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篇1
近年來(lái)，市政道路、橋梁、排水、地鐵等工程的安全生產(chǎn)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。重特大安全事故時(shí)常發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計(jì)。2006年至2008年三年問(wèn)。全國(guó)建筑與市政工程生產(chǎn)安全事故2 543起，死亡3 047人。
1 市政工程安全事故類型
在市政T程生產(chǎn)安全事故中，高處墜落、坍塌、觸電、物體打擊、起重傷害、中毒和窒息等是傷亡事故的主要原因。這些事故的死亡人數(shù)占全部死亡人數(shù)的90.42%。
市政道路、排水、橋梁、地鐵、軌道交通工程等.露天作業(yè)施工環(huán)境復(fù)雜，受外界干擾和涉及安全生產(chǎn)的不確定危險(xiǎn)因素多，尤其是橋梁、地鐵和軌道交通工程是高危險(xiǎn)性行業(yè).安全事故不僅涉及類型多、危險(xiǎn)性大，而且一旦發(fā)生安全事故，極易產(chǎn)生次生安全事故.甚至波及工程結(jié)構(gòu)本身的施工質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全。造成災(zāi)難性后果。2007年8月13日.湖南鳳凰縣堤溪沱江大橋整體垮塌。造成64人死亡.4人重傷：2008年1 1月15日，發(fā)生在杭州市風(fēng)情大道地鐵站坍塌。造成17人死亡，4人失蹤。這兩起安全事故。足以說(shuō)明橋梁、地鐵等高危險(xiǎn)性行業(yè)一旦發(fā)生安全事故.后果是極其嚴(yán)重的。
2 市政工程安全事故典型案例
近幾年來(lái).全國(guó)市政T程安全生產(chǎn)形勢(shì)總體趨于平穩(wěn).但較大及以下安全事故時(shí)常發(fā)生。一次死亡lO人以上的重大安全事故也偶有發(fā)生。以下列舉幾起典型案例。淺作剖析。以窺見(jiàn)一斑。
2.1 巴彥淖爾市排水工程沼氣中毒窒息事故
2005年7月。巴彥淖爾市烏拉特前旗西山咀鎮(zhèn)工業(yè)與城市污水合排應(yīng)急工程.在管道進(jìn)行功能性檢測(cè)時(shí).一人在進(jìn)入干管中打通閉水試驗(yàn)封堵堵頭時(shí)中毒.另3人進(jìn)入干管營(yíng)救過(guò)程中也相繼中毒，共造成4人死亡。
這是一起違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程引起的中毒窒息事故。按照安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，在進(jìn)入可能存在有毒有害氣體或物質(zhì)的水體或構(gòu)筑物前.應(yīng)進(jìn)行有毒有害檢測(cè)，上述操作人員在未進(jìn)行檢測(cè)的情況下，進(jìn)入管道中打通堵頭。而且在有人中毒的情況下.營(yíng)救人員也未采取安全防護(hù)措施盲目進(jìn)入管道內(nèi)施救.導(dǎo)致4人死亡的悲慘后果.
2.2武漢東湖高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)熱力管道溝槽施工觸電事故
2006年8月.武漢東湖高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)光谷二路。施工單位在敷設(shè)直徑為l 000 mm熱力管道時(shí)。作業(yè)人員在溝槽內(nèi)用潛水泵抽取溝內(nèi)積水時(shí).因潛水泵進(jìn)線處漏電.操作潛水泵的施工人員當(dāng)即被電擊倒在溝槽內(nèi).另一施工人員見(jiàn)狀前去救助，隨即也被擊倒，兩人經(jīng)送醫(yī)院搶救而不治死亡。此觸電事故.直接原因是由于操作人員未按施工用電要求和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定.對(duì)潛水泵進(jìn)行運(yùn)行前的安全檢查。潛水泵存在漏電隱患。未被及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)和排除而招致事故。
2.3武漢天興洲大橋引線段模板垮塌事故
2006年9月23日.武漢天興洲大橋公路分建段第38、39號(hào)橋墩進(jìn)行40 m跨度鋼筋混凝土箱型梁模板安裝時(shí)。操作人員在水平距離偏大的情況下。強(qiáng)行伸臂起吊，終因伸臂角度偏大致塔吊傾覆。塔吊砸向尚待安裝中的梁體模板.使模板整體垮塌。致2人當(dāng)場(chǎng)死亡。
這是一起典型的由于違反操作規(guī)程引起的起重傷害事故。因操作人員未將塔吊移到安全的起吊水平距離和伸臂角度范圍內(nèi).超范圍強(qiáng)行操作。造成2人死亡的事故后果。
2.4 北京地鐵1 0號(hào)線工程塌方事故
2007年3月28日，由中鐵十二局第二工程公司承建的北京蘇州街附近的地鐵10號(hào)線二標(biāo)段發(fā)生塌方事故。施下過(guò)程中，由于現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜的地質(zhì)情況不清.當(dāng)施工斷面發(fā)生局部塌方和導(dǎo)洞拱頂部產(chǎn)生環(huán)向裂縫的險(xiǎn)情時(shí)。未采取保護(hù)搶險(xiǎn)人員有效的安全技術(shù)措施情況下，即實(shí)施搶險(xiǎn)，發(fā)生二次塌方，造成6名施工者被埋身亡。
這起事故反映了承擔(dān)該項(xiàng)目的施工企業(yè)安全管理制度和安全責(zé)任制不落實(shí).安全生產(chǎn)操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)格，未實(shí)施有效的應(yīng)急救援預(yù)案。現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)措施不當(dāng)，而且現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全法律意識(shí)淡薄.安全技能素質(zhì)不高。施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管方.也存在對(duì)施工搶險(xiǎn)和施救人員采取的搶險(xiǎn)和安全防護(hù)措施監(jiān)管不力等薄弱環(huán)節(jié)。
2.5湖南鳳凰縣堤溪沱江大橋坍塌事故
2007年8月13日，在湖南鳳凰縣的全長(zhǎng)328.45 m，橋型為等截面懸鏈線空腹式無(wú)鉸拱石拱橋――堤溪沱江大橋，發(fā)生了特別重大坍塌事故。造成64人死亡，4人重傷，18人輕傷，經(jīng)濟(jì)損失3 974.7萬(wàn)元。
造成堤溪沱江大橋整體坍塌.除了主拱圈砌筑材料未滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求.拱橋上部構(gòu)造施工工序不合理。主拱圈砌筑質(zhì)量差.降低了主拱圈砌體的整體強(qiáng)度。使部分拱腳區(qū)段砌體強(qiáng)度達(dá)到破壞極限.致整個(gè)大橋瞬問(wèn)坍塌這一直接原因外.施工單位擅自變更原主拱圈施工方案。違規(guī)亂用料石。主拱圈施工不符合規(guī)范要求.在主拱圈未達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度且未采取任何有效安全措施的情況下就開(kāi)始落架施工作業(yè).則是造成堤溪沱江大橋整體坍塌的主要原因之一。
與其他橋型不同的是.拱橋的施工質(zhì)量和安全施工，取決于承受拱橋水平推力的墩、臺(tái)和拱圈砌筑材料的材質(zhì)和砌筑質(zhì)量.以及支撐拱圈砌筑的整體支架。尤其是石拱橋。很顯然。堤溪沱江大橋主拱圈砌筑材料未滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。而且砌筑質(zhì)量差。在主拱圈未達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度、也沒(méi)有采取安全技術(shù)措施的情況下。拆除拱圈落地支架。嚴(yán)重違反了拱橋施工規(guī)范和安全操作規(guī)程。最終造成教訓(xùn)十分慘痛的坍塌事故。
3結(jié)語(yǔ)
進(jìn)入21世紀(jì)。我國(guó)的工程建設(shè)規(guī)?？涨?。城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)更是如火如荼.城際高速鐵路、城市快速路、地鐵、軌道交通、跨海越江大型橋梁和地下隧道等現(xiàn)代基礎(chǔ)設(shè)施快速發(fā)展。城市地下空間的開(kāi)發(fā)利用，大型公共服務(wù)設(shè)施的建設(shè)。是現(xiàn)代城市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。抓好城市基礎(chǔ)設(shè)施的安全生產(chǎn)是城市建設(shè)的必然要求。
構(gòu)建和諧社會(huì).就是要營(yíng)造人與自然的和諧，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境的和諧。人與人之間的和諧。在“以人為本”的建設(shè)理念環(huán)境下.牢固樹(shù)立安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí).持之以恒地開(kāi)展安全教育和不斷提高安全操作技能，扎扎實(shí)實(shí)地做好安全預(yù)防工作。認(rèn)認(rèn)真真地落實(shí)安全防范措施。立足于施工企業(yè)安全自控。落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控。只有這樣，在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過(guò)程中才能有效減少和防止安全事故的發(fā)生。
參考文獻(xiàn)：
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篇2
危險(xiǎn)源是水利水電工程施工安全事故發(fā)生的根源。為了避免安全事故的發(fā)生，有必要對(duì)水利水電工程施工系統(tǒng)進(jìn)行安全評(píng)價(jià)。水利水電工程施工系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)是以實(shí)現(xiàn)水利水電工程系統(tǒng)安全為目的，應(yīng)用安全系統(tǒng)工程原理和方法，對(duì)水利水電工程施工系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)、有害因素進(jìn)行辨識(shí)與分析，判斷施工系統(tǒng)發(fā)生事故的可能性及其嚴(yán)重程度，從而為制定防范措施和管理決策提供科學(xué)依據(jù)。水利水電工程施工系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)主要包括危險(xiǎn)性識(shí)別和危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)。
2水利水電工程施工系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)程序
水利水電工程施工系統(tǒng)的安全評(píng)價(jià)程序主要包括：準(zhǔn)備階段；危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí)與分析；定性定量評(píng)價(jià)；提出安全對(duì)策措施；形成安全評(píng)價(jià)結(jié)論及建議；編制安全評(píng)價(jià)報(bào)告。
⑴在準(zhǔn)備階段需要明確評(píng)價(jià)對(duì)象和范圍，收集相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及水利水電工程施工系統(tǒng)的技術(shù)資料。
⑵根據(jù)被評(píng)價(jià)的施工系統(tǒng)，辨識(shí)和分析危險(xiǎn)、有害因素，確定危險(xiǎn)、有害因素存在的部位、存在的方式、事故發(fā)生的途徑及其變化的規(guī)律。
⑶劃分評(píng)價(jià)單元，選擇合理的評(píng)價(jià)方法，對(duì)發(fā)生事故的可能性和嚴(yán)重程度進(jìn)行定性、定量評(píng)價(jià)。
⑷根據(jù)定性、定量評(píng)價(jià)結(jié)果，提出消除或減弱危險(xiǎn)、有害因素的技術(shù)和管理措施及建議。
⑸根據(jù)安全評(píng)價(jià)的結(jié)果編制相應(yīng)的安全評(píng)價(jià)報(bào)告。
2基于事故致因模型的預(yù)防對(duì)策―管理調(diào)節(jié)
2.1宏觀管理調(diào)節(jié)
宏觀的管理調(diào)節(jié)主要是指國(guó)家從宏觀政策上進(jìn)行把握，主要包括完善水利水電工程施工安全生產(chǎn)管理體制以及完善水利水電工程施工安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)體系等。
2.1.1完善水利水電工程施工安全生產(chǎn)管理體制
政府要探索和推動(dòng)水利水電安全生產(chǎn)管理體制和機(jī)制創(chuàng)新，使水利水電安全生產(chǎn)工作從傳統(tǒng)的行政管理向依法監(jiān)管過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)型被動(dòng)管理向預(yù)防型全過(guò)程管理轉(zhuǎn)變。
⑴實(shí)行施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度，做好安全生產(chǎn)許可證預(yù)審和管理工作；
⑵建立安全事故應(yīng)急救援體系，督促重點(diǎn)單位制定應(yīng)急救援預(yù)案；
⑶引導(dǎo)建立職業(yè)安全健康管理體系，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。
⑷建立行業(yè)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，量化考核目標(biāo)，推動(dòng)行業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理；
⑸積極開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，加大水利水電行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)制訂、修訂和監(jiān)督檢查力度；
2.1.2完善水利水電工程施工安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)體系
依靠全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理法制建設(shè)，構(gòu)建一套完備的水利水電工程施工安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)體系，做到有法可依，依法管理，有章可循，規(guī)范執(zhí)法，把水利水電工程施工安全生產(chǎn)監(jiān)管與水利水電安全監(jiān)察工作法制化、制度化、規(guī)范化，依法建立穩(wěn)定持久的長(zhǎng)效工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)水利水電安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，使水利水電工程施工安全生產(chǎn)工作有可靠的法律保障。
加強(qiáng)水利水電工程施工安全立法，歷來(lái)受到我國(guó)政府的高度重視。《安全生產(chǎn)法》、《水電建設(shè)工程施工安全管理暫行辦法》等相關(guān)水利水電施工法律法規(guī)和規(guī)章制度對(duì)提高安全生產(chǎn)管理水平，減少安全事故起到了重要作用。然而，隨著水利水電工程施工行業(yè)的發(fā)展，我國(guó)的水利水電工程施工安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前水利水電工程施工安全生產(chǎn)管理工作的需要。我們需要加緊制定能夠適應(yīng)新時(shí)期的法律法規(guī)，繼續(xù)完善我國(guó)水利水電安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)體系。
2.2微觀管理調(diào)節(jié)
微觀管理調(diào)節(jié)主要是指水利水電工程施工企業(yè)對(duì)安全系統(tǒng)的人和物的具體管理調(diào)節(jié)。安全事故管理調(diào)節(jié)主要是指微觀管理調(diào)節(jié)。管理調(diào)節(jié)可分為一級(jí)管理調(diào)節(jié)和二級(jí)管理調(diào)節(jié)。
2.2.1一級(jí)管理調(diào)節(jié)
一級(jí)管理調(diào)節(jié)主要包括對(duì)人的管理調(diào)節(jié)和對(duì)物的管理調(diào)節(jié)。
⑴對(duì)人的一級(jí)管理調(diào)節(jié)
一是要提升作業(yè)者的自律行為，二是要規(guī)范作業(yè)者的行為
①關(guān)于人才的引進(jìn)，需要安全管理部門(mén)與人力資源部門(mén)的共同配合的，在人力資源的招聘、選擇階段，根據(jù)崗位特征，根據(jù)人的生理狀況和個(gè)性的不同，能夠適應(yīng)的工作內(nèi)容與工作環(huán)境的不同，應(yīng)用合理的行政手段安排不同類型的人從事不同的工作。
②力求做到人事相宜、人盡其用，從源頭上杜絕或減少人的不安全行為的產(chǎn)生。
