引論：我們?yōu)槟砹?3篇生產(chǎn)部工作總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

我部的主要工作內(nèi)容包括：生產(chǎn)管理工作、工程移交及驗(yàn)收點(diǎn)火安排組織工作、生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度工作、簽訂供用氣合同等工作，下面分別從這幾方面予以總結(jié)：

一、生產(chǎn)管理工作

為進(jìn)一步加強(qiáng)我司生產(chǎn)管理工作，從下半年以來(lái)，我部陸續(xù)制定了一系列管理規(guī)章制度。隨后制定了《生產(chǎn)運(yùn)行管線改造管理辦法》，理順了管線改造程序。在原有的《生產(chǎn)運(yùn)行日?qǐng)?bào)表》基礎(chǔ)上，新增了《生產(chǎn)周報(bào)》和《生產(chǎn)月報(bào)》，對(duì)全公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作完成情況及時(shí)分析匯總，為領(lǐng)導(dǎo)決策和下一步工作安排提供依據(jù)。這些生產(chǎn)管理規(guī)章制度的制定和實(shí)施，使我司生產(chǎn)管理面貌有了很大改善。

二、工程移交、驗(yàn)收點(diǎn)火安排組織和接口協(xié)調(diào)工作

此項(xiàng)工作是一個(gè)既煩瑣又需要耐心細(xì)致的工作，同時(shí)是我司工作的一個(gè)重要方面。我部嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格的工程決不安排置換點(diǎn)火，同時(shí)，為用戶著想，合格的工程安排相關(guān)部門(mén)和基層單位盡快、盡早移交、驗(yàn)收、通氣點(diǎn)火。在不違反安全供氣的原則和公司清費(fèi)規(guī)定的前提下，特事特辦，為用戶解決了燃眉之急，又為公司贏得了聲譽(yù)。

    同時(shí)，我們根據(jù)實(shí)際情況對(duì)《工程移交、驗(yàn)收點(diǎn)火管理辦法》進(jìn)行了完善，明確和簡(jiǎn)化了辦事程序，提高了工作效率

三、生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度工作

調(diào)度中心（MCC）的工作分為兩部分，包括生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、調(diào)度和運(yùn)行分析總結(jié)工作。運(yùn)行調(diào)度的好壞，直接關(guān)系到全市各個(gè)區(qū)域用戶能否用到氣、充足用氣，特別是確保冬季高峰期，低壓區(qū)域用戶正常用氣。截至12月15日，今年我司已安全供氣1.5億立方米。

生產(chǎn)調(diào)度工作中，最緊張最繁忙的時(shí)期是在每年的冬季高峰期。為做好今年的冬季高峰供氣工作，在高峰供氣前，我們制定了《公司2018年冬季高峰供氣方案》，預(yù)測(cè)了今年冬季的高峰用氣量、分析了輸配系統(tǒng)的能力、提出了確保高峰供氣順利完成需要做好的準(zhǔn)備工作及應(yīng)采取的措施。方案中，我們提出了確保建成二期門(mén)站和一座高中壓調(diào)壓站、優(yōu)化主體運(yùn)行管網(wǎng)、連接中壓斷點(diǎn)的建議得到公司認(rèn)可和實(shí)施。目前，二期門(mén)站及鳳城十路高中壓調(diào)壓站已建成投運(yùn)，中壓斷點(diǎn)已有三處完成連接、兩處正在施工。這些措施的實(shí)施，為今年冬季高峰供氣提供了可靠的輸配能力保障。

進(jìn)入冬季高峰供氣以后，我們加大力度，科學(xué)調(diào)度，在今年供氣嚴(yán)重不足的情況下，基本滿足了市民正常生活需要。

四、簽訂供用氣合同工作

篇2

針對(duì)公司主要生產(chǎn)的74種產(chǎn)品的不完全成本進(jìn)行了核算，核算內(nèi)容包括鑄造、清理打磨、機(jī)加工、涂裝作業(yè)過(guò)程中所涉及的主材、輔材、低值易消耗品的消耗情況。

2、不良品返修價(jià)值的核算

針對(duì)不良品的重量及返修所需的費(fèi)用，核算了不良品是否具備返修價(jià)值。

3、電爐鐵水高爐鐵水成本核算

針對(duì)電爐鐵水廢鋼冶煉澆注和從冶金購(gòu)買(mǎi)高爐鐵水扒渣澆注的成本進(jìn)行了核算，對(duì)兩者的綜合成本進(jìn)行了對(duì)比，形成數(shù)據(jù)表格向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)。

通過(guò)成本核算工作，明確了各類(lèi)產(chǎn)品的主要成本構(gòu)成和占比，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供了數(shù)據(jù)依據(jù)。

二、用電情況排查

將廠區(qū)主要用電設(shè)備5、6、7月份每日用電情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，查找出用電異常的設(shè)備和區(qū)域。針對(duì)冶金的電量統(tǒng)計(jì)和我公司本廠的電量統(tǒng)計(jì)進(jìn)行了分析，出具了分析報(bào)告。

三、現(xiàn)場(chǎng)5S管理方面

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，堅(jiān)持每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行檢查，形成現(xiàn)場(chǎng)5S管理問(wèn)題匯總，以表格的形式下發(fā)到各車(chē)間，設(shè)置整改期限，上半年共計(jì)檢查問(wèn)題209項(xiàng)，針對(duì)未按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)整改的進(jìn)行了處罰。通過(guò)兩個(gè)多月的檢查和整改，現(xiàn)場(chǎng)管理得到較大提升。

四、文件制定

1、鑄件等級(jí)評(píng)定辦法

起草了鑄件等級(jí)評(píng)定辦法，根據(jù)鑄件的澆注質(zhì)量和清理打磨的工作量，將鑄件質(zhì)量等級(jí)劃分為ABCD四個(gè)檔次，現(xiàn)該文件已經(jīng)修改在質(zhì)量管理體系中運(yùn)行。

2、產(chǎn)能分析報(bào)告

針對(duì)現(xiàn)階段鑄造車(chē)間人員分布情況、設(shè)備情況和訂單情況，起草了鑄造車(chē)間的產(chǎn)能分析報(bào)告。

五、物資管理方面

1、各車(chē)間、部門(mén)6、7月份出庫(kù)物資分析

針對(duì)6、7月份各車(chē)間、各部門(mén)物資領(lǐng)用情況，對(duì)各車(chē)間、部門(mén)領(lǐng)取物資的使用管理情況進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，對(duì)各車(chē)間、部門(mén)物資領(lǐng)用數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，形成了分析報(bào)告。

2、物資領(lǐng)取以舊換新

因倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以舊換新落實(shí)執(zhí)行不到位，重新制定了各類(lèi)物資的以舊換新明細(xì)，低值易消耗品和工具類(lèi)共計(jì)68項(xiàng)，所欲替換的涉筆配件必須盡心以舊換新。現(xiàn)已經(jīng)將表格傳達(dá)倉(cāng)庫(kù)，以舊換新物資明細(xì)已經(jīng)下發(fā)到各車(chē)間負(fù)責(zé)人處。

六、工作計(jì)劃

1、現(xiàn)場(chǎng)5S管理

繼續(xù)推行每日檢查，限期整改的方式強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)5S管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查、考核力度，下一步現(xiàn)場(chǎng)5S工作重點(diǎn)放在：定置管理、設(shè)備衛(wèi)生、職工面貌、規(guī)范地面管理上。

2、設(shè)備管理方面

嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)制，將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)落實(shí)到實(shí)處，針對(duì)日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)建議每班班前會(huì)后拿出15分鐘，針對(duì)設(shè)備的狀態(tài)、易損易耗件使用情況、情況進(jìn)行點(diǎn)檢。確保設(shè)備不帶病運(yùn)作。同時(shí)強(qiáng)化設(shè)備管理檢查和考核力度，樣職工養(yǎng)成點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)的工作習(xí)慣。

篇3

1.1應(yīng)急管理

認(rèn)真組織應(yīng)急演練，在確保完成年初制定的演練計(jì)劃的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)班組自行開(kāi)展計(jì)劃外演練，盡可能多地創(chuàng)造崗位人員應(yīng)急實(shí)操場(chǎng)景，切實(shí)提高人員應(yīng)急響應(yīng)能力。針對(duì)夏季防汛、地質(zhì)災(zāi)害、人員中毒、裝置晃電、重大危險(xiǎn)源等組織開(kāi)展專項(xiàng)演練，總結(jié)不足，提升員工面對(duì)裝置特殊工況的應(yīng)急處置能力。截止11月30日，***部門(mén)已完成計(jì)劃內(nèi)演練133項(xiàng)，計(jì)劃外演練66項(xiàng),其中組織計(jì)劃外部門(mén)級(jí)演練6次。歷次演練的記錄材料按照公司應(yīng)急管理要求，全部錄入企業(yè)管理信息平臺(tái)的應(yīng)急指揮平臺(tái)模塊。

1.2雙重預(yù)防管理

***部門(mén)持續(xù)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查的雙重預(yù)防工作。按照公司統(tǒng)籌組織安全、電氣、工藝、設(shè)備、生產(chǎn)、消防、儀表專業(yè)針對(duì)辨識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)編制風(fēng)險(xiǎn)管控清單。

按照《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全隱患排查治理導(dǎo)則》全員開(kāi)展隱患排查。***部門(mén)建立固定的激勵(lì)制度，引導(dǎo)全員持續(xù)開(kāi)展對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患辨識(shí)、整改和驗(yàn)證，提升對(duì)屬地區(qū)域內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)防控隱患治理能力。截止11月統(tǒng)計(jì)上報(bào)至部門(mén)的隱患事件153項(xiàng)，部門(mén)內(nèi)部嘉獎(jiǎng)116人次，上報(bào)公司后7人次獲得嘉獎(jiǎng)。

1.3現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理

2020年***部門(mén)在三套裝置正常生產(chǎn)運(yùn)行期間，完成了乙二醇323熱水改造項(xiàng)目、低溫水節(jié)能改造項(xiàng)目、稀土順丁橡膠改造項(xiàng)目，2020年11月順丁橡膠后處理外操間噪聲治理項(xiàng)目、廢氣系統(tǒng)新增VOCs在線監(jiān)測(cè)設(shè)施項(xiàng)目開(kāi)始施工，預(yù)計(jì)12月底前完成。2020年截止11月30日***部門(mén)共完成作業(yè)3122項(xiàng)。部門(mén)作業(yè)管理落實(shí)作業(yè)負(fù)責(zé)人，危險(xiǎn)作業(yè)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，強(qiáng)化部門(mén)內(nèi)部各專業(yè)每日安全監(jiān)督檢查，對(duì)于計(jì)劃開(kāi)展作業(yè)要求分析作業(yè)的必要性，為什么要干？可不可以不干？通過(guò)一系列措施嚴(yán)格控制每日作業(yè)量，集中人員精準(zhǔn)把控高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，降低作業(yè)違章發(fā)生率。

①人員管理：

承包商人員納入內(nèi)部員工管理要求，所有維保單位作業(yè)人員必須通過(guò)部門(mén)HSE培訓(xùn)并考試合格，才能進(jìn)入***部門(mén)屬地實(shí)施作業(yè)活動(dòng)。發(fā)生嚴(yán)重違章后屬地約談承包商負(fù)責(zé)人，計(jì)入當(dāng)月單位考核。承包商人員納入部門(mén)月度安全學(xué)習(xí)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)材料和安全管理要求同步傳達(dá)，同步實(shí)施，同步考核。

②現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控：

***部門(mén)結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況利用每周一、三、五的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)組織全體管理技術(shù)人員分專業(yè)學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，傳達(dá)安全生產(chǎn)相關(guān)通知文件，通過(guò)學(xué)習(xí)促進(jìn)部門(mén)員工合法合規(guī)開(kāi)展各項(xiàng)作業(yè)，進(jìn)一步消減作業(yè)過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn)。

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)日常作業(yè)量，原則上9：30前完成票證辦理，所有作業(yè)實(shí)行“一次否決”，檢查發(fā)現(xiàn)違章的直接叫停，立查立該。

堅(jiān)持月度HSE例會(huì)機(jī)制，參會(huì)人員包括部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)工程師、班組長(zhǎng)以及各維保單位負(fù)責(zé)人，組織學(xué)習(xí)事故案例，統(tǒng)計(jì)分析每月違章和低標(biāo)準(zhǔn)，追溯管理原因并提出整改措施。

1.4培訓(xùn)管理

***部門(mén)始終將HSE培訓(xùn)作為鞏固和提升全體員工HSE能力的最重要手段。2020年以來(lái)，部門(mén)組織并完成各類(lèi)HSE培訓(xùn)180次，其中部門(mén)級(jí)92次，班組級(jí)88次，針對(duì)外部人員的8次。

每月堅(jiān)持至少開(kāi)展兩輪班組安全活動(dòng)，安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間主動(dòng)增加學(xué)習(xí)頻次。為提高學(xué)習(xí)效率，每輪安全活動(dòng)至少計(jì)劃一項(xiàng)制度或通知學(xué)習(xí)，一項(xiàng)事故材料學(xué)習(xí)，確保理論知識(shí)和實(shí)踐能力同步推進(jìn)。

部門(mén)級(jí)安全活動(dòng)分別在每周一部門(mén)調(diào)度會(huì)議和部門(mén)HSE月度例會(huì)時(shí)開(kāi)展。活動(dòng)期間，組織全體管理技術(shù)人員、當(dāng)班班長(zhǎng)及維保單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)和宣貫最新HSE管理要求和事故材料，并立即對(duì)照學(xué)習(xí)材料要求布置相關(guān)HSE工作任務(wù)。

