引論：我們?yōu)槟砹?3篇合同管理交流材料范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
通過(guò)重視經(jīng)營(yíng)合同管理，我們深深地體會(huì)到：規(guī)范的合同也是保證經(jīng)營(yíng)的一種保障和手段，對(duì)規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保證創(chuàng)收效果具有非常重要的作用。
一是可以規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。合同既是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、取得經(jīng)濟(jì)效益的紐帶，也是產(chǎn)生糾紛的根源。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)有許多是在合同的立項(xiàng)、訂立和履行中發(fā)生的。合同管理首先就是要盡可能的發(fā)現(xiàn)簽訂某宗合同隱藏的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)規(guī)范的合同管理，加強(qiáng)合同中立項(xiàng)的審查以慎重決策，減少無(wú)利益投資；加強(qiáng)合同訂立的管理，可以減少因個(gè)人疏漏產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)合同履行中的控制，可以保障合同利益得以更為及時(shí)、安全的實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)合同的備案與存檔，可以督促有關(guān)機(jī)構(gòu)與人員更謹(jǐn)慎執(zhí)行合同事務(wù)，防止風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這一系列的措施，最大范圍內(nèi)確保收益的實(shí)現(xiàn)。
二是可以提升企業(yè)形象。重合同、守信用是企業(yè)最重要的形象。規(guī)范的合同管理可以使接觸企業(yè)的人在合同管理中感受到企業(yè)管理的規(guī)范與秩序，工作的嚴(yán)謹(jǐn)與守信，較高的法律意識(shí)和員工素質(zhì)，從而提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，提高競(jìng)爭(zhēng)力，贏得市場(chǎng)，健康持久地發(fā)展下去。一個(gè)企業(yè)是不是重視合同管理工作，重視的程度如何，直接反映了這個(gè)企業(yè)對(duì)自身形象的重視程度。通過(guò)在合同管理制度中規(guī)定合同變更、解除的程序及合同履行、變更、解除應(yīng)注意的問(wèn)題，有助于企業(yè)員工樹(shù)立良好的信用意識(shí)，嚴(yán)格履行已生效的合同，從而樹(shù)立企業(yè)良好的商業(yè)信用及形象。
三是可以創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的首要目的就是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，一次重大的交易失敗、頻發(fā)的交易失誤會(huì)造成企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)損失，甚至一蹶不振。防止了這樣的損失，就是創(chuàng)造了效益。合同管理通過(guò)控制隨意的決策，通過(guò)對(duì)合作方的準(zhǔn)確分析判斷，通過(guò)科學(xué)的談判對(duì)策，通過(guò)對(duì)合同條款的的合理設(shè)計(jì)，通過(guò)對(duì)履行過(guò)程中集體問(wèn)題的妥善處理，通過(guò)合法合理的糾紛解決程序，可以最大限度的降低成本，促進(jìn)企業(yè)提高誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，提高企業(yè)誠(chéng)信的知名度、信譽(yù)度，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。
那么，如果加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)合同管理呢？我們飯店逐步完善了一系列措施，以規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保證創(chuàng)收效果。一是提高合同審查質(zhì)量，規(guī)范合同管理。我們以合同審查作為企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)和突破口，通過(guò)提高審查質(zhì)量，防范和控制法律風(fēng)險(xiǎn)，有效地化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范并凈化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
篇2
1、BT合同管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素
1.1、決策風(fēng)險(xiǎn)
主要是指項(xiàng)目決策過(guò)程中形成的風(fēng)險(xiǎn)，通常是由于企業(yè)與客戶洽商以及投標(biāo)過(guò)程中，因無(wú)法準(zhǔn)確掌握客戶的需求或者客戶對(duì)存在的問(wèn)題予以隱瞞，最終造成了決策失誤。決策風(fēng)險(xiǎn)中常見(jiàn)的有立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)、政府優(yōu)惠不能兌現(xiàn)、政府干預(yù)風(fēng)險(xiǎn)等。
1.2、過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)
主要是在合同執(zhí)行中過(guò)程中發(fā)生的，由于企業(yè)自身施工工藝不先進(jìn)、施工設(shè)備投入不足或者下游企業(yè)未能夠及時(shí)提供合格的原材料等，最終造成了項(xiàng)目產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度或者資金等方面的問(wèn)題。如施工單位挪用費(fèi)用或者建設(shè)單位未按規(guī)定支付相關(guān)費(fèi)用等。
1.3、道德風(fēng)險(xiǎn)
BT合同管理供應(yīng)鏈上的每個(gè)成員企業(yè)都是理性人，都有各自的商業(yè)機(jī)密以及利益，為了確保自身利益的最大話，極易隱藏一些真實(shí)的信息。部分供應(yīng)商對(duì)提供的產(chǎn)品以次充好，個(gè)別承包商變更增加項(xiàng)目或者抬高材料價(jià)格，一旦管理方不同意，造成拖延工期或者停工威脅。
1.4、信息不暢或者扭曲風(fēng)險(xiǎn)
隨著B(niǎo)T項(xiàng)目供應(yīng)鏈發(fā)展規(guī)模日益擴(kuò)大，極易由于結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜而造成信息傳遞的不對(duì)稱以及不準(zhǔn)確。一旦這種不準(zhǔn)確性在整個(gè)供應(yīng)鏈上的每個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行傳遞后就必然會(huì)不斷的被放大，最終導(dǎo)致信息失真，給完成合同風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略目標(biāo)形成一種負(fù)面影響。比如在不知道政府換屆的情況下，實(shí)施了這一項(xiàng)目，可能導(dǎo)致下屆政府對(duì)上屆政府允諾的回購(gòu)責(zé)任進(jìn)行推諉，進(jìn)而造成部分或者全部投資難以回收。
2、集成管理策略
2.1、目標(biāo)的集成管理
BT項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的集成管理實(shí)際上指企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)的集成，也可以看作是BT供應(yīng)鏈目標(biāo)的集成。通常情況下，合同風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)主要圍繞質(zhì)量、成本及進(jìn)度等來(lái)展開(kāi)。掌握三者之間存在的聯(lián)系及對(duì)立關(guān)系，促使這三者之間達(dá)到一種最佳合作效果，而達(dá)到集成管理。
通常所說(shuō)的BT供應(yīng)鏈目標(biāo)的集成，實(shí)際上就是指BT項(xiàng)目各成員企業(yè)之間基于供應(yīng)鏈的健康快速發(fā)展而開(kāi)展的彼此間的交流與合作，最終目標(biāo)是達(dá)到供應(yīng)鏈上所有企業(yè)的共同盈利。目前，隨著工程項(xiàng)目不斷大型化，產(chǎn)業(yè)鏈中上下游企業(yè)之間的交流合作會(huì)更加頻繁，并形成一種 “一榮俱榮”“一損俱損”的合作關(guān)系。所以，BT項(xiàng)目管理中，必須建立起一定的約束和激勵(lì)機(jī)制，促使各個(gè)參與方之間能夠相互尊重、相互信任，使得各個(gè)企業(yè)之間能夠形成一個(gè)共同的發(fā)展目標(biāo)。
2.2、組織的集成化
BT項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到多個(gè)合同主體，必須組建專業(yè)的合同管理部門(mén)，組織專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、溝通協(xié)調(diào)能力的合同管理人員來(lái)對(duì)項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)來(lái)實(shí)施控制。我們所說(shuō)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織集成，其核心內(nèi)容是把合同管理部門(mén)打造成能夠遵循分層管理、統(tǒng)一決策以及共同合為行動(dòng)原則。實(shí)際工作中，他們除了需要承擔(dān)起企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理工作的分解以及優(yōu)化工作外，還必須最大限度的確保各部門(mén)的目標(biāo)以及行動(dòng)步調(diào)的一致性。與此同時(shí)，在出現(xiàn)合同糾紛后還必須能夠在最短的時(shí)間內(nèi)和對(duì)方合同管理部門(mén)達(dá)成信息的傳遞、溝通，以協(xié)調(diào)解決糾紛，有效降低風(fēng)險(xiǎn)。
2.3、方法與過(guò)程的集成化
BT項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理中，從政府和投資商簽訂BT合同起，一直到項(xiàng)目的最終完成，各個(gè)階段和環(huán)節(jié)都不可避免的存在著風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此，要求合同管理部門(mén)必須在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，通過(guò)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。本文所指出的風(fēng)險(xiǎn)管理方法以及過(guò)程集成，核心思想是強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施必須改變過(guò)去的單一控制模式，盡可能的針對(duì)不同階段，采取不同風(fēng)險(xiǎn)管理方法以及手段來(lái)多方位著手，進(jìn)行綜合執(zhí)行。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)把合同風(fēng)險(xiǎn)控制中涉及到的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的過(guò)程進(jìn)行集成，利用專家以及計(jì)算機(jī)之間的協(xié)同合作來(lái)完成合同風(fēng)險(xiǎn)的管理。
2.4、信息系統(tǒng)集成
眾所周知，在BT項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)，參與的各方間必然存在著海量且頻繁的信息交流，一旦他們都孤立的看待問(wèn)題，僅僅局限在自身合同的狹隘范圍內(nèi)進(jìn)行工作，不能夠積極深入了解其他企業(yè)的交叉工作，在客觀上必須會(huì)導(dǎo)致信息不暢通問(wèn)題的存在。為了應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題，可以建立起一個(gè)集成信息平臺(tái)，讓參與各方利用這一平臺(tái)來(lái)進(jìn)行信息溝通和協(xié)調(diào)，一方面能夠方便企業(yè)及時(shí)跟蹤整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行情況和當(dāng)前合同管理的動(dòng)態(tài)，另一方面也可以利用這一平臺(tái)來(lái)完成對(duì)于其他企業(yè)的監(jiān)督和控制。較為典型的一個(gè)案例是上海世博會(huì)工程建設(shè)項(xiàng)目中采用的C3A系統(tǒng)，其中涵蓋了合同管理、合同流轉(zhuǎn)以及規(guī)章制度、資金管理等多個(gè)內(nèi)容，可以方便企業(yè)及時(shí)了解不同合同當(dāng)前所處的動(dòng)態(tài)。
2.5、建立風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制
BT項(xiàng)目管理中可能面臨諸多臨時(shí)性、突發(fā)性的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的具體情況尋找相對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人，采取相應(yīng)的策略，比如BT合同中沒(méi)有明確由誰(shuí)支付的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，在處理過(guò)程中首先判明是誰(shuí)的責(zé)任；如項(xiàng)目無(wú)法按BT合同約定實(shí)施，或不能按時(shí)實(shí)施，首要任務(wù)是找出未能實(shí)施的原因，如果由于政府政策因素、天氣因素等不可抗拒的因素，則可以考慮置換方案，如果為資金、材料、人員等可克服的因素，則需要根據(jù)實(shí)際情況籌集資金、供給材料或者人員。
3、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，BT項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大、投資巨大、涉及主體多、資金回收期長(zhǎng)，使得其合同管理中面臨著多種風(fēng)險(xiǎn)因素，必須從目標(biāo)、組織、方法與過(guò)程、信息系統(tǒng)等多方面著手，采取集成化管理策略，以有效降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
參考文獻(xiàn)：
篇3
0 引言
地鐵工程建設(shè)周期長(zhǎng)、參建單位眾多、專業(yè)復(fù)雜，地鐵工程圓滿順利地建成，合同的作用功不可滅。建設(shè)單位是通過(guò)合同制約、管理和監(jiān)督各參建單位，參建單位依據(jù)合同完成各自工程項(xiàng)目。合同在中間是一個(gè)橋梁作用。而一旦發(fā)生糾紛，雙方可以及時(shí)運(yùn)用合同檔案記載的內(nèi)容依法維護(hù)各自的合法權(quán)益，合同又起到了一個(gè)憑據(jù)作用。另外，通過(guò)對(duì)合同檔案信息地提煉，把死檔案變成活信息。管理好合同檔案的意義就可見(jiàn)一斑。本文結(jié)合地鐵工程合同的特點(diǎn)及類(lèi)別，針對(duì)合同管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)地鐵工程合同檔案管理進(jìn)行了探討，從而規(guī)范合同檔案管理，提高合同檔案管理水平。
1 地鐵工程合同特點(diǎn)及類(lèi)別
地鐵工程合同檔案具有檔案和合同的共性，又因地鐵工程的特殊性和復(fù)雜性決定了合同檔案還具有以下特點(diǎn)為：專業(yè)性強(qiáng)，合同數(shù)量大，種類(lèi)多。合同按內(nèi)容可分為工程建設(shè)類(lèi)合同、運(yùn)營(yíng)管理類(lèi)合同、資源開(kāi)發(fā)類(lèi)合同、公司人事及行政事務(wù)管理類(lèi)合同及綜合類(lèi)合同。工程建設(shè)類(lèi)合同分為勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢、建筑承包、安裝承包、裝修承包、物資設(shè)備采購(gòu)、工程、技術(shù)咨詢和專題研究合同、工程征地、拆遷、借地等與建設(shè)有關(guān)的其他合同、地鐵建設(shè)工程其他資金來(lái)源的合同等。合同按檔案類(lèi)別又可分為管理類(lèi)合同、基建合同、科研合同、設(shè)備合同、勞動(dòng)人事合同等；
2合同檔案管理現(xiàn)狀
2.1.合同文件材料不符合歸檔要求：合同支撐性材料有些原件缺失，有些為復(fù)印件，附件不齊全等。公司合同管理實(shí)行的是承辦部門(mén)與相關(guān)部門(mén)審查會(huì)簽相結(jié)合的制度，每份合同都應(yīng)產(chǎn)生合同審批簽發(fā)單、律師意見(jiàn)書(shū)、財(cái)務(wù)意見(jiàn)、各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)意見(jiàn)及其修改稿件和會(huì)議紀(jì)要等等合同支撐性文件材料，但是這些附件材料總是不齊，時(shí)有時(shí)無(wú)。
2.2部分合同未能及時(shí)向檔案室移交歸檔。目前除合約部主管的建設(shè)工程類(lèi)合同定期向檔案室移交歸檔外，其它部門(mén)及下屬公司的合同很多還留存在各自手上。如運(yùn)營(yíng)公司在運(yùn)營(yíng)期間產(chǎn)生的國(guó)產(chǎn)化、科研技改合同；實(shí)業(yè)公司的物業(yè)租賃、廣告發(fā)包承包、合同、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物資采購(gòu)等合同；辦公室汽車(chē)采購(gòu)、維修合同、辦公用品采購(gòu)、其他行政管理合同；
2.3移交歸檔的合同文件材料散亂未經(jīng)整理，合同整理組卷困難。因檔案人員對(duì)合同評(píng)審過(guò)程不了解，在對(duì)合同進(jìn)行整理組卷時(shí)，常常對(duì)一些看似與合同無(wú)關(guān)的材料拿不準(zhǔn)、傷腦筋，對(duì)于過(guò)程中反復(fù)修改的合同稿順序更是迷惑，而且因合同附件材料很雜亂，合同附件材料是否齊全、簽章手續(xù)是否完善也很難把握
