引論：我們?yōu)槟砹?3篇園林職稱論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

一是企業(yè)關(guān)于成本控制和管理的觀念落后，沒有形成戰(zhàn)略成本控制管理的思維。這具體體現(xiàn)在以下四方面:沒有全企業(yè)實行成本管理，僅僅局限于財務(wù)人員，這使得其他企業(yè)人員忽視了成本控制管理;簡單的將工程成本和施工成本等同，從而忽略了控制維護成本以及設(shè)計成本等;僅僅局限在企業(yè)內(nèi)部控制管理成本，沒有從客戶、供應商等其它方面進行調(diào)整控制成本。二是設(shè)計費用和設(shè)計方案不合理。有些設(shè)計師為在投標時能夠中標，設(shè)計時天馬行空，作品標新立異，沒有充分考慮經(jīng)濟因素和工程環(huán)境，過度的追求設(shè)計方案的華麗。而企業(yè)為了得標，在招投標時往往會將報價壓低。這使得中標價格與設(shè)計方案矛盾，工程不能按照計劃進行施工。三是施工成本控制體系不夠完善。有些企業(yè)內(nèi)部的管理機構(gòu)重疊，導致人員數(shù)量大，人工成本高，管理費用過多。有些企業(yè)沒有依據(jù)建設(shè)成本的類別針對性的進行成本控制，造成施工成本過高。四是沒有做好后期的成本結(jié)算工作。部分園林施工企業(yè)在建設(shè)完成園林工程后，進行工程結(jié)算時形式化，沒有科學地進行成本核算，使得工程造價不夠準確。還有些企業(yè)進行成本結(jié)算時沒有對比分析目標成本與實際成本之間的差異，無法為之后的經(jīng)濟核算提供依據(jù)。

3園林工程成本控制和管理的有效措施

3．1學習科學的成本管理觀念，采用先進的成本管理方法

科學的成本管理觀念指的是全員成本管理，所有員工參與并建立一個體系完整，層次分明的全員成本管理體系。嚴格執(zhí)行績效考核制度，調(diào)動所有員工成本管理的積極性，使所有員工都負擔其成本管理的責任。其次，實施全過程的成本管理方法。全過程成本管理要求加強管控制和管理施工工程的每一環(huán)節(jié)，建立健全管理體系。不僅僅是施工階段進行成本管理，從項目的確定，園林工程的設(shè)計到園林工程的實施，園林工程后期的維護與管理，采取科學的成本控制措施，控制和管理整個工程施工前后的成本。這要求企業(yè)全面管理各方面的成本，即設(shè)計、采購、施工、管理、維護等方面的成本。舉一個具體的例子，在設(shè)計園林工程時，采用成本企劃的方法，這可以有效控制工程的成本，使其在一定的合理范圍之內(nèi)。這要求了設(shè)計人員在設(shè)計圖紙時，統(tǒng)一核算工程預算人員以及會計人員的成本效益。再次，同時關(guān)注內(nèi)外部成本。無論是企業(yè)內(nèi)部的成本管理，還是客戶、供應商以及競爭對手的情況，都需要充分的重視，才能夠有效實施全價值鏈的成本管理。為了降低企業(yè)成本，需要對內(nèi)外部成本進行全面分析，這包括了對行業(yè)成本、競爭對手、企業(yè)內(nèi)部等方面的分析。分析行業(yè)成本，考慮進行縱向整合以降低工程成本。分析競爭對手，參考其成本管理方法，以創(chuàng)新本企業(yè)的成本管理方法。分析企業(yè)內(nèi)部成本管理，了解影響企業(yè)利潤的價值活動，控制這些活動以降低工程成本。

3．2做好預算編制，全面落實成本控制

從設(shè)計階段起就抓好園林工程的成本控制管理，在設(shè)計園林工程時，需做好各個工程項目的預算，初步計算好園林工程的成本，以此為整個工程預算。在一些不定因素的影響下，如價格因素、天氣因素等等，后續(xù)施工的成本會有所改變，所以設(shè)計階段所做的基本造價預算不能完全等同于整個工程的實際成本。工程設(shè)計階段、施工階段以及后期管理階段都影響著工程成本。成本控制管理落實到所有階段才能夠有效地降低工程成本。

3．3做好各階段的成本控制，減少工程成本

(1)設(shè)計階段:在對園林工程進行設(shè)計時，需充分重視園林工程的功能。使用先進的設(shè)計理念，科學分析每一個施工環(huán)節(jié)，將工程成本降到最低。為有效降低施工成本，應提前做好溝通工作，采用先進的材料與技術(shù)，使工程的性價比有所提高，以進一步降低成本預算，建設(shè)高檔次，高性價比的園林工程。(2)施工階段:在進行施工階段時，首先應進行合理的施工任務(wù)規(guī)劃。施工進度的規(guī)劃應通過分析施工工序和施工工藝來制定，進而制定整個施工計劃。根據(jù)施工計劃來確定施工器械、材料和人工，并且找到工程成本和工期的平衡點。在保證如期完工的前提下，將工程成本降到最低。資源是有限的，但通過做好施工工作的安排和市場調(diào)查分析，就可以將有限的資源進行利益最大化，這確保了成本控制的可行性和合理性。(3)工程管理階段:工程的管理人員需處理好施工過程中的各種問題，做好管理工作。園林工程是系統(tǒng)工程的一種，園林工程的施工程序受到很多不確定因素的影響。在施工時，有時會出現(xiàn)配套工程與綠化工程施工程序的步調(diào)不一致的情況，有時綠化工程已經(jīng)完成了，配套工程還未開展。例如，種植土壤已完成培養(yǎng)，但要進行種植時卻發(fā)現(xiàn)并未按時購買花木或草皮，因為工期延誤，使土壤養(yǎng)分流失，導致土壤損失。這個施工問題很好地體現(xiàn)了工程施工設(shè)計的不恰當、不科學，造成施工工序的脫節(jié)。企業(yè)應對這些施工問題，進行科學的分析，找出其根本原因，作為經(jīng)驗教訓以避免下次因施工不當而造成成本浪費，進而有效提高企業(yè)的施工管理水平。

3．4有效控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本就是企業(yè)為了提升產(chǎn)品的質(zhì)量而產(chǎn)生的成本，質(zhì)量成本將質(zhì)量與成本相結(jié)合，能夠衡量一個企業(yè)的質(zhì)量管理水平。質(zhì)量成本包括了預防成本、鑒定成本以及故障成本三方面，故障成本又包括了企業(yè)內(nèi)部故障成本以及企業(yè)外部故障成本。預防成本產(chǎn)生于研究開發(fā)期，鑒定成本與故障成本產(chǎn)生于生產(chǎn)期間與對外營銷期間。質(zhì)量與成本之間存在著一定的聯(lián)系，在對園林工程進行成本控制管理時，一定要嚴格監(jiān)控工程的質(zhì)量。質(zhì)量得到提升，后期的維護成本就能夠得到有效的降低。

3．5加強施工管理，提高施工進度

在園林工程中，工作人員的工作效率也影響著工程成本。工作人員包括了管理人員和施工人員，施工人員的工作效率影響著工程質(zhì)量和材料耗損。園林工程的項目經(jīng)理需要將施工成本、材料成本以及管理成本下達給所有的管理人員。與此同時，項目經(jīng)理應與管理人員一同探討控制工程成本的有效方法，制定出合理的科學的管理措施和激勵政策，以有效的管理工程成本。實施績效制度，以激發(fā)員工的工作積極性，降低施工成本。表揚和獎勵有貢獻的員工，提高全體員工的工作效率。

篇2

1.2園林施工質(zhì)量管理的意義

當前，城市建設(shè)的發(fā)展越來越快，這對我國城市本身的生態(tài)環(huán)境、水、土地等帶來巨大的壓力。園林質(zhì)量管理的規(guī)劃的合理性通常是建立于某個基礎(chǔ)之上，同時這個基礎(chǔ)要服從社會資源及自然資源的合理利用和循環(huán)的規(guī)律。實施園林施工工程的過程中，要從持續(xù)發(fā)展、養(yǎng)護管理、建設(shè)施工、規(guī)劃設(shè)計等相關(guān)內(nèi)容考慮，合理利用所有資源，避免不必要的消耗和浪費，就能在花費最小且經(jīng)濟的情況下，實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境更加合理科學的發(fā)展。而且這樣的節(jié)約型城市園林發(fā)展模式同時推動了我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，也是實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的根本，是我國園林施工需要不斷堅持并開發(fā)的發(fā)展模式。

2園林工程中質(zhì)量管理存在的問題

2.1施工人員專業(yè)素養(yǎng)差、質(zhì)量意識不強

由于園林工程施工是一個新興的行業(yè)，也是一項技術(shù)性的工作，但是卻普遍存在，園林施工只是種種樹、鋪鋪草、剪剪枝等等，因此在園林施工行業(yè)出現(xiàn)了許多沒受過專業(yè)培訓或者是專業(yè)素質(zhì)較差的施工人員，有著很多缺乏專業(yè)知識的工作人員，對植被的選擇，水分的攝取，以及如何養(yǎng)護都欠缺相關(guān)的園林知識，也缺乏園林設(shè)計的整體概念，影響到園林工程作用的發(fā)揮，不利于園林施工的質(zhì)量控制管理。

