引論：我們?yōu)槟砹?3篇工作年中總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一、生產(chǎn)經(jīng)營完成情況
（一）招收學(xué)員 余人
（二）完成經(jīng)營收入： 萬元（含考試費(fèi)）
（三）工資已發(fā)放至 月份
（四）安置職工： 人
（五）利潤 萬元
二、主要工作情況
（一）擴(kuò)大宣傳，廣招生源
今年，順達(dá)駕校繼續(xù)通過廣播電視廣告；駕校公眾號(hào)、微信朋友圈宣傳；參加“愛心送考”活動(dòng)；駕校職工利用中午休息時(shí)間到周邊小區(qū)發(fā)放上萬份招生宣傳彩頁；圍繞駕校附近兩所學(xué)院，采取與申城佳信人力資源公司合作，在師范學(xué)院設(shè)招生處等方式擴(kuò)大知名度，招生效果明顯。并專門針對師范學(xué)院的學(xué)生開通了接送班車，極大的方便了學(xué)生的日常訓(xùn)練，對于駕校的招生起到良好的促進(jìn)作用。
（二）進(jìn)一步加強(qiáng)教練員管理
年初，我校為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)教練員隊(duì)伍人員素質(zhì)，適應(yīng)新形勢下市場競爭的需求，先后委派后勤人員1名、優(yōu)秀教練員2名參加了全國知名駕校培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——新華德御管理咨詢有限公司組織的金牌客服培訓(xùn)班和王牌教練員培訓(xùn)營，參訓(xùn)人員回來后將學(xué)習(xí)到的新的服務(wù)理念及其教學(xué)特色、技能與所有人員共享，共同探討新形勢下的教學(xué)方法，通過繼續(xù)教育再培訓(xùn)促使教練員隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了更進(jìn)一步提高。另外，不斷完善教練員管理制度，明確目標(biāo)責(zé)任，教練員在教學(xué)中，必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)政策，法令法規(guī)，按章操作，認(rèn)真按照教學(xué)大綱的規(guī)定教學(xué)，嚴(yán)禁收受學(xué)員的現(xiàn)金與實(shí)物，接收學(xué)員吃請。不斷提高教學(xué)質(zhì)量，不斷提高順達(dá)駕校品牌知名度。同時(shí)在駕校醒目位置設(shè)置學(xué)員意見箱，主動(dòng)接受學(xué)員投訴和合理化建議，學(xué)員畢業(yè)后駕校及時(shí)回訪做滿意度調(diào)查，促使教練員更好的為學(xué)員服務(wù)。
（三）抓好安全生產(chǎn)，服務(wù)三院建設(shè)
順達(dá)駕校秉承“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的管理宗旨，始終將安全工作放在第一位。駕校積極配合院公車改革，做好院業(yè)務(wù)用車統(tǒng)一管理并完善具體措施，同時(shí)為各分院生產(chǎn)用車提供安全、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
駕校嚴(yán)格要求每位駕駛員在行車前檢查車輛的狀況，收車后做好保養(yǎng)工作，消除安全隱患。并要求全體職工牢固樹立“安全生產(chǎn)創(chuàng)效益，違規(guī)操作釀禍端”的安全理念。到目前為止，沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故。
（四）通過與局人勞處溝通、爭取上、下半年各開展一期局屬駕駛員安全培訓(xùn)班。
（五）抓好支部黨建工作、充分發(fā)揮支部的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、組織執(zhí)行力、群眾號(hào)召力，把駕校黨員群眾組織動(dòng)員起來，心往一處想，勁往一處使，立足崗位比貢獻(xiàn)，共同努力把駕校工作再上一個(gè)臺(tái)階。
篇2
2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項(xiàng)目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量，在實(shí)施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí)，沒有落實(shí)的原因分析；
a、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項(xiàng)目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。
b、各項(xiàng)目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過程，分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。
c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程，沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。
二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述
1、建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流動(dòng)性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。
2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過程，如項(xiàng)目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。
3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強(qiáng)度，觀感、功能、使用安全等，目前深圳項(xiàng)目2#樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無法達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致下步施工非常困難，無法保證工程質(zhì)量，增加工程造價(jià)，原因就是先用的材料錯(cuò)誤。 共2頁,當(dāng)前第1頁1
4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價(jià)，不同的質(zhì)量。
5、機(jī)械設(shè)備、施工中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運(yùn)輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機(jī)械的類型、操作是否方便安全等，都將直接會(huì)影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進(jìn)度和工程造價(jià)。
6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境，周圍環(huán)境條件等都會(huì)直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。
7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項(xiàng)是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為；施工決策、施工計(jì)劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項(xiàng)是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必須要加強(qiáng)管理人員的自身素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的提高，以自身的管理水平改進(jìn)工程質(zhì)量。
三、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃
1、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對工程質(zhì)量目標(biāo)做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標(biāo)，即：質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量達(dá)到最佳目標(biāo)。
2、制定的目標(biāo)方針要使本項(xiàng)目的職工對質(zhì)量有一種自豪感，使每一個(gè)職工對其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對工程質(zhì)量的評價(jià)得到滿足。
3、制定的目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格要求各個(gè)分項(xiàng)班組（材料供應(yīng)）方，他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率應(yīng)達(dá)到95%，確保做到合格工程。
四、 施工生產(chǎn)管理計(jì)劃
1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)，確保工程（產(chǎn)品）的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，項(xiàng)目的施工生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工過程的控制，必須要制定生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃，如果項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)的目標(biāo)計(jì)劃失控，那么整個(gè)生產(chǎn)線的分項(xiàng)工程就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)不可意見的經(jīng)濟(jì)損失。