2.4合同整理組卷工作積壓嚴(yán)重。地鐵工程合同量大，平時(shí)合同都是批量移交，批量簽收。每逢合同利用時(shí)或是突擊組卷或只能提供散份合同文件。未裝訂合同借出可能有合同附件遺失風(fēng)險(xiǎn)。
2.5合同電子文件目前尚未歸檔。
2.6合同檔案管理還停留在初級(jí)的合同整理、歸檔階段，尚未著手合同的編研，合同檔案資源價(jià)值尚待開(kāi)發(fā)利用。
3合同檔案管理思路
3.1建立合同檔案網(wǎng)絡(luò)管理體系，推行部門(mén)立卷制。
由公司檔案室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、組織、整理、保管公司所有合同檔案，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和培訓(xùn)合約部門(mén)及各下屬公司的合同檔案管理工作。合約部門(mén)及各下屬公司應(yīng)分別確定一名合同檔案管理人員，負(fù)責(zé)合同及其相關(guān)文件材料的組卷歸檔工作。企業(yè)檔案管理規(guī)范明確指出誰(shuí)產(chǎn)生誰(shuí)收集，誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)組卷。因?yàn)槊糠莺贤唧w有哪些附件材料，材料之間相互關(guān)系只有承辦人員是最清楚的。讓具體承辦人預(yù)立卷，各部門(mén)下屬公司合同檔案管理人員組卷，實(shí)施部門(mén)立卷制才能保證合同檔案齊全、完整、系統(tǒng)，又能避免合同組卷工作大量積壓。
3.2制定合同檔案管理制度。用制度固化合同管理各部門(mén)的職責(zé)。
合同檔案管理制度是合同管理制度的一部分，通過(guò)建設(shè)合同檔案管理制度，規(guī)范合同檔案管理，提高合同管理水平，完整保存合同及其相關(guān)憑據(jù)材料。通過(guò)合同檔案管理制度明確合同檔案管理部門(mén)職責(zé)，合同歸檔具體要求及合同的利用。通過(guò)制度界定各部門(mén)各責(zé)任人的整理組卷的義務(wù)責(zé)任。通過(guò)歸檔制度明確合同及其相關(guān)文件材料的歸檔范圍及保管期限、歸檔時(shí)間、歸檔程序、歸檔質(zhì)量要求以及歸檔控制措施。用歸檔范圍指導(dǎo)哪些文件材料應(yīng)歸檔范圍。例如有關(guān)修改合同的文書(shū)、圖表、傳真件及合同成果性資料等均應(yīng)為合同的組成部分，而一些跟簽發(fā)合同并無(wú)直接關(guān)系的審計(jì)材料、其它行政收發(fā)文及聯(lián)系單就不應(yīng)歸入合同。通過(guò)歸檔要求固化合同移交清單，明確合同移交附件的準(zhǔn)確頁(yè)數(shù)。通過(guò)合同利用制度明確合同正本原件無(wú)特殊情況不外借，避免合同借出遺失風(fēng)險(xiǎn)。各分公司、各部門(mén)員工確因工作需要須借出，須經(jīng)分公司、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。合同還應(yīng)每年清理一次。發(fā)現(xiàn)損毀、遺失，要查明原因及時(shí)處理，并追究相關(guān)人員責(zé)任。單份合同文本達(dá)二頁(yè)以上的須加蓋騎縫章，這些均需在合同歸檔要求中明確。
3.3 開(kāi)展公司合同管理人員內(nèi)部培訓(xùn)，提升合同管理水平。
在公司內(nèi)部開(kāi)展法制宣傳，增強(qiáng)公司各部門(mén)合同管理人員法律觀念，增強(qiáng)合同歸檔意識(shí)。講解合同管理辦法及歸檔要求，明確合同整理細(xì)則，如何鑒定歸檔文件，如何排序，提高預(yù)立卷的案卷質(zhì)量。同時(shí)可通過(guò)培訓(xùn)對(duì)合同管理人員日常的合同副本文件的接收、借閱、發(fā)放管理等進(jìn)行規(guī)范。進(jìn)一步提升合同管理質(zhì)理和水平。通過(guò)內(nèi)部溝通交流，為下步實(shí)現(xiàn)合同電子文件的移交歸檔做好準(zhǔn)備。
4.4加快合同檔案信息化建設(shè)
公司目前已開(kāi)發(fā)運(yùn)用合同管理系統(tǒng)用以對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤。但是合同管理系統(tǒng)與檔案管理系統(tǒng)還不能對(duì)接。檔案管理系統(tǒng)的合同信息完全還完全依套手工錄制目錄和掛接電子文件目錄。如果把兩者對(duì)接起來(lái)，就能避免大批量的合同文件電子目錄掛接工作量，減少人為失誤。實(shí)現(xiàn)以后同步合同電子目錄與電子文件同步傳輸，即便于合同檔案管理，又方便合同查詢利用利用。
3.5開(kāi)展合同檔案編研工作，加強(qiáng)合同檔案資源開(kāi)發(fā)。
篇4
1.建立工程質(zhì)量信息化管理平臺(tái)
應(yīng)用信息技術(shù)創(chuàng)建一個(gè)質(zhì)量數(shù)據(jù)庫(kù)并集中進(jìn)行管理的系統(tǒng)，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等多方之間構(gòu)建一個(gè)高效快速、實(shí)時(shí)、集成的質(zhì)量管理與監(jiān)督一體化網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，即工程質(zhì)量信息化管理平臺(tái)。一方面可以解決工具端的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、文件整理等繁重工作，另一方面也可以解決管理端統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、環(huán)節(jié)監(jiān)控、實(shí)時(shí)查詢等問(wèn)題。可以這樣說(shuō)，如果不應(yīng)用信息技術(shù)，就難以實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理的工作。
2.運(yùn)用工具性模塊解決工程質(zhì)量管理中的具體問(wèn)題
工程質(zhì)量管理平臺(tái)中的工具性模塊，如原材料試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)數(shù)據(jù)處理模塊等，通過(guò)數(shù)據(jù)自動(dòng)處理的代碼實(shí)現(xiàn)，既解決了試驗(yàn)記錄表、試驗(yàn)報(bào)告的自動(dòng)生成問(wèn)題，也解決了大量數(shù)據(jù)采集的問(wèn)題。還可通過(guò)各參建單位的數(shù)據(jù)匯總，建立工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫(kù)以解決基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的來(lái)源問(wèn)題。通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型，應(yīng)用直方圖法、控制圖法、相關(guān)圖法、排列圖法、因果分析圖法、統(tǒng)計(jì)調(diào)查表法和分層法等常用算法，來(lái)進(jìn)行質(zhì)量分析。
3.建立區(qū)域質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)
開(kāi)發(fā)應(yīng)用以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)的區(qū)域質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)連接，通過(guò)建立網(wǎng)上虛擬組織這一概念，改變過(guò)去單一的縱向信息交流方式為縱向與平行交流方式，從而提高信息交流的效率和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享以及工程質(zhì)量的監(jiān)管水平的提高。
二、信息技術(shù)在工程進(jìn)度控制中的應(yīng)用
信息技術(shù)對(duì)工程進(jìn)度控制而言，雖然只是一種管理手段，但它的應(yīng)用極大地提高了進(jìn)度信息的透明度和處理效率，促進(jìn)了進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。信息技術(shù)在工程進(jìn)度控制中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的進(jìn)度控制功能上。
1.計(jì)算工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線,并繪制網(wǎng)絡(luò)圖
利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，獲得各項(xiàng)工作的時(shí)間參數(shù)，如：工作持續(xù)時(shí)間、最早開(kāi)始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲開(kāi)始時(shí)間、最遲完成時(shí)間、總時(shí)差、自由時(shí)差等，以確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和計(jì)算工期，并據(jù)此繪制網(wǎng)絡(luò)圖，并為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化、執(zhí)行和調(diào)整提供明確的時(shí)間參數(shù)。
2.編制資源需求量計(jì)劃
為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，運(yùn)用信息技術(shù)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，包括資金需求計(jì)劃、人力和物力資源需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源。通過(guò)對(duì)資源需求的分析，制定切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃。
3.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析
在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)收集反映實(shí)際進(jìn)度的原始數(shù)據(jù)，進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，定期對(duì)計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查、比較分析，找出進(jìn)度偏差，并分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因，從而確定相應(yīng)的糾偏措施。
4.根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行進(jìn)度預(yù)測(cè)
在項(xiàng)目實(shí)施階段，由于干擾因素的不確定性，所以每天完成工作量隨機(jī)性較大，利用原始數(shù)列尋找工程進(jìn)度的發(fā)展規(guī)律較為困難；而運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)原始數(shù)列進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，得到的新數(shù)列可以弱化原始數(shù)列的隨機(jī)性，強(qiáng)化其規(guī)律性，據(jù)此建立的模型具有較好的擬合和外推特性，更適用于預(yù)測(cè)工程進(jìn)度。
三、信息技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用
運(yùn)用工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)在工程造價(jià)領(lǐng)域中進(jìn)行相關(guān)信息的采集、存儲(chǔ)和整理，并進(jìn)行深層次的加工處理，積累各種數(shù)據(jù)指標(biāo)，從而對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，為項(xiàng)目管理者提供決策支持，同時(shí)通過(guò)信息平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。
1.信息技術(shù)的應(yīng)用可避免手工操作導(dǎo)致的計(jì)價(jià)誤差，提高運(yùn)算精度和工作效率
由于工程建設(shè)使用材料的復(fù)雜性導(dǎo)致各種材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)工程造價(jià)的影響各不相同，采用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)對(duì)相關(guān)材料的價(jià)格波動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)決算、定額編制、工程量計(jì)算、指標(biāo)收集與分析，能夠有效避免手工操作導(dǎo)致的計(jì)價(jià)誤差，提高運(yùn)算精度和工作效率。
2.信息技術(shù)的應(yīng)用改善了工程造價(jià)管理的計(jì)算條件，簡(jiǎn)化了相關(guān)數(shù)據(jù)信息核算的復(fù)雜程序
當(dāng)前，各類(lèi)計(jì)算機(jī)軟件的不斷開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，極大地改善了人機(jī)界面和工程造價(jià)管理信息獲取、加工、傳輸和應(yīng)用效能。信息技術(shù)提高了工程造價(jià)預(yù)算編制的精度和使用效率，滲透拓展到工程造價(jià)管理的全過(guò)程，簡(jiǎn)化了相關(guān)數(shù)據(jù)信息核算的復(fù)雜程序，從而可更加及時(shí)地提供相關(guān)市場(chǎng)價(jià)格信息，幫助項(xiàng)目決策者有效控制資金的分配和使用。
3.信息技術(shù)的應(yīng)用強(qiáng)化了對(duì)工程造價(jià)的科學(xué)管理，保障了工程建設(shè)的健康運(yùn)行
材料的市場(chǎng)價(jià)格對(duì)工程造價(jià)有著直接的影響。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立包括投資估算、施工圖預(yù)算、竣工決算等內(nèi)容的相關(guān)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，為工程項(xiàng)目的造價(jià)管理提供各種基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立應(yīng)用程序，讓項(xiàng)目管理者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)資源的信息共享、采集、編排、加工及處理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程造價(jià)的科學(xué)管理，從而為工程建設(shè)的健康運(yùn)行提供了有力保障。
四、信息技術(shù)在工程合同管理中的應(yīng)用
由于合同管理涉及的部門(mén)眾多，需要管理的合同要素也各不相同，因此，采用傳統(tǒng)的合同管理模式容易造成信息不集中、實(shí)時(shí)性不強(qiáng)，導(dǎo)致各部門(mén)協(xié)作、業(yè)務(wù)流程組建、監(jiān)控制度執(zhí)行等方面效率不高，費(fèi)時(shí)耗力的問(wèn)題，而應(yīng)用信息技術(shù)建立合同管理軟件可以有效解決實(shí)際合同管理中遇到的問(wèn)題，并專注于項(xiàng)目合同管理的動(dòng)態(tài)化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化，為項(xiàng)目提供全方位的合同管理功能。
1.合同文件管理方面
合同管理軟件管理所有與合同有關(guān)的文件。它可以提供合同示范文本庫(kù)，合同起草人選擇對(duì)應(yīng)的合同范本，按照范本固定條款格式填寫(xiě)相關(guān)合同要素；還可以規(guī)范合同審批流程，保存所有的審批意見(jiàn)，為評(píng)審人員提供參考，最后打印出合同審批單；也可以將包括合同原稿、變更文件、附圖等內(nèi)容，以任意格式的電子版文檔直接導(dǎo)入系統(tǒng)中。
2.合同結(jié)算管理方面
合同管理軟件細(xì)化了合同結(jié)算的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目管理者可以合理安排資金調(diào)度并及時(shí)收回款項(xiàng)，既保證了按時(shí)守信，又充分利用了資金，降低了合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。
3.合同變更管理方面
合同管理軟件記錄合同變更的原因、影響，并將變更依據(jù)作為附件導(dǎo)入系統(tǒng)，從而兼顧了變更過(guò)程管理的嚴(yán)謹(jǐn)性和自動(dòng)性，關(guān)聯(lián)結(jié)果，有據(jù)可查，權(quán)責(zé)明晰。
4.合同預(yù)警管理方面
合同管理軟件系統(tǒng)自動(dòng)掃描并對(duì)所有即將到期的結(jié)款、審批、收貨、驗(yàn)收、付款等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)警，幫助項(xiàng)目管理者提前做好財(cái)務(wù)規(guī)劃和分析決策。
篇5
[中圖分類(lèi)號(hào)] TU723.1 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2013）18- 0072- 01
1 做好建筑工程合同制定的保障管理
建筑企業(yè)的施工活動(dòng)都是在合同要求的范圍內(nèi)進(jìn)行的，因此，對(duì)于施工活動(dòng)的工程造價(jià)管理也應(yīng)嚴(yán)格按照合同的要求開(kāi)展，杜絕不合理的造價(jià)管理活動(dòng)狀況的發(fā)生。一是必須符合國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策的規(guī)定。我國(guó)關(guān)于招標(biāo)的法律主要有合同法、經(jīng)濟(jì)法及部分單行的法律法規(guī)，而在招標(biāo)過(guò)程中，容易出現(xiàn)不符合法律規(guī)定的暗箱操作行為，極大地?fù)p害了國(guó)家法律的權(quán)威和招標(biāo)行為公平公開(kāi)的特性。這種暗箱操作的實(shí)現(xiàn)方式之一，就是通過(guò)擅自改動(dòng)招標(biāo)制度或是選擇不公平的招標(biāo)方法來(lái)進(jìn)行。由于招標(biāo)工作是對(duì)投標(biāo)方做出評(píng)價(jià)的關(guān)鍵，因此對(duì)招標(biāo)的公平進(jìn)行非常關(guān)鍵，必須嚴(yán)格按照國(guó)家的法律規(guī)定，不能設(shè)置任何不公正條件，不能偏袒任何一方。
