引論：我們?yōu)槟砹?3篇技術(shù)與創(chuàng)新管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

主辦單位：西安科技大學(xué);陜西高校科研管理研究會

出版周期：雙月刊

出版地址：陜西省西安市

語

種：中文

開

本：大16開

國際刊號：1672-7312

國內(nèi)刊號：61-1414/N

郵發(fā)代號：52-119

發(fā)行范圍：國內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)行

創(chuàng)刊時間：1985

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期刊簡介

篇2

    企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有多種,典型的有技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略、追隨者戰(zhàn)略、仿制戰(zhàn)略或低成本戰(zhàn)略等,不同的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)的技術(shù)能力有不同的要求。比如領(lǐng)先者戰(zhàn)略對企業(yè)的技術(shù)能力有很高的要求,而仿制戰(zhàn)略對其要求就相對低得多。因此,創(chuàng)新戰(zhàn)略管理過程中,企業(yè)的技術(shù)能力是擬定創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要依據(jù)。

    技術(shù)知識具有隱含性、系統(tǒng)性、道路依賴性的特點,而且技術(shù)的使用與企業(yè)組織、文化與戰(zhàn)略相互聯(lián)結(jié)和相互適應(yīng),因此技術(shù)能力的評價是個多維度、多因素的綜合評價。另一方面,現(xiàn)在的技術(shù)呈現(xiàn)出變化迅速和相互融合的趨勢,技術(shù)變化的不確定性使得技術(shù)能力評價必須從現(xiàn)在價值和潛在價值的協(xié)調(diào)多角度來進行。學(xué)者Adler和Sbenbar將技術(shù)能力分為四個維度:技術(shù)資產(chǎn)、組織資產(chǎn)、項目管理、外部資產(chǎn)。許慶瑞認為,技術(shù)能力雖然包含多個維度,但基礎(chǔ)和核心仍是技術(shù)資產(chǎn)。因此,為了準(zhǔn)確評價技術(shù)資產(chǎn)的優(yōu)劣,客觀評價自身技術(shù)能力,企業(yè)有必要在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理的過程中引入工具,用審計的原理、方法對技術(shù)資產(chǎn)進行清點、審查、監(jiān)督——即技術(shù)資產(chǎn)審計。

    二、技術(shù)資產(chǎn)與技術(shù)資產(chǎn)審計

    1 技術(shù)資產(chǎn)

    技術(shù)資產(chǎn)是指含有技術(shù)內(nèi)容的無形資產(chǎn)。它是由技術(shù)方案、證書、圖紙等直接載體或與技術(shù)相關(guān)的有形資產(chǎn)等間接載體來展現(xiàn)的技術(shù)產(chǎn)品或商品、智能形態(tài)的技術(shù)成果。技術(shù)資產(chǎn)是企業(yè)擁有的具體技術(shù),包括產(chǎn)品技術(shù)、工藝技術(shù)與支持技術(shù)。這三類技術(shù)可以通過企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力,工藝創(chuàng)新能力和技術(shù)獲得能力得到體現(xiàn)。與技術(shù)有關(guān)、或者其核心內(nèi)容是技術(shù)的資產(chǎn)稱為技術(shù)資產(chǎn)。所以,技術(shù)資產(chǎn)審計的重點是技術(shù)的審計。以技術(shù)為核心的技術(shù)資產(chǎn)大多是以靜態(tài)的專利、產(chǎn)品、圖紙、資料、工藝、制度等形式表現(xiàn)出來,對諸如此類的靜態(tài)的技術(shù)資產(chǎn)審計并不難,難就難在對技術(shù)本身的審計。技術(shù)本身是一種知識、技能、訣竅、能力等體現(xiàn)的綜合體,難以描述和量化,所以其審計就顯得非常困難,故稱其為動態(tài)技術(shù)產(chǎn)。

    2 技術(shù)資產(chǎn)審計

    技術(shù)資產(chǎn)審計是用審計的原理、方法對企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)進行清點、審查、監(jiān)督的一種管理活動。基本程序是首先確定技術(shù)資產(chǎn)的種類,然后清點企業(yè)的技術(shù)資產(chǎn),評價技術(shù)資產(chǎn)的質(zhì)量與數(shù)量,并采用高標(biāo)準(zhǔn)定位法與行業(yè)標(biāo)桿進行比較,從而發(fā)現(xiàn)問題,找出差距,采取措施進行調(diào)整。企業(yè)出于商業(yè)秘密保護原因,技術(shù)資產(chǎn)審計一般采取內(nèi)審制度。但出于不同要求,比如對技術(shù)預(yù)測的審計,涉及技術(shù)發(fā)展趨勢的預(yù)測與把握,是一項復(fù)雜性的工作,是一種高級活動,涉及技術(shù)軌道、技術(shù)前景和市場前景的預(yù)測,企業(yè)僅依靠內(nèi)部技術(shù)人員和管理人員, 恐怕難以準(zhǔn)確把握,這時就有必要聘請外部知名專家和學(xué)者進行決策,也可以向他們請教或咨詢。為保證企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)審計取得實效,保證企業(yè)沿著正確的軌道前進,企業(yè)有必要成立審計小組,使這項工作經(jīng)常化、正常化、規(guī)范化開展起來[1]。三、以戰(zhàn)略管理為目標(biāo)的的技術(shù)資產(chǎn)審計

    1. 技術(shù)資產(chǎn)存量審計

    技術(shù)資產(chǎn)存量審計的內(nèi)容包括:清點企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)存量、存在形式、所屬部門及相關(guān)控制人。技術(shù)資產(chǎn)與人力資源密切相關(guān),如技能、操作工藝、使用方法、新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)組織能力。掌握關(guān)鍵技術(shù)的人才的流失,使企業(yè)蒙受損失。

    技術(shù)資產(chǎn)存量審計可以幫企業(yè)摸清技術(shù)家底,同時可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)急需的技術(shù)是否缺少儲備,發(fā)現(xiàn)具有巨大潛在價值的技術(shù)存儲,暴露出現(xiàn)有技術(shù)儲備同競爭對手之間的差距,也會發(fā)現(xiàn)在哪些方面企業(yè)具有明顯的技術(shù)優(yōu)勢,便于管理著清楚自己的技術(shù)資產(chǎn)存量以及由此展現(xiàn)出來的能力。技術(shù)存量的清點不是審計的最終目的,最終目的是為未來做準(zhǔn)備,保證未來的技術(shù)發(fā)展不存在偏差,從而減少失誤[2]。技術(shù)資產(chǎn)中,由于不同技術(shù)對象對競爭能力的影響是不同的,因此,技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理要求企業(yè)按照對競爭能力的影響即戰(zhàn)略重要性原則對技術(shù)進行分類。

    2.技術(shù)類別審計

    企業(yè)的技術(shù)是一個繁雜的體系。根據(jù)技術(shù)在競爭中的地位即戰(zhàn)略重要性原則,可分為基礎(chǔ)技術(shù)、特色技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)。

    基礎(chǔ)技術(shù)是企業(yè)進入某種經(jīng)營業(yè)務(wù)所需要的技能,被廣泛用于現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)中。此類技術(shù)已被競爭對手所廣泛掌握和應(yīng)用,在市場上會因缺乏特色而不再具有競爭優(yōu)勢,但對于擬進入相關(guān)經(jīng)營領(lǐng)域而缺少這種技術(shù)的企業(yè)仍是不可或缺的。

    特色技術(shù)是企業(yè)獨家掌握的專有技術(shù),具有獨占性,能給企業(yè)帶來獨享利潤。

    關(guān)鍵技術(shù)是保證企業(yè)或其經(jīng)營單位能在一定時間內(nèi)具有最顯著競爭優(yōu)勢的技術(shù)。它是企業(yè)戰(zhàn)勝其競爭對手、增強其競爭地位的主要力量。掌握這種技術(shù)是保證企業(yè)成功地經(jīng)營某種業(yè)務(wù)所必需的。

    通過技術(shù)類別審計,企業(yè)可將現(xiàn)有的和正在研究與發(fā)展中的所有技術(shù)分門別類,便于鑒別它們的戰(zhàn)略重要性程度,為進一步的戰(zhàn)略擬定和管理做好準(zhǔn)備。

    對技術(shù)類型的劃分是以技術(shù)的戰(zhàn)略重要性為標(biāo)準(zhǔn)的,具有相對性,即同樣的技術(shù)在某種經(jīng)營業(yè)務(wù)中可以是基礎(chǔ)技術(shù),而在另一種經(jīng)營部門中可能成為關(guān)鍵技術(shù),在第三種場合下可能是試驗中的技術(shù)。

    上述的技術(shù)分類,只是提供了企業(yè)處于一定環(huán)境和技術(shù)能力條件下的一種靜態(tài)印象,而技術(shù)在競爭中的作用和影響是隨時間變化而變化的,因此要把時間考慮進去,從更加動態(tài)的角度審計技術(shù)資產(chǎn)。

    3.技術(shù)生命周期審計

    技術(shù)的發(fā)展經(jīng)歷了由產(chǎn)生到成熟再到淘汰的過程,根據(jù)技術(shù)的生命周期,技術(shù)的發(fā)展分為初生階段、成長階段、成熟階段、衰退階段,相應(yīng)地可以把技術(shù)分為初生技術(shù)、發(fā)展中技術(shù)、成熟技術(shù)和下降的技術(shù)等。

    技術(shù)發(fā)展的初創(chuàng)階段,技術(shù)的發(fā)展速度非常緩慢,需要克服大量難題。隨著技術(shù)的日益完善,再想獲得重大改進十分困難,到達技術(shù)極限后,若再追加投資,其效率是很低的,甚至無法收回投資,跌入創(chuàng)新陷阱,造成重大損失,甚至危及企業(yè)的安全。因此,及時把握技術(shù)極限就顯得非常重要。預(yù)示技術(shù)極限的征兆有:(1)研發(fā)部門的效率明顯下降;(2)研發(fā)部門中某一部分不能按時完成任務(wù);(3)趨向于改進工藝而不是改進產(chǎn)品;(4)競爭對手的出現(xiàn),他們采用迥然不同的技術(shù)方案;(5)不同競爭對手間,雖然其技術(shù)投入相去甚遠,但其產(chǎn)品性能無甚差別[2]。這些征兆的出現(xiàn),預(yù)示該技術(shù)已經(jīng)達到它的極限,這時應(yīng)及時從事替代技術(shù)的研發(fā),而不應(yīng)再投資現(xiàn)有技術(shù)的改進。

    由此可見,企業(yè)完全有可能對技術(shù)變革進行管理。如果企業(yè)遵照技術(shù)發(fā)展規(guī)律,認清自身技術(shù)發(fā)展所處的階段,就可以準(zhǔn)確把握技術(shù)極限的到來,管理好技術(shù)的更替并進行投資管理,從而更加適應(yīng)戰(zhàn)略管理的要求。

    4.技術(shù)投資審計

    技術(shù)投資形式可分為三種:一是購買別人的技術(shù);二是自己開發(fā)技術(shù);三是合作開發(fā)技術(shù)。企業(yè)的技術(shù)投資,完全根據(jù)企業(yè)自身的技術(shù)能力來確定,并與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。

    企業(yè)投資的技術(shù)一定是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵技術(shù)、特色技術(shù),而不應(yīng)該是基礎(chǔ)技術(shù)、成熟技術(shù)。對技術(shù)投資時要考慮自身情況,比如企業(yè)實力較弱,則不應(yīng)該投資研發(fā)中或試驗中新技術(shù),但可予以關(guān)注,加以監(jiān)視。當(dāng)企業(yè)有相當(dāng)?shù)陌l(fā)展前景和經(jīng)濟實力時,則可以適當(dāng)投資處在研發(fā)、試驗階段的技術(shù)。

    5.技術(shù)定位審計

    為了制定合理的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,企業(yè)需要對自身技術(shù)進行合理的定位。技術(shù)定位是技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本內(nèi)容,沒有合適的技術(shù)定位,就談不上技術(shù)戰(zhàn)略。

    企業(yè)應(yīng)在充分了解自身技術(shù)資產(chǎn)的基礎(chǔ)上,對技術(shù)進行預(yù)測。技術(shù)預(yù)測是決策的前提,是對未來發(fā)展趨勢的把握,是技術(shù)專家基于技術(shù)的主觀預(yù)測,對技術(shù)發(fā)展態(tài)勢綜合分析后作出的結(jié)論,并借助外推法、前兆預(yù)測法、因果法、概率法等,對技術(shù)的發(fā)展趨勢作出客觀預(yù)測。

    在技術(shù)預(yù)測時,要把握技術(shù)范式、技術(shù)軌道、技術(shù)邏輯、技術(shù)極限等重要概念,科學(xué)進行預(yù)測。技術(shù)預(yù)測方法以及在預(yù)測過程中是否考慮了這些問題,在審計時都要進行一一檢查, 以確保審計不走過場,做到審計取得實效[3]。

    通過技術(shù)預(yù)測,就可以對關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略的重大發(fā)展趨勢有一個明確估計,并以此為指導(dǎo)計劃的制定,以求在未來市場中占得先機。

    完成了技術(shù)預(yù)測后,就進入技術(shù)定位審計的階段了。企業(yè)的技術(shù)定位是基于現(xiàn)有公司資源的最好技術(shù)方案。即在技術(shù)開發(fā)上,大致判斷出是要做行業(yè)領(lǐng)先,做行業(yè)跟隨者,還是通過仿制,以較低成本開拓市場。技術(shù)定位審計完成后,企業(yè)基本可以明確技術(shù)戰(zhàn)略的方向。

