引論：我們?yōu)槟砹?3篇會議管理制度范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

三、應(yīng)提高安全意識，要加強(qiáng)安全防范，會后關(guān)好門窗，謹(jǐn)防盜竊和破壞活動，確保正常的工作秩序和財產(chǎn)安全。

四、會議室內(nèi)桌椅、電腦、投影儀、滅火器等物品擺放整齊、有序，未經(jīng)允許，不得隨意變動，如出現(xiàn)故障，影響會議進(jìn)行，及時進(jìn)行維修。

五、會議室的桌面要保證無雜物、無浮土。房門拉手處、燈開關(guān)無污漬。

六、會議室天花板上應(yīng)無浮塵、蛛網(wǎng)，墻壁及墻上的懸掛物無灰塵；地面清掃及時、干凈，保證室內(nèi)地面及墻面無污漬。

七、會議室門窗及玻璃干凈、明亮；窗簾干凈無污漬。

八、會議室應(yīng)在每次會議前后及時清掃衛(wèi)生，整齊擺放桌椅，清理茶杯、廢紙等雜物。室內(nèi)設(shè)備、物品如有損壞，及時向辦公室主任報告。

九、會議室內(nèi)不準(zhǔn)隨意吃瓜果零食，不準(zhǔn)隨意丟紙屑，地面保持衛(wèi)生整潔。

會議室管理制度（二）

1、客服部負(fù)責(zé)項目會議室（多功能廳）的使用管理工作。

2、客戶使用會議室時，請?zhí)崆芭c客服聯(lián)系，填寫《客戶會議通知單》注明會議時間、地點、要求等。

3、如需懸掛橫幅、標(biāo)語時，應(yīng)在客服部指定的位置用大頭針釘或用膠帶粘，不可在樓道、地毯、墻壁等處張貼。

4、客戶如需要使用廳內(nèi)各項專用設(shè)備、物品時，應(yīng)與客服部聯(lián)系，按項目規(guī)定付費，客服部安排工程技術(shù)人員協(xié)助操作使用，如未請示，擅自使用及造成損失的，除補(bǔ)交正常使用費用外還需賠償全部損失。

5、與會人員，不可在廳內(nèi)吸煙、使用明火，禁止堆放雜物、亂扔果皮、紙屑、隨地吐痰及吐口香糖等，不可大聲喧嘩、嬉笑，以免影響客人辦公，違者將視情節(jié)賠償一定的清洗及損失費。

6、入住公司需要會議室時，應(yīng)填《客戶會議通知單》，由客服部將單據(jù)發(fā)送有關(guān)部門，按客戶要求做好準(zhǔn)備。如需音響設(shè)備時，由客服部通知工程部專人負(fù)責(zé)。

7、客戶如有其它儀器、設(shè)備安裝用電等要求時，由客服部征求工程部、保安部意見后，嚴(yán)格按消防安全規(guī)定實施，客戶自請工程人員操作時，應(yīng)主動服從項目工程技術(shù)人員、保安人員的監(jiān)督指導(dǎo)，違章操作并造成損失時，項目有權(quán)處以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)賠償。

8、對非入住公司租用會議室由客服部上報經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)審定。

會議室管理制度（三）

2、會議室由院辦公室統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)使用登記與調(diào)度、設(shè)備維護(hù)等相關(guān)事宜。未經(jīng)院辦公室允許，任何部門和個人不得擅自使用會議室、不得擅自挪用會議室多媒體設(shè)備和桌椅等物品。

3、會議室實行提前預(yù)約制度。相關(guān)人員（部門）使用會議室，需填寫相應(yīng)的申請表，包括會議主要內(nèi)容、參會人數(shù)、使用時間、申請人及聯(lián)系電話、安全負(fù)責(zé)人等信息，經(jīng)登記批準(zhǔn)后方可使用。

4、使用人應(yīng)愛護(hù)會議室設(shè)施，并保持會議室清潔。活動期間，要愛惜會議室的設(shè)備及物品，特別是多媒體設(shè)備等。

篇2

政策:本規(guī)定適用于籌備期酒店管理人員

程序:

一、適用范圍

本制度所指的會議包括酒店召開的所有內(nèi)部會議，具體如下：如月度工作會議、經(jīng)營研討/分析會、采購協(xié)調(diào)會、周例會、晨會、其他專項會議或臨時會議等。具體內(nèi)容及安排如下：

1、總經(jīng)理工作會議暨月度會議

會議內(nèi)容：酒店上月度管理工作講評，各部門上月工作總結(jié)及下月工作計劃匯報，明確工作計劃及任務(wù)安排。

時間：每月上旬第一個周一（14：30）

地點：會議室

主持：總經(jīng)理

參加對象：董辦助理、酒店各部門第一負(fù)責(zé)人、部門總監(jiān)以上人員

2、管理工作座談會：

會議內(nèi)容：管理人員座談工作體會、工作建議

時間：每月中旬末（提前一天通知）

地點：會議室

主持：總經(jīng)理

參加對象：臨時通知

3、經(jīng)營研討/分析會：

會議內(nèi)容：搜集各種信息、建議，提出新的經(jīng)營方案，制定新的經(jīng)營政策。

時間：每月一次（提前一天通知）

地點：會議室

主持：總經(jīng)理

參加對象：臨時通知

4、采購、成本控制協(xié)調(diào)會：

會議內(nèi)容：①通報上周采購情況，提出申購、采購、驗收過程中的問題，提高采購效率，降低采購成本。

時間：每周一次(根據(jù)實際需求提前通知)

地點：會議室

主持：總經(jīng)理

參加人員：酒店工程、餐飲、房務(wù)、財務(wù)、采購以及董辦助理

5、周例會

會議內(nèi)容：每周工作檢查、講評、協(xié)調(diào)、布置。

地點：會議室

時間：每周五下午14：30（現(xiàn)行）

主持：總經(jīng)理

參加人員：酒店各部門第一負(fù)責(zé)人以上管理人員、董辦助理

6、晨會

會議內(nèi)容：每天工作匯報、問題溝通

地點：總經(jīng)理辦公室

時間：周一至周四每天9：30(2022年一月份開始試行)

主持：總經(jīng)理

參加人員：酒店各部門第一負(fù)責(zé)人以上管理人員

二、會議記錄

1、籌備期人力資源部負(fù)責(zé)會議記錄及存檔。

2、需發(fā)送各部門的會議記錄，原則上需在會議結(jié)束的24小時內(nèi)完成并發(fā)送。

三、會議跟進(jìn)及傳達(dá)

1、會議決議、安排事項須會后跟進(jìn)落實的，須在會上明確跟進(jìn)部門、跟進(jìn)人。

2、會議結(jié)束后，對于酒店相關(guān)決議、文件及領(lǐng)導(dǎo)的指示精神需要向下傳達(dá)的，務(wù)必準(zhǔn)確、全面。

3、對于需跟進(jìn)的事項應(yīng)及時跟進(jìn)，并把相關(guān)情況在下次同類會議召開時進(jìn)行匯報。

四、會議紀(jì)律

1、出勤：與會人員按會議召開時間提前五分鐘到達(dá)會議通知地點，若有緊急事宜應(yīng)提前向總經(jīng)辦請假，不得無故缺席、遲到。遲到或早退在5分鐘至15分鐘以內(nèi)樂捐50元作為團(tuán)建活動基金，超過15分鐘樂捐100元，無故缺席樂捐200元同時提交書面檢討。（備注：參會人員須簽到簽退，否則按未出席處理。）

2、接打電話及緊急事項處理：與會人員的手機(jī)必須設(shè)在靜音或震動模式，不得在會議期間接打電話。若有緊急事項需要立即處理，須在不影響會議正常進(jìn)行的前提下，告知會議主持人，經(jīng)同意后方可離開會場進(jìn)行處理。違紀(jì)者樂捐50元/次。

3、衛(wèi)生要求：請保持會場整潔，禁止吸煙、亂扔垃圾。會議結(jié)束后將座椅整理好，清理好各自桌面。

篇3

1、會議根據(jù)工作需要不定期召開。

2、參會成員為公司總裁\執(zhí)行總裁\副總裁，必要時請研究院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加。

3、會議主持人為公司總裁或執(zhí)行總裁。

4、會議紀(jì)錄人為辦公室主任。

二、部門總經(jīng)理辦公例會

公司部門總經(jīng)理辦公例會的主要內(nèi)容是：公司領(lǐng)導(dǎo)聽取各部門領(lǐng)導(dǎo)匯報部門工作情況，提出需要解決的問題本文來源于文秘站網(wǎng)；公司領(lǐng)導(dǎo)布置近期主要工作。會議一般不作深入討論，重大問題專題研究。辦公會必要時可請研究院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加。

1、例會時間每周一下午17：30開始，無特殊情況不再每次通知。

2、參會成員為總裁、執(zhí)行總裁、副總裁、各事業(yè)部總經(jīng)理及各部門領(lǐng)導(dǎo);

3、會議主持人為公司總裁或執(zhí)行總裁。

4、會議記錄人為辦公室主任。若請研究院領(lǐng)導(dǎo)等參加會議時，需提前報院辦公室。

5、會議形成的有關(guān)決議及事項的貫徹和落實，由辦公室負(fù)責(zé)。

三、部門例會

原則上各事業(yè)部、各部門每周開一次部門工作例會，總結(jié)上周工作，通報情況,表揚先進(jìn)，批評不良現(xiàn)象，解決疑難問題，安排下一周工作計劃。

四、專題會議

公司根據(jù)工作需要，由總裁、執(zhí)行總裁或副總裁(不確定)主持召開專題會議、會議參加人由會議主持人指定，會議形成的決定由會議主持人監(jiān)督執(zhí)行。

五、公司年度（半年度）工作會議

公司本文來源于文秘站網(wǎng)年度（半年度）工作會議的主要內(nèi)容是：公司總裁總結(jié)過去一年（半年）的工作，制定來年的工作計劃、發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營指標(biāo)的落實。會議為報告形式，會上不做具體深入討論。

1、會議時間為每年的年中和年末。具體時間待定。

2、參會人員為公司全體成員，院領(lǐng)導(dǎo)及其他有關(guān)人員。

篇4

2 管理職責(zé)

2.1 綜合管理部職責(zé)

2.1.1 負(fù)責(zé)例會的通知、會議室的安排及保證室內(nèi)整潔衛(wèi)生、設(shè)施完好。

2.1.2 負(fù)責(zé)協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)，做好各部門之間在落實例會上所決定問題方面的協(xié)調(diào)工作。

2.1.3 負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公會議及經(jīng)理辦公擴(kuò)大會議的議程安排、會議記錄（含會議紀(jì)要的起草印發(fā)），對會議決定的事宜進(jìn)行督查督辦，并做好督查督辦情況的反饋工作。

3 管理內(nèi)容與要求

3.1 會議類別：公司會議根據(jù)會議性質(zhì)不同分為經(jīng)理辦公會、經(jīng)理辦公擴(kuò)大會、工作計劃會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全工作會議、經(jīng)濟(jì)活動分析會、員工大會。

