引論：我們?yōu)槟砹?3篇國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革中，國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)占據(jù)著核心地位，國(guó)有企業(yè)在我國(guó)加入WTO以后面臨著更大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著更大的挑戰(zhàn)。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，國(guó)有企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)體制改革的成敗有著十分重要的影響。

1 影響國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的問題和原因分析

國(guó)有企業(yè)控制著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的命脈，是國(guó)家很重要的一種財(cái)政來源，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要依托，它集中體現(xiàn)了國(guó)家的綜合實(shí)力和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)企的這一重要地位決定了它在經(jīng)濟(jì)體制改革中的重要性。1.1 影響國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升問題就目前而言，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益比較差，其發(fā)展的狀況很不符合其現(xiàn)在所處的地位和它所占用的大量而優(yōu)異的社會(huì)資源。因此，國(guó)有企業(yè)改革勢(shì)在必行，但對(duì)它改革還存在著諸多的困難，并未取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，致使不僅沒有有效利用其所占據(jù)的資源，反而導(dǎo)致了其資產(chǎn)的流失及經(jīng)營(yíng)的破產(chǎn)等不良后果。1.2 影響國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升原因從國(guó)有企業(yè)自身結(jié)構(gòu)的角度分析，影響其效益提升的原因主要體現(xiàn)在：其一，國(guó)有企業(yè)的機(jī)制比較落后，缺乏經(jīng)營(yíng)活力。也就是說，企業(yè)缺少激勵(lì)職工及領(lǐng)導(dǎo)者的機(jī)制，尤其在責(zé)任、產(chǎn)權(quán)和職業(yè)這些方面，約束問題沒有得到有效解決。其二，企業(yè)重復(fù)性建設(shè)導(dǎo)致規(guī)模結(jié)構(gòu)缺乏合理性。其具體的表現(xiàn)是企業(yè)不管大小，都追求“全”，這就導(dǎo)致企業(yè)在分工協(xié)作上的水平較低，從而降低了生產(chǎn)效率，導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式還主要是粗放型的，零散的經(jīng)營(yíng)模式使之缺乏規(guī)模效應(yīng)，同時(shí)，由于國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)缺乏合理性，并缺少戰(zhàn)略性的新興產(chǎn)業(yè)，及一些高附加值和低耗能的產(chǎn)業(yè)，又由于其低端的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，使得國(guó)有企業(yè)缺少與自身產(chǎn)業(yè)相關(guān)的一些產(chǎn)業(yè)鏈接，難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型及升級(jí)。其三，企業(yè)創(chuàng)新能力比較差。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是國(guó)有經(jīng)濟(jì)能否順利轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。就我國(guó)目前的國(guó)有企業(yè)而言，創(chuàng)新能力總體上都比較弱，企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)并沒有得到較大的發(fā)展，而對(duì)那些新型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的領(lǐng)域而言，也并未取得實(shí)質(zhì)性的突破，從而未形成一種比較穩(wěn)定的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2 提升國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益以推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的方式

2.1 認(rèn)真抓好主業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

主業(yè)是企業(yè)主要的、基本的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品（商品），一定要認(rèn)真抓好， 但主業(yè)不是一成不變的，它隨著市場(chǎng)變化而不斷變化。在一般情況下，搞好主業(yè)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本來源。一是抓品牌，爭(zhēng)創(chuàng)名牌，品牌是一個(gè)企業(yè)的文化和一個(gè)民族精神的體現(xiàn)，好的品牌是無價(jià)之寶，要有創(chuàng)新精神，有追趕時(shí)代潮流的勇氣和信心，敢于創(chuàng)新才能出好品牌、名牌；二是抓好科技進(jìn)步，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)同類產(chǎn)品中處于領(lǐng)先地位；三是抓好產(chǎn)品質(zhì)量，以質(zhì)量為中心，有了質(zhì)優(yōu)價(jià)宜的產(chǎn)品，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力。

大膽開展多種經(jīng)營(yíng)

以市場(chǎng)為導(dǎo)向，按照需要與可能一致的原則，努力搞好主業(yè)以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，形成特色，爭(zhēng)取抓一種成一種，抓一片成一片，看準(zhǔn)一些，量力而行，一時(shí)看不準(zhǔn)，或市場(chǎng)需要但企業(yè)無力辦的就不辦。目前許多企業(yè)的潛在優(yōu)勢(shì)沒有充分利用和發(fā)揮，土地、倉(cāng)庫、場(chǎng)所、設(shè)備、技術(shù)、人才等閑置、浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重。要做到物盡其用，人盡其才，必須合理布局，全面安排，在發(fā)展主 業(yè)的同時(shí)，積極開展多種經(jīng)營(yíng)如房地產(chǎn)業(yè)、種養(yǎng)業(yè)、酒店餐飲業(yè)、租賃業(yè)、加工業(yè)、旅游業(yè)、貿(mào)易業(yè)等，可選擇1-2個(gè)行業(yè)發(fā)展，由小到大，由少到多，其形式方法應(yīng)靈活多樣，獨(dú)資、合資、經(jīng)營(yíng)、股份合作均可。

積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)

國(guó)際市場(chǎng)是一個(gè)廣大的空間，潛力巨大。加入世貿(mào)組織十年來，我國(guó)有更多的條件和更好的環(huán)境加快融入全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程。作為企業(yè)，不論其性質(zhì)如何，也不論是經(jīng)營(yíng)主業(yè)或多種經(jīng)營(yíng)，都應(yīng)積極投入到這一大范圍、多領(lǐng)域、高水平的競(jìng)爭(zhēng)中去。要把這些引導(dǎo)到國(guó)際市場(chǎng)上，積極研究國(guó)際市場(chǎng)需求，掌握信息，既慎重認(rèn)真、又勇于開拓。企業(yè)進(jìn)一步開放、擴(kuò)大業(yè)務(wù)、增加市場(chǎng)份額的需要，也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，提高企業(yè)經(jīng)合經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。因此必須大膽開創(chuàng)。

積極參與中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)和西部大開發(fā)

西部大開發(fā)是縮小我國(guó)西部與東部經(jīng)濟(jì)的差距，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略決策和重大舉措。中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)是實(shí)現(xiàn)河南崛起鶴壁騰飛千載難逢的奇跡，對(duì)企業(yè)來說，這是發(fā)展自己、提高效益的良好機(jī)遇，應(yīng)抓住這一良機(jī)，投入到這一潮流中去，以內(nèi)容、規(guī)模、形式的多樣性和靈活性參與中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)和西部的開發(fā)，譜寫企業(yè)新篇章。

全面提高服務(wù)質(zhì)量

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心是競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不管搞主業(yè)或搞多種經(jīng)營(yíng)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，靠什么？一靠質(zhì)量好的產(chǎn)品，二靠品牌，三靠服務(wù)。服務(wù)是贏得顧客與效益的重要手段。

3 提升經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)堅(jiān)持的原則

就目前的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境來看，國(guó)有企業(yè)由于多方面日益嚴(yán)格的要求，如建立良好的公眾形象、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展及保護(hù)生態(tài)環(huán)境等，使得我們必須再付出更大的努力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而這同時(shí)也是和諧企業(yè)得到發(fā)展的必要條件。具體表現(xiàn)在：3.1 堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為首要任務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是和諧社會(huì)構(gòu)建的基礎(chǔ)，因此，只有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速、全面和可持續(xù)發(fā)展，才能為和諧社會(huì)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能有效地解決我國(guó)國(guó)有企業(yè)在目前的發(fā)展中所面臨的問題和矛盾，真正達(dá)到全面可持續(xù)發(fā)展的目的。3.2 要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)利益為第一發(fā)展目標(biāo)利潤(rùn)對(duì)一個(gè)企業(yè)而言至關(guān)重要，它不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的先決條件。一個(gè)企業(yè)如果利潤(rùn)得不到增長(zhǎng)，就如無源之水、無本之木，國(guó)有企業(yè)更是如此，它們雖然看上去比較強(qiáng)大，但實(shí)際上是外強(qiáng)中干。因此，國(guó)有企業(yè)也應(yīng)該將利潤(rùn)指標(biāo)作為績(jī)效考核的重要內(nèi)容，企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，也應(yīng)該把利潤(rùn)最大化放在首位，以此來確保國(guó)有資產(chǎn)和企業(yè)的保值增效。3.3 要堅(jiān)持三效合一的原則三效合一指的是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益三者的有效結(jié)合。雖然國(guó)有企業(yè)要強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，但并不是說要因此排斥環(huán)境和社會(huì)效益，而是要求企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，也要主動(dòng)去承擔(dān)一定的和會(huì)責(zé)任，并保護(hù)好生態(tài)環(huán)境。3.4 以和諧為宗旨，推進(jìn)國(guó)企發(fā)展這里的和諧包含內(nèi)外兩個(gè)方面，內(nèi)部和諧指國(guó)有企業(yè)內(nèi)部干群關(guān)系和上下結(jié)構(gòu)的和諧，外部和諧指生態(tài)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的和諧、社會(huì)的公共利益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的和諧。國(guó)企要想實(shí)現(xiàn)又好又快地發(fā)展，就必須做到以下幾個(gè)工作：第一，正確認(rèn)識(shí)和諧二字的真正內(nèi)涵。和諧從本質(zhì)上講實(shí)質(zhì)上是指包容性格、堅(jiān)定原則并互讓利益，國(guó)有企業(yè)只有珍惜和建設(shè)和諧，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。第二，實(shí)現(xiàn)以人為本。也就是要實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好并維護(hù)好國(guó)企全體職工的利益，將其作為企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，同時(shí)，要始終堅(jiān)持共享、共贏的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，廣泛聽取廣大員工提出的各種建議和意見，并自覺的接受員工的監(jiān)督，將國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)成果和廣大員工共同分享。第三，要充分發(fā)揮出黨委的核心作用，對(duì)于整體利益和局部利益、國(guó)家利益和個(gè)人利益及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和短期利益間的關(guān)系加以妥善的處理，使企業(yè)員工的創(chuàng)造性和積極性得到充分的發(fā)揮，從而最終實(shí)現(xiàn)國(guó)企的又好又快發(fā)展。要想提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該根據(jù)國(guó)企的實(shí)際情況，對(duì)其未來的發(fā)展作出統(tǒng)籌規(guī)劃，吸收各種有利因素，敢于創(chuàng)新，綜合的運(yùn)用各種手段，最終使其經(jīng)濟(jì)效益得到切實(shí)地提高。綜上可知，國(guó)企的管理和運(yùn)營(yíng)機(jī)制應(yīng)做到不拘一格，要在探索中發(fā)展并加以創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)國(guó)企的目的。

參考文獻(xiàn):

[1]王雄.國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度存在的問題與對(duì)策.中國(guó)城市經(jīng)濟(jì).2010（8）.

[2]洪銀興.江蘇：發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)促轉(zhuǎn)型升級(jí).中國(guó)高新技術(shù)企業(yè).2010（11）.

