引論：我們?yōu)槟砹?3篇高級(jí)工程師工作總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
本人于2010年入職以來(lái)，積極參與公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，如安全二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審員學(xué)習(xí)繼續(xù)教育，注冊(cè)二級(jí)安全評(píng)價(jià)師繼續(xù)教育，公共事務(wù)管理與服務(wù)能力讀本公需科目、專(zhuān)業(yè)科目學(xué)習(xí)，學(xué)時(shí)學(xué)分滿足90學(xué)分以上。
第三部分 能力與業(yè)績(jī)
1、在下列大型項(xiàng)目中承擔(dān)負(fù)責(zé)人和報(bào)告編制人員，部分業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>
山東陽(yáng)谷華泰化工股份有限公司橡膠防焦劑CTP生產(chǎn)裝置安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)、山東鳳祥實(shí)業(yè)有限公司山東鳳祥2萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)化冷鏈物流倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)、山東聊城魯西化工第五化肥有限公司20萬(wàn)噸/年復(fù)混肥生產(chǎn)項(xiàng)目安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)、山東聊城魯西化工第五化肥有限公司30萬(wàn)噸/年硫酸、50萬(wàn)噸/年復(fù)合肥項(xiàng)目安全現(xiàn)狀現(xiàn)狀評(píng)價(jià)、陽(yáng)谷祥光銅業(yè)有限公司煙氣提標(biāo)改造項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)、陽(yáng)谷祥光銅業(yè)有限公司冶煉煙氣制酸產(chǎn)品升級(jí)技術(shù)改造項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)、聊城煤武新材料科技有限公司乙烯下游一體化項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)、參與聊城市企業(yè)隱患排查（2018年度、2019年度）、開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)診斷檢查（2018年度、2019年度）、陽(yáng)谷市政園林隱患排查（2017-2019年度）、參與中通特種車(chē)雙體系培訓(xùn)指導(dǎo)、陽(yáng)谷齊魯電纜雙體系培訓(xùn)指導(dǎo)、參與陽(yáng)谷祥光銅業(yè)有限公司現(xiàn)狀換證及HAZOP分析等。
2、組織參與大型項(xiàng)目評(píng)審會(huì)百余次，均順利通過(guò)評(píng)審。部分業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>
山東海創(chuàng)工貿(mào)有限公司寵物食品項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)、山東鳳祥實(shí)業(yè)有限公司有機(jī)肥安全預(yù)評(píng)價(jià)項(xiàng)目；山東陽(yáng)谷電纜集團(tuán)有限公司年產(chǎn)400噸光纖預(yù)制棒項(xiàng)目；陽(yáng)谷金晶玉玻璃有限公司年產(chǎn)200萬(wàn)平方玻璃深加工項(xiàng)目、山東陽(yáng)谷華泰化工股份有限公司橡膠防焦劑CTP生產(chǎn)裝置安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)、山東鳳祥實(shí)業(yè)有限公司山東鳳祥2萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)化冷鏈物流倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)、山東聊城魯西化工第五化肥有限公司30萬(wàn)噸/年硫酸、陽(yáng)谷祥光銅業(yè)有限公司煙氣提標(biāo)改造項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)、陽(yáng)谷祥光銅業(yè)有限公司冶煉煙氣制酸產(chǎn)品升級(jí)技術(shù)改造項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)、聊城煤武新材料科技有限公司乙烯下游一體化項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)等。
3、2010年～2019年在工作期間，我始終堅(jiān)持風(fēng)雨無(wú)阻的查看現(xiàn)場(chǎng)，編制報(bào)告，配合政府部門(mén)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行各種類(lèi)型的檢查，減少隱患，提高安全系數(shù)。2014年7月取得工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格，并于同月被公司聘用至今；2017年2月?lián)Q證考取了注冊(cè)二級(jí)安全評(píng)級(jí)師資格證書(shū)；2018年10月?lián)Q證考取了危險(xiǎn)化學(xué)品二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審員資格證書(shū)。
長(zhǎng)期以來(lái)我一直堅(jiān)持工作不分你我，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排；只要工作需要，要我做什么，我就做什么；從不講條件而且要做就竭盡全力將其做好。具體工作中充分體現(xiàn)了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、求真務(wù)實(shí)、公正無(wú)私和熱情敬業(yè)的作風(fēng)，并始終堅(jiān)持走報(bào)告創(chuàng)新之路。本人對(duì)技術(shù)理論刻苦鉆研、認(rèn)真求證、精益求精；對(duì)業(yè)務(wù)工作積極主動(dòng)、善于創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)。不論是專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，還是報(bào)告編制；都能理論結(jié)合實(shí)際，出色地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
篇2
基于以上認(rèn)識(shí)，我在工作上兢兢業(yè)業(yè)，不敢有絲毫馬虎，備好每一節(jié)課，上好每一堂課，批好每一份作業(yè)，教育好每一個(gè)學(xué)生，努力去做一個(gè)深受學(xué)生尊重和信賴(lài)的老師。
一、做一個(gè)科研型教師
教師的從教之日，正是重新學(xué)習(xí)之時(shí)。新時(shí)代要求教師具備的不只是操作技巧，還要有直面新情況、分析新問(wèn)題、解決新矛盾的本領(lǐng)。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我積極投身于學(xué)校教科研，被學(xué)校聘為教科員，協(xié)助教科室開(kāi)展教學(xué)研究工作。在朱玉棣老師的指點(diǎn)下，成功申請(qǐng)了市級(jí)課題《綜合實(shí)踐活動(dòng)設(shè)計(jì)模式的研究》，由我執(zhí)筆撰寫(xiě)了《東萊中心小學(xué)綜合實(shí)踐活動(dòng)課程方案》，我的活動(dòng)方案《奔向二00八》也被選送蘇州。2003年4月，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和市教研室傅強(qiáng)老師的指導(dǎo)下，綜合實(shí)踐活動(dòng)課題組研討活動(dòng)在我校順利開(kāi)展，并取得聽(tīng)課老師的一致好評(píng)。去年4月，我參加了全國(guó)首屆智慧學(xué)術(shù)研討活動(dòng)，論文《大成智慧學(xué)與教育信息化》獲準(zhǔn)大會(huì)交流，并入選學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集，現(xiàn)被張家港市智慧研究所聘為研究03年4月，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和市教研室傅強(qiáng)老師的指導(dǎo)下，綜合實(shí)踐活動(dòng)課題組研討活動(dòng)在我校順利開(kāi)展，并取得聽(tīng)課老師的一致好評(píng)。去年4月，我參加了全國(guó)首屆智慧學(xué)術(shù)研討活動(dòng)，論文《大成智慧學(xué)與教育信息化》獲準(zhǔn)大會(huì)交流，并入選學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集，現(xiàn)被張家港市智慧研究所聘為研究員，參與了國(guó)家級(jí)課題《智慧學(xué)理論在教育中應(yīng)用研究》方案的撰寫(xiě)。
二、做一個(gè)富有愛(ài)心的教師
愛(ài)學(xué)生，就必須善于走進(jìn)學(xué)生的情感世界，就必須把學(xué)生當(dāng)作朋友，去感受他們的喜怒哀樂(lè)。愛(ài)學(xué)生，要以尊重和依賴(lài)為前提，要做做到嚴(yán)中有愛(ài)、嚴(yán)中有章、嚴(yán)中有信、嚴(yán)中有度。我經(jīng)常從小處著手，從學(xué)生關(guān)心的事尋求最佳教育時(shí)機(jī)，給學(xué)生春風(fēng)沐浴般的教育。我的工作隨筆《教育，從尊重學(xué)生的個(gè)性開(kāi)始》《實(shí)施“心情教育”培養(yǎng)健康心理》《一瓶鋼筆水引起的思考》《再富也不能富孩子》在張家港日?qǐng)?bào)《家庭教育》月刊上相繼發(fā)表。其次，我和家長(zhǎng)也積極共同探討教育孩子的方法，使家長(zhǎng)的教育更具理性。我的實(shí)踐《別開(kāi)生面的家長(zhǎng)會(huì)》在《關(guān)心下一代周報(bào)》上發(fā)表，并在該社當(dāng)年上半年好稿件評(píng)選中獲二等獎(jiǎng)。我的思考《家庭教育中的素質(zhì)教育》在張家港日?qǐng)?bào)《家庭教育》月刊刊登。
三、做一個(gè)理念新的教師
目前，新一輪的基礎(chǔ)教育改革已經(jīng)在張家港市全面推開(kāi)，在認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己所教的學(xué)科，積極探索有效的教學(xué)方法。在數(shù)學(xué)課上，我把數(shù)學(xué)知識(shí)與學(xué)生的生活相結(jié)合，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)一個(gè)富有生活氣息的學(xué)習(xí)情境，同時(shí)注重學(xué)生的探究發(fā)現(xiàn)，引導(dǎo)學(xué)生在學(xué)習(xí)中學(xué)會(huì)合作交流，提高學(xué)習(xí)能力。在信息技術(shù)課上，我一改以往教師演示、學(xué)生模仿的傳統(tǒng)教學(xué)方式，在學(xué)生中開(kāi)展探究式學(xué)習(xí)，使學(xué)生的知識(shí)來(lái)源不只是老師，更多的是來(lái)自對(duì)書(shū)本的理解和與同伴的交流，促使學(xué)生在學(xué)習(xí)中學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。我在實(shí)踐的同時(shí)，也不忘時(shí)刻反思自己的教學(xué)行為。教學(xué)設(shè)計(jì)《展現(xiàn)變化規(guī)律激發(fā)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)》在市小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)案例論文評(píng)比中獲一等獎(jiǎng)，論文《小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)探例》《“圓柱的認(rèn)識(shí)”教學(xué)案例對(duì)比分析》《中小學(xué)信息技術(shù)課堂教學(xué)初探》《小學(xué)信息技術(shù)文字處理單元教學(xué)設(shè)計(jì)》《論新課程標(biāo)準(zhǔn)下的信息技術(shù)教育》《當(dāng)教學(xué)設(shè)計(jì)面對(duì)新課標(biāo)》相繼發(fā)表。2002年12月，在市小學(xué)信息技術(shù)教師基本功競(jìng)賽中獲一等獎(jiǎng)。
四、做一個(gè)信息時(shí)代的教師
篇3
二、主要做法與成效
創(chuàng)建衛(wèi)生城市活動(dòng)大大促進(jìn)了健康教育深入開(kāi)展，在我市開(kāi)展的創(chuàng)建衛(wèi)生城市活動(dòng)，有力地促進(jìn)了我市健康教育的發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，加快健教網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。自創(chuàng)建衛(wèi)生城市活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常重視健康教育工作，成立市、區(qū)健康教育所、專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)配備了專(zhuān)業(yè)人員，市政府、市衛(wèi)生局、愛(ài)衛(wèi)會(huì)多次召開(kāi)健教工作專(zhuān)題會(huì)議討論健康教育，制定了健康教育長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。經(jīng)常檢查、指導(dǎo)健康教育工作。
2、社區(qū)健教進(jìn)一步加強(qiáng)，市民的健康意識(shí)不斷增強(qiáng)。近年來(lái)以創(chuàng)建衛(wèi)生城市為契機(jī)，把提高市民的衛(wèi)生意識(shí)放到了社區(qū)。辦事處、社區(qū)各單位都建立了健教領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，配備了專(zhuān)兼職工作人員，工作有計(jì)劃，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，社區(qū)開(kāi)展健教宣傳14次，受教育23000人（次），發(fā)放宣傳資料37500份，懸掛健教創(chuàng)建橫幅56幅，有宣傳陣地10個(gè)，舉辦專(zhuān)欄68期，