2、施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須組織編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃；編制完成由項(xiàng)目經(jīng)理審核施工準(zhǔn)備計(jì)劃，并指令項(xiàng)目組織實(shí)施。現(xiàn)場準(zhǔn)備，設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開始實(shí)施，按平面規(guī)劃，接通水源、電源、鋪設(shè)施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。
3、進(jìn)場后應(yīng)對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、施工計(jì)劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理的教育交底，建立健全各項(xiàng)管理制度，明確工作責(zé)任制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配，提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品計(jì)劃。提出施工機(jī)械、機(jī)具、模板等生產(chǎn)要素租用計(jì)劃。辦公用具用品的進(jìn)場和布置以及企業(yè)形象；文件資料、報(bào)表的準(zhǔn)備、提出管理人員及勞動(dòng)人員進(jìn)場計(jì)劃。
4．施工計(jì)劃的內(nèi)容，分階段形象進(jìn)度控制計(jì)劃，主要實(shí)物工程量，材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力計(jì)劃，質(zhì)量控制指標(biāo)與計(jì)劃，成本控制計(jì)劃及三材節(jié)約指標(biāo)，總體計(jì)劃的編制說明及措施，成品及半成品委托加工計(jì)劃，分階段形象控制計(jì)劃，月度施工計(jì)劃編制說明及主要指標(biāo)，施工旬（周計(jì)劃），以及分項(xiàng)工程日進(jìn)度。
5、項(xiàng)目編制的計(jì)劃，
a）.工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃（總體）
b) .單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃（各分包分項(xiàng)）
c) .分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃（各分部分項(xiàng)）
d ) .月計(jì)劃（各分項(xiàng)班組）
e) .旬（周計(jì)劃）（各分項(xiàng)班組）
f、計(jì)劃的批準(zhǔn)
g、項(xiàng)目計(jì)劃檢查的重點(diǎn)是生產(chǎn)要素的落實(shí)情況，關(guān)鍵工序和實(shí)物工程量的完成情況。
h、通過計(jì)劃的檢查，找出關(guān)鍵問題，采取對策。
5．工期的管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主管工期，并切要落實(shí)到各工長、各部門按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項(xiàng)工作，各工長要做好施工過程中的各項(xiàng)施工記錄，單位工程分包階段工期計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度情況。
6、在施工過程中要隨時(shí)對控制工期進(jìn)行預(yù)測，并提出改進(jìn)措施
供項(xiàng)目經(jīng)理決策，由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及建設(shè)單位所訂購設(shè)備、材料延誤等，應(yīng)及時(shí)辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時(shí)報(bào)送。
7．施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、月度生產(chǎn)完成情況分析、月度計(jì)劃未完成的原因分析，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。
8．施工過程控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范《施工組織設(shè)計(jì)》中的要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。對于特殊過程應(yīng)按《質(zhì)量計(jì)劃》中已制定的措施進(jìn)行控制。
9．施工技術(shù)交底施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)交底按《項(xiàng)目技術(shù)管理程序》中的規(guī)定執(zhí)行。
篇3
1、指標(biāo)完成情況
表格 1考核指標(biāo)完成情況
考核指標(biāo)
完成指標(biāo)
完成比例
營業(yè)收入
收入收現(xiàn)比
新簽合同額
自營比例
配置專職營銷人員
增加合格項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
省部級(jí)及以上優(yōu)秀設(shè)計(jì)
發(fā)生質(zhì)量事故
發(fā)生重大骨戒投訴
2、***年所做的主要工作
2.1技術(shù)工作完成情況
設(shè)計(jì)工作方面：
上半年共完成施工圖面積約11萬平方米。
設(shè)計(jì)變更和施工圖審查：
大部分能按要求和時(shí)間完成，但是還是出現(xiàn)變更和答復(fù)不能及時(shí)回復(fù)或出圖，個(gè)別還出現(xiàn)甲方來函催圖現(xiàn)象。生產(chǎn)中的各環(huán)節(jié)雖已經(jīng)制定了相應(yīng)的制度和措施，但執(zhí)行情況還不理想，施工圖效率和質(zhì)量還有待提高。
方案設(shè)計(jì)情況：方案團(tuán)隊(duì)組建工作已初見成效，目前基本上滿足5人方案團(tuán)隊(duì)的基本要求。
設(shè)計(jì)有關(guān)歸檔情況：隨著檔案管理軟件的投入使用，相關(guān)合同、資料等歸檔工作逐步完善。
2.2內(nèi)部管理情況
班子成員職責(zé)分工明確，繼續(xù)深化完善《建筑設(shè)計(jì)院崗位職責(zé)說明》，嚴(yán)格控制項(xiàng)目過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)流程，在施工圖設(shè)計(jì)上積極優(yōu)化“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，充分尊重“項(xiàng)目經(jīng)理”在生產(chǎn)過程中及后期結(jié)算的權(quán)力。雖然有不盡人意之處，但設(shè)計(jì)質(zhì)量及流程的把控上有很大提高。
2.3 團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況
目前設(shè)計(jì)******員，建筑專業(yè)*人，目前已確認(rèn)引進(jìn),1名成熟人才和2名新生，建筑專業(yè)人數(shù)達(dá)到**，施工圖人員和方案人員目前分別需增加2人和1人。結(jié)構(gòu)專業(yè)6人，人員明顯不足，至少還需要3名人員。設(shè)備專業(yè)除給排水專業(yè)1人還需增加1人外，其他專業(yè)均有2人。市場營銷人員由于工作關(guān)系問題離職，對營銷工作造成不小營銷，目前只能配置2名兼職營銷人員，急需引進(jìn)或招收2人。目前老員工偏多，新員工較少，出現(xiàn)人員層次斷檔現(xiàn)象。
2.4開拓市場情況
本地市場繼續(xù)深耕，尤其是**、***、***市場處于持續(xù)深耕中，相信在不久的將來會(huì)到來一定的收獲。***、***市場持續(xù)運(yùn)作中，尤其是***市場，相信在不斷努力下會(huì)開花結(jié)果。**市場處于啟動(dòng)階段，目前已于***公司部分人員對接，***、**、***市場是我們下半年努力的方向。
二、下半年主要工作思路和措施
根據(jù)***領(lǐng)導(dǎo)的部署安排，不斷提升技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量和管理水平，強(qiáng)化內(nèi)部組織構(gòu)架的建立，持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營管理，努力拓展外部市場，積極對接內(nèi)部資源，持續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
具體做好以下工作：
（一）做好工程設(shè)計(jì)工作，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量
一是要進(jìn)一步強(qiáng)化“標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精細(xì)化”設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量、提高設(shè)計(jì)品質(zhì)，為打造****設(shè)計(jì)品牌添磚加瓦。
二是要順應(yīng)新的形勢變化，調(diào)整管理思路，利用有利條件，充分合理利用***，強(qiáng)化***的職責(zé)，理順管理流程，協(xié)調(diào)各方優(yōu)勢力量，積極配合技術(shù)中心設(shè)計(jì)審查，保障各工程項(xiàng)目的順利開展。
（二）做好設(shè)計(jì)和技術(shù)服務(wù)工作，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)
實(shí)行責(zé)權(quán)利掛鉤，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)副所長、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)總工在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的應(yīng)起的作用和應(yīng)負(fù)的責(zé)任，改變有名無權(quán)威、掛名不作為的現(xiàn)象。