3.2經(jīng)理辦公會議

3.2.1會議內(nèi)容：公司內(nèi)部管理中重大事項的研究與處理。

3.2.2會議主持人：公司總經(jīng)理

3.2.3會議時間：因需而定

3.2.4會議地點：辦公樓五樓會議室

3.2.5參加人員：黨委書記、副總經(jīng)理、黨委副書記及工程總指揮

3.2.6會議組織和記錄：綜合管理部部長

3.3 經(jīng)理辦公擴(kuò)大會議

3.3.1會議內(nèi)容：公司日常工作、行政事務(wù)、重大活動安排。

3.3.2會議主持人：總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的公司其他領(lǐng)導(dǎo)

3.3.3會議時間：因需而定

3.3.4會議地點：辦公樓六樓會議室

3.3.4參加人員：部長助理及以上管理干部

3.3.5會議組織和記錄：綜合管理部文字秘書

3.4 計劃會

3.4.1會議內(nèi)容：部署落實公司下月工作計劃。

3.4.2會議主持人：計劃營銷部部長

3.4.3會議時間：每月27日上午9：00分

3.4.4會議地點：辦公樓六樓會議室

3.4.5參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、部長助理及以上管理干部、其它相關(guān)人員

3.4.6會議組織和記錄：計劃營銷部綜合計劃員

3.5 生產(chǎn)調(diào)度會

3.5.1會議內(nèi)容：匯報檢查前日生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，研究解決方案，落實責(zé)任單位和完成時間并部署當(dāng)日工作。

3.5.2會議主持人：生產(chǎn)策劃部部長

3.5.3會議時間：每日上午8：30分

3.5.4會議地點：辦公樓六樓會議室

3.5.5參加人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運行部部長及助理、各點檢組長、維修部部長（副部長）、燃料部部長（副部長）、生產(chǎn)策劃部安監(jiān)、節(jié)能專工、檢修計劃專工、物資部部長及助理、計劃營銷部部長、綜合管理部長及保衛(wèi)主管，公司其它職能部門部長可根據(jù)工作需要臨時參加會議。

3.5.7會議組織和記錄：生產(chǎn)策劃部

3.6 安全工作會議

3.6.1 安全生產(chǎn)委員會會議

3.6.1.1會議內(nèi)容：研究部署上級安全會議的貫徹及安全生產(chǎn)方面的重大決策；總結(jié)分析公司半年（全年）的安全情況；制定公司年度安全目標(biāo)及安全工作重點。

3.6.1.2會議主持人：安委會主任

3.6.1.3會議時間：每年元月和七月或因需臨時安排

3.6.1.4會議地點：辦公樓六樓會議室

3.6.1.5參加人員：全體安委會成員

3.6.1.6會議組織和記錄：公司安委會

3.6.2 安全生產(chǎn)分析會議

3.6.2.1會議內(nèi)容：分析當(dāng)月安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)事故教訓(xùn)，明確薄弱環(huán)節(jié)，研究預(yù)防事故對策，提出下月安全工作的要求和目標(biāo)。

3.6.2.2會議主持人：副總經(jīng)理

3.6.2.3會議時間：每月5日上午9：00分（節(jié)假日順延）

3.6.2.4會議地點：辦公樓六樓會議室

3.6.2.5參加人員：總經(jīng)理、黨委書記、黨委副書記、生產(chǎn)策劃部部長、運行部部長及助理、燃料部部長、維修部部長、物資部部長及助理、綜合管理部部長、保衛(wèi)主管、生產(chǎn)策劃部安監(jiān)主管、生產(chǎn)策劃部安培專工、運行部安培專工、燃料部安培專工、維修部安培專工。

3.6.2.6會議組織和記錄：生產(chǎn)策劃部安監(jiān)主管

3.7 員工大會

3.7.1會議內(nèi)容：涉及全體員工切身利益的有關(guān)事宜，如工資、住房、保險等；涉及公司生產(chǎn)與發(fā)展需向全體員工說明形勢或進(jìn)行動員時。

3.7.2會議主持人：總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的公司其他領(lǐng)導(dǎo)

3.7.3會議時間：因需而定

3.7.4會議地點：

3.7.5參加人員：公司全體員工

3.7.6會議組織和記錄：綜合管理部文字秘書

4 會議要求

4.1與會人員必須按時參加會議。開會時要做到有始有終，嚴(yán)禁私自中途退場，有事要向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請假。

4.2與會者要做好會議記錄。有傳達(dá)任務(wù)的事項，參加者要及時、準(zhǔn)確地傳達(dá)下去，并認(rèn)真執(zhí)行會議所確定的各項任務(wù)。

篇5

2．總經(jīng)理辦公會議。

總經(jīng)理辦公會議是酒店召開的最高級別的管理會議。總經(jīng)理辦公會議的組織召開者為酒店總經(jīng)理，參加者為酒店總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等總經(jīng)理辦公會議成員，根據(jù)會議需要也可以臨時安排相關(guān)部門經(jīng)理參加。總辦會議除了在年頭、年尾因討論有關(guān)酒店發(fā)展戰(zhàn)略方針、對酒店當(dāng)年工作進(jìn)行總結(jié)、來年工作計劃進(jìn)行商定等原因召開的較為頻繁外，一般是每月召開一次或總經(jīng)理根據(jù)工作需要臨時通知召開，會議內(nèi)容一般是就近期酒店總體工作進(jìn)行總結(jié)，檢查酒店預(yù)算工作完成情況，安排部署下月工作計劃,酒店高層互通信息,協(xié)調(diào)一致等等。酒店總辦會議主要是討論有關(guān)酒店發(fā)展戰(zhàn)略層面以及重大人事任免等方面的問題。

3．部門經(jīng)理會。

酒店部門經(jīng)理會一般每周召開一次，時間一般放在周一進(jìn)行，會議由酒店運行副總經(jīng)理主持。會議議程主要是酒店各部門經(jīng)理向總經(jīng)理匯報部門上周工作完成情況、本周工作打算、工作中存在的問題以及需要協(xié)調(diào)、請示的各項工作。然后，酒店總經(jīng)理對各部工作進(jìn)行講評以及傳達(dá)相關(guān)的各項信息。總經(jīng)理進(jìn)行工作講評時切忌沒有具體態(tài)度，對該表揚的應(yīng)大力弘揚，該批評的予以嚴(yán)厲申斥、直至按照酒店的各項工作制度進(jìn)行相應(yīng)的獎懲。會議還要由運行副總經(jīng)理就本周工作進(jìn)行具體部署。最后，會議內(nèi)容由總經(jīng)理辦公室相關(guān)工作人員進(jìn)行記錄、存檔，根據(jù)需要由總經(jīng)理決定是否下發(fā)會議紀(jì)要，并由總經(jīng)理辦公室相關(guān)人員和人力資源部質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)對各部任務(wù)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并及時反饋給酒店高層。

4．中層干部會。

中層干部會一般放在周五下午進(jìn)行，會議參加的對象可擴(kuò)大到領(lǐng)班級。同酒店其它層級會議相比，中層干部會的培訓(xùn)職能大于管理職能。會議除了各部對本周工作進(jìn)行例行總結(jié)和通報外，更重要的是利用這個時間對酒店全體中、基層管理人員進(jìn)行管理知識培訓(xùn)，鼓舞中、基層管理人員的士氣，起到為酒店培養(yǎng)后備管理干部作用。培訓(xùn)授課人可由酒店總辦成員以及部門經(jīng)理輪流擔(dān)任，根據(jù)需要也可以從院校或行業(yè)專家中聘請人員到店講課。

5．部門管理例會。

部門管理例會的主持人是部門經(jīng)理，參加對象是所轄部門的主管、領(lǐng)班級別管理人員。會議議程主要是將酒店下達(dá)的各項工作以及部門工作計劃進(jìn)行分解，任務(wù)到各班組，并提出明確的完成時間與質(zhì)量要求。并對所轄各區(qū)域的工作開展、完成情況進(jìn)行講評。為了鼓勵先進(jìn)員工以及培養(yǎng)后備基層管理人員，可邀請先進(jìn)員工參加會議，起到激勵作用。

6．班組會。

班組會由領(lǐng)班主持召開，會議議程主要是對本班組工作進(jìn)行講評，并將班組具體工作任務(wù)分解到人。班組會的時間安排較為靈活，既可采取晨會形式,也可采取在員工交接班時進(jìn)行。由于基層管理人員綜合素質(zhì)所限，部門經(jīng)理要對領(lǐng)班級的管理人員進(jìn)行必要的會議知識培訓(xùn)，并參加班組會予以指導(dǎo)。越是基層會，條理越要清晰，工作安排越要具體，任務(wù)越要細(xì)化到人。

7．協(xié)調(diào)會。

酒店工作紛繁復(fù)雜，一項接待任務(wù)往往要牽涉到酒店各部門，因而專門的協(xié)調(diào)會議是必不可少的。酒店的協(xié)調(diào)會可分為兩種，一是酒店各部門經(jīng)理必須參加的協(xié)調(diào)晨會。會議由運行副總主持，對當(dāng)天的客情進(jìn)行通報，需要協(xié)調(diào)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。二是部門專項工作協(xié)調(diào)會，一般根據(jù)需要每月進(jìn)行一次，如沒有協(xié)調(diào)工作需要，則予以取消。協(xié)調(diào)議題由各部門搜集準(zhǔn)備，交由運轉(zhuǎn)副總審議后，由總辦安排時間進(jìn)行。需要指出的是，有關(guān)的協(xié)調(diào)問題，相關(guān)部門經(jīng)理能私下協(xié)調(diào)解決的盡可能私下協(xié)調(diào)解決，私下協(xié)調(diào)解決不了的再提交會議協(xié)調(diào)解決。協(xié)調(diào)會議一定要達(dá)到協(xié)調(diào)問題、解決問題目的，千萬不能開成扯皮會。會議的主持人（運行副總經(jīng)理）一定要對需要協(xié)調(diào)的問題進(jìn)行事先調(diào)研，經(jīng)過會議研討后當(dāng)場拍板，達(dá)到協(xié)調(diào)解決問題目的。

8．培訓(xùn)會。

培訓(xùn)會由人力資源部根據(jù)酒店整體培訓(xùn)計劃組織實施。一般來講，酒店整體培訓(xùn)（如安全消防培訓(xùn)、管理層培訓(xùn)）等，由人力資源部組織實施；各部培訓(xùn)會，由酒店各部自行制訂培訓(xùn)計劃，報人力資源部核準(zhǔn)后，各部自行組織實施，人力資源部負(fù)責(zé)對各部培訓(xùn)效果進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

二．召開會議的紀(jì)律要求、組織程序和會議進(jìn)行程序。

酒店會風(fēng)反映一家酒店員工的工作作風(fēng)和酒店的管理水平，所以酒店高層管理者一定要對酒店各層級會議的組織召開過程實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