3、學(xué)校健康教育工作向正規(guī)化系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變。市教育局為抓好學(xué)校健康教育工作，建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，召開(kāi)了市直學(xué)校及崆峒區(qū)教育局動(dòng)員會(huì)，市教育局、市衛(wèi)生局、市監(jiān)督所、市健教所領(lǐng)導(dǎo)分別在會(huì)上作了專(zhuān)題發(fā)言。拉開(kāi)了創(chuàng)衛(wèi)學(xué)校健康教育的序幕，加大了健教工作力度，為了使健康教育工作落到實(shí)處，責(zé)任到人。市教育局與區(qū)教育局、市直各學(xué)校，簽定了責(zé)任書(shū)，靠實(shí)了工作，并先后2次對(duì)學(xué)校健康教育進(jìn)行了督查。市區(qū)教育局對(duì)學(xué)校健康教育評(píng)價(jià)進(jìn)行了通報(bào)，按原國(guó)家教委“教育行政部門(mén)健康教育評(píng)價(jià)表”，對(duì)城區(qū)各學(xué)校進(jìn)行了評(píng)估、匯總。各項(xiàng)指標(biāo)中選項(xiàng)為“A”的學(xué)校分別達(dá)到80%，中、小學(xué)健康教育開(kāi)課率達(dá)100%，有教案、計(jì)劃和總結(jié)，各項(xiàng)檔案資料齊全。
4、醫(yī)院健康教育向多元化發(fā)展。創(chuàng)建衛(wèi)生城市以來(lái)，醫(yī)院健康教育有長(zhǎng)足發(fā)展，改變過(guò)去重治輕防的被動(dòng)局面。一是門(mén)診、住院部有宣傳陣地，市醫(yī)院、市婦幼保健院為省級(jí)培訓(xùn)地基，對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行健康教育培訓(xùn)，對(duì)住院病人進(jìn)行入、住、出院全程健康教育。近年來(lái)共舉辦宣傳專(zhuān)欄72次，對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行健教培訓(xùn)14期，2000人（次）；住院病人健康教育7200人：開(kāi)辦“孕婦學(xué)?！?73次，受教育孕婦800人（次），在社區(qū)開(kāi)展健教宣傳12次，發(fā)放資料7.5萬(wàn)份，義診、咨詢(xún)?nèi)藬?shù)25000（次）。
5、行業(yè)健教有了新的突破。按照省級(jí)衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)對(duì)行業(yè)健教工作提出了針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)職工進(jìn)行相關(guān)職業(yè)衛(wèi)生教育，環(huán)保教育、安全生產(chǎn)教育、女工保健教育，這項(xiàng)工作先后在市區(qū)的新世紀(jì)商廈、新世紀(jì)超市、世紀(jì)金鼎商廈、紅峰廠、虹光廠、146隊(duì)、崆峒水泥廠、平?jīng)鲭姀S等企業(yè)開(kāi)展，逐步向全市所有企業(yè)推廣，近年來(lái)培訓(xùn)職工2900人（次）。
6、大眾傳媒健康教育先行，創(chuàng)衛(wèi)工作掀。充分發(fā)揮了新聞媒體在創(chuàng)建衛(wèi)生城市中的先鋒作用。
①平?jīng)鋈請(qǐng)?bào)、平?jīng)鍪小^(qū)電視臺(tái)、平?jīng)鲭娕_(tái)等新聞媒體對(duì)創(chuàng)建宣傳進(jìn)行全程報(bào)道，對(duì)開(kāi)展創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市大造宣傳輿論活動(dòng)，大造聲勢(shì)，使創(chuàng)衛(wèi)工作家喻戶(hù)曉，人人皆知。有力地促進(jìn)創(chuàng)衛(wèi)活動(dòng)的開(kāi)展；②市健教所通過(guò)市政府信息辦從移動(dòng)電話發(fā)送創(chuàng)衛(wèi)信息，提高市民對(duì)創(chuàng)衛(wèi)的知曉率；③市健教所對(duì)新聞單位提供錄相帶20盤(pán)，錄音帶8盤(pán)，各種健教稿件98件（篇），有力地保證了有傳播材料播放，促進(jìn)了億萬(wàn)農(nóng)民健康促進(jìn)行動(dòng)的開(kāi)展；④近年來(lái)市區(qū)新聞媒體共播出億萬(wàn)農(nóng)民健教專(zhuān)題節(jié)目684節(jié)（次）。
7、控?zé)熃】到逃ㄖ苹?998年區(qū)政府印發(fā)了《關(guān)于在公共場(chǎng)所禁止吸煙的決定》和《平?jīng)鍪袆?chuàng)建無(wú)煙草廣告城市承諾報(bào)告》，把控?zé)煿ぷ魍葡蛄朔ㄖ苹壍馈?/p>
①市工商局、煙草局消除了市區(qū)范圍內(nèi)煙草廣告。②市、區(qū)健教所和衛(wèi)生有關(guān)單位結(jié)合世界無(wú)煙日向群眾普及吸煙有害健康的宣傳教育活動(dòng)18次，發(fā)放控?zé)煹男麄髻Y料10.5萬(wàn)份，受教育16萬(wàn)人（次），發(fā)放控?zé)?、禁煙?biāo)語(yǔ)240張。③市電視臺(tái)、平?jīng)鋈請(qǐng)?bào)積極配合進(jìn)行控?zé)熜麄鲌?bào)道。④各學(xué)校非常重視控?zé)煿ぷ?，開(kāi)展了無(wú)吸煙學(xué)校、單位的評(píng)選活動(dòng)，已有無(wú)吸煙先進(jìn)單位25個(gè)。⑤車(chē)站、影劇院等公共場(chǎng)所設(shè)立了禁煙標(biāo)志，并實(shí)行戒煙。
通過(guò)以上情況總結(jié)，可以看出，宣傳與健康教育工作在創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市活動(dòng)中做了一定的工作，但還存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
1、行業(yè)健康教育企業(yè)只重視經(jīng)濟(jì)效益，不重視健康教育。
篇4
1、助理工程師(初級(jí)職稱(chēng))：大學(xué)本科畢業(yè)后從事本工作滿半年以上；大學(xué)專(zhuān)科畢業(yè)后從事本專(zhuān)業(yè)工作滿一年以上；中專(zhuān)、高中、初中畢業(yè)后擔(dān)任員級(jí)職務(wù)三年以上。
2、工程師(中級(jí)職稱(chēng))：大學(xué)本科畢業(yè)后，擔(dān)任助理級(jí)職務(wù)滿三年以上；專(zhuān)科畢業(yè)后，擔(dān)任助理級(jí)職務(wù)滿四年以上；中專(zhuān)、高中畢業(yè)后擔(dān)任助理級(jí)職務(wù)滿五年上。
3、高級(jí)工程師(高級(jí)職稱(chēng)):大學(xué)本科畢業(yè)后，從事本專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作10年以上，取得中級(jí)職務(wù)任職資格,并從事中級(jí)職務(wù)工作5年以上；參加工作后取得本專(zhuān)業(yè)或相近專(zhuān)業(yè)的大學(xué)本科學(xué)歷，從事本專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作10年以上，取得中級(jí)職務(wù)任職資格5年以上。
三、材料要求
為了保證申報(bào)材料的真實(shí)性，凡涉及申報(bào)對(duì)象的學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)年限、考試成績(jī)、任職年限及本人的工作能力和主要業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)懲情況，須由申報(bào)單位核實(shí)后，按規(guī)定的要求提交以下主要材料：
1、《專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審表》（中、初級(jí)一式二份）、附件表（一式一份）；
2、上一年度的《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核登記表》；
3、專(zhuān)業(yè)論文和業(yè)務(wù)工作總結(jié)；
4、其它能反映本人工作能力和重要業(yè)績(jī)的相關(guān)材料；
5、《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員水平能力測(cè)試合格證》；
6、一寸免冠彩照5張、身份證復(fù)印件2份、最高學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件2份。
篇5
三、申請(qǐng)材料提交
需要提交的申請(qǐng)材料種類(lèi)及相關(guān)要求詳見(jiàn)《汽車(chē)工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格認(rèn)證非持證認(rèn)證工作細(xì)則》、《汽車(chē)工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格認(rèn)證持證認(rèn)證工作細(xì)則》、《汽車(chē)工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格認(rèn)證申請(qǐng)材料認(rèn)定工作細(xì)則》和《汽車(chē)工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格認(rèn)證外語(yǔ)水平與計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力認(rèn)定工作細(xì)則》。以上文件可在應(yīng)用與服務(wù)分會(huì)網(wǎng)站(WWW.省略)下載，也可向應(yīng)用與服務(wù)分會(huì)秘書(shū)處索取。所有申請(qǐng)材料要求提交一套紙質(zhì)材料，其中認(rèn)證申請(qǐng)表、專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)、評(píng)審論文另外提交一份電子版。
申請(qǐng)材料準(zhǔn)備好后，紙質(zhì)材料請(qǐng)郵寄至北京市宣武區(qū)蓮花池東路102號(hào)天蓮大廈四層馬立港(收)，郵編：100055；認(rèn)證申請(qǐng)表、專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)、評(píng)審論文的電子版材料請(qǐng)發(fā)送至，郵件主題請(qǐng)注明申請(qǐng)人姓名、所申請(qǐng)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域和級(jí)別。注意：認(rèn)證申請(qǐng)表上需貼本人一張彩色兩寸標(biāo)準(zhǔn)證件照，另提交一張同樣的備用。
四、入會(huì)申請(qǐng)
汽車(chē)工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格認(rèn)證是中汽學(xué)會(huì)面向會(huì)員開(kāi)展的一項(xiàng)服務(wù)，所以申請(qǐng)人必須是中汽學(xué)會(huì)個(gè)人會(huì)員。之前不是會(huì)員的申請(qǐng)人，可在提交認(rèn)證申請(qǐng)的同時(shí)提交入會(huì)申請(qǐng)。入會(huì)申請(qǐng)表可在應(yīng)用與服務(wù)分會(huì)網(wǎng)站下載，也可向應(yīng)用與服務(wù)分會(huì)秘書(shū)處索取，如咨詢(xún)具體入會(huì)詳情，請(qǐng)與韓偉聯(lián)系，電話：63345599-837。
五、費(fèi)用繳納
1、認(rèn)證費(fèi)用額度及繳費(fèi)時(shí)間：見(jiàn)習(xí)工程師級(jí)別300元／人，工程師級(jí)別400元／人，高級(jí)工程師級(jí)別500元／人，資深工程師級(jí)別600元從。在提交認(rèn)證申請(qǐng)時(shí)一次性繳納，對(duì)未能通過(guò)評(píng)審的人員，已繳納的費(fèi)用不退還。
2、會(huì)費(fèi)額度及繳費(fèi)時(shí)間：60元從／年(原則上一次性繳納五年會(huì)費(fèi)共計(jì)300元)；在提交入會(huì)申請(qǐng)時(shí)一次性繳納。
2010 IBIS專(zhuān)題會(huì)議程序已確定
第10屆IBIS國(guó)際車(chē)身行業(yè)專(zhuān)題研討會(huì)會(huì)議程序在董事David Lingham和主席Chris Mann先生的確認(rèn)下已經(jīng)成型?！巴ㄟ^(guò)多次會(huì)議，我們已與全球市場(chǎng)建立了廣泛聯(lián)系。目前全球車(chē)身行業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題是：行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、汽車(chē)技術(shù)及社會(huì)責(zé)任方面的立法問(wèn)題。2010 IBIS會(huì)議方案、演講者名單的演變充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。我們必須把2010 IBIS作為行業(yè)變革的催化劑，使每一位關(guān)注行業(yè)未來(lái)的代表們確實(shí)成為行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的引路人?！?/p>
經(jīng)濟(jì)傾斜的關(guān)鍵時(shí)刻
E7新興經(jīng)濟(jì)體的成長(zhǎng)及影響力還沒(méi)有廣為人知，今年IBIS以專(zhuān)家對(duì)E7新興經(jīng)濟(jì)體與G7大型經(jīng)濟(jì)體的觀察和對(duì)比而開(kāi)場(chǎng)，內(nèi)容將涉及對(duì)車(chē)身修復(fù)行業(yè)的影響，誰(shuí)會(huì)受到影響，為什么要與E7合作，如何與快速發(fā)展的市場(chǎng)展開(kāi)合作等。
保險(xiǎn)公司和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
