引論：我們?yōu)槟砹?3篇財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

一　財(cái)務(wù)管理綜述

(一)財(cái)務(wù)管理的概念

會(huì)計(jì)行業(yè)原本是一個(gè)整體的大系統(tǒng)，但由于企業(yè)內(nèi)部管理的分工和現(xiàn)代化管理方法的出現(xiàn)，使得會(huì)計(jì)行業(yè)有了相應(yīng)的變化。一般的會(huì)計(jì)職位主要是指公司的對外方面，而財(cái)務(wù)管理職位則更側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的策劃。

財(cái)務(wù)管理職位順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展，符合現(xiàn)代管理學(xué)的思想。它滲入公司的管理層，幫助公司或企業(yè)內(nèi)部的管理人員進(jìn)行一系列的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并參與規(guī)劃整個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)支付規(guī)劃。它是整個(gè)會(huì)計(jì)體系中的一個(gè)重要分支，和一般會(huì)計(jì)行業(yè)一樣，成為一個(gè)不可或缺的獨(dú)立行業(yè)。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理行業(yè)的發(fā)展也經(jīng)歷了一個(gè)漫長的形成與發(fā)展過程。

(二)財(cái)務(wù)管理行業(yè)的形成與發(fā)展

現(xiàn)在會(huì)計(jì)的產(chǎn)生可以追溯到20世紀(jì)20年代，那是正是世界著名學(xué)說――泰羅制學(xué)說盛行的時(shí)代。那時(shí)候會(huì)計(jì)成本、企業(yè)開銷等概念開始被重視起來，科學(xué)管理逐漸顯示出了其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要地位，并為引入到各大型企業(yè)中。而這些現(xiàn)象在當(dāng)時(shí)都被看做是泰羅制學(xué)說的一些具體表現(xiàn)形式，并沒有給予足夠的重視，也沒有把這些管理和思想引入到會(huì)計(jì)行業(yè)中。20世紀(jì)20年代至50年代，這三十年可以看做是財(cái)務(wù)管理行業(yè)的萌芽期。

五十年代以后，資本主義國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了新的特點(diǎn)。一方面，大量科學(xué)技術(shù)被應(yīng)用到企業(yè)、公司的日常生產(chǎn)和管理中，會(huì)計(jì)科的人員也開始引入科學(xué)技術(shù)來管理公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。另一方面，企業(yè)大量集中，出現(xiàn)了大量的企業(yè)合并和經(jīng)濟(jì)壟斷；各企業(yè)之間競爭激烈，使得企業(yè)的管理人員紛紛優(yōu)化自身企業(yè)的管理體系，合理規(guī)劃自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收支，降低生產(chǎn)的成本。而財(cái)務(wù)管理成了企業(yè)改革的最重要因素，它計(jì)劃和控制著企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系。一方面，財(cái)務(wù)管理人員可以對企業(yè)的年度生產(chǎn)計(jì)劃、各部門的資金發(fā)放分配、用于科研的資金比例等方面給予建設(shè)性的做出計(jì)劃，使企業(yè)有個(gè)整體的發(fā)展規(guī)劃。另一方面，財(cái)務(wù)管理職位的人員還可以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體施行工程中，給予監(jiān)督和控制。它可以嚴(yán)格控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照即定的計(jì)劃、保質(zhì)保量的完成。它保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的執(zhí)行力度和執(zhí)行效率。

為了不斷適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理行業(yè)也在做著一系列的改變和改革。一方面，它把現(xiàn)代管理學(xué)作為本行業(yè)的指導(dǎo)思想，鞏固并發(fā)展了一些已經(jīng)成熟的技術(shù)。另一方面，它把行為科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等一些先進(jìn)的管理科學(xué)成果引入到會(huì)計(jì)行業(yè)來，使得財(cái)務(wù)和管理緊密且恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)合了起來，形成了一個(gè)完美的組合，便于公司整體的經(jīng)濟(jì)管理。總之，財(cái)務(wù)管理行業(yè)融匯了各種管理學(xué)上的技術(shù)和科學(xué)成果，并把他們和經(jīng)濟(jì)學(xué)很好的結(jié)合在了一起，它是一門具有多方面優(yōu)勢的綜合性行業(yè)。

二　財(cái)務(wù)管理行業(yè)的一些特點(diǎn)

和一般會(huì)計(jì)行業(yè)相比，財(cái)務(wù)管理行業(yè)有如下一些特點(diǎn)：

(一)財(cái)務(wù)管理行業(yè)面向未來的規(guī)劃和發(fā)展，一般會(huì)計(jì)行業(yè)只是對已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做一般性的描述，不參與規(guī)劃。

(二)財(cái)務(wù)管理行業(yè)面對的服務(wù)對象是公司或企業(yè)的內(nèi)部管理人員，一般會(huì)計(jì)行業(yè)關(guān)心的是整個(gè)公司的投資者、債務(wù)人。

(三)財(cái)務(wù)管理人員不僅從整體、大局上看問題，它也關(guān)注公司企業(yè)各部門具體的情況。一般會(huì)計(jì)只是從公司的整體角度看問題，記錄企業(yè)的生產(chǎn)、銷售情況和各種經(jīng)濟(jì)開支、去向。

(四)為了使企業(yè)能夠適應(yīng)復(fù)雜多變的情況，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)該用數(shù)學(xué)方法來武裝自己。一方面，把一些數(shù)學(xué)理論運(yùn)用到會(huì)計(jì)行業(yè)里來，用簡單明了的公式及簡短的說明來描述復(fù)雜的會(huì)計(jì)問題，使得會(huì)計(jì)的管理工作簡單化、明了化。另一方面，使用數(shù)學(xué)方法來處理經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一些數(shù)據(jù)、報(bào)表，以揭示這些數(shù)據(jù)、報(bào)表之間的各種內(nèi)在關(guān)系，最終使得企業(yè)的管理人員能夠合理、科學(xué)地規(guī)劃經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的各類活動(dòng)和決策。

(五)財(cái)務(wù)管理行業(yè)機(jī)構(gòu)松散，領(lǐng)域廣闊，采用的方式方法靈活多樣，不受“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的約束。為了更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)管理從業(yè)者可以對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上交的數(shù)據(jù)、報(bào)表，進(jìn)行一些必要的更改和刪除，為企業(yè)謀取最大的經(jīng)濟(jì)利益。

三　財(cái)務(wù)管理教學(xué)課程探討

(一)財(cái)務(wù)管理教學(xué)具有重大意義

財(cái)務(wù)管理是所有會(huì)計(jì)及其相關(guān)專業(yè)都必須開設(shè)的一門專業(yè)基礎(chǔ)課，它講述了會(huì)計(jì)行業(yè)中的一些相關(guān)術(shù)語和和知識。它以財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)為導(dǎo)向，系統(tǒng)地介紹了資金的流轉(zhuǎn)、管理、分配等問題會(huì)計(jì)行業(yè)的知識，也介紹了一些和會(huì)計(jì)學(xué)相關(guān)的管理學(xué)方面的知識。該課程的教學(xué)目標(biāo)：通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生能夠牢固掌握財(cái)務(wù)管理的一些基本知識和技能，并能夠把一些簡單的管理學(xué)方法和思想融入財(cái)務(wù)管理中，將來成為集管理和財(cái)務(wù)知識為一體的綜合型人才。

(二)財(cái)務(wù)管理教學(xué)探討

我們應(yīng)該不斷的思考和探究好的財(cái)務(wù)管理教學(xué)思想和方法，把財(cái)務(wù)管理的教學(xué)目標(biāo)落實(shí)到教學(xué)中去，使財(cái)務(wù)管理沿著科學(xué)、健康的道路前進(jìn)。

(1)教學(xué)過程中堅(jiān)持“以人為本”的思想

這里所提到的“以人為本”包含兩方面的含義：一方面，是在教學(xué)過程中要堅(jiān)持“以人為本”的思想意識教育。另一方面，是在財(cái)務(wù)管理教學(xué)過程中，要根據(jù)每個(gè)人的不同情況和社會(huì)發(fā)展的需要，給予不同教學(xué)方法和側(cè)重點(diǎn)。

一方面，我們應(yīng)該辯證的看待“教”與“學(xué)”的關(guān)系，明確“學(xué)”才是教學(xué)環(huán)節(jié)中最重要的實(shí)體，要想使教學(xué)取得滿意的結(jié)果，只有提高了他們的內(nèi)心需求，激發(fā)了他們學(xué)習(xí)的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，使他們真正意識學(xué)習(xí)的重要性和目的，培養(yǎng)了他們的興趣，才能取得最好的效果。還有，機(jī)會(huì)只留給有準(zhǔn)備的人，萬事我們都應(yīng)該有所準(zhǔn)備、計(jì)劃，才能夠立于不敗之地。同樣，學(xué)的過程也應(yīng)該打有準(zhǔn)備之仗。學(xué)生應(yīng)該為自己制定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)。每個(gè)階段都要有一個(gè)為之奮斗的明確目標(biāo)。學(xué)習(xí)過程中做好預(yù)習(xí)、學(xué)習(xí)、課后復(fù)習(xí)三個(gè)步驟，并總結(jié)分析，逐步前進(jìn)。此外，還得引導(dǎo)學(xué)生加入到整個(gè)教學(xué)體系中來，培養(yǎng)學(xué)生的協(xié)作、創(chuàng)新精神。

另一方面，人是社會(huì)的主體，人的作用是巨大的，企業(yè)中更是缺少不得管理和財(cái)務(wù)方面的人才。而現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理教學(xué)比較單一、死板，沒有很好地強(qiáng)調(diào)出人力資源的作用。所以，在以后的財(cái)務(wù)管理教學(xué)中，應(yīng)“以人為本”，變通教學(xué)方法，改革教學(xué)模式，把最新最優(yōu)的管理思想、方法傳授給學(xué)生，讓他們?nèi)ヮI(lǐng)悟和應(yīng)用。這樣，才能培養(yǎng)出順應(yīng)社會(huì)發(fā)展、符合企業(yè)要求的新型管理人才。

(2)把“實(shí)踐”特色和“雙證書”培養(yǎng)模式落實(shí)到教學(xué)中

由于財(cái)務(wù)管理課程兼有文理科的特點(diǎn)，所以我們應(yīng)該注意它的特殊之處。我們應(yīng)該從財(cái)務(wù)管理的基本知識點(diǎn)、技能學(xué)起，只有牢牢掌握住了基本的理論和知識，我們才能夠在后期的學(xué)習(xí)實(shí)踐中靈活運(yùn)用它們，以豐富自己的知識和經(jīng)驗(yàn)。

一方面，我們應(yīng)該注重實(shí)踐環(huán)節(jié)。學(xué)為所用，在掌握牢固基本的知識、理論后，我們應(yīng)該在實(shí)際的環(huán)境中去運(yùn)用它們，提高自身各方面的技能。我們可以和企業(yè)的會(huì)計(jì)部門合作，讓他們提供適合的會(huì)計(jì)項(xiàng)目。通過自身參與整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，既掌握了整個(gè)會(huì)計(jì)項(xiàng)目的流程，有深刻理解了所學(xué)的理論知識。

另一方面，我們在關(guān)注畢業(yè)證的同時(shí)，也應(yīng)該對會(huì)計(jì)技術(shù)資格證有所重視。眾所周知，會(huì)計(jì)行業(yè)是個(gè)特殊的行業(yè)，要想從事會(huì)計(jì)行業(yè)，只有畢業(yè)證是不行的，還必須具有會(huì)計(jì)技術(shù)資格證。所以，我們在日常的教學(xué)過程中，還應(yīng)該引導(dǎo)學(xué)生去重視并準(zhǔn)備考取會(huì)計(jì)資格證。教師應(yīng)該為學(xué)生提供會(huì)計(jì)考試方面的一些最新資訊和信息，并且為學(xué)生講解歷年的會(huì)計(jì)考試題，總結(jié)考試經(jīng)驗(yàn)和技巧。總之，盡力去幫助學(xué)生，力爭讓學(xué)生全部都能夠取得畢業(yè)證和會(huì)計(jì)資格證。

(3)優(yōu)化教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量

教學(xué)方法是為了完成一定的教學(xué)目的、教學(xué)任務(wù)而采用的教學(xué)程序與手段，對課程的教學(xué)實(shí)施及其效果具有十分重要的作用。所以我們應(yīng)該以教學(xué)目標(biāo)為導(dǎo)向來優(yōu)化財(cái)務(wù)管理教學(xué)方法。

財(cái)務(wù)管理教學(xué)是為了培養(yǎng)一批順應(yīng)社會(huì)發(fā)展，符合企業(yè)要求的高素質(zhì)人才。我們應(yīng)該優(yōu)化傳統(tǒng)的教學(xué)方法，靈活的結(jié)合各種有利因素，形成一個(gè)開放的、最優(yōu)化的教學(xué)體系，確保教學(xué)的質(zhì)量問題。我們應(yīng)該做到財(cái)務(wù)管理教學(xué)和企業(yè)協(xié)作，和生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合，以培養(yǎng)更多的人才，更好地服務(wù)社會(huì)。

四　結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)體系的一個(gè)重要分支，它在企業(yè)的對內(nèi)方面具有重要的作用，是不可或缺的。財(cái)務(wù)管理教學(xué)應(yīng)該以人為本、結(jié)合實(shí)際，多創(chuàng)新、多實(shí)踐，

提高學(xué)生的整體素質(zhì)和職業(yè)技能，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展輸送更多優(yōu)秀合格的人才。

參考文獻(xiàn)

[1]孫佳勇，成本會(huì)計(jì)?管理會(huì)計(jì)?財(cái)務(wù)管理交叉關(guān)系研究[J]，合作經(jīng)濟(jì)與科技，2007,(11)

[2]龔凱頌，財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐問題研究[J]，財(cái)會(huì)通訊：綜合版，2007,(02)