建立和健全企業(yè)的合同管理體系，保證合同管理體系的執(zhí)行力度。大中型的建筑施工企業(yè)，總部應(yīng)當(dāng)設(shè)合同管理專職部門(mén)，分公司設(shè)合同管理專職或兼職部門(mén)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)合同管理崗。如果設(shè)有法律工作部門(mén)的，那么這個(gè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)配合合同管理部門(mén)，起到法律咨詢、合同評(píng)審、履約監(jiān)督和組織仲裁、訴訟的作用。建立和健全具體的可操作的制度，使合同管理有章可循。大力推行建設(shè)工程施工合同示范文本。因?yàn)槁募s率與合同的質(zhì)量有很大關(guān)系。好的合同文本有利于履約。建設(shè)部和國(guó)家工商行政局都頒布了一些合同示范文本。使用好的示范文本，將有利于堵塞由于合同管理人員法律水平和語(yǔ)文水平不一而產(chǎn)生的漏洞，有利于明確合同主體的責(zé)任，有利于合同爭(zhēng)議的解決。對(duì)于自行草擬的合同文本，我們應(yīng)當(dāng)在審查時(shí)注意對(duì)照示范文本，防止錯(cuò)漏或產(chǎn)生岐義。
2 加強(qiáng)建筑工程合同的變更管理工作
履行建筑工程合同，不論是傳統(tǒng)工程合同或工程合同，只能就合同規(guī)定的工作范疇、說(shuō)明、質(zhì)量、時(shí)程、成本等辦理，不得逾越合同規(guī)定范圍。履行合同時(shí)，只要發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情形與合同規(guī)定不吻合，就應(yīng)根據(jù)原因不同確定是否變更，若只影響合同條款或工期或成本的一部分，仍需按程序辦理工程變更。傳統(tǒng)建筑工程合同簽訂時(shí)，合同文件已包含細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)說(shuō)明、材料∕設(shè)備技術(shù)規(guī)格、工程數(shù)量表等，衡量合同變更完全以合同內(nèi)容為基礎(chǔ)。有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明及材料∕設(shè)備技術(shù)規(guī)格的修正由設(shè)計(jì)單位辦理，施工廠商則配合提供報(bào)價(jià)及工期變更資料，分別屬于兩件合同的作為，可相互制衡。
建筑工程合同簽訂時(shí)，考慮合同變更的文件僅包含業(yè)主提供的業(yè)主需求及功能規(guī)范，以及廠商投標(biāo)時(shí)提交經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的投標(biāo)設(shè)計(jì)∕技術(shù)建議書(shū)，但尚欠缺可供合同變更比較基準(zhǔn)的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)說(shuō)明、材料∕設(shè)備技術(shù)規(guī)格、工程數(shù)量表等。廠商的設(shè)計(jì)義務(wù)在滿足業(yè)主需求及設(shè)備功能條件下，從認(rèn)可的投標(biāo)設(shè)計(jì)、技術(shù)建議書(shū)開(kāi)列材料∕產(chǎn)品的商標(biāo)或型式開(kāi)始，進(jìn)行基本或綱要設(shè)計(jì)，直至完成細(xì)節(jié)或詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明，得據(jù)以施工、或供應(yīng)、安裝為止。建筑工程合同賦予廠商設(shè)計(jì)義務(wù)，其有權(quán)在不影響原定需求、質(zhì)量與功能原則下，對(duì)設(shè)計(jì)作適度調(diào)整。廠商可能因備標(biāo)時(shí)間短促，未進(jìn)行完備考慮而在設(shè)計(jì)階段需再加以改進(jìn)投標(biāo)設(shè)計(jì)，或者基于成本考慮，欲采用用最低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或選用較低標(biāo)準(zhǔn)的材料及設(shè)備，其本質(zhì)與細(xì)節(jié)或詳細(xì)設(shè)計(jì)認(rèn)可后的合同變更不盡相同，但過(guò)程與合同變更流程相類(lèi)似，雖因發(fā)生在設(shè)計(jì)發(fā)展階段，如前所述仍宜當(dāng)作設(shè)計(jì)變更處理，完成必要的設(shè)計(jì)變更程序。
3 完善建筑工程合同管理的保障機(jī)制
（1） 搭建專門(mén)的合同管理工作執(zhí)行部門(mén)。合同管理首先應(yīng)構(gòu)建工作推動(dòng)及督導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)合同管理相關(guān)規(guī)范的審議、備查及督導(dǎo)落實(shí)工作制度的執(zhí)行；其次構(gòu)建工作分組，負(fù)責(zé)合同管理規(guī)劃、推動(dòng)及督導(dǎo)小組各項(xiàng)行政業(yè)務(wù)；最后構(gòu)建專業(yè)的合同管理小組，負(fù)責(zé)推動(dòng)及執(zhí)行合同管理相關(guān)工作。
（2） 編制詳細(xì)的合同管理工作開(kāi)展要點(diǎn)與制度安排，保障合同管理工作能夠按照科學(xué)的程序配合開(kāi)展各項(xiàng)工作。建筑企業(yè)的合同管理工作往往涉及到較大的范圍，不僅要求建筑企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的參與，而且還需要員工等的大力配合。在這種背景下，建筑企業(yè)必須制定出較為嚴(yán)格與詳細(xì)的合同管理工作制度要求，從而以嚴(yán)格的制度化程序來(lái)確保各部門(mén)的工作可以協(xié)調(diào)進(jìn)行。
（3） 強(qiáng)化教育培訓(xùn)及宣導(dǎo)。為增進(jìn)合同管理人員對(duì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)的了解，使其在企業(yè)合同管理體系中足以發(fā)揮監(jiān)控可靠，合同管理部門(mén)應(yīng)針對(duì)各層級(jí)的工作人員規(guī)劃不同管理課程，包括新進(jìn)、資深甚至主管合同管理人員，均可按其所需地參與培訓(xùn)，以確保企業(yè)妥善運(yùn)用經(jīng)費(fèi)及提升預(yù)算執(zhí)行績(jī)效，發(fā)揮較高的效益。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)考慮借助外部專家協(xié)助審查，一方面解決人力不足的問(wèn)題，另一方面可借助與外部專家的交流學(xué)習(xí)，導(dǎo)入合同管理新思維，間接獲得合同管理技術(shù)方法，提升建筑企業(yè)合同管理水平。另外，還應(yīng)了解先進(jìn)國(guó)家的相關(guān)法制內(nèi)容，并參考國(guó)際通用的和合同管理準(zhǔn)則及規(guī)范，為合同管理人員打造較為系統(tǒng)完善的培訓(xùn)課程法。
篇6
經(jīng)濟(jì)合同管理作為投資項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，貫穿在投資項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和各階段。一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，都會(huì)引起連環(huán)的反應(yīng)，影響到項(xiàng)目的總體成效。
隨著煙草行業(yè)投資管理機(jī)制的不斷建立健全，行業(yè)明確指出，投資項(xiàng)目的管理不能簡(jiǎn)單地靠經(jīng)驗(yàn)式的管理模式，一定要突破傳統(tǒng)觀念的束縛，要更多地應(yīng)用法律、法規(guī)和規(guī)章制度實(shí)施管理，而不是用行政命令。
縱觀目前各行各業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及交易行為，所出現(xiàn)的誠(chéng)信危機(jī)、經(jīng)濟(jì)合同糾紛、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等現(xiàn)象，多與法制觀念淡薄及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同管理意識(shí)薄弱有關(guān)。加強(qiáng)投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同管理，可促使項(xiàng)目涉及各方能夠按照經(jīng)濟(jì)合同約定履行義務(wù)并處理所出現(xiàn)的爭(zhēng)執(zhí)與糾紛，能夠起到規(guī)范投資主體和各相關(guān)方行為的積極作用，對(duì)整頓和規(guī)范投資管理工作起到了促進(jìn)作用。
投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同管理的四大問(wèn)題
行業(yè)固定資產(chǎn)投資工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和不可逆轉(zhuǎn)性等特點(diǎn)決定了投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同管理的艱巨性。目前，投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同管理中尚存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的嚴(yán)肅性認(rèn)識(shí)不足
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同是當(dāng)事人雙方意志表示一致的結(jié)果，對(duì)當(dāng)事人雙方都具有法律約束力。但是實(shí)際操作過(guò)程中，一方面有些實(shí)施單位簡(jiǎn)單認(rèn)為反正只要確保項(xiàng)目及時(shí)啟動(dòng)實(shí)施就行，經(jīng)濟(jì)合同手續(xù)遲早一點(diǎn)無(wú)所謂，使經(jīng)濟(jì)合同手續(xù)的辦理有時(shí)成了“補(bǔ)辦手續(xù)”，時(shí)間邏輯不符合規(guī)范；另一方面是在經(jīng)濟(jì)合同辦理過(guò)程中，填寫(xiě)規(guī)范性有待加強(qiáng)，并且經(jīng)常出現(xiàn)部分內(nèi)容填寫(xiě)不全的現(xiàn)象。
少數(shù)經(jīng)濟(jì)合同有失公正
少數(shù)投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同文件存在經(jīng)濟(jì)合同雙方權(quán)利、義務(wù)不對(duì)等現(xiàn)象。從目前實(shí)施的建設(shè)施工經(jīng)濟(jì)合同文本看，經(jīng)濟(jì)合同中絕大多數(shù)條款是體現(xiàn)了投資方的意愿，對(duì)發(fā)包方的制約條款偏少，這不利于施工經(jīng)濟(jì)合同的公平、公正履行。比如經(jīng)濟(jì)合同工期，更多強(qiáng)調(diào)的是按照發(fā)包單位的時(shí)間要求竣工交付使用，而忽視了項(xiàng)目地塊地質(zhì)、基礎(chǔ)設(shè)施等現(xiàn)實(shí)情況。
經(jīng)濟(jì)合同文本不規(guī)范
為規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同管理，國(guó)家工商總局和建設(shè)部等行政主管部門(mén)都制定了許多經(jīng)濟(jì)合同示范文本。但有時(shí)在簽訂經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，不采用標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)合同文本，而采用一些自制的、不規(guī)范的文本進(jìn)行簽約。通過(guò)自制的、籠統(tǒng)的、含糊的文本條件，避重就輕，這樣的經(jīng)濟(jì)合同根本起不到任何約束作用。
經(jīng)濟(jì)合同條款不夠嚴(yán)謹(jǐn)全面
一部分承包方為了迎合投資主體的要求，在經(jīng)濟(jì)合同簽訂時(shí)，投資主體的一切要求和條件都能夠接受。經(jīng)濟(jì)合同簽訂后，投資項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，一些市場(chǎng)實(shí)際情況與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同條款存在一定差異，就會(huì)提出一些經(jīng)濟(jì)合同約定之外的意見(jiàn)和要求，以求協(xié)調(diào)滿足。市場(chǎng)材料價(jià)格問(wèn)題在這方面顯得尤為突出。另外，在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同實(shí)施過(guò)程中，一些實(shí)際問(wèn)題無(wú)法在經(jīng)濟(jì)合同中找到對(duì)應(yīng)條款。
加強(qiáng)投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同管理的措施
在投資項(xiàng)目管理過(guò)程中，筆者認(rèn)為，需要進(jìn)一步加強(qiáng)投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)合同管理，不斷提升投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同管理水平，提高企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理水平。
強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)合同法律意識(shí)
作為行業(yè)投資管理工作的從業(yè)人員，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)懂國(guó)家及煙草行業(yè)固定資產(chǎn)投資管理有關(guān)的法律法規(guī)，熟悉項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同的相關(guān)法律知識(shí)，充分理解、融會(huì)貫通相關(guān)條款的精髓，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同觀念和經(jīng)濟(jì)合同法律意識(shí)，學(xué)會(huì)利用法律和依法訂立經(jīng)濟(jì)合同，在保護(hù)本企業(yè)合法權(quán)益的同時(shí)，正確維護(hù)好對(duì)方權(quán)益。
盡量使用經(jīng)濟(jì)合同示范文本
國(guó)家建設(shè)部等行政主管部門(mén)在投資項(xiàng)目實(shí)施、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及勘察等方面的經(jīng)濟(jì)合同均有示范文本，并有很強(qiáng)的操作性。推行經(jīng)濟(jì)合同示范文本，一方面有助于雙方了解掌握有關(guān)法律、法規(guī)，使具體實(shí)施的投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同符合法律法規(guī)的要求，避免缺款少項(xiàng)，防止出現(xiàn)顯失公平的條款，也有助于減少經(jīng)濟(jì)合同履約過(guò)程中的爭(zhēng)議和糾紛。另一方面，有利于行政管理機(jī)關(guān)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的監(jiān)督，有助于仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院及時(shí)裁決糾紛，維護(hù)雙方的利益。
強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)合同履約過(guò)程管理
項(xiàng)目承包方應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同履約期間的動(dòng)態(tài)管理，防止違約事件發(fā)生。應(yīng)設(shè)立專職經(jīng)濟(jì)合同管理人員進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)合同管理、分析和研究，收集各種資料和信息，將經(jīng)濟(jì)合同實(shí)施情況與經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行對(duì)比分析，找出其偏離的原因，做出正確的診斷或建議，從而制訂防范風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，將風(fēng)險(xiǎn)損失程度降到最低。
加強(qiáng)投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同整理與存檔
強(qiáng)化投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同管理職能，統(tǒng)一管理投資項(xiàng)目各個(gè)部分，建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)合同管理制度，將經(jīng)濟(jì)合同管理任務(wù)分解到投資項(xiàng)目的各個(gè)階段，使之落到實(shí)處，并且，對(duì)投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同要做到及時(shí)整理和及時(shí)存檔。
加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同相關(guān)部門(mén)之間的信息交流與溝通
篇7
Abstract：Contract management for construction project management is one important part of it, to construction project management performance plays a vital role, this paper focuses on contract contract management of key stage two, discussed in how the application of fine management concepts and principles to perform the construction project contract management, to improve the construction project management performance.