篇2

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2011）05-0194-02

國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)徲?jì)人員，以謀求提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，利用專門的審計(jì)方法，依據(jù)一定的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，就被審計(jì)單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)進(jìn)行審查，收集和整理有關(guān)審計(jì)證據(jù)，以判斷經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性，評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益的開發(fā)和利用途徑及其實(shí)現(xiàn)程度的審計(jì)活動(dòng)。主要目的在于發(fā)現(xiàn)和揭示經(jīng)營(yíng)管理中影響經(jīng)濟(jì)效益的問題，幫助企業(yè)挖掘經(jīng)濟(jì)效益潛力，提出管理和改進(jìn)措施，以促進(jìn)被審計(jì)單位加強(qiáng)并改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

國(guó)有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)一是把握企業(yè)自身特點(diǎn)，開展以減少損失浪費(fèi)為目標(biāo)的效益審計(jì)；二是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心薄弱環(huán)節(jié)，以挖潛增效為目標(biāo)開展效益審計(jì)；第三要針對(duì)內(nèi)部控制制度方面存在的問題，以健全制度、堵塞漏洞為目標(biāo)開展效益審計(jì)，切實(shí)為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。從開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)時(shí)點(diǎn)看，應(yīng)主要從三個(gè)方面入手：一是事前，主要審查計(jì)劃、預(yù)算及投資項(xiàng)目的可行性研究等，對(duì)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可能產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，促使未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方案更加合理，更加可行，更為有效；二是事中，通過把經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)施情況與事前的計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行分析比較，從中找出差距和存在的問題，督促有關(guān)部門根據(jù)實(shí)際情況修正計(jì)劃、預(yù)算，使之更符合客觀實(shí)際；三是事后，對(duì)已完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效益性和效果性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以進(jìn)一步尋求提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。

1 國(guó)有企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的主要內(nèi)容

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的對(duì)象主要是被審計(jì)單位有關(guān)的經(jīng)營(yíng)方針和管理決策，它包括對(duì)管理控制系統(tǒng)是否存在，是否合規(guī)和是否恰當(dāng)；決策過程是否存在，是否合規(guī)和是否與本單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有關(guān)；管理人員素質(zhì)及管理質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)價(jià)。審計(jì)過程中應(yīng)堅(jiān)持宏觀效益與微觀效益相結(jié)合、長(zhǎng)遠(yuǎn)效益與近期效益相結(jié)合、直接效益與間接效益相結(jié)合、技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合、企業(yè)效益與社會(huì)效益相結(jié)合等原則，根據(jù)審計(jì)對(duì)象的具體情況靈活運(yùn)用投入產(chǎn)出法、預(yù)測(cè)法、查詢測(cè)試法、對(duì)比分析法、量本利分析法、因素分析法等方法，根據(jù)本單位的實(shí)際情況，有針對(duì)性地開展多種形式的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，其主要內(nèi)容有：

1.1 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、計(jì)劃審計(jì)

（1）對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的程序、方法、結(jié)果以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方案進(jìn)行審計(jì)，評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策是否適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)變化的要求；企業(yè)的人力、物力、財(cái)務(wù)等資源的利用是否達(dá)到最佳化；

（2）審查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、利稅計(jì)劃目標(biāo)、產(chǎn)品成本目標(biāo)、各種經(jīng)營(yíng)包干指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定，是否先進(jìn)可行，是否符合企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)；

（3）審查、分析和評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的合理性、先進(jìn)性，計(jì)劃編制是否有科學(xué)的程序，內(nèi)容是否全面，指標(biāo)與指標(biāo)之間、產(chǎn)供銷之間是否綜合平衡；

（4）分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的計(jì)劃完成情況。

1.2 固定資產(chǎn)投資決策和投資效益審計(jì)

通過對(duì)投資項(xiàng)目可行性的評(píng)審，項(xiàng)目投產(chǎn)及資金收回效益的評(píng)價(jià)，促進(jìn)投資效益的優(yōu)化。

（1）參與投資項(xiàng)目的可行性評(píng)估；參與投資項(xiàng)目方案的選定工作，做到事前審計(jì)監(jiān)督；

（2）對(duì)投資項(xiàng)目的工程概算、預(yù)算及決算情況進(jìn)行審計(jì)；

（3）對(duì)已投產(chǎn)項(xiàng)目的投資回收情況、達(dá)到設(shè)計(jì)能力情況進(jìn)行審計(jì)，評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的效益、工藝技術(shù)的合理性及先進(jìn)性。

1.3 生產(chǎn)組織優(yōu)化的效益審計(jì)

（1）審查企業(yè)是否合理組織生產(chǎn)，對(duì)資源及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否做到優(yōu)化，用有限的資源創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益；

（2）審查主要生產(chǎn)裝置的利用率及裝置達(dá)標(biāo)情況；

（3）審查、分析、評(píng)價(jià)生產(chǎn)任務(wù)的安排是否科學(xué)、合理，是否制定了合理的生產(chǎn)方案和消耗定額；審查綜合商品率、生產(chǎn)裝置率、能耗、主要原料單耗、產(chǎn)成品的合格率、優(yōu)級(jí)品率、廢品率，“三廢”治理率和綜合利用率等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況；

（4）審查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的合理性與效益性；分析評(píng)價(jià)生產(chǎn)技術(shù)和工藝管理的先進(jìn)性和合理性；質(zhì)量管理和質(zhì)量保征體系的完整性、效果性；

（5）綜合分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的主要生產(chǎn)裝置（設(shè)備）與全系統(tǒng)在生產(chǎn)能力、效率、產(chǎn)品品種和質(zhì)量、動(dòng)力、原材料及輔助材料、“三廢”治理、利用等方面的配套情況；找出制約企業(yè)提高生產(chǎn)能力、提高資源利用率以及節(jié)能降耗的薄弱環(huán)節(jié)，提出挖潛增效，增收節(jié)支的途徑和措施。

1.4 科研開發(fā)及應(yīng)用的效益審計(jì)

（1）審查新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)和新市場(chǎng)開拓計(jì)劃，是否與企業(yè)的長(zhǎng)期或近期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相適應(yīng)；

（2）審查企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用情況，并評(píng)價(jià)其可行性和效益性；

（3）審查對(duì)科研開發(fā)資金的應(yīng)用方向及其配置的合理性，是否有利于科研成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

1.5 物資管理的效益審計(jì)

（1）審查依據(jù)生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃和消耗定額而編制的采購(gòu)計(jì)劃的合理性及批量進(jìn)貨的經(jīng)濟(jì)性；

（2）審查采購(gòu)物資的品種、質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量以及進(jìn)貨渠道，評(píng)價(jià)物資采購(gòu)成本，分析存在的問題及原因；

（3）審查物資的管理、驗(yàn)收、入庫、出庫、發(fā)放、使用手續(xù)是否健全，管理是否嚴(yán)格，是否做到物盡其用。

（4）審查物資儲(chǔ)備是否實(shí)行了定額管理，制定的定額是否合理，有無超儲(chǔ)積壓情況，分析造成超儲(chǔ)積壓的原因；

（5）物資報(bào)廢及損失是否按規(guī)定管理，查清報(bào)廢及損失的原因；廢舊超儲(chǔ)積壓情況，分析造成超儲(chǔ)積壓的原因；

1.6 成本費(fèi)用管理的效益審計(jì)

（1）審查成本費(fèi)用支出情況，分析評(píng)價(jià)成本費(fèi)用升降原因，尋找降低成本費(fèi)用途徑；

（2）審查成本中各要素所占的比重及變動(dòng)情況，分析產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率等因素對(duì)其變動(dòng)的影響并找出原因；

（3）審查單位產(chǎn)品成本是否合理，將本期單位實(shí)際成本與計(jì)劃成本、目標(biāo)成本、上期實(shí)際成本比較，是否有明顯的上升或下降，找出產(chǎn)生差異的原因；

（4）評(píng)價(jià)成本控制，是否有切實(shí)有效的管理辦法。

1.7 利稅目標(biāo)審計(jì)

（1）匯集、審查、分析當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)成本報(bào)表資料；

（2）從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量、效率、質(zhì)量、成本、銷售實(shí)現(xiàn)等方面對(duì)當(dāng)期利稅實(shí)現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)分析；

（3）結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況和預(yù)測(cè)結(jié)果，分析、評(píng)價(jià)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)方案的合理性、效益性及影響實(shí)現(xiàn)企業(yè)利稅目標(biāo)增減的因素，提出挖潛增效的措施，預(yù)測(cè)全年可能實(shí)現(xiàn)的利稅目標(biāo)；

（4）對(duì)實(shí)現(xiàn)利稅的滾動(dòng)性預(yù)測(cè)，對(duì)確保利稅的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析。

1.8 資金利用效果審計(jì)

（1）審查資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、銷售利稅率、資本金利潤(rùn)率等指標(biāo)，分析評(píng)價(jià)企業(yè)償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力；

（2）審查各項(xiàng)流動(dòng)資金占用情況，分析流動(dòng)資金占用的合理性，評(píng)價(jià)流動(dòng)資金使用效果。

1.9 銷售經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)

（1）審查、分析銷售數(shù)量、價(jià)格、稅金、成本費(fèi)用和品種結(jié)構(gòu)等因素變動(dòng)情況對(duì)銷售利潤(rùn)增減的影響；

（2）審查企業(yè)是否對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)查、開拓，產(chǎn)品是否適銷對(duì)路，是否根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)采取相應(yīng)對(duì)策，對(duì)新產(chǎn)品新市場(chǎng)的發(fā)展前景是否進(jìn)行了預(yù)測(cè)；

（3）審查銷售合同的履行情況，分析違約原因及造成的損失；

（4）審查銷售計(jì)劃、商品流轉(zhuǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，分析庫存商品的合理性。

1.10 經(jīng)濟(jì)合同的效益審計(jì)

（1）審查經(jīng)濟(jì)合同是否符合國(guó)家法律、行政法規(guī)和計(jì)劃的要求，是否貫徹平等互利、協(xié)商一致的原則；

（2）審查經(jīng)濟(jì)合同簽約方的法人資格及授權(quán)權(quán)限、資信、經(jīng)營(yíng)范圍及履約能力；

（3）審查經(jīng)濟(jì)合同的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上的效益性和可行性；

（4）審查經(jīng)濟(jì)合同履行情況及其執(zhí)行結(jié)果；

（5）審查經(jīng)濟(jì)合同管理制度的健全性、有效性。

1.11 長(zhǎng)期投資效益審計(jì)

（1）審查投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上的可行性及操作程序是否規(guī)范和手續(xù)是否健全；

（2）審查投資各方投入資金的及時(shí)性、真實(shí)性、合法性；

（3）審查投資企業(yè)的資產(chǎn)使用，經(jīng)濟(jì)效益及利潤(rùn)分配情況，財(cái)務(wù)收支是否合規(guī)合法；

（4）評(píng)價(jià)投資企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效性；監(jiān)督和檢查投資企業(yè)中止或終結(jié)時(shí)的財(cái)產(chǎn)清理及分配情況；

（5）審查股票、債券的真實(shí)性、合法性、可靠性及效益性。

1.12 外委外協(xié)項(xiàng)目的效益審計(jì)

（1）外委外協(xié)項(xiàng)目的管理制度是否健全、有效，企業(yè)的現(xiàn)有人力、物力是否得到充分利用，產(chǎn)品、設(shè)備、技術(shù)的優(yōu)勢(shì)是否得到充分的發(fā)揮；

（2）對(duì)需要外委外協(xié)的項(xiàng)目是否貫徹價(jià)格優(yōu)先、質(zhì)量?jī)?yōu)先、時(shí)間優(yōu)先的原則；

（3）審查外委外協(xié)項(xiàng)目有無檢查和驗(yàn)收制度，并評(píng)價(jià)其執(zhí)行情況；

（4）審查外委外協(xié)項(xiàng)目預(yù)決算的合法性、合理性，有無高估冒算、多報(bào)工作量、重復(fù)取費(fèi)等情況。

2 國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)的主要參考標(biāo)準(zhǔn)有：

（1）國(guó)家的政策法規(guī)及頒布的有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)；

（2）控股公司或上級(jí)部門下達(dá)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和本企業(yè)（含股份制企業(yè)）的經(jīng)營(yíng)方針、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、規(guī)章制度和控制制度；

（3）合同協(xié)議或承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀規(guī)定的有關(guān)條款；

（4）本單位同期和歷史先進(jìn)水平；

（5）國(guó)際、國(guó)內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平；

（6）投資項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)定值。

筆者認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)主要包括但不限于：

（1）財(cái)務(wù)方面，一般涉及獲利能力如利潤(rùn)、資本回報(bào)率、經(jīng)濟(jì)增加值；替代性財(cái)務(wù)目標(biāo)包括銷售額、現(xiàn)金流量等。

（2）客戶方面，一般包括客戶滿意程度，原有客戶的穩(wěn)定程度，新客戶的加入，在目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額等。

（3）過程程序方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)，如投標(biāo)成功率，安全指標(biāo)，項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)，項(xiàng)目完成指標(biāo)等。

（4）學(xué)習(xí)成長(zhǎng)方面的指標(biāo)，如反映企業(yè)管理水平和能力的指標(biāo)，提供新服務(wù)、新產(chǎn)品收入在銷售收入中的比重，員工合理化建議的數(shù)量，員工對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)同度等。

總之，國(guó)有企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是深化企業(yè)審計(jì)的重要舉措和對(duì)企業(yè)法定代表人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，通過對(duì)企業(yè)盈利能力、償債能力、發(fā)展能力三個(gè)方面進(jìn)行測(cè)試，進(jìn)行定量考核，全面評(píng)估企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，深入剖析重點(diǎn)環(huán)節(jié)與問題，充分揭示影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的深層次問題和原因，為國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能作用。

參考文獻(xiàn)

