，并且促使企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，推動了企業(yè)的更健康發(fā)展。

2.企業(yè)科技進(jìn)步管理創(chuàng)新的外部壓力

(1)消費(fèi)需求的提高要求企業(yè)進(jìn)行科技進(jìn)步管理創(chuàng)新。隨著改革開放的深入，電力產(chǎn)品從過去的賣方市場逐步向買方市場轉(zhuǎn)移，特別是正在進(jìn)行的“廠網(wǎng)分家”，消費(fèi)者可直接與供應(yīng)商的協(xié)作，使電力市場的開放邁出了實(shí)質(zhì)性的一步。廣大消費(fèi)者在電力的消費(fèi)上，不但要求供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的電能，而且要求保證優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)已經(jīng)成為供電企業(yè)亟待解決的重要課題，而好的服務(wù)首先要求好的產(chǎn)品。因此，電力企業(yè)必須從電能質(zhì)量，供電可靠性，銷售服務(wù)等各方面上滿足用戶的要求，從供電的技術(shù)手段、營銷管理上進(jìn)行創(chuàng)新，在企業(yè)的文化上進(jìn)行創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能使自己的產(chǎn)品和勞務(wù)跟顧客消費(fèi)需求動態(tài)對應(yīng)，只有主動加大創(chuàng)新力度，企業(yè)才能讓自己的產(chǎn)品和勞務(wù)起到引導(dǎo)顧客消費(fèi)，創(chuàng)造顧客需求的作用。

(2)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展為企業(yè)的科技進(jìn)步管理創(chuàng)新創(chuàng)造了條件。科技進(jìn)步管理創(chuàng)新為科學(xué)技術(shù)在實(shí)際中充分發(fā)展作用以增強(qiáng)企業(yè)的效益，起著決定性的作用。科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展是整個(gè)社會的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，既有理論上的突破，也有實(shí)際科技產(chǎn)品的誕生，如何將科學(xué)技術(shù)理論和高科技技術(shù)或產(chǎn)品應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)鍵在于企業(yè)在科技管理的創(chuàng)新。

三、科技進(jìn)步管理創(chuàng)新對供電企業(yè)的指導(dǎo)意義

中國國企業(yè)在初步完成了產(chǎn)權(quán)制度改革和基本建立起現(xiàn)代企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)以后，面臨的最大挑戰(zhàn)就是企業(yè)科技進(jìn)步管理創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)和管理科學(xué)的性質(zhì)決定了國有企業(yè)必須通過科技進(jìn)步管理創(chuàng)新，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、管理模式和行為方式的根本轉(zhuǎn)變，才能真正適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，科技進(jìn)步管理創(chuàng)新必須在更高層次上進(jìn)行。表現(xiàn)在：

1.實(shí)行戰(zhàn)略科技進(jìn)步管理創(chuàng)新

作為管理形態(tài)的一種創(chuàng)新：是以市場為導(dǎo)向的有關(guān)企業(yè)發(fā)展方向的管理，是一種面向未來的管理，其目標(biāo)是創(chuàng)造核心競爭力，國有企業(yè)的根本問題就在于缺乏競爭力而戰(zhàn)略科技進(jìn)步管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，因此，必須實(shí)行戰(zhàn)略科技進(jìn)步管理創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力，在日益激烈的競爭中穩(wěn)步發(fā)展。

2.實(shí)行知識科技進(jìn)步管理創(chuàng)新

作為一種創(chuàng)新的管理思想：知識管理繼承了人本管理思想精髓，又結(jié)合知識經(jīng)濟(jì)這一新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的特點(diǎn)，予以創(chuàng)新。人類社會的每一次重大變革總是以思想進(jìn)步和觀念為先導(dǎo)，企業(yè)也是如此，誰先轉(zhuǎn)變觀念，運(yùn)用新的經(jīng)營理念駕御企業(yè)行為，誰就能在競爭中領(lǐng)先。