Key words： Construction project; Fine chemical; Contract management; Operating performance
施工項(xiàng)目合同管理是施工企業(yè)及其授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止、審查、監(jiān)督和控制等一系列行為的總稱，它是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分，對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)績(jī)效起著重要的作用。
精細(xì)合同化管理是在上述合同管理行為中循精細(xì)化管理的基本理念，按其要求來(lái)設(shè)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程和展開(kāi)業(yè)務(wù)活動(dòng)，以達(dá)到最大限度地減少管理所占用的資源、降低管理成本和提高管理效率的目的。
在一切合同管理行為中，合同的訂立和履行最為關(guān)鍵，本文圍繞這兩個(gè)關(guān)鍵階段，對(duì)精細(xì)化合同管理進(jìn)行了詳細(xì)論述。
1合同訂立階段
合同訂立階段是合同管理的基礎(chǔ)，其主要業(yè)務(wù)是投標(biāo)和合同談判。投標(biāo)的核心是確定合理的報(bào)價(jià)。
作為精細(xì)化合同管理的必然要求，在投標(biāo)報(bào)價(jià)前，企業(yè)應(yīng)多渠道調(diào)查項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)供應(yīng)和價(jià)格情況，并了解分析其它投標(biāo)人的情況。仔細(xì)分析招標(biāo)文件中有關(guān)投標(biāo)價(jià)的內(nèi)容，包括：
(1)投標(biāo)控制價(jià)和評(píng)標(biāo)方法；
(2)工期和質(zhì)量要求；
(3)材料價(jià)格調(diào)整方法和原則；
(4)計(jì)價(jià)規(guī)則；
(5)計(jì)量支付條件和周期；
(6)預(yù)付款和保留金的支付與扣回的條件及比例
(7)變更與索賠處理辦法和程序；
(8)計(jì)日工計(jì)價(jià)原則；
(9)缺陷責(zé)任期和保修期的長(zhǎng)短
(10)合同風(fēng)險(xiǎn)控制條款等。
在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身管理能力，分析預(yù)期的成本利潤(rùn)水平，進(jìn)行合理地報(bào)價(jià)。
在合同談判之前，應(yīng)仔細(xì)分析業(yè)主方提出的談判內(nèi)容和條件，并須注意業(yè)主若提出了違背原招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的條件，應(yīng)提醒業(yè)主此種條款的效力不受?chē)?guó)家法律的保護(hù)，有可能造成履約風(fēng)險(xiǎn)，并須與業(yè)主妥善協(xié)商加以解決。
合同訂立之前，應(yīng)及時(shí)提交履約保函，以防業(yè)主沒(méi)收投標(biāo)保證金而造成損失。
合同訂立之后，要及早向業(yè)主索回投標(biāo)保證金或投標(biāo)保函，以避免長(zhǎng)時(shí)間占?jí)嘿Y金而增加財(cái)務(wù)成本。
作為精細(xì)化管理的原則之一，施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)，配備一支由專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、工程技術(shù)人員和一般工作人員構(gòu)成的精干工作團(tuán)隊(duì)。對(duì)標(biāo)文件的分析、客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)供應(yīng)和價(jià)格信息的調(diào)研、預(yù)期的成本利潤(rùn)分析、投標(biāo)文件編制和遞交、保函的獲取等相關(guān)業(yè)務(wù)，要進(jìn)行合理地組織，牽頭人要具備全面的工作經(jīng)驗(yàn)，工作人員要定期交流，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、全員參與和充分溝通。對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)和信息的收集、理和分析應(yīng)盡量采用標(biāo)準(zhǔn)化的流程、標(biāo)準(zhǔn)化的表格和標(biāo)準(zhǔn)化的分析方法，以保證業(yè)務(wù)辦理過(guò)程的專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化和信息化。應(yīng)充分意識(shí)到，不同的項(xiàng)目業(yè)主有不同的利益訴求，要透過(guò)招標(biāo)文件和市場(chǎng)調(diào)研分析他們的意圖，杜絕單憑經(jīng)驗(yàn)做出決策而造成風(fēng)險(xiǎn)的情況。
2合同的履行階段
合同履行階段是合同管理的核心。從承包人的角度出發(fā)，合同管理的主要內(nèi)容包括：
2.1建立企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的考核管理制度
精細(xì)化合同管理要求企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和班子成員建立目標(biāo)管理體系、專業(yè)化的崗位職責(zé)體系、科學(xué)的考評(píng)體系和考評(píng)結(jié)果應(yīng)用體系。考核管理制度必須成文，并且做到公開(kāi)、透明，減少和杜絕暗箱操作。為達(dá)到客觀、公正、全面的效果，目標(biāo)管理體系應(yīng)進(jìn)行指標(biāo)量化。崗位職責(zé)體系除必須細(xì)分各部門(mén)、各崗位的職責(zé)外，也要結(jié)合業(yè)務(wù)流程對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行具體的、專業(yè)的描述，還要根據(jù)企業(yè)多元化的目標(biāo)管理體系，結(jié)合細(xì)化的責(zé)權(quán)利提煉出合理的、量化的、科學(xué)的和系統(tǒng)的指標(biāo)，把崗位職責(zé)體系、目標(biāo)管理體系，考評(píng)體系和考評(píng)結(jié)果應(yīng)用體系緊密結(jié)合起來(lái)，并將考核結(jié)果與員工的分配和提拔任用等激勵(lì)措施緊密結(jié)合起來(lái)，使考評(píng)和管理制度邏輯嚴(yán)密，并具有可操作性。
2.2組建項(xiàng)目經(jīng)理部
項(xiàng)目經(jīng)理部是受施工企業(yè)委托進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織，其履行業(yè)務(wù)的水平能力直接決定了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)績(jī)效。在項(xiàng)目經(jīng)理部的組建中，關(guān)鍵和核心在于根據(jù)施工合同要求和已經(jīng)建立的考核管理制度，選用合適的項(xiàng)目經(jīng)理和配備團(tuán)隊(duì)，其中，應(yīng)特別注意要在團(tuán)隊(duì)中配置至少一名專職合同管理專業(yè)人員，使其有職有權(quán)，并針對(duì)其崗位設(shè)置明確可行的績(jī)效考核和激勵(lì)措施。項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)資源應(yīng)在合同管理崗位上進(jìn)行重點(diǎn)配置，以充分激發(fā)合同管理人員的積極性和主觀能動(dòng)性，提高項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)績(jī)效水平。
2.3簽訂內(nèi)部考核責(zé)任書(shū)等
精細(xì)化合同管理要求企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部都必須關(guān)注內(nèi)部承包考核責(zé)任書(shū)的內(nèi)容，因?yàn)樗歉鶕?jù)企業(yè)既定的考核管理制度，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，由雙方就經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核簽訂的協(xié)議，其實(shí)質(zhì)是一個(gè)合同。簽訂該合同首先要考慮為企業(yè)自身多元化、全方位的目標(biāo)服務(wù)，這些目標(biāo)包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、利潤(rùn)、管理費(fèi)、人力資源開(kāi)發(fā)、企業(yè)形象和公共關(guān)系，長(zhǎng)中短期的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等，因此，內(nèi)部考核責(zé)任書(shū)不能僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的成本控制協(xié)議；其次，要綜合考慮項(xiàng)目自身工期、安全和質(zhì)量目標(biāo)、中標(biāo)價(jià)格水平、技術(shù)經(jīng)濟(jì)和政策風(fēng)險(xiǎn)水平、合同條款嚴(yán)苛程度等各方面具體的特點(diǎn)。雙方都應(yīng)積極主動(dòng)地為達(dá)成合理的考核責(zé)任書(shū)而努力，以便充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，發(fā)揮其有利因素，全面提高施工項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
2.4選擇施工作業(yè)隊(duì)伍和材料設(shè)備供應(yīng)商
選擇施工作業(yè)隊(duì)伍和材料設(shè)備供應(yīng)商的基本操作方法是擇優(yōu)。擇優(yōu)并非單純選擇低價(jià)，而是要在企業(yè)授權(quán)的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，綜合考慮作業(yè)隊(duì)伍和供應(yīng)商目前的生產(chǎn)能力和潛力、資質(zhì)信用、隊(duì)伍調(diào)遣和運(yùn)輸?shù)木嚯x、工期和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的要求、價(jià)格的高低、合同條款及支付方式、與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)和資源優(yōu)化配置的難易程度等各種因素。尤其應(yīng)注意的是，為實(shí)現(xiàn)合同管理的精細(xì)化，項(xiàng)目經(jīng)理部必須按照既定的考核責(zé)任書(shū)確定的目標(biāo)，與各作業(yè)隊(duì)伍和供應(yīng)商分別簽訂詳細(xì)的、可操作的書(shū)面合同。若企業(yè)對(duì)合同的形式和內(nèi)容有要求的，應(yīng)遵照其規(guī)定，但應(yīng)盡量通過(guò)洽商使其充分滿足項(xiàng)目經(jīng)理部的要求。
2.5制定工程計(jì)劃和進(jìn)行目標(biāo)考評(píng)
項(xiàng)目經(jīng)理部首先應(yīng)明確業(yè)主對(duì)于工程實(shí)施過(guò)程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工和環(huán)保等方面的基本要求，這些要求有的已在合同文件中進(jìn)行了明確，有的需與業(yè)主進(jìn)一步協(xié)商，乃至簽訂補(bǔ)充協(xié)議書(shū)而加以明確；其次，要解決考評(píng)的資金來(lái)源；然后，要在充分滿足業(yè)主要求的基礎(chǔ)上，著手制定考評(píng)計(jì)劃。考評(píng)周期長(zhǎng)短宜適中，一般而言，在工期較長(zhǎng)的大型施工項(xiàng)目中，以一季度為一個(gè)考評(píng)周期較為適宜。考評(píng)計(jì)劃的制定，應(yīng)由工程、合同和財(cái)務(wù)部門(mén)共同參與，以保證其邏輯的嚴(yán)密性和可操作性，并須形成書(shū)面“考評(píng)協(xié)議”。考評(píng)計(jì)劃的制定，還應(yīng)與年度、季度、月度和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃相結(jié)合，防止兩者脫節(jié)，形成施工進(jìn)度計(jì)劃與考評(píng)兩張皮，導(dǎo)致考核對(duì)項(xiàng)目各方面目標(biāo)的達(dá)成促進(jìn)不大。
2.6辦理結(jié)算業(yè)務(wù)
工程價(jià)款結(jié)算業(yè)務(wù)居于所有合同管理業(yè)務(wù)的最核心，它從根本上決定了施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)績(jī)效。同時(shí)，工程價(jià)款結(jié)算業(yè)務(wù)也最能體現(xiàn)施工項(xiàng)目合同管理的精細(xì)化水平。從精細(xì)化合同管理的角度，為辦理好該業(yè)務(wù)，應(yīng)遵循如下原則：
（1）建立定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和信息交流機(jī)制，營(yíng)造全員、全過(guò)程參與經(jīng)營(yíng)的良好氛圍。經(jīng)營(yíng)不止是合同管理專業(yè)人員的業(yè)務(wù)，全體參建人員都在以不同的方式和側(cè)重點(diǎn)參與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理。項(xiàng)目的工程、合同等部門(mén)管理人員應(yīng)經(jīng)常有組織地學(xué)習(xí)施工合同文件，理解合同條款、技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單和計(jì)價(jià)規(guī)則；合同管理人員應(yīng)定期不定期下現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
（2）清晰明確地劃分現(xiàn)場(chǎng)和合同管理人員在工程價(jià)款結(jié)算業(yè)務(wù)上各自的職責(zé)范圍，合理地確定業(yè)務(wù)流程，盡可能地提高工作效率和工作質(zhì)量，以保證工程價(jià)款結(jié)算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，從而保障項(xiàng)目正常施工所必需的資金及時(shí)足額地?fù)芨丁Ｒ话愣裕F(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)包括：
① 督促工程實(shí)體的施工和驗(yàn)收；
② 完成相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料；
③ 提供當(dāng)月應(yīng)計(jì)價(jià)的分部分項(xiàng)工程明細(xì)表；
④ 提供準(zhǔn)確完整的現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量單，并辦齊簽字手續(xù)。
合同管理人員的職責(zé)則包括：
① 將零散的內(nèi)業(yè)資料收集、裝訂；
② 將當(dāng)月的現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量單和變更等匯總、編制上報(bào)中期計(jì)量與支付月報(bào)表；
③ 督促監(jiān)理和業(yè)主在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成計(jì)量報(bào)表的審核；
④ 及時(shí)將核查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反饋現(xiàn)場(chǎng)，督促其進(jìn)行修訂。
⑤ 將修訂后的報(bào)表再次上報(bào)監(jiān)理業(yè)主，督促其盡快辦理審批手續(xù)和辦理財(cái)務(wù)支付；
（3）工程價(jià)款結(jié)算應(yīng)建立細(xì)化到每一個(gè)分項(xiàng)工程的臺(tái)帳，做到不留死角，防止錯(cuò)漏。
（4）變更、索賠、動(dòng)用計(jì)日工和材料價(jià)差調(diào)整，是工程價(jià)款重要組成部分，辦理這些業(yè)務(wù)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)主要是協(xié)調(diào)監(jiān)理及業(yè)主方工程管理人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，對(duì)提供的線位、標(biāo)高和數(shù)量等數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；合同管理人員則應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提供的準(zhǔn)確的記錄，在全面理解合同文件的基礎(chǔ)上，經(jīng)與項(xiàng)目經(jīng)理和其它班子成員溝通，做出最有利于已方的判斷，以形成項(xiàng)目經(jīng)理部的決策，并向監(jiān)理和業(yè)主上報(bào)書(shū)面報(bào)告，確定：①本合同事件是否涉及費(fèi)用變化；②本合同事件的工程量應(yīng)如何計(jì)量；③本項(xiàng)合同事件所涉及的工程量的單價(jià)應(yīng)如何確定；④本合同事件是否有持續(xù)的后果；⑤本合同事件對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成和風(fēng)險(xiǎn)控制產(chǎn)生何種影響。文件上報(bào)后，還應(yīng)積極協(xié)調(diào)監(jiān)理和業(yè)主，盡快形成結(jié)論。
2.7進(jìn)行項(xiàng)目的資金管理
施工項(xiàng)目資金管理對(duì)于提升合同管理的精細(xì)化水平非常有效，其要點(diǎn)在于保持項(xiàng)目收支平衡與合理推進(jìn)施工的統(tǒng)一。項(xiàng)目經(jīng)理部要有意識(shí)地以資金支付為手段，調(diào)動(dòng)下屬各參建單位的積極性，確保施工項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工和成本控制等各方面總體和階段性目標(biāo)的達(dá)成。施工作業(yè)隊(duì)伍和材料設(shè)備供應(yīng)商是資金支出的主要對(duì)象，也是資金管理的主要對(duì)象。精細(xì)化合同管理要求在資金管理時(shí)必須遵循如下原則：
(1)加強(qiáng)資金管理的預(yù)見(jiàn)性，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和合同約定的支付條件，及時(shí)編制“資金使用計(jì)劃”，對(duì)計(jì)劃期內(nèi)的收支平衡情況進(jìn)行預(yù)測(cè)和把握，以便于資金調(diào)度，確保滿足資金需求。
(2)現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)應(yīng)準(zhǔn)確填報(bào)各作業(yè)隊(duì)伍的“月度完成形象進(jìn)度和產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)報(bào)表”；材料管理部門(mén)應(yīng)提供各材料設(shè)備供應(yīng)商的“月度材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬”。
(3)合同與其它相關(guān)部門(mén)定期對(duì)賬，核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的工作量或材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，確定當(dāng)期應(yīng)支付給各單位的資金總額度；