③將對(duì)職工的安全培訓(xùn)，尤其是對(duì)新職工上崗前的培訓(xùn)以及換崗前的再培訓(xùn)作為企業(yè)的一項(xiàng)根本任務(wù)來(lái)抓，用制度來(lái)保證安全培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展，保證充足的安全培訓(xùn)投入。
④要強(qiáng)化安全培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)。針對(duì)水利水電工程施工行業(yè)的具體特點(diǎn)，建立對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)認(rèn)證資格、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、安全技術(shù)及裝備的投入，以及事故安全情況等方面的考核指標(biāo)；強(qiáng)化安全監(jiān)督管理力度，采取定期與不定期進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，全面提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)和安全意識(shí)，降低事故發(fā)生的機(jī)率。
⑤在安全管理中，還應(yīng)注意使安全教育成為企業(yè)文化的一部分，在日常工作中潛移默化地提升人的安全素質(zhì)與安全意識(shí)。
⑥合理的獎(jiǎng)懲可以通過(guò)滿足人們的需要、適時(shí)給予職工表?yè)P(yáng)和批評(píng)、授予職工榮譽(yù)稱號(hào)及晉升和降職來(lái)實(shí)現(xiàn)，但要注意選擇好激勵(lì)的時(shí)間和方式的更迭，已達(dá)到最佳效果。
⑵對(duì)物的一級(jí)管理調(diào)節(jié)
對(duì)物的一級(jí)管理調(diào)節(jié)主要是合理選擇施工機(jī)械設(shè)備、防護(hù)設(shè)施設(shè)備以及對(duì)它們的維修保養(yǎng)，防止物出現(xiàn)不安全狀態(tài)。在水利水電工程中，選用的機(jī)械設(shè)備需要注意：
①要適應(yīng)工地的氣候、地形、土質(zhì)、運(yùn)輸距離、施工斷面形狀尺寸等要求；
②機(jī)械的容量要與工程進(jìn)度和工程量相符合，盡量避免因機(jī)械工作能力不足而造成延緩工期的現(xiàn)象。
③引進(jìn)機(jī)械設(shè)備后有必要對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，系統(tǒng)地分析機(jī)械設(shè)備在使用階段可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)危險(xiǎn)事件的概率和程度進(jìn)行全面評(píng)價(jià)的一系列邏輯步驟和迭代過(guò)程。
④針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，提出相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)對(duì)策措施，保障機(jī)械設(shè)備的安全。
2.2.2二級(jí)管理調(diào)節(jié)
（1）對(duì)人的二級(jí)管理調(diào)節(jié)
對(duì)人的二級(jí)管理調(diào)節(jié)主要是指加強(qiáng)對(duì)施工人員的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，及時(shí)制止人的不安全行為。安全監(jiān)管人員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，做到監(jiān)管工作與施工工作同步。做好應(yīng)急預(yù)案工作，一旦事故出現(xiàn)，啟動(dòng)預(yù)案，努力中斷事故發(fā)展的進(jìn)程，減少事故發(fā)生的損失。通過(guò)實(shí)施安全教育、互檢和相互提醒和預(yù)知危險(xiǎn)活動(dòng)等具體事項(xiàng)來(lái)實(shí)施安全管理。
（2）對(duì)物的二級(jí)管理調(diào)節(jié)物的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作綜合考慮了可能影響機(jī)械安全性能的諸多因素，二級(jí)管理調(diào)節(jié)主要是針對(duì)這些因素對(duì)運(yùn)行中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行針對(duì)性的安全監(jiān)測(cè)，物的不安全狀態(tài)一旦出現(xiàn)，而機(jī)械本身沒(méi)有及時(shí)制動(dòng)的情況下要強(qiáng)制制動(dòng)，防止事故的發(fā)生。
2.2.3對(duì)環(huán)境的調(diào)控
環(huán)境是水利水電工程施工安全事故的重大致因之一，對(duì)事故的發(fā)生有重要的影響作用，是不容忽視的。作為安全管理人員，在對(duì)施工環(huán)境全面了解的基礎(chǔ)上，還要積極為施工人員營(yíng)造一個(gè)相對(duì)安全的環(huán)境。要進(jìn)一步落實(shí)對(duì)不利影響的應(yīng)對(duì)措施，使之在工程設(shè)計(jì)階段都能充分考慮到，最大限度地避免或減少環(huán)境對(duì)工程建設(shè)的不利影響，只有這樣才能使水利水電工程施工更加安全。
篇3
1引言
電熱帶作為一項(xiàng)新材料新技術(shù)，已廣泛應(yīng)用于石油、化工、鋼鐵等工業(yè)企業(yè)的管線、容器設(shè)備的伴熱保溫、抗凝、防凍，它具有安全可靠、施工工藝相對(duì)簡(jiǎn)單、加熱效果良好、不污染環(huán)境等優(yōu)點(diǎn)。
在尼日爾AGADEM油田一期地面工程建設(shè)中，工藝管線和設(shè)備的保溫、抗凝采用電熱帶拌熱工藝。在整個(gè)工程施工過(guò)程中，工藝管線和設(shè)備保溫累計(jì)敷設(shè)安裝電熱帶14000余米，電源接線盒81處。
2電熱帶種類按照發(fā)熱原理劃分
常用的電熱帶種類按照發(fā)熱原理劃分，主要有單/三相恒功率電伴熱帶和自控溫電熱帶，從它們的發(fā)熱原理進(jìn)行分析，這兩種電熱帶分別具有以下特性：
2.1單相恒功率電伴熱帶特性與發(fā)熱原理
采用兩根平行的絕緣絞線作為電源母線，PTC特性發(fā)熱電阻絲纏繞在骨架上，電伴熱帶每隔一個(gè)發(fā)熱節(jié)長(zhǎng)度為母線交替連接，形成連續(xù)的并聯(lián)電阻。母線通上單相220V/380V電源，各并聯(lián)電阻發(fā)熱。并聯(lián)式單相電熱帶能按實(shí)際需要切割使用長(zhǎng)度，發(fā)熱時(shí)可選擇設(shè)計(jì)與防爆溫控器熱電偶等配套使用。可設(shè)定控制介質(zhì)溫度，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制溫度變化。缺點(diǎn)是整根電熱帶溫度控制只能在放有溫控器接線盒那一個(gè)點(diǎn)上測(cè)量，管線距離過(guò)長(zhǎng)時(shí)，不容易控制整根電熱帶溫度，容易造成局部過(guò)熱或電熱帶長(zhǎng)時(shí)間工作而減少電熱帶使用壽命。
2.2自控溫電熱帶特性與發(fā)熱原理
溫式電伴熱帶兩根導(dǎo)電芯之間分布著起加熱作用的半導(dǎo)體高分子材料，其外部由高分子內(nèi)護(hù)套、合金屏蔽網(wǎng)和高分子外護(hù)套構(gòu)成。當(dāng)有電流通過(guò)時(shí)，隨著電伴熱帶溫度升高，電纜電阻同時(shí)升高。其結(jié)果是電伴熱帶的輸出功率隨著其溫度的升高而降低。由于伴熱功率隨電伴熱帶上各處的溫度變化，加熱的半導(dǎo)體芯材表現(xiàn)為一個(gè)與加熱溫度高/低變化趨勢(shì)相反的可變溫度電阻。無(wú)需特別的設(shè)計(jì)，自控溫式電伴熱帶可以在現(xiàn)場(chǎng)任意剪切其工作長(zhǎng)度以精確對(duì)應(yīng)管道的實(shí)際鋪設(shè)長(zhǎng)度。自控溫電熱帶相應(yīng)被伴熱體系具有自動(dòng)調(diào)節(jié)輸出功率，自控溫式電伴熱帶即使重疊也不會(huì)過(guò)熱。因此不會(huì)因自身發(fā)熱而燒毀，卻能因?qū)嶋H需要熱量自行調(diào)整，被稱為新一代節(jié)能型恒溫電加熱器材，有著良好的使用發(fā)展空間。
3現(xiàn)場(chǎng)電熱帶施工案例和相應(yīng)分析：
在尼日爾AGADEM油田一期地面工程建設(shè)中，工藝管線的保溫、抗凝采用大慶天鴻恒功率電熱帶拌熱工藝。由于電熱帶固定在保溫層內(nèi)，施工過(guò)程中如不嚴(yán)格按照施工注意事項(xiàng)進(jìn)行，很容易留下隱患，從而影響電熱帶的正常工作運(yùn)行。但是在實(shí)際施工過(guò)程中，由于部分施工人員對(duì)相應(yīng)的施工工藝要領(lǐng)不熟悉，而造成兩起電熱帶接地短路故障。下面將針對(duì)兩起電熱帶故障產(chǎn)生的原因進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，以避免以后施工再發(fā)生類似錯(cuò)誤。
施工故障案例一：CPF站內(nèi)三相分離器區(qū)域電熱帶接地短路和斷路故障，2010年5月4日分離器區(qū)域保溫完畢的工藝管線電熱帶進(jìn)行電氣性能測(cè)試中，發(fā)現(xiàn)電熱帶對(duì)地絕緣不合格，有兩處短路接地故障。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員查找原因，發(fā)現(xiàn)一處是在閥門(mén)盒安裝過(guò)程中，閥門(mén)和法蘭連接處電熱帶與鐵皮安裝距離太近，受保溫施工鉆頭鉆孔而破損。另一處是管線三通處鐵皮和垂直交叉的管線安裝距離過(guò)近，而鐵皮剪切后沒(méi)有做鈍角處理，造成電熱帶被鋒利的保溫鐵皮割傷內(nèi)外皮而造成內(nèi)部受損，兩起案例都造成電熱帶內(nèi)屏蔽層和電熱帶電阻絲相接觸，而造成接地短路。所以在進(jìn)行保溫鐵皮安裝鉆孔和處理保溫鐵皮剪切處時(shí)，施工人員一定要做好對(duì)電熱帶的防護(hù)，施工過(guò)程中，鉆頭長(zhǎng)度的選用要小于保溫層的厚度，鉆孔的位置應(yīng)提前選好，避免和電熱帶敷設(shè)位置的重疊。電熱帶經(jīng)過(guò)的保溫鐵皮剪切處，也應(yīng)做好鈍角或者重疊處理，最大限度保護(hù)保溫層內(nèi)的電熱帶安全。
4電熱帶施工前注意事項(xiàng)：
4.1電熱帶安裝前應(yīng)進(jìn)行性能測(cè)試，保證安裝的電熱帶對(duì)外絕緣合格，無(wú)短路接地故障，電熱帶絕緣電阻應(yīng)≥20MΩ(1000V)。電熱帶表面無(wú)破損，電熱帶與所有配件的型號(hào)應(yīng)與設(shè)計(jì)要求一致。
4. 2需要保溫的設(shè)備或者管線外殼防銹防腐涂層要干透、管道和設(shè)備上無(wú)毛刺和利角。
4. 3電熱帶敷設(shè)前應(yīng)仔細(xì)研究工藝安裝圖紙，研究好起始端和尾端的位置，敷設(shè)過(guò)程中可能產(chǎn)生的障礙，提前準(zhǔn)備籌劃，合理安排電熱帶敷設(shè)施工。
4. 4電伴熱系統(tǒng)安裝前，被伴熱管道必須全部施工完畢，并經(jīng)水壓試驗(yàn)(或/和氣密試驗(yàn))檢查合格。
5電熱帶施工過(guò)程中的注意事項(xiàng)：
5.1安裝電熱帶時(shí)，不應(yīng)打硬折或長(zhǎng)距離拽拉踩壓，不要強(qiáng)力拉扯電熱帶，注意防止電熱帶外層絕緣劃破損壞。
5.2電熱帶電源盒 中間接線盒 尾端盒 接線過(guò)程中一定要處理好線體中間屏蔽層和發(fā)熱電阻絲的隔離保護(hù)，以免發(fā)生短路現(xiàn)象。避免腳踏或重物放置電熱帶上;嚴(yán)禁用金屬絲綁扎電熱帶。
5.3電熱帶施工長(zhǎng)度一定不要超出廠家給出的最長(zhǎng)使用距離，實(shí)在無(wú)法避免可以采取增加電源接線盒。嚴(yán)格落實(shí)管線相對(duì)應(yīng)的纏繞比例，合理纏繞施工。
5.4地下保溫管線施工中產(chǎn)生的接線點(diǎn)不可避免，但應(yīng)該將此接線點(diǎn)引出地面以上，接線盒固定處要設(shè)有明顯標(biāo)記。
5.5電熱帶中間接線盒也可以采取直接固定在保溫層內(nèi)，也可以固定在保溫層外。固定在保溫層內(nèi)時(shí)，應(yīng)該作好管線鐵皮保溫開(kāi)孔，外加蓋板并做好相應(yīng)標(biāo)記，以便查找，接線盒2端電熱帶應(yīng)彎曲留出一定的富裕量。固定在保溫層外時(shí)，電熱帶引出處的保溫鐵皮做好鈍角處理，已避免鋒利的鐵皮割傷電熱帶外皮，在使用二通或三通配件處電熱帶各端端應(yīng)預(yù)留30--40cm長(zhǎng)。
5.6外鐵皮保溫使用的鉆頭以長(zhǎng)度為5、5的雙頭鉆頭為宜，使用長(zhǎng)度不應(yīng)超過(guò)3厘米，在彎頭、三通、閥門(mén)處鉆眼施工一定要清楚內(nèi)部電熱帶的固定敷設(shè)位置，以免誤傷電熱帶。
5.7固定方式：平時(shí)敷設(shè)時(shí)盡可能將電熱帶附在管道下45度下方，多根電熱帶同一管線敷設(shè)時(shí)，均勻分步各根位置，避免相互交叉。螺旋敷設(shè)時(shí)根據(jù)保溫需求以及設(shè)計(jì)要求合理安排電熱帶螺旋半徑。電熱帶縱向應(yīng)用鋁箔膠帶全程粘貼，每間距（700mm-1000mm）徑向用耐溫膠帶纏繞一周固定，粘貼方式先徑向固定后再用鋁箔膠帶全程粘貼，確保電熱帶與管道保持緊密結(jié)合，外觀平實(shí)。
5.8在線路的第一供電點(diǎn)和尾端各預(yù)留lm長(zhǎng)的電熱帶;在所有散熱體如支架、閥門(mén)、法蘭等處應(yīng)預(yù)留一定長(zhǎng)度電熱帶，并禁止纏繞，以免影響將來(lái)閥門(mén)拆除、維修、更換等。
5.9電氣儀表閥體的電熱帶安裝施工應(yīng)避免纏繞，以免影響儀表閥門(mén)更換。
6.電熱帶施工安裝后的檢查及測(cè)試：
6.1熱帶嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求設(shè)置電源點(diǎn)，便于維修。
6.2安裝一處電熱帶回路,通電前復(fù)測(cè)一次絕緣，屏蔽層必須接地。用搖表500VDC測(cè)試每一獨(dú)立線路一端，絕緣電阻應(yīng)在20MΩ以上。
6.3應(yīng)保證電熱帶電源部分過(guò)載保護(hù)、漏電保護(hù)和防爆安全裝置良好,負(fù)載配接要做到三相負(fù)荷平衡。
6.4在管道和設(shè)備外應(yīng)加警標(biāo)簽，4-6米處張貼一張，并張貼在醒目顯要位置。警示標(biāo)簽注明“內(nèi)有電熱帶,有電危險(xiǎn)”。
篇4
新時(shí)期的電力工程安全管理是通過(guò)對(duì)誘發(fā)的安全問(wèn)題進(jìn)行系列的排查，并通過(guò)相關(guān)的理論知識(shí)對(duì)安全系統(tǒng)進(jìn)行安全監(jiān)督管理，頭蓋骨有效制定管理體制和管理方法防止事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全管理的目的。電力工程是我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的重要組成部分，與道路橋梁、建筑工程等工程差別較大，具有自身的特點(diǎn)。因此，分析電力工程的特點(diǎn)，對(duì)于安全監(jiān)督管理具有積極作用。
二、電力工程特點(diǎn)
新時(shí)期電力工程具有較強(qiáng)的流動(dòng)性， 人員和施工環(huán)境頻繁變換和流動(dòng)。電力工程具有復(fù)雜性，受到我國(guó)電力企業(yè)數(shù)量多分布不均、技術(shù)水平、資金和規(guī)模等多種因素的影響，使得安全監(jiān)督工作存在很大的困難。電力工程具有一次性，不同內(nèi)容的電力工程實(shí)施的時(shí)間、規(guī)模和自然條件等都不相同。電力工程具有綜合性，在建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，人、物和環(huán)境等都存在著誘發(fā)事故的各種危險(xiǎn)因素。
三、電力工程的危險(xiǎn)源辨識(shí)
在電力工程的施工人員中，有很多人對(duì)電力系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確，安全意識(shí)薄弱，很多從業(yè)人員對(duì)事故的預(yù)防和安全生產(chǎn)還有一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。分析在電力工程安全管理監(jiān)督中的危險(xiǎn)源，對(duì)于有效指導(dǎo)事故發(fā)生具有積極作用。危險(xiǎn)源通常要具備下面三個(gè)條件：具有造成電力工程破壞的能力；受到電力工程破壞的對(duì)象；產(chǎn)生破壞的結(jié)果。
在電力工程安全監(jiān)督管理中，普遍的安全危險(xiǎn)源的辨識(shí)對(duì)象和范圍包括了人、機(jī)器、技術(shù)和環(huán)境等。辨識(shí)危險(xiǎn)源的方法有直觀經(jīng)驗(yàn)法、考核表達(dá)法和系統(tǒng)分解法等多種方法。當(dāng)電力工程有能夠參考的辨識(shí)危險(xiǎn)源的過(guò)程，就能夠借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)直觀經(jīng)驗(yàn)法更為合適?？己吮磉_(dá)法是對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行走訪訪問(wèn)，搜集以往事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將出現(xiàn)的危險(xiǎn)源的種類進(jìn)行類表保持。系統(tǒng)分解符是對(duì)電力工程應(yīng)用的系統(tǒng)安全管理的評(píng)價(jià)方法辨識(shí)危險(xiǎn)源，適用于沒(méi)有事故經(jīng)驗(yàn)可循或者是結(jié)構(gòu)復(fù)雜的新開(kāi)放的系統(tǒng)中。