1．會議紀(jì)律要求。

酒店對各種會議的一般性紀(jì)律要求：1）要求參會人員提前到達(dá)會場，準(zhǔn)時簽到。對未及時履行請假手續(xù)的遲到、沒有參加會議的人員予以相應(yīng)的處罰。2）參會人員必須攜帶筆記本和筆，以做好會議記錄。3）參加會議的人員必須按照酒店規(guī)定著工作裝。4）參會人員必須遵守會場秩序，不得交頭接耳說話。5）參加會議的人員必須在會議開始時關(guān)閉通訊工具，如有緊急工作情況，可由會議服務(wù)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)達(dá)。6）全體員工大會各部門必須遵守指定的入場時間和順序，在指定位置落座，會議結(jié)束后按順序離場。酒店質(zhì)檢人員在會議最后一排就座，對會場紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督檢查。7）會議的發(fā)言要按指定的發(fā)言順序在規(guī)定時間內(nèi)完成，未事先指定發(fā)言的人員如有發(fā)言要求，可以用紙條形式請求會議主持人批準(zhǔn)。8）對會議主持人、主要組織者所講的問題存有異議的，可會后單獨反映，不得打斷會議議程，當(dāng)場申辯。

2．會議組織程序。

酒店一級的會議應(yīng)由總經(jīng)理辦公室簽發(fā)會議通知單通知酒店前廳、客房，前廳部負(fù)責(zé)會議室控制，客房部負(fù)責(zé)會議室的布置準(zhǔn)備、服務(wù)工作。酒店一級的例會也應(yīng)由總經(jīng)理辦公室事先下發(fā)參加會議的人員名單、地點、時間等，如有變動，另行通知。同時，酒店辦公室還負(fù)責(zé)會議會場布置的指導(dǎo)與驗收、會議內(nèi)容的記錄存檔和通報、會議的跟辦落實與檢查等工作，人力資源部負(fù)責(zé)會場紀(jì)律的檢查等等。需要進(jìn)行拍照、錄像等對外宣傳工作的，則由酒店公關(guān)銷售部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)新聞媒體予以進(jìn)行。酒店各部門會議需要使用會議室的可由各部門填寫會議通知單后由分管副總批準(zhǔn)后按規(guī)定程序進(jìn)行。部門會議組織程序參照酒店程序進(jìn)行。超級秘書網(wǎng)

3．會議進(jìn)行程序。

酒店級別的會議，一般由總經(jīng)理的直接下級（運行副總經(jīng)理）擔(dān)任會議主持人，負(fù)責(zé)會議進(jìn)程的控制。在參加會議人員到齊后，會議主持人向總經(jīng)理請示會議是否開始，然后，按事先指定會議發(fā)言順序進(jìn)行發(fā)言，發(fā)言時間一般控制在5分鐘內(nèi)，超時的由主持人予以提醒。部門經(jīng)理的匯報內(nèi)容主要是：上周部門工作完成情況，本周工作打算，本部門存在的問題、需要協(xié)調(diào)的問題以及需要予以弘揚的先進(jìn)員工等等。部門經(jīng)理匯報后，主持人請總經(jīng)理進(jìn)行工作講評。然后，會議主持人（運行副總）布置本周工作。會議議程完成后，主持人請示總經(jīng)理是否結(jié)束會議，最后，按次序退場。

篇6

適用范圍

本流程適用于公司會議管理工作

職責(zé)劃分

1、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定總經(jīng)理辦公會議題和議程，并召集和主持會議；

2、公司各副總經(jīng)理及各部門可通過綜合部提交需總經(jīng)理辦公會研究討論的有關(guān)議題，參加總經(jīng)理辦公會，并根據(jù)會議決議部署工作任務(wù)；

3、綜合部負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會議題的收集，會議的組織籌備，會議通知，做好會議記錄，以及相關(guān)資料的整理存檔；

4、與會人員根據(jù)會議通知的規(guī)定按時參加會議，討論研究相關(guān)議題。

流程說明

1、總經(jīng)理辦公會議為定期會議；

2、總經(jīng)理因故不能履行召集職責(zé)的，可委托一名副總經(jīng)理召集；

3、除了公司高級管理人員及各職能部門負(fù)責(zé)人，其他與會人員可根據(jù)會議需要，召開總經(jīng)理辦公會擴(kuò)大會議。

任務(wù)名稱

關(guān)鍵節(jié)點

工作內(nèi)容

工作標(biāo)準(zhǔn)

期限

相關(guān)資料

收集總經(jīng)理辦公會議題

1

從各部門、各副總處收集可提交總經(jīng)理辦公會研究討論的議題

議題事項符合公司有關(guān)規(guī)定

3日

—

確定總經(jīng)理辦公會議程

4

對綜合部匯總提交的議題進(jìn)行審核批準(zhǔn)后，確定會議議程

根據(jù)議題的輕重緩急和工作實際情況確定納入會議議程的時間和順序

半日

總經(jīng)理辦公會議題申請

主持召開總經(jīng)理辦公會

9

主持召開會議，引導(dǎo)與會人員對會議議題進(jìn)行研究、討論和論證

按照既定的會議議題進(jìn)行

—

會議議題相關(guān)資料

整理會議決議文稿

11

對總經(jīng)理辦公會決議事項進(jìn)行整理，形成決議文件，書面報批或下發(fā)

內(nèi)容完整、準(zhǔn)確，須報總經(jīng)理審定簽署

3日

會議決議

公司

總經(jīng)理辦公會會議制度（試行）

第一條  為規(guī)范公司總經(jīng)理辦公會會議管理，提高會議質(zhì)量，形成科學(xué)決策機(jī)制和運行機(jī)制，特制定本制度。

第二條  綜合管理部為公司總經(jīng)理辦公會的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及執(zhí)行監(jiān)督部門。

第三條  公司總經(jīng)理辦公會由公司總經(jīng)理主持召開，公司綜合管理部負(fù)責(zé)會議籌備和會議決議的落實與驗證工作，參會人員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師及各職能部門負(fù)責(zé)人，會議召開時間為每月下旬。

第四條  會議內(nèi)容包括：

1、傳達(dá)上級有關(guān)文件精神，布置上級安排的工作任務(wù)；

2、研究布置當(dāng)月生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的重要工作；

3、安排部門月度重點工作；

4、審議批準(zhǔn)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理等重要議題；

5、決定項目重要應(yīng)急事項；

6、通報上月生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作情況，督辦、督促辦公會安排落實情況；

7、協(xié)調(diào)公司各職能部門之間工作；

8、確定相關(guān)專題會議的內(nèi)容及時間；

9、制定或修訂公司基本管理制度、具體規(guī)章；

10、擬定員工工資、獎懲、福利制度；

11、總經(jīng)理認(rèn)為需要研究決定的其他重要事項。

第五條  會議要求：

1.綜合部會前負(fù)責(zé)做好會議議題的收集、整理、會議文件和資料的準(zhǔn)備、會議通知的發(fā)放、會場布置等相關(guān)工作,確保會議順利進(jìn)行。

2、綜合部應(yīng)提前2~3天發(fā)出總經(jīng)理辦公會議通知。涉及重要方案、經(jīng)營方針、計劃、規(guī)劃等重大問題，應(yīng)提前4~5天將通知和有關(guān)資料送達(dá)與會人員。

3.各部門按照會議內(nèi)容做好匯報材料，將需要會議解決的問題匯總，并填寫《總經(jīng)理辦公會議案簽報》（附件1），于會前2~3天交綜合部匯編整理。

第六條  會議決議的形成：

1.總經(jīng)理辦公會實行集體討論、總經(jīng)理決策制。

2.在總經(jīng)理辦公會上研究的事項，必須有全體與會人員過半數(shù)同意方可形成決議。

3.與會人員意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可緩議，涉及緊迫問題的，可由總經(jīng)理決策確定。

第七條  會議決議的執(zhí)行

1.總經(jīng)理辦公會議決議以公司會議紀(jì)要形式下發(fā)執(zhí)行。

2.對于會議形成的決議，相關(guān)責(zé)任單位和部門要認(rèn)真執(zhí)行和落實，在規(guī)定的期限內(nèi)完成。綜合管理部要強(qiáng)化會議決議的督辦工作，及時反饋決議事項進(jìn)展情況。

第八條  會議紀(jì)要

1、會議紀(jì)要由綜合部在會議記錄的基礎(chǔ)上制作。

2. 會議紀(jì)要主要內(nèi)容包括會別、會次、時間、地點、主持人、參加人、會議主要內(nèi)容和議定事項。

3. 會議紀(jì)要由主持會議的總經(jīng)理或副總經(jīng)理審定簽署后印發(fā)。

4. 會議紀(jì)要由綜合部負(fù)責(zé)保存，保存期限不少于10年。

第九條  會議紀(jì)律：

篇7

財務(wù)會計制度在推動醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的同時，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運營環(huán)境和經(jīng)濟(jì)活動也隨著逐步建立的市場經(jīng)濟(jì)體制、日漸完善的財政制度和逐漸深化的醫(yī)療衛(wèi)生制度開始趨向多元化和復(fù)雜化。

醫(yī)院多項機(jī)制將遵循《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》進(jìn)行改革；醫(yī)院事業(yè)發(fā)展與改革需要真實有效的會計信息，而原本的過于陳舊的醫(yī)院會計核算制度和財務(wù)管理并不能滿足如今的改革需要，辦醫(yī)格局建設(shè)趨向多樣化。于是醫(yī)院的財政預(yù)算、成本核算和控制、收支管理都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)，重視醫(yī)療服務(wù)成本核算，監(jiān)管和控制醫(yī)院服務(wù)；發(fā)展社會監(jiān)督制度，對醫(yī)院信息實施公開化，透明化。2012年新推出的《醫(yī)院財務(wù)會計制度》給醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理帶來了重大影響，有效促進(jìn)了財務(wù)管理的實施，推動了會計核算體系的運行，加強(qiáng)了財務(wù)管理水平和會計核算的力度，提高了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運營與發(fā)展。

一、強(qiáng)化管理，推行新制度和新模式，提高競爭力

醫(yī)療體制的轉(zhuǎn)變，使得醫(yī)院管理方面要求加強(qiáng)。遵循財務(wù)會計制度，按照規(guī)定進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)成本核算，嚴(yán)格監(jiān)督考察醫(yī)療服務(wù)水平，并對檢測作出評價，使醫(yī)院管理更重視成本控制，達(dá)到優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)，使得人民群眾由看病難轉(zhuǎn)為看病方便；降低醫(yī)藥費用，緩解群眾看不起病的狀況。醫(yī)院成本的具體狀態(tài)可以通過成本管理真實可靠的反映出來，再通過一系列成本核算和分析，來獲得成本控制的方案，可以有效降低醫(yī)療活動成本，提高醫(yī)院業(yè)績使醫(yī)院在醫(yī)療業(yè)競爭力更強(qiáng)。

實行全成本核算，制定醫(yī)療服務(wù)價格參考標(biāo)準(zhǔn)，給醫(yī)療單位踢館有效的成本信息，有利于醫(yī)療政策改革。規(guī)范醫(yī)療人員的成本意識概念，形成節(jié)約的醫(yī)療環(huán)境；加強(qiáng)醫(yī)院資源的合理調(diào)配，減少資金使用的浪費。