    6.包含技術(shù)的產(chǎn)品與組合審計

篇3

通信技術(shù)領(lǐng)域?qū)ξ覈?jīng)濟發(fā)展的推動有著不可估量的重要作用，其中管理層面的科學(xué)性與合理性決定著整個通信技術(shù)領(lǐng)域的進步，因此對管理活動各創(chuàng)新是技術(shù)進步的必經(jīng)之路。通信技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)階段主要障礙集中表現(xiàn)在與相應(yīng)的管理方式的不適應(yīng)，企業(yè)內(nèi)部人員對新型的通信技術(shù)以及科學(xué)的管理模式?jīng)]有貫徹學(xué)習(xí)，甚至出現(xiàn)了抵觸情緒，因此對通信技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)首先從管理活動入手，樹立宏觀管理模式，將先進的管理技術(shù)理論納入到企業(yè)的文化活動之中，以達到企業(yè)內(nèi)部點對點的合作與高效運行。管理創(chuàng)新不能單獨進行，要與科技創(chuàng)新并肩而行，以此更好地適應(yīng)新經(jīng)濟形勢下通信技術(shù)網(wǎng)絡(luò)的自身發(fā)展需要，企業(yè)也要在創(chuàng)新過程中不斷做出自己管理活動的調(diào)整。通信領(lǐng)域管理創(chuàng)新要求有一個標(biāo)準(zhǔn)化、一體性創(chuàng)新性隊伍，如此更好地實現(xiàn)企業(yè)與科技的同時進步，一方面要加快引進創(chuàng)新性人才，確立相應(yīng)的創(chuàng)新獎勵機制，另一方面要對原有人員進行培訓(xùn)，提高整體企業(yè)的科技水準(zhǔn)。通信技術(shù)創(chuàng)新與管理的創(chuàng)新實踐不是閉門造車，更不是自我想象的結(jié)果，是結(jié)合全人類的聰明才智，在全球一體化經(jīng)濟模式下完成的一種創(chuàng)新模式。我國自主通信領(lǐng)域經(jīng)過十幾年的發(fā)展，形成了一套獨有的自我體系，并且在某些單獨領(lǐng)域甚至超過了國際現(xiàn)有水平，在這一突破性背景之下，我國的相關(guān)通信領(lǐng)域應(yīng)該進一步發(fā)展相關(guān)的通信技術(shù)，引進國外先進的通信技術(shù)，尤其是先進的管理經(jīng)驗與方式，吸納各個國家的投資項目注入相關(guān)通信項目領(lǐng)域，這對我通信技術(shù)領(lǐng)域的革新是具有相當(dāng)重要意義的。通信技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新不單單是單獨創(chuàng)新，對于管理創(chuàng)新應(yīng)該滿足于市場的基本需求，隨著國際金融一體化的發(fā)展模式形成，國家與國家之間的貿(mào)易壁壘正在縮小，這正是我國通信技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)新的黃金時期，有效利用該時期段別國優(yōu)秀的管理模式與經(jīng)驗達到科學(xué)管理的目的。此外，在開展通信技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新時，要利用通信技術(shù)的本身優(yōu)勢，來促進管理創(chuàng)新，如此走向國際市場，與他國形成良性的合作效益。

篇4

技術(shù)創(chuàng)新始于對技術(shù)的商業(yè)潛力的認識而最終將其完全轉(zhuǎn)化為商業(yè)化產(chǎn)品的整個過程。它可能由于外部環(huán)境的不確定性,技術(shù)創(chuàng)新項目的難度與復(fù)雜性,以及企業(yè)實力的有限性而導(dǎo)致創(chuàng)新過程中斷,即技術(shù)創(chuàng)新活動失敗或達不到預(yù)期目標(biāo)。因此,對技術(shù)創(chuàng)新項目風(fēng)險進行有效的預(yù)警和管理可以提高創(chuàng)新活動的成功率及創(chuàng)新效益。

一、技術(shù)創(chuàng)新過程與風(fēng)險

技術(shù)創(chuàng)新是一個以其構(gòu)思新穎性和成功實現(xiàn)為特征的過程。由于時滯性、環(huán)境的不確定性、項目的復(fù)雜性和企業(yè)自身能力的制約等因素可能導(dǎo)致的技術(shù)創(chuàng)新活動的中止、撤消、失敗,即技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險。

索羅指出技術(shù)創(chuàng)新成立有兩個條件,即新思想來源和以后階段實現(xiàn)發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新始于立新項,即產(chǎn)生新構(gòu)思,同時考慮構(gòu)思商業(yè)化的效果、企業(yè)自身能力、創(chuàng)新的可行性等。如果技術(shù)創(chuàng)新主體有足夠的信心認為新立項目能帶來很高商業(yè)價值,創(chuàng)新主體立項成功,創(chuàng)新活動繼續(xù),否則放棄對新項目構(gòu)思或?qū)ζ涓倪M。在立項階段,創(chuàng)新主體可能因為對新項目的影響因素及市場前景認識不夠,存在立項風(fēng)險:錯誤立項或錯失創(chuàng)新機會。

立項成功,創(chuàng)新主體則進入新項目的研究開發(fā)階段。這一階段,主要是選擇研究開發(fā)層次和方式,建立創(chuàng)新組織,整合創(chuàng)新資源,從資金、人才、組織制度上保證創(chuàng)新活動的有效開展。新項目的研究開發(fā)活動進展順利,則進入小量生產(chǎn),并初次投放市場進行試銷,否則創(chuàng)新活動因此而終止,或?qū)σ郧案麟A段活動進行審視和改進,面臨研發(fā)成本增大或無法回收等風(fēng)險。在試銷階段,消費者可能認可創(chuàng)新產(chǎn)品,創(chuàng)新產(chǎn)品試銷成功,則進行大批量生產(chǎn)或規(guī)模化生產(chǎn);消費者也可能不認可或暫時不認可,試銷不成功,創(chuàng)新主體則需放棄創(chuàng)新或改進以上創(chuàng)新活動或延遲創(chuàng)新活動。大批量生產(chǎn)的創(chuàng)新產(chǎn)品并未真正轉(zhuǎn)化為商業(yè)效益,尚需進行營銷工作,引導(dǎo)、創(chuàng)造市場需求。在營銷階段,可能其他創(chuàng)新主體率先創(chuàng)新成功、替代產(chǎn)品的大量出現(xiàn)、消費需求的變化和政策環(huán)境突變使得創(chuàng)新產(chǎn)品的市場變小甚至消失,即存在創(chuàng)新收益風(fēng)險。如果市場銷售良好,創(chuàng)新收益足以彌補創(chuàng)新成本,則創(chuàng)新項目成功,否則放棄或者重新進入立項階段。

二、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的預(yù)警

技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險評價及警戒線的設(shè)定:

1、三維風(fēng)險分析

技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險不僅受技術(shù)創(chuàng)新過程影響,而且受外部環(huán)境、企業(yè)創(chuàng)新能力、創(chuàng)新項目本身等因素的影響,此外,決策的層次和有效性也作用于技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險。因此技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險評價應(yīng)該是三維的,本文借鑒彭燦[1]、陳玉和[2]等人的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險三維評價模型,對技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險從決策、過程維和因素維進行分析評價。

(1)過程維。也叫“時間”維,用來描述技術(shù)創(chuàng)新的過程。隨著過程的推進,技術(shù)創(chuàng)新的不確定性減小,風(fēng)險降低,而由于投入的增加,損失度將遞增。本文將技術(shù)創(chuàng)新的過程劃分6個階段,即立項、研究開發(fā)、小量生產(chǎn)、試銷、大批量生產(chǎn)、市場銷售等過程維風(fēng)險不僅存在于這個6個階段而且存在于各階段的轉(zhuǎn)變和銜接時,因為不同階段對創(chuàng)新主體的資金、人力、技術(shù)、信息和組織制度要求不同,每一階段創(chuàng)新能力的轉(zhuǎn)變存在較高風(fēng)險。

(2)因素維。用來描述在創(chuàng)新活動中除了決策和時間維以外的各種風(fēng)險因素。技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險主要有3個來源:環(huán)境風(fēng)險;技術(shù)創(chuàng)新項目自身的因素;技術(shù)創(chuàng)新客體有關(guān)的因素。環(huán)境風(fēng)險是由技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)以外的環(huán)境因素及其變化的不確定性而導(dǎo)致創(chuàng)新項目失敗的可能性。本文結(jié)合謝科范[3]的預(yù)警指標(biāo)體系認為環(huán)境風(fēng)險因素主要有消費者需求變動、競爭對手實力過強、競爭對手?jǐn)?shù)量過多、消費者對競爭對手產(chǎn)品的依賴程度、宏觀經(jīng)濟形勢變動等。企業(yè)能力風(fēng)險:企業(yè)科技人員實力弱、企業(yè)管理能力低、企業(yè)信譽與知名度不高、項目負責(zé)人的水平與能力低、項目組的總體實力低。技術(shù)創(chuàng)新項目自身的因素主要有定性指標(biāo)和定量指標(biāo)。定性指標(biāo)包括:新產(chǎn)品的質(zhì)量與性能差、技術(shù)不成熟、技術(shù)難度與復(fù)雜性;定量指標(biāo)主要有:新產(chǎn)品的生產(chǎn)成本過高、項目的資金需要量、項目投資收益率的期望值和均方差、項目凈現(xiàn)值的期望值和均方差、項目投資回收期的期望值和均方差、期望值狀態(tài)下的內(nèi)部收益率、現(xiàn)值小于預(yù)期值的概率、投資收益率小于基準(zhǔn)投資收益率的概率等。

(3)決策維。技術(shù)創(chuàng)新過程也是決策的過程,決策正確與否決定著技術(shù)創(chuàng)新活動的成功與失敗,決策風(fēng)險是比較重要的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險。決策維用來描述不同層次的決策風(fēng)險對技術(shù)創(chuàng)新活動的影響。決策包括戰(zhàn)略層決策、戰(zhàn)術(shù)層決策及作業(yè)層決策。而各層次的決策可能會導(dǎo)致相應(yīng)層次的決策風(fēng)險。同時,其他風(fēng)險因素對決策也存在不同三個層次的影響。

2、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的評價

技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險不僅是多種類而且是多維度的,需對技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險進行整體評價。目前關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的評價方法很多,本文借鑒朱松嶺[4]等人基于模糊層次分析法(FAHP)。FAHP法用三角模糊數(shù)來表示專家判斷信息,一定程度上彌補了AHP法專家判斷的主觀性,使得專家判斷更科學(xué)。同時結(jié)合模糊理論減少風(fēng)險因素分析的不完備性對評價結(jié)果的影響。

主要步驟如下:

(1) 風(fēng)險因素層次分析結(jié)構(gòu)的建立。根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的三維模型,建立風(fēng)險因素層次分析結(jié)構(gòu)。因素風(fēng)險在技術(shù)創(chuàng)新過程的任何階段都有可能發(fā)生,任何階段所產(chǎn)生的風(fēng)險都可能在作業(yè)層次、戰(zhàn)術(shù)層次和戰(zhàn)略層次上影響技術(shù)創(chuàng)新項目,于是風(fēng)險層次結(jié)構(gòu)如圖1。其中項目定性風(fēng)險E9可進一步分為:新產(chǎn)品的質(zhì)量與性能差(F1)、技術(shù)不成熟(F2)、技術(shù)難度與復(fù)雜性(F3); 定量風(fēng)險E10分為:新產(chǎn)品生產(chǎn)成本過高(F4)、項目資金需要量(F5)、項目投資收益率的期望值和均方差(F6)、項目凈現(xiàn)值的期望值和均方差(F7)、項目投資回收期的期望值和均方差(F8)、期望值狀態(tài)下的內(nèi)部收益率(F9)、現(xiàn)值小于預(yù)期值的概率(F10)、投資收益率小于基準(zhǔn)投資收益率的概率(F11)等。

(2) 模糊風(fēng)險判斷矩陣的構(gòu)造和一致性檢查。選擇熟悉該項目的專家組,并按照統(tǒng)一標(biāo)度對同一層次上各因素的重要度進行估計,標(biāo)度如表1。(lij,mij,uij)分別表示風(fēng)險因素i和j相對于上一層風(fēng)險因素進行比較時,專家給出風(fēng)險因素i相對于風(fēng)險因素j的重要度的最悲觀估計、最可能估計和最樂觀估計。設(shè)有S位專家,則綜合風(fēng)險判斷矩陣

當(dāng)需要評價的因素較多時,專家的判斷可能出現(xiàn)前后矛盾,因此,對專家的判斷矩陣進行一致性檢驗是必要。對于風(fēng)險判斷矩陣 。

提取其風(fēng)險因素兩兩比較判斷信息的最可能估計得到的矩陣, 如果M滿足一致性要求,則可近似認為也滿足一致性要求。

首先將判斷矩陣每一列歸一化,后按行相加并歸一化得到向量Wi。設(shè)入是矩陣M的特征向量,則WM=?姿M,?姿max,為矩陣M的最大特征根,若 則專家判斷矩陣具有一致性,反之,則重新建立判斷矩陣直至CI?燮0.1。

(3) 計算單個模糊因素相對權(quán)向量,建立可能度矩陣。 和 分別為三角模糊數(shù)。則A1≥A2的可能度為:

對綜合風(fēng)險判斷矩陣按行歸一化得到權(quán)向量P.公式如下:

把三角模糊數(shù) ,兩兩比較,按照定義求得相應(yīng)的可能度,從而建立可能度矩陣

(4) 風(fēng)險因素排序。首先分別對可能度矩陣中各層按照式(2)對風(fēng)險因素排序,得到該層風(fēng)險因素相對權(quán)重向量P

其次,根據(jù)各層次權(quán)向量計算總權(quán)重向量。設(shè)E層權(quán)重向量D層權(quán)重向量

C層權(quán)重向量 B層權(quán)重向量

則E層各因素總權(quán)重為

對于F層,首先需要把定量風(fēng)險的績效數(shù)據(jù)通過量綱轉(zhuǎn)化為標(biāo)度為0.1―0.9的范圍內(nèi),然后再用三角模糊數(shù)表示。設(shè)定量風(fēng)險相對權(quán)重向量為

定性風(fēng)險相對權(quán)重向量為F層因素總權(quán)重為

則各風(fēng)險子因素綜合權(quán)重為

從綜合權(quán)重可以看到各因素的風(fēng)險大小,辨別關(guān)鍵因素和非關(guān)鍵因素。

3、警戒線的設(shè)定

技術(shù)創(chuàng)新項目是風(fēng)險和利潤并存,不同的創(chuàng)新項目,利潤和風(fēng)險不同。創(chuàng)新主體都期望創(chuàng)新項目的風(fēng)險不高于某一值,創(chuàng)新項目的利潤不低于某一值,因此,建立技術(shù)創(chuàng)新項目的預(yù)警系統(tǒng)是必要的。

