引論：我們?yōu)槟砹?3篇財務(wù)的風(fēng)險點范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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一、電子商務(wù)定義

所謂電子商務(wù)就是指商家通過先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在網(wǎng)絡(luò)平臺上商品的具體信息，客戶通過檢索商品的信息以對商品有一定的了解，對商品的了解后通過線上支付平臺實現(xiàn)交易。這樣的一連串過程，便稱為電子商務(wù)。由此可見，電子商務(wù)是借助網(wǎng)絡(luò)和計算機來實現(xiàn)的。電子商務(wù)環(huán)境下，信息流通很快，商品交易變得簡便。企業(yè)的財務(wù)流程也需要有一定的變化，不然難以適應(yīng)時代的變革和進步。也正是因為電子商務(wù)環(huán)境的氛圍，使得很多企業(yè)開始在探索一種全新的經(jīng)營模式，財務(wù)管理模式等等。不言而喻，電子商務(wù)給企業(yè)帶來了機遇，但是也有很多的風(fēng)險。財務(wù)作為管理企業(yè)資金流的一個部門，是很多企業(yè)的命脈，企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)問題，那就是大問題，企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險，那必然是大風(fēng)險。因此，在電子商務(wù)環(huán)境下，我們要更加注重企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，加強財務(wù)風(fēng)險控制。

二、電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)風(fēng)險

1.網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險

電子商務(wù)模式下，客戶在網(wǎng)上進行支付業(yè)務(wù)，安全問題是最大的問題，因為在資金的分配過程中，大量的經(jīng)濟信息在互聯(lián)網(wǎng)上轉(zhuǎn)移。在網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的同時，存在許多財務(wù)管理制度和政策漏洞，不僅計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)很容易受到黑客和病毒的攻擊，造成的經(jīng)濟損失的合法權(quán)利和利益。網(wǎng)絡(luò)安全涉及很多惡意入侵，自然災(zāi)害、人為破壞、金融欺詐等行為。計算機風(fēng)險是其中的一個大風(fēng)險，如計算機硬盤損壞，軟件崩潰等等，這些問題都將成為網(wǎng)絡(luò)安全問題。其次，網(wǎng)絡(luò)黑客的入侵使得信息泄露等等。另外，很多客戶的信息在網(wǎng)絡(luò)被泄露，導(dǎo)致線上客戶減少等等，這些網(wǎng)絡(luò)安全問題不僅僅會損害消費者的利益，同時也會影響企業(yè)的經(jīng)濟和利潤。企業(yè)在電子商務(wù)環(huán)境下，可能有很多種營銷模式，但是網(wǎng)絡(luò)安全問題使得這些模式遭到質(zhì)疑，這不利于企業(yè)的發(fā)展，更加不利于財務(wù)的安全。

2.投資風(fēng)險

投資風(fēng)險是財務(wù)風(fēng)險中的大風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的投資風(fēng)險主要有以下幾個方面。首先，投資決策失誤。在電子商務(wù)環(huán)境下，投資決策失誤屢見不鮮。在中小型企業(yè)中，很多投資決策都是由領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋決定的。在信息如此發(fā)達的今天，拍腦袋做決定已經(jīng)不符合社會發(fā)展的規(guī)律了，大數(shù)據(jù)掌控著一切，只有在數(shù)據(jù)分析之后，才能做出更好的決策。但是，很多中小企業(yè)并沒有數(shù)據(jù)分析的習(xí)慣，因此，造成投資決策失誤。其次，投資盲目。電子商務(wù)環(huán)境下，投資盲目的問題也是一個大問題。因為信息流通太快，不管是真實的還是錯誤的信息都流傳得很快。在沒有強烈的鑒別意識下，很容易出現(xiàn)投資盲目的問題。最后，投資執(zhí)行有誤。在電子商務(wù)環(huán)境下，投資執(zhí)行也可能出現(xiàn)問題，內(nèi)部的溝通交流一旦出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致投資執(zhí)行問題。特別是沒有特別專業(yè)的投資人才的情況下，往往會出現(xiàn)這樣的問題。

3.籌資風(fēng)險

籌資風(fēng)險也是電子環(huán)境下易出現(xiàn)的風(fēng)險之一。籌資風(fēng)險主要分為以下幾點。第一，籌資決策失誤。由于在籌資決策時，沒有經(jīng)過對企業(yè)自身的深刻認識以及對外界市場的預(yù)估有誤，所以導(dǎo)致籌資出現(xiàn)失誤。電子商務(wù)環(huán)境下，信息爆炸，科學(xué)技術(shù)進步神速，籌資決策不單單要結(jié)合企業(yè)自身的狀況，還要分析市場的環(huán)境以及投資者的需求等等。只有將各方面結(jié)合起來分析才能做出有利于企業(yè)發(fā)展的籌資決策。第二，資產(chǎn)負債率風(fēng)險。在電子商務(wù)環(huán)境下，籌資變得容易，企業(yè)可以通過各種方式籌集資金。股票債券等等方式都是企業(yè)籌資的方式。如今，網(wǎng)絡(luò)借貸也變得流行，這為企業(yè)籌集資金增加了一個通道。但是，并不是籌集的資金越多越好，資產(chǎn)負債率在一定的范圍的企業(yè)才是好企業(yè)，資產(chǎn)負債率太高的企業(yè)風(fēng)險很大，投資者也會考慮這個重要因素。

4.運營風(fēng)險

運營風(fēng)險也是財務(wù)風(fēng)險中的一個大風(fēng)險。企業(yè)的資金運營情況與企業(yè)的未來發(fā)展息息相關(guān)。企業(yè)倘若運營得好，那么企業(yè)的發(fā)展必然是順利的。但是運營風(fēng)險很容易出現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)中。在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)的運營風(fēng)險更加突出。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達使得業(yè)務(wù)變得更加復(fù)雜，資金的運營變得更加困難。在大量的數(shù)據(jù)面前，企業(yè)很容易出現(xiàn)混亂的局面，很容易出現(xiàn)管理混亂的局面。在這種情況下，運營風(fēng)險便顯現(xiàn)出來了。很多的資金鏈斷裂，很多的管理混亂等等都是因為資金的運營出現(xiàn)問題。因此，在電子商務(wù)環(huán)境下，應(yīng)當(dāng)積極關(guān)注企業(yè)的運營風(fēng)險。

三、電子商務(wù)環(huán)境財務(wù)風(fēng)險控制相關(guān)措施

1.建立一個風(fēng)險預(yù)警機制

電子商務(wù)環(huán)境下，要加強財務(wù)風(fēng)險的控制，必須要建立一個風(fēng)險預(yù)警機制。風(fēng)險預(yù)警機制是財務(wù)風(fēng)險控制主要機制。只有建立一個風(fēng)險預(yù)警機制才能阻止風(fēng)險進一步擴大，以免面臨不可控的局面。建立風(fēng)險預(yù)警機制，首先，應(yīng)當(dāng)計算一個風(fēng)險預(yù)警點。這個風(fēng)險預(yù)警點到達的時候，就是風(fēng)險預(yù)警的時候。財務(wù)風(fēng)險的控制必須要有一個風(fēng)險點，這個點為臨界點。在這個臨界點出現(xiàn)的時候，就是要加強風(fēng)險管理的時候。其次，風(fēng)險的積極處理。在出現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極做出行動，采取一定的措施。要加強風(fēng)險的控制就必須要有很強的行動力。只有強大的行動才能阻止風(fēng)險進一步擴大。

2.加強網(wǎng)絡(luò)安全控制

很多客戶的信息在網(wǎng)絡(luò)被泄露，導(dǎo)致線上客戶減少等等，這些網(wǎng)絡(luò)安全問題不僅僅會損害消費者的利益，同時也會影響企業(yè)的經(jīng)濟和利潤。企業(yè)在電子商務(wù)環(huán)境下，可能有很多種營銷模式，但是網(wǎng)絡(luò)安全問題使得這些模式遭到質(zhì)疑，這不利于企業(yè)的發(fā)展，更加不利于財務(wù)的安全。因此，加強網(wǎng)絡(luò)安全控制變得非常有必要。在電子商務(wù)環(huán)境下，加強網(wǎng)路安全控制首先應(yīng)當(dāng)加強計算機硬件的配置，加強計算機硬件的配置，這樣能夠防止因為計算機硬盤崩潰等等情況導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)丟失等等情況。其次，加強軟件的建設(shè)，比如網(wǎng)絡(luò)防火墻的設(shè)置，密碼簽名設(shè)置以及網(wǎng)絡(luò)安全防護等等的建設(shè)都很有必要。

3.加強數(shù)據(jù)的控制

在電子商務(wù)環(huán)境下，加強數(shù)據(jù)的控制變得非常有必要。大數(shù)據(jù)是現(xiàn)展的趨勢。只有掌握大數(shù)據(jù)，才能掌握時代的未來。不管是投資，籌資還是資金的運營都和大數(shù)據(jù)有著千絲萬縷的關(guān)系。大數(shù)據(jù)的分析和整理可以讓企業(yè)更加有依據(jù)地投資籌資等等。通過這些數(shù)據(jù)的分析，還可以分析出未來企業(yè)的發(fā)展趨勢，行業(yè)的發(fā)展趨勢，以及未來的發(fā)展趨勢等等。在這種情況下，大數(shù)據(jù)的采集和分析變得異常重要。數(shù)據(jù)的采集與電子環(huán)境分不開。在數(shù)據(jù)采集后，應(yīng)用這些數(shù)據(jù)進行相關(guān)的財務(wù)分析，這樣有助于企業(yè)做出更加有利于自身發(fā)展的決策。

綜上所述，電子商務(wù)是經(jīng)濟和技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，是時代進步的表現(xiàn)。在機遇和挑戰(zhàn)共存的時代，企業(yè)面臨著很多的財務(wù)風(fēng)險，比如網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險，投資風(fēng)險，籌資風(fēng)險以及運營風(fēng)險等等。本文在分析電子商務(wù)財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，提出了相關(guān)的政策建議，比如建立一個風(fēng)險預(yù)警機制，加強網(wǎng)絡(luò)安全控制，加強數(shù)據(jù)的控制，并進行一定的財務(wù)分析。以期通過這些方式去降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，加強其風(fēng)險控制。

參考文獻：

[1]曹月竹.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因與對策[J].中國電子商務(wù)，2011（02）.

[2]田芬，呂永波，劉凌霄，陳立.物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險綜合預(yù)警研究[J].物流技術(shù)，2009（11）.

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一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險理論

財務(wù)風(fēng)險根據(jù)其劃分的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一有不同的類別，廣義上的財務(wù)風(fēng)險不僅僅指的是企業(yè)內(nèi)部的資金風(fēng)險，還包括其無法預(yù)料以及難以控制的危險因素。而狹義上的財務(wù)風(fēng)險指的就是跟企業(yè)運作有關(guān)的相關(guān)性財務(wù)風(fēng)險，包括籌資風(fēng)險、融資風(fēng)險、理財風(fēng)險等等，這些都會影響到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。在企業(yè)的實際運營過程中，廣義上的財務(wù)風(fēng)險更能夠反映企業(yè)在經(jīng)營過程當(dāng)中面臨的全部障礙以及可能性的危險。對企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險評價就是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)部的財務(wù)報表以及相關(guān)信息的分析所列出的有關(guān)企業(yè)的資金負債率、銷售利潤率、凈利潤增長率等等一系列數(shù)據(jù)的調(diào)查結(jié)果，這些數(shù)據(jù)結(jié)果均是在考慮企業(yè)實際運營以及企業(yè)真實數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進行的全面性、整體性的分析。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險一般具有強烈的目標(biāo)性，針對性較高。另外，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險評價還有遵循成本效益的原則，其一系列的資金流入流出都需要考慮到企業(yè)的運營成本，以求減少企業(yè)的運營風(fēng)險，達到貸款標(biāo)準(zhǔn)以及資金流動標(biāo)準(zhǔn)、。在此基礎(chǔ)上，再進行詳細的規(guī)劃，幫助企業(yè)穩(wěn)定地進行相關(guān)業(yè)務(wù)的開展和正常的工作[1]。

二、層次分析法的特點和運用方式

1.層次分析法的基本內(nèi)容

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)分析，截止到2015年12月底，全國已經(jīng)有49.6%的電力公司已經(jīng)將內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險評價的評價方式改為層次分析法，在層次分析法的投入使用之后，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險評估已經(jīng)有了極大程度的工作改善，以此來幫助企業(yè)不斷的發(fā)展向上，謀求利潤。層次分析法最早是由美國的運籌學(xué)家薩蒂教授提出的，它是指將定性的方法與定量的方式相互結(jié)合，進行一種多準(zhǔn)則決策方法的運用，層次分析是根據(jù)企業(yè)的相關(guān)問題進行相關(guān)要素的列舉，使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)發(fā)展準(zhǔn)則以及運營方案進行量化的分析。在實際問題的評價當(dāng)中進行層次的分解，構(gòu)建一個詳盡的模型，將復(fù)雜的問題簡單化。這種層次分析的方法被廣泛運用于電力企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險評估當(dāng)中[2]不僅僅如此，還被廣泛地運用到員工素質(zhì)的評估、科學(xué)成果的評估等等方面。一般來說，電力企業(yè)內(nèi)部進行風(fēng)險評估的過程中，最好使用層次分析的方法，能夠?qū)?fù)雜的財務(wù)風(fēng)險評估進行簡單化處理，幫助企業(yè)更好的進行財務(wù)風(fēng)險分析，降低風(fēng)險指數(shù)。