篇2

（1）會(huì)計(jì)科目設(shè)置的特征。ERP系統(tǒng)有其資源共享、信息共享的特征，這就要求應(yīng)用ERP系統(tǒng)的企業(yè)必須要有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，通常是一個(gè)企業(yè)集團(tuán)或是總部統(tǒng)一確定會(huì)計(jì)科目，而且所有使用同一ERP系統(tǒng)的企業(yè)必須無條件使用，絕不允許自主修改，否則無法在統(tǒng)一的系統(tǒng)中進(jìn)行信息共享，期末進(jìn)行報(bào)表合并時(shí)，如果不同的企事業(yè)使用不同的會(huì)計(jì)科目，則無法進(jìn)行正確的報(bào)表合并。ERP系統(tǒng)的設(shè)置方案只要確定并實(shí)施就不能修改，如要修改就得重新開始建立賬套，ERP的這種模式有利于進(jìn)行信息集成控制。（2）數(shù)據(jù)采集方面的特征。要想發(fā)揮ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化管理工作，一體化的管理可以大幅度地提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，減少經(jīng)營數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入，降低數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的機(jī)率，提高工作效率。ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)方式的會(huì)計(jì)處理更大的不同是，經(jīng)營數(shù)據(jù)采集的范圍涉及到企業(yè)經(jīng)營過程中的所有部門，采集并處理幾乎所有的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，不公給財(cái)務(wù)管理部門提供了管理數(shù)據(jù)，也給相關(guān)的業(yè)務(wù)管理部門提供了大量的經(jīng)營信息，不僅為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)，也讓精細(xì)化的業(yè)務(wù)管理成為可能。（3）會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)錄入方式特征。在ERP不同的系統(tǒng)中，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門在將銷售和采購入庫等工作完成的同時(shí)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠按照預(yù)先設(shè)置，自動(dòng)生成相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證，財(cái)務(wù)人員則可以直接加以審核，若出現(xiàn)錯(cuò)誤則通知相關(guān)業(yè)務(wù)人員加以及時(shí)修正。ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠及時(shí)的匯總及查詢分公司或子公司的財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息，極大地節(jié)省了生成會(huì)計(jì)憑證的時(shí)間；增強(qiáng)了會(huì)計(jì)信息的可靠性，減少或避免了舞弊行為的發(fā)生；縮短了生成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的時(shí)間，分析報(bào)告形式和內(nèi)部報(bào)表形式變得更為多樣化。

二、ERP在財(cái)務(wù)管理中的作用

（1）提供整體解決方案。ERP系統(tǒng)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中可以對物流、資金流和信息流等企業(yè)運(yùn)營信息進(jìn)行全面管理，形成了將考核、計(jì)劃、預(yù)測、控制和決策于一體的集成管理模式，在企業(yè)經(jīng)營過程中，ERP系統(tǒng)建立了一個(gè)完整運(yùn)營管理體系來保證企業(yè)經(jīng)營的有序進(jìn)行，并對經(jīng)營中的各種問題提供有效的解決方案，推動(dòng)企業(yè)管理層次的提升。（2）ERP提高人員素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，對企業(yè)的工作人員的基本素質(zhì)要求有了很大的提高，以往的只懂財(cái)務(wù)核算，而對信息技術(shù)一竅不通的狀態(tài)肯定不能適應(yīng)ERP系統(tǒng)工作要求。ERP系統(tǒng)大大提高了工作效率和工作質(zhì)量，會(huì)計(jì)人員的角色也從原來簡單的財(cái)務(wù)核算增加了為企業(yè)進(jìn)行管理咨詢職能，財(cái)務(wù)人員的地位也有了明顯的提高。

三、ERP系統(tǒng)的應(yīng)用

（1）預(yù)算管理。ERP系統(tǒng)在預(yù)算、分析、控制及計(jì)劃中的應(yīng)用較為廣泛，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)全過程控制，包括事前預(yù)算、過程控制和事后分析，可見利用系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)算編制是基礎(chǔ)，可以對銷售、生產(chǎn)、采購、管理費(fèi)用等進(jìn)行全面預(yù)算編制管理。ERP系統(tǒng)通過對供應(yīng)鏈的全面管理實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營全過程的全面管理從銷售開始，經(jīng)過采購、生產(chǎn)、銷售等一系列的預(yù)算管理，確保企業(yè)的運(yùn)營在預(yù)期的目標(biāo)中有效經(jīng)營。（2）會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)核算主要是對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析、記錄、反映及核算，ERP系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算包括總賬、工資、應(yīng)付應(yīng)收、固定資產(chǎn)等模塊等，其中總賬是核算的核心。不同的業(yè)務(wù)模塊分別對不同類業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，同時(shí)可以在不同的業(yè)務(wù)模塊中生成憑證并傳遞到總賬模塊，進(jìn)行集中的財(cái)務(wù)核算。（3）成本管理。ERP系統(tǒng)的管理功能涉及企業(yè)全部的運(yùn)營過程管理，是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)可以對涉及成本的全部信息進(jìn)行收集，同時(shí)進(jìn)行與預(yù)算對比的監(jiān)控管理，利用各種成本分析方案和備選方案，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施優(yōu)化。在每一個(gè)功能模塊中都可以對該模塊的運(yùn)營成本進(jìn)行分析，選擇適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的方案進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

ERP系統(tǒng)在我國有取代傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件的趨勢，應(yīng)用范圍越來越廣，在企業(yè)中的應(yīng)用效果也在漸漸顯現(xiàn)，但還沒有完全發(fā)揮ERP軟件應(yīng)有的全部功效，與國外管理先進(jìn)的企業(yè)相比，還有很大的差距，尤其是在ERP系統(tǒng)與企業(yè)業(yè)務(wù)流程的有機(jī)融合、對經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督控制和實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)等方面，是我們應(yīng)該加強(qiáng)的，ERP系統(tǒng)是先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和信息技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，對企業(yè)的核心能力打造有重要的推動(dòng)作用。

篇3

企業(yè)財(cái)務(wù)管理由于受到傳統(tǒng)觀念的影響和制約，沒有完全走上新的企業(yè)財(cái)會(huì)管理發(fā)展軌道。陳舊的管理觀念導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)管理漏洞百出，漏賬、死賬情況在企業(yè)財(cái)會(huì)管理活動(dòng)中時(shí)有發(fā)生。這將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不力，財(cái)會(huì)犯罪案件時(shí)有發(fā)生，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益蒙受損失。

2.企業(yè)每年發(fā)展預(yù)算不切實(shí)際

企業(yè)每年的發(fā)展預(yù)算不切實(shí)際，過度夸大企業(yè)年收入的虛假預(yù)算數(shù)目，或者過于保守地對企業(yè)經(jīng)濟(jì)年收入的預(yù)算。從而導(dǎo)致企業(yè)年預(yù)算不合理，不切實(shí)際。這樣的企業(yè)預(yù)算失真而導(dǎo)致企業(yè)在年內(nèi)發(fā)展中無章可循，從而致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展通常以投石問路式發(fā)展，無法達(dá)到企業(yè)所真正要求的發(fā)展目標(biāo)。

3.資金融通與控制不合理

企業(yè)資金融通方面。影響企業(yè)融資主要表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模大小、實(shí)力強(qiáng)弱、聲譽(yù)好壞等方面。企業(yè)在想銀行借款的同時(shí)，企業(yè)誠信度和實(shí)力直接影響企業(yè)的融資能力。當(dāng)前，我國不少企業(yè)在企業(yè)融資方面面臨著極大地挑戰(zhàn)，主要是因?yàn)槠髽I(yè)沒有充分利用企業(yè)本身能夠融資的誠信度及發(fā)展?jié)摿M(jìn)行融資。

企業(yè)資金控制方面。企業(yè)資金的有效控制主要表現(xiàn)在企業(yè)理財(cái)能力方面，理財(cái)權(quán)限的大小直接關(guān)系到企業(yè)資金控制能力的大小。但目前很多企業(yè)對于大額的資金支付沒有規(guī)定一定的批準(zhǔn)權(quán)限，導(dǎo)致巨額資金輕率付出而造成失誤。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)監(jiān)督方面存在的漏洞

企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管權(quán)力不明，全責(zé)分不清等因素直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度。由于集團(tuán)公司擁有明顯高于其他部門的權(quán)利，直接參與企業(yè)的最高決策。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日趨復(fù)雜，財(cái)務(wù)監(jiān)督變得更有深度和廣度。切實(shí)有效地發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的，體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)要求的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，就顯得尤為重要。很多企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，讓眾多人在“利欲”的驅(qū)使下，利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行非法經(jīng)濟(jì)活以提高自己的提高經(jīng)濟(jì)效益，從而導(dǎo)致和經(jīng)濟(jì)犯罪犯罪產(chǎn)生。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與核算的解決措施

1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的更新發(fā)展

新時(shí)期，新階段，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該摒棄原來歷史發(fā)展中的陳舊管理觀念，推陳出新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制。企業(yè)只有全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念，才能在激烈的國際競爭中贏得一席之地。當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)應(yīng)樹立財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略國際化、資本多元化、人本化理財(cái)、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)人膫€(gè)方面的觀念。

2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合能力素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)的提升

企業(yè)在整體發(fā)展中如能實(shí)現(xiàn)全方位的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，就必須不遺余力地實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合能力素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)的提升。越是規(guī)模大的企業(yè)，就越需要層級高的管理人員，對此現(xiàn)象的認(rèn)同感越強(qiáng)。因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合能力素質(zhì)的提高。不斷引進(jìn)和不斷培養(yǎng)具備高級職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)能力素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)法制化管理方式的完善

改革企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理制度，從根本上實(shí)現(xiàn)有關(guān)法律法規(guī)的完善，從而使企業(yè)在會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理制度上有法可依。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系層面嚴(yán)格劃清界限，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職能界限明晰化處理。企業(yè)在財(cái)務(wù)的日常管理方面，建立健全嚴(yán)格的財(cái)會(huì)管理制度，明確權(quán)責(zé)，獎(jiǎng)懲分明，有財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)方面違法違規(guī)現(xiàn)象必須嚴(yán)格追究到底，從嚴(yán)治理企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的工作。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)法制化管理方式，以我國現(xiàn)行的法律法規(guī)為企業(yè)財(cái)會(huì)制度的管理藍(lán)本。從我國相關(guān)法律出發(fā)，轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員和會(huì)計(jì)人員的工作觀念，轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員和會(huì)計(jì)管理人員的人生價(jià)值觀念，從而優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。

4.建立健全會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制

不少企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作中出現(xiàn)一些違法違規(guī)現(xiàn)象，主要原因是企業(yè)人力資源監(jiān)管部門的監(jiān)管力度不夠。為維護(hù)會(huì)計(jì)法的權(quán)威以及強(qiáng)化執(zhí)法，應(yīng)建立建立會(huì)計(jì)人員統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu)和完善會(huì)計(jì)委派制。將執(zhí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督的會(huì)計(jì)人員與被監(jiān)督單位分離，使會(huì)計(jì)人員與單位之間不存在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，真正發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用。會(huì)計(jì)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)與行政行為主管部門在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系“人事關(guān)系”經(jīng)濟(jì)利益方面脫鉤，讓會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)在國家統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度與財(cái)經(jīng)法紀(jì)的規(guī)范和制約下獨(dú)立、平等、跨行業(yè)地開展會(huì)計(jì)監(jiān)督活動(dòng)，形成自我生存、自我發(fā)展、自我承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)行機(jī)制，客觀、公正、獨(dú)立、嚴(yán)明地開展監(jiān)督活動(dòng)。

5.加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和核算

進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)會(huì)計(jì)的核算能力培養(yǎng)制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算和決算的真實(shí)化和健康發(fā)展目標(biāo)。優(yōu)化企業(yè)預(yù)算、決算、的財(cái)務(wù)核算體系，是預(yù)算、決算出入甚少，企業(yè)支出與收入兩方面賬目明晰化和科學(xué)化管理，科學(xué)監(jiān)管和科學(xué)監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)督好每一次企業(yè)預(yù)算和決算，從而達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效優(yōu)化管理。會(huì)計(jì)的主要功能是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核算的優(yōu)化目標(biāo)。會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)會(huì)管理中占據(jù)十分重要的角色。因此，要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)能力的不斷培養(yǎng)，建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系。建設(shè)一支高素質(zhì)，強(qiáng)有力的企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)性保證。

 

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(二)具體目標(biāo)的不同

從公司的制度結(jié)構(gòu)出發(fā),可以把財(cái)務(wù)治理看作是一種制度下的安排,并通過一系列的實(shí)際操作予以實(shí)施,這些操作包含了資金的籌集制度、投資制度和分配制度等等。財(cái)務(wù)治理是為了均衡利益各方的要求,但財(cái)務(wù)管理卻是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)富的最大化。同時(shí),兩者的目標(biāo)差異還表現(xiàn)在發(fā)展驅(qū)動(dòng)力上,企業(yè)管理論的發(fā)展是影響財(cái)務(wù)治理的主要因素,而科學(xué)技術(shù)和管理方式則是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要驅(qū)動(dòng)力。

(三)作用的互補(bǔ)

作為財(cái)務(wù)體系內(nèi)的兩種財(cái)務(wù)工作方式,兩者各司其職又相互協(xié)調(diào),相互補(bǔ)充。公司財(cái)務(wù)治理是從宏觀上對制度進(jìn)行調(diào)整,均衡利益權(quán)責(zé),而財(cái)務(wù)管理則是在微觀上處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息,完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度,保障企業(yè)其他部門的正常運(yùn)營。兩者雖然在職能劃分上和最終目標(biāo)上并不統(tǒng)一,但無論是宏觀還是微觀,兩者的相互補(bǔ)充才能使企業(yè)財(cái)務(wù)流動(dòng)得以順暢,使企業(yè)更好的適應(yīng)當(dāng)今市場的發(fā)展需求。

二、公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理對接的措施

(一)構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)分配機(jī)構(gòu)

構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)權(quán)利分配機(jī)構(gòu)是為了明確公司財(cái)務(wù)權(quán)利并將財(cái)務(wù)權(quán)利精確化,最終目的是最大程度的發(fā)揮公司財(cái)務(wù)作用,使企業(yè)財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理更好的發(fā)揮自身特點(diǎn)和優(yōu)勢,為企業(yè)取得高效率的財(cái)務(wù)控制效果。

(二)創(chuàng)造完善的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制

建立完善的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制可以更有效的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的對接工作,賞罰分明是體現(xiàn)企業(yè)管理信用的主要指標(biāo),同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)積極性的良好途徑。外部的監(jiān)督機(jī)制可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中的漏洞甚至是嚴(yán)重失誤,可能挽回巨大的損失;而人性化的激勵(lì)機(jī)制則是合理實(shí)現(xiàn)管理目的的有效手段,完善的監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合為企業(yè)的財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理對接工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(三)保證信息交流的通暢

