引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程管理要素范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

一?建筑工程管理的意義以及重要性

（一）建筑工程管理的意義

1．建筑工程管理可以有效控制工程進度

如果建筑工程沒有科學合理的規(guī)劃管理，那么建筑工程項目什么時候開工，什么時候結(jié)束就沒有嚴格的標準，就會導致施工進度變慢，從而增加工程成本，影響工程經(jīng)濟效益。增加建筑工程管理，可以對工程建設進度進行有效地控制，既保證工程的質(zhì)量，又節(jié)約時間，減少投入，增加經(jīng)濟利潤。

2．建筑工程管理可以提高工程建設質(zhì)量

如果工程建設中缺乏質(zhì)量管理的約束，就會出現(xiàn)偷工減料、以次充好的現(xiàn)象，必將嚴重影響建筑工程的施工質(zhì)量，帶來嚴重的質(zhì)量隱患。所以，加強建筑工程的質(zhì)量管理，可以有效的控制質(zhì)量問題，保證工程的質(zhì)量，也就避免的返工的現(xiàn)象，避免了危及施工工人生命安全和用戶生命安全的現(xiàn)象發(fā)生，提高工程的信譽，提高建筑企業(yè)的長遠利益。

（二）建筑工程管理的重要性

1．管理問題影響建筑工程的最終效益

建筑工程如果沒有相應的管理制度，就會讓工程建設變得雜亂無章，在沒有秩序和要求下進行建設，必然造成嚴重的浪費、嚴重的違規(guī)現(xiàn)象。建筑工程的最終目的也是為了通過勞動獲得一定的可觀的經(jīng)濟收入，只有通過有效的管理制度進行合理的規(guī)范和約束，才能保證建筑工程獲得比較豐厚的經(jīng)濟利潤。

2．管理問題影響建筑企業(yè)的未來發(fā)展

一個沒有秩序，沒有規(guī)范管理的企業(yè)是不會長遠發(fā)展的，尤其是龐大的建筑工程企業(yè)。建筑工程企業(yè)涉及的管理內(nèi)容復雜，管理的范圍廣闊，在各個環(huán)節(jié)缺失管理的約束都會造成嚴重的后果。建筑工程由于管理不到位造成一次事故發(fā)生，就會嚴重影響建筑企業(yè)的名譽，給企業(yè)的未來發(fā)展帶來嚴重的影響。

二?建筑工程管理中的幾個關鍵要素分析

本人在總結(jié)多年的建筑工程管理經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，在建筑生產(chǎn)過程中，影響建設單位工程管理的要素有很多，其關鍵要素大致分為質(zhì)量管理要素、進度管理要素、安全管理要素和造價管理要素四個方面。

（一）質(zhì)量管理要素

對于建設單位來講，建筑工程管理過程中，質(zhì)量管理要素是最重要的一環(huán)，因為一個建筑工程的好壞，全部集中體現(xiàn)在質(zhì)量方面。質(zhì)量管理要素主要包括以下幾個方面：

1．施工前明確工程質(zhì)量目標。對于建設單位來講，施工前必須要和承建單位簽訂合同，明確建筑工程質(zhì)量標準，建設單位可以根據(jù)該質(zhì)量標準對建筑工程進行質(zhì)量檢測和驗收，保證建筑工程質(zhì)量。嚴格控制建筑工程設比建設單位在進行工程設計時，必須多方調(diào)研探討，查漏補缺，對工程進行嚴格的設計，以保證工程的質(zhì)量隱患在設計時減少到最兜施工中嚴把建筑材料質(zhì)量。在施工開始之后，建設單位負責建筑材料的購買，所使用的材料必須是建筑工程設計時確定的，按國家的規(guī)范和設計要求進行建筑材料的購買，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。

2．施工過程中抓好關鍵部位施工。建設單位在工程施工過程中，要對關鍵部位的施工進行質(zhì)量檢測，因為這些地方比較隱蔽，人們不常去的地方最容易發(fā)生質(zhì)量問題，因此關鍵部位是施工的難點和重點，必須要引起建設單位的高度重視，必須嚴格管理，抓好關鍵部位施工。

（二）進度管理要素

進度管理也是建設單位在進行工程管理時的一個重要的因素，在項目實施之前，建設單位要組織相關設計單位、施工單位等人員按照相關事務和制度編制工程進度計劃，事先制定一個科學的切實可行的進度計劃。建設單位在制定建筑工程進度計劃時，必須嚴格執(zhí)行項目管理制度，確保工程按期完成的同時還要使進度計劃具有一定的前瞻性和預見性，使進度計劃盡量符合工程實施中的動態(tài)變化過程。制定進度計劃時，為了制定一個高質(zhì)量有效的工程進度計劃表，還要根據(jù)工程具體的情況，邀請專業(yè)的技術(shù)人員參與進來，比如請設計師以便熟悉1=程設計圖紙的基礎上，請施工人員以便搞清土建和安裝工程需要的詳細時間等，根據(jù)合同工期安排工程進度。制定的進度計劃在確?？偟墓て诎磿r完成的同時，還要制定各階段的詳細計劃安排，比如月計劃、周計劃以及季度計劃等，根據(jù)進度計劃配置施工人數(shù)、建筑材料和機械設備，使投入的人力物力達到最優(yōu)的配置。