2.層次分析法的特點

層次分析法比起一般的財務(wù)風(fēng)險評價方式具有應(yīng)用原理簡單的特點，由于其分析的方法不同，其在實際運用的過程中參入了定性與定量的結(jié)合，不需要考慮復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，只需要進行簡單的計算，就可以使得公司的財務(wù)風(fēng)險羅列清晰，為企業(yè)的決策以及領(lǐng)導(dǎo)查看提供了重要依據(jù)和清晰的展示。其比一般的方法具有高度的實用性以及靈活性的特點，其通過層層分析之后，已經(jīng)將原本的大量數(shù)據(jù)減少以及詳細化，這里所說的詳細化不是指將原本數(shù)據(jù)擴張，而是將重要的數(shù)據(jù)提煉出來，從實際出發(fā)，看清問題的本質(zhì)，幫助決策者以及管理者進行主動性的判斷，使得風(fēng)險評估的范圍更加的靈活，而且層次清晰。另外，采用層次分析法還可以通過對比的方式準(zhǔn)確地將各個因素之間的關(guān)系以直接和間接的形式呈現(xiàn)出來，將復(fù)雜的問題以特定的標(biāo)準(zhǔn)展現(xiàn)而出，評價結(jié)果一目了然。

3.層次分析法的運用方式

想要很好地使用層次分析法的方式進行企業(yè)的風(fēng)險評價，首先要了解層次分析法的特點以及運用模式，然后對公司的基本數(shù)據(jù)進行詳細的分析。要保證收集到的信息是真實的、詳細的、確實有效的，另外，就可以針對公司歷史的發(fā)展情況以及資產(chǎn)流動情況進行一個對比的分析，確保財務(wù)風(fēng)險評價的結(jié)果具有可效性以及準(zhǔn)確度。然后就可以建立一個層次結(jié)構(gòu)模式。就拿秦皇島的一家電力公司的財務(wù)風(fēng)險評價結(jié)構(gòu)模型舉例，其將公司的風(fēng)險評價分為運營能力的評價、償債能力的評價、盈利能力的評價和發(fā)展能力的評價等，根據(jù)這些不同的分成結(jié)果，進行針對性的調(diào)查與分析出公司內(nèi)部的流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益凈利率等等。另外，還可以將相關(guān)數(shù)據(jù)進行矩陣的方式詳細列出。還可以發(fā)放問卷調(diào)查的形式，了解公司內(nèi)部的財務(wù)指標(biāo)和相關(guān)的重要程度，可以將問卷調(diào)查發(fā)放給不同階層的電力企業(yè)內(nèi)部工作人員、管理層人員。還可以發(fā)給同行以及其他公司的相關(guān)財務(wù)工作人員，或者是銀行的工作人員等等，以不同階層不同職業(yè)崗位的人對相關(guān)數(shù)據(jù)的了解進行一個匯總，最終列出一個矩陣。進行這種程式化的分析，就可以此為依據(jù)幫助整個公司調(diào)整內(nèi)部的負債結(jié)構(gòu)，幫助公司進行短期和長期的目標(biāo)設(shè)定，以建立完整合理的資金結(jié)構(gòu)，然后再通過各種方式的創(chuàng)新，幫助企業(yè)加強對主流產(chǎn)品的研發(fā)，不斷吸引新的客戶，進行資金投入和資產(chǎn)的增大。企業(yè)的發(fā)展需要依靠規(guī)模和運營能力的提升再結(jié)合時下的流行元素以及行業(yè)形勢不斷的調(diào)整，調(diào)整自我的發(fā)展戰(zhàn)略，以此來幫助企業(yè)謀求長遠發(fā)展和穩(wěn)定持續(xù)的增長。總之，在進行風(fēng)險評估的過程中，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段以及發(fā)展背景和實質(zhì)性的進行不同規(guī)模不同特點的分析，一般來說都是要緊密結(jié)合電力公司的運營現(xiàn)狀，進行發(fā)展目標(biāo)的制定，保證企業(yè)的穩(wěn)定性。

參考文獻

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一、電力企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險

（一）政策性風(fēng)險

政策性風(fēng)險是指政府出臺的與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的各項財政和金融政策。電力企業(yè)作為特大型中央企業(yè)，其經(jīng)營發(fā)展形勢和國家政策的制定有密切關(guān)系。由于電力企業(yè)的社會責(zé)任是放在第一位的，它必須以滿足國民經(jīng)濟整體利益為出發(fā)點，這樣必然面臨政策性層面的財務(wù)風(fēng)險。例如電價政策風(fēng)險。在電網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中，有“電價是電網(wǎng)企業(yè)的生命線”一說。電網(wǎng)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，每年要投入巨大的資金進行電網(wǎng)的建設(shè)與改造，但是作為企業(yè)，效益始終是第一位的，電價政策就是電網(wǎng)企業(yè)的效益源頭。只有投入，沒有產(chǎn)出，任何企業(yè)都不能可持續(xù)地發(fā)展，財務(wù)指標(biāo)也面臨惡化的風(fēng)險。

（二）投融資風(fēng)險

1.投資風(fēng)險。電力作為投資規(guī)模最大的行業(yè)，一直保持著高速的增長狀態(tài)，目前投資規(guī)模都在千億以上。其中電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟的發(fā)展基礎(chǔ)，在政策的要求下進行大規(guī)模基建投資，但是作為企業(yè)經(jīng)營，對于有些投資項目的審批要充分考慮投資的合理收益、融資的及時穩(wěn)定回收以及投資風(fēng)險的合理控制。如果沒有制定整體投資戰(zhàn)略和行業(yè)規(guī)劃，也沒有明確的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)導(dǎo)向，投資隨意性很大，一些投資存在短期行為，對企業(yè)帶來的影響將是不可估量的。

2.籌資風(fēng)險。籌資風(fēng)險是指企業(yè)因籌資活動而引起的收益不確定性以及到期不能償付本息的風(fēng)險。電力企業(yè)屬于高投入的技術(shù)密集型企業(yè)，電網(wǎng)建設(shè)投資規(guī)模大，設(shè)備更新較快，解決資金來源主要依靠銀行貸款。由于電網(wǎng)投資等因素導(dǎo)致的電力企業(yè)普遍存在的高負債率，給企業(yè)帶來了巨額的債務(wù)風(fēng)險。這雖然與國家宏觀政策密切相關(guān)，但最終償還債務(wù)是要落實在電力企業(yè)。為此電力企業(yè)要在爭取政策支持的基礎(chǔ)上，加強經(jīng)營管理，堵塞漏洞，力爭將因償還債務(wù)導(dǎo)致的不容樂觀的財務(wù)狀況可能產(chǎn)生的風(fēng)險降至最低程度。

（三）內(nèi)部控制風(fēng)險

內(nèi)部控制風(fēng)險是指企業(yè)內(nèi)部控制措施不到位使得控制機制沒有產(chǎn)生預(yù)期的效果而造成的風(fēng)險。具體表述為在對有效管理的內(nèi)部牽制制度、合法的財務(wù)收支活動、資金和材料的充分效能發(fā)揮以及最大利益回報。建立和完善內(nèi)部控制的管理機制，設(shè)計合理有效的組織機構(gòu)和職務(wù)分工，以及明晰的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)處理程序，將為經(jīng)營活動的效率和效果、財務(wù)報告的可靠性、相關(guān)性等目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理的保證。

（四）信息化風(fēng)險

隨著電力市場改革的不斷深化和經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展，國網(wǎng)推出了“SG186”信息化戰(zhàn)略，其中實施ERP系統(tǒng)是核心的組成部分，企業(yè)財務(wù)管理的方式和理念將迎來全新的改變。ERP系統(tǒng)即企業(yè)資源管理計劃信息系統(tǒng)，將整個公司的生產(chǎn)、運營和管理以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向，以財務(wù)管理為主線，建設(shè)統(tǒng)一的信息技術(shù)平臺，覆蓋公司各個方面的大型專業(yè)數(shù)據(jù)庫，形成集中、高效、統(tǒng)一的管理機制。整個系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)和實施的好壞，對財務(wù)風(fēng)險的影響是巨大的。

（五）自然風(fēng)險

自然風(fēng)險是因自然力的不規(guī)則變化產(chǎn)生的現(xiàn)象所導(dǎo)致危害經(jīng)濟活動，物質(zhì)生產(chǎn)或生命安全的風(fēng)險。如地震，水災(zāi)，火災(zāi)，風(fēng)災(zāi)，雹災(zāi)，凍災(zāi)，旱災(zāi)，蟲災(zāi)以及各種瘟疫等自然現(xiàn)象。電力企業(yè)作為一項高危行業(yè)，自然風(fēng)險的影響巨大。例如今年年初的南方冰災(zāi)就導(dǎo)致整個國家電網(wǎng)公司經(jīng)營區(qū)域共有37個地市的545個縣（區(qū)）、2 706萬用戶受到影響；220千伏及以上輸電線路桿塔損毀1 505基；10千伏～110千伏輸電線路桿塔損毀14.1萬多基；低壓電桿倒塌51.7萬多根，損毀線路15.3萬千米；停運線路7 917條、變電站707座。直接經(jīng)濟損失就達到了1 110多億元人民幣。

二、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對和建議

（一）政策性風(fēng)險的應(yīng)對

電力企業(yè)作為國家骨干企業(yè)，承擔(dān)著不可推卸的社會責(zé)任，在貫徹國家方針政策方面責(zé)無旁貸。對于政策性風(fēng)險電力企業(yè)雖然無法左右，但可以積極應(yīng)對，爭取享受有利政策。

1.分析企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，爭取有利政策。如電價政策，從2003年6月《電價改革方案》出臺，到《上網(wǎng)電價管理暫行辦法》、《輸配電價管理暫行辦法》和《銷售電價管理暫行辦法》的相繼頒布，建立了獨立規(guī)范的輸配電價機制。輸配電價承擔(dān)了整個電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)、發(fā)展的全部成本和費用，這就要求電力企業(yè)要充分了解自我發(fā)展?fàn)顩r，找出有待完善的方面和環(huán)節(jié)，積極向國家爭取有利政策；同時要著力改變自身的成本結(jié)構(gòu)，降低成本和消耗，優(yōu)化電價結(jié)構(gòu)，抵消政策帶來的風(fēng)險。

2.充分享用有利于企業(yè)發(fā)展的各項政策。如財稅發(fā)[1999]90號，“國產(chǎn)設(shè)備投資抵免所得稅”政策。電力企業(yè)作為投資的重點行業(yè)，每年的設(shè)備投資在100億以上，如果能充分利用上述政策，將為企業(yè)帶來稅后幾十億的利潤。

（二）投融資風(fēng)險的應(yīng)對

1.建立項目投資風(fēng)險監(jiān)督機制，完善投資效益評價制度，確保電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃與投資緊密結(jié)合。具體做法就是將電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃與投資規(guī)劃緊密結(jié)合，建立投資管理的長效機制，在投資效益分析和電網(wǎng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上確立企業(yè)的長期投資規(guī)劃。即在進行電網(wǎng)前期規(guī)劃時，除了考慮市場、負荷增加、未來經(jīng)濟發(fā)展等因素外，更要考慮市場是否優(yōu)良，未來用戶的電價結(jié)構(gòu)如何，以及未來經(jīng)濟發(fā)展是否符合國家宏觀政策引導(dǎo)的方向，并根據(jù)上述因素對投資項目進行詳細的測算，結(jié)合未來用戶的生產(chǎn)經(jīng)營周期、產(chǎn)品性質(zhì)、市場情況對投資資金的回收期進行詳盡測算，保證投入的資金能夠收回，規(guī)避投資風(fēng)險。同時重視對投資項目的可行性評價，在可行性研究報告中增加投資回收內(nèi)容。投資項目的收益率超過資本成本時，企業(yè)的價值將增加；投資項目的收益率小于資本成本時，企業(yè)的價值將減少。同時也要考慮投入貨幣的時間價值，即要增加凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)含報酬率等指標(biāo)并進行評價。

2.建立科學(xué)的融資方案，減少融資成本，避免企業(yè)的融資風(fēng)險。在公司內(nèi)部可通過電力財務(wù)公司，集中所屬單位的分散資金，形成規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)內(nèi)部資金調(diào)劑，將部分沉淀資金用于電網(wǎng)建設(shè)，減少對銀行貸款的依賴。電網(wǎng)集團企業(yè)還可運用發(fā)放委托貸款、提前歸還借款、用存量資金墊付工程款、融資租賃、發(fā)行債券等多種運作手段，調(diào)整資金配置結(jié)構(gòu)以降低存量、增加流轉(zhuǎn)、提高資金收益。