3.實(shí)行基礎(chǔ)科技進(jìn)步管理創(chuàng)新

作為一種科技進(jìn)步管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)：基礎(chǔ)管理為科技進(jìn)步管理創(chuàng)新工作提供了可靠的資料，數(shù)據(jù)和信息，是培育和實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的管理工作。它的先進(jìn)性與科學(xué)性是決定企業(yè)效率的關(guān)鍵，通過基礎(chǔ)管理中的成本科技進(jìn)步管理創(chuàng)新、質(zhì)量科技進(jìn)步管理創(chuàng)新與營銷科技進(jìn)步管理創(chuàng)新，將更好地推動企業(yè)競爭力的發(fā)展與提高。

四、供電企業(yè)科技進(jìn)步創(chuàng)新管理的實(shí)施內(nèi)容

1.企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新――樹立知識型的管理思想

人的創(chuàng)新行為是受其思想觀念支配的，一切的創(chuàng)新源于觀念的創(chuàng)新。管理思想觀念的創(chuàng)新在整個(gè)創(chuàng)新體系中起著非常重要的作用，而且涉及企業(yè)管理的方方面面。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化和知識經(jīng)濟(jì)的到來，知識作為當(dāng)今最重要的資源，正在發(fā)揮著越來越重要的作用。知識管理就是既要掌握顯性知識，更要促使隱性知識向顯性知識轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)知識共享，把新知識、新概念、新經(jīng)驗(yàn)加以培育，使其轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)力的管理。作為現(xiàn)代企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變管理理念，樹立起知識管理觀念。因此，供電企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，倡導(dǎo)以知識管理為主、以人的管理為本的管理模式。知識型經(jīng)濟(jì)要求供電企業(yè)更加重視知識的積累和更新。通過知識型的管理，構(gòu)建“學(xué)習(xí)是工作、工作是學(xué)習(xí)”的新型教育模式，為員工的終身教育、不斷獲取新知識營造環(huán)境支持，并逐步將供電企業(yè)培育成學(xué)習(xí)型組織。因此，知識經(jīng)濟(jì)的到來，要求供電企業(yè)的管理者應(yīng)樹立知識管理的思想和觀念。

2.建立科技發(fā)展的管理制度

按照科技進(jìn)步管理創(chuàng)新的原則，科技創(chuàng)新堅(jiān)持以人為本，為充分發(fā)揮科技人員的作用，逐步建立和完善一整套完整的有利于推動科技創(chuàng)新活動的政策、辦法、制度形成強(qiáng)有力的激勵機(jī)制。這些政策、制度和辦法包括：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的政策、技術(shù)人股政策、技術(shù)民主制度以及促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)依靠技術(shù)進(jìn)步提高效益、改善科技人員技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新效益與個(gè)人收人掛鉤等辦法。建立和健全技術(shù)創(chuàng)新的競爭機(jī)制：在科研用人的問題上可采用學(xué)術(shù)帶頭人的辦法，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰。對于重大科研項(xiàng)目，實(shí)行招投標(biāo)制。鼓勵有實(shí)力的科研團(tuán)體參與競爭，打破設(shè)備少、資金界限和條塊分割的壁壘，加強(qiáng)開放性和橫向聯(lián)合，充分利用技術(shù)和人才資源。建立科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制：生產(chǎn)企業(yè)重在科技出成果，科技出效益，關(guān)鍵在于科技成果轉(zhuǎn)化、推廣應(yīng)用工作的力度。為保證科技發(fā)展管理制度落實(shí)在實(shí)處，供電企業(yè)應(yīng)通過某些企業(yè)制度以確保在每年的科技費(fèi)中應(yīng)當(dāng)有不低于一定比例的資金用于科技成果的轉(zhuǎn)化，以提高科技生產(chǎn)力。