（三）安全管理要素

安全是建筑工程施工過程中必須考慮和注意的問題，因為安全問題是直接危及人們的生命安全的問題，同時也是直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益的問題。做好安全管理工作，可以避免工作人員受到生命的威脅，也可以減少企業(yè)在安全問題上的賠償現(xiàn)象，從而有效保證建筑工程的經(jīng)濟利益。

建筑工程管理過程中，必須組織專門的人員建立完善的安全管理制度，建設單位必須對建筑工程安全管理進行監(jiān)督，這樣爿+能保證安全管理制度得到落實和執(zhí)行。一般來講，建設單位要和項目部簽訂安全管理責任書，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，如果發(fā)生安全管理事故，必須要把責任落實到人，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。在施工過程中，要杜絕安全事故的發(fā)生，因為一旦發(fā)生安全事故，造成的損失是無法彌補的，不但拖延工期，有時候還會付出生命代價，降低工程質(zhì)量。

（四）造價管理要素

建筑工程的造價管理包括建筑工程的成本預算、成本投入、意外投入、非生產(chǎn)性投入等內(nèi)容。具體的涉及到建筑工程的設計階段的造價控制，設計方案的合理以及設計方案中對技術(shù)和應用材料、應用設備的要求，都會直接影響工程造價。加強造價管理可以減少不必要的開支，對資金投入進行科學合理的規(guī)劃，從而提高建筑企業(yè)的最終經(jīng)濟效益。

篇2

建筑工程管理與我們一般所說的企業(yè)管理不同，企業(yè)管理作重要和最主要的管理對象是企業(yè)人員，而建筑工程的管理無論是在內(nèi)容上還是范圍上都比企業(yè)管理要復雜的多、全面的多，主要涵蓋了“施工設備、施工規(guī)劃、施工材料”等綜合性的問題。在建筑工程的管理工作中，不僅要發(fā)揮工程項目負責人的管理作用，同時也要發(fā)揮建筑工程各個基層的管理人員的作用，因為建筑工程項目是一個施工量大、施工范圍廣、涉及內(nèi)容寬泛的工程，所以管理工作的開展并不是輕而易舉能夠辦到的。

2、建筑工程管理的意義和重要性

2.1建筑工程管理的意義

建筑工程管理可以有效控制工程進度

如果建筑工程缺乏科學合理的規(guī)劃和管理，那么關于工程項目開工時間、竣工時間等這樣一個施工周期就沒有嚴格的標準，到時候就會導致施工進程落后從而使得投資成本增加，不利于工程經(jīng)濟效益的獲得；也有可能是工程進度過快，而使得施工的環(huán)節(jié)質(zhì)量得不到保證等。開展建筑工程的管理工作，可以有效地對工程施工進度進行控制，使得既能保證工程的質(zhì)量，又節(jié)約時間，減少成本，增加經(jīng)濟利潤。

建筑工程管理可以提高工程建設質(zhì)量

如果工程建設中沒有質(zhì)量管理的約束，就會出現(xiàn)類似于“偷工減料、以次充好”等的現(xiàn)象，小則影響了建筑工程的質(zhì)量，造成經(jīng)濟利益的損失；大則造成不可挽救的安全隱患，危害人民群眾的生命財產(chǎn)安全。因此，必須加強建筑工程的質(zhì)量管理，一來可以有效控制質(zhì)量，保證經(jīng)濟效益，二來也避免了返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，避免了危及施工工作人員甚至是消費者的生命財產(chǎn)的安全現(xiàn)象的發(fā)生，工程質(zhì)量的保證就是工程信譽的保證，也同時是建筑企業(yè)能夠長遠盈利的保證。

2.2 建筑工程管理的重要性

管理問題影響建筑工程的最終效益

建筑工程如若沒有響應的管理制度，井然有序的施工也就不復存在，工程建設會變得雜亂無章，各種施工建設缺乏秩序、不按要求，這樣的結(jié)果必然是嚴重的浪費、甚至是嚴重的違規(guī)。建筑工程的最終目的旨在通過勞動獲得相應的經(jīng)濟報酬，只有通過科學合理的管理制度來對工程進行合理的規(guī)范和約束，才能保證工程的順利進行和豐厚的利潤回報。