篇3

2.缺乏經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)自發(fā)展以來一定程度上都受到了相關(guān)法律法規(guī)的影響，正是由于相關(guān)法律法規(guī)的缺失使得目前并未形成一個(gè)統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)體系，同時(shí)評(píng)價(jià)體系出現(xiàn)了一定的滯后，這就讓評(píng)價(jià)體系表現(xiàn)出了一定的局限性[2]。首先評(píng)價(jià)指標(biāo)并不能與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成一致，兩者貼合程度不夠，因此不能準(zhǔn)確地將企業(yè)的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)能力凸顯出來。其次評(píng)價(jià)指標(biāo)未將企業(yè)與客戶的關(guān)系以及企業(yè)的創(chuàng)新能力完整地體現(xiàn)出來。另外評(píng)價(jià)指標(biāo)未突出現(xiàn)金流量的作用。

3.缺乏科學(xué)的審計(jì)方法和程序。盡管國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的過程中具有較為豐富的時(shí)間方法，例如審閱法、觀察法以及基本審計(jì)法等，但在實(shí)際審計(jì)過程當(dāng)中并未將這些方法整合起來，換句話說上述方法過于零散化，并未構(gòu)成一個(gè)方法體系，同時(shí)缺乏相應(yīng)的理論支持。上述情況無疑加大了審計(jì)的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)。而在審計(jì)程序上并未按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行也給審計(jì)工作的具體實(shí)施帶來了一定程度的阻礙。

4.缺乏審計(jì)人才。從國(guó)有企業(yè)內(nèi)部情況來看專業(yè)審計(jì)人才的缺乏給審計(jì)工作的落實(shí)帶來了較大的影響。國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)具有較高的復(fù)雜性與綜合性，它除了承載了普通的財(cái)務(wù)工作同時(shí)還要根據(jù)審計(jì)對(duì)深層次問題進(jìn)行剖析，這就對(duì)相關(guān)人才提出了極高的專業(yè)性要求。但是相關(guān)人才整體水平還有待提升，其綜合素質(zhì)有待加強(qiáng)。

二、國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)存在問題的解決對(duì)策

1.強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)觀念意識(shí)。若要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的作用首先應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)觀念意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化。通過加大宣傳讓工作人員認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)觀念的重要性，同時(shí)將這種意識(shí)貫徹到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，以企業(yè)文化為導(dǎo)向讓經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)觀念意識(shí)得以擴(kuò)散。在企業(yè)文化建設(shè)的作用下讓工作人員將這種經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)觀念意識(shí)帶入到平時(shí)工作中并構(gòu)建出一個(gè)良好的審計(jì)環(huán)境及氛圍從而推動(dòng)相關(guān)審計(jì)工作有序進(jìn)行[3]。

2.建立統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。從經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)形式來看主要分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行實(shí)際審計(jì)評(píng)價(jià)時(shí)部分國(guó)企可能會(huì)以私企標(biāo)準(zhǔn)作為參考，但事實(shí)上私企標(biāo)準(zhǔn)并不見得能與國(guó)企需求匹配，易出現(xiàn)偏差。因此國(guó)有企業(yè)應(yīng)適當(dāng)參考國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或結(jié)合客戶需求構(gòu)建出一些特殊標(biāo)準(zhǔn)來適用于實(shí)際工作。從宏觀上來看企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一化，同時(shí)相關(guān)管理部門以及政府部門應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宏觀調(diào)控從而構(gòu)建出一個(gè)完善的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。

3.制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方法和程序。為了讓國(guó)企在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)過程中取得成效應(yīng)當(dāng)遵循以適應(yīng)性、創(chuàng)新性、經(jīng)濟(jì)性以及系統(tǒng)性的等原則，讓方法可與工作人員及其能力匹配并逐漸形成一個(gè)有規(guī)律性的方法體系，讓各方法彼此間可相互穿插，產(chǎn)生互相作用。對(duì)于傳統(tǒng)審計(jì)方法需進(jìn)一步完善從而突破其局限性，這就要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性以及合法性。要充分發(fā)掘計(jì)算機(jī)技術(shù)在審計(jì)當(dāng)中的應(yīng)用，通過利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來提高審計(jì)工作效率。善于借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀審計(jì)方法。在審計(jì)程序方面對(duì)監(jiān)管給予強(qiáng)化，嚴(yán)格按照審計(jì)規(guī)范步驟進(jìn)行并落實(shí)，讓審計(jì)工作可有條不紊的實(shí)施。

篇4

國(guó)有及國(guó)有控股工業(yè)企業(yè)能在很大程度上影響我國(guó)工業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量。在廣東省，國(guó)有及國(guó)有控股工業(yè)企業(yè)數(shù)量占全省工業(yè)企業(yè)數(shù)量的二分之一以上。

經(jīng)濟(jì)效益是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所獲得的生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本之間的比例，它是企業(yè)追求的最終目標(biāo)。因此所有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中都希望通過優(yōu)化資源配置，達(dá)到投入最小化與利潤(rùn)最大化。本文選取經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的廣東省作為研究對(duì)象，利用因子分析方法，對(duì)我國(guó)廣東省各市規(guī)模以上國(guó)有及國(guó)有控股工業(yè)企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)進(jìn)行了分析。

二、文獻(xiàn)綜述

唐國(guó)華（2008）通過比較我國(guó)國(guó)有工業(yè)企業(yè)、私營(yíng)工業(yè)企業(yè)各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，得出了國(guó)有工業(yè)企業(yè)在資本密集型、壟斷性較強(qiáng)的行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好。鄭宇益和楊沛（2009）認(rèn)為國(guó)有工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益取決于該地區(qū)工業(yè)企業(yè)的類型、生產(chǎn)的產(chǎn)品的種類、資金的來源和產(chǎn)品銷售情況，以及企業(yè)的管理運(yùn)行效率。聶勇（2009）認(rèn)為運(yùn)用因子分析法，不僅可以對(duì)我國(guó)各省（市）工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合分析、評(píng)價(jià)，還可以知道各企業(yè)在行業(yè)中的地位及薄弱環(huán)節(jié)，因而為企業(yè)決策提供依據(jù)。彭瀟等（2011）經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)我國(guó)國(guó)有工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，取決于該行業(yè)工業(yè)企業(yè)的類型、生產(chǎn)的產(chǎn)品的種類、資金的來源和產(chǎn)品銷售情況，以及企業(yè)的管理運(yùn)行效率。

本文采用2011年的數(shù)據(jù)，從國(guó)有及國(guó)有控股工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面，利用因子分析法對(duì)所選的21個(gè)城市的各市規(guī)模以上的國(guó)有及國(guó)有控股工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以便為廣東省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供參考。

三、實(shí)證分析與結(jié)果

（一）樣本選擇和數(shù)據(jù)來源

本文以廣東省廣州、深圳、珠海、汕頭、佛山等21個(gè)城市為樣本，選取了《廣東統(tǒng)計(jì)年鑒（2011）》中的國(guó)有及國(guó)有控股工業(yè)企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)數(shù)據(jù)，以此來進(jìn)行因子分析。

（二）指標(biāo)的選取

為了科學(xué)而全面的評(píng)價(jià)我國(guó)工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局在1998年制定頒布了一套工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益考核指標(biāo)體系，即：總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、資本保值增率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、員勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品銷售率。這一體系全面考核了企業(yè)的盈利能力、償債能力、資本運(yùn)作能力和生產(chǎn)效率等方面，標(biāo)志著我國(guó)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)體系的進(jìn)步。而廣東省主要用總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、資本保值增值率、資產(chǎn)負(fù)債率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品銷售率這六個(gè)指標(biāo)來對(duì)其國(guó)有及國(guó)有控股工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行衡量。因而本文就選取了這六個(gè)指標(biāo)來進(jìn)行分析。

以上經(jīng)濟(jì)效益考核指標(biāo)的計(jì)算公式分別為：總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率（X1）=（利潤(rùn)總額+稅金總額+利息支出） /平均資產(chǎn)總額；資本保值增值率（X2）=期末所有者權(quán)益/上年同期期末所有者權(quán)益；資產(chǎn)負(fù)債率（X3）=負(fù)債總計(jì)/資產(chǎn)總計(jì)；成本費(fèi)用利潤(rùn)率（X4）=利潤(rùn)總額/成本費(fèi)用總額；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率（X5）=工業(yè)增加值/全部職工平均人數(shù)；產(chǎn)品銷售率（X6）=現(xiàn)價(jià)工業(yè)銷售產(chǎn)值/現(xiàn)價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值。

（三）廣東省國(guó)有工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因子分析

（1）因子分析。因子分析是通過研究多個(gè)指標(biāo)的關(guān)系，找出能代表所有變量的少數(shù)公因子，進(jìn)而表示出每個(gè)指標(biāo)變量與公因子的相關(guān)關(guān)系。因子分析法實(shí)際上是將原來的所有變量綜合成盡可能少的幾個(gè)綜合性變量，并且要求這幾個(gè)綜合變量既能充分反映原來的變量所反映的信息，又能使少數(shù)變量之間互不相關(guān)。具體步驟如下：對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化變換，求出各指標(biāo)間的相關(guān)系數(shù)矩陣；建立因子模型，并確定因子貢獻(xiàn)率及累計(jì)貢獻(xiàn)率；對(duì)因子載荷矩陣進(jìn)行變換和旋轉(zhuǎn)，并計(jì)算因子得分。

（2）數(shù)據(jù)處理及分析。輸入原始數(shù)據(jù)，應(yīng)用SPSS軟件，選取特征值大于1的作為公共因子，并考慮這幾個(gè)公共因子的累積方差貢獻(xiàn)率。從表1可以看出，旋轉(zhuǎn)后的變量相關(guān)系數(shù)矩陣有三大特征值：1.894、1.870和1.147，其中累計(jì)貢獻(xiàn)率達(dá)到81.835%，說明這三個(gè)公共因子已經(jīng)提供了原始數(shù)據(jù)的足夠信息，因此提取前三個(gè)公共因子。

由表2旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣可以看出，F(xiàn)1在X2和X4上的因子載荷值很大，F(xiàn)2在X1和X5上的因子載荷值很大，F(xiàn)3在X3和X6上的因子載荷值較大。

其中，X2資本保值增值率是反映企業(yè)凈資產(chǎn)變動(dòng)狀況的一個(gè)重要指標(biāo)是企業(yè)發(fā)展能力的集中體現(xiàn)。X4成本費(fèi)用利潤(rùn)率是指工業(yè)企業(yè)投入生產(chǎn)成本及費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也反映企業(yè)降低成本所取得的經(jīng)濟(jì)效益。X1總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率是指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部資產(chǎn)獲利能力，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平的集中體現(xiàn)，是評(píng)價(jià)和考核企業(yè)盈利能力的核心指標(biāo)。X5全員勞動(dòng)生產(chǎn)率是指反映企業(yè)的生產(chǎn)效率和勞動(dòng)投入的經(jīng)濟(jì)效益。X3資產(chǎn)負(fù)債率是指反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小，反映企業(yè)利用債權(quán)人提供的資金從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力。X6產(chǎn)品銷售率是指反映工業(yè)產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)銷售的程度是分析工業(yè)產(chǎn)銷銜接情況研究工業(yè)產(chǎn)品滿足社會(huì)需求的指標(biāo)。公共因子F1主要反映了國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)的盈利能力，公共因子F2反應(yīng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率，公共因子F3主要反映了國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小。因此，對(duì)公共因子的命名如表3所示。

由回歸法估計(jì)因子得分，以各因子的方差貢獻(xiàn)率占三個(gè)因子總方差貢獻(xiàn)率的比重作為權(quán)重進(jìn)行加權(quán)匯總，得出各市的綜合得分，即：F=（31.563×F1+31.164×F2+19.109×F3）/81.835

在公共因子F1上得分前三的地區(qū)為珠海、河源和潮州，其中河源的得分遠(yuǎn)高于其他城市，說明河源市的國(guó)有企業(yè)的盈利能力效率高。在公共因子F2上得分前三的地區(qū)為梅州、惠州和茂名，其中茂名的得分遠(yuǎn)高于其他城市，說明這三個(gè)地區(qū)的國(guó)有工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)和人員利用效率很高，對(duì)廣東省的貢獻(xiàn)相當(dāng)大。公共因子F3上得分前三的地區(qū)為廣州、梅州和汕頭，其中汕頭的得分遠(yuǎn)高于其他城市，說明這三個(gè)城市的風(fēng)險(xiǎn)都較高。