3.實(shí)施戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新

企業(yè)的戰(zhàn)略管理就是運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略方法對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行總結(jié)性管理，是讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者站在全面高度上，對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境作SWOT戰(zhàn)略分析，從而制定出行之有效的戰(zhàn)略方案，并將選擇的戰(zhàn)略方案加以實(shí)施和進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)生存和發(fā)展之本，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)戰(zhàn)略決策是企業(yè)的行動指南，是各項(xiàng)資源得以合理調(diào)配和充分發(fā)揮作用的基本保證，它的成敗直接影響到企業(yè)的發(fā)展方向、走勢和前進(jìn)道路。供電企業(yè)應(yīng)通過對目前的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)體系。企業(yè)有了自己的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的發(fā)展就有了行動指南，但更重要的是企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施和企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)管理，要按照企業(yè)戰(zhàn)略布置，在企業(yè)的管理決策實(shí)施過程中，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，進(jìn)行戰(zhàn)略決策的動態(tài)調(diào)整，使企業(yè)照著正確的方向發(fā)展。

實(shí)施戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新要考慮科技的進(jìn)步對戰(zhàn)略管理的影響管理。例如，在生產(chǎn)技術(shù)管理的創(chuàng)新上，應(yīng)以技術(shù)創(chuàng)新改造傳統(tǒng)技術(shù)管理，大力引進(jìn)和消化輸變電先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，重點(diǎn)突出，發(fā)展體現(xiàn)當(dāng)今國內(nèi)水平的500KV輸變電技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的在線分析與控制，為減人增效、提高供電企業(yè)可靠性、生產(chǎn)管理上臺階創(chuàng)造條件。狀態(tài)檢修是生產(chǎn)管理方法上的創(chuàng)新，積極推行狀態(tài)檢修，堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”專業(yè)管理思想。狀態(tài)檢修它不是單純意義上的檢修，它包括加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)、在線監(jiān)測、帶電檢測、預(yù)防性試驗(yàn)、故障記錄、信息采集處理、故障嚴(yán)重性分析、設(shè)備檢修和設(shè)備檢修后的驗(yàn)收等在內(nèi)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。

參考文獻(xiàn)：

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篇12

低碳經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)階段各國都在進(jìn)行關(guān)注的內(nèi)容。企業(yè)在發(fā)展過程中，自然需要面對世界普遍開始重視自然環(huán)境保護(hù)的階段性內(nèi)容，不斷優(yōu)化自身的管理方式，從而能夠更加適應(yīng)社會的發(fā)展?fàn)顩r，提高企業(yè)自身的市場競爭力。針對社會范圍內(nèi)的低碳經(jīng)濟(jì)要求，低碳經(jīng)濟(jì)的社會背景，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)和管理時(shí)，及時(shí)調(diào)整管理方式，使得企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r能夠更加適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)社會的要求，一方面能夠提高企業(yè)自身的競爭力，另一方面也有助于保障社會效益，對企業(yè)自身的發(fā)展和國家整體的環(huán)境保護(hù)，都具有積極意義。

一、低碳經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵

低碳經(jīng)濟(jì)是一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論，同時(shí)也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求之一，它需要在可持續(xù)發(fā)展這一理念的指導(dǎo)下，通過各種方式減少煤炭、石油等高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，具體可以利用技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新能源開發(fā)或其他的手段，盡可能地達(dá)到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)能夠雙贏[1]。低碳經(jīng)濟(jì)的要求更近似于一種理想狀態(tài)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)，它是一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，并且以我國的科技發(fā)展方向和進(jìn)度而言，具體的實(shí)現(xiàn)方面，尚存有一定難度。

二、低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理的變革的方向性

（一）企業(yè)文化變革

一個(gè)企業(yè)的文化發(fā)展方向，也就意味著企業(yè)本身以及其員工的價(jià)值觀取向。因此，企業(yè)管理需要變革時(shí)，首先需要對企業(yè)的文化進(jìn)行變革。首先是物質(zhì)文化層面，需要企業(yè)在建筑、廣告、產(chǎn)品的外包裝以及設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)中體現(xiàn)出低碳經(jīng)濟(jì)的理念，其次是企業(yè)的行為文化層面，需要企業(yè)員工在日常的生產(chǎn)活動中體現(xiàn)出低碳經(jīng)濟(jì)的理念，以此來促使企業(yè)發(fā)展體現(xiàn)出低碳經(jīng)濟(jì)的理念。另外也需要在制度文化中強(qiáng)調(diào)低碳經(jīng)濟(jì)的理念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定等活動中，就能夠體現(xiàn)出低碳經(jīng)濟(jì)的意識。最后則需要在精神文化方面進(jìn)行加強(qiáng)，使低碳經(jīng)濟(jì)的意識貫穿企業(yè)整體文化中。