1.5 2020年審核問(wèn)題整改情況

HSE體系外審情況。經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子周密部署，成立迎審組織機(jī)構(gòu)，明確各專業(yè)迎審負(fù)責(zé)人。針對(duì)外審發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，在落實(shí)整改措施的同時(shí)，落實(shí)負(fù)責(zé)人與整改期限，及時(shí)跟蹤整改情況。對(duì)于外審提出的典型問(wèn)題，由部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)督辦，推動(dòng)整改工作及時(shí)、有效開(kāi)展。外審共提出不符合21項(xiàng)（包括12項(xiàng)公司末次會(huì)通報(bào)問(wèn)題），截止到目前，外審提出的21項(xiàng)問(wèn)題已完成整改12項(xiàng)，部分整改2項(xiàng)，按公司要求年底前全部完成整改。

HSE體系內(nèi)審情況。2020年內(nèi)審，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題77項(xiàng)，截至目前已全部完成整改，整改率100%。

1.6 環(huán)保管理

由于***部門(mén)順丁橡膠裝置所使用的催化劑含有氟離子，在正常生產(chǎn)條件下，高濃度含氟廢液直接外排會(huì)導(dǎo)致污水氟化物濃度超標(biāo)沖擊污水處理廠。

***部門(mén)積極探索處置流程，在不增加額外投資的前提下，利用現(xiàn)有條件根據(jù)污水量、雨水量實(shí)施混兌試驗(yàn)。混兌試驗(yàn)自年初開(kāi)始，在此期間***部門(mén)隨時(shí)同安全環(huán)保處溝通調(diào)整裝置氟化物外排指標(biāo)。根據(jù)生產(chǎn)廢水實(shí)時(shí)流量調(diào)整含氟廢液混兌量。經(jīng)過(guò)摸索，發(fā)現(xiàn)裝置廢水氟化物外排指標(biāo)從12mg/L逐漸調(diào)整至30mg/L后既能滿足現(xiàn)有負(fù)荷下日常排放，也不會(huì)對(duì)公司污水廠造成沖擊。經(jīng)過(guò)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，主管處室的支持，崗位操作人員不畏艱辛，為了加大混兌量，***部門(mén)抓住降雨時(shí)機(jī)，隨時(shí)調(diào)整混兌廢液量。崗位人員在含氟廢液混兌期間既要實(shí)時(shí)根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷調(diào)整混兌量，又要兼顧安全生產(chǎn)，截止10月底，已將前期系統(tǒng)內(nèi)殘存含氟廢液全部混兌完成，實(shí)現(xiàn)裝置產(chǎn)排平衡。

通過(guò)混兌工作，在沒(méi)有增加任何投入的前提下，***部門(mén)為公司危廢減量化處理排憂解難，累計(jì)混兌350噸廢液，按危廢處置均價(jià)5000元/噸左右，已為公司節(jié)省了170余萬(wàn)危廢外委處置費(fèi)用。

二、2020年面臨的形勢(shì)及當(dāng)前存在的主要矛盾和問(wèn)題

1、目前，65%的生產(chǎn)負(fù)荷下氟化物外排指標(biāo)調(diào)整至30mg/L可實(shí)現(xiàn)裝置產(chǎn)排平衡。滿負(fù)荷生產(chǎn)后順丁橡膠裝置高含氟廢液排放仍然存在超標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，需要繼續(xù)加大混兌試驗(yàn)。同時(shí)，積極探索其他可行性治理措施，以徹底緩解生產(chǎn)與環(huán)保的矛盾。

2、***部門(mén)順丁橡膠裝置廢氣處理系統(tǒng)將于2020年底增設(shè)在線監(jiān)控，并實(shí)現(xiàn)政府聯(lián)網(wǎng)。該系統(tǒng)自2017年換劑以來(lái)已運(yùn)行三年多，聯(lián)網(wǎng)以后也處于催化劑末期，可能會(huì)出現(xiàn)超標(biāo)的情況，進(jìn)而面臨超標(biāo)排放的法律風(fēng)險(xiǎn)。

3、乙二醇裝置靠近公司廠界，裝置內(nèi)區(qū)域性噪聲較大，在裝置高負(fù)荷生產(chǎn)條件下因疊加效應(yīng)可能導(dǎo)致廠界噪聲超標(biāo)，需要治理。截止2020年底，項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，需要繼續(xù)加大推進(jìn)力度。

4、***部門(mén)乙二醇裝置尾氣壓縮機(jī)K-301為意大利西亞特壓縮機(jī)公司制造的三級(jí)四缸臥式往復(fù)式壓縮機(jī)，主要是用來(lái)回收環(huán)氧乙烷系統(tǒng)中的乙烯和甲烷，減少原料損失。根據(jù)壓縮機(jī)生產(chǎn)廠家要求，壓縮機(jī)每運(yùn)行5000小時(shí)，需要進(jìn)行拆解檢查（設(shè)備檢修周期約48小時(shí)，加上裝置開(kāi)停工總計(jì)需要約4-5天）。一旦尾氣壓縮機(jī)停機(jī)，裝置在正常運(yùn)行的情況下，需要排放尾氣（約含甲烷45.68wt%，乙烯21.67wt%，二氧化碳25.39wt%，少量環(huán)氧乙烷）至大氣。低負(fù)荷運(yùn)行下，每小時(shí)排放量約1噸。由于公司地處環(huán)境敏感地區(qū)，大量尾氣排放會(huì)引發(fā)環(huán)保問(wèn)題。根據(jù)公司安全環(huán)保管理要求，計(jì)劃增加一臺(tái)尾氣壓縮機(jī)備機(jī)。該項(xiàng)目截止目前仍無(wú)實(shí)質(zhì)進(jìn)展，存在極大環(huán)保管理風(fēng)險(xiǎn)。

5、部門(mén)HSE量化考核工作雖取得一定成績(jī)，但在作業(yè)管理、裝置低標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)警管理等方面仍有較大不足，距離排名靠前的部門(mén)還有較大差距，需要全員繼續(xù)下大力氣提升管理水平。

三、2021年工作安排

1、重點(diǎn)仍然是抓雙重預(yù)防管理,狠抓風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理、作業(yè)管控、環(huán)保管理，向安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)的目前努力。

2、針對(duì)目前存在的主要矛盾，推進(jìn)治理項(xiàng)目實(shí)施，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)削減、受控。具體來(lái)說(shuō)主要是以下幾個(gè)方面：①順丁橡膠裝置廢氣處理系統(tǒng)在線VOCs表投用后，根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況評(píng)估催化劑脫除是否滿足達(dá)標(biāo)排放；②嚴(yán)格按公司統(tǒng)籌推進(jìn)乙二醇降噪治理項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)廠界噪聲達(dá)標(biāo)；③繼續(xù)協(xié)調(diào)壓縮機(jī)備機(jī)項(xiàng)目，盡早實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目落地；④繼續(xù)優(yōu)化***部門(mén)員工HSE量化考核激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)把“我的獎(jiǎng)金我爭(zhēng)先”的理念真正落地；⑤強(qiáng)化部門(mén)應(yīng)急管理，提升員工應(yīng)急處置能力，要把應(yīng)急下沉到班組，壓實(shí)到一線，要把險(xiǎn)情處置技能落實(shí)到當(dāng)班崗位人員身上。⑥大力推行HSE履職能力提升工作，提升全員HSE能力水平，培養(yǎng)HSE技能人才，提高裝置防風(fēng)險(xiǎn)能力。

乙二醇裝置生產(chǎn)情況：

一、2020年工作總結(jié)

2020年為應(yīng)對(duì)國(guó)際低油價(jià)及疫情影響，按照公司總體部署安排，乙二醇裝置整體負(fù)荷偏低，裝置以提質(zhì)增效為重點(diǎn)，分解落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，高產(chǎn)高效環(huán)氧乙烷產(chǎn)品，乙二醇單元持續(xù)低負(fù)荷運(yùn)行，為公司創(chuàng)造效益。全力推進(jìn)并投用C303熱源改造項(xiàng)目和低溫水節(jié)能改造項(xiàng)目，增加熱水用量，減少4.0MPa和0.4MPa蒸汽用量，降低裝置能耗。通過(guò)全體員工不懈的努力，圓滿地完成了2020年的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了裝置連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。

截止11月底裝置累計(jì)運(yùn)行7703小時(shí)，累計(jì)開(kāi)工率為95.40%，累計(jì)負(fù)荷98.02%。

1、產(chǎn)量完成情況分析

產(chǎn)品產(chǎn)量

1-11月份累計(jì)完成（t）

環(huán)氧乙烷（EO）

159013.22

乙二醇(MEG)

164506

二乙二醇(DEG)

9731

1-11月份，乙二醇裝置完成計(jì)劃產(chǎn)量情況較好，裝置總體生產(chǎn)平穩(wěn)，主要開(kāi)停工調(diào)整有：

（1）1月11日4:00 P402A因入口過(guò)濾器堵塞，乙烯進(jìn)料由30t/h降至22t/h

（2）3月16日9:00至3月25日20:08按計(jì)劃停工檢修K301，（3）6月29日9:00至7月3日21:10停車(chē)檢修

（4）9月22日10:01至11:49,裝置因儀表人員誤動(dòng)作引起氧氣混合站出口采樣流量低聯(lián)鎖導(dǎo)致裝置生產(chǎn)波動(dòng)。

截止10月份全年累計(jì)負(fù)荷98.02%,由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，預(yù)計(jì)全年環(huán)氧乙烷產(chǎn)量可實(shí)現(xiàn)19.5萬(wàn)噸，

2、達(dá)標(biāo)情況

項(xiàng)目

達(dá)標(biāo)指標(biāo)

1-10月份累計(jì)

一檔

二檔

乙烯單耗kg/tEOE

715

730

720.10

能耗kg標(biāo)油/tEOE

385

420

401.40

非計(jì)劃停車(chē)

中斷進(jìn)料24小時(shí)及以上的非計(jì)劃停車(chē)

無(wú)

安全

一般C級(jí)以上事故

無(wú)

環(huán)保

沖擊污水處理廠事件；無(wú)一般（Ⅳ級(jí)）以上環(huán)境突發(fā)事件

無(wú)

截止10月份乙烯單耗720.10kg/tEOE，裝置乙烯單耗達(dá)到公司二檔達(dá)標(biāo)水平。能耗為401.40 kg標(biāo)油/ tEOE，達(dá)到公司二檔水平。

影響裝置能耗的因素有：

（1）乙烯進(jìn)料低負(fù)荷，乙二醇單元長(zhǎng)期低負(fù)荷。

（2）4月17日C323塔熱源改造項(xiàng)目投用

（3）10月15日A622A/B試運(yùn)成功

(4)10月30日A622C/D試運(yùn)成功

二、2020年面臨的形勢(shì)及問(wèn)題

1.裝置整體負(fù)荷較低

受到國(guó)際低油價(jià)和疫情影響，產(chǎn)品銷(xiāo)路不暢，裝置今年整體負(fù)荷偏低。

2.班組人員力量薄弱

（1）裝置人員流動(dòng)較快，班組整體操作水平下降，關(guān)鍵操作和突發(fā)事件處置能力較低。

（2）轉(zhuǎn)崗人員和新進(jìn)員工多，培訓(xùn)需要一定時(shí)間，在短時(shí)間內(nèi)遇到停、開(kāi)車(chē)不能滿足生產(chǎn)需求。

（3）由于技改項(xiàng)目及裝置檢維修，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)較多，班組人員監(jiān)護(hù)力量不足。

3.乙二醇單元低負(fù)荷運(yùn)行

按照公司提質(zhì)增效要求，高產(chǎn)高效環(huán)氧乙烷產(chǎn)品，乙二醇單元長(zhǎng)期低負(fù)荷運(yùn)行。單元低負(fù)荷運(yùn)行導(dǎo)致幾乎無(wú)調(diào)整空間，易造成乙二醇單元乙二醇產(chǎn)品、二乙二醇產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)。

三、2021年工作安排

1. 繼續(xù)做好提質(zhì)增效和達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作，保證各項(xiàng)指標(biāo)完成計(jì)劃。

2.裝置催化劑已到使用中后期，在保證安全生產(chǎn)的前提下，做催化劑優(yōu)化工作，提高選擇性，降低裝置物耗。

3.采取有效措施，積極落實(shí)增產(chǎn)環(huán)氧乙烷，持續(xù)做好熱水綜合利用。

4.加快配合完成乙二醇產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目可研。

5.探索改進(jìn)措施，乙二醇單元進(jìn)一步低負(fù)荷生產(chǎn)。

6.落實(shí)夏季、冬季生產(chǎn)方案，做好高溫、防雷，防凍防凝工作，確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。

丁辛醇裝置生產(chǎn)情況：

一、丁辛醇裝置2020年工作總結(jié)

2020年丁辛醇裝置以綠色環(huán)保、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、提質(zhì)增效為工作重點(diǎn)，以年初公司與部門(mén)簽訂的2020年度績(jī)效合同（如圖1）中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為奮斗目標(biāo)，裝置管理技術(shù)人員始終竭盡忠誠(chéng)、開(kāi)拓創(chuàng)新、刻苦鉆研、廉潔自律，班組操作人員堅(jiān)持恪盡職守、夙興夜寐，不怕吃苦、不停的奉獻(xiàn)和無(wú)悔的付出，最終圓滿地完成了2020年的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)裝置“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”綠色安全運(yùn)行。

1、丁辛醇裝置2020年產(chǎn)量完成情況分析

表2 2020年丁辛醇裝置產(chǎn)品計(jì)劃及產(chǎn)量

產(chǎn)品產(chǎn)量

1-11月計(jì)劃量

1-11月份累計(jì)完成量

完成率

丙烯

140418

148185

105.53%

正丁醇

131900

141664.19

107.40%

辛醇

65900

66034

100.20%

1-11月份，丁辛醇裝置順利完成主產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量，共計(jì)開(kāi)工330天，停工5，1天，7月1日因原料中斷原因停車(chē)1天，截止11月份全年累計(jì)負(fù)荷73.25%，比2019年生產(chǎn)負(fù)荷76.81%略降。其中辛醇單元基本滿負(fù)荷運(yùn)行。2020年丁辛醇裝置在丙烯和合成氣進(jìn)料量不足的情況下，優(yōu)化操作，通過(guò)控制合成氣氫碳比、回收燃料氣中有機(jī)物、延長(zhǎng)催化劑使用壽命等有效途徑，降低裝置丙烯單耗，多產(chǎn)產(chǎn)品，為公司創(chuàng)效。