從綜合得分來看，河源和茂名的的得分很高，說明這兩個(gè)地方的國(guó)有企業(yè)整體都很好。而綜合得分較低的佛山、韶關(guān)、陽江、湛江及云浮，是因?yàn)樗鼈兊娜齻€(gè)得分都較低，需要在各個(gè)方面都要有所提升和加強(qiáng)。

四、結(jié)論

過去經(jīng)常使用加權(quán)合成法對(duì)廣東省各城市國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，但這種方法由其主觀賦權(quán)可能會(huì)使評(píng)價(jià)結(jié)果不能完全反映企業(yè)的真實(shí)情況，而因子分析法在進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)時(shí)，是非常客觀的?？傊捎靡蜃臃治龇ǎ覀儾粌H可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合分析、評(píng)價(jià)，而且還可以為企業(yè)以后的決策提供依據(jù)。

篇5

 

一、企業(yè)創(chuàng)新管理模式的內(nèi)涵和意義

 

企業(yè)創(chuàng)新管理指的是企業(yè)按照市場(chǎng)的形勢(shì)和自身實(shí)際情況的變化來改革自身的組織結(jié)構(gòu)和管理體制，以便保證企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中能夠不斷采用新技術(shù)、新設(shè)備以及新材料，不斷創(chuàng)新自身的產(chǎn)品或服務(wù)，最終不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。它是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身技術(shù)升級(jí)的目的，適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化而采取的管理改良活動(dòng)。

 

企業(yè)不斷創(chuàng)新管理能夠使在經(jīng)營(yíng)理念、科學(xué)技術(shù)、設(shè)備工具等方面始終與時(shí)俱進(jìn)，保持一種銳意進(jìn)取的發(fā)展態(tài)勢(shì)，用最小的投入獲取最大的收益，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及生態(tài)效益得以有效提升。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的逐步確立，對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)而言，加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。

 

二、國(guó)有企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的方法研究

 

企業(yè)的管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)方面，是一個(gè)非常系統(tǒng)的工程，與此對(duì)應(yīng)，進(jìn)行管理創(chuàng)新也必然是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，它包括管理制度創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等多領(lǐng)域的創(chuàng)新，并逐漸形成一個(gè)相互促進(jìn)、相互關(guān)聯(lián)的整體，最終構(gòu)成企業(yè)管理的整體創(chuàng)新。在當(dāng)前形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新必須充分將市場(chǎng)發(fā)展與自身發(fā)展相結(jié)合，在整體提升的情況下，使企業(yè)在整體管理能力提升情況下依然保持國(guó)有企業(yè)的自身特色。

 

1.創(chuàng)新企業(yè)管理理念，促使原來的“粗放型”管理逐漸向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變

 

企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)在于管理理念和思想的創(chuàng)新，其他方面的創(chuàng)新都是在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，是其的外在具象化表現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，首先管理人員必須要不斷學(xué)習(xí)新的先進(jìn)的管理理念和思想，只有管理者在理念上和思想上認(rèn)可管理創(chuàng)新，這項(xiàng)工作才能進(jìn)一步在整個(gè)企業(yè)順利開展?，F(xiàn)在，隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理人員的綜合素質(zhì)不斷提升，使國(guó)有企業(yè)仍然能夠保持較好的運(yùn)營(yíng)能力和效益。但是，與此同時(shí)我們也要看到，我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，經(jīng)濟(jì)體制和社會(huì)正在進(jìn)行轉(zhuǎn)軌和轉(zhuǎn)型，而國(guó)有企業(yè)的政企分離改革仍然會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)的時(shí)間，所以傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想和管理模式仍然會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。比如，有一些國(guó)有企業(yè)管理人員的管理理念和思想嚴(yán)重滯后，他們不積極學(xué)習(xí)甚至抵制新的企業(yè)管理理念，導(dǎo)致企業(yè)管理創(chuàng)新工作很難開展。所以對(duì)于監(jiān)理企業(yè)來說，企業(yè)管理創(chuàng)新一定要先實(shí)現(xiàn)管理理念的的創(chuàng)新。

 

2.創(chuàng)新企業(yè)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)管理

 

企業(yè)管理制度是企業(yè)管理理念的具象化表現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)的管理制度是否健全和完善直接決定著企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理狀況。一個(gè)沒有完善制度的企業(yè)的日常管理必然會(huì)是雜亂無章的，也就無法使企業(yè)保持長(zhǎng)久的發(fā)展。對(duì)國(guó)有監(jiān)理企業(yè)來說，完善的企業(yè)管理制度能夠有效的降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);但同時(shí)我們也要認(rèn)識(shí)到完全固化的管理制度將會(huì)在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。所以，在當(dāng)前變化莫測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，國(guó)有監(jiān)理企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)新管理制度，就必須要在保持企業(yè)管理制度科學(xué)性與規(guī)范性的基礎(chǔ)上，及時(shí)的根據(jù)市場(chǎng)和自身的變化來不斷進(jìn)行調(diào)整，保持管理制度擁有良好的動(dòng)態(tài)性，使企業(yè)能夠更好的適應(yīng)外界環(huán)境的變化。具體來講，國(guó)有監(jiān)理企業(yè)可以從以下幾方面進(jìn)行企業(yè)制度的創(chuàng)新：(1)建立健全崗位職責(zé)制度。在很多國(guó)有企業(yè)中，由于管理的松散，出現(xiàn)了“人浮于事”、“人崗分離”的亂象，針對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)該逐一的將每一項(xiàng)工作安排到相應(yīng)的部門，并將工作具體的分解到每一個(gè)員工身上，然后編制出清晰明了的崗位職責(zé)制度，使責(zé)任明確到崗，明確到人，實(shí)現(xiàn)用制度來管理員工的目標(biāo)。(2)建立員工激勵(lì)制度。過去國(guó)有企業(yè)實(shí)行“”以崗位定工資”的制度，員工工作的再好也都只能拿到一樣的錢，所以造成了國(guó)有企業(yè)員工工作態(tài)度散漫、毫無積極性的現(xiàn)象，極大地限制了企業(yè)的發(fā)展。建立員工激勵(lì)制度后，企業(yè)根據(jù)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，對(duì)于考核優(yōu)秀的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這會(huì)極大的提升員工的積極性，從而提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

 

3.提升企業(yè)信息化水平，構(gòu)建創(chuàng)新型管理模式

 

隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展與普及，企業(yè)的信息化水平已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展?jié)撃艿闹匾獦?biāo)準(zhǔn)。所以，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新必須要重視對(duì)信息化技術(shù)的運(yùn)用，加快構(gòu)建創(chuàng)新型信息化管理。國(guó)有監(jiān)理企業(yè)構(gòu)建起完善的信息化網(wǎng)絡(luò)之后，就能夠更加及時(shí)的將企業(yè)的監(jiān)理業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)報(bào)告匯報(bào)給管理層，從而使公司能夠更加精準(zhǔn)的掌控市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，做出更加科學(xué)的發(fā)展決策;另外，創(chuàng)新型信息化管理的構(gòu)建，能夠使企業(yè)各個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目之間的聯(lián)系更加緊密，最大限度的運(yùn)用企業(yè)的各項(xiàng)資源，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

 

4.創(chuàng)新企業(yè)文化，塑造良好品牌形象

 

運(yùn)用企業(yè)文化來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理是每一個(gè)企業(yè)所追求的，是管理的最高境界。隨著人們對(duì)企業(yè)文化重視程度的不斷提高，企業(yè)文化的創(chuàng)新逐漸成為很多企業(yè)提升自身市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力一種重要手段。對(duì)我國(guó)國(guó)有監(jiān)理企業(yè)來說，其本身具有一定的特殊性，它在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中扮演著重要的角色，承擔(dān)著發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要任務(wù)，所以國(guó)有企業(yè)不斷創(chuàng)新其企業(yè)文化，打造具有國(guó)企特色的企業(yè)文化管理模式是更加重要的。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，必須做到以下幾點(diǎn)：(1)企業(yè)首先必須清晰深入的了解企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，它是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的重要推動(dòng)力，使企業(yè)與外界聯(lián)系實(shí)現(xiàn)信息交換的重要途徑。在當(dāng)前社會(huì)和經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的形勢(shì)下，企業(yè)要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展與自身發(fā)展的需要，加大力度努力拓展國(guó)企文化的塑造與創(chuàng)新工作，并不斷消除對(duì)企業(yè)發(fā)展形成妨礙的落后的文化，提升文化創(chuàng)新的廣度和內(nèi)涵，最終形成與內(nèi)外環(huán)境發(fā)展相匹配的獨(dú)具特色的國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新文化;(2)堅(jiān)定“以人為本”。企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于人，所以創(chuàng)新企業(yè)文化一定要立足于企業(yè)員工，“以人為本”。只有秉承著這種發(fā)展理念，企業(yè)才站在員工的角度，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，和一個(gè)巨大的發(fā)展空間，從而使員工的才能得以充分發(fā)揮，給企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。(3)創(chuàng)新企業(yè)制度要與創(chuàng)新企業(yè)文化良好結(jié)合。良好的企業(yè)文化覆蓋了企業(yè)的各個(gè)層面，所以在創(chuàng)新企業(yè)文化時(shí)要結(jié)合企業(yè)制度，從而使創(chuàng)新的企業(yè)文化自然而然的融入到企業(yè)的管理和執(zhí)行中，提升員工的創(chuàng)新理念和創(chuàng)新意識(shí)，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

 

5.創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展理念，促使企業(yè)由“單一型”發(fā)展模式向“多元化”模式轉(zhuǎn)型

 

企業(yè)理念是企業(yè)管理的重要組成部分，發(fā)展理念在企業(yè)發(fā)展過程中起著重要的發(fā)展作用，它指導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展方向。在當(dāng)前不斷變化的市場(chǎng)中，企業(yè)要想繼續(xù)存在和發(fā)展就必須根據(jù)市場(chǎng)形式變化逐漸創(chuàng)新自己的發(fā)展理念。當(dāng)前，越來與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得很多企業(yè)都開始推行多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略模式能夠很好的分?jǐn)偲髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在惡劣的環(huán)境中國(guó)較好的保存自身的實(shí)力。國(guó)有監(jiān)理企業(yè)也應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)這種發(fā)展理念，推行“以監(jiān)理工作為主業(yè)，開展多元化經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和創(chuàng)收渠道，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

 

三、結(jié)論

 

篇6

1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

“核心競(jìng)爭(zhēng)力是在組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。”它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。能夠保持長(zhǎng)期超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力才稱之為核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.國(guó)企引進(jìn)績(jī)效管理的必要性和重要性

（1）有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是確定部門和員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過績(jī)效評(píng)估的方式及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工在工作中存在的問題并給出修正方案，從而提高員工整體素質(zhì)，提升工作業(yè)績(jī)，促使企業(yè)步入良性循環(huán)。

（2）有助于優(yōu)化管理和業(yè)務(wù)流程。在績(jī)效管理中，通過績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效反饋、績(jī)效計(jì)劃改善和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等步驟循環(huán)調(diào)整企業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程，能夠有效提高各部門業(yè)務(wù)效率，從而提升企業(yè)利益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）有助于促進(jìn)有效溝通，避免沖突?？?jī)效管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，員工和管理者在績(jī)效管理過程中的溝通和反饋是非常重要的。具體來說，績(jī)效管理需要讓員工參與績(jī)效計(jì)劃，作為考評(píng)主管應(yīng)幫助員工確定思路，明確目標(biāo)，并與員工討論在工作時(shí)可能遇到的問題，并直接推出個(gè)人解決問題的方法，從而創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍?？傊?，績(jī)效管理的本質(zhì)是通過相互溝通避免沖突，使企業(yè)和員工相互理解，共同受益。

（4）有助于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，績(jī)效管理中關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)可以巧妙地使企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)管理觀念進(jìn)一步具體化和強(qiáng)化；另一方面，績(jī)效管理也是提高員工的效率、開發(fā)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人潛能、使企業(yè)文化不斷強(qiáng)化和優(yōu)化的管理方法。同時(shí)，績(jī)效管理能夠有效提高員工的工作滿意度，改善團(tuán)隊(duì)績(jī)效，形成互相學(xué)習(xí)、良性競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍，建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。企業(yè)文化是績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)和運(yùn)作的前提，而績(jī)效管理對(duì)企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生很大的影響，二者相輔相成、相互促進(jìn)。

