引論：我們?yōu)槟砹?3篇思想動態(tài)分析報(bào)告范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
從近期了解的情況來看，干部隊(duì)伍的思想主流是積極向上的，也基本能夠服從黨委領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。但也存在一些問題，比如有的職工工作到現(xiàn)在連自己的崗位職責(zé)是什么都不知道。根據(jù)了解的情況，絕大部分職工關(guān)注收入福利，對同工不同酬意見比較大，造成部分干部流失，從2016鄭秀英離職到2017的羅棟文離職。
二、職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題
根據(jù)了解的情況，絕大部分職工關(guān)注收入福利。在單位迅速發(fā)展的時期，絕大多數(shù)職工能正確面對當(dāng)前發(fā)展形勢，積極面對工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇完成各項(xiàng)工作任務(wù)。同時，在以80、90后為主的職工隊(duì)伍中，大部分人普遍希望單位能夠加強(qiáng)職工關(guān)懷，適時組織開展豐富多樣的文體活動。
三、影響職工思想狀況的原因分析
一是由于網(wǎng)絡(luò)信息日益發(fā)達(dá)，職工眼界不斷開闊，而一些新媒體中的不負(fù)責(zé)任、負(fù)面、甚至反面的資訊，造成職工思想混亂，增大了工作難度。
二是機(jī)關(guān)人員較少，工作量日益繁重，再加上收入未能增加，部分職工難以適應(yīng)，有負(fù)面情緒，給隊(duì)伍穩(wěn)定埋下隱患。
三是單位在管理中出現(xiàn)的一些不到位現(xiàn)象，也易引起不和諧、不穩(wěn)定。
四、解決對策及建議
一是加強(qiáng)思想政治工作。有針對性地做好宣傳、教育和引導(dǎo)工作，疏導(dǎo)緩解職工情緒，誠心誠意解決問題。
篇2
2019年第四季度，職工思想主流積極參加車間安全生產(chǎn)工作和技改復(fù)產(chǎn)工作，對公司的發(fā)展前景充滿信心，認(rèn)為電解三車間的啟動工作給公司帶來了新的希望，對職工本人帶來實(shí)實(shí)在在的利益。因此，職工認(rèn)真發(fā)奮工作，積極投入到車間工作中，對未來充滿希望。
當(dāng)前員工主流思想狀況
談到工作時，基層管理人員表示目前班組新進(jìn)員工較多，班組調(diào)往三車間的員工也比較多，人員流動大，給安全生產(chǎn)帶來了較大的挑戰(zhàn)。員工之間剛剛熟悉，又會面臨離職、調(diào)離，員工之間思想波動大，產(chǎn)生了觀望等心理反應(yīng)。
員工關(guān)注的焦點(diǎn)問題和存在的傾向性問題
據(jù)分析，大多數(shù)員工仍然比較關(guān)注自己的收入與福利問題。特別是新進(jìn)員工對試用期內(nèi)工資福利比較關(guān)注。另一個方面就是精益安全工作通過三季度的努力，車間在四季度取得良好效果。職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，因此職工對企業(yè)的發(fā)展趨勢極為關(guān)注，特別是電解三車間啟動之后，員工對企業(yè)的信心進(jìn)一步增強(qiáng)。
工作方向和對策
從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工的思想觀念。
各班組設(shè)立政治宣傳員，加強(qiáng)職工思想政治工作。注重借鑒，注重創(chuàng)新的工作原則，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使全車間每個職工都深刻了解到公司決策和發(fā)展方向，同時找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動力，做真正適應(yīng)企業(yè)的主人。
注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)
一是要塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才；二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)，只有倡導(dǎo)和諧團(tuán)隊(duì)，有效溝通，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+1>2的效果，只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)成員才能快樂工作，共同進(jìn)步。這一季度，我們以示范崗、責(zé)任區(qū)為楔機(jī)，讓員工參與測評打分，讓更多員工了解示范的意義。
加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通
車間在技改復(fù)產(chǎn)期間，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制，盡管車間員工出現(xiàn)思想波動現(xiàn)象，但是如何為員工解壓，或如何合理的為員工設(shè)置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視，通過變壓力為動力，增強(qiáng)員工對改革脫困工作的信心，對企業(yè)的信心，對自己的信心。
篇3
回顧總結(jié)整個調(diào)研的情況，本次活動在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織管理下、在廣大職工積極認(rèn)真的配合參與下取得了預(yù)期的目的，本次調(diào)研所反映出的問題比較客觀、真實(shí)、可信，具體主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、干部職工思想主流是好的、積極的、進(jìn)步的，職工隊(duì)伍是穩(wěn)定的。93.7%的職工能夠積極參與本次活動，認(rèn)為效果明顯；94.9％的職工認(rèn)為所從事的工作能夠受到重視，工作積極性有所提高；95.8%的職工對從事的工作表示滿意；98.3%的職工對公司在切實(shí)關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿意。97.9%職工認(rèn)為創(chuàng)建金銀牌隊(duì)和優(yōu)秀隊(duì)是一個非常好的載體，職工群眾的能夠在爭創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用，勁頭很足。
2、思想政治教育工作成效顯著，干部職工的整體素質(zhì)有了新提高。98.87％的同志對營業(yè)部黨群干群關(guān)系和黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)表示滿意；94.8%的職工對黨員干部最不滿意的行為選擇了其他；2.4%的認(rèn)為黨員干部奉獻(xiàn)意識淡薄、工作業(yè)績差；1.6%的認(rèn)為自律意識差；0.8%的認(rèn)為對職工群眾態(tài)度冷漠；0.4%的認(rèn)為黨員干部政策水平低，辦事不公；91.7％的職工認(rèn)學(xué)習(xí)教育應(yīng)該采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式；99.1%的職工表示了對專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓(xùn)的渴望；98.9%的職工認(rèn)為自己的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要，但在對培訓(xùn)的感受上，98.5%的職工認(rèn)為培訓(xùn)形式單調(diào)，參加培訓(xùn)的機(jī)會太少；90.1%的職工認(rèn)為集中開展思想政治教育主題活動更有利于職工教育；93.1％的職工表示對形勢任務(wù)的了解主要通過會議傳達(dá)和宣傳材料的途徑；96.7%職工能夠認(rèn)真閱讀《勝利供水報(bào)》，教育工作是富有成效的。干部職工們認(rèn)為，通過形勢任務(wù)教育，更加明確了黨的方針、政策，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢，統(tǒng)一了思想，開闊了視野，認(rèn)清了方向，溝通了意見。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還可以看出，形勢任務(wù)教育工作在方式方法，在深度、廣度和力度上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
4、職工對所在單位的信任程度進(jìn)一步提高，對開展“群眾論壇”充滿了熱情。96.3%的職工對近年來職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開工作表示滿意，多數(shù)職工認(rèn)為通過“群眾論壇”多維廣角的開展，引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革，關(guān)心營業(yè)部事業(yè)的發(fā)展；參加答卷的所有人員對公司實(shí)施“大健康工程”表示很受歡迎，認(rèn)為心理援助對改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關(guān)系、減緩壓力起到了非常明顯的作用；97.7%的職工感到單位比較民主。絕大多數(shù)職工認(rèn)識到，經(jīng)營任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，職工的壓力大了，單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了。雖然目前還面臨著很多的困難，但干部職工都有足夠的信心，在公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，能夠闖過眼前及今后所遇到的一個個難關(guān)。同時，97.6%的職工表示公司加強(qiáng)勞動紀(jì)律對提升隊(duì)伍形象、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力非常有必要，能夠接受當(dāng)前比較嚴(yán)格的職工教育管理措施。