對外融資，可采用銀團貸款，引入銀行競標(biāo)制度，加強金融機構(gòu)之間的競爭，以爭取獲得最優(yōu)惠貸款，降低融資成本；電網(wǎng)企業(yè)還可充分利用資金信托這一融資方式，即信托投資公司根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)的資金需求，通過向社會推介資金信托計劃，集合社會閑散資金，為電網(wǎng)建設(shè)項目提供借貸資金。電網(wǎng)企業(yè)可以根據(jù)項目的建設(shè)期與回報期，通過與信托投資公司協(xié)商，設(shè)立各種組合計劃，在利率、還款方式、期限等方面靈活掌握，最大幅度地降低融資成本，減少資金風(fēng)險。

（三）內(nèi)部控制風(fēng)險的應(yīng)對

1.建立內(nèi)部控制制度，即五種職務(wù)相分離制度：授權(quán)批準(zhǔn)職務(wù)與執(zhí)行業(yè)務(wù)職務(wù)相分離；業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與審核監(jiān)督職務(wù)相分離；業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與會計記錄相分離；財產(chǎn)保管職務(wù)與會計記錄相分離；業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與財產(chǎn)保管職務(wù)相分離。

2.樹立內(nèi)部控制風(fēng)險管理的意識。為防范規(guī)避內(nèi)部控制風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險評估機制，在企業(yè)全員中樹立風(fēng)險意識。它包括：風(fēng)險辨識，是指查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項重要經(jīng)營活動及其重要業(yè)務(wù)流程中有無風(fēng)險，有哪些風(fēng)險；風(fēng)險分析，對辨識出的風(fēng)險及其特征進行明確的定義描述，分析和描述風(fēng)險發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險發(fā)生的條件；風(fēng)險評價，評估風(fēng)險對企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的影響程度、風(fēng)險的價值等。同時企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險管理信息實行動態(tài)管理，定期或不定期實施風(fēng)險辨識、分析、評價，以便對新的風(fēng)險和原有風(fēng)險的變化重新評估。

3.加強人員素質(zhì)的培養(yǎng)，更好地適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部控制的要求。現(xiàn)代化企業(yè)的內(nèi)部控制對人員的素質(zhì)有了高的要求，只掌握單一的會計核算技能，遠不能滿足財務(wù)管理的要求。財務(wù)部門是企業(yè)的核心管理部門，同各個部門的管理密不可分，同時也承擔(dān)著對企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)實施有效監(jiān)控的任務(wù)。財務(wù)管理的內(nèi)部控制大大突破了財務(wù)會計的工作范疇，不僅僅局限于財務(wù)會計的知識領(lǐng)域，同時也是市場營銷、法律咨詢、規(guī)劃發(fā)展、信息管理、設(shè)備采購、安全生產(chǎn)等多方面知識的融合，沒有相應(yīng)的知識支持，內(nèi)部控制不可能完全到位。培養(yǎng)和提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，使之能更好地執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制制度，履行本質(zhì)工作，減少內(nèi)部控制風(fēng)險。

（四）信息化風(fēng)險的應(yīng)對

隨著ERP系統(tǒng)的實施，建立標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)會計核算、預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、分析與評價等核心應(yīng)用模塊，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)與財務(wù)信息實時共享，提升財務(wù)的主動控制和決策支持能力，為實現(xiàn)財務(wù)管理現(xiàn)代化提供支撐。對信息化風(fēng)險的應(yīng)對措施如下。

1.建立安全防護體系。網(wǎng)絡(luò)與信息安全全面納入安全生產(chǎn)體系。落實安全評估制度和等級保護制度。建設(shè)網(wǎng)絡(luò)信任體系和應(yīng)急機制。建立多層次的網(wǎng)絡(luò)與信息安全防御系統(tǒng)，建設(shè)從設(shè)備安全到用戶安全的整體安全防護體系，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)與信息安全的可控、能控、在控。

2.建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系。完成信息系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、管理、運行維護、安全、評價等方面的標(biāo)準(zhǔn)，為實現(xiàn)信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、開發(fā)、運維與管理奠定基礎(chǔ)。建立公司信息化標(biāo)準(zhǔn)體系庫，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)維護、管理與查詢。

3.建立評價考核體系。按照公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的總體要求，積極開展信息化同業(yè)對標(biāo)，豐富對標(biāo)內(nèi)容和形式，完善評價指標(biāo)庫，推廣信息化最佳業(yè)務(wù)實踐，將信息化工作逐步納入公司的業(yè)績考核體系，形成激勵機制，實現(xiàn)信息化水平持續(xù)提升。

4.建立人才隊伍體系。按照公司“十一五”教育培訓(xùn)規(guī)劃的總體要求，結(jié)合公司“1551”人才培養(yǎng)計劃，建設(shè)信息化管理、建設(shè)、運行維護和應(yīng)用四支隊伍，培養(yǎng)專家和管理咨詢?nèi)瞬牛患訌娦畔⒓夹g(shù)及應(yīng)用交流，建立在崗信息技術(shù)人員培訓(xùn)制度，培養(yǎng)復(fù)合型高級人才。

（五）自然風(fēng)險的應(yīng)對

篇4

由于財務(wù)SaaS是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、軟件技術(shù)、計算機技術(shù)在財會方面的融合應(yīng)用，中小企業(yè)采用此種解決方案的優(yōu)勢與好處較為明顯:

1. 可突破時空局限，用戶單位財務(wù)人員可實現(xiàn)在線做賬、分散辦公、移動辦公，可以在任何可以上網(wǎng)的地方應(yīng)用該財務(wù)系統(tǒng)，而不必增加任何特別的軟件和硬件投資。

2. 系統(tǒng)建設(shè)具備快速、簡捷的交付、設(shè)置和培訓(xùn)等特點。

3. 采用“一對多”模式，是一種多訂戶系統(tǒng)構(gòu)架，可以同時支持?jǐn)?shù)千名用戶同時使用。

篇5

一、電視臺財務(wù)會計存在的風(fēng)險

（一）內(nèi)部風(fēng)險

電視臺內(nèi)部風(fēng)險主要有以下幾個方面：

1.財務(wù)會計技術(shù)風(fēng)險。由于財務(wù)會計人員在技術(shù)及業(yè)務(wù)水平上的參差不齊，對財務(wù)問題處理方法的不同，或操作技術(shù)水平不過關(guān)，這些都會導(dǎo)致財務(wù)信息出現(xiàn)偏差，管理人員通過這些錯誤的財務(wù)信息，則會作出失誤的判斷與決策，對電視臺的經(jīng)營產(chǎn)生較大風(fēng)險。

2.財務(wù)會計道德風(fēng)險。由于一些財務(wù)會計人員自身的素質(zhì)、職業(yè)道德存在一定程度的問題，此類財務(wù)會計人員為了自身利益不顧單位的規(guī)定，在會計操作處理過程中蓄意造假，對單位造成利益損害，使電視臺面臨一定的財務(wù)會計道德風(fēng)險[1]。

3.管理人員防范意識風(fēng)險。由于管理人員對財務(wù)會計存在的風(fēng)險不太重視，缺少對財務(wù)會計風(fēng)險的防范意識，很有可能對單位造成經(jīng)濟損失。有些電視臺只注重自身的經(jīng)濟收益，不注重對自身特點的形成和總結(jié)，對所播出的節(jié)目質(zhì)量不監(jiān)管，僅看到目前帶來的小利益，不考慮持久的發(fā)展，長此以往，將會被社會所淘汰，不僅沒有達到預(yù)期的目的，反而使其得不償失。

4.內(nèi)部控制不足，財務(wù)會計人員對風(fēng)險的錯誤認知。如果電視臺的管理人員不能嚴(yán)格控制對財務(wù)會計風(fēng)險的管理，則很容易造成電視臺內(nèi)部人員及部門之間的信息傳達失誤或緩慢，導(dǎo)致財務(wù)會計人員在進行信息處理和核算過程中的難度增加，對電視臺的工作也會產(chǎn)生負面影響。

（二）外部風(fēng)險

電視臺面臨的外部風(fēng)險主要是因為財務(wù)會計本身的局限性或狹隘性，導(dǎo)致財務(wù)會計對財務(wù)信息統(tǒng)計出現(xiàn)失誤，造成財務(wù)會計在規(guī)范和理論上的風(fēng)險。會計人員工作中使用不準(zhǔn)確的外部信息，會導(dǎo)致電視臺財務(wù)會計風(fēng)險，還有因為電視臺的單位政策和環(huán)境引起的財務(wù)會計風(fēng)險[2]。電視臺財務(wù)會計風(fēng)險是客觀存在不可避免的，只有不斷的完善財務(wù)會計管理制度，才能減少電視臺的外部風(fēng)險。

二、加強電視臺財務(wù)會計風(fēng)險管理策略

（一）提升財務(wù)會計人員的專業(yè)技能

有效提高電視臺財務(wù)會計人員的專業(yè)技能和職業(yè)水平，可以通過以下措施來實現(xiàn)。一是提高對新進員工招聘的技術(shù)要求。要公開、公平、公正的進行新人才的招聘選拔，要求所有應(yīng)聘財務(wù)會計的人員須具備一定的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力。二是對在職的員工定期進行專業(yè)技能培訓(xùn)，加強老員工對自身專業(yè)水平的督促，使自己逐漸適應(yīng)社會的步伐，不斷提高自身的專業(yè)知識，了解新知識，掌握新技能。三是定期對員工進行技能考核，避免技術(shù)人才的埋沒，為擁有技術(shù)的員工提供展示自己的平臺，電視臺還要根據(jù)具體情況制定合理的技能考核，在考核過程中，可以及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)能力差的員工，并及時對其進行財務(wù)會計專業(yè)技能培訓(xùn)管理，當(dāng)然，對于考核成績較好的員工也要給予相應(yīng)的鼓勵和獎勵，激發(fā)員工的工作積極性，使財務(wù)會計人員們都樹立競爭意識，促進員工的工作效率。

（二）提高財務(wù)會計人員的道德素質(zhì)

提高電視臺財務(wù)會計人員的職業(yè)道德素質(zhì)，增強財務(wù)會計人員的技術(shù)水平，盡可能的減少電視臺財務(wù)會計風(fēng)險，同時，更有必要提高管理人員的綜合素養(yǎng)。財務(wù)會計人員的道德素質(zhì)直接影響會計工作的質(zhì)量。會計人員通過會計信息進行具體的工作，工作質(zhì)量也取決于會計人員的素質(zhì)。因此，為了保障會計的工作質(zhì)量，需對他們的思想、道德、文化及專業(yè)素質(zhì)進行培養(yǎng)，避免財務(wù)會計風(fēng)險。

（三）加強財務(wù)審核

電視臺在管理方面的措施還不夠科學(xué)，為了能夠更好的對財務(wù)會計進行審核，電視臺應(yīng)該根據(jù)單位的特點和實際狀況制定合理的、可行的成本控制策略，盡可能的降低成本。值得我們思考的是：電視臺財務(wù)會計管理人員本身也可能存在風(fēng)險性，因此對預(yù)算管理人員風(fēng)險的重視也是相當(dāng)有必要的，專業(yè)的管理人員可以更有效的對預(yù)算風(fēng)險進行評估和制定出合理的策略。電視臺管理人員應(yīng)該足夠重視預(yù)算的制定，且嚴(yán)格執(zhí)行，不斷的對預(yù)算進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題，確保預(yù)算工作能順利開展。

（四）完善內(nèi)部控制制度

完善的內(nèi)部控制制度能夠有效的避免財務(wù)會計風(fēng)險。內(nèi)部控制制度的建立需從兩方面著手，第一點是電視臺機構(gòu)的設(shè)置。規(guī)范的內(nèi)部控制，可以有效避免某些電視臺因只顧自身利益，不考慮可能不利于單位的利益的風(fēng)險，大大減少了單位資金被侵占事件的發(fā)生，維護了單位全體員工的合法利益。第二點是電視臺對權(quán)利和責(zé)任制度的設(shè)置[3]。電視臺要對相關(guān)人員需要承擔(dān)的責(zé)任和所享有的權(quán)利進行全面了解和掌控，重視遵守法律法規(guī)，在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)給觀眾傳播正確的世界觀、價值觀、人生觀，從而發(fā)展自己獨有的特色。

（五）加強對財務(wù)管理成本的核算

電視臺應(yīng)該考慮自身在行業(yè)中的影響力、財務(wù)會計管理的制度、財務(wù)會計人員本身的綜合素質(zhì)、相應(yīng)的法律規(guī)范等方面的具體情況，從實際情況出發(fā)，制定出科學(xué)有效的、有針對性的財務(wù)管理成本核算和控制策略，盡可能在保證不影響單位正常管理的條件下，降低電視臺在財務(wù)管理過程中會發(fā)生失誤的情況，降低電視臺在財務(wù)管理中由于失誤帶來的風(fēng)險，從而降低管理過程中的經(jīng)營成本。