2.2規(guī)劃與施工缺乏前瞻性

我國城市發(fā)展中，很多施工單位對園林工程的規(guī)劃工作不夠重視，存在著設(shè)計不合理，搭配不得當?shù)膯栴}，同時，有一些園林施工單位在施工中存在著重復施工的現(xiàn)象，沒有按照規(guī)劃圖來設(shè)計施工，影響到城市未來的拓展。綠化施工是比較特殊的，在開采時容易與其他市政基礎(chǔ)工程發(fā)生矛盾，比如電力通信類施工。這都是由于規(guī)劃和施工缺乏前瞻性導致的。

2.3細節(jié)把握不夠

細節(jié)在園林施工過程中非常重要，在具體設(shè)計時，在栽培養(yǎng)育的每一個環(huán)節(jié)，都需要對技術(shù)百分之百的把握，以減少植被損害，提高成活率為目標，以園林整體美感為宗旨。及時的澆水，施肥，做好與其他周圍樹木植被的相協(xié)調(diào)性，盡可能做到不重復施工。同時，如果在栽種之前沒有對花草樹木的樹冠和根系進行一定的修剪處理工作，或者沒有把包裝物處理掉，這些都會影響到栽培的最終效果。

2.4后期維護措施不到位

對園林的后期維護管理是延長園林使用壽命的有效措施，正確的管理維護措施能有效提高園林的利用率。但是，實際上，我國的很多園林綠化的后期管理維護工作都不夠到位，沒有正確掌握各種花期，未能對綠化及時進行施肥和耕種，導致園林綠化受到嚴重的損害。

3加強園林施工質(zhì)量管理的措施

3.1提高施工管理人員的水平

為了確保園林施工外觀及質(zhì)量滿足要求，提高施工管理人員的管理水平必不可少。有必要合理科學地調(diào)度和安排施工管理人員。要求施工企業(yè)著重考察企業(yè)施工管理人員的技能。對城市園林綠化施工的管理人員而言，要把提高自己的專業(yè)技能和管理水平當作重要目標，對自己嚴格要求的同時，還有考察施工人員是否遵循施工的標準和規(guī)范。要求施工管理人員認真做好每個施工人員的思想工作，確保施工人員保持對工作的熱情，能夠按質(zhì)按量進行施工并按時完工。同時，壓迫不斷完善相關(guān)制度，建立并完善施工企業(yè)制度，確保獎罰分明，獎勵高質(zhì)量完工的施工人員，淘汰技術(shù)水平不足、技能低下的施工人員。

3.2加強施工人員的技術(shù)培訓

通常園林綠化工程是通過施工人員進行施工，所以，施工人員是能夠保證園林綠化工程的施工質(zhì)量。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，進行園林綠化工程的施工時質(zhì)量問題的出現(xiàn)通常是由于施工人員不合格的技術(shù)水平造成的。所以要求具體施工企業(yè)對施工人員進行招聘時，要嚴格要求以及把關(guān)。同時，施工企業(yè)要不斷強化對企業(yè)施工人員的培訓，要引進高技術(shù)人才，不斷提高企業(yè)施工隊伍的技能和素質(zhì)水平。

3.3確保植被成活率的措施

目前雖然我國的園林行業(yè)發(fā)展很快，但是多地的植被成活率很難得到保障，現(xiàn)實就是只見每年都在栽樹鋪草，卻從來沒見到過綠茵成片，尤其是在北方氣候環(huán)境不好略干旱的地區(qū)。由于土壤問題的影響導致植被的成活率普遍不高。為此，園林的施工單位在完工之后仍任需要針對植被的死亡情況再次雇傭勞動力進行補栽，引起建設(shè)成本的增加。為了避免類似的情況再發(fā)生，需要拋棄傳統(tǒng)的栽種模式，運用新型的有利于植被存活的方式來栽種。先鋪設(shè)底土，把從底層挖出的土鋪設(shè)在上面，為植被提供一個較好的土壤環(huán)境。

3.4做好施工的管理控制

建立完善的管理體系關(guān)系到很多方面，要著重分析這些方面的關(guān)系，建立并健全一個完善的管理體系。進行施工準備時，主要進行技術(shù)研究、設(shè)備、資金、人員的調(diào)度工作。嚴格按照設(shè)計圖紙，充分理解施工工程的材料、技術(shù)和指導思想方面的相關(guān)要求。按照各個方面的分析和實地考察，準備相關(guān)的材料及資金以確定詳細的工藝。在園林建設(shè)開始施工時，要制定嚴格的施工計劃，對于工藝，選材，施工人員的要求要至精至上，保證工作的穩(wěn)定性。首先，對于施工工藝的控制至關(guān)重要，一個園林工程有主干工程和輔助工程，為此，必須同時兼顧，是整個項目的水平都保持一致，保證工程質(zhì)量。其次，選材的重要性無可厚非，沒有好的植物作為保證，哪來的美麗園林一說。從施工機械設(shè)備到林木選擇，每一關(guān)都要層層審核，以防疏漏事件發(fā)生。最后，提升施工人員的素質(zhì)。園林工人的工作責任感和專業(yè)技術(shù)水平對園林建設(shè)的后期維護有著直接影響，施工單位需要增強對園林工人技術(shù)的培訓，增強他們維護植被的能力。

3.5后期養(yǎng)護管理

后期養(yǎng)護管理階段的重要性并不比建設(shè)時期要低，園林工程不是像其他的建筑工程一樣，完工后就可以直接拿錢走人，它的作用在于發(fā)揮景觀效果，達到實現(xiàn)城中綠色的目的，如果沒有精心的管理和呵護是無法實現(xiàn)園林的本身作用的。植物的生長具有周期性，剛開始種了之后需要一段時間去適應新的土壤環(huán)境和氣候環(huán)境，在竣工之后需要園丁定時觀察植物的生長狀況，幫助植物盡快適應新環(huán)境，茁壯成長，園林工程后期養(yǎng)護是苗木發(fā)揮景觀作用的關(guān)鍵所在，能否發(fā)揮出綠色景觀的功效就在于后期的管理是否到位。假如施工單位不重視養(yǎng)護管理工作，會極大地影響工程質(zhì)量。所以說，要做好澆水施肥，修枝剪葉除草等工作，減少病蟲害的襲擊以及小孩子人為的破壞情況。清楚綠化帶的垃圾，提高園林植物的成活率，實現(xiàn)環(huán)境效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

篇3

首先園林在施工過程中必須要注意可以降低成本的可能性和可以降低成本的手段。無論是施工進度的安排，還是種苗種植環(huán)節(jié)所需要的成本運輸，都要進行嚴格的成本計算。施工準備前、施工準備中和竣工階段都要進行施工成本的研討，工程施工過程中要把握施工部門控制的責任和權(quán)力，實施獎懲制度。2.1形成科學的施工設(shè)計。在工程落實時，施工設(shè)計師要充分發(fā)揮現(xiàn)場人員的能動性，結(jié)合實際的情況，根據(jù)施工的范圍、施工的規(guī)模、施工的質(zhì)量、施工的方法做好合理的施工安排。施工過程中要合理安排資源，制定節(jié)約、有效的資源利用方案。制定良好的施工工程預期和施工順序，掌握施工過程中的連續(xù)性和均衡性，不斷加強施工建設(shè)，以最經(jīng)濟的方式進行工程施工，避免重復施工和工程施工拖沓的現(xiàn)象。2.2設(shè)置合理的種植時間。種植時間影響工程的進度，同時也影響種植的質(zhì)量和種植的成本，設(shè)置最佳的工程時間不僅僅可以構(gòu)建美好的綠化，同時也可以保證施工達到預期效果。對于植被的種植往往選擇時間是春季3~4月，秋季9~10月。在這個期間進行工程，必須保證工程開展時間，不然就會提高工程的預計成本。在施工中保證植被的存活，就可以減少施工造成的損失和植被的傷亡。2.3嚴格把控施工材料的費用。施工成本的預算，不僅僅是受前期的策劃影響，同時還要受環(huán)境和施工現(xiàn)場的具體情況的影響。在施工過程中對于成本的控制是掌握施工工程開展的一部分。工程材料在施工中占60%的成本。因此，施工成本的材料要符合要求，選購材料時要價格實惠、質(zhì)量高。在施工過程中工程預算員要及時對施工現(xiàn)場材料、施工環(huán)境和施工費用進行合理的預算，制定一定的費用采購單。根據(jù)費用進行定時、定額、定量，從根本上控制成本的增長。對于項目的開展階段，項目工程負責人應該嚴格監(jiān)督，保證工程的落實。在園林工程建設(shè)過程中機械設(shè)備的費用占了7%，要合理使用機械。工程施工展開時，不能出現(xiàn)流水工程，也不能影響到施工機械作業(yè)的運轉(zhuǎn)和機械設(shè)備的使用。2.4嚴格把控項目質(zhì)量。在園林施工過程中要嚴格把控項目質(zhì)量，減少返工的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而降低工程施工的成本。充分利用人員盡可能保證施工工程作業(yè)的完成，及時重視植被的養(yǎng)護，要制定合理的控制計劃。細節(jié)中的問題及時反饋施工質(zhì)量，避免細節(jié)出現(xiàn)問題，造成返工的現(xiàn)象。2.5加強賬目預算。在工程施工時要嚴格把控項目成本控制，加強財務(wù)的管理，避免合同中存在不必要的損失。從合同的角度出發(fā)，做好工程的招標工作，并充分利用人力、財力和物力，及時了解市場的價格進行采購，按照合同的管理規(guī)定執(zhí)行，同時也要及時核對施工項目的建設(shè)成本，并落實到施工工程中。