5、在最關(guān)心的問題上，參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個焦點(diǎn)。99.4%的職工認(rèn)為公司在近年的住房改革工作所作出的努力，是實(shí)實(shí)在在為職工群眾謀利益。但也有部分職工，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題。另外，關(guān)于x職工分房問題，x仍未解決，相關(guān)職工對公司所做的努力表示認(rèn)可，但是希望這個問題能夠盡快解決。個人收入方面，職工普遍認(rèn)為個人收入實(shí)現(xiàn)了逐年提升，這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的，但是也有x職工表示出了個人收入與單位經(jīng)營業(yè)績考核相掛鉤方面的擔(dān)憂，而且大部分職工也對物價、房價的過快上漲呈現(xiàn)出了擔(dān)憂的心態(tài)。
二、目前職工思想上反映出的主要問題：
（一）調(diào)查中所反映出來的共性問題。
1、普遍認(rèn)為當(dāng)前工作壓力特別大。調(diào)研中，我們感到，目前職工比以往任何時候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張，個人收入與任務(wù)效益的掛鉤、對用戶以及工作對象的不滿和抱怨、快節(jié)奏的工作頻率、高強(qiáng)度的工作負(fù)荷和任務(wù)完成時間的緊迫等等，是造成職工壓力大的主要因素。
2、普遍認(rèn)為收入是職工最焦慮和最擔(dān)憂的主要因素。絕大多數(shù)職工雖然認(rèn)可個人收入的提高，但均表現(xiàn)出對漲幅不滿的情緒，認(rèn)為當(dāng)前的收入水平的提高難以應(yīng)對物價、房價的快速上漲。同時，因個人收入與單位效益相掛鉤，部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象，雖營業(yè)部通過加強(qiáng)形勢任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠理解，但在一定程度上也影響著職工的積極性。
3、普遍表現(xiàn)出對黨員干部隊(duì)伍的高期望。調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對黨員干部的工作能力和奉獻(xiàn)精神提出了更高的要求。認(rèn)為，黨員干部作為一個單位和部門的“領(lǐng)頭羊”，應(yīng)該更加具有奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)以律己、寬以待人，提高辦事水平和效率，只有這樣，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，才能保證職工利益不受損失。
篇4
(一)完善細(xì)化管理制度，確保公司工作穩(wěn)定發(fā)展。建立健全公司崗位責(zé)任制和績效考核制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，讓職工能各司其職，杜絕工作相互推諉的情況發(fā)生。面對當(dāng)前的形勢和任務(wù)，職工的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任意識日愈增強(qiáng),大部分職工能夠更加積極努力工作，為迎接挑戰(zhàn)，廣大職工樹立了堅(jiān)定的自信心，敢于面對、敢于投身到公司的改革建設(shè)中，職工也有信心為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的頁獻(xiàn)。
(二)安全生產(chǎn)工作保持了良好的態(tài)勢。搞好安全文明生產(chǎn)，是目前我公司職工的主流思想。由于公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的高度重視,公司每周通過安全周會，以事故案例、安全提示、安全間答等形勢警示教育職工,使職工感受到了安全在工作中的重要性，堅(jiān)定了一步一個腳印，踏踏實(shí)實(shí)地完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的決心。
(三)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)有了更進(jìn)一步的提升。夏季工作作業(yè)環(huán)境惡劣，設(shè)備故障率高，在繁重的生產(chǎn)壓力下，職工們在完成當(dāng)天任務(wù)量的情況下，加強(qiáng)巡視巡檢，對設(shè)備重點(diǎn)部位進(jìn)行仔細(xì)的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，堅(jiān)決不帶病工作。一季度以來，根據(jù)修理記錄統(tǒng)計(jì)，設(shè)備故障率下降明顯，在確保設(shè)備完好率的同時，保養(yǎng)設(shè)備的積極性也有所加強(qiáng)。
二、思想現(xiàn)狀存在的原因
(一)收入增長和被重視的程度是職工關(guān)注的熱點(diǎn)。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待“高風(fēng)險帶來高收入”之間的關(guān)系，對待工作兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干，以實(shí)際行動關(guān)心公司發(fā)展。公司與職工應(yīng)當(dāng)是共嵐的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為公司做貢獻(xiàn)。同時公司為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與公司的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對公司未來的安全生產(chǎn)趨勢也是極為關(guān)注。
(二)隨著管理逐步規(guī)范，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的逐步提高，部分職工心理壓力和工作壓力較大。專業(yè)技術(shù)知識、業(yè)務(wù)技能是否勝任工作要求，給大多數(shù)職工們帶來了緊迫感、危機(jī)感和工作壓力,學(xué)習(xí)求知、提升專業(yè)技能愿望增強(qiáng)，部分年齡較大的老職工由于自身學(xué)習(xí)能力不足產(chǎn)生了焦慮情緒，求知學(xué)習(xí)是心有余而力不足，工作壓力和心里壓力很大，對是否能適應(yīng)自己所從事的工作信心不足。
三、加強(qiáng)思想工作的措施
(一)加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善機(jī)制建設(shè)。我們在征求職工對公司工作的管理和發(fā)展所提出的建議中,廣大職工集思廣益，各自提出了觀點(diǎn)。經(jīng)過綜合分析，我們了解到廣大職工迫切希望公司進(jìn)一步加強(qiáng)管理，解決科學(xué)的管理:手段和不適應(yīng)的管理機(jī)制之間的矛盾，從機(jī)制建設(shè)入手，狠抓管理，在改革中求發(fā)展，向管理要效益。強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制。要通過職工培訓(xùn)、勞動競賽等形式，加強(qiáng)職工對專業(yè)技術(shù)知識、管理學(xué)等科學(xué)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，采取自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高職工隊(duì)伍索質(zhì)。
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總的看來，生產(chǎn)第一黨支部職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。生產(chǎn)第一黨支部通過深入開展“第二期紅色主題教育”活動，促進(jìn)了生產(chǎn)第一黨支部職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。
二、職工關(guān)注的主要問題
部分在礦居住的職工對參加本職工作以外的活動較感興趣，他們一方面期望透過業(yè)余活動減輕來自工作和生活的壓力，一方通過文化活動不斷增加對企業(yè)文化的認(rèn)識。公司應(yīng)結(jié)合目前的生產(chǎn)工作實(shí)際，貼近職工生活，組織一些喜聞樂見、職工能廣泛參與的活動，透過多種形式的文化體育活動，緩解釋放壓力，增強(qiáng)職工之間的溝通協(xié)調(diào)，提高企業(yè)凝聚力。
三、采取的工作措施
當(dāng)前影響職工思想穩(wěn)定的因素大致有三方面：