（六）加強對資產(chǎn)的控制與管理

在電視臺財務(wù)會計風(fēng)險當(dāng)中，由于財務(wù)會計人員素質(zhì)等差異，會導(dǎo)致電視臺的強化對“財務(wù)會計管理”中形成了極其重要的資產(chǎn)，并且不容忽視，可是想要使電視臺內(nèi)部的資產(chǎn)達到最大利用率，那就需要廣大的資產(chǎn)會計工作者對自身的素質(zhì)和思想及行為方式進行自我約束與控制，例如，在日常采購資產(chǎn)時，制定科學(xué)又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少忣~度將是極其重要，同時采購標(biāo)準(zhǔn)作為采購產(chǎn)品的硬性指標(biāo)，同樣重要，所以要在采購過程中防止有人利用此次采購來私自牟利，動用公款等此類問題的發(fā)生[4]。使電視臺資金得到最有效的利用，使利用率最大化，這樣才能使電視臺效益得到顯著提升。

（七）正確認識國家會計法律規(guī)章制度

近年來，我國電視臺隨著社會需要，在蓬勃的發(fā)展，而且有愈演愈烈的趨勢，電視臺對實況進行分析時，往往會因為社會因素和企業(yè)文化因素而給出一些錯誤的會計信息，這樣就給電視臺的財務(wù)會計工作帶來了巨大的困擾、誤區(qū)以及風(fēng)險。這就需要電視臺建立一套科學(xué)的財務(wù)會計制度，會計對公司財務(wù)的記賬、會計審核等方面的規(guī)定。完善會計人員的相關(guān)管理制度，對會計工作定期的進行審核，繪制會計憑證，登記會計賬簿，編制財務(wù)會計報告等。不得用虛假的經(jīng)濟業(yè)務(wù)項目或資料進行會計核算。財務(wù)會計人員要鍛煉自身素質(zhì)，使自身的風(fēng)險表現(xiàn)能力提高，利用自身的優(yōu)勢更深層次的完善電視臺的規(guī)章制度，讓電視臺走上新的臺階。

三、結(jié)束語

目前，我國電視行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展階段，但由于發(fā)展時間較短，現(xiàn)在還并不算發(fā)達，根基尚淺，財務(wù)會計人員在具體的工作中會存在一定的問題以及潛藏的風(fēng)險，此類問題造成電視臺利益受損的現(xiàn)象屢見不鮮，這些都提醒我們，要加倍注重財會風(fēng)險的控制，同時還要建立起完善的財會管理制度和策略，在財務(wù)工作中出現(xiàn)問題的第一時間采取相應(yīng)的管理策略，同時對電視臺的內(nèi)部資源做到心中有數(shù)，再對其合理化整合的基礎(chǔ)上，并對這些資產(chǎn)進行最大限度地運用，以此來降低電視臺的成本，并且有效的提高電視臺各項資金利用率，為電視臺的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的根基！

參考文獻：

[1]閆俊蘭.電視臺財務(wù)會計風(fēng)險關(guān)鍵掌控策略[J].企業(yè)改革與管理，2016，06：122.

[2]伍巧芳. 美國金融監(jiān)管改革及其借鑒[D].華東政法大學(xué)，2012.

篇6

房地產(chǎn)企業(yè)主要負責(zé)對開發(fā)房地產(chǎn)和銷售房屋，在整個工作進程中存在很多不確定的因素，從公司財務(wù)到組織構(gòu)成再到銷售過程中產(chǎn)生了一系列的不確定因素，這些不確定因素的存在就是房地產(chǎn)業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因。[1]在了解房地產(chǎn)業(yè)中財務(wù)風(fēng)險成因形成的過程中我們發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營者采取有效的措施來應(yīng)對風(fēng)險的產(chǎn)生，目的是獲得更大的企業(yè)收益。

1財務(wù)風(fēng)險的成因及特點

從整個開發(fā)到銷售的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)的政策、資金以及產(chǎn)品的質(zhì)量等不確定因素都會影響房地產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟收益，因為這些不確定因素的存在為房地產(chǎn)業(yè)的正常運作帶來一定的風(fēng)險。

11房地產(chǎn)業(yè)資本運作周期產(chǎn)生的風(fēng)險

對房地產(chǎn)產(chǎn)品進行開發(fā)需要大量的時間，整個過程從前期的可行性分析到產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計，同時還有一些征地、建筑施工以及建設(shè)設(shè)施等步驟，在這些步驟全部完成以后代表著全部工序的完成。房地產(chǎn)的運作周期中不確定因素的產(chǎn)生與運作之間的長短存在一定的關(guān)系，運作周期越長，不確定因素產(chǎn)生的就會越多，也就是說造成的風(fēng)險就會越大。

（1）運作周期越長風(fēng)險越大。房地產(chǎn)形成受到的影響因素有很多，這些因素會隨著時間的推移而不斷發(fā)生變化，如果房地產(chǎn)運作的周期越長，在這段時間以內(nèi)對房地產(chǎn)的投入與產(chǎn)出的變化就會越大，這個變化越大就會為企業(yè)的收入帶來一定的危險。[2]比方說，房地產(chǎn)企業(yè)的資本運作的過程中會有國家宏觀調(diào)控的參與，國家的宏觀調(diào)控會使土地的價格得到提高，同時增大銀行的貸款利率，這些變化導(dǎo)致的結(jié)果就是大大增加了房地產(chǎn)的投入資本和企業(yè)的先期投入，這樣一來運作企業(yè)資本過程中就會帶來一定的風(fēng)險。

（2）綜合考慮多方面的因素。因為現(xiàn)階段我國的國民收入水平已經(jīng)明顯提高，人民對居住需求逐步增大，更多人將目光投向房屋外形、質(zhì)量以及供暖、交通等方面，這些因素成為人們選購房屋的關(guān)鍵因素。[3]這就要求房地產(chǎn)企業(yè)必須要加快發(fā)展的步伐，在開發(fā)的同時綜合考慮多方面因素。一般來說房地產(chǎn)運作的周期都比較長，這樣長的運作周期在一定程度上使房地產(chǎn)開發(fā)的進程產(chǎn)生了滯后，目前房地產(chǎn)開發(fā)已經(jīng)不能滿足人們對房屋的需求，這在一定程度上為房地產(chǎn)企業(yè)的正常財務(wù)運作帶來了一定的風(fēng)險。

12房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的特點以及產(chǎn)生的風(fēng)險

房屋和房地產(chǎn)產(chǎn)品是不能被移動的，這就表明房屋在建成以后在一定時期內(nèi)會被長期存留，因為受到人文、經(jīng)濟等因素的影響，在經(jīng)過一段時間以后，在一定的區(qū)域之內(nèi)就很容易形成一種房屋的特色，[4]房屋的區(qū)域性特色形成以后就更不容易受到破壞了。城市與國家都有自己房屋的特色，在城市之間也會形成不同的房屋特色，所以，房地產(chǎn)業(yè)在開發(fā)房地產(chǎn)，進行投資運作的時候，應(yīng)該充分考慮到不同地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)的前景。在不同的地區(qū)，經(jīng)濟、環(huán)境以及交通等方面的因素都會嚴(yán)重影響對房屋價格的定位，而且這些因素還具有一定的復(fù)雜多變性，在進行資金運作的過程中，房地產(chǎn)商需要面對很多不確定的因素，面對這些不確定因素帶來的風(fēng)險。與其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)業(yè)的商品價值要大得多，銷售的周期也更長，而且會隨著建筑投入、土地價值、房屋銷售價格的變動，運行的資本也會發(fā)生變動。[5]這就意味著，房地產(chǎn)業(yè)的資本會受到市場變動的影響而出現(xiàn)一定的波動。

13房地產(chǎn)資金的運作及其產(chǎn)生的風(fēng)險

在運行每一個階段的時候，房地產(chǎn)業(yè)都會對資金的投入提出很多要求，而只有為工程建設(shè)不斷的投入資金，才可以使房地產(chǎn)開發(fā)過程的順利運行得到保證。在開發(fā)初期，房地產(chǎn)業(yè)投入的資金總量還不到總需求量的1/3，為了保證后期工作的順利展開，房地產(chǎn)商需要進行融資，通過大量的融資保證資金的來源。而這些資金主要來源于信貸機構(gòu)、銀行以及房屋的預(yù)售款等。這種資金運作方式位房地產(chǎn)企業(yè)帶來了極大的負債率，同時也帶來了極大的財務(wù)風(fēng)險。

14房地產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)形式及其產(chǎn)生的風(fēng)險

很多房地產(chǎn)公司為了方便，組建不同的子公司，表面上看這些子公司為總公司帶來了很大的收益，而實際上卻為公司的管理埋下了嚴(yán)重的隱患。因為項目分公司是公司的人，這個人在一定的范圍中起到的作用，但是因為受到區(qū)域性差異的影響，以及受到信息傳輸過程中的時間差影響，總公司在一定程度上不能準(zhǔn)確把握分公司的實際信息，也就不能對分公司進行實際的操控。這樣總公司的營銷策略就得不到有效的貫徹落實，財務(wù)管理的分公司也不能得到有效的實施，這位企業(yè)實際收益造成了很大的影響。

2房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范

通過對整個房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式進行了解以后就可以對其進行深入的分析，提出有針對性的對策。

21房地產(chǎn)融資風(fēng)險的防范

如果想使融資過程中產(chǎn)生的風(fēng)險變小，就要對具體的融資行為進行預(yù)測與評估，與企業(yè)自身情況相結(jié)合，作出科學(xué)的融資計劃。要想將計劃做的合理、科學(xué)，就要從以下幾個方面做起：

（1）優(yōu)化企業(yè)自身情況，改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。要對本行業(yè)有充分的理解，對以前的成功案例進行研究，從而找到與本企業(yè)相適應(yīng)的資本形式，再與企業(yè)的實際情況相結(jié)合對資本形式進行改進，對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進行改善，最終達到減少成本輸出的目標(biāo)。

（2）綜合評比各種融資手段。應(yīng)該對整個融資過程中的所有融資手段進行綜合的評比，通過綜合評比選出最優(yōu)的方案，最終達到使融資風(fēng)險降低的目標(biāo)。

（3）做到具體問題具體分析。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制每個融資項目，做到具體問題具體分析，使融資過程中帶來的風(fēng)險得到減少。

（4）對比項目，尋找成功案例。使企業(yè)內(nèi)部關(guān)注得到提高，對比企業(yè)中的所有項目，尋找并推廣優(yōu)秀的成功案例，達到減少企業(yè)成本的目的。

22房地產(chǎn)投資風(fēng)險的防范

在房地產(chǎn)業(yè)活動中投資是非常重要的環(huán)節(jié)，與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，投資計劃是否正確與企業(yè)活動的成敗有直接的聯(lián)系，所以應(yīng)該注重投資過程中的風(fēng)險。首先，要仔細研究投資項目的可行性，因為進行投資的時候，企業(yè)都會動用大量的資金，所以存在非常大的風(fēng)險。要想降低這一風(fēng)險，就要對投資項目的可行性進行準(zhǔn)確的分析，綜合資金的流入與輸出以及資本的運作過程等方面因素進行綜合的分析，確定項目之間存在的差異，最后評選出最佳的方案。其次，不僅要選定投資方案，還要選擇備選的補救方案。因為受到生產(chǎn)技術(shù)、市場傾向的變化等因素的影響，在項目投資收益上企業(yè)會被動發(fā)生一定的波動，這就為預(yù)估企業(yè)財務(wù)的工作帶來了很大的不確定性，從而帶來了一定的風(fēng)險。所以備選補救方案是非常有必要的，可以為項目的順利完成增加一層保障。

23日常資金運作風(fēng)險的防范

資金的日常運轉(zhuǎn)對一家企業(yè)的正常工作具有非常重要的意義，只有保證了資金的正常運轉(zhuǎn)，企業(yè)的穩(wěn)定才能得到保證，所以企業(yè)應(yīng)該重視日常的資金運作，這對于減小企業(yè)面臨的風(fēng)險是非常必要的。首先，要對企業(yè)的日常資金需求量進行準(zhǔn)確的預(yù)估。資金在正常運轉(zhuǎn)的過程中會存在一些不確定因素，因為這些不確定因素的存在，會導(dǎo)致運作的過程中伴隨著一定的財務(wù)風(fēng)險，所以一定要準(zhǔn)確預(yù)估企業(yè)資金的日常流動，準(zhǔn)確分析日常資金流動可以使企業(yè)管理者對企業(yè)的投資方向等運轉(zhuǎn)情況充分的掌握。所以精確預(yù)估日常資金需求量可以使企業(yè)面對的風(fēng)險得到有效的預(yù)防，進而使風(fēng)險減小甚至得到避免。其次，集中管理企業(yè)資金。房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營模式偏向于集中管理，因為項目公司與總公司之間是緊密聯(lián)系的，如果資金利用率高，企業(yè)資金短缺和富余的問題就會得到有效解決，進而使集團內(nèi)部的運作效率得到大大的提高，減小風(fēng)險發(fā)生的概率。

3結(jié)論

我國房地產(chǎn)市場是目前發(fā)展最迅速的行業(yè)之一，在國民經(jīng)濟增長方面做出了巨大的貢獻。總體來說，在房地產(chǎn)企業(yè)資金運作的過程中，應(yīng)該對各方面可能出現(xiàn)的影響因素進行準(zhǔn)確的把握，采用合理的、科學(xué)的措施對這些可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進行防范，只有這樣才可以對企業(yè)中各種財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)進行有效的控制，進而保證房地產(chǎn)業(yè)可以穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

參考文獻：

[1]許杭房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點與防范[J].審計與理財，2009（12）.