（三）做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提升技術(shù)實(shí)力
加強(qiáng)技術(shù)骨干力量的培養(yǎng)或引進(jìn)，尤其建筑專業(yè)，缺乏技術(shù)全面、能獨(dú)當(dāng)一面、分擔(dān)工作的年輕骨干。一方面需要所的培養(yǎng)，另一方面更主要的是自身要努力，要在工作中善 于總結(jié)提高，善于溝通協(xié)調(diào)，培養(yǎng)組織和指導(dǎo)能力，提高責(zé)任心。
（四）做好市場開發(fā)工作，擴(kuò)大生存發(fā)展空間
一是制定工作計(jì)劃，明確任務(wù)指標(biāo)，最大限度地用活激勵(lì)機(jī)制，力爭市場份額取得新突破。
篇4
一、完成的主要工作
1、協(xié)助會(huì)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，完成往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。
2、以認(rèn)真的態(tài)度積貫徹執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)政策法規(guī)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。
3.根據(jù)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，設(shè)置現(xiàn)金銀行日記賬。做好日清月結(jié)，帳款相符，準(zhǔn)確無誤，超限額的現(xiàn)金及時(shí)送存銀行，掌握銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票。
4.嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定，審核憑證如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與會(huì)計(jì)溝通，根據(jù)收付款憑證登記好現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。
5.按照公司相關(guān)規(guī)定，妥善保管現(xiàn)金，支付憑證，有價(jià)單證，印章，保險(xiǎn)柜鑰匙等。
6.對各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔，協(xié)助辦公室處理日常工作。
7.協(xié)助會(huì)計(jì)算賬，支付項(xiàng)目部工程款款。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事
2、積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。
三、存在的不足
盡管我圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、今后我會(huì)努力學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
2、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方 法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。
四、嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作
1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我。
2、善于總結(jié)提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，建立健全良好的工作機(jī)制。
感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們一個(gè)發(fā)展的空間，對于公司未來的發(fā)展我持于最大的信心樂觀態(tài)度，對工作中的不足我虛心接受批評，總結(jié)工作中的不足，加強(qiáng)技術(shù)和溝通能力的培養(yǎng)我會(huì)盡自己最大的努力為公司進(jìn)一份微薄的力量。
會(huì)計(jì)年中工作總結(jié)范文二
20XX年的腳步已經(jīng)過去一半了，這已是本人在財(cái)務(wù)部工作的第三年。在這半年的時(shí)間里，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財(cái)務(wù)崗位上也發(fā)揮了相應(yīng)作用，取得了一定的成績，總結(jié)如下：
一、主要工作
1、反映，是財(cái)務(wù)工作的基本職能之一。財(cái)務(wù)工作人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄，反映在憑證、帳簿和報(bào)表中，以備隨時(shí)查閱。我公司財(cái)務(wù)部已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。做到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的反映。
2、核算，這也是財(cái)務(wù)工作的基本職能。核算包括成本核算、工資核算、費(fèi)用核算等等。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點(diǎn)，在生產(chǎn)成本上，按實(shí)際發(fā)出原材料計(jì)算成本，按先進(jìn)先出法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品。在工資核算上，采用計(jì)件制，有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績效。在費(fèi)用核算上，采取分部門核算，隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，加強(qiáng)了費(fèi)用的管理，節(jié)省了開支。
3、監(jiān)督，是財(cái)務(wù)工作的另一項(xiàng)基本職能。首先是每個(gè)部門每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、和理性進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟(jì)損失，更不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯(cuò)誤的氛圍。在這方面，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無私從不放過任何不合理事情;其次是對公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、存貨盤點(diǎn)、庫存現(xiàn)金余額盤點(diǎn)等，以保證公司財(cái)產(chǎn)不受侵害。
4、報(bào)表，對不同時(shí)期或階段的經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評價(jià)和分析。財(cái)務(wù)部能夠按著月、季和年通過會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)輔助說明進(jìn)行分析和評價(jià)。
5、管理，是財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要職能。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，公司財(cái)務(wù)部能夠隨時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料;其次是參與公司管理和決策，對公司存在的不合理現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采納。
二、其它工作
1、通過XX年度一般納稅人年檢和工商年檢工作。
2、通過XX年度稅務(wù)匯算清激工作，無不合理費(fèi)用列支。
3、清理盤點(diǎn)公司資產(chǎn)，對原材料報(bào)廢進(jìn)行了合理的處理。
三、存在問題
1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠;
2、財(cái)務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一般;
3、財(cái)務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮。
4、管理高層對財(cái)務(wù)知識(shí)比較欠缺。
四、解決方法
1、首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性，如有障礙，向執(zhí)行部門提出，然后堅(jiān)決執(zhí)行到底;
2、財(cái)務(wù)人員設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)，通過考試取得職稱和學(xué)歷，并與績效掛鉤，逐步提高自我;
3、參與管理，參與公司的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部的管理職能;
五、幾點(diǎn)感想
1、工作方法及工作效率至關(guān)重要，充分體驗(yàn)到事半功倍和事倍功半的差距;
2、凡事都要付諸熱心，相信耐力無所不能;
3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神非常重要;
總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，但我們會(huì)在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信公司財(cái)務(wù)部是一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的工作團(tuán)體，每位成員都能夠獨(dú)擋一面，我有信心協(xié)同財(cái)務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌!