米切爾國(guó)際公司行業(yè)關(guān)系副總裁Greg Horn先生，將為本次IBIS會(huì)議帶來(lái)專(zhuān)業(yè)保險(xiǎn)索賠知識(shí)方面的演講話題。Greg Horn先生在加入米切爾之前，曾任通用汽車(chē)金融公司材料定損索賠副總裁，之前他還在國(guó)家格蘭奇保險(xiǎn)公司擔(dān)任材料定損程序主管。保險(xiǎn)公司是碰撞修復(fù)行業(yè)主要的資金支付者，因此在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的推動(dòng)中，它將成為重要的影響力量并起到關(guān)鍵作用。蘇黎世金融服務(wù)公司北美地區(qū)汽車(chē)業(yè)主管Bob Tschippert先生，將以專(zhuān)家的視點(diǎn)、從保險(xiǎn)公司的角度分析行業(yè)對(duì)于新標(biāo)準(zhǔn)的需要。Bob最近被任命為蘇黎世新成立的汽車(chē)卓越中心北美地區(qū)的負(fù)責(zé)人。他在保險(xiǎn)行業(yè)有26年工作經(jīng)驗(yàn)，與汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商、獨(dú)立維修廠、碰撞維修業(yè)務(wù)、零部件運(yùn)營(yíng)及車(chē)輛回收等建立了廣泛工作關(guān)系。
有凝聚力的方式
IBIS為世界各地的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及影響力人物提供了獨(dú)特的聯(lián)絡(luò)平臺(tái)，同時(shí)為行業(yè)內(nèi)的國(guó)際問(wèn)合作起到了至關(guān)重要的作用。在暫定為“使標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化”主題會(huì)議上，我們高興地請(qǐng)到主持人Quintin Cornforth先生，英國(guó)汽車(chē)銷(xiāo)售聯(lián)盟前總裁、CAPA歐洲分部項(xiàng)目經(jīng)理，并為T(mén)hatcham公司帶來(lái)巨大成功。
車(chē)身行業(yè)另一個(gè)熱門(mén)話題是網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)象。無(wú)論是獨(dú)立維修廠、聯(lián)合維修廠、授權(quán)修理廠還是合作性修理廠，它們?nèi)绾斡绊懶袠I(yè)，在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，是獲益者還是設(shè)障者?針對(duì)這一主題主持人將分析：誰(shuí)在關(guān)注網(wǎng)絡(luò)，什么可行／不可行，修理網(wǎng)絡(luò)為市場(chǎng)帶來(lái)了什么，以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)深刻內(nèi)涵等，他還將探討碰撞修復(fù)行業(yè)各大企業(yè)不同的網(wǎng)絡(luò)形式對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用等。
篇6
四年時(shí)光匆匆而過(guò)，轉(zhuǎn)眼即將踏入社會(huì)，讓社會(huì)來(lái)檢驗(yàn)這四年的成績(jī)。
在學(xué)習(xí)方面，我覺(jué)得大學(xué)生的首要任務(wù)還是學(xué)好基礎(chǔ)知識(shí)，所以在學(xué)習(xí)上我踏踏實(shí)實(shí)，一點(diǎn)也不放松自己。我認(rèn)為好的學(xué)習(xí)方法對(duì)學(xué)好知識(shí)很有幫助，所以在每次考試后，我都會(huì)總結(jié)一下學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。一份耕耘一分收獲，每每看到自己優(yōu)異的成績(jī)，我就會(huì)對(duì)自己更有信心，沒(méi)有什么事是不可能的。對(duì)于我們現(xiàn)代大學(xué)生來(lái)說(shuō)，光光學(xué)好書(shū)本上的知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
在專(zhuān)業(yè)技能上，為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)；挖掘自身的潛力，結(jié)合每年的暑期社會(huì)實(shí)踐機(jī)會(huì)，從而逐步提高了自己的學(xué)習(xí)能力和分析處理問(wèn)題的能力以及一定的協(xié)調(diào)組織和管理能力。編輯推薦：2009年個(gè)人工作總結(jié)
在社會(huì)實(shí)踐上，我利用課余時(shí)間經(jīng)常閱覽各類(lèi)的書(shū)籍，并參加了軟件測(cè)試工程師的培訓(xùn)并取得高級(jí)工程師證書(shū)，成績(jī)優(yōu)秀。學(xué)習(xí)固然是學(xué)生的職業(yè)，這份職業(yè)同樣需要有智慧、毅力和恒心。在當(dāng)今這個(gè)快速發(fā)展的信息時(shí)代，我們只有不斷汲取新知識(shí)，才不會(huì)落伍，才可能戰(zhàn)勝自己。
學(xué)習(xí)當(dāng)然是重要的，一個(gè)人能力的培養(yǎng)也不容忽視。四年的大學(xué)生活給了我很多挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)，如系學(xué)生會(huì)的競(jìng)選。在參與各種社團(tuán)活動(dòng)的過(guò)程中，我結(jié)交了一些很好的朋友，學(xué)到了為人處事的方法，鍛煉了自己的能力。這些經(jīng)歷使我明白有些事情如果嘗試了，成功的機(jī)會(huì)就有一半，如果不去嘗試，成功的幾率只能為零。機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，我們就要好好地把握住。
篇7
1、人員配備情況：我縣國(guó)家級(jí)中心測(cè)報(bào)點(diǎn)現(xiàn)有工作人員16人（其中高級(jí)工程師1人，工程師1人，助理工程師3人，技術(shù)員7人），專(zhuān)職測(cè)報(bào)員5人，各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（場(chǎng)）均配有一名兼職測(cè)報(bào)員，使全縣林木病蟲(chóng)害監(jiān)測(cè)覆蓋率達(dá)到98％。
2、辦公設(shè)施：辦公室5間，設(shè)有實(shí)驗(yàn)室、標(biāo)本室、微機(jī)室、資料檔案室；實(shí)驗(yàn)室配有顯微鏡、解剖鏡、冰箱、檢疫及調(diào)查取樣工具等儀器設(shè)備；微機(jī)室配有電腦、傳真機(jī)、打印機(jī)，并加入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)；辦公室繪制有主要林業(yè)有害生物分布圖、防治圖和全縣林業(yè)有害生物固定測(cè)報(bào)點(diǎn)及臨時(shí)測(cè)報(bào)點(diǎn)分布圖，檔案室對(duì)全縣林業(yè)有害生物歷年的調(diào)查資料和統(tǒng)計(jì)資料統(tǒng)一歸檔，各類(lèi)檔案齊全，內(nèi)容包括：林業(yè)有害生物的種類(lèi)、每次調(diào)查的原始數(shù)據(jù)資料，每年的發(fā)生面積、危害程度、防治情況、測(cè)報(bào)等資料。
二、中心測(cè)報(bào)點(diǎn)的任務(wù)完成情況
根據(jù)《國(guó)家級(jí)森林病蟲(chóng)害中心測(cè)報(bào)點(diǎn)建設(shè)方案》，按照省、市森防站的要求，我縣中心測(cè)報(bào)點(diǎn)承擔(dān)楊樹(shù)食葉害蟲(chóng)的一般性調(diào)查和系統(tǒng)調(diào)查任務(wù)，并對(duì)楊樹(shù)病害、蛀干害蟲(chóng)進(jìn)行一般性調(diào)查，結(jié)合在我縣實(shí)施的“楊樹(shù)病蟲(chóng)害綜合治理工程”及“河南省林業(yè)有害生物防治試點(diǎn)研究”項(xiàng)目，做好“不同楊樹(shù)品種抗病蟲(chóng)能力調(diào)查”、“不同混交模式控制楊樹(shù)病蟲(chóng)害作用研究”、“楊小舟蛾的系統(tǒng)觀察”及“不同品種的50cm標(biāo)準(zhǔn)枝的葉面積測(cè)定”等課題的調(diào)查工作。
1、主要林業(yè)有害生物測(cè)報(bào)對(duì)象方案的制定，通過(guò)對(duì)全縣27.85萬(wàn)畝林地進(jìn)行調(diào)查，我縣楊樹(shù)蛀干害蟲(chóng)主要是光肩星天牛、楊樹(shù)食葉害蟲(chóng)主要是楊小舟蛾、楊扇舟蛾，結(jié)合我縣實(shí)際，制定了楊小舟蛾一般調(diào)查和系統(tǒng)調(diào)查方案及“楊樹(shù)病蟲(chóng)害工程治理實(shí)施方案”。
2、測(cè)報(bào)方案的實(shí)施情況。按照測(cè)報(bào)實(shí)施方案的要求，中心測(cè)報(bào)點(diǎn)固定五名專(zhuān)職測(cè)報(bào)員，在全縣范圍內(nèi)設(shè)固定標(biāo)準(zhǔn)地32處，臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)地3處，在全縣設(shè)32個(gè)監(jiān)測(cè)區(qū)，根據(jù)不同的危害程度設(shè)臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)地。以小班面積為基數(shù)共設(shè)551個(gè)小班。根據(jù)踏查路線用比例尺為1：25000的地圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和勾繪，將踏查路線固定并上圖。對(duì)楊樹(shù)蛀干害蟲(chóng)進(jìn)行一般性調(diào)查，在城關(guān)鎮(zhèn)小李莊村設(shè)養(yǎng)蟲(chóng)籠3個(gè)，對(duì)楊小舟蛾進(jìn)行系統(tǒng)觀察，將調(diào)查結(jié)果及時(shí)以簡(jiǎn)報(bào)的形式向省、市森防站進(jìn)行上報(bào)，并反饋核實(shí)測(cè)報(bào)結(jié)果，按測(cè)報(bào)結(jié)果及時(shí)寫(xiě)出當(dāng)年主要病蟲(chóng)害預(yù)測(cè)分析報(bào)告，為科學(xué)防治提供依據(jù)。結(jié)合“楊樹(shù)病蟲(chóng)綜合治理工程實(shí)施方案”，20__年本文度完成了采取生物或仿生制劑防治2萬(wàn)畝，營(yíng)造生物防蟲(chóng)隔離帶10公里，營(yíng)造混交林0.1萬(wàn)畝，改造純林0.05萬(wàn)畝，同時(shí)開(kāi)展了“不同楊樹(shù)品種抗病蟲(chóng)能力調(diào)查”、“不同混交模式控制楊樹(shù)病蟲(chóng)害作用研究”、“不同隔離方式控制楊樹(shù)病蟲(chóng)害作用研究”等課題的調(diào)查工作，由于中心測(cè)報(bào)點(diǎn)對(duì)主要森林病蟲(chóng)害測(cè)報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確，防治措施得力，及時(shí)控制了楊樹(shù)食葉害蟲(chóng)的危害。
三、經(jīng)費(fèi)使用情況
我縣中心測(cè)報(bào)點(diǎn)經(jīng)費(fèi)的使用嚴(yán)格按照《國(guó)家級(jí)森林病蟲(chóng)害中心測(cè)報(bào)點(diǎn)建設(shè)方案》的要求，主要用于儀器設(shè)備的配置及業(yè)務(wù)補(bǔ)助等方面，>！
四、存在問(wèn)題及建議
篇8
1、及時(shí)解決各部門(mén)的電腦軟件、硬件、郵件以及計(jì)算機(jī)的外設(shè)的維護(hù)。盡量降低設(shè)備的故障率，在其出現(xiàn)故障時(shí)能及時(shí)、快速、準(zhǔn)確的給予解決。在這些故障中，公司目前由于機(jī)器較多，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見(jiàn)，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，硬件故障，軟件故障等。很多機(jī)器由于長(zhǎng)期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)?；蛘呤且恍┯布p壞，查找出其損壞的硬件，將其更換。
2、網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題的維護(hù)和優(yōu)化。交換機(jī)，路由器等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護(hù)，保證公司所有的電腦都能夠正常的連接網(wǎng)絡(luò)。由于公司是一個(gè)大型的企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)比較多，公司的局域網(wǎng)類(lèi)型也比較龐大，在保證網(wǎng)絡(luò)連通的同時(shí)，也要不斷地進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，提高網(wǎng)絡(luò)的速度化和其穩(wěn)定性，提高網(wǎng)絡(luò)速度和其暢通性。為完成這項(xiàng)工作，今年總部新加和更換了一百多臺(tái)交換機(jī)，將原來(lái)不太穩(wěn)定的d-link和h3c交換機(jī)換成了在傳輸性能更加穩(wěn)定的cisco交換機(jī)，大大的提高了速度和穩(wěn)定性。在這個(gè)過(guò)程中，我也極大的提高自己網(wǎng)絡(luò)知識(shí)
水平，熟悉了公司局域網(wǎng)的諸多環(huán)節(jié)和一些細(xì)節(jié)。提高了自身能力。
3、一些外設(shè)的維護(hù)。例如：打印機(jī)、音響設(shè)備、視頻會(huì)議等。學(xué)習(xí)這些設(shè)備的安裝調(diào)試，以及日長(zhǎng)的維護(hù)工作等。統(tǒng)計(jì)公司打印機(jī)的類(lèi)型，耗材用量，比較各種打印機(jī)的性?xún)r(jià)比。了解總部打印機(jī)以及其他網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的申購(gòu)流程，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為以后的工作打下基礎(chǔ)。
4、過(guò)去半年取得的進(jìn)步。在進(jìn)入xx以后，在總部計(jì)算機(jī)中心工作學(xué)習(xí)的這半年，不管是在工作能力上還是在專(zhuān)業(yè)技能上都有了很大的提高。尤其在網(wǎng)路維護(hù)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方面取得的很大的進(jìn)步，極大的提高了我對(duì)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的了解，這也為我回xx以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、明年的工作規(guī)劃。
1、學(xué)習(xí)一門(mén)網(wǎng)絡(luò)方面的新知識(shí)，完成自我培訓(xùn)，提高自己工作水平。
篇9
一、 制定頂部驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)服務(wù)工程師《安全工作規(guī)程》