[2]張笑杰房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點與防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010（5）.

[3]杜俊娟我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警與防范[J].會計之友，2013（10）.

[4]王濤房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013（14）.

[5]程雨淺談房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制和管理[J].經(jīng)營管理者，2011（24）.

篇7

財務(wù)風(fēng)險指的是由于多種不可遇見的因素對企業(yè)財務(wù)收益造成的影響，不僅包含鋼材貿(mào)易企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，還有企業(yè)的多種內(nèi)部因素。但隨著目前我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日益發(fā)達，電子商務(wù)經(jīng)濟逐漸轉(zhuǎn)變了原有的交易模式，導(dǎo)致鋼材貿(mào)易企業(yè)的財務(wù)管理也要隨之調(diào)整。因此，電子商務(wù)環(huán)境對鋼材貿(mào)易的財務(wù)控制工作造成了許多影響，主要表現(xiàn)為以下幾點。（1）對鋼材貿(mào)易企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控職能的影響。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營活動進行轉(zhuǎn)變，尤其是在網(wǎng)絡(luò)背景下，任何細節(jié)都會給企業(yè)帶來較大的影響。因此，在財務(wù)信息化管理過程中，要根據(jù)工作職能的不同進行劃分，將工作重心放在整體的風(fēng)險分析中，以保證財務(wù)數(shù)據(jù)核算的精確性。（2）對鋼材貿(mào)易企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制模式的影響。在電子商務(wù)的環(huán)境下，企業(yè)逐漸實現(xiàn)了集中式的管理，利用統(tǒng)一的信息化平臺實現(xiàn)了企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)共享。（3）對企業(yè)投資風(fēng)險的管控工作，電子商務(wù)環(huán)境在一定程度上，拓寬了鋼材貿(mào)易企業(yè)的投資渠道，提高了資金管控能力，但隨之也伴隨著較大的投資風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險。

二、電子商務(wù)環(huán)境下鋼材貿(mào)易財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題

目前，雖然電子商務(wù)環(huán)境在一定程度上促進了鋼材貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展，逐步融入了信息化的技術(shù)，然而在企業(yè)的實際運營過程中，也帶來了一定的財務(wù)風(fēng)險問題，導(dǎo)致電子商務(wù)環(huán)境下，鋼材貿(mào)易財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題逐漸暴露出來。1.缺乏對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息的管控由于電子商務(wù)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的鋼材貿(mào)易企業(yè)逐漸加快了財務(wù)信息化的建設(shè)，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部，都已經(jīng)構(gòu)建了完善的信息化管理系統(tǒng)。在電子商務(wù)環(huán)境下，利用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺進行數(shù)據(jù)的分析及存儲工作。但由于互聯(lián)網(wǎng)本身就存在一定的不安全性，導(dǎo)致鋼材貿(mào)易企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險管控工作不到位。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)偶有遺失，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)化投入不足，在實際管理中缺乏復(fù)合型管理人才，由此給鋼材貿(mào)易企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟損失。2.缺乏資金流的風(fēng)險管控首先，在鋼材貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部，資金流的正常運轉(zhuǎn)是最重要的組成部分，隨著信息技術(shù)的普及，雖然企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)得到了有力的保障，但目前在電子商務(wù)環(huán)境下，對企業(yè)的資金流風(fēng)險管控問題還較為完善，而在企業(yè)內(nèi)部缺乏對資金的合理分配機制，導(dǎo)致資金流的比例失衡。基于各種風(fēng)險因素的影響，鋼材貿(mào)易企業(yè)對于資金流的管理考核指標(biāo)不夠健全，進而給企業(yè)開展財務(wù)管理工作造成了一定的影響。3.缺乏健全的財務(wù)內(nèi)控機制目前，電子商務(wù)環(huán)境給鋼材貿(mào)易企業(yè)帶來了一定的影響，主要源于其內(nèi)部的控制機制不健全。首先，相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)意識到，只有構(gòu)建完善的管理制度，才能從根本上提高財務(wù)管理的效率。但在鋼材貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部，在內(nèi)控機制的落實及執(zhí)行中，卻都存在著一定的問題。例如，企業(yè)管理者的財務(wù)風(fēng)險意識不強，工作時僅憑借自身的經(jīng)驗，缺乏對網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險的認識與科學(xué)的評估工作。由于缺乏健全的財務(wù)內(nèi)控機制，進而導(dǎo)致電子商務(wù)環(huán)境下鋼材貿(mào)易的財務(wù)風(fēng)險管控工作無法落到實處。

三、電子商務(wù)環(huán)境下強化鋼材貿(mào)易財務(wù)風(fēng)險控制的有效措施

篇8

財務(wù)風(fēng)險就是指企業(yè)經(jīng)營過程中由于內(nèi)部不確定風(fēng)險因素的影響，而產(chǎn)生實際財務(wù)狀況與財務(wù)目標(biāo)發(fā)生偏離的可能性。

1.籌資風(fēng)險，隨著融資的增加而喪失償債能力所帶來的風(fēng)險。供電企業(yè)是典型的資金密集型企業(yè)，供電資產(chǎn)通常數(shù)量多、金額大、更新快，企業(yè)新建和更新改造設(shè)備需要大量的資金，企業(yè)資產(chǎn)負債率(即負債性資本與全部資本的比例)不能太高，在負債資本中的長期債務(wù)與短期債務(wù)的比例也應(yīng)搭配合理，充分發(fā)揮財務(wù)杠桿作用又不能使企業(yè)不堪重負。

2.投資風(fēng)險，投資效益不能達到預(yù)期目標(biāo)而帶來的風(fēng)險。供電企業(yè)的投資活動一般分為長期投資和短期投資，長期投資由于期限較長，會產(chǎn)生許多無法預(yù)料的因素，影響到預(yù)期的投資回報率，達不到預(yù)期目標(biāo)。而短期投資則往往由于流動資金結(jié)構(gòu)不合理、市場的供求或價格發(fā)生變化，影響到預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。投資風(fēng)險還常常受政府的政策影響，例如國家對經(jīng)濟的宏觀調(diào)控等。

3.資金回收風(fēng)險，產(chǎn)品銷售出去后資金回籠方面所帶來的風(fēng)險。供電企業(yè)銷售的產(chǎn)品是電力，電費回收尤其是陳欠電費的回收向來是供電企業(yè)一項十分困難的工作。在電力供應(yīng)由緊缺轉(zhuǎn)為平衡，甚至電力富余的情況下，供電企業(yè)往往采取各種增供擴銷措施做大電量，在提高社會效益與企業(yè)自身效益的同時，無疑也加大了資金回收的風(fēng)險。

二、當(dāng)前縣級供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀分析

1.對于財務(wù)風(fēng)險沒有引起足夠的重視。在實際工作中，許多縣公司風(fēng)險意識淡薄。由于大部分縣級公司負責(zé)人以前多是從事生產(chǎn)或營銷專業(yè)，財務(wù)知識相對較為匱乏，財務(wù)風(fēng)險認識不足；受財務(wù)人員定編及管理水平的制約，縣公司財務(wù)人員整天疲于應(yīng)付日常工作，財務(wù)監(jiān)控能力和效果不夠明顯。

2.財務(wù)關(guān)系不清，權(quán)責(zé)不明。財務(wù)關(guān)系界定不清是當(dāng)前縣級供電公司財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險難以控制的最大體制。縣級公司本部與基層站所之間、內(nèi)部各職能部門之間在職能界定與劃分、資金管理和使用以及利益分配等方面，存在關(guān)系不清、權(quán)責(zé)不明、管理混亂等現(xiàn)象，直接導(dǎo)致資金使用效率低下，資產(chǎn)流失嚴(yán)重，這樣就導(dǎo)致財務(wù)管理水平難以有大的提升。

3.投資存在一定盲目性，資本性支出控制不力。隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，縣公司的固定資產(chǎn)投資開始逐年增大。但在實際工作中，不考慮企業(yè)的長遠規(guī)劃，盲目上項目、爭投資的現(xiàn)象較為普遍。有的單位不顧自身的財力、能力和發(fā)展目標(biāo)，盲目投資小型基建；有的單位工程規(guī)模及成本控制不嚴(yán)，項目嚴(yán)重超概；還有的熱衷于鋪新攤子、搞形象工程，使得本來就十分緊張的資金狀況日趨惡化，一些縣公司甚至東拼西湊，寅吃卯糧，財務(wù)風(fēng)險逐漸加大。

三、防范縣級供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體措施

防范并化解財務(wù)風(fēng)險，以實現(xiàn)財務(wù)管理日標(biāo)，是企業(yè)財務(wù)管理的工作重點。如何防范和化解縣級供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險呢?主要有以下幾個具體的對策

1.對財務(wù)風(fēng)險要引起足夠的重視。加強電力企業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強對企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強他們在認識風(fēng)險、分析風(fēng)險和防范風(fēng)險的能力，提高管理決策水平。基于財務(wù)人員在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范中的重要地位，對企業(yè)財務(wù)人員的培訓(xùn)不應(yīng)只局限于會計繼續(xù)教育，還要全面提高企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)，掌握企業(yè)風(fēng)險管理理論，能夠準(zhǔn)確地分析企業(yè)的外部環(huán)境及其變化，時刻關(guān)注國家的經(jīng)濟政策調(diào)整，以便能夠及時做出防范措施，以減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.建立和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是財務(wù)管理制度創(chuàng)新的必然選擇。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營面臨著巨大的風(fēng)險與不確定性，經(jīng)常有企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險甚至破產(chǎn)。財務(wù)風(fēng)險并非在一朝一夕內(nèi)形成，而有一個較長的潛伏時期，因此有必要建立財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)的財務(wù)狀況進行監(jiān)測、信息反饋，在財務(wù)危機的萌芽狀態(tài)預(yù)先發(fā)出危機警報，促使經(jīng)營者及時采取有效對策，改善管理，維護企業(yè)的平穩(wěn)運行，以保護各相關(guān)主體的利益。

3.推行資金集中管理，切實提高資金管理水平保障資金安全。集中核算分級管理、綜合平穩(wěn)，實時控制，有利于減少資金分散和沉淀，加強企業(yè)現(xiàn)金流的管理。實施資金收支兩條線管理，銀行賬戶開立、使用、撤銷嚴(yán)格遵循國家和公司的有關(guān)規(guī)定，所有銀行賬戶的開立、變更、撤銷均統(tǒng)一管理，通過規(guī)范賬戶管理，精簡電費收入賬戶，加快電費收入資金歸集，確保資金安全。

4.理順財務(wù)關(guān)系，明確各方的責(zé)任。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理清內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各司其職；在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了

5.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。財務(wù)風(fēng)險本質(zhì)是由于負債比例過高導(dǎo)致的，因此企業(yè)不但應(yīng)該設(shè)計合理的資金結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)呢搨⒔档唾Y金成本，而且還要控制負債的規(guī)模，保證謹(jǐn)慎的負債比率，避免到期無力償債或資不抵債，從而來有效防范財務(wù)風(fēng)險。只有這樣才能使企業(yè)為自己創(chuàng)造了良好的融資環(huán)境，吸引各方投資。

參考文獻：

篇9

（一）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及帶動了電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展。電子商務(wù)自21世紀(jì)以來掀起了研究的熱潮，電子商務(wù)企業(yè)是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)處理企業(yè)經(jīng)營活動的一種新型管理模式，將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和運營模式實現(xiàn)了信息化和便捷化。

（二）相關(guān)法律的健全為電商企業(yè)發(fā)展提供了更完善的保障。近年來，電子商務(wù)領(lǐng)域中消費者隱私信息被公開，個人資料被盜用的違法行為屢禁不止，我國也十分關(guān)注電子商務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顩r。自2010年7月1日執(zhí)行的《侵權(quán)責(zé)任法》，在第二條中明確規(guī)定了將隱私權(quán)作為一項獨立的民事權(quán)益。《侵權(quán)責(zé)任法》同時也對網(wǎng)絡(luò)上的侵權(quán)行為進行明確規(guī)定。

（三）在國家的宏觀調(diào)控下，開放有序的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境正在形成。公共信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也是發(fā)展電子商務(wù)的重要因素，國家正在逐步建立完善公用數(shù)據(jù)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等，為電子商務(wù)提供實現(xiàn)網(wǎng)上認證、訂貨、支付、配送等安全交易的運行環(huán)境。

二、電子商務(wù)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險分析

（一）人力資源和市場開拓的投資加大了電子商務(wù)企業(yè)的投資風(fēng)險。電子商務(wù)企業(yè)在前期初始投資額較大，主要體現(xiàn)在人力資源和市場開拓等方面占用大量資金。企業(yè)的營運過程中，由于消費者對新技術(shù)、新形式的要求，企業(yè)需要在人力資源方面加大資金投入，電商企業(yè)的營運需要專業(yè)的技術(shù)人才，這相應(yīng)的增加了企業(yè)的投資成本和風(fēng)險。在市場開拓的過程中，電商企業(yè)擴大市場份額就需要在其宣傳過程中增加銷售費用。此外，電子商務(wù)企業(yè)在短期內(nèi)很難見到收益，較大的營運成本致使前期盈利與成本支出存在嚴(yán)重的資金缺口，無疑加大了投資風(fēng)險。