一是工作壓力，部門住礦職工普遍感到煤礦生活單一。企業(yè)給予職工工作的機(jī)會，職工也透過文化素養(yǎng)給企業(yè)及社會創(chuàng)造了財(cái)富，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是職工勞動價值的具體體現(xiàn)，確保職工的生活在維持現(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上能夠有所提高。
公司各項(xiàng)規(guī)章制度較為齊全、規(guī)范，從生產(chǎn)、設(shè)備、安全等各個方應(yīng)進(jìn)一步明確，讓職工在企業(yè)文化建設(shè)方面進(jìn)一步的提高，加強(qiáng)文化素養(yǎng)，提高企業(yè)的凝聚力。
四、下一步工作打算和有關(guān)建議
篇6
2、信息分析。員工思想動態(tài)分析工作小組在多種渠道收集員工需求信息的基礎(chǔ)上，通過“由此及彼，由表及里，去粗取精，去偽存真”進(jìn)行信息處理和分析后，形成員工思想動態(tài)信息分析報(bào)告，區(qū)分需要解決的實(shí)際問題和思想問題，找出影響企業(yè)和諧穩(wěn)定的積極因素和消極因素。
3、組織實(shí)施。員工思想動態(tài)分析領(lǐng)導(dǎo)小組針對信息分析情況，做出決策，提出工作任務(wù)和措施并組織實(shí)施。
4、信息反饋。公司各職能部門每月將采集到的員工物質(zhì)精神需求信息進(jìn)行匯總整理，形成答復(fù)（反饋）報(bào)告，除按正常程序及時上報(bào)黨委外，還按照有關(guān)規(guī)定定期向需求信息單位或個人進(jìn)行反饋。
5、危機(jī)預(yù)警。員工思想動態(tài)分析辦公室通過信息分析情況，過濾出影響企業(yè)員工隊(duì)伍穩(wěn)定的因素和危機(jī)事件，向相關(guān)單位預(yù)警，及時果斷地防范、化解和消除危機(jī)。
6、需求服務(wù)。員工思想動態(tài)分析工作小組在公司網(wǎng)站設(shè)置制度查詢、健康咨詢、青工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等內(nèi)容，為不同層次的員工分別提供個。
7、績效評估。員工思想動態(tài)分析工作過程和結(jié)果接受公司績效管理考評委員會考核和評估，促進(jìn)員工思想動態(tài)分析工作不斷改進(jìn)完善。
二、特色亮點(diǎn)
1、整個思想動態(tài)分析工作由黨群工作部作為整盤棋的策劃者，采取思想動態(tài)分析一盤棋做法，通過各職能部門的通力合作，充分發(fā)揮各部門職能進(jìn)行“棋子布陣”，并在實(shí)施過程中督促各相關(guān)職能部門的工作進(jìn)度和工作質(zhì)量，年末進(jìn)行結(jié)果匯總和考核評價。此做法實(shí)現(xiàn)了從整到散，從散到整的系統(tǒng)化工作流程，既拓寬了思想動態(tài)分析的廣度和深度，又為信息分析提供有力保證，并且贏得了思想政治工作的主動性，輔助公司決策層高屋建瓴、未雨綢繆，以員工思想穩(wěn)定促企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
2、該公司員工思想動態(tài)管理充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理“以人為本”的思想。堅(jiān)持以人為本是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求。思想政治工作的主體是人，對象也是人。企業(yè)思想政治工作要堅(jiān)持以人為本，把尊重人、理解人、關(guān)心人、成就人作為思想政治工作的根本任務(wù)。在機(jī)構(gòu)改革、主多分開等問題中，難免會有部分職工出現(xiàn)思想波動，為保障改革的順利進(jìn)行，公司從了解員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的物質(zhì)和精神需求出發(fā)，進(jìn)行員工思想動態(tài)分析，為改革的順利實(shí)施提供了強(qiáng)有力的思想保證，真正實(shí)現(xiàn)了解決思想問題與解次實(shí)際問題的有機(jī)結(jié)合。
三、具體案例
1、加強(qiáng)改革期間的思想動態(tài)管理。近年來，電力系統(tǒng)體制改革的力度不斷加大，工作節(jié)奏更新更快，工作要求更高更緊，員工工作壓力不斷增大，個別員工存在思想波動。針對這一問題，公司黨委超前介入，始終把員工的成長作為第一目標(biāo)，把員工的情緒作為第一信號，把員工的困難作為第一抓手，把員工的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注和解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的物質(zhì)和精神需求。通過開通網(wǎng)上信箱、經(jīng)理工作日等多種渠道，實(shí)現(xiàn)員工與公司領(lǐng)導(dǎo)的互動交流，使公司黨委及時全面準(zhǔn)確地了解員工的需求，將職工隊(duì)伍穩(wěn)定風(fēng)險超前化解，實(shí)現(xiàn)公司一系列改革的平穩(wěn)過渡。
2、加強(qiáng)青年員工職業(yè)生涯調(diào)查分析。新員工對企業(yè)、工作和個人前景充滿憧憬和希望，心態(tài)比較積極，希望能盡快被群體接納，找到歸屬感；另外，由于崗位競爭激烈，新員工在理想與現(xiàn)實(shí)之間往往找不到平衡點(diǎn)，容易產(chǎn)生消積情緒及失敗感。每年，公司團(tuán)委會同人力資源部組織了青年員工職業(yè)生涯調(diào)查分析。首先以調(diào)查問卷的形式，通過對青年基本情況、目前工作狀況、培養(yǎng)需求及期望值等方面內(nèi)容的調(diào)查，分析新員工初進(jìn)職場時的思想行為與意識，了解和把握青年職工思想動態(tài)。由團(tuán)委匯總編制成初步的青年員工職業(yè)生涯調(diào)查分析報(bào)告，提交人力資源部。人力資源部根據(jù)該報(bào)告作進(jìn)一步的分析，通過組織培訓(xùn)、試崗等形式，進(jìn)一步挖掘了青年員工的潛力，培養(yǎng)了青年員工的學(xué)習(xí)積極性，同時也使一些有能力、素質(zhì)高的青年員工找到了發(fā)揮自身才能的崗位，實(shí)現(xiàn)了新員工與企業(yè)的良性對接。
3、利用特定時期和背景下的政治理論學(xué)習(xí)活動通過多種形式開展黨員思想動態(tài)分析。今年全國“兩會”以來，公司利用全國上下學(xué)習(xí)黨的十精神、政治理論學(xué)習(xí)氛圍濃厚的有利時機(jī)，組織開展包括黨委領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部、基層黨員在內(nèi)各個層面的座談分析。一方面了解黨員思想動態(tài)、當(dāng)前關(guān)注問題和政治理論水平；另一方面，通過座談分析這種方式督促、鞭策黨員時刻保持先進(jìn)性，在企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展中起先鋒模范作用。
4、關(guān)心關(guān)愛老職工，舉辦離退休職工座談會。公司工會每半年組織一次離退休職工座談會。通過座談會，及時了解、匯總離退休職工思想動態(tài)信息，幫助老職工解決困難，征求老職工合理化建議，提交公司黨委作為離退休人員管理的決策依據(jù)。
四、實(shí)踐效果
實(shí)踐證明，加強(qiáng)員工思想動態(tài)分析，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，超前排查化解潛在風(fēng)險，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，間接提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
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（2）供水企業(yè)發(fā)展空間不足，部分員工惰性滋生，工作進(jìn)取心不足。對企業(yè)的員工來說，衣食住行這么基本的需求已經(jīng)不再成為問題，他們更關(guān)注自己事業(yè)的發(fā)展和個人價值的實(shí)現(xiàn)。盡管隨著改革的不斷深化，企業(yè)內(nèi)部加快了人事、勞動、分配三項(xiàng)制度改革，分別建立了管理、技術(shù)、營銷人員的職業(yè)發(fā)展通道，但僧多粥少，絕大部分人一輩子都是普通員工，一部分人因此而產(chǎn)生了“混”的思想，不思進(jìn)取，知識老化，技能退化。
（3）對供水員工思想動態(tài)分析不夠深入，缺乏準(zhǔn)確性和可靠性。一些供水企業(yè)在進(jìn)行員工思想動態(tài)的分析時，很少會深入實(shí)踐，只是道聽途說，僅僅滿足于基層的回報(bào)工作，而對一線工作人員的思想調(diào)查，卻沒有深刻的體會和了解，很多思想動態(tài)分析的虛假信息，造成思想動態(tài)分析的隨意性和主觀性，導(dǎo)致員工思想動態(tài)分析的效果沒有得到良好的發(fā)揮，影響了企業(yè)員工的長效發(fā)展。從長遠(yuǎn)的角度來看，建立一個全面的員工思想動態(tài)分析的長效機(jī)制，迫在眉睫。
（4）缺乏規(guī)范的思想動態(tài)分析報(bào)告和切實(shí)有效的研究對策。企業(yè)把員工的思想動態(tài)分析因當(dāng)做企業(yè)工作的內(nèi)容之一，在進(jìn)行分析的過程中，不能只是進(jìn)行一般的工作匯報(bào)和工作總結(jié)，要對實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容涉及多，甚至把員工的思想動態(tài)分析以季度工作總結(jié)的內(nèi)容敷衍上級領(lǐng)導(dǎo)和干部。另外，供水企業(yè)在進(jìn)行員工的思想動態(tài)分析之后，沒有做出切實(shí)有效的對策研究，導(dǎo)致員工的思想動態(tài)分析沒有得到良好的總結(jié)和改善，使員工思想動態(tài)分析缺少了實(shí)際意義。