2、丁辛醇裝置2020年非計(jì)劃停車(chē)和生產(chǎn)波動(dòng)情況

丁辛醇裝置2020年未出現(xiàn)非計(jì)劃停車(chē)和生產(chǎn)波動(dòng)。

3、丁辛醇裝置2020年達(dá)標(biāo)情況

表3 2020年丁辛醇裝置達(dá)標(biāo)情況

項(xiàng)目

達(dá)標(biāo)指標(biāo)

1-11月份累計(jì)

一檔

二擋

丙烯單耗kg/t

630

648

638.58

能耗kgEO/t

172

187

178.518

非計(jì)劃停車(chē)

中斷進(jìn)料24小時(shí)及以上的非計(jì)劃停車(chē)

無(wú)

安全

無(wú)一般C級(jí)以上事故

無(wú)

環(huán)保

無(wú)沖擊污水處理廠事件；無(wú)一般（Ⅳ級(jí)）以上環(huán)境突發(fā)事件

無(wú)

2020年1-11月，丁辛醇裝置整體完成二檔達(dá)標(biāo)，全年丙烯單耗638.58kg/t，能耗178.518kgEO/t，因1次因上游原料中斷原因，造成了裝置停車(chē)1天，預(yù)計(jì)全年僅能完成二檔達(dá)標(biāo)。丁辛醇裝置通過(guò)深挖潛力、精細(xì)操作，控制精餾塔回流比、降低再沸器蒸汽等途徑節(jié)能較好，2020年11月丙烯單耗已經(jīng)下降到616.17kg/t，能耗170.504kgEO/t。

4、丁辛醇裝置2020年挖潛增效、技改技措項(xiàng)目

①28臺(tái)泵改造為雙端面密封已完成，已投用。

②丁醇異構(gòu)物塔塔盤(pán)改造項(xiàng)目：由于工期原因，擬在2022年大檢修進(jìn)行改造。

③密閉采樣器放空異味綜合治理已完成，已投用。

④馳放氣回收項(xiàng)目：已立項(xiàng)，正在做可研審查修改。

⑤增產(chǎn)異丁醛項(xiàng)目：已立項(xiàng)，正在做可研審查修改。

⑥高低壓蒸發(fā)器更換封頭項(xiàng)目：正在聯(lián)系設(shè)計(jì)院重新計(jì)算。

⑦辛醇?jí)嚎s機(jī)入口冷凝器E-1310增加管束項(xiàng)目：正在聯(lián)系設(shè)計(jì)院重新計(jì)算。

二、丁辛醇裝置2020年面臨的形勢(shì)及當(dāng)前存在的主要矛盾和問(wèn)題

1、產(chǎn)品質(zhì)量提標(biāo)問(wèn)題

集團(tuán)公司煉油與化工分公司下發(fā)正丁醇含量≥99.7%，異丁醇含量≤0.15%的新產(chǎn)品值指標(biāo)，遠(yuǎn)景目標(biāo)為正丁醇含量≥99.8%，異丁醇含量≤0.1%。丁辛醇裝置受丁醇異構(gòu)物塔設(shè)計(jì)負(fù)荷問(wèn)題，不能完全達(dá)標(biāo)，因此要摸索丁醇單元生產(chǎn)運(yùn)行最高負(fù)荷上邊界以及丁醇異構(gòu)物塔的各項(xiàng)操作參數(shù)。2022年利用窗口檢修時(shí)機(jī)進(jìn)行異構(gòu)物塔高效塔盤(pán)的更換，徹底解決此項(xiàng)問(wèn)題。

2、縮合系統(tǒng)相關(guān)問(wèn)題

丁辛醇裝置自2019年6月8日開(kāi)始至今，縮合循環(huán)塔帶病運(yùn)行，擬在2021年3月份兩會(huì)結(jié)束后，利用乙烯裝置降負(fù)荷期間創(chuàng)造停車(chē)窗口進(jìn)行開(kāi)塔檢查，查明原因并進(jìn)行修復(fù)。

3、裝置原料合成氣純度及氫碳比相關(guān)問(wèn)題

丁辛醇裝置2020年合成氣純度、氫碳比多次波動(dòng)，氮?dú)夂恳渤霈F(xiàn)了多次不合格情況，不同程度的造成了裝置生產(chǎn)不平穩(wěn)，反應(yīng)器壓力波動(dòng)，排火炬氣流量報(bào)警等問(wèn)題，而且每當(dāng)出現(xiàn)合成氣波動(dòng)時(shí)，班組員工需要手動(dòng)操作，需要消耗大量的精力來(lái)維持穩(wěn)定，此問(wèn)題也被外審組查到，因此需要徹底解決此問(wèn)題。

4、班組人員力量薄弱相關(guān)問(wèn)題

目前丁辛醇裝置共有在編員工29人，各班組人員較少，沒(méi)有達(dá)到定編36人要求。日常脫產(chǎn)培訓(xùn)較多，消防工程師、危化品等各種培訓(xùn)從年初到年末不間斷舉辦，班組人員很少有齊整。出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)較多情況，人員將不足。

5、辛醇?xì)庀嗉託浯呋瘎┠┢谝鸶哓?fù)荷下辛醇產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)

目前，丁辛醇裝置辛醇單元辛醇?xì)庀嗉託浯呋瘎┮训侥┢冢緦徟猓虅?wù)部正在進(jìn)行催化劑采購(gòu)，預(yù)計(jì)2021年3月份兩會(huì)結(jié)束后，擇機(jī)辛醇單元停工更換催化劑，因此丁辛醇裝置辛醇單元在換劑前，要保持生產(chǎn)平穩(wěn)，減少負(fù)荷調(diào)整，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三、丁辛醇裝置2020年工作取得的成績(jī)

1、利用丁辛醇產(chǎn)品漲價(jià)時(shí)機(jī)，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)優(yōu)級(jí)產(chǎn)品，為公司創(chuàng)效做貢獻(xiàn)。

2、攻克科技攻關(guān)項(xiàng)目：丁醛異構(gòu)物塔優(yōu)化進(jìn)料，保持醛異構(gòu)物塔穩(wěn)定。

3、裝置自控率實(shí)現(xiàn)98%以上持續(xù)生產(chǎn)。

4、裝置整體丙烯進(jìn)料負(fù)荷73%情況下，實(shí)現(xiàn)高效產(chǎn)品辛醇高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，辛醇單元負(fù)荷達(dá)到90%以上。

5、延長(zhǎng)丁醇、辛醇?xì)庀嗉託浯呋瘎┦褂脡勖?jié)省三劑成本。

6、攻克極端工況（丙烯24t/h）下安全生產(chǎn)，保證公司丙烯物料平衡。

7、全年安全生產(chǎn)，無(wú)事故，無(wú)非計(jì)劃停車(chē)，無(wú)生產(chǎn)波動(dòng)。

8、一線創(chuàng)新工作室，完成年度實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新項(xiàng)目，“創(chuàng)新發(fā)明‘一種石油化工用分體式采樣車(chē)及其采樣存儲(chǔ)柜’并在化工企業(yè)安全生產(chǎn)中的推廣”，目前國(guó)家實(shí)用新型專利證書(shū)已授權(quán)。

四、丁辛醇裝置2021年工作安排

1、繼續(xù)推進(jìn)丁醇異構(gòu)物塔更好高效塔盤(pán)、馳放氣回收、增產(chǎn)異丁醛等項(xiàng)目。

2、擇機(jī)利用窗口檢修進(jìn)行辛醇縮合系統(tǒng)縮合循環(huán)塔的檢修。

3、繼續(xù)穩(wěn)定正丁醇、異丁醇和辛醇產(chǎn)品質(zhì)量，完成集團(tuán)公司煉油與化工分公司質(zhì)量提標(biāo)要求。

4、做好丁辛醇裝置能耗、物耗控制，做好挖潛增效和達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作，保證各項(xiàng)指標(biāo)完成計(jì)劃。

5、注重裝置平穩(wěn)率調(diào)整，保證公司級(jí)平穩(wěn)率100%。

6、落實(shí)夏季生產(chǎn)方案，實(shí)現(xiàn)氣溫升高時(shí)的優(yōu)化生產(chǎn)，確保裝置在高溫天氣下壓縮機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備安穩(wěn)運(yùn)行。

7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，加強(qiáng)對(duì)崗位記錄和巡檢質(zhì)量的檢查力度。

8、嚴(yán)格控制各級(jí)平穩(wěn)率，使工藝參數(shù)平穩(wěn)控制在精確范圍內(nèi)，確保裝置安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

9、做好防汛物資的檢查工作，做好高溫、防雷工作。

順丁橡膠裝置生產(chǎn)情況：

1、順丁橡膠裝置2020年產(chǎn)量完成情況分析

截止11月底順丁橡膠全年加工原料丁二烯91844噸，共產(chǎn)順丁橡膠產(chǎn)品91588噸。裝置整體負(fù)荷為60.23%。整體負(fù)荷偏低主要是因?yàn)樯嫌卧隙《┎蛔恪Ｍ瓿闪蒜S系橡膠系統(tǒng)的試生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)一次投料開(kāi)車(chē)成功，生產(chǎn)釹系橡膠175噸。

2、順丁橡膠裝置2020年達(dá)標(biāo)情況

項(xiàng)目

達(dá)標(biāo)指標(biāo)

2020年累計(jì)

一檔

二擋

丁二烯單耗kg/t

1007

1010

1006.64

能耗kgEO/t

350

365

402.9

非計(jì)劃停車(chē)

中斷進(jìn)料24小時(shí)及以上的非計(jì)劃停車(chē)

無(wú)

安全

無(wú)一般C級(jí)以上事故

無(wú)

環(huán)保

無(wú)沖擊污水處理廠事件；無(wú)一般（Ⅳ級(jí)）以上環(huán)境突發(fā)事件

無(wú)

順丁橡膠裝置全年物耗一檔達(dá)標(biāo)，能耗二擋達(dá)標(biāo)。能耗較高原因是裝置全年整體負(fù)荷只有61.4%，已建議公司2020年根據(jù)順丁橡膠負(fù)荷修訂能耗達(dá)標(biāo)值為420。

3、順丁橡膠裝置2020年生產(chǎn)波動(dòng)情況。

2020年1-4月裝置發(fā)生多次E-4029泄漏導(dǎo)致C-4001臨時(shí)停車(chē)處理事件。橡膠裝置290-E-4029換熱器為脫水塔冷凝器，固定管板式，換熱器面積697.81平方米，管程材質(zhì)10號(hào)鋼，介質(zhì)循環(huán)水，操作壓力0.6MPa，操作溫度進(jìn)出口32/36.8℃（進(jìn)出口）；殼程材質(zhì)Q345R，介質(zhì)C4、C6，操作壓力0.68MPa，操作溫度82.7/40℃（進(jìn)出口）。其主要作用為將至脫水塔C-4001塔頂?shù)臍庀嗬淠筮M(jìn)入脫水塔回流罐V-4001。

結(jié)合2018年大檢修化工區(qū)循環(huán)水腐蝕調(diào)查統(tǒng)計(jì)，循環(huán)水側(cè)無(wú)明顯腐蝕現(xiàn)象，E-4029管束泄露應(yīng)為換熱器工藝側(cè)造成管束由外向內(nèi)腐蝕，腐蝕性介質(zhì)為系統(tǒng)里的氟離子。凝聚單元纖維膜堿洗系統(tǒng)投用前老堿洗系統(tǒng)效果不加，回收單元溶劑油系統(tǒng)腐蝕嚴(yán)重，前期對(duì)E-4029管束造成腐蝕損傷，管束減薄，存在泄漏隱患。

因脫重塔冷凝器泄漏導(dǎo)致裝置生產(chǎn)波動(dòng)，導(dǎo)致單元局部開(kāi)停頻繁，產(chǎn)品優(yōu)級(jí)品率降低。

更換E-4029備臺(tái)后，設(shè)備運(yùn)行正常，裝置恢復(fù)平穩(wěn)運(yùn)行狀態(tài)。

二、2021年工作思路和重點(diǎn)工作

1、在保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下，確保完成全年產(chǎn)量計(jì)劃，確保裝置能耗、物耗達(dá)標(biāo)。

2、2021年是順丁橡膠長(zhǎng)周期運(yùn)行3-4年的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，目前制約裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行的主要因素是回收C-4007等丁二烯系統(tǒng)自聚堵塞管線和設(shè)備情況。如何預(yù)防和減少丁二烯自聚物的產(chǎn)生是順丁橡膠穩(wěn)定運(yùn)行的重點(diǎn)工作。

3、2021年釹系稀土順丁橡膠即將再次試生產(chǎn)，稀土橡膠是國(guó)內(nèi)首次引進(jìn)專利技術(shù)，目前已完成第一次試車(chē)工作，并針對(duì)后處理設(shè)備進(jìn)行改造，繼續(xù)做好試車(chē)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保試車(chē)順利進(jìn)行。

4、做好后處理設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行工作，針對(duì)凝聚后處理掛膠多，干燥機(jī)堵料停車(chē)頻繁的影響長(zhǎng)周期運(yùn)行和質(zhì)量穩(wěn)定的問(wèn)題。擬立項(xiàng)攻關(guān)，通過(guò)優(yōu)化凝聚釜工藝參數(shù)、改造干燥機(jī)入料口濾水孔板和進(jìn)料筒死角、改造洗膠罐蒸汽線和折流板、干燥設(shè)備料桶噴涂特氟龍不粘涂層、增設(shè)監(jiān)控?cái)z像頭和在線揮發(fā)分分析儀等措施，提高凝聚后處理運(yùn)行周期，減少生產(chǎn)波動(dòng)。