公司需要建立信息互換平臺,以達(dá)到避免信息的不對稱和信息失真的情況。現(xiàn)今的公司管理模式中,由于絕對權(quán)力和線性的機(jī)構(gòu)設(shè)置,使得信息傳達(dá)出現(xiàn)失真的現(xiàn)象非常普遍,而信息失真產(chǎn)生的連帶效應(yīng)是無法預(yù)估的,甚至對企業(yè)帶來毀滅性的打擊。為了避免由于信息失真和不對稱引起的財(cái)務(wù)上的損害,就要建立能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)通暢溝通的信息平臺,使得財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的對接順利進(jìn)行。

(四)發(fā)揮自身財(cái)務(wù)紐帶功能

在部門設(shè)置上,企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)運(yùn)營的節(jié)點(diǎn),與各業(yè)務(wù)部門的工作開展密不可分。同時(shí),在時(shí)間跨度上,財(cái)務(wù)工作具有戰(zhàn)略性的中長期特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的對接就要使財(cái)務(wù)部門這種特征充分的發(fā)揮出來。

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ERP系統(tǒng)屬于現(xiàn)代企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)，它建立于現(xiàn)代化信息技術(shù)處理與應(yīng)用基礎(chǔ)之上，通過對信息的收集與處理達(dá)到對企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)控制及物流管理等鏈條上每一環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

財(cái)務(wù)問題對于每一個(gè)企業(yè)來說都是關(guān)系到其發(fā)展成敗的重要問題，財(cái)務(wù)運(yùn)作上的合理配置和科學(xué)安排將會(huì)給企業(yè)帶來更大效益，我們甚至可以毫不夸張的將財(cái)務(wù)管理看作一個(gè)有關(guān)企業(yè)自身生與死的命脈所在。ERP系統(tǒng)應(yīng)用于全球各個(gè)企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中已近20年有余，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營機(jī)制也全部發(fā)生了深刻的變化，其中財(cái)務(wù)管理更是發(fā)生了根本性的改變。ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)用而產(chǎn)生的利與弊問題，也逐漸成為現(xiàn)代人不斷討論和研究的新問題，

一、ERP系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的有利因素

首先，ERP系統(tǒng)屬于現(xiàn)代企業(yè)資源管理科學(xué)分析系統(tǒng)，其中的財(cái)務(wù)管理模塊為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)提供了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理控制手段，有效地加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理方面的監(jiān)督與控制，提高了企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控力度的提升，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上有效地實(shí)施了對財(cái)務(wù)信息的快速收集、分析、加工、再加工，有效地將現(xiàn)代先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理論切實(shí)地轉(zhuǎn)化成為實(shí)際的操作應(yīng)用。

其次，ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了通過計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)對整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，特別是對該企業(yè)在其具體經(jīng)營管理活動(dòng)中的資金流、信息流等方面實(shí)施了全方位的有效監(jiān)控，保證了財(cái)務(wù)信息集中分析處理，避免許多人為錯(cuò)誤造成的偏差，減少了許多財(cái)務(wù)混亂、浪費(fèi)、流失等現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)，ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理上應(yīng)用的更大優(yōu)勢在于它可以隨時(shí)對相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行一次性系統(tǒng)性的處理，同時(shí)又可以將這兩類賬目進(jìn)行同步過賬，簡化了財(cái)務(wù)管理中總分類賬和明細(xì)分類賬繁瑣的對賬過程，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的分析功能和多角度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)綜合處理功能，對制定相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表起到了至關(guān)重要的作用。

再次，ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用對于企業(yè)成本核算和往來款項(xiàng)管理起到了極大有利的影響。當(dāng)一個(gè)企業(yè)實(shí)施了ERP系統(tǒng)管理后，該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門就能夠監(jiān)控到生產(chǎn)、銷售、采購、庫存等等各方面的全過程，并將有關(guān)信息反饋到相關(guān)管理部門，有效地實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與供、產(chǎn)、銷整體系統(tǒng)的集中，形成并實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理對生產(chǎn)成本的快速跟蹤控制，為企業(yè)相關(guān)投資方向提供了準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。此外，ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理上及時(shí)有效地進(jìn)行了往來款業(yè)務(wù)的核銷和賬齡分析，從而保障了對整個(gè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的順利實(shí)施。

二、ERP系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的不利因素

首先，由于ERP系統(tǒng)屬于現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)管理體系，會(huì)受到網(wǎng)絡(luò)黑客、木馬病毒等的入侵，一旦該企業(yè)網(wǎng)絡(luò)受到非法攻擊，將會(huì)使整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作陷入癱瘓當(dāng)中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也會(huì)造成丟失或被竊，帶來嚴(yán)重的后果。

其次，該系統(tǒng)屬于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行領(lǐng)域內(nèi)的一項(xiàng)技術(shù)，時(shí)刻要面臨系統(tǒng)維護(hù)和系統(tǒng)更新工作，如若在系統(tǒng)更新或者維護(hù)上出現(xiàn)問題，就會(huì)造成系統(tǒng)在財(cái)務(wù)處理及管理上的運(yùn)行障礙，給財(cái)務(wù)管理和處理工作造成損失。

再次，就我國現(xiàn)在企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀而言，大多數(shù)企業(yè)管理還停留在半自動(dòng)化的工作狀態(tài)，這就使得該系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理上對相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集造成了一定的困難，同時(shí)各個(gè)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀不同，市場結(jié)構(gòu)差異等，對ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理上軟件的開發(fā)與應(yīng)用帶了一定的難處。

當(dāng)然，對于不利之處就要積極探究相應(yīng)的解決方案，針對ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的不利之處，可以采取如下方法。

第一，加強(qiáng)企業(yè)自身網(wǎng)絡(luò)安全體系，保障企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營的安全性，確保其內(nèi)部ERP系統(tǒng)免遭非法入侵，從而有效地保障該系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理上的正常運(yùn)行，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)對ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識，對該系統(tǒng)形成正確的財(cái)務(wù)管理理念。

第二，在任用專門的系統(tǒng)管理及維護(hù)人員時(shí)，應(yīng)認(rèn)真選取具有專業(yè)知識和技術(shù)性人才，從源頭上確保該系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理上能夠最大程度地發(fā)揮出其應(yīng)有效用，減少因人為等原因帶來的不必要損失。

第三， 時(shí)刻保持認(rèn)真仔細(xì)的工作態(tài)度，對于系統(tǒng)出現(xiàn)的問題要及時(shí)準(zhǔn)確地解決，對于系統(tǒng)的更新升級也應(yīng)做到及時(shí)有效的處理，保障系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理工作上的正常運(yùn)行。

第四，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)選擇正確的ERP系統(tǒng)，以提升企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用程度和力度。

無論怎樣，ERP系統(tǒng)作為現(xiàn)代化企業(yè)管理下的產(chǎn)物有其自身的優(yōu)勢和缺憾，我們要充分發(fā)揮其優(yōu)勢所在，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的效益，對于其缺憾就要積極地應(yīng)對并出具體解決方案，使其進(jìn)一步完善，更好地使用好這把雙刃劍。

參考文獻(xiàn)：

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“治理”一詞，英文為“govern”（動(dòng)詞）、“governance”（名詞），據(jù)《英漢雙解詞典》、《韋氏新世界詞典》等解釋，“govern”有統(tǒng)治、管治、影響、支配之意；“governance”有統(tǒng)治、支配、管理、管理方式之意；現(xiàn)代漢語中，《辭海》、《現(xiàn)代漢語詞典》等解釋“治理”為統(tǒng)治、管理、處理、修正。因此，財(cái)務(wù)治理不僅是一種管理方式（名詞形式），即財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)、制度安排，而且是一種管理活動(dòng)（動(dòng)詞形式），即財(cái)務(wù)治理行為。在此基礎(chǔ)上，對財(cái)務(wù)治理定義可以概括為：財(cái)務(wù)治理就是基于財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)等制度安排，對公司財(cái)權(quán)進(jìn)行合理配置，在強(qiáng)調(diào)以股東為中心的利益相關(guān)者共同治理的前提下，形成有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)決策科學(xué)化等一系列制度、機(jī)制、行為的安排、設(shè)計(jì)和規(guī)范。

財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)就是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)以及其所體現(xiàn)的企業(yè)同各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

（二）產(chǎn)生背景的差異。財(cái)務(wù)治理是隨著產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)以及公司治理等經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的發(fā)展而產(chǎn)生的。其出發(fā)點(diǎn)是解決資源配置的效率和效果問題，通過一定的制度設(shè)計(jì)來防止內(nèi)部人控制從而降低委托成本，避免或減少由于信息不對稱造成的逆向選擇和敗德行為。公司治理的主要功能是配置權(quán)、責(zé)、利。在這三個(gè)要素中，權(quán)力的配置是前提，公司治理結(jié)構(gòu)建立的基礎(chǔ)是公司權(quán)力的配置。同時(shí)，權(quán)力關(guān)系改革本身也能創(chuàng)造出運(yùn)行更加順暢的組織。在公司的權(quán)力結(jié)構(gòu)中，財(cái)權(quán)是一種最基本、最主要的權(quán)力，因?yàn)楣镜母鞣N經(jīng)營活動(dòng)最終都會(huì)通過資金和資產(chǎn)的相互交換或轉(zhuǎn)移而完成，并在財(cái)權(quán)上有所體現(xiàn)。因此，以財(cái)權(quán)配置為中心的公司財(cái)務(wù)治理就應(yīng)運(yùn)而生了。

財(cái)務(wù)管理是產(chǎn)生于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。在20世紀(jì)五十年代以前財(cái)務(wù)管理基本上只是作為應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)組成部分，五十年代后財(cái)務(wù)管理學(xué)界在證券組合理論與資本結(jié)構(gòu)理論研究方面所取得的突破性進(jìn)展，才使現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)成為一門獨(dú)立的學(xué)科。縱觀中外財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐的演化過程，它們與公司理論的演化過程是相關(guān)聯(lián)的，是共生互動(dòng)的。

（三）具體目標(biāo)的差異。從制度結(jié)構(gòu)看，財(cái)務(wù)治理作為一種根本性的制度安排，必然需要通過一些具體措施來實(shí)現(xiàn)，這些措施包括投資制度、籌資制度和分配制度等，這又屬于財(cái)務(wù)管理的范疇；從企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富來看，財(cái)務(wù)管理是為了怎樣產(chǎn)出較大的財(cái)富，財(cái)務(wù)治理為了確保這種財(cái)富創(chuàng)造能夠合乎各方的利益要求；從發(fā)展驅(qū)動(dòng)力看，財(cái)務(wù)治理發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力是公司治理等理論的發(fā)展，而財(cái)務(wù)管理發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力是科學(xué)技術(shù)和管理手段等的發(fā)展。

（四）權(quán)力特征的差異。從價(jià)值角度看，財(cái)務(wù)管理是對資金流向、流量和流速的合理協(xié)調(diào)與控制。從權(quán)力角度看，財(cái)務(wù)治理是對財(cái)務(wù)控制權(quán)與剩余索取權(quán)的對稱性安排，其中，財(cái)務(wù)控制權(quán)具體包括財(cái)務(wù)決策權(quán)、財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)和財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)。所以，財(cái)務(wù)治理的規(guī)范即財(cái)務(wù)治理權(quán)的合理配置是首要的和根本的。而財(cái)務(wù)管理是在財(cái)權(quán)配置的基礎(chǔ)上，對相應(yīng)的籌資權(quán)、投資權(quán)和收益權(quán)等財(cái)權(quán)的運(yùn)營權(quán)。

二、公司財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理之同

（一）理論基礎(chǔ)的同源性。公司財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)都是以產(chǎn)權(quán)制度和公司治理為基礎(chǔ)。產(chǎn)權(quán)制度下的所有權(quán)和控制權(quán)分離產(chǎn)生問題，而公司治理是處理問題的制度安排，其主要功能是合理配置責(zé)權(quán)利。其中，財(cái)權(quán)是眾多權(quán)利的核心，財(cái)務(wù)治理是以財(cái)權(quán)配置為中心的公司財(cái)務(wù)安排，而財(cái)務(wù)管理是在既定的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)下進(jìn)行價(jià)值和資金管理的具體活動(dòng)。

（二）終極目標(biāo)的一致性。公司財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)財(cái)富的有效創(chuàng)造。財(cái)務(wù)治理主要是考察構(gòu)成財(cái)務(wù)利益主體之間的權(quán)、責(zé)、利的劃分，以及采取什么手段實(shí)現(xiàn)相互間的制衡，它是企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造的基礎(chǔ)和保障；財(cái)務(wù)管理則是在既定的治理結(jié)構(gòu)下，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)而采取的行動(dòng)，是財(cái)富創(chuàng)造的源泉和動(dòng)力。

（三）對象的同質(zhì)性。財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理兩者都涉及到財(cái)權(quán)問題。財(cái)務(wù)治理關(guān)注的主要是關(guān)于財(cái)務(wù)權(quán)利的劃分即財(cái)權(quán)，其任務(wù)不是著重關(guān)注企業(yè)的業(yè)務(wù)層面，而是明確各方責(zé)任、建立監(jiān)督和激勵(lì)約束機(jī)制；盡管財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的業(yè)務(wù)層面資金的籌集、使用與分配等，直接對象是資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值，但目前許多學(xué)者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是資金。

（四）體系的統(tǒng)一性。財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理同屬財(cái)務(wù)范疇，共同構(gòu)成了完整的財(cái)務(wù)體系，因而具有統(tǒng)一的體系。兩者共同作用于這一微觀經(jīng)濟(jì)主體，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各司其職，缺一不可，共同保證微觀經(jīng)濟(jì)主體財(cái)務(wù)的有效和規(guī)范運(yùn)行。

（五）作用的互補(bǔ)性。財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理作用互補(bǔ)。財(cái)務(wù)治理側(cè)重于公司宏觀支配與協(xié)調(diào)，與公司的治理思想、內(nèi)在性質(zhì)和戰(zhàn)略方向有關(guān)，而財(cái)務(wù)管理則側(cè)重于微觀經(jīng)營層面的操作與控制，更關(guān)注組織具體活動(dòng)的處理。財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理共同構(gòu)成完整的公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)，兩者對公司財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的處理，具有內(nèi)在的統(tǒng)一性和一貫性。如，財(cái)務(wù)治理對公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的擬定，決定了財(cái)務(wù)管理的服務(wù)與發(fā)展方向；財(cái)務(wù)治理對公司財(cái)務(wù)的全面調(diào)控，決定了財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)控制的力度和手段；財(cái)務(wù)治理對公司財(cái)務(wù)政策的選擇，決定了財(cái)務(wù)管理中具體財(cái)務(wù)制度的基調(diào)。