管理問題影響承建企業(yè)的未來發(fā)展

一個行事沒有秩序、缺乏規(guī)范管理的企業(yè)是無法立千秋之基業(yè)、獲萬世之垂青的，尤其是規(guī)模較大的企業(yè)。正如前面所說建筑工程管理所涉及的內(nèi)容復雜、管理的范圍廣闊，無論是哪個施工環(huán)節(jié)缺乏規(guī)范的管理都有可能造成始料未及的后果。建筑工程由于管理的不到位而造成的事故，只要一次就足以對企業(yè)的名譽造成不可挽回的影響，動搖企業(yè)未來的穩(wěn)定、長遠的發(fā)展基礎。

3、建筑工程管理中的關鍵要素

3.1 質(zhì)量管理要素

質(zhì)量管理要素是整個工程管理中最重要的部分，因為建筑工程的好壞，將集中體現(xiàn)在工程質(zhì)量方面。因此在管理中要注意以下幾點：第一，對于建設單位來說，施工前必須要喝承建單位簽訂合同，明確建筑工程的質(zhì)量目標，建設單位可以根據(jù)該質(zhì)量標準對建筑工程進行質(zhì)檢和驗收，從而保證工程質(zhì)量。第二，建設單位要在經(jīng)過多方調(diào)研探討后才能著手于工程設計，設計要嚴格。第三，施工建材是工程安全隱患的源頭，因此建設單位應該按照設計所規(guī)定的要求和國家相應的規(guī)范購買建材，并嚴格執(zhí)行進場檢驗制度。第四，建設單位在工程施工過程中，要對關鍵部位的施工進行質(zhì)量檢測，由于這些部位的隱蔽性而導致容易有忽略引發(fā)質(zhì)量問題，所以施工的關鍵部位必須作為管理工作的重點得到單位的重視。

3.2 進度管理要素

在工程管理工作中，進度管理也是一個相當重要的因素。工程項目開工前，建設單位要組織好設計單位、施工單位等工程有關人員按照施工項目、有關制度等編制工程季度計劃表，也就是實現(xiàn)要制定出科學可行的進度安排。在制訂進度計劃時，必須嚴格按照項目管理制度來執(zhí)行，確保工程能夠如期完成的同時還必須具備前瞻性和預見性，使得進度計劃于實際的施工過程盡可能的協(xié)調(diào)。為了能夠制訂高質(zhì)有效的進度計劃表，可以要求工程的專業(yè)技術(shù)人員參與制訂，專業(yè)工程人員能夠更好地把握工程個環(huán)節(jié)的所需要的時間和實際的操作，參考專業(yè)人員的意見能使進度計劃更具可行性。同時進度計劃應該要細化為“周計劃、月計劃、季度計劃”等這樣的小部分，從宏觀和圍觀兩方面來進行調(diào)控，保證工程各素材的最優(yōu)配置和最大效益。

3.3 安全管理要素

安全問題對人民生命財產(chǎn)的安全具有最直接的危害性，同時也直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益和信譽的問題，因此必須作為關鍵要素納入管理工作中。安全管理工作落實到位了，不僅可以避免工作人員的生命安全收到威脅，也可以減少企業(yè)在安全事故中的賠償現(xiàn)象，從而有效地保證了工程的經(jīng)濟效益和企業(yè)的良好名譽。具體管理時，必須組織專門的人員簡歷安全可靠的管理制度，建設單位也必須將對工程安全的管理監(jiān)督工作落實到位。通常情況下，建設單位要喝項目部簽訂安全管理責任書，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，如果發(fā)生安全管理事故，就必須要把責任落實到人，各級責任人和班組都要承擔一定的經(jīng)濟責任。要盡可能避免施工過程中的安全事故，因為一旦發(fā)生，其損失是無法彌補的。

3.4 造價管理要素

建筑工程的造價管理包括建筑工程的成本預算、成本投入、以外投入、非生產(chǎn)性投入等內(nèi)容。具體涉及到建筑工程的設計階段的造價控制，涉及方案的合理以及涉及方案中對技術(shù)和應用材料、應用設備的要求，都會直接影響工程造價。加強造價管理可以減少不必要的開紙，對資金投入進行科學合理的規(guī)劃，從而提高建筑企業(yè)的最終經(jīng)濟效益。在建筑工程管理中，造價管理可以說是直接關乎經(jīng)濟利益的一個要素，所謂工程造價管理是指在造價估算過程中，對于建筑工程中所消耗的人力、物力和財力進行科學管理，通過造價管理建設單位可以及時掌握和分析盈虧的狀況，并根據(jù)具體的施工來采取相應的措施，保證造價最優(yōu)化。

4、結(jié)語

除了上述提到的質(zhì)量、進度、安全、造價四個關鍵要素之外，工程管理還包括人員管理、技術(shù)管理、成本預算管理等的內(nèi)容，由此可見建筑工程的項目大、內(nèi)容復雜，管理工作不易進行，因此更加要注重工程管理工作的開展，要堅持“抓質(zhì)量、抓產(chǎn)量、抓安全、抓效益”的工作原則，唯有這樣才能保證企業(yè)的穩(wěn)定長遠的發(fā)展。

參考文獻：

[1]《論建筑工程管理的關鍵要素》，卓文華，《建材與裝飾》2012年17期.