（二）戰(zhàn)略管理變革

另外，也需要在戰(zhàn)略管理方面進(jìn)行變革。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略本身，需要體現(xiàn)出企業(yè)的低碳經(jīng)濟(jì)意識，利用可持續(xù)發(fā)展的意識，引導(dǎo)消費(fèi)者的需求向低碳化轉(zhuǎn)變，企業(yè)的戰(zhàn)略理念從利用資源來獲取競爭優(yōu)勢，向環(huán)境友好方向發(fā)展，企業(yè)的使命也同樣需要向低碳社會發(fā)展[2]。企業(yè)不再單純的關(guān)注企業(yè)自身的發(fā)展情況，而是關(guān)注低碳生活，不斷推動企業(yè)的傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理方式向低碳經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略管理方式變化。

（三）職能管理變革

最后，企業(yè)為迎合低碳經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展情況，也需要推動企業(yè)職能的變革。企業(yè)職能大致包括對人力資源、財(cái)務(wù)和營銷模式的變革，在人力資源管理方面建立完善的管理流程、權(quán)責(zé)制度和考核機(jī)制；財(cái)務(wù)管理的會計(jì)、審計(jì)和投資等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要更加關(guān)注社會和環(huán)境的整理利益；在營銷模式方面企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)增加自然環(huán)境，營銷模式的核心向人類社會全方面的可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變。

三、低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理變革的措施

（一）樹立良好的企業(yè)形象

企業(yè)在面對低碳經(jīng)濟(jì)的要求，進(jìn)行企業(yè)管理變革的具體措施方面，首先需要企業(yè)樹立一個(gè)良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)與消費(fèi)者交流的主要部分，企業(yè)形象的建立，在一定程度上直接影響了消費(fèi)者對某一個(gè)企業(yè)的印象。而企業(yè)的形象，在相當(dāng)程度上，是由企業(yè)文化所影響的，樹立一個(gè)良好的企業(yè)形象，不僅能夠令消費(fèi)者提高對企業(yè)的信任感，同時(shí)也能夠提高企業(yè)中工作人員的責(zé)任感，令企業(yè)的工作人員認(rèn)識到企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下改變管理方式的重要性，進(jìn)而能夠更加輕松地推動管理變革在企業(yè)中的貫徹實(shí)行。

（二）樹立綠色生產(chǎn)理念

其次，需要樹立起綠色生產(chǎn)的理念，并將綠色生產(chǎn)的理念貫穿到生產(chǎn)過程的整體環(huán)節(jié)中。企業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式中，往往會出現(xiàn)許多污染環(huán)境的產(chǎn)物，而受限于我國的科技發(fā)展?fàn)顩r，對生產(chǎn)過程中導(dǎo)致的環(huán)境污染問題的凈化能力，存在一定的不足。因此，為達(dá)成低碳經(jīng)濟(jì)的要求，需要企業(yè)樹立起綠色生產(chǎn)的理念，增加能夠保證綠色生產(chǎn)的技術(shù)方面的投入。尤其是某些會造成大面積的環(huán)境污染問題的企業(yè)，更需要提高對能源資源的高效率利用，不斷降低廢氣廢水的排放，保證企業(yè)管理能夠符合低碳經(jīng)濟(jì)的要求[3]。

