引論：我們?yōu)槟砹?3篇銷(xiāo)售工作安排范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
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三、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
四、今年對(duì)自己有以下要求
1、每周要增加x個(gè)以上的新客戶，還要有x到x個(gè)潛在客戶。一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
2、我在見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。在有些問(wèn)題上要和客戶是一直的。
3、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。
4、客戶遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是最好的，你是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
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堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)果品順暢銷(xiāo)售、增加果農(nóng)收入為目標(biāo)，創(chuàng)新思路，扎實(shí)工作，不斷優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略，拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，努力構(gòu)建全方位、多層次的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，全力抓好蘋(píng)果營(yíng)銷(xiāo)工作，促進(jìn)果農(nóng)收入持續(xù)增加，推動(dòng)全縣蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展。
二、目標(biāo)任務(wù)
根據(jù)蘋(píng)果生產(chǎn)水平和果品質(zhì)量檔次定位市場(chǎng)，以高檔次果品開(kāi)拓邊貿(mào)市場(chǎng)、國(guó)際市場(chǎng)及國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)，以中檔次果品占領(lǐng)國(guó)內(nèi)大、中城市，并拓寬中、小城市及農(nóng)村市場(chǎng)。預(yù)計(jì)今年全縣蘋(píng)果總產(chǎn)量48萬(wàn)噸。營(yíng)銷(xiāo)工作分三個(gè)階段實(shí)施：
第一階段：春節(jié)前，完成60%的蘋(píng)果銷(xiāo)售任務(wù)。
第二階段：明年3月底，完成90%的蘋(píng)果銷(xiāo)售任務(wù)。
第三階段：明年五一節(jié)前，全面完成蘋(píng)果銷(xiāo)售任務(wù)。
三、工作措施
1、扎實(shí)做好果品宣傳推介工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門(mén)要在縣鄉(xiāng)街道、主干公路沿線、旅游景點(diǎn)等醒目位置刷寫(xiě)大幅宣傳促銷(xiāo)標(biāo)語(yǔ)，懸掛橫幅，豎立宣傳板面，營(yíng)造濃厚的果品促銷(xiāo)氛圍；要充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)和報(bào)刊雜志等媒體，大力宣傳我縣果業(yè)自然優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，及時(shí)果品銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、供求信息，吸引更多的果商來(lái)旬采購(gòu)經(jīng)銷(xiāo)蘋(píng)果；要定期開(kāi)辦“果業(yè)天地”欄目，全面普及果品分級(jí)采收、保鮮貯藏、順價(jià)銷(xiāo)售等方面的知識(shí)，并采取網(wǎng)站、縣電視臺(tái)滾動(dòng)播放和發(fā)手機(jī)短信等形式，及時(shí)向果農(nóng)果品市場(chǎng)信息，指導(dǎo)果農(nóng)適時(shí)順價(jià)銷(xiāo)售蘋(píng)果。
2、全力抓好果品營(yíng)銷(xiāo)工作。縣果業(yè)中心及有關(guān)部門(mén)要及時(shí)組織召開(kāi)全縣果品營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議，全面部署安排果品營(yíng)銷(xiāo)工作。縣果業(yè)中心要廣泛邀請(qǐng)有關(guān)專家、果商代表、企業(yè)負(fù)責(zé)人召開(kāi)果品營(yíng)銷(xiāo)座談會(huì)，共同探討果品營(yíng)銷(xiāo)工作，吸納各方建議，加大營(yíng)銷(xiāo)力度；要充分利用省內(nèi)外各種果品展銷(xiāo)會(huì)、洽談會(huì)、博覽會(huì)、評(píng)優(yōu)會(huì)和訂貨會(huì),科學(xué)制定展銷(xiāo)方案，認(rèn)真篩選參展果品，精心印制宣傳資料，全方位、多層次、寬領(lǐng)域地開(kāi)展蘋(píng)果宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)；要和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共同動(dòng)員鼓勵(lì)果品營(yíng)銷(xiāo)公司、農(nóng)村各種專業(yè)協(xié)會(huì)、經(jīng)紀(jì)人、商販等積極宣傳我縣優(yōu)惠的蘋(píng)果營(yíng)銷(xiāo)政策和優(yōu)越的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，吸引更多的客商來(lái)我縣收購(gòu)蘋(píng)果，并鼓勵(lì)支持他們想方設(shè)法、各顯其能、互相聯(lián)動(dòng)，闖市場(chǎng)、搞營(yíng)銷(xiāo)，促進(jìn)蘋(píng)果銷(xiāo)售；要充分發(fā)揮果業(yè)龍頭企業(yè)作用，加強(qiáng)與省內(nèi)外各大企業(yè)和果品集散市場(chǎng)的聯(lián)系與合作，利用在蘋(píng)果主銷(xiāo)城市開(kāi)設(shè)直銷(xiāo)窗口，開(kāi)展超市配送業(yè)務(wù)，大力發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)，電子商務(wù)等營(yíng)銷(xiāo)方式，不斷拓寬銷(xiāo)售渠道；要增強(qiáng)各果品流通企業(yè)、合作經(jīng)濟(jì)組織的果品包裝意識(shí)，精心設(shè)計(jì)一些具有我縣地方文化特色、彰顯“旬寶”蘋(píng)果魅力、迎合消費(fèi)潮流的精美包裝，通過(guò)美觀、新穎、獨(dú)特的果品包裝，贏得消費(fèi)者青睞，占領(lǐng)消費(fèi)市場(chǎng)；要大力發(fā)展文化藝術(shù)果，把蘋(píng)果從物質(zhì)消費(fèi)引向文化消費(fèi)，規(guī)模化生產(chǎn)“喜慶新春系列”、“圣誕快樂(lè)系列”、“永恒愛(ài)情系列”、“十二生肖系列”、“恭喜發(fā)財(cái)系列”、“祝福用語(yǔ)系列”等貼字圖案蘋(píng)果，不斷挖掘果品的文化內(nèi)涵，提升果品貨架形象；要對(duì)碘硒蘋(píng)果、牛奶蘋(píng)果、SOD蘋(píng)果、有機(jī)蘋(píng)果等特色果品設(shè)計(jì)精美包裝，彰顯保健果品魅力，積極搶占國(guó)內(nèi)外高端市場(chǎng)，努力挖掘市場(chǎng)潛力，拓展?fàn)I銷(xiāo)空間。