3結(jié)語

園林綠化建設(shè)是城市建設(shè)的核心，代表著城市經(jīng)濟發(fā)展的水平和城市建設(shè)的質(zhì)量。歷史經(jīng)驗和總結(jié)教訓告訴我們，在激烈的市場環(huán)境下，園林工程的開展現(xiàn)象越來越多，只有對成本的控制進行合理的分配，才能降低成本，做到不斷發(fā)展。

參考文獻：

篇4

一般來說,園林工程所承擔的項目都是比較大的項目,涉及到的錢財方面數(shù)量比較大,因此應該對采購成本進行科學合理的預算,這樣在一定程度上保證每一筆錢都花的清清楚楚,財務(wù)部門也好進行做賬。采購部門應與施工部門進行良好的溝通,確定這次項目的目的以及預期效果,并根據(jù)園林工程中相關(guān)技術(shù)人員的合理分析,對需要購買的物品有一個清晰的方向,并確定一下大致的所需要的數(shù)量.對于購買物品的數(shù)量一定不能過多,否則在工程結(jié)束后剩余的大量物品將會造成一定程度上的浪費.當然也不能太少,否則會影響工期,造成損失,這就需要有經(jīng)驗的專業(yè)工作人員進行一個預估算。只有當項目所需要的物品的種類以及數(shù)量大致的確定下來,采購部門才能進行采購,有利于降低原材料的浪費以及相應成本的減少。

(二)對于采購部門的人員管理要進行嚴格的監(jiān)督審核

對于采購部門的人員安排上要進行一定的考核審查.因為,采購部門的任務(wù)不單單是進行項目所需物品的購買,它在某種程度上也間接的決定了一個企業(yè)的經(jīng)濟情況,影響園林工程的成本利潤等.因此,園林工程中的采購部門里的人員一定不能是見錢眼開,只顧自己謀利益的人.這種人的存在,不僅僅會影響園林工程的經(jīng)濟收益,也會影響工程的安全性，一旦他們?yōu)榱酥\私利，而在購買物品的過程中以次充好，那么帶來的安全隱患是無法估計的。

二、園林工程采購成本的風險控制

隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國內(nèi)園林工程建設(shè)的競爭日益激烈。為了適應市場環(huán)境的變化，園林工程建設(shè)承包商采取了很多的方法，來實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高，其中包括對園林工程項目所需物資的采購管理模式的改進。研究園林工程項目采購風險控制，對項目的順利實施和成功交付起到重要作用。研究園林工程的風險控制可以幫助工程設(shè)計人員和管理人員采取正確的方法、有效的措施來預防園林工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的種種風險，或根據(jù)風險計劃規(guī)避風險或最大程度降低風險帶來的損失。

(一)園林工程采購風險分類

通過日常生活中的經(jīng)歷可以知道，采購的風險主要來源于內(nèi)部風險以及外部風險這兩大類。其中，內(nèi)部風險主要包括這幾大類：采購計劃風險、采購質(zhì)量風險、采購價格風險、采購人員風險、采購部門間的溝通風險以及采購合同風險。而外部風險則主要包括政治環(huán)境風險、法律風險、供應商風險等等。這些風險的存在無疑為園林工程的采購帶來了相當大的麻煩。也正是因為如此，對于采購風險的控制就顯得尤為重要。

(二)園林工程采購風險規(guī)避

首先，在工程前期的采購過程中，供應商的質(zhì)量水平嚴重影響著采購前期的成本壓縮，也影響著園林工程的質(zhì)量水平。因此企業(yè)應該成立質(zhì)量中心，定期對供應商的質(zhì)量體系進行評估和跟蹤，將質(zhì)量隱患消滅在供應商環(huán)節(jié)。其次，園林工程施工中應該加上工程監(jiān)理，嚴抓工程質(zhì)量，避免返工。最后，施工前應該對施工人員進行培訓，提高施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。

(三)園林工程采購風險控制

首先，采購部門在購買物品時一定要先了解整個市場相關(guān)物品的基本價格，貨比三家不吃虧，當然選擇低價格物品的前提是質(zhì)量必須得有保證。其次，園林工程項目采購物品的價格具有變化性，要充分預見這種價格上的變化，采購要有靈活性和變通性。最后，對于園林工程來說，由于其任務(wù)的特殊性，在滿足基本工作條件的同時還要有一個美觀舒適的外形，因此對于購買物品的整體的美觀上要有一定的要求。要想很好的解決購買的物品所存在的價格以及美觀等因素，采購部門可與供銷商建立一個長期的合作合同，這樣能夠極大的降低這些因素所帶來的風險。

篇5

1園林景觀項目的事前成本控制

1.1園林景觀項目的設(shè)計階段

首先，園林景觀項目的設(shè)計方案，應以招投標的方式進行選擇。在設(shè)計階段引入招投標，能夠部分地分散項目本身可能的風險[2]。為了減少工程項目設(shè)計過于注重方案，忽略計劃投資額，在方案招標階段，須結(jié)合方案進行全面評標，包括設(shè)計、造價等，從而真正遴選出最合理的競標者。其次，應該對園林景觀項目的設(shè)計引入經(jīng)理負責制，這種制度可以保障設(shè)計方和甲方積極進行包括成本在內(nèi)的所有事項的交流[3]。不少實踐經(jīng)驗均可證明，經(jīng)理負責制能夠較好地保證設(shè)計成果的成本與質(zhì)量。最后，應該引入限額設(shè)計理念，結(jié)合事前園林景觀項目設(shè)計任務(wù)書以及資金情況，在能夠保證園林基本功能情況下，得到較為合理的設(shè)計方案。對項目之中比較容易計算工程量的部分，較為容易控制其投資額度，而對園林中一些復雜的工藝效果，則投資有可能發(fā)生較大的變化，這種情況下，應該加強對項目經(jīng)濟指標的審核，采用限額設(shè)計，實現(xiàn)對成本的有效管理和控制[4]。

1.2園林景觀項目施工招標階段

由于園林項目的特點，與普通的工程項目相比較，具有一定的特殊性：為確保合理的工程項目成本，應選擇適合的招標方式，而具體方式的選擇應基于承包形式、合同類型等多種因素來確定，我國已經(jīng)開始執(zhí)行項目招標的工程量清單計價，這是甲方在成本管理過程中尤為需要注意的。首先，大部分園林項目招標的評標辦法以經(jīng)評審的最低價中標為主，而且園林工程項目的中標人具有不可預見性，難以提前對其資質(zhì)和實力進行有效的了解和評估；其次，從2003年開始，我國開始推行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2003)，在投標須知規(guī)定的時間和地點由招標人主持開標會議，所有投標人均應參見；采用工程量清單招標后，實行量價分離、風險分擔，強化中標價的合理性。評標后，中標人造價的綜合單價不會因施工數(shù)量、施工難易度、施工技術(shù)措施差異、價格及取費的變化而調(diào)整，這就有利于處理變更和避免承包單位的不合理索賠。招標階段還應結(jié)合工程的實際情況為其制定準確的工程量清單，并將此清單作為工程甲方計價的重要依據(jù)。在清單的編制過程中，應依照具體的招標文件，涵蓋所有的項目細則。此外，也應注明工程量清單的糾錯機制，避免由于重復和遺漏導致成本的超支[5]。

1.3園林景觀項目的合同簽訂階段

合同管理與成本管理之間有著密切的聯(lián)系，其中較為重要的是工程項目的施工合同，因此在合同條款方面應該仔細考量，使其能夠囊括盡可能全面的內(nèi)容，此外還應選擇具體的合同種類。合同簽訂后，中標企業(yè)根據(jù)承諾，通過對工程成本和利潤分析，選擇合理施工方案，合理的確定人工、材料、機械的投入和配置，優(yōu)化組合，降低成本。

2園林景觀項目施工階段成本控制

園林景觀項目的施工階段的成本管理應該具備有效的策略。首先應該完善現(xiàn)有的組織機構(gòu)，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)，進行合理的分工，使管理水平得到提升。其次應該在組織內(nèi)部構(gòu)建良好運行的管理責任制，通過制定有效的成本核量指標，來評估管理人員的成本管理水平，最終實現(xiàn)對成本的合理控制。基于以上的施工階段成本控制策略，有如下的成本控制內(nèi)容。首先是對園林工程項目進行進度的管理，本文推薦贏得值法，通過周期性的檢查來保證施工的合理進度，從而使工程項目的成本能夠控制在有效范圍內(nèi)。其次是對工程的質(zhì)量管理和安全管理嚴格把關(guān)。對于園林工程項目的使用材料規(guī)格、是否符合行業(yè)標準、采用何種施工方式均應嚴格審核與檢測。結(jié)合相關(guān)行業(yè)的工程規(guī)范對工程做好質(zhì)量管理與安全管理，目標是降低由于意外風險的發(fā)生而為工程項目成本帶來的不必要損失。第三是對園林工程項目的施工材料損耗進行良好的管理。應深入現(xiàn)場，對圖紙細節(jié)、園林工程所需的各類苗木等進行綜合測定，在此基礎(chǔ)上進行技術(shù)交底。

3園林景觀項目的竣工驗收后成本控制

在園林景觀項目的質(zhì)保階段，可以采取的成本控制措施有：一是合同條款設(shè)置一定的質(zhì)保金，在園林景觀施工完成的時候，為了保障因施工質(zhì)量引起的維修，將此部分款項作為監(jiān)督施工方的保證金。二是適當延長質(zhì)保期，結(jié)合園林景觀工程的具體情況，通常按合同條款適當?shù)匮娱L質(zhì)保期，質(zhì)保金支付也相應延長時間。此外還可以實現(xiàn)約定質(zhì)保獎罰手段，施工企業(yè)之后做好各項質(zhì)保措施，才能免于罰款，從而保障施工質(zhì)量。