篇4

為了滿足業(yè)主的交貨要求，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，針對(duì)各個(gè)工序制訂詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃；在生產(chǎn)過(guò)程中強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的剛性，管理人員分工負(fù)責(zé)調(diào)度各班組按照計(jì)劃合理安排生產(chǎn)，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成，保證每一工序能連續(xù)生產(chǎn)，減少窩工現(xiàn)象；落實(shí)量化考核，加大獎(jiǎng)懲力度，提高全體員工的生產(chǎn)積極性；針對(duì)包工隊(duì)人員流動(dòng)大的特點(diǎn)，對(duì)包工隊(duì)實(shí)行總量控制和人均產(chǎn)量控制等手段，提高生產(chǎn)效能；在日常工作中，時(shí)刻關(guān)注設(shè)備和人員的狀況，對(duì)可能影響生產(chǎn)的因素提前考慮，及時(shí)糾正和調(diào)整生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。確保各項(xiàng)目產(chǎn)品能按時(shí)交貨。

2014年生產(chǎn)一部完成項(xiàng)目11個(gè)，完成黑件當(dāng)量產(chǎn)量15650噸；完成紅件產(chǎn)量13992噸，185386m2；鉚焊班組人均產(chǎn)能達(dá)到19噸/月。

2014年鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目

序號(hào)

項(xiàng)目名稱

當(dāng)量重量（噸）

備注

1

巴厘島項(xiàng)目

175.7

2

天富空冷項(xiàng)目

186.2

3

京唐港轉(zhuǎn)運(yùn)站項(xiàng)目

3026.6

4

京唐港斗輪機(jī)項(xiàng)目

3282.6

5

東澳項(xiàng)目

181.8

6

朔州空冷項(xiàng)目

49.2

7

奉賢項(xiàng)目

700.2

8

楊凌項(xiàng)目

3759.5

9

土右空冷項(xiàng)目

4076.7

10

華電產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目

209.5

11

滄州項(xiàng)目

2.3

合計(jì)

15650.0

2014年鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目紅件產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表

序號(hào)

項(xiàng)目名稱

當(dāng)量重量（噸）

面積（m2）

備注

1

土右主廠房項(xiàng)目

52.2

621.4

2

天富空冷項(xiàng)目

615.3

11620.1

3

巴厘島項(xiàng)目

152.5

2534.0

4

京唐港轉(zhuǎn)運(yùn)站項(xiàng)目

4190.5

69683.9

5

京唐港斗輪機(jī)項(xiàng)目

1573.7

6238.7

6

朔州空冷項(xiàng)目

196.7

3650.9

7

奉賢項(xiàng)目

834.5

10992.6

8

楊凌項(xiàng)目

3288.2

48405.5

9

土右空冷項(xiàng)目

2894.4

27480.0

10

滄州項(xiàng)目

2.3

67.3

11

華電產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目

191.5

3091.3

合計(jì)

13992.0

185385.7

2014年鉚焊班組人均產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)表

月份

產(chǎn)量（噸）

鉚焊組出勤用工（天）

噸位/月/人

1月

556.2

652

22.2

2月

34.9

82

11.1

3月

850.7

1374

16.1

4月

500.8

1490

8.7

5月

753.6

1316

14.9

6月

692.2

1612

11.2

7月

1497.4

2014

19.3

8月

1454.7

1360

27.8

9月

1669.14

1708

25.4

10月

1815.3

1782

26.5

11月

1834

2296

20.8

12月

300

560

13.9

合計(jì)：

11958.94

16246

19.1

2014年生產(chǎn)一部綜合計(jì)劃完成率統(tǒng)計(jì)表

序號(hào)

月份

計(jì)劃產(chǎn)量（噸）

完成產(chǎn)量（噸）

計(jì)劃完成率（%）

1

一月

556

%

2

二月

398

%

3

三月

1172

850

72.5%

4

四月

1355

500

36.9%

5

五月

1411

753

53.3%

6

六月

983

692

70.4%

7

七月

1594

1497

93.9%

8

八月

2109

1455

69.0%

9

九月

2323

1669

71.8%

10

十月

2449

1815

74.1%

11

十一月

2059

1834

89.1%

12

十二月

合計(jì)

15455

11067

71.6%

二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品品質(zhì)

質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的生命線。生產(chǎn)一部結(jié)合公司組織質(zhì)量提升月活動(dòng)和“樣板引領(lǐng)”工程活動(dòng)的實(shí)施，加強(qiáng)班組生產(chǎn)的質(zhì)量管理，明確要求各班組必須嚴(yán)格按照工藝進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求。在工作中，針對(duì)部分班組切割質(zhì)量、焊接質(zhì)量與外觀質(zhì)量較差的情況，進(jìn)行了專項(xiàng)的培訓(xùn)工作，并加強(qiáng)了整改。同時(shí)，要求鉚焊班組加強(qiáng)管理，做好自檢與互檢工作，對(duì)違反工藝生產(chǎn)的班組以及出現(xiàn)桿件鋼印號(hào)等錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響下序工作的情況，對(duì)責(zé)任班組進(jìn)行了處罰；對(duì)技能不足、質(zhì)量較差的班組進(jìn)行了淘汰；堅(jiān)決執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反饋的質(zhì)量問(wèn)題追究到人，誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)承擔(dān)，誰(shuí)的責(zé)任處罰誰(shuí)，有效提高了員工責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。

2014年產(chǎn)品一次報(bào)檢合格率統(tǒng)計(jì)表

序號(hào)

月份

報(bào)檢數(shù)量（件）

不合格數(shù)量（件）

一次報(bào)檢合格率（%）

1

一月

2035

89

95.6%

2

二月

125

17

86.4%

3

三月

1769

47

97.3%

4

四月

1335

97

92.7%

5

五月

3269

135

95.9%

6

六月

5294

188

96.4%

7

七月

1031

117

88.7%

8

八月

944

64

93.2%

9

九月

1773

199

88.8%

10

十月

920

81

91.2%

11

十一月

3600

274

92.4%

12

十二月

合計(jì)

22095

1308

94.1%

三、嚴(yán)肅紅線意識(shí)，確保安全生產(chǎn)

安全是企業(yè)發(fā)展的紅線。生產(chǎn)一部在安全生產(chǎn)上有過(guò)血的教訓(xùn)，為加強(qiáng)安全管理，在定期的班組長(zhǎng)例會(huì)上和班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)；車(chē)間積極配合設(shè)備安全部實(shí)行兼職安全員配置；堅(jiān)決執(zhí)行公司特殊工種持證上崗制度，杜絕無(wú)證上崗；嚴(yán)格落實(shí)公司安全三級(jí)教育制度，特別針對(duì)包工隊(duì)的新進(jìn)員工，不經(jīng)過(guò)安全三級(jí)教育，堅(jiān)決不允許進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)地。狠抓安全生產(chǎn)，特別是對(duì)新進(jìn)員工及換崗員工通過(guò)培訓(xùn)和開(kāi)座談會(huì)等形式加強(qiáng)安全教育；對(duì)違反安全制度及不按標(biāo)準(zhǔn)佩戴勞保用品等習(xí)慣性違章行為的員工進(jìn)行批評(píng)教育以及處罰，車(chē)間違規(guī)現(xiàn)象大大減少。同時(shí)和設(shè)備安全部密切配合，定期排查整改車(chē)間的安全隱患，安全事故得到了有效控制。

四、加強(qiáng)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)6S管理，保證生產(chǎn)高效進(jìn)行

根據(jù)公司設(shè)備安全部對(duì)設(shè)備管理的要求，配合設(shè)備安全部對(duì)一車(chē)間所有設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，清除廢舊設(shè)備，修復(fù)可用設(shè)備，將設(shè)備的日常維護(hù)、點(diǎn)檢、使用管理落實(shí)到人，確保設(shè)備能正常運(yùn)行；出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修，最大限度減少因設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的影響。

貫徹執(zhí)行公司的現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作，每周一、三、五與安全設(shè)備部協(xié)同進(jìn)行6S檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷改進(jìn)，車(chē)間面貌煥然一新。在8月份，在保持現(xiàn)有現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的要求下，主動(dòng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6S管理，將現(xiàn)場(chǎng)6S的考評(píng)表進(jìn)行了修改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改善提出了更高的要求。

五、提高管理水平，向管理要效益

在生產(chǎn)管理方面，堅(jiān)持各工序間精細(xì)化管理，特別針對(duì)散發(fā)件以及黑件向紅件工序轉(zhuǎn)運(yùn)的環(huán)節(jié)，明確規(guī)定不同項(xiàng)目、不同單元、不同批次的桿件必須按要求轉(zhuǎn)運(yùn)，提高了工作效率；規(guī)范了鉚焊班組的領(lǐng)料工作，落實(shí)領(lǐng)料簽字制度，嚴(yán)抓責(zé)任追究，減少材料浪費(fèi)，使生產(chǎn)有序進(jìn)行；在日常管理中，關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)水電氣等使用情況，及時(shí)堵塞跑冒滴漏等浪費(fèi)現(xiàn)象。

六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)落實(shí)公司有關(guān)要求

在工作中，除了完成生產(chǎn)管理工作，注重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極組織員工參加公司召開(kāi)的有關(guān)反腐倡廉學(xué)習(xí)，參加開(kāi)展黨的群眾路線實(shí)踐活動(dòng)，參加公司工會(huì)組織的各種文體活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)一線員工的培養(yǎng)，積極解決員工困難，在車(chē)間營(yíng)造積極向上的風(fēng)氣和和諧的工作環(huán)境。

七、工作中存在的不足：

1.對(duì)生產(chǎn)安全的管理工作宣貫不細(xì)致，部分員工安全生產(chǎn)意識(shí)不夠。

2.現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作時(shí)常出現(xiàn)反彈現(xiàn)象，在今后的工作中應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)的管理手段。

3.生產(chǎn)過(guò)程中精細(xì)化管理不系統(tǒng)，降本增效的效果不明顯。

4.通過(guò)對(duì)產(chǎn)量匯總表的分析發(fā)現(xiàn)，在制作大機(jī)產(chǎn)品時(shí)產(chǎn)量明顯減少，說(shuō)明員工技能還有待提高，要加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)工作。

八、2015年的工作設(shè)想：

1.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，有效利用班組長(zhǎng)例會(huì)和班前會(huì)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的具體要求，落實(shí)到每一個(gè)員工。杜絕習(xí)慣性違章行為，杜絕發(fā)生人身傷害事故和設(shè)備事故，對(duì)違規(guī)行為堅(jiān)決進(jìn)行處罰。

2.切實(shí)提高員工質(zhì)量意識(shí)，利用樣板工程、看板管理等手段，將工藝要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可視化，同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

篇5

期：___________

xx年公司生產(chǎn)部年終工作總結(jié)

時(shí)光荏苒、日月如梭，這一年的時(shí)間很快就過(guò)去了。由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任，我在公司的一年工作中以來(lái)，對(duì)于自身業(yè)務(wù)的發(fā)展有了一個(gè)很好的提高。自從我進(jìn)入生產(chǎn)部以來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及主任的關(guān)心、幫助下，努力做到愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、堅(jiān)定的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。現(xiàn)簡(jiǎn)單總結(jié)

1、努力改造思想，做好工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變。在工作中發(fā)揚(yáng)工作主動(dòng)性，積極尋求創(chuàng)新，為公司的物料數(shù)據(jù)在精細(xì)化程度上作出自己的貢獻(xiàn)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高工作能力，為公司以后的更好發(fā)展提供良好的基層數(shù)據(jù)，以便在領(lǐng)導(dǎo)下答工作決策之前提供依據(jù)。

2、積極肯干，不怕苦累。在工作上堅(jiān)持“事事保持積極主動(dòng)、盡力而為，決不懈怠”的工作準(zhǔn)則。無(wú)論在什么崗位上，處于何種環(huán)境中，均能及時(shí)調(diào)整自己的狀態(tài)，保證以旺盛的精力投入工作。由于這一年中我在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展與各個(gè)班組間的溝通，現(xiàn)在已能在領(lǐng)導(dǎo)及其他同事的指導(dǎo)下進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析、調(diào)整工作狀態(tài)。團(tuán)結(jié)同事、虛心請(qǐng)教，營(yíng)造和諧工作氛圍。無(wú)論在何時(shí)，都能與同事們和睦相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭(zhēng)取獲得一個(gè)好的人際關(guān)系，從而能夠擁有一個(gè)和諧的工作氛圍，工作起來(lái)也會(huì)更加舒心、更加起勁兒;雖然，自己在工作中付出了努力，取得了一定的成績(jī)和收獲，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定，想一想，心中甚感欣慰;但是，畢竟自己年紀(jì)輕，又是剛剛來(lái)到新的公司工作，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，也暴露出了許多缺點(diǎn)和不足，比如：考慮問(wèn)題不夠全面;有時(shí)候不注意講究工作方法;在一些工作細(xì)節(jié)上不夠細(xì)心，這些都有待在以后的工作中加以克服，對(duì)此，我充滿信心，相信自己以后一定會(huì)做得更好!

篇6

尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工：

大家好!

今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告。現(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝!