3、努力營(yíng)造良好的果品銷(xiāo)售環(huán)境。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門(mén)要教育引導(dǎo)果農(nóng)和經(jīng)紀(jì)人強(qiáng)化誠(chéng)信意識(shí)，信守合同、文明交易，堅(jiān)決杜絕以次充好、短斤少兩等現(xiàn)象，以良好的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境吸引客商。縣司法、公安部門(mén)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘋(píng)果營(yíng)銷(xiāo)辦公室要發(fā)揮其職能作用，及時(shí)協(xié)調(diào)處理蘋(píng)果銷(xiāo)售中出現(xiàn)的糾紛，積極化解矛盾，從嚴(yán)查處損害果商、果農(nóng)利益的不法行為，確保蘋(píng)果銷(xiāo)售工作順利開(kāi)展。縣果業(yè)、公安、工商、質(zhì)檢等部門(mén)要協(xié)同檢查果品包裝材料市場(chǎng)，嚴(yán)格查處使用外地標(biāo)識(shí)的包裝材料及劣質(zhì)包裝材料，規(guī)范包裝市場(chǎng)，提高包裝材料質(zhì)量，為果品銷(xiāo)售提供良好的市場(chǎng)環(huán)境。縣農(nóng)業(yè)局要及時(shí)為客商和果農(nóng)辦理果品檢疫證，確保蘋(píng)果順暢外運(yùn)銷(xiāo)售。縣衛(wèi)生、工商部門(mén)要督促各賓館、飯店、文化娛樂(lè)場(chǎng)所加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)制度，強(qiáng)化質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)，做到服務(wù)周到、價(jià)格優(yōu)惠、客商滿意。縣交通、交警部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法人員的教育和管理，堅(jiān)決制止“三亂”行為，對(duì)上路的各類運(yùn)輸蘋(píng)果車(chē)輛只糾違不罰款，只教育不扣車(chē)，確保蘋(píng)果運(yùn)輸“綠色通道”暢通無(wú)阻。金融、郵政、電信、移動(dòng)、聯(lián)通等服務(wù)部門(mén)要服從果品銷(xiāo)售大局，開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，樹(shù)立文明服務(wù)窗口形象。
四、工作要求
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二、鞏固老用戶的采購(gòu)量，建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的用戶。
面對(duì)低迷的煤炭市場(chǎng)，我們依托實(shí)力厚重、誠(chéng)信度高的固有老用戶共渡難關(guān)，集團(tuán)公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，上半年都穩(wěn)定煤炭采購(gòu)量、保證貨款給付，給予我們無(wú)私的幫助。年初開(kāi)始，銷(xiāo)售公司總經(jīng)理掛帥，首先到沈陽(yáng)供暖敦促提早儲(chǔ)煤，確保淡季煤炭銷(xiāo)售順暢。然后到鞍鋼、沈陽(yáng)石臘等精煤用戶溝通協(xié)調(diào)，保證精煤銷(xiāo)量。同時(shí)繼續(xù)保持與電力企業(yè)信息暢通，了解電廠的機(jī)組運(yùn)行、檢修以及庫(kù)存情況，保障電煤的采購(gòu)量。多次到水泥等建材用戶實(shí)地了解用戶開(kāi)工情況，根據(jù)用戶到站、煤質(zhì)需求，組織生產(chǎn)發(fā)運(yùn)。通過(guò)努力，上半年原有重點(diǎn)用戶同比增加采購(gòu)量沒(méi)有出現(xiàn)萎縮，。
三、不等不靠，積極拓寬銷(xiāo)售渠道，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。
面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，不等不靠，密切關(guān)注煤炭市場(chǎng)變化，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研工作，多次對(duì)遼南地區(qū)、河北省地區(qū)進(jìn)行跑市場(chǎng)。對(duì)掌握用戶的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、價(jià)格情況進(jìn)行分析，然后確定潛在銷(xiāo)售目標(biāo)，利用自我專業(yè)知識(shí)與技能，突出我集團(tuán)煤炭質(zhì)量的優(yōu)點(diǎn)與賣(mài)點(diǎn)。上半年洗后煤方面實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的新用戶。地銷(xiāo)煤方面我們新開(kāi)發(fā)了供暖等用戶，并以實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售。上半年采取靈活的銷(xiāo)售政策，同時(shí)堅(jiān)持公平、公正，做到一碗水端平，將陳年積壓的尾煤、低灰矸石、鍋洗等低質(zhì)煤實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售，搶占省內(nèi)低質(zhì)煤銷(xiāo)售市場(chǎng)。逐步清理出煤泥坑、簾子區(qū)等煤場(chǎng)，有效緩解了生產(chǎn)、銷(xiāo)售壓力。
四、把握市場(chǎng)，知彼知己，做好煤炭市場(chǎng)供需信息工作。
市場(chǎng)信息尤為重要，我部門(mén)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話及親身到現(xiàn)場(chǎng)等調(diào)研方式了解市場(chǎng)情況，密切、及時(shí)關(guān)注同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要對(duì)手質(zhì)量、價(jià)格情況，做到了知己知彼。同時(shí)準(zhǔn)確了解撫礦煤炭?jī)r(jià)格的市場(chǎng)定位，并科學(xué)合理地把握價(jià)格調(diào)整的時(shí)間差，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。同時(shí)還要加快對(duì)煤炭市場(chǎng)的利基研發(fā)工作，科學(xué)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并結(jié)合燃煤新工藝、新技術(shù)，尋求新型市場(chǎng)利基商。
五、優(yōu)化用戶結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)銷(xiāo)售管理工作。
針對(duì)集團(tuán)公司煤炭生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合用戶需求實(shí)際，合理安排各品種煤比例，縝密掌握各品種煤合同量與銷(xiāo)量，堅(jiān)決執(zhí)行最佳產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、最大經(jīng)濟(jì)利益、最適應(yīng)市場(chǎng)需求產(chǎn)品的三項(xiàng)原則。盡最大努力保證煤炭現(xiàn)行價(jià)格的持續(xù)穩(wěn)定，更好地完成全年的銷(xiāo)售任務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各用戶信息反饋的管理，加強(qiáng)商務(wù)糾紛的審核、復(fù)核工作，籍此優(yōu)化市場(chǎng)格局，保證銷(xiāo)售收入。
了解用戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和煤炭需求情況。在了解掌握情況后，立會(huì)細(xì)致研究，根據(jù)商品煤銷(xiāo)量，對(duì)各類用戶進(jìn)行了分類排隊(duì)，優(yōu)化用戶結(jié)構(gòu)，做到有進(jìn)有出，將商品煤資源向重合同、守信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益好，有發(fā)展前景的企業(yè)用戶傾斜。在簽訂合同中，嚴(yán)密合同簽訂條款，盡量避免合同糾紛。
六、加大回款工作力度，提高貨款回收質(zhì)量。
通過(guò)與用戶真誠(chéng)溝通，贏得用戶的支持，各負(fù)其職、各負(fù)其責(zé)，狠抓回款工作，回款是銷(xiāo)售部的主要任務(wù)，直接關(guān)系到銷(xiāo)售整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。上半年，銷(xiāo)售部在銷(xiāo)售工作中,以回款為重點(diǎn)，按人員分工，把用戶分解到人頭，保證煤款回收，尤其對(duì)先貨后款的企業(yè)，做到了與用戶及時(shí)溝通、催要。每月定期派專人到鞍鋼、中電投等單位現(xiàn)場(chǎng)辦公，開(kāi)展煤款回收工作，保證應(yīng)收賬款及時(shí)到賬，使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)逐漸降低。
七、煤質(zhì)管理精益求精，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈，尤其是現(xiàn)在煤炭購(gòu)銷(xiāo)由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng)，那種“蘿卜快了不洗泥”的黃金時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，如果質(zhì)量都無(wú)法保證，那我們產(chǎn)品的銷(xiāo)路也無(wú)法保證。銷(xiāo)售部協(xié)調(diào)生產(chǎn)處和研發(fā)中心化驗(yàn)室，從煤炭生產(chǎn)源頭抓起，每月堅(jiān)持定期采樣化驗(yàn)，不定期抽查化驗(yàn)，多部門(mén)聯(lián)合采樣化驗(yàn)，保證了煤炭質(zhì)量在規(guī)定范圍內(nèi)，用優(yōu)質(zhì)的煤炭贏得了市場(chǎng)和用戶的認(rèn)可。根據(jù)用戶的實(shí)際需求，以及三礦的煤質(zhì)變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使煤炭產(chǎn)品效益最大化。