（5）付出與回報(bào)的矛盾。基層一線員工直面各種競爭，任務(wù)重，壓力大，工作負(fù)荷時常超限。而當(dāng)前的各項(xiàng)績效考核都量化成KPI分值，其中發(fā)展量、存量和欠費(fèi)考核等占80%以上，由于各方面因素造成的欠費(fèi)壓力，基層一線員工主要業(yè)績指標(biāo)普遍完成不理想，直接影響了員工的績效和收入，基層員工認(rèn)為自己付出的多，得到的回報(bào)少，怨天尤人，對工作產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理。實(shí)行欠費(fèi)買斷的農(nóng)村統(tǒng)包點(diǎn)，由于收欠的難度越來越大，對于收欠無更好的辦法，產(chǎn)生員工大量墊付欠費(fèi)，這些使員工產(chǎn)生巨大的心理壓力和心理恐慌。
（6）學(xué)歷與能力的矛盾。在調(diào)研過程中，基層員工認(rèn)為，在企業(yè)內(nèi)部競聘中，對于文憑、學(xué)歷、年齡、職稱等方面要求過多，限制過大，無機(jī)會參加更高層次崗位的競爭，很難改變在企業(yè)所處的地位；有的員工長期從事一項(xiàng)工作，日復(fù)一日，年復(fù)一年，感到工作和生活單調(diào)，枯燥無味。
（7）員工自身素質(zhì)所面臨的壓力?；鶎訂T工由于素質(zhì)普遍偏低，80%為高中以下文化程度，由于語言、理解能力方面的障礙，對于新知識與新業(yè)務(wù)掌握和適應(yīng)理解和掌握存在許多困難；對各類培訓(xùn)考試，員工接收能力差，思想上產(chǎn)生恐慌。
二、供水企業(yè)開展員工思想動態(tài)分析的必要性
（1）在供水企業(yè)中，開展員工思想動態(tài)分析，研究企業(yè)員工的思想感情，是開展思想政治素質(zhì)教育的必然要求。企業(yè)的思想政治素質(zhì)是企業(yè)科學(xué)管理的重要內(nèi)容和核心思想，供水企業(yè)作為我國國有控股的企業(yè)，其思想政治素質(zhì)教育的如何，直接關(guān)系到企業(yè)員工的整體思想素質(zhì)和企業(yè)的凝聚力。及時了解企業(yè)員工的思想動態(tài)，加強(qiáng)思想動態(tài)分析，是幫助企業(yè)員工樹立思想觀念，培養(yǎng)價值取向的關(guān)鍵，同時也是幫助企業(yè)員工解決思想政治工作難題的重要手段。
（2）采取多種手段提高員工的整體素質(zhì)。加強(qiáng)對員工的崗位技能、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，滿足員工提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)崗位競爭力的需求。利用公司的內(nèi)訓(xùn)師制度，舉辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，給大家提供提前學(xué)習(xí)、適應(yīng)轉(zhuǎn)崗的機(jī)會，培訓(xùn)的內(nèi)容不應(yīng)僅僅局限于本崗位工作或供水業(yè)務(wù)。
（3）完善員工保障制度，維護(hù)和保障員工的合法權(quán)益。在企業(yè)面臨激烈市場競爭壓力的情況下，不免會加班加點(diǎn)。一次兩次員工會理解，會支持，但如果經(jīng)常占用大假和員工休息時間，會在員工心里引起不滿和怨氣。在基層調(diào)研中，幾乎90%員工表示公司加班太多！作為管理者，首先應(yīng)該分析員工加班的原因，是員工能力問題、工作效率不高；還是工作量太多，在正常工作時間內(nèi)，無法完成。如果是前者原因，首先要幫助員工提高自身素質(zhì)，實(shí)在難以勝任的，可以采取內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，分配合適的工作；對于第二種情況，企業(yè)應(yīng)該予以重視，按照崗位職責(zé)重新核定工作量，設(shè)置考核指標(biāo)，下達(dá)工作任務(wù)，不能脫離員工的崗位職責(zé)；同時對員工加班，要按照加班補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)予以補(bǔ)償，維護(hù)員工的合法權(quán)益。
（4）在供水企業(yè)中，開展員工思想動態(tài)分析，是提高員工自身素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)要求。隨著供水企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)以及員工素質(zhì)上都提出了新的要求，企業(yè)的這些發(fā)展變化給企業(yè)員工的工作環(huán)境、工作方式以及工作內(nèi)容等帶來了巨大的變化。因此，在新的環(huán)境下，重視企業(yè)員工的思想動態(tài)分析，時刻了解企業(yè)員工的情感需求，對提高員工自身的素質(zhì)和工作能力，具有重要的實(shí)際意義。
三、供水企業(yè)員工思想動態(tài)分析的對策
（1）充分重視企業(yè)員工思想動態(tài)分析。員工是供水企業(yè)發(fā)展的核心因素，增強(qiáng)員工的思想情感的了解和分析，時刻關(guān)注員工的生活情感需求，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，充分發(fā)揮企業(yè)員工工作積極性和工作熱情的重要保證。因此，供水企業(yè)必須充分的重視員工的思想動態(tài)分析，把對員工的思想動態(tài)分析落到實(shí)處，堅(jiān)持走到一線的工作隊(duì)伍當(dāng)中，切實(shí)了解他們的想法和需求，把最真實(shí)的信息匯報(bào)給上級；同時，加大對員工的投入，重視員工的培訓(xùn)和再教育，提高他們的工作素質(zhì)和工作能力，全方位的提高他們的思想政治素質(zhì)。
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近年來，在宏觀經(jīng)濟(jì)“三期疊加”、煤炭行業(yè)“四期并存”以及“去產(chǎn)能”、環(huán)保治理力度不斷加大的大背景下，集團(tuán)公司經(jīng)營遇到了困難。港口公司作為以裝運(yùn)煤炭為主的專業(yè)化碼頭也受到很大沖擊：生產(chǎn)經(jīng)營壓力不斷加大，職工收入增長不及預(yù)期。企業(yè)發(fā)展的新形勢新要求帶來員工思想訴求的日益多樣化，特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展和微信、微博、貼吧等網(wǎng)絡(luò)自媒體的普及，職工思想動態(tài)近年來呈現(xiàn)出來一些新的特點(diǎn)和特征。
一是網(wǎng)絡(luò)媒體給思想政治工作帶來新挑戰(zhàn)。目前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在給職工工作生活帶來便利的同時，也帶來了相當(dāng)大的負(fù)面影響。各種不良思想、錯誤思潮乘機(jī)進(jìn)入了職工頭腦，使相當(dāng)多的職工對網(wǎng)絡(luò)信息真假難辨，造成職工思想上的盲目跟風(fēng)，也給新形勢下的思想政治工作帶來了網(wǎng)絡(luò)化的挑戰(zhàn)。
二是企業(yè)改革給思想政治工作帶來新挑戰(zhàn)。近年來，隨著開灤碼頭由企業(yè)內(nèi)部碼頭向社會化、市場化碼頭的轉(zhuǎn)變，對職工的安全理念、服務(wù)理念、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合能力等都提出了新的要求。因此，思想政治工作面臨著新情況帶來的新挑戰(zhàn)。
三是職工的價值取向和思想觀念發(fā)生新變化。職工隊(duì)伍尤其是中青年員工思想更加活躍，觀念也在不斷更新，員工的訴求更加多樣化，尤其是對精神文化的需求增長不斷加快且呈現(xiàn)出日益多樣化的特點(diǎn)，在這種情況下，統(tǒng)一職工思想的難度比以往任何時期都要大。
面對當(dāng)前形勢下職工思想動態(tài)的新變化和性特征，如何進(jìn)一步改進(jìn)和完善傳統(tǒng)的思想政治工作，創(chuàng)新工作方式方法，提高思想政治工作的針對性和實(shí)效性成為擺在我們面前需要迫切破解的一個新課題。
問題分析
選題立項(xiàng)確定后，我們抽調(diào)專人組成了調(diào)研隊(duì)伍，制定了專門的調(diào)研方案，深入到職工隊(duì)伍尤其是一線職工展開調(diào)研，力爭把思想摸透、把問題找細(xì)、把原因找全、把措施找準(zhǔn)，努力突出調(diào)研的前瞻性和實(shí)效性。
通過耐心細(xì)致的職工思想動態(tài)調(diào)研和總結(jié)分析，我們發(fā)現(xiàn)面臨著公司經(jīng)營困難和可持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展帶來的雙重挑戰(zhàn)，職工的思想關(guān)切主要集中在三個方面：
一是與員工切身利益相關(guān)的“錢袋子”上，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的波動下滑與員工日益增長的物質(zhì)需求期盼存在落差，勢必會引起員工的積怨牢騷情緒，部分員工還存在得過且過的消極心理；
二是與員工自身工作相關(guān)的“安逸崗”上，公司在推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，減人提效、合崗定編形成的緊湊高效態(tài)勢，部分員工在思想上還存在因循守舊、固化保守的認(rèn)識誤差，思想認(rèn)識和自身能力還未能跟上企業(yè)的改革發(fā)展步伐；