財(cái)務(wù)管理手段和水平的高低是財(cái)務(wù)治理的有效性的保證和基礎(chǔ)，很難想像一個(gè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)混亂、管理水平低下的企業(yè)能有有效的財(cái)務(wù)治理。如果把公司治理比做人的骨骼，則財(cái)務(wù)治理是人的大腦和心臟，財(cái)務(wù)管理就是人所必需的營養(yǎng)成分。

三、實(shí)施公司財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的對接

（一）合理分配相關(guān)財(cái)務(wù)權(quán)利。企業(yè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)（股東會(huì)）、決策機(jī)構(gòu)（董事會(huì)）、監(jiān)督機(jī)構(gòu)（監(jiān)事會(huì)）和執(zhí)行機(jī)構(gòu)（經(jīng)理層）分別享有相應(yīng)的權(quán)力。根據(jù)公司治理結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)分層理論，一般來說，股東會(huì)和董事會(huì)享有財(cái)務(wù)治理權(quán)，董事會(huì)和經(jīng)理層享有財(cái)務(wù)管理權(quán)，而監(jiān)事會(huì)享有財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)。由此看出，公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)是財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理結(jié)合的行為主體。所以，必須完善董事會(huì)制度，強(qiáng)化董事會(huì)的職能，可以通過設(shè)立專業(yè)委員會(huì)的方式，提高董事會(huì)財(cái)務(wù)決策與管理的專業(yè)水平和執(zhí)業(yè)能力，既要充分發(fā)揮決策職能，又要充分發(fā)揮對出資人和經(jīng)理層的溝通與協(xié)調(diào)職能；同時(shí)，必須做實(shí)監(jiān)事會(huì)，真正發(fā)揮其對財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能。只有如此，才能為財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理有效對接提供有力的組織保證。

篇7

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的兩個(gè)主要項(xiàng)目主導(dǎo)著企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)，但是這兩項(xiàng)管理內(nèi)容具有較大的近似性，而且兩者的發(fā)展歷程有著較深的淵源，在實(shí)踐過程中容易造成概念上的混淆，其管理內(nèi)容的相互滲透性與交叉性為會(huì)計(jì)工作的開展造成一定的麻煩，也為財(cái)務(wù)管理工作帶來一些困難。筆者結(jié)合自己財(cái)會(huì)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)探究兩者之間的區(qū)別與聯(lián)系，希望可以幫助財(cái)會(huì)工作人員解除疑惑，為財(cái)會(huì)管理工作提供參考。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在工作本質(zhì)上的區(qū)別與聯(lián)系財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理體系的重要組成部分，主要對有關(guān)于企業(yè)資金的籌集、使用、收益分配的工作進(jìn)行科學(xué)管理干預(yù)，對各種財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，對各種財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行引導(dǎo)組織，保證企業(yè)資金的科學(xué)規(guī)范使用。財(cái)務(wù)管理往往對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮重大作用，籌資決策、投資決策、資產(chǎn)管理決策以及收益分配決策等均影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作目的是通過科學(xué)的資產(chǎn)調(diào)配、資產(chǎn)管理措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是針對貨幣實(shí)體進(jìn)行的資金核算、管理與監(jiān)督活動(dòng)，其中資金核算是其主要的工作內(nèi)容，核算工作就是對企業(yè)籌資、投資運(yùn)營生產(chǎn)、資金調(diào)度以及資金效益等主要過程的資金運(yùn)行過程與結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、登記、匯報(bào)以及監(jiān)督復(fù)核等。其中監(jiān)督工作主要是在資金核算的基礎(chǔ)上利用核算結(jié)果與信息對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制審查。

1.兩者的相同之處

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)上看，它們同屬于管理活動(dòng)，管理對象均為企業(yè)運(yùn)行過程中的資金運(yùn)動(dòng)狀況，包括職業(yè)資金的籌集、資金的投產(chǎn)利用、資金項(xiàng)目管理以及企業(yè)效益的分配等。

2.兩者的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在實(shí)施其管理職能時(shí)在側(cè)重點(diǎn)上所有不同。財(cái)務(wù)管理往往要通過預(yù)測、決策、預(yù)算、控制以及分析考核等五個(gè)主要的管理環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)的過去、現(xiàn)在與將來的科學(xué)管理。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)具有較強(qiáng)系統(tǒng)性以及時(shí)間連貫性的管理工作，在管理過程中需要全面關(guān)照資金運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且還要在總結(jié)既往管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對未來財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況做出相對準(zhǔn)確的判斷。另外財(cái)務(wù)管理還要注重企業(yè)運(yùn)行過程中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系，在處理好基本財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，通過協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)活動(dòng)中時(shí)常發(fā)生的財(cái)務(wù)關(guān)系來提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能集中在資金的核算與監(jiān)控。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算工作結(jié)果最終要運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策環(huán)節(jié)，提高財(cái)務(wù)決策的質(zhì)量。核算內(nèi)容主要針對企業(yè)生產(chǎn)過程中資金的調(diào)動(dòng)增減以及使用過程記錄和結(jié)果。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是一種定量式管理工作，有時(shí)間約束，僅是一種事后管理操作項(xiàng)目。

3.兩者的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系主要體現(xiàn)在企業(yè)資金預(yù)測、決策、預(yù)算、控制管理以及分析考核等管理環(huán)節(jié)同時(shí)滲透于兩者。整個(gè)企業(yè)通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作的交集實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一結(jié)合，兩者互相連接，密不可分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的預(yù)測、決策、預(yù)算、控制管理以及分析考核等工作中發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用，財(cái)務(wù)管理工作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供一定的指導(dǎo)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在工作目標(biāo)上的區(qū)別與聯(lián)系

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)目前主要有兩種方向。第一種方向是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)反映企業(yè)經(jīng)營管理者與委托責(zé)任人的職能履行狀況，通過企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠有效快速反映責(zé)任履行情況，并可以詳細(xì)展示企業(yè)經(jīng)營業(yè)績方面的信息，通過將財(cái)務(wù)報(bào)表作為評價(jià)重心來反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績基本狀況。第二種方向?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)各項(xiàng)資金決策帶來有效參考。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)主要是對公司外部的所有者、公司內(nèi)部的經(jīng)營管理者和債權(quán)人及國家等會(huì)計(jì)信息使用者提供有助于決策的會(huì)計(jì)信息，使財(cái)會(huì)信息使用者的決策活動(dòng)可以有效參考企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、資金的運(yùn)行狀況以及資源變動(dòng)情況。第一種方向側(cè)重于通過會(huì)計(jì)信息的表達(dá)來揭示企業(yè)經(jīng)營管理的信息；第二種方向強(qiáng)調(diào)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息不僅要對企業(yè)經(jīng)營管理者的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考察展示，還要促進(jìn)投資者決策的科學(xué)性，提高財(cái)務(wù)運(yùn)行質(zhì)量。

財(cái)務(wù)管理工作的主要目標(biāo)就是追求企業(yè)經(jīng)營效益的最大化，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的發(fā)展，通過財(cái)務(wù)管理措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益最大化的措施逐漸增多。各項(xiàng)有益的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的探索研究，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化提供了先進(jìn)的管理理念與管理方式。保障企業(yè)資本的合理分布以及構(gòu)建良好的市場資本條件，可以有效提高企業(yè)集中融資決策的能力，從而有效實(shí)現(xiàn)資金分配的科學(xué)性，增加經(jīng)營效益。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中保障股東利益的最大化，也應(yīng)當(dāng)做財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)之一，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)的區(qū)別與聯(lián)系財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作目標(biāo)上的聯(lián)系主要體現(xiàn)在，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)起到?jīng)Q定性作用，其次是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)信息在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策中發(fā)揮重要的參考作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作范圍要大于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作范圍，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作從某種意義上說是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要組成部分，因此財(cái)務(wù)管理決策會(huì)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮重要的統(tǒng)制作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息會(huì)反映資金運(yùn)轉(zhuǎn)盈虧等企業(yè)經(jīng)營基本狀況，會(huì)為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策帶來一定的參考依據(jù)，有利于實(shí)現(xiàn)效益最大化。

會(huì)計(jì)目標(biāo)是解決通過核算為誰提供信息，提供什么樣的信息的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是利用信息怎樣有效實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，增加股東財(cái)富。一個(gè)側(cè)重于提供信息，一個(gè)側(cè)重于利用信息進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造。

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理均是企業(yè)管理體制中的重要組成部分。企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作人員應(yīng)當(dāng)正視財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)與不同點(diǎn)，靈活掌握兩者的個(gè)性與共性，在財(cái)務(wù)管理具體操作過程中善于運(yùn)用兩者的聯(lián)系，行使科學(xué)正確的財(cái)務(wù)管理職能，提高自身財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益實(shí)現(xiàn)最大化。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

二、柔性財(cái)務(wù)管理范式含義解析

柔性財(cái)務(wù)管理范式采取了以人為本的管理方式，財(cái)務(wù)制度比較靈活，制定了完善的獎(jiǎng)懲制度，對于調(diào)動(dòng)人員工作積極性，留人、留心具有重大的意義。對于我臺來說，柔性財(cái)務(wù)管理范式的運(yùn)用，增加了管理階層和基層人員之間的工作，增加了臺內(nèi)的凝聚力，確保了我臺在眾多媒體企業(yè)中屹立不倒的地位。

三、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理之比較分析

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式下，電臺的一切財(cái)務(wù)運(yùn)作都是照章辦事，以灌輸式和強(qiáng)制性的形勢要求每一位成員都必須遵守臺里的財(cái)務(wù)制度和工作制度，全然不去考慮外界因素對人員工作的影響，要求其必須要完成當(dāng)月的工作指標(biāo)；柔性財(cái)務(wù)管理范式更加強(qiáng)調(diào)與人員的心靈溝通，巧妙地運(yùn)用了心理學(xué)的知識，循序漸進(jìn)地誘導(dǎo)人員積極參與工作，提升了我臺的管理效率。針對二者之間的這些特性，下文將對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式和柔性財(cái)務(wù)管理范式進(jìn)行對比分析。

1.二者之間的特點(diǎn)比較

（1）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式強(qiáng)調(diào)以集體利益為重，過于輕視個(gè)人利益，完全沒有考慮到員工的需求。從含義上來看，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式過于刻板、苛刻，將集體的利益置于至高無尚的位置，極少關(guān)懷基層人員的需求；從制度上來看，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式下的財(cái)務(wù)制度沒有任何彈性空間和靈活性可言，強(qiáng)調(diào)明確分清上下級關(guān)系與界限、職能，這樣的模式下，各個(gè)部門難以實(shí)現(xiàn)交流合作，權(quán)利界限與利益界限相當(dāng)清晰，自然也就沒有人愿意去幫助他人完成工作任務(wù)，也更不用提將自己的成果分享給其它部門或人員。

（2）柔性管理范式強(qiáng)調(diào)以人性為管理的出發(fā)點(diǎn)，尊重和認(rèn)可每一位員工的價(jià)值。從管理制度上來看，非常靈活，擺脫了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度的苛刻、刻板，注重開發(fā)人員的潛在價(jià)值，管理結(jié)構(gòu)相互銜接，共同發(fā)展，重視集體利益的同時(shí)，也沒有忽略個(gè)別或個(gè)人利益。另外，這一管理范式下的財(cái)務(wù)危機(jī)意識較強(qiáng)，放下了從前國有企業(yè)的高昂架子，積極地參與到了市場競爭中，迎接著市場經(jīng)濟(jì)變化的挑戰(zhàn)。

2.企業(yè)內(nèi)控表現(xiàn)對比

企業(yè)實(shí)施有力的內(nèi)控制度能夠幫助企業(yè)提高應(yīng)對資金風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防資金風(fēng)險(xiǎn)的能力，保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的完整性、真實(shí)性和可靠性。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式下，將企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制都交由國家監(jiān)督部門去管理，本部的財(cái)務(wù)部門只負(fù)責(zé)資金分析、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)與核算等工作，人員缺少風(fēng)險(xiǎn)意識，財(cái)務(wù)管理權(quán)利相對集中，財(cái)力制衡較為薄弱，容易發(fā)生濫用職權(quán)、資金外流等問題；柔性管理范式下，我臺的財(cái)務(wù)加強(qiáng)了內(nèi)部控制，各部門與人員的權(quán)利相互制衡，權(quán)利較為均衡，人人具備監(jiān)督權(quán)利。

3.財(cái)務(wù)管理方式的對比

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式使用手工賬本記錄財(cái)務(wù)信息，信息的傳輸、分析與儲存也是依靠人工完成，這樣做的弊端在于管理效率低，容易出錯(cuò)，且財(cái)務(wù)信息容易遭到篡改，存在角度的安全風(fēng)險(xiǎn)；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的引進(jìn)，為柔性財(cái)務(wù)管理范式提供了有力條件，柔性財(cái)務(wù)管理范式充分地借助了現(xiàn)代科技發(fā)展的優(yōu)勢，采用了信息化的管理方式，臺內(nèi)的一切的財(cái)務(wù)工作都可以用計(jì)算機(jī)完成，且計(jì)算機(jī)系統(tǒng)具有良好的加密功能，只要能夠科學(xué)控制密鑰管理，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)防護(hù)力度，就能最大限度地保障臺內(nèi)的財(cái)務(wù)信息安全。財(cái)務(wù)信息的搜集、處理、傳輸與儲存負(fù)荷都大大的降低了，此財(cái)務(wù)管理范式下，要求財(cái)務(wù)管理人員及領(lǐng)導(dǎo)節(jié)能能夠熟練的掌握計(jì)算機(jī)操作技術(shù)。

4.收益管理機(jī)制對比

篇9

一　財(cái)務(wù)管理綜述

(一)財(cái)務(wù)管理的概念

會(huì)計(jì)行業(yè)原本是一個(gè)整體的大系統(tǒng)，但由于企業(yè)內(nèi)部管理的分工和現(xiàn)代化管理方法的出現(xiàn)，使得會(huì)計(jì)行業(yè)有了相應(yīng)的變化。一般的會(huì)計(jì)職位主要是指公司的對外方面，而財(cái)務(wù)管理職位則更側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的策劃。