八、加強(qiáng)地銷(xiāo)煤現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化定價(jià)機(jī)制。
堅(jiān)持深入坑下及各個(gè)煤場(chǎng)，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，及時(shí)掌握各礦的生產(chǎn)狀況，實(shí)地跟蹤煤炭的質(zhì)量變化，根據(jù)生產(chǎn)量、場(chǎng)存量安排銷(xiāo)售，對(duì)于出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)與各相關(guān)部門(mén)積極溝通，認(rèn)真協(xié)調(diào)解決，保證了地銷(xiāo)煤工作有序進(jìn)行。除每月末的定期定價(jià)外，根據(jù)煤質(zhì)及市場(chǎng)變化，組織定價(jià)小組成員單位隨時(shí)定價(jià)，堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的價(jià)格原則，針對(duì)不同質(zhì)量煤炭產(chǎn)品科學(xué)定價(jià)，靈活銷(xiāo)售。體現(xiàn)集體議價(jià)、集體定價(jià)。
九、提升服務(wù)質(zhì)量，贏得市場(chǎng)的認(rèn)可。
銷(xiāo)售部力求把售前服務(wù)、售中服務(wù)、售后服務(wù)做得更加完善，在與客戶簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同前，在介紹產(chǎn)量?jī)?yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、供給保障優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，根據(jù)客戶所需產(chǎn)品的用途、用量等購(gòu)買(mǎi)因素，幫助其進(jìn)行可行性分析，讓客戶煤炭進(jìn)行充分了解，做到心中有數(shù)。與客戶簽訂正式合同后，則嚴(yán)格按照雙方約定進(jìn)行業(yè)務(wù)交往。及時(shí)妥善、熱心的解決客戶的正當(dāng)、合理要求，從而使客戶對(duì)我公司充滿信心。服務(wù)質(zhì)量的提升，使我們開(kāi)啟了市場(chǎng)大門(mén)，占領(lǐng)了市場(chǎng)份額。
下半年工作的安排：
一、密切關(guān)注國(guó)內(nèi)及省內(nèi)的煤炭市場(chǎng)變化，了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及用戶的需求變化等，為我公司的煤炭?jī)r(jià)格在市場(chǎng)中準(zhǔn)確定位，實(shí)現(xiàn)效益最大化提供決策依據(jù)。
二、做好用戶走訪工作，掌握重點(diǎn)用戶生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、庫(kù)存情況。積極收集客戶信息，包括采購(gòu)數(shù)量變化、采購(gòu)渠道變化、煤炭庫(kù)存變化、煤炭消耗情況等等，做到用戶盡量多采購(gòu)撫順煤炭。
三、堅(jiān)持“走出去、動(dòng)起來(lái)、有收獲”開(kāi)展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，積極開(kāi)發(fā)用量穩(wěn)定、信譽(yù)好的客戶。
四、加大力度做好貨款回收工作，為集團(tuán)公司發(fā)展提供資金保障。
篇5
圖計(jì)劃的營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)
集合資產(chǎn)管理計(jì)劃工作小組
銷(xiāo)售管理組
客戶服務(wù)組
營(yíng)銷(xiāo)策劃組
二、代銷(xiāo)活動(dòng)組織安排
（一）組織安排
本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃發(fā)行期間，對(duì)于代銷(xiāo)活動(dòng)的組織安排，××證券有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“本公司”）擬定了以下基本思路：通過(guò)與代銷(xiāo)機(jī)構(gòu)建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)代銷(xiāo)機(jī)構(gòu)的積極性，在為代銷(xiāo)機(jī)構(gòu)提供人員培訓(xùn)、市場(chǎng)推廣、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、客戶服務(wù)等全方位支持的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮代銷(xiāo)機(jī)構(gòu)現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì)。將本公司代銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理體系與代銷(xiāo)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理體系有機(jī)結(jié)合，形成一個(gè)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的集合資產(chǎn)管理計(jì)劃代銷(xiāo)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)體系。
在本次計(jì)劃的代銷(xiāo)組織安排中，營(yíng)銷(xiāo)策劃組負(fù)責(zé)整個(gè)代銷(xiāo)活動(dòng)的組織策劃，與代銷(xiāo)機(jī)構(gòu)共同協(xié)商確定宣傳定位、推廣方式、宣傳推廣實(shí)施方案等，共同組織系列宣傳材料，聯(lián)合開(kāi)展投資者輔導(dǎo)工作。
銷(xiāo)售管理組負(fù)責(zé)代銷(xiāo)機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)調(diào)研，組織實(shí)施業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)與業(yè)務(wù)考評(píng)工作，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)相關(guān)信息。在發(fā)行過(guò)程中與代銷(xiāo)機(jī)構(gòu)管理部門(mén)一起巡視各代銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，督促銷(xiāo)售活動(dòng)的開(kāi)展，就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。
客戶服務(wù)組負(fù)責(zé)為代銷(xiāo)機(jī)構(gòu)的客戶提供全方位、優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，收集客戶的反饋信息，跟蹤市場(chǎng)反應(yīng)情況，及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)相關(guān)情況。
（二）協(xié)議簽訂
為規(guī)范代銷(xiāo)機(jī)構(gòu)的銷(xiāo)售行為，保護(hù)投資者的合法權(quán)益，本公司根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)有關(guān)規(guī)定、《××證券“××××”集合資產(chǎn)管理計(jì)劃管理合同》及其他有關(guān)規(guī)定，本著平等自愿、誠(chéng)實(shí)信用的原則，與代銷(xiāo)機(jī)構(gòu)簽訂了《××證券“××××”集合資產(chǎn)管理計(jì)劃銷(xiāo)售協(xié)議》（以下簡(jiǎn)稱“代銷(xiāo)協(xié)議”），明確了本公司與代銷(xiāo)機(jī)構(gòu)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。針對(duì)代銷(xiāo)業(yè)務(wù)的日常管理工作，本公司還制定了一系列管理規(guī)章制度。在具體業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，本公司將與代銷(xiāo)機(jī)構(gòu)密切合作，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，并做好風(fēng)險(xiǎn)防范的事前、事中、事后控制工作。
（三）銷(xiāo)售活動(dòng)安排