下面就20__年的工作情況我向大家報(bào)告如下：

1、去年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過(guò)渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車(chē)間環(huán)境的改善。

2、工價(jià)問(wèn)題基本上我們做到在合乎情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步。

3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率，在車(chē)間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)、建立各部門(mén)的培訓(xùn)例會(huì)制度，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

總結(jié)了過(guò)去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。從各個(gè)部門(mén)也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)、節(jié)約意識(shí)差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒(méi)按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：

一、現(xiàn)場(chǎng)10S管理

全年班組按照10S管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。

①車(chē)間生產(chǎn)線由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。

②制作各種適宜的標(biāo)語(yǔ)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

③實(shí)施10S管理看板的更新，使其更具實(shí)效性;

二、成本控制與改善

1、成本管理改善

對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)焊錫絲，錫條等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。

2、做好節(jié)約、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)，減少浪費(fèi)。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。

三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn);為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好外協(xié)入庫(kù)產(chǎn)品檢驗(yàn)和不良品統(tǒng)計(jì)。做好半成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高品控部門(mén)的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給品控部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。

2、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 ②班組明晰工藝流程，開(kāi)展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。

四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理

1、安全管理

加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車(chē)間將開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，

2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車(chē)間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作。

3、宿舍管理

對(duì)員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的到來(lái)，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。

五、組織建設(shè)

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制。此外，做好各部門(mén)和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。

2、精益推進(jìn)

班組從明年開(kāi)始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓好車(chē)間一線管理的管理水平，從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開(kāi)展各類(lèi)的培訓(xùn)活動(dòng)，到明年上半年管理提升到一個(gè)新的水平。

生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。

六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、10S 學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。

七、外協(xié)管理

加強(qiáng)與外協(xié)單位的交流與合作，以雙方共贏、長(zhǎng)期合作為出發(fā)點(diǎn)，提高外協(xié)單位加工產(chǎn)品的質(zhì)量與效益。

以上幾方面將是生產(chǎn)部20__年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。

各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望20__年我們?cè)谛碌囊荒昀铮淖兯枷耄D(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在20__年使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績(jī) ，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

在此，預(yù)祝全體員工新年快樂(lè)，身體健康，工作順利!

謝謝大家!

生產(chǎn)部門(mén)年終工作總結(jié)

時(shí)光似水，光陰如梭，在繁忙充實(shí)的工作中，送走了豐收的20__年。回顧過(guò)去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車(chē)間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來(lái)，我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作，工作技能、管理潛力得到進(jìn)一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。具體總結(jié)如下：

一、工作計(jì)劃細(xì)，部門(mén)協(xié)作強(qiáng)。

在從事車(chē)間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理的支持下，在工作開(kāi)展前，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo)、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長(zhǎng)之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責(zé)，從而提高工作效率。車(chē)間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績(jī)的取得，與公司高層的正確指引是分不開(kāi)的，與公司各部門(mén)的管理人員的通力合作也是分不開(kāi)的。

二、管理人性化，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)和諧。

在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來(lái)自各方的員工，由于文化背景、社會(huì)閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來(lái)必須的難度，我深知，要切實(shí)搞好工作，務(wù)必堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平時(shí)的工作中，我十分關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況，及時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實(shí)實(shí)在在的幫忙和指點(diǎn)，幫忙員工樹(shù)立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報(bào)，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠(chéng)。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的事。誠(chéng)懇對(duì)待每一位同事，不偏心眼，公正無(wú)私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽(yù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)定去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎(jiǎng)懲公正合理，員工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯摹?/p>

一年來(lái)，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛(ài)關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖，和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步構(gòu)成。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有關(guān)心，員工之間有愛(ài)心，團(tuán)隊(duì)合作有決心，大家對(duì)收入有信心!

三、學(xué)習(xí)無(wú)止境，提升我做起

回顧過(guò)去，我們盡管取得了不少成績(jī)，但也看到一些存在的問(wèn)題。員工的素質(zhì)有高低，時(shí)有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們?cè)诠芾碇校箚T工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機(jī)制;生產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物，動(dòng)腦筋采取更科學(xué)的方法，改善生產(chǎn)流程，節(jié)約開(kāi)支;在如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍這方面，要用心配合領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的策略，力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力。學(xué)習(xí)無(wú)止境，提升我做起，我相信，只有認(rèn)識(shí)分析存在的問(wèn)題，才能更好的解決問(wèn)題。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，持續(xù)一顆用心的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn)。

生產(chǎn)部門(mén)年終工作總結(jié)

回顧20__年來(lái)一年的忙碌與付出，我部門(mén)緊跟公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，落實(shí)管理責(zé)任制。在生產(chǎn)部各位同事的同心協(xié)力下做出了一定成績(jī)，現(xiàn)將本部門(mén)今年完成的工作情況做以下總結(jié)：

一、自CMD內(nèi)部審核通過(guò)以來(lái)，生產(chǎn)部門(mén)圍繞體系做了以下工作：

1、按CMD要求，以工藝文件為準(zhǔn)，重新對(duì)各類(lèi)隨工單進(jìn)行整改。

2、每月底制定月生產(chǎn)計(jì)劃，完成情況都較好。

3、在倉(cāng)管和質(zhì)檢的協(xié)作下，生產(chǎn)人員都能做到在完成每月生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)量記錄。

在質(zhì)量管理體系中，生產(chǎn)部的職責(zé)是：

1、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境;

2、生產(chǎn)和服務(wù)提供;

3、標(biāo)識(shí)和可追溯性控制。

生產(chǎn)部的質(zhì)量目標(biāo)是：

1、成品一次交驗(yàn)合格率達(dá)到94%，今后三年內(nèi)每年遞增0.5%;

2、產(chǎn)品故障率≤5%。生產(chǎn)部門(mén)嚴(yán)格按照體系要求做好工作環(huán)境、標(biāo)識(shí)和可追溯性、生產(chǎn)和服務(wù)提供的相關(guān)工作，同時(shí)也希望各部門(mén)也能?chē)?yán)格按照體系要求開(kāi)展工作。

二、生產(chǎn)管理：

1.合理安排生產(chǎn)

20__年生產(chǎn)部力挑重任，克服了人員流動(dòng)大、生產(chǎn)任務(wù)重、原材料到貨不及時(shí)等困難，根據(jù)公司的銷(xiāo)售情況，以及原材料實(shí)際采購(gòu)情況，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度及協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

今年1-12月份完成二氧化碳激光機(jī)生產(chǎn)330臺(tái);高頻電灼治療儀生產(chǎn)585臺(tái);紅光治療儀生產(chǎn)289臺(tái)。每個(gè)月均完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2.人員管理方面：

由于本部門(mén)生產(chǎn)任務(wù)重且人員長(zhǎng)期流動(dòng)，給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大的壓力，就是在這種壓力的推動(dòng)下，本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單崗前、崗中培訓(xùn)，保證新員工能夠盡快進(jìn)入角色。

篇7

二、狠抓安全管理不放松。

1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。

積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5S”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。

五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

1、分別對(duì)一、二、三、六車(chē)間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。總之，年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：一、安全方面：安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。

二、生產(chǎn)、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng)，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有：

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí)，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質(zhì)量方面：

1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：

（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)添加（2）隨時(shí)抽查。2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：（1）管理不到位，對(duì)配料沒(méi)實(shí)行監(jiān)控（2）由于原料含量不一，沒(méi)與工人及時(shí)溝通（3）崗前培訓(xùn)不到位。(4)由于配方含量調(diào)整，沒(méi)及時(shí)采取有效措施方案：（1）加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄（2）加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)（3）定期不定期的抽查（4）調(diào)整配方是及時(shí)清理3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：原因：（1）板結(jié)劑加量不準(zhǔn)（2）沒(méi)根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)方案：（1）制定添加標(biāo)準(zhǔn)（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加（3）加大冷卻引風(fēng)效果（3）由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)（2）由于原料不一，沒(méi)能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，調(diào)整配方（3）管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠（4）篩子篩分不好方案：（1）制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查（2）協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通（3）根據(jù)不同的原料，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方（4）對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造

四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

1、定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止，我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“5S”管理初見(jiàn)成效。

五、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

六、技術(shù)改造方面：

1、技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí)。由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程，而在工作完成后，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準(zhǔn)備定期召開(kāi)技術(shù)改造總結(jié)會(huì)，既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出新的改造項(xiàng)目。

2、技術(shù)革新主動(dòng)性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過(guò)程中確實(shí)遇到了不得不解決的問(wèn)題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒(méi)有把技術(shù)人員在工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來(lái)。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，讓大家把工作過(guò)程遇到的問(wèn)題擺一擺，共同研究對(duì)策，找出改造的辦法。就是俗話說(shuō)的“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。

七、培訓(xùn)方面：

1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說(shuō)其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說(shuō)，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺(jué)靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了，因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

八、環(huán)境方面：

1、由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車(chē)間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。

九、個(gè)人存在問(wèn)題：

1、平常的工作沒(méi)有計(jì)劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒(méi)有非常特殊的情況下，在沒(méi)有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒(méi)有檢查、落實(shí)，甚至沒(méi)有進(jìn)行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來(lái)要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點(diǎn)收入。但是最后卻沒(méi)有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對(duì)已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問(wèn)題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解決。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺(jué)仍沒(méi)有學(xué)會(huì)充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會(huì)，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動(dòng)性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。

4、缺乏有效的溝通，一是部門(mén)之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。為切實(shí)抓好年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作：

1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。（1）重點(diǎn)抓好三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。（2）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。（3）繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查，對(duì)各車(chē)間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理（限期整改，嚴(yán)重的給予處罰），并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。（4）對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。（1）認(rèn)真計(jì)量好車(chē)間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對(duì)車(chē)間班組附材進(jìn)行清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對(duì)比，作為年終考核的依據(jù)。（2）會(huì)同車(chē)間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（3）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理（1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計(jì)量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié)。（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車(chē)間、班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并上報(bào)處理。（3）積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對(duì)自備袋包裝的原料，落實(shí)好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（1）根據(jù)各車(chē)間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車(chē)間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。（2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車(chē)間生產(chǎn)能力的大小，合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，確保滿足銷(xiāo)售需要。（3）認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門(mén)的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。

5、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理（1）對(duì)成品或半成品進(jìn)行定量存放，加強(qiáng)巡查，對(duì)未按要求進(jìn)行處罰（2）強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由車(chē)間主任對(duì)設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵（3）強(qiáng)化“5S”管理，將“5S”管理制度化，規(guī)范化，每星期對(duì)車(chē)間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車(chē)間內(nèi)通報(bào)。

篇8

我非常榮幸的分到了熱電事業(yè)線總合辦。這一個(gè)月來(lái)。我主要做了以下工作：

1.向熱電線曹波線長(zhǎng)、呂衛(wèi)東廠長(zhǎng)報(bào)到，向他們請(qǐng)示今后的工作及注意事項(xiàng)。

2..積極參加了熱電公司每天的生產(chǎn)生產(chǎn)例會(huì)。并在會(huì)上，記錄公司生產(chǎn)的詳細(xì)數(shù)據(jù)、存在的問(wèn)題，及需要股份公司協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。

3.基本認(rèn)識(shí)和熟悉了熱電公司的中層以上管理人員。

4.向?qū)O秀良、陳建華同志及各位同事學(xué)習(xí)了電廠的工藝流程；股份公司所有的一次高壓供電線路，了解各線路的負(fù)荷情況及要注意的事項(xiàng)；學(xué)習(xí)了向股份公司各單位的供汽管線，及各管線的運(yùn)行負(fù)荷情況。學(xué)習(xí)了規(guī)范的調(diào)度語(yǔ)言和方法等。

5.從新整理了股份公司各單位關(guān)于供電、供汽負(fù)責(zé)人、協(xié)調(diào)人員聯(lián)絡(luò)電話、方式等。

6.參加了化肥廠與熱電關(guān)于專供蒸汽的協(xié)調(diào)會(huì)議，制定了生產(chǎn)協(xié)調(diào)細(xì)節(jié)、管道安全閥數(shù)據(jù)設(shè)定等措施，保證熱電向化肥廠專供蒸汽的工作運(yùn)行。

7.按時(shí)參加每周一的本綜合辦工作總結(jié)會(huì)議，及時(shí)匯報(bào)上周的工作情況及本周工作的詳細(xì)任務(wù)。

8.及時(shí)把股份公司下發(fā)的各項(xiàng)文件和會(huì)議紀(jì)要，交給熱電公司辦公室和曹線長(zhǎng)、呂廠長(zhǎng)。并與他們溝通交流。在例會(huì)上傳達(dá)給各車(chē)間。

9.參加了本辦公室編排的日常調(diào)度值班工作。

回顧以上，只是我應(yīng)該做的一些工作。以后的工作中我還要注意克服自己的不足。比如：工作還不太熟練，不大膽、放不開(kāi)：向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作不太多，不太積極。在下月及以后，我要多向老同志多學(xué)習(xí)，多請(qǐng)教。多向他們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、工作中的技巧和方法。在工作中多注意細(xì)節(jié)問(wèn)題等等。做好自己的本職工作。

       

   以上是我一個(gè)月的生活體會(huì)和工作小結(jié)。有不當(dāng)之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。                                              

篇9

2016年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無(wú)生產(chǎn)安全事故，全年完成XXX臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

二、全年采取的主要工作措施

(一)加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力

2016年，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開(kāi)展國(guó)情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺(jué)悟，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛(ài)惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開(kāi)展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。

(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。

開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。

通過(guò)這些措施，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。

(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全

2016年，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作：

一是在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。

三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。

四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

(五)加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

2016年，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開(kāi)長(zhǎng)明燈、無(wú)人扇。對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過(guò)實(shí)際具體工作，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。

三、存在的不足問(wèn)題

2016年，我在取得一定成績(jī)的同時(shí)也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強(qiáng)。

四、2017年工作計(jì)劃

(一)堅(jiān)定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量

2017年，我要堅(jiān)定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。

(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工

綜合素質(zhì)

我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。

(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無(wú)安全事故。

(四)加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹(shù)立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛(ài)護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。

2017年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績(jī)，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

【生產(chǎn)部主管年終工作總結(jié)二】

時(shí)光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂(lè)氣氛里結(jié)束了2016年，我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。

一、一年工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開(kāi)業(yè)以來(lái)，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫(kù)存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到x% ，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對(duì)策

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。

1、 質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!