（三）建立新的管理體制

最后，為迎合低碳經(jīng)濟(jì)的要求，同時(shí)也應(yīng)該不斷加強(qiáng)對管理體制的變革。根據(jù)企業(yè)自身的狀況和社會發(fā)展的整體情況，對企業(yè)管理的體制進(jìn)行全面的變更和優(yōu)化。這種管理體制總體來說包括多個(gè)方面，不僅需要對財(cái)務(wù)管理模式和企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行調(diào)整，不斷修正企業(yè)的營銷模式和發(fā)展方向，最重要的在于對企業(yè)的人事管理問題進(jìn)行調(diào)整。低碳經(jīng)濟(jì)也同樣意味著對人力資源的管理不會出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)的情況，同時(shí)激發(fā)出工作人員全方面的能力。通過工作人員共同的努力，推動企業(yè)管理向低碳經(jīng)濟(jì)方面發(fā)展。

結(jié)論

綜上所述，企業(yè)在尋求發(fā)展的過程中，自然會受到社會的整體發(fā)展情況所影響。現(xiàn)階段我國對環(huán)境保護(hù)的力度比較大，因此，在低碳經(jīng)濟(jì)的要求和影響下，企業(yè)的發(fā)展方式和管理模式，自然也需要圍繞低碳經(jīng)濟(jì)的要求而進(jìn)行一定程度的調(diào)整和變革。本次研究指出為與低碳經(jīng)濟(jì)的要求相適應(yīng)，企業(yè)在進(jìn)行管理模式變革的過程中，需要針對企業(yè)文化、企業(yè)的戰(zhàn)略管理以及企業(yè)的職能管理進(jìn)行深入的變革。而企業(yè)進(jìn)行管理變革的措施方面，則需要企業(yè)根據(jù)低碳經(jīng)濟(jì)的要求，樹立良好的企業(yè)形象，樹立綠色生產(chǎn)理念，建立新的管理體制以此來不斷推動企業(yè)自身的發(fā)展和管理方式，能夠更加適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的要求，同時(shí)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李蓉.低碳經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)管理變革探析[J].企業(yè)改革與管理，2017，04（08）:32.

篇13

高校在發(fā)展歷程上的兩次重要變革使得高校在教育功能之上依次引入了科學(xué)研究和社會服務(wù)功能，也稱為高校的三項(xiàng)使命。高校功能的擴(kuò)展使得高校經(jīng)營管理的概念普遍被人們所接受，而戰(zhàn)略管理作為組織管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，正成為高校管理理論研究和應(yīng)用實(shí)踐中的熱點(diǎn)問題。高校戰(zhàn)略管理的必要性主要體現(xiàn)在以下三方面：第一，高校環(huán)境的不確定性。高校所處的內(nèi)外部環(huán)境正在變得更加動蕩和不確定，因此必須建立一個(gè)更有適應(yīng)性的反應(yīng)系統(tǒng)，以應(yīng)對激烈的競爭.戰(zhàn)略管理能夠保證高校與其環(huán)境之間有一個(gè)良好的戰(zhàn)略配合，及時(shí)調(diào)整組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和程序，形成新的符合未來挑戰(zhàn)的能力。第二，高校角色的變化。隨著高校體制改革的不斷深入，形成了高校自主辦學(xué)、市場競爭和政府規(guī)劃三位一體的局面，高校自治已成為必然趨勢，高校必須考慮到周圍的外部因素以及自己的長期規(guī)劃，這些都須借助戰(zhàn)略管理。第三，公共利益的挑戰(zhàn)。高校是知識的生產(chǎn)者和傳播者，對國家經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，由此奠定了其作為公共利益代表者的地位，這就要求高校管理者要有系統(tǒng)觀、整體觀、長期觀。高校管理必須構(gòu)建長期發(fā)展戰(zhàn)略，以維持可持續(xù)的發(fā)展與繁榮。

2 高效戰(zhàn)略管理的特征

高校戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略計(jì)劃、實(shí)施和評估，具體共可分為五個(gè)階段。

第一階段，確定高校的使命。即確定高校當(dāng)前在教學(xué)、科研和社會服務(wù)方面具體的目的，如選擇在何種學(xué)科領(lǐng)域培養(yǎng)何種層次的專業(yè)人員或者進(jìn)行全面的通才教育.在這一階段，高校要明確辦學(xué)理念，進(jìn)行水平定位和特色定位[3]，即一方面需要考慮辦成何種層次的大學(xué)，如世界一流還是世界知名，國內(nèi)一流還是國內(nèi)知名；另一方面考慮自身與其他學(xué)校相比所表現(xiàn)出的辦學(xué)內(nèi)涵，也就是綜合考慮師資、學(xué)科、歷史傳統(tǒng)等因素以確定高校的辦學(xué)特色.