財務(wù)會計制度的實施優(yōu)化了成本管理的措施，對醫(yī)療成本的分?jǐn)偱c核算數(shù)據(jù)真實性進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，匯總報告真實財務(wù)報表，優(yōu)化醫(yī)療成本歸集核算；統(tǒng)一核算將藥物收支費用，控制醫(yī)藥費和醫(yī)療成本，醫(yī)療費用遵循配比原則，明細(xì)化、具體化。

二、規(guī)范預(yù)算管理制度，加強(qiáng)預(yù)算管理，防止財務(wù)危機(jī)

精確預(yù)算核算指標(biāo)，嚴(yán)格控制財政資金的考核，基本補(bǔ)助、項目補(bǔ)助的收支分類統(tǒng)計，明確規(guī)范財政支付，預(yù)算管理做到“核定收支、結(jié)余按規(guī)定使用、定項補(bǔ)助、超支不補(bǔ)”

加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理與規(guī)范，預(yù)算管理把醫(yī)院所有收支包含在內(nèi)，使預(yù)算更具完整性和嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕自由調(diào)整項目支出等不規(guī)范問題，早日實現(xiàn)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化運營。

醫(yī)院預(yù)算管理方法明晰化，嚴(yán)格控制財政預(yù)算管理制度，對預(yù)算過程環(huán)節(jié)實施監(jiān)管制度，嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行。明確分工預(yù)算管理部門職責(zé)，對其職責(zé)工作進(jìn)行評定，獎懲分明。

三、真實反映資產(chǎn)負(fù)債信息，強(qiáng)化管控手段，促進(jìn)科學(xué)決策

醫(yī)院遵循新財務(wù)制度，嚴(yán)格準(zhǔn)確核算統(tǒng)計負(fù)債與資產(chǎn)，確保提取醫(yī)療風(fēng)險金、壞賬準(zhǔn)備金、財務(wù)報告時編制現(xiàn)金流量表、會計核算中基建并入大賬等資產(chǎn)信息真實性。

四、實行總會計師制度，標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)院財務(wù)管理體制

（一）設(shè)置總會計師。

三級醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)成員便包括總會計師，其負(fù)責(zé)范圍是整個醫(yī)院，職責(zé)是協(xié)助醫(yī)院管理層的工作，共同商討醫(yī)院經(jīng)濟(jì)情況并提出解決方案和對策，設(shè)置總會計師能加強(qiáng)監(jiān)管醫(yī)院財務(wù)運行，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策。有效使管理領(lǐng)導(dǎo)力加強(qiáng)，管理集中化。

（二）規(guī)范醫(yī)院財務(wù)信息和財務(wù)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對資金的監(jiān)管和使用

固定資產(chǎn)凈值、醫(yī)院總資產(chǎn)數(shù)據(jù)、對國家投入的資本利用效率都可以清楚規(guī)范地反應(yīng)出來，醫(yī)院財務(wù)信息通過收支分類標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格財務(wù)報告變得更精確；財政補(bǔ)償機(jī)制的產(chǎn)生提高了財政預(yù)算資金使用率。

（三）財務(wù)報告體系優(yōu)化，財務(wù)信息更全面。

有關(guān)于財政補(bǔ)助收支情況、現(xiàn)金流量、成本以及收入支出等一系列報表，使醫(yī)院財務(wù)報表體系更加完整。準(zhǔn)確全面保留醫(yī)院多項財務(wù)信息，讓報表工作者掌握真實有效財務(wù)信息和現(xiàn)有財務(wù)狀況，真實評價醫(yī)院的業(yè)績和經(jīng)營狀態(tài)。

五、改變審計制度，提高醫(yī)院財會信息公信力

采用專業(yè)知識深厚、工作經(jīng)驗豐富的注冊會計師按照規(guī)范嚴(yán)格審計醫(yī)院財務(wù)報告，并將審核報告真實有效反饋給醫(yī)院，并作出評定，能使醫(yī)院核算完整真實，醫(yī)院會計信息真實化透明化，嚴(yán)格控制審核收入支出，有利于增強(qiáng)醫(yī)院效益，提高社會公信力。

六、轉(zhuǎn)變醫(yī)院經(jīng)營管理模式，明確職能定位

醫(yī)院應(yīng)當(dāng)在重視服務(wù)的同時也注重效益，要想提供給群眾更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就應(yīng)該從重視成本核素開始，優(yōu)化資金使用，從患者經(jīng)濟(jì)情況著想，才能使醫(yī)療服務(wù)更長久發(fā)展。要想維持醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)營管理好醫(yī)院便不能缺少對現(xiàn)行財經(jīng)制度、法規(guī)等知識掌握牢固、對先進(jìn)的理財手段運用自如的財務(wù)管理。

醫(yī)療機(jī)構(gòu)要重視防范醫(yī)院風(fēng)險，防止財務(wù)風(fēng)險，提高應(yīng)付經(jīng)營風(fēng)險的能力，同時注重財務(wù)管理和會計核算，保證財政資金使用透明化，完善醫(yī)院風(fēng)險評估機(jī)制和內(nèi)部控制制度，會計師重視審計鑒證，做好本職工作，防止信息失真。需將成本的控制細(xì)化到科室、改變單一的資本籌集業(yè)務(wù)辦醫(yī)模式、更加深化完善關(guān)于公益性收支核算制度。

篇8

（一）提升了醫(yī)院成本管理的地位

在成本管理方面，新醫(yī)院會計制度或舊醫(yī)院會計制度之間最大的區(qū)別，就是在會計科目列示方面的區(qū)別，確切說就是把費用從收支類中獨立出來，成為和負(fù)債類、資產(chǎn)類、收入類等并列的一類，在整體上說提升了成本管理在醫(yī)院會計或者財務(wù)管理中的地位。

（二）提升了醫(yī)院成本管理的壓力

與舊醫(yī)院會計制度總說明相比，新醫(yī)院會計制度總說明內(nèi)容變化最大化的動點表現(xiàn)是財務(wù)報告方面的說明規(guī)范增多，第五、六、十等條均是舊醫(yī)院會計制度所未有的，不僅強(qiáng)化其中的費用說明，而且將其細(xì)分為中期和年度兩種，在財務(wù)情況說明書需要列示的情況中，明文規(guī)定應(yīng)該包括“成本核算及控制情況”①。這些規(guī)定或者說變動，需要醫(yī)院財會部門對相關(guān)事項及問題更加重視，實際上是提升了醫(yī)院成本管理工作的壓力。

（三）提升了對醫(yī)院成本管理的要求

新醫(yī)院會計制度第三條規(guī)定“醫(yī)院會計采用權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)”②，廢除了舊醫(yī)院會計制度中“均按照《事業(yè)單位會計準(zhǔn)則》規(guī)定的一般原則和本制度的要求進(jìn)行”③的說明，而這里所言的《事業(yè)單位會計準(zhǔn)則》第十六條明確規(guī)定”“會計核算一般采用收付實現(xiàn)制”④。在這里，新舊醫(yī)院會計制度之間實際上實現(xiàn)了由收付實現(xiàn)制向權(quán)責(zé)發(fā)生制之間的轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變，一方面推動了成本管理之核算內(nèi)容及會計項目運用的差異，其中最為明顯的是科研項目支出的增加，及醫(yī)療支出及藥品支出被整合為統(tǒng)一的醫(yī)療業(yè)務(wù)成本，等等。另一方面，也提高醫(yī)院成本管理自身的要求，確切說是在精細(xì)度及科學(xué)度方面提出了更高要求，使過去未能計入的成本計入費用中。對此，最顯著的表現(xiàn)就是醫(yī)療業(yè)務(wù)成本之“固定資產(chǎn)折舊費”、“無形資產(chǎn)攤銷費等次級會計科目的增加，及其系列相關(guān)事項的變化。

（四）在其他方面都的規(guī)范要求

比如，新醫(yī)院會計制度第四條之第二點提及“實行會計信息化管理”⑤，是一種帶有時代特征的新要求。另外，新醫(yī)院會計制度第四條提及“醫(yī)院對外提供的年度財務(wù)報告應(yīng)按有關(guān)規(guī)定經(jīng)過注冊會計師審計”⑥，也是舊醫(yī)院會計制度所未有的，實際上是要求強(qiáng)化醫(yī)院成本管理的外部監(jiān)督，其中潛在的思維是推進(jìn)該方面事項的全面監(jiān)督。

二、醫(yī)院成本管理中存在的問題分析

（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置方面的問題

在實務(wù)層面，除了財會部門外，其他部門對在成本管理方面的自身職責(zé)認(rèn)同度有限，在實務(wù)層面落實不足。其實，即便是省級等部門的制度設(shè)計方面，也往往忽視這一點。對此，《安徽省醫(yī)院成本管理暫行辦法》基本上沒有這方面的規(guī)范說明，《甘肅省醫(yī)院成本管理暫行辦法》雖然有相關(guān)規(guī)定，但內(nèi)容籠統(tǒng)，不具體。

（二）重視程度方面的問題

部分醫(yī)院，在戰(zhàn)略層面沒有形成重視成本管理的共識，僅其當(dāng)成業(yè)績評價等方面事項的輔助；其實，不僅是特定醫(yī)院，部分地區(qū)醫(yī)療系統(tǒng)的負(fù)責(zé)部門，對醫(yī)院的管理尤其是考核方面，偏重甚至單純地關(guān)注收入方面的情況，而對成本控制方面則無形中被忽視或者輕視。落實在具體工作方面，往往只有少數(shù)特定崗位的財會人員，有意識地推動強(qiáng)化成本管理，而系列科室和部門對這方面的認(rèn)知和自覺情況不樂觀，容易導(dǎo)致日常工作中出現(xiàn)數(shù)量雖然不大但比較普遍的浪費現(xiàn)象。

（三）成本核算方面的問題

新醫(yī)院會計制度改變了醫(yī)院成本核算的內(nèi)容，也強(qiáng)化了在這方面的內(nèi)在要求。不過，具體落實方面存在問題和障礙。對此，最關(guān)鍵的問題是，基于過往對成本管理工作的相對忽視，成本核算基礎(chǔ)薄弱，部分醫(yī)院的在職財會人員甚至不能勝任這方面的工作，導(dǎo)致固定資產(chǎn)折舊等新增內(nèi)容要求往往不能切實落實。另外一個問題，就是基于醫(yī)院運行的特殊性，部分成本核算落實存在難題，比如藥品等物資因為采購程序需要先付款，庫房登記往往也以付款時間為準(zhǔn)，但這和藥品等物資的實際入庫時間存在偏差，導(dǎo)致財物方面的成本管理難以按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則推進(jìn)落實。或者是基于這個因素，同時也是認(rèn)知方面的偏差，相當(dāng)一部分醫(yī)院的成本核算存在著重視資金方面的成本核算及管理，但輕視物資方面的類似工作。

（四）成本費用控制方面的問題

因為重視程度、成本核算等方面的系列問題，還有就是大量醫(yī)院所帶有的事業(yè)單位的痕跡，致使成本費用在具體控制方面遭遇到比較復(fù)雜的阻力，在部分科室的系列微觀可行可不行的事項中，更多的員工往往帶著多一事不如少一事的心理而不行，導(dǎo)致浪費現(xiàn)象的發(fā)生。另外，在采購等環(huán)節(jié)，基于不當(dāng)?shù)睦嬖V求等作祟，采購成本偏高甚至過高等現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)存在。