四、新時(shí)期加強(qiáng)電力工程安全監(jiān)督管理的有效策略
結(jié)合電力工程的特點(diǎn)以及存在的危險(xiǎn)源的辨識(shí)，下面圍繞加強(qiáng)新時(shí)期電力工程安全監(jiān)督管理的策略談幾點(diǎn)建議，為保證電力工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供保證。
（一）全面提高安全管理意識(shí)，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)
通過(guò)對(duì)以往事故分析，我們能夠看到，電力工程的施工建設(shè)單位人員的整體素質(zhì)都比較低，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的操作不當(dāng)、沒(méi)有安全生產(chǎn)的意識(shí)，這是事故發(fā)生的重要原因。因此，在電力工程的施工建設(shè)過(guò)程中，就要加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的安全意識(shí)培養(yǎng)，可以通過(guò)安全專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)形式，也可以播放安全事故案例或者安全生產(chǎn)征文等多種方式，加強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí)的培養(yǎng)，促進(jìn)人員的意識(shí)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，提高從業(yè)人員的技術(shù)操作水平，避免違章施工的情況發(fā)生。具體措施包括：
（1）定期不定期結(jié)合的方式，組織職工進(jìn)行各類安全知識(shí)和技能培訓(xùn)的相關(guān)活動(dòng)，不斷提高從業(yè)人員的理論知識(shí)水平和操作技術(shù)水平，使從業(yè)人員在熟練掌握各類安全規(guī)程的同時(shí)，通過(guò)教育和培訓(xùn)，幫助其掌握電力工程的各種具體實(shí)際情況，并對(duì)事故進(jìn)行演練，提高事故處理能力和應(yīng)變能力，加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。
（2）在進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，要挑選高素質(zhì)、高技能，具有很強(qiáng)責(zé)任心的優(yōu)秀人員作為培訓(xùn)人員，嚴(yán)把培訓(xùn)的質(zhì)量關(guān)，再通過(guò)參觀交流和崗位培訓(xùn)等形式加強(qiáng)安全交易，提高從業(yè)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)操作水平。
（二）建立健全安全管理機(jī)制，切實(shí)落到實(shí)處
健全完善的安全管理機(jī)制是電力工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和安全的有效保證。因此，要加強(qiáng)安全管理機(jī)制的建立健全。主要措施有如下幾個(gè)方面：
（1）健全細(xì)化安全管理機(jī)制。通過(guò)制定詳細(xì)準(zhǔn)確的施工方案，對(duì)技術(shù)的措施和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)范員工操作行為；注意對(duì)安全管理機(jī)制的細(xì)化，這是安全機(jī)制有效落實(shí)的關(guān)鍵。
（2）加強(qiáng)監(jiān)管。在電力工程的施工過(guò)程中，要明確相關(guān)的責(zé)任和義務(wù)，對(duì)于成員的分工也要明確。此外，要加強(qiáng)對(duì)施工安全管理的監(jiān)督力度，在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理中，重點(diǎn)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)督管理，并對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，有效保證施工項(xiàng)目的順行。
（三）建立電力工程施工建設(shè)安全監(jiān)督管理體系
在實(shí)踐過(guò)程中，要建立項(xiàng)目經(jīng)理、成員和班組為小組的安全監(jiān)督管理體系，負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全管理工作的開(kāi)展。工程項(xiàng)目部要設(shè)置專職的安全管理部門(mén)，作為安全健康和施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境監(jiān)管的機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職的安全員，在班組中設(shè)置兼職安全員，分層次對(duì)施工過(guò)程中的各種安全事故進(jìn)行規(guī)范和處理。此外，還要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目骨干人員的安全教育和培訓(xùn)，培養(yǎng)其樹(shù)立安全觀念，促進(jìn)安全工作的落實(shí)開(kāi)展。
五、結(jié)束語(yǔ)
在新時(shí)期的電力工程安全監(jiān)督管理工作中，要首先對(duì)管理和危險(xiǎn)的因素進(jìn)行識(shí)別，做到有效消除和預(yù)防。通過(guò)有針對(duì)性和系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，能夠使施工人員對(duì)電力施工的安全管理有一個(gè)系統(tǒng)全面的了解，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)有清晰的認(rèn)識(shí)，在施工作業(yè)中有效降低各種施工的發(fā)生，保證了工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全可控性，促進(jìn)電力系統(tǒng)安全監(jiān)督管理邁上新的臺(tái)階。
參考文獻(xiàn)：
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[2]王文山，基于本質(zhì)安全理論的安全管理體系研究[J]中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào)，2010.
篇5
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和和諧社會(huì)的構(gòu)建，社會(huì)各行業(yè)對(duì)電力資源的需求量越來(lái)越大，電力工程項(xiàng)目的數(shù)量也逐年增長(zhǎng)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，有的電力企業(yè)在進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)，片面的追求施工進(jìn)度，忽略了電力工程建設(shè)的安全管理，導(dǎo)致各種安全事故頻繁發(fā)生，這不但對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展造成很大的影響，同時(shí)也嚴(yán)重的限制了和諧社會(huì)的構(gòu)建，因此，加強(qiáng)電力工程建設(shè)的安全管理有十分重要的意義。
1 電力工程建設(shè)安全管理的重要性
在進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)，由于施工工序復(fù)雜、施工環(huán)境惡劣、施工作業(yè)量大，導(dǎo)致電力工程施工過(guò)程中存在很多安全隱患，同時(shí)在施工過(guò)程中，存在很多不確定因素，使得施工的安全管理存在一定的問(wèn)題，例如電力工程的施工管理人員對(duì)安全管理不太重視、安全管理制度不完善、安全管理責(zé)任沒(méi)有落實(shí)、安全工具和設(shè)備存在一定的問(wèn)題等。做好電力工程建設(shè)的安全管理工作有十分重要的意義，一方面，電力工程施工的安全管理能為施工人員的生命安全提供保障，減少安全事故的發(fā)生，降低企業(yè)在電力工程施工中的損失，從而為企業(yè)數(shù)量良好的對(duì)外形象，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，做好施工安全管理工作，建立完善的安全管理制度，能幫助電力企業(yè)完善自身的規(guī)章制度，有利于電力企業(yè)整體管理水平的提高。電力工程建設(shè)的安全管理能改善電力企業(yè)的管理理念，完善電力企業(yè)的管理模式，對(duì)電力企業(yè)的快速發(fā)展有十分重要的作用。
2 電力工程建設(shè)中安全管理存在的問(wèn)題
2.1 安全管理意識(shí)淡薄
目前，一些電力企業(yè)對(duì)電力工程施工的安全管理不太重視，對(duì)安全培訓(xùn)也不重視，電力企業(yè)錯(cuò)誤的認(rèn)為安全培訓(xùn)是在浪費(fèi)時(shí)間，根本沒(méi)有必要進(jìn)行，由于安全管理意識(shí)淡薄，導(dǎo)致電力企業(yè)在進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)，很多施工人員的安全意識(shí)十分薄弱。有的電力企業(yè)雖然在施工前對(duì)施工人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)，但過(guò)于注重形式，并沒(méi)有取得實(shí)際效果，導(dǎo)致施工人員并沒(méi)有完全掌握相關(guān)安全知識(shí)。同時(shí)很多電力企業(yè)存在僥幸心理，認(rèn)為不會(huì)發(fā)生安全事故，導(dǎo)致安全管理力度不強(qiáng)。
2.2 安全管理制度不完善
目前，很多企業(yè)在進(jìn)行電力工程施工時(shí)，并沒(méi)有建立完善的安全管理制度，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)并沒(méi)有制定合理的制度進(jìn)行約束，導(dǎo)致施工安全管理責(zé)任并沒(méi)有真正的落實(shí)到實(shí)際工作中。電力企業(yè)沒(méi)有建立專門(mén)的安全管理機(jī)構(gòu)，在電力工程施工過(guò)程中，為了節(jié)省人力成本，沒(méi)有配置專門(mén)的安全管理人員，導(dǎo)致電力工程在施工過(guò)程中，無(wú)法進(jìn)行有效地安全管理，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工存在的安全問(wèn)題。
2.3 施工人員的綜合素質(zhì)比較低
隨著電力工程建設(shè)項(xiàng)目的不斷增加，對(duì)施工人員的需求量逐漸增多，但由于專業(yè)技術(shù)人員的短缺，一些電力企業(yè)不得不降低對(duì)施工人員的要求，導(dǎo)致很多安全意識(shí)弱、安全技能差、專業(yè)能力差的施工人員參與到電力工程施工中。由于這些施工人員的綜合素質(zhì)比較低，在施工過(guò)程中，施工精度不高，很容易出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題，從而引起安全事故。
3 提高電力工程建設(shè)安全管理水平的措施
3.1 提高安全意識(shí)
安全生產(chǎn)是電力工程建設(shè)的首要條件，而高度的安全意識(shí)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因此，在進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)，要正確的認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，不斷提高安全意識(shí)。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要堅(jiān)持安全生產(chǎn)的觀念，全方位提高施工各個(gè)環(huán)節(jié)的安全防范意識(shí)，確保電力工程施工的安全進(jìn)行。電力企業(yè)要加強(qiáng)施工前的安全培訓(xùn)管理，只有這樣才能全面提高施工人員的安全意識(shí)。在進(jìn)行安全培訓(xùn)時(shí)，可以采用多種方式，如座談會(huì)、安全事故案例講解等，電力企業(yè)要保證沒(méi)有經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)的人員不得上崗，只有安全意識(shí)強(qiáng)、能自覺(jué)遵守安全管理制度的施工人員才可以參與到電力工程建設(shè)中。
3.2 建立完善的安全管理制度
只有建立完善的安全管理制度，才能保證各項(xiàng)工作安全、有序的進(jìn)行，因此，電力工程施工企業(yè)要根據(jù)相關(guān)法律及施工的實(shí)際情況，制定合理、可行的安全管理制度，并將安全管理制度落實(shí)到實(shí)際工作中。管理人員要認(rèn)真落實(shí)安全管理工作，明確每一項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格的按照電力工程安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。管理人員要經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督，加大對(duì)施工材料、施工設(shè)備等的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，要及時(shí)上報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人，根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的處理措施，努力做到早發(fā)現(xiàn)，早處理。管理人員要注重對(duì)施工人員行為的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)施工人員有違規(guī)操作的現(xiàn)象，要及時(shí)糾正過(guò)來(lái)，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的現(xiàn)象，要根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅的處罰，只有規(guī)范施工人員的行為，才能為電力工程的施工安全提供保障。
3.3 提高施工人員的專業(yè)技能
施工人員的專業(yè)技能對(duì)施工安全有很大的影響，因此，在進(jìn)行電力工程建設(shè)前，電力企業(yè)要根據(jù)施工人員的實(shí)際情況，制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)，不斷提高施工人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。電力企業(yè)要注重施工人員的安全技能培訓(xùn)，確保施工人員都能掌握必要的安全施工技術(shù)，從而提高施工人員對(duì)安全事故的應(yīng)對(duì)能力，盡量減少安全事故的危害。
3.4 建立完善的安全預(yù)警機(jī)制
在進(jìn)行電力工程施工時(shí)，電力企業(yè)要建立完善的安全預(yù)警機(jī)制。首先要成立專門(mén)的安全管理部門(mén)，并配置高素質(zhì)的安全管理人員，從而對(duì)電力工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地監(jiān)督和管理。第二要建立科學(xué)的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)安全意識(shí)強(qiáng)、操作規(guī)范合理、工作效率高的施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，處罰一些忽視安全生產(chǎn)的施工人員，從而有效地激發(fā)施工人員安全生產(chǎn)的積極性。第三要建立完善的安全預(yù)警機(jī)制，對(duì)電力工程施工過(guò)程中存在的安全隱患進(jìn)行有效地預(yù)防，對(duì)于容易發(fā)生安全事故的施工環(huán)節(jié)，電力企業(yè)要加強(qiáng)防護(hù)力度，最大限度的降低安全事故的發(fā)生率；對(duì)于危害性強(qiáng)的安全事故，要提前制定相應(yīng)的緊急救援措施，同時(shí)要進(jìn)行事故應(yīng)急演練，確保發(fā)生安全事故后，能快速、有效地進(jìn)行救援，從而將損失降到最低。
4 總結(jié)
電力工程建設(shè)中的安全管理是一項(xiàng)十分重要的工作，對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有直接的影響，因此，電力企業(yè)要加強(qiáng)電力工程施工的安全管理，加大安全監(jiān)督力度，確保電力工程能高質(zhì)量、安全、快速的完成施工任務(wù)，從而為電力企業(yè)的快速發(fā)展提供保障。
參考文獻(xiàn)：
[1]戢蜀軍.芻議電力工程建設(shè)安全管理工作[J].建材與裝飾，2013（34）.