財(cái)務(wù)管理職位順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展，符合現(xiàn)代管理學(xué)的思想。它滲入公司的管理層，幫助公司或企業(yè)內(nèi)部的管理人員進(jìn)行一系列的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并參與規(guī)劃整個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)支付規(guī)劃。它是整個(gè)會(huì)計(jì)體系中的一個(gè)重要分支，和一般會(huì)計(jì)行業(yè)一樣，成為一個(gè)不可或缺的獨(dú)立行業(yè)。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理行業(yè)的發(fā)展也經(jīng)歷了一個(gè)漫長的形成與發(fā)展過程。

(二)財(cái)務(wù)管理行業(yè)的形成與發(fā)展

現(xiàn)在會(huì)計(jì)的產(chǎn)生可以追溯到20世紀(jì)20年代，那是正是世界著名學(xué)說——泰羅制學(xué)說盛行的時(shí)代。那時(shí)候會(huì)計(jì)成本、企業(yè)開銷等概念開始被重視起來，科學(xué)管理逐漸顯示出了其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要地位，并為引入到各大型企業(yè)中。而這些現(xiàn)象在當(dāng)時(shí)都被看做是泰羅制學(xué)說的一些具體表現(xiàn)形式，并沒有給予足夠的重視，也沒有把這些管理和思想引入到會(huì)計(jì)行業(yè)中。20世紀(jì)20年代至50年代，這三十年可以看做是財(cái)務(wù)管理行業(yè)的萌芽期。

五十年代以后，資本主義國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了新的特點(diǎn)。一方面，大量科學(xué)技術(shù)被應(yīng)用到企業(yè)、公司的日常生產(chǎn)和管理中，會(huì)計(jì)科的人員也開始引入科學(xué)技術(shù)來管理公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。另一方面，企業(yè)大量集中，出現(xiàn)了大量的企業(yè)合并和經(jīng)濟(jì)壟斷；各企業(yè)之間競爭激烈，使得企業(yè)的管理人員紛紛優(yōu)化自身企業(yè)的管理體系，合理規(guī)劃自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收支，降低生產(chǎn)的成本。而財(cái)務(wù)管理成了企業(yè)改革的最重要因素，它計(jì)劃和控制著企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系。一方面，財(cái)務(wù)管理人員可以對企業(yè)的年度生產(chǎn)計(jì)劃、各部門的資金發(fā)放分配、用于科研的資金比例等方面給予建設(shè)性的做出計(jì)劃，使企業(yè)有個(gè)整體的發(fā)展規(guī)劃。另一方面，財(cái)務(wù)管理職位的人員還可以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體施行工程中，給予監(jiān)督和控制。它可以嚴(yán)格控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照即定的計(jì)劃、保質(zhì)保量的完成。它保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的執(zhí)行力度和執(zhí)行效率。

為了不斷適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理行業(yè)也在做著一系列的改變和改革。一方面，它把現(xiàn)代管理學(xué)作為本行業(yè)的指導(dǎo)思想，鞏固并發(fā)展了一些已經(jīng)成熟的技術(shù)。另一方面，它把行為科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等一些先進(jìn)的管理科學(xué)成果引入到會(huì)計(jì)行業(yè)來，使得財(cái)務(wù)和管理緊密且恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)合了起來，形成了一個(gè)完美的組合，便于公司整體的經(jīng)濟(jì)管理。總之，財(cái)務(wù)管理行業(yè)融匯了各種管理學(xué)上的技術(shù)和科學(xué)成果，并把他們和經(jīng)濟(jì)學(xué)很好的結(jié)合在了一起，它是一門具有多方面優(yōu)勢的綜合性行業(yè)。

二　財(cái)務(wù)管理行業(yè)的一些特點(diǎn)

和一般會(huì)計(jì)行業(yè)相比，財(cái)務(wù)管理行業(yè)有如下一些特點(diǎn)：

(一)財(cái)務(wù)管理行業(yè)面向未來的規(guī)劃和發(fā)展，一般會(huì)計(jì)行業(yè)只是對已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做一般性的描述，不參與規(guī)劃。

(二)財(cái)務(wù)管理行業(yè)面對的服務(wù)對象是公司或企業(yè)的內(nèi)部管理人員，一般會(huì)計(jì)行業(yè)關(guān)心的是整個(gè)公司的投資者、債務(wù)人。

(三)財(cái)務(wù)管理人員不僅從整體、大局上看問題，它也關(guān)注公司企業(yè)各部門具體的情況。一般會(huì)計(jì)只是從公司的整體角度看問題，記錄企業(yè)的生產(chǎn)、銷售情況和各種經(jīng)濟(jì)開支、去向。

(四)為了使企業(yè)能夠適應(yīng)復(fù)雜多變的情況，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)該用數(shù)學(xué)方法來武裝自己。一方面，把一些數(shù)學(xué)理論運(yùn)用到會(huì)計(jì)行業(yè)里來，用簡單明了的公式及簡短的說明來描述復(fù)雜的會(huì)計(jì)問題，使得會(huì)計(jì)的管理工作簡單化、明了化。另一方面，使用數(shù)學(xué)方法來處理經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一些數(shù)據(jù)、報(bào)表，以揭示這些數(shù)據(jù)、報(bào)表之間的各種內(nèi)在關(guān)系，最終使得企業(yè)的管理人員能夠合理、科學(xué)地規(guī)劃經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的各類活動(dòng)和決策。

(五)財(cái)務(wù)管理行業(yè)機(jī)構(gòu)松散，領(lǐng)域廣闊，采用的方式方法靈活多樣，不受“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的約束。為了更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)管理從業(yè)者可以對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上交的數(shù)據(jù)、報(bào)表，進(jìn)行一些必要的更改和刪除，為企業(yè)謀取最大的經(jīng)濟(jì)利益。

三　財(cái)務(wù)管理教學(xué)課程探討

(一)財(cái)務(wù)管理教學(xué)具有重大意義

財(cái)務(wù)管理是所有會(huì)計(jì)及其相關(guān)專業(yè)都必須開設(shè)的一門專業(yè)基礎(chǔ)課，它講述了會(huì)計(jì)行業(yè)中的一些相關(guān)術(shù)語和和知識。它以財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)為導(dǎo)向，系統(tǒng)地介紹了資金的流轉(zhuǎn)、管理、分配等問題會(huì)計(jì)行業(yè)的知識，也介紹了一些和會(huì)計(jì)學(xué)相關(guān)的管理學(xué)方面的知識。該課程的教學(xué)目標(biāo)：通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生能夠牢固掌握財(cái)務(wù)管理的一些基本知識和技能，并能夠把一些簡單的管理學(xué)方法和思想融入財(cái)務(wù)管理中，將來成為集管理和財(cái)務(wù)知識為一體的綜合型人才。

(二)財(cái)務(wù)管理教學(xué)探討

我們應(yīng)該不斷的思考和探究好的財(cái)務(wù)管理教學(xué)思想和方法，把財(cái)務(wù)管理的教學(xué)目標(biāo)落實(shí)到教學(xué)中去，使財(cái)務(wù)管理沿著科學(xué)、健康的道路前進(jìn)。

(1)教學(xué)過程中堅(jiān)持“以人為本”的思想

這里所提到的“以人為本”包含兩方面的含義：一方面，是在教學(xué)過程中要堅(jiān)持“以人為本”的思想意識教育。另一方面，是在財(cái)務(wù)管理教學(xué)過程中，要根據(jù)每個(gè)人的不同情況和社會(huì)發(fā)展的需要，給予不同教學(xué)方法和側(cè)重點(diǎn)。

一方面，我們應(yīng)該辯證的看待“教”與“學(xué)”的關(guān)系，明確“學(xué)”才是教學(xué)環(huán)節(jié)中最重要的實(shí)體，要想使教學(xué)取得滿意的結(jié)果，只有提高了他們的內(nèi)心需求，激發(fā)了他們學(xué)習(xí)的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，使他們真正意識學(xué)習(xí)的重要性和目的，培養(yǎng)了他們的興趣，才能取得最好的效果。還有，機(jī)會(huì)只留給有準(zhǔn)備的人，萬事我們都應(yīng)該有所準(zhǔn)備、計(jì)劃，才能夠立于不敗之地。同樣，學(xué)的過程也應(yīng)該打有準(zhǔn)備之仗。學(xué)生應(yīng)該為自己制定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)。每個(gè)階段都要有一個(gè)為之奮斗的明確目標(biāo)。學(xué)習(xí)過程中做好預(yù)習(xí)、學(xué)習(xí)、課后復(fù)習(xí)三個(gè)步驟，并總結(jié)分析，逐步前進(jìn)。此外，還得引導(dǎo)學(xué)生加入到整個(gè)教學(xué)體系中來，培養(yǎng)學(xué)生的協(xié)作、創(chuàng)新精神。

另一方面，人是社會(huì)的主體，人的作用是巨大的，企業(yè)中更是缺少不得管理和財(cái)務(wù)方面的人才。而現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理教學(xué)比較單一、死板，沒有很好地強(qiáng)調(diào)出人力資源的作用。所以，在以后的財(cái)務(wù)管理教學(xué)中，應(yīng)“以人為本”，變通教學(xué)方法，改革教學(xué)模式，把最新最優(yōu)的管理思想、方法傳授給學(xué)生，讓他們?nèi)ヮI(lǐng)悟和應(yīng)用。這樣，才能培養(yǎng)出順應(yīng)社會(huì)發(fā)展、符合企業(yè)要求的新型管理人才。

(2)把“實(shí)踐”特色和“雙證書”培養(yǎng)模式落實(shí)到教學(xué)中

由于財(cái)務(wù)管理課程兼有文理科的特點(diǎn)，所以我們應(yīng)該注意它的特殊之處。我們應(yīng)該從財(cái)務(wù)管理的基本知識點(diǎn)、技能學(xué)起，只有牢牢掌握住了基本的理論和知識，我們才能夠在后期的學(xué)習(xí)實(shí)踐中靈活運(yùn)用它們，以豐富自己的知識和經(jīng)驗(yàn)。

一方面，我們應(yīng)該注重實(shí)踐環(huán)節(jié)。學(xué)為所用，在掌握牢固基本的知識、理論后，我們應(yīng)該在實(shí)際的環(huán)境中去運(yùn)用它們，提高自身各方面的技能。我們可以和企業(yè)的會(huì)計(jì)部門合作，讓他們提供適合的會(huì)計(jì)項(xiàng)目。通過自身參與整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，既掌握了整個(gè)會(huì)計(jì)項(xiàng)目的流程，有深刻理解了所學(xué)的理論知識。

另一方面，我們在關(guān)注畢業(yè)證的同時(shí)，也應(yīng)該對會(huì)計(jì)技術(shù)資格證有所重視。眾所周知，會(huì)計(jì)行業(yè)是個(gè)特殊的行業(yè)，要想從事會(huì)計(jì)行業(yè)，只有畢業(yè)證是不行的，還必須具有會(huì)計(jì)技術(shù)資格證。所以，我們在日常的教學(xué)過程中，還應(yīng)該引導(dǎo)學(xué)生去重視并準(zhǔn)備考取會(huì)計(jì)資格證。教師應(yīng)該為學(xué)生提供會(huì)計(jì)考試方面的一些最新資訊和信息，并且為學(xué)生講解歷年的會(huì)計(jì)考試題，總結(jié)考試經(jīng)驗(yàn)和技巧。總之，盡力去幫助學(xué)生，力爭讓學(xué)生全部都能夠取得畢業(yè)證和會(huì)計(jì)資格證。

(3)優(yōu)化教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量

教學(xué)方法是為了完成一定的教學(xué)目的、教學(xué)任務(wù)而采用的教學(xué)程序與手段，對課程的教學(xué)實(shí)施及其效果具有十分重要的作用。所以我們應(yīng)該以教學(xué)目標(biāo)為導(dǎo)向來優(yōu)化財(cái)務(wù)管理教學(xué)方法。

財(cái)務(wù)管理教學(xué)是為了培養(yǎng)一批順應(yīng)社會(huì)發(fā)展，符合企業(yè)要求的高素質(zhì)人才。我們應(yīng)該優(yōu)化傳統(tǒng)的教學(xué)方法，靈活的結(jié)合各種有利因素，形成一個(gè)開放的、最優(yōu)化的教學(xué)體系，確保教學(xué)的質(zhì)量問題。我們應(yīng)該做到財(cái)務(wù)管理教學(xué)和企業(yè)協(xié)作，和生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合，以培養(yǎng)更多的人才，更好地服務(wù)社會(huì)。

四　結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)體系的一個(gè)重要分支，它在企業(yè)的對內(nèi)方面具有重要的作用，是不可或缺的。財(cái)務(wù)管理教學(xué)應(yīng)該以人為本、結(jié)合實(shí)際，多創(chuàng)新、多實(shí)踐，

提高學(xué)生的整體素質(zhì)和職業(yè)技能，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展輸送更多優(yōu)秀合格的人才。

參考文獻(xiàn)

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篇10

目前，學(xué)術(shù)界對公司治理、財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理關(guān)系的研究散見于有關(guān)公司治理與財(cái)務(wù)治理的論著中，具有代表性的如蔣穎在《構(gòu)建我國公司治理與財(cái)務(wù)治理的現(xiàn)實(shí)思考》一文中提到“公司治理和財(cái)務(wù)治理在目標(biāo)上具有一致性”，“財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理是相互關(guān)聯(lián)的兩個(gè)概念，但財(cái)務(wù)治理是制衡機(jī)制，財(cái)務(wù)管理是運(yùn)行機(jī)制”；楊淑娥和金帆在《關(guān)于公司財(cái)務(wù)治理問題的思考》中提到公司財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理都是財(cái)務(wù)報(bào)告的影響因素，但財(cái)務(wù)治理是一種制衡機(jī)制，財(cái)務(wù)管理是一種運(yùn)行機(jī)制，財(cái)務(wù)治理的根本目標(biāo)是提高公司治理效率；此外，申書海和李連清在《試論公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系與對接》一文中較為系統(tǒng)地對財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系作了詳細(xì)論述，并提出了兩者對接的途徑；衣龍新和何武強(qiáng)在《財(cái)務(wù)治理、公司治理與財(cái)務(wù)管理辨析》中分財(cái)務(wù)治理與公司治理、財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理兩部分對財(cái)務(wù)治理、公司治理和財(cái)務(wù)管理三者的關(guān)系作了論述。根據(jù)以上研究可以看出：蔣穎、楊淑娥和金帆、衣龍新和何武強(qiáng)對三者關(guān)系的闡述缺乏較強(qiáng)的系統(tǒng)性，申書海和李連清對財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理關(guān)系的論述雖較為系統(tǒng)，但沒有從公司治理的高度來對其進(jìn)行研究。本文擬在界定公司治理、財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理三者內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，從具體目標(biāo)、主體、對象方面討論三者的區(qū)別，并闡述三者的聯(lián)系。