⒈按照中國(guó)證監(jiān)會(huì)《證券公司客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)試行辦法》規(guī)定，對(duì)代銷(xiāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行資格審查，以促使代銷(xiāo)機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備工作符合要求，確保集合資產(chǎn)管理計(jì)劃的銷(xiāo)售活動(dòng)順利開(kāi)展。
⒉獲得批文前，銷(xiāo)售管理組配合代銷(xiāo)機(jī)構(gòu)對(duì)其一級(jí)分支機(jī)構(gòu)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括本公司××證券“××××”集合資產(chǎn)管理計(jì)劃簡(jiǎn)介、集合資產(chǎn)管理計(jì)劃投資指南、本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃業(yè)務(wù)規(guī)則與業(yè)務(wù)流程以及客戶服務(wù)介紹等。同時(shí)要求代銷(xiāo)機(jī)構(gòu)對(duì)其下一級(jí)分支機(jī)構(gòu)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
⒊獲得批文后至發(fā)行前，營(yíng)銷(xiāo)策劃組與代銷(xiāo)機(jī)構(gòu)確定整體宣傳推廣方案，并組織實(shí)施，在發(fā)行公告刊登日前將所有宣傳材料送達(dá)代銷(xiāo)機(jī)構(gòu)指定營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。銷(xiāo)售管理組為代銷(xiāo)機(jī)構(gòu)一級(jí)分支機(jī)構(gòu)提供強(qiáng)化培訓(xùn)，配合各重點(diǎn)地區(qū)舉辦路演推介會(huì)，為發(fā)行工作進(jìn)行市場(chǎng)策動(dòng)。
⒋發(fā)行期間，營(yíng)銷(xiāo)策劃組與代銷(xiāo)機(jī)構(gòu)共同組織宣傳推廣活動(dòng)；銷(xiāo)售管理組負(fù)責(zé)各地區(qū)代銷(xiāo)機(jī)構(gòu)的巡查工作，現(xiàn)場(chǎng)解決銷(xiāo)售過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題，向本公司總部及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)相關(guān)信息；客戶服務(wù)組為銷(xiāo)售活動(dòng)提供全面客戶服務(wù)支持。
⒌發(fā)行結(jié)束后，按照中國(guó)證監(jiān)會(huì)的有關(guān)規(guī)定要求，由銷(xiāo)售管理組與代銷(xiāo)機(jī)構(gòu)共同對(duì)整個(gè)集合資產(chǎn)管理計(jì)劃銷(xiāo)售活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)各地區(qū)發(fā)行工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，總結(jié)內(nèi)容包括發(fā)行組織安排、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)及客戶服務(wù)等。
三、直銷(xiāo)活動(dòng)組織安排
（一）組織安排
本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃發(fā)行期間，直銷(xiāo)部分主要針對(duì)機(jī)構(gòu)客戶及資金量充裕的個(gè)人客戶。本公司根據(jù)客戶需求特征及地域分布情況，對(duì)直銷(xiāo)組織活動(dòng)安排如下：
⒈機(jī)構(gòu)設(shè)置
目前，本公司在全國(guó)設(shè)有家營(yíng)業(yè)部以及北京、上海個(gè)地區(qū)管理總部，為直銷(xiāo)客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司集合資產(chǎn)管理計(jì)劃工作小組負(fù)責(zé)直銷(xiāo)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)工作。
⒉人員安排
為做好本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃的直銷(xiāo)工作，本公司將充分調(diào)動(dòng)各方面資源，周密計(jì)劃，統(tǒng)籌安排。
在集合資產(chǎn)管理計(jì)劃發(fā)行期間，從各部門(mén)抽調(diào)人員組成路演推介領(lǐng)導(dǎo)小組與各地區(qū)工作組，具體如下：
（）路演推介領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)路演推介工作的統(tǒng)籌安排與監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)人：張躍；
（）北方地區(qū)工作組負(fù)責(zé)華北、東北地區(qū)直銷(xiāo)客戶的路演推介、開(kāi)發(fā)工作；
（）華東地區(qū)工作組負(fù)責(zé)上海、江蘇、安徽、浙江、福建、山東等地區(qū)直銷(xiāo)客戶的路演推介、開(kāi)發(fā)工作；
（）南方地區(qū)工作組負(fù)責(zé)深圳、廣東、廣西、湖南、湖北等地區(qū)直銷(xiāo)客戶的路演推介、開(kāi)發(fā)工作；
（）西部地區(qū)工作組負(fù)責(zé)重慶、四川、云南、貴州、甘肅、新疆等地區(qū)直銷(xiāo)客戶的路演推介、開(kāi)發(fā)工作；
根據(jù)直銷(xiāo)客戶的特點(diǎn)，各工作組應(yīng)由銷(xiāo)售管理組及本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃相關(guān)投資、研究人員組成，從計(jì)劃的產(chǎn)品、投資、研究等方面向機(jī)構(gòu)客戶進(jìn)行推介。
（二）銷(xiāo)售活動(dòng)安排
⒈獲得證監(jiān)會(huì)批文前的直銷(xiāo)客戶走訪工作
自著手本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃的發(fā)行準(zhǔn)備工作開(kāi)始，本公司便將核心客戶群的培育作為工作重心，與重點(diǎn)客戶保持密切聯(lián)系。為確保本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃的順利發(fā)行，本公司按照四大地區(qū)的分工對(duì)潛在客戶進(jìn)行了走訪，介紹了公司的運(yùn)作情況以及產(chǎn)品的投資理念等內(nèi)容，同時(shí)與客戶加強(qiáng)了溝通，了解了客戶需求，為確定本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃的銷(xiāo)售活動(dòng)安排提供了決策依據(jù)。
⒉獲得證監(jiān)會(huì)批文后的路演推介工作
（）本公司內(nèi)部進(jìn)行各地區(qū)路演推介活動(dòng)的動(dòng)員工作，協(xié)調(diào)一致，合理安排；
（）各地區(qū)路演推介工作組全面展開(kāi)實(shí)際工作，加強(qiáng)對(duì)各地潛在客戶的推介、開(kāi)發(fā)工作；
（）在各地區(qū)的路演推介活動(dòng)，注意與代銷(xiāo)機(jī)構(gòu)的協(xié)同配合，防止銷(xiāo)售活動(dòng)出現(xiàn)混亂。
⒊本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃發(fā)行期間的直銷(xiāo)活動(dòng)
（）在就近接受各地直銷(xiāo)客戶認(rèn)購(gòu)的基礎(chǔ)上，深入挖潛客戶資源；
（）對(duì)首次認(rèn)購(gòu)金額超過(guò)萬(wàn)元的客戶，本公司提供上門(mén)開(kāi)戶及認(rèn)購(gòu)辦理服務(wù)；
篇6
年復(fù)一年，轉(zhuǎn)眼間即將掀開(kāi)新的篇章。在的一年里，全體員工在的下，在公司各的支持下，全體員工的努力，克服重重，努力進(jìn)取，超額了下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)。在新年即將到來(lái)之時(shí)，將10年的汽車(chē)銷(xiāo)售工作總結(jié)做如下匯報(bào)：
一、銷(xiāo)售工作總結(jié)：
1、銷(xiāo)售情況年銷(xiāo)售891臺(tái)，各車(chē)型銷(xiāo)量分別為富康331臺(tái)；161臺(tái)；3臺(tái)；2臺(tái)；394臺(tái)。銷(xiāo)售351臺(tái)。銷(xiāo)量497臺(tái)較年增長(zhǎng)45%（年私家車(chē)銷(xiāo)售342臺(tái)）。