2、 人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉潱D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、 物料消耗管理方面

篇10

1、截止3月30日累計(jì)安全運(yùn)營(yíng)2513天，各類(lèi)安全生產(chǎn)責(zé)任事故控制為零。

2、2011財(cái)年天然氣公司安全平穩(wěn)輸送天然氣13387.23萬(wàn)Nm3，城市燃?xì)獍踩?682.3萬(wàn)Nm3，加氣站安全售氣179.7140萬(wàn) Nm3（售氣金額788、4000萬(wàn)元），輸差控制在預(yù)期范圍以內(nèi)。

3、調(diào)度中心及時(shí)收集、整理、分析各項(xiàng)用氣量數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確報(bào)送日、周、月、度用氣量報(bào)表，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，保證報(bào)表上報(bào)及時(shí)率及準(zhǔn)確率達(dá)到100%，運(yùn)行調(diào)度安全平穩(wěn)供氣指標(biāo)達(dá)到98%，

3、完成枝江首站306路撬裝設(shè)備改造工程、305路調(diào)壓器返廠大修工程。

4、完成門(mén)站撬裝設(shè)備除銹防腐刷漆工作。

5、完成門(mén)站消防屋制作安裝。

6、完成市委、市政府小區(qū)、錦屏花園小區(qū)、金色陽(yáng)光小區(qū)等42個(gè)民用小區(qū)，東方超市、步行街、盛泰華庭、國(guó)酒快捷酒店等32家公商業(yè)用戶，帝緣陶瓷廠、華幫石墨廠2家工業(yè)用戶調(diào)試置換通氣工作。通氣置換及時(shí)率100%。

7、加大長(zhǎng)輸及城網(wǎng)管線設(shè)施的巡檢力度，除日常巡檢外，積極配合枝江市環(huán)城路誕伸段道路施工，半月鎮(zhèn)農(nóng)田改造土地平整、化肥廠、吏丹尼新建廠房施工，市政道路改造，與各施工單位協(xié)調(diào)，加強(qiáng)管線監(jiān)控，避免了重大事故發(fā)生確，保了公司安全正常運(yùn)營(yíng)。

8、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備完好率98%，完成調(diào)壓器維護(hù)維修450臺(tái)次、閥門(mén)（井）維護(hù)650組次、站場(chǎng)設(shè)備維護(hù)維修120余臺(tái)次

9、完成門(mén)站綠化造改工程、村江錦湖村河道天然氣管道保護(hù)工程、當(dāng)陽(yáng)花園村長(zhǎng)渠護(hù)坡改造工程、長(zhǎng)輸管線防層破損點(diǎn)開(kāi)挖修復(fù)工程等計(jì)劃內(nèi)改造工程。

10、完成門(mén)站視頻監(jiān)控系統(tǒng)、金卡遠(yuǎn)程抄表數(shù)據(jù)及SCADA系統(tǒng)數(shù)據(jù)與總部調(diào)度平臺(tái)的對(duì)接。

 

一、2011年工作情況回顧

<一>抓安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理,堅(jiān)持生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)正規(guī)化

“安全第一、責(zé)任重于泰山”，一直是我們生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)開(kāi)展各項(xiàng)工作的準(zhǔn)則；1層層簽訂安全責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，年初，經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，各主管對(duì)每位員工簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人、落實(shí)了考核制度，并進(jìn)一步健全了部門(mén)、班組安全管理網(wǎng)。2、建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度,細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各崗位職責(zé)。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部戰(zhàn)線長(zhǎng)，范圍廣，涉及工種多，必須細(xì)化分工，明確職責(zé)，。11財(cái)年我們對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理制度和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面修訂、整改和提升，建立了比較健全的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理制度體系。編制了各崗位的應(yīng)急救援預(yù)案，分門(mén)別類(lèi)制定各項(xiàng)職責(zé)。為部門(mén)的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。目前，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)崗位，如輸配工、調(diào)度員、管網(wǎng)維護(hù)搶修工、管網(wǎng)維護(hù)巡線員、設(shè)備管理員、加氣站維修工、加氣工等都有詳細(xì)明確的崗位職責(zé)，每個(gè)崗位的員工都能對(duì)照職責(zé)，明確責(zé)任。3、堅(jiān)持“三會(huì)”制度，門(mén)站、加氣站、管網(wǎng)維護(hù)工段各主管充分利用每日的晨會(huì)時(shí)間講評(píng)前一天情況、并對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行安排，了解員工在工作中遇到的問(wèn)題，提出解決措施，結(jié)果使各項(xiàng)工作“政通人和”，工作不過(guò)夜，事事有結(jié)果，天天有進(jìn)步。部門(mén)利用毎周、每月安全生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周、一月來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將部門(mén)的安全生產(chǎn)情況認(rèn)真分析總結(jié)，同時(shí)，聽(tīng)取生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部及各基層主管的工作匯報(bào)，對(duì)當(dāng)月的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、安全、計(jì)量、輸差等工作進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，分析生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況和員工中存在的問(wèn)題，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕事故的發(fā)生、并明確下一步的工作計(jì)劃和解決問(wèn)題的方案。決問(wèn)題的方案。4、細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)記錄管理。按照集團(tuán)總部關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)記錄和報(bào)表的管理要求，今年我們修改、更新了全部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理記錄和報(bào)表2000余冊(cè)，從巡檢、設(shè)備保養(yǎng)、門(mén)站調(diào)度、壓縮機(jī)運(yùn)行、搶修搶險(xiǎn)、流量計(jì)維護(hù)等各種生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)記錄、報(bào)表全部按照集團(tuán)總部的要求更新，要求生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)員工嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定，記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)整。我們建立了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)原始記錄檢查復(fù)核制度，在每一份原始運(yùn)行記錄上都有檢查人的復(fù)核簽字。這種檢查制約機(jī)制，有力保證了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)原始記錄的質(zhì)量。

5、建立健全了各類(lèi)消防器材、設(shè)備檔案、資料，做好各種消防設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，2011財(cái)年我更新了部份消防器材，配備了長(zhǎng)管呼吸器和防毒面具。做到安全工作心中有數(shù)，確保安全生產(chǎn)正常供氣。2011財(cái)年在接受了總部安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)大檢查和越冬安全生產(chǎn)檢查中、兩項(xiàng)獲得了優(yōu)秀的成績(jī)。

2. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，演練：

長(zhǎng)抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部工作的重點(diǎn)之一。為此，部門(mén)始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長(zhǎng)抓不懈。早在財(cái)年初，部門(mén)就制定全年的職工培訓(xùn)計(jì)劃，力爭(zhēng)將工作做到有條不紊。2011財(cái)年，部門(mén)新進(jìn)員工13人、內(nèi)部調(diào)崗6人，轉(zhuǎn)崗調(diào)離6人，為了使其盡快掌握燃?xì)庵R(shí)和崗位技能，部門(mén)在較為繁忙的時(shí)間里專門(mén)抽調(diào)人員對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，并完成了新員工上崗考核工作，部門(mén)還多次在門(mén)站、加氣站開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、事故分析,以此檢驗(yàn)員工們對(duì)知識(shí)的掌握情況和對(duì)突發(fā)事故應(yīng)急處理的能力。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于生產(chǎn)，寓理論于實(shí)踐。同時(shí)在做好內(nèi)培工作的同時(shí)，也不失時(shí)機(jī)的與設(shè)備廠家聯(lián)參加知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，員工基本掌握了相關(guān)設(shè)備的基本工作原理、使用方法和步驟，對(duì)其維護(hù)保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為安全正常運(yùn)行提供了技術(shù)保障。為了加強(qiáng)天然氣管道維修搶修技術(shù)，提高部門(mén)對(duì)管道維修搶修能力，3月中旬特邀請(qǐng)了中石油管道局維搶修公司為部門(mén)維修人員及主管作了一次精采的專業(yè)技能培訓(xùn)、通過(guò)圖文并茂的教材與實(shí)際操作的形式向員工進(jìn)行了講解。提高了對(duì)管道突發(fā)事件的應(yīng)急處置、搶險(xiǎn)、搶修及安全防范方面的知識(shí)和能力。同時(shí)積極開(kāi)展各種應(yīng)急演練，六月中旬與安檢局，住建局聯(lián)合展開(kāi)了門(mén)站、加氣站、管線搶修的事故應(yīng)急處置演練。與市消防大隊(duì)舉行消防滅火演練。

<二>加大場(chǎng)站的標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”

•    1、調(diào)度系統(tǒng)是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的指揮中心。門(mén)站履行著氣源調(diào)度、輸配調(diào)度、應(yīng)急調(diào)度、搶險(xiǎn)調(diào)度的四大職能，擔(dān)負(fù)著接氣、過(guò)濾、計(jì)量、輸配、加臭等最本也是最重要的職責(zé)，對(duì)他們的業(yè)務(wù)技能和工作能力，包括責(zé)任心，提出了更高的要求 。門(mén)站緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則，推出員工績(jī)效為每日考核，同時(shí)在站內(nèi)開(kāi)展“每月一明星”活動(dòng)，大大地推動(dòng)了員工的工作積極性，同時(shí)積極向中石油枝江站學(xué)習(xí)，先后自己動(dòng)手制作安裝了消防屋、靜電施放觸摸球、屋頂風(fēng)向標(biāo)，綠化自動(dòng)噴淋水管安裝。確保下游廣大用戶的安全供氣，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的連續(xù)開(kāi)展。2.CNG加氣站新設(shè)奮，自動(dòng)化程度高，而我們的員工專業(yè)技能，動(dòng)手能力差。因此，我們加大了員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方法，從天然氣的安全知識(shí)到設(shè)備操作規(guī)程，盡可能的多讓他們親身參與學(xué)習(xí)，今年八月安姆達(dá)公司專家來(lái)進(jìn)行維修，借此機(jī)會(huì)我們安排加氣站技術(shù)骨干全程跟蹤虛心學(xué)習(xí)，員工基本掌握了壓縮機(jī)的基本工作原理、使用方法和步驟，對(duì)其維護(hù)保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為日后壓縮機(jī)的安全正常運(yùn)行提供了技術(shù)保障。從而使他們更快的成長(zhǎng)起來(lái)，以適應(yīng)公司高速發(fā)展的需要。同時(shí)加氣站通過(guò)各種途徑來(lái)改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，盡量為出租車(chē)司機(jī)朋友提供一個(gè)好的加氣環(huán)境。2011財(cái)年門(mén)站、CNG加氣站先后接受了集團(tuán)總部，宜昌市相關(guān)單位的檢查及集團(tuán)兄弟單位的參觀學(xué)習(xí)，都受到了好評(píng)。

<三>加強(qiáng)管線設(shè)施的巡查維護(hù)管理，保障安全運(yùn)行

58.3公里長(zhǎng)輸管線是公司的生命線，多年來(lái)，我們對(duì)長(zhǎng)輸管線的管理方式一直是其他項(xiàng)目公司學(xué)習(xí)的典范。今年上半年，枝江市環(huán)城路誕伸段道路施工，半月鎮(zhèn)服裝工業(yè)園區(qū)建設(shè)、農(nóng)田改造土地平整，化肥廠、吏丹尼新建廠房施工，一一在我長(zhǎng)輸管線附近展開(kāi)，加之今年夏季暴雨連連，山體滑坡較為嚴(yán)重，這些不利因素給日常的巡查及管理工作增添了難度；為確保管線設(shè)施的安全運(yùn)行，今年我們根據(jù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)協(xié)管員的管理規(guī)定又重新修定，與每位協(xié)管員簽定了安全責(zé)任書(shū)，并對(duì)他們進(jìn)行燃?xì)獍踩R(shí)的培訓(xùn)，讓協(xié)管員進(jìn)一步明確自己的工作職責(zé)和重要性，同時(shí)印刷《中華人民共和國(guó)石油天然氣管道保護(hù)法》等宣傳資料500份發(fā)到他們手中，通過(guò)他們的日常巡查、宣傳，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；同時(shí)，管線維護(hù)人員按規(guī)范要求做好閥井閥室內(nèi)的設(shè)備保養(yǎng)，每季度定時(shí)完成管線的電位檢測(cè)，積極與管線附近施工單位聯(lián)系，對(duì)重點(diǎn)施工地段定專人監(jiān)護(hù)，避免安全事故的發(fā)生，保證了管道的正常運(yùn)行。

2011財(cái)年新增城市管線中壓8.5公里、低壓庭院18公里，調(diào)壓箱（柜）40臺(tái)，閥井47個(gè)。目前管線設(shè)施除了58.3公里長(zhǎng)輸之外，城市管線已建成投入運(yùn)行的中壓有30公里，庭院有48.5公里，各類(lèi)調(diào)壓器箱（柜）118臺(tái)，閥門(mén)171個(gè),燃?xì)饬髁勘?9臺(tái)（其中，當(dāng)陽(yáng)管輸7臺(tái)，當(dāng)陽(yáng)城市52臺(tái)。）如何將上述管線、設(shè)施巡檢維護(hù)管理到位，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部一直在不斷摸索改進(jìn)，在10財(cái)年電子巡檢方式的基礎(chǔ)上，今年我們加大了對(duì)巡線員的檢查力度，對(duì)不合的巡線員進(jìn)行調(diào)崗，并由原來(lái)的兩人增加到三人，要求巡檢員在每日巡檢中，對(duì)調(diào)壓器、閥門(mén)進(jìn)行電子信息采集安全檢查，同時(shí)要對(duì)管線附近的開(kāi)挖、占?jí)骸⒀诼袂闆r進(jìn)行檢查，并詳細(xì)做好時(shí)間、地點(diǎn)、運(yùn)行狀況等記錄；每月定期對(duì)流量表的運(yùn)行情況進(jìn)行巡查，做好相關(guān)維護(hù)保養(yǎng)、統(tǒng)計(jì)工作。同時(shí)，嚴(yán)格按“三有四無(wú)”的標(biāo)準(zhǔn)做好月度維護(hù)保養(yǎng)工作，保證所有的設(shè)備設(shè)施“標(biāo)示統(tǒng)一，維護(hù)規(guī)范、運(yùn)行良好”。

 