會(huì)計(jì)年中工作總結(jié)范文三
XX年來，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，全年的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)如下：
XX年順利完成的工作：
1、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。
2、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記賬、結(jié)賬和賬務(wù)處理工作，，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)向各部門報(bào)送。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。
3、對各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。
XX年學(xué)習(xí)方面和個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提升：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。
2、通過報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
3、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)，使自身綜合能力不斷得到提高。
4、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。
XX年中仍然存在的不足：
盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：
1、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。
2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。
3、理論水平不高，當(dāng)前社會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。
XX年嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作：
1、善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立健全良好的工作機(jī)制。
2、不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)展的步伐。
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篇5
至6月底，分公司承接施工任務(wù)：2.19億左右。其中，直管項(xiàng)目約1.17億，約占總量的53%；聯(lián)營工程約1.02億，約占總量的47%左右。
2、產(chǎn)值指標(biāo)
累計(jì)報(bào)公司生產(chǎn)完成量約1.44億，其中自營工程9395萬，約占總量的65%；聯(lián)營工程4963萬，約占總量的35%。
3、其他指標(biāo)
工程合格率：100%
負(fù)傷頻率：0
計(jì)劃生育率：100%
固定資產(chǎn)的投資：35.85萬元
二、生產(chǎn)經(jīng)營情況
（一）加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，降低工程成本
首先，加強(qiáng)了對項(xiàng)目的材料管理進(jìn)行培訓(xùn)及督導(dǎo)，材料管理的好壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目成本的高低。分公司要求各項(xiàng)目從進(jìn)場就狠抓材料管理，按分公司的要求，從材料管理入手，從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場的計(jì)量均摸索到了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源，也建立了一些值得依賴的合作伙伴。
其次，下發(fā)一系列相關(guān)管理規(guī)定，完善費(fèi)控細(xì)則。通過費(fèi)控部門對已完工工程的內(nèi)部結(jié)算進(jìn)行清理，對新開工項(xiàng)目內(nèi)部承包合同簽訂的合理性進(jìn)行審核，對價(jià)格不合理的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整后再行簽訂。加大費(fèi)控知識(shí)的檢查和培訓(xùn)力度，變項(xiàng)目被動(dòng)服從為自主管理，并要求項(xiàng)目部做好相應(yīng)施工記錄，以了解項(xiàng)目真實(shí)成本。
項(xiàng)目為了充分減少施工成本和人工費(fèi)用，一方面，項(xiàng)目部對各班組進(jìn)行承包責(zé)任制，盡量以最少人工，通過合理的組織安排和節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，合理利用項(xiàng)目內(nèi)部各班組間有限的人力資源，來達(dá)到最高的施工效益。另一方面，優(yōu)化施工方案和施工程序，想法設(shè)法，充分利用總包方的大型吊車進(jìn)行吊裝物進(jìn)行吊運(yùn)，減少班組機(jī)械或人工成本。
（蕪湖）紙業(yè)一期安裝項(xiàng)目為了減少材料的損耗及確保制作美觀，將不銹鋼材料的板長根據(jù)具體槽體的直徑確定其長度如φ5500直徑的槽體圓周長為17270mm，按3塊板計(jì)算其板長為5760mm，要求供應(yīng)商提供5780mm的板材。
（二）加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，防止事故發(fā)生
公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以人為本的安全生產(chǎn)管理理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神，分公司加大了安全生產(chǎn)檢查小組深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和安全生產(chǎn)知識(shí)教育的頻次，各項(xiàng)目部加大了自檢頻次和安全隱患整改力度。沒有發(fā)生安全事故。
具體管理過程中，一是嚴(yán)格按照公司的要求，建立分公司安全保證體系，做到層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)安全工作責(zé)任，實(shí)現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”，把安全管理與質(zhì)量管理滲透進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)崗位。二是加強(qiáng)安全教育，警鐘長鳴。深入各個(gè)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和安全生產(chǎn)知識(shí)教育的頻次，對公司管理人員及施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性。三是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。實(shí)行臨時(shí)大檢查與常態(tài)化檢查相結(jié)合的制度，在日常的安全檢查和管理工作中，公司減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作原則，要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正消除，把隱患消滅在萌芽之中，有效保證了工程項(xiàng)目的安全施工