一、三者內(nèi)涵的界定

（一）公司治理的內(nèi)涵

經(jīng)濟(jì)學(xué)家科克倫（Phlip L.Cochran）和沃特克（Steven L.Wartick）提出：公司治理問題包括在高級管理階層、股東、董事會(huì)和公司其他利益相關(guān)者的相互作用中產(chǎn)生的具體問題。構(gòu)成公司治理問題的核心是：1.誰從公司決策/高級管理階層的行動(dòng)中收益；2.誰應(yīng)該從公司決策/高級管理階層的行動(dòng)中收益。當(dāng)在“是什么”和“應(yīng)該是什么”之間存在不一致時(shí)，公司治理的問題就會(huì)出現(xiàn)。葛家澍教授認(rèn)為公司治理（Corporate Governance）就是要建立一種合理的組織架構(gòu)和相關(guān)的法律、法規(guī)、準(zhǔn)則與制度，正確處理好股東、董事和經(jīng)理層之間的委托關(guān)系，使所有者既能有效地監(jiān)督經(jīng)營者，而又不干預(yù)公司的日常經(jīng)營管理，同時(shí)使公司經(jīng)營者（經(jīng)理層）的個(gè)人利益同公司的利益緊密地聯(lián)系起來，能主動(dòng)維護(hù)股東利益，以公司利潤最大化為目標(biāo)。閻達(dá)五和楊有紅認(rèn)為公司治理結(jié)構(gòu)是一組規(guī)范與法人財(cái)產(chǎn)相關(guān)各方的責(zé)、權(quán)、利的制度安排（其中包括股東、董事會(huì)、管理者和工人），或者說它是法人財(cái)產(chǎn)制度的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。這一制度安排或組織結(jié)構(gòu)形態(tài)的內(nèi)在邏輯是通過制衡來實(shí)現(xiàn)對管理者的約束與激勵(lì)，以最大限度地滿足股東和相關(guān)利益者（stock holders and stake holders）的權(quán)益。楊淑娥和金帆認(rèn)為公司治理是規(guī)范和處理公司各種契約關(guān)系的制度安排，稱為公司治理。張先治和袁克利對公司治理的解釋是：外部索取權(quán)人為了保障他們在公司的索取權(quán)不受侵犯而以契約關(guān)系為基礎(chǔ)對整個(gè)公司進(jìn)行的控制。

由學(xué)者們對公司治理所下的定義中可以看出定義中都涉及了股東和利益相關(guān)者的利益。但在享有利益的同時(shí)，也必須承擔(dān)與權(quán)力相一致的責(zé)任。因此本文認(rèn)為：公司治理是為規(guī)范股東和其他利益相關(guān)者的責(zé)、權(quán)、利而制定的一系列具有制衡與激勵(lì)的法律、法規(guī)、準(zhǔn)則和制度安排。

（二）財(cái)務(wù)治理的內(nèi)涵

楊淑娥和金帆對財(cái)務(wù)治理的理解是通過財(cái)權(quán)在利益相關(guān)者之間的不同配置，調(diào)整利益相關(guān)者在財(cái)務(wù)體制中的地位，提高公司治理效率的一系列動(dòng)態(tài)制度安排。蔣茵認(rèn)為財(cái)務(wù)治理是指通過財(cái)權(quán)在公司內(nèi)部的合理配置，從而確保財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并提高公司治理效率的財(cái)務(wù)制衡制度安排。申書海和李連清提出：財(cái)務(wù)治理是指股東及其他利益相關(guān)者為實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)目標(biāo)，對企業(yè)財(cái)權(quán)進(jìn)行合理配置，用以平衡各方財(cái)務(wù)權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，形成有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)和約束機(jī)制等的一套正式的、非正式的制度安排和機(jī)制。袁銀輝和曹立星的看法是：所謂財(cái)務(wù)治理，是指通過財(cái)權(quán)在公司內(nèi)部的合理配置，從而確保財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并提高公司治理效率的制度安排。財(cái)務(wù)治理就是指公司的各種索取權(quán)人為了保障他們在公司的索取權(quán)不受侵犯，利用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)與約束機(jī)制對公司實(shí)施的控制。公司治理的最重要功能，應(yīng)是在所有者和經(jīng)營者之間建立起最佳的相互制衡關(guān)系，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。

由學(xué)者們對財(cái)務(wù)治理的理解可以看出其共鳴之處在于都認(rèn)為財(cái)務(wù)治理是通過合理配置企業(yè)財(cái)權(quán)，提高公司治理模式的一種制度安排。楊淑娥和金帆強(qiáng)調(diào)了這種制度安排應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，申書海和李連清則認(rèn)為這種制度安排不僅包括正式的，而且包括非正式的。本文認(rèn)為，財(cái)務(wù)治理是指為了保證公司治理的有效性，通過財(cái)權(quán)在各財(cái)務(wù)利益主體間的合理配置，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，提高公司治理效率的財(cái)務(wù)制衡制度安排。

（三）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

學(xué)術(shù)界對財(cái)務(wù)管理的理解相對一致，如荊新、王化成和劉俊彥認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。申書海和李連清認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理，而企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)就是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)以及其所體現(xiàn)的企業(yè)同各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

本文認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理簡單地講就是對“財(cái)”和“務(wù)”的管理。“財(cái)”可以理解為企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)，而“務(wù)”的本義有“事務(wù)”的意思，在此可理解為圍繞資金運(yùn)動(dòng)而開展的一系列經(jīng)營活動(dòng)，主要包含三大類：投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)和營運(yùn)資本管理。

二、三者之間的區(qū)別

公司治理、財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理在具體目標(biāo)、主體和對象三方面具有差異性（見表1），具體說明如下。

（一）三者具體目標(biāo)的差異性

企業(yè)是利益相關(guān)者之間的一組契約，管理者除對股東負(fù)責(zé)，還需對其他利益相關(guān)者負(fù)責(zé)。在利益相關(guān)者理論下的公司治理具體目標(biāo)為處理利益相關(guān)者與管理者的委托關(guān)系問題。有效的公司治理能夠?qū)栴}控制在較低的水平，進(jìn)而使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策更為科學(xué)。公司財(cái)務(wù)治理從財(cái)務(wù)的社會(huì)屬性（產(chǎn)權(quán)契約關(guān)系）出發(fā)，通過在各財(cái)務(wù)利益主體之間的財(cái)權(quán)配置，實(shí)現(xiàn)各財(cái)務(wù)利益主體之間的利益制衡，提高公司治理效率。財(cái)務(wù)管理從財(cái)務(wù)的數(shù)量層面對財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)屬性進(jìn)行分析，其目標(biāo)在于在數(shù)量上增加股東財(cái)富，并使股東財(cái)富的增加達(dá)到最大化。股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的在于獲取企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的收益，在扣除投資資本后，剩余部分即股東財(cái)富的增加值能達(dá)到最大。

（二）三者主體的差異性

公司治理主體有股東、債權(quán)人、員工、社區(qū)及政府。從法律角度講，股東是公司的所有者，股東有權(quán)對公司資產(chǎn)進(jìn)行支配和處置，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策并從中獲取收益。債權(quán)人與企業(yè)之間屬于一種契約關(guān)系，債權(quán)人通過出借資金，按期收取利息、到期收取本金，企業(yè)管理狀況的好壞直接影響著債權(quán)人能否按期受益。出于自身利益的考慮，債權(quán)人作為委托人有必要參與公司治理。與股東和債權(quán)人投入資金或物質(zhì)成本不同，員工投入的是人力資本。人力資本是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，預(yù)期將給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。從企業(yè)角度而言，員工參與公司治理有利于提高員工滿意度和忠誠度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工利益雙贏。企業(yè)作為社會(huì)中的一員，其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)與企業(yè)所在社區(qū)和當(dāng)?shù)卣兄懿豢煞值穆?lián)系。財(cái)務(wù)治理的主體包括股東、董事會(huì)、經(jīng)理層、財(cái)務(wù)管理層和監(jiān)事會(huì)。財(cái)務(wù)治理的主要內(nèi)容是財(cái)權(quán)的配置問題，在公司內(nèi)部，財(cái)權(quán)在所有者即股東、董事會(huì)、經(jīng)理層和財(cái)務(wù)管理層之間進(jìn)行配置。由股東代表組成的股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。在所有者財(cái)權(quán)方面，享有出資權(quán)、剩余索取權(quán)、剩余控制權(quán)和重大決策權(quán)。董事會(huì)享有的財(cái)權(quán)為所有者財(cái)權(quán)和經(jīng)營者財(cái)權(quán)的交集。因?yàn)樵诠蓶|大會(huì)閉幕期間，由董事會(huì)代為行使所有者財(cái)權(quán)，包括預(yù)決算方案、利潤分配方案、重大財(cái)務(wù)決策方案等。經(jīng)理層享有經(jīng)營者財(cái)權(quán)，具體表現(xiàn)為由董事會(huì)授權(quán)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策、為董事會(huì)制定財(cái)務(wù)策略決策擬訂方案等。財(cái)務(wù)管理層包括財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)管理人員，由經(jīng)營者授權(quán)，具體行使日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的執(zhí)行權(quán)和控制權(quán)。監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)檢查公司財(cái)務(wù)狀況，對董事、經(jīng)理人員的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。財(cái)務(wù)管理是從財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)屬性，即從價(jià)值角度出發(fā)對企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理的一項(xiàng)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理的主體就是財(cái)務(wù)活動(dòng)的參與者和執(zhí)行者。在現(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu)下，企業(yè)的股東、董事會(huì)、經(jīng)理層和財(cái)務(wù)管理層都是財(cái)務(wù)管理的主體。這與財(cái)務(wù)治理的主體有相同之處，看似矛盾，其實(shí)不然。財(cái)務(wù)治理是以財(cái)務(wù)的社會(huì)屬性為出發(fā)點(diǎn)，而財(cái)務(wù)管理的視角是財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)屬性。監(jiān)事會(huì)不參與實(shí)際的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，只負(fù)責(zé)監(jiān)督股東、董事會(huì)、經(jīng)理層的日常經(jīng)營活動(dòng)，因此，監(jiān)事會(huì)不是財(cái)務(wù)管理的主體。

（三）三者對象的差異性

公司治理關(guān)注的是企業(yè)主要利益相關(guān)者之間激勵(lì)約束的制度安排，并且擴(kuò)展到企業(yè)外部制度安排，因此，公司治理的主要研究對象是公司的內(nèi)外部利益相關(guān)者以及他們之間的相互關(guān)系。公司治理包括公司內(nèi)部治理和公司外部治理。內(nèi)部治理包括股東對董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的治理及董事會(huì)對經(jīng)理層的治理。股東通過選舉公司董事會(huì)代其對公司進(jìn)行經(jīng)營管理，董事會(huì)執(zhí)行股東決策，監(jiān)事會(huì)獨(dú)立地行使對董事會(huì)、經(jīng)理層的監(jiān)督。外部治理是指公司外部環(huán)境對公司治理的影響。外部治理包括政府監(jiān)管、資本市場監(jiān)管、產(chǎn)品市場監(jiān)管、經(jīng)理人市場監(jiān)管。財(cái)務(wù)治理的主要內(nèi)容是對財(cái)權(quán)的配置，因此，財(cái)務(wù)治理的對象就是財(cái)權(quán)。所謂財(cái)權(quán)，是一種“財(cái)力”以及與之相伴隨的“權(quán)力”的結(jié)合，即“財(cái)權(quán)”＝“財(cái)力”＋（相應(yīng)的）“權(quán)力”。這里的“財(cái)力”表現(xiàn)為一種價(jià)值，是企業(yè)的財(cái)務(wù)資金或本金。而相應(yīng)的權(quán)力便是支配這一“財(cái)力”所具有的權(quán)能。財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的管理，因此，財(cái)務(wù)管理的客體可以認(rèn)為是資金運(yùn)動(dòng)。通過將資金進(jìn)行籌資、投資、資本運(yùn)作等方式，實(shí)現(xiàn)資金的價(jià)值增值，最終實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富增加值最大化。

三、三者之間的聯(lián)系

（一）財(cái)務(wù)治理是公司治理的核心

公司治理通過在股東和利益相關(guān)者之間合理分配權(quán)、責(zé)、利來處理股東和利益相關(guān)者之間的關(guān)系。權(quán)利的配置是前提，而財(cái)權(quán)是最基本的權(quán)利。因?yàn)楣镜母黜?xiàng)經(jīng)營活動(dòng)最終都會(huì)通過資金和資產(chǎn)的相互交換或轉(zhuǎn)移而完成并在財(cái)權(quán)上有所體現(xiàn)。而財(cái)務(wù)治理正是處理股東和各利益相關(guān)者之間的財(cái)權(quán)分配問題。通過對財(cái)權(quán)的分配，更好地處理各利益相關(guān)者的利益關(guān)系問題，提高公司治理的有效性。

（二）財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理共同構(gòu)成財(cái)務(wù)二重性

從財(cái)務(wù)二重性角度來看，財(cái)務(wù)具有經(jīng)濟(jì)屬性和社會(huì)屬性。財(cái)務(wù)治理從關(guān)系層面對財(cái)務(wù)的社會(huì)屬性進(jìn)行分析，而財(cái)務(wù)管理則從數(shù)量層面對財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)屬性進(jìn)行研究。財(cái)務(wù)治理是從財(cái)務(wù)的社會(huì)屬性來研究財(cái)權(quán)的配置問題，而財(cái)務(wù)管理是從財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)屬性來對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理。二者完整地構(gòu)成了財(cái)務(wù)的二重性。

（三）三者終極目標(biāo)具有一致性

三者終極目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的持續(xù)創(chuàng)造和企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。公司治理從公司宏觀發(fā)展大局出發(fā)，通過在各利益相關(guān)者之間責(zé)、權(quán)、利的配置，解決各利益相關(guān)者與管理者之間的委托關(guān)系問題，是公司價(jià)值創(chuàng)造和企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力；在公司治理的宏觀指導(dǎo)作用下，財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理分別通過在各財(cái)務(wù)利益主體之間的財(cái)權(quán)配置及對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)各財(cái)務(wù)利益主體之間的利益制衡及股東財(cái)富增加值最大化，是公司價(jià)值創(chuàng)造和企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