<四>、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，確保正常正氣

我們?cè)诶^續(xù)作好運(yùn)行管理的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了場(chǎng)站設(shè)備和管線設(shè)備管理工作。一是按照總部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)設(shè)備管理要求將所有在線設(shè)備進(jìn)行重新建檔，重新掛牌運(yùn)行，將設(shè)備、設(shè)施指定責(zé)任人，建立日常監(jiān)督制度，使設(shè)備管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化。二是根據(jù)實(shí)際運(yùn)行狀況加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備維護(hù)檢修力度，門(mén)站員工做好場(chǎng)站設(shè)備正常維護(hù)，如對(duì)過(guò)濾器定期排污、流量計(jì)定期清洗、、加藥機(jī)定期標(biāo)定、閥門(mén)定期啟閉外，同時(shí)還冒著炎熱的夏天利用兩個(gè)月時(shí)間對(duì)撬裝設(shè)備進(jìn)行了整體除銹防腐，辛勤的勞動(dòng)令場(chǎng)站的面貌煥然一新。CNG加氣站現(xiàn)有各類(lèi)加氣車(chē)輛272臺(tái)，財(cái)年內(nèi)加氣車(chē)次15.4200萬(wàn)次，為保證設(shè)備的正常運(yùn)行，年初就制定詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，做好平時(shí)設(shè)奮維護(hù)保養(yǎng)的同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析，了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能的設(shè)備安全隱患。做到了隨時(shí)岀現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)處理。8月中旬由于上游氣源氣體含雜質(zhì)太多，枝江首站設(shè)備先后出現(xiàn)了旋風(fēng)除塵器堵塞、過(guò)濾器前后壓差過(guò)大、流量計(jì)停止工作、同時(shí)高壓氣體含著雜質(zhì)對(duì)調(diào)壓器內(nèi)壁進(jìn)行沖刷，305、306路調(diào)壓撬處切斷閥均已完全損壞，調(diào)壓器的閥口墊定位器脫落，閥蓋先后損壞穿孔嚴(yán)重漏氣，岀現(xiàn)了運(yùn)行以來(lái)的重大安全隱患和設(shè)奮故障，整套輸氣設(shè)備面臨停輸?shù)奈ｋU(xiǎn)局面。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案：一方面及時(shí)與廠家聯(lián)系要求派技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)，并空運(yùn)相關(guān)配件，一方面組織技術(shù)骨干力量，進(jìn)行設(shè)備維修，管網(wǎng)維護(hù)組人員臨為不懼，冒著40C0多度的高溫，戰(zhàn)斗在搶險(xiǎn)維修現(xiàn)場(chǎng)，顯示了部門(mén)員工敬業(yè)愛(ài)崗、忘我奉獻(xiàn)的可貴精神，保障了設(shè)備正常過(guò)度運(yùn)行。2012年3月，當(dāng)玻孔板流量計(jì)算機(jī)出現(xiàn)斷供電故障，孔板無(wú)法計(jì)量，后經(jīng)與廠家聯(lián)系判斷故障原因是由于表頭內(nèi)的電池老化，超過(guò)使用壽命。廠家要求我們更換電路板，報(bào)價(jià)費(fèi)用為1.8萬(wàn)元，考慮到費(fèi)用太貴、后我們?cè)诰W(wǎng)上買(mǎi)了500元的配件，自行維修和處理，恢復(fù)正常計(jì)量。2011財(cái)年我們加大了管線設(shè)備維修力度，抽調(diào)專人按計(jì)劃、按要求對(duì)調(diào)壓器、閥井、閥室進(jìn)行進(jìn)行維修保養(yǎng)，杜絕不安全因素產(chǎn)生，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。四是為加強(qiáng)工業(yè)用戶計(jì)量設(shè)備和調(diào)壓設(shè)備的運(yùn)行管理，對(duì)天冠陶瓷、帝豪陶瓷、齊家陶瓷及帝豪市政中壓調(diào)壓柜等流量計(jì)無(wú)線遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。有效地實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控，并且實(shí)時(shí)繪制流量、溫度、壓力曲線，使相關(guān)人員能夠直觀的監(jiān)控設(shè)備的實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)。

第二、上半財(cái)年存在的主要問(wèn)題

11財(cái)年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，各兄弟部門(mén)的配合下，當(dāng)陽(yáng)中燃的安全生產(chǎn)工作又得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，在9月份集團(tuán)的安全生產(chǎn)大檢查和12月份越冬安全生檢查中，都取得了優(yōu)繡成績(jī)。但是，成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，總部檢查組提出了8條我們工作中的不足和需要改進(jìn)的地方，我們清醒的認(rèn)識(shí)到我們的工作中存在的問(wèn)題： 這就需要在下一步的工作中“加強(qiáng)管理、不斷創(chuàng)新”，以適應(yīng)公司可持續(xù)發(fā)展的需要。

1>        問(wèn)題：?jiǎn)T工的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神不強(qiáng)，執(zhí)行力有待提高。解決思路：充分發(fā)揮各班班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和帶頭作用，加大日常工作中的監(jiān)督和檢查，做好績(jī)效考評(píng)工作。管理建議：制定相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)懲罰管理制度，獎(jiǎng)勵(lì)勤奮先進(jìn)，懲罰懶惰落后。

2>        2>問(wèn)題：下游用戶不考慮調(diào)配后果，我方氣源調(diào)度難度較大。解決思路：借鑒和學(xué)習(xí)上游中石油的管控辦法，將責(zé)任轉(zhuǎn)移給下游用戶，降低輸氣成本及風(fēng)險(xiǎn)。管理建議：制定與下游用戶的輸配調(diào)度協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，優(yōu)化和完善上下游日常調(diào)度流程。

3>        設(shè)備利用率不高，市場(chǎng)還有待進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。加氣站日供氣量最高時(shí)達(dá)到7800標(biāo)方，平均日供氣量在6000標(biāo)方左右，而加氣站一撬雙機(jī)目前提高進(jìn)站壓力以后，出力一般為2500標(biāo)方/小時(shí)左右，日供氣量可以達(dá)到2.5萬(wàn)標(biāo)方以上，所以設(shè)備的利用率是比較低的。加大宣傳力度；提高服務(wù)質(zhì)量，爭(zhēng)取當(dāng)陽(yáng)城市公交車(chē)改用天然氣，增加銷(xiāo)售收入。

4>        2：人員不夠穩(wěn)定，不利于長(zhǎng)期技術(shù)積累。加氣站人員流動(dòng)一直比較大，最先到加氣站的員工，目前只剩兩人，即是后來(lái)進(jìn)入加氣站的人員流動(dòng)性也十分大。加氣站設(shè)備涉及專業(yè)較多，技術(shù)積累很重要，如果人員變動(dòng)太大，對(duì)安全管理、設(shè)備管理均不利，因而保持一定的人員穩(wěn)定性很重要。

5>         

 

 

三、12年工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)開(kāi)展技能培訓(xùn)。

俗話說(shuō)“學(xué)無(wú)止境”，何況我們的專業(yè)技能還是比較有限，特別是新進(jìn)的員工，對(duì)場(chǎng)站的設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)，緊急狀況下的應(yīng)急反應(yīng)方面，都需要進(jìn)一步努力學(xué)習(xí)，多學(xué)多練。因此，在下半年里，我們將繼續(xù)狠抓崗位練兵，有針對(duì)性的進(jìn)行一些業(yè)務(wù)培訓(xùn)。先采取，自身加以錘煉提高；然后再“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，多和其他公司進(jìn)行技能交流，從而打造一支技能過(guò)硬的專業(yè)隊(duì)伍。

2、是加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理。

在企業(yè)的生存和發(fā)展過(guò)程中，細(xì)節(jié)管理猶為重要；在今后工作中，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部會(huì)以安全入手，不斷健全各項(xiàng)管理制度，把安全責(zé)任、指標(biāo)進(jìn)一步量化、細(xì)化，落實(shí)到每位員工肩上，落實(shí)到每天的工作之中，做到管理目標(biāo)、職責(zé)、責(zé)任三到位；同時(shí)在日常工作中樹(shù)立“開(kāi)源節(jié)流“的思想，從“一滴水、一度電、一張紙”做起，杜絕浪費(fèi)，減少不必要的開(kāi)支，不斷降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。

3、加大工作執(zhí)行力度。

上半年里，我們的安全生產(chǎn)工作陸續(xù)受到上級(jí)相關(guān)部門(mén)的檢查，其中發(fā)現(xiàn)了一些記錄、資料等做的不是很全面，沒(méi)在要求的時(shí)間完成等情況，其實(shí)這些都是在日常工作中必需完成的，但我們有些員工執(zhí)行力度不夠，造成了檢查前期比較被動(dòng)的局面；故而，在今后的工作中，我們將對(duì)工作作風(fēng)及執(zhí)行力進(jìn)行整治，加大檢查力度和抽查的頻率；同時(shí)，還將進(jìn)一步細(xì)化員工的考核指標(biāo)，實(shí)行月度一小評(píng)，季度一大評(píng)的考核方式，優(yōu)勝劣汰，以此調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保各項(xiàng)工作的圓滿完成。

 

 

當(dāng)陽(yáng)中燃生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部

篇11

1、氧氣管道法蘭連接處應(yīng)已采用多股銅線或銅小辮跨接。（此項(xiàng)早已實(shí)施并定期做檢驗(yàn)）

2、球罐處安全標(biāo)志牌放置醒目位置。（已整改）

3、水泵房應(yīng)急燈設(shè)置門(mén)口上方。（已整改）

廠內(nèi)設(shè)備、設(shè)施需要公司整改項(xiàng)目4項(xiàng)：

1、車(chē)間外3套直爬梯加設(shè)護(hù)籠（8、29 日公司安全會(huì)議決定，地面以上3米直爬梯割除，不加設(shè)護(hù)籠。8、30上午已整改。）

2、兩側(cè)配電柜中間隔墻通道應(yīng)設(shè)雙向門(mén)及易燃易爆場(chǎng)所門(mén)應(yīng)向外開(kāi)。（外開(kāi)門(mén)已整改，雙向門(mén)需公司組織進(jìn)行安裝）。3、球罐發(fā)散處無(wú)消音器(已于8、29日前已整改。)4、氧、氮?dú)夥派⒐軕?yīng)向上彎折并設(shè)置消音器。(已于8、29日前已整改)。

二、落實(shí)各種安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)、操作技能

在公司廠部大力倡導(dǎo)“安全管理、以人為本”的人文教育思想指導(dǎo)下，趙廠對(duì)安全培訓(xùn)工作給予高度重視。安環(huán)科著力提高員工的安全意識(shí)，工作態(tài)度和安全培訓(xùn)，分別開(kāi)展有針對(duì)性適時(shí)的各種安全教育培訓(xùn)。

三、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作

為確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，為員工創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境，在公司大力倡導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作中，安環(huán)科把現(xiàn)場(chǎng)管理，文明生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要日常工作來(lái)抓。

四、落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，人人有責(zé)。

為保證完成三季度安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，我廠各級(jí)安全管理人員，工作中嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，充分發(fā)揮職能作用。并在廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、及公司安委會(huì)的決定要求。對(duì)公司下發(fā)的安全管理文件做到了親自批閱，并認(rèn)真做好各項(xiàng)安全管理工作安排。

1、認(rèn)真落實(shí)本部門(mén)的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任狀責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了有效分解，層層承包，逐級(jí)落實(shí)。

2、安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到車(chē)間、班組，并簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀。

3、為提高廣大員工的安全防范意識(shí)，增強(qiáng)維護(hù)安全的自覺(jué)性，我廠于8.16日-8.18日組織了視頻安全培訓(xùn)，每一次的培訓(xùn)，做到了有針對(duì)性，并本著內(nèi)容豐富，有案例、有分析、通過(guò)每一次的安全培訓(xùn)、有效的提高了我廠整體員工安全意識(shí)，為今后的安全發(fā)展起到了很好的推動(dòng)作用。季度廠級(jí)安全培訓(xùn)3次，車(chē)間級(jí)安全培訓(xùn)9次。

4、對(duì)公司轉(zhuǎn)發(fā)和下發(fā)的文件，廠長(zhǎng)親自進(jìn)行批閱，要求傳達(dá)到每位員工。

5、監(jiān)督每一周的安全聯(lián)合檢查，根據(jù)本廠實(shí)際情況組織了秋季大檢查2次，特種設(shè)備及電氣方面的專項(xiàng)檢查各2次，消防專項(xiàng)檢查2次，設(shè)備接地專項(xiàng)監(jiān)測(cè)、檢查各1次。要求整改后以書(shū)面形式反饋到安環(huán)科，并把相應(yīng)的整改措施進(jìn)行了有效的落實(shí)。

6、落實(shí)安全會(huì)議制度，我廠每月聽(tīng)取專職管理人員的工作匯報(bào)，及時(shí)解決有關(guān)安全生產(chǎn)中的問(wèn)題，每月安全例會(huì)對(duì)階段性工作進(jìn)行總結(jié)、安排、部署。8.8日組織下發(fā)車(chē)間、班組安全會(huì)議實(shí)施細(xì)則。三季度我廠共召開(kāi)廠級(jí)安全例會(huì)3次，周五車(chē)間安全例會(huì)12次。

五、各類(lèi)安全生產(chǎn)制度，執(zhí)行情況

針對(duì)每一項(xiàng)安全制度，我們都嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。并做到有記錄、有措施、有整改，保證了各項(xiàng)安全管理制度有序的實(shí)施。

1、 安全例會(huì) ：班組、工段、車(chē)間、廠級(jí)安全例會(huì)，逐級(jí)實(shí)施例會(huì)細(xì)則，按著規(guī)范要求開(kāi)展安全例會(huì)。此項(xiàng)工作我們均按時(shí)落實(shí)，落實(shí)率100%。

2、作業(yè)票執(zhí)行任務(wù)：本季度我廠共開(kāi)具相關(guān)作業(yè)票5張，動(dòng)火作業(yè)5次，作業(yè)票執(zhí)行率100%，并保證安全。

3、安全培訓(xùn)教育制度：培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合各崗位實(shí)際情況進(jìn)行；班長(zhǎng)每星期一次。車(chē)間每半旬一次。安環(huán)科每月組織一次安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容符合性強(qiáng)，有針對(duì)性，有利于我廠的安全管理。本季度我廠安全培訓(xùn)教育工作達(dá)到了100%，全員培訓(xùn)100%。