篇3

1影響建筑工程質(zhì)量控制的主要因素

1.1人為因素

在建筑工程質(zhì)量管理中，人有著決定性的作用，工程管理人員素質(zhì)的高低、業(yè)務能力的高低都將影響到建筑工程質(zhì)量。就目前來看，工程從業(yè)人員大多是一些農(nóng)民工，他們的文化水平低，缺乏專業(yè)的知識，很容易留下質(zhì)量隱患。同時，在建筑工程中，管理人員缺乏責任心，在質(zhì)量管理工作中馬虎大意，不認真對待。另外，工程監(jiān)理人員不能發(fā)揮監(jiān)理應有的作用，影響到工程質(zhì)量。

1.2材料問題

在建筑工程中，工程施工所需要的材料有鋼筋、水泥、混凝土等多種成品或半成材料，這些材料質(zhì)量是否合格直接影響到了工程質(zhì)量。然而，在這個以經(jīng)濟效益為核心價值的世界里，一些商家會生產(chǎn)一些質(zhì)量不合格的產(chǎn)品、材料，以次充好，低價銷售，而這些材料很容易就會流入到工程中。同時，工程企業(yè)對材料的管理沒有引起足夠的重視，任由其堆放在施工場地，使得其性能逐漸下降，出現(xiàn)質(zhì)量問題。

1.3施工技術(shù)的局限性

就當前建筑工程來看，工程施工依然是采用一些傳統(tǒng)的施工方法進行施工，在施工過程中施工工藝不夠規(guī)范，施工技術(shù)不夠先進，進而影響到了工程質(zhì)量。

2建筑工程管理的質(zhì)量控制對策

2.1加強人員的管理

對于建筑工程企業(yè)而言，工程質(zhì)量的主體的人，而工程企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟效益，保證工程質(zhì)量，就必須注重人的管理工作。首先，工程企業(yè)必須加強施工作業(yè)人員的管理，不斷規(guī)范他們的行為，其次，要加強施工管理人員的管理，加強他們的專業(yè)管理能力的培養(yǎng)，不斷提高他們的職業(yè)素養(yǎng)，全面落實責任制，將工程質(zhì)量責任落實到管理人員的身上，進而提高他們的工作責任性和責任意識。另外，針對監(jiān)理，監(jiān)理公司更要加強監(jiān)理的教育，不斷提高監(jiān)理的職業(yè)素養(yǎng)和責任性，進而更好地服務于建筑工程，提高工程質(zhì)量。

2.2加強材料的管理

一個建筑都是有各種材料堆砌起來的，可以說材料是建筑的基礎，只有材料質(zhì)量過關，才能建造出更好的建筑。為此，在建筑工程質(zhì)量管理工作中，工程企業(yè)就必須加強材料的質(zhì)量管理。首先，在選購材料方面，必須對材料的規(guī)格、尺寸、大小進行全方面的檢測，觀察是否符合工程需要，對購買的材料要進行性能檢測，確保材料性能、質(zhì)量過關；其次，對于進場的材料，工程企業(yè)必須騰出專門的材料放置場地，尤其是那些不能長時間日曬、雨淋的材料，要做好防嗮、防潮工作。2.3加強施工技術(shù)的管理與控制施工技術(shù)作為建筑工程質(zhì)量的保障，只有應用先進的施工技術(shù)，才能確保工程質(zhì)量，進而為工程企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。首先，工程施工企業(yè)必須做好技術(shù)交底工作，向工程施工人員普及一些工程施工技術(shù)，提高他們的認識；其次，要加強施工過程中的監(jiān)控，規(guī)范施工行為，優(yōu)化施工工藝，在施工的過程中做到科學施工、規(guī)范施工，從而杜絕施工中各種質(zhì)量問題的出現(xiàn)[1-2]。

2.4加大施工質(zhì)量的監(jiān)管力度

完善的施工質(zhì)量管理體系是工程施工質(zhì)量控制與管理的基礎，合理、科學的管理體系能夠有效的落實責任制，明確各部門之間的工作流程，確保公路工程的施工質(zhì)量。完善的施工質(zhì)量管理體系要以施工企業(yè)組織架構(gòu)、技術(shù)水平、工作流程、以及人員狀況等為出發(fā)點，根據(jù)施工設計方案以及工程實際情況進行管理體系的設計與完善，以此確保工程質(zhì)量控制管理體系的適用性以及科學性，促進工程質(zhì)量控制與管理工作的開展。