（五）信息技術(shù)或系統(tǒng)方面的問題

新醫(yī)院會計制度，專門提及信息系統(tǒng)方面的要求。不過，對于部分醫(yī)院來說，信息系統(tǒng)或者信息技術(shù)的滯后實際上是全面成本管理貫徹落實的瓶頸因素。目前，相當(dāng)一部分醫(yī)院所用的諸如HIS系統(tǒng)在子系統(tǒng)設(shè)置、數(shù)據(jù)口對接、兼容等方面存在較多問題，在不同程度上制約了信息共享、傳遞、統(tǒng)計的便利及效率，進(jìn)而制約了全面成本管理在醫(yī)院層面的落實。

三、提升醫(yī)院成本管理的建議

（一）打造完善到位的成本管理機(jī)構(gòu)體系

基于新醫(yī)院會計制度的多方面要求，需要有一個體系化的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置系統(tǒng)支撐。對此，可以參考借鑒《上海市醫(yī)院成本管理暫行辦法》的相關(guān)規(guī)定，該辦法之“ 組織架構(gòu)及職責(zé)”部分不僅要求設(shè)置決策及監(jiān)督機(jī)構(gòu)及日常辦事機(jī)構(gòu)，另外還詳細(xì)規(guī)范了相關(guān)部門的職責(zé)，涉及部門多達(dá)十個，職責(zé)說明非常詳細(xì)。需要注意的是，該辦法所規(guī)范的日常辦事機(jī)構(gòu)是成本管理辦公室（科），而財務(wù)部門則是有配合職責(zé)的相關(guān)部門的一個。

（二）切實提升對成本管理的重視程度

無論是戰(zhàn)略層面的成本管理定位、財會領(lǐng)域的成本核算，還是醫(yī)院運行過程中的成本控制，均可能涉及到系列相關(guān)利益方的既得利益，遭遇到抵制或者障礙。對此，在戰(zhàn)略層面，意識到成本管理工作地位的提升趨勢不可違逆，高級管理層應(yīng)該明確形成切實重視成本管理工作的基調(diào)；在日常工作層面，應(yīng)該通過院務(wù)會議及醫(yī)院的各種宣傳平臺等系列手段及途徑，切實營造倡導(dǎo)成本管理的氛圍，使成本管理的理念及主動意識內(nèi)化到每一個部門及科室的員工的素質(zhì)中，并且使成本及管理管控成為日常工作中的自發(fā)行為，避免出現(xiàn)僅財會部門的部分人員關(guān)注類似工作的情況出現(xiàn)。

（三）完善成本管理內(nèi)控機(jī)制

圍繞著全面成本管理構(gòu)建內(nèi)控機(jī)制，應(yīng)該重點從三個方面著手，一是一定層級醫(yī)院系統(tǒng)的主管部門，應(yīng)該結(jié)合新醫(yī)院會計制度及財務(wù)制度的相關(guān)規(guī)定，制定諸如《上海市醫(yī)院成本管理暫行辦法》之類的地方規(guī)范文件，以為具體醫(yī)院構(gòu)建內(nèi)控機(jī)制提供更切實的指導(dǎo)；二是特定醫(yī)院應(yīng)該立足自身實際情況，在扎實基礎(chǔ)調(diào)研及民意征求的基礎(chǔ)上，結(jié)合全面成本管理的相關(guān)理念，打造完善而且盡量細(xì)致的操作流程；三是根據(jù)確保機(jī)構(gòu)體系充分履職、流程落實及克服障礙的需要，設(shè)置并踐行包括評估及激勵機(jī)制在內(nèi)的系列配套機(jī)制。

（四）重點夯實多方面的基礎(chǔ)

在這方面，主要應(yīng)該有三個重點，首先是應(yīng)該徹底落實全過程全覆蓋的成本核算，在推動成本核算到符合新醫(yī)院會計制度在內(nèi)容及深度上的要求的基礎(chǔ)上，采取縱橫成本管控的思路，盡量實現(xiàn)成本核算的精細(xì)化，以為成本控制的精細(xì)化奠定基礎(chǔ)。其次是盡量頻繁的進(jìn)行成本分析，在可能的情況下盡量縮短成本分析的時間間隔，確保問題能在盡快的時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)及整改。另外就是優(yōu)化提升信息系統(tǒng)構(gòu)建水平，在這方面在確保充分共享及信息傳遞便利的同時，應(yīng)該注意與特定醫(yī)院設(shè)置的具體流程相契合，以推動成本核算效率提升的同時還能為成本過程控制提供切實

支撐。

注釋：

①關(guān)于印發(fā)《醫(yī)院會計制度》的通知，財會[2010]27號.

②同1

③《醫(yī)院會計制度》，財會字（1998）58號.

④財政部 財預(yù)字[1997]286號文件 事業(yè)單位會計準(zhǔn)則（試行），《財會月刊》 1997年11期.

⑤同1

⑥同1

參考文獻(xiàn)：

[1] 程薇.新《醫(yī)院財務(wù)制度》下的成本管理[J].中國醫(yī)院，2011（06）.

篇9

20*年，全省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作認(rèn)真貫徹落實省委、省政府、國家質(zhì)檢總局和省局黨組的重大戰(zhàn)略部署，堅持依法行政、嚴(yán)格把關(guān)，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展為己任，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、服務(wù)人民群眾，在促進(jìn)我省產(chǎn)品質(zhì)量提升，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序方面取得了積極成效，發(fā)揮了重要作用。

一是定期監(jiān)督檢驗對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的貢獻(xiàn)率有所提高。按照“統(tǒng)一管理、分類監(jiān)管、重心下移、層級負(fù)責(zé)”的原則，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，安排部署了全省產(chǎn)品質(zhì)量定期監(jiān)督檢驗計劃。對全省41個省級、11個市級、81個縣級質(zhì)檢機(jī)構(gòu)下達(dá)了20*年定期監(jiān)督檢驗任務(wù)。重點監(jiān)控了食品、農(nóng)資、建材、煤炭、節(jié)能產(chǎn)品、環(huán)保產(chǎn)品、裝飾裝修材料等與我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活密切相關(guān)的產(chǎn)品，比較圓滿地完成了對全省產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理。

二是充分發(fā)揮了監(jiān)督抽查的有效性。主要圍繞食品安全、人身財產(chǎn)安全、生產(chǎn)安全、勞動安全、公共安全等重點產(chǎn)品、重點項目、重點企業(yè)、重點地區(qū)以及重大節(jié)假日的時令性產(chǎn)品開展了監(jiān)督抽查。加大了對農(nóng)資和能源產(chǎn)品的抽查力度，強(qiáng)化了對婦女、兒童、老年人、殘疾人等弱勢群體的安全保障。發(fā)揮了監(jiān)督抽查的有效性，維護(hù)了廣大人民群眾的切身利益。

三是加強(qiáng)了對質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的監(jiān)管。制訂下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范全省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查工作的通知》，對檢驗機(jī)構(gòu)的檢驗行為做出了明確的規(guī)定，提出了具體要求；采取有效措施，切實提高檢驗機(jī)構(gòu)的檢驗水平和人員素質(zhì)；積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，修訂產(chǎn)品質(zhì)量檢驗收費標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范收費行為，努力創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。通過各級共同努力，全省檢驗機(jī)構(gòu)建設(shè)明顯加強(qiáng)，檢驗行為比較規(guī)范，檢驗?zāi)芰τ辛诉M(jìn)一步提高。

四是國家免檢產(chǎn)品的數(shù)量又創(chuàng)新高。我省20*年有18家企業(yè)的19種產(chǎn)品獲得國家免檢產(chǎn)品資格，是國家免檢制度實施以來最多的一年。至此，全省形成了38個企業(yè)、42種產(chǎn)品的免檢產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)群。這一產(chǎn)業(yè)群的形成，對扶優(yōu)扶強(qiáng)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的作用進(jìn)一步增強(qiáng)，對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率進(jìn)一步提高。

五是深入開展了整頓規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序和執(zhí)法打假工作。全省各級質(zhì)監(jiān)部門以食品質(zhì)量安全為主線，重點打擊危害人民群眾生命健康安全的制假售假行為；以落實轄區(qū)打假責(zé)任制為抓手，專項整治食品、農(nóng)資、建材、煤炭、成品油等產(chǎn)品的質(zhì)量問題；著力從源頭打擊和防范制售假冒偽劣產(chǎn)品活動，建立和完善標(biāo)本兼治、重在治本的長效機(jī)制，取得了明顯成效。

六是強(qiáng)化了對危險化學(xué)品的監(jiān)管。針對危險化學(xué)品的特點，對危化品企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查摸底，明確了監(jiān)管的工作思路和重點，加大了監(jiān)管力度；同時，還加強(qiáng)了對危化品罐車的專項整治工作，確保道路交通安全。

七是機(jī)動車安檢機(jī)構(gòu)資格管理工作成績明顯。通過對機(jī)動車安檢機(jī)構(gòu)實行資格認(rèn)可和監(jiān)督管理，有效地規(guī)范了機(jī)動車安檢行為和安檢市場，為全面履行機(jī)動車安檢機(jī)構(gòu)監(jiān)管職能打下了堅實基礎(chǔ)。

以上成績的取得，是省局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督戰(zhàn)線廣大干部職工開拓進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。但是，我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作在進(jìn)一步推進(jìn)實施質(zhì)量振興，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督法制建設(shè)，建立產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系，改革和完善監(jiān)管制度，不斷提升服務(wù)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的有效性等諸多方面仍然面臨十分繁重的任務(wù)和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，必須再接再厲、奮發(fā)有為。

二、認(rèn)清形勢，務(wù)求實效，為推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作開創(chuàng)新局面

產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督是我們依據(jù)法律、法規(guī)的規(guī)定，以及政府賦予的行政職權(quán)，對生產(chǎn)、流通領(lǐng)域的產(chǎn)品實施質(zhì)量監(jiān)督的一項重要制度。今年，也是我們質(zhì)監(jiān)工作抓住機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)新發(fā)展的關(guān)鍵一年。當(dāng)前，質(zhì)量監(jiān)督工作任重道遠(yuǎn)，仍然需要明確工作目標(biāo)，加大工作干勁，切實增強(qiáng)工作的嚴(yán)肅性、科學(xué)性、有效性。

一是要增強(qiáng)定檢計劃的嚴(yán)肅性。定檢計劃是省局對各級質(zhì)檢機(jī)構(gòu)下達(dá)的指令性產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗文件，是根據(jù)我省產(chǎn)業(yè)特點和產(chǎn)品現(xiàn)狀，依據(jù)各級質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的承檢能力，統(tǒng)籌安排，綜合協(xié)調(diào)形成的。各級質(zhì)檢部門、檢驗機(jī)構(gòu)要牢固樹立大局意識，切實維護(hù)定檢計劃的嚴(yán)肅性，自覺遵守計劃，嚴(yán)格落實計劃。嚴(yán)禁超范圍檢驗，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)收取檢驗費，嚴(yán)禁不檢驗就出具檢驗報告，嚴(yán)禁擅自變更定檢計劃規(guī)定的檢驗時間，嚴(yán)禁重復(fù)檢驗、重復(fù)收費。同時，要注意定檢計劃執(zhí)行的覆蓋率，不能因為交通不便等因素影響檢驗計劃的執(zhí)行，留下檢驗死角。要樹立質(zhì)監(jiān)部門良好的行業(yè)形象，做到政令暢通，令行禁止。