2、營(yíng)銷(xiāo)工公司的知名度，的企業(yè)形象，在和客戶搭建交流、溝通、聯(lián)誼平臺(tái)的，把更多的客戶吸引到展廳來(lái)，搜集更多的銷(xiāo)售線索。年本舉行大小規(guī)模車(chē)展和試乘試駕活動(dòng)17次，刊登報(bào)紙硬廣告34篇、軟文4篇、報(bào)花56次、電臺(tái)廣播1400多次并組織銷(xiāo)售人員對(duì)購(gòu)車(chē)用戶的回訪，回訪讓客戶感覺(jué)到的關(guān)懷。公司并在年9月正式提升任命同志為廳營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理。工作期間同志每日按時(shí)報(bào)送營(yíng)銷(xiāo)表格，盡職盡責(zé)，為公司的營(yíng)銷(xiāo)工作。
3、信息報(bào)表工作報(bào)表是一項(xiàng)周而復(fù)始重復(fù)循環(huán)的工作，崗位，關(guān)系到公司日后對(duì)本公司的審計(jì)和的驗(yàn)收，為能的此項(xiàng)工作，年5月任命同志為信息報(bào)表員，對(duì)公司的報(bào)表工作，在工作期間同志任勞任怨按時(shí)準(zhǔn)確的了公司交付的報(bào)表，每日核對(duì)庫(kù)存情況，對(duì)車(chē)輛銷(xiāo)售工作了。
4、檔案管理年為檔案管理工作，特安排同志為檔案管理員，主要工作有收集購(gòu)車(chē)用戶檔案、車(chē)輛進(jìn)銷(xiāo)登記、合格證的收發(fā)用戶檔案匯總上報(bào)公司等，工作期間同志公司規(guī)定，圓滿了公司交代的工作任務(wù)。是對(duì)年工作做了簡(jiǎn)要總結(jié)。
二、最近一段公司安排下我在齊魯陽(yáng)光了長(zhǎng)的咨詢學(xué)習(xí)工作，俗話說(shuō)的好三人行必有我?guī)煟趯W(xué)習(xí)后本人以往工作經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，現(xiàn)今年的工作計(jì)劃做如下安排：
1、詳細(xì)學(xué)習(xí)公司的商務(wù)政策，并運(yùn)用，為車(chē)輛的銷(xiāo)售在價(jià)格有利條件。
2、與公司各的工作，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策.的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3、每日晨會(huì)，車(chē)輛銷(xiāo)售情況，安排日常工作，銷(xiāo)售人員的不同見(jiàn)解，學(xué)習(xí)。
4、銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)，每月4個(gè)課時(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售技能、服務(wù)技能、團(tuán)對(duì)意識(shí)、禮儀等。
5、增設(shè)和發(fā)展二級(jí)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，制定完整的二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售政策，并派駐本公司銷(xiāo)售人員，行銷(xiāo)工作的發(fā)展，使的銷(xiāo)售工作更上一層樓。
6、運(yùn)用資金，優(yōu)質(zhì)庫(kù)存，爭(zhēng)取資金運(yùn)用最大化。
7、根據(jù)公司制定的銷(xiāo)售任務(wù)，對(duì)現(xiàn)銷(xiāo)售人員分配銷(xiāo)售任務(wù)。
篇7
2、對(duì)工作的安排不合理：雖然針對(duì)事業(yè)部月初下達(dá)的各項(xiàng)銷(xiāo)售及考核指標(biāo)，進(jìn)行了的任務(wù)分解及安排，對(duì)銷(xiāo)售人員雖然有了考核，但跟進(jìn)、指導(dǎo)不及時(shí)。自己胡子眉毛一把抓，沒(méi)有對(duì)團(tuán)隊(duì)人員合理分工，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)人員銷(xiāo)售的積極性，協(xié)同作戰(zhàn)能力。
3、時(shí)間安排不合理：由于人員及工作安排的不合理，常常將自己當(dāng)做大業(yè)務(wù)員使用，從產(chǎn)品上市前的掛網(wǎng)、與電信溝通政策，上市后的出貨、渠道銷(xiāo)售、廠家對(duì)接等等都是自己在跟進(jìn)，不是從一個(gè)管理者的角度出發(fā)來(lái)合理安排好團(tuán)隊(duì)人員分工合作，沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)人員的工作，導(dǎo)致自己常常很忙碌，但實(shí)際工作的效率低下，適得其反。
4、工作態(tài)度、執(zhí)行力低：針對(duì)事業(yè)部要求的信息反饋不及時(shí)、反饋不認(rèn)真、數(shù)據(jù)不合理，雖然從表面上看感覺(jué)是工作不細(xì)致、細(xì)心的問(wèn)題，但實(shí)際上反映了我個(gè)人工作態(tài)度不認(rèn)真。另外：對(duì)于事業(yè)部每月下達(dá)的重點(diǎn)機(jī)型，區(qū)域每月下達(dá)的銷(xiāo)售指引沒(méi)有認(rèn)真的貫徹執(zhí)行，總以為電信沒(méi)有政策無(wú)法操作，沒(méi)有積極主動(dòng)的在各地市局方需求政策機(jī)會(huì)，導(dǎo)致操作思路及方法與事業(yè)部的要求向背離，這不是理解能力的問(wèn)題，這是我執(zhí)行力不夠的問(wèn)題。
5、言行不一，不能較好的掌握溝通時(shí)機(jī)：工作中有一些事情在我還沒(méi)想清楚，思路還不是很明確的情況下，就盲目的和客戶及事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)溝通，造成了誤解，這是對(duì)客戶、也是對(duì)公司的不尊重，很多事情適得其反，影響公司也影響個(gè)人形象。
二、20xx年下半年工作規(guī)劃：
1、在電信政策的獲取方面
a、省電信領(lǐng)導(dǎo)的頻繁溝通，爭(zhēng)取產(chǎn)品入圍最優(yōu)政策。
b、跟進(jìn)政企定單，爭(zhēng)取產(chǎn)品量的最大化。
c、銷(xiāo)售主管重點(diǎn)地市本地網(wǎng)經(jīng)營(yíng)副總的拜訪
2、銷(xiāo)售方面：
認(rèn)真梳理電信客戶能真正產(chǎn)糧門(mén)店，通過(guò)精細(xì)化的數(shù)據(jù)管理來(lái)跟蹤客戶的PSI。積極與省電信、各主要地市電信局方深入溝通，積極的獲取我司產(chǎn)品電信的政策，通過(guò)電信的政策來(lái)動(dòng)渠道客戶的提貨及銷(xiāo)售，通過(guò)政策來(lái)選擇渠道客戶，主導(dǎo)、掌控客戶。
3、管理方面：
合理的安排工作：目前電信團(tuán)隊(duì)正編4人，銷(xiāo)售經(jīng)理1人（負(fù)責(zé)全省的銷(xiāo)售工作），銷(xiāo)售主管2人，市場(chǎng)主管1人，負(fù)責(zé)督導(dǎo)、促銷(xiāo)員管理，終端活動(dòng)的策劃及實(shí)施、監(jiān)控。銷(xiāo)售經(jīng)理將任務(wù)考核、日常工作考核在每月5日前制定，并與各主管溝通并確定。任務(wù)考核占整體考核60%，日常基礎(chǔ)工作占40%。每月要求銷(xiāo)售主管負(fù)責(zé)所轄區(qū)域重點(diǎn)城市必須半月拜訪一次局方政企、公客、市場(chǎng)部經(jīng)理及分管經(jīng)營(yíng)副總。溝通本地網(wǎng)政策，介紹公司產(chǎn)品，展示公司形象。事后要有詳細(xì)的拜訪記錄給到銷(xiāo)售經(jīng)理作為差旅費(fèi)核銷(xiāo)的依據(jù)。
合理安排時(shí)間：工作中要有計(jì)劃性、條理性，合理的安排好團(tuán)隊(duì)各人的工作，充分發(fā)揮每個(gè)人的能力，展示個(gè)人的自身價(jià)值。每天電話跟進(jìn)渠道的銷(xiāo)售，政策獲取的情況。
加強(qiáng)執(zhí)行力，提升工作態(tài)度：堅(jiān)決執(zhí)行事業(yè)部及區(qū)域下達(dá)的銷(xiāo)售工作指引，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)報(bào)表、數(shù)據(jù)，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)，秉承細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切的工作作風(fēng)。
篇8
上半年完成的工作情況
四季新城銷(xiāo)售部正式啟用，1月23日。
四季新城項(xiàng)目正式開(kāi)工，2月1日。
舉辦項(xiàng)目品鑒會(huì)及客戶聯(lián)誼會(huì)成立，4月25日。
成員卡辦理601組，目前客戶積累情況：來(lái)訪客戶：1283組。電話客戶437組；其中A類客戶156組，B類客戶353組，C類客戶774組；
成員卡辦理達(dá)660組；預(yù)計(jì)至8月份開(kāi)盤(pán)來(lái)訪客戶達(dá)：1330組。
其中固定廣告：約55.7萬(wàn)元，目前廣告投入費(fèi)用：約100萬(wàn)元。報(bào)紙及DM廣告約35.5萬(wàn)元，以上廣告以固定廣告效果最為顯著，其次為路過(guò)、朋友介紹及DM廣告。