4、安全掛牌制度：在各類(lèi)檢維修中，我廠嚴(yán)格執(zhí)行掛牌制度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況又增補(bǔ)警示牌8塊，在掛牌作業(yè)期間安排專人監(jiān)護(hù)并實(shí)施操作牌交接制度，有效提高了檢修安全系數(shù)。安全掛牌執(zhí)行率100%。

5、安全檢查制度：安全檢查實(shí)行專項(xiàng)、綜合、季節(jié)性、臨時(shí)性安全檢查，并進(jìn)行走動(dòng)式檢查，檢查登記情況并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。通過(guò)各種形式的安全檢查，對(duì)存在的不足給予建議性的指導(dǎo)，為下一步安全檢查管理工作奠定了良好的安全管理基礎(chǔ)。

六、存在的問(wèn)題不足

1、員工應(yīng)急處置能力不足，

改進(jìn)措施：加強(qiáng)應(yīng)急措施的學(xué)習(xí)，組織安全培訓(xùn)教育，加強(qiáng)桌面應(yīng)急模擬演練，適時(shí)的組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際應(yīng)急演練。

2、應(yīng)急救援救護(hù)器材使用未覆蓋全員。改進(jìn)措施；逐級(jí)組織學(xué)習(xí)及使用救援器材，不定時(shí)檢查。

3、員工習(xí)慣性違章。改進(jìn)措施；加強(qiáng)安全知識(shí)、技能學(xué)習(xí)、適時(shí)的組織安全培訓(xùn)教育，加大安全檢查考核力度。

七、十月份安全工作安排

1、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例、制度培訓(xùn)工作（全員）。

2、開(kāi)展特種設(shè)備專項(xiàng)檢查工作。

3、開(kāi)展機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部位，消防設(shè)施檢查治理工作。

4、加強(qiáng)兩節(jié)期間安全管理工作。

5、組織一次現(xiàn)場(chǎng)消防水帶實(shí)際演練。

篇12

回顧XX年，讓我感慨萬(wàn)千，有辛苦、勞累，有成功、失敗，有付出、收獲，感謝這一年的辛苦，這是成長(zhǎng)路上不可缺的閱歷，感謝這一年的上不如愿，這是下一年必須努力的理由，期待新的一年在自己的崗位上，盡最大的努力，發(fā)揮個(gè)人能力，嶄露新的鋒芒，做出更大的業(yè)績(jī)。

腳踏實(shí)地，銳意進(jìn)取，刻苦鉆研，不斷地自我吸收，自我提高，不斷地從事創(chuàng)造性工作，昨天勝過(guò)前天，今天勝過(guò)昨天，不斷琢磨，不斷改進(jìn)，精益求精。

督促檢查公司安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全事故隱患，做好安全生產(chǎn)的保障工作。

一個(gè)人的力量太微薄，一個(gè)團(tuán)體的力量不容小覷，xx就像一個(gè)大家庭，我們每個(gè)人都做好分內(nèi)的工作。團(tuán)結(jié)奮斗，全力以赴，謹(jǐn)記xx的經(jīng)營(yíng)理念“用心打造，更合你心”，與客戶共享，共創(chuàng)，共發(fā)展。

張xx：

親愛(ài)的人們，這是我引用《風(fēng)聲》周迅說(shuō)的開(kāi)頭的一句話，我們告別XX，進(jìn)入了XX年。在新的XX年讓我們回望我們一起走過(guò)的XX年，其中我記得的比如：阿米巴，微信平臺(tái)，以及擴(kuò)充一些新部門(mén)等，看到大家的付出和努力，我衷心的對(duì)大家說(shuō)聲大伙都辛苦了，也沒(méi)忘向杜總說(shuō)聲感謝。

進(jìn)入XX年，工作的重心還是圍繞印刷的質(zhì)量以及技能方面做出改進(jìn)和提升，與此同時(shí)對(duì)本部門(mén)人員的思想意識(shí)加強(qiáng)引導(dǎo)，同其他部門(mén)的通力配合，也希望其他部門(mén)多提出一些建設(shè)性寶貴的的意見(jiàn)，最后還要說(shuō)一句：

祝大家在新的一年里

團(tuán)結(jié)一心，馬到成功

王x：

轉(zhuǎn)眼間在公司又過(guò)了一個(gè)春秋，回顧XX年有付出也有收獲，只有付出的越多收獲的才會(huì)越多，在這一年當(dāng)中我深刻的意識(shí)到只有不斷提高自己的技術(shù)才能跟上公司的發(fā)展，人只有善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題才能真正的提高，因?yàn)樵谝粋€(gè)公司總會(huì)出現(xiàn)這樣或是那樣的問(wèn)題。

希望XX年能夠充分發(fā)掘自己的潛能，和公司共同發(fā)展共同進(jìn)步，能為公司盡自己的微薄之力。

劉x：

XX年轉(zhuǎn)眼到了XX年，在XX年這是我第一次做了中層干部，沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)，給公司帶來(lái)很多問(wèn)題，員工的專業(yè)知識(shí)不達(dá)標(biāo)員工對(duì)工作沒(méi)有積極性，質(zhì)量和效率完成不是很完善。因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致員工心態(tài)散漫，對(duì)待工作不負(fù)責(zé)任，沒(méi)有完成公司交給員工的任務(wù)，公司是一個(gè)培養(yǎng)人才的公司。

在公司這幾年，我學(xué)到了很多東西，是公司給了我這次機(jī)會(huì)，作為一個(gè)中層干部，沒(méi)有做好自己的工作，對(duì)待很多問(wèn)題上沒(méi)有及時(shí)處理好。

在XX年的主要任務(wù)是懂得員工提高員工意識(shí)，激發(fā)員工的積極性，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。提高員工的專業(yè)知識(shí)，每天和員工講解公司文化理念，讓員工能了解公司更好的一面，讓員工來(lái)到公司就像到了自己的家。

潘x

時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼XX年已經(jīng)過(guò)去，迎來(lái)了XX年新的開(kāi)始，經(jīng)過(guò)8個(gè)月的工作經(jīng)歷讓我深深感受到公司對(duì)員工無(wú)微不至的關(guān)懷，8個(gè)月謝謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，所以在下一年的工作中我下定決心做到善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間解決問(wèn)題，不斷的學(xué)習(xí)提升經(jīng)驗(yàn)，是自己時(shí)刻保持清醒的頭腦，踏踏實(shí)實(shí)做事，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，明年跟客服好好溝通把本身的工作做好，明年把庫(kù)房整理好，讓庫(kù)房的賬和物對(duì)上，明年我會(huì)努力把庫(kù)房的東西認(rèn)全，把庫(kù)房的布常用的和不常用的分開(kāi)，擺放的過(guò)程中都給它寫(xiě)上什么東西，讓別人一看就知道是什么布。在各個(gè)流程上嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度，有入庫(kù)單才入庫(kù)，有出庫(kù)單才發(fā)貨，要把各種類(lèi)型的布分區(qū)擺放好，不能混堆混放，保持庫(kù)房的衛(wèi)生，在新的一年里，我將繼續(xù)努力，一如既往的做好我的本職工作，給同事們好好溝通，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和期待，我真心的感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。

魏x：

我是今年2月份進(jìn)入xx公司的一名新員工，時(shí)間一晃而過(guò)，如白隙之間，XX年在一片有序而繁忙中過(guò)去了，轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到公司有11個(gè)月了，在xx的工作，使我作為一名員工又有了新的感覺(jué)。

在xx的工作情況，我看到了一個(gè)發(fā)展到一定規(guī)模的公司仍然能夠大氣磅礴的在發(fā)展，一個(gè)和諧共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)在奮斗，也讓我深深感受到了公司的企業(yè)文化，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的負(fù)責(zé)，對(duì)員工的培養(yǎng)，對(duì)員工的重視，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重視。在這方面可以說(shuō)公司邁進(jìn)了同行的前列。

相聚是緣，我很榮幸成為xx的一員，能夠在領(lǐng)導(dǎo)體貼下屬，同事們互相幫助，和諧共處，積極奮進(jìn)的公司里工作，使我對(duì)公司也有了久違的親切之感。我相信xx的未來(lái)會(huì)更加美好，智慧勇敢的xx人，讓我們攜起手來(lái)共同奮斗，和公司一起成長(zhǎng)。同公司一起展望未來(lái)，讓我們用實(shí)際行動(dòng)為xx更加美好的明天奮斗吧！

魏xx

XX年我有了自己的第一份工作，沒(méi)有理論更沒(méi)有實(shí)踐，一切都是新開(kāi)始，還好有人教我，幫助我，然后慢慢地學(xué)會(huì)了怎么去做。雖然有時(shí)候覺(jué)得工作很繁瑣，但是還是希望把它做好。有時(shí)候我的做法不太對(duì)，態(tài)度也沒(méi)那么積極，這都是我自身存在的問(wèn)題，在XX年里我會(huì)積極努力的做好本職工作，在工作中學(xué)習(xí)和完善自己的做事方法和處事方式。更多的學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)知識(shí)，提升自己。

于xx：

4月份來(lái)到xx，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)到了年底，半年多的時(shí)間，學(xué)習(xí)了很多，收獲了很多，犯過(guò)錯(cuò)，卻一直在不斷的的進(jìn)步與成長(zhǎng)。

我的工作內(nèi)容主要可以分成兩塊：寄樣品和檢測(cè)。現(xiàn)總結(jié)一下XX年工作上出現(xiàn)的一些問(wèn)題：

一、寄錯(cuò)樣品。XX-6-27孫佳玉k3230-5/8"切條取樣，由于剛來(lái)公司不久，對(duì)公司產(chǎn)品不熟悉，錯(cuò)把ky3230-5/8"當(dāng)成 k3230-5/8"寄給業(yè)務(wù)，幸虧業(yè)務(wù)人員收到后及時(shí)與我溝通，重新寄樣才沒(méi)有造成嚴(yán)重后果。改進(jìn)方法：以后寄樣品要仔細(xì)核對(duì)樣品信息，確認(rèn)無(wú)誤后再寄出。

篇13

1、圓珠類(lèi)：無(wú)孔珠2939kg全孔珠3434kg半孔珠321427個(gè)t孔珠24404個(gè)大孔珠217697碎片132kg2、單一造型類(lèi)：2981盒1657192個(gè)3、復(fù)式造型類(lèi)：98004個(gè)4、手環(huán)類(lèi)：18164個(gè)5、項(xiàng)鏈類(lèi)：29176盒15232條6、手鏈類(lèi)：80925盒4073497、吊墜類(lèi)：256170盒549936條8、耳環(huán)類(lèi)：233220付9、珠串類(lèi)：93738條10、禮品套裝：10059盒19784條11、同心玉墜：12219對(duì)12、扁珠：288條

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫(kù)合格率在95%以上，只有紫瑩石和粉晶類(lèi)產(chǎn)品由于原石材料原因在報(bào)廢率上偏高，其它類(lèi)產(chǎn)品都不超出目標(biāo)值。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗(yàn)不良率0.1%以下/月的目標(biāo)。

三、機(jī)器設(shè)備管理方面在這二00七年的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計(jì)已達(dá)95%以上，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故。可以說(shuō)是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維護(hù)還是按照iso9001及iso14000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

四、人員管理方面二00七年，也是我接手生產(chǎn)部管理工作的第一年，因公司生產(chǎn)部管理層的人員變動(dòng)，以及新招聘員工很多（共有十多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位），給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力，加之一些象沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對(duì)高的公司，而新進(jìn)員工在技能上又跟不上。就在這樣的壓力推動(dòng)下，各車(chē)間還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里我得感謝兩位車(chē)間主任和各個(gè)車(chē)間一線的組長(zhǎng)，是他倆的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

五、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠定期對(duì)各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，我們根據(jù)需要及時(shí)頒布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告，并且加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類(lèi)的安全事故。

生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

各車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的狀態(tài)標(biāo)志時(shí)有時(shí)無(wú)或者是過(guò)期的，各種物料的擺放不整齊，沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化處罰措施。

二、人員管理方面

由于公司地處偏遠(yuǎn)，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約水電能源。以及一線管理者與員工之間溝通問(wèn)題，在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、培訓(xùn)，繼而進(jìn)行系列的檢查督促（包括經(jīng)濟(jì)處罰），不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。我們?cè)谑隆⑹辉聝蓚€(gè)月的月底聯(lián)合其他幾個(gè)部門(mén)進(jìn)行的《海闊天空~心飛揚(yáng)》心靈小憩站培訓(xùn)課程收獲相當(dāng)不錯(cuò)，是個(gè)很好的開(kāi)頭。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)精神、目標(biāo)感、行動(dòng)力都是非常重要的，通過(guò)這兩次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以說(shuō)是給他們提供了一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓他們?cè)谝院蟮纳钪懈嗟娜ンw會(huì)和應(yīng)付所遇到的每一件事。比方說(shuō)在工作上，參加學(xué)習(xí)后的員工工作態(tài)度比以前有了很大的轉(zhuǎn)變，相應(yīng)的都能夠以積極的切身責(zé)任感投入到工作中去。

三、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于我們以前一直來(lái)都沒(méi)有對(duì)各崗位班組的材料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了許多的物料浪費(fèi)或物料消耗過(guò)大的現(xiàn)象，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。這里面有部分是物料原因，特別是原材料這塊，由于有的原材料材質(zhì)較差造成報(bào)廢量增多，最后成品率也就相差甚遠(yuǎn)。建議從源頭即材料進(jìn)廠開(kāi)始然后層層分解，將物料消耗落實(shí)到車(chē)間班組，進(jìn)行合理的邊角料再利用，降低產(chǎn)品成本價(jià)值。

四、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全就是效益。我覺(jué)得我們公司我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還算可以的，特別是使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

從公司整體方面，我有以下幾點(diǎn)建議：

第一、公司在技術(shù)人員的培養(yǎng)和留用方面跟大企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有了人才誰(shuí)就是贏家。但我們企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的流動(dòng)較大，人力資源部應(yīng)該要理一理，總結(jié)一下究竟其原因何在。

第二、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，然后通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。