（三）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
根據(jù)總公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》，公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案，分公司派出指導(dǎo)小組對新開工項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。同時(shí)，要求在建項(xiàng)目組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》、《湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等文件；項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，目前，各項(xiàng)目的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推行正在按照公司文件要求及《湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》實(shí)施當(dāng)中。同時(shí)，公司安全生產(chǎn)檢查小組對在建各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量安全檢查。在檢查的過程中，同時(shí)對管理人員進(jìn)行了技術(shù)、安全、質(zhì)量管理制度進(jìn)行了針對性培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了管理人員的管理水平。
河南渠東脫硫項(xiàng)目部加大對高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、腳手架作業(yè)、防火作業(yè)的專項(xiàng)檢查力度；排查、消除各種安全隱患。對1#吸收塔防腐作業(yè)區(qū)域?qū)嵭腥^程監(jiān)督檢查，確保防腐工作安全進(jìn)行。
（四）加強(qiáng)管理，統(tǒng)籌兼顧，不斷提升管理層次
一是嚴(yán)把關(guān)口，加大施工合同和分包管理力度
嚴(yán)把合同評審關(guān)，減少合同中的漏洞、不利條款，盡量規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。針對合同執(zhí)行中的關(guān)鍵條款、不利條款與項(xiàng)目部溝通交底，有效控制了經(jīng)營的二次風(fēng)險(xiǎn)。加大了項(xiàng)目監(jiān)管力度，費(fèi)控部門直接參與或?qū)徍隧?xiàng)目對外結(jié)算，將防范關(guān)口不斷前移，使項(xiàng)目經(jīng)營管控能力得到增強(qiáng)。二是績效為先，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。在完善23項(xiàng)管理制度加強(qiáng)項(xiàng)目績效考核的同時(shí)，進(jìn)一步推行機(jī)關(guān)績效考核制度，力求加強(qiáng)項(xiàng)目和職能部門管理互動(dòng)，減少漏洞，提升管理能力、服務(wù)意識(shí)，提高執(zhí)行力。三是項(xiàng)目管理，提高管理水平。在項(xiàng)目管理過程中挖潛創(chuàng)效的理念。為強(qiáng)化成本控制，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)效水平，建設(shè)節(jié)約型項(xiàng)目部、促進(jìn)項(xiàng)目步入科學(xué)化、規(guī)范化軌道，進(jìn)行了有益的探索。
（五）強(qiáng)化培訓(xùn)，提升素質(zhì)，為公司發(fā)展提供人力資源支撐
公司組織職稱英語考試14人次，九大員報(bào)考44人次，二級(jí)建造師報(bào)考3人，一級(jí)建造師報(bào)考22人次，注冊安全工程師報(bào)考1人次。為配合公司起重機(jī)械換證，特在市技監(jiān)局申辦了6本起重機(jī)械操作證。組織14人參加了專業(yè)技術(shù)人員管理體系、質(zhì)量安全及標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。組織8人次參加公司的安全考核證書復(fù)審培訓(xùn)和11人次公司風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)。
（六）收款工作
截止6月21日，分公司共回收工程款13419.87萬元，其中收回了自營項(xiàng)目工程款6459.34萬元，聯(lián)營項(xiàng)目工程款5183.91元，全額承包項(xiàng)目工程款1776.62萬元。
三、存在的問題與不足
成績面前找問題，繁榮背后看危機(jī)。雖然上半年的工作取得了一定的成效，但是公司仍然存在很多問題和不足。主要表現(xiàn)：1、員工的綜合素質(zhì)亟待進(jìn)一步提高，2、公司的核心渠道需要進(jìn)一步開發(fā)，3、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的管理水平還不能適應(yīng)發(fā)展的需要，4、基礎(chǔ)管理工作和安全生產(chǎn)管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)等。
四、下半年工作計(jì)劃
新的起點(diǎn)，新的使命，新的輝煌。我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)職代會(huì)工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以強(qiáng)化管理為主線，以確保安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)。全力拓展市場，實(shí)現(xiàn)分公司提速發(fā)展。重點(diǎn)著力抓好以下工作：
（一）拓市場，西部市場有效拓展
目前新疆華巨化工20萬噸PVA項(xiàng)目即將啟動(dòng)，對于西北市場，分公司將重點(diǎn)把握，采取多方位，多層次、上下互動(dòng)的拓展策略，尋求有效突破。同時(shí)分公司將繼續(xù)積極進(jìn)行市場信息收集、篩選，抓好工程項(xiàng)目前期跟蹤、市場調(diào)研工作，提高報(bào)價(jià)水平，確保中標(biāo)率，千方百計(jì)確保分公司現(xiàn)占有市場份額的穩(wěn)固和再擴(kuò)大。
（二）抓施工，確保質(zhì)量安全管理不斷提升
進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，防患于未然；加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的管理，加大日常安全檢查和違章處罰力度。繼續(xù)堅(jiān)持專項(xiàng)檢查、季度檢查和項(xiàng)目部日常巡查相結(jié)合，確保萬無一失。
（三）重回款，做好工程款回收和工程結(jié)算
形成制度，及時(shí)辦理竣工結(jié)算；責(zé)任到人，落實(shí)工程結(jié)算項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；同時(shí)，做好兩手準(zhǔn)備，通過法律渠道收款。