由于鉆井工程施工是一項(xiàng)勞動(dòng)強(qiáng)度高、危險(xiǎn)性大的工作，而頂部驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)服務(wù)工程師必須每天在鉆井現(xiàn)場(chǎng)甚至鉆臺(tái)面上工作，面臨很大的危險(xiǎn)性，所以我們制定了頂部驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)服務(wù)工程師《安全工作規(guī)程》。
該《安全工作規(guī)程》規(guī)定了頂部驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)服務(wù)工程師服務(wù)期間（包括路途當(dāng)中）應(yīng)當(dāng)遵守的工作紀(jì)律。我們要求每一個(gè)頂部驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)服務(wù)工程師和我們頂部驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)服務(wù)部簽訂本《安全工作規(guī)程》一式兩份，并嚴(yán)格遵守《安全工作規(guī)程》上的每一條條款。
通過(guò)以上措施，既保證了頂部驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)服務(wù)工程師和頂部驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的安全，同時(shí)也避免了鉆井隊(duì)人員和設(shè)備受到傷害。有效延長(zhǎng)了頂部驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的使用壽命。
二、 制定詳細(xì)的操作、保養(yǎng)、檢查、記錄規(guī)程
由于頂部驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)是集電子、電氣、液壓、機(jī)械等多學(xué)科的復(fù)雜大型設(shè)備，技術(shù)含量很高，為了保證頂部驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們針對(duì)電動(dòng)、液壓兩種頂部驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)分別制定了詳細(xì)的操作、保養(yǎng)、檢查、記錄規(guī)程，這使得現(xiàn)場(chǎng)操作有規(guī)可依，保養(yǎng)有條可查，檢查有章可尋，記錄有表可尊。
通過(guò)制定以上頂部驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)操作、保養(yǎng)、檢查、記錄規(guī)程，有效避免了現(xiàn)場(chǎng)司鉆的誤操作，同時(shí)也避免了現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工程師漏保養(yǎng)、漏檢查、漏記錄現(xiàn)象。使得頂部驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)一直在正確操作、良好的條件下運(yùn)轉(zhuǎn)，有效延長(zhǎng)了頂部驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的使用壽命。
三、 加強(qiáng)技術(shù)交流
由于頂部驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)是集電子、電氣、液壓、機(jī)械等多學(xué)科的復(fù)雜大型設(shè)備，屬技術(shù)含量高的高精尖設(shè)備。為了保證頂部驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須迅速提高頂部驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)服務(wù)工程師的技術(shù)水平，我們頂驅(qū)服務(wù)部規(guī)定從現(xiàn)場(chǎng)回來(lái)的技術(shù)服務(wù)工程師服務(wù)回來(lái)之后需寫(xiě)相應(yīng)的工作報(bào)告。內(nèi)容包括配件更換情況，出現(xiàn)故障處理情況—沒(méi)有解決和最終解決的辦法，電機(jī)鋰基脂打注情況，液壓油、齒輪油更換情況，以及對(duì)該臺(tái)頂部驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的整體評(píng)價(jià)。技術(shù)服務(wù)工程師服務(wù)回來(lái)之后至少進(jìn)行頂部驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)技術(shù)講座一次。
頂部驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)技術(shù)是目前國(guó)際主流鉆井技術(shù)，它取代了傳統(tǒng)的轉(zhuǎn)盤(pán)驅(qū)動(dòng)鉆井技術(shù)，具有預(yù)防井下復(fù)雜，提高鉆井工效等性能，目前境外鉆井與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)探井招標(biāo)大多要求使用頂驅(qū)設(shè)備。由于頂驅(qū)設(shè)備集機(jī)械、電子、液壓于一體，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，要求現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工程師必須具備多方面的專(zhuān)業(yè)技能。
頂部驅(qū)動(dòng)技術(shù)服務(wù)部通過(guò)開(kāi)展“技術(shù)交流課堂”活動(dòng)，快速培養(yǎng)了一支業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的設(shè)備技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，技術(shù)交流課堂上，各專(zhuān)業(yè)的行家里手各顯神通，將復(fù)雜設(shè)備分解成多個(gè)部分，剖析原理、分析故障。技術(shù)服務(wù)工程師上井回來(lái)后，立即做技術(shù)匯報(bào)，詳細(xì)說(shuō)明鉆井過(guò)程中設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、故障處理方法。通過(guò)交流把操作規(guī)程中十分枯燥的條例細(xì)化，明確各類(lèi)故障發(fā)生時(shí)的最佳處理方法，最后將這些方法輸入計(jì)算機(jī)，編成一套現(xiàn)場(chǎng)排障咨詢(xún)系統(tǒng)。參加活動(dòng)新服務(wù)工程師均能獨(dú)立頂崗，并多次在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)中快速排障，受到甲方用戶(hù)好評(píng)。參加活動(dòng)的老服務(wù)工程師進(jìn)一步提高了自己的維修能力，使自己能更加快速的解決頂部驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的硬件及軟件問(wèn)題。
有了這套系統(tǒng)，第一次上井服務(wù)的工程師陳衛(wèi)國(guó)、李軍，在1小時(shí)內(nèi)排除了復(fù)雜的變頻系統(tǒng)故障，保證了中石化重點(diǎn)探井普光1井的正常鉆進(jìn):；服務(wù)工程師龔偉民，在也門(mén)服務(wù)期間多次成功地處理了電路故障，受到甲方鉆井公司嘉獎(jiǎng)；有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程師張立軍、李東明、趙建剛、馬認(rèn)琦，現(xiàn)場(chǎng)中善于思考，處理故障中能舉一反三，在也門(mén)、沙特等地，多次處理了各類(lèi)復(fù)雜的問(wèn)題；高級(jí)工程師張明全，在沙特的半年時(shí)間內(nèi)，利用“技術(shù)交流”經(jīng)驗(yàn)，順利的完成了各項(xiàng)任務(wù)。
四、 建立頂部驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)檔案
為了更好的管理好頂部驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，使頂部驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的使用壽命延長(zhǎng)，并更有效的發(fā)揮頂部驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的作用，我們給特每臺(tái)頂部驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)建立了運(yùn)轉(zhuǎn)檔案。要求服務(wù)工程師上井隊(duì)之前自己到檔案管理員處領(lǐng)取頂部驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄本；從井隊(duì)回來(lái)之后，立即把現(xiàn)場(chǎng)記錄資料交到檔案管理員處。并在隨后的三天內(nèi)上交相應(yīng)的工作總結(jié)，工作總結(jié)內(nèi)容包括配件更換情況，出現(xiàn)故障處理情況—沒(méi)有解決和最終解決的辦法，電機(jī)鋰基脂打注情況，液壓油、齒輪油更換情況，以及對(duì)該頂部驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的整體評(píng)價(jià)。檔案管理員負(fù)責(zé)分別整理每臺(tái)頂部驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。
服務(wù)工程師出發(fā)之前到檔案管理員處了解該臺(tái)頂部驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的整體狀態(tài)，易出現(xiàn)的故障情況及處理辦法，電機(jī)鋰基脂打注情況，液壓油、齒輪油更換情況，以及對(duì)該頂部驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的整體評(píng)價(jià)，以便決定現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)、檢查時(shí)間，使自己具有縮短處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的時(shí)間能力。
五、 健全培訓(xùn)制度
為進(jìn)一步提高頂部驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)服務(wù)工程師的頂驅(qū)服務(wù)技術(shù)，更好的為鉆井隊(duì)服務(wù)，我們加強(qiáng)了相關(guān)培訓(xùn)：
1、 英語(yǔ)培訓(xùn)，以便更深的理解隨頂驅(qū)而來(lái)的英語(yǔ)資料。以自學(xué)為主，集中培訓(xùn)為輔。
2、 HSE培訓(xùn)，提高健康、安全、環(huán)保意識(shí)，建立現(xiàn)代化鉆井觀念。
3、 井控培訓(xùn)，能及時(shí)處理井噴時(shí)的緊急情況。
4、 場(chǎng)地救護(hù)培訓(xùn)，處理現(xiàn)場(chǎng)急救情況。
5、 消防培訓(xùn)，應(yīng)付現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)。
以上培訓(xùn)分期、分批進(jìn)行，要求每?jī)赡贻啌Q一次。
六、 建立頂部驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)服務(wù)人才資源庫(kù)
為了更好的服務(wù)于鉆井隊(duì)伍，為了中原石油勘探局在國(guó)外的整體利益，特建立人才資源庫(kù)。人才資源庫(kù)的內(nèi)容包括：1、業(yè)務(wù)能力，2、思想道德，3、吃苦精神，4、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，5、紀(jì)律性，6、大局觀念等綜合素質(zhì)。通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)，使服務(wù)工程師感到有壓力，自覺(jué)提高自己的技術(shù)服務(wù)水平及服務(wù)質(zhì)量。
服務(wù)部組織半年一次小評(píng)，一年一次大評(píng)，并把評(píng)選結(jié)果和獎(jiǎng)金掛鉤。
七、 要求頂部驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)服務(wù)工程師加強(qiáng)鍛煉身體
加強(qiáng)體育鍛煉，提高身體素質(zhì)，是完成頂部驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)服務(wù)基本條件。因?yàn)樵阢@井現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)危險(xiǎn)的關(guān)鍵時(shí)刻，避免危險(xiǎn)的唯一途徑是反應(yīng)快。
加強(qiáng)特長(zhǎng)體育鍛煉，頂驅(qū)服務(wù)部定期組織一些提高身體素質(zhì)的體育比賽，以加強(qiáng)頂驅(qū)服務(wù)部服務(wù)工程師的凝聚力及完成頂部驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)服務(wù)任務(wù)的能力。
八、 建立頂驅(qū)配件管理制度
為了更好的管理使用頂驅(qū)，我們建立配件管理制度，統(tǒng)計(jì)各種型號(hào)頂驅(qū)現(xiàn)場(chǎng)常用配件及消耗件使用頻率（更換時(shí)間），以及常用配件及消耗件的供貨時(shí)間，以便現(xiàn)場(chǎng)人員補(bǔ)充配件及消耗件有章可循。
篇10
二、“中心”的技術(shù)創(chuàng)新能力、水平情況
大力完善“中心”運(yùn)作平臺(tái)，履行依托單位的義務(wù)和責(zé)職，重點(diǎn)突出環(huán)境條件、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、儀器設(shè)備、管理制度、項(xiàng)目研發(fā)和參與制定行業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等方面，努力打造為具備國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的“省級(jí)XXX工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心”