首先,確定創(chuàng)新項目的警戒區(qū)域。創(chuàng)新項目中利潤和風(fēng)險組合有5個區(qū)域:M1(低風(fēng)險,高利潤)、M2(高風(fēng)險,高利潤)、M3(低風(fēng)險、低利潤)、M4(高風(fēng)險,低利潤)和M5(中風(fēng)險,中利潤)。創(chuàng)新主體不會選擇M4區(qū)域的創(chuàng)新項目,因為風(fēng)險太大,創(chuàng)新成本可能無法收回;M1區(qū)域會吸引更多創(chuàng)新主體進入,從而壓縮創(chuàng)新利潤,甚至轉(zhuǎn)變?yōu)镸3;風(fēng)險愛好者會選擇M2區(qū)域的創(chuàng)新項目,但風(fēng)險過高可能使其望而卻步;風(fēng)險規(guī)避者會選擇M3,可能利潤太低使其無法創(chuàng)新。因此,創(chuàng)新主體會選擇M5區(qū)域的創(chuàng)新項目,即M5為警戒區(qū)域。其次,確定警戒線。在警戒區(qū)域中,利潤下限和風(fēng)險上限為創(chuàng)新項目的利潤和風(fēng)險警戒線。設(shè)ri和tj分別為風(fēng)險警戒值和利潤警戒值,ri的損失為Di,tj的收益為Rj。則利潤和風(fēng)險警戒值滿足C=Rj-qDi,其中C為創(chuàng)新成本,q為風(fēng)險ri發(fā)生的概率。

三、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理

風(fēng)險警戒線確定后,如果風(fēng)險超過風(fēng)險警戒線,則產(chǎn)生風(fēng)險警報,需進行風(fēng)險管理。技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險管理需要以下過程,如圖3:

(1)建立風(fēng)險檔案。風(fēng)險檔案是關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險因素特性和對策的陳述,良好風(fēng)險檔案的建立有助于提高對風(fēng)險的反應(yīng)速度和效率。風(fēng)險檔案包括表2的內(nèi)容。根據(jù)風(fēng)險因素檔案表可以了解風(fēng)險因素在不同階段的特性,從而為有效風(fēng)險管理提供了基礎(chǔ)。

(2)風(fēng)險識別。風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)產(chǎn)生警報,技術(shù)創(chuàng)新主體需要對技術(shù)創(chuàng)新項目重新審視,根據(jù)風(fēng)險因素檔案中各風(fēng)險特征識別超出警戒值的風(fēng)險因素,并預(yù)測風(fēng)險趨勢,對風(fēng)險因素有個整體了解,為風(fēng)險管理提供基礎(chǔ)。如果風(fēng)險識別不準(zhǔn)確、不到位,可能導(dǎo)致對現(xiàn)實風(fēng)險和風(fēng)險趨勢的預(yù)防、準(zhǔn)備錯誤,從而無法減少風(fēng)險對創(chuàng)新項目造成的損失。

(3)風(fēng)險分析。風(fēng)險分析是在風(fēng)險評價基礎(chǔ)上分析超出風(fēng)險警戒線的風(fēng)險因素的來源、風(fēng)險增大的概率、對創(chuàng)新項目三個層次上的影響、風(fēng)險持續(xù)時間和對項目進度的影響以及創(chuàng)新主體應(yīng)準(zhǔn)備的事項等。通過結(jié)合具體階段及階段銜接時特征的風(fēng)險因素評價可以過濾篩選出主要風(fēng)險因素,即降低風(fēng)險的著力點,從而為風(fēng)險規(guī)劃提供依據(jù)。結(jié)合風(fēng)險管理的經(jīng)驗和風(fēng)險規(guī)律,綜合該風(fēng)險因素的特征和創(chuàng)新項目所處的內(nèi)外部環(huán)境準(zhǔn)確估算風(fēng)險增大的可能程度,風(fēng)險可能造成的經(jīng)濟損失、社會損失,以及風(fēng)險在創(chuàng)新過程中可能持續(xù)的時間和對創(chuàng)新項目進度的影響。通過風(fēng)險分析使創(chuàng)新主體認識到風(fēng)險的嚴(yán)重性,了解風(fēng)險發(fā)生的時域,最好相應(yīng)的準(zhǔn)備措施。

(4)風(fēng)險規(guī)劃。在充分認識風(fēng)險、研究風(fēng)險檔案的基礎(chǔ)上制定風(fēng)險規(guī)劃,也就是企業(yè)制定風(fēng)險管理策略以降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的過程。采取有效的措施降低風(fēng)險的影響,要求風(fēng)險規(guī)劃應(yīng)該與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新計劃和基礎(chǔ)設(shè)施緊密集成,同時要求創(chuàng)新主體調(diào)整組織制度以適應(yīng)風(fēng)險規(guī)劃的需要,把減輕或消除每項風(fēng)險的措施落實到具體的員工,并從制度上給予保證。

降低風(fēng)險主要有規(guī)避風(fēng)險和風(fēng)險分散兩種途徑。規(guī)避風(fēng)險首先要求準(zhǔn)確尋找風(fēng)險源和風(fēng)險影響因素,后通過一定的措施作用風(fēng)險源和風(fēng)險影響因素,使得風(fēng)險朝有利的方向發(fā)展,從而達到降低風(fēng)險的效果。風(fēng)險分散是指創(chuàng)新主體通過選擇合適的技術(shù)創(chuàng)新項目、主體和策略組合,進行組合開發(fā)創(chuàng)新,使整體風(fēng)險得到降低。從理論上講,技術(shù)創(chuàng)新項目組合中不同項目間、主體間和策略間的獨立性越強或具有負相關(guān)性時,將越有利于創(chuàng)新項目整體風(fēng)險的降低。創(chuàng)新主體可以擴大范圍創(chuàng)新,改單獨創(chuàng)新為技術(shù)受讓、委托開發(fā)、聯(lián)合創(chuàng)新,同時可以吸收科技保險或項目保險、風(fēng)險資金的介入。

(5)風(fēng)險跟蹤。風(fēng)險跟蹤也就是跟蹤、觀察風(fēng)險的變化趨勢。風(fēng)險管理部門對風(fēng)險制定了降低計劃后,也需要對該計劃進行跟蹤。了解它是否得到正確和及時的執(zhí)行。此外,還需對技術(shù)創(chuàng)新過程進行跟蹤,了解風(fēng)險動態(tài),結(jié)合風(fēng)險檔案適時識別、分析、規(guī)劃超出警戒線風(fēng)險,力求做到及時發(fā)現(xiàn)、及時治理,避免風(fēng)險惡化,減少風(fēng)險損失。

(6)風(fēng)險控制。控制工作的目的是要使得企業(yè)各層級的風(fēng)險資訊能夠及時被了解和處理。同時適度的控制和持續(xù)的監(jiān)督,可以確保當(dāng)風(fēng)險和風(fēng)險處理措施有重大改變時,能及時被反映出來并做出適當(dāng)?shù)男拚齕5]。該過程包括對跟蹤過程提供的信息和狀態(tài)報告進行分析,決定風(fēng)險的性質(zhì)是否有重大變化,是否執(zhí)行原風(fēng)險降低計劃,何時執(zhí)行,如何執(zhí)行。如有必要,可能要修改計劃,啟動應(yīng)急計劃。

(7)例外風(fēng)險管理及風(fēng)險反饋檔案。技術(shù)創(chuàng)新項目各種因素影響,任何創(chuàng)新環(huán)境的變化都可能影響技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險因素。此外,由于認識能力、預(yù)測能力有限,不可能預(yù)測到創(chuàng)新過程中所有的風(fēng)險,風(fēng)險檔案因此而具有不完備性。為此,例外風(fēng)險管理是必需的。例外風(fēng)險管理和慣例風(fēng)險管理過程一樣,不同的是例外風(fēng)險是突發(fā)的、新發(fā)生的,要求創(chuàng)新主體具有快速的識別、分析、規(guī)劃能力,要求其設(shè)立應(yīng)急機構(gòu)、制定應(yīng)急計劃,必要時應(yīng)急求援。

風(fēng)險檔案是風(fēng)險管理的基礎(chǔ),但在風(fēng)險管理中可能出現(xiàn)與風(fēng)險檔案不同的情況。這些新情況、新信息需要反饋到風(fēng)險檔案中,完善風(fēng)險檔案,為以后的風(fēng)險管理提供更好的條件。特別是例外風(fēng)險管理的反饋信息對完善風(fēng)險檔案和風(fēng)險管理等具有重要的意義。

參考文獻:

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[2] 陳玉和等.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險分析的三維模型 [J].中國軟科學(xué),2007,(05):130-132.

篇5

一、科學(xué)合理的進行開展礦井機電技術(shù)管理與創(chuàng)新工作

煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理與創(chuàng)新能夠解決煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理中存在的多種技術(shù)難題，積極開展煤礦“機械化換人、自動化減人”科技強安活動，有效提高礦井技術(shù)裝備水平，大大降低設(shè)備事故障率，使機電技術(shù)管理工作逐步走向過程精細化，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理層次責(zé)任化，人員能力素質(zhì)化之路，為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定開展夯實基礎(chǔ)。組建科學(xué)合理的機電技術(shù)管理組織機構(gòu)，明確各管理機構(gòu)工作人員崗位職責(zé)，建立團隊團結(jié)、協(xié)調(diào)管理制度，做到“各負其責(zé)，各履其職”，工作達到高效率、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點，有效利用各種有效人力技術(shù)資源。使各項工作統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)部署，實現(xiàn)“人人都干事、事事有人管、管理標(biāo)準(zhǔn)化”的干事創(chuàng)業(yè)的團隊格局。根據(jù)礦井采掘年度計劃，對新采區(qū)的設(shè)備選型進行設(shè)計計算。合理編制礦井設(shè)備大中修管理計劃及設(shè)備更新改造計劃，緊緊圍繞礦井裝備科學(xué)化、自動化、高效化進行組織開展機電技術(shù)管理與創(chuàng)新工作，在確保機電設(shè)備安全運行的同時，提高礦井市場競爭力，充分發(fā)揮企業(yè)區(qū)域競爭優(yōu)勢。

二、加強現(xiàn)場機電設(shè)備更新改造管理，提高技術(shù)人員管理素質(zhì)

設(shè)備是采掘現(xiàn)場主要的生產(chǎn)作業(yè)工具，需要相應(yīng)的人員進行維護管理。因此，現(xiàn)場技術(shù)管理人員才是煤礦機電技術(shù)的基礎(chǔ)主體。首先要提高現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能，增強管理人員的服務(wù)意識、創(chuàng)新意識，以保障煤礦生產(chǎn)的安全高效。根據(jù)礦井設(shè)備更新改造計劃，對現(xiàn)場一些效率低、故障率高的老舊設(shè)備進行更新改造，使其裝備性能符合現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)要求。在對更新改造后的設(shè)備正式投入使用之前，要反復(fù)進行充分調(diào)試，達到安全高效技術(shù)要求，實現(xiàn)設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。對礦井機電技術(shù)管理人員要進行長期、有針對性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。根據(jù)其各自的理論知識的掌握情況和現(xiàn)場處置能力，進行因材施教，分類培訓(xùn)，逐步提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)、技能水平及現(xiàn)場處置能力。制定礦井技術(shù)比武年度計劃，開展技術(shù)競賽活動，鼓勵技術(shù)人員提升個人的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，促進礦井技術(shù)人才的儲備與培養(yǎng)。

三、逐步實現(xiàn)礦井機電技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化

要建立完善的礦井機電技術(shù)管理平臺，實現(xiàn)工作考核制度化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、信息網(wǎng)絡(luò)化。建立符合礦井安全生產(chǎn)的機電技術(shù)資料檔案管理體系，建立主要設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)庫，進行專人管理。建立完善礦井計算機輔助管理，及時掌控和查詢大型設(shè)備歷史技術(shù)情況和使用動態(tài)，建立大型機電設(shè)備的技術(shù)特征、參數(shù)和維護管理臺賬，隨時了解設(shè)備的技術(shù)狀況。利用礦井機電技術(shù)管理平臺數(shù)據(jù)庫，建立完善主要機電設(shè)備技術(shù)履歷簿，實現(xiàn)礦井機電技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化。

四、制定完善的機電技術(shù)管理保證措施

（一）保證措施

1.制定圖紙會審、交底制度建立完善的機電技術(shù)管理體系，定期開展由機電工程師組織、機電副總工程師主持、主管技術(shù)員具體實施落實的圖紙會審、圖紙交底會，將會審、交底內(nèi)容形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要進行存檔備案，確保會審交底工作有效的實施落實。2.建立周技術(shù)例會制度每周下午召開由機電副總工程師主持的周技術(shù)例會，可將一周內(nèi)的問題統(tǒng)一協(xié)商解決部署。3.實行專題討論會，遇到較大問題時，與施工單位等有關(guān)方面一起協(xié)商解決。4.機電成本目標(biāo)：精心管理，挖掘內(nèi)部潛力，提高功效，提高設(shè)備生命使用周期。5.技術(shù)措施（1）對入礦的材料、設(shè)備，要嚴(yán)格驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕違規(guī)設(shè)備、材料入井。（2）抓好人工、材料預(yù)算，堅持按定額耗工、耗料，嚴(yán)格控制，杜絕浪費。（3）積極推廣新技術(shù)、新工藝，提高功效，減少支出。（4）加強現(xiàn)場管理，減少材料消耗。

（二）對機電安裝工程要科學(xué)合理安排施工工期，減少不必要環(huán)節(jié)的影響。特制定如下措施：

加強煤礦機電技術(shù)與創(chuàng)新管理，能夠有效保證機電設(shè)備安全正常運行，保證設(shè)備選型的科學(xué)性、合理性、可靠性。能在礦井機電技術(shù)管理工作中，及時發(fā)現(xiàn)、解決工作中存在的問題與不足，增強機電技術(shù)管理工作的創(chuàng)新意識，切實提高煤礦機電裝備水平和設(shè)備的機械化、自動化程度，落實煤礦“機械化換人、自動化減人”科技強安活動，實現(xiàn)礦井機電技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化，推動煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化的發(fā)展。

參考文獻

篇6

在煤礦的生產(chǎn)和運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，機電技術(shù)管理都發(fā)揮著十分重要的作用，它可以推動煤礦企業(yè)的發(fā)展，關(guān)于煤礦企業(yè)的煤炭生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，機電技術(shù)管理的優(yōu)劣將對其產(chǎn)生最直接的影響。煤炭行業(yè)相互之間的競爭會隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而愈演愈烈，如果煤礦企業(yè)想要在更大的程度上獲得更好的發(fā)展，那么它就必須針對機電技術(shù)管理作出相應(yīng)的改善和創(chuàng)新，只有這樣，才能夠從根本上將煤炭生產(chǎn)的質(zhì)量和煤炭生產(chǎn)的水平提升起來，也只有這樣，才能夠?qū)⒚禾科髽I(yè)的市場競爭實力提升到一個新的起點，最終促進整個煤礦企業(yè)向著高效、長遠的方向，健康的發(fā)展下去。