（二）有形資產(chǎn)比例較低和收益的不確定性使籌資風(fēng)險加大。由于電子商務(wù)企業(yè)籌資的高風(fēng)險、行業(yè)競爭的激烈、進入門檻低等因素，使得企業(yè)的籌資風(fēng)險較高、財務(wù)穩(wěn)健性較低。電子商務(wù)企業(yè)有形資產(chǎn)的占有率較低使其從銀行取得貸款的能力受到限制。電商企業(yè)在短期內(nèi)難以獲得收益，需要通過長時間的營運來獲得收益，這使得企業(yè)外來籌資的難度加大。此外，企業(yè)在需要資金時，若選擇股權(quán)融資和發(fā)行債券的方式進行，籌資成本高，且償還利息等固定成本的壓力較大。

（三）電子商務(wù)企業(yè)管理形式和付款方式的改變使其盈利存在風(fēng)險。電子商務(wù)企業(yè)的盈利模式需要根據(jù)消費者和市場需求不斷創(chuàng)新，新的盈利模式往往能在幾個月內(nèi)打開市場渠道。如果電子商務(wù)企業(yè)能在一個領(lǐng)域具有不可替代的優(yōu)勢的同時，不斷培養(yǎng)新的利潤增長點，占領(lǐng)市場先機和競爭優(yōu)勢情況下，可減輕或化解盈利模式風(fēng)險。

電子商務(wù)企業(yè)在管理形式上的改變，使得母公司對子公司的監(jiān)管就相對較弱，財務(wù)信息容易失真，出現(xiàn)賬實不符的現(xiàn)象。在其營運過程中需要支出業(yè)務(wù)人員費用、網(wǎng)站運營完善的成本、產(chǎn)品市場推廣費用、產(chǎn)品物流費用等成本費用。此外，電子商務(wù)企業(yè)改變了傳統(tǒng)的付款方式，從傳統(tǒng)的面對面付款轉(zhuǎn)變?yōu)樨浀礁犊睢⒛涿Ц丁⒎制诟犊畹确绞剑@些市場不確定性因素的存在使電子商務(wù)企業(yè)壞賬的可能性增加，使得電商企業(yè)的盈利存在風(fēng)險。

三、防范電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策

（一）投資風(fēng)險的防范。對于電子商務(wù)的投資策略而言，由于電子商務(wù)所處的環(huán)境更為變幻無常，而且本身的風(fēng)險較大，因此在進行投資決策時要審慎評價，謹(jǐn)慎投資。

第一，電子商務(wù)企業(yè)要做充分詳盡的可行性分析和盈利能力預(yù)測，對要投資的行業(yè)需要關(guān)注其行業(yè)所處的環(huán)境、市場狀況、發(fā)展前景和現(xiàn)金流。第二，要對投資企業(yè)資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、利潤表等財務(wù)報表中的數(shù)字進行全面、準(zhǔn)確的分析，還要關(guān)注一些非財務(wù)指標(biāo)和市場因素等多方面的信息，以此論證投資的可行性。第三，電子商務(wù)企業(yè)是在線實現(xiàn)商品的銷售，所以投資時應(yīng)重視顧客體驗等方面的因素，實現(xiàn)“產(chǎn)品+服務(wù)”的整體投資策略。

（二）籌資風(fēng)險的防范。電子商務(wù)企業(yè)在作出籌資策略時要注重以下幾方面：第一，確定最佳資本結(jié)構(gòu)。即充分利用外部資金實現(xiàn)股東權(quán)益最大化，同時綜合降低籌資成本，不影響企業(yè)控制權(quán)的合理比例。第二，合理安排籌資組合方式。在進行籌資方式的比例分配時，要注重風(fēng)險和收益間的權(quán)衡。第三，加強籌資風(fēng)險的控制。在事前，要建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，對其經(jīng)營活動做好資金預(yù)算；在事中，要加強企業(yè)的現(xiàn)金管理和應(yīng)收賬款管理，加速資金回籠以降低財務(wù)風(fēng)險；在事后，要跟蹤籌資的使用情況和效果，看其是否能夠達到預(yù)期的利潤，若存在不合理情況要及時調(diào)整。

（三）盈利模式風(fēng)險的防范。為了適應(yīng)當(dāng)前多元經(jīng)濟的發(fā)展格局，電商企業(yè)制定一套多層次、相互補充、互相依存的盈利模式。針對目前我國電子商務(wù)企業(yè)盈利模式的發(fā)展情況，可以從以下對策考慮：

第一，加強電子商務(wù)企業(yè)盈利模式的安全問題。現(xiàn)今的電子商務(wù)環(huán)境仍然存在安全問題，電商企業(yè)應(yīng)該加強電子商務(wù)安全協(xié)議技術(shù)，對顧客信息的安全性、保密性、完整新提供安全保障。第二，要加強電子商務(wù)企業(yè)現(xiàn)金流管理水平。電商企業(yè)要客觀的分析獲利水平和創(chuàng)造能力，進行科學(xué)的財務(wù)預(yù)算，合理的安排企業(yè)的現(xiàn)金流入和流出。第三，電商企業(yè)應(yīng)加強自身建設(shè)。將顧客的利益放在首要位置，通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和人性化的服務(wù)，以及合適的購買激勵方式尋找并提供一種既能讓消費者滿意，又能讓電商企業(yè)盈利的經(jīng)營模式

參考文獻：

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[2]盧燕.試論電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險與防范策略[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，27：190.

篇10

一、財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)涵

財務(wù)風(fēng)險管理是指經(jīng)營主體對其理財過程中存在的各種風(fēng)險進行識別、度量和分析評價，并適時采取及時有效的方法進行防范和控制，以經(jīng)濟合理可行的方法進行處理，以保障理財活動安全正常開展，保證其經(jīng)濟利益免受損失的管理過程。風(fēng)險管理就是企業(yè)要在保證一定收益水平的前提下，盡可能地使資產(chǎn)負債相匹配。在新經(jīng)濟時代，財務(wù)管理在企業(yè)的各種管理中處于戰(zhàn)略核心地位。其中，對于財務(wù)風(fēng)險的認識、控制和防范的研究已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)所面臨的重要課題。財務(wù)風(fēng)險作為一種信號，能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。

二、供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

目前電力企業(yè)處于發(fā)展的黃金時期，但是目前電網(wǎng)建設(shè)速度相對經(jīng)濟發(fā)展速度以及居民生活對電力需求的增長速度而言，還是相對滯后。隨著國民經(jīng)濟發(fā)展對電力需求的急劇增加，電源建設(shè)投資迅猛增長，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的薄弱現(xiàn)象日益突出，在企業(yè)財務(wù)管理中，資產(chǎn)流動性和投資風(fēng)險、資產(chǎn)貶值風(fēng)險同時存在。并且，近年來供電企業(yè)對電網(wǎng)新建和維護投入大量資金，大部分以融資借貸方式取得，造成資產(chǎn)負債率急劇上升，償債風(fēng)險和還本付息壓力巨大。供電企業(yè)基于所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險概括為以下六個方面：

1.政策風(fēng)險。政策性風(fēng)險是國家政策對企業(yè)資本運營和經(jīng)營活動產(chǎn)生的風(fēng)險。“十一五”電力工業(yè)發(fā)展成績斐然，而“十二五”時期，電力工業(yè)的發(fā)展將沿著“安全、經(jīng)濟、綠色、和諧”的路徑行進，科學(xué)發(fā)展是不變的主題，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式正在成為主旋律。供電企業(yè)作為國家骨干企業(yè)，其經(jīng)營發(fā)展必然和國家政策要求有密切關(guān)系。

2.自然風(fēng)險。供電企業(yè)屬于典型的高危行業(yè)，目前電力設(shè)備受外力損害的現(xiàn)象較為普遍。供電企業(yè)只能通過提高抵御自然風(fēng)險的技術(shù)能力和加強企業(yè)管理來規(guī)避這種風(fēng)險，并將風(fēng)險造成的損失降低到最低。

3.籌資風(fēng)險。企業(yè)因籌資活動而引起的收益不確定性以及到期不能償付本息的風(fēng)險。供電企業(yè)屬于微利企業(yè)，自有資金匱乏、償債能力不足。再加上電力企業(yè)屬于高投入的技術(shù)密集型企業(yè)，設(shè)備更新較快，自有資金不足，影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，面對銀行利率上調(diào)的趨勢，勢必增加還貸壓力。

4.營銷市場化風(fēng)險。目前電力交易逐步趨向市場化，電價體現(xiàn)電力商品的需求彈性，在電力供需的動態(tài)平衡過程中電力現(xiàn)貨價格必然上下波動，形成電價方面的風(fēng)險。同時廠網(wǎng)分開、直供大用戶的分割、用戶需求、市場購買力等因素造就了客戶市場資源風(fēng)險。

5.資產(chǎn)風(fēng)險。農(nóng)網(wǎng)改造形成的資產(chǎn)總量并沒有給電力企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益，且資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未徹底理順，產(chǎn)權(quán)主體不明晰，管理職責(zé)不到位。資產(chǎn)收益率低，速動資產(chǎn)占固定資產(chǎn)比率小，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面也存在風(fēng)險。

6.成本控制風(fēng)險。成本控制是企業(yè)財務(wù)管理工作中的重點，包括對工程成本的控制和生產(chǎn)費用的控制。企業(yè)成本不實，會計信息失真，將直接誤導(dǎo)供電企業(yè)的有效管理和科學(xué)決策，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，不少地方對如何實現(xiàn)城鄉(xiāng)用電同價尚不清楚，把建設(shè)和改造投資的償還簡單地理解為均攤終端電價。加上對農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造的經(jīng)濟效益不夠重視，存在追求高標(biāo)準(zhǔn)的傾向。

三、供電企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的策略

市場經(jīng)濟條件下，供電企業(yè)的生存環(huán)境更加復(fù)雜，常見的風(fēng)險對策有：

1.提高對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。加大農(nóng)電體制改革力度，與時俱進，不斷增強適應(yīng)能力。為開拓農(nóng)村電力市場，擴大內(nèi)需拉動售電量的增長，按照市場經(jīng)濟運行的規(guī)則，結(jié)合“誰投資，誰收益”和明確產(chǎn)權(quán)界限的原則，建議取消增容費收項目，真正使“密布點，短半徑”落到實處，從而通過網(wǎng)改后，促使供電量上升。對沒有改造過的農(nóng)村電網(wǎng)進行全面改造，重點做好運行超過30年的老舊線路的改造工作，對這些老舊線路應(yīng)結(jié)合季度運行分析對跳閘次數(shù)及原因進行統(tǒng)計分析，然后進行有針對性的改造。消除迂回供電線路。通過新建10千伏線路或新增配變布點等方式縮短供電半徑。

2.完善內(nèi)部規(guī)章 加大宣傳力度。建立和完善企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度是進行風(fēng)險規(guī)避的重要內(nèi)容。加強財務(wù)風(fēng)險管理就是要加強財務(wù)制度建設(shè)，強調(diào)以制度防范為基礎(chǔ)，建立系統(tǒng)、規(guī)范、高效的財務(wù)風(fēng)險管理機制。繼續(xù)加大宣傳力度，統(tǒng)一思想認識。爭取地方黨、政領(lǐng)導(dǎo)大力支持，上下充分理解，用電客戶積極參與的良好氛圍。

3.落實風(fēng)險回避規(guī)劃。規(guī)避財務(wù)風(fēng)險要將防范風(fēng)險的目標(biāo)層層分解，防范風(fēng)險的責(zé)任層層明確，防范風(fēng)險的措施層層到位和落實。解決好農(nóng)村“低電壓”問題。對低電壓臺區(qū)要按照國網(wǎng)公司制定的農(nóng)村低電壓治理工作典型措施進行有針對性的整治，并且要制定系統(tǒng)性的整治規(guī)劃，明確各階段的整治任務(wù)，實現(xiàn)整治工作目標(biāo)。解決好新增工業(yè)園區(qū)用電問題。同時做好新增工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃，按照規(guī)劃實施項目。規(guī)劃要做到與負荷增長同步并適度超前，線路平均負載率控制在合理范圍，具備向各級用戶供電的能力，滿足新增負荷用電需求。

4.培育供電企業(yè)風(fēng)險管理文化。大力培育和塑造良好的風(fēng)險管理文化，樹立正確的風(fēng)險管理理念，增強管理者及員工的風(fēng)險管理意識，有利于增強各級管理人員特別是高級管理人員的風(fēng)險意識，使財務(wù)風(fēng)險盡可能地得以防范和規(guī)避。黨的十七大報告強調(diào)深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，積極構(gòu)建社會主義和諧社會。因此，在當(dāng)前激烈的市場競爭形勢下，供電企業(yè)應(yīng)將和諧的理念滲透到風(fēng)險管理文化當(dāng)中，增強公司凝聚力，不斷提升公司抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。應(yīng)成立工作專班開展項目初步設(shè)計，初步設(shè)計必須達到施工設(shè)計深度，上級項目管理部門應(yīng)建立新一輪電網(wǎng)升級工程儲備項目優(yōu)先安排的制度，對儲備項目下達初步設(shè)計審查意見，提高儲備項目質(zhì)量。提前實施減員增效，下崗分流，清退不合格的管理人員，重新定崗、定員、定合同，以最大限度地調(diào)動工作積極性，對不稱職職工進行適度交流，在每月考核時，實行末位淘汰待崗制，在每一個干部職工心中形成強烈的危機感、緊迫感、責(zé)任感。

總之，對供電企業(yè)而言，上述的風(fēng)險管理辦法，在實施時，應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營現(xiàn)狀及管理的實際，有選擇性地謹(jǐn)慎使用，并根據(jù)不同的風(fēng)險，采用不同的風(fēng)險管理辦法及其組合。

參考文獻

[1]李天庚.國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究[D].中南大學(xué),2004.