投資4000萬(wàn)元新建高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化的花園式的廠區(qū)40畝，共建有科研大樓、生產(chǎn)廠房及附屬設(shè)施1.4萬(wàn)平方米，于2009年完工投入使用，為“中心”建設(shè)項(xiàng)目奠定了基礎(chǔ)，也創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境?！爸行摹睋碛辛水?dāng)今世界上最先進(jìn)的科研、分析和檢查設(shè)備：瑞士Mettler Tolsdo 公司的DE40 RE40密度折光聯(lián)用儀、美國(guó)惠普公司HP5973N色-質(zhì)聯(lián)用儀、梅特勒-托利多全自動(dòng)檢測(cè)儀等；08年-2011年又新購(gòu)進(jìn)了設(shè)備：反應(yīng)釜?dú)赓|(zhì)聯(lián)用儀（色譜）氣質(zhì)聯(lián)用儀（質(zhì)譜）制氮機(jī)、氣相色譜儀共14套，完善工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心各項(xiàng)硬件配備，進(jìn)一步提升我公司新產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新能力和香精產(chǎn)品的更新?lián)Q代能力，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。人才是企業(yè)第一重要的資源，尤其是技術(shù)創(chuàng)新人員、產(chǎn)品研發(fā)人員的培養(yǎng)和引進(jìn)?！爸行摹痹趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)方面付出很大的努力，調(diào)集和新聘請(qǐng)了從事多年香精合成、化工分析、生物技術(shù)等領(lǐng)域的研發(fā)人員53人服務(wù)于“中心”日常運(yùn)作，其中中高級(jí)工程師24、初級(jí)工程師23人、國(guó)外資深調(diào)香師6人。設(shè)由技術(shù)主管兼任中心主任，置有：技術(shù)委員會(huì)：主要負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目研發(fā)方向、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等重大問(wèn)題的決策建議，制訂年度技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃，并對(duì)技術(shù)中心的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估；專(zhuān)家委員會(huì)：負(fù)責(zé)對(duì)重大研究課題確定、重大技術(shù)問(wèn)題、投融資決策、市場(chǎng)商業(yè)策劃、項(xiàng)目進(jìn)展情況等咨詢(xún)?cè)u(píng)估，為公司或董事會(huì)決策服務(wù)；市場(chǎng)信息部門(mén)：主要負(fù)責(zé)跟蹤整個(gè)XXX行業(yè)發(fā)展的前沿科技、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及企業(yè)信息管理等；技術(shù)部門(mén)：負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)，XXX的產(chǎn)品分析、應(yīng)用實(shí)驗(yàn)等；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)：主要負(fù)責(zé)新技術(shù)、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)；新產(chǎn)品中試系統(tǒng)：包括產(chǎn)品測(cè)試、工藝設(shè)計(jì)、物料技術(shù)認(rèn)證、生產(chǎn)專(zhuān)用設(shè)備開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、批量試制驗(yàn)證、實(shí)用的可靠性分析與試驗(yàn)方法；質(zhì)檢部門(mén)：主要原料及產(chǎn)品成分的分析、質(zhì)檢工作。全面實(shí)行科學(xué)規(guī)范管理和建設(shè)，綜合參照國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理制度，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，制定了：《工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心管理規(guī)定、《技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《技術(shù)業(yè)績(jī)考核制度》、《科技項(xiàng)目管理辦法》、《研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定》等科學(xué)管理制度和激勵(lì)機(jī)制。確保中心正常運(yùn)行，切實(shí)增強(qiáng)自身造血功能，使企業(yè)走上良性循環(huán)、持續(xù)健康的發(fā)展軌道。增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，加快企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展步伐，從而帶動(dòng)和促進(jìn)香精香料行業(yè)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展，增強(qiáng)中國(guó)XXX行業(yè)在國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)力。
得利于公司的人才資源和國(guó)際最先進(jìn)的科研設(shè)備，自主研發(fā)創(chuàng)新的“XXX”和“XXX”等兩項(xiàng)技術(shù)均達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。。與國(guó)內(nèi)高校進(jìn)行產(chǎn)學(xué)開(kāi)合作，與省科學(xué)技術(shù)廳簽訂了省部產(chǎn)學(xué)研結(jié)合項(xiàng)目，形成了產(chǎn)品研發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng)新等全方位技術(shù)革新局勢(shì)。申報(bào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲得授權(quán)公布發(fā)明專(zhuān)利X項(xiàng)、實(shí)用新型X項(xiàng)、外觀設(shè)計(jì)X項(xiàng)?！爸行摹敝魅蝀XX高級(jí)工程師帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)作為主要單位參與制定“XXXX”國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，獲得國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委批準(zhǔn)，批準(zhǔn)號(hào)《GB/T 22731-2008》獲得國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委批準(zhǔn)通過(guò)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展新流向，提高產(chǎn)品品質(zhì)，也體現(xiàn)出“中心”起到的規(guī)范和帶頭作用。
三、工作內(nèi)容
隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，香精香料市場(chǎng)需求逐步向綠色環(huán)保產(chǎn)品發(fā)展，為了緊跟國(guó)際形勢(shì)，使企業(yè)能與國(guó)際發(fā)展形勢(shì)接軌，充分利用技術(shù)資源，“中心”著重從無(wú)公害環(huán)保型化工香原料的合成、綠色天然環(huán)保型的植物香原料提取等方面項(xiàng)目的研究開(kāi)發(fā)。發(fā)揮強(qiáng)大的技術(shù)平臺(tái)效應(yīng)，整合與連結(jié)的各方面技術(shù)資源，將加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外科研院校、研究機(jī)構(gòu)的產(chǎn)、學(xué)、研的合作，不斷地提高公司的研發(fā)水平，逐步縮小與國(guó)際間的差距，瞄準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展亮點(diǎn)，積極搞活技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和產(chǎn)學(xué)研結(jié)合項(xiàng)目。
1.先后主持實(shí)施了企業(yè)自主創(chuàng)新的項(xiàng)目《XXX》，該產(chǎn)品長(zhǎng)期由日本公司所壟斷，國(guó)內(nèi)未見(jiàn)其它公司的同類(lèi)產(chǎn)品出現(xiàn)在市場(chǎng)上，本“中心”研發(fā)的“XXX”產(chǎn)品，正好填補(bǔ)國(guó)內(nèi)的空白；
2.由“中心”主任XXX高級(jí)工程師主持研究的《XXX》項(xiàng)目，經(jīng)省科技情報(bào)所查新報(bào)告，目前“國(guó)內(nèi)未見(jiàn)綜合本項(xiàng)目查新點(diǎn)研究的‘XXX’的文獻(xiàn)報(bào)道”項(xiàng)目技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。其《XXX》產(chǎn)品達(dá)到上千個(gè)品種，全方位滿足市場(chǎng)各領(lǐng)域的需求；
3.項(xiàng)目《XXX》整合本公司自有技術(shù)和實(shí)力的資源優(yōu)勢(shì)，大膽采用電子信息化與XXX自動(dòng)化相結(jié)合的創(chuàng)新工藝，由我公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)創(chuàng)新，具有較高的科技含量和良好的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展效益，成為我國(guó)XXX制造業(yè)發(fā)展的一大亮點(diǎn)。經(jīng)綜合調(diào)研，本項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)XX行業(yè)中尚屬首創(chuàng)，其技術(shù)程度為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，縮短了與國(guó)際同行先進(jìn)企業(yè)的距離；
4.項(xiàng)目《XXX》，隨著項(xiàng)目的深入研究發(fā)展、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，將促進(jìn)香料植物種植業(yè)、加工業(yè)、制造業(yè)的共同發(fā)展，帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)的互動(dòng)發(fā)展,發(fā)揮更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
為提高“中心”的技術(shù)實(shí)力，增強(qiáng)公司的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)加快“中心”的發(fā)展步伐，對(duì)新技術(shù)、新科技的投入、引進(jìn)和應(yīng)用，堅(jiān)持走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的發(fā)展思路：
1.與XXX大學(xué)合作研發(fā)項(xiàng)目《XXX》，本項(xiàng)目采用傳統(tǒng)的民間驗(yàn)、秘方，運(yùn)用現(xiàn)代的科學(xué)方法，檢驗(yàn)提取有效的藥物成分，組合功能性的XXX配方。將XXX產(chǎn)品應(yīng)用于，美容美發(fā)行業(yè)，受到極**注。在08年金融危機(jī)后，市場(chǎng)普遍疲軟。我公司以產(chǎn)學(xué)研合作研發(fā)創(chuàng)新的XXX產(chǎn)品投放市場(chǎng)，以其獨(dú)特的首創(chuàng)性占居香精市場(chǎng)，使公司在金融風(fēng)暴中，生產(chǎn)銷(xiāo)售不受?chē)?yán)重影響；
2.與XXX合作研發(fā)項(xiàng)目《XXX》將從XXX產(chǎn)品。項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的試驗(yàn)階段。
3.與XXX學(xué)院合作研發(fā)項(xiàng)目《XXX》，充分利用我國(guó)豐富的天然資源，經(jīng)化學(xué)加工生產(chǎn)附加值較高的XXX，不僅提高了它們的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而且也為我國(guó)日化工業(yè)創(chuàng)造了新的XXX。經(jīng)篩選，選擇目前國(guó)際上新穎和消費(fèi)量較大的XXX作為本項(xiàng)目研究的目標(biāo)XXX。通過(guò)文獻(xiàn)檢索，上述產(chǎn)品國(guó)外均有生產(chǎn)廠家及質(zhì)量指標(biāo)，國(guó)內(nèi)尚未見(jiàn)有研究與生產(chǎn)的報(bào)道。項(xiàng)目完成后能填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展，另外該項(xiàng)目對(duì)于日益潰乏的珍貴的XXX資源有積極保護(hù)作用，對(duì)于生態(tài)環(huán)境保護(hù)有著積極意義。
四、取得的成績(jī)和效益
1.自“中心”組建以來(lái)，實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)銷(xiāo)售、稅收、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及投入“中心”建設(shè)各項(xiàng)費(fèi)用如下表：
單位：萬(wàn)元
第一年
第二年
第三年
1．全年總收入
2．實(shí)際上繳稅費(fèi)
3．企業(yè)凈利潤(rùn)
用于投入建設(shè)“中心”各項(xiàng)費(fèi)用表：
單位：萬(wàn)元
序號(hào)
支出項(xiàng)目
計(jì)劃支出金額
實(shí)際支出金額
1.
基建投入
2.
儀器設(shè)備購(gòu)置
3.
試驗(yàn)測(cè)試費(fèi)
4.
原料費(fèi)
5.
管理費(fèi)
6.
知識(shí)產(chǎn)權(quán)
7.
委托研究開(kāi)發(fā)
8.
其他
9.