1.機電技術(shù)管理

具體來說，機電技術(shù)管理的內(nèi)容包括六點，分別是：①關(guān)于圖紙和技術(shù)資料的管理；②關(guān)于設(shè)備安全和經(jīng)濟運行的管理；③關(guān)于設(shè)備驗收、安裝、使用和維修方面的管理；④關(guān)于機電配件的管理；⑤負責(zé)機電技術(shù)業(yè)務(wù)大會的召開，并負責(zé)組織機電技術(shù)交流；⑥負責(zé)機電技術(shù)的培訓(xùn)和考核[1]。

2.煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理所存在的問題

2.1煤礦企業(yè)機電設(shè)備的操作人員素質(zhì)不達標(biāo)

對于絕大多數(shù)煤礦企業(yè)來說，其相關(guān)的機電技術(shù)人員流失比較嚴(yán)重，所以，煤礦企業(yè)為了能夠維持企業(yè)的正常發(fā)展，只能重新招聘工人。可由于礦井的生活條件比較艱苦，導(dǎo)致煤礦企業(yè)招到的工人多半都是民工或是輪換工，這些人員不具備專業(yè)的技能或者專業(yè)的素質(zhì)，有些能夠上手的員工，其專業(yè)的技術(shù)和專業(yè)素質(zhì)也比較差，在學(xué)習(xí)新技術(shù)和掌握新設(shè)備新知識上面，很多人都缺乏主觀的熱情和積極性[2]。正是因為這些因素的影響，導(dǎo)致煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理人員的素質(zhì)不能達到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，呈現(xiàn)出一種集體下滑的狀態(tài)，對機電設(shè)備的保養(yǎng)工作和維修工作不能有效地做到位，最終影響到了煤礦生產(chǎn)的效率。

2.2煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理體系有待健全

國家的相關(guān)部門規(guī)定，煤礦企業(yè)需要為礦井設(shè)置十七種機電管理制度，可是在現(xiàn)實煤礦企業(yè)礦井生產(chǎn)中，很多企業(yè)都存在機電設(shè)備管理體系不健全的現(xiàn)象。舉例來說，有些企業(yè)雖然建立了機電管理體系，可是大多數(shù)做的都是表面工作，而并沒有將其落實到現(xiàn)實的生產(chǎn)當(dāng)中，這對于礦井管理來說，很容易造成混亂的現(xiàn)象。也存在機電技術(shù)管理的監(jiān)督人員缺乏必要的責(zé)任心，工作態(tài)度不端正，對機電設(shè)備進行的檢查不到位，僅僅是走馬觀花的大致過了一遍，沒有從實質(zhì)上深入到生產(chǎn)一線，也沒有將其中的安全隱患和整改措施指出來。

2.3煤礦企業(yè)機電設(shè)備缺乏必要的綜合管理

在煤礦安全生產(chǎn)的過程中，煤礦企業(yè)機電設(shè)備的綜合管理發(fā)揮著十分必要的作用，可實踐當(dāng)中，有很多的煤礦企業(yè)在機電設(shè)備綜合管理的方面都沒有做到位。例如，有些企業(yè)的基礎(chǔ)管理起到的效果很差，存在機電設(shè)備的圖牌板與帳卡物不齊全和機電設(shè)備的圖紙資料與檔案資料不齊全的現(xiàn)象。也有一些礦井的機電設(shè)備缺乏平衡的管理措施，相關(guān)的管理人員僅僅單純的對設(shè)備的排水、通風(fēng)和提升等進行關(guān)注，而對于采煤區(qū)設(shè)備管理的關(guān)注卻很少重視。這樣做會使采煤區(qū)機電設(shè)備的安全狀態(tài)很差，為其埋下了眾多的安全隱患，這就容易引發(fā)很多的事故，對于煤礦企業(yè)的健康發(fā)展不利。

3.煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理的創(chuàng)新舉措

3.1提升機電技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)素質(zhì)

煤礦企業(yè)要堅持以人為本的原則才能將優(yōu)秀的機電技術(shù)管理人員留住，或者挖掘到有責(zé)任心，學(xué)習(xí)能力強的員工。企業(yè)要把企業(yè)的發(fā)展和職工的根本利益有機的結(jié)合在一起，找到其中的平衡點。與此同時，企業(yè)還需要尋找專業(yè)的機電技術(shù)管理人員對自己的員工進行必要的培訓(xùn)，實行持證上崗的制度，對于無證人員拒絕其上崗，從而加強對其的培訓(xùn)，使其努力地提升自身的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)。

3.2創(chuàng)新機電技術(shù)的安全管理模式

如果想要將創(chuàng)新機電技術(shù)安全管理實現(xiàn)出來，就需要在企業(yè)的內(nèi)部將安全管理責(zé)任制度落實下來。對于各級領(lǐng)導(dǎo)實行包機和包片的責(zé)任制度，把責(zé)任落實到個人的身上[3]。還要建立起專業(yè)的，健全的檢察機構(gòu)，布置專業(yè)的人員對煤礦生產(chǎn)過程中機電設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修等任務(wù)進行檢查，尋找使用過程中所存在的潛在矛盾，防范于未然。

3.3對機電技術(shù)管理制度的完善

企業(yè)要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定和煤礦生產(chǎn)的實際情況建立起符合自身發(fā)展需要的機電技術(shù)管理制度。對于質(zhì)量不過關(guān)的設(shè)備要進行及時的維修或更換，加大力度對機電設(shè)備進行投資，對于機電系統(tǒng)和設(shè)備做到及時的更新?lián)Q舊，特別是對于一些改裝過的，或者是老化了的機電設(shè)備要堅持更換，爭取在最大的程度上將機電設(shè)備的質(zhì)量提升起來。

4.結(jié)語

在煤礦企業(yè)的煤炭生產(chǎn)過程當(dāng)中，機電技術(shù)管理扮演著十分重要的角色，它可以在很大的程度上推動煤礦企業(yè)自身朝著良好的方向發(fā)展。可直到最近幾年，煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理工作方面依然還存在著許多的問題和矛盾，這些問題都在很大的程度上影響到了礦井生產(chǎn)的安全與質(zhì)量。所以，對煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理進行改革和創(chuàng)新是勢在必行的，筆者認為，要想做到這一點，就需要做到實事求是，解放思想，與時俱進，將機電技術(shù)管理的觀念更新到另一個全新的層面上。并且在實踐過程中，對于機電技術(shù)管理制度要做到嚴(yán)格的落實，從而不斷地提升煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理的水平，使煤礦企業(yè)向著高效、長遠的方向健康的發(fā)展下去。

【參考文獻】

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一、電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理工作概述

技術(shù)監(jiān)督是企業(yè)中的重要組成部分，是企業(yè)管理中不可忽視的方面。所以作為國家重要戰(zhàn)略資源管理的電力企業(yè)，其技術(shù)監(jiān)督管理更是面臨著相對更嚴(yán)的要求。電力企業(yè)在不斷重視企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理工作電力企業(yè)作為生產(chǎn)電能的重要產(chǎn)業(yè)，所以在電力企業(yè)不斷重視技術(shù)監(jiān)督管理發(fā)展的背景下，企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理得到了很快的發(fā)展。并且電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益相適應(yīng)安全生產(chǎn)與企業(yè)的經(jīng)濟效益是相互制約、相互影響的，只有在安全生產(chǎn)的前提下才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、電力技術(shù)監(jiān)督管理的創(chuàng)新實踐的舉措

（一）專業(yè)團隊一體化運作，提高保障與支撐能力

專業(yè)團隊一體化運作即地市級公司專責(zé)與基層單位專責(zé)一體化協(xié)同工作機制。各專業(yè)主導(dǎo)本專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作，細化、分解、下達本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督各項工作任務(wù)，全過程指導(dǎo)、督促、檢查、評價本專業(yè)各項工作任務(wù)落實情況。市公司各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督專責(zé)負責(zé)組建該專業(yè)團隊，完善三級技術(shù)監(jiān)督工作網(wǎng)絡(luò)，充實專業(yè)團隊技術(shù)監(jiān)督力量。通過月度協(xié)商制度，加強工作網(wǎng)絡(luò)間的溝通與交流，及時掌握各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作動態(tài)。

（二）深化管控，提升設(shè)備安全監(jiān)督能力

一要繼續(xù)升華周計劃對生產(chǎn)作業(yè)的管控，將設(shè)備帶電檢測、專業(yè)化巡檢要求納入周計劃管控，并及時跟蹤考核計劃執(zhí)行情況，做到全過程監(jiān)督好設(shè)備。二是要求各專業(yè)上報年度、月度工作計劃，具體到責(zé)任人、完成時間。市公司將利用月度會議實時跟蹤各單位完成情況，同時開展不定期PMS中數(shù)據(jù)抽查，對發(fā)現(xiàn)上報數(shù)據(jù)不真實的將給予通報。三是強調(diào)對關(guān)鍵指標(biāo)的上報，如110kV及以上電壓等級主變跳閘、斷路器運行損壞、線路跳閘等重要指標(biāo)，要求發(fā)生故障應(yīng)第一時間上報市公司，對發(fā)現(xiàn)主設(shè)備故障未及時上報的單位給予嚴(yán)厲考核。

（三）堅持全過程技術(shù)監(jiān)督，確保監(jiān)督不留死角

在電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計階段，要參與規(guī)劃設(shè)計，變電工程重點審查設(shè)計圖紙，設(shè)備選型等工作，落實“十八項”反措和家族缺陷治理等要求。線路工程重點審查防雷、防污、防冰等技術(shù)措施落實，加強對線路路徑選擇、地線保護角選取、外絕緣配置、防雷輔助措施選擇等環(huán)節(jié)審查。要加強設(shè)備安裝調(diào)試和驗收階段技術(shù)監(jiān)督，隱蔽工程必須提前進行跟班驗收。運維檢修階段，對新投運設(shè)備一個月內(nèi)應(yīng)開展、三個月內(nèi)應(yīng)完成帶電檢測和首次狀態(tài)評價工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，將隱患消除在設(shè)備試運行期間。

（四）細化指標(biāo)，提升技術(shù)監(jiān)督管理

各專業(yè)加強監(jiān)督基礎(chǔ)管理，細化日常工作開展，對PMS帳數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、缺陷消除率、設(shè)備反措執(zhí)行情況等應(yīng)給予日常督察整改，市公司將結(jié)合技術(shù)監(jiān)督檢查、月度協(xié)商會、不定期下現(xiàn)場督查等分析收集相關(guān)數(shù)據(jù)作為評比考核參考。要求班組建立健全的基礎(chǔ)管理制度，按要求落實人員至具體設(shè)備，檔案管理、原始記錄要建立規(guī)范的記錄本和歸檔流程。對各單位設(shè)備試驗報告錄入及時性、報告準(zhǔn)確性、報告審核率、異常報告分析正確性和及時性進行檢查和考核，特別是對試驗缺項、漏項的要加大考核力度。

（五）深化狀態(tài)檢修，提高技術(shù)監(jiān)督設(shè)備管理

深入開展設(shè)備狀態(tài)檢修工作。設(shè)備狀態(tài)檢修嚴(yán)格按照要求做到定期評價與動態(tài)評價相結(jié)合，全面實現(xiàn)狀態(tài)檢修工作常態(tài)化管理。結(jié)合狀態(tài)檢修工作，提高技術(shù)監(jiān)督設(shè)備管理，加大狀態(tài)檢修復(fù)查提出問題的整改力度，實現(xiàn)狀態(tài)檢修工作常態(tài)化，做到有計劃、有整改、有落實、能閉環(huán)。全面清理絕緣、化學(xué)、保護試驗計劃，與檢修計劃管理人員密切配合，確保年度試驗計劃完成。全面提高技術(shù)監(jiān)督設(shè)備的健康水平。

（六）加強現(xiàn)場監(jiān)管力度，實現(xiàn)人員設(shè)備可控

一是加強檢修現(xiàn)場監(jiān)管力度，各檢修單位加強管理人員管控現(xiàn)場力度，各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督專責(zé)加強下現(xiàn)場督查、督導(dǎo)，提升設(shè)備檢修、試驗質(zhì)量，確保人員設(shè)備可控。二是加強現(xiàn)場作業(yè)總結(jié)和分析，對現(xiàn)場出現(xiàn)各種設(shè)備、人員異常現(xiàn)象組織相關(guān)人員專題分析和交流，提高班組人員現(xiàn)場處理和故障分析能力。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備異常分析和跟蹤制度，堅持故障設(shè)備7個工作日完成設(shè)備分析，異常設(shè)備跳閘等做好每月分析，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督異常設(shè)備跟蹤制度，確保異常設(shè)備跟蹤不超周期。

（七）健全工作考評機制，提升技術(shù)監(jiān)督工作質(zhì)量

結(jié)合公司精益生產(chǎn)年活動要求，完善技術(shù)監(jiān)督考核辦法，建立協(xié)同考核機制，各專業(yè)工作情況直接與各專責(zé)考評掛鉤，每季度就工作完成情況進行通報考核；定期開展指標(biāo)考評，以“小指標(biāo)”管理，促工作質(zhì)量整體提升。將技術(shù)監(jiān)督與專業(yè)工作緊密結(jié)合，以各專業(yè)月度計劃與年度計劃的完成情況進行考評，評價結(jié)果納入電網(wǎng)運行管理考核。

三、總結(jié)

對于電力技術(shù)管理日后的創(chuàng)新和實踐工作中，實踐和創(chuàng)新應(yīng)該處于一個相輔相成的關(guān)系，在實踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中實踐。而對于管理模式上容易出現(xiàn)的問題應(yīng)該及時找出并采取措施解決，積極吸收國內(nèi)外典型的優(yōu)秀經(jīng)驗和教訓(xùn)，取其精華而去其糟粕。在此基礎(chǔ)上，針對本公司電力技術(shù)監(jiān)督管理現(xiàn)狀，合理地進行創(chuàng)新和實踐，才能從根本出發(fā)讓電力技術(shù)監(jiān)督管理工作的工作水平和效率得到整體的提升。