2.5建筑工程質(zhì)量的全方面管理

建筑工程包括了設計階段、施工階段、竣工階段，在這幾個階段中，質(zhì)量管理的好壞都將影響到工程的整體質(zhì)量。為此，工程企業(yè)必須全面的加強質(zhì)量管理工作。首先，在設計階段，工程企業(yè)必須結(jié)合工程實際情況，做好圖紙設計，確保圖紙設計質(zhì)量，同時，對設計突出要進行反復的推敲和驗證。其次，要做好工程施工階段的質(zhì)量管理，工程企業(yè)必須建立相關相關管理制度，以制度約束行為，加強施工現(xiàn)場管理，全面掌握施工現(xiàn)場，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量；再者，針對竣工階段，這是建筑工程的最后一個階段，竣工階段的質(zhì)量控制工作顯得更為重要。工程企業(yè)必須加強竣工階段的質(zhì)量驗收工作，在驗收時，嚴格按照相關程序來操作，作為與工程建設相關的建設方、施工方以及監(jiān)理都必須參與到竣工階段的質(zhì)量驗收工作中去，確保質(zhì)量過關[3-4]。

3結(jié)語

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，對建筑工程管理要求也越來越高，而質(zhì)量管理作為建筑工程管理的一項重要工作，質(zhì)量管理工作的好壞直接影響到了建筑工程中的經(jīng)濟效益。為確保工程質(zhì)量，工程企業(yè)就必須加強管理。在建筑工程質(zhì)量管理中，影響工程質(zhì)量的因素主要有人、材料以及施工工藝等，為了全方面的控制工程質(zhì)量，就必須有針對性的做好管理，只有這樣才能為工程企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。

作者:胡昌明 彭思旭 單位:武漢科技大學

參考文獻：

[1]陳大海,章表,鐘云海.建筑工程管理的質(zhì)量控制要素分析[J].價值工程,2010(04):180-181.

篇4

一、影響建筑項目質(zhì)量的主要因素。

建筑工程質(zhì)量，和其他常規(guī)產(chǎn)品質(zhì)量相比，其具有建設周期長、社會影響大、局限性大、隱蔽性強、影響因素多等特點，筆者將影響建筑項目質(zhì)量的因素做了總結(jié)，主要有以下幾種：

1、材料因素。

在建筑工程管理過程中，材料時影響質(zhì)量管理的核心因素。我們這里所說的材料指的是形成建筑工程實體的所有材料，涵蓋半成品、構(gòu)建、配件及建筑材料等，其是項目建設的物質(zhì)基礎，施工材料的選用合不合理、保管方法得不得當、性能達不達標、產(chǎn)品合不合格等，都會對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。

2、人的因素。

筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，施工單位在建設過程中往往忽視項目管理人員及監(jiān)理單位的綜合能力、專業(yè)素質(zhì)及業(yè)務經(jīng)驗等，有些監(jiān)理技術(shù)人員甚至不具備監(jiān)理資格證，這就意味著其不能有效監(jiān)督建筑工程的質(zhì)量，極有可能在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題。目前，在市場經(jīng)濟與科技快速發(fā)展的環(huán)境中，有些建筑企業(yè)還是沿襲著分包工程的陳舊管理形式；在建筑工程管理中，該管理形式不能有效安排及區(qū)分參建各方的職責及管理范圍，這就造成了建筑工程施工中多次出現(xiàn)管理無序的狀況；施工單位中各個部門間不能高效合作，經(jīng)常一遇見問題就相互推諉的狀況；建筑項目的正常管理秩序時常被打亂；大大提高了項目管理的難度，嚴重影響了整個建設項目施工質(zhì)量的提高及進度按計劃完成的可能性。

3、機械設備因素。

在建筑工程管理的質(zhì)量控制中，機械設備是影響施工質(zhì)量的關鍵因素。在具體施工中，機械設備有兩種類型：①形成建筑工程配套及實體的胳臂機具與工藝設備。②施工中用到的各種機具設備，比如：各種計量器具及測量儀器等，也可稱為施工機具設備。各種機具設備也能對建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。所以，建筑工程建設中機具設備質(zhì)量的優(yōu)劣，都可影響建筑項目的使用功能及質(zhì)量。

4、工藝方法因素。

在建筑工程管理的質(zhì)量控制中，工藝方法指的是實際施工中選用的施工措施，涵蓋組織措施及技術(shù)措施。技術(shù)措施又包括了作業(yè)方法及施工工藝；組織方案包括有勞動組織、施工順序、施工區(qū)段劃分等。在建筑工程具體施工中，施工措施的合理性、施工工藝的先進性、施工操作的正確性，均會對建筑工程質(zhì)量發(fā)揮嚴重影響。積極倡導新方法、新工藝、新技術(shù)在建筑項目施工中的應用，不斷增強施工工藝技術(shù)能力，是確保建筑工程質(zhì)量不斷提高的核心因素。

5、環(huán)境條件因素。

在建筑工程管理中，環(huán)境條件指的是對建筑項目質(zhì)量與性能具有重大影響力的環(huán)境因素，涵蓋有項目技術(shù)環(huán)境，比如氣象、水文及地質(zhì)等；項目作業(yè)環(huán)境，涵蓋有防護措施、施工作業(yè)面規(guī)模等；項目管理環(huán)境，指的是項目選用的管理關系及合同結(jié)構(gòu)的確定等；項目周邊環(huán)境指的是項目四周的建筑物、地下管線等。環(huán)境條件因素也可對建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，有利的環(huán)境條件可促進施工活動順利進行，不利的環(huán)境條件則會阻礙施工活動的順利進行，并會影響施工質(zhì)量的有效控制。