三是與員工未來發(fā)展相關(guān)的“鐵飯碗”上，在煤炭行業(yè)“去產(chǎn)能”減人提效的大背景下，加之多年來一直傳聞的京唐港區(qū)一號港池綠色改造，對港口公司所屬開灤2號碼頭的未來經(jīng)營發(fā)展方向帶來了新的挑戰(zhàn)，給員工的思想平添了一些悲觀消極情緒。
通過調(diào)研我們還發(fā)現(xiàn)，盡管我們始終將職工思想政治工作擺在重要位置來抓，但是隨著網(wǎng)絡(luò)媒體的迅速普及、職工思想訴求的日益多樣化，傳統(tǒng)的思想政治工作存在著明顯的不足：
一是針對性不強(qiáng)。傳統(tǒng)的職工的思想教育更注重傳統(tǒng)理論的宣教，工作對象定位往往是全體職工。這雖然在一定程度上增強(qiáng)了思想教育的普適性，但缺乏對新形勢、新任務(wù)、新熱點(diǎn)的深入思考，和對工作對象的思想實(shí)際的準(zhǔn)確把握和了解，思想政治工作拘泥于傳統(tǒng)的方式方法，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，時代性不強(qiáng)、創(chuàng)新性不足，從而導(dǎo)致思想政治工作缺乏針對性或者針對性不強(qiáng)。
二是形式內(nèi)容單一。傳統(tǒng)的職工思想政治工作更多的還是停留在談心談話、交流座談等形式上，內(nèi)容也往往更多的是講“大道理”，枯燥乏味。長此以往必將引起職工的反感和抵觸情緒，思想教育往往達(dá)不到預(yù)定效果，甚至起到適得其反的作用。
三是存在“走過場”現(xiàn)象。思想政治工作面對的是人，著眼點(diǎn)是人的思想意識，看不見，摸不著，沒有硬性指標(biāo)的規(guī)定。因此，一些人認(rèn)為思想政治工作就是做做表面文章，從而不善于分析和總結(jié)，更不能通過細(xì)致有效的工作消除工作對象的疑慮，造成思想政治工作形式主義嚴(yán)重。
解決措施
在深入了解了員工新形勢下思想動態(tài)特征，明確了員工新訴求及現(xiàn)有思想政治工作局限性的基礎(chǔ)上，我們以增強(qiáng)職工思想教育針對性和實(shí)效性為核心，以充分發(fā)揮思想政治工作“聚合力、保穩(wěn)定，促和諧”作用檳勘輳以應(yīng)對新形勢下職工思想新變化為為基本措施，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際進(jìn)一步完善工作機(jī)制，改進(jìn)工作方法，活化組織形式，創(chuàng)新工作載體，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。
一是建立思想動態(tài)調(diào)研機(jī)制，及時掌握職工所思所想。建立了月度職工思想動態(tài)調(diào)研制度，每個科室都設(shè)置1至2名信息員負(fù)責(zé)本科室職工思想動態(tài)采集和上報(bào)工作，在前場設(shè)置了職工意見征集箱，進(jìn)一步暢通了職工意見反饋通道。每月月底在黨總支召開的月度政工例會上對本月職工思想動態(tài)進(jìn)行匯總分析，及時掌握職工思想動態(tài)。今年以來，公司各科室共整理上報(bào)職工思想動態(tài)分析報(bào)告20篇，為及時了解員工訴求并制定有針對性的應(yīng)對措施奠定了良好基礎(chǔ)。
篇9
一、近期工作開展情況
掘一工區(qū)黨支部在集團(tuán)公司和菏澤煤電公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持把黨建思想政治工作作為區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的思想動力和政治保障，以黨建凝心聚力、提振士氣，積極克服各種困難，圓滿完成了所擔(dān)負(fù)的安全生產(chǎn)任務(wù)。1-5月份，累計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺2042.2m，同比提高了53.2%。
（一）加強(qiáng)支部組織建設(shè)，促進(jìn)隊(duì)伍和諧穩(wěn)定
一是深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，完善“”制度，強(qiáng)化教育內(nèi)容落實(shí)，創(chuàng)新黨員教育方式和載體，建立了支部微信群，把黨員、發(fā)展對象和入黨積極分子納入支委會日常學(xué)習(xí)，定期更新學(xué)習(xí)內(nèi)容。二是建立完善黨支部各項(xiàng)管理制度，形成工作制度匯編。每季度開展一次員工思想動態(tài)分析活動，形成分析報(bào)告，及時掌握職工所思、所盼、所求。開展黨員辦好事、支部解難事的“民心工程”，1-5月份，先后為困難職工孔凡峰因妻子病逝欠債30萬元和職工李奇因兒子患病生活不能自理，發(fā)出2次倡議，組織愛心捐款共計(jì)7200元。三是開展“人人都是班組長”活動，以周波班組為試點(diǎn)，全員輪值班組長，賦予生產(chǎn)指揮、安全管理、考核分配和工作協(xié)調(diào)權(quán)，享受班組長當(dāng)班薪酬待遇，有效激發(fā)了員工內(nèi)在潛能，全體班組成員工作創(chuàng)新主動性和積極性明顯提高。下步這項(xiàng)活動將逐步推開。
（二）加大職工安全教育，提高職工思想意識
今年以來，針對如何確保區(qū)隊(duì)全年安全生產(chǎn)，開展“個人對班組、班組對區(qū)隊(duì)、一級對一級”負(fù)責(zé)的安全承諾活動，每名員工都簽訂了《安全承諾書》，增強(qiáng)了履職盡責(zé)、嚴(yán)遵制度、遠(yuǎn)離“三違”的自警自律意識。利用班前會、班后會和安全學(xué)習(xí)日時間，廣泛開展以“安全為了誰？怎樣實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)？”為主題的大討論活動，讓職工發(fā)表自己的意見和看法。活動開展以來，職工安全行為進(jìn)一步規(guī)范，整改各類隱患的自覺性明顯增強(qiáng)。1-5月份，區(qū)隊(duì)職工“三違”現(xiàn)象共發(fā)生10次，比去年同期降低70%。
（三）優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，開創(chuàng)快速掘進(jìn)新局面
一是優(yōu)化系統(tǒng)配置。投用南翼“雙倉”，減少了4部搭接皮帶機(jī)，配置單軌吊運(yùn)輸系統(tǒng)，簡化了運(yùn)輸環(huán)節(jié)，提升了生產(chǎn)緩沖能力和集約化程度。南翼集中膠帶巷平均單進(jìn)從240m提高到325m，掘進(jìn)效率提高了35%。二是優(yōu)化工藝流程。南翼集中進(jìn)風(fēng)巷臨時支護(hù)由吊環(huán)式前探梁改為機(jī)載式液壓前探梁，變?nèi)斯ぶёo(hù)為機(jī)械支設(shè)，每循環(huán)節(jié)約時間15分鐘。支護(hù)聯(lián)網(wǎng)時使用聯(lián)網(wǎng)機(jī)，網(wǎng)片搭接方式由壓網(wǎng)改為對接，每循環(huán)節(jié)約聯(lián)網(wǎng)時間20分鐘。三是優(yōu)化勞動組織。設(shè)立保勤獎，按照月初排定輪休，對正常輪休職工獎勵保勤工分2000分，提高了職工出勤率，形成了個人保班組的良性局面。設(shè)立臺階獎，以當(dāng)月完成工區(qū)分配作業(yè)計(jì)劃進(jìn)尺為基礎(chǔ)，進(jìn)尺完成第一名的班組，獎勵工長1000分、班長800分、組長600分、職工400分，班組之間“你追我趕”的氛圍濃厚，形成了班組良性競爭。
二、目前黨支部存在的主要問題
一是黨支部的黨員較少，隊(duì)伍的創(chuàng)新力、帶動力不足，目前職工習(xí)慣于按部就班。二是黨支部固定日活動制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，活動內(nèi)容不夠豐富，活動局限于開會等傳統(tǒng)形式，缺乏創(chuàng)新。
三、下一步工作打算
下步工作中，我們將以集團(tuán)公司第一次黨代會上提出的“發(fā)展是硬道理、掙錢是真本事、黨建是大動力”作為行動指南，以劉書記黨建工作聯(lián)系點(diǎn)的特殊榮譽(yù)作為前進(jìn)動力，全心全意依靠黨員群眾，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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一、抓源頭。重教育,為搞好平安建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
鉆井二公司以抓好職工思想政治教育、法制教育,提高職工的遵紀(jì)守法意識為重點(diǎn),不斷強(qiáng)化社會治安源頭治理,促進(jìn)了職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和文明程度提高。
大力開展形勢任務(wù)教育。我們公司黨委結(jié)合油田發(fā)展與穩(wěn)定和公司市場發(fā)展新形勢,堅(jiān)持以教育促穩(wěn)定,以穩(wěn)定促發(fā)展,不失時機(jī)地開展形勢任務(wù)教育。利用各種工作會議、深入基層調(diào)研等方式,向職工講油田和公司發(fā)展形勢,增強(qiáng)職工明闖市場、保穩(wěn)定、促發(fā)展的責(zé)任和使命:大力開展鉆井隊(duì)職工倒班輪訓(xùn),增設(shè)形勢任務(wù)教育和法制教育內(nèi)容,增強(qiáng)職工思想政治素質(zhì);成立宣講團(tuán),深入深入基層宣講,宣傳石化集團(tuán)和油田工作會議精神,引導(dǎo)職工珍惜良好的發(fā)展機(jī)遇,自覺處理好油地關(guān)系,注重結(jié)合油區(qū)的治安形勢,重點(diǎn)講如何保護(hù)集體財(cái)產(chǎn),如何避免治安糾紛,使職工的守法意識及應(yīng)付油區(qū)復(fù)雜治安環(huán)境有了較大提高,促進(jìn)鉆井生產(chǎn)。通過一系列教育,全體員工的精神面貌煥然一新,公司呈現(xiàn)出遵紀(jì)守法,愛崗敬業(yè),關(guān)心集體,爭做貢獻(xiàn)的良好氛圍。