3.績(jī)效管理為抓手

某制藥企業(yè)由香港某公司和某企業(yè)共同投資，在初期，對(duì)不同員工實(shí)行不同的考核制度，該制度在一定時(shí)期曾有一定的作用，但是隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化和環(huán)境格局的變化，考核制度越來越不適合企業(yè)發(fā)展。該企業(yè)通過了GMP認(rèn)證，按道理生產(chǎn)質(zhì)量應(yīng)該可以得到保證，但是在2003年，該企業(yè)藥品質(zhì)量卻發(fā)生了重大事故，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑，員工對(duì)現(xiàn)狀也很多不滿意?？梢哉f，缺乏有效的績(jī)效管理考核手段制約了該公司的發(fā)展計(jì)劃。

成都飛機(jī)維修基地作為一家老的國(guó)企，飛機(jī)檢修部門實(shí)施了績(jī)效管理的試點(diǎn)工作，飛機(jī)檢修部在實(shí)施績(jī)效管理后的效果和價(jià)值，與之前進(jìn)行對(duì)比分析的結(jié)果表明，有效的績(jī)效管理制度使得企業(yè)發(fā)生了以下方面明顯的進(jìn)步：一是效益的增長(zhǎng)；二是產(chǎn)值的提升和產(chǎn)品的創(chuàng)新；三是在管理上提高了飛機(jī)大修部的整體管理水平。

針對(duì)以上取得的效果進(jìn)行分析，在績(jī)效管理實(shí)施的前后，各級(jí)管理者和員工的心態(tài)、觀念都發(fā)生了不同程度的變化，工作效率和積極性也大幅提高。同樣的管理水平下，績(jī)效管理能夠給企業(yè)帶來更多的優(yōu)勢(shì)：提高工作的成績(jī)和效率；降低員工的流失；發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題；更好地做好人力資源管理；改善上級(jí)和下級(jí)之間的關(guān)系；做出正確的人員招聘策略。

二、改進(jìn)措施

1.建立以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化

只有在良好的組織文化氛圍中才能順利地實(shí)施績(jī)效管理。具備建立公平公正、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的考核體制；鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗，主動(dòng)自我提高；主動(dòng)激發(fā)員工潛能，倡導(dǎo)員工自主創(chuàng)新等特點(diǎn)的企業(yè)績(jī)效文化，才能最大程度挖掘企業(yè)潛能，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

2.建立正確的績(jī)效管理理念

績(jī)效管理的重點(diǎn)在于不僅要對(duì)員工的表現(xiàn)做出公平合理的評(píng)判，更要讓員工真正理解績(jī)效管理的真諦。消除員工對(duì)績(jī)效管理的抵觸心理和錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，讓員工理解績(jī)效管理是為企業(yè)發(fā)展而生，才能使績(jī)效管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有所助益。

3.創(chuàng)建與企業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)的的績(jī)效管理方法

由于文化和理念的差異，國(guó)外企業(yè)成功運(yùn)用的績(jī)效管理方法并不能很好地引導(dǎo)我國(guó)國(guó)企不斷向前發(fā)展，反而使得許多企業(yè)的管理逐漸偏離正確軌道。因此我國(guó)的績(jī)效管理一定要在結(jié)合我國(guó)自身文化特點(diǎn)和國(guó)有企業(yè)特有的性質(zhì)的基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)行方法和制度的改良和創(chuàng)新。

總之，企業(yè)想要獲得進(jìn)一步的發(fā)展，管理的內(nèi)容和方式方法都需要進(jìn)一步改善，其中績(jī)效管理就是企業(yè)管理的有效方法之一。理解績(jī)效管理的真正含義，發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理中存在的問題并不斷改善，迎接變化，勇于創(chuàng)新，多方位提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。

篇7

本文分析數(shù)據(jù)均來自《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》、《中國(guó)工業(yè)統(tǒng)計(jì)年鑒》，以及近年來的有關(guān)和統(tǒng)計(jì)報(bào)告。這些調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)告和數(shù)據(jù)對(duì)分析國(guó)有企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的具體差異性具有相當(dāng)?shù)臋?quán)威性和針對(duì)性。筆者從利潤(rùn)率、資本產(chǎn)出率、勞動(dòng)產(chǎn)出率三個(gè)方面對(duì)兩者作全面的分析，結(jié)果見表1.

篇8

一、會(huì)計(jì)審計(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在關(guān)系

（一）了解會(huì)計(jì)審計(jì)工作的特點(diǎn)

對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)而言，在其工作的主要內(nèi)容當(dāng)中最能夠體現(xiàn)工作職責(zé)的就是在對(duì)會(huì)計(jì)的管理和會(huì)計(jì)核算這兩項(xiàng)工作當(dāng)中能夠充分的體現(xiàn)會(huì)計(jì)審計(jì)的工作職責(zé)。就會(huì)計(jì)核算來說，是會(huì)計(jì)工作當(dāng)中的一項(xiàng)基礎(chǔ)，也是相關(guān)的會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)工作當(dāng)中必須要具備的專業(yè)技術(shù)和信息操作能力等相關(guān)方面的要求。從而在相關(guān)會(huì)計(jì)操作人員具備這些過硬的專業(yè)技術(shù)和信息操作能力，才能夠保障對(duì)大型國(guó)有企業(yè)之間的會(huì)計(jì)審計(jì)核算，達(dá)到數(shù)字信息的準(zhǔn)確，相關(guān)內(nèi)容的完整[1]。

（二）掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益概念

從企業(yè)的角度出發(fā)來看，對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展道路，一定要看清形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)準(zhǔn)確的把握企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中的最好機(jī)會(huì)。雖然國(guó)有企業(yè)是能夠在國(guó)家的扶持和幫助之下有一個(gè)更好的發(fā)展前景，但是也要具有對(duì)機(jī)會(huì)的把握能力。通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)數(shù)字信息化的技術(shù)使用，在其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)降低成本，減少對(duì)勞動(dòng)力的超額使用，基于這些措施工要目的是為了給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展之中，會(huì)計(jì)審計(jì)的工作管理模式能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到一個(gè)決定性的作用。而會(huì)計(jì)審計(jì)的管理和運(yùn)營(yíng)能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)更好的發(fā)展，因?yàn)樵跁?huì)計(jì)審計(jì)的管理和運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，會(huì)對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)往來進(jìn)行一個(gè)監(jiān)督和計(jì)算，保障其經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性與會(huì)計(jì)審計(jì)職能

（一）經(jīng)濟(jì)效益對(duì)企業(yè)的重要性

就企業(yè)來說，相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)以及投資成本等相關(guān)方面的經(jīng)濟(jì)來往，對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著很大的促進(jìn)意義，而且在這些國(guó)有企業(yè)的發(fā)展為我國(guó)公民提供了許多的就業(yè)機(jī)會(huì)，使得他們能夠有一個(gè)更好的經(jīng)濟(jì)來源來維持他們的日常生活，而且在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)也能夠給我國(guó)外貿(mào)經(jīng)濟(jì)上帶來很大的增收，產(chǎn)品對(duì)外出口一方面能夠提升國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，另一方面能夠向世界展現(xiàn)我國(guó)的實(shí)力提高中國(guó)在國(guó)際當(dāng)中的地位[2]。

（二）會(huì)計(jì)審計(jì)職能

在會(huì)計(jì)審計(jì)當(dāng)中，其主要表現(xiàn)的職責(zé)和能力就是對(duì)于相關(guān)的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面有一個(gè)更好的監(jiān)督，和通過對(duì)這些經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行核算得出的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行評(píng)價(jià)，以及見證這些經(jīng)濟(jì)收入的合法性。就拿會(huì)計(jì)的核算部分來說，其主要就是通過會(huì)計(jì)操作人員使用相關(guān)的會(huì)計(jì)工具以及自身的專業(yè)知識(shí)和技能，對(duì)企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)往來等各方面進(jìn)行整理和歸納，然后再有效地計(jì)算這些信息，使這些信息能夠準(zhǔn)確、完整的將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)部分展現(xiàn)出來，反映出企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)營(yíng)當(dāng)中真實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益情況，從而為企業(yè)在相關(guān)的發(fā)展和生產(chǎn)當(dāng)中提供一個(gè)更加準(zhǔn)確有效的信息。促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理避免出現(xiàn)虧損，保證企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中穩(wěn)步提升。而會(huì)計(jì)監(jiān)督也就是對(duì)在核算過程和評(píng)價(jià)之中進(jìn)行一個(gè)有效的監(jiān)控，保證這些數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確和有效，以及它的真實(shí)性和可靠性[3]。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益所產(chǎn)生的影響

（一）科學(xué)管理會(huì)計(jì)審計(jì)可提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在相關(guān)的企業(yè)發(fā)展的情況之中來看，對(duì)于其企業(yè)在發(fā)展過程中最核心的想法就是追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的完整和提高，而要想保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益能夠穩(wěn)步上升，對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)的管理工作就一定要做好充足的應(yīng)對(duì)措施，從而能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)向前邁進(jìn)。通過利用一些科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)審計(jì)進(jìn)行管理和相關(guān)工作的運(yùn)營(yíng)，能夠保障企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)方面做出一個(gè)準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)和判斷，以及在企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的決策有一個(gè)更加明確的目標(biāo)，使得會(huì)計(jì)審計(jì)在企業(yè)當(dāng)中充分的發(fā)揮作用和價(jià)值[4]。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)可確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)中，對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，能夠保證其企業(yè)在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定且良好的狀態(tài)下發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提升。在實(shí)際當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益活動(dòng)，應(yīng)該保證企業(yè)在其中對(duì)于人力物力的使用盡量控制，保證在審計(jì)過程中能夠客觀的評(píng)價(jià)和計(jì)算相關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息，為相關(guān)的企業(yè)管理人員能夠做出一個(gè)更加準(zhǔn)確有效的判斷和決定，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，保證我國(guó)大中型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠在企業(yè)的發(fā)展中做到精準(zhǔn)、可靠、有效。

（三）會(huì)計(jì)審計(jì)管理能夠使企業(yè)資金合理利用

篇9

一、國(guó)有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響因素分析

1、管理粗放，損失浪費(fèi)比較嚴(yán)重。

一是現(xiàn)場(chǎng)材料管理混亂，材料浪費(fèi)、丟失現(xiàn)象大量存在。如材料出入庫把關(guān)不嚴(yán)、用料無定額、現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)馬虎等，造成材料浪費(fèi)嚴(yán)重。二是忽視工程質(zhì)量，返工損失嚴(yán)重。如某施工企業(yè)承建的辦公樓工程，由于竣工后出現(xiàn)墻體大面積滲漏等質(zhì)量問題，甲方拒付工程尾款，使公司損失數(shù)十萬元。三是工程預(yù)、決算，合同簽定等方面基礎(chǔ)工作差，造成預(yù)算少算、合同漏項(xiàng)、取費(fèi)計(jì)算錯(cuò)誤等，使該向甲方要的要不回來，減少了預(yù)算收入。四是收尾工作抓得不緊，工期拖延，被迫支付違約金，加大了工程成本。

2、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)不力，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，管理模式傳統(tǒng)

長(zhǎng)期以來，由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響。施工企業(yè)結(jié)構(gòu)性問題一直存在較大弊端。企業(yè)大的不強(qiáng)、小的不專，不同層次、不同類型建筑的市場(chǎng)特征不明顯，企業(yè)的市場(chǎng)決策行為雷同，在建筑市場(chǎng)出現(xiàn)供需嚴(yán)重失衡、競(jìng)爭(zhēng)加劇、生產(chǎn)能力大量過剩的情況下，企業(yè)沒有很好地結(jié)合自己的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，有效地向關(guān)聯(lián)程度大的工程承包上下游產(chǎn)業(yè)延伸，如市政項(xiàng)目、輕軌項(xiàng)目、地鐵項(xiàng)目等，而是無奈于惡劣的市場(chǎng)，繼續(xù)苦苦在單一的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中奮斗，再加之部分企業(yè)存在重市場(chǎng)、輕管理，重產(chǎn)值、輕效益等傳統(tǒng)觀念的影響。有時(shí)將千辛萬苦籌集來的資金投向一些效益難料的墊支項(xiàng)目，為他人做了嫁衣，而自身發(fā)展卻舉步維艱，如履薄冰。