參考文獻：

篇8

中小企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險；創(chuàng)新風(fēng)險管理；防范策略

1 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理的概念及特點

技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理，是指企業(yè)在具體分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，通過建立技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險監(jiān)控體制，加強創(chuàng)新信息獲取的能力、改善組織自身的機制，使用技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險控制手段，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的回避手段，以及技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的分?jǐn)偸侄魏图夹g(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的轉(zhuǎn)移手段來降低企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險，從而達到提高中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的成功概率，同時最大程度減少技術(shù)創(chuàng)新帶來的的風(fēng)險損失。

從這個定義上我們可以清晰的歸納出中小技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理有以下主要特點：（1）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險管理的基礎(chǔ)是外部環(huán)境和內(nèi)部條件。技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理可能源于外部環(huán)境，如項目本身的難度、外部環(huán)境變化所導(dǎo)致的客觀風(fēng)險，也可能源于內(nèi)部條件，如決策者的風(fēng)險觀念、決策失誤等原因?qū)е碌闹鞴茱L(fēng)險。（2）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險管理的方法主要是風(fēng)險回避、分?jǐn)偂⑥D(zhuǎn)移、控制等手段。（3）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險管理的目的是降低企業(yè)技術(shù)風(fēng)險，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力。

2 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理的思路和方法

2.1 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理的思路

2.1.1技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理原則

中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理中應(yīng)遵循以下原則：一是信息原則，即有效的風(fēng)險管理需建立在有效的創(chuàng)新信息的基礎(chǔ)上。企業(yè)對于相關(guān)創(chuàng)新信息知悉的充分性、真實性和準(zhǔn)確性將對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理的效果起著至關(guān)重要的作用。二是動態(tài)原則。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程是一個動態(tài)的過程，伴隨著創(chuàng)新項目的實施，一些隱形的風(fēng)險因素會逐步顯現(xiàn)，一些不確定的風(fēng)險因素也會變?yōu)榇_定.中小企業(yè)只有動態(tài)識別和利用，才能真正的有效應(yīng)對技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險。三是持續(xù)原則。正如上述，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險有著復(fù)雜性、不確定性和動態(tài)性的特點，所以要識別、控制和管理技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險不是一次性就能完成的，這就需要中小企業(yè)能夠全過程加以統(tǒng)籌管理和把握。四是綜合原則。技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險產(chǎn)生的基礎(chǔ)可能是外部環(huán)境和內(nèi)部條件等諸多因素，單一的風(fēng)險管理方法和手段往往不能達到預(yù)期的效果，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)在技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理的過程綜合采用技術(shù)研發(fā)管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化管理等多種方式和手段。

2.1.2技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理程序

在技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理的過程中，中小企業(yè)一般通過以下程序來對技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險進行管理：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制、風(fēng)險管理及其防范效果評價。風(fēng)險識別是指對技術(shù)創(chuàng)新活動中存在的主客觀風(fēng)險進行系統(tǒng)的鑒別，明確創(chuàng)新風(fēng)險的真正來源。風(fēng)險評估是指運用相關(guān)的技術(shù)手段和方法對企業(yè)創(chuàng)新過程中可能存在的風(fēng)險進行定性和定量評價。風(fēng)險控制是指中小企業(yè)根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險評估的結(jié)果，采取控制型技術(shù)和財務(wù)型控制技術(shù)等有效的風(fēng)險防范措施，以實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理的目標(biāo)。風(fēng)險管理及其效果評價是指采用綜合運用各種風(fēng)險管理措施對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理過程中所采用的技術(shù)適用性和可行性進行具體分析和檢查，此來驗證是否達到了預(yù)期的目的。

2.1.3技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理目標(biāo)

中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理的目的通過技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理，樹立技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險意識，明確技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的來源，完善技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理的方法和措施，以較低的成本使技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險較低到最低，從而實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新活動向預(yù)期目標(biāo)發(fā)展，以保證技術(shù)創(chuàng)新項目的成功。

2.2 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理的方法

使用恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)風(fēng)險管理措施和方法不僅有利于中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的順利開展，而且能夠降低技術(shù)創(chuàng)新中不必要的損失。常用的技術(shù)創(chuàng)新方法有以下幾種：

2.2.1風(fēng)險回避.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險回避是指在進行技術(shù)創(chuàng)新決策時，中小企業(yè)容易選擇風(fēng)險較低的項目和方案，盡量回避那些不可控、不可轉(zhuǎn)移或者不可分散性的高風(fēng)險的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域。

2.2.2風(fēng)險轉(zhuǎn)移.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指中小企業(yè)通常采取與其他組織或機構(gòu)簽訂合同來轉(zhuǎn)移自身的財務(wù)風(fēng)險和法律風(fēng)險，從而降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險發(fā)生的概率或者降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險可能造成的損失。

2.2.3風(fēng)險分散.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險分散是指中小企業(yè)在同一個技術(shù)創(chuàng)新項目中，通過將整體項目分散組合的方法形成各個不同且有相互聯(lián)系的項目組合，進而使不同的技術(shù)創(chuàng)新項目之間盡量處于相互獨立或者負相關(guān)，從而能夠最大限量的降低項目組合的整體風(fēng)險。

2.2.險隔離.技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險隔離是指企業(yè)通過對可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素進行一定的分離，主要是在時間和空間上.從而可以使企業(yè)在這個過程中不受更大的損失和不比要風(fēng)險.這樣可以減少我們在技術(shù)創(chuàng)新中的資源損失

2.2.5風(fēng)險結(jié)合.技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險結(jié)合是指中小企業(yè)通過與其它單位和組織的合作，使企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的風(fēng)險承受力更強.從而增強中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的承受力.進而可以達到降低技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險的目的.

3 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理體系

中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新都是存在著不同的風(fēng)險，企業(yè)不能因為存在著風(fēng)險而不進行技術(shù)創(chuàng)新，在對創(chuàng)新風(fēng)險的研究中發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險也不是沒有規(guī)律和無方法可循的.我認為主要從以下的幾個方面對技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險進行管理.

3.1 對技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略進行管理

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是企業(yè)未來技術(shù)創(chuàng)新的總原則，總的方向和目標(biāo).因此對技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理是從源頭控制技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險.綜合國內(nèi)外研究的成果來看中小企業(yè)主要有以下幾種發(fā)展戰(zhàn)略：1技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，是指中小企業(yè)靠自有的技術(shù)和市場優(yōu)勢比競爭對手占有更高的市場份額和較高的壟斷利潤的戰(zhàn)略.當(dāng)然技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險第一在于技術(shù)研發(fā)風(fēng)險和市場風(fēng)險，其二的風(fēng)險是創(chuàng)新投入較大，研發(fā)成本較高，最后是容易被競爭對手模仿.2技術(shù)跟隨戰(zhàn)略，是指中小企業(yè)跟隨行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)開展相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新活動.跟隨者的風(fēng)險在于情報和市場信息分析能力的不同，對反應(yīng)的時間就會不同，伴隨的風(fēng)險就會相應(yīng)增加3技術(shù)模仿戰(zhàn)略是指中小企業(yè)不專門從事新技術(shù)的研究和開發(fā)，而是依靠購買他人的技術(shù)進行仿制，走的是一條引進，消化，吸收，再創(chuàng)新的道路.創(chuàng)新的風(fēng)險在于消化，吸收之后的再創(chuàng)新上面.4合作技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，是指以合作各方的共同的利益作為合作的基礎(chǔ)，以優(yōu)勢互相補充和合作各方資源能夠共享作為前提，合作方有共同和明確的目標(biāo)，方向以及規(guī)則，最終達到共享技術(shù)創(chuàng)新成果，共同承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的戰(zhàn)略.創(chuàng)新合作的風(fēng)險在于不能選擇合適的合作對象.5低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，是指能夠比競爭對手更低的成本價格運作價值鏈的過程.風(fēng)險在于價格過低抑制了企業(yè)利潤的增長，從而限制企業(yè)的未來發(fā)展.

從上面的地幾種策略分析可以看出，都有各自的風(fēng)險存在，要根據(jù)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的各自特點，選擇好合理的風(fēng)險管理方法

3.2 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目風(fēng)險管理

中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是以項目的形式進行的，對項目風(fēng)險進行管理就相當(dāng)于對技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險進行了管理.具體的風(fēng)險管理有如下幾個方面：

3.2.1完善項目風(fēng)險審計制度和健全風(fēng)險審核制度.因為中小企業(yè)都存在自身對風(fēng)險的認識不足的問題，建立完善的制度對于項目風(fēng)險的管理是十分必要的，特別是項目風(fēng)險的審計制度

3.2.2完善項目風(fēng)險管理機構(gòu)和健全項目風(fēng)險管理機構(gòu)，要建立完善的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理制度，首選就是要建立一個完善和健全的項目風(fēng)險管理機構(gòu).有專業(yè)的團隊去負責(zé)項目風(fēng)險的評估和管理.

3.2.3重視管理人才和技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng).人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才才是中小企業(yè)未來技術(shù)創(chuàng)新的主要動力來源，而高素質(zhì)的管理人員在技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理的作用更是不言而喻的.

3.2.4加大研發(fā)投入，提高技術(shù)創(chuàng)新能力.我國的中小企業(yè)的研發(fā)投入的不足，是影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的主要原因，所以只有加大對于研發(fā)的投入才會降低技術(shù)創(chuàng)新項目的未來風(fēng)險，也保證了企業(yè)未來發(fā)展的動力

3.2.5營造和培育技術(shù)創(chuàng)新制度的環(huán)境，有技術(shù)創(chuàng)新的制度和機構(gòu)還是不夠完善的，還要有為技術(shù)創(chuàng)新制度提供好的激勵環(huán)境，來保障制度的順利和最佳的執(zhí)行.從而最終降低技術(shù)創(chuàng)新項目的風(fēng)險

3.3 中小企業(yè)合作進行技術(shù)創(chuàng)新中的風(fēng)險管理

企業(yè)合作進行技術(shù)創(chuàng)新是最主要的中小企業(yè)創(chuàng)新模式之一，做好合作技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理，對合作技術(shù)創(chuàng)新的效果有著舉足輕重的意義.

3.3.1增強合作雙方的信任度.合作雙方的信任度對合作技術(shù)創(chuàng)新成功起著重要的作用，同時保證合作技術(shù)創(chuàng)新能夠順利進行

3.3.2理性選擇合作技術(shù)創(chuàng)新伙伴.為保障合作雙方和多方的合作效果，合作對象應(yīng)選擇能提升企業(yè)創(chuàng)新能力的，優(yōu)勢互補的，創(chuàng)新目標(biāo)一致的，風(fēng)險可以降低的.

3.3.3完善中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵約束機制.為保證合作伙伴間的各自職責(zé)，設(shè)立相應(yīng)的機制加以約束

4 我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險防范策略

針對技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險因素的辨別，以及技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險可能出現(xiàn)的概率和損失的預(yù)測和精確的評判，采取針對性強的控制方法和策略來消除風(fēng)險.或是在風(fēng)險產(chǎn)生后降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險帶來的損失..從國內(nèi)的眾多學(xué)者的研究表明，我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)在以下的四個方面的風(fēng)險防范和控制。

4.1中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在研發(fā)中的風(fēng)險防范 1積極關(guān)注創(chuàng)新信息情報的及時性和準(zhǔn)確性2重視技術(shù)發(fā)展方向與市場主流導(dǎo)向3為新技術(shù)研發(fā)團隊儲備替代技術(shù)研發(fā)團隊

4.2 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在市場方面的風(fēng)險防范1重點關(guān)注市場動向的預(yù)測與市場的相關(guān)論證2確定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方向3增強企業(yè)的研發(fā)部門與市場部門的緊密合作

4.3中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在人力資源方面風(fēng)險防范1加大企業(yè)內(nèi)人力資源的管理和開發(fā)2健全與完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才的激勵制度3使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才流失降到最低

4.4中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在面對外部環(huán)境的風(fēng)險防范1使中小企業(yè)新技術(shù)的生命周期能有效延長2提高我國中小企業(yè)對宏觀風(fēng)險的駕馭能力3增大對高發(fā)和多發(fā)風(fēng)險的防范

【參考文獻】

[1]鄧聚龍.《灰色系統(tǒng)理論教程》.華中理工大學(xué)出版社，1990年版

[2]張春勛.《合作技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險因素識別及模糊評價研究》，載《科學(xué)與科學(xué)技術(shù)研究》