二、加強建筑工程管理中質(zhì)量控制的有效策略。

針對上文分析到的建筑工程管理中影響質(zhì)量控制的多種因素，筆者認為，只有嚴格控制建筑工程的各個階段，才能從根本上控制施工質(zhì)量。詳細的控制措施分析如下。

1、控制施工過程質(zhì)量。

施工階段，是決定建筑工程整體質(zhì)量的關鍵階段，因此，應建立完善的管理部門，卻蹲過恰當?shù)馁|(zhì)量檢查與施工管理措施，只有這樣才能確保管理方案的有效落實。但是，很多建筑單位都比較缺乏建設工作的高水平技術(shù)人員，這就是其不能根據(jù)施工圖紙的具體要求與規(guī)定規(guī)范地進行建筑工程施工活動。在具體施工中，很多建設單位不具備完善的質(zhì)量控制體系，施工現(xiàn)場管理混亂，不利于施工質(zhì)量的提高。這對以上幾種問題，為提高施工過程中的質(zhì)量控制，必須重視并采取措施不斷提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，施工單位應積極組織高水平的技術(shù)人員對施工隊伍進行有針對性的崗前培訓，確保每個施工人員都能勝任自己的崗位，這就可能大幅降低施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的可能性。針對那些因違反施工規(guī)程與制度而造成質(zhì)量問題的現(xiàn)象，應給予嚴懲；針對那些可保質(zhì)保量完成施工任務的個人及團隊，應給予釋放獎勵。針對難度較大的施工質(zhì)量問題，施工單位應積極組織專業(yè)技術(shù)人員研究攻關；針對不成熟、不配套的施工技術(shù)，應禁止其大面積推廣使用，鼓勵施工人員在施工中優(yōu)先使用成熟的先進技術(shù)與工藝。

2、控制竣工階段質(zhì)量。

建筑工程竣工階段是項目建設過程的最后環(huán)節(jié)，也是項目建設最關鍵的階段之一，其與前面的施工前控制、施工中控制、后期控制一樣，否可影響建筑工程的質(zhì)量。并且，該階段也是從整體上檢測建設質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)。在驗收過程中，應該由該建筑工程的各個參建方共同對項目質(zhì)量進行等級評定，盡可能使得評定結(jié)果能客觀、精準地反應項目建設的質(zhì)量，為使得該建筑項目能順利竣工并通過驗收，應該讓監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位嚴格依照合同工期及質(zhì)量標準有計劃地實施施工活動，確保建筑工程可高質(zhì)量按時完成。

3、加大質(zhì)量監(jiān)督力度。

建筑工程質(zhì)量控制體系在實際應用中，每一種活動及結(jié)果或多或少都會出現(xiàn)和要求不相符的狀況。所以，必須對建筑工程管理中的質(zhì)量問題進行嚴格的監(jiān)督。質(zhì)量監(jiān)督的形式，有外部監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督兩種。建筑工程質(zhì)量監(jiān)督屬于符合性監(jiān)督，是有關監(jiān)督部門依照具體的質(zhì)量標準對建筑工程的質(zhì)量實施持續(xù)性的驗證與監(jiān)視。一旦發(fā)現(xiàn)不符合建筑工程技術(shù)標準及質(zhì)量標準的情況應及時予以指出，并要求施工部門及時糾正以彌補，從而確保建筑工程的施工質(zhì)量與組織質(zhì)量都符合有關規(guī)定。開展質(zhì)量監(jiān)督活動時確保建筑工程施工控制體系有效落實的最有效手段。外部治理監(jiān)督必須和組織本身的監(jiān)督考核制度有機結(jié)合，為了防止發(fā)生嚴重的質(zhì)量問題，應該積極制定規(guī)范的質(zhì)量管理體系，并要求各個部門積極貫徹落實管理體系的有關內(nèi)容，進而大大減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

總之，建筑工程管理中的質(zhì)量控制工作，是一項復雜而又重要的工作，其控制成效與工程管理質(zhì)量密切相關。因此，只有全面了解影響建筑工程質(zhì)量控制要素，并質(zhì)量有效措施予以應對，才能更好地控制工程質(zhì)量，才能促進工程投資發(fā)揮更大社會效益與經(jīng)濟效益。

篇5

建筑施工材料指構(gòu)成工程實體的各類建筑材料，以及其它的半成品和構(gòu)配件等。建筑施工材料是工程建筑的物質(zhì)基礎，決定著工程建筑的最終質(zhì)量，建筑施工材料的選用合理、保管方法得當、性能達標、產(chǎn)品合格對建筑工程的最終成果影響重大。因此，施工材料在進入建筑現(xiàn)場前必須進行嚴格的質(zhì)量把控，質(zhì)量不過關的施工材料不予以進入現(xiàn)場，進場的施工材料需按照材料的種類和材質(zhì)進行分類堆放，以減輕發(fā)放時的工作量。