二是要強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的科學(xué)性。檢驗機(jī)構(gòu)是產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理工作的重要技術(shù)保障，為履行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管職能提供了有力的技術(shù)支撐，為社會提供了檢驗服務(wù)，在規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)、銷售行為和提高產(chǎn)品質(zhì)量中發(fā)揮了重要的作用，已成為產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作的重要組成部分，為促進(jìn)我省經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

但是，目前的檢驗機(jī)構(gòu)也存在著一些不容忽視的問題。比如，在檢驗工作中，部分檢驗人員偽造檢驗數(shù)據(jù)、篡改檢驗結(jié)論、依據(jù)主觀臆斷出具檢驗報告；一些抽樣人員將隨機(jī)抽樣變?yōu)殡S意抽樣；少數(shù)檢驗機(jī)構(gòu)擅自對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量開展監(jiān)督檢驗、出具虛假證明及與檢驗業(yè)務(wù)無關(guān)的證明、擅自泄露行政執(zhí)法和監(jiān)督抽查的有關(guān)信息。這些問題，必須引起我們的高度重視。

今年，各檢驗機(jī)構(gòu)要在尋找自身差距，加強(qiáng)內(nèi)部管理，健全檢驗機(jī)構(gòu)自律機(jī)制上下功夫，促進(jìn)檢驗工作科學(xué)公正，檢驗結(jié)果客觀準(zhǔn)確，檢驗行為規(guī)范有序。一要按照《GB/T15481檢測和校準(zhǔn)實驗室能力通用要求》，建立完善的質(zhì)量管理體系，并嚴(yán)格執(zhí)行，有效運行。二要實行科學(xué)的抽樣與檢驗制度，實行抽檢分離。三要建立檢驗報告規(guī)范制度，確保檢驗報告清晰、準(zhǔn)確、合法。四要建立檢驗樣品和備樣的保存制度，保證樣品的追溯備查。五要實行技術(shù)人員持證上崗制度。六要實行定期自查報告制度，報告本年度工作質(zhì)量、能力建設(shè)、水平提升等。七要建立實施檢驗工作責(zé)任考核制度，實行“誰檢驗、誰審核、誰負(fù)責(zé)”。

三是提高產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作的有效性。產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作的目的，就是監(jiān)督生產(chǎn)、流通領(lǐng)域的企業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量整體水平，防止不合格的產(chǎn)品流入社會。產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗的結(jié)果，是一項寶貴的信息資源，具有服務(wù)政府、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)消費者的社會作用。即服務(wù)政府，為政府全面掌握產(chǎn)品質(zhì)量狀況，進(jìn)行宏觀決策提供參考依據(jù)；服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)整改，完善自律機(jī)制，提高產(chǎn)品質(zhì)量提供依據(jù)；服務(wù)消費者，為消費者提供放心滿意的購物信息。但是，目前在產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作中，仍然存在著重點不突出、有效性不強(qiáng)的問題，需要總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進(jìn)工作。在今年的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作中，首先要突出重點，明確目標(biāo)，增強(qiáng)監(jiān)督的針對性。要著力提高對維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)安全和人民生命、財產(chǎn)安全的有效性，強(qiáng)化對涉及食品安全、人身財產(chǎn)安全、生產(chǎn)安全、勞動安全、公共安全、金融安全、通信安全等七類安全產(chǎn)品的監(jiān)督；要著力提高服務(wù)建設(shè)社會主義新農(nóng)村的有效性，加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料以及農(nóng)村消費市場的監(jiān)督力度；要著力提高服務(wù)建設(shè)資源節(jié)約型社會的有效性，加強(qiáng)對節(jié)能產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督；要著力提高服務(wù)構(gòu)建社會主義和諧社會的有效性，要把解決民生問題擺在更加突出的位置，為人民群眾安全健康創(chuàng)造和諧環(huán)境；要著力提高服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的有效性，強(qiáng)化對優(yōu)勢產(chǎn)品和支柱產(chǎn)業(yè)的服務(wù)能力。其次，要加大不合格產(chǎn)品的后處理力度，提高監(jiān)督工作的有效性。要嚴(yán)格執(zhí)行檢查結(jié)果的公告制度、曝光制度、整改制度、處罰制度、辦培訓(xùn)班制度，真正達(dá)到檢查一類產(chǎn)品，整頓一批企業(yè)，提高一個行業(yè)整體質(zhì)量水平的目的。對質(zhì)量低劣的產(chǎn)品及其生產(chǎn)企業(yè)要加大曝光力度，依法責(zé)令停產(chǎn)整頓，整改復(fù)查仍不合格的，堅決依法予以關(guān)閉；對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性、區(qū)域性質(zhì)量問題，探索實施風(fēng)險評估和預(yù)警機(jī)制；對缺陷產(chǎn)品及時退出市場，防止引發(fā)大面積質(zhì)量滑坡，造成重大損失。

三、突出重點，綜合治理，不斷提高從源頭抓打假的工作力度

打假治劣是推進(jìn)以質(zhì)取勝，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量總體水平提高的重要手段，是維護(hù)質(zhì)量安全，構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求。同時，打假治劣也是一場曠日持久的嚴(yán)峻斗爭，是一項十分緊迫的重要任務(wù)，思路必須創(chuàng)新，手段必須強(qiáng)化，措施必須得力。

一是要落實打假責(zé)任制，建立權(quán)責(zé)一致，定崗定責(zé)，責(zé)任到人的工作機(jī)制。切實把實施轄區(qū)打假責(zé)任制作為落實“從源頭抓質(zhì)量，提高工作有效性，從基層抓落實，提高依法行政水平”的有效途徑，增強(qiáng)打假的主動性和責(zé)任心。按照“屬地管理、分工負(fù)責(zé)、監(jiān)管下移、強(qiáng)化基層”的原則，建立和完善“橫向到邊、縱向到底、縱橫交錯、嚴(yán)密有序”的執(zhí)法打假責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。在工作中，要做到科學(xué)劃分監(jiān)管區(qū)域，進(jìn)行責(zé)任分解、分片負(fù)責(zé)、責(zé)任到人，形成嚴(yán)密的打假網(wǎng)絡(luò)。要加強(qiáng)執(zhí)法管理和考核力度，緊密聯(lián)系實際情況，積極探索轄區(qū)責(zé)任制的實現(xiàn)途徑。建立和完善打假治劣長效機(jī)制、聯(lián)動機(jī)制、預(yù)警監(jiān)控機(jī)制和快速反應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)對執(zhí)法打假工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和科學(xué)指導(dǎo)。

二是在區(qū)域性質(zhì)量問題整治中，要有重大突破。在區(qū)域性質(zhì)量問題整治中，今年要重點解決好運城的果脯蜜餞、農(nóng)藥，呂梁的白酒、小水泥，大同、忻州的地條鋼，呂梁、忻州的化肥和運城、臨汾的土煉油等屢打?qū)曳竼栴}。要加強(qiáng)引導(dǎo)和服務(wù)，綜合運用經(jīng)濟(jì)的、市場的、行政的手段，提高重點產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)集中度。要加強(qiáng)對轄區(qū)的生產(chǎn)加工活動的監(jiān)督檢查和日常監(jiān)管力度，對苗頭性問題做到早發(fā)現(xiàn)、早部署、早預(yù)警、早實施、早處理、早見效。要結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加大對不符合產(chǎn)業(yè)政策企業(yè)的取締力度。要著力抓好重點區(qū)域的整治，堅決防范轄區(qū)內(nèi)發(fā)生較大規(guī)模的制假活動。對因監(jiān)管不力導(dǎo)致轄區(qū)內(nèi)發(fā)生區(qū)域性、規(guī)模性制假售假行為的，要堅決追究有關(guān)人員和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

三是要繼續(xù)抓好專項執(zhí)法檢查工作。專項執(zhí)法檢查工作針對性強(qiáng)、效率高、見效快。各地在專項整治中，一要突出重點區(qū)域，把監(jiān)管的重點要放在城鄉(xiāng)結(jié)合部和農(nóng)村市場。特別要通過建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作站、打假下鄉(xiāng)等形式，加大對農(nóng)村市場的整治力度，切實維護(hù)農(nóng)村消費者的合法權(quán)益。二是要突出重點企業(yè)，把小作坊、小企業(yè)和發(fā)生過質(zhì)量問題的企業(yè)作為重點，同落實轄區(qū)打假責(zé)任制一并安排，加大對易發(fā)生假冒偽劣產(chǎn)品的薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。三要突出重點產(chǎn)品。20*年專項執(zhí)法打假工作重點是食品、農(nóng)資、建材、汽車配件、地條鋼、黑心棉、土煉油、節(jié)能產(chǎn)品等。同時，要加大對壟斷行業(yè)、農(nóng)村消費市場和農(nóng)民消費品的監(jiān)管力度。在打假執(zhí)法中，我們要及時總結(jié)經(jīng)驗，做到四結(jié)合，即：要把打假治劣與扶優(yōu)扶強(qiáng)結(jié)合起來；要把打假治劣與監(jiān)督抽查結(jié)合起來；要把打假治劣與行業(yè)自律結(jié)合起來；要把打假治劣與新聞宣傳結(jié)合起來。

四、突出創(chuàng)新，狠抓提高，不斷加強(qiáng)技術(shù)機(jī)構(gòu)的建設(shè)

檢驗機(jī)構(gòu)是產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作的重要技術(shù)保障。各級質(zhì)監(jiān)部門要進(jìn)一步加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量檢驗機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，推進(jìn)檢驗機(jī)構(gòu)的能力建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，提高檢驗水平和市場競爭力，規(guī)范檢驗行為，促進(jìn)檢驗機(jī)構(gòu)建立自律機(jī)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作的科學(xué)、公正、廉潔、高效。

一是要制定檢驗機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃。要按照全省產(chǎn)業(yè)布局，調(diào)配檢驗資源，適度調(diào)整技術(shù)機(jī)構(gòu)布局，在檢測能力建設(shè)上突出區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點，進(jìn)一步完善以國家檢驗中心和省級技術(shù)機(jī)構(gòu)為龍頭，市、縣技術(shù)機(jī)構(gòu)和區(qū)域試驗室為基礎(chǔ)的檢驗檢測體系。要分類指導(dǎo)，合理配置資源。要強(qiáng)化國家檢驗中心和省級技術(shù)機(jī)構(gòu)在科技創(chuàng)新體系中的核心地位和作用，鼓勵省級技術(shù)機(jī)構(gòu)向規(guī)模化、集約化方向發(fā)展，盡快做大做強(qiáng)。要完善市、縣級技術(shù)機(jī)構(gòu)和區(qū)域?qū)嶒炇颐嫦蚱髽I(yè)、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)平臺作用。市級技術(shù)機(jī)構(gòu)要以能夠適應(yīng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展為主要目標(biāo)，在技術(shù)裝備上、技術(shù)能力上和人員水平上達(dá)到本地區(qū)同類檢測機(jī)構(gòu)的先進(jìn)水平；縣級技術(shù)機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)計量基礎(chǔ)性和通用型項目建設(shè)，并在食品領(lǐng)域和涉及健康、安全等產(chǎn)品集中的縣（市）建立特色產(chǎn)品區(qū)域性檢測實驗室。