3、招投標(biāo)條件苛刻導(dǎo)致低價(jià)中標(biāo)

苛刻的招投標(biāo)條件是國(guó)有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要影響因素之一。建設(shè)單位為了早出效益，要求縮短施工工期，建筑施工企業(yè)不得不投入大量的人力、物力、財(cái)力以滿足工程投標(biāo)條件。因此，招投標(biāo)條件苛刻嚴(yán)重地影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，由于經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，有些建設(shè)單位和招標(biāo)單位在招標(biāo)時(shí)不加選擇地追求低報(bào)價(jià)。建筑施工企業(yè)為了生存往往只能被迫降低費(fèi)用而接受低價(jià)中標(biāo)這個(gè)事實(shí)，這樣必然造成收入的大幅下降。

4、工程款拖欠嚴(yán)重，利息支出有增無減，增大了企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用

目前，工程款拖欠的情況是非常嚴(yán)重的，個(gè)別企業(yè)應(yīng)收帳款幾乎占到了結(jié)算價(jià)款的一半。從時(shí)間上看，拖欠數(shù)月半年已屬正常。多數(shù)一拖就是一年數(shù)載。盡管國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部曾經(jīng)發(fā)文不允許墊資帶資施工，但施工企業(yè)為甲方墊資的情況比比皆是，低至30％，高的可到50％。施工企業(yè)資金已屬極度緊張，墊資和工程款拖欠無異于雪上加霜。使企業(yè)的資金更加捉襟見肘。為了維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)常常不得不大量舉債，并為此承擔(dān)巨額的利息支出。

二、國(guó)有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的改進(jìn)措施

根據(jù)目前國(guó)有建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀和面臨的形勢(shì)特點(diǎn)，我認(rèn)為，國(guó)有建筑施工企業(yè)要走出效益低谷，擺脫困境，必須內(nèi)外作用，標(biāo)本兼治。具體地講，可采用以下三點(diǎn)改進(jìn)措施：

1、理順管理體制，規(guī)范市場(chǎng)秩序。

一是要加快國(guó)有建筑施工企業(yè)體制改革，理順企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，使企業(yè)真正成為合格的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。二是要改變建筑產(chǎn)品價(jià)格畸低的狀況，保證建筑企業(yè)獲得相當(dāng)于社會(huì)平均利潤(rùn)率水平的平均利潤(rùn)。還要通過立法。規(guī)范甲方行為，使壓價(jià)限定在一個(gè)合理的范圍。三是嚴(yán)肅結(jié)算紀(jì)律，促使甲方及時(shí)足額撥付工程款。要認(rèn)真落實(shí)國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部關(guān)于不允許墊資帶資施工的規(guī)定，對(duì)要求墊資或變相要求墊資的行為，一經(jīng)查出，要嚴(yán)肅處理。五是要深化社會(huì)保障制度改革。積極建立待業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療等社會(huì)保障制度，從根本上解決企業(yè)辦社會(huì)的向題。保證國(guó)有建筑施工企業(yè)能夠輕裝上陣，參與公平競(jìng)爭(zhēng)。

2、加大經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，培育新的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)

作為建筑企業(yè)如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，最適宜向何種類型產(chǎn)業(yè)延伸，這沒有統(tǒng)一的模式，也沒有一成不變的定式。每個(gè)企業(yè)應(yīng)該遵循“因企而宜，因時(shí)而宜”的原則。在調(diào)整結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)在鞏固施工主業(yè)的同時(shí)，圍繞業(yè)主積極開發(fā)較容易的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)持業(yè)主和副業(yè)并舉，向上游和下游產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展，如路橋施工企業(yè)可涉足輕軌項(xiàng)目、地鐵項(xiàng)目等，逐步實(shí)現(xiàn)由單一的施工生產(chǎn)型向集約資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。這種既可解決利潤(rùn)空間小、競(jìng)爭(zhēng)又激烈的被動(dòng)局面的做法是當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展的方向，也是提高國(guó)有建筑企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

3、加強(qiáng)企業(yè)成本管理

(1)樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念

建筑企業(yè)增加效益的根本途徑就是降低成本。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)權(quán)就要建造更多的有代表性的精品名牌工程，正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案、設(shè)計(jì)、預(yù)測(cè)、決策及其他各項(xiàng)工作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，達(dá)到成本管理的最佳效應(yīng)。采用新工藝新技術(shù)、新材料精打細(xì)算，做到質(zhì)量與成本的有機(jī)統(tǒng)一。

(2)推行目標(biāo)成本管理

把成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定成本向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開拓型成本管理發(fā)展。完善內(nèi)部成本激勵(lì)機(jī)制，按崗位責(zé)任、工作目標(biāo)、成本內(nèi)容與每個(gè)人的工資獎(jiǎng)金掛鉤，上下浮動(dòng)，促使全體員工在實(shí)現(xiàn)各自成本責(zé)任目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)。將優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)成本管理之中，真正形成全員、全方位、全過程的立體動(dòng)態(tài)成本管理，不斷提高成本效益，提高企業(yè)的生存能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉行，蔡經(jīng)，建筑工程項(xiàng)目成本管理體系[M]，北京，建筑工業(yè)出版社，2001

篇10

一是國(guó)有企業(yè)機(jī)制比較落后。缺乏經(jīng)營(yíng)活力，企業(yè)缺少激勵(lì)職工及領(lǐng)導(dǎo)者機(jī)制，尤其在責(zé)任、產(chǎn)權(quán)和職業(yè)這些約束問題得到有效解決。

二是管理者綜合素質(zhì)比較低。導(dǎo)致對(duì)企業(yè)管理不完善，管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要影響，從某種程度上來講，企業(yè)管理水平是該企業(yè)綜合素質(zhì)體現(xiàn)，管理出現(xiàn)問題就會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，就目前而言我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理已經(jīng)處于老化階段，不再適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高。

三是企業(yè)重復(fù)性建設(shè)導(dǎo)致規(guī)模結(jié)構(gòu)缺乏合理性。其具體表現(xiàn)是，企業(yè)不管大小都追求“全”，這就導(dǎo)致企業(yè)在分工協(xié)作上水平較低，從而降低了生產(chǎn)效率。我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式主要是粗放型零散經(jīng)營(yíng)模式，使之缺乏規(guī)模效應(yīng)，同時(shí)，由于國(guó)有企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)缺乏合理性，并缺少戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及一些高附加值和低耗能產(chǎn)業(yè)，又由于其低端經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，使得國(guó)有企業(yè)缺少與自身產(chǎn)業(yè)相關(guān)一些產(chǎn)業(yè)鏈接難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及升級(jí)。

四是企業(yè)創(chuàng)新能力比較差。創(chuàng)新是企業(yè)靈魂，是國(guó)有經(jīng)濟(jì)能否順利轉(zhuǎn)型關(guān)鍵，就我國(guó)目前國(guó)有企業(yè)而言，創(chuàng)新能力總體上都比較弱，企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)并未得到較大發(fā)展。而對(duì)那些新型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)領(lǐng)域而言，也并未取得實(shí)質(zhì)性突破，從而未形成比較穩(wěn)定核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，由于國(guó)有企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新意識(shí)，研發(fā)投入嚴(yán)重不足或者由于投入研發(fā)成果未能有效地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而使得國(guó)有企業(yè)缺乏含金量比較高產(chǎn)業(yè)自主品牌也不多。

二、提升國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益以推動(dòng)社會(huì)發(fā)展路徑探析

建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。政府應(yīng)該借鑒國(guó)外先進(jìn)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，放棄對(duì)國(guó)有企業(yè)直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹暧^地調(diào)控，用經(jīng)濟(jì)和法律手段取代行政手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)間接調(diào)控對(duì)企業(yè)，進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)真正分離，使市場(chǎng)在資源配置中占據(jù)主導(dǎo)地位，使國(guó)有企業(yè)真正進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。同時(shí)，要進(jìn)一步建立健全市場(chǎng)規(guī)則及相關(guān)法律，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)秩序和行為有效規(guī)范，打破國(guó)內(nèi)人為和地區(qū)性封鎖，為那些比較優(yōu)勢(shì)企業(yè)順利進(jìn)入市場(chǎng)掃清障礙，完善退出機(jī)制，使那些劣勢(shì)企業(yè)能及時(shí)有效地退出并且為了向企業(yè)提供良好市場(chǎng)環(huán)境使企業(yè)之間展開公平競(jìng)爭(zhēng)，有必要在全國(guó)范圍內(nèi)形成統(tǒng)一和開放市場(chǎng)，國(guó)有企業(yè)也要積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，逐漸擺脫對(duì)國(guó)家依賴，使自身在激烈競(jìng)爭(zhēng)中不斷強(qiáng)大。

加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高科研創(chuàng)新能力。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)，簡(jiǎn)而言之就是科技實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，因此，國(guó)有企業(yè)要想從根本上提高競(jìng)爭(zhēng)力，就必須提升自主創(chuàng)新能力，要想培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須將核心技術(shù)創(chuàng)新作為重點(diǎn)，就技術(shù)創(chuàng)新而言，我國(guó)目光應(yīng)該放眼于國(guó)際市場(chǎng)而非國(guó)內(nèi)，要參照本行業(yè)國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)并盡力形成國(guó)際范圍內(nèi)該行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，要抓住重點(diǎn)，爭(zhēng)取在一些比較占優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域建立起知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不僅可以使競(jìng)爭(zhēng)能力得到提高，而且還能帶動(dòng)其他類別企業(yè)發(fā)展，最終使得整個(gè)國(guó)家工業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，在那些占比較優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域企業(yè)，應(yīng)該將節(jié)約資本技術(shù)研發(fā)放在首位，使原來占優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域更具有競(jìng)爭(zhēng)力，而對(duì)于我國(guó)比較劣勢(shì)領(lǐng)域企業(yè)，就應(yīng)該技術(shù)研究加大產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)資金投入，先模仿創(chuàng)新再技術(shù)創(chuàng)新最終形成比較優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)。

篇11

一、影響國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的問題和原因分析

國(guó)有企業(yè)控制著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的命脈，是國(guó)家很重要的一種財(cái)政來源，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要依托，它集中體現(xiàn)了國(guó)家的綜合實(shí)力和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)企的這一重要地位決定了它在經(jīng)濟(jì)體制改革中的重要性。

（一）影響國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升問題

就目前而言，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益比較差，其發(fā)展的狀況很不符合其現(xiàn)在所處的地位和它所占用的大量而優(yōu)異的社會(huì)資源。因此，國(guó)有企業(yè)改革勢(shì)在必行，但對(duì)它改革還存在著諸多的困難，并未取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，致使不僅沒有有效利用其所占據(jù)的資源，反而導(dǎo)致了其資產(chǎn)的流失及經(jīng)營(yíng)的破產(chǎn)等不良后果。

（二）影響國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升原因

從國(guó)有企業(yè)自身結(jié)構(gòu)的角度分析，影響其效益提升的原因主要體現(xiàn)在：

其一，國(guó)有企業(yè)的機(jī)制比較落后，缺乏經(jīng)營(yíng)活力。也就是說，企業(yè)缺少激勵(lì)職工及領(lǐng)導(dǎo)者的機(jī)制，尤其在責(zé)任、產(chǎn)權(quán)和職業(yè)這些方面，約束問題沒有得到有效解決。

其二，管理者的綜合素質(zhì)比較低，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)的管理不完善。管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，從某種程度上來講，一個(gè)企業(yè)的管理水平是該企業(yè)綜合素質(zhì)的一種體現(xiàn)。管理出現(xiàn)問題，就會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。就目前而言，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理已經(jīng)處于老化的階段，不再適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。

其三，企業(yè)重復(fù)性建設(shè)導(dǎo)致規(guī)模結(jié)構(gòu)缺乏合理性。其具體的表現(xiàn)是企業(yè)不管大小，都追求“全”，這就導(dǎo)致企業(yè)在分工協(xié)作上的水平較低，從而降低了生產(chǎn)效率，導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式還主要是粗放型的，零散的經(jīng)營(yíng)模式使之缺乏規(guī)模效應(yīng)，同時(shí)，由于國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)缺乏合理性，并缺少戰(zhàn)略性的新興產(chǎn)業(yè)，及一些高附加值和低耗能的產(chǎn)業(yè)，又由于其低端的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，使得國(guó)有企業(yè)缺少與自身產(chǎn)業(yè)相關(guān)的一些產(chǎn)業(yè)鏈接，難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型及升級(jí)。