(4)根據(jù)與供應(yīng)商和施工隊(duì)伍簽訂的協(xié)議，建立支付臺(tái)賬，載明各單位的合同預(yù)計(jì)支付總金額、當(dāng)期支付額、到上期末累計(jì)支付額和到本期末累計(jì)支付額；
(5)嚴(yán)格控制預(yù)支款項(xiàng)，防止超支；
(6)合同與財(cái)務(wù)管理部門(mén)定期對(duì)賬，查缺補(bǔ)遺；
(7)充分考慮項(xiàng)目實(shí)際需求、承受能力和財(cái)務(wù)成本，積極通過(guò)業(yè)主、總公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工作業(yè)隊(duì)伍、材料設(shè)備供應(yīng)商及有關(guān)金融機(jī)構(gòu)等多種渠道籌集資金，保障資金的有效供。
2.8履行缺陷修補(bǔ)和保修義務(wù)
由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格和利潤(rùn)水平普遍較低，而目前在建設(shè)行業(yè)普遍實(shí)行了缺陷責(zé)任修補(bǔ)和保修制度，這要求在承包人最終的決算價(jià)款中，留有一定額度的保留金或保修金。這一部分費(fèi)用若最終不能順利地支付給承包商，則很可能意味項(xiàng)目最終的經(jīng)營(yíng)結(jié)果為虧損。因此承包人應(yīng)嚴(yán)格按照合同的約定，切實(shí)履行缺陷修補(bǔ)和保修義務(wù)，確保工程決算價(jià)款完整地收回。
2.9辦理工程決算和審計(jì)。
施工項(xiàng)目決算和審計(jì)業(yè)務(wù)辦理的控制情況，最終決定了項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)績(jī)效水平。辦理決算與審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，首先是要保持相關(guān)業(yè)務(wù)工作的連貫性，因此必須保持相關(guān)業(yè)務(wù)工作人員的穩(wěn)定性，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員和合同管理專業(yè)人員要在收尾階段保持穩(wěn)定；其次是要及時(shí)地、完整地收集與決算和審計(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)的資料，圖紙工程量的核算、變更、索賠和計(jì)日工等事項(xiàng)的洽談和處理、相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)資料的收集整理等相關(guān)業(yè)務(wù)工作，均要在完工前盡早開(kāi)始準(zhǔn)備，否則，一旦項(xiàng)目部、監(jiān)理和業(yè)主相關(guān)人員在完工前后發(fā)生流動(dòng)，資料的收集、整理和簽認(rèn)就會(huì)有極大的困難，這會(huì)影響到工作效率和資料的完整性，對(duì)決算和審計(jì)業(yè)務(wù)的辦理造成嚴(yán)重不利影響。
篇8
1在合同簽訂過(guò)程中結(jié)合工程造價(jià)管理提升經(jīng)濟(jì)效益
施工方以及建筑企業(yè)在對(duì)一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展施工的時(shí)候，必須簽訂施工合同，而且項(xiàng)目的雙方都要知道合同對(duì)于施工來(lái)說(shuō)有多重要，施工合同是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，包括項(xiàng)目的質(zhì)量以及安全等，同時(shí)合同也是項(xiàng)目按期交工，并且給予工程款的主要依據(jù)。簽訂的合同必須完整，對(duì)施工的所有細(xì)節(jié)都要明確的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也要規(guī)范，這樣才可以用是合同去約束工程施工。此外合同還要考慮其他的一些因素，包括計(jì)價(jià)的方式以及施工風(fēng)險(xiǎn)等，也要具體的寫(xiě)出在工程遇到風(fēng)險(xiǎn)需要進(jìn)行賠償?shù)臅r(shí)候，賠償?shù)姆绞揭约百Y金等。投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)是合同中的一部分，而且是重要的部分，在工程竣工的時(shí)候，對(duì)工程結(jié)算也要按照投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)來(lái)計(jì)算。投標(biāo)報(bào)價(jià)是工程的第一環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)與企業(yè)是否能在建筑工程中取得效益有著直接的關(guān)系，因此工程在投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候，要求有關(guān)人員知道報(bào)價(jià)的技巧，同時(shí)還能知道與報(bào)價(jià)有關(guān)的政策等，這樣可以保證報(bào)價(jià)的結(jié)果是最佳的。報(bào)價(jià)技巧可以有以下幾點(diǎn)：
（1）在對(duì)工程報(bào)價(jià)的時(shí)候，可以采用多方案。這種報(bào)價(jià)方案適用于某些對(duì)技術(shù)要求高的工程，而且該工程對(duì)于條款沒(méi)有明確的標(biāo)注，施工的范圍也不確定，這有這樣的工程才能使用多方案。大體上說(shuō)，這種報(bào)價(jià)是在最初的招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上報(bào)價(jià)，如果某些條件發(fā)生變化，報(bào)價(jià)才會(huì)變化。例如材料的價(jià)格不穩(wěn)定，在對(duì)材料報(bào)價(jià)的時(shí)候，就用材料的最低價(jià)格，這樣可以打消業(yè)主的疑慮，同時(shí)還能吸引更多的消費(fèi)者，最重要的是不會(huì)讓施工方有較大的壓力。
（2）除上述的報(bào)價(jià)方法外，對(duì)工程報(bào)價(jià)的時(shí)候，還可以采用不平衡的方式，首先是在招標(biāo)前，報(bào)價(jià)人員要對(duì)報(bào)價(jià)的圖紙非常熟悉，而且還要將項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比，在對(duì)比中分析業(yè)主的想法。如果一些清單不能滿足業(yè)主的想法，那么在正式實(shí)施的時(shí)候，可能會(huì)發(fā)生變化。如果某些項(xiàng)目的工程量下降，那么在對(duì)其報(bào)價(jià)的時(shí)候，可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)低價(jià)格。相反的情況就要增加報(bào)價(jià)，這樣可以有大幅度的提高經(jīng)濟(jì)效益，而且還能預(yù)防在施工的時(shí)候出現(xiàn)的問(wèn)題，在施工的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程的管理也能方便。其次，在投標(biāo)的時(shí)候，對(duì)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)要知道單個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，這樣如果個(gè)別的項(xiàng)目在施工的時(shí)候，出現(xiàn)了問(wèn)題，對(duì)其賠償?shù)臅r(shí)候，也有依據(jù)。如果主要的材料在施工的時(shí)候，可能會(huì)更換，那么在對(duì)其報(bào)價(jià)的時(shí)候，可以將價(jià)格調(diào)低，相應(yīng)的增加人工以及機(jī)械的報(bào)價(jià)，材料的價(jià)格在補(bǔ)差價(jià)的時(shí)候，以材料的市場(chǎng)價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能保證企業(yè)獲得的利益多。最后，如果項(xiàng)目中標(biāo)，那么中標(biāo)的價(jià)格應(yīng)該以總的投標(biāo)價(jià)格為準(zhǔn)，為了能夠讓投資出現(xiàn)回籠，在報(bào)價(jià)的時(shí)候，工程前期的單價(jià)要提高，而后期部分的價(jià)格可以降低。
2在施工階段運(yùn)用合同管理與工程造價(jià)管理相結(jié)合提升經(jīng)濟(jì)效益
（1）為了讓工程能夠在完工的時(shí)候，順利的實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，就需要做好工程的交底工作，同時(shí)要合理的編制施工方案。在雙方簽訂施工合同的時(shí)候，有編寫(xiě)投標(biāo)文件的人員組建施工團(tuán)隊(duì)，成立一個(gè)專門(mén)的項(xiàng)目部，然后對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的信息進(jìn)行交流。保證能夠順利的編制施工方案。在進(jìn)行交底以及施工的時(shí)候，要有專業(yè)的人員對(duì)施工的方案以及合同的內(nèi)容進(jìn)行做詳細(xì)的說(shuō)明，以便施工人員知道，施工的范圍以及在施工的時(shí)候，哪些行為是可以的，哪些措施是不被允許的，而且也要讓施工人員知道在施工的時(shí)候應(yīng)該注意的事項(xiàng)。在編制施工方案的時(shí)候，要表現(xiàn)出合同上的權(quán)利以及義務(wù)。從多個(gè)方面出發(fā)，對(duì)施工的工藝合理安排。
（2）在施工的過(guò)程中，要對(duì)施工中的一切信息收集，并且對(duì)收集的信息做好記錄、整理，每天或者是在固定的時(shí)間里寫(xiě)好施工日記，如果可以要在施工的現(xiàn)場(chǎng)配備文職人員，專門(mén)的統(tǒng)計(jì)資料。收集的資料有很多個(gè)方面：首先是招標(biāo)文件，圖紙以及文件有關(guān)的補(bǔ)充信息等。其次是施工合同，與項(xiàng)目施工有關(guān)的協(xié)議以及材料數(shù)量、供應(yīng)等等。再次是施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備以及資金有關(guān)的問(wèn)題。最后，在施工中的對(duì)項(xiàng)目的記錄，例如圖紙的設(shè)計(jì)、變更，項(xiàng)目雙方對(duì)相關(guān)有關(guān)的交流信息等。在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)資料的收集，可以讓施工方能夠及時(shí)的掌握信息，并且對(duì)信息進(jìn)行分析，使其保持動(dòng)態(tài)的狀態(tài)。
（3）依照法律法規(guī)及合同條款敏銳發(fā)現(xiàn)索賠條件，及時(shí)整理索賠原因在時(shí)限時(shí)間內(nèi)處理好工程索賠事件。工程索賠在工程施工中發(fā)生的頻率較高，涉及的因素是施工條件、施工技術(shù)、施工范圍等發(fā)生變化，而引起的費(fèi)用增加或工期增加。施工單位可以根據(jù)合同文件的相應(yīng)條款向業(yè)主要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或工期延長(zhǎng)補(bǔ)償?shù)倪^(guò)程。
3結(jié)語(yǔ)
施工合同的管理和工程造價(jià)的管理的兩者工作的融合，需要我們做好合同簽訂前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。相關(guān)的項(xiàng)目部各有關(guān)人員在施工合同簽訂后還必須及時(shí)掌握的工程的有關(guān)設(shè)計(jì)、施工、定額、材料、法律等大量工程知識(shí)，同時(shí)還需要有足夠的精力、責(zé)任心和耐心，處理好計(jì)價(jià)、變更、索賠等問(wèn)題，保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)。
作者:趙菌 單位:秦皇島市政建設(shè)集團(tuán)有限公司
參考文獻(xiàn):
篇9
1企業(yè)合同管理在成本管理中的作用
1. 1 在人工成本方面的作用
在工程造價(jià)中，工程施工過(guò)程中施工人員以及施工材料運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)配料等輔助人工的費(fèi)用支付占有大約 30% 的比例。為了控制施工成本或預(yù)期成本控制目標(biāo)。企業(yè)單位會(huì)在人工費(fèi)用方面實(shí)施內(nèi)部勞務(wù)承包合同管理。
1. 2 材料控制方面的作用
1）材料費(fèi)用
工程項(xiàng)目中材料成本控制很重要，材料費(fèi)用在工程造價(jià)中一般占有 50% ～ 70% 的比例。由于工程需要的材料很多，包括有構(gòu)成原料、零件、構(gòu)配件、輔助材料以及半成品等。因此，在工程項(xiàng)目中，為了達(dá)到成本控制的目的，進(jìn)行材料采購(gòu)和運(yùn)輸時(shí)，會(huì)簽訂相關(guān)的材料采購(gòu)合同以及部門(mén)目標(biāo)責(zé)任合同，以控制材料成本。
2）材料耗損費(fèi)用
在進(jìn)行工程施工過(guò)程中，避免不了材料浪費(fèi)、損耗等問(wèn)題，因此，在進(jìn)行工程成本控制時(shí)，對(duì)材料損耗成本也進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。其簽訂的合同有勞務(wù)承包合同以及部門(mén)責(zé)任合同以實(shí)現(xiàn)成本控制，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面： ①勞務(wù)承包合同的簽訂主要為了調(diào)動(dòng)施工工人對(duì)施工材料的節(jié)約意識(shí)。通過(guò)簽訂合同，專業(yè)施工班組會(huì)根據(jù)施工材料實(shí)際用量情況，結(jié)合相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，計(jì)算材料的耗損數(shù)量。施工完成后，有剩余的材料則雙方根據(jù)結(jié)余材料的價(jià)值分成。②而部門(mén)目標(biāo)責(zé)任合同，主要是對(duì)材料管理人員的目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行劃分。物資部門(mén)管理人員會(huì)按照限額領(lǐng)材的制度進(jìn)行材料的發(fā)放。避免出現(xiàn)采購(gòu)材料與發(fā)放材料數(shù)據(jù)不符的現(xiàn)象。項(xiàng)目部制定獎(jiǎng)罰分明的管理體制，根據(jù)合同條款以及考核結(jié)果對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，加強(qiáng)工作的執(zhí)行力度和責(zé)任意識(shí)。
3）機(jī)械費(fèi)用
工程施工過(guò)程中用到的機(jī)械設(shè)備，需要支付一定的臺(tái)班費(fèi)以及租賃費(fèi)。因?yàn)槠髽I(yè)單位會(huì)簽訂機(jī)械租賃合同和部門(mén)責(zé)任合同來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工機(jī)械費(fèi)用的成本控制，其主要表現(xiàn)在： ①機(jī)械租賃合同進(jìn)行簽訂時(shí)，其前提必須是確定所選機(jī)械具有科學(xué)、合理以及具有功能保障。如施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、工程難度系數(shù)、工程量以及工期情況等。除此之外，還要根據(jù)機(jī)械的配套組合的合理性以及科學(xué)性進(jìn)行選擇。以最少的成本獲得最齊全的機(jī)械設(shè)備，為后續(xù)的施工能夠順利展開(kāi)做好奠定的基礎(chǔ)； ②部門(mén)責(zé)任合同，每個(gè)部門(mén)都要制定合理的費(fèi)用支出，且費(fèi)用限制額度。費(fèi)用支出之前要進(jìn)行相應(yīng)的成本核算后，才能進(jìn)行運(yùn)用。以實(shí)現(xiàn)部門(mén)分管制度，形成良好的制約機(jī)制。
1.3對(duì)工作效率的影響
工程合同建立的一大優(yōu)點(diǎn)就是對(duì)施工雙方都形成了一種監(jiān)督和約束的作用。工程合同嚴(yán)格規(guī)定了工程的進(jìn)度和工程建設(shè)所需的費(fèi)用，施工企業(yè)必須在合同約定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成，否則必然因工程延期而發(fā)生違約，造成違約方的損失。同時(shí)，如果施工企業(yè)發(fā)生違約，也必然會(huì)相應(yīng)造成人工費(fèi)、租賃費(fèi)用的增多，增加了施工企業(yè)的成本，對(duì)企業(yè)是極為不利的。因此，施工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，必然會(huì)按照合同規(guī)定的時(shí)間來(lái)完成，這就提高了工程施工的效率，避免了工程拖沓、延期的發(fā)生。
2.合同糾紛案件對(duì)企業(yè)不利的影響
因合同管理混亂，合同約定不明產(chǎn)生的糾紛案。如：鄭XX訴中鐵XX局集團(tuán)有限公司建設(shè)工程施工合同糾紛案，自工程結(jié)束已十余年時(shí)間，案件經(jīng)過(guò)數(shù)次開(kāi)庭，歷時(shí)3年，現(xiàn)在一審工程鑒定階段。項(xiàng)目部當(dāng)時(shí)管理混亂，合同約定不明，簽證不規(guī)范，債權(quán)債務(wù)不清晰，財(cái)務(wù)賬遺失，留下了巨大的法律隱患。再有，涉及社會(huì)穩(wěn)定因素多，建設(shè)施工合同輕則影響建設(shè)工程質(zhì)量，重則關(guān)系民生安全，因此，建設(shè)施工合同糾紛中處理不當(dāng)將容易引發(fā)各種社會(huì)不穩(wěn)定因素。如工程款糾紛案件，涉及的施工單位后面隨之而來(lái)的拖欠“農(nóng)民工”工資問(wèn)題，即影響了企業(yè)的信譽(yù)，又要承擔(dān)必要的責(zé)任。
3加強(qiáng)企業(yè)合同管理的有效措施
3.1提高合同管理意識(shí)
合同管理工作的重要性對(duì)于施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是毋庸置疑的，項(xiàng)目管理人員必須要對(duì)合同管理工作予以高度的重視。在進(jìn)行合同簽訂時(shí)，雙方都需要對(duì)于合同管理工作進(jìn)行重視，以高度的法律意識(shí)，針對(duì)合同的嚴(yán)密性、合法性進(jìn)行全面的審核，最大限度地減少后續(xù)合同糾紛問(wèn)題的發(fā)生，提高合同履行效果。只有提高了合同管理意識(shí)，才能更加重視合同管理工作，并為后續(xù)合同管理工作的開(kāi)展奠定良好的思想意識(shí)基礎(chǔ)。
3.2提高管理人員綜合素質(zhì)
合同管理工作的有效開(kāi)展，對(duì)于合同管理人員的自身素質(zhì)有著較高的要求。施工企業(yè)在進(jìn)行合同管理人員的選擇上，要積極引入一些具有較高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)的合同管理人員，確保合同管理工作的開(kāi)展效果。企業(yè)也要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況，積極舉辦各類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，給與合同管理人員足夠的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。針對(duì)合同管理工作的不同需求，施工企業(yè)也要構(gòu)建相應(yīng)的崗位責(zé)任制度，確保合同管理工作的有效開(kāi)展，明確不同崗位人員自身的權(quán)利責(zé)任，通過(guò)結(jié)合相應(yīng)的考核管理制度，讓合同管理工作得到有效的保障，提高合同管理人員的自身責(zé)任感和專業(yè)態(tài)度。
3.3提高合同風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力