4園林景觀項目成本控制案例

某園林景觀工程是某新建房地產(chǎn)項目的生態(tài)環(huán)境建設(shè)的一個重要組成部分。工程原地貌屬沿海濕地。該工程占地面積456700平方米，由土方、地形整理、栽植土工程，鹽堿地排鹽工程，植物材料工程，栽植工程，土建工程，給水排水工程，電氣工程等7個部分工程組成，甲方通過招標選擇2家施工單位組織[6]。結(jié)合本文的成本控制模式，對該園林景觀工程進行了全過程的成本控制，簡述如下：在該園林景觀項目的設(shè)計階段，甲方為保證流程的合理，在國家招投標網(wǎng)公告，并且制定時間表，按時完成投標方案的分析和預評估，接著組織本園林景觀項目的業(yè)主委員會選舉出評委會，對所有的競標進行評選，從而遴選出方案較為合理且費用不超支的作為最終中標者[7]。在初步選出合理方案之后，甲方的項目管理人員應將選擇的結(jié)果及時告知主管部門，同時結(jié)合事先擬定的項目時間計劃表，進行公開的施工招標。并且聘請具有行業(yè)資質(zhì)的咨詢方，結(jié)合工程項目來對工程量清單進行編制，核定工程的價格。此時，各投標方所準備的投標文件必須含有技術(shù)標與商務(wù)標[8]。依據(jù)相關(guān)法律，本項目的招標人組建評標委員會，最終選取7人作為評委團，其中包括來自甲方的代表共2人。使用綜合評標法作為方法，綜合分數(shù)最高值所代表的投標方被選中為最終的中標者。在幾次談判之后，甲方督促施工方在合同中明確以下的事項，分別是工期的時間表、園林項目技術(shù)標準、所需的材料驗收標準、費用支付的具體流程、項目完工后的質(zhì)保期、甲方乙方的責任界限、工程結(jié)算計價模式、違約責任等等。在園林項目的施工期間，甲方督促項目管理者以及工程監(jiān)理者引入贏得值法，對項目的進度進行合理的管理。在施工期間對工程質(zhì)量進行現(xiàn)場監(jiān)督，并設(shè)置合理的安全措施，充分體現(xiàn)出監(jiān)理管理在成本控制方面的作用。在工程項目的質(zhì)保期，最終通過談判，將質(zhì)保期延長為兩年整。在質(zhì)保期時間段內(nèi)，以月為單位，對質(zhì)保措施進行嚴格檢查，一旦出現(xiàn)問題則要求修復，最終實現(xiàn)成本的合理控制。

5結(jié)束語

園林景觀項目涉及到方方面面的內(nèi)容，對其進行成本控制的復雜度較高，是一項系統(tǒng)性很強的工程，項目管理方應該站在經(jīng)濟效益和社會效益的高度，對工程進行成本管理與控制。

作者:陳榮芳 單位:廣西南都建筑設(shè)計有限公司

參考文獻：

[1]李傳棟.淺論園林綠化工程成本控制及資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2014,(12).

[2]余成豪,肖學健.基于節(jié)約型理念的居住區(qū)景觀施工成本控制分析[J].南方農(nóng)業(yè).2015,(3).

[3]汪立人.淺談房地產(chǎn)小區(qū)園林景觀營建成本的控制[J].科技資訊.2011,(14).

[4]徐媛媛.園林綠化工程成本核算問題探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計.2014,(6).

[5]陳俊.園林綠化施工項目成本管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技.2010,(9).

篇6

園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是項目建設(shè)的核心，是決定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。

隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，我國的園林綠化工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量總體水平不斷提高。近年來，各地都加大了城市園林綠化建設(shè)投入，紛紛提出創(chuàng)建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進一步提高了城市品位和投資環(huán)境。搞好園林綠化建設(shè)是城市建設(shè)的需要、市民的需求，園林綠化工程的質(zhì)量問題就顯得尤為重要，通過園林綠化工程招投標市場選擇優(yōu)秀施工企業(yè)隊伍是一種很好的做法。對于園林綠化工程施工企業(yè)來說，把園林綠化工程質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是當務(wù)之急。

1組建項目經(jīng)理部

組建項目經(jīng)理部是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復雜的綜合工程。園林綠化工程內(nèi)容多樣化、復雜化，工程規(guī)模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設(shè)部門協(xié)同作業(yè)日趨增多，園林綠化工程還涉及美學、藝術(shù)、文學等相關(guān)領(lǐng)域，其藝術(shù)文化內(nèi)涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質(zhì)量要求不一，季節(jié)性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質(zhì)量比一般工程項目的質(zhì)量更難以控制，搞好施工之前的組織設(shè)計是搞好園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1.1組建項目經(jīng)理部

園林綠化施工企業(yè)在接到園林綠化工程施工任務(wù)后，要及時成立園林綠化工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理由政治素質(zhì)強、施工經(jīng)驗豐富、具有一定領(lǐng)導能力、組織能力和管理能力的人選擔任。

1.2規(guī)劃施工項目管理目標

項目經(jīng)理部要及時組織有關(guān)部門人員對施工圖進行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。項目經(jīng)理要深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行調(diào)查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關(guān)資料，對質(zhì)量、工期、效益目標做出規(guī)劃。目標規(guī)劃工作從根本上決定了項目經(jīng)理的管理效能，因此要及時組織項目經(jīng)理班子成員對目標系統(tǒng)做出詳細規(guī)劃，進行目標管理。結(jié)合工程特點、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，科學地制定施工組織設(shè)計。

1.3制定制度和規(guī)范

園林綠化工程項目經(jīng)理部要建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機構(gòu)，及時制定重要規(guī)章制度和規(guī)范，從而保證規(guī)劃目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理要對規(guī)章制度和規(guī)范進行審批、督促和效果考核。

1.4選用優(yōu)秀人才

項目經(jīng)理要選擇精通園林綠化專業(yè)、經(jīng)驗豐富、精干高效的人才進入項目經(jīng)理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優(yōu)秀人才進入項目經(jīng)理班子。項目經(jīng)理必須做好施工項目組織設(shè)計工作。

2建立健全施工項目經(jīng)理責任制

建立健全施工項目經(jīng)理責任制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的目標，園林綠化施工項目管理目標責任體系的建立是實現(xiàn)項目經(jīng)理責任制的重要內(nèi)容，項目經(jīng)理之所以能對工程項目承擔責任，就是因為有自上而下的目標管理和崗位責任制作基礎(chǔ)。

2.1園林綠化項目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理（法人代表）之間簽訂目標責任制

園林綠化項目經(jīng)理產(chǎn)生后，要與園林綠化企業(yè)經(jīng)理就工程項目全過程管理簽訂《項目管理目標責任書》，這種責任書是對項目經(jīng)理的“任職目標”，是對施工項目從開工到竣工交付使用全過程及項目經(jīng)理部建立、解體和善后處理期間重大問題的辦理而事先形成的具有企業(yè)法規(guī)性的文件，主要內(nèi)容應包括：施工效益、工程形象進度、工程質(zhì)量、成本降低率、文明施工、安全生產(chǎn)要求等內(nèi)容。

2.2項目經(jīng)理部與本部其他人員之間簽訂管理目標責任制

項目經(jīng)理在實行個人負責制的過程中，還必須按“管理的幅度”和“能位匹配”的原則，將“一人負責”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳吮M職盡責”，在內(nèi)部建立以項目經(jīng)理為主的分工負責崗位目標管理責任制，明確每一業(yè)務(wù)崗位的工作職責，將崗位職責具體化、規(guī)范化，將各業(yè)務(wù)人員之間的分工協(xié)作關(guān)系規(guī)定清楚，明確各自的責、權(quán)、利，將企業(yè)橫向目標管理責任制落實到具體責任人。

3做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理

做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵。對園林綠化工程施工項目質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實，為了確保工程質(zhì)量，重點要做好園林綠化工程現(xiàn)場管理。

3.1以園林綠化職工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量

園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質(zhì)、責任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。項目經(jīng)理部要“以人為本”，充分調(diào)動園林綠化職工的積極性，發(fā)揮他們的主導作用，增強質(zhì)量觀和責任感，牢牢樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，認真負責地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。3.2嚴格控制園林綠化材料的質(zhì)量

園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機械設(shè)備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投入材料的質(zhì)量，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關(guān)，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。

3.3遵循植物生長規(guī)律，掌握苗木栽植時間

園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關(guān)鍵，因此，必須遵循苗木生長規(guī)律，在苗木最適宜時間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。

3.4全面控制園林綠化工程施工過程，重點控制工序質(zhì)量

綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點控制工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都必須嚴格檢查，當上一道工序質(zhì)量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程質(zhì)量就能得到保證。

3.5嚴把園林綠化分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)

園林綠化工程分項工程質(zhì)量等級是分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ)，分項工程質(zhì)量等級不符合標準，分項工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評為合格，而分項工程質(zhì)量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質(zhì)量評定時，一定要堅持標準，嚴格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標準。

3.6貫徹“以預防為主”的方針

園林綠化工程質(zhì)量要以預防為主，防患于未然，把質(zhì)量問題消滅于萌芽之中，預防為主就是加強對影響質(zhì)量因素的控制，對投入品質(zhì)量的控制，做好質(zhì)量的事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對工序的檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。