第二階段，內(nèi)外部環(huán)境分析。高校的外部環(huán)境包括宏觀和產(chǎn)業(yè)，宏觀環(huán)境考慮政治法律、經(jīng)濟(jì)文化及地理環(huán)境對高校發(fā)展即將產(chǎn)生的影響；產(chǎn)業(yè)環(huán)境考慮教育產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)特征和競爭狀況，以及競爭對手分析.外部環(huán)境分析用以確定高校所面臨的機(jī)會和威脅.內(nèi)部環(huán)境分析主要是核查高校的資源和能力，通過對高校的人力、財(cái)務(wù)和信息等資源及內(nèi)部管理制度、市場、品牌等方面的評價(jià)識別出高校的優(yōu)勢和劣勢.最后，綜合內(nèi)外部環(huán)境分析，確定高校的核心能力.

第三階段，建立高校發(fā)展戰(zhàn)略。在高校的整體層面、事業(yè)層面、職能層面上建立起高校發(fā)展戰(zhàn)略，即首先確定高校發(fā)展的方向和總目標(biāo)；然后確定高校的各個(gè)學(xué)科群戰(zhàn)略，即工、理、管、經(jīng)、文、法各學(xué)科群在教學(xué)、科研和社會服務(wù)方面具體的競爭戰(zhàn)略；最后，確定高校在人力資源、財(cái)務(wù)、信息、后勤等職能部門的支持性戰(zhàn)略.

第四階段，高校戰(zhàn)略實(shí)施.通過組織設(shè)計(jì)、資源落實(shí)、人員的分工協(xié)調(diào)和激勵等具體行動來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的目標(biāo).

第五階段，高校戰(zhàn)略評價(jià).對戰(zhàn)略的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行衡量，評價(jià)各個(gè)學(xué)科群的業(yè)績，并且對偏差進(jìn)行調(diào)整.

高校戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理在許多方面有一定的相似性，但在利益群體、產(chǎn)品和服務(wù)的模式、價(jià)值觀念等方面存在較大的差異。高校戰(zhàn)略管理主要體現(xiàn)出如下特征：公共性，高校承擔(dān)著國家教育和科技發(fā)展的重要職責(zé)，具有公共性，需要接受公眾的監(jiān)督，而且接受公眾監(jiān)督的程度與其公共性成正比；更多的環(huán)境制約，影響高校的環(huán)境因素包括市場制約和政治影響.企業(yè)主要依靠市場獲取所需資源，因此企業(yè)要針對市場的反應(yīng)來調(diào)節(jié)自身的策略.高校主要依靠上層監(jiān)督機(jī)構(gòu)，或依靠自己所提供服務(wù)的補(bǔ)償，如學(xué)費(fèi)，提供各種資源.高校所獲得的資源與市場機(jī)制是分離的，因此，雖然高校管理要關(guān)注效率和效果，但經(jīng)營的壓力要小于企業(yè).高校管理時(shí)面對的制約更多，各種法令、章程規(guī)定的義務(wù)與責(zé)任使高校的自主性和靈活性減少，從而導(dǎo)致它們增加和減少服務(wù)的自由度較小，如專業(yè)設(shè)置、招生規(guī)模等不僅受到市場的制約，也要受到政府的制約；內(nèi)部運(yùn)作方式不同.高校在業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的制定、業(yè)績的考核和人員激勵機(jī)制等方面與企業(yè)有很大的不同.首先是高校的組織目標(biāo)較籠統(tǒng)，甚至模糊不清，如“國際知名，國內(nèi)一流”，而且高校是多目標(biāo)戰(zhàn)略，包括教育、科技和服務(wù)等，這些內(nèi)容具有動態(tài)性、相對性和不可量化性.其次高校的績效期望也不如企業(yè)那樣明確，高校對組織績效的界定很困難，難以說明它對績效的具體期望，高校怎樣才是成功的很難判斷，失敗也同樣難以界定，這使得高校戰(zhàn)略管理中可用的管理手段也和企業(yè)有很大的不同.最后，由于以上兩點(diǎn)原因，即績效目標(biāo)的不明確和個(gè)人貢獻(xiàn)衡量的困難，高校對激勵手段的使用十分有限，所以并不能取得企業(yè)那樣的效果.