篇11

一、電力行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及問題

電力行業(yè)是由發(fā)電、輸電、變電、配電和用電等環(huán)節(jié)組成的電力生產(chǎn)與消費系統(tǒng)，電力行業(yè)是中國重要的基礎(chǔ)能源行業(yè)，是國民經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展的重要前提條件。電力是生活生產(chǎn)中必不可少的一種特殊產(chǎn)品，有一定的自然壟斷型。同時，是國家支持發(fā)展的基礎(chǔ)能源行業(yè)。同時電力行業(yè)投資巨大，回收折舊時間長；具有資金沉淀性；電力設(shè)備專用性強難以改變用途，變現(xiàn)力差。

（一）電力行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

中國的電力行業(yè)建設(shè)發(fā)展迅速，新能源特別是例如風(fēng)力、核電等發(fā)展快速電力行業(yè)在2001-2007年發(fā)展比較迅速，這得益于我國的國家國家經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展。但是次債危機爆發(fā)后，我國國民經(jīng)濟發(fā)展減速，同時發(fā)電量增長速度也明顯減速。根據(jù)國家統(tǒng)計局國研網(wǎng)行業(yè)研究部公布的“2003-2011年電力生產(chǎn)業(yè)、電力供應(yīng)業(yè)累計產(chǎn)品銷售收入同比增長率變化趨勢”圖來看，2008，2009電力行業(yè)累計產(chǎn)品增速明顯降低；年電力供應(yīng)業(yè)累計產(chǎn)品銷售收入增速在10%-20%。我國電力行業(yè)處于成長期向成熟期階段邁進。

（二）電力行業(yè)存在的問題

1.電力行業(yè)對煤炭行業(yè)和高耗能產(chǎn)業(yè)的依賴程度高

電源結(jié)構(gòu)不合理，煤電是主要的電力供應(yīng)，核電、新能源開發(fā)利用較慢，水電資源的有限和風(fēng)能太陽能的開發(fā)規(guī)模較小。對上游燃料煤炭行業(yè)的依賴來看，煤炭火電發(fā)電量占總發(fā)電量的80%以上短期內(nèi)無法改變。

2.近年來火電企業(yè)盈利狀況堪憂

由于煤炭價格上漲，火電企業(yè)利潤下滑，主營業(yè)務(wù)虧損較嚴(yán)重。華能、大唐、華電、國電和中電投五大發(fā)電集團，2010年虧損137億。2011年前7個月虧損180.9億。但是在經(jīng)濟復(fù)蘇的大背景下，電力行業(yè)也在電量消耗需求增加，電價提高和燃料成本得到控制的有利條件下，盈利狀況逐步改善。

3.能源分布結(jié)構(gòu)性失衡

我國煤炭資源分布不均衡，西部存量豐富，但是開發(fā)力度不夠；煤電聯(lián)運進展速度慢。問題更多的表現(xiàn)為結(jié)構(gòu)性矛盾，雖煤炭供需矛盾得到緩解，但是受運力制約、電網(wǎng)負荷峰谷等因素影響，局部地區(qū)、部分時段的緊張仍然存在。

4.高投入、高耗能，效率低

科技含低，資源浪費嚴(yán)重；高投人、高消耗、高排放、低效率和污染嚴(yán)重的問題突出。我國目前的自主提供的高端電力設(shè)備較少，主要是中檔產(chǎn)品。高性能的高端產(chǎn)品主要依靠進口，占國內(nèi)市場的60%-70%。

5.電力行業(yè)投入不足

國家對電力投入不足，特別是在節(jié)能減排上不能持續(xù)加大投資。電力的稅收負擔(dān)較大，而且企業(yè)的管理和技術(shù)的革新跟不上經(jīng)濟發(fā)展。需要國家大力投入，才能促進電力行業(yè)發(fā)展。

二、我國電力業(yè)財務(wù)困境預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)建

本文在建立的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測中，使用了具有較好解釋能力的主要財務(wù)指標(biāo)來分別反映企業(yè)的盈利、營運、償債力和發(fā)展能力。為了保證本文數(shù)據(jù)的正確性和客觀性，選取了中國證監(jiān)會界定的電力行業(yè)在滬市和深市上市的A股公司作為研究對象。具體數(shù)據(jù)是選取了64家該行業(yè)的2011年年報相關(guān)數(shù)據(jù)作為研究對象。剔除了數(shù)據(jù)不全的三家該行業(yè)上市公司，最終確定了61家電力業(yè)的上市公司。本文采取SPSS17.0的因子分析法對數(shù)據(jù)進行實證分析。

因為個行業(yè)的特點不同，一般不同的行業(yè)選取的主要財務(wù)指標(biāo)也不盡相同。因此針對此行業(yè)的特點選取以下財務(wù)指標(biāo)，如表1。

三、因子分析法主要原理

首先利用SPSS17.0統(tǒng)計分析軟件對所收集的61家的電力業(yè)上市公司的2011財務(wù)數(shù)據(jù)進行因子分析。將以上的11個財務(wù)指標(biāo)降維因子分析：

（一）檢驗樣本財務(wù)指標(biāo)的相關(guān)性

為了減少偶然因素的影響，利用SPSS17.0對樣本的財務(wù)指標(biāo)進行KMO及Bartlwtt球形檢驗。將11個主要財務(wù)指標(biāo)輸入SPSS17.0統(tǒng)計分析軟件，通過降維因子分析，計算出各變量之間的相關(guān)系數(shù)矩陣及KMO和Barrlett球形檢驗值，如表2所示。

由表2結(jié)算結(jié)果可以看出KMO統(tǒng)計量為0.633>0.5，Barrlett球形檢驗值（近似卡方）為516.714，數(shù)值較大。一般認為KMO大于0.5為尚可接受，可以用因子分析。同時，變量之間顯著性水平為0.000

其顯著性概率為屬于高度顯著，均表明比較適合因子分析。

（二）計算公因子方差

公因子方差反映了原始變量對公因子的依賴程度。根據(jù)運算結(jié)果可知，“提取”表示共同度的取值，共同度取值范圍為[0-1]。取值越高，說明提取的公因子對原始變量的解釋效果越好。根據(jù)運算結(jié)果可知，共同度在0.9以上的為3個，共同度在0.8以上的為3個，其余均在0.5以上。可以表明，提取的公因子對原始變量的解釋效果不錯。

（三）根據(jù)方差解釋表，提取公共因子

根據(jù)得出的解釋總方差表中的特征值和累計方差率提取能夠很好解釋變量的公共因子。如表3所示，采取主成分分析法，該表有初試特征值、提取提取平方和載入、旋轉(zhuǎn)平方和載入三列，每列下面又有特征根、方差貢獻率和累計方差貢獻率。第一個因子特征值最大為3.671，解釋了所有變量總方差的33.37%。特征值大于1的特征根有四個；并且其解釋的方差累計和已經(jīng)達到78.061%。

因此提取前四個公共因子就可以很好的解釋其他變量，原有信息可以大部分包含在其中，因子分析結(jié)果合理。

“提取平方和載入”和“初試特征值”的前三列取值一樣，說明前四個公共因子可以解釋總方差為78.061%。“旋轉(zhuǎn)平方和載入”一欄表示公共因子在經(jīng)過旋轉(zhuǎn)后的結(jié)果，和未經(jīng)旋轉(zhuǎn)相比，每個因子的貢獻值都發(fā)生了變化。旋轉(zhuǎn)后能更好的解釋公共因子的含義，但累計方差貢獻率沒有改變，不影響原來的共同度水平。

（四）根據(jù)旋轉(zhuǎn)前后的因子載荷矩陣，對公共因子進行解釋

如表4所示，因子載荷是變量和公共因子的相關(guān)系數(shù)，載荷絕對值越大，因子與其關(guān)系越密切。第1個因子可以有較高的載荷值的是：流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率和資產(chǎn)負債率。這四個財務(wù)指標(biāo)主要反映企業(yè)的償債能力，因此第一個因子可以認為是償債能力因子。第二個因子中，載荷絕對值最大的三個變量是資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率和營業(yè)毛利率。這三個財務(wù)指標(biāo)反映的時企業(yè)盈利能力，因此，第二個因子可以命名為企業(yè)盈利能力。第三個因子中載荷絕對值較高的有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。第三個因子主要解釋了這兩個變量，因此第三個因子可以作為營運能力因子。第四個因子上載荷比較高的是營業(yè)收入增長率和總資產(chǎn)增長率。這兩個指標(biāo)反映了企業(yè)的發(fā)展能力，第四個因子可以解釋為發(fā)展能力。

對整個企業(yè)綜合方面的評分公式，根據(jù)表3中的“旋轉(zhuǎn)平方和載入”下的“方差貢獻率”來確定四個因子的各自權(quán)重。最后綜合評分公式：ZF=29.253%*F1+22.08%*F2+14.731%*F3+11.996%*F4

（六）根據(jù)因子的綜合得分進行評價

根據(jù)SPSS17.0計算出的綜合得分，在61家電力行業(yè)上市公司中，4家ST（可認為是財務(wù)狀況不正常）公司的綜合得分和排名的結(jié)果，如表5：

四、結(jié)論及對策

根據(jù)以上的分析可以得出，建立健全電力行業(yè)的財務(wù)預(yù)警制度是一項系統(tǒng)的工程，需要綜合考慮該行業(yè)的特點和所處的宏觀和行業(yè)環(huán)境。一個完善的財務(wù)預(yù)警機制可以及時的反映出財務(wù)困境的情況，并可以及時采取相應(yīng)的對策。

（一）合理利用企業(yè)的預(yù)警體制來應(yīng)對電力行業(yè)存在的風(fēng)險問題

首先，針對電力行業(yè)所處的后金融危機時代的情況，通過可靠的行業(yè)研究報告來綜合分析，找出企業(yè)自身存在的財務(wù)風(fēng)險點。其次，電力企業(yè)應(yīng)該建立自己的財務(wù)預(yù)警機構(gòu)，能夠自己獨立開展工作但不能干涉企業(yè)的正常業(yè)務(wù)。最后，電力行業(yè)自身的自然壟斷的特點，要求企業(yè)要時刻關(guān)注國家的政策和法規(guī)的變化，并及時調(diào)整自己的發(fā)展策略以減少危機的發(fā)生。

（二）綜合利用財務(wù)風(fēng)險控制工具

電力企業(yè)在面對財務(wù)或者行業(yè)困境時，可以根據(jù)自身企業(yè)的不同特點和對待風(fēng)險的態(tài)度不同，選擇不同的風(fēng)險應(yīng)對措施，一般來風(fēng)險控制工具有：風(fēng)險分散、風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險降低、風(fēng)險自留等。首先，電力企業(yè)可以通過企業(yè)之間的相互合作，多種聯(lián)營多種投資實現(xiàn)風(fēng)險分散。其次，面對不可完全避免的風(fēng)險，企業(yè)可以選擇回避風(fēng)險即適度保持電力企業(yè)的收益不受影響，又要很好的控制和預(yù)防風(fēng)險。再次，電力企業(yè)可以轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險，通過財務(wù)性轉(zhuǎn)移，比如保險轉(zhuǎn)移，簽訂保險合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險。此外，電力企業(yè)須按照謹(jǐn)慎性原則，建立相關(guān)的準(zhǔn)備金制度，例如在內(nèi)部建立償債基金、財務(wù)風(fēng)險基金等，增強財務(wù)風(fēng)險的抵抗力。

（三）提高財務(wù)危機意識，建立長短期相結(jié)合的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

應(yīng)對電力行業(yè)財務(wù)危機，首先，電力企業(yè)要提高其員工財務(wù)危機預(yù)警意識，電力企業(yè)要建立一支得才兼?zhèn)涞娜瞬抨犖椋岣咂滹L(fēng)險意識，可以有效的降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。其次，短期來看，企業(yè)能否正常的經(jīng)營下去；關(guān)鍵看是否有足額的現(xiàn)金用于各種支付，這也是“現(xiàn)金為王”的重要體現(xiàn)。因此需要電力企業(yè)建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，重點管理和預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量。此外，企業(yè)應(yīng)建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。并且可以采用滾動的預(yù)測模式，將長短期財務(wù)預(yù)警機制集合起來應(yīng)對企業(yè)財務(wù)危機。

（四）電力行業(yè)在后金融危機時代需抓住機遇，避免財務(wù)危機

本文前已述及，在后金融危機下，我國經(jīng)濟增速放緩；但是隨著世界經(jīng)濟的復(fù)蘇，電力需求量增加，燃料成本得到控制，電力行業(yè)發(fā)展迎來機遇。國家對電力行業(yè)的節(jié)能減排的政策力度加大，電力行業(yè)要加快開發(fā)新能源，提高發(fā)電技術(shù)。同時電力行業(yè)也關(guān)注非費發(fā)電領(lǐng)域的開發(fā)，對金融和資本領(lǐng)域的投資也得到了五大電力集團的關(guān)注。電力行業(yè)需要國家資本的進一步投資，也需要電力企業(yè)擴寬融資領(lǐng)域。

這樣，可以從資本上切實控制財務(wù)風(fēng)險。

參考文獻

[1]劉鴻毅.基于行業(yè)特征的房地產(chǎn)企業(yè)資金管理[J].經(jīng)濟論壇，2009，13：101-103.