[2]歐陽(yáng)雄方.淺談電力建設(shè)工程安全管理[J].廣東科技，2009（02）.
[3]韓玉宏.淺談電力工程建設(shè)安全管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（34）.
篇6
0 引言
在電力工程的施工過(guò)程中，影響施工安全和施工質(zhì)量的因素比較多，因此，電力工程施工管理人員需要及時(shí)發(fā)展施工過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，并且針對(duì)具體問(wèn)題制定具體改善策略，不能急于求成。當(dāng)然，為了保證電力工程施工的順利進(jìn)行，制定必要的安全責(zé)任制度、加強(qiáng)施工人員的安全培訓(xùn)教育工作等等，也是電力工程施工管理工作必不可少的內(nèi)容。
1 電力工程施工中存在的問(wèn)題
1.1 電力工程施工中的安全問(wèn)題不到位
近年來(lái)，工程施工過(guò)程中出現(xiàn)人員傷亡的事故時(shí)有發(fā)生，增加了人們對(duì)工程施工安全性的重視度。影響電力工程施工安全的因素主要包括三個(gè)方面[1]：
第一，電力工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人忽視安全管理，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性；
第二，電力工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理責(zé)任不清，出現(xiàn)問(wèn)題互相推諉；
第三，管理人員不認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做自我反思，經(jīng)常在同一個(gè)問(wèn)題上犯錯(cuò)誤。
1.2 電力工程施工的質(zhì)量問(wèn)題
當(dāng)前我國(guó)的電力工程M管在施工技術(shù)和施工設(shè)備方面都有所提升，很多新型施工材料也已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到了工程項(xiàng)目中，但是影響工程質(zhì)量的問(wèn)題仍然存在。尤其是工程質(zhì)量監(jiān)督方面，存在很嚴(yán)重的僥幸心理，對(duì)工程質(zhì)量造成很大影響。隨著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步，用戶對(duì)電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求越來(lái)越高。因此，為了滿足電力用戶的需求，也為了保證電力用戶的生命財(cái)產(chǎn)安全，政府提高了對(duì)工程質(zhì)量的水平要求。但是我國(guó)工程建設(shè)施工方對(duì)工程施工要求不嚴(yán)，粗放型管理理念仍占據(jù)主體地位，經(jīng)常出現(xiàn)以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)換取工程施工進(jìn)度的現(xiàn)象。同時(shí)，監(jiān)管工作的不到位，也給這些現(xiàn)象的發(fā)生創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。
2 施工安全管理的有效方法
2.1 建立安全管理責(zé)任制度
正所謂，無(wú)規(guī)矩不成方圓，在電力工程施工的過(guò)程中，必須建立嚴(yán)格的安全管理責(zé)任制[2]，并且要確保該制度嚴(yán)格落到實(shí)處。在電力工程施工的過(guò)程中，由于缺乏有效的安全管理責(zé)任制，相關(guān)管理人員在管理的過(guò)程中，大都只是應(yīng)付差事，走馬觀花，根本沒(méi)有認(rèn)識(shí)到安全管理工作的重要性。而且，工程施工人員有時(shí)為了施工方便，違反安全施工規(guī)定的行為時(shí)有發(fā)生。因此，必須對(duì)安全管理責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化，細(xì)化到每一個(gè)施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)，比如說(shuō)安全帽不戴、高空作業(yè)不系安全帶、雨中施工斷電線路保護(hù)、起重機(jī)吊裝過(guò)程中起重臂下嚴(yán)禁過(guò)人等人員安全保護(hù)內(nèi)容，另外對(duì)于工程質(zhì)量上的安全責(zé)任也要明確，材料如何保證不被日曬老化、不被雨淋腐蝕生銹等。對(duì)于列出的明細(xì)條款都要有一定的違約處罰，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行目視化，便于人員管理和宣貫教育，檢察人員也方便進(jìn)行檢查處理。
2.2 積極培訓(xùn)提高安全意識(shí)分析
在施工過(guò)程中安全事故頻繁發(fā)生，主要原因不是檢查不夠細(xì)，也不是處罰不夠嚴(yán)，更不是勞保配備不齊全，最重要的原因是人員沒(méi)有安全意識(shí)。沒(méi)有安全操作的意識(shí)，讓施工人員在施工過(guò)程中不去注意安全事項(xiàng)，沒(méi)有對(duì)自身及同事或公共財(cái)產(chǎn)安全保護(hù)的意識(shí)。使得安全事故時(shí)有發(fā)生，造成嚴(yán)重的后果。人員安全意識(shí)的提高要注重培訓(xùn)，以集體脫產(chǎn)或在崗安全培訓(xùn)為主，從意識(shí)上提醒人們注意安全，讓員工感受到組織對(duì)于安全的重視，對(duì)于員工人身安全的關(guān)注。以安全管理制度的重點(diǎn)培訓(xùn)，讓員工感受到組織對(duì)于安全管理的決心，這樣從員工意識(shí)上去重視安全施工。另外可以讓骨干員工做現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)一線施工環(huán)境中的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行深入講解，對(duì)于易發(fā)生電力工程安全事故的操作進(jìn)行講解，也可穿插一些之前的安全案例，這樣可以讓人們直接看到安全事故的后果，從而提高安全意識(shí)。電力施工過(guò)程中的安全事故處理也要進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工有一個(gè)安全事故的處理方法或處理流程，可以減少很多安全損失。
2.3 制定有效的安全防范及管理策略
電力施工過(guò)程中的安全事故有些是難以避免的，因此必須對(duì)施工過(guò)程中的常見(jiàn)安全事故使用有針對(duì)性的對(duì)策，如何在發(fā)生事故的時(shí)候能快速地處理，快速解決問(wèn)題，避免事故擴(kuò)大化，避免事故重復(fù)發(fā)生[3]，如若出現(xiàn)人身安全事故，通過(guò)什么途徑能快速進(jìn)行救治，當(dāng)然也要包括現(xiàn)場(chǎng)急救演練。對(duì)于安全防范及管理策略要有明確的規(guī)章制度和應(yīng)急管理方案，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控并隨時(shí)科學(xué)的調(diào)整施工方案，以保證施工方案的安全性和有效性。
3 電力工程施工的質(zhì)量控制管理措施
3.1 提高對(duì)材料選用的管理
影響電力工程安全的最重要一點(diǎn)是施工材料的質(zhì)量。隨著我國(guó)電力工業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展，出現(xiàn)了不少投機(jī)者，他們擅長(zhǎng)以次充好，這在購(gòu)買(mǎi)材料方面給我們?cè)斐闪撕芏囡L(fēng)險(xiǎn)，影響到建材的質(zhì)量，成為左右電力項(xiàng)目的關(guān)鍵，嚴(yán)重影響電力工程施工質(zhì)量。因此，我們必須選擇良好建筑材料。我們要選擇大型的廠家出產(chǎn)的有質(zhì)量保證的生產(chǎn)材料，如果有問(wèn)題，也利于我們追究相關(guān)責(zé)任，并對(duì)損失進(jìn)行彌補(bǔ)，這可以幫助我們建設(shè)質(zhì)量控制體系。
3.2 加強(qiáng)施工前設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)性
施工設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)性要嚴(yán)格把關(guān)，施工圖紙是否是有資質(zhì)的設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的，設(shè)計(jì)人員是否有相應(yīng)的資質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)，施工方案是否能保證安全性、基礎(chǔ)的牢固性、鋼結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、排水消防的全面性等內(nèi)容是否完善，都需要多方評(píng)審認(rèn)真核對(duì)。再有對(duì)于施工設(shè)計(jì)圖紙中的材料能否在相互配合下有很好的兼容性，比如說(shuō)鋼筋水泥能很好地搭配做好廠房，但是換成不銹鋼和水泥，結(jié)果就不會(huì)好，所以不是說(shuō)材料好就可以，一定要注意材料之間的兼容性。再有就是施工條件的確認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)氣候的濕度、地基的承重、廠房的采光、廠區(qū)的排水等環(huán)境條件考慮充分才能確保后期穩(wěn)定使用。
3.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理尤為重要，前期工作中把圖紙審核嚴(yán)謹(jǐn)性，材料選材質(zhì)量?jī)?yōu)劣，這些都做好后才進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工階段。施工過(guò)程中我們要保證安全、質(zhì)量、工期，三方面中的安全要嚴(yán)格執(zhí)行安全施工標(biāo)準(zhǔn)及安全施工防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，以及我們的安全管理制度。質(zhì)量方面對(duì)于施工細(xì)節(jié)的把握要做到嚴(yán)格檢查，基礎(chǔ)回填的灰土配比、澆筑施工的防止空鼓檢查、地面承重硬度檢查、水平度檢查等施工細(xì)節(jié)盡量多的取樣抽檢，這樣能讓施工單位看到施工管理部門(mén)的重視，才能盡最大努力去把握好施工質(zhì)量，如果出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題要嚴(yán)格進(jìn)行違約處理，否則無(wú)法對(duì)質(zhì)量進(jìn)行保證。工期方面要有嚴(yán)格的管控計(jì)劃，盡量細(xì)化到每周的施工內(nèi)容，這樣便于階段性管控。
3.4 電力工程施工完成后的質(zhì)量管理
在電力工程施工質(zhì)量管理中，對(duì)完成后的質(zhì)量管理也有非常高的要求，我們要將施工后的施工面做維護(hù)保養(yǎng)并做好質(zhì)量的驗(yàn)證工作，進(jìn)行相關(guān)的測(cè)試。相關(guān)的質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)人要嚴(yán)肅查處電力工程施工中的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)于所有建設(shè)項(xiàng)目，都要檢查存在的質(zhì)量問(wèn)題，保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量；另外，還要充分掌握建設(shè)資料，方便電力項(xiàng)目日后的維修和翻新。
4 結(jié)束語(yǔ)
在電力工程施工過(guò)程中，安全管理和質(zhì)量管理同為重中之重，缺一不可。安全管理保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，質(zhì)量管理能保證項(xiàng)目順利交工及后期使用。制定嚴(yán)格的制度去管理施工過(guò)程中的安全及質(zhì)量可支持我們順利完成工程項(xiàng)目。我們要有堅(jiān)定地決心去保證制度的執(zhí)行，還要有專業(yè)的技術(shù)去保證質(zhì)量的監(jiān)控，從而做好施工安全和質(zhì)量管理。
參 考 文 獻(xiàn)
篇7
1 油系統(tǒng)概述
火力發(fā)電廠汽輪發(fā)電機(jī)組油系統(tǒng)包括主機(jī)油系統(tǒng)、小機(jī)油系統(tǒng)、頂軸油系統(tǒng)、事故放油系統(tǒng)、轉(zhuǎn)移油系統(tǒng)等。油系統(tǒng)是機(jī)組運(yùn)行的血液，直接關(guān)系機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，其中事故放油管道作為保證汽輪機(jī)組在緊急情況下油系統(tǒng)安全的唯一保障，其重要性更加不言而喻，在系統(tǒng)安裝施工、運(yùn)行中都有嚴(yán)格的規(guī)定。
《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范（汽輪機(jī)機(jī)組篇）》 DL 5011－1992中4.6.21對(duì)油系統(tǒng)管道、閥門(mén)的安裝有如下規(guī)定：
（1）事故排油閥一般應(yīng)設(shè)兩個(gè)閘閥，靠油箱的一個(gè)應(yīng)為鋼質(zhì)的。事故排油閥的操作手輪應(yīng)設(shè)在運(yùn)轉(zhuǎn)層距油箱5m以外的地方，并有兩個(gè)以上的通道。手輪應(yīng)設(shè)玻璃保護(hù)罩。
（2）閥門(mén)應(yīng)有明確的開(kāi)關(guān)方向標(biāo)志，應(yīng)采用明桿閥門(mén)，不得采用反向閥門(mén)。
（3）管道上的閥門(mén)門(mén)桿應(yīng)平放或向下，防止運(yùn)行中閥蝶脫落切斷油路。
（4）閥桿盤(pán)根宜采用聚四氟乙烯碗形密封墊。
（5）特殊閥門(mén)（減壓閥、溢油閥、過(guò)壓閥、特殊止回閥等）應(yīng)按制造廠規(guī)定檢查其嚴(yán)密性、各部間隙、行程和調(diào)整尺寸應(yīng)符合圖紙要求，并記入安裝記錄。
上述規(guī)定也被納入到《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（電力工程部分）中作為施工強(qiáng)制性要求執(zhí)行?！豆こ探ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（電力工程部分）的制定是以發(fā)電廠安全穩(wěn)定運(yùn)行為前提的，其內(nèi)容是工程建設(shè)現(xiàn)行國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中直接涉及人民生命財(cái)產(chǎn)安全、人身健康、環(huán)境保護(hù)和公眾利益的條文，同時(shí)考慮了提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益等方面的要求，為確保工程質(zhì)量、杜絕安全事故的頻繁發(fā)生，對(duì)加強(qiáng)工程管理做出的一系列明確規(guī)定。列入《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的所有內(nèi)容在施工過(guò)程中都必須嚴(yán)格執(zhí)行。
2 普遍問(wèn)題
在行優(yōu)、國(guó)優(yōu)項(xiàng)目評(píng)選檢查過(guò)程中，檢查組專家經(jīng)常會(huì)提出現(xiàn)場(chǎng)在汽輪機(jī)油系統(tǒng)別是事故放油管道安裝存在的一些不合理甚至是違反《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（電力工程部分）相關(guān)規(guī)定的部位，而且多數(shù)現(xiàn)場(chǎng)普遍存在類似情況。造成這種情況的原因是事故放油管道的施工強(qiáng)制性條文要求與設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诠艿酪约伴y門(mén)的布設(shè)位置、形式等方面存在著不相符或矛盾的地方，下面通過(guò)幾個(gè)現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的實(shí)例進(jìn)行具體說(shuō)明。
案例1：由于涉及到廠家供貨問(wèn)題，大、小汽輪機(jī)主油箱事故放油管道閥門(mén)數(shù)量、形式往往不符合規(guī)范
廠家僅供一個(gè)蝶閥、且緊貼油箱，違反強(qiáng)條中“事故排油閥一般應(yīng)設(shè)兩個(gè)閘閥”的要求
案例2：由于設(shè)計(jì)院與廠家存在設(shè)計(jì)接口界限問(wèn)題，大、小汽輪機(jī)主油箱事故放油管道閥門(mén)布設(shè)位置距離油箱過(guò)近
閥門(mén)布置位置違反強(qiáng)條“事故排油閥的操作手輪應(yīng)設(shè)在運(yùn)轉(zhuǎn)層距油箱5m以外的地方” 的要求；數(shù)量違反“事故排油閥一般應(yīng)設(shè)兩個(gè)閘閥”的要求
案例3：業(yè)主出于對(duì)廠房?jī)?nèi)設(shè)備、通道布置美觀的考慮，往往將事故放油閥用蓋板封閉在閥門(mén)井內(nèi)，在緊急狀態(tài)下不便操作
閥門(mén)布設(shè)位置違反強(qiáng)條“有兩個(gè)以上的通道，手輪應(yīng)設(shè)玻璃保護(hù)罩”的要求
3 解決對(duì)策