（四）強(qiáng)培訓(xùn)，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)
篇6
昨日下午，TEK公司總經(jīng)理就TEK各部門年中工作總結(jié)舉行視頻會(huì)議，部門主管級(jí)人員都參與了會(huì)議。年中工作總結(jié)是TEK實(shí)行績效工資考核的一個(gè)重要組成部分，旨在通過總結(jié)發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，以便利下半年工作更加具針對性和實(shí)效性開展。
總經(jīng)理講到，絕大部分工作總結(jié)切中要害，分析中肯，下半年的工作計(jì)劃具備靈活性和執(zhí)行性，體現(xiàn)了良好的職業(yè)能力和職業(yè)操守，不過，小部分總結(jié)中仍存有一些認(rèn)識(shí)問題不清、態(tài)度敷衍、措施不得力的情況，在此提出批評，希望各部門以此為警誡，事無大小，小事認(rèn)真，大事自然卓越。
在公司駐外辦的總結(jié)中，總經(jīng)理重點(diǎn)點(diǎn)名表揚(yáng)了長沙辦、成都辦、重慶辦、北京辦，半年來，這四個(gè)辦事處不僅銷售業(yè)績領(lǐng)先，與客戶合作關(guān)系維系良好，更以自身的實(shí)際行動(dòng)再次詮釋了TEK品牌的理念，得到了合作伙伴、終端客戶的交口稱贊。與合作伙伴共贏，為終端客戶提供實(shí)效，一直是TEK的立身之本，小公司買產(chǎn)品，大公司買品牌，希望各駐外辦重視TEK品牌的價(jià)值，努力增值，在下半年里取得更優(yōu)秀的成績。
總經(jīng)理發(fā)言完畢后，與會(huì)代表進(jìn)行了小范圍經(jīng)驗(yàn)分享和疑難共解，通過集思廣益，更加明確了下半年工作的著力點(diǎn)，優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)得到轉(zhuǎn)播，也有助于各位主管的成長，他們紛紛表示，對下半年工作的開展更加具有信心，一定要用勤奮和汗水澆灌出燦爛的節(jié)能之花。
篇7
上半年里，我繼續(xù)自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)技能，不斷理清工作思路，總結(jié)日常工作經(jīng)驗(yàn)，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我服從領(lǐng)導(dǎo)安排從工程維護(hù)崗位轉(zhuǎn)換到方案設(shè)計(jì)崗位，當(dāng)然崗位轉(zhuǎn)換有一段時(shí)間的適應(yīng)過程，我很快投入到新的工作崗位中不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，在業(yè)務(wù)上很多不懂的都向領(lǐng)導(dǎo)和其他公司同崗位的設(shè)計(jì)師請教。努力快速提升業(yè)務(wù)水平。
二、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲
半年來，完成了一些工作，取得了一定的成績，總結(jié)起來有一下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：
（一）強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。
為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。我們正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉技術(shù)講提高。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我們在工作上取得一定的進(jìn)步，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身工作質(zhì)量有所提高。
（二）強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。
工作中，我們注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。我們部門做方案設(shè)計(jì)事情繁瑣，這就需要我有足夠的耐心和毅力。在這半年里，不管遇到什么樣的困難，我都積極配合做好工作，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。
篇8
今年農(nóng)村農(nóng)房“兩改”用地指標(biāo)都納入土地增減掛鉤工作重點(diǎn)，街道建立由街道主任為組長，農(nóng)辦、國土、城建、新農(nóng)辦等部門負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在新農(nóng)辦），新農(nóng)辦主任為組長，國土、城建主任為副組長，各村也相應(yīng)建立工作班子，由街道主任領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，落實(shí)專門人員，確保農(nóng)村土地增減掛鉤工作有序有力推進(jìn)。
2、明確任務(wù)，落到實(shí)處。
今年市政府安排我街道“增減掛鉤”任務(wù)為120畝，任務(wù)相當(dāng)艱巨，下達(dá)指標(biāo)后，街道專門召開會(huì)議，布置任務(wù)，落實(shí)到村，分二批完成：第一批四個(gè)村莊（1）朱應(yīng)村拆舊區(qū)16.84畝，完成相關(guān)資料，已上報(bào)之中；(2)三迸橋村拆舊區(qū)15畝；（3）浦口王村拆舊區(qū)12畝；（4）竺家村拆舊區(qū)15畝，相關(guān)材料正在編制之中。
二、加快推進(jìn)農(nóng)村住房改革工作
1、科學(xué)規(guī)劃，合理布局。
以結(jié)合各村實(shí)際，尊重群眾意愿為原則，對各建（置）房點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，優(yōu)化住房設(shè)計(jì)方案，讓建房農(nóng)戶有一定的選擇余地，并分類指導(dǎo)實(shí)施，努力緩解本街道農(nóng)民住房困難。充分體現(xiàn)規(guī)劃的前瞻性、科學(xué)性、和諧性，正確處理整體與局部，遠(yuǎn)期與近期的關(guān)系，嚴(yán)防出現(xiàn)兩次拆遷、重復(fù)建設(shè)。今年上半年，包山、壩橋、浦口王3個(gè)村的村莊規(guī)劃已經(jīng)規(guī)劃局批準(zhǔn)，可動(dòng)工實(shí)施
2、農(nóng)民中心居住區(qū)建設(shè)
2012年是街道農(nóng)房兩改建設(shè)的重要之年，今年?duì)縿?dòng)了江口街道農(nóng)民中心居住區(qū)（前橫點(diǎn)二期），拆除老房子建筑面積12278平方米，戶數(shù)128戶，安置地塊為22.38畝，總建筑面積22972平方米，套數(shù)170套，總投資額度2900萬元，目前已完成三幢主體結(jié)構(gòu)，其他三幢正在建設(shè)之中，預(yù)計(jì)到2013年6月份全部竣工。
江口街道農(nóng)民中心居住區(qū)（前胡點(diǎn)一期），總用地面積25.6畝，總建筑面積45000平方米左右，建造層數(shù)11樓小高層，建造套數(shù)267套，總投資1億元，目前已開工建設(shè)。正在建設(shè)1號(hào)樓打樁，2號(hào)-3號(hào)樓地下室工程，施工期600天，預(yù)計(jì)工程完成要在2014年5月底。