3 高效戰(zhàn)略管理的具體實(shí)施

（一）組建學(xué)校戰(zhàn)略發(fā)展研究機(jī)構(gòu)

領(lǐng)導(dǎo)的能力直接制約著學(xué)校的發(fā)展方向與趨勢，因此，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對戰(zhàn)略管理和日常管理明確職責(zé)與分工。為做到人盡其才、物盡其用的目的，主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理。為廣開民意，高校應(yīng)該組建決策咨詢研究機(jī)構(gòu)，也可由原有的學(xué)校教育研究所充實(shí)形成。研究機(jī)構(gòu)的工作人員平時(shí)不僅要深入基層進(jìn)行研究，還要通過召開座談會、專家咨詢等方式，發(fā)揮教職工的參與學(xué)校管理的積極性，為學(xué)校發(fā)展建言獻(xiàn)策。這就對研究機(jī)構(gòu)的研究人員提出了更高的要求，既要求研究人員要有較高的科研能力，研究學(xué)校戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，同時(shí)還要有高尚的品德，為學(xué)校發(fā)展做到大公無私，不帶有私利的意見才有利于學(xué)校的發(fā)展&研究人員在諫言過程中既不能代替領(lǐng)導(dǎo)參與決策，更不能左右領(lǐng)導(dǎo)為某個(gè)小的利益集團(tuán)謀私利。

（二）建立高校情報(bào)系統(tǒng)

競爭情報(bào)就是針對競爭對手、競爭環(huán)境和競爭策略等有關(guān)信息進(jìn)行研究的產(chǎn)物。如果說組建學(xué)校戰(zhàn)略發(fā)展研究機(jī)構(gòu)是練好內(nèi)功的話，掌握和研究國內(nèi)外趕超對象和競爭對手的信息則是練好外功的必備條件。只有掌握整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢，才能制定出有效的、合理的、科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。因此，高校應(yīng)建立高等教育信息管理系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)既要掌握、研究政府的方針政策，更要研究社會對高等教育的市場需求趨勢與變化。

（三）通過資源整合形成社會專家咨詢?nèi)后w

社會需求是高校教育發(fā)展的基本動力，高校自主辦學(xué)的前提是面向社會，因此，高校的發(fā)展一定要以社會需求作為基本導(dǎo)向。社會專家才是真正了解社會發(fā)展的群體，閉門造車，憑臆想作出判斷難免限于主觀，因此制定戰(zhàn)略發(fā)展的小組應(yīng)依靠社會，通過各種渠道與政府工作人員、企業(yè)家等社會各個(gè)階層的人員廣泛交流與溝通，聽取他們對高等教育發(fā)展的意見和建議，從而形成社會專家咨詢?nèi)后w。既聽取具有高屋建瓴的政府工作人員的建議，同時(shí)也要接納有著豐富經(jīng)歷甚至失敗者的意見，綜合各種意見以幫助高校制定合適的戰(zhàn)略規(guī)劃。

4 結(jié)束語

高校屬于典型的第三部門，它有著有政府和企業(yè)不同的制度特點(diǎn)和管理模式。因此，高效的戰(zhàn)略管理也不同與企業(yè)或者政府的戰(zhàn)略管理，高效的戰(zhàn)略管理并不是一個(gè)純理性的分析過程，在分析的同時(shí)，更多考慮進(jìn)高校內(nèi)部文化的影響因素，強(qiáng)調(diào)組織成員的協(xié)調(diào)。

參考文獻(xiàn)

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