合計(jì)
2.在承擔(dān)省市科技攻關(guān)科研課題上取得了一定的成績(jī)。1）先后.被授予“廣東省高新技術(shù)企業(yè)”、“廣東省省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”、“廣東省百?gòu)?qiáng)創(chuàng)新型培育工程示范企業(yè)”、“2010年中國(guó)XXX行業(yè)10強(qiáng)企業(yè)”。2）“中心”的技術(shù)團(tuán)隊(duì)參與制訂《GB/T22731-2008XXX國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)》獲國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委批準(zhǔn)通過(guò)。3）《XXX、《XXX》、《XXX》等項(xiàng)目的研發(fā)，直接帶動(dòng)新增就業(yè)的大學(xué)生45人，自身培養(yǎng)經(jīng)上級(jí)評(píng)審晉升的高、中級(jí)職稱(chēng)14人；共申報(bào)國(guó)家專(zhuān)利10項(xiàng)：其中發(fā)明專(zhuān)利《XXX》獲得授權(quán)、《XXX》初審合格；獲得授權(quán)的實(shí)用新型專(zhuān)利4項(xiàng)、外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利4項(xiàng)；項(xiàng)目論文《XXX》、《XXX，于2009年10在全國(guó)輕工業(yè)香精香料行業(yè)舉辦的“首屆上XXX專(zhuān)題學(xué)術(shù)論壇》會(huì)議上，分別獲得二、三等獎(jiǎng)；項(xiàng)目《XXX》經(jīng)XX省科技局、XX市科技局鑒定為省、市科技成果，并被評(píng)為XX省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)、**市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，其產(chǎn)品《XXX列》被認(rèn)定為高新技術(shù)產(chǎn)品；4）“中心” 新研究開(kāi)發(fā)的 “XXX”、“XXX”、“桉葉精油”“XXX”共計(jì)2030多個(gè)產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于XX領(lǐng)域的XXX等工業(yè)；以及XXX等工業(yè)，共新增銷(xiāo)售6000多萬(wàn)元，占總銷(xiāo)售35%。
五、遇到的問(wèn)題及今后發(fā)展思路
1.《XXX》項(xiàng)目，由于項(xiàng)目選用XXX作為研究材料，由于少部分XXX受地域氣候等條件限制，拖慢整個(gè)項(xiàng)目系列產(chǎn)品全部完成的結(jié)題時(shí)間；2.《XXX》項(xiàng)目由軟、硬件兩部分組成，硬件部分已經(jīng)完工，軟件部分由于項(xiàng)目所有技術(shù)均由本公司自主研發(fā)，部分關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點(diǎn)，尚未攻克。公司已加大財(cái)力、人力投入，組成專(zhuān)門(mén)研發(fā)小組對(duì)部分技術(shù)節(jié)點(diǎn)攻關(guān)開(kāi)發(fā)；3.“中心”在自我管理和運(yùn)行機(jī)制，頒布了相關(guān)的制度，由于“中心”剛組建，公司在各方面的經(jīng)驗(yàn)尚且不足，將在今后不斷的摸索和積累經(jīng)驗(yàn)中逐步完善各個(gè)環(huán)節(jié)。
今后“中心”將繼續(xù)研發(fā)以新型的、綠色的、環(huán)保為總方向。今后將大力開(kāi)發(fā)本企業(yè)在技術(shù)上有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品《XXX》、《XXX》、《XXX》、《XXX》，擴(kuò)大其系列產(chǎn)品數(shù)量，大科研創(chuàng)新力度，致力研究開(kāi)發(fā)適用于XXX產(chǎn)品；以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的主要攻關(guān)科技計(jì)劃，將充分利用產(chǎn)學(xué)研橫向資源，在原合作的高等院校基礎(chǔ)上增加有相關(guān)專(zhuān)業(yè)的高等院校的科技創(chuàng)新項(xiàng)目合作，著重從XXX等方面項(xiàng)目的研究開(kāi)發(fā)： 1.與XXX學(xué)院合作研究開(kāi)發(fā)的XXX的合成技術(shù)及應(yīng)用，研究項(xiàng)目側(cè)重于“XXX應(yīng)用”；2.與XX大學(xué)合作研究開(kāi)發(fā)XXX； 3.XXX應(yīng)用。
總之，只有持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和科技投入，完善和強(qiáng)化“中心”運(yùn)作機(jī)制，促進(jìn)高新科學(xué)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化實(shí)現(xiàn)，積極爭(zhēng)取把“廣東省XXX工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心”在企業(yè)、行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的智囊價(jià)值和示范作用。保持公司在XXX生產(chǎn)平均能耗指標(biāo)方面的行業(yè)領(lǐng)先地位，積極響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、綠色制造的要求，力爭(zhēng)建設(shè)國(guó)家級(jí)清潔生產(chǎn)企業(yè)，做有效益、有社會(huì)責(zé)任的大型企業(yè)。同時(shí)為行業(yè)及相關(guān)行業(yè)提供分析、測(cè)試、檢驗(yàn)、咨詢(xún)平臺(tái)，起到促進(jìn)相關(guān)行業(yè)的共同發(fā)展，以提高整個(gè)行業(yè)技術(shù)水平，是我們一直在做的工作且不斷努力的方向。
篇11
二是優(yōu)化技能人才結(jié)構(gòu)的迫切需求。當(dāng)前,供電企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期,改革與發(fā)展的任務(wù)十分艱巨和繁重。在新的歷史條件下,供電企業(yè)對(duì)技能人才的需求已由單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)化,即從業(yè)型人才向創(chuàng)造型人才轉(zhuǎn)化,這就要求我們的供電員工應(yīng)具有多種專(zhuān)業(yè)知識(shí)、多項(xiàng)業(yè)務(wù)技能、多方應(yīng)變能力,才能適應(yīng)當(dāng)今職業(yè)和技術(shù)的迅猛發(fā)展,才能與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新。因此,我們必須在供電企業(yè)現(xiàn)有技能人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)上,深入挖掘技能人才結(jié)構(gòu)的綜合性、交叉性和異質(zhì)性,建立健全衡量技能人才“復(fù)合”程度的考核評(píng)估體系,努力在培和育上下功夫。著力打造供電企業(yè)復(fù)合型技能人才成長(zhǎng)綠色通道,培養(yǎng)造就大批能力寬泛,“學(xué)”、“術(shù)”合一的復(fù)合型技能人才。
二、供電企業(yè)復(fù)合型技能人才培養(yǎng)存在的主要問(wèn)題
在供電企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)展中,由于在技能人才使用培養(yǎng)方面缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念,育人和用人互動(dòng)性不強(qiáng),致使復(fù)合型技能人才數(shù)量和質(zhì)量相對(duì)不足,主要表現(xiàn)為以下三點(diǎn)。
1.“一崗多能”的復(fù)合程度較低
一些技能人員不能適應(yīng)崗位高素質(zhì)要求,技能單一化,知識(shí)面較窄,動(dòng)手能力較弱。有些人通過(guò)努力,雖然取得了學(xué)歷文憑等證書(shū),但由于沒(méi)有真正地?cái)U(kuò)展自己“一崗多能”的業(yè)務(wù)技能,往往只是增加了企業(yè)人才數(shù)量比例,卻未能提升“一崗多能”的復(fù)合程度,復(fù)合型技能人才的效益難以真正地顯現(xiàn)出來(lái)。
2.技能人才開(kāi)發(fā)形式單一
近年來(lái),供電企業(yè)通過(guò)后續(xù)學(xué)歷學(xué)習(xí)、技能鑒定、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等形式,投入了大量的培訓(xùn)資金,在很大程度上提高了廣大職工的理論素養(yǎng)和操作技能,緩解了部分用工的緊張程度。但仍有部分職工雖然經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取得了高級(jí)工、技師證書(shū)等,但業(yè)務(wù)技能水平卻沒(méi)有實(shí)質(zhì)性提高,很大原因在于技能人才開(kāi)發(fā)機(jī)制缺乏創(chuàng)新性,致使員工參加培訓(xùn)為的就是取證,只注重考試結(jié)果,而不是培訓(xùn)過(guò)程,過(guò)多關(guān)注理論灌輸,而不是業(yè)務(wù)技能水平的有效提高。
3.任用機(jī)制不夠靈活
由于供電企業(yè)一般都是壟斷的國(guó)有企業(yè),內(nèi)部市場(chǎng)化程度相對(duì)較低,員工的崗位流動(dòng)性較少,一般技能人員缺少多樣化實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì),其應(yīng)變能力和“一崗多能”比較弱。加之一些企業(yè)在技能人才的使用和培養(yǎng)上存在著重使用、輕培養(yǎng)的傾向,“一崗多能”的技能人才相對(duì)短缺,大大降低了供電企業(yè)發(fā)展中人員的配置效率。
三、培養(yǎng)供電企業(yè)復(fù)合型技能人才的有效途徑
復(fù)合型技能人才不是簡(jiǎn)單地具有兩種或兩種以上性質(zhì)不同的管理經(jīng)歷、獲得兩種或兩種以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證、拿到高校畢業(yè)證和技能上崗證的拼盤(pán)式組合,而是需要供電企業(yè)將技能人才再加工、再磨礪、再培訓(xùn)、再教育,進(jìn)行高端復(fù)合。在實(shí)際工作中,可以通過(guò)以下方式和途徑,使不同的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能有機(jī)地相互滲透、相互補(bǔ)充、相互銜接,從而達(dá)到有效的融合和共用。
1.對(duì)相近工種班組復(fù)合重組,搭建造就復(fù)合型技能人才的平臺(tái)
隨著電力生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化和勞動(dòng)組織扁平化,按專(zhuān)業(yè)工種對(duì)應(yīng)設(shè)置生產(chǎn)作業(yè)班組的固定思維模式被逐步打破,這在客觀上為供電企業(yè)相近專(zhuān)業(yè)工種班組的兼容復(fù)合重組提供了條件。因此,供電企業(yè)可通過(guò)兼容復(fù)合重組,對(duì)部分班組設(shè)置兩個(gè)或兩個(gè)以上相關(guān)工種,按照優(yōu)化后的流程確定重組后班組的職責(zé)范圍。如將修試中心開(kāi)關(guān)班和變壓器班的工作職責(zé)合并,整合成變電檢修班;將輸電中心線路運(yùn)行班、線路檢修班的工作職責(zé)合并,整合成輸電運(yùn)檢班。重組后班組工作范圍和內(nèi)容的擴(kuò)張豐富,使一線技能人員在本班組工作范圍內(nèi)就有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)另一門(mén)專(zhuān)業(yè)技能,自覺(jué)地不斷對(duì)新技能、新工藝進(jìn)行交叉互補(bǔ)性學(xué)習(xí),在工作實(shí)踐中增長(zhǎng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí),促進(jìn)自身業(yè)務(wù)技能復(fù)合及專(zhuān)業(yè)拓展,達(dá)到精一、懂二、會(huì)三的復(fù)合效果。
2.開(kāi)展職稱(chēng)和技能等級(jí)雙取證,促進(jìn)復(fù)合型技能人才良性發(fā)展
結(jié)合工作實(shí)際,一方面積極鼓勵(lì)、扶持一線生產(chǎn)崗位的工程師、高級(jí)工程師憑借自身優(yōu)勢(shì)積極參加技師、高級(jí)技師技能等級(jí)的考試、考評(píng),并在其取得資格后及時(shí)聘任,發(fā)放津貼。另一方面,積極創(chuàng)造條件,通過(guò)校企聯(lián)辦、個(gè)人自學(xué)和選派半脫產(chǎn)等形式,培養(yǎng)、幫助生產(chǎn)崗位的技師、高級(jí)技師參加學(xué)歷教育學(xué)習(xí),并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法,視學(xué)業(yè)成績(jī)進(jìn)行分級(jí)獎(jiǎng)勵(lì),不斷提高他們自身的學(xué)歷層次和專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)水平。在達(dá)到申報(bào)資格的前提下,優(yōu)先安排他們參加工程師、高級(jí)工程師的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)審,并及時(shí)落實(shí)相關(guān)待遇政策。通過(guò)交叉性和異質(zhì)性的培訓(xùn)、考核、聘用、待遇等一體化激勵(lì),不斷培育和擴(kuò)建雙證人才隊(duì)伍,提升“一崗多能”的復(fù)合率,促進(jìn)供電企業(yè)復(fù)合型技能人才的良性發(fā)展。