堅(jiān)持開展法制宣傳教育,公司十分重視職工的法紀(jì)法規(guī)教育,定期安排法制教育計(jì)劃,堅(jiān)持每月有職工法制教育內(nèi)容,并先后舉辦了《刑法》、《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》、《治安管理處罰法》等專題講座,進(jìn)一步增強(qiáng)職工遵法守法意識和自我保護(hù)意識。在每口井施工前進(jìn)行民風(fēng)民俗教育,引導(dǎo)職工尊重群眾習(xí)俗,愛護(hù)農(nóng)民土地,維護(hù)人民利益,從而在很大程度上消除不安定因素,避免了矛盾糾紛。在外部市場,公司定期為鉆井隊(duì)和外部項(xiàng)目組配發(fā)學(xué)習(xí)資料和法制教育光盤,要求基層單位及時組織職工開展法制育。在國際市場,公司黨委以加強(qiáng)愛國主義教育為主題,進(jìn)一步加強(qiáng)涉外項(xiàng)目職工涉外知識教育,提高職工遵紀(jì)守法意識和文明意識。通過開展法制教育,廣大干部職工講文明,守信譽(yù),樹形象,成為馳騁在國內(nèi)外市場的文明之師和鉆井勁旅。
認(rèn)真做好思想政治教育。公司黨委結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際和職工思想動態(tài)變化,組織有關(guān)部門定期深入基層、深入現(xiàn)場,超前做好針對性的思想政治教育。各單位堅(jiān)持一季度上報(bào)一份動態(tài)分析報(bào)告,制定工作措施,及時化解矛盾、理順情緒、激發(fā)干勁:對個別紀(jì)律性差,法制觀念淡薄,工作態(tài)度不端正的后進(jìn)人員及時結(jié)成教育對子,指定專人進(jìn)行幫教,做到預(yù)防在前,均見到明顯效果。
二、抓治理,保重點(diǎn)。確保公司生產(chǎn)經(jīng)營順利運(yùn)行
強(qiáng)化制度建設(shè),為平安建設(shè)工作開展提供保證。為了扎扎實(shí)實(shí)抓好平安建設(shè)工作,做到平安建設(shè)工作有法可依、有章可循,完善了《關(guān)于查究重大案件防范責(zé)任制的規(guī)定》,制訂了《關(guān)于實(shí)施社會治安綜合治理一票否決權(quán)制的實(shí)施辦法》,制訂了《社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制實(shí)施辦法》,建立完善鉆井隊(duì)月度匯報(bào)和外部項(xiàng)目季度工作匯報(bào)制度,落實(shí)定期走訪制度,為扎實(shí)開展平安建設(shè)工作提供了保證。
突出重點(diǎn),進(jìn)一步強(qiáng)化平安建設(shè)工作。公司綜合治理委員會堅(jiān)持對各單位平安建設(shè)工作分工人頭,建立了各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制,對要害部門和重點(diǎn)人員進(jìn)行掛鉤承包,堅(jiān)持定期檢查,當(dāng)場下達(dá)整改意見書,確保了各項(xiàng)工作在基層得到落實(shí)。針對工農(nóng)關(guān)系制約鉆井生產(chǎn)的瓶頸問題,組織工農(nóng)部門的同志深入農(nóng)家和田頭,了解征地農(nóng)民的疾苦,幫助他們進(jìn)行復(fù)耕征地、清淤挖河、防洪排澇,建立了工農(nóng)感情,密切了工農(nóng)關(guān)系,大大地減少了工農(nóng)糾紛。2008年,他們在油田內(nèi)部共維護(hù)井隊(duì)搬遷47并次,先后調(diào)節(jié)工農(nóng)糾紛,化解矛盾68次,沒有一次因治安防范不到位或治安干擾影響井隊(duì)搬遷和正常生產(chǎn),促進(jìn)了油田上產(chǎn)。為了促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定,公司各級黨政組織每年走訪慰問各類困難家庭上百戶,為大病、重病家庭、子女升學(xué)困難家庭發(fā)放助學(xué)金數(shù)萬元,增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的凝聚力和向心力。公司職20能部門進(jìn)一步完善穩(wěn)定工作責(zé)任制,組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的《條例》,舉辦知識專題講座和知識問卷測試,增強(qiáng)了職工依法的意識。建立了協(xié)解人員數(shù)據(jù)庫,有關(guān)部門定期了解和解決協(xié)解人員的實(shí)際困難,將不穩(wěn)定因素消滅在了萌芽狀態(tài)。公司綜治委建立了貴重物品保管、重點(diǎn)單位防火責(zé)任制,落實(shí)要害部門治安責(zé)任人檔案及重點(diǎn)對象的幫教措施,針對不同情況制定防盜、防火和治安防范具體措施,使防范工作有的放矢,沒發(fā)生任何治安災(zāi)害事故。
開展文明創(chuàng)建,干部職工隊(duì)伍文明程度不斷提高。公司圍繞建設(shè)一支政治素質(zhì)高、組織紀(jì)律嚴(yán)明、職工作風(fēng)過硬的鉆井隊(duì)伍這一中心任務(wù),狠抓精神文明建設(shè)。層層簽訂精神文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書,單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為單位精神文明建設(shè)第一責(zé)任人,層層建立精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,每個班組設(shè)立精神文明考評員,建立完善創(chuàng)建工作網(wǎng)絡(luò),保證精神文明建設(shè)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。進(jìn)一步完善精神文明建設(shè)考核細(xì)則,堅(jiān)持每月對油田內(nèi)部井隊(duì)考核一次,每季度對外部市場考核一次,按照考核成績排列名次,對前三名分別給予3000-1000元獎勵,對后三名分別給予1000-3000元處罰,增強(qiáng)基層單位創(chuàng)先爭優(yōu)意識;大力宣傳先進(jìn)典型,大力開展文明單位、感動公司人物評比活動,不斷弘揚(yáng)正氣,公司隊(duì)伍文明程度不斷提高,連續(xù)5年通過了河南省文明單位評審。
三、建機(jī)制,促規(guī)范,推進(jìn)平安建設(shè)向縱深發(fā)展
篇11
一、高校就業(yè)指導(dǎo)模式理論基礎(chǔ)
“模式”在英文中用Model表示，有可以表達(dá)“典型”、“范例”、“模型”等不同的意思。《現(xiàn)代漢語詞典》對“模式”的解釋是：某種事物的標(biāo)準(zhǔn)形式或使人可以照做的標(biāo)準(zhǔn)樣式。結(jié)合這一釋義，本文將就業(yè)指導(dǎo)模式定義為：就業(yè)指導(dǎo)工作的標(biāo)準(zhǔn)或可參照樣式，主要指就業(yè)指導(dǎo)工作可參照的形式和內(nèi)容。上世紀(jì)九十年代以來，一些學(xué)者先后從不同角度提出了就業(yè)指導(dǎo)模式的設(shè)想。
何建娥對“全程化就業(yè)指導(dǎo)模式”內(nèi)涵和特點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)闡述，余國宇和李金進(jìn)也認(rèn)為，我國需要“構(gòu)建符合我國國情與高校校情的全程化的就業(yè)指導(dǎo)模式?！彪m然表述方式存在一定差異，但以上學(xué)者均認(rèn)同就業(yè)指導(dǎo)不是一蹴而就的工作，需要長期、系統(tǒng)性的有步驟的推進(jìn)。他們講就業(yè)指導(dǎo)分為多個階段：認(rèn)識、制定目標(biāo)階段、準(zhǔn)備、提高能力階段和沖刺、實(shí)踐運(yùn)用階段，在不同的階段要對學(xué)生開展不同的就業(yè)指導(dǎo)。就業(yè)指導(dǎo)應(yīng)該根據(jù)不同年級的學(xué)生特點(diǎn)和職業(yè)需要，有選擇、有側(cè)重地展開。
劉治軍和遲濤是“網(wǎng)絡(luò)化就業(yè)指導(dǎo)模式”的主要倡導(dǎo)者，劉治軍認(rèn)為：“高校應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢對大學(xué)生進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)，建立規(guī)范化、科學(xué)化、法制化的高校畢業(yè)生就業(yè)網(wǎng)絡(luò)市場，合理配置高校畢業(yè)生這一寶貴的人力資源，激發(fā)用人單位吸引人才、珍惜人才的積極性，增強(qiáng)畢業(yè)生競爭意識、創(chuàng)新意識以及適應(yīng)社會的能力?！彼岢觯瑧?yīng)通過建設(shè)豐富的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和信息網(wǎng)絡(luò)管理平臺、建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)處理系統(tǒng)和整合網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)信息共享等四個方面來創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)就業(yè)指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)化。遲濤也認(rèn)為“網(wǎng)絡(luò)化就業(yè)指導(dǎo)方式可以更有效、更快捷地通過網(wǎng)絡(luò)了解學(xué)生的思想動態(tài)，更有針對性地在大學(xué)生中開展就業(yè)工作的思想政治教育”。