江口街道農(nóng)民中心居住區(qū)（方橋點(diǎn)一期），總用地面積14.5畝，其中耕田指標(biāo)8畝，宅基地6.57畝，共需拆除農(nóng)戶23戶，拆舊面積2862.7平方米，新建建筑面積15000平方米左右，總投資23000萬元，目前完成監(jiān)理招標(biāo)，土建施工招標(biāo)定為6月8日，預(yù)計(jì)6月20日施工隊(duì)進(jìn)場，施工日期360天，目前正在老房子搬遷拆除工作。
江口街道農(nóng)民中心居住區(qū)（雙馬點(diǎn)一期），用地面積5.47畝，可建造2幢房屋，北面為小高層11樓，前面為多層，總建筑面積8330.9平方米，施工圖正在審圖，預(yù)算也在編制中，預(yù)計(jì)到6月底可以標(biāo)底審核，8月份進(jìn)入招投標(biāo)工作，9月份進(jìn)入施工。
3、梳理式改造村農(nóng)房二改
按照3+28農(nóng)村布點(diǎn)規(guī)劃，對28個(gè)梳理式改造村進(jìn)行改造，并根據(jù)各村實(shí)際情況，因地制宜，分類建設(shè)：江口街道新橋下村，利用村建設(shè)用地3600平方米，建造60套，面積5400平方米，總投資637.2萬元，解決了村大齡青年和無困難戶的問題；橫里埭村利用村大禮堂危房進(jìn)行拆除，用地面積660平方米，建筑面積2160平方米，建造套數(shù)24套，安置了村大齡青年和困難戶；江口街道浦口王村，利用村空房子和老百姓房子，拆舊建筑面積1500平方米，建造套數(shù)30套，建筑面積3600平方米，安置了大齡青年和困難戶。
三、存在問題和下步打算
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二、分期買賣合同、銀行按揭合同的簽署情況：
在簽署分期分期買賣合同時(shí)，對于我來說可以說是游刃有余。但是在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時(shí)，要慎之又慎，我們都知道合同具有法律效力，一旦數(shù)據(jù)和內(nèi)容出現(xiàn)錯(cuò)誤，將會(huì)給公司帶來巨大的損失，在搜集用戶資料時(shí)也比較簡單(包括：戶口本、結(jié)婚證、身份證等證件)。?在簽署銀行按揭合同時(shí)，現(xiàn)在還比較生疏，因?yàn)殂y行按揭剛剛開通，銀行按揭和分期買賣合同同樣，在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時(shí)，要慎之又慎，按揭合同更具有法律效力。但在辦理銀行按揭的過程當(dāng)中，購機(jī)用戶的按揭貸款資料是一個(gè)重工的組成部分，公證處公證、銀行貸款資料、福田公司存檔、我公司存檔資料。這些程序是很重要的，如果不公證?銀行不給貸款。這些環(huán)節(jié)是緊緊相扣的，是必不可少的一部分。我公司在存留有戶檔案時(shí)，我們?nèi)」C處、銀行、福田三方的精華，我們在辦理銀行按揭貸款方面還存在一定的漏洞，我相信隨著銀行按揭貸款的逐步深入，我將做得更好、更完善!(我建議組織一次關(guān)于銀行按揭貸款的培訓(xùn)，這是我個(gè)人的想法。)
三、及時(shí)了解用戶回款額和逾期欠款額的情況：
作為××公司的銷售內(nèi)勤，我負(fù)責(zé)用戶的回款額及逾期欠款額的工作，主要內(nèi)容是針對逾期欠款用戶，用戶的還款進(jìn)度是否及時(shí)，關(guān)系到公司的資金周轉(zhuǎn)以及公司的經(jīng)濟(jì)效益，我們要及時(shí)了解購機(jī)用戶的工程進(jìn)度，從而加大催款力度，以免給公司造成不必要的損失，在提報(bào)《客戶到期應(yīng)收賬款明細(xì)表》是，要做到及時(shí)、準(zhǔn)確，讓公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)此表針對不同的客戶做出相應(yīng)的對策，這樣才能控制風(fēng)險(xiǎn)。
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二、做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作，為公司發(fā)展提供基礎(chǔ)信息服務(wù)。
完成年度會(huì)計(jì)決算工作，核對理順往來帳務(wù)關(guān)系;對長期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進(jìn)行核算，規(guī)范核算手續(xù);配合稅務(wù)稽查，積極敦促退回預(yù)交企業(yè)所得稅;努力推進(jìn)公司財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)。
三、強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。
加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金計(jì)劃、資金計(jì)劃執(zhí)行情況分析和檢查工作，對資金使用效益、資金風(fēng)險(xiǎn)作事前的衡量，及時(shí)跟蹤資金運(yùn)行情況，進(jìn)行資金控制，使集團(tuán)能夠?qū)Y金"掌握有度";加強(qiáng)籌資管理，積極拓展融資渠道，調(diào)整公司負(fù)債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu);爭取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資成本，為公司節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用。
四、 規(guī)范管理公司委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)。
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1.開展紀(jì)念中國共青團(tuán)成立87周年暨“五四”運(yùn)動(dòng)90周年活動(dòng)。如“我與共青團(tuán)一起的日子”主題征文活動(dòng)和豐富多彩的“五四”紀(jì)念活動(dòng)等，宣傳、謳歌共青團(tuán)的光榮歷程和光輝業(yè)績，進(jìn)一步弘揚(yáng)“愛國、進(jìn)步、民主、科學(xué)”的五四精神，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，不斷增強(qiáng)使命感、責(zé)任感，在加快企業(yè)發(fā)展建設(shè)的偉大征程中展示青春風(fēng)采、做出新的貢獻(xiàn)。
2.參加第三屆江銅青年文化節(jié)活動(dòng)。開展“尋找青年的足跡”主題攝影比賽、短信“集結(jié)號(hào)”等活動(dòng)。來加強(qiáng)青工的文化建設(shè)，充分發(fā)揮團(tuán)組織文化育人的作用，展示我礦青年積極向上的精神面貌，更好地吸引和凝聚青年，促進(jìn)廣大青年健康成長。
三、開展一團(tuán)一品”創(chuàng)建活動(dòng)。為進(jìn)一步鞏固活動(dòng)成果，不斷加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)，發(fā)揮共青團(tuán)品牌工作優(yōu)勢，提升團(tuán)組織服務(wù)青年、服務(wù)大局的能力，按照公司團(tuán)字XX[6]號(hào)文件的要求，團(tuán)支部將"護(hù)電力 保安全有我青年巡電隊(duì)”作為一個(gè)品牌創(chuàng)建項(xiàng)目，[本文 來源 于我 的學(xué)習(xí) 網(wǎng) gzu521.com )在新形勢下，要合理運(yùn)用這面旗幟召喚青年、凝聚青年、激勵(lì)青年，保護(hù)電力資源，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)我廠青年的社會(huì)責(zé)任感，推動(dòng)青年突擊隊(duì)工作的全面開展。