其四，企業(yè)創(chuàng)新能力比較差。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是國(guó)有經(jīng)濟(jì)能否順利轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。就我國(guó)目前的國(guó)有企業(yè)而言，創(chuàng)新能力總體上都比較弱，企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)并沒有得到較大的發(fā)展，而對(duì)那些新型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的領(lǐng)域而言，也并未取得實(shí)質(zhì)性的突破，從而未形成一種比較穩(wěn)定的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，由于國(guó)有企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新的意識(shí)，研發(fā)投入嚴(yán)重不足，或者由于投入研發(fā)的成果未能有效地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而使得國(guó)有企業(yè)缺乏含金量比較高的產(chǎn)業(yè)，自主品牌也不多。

二、提升國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益以推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的路徑探析

要想有效地提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須要增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)必須要加大對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重視，結(jié)合自身的實(shí)際情況，不斷地積累自身的能力和資源，然后作出統(tǒng)籌規(guī)劃，一步一步地提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）深化國(guó)有企業(yè)改革，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度

在實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，政府應(yīng)該借鑒國(guó)外先進(jìn)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)并遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，放棄對(duì)國(guó)有企業(yè)的直接微觀的管理，轉(zhuǎn)變?yōu)楹暧^地調(diào)控，用經(jīng)濟(jì)和法律的手段取代行政的手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的間接調(diào)控，對(duì)企業(yè)制進(jìn)一步加強(qiáng)完善，做到國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的真正分離，使市場(chǎng)在資源配置中占據(jù)主導(dǎo)地位，使國(guó)有企業(yè)真正進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。

同時(shí)，還要進(jìn)一步建立健全市場(chǎng)規(guī)則及相關(guān)法律，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)秩序和行為的有效規(guī)范。打破國(guó)內(nèi)人為和地區(qū)性的封鎖，為那些比較優(yōu)勢(shì)的企業(yè)順利進(jìn)入市場(chǎng)掃清障礙，并完善退出機(jī)制，使那些劣勢(shì)的企業(yè)能及時(shí)有效地退出。并且，為了向企業(yè)提供一種良好的市場(chǎng)環(huán)境，使企業(yè)之間展開公平的競(jìng)爭(zhēng)，有必要在全國(guó)范圍內(nèi)形成一個(gè)統(tǒng)一和開放的市場(chǎng)。國(guó)有企業(yè)也要積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，逐漸擺脫對(duì)國(guó)家的依賴，使自身在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷強(qiáng)大。

（二）加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高企業(yè)科研創(chuàng)新能力

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，簡(jiǎn)而言之就是科技實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。因此，國(guó)有企業(yè)要想從根本上提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)自主創(chuàng)新的能力。企業(yè)要想培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須將核心技術(shù)的創(chuàng)新作為重點(diǎn)。就技術(shù)創(chuàng)新而言，我國(guó)的目光應(yīng)該放眼于國(guó)際市場(chǎng)而非國(guó)內(nèi)，要參照本行業(yè)的國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)，并盡力形成國(guó)際范圍內(nèi)該行業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。要抓住重點(diǎn)，爭(zhēng)取在一些我們比較占優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域建立起自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這樣做不僅可以使自己的競(jìng)爭(zhēng)能力得到提高，而且還能帶動(dòng)其他類別的企業(yè)的發(fā)展，最終使得整個(gè)國(guó)家的工業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。在那些我們占比較優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，企業(yè)應(yīng)該將節(jié)約資本技術(shù)的研發(fā)放在首位，使原來占優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域更具有競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于我國(guó)比較劣勢(shì)的領(lǐng)域，企業(yè)就應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)研究，加大產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)的資金的投入，先模仿創(chuàng)新，再技術(shù)創(chuàng)新，最終形成自己的比較優(yōu)勢(shì)。

（三）重視人力資源開發(fā)，優(yōu)化人才資源配置

就企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者而言，他們應(yīng)該形成敢于更新人才的觀念，營(yíng)造一種利于人才競(jìng)爭(zhēng)的良好環(huán)境，并從制度上對(duì)人才的選拔及使用加以保證，積極做到對(duì)人才的爭(zhēng)取，并留住人才，用好人才。國(guó)有企業(yè)更應(yīng)如此，應(yīng)該結(jié)合自己企業(yè)的科技創(chuàng)新和進(jìn)步，將重點(diǎn)放在高新技術(shù)人才的培養(yǎng)上，當(dāng)急需要高層次的科技人才時(shí)，可以實(shí)行滾動(dòng)式的培養(yǎng)，培養(yǎng)的重點(diǎn)放在他們的適應(yīng)和創(chuàng)新能力上。國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該對(duì)用人機(jī)制進(jìn)一步加強(qiáng)改革，營(yíng)造一種良好的利用和激勵(lì)人才的環(huán)境。要對(duì)人才流動(dòng)的障礙在制度層面加以根除，在各領(lǐng)域全面的推行聘用及辭職和辭退的制度，實(shí)現(xiàn)人才和企業(yè)的雙向選擇和人才的競(jìng)爭(zhēng)上崗。同時(shí)，還要對(duì)收入分配制度加以改革，要始終堅(jiān)持效率優(yōu)先和兼顧公平這一原則，積極鼓勵(lì)各種生產(chǎn)要素，如管理、知識(shí)和技術(shù)等參與效率的分配。

（四）進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言不僅可以增加自己經(jīng)濟(jì)效益，而且可以使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的各個(gè)階段優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)的過程實(shí)際上就是企業(yè)不斷適應(yīng)自身發(fā)展需要的過程，該活動(dòng)主要表現(xiàn)出治本性。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之間是相輔相成、互為因果的關(guān)系，而非對(duì)立關(guān)系。如果說保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是一項(xiàng)短期的、治標(biāo)的活動(dòng)，那么調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)就是一項(xiàng)治本和長(zhǎng)期的活動(dòng)。通過實(shí)踐我們知道，只有將兩者結(jié)合在一起，才能夠做到標(biāo)本兼治，達(dá)到事半功倍的效果。所以，為了實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)更好更快的發(fā)展，就要做到擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)、提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、提升經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)堅(jiān)持的原則

就目前的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境來看，國(guó)有企業(yè)由于多方面日益嚴(yán)格的要求，如建立良好的公眾形象、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展及保護(hù)生態(tài)環(huán)境等，使得我們必須再付出更大的努力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而這同時(shí)也是和諧企業(yè)得到發(fā)展的必要條件。具體表現(xiàn)在：

（一）堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為首要任務(wù)

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是和諧社會(huì)構(gòu)建的基礎(chǔ)，因此，只有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速、全面和可持續(xù)發(fā)展，才能為和諧社會(huì)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能有效地解決我國(guó)國(guó)有企業(yè)在目前的發(fā)展中所面臨的問題和矛盾，真正達(dá)到全面可持續(xù)發(fā)展的目的。

（二）要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)利益為第一發(fā)展目標(biāo)

利潤(rùn)對(duì)一個(gè)企業(yè)而言至關(guān)重要，它不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的先決條件。一個(gè)企業(yè)如果利潤(rùn)得不到增長(zhǎng)，就如無源之水、無本之木，國(guó)有企業(yè)更是如此，它們雖然看上去比較強(qiáng)大，但實(shí)際上是外強(qiáng)中干。因此，國(guó)有企業(yè)也應(yīng)該將利潤(rùn)指標(biāo)作為績(jī)效考核的重要內(nèi)容，企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，也應(yīng)該把利潤(rùn)最大化放在首位，以此來確保國(guó)有資產(chǎn)和企業(yè)的保值增效。

（三）要堅(jiān)持三效合一的原則

三效合一指的是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益三者的有效結(jié)合。雖然國(guó)有企業(yè)要強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，但并不是說要因此排斥環(huán)境和社會(huì)效益，而是要求企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，也要主動(dòng)去承擔(dān)一定的和會(huì)責(zé)任，并保護(hù)好生態(tài)環(huán)境。

（四）以和諧為宗旨，推進(jìn)國(guó)企發(fā)展

這里的和諧包含內(nèi)外兩個(gè)方面，內(nèi)部和諧指國(guó)有企業(yè)內(nèi)部干群關(guān)系和上下結(jié)構(gòu)的和諧，外部和諧指生態(tài)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的和諧、社會(huì)的公共利益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的和諧。國(guó)企要想實(shí)現(xiàn)又好又快地發(fā)展，就必須做到以下幾個(gè)工作：

第一，正確認(rèn)識(shí)和諧二字的真正內(nèi)涵。和諧從本質(zhì)上講實(shí)質(zhì)上是指包容性格、堅(jiān)定原則并互讓利益，國(guó)有企業(yè)只有珍惜和建設(shè)和諧，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

第二，實(shí)現(xiàn)以人為本。也就是要實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好并維護(hù)好國(guó)企全體職工的利益，將其作為企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，同時(shí)，要始終堅(jiān)持共享、共贏的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，廣泛聽取廣大員工提出的各種建議和意見，并自覺的接受員工的監(jiān)督，將國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)成果和廣大員工共同分享。

篇12

經(jīng)過近幾年的改革發(fā)展,中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革已取得顯著成果,但國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效考核機(jī)制沒有得到同步完善,企業(yè)“內(nèi)部人控制”問題的出現(xiàn),并成為經(jīng)營(yíng)者盲目投資,國(guó)有資產(chǎn)流失事件發(fā)生的主要原因。同時(shí),受2008年金融危機(jī)的影響,國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)受到?jīng)_擊,繼續(xù)采用原有的績(jī)效考核模式將會(huì)直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效考核結(jié)果,績(jī)效薪酬的激勵(lì)作用將得不到發(fā)揮。中國(guó)在修訂的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》規(guī)定,在中央企業(yè)第三個(gè)任期內(nèi)(2010―2012年)全面引入EVA考核。目前,國(guó)務(wù)院國(guó)資委已經(jīng)下發(fā)討論《中央企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)增加值考核方案(征求意見稿)》,將EVA進(jìn)行單獨(dú)考核,目的是通過試行引入EVA理念,逐漸完善EVA考核。因此,如何將EVA的績(jī)效考核應(yīng)用到中國(guó)的國(guó)有企業(yè)中,達(dá)到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)約束作用具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

一、EVA的作用機(jī)理

麥克靈的委托理論認(rèn)為股東和債權(quán)人付出監(jiān)督成本,為使經(jīng)理人對(duì)股東負(fù)責(zé),獲得更多回報(bào),股東們與債權(quán)人可以通過一些手段誘使經(jīng)理人去代表自己的利益。這一理論為以EVA為核心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)如何與經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考核掛鉤提供了基礎(chǔ)思想。

規(guī)范理論認(rèn)為,績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)一般存在噪音問題。設(shè)M為績(jī)效指標(biāo),e為經(jīng)營(yíng)者努力程度,θ為噪音,則M=f(e,θ)?，F(xiàn)實(shí)中,θ可能表現(xiàn)為核算方法、利潤(rùn)操縱、市場(chǎng)因素、行業(yè)或經(jīng)濟(jì)事件等?？梢?一項(xiàng)M可能受θ影響越大,就越不精確,這實(shí)際上是指責(zé)任會(huì)計(jì)中的“可控性原則”。理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明,幾乎所有的指標(biāo)都有噪音,各種指標(biāo)所含噪音受外部環(huán)境的影響很大,與經(jīng)濟(jì)形式不合拍的會(huì)計(jì)制度會(huì)使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的噪音變大;不健全的證券市場(chǎng)使市場(chǎng)基礎(chǔ)的噪音變大。如果不同指標(biāo)中的噪音不同,則可利用不同指標(biāo)的搭配來實(shí)現(xiàn)不同的導(dǎo)向,達(dá)到減少噪音的目的。Scott(1997)認(rèn)為利潤(rùn)指標(biāo)的使用在解決經(jīng)濟(jì)事件問題上具有優(yōu)勢(shì)。經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)評(píng)價(jià)可以較好地促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者考慮股東權(quán)益成本,相比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)而言,使用EVA能夠較好地從結(jié)果上衡量企業(yè)所實(shí)現(xiàn)的財(cái)富增值,更好地揭示企業(yè)使用包括財(cái)務(wù)資本、智力資本等要素在內(nèi)的全要素生產(chǎn)率。