針對(duì)在油事故放油管道施工中出現(xiàn)如此多的違反《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（電力工程部分）的情況，我們查詢了《火力發(fā)電廠設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程》相關(guān)條款發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)規(guī)程中并沒(méi)有針對(duì)油事故放油管道閥門(mén)形式及布設(shè)位置的具體要求。這就造成事故放油管道在設(shè)計(jì)和實(shí)際施工過(guò)程中存在標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況，也是與施工強(qiáng)制性條文相矛盾的主要原因，現(xiàn)場(chǎng)在施工時(shí)遇到此類情況時(shí)無(wú)法得到設(shè)計(jì)院的認(rèn)可和設(shè)計(jì)變更。
作為電力施工單位，我們?cè)谶M(jìn)行事故放油管道施工時(shí)要做到熟知《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的具體要求，進(jìn)行圖紙會(huì)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)存在與《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》相矛盾的設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通，通過(guò)業(yè)主與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或變更設(shè)計(jì)，以滿足相關(guān)規(guī)定要求，確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行以及出現(xiàn)緊急狀態(tài)下的應(yīng)急響應(yīng)。
在此，再次強(qiáng)調(diào)事故放油管道在現(xiàn)場(chǎng)安裝中應(yīng)重點(diǎn)注意的幾點(diǎn)事項(xiàng)：
閥門(mén)選型：鋼制閘閥；
閥門(mén)數(shù)量：連續(xù)兩個(gè)閘閥；
閥門(mén)安裝位置：距離油箱直線距離5m以外；
閥門(mén)保護(hù)：手輪裝設(shè)玻璃保護(hù)罩；
安全通道：兩條以上的安全通道。
4 結(jié)束語(yǔ)
油事故放油管道在機(jī)組運(yùn)行期間是保證汽輪發(fā)電機(jī)組在危急情況下安全的重要系統(tǒng)，因此我們?cè)谑┕み^(guò)程中對(duì)于其特殊的安裝要求必須熟知并嚴(yán)格執(zhí)行，這不僅是對(duì)機(jī)組的安全負(fù)責(zé)，也是對(duì)所有運(yùn)行、檢修人員的生命安全負(fù)責(zé)。以上是針對(duì)油事故放油管道在施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些常見(jiàn)問(wèn)題，在以后的工作中我還要不斷地總結(jié)、匯總類似問(wèn)題，進(jìn)行補(bǔ)充完善。
參考文獻(xiàn)
《火力發(fā)電廠設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程》DL 5000-2000
篇8
1.電力工程的特點(diǎn)
首先，電力工程具有流動(dòng)性。在電力工程建設(shè)的過(guò)程中，電力工程的流動(dòng)性一般包括兩個(gè)方面：一個(gè)是電力員工的流動(dòng)性比較大，另一個(gè)是電力施工環(huán)境的流動(dòng)比較頻繁。電力企業(yè)員工流動(dòng)性大主要是因?yàn)殡娏κ┕ば枰罅康膭趧?dòng)力，但是當(dāng)工程結(jié)束之后，這些普通的勞動(dòng)力就會(huì)再選擇其他的工作。同時(shí)，由于電力工程施工項(xiàng)目容易變化，那么電力建設(shè)施工環(huán)境也會(huì)不斷變化。
其次，電力工程建設(shè)具有復(fù)雜性。由于我國(guó)地大物博、幅員遼闊，地區(qū)之間的發(fā)展不平衡，電力企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、實(shí)力也會(huì)各不相同，這些因素就使得電力工程安全監(jiān)理變得非常復(fù)雜。同時(shí)，在電力工程建設(shè)的過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)多個(gè)工程參與方，管理責(zé)任容易發(fā)生混亂，使得電力工程建設(shè)日益復(fù)雜。
再次，電力工程建設(shè)具有多變性。電力工程在施工的過(guò)程中需要安裝很多的電力送變電塔架，同時(shí)，這些塔架隨著輸送線路的走線變化伴隨著作業(yè)環(huán)境的不斷變化，這就使得電力工程的多變性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其它工程建設(shè)項(xiàng)目。另一方面，這些塔架和其它項(xiàng)目大多都在露天高處作業(yè)，受外部環(huán)境影響較大，這些因素決定了電力工程建設(shè)具有多變性。
2.電力工程建設(shè)安全監(jiān)理的現(xiàn)狀
伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)電力事業(yè)得到了快速的發(fā)展。電力行業(yè)作為保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著不可替代的作用。近幾年，各地的電力主管部門(mén)在電力建設(shè)方面做出了大量的工作，取得了驕人的成績(jī)。但是，由于電力機(jī)構(gòu)改革過(guò)程中的政策調(diào)整，有些電力項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象，很多電力工程建設(shè)施工安全和質(zhì)量無(wú)人問(wèn)津。另一方面，最近幾年，許多私營(yíng)企業(yè)和非電力系統(tǒng)企業(yè)也加大了對(duì)電力建設(shè)的投資，他們對(duì)電力工程安全建設(shè)的程序和方法都缺乏了解，不能夠充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量安全涉及到公眾利益和公眾安全。在當(dāng)前電力改革和發(fā)展的最新形勢(shì)下，電力安全生產(chǎn)工作中存在的少數(shù)單位安全管理薄弱，安全責(zé)任不落實(shí)，以包代管的現(xiàn)象層出不窮。行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作不到位，缺乏預(yù)防和事前管理機(jī)制。安全投入資金不足，安全管理和技術(shù)措施不落實(shí)；電力施工和車輛交通違章事故較多等突出問(wèn)題，進(jìn)一步改善行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。同時(shí)，在電力安全事故發(fā)生之前，很多電力施工企業(yè)就會(huì)忽視安全監(jiān)理的重要性，而當(dāng)事故真的發(fā)生，就會(huì)給人民的生命財(cái)產(chǎn)安全和國(guó)家經(jīng)濟(jì)造成極大的危害。
3.電力建設(shè)工程安全監(jiān)理的重要性
首先，強(qiáng)化電力建設(shè)工程安全監(jiān)理是優(yōu)化電力建設(shè)施工行業(yè)生產(chǎn)管理水平的基礎(chǔ)。在電力工程建設(shè)過(guò)程中，電力施工單位在施工安全生產(chǎn)中處于重要的地位。但是，由于受到經(jīng)濟(jì)利益的影響，很多電力企業(yè)忽視了電力工程的安全監(jiān)理工作，安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全，安全生產(chǎn)的意識(shí)淡薄，給安全生產(chǎn)留下了很大的隱患。通過(guò)實(shí)施電力工程安全監(jiān)理，能夠通過(guò)不同部門(mén)的監(jiān)理工程師對(duì)電力建筑項(xiàng)目進(jìn)行檢查，查漏補(bǔ)缺，從而促使電力企業(yè)能夠提高安全技術(shù)措施，改善勞動(dòng)作業(yè)的基本條件，從而保證電力工程建設(shè)施工的安全。
其次，強(qiáng)化電力建設(shè)工程安全監(jiān)理是實(shí)現(xiàn)電力工程效益最大化的需要。在電力工程建設(shè)施工的過(guò)程中，安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度是電力建筑工程的四大目標(biāo)。質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)的控制和安全監(jiān)理有著密切的關(guān)系。一方面，電力建筑工程質(zhì)量和施工安全是緊密聯(lián)系的，如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致安全事故，進(jìn)而造成電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失；另一方面，施工安全和企業(yè)投資效益以及工程進(jìn)度緊密相連，要想更好地保證電力企業(yè)的施工安全和質(zhì)量，就必須要加大安全生產(chǎn)資金的投入，保證基礎(chǔ)設(shè)施的完善。
再次，強(qiáng)化電力建設(shè)工程安全監(jiān)理是電力工程建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。在電力建設(shè)的過(guò)程中，電力建設(shè)工程的重要目標(biāo)是高效、安全，由于超高壓電力建設(shè)大多在荒郊野外，施工條件復(fù)雜，加之施工單位受經(jīng)濟(jì)利益最大化的驅(qū)動(dòng)，安全事故時(shí)有發(fā)生，因此必須增強(qiáng)施工安全的管理力量。工程監(jiān)理單位是代表建設(shè)單位對(duì)工程承包單位在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面實(shí)施管理的，其職責(zé)就是對(duì)工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行“把關(guān)”控制，消除施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患，防止或減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
二、當(dāng)前我國(guó)電力建設(shè)工程安全監(jiān)理面臨的問(wèn)題
1.電力建設(shè)工程的規(guī)章制度不完善
規(guī)章制度是單位規(guī)定的組織勞動(dòng)過(guò)程和進(jìn)行勞動(dòng)管理的制度的總稱，是維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。作為電力建筑工程項(xiàng)目來(lái)講，安全生產(chǎn)規(guī)章制度主要是用于約束工作中的不良行為，明確各個(gè)崗位工作人員的具體職責(zé)，按照規(guī)定糾正并處罰電力工程施工過(guò)程中的違章行為，在電力工程施工過(guò)程中有著重要的作用。但是，在實(shí)際的工作過(guò)程中，許多電力施工企業(yè)對(duì)規(guī)章制度的重要性不夠重視，他們雖然在招標(biāo)的時(shí)候建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，但是，缺少有效的實(shí)施。在工程施工的過(guò)程中，大的安全規(guī)章制度一般不會(huì)違反，像施工時(shí)佩戴安全帽等涉及個(gè)人的安全生產(chǎn)制度往往會(huì)被忽視。如果，再加上監(jiān)管單位監(jiān)管不嚴(yán)，這些安全生產(chǎn)的規(guī)章制度就不能夠及時(shí)有效地實(shí)施，成了一種擺設(shè)。
2.電力企業(yè)員工缺少安全教育培訓(xùn)
在電力工程建設(shè)中，除了電力工程師和管理人員之外，施工人員多大部分是由農(nóng)民工組成的。首先，施工人員的受教育水平低。大部分施工人員都來(lái)自于農(nóng)村，專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)缺乏，受教育水平低，對(duì)電力施工的安全準(zhǔn)則和操作流程掌握不夠明確，容易出現(xiàn)電力施工過(guò)程中的安全事故；其次，施工人員的流動(dòng)性比較大，施工單位不愿意花錢(qián)去培養(yǎng)他們，造成了自身素質(zhì)的缺乏；再次，電力企業(yè)員工自身的安全意識(shí)淡薄，自我保護(hù)能力不高，也不會(huì)主動(dòng)地要求進(jìn)行安全培訓(xùn)。在電力企業(yè)工程建設(shè)的項(xiàng)目中，有些電力企業(yè)為了節(jié)約生產(chǎn)成本，企業(yè)項(xiàng)目部只有降低用人門(mén)檻，就默許協(xié)作隊(duì)伍使用當(dāng)?shù)厥Ｓ嗔畠r(jià)的勞動(dòng)力，這樣一來(lái)，大量的勞動(dòng)技能差的農(nóng)民工不斷涌入和無(wú)序流動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目安全管理和質(zhì)量控制帶來(lái)了前所未有的壓力。所以說(shuō)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們的安全防范能力是緩解安全生產(chǎn)壓力，預(yù)防和減少事故的最有效的方法和途徑。
3.電力施工建設(shè)過(guò)程中的安全監(jiān)管力度不夠
項(xiàng)目質(zhì)量控制和安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)應(yīng)放在電力建設(shè)施工的具體過(guò)程中，所以說(shuō)，采取有效措施加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是預(yù)防安全事故發(fā)生的關(guān)鍵，是保證電力施工建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的重要措施。在施工過(guò)程中，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理的成敗很大程度上取決于建設(shè)單位派駐工地工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、工程監(jiān)理、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等各個(gè)部門(mén)的相互配合和相互協(xié)調(diào)。然而，目前的工程建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理的權(quán)利不能夠得到全面的實(shí)現(xiàn)，在涉及一些重大問(wèn)題的決策上，電力施工相關(guān)部門(mén)不能為建設(shè)單位提供參考決策，工地上也缺乏強(qiáng)有力的管理。另一方面，由于農(nóng)民工文化素質(zhì)較低，理解能力也較差，安全意識(shí)淡薄，往往在面對(duì)違章處罰上態(tài)度蠻橫，抵觸情緒大，造成了安全監(jiān)理實(shí)施的困難。有些時(shí)候，監(jiān)理雖然在施工現(xiàn)場(chǎng)，但大多數(shù)時(shí)間是在辦公室，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量問(wèn)題。以上這些都造成了當(dāng)前電力施工過(guò)程安全監(jiān)理缺乏力度，不利于電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
三、加強(qiáng)電力工程建設(shè)安全監(jiān)理的策略
1.理順電力工程安全監(jiān)理的程序
電力工程建設(shè)安全監(jiān)理是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工程，如果想要把電力工程建設(shè)安全監(jiān)理的工作做好，就需要在正確的方針和思想指導(dǎo)下，按照正確的途徑來(lái)進(jìn)行。也就是說(shuō)：在加強(qiáng)電力工程建設(shè)安全監(jiān)理的過(guò)程中，首先要理順電力工程安全監(jiān)理的程序。第一，在電力工程施工過(guò)程中，要進(jìn)一步明確工程安全監(jiān)理的職責(zé)，制定相應(yīng)的安全指標(biāo)和安全目標(biāo)；第二，認(rèn)真分析電力工程安全監(jiān)理對(duì)象的危險(xiǎn)源及其誘發(fā)的因素，制定出相應(yīng)的安全監(jiān)理和解決方案；第三，要積極組織電力工程員工的上崗培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和工作能力；第四，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)、危險(xiǎn)設(shè)備、危險(xiǎn)場(chǎng)所加強(qiáng)管理與控制；最后，電力企業(yè)相關(guān)人員要及時(shí)對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，進(jìn)而制定出完善的電力工程安全監(jiān)理方案。
2.明確電力監(jiān)理工程師的工作職責(zé)
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1電力工程施工項(xiàng)目中存在的主要安全問(wèn)題
1.1缺乏完善的安全生產(chǎn)制度
安全生產(chǎn)制度是安全控制全面展開(kāi)的必要依據(jù)與保障，但是由于企業(yè)管理者通常將盈利作為施工項(xiàng)目建設(shè)的首要目的，他們往往忽略了安全管理，因此相關(guān)的制度建設(shè)并不完善。在缺乏制度約束的情況下，施工人員極有可能做出違背安全原則的行為，不按照流程展開(kāi)施工建設(shè)，最終引發(fā)安全事故。當(dāng)事故發(fā)生后，管理人員不能對(duì)相關(guān)人員予以嚴(yán)厲的懲處，致使各方都無(wú)法樹(shù)立起正確的安全意識(shí)。