二、下半年的工作
2010年下半年銷(xiāo)售部制定以下目標(biāo)及工作計(jì)劃：針對(duì)上半年的工作情況及公司的銷(xiāo)售目標(biāo)。
銷(xiāo)售計(jì)劃及安排：一期一批及二批銷(xiāo)售均達(dá)到90%以上為目標(biāo)。
1一期一批
銷(xiāo)售面積24741㎡，共213套。預(yù)計(jì)可完成總銷(xiāo)套數(shù)的90%即22266.9平方米，共191套；自行車(chē)庫(kù)銷(xiāo)售金額約為629萬(wàn)元。回籠資金預(yù)計(jì)可達(dá)萬(wàn)元。
2一期二批
銷(xiāo)售面積，共168套。預(yù)計(jì)可完成總銷(xiāo)套數(shù)的90%即平方米，共151套；自行車(chē)庫(kù)銷(xiāo)售金額為萬(wàn)元。回籠資金預(yù)計(jì)可達(dá)萬(wàn)元。
廣告計(jì)劃及安排：針對(duì)客戶來(lái)源渠道及AB類客戶區(qū)域分析
1戶外固定廣告投放：鹽城大橋以北為主特別是開(kāi)放大道（目前已有城北大橋/北閘大橋的高炮及北環(huán)路開(kāi)放大道交界等四處固定廣告）[開(kāi)盤(pán)前10天更換畫(huà)面內(nèi)容對(duì)外公布開(kāi)盤(pán)信息]
2中郵及直投
即將拆遷的城中、城北小區(qū)也及時(shí)跟進(jìn)投放，投放上可以針對(duì)城北的商戶以及老小區(qū)。同時(shí)可以在城北的基礎(chǔ)上適當(dāng)增加對(duì)市區(qū)的投放。[開(kāi)盤(pán)前一周對(duì)外公布開(kāi)盤(pán)信息及開(kāi)盤(pán)活動(dòng)安排]
3短信
受眾面廣泛，短信廣告效果比較直接。可在各相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)或者活動(dòng)節(jié)點(diǎn)時(shí)作為與客戶聯(lián)絡(luò)的工具，比如開(kāi)盤(pán)或者節(jié)日時(shí)[開(kāi)盤(pán)前一周及后三天輔助中郵對(duì)外公布開(kāi)盤(pán)信息及開(kāi)盤(pán)活動(dòng)安排，時(shí)間安排與中郵錯(cuò)開(kāi)]
4報(bào)紙
盡量減少投入，費(fèi)用高效果不明顯。只在開(kāi)盤(pán)或者公司大型活動(dòng)時(shí)作輔助宣傳[開(kāi)盤(pán)前三天后三天對(duì)外公布開(kāi)盤(pán)信息及開(kāi)盤(pán)活動(dòng)安排，時(shí)間安排與中郵錯(cuò)開(kāi)]
思想工作匯報(bào)總結(jié)：
對(duì)于我個(gè)人是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，公司從5萬(wàn)平方的規(guī)模擴(kuò)大到20萬(wàn)方。這新一輪的挑戰(zhàn)中，希望自己能夠勝任此項(xiàng)工作，但無(wú)論是從思想認(rèn)識(shí)上還是從業(yè)務(wù)水平上都有待更進(jìn)一步的提高，主要從以下幾個(gè)方面逐步改善：
提前做好工作準(zhǔn)備；主動(dòng)協(xié)調(diào)好與部門(mén)之間的工作；首先要提高的工作的主動(dòng)性和積極性。
養(yǎng)成多做計(jì)劃的習(xí)慣；其次提高工作的效率。
要有思路的提出問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的方案；要學(xué)會(huì)匯報(bào)工作。
管理工作匯報(bào)：
完善幾個(gè)制度
1案場(chǎng)管理制度
今后要加強(qiáng)對(duì)案場(chǎng)銷(xiāo)售及紀(jì)律的管理，此前對(duì)于公司的依賴性太強(qiáng)。制定相應(yīng)的切實(shí)可操作的管理制度，以使公司無(wú)論是從銷(xiāo)售上還是公司形象上都能進(jìn)一步得以提高；
篇9
二、營(yíng)銷(xiāo)工作
為提高公司的知名度，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，在我們和客戶搭建一個(gè)相互交流、溝通、聯(lián)誼平臺(tái)的同時(shí)，把更多的客戶吸引到展廳來(lái)，搜集更多的銷(xiāo)售線索。 xx年本部門(mén)舉行大小規(guī)模車(chē)展和試乘試駕活動(dòng)1xxxx，刊登報(bào)紙硬廣告34篇、軟文4篇、報(bào)花5xxxx、電臺(tái)廣播140xxxx次并組織銷(xiāo)售人員對(duì)已經(jīng)購(gòu)車(chē)用戶進(jìn)行積極的回訪，通過(guò)回訪讓客戶感覺(jué)到我們的關(guān)懷。公司并在xx年9月正式提升任命***同志為****廳營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理。工作期間***同志每日按時(shí)報(bào)送營(yíng)銷(xiāo)表格，盡職盡責(zé)，為公司的營(yíng)銷(xiāo)工作做出貢獻(xiàn)。
三、信息報(bào)表工作
報(bào)表是一項(xiàng)周而復(fù)始重復(fù)循環(huán)的工作，崗位重要，關(guān)系到****公司日后對(duì)本公司的審計(jì)和****的驗(yàn)收，為能很好的完成此項(xiàng)工作，xx年5月任命***同志為信息報(bào)表員，進(jìn)行對(duì)**公司的報(bào)表工作，在工作期間***同志任勞任怨按時(shí)準(zhǔn)確的完成了**公司交付的各項(xiàng)報(bào)表，每日核對(duì)庫(kù)存情況，對(duì)車(chē)輛銷(xiāo)售工作作出了貢獻(xiàn)。
四、檔案管理
xx年為完善檔案管理工作，特安排***同志為檔案管理員，主要工作有收集購(gòu)車(chē)用戶檔案、車(chē)輛進(jìn)銷(xiāo)登記、合格證的收發(fā)以及用戶檔案匯總上報(bào)****公司等，工作期間***同志按照公司規(guī)定，圓滿完成了公司交代的工作任務(wù)。
以上是對(duì)xx年各項(xiàng)工作做了簡(jiǎn)要總結(jié)。
最近一段時(shí)間公司安排下我在齊魯陽(yáng)光進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的咨詢學(xué)習(xí)工作，俗話說(shuō)的好三人行必有我?guī)煟趯W(xué)習(xí)后本人結(jié)合以往工作經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，現(xiàn)對(duì)于xx年的工作計(jì)劃做如下安排：
1、詳細(xì)了解學(xué)習(xí)****公司的商務(wù)政策，并合理運(yùn)用，為車(chē)輛的銷(xiāo)售在價(jià)格方面創(chuàng)造有利條件。
2、協(xié)調(diào)與****公司各部門(mén)的工作，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策.加強(qiáng)我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3、每日召開(kāi)晨會(huì)，了解車(chē)輛銷(xiāo)售情況，安排日常工作，接受銷(xiāo)售人員的不同見(jiàn)解，相互學(xué)習(xí)。
4、銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)，每月定期xxxx課時(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售技能、服務(wù)技能、團(tuán)對(duì)意識(shí)、禮儀等。
5、增設(shè)和發(fā)展二級(jí)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，制定完整的二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售政策，并派駐本公司銷(xiāo)售人員，實(shí)現(xiàn)行銷(xiāo)工作的突破發(fā)展，使我們的銷(xiāo)售工作更上一層樓。
6、合理運(yùn)用資金，建立優(yōu)質(zhì)庫(kù)存，爭(zhēng)取資金運(yùn)用最大化。
7、根據(jù)****公司制定的銷(xiāo)售任務(wù)，對(duì)現(xiàn)有的銷(xiāo)售人員分配銷(xiāo)售任務(wù)。
篇10
為提高公司的知名度，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，在我們和客戶搭建一個(gè)相互交流、溝通、聯(lián)誼平臺(tái)的同時(shí)，把更多的客戶吸引到展廳來(lái)，搜集更多的銷(xiāo)售線索。xx年本部門(mén)舉行大小規(guī)模車(chē)展和試乘試駕活動(dòng)1xxxx，刊登報(bào)紙硬廣告34篇、軟文4篇、報(bào)花5xxxx、電臺(tái)廣播140xxxx次并組織銷(xiāo)售人員對(duì)已經(jīng)購(gòu)車(chē)用戶進(jìn)行積極的回訪，通過(guò)回訪讓客戶感覺(jué)到我們的關(guān)懷。公司并在xx年9月正式提升任命***同志為****廳營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理。工作期間***同志每日按時(shí)報(bào)送營(yíng)銷(xiāo)表格，盡職盡責(zé)，為公司的營(yíng)銷(xiāo)工作做出貢獻(xiàn)。