3.7嚴防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異

系統(tǒng)性因素如使用不合格的園林材料，違反操作程序、操作規(guī)程，土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格達不到設(shè)計要求，均會造成工程質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故。只要增強質(zhì)量觀念，提高工作質(zhì)量，精心施工，完全可以預防系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量變異，因此，園林綠化工程質(zhì)量控制要嚴防或杜絕由系統(tǒng)因素引起的質(zhì)量變異，以免造成工程質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故。

4推行園林綠化工程項目監(jiān)理制

推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學準則，以科學態(tài)度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護業(yè)主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。

5加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理

加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需兩年，即綠化養(yǎng)護期規(guī)定為苗木兩個生長季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說：“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低；樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜；除草不及時，導致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質(zhì)量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質(zhì)量。

6完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理

完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制不可缺少的部分。竣工驗收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同，提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項目符合設(shè)計標準、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標準要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術(shù)資料和經(jīng)簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結(jié)園林綠化工程建設(shè)過程、施工過程和養(yǎng)護過程，又能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據(jù)。項目經(jīng)理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結(jié)束，質(zhì)量合格。

7結(jié)束語

園林綠化工程施工管理質(zhì)量控制與進度控制、成本控制、安全控制之間既存在著相互對立，又存在著相互統(tǒng)一的關(guān)系，必須正確處理好他們之間的關(guān)系，做到工程質(zhì)量合格，進度符合合同要求，投資成本合理，安全文明施工。

篇7

園林工程是一項長期而復雜的工作，包括園林設(shè)計、施工和養(yǎng)護。施工處于園林工程的中期，強調(diào)進度與質(zhì)量，關(guān)注于最后的成果；而養(yǎng)護處于園林工程的后期，強調(diào)實效，力求實用與美觀，需要豐富的實踐經(jīng)驗才能使園林理念得以延續(xù)。也就是說而者雖然各有特點，但卻并非孤立，而是相互關(guān)聯(lián)，相互制約的。一個成功的園林作品離不開施工和養(yǎng)護這些分項工程的有機結(jié)合，否則，園林建設(shè)的生態(tài)價值、社會價值、人文價值就不能得到最大效率的發(fā)揮，園林建設(shè)必將失去其本來意義。因此園林施工與養(yǎng)護兩者工作是相互聯(lián)系、相互作用、相輔相成、密不可分的。

一、園林施工的要點

隨著中華人民共和國行業(yè)標準《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》的頒布，為城市綠化工程施工與驗收提供了詳細具體的標準。按照規(guī)范，嚴格按批準的綠化工程設(shè)計圖紙及有關(guān)文件施工，對各項綠化工程的建設(shè)全過程實施全面的工程監(jiān)理和質(zhì)量控制。

1、切實做好施工前準備工作

在掌握設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進行核對，編制施工計劃書，認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。所謂磨刀不誤砍柴工，做好準備工作，往往會加快施工進度。

2、嚴格按設(shè)計圖紙施工

綠化工程施工就是按設(shè)計要求藝術(shù)地種植植物并使其成活，設(shè)法使植物盡早發(fā)揮綠化美化的作用。所以說設(shè)計是綠化工程的靈魂，離開了設(shè)計，綠化工程的施工將無從入手；如不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設(shè)計意念，影響綠化美化效果。施工人員對設(shè)計意圖的掌握、與設(shè)計單位的密切聯(lián)系、嚴格按圖施工，是保證綠化工程的質(zhì)量的基本前提。

3、加強施工組織設(shè)計的應用

根據(jù)對施工現(xiàn)場進行調(diào)查，確定各種需要量，編制施工組織計劃，施工時落實施工進度的實施，并根據(jù)施工實際情況對進度計劃進行適當調(diào)整，往往能使工程施工有條不紊，保證工程進度計劃的實施，盡量縮短工期。在工程量大、工期短的重點工程施工上有十分顯著的作用。特別是招投標制度在園林工程上的實施，更加有必要加強施工組織設(shè)計的應用。施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負責人。注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按時間順序安排。

二、園林養(yǎng)護的要點

園林工程竣工后，養(yǎng)護管理工作尤為重要，樹木栽植是一時之事，而養(yǎng)護則是長期之事，即“三分栽，七分管”。各種樹木有著不同的生態(tài)習性、特點要使樹木長的健壯，充分發(fā)揮綠化效果，就要給樹木創(chuàng)造足以滿足需要的生活條件，就要滿足它對水分的需要，既不能缺水而干旱，也不能因水分過多使其遭受水澇災害。

1、灌溉

樹木生長所需的水分，主要是由根部從土壤中吸收的，在土壤中含水量不能滿足樹根的吸收量，或地上部分的水分消耗過大的情況下，都應設(shè)法滿足他們的需要，這種措施就叫灌溉。灌溉一般根據(jù)植物葉片內(nèi)滲透壓或吸收水分的大小決定。灌溉時，如葉片的吸水能力很大，則證明水分不足，就應及時噴水。抗旱灌木雖受設(shè)備及人力條件的限制，但必須掌握新栽的樹木、小苗、灌木、闊葉樹要優(yōu)先灌水，長期定植的樹木、大樹、針葉樹可后灌。夏季正是樹木生長的旺季，需水量很大，但陽光直射、天氣炎熱的中午做好不要澆水，中午時葉面灌水也不好。灌溉時要作到適量，最好采取少灌、勤灌、惺灌的原則，必須根據(jù)樹木生長的需要，因樹、因地、因時制宜的合理灌溉，保證樹木隨時都有足夠的水分供應。當前生產(chǎn)中常用的灌水方法是樹木定植以后，一般喬木需連續(xù)灌水3～5年，灌木最少5年，土質(zhì)不好或樹木因缺水而生長不良以及干旱年份，則應延長灌水年限。每次每株的最低灌水量一一喬木不得少于90公斤，灌木不得少于60公斤。灌溉常用的水源有自來水、井水、河水、湖水、池塘水、經(jīng)化驗可用的廢水。采用的方式主要有單堰灌溉、畦灌、噴灌、滴灌等。灌溉應符合以下質(zhì)量要求：（1）灌水堰應開在樹冠投影的垂直線下，不要開的太深，以免傷根；（2）水量充足：（3）水滲透后及時封堰或中耕，切斷土壤的毛細管，防止水分蒸發(fā)。

2、排水

土壤含水過多，造成樹木生長不良甚至死亡。不同樹種、不同年齡、不同長勢以及生長條件的不同，樹木對水澇的抵抗能力會有所不同。常用的排澇方法有（1）地表徑流：地表坡度控制在01～03％，不留坑洼死角；（2）明溝排水：適用于大雨后搶排積水，（3）暗溝排水．采用地下排水管線并與排水溝或市政排水相連，但造價較高。保持土壤濕潤是樹木成活的主要條件，除在栽植后澆足定根水外，還應根據(jù)氣候情況及時補充水分，尤其是枝葉萌動、生長旺盛的季節(jié)，常綠樹栽植后，干旱時除澆定根水外，對枝葉也應經(jīng)常噴水，但是土壤中水分始終呈飽和狀態(tài)，通氣性不良，不利于樹木生長發(fā)育。低洼地區(qū)會導致積水，應注意挖排水溝及時排水。對大面積的綠化要求比較高的地區(qū)，可以在綠化區(qū)設(shè)置自動噴灌設(shè)備或預埋水管，定時澆水。

3、施肥

樹木成活進入正常生殖狀況后，可以追加肥質(zhì)較為淡薄的肥料。施肥工作應在多日未雨、土壤干燥、并經(jīng)松土除草后進行。

4、病蟲害的防治

其方法主要有藥物毒殺和生物防治兩種，在防治病蟲害過程中要掌握病蟲的發(fā)生規(guī)律，利用綜合防治，抓住有利時機用最少的人工和藥物取得最佳效果。病蟲害一旦在早期給予控制，其防止很困難。

三、園林施工與養(yǎng)護的有機結(jié)合

1、園林施工與與養(yǎng)護均是園林設(shè)計意圖的再現(xiàn)

園林施工的過程就是把園林設(shè)計者的設(shè)計意圖轉(zhuǎn)化為具體園林景觀的過程。所以在施工過程中，為了達到設(shè)計者預想工程完成后所要達成的效果，就必須深刻領(lǐng)會設(shè)計者的設(shè)計意圖，并嚴格按施工圖進行施工，使其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的園林作品。一個優(yōu)秀的園林作品必然是設(shè)計與施工密切配合的結(jié)果。例如植物配置，要達到理想的效果，從選苗到現(xiàn)場施工，園林設(shè)計師均須親臨指導。至于自然山水園的放樣、施工，沒有園林設(shè)計師的現(xiàn)場把關(guān)，實在很難達到預期效果。對于復雜地形的施工現(xiàn)場，更是如此。

同樣，園林養(yǎng)護應充分體現(xiàn)設(shè)計理念。園林設(shè)計是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ)，在養(yǎng)護管理中貫徹設(shè)計的理念，這是打造一個成功的園林作品對園林養(yǎng)護的必然要求，養(yǎng)護要全力促成園林設(shè)計理念的實現(xiàn)和延續(xù)。例如已經(jīng)施工完畢的一處園林景觀，有植物配置及建筑小品，其中的層次對全景起著舉足輕重的作用，這就需要在養(yǎng)護工作中充分理解設(shè)計理念，采取合理修剪等途徑來控制植物層次、高度，來體現(xiàn)和延續(xù)設(shè)計者的設(shè)計意圖。這就需要在養(yǎng)護作業(yè)和考核時與設(shè)計者的介入。