（二）人

建筑施工中人員是建筑質(zhì)量實現(xiàn)的重要因素，建筑施工中的人員因素包括管理人員、施工人員、監(jiān)測人員等。管理人員主要負責組織和安排施工，若管理人員的工作未到位，將在很大程度上影響工程質(zhì)量。施工人員工作于建筑施工的第一線，是整個建筑工程的直接參與者，若出現(xiàn)問題，那么建筑工程質(zhì)量必然出現(xiàn)問題。監(jiān)測人員若監(jiān)測不合理，那么將導致工程質(zhì)量無法滿足相關人員的要求以及消費者的需求。因此，在建筑施工過程中，要選拔優(yōu)秀的人員，正確地用人員，以及做好人員的管理。

（三）環(huán)境條件

環(huán)境條件指對建筑項目質(zhì)量具有重大影響的環(huán)境因素，包括項目技術(shù)環(huán)境、項目作業(yè)環(huán)境、項目管理環(huán)境和項目周邊環(huán)境等。項目技術(shù)環(huán)境包括氣象、水文、地質(zhì)等，項目作業(yè)環(huán)境包括防護措施、施工作業(yè)面的規(guī)模等。項目管理環(huán)境包括管理關系的選用和合同結(jié)構(gòu)的確立等，項目周邊環(huán)境包括項目四周建筑物及地下管線等。環(huán)境條件對建筑工程施工質(zhì)量有著一定影響，有利的環(huán)境條件促進建筑施工的順利開展，不力的環(huán)境條件則會阻礙建筑施工的順利開展，并影響其質(zhì)量的控制。

（四）施工工藝與方法

建筑施工工藝與方法是指實際施工中選用的施工措施，包括組織措施和技術(shù)措施。在具體的建筑施工過程中，合理的施工措施、先進的施工工藝、正確的施工操作是保證工程質(zhì)量的三大必備因素，因此在建筑施工過程中要倡導新方法、新工藝在在施工項目中的應用，創(chuàng)新和完善施工工藝與方法，增強施工工藝的技術(shù)能力，確保建筑工程質(zhì)量不斷提高。

二、加強建筑工程管理質(zhì)量的建議

（一）控制施工時的質(zhì)量

建筑施工過程中的質(zhì)量控制主要從以下四個方面著手：（1）質(zhì)量控制點管理，對部分重點工程或薄弱環(huán)節(jié)建立相關的控制措施和檢查制度。（2）質(zhì)量管理手段，對質(zhì)量進行隨時監(jiān)控，確保每個工序的質(zhì)量。（3）調(diào)整施工方案，在施工過程中發(fā)現(xiàn)實際施工與方案有出入時，靈活進行施工方案調(diào)整。（4）運用新技術(shù)、新工藝，在發(fā)揮傳統(tǒng)技術(shù)和工藝的基礎上應不斷吸收新技術(shù)、新工藝的優(yōu)點，并將其與傳統(tǒng)工藝技術(shù)相結(jié)合，進行創(chuàng)新后應用到施工的實際中，提高工程質(zhì)量。

（二）控制竣工階段質(zhì)量

建筑工程的竣工階段意味著整個建筑工程項目的結(jié)束，同時也是整個建筑工程項目中最關鍵的環(huán)節(jié)之一，也能影響工程質(zhì)量。因此，在簡述竣工階段應由該建筑項目的各參建方共同對項目質(zhì)量進行客觀、精確的等級評定，此外，為確保該建筑項目的順利竣工和通過驗收，應讓相關監(jiān)理單位對施工單位進行監(jiān)督，讓其嚴格按照合同約定的工期和質(zhì)量標準有計劃地進行建筑施工活動，確保建筑工程的按時保質(zhì)完成。

（三）加強質(zhì)量管理監(jiān)督

篇6

建設部第107號部令發(fā)了《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》明確指出了在招投標中采用工程量清單計價是工程招標、投標、報價的重要組成部分。該管理辦法的實施是實現(xiàn)建筑項目量化管理，項目實施階段工程造價控制，促使工程項目的人力、物力、財力有限的資源得到充分利用，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益，保證工程進度，企業(yè)取得最佳效益的重要手段。施工單位在提供工程清單時，要按照國家和地方頒布的計算規(guī)則、統(tǒng)一的工程項目劃分方法，統(tǒng)一的計量單位，統(tǒng)一的計算規(guī)則，根據(jù)施工圖預算并予以統(tǒng)計、排列，從而得出清單。進入現(xiàn)場的清單編制人員在編制時，認真研究設計圖紙，分析招標文件所包括的工作內(nèi)容及不同的技術(shù)要求，熟悉所有工程程序，并且認真勘測現(xiàn)場情況，盡量預測施工中可能遇到的各種因素，對影響報價的項目予以劃分。另外，在工程量中，把不完整工程量考慮在內(nèi)，綜合單價要爭取工程量清單的數(shù)量按實際施工實做實計，保證施工單位的利益。工程清單的編制要遵循客觀、科學、合理的原則。