篇12

2.財務(wù)決策缺乏科學(xué)依據(jù)

經(jīng)營管理者的財務(wù)決策決定著企業(yè)日常的和重大的財務(wù)活動，對企業(yè)的財務(wù)運作會產(chǎn)生直接性的影響。目前，由于電力企業(yè)市場競爭意識的缺乏、信息不對稱、經(jīng)營管理者的專業(yè)素質(zhì)欠缺以及企業(yè)內(nèi)部決策制度的落后等，導(dǎo)致企業(yè)的許多重大性財務(wù)決策經(jīng)常出現(xiàn)戰(zhàn)略性的失誤。固定資產(chǎn)的建設(shè)和投資缺乏全局性和戰(zhàn)略性的統(tǒng)籌規(guī)劃、投資短視，追求短期效益、賬面資產(chǎn)價值與實際資產(chǎn)效用不對稱、市場信息閉塞、渠道缺乏等弊病長期存在并越積越深，給企業(yè)實際的財務(wù)運營造成了沉重負擔(dān)，嚴(yán)重影響了企業(yè)今后的發(fā)展。

3.企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理制度不健全

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督管理制度是企業(yè)財務(wù)工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督體系，直接決定了企業(yè)財務(wù)運作的效率。內(nèi)部監(jiān)管制度必須是在堅持行業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的前提下，結(jié)合企業(yè)自身實際而形成的一套有利于企業(yè)財務(wù)有序運行的制度，制度中除了規(guī)定日常財務(wù)運行程序、方式外，還應(yīng)當(dāng)制定出一套財務(wù)監(jiān)管體系，以便隨時監(jiān)督管理財務(wù)制度的執(zhí)行情況，檢測財務(wù)運行效果，以及及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問題等，保證企業(yè)財務(wù)運行的規(guī)范化和科學(xué)化。

二、防范與控制電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)遵循的基本原則

1.收益與風(fēng)險綜合考慮原則企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及多項決策，在市場的影響下，這些決策的制定會同時具有風(fēng)險性和收益性，給企業(yè)的資產(chǎn)或者負債造成一定的影響。企業(yè)在進行這些決策之前，應(yīng)當(dāng)進行全面的調(diào)查和分析，準(zhǔn)確估計決策可能產(chǎn)生的風(fēng)險和收益，爭取更大的收益和更低的風(fēng)險，而不能盲目追求高收益，卻忽視了可能給企業(yè)帶來的極大的風(fēng)險。

2.風(fēng)險有限原則財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的客觀性和不確定性決定了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是不可避免和難以預(yù)期的。因而，在進行企業(yè)日常的經(jīng)營活動時，必須考慮到企業(yè)承載風(fēng)險能力的有限性，在經(jīng)營決策的制定中必須有意識的規(guī)避可能造成的重大的財務(wù)風(fēng)險的決策和采取一切可能的措施有效降低風(fēng)險，以免對企業(yè)的生存造成重大威脅。

3.預(yù)警原則企業(yè)財務(wù)風(fēng)險雖然具有不確定性和客觀性，但是風(fēng)險的發(fā)生

并不是一時性的突發(fā)，而是長期的累積。因而只要在日常的工作中做好對于財務(wù)的監(jiān)管和風(fēng)險的識別工作，就能有效規(guī)避或者降低較大的財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的巨大沖擊。4.系統(tǒng)化與分散性相結(jié)合原則對財務(wù)風(fēng)險進行管理和控制時，必須有整體的規(guī)劃和管理。在整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，進行分權(quán)分級的財務(wù)監(jiān)管工作的分配，從而將財務(wù)的監(jiān)管工作真正落實到位，監(jiān)管責(zé)任落實到人。

三、具體防范和控制的基本方法

1.增強企業(yè)應(yīng)對環(huán)境挑戰(zhàn)的能力

在內(nèi)部建立并不斷完善企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，使其不僅能夠適應(yīng)現(xiàn)在的外部形勢，還能針對外部環(huán)境的變化不斷進行科學(xué)有效的調(diào)整。要做到對于外部環(huán)境變化的靈活應(yīng)對，一方面需要在管理系統(tǒng)建立初期就建立起科學(xué)性和靈活性都高的財務(wù)監(jiān)管機制；另一方面，也需要企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境的變化，對這些機制和系統(tǒng)進行不斷的改進與完善。

2.進行風(fēng)險的全員管理

在企業(yè)內(nèi)部建立控制嚴(yán)密的內(nèi)控組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程、運行高效的風(fēng)控業(yè)務(wù)運行機制等配套完善的風(fēng)險控制體系。對企業(yè)全員進行風(fēng)險管理教育，并將這種風(fēng)險控制的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程貫徹到每個員工的日常工作上，使得每個環(huán)節(jié)的工作人員都參與到企業(yè)的風(fēng)險管理與控制上來，減少風(fēng)險的發(fā)生率，有效降低重大風(fēng)險的形成和發(fā)生的可能性，并盡可能地降低風(fēng)險的威脅程度。

篇13

電力企業(yè)；風(fēng)險管理；財務(wù)預(yù)算

0 前言

財務(wù)預(yù)算主要指在企業(yè)資本預(yù)算及業(yè)務(wù)預(yù)算的前提下，對企業(yè)現(xiàn)金的利用情況進行統(tǒng)一的安排，并依據(jù)企業(yè)實際的財務(wù)情況預(yù)測在一定時期內(nèi)企業(yè)的損益情況，同時設(shè)定出企業(yè)的損益表、資產(chǎn)負債表等等。財務(wù)預(yù)算在企業(yè)財務(wù)管理工作中處于關(guān)鍵的地位，科學(xué)、合理的財務(wù)預(yù)算可以促進企業(yè)財務(wù)管理工作的順利發(fā)展，相反，財務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)薄弱，則可以引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，阻礙企業(yè)財務(wù)管理的順利發(fā)展。新時期背景下，電力企業(yè)不斷強化其財務(wù)風(fēng)險管理，其財務(wù)預(yù)算工作得到迅速的發(fā)展，但在財務(wù)預(yù)算工作中依然存在著不是的問題，這些問題嚴(yán)重影響和制約著企業(yè)財務(wù)管理工作的順利發(fā)展，給電力企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險，因此電力企業(yè)必須在風(fēng)險管理的基礎(chǔ)上不斷加強其財務(wù)預(yù)算工作。

1 風(fēng)險管理視角下財務(wù)預(yù)算的作用

1.1 在防范籌資風(fēng)險與投資風(fēng)險方面的作用

財務(wù)預(yù)算是電力企業(yè)防范其籌資風(fēng)險與投資風(fēng)險的重要手段之一，通過財務(wù)預(yù)算工作，電力企業(yè)對資金結(jié)構(gòu)進行相應(yīng)的處理，使資金結(jié)構(gòu)更加地符合電力企業(yè)的實際財務(wù)狀況，將企業(yè)的籌資風(fēng)險與投資風(fēng)險降到最低處。

1.2 在防范收益風(fēng)險方面的作用

在企業(yè)財務(wù)管理工作中，收益分配是最后的環(huán)節(jié)，但其重要性是不容忽視的。企業(yè)收益分配主要包括兩個方面的內(nèi)容，即留存收益與分配股息。在防范收益分配風(fēng)險方面，必須以企業(yè)的現(xiàn)金流入及現(xiàn)金流出為出發(fā)點，因此在財務(wù)預(yù)算編制過程中，應(yīng)依據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展情況進行編制，對企業(yè)的收益留存與股息實施科學(xué)、合理的分配，協(xié)調(diào)企業(yè)的現(xiàn)金流入及現(xiàn)金流出，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

1.3 在防范資金回收風(fēng)險方面的作用

對應(yīng)收賬款進行科學(xué)、有效地管理是電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作中重要的環(huán)節(jié)之一，對企業(yè)資金回收風(fēng)險的防范有著非常重要的意義。通過對應(yīng)收賬款實施科學(xué)、合理的管理，電力企業(yè)可以有效地防范資金在回收過程中可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。一般情況下，電力企業(yè)在應(yīng)收賬款過程中，應(yīng)將財務(wù)管理機制及財務(wù)預(yù)算機制進行有機地結(jié)合，這樣可以有效地回收企業(yè)的應(yīng)收賬款，使應(yīng)收賬款得到及時應(yīng)用，及時地解決企業(yè)在資金方面存在的問題。在對應(yīng)收賬款進行管理時，應(yīng)選擇一個合理的應(yīng)收賬款時間，選擇一個合理的時間對企業(yè)資金流量進行科學(xué)的管理，避免由于時間上的匆忙而致使應(yīng)收款或者資金流量管理上出現(xiàn)混亂甚至錯誤的現(xiàn)象。

2 風(fēng)險管理視角下加強電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作的措施

2.1 在財務(wù)預(yù)算工作中樹立財務(wù)風(fēng)險意識

在日益激烈的市場競爭環(huán)境里，到處都存在著投資風(fēng)險。電力企業(yè)隨時都可能面臨著經(jīng)濟損失的風(fēng)險，新世紀(jì)經(jīng)濟快速發(fā)展，產(chǎn)生一系列新的風(fēng)險因素，使電力企業(yè)面臨著更多更大的風(fēng)險。因為信息科技的快速發(fā)展，金融行業(yè)工具不斷創(chuàng)新，企業(yè)之間的資金流動速度明顯變快，而且從之前有形的物體逐漸演變成了無形的資金流，管理者的決策可能在非常短的時間內(nèi)就可以完成了，這些因素更進一步增加了電力企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。若電力企業(yè)不能對自身內(nèi)部財務(wù)信息進行及時的掌握和了解，及對外部信息的真實性、有效性進行判斷，就有可能導(dǎo)致決策失誤，引起投資風(fēng)險。因此，電力企業(yè)在財務(wù)預(yù)算工作中必須不斷強化財務(wù)預(yù)算人員的財務(wù)風(fēng)險意識。作為一名財務(wù)預(yù)算人員，在財務(wù)預(yù)算工作中應(yīng)時刻起財務(wù)風(fēng)險的意識，及時估算環(huán)境及市場變化所產(chǎn)生的有害影響，選擇適宜的防范措施，抵御各類風(fēng)險引發(fā)的財務(wù)危機[1]。在優(yōu)化電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算體系中，要勇于創(chuàng)新，才能有效推進電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作的長效發(fā)展，將電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到最低處。

2.2 實施科學(xué)的預(yù)算制度，增強資金的預(yù)算管理

電力企業(yè)財務(wù)是在合理計劃預(yù)算的基礎(chǔ)上來進行的，在管理過程中以財務(wù)預(yù)測及決策作為著重點，對電力企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展方向及結(jié)果制定預(yù)先的計劃及設(shè)想。對計劃中存在偏差的問題要積極尋找糾正的方法，提高監(jiān)控力度。因此在電力企業(yè)財務(wù)管理工作中要突出體現(xiàn)計劃及預(yù)算的重要作用，在實施過程中強化并完善管理，加強費用預(yù)算在計劃范圍內(nèi)的可能性，細化預(yù)算的步驟，對全方位的資金進行預(yù)測。科學(xué)的預(yù)算是指以電力企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)精神，充分結(jié)合電力企業(yè)多方面的資源，以提高電力企業(yè)的總體經(jīng)濟效益。電力企業(yè)根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展的不同要求，來制定及選擇適宜自身實際情況的資金計劃預(yù)算模式，來對日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中的資金及財務(wù)各方面進行綜合的統(tǒng)籌安排和整體規(guī)劃。目前大部分電力企業(yè)選擇運用成本控制與資金預(yù)算來作為基礎(chǔ)的計劃預(yù)算管理形式。

2.3 深入細化電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)算

銷售預(yù)算、產(chǎn)量預(yù)算、采購預(yù)算、成本預(yù)算、資本性支出預(yù)算、各項費用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算與總預(yù)算都屬于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算內(nèi)容。依據(jù)預(yù)算的時間可以劃分為月度預(yù)算與年度預(yù)算。月度預(yù)算是構(gòu)成年度預(yù)算的基礎(chǔ)元素，國有企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營的狀況按照滾動編制的形式來編制。資金收入及支出兩條線是全面展開預(yù)算編制的兩個重要部分，而且要把人力物力納入全面預(yù)算的范圍里。

2.4 確保嚴(yán)格落實計劃預(yù)算方案