2、園林養(yǎng)護應貫穿園林施工的全過程

就綠化工程為例，要保證樹木種植的成活率，達到預想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡，必須對樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷、減少樹冠失水，對樹冠進行必要的修剪，必要時用浸濕的草繩繚繞樹干，采取適當?shù)恼谑a等養(yǎng)護措施。

3、園林施工與養(yǎng)護均應合理做好資金安排

園林施工與養(yǎng)護均應編制詳細的資金使用計劃，將全面預算管理工作充分結(jié)合到施工、養(yǎng)護的每一個環(huán)節(jié)。要根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護檔次，合理選用工程材料做好控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，避免施工中隨意更改設(shè)計，切忌重此薄彼，削減養(yǎng)護資金影響后期養(yǎng)護效果。

四、結(jié)束語：

城市園林綠化工程是按園林綠化設(shè)計要求，進行植樹、栽花、種草，并使其成活，盡早發(fā)揮綠化效果的過程。種植和養(yǎng)護是其中重要的兩部分。園林綠化工程的施工及養(yǎng)護管理是一門實踐性很強的學科，種植屬于短期施工工程，養(yǎng)護管理屬長期、周期性工程。

在實際工作中既要掌握園林工程原理，又要具備指導現(xiàn)場施工及養(yǎng)護等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林綠化工程的科學性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機地結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟、又實用、且美觀的園林作品。

篇8

2園林綠化企業(yè)加強施工成本控制的措施

2.1增強成本控制意識，建立統(tǒng)一的成本控制監(jiān)督體系園林綠化工程的成本管理，顧名思義，就是指在充分保證綠化工程工期科學合理、質(zhì)量優(yōu)良的前提下，通過控制和協(xié)調(diào)等多種手段合理、有效地管理和控制工程的支出及成本的一種管理方法。所以，在綠化工程實際的成本控制過程中，首先應該重視對項目中負責人和施工人員的成本管理教育，使他們充分意識到成本控制的重要性，樹立正確的成本控制意識，這樣才能更有效地開展后續(xù)的成本控制工作。此外，還應該建立統(tǒng)一、完善的成本控制監(jiān)督體系。積極協(xié)調(diào)各部門人員的工作，加強相互間的協(xié)作，對整個工程項目的成本核算、信息反饋等過程進行全面的管理和控制。

2.2明確園林綠化工程的成本控制主體、制定合格的施工成本首先，明確園林綠化工程的成本控制主體是非常重要的前提。因為財政部門和項目部門的通力配合，才能真正實現(xiàn)科學、合理的綠化工程的成本控制。例如：施工現(xiàn)場負責人通過制定合理的工期，確定適當?shù)墓と撕驮O(shè)備，就可以減少不必要的開支；技術(shù)人員采用科學的技術(shù)措施，就可以確保工程質(zhì)量，縮減成本支出。其次，合理確定項目責任成本，是綠化工程實現(xiàn)科學成本控制的有效保障。因為只有在合理確定項目責任成本后，才能據(jù)此編制具體的工序?qū)嵤┏杀竞痛_定考核指標。項目責任成本主要由兩部分組成，一部分是項目管理的經(jīng)費，另一部分是工程的直接成本。在綠化工程項目開始時，就應該先根據(jù)工程的報價設(shè)置目標成本，后結(jié)合實際情況、市場需求和現(xiàn)場環(huán)境對目標成本進行修正，做好工程目標成本的規(guī)劃。

2.3提高項目管理隊伍的綜合素質(zhì)普遍、建立健全的獎懲制度高薪引入技術(shù)和管理人才，成分發(fā)揮其主觀能動性；并結(jié)合管理教育培訓等活動，提升管理和施工隊伍的綜合素質(zhì)和能力，從而提高綠化施工企業(yè)的整體競爭力。明確成本控制的權(quán)責后，積極調(diào)動各負責人的積極性，加強各部門的績效考核管理。對優(yōu)秀的管理人員給予適當?shù)莫剟睿瑢ο麡O怠工的管理人員給予嚴厲的批評，并及時對其進行教育指導其改正。

篇9

1園林綠化施工過程投資成本控制概述

園林綠化是城市化建設(shè)中，針對城市進行的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過園林綠化美化城市環(huán)境，以提升城市環(huán)境為主，是現(xiàn)階段城市化發(fā)展的重要組成部分。施工過程的投資成本控制主要是針對施工企業(yè)而言，施工企業(yè)根據(jù)園林綠化的計劃方案，制定出合理有效的施工流程，通過合理的成本控制，實現(xiàn)低成本高質(zhì)量施工效果，這對施工企業(yè)而言是一項巨大的挑戰(zhàn)，同時這也是施工企業(yè)提升市場競爭力的一個重要舉措，應用合理成本控制法，對整個施工流程進行優(yōu)化整合，深入分析施工的各個環(huán)節(jié)，降低不必要的資金浪費，合理控制施工過程中的資金投入，提升資金利用率，確保施工企業(yè)獲得更多經(jīng)濟效益。

2施工過程成本控制的意義

施工成本控制主要包括直接成本和間接成本，直接成本包括各種綠化設(shè)施、植被的采購，間接成本則主要是人工費用、機械費用、管理費用等，無論是直接成本還是間接成本都關(guān)系到整個施工過程的成本控制，加強施工成本控制可以提高資源利用率，優(yōu)化企業(yè)管理模式，是現(xiàn)代化施工單位必須具備的施工措施，同時這種施工成本控制理念同樣也是現(xiàn)代社會對施工單位的要求，節(jié)能環(huán)保的理念要求施工單位在施工過程降低資源浪費，提升企業(yè)的資金利用率，從而不斷促進整個社會向綠色環(huán)保低耗的形式轉(zhuǎn)變。

3園林綠化施工投資成本控制問題

投資成本控制是一項復雜的工程，需要考慮的因素有很多，從目前的投資成本控制現(xiàn)狀分析來看，現(xiàn)狀并不樂觀，存在很多需要完善的地方。

3.1施工單位管理者缺乏成本控制意識

園林綠化施工過程中的成本控制對施工單位而言很重要，關(guān)系到施工單位的市場競爭力和今后的發(fā)展趨勢，但是施工單位的管理者卻并沒有認識到成本控制的重要性，在施工過程中，缺乏對整個施工過程的資金預算計劃，大多施工企業(yè)遵循邊做邊算或先做后算的原則，不注重施工的資金控制，造成施工過程中出現(xiàn)資金濫用、資金供應不足等現(xiàn)象，這種現(xiàn)象會極大程度阻礙企業(yè)的資金利用率，出現(xiàn)工程資金浪費和資金使用不明確的現(xiàn)象。企業(yè)管理者成本控制意識較低，在工程的預算中，缺乏一個完善的資金成本預算體系，導致資金預算不合理，同時管理者對施工過程的資金利用情況不關(guān)注，無法保證企業(yè)資金的有效利用，同時企業(yè)不同工作人員之間的溝通交流較少，致使施工過程中的資金情況無法做到實時安排，最終導致企業(yè)施工過程中出現(xiàn)資金問題。

3.2施工成本控制認識不到位

要想做好投資成本控制工作，施工企業(yè)就必須對成本控制有一個清楚的了解，能夠準確把握成本控制的主體，大多數(shù)企業(yè)員工認為財務(wù)部門是成本控制的負責人，而技術(shù)部門則和成本控制無關(guān)，這表面上并沒有問題，但是卻忽視了成本控制同施工技術(shù)的聯(lián)系，我們要明確成本控制關(guān)系到施工的各個階段，沒有資金任何部門也無法運轉(zhuǎn)，做好成本控制工作就必須認識到整個施工過程都是控制的主體，需要從施工過程著手。例如，施工單位為了追求施工速度，就必須增加員工和設(shè)備，從而增加成本投入，在施工管理中的不合理安排也會導致資金的浪費。3.3施工成本預算管理有問題在工程前期對工程進行成本預算十分關(guān)鍵，這能夠保證施工單位進行合理地安排，很好地把握資金使用情況，降低資金浪費現(xiàn)象出現(xiàn)，成本預算需要考慮的因素有很多方面，對于大部分企業(yè)而言在在資金預算中都不重視對施工現(xiàn)場的勘探以及市場波動對成本的影響，單純依據(jù)目前的市場情況以及以前的工作經(jīng)驗進行資金預測，導致資金預算的準確性較低，在施工過程中的實際成本投入同資金預算差距較大，使資金預算流于形式化，起不到成本控制的效果，同時在施工過程中缺乏實施的資金與使用匯總分析，資金預算不能根據(jù)具體施工情況進行合理調(diào)整，導致資金使用混亂現(xiàn)象時有發(fā)生。

4提升施工過程成本控制水平的措施

4.1提升管理者的成本控制意識

管理者的成本控制意識的提升很重要，這直接關(guān)系到整個施工單位對成本控制的重視力度，管理者要不斷提升自身思想意識，認清目前市場情況和自身企業(yè)的發(fā)展狀況，從大局角度出發(fā)，加深對成本控制的了解，學習國際先進的管理經(jīng)驗，關(guān)注施工過程中的資金使用情況，加強監(jiān)督檢查力度，確保整個施工過程的資金利用率，同時要督促相關(guān)部門進行施工優(yōu)化改革，不斷引進先進的施工技術(shù)，降低施工能耗和資源浪費的現(xiàn)象，從質(zhì)量和成本進行雙重考慮，切實滿足成本控制的要求，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展。同時要加深企業(yè)對成本控制的認識，要有虛心學習的精神，把握施工成本控制的主體，從整個施工著手，深入分析施工流程，把握不同階段的施工目標，做到資金利用上的合理掌控，合理把握質(zhì)量、速度、成本等的關(guān)系，實現(xiàn)成本投資最優(yōu)化。