三、信息報(bào)表工作
報(bào)表是一項(xiàng)周而復(fù)始重復(fù)循環(huán)的工作，崗位重要，關(guān)系到****公司日后對(duì)本公司的審計(jì)和****的驗(yàn)收，為能很好的完成此項(xiàng)工作，xx年5月任命***同志為信息報(bào)表員，進(jìn)行對(duì)**公司的報(bào)表工作，在工作期間***同志任勞任怨按時(shí)準(zhǔn)確的完成了**公司交付的各項(xiàng)報(bào)表，每日核對(duì)庫(kù)存情況，對(duì)車(chē)輛銷(xiāo)售工作作出了貢獻(xiàn)。
四、檔案管理
xx年為完善檔案管理工作，特安排***同志為檔案管理員，主要工作有收集購(gòu)車(chē)用戶檔案、車(chē)輛進(jìn)銷(xiāo)登記、合格證的收發(fā)以及用戶檔案匯總上報(bào)****公司等，工作期間***同志按照公司規(guī)定，圓滿完成了公司交代的工作任務(wù)。
以上是對(duì)xx年各項(xiàng)工作做了簡(jiǎn)要總結(jié)。
最近一段時(shí)間公司安排下我在齊魯陽(yáng)光進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的咨詢學(xué)習(xí)工作，俗話說(shuō)的好三人行必有我?guī)煟趯W(xué)習(xí)后本人結(jié)合以往工作經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，現(xiàn)對(duì)于xx年的工作計(jì)劃做如下安排：
1、詳細(xì)了解學(xué)習(xí)****公司的商務(wù)政策，并合理運(yùn)用，為車(chē)輛的銷(xiāo)售在價(jià)格方面創(chuàng)造有利條件。
2、協(xié)調(diào)與****公司各部門(mén)的工作，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策.加強(qiáng)我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3、每日召開(kāi)晨會(huì)，了解車(chē)輛銷(xiāo)售情況，安排日常工作，接受銷(xiāo)售人員的不同見(jiàn)解，相互學(xué)習(xí)。
4、銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)，每月定期xxxx課時(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售技能、服務(wù)技能、團(tuán)對(duì)意識(shí)、禮儀等。
5、增設(shè)和發(fā)展二級(jí)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，制定完整的二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售政策，并派駐本公司銷(xiāo)售人員，實(shí)現(xiàn)行銷(xiāo)工作的突破發(fā)展，使我們的銷(xiāo)售工作更上一層樓。
6、合理運(yùn)用資金，建立優(yōu)質(zhì)庫(kù)存，爭(zhēng)取資金運(yùn)用最大化。
7、根據(jù)****公司制定的銷(xiāo)售任務(wù)，對(duì)現(xiàn)有的銷(xiāo)售人員分配銷(xiāo)售任務(wù)。
篇11
二、營(yíng)銷(xiāo)工作
為提高公司的知名度，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，在我們和客戶搭建一個(gè)相互交流、溝通、聯(lián)誼平臺(tái)的同時(shí)，把更多的客戶吸引到展廳來(lái)，搜集更多的銷(xiāo)售線索。XX年本部門(mén)舉行大小規(guī)模車(chē)展和試乘試駕活動(dòng)1xxxx，刊登報(bào)紙硬廣告34篇、軟文4篇、報(bào)花5xxxx、電臺(tái)廣播140xxxx次并組織銷(xiāo)售人員對(duì)已經(jīng)購(gòu)車(chē)用戶進(jìn)行積極的回訪，通過(guò)回訪讓客戶感覺(jué)到我們的關(guān)懷。公司并在XX年9月正式提升任命***同志為****廳營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理。工作期間***同志每日按時(shí)報(bào)送營(yíng)銷(xiāo)表格，盡職盡責(zé)，為公司的營(yíng)銷(xiāo)工作做出貢獻(xiàn)。
三、信息報(bào)表工作
報(bào)表是一項(xiàng)周而復(fù)始重復(fù)循環(huán)的工作，崗位重要，關(guān)系到****公司日后對(duì)本公司的審計(jì)和****的驗(yàn)收，為能很好的完成此項(xiàng)工作，XX年5月任命***同志為信息報(bào)表員，進(jìn)行對(duì)**公司的報(bào)表工作，在工作期間***同志任勞任怨按時(shí)準(zhǔn)確的完成了**公司交付的各項(xiàng)報(bào)表，每日核對(duì)庫(kù)存情況，對(duì)車(chē)輛銷(xiāo)售工作作出了貢獻(xiàn)。
四、檔案管理
XX年為完善檔案管理工作，特安排***同志為檔案管理員，主要工作有收集購(gòu)車(chē)用戶檔案、車(chē)輛進(jìn)銷(xiāo)登記、合格證的收發(fā)以及用戶檔案匯總上報(bào)****公司等，工作期間***同志按照公司規(guī)定，圓滿完成了公司交代的工作任務(wù)。
以上是對(duì)XX年各項(xiàng)工作做了簡(jiǎn)要總結(jié)。
最近一段時(shí)間公司安排下我在齊魯陽(yáng)光進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的咨詢學(xué)習(xí)工作，俗話說(shuō)的好三人行必有我?guī)煟趯W(xué)習(xí)后本人結(jié)合以往工作經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，現(xiàn)對(duì)于XX年的工作計(jì)劃做如下安排：
1、詳細(xì)了解學(xué)習(xí)****公司的商務(wù)政策，并合理運(yùn)用，為車(chē)輛的銷(xiāo)售在價(jià)格方面創(chuàng)造有利條件。
2、協(xié)調(diào)與****公司各部門(mén)的工作，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策.加強(qiáng)我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3、每日召開(kāi)晨會(huì)，了解車(chē)輛銷(xiāo)售情況，安排日常工作，接受銷(xiāo)售人員的不同見(jiàn)解，相互學(xué)習(xí)。
4、銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)，每月定期xxxx課時(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售技能、服務(wù)技能、團(tuán)對(duì)意識(shí)、禮儀等。
5、增設(shè)和發(fā)展二級(jí)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，制定完整的二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售政策，并派駐本公司銷(xiāo)售人員，實(shí)現(xiàn)行銷(xiāo)工作的突破發(fā)展，使我們的銷(xiāo)售工作更上一層樓。
6、合理運(yùn)用資金，建立優(yōu)質(zhì)庫(kù)存，爭(zhēng)取資金運(yùn)用最大化。
7、根據(jù)****公司制定的銷(xiāo)售任務(wù)，對(duì)現(xiàn)有的銷(xiāo)售人員分配銷(xiāo)售任務(wù)。
8、重新劃定衛(wèi)生區(qū)域，制定衛(wèi)生值日表。
篇12
二、營(yíng)銷(xiāo)工作
為提高公司的知名度，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，在我們和客戶搭建一個(gè)相互交流、溝通、聯(lián)誼平臺(tái)的同時(shí)，把更多的客戶吸引到展廳來(lái)，搜集更多的銷(xiāo)售線索。XX年本部門(mén)舉行大小規(guī)模車(chē)展和試乘試駕活動(dòng)1xxxx，刊登報(bào)紙硬廣告34篇、軟文4篇、報(bào)花5xxxx、電臺(tái)廣播140xxxx次并組織銷(xiāo)售人員對(duì)已經(jīng)購(gòu)車(chē)用戶進(jìn)行積極的回訪，通過(guò)回訪讓客戶感覺(jué)到我們的關(guān)懷。公司并在XX年9月正式提升任命***同志為****廳營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理。工作期間***同志每日按時(shí)報(bào)送營(yíng)銷(xiāo)表格，盡職盡責(zé)，為公司的營(yíng)銷(xiāo)工作做出貢獻(xiàn)。