篇9

一、金龍機電技術(shù)創(chuàng)新模式

金龍機電從1998年開始成立技術(shù)中心,累計投入建設(shè)資金8000多萬元，現(xiàn)已建設(shè)成為省級高新技術(shù)企業(yè)微型電機研發(fā)中心，是國內(nèi)最大的微特電機研發(fā)基地和國內(nèi)最大的生產(chǎn)基地。公司自主研發(fā)的實心、扁平、空心杯、線性電機產(chǎn)品居國內(nèi)領(lǐng)先，其中線性電機達到國際先進水平。技術(shù)中心現(xiàn)有研發(fā)人員128人，占職工總數(shù)的19%，專業(yè)涵蓋電子、機械自動化、電機、物理等專業(yè)。公司十分注重技術(shù)開發(fā)的投入，每年投入研發(fā)費用占上年度銷售收入的3.5%以上，確保了研發(fā)的順利進行。科技成果轉(zhuǎn)化能力：2012年至2014年，共完成研發(fā)項目18項，實現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化18項，年平均6項。近三年來，承擔(dān)國家火炬計劃產(chǎn)業(yè)化示范項目1項，地方重大科技專項2項，浙江省電子信息產(chǎn)業(yè)重點項目2項，省級工業(yè)新產(chǎn)品8項，技術(shù)改造4項，三年來加大了節(jié)能降耗和以機器換人淘汰落后產(chǎn)能步伐，累計投資技改資金1.20億元。研發(fā)項目采用IPMT集成組合管理模式和NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入方式，成立項目小組，實行組長負責(zé)制。項目組采用KPI績效考核，通過PLM信息化管理，控制所有項目進度，實行責(zé)權(quán)利捆綁。公司組織最具實力的科技專家參加了《便攜式電子產(chǎn)品用振動電機通用規(guī)范》等國家標(biāo)準(zhǔn)的制訂和審定工作。經(jīng)過十多年的科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,公司已打破日本、韓國企業(yè)在超小型微特電機領(lǐng)域的技術(shù)壁壘,形成了較強的自主創(chuàng)新能力和知識產(chǎn)權(quán)效益。截止目前，擁有有效專利103項，其中發(fā)明專利12項，實用新型專利81項，同時，公司經(jīng)過多年的研發(fā)與生產(chǎn)，積累了大量超小型微特電機生產(chǎn)的技術(shù)訣竅，掌握了一整套與超小型微特電機相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)、工藝、設(shè)備、裝配等方面的非專利技術(shù)。研究創(chuàng)新組織管理水平：公司擁有省級高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心,為保障項目研發(fā)的順利進行，建立了質(zhì)量管理體系和知識產(chǎn)權(quán)管理體系，制定了《研發(fā)項目立項管理制度》、《研發(fā)人員績效考核獎勵辦法》、《研究開發(fā)費用投入核算制度》、《技術(shù)創(chuàng)新獎勵管理辦法》等系列制度。為實現(xiàn)企業(yè)跨越式可持續(xù)發(fā)展，自企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心成立以來，與上海增量電機研究所、杭州電子科技大學(xué)建立了產(chǎn)、學(xué)、研合作關(guān)系，雙方在產(chǎn)品開發(fā)、員工培訓(xùn)等方面開展合作，成效顯著。在國家產(chǎn)業(yè)政策指引下，公司持續(xù)健康發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級步步為營，在淘汰落后產(chǎn)能，提升技術(shù)創(chuàng)新等方面的工作中，技術(shù)創(chuàng)新取得了一定的成效。在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量提升、設(shè)備技術(shù)改造等方面有效地保障了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。在超小微特振動電機和電機組件的研究與開發(fā)，新工藝、新技術(shù)、新材料的研究及推廣應(yīng)用，技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)、自動化生產(chǎn)線及設(shè)備的研制，科研的中長期規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗、工藝技術(shù)管理、知識產(chǎn)權(quán)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、研發(fā)體系管理、產(chǎn)品生命周期管理、科技信息收集和科學(xué)技術(shù)交流、對外對內(nèi)技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)等工作的運行和管理上初步形成了體系。在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)方向的確定，重大項目技術(shù)方案和技術(shù)路線的評審，高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化研究，標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)等方面做了大量的工作。同時，技術(shù)中心的建設(shè)和研發(fā)組織管理水平的提高已成為公司技術(shù)創(chuàng)新體系的核心。

二、技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新管理策略探討

在經(jīng)濟全球化和世界經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整的發(fā)展機遇面前，在解決企業(yè)自身發(fā)展制約因素的同時，不斷樹立創(chuàng)新意識，通過調(diào)整和優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新，加大技術(shù)改造力度，并不斷提高自身的產(chǎn)品技術(shù)含量以及產(chǎn)品附加值，進一步參與國際合作，攻克技術(shù)瓶頸，研發(fā)前沿先進技術(shù)、應(yīng)用先進創(chuàng)新理念，從而增強企業(yè)的整體競爭實力。1.金龍機電技術(shù)創(chuàng)新策略。（1）整合企業(yè)技術(shù)力量。以企業(yè)技術(shù)中心為平臺，優(yōu)化配置企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)力量，充分調(diào)動、發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和聰明才智，組成若干項目組，有針對性地開展關(guān)鍵性技術(shù)難題的攻關(guān)，直接為產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、過程創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織和管理創(chuàng)新、市場營銷創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新提供技術(shù)支持，以確保在產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計、滑動摩擦副材料的選擇應(yīng)用、工作表面處理技術(shù)和機理等方面處于國內(nèi)的領(lǐng)先地位。（2）開展產(chǎn)學(xué)研一體化。把技術(shù)中心做為產(chǎn)學(xué)研一體化的主要載體，在風(fēng)險共擔(dān)、成果共享、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的原則下，積極與高等院校、研究院所建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟，采用“院所研究，廠內(nèi)配合或參與”的方式，聯(lián)合研究開發(fā)納米MoS2、關(guān)節(jié)軸承承載時的動態(tài)應(yīng)力分布數(shù)學(xué)模型、離子注入、機械工程等新材料、新技術(shù)、新工藝，并在此基礎(chǔ)上，研發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品，通過快速成果轉(zhuǎn)化使之盡快產(chǎn)業(yè)化，直接進入新領(lǐng)域的制高點以獲得新領(lǐng)域中的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。（3）建設(shè)博士后科研工作站。籌備組建博士后科研工作站，吸引高層次科技人才，開展新材料及電磁結(jié)構(gòu)、摩擦磨損機理、優(yōu)化、化學(xué)處理、機械工程等方面的研究，為企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，使企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。（4）加快微特電機研究院和實驗室建設(shè)步伐。夯實研發(fā)與試驗手段，進行高端智能手機用振動電機試驗機的自主研制，開展電機軸承摩擦磨損的機理研究；在模擬實際工況條件下，探索載荷、滑動速度、摩擦副表面質(zhì)量及條件與軸承的摩擦系數(shù)、溫升、可靠性、磨損及使用壽命的關(guān)系。（5）以信息化帶動技術(shù)創(chuàng)新。建立企業(yè)信息管理系統(tǒng)，利用先進的計算機技術(shù)提高企業(yè)生產(chǎn)自動化、智能化制造。（6）按照國家電子基礎(chǔ)材料和關(guān)鍵元器件“十二五”規(guī)劃和浙江省電子信息產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃的要求，按照片式化、微型化、高頻化、集成化、綠色化、高端化的發(fā)展方向，以市場為導(dǎo)向，重點研究線性反饋電機、實心振動電機、對焦馬達等技術(shù)以及產(chǎn)業(yè)化拓展；鞏固空心杯和扁平電機的研發(fā)成果，完善工藝技術(shù)，實現(xiàn)核心技術(shù)模塊化管理。2.技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新戰(zhàn)略。在“十二五”期間，為了更好地推進企業(yè)科技創(chuàng)新工作，金龍機電制定了“十二五”期間的創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃：（1）技術(shù)創(chuàng)新總體思路和目標(biāo)。以培育和提升企業(yè)核心技術(shù)為主要方向，從產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)、產(chǎn)品延伸技術(shù)和產(chǎn)品制造技術(shù)三方面入手，通過整合企業(yè)技術(shù)力量、開展產(chǎn)學(xué)研一體化合作、加快實驗室和檢驗檢測中心建設(shè)步伐和以信息化帶動技術(shù)創(chuàng)新四大策略,不斷實現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，提高工作效能為目標(biāo)推動和完善《質(zhì)量管理體系》、《研發(fā)管理體系》、《知識產(chǎn)權(quán)管理體系》建設(shè)，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。通過技術(shù)創(chuàng)新，建設(shè)成為國內(nèi)便攜式電子產(chǎn)品用微特振動電機領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，依托品牌優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營優(yōu)勢，推行產(chǎn)品對象多元化發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷、研相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展，推行精細化管理，不斷提升公司經(jīng)營管理水平，增強公司核心競爭力和綜合實力，實現(xiàn)快速、可持續(xù)發(fā)展。（2）技術(shù)創(chuàng)新主攻方向。以培育和提升企業(yè)核心技術(shù)及其關(guān)鍵要素。一方面，不斷豐富和發(fā)展現(xiàn)有的支撐產(chǎn)品核心優(yōu)勢的振動電機多樣性生產(chǎn)與開發(fā)技術(shù)，應(yīng)用高新技術(shù)或先進適用技術(shù)，爭取在最短時間內(nèi)（2~3年）使這一核心技術(shù)達到并保持在全球范圍內(nèi)領(lǐng)先水平。另一方面，在這一核心技術(shù)豐富和延伸過程中，在相關(guān)的新材料技術(shù)、表面處理技術(shù)、精密制造技術(shù)、設(shè)計優(yōu)化技術(shù)及其他方面的先進技術(shù)中的一方面或幾方面結(jié)合形成有發(fā)展?jié)摿Φ男碌膬?yōu)勢技術(shù)，成為金龍機電第二個核心技術(shù)。（3）技術(shù)創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略內(nèi)容。微特振動電機領(lǐng)域。在保持其技術(shù)含量高、質(zhì)量好、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、品種齊全的基礎(chǔ)上，不斷豐富和發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品的智能制造與新品開發(fā)技術(shù)，同時吸收機械工程、固體材料、摩擦學(xué)、表面工程和邊界等先進適用和高科技的科研成果，以及應(yīng)用計算機輔助設(shè)計（CAD）、計算機輔助工藝設(shè)計（CAPP）、計算機輔助試驗（CAT）和虛擬現(xiàn)實制造等先進的信息技術(shù)開展產(chǎn)品的研發(fā)工作，使振動電機產(chǎn)品保持高檔化、電磁結(jié)構(gòu)更科學(xué)合理、質(zhì)量更優(yōu)，使核心技術(shù)保持國內(nèi)的領(lǐng)先水平并接近或達到國際先進水平。延伸技術(shù)方面。在豐富和延伸企業(yè)核心技術(shù)的過程中，發(fā)展相關(guān)的新材料（電磁材料的應(yīng)用、表面處理技術(shù)、納米MoS2合成等）技術(shù)，使其形成有發(fā)展?jié)摿Φ男碌膬?yōu)勢技術(shù)。制造技術(shù)方面。通過技術(shù)改造，提高制造水平，形成規(guī)模化生產(chǎn)，保持企業(yè)在工藝裝備上處于國內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢；同時大力開展新模具制造加工的熱加工工藝、車磨工藝、裝配工藝的研究。工藝創(chuàng)新重點：通過工藝改進實現(xiàn)節(jié)能降耗、低碳生產(chǎn)；通過工藝研究和改進，提升產(chǎn)品品質(zhì)，確保提升產(chǎn)能。設(shè)備創(chuàng)新及淘汰落后產(chǎn)能：“十二五”期間，加快機器換人步伐，積極開展生產(chǎn)線機聯(lián)網(wǎng)和智能制造的研究，研發(fā)出國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先的自動化設(shè)備，基本實現(xiàn)智能制造，用先進的自動化設(shè)備淘汰落后的產(chǎn)能。加強知識產(chǎn)權(quán)管理與知識產(chǎn)權(quán)體系建設(shè)，保護科技創(chuàng)新成果。為提升公司知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理能力，進一步增強企業(yè)綜合實力和市場競爭力，實現(xiàn)公司高效、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國家《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，結(jié)合公司具體實際，公司建立了知識產(chǎn)權(quán)管理體系，編制的《知識產(chǎn)權(quán)管理手冊》，已于2013年9月1日起生效實施。公司全體員工嚴(yán)格遵守“尊重知識、科學(xué)管理、持續(xù)創(chuàng)新、促進轉(zhuǎn)化”的知識產(chǎn)權(quán)方針，并以此為己任，在自己的工作中獲取、運用、監(jiān)控、保護知識產(chǎn)權(quán)，確保了知識產(chǎn)權(quán)管理工作落到實處。員工培訓(xùn)：建立健全符合公司需要的培訓(xùn)管理自主運行系統(tǒng)，包括自主策劃、研發(fā)的培訓(xùn)信息化管理平臺；與公司崗位任職要求相匹配的培訓(xùn)課程體系；有效保障并激勵培訓(xùn)工作推進的制度與政策；與公司實際相結(jié)合的培訓(xùn)調(diào)研與評估分析技術(shù)。在此基礎(chǔ)上，促進公司“通過吸收、創(chuàng)新知識，具有不斷開發(fā)、適應(yīng)與變革能力”的學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。

作者：金紹平

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1.健全完善技術(shù)管理制度。結(jié)合企業(yè)實際和管理要求，建立完善了《科技管理辦法》、《工程技術(shù)管理辦法》、《技術(shù)創(chuàng)新獎勵辦法》，制定了技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)、重點井設(shè)計評審制度，明確了技術(shù)部門及技術(shù)崗位人員的職責(zé)，建立了技術(shù)專家管理考核機制等相關(guān)規(guī)章制度，明確機關(guān)、項目部和鉆井隊三級所適用的技術(shù)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保技術(shù)管理工作高效規(guī)范。

2. 提升科技工作管理。組織科技人員學(xué)習(xí)《工程技術(shù)管理檢查調(diào)研情況通報》內(nèi)容，分析自身工程技術(shù)工作存在的問題，查找分析原因，采取針對性措施堵塞漏洞，確保同類問題不再重復(fù)出現(xiàn)。同時，借鑒其它單位好的經(jīng)驗做法，反思其它單位存在的問題，全面梳理分析工程技術(shù)管理工作，發(fā)現(xiàn)短板，消除瓶頸，夯實基礎(chǔ)，對照科技對標(biāo)中的短板和差距，制定切實可行的措施，持續(xù)提高改進，全面提升工程技術(shù)管理水平。

3.強化科技項目運用管理。在工程技術(shù)項目立項方面，按照“爭第一、保一流”的立項原則，確立技術(shù)應(yīng)用項目，根據(jù)生產(chǎn)實際情況，本著解決生產(chǎn)技術(shù)難題的原則進行立項，建立項目進展匯報制度，嚴(yán)格按項目計劃督促研發(fā)工作踏線運行。在項目驗收方面，嚴(yán)格執(zhí)行《科技管理辦法》標(biāo)準(zhǔn)，完善項目驗收程序，按照項目計劃任務(wù)書中的研究內(nèi)容和考核指標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，細審核。對沒有效益、解決不了實際問題、達不到要求的項目不予通過驗收。在資金保障方面，按照《科技計劃項目經(jīng)費管理辦法》不斷加大科技投入，按照項目課題落實匹配資金，科研經(jīng)費實行專款專用，做好研發(fā)費用歸集，有針對性地開展研究和推廣工作，在人、財、物等方面給予大力支持。各項目長對負責(zé)項目進行工作分工和責(zé)任分工，對照項目指標(biāo)要求，制定解決措施，在確保踏線運行的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造高指標(biāo)，形成一批具有區(qū)域針對性的特色技術(shù)。

二、持續(xù)推進工程技術(shù)提速

第四鉆井工程公司在工程技術(shù)提速方面，充分發(fā)揮技術(shù)對鉆井提速的引領(lǐng)作用，以提速無極限、提效有空間、提素?zé)o止境為要求，強化技術(shù)提速，從技術(shù)與管理上精細挖潛，作為目標(biāo)任務(wù)去管理；同時有針對性地引入新的提速技術(shù)和提速工具，開拓定向井提速新技術(shù)、新工具，探尋更新、更廣的提速途徑。針對各施工區(qū)塊特點，制定區(qū)域提速模板，通過模板的復(fù)制應(yīng)用，有力推動了區(qū)域提速和整體提速，通過強化鉆井提速配套工藝技術(shù)管理與研究，工程提速卓有成效。