除此以外，張偉遠(yuǎn)、孫震瀚、柳君芳、陳紅梅、殷革蘭等先后介紹了歐洲、北美和日本的就業(yè)指導(dǎo)模式。但這些研究尚停留在引入概念和比較研究的階段，沒有真正形成符合中國就業(yè)形勢特點(diǎn)的就業(yè)指導(dǎo)模式。
通過對前人研究的梳理，我們不難發(fā)現(xiàn)，我國學(xué)者對就業(yè)指導(dǎo)模式的研究還處于初步探索階段，起具體的理念、內(nèi)容、方法尚處于形成中，關(guān)于就業(yè)指導(dǎo)理論的探討較多。而真正深入實(shí)踐的探索較少。因此，如何通過實(shí)踐研究探索一種符合中國就業(yè)形勢和中國高校校情的就業(yè)指導(dǎo)模式勢在必行。
二、高校新聞學(xué)院就業(yè)指導(dǎo)模式現(xiàn)狀
在傳統(tǒng)媒體就業(yè)市場飽和和高校新聞學(xué)院畢業(yè)生人數(shù)增多的雙重壓力下，高校新聞學(xué)院就業(yè)指導(dǎo)工作近幾年面臨嚴(yán)峻的形式。據(jù)調(diào)查了解，目前國內(nèi)高校多數(shù)新聞學(xué)院就業(yè)指導(dǎo)工作是通過開設(shè)就業(yè)指導(dǎo)課程或?qū)ｎ}講座、組織洽談會、推薦畢業(yè)生、提供就業(yè)信息等途徑展開，就業(yè)指導(dǎo)內(nèi)容涉及思想教育、政策指導(dǎo)、信息指導(dǎo)、技巧指導(dǎo)等方面。雖然就業(yè)指導(dǎo)形式多樣，但缺乏系統(tǒng)新和整體性，往往臨近畢業(yè)才倉促進(jìn)行，在高校新聞學(xué)院教育體系中所占比重較小，缺乏規(guī)范化和制度化。這些問題歸納起來，體現(xiàn)在以下四個方面：
（一）就業(yè)指導(dǎo)模式化沒有得到普遍重視
新聞學(xué)科是人文社會學(xué)科里的新興學(xué)科，在過去的20多年里，一直是文科中就業(yè)率較高的學(xué)科。學(xué)生畢業(yè)可以去報(bào)紙、雜志、出版社、廣播電臺、電視臺等媒體工作，就業(yè)門路較寬泛，學(xué)生的優(yōu)越感較強(qiáng)，對職業(yè)發(fā)展的期望較高，而高校新聞學(xué)院也長期抱著“皇帝的女兒不愁嫁”的心態(tài)看待學(xué)生就業(yè)工作。大多數(shù)新聞學(xué)院就業(yè)指導(dǎo)工作僅停留于就業(yè)信息搜集、對接和的層面，沒有投入就業(yè)指導(dǎo)工作的長期性建設(shè)，就業(yè)工作的整體建構(gòu)缺乏宏觀規(guī)劃，沒有真正意義上的、形成切實(shí)可行的就業(yè)指導(dǎo)模式。
（二）就業(yè)指導(dǎo)模式內(nèi)容單一
大部分高校新聞學(xué)院直到臨近畢業(yè)才開始就業(yè)指導(dǎo)工作，多采用開設(shè)就業(yè)指導(dǎo)課程或者開展就業(yè)指導(dǎo)講座的方式對新聞學(xué)院畢業(yè)生在就業(yè)工作中遇到的問題予以集中講解，而就業(yè)指導(dǎo)的內(nèi)容多為就業(yè)形勢分析、就業(yè)信息提供、就業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享。而對學(xué)生的職業(yè)生涯規(guī)劃教育、個性化的就業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)相對薄弱。
（三）就業(yè)指導(dǎo)模式的運(yùn)營機(jī)制僵化
目前高校新聞學(xué)院的就業(yè)指導(dǎo)工作多由輔導(dǎo)員或?qū)W工組負(fù)責(zé)，屬于行政管理的范疇，而任課教師則不參與或較少參與就業(yè)指導(dǎo)工作。這種管理機(jī)制沒有將用人單位需求與課堂授課相結(jié)合，亦沒有將高校新聞學(xué)院的社會資源與學(xué)生就業(yè)工作相結(jié)合，不僅不利于理論與實(shí)踐的深度結(jié)合，而且不利于新聞學(xué)院學(xué)生利用本源資源拓寬就業(yè)渠道。
三、華中大新聞學(xué)院就業(yè)指導(dǎo)模式特點(diǎn)
通過以上的調(diào)查分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，華中大新聞學(xué)院就業(yè)指導(dǎo)模式是全程化的，貫穿于大學(xué)本科教育的每個階段，形式豐富，內(nèi)容全面，落實(shí)嚴(yán)格，具有針對性，并取得了較好的就業(yè)指導(dǎo)效果。通過對以上調(diào)查表征的歸納總結(jié)，結(jié)合筆者與華中大新聞學(xué)院分管就業(yè)工作輔導(dǎo)員的訪談情況，現(xiàn)將華中大新聞學(xué)院就業(yè)指導(dǎo)模式的特點(diǎn)整合如下。
（一）秉承“全員育人”理念，就業(yè)工作全員共管
華中大新聞學(xué)院堅(jiān)持“全員育人”理念，全院上下高度關(guān)注就業(yè)形勢，院系會議上多次強(qiáng)調(diào)就業(yè)工作，就業(yè)輔導(dǎo)員定期整理就業(yè)情況向?qū)W院領(lǐng)導(dǎo)和老師匯報(bào)；學(xué)院專門成立由院長、黨總支副書記、各院系主任、各年級輔導(dǎo)員輪流值班的就業(yè)指導(dǎo)辦公室，為學(xué)生提供規(guī)劃和幫助；學(xué)院還在大三大四設(shè)立學(xué)業(yè)導(dǎo)師，針對學(xué)生就業(yè)需求提供指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的“全員育人”。
在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，全院上下高度關(guān)注就業(yè)形勢，充分發(fā)掘各行業(yè)優(yōu)秀就業(yè)資源，聯(lián)系相關(guān)對口單位來學(xué)院進(jìn)行專場招聘。貴陽日報(bào)傳媒集團(tuán)、湖南經(jīng)視、荊州電視臺、西江日報(bào)社等新聞單位紛紛來學(xué)院開展招聘活動，吸納優(yōu)秀畢業(yè)生資源。同時，學(xué)院教師動用自身社會資源，介紹懷抱新聞理想、具備較高新聞素養(yǎng)的學(xué)子進(jìn)入高層次媒體實(shí)習(xí)，爭取得到就業(yè)機(jī)會。
為了更詳細(xì)了解行業(yè)動態(tài)，以及掌握兄弟院校新聞學(xué)院學(xué)生的就業(yè)動態(tài)、職業(yè)教育方式方法，以便更好的指導(dǎo)與服務(wù)學(xué)生的就業(yè)，新聞學(xué)院各專業(yè)抽調(diào)老師分赴不同高校調(diào)研就業(yè)情況，學(xué)習(xí)就業(yè)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)工組專程赴中山大學(xué)、暨南大學(xué)、華南師范大學(xué)、廣東外語外貿(mào)大學(xué)學(xué)習(xí)交流。
（二）堅(jiān)持長線就業(yè)指導(dǎo)，開展全覆蓋就業(yè)教育
華中大新聞學(xué)院歷來注重長線就業(yè)指導(dǎo)和教育，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，學(xué)院從入校即開始對低學(xué)生進(jìn)行專業(yè)教育，各專業(yè)的資深教師與新生座談，進(jìn)行專業(yè)介紹與學(xué)習(xí)指導(dǎo)；各專業(yè)的優(yōu)秀青年教師骨干擔(dān)任班主任，與學(xué)生多渠道交流，進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)；年級輔導(dǎo)員深入學(xué)生，針對專業(yè)就業(yè)問題答疑解惑；安排高年級的學(xué)生通過見面會、專項(xiàng)交流會、團(tuán)隊(duì)實(shí)踐和學(xué)院活動等進(jìn)行職業(yè)教育。同時，學(xué)院為高年級學(xué)生配備學(xué)業(yè)導(dǎo)師和實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師，根據(jù)高年級學(xué)生核心競爭力培養(yǎng)的需要開展全方位的實(shí)踐與就業(yè)指導(dǎo)。此外，學(xué)院增加實(shí)踐課程比重，倡導(dǎo)學(xué)生從大一到大四實(shí)習(xí)不間斷，鼓勵大一學(xué)生走出校園參與實(shí)踐，督促大二學(xué)生進(jìn)行專業(yè)小實(shí)踐，要求大三學(xué)生完成專業(yè)大實(shí)習(xí)，組織大四學(xué)生進(jìn)行就業(yè)實(shí)踐，并及時召開實(shí)習(xí)就業(yè)交流會，分享心得體會，對實(shí)習(xí)優(yōu)秀的學(xué)生進(jìn)行獎勵。堅(jiān)持長線就業(yè)指導(dǎo)和教育。
其次，校內(nèi)校外多方合力進(jìn)行職業(yè)教育。在專業(yè)教師進(jìn)行教育之外，學(xué)院還聘請杰出校友擔(dān)任學(xué)生的業(yè)界導(dǎo)師，滿足學(xué)生對業(yè)界的求知欲望，并解決學(xué)生的實(shí)習(xí)需求；邀請知名媒體和傳媒人為學(xué)生帶來新聞業(yè)界的新鮮資訊和行業(yè)要求，聘請國內(nèi)各大媒體負(fù)責(zé)人為兼職教授，指導(dǎo)學(xué)生專業(yè)實(shí)踐；安排業(yè)界與學(xué)生的對接，如組織學(xué)生“湖北日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)媒體行”、安排學(xué)生赴人民網(wǎng)參觀學(xué)習(xí)等。另外，新聞學(xué)院整合校內(nèi)媒體資源，與校宣傳部鑒定合作框架協(xié)議，新聞學(xué)生全面參與校內(nèi)各大媒體日常運(yùn)作并成為運(yùn)行主力，活躍在校電視臺、校報(bào)、校廣播臺、華中大新聞網(wǎng)等校園媒體中。