三、信息報(bào)表工作
報(bào)表是一項(xiàng)周而復(fù)始重復(fù)循環(huán)的工作，崗位重要，關(guān)系到****公司日后對(duì)本公司的審計(jì)和****的驗(yàn)收，為能很好的完成此項(xiàng)工作，XX年5月任命***同志為信息報(bào)表員，進(jìn)行對(duì)**公司的報(bào)表工作，在工作期間***同志任勞任怨按時(shí)準(zhǔn)確的完成了**公司交付的各項(xiàng)報(bào)表，每日核對(duì)庫(kù)存情況，對(duì)車(chē)輛銷(xiāo)售工作作出了貢獻(xiàn)。
四、檔案管理
XX年為完善檔案管理工作，特安排***同志為檔案管理員，主要工作有收集購(gòu)車(chē)用戶檔案、車(chē)輛進(jìn)銷(xiāo)登記、合格證的收發(fā)以及用戶檔案匯總上報(bào)****公司等，工作期間***同志按照公司規(guī)定，圓滿完成了公司交代的工作任務(wù)。
以上是對(duì)XX年各項(xiàng)工作做了簡(jiǎn)要總結(jié)。
最近一段時(shí)間公司安排下我在齊魯陽(yáng)光進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的咨詢學(xué)習(xí)工作，俗話說(shuō)的好三人行必有我?guī)煟趯W(xué)習(xí)后本人結(jié)合以往工作經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，現(xiàn)對(duì)于XX年的工作計(jì)劃做如下安排：
1、詳細(xì)了解學(xué)習(xí)****公司的商務(wù)政策，并合理運(yùn)用，為車(chē)輛的銷(xiāo)售在價(jià)格方面創(chuàng)造有利條件。
2、協(xié)調(diào)與****公司各部門(mén)的工作，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策.加強(qiáng)我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3、每日召開(kāi)晨會(huì)，了解車(chē)輛銷(xiāo)售情況，安排日常工作，接受銷(xiāo)售人員的不同見(jiàn)解，相互學(xué)習(xí)。
4、銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)，每月定期xxxx課時(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售技能、服務(wù)技能、團(tuán)對(duì)意識(shí)、禮儀等。
5、增設(shè)和發(fā)展二級(jí)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，制定完整的二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售政策，并派駐本公司銷(xiāo)售人員，實(shí)現(xiàn)行銷(xiāo)工作的突破發(fā)展，使我們的銷(xiāo)售工作更上一層樓。
6、合理運(yùn)用資金，建立優(yōu)質(zhì)庫(kù)存，爭(zhēng)取資金運(yùn)用最大化。
7、根據(jù)****公司制定的銷(xiāo)售任務(wù)，對(duì)現(xiàn)有的銷(xiāo)售人員分配銷(xiāo)售任務(wù)。
篇13
所謂“飼養(yǎng)員式的推銷(xiāo)員”，相對(duì)而言，往往在創(chuàng)新、冒險(xiǎn)意識(shí)方面較為欠缺，不太適宜從事刺激性強(qiáng)或難度大的工作，但人格特征較為真誠(chéng)、持重，善于與客戶建立長(zhǎng)久性的合作關(guān)系。這類推銷(xiāo)人員對(duì)待工作較有耐心，注重友誼，比較容易贏得客戶的信任。因此，這類推銷(xiāo)人員往往在企業(yè)已開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)上較有作為，能夠維持和鞏固企業(yè)已經(jīng)取得的市場(chǎng)成果。 “獵人”與“飼養(yǎng)員”：管理安排
鑒于 Hunter與 Breeder兩類推銷(xiāo)人員的工作風(fēng)格存在較大差異，為了能夠各盡其才，銷(xiāo)售管理部門(mén)應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行合理的調(diào)配和使用。如果這兩類銷(xiāo)售人員能夠在銷(xiāo)售工作中實(shí)現(xiàn)較好的配合，則無(wú)疑會(huì)促進(jìn)銷(xiāo)售工作的開(kāi)展。
最常見(jiàn)的管理安排存在于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作通常包括兩項(xiàng)基本的內(nèi)容：一是新市場(chǎng)的開(kāi)辟；一是老市場(chǎng)的鞏固。根據(jù)兩類推銷(xiāo)人員的工作風(fēng)格差異，一般應(yīng)安排“獵人式的推銷(xiāo)員”于新市場(chǎng)的開(kāi)辟活動(dòng)中，而對(duì)老客戶的拜訪和產(chǎn)品供應(yīng)問(wèn)題，一般應(yīng)依賴于“飼養(yǎng)員式的推銷(xiāo)員”。此種安排易于達(dá)成市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中的力量均衡，并使兩類推銷(xiāo)員均能獲得相應(yīng)的滿足感。
其次，對(duì)兩類推銷(xiāo)人員的管理安排還常見(jiàn)于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的處理過(guò)程中。銷(xiāo)售工作常常會(huì)面臨各種各樣的競(jìng)爭(zhēng)情況，有時(shí)，對(duì)于一家客戶的需求意向會(huì)有幾家競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)參與角逐。在這種情況下，為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要推銷(xiāo)人員樹(shù)立百折不撓的氣概和必勝的信心，并能夠權(quán)變處理各種情勢(shì)，從而尋找到達(dá)致成功的線索。顯然，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，比較激烈的情況下，通常適合派遣“獵人式的推銷(xiāo)員”，而在企業(yè)具有明顯優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)趨緩的地方，適合派遣“飼養(yǎng)員式的推銷(xiāo)員”，由于他們耐心的工作和誠(chéng)懇的態(tài)度，往往會(huì)使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望而卻步。
再次，對(duì)兩類推銷(xiāo)人員的管理安排還存在于產(chǎn)品的推廣過(guò)程中。一般而言，客戶對(duì)于企業(yè)推出的新產(chǎn)品比較陌生，在決定購(gòu)買(mǎi)使用以前往往顯得十分謹(jǐn)慎。為了能夠爭(zhēng)取和擴(kuò)大客戶對(duì)新產(chǎn)品的使用，使新產(chǎn)品的推廣計(jì)劃如期完成，有必要重視“獵人式推銷(xiāo)員”的使用；而對(duì)于客戶較有把握或較為熟悉的產(chǎn)品，通常企業(yè)掌握有較為詳細(xì)的信息資料，不妨多安排一些“飼養(yǎng)員式的推銷(xiāo)員”去完成產(chǎn)品推廣工作。
最后，對(duì)兩類推銷(xiāo)人員的管理安排還應(yīng)該針對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)景氣狀況進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況景氣時(shí)，市場(chǎng)需求膨脹，為了盡可能占據(jù)較大的市場(chǎng)份額，企業(yè)應(yīng)該偏重“獵人式推銷(xiāo)員”的使用，有人也把這種情況稱為“狩獵式銷(xiāo)售”；但當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況不景氣時(shí)，市場(chǎng)的 需求勢(shì)頭下降，這時(shí)候鞏固原有市場(chǎng)份 額的工作成為當(dāng)務(wù)之急。因此應(yīng)重視“飼 養(yǎng)員式推銷(xiāo)員”的使用，有人也把這種情況稱為“農(nóng)耕式銷(xiāo)售”。 “獵人”與“飼養(yǎng)員”；發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)
作為企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)的主管，應(yīng)該有意識(shí)地發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)兩種類型的推銷(xiāo)人員，并用好兩種類型的推銷(xiāo)行為。這是一項(xiàng)細(xì)致入微的工作，需要銷(xiāo)售部門(mén)的主管在平時(shí)的工作中細(xì)心地觀察，對(duì)銷(xiāo)售人員的性格和能力情況了如指掌。