4.2注重提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)

企業(yè)員工是施工的主要參與者，其自身綜合素質(zhì)和成本投資密切相關(guān)，施工技術(shù)水平高就能降低成本投入和資源浪費，思想道德水平高在施工過程中就能積極主動配合上級領(lǐng)導的安排，在工作中認真負責，確保自身負責工作穩(wěn)定。施工單位要定期對員工進行培養(yǎng)，委派專業(yè)人員為其進行技術(shù)指導，從根本上提升施工人員技術(shù)水平，同時還要注重進行思想文化建設(shè)，營造一個良好的企業(yè)氛圍，讓企業(yè)員工感受到企業(yè)對他們的關(guān)愛，提升企業(yè)的凝聚力，從而不斷提升其工作積極性和責任意識。

4.3不斷完善企業(yè)成本控制制度

一個完善的成本控制制度是成本控制的保障，企業(yè)在制定制度時可以參考其它優(yōu)秀企業(yè)相關(guān)制度，再結(jié)合自身企業(yè)情況進行改革創(chuàng)新，嚴禁照抄照搬，確保制度的適用性，同時還要深入貫徹現(xiàn)代化理念，使制度保持時代特征，這樣才能使成本控制在市場經(jīng)濟的大背景下不斷成長，對成本控制進行嚴格的制度上的約束，這樣成本控制才能有所依據(jù)，不斷提升成本控制水平。要制定完善的監(jiān)督管理制度，針對施工過程的資金使用情況進行監(jiān)督，確保整個過程的真實性，同時還能對資金實際使用情況進行分析總結(jié)，同資金預算進行及時比較分析，不斷積累經(jīng)驗，提升資金預算水平。

4.4合理安排施工機械

施工質(zhì)量、施工速度都和成本控制有著直接關(guān)系，在施工過程中需要用到各種施工機械，施工機械的存在會大大增加施工成本，但是對施工質(zhì)量和施工速度卻有很大地提升，所以施工過程中要根據(jù)施工需要進行合理安排，在保證質(zhì)量和速度的情況下降低成本，在施工機械安排前相關(guān)工作人員要進行實際考察，根據(jù)施工人員的施工能力進行妥善安排，進行合理的施工機械調(diào)配，避免出現(xiàn)施工機械調(diào)配過多造成資金浪費。

5結(jié)束語

園林綠化是人們和社會對城市的要求，是城市化發(fā)展的一個重要方面，對于施工單位而言，施工過程的成本控制是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的一個重要途徑，通過成本的合理調(diào)控，避免出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象，能夠大大增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，施工企業(yè)要充分認識到成本控制的重要性，明確現(xiàn)階段成本控制中的問題，不斷采取優(yōu)化措施，提升企業(yè)施工水平。

作者:閉秀麗 單位:廣西恒鐵房地產(chǎn)有限公司

參考文獻：

[1]龐忠云.園林綠化施工過程中的成本控制淺探[J].智能城市.2016,(1).

篇10

篇11

2．1園林工程施工前期控制措施施工企業(yè)在項目開工前必須組建施工隊伍的組建工作，對技術(shù)人員必須嚴格把關(guān)。隊伍組建后，及時針對項目做好必要的培訓，保證施工人員掌握必要的技術(shù)知識。同時，項目部需指定相應的質(zhì)量管理制度，通過嚴密的相關(guān)條例保證質(zhì)量管理落實到每個施工環(huán)節(jié)當中。此外，施工單位在施工前要做好圖紙審核工作，保證施工中的相關(guān)參數(shù)符合技術(shù)要求。動工前還需對準備的物料做好質(zhì)量抽檢工作，避免因物料質(zhì)量問題對施工質(zhì)量與進度造成影響。

2．2做好園林工程現(xiàn)場施工管理工作(1)施工管理突出人性化特點。園林建設(shè)的主體是相關(guān)工作人員，合理的組織與實施直接影響到工程質(zhì)量。施工人員的專業(yè)積水水平、工作態(tài)度與道德水平直接作用于工程質(zhì)量。項目經(jīng)理作為園林建設(shè)項目的負責人必須采用人性、科學的管理方式通過相關(guān)培訓來提高他們的技能。調(diào)動項目組內(nèi)所有人員的工作熱情，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，真正以負責的態(tài)度來建設(shè)高標準的園林工程。(2)做好原理工程施工材料的管理工作。項目組需針對重點材料建立相應的質(zhì)檢驗收制度，避免因使用假冒偽劣材料導致工程質(zhì)量的下降。實際施工中，主要材料都需經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理單位許可后才能使用。對于需檢驗的花圃樹苗，采購前都要經(jīng)過專業(yè)檢疫單位檢測合格后才可使用，避免問題在組織園林工程施工過程中，建立施工材料質(zhì)量認證制度，任何施工材料的采購都需要取得監(jiān)理單位和業(yè)主的許可方可實施，從源頭杜絕問題苗木的出現(xiàn)。(3)結(jié)合當?shù)貤l件與苗木生長規(guī)律進行栽培。不同類別的苗木具有不同的種植季節(jié)和時間，合理安排栽培季節(jié)可以大大提升苗木成活率。實際施工中，我們必須依據(jù)上述原則結(jié)合苗木生長周期制定出相應的采購計劃，進而按時間加以種植。(4)加強園林項目全面施工管理。不同的園林項目有若干不同的子工程組成，只有提高每個子工程項目施工質(zhì)量，確保其符合設(shè)計要求才能提高整個工程項目的總體質(zhì)量標準。

2．3加強園林工程后期養(yǎng)護由于與那林項目中移栽植物比例很高，這些植物通常需要人工后期養(yǎng)護才能保證其成活。因此，必須加強園林工程竣工后的養(yǎng)護工作。我們不但要重視短期的種植管理，更好重視后面長期的養(yǎng)護管理水平。針對不同的植物種類的生長習性與環(huán)境要求，園林建設(shè)過程中必須將植物生長的要求與規(guī)律相結(jié)合，確保每類、每株植物都有適宜的濕度和采光。施工結(jié)束后，相關(guān)單位必須阻止專業(yè)養(yǎng)護隊伍對相應項目做好后期養(yǎng)護。針對不同類別的植物，制定科學的灌溉計劃，結(jié)合植物特點制定病蟲害防治計劃，進而有計劃地進行灌溉、噴灑農(nóng)藥。

2．4制定相應工程管理績效考核制度園林建設(shè)單位必須有完善的管理制度，針對不同崗位、不同部門制定必要的敢為職責，并以此職責制度為基礎(chǔ)制定出相應的績效考核制度。各部門負責人依照崗位說明制定責任狀并逐級下達，考核效果作為工資發(fā)放的重要依據(jù)。

3園林工程后期管理

苗木成活率是園林工程質(zhì)量的一個重要標準。如果養(yǎng)護不到位，即便在優(yōu)良的施工項目，其景觀效應都會大大折扣。園林綠化的養(yǎng)護需根據(jù)不同植物的生態(tài)習性加以分類，如:喜陽(陰)植物、耐寒植物、耐濕植物等，依據(jù)分類和聲場階段調(diào)整養(yǎng)護措施，確保植物群具有很強的群落結(jié)構(gòu)和層次感。常見的花灌木、喬灌木以及地被養(yǎng)護要加強相應的環(huán)保與防風、防寒冬養(yǎng)護，確保制備系統(tǒng)養(yǎng)護的良性循環(huán)，保證植物群落的可持續(xù)性發(fā)展。

篇12

在園林設(shè)計中，普遍存在著模式單一化的問題，這嚴重影響了園林設(shè)計的效果，部分園林設(shè)計植被整齊劃一，但是植物的種類較少，植物年齡、層次等趨于一致，極易出現(xiàn)水土流失現(xiàn)象，造成了地表土壤肥力損失，增大火災和病蟲害發(fā)生概率。例如在某些園林中種植了大量的冷季型禾本類草坪，從而造成了蝗蟲等害蟲的頻發(fā)，而部分地區(qū)種植的金絲柳，如果在某一區(qū)域種植了大量同類型的植物，植物極易發(fā)生腐爛病等，甚至會出現(xiàn)大批死亡的現(xiàn)象。

1.2盲目引進新物種，造成了樹苗的水土不服

近些年來，我國的園林建設(shè)加快，部分城市在園林設(shè)計過程中，過度的追求標新立異，引進了很多外國的植物物種，雖然在短期時間內(nèi)，可以取得良好的景觀效果，但是對于生態(tài)環(huán)境的影響不容忽視。部分引進的物種由于不適應當?shù)氐臏囟群蜌夂颍瑥亩斐闪诵轮参锏乃劳觯踔劣行┲参飼盏絿乐氐牟∠x害侵擾，造成了極大的經(jīng)濟損失。此外外來物種的引進還會影響當?shù)氐纳鷳B(tài)平衡，影響了當?shù)貏游锶郝浜网B類群落的正常生存。