3.實(shí)施輪崗實(shí)習(xí)導(dǎo)師帶徒培養(yǎng)制度,加快復(fù)合型技能人才的健康成長(zhǎng)
近年來(lái),大批高校 畢業(yè)生不斷地充實(shí)到供電企業(yè)生產(chǎn)一線,為使他們盡快成為理論和實(shí)際均達(dá)標(biāo)、“學(xué)”和“術(shù)”兼?zhèn)涞膹?fù)合型技能人才,在其一年的見(jiàn)習(xí)期里,有計(jì)劃地安排其到所在單位的每個(gè)班組進(jìn)行定點(diǎn)跟班實(shí)習(xí),并采用“一對(duì)一”的導(dǎo)師帶徒的方式,選拔具有過(guò)硬操作技能和良好工作業(yè)績(jī)的各類(lèi)技師作為導(dǎo)師,簽訂師徒合同。在輪崗實(shí)習(xí)和導(dǎo)師帶徒過(guò)程中,以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際為教案,以工作項(xiàng)目為課題,實(shí)行計(jì)劃推進(jìn),其所在班組和單位進(jìn)行分級(jí)督導(dǎo)、督查,定期考評(píng),并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)不同標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)習(xí)補(bǔ)貼和帶徒津貼。以此不斷磨合新進(jìn)高校生所學(xué)的知識(shí)技能,把握各個(gè)班組崗位的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)技能,豐富其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),促其加快向復(fù)合型技能人才轉(zhuǎn)變。
4.開(kāi)展復(fù)合工種技能競(jìng)賽,培育優(yōu)秀復(fù)合型技能人才
復(fù)合工種技能競(jìng)賽是對(duì)專(zhuān)有工種技能競(jìng)賽內(nèi)容的擴(kuò)充,要求參賽選手必須同時(shí)參加兩個(gè)專(zhuān)業(yè)工種的技能競(jìng)賽,選手以本專(zhuān)業(yè)工種為主,自選第二工種為輔。其分值權(quán)重比例按6比4形成綜合總成績(jī)。競(jìng)賽主要依據(jù)“供電企業(yè)崗位技能培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)”,分類(lèi)對(duì)供電企業(yè)各崗位技能人員應(yīng)掌握的安全和業(yè)務(wù)知識(shí)技能進(jìn)行考核,重點(diǎn)側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)操作技能的競(jìng)賽。參賽選手通過(guò)主、輔兩個(gè)工種的理論特別是技能的比拼,在每個(gè)主專(zhuān)業(yè)工種中,綜合總成績(jī)第一名的員工為本專(zhuān)業(yè)“復(fù)合工種最佳操作手”,并給予一定的月度獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼。通過(guò)每年度各主專(zhuān)業(yè)復(fù)合工種最佳操作手常態(tài)競(jìng)賽評(píng)選,不斷在技能員工中實(shí)施以賽促學(xué)、以學(xué)促培的技能評(píng)價(jià)復(fù)合機(jī)制,以此鼓勵(lì)和引導(dǎo)供電企業(yè)員工跨專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)技能,培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的復(fù)合型技能人才。
5.加強(qiáng)崗位交流和輪崗鍛煉,不斷增強(qiáng)“一崗多能”的實(shí)效性
在努力拓展內(nèi)部人才市場(chǎng),實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,促進(jìn)供電企業(yè)復(fù)合型技能人才脫穎而出的同時(shí),建立常態(tài)的崗位交流和輪崗制度。一方面將能力強(qiáng)、潛力大的機(jī)關(guān)專(zhuān)職管理人員釋放到生產(chǎn)一線,創(chuàng)造條件使其學(xué)專(zhuān)業(yè)、鉆技術(shù)、增長(zhǎng)才干,以其豐富的崗位綜合能力服務(wù)一線。另一方面,將一線崗位懂技術(shù)、會(huì)管理的技能人才充實(shí)到核心業(yè)務(wù)管理崗位,結(jié)合實(shí)際壓擔(dān)子、訓(xùn)練能力,不斷加強(qiáng)他們的專(zhuān)業(yè)管理、組織協(xié)調(diào)和開(kāi)拓創(chuàng)新能力。通過(guò)崗位交流和輪崗鍛煉,有效地實(shí)現(xiàn)育人和用人的互動(dòng)、專(zhuān)業(yè)和技能的復(fù)合、業(yè)務(wù)與管理的銜接,豐富其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),擴(kuò)展其工作視野,提高其復(fù)合效率,不斷增強(qiáng)“一崗多能”的實(shí)效性,促使他們盡快成為懂生產(chǎn)、會(huì)管理、精業(yè)務(wù)的高效能復(fù)合型技能人才。
6.強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核管理,發(fā)揮業(yè)績(jī)考核對(duì)復(fù)合型技能人才的激勵(lì)作用
篇12
一、薪酬分配方面存在的問(wèn)題
1.崗位等級(jí)工資制
國(guó)有企業(yè)的薪酬分配基本上還是沿襲傳統(tǒng)的崗位等級(jí)工資制度,崗位薪酬的構(gòu)成元素如崗位工資、效益工資、獎(jiǎng)金等,實(shí)際上只和職務(wù)等級(jí)掛鉤,與具體工作的職責(zé)、工作特點(diǎn)、崗位的價(jià)值等無(wú)多大關(guān)聯(lián),企業(yè)各部門(mén)基本上都是按照同一級(jí)別(如行政管理級(jí)別和技術(shù)級(jí)別)采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。如部門(mén)經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理、主管/主辦與主管/主辦之間、普通員工之間,助理工程師與助理工程師之間、工程師與工程師之間、高級(jí)工程師與高級(jí)工程師之間,只要行政級(jí)別或職稱(chēng)級(jí)別相同,崗位薪酬基本相似。雖然經(jīng)過(guò)薪酬調(diào)整和變革,但是受到傳統(tǒng)觀念、體制約束等因素的影響,薪酬制度在市場(chǎng)適應(yīng)性、靈活度、激勵(lì)性等方面仍然沒(méi)有實(shí)現(xiàn)根本的轉(zhuǎn)變。
2.平均主義
由于實(shí)質(zhì)上是傳統(tǒng)的崗位等級(jí)工資制度,這樣就出現(xiàn)了一個(gè)違背薪酬分配的內(nèi)在公平性原則的問(wèn)題。一定程度上,這是一種平均主義。因?yàn)榧词雇粋€(gè)職級(jí)的崗位,工作難度、工作負(fù)荷、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)也不一定相同,但是在職級(jí)上處于同一級(jí)別的人員所拿的崗位工資與獎(jiǎng)金是完全相同的。這樣的工資分配制度首先不利于企業(yè)人力資源的合理配置和員工職業(yè)生涯的發(fā)展,同時(shí)不利于員工的工作積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮,尤其是對(duì)于某些崗位的管理及技術(shù)人員來(lái)說(shuō),承擔(dān)了巨大的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn),卻得不到相應(yīng)的回報(bào)。
3.薪酬通道狹窄,只有“當(dāng)官才能發(fā)財(cái)”
員工的薪酬檔次一般只有一個(gè)具體的數(shù)據(jù)或者1~2檔,員工如果不升到管理崗位,工資、獎(jiǎng)金一般就只能維持在一個(gè)大致固定的水平,不能得到提高。但是管理崗位畢竟有限,這就需要刺激員工在自己專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮出出色的水平而不是讓他們都成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。但大多數(shù)國(guó)企在這方面的激勵(lì)措施卻缺少,以致員工一心只想當(dāng)“官”,忽視了專(zhuān)業(yè)技術(shù)上的上進(jìn),有的甚至荒廢了自己的專(zhuān)業(yè)。
4.崗位價(jià)值的市場(chǎng)適應(yīng)性不足
在薪酬分配中,沒(méi)有根據(jù)不同類(lèi)型的崗位確定不同的價(jià)值范圍,再在這個(gè)范圍之內(nèi)根據(jù)不同的員工績(jī)效表現(xiàn)和能力表現(xiàn)區(qū)分不同的個(gè)體價(jià)值。為解決這個(gè)問(wèn)題,這就要求對(duì)企業(yè)每個(gè)崗位的價(jià)值進(jìn)行科學(xué)、公正的薪酬價(jià)值評(píng)估。對(duì)企業(yè)現(xiàn)有崗位、職責(zé)和定位進(jìn)行重新核定與評(píng)價(jià),明確各崗位的相對(duì)重要性和價(jià)值,并參照外部數(shù)據(jù),確定合理的薪酬幅度和上升空間。對(duì)關(guān)鍵崗位采取競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬水平(如采用75%分位值或更高薪酬標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)),一般性崗位則采取一般的薪酬水平(如中位值25%分位值為基準(zhǔn)),在一定的范圍內(nèi)確定各類(lèi)關(guān)鍵崗位的薪酬幅度和起伏空間,形成“薪酬階梯”。同時(shí)建立統(tǒng)一的薪酬分配體系,保障各崗位薪酬的可比性、合理性和公平性,使薪酬真正體現(xiàn)人才的價(jià)值,體現(xiàn)工作的績(jī)效,起到激勵(lì)作用。
二、績(jī)效考評(píng)方面存在的問(wèn)題
1.主觀性強(qiáng)
在大多數(shù)國(guó)有企業(yè)中,每年都會(huì)進(jìn)行考評(píng),最常見(jiàn)的就是每一名員工都要寫(xiě)工作鑒定、年度總結(jié)等,由于沒(méi)有有效的考評(píng)組織,常常都流于形式。考評(píng)要素定性多,沒(méi)有量化的指標(biāo),考評(píng)者主要憑直覺(jué)、印象、隨意的觀察以及憑簡(jiǎn)單的成績(jī)記錄對(duì)被考評(píng)者的工作情況做出評(píng)定,由于缺乏嚴(yán)格、系統(tǒng)、科學(xué)的評(píng)定手段,因而很容易造成評(píng)定上的失誤。
2.缺乏人性化,績(jī)效考評(píng)是控制工具
這是將績(jī)效考評(píng)從一個(gè)極端引入另一個(gè)極端,這些績(jī)效考評(píng)方案的理論基礎(chǔ)與泰羅的“科學(xué)管理理論”、與麥戈雷格的“X理論”是吻合一致的,那就是認(rèn)為員工作為普通的人都有懶惰心理;盡可能少工作、自我為中心;對(duì)組織的需求漠不關(guān)心、不喜歡承擔(dān)責(zé)任;喜歡被人領(lǐng)著走等等。因此,這些員工與裝備線上被檢驗(yàn)的一件件產(chǎn)品沒(méi)什么兩樣,所以,管理這些員工最好的辦法就是必須對(duì)其加以獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、控制?？?jī)效考評(píng)也理所當(dāng)然的成為企業(yè)控制、懲罰員工的有力工具或稱(chēng)之為“大棒”。這種績(jī)效考評(píng)最大的缺陷就是忽視績(jī)效考評(píng)的發(fā)展功能,績(jī)效考評(píng)單純成為上級(jí)控制下級(jí)的工具,而沒(méi)有考慮到員工的績(jī)效發(fā)展,必定引起員工的反感與對(duì)抗,因此,這種績(jī)效考評(píng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,是注定要失敗的。
3.沒(méi)有將工作業(yè)績(jī)考評(píng)與綜合考評(píng)分開(kāi)
一般說(shuō)來(lái),員工考評(píng)的目的可以分為三類(lèi),分別是員工薪酬決策、員工選擇(即如何晉升、淘汰員工使人力資源合理配置)、員工個(gè)人發(fā)展。結(jié)合不同的考評(píng)目的,考評(píng)應(yīng)該分為不同類(lèi)別。不同的類(lèi)別應(yīng)該有不同的考評(píng)要素。因此,應(yīng)根據(jù)不同考評(píng)目的制訂不同的考評(píng)要素。大多數(shù)企業(yè)的考評(píng)體系顯得過(guò)于單一,使用同一類(lèi)考評(píng)很難實(shí)現(xiàn)多種目的,就可能造成考評(píng)結(jié)果無(wú)法滿足使用要求,發(fā)揮不了考評(píng)應(yīng)用的重要作用,達(dá)不到考評(píng)目的。因此,適當(dāng)?shù)貙?duì)考評(píng)體系分類(lèi)是很有必要的,最常見(jiàn)的是“考評(píng)分開(kāi)”,即工作業(yè)績(jī)考評(píng)和員工綜合考評(píng)分開(kāi),分別達(dá)到薪酬決策和員工選擇與發(fā)展的不同目的。
4.員工考評(píng)體系沒(méi)有與公司考評(píng)體系的其他層次相結(jié)合
人力資源管理學(xué)把企業(yè)考評(píng)有關(guān)的內(nèi)容分為四個(gè)層次,如下表。