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篇11

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)狀

（一）不考慮企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，管理工作始終需要圍繞著總體計(jì)劃開展，企業(yè)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在一定程度上需要依賴于國家頒布的各項(xiàng)的規(guī)制，才能夠真正地落實(shí)財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)。現(xiàn)階段，大多數(shù)的企業(yè)的負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)管理工作人員未能夠充分地認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。例如：一部分的企業(yè)拆除自身之下的大多數(shù)的分公司，對于原先價(jià)格比較高的廠房及機(jī)械設(shè)備，企業(yè)對其進(jìn)行報(bào)廢的處理，然而，企業(yè)卻未能夠統(tǒng)計(jì)報(bào)廢的固定資產(chǎn)，造成同實(shí)際的價(jià)格存在較大差距的問題，雖然現(xiàn)階段一部分企業(yè)已經(jīng)做出相應(yīng)的改善，對管理模式進(jìn)行適度的調(diào)整，但是，企業(yè)的整體財(cái)務(wù)工作與固定資產(chǎn)的管理工作存在比較大脫節(jié)的現(xiàn)象，直接影響了企業(yè)的后續(xù)的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)亟待完善受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國目前的企業(yè)的管理工作在長時(shí)間范圍之內(nèi)，對自身的運(yùn)營狀況缺乏足夠的研究及預(yù)測，直接造成企業(yè)的利潤出現(xiàn)不夠真實(shí)的狀況。雖然企業(yè)都在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中對管理目標(biāo)進(jìn)行一定的設(shè)定，而后進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)分析計(jì)劃預(yù)算及控制等方面的內(nèi)容，但是在決策方面的內(nèi)容比較少，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在實(shí)際工作中存在較多的問題，例如：企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一整套完整的科學(xué)的系統(tǒng)，從而進(jìn)行對企業(yè)的固定資產(chǎn)的買進(jìn)報(bào)廢的處理，在經(jīng)過系統(tǒng)后，而后進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營。此外，大多數(shù)的企業(yè)在管理固定資產(chǎn)的過程中，往往只重視對原料進(jìn)行采買應(yīng)用及劃分，而嚴(yán)重忽視了對商品報(bào)廢環(huán)節(jié)方面的管理，致使給某些人員一些可趁之機(jī)，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難度。

（三）資金回收缺乏科學(xué)性隨著市場經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展，在日常生活中，商業(yè)信用顯得尤為重要。大部分企業(yè)出于經(jīng)濟(jì)利益的考慮，通常會(huì)采取賒銷的方式，從而拓寬市場的占有率。在一定意義上，賒銷能夠提高企業(yè)的市場占有率。由于企業(yè)缺乏對客戶的了解，無法正確認(rèn)識客戶的信用，經(jīng)常造成企業(yè)無法收回商品款項(xiàng)的問題，甚至?xí)斐沙霈F(xiàn)嚴(yán)重的壞賬及死賬的狀況。企業(yè)的發(fā)展過程中存在的較多的壞賬及死賬，會(huì)危及企業(yè)的資金流動(dòng)，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。

（四）員工缺乏積極性員工的工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，員工自身的積極性則影響著工作的質(zhì)量。因此，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的工作中，應(yīng)充分地調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，參與至企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理與監(jiān)督的過程中，從而合理地解決企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)狀

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)步與發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在管理模式與管理手段等方面發(fā)生巨大變化，企業(yè)已經(jīng)具備明晰的產(chǎn)權(quán)與職能，形成政企分開的科學(xué)化的管理模式，因此，現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中應(yīng)發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理功能，其中，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)則成為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的最終目的，成為企業(yè)進(jìn)行決策的準(zhǔn)則，更成為企業(yè)理財(cái)績效的考核標(biāo)準(zhǔn)，更是財(cái)務(wù)行為的重要依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理一方面決定著企業(yè)的成敗興衰，另一方面則關(guān)系著企業(yè)的運(yùn)行方式與運(yùn)行的方向，影響著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)重要地位。隨著我國經(jīng)濟(jì)制度由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，我國的資本市場產(chǎn)權(quán)等發(fā)生巨大變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展具有越來越重的位置，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以綜合地體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境間以及現(xiàn)實(shí)與未來間的關(guān)系。

三、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與核心能力內(nèi)容

（一）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)從以往的利潤最大化轉(zhuǎn)變?yōu)槔嫦嚓P(guān)者的最大化，一方面，體現(xiàn)人們對企業(yè)目標(biāo)的主體的認(rèn)識，另一方面，體現(xiàn)了人們對企業(yè)的本質(zhì)的認(rèn)識，其中，生產(chǎn)要素與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益緊密相連，在傳統(tǒng)的思想模式下，企業(yè)作為資本要素的所有者，并且資本所有者的目標(biāo)直接決定著企業(yè)的目標(biāo)，與此同時(shí)，決定著企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)所有者的利益最大化。

（二）企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力內(nèi)容企業(yè)的財(cái)務(wù)能力一方面能夠維持企業(yè)的能力，另一方面，能夠確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，成為企業(yè)能力的重要組成部分，同時(shí)是一個(gè)完整的能力體系。在企業(yè)的財(cái)務(wù)的能力體系之中，企業(yè)的盈利及成長能力居于比較核心的位置。其中，企業(yè)提高營運(yùn)能力有利于提高企業(yè)的盈利能力，并且提高企業(yè)的償債能力極社會(huì)的貢獻(xiàn)能力，促進(jìn)企業(yè)的成長。企業(yè)通常會(huì)運(yùn)用經(jīng)營管理、融資策略。股利分配及投資管理等，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，獲得更多的利益。企業(yè)的財(cái)務(wù)能力經(jīng)過一系列的整合與轉(zhuǎn)化之后則形成企業(yè)的財(cái)務(wù)的核心競爭力，而企業(yè)的財(cái)務(wù)能力則是由財(cái)務(wù)資源所構(gòu)成，在實(shí)際的應(yīng)用過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)的核心競爭力不會(huì)有所損耗，并且成為系統(tǒng)地?zé)o形資產(chǎn)，隨著財(cái)務(wù)核心競爭力的應(yīng)用，則會(huì)增加企業(yè)的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

四、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與核心能力的關(guān)系

（一）統(tǒng)一的本質(zhì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要內(nèi)容之一是企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力，是企業(yè)的各項(xiàng)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所要到達(dá)的目的，更是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的歸宿與出發(fā)點(diǎn)，并且在一定程度上對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的組織原則指標(biāo)體系具有決定性的作用，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力指標(biāo)需要反映出財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基本的內(nèi)容，并且能夠與之保持統(tǒng)一。

（二）主體具有獨(dú)特性企業(yè)的核心能力具有異質(zhì)性及不可仿制性的特點(diǎn)，所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力同樣具備不可仿制性急異制性的特點(diǎn)，換言之，每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力具有較大的差異性，并且不能夠相互進(jìn)行仿制，其中，異質(zhì)性及不可仿制性并不是體現(xiàn)在形式與指標(biāo)的不同，而是體現(xiàn)在內(nèi)容與含義的異質(zhì)及不可仿制性。

（三）一致的目標(biāo)對于企業(yè)的核心能力，人們還存在較大的分歧，其中，企業(yè)的可創(chuàng)新能力屬于企業(yè)的核心能力的重要組成部分，此外，企業(yè)的可持續(xù)的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，分別是：觀念、組織、技術(shù)、產(chǎn)品、管理及市場等，因此，提高企業(yè)的可持續(xù)的創(chuàng)新能力，能夠推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展，提高企業(yè)的可持續(xù)的盈利的成長能力，其中，企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力需要充分地展現(xiàn)企業(yè)的盈利性持續(xù)性及發(fā)展性等三個(gè)目標(biāo)，并且需要與以上三個(gè)目標(biāo)保持一致性。

（四）相互關(guān)聯(lián)的能力在企業(yè)的財(cái)務(wù)能力中，企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力占據(jù)核心與統(tǒng)帥的地位，是企業(yè)的財(cái)務(wù)能力體系的重要組成部分，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力應(yīng)與企業(yè)的各種的財(cái)務(wù)能力相互關(guān)聯(lián)，并且能夠包容與體現(xiàn)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)能力，其中，企業(yè)提高營運(yùn)能力，能夠提升企業(yè)的盈利能力，并且能夠提高企業(yè)的償債能力，與此同時(shí)，能夠提升社會(huì)的貢獻(xiàn)能力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。

五、財(cái)務(wù)管理問題的解決對策

（一）開展審計(jì)跟蹤工作在對審計(jì)過程進(jìn)行跟蹤的過程中，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)各項(xiàng)任務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對各個(gè)時(shí)間點(diǎn)的審計(jì)管理，幫助企業(yè)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，并且為解決問題提供必要的指導(dǎo)，確保各項(xiàng)管理項(xiàng)目的合理性及規(guī)范化。此外，在項(xiàng)目的開展過程中，應(yīng)嚴(yán)格地跟蹤與審計(jì)整個(gè)項(xiàng)目的原料購買及項(xiàng)目實(shí)施。在最后的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，同樣需要進(jìn)行跟蹤審計(jì)。由此可以看出，開展多個(gè)方面的審計(jì)全過程的跟蹤與改善，能夠有效地提升審計(jì)工作的效率，并且有效地預(yù)防貪污舞弊的行為的產(chǎn)生。

（二）提升企業(yè)的創(chuàng)新能力很多的經(jīng)濟(jì)學(xué)家對于企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力存在較大的分歧，然而，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的創(chuàng)新能力獲得較多人的一致認(rèn)可。站在企業(yè)的發(fā)展角度上，企業(yè)的創(chuàng)新能力能夠完善企業(yè)的多個(gè)方面。

六、結(jié)語

綜上所述，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷地向前發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷地推進(jìn)，我國的企業(yè)面臨著越來越復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)的各項(xiàng)的運(yùn)營活動(dòng)面臨更多的挑戰(zhàn)，限制了企業(yè)的發(fā)展，更影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。因此，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)自身的財(cái)務(wù)核心能力，盡力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，提高企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，占據(jù)有利的市場競爭的優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

篇12

所謂綠色財(cái)務(wù)，系指將自然環(huán)境資源、環(huán)保與財(cái)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系起來加以研究，是財(cái)務(wù)學(xué)的一個(gè)新生分支學(xué)科。綠色財(cái)務(wù)對象是指企業(yè)與環(huán)境有關(guān)的經(jīng)濟(jì)行為，包括直接環(huán)境行為和間接環(huán)境行為。直接環(huán)境行為是指與環(huán)境問題有關(guān)的且能夠用貨幣準(zhǔn)確計(jì)量的經(jīng)濟(jì)行為，如企業(yè)治理“三廢”支出，綠化費(fèi)用支出，用替代資源取代稀缺資源生產(chǎn)的節(jié)約等，這些行為直接影響到企業(yè)當(dāng)期及以后各期財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。間接經(jīng)濟(jì)行為是指與環(huán)境問題有關(guān)的但不能用貨幣準(zhǔn)確計(jì)量的經(jīng)濟(jì)行為，如企業(yè)的環(huán)境目標(biāo)和政策，對員工的環(huán)境意識教育，企業(yè)排放污染物的種類、數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)對社會(huì)造成的危害等。

所謂綠色財(cái)務(wù)管理是將資源的有限性（要充分利用有限的自然資源），社會(huì)的效益性（有利于人類的生存和發(fā)展），環(huán)境的保護(hù)性（使環(huán)境不受破壞，保持生態(tài)環(huán)境平衡）以及企業(yè)的盈利性綜合考慮的一種財(cái)務(wù)管理，其目的是在保持和改善生態(tài)資源環(huán)境的情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化以及企業(yè)與社會(huì)的協(xié)調(diào)和發(fā)展。綠色財(cái)務(wù)管理的發(fā)生基礎(chǔ)是綠色管理，而綠色管理思想主要是解決企業(yè)與社會(huì)的生態(tài)環(huán)境問題。它是從資金運(yùn)動(dòng)的角度考慮企業(yè)的目標(biāo)與社會(huì)效益及生態(tài)環(huán)境問題的一種財(cái)務(wù)管理。

二、綠色財(cái)務(wù)管理的重要性

第一，綠色財(cái)務(wù)管理理論是適應(yīng)市場發(fā)展的要求而產(chǎn)生的。隨著公眾環(huán)境意識的增強(qiáng)，越來越多的消費(fèi)者在消費(fèi)過程中開始考慮如何避免生態(tài)破壞和環(huán)境污染。企業(yè)要想獲得市場，取得社會(huì)的支持只有應(yīng)用綠色財(cái)務(wù)管理理論來分析產(chǎn)品成本費(fèi)用和利潤，才能使企業(yè)得以生存和發(fā)展。因此，應(yīng)用綠色財(cái)務(wù)管理理論，使企業(yè)產(chǎn)品“綠”化，在國際市場競爭中占據(jù)有利地位，這是一種兼顧眼前與長遠(yuǎn)利益的有效措施。

第二，綠色財(cái)務(wù)管理理論可使企業(yè)獲得政府方面支持的優(yōu)勢。隨著環(huán)境問題的日益加劇，越來越多的人認(rèn)識到，解決環(huán)境問題的關(guān)鍵在于變革傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式，而綠色財(cái)務(wù)管理理論能使變革后的經(jīng)濟(jì)模式獲得政府的支持。在現(xiàn)如今的法律環(huán)境下，任何一種活動(dòng)要想持續(xù)下去，除了要得到社會(huì)的理解外，還要獲得政府的承認(rèn)。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本單位，既是資源的利用者，又是污染的制造者，對節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境承擔(dān)著不可推卸的責(zé)任。因此，企業(yè)只有在獲得政府的鼓勵(lì)和支持的前提下，通過采取措施，才能使其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行而又不破壞生態(tài)平衡。綠色財(cái)務(wù)管理正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的正確方法。