1.2施工安全管理不到位
當(dāng)前電力工程施工項(xiàng)目的安全管理工作并不到位，施工行為不能夠得到必要的監(jiān)督與管理，部分施工單位缺乏施工資質(zhì)，施工人員不具備專業(yè)的施工素養(yǎng)與能力，施工中缺乏責(zé)任心，繼而致使安全隱患產(chǎn)生，由于不能夠在監(jiān)督與管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，最終釀成安全事故。
1.3沒(méi)有對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)予以總結(jié)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的新設(shè)備、新技術(shù)、新方法被應(yīng)用到了實(shí)際的施工建設(shè)中，但是由于施工人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，往往會(huì)在施工建設(shè)中出現(xiàn)一定的問(wèn)題，如果施工人員不能對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行有效的總結(jié)，那么在后期的施工工作中這些問(wèn)題仍然會(huì)發(fā)生。
1.4習(xí)慣性違章行為頻繁發(fā)生
習(xí)慣性違章行為即施工過(guò)程中施工人員習(xí)以為常的不良行為習(xí)慣，如違章指揮、違規(guī)操作等，這些行為雖然并沒(méi)有直接造成嚴(yán)重的安全事故發(fā)生，卻存在著明顯的隱患，一旦問(wèn)題擴(kuò)大，其影響難以估量。如低壓用電工作人員無(wú)票作業(yè)、未掛地線或未驗(yàn)電狀態(tài)下展開(kāi)需停電操作的作業(yè)等。
2電力工程施工項(xiàng)目可采取的安全控制措施
2.1積極完善安全生產(chǎn)制度
管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)電力工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)制度，保證各項(xiàng)工作都有章可循、有制度可依。管理者應(yīng)當(dāng)提高安全認(rèn)識(shí)，對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行細(xì)化，并制定對(duì)應(yīng)的制度，使施工人員可以明確自身職責(zé)，并嚴(yán)格按照制度要求展開(kāi)各項(xiàng)工作。同時(shí)制度中應(yīng)當(dāng)包含必要的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于能夠積極參與安全生產(chǎn)、發(fā)現(xiàn)安全隱患的人員應(yīng)予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)；而對(duì)于在工作消極懈怠、不按照制度展開(kāi)工作的人員，則應(yīng)當(dāng)予以適當(dāng)?shù)膽土P。清晰、合理的獎(jiǎng)懲制度能夠在一定程度上提高施工人員的安全意識(shí)，讓其能夠自覺(jué)規(guī)范自身的施工行為。
2.2加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育
為了提高施工人員的安全意識(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)其予以必要的安全教育，首先。管理者應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)基層施工人員學(xué)習(xí)安全管理制度，使其明確制度的內(nèi)容，并有意識(shí)的按照制度展開(kāi)各項(xiàng)工作；其次，管理者應(yīng)當(dāng)與施工人員進(jìn)行分析與交流，明確施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的隱患與風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并有針對(duì)性的制定解決方案，對(duì)危險(xiǎn)源予以有效控制；最后，管理者還要與施工人員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)于習(xí)慣性違章行為進(jìn)行總結(jié)，可以通過(guò)案例分析等方法，將安全事故的危害性直接呈現(xiàn)給施工人員，使其意識(shí)到積極開(kāi)展安全管理的重要性與必要性，在總結(jié)的過(guò)程中，施工人員能夠明確自身在工作中存在的不足，并自覺(jué)改進(jìn)自身的工作行為。
2.3建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系
電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際需求建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，保證安全控制措施具有長(zhǎng)效性，可以長(zhǎng)期投入實(shí)踐。首先要開(kāi)展全面的安全教育，其次應(yīng)當(dāng)積極展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，最后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。各項(xiàng)工作應(yīng)該協(xié)調(diào)配合展開(kāi)，落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，保證安全控制的全面性。
2.4提升施工人員的職業(yè)素質(zhì)與能力
為了避免因人為因素發(fā)生安全問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員予以專業(yè)化的培訓(xùn)，使其能力能夠與時(shí)俱進(jìn)，滿足現(xiàn)實(shí)需求。管理人員可以聘請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)員工予以技能培訓(xùn)與理論培訓(xùn)，提高其施工能力，培訓(xùn)結(jié)束后，還應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行必要的考核，考核合格方可參與實(shí)際的施工建設(shè)。
2.5開(kāi)展嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理
在施工過(guò)程中，工作人員還應(yīng)當(dāng)開(kāi)展嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工環(huán)境、材料與設(shè)備的擺放以及作業(yè)行為等進(jìn)行監(jiān)督與管理，一旦發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重的安全隱患，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)，并找到相關(guān)的責(zé)任人，使其能夠第一時(shí)間對(duì)問(wèn)題作出有效的處理，避免安全問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)當(dāng)滲透到施工建設(shè)的全過(guò)程，保證監(jiān)管具有全面性與可靠性。
3結(jié)語(yǔ)
電力工程項(xiàng)目影響重大，需對(duì)其予以高度關(guān)注，并加強(qiáng)安全控制。當(dāng)前電力工程項(xiàng)目施工中仍存在一定的安全問(wèn)題，如安全生產(chǎn)制度不完善、施工安全管理不到位、沒(méi)有對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)予以總結(jié)、習(xí)慣性違章行為頻發(fā)等，這些問(wèn)題的存在均有可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，因此應(yīng)當(dāng)積極采取措施解決這些問(wèn)題，管理人員應(yīng)當(dāng)積極完善安全生產(chǎn)制度、加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育、建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系、提升施工人員的職業(yè)素質(zhì)與能力，并開(kāi)展嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理，只有這樣才能夠?qū)Π踩珕?wèn)題予以有效的控制。
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引言
近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，電力建設(shè)工程項(xiàng)目的數(shù)量也在不斷的增加，其中安全監(jiān)理工作關(guān)系著生命和財(cái)產(chǎn)安全，因此加強(qiáng)對(duì)電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)理問(wèn)題的研究，具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。
一、安全監(jiān)理概述
對(duì)于電力建設(shè)工程而言，安全監(jiān)理主要負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工建設(shè)中的相關(guān)人員、機(jī)械設(shè)備以及施工環(huán)境和全過(guò)程的安全文進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)與監(jiān)控，同時(shí)還要采取一系列有效的措施，比如經(jīng)濟(jì)、法律以及技術(shù)等方面的手段，確保整個(gè)電力工程建設(shè)的安全性。對(duì)于安全監(jiān)理而言，其職權(quán)來(lái)自于委托方的賦予，同時(shí)也是安全技術(shù)服務(wù)的重要內(nèi)容，實(shí)踐中通過(guò)一系列有效控制措施、監(jiān)控手段的應(yīng)用，可實(shí)現(xiàn)最大限度降低電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的目的。對(duì)于電力建設(shè)工程而言，安全監(jiān)理的主要任務(wù)在于全面貫徹和落實(shí)工程建設(shè)過(guò)程中的安全生產(chǎn)要求，加強(qiáng)對(duì)施工單位的組織行為規(guī)范，盡可能地消除電力工程施工建設(shè)中的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、盲目性、隨意性。通過(guò)全面落實(shí)電力工程建設(shè)過(guò)程中的各種安全技術(shù)要求，可有效防范各類安全隱患問(wèn)題的發(fā)送，最大限度地杜絕和減少傷亡事故的發(fā)生，以確保電力工程建設(shè)的安全可靠性。
二、電力工程建設(shè)安全監(jiān)理的現(xiàn)狀
伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)電力事業(yè)得到了快速的發(fā)展。電力行業(yè)作為保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著不可替代的作用。近幾年，各地的電力主管部門(mén)在電力建設(shè)方面做出了大量的工作，取得了驕人的成績(jī)。但是，由于電力機(jī)構(gòu)改革過(guò)程中的政策調(diào)整，有些電力項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象，很多電力工程建設(shè)施工安全和質(zhì)量無(wú)人問(wèn)津。另一方面，最近幾年，許多私營(yíng)企業(yè)和非電力系統(tǒng)企業(yè)也加大了對(duì)電力建設(shè)的投資，他們對(duì)電力工程安全建設(shè)的程序和方法都缺乏了解，不能夠充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量安全涉及到公眾利益和公眾安全。在當(dāng)前電力改革和發(fā)展的最新形勢(shì)下，電力安全生產(chǎn)工作中存在的少數(shù)單位安全管理薄弱，安全責(zé)任不落實(shí)，以包代管的現(xiàn)象層出不窮。行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作不到位，缺乏預(yù)防和事前管理機(jī)制。安全投入資金不足，安全管理和技術(shù)措施不落實(shí)；電力施工和車輛交通違章事故較多等突出問(wèn)題，進(jìn)一步改善行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。
三、關(guān)于電力工程安全監(jiān)理的理論
1、電力企業(yè)員工缺少安全教育培訓(xùn)
在電力工程建設(shè)中，除了電力工程師和管理人員之外，施工人員多大部分是由農(nóng)民工組成的。首先，施工人員的受教育水平低。大部分施工人員都來(lái)自于農(nóng)村，專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)缺乏，受教育水平低，對(duì)電力施工的安全準(zhǔn)則和操作流程掌握不夠明確，容易出現(xiàn)電力施工過(guò)程中的安全事故；其次，施工人員的流動(dòng)性比較大，施工單位不愿意花錢(qián)去培養(yǎng)他們，造成了自身素質(zhì)的缺乏；再次，電力企業(yè)員工自身的安全意識(shí)淡薄，自我保護(hù)能力不高，也不會(huì)主動(dòng)地要求進(jìn)行安全培訓(xùn)。在電力企業(yè)工程建設(shè)的項(xiàng)目中，有些電力企業(yè)為了節(jié)約生產(chǎn)成本，企業(yè)項(xiàng)目部只有降低用人門(mén)檻，就默許協(xié)作隊(duì)伍使用當(dāng)?shù)厥Ｓ嗔畠r(jià)的勞動(dòng)力，這樣一來(lái)，大量的勞動(dòng)技能差的農(nóng)民工不斷涌入和無(wú)序流動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目安全管理和質(zhì)量控制帶來(lái)了前所未有的壓力。所以說(shuō)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們的安全防范能力是緩解安全生產(chǎn)壓力，預(yù)防和減少事故的最有效的方法和途徑。
2、電力施工建設(shè)過(guò)程中的安全監(jiān)管力度不夠
項(xiàng)目質(zhì)量控制和安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)應(yīng)放在電力建設(shè)施工的具體過(guò)程中，所以說(shuō)，采取有效措施加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是預(yù)防安全事故發(fā)生的關(guān)鍵，是保證電力施工建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的重要措施。在施工過(guò)程中，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理的成敗很大程度上取決于建設(shè)單位派駐工地工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、工程監(jiān)理、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等各個(gè)部門(mén)的相互配合和相互協(xié)調(diào)。然而，目前的工程建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理的權(quán)利不能夠得到全面的實(shí)現(xiàn)，在涉及一些重大問(wèn)題的決策上，電力施工相關(guān)部門(mén)不能為建設(shè)單位提供參考決策，工地上也缺乏強(qiáng)有力的管理。另一方面，由于農(nóng)民工文化素質(zhì)較低，理解能力也較差，安全意識(shí)淡薄，往往在面對(duì)違章處罰上態(tài)度蠻橫，抵觸情緒大，造成了安全監(jiān)理實(shí)施的困難。有些時(shí)候，監(jiān)理雖然在施工現(xiàn)場(chǎng)，但大多數(shù)時(shí)間是在辦公室，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量問(wèn)題。以上這些都造成了當(dāng)前電力施工過(guò)程安全監(jiān)理缺乏力度，不利于電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行
四、電力工程建設(shè)安全監(jiān)理的對(duì)策
1、認(rèn)真落實(shí)電力安全教育培訓(xùn)
在電力工程施工的過(guò)程中，除加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍自身的安全知識(shí)培訓(xùn)和教育外，舉辦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、電力車輛交通安全管理等培訓(xùn)班。進(jìn)一步加強(qiáng)車船駕駛?cè)藛T、特種作業(yè)人員、加強(qiáng)農(nóng)民工、季節(jié)工、臨時(shí)工的安全教育和崗位培訓(xùn)，提高安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力，通過(guò)剖析典型事故案例進(jìn)行警示教育，杜絕違章行為。從事特殊工種、危險(xiǎn)作業(yè)的人員，必須持證上崗。通過(guò)加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的安全教育，開(kāi)展安全生產(chǎn)，從而保證電力工程監(jiān)理工作的順利有序運(yùn)行，保證電力建設(shè)事業(yè)的和諧發(fā)展。