大多數(shù)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的員工考評(píng)體系以第3、4層次水平為主,但在建立員工考評(píng)體系時(shí)應(yīng)與第1、2層次的考評(píng)有一定的結(jié)合,這樣才能保證員工個(gè)體的努力方向不偏離整個(gè)企業(yè)或部門(mén)的目標(biāo),通過(guò)個(gè)體的努力實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。
5.考評(píng)要素指標(biāo)缺乏合理化
考評(píng)體系的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)統(tǒng)一制定,沒(méi)有顧及不同類(lèi)別人員的實(shí)際情況和特點(diǎn)。在設(shè)計(jì)考評(píng)要素時(shí),應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行分類(lèi),常見(jiàn)的可分為中層領(lǐng)導(dǎo)、事務(wù)管理、后勤保障類(lèi)員工和技術(shù)/操作人員,對(duì)不同類(lèi)別的員工,采用不同的考評(píng)要素和標(biāo)準(zhǔn),使考評(píng)要素指標(biāo)合理化。
6.考評(píng)者、被考評(píng)者、人力資源部門(mén)、直線經(jīng)理角色不明
員工考評(píng)的主體是考評(píng)者和被考評(píng)的員工,最常見(jiàn)的即上司和部下,二者的互動(dòng)是考評(píng)的基本原則。企業(yè)現(xiàn)有的考評(píng)主要是由考評(píng)專(zhuān)項(xiàng)小組考評(píng)員工的。被考核人先提供書(shū)面工作總結(jié),考評(píng)專(zhuān)項(xiàng)小組然后舉行考核初次會(huì)議,熟悉考評(píng)制度、把握評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、安排考核計(jì)劃、明確注意事項(xiàng),接著考核專(zhuān)項(xiàng)小組再訪談了解被考核人的員工,從他們那里了解被考核人的工作表現(xiàn),獲得綜合信息后再進(jìn)行打分,最后匯總,算平均分。直線主管和下屬在考評(píng)時(shí)沒(méi)有進(jìn)行面談,而考評(píng)專(zhuān)項(xiàng)小組憑借幾個(gè)員工給予他們的信息打分評(píng)價(jià)被考評(píng)的員工,由人力資源部門(mén)和考評(píng)專(zhuān)項(xiàng)小組取代直線主管負(fù)責(zé)該部門(mén)員工的考評(píng),這樣一方面人力資源部門(mén)是否真正了解該部門(mén)員工的工作和表現(xiàn)及其產(chǎn)生的考評(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性都是受到懷疑的,另一方面,考評(píng)應(yīng)有的對(duì)加強(qiáng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與部下溝通總結(jié)和改進(jìn)工作績(jī)效的作用也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。因此,為了能夠使考評(píng)達(dá)到提高工作績(jī)效的目的,人力資源部門(mén)應(yīng)是考評(píng)工作的組織者,它除了提供一些員工的人事資料記錄外,更多地是扮演規(guī)則制定者和指導(dǎo)者的角色,同時(shí)接受員工的申訴,是考評(píng)者和被考評(píng)者的裁判?？荚u(píng)者和被考評(píng)者應(yīng)是直接主管與下屬的關(guān)系。只有直接主管才真正的了解自己下屬的工作表現(xiàn)。當(dāng)考評(píng)下級(jí)的任務(wù)被移交給其他人時(shí),直接主管的管理和威信就可能受到削弱。考評(píng)的效果好壞與否主要在于部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)員工之間的溝通與互動(dòng)。這是企業(yè)各個(gè)管理者應(yīng)該清楚的一個(gè)原則。
7.考評(píng)沒(méi)有及時(shí)反映員工的績(jī)效,考評(píng)周期過(guò)長(zhǎng)
大多數(shù)國(guó)企考評(píng)是半年考評(píng)一次或者年底算總賬。實(shí)際上,對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)考評(píng)應(yīng)該加大考評(píng)頻度,可以考慮季度考評(píng)。企業(yè)人力資源部人手夠的話,可以實(shí)行月度考評(píng),以更好的了解員工的工作表現(xiàn)好壞。這樣,可以使考評(píng)更加及時(shí)、準(zhǔn)確,提高員工的工作績(jī)效水平的作用將更能得到充分的發(fā)揮。
8.考評(píng)結(jié)果只是用于績(jī)效工資或獎(jiǎng)金發(fā)放,而很少運(yùn)用于培訓(xùn)、晉升、淘汰以及員工個(gè)人發(fā)展
在考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用上,大多數(shù)國(guó)企的績(jī)效考評(píng)結(jié)果還未能很好地運(yùn)用于人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn),沒(méi)有與晉升淘汰很好的結(jié)合起來(lái),致使員工對(duì)考評(píng)的重視度和個(gè)人工作積極性的降低。
當(dāng)然,國(guó)有企業(yè)中薪酬福利、績(jī)效考評(píng)方面存在的具體問(wèn)題遠(yuǎn)不止這些,不同的企業(yè),不同的行業(yè),有不同的特點(diǎn)。在實(shí)踐中,我們要結(jié)合具體問(wèn)題具體分析,尋求解決之道。前面所述,只是筆者提出的一些思路,供大家借鑒。另外,還有一點(diǎn)不可忽視的是,在企業(yè)人力資源管理中,為解決薪酬、績(jī)效方面的問(wèn)題,我們必須重視崗位工作分析,做好崗位說(shuō)明書(shū)。在瞬息萬(wàn)變的企業(yè)工作環(huán)境中,一個(gè)適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣治鲶w系是至關(guān)重要的。新的工作不斷產(chǎn)生,舊的工作要重新設(shè)計(jì)。工作分析在整個(gè)企業(yè)人力資源管理平臺(tái)體系搭建中發(fā)揮著非常重要的作用。它不僅為企業(yè)編制定員提供科學(xué)的依據(jù),為企業(yè)聘用和考核職工提供客觀標(biāo)準(zhǔn),而且為確定員工的薪酬待遇和進(jìn)行培訓(xùn)提供了客觀基礎(chǔ),有利于員工明確努力方向,改善企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系。做了工作分析,有了規(guī)范、實(shí)用的崗位說(shuō)明書(shū),進(jìn)行科學(xué)的崗位薪酬評(píng)估,參照外部同行業(yè)薪酬數(shù)據(jù),合理調(diào)節(jié)薪酬,使薪酬與工作業(yè)績(jī)掛鉤,真正體現(xiàn)人才的價(jià)值,起到激勵(lì)作用,而員工積極性和工作熱情的激發(fā),必將提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
參考文獻(xiàn):
[1]李 劍 葉向峰:員工考核與薪酬管理.北京:企業(yè)管理出版社,2006年第三版
篇13
三次采油是一項(xiàng)多學(xué)科的高新前沿技術(shù)，既需要常規(guī)水驅(qū)分析的扎實(shí)功底，又需要最新物理、化學(xué)知識(shí)的掌握和地質(zhì)、油藏工程的綜合應(yīng)用能力，同時(shí)還需要較高的外語(yǔ)水平，以利于掌握國(guó)內(nèi)外的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。從開(kāi)始從事這項(xiàng)工作起自己就樹(shù)立了永遠(yuǎn)當(dāng)學(xué)生，把失敗當(dāng)成功之母，永立潮頭的信念。經(jīng)過(guò)幾年的努力，在領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和同志們的幫助下，在管理局召開(kāi)的歷次三采會(huì)議上的發(fā)言無(wú)論從深度和廣度上都表現(xiàn)出了較突出的優(yōu)勢(shì)，在參加的三次全國(guó)提高采收率會(huì)議上的發(fā)言也都名列前茅。這就更需要自己不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，刻苦鉆研、銳意進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)和吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的三次采油技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，積極探索，勇于實(shí)踐，在學(xué)習(xí)和探索中提高，在實(shí)踐和應(yīng)用中再認(rèn)識(shí)、再提高，不斷提高自身的攻關(guān)能力和綜合素質(zhì)，不斷開(kāi)拓孤島油田三次采油工作的新途徑、新領(lǐng)域，為采油廠可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
總之，過(guò)去的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的支持與幫助下，經(jīng)過(guò)不斷努力，取得了一定的成績(jī)，個(gè)人評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)水平已達(dá)到了高級(jí)工程師的標(biāo)準(zhǔn)。但我清楚地認(rèn)識(shí)到，為適應(yīng)油田開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的新形勢(shì)，今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，勤奮工作，在實(shí)際工作中鍛煉和成長(zhǎng)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，為油田開(kāi)發(fā)和建設(shè)做出自己新的、更大的貢獻(xiàn)!
2020年采油工年終總結(jié)范文三一年以來(lái)，我不論在思想上還是工作方法上都有了很大的進(jìn)步，在對(duì)待和處理問(wèn)題上也逐步趨向全面化。根據(jù)組織的分工安排，我從事駕駛員工作，主要是石油運(yùn)輸?，F(xiàn)將我2008年度的思想、工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)理論和“八榮八恥”重要思想，堅(jiān)決貫徹科學(xué)發(fā)展觀，用正確的理論來(lái)指導(dǎo)、改造自己的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)自己的政治敏銳性和辨別是非的能力。二是針對(duì)自己的工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)車(chē)輛管理、交通安全等方面的法律法規(guī)和有關(guān)政策、規(guī)定，增強(qiáng)自己對(duì)工作的適應(yīng)能力，提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)節(jié)能減排的有關(guān)文件、材料，正確處理做好本職工作和創(chuàng)效增收的關(guān)系，提高節(jié)能減排的責(zé)任感和使命感。
二、創(chuàng)新方法，節(jié)能減排
在工作中，堅(jiān)持服從領(lǐng)導(dǎo)分工，不挑肥撿瘦，不拈輕怕重，不論領(lǐng)導(dǎo)安排什么工作，我都認(rèn)真的去履行好。一是重視節(jié)能減排，服從管理，安全用油，同時(shí)在駕駛中對(duì)輪壓、油離配合、經(jīng)濟(jì)時(shí)速、剎車(chē)起步、空轉(zhuǎn)等進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制，有效地控制了用油量，達(dá)到了節(jié)能減排的目的;二是服從調(diào)度，從未私自出過(guò)一次車(chē);三是保持車(chē)容整潔，車(chē)況良好，對(duì)車(chē)輛的維修，小的毛病盡量自己處理，對(duì)大的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并到指定的修理廠進(jìn)行維修，遵守交通法規(guī)，注重保養(yǎng)車(chē)輛，安全行車(chē)。
三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)求實(shí)效
在具體工作中，一是嚴(yán)格遵守單位規(guī)章制度，用單位規(guī)章制度來(lái)規(guī)范好自己的行為，開(kāi)展好批評(píng)與自我批評(píng);二是在工作中勤勤懇懇，任勞任怨，扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作;三是做好與同事的團(tuán)結(jié)，大事講原則，小事講風(fēng)格;四是在工作中注重解放思想，實(shí)事求是，不斷探索創(chuàng)新，積極實(shí)踐，務(wù)求實(shí)效。
總之，一年來(lái)，我能在政治上、思想上、行動(dòng)上與黨保持一致，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，使所從事的工作一年一個(gè)臺(tái)階，不斷向前發(fā)展，取得了一定的成績(jī)。今后，我將進(jìn)一步加大工作力度，改進(jìn)工作方法，更加努力地做好工作，為企業(yè)更快更好的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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