建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展建設(shè)的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避是施工合同管理工作中所不可或缺的一部分內(nèi)容。施工企業(yè)自身要提高風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力，構(gòu)建一套完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)于施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前的評(píng)估，并且制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)預(yù)案，有效地提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。與此同時(shí)，也要結(jié)合相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)出臺(tái)一系列的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提取對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行化解，保證合同風(fēng)險(xiǎn)處于可控的范圍內(nèi)，最大限度地保障各方的合法權(quán)益。合理運(yùn)用法律賦予的權(quán)利。
3.4加強(qiáng)合同履行監(jiān)管
在后續(xù)施工過(guò)程中，雙方都要嚴(yán)格依據(jù)合同來(lái)履行，保障良好的合同執(zhí)行力。合同簽訂的雙方要明確自身的權(quán)利和義務(wù)，在出現(xiàn)違反合同規(guī)定的行為時(shí)，承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。在實(shí)際施工過(guò)程中，合同管理人員要對(duì)于合同的履行情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，確保各方嚴(yán)格依據(jù)合同的條款來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)施工活動(dòng)。合同簽訂是雙方要積極地進(jìn)行溝通和交流，并且與相關(guān)設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位進(jìn)行深度的溝通，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)、有效的解決，嚴(yán)格履行雙方的責(zé)任。
4結(jié)束語(yǔ)
總而言之，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工合同管理直接影響了其項(xiàng)目管理的效果，是其自身合法權(quán)益的有效保障。在工程項(xiàng)目建設(shè)工作開(kāi)展的過(guò)程中，必須要關(guān)注合同管理工作的開(kāi)展，重視合同管理工作，嚴(yán)格依據(jù)合同的規(guī)定條款來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作。各方的合同管理人員都要積極提高自身業(yè)務(wù)水平和法律意識(shí)，打造更加完善、高效的合同管理體系。對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，合同管理工作的開(kāi)展是利用法律武器保護(hù)各方自身利益的重要武器，也是現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。
參考文獻(xiàn)
篇10
當(dāng)前，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，競(jìng)爭(zhēng)也滲透到了企業(yè)管理的各個(gè)層面，作為企業(yè)采購(gòu)成本管理也擺到了企業(yè)管理的核心位置，企業(yè)成本控制的成效直接決定了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。全球采購(gòu)和供應(yīng)專家湯曉華曾經(jīng)講過(guò)：中國(guó)企業(yè)不可能等待原材料價(jià)格回歸平衡，更不可能期望金融退出投機(jī)，更務(wù)實(shí)的做法就是想辦法削減成本。因此要提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，企業(yè)成本控制的重點(diǎn)和源頭也必須從采購(gòu)成本開(kāi)始。據(jù)相關(guān)報(bào)道，飛利浦和德力電器的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示：1%的采購(gòu)成本下降，使兩家公司的利潤(rùn)分別增加了7.5%和16.5%。采購(gòu)成本占總成本的比率越大，降低采購(gòu)成本對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)就越大。因此采購(gòu)部門(mén)不僅僅是發(fā)生成本的部們，更是企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源的中心，做好采購(gòu)成本控制對(duì)企業(yè)意義重大。
二 企業(yè)采購(gòu)成本的構(gòu)成
采購(gòu)成本是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中因采購(gòu)物品所發(fā)生的費(fèi)用，包括物品成本、采購(gòu)管理成本、儲(chǔ)存成本三大組成部分，其計(jì)算方式為：
采購(gòu)成本=物品成本+采購(gòu)管理成本+儲(chǔ)存成本
物品成本=物品單價(jià)×數(shù)量+運(yùn)輸費(fèi)+相關(guān)關(guān)稅及手續(xù)費(fèi)
采購(gòu)管理成本=人力成本+辦公費(fèi)+信息傳遞費(fèi)
儲(chǔ)存成本=倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)用+存貨損壞費(fèi)用+其他費(fèi)用
但采購(gòu)成本是一個(gè)綜合性指標(biāo)，除了這些可以量化的數(shù)據(jù)指標(biāo)外，還包括與供應(yīng)商的合作關(guān)系、訂貨合同是否合適、物資采購(gòu)的人員配置是否合理等非量化因素。因此從企業(yè)價(jià)值鏈管理角度合理確定企業(yè)物資采購(gòu)的相關(guān)成本就顯得尤為重要。
三 從企業(yè)價(jià)值鏈角度看企業(yè)采購(gòu)成本
價(jià)值鏈?zhǔn)怯晒鸫髮W(xué)商學(xué)院教授邁克爾?波特1985首先提出的。價(jià)值鏈管理是對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、分析和控制，使企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作形成相互關(guān)聯(lián)的整體，真正按照“鏈”的特征實(shí)施企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，使其相互關(guān)聯(lián)，同時(shí)又具有處理資金流、物流和信息流的自組織和自適應(yīng)能力。
將價(jià)值鏈應(yīng)用到企業(yè)的采購(gòu)成本控制，主要包括以下幾部分：
1．正確樹(shù)立企業(yè)采購(gòu)成本管理的整體效益理念
長(zhǎng)期以來(lái)，一些企業(yè)采購(gòu)成本管理的指導(dǎo)思想就是最大限度地減少支出，片面追求采購(gòu)成本降低而忽略提高物資質(zhì)量、保證供貨時(shí)間，雖然節(jié)省了采購(gòu)成本開(kāi)支，但因采購(gòu)物資質(zhì)量缺陷或者缺貨而造成待料停工損失甚至商譽(yù)損失，反而得不償失。因此要求我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)采購(gòu)成本控制時(shí)不僅要注重降低企業(yè)整體支出，更要樹(shù)立企業(yè)成本管理的整體效益理念，同時(shí)在企業(yè)采購(gòu)生產(chǎn)過(guò)程中執(zhí)行質(zhì)量成本管理。質(zhì)量成本指的是企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到既定質(zhì)量水平而造成的一切損失之和。堅(jiān)持質(zhì)量成本理念，可以使我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)采購(gòu)成本控制是不局限于降低企業(yè)采購(gòu)成本支出，而是從全局戰(zhàn)略角度出發(fā)從整體上提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2．重視企業(yè)成本管理的早期策劃
我們總認(rèn)為成本靠的是控制，事實(shí)上成本更多的靠的是早期的策劃，不管是新產(chǎn)品還是現(xiàn)有產(chǎn)品，在設(shè)計(jì)之前就事先制定出目標(biāo)成本，而這一目標(biāo)成本將成為產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到推向市場(chǎng)的各階段所有成本確定的基礎(chǔ)。采購(gòu)成本作為企業(yè)成本管理的核心部分，事前的策劃同樣重要。
早期成本策劃人員在編制構(gòu)成企業(yè)成本的每一項(xiàng)支出時(shí)，不僅要顧全企業(yè)整體成本支出狀況，更需要遵循企業(yè)的整體價(jià)值鏈管理，即把指定成本的項(xiàng)目范圍拓展開(kāi)來(lái)，追溯到上游可以包括供應(yīng)商的選擇和合作關(guān)系的建立，以及各種采購(gòu)合同的簽訂等都需要納入企業(yè)事前的策劃管理之中，下游也需要涵蓋采購(gòu)之后的生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售各道工序，使企業(yè)的采購(gòu)成本控制延伸至最終消費(fèi)者。而建立這樣一種動(dòng)態(tài)成本管理體系，不斷推動(dòng)包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、物資采購(gòu)人員、產(chǎn)品內(nèi)外部供應(yīng)商之間、負(fù)責(zé)產(chǎn)品不同方面的不同部門(mén)之間的談判和相互協(xié)作之后，企業(yè)的整體成本包括物資采購(gòu)成本才會(huì)降低，企業(yè)的成本管理才會(huì)取得經(jīng)濟(jì)效果。
3．加強(qiáng)供應(yīng)商管理
供應(yīng)商管理就是通過(guò)對(duì)伙伴關(guān)系的維護(hù)與加強(qiáng)，使供需雙方進(jìn)一步發(fā)展成戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，產(chǎn)生新的生產(chǎn)能力，提升供應(yīng)環(huán)節(jié)價(jià)值增值的過(guò)程。供應(yīng)商管理是采購(gòu)工作中一項(xiàng)非常重要的環(huán)節(jié)，在進(jìn)行企業(yè)采購(gòu)成本控制與管理時(shí)，必須根據(jù)不同供應(yīng)商的具體特征和在企業(yè)采購(gòu)中的地位對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合理分類(lèi)，以制定不同類(lèi)型的供應(yīng)商評(píng)估策略。從供應(yīng)商提品的特點(diǎn)以及企業(yè)對(duì)特定產(chǎn)品的采購(gòu)需要，可以把供應(yīng)商分為不同類(lèi)型，如長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作型和交易型供應(yīng)型兩類(lèi)。也可以根據(jù)企業(yè)采購(gòu)產(chǎn)品的差別，區(qū)分原材料類(lèi)供應(yīng)商、設(shè)備備件和輔助材料類(lèi)供應(yīng)商等。進(jìn)而通過(guò)對(duì)不同供應(yīng)商采取的差別政策，不斷改善和優(yōu)化供購(gòu)關(guān)系，降低企業(yè)全面采購(gòu)成本。
在確定企業(yè)供應(yīng)商管理政策時(shí)，首先必須考慮供應(yīng)商的數(shù)量問(wèn)題。是尋求獨(dú)家采購(gòu)進(jìn)而形成長(zhǎng)期合作關(guān)系，還是實(shí)行多家采購(gòu)策略。這不僅取決于企業(yè)所采購(gòu)產(chǎn)品的類(lèi)型，更與企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)規(guī)劃相關(guān)。獨(dú)家采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，訂購(gòu)費(fèi)用較低，并易于獲得其他優(yōu)惠條件；但同時(shí)由于無(wú)法與其他企業(yè)和供應(yīng)商進(jìn)行比較，易于失去產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格更有利的供應(yīng)來(lái)源，而且采購(gòu)的機(jī)動(dòng)性小，容易養(yǎng)成對(duì)供應(yīng)商的長(zhǎng)期依賴關(guān)系。而當(dāng)企業(yè)采購(gòu)數(shù)量較大、但一時(shí)又難以確定最合適的供應(yīng)商時(shí)，可先采取多家采購(gòu)方式，通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的比較，選擇最優(yōu)供應(yīng)商。這里有一點(diǎn)注意，獨(dú)家采購(gòu)和多家采購(gòu)的策略并不是一成不變的，供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與管理應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，在企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中必須根據(jù)企業(yè)需要和市場(chǎng)以及經(jīng)歷環(huán)境的變化適時(shí)改變采購(gòu)策略，從而達(dá)到企業(yè)采購(gòu)成本的最低化。
其次，在企業(yè)已經(jīng)建立的固定的采購(gòu)關(guān)系之后，必須不斷加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與交流。通過(guò)加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與交流，采用恰當(dāng)?shù)膮f(xié)同管理方式，不斷維護(hù)、改進(jìn)、發(fā)展與供應(yīng)商的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享、資源共管、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享的合作交流機(jī)制，以降低企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的總成本。同時(shí)實(shí)施有效的產(chǎn)品質(zhì)量控制管理，不斷優(yōu)化整體供應(yīng)商的結(jié)構(gòu)和供應(yīng)配套體系。實(shí)現(xiàn)采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商的雙贏局面。
4．采購(gòu)合同管理
企業(yè)合同管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下管理的一種重要方法，是經(jīng)濟(jì)手段法律化的形式之一。合同管理不僅關(guān)系到企業(yè)的質(zhì)量和效益，而且關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)。加強(qiáng)企業(yè)合同管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。研究調(diào)查表明，企業(yè)對(duì)合同管理并沒(méi)有給予充分重視，尤其是企業(yè)的采購(gòu)階段。首先，原材料結(jié)算是采購(gòu)合同執(zhí)行中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是供需雙方履行合同規(guī)定的要約和承諾的最終體現(xiàn)。采購(gòu)結(jié)算價(jià)格是構(gòu)成企業(yè)采購(gòu)成本的重要因素，采購(gòu)結(jié)算對(duì)于合同的履行起著審查和監(jiān)督的作用，而企業(yè)利潤(rùn)最終在結(jié)算中完成。其次，合同條款與企業(yè)采購(gòu)成本更是直接相關(guān)，如合同價(jià)格、運(yùn)輸方式、結(jié)算方式、違約責(zé)任及合同爭(zhēng)議的解決方式等，這些都直接或間接構(gòu)成企業(yè)的采購(gòu)成本。
為了有效降低企業(yè)采購(gòu)成本，必須對(duì)企業(yè)的合同管理給予高度重視，通過(guò)高效的合同管理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。大型集團(tuán)公司可以發(fā)揮企業(yè)整合優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一合同文本以規(guī)范合同流程。同時(shí)在原有合同的基礎(chǔ)上根據(jù)各子公司的具體情況規(guī)范地方合同文本，統(tǒng)一合同條款、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一指標(biāo)要求，統(tǒng)一考核條款；規(guī)范票據(jù)傳遞和結(jié)算管理辦法以及合同傳遞管理辦法。其次，密切關(guān)注產(chǎn)品市場(chǎng)信息和公司采購(gòu)信息，對(duì)于采購(gòu)過(guò)程中雙方爭(zhēng)議較大的發(fā)出、流入數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行定期檢測(cè)并及時(shí)與市場(chǎng)上其他相似產(chǎn)品進(jìn)行比較，建立與供應(yīng)廠商的定期交流溝通機(jī)制，以及時(shí)解決問(wèn)題并協(xié)商更改合同條款，降低企業(yè)因以供方檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)而引起的潛在損失，降低企業(yè)采購(gòu)成本，維護(hù)企業(yè)權(quán)益。
篇11
1、沒(méi)有完善的合同管理網(wǎng)絡(luò)，大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有形成職能明確的管理網(wǎng)絡(luò)，部門(mén)職責(zé)不清，現(xiàn)有管理人員的綜合素質(zhì)不高，尤其是缺乏專職合同管理人員；
2、沒(méi)有規(guī)范的合同管理工作流程，工作要求及職責(zé)不明確，且管理方式還以手工管理方式為主，合同管理水平低下，使得施工項(xiàng)目工程的管理和執(zhí)行得不到有效保障；
3、沒(méi)有規(guī)范的文檔管理制度，在簽訂書(shū)面合同時(shí)，往往不夠規(guī)范，周期長(zhǎng)，合同履行過(guò)程中不夠理想且易給企業(yè)造成不可預(yù)計(jì)的損失；
4、合同管理數(shù)據(jù)不能形成統(tǒng)一規(guī)范的管理，丟失現(xiàn)象嚴(yán)重，查找調(diào)用費(fèi)時(shí)費(fèi)力，造成后期合同管理困難。總的說(shuō)來(lái)，合同體系不規(guī)范不健全，合同管理水平低，仍是我國(guó)建筑行業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。基于此，傳統(tǒng)的合同管理已無(wú)法滿足現(xiàn)代化建設(shè)電力施工企業(yè)發(fā)展的需求。
（二）電力施工企業(yè)合同規(guī)范化管理建設(shè)存在的問(wèn)題