二、揚(yáng)農(nóng)集團(tuán)的績(jī)效考核現(xiàn)狀及存在問題

江蘇揚(yáng)農(nóng)化工集團(tuán)有限公司(下文簡(jiǎn)稱揚(yáng)農(nóng)集團(tuán))現(xiàn)有控股子公司一家,為江蘇優(yōu)士化學(xué)有限公司,與南京利衛(wèi)特蟲控制品有限公司組成聯(lián)營(yíng)公司,與江蘇瑞祥化工有限公司、揚(yáng)州華龍精細(xì)化工有限公司和儀征瑞達(dá)化工有限公司呈同一控股股東的關(guān)系,不具有控制權(quán)。目前揚(yáng)農(nóng)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考核工作由揚(yáng)州市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)依法實(shí)施,考核結(jié)果與企業(yè)負(fù)責(zé)人的年度薪酬掛鉤。年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核指標(biāo)分為基本指標(biāo)和分類指標(biāo),具體指標(biāo)和權(quán)重(如表1所示)。

表1 經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考核指標(biāo)及權(quán)重

受金融危機(jī)及行業(yè)發(fā)展進(jìn)程影響,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考核過程中出現(xiàn)一些不足之處,主要表現(xiàn)為:

1.忽略資本的使用成本,造成國(guó)有資產(chǎn)投資流失。揚(yáng)農(nóng)集團(tuán)的績(jī)效考核體系以會(huì)計(jì)利潤(rùn)為核心,忽略了資本的使用成本,高估了利潤(rùn),不能反映企業(yè)真實(shí)價(jià)值的增長(zhǎng)情況。一方面,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在投資過程中忽略資本成本,造成投資名義利潤(rùn)增加,實(shí)際虧損的狀況。另一方面,這種穩(wěn)健、保守的會(huì)計(jì)體系使經(jīng)營(yíng)者往往拒絕投資那些報(bào)酬率低于企業(yè)目前的投資報(bào)酬率但高于資本成本的投資機(jī)會(huì)。

2.注重短期財(cái)務(wù)指標(biāo),忽視長(zhǎng)期非財(cái)務(wù)指標(biāo)。揚(yáng)農(nóng)集團(tuán)的績(jī)效指標(biāo)基本都為短期財(cái)務(wù)指標(biāo),會(huì)弱化經(jīng)營(yíng)者追求長(zhǎng)期目標(biāo)的動(dòng)力,不愿進(jìn)行在短期內(nèi)不能提高或降低當(dāng)前盈利目標(biāo)的投資行為,致使長(zhǎng)期的價(jià)值創(chuàng)造如無形資產(chǎn)、人力資本投資等方面的投資過少,沒有發(fā)揮利益相關(guān)者等非財(cái)務(wù)指標(biāo)在經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考核中的作用。

3.缺乏應(yīng)對(duì)不可控因素的調(diào)整指標(biāo)。2008年金融危機(jī)對(duì)中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響加大,產(chǎn)品價(jià)格大幅下降,揚(yáng)農(nóng)集團(tuán)的同行業(yè)紛紛采取限量生產(chǎn)的模式,揚(yáng)農(nóng)集團(tuán)沒有放慢發(fā)展的腳步,控股子公司江蘇優(yōu)士化學(xué)有限公司的投產(chǎn)為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。揚(yáng)農(nóng)集團(tuán)雖成功完成各項(xiàng)指標(biāo),當(dāng)相對(duì)于其他年份,發(fā)展速度明顯緩慢,目前的考核體系中缺乏應(yīng)對(duì)金融危機(jī)這一經(jīng)濟(jì)事件的指標(biāo),這將直接影響到經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效考核及績(jī)效薪酬,繼而影響經(jīng)營(yíng)者的積極性。

三、以揚(yáng)農(nóng)集團(tuán)為例,建立EVA為核心的績(jī)效考核體系

(一)建立EVA為核心的績(jī)效考核體系

要成功實(shí)施EVA考核,首先需要對(duì)現(xiàn)有的考核體系進(jìn)行分析,將EVA理念融入企業(yè),而不是另起爐灶,搞一套全新的復(fù)雜考核標(biāo)準(zhǔn)。本文擬定揚(yáng)農(nóng)集團(tuán)保留原有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年度績(jī)效考核體系的基本指標(biāo),調(diào)整分類指標(biāo),并將EVA理念引入到考核體系中。具體實(shí)施過程分為三個(gè)步驟:

1.準(zhǔn)備階段。包括五項(xiàng)內(nèi)容:(1)組成包括預(yù)算管理部門、考核管理部門和薪酬管理部門參加的工作小組,研究制定EVA實(shí)施方案;(2)開展EVA培訓(xùn),在集團(tuán)內(nèi)廣泛介紹EVA管理理念,讓各級(jí)管理者充分了解EVA理念,掌握EVA相關(guān)知識(shí);(3)確定EVA計(jì)算公式,明確調(diào)整會(huì)計(jì)科目?jī)?nèi)容和不同下屬企業(yè)所屬行業(yè)股本成本率;(4)制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)者EVA獎(jiǎng)金核算辦法,并根據(jù)EVA完成情況的測(cè)算,完善EVA獎(jiǎng)金核算辦法,確定獎(jiǎng)金計(jì)算公式和獎(jiǎng)金延期發(fā)放方式;(5)建立企業(yè)EVA年度預(yù)算制度,計(jì)算并確定企業(yè)EVA年度預(yù)算目標(biāo)值,通過年度預(yù)算目標(biāo)正式下達(dá)。

2.試點(diǎn)階段。EVA管理將改變企業(yè)考核激勵(lì)模式,因此選擇部分企業(yè)試點(diǎn)是有必要的。揚(yáng)農(nóng)集團(tuán)是揚(yáng)州市屬重點(diǎn)企業(yè),在揚(yáng)農(nóng)集團(tuán)進(jìn)行試點(diǎn)具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義,在實(shí)施EVA考核步驟上采取逐漸過渡模式。

EVA考核不是完全取代原來的績(jī)效考核體系。試點(diǎn)期間在揚(yáng)農(nóng)集團(tuán)用EVA考核指標(biāo)部分取代凈資產(chǎn)收益率指標(biāo),EVA指標(biāo)和凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)考核權(quán)重各占20%,其他考核指標(biāo)考核權(quán)重不變。此外,在保持經(jīng)營(yíng)者基本薪酬和年度績(jī)效薪酬核算辦法的同時(shí),通過增加EVA獎(jiǎng)金的方式進(jìn)行改進(jìn),具體如下:

EVA獎(jiǎng)金=(凈資產(chǎn)收益率-股本成本率)×凈資產(chǎn)×A=(凈利潤(rùn)-股本成本率×凈資產(chǎn))×A(A為分享比例,取0～10%的數(shù)值)

改進(jìn)一:由于揚(yáng)農(nóng)化工過去沒有股本成本率值,引入EVA后,按企業(yè)所屬行業(yè)的平均凈資產(chǎn)收益率作為股權(quán)資本的成本,即按行業(yè)資本成本率確定股本成本率值。

改進(jìn)二:引入EVA后,以稅后凈利潤(rùn)和資產(chǎn)總額為基準(zhǔn),對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用、廣告宣傳費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)外收支、會(huì)計(jì)準(zhǔn)備計(jì)提、遞延稅款、在建工程、無息負(fù)債等進(jìn)行調(diào)整,得到了調(diào)整后的稅后凈利潤(rùn)和資本占用,據(jù)此計(jì)算年度EVA值,獎(jiǎng)金計(jì)算基數(shù)將會(huì)不同于以往的會(huì)計(jì)凈利潤(rùn)。

3.全面實(shí)施階段。全面實(shí)施階段,用EVA考核指標(biāo)取代凈資產(chǎn)收益率指標(biāo),并將考核權(quán)重增加至原來凈資產(chǎn)收益率的40%。同時(shí),借鑒揚(yáng)農(nóng)集團(tuán)的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),調(diào)整揚(yáng)州市其他市屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪資核算方式,全面實(shí)施EVA薪酬核算辦法。

(二)與績(jī)效相聯(lián)系的薪酬水平制定

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪=基本薪酬+績(jī)效薪酬+EVA獎(jiǎng)金

各類收入核算標(biāo)準(zhǔn)如下:

1.基本薪酬=年度凈資產(chǎn)分檔*調(diào)節(jié)系數(shù)+營(yíng)業(yè)收入分檔*調(diào)節(jié)系數(shù)(調(diào)節(jié)系數(shù)依據(jù)企業(yè)負(fù)責(zé)人所在企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度、所在行業(yè)、在職職工平均工資收入水平等因素做適當(dāng)調(diào)節(jié))。

篇13

二、多元統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)中的應(yīng)用

統(tǒng)計(jì)學(xué)的不斷發(fā)展為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)提供了支持，評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益開始采用多元統(tǒng)計(jì)分析方法，它可以把多維度問題映射到單一維度，然后通過模糊決策、加權(quán)平均等方法全面地反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)中應(yīng)用較多的多元統(tǒng)計(jì)分析方法如下：

（一）主成分分析方法

所謂主成分分析是將具有多個(gè)相關(guān)的指標(biāo)轉(zhuǎn)換成新的相互獨(dú)立的指標(biāo)的一種多元統(tǒng)計(jì)分析方法。這種方法可以消除各指標(biāo)間的相關(guān)性，以盡可能小的數(shù)據(jù)損失，反映盡可能多的指標(biāo)，客觀地描述樣本的相對(duì)地位，減少主觀的評(píng)價(jià)結(jié)果。利用主成分分析方法評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中，在評(píng)價(jià)企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力時(shí)，可以將多項(xiàng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)（總資產(chǎn)報(bào)酬率等8個(gè)指標(biāo)）重新組合、分解，形成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果指標(biāo)、資金利用效率和消耗資源指標(biāo)三個(gè)新的相對(duì)獨(dú)立的指標(biāo)，然后將三個(gè)指標(biāo)通過杜邦分析圖進(jìn)行分析即可。

（二）因子分析方法

因子分析方法可以看作是主成分分析方法的推廣，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)較為常用的方法之一。因子分析方法能夠?qū)⒍鄠€(gè)具有較復(fù)雜的關(guān)系的指標(biāo)歸納為主要的少數(shù)幾個(gè)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)方法。此方法以多指標(biāo)之間的相互關(guān)系為基礎(chǔ)并加以組合，形成最少個(gè)數(shù)的獨(dú)立新變量（因子），簡(jiǎn)化變量并能夠避免不同變量權(quán)重設(shè)計(jì)的誤差。例如評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，可以將固定資產(chǎn)稅率、資金利稅率、銷售收入利稅率、資金利潤(rùn)率、固定資產(chǎn)產(chǎn)值率、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)、萬元產(chǎn)值能耗、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等綜合為盈利能力（固定資產(chǎn)稅率、資金利稅率、銷售收入利稅率、資金利潤(rùn)率、固定資產(chǎn)產(chǎn)值率）、資金和人力利用因子（流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率）、產(chǎn)值能耗（萬元產(chǎn)值能耗）三個(gè)因子作為考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)。

（三）聚類分析方法

聚類分析是將研究對(duì)象、數(shù)據(jù)進(jìn)行分類的分析方法。首先根據(jù)研究對(duì)象的相似性來分類，按照一定的原則將相似元素歸為一類，然后再將相似的樣本進(jìn)行合并，直到所有樣本都?xì)w為一類。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)中，可以將資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、利息倍數(shù)、流動(dòng)比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、速動(dòng)比例、償債比率、存貨周轉(zhuǎn)率等利用聚類分析方法將其歸為企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（四）判別分析方法

與其他統(tǒng)計(jì)方法不同，判別分析是在分類確定的條件下，即事先已經(jīng)知道了判別的規(guī)則和類型，在分析未知樣品類型是，只需要遵循判別規(guī)則進(jìn)行樣品分類的多元分析方法。在進(jìn)行企業(yè)綜合效益分析時(shí)，如已經(jīng)明確了資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力的指標(biāo)體系，只需要對(duì)指標(biāo)進(jìn)行加權(quán)分類，就可以判定不同企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力的強(qiáng)弱。判別標(biāo)準(zhǔn)不同時(shí)，常用的判別方法是Fisher判別；按函數(shù)的形式，一般用線性判別。判別的方法可分為很多種，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和評(píng)價(jià)指標(biāo)，選擇最能反映企業(yè)效益的判別方法。

三、多元統(tǒng)計(jì)分析評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前景