2、明確電力監(jiān)理工程師的工作職責(zé)
首先，加強(qiáng)電力監(jiān)理工程師的巡視職責(zé)。在電力施工的過(guò)程中，電力監(jiān)理工程師要經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力施工過(guò)程中的各種安全隱患，檢查工作人員是否按照監(jiān)理方案和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題；其次，加強(qiáng)電力監(jiān)理工程師的督查工作。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)安全施工計(jì)劃，組織定期進(jìn)行安全檢查和專項(xiàng)安全檢查。如果發(fā)現(xiàn)有安全事故隱患，必須及時(shí)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的則需暫停施工，并以書(shū)面形式下達(dá)電力整改通知單；再次，電力監(jiān)理工程師要進(jìn)行旁站監(jiān)理，在施工的過(guò)程中，對(duì)于一些重要的危險(xiǎn)源，都要監(jiān)理工程師親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，同時(shí)要安排技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬的監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)理，從而保證電力施工的安全順利進(jìn)行，防止安全事故的發(fā)生。
3、力工程安全監(jiān)理的程序要理順
想將電力工程的安全監(jiān)理工作完善，需要較為正確的思想以及方針，要根據(jù)相對(duì)適合的方式來(lái)完成。即對(duì)電力工程的建設(shè)安全監(jiān)理加強(qiáng)控制的時(shí)候，要將電力工程安全監(jiān)理程序的理順效果放在首位。在安全問(wèn)題方面，相應(yīng)的電力企業(yè)人員要在第一時(shí)間進(jìn)行總結(jié)概括，對(duì)問(wèn)題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而適時(shí)的分析和解決問(wèn)題，讓電力工程中的安全監(jiān)理方案能夠完善；要在施工時(shí)，對(duì)工程安全監(jiān)理的相應(yīng)職責(zé)有所明確，要擬定適當(dāng)?shù)陌踩繕?biāo)和安全指標(biāo)；對(duì)施工過(guò)程指導(dǎo)、監(jiān)督以及檢查方面要加強(qiáng)，并且要加強(qiáng)控制和管理危險(xiǎn)場(chǎng)所、危險(xiǎn)作業(yè)以及危險(xiǎn)設(shè)備；電力工程員工中的培訓(xùn)方面要積極的組織，審核通過(guò)后才能夠上崗作業(yè)，這樣的方式能夠讓從業(yè)人員的工作能力和安全意識(shí)得到提升；電力工程的安全監(jiān)理對(duì)象的誘發(fā)因素以及危險(xiǎn)源，要全方面的對(duì)其分析，將適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案和安全監(jiān)理措施編制出來(lái)
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，作為一名專業(yè)的監(jiān)理人員，做好電力安全監(jiān)理，責(zé)任重大。安全監(jiān)理人員必須從維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局出發(fā)，牢固樹(shù)立安全第一、安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，保障電力建設(shè)的安全施工。
參考文獻(xiàn)
篇11
電力工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，其責(zé)任重大，和人民生活息息相關(guān)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展具有重大影響，國(guó)家的基本建設(shè)是由電力工程施工作保證，可以說(shuō)電力工程建設(shè)更是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大動(dòng)脈。目前，我國(guó)的電力工程施工組織管理存在一些問(wèn)題，致使出現(xiàn)一些較大事故，給國(guó)家和人民帶來(lái)了巨大的財(cái)產(chǎn)損失。因此，做好電力工程的施工組織管理工作具有非常重要的意義。
1 電力工程施工組織管理存在的問(wèn)題
1.1 施工組織管理的工作人員素質(zhì)參差不齊
目前，由于一些管理人員和技術(shù)人員投資觀念淡薄、對(duì)效益的了解不夠，因此，欠缺工作施工的合同意識(shí)和造價(jià)控制等方面的知識(shí)。此外，由于部門(mén)工作人員之前的溝通不足，導(dǎo)致工作人員間缺乏了解，團(tuán)隊(duì)的合作力度不夠，從而出現(xiàn)在電氣設(shè)備的使用上造價(jià)過(guò)高的問(wèn)題。隨著電氣設(shè)備的不斷進(jìn)步與更新，施工工藝的不斷創(chuàng)新，不能很好的應(yīng)用一些高效的管理方法，最終造成設(shè)備虛假價(jià)格的出現(xiàn)。
1.2 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部缺乏溝通
電力工程施工管理團(tuán)隊(duì)具有一定的領(lǐng)頭作用，對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目起到重大的推動(dòng)作用?？墒窃陔娏こ痰膶?shí)際操作過(guò)程中，由于溝通不善，往往出現(xiàn)管理部門(mén)和負(fù)責(zé)工程的其他部門(mén)，例如：財(cái)務(wù)部、行政管理部、業(yè)務(wù)部等部門(mén)意見(jiàn)不一致或切斷聯(lián)系的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)部表現(xiàn)出對(duì)工程施工的資金支持力度不夠，導(dǎo)致不能及時(shí)供應(yīng)工程所需的施工材料和設(shè)備。業(yè)務(wù)部表現(xiàn)出在與業(yè)主溝通相關(guān)細(xì)節(jié)時(shí)往往不能按照施工管理者的要求，尤其是一些業(yè)務(wù)人員經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于業(yè)主的一些要求在沒(méi)有進(jìn)行良好溝通的情況下就私自答應(yīng)，從而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員帶來(lái)很大的障礙和困擾。最終導(dǎo)致拖延工期，浪費(fèi)了財(cái)力、物力和人力，這些情況都是由于缺乏溝通產(chǎn)生的，因此，在工程施工過(guò)程中管理者要時(shí)刻保持與其他各個(gè)部門(mén)進(jìn)行有效溝通，保障工程施工的順利進(jìn)行。
1.3 電力工程建設(shè)缺乏健全高效的管理機(jī)制
由于在國(guó)有電力企業(yè)中，機(jī)制龐大，很難涉及方方面面的細(xì)致管理，因此在管理中存在很多漏洞。加上目前屬地化管理為大多數(shù)企業(yè)采用，這就導(dǎo)致使用權(quán)無(wú)限轉(zhuǎn)移，對(duì)工程的監(jiān)管機(jī)制也就沒(méi)有了作用，很難保證工程的效益和質(zhì)量。電力工程的質(zhì)量問(wèn)題后果嚴(yán)重，輕則影響施工進(jìn)度，增加額外的費(fèi)用，重則可能引發(fā)重大事故，嚴(yán)重影響工程的安全性，留下隱患，給國(guó)家和人民帶來(lái)巨大損失。在電力工程的實(shí)際施工過(guò)程中，工作人員往往容易忽視一些細(xì)節(jié)，而且由于電力工程的質(zhì)量問(wèn)題很難預(yù)測(cè)，這就需要電力工程的施工人員要防患于未然，時(shí)刻預(yù)防并總結(jié)存在的問(wèn)題，將存在的問(wèn)題及時(shí)處理掉，防止產(chǎn)生更嚴(yán)重的事故。
2 提高電力工程施工組織管理的對(duì)策
2.1 提高工程施工者的綜合素質(zhì)
提高電力工程施工組織管理水平依靠提高工程技術(shù)人員、管理人員綜合素質(zhì)的提高。工程施工人員的素質(zhì)對(duì)電力工程質(zhì)量的影響是很重要的，因此，要加強(qiáng)對(duì)施工管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)，充分利用國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)的機(jī)會(huì)，不斷要提高工作人員的質(zhì)量意識(shí)，更要提升其綜合素質(zhì)，提高電力工程施工組織管理的整體水平，使每個(gè)員工都具有高度的責(zé)任感和自我約束、自我提升的主人翁意識(shí)，在工程實(shí)施過(guò)程中能夠以精湛的技術(shù)確保工程施工的進(jìn)度與質(zhì)量。
2.2 健全電力工程施工組織管理的各項(xiàng)制度
（1）在電力工程施工之前，要對(duì)施工工程的各方面進(jìn)行合理規(guī)劃，并對(duì)工程的成本及工期進(jìn)行成本預(yù)算和安排。要根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境來(lái)制定規(guī)劃，并積極與各個(gè)部門(mén)進(jìn)行溝通，進(jìn)行合理的成本預(yù)算，力爭(zhēng)將成本預(yù)算工作落到實(shí)處，從而更好的為電力工程提供設(shè)備、資金和原料的支持，保障電力工程順利、有序的進(jìn)行。（2）嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃和制度，確保制度的合理性。在工程施工的管理控制過(guò)程中，管理者應(yīng)對(duì)工程的施工人員進(jìn)行合理約束，對(duì)員工的出勤狀況、工作狀態(tài)評(píng)估等細(xì)節(jié)工作做好管理工作，逐步完善管理機(jī)制。（3）加強(qiáng)工程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在施工過(guò)程中，我們要狠抓工程質(zhì)量，企業(yè)的生存靠質(zhì)量，在市場(chǎng)中具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力需要精品，因此，管理部門(mén)要逐步強(qiáng)化管理意識(shí)，建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，規(guī)范管理行為，加強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的完善工作，從而與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)接軌。讓全體工作人員樹(shù)立精品意識(shí)，不斷實(shí)現(xiàn)工程施工在質(zhì)量、文明、工藝等方面的突破。
2.3 加強(qiáng)電力工程施工的安全管理
企業(yè)的安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命底線，員工的穩(wěn)定幸福、企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都依賴于安全生產(chǎn)。安全事故問(wèn)題隨時(shí)都有可能產(chǎn)生，因此，管理部門(mén)應(yīng)對(duì)工作人員強(qiáng)化安全生產(chǎn)的規(guī)律，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的意識(shí)，積極與馬虎、大意、不負(fù)責(zé)任等安全管理的敵人做好斗爭(zhēng)，這是確保工程能夠進(jìn)行安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。以下是具體的實(shí)施策略：（1）不管是新員工還是老員工，只要是工程所涉及的人員都要進(jìn)行安全教育，并定期開(kāi)展安全考核，只有各項(xiàng)合格后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)學(xué)習(xí)教育使施工人員對(duì)安全生產(chǎn)提高認(rèn)識(shí)，有新的了解，從而提升員工的自我保護(hù)意識(shí)。（2）管理部門(mén)根據(jù)本專業(yè)的特點(diǎn)和工程的特殊性，提前編制出可能引發(fā)事故的危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)面，從而提出防范措施，整理出職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的主要內(nèi)容，并在重要環(huán)節(jié)做出明顯標(biāo)識(shí)，對(duì)施工人員起到警示作用。（3）組織工作人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。例如進(jìn)行安全施工通報(bào)、安全演講、安全事故錄像或安全事故案例等，使職工對(duì)安全管理的制度深入學(xué)習(xí)，使每個(gè)工作人員都能牢記安全、保證安全，確保電力工程施工組織安全順利進(jìn)行。
2.4 嚴(yán)格進(jìn)行工程施工進(jìn)度控制
施工的管理者應(yīng)采取有力措施，確保工程的施工進(jìn)度。施工進(jìn)度應(yīng)由監(jiān)理工程師根據(jù)工程的實(shí)際情況，批準(zhǔn)施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。這就要求在實(shí)際施工的過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度要隨時(shí)接受監(jiān)理工程師的檢查，并認(rèn)真做好監(jiān)理日志。要想控制工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃，就要對(duì)關(guān)鍵工序的施工時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格控制。當(dāng)施工的實(shí)際進(jìn)度與監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一時(shí)，施工管理者應(yīng)及時(shí)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行修改。當(dāng)施工進(jìn)度滯后于工期需要時(shí)，要在征得監(jiān)理工程師的同意后，采取一定的措施加快工程的施工進(jìn)度，從而滿足合同上對(duì)工期的要求，若滯后的施工進(jìn)度無(wú)法加快，應(yīng)和監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，經(jīng)過(guò)同意后，可以批準(zhǔn)工期延后或者增加趕工費(fèi)用?？傊?，要想獲得施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理單位要采取主動(dòng)控制為主，被動(dòng)控制為輔，兩種控制相結(jié)合的綜合控制措施。
2.5 嚴(yán)格控制工程的施工質(zhì)量
工程施工組織管理最基本的任務(wù)是保證工程的施工質(zhì)量，建立一個(gè)能夠穩(wěn)定生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程的管理系統(tǒng)。工程的施工質(zhì)量控制不但要對(duì)工程的投入資源和條件質(zhì)量進(jìn)行事前控制，也要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行事中控制，最后對(duì)完成的工程以及產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行事后控制。因此要把工程施工的質(zhì)量控制作為工作重點(diǎn)，認(rèn)真把握和管理每個(gè)階段的工作，從而建設(shè)處最優(yōu)質(zhì)的工程。
3 結(jié)束語(yǔ)
由于電力工程影響因素較多，質(zhì)量具有較強(qiáng)的隱蔽性，它和普通產(chǎn)品有很大的不同，因此，電力工程施工組織管理階段的任務(wù)相當(dāng)繁重，只有工程的管理人員和技術(shù)人員將施工過(guò)程中的要素落實(shí)好，才能確?？刂乒こ淌┕さ馁|(zhì)量。電力工程施工關(guān)系著人民生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全，也關(guān)系著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，它的質(zhì)量與管理不但影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也對(duì)社會(huì)效益具有重大的意義。作為電力工程施工的管理者，需要不斷強(qiáng)化工程的組織管理意識(shí)，控制和落實(shí)施工質(zhì)量管理的因素，積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和方法，全面提升電力工程施工的質(zhì)量和管理。
參考文獻(xiàn)：
[1] 張杰，趙奕磊，高麗莉.電力工程的質(zhì)量控制[J].理論研究，2011（10）.