四、生產(chǎn)活動(dòng)的開展。圍繞廠里長周期、安全、穩(wěn)定供電生產(chǎn)的目標(biāo)，廠團(tuán)支部著重抓好變一、變二兩支青年安全監(jiān)督崗的工作。
1、青年安全監(jiān)督崗：根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)一步完善了青安崗制度，調(diào)整了青安崗人員，并開展了全工段安全檢查。加強(qiáng)了對崗員的“三不傷害”、“反三違”等安全知識(shí)的教育，每月進(jìn)行兩次“查隱患、保安全”的活動(dòng)，對查出的事故隱患及時(shí)反饋有關(guān)部門整改，加大了變電站設(shè)備的巡視檢查力度，針對供電生產(chǎn)中的要害部位加強(qiáng)安全管理。參與了我廠防洪度汛的疏通工作。
2、青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)：年初確定了兩個(gè)項(xiàng)目作為團(tuán)支部創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)項(xiàng)目，分別為《加強(qiáng)無功管理提高電壓質(zhì)量》、《富家塢變電站進(jìn)線改造》。兩個(gè)項(xiàng)目均正在實(shí)施進(jìn)行當(dāng)中，團(tuán)支部對這些項(xiàng)目進(jìn)行了跟蹤考核，對其中存在的問題督促整改。
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4、精神文明建設(shè)成效顯著，為職工注入活力與動(dòng)力。認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)公司年初兩會(huì)精神，落實(shí) “四項(xiàng)責(zé)任制”和“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則”，深入開展“創(chuàng)新示范崗、創(chuàng)新能手”、“讀一本好書”和“反腐倡廉警示教育”、“搶抓機(jī)遇，奮力趕超，解放思想大討論”等活動(dòng)。全體黨員干部發(fā)揮了先鋒模范作用，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
二、存在的問題和不足
上半年，我們的交通安全工作保持了良好的穩(wěn)定局面，基本實(shí)現(xiàn)了交通安全與車輛管理的“可控、在控”，這些成績的取得是與公司領(lǐng)導(dǎo)、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工不斷努力分不開的。目前車管所還存在以下問題和不足：一是駕駛員整體素質(zhì)有待于提高，特別是道路交通安全法實(shí)施后，個(gè)別駕駛員交通安全和遵紀(jì)守法意識(shí)淡薄，在行車過程中存在習(xí)慣性違章行為；二是公用車變?yōu)閷Ｓ密嚨默F(xiàn)象比較普遍，車輛忙閑不均，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，有的部門無論公私事，要求有求必應(yīng)，不講經(jīng)濟(jì)效益，工作不需派車的，也要車，造成浪費(fèi)；三要加強(qiáng)對優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的認(rèn)識(shí)，要立足本職，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作。四是在發(fā)揮車輛職能管理、加強(qiáng)工作調(diào)研方面還存在不足特別是車輛更新方面有等靠思想，工作力度不夠。
三、下半年的工作思路和重點(diǎn)措施
1、做好安全教育工作，營造良好的交通安全氛圍。要進(jìn)一步強(qiáng)化駕駛員的安全教育，加大駕駛員管理力度尤其是教育培訓(xùn)力度勢在必行，特別是《道路交通安全法》實(shí)施后，要樹立駕駛員違章就是犯法的觀念。做好以下的培訓(xùn)工作：一是加強(qiáng)道路交通安全法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高交通安全意識(shí)，牢固樹立“安全第一”的思想，并使之成為支配自己行為的指南。二是努力學(xué)習(xí)提高駕駛技術(shù)，增強(qiáng)交通安全的自我保護(hù)能力。三是加大駕駛員服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)。要用“違章就是事故”、“安全責(zé)任重于泰山，優(yōu)質(zhì)服務(wù)始于安全”來統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，不斷提高駕駛員交通安全意識(shí)。形成以管理為抓手、以宣傳為導(dǎo)向，駕駛員積極參與、家庭鼎立相助的交通安全環(huán)境。
2、進(jìn)一步完善車輛管理系統(tǒng)。認(rèn)真總結(jié)今年車輛管理經(jīng)驗(yàn)，查找不足，健全相應(yīng)的管理制度和配套措施，確保車輛的安全調(diào)度和運(yùn)行。健全車輛、駕駛員檔案和各項(xiàng)技術(shù)資料，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、油料考核、工資核算等工作的量化管理。提高車輛利用率，降低運(yùn)行成本。按照加強(qiáng)管理、控制費(fèi)用的原則，進(jìn)一步合理調(diào)度車輛，加大油材料考核力度，降低費(fèi)用成本。做好駕駛員的定期輪崗工作，提高駕駛隊(duì)伍的整體素質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
3、進(jìn)一步完善公務(wù)用車制度和駕駛員責(zé)任制暫行規(guī)定，大力查禁公車私用現(xiàn)象。大力開展查禁違紀(jì)違章行為。突出整治超速行駛、爭道搶先、酒后駕駛、私自出車、不按定置停放等行為。要加強(qiáng)對車輛、駕駛員進(jìn)行突擊檢查力度，一旦發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格按照“三不放過”的原則，嚴(yán)肅追究當(dāng)事人的責(zé)任。立足于從更高的層次上提高交通安全，認(rèn)真重點(diǎn)抓好三個(gè)方面工作。一是加強(qiáng)超前防范。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，定期舉辦駕駛員安規(guī)培訓(xùn)，加強(qiáng)超前防范教育，從根本上徹底消除交通安全隱患；進(jìn)一步完善交通安全考核制度，規(guī)范駕駛員行為，做好防范措施，加強(qiáng)考核、嚴(yán)格落實(shí)。二是強(qiáng)化措施，建立健全各種規(guī)章制度，嚴(yán)肅查處各類違章違紀(jì)行為；加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高駕駛員交通安全意識(shí)。三是持續(xù)深入地開展“交通安全百日競賽”和“雙爭競賽”活動(dòng)，加大獎(jiǎng)懲力度，做到交通安全獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到人，交通安全知識(shí)普及到人，交通安全責(zé)任落實(shí)到人，形成人人講安全、人人為安全、人人保安全的良好局面。