二是要觀念創(chuàng)新。要不斷適應(yīng)新形勢、新變化、新任務(wù)，進(jìn)一步樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制，符合以人為本、全面可持續(xù)發(fā)展要求的科學(xué)發(fā)展觀，克服急功近利、盲目追求發(fā)展建設(shè)、忽視發(fā)展質(zhì)量的落后發(fā)展觀。要切實樹立“技術(shù)專業(yè)化、管理規(guī)范化、服務(wù)社會化”的觀念，走“講專業(yè)、講管理、講服務(wù)、講效益”的可持續(xù)發(fā)展道路。要做到“三個轉(zhuǎn)變”，首先要由一味追求檢驗范圍的廣度，追求檢驗項目的數(shù)量，向重點加強(qiáng)檢驗特點、重視業(yè)務(wù)水平和檢驗質(zhì)量的方向轉(zhuǎn)變。其次要由事業(yè)創(chuàng)始階段過分追求業(yè)務(wù)收入，向提高業(yè)務(wù)利潤率和創(chuàng)造社會效益性機(jī)構(gòu)的方向轉(zhuǎn)變。第三要由“十五”期間重點加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備儀器等硬件設(shè)施，向“十一五”期間，一方面要有所側(cè)重地加強(qiáng)硬件建設(shè)，更要著力從人才、管理、市場等方面入手，建立長效發(fā)展機(jī)制，追求高水平、高層次發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。

三是要技術(shù)創(chuàng)新。各級檢驗機(jī)構(gòu)要認(rèn)真貫徹落實國家質(zhì)檢總局《“十一五”科技發(fā)展規(guī)劃》，根據(jù)自身已有優(yōu)勢，確立拳頭發(fā)展項目，在科研開發(fā)上下功夫，在拓展業(yè)務(wù)的深度與專度上下功夫，通過實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，帶動檢驗機(jī)構(gòu)逐步向以應(yīng)用型為主，拓展基礎(chǔ)研究為特征的科研型檢測機(jī)構(gòu)發(fā)展。要加大檢驗檢測技術(shù)研究，完善質(zhì)檢科研基礎(chǔ)條件建設(shè)，提高質(zhì)檢技術(shù)工作水平。

篇10

第三條各級衛(wèi)生行政部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對醫(yī)師外出會診的監(jiān)督管理。

第四條醫(yī)療機(jī)構(gòu)在診療過程中，根據(jù)患者的病情需要或者患者要求等原因，需要邀請其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)師會診時，經(jīng)治科室應(yīng)當(dāng)向患者說明會診、費用等情況，征得患者同意后，報本單位醫(yī)務(wù)管理部門批準(zhǔn)；當(dāng)患者不具備完全民事行為能力時，應(yīng)征得其近親屬或者監(jiān)護(hù)人同意。

第五條邀請會診的醫(yī)療機(jī)構(gòu)（以下稱邀請醫(yī)療機(jī)構(gòu)）擬邀請其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)（以下稱會診醫(yī)療機(jī)構(gòu)）的醫(yī)師會診，需向會診醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)出書面會診邀請函。內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括擬會診患者病歷摘要、擬邀請醫(yī)師或者邀請醫(yī)師的專業(yè)及技術(shù)職務(wù)任職資格、會診的目的、理由、時間和費用等情況，并加蓋邀請醫(yī)療機(jī)構(gòu)公章。

用電話或者電子郵件等方式提出會診邀請的，應(yīng)當(dāng)及時補(bǔ)辦書面手續(xù)。

第六條有下列情形之一的，醫(yī)療機(jī)構(gòu)不得提出會診邀請：

（一）會診邀請超出本單位診療科目或者本單位不具備相應(yīng)資質(zhì)的；

（二）本單位的技術(shù)力量、設(shè)備、設(shè)施不能為會診提供必要的醫(yī)療安全保障的；

（三）會診邀請超出被邀請醫(yī)師執(zhí)業(yè)范圍的；

（四）省級衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他情形。

第七條會診醫(yī)療機(jī)構(gòu)接到會診邀請后，在不影響本單位正常業(yè)務(wù)工作和醫(yī)療安全的前提下，醫(yī)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)及時安排醫(yī)師外出會診。會診影響本單位正常業(yè)務(wù)工作但存在特殊需要的情況下，應(yīng)當(dāng)經(jīng)會診醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

第八條有下列情形之一的，醫(yī)療機(jī)構(gòu)不得派出醫(yī)師外出會診：

（一）會診邀請超出本單位診療科目或者本單位不具備相應(yīng)資質(zhì)的；

（二）會診邀請超出被邀請醫(yī)師執(zhí)業(yè)范圍的；

（三）邀請醫(yī)療機(jī)構(gòu)不具備相應(yīng)醫(yī)療救治條件的；

（四）省級衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他情形。

第九條會診醫(yī)療機(jī)構(gòu)不能派出會診醫(yī)師時，應(yīng)當(dāng)及時告知邀請醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

第十條醫(yī)師接受會診任務(wù)后，應(yīng)當(dāng)詳細(xì)了解患者的病情，親自診查患者，完成相應(yīng)的會診工作，并按照規(guī)定書寫醫(yī)療文書。

第十一條醫(yī)師在會診過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療規(guī)范、常規(guī)。

第十二條醫(yī)師在會診過程中發(fā)現(xiàn)難以勝任會診工作，應(yīng)當(dāng)及時、如實告知邀請醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并終止會診。

醫(yī)師在會診過程中發(fā)現(xiàn)邀請醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)力量、設(shè)備、設(shè)施條件不適宜收治該患者，或者難以保障會診質(zhì)量和安全的，應(yīng)當(dāng)建議將該患者轉(zhuǎn)往其他具備收治條件的醫(yī)療機(jī)構(gòu)診治。

第十三條會診結(jié)束后，邀請醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)將會診情況通報會診醫(yī)療機(jī)構(gòu)。醫(yī)師應(yīng)當(dāng)在返回本單位2個工作日內(nèi)將外出會診的有關(guān)情況報告所在科室負(fù)責(zé)人和醫(yī)務(wù)管理部門。

第十四條醫(yī)師在外出會診過程中發(fā)生的醫(yī)療事故爭議，由邀請醫(yī)療機(jī)構(gòu)按照《醫(yī)療事故處理條例》的規(guī)定進(jìn)行處理。必要時，會診醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)協(xié)助處理。

第十五條會診中涉及的會診費用按照邀請醫(yī)療機(jī)構(gòu)所在地的規(guī)定執(zhí)行。差旅費按照實際發(fā)生額結(jié)算，不得重復(fù)收費。屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)根據(jù)診療需要邀請的，差旅費由醫(yī)療機(jī)構(gòu)承擔(dān)；屬患者主動要求邀請的，差旅費由患者承擔(dān)，收費方應(yīng)向患者提供正式收費票據(jù)。會診中涉及的治療、手術(shù)等收費標(biāo)準(zhǔn)可在當(dāng)?shù)匾?guī)定的基礎(chǔ)上酌情加收，加收幅度由省級價格主管部門會同同級衛(wèi)生行政部門確定。

邀請醫(yī)療機(jī)構(gòu)支付會診費用應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一支付給會診醫(yī)療機(jī)構(gòu)，不得支付給會診醫(yī)師本人。會診醫(yī)療機(jī)構(gòu)由于會診產(chǎn)生的收入，應(yīng)納入單位財務(wù)部門統(tǒng)一核算。

第十六條會診醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定給付會診醫(yī)師合理報酬。醫(yī)師在國家法定節(jié)假日完成會診任務(wù)的，會診醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定提高會診醫(yī)師的報酬標(biāo)準(zhǔn)。

第十七條醫(yī)師在外出會診時不得違反規(guī)定接受邀請醫(yī)療機(jī)構(gòu)報酬，不得收受或者索要患者及其家屬的錢物，不得牟取其他不正當(dāng)利益。

第十八條醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對本單位醫(yī)師外出會診的管理，建立醫(yī)師外出會診管理檔案，并將醫(yī)師外出會診情況與其年度考核相結(jié)合。

第十九條醫(yī)療機(jī)構(gòu)違反本規(guī)定第六條、第八條、第十五條的，由縣級以上衛(wèi)生行政部門責(zé)令改正，給予警告；診療活動超出登記范圍的，按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例》第四十七條處理。

第二十條醫(yī)師違反第二條、第七條規(guī)定擅自外出會診或者在會診中違反第十七條規(guī)定的，由所在醫(yī)療機(jī)構(gòu)記入醫(yī)師考核檔案；經(jīng)教育仍不改正的，依法給予行政處分或者紀(jì)律處分。

醫(yī)師外出會診違反《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》有關(guān)規(guī)定的，按照《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》第三十七條處理。

篇11

一、職權(quán)和議事范圍

（一）總裁辦公會是總裁在職權(quán)范圍內(nèi)，對所屬各部門、分/子公司、人員和工作實行全面領(lǐng)導(dǎo)，對重要事項進(jìn)行集體議事的會議。

（二）總裁辦公會討論和決定下列事項：

1.公司經(jīng)營管理重大議題。

2.溝通傳達(dá)公司經(jīng)營管理重要信息。

3.重大人事安排或機(jī)構(gòu)調(diào)整。

4.臨時性、突發(fā)性事務(wù)。

5.對內(nèi)部制度的重要修改建議。

6.其他必須由總裁辦公會討論決定的問題。

二、會議組織程序和要求

（一）總裁辦公會開會時間一般為每月第二周下午2：00（時間約2個小時）。

（二）總裁辦公會參會人員為總裁班子成員，根據(jù)議題需要，可特邀董事局、監(jiān)事會成員、顧問、總監(jiān)、有關(guān)部門、分/子公司負(fù)責(zé)人和其他人員列席參加時，由總裁辦公室負(fù)責(zé)界定參會人員名單并提前通知。

（三）總裁辦公會由總裁主持，總裁辦公會討論和決定問題，通常按照確定議題、準(zhǔn)備預(yù)案、提前通知、充分醞釀、會議發(fā)言、形成決議的程序進(jìn)行。

（四）總裁辦負(fù)責(zé)總裁辦公會的文書整理、信息傳遞和會議記錄等保障服務(wù)工作。

（五）北京市內(nèi)參會人員集中在總部開會，外阜人員可以通過視頻參會。

（六）會議要求：

1．總裁辦公室于會前10天向各總裁秘書發(fā)準(zhǔn)備議題郵件，會前回收議題，按議題緊要程度排序匯總。議題及相關(guān)方案附件如不清楚或不完整的，要及時溝通，搞清弄懂。會前4至5天將議題、議程、參會人員名單及座次、經(jīng)費預(yù)算、有關(guān)預(yù)案報俞總審核后，報王總審批。