篇12
1.加強(qiáng)安全管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)
安全是企業(yè)的生命底線，安全生產(chǎn)能為員工帶來(lái)幸福、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)正確認(rèn)識(shí)掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成，因此應(yīng)堅(jiān)持不懈地同麻痹、大意、不負(fù)責(zé)任三大安全管理敵人做斗爭(zhēng)，這是保障電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。具體措施是：第一、對(duì)進(jìn)入施工項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育，進(jìn)一個(gè)教育一個(gè)，無(wú)論是老職工，還是新學(xué)員，都要進(jìn)行安全知識(shí)考核和資格認(rèn)定考試，合格后方能發(fā)放電網(wǎng)建設(shè)施工作業(yè)資格證，才能允許其進(jìn)網(wǎng)施工作業(yè)。這樣，通過(guò)學(xué)習(xí)教育使進(jìn)入工地的職工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)、新的了解，這樣就會(huì)不斷提高安全意識(shí)。對(duì)外協(xié)隊(duì)及臨時(shí)工進(jìn)入項(xiàng)目部要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查及身體檢查，進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護(hù)意識(shí)。要求各專業(yè)針對(duì)本工程特點(diǎn)及專業(yè)特點(diǎn)，編制出危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)面及防護(hù)措施，作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識(shí)，警示施工人員。第二、嚴(yán)肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊(duì)的站班交底、及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅(jiān)持每周各專業(yè)的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個(gè)職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進(jìn)行。利用安全事故通報(bào)、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進(jìn)行教育，利用家庭環(huán)境教育，使每個(gè)職工從自我意識(shí)上形成“我要安全”的理念。
2.電力工程項(xiàng)目的工期管理分析
電力工程項(xiàng)目的工期管理，要求在保證工程質(zhì)量、節(jié)約成本的原則下能按照預(yù)期的時(shí)間進(jìn)度完成項(xiàng)目。要保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度，首先應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前根據(jù)項(xiàng)目的具體情況對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作統(tǒng)籌安排、綜合平衡、優(yōu)化組合，科學(xué)、準(zhǔn)確地、合理地安排工裳進(jìn)度，擬定周密地、具有可實(shí)施性的工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、最佳路線法等方法統(tǒng)籌安排項(xiàng)目的施工，在施工的實(shí)施階段嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修改、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，力爭(zhēng)在各個(gè)環(huán)節(jié)縮短時(shí)間，確保項(xiàng)目的整體工期進(jìn)度。第一，影響電力工程項(xiàng)目工期的因素分析電力工程項(xiàng)目大體可以分為以下幾個(gè)階段：項(xiàng)目的發(fā)起和可行性研究、規(guī)劃和設(shè)計(jì)、制造與施工、移交與投產(chǎn)。在目前組成的各個(gè)階段又包含了各階段所需要完成的任務(wù)和達(dá)到的目標(biāo)，要找影響電力工程項(xiàng)目工期的原因，首先必須對(duì)項(xiàng)目各階段所包含的任務(wù)進(jìn)行分解，明確任務(wù)的性質(zhì)以及任務(wù)問(wèn)的相互關(guān)系，分析阻礙任務(wù)順利完成的原因，找出制約任務(wù)進(jìn)度的瓶徑，從而發(fā)現(xiàn)影響電力工程項(xiàng)目工期的因素。歸納起來(lái)，影響電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多，有人為因素、材料設(shè)備因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地址因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素等等。第二，電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定。電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃是一種綜合的進(jìn)度計(jì)劃，是把各參與單位的工作進(jìn)行統(tǒng)一的發(fā)排和部署，按照與項(xiàng)目相關(guān)工作的依賴關(guān)系以及工期的估算，考慮和解決局部與整體、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、以及各個(gè)局部之聞的關(guān)系，運(yùn)用科學(xué)的方法統(tǒng)籌地制定合理的進(jìn)度、資源分配、財(cái)務(wù)資金需求和時(shí)間管理計(jì)劃，確保電力工程項(xiàng)目從施工設(shè)計(jì)到投產(chǎn)試運(yùn)行全過(guò)程的各頊工作能按照計(jì)劃安排的程序順利完成。在制定計(jì)劃的過(guò)程中，要求計(jì)劃制定者對(duì)工程項(xiàng)目的資源情況、資金情況、人員情況等進(jìn)行綜合、全面、系統(tǒng)地了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制，對(duì)由項(xiàng)目工期的估算與項(xiàng)目相關(guān)工作的依賴關(guān)系進(jìn)行綜合計(jì)算后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決，并標(biāo)示出關(guān)鍵的工作。第三，電力工程項(xiàng)目工期的控制。電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制要求管理者對(duì)項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)進(jìn)行及時(shí)糾正，并控制整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施。進(jìn)度控制在電站的工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量控制、成本控制之間有著相互影響，相互依賴、相互制約的關(guān)系。從經(jīng)濟(jì)角度衡量，并非要求工程項(xiàng)目的工期越短越好。如果盲目地縮短工期，將會(huì)造成工程項(xiàng)目財(cái)政上的極大浪費(fèi)。在確定電力工程項(xiàng)目的工期之后，就要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┍ＷC工程項(xiàng)目在預(yù)定工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，避免工程的延誤或延期。要確保電力工程項(xiàng)目的如期完成，光有完美的計(jì)劃是不夠的，必須嚴(yán)格地對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行有效地控制。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和項(xiàng)目管理軟件控制項(xiàng)目的進(jìn)度，與基準(zhǔn)進(jìn)度相比較，或按照設(shè)定的關(guān)鍵點(diǎn)、里程碑檢查和評(píng)審項(xiàng)目的進(jìn)展情況，優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn)度，以確保當(dāng)與時(shí)間和可用資源有關(guān)的要素（如范圍、目標(biāo)、約束條件）發(fā)生變化時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧┐_保項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)展。同時(shí)應(yīng)該對(duì)進(jìn)度評(píng)審結(jié)果進(jìn)行及時(shí)地分析，以便確定項(xiàng)目進(jìn)度變化和預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，并制定相應(yīng)的對(duì)策。施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括了事前、事中和事后控制。
3.加強(qiáng)成本管理，不斷降低施工成本
成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的中心，項(xiàng)目部又是企業(yè)的利潤(rùn)中心，所以項(xiàng)目管理必須采取各項(xiàng)措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)采取以下措施：
3.1 從組織上建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)施工工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組成的成本管理體系，落實(shí)責(zé)任，確定成本目標(biāo)。實(shí)行項(xiàng)目部一支筆管理，項(xiàng)目經(jīng)理控制資金的支付，避免越權(quán)簽字。對(duì)各專業(yè)、各科室進(jìn)行可控費(fèi)用承包，制定承包獎(jiǎng)懲辦法。降低辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。
3.2 各專業(yè)化施工隊(duì)處于項(xiàng)目工程成本管理工作的首位。應(yīng)對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)下達(dá)降低施工成本指標(biāo)，每月組織對(duì)計(jì)劃部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行考核，做成本分析，對(duì)節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)，超支進(jìn)行處罰，促使各隊(duì)在人員投入、材料領(lǐng)用、機(jī)械使用上，精打細(xì)算，達(dá)到降低成本的目的。
3.3 材料采購(gòu)要實(shí)行招標(biāo)，堵佳人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)，以避免在采購(gòu)中亂加差價(jià)，導(dǎo)致資金流失。對(duì)外承包隊(duì)伍，要進(jìn)行先核定施工圖工作量，再續(xù)訂合同，再進(jìn)行施工，避免在決算當(dāng)中，多報(bào)工作量，弄虛作假觀象。
4.電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理分析
項(xiàng)目質(zhì)量管理由質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制構(gòu)成。它包括確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過(guò)諸如編制質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)行質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高等，使其實(shí)施全面管理職能的所有活動(dòng)。對(duì)于電力工程項(xiàng)目而言，工程質(zhì)量是根據(jù)電力工程相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，以及工程合同對(duì)項(xiàng)目的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等性能在規(guī)定期限內(nèi)的綜合要求。電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是指為了滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量需求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，具體監(jiān)控項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)程和結(jié)果，以便確定其是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因，并制定相應(yīng)措施來(lái)消除導(dǎo)致不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的因素，確保項(xiàng)目質(zhì)量得以持續(xù)不斷地改進(jìn)。
5.抓好管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵
項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要意識(shí)到位、思想統(tǒng)一，要做到：首先，加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)企業(yè)管理理論學(xué)習(xí)。其次，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確，責(zé)任到人，要公布于眾，使各專業(yè)、各科室人員相互了解。項(xiàng)目部班子成員要定期召開(kāi)思想交流會(huì)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)交流，及時(shí)處理?；ハ嗳￠L(zhǎng)補(bǔ)短，營(yíng)造—個(gè)團(tuán)結(jié)的氛圍。在分配獎(jiǎng)金、評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行集體商議。對(duì)職工敏感性的重大問(wèn)題采取民主問(wèn)卷，在廣泛征求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上開(kāi)展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。然后，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在工作上要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險(xiǎn)的施工情況下，干部必須到場(chǎng)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各部門(mén)組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會(huì)，了解項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，要做到心中有數(shù)，便于正確指揮和優(yōu)化決策。
6.結(jié)束語(yǔ)
只有將安全管理、質(zhì)量管理、成本管理以及人才管理等主要因素有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，電力工程項(xiàng)目管理才能抓實(shí)。只有以加強(qiáng)安全管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)：以加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的砝碼；以加強(qiáng)成本管理，不斷降低施工成本；以抓好人才管理，才能在當(dāng)今電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的環(huán)境中遠(yuǎn)航。
參考文獻(xiàn)：
篇13
1.2嚴(yán)格管理施工環(huán)節(jié)質(zhì)量
1.2.1加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量的控制
一方面，要安排專門(mén)的施工材料采購(gòu)部門(mén)和人員，這樣可以提高材料采購(gòu)質(zhì)量，嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)；另一方面，在施工環(huán)節(jié)，做好材料的存放、儲(chǔ)存和使用管理工作，并根據(jù)有關(guān)要求做好材料的測(cè)試和試驗(yàn)工作，為電力工程的安全、順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。
1.2.2加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控
確保工程質(zhì)量要科學(xué)計(jì)劃和妥善安排工程監(jiān)理，確保監(jiān)控的整體性和全程性。從施工前的方案審查、圖紙會(huì)審，到施工中的材料進(jìn)場(chǎng)、工序驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理，再到竣工階段的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，都必須有明確的目標(biāo)、計(jì)劃、要求和具體措施。要進(jìn)一步建立健全電力工程施工質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，完善質(zhì)檢制度，并加大制度執(zhí)行力度，采用精細(xì)化管理，科學(xué)處理好質(zhì)量安全管理與進(jìn)度控制之間的關(guān)系。
1.2.3對(duì)變更方案的管理
電力工程規(guī)模有大有小，在工程施工前，都會(huì)根據(jù)工程的實(shí)際情況來(lái)設(shè)計(jì)相應(yīng)的方案。為了保證工程的質(zhì)量，要求工程施工過(guò)程中必須嚴(yán)格按照方案進(jìn)行。但是，在電力工程實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，卻存在很多的不確定性因素，這會(huì)對(duì)工程的順利實(shí)施產(chǎn)生一定的影響。解決這類問(wèn)題的關(guān)鍵就是在于對(duì)方案的變更和調(diào)整，而對(duì)變更方案的質(zhì)量控制也成為電力工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵任務(wù)之一，必須切實(shí)解決電力工程施工中遇到的問(wèn)題，同時(shí)在方案變更時(shí)要對(duì)其進(jìn)行多次審核，確保方案的合理性、完善性之后，再將其投入到施工中，避免施工方案變更過(guò)程中存在漏洞，進(jìn)而對(duì)工程的的質(zhì)量、進(jìn)度等造成影響。
1.3嚴(yán)格管理
竣工環(huán)節(jié)質(zhì)量電力工程竣工以后，就進(jìn)入竣工驗(yàn)收管理。這一階段需要重點(diǎn)檢查電力工程的質(zhì)量和安全情況，還需要整理、分析和保存相關(guān)的施工資料、圖紙等文件。項(xiàng)目質(zhì)量控制人員應(yīng)該對(duì)每一項(xiàng)施工項(xiàng)目中的質(zhì)量進(jìn)行檢查與研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，確保電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)掌控施工實(shí)際情況，為日后電力工程的整修與維護(hù)提供保障。
2電力工程建設(shè)安全管理措施
2.1建立與完善安全體制建立與完善安全體制
可從以下幾個(gè)方面入手：①要對(duì)電力工程的安全生產(chǎn)和管理機(jī)制進(jìn)行完善。一般來(lái)說(shuō)，需要具有三級(jí)安全監(jiān)督機(jī)制作保障，而且，在電力工程中，還要做到動(dòng)態(tài)化的安全管理，從工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段、施工階段到驗(yàn)收階段，都要加強(qiáng)安全管理。②需要不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的操作流程，并建立安全防護(hù)用品使用制度，嚴(yán)格并科學(xué)地運(yùn)用安全防護(hù)用品，進(jìn)而確保生產(chǎn)過(guò)程中人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全。③為了有效提高安全生產(chǎn)水平，還需要建立和增加各種安全防護(hù)設(shè)施，例如在施工現(xiàn)場(chǎng)或者危險(xiǎn)處設(shè)置安全標(biāo)志和警示牌。④要嚴(yán)格開(kāi)展定期或不定期的安全巡視和檢查，主要對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，尤其是隱蔽工程進(jìn)行安全檢查。如果在檢查的過(guò)程中遇到安全隱患，就要及時(shí)進(jìn)行整改。對(duì)于那些不遵守安全規(guī)定的人員，要采取懲罰措施，進(jìn)而提高人們的安全意識(shí)。⑤建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。這樣有利于增強(qiáng)工作人員的責(zé)任心，提高安全管理的效果。對(duì)于順利完成安全考核指標(biāo)的人員，要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于出現(xiàn)重大安全事故或者沒(méi)有完成安全指標(biāo)的人員，要給予一定的處罰，形成一種激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)工作人員進(jìn)一步做好安全管理。
2.2提高安全管理人員的素質(zhì)
只有工作人員的安全意識(shí)提高了，才能提高整體安全管理水平。因此，在電力工程中，要不斷提高項(xiàng)目管理人員和施工人員的安全意識(shí)。可以采取以下兩種措施來(lái)提高人員的安全意識(shí)：①加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)。向員工講授與電力工程有關(guān)的安全法律法規(guī)，并通過(guò)一些安全事故案例的分析來(lái)警示工作人員。同時(shí)，還要講授一些安全知識(shí)和安全防護(hù)技術(shù)，提高工程項(xiàng)目參與人員的安全技能水平。②項(xiàng)目中間涉及到的人員很多，有管理人員、一線操作人員等，因此需要根據(jù)他們的工作范疇開(kāi)展具有針對(duì)性的安全教育內(nèi)容。這樣不僅可以增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，還可以收到良好的效果。根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，公司在開(kāi)展了安全培訓(xùn)以后，人們的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)了，安全技能也提高了，工程項(xiàng)目的中安全事故大大降低。
2.3嚴(yán)格安全檢查監(jiān)督要想有效加強(qiáng)安全管理
必須有配套的監(jiān)督監(jiān)管制度。其中，有良好效果的措施就是開(kāi)展全面、定期的安全大檢查和不定期的安全抽查，這不僅是對(duì)施工情況的一次檢查，還能對(duì)工作人員起到督促和促進(jìn)作用，使他們時(shí)刻銘記安全的重要性。需要注意的是，安全檢查必須具有全面性和全員性，而且要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行檢查，對(duì)于查到的問(wèn)題，要及時(shí)解決，尤其是一些一筆工程、安全薄弱環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)點(diǎn)，要加大安全檢查的力度。
2.4危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控
雖然電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多的安全隱患，但并不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都是未知的，一些危險(xiǎn)點(diǎn)通過(guò)分析是可以被發(fā)現(xiàn)的，因此應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控，做到關(guān)口前移，防患于未然。只有發(fā)現(xiàn)了危險(xiǎn)點(diǎn)，才能采取相對(duì)應(yīng)的預(yù)控措施，未雨綢繆，及時(shí)地把安全隱患消除，有效避免安全事故的發(fā)生。