1、思想認(rèn)識(shí)不足，投入力度不夠。大多數(shù)企業(yè)對(duì)合同管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有建立完善的合同管理機(jī)構(gòu)，對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)缺乏防范意識(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到合同管理是企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分。因此在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和經(jīng)費(fèi)等方面支持不夠。
2、電力施工企業(yè)合同管理流程不夠明確，職責(zé)不清。大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有制訂統(tǒng)一規(guī)范的合同管理工程流程，由于缺乏統(tǒng)一的要求，各部門(mén)權(quán)責(zé)不分明，意見(jiàn)很難統(tǒng)一，造成權(quán)力大家爭(zhēng)、責(zé)任大家推的局面。甚至有些企業(yè)合同管理部門(mén)與其它相關(guān)部門(mén)缺乏溝通，各自為政，造成合同管理脫節(jié)，效率低下。這些都是企業(yè)管理之大忌，最終將給企業(yè)帶來(lái)重大的隱患。
3、合同文檔不規(guī)范不統(tǒng)一。建筑行業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，需要有規(guī)范統(tǒng)一的合同文檔來(lái)全面體現(xiàn)雙方的責(zé)任、權(quán)利和風(fēng)險(xiǎn)。但有些業(yè)主和承包商不能完全按照合同規(guī)范文本簽訂合同，采用一些自制的、不規(guī)范的文本進(jìn)行簽約。有些業(yè)主甚至通過(guò)自制的、籠統(tǒng)的、含糊的文本條件，避重就輕，轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險(xiǎn)。
4、合同監(jiān)督管理不到位。現(xiàn)階段，在電力施工企業(yè)合同管理過(guò)程中，合同的申報(bào)審批、談判簽約、合同評(píng)審、履行等整個(gè)環(huán)節(jié)因無(wú)規(guī)范化管理，難以對(duì)合同全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。
5、電力施工企業(yè)合同管理中信息化程度還比較低。不少企業(yè)在進(jìn)行電力施工企業(yè)合同管理的過(guò)程中，常常還是以傳統(tǒng)的手工操作為主要的管理方式，比如，在簽約前的合同審批和評(píng)審環(huán)節(jié)，涉及人員眾多，程序復(fù)雜，周期長(zhǎng)，造成有些合同長(zhǎng)時(shí)間不能簽定，嚴(yán)重影響電力施工企業(yè)的進(jìn)展。不僅在一定程度上增加了建筑電力施工企業(yè)合同管理的成本費(fèi)用，還嚴(yán)重影響了建筑電力施工企業(yè)合同管理效率，制約了建筑電力施工企業(yè)合同管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。
6、合同管理人員素質(zhì)不高。許多企業(yè)合同管理人員思想品德不過(guò)硬，文化水平不高，業(yè)務(wù)不精通，沒(méi)有受過(guò)正規(guī)的法律教育，缺乏系統(tǒng)的法律知識(shí)，無(wú)法對(duì)合同涉及的各項(xiàng)法律問(wèn)題作出正確判斷，無(wú)法對(duì)合同進(jìn)行有效的管理。
三、實(shí)現(xiàn)電力施工企業(yè)合同規(guī)范化管理的措施
（一）加強(qiáng)思想引導(dǎo)，加大宣傳力度，制定科學(xué)合理的合同規(guī)范化管理建設(shè)實(shí)施措施。不斷強(qiáng)化思想的引導(dǎo)，加大宣傳的力度，讓工程企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員樹(shù)立正確的工程合同管理意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)對(duì)電力施工企業(yè)合同管理的重視。積極組織工作人員學(xué)習(xí)建筑企業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)和合同管理知識(shí)，尤其是對(duì)于相關(guān)的《合同法》、《建筑法》等，從根本上提升從業(yè)人員的法律意識(shí)和專業(yè)知識(shí)，進(jìn)而制定科學(xué)合理的合同規(guī)范化管理建設(shè)實(shí)施措施，有效增強(qiáng)建筑電力施工企業(yè)合同管理水平。
（二）結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，引進(jìn)技術(shù)，建設(shè)集合度較高的電力施工企業(yè)合同統(tǒng)一管理平臺(tái)。傳統(tǒng)的管理方法效率相對(duì)較低，在當(dāng)前信息化時(shí)代，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)來(lái)進(jìn)行合同管理是現(xiàn)代企業(yè)合同管理的必然趨勢(shì)。應(yīng)鼓勵(lì)工程企業(yè)根據(jù)相關(guān)工程行業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，引進(jìn)相關(guān)科學(xué)技術(shù)，以合同相關(guān)法律法規(guī)作為基本原則，結(jié)合合同操作全過(guò)程中的因素，構(gòu)建具有網(wǎng)上申報(bào)、審批、審查、簽訂管理、履行管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析匯總等功能，屬于企業(yè)自己的集合度較高的電力施工企業(yè)合同統(tǒng)一管理平臺(tái)，有效推進(jìn)本企業(yè)工程合同規(guī)范化管理進(jìn)程。
（三）建立電力施工企業(yè)合同規(guī)范化管理流程。要確保電力施工企業(yè)合同統(tǒng)一管理平臺(tái)有效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)工程合同的規(guī)范化管理，筆者認(rèn)為前提是需建立統(tǒng)一且規(guī)范的合同管理流程。
首先，企業(yè)需形成一個(gè)完善的合同管理網(wǎng)絡(luò)，明確合同主管部門(mén)、承辦部門(mén)及其它相關(guān)部門(mén)的工作職責(zé)及要求，從而保障統(tǒng)一管理平臺(tái)各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作的有效性。
其次，企業(yè)需形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的合同操作流程，明確每個(gè)操作環(huán)節(jié)的功能及要求，以及操作的標(biāo)準(zhǔn)流程指向，使操作人員有明晰、規(guī)范的工作指南，從而確保統(tǒng)一管理平臺(tái)快速、有效、規(guī)范的運(yùn)作。
（四）企業(yè)還應(yīng)制定一系列與合同相關(guān)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)程序文件，如在建工程一覽表、合同項(xiàng)目申報(bào)表、合同評(píng)審表、合同標(biāo)準(zhǔn)模板、合同管理數(shù)據(jù)臺(tái)帳等，以保障統(tǒng)一管理平臺(tái)操作的有效性。建立電力施工企業(yè)合同的規(guī)范化管理流程，除了能夠保障統(tǒng)一管理平臺(tái)的有效運(yùn)作，還能夠全面完善合同管理數(shù)據(jù)，易于對(duì)合同各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，易于對(duì)合同項(xiàng)目全過(guò)程的監(jiān)管，也易于企業(yè)管理層查閱調(diào)用合同管理數(shù)據(jù)，快速做出經(jīng)營(yíng)管理決策。
四、電力施工企業(yè)做好合同管理主要應(yīng)注意以下幾方面：
(一)提高思想認(rèn)識(shí)、制定合同管理標(biāo)準(zhǔn)程序，加強(qiáng)合同管理人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)企業(yè)決策層應(yīng)認(rèn)識(shí)到合同管理的重要性，制定出合同管理的標(biāo)準(zhǔn)程序，使合同管理工作程序化、科學(xué)化、規(guī)范化。合同管理應(yīng)明確管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)、合同訂立程序、制定承辦人制度、審查會(huì)簽制度、授權(quán)委托管理制度、審計(jì)監(jiān)察制度、合同管理考核及責(zé)任追究制度等。定期針對(duì)合同管理人員開(kāi)展管理交流與業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)。
(二)認(rèn)真分析招標(biāo)文件中的合同條款
現(xiàn)建設(shè)工程基本采用招標(biāo)方式，招標(biāo)文件中均附有合同條款，在招標(biāo)階段應(yīng)對(duì)合同條款詳細(xì)分析，如：如何計(jì)量、如何計(jì)價(jià)、價(jià)差如何調(diào)整、甲供材料范圍、進(jìn)度拔款比例、付款形式等都是關(guān)注的重點(diǎn)，分析研究后制定相應(yīng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略。
(三)組建精干談判隊(duì)伍，合同談判前統(tǒng)一意見(jiàn)
參與合同談判的人員應(yīng)經(jīng)驗(yàn)豐富、思維敏捷、語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)、有主人翁責(zé)任感，談判隊(duì)伍中要有把握談判重點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，也要有關(guān)注細(xì)節(jié)的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)方面的專業(yè)人員。合同談判前全面分析合同條款中不明確的內(nèi)容，如：施工量與清單量有差異時(shí)價(jià)格如何調(diào)整；材料價(jià)差調(diào)整品種；材料價(jià)差風(fēng)險(xiǎn)范圍等往往在招標(biāo)階段描述并不十分清楚，在談判前談判隊(duì)伍內(nèi)部要先進(jìn)行評(píng)估，提出哪些問(wèn)題，如何提，談判要達(dá)到什目的，讓步的底線，都要事先做好準(zhǔn)備，形成統(tǒng)一意見(jiàn)。談判前還應(yīng)盡可能的多了解對(duì)方的情況，掌握主動(dòng)權(quán)。談判過(guò)程中要有耐心，不急不燥，逐步試探對(duì)方底線。
(四)重視施工前合同交底，提高全員合同管理意識(shí)
工程開(kāi)工建設(shè)前，應(yīng)組織施工、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、物資、財(cái)務(wù)等方面管理人員參與合同交底，交底內(nèi)容主要包括：施工范圍，發(fā)承包方的職責(zé)及技術(shù)方面要求，材料及設(shè)備合同雙方供貨范圍，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、保修等方面要求，合同價(jià)款構(gòu)成、費(fèi)用結(jié)算、進(jìn)度款支付條件等，樹(shù)立起“合同管理是每個(gè)人的責(zé)任，更是我的責(zé)任”的意識(shí)，促使企業(yè)員工工作重點(diǎn)圍繞合同約定開(kāi)展。
(五)注重合同履行過(guò)程中承發(fā)包雙方地溝通，并形成書(shū)面記錄
合同履行過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的情況，有些會(huì)引起工期變化、有些會(huì)引起費(fèi)用變化、還有的會(huì)引起工期及費(fèi)用均發(fā)生變化。當(dāng)事件發(fā)生后，電力施工企業(yè)要及時(shí)與發(fā)包方溝通，就造成的損失提出書(shū)面補(bǔ)償意向，也就是施工索賠。做好合同管理中索賠管理的作用，首先，可以為結(jié)算提供支撐資料；其次，可以保護(hù)企業(yè)利益，預(yù)防和減少損失；第三，可促進(jìn)和提高承發(fā)包雙方基礎(chǔ)管理工作水平。
(六)定期進(jìn)行合同管理檢查
根據(jù)建設(shè)電力施工企業(yè)施工期可每月或每季度對(duì)合同履行情況進(jìn)行檢查，主要包括：進(jìn)度、質(zhì)量、產(chǎn)值、索賠、合同變更情況等方面。
(七)進(jìn)行合同管理總結(jié)
篇12
一．引言
近些年來(lái)，各類(lèi)工程建設(shè)如火如荼的開(kāi)展，其中的工程造價(jià)是工程管理的重要的一部分，它主要是指某項(xiàng)工程在建設(shè)過(guò)程中所花費(fèi)的全部費(fèi)用，可見(jiàn)工程造價(jià)在工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)的重要性，關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成本控制管理；但整個(gè)工程的造價(jià)管理過(guò)程是通過(guò)若干項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同的履行來(lái)實(shí)現(xiàn)的，合同管理從施工前的準(zhǔn)備，直到竣工驗(yàn)收，一環(huán)扣一環(huán)，前者制約后者，后者補(bǔ)充前者，任何環(huán)節(jié)疏忽，都將導(dǎo)致合同管理與工程造價(jià)的失控。由此可見(jiàn)合同管理對(duì)于工程造價(jià)影響重大，是工程實(shí)施階段造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是控制建設(shè)工程造價(jià)的重要手段。
二．有關(guān)工程造價(jià)的事項(xiàng)
1. 工程造價(jià)的作用。
從微觀上理解，工程造價(jià)管理是生產(chǎn)企業(yè)立足于市場(chǎng)價(jià)格信息，結(jié)合自身發(fā)展需求，為實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)所進(jìn)行的成本控制、計(jì)價(jià)、定價(jià)和競(jìng)價(jià)等一系列的管理活動(dòng)。從宏觀上理解，工程造價(jià)管理是政府在認(rèn)清社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的基礎(chǔ)上，為滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，采取各種手段對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理和調(diào)控，并通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的有效管理，來(lái)適當(dāng)適時(shí)干預(yù)市場(chǎng)主體價(jià)格的管理過(guò)程。
在傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式下，人們的頭腦中尚未形成有關(guān)質(zhì)量的概念，工程造價(jià)的高低還不為人們所重視，科學(xué)的造價(jià)管理更是無(wú)從談起。現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，如果不摒棄這種不合時(shí)宜的思想，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的損失。因此，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)可行的管理，是適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的必然結(jié)果，也是推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)邁向成功的強(qiáng)大動(dòng)力。
2.工程造價(jià)的注意事項(xiàng)。
由于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大，建設(shè)周期長(zhǎng)，技術(shù)復(fù)雜，人、財(cái)、物消耗大，考慮到投入使用后的經(jīng)濟(jì)效益等因素，一旦決策失誤，將造成無(wú)可挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失，為了合理確定造價(jià)，必須在建設(shè)全過(guò)程，按照不同階段的特點(diǎn)進(jìn)行多次計(jì)價(jià)，即按建設(shè)程序合理確定不同階段的造價(jià)精度，以充分體現(xiàn)造價(jià)的合理性。工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，但控制重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目建設(shè)的前期，即轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，而一旦投資決策后，控制的重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)計(jì)階段。
三、工程合同管理
根據(jù)《建筑法》規(guī)定，施工前發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立書(shū)面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，建筑工程造價(jià)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，在合同中約定。 施工合同是施工階段造價(jià)控制的重要依據(jù)。簽訂公平合理、嚴(yán)謹(jǐn)清晰的施工承包合同，是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵基礎(chǔ)。在合同簽訂后，要注意做好合同文件的管理工作，對(duì)于合同、補(bǔ)充合同、補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單、簽證、施工方案、設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審記錄等文字記錄，必須保存完整，同時(shí)對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)措施，保證合同得到有效履行。
工程合同是工程承、發(fā)包雙方必須共同遵守、認(rèn)真履行的法律性文件，一份全面、周密的建設(shè)工程施工合同， 能夠很好地保證建筑工程的合理性及合法性， 是甲乙雙方在實(shí)施合同中一切活動(dòng)的主要依據(jù)，是明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是甲方進(jìn)行工程建設(shè)、支付工程款、控制工程質(zhì)量，保證工程建設(shè)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要文件。這份合同可以為降低工程造價(jià)，避免因違約和索賠造成的工程價(jià)款的提高而提供有力保障， 是實(shí)行合同管理對(duì)造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，合同一經(jīng)雙方簽訂，即產(chǎn)生法律效力，雙方要嚴(yán)格履行合同中關(guān)于雙方的各項(xiàng)條款。
四、合同管理對(duì)工程造價(jià)的影響
1.工程造價(jià)前期合同管理。