1.強化提速組織領(lǐng)導(dǎo)。以重點提速區(qū)域、施工重點井為重心，帶動工程整體提速。重點井成立項目組，實施項目管理，加強與第三方技術(shù)服務(wù)單位之間的溝通協(xié)調(diào)，共同推動提速工作安全、高效、有序進行。為在重點提速區(qū)域施工的井從技術(shù)、人員、裝備、物資、政策上提供支持和保障，組織進行風(fēng)險識別，制定消減措施和技術(shù)措施，督導(dǎo)技術(shù)措施執(zhí)行與嚴(yán)格落實。

2.強化技術(shù)集成應(yīng)用。持續(xù)完善區(qū)域提速模板，將好的經(jīng)驗做法融入模板，提高基層作業(yè)中技術(shù)指令書的針對性和有效性，不斷優(yōu)化井身結(jié)構(gòu)、鉆井參數(shù)、鉆井液配方等技術(shù)方案，集成應(yīng)用復(fù)合鉆井、高效PDC鉆頭、三低鉆井液等成熟技術(shù)，全力實現(xiàn)綜合提速的目標(biāo)。

3.強化新工藝新工具試驗。為進一步推動工程提速，根據(jù)區(qū)塊地層特點，在充分論證及風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，積極探索、試驗新工藝、新工具。在大部區(qū)域試驗使用振蕩沖擊器、特種孕鑲塊鉆頭、鉆柱式雙心隨鉆微擴眼工具、旋流PDC和φ22mm復(fù)合片PDC鉆頭等，在U型井推廣應(yīng)用了絨囊鉆井液技術(shù)，推廣應(yīng)用了旋沖鉆具、水力振蕩器、精細控壓鉆井技術(shù)等，起到了好的效果。對新型提速工具進行研制和試驗，針對優(yōu)質(zhì)快速低成本鉆井的需要，通過與科研單位合作，開展特種孕鑲塊鉆頭、振蕩沖擊器和射吸式液動沖擊鉆具的研制，解決致密、堅硬、強研磨巖性井段的提速難題。

4.強化總結(jié)與技術(shù)交流。認真落實技術(shù)例會制度，對階段性工作進行分析總結(jié)，分析事故復(fù)雜發(fā)生的原因及制約提速的因素，研究制定事故復(fù)雜預(yù)防及方案，通過組織技術(shù)骨干集中進行交流研討、技術(shù)對標(biāo)和經(jīng)驗共享，達到改善工作方法、優(yōu)化技術(shù)措施，互學(xué)互補、共同進步的目的。

三、持續(xù)打造一流技術(shù)人才

人才是企業(yè)發(fā)展之根本，事業(yè)發(fā)達之源泉，國家興旺之希望，人才是企業(yè)科學(xué)發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的第一資源。因此，在技術(shù)人才戰(zhàn)略方面，第四鉆井工程公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，把實施人才戰(zhàn)略作為加快企業(yè)發(fā)展速度，提升發(fā)展質(zhì)量，增強競爭實力，促進安全、清潔、有效、和諧發(fā)展的強有力措施。

1.發(fā)揮專家和科研人員作用。以技術(shù)專家為主，推行“項目長”負責(zé)制，充分發(fā)揮專家作用，提高科技計劃的執(zhí)行力；針對科研項目的開展情況，組織技術(shù)專家進行研討，解決科研工作中存在的實際問題，提高科研項目的科技含金量；充分發(fā)揮科研人員的創(chuàng)造性，不斷完善科研隊伍結(jié)構(gòu)。

2.加強科技隊伍建設(shè)。從加快技術(shù)和技能專家的培養(yǎng)入手，著力打造一支技術(shù)水平高、科研能力強、操作過硬的人才隊伍，持續(xù)不斷地推進研究和推廣的能力。采取“請進來、送出去”的辦法，通過參加各種新技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)座談會、重點井技術(shù)討論會、專家平臺指導(dǎo)會、學(xué)術(shù)交流、崗位交流鍛煉等多種方式，不斷提高技術(shù)人員的理論水平，積極搭建人才快速成長、脫穎而出的平臺，促進科技人才隊伍的發(fā)展壯大，建設(shè)成一支層次分明、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的科技人才隊伍，提升整體科技創(chuàng)新能力，增強企業(yè)的綜合競爭實力。

篇11

畜牧獸醫(yī)；技術(shù)管理；改革創(chuàng)新

畜牧行業(yè)的發(fā)展與獸醫(yī)技術(shù)的進步分不開，兩者聯(lián)系密切，獸醫(yī)技術(shù)發(fā)展促進畜牧行業(yè)的發(fā)展。畜牧行業(yè)的發(fā)展也刺激了獸醫(yī)行業(yè)的進步。采用科學(xué)合理的獸醫(yī)技術(shù)，改革不好的落后的獸醫(yī)技術(shù)，才能對畜牧行業(yè)的長足發(fā)展提供更多的幫助。

1我國獸醫(yī)技術(shù)管理中存在的問題

1.1畜牧行業(yè)對獸醫(yī)技術(shù)的管理工作不夠重視

在我國基層的畜牧行業(yè)當(dāng)中大部分都對獸醫(yī)技術(shù)不夠重視，所以在很多方面都存在很大的問題，這些問題都嚴(yán)重的阻礙了獸醫(yī)技術(shù)的合理改革和發(fā)展。這些問題主要表現(xiàn)在我國畜牧業(yè)的企業(yè)或者個人對于獸醫(yī)技術(shù)的管理不夠重視，導(dǎo)致對于整個行業(yè)的參考標(biāo)準(zhǔn)也沒有一個明確的規(guī)定。造成這種不受重視的局面有很多原因，最主要的就是認識不夠。無論是企業(yè)管理者或者個人養(yǎng)殖戶，都沒有充分認識到獸醫(yī)技術(shù)對于畜牧業(yè)的重大作用。

1.2管理者的職責(zé)沒有細分

如今隨著我國畜牧業(yè)發(fā)展迅速，人們逐漸重視起了獸醫(yī)技術(shù)的管理工作。但根據(jù)現(xiàn)在當(dāng)前實際情況分析，我國畜牧獸醫(yī)技術(shù)還存在著非常大的缺陷，對獸醫(yī)技術(shù)的管理體制也制定的不夠合理完善。我認為造成這種現(xiàn)象的原因主要是沒有一個明確的制度規(guī)定相關(guān)管理者的具體職責(zé)所在，沒有責(zé)任到人就容易出現(xiàn)責(zé)任空白。各個部門對自己的職責(zé)認識的不夠到位，種種現(xiàn)象結(jié)合起來，導(dǎo)致我國畜牧獸醫(yī)技術(shù)的管理無法達到想要的預(yù)期效果。

2根據(jù)這些問題所制定的管理體制改革辦法

2.1提高相關(guān)管理人員的認識和責(zé)任意識

隨著我國畜牧業(yè)的發(fā)展，獸醫(yī)這一行業(yè)對于畜牧業(yè)造成影響最大，獸醫(yī)技術(shù)的迅速進步對畜牧行業(yè)的發(fā)展有很大的推動作用。在畜牧行業(yè)中基層畜牧是基礎(chǔ)的部分，所以基層畜牧獸醫(yī)在畜牧行業(yè)中有著非常重要的影響。要想有效地提高畜牧獸醫(yī)的技術(shù)，就必須增強獸醫(yī)業(yè)的執(zhí)法工作力度，同時提高檢查力度，只有這樣畜牧業(yè)才在未來的發(fā)展中能夠更加穩(wěn)定。還要在獸醫(yī)技術(shù)的管理工作上下功夫，引進先進的技術(shù)人才，增強相關(guān)技術(shù)實力。為了能夠讓畜牧業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，我們要加強對畜牧產(chǎn)品的品質(zhì)把控。結(jié)合有關(guān)國家規(guī)定，對于所生產(chǎn)的產(chǎn)品進行嚴(yán)格的抽樣檢查，這也將成為管理工作的一部分。在獸醫(yī)技術(shù)管理工作中，最主要的就是對于基層獸醫(yī)的管理。因為基層獸醫(yī)的技術(shù)會切實地影響?zhàn)B殖戶的經(jīng)濟效益。所以在針對基層畜牧業(yè)獸醫(yī)的管理過程中，相關(guān)管理部門必須要提高管理人員的責(zé)任意識，同時要提高管理人員的專業(yè)能力，對管理人員進行定期培訓(xùn)，提高相關(guān)意識和工作的質(zhì)量和效率。增強管理工作人員的工作效率，只有這樣才能真正地確保畜牧產(chǎn)品品質(zhì)能夠達到國家標(biāo)準(zhǔn)并投入市場，產(chǎn)生利潤，最終保證畜牧行業(yè)在未來的發(fā)展中是長期有效的。

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在國家產(chǎn)業(yè)政策和世界經(jīng)濟格局的動態(tài)調(diào)整，現(xiàn)代企業(yè)參與市場競爭的廣度和深度都在不斷的加強，置身于外、躲避競爭的企業(yè)是難以獲得長久的發(fā)展。從經(jīng)濟學(xué)的角度講，這明顯是一個有關(guān)博弈的問題――參與競爭的結(jié)果可能是獲得更好的生存狀態(tài)或者被市場直接淘汰，躲避競爭的結(jié)果可能是獲得基本的生存狀態(tài)或者“主動”退出市場。對煤炭企業(yè)而言，來自行業(yè)內(nèi)部和行業(yè)外部的競爭要素越來越多，要想獲得生存和發(fā)展，就應(yīng)該注重對國內(nèi)外先進技術(shù)和管理經(jīng)驗的借鑒和吸收，改變傳統(tǒng)的管理理念、體制和方法，在創(chuàng)新的視角下完成向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變。因此，在現(xiàn)代煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范疇內(nèi)，通過既定的投入獲得最大的產(chǎn)出是其追求的重要目標(biāo)，而為了實現(xiàn)生產(chǎn)運營效率的極大提升，除了通過先進機械、設(shè)備的參與外，還需要將技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新集中的應(yīng)用于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)。本文針對煤炭企業(yè)的生產(chǎn)特點，對其技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的互動機制問題進行了研究，得出了一些結(jié)論，希望借此為我國煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展提供一定的指導(dǎo)。經(jīng)濟社會發(fā)展的新形勢對煤炭企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，而對于還處于經(jīng)濟危機的邊沿、未能完全“脫險”的企業(yè)組織而言，只有開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動，才能獲得新的突破，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

1創(chuàng)新與煤炭企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)聯(lián)

1.1創(chuàng)新活動有利于促進企業(yè)的科學(xué)發(fā)展

對煤礦企業(yè)而言，如果要實現(xiàn)科技興煤，走全方位多層次發(fā)展的路徑，就一定實時以運用新技術(shù)于新工藝，提升機械化程度等為內(nèi)容的經(jīng)濟技術(shù)手段，通過改變企業(yè)形象，獲得最佳的經(jīng)濟效益與社會效益，使得眾多生產(chǎn)要素均處于相互聯(lián)系與相互協(xié)作當(dāng)中，互相可以獲得系統(tǒng)的放大作用[1]。

1.2創(chuàng)新活動有利于構(gòu)建積極的文化氛圍

企業(yè)通過經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新等活動，不但要在資本營運、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓等方面有重大突破，而且要讓員工不斷增強競爭優(yōu)勢，通過建立具有煤炭行業(yè)特性的企業(yè)文化，讓員工在具體活動中主動注入市場經(jīng)濟所提倡的改革創(chuàng)新觀念、積極進取意識、質(zhì)量觀念，形成務(wù)實創(chuàng)新的企業(yè)文化，大力推進企業(yè)由粗放型管理向精細化管理的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，增強煤礦企業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)與裝備水準(zhǔn)，提高企業(yè)員工素質(zhì)與行為規(guī)范，進而始終確保企業(yè)具備旺盛的活力。

1.3創(chuàng)新是煤炭企業(yè)生存和發(fā)展的大勢所趨 通過開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動有助于進一步解放思想與轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮企業(yè)員工的主力軍功能。煤炭企業(yè)開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，充分發(fā)動廣大員工的積極性，根據(jù)煤礦企業(yè)改革發(fā)展的難度與突出經(jīng)濟建設(shè)目標(biāo)這一重點，從市場出發(fā)，逐步轉(zhuǎn)變觀念，大膽改革與革新，重點開展技術(shù)創(chuàng)新，增強管理、豐富品種、重視質(zhì)量、節(jié)約成本、提高效益，只有這樣才能最大程度地激發(fā)員工的積極性、主動性與創(chuàng)造力完全發(fā)揮出來，才能確保煤礦現(xiàn)代企業(yè)制度的設(shè)立與各項任務(wù)目標(biāo)的完成[2]。

2技術(shù)創(chuàng)新對煤炭企業(yè)的管理活動意義重大

從整個歷史進程來看，任何時代均是一次科技革命的產(chǎn)物，任何科技革命均是一個時代的序幕，這已經(jīng)成為人類社會演進和發(fā)展的必然規(guī)律。從我們煤炭企業(yè)發(fā)展進程來看，從最初手工采煤，到半機械化采煤，到機械化采煤，這些都極大推動了生產(chǎn)力發(fā)展，可以這樣說產(chǎn)生了質(zhì)的巨大飛躍，然而我國煤礦企業(yè)的科技水平與組織管理水平均和先進國家或者企業(yè)依然有很大差距，該種不足正好同時也為激發(fā)我們煤炭企業(yè)的創(chuàng)新潛力帶來了更大的發(fā)展空間。進一步來說，自然資料的巨大優(yōu)勢已經(jīng)不能作為企業(yè)經(jīng)濟增長的重點，已經(jīng)不能作為企業(yè)在市場上決定勝負的關(guān)鍵因素，我們還得靠技術(shù)上的創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)人才與智力的優(yōu)勢。這正如，煤炭企業(yè)將來不能僅僅依靠單一產(chǎn)品，因為這是不合理甚至是非常危險的，企業(yè)必須在煤炭主業(yè)與非煤產(chǎn)業(yè)上均衡發(fā)展[3]。因此，伴隨該種轉(zhuǎn)變，企業(yè)的服務(wù)客體與范圍將進一步擴大，一定會增進企業(yè)在更廣泛的進行技術(shù)創(chuàng)新，隨著服務(wù)客體的擴大，業(yè)務(wù)范圍的壯大，將會會在市場競爭中發(fā)展出更多的新的對手，而技術(shù)創(chuàng)新就是在競爭中取得勝利的法寶，這是領(lǐng)先競爭對手在市場競爭中不被淘汰的必勝武器。其次，該種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化與調(diào)整議定會增強煤炭企業(yè)生產(chǎn)趨于綜合化。那種“全民唯煤”的局面一定會被打破，取而代之的將是一種嶄新的組合模式，不同產(chǎn)業(yè)之間不但有聯(lián)系，而且保持互相獨立；不但有區(qū)別，而且相互聯(lián)系。除此之外，該種轉(zhuǎn)變必將促使管理理論、管理思想、管理方法乃至管理人員素質(zhì)得到綜合發(fā)展與提升。所以，技術(shù)創(chuàng)新對于煤炭企業(yè)的影響是非常深遠。