1.3園林樹種配置不合理

由于在城市園林設(shè)計中，缺乏專業(yè)的生物規(guī)劃，造成了設(shè)計方面缺陷，甚至存在了植物生物學特性和各種植物之間的相克現(xiàn)象，降低了植被之間的相互保護作用。園林樹種配置的不合理，還會造成白粉病、黃化病、根腐病、蚜蟲等病蟲害的發(fā)生，且大部分病蟲害由于環(huán)境及周圍條件限制，很難得到有效控制，部分園林植物病蟲害常年發(fā)生和流行。

2城市園林設(shè)計中園林植物保護采取的措施

2.1提高園林植物的自我保護能力

提高園林植物的自我保護能力，就需要進行合理的植物設(shè)計，尤其是注重園林植物的多樣性，通過植物之間的相互作用，提高群落之間的相互保護作用，提高植物的免疫力。在提高植物的多樣性的同時，應當加強對于各種植物屬性的研究，形成一個有序、穩(wěn)定的植物群落，要結(jié)合不同環(huán)境和不同樹種之間的生態(tài)學特征，選擇最佳的物種組合，實現(xiàn)園林植物的多樣化。例如在園林設(shè)計中，應當注重植被植物、草木植物、灌木、喬木等的層次分配，保證生態(tài)鏈的完整性，提高園林植物的自我修復功能，并減少園林植物的病蟲害發(fā)生。

2.2植物栽種密度適宜

適宜的植物栽種密度可以有效地降低病蟲害的發(fā)生，這是園林設(shè)計中需要重點考慮的因素之一。調(diào)查顯示在部分城市園林的設(shè)計中，為了追求綠化面積和藝術(shù)造型，忽視了植物栽種密度，不僅浪費了樹苗資源，也造成了植物群落的生長空間擁擠，出現(xiàn)了爭水爭肥的現(xiàn)象，甚至造成了植物死亡。因此在植物設(shè)計的初期可以進行適當?shù)拿苤玻员ＷC景觀的效果，經(jīng)過幾年的生長期后，要及時的進行空間結(jié)構(gòu)的規(guī)劃，保持植物合理的生長空間，增強樹體抗病蟲害的能力。

2.3注重病蟲害防治，提高植被的免疫力

園林植物在維持綠化面積，提高城市居住舒適度方面發(fā)揮了極大的作用，但是由于對植物的保護不力，從而造成了植被病蟲害災害頻發(fā)，因此注重病蟲害的防治工作至關(guān)重要。這就需要建立病蟲害防治部門，根據(jù)園林內(nèi)部植物的生態(tài)屬性，建立全面的病蟲害防治方案，及時的監(jiān)控植物變化，確定發(fā)病的機理和規(guī)律，提高病蟲害防治的效率。

篇13

一般工程項目主要由三部分組成，即分項工程、分部工程以及單項工程，但是在園林工程施工過程中，園林工程項目主要是依靠各個施工工序來完成的，因此園林工程施工不僅包括分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量以及單項工程質(zhì)量，還包括工序質(zhì)量，因此在園林工程施工中應把握每一道工序質(zhì)量，從而保證園林工程項目的整體質(zhì)量。

1．2功能和使用價值

園林工程項目功能和使用價值主要體現(xiàn)在五方面，即經(jīng)濟性、可靠性、適用性、外觀質(zhì)量以及環(huán)境協(xié)調(diào)，但是園林工程項目的功能和使用價值不是固定的，同時也沒有統(tǒng)一的標準，園林的建設(shè)需要結(jié)合業(yè)主的要求，而不同的業(yè)主對園林工程項目的功能和使用價值的要求也就不同，因此在園林建設(shè)過程中，應采取合理措施，既能滿足業(yè)主的要求，同時還符合園林植物的生活習性。

1．3工程質(zhì)量

工程質(zhì)量主要包括兩方面，一方面為社會工程質(zhì)量，如質(zhì)量回訪、市場預測以及社會調(diào)查等，另一方面為生產(chǎn)工作質(zhì)量，如技術(shù)工程質(zhì)量、管理工作質(zhì)量以及政治工作質(zhì)量等，影響工程項目質(zhì)量的因素很多，如決策、勘察、施工等方面，因此在判斷工程項目質(zhì)量的好壞時，需要考慮多個方面，不能只依賴于質(zhì)量檢驗，因此在園林工程施工質(zhì)量管理過程中，有關(guān)部門以及工作人員應加強各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，提高工程項目的質(zhì)量。

1．4園林工程的綜合質(zhì)量

園林工程的綜合質(zhì)量主要包括項目可行性研究質(zhì)量、項目決策質(zhì)量、項目設(shè)計質(zhì)量、項目施工質(zhì)量以及項目竣工驗收質(zhì)量，其中可行性研究質(zhì)量主要為項目質(zhì)量目標和水平的確定提供依據(jù);項目決策質(zhì)量是結(jié)合相關(guān)依據(jù)，確定質(zhì)量目標和水平;項目設(shè)計質(zhì)量是實現(xiàn)質(zhì)量目標和水平內(nèi)容的具體化;項目施工質(zhì)量形成實體質(zhì)量;項目竣工驗收質(zhì)量是指質(zhì)量目標和水平的實現(xiàn)程度。

2園林工程施工質(zhì)量管理與控制措施

園林工程項目是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及面多而廣，包括水文地質(zhì)、氣候溫度、施工材料、建設(shè)程序、施工隊伍等方面，同還具有結(jié)構(gòu)復雜、施工周期短等特點，因此在園林工程施工過程中，一旦某個施工工序監(jiān)督的不到位，就會造成工程施工質(zhì)量問題，下面本文從建立法人責任制、強化“質(zhì)量第一”意識、做好施工準備工作、控制材料和設(shè)備的質(zhì)量、施工過程質(zhì)量控制幾方面入手，分析園林工程施工質(zhì)量管理與控制措施。

2．1建立法人責任制

建立項目經(jīng)理責任制是保證園林工程施工質(zhì)量的一種重要手段，首先企業(yè)應安排管理能力水平高、專業(yè)能力較強的人員擔任園林工程項目經(jīng)理，其次企業(yè)應與項目經(jīng)理簽訂《項目質(zhì)量管理目標責任書》，加強對園林工程質(zhì)量的監(jiān)督，一旦園林工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，應嚴懲責任人，避免同樣的園林工程質(zhì)量的問題再次發(fā)生，最后企業(yè)應安排專門的人員定期對項目經(jīng)理進行檢查，一方面檢驗項目經(jīng)理的工作成果，另一方面檢查項目經(jīng)理是否有違規(guī)的行為，避免出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象，保證園林工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

2．2強化“質(zhì)量第一”意識

在園林工程施工過程中，一些企業(yè)為了實現(xiàn)投資目標，一味的追求工程進度，忽略了工程施工質(zhì)量，因此降低了園林工程項目施工的質(zhì)量，甚至造成工程質(zhì)量事故，因此在園林工程施工過程中，一定要認識工程質(zhì)量的重要性，通過宣傳教育等方式，強化“質(zhì)量第一”的意識，并協(xié)調(diào)好工程投資、工程進度以及工程質(zhì)量的關(guān)系，同時還應加強事故預防，保證工程質(zhì)量。同時應該建立健全的工程質(zhì)量管理體系，應以質(zhì)量控制目標為核心，制定工程質(zhì)量管理與監(jiān)督計劃，實現(xiàn)對工程質(zhì)量有效管理。

2．3做好施工準備工作

準備工作對園林工程的施工質(zhì)量具有很大影響，做好施工準備工作，能夠為園林工程施工提供有利條件，提高園林工程施工的質(zhì)量，因此應結(jié)合具體情況，合理制定施工方案，保證施工組織設(shè)計的質(zhì)量，同時還要做好圖紙會審工作，及時解決圖紙中出現(xiàn)的問題，另外在施工前，要仔細分析施工圖紙、施工方案，明確施工活動需要多少人力、物力、財力，進而及時做好準備。

2．4控制材料和設(shè)備的質(zhì)量

園林施工質(zhì)量控制過程中，應嚴格按照相關(guān)質(zhì)量檢驗標準，有效控制施工材料、設(shè)備以及施工工序的質(zhì)量，從而實現(xiàn)質(zhì)量管理目標，首先應該做好施工材料以及半成品的質(zhì)量控制，要按照相關(guān)規(guī)范及標準，采購達標的施工材料，并在進場之前，對施工材料進行檢查和驗收，同時對于半成品，應合理進行存放，施工設(shè)備的質(zhì)量控制，此外為了保證園林工程施工質(zhì)量，還需要良好的施工設(shè)備，并保持施工設(shè)備的良好性能，當機械設(shè)備投入使用前，一定要仔細檢查，存在問題的設(shè)備堅決不能投入施工，機械設(shè)備不使用時要嚴格做好維護及保養(yǎng)。

2．5施工過程質(zhì)量控制

施工過程質(zhì)量控制是園林工程施工質(zhì)量管理與控制的核心，因此首先應做好施工工藝的管理，嚴格按照施工工藝文件執(zhí)行，滿足園林施工要求，其次應加強對施工工序的控制，一旦一道工序的質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會影響整個園林工程項目的質(zhì)量，因此在一道工序未達到施工要求時，一定不能進行下一道施工工序，最后要嚴格對施工材料、施工工藝進行檢驗，使其滿足施工圖紙以及設(shè)計要求，同時還要對園林工程的單個工程或者某一獨立部分進行檢查，嚴格控制其施工質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的地方，應及時采取措施進行補修。