第三，綠色財(cái)務(wù)管理理論是與企業(yè)的長遠(yuǎn)利益相統(tǒng)一的。當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展在人口資源和環(huán)境等方面都面臨著一系列亟待解決的問題。這些都要求企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，需要根據(jù)綠色財(cái)務(wù)管理理論的目標(biāo)制定出長遠(yuǎn)的綠色目標(biāo)，統(tǒng)籌兼顧企業(yè)自身眼前利益與未來長遠(yuǎn)利益，也就是在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)既要考慮企業(yè)、自然、社會(huì)的和諧發(fā)展，還要結(jié)合環(huán)境資源和社會(huì)效益等問題，制定長遠(yuǎn)目標(biāo)，尋求實(shí)現(xiàn)的途徑和所要采取的措施。企業(yè)的根本目的是盈利，綠色戰(zhàn)略目標(biāo)的前提也是企業(yè)盈利。這里的盈利是廣義的盈利，不單指短期的利潤，而是指對所有企業(yè)都有利的盈利。綠色財(cái)務(wù)管理理論畢竟是以企業(yè)為主體的財(cái)務(wù)管理，因此，在考慮企業(yè)盈利性的前提下，考慮企業(yè)的環(huán)境資源問題。倘若財(cái)務(wù)管理方案中利潤較小但對環(huán)境有利，能夠得到社會(huì)的承認(rèn)，有助于提高企業(yè)的形象，從而在長久競爭中獲勝，也是值得考慮的方案。

三、綠色財(cái)務(wù)管理與可持續(xù)發(fā)展觀念

世界環(huán)境與發(fā)展委員會(huì)于1987年在《我們共同的未來》中首次提出了“可持續(xù)發(fā)展”的概念，使國際社會(huì)對“可持續(xù)發(fā)展”的認(rèn)識大大地前進(jìn)了一步。《我們共同的未來》中第一次對可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了全面詳細(xì)的闡述，并把可持續(xù)發(fā)展明確定義為：“既滿足當(dāng)代的需要，又不對后代人滿足其需求能力構(gòu)成危害的發(fā)展。”

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論中，單純以追求經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，沒有考慮環(huán)境資源限制的條件（或僅考慮排污費(fèi)、綠化費(fèi)等簡單因素）。在環(huán)境問題日益威脅人類生存、可持續(xù)發(fā)展深入人心的今天，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)愈來愈不能適應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論迫切需要注入新鮮血液，于是綠色財(cái)務(wù)管理理論應(yīng)運(yùn)而生。

綠色財(cái)務(wù)管理理論中就充分體現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的觀念，綠色財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵實(shí)際上就是在保護(hù)環(huán)境和資源可持續(xù)利用的基礎(chǔ)上，合理組織資金運(yùn)動(dòng)和協(xié)調(diào)企業(yè)與有關(guān)方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，以期實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益相統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。要求企業(yè)的資金管理活動(dòng)不僅要遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，而且還必須遵循生態(tài)環(huán)境規(guī)律，自覺協(xié)調(diào)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)與環(huán)境的發(fā)展關(guān)系，使企業(yè)、社會(huì)資源、生態(tài)諸方面協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“多贏”。

把可持續(xù)發(fā)展理念引入財(cái)務(wù)管理中來，形成綠色財(cái)務(wù)管理觀念，其實(shí)質(zhì)就是要求企業(yè)管理者當(dāng)局及企業(yè)全體員工，樹立環(huán)境保護(hù)和節(jié)約資源的思想，兼顧與企業(yè)相關(guān)的各利益集團(tuán)包括國家、投資者、債權(quán)人、關(guān)聯(lián)單位、顧客的利益，折中各方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，樹立良好的企業(yè)形象，以追求企業(yè)長久、穩(wěn)定的發(fā)展和企業(yè)總價(jià)值的不斷增值。

四、綠色財(cái)務(wù)管理面臨的困境

綠色財(cái)務(wù)管理理論作為一種較新的概念，其理論與實(shí)務(wù)必定有一個(gè)發(fā)展與完善的過程，所以現(xiàn)階段在實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理過程中必然會(huì)面臨一系列問題，具體如下：

第一，市場經(jīng)濟(jì)中的價(jià)值規(guī)律對有關(guān)社會(huì)生態(tài)平衡、環(huán)境保護(hù)幾乎失效。因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)是強(qiáng)調(diào)行為自立和利益主體的，而生態(tài)環(huán)境資源很難進(jìn)行產(chǎn)權(quán)界定，這就使得社會(huì)生態(tài)環(huán)境的社會(huì)性同企業(yè)生產(chǎn)效益的個(gè)體性之間存在矛盾。

第二，環(huán)境效益很難計(jì)量。環(huán)境因素和自然資源很難進(jìn)行產(chǎn)權(quán)界定，與經(jīng)濟(jì)效益考核指標(biāo)不具相關(guān)可比性，使得綠色會(huì)計(jì)與綠色財(cái)務(wù)管理成為難題。若想把環(huán)境效益的計(jì)量方式轉(zhuǎn)換，統(tǒng)一量綱到衡量經(jīng)濟(jì)效益的貨幣計(jì)量方式上，目前看來很難實(shí)現(xiàn)，也很繁瑣。

第三，增加了企業(yè)的成本。企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理勢必會(huì)增加企業(yè)的成本，而相應(yīng)的環(huán)境效益卻難以彌補(bǔ)相應(yīng)成本，所以環(huán)境成本就轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，從而削弱了企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。對于發(fā)展中國家而言，由于科學(xué)技術(shù)落后，其產(chǎn)品的國際競爭力本來就處于劣勢，倘若再實(shí)行環(huán)境保護(hù)政策進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理，把環(huán)境因素考慮進(jìn)生產(chǎn)成本，將更不利于其產(chǎn)品在國際市場上的競爭，進(jìn)而影響到發(fā)展中國家產(chǎn)品的出口。

第四，社會(huì)支持不夠。如今主要是政府部門使用環(huán)境資料信息來制定相關(guān)的政策法規(guī)，以改善環(huán)境，而只靠法律力量并不能形成推動(dòng)企業(yè)公布環(huán)境信息的強(qiáng)大動(dòng)力，只有廣泛的公眾壓力才能迫使企業(yè)公布其環(huán)境資料信息。

五、應(yīng)用綠色財(cái)務(wù)管理理論所應(yīng)采取的措施

綠色財(cái)務(wù)管理理論是適應(yīng)全人類資源環(huán)境保護(hù)潮流的理論，是對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論的一種挑戰(zhàn)和發(fā)展。為使綠色財(cái)務(wù)管理理論能盡快應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，需要采取一定的措施：

第一，企業(yè)在制定經(jīng)營目標(biāo)時(shí)，要兼顧到資源環(huán)境和生態(tài)平衡的問題。現(xiàn)今市場，由于綠色消費(fèi)的興起，使消費(fèi)者的消費(fèi)觀念朝著綠色商品邁進(jìn)，并且日漸激烈，這要求企業(yè)必須將資源環(huán)境問題納入議事日程，以綠色財(cái)務(wù)管理理論為指導(dǎo)，盡量開展綠色經(jīng)營，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

第二，大力提高員工素質(zhì)。企業(yè)員工，特別是財(cái)務(wù)人員，應(yīng)充分認(rèn)識社會(huì)生態(tài)資源環(huán)境的重要性以及生態(tài)環(huán)境對全人類的重要影響，增強(qiáng)資源環(huán)境意識，加快從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論向綠色財(cái)務(wù)管理理論轉(zhuǎn)變的步伐，以全新的姿態(tài)從事財(cái)務(wù)管理工作。

第四，綠色財(cái)務(wù)管理理論要求實(shí)行綠色會(huì)計(jì)。綠色會(huì)計(jì)，是指以自然環(huán)境資源和社會(huì)環(huán)境資源耗費(fèi)應(yīng)如何補(bǔ)償為中心而展開的會(huì)計(jì)，主要以價(jià)值形式對環(huán)境及其變化進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、披露、分析以及可持續(xù)發(fā)展研究，以便為決策者提供環(huán)境信息的一種會(huì)計(jì)理論和方法。首先，應(yīng)該新增一些會(huì)計(jì)科目，使綠色財(cái)務(wù)管理在應(yīng)用時(shí)對一些要素有案可稽。其次，會(huì)計(jì)報(bào)表以及會(huì)計(jì)報(bào)表分析應(yīng)該設(shè)置一些指標(biāo)用以考察企業(yè)對于資源保護(hù)、環(huán)境改善等方面所作的成績以及存在的不足，以便使企業(yè)能針對性地采取措施，加強(qiáng)和改進(jìn)工作。

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篇13

(二)財(cái)務(wù)管理松散，風(fēng)險(xiǎn)管理意識不強(qiáng)

在我國醫(yī)療體制改革深入推進(jìn)過程中，很多醫(yī)院也加快了經(jīng)營管理體制的改革步伐。但是仍然有很多醫(yī)院，特別是大型醫(yī)院沒有集中管理資金，財(cái)務(wù)管理人員也無法掌握資金流動(dòng)情況，指示醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)松散。例如：在進(jìn)行醫(yī)院藥品、器械的采購與核算時(shí)，主要負(fù)責(zé)人不是財(cái)務(wù)管理人員，主要由各分管部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，導(dǎo)致頻繁發(fā)生賬實(shí)不符的情況，這對醫(yī)院資金的正常流動(dòng)帶來了不利影響。此外，在長期以來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)政策的影響下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識普遍不強(qiáng)，甚至個(gè)別醫(yī)院授權(quán)審批制度執(zhí)行力度薄弱，造成內(nèi)部控制失調(diào)，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響。

(三)預(yù)算管理缺乏嚴(yán)格與規(guī)范

當(dāng)前情況來看，我國大多數(shù)醫(yī)院都有著預(yù)算管理不嚴(yán)格、執(zhí)行率偏低等問題，通常體現(xiàn)在醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，很少根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算來控制經(jīng)費(fèi)支出，造成預(yù)算的制定和執(zhí)行相違背，資金浪費(fèi)和流失的問題十分嚴(yán)重。此外，一些醫(yī)院在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)不夠合理，體現(xiàn)在對收支預(yù)算比較重視，但是沒有在預(yù)算管理中納入庫存物資和預(yù)算經(jīng)費(fèi)等資產(chǎn)，造成經(jīng)費(fèi)投向不夠精準(zhǔn)，全面預(yù)算管理也流于形式。

二、新醫(yī)院制度下醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對策

(一)完善醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系

新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度強(qiáng)調(diào)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算要將醫(yī)院資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)等情況全面、準(zhǔn)確的反映出來。所以醫(yī)院要對現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算體系加以完善，保證能夠?qū)⑨t(yī)院財(cái)務(wù)狀況真實(shí)反映出來，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。此外，醫(yī)院還要完善和規(guī)范收支管理，特別是要加強(qiáng)成本核算與控制工作，在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要根據(jù)醫(yī)院的收入與支出分別對其來源、用途進(jìn)行分類。例如：收入主要包括醫(yī)療收入、財(cái)政基本經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助和財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助等；支出主要包括醫(yī)療業(yè)務(wù)成本支出、醫(yī)療衛(wèi)生支出和管理費(fèi)用支出等。在核算收支狀況的過程中，必須嚴(yán)格按照國家收支分類科目進(jìn)行，并讓核算更具針對性。

(二)加大醫(yī)院全面預(yù)算管理力度

在新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度中，國家要對醫(yī)院采取“核定收支、超收上繳、定向補(bǔ)助及結(jié)余留用”的預(yù)算管理方法，醫(yī)院預(yù)算需要有較強(qiáng)的約束力，確保將預(yù)算對醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管的作用充分發(fā)揮出來。因此，醫(yī)院要盡快建立起全面預(yù)算管理體系，內(nèi)容包括預(yù)算編制、審核、執(zhí)行、分析以及考核等，以此加強(qiáng)醫(yī)院全面預(yù)算管理。一是醫(yī)院應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算編制與審核制度，要在預(yù)算管理中納入一些收支項(xiàng)目，落實(shí)“收支平衡”和“統(tǒng)籌兼顧”的原則，科學(xué)合理的預(yù)測醫(yī)院的收支及資本等項(xiàng)目，從而更加靈活的運(yùn)用預(yù)算編制；二是醫(yī)院必須將預(yù)算管理落到實(shí)處，建立健全的預(yù)算監(jiān)督考核體系，要保證在項(xiàng)目執(zhí)行中真正落實(shí)好預(yù)算方案，讓預(yù)算更具科學(xué)性，同時(shí)還要在執(zhí)行中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題；三是醫(yī)院要加大對財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的監(jiān)督力度，確保專款專用，實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行效益的提升。

(三)建立完善的財(cái)務(wù)評價(jià)體系

我國在實(shí)施新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度之后，醫(yī)院只有盡快建立起完善的財(cái)務(wù)評價(jià)體系，才能真正將醫(yī)院資產(chǎn)財(cái)務(wù)和經(jīng)營效益如實(shí)反映出來，從而更好的立足于激烈的市場競爭中。醫(yī)院要科學(xué)評價(jià)自身經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況，在財(cái)務(wù)指標(biāo)評價(jià)體制的制定過程中，要遵循財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合、眼前利益與長遠(yuǎn)利益相結(jié)合的原則，更有效的分析、監(jiān)督和檢查醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算、收支管理、資產(chǎn)負(fù)債以及投資管理等財(cái)務(wù)活動(dòng)。只有這樣才能確保財(cái)務(wù)管理人員能夠履行崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量的提升，同時(shí)上級主管部門、審計(jì)和財(cái)務(wù)等部門也能更好的監(jiān)督醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作情況，能促進(jìn)醫(yī)院的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

(四)加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理

在新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度中，進(jìn)一步完善了醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理工作，強(qiáng)調(diào)了要把固定資產(chǎn)修購基金改為計(jì)提折舊或攤銷，把資產(chǎn)價(jià)值如實(shí)反映出來。醫(yī)院為做好新舊制度的有效銜接，需要全面的清查固定資產(chǎn)情況，必須保證賬實(shí)相符，認(rèn)真核實(shí)固定資源的來源，這樣有利于更好進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。醫(yī)院資產(chǎn)管理部門要完善固定資產(chǎn)管理制度，仔細(xì)核查固定資產(chǎn)的使用、保管和處理情況，在處理過程中落實(shí)好相關(guān)規(guī)定流程。此外，醫(yī)院還要對“三張一卡”制度進(jìn)行完善，將二級明細(xì)分類賬設(shè)置好，對固定資產(chǎn)使用科室進(jìn)行分類管理。而各科室也應(yīng)該建立固定資產(chǎn)臺賬，將固定資產(chǎn)信息使用情況詳細(xì)記錄下來，同時(shí)還要加大對現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)賬實(shí)相符、賬卡相符。