3管理創(chuàng)新對煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的作用與促進

改革是為了解放與發(fā)展生產(chǎn)力，改革的成功要反映在市場競爭上，這就必然要求企業(yè)具備更強的技術(shù)創(chuàng)新能力，然而企業(yè)創(chuàng)新只有制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新二者相結(jié)合，才能在根本上起到推動企業(yè)發(fā)展的作用。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，管理也是生產(chǎn)力。因此，管理與科技之間就是一種互相推動的關(guān)系。科技創(chuàng)新對管理創(chuàng)新有巨大推動作用，反過來，管理創(chuàng)新又能夠為科技創(chuàng)新奠定堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)管理理論與思想的不斷發(fā)展，也恰好證實了這一點。從泰羅科學(xué)管理制、福特生產(chǎn)方式到系統(tǒng)工程管理，均是科學(xué)技術(shù)在社會生產(chǎn)組織管理當(dāng)中的一些實踐管理模式，同樣地企業(yè)管理理論從經(jīng)驗主義管理到科學(xué)管理再到現(xiàn)代管理也給企業(yè)科技創(chuàng)新打下了堅實基礎(chǔ)。從長期發(fā)展來看，世界很多國家的也越來越重視科技創(chuàng)新的作用。當(dāng)然，這對于煤炭企業(yè)來說也同樣重要，其制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新也極其重要[4]。就目前而講，煤炭企業(yè)改革的重點是建立與時俱進的現(xiàn)代企業(yè)制度。建立能夠與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，這是實現(xiàn)社會主義公有制和市場經(jīng)濟進行有機結(jié)合的主要方式。它的關(guān)鍵在于企業(yè)法人制度與公司治理結(jié)構(gòu)為重要內(nèi)容的現(xiàn)代企業(yè)制度為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造了前提與基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)從資本收益最大化與風(fēng)險最小化的層面來講，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最佳化，最終形成了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的強大力量。目前的公司治理結(jié)構(gòu)，致使煤炭企業(yè)內(nèi)權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)以及執(zhí)行機構(gòu)相互影響，相互制衡，確立了先進的領(lǐng)導(dǎo)體制及科學(xué)的決策程序，與此同時，企業(yè)也就相應(yīng)建立了技術(shù)創(chuàng)新的決策機制、激勵機制以及執(zhí)行機制，這些還為技術(shù)創(chuàng)新投入進一步擴大提供了體制保證，能夠改變國有企業(yè)僅僅能依賴財政注入資本的體制的現(xiàn)狀。通過這樣就可以使得煤炭企業(yè)有機會進入資本市場，使其籌資方式更加廣泛 [5]。當(dāng)前，大部分煤炭企業(yè)將技術(shù)創(chuàng)新體系與機制的建設(shè)作為主要內(nèi)容。

4結(jié)束語

目前，隨著全球經(jīng)濟一體化的趨勢，我國企業(yè)生存和發(fā)展的機會受到了嚴(yán)重的威脅，一些企業(yè)在競爭中不斷退縮，一些企業(yè)在危急中不斷成長。而我國煤炭企業(yè)正朝著大型化與集團化方向邁進。而我國煤炭企業(yè)的煤炭產(chǎn)量超過了全球煤炭總量的五分之一。為處理煤炭產(chǎn)業(yè)集中度低、管理分割、整體競爭能力較弱的現(xiàn)狀，在我國國家政策中提出大力培育大型煤炭企業(yè)集團的決策推動下，目前，各個煤炭集團公司正在加快擴張重組，有的幾乎完成了跨省區(qū)的聯(lián)合重組。在重組后的大型煤炭企業(yè)集團，其經(jīng)濟規(guī)模超常規(guī)發(fā)展，然而它的管理模式及管理理念仍然停留在原來的模式，這就會無形中給這些企業(yè)加大了危險性與風(fēng)險成都，大多數(shù)企業(yè)在運營中均存在這樣或那樣的問題。伴隨經(jīng)濟全球化與我國加入WTO，我國的煤炭企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，以往的煤炭企業(yè)管理模式已很難適應(yīng)激烈的競爭與經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，因此，必然要進行改革優(yōu)化。而對煤炭企業(yè)高層管理者來講，這是一個復(fù)雜地系統(tǒng)綜合工程。本文著重對煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的互動機制進行了研究，得出了一些結(jié)論，希望這些結(jié)論能夠在一定程度上指導(dǎo)實踐。

參考文獻：

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[2] 張有喜. 淺談國有煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的互動發(fā)展[J]. 山西煤炭，2000（12）：1-4.

篇13

1 企業(yè)技術(shù)管理與技術(shù)能力的要素

1.1 企業(yè)技術(shù)管理要素

企業(yè)的技術(shù)管理，總的來說，就是企業(yè)對其技術(shù)創(chuàng)新中所有基本的各類資源的管理，其中包括對人員、設(shè)備、時間、材料以及資金等要素。具體來說在企業(yè)的技術(shù)管理中，分為技術(shù)的資源管理、技術(shù)的質(zhì)量管理以及技術(shù)的組織管理這三部分，其中技術(shù)的資源管理中是對于企業(yè)技術(shù)資金、企業(yè)技術(shù)的設(shè)備、企業(yè)人力資源以及企業(yè)技術(shù)信息的管理；而技術(shù)的質(zhì)量管理是對企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新時制定的保證技術(shù)質(zhì)量合格與否的方針、政策等，其中還包含有對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的管理、技術(shù)風(fēng)險的管理以及技術(shù)的成果的管理；最后是技術(shù)的組織管理，企業(yè)在技術(shù)上的組織管理是依托于企業(yè)自身部門設(shè)置，明確各部門在技術(shù)創(chuàng)新中的作用，保證組織內(nèi)成員團結(jié)合作，共同完成技術(shù)創(chuàng)新對于組織的管理。

1.2 企業(yè)技術(shù)能力要素

企業(yè)技術(shù)能力是從企業(yè)中各角色的能力出發(fā)，來完成對企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新，主要構(gòu)成包括，人員的能力、信息的能力、設(shè)備的能力以及組織的能力這四方面的要素共同構(gòu)成，在人員的能力方面，分為科技人員與高級技工，人員數(shù)量、員工在年齡層次的構(gòu)成以及員工在知識層次上的構(gòu)成；信息的能力的衡量是依靠于信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達程度、技術(shù)相關(guān)檔案的數(shù)量以及技術(shù)相關(guān)檔案能否滿足技術(shù)創(chuàng)新需求共同衡量的；設(shè)備的能力是包含有設(shè)備完好狀態(tài)和國際前沿研究設(shè)備的數(shù)量來決定的；最后是企業(yè)技術(shù)能力中的組織的能力，它是通過技術(shù)研發(fā)的經(jīng)費和技術(shù)儲配的情況來共同決定的。

2 企業(yè)技術(shù)管理與技術(shù)能力的協(xié)同關(guān)系

2.1 企業(yè)技術(shù)管理對技術(shù)能力的作用

企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上，企業(yè)的技術(shù)能力不能夠直接的將技術(shù)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新后的成果，這時就需要企業(yè)的技術(shù)管理來將企業(yè)技術(shù)進行催化，使之成為技術(shù)創(chuàng)新進而完成企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新對企業(yè)績效的增長。簡單來說，企業(yè)的技術(shù)管理是在企業(yè)技術(shù)能力的作用之下進而提升技術(shù)創(chuàng)新績效的，而技術(shù)能力是不能直截了當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)化成為技術(shù)創(chuàng)新后的成果，這就要求企業(yè)在進行技術(shù)創(chuàng)新時要加強技術(shù)管理手段，技術(shù)管理手段可以有效的將技術(shù)能力轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新的成果，還可以有效的幫助技術(shù)創(chuàng)新的成功，將技術(shù)創(chuàng)新后的成果強有力的轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營的績效，保證企業(yè)的生存與發(fā)展。

2.2 企業(yè)技術(shù)能力對技術(shù)管理的作用

前文可知，企業(yè)的技術(shù)管理對于技術(shù)能力是催化促進的作用，所以企業(yè)技術(shù)能力是企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的根本所在，假若沒有了技術(shù)能力，就不存在技術(shù)管理，所以企業(yè)的技術(shù)能力是企業(yè)技術(shù)管理的前提要求，只有一個企業(yè)擁有一定的技術(shù)能力，才需要技術(shù)管理來幫助企業(yè)的技術(shù)能力轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新的成果，為企業(yè)謀取績效。本質(zhì)上來講，企業(yè)技術(shù)管理就是對企業(yè)技術(shù)能力的管理，通過對企業(yè)技術(shù)的挑選、吸收、運用和改進創(chuàng)新完成對技術(shù)能力的管理，所以說，在企業(yè)技術(shù)能力對技術(shù)管理的作用上，技術(shù)能力是企業(yè)技術(shù)管理的基本條件，沒有技術(shù)能力，就不存在技術(shù)管理，更不存在對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果為企業(yè)帶來績效。

2.3 企業(yè)技術(shù)管理與技術(shù)能力的相互作用

在分析了企業(yè)技術(shù)管理與技術(shù)能力之間分別對各自的關(guān)系的作用后，我們可以知道企業(yè)想得到更好的發(fā)展需要，獲得更多的績效，需要在自身技術(shù)進步不斷提高的基礎(chǔ)上正確地處理企業(yè)技術(shù)管理與技術(shù)能力的協(xié)同關(guān)系，作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要部分，企業(yè)技術(shù)管理與技術(shù)能力可以說是一種相互的耦合性的關(guān)系，而在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新中要努力擴大技術(shù)管理與技術(shù)能力的耦合程度，這樣才可以有效的提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)帶來的績效。而且在企業(yè)技術(shù)管理和技術(shù)能力的耦合度上也存在有一個度，也就是兩者在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中各自占有的比例要保持在一個科學(xué)的比例內(nèi)，防止兩者中任一部分突破比例發(fā)展也是企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中應(yīng)該特別注意的。

3 企業(yè)技術(shù)管理與技術(shù)能力協(xié)同對技術(shù)創(chuàng)新的作用

在企業(yè)技術(shù)管理與技術(shù)能力的協(xié)同下，對技術(shù)創(chuàng)新作用的體現(xiàn)具體上是通過企業(yè)技術(shù)管理要素同技術(shù)能力要素兩者中的具體要素的協(xié)同共同構(gòu)建下對技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生的作用，具體表現(xiàn)在日常企業(yè)項目和技術(shù)開發(fā)中的作用，如：

3.1 在深刻理解技術(shù)管理和技術(shù)能力的前提下，建立完善的技術(shù)管理體系。企業(yè)建立在一定的技術(shù)能力前提上，需要將技術(shù)能力轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新成果，用以提升企業(yè)績效，而技術(shù)能力的轉(zhuǎn)化離不開技術(shù)管理的催化促進作用，所以企業(yè)要在深刻理解技術(shù)管理與技術(shù)能力的前提下，建構(gòu)一個完善的科學(xué)的合理的技術(shù)管理體系，幫助企業(yè)技術(shù)能力轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新的成果，進而加強企業(yè)在市場上的競爭能力，而在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的關(guān)鍵是擁有技術(shù)能力的人員，所以，人才依舊是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性關(guān)鍵，在技術(shù)管理體系中加入對人才的吸收和培養(yǎng)機制，保證企業(yè)持續(xù)的技術(shù)能力，也正是企業(yè)技術(shù)管理的立足之本。

3.2 對于企業(yè)整體上來說，技術(shù)管理在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的應(yīng)用無非是源于市場競爭下對技術(shù)經(jīng)濟的變革，所以相對于市場經(jīng)濟來說，技術(shù)管理應(yīng)該更多的表現(xiàn)在企業(yè)技術(shù)管理機制的革新上，包括對技術(shù)管理中技術(shù)的資源管理、技術(shù)的質(zhì)量管理以及技術(shù)的組織管理這三方面的不斷的創(chuàng)新，為企業(yè)中技術(shù)能力轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新成果提供更多的機會，才能夠為更多的技術(shù)人才提供開明的、開放的技術(shù)創(chuàng)新機遇，保證個人能夠?qū)崿F(xiàn)自身需求的同時，完成對企業(yè)績效的提升。

3.3 作為技術(shù)創(chuàng)新的根本所在，是企業(yè)的技術(shù)能力，而技術(shù)能力又是技術(shù)管理的前提，所以在三者中，保證企業(yè)完成技術(shù)創(chuàng)新，有效提升企業(yè)績效的關(guān)鍵還是企業(yè)的技術(shù)能力，所以企業(yè)在建構(gòu)完善的、科學(xué)的、合理的技術(shù)管理機制的同時必須保證企業(yè)技術(shù)能力與企業(yè)技術(shù)管理是相匹配的，這就要求企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中注重對人才的吸收和培養(yǎng)，并且為人才提供適度的空間，保證創(chuàng)造性的思維得以實現(xiàn)。

4 總結(jié)

在未來的市場經(jīng)濟中，企業(yè)的發(fā)展依靠于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果，而技術(shù)創(chuàng)新的成果又依賴于企業(yè)技術(shù)管理和技術(shù)能力的協(xié)同作用，作為根本存在的技術(shù)能力還是依靠人才這一時代下的關(guān)鍵性要素，所以在知識經(jīng)濟的今天，企業(yè)完成績效的提升，在市場競爭中得以生存的關(guān)鍵還是人才的儲備。

參考文獻：

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