工程造價(jià)前期管理也是合同簽定前的管理，主要指建設(shè)項(xiàng)目招、投標(biāo)階段的合同管理，該階段的合同管理對(duì)工程造價(jià)具有決定性的影響。工程建設(shè)項(xiàng)目合同是工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面控制的主要依據(jù)。一個(gè)完整、科學(xué)、合理的工程建設(shè)項(xiàng)目合同的內(nèi)容均體現(xiàn)在與工程造價(jià)相關(guān)的信息中，主要包括：工程范圍，建設(shè)工期，工程質(zhì)量，工程造價(jià)，技術(shù)資料交付時(shí)間，材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算，竣工驗(yàn)收，質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期，雙方相互協(xié)作等條款。上述各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)在合同簽訂前予以全部合理科學(xué)地明確，可預(yù)見(jiàn)的因素應(yīng)在合同中事先具體明確約定，避免出現(xiàn)問(wèn)題后發(fā)生糾紛，以便各投標(biāo)單位有針對(duì)性地報(bào)價(jià)，使中標(biāo)造價(jià)盡可能接近竣工后的實(shí)際造價(jià)。
2.工程建設(shè)中合同管理。
（1）對(duì)工程合同進(jìn)行交底。 施工單位在中標(biāo)簽訂合同后，對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目向相關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行交底。合同交底工作主要包括：工程基本情況（包括前期工地及市場(chǎng)調(diào)查情況），項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)，合同的權(quán)利與義務(wù)重點(diǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，管理目標(biāo)、制度和要求，報(bào)價(jià)策略，項(xiàng)目盈虧點(diǎn)預(yù)測(cè)分析，安全質(zhì)量措施及對(duì)外宣傳等。合同交底工作，是合同管理信息的分析與傳達(dá)，為合同的履行、工程造價(jià)的控制打下良好的基礎(chǔ)。
（2）做好合同后評(píng)估，可以更好的實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)內(nèi)部工程造價(jià)的控制，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。工程項(xiàng)目合同后評(píng)估是以中標(biāo)合同為基礎(chǔ)，以優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)為目的，以編制工程成本預(yù)算為前提，對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工組織、施工成本及經(jīng)濟(jì)效益等情況，進(jìn)行全面的分析、測(cè)算與估價(jià)。合同后評(píng)估工作根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)調(diào)查情況，進(jìn)一步細(xì)化和優(yōu)化施工方法，編制工程成本預(yù)算，計(jì)算各項(xiàng)目成本費(fèi)用支出。通過(guò)預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目的成本和經(jīng)濟(jì)效益及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，對(duì)可能出現(xiàn)的降低經(jīng)濟(jì)效益的情況，提出合理化建議和措施,減少施工成本的支出，控制工程造價(jià)。同時(shí)，合同后評(píng)估工作也為尋找工程索賠的突破點(diǎn)，制定合理的索賠計(jì)劃提供了有利的依據(jù)。
（3）工程實(shí)施過(guò)程中，做好材料和設(shè)備的驗(yàn)收和監(jiān)管工作，有效控制工程造價(jià)。在合同履行中，材料、設(shè)備作為工程造價(jià)的主要組成部分約占工程造價(jià)的60%～70%左右，因此，材料、設(shè)備價(jià)格的高低直接影響工程造價(jià)的大小，而且又是容易出問(wèn)題的環(huán)節(jié)。目前，社會(huì)上存在不按合同約定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)而是按“人情材”采購(gòu)驗(yàn)收材料設(shè)備的現(xiàn)象。要想杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生，必須在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按材料、設(shè)備的驗(yàn)收制度，不符合合同要求的材料和設(shè)備絕對(duì)不能進(jìn)場(chǎng)。加強(qiáng)材料、設(shè)備的日常監(jiān)管，減少材料在施工中的浪費(fèi)，有效的控制工程造價(jià)。
（4）嚴(yán)格工程款的支付制度。工程款的支付，一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，按工程形象進(jìn)度，支付工程進(jìn)度款。施工單位要按照合同要求，每月組織好驗(yàn)收?qǐng)?bào)量工作，保證已完工程收入的實(shí)現(xiàn)，并做好每個(gè)節(jié)點(diǎn)工程量及工程款支付臺(tái)帳，保證資金盡快回收。
（5）做好變更、索賠管理工作，控制工程造價(jià)。在工程建設(shè)施工過(guò)程中，因其實(shí)施的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性等原因，任何工程合同都不可能預(yù)計(jì)和覆蓋所有的工程建設(shè)問(wèn)題，工程變更和索賠是不可避免的。變更、索賠管理是合同管理的重要環(huán)節(jié)，也是直接影響工程造價(jià)的主要因素。在工程實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更的簽證和索賠必須及時(shí)合理地按程序進(jìn)行。很多業(yè)主或監(jiān)理工程師變更工程的隨意性很大，往往在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)圖紙有問(wèn)題或是實(shí)際情況有變化就要求施工單位變更或是會(huì)議上口頭通知，施工單位應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)做好施工記錄及會(huì)議紀(jì)要請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理簽字認(rèn)可；并及時(shí)發(fā)出變更核定單，及時(shí)地跟蹤簽字，并保存好簽字手續(xù)；變更核定單一定要規(guī)范，變更內(nèi)容要清楚適當(dāng)，不能盲目擴(kuò)大。
3.工程建設(shè)后期合同管理。
合同后期管理主要指竣工驗(yàn)收階段的合同管理，該階段合同管理對(duì)工程造價(jià)同樣有不可忽略的意義，也是一個(gè)相當(dāng)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它是對(duì)整個(gè)工程造價(jià)分析及管理的總結(jié)。在這一階段，我們更應(yīng)細(xì)心百倍。首先全面清理檢查工程結(jié)算的所有資料，包括竣工圖，設(shè)計(jì)變更，技術(shù)核定單，工程簽證單，招投標(biāo)文件，合同書(shū)，結(jié)算書(shū)等，并在審查過(guò)程中記好原始記錄，保存好工程量計(jì)算書(shū)及現(xiàn)場(chǎng)材料使用發(fā)票憑證，然后建立完整的審查檔案。對(duì)審查出的問(wèn)題，要有明確的處理意見(jiàn)，重算、冒算的項(xiàng)目要調(diào)減，漏算、少算的要調(diào)增，再進(jìn)行總的匯總。然后，由承包人將審查后的全套工程結(jié)算資料提交給業(yè)主或業(yè)主委托的造價(jià)咨詢單位進(jìn)行結(jié)算審計(jì)，審計(jì)時(shí)應(yīng)特別注意以下問(wèn)題：第一， 所有竣工圖，設(shè)計(jì)變更，技術(shù)核定單，簽證單等工程結(jié)算資料應(yīng)保存為原件；第二，結(jié)算審計(jì)以合同為準(zhǔn)；第三，承發(fā)包雙方應(yīng)積極配合審計(jì)單位在合理時(shí)間內(nèi)完成審計(jì)。
五．結(jié)束語(yǔ)
工程造價(jià)控制貫穿于工程建設(shè)施工的全過(guò)程，是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。合同管理是控制工程造價(jià)的重要措施，貫穿于建設(shè)項(xiàng)目管理全過(guò)程中，對(duì)于造價(jià)能夠合理控制和實(shí)現(xiàn)效益的最大化起著重大作用。這些需要我們工程建設(shè)者的不斷努力，采取合理的措施，加強(qiáng)合同管理，才能取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、社會(huì)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
篇13
1 施工階段的合同管理
1.1合同交底
在當(dāng)前社會(huì)生產(chǎn)力極其先進(jìn)的情況下，勞動(dòng)力的分工越來(lái)越細(xì)，承包工程的單位通常常組織專業(yè)人員進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，而在施工的時(shí)候卻又組織另一部分人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理。為確保合同管理更好的連續(xù)性，所以由參與投標(biāo)的相關(guān)工作人員將合同的初狀態(tài)移交給施工工作人員就顯得極其重要。合同交底主要包括合同資料的交底、合同文本的交底、合同價(jià)格的交底三方面的工作。
1.1.1 合同資料的交底
合同資料的交底主要是將投標(biāo)工作階段時(shí)的所有的構(gòu)成了合同文件的合同資料交給施工合同管理人員，合同資料主要包括投標(biāo)書(shū)、招標(biāo)圖紙、招標(biāo)文件、技術(shù)示范、工程量清單及單價(jià)分析表以及與此相關(guān)的計(jì)算基礎(chǔ)資料和標(biāo)前調(diào)查資料等。合同資料可以幫助合同管理人員更好地理解合同并將其作為施工工作的重要依據(jù)。
1.1.2合同文本的交底
合同文本的交底要求將合同文本在簽定時(shí)的情況， 如談判的焦點(diǎn)、一些有利條款和不利條款， 以及讓步條款和認(rèn)為應(yīng)提醒合同管理人員注意的問(wèn)題等相關(guān)情況， 由原參與合同談判人員交給施工中的合同管理人員， 以利于合同管理人員更好地理解、應(yīng)用合同條款。[2]
1.1.3合同價(jià)格的交底
在施工中，由于單格可能一直有上下變動(dòng)，這就需要變動(dòng)過(guò)的價(jià)格與原來(lái)的價(jià)格在計(jì)算原則和計(jì)算方法上始終保持一致，這就要求編制合同單價(jià)的工作人員必須將單價(jià)的組成，計(jì)算根據(jù)和計(jì)算原則，運(yùn)輸費(fèi)用的計(jì)算方法，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用，利潤(rùn)和其他費(fèi)率調(diào)整方法以及價(jià)格差異調(diào)整的方法詳細(xì)清楚的注明，從而便于實(shí)施該項(xiàng)目的合同管理人員開(kāi)展工作
1.2 合同分析
合同分析是指在施工人員的得到所有合同后，對(duì)收到的合同上的信息進(jìn)行全面，細(xì)致的分析，從而提高對(duì)合同文件的熟悉度，進(jìn)而利用合同中的有利條件，避開(kāi)其中不利的條款，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)條款和指導(dǎo)施工的目的給予高度的重視。
1.2.1合同文本分析
分析合同文本主要是指對(duì)項(xiàng)目范圍，承建商的首要責(zé)任，主要責(zé)任的業(yè)主，合同價(jià)，估值方法和價(jià)格方面的補(bǔ)償，進(jìn)度要求和賠償條款以及工程收到干擾后法律后果，兩方的違約責(zé)任，合同的變更方式，程序和工程的檢查方法，爭(zhēng)端解決等方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析。
1.2.2圖紙分析
圖紙分析主要是審核圖紙差，錯(cuò)，遺失項(xiàng)目，分析與實(shí)際情況不一致，需要優(yōu)化和驗(yàn)證的數(shù)據(jù)并將這些數(shù)據(jù)和和工程量清單進(jìn)行對(duì)比差異分析，以便于日后對(duì)施工組織的指導(dǎo)。
1.2.3合同價(jià)格分析
分析合同價(jià)格，明確合同類(lèi)型是總價(jià)合同還是單價(jià)合同以及其價(jià)格是直接費(fèi)用組成還是間接費(fèi)用組成， 利潤(rùn)的數(shù)目和所占比例以及合同的總價(jià)格，從而編制該項(xiàng)目的責(zé)任成本計(jì)劃，以促進(jìn)合同的執(zhí)行成本控制。[5]此外，在分析是否應(yīng)該有一個(gè)明確的合同價(jià)格是否會(huì)有所調(diào)整。如果合同有一個(gè)價(jià)格調(diào)整條款，也應(yīng)按照?qǐng)?bào)價(jià)計(jì)算出的勞務(wù)費(fèi)，材料，各類(lèi)施工機(jī)械的使用費(fèi)用，方便使用合同確定的價(jià)格調(diào)整方法對(duì)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。
1.3合同執(zhí)行
合同執(zhí)行是在原合同的基礎(chǔ)上，業(yè)主，施工方和監(jiān)理單位在不斷調(diào)整，修訂和補(bǔ)充的合約條件下，讓合同逐漸靠攏目標(biāo)。做好上述各項(xiàng)準(zhǔn)備，為對(duì)合同狀態(tài)的掌握和分析進(jìn)行鋪墊以方便隨時(shí)掌握在合同執(zhí)行狀態(tài)，從而對(duì)施工過(guò)程中的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本狀態(tài)進(jìn)行詳細(xì)的分析并提出索賠和反索賠工作。
1.3.1進(jìn)度狀態(tài)分析
實(shí)施合同，合同管理人員應(yīng)該始終把握進(jìn)度變化，使用橫道圖表，關(guān)鍵路徑法等編制施工進(jìn)度的方法編制的實(shí)際施工工期，和招標(biāo)書(shū)上的計(jì)劃工期相互分析比較。一旦發(fā)生偏差，仔細(xì)分析偏差原因。如果偏差的原因是施工方面的原因，及時(shí)采取糾正措施，以避免逾期業(yè)主交出反訴，但是如果是建設(shè)的原因，收集好相關(guān)信息資料，做好索賠準(zhǔn)備等待最佳時(shí)機(jī)像業(yè)主提出索賠。，
1.3.2質(zhì)量狀態(tài)分析
合同管理人員應(yīng)密切留意工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)情況，嚴(yán)格按照合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)施工偏差。如果業(yè)主或監(jiān)理工程師要求更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)立馬收集好相關(guān)的檔案資料，并告知業(yè)主或工程師提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是必須要支付額外費(fèi)用的。[4]如果提高自己的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適當(dāng)降低，以避免成本過(guò)大而造成利潤(rùn)損失或虧損現(xiàn)象；如果達(dá)不到在合同中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)加強(qiáng)施工控制措施，避免返工或者違反合同所造成的反索賠。
1.3.3成本狀態(tài)分析
及時(shí)項(xiàng)目的成本狀態(tài)，也應(yīng)該是一個(gè)重要的合同管理內(nèi)容，每個(gè)合同執(zhí)行情況中的合同成本與在分析時(shí)的合同成本進(jìn)行比較。如果實(shí)際成本偏離成本的計(jì)劃，這就需要進(jìn)一步分析原因，采取措施，如果業(yè)主或監(jiān)理工程師導(dǎo)致了成本增加，應(yīng)保持相關(guān)記錄完好，以便索賠，如果是乙方原因，則必須要加強(qiáng)控制手段，采取完善的控制措施，以便控制成本，使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的效益。
1.3.4資料收集
在合同實(shí)施中， 為了便于分析施工進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、成本狀態(tài)以及提高索賠和反索賠的成功率， 合同管理者應(yīng)及時(shí)做好收集、儲(chǔ)存資料的工作， 或督促相關(guān)人員做好相關(guān)資料。常用的資料主要分類(lèi)有國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)資料、施工現(xiàn)場(chǎng)記錄報(bào)表、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表這三大類(lèi)型。
2合同后評(píng)價(jià)
豐富的經(jīng)驗(yàn)合同管理工作成功的不二法門(mén)， 只有對(duì)合同管理工作情況不斷地進(jìn)行總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，才可以把本人和企業(yè)的合同管理水平提高， 所以合同后評(píng)價(jià)工作是極為重要的。
2.1合同簽訂情況評(píng)價(jià)
在執(zhí)行合同后，會(huì)發(fā)現(xiàn)一些隱藏的不利條款。因此，在執(zhí)行合同之后再對(duì)合同簽訂的情況做出分析、評(píng)價(jià)、總結(jié)，有以史為鑒的作用， 有利于提高個(gè)人和企業(yè)合同談判的能力。
2. 2 合同執(zhí)行情況評(píng)價(jià)
每個(gè)項(xiàng)目和合同，有各自不同的特點(diǎn)，合同的實(shí)施將遇到不同的問(wèn)題，多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而使合同問(wèn)題的處理能力不斷提高。每個(gè)人的時(shí)間是有限的，每個(gè)企業(yè)對(duì)于處理合同問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)又是非常保密的， 因此為了提高企業(yè)和個(gè)人的合同執(zhí)行水平，只有對(duì)內(nèi)組織本企業(yè)的合同管理人員互相交流合同執(zhí)行中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。
2. 3 合同管理工作評(píng)價(jià)
總結(jié)、交流合同管理的方式、辦法和得失，來(lái)對(duì)合同管理工作進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，使合同管理的經(jīng)驗(yàn)更豐富，水平更高。
3 結(jié)語(yǔ)
合同管理工作是工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一， 抓好合同管理就是工程項(xiàng)目管理的成功和取得較好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效率所邁出的第一步，所以各個(gè)企業(yè)單位都必須要重視工程總承包施工階段的合同管理工作，使工程施工起到事半功倍的作用。
參考文獻(xiàn)
[1] 曹楊，王雪青. 我國(guó)建設(shè)工程合同管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J]. 經(jīng)濟(jì)縱橫. 2010（08）
[2] 邢秀麗. 淺析EPC工程總承包項(xiàng)目中的合同管理[J]. 項(xiàng)目管理技術(shù). 2009（10）