2．重要議題提交總裁辦公會討論前，要組織深入調(diào)研，進(jìn)行科學(xué)論證，明確具體方案建議，必要時由有關(guān)人員到會作出說明。

3．總裁辦公會議題由總裁最終確定。總裁辦公室提前三天將議題通知參會人員，必要時附上會議討論議題的預(yù)案。參會人員接到議題和預(yù)案后，進(jìn)行必要的準(zhǔn)備。會議準(zhǔn)備期三天內(nèi)如有臨時議題經(jīng)總裁確定后可進(jìn)行調(diào)整。

4．參會人員不得請假，不得由他人替代參會。遇有極特殊情況不能到會時需經(jīng)總裁批準(zhǔn)，并用書面形式表達(dá)對相關(guān)議題的意見，或委托相關(guān)人員征求議題。

5．總裁辦公會發(fā)言與決議情況，要有完整準(zhǔn)確記錄。會議記錄由總裁辦公室負(fù)責(zé)保存，保存地點為公司檔案室。查閱會議記錄，須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。

三、會議紀(jì)要的落實情況

（一）總裁辦公會作出的決議，在一個工作日內(nèi)由總裁辦公室負(fù)責(zé)形成會議記要，經(jīng)會議主持人審批后，在會后兩個工作日內(nèi)下發(fā)相關(guān)人員或單位。

（二）總裁辦公會作出的會議決議需落實到具體責(zé)任人（包括獲得授權(quán)的副總裁、總裁助理、下屬各分/子公司負(fù)責(zé)人）組織認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

篇12

分管領(lǐng)導(dǎo)對需要討論的問題應(yīng)事先作好準(zhǔn)備。會議確定事項，需要形成會議紀(jì)要或通知科（室）、直屬單位執(zhí)行的，由辦公室承辦。

局長辦公會議一般每月召開一次，必要時可隨時召開。

（二）局黨組會議

局黨組會議由黨組書記、副書記、黨組成員參加，辦公室主任列席，由黨組書記或副書記召集和主持。視情況邀請與會有關(guān)人員參加。

主要內(nèi)容是研究、貫徹和落實上級黨委的方針、政策和重大決策。研究和決定有關(guān)組織機(jī)構(gòu)的變動和干部的任免；研究和決定黨支部和黨員的有關(guān)重要工作事項；研究和決定機(jī)關(guān)后勤工作的重要事項；研究和布置本單位黨的組織建設(shè)工作；發(fā)揮黨內(nèi)民主，互相交換意見，總結(jié)黨組工作。

黨組會議一般每季度召開一次，如遇重要情況可隨時召開。

（三）領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會議

主要內(nèi)容是對照《》和《準(zhǔn)則》，檢查貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的情況；匯報本人學(xué)習(xí)、工作以及聯(lián)系群眾的情況；交流思想，聽取意見，認(rèn)真開展批評和自我批評。

領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會一年召開一次，由局長召集并主持，參加人員為局領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

（四）局務(wù)會議

局務(wù)會議由局長、副局長，各科（室）、直屬單位負(fù)責(zé)人參加。列席人員由會議主持人確定。會議由局長或受局長委托的副局長主持，辦公室負(fù)責(zé)記錄。

會前應(yīng)預(yù)告會議議程，以便與會者準(zhǔn)備有關(guān)情況。會議需要形成紀(jì)要的，由辦公室承辦，有關(guān)業(yè)務(wù)工作由職能科（室）貫徹執(zhí)行。

局務(wù)會議一般每月召開一次，特殊情況可隨時召開。

（五）科（室）會議

由科（室）負(fù)責(zé)人召集，科（室）全體同志參加。會議的主要內(nèi)容：傳達(dá)學(xué)習(xí)上級文件和會議精神；回顧和研究安排工作；討論決定本科（室）職權(quán)范圍的事項。通常每月召開一次。

（六）全局干部職工會議

篇13

（一）醫(yī)院會計制度是醫(yī)院各項業(yè)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)

醫(yī)院的主要目的是治病救人，但一所醫(yī)院要想獲得長久的生存就必須依靠制度來保證各項業(yè)務(wù)的正常運行，這樣才能更好地為病人提供服務(wù)。醫(yī)院在進(jìn)行每一項業(yè)務(wù)之前，必然要對其實施過程做好規(guī)劃和風(fēng)險評估，綜合本醫(yī)院的整體財務(wù)狀況進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，這一步驟很大程度上依賴于醫(yī)院會計部門的統(tǒng)計和管理。醫(yī)院會計部門通過對數(shù)據(jù)的分析，結(jié)合業(yè)務(wù)的特點和可能的風(fēng)險，進(jìn)行可行性和風(fēng)險性的評估，從而為新業(yè)務(wù)的開展提供可靠的數(shù)據(jù)分析。

（二）會計制度是考核財務(wù)風(fēng)險的重要指標(biāo)

目前，我國大多數(shù)醫(yī)院工作人員的財務(wù)風(fēng)險意識都不夠，很多人認(rèn)為只要按部就班地做好自己的工作，就能避免財務(wù)風(fēng)險。顯然，這是不正確的。依據(jù)現(xiàn)行的醫(yī)院管理條例，絕大部分醫(yī)院需要承擔(dān)自己的運行預(yù)算和風(fēng)險，也即自負(fù)盈虧，因此一旦出現(xiàn)財務(wù)漏洞，將很難保障醫(yī)院的正常運行，也就沒法為病人提供更多更好的服務(wù)。因此，醫(yī)院工作人員必須形成一定的風(fēng)險預(yù)測和評估機(jī)制，而這一機(jī)制主要是依賴會計制度來運行的。

（三）會計數(shù)據(jù)是醫(yī)院收支狀況和管理的真實反映

醫(yī)院就像是一臺電腦，里面有軟件基礎(chǔ)也有硬件配置基礎(chǔ)，而會計數(shù)據(jù)就像是這臺電腦的管理軟件，它能對醫(yī)院的各項指標(biāo)進(jìn)行綜合評估，切實反應(yīng)醫(yī)院的收支狀況和管理層次，從而及時發(fā)現(xiàn)不足，進(jìn)行相應(yīng)的工作調(diào)整。

（四）會計制度是醫(yī)院成本核算體系的重要部分

很長一個時期內(nèi)，醫(yī)院的成本核算體系是非常粗糙的，它將醫(yī)院財務(wù)支出簡單地劃分為“藥品支出”“設(shè)備支出”等籠統(tǒng)的條目，這種成本核算的弊端，一是沒有辦法細(xì)致有效地反映醫(yī)院地具體支出情況，二是沒有辦法追蹤經(jīng)辦人員，一旦發(fā)生事故無從查找故障環(huán)節(jié)。這實際上是醫(yī)院會計制度的漏洞，進(jìn)而影響到整個醫(yī)院的成本核算。

二、新醫(yī)院會計制度和財務(wù)管理的問題

基于會計制度對財務(wù)管理的重要性，我國于2012年在公立醫(yī)院推行的新的會計制度，對以前的會計制度進(jìn)行了一定的修正，完善了許多具體條條目，以提高醫(yī)院運行的高效性。但在實際的操作過程中，依然存在著很多問題。

（一）執(zhí)行力不足，很多措施沒有落到實處

新的會計制度使得會計業(yè)務(wù)的完善和發(fā)展有了更完善的理論基礎(chǔ)，但是醫(yī)院在管理的過程中往往很難做到面面兼顧，特別是醫(yī)院的主要宗旨是治病救人，其工作重心一直在門診和住院等診治層面，這就很容易忽視醫(yī)院的采購管理，造成會計賬目混亂，甚至?xí)袛?shù)據(jù)丟失或者錯亂等情況的發(fā)生，這樣就會直接導(dǎo)致會計部門執(zhí)行力差，也達(dá)不到預(yù)想的效果。

（二）缺乏技術(shù)支持，財務(wù)管理軟件不完善

眾所周知，現(xiàn)在任何一個企業(yè)或者事業(yè)單位的運轉(zhuǎn)，都依賴于一定的電子信息技術(shù)，會計管理早已不是口傳手記的簡單方式，而是憑借網(wǎng)絡(luò)平臺來運行，一切的紙質(zhì)材料都要錄入到電子信息系統(tǒng)，然而進(jìn)行分類和整理。雖然現(xiàn)在的技術(shù)相對發(fā)達(dá)，電子信息技術(shù)給醫(yī)院的財務(wù)管理帶來了很多便利，但醫(yī)院的軟件更新卻相對滯后，特別是缺乏這方面的專門人才，電子軟件也沒有充分發(fā)揮到它的作用。

（三）缺乏完善的監(jiān)管機(jī)制

醫(yī)院的財務(wù)漏洞主要是因為監(jiān)管不力造成的，雖然我國公立醫(yī)院目前已實行了新的會計制度，但這種制度的一個重要弱點就是推行時間不長，相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，這就很可能造成的醫(yī)院財務(wù)管理的低效運行，卻容易滋生腐敗事件， 讓別有用心之人有機(jī)可乘。

三、完善會計制度管理 加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理

會計制度的完善，對醫(yī)院財務(wù)管理體系影響深遠(yuǎn)，因此必須采取有力措施，結(jié)合新舊會計制度的優(yōu)缺點，強(qiáng)化會計制度的各個環(huán)節(jié)，切實提高醫(yī)院財務(wù)管理水平。

（一）強(qiáng)化醫(yī)院預(yù)算與管理，提高會計人員執(zhí)行力

預(yù)算與管理的有效性是醫(yī)院開展各項工作的有力保障，準(zhǔn)確地說，預(yù)算與管理是領(lǐng)導(dǎo)者全局意識的體現(xiàn)，因為這其中的各個環(huán)節(jié)，皆是牽一發(fā)而動全身，不可不慎。因此，醫(yī)院應(yīng)該成立專門的預(yù)算和管理系統(tǒng)，不僅僅是依靠會計部門提供的數(shù)據(jù)，還應(yīng)在此基礎(chǔ)上完善財務(wù)預(yù)算和管理的各個環(huán)節(jié)，結(jié)合基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評估。此外，除了數(shù)據(jù)的收集和整體，會計人員的執(zhí)行力也是有待加強(qiáng)的重要層面，如果只是純粹制度層面的改善是沒有辦法起到時效的，必須讓制度層面的調(diào)整落到實處，切實提高會計人員的執(zhí)行力，才能有效強(qiáng)化醫(yī)院預(yù)算與管理。

（二）提高財務(wù)管理人員專業(yè)和技術(shù)水平

上面已經(jīng)談到，財務(wù)管理體系憑借一定的軟件支持才能正常運行，這就對會計人員的技術(shù)操作能力提出了新的要求。必須讓會計從業(yè)人員將專業(yè)知識與技術(shù)知識結(jié)合在一起，才能發(fā)揮會計管理的最大作用。為此，醫(yī)院可以組織集中的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)會計人員的實際操作水平，以使其在工作中能夠更加高效地完成會計管理的實際操作，從而推動會計體系以及整個財務(wù)管理體系的高效運轉(zhuǎn)。

（三）完善監(jiān)管體系