再次，學(xué)院積極開展職業(yè)規(guī)劃和就業(yè)技能教育，學(xué)工組舉行新聞行業(yè)動態(tài)分析報(bào)告會，在全院范圍內(nèi)通報(bào)往屆畢業(yè)生在全國各地的就業(yè)情況以及當(dāng)前新聞行業(yè)的就業(yè)趨勢，幫助學(xué)生樹立正確的擇業(yè)觀，擺正心態(tài)，制定適合自身的職業(yè)規(guī)劃。同時學(xué)院綜合利用資源，著重在大三搭建高層次實(shí)習(xí)平臺，以期通過學(xué)生努力變實(shí)習(xí)平臺為就業(yè)平臺。
（三）建設(shè)高端實(shí)踐平臺，提升就業(yè)核心競爭力
華中大新聞學(xué)院把握校內(nèi)校外兩個方向，結(jié)合就業(yè)、創(chuàng)新兩個需求，積極進(jìn)行專業(yè)實(shí)踐平臺建設(shè)，使實(shí)習(xí)、就業(yè)基地不斷擴(kuò)大。在全員教育的合力作用下，新聞學(xué)院的實(shí)習(xí)基地建設(shè)工作取得了新進(jìn)展，學(xué)生科技創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)。在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)重視下，在校友導(dǎo)師的幫助和推動下，學(xué)院在北京、上海、廣州、深圳、武漢等地建立了五十多處穩(wěn)定的實(shí)習(xí)基地，與中央電視臺、新華社、人民日報(bào)、經(jīng)濟(jì)日報(bào)、湖北日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、長江互動傳媒網(wǎng)、中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司名師網(wǎng)、文化出版社有限公司等實(shí)習(xí)單位建立了長期穩(wěn)固的合作關(guān)系，為學(xué)生的專業(yè)能力實(shí)習(xí)和高水平就業(yè)提供了高端平臺。
在注重校外實(shí)踐的同時，華中大新聞學(xué)院也加大了對創(chuàng)新基地建設(shè)的投入，學(xué)生校內(nèi)創(chuàng)新實(shí)踐平臺不斷拓展。學(xué)院向本科生開放文科研究基地和實(shí)驗(yàn)室，鼓勵教師吸收本科生參加科研項(xiàng)目，使學(xué)生在基礎(chǔ)教育期即可接觸到高級研究方法和高端研究平臺，激發(fā)他們創(chuàng)新的意志和興趣，也為未來工作打下基礎(chǔ)。在一系列創(chuàng)新活動的基礎(chǔ)上，新聞學(xué)院學(xué)生工作以“發(fā)散思維，拓展素質(zhì)，開闊視野，挖掘潛力”為宗旨，立足新聞與傳播的專業(yè)特色，完善 “大學(xué)生多維創(chuàng)新基地”，由學(xué)院學(xué)生工作組指導(dǎo)，努力整合學(xué)生創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，建立供廣大同學(xué)發(fā)揮創(chuàng)造力，挖掘自身潛力，培養(yǎng)專業(yè)意識的交流與學(xué)習(xí)平臺。依托創(chuàng)新基地，學(xué)工組隨時了解活動開展情況，聯(lián)系相應(yīng)的帶隊(duì)老師，提供資金、組織和智力支持，使學(xué)生在實(shí)踐中利用所學(xué)解決實(shí)際的困難，發(fā)揮創(chuàng)造性，努力提升自我。
（四）細(xì)心提供就業(yè)服務(wù)，全力拓展就業(yè)渠道
華中大新聞學(xué)院收集歷年來院招聘的單位信息，建立了用人單位檔案，與單位保持友好聯(lián)系，及時反饋畢業(yè)生信息并獲取單位需求信息。
輔導(dǎo)員與畢業(yè)生一對一交流，廣泛摸底，深入細(xì)致地了解每名畢業(yè)生的就業(yè)意向和求職進(jìn)展，形成就業(yè)意向分析報(bào)告，更好地為畢業(yè)生提供就業(yè)服務(wù)。
輔導(dǎo)員還積極總結(jié)就業(yè)招聘會信息、就業(yè)活動和就業(yè)經(jīng)驗(yàn)，一方面向?qū)W校匯報(bào)，一方面通報(bào)教師，一方面通報(bào)學(xué)生，通過加強(qiáng)宣傳，營造氛圍，將各方力量和資源匯總到學(xué)生就業(yè)的大局上來。
在大四上學(xué)期，畢業(yè)班輔導(dǎo)員從每班挑選出一名學(xué)生擔(dān)任就業(yè)助理，對武漢地區(qū)各高校就業(yè)信息網(wǎng)招聘會信息進(jìn)行收集，整理出每日招聘會信息，將招聘會時間、地點(diǎn)、招聘單位、招聘職位、要求等整理好，并通過有效的信息平臺進(jìn)行集中，確保每個學(xué)生都能及時看到就業(yè)信息。在收集就業(yè)信息時，不僅尋找與本院系專業(yè)特色相符合的需求信息，同時也兼顧相關(guān)專業(yè)的需求信息，從而擴(kuò)大了學(xué)生的就業(yè)渠道。
四、對高校新聞學(xué)院就業(yè)指導(dǎo)模式的思考
通過對華中大新聞學(xué)院就業(yè)指導(dǎo)模式現(xiàn)狀的調(diào)查以及特點(diǎn)的剖析，本研究認(rèn)為高校新聞學(xué)院應(yīng)建立“全程化多維度的就業(yè)指導(dǎo)模式”。具體而言這種就業(yè)指導(dǎo)模式應(yīng)當(dāng)包括以下要素。
（一）就業(yè)指導(dǎo)工作須長期化、全程化、系統(tǒng)化
高校新聞學(xué)院應(yīng)將就業(yè)指導(dǎo)工作作為一項(xiàng)長期性的系統(tǒng)工作，在大學(xué)四年內(nèi)有步驟、分階段、有重點(diǎn)的開展就業(yè)指導(dǎo)工作，讓就業(yè)指導(dǎo)工作貫穿于大學(xué)教育的始終。高校新聞學(xué)院的就業(yè)指導(dǎo)工作應(yīng)既具有宏觀指導(dǎo)性也具有微觀輔，既要加強(qiáng)學(xué)生的職業(yè)生涯教育，也要做好就業(yè)促進(jìn)工作。
（二）就業(yè)指導(dǎo)工作須形式豐富，內(nèi)容全面
就業(yè)形勢應(yīng)包括開設(shè)就業(yè)指導(dǎo)課程，開展就業(yè)指導(dǎo)講座，請專業(yè)人士分享就業(yè)經(jīng)驗(yàn)，單獨(dú)與學(xué)生談心，就業(yè)信息整合，開辟專業(yè)實(shí)踐平臺，組織與用人單位洽談會，利用學(xué)院社會資源開辟就業(yè)新途徑等。就業(yè)指導(dǎo)內(nèi)容應(yīng)包括職業(yè)生涯教育、職業(yè)道德教育、職業(yè)規(guī)范教育、職業(yè)素養(yǎng)教育等。
（三）就業(yè)指導(dǎo)工作須集結(jié)校企雙方力量，共同推進(jìn)
新聞專業(yè)較強(qiáng)的社會實(shí)踐特性和當(dāng)前傳媒行業(yè)就業(yè)市場飽和的現(xiàn)狀都對校企合作提出了迫切要求。新聞學(xué)院的理論教育應(yīng)當(dāng)更密切地結(jié)合傳媒單位實(shí)踐需要。為此，學(xué)院應(yīng)一方面邀請業(yè)界專業(yè)人士走進(jìn)課堂分享就業(yè)經(jīng)驗(yàn)，一方面積極拓展專業(yè)實(shí)踐平臺，鼓勵學(xué)生走出校園，參與新聞生產(chǎn)實(shí)踐。面對當(dāng)前新聞技術(shù)的沖擊和傳媒行業(yè)深刻的轉(zhuǎn)型與變革，高校新聞學(xué)院應(yīng)當(dāng)在關(guān)注傳統(tǒng)媒體行業(yè)就業(yè)的情況下更多關(guān)注新媒體行業(yè)的就業(yè)情況，鼓勵學(xué)生到新媒體行業(yè)就業(yè)和發(fā)展。
（四）就業(yè)指導(dǎo)工作須具有個性化和針對性
就業(yè)指導(dǎo)工作效果是否理想除了要看就業(yè)率外，還要看學(xué)生對就業(yè)情況的滿意度，因此，就業(yè)指導(dǎo)工作應(yīng)當(dāng)更多關(guān)注學(xué)生個體的發(fā)展。針對不同性別、不同專業(yè)方向、不同心理特點(diǎn)、不同能力層次的學(xué)生學(xué)院應(yīng)給予不同側(cè)重點(diǎn)和不同形式的就業(yè)指導(dǎo)。這要求高校新聞學(xué)院的就業(yè)指導(dǎo)工作務(wù)必細(xì)致化，關(guān)照每位學(xué)生的就業(yè)需求和就業(yè)進(jìn)展，并適時給予針對個體特征的就業(yè)指導(dǎo)。
五、結(jié)語
新媒體技術(shù)的沖擊和傳統(tǒng)媒體就業(yè)市場的飽和讓當(dāng)前高校新聞學(xué)院就業(yè)形勢面臨前所未有的壓力，對此，新聞學(xué)院應(yīng)當(dāng)給予高度重視，改變零時性的，內(nèi)容單調(diào)，形勢單一，機(jī)制僵化的就業(yè)指導(dǎo)模式，構(gòu)建“全程化多維度的就業(yè)指導(dǎo)模式”，將就業(yè)指導(dǎo)工作長期性、全面化、系統(tǒng)化，豐富就業(yè)指導(dǎo)工作的形式和內(nèi)容，廣泛深度地推進(jìn)校企合作，關(guān)注學(xué)生個體的就業(yè)需求與職業(yè)規(guī)劃。
參考文獻(xiàn)
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