1工程清單的基本要素

工程量清單還必須明確相應的規(guī)費收取標準，規(guī)費是指國家和地方規(guī)定的法定標準，取費項目要明細分明，防止竄項漏項，同時還要完備工程項目的各項隱蔽性工程的資料，在工程隱蔽前必須做好早檢查、早簽字、早備案，取得建設單位的認可，避免返工、遺漏、資料不全的現(xiàn)象，為工程清單做好竣工交工準備。

1.1建立工程的信息管理系統(tǒng)

把招標的各類文件、報價清單、合同條款、合同協(xié)議、工程的總體要求、工期、質(zhì)量、安全、材料進場的具體要求、措施規(guī)劃都要形成文字，制成圖表，建立專人專責管理的目標管理體系，建立文檔，形成工程環(huán)環(huán)相扣的動態(tài)管理流程。

1.2建立詳盡的項目臺帳

每個項目都要獨立成“帳”，臺帳就相當流水帳，把每天的工程進度，各種資料要分門別類整理成系統(tǒng)的資料，對工程的變化、變更、增項減項，工程名稱的變動、設計變更，特別經(jīng)發(fā)包方和承包方確認的函件，會議紀要，答疑記錄，雙方共同商確的動態(tài)事項、簽字蓋章，會議簡報等，組成目標管理的一個部分。

2強化工程項目管理強化，抓好“三大控制”

質(zhì)量是建設單位生存的命脈，質(zhì)量第一是投資方追求效果的終極目標，項目承包方要堅持質(zhì)量第一的原則；為用戶服務至上的原則；以人為核心的原則；施工人員對質(zhì)量重視程度與技能高度統(tǒng)一的原則；質(zhì)量保障以預防為主的原則；施工過程中質(zhì)量檢查控制與質(zhì)量至上的原則。

（1）加大依法治理工程質(zhì)量，從源頭杜絕無證設計、無證施工、無施工投建、無質(zhì)量監(jiān)督，嚴厲查處質(zhì)量事故責任者，把工程質(zhì)量放在第一位。

（2）加強企業(yè)的資質(zhì)管理，防止亂掛亂靠現(xiàn)象，推行工程總承包制，杜絕包而不管、管而不力、管而不嚴的現(xiàn)象。

（3）建設施工單位強化質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量管理制度，切實加強施工質(zhì)量管理，加強技術(shù)培訓，嚴格管束施工人員，各工種作業(yè)要嚴格按施工規(guī)范要求施工，樹創(chuàng)優(yōu)爭先和為用戶著想的思想，嚴格管理，精心施工，對于質(zhì)量通病要及時通報，限期整改，堅決杜絕議而不改，敷衍應對，給工程留下質(zhì)量隱患的現(xiàn)象。

（4）禁止不合理報價和變相墊資施工，嚴禁肢解工程，層層轉(zhuǎn)包，禁止重速度輕質(zhì)量的行為。

（5）進場材料要嚴格實行質(zhì)量雙控，出廠合格證和檢測報告單存檔，材料送檢和現(xiàn)場抽查制度。

（6）加強圖紙會審制度，提高工程方案會審和施工圖紙會審質(zhì)量，杜絕圖紙未會審先開工的行為，防止圖紙會審走過場的現(xiàn)象。

（7）提高監(jiān)督的覆蓋率，把整個項目都納入監(jiān)督的范圍，從而推動企業(yè)加強質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平。

安全工作是企業(yè)以人為本的關鍵環(huán)節(jié)。安全第一，不能限于口號、標語。口頭強調(diào)多，檢查落實少，要克服安全工作責任落實難、缺乏針對性、缺乏有效性、缺乏制約機制、缺乏約束機制、缺乏監(jiān)督性、缺乏追究責任的嚴肅性等問題，安全工作應統(tǒng)一部署，明確分工，現(xiàn)場要安全員巡視跟進，項目經(jīng)理負總責。

安全工作要以預防入手，消除各種不安全因素，防微杜漸，把不安全因素消滅在萌芽之中，減少一般事故，防止重大事故，杜絕傷亡事故。要發(fā)揮安全“三寶”的作用，配備各種安全器材。

安全要建立常效機制，安全體系要健全，制度要完備，要求要明確，措施要得力。員工進場先講安全，班前安排安全事項，班后檢查總結(jié)安全，要建立安全一票否決制，安全要有專人負責，安全要求要明確到位，確保項目達到的預期的安全目標。

工程進度是保障工程達到形象進度的階段性要素，對工程進度中遇到材料、環(huán)境、內(nèi)外部因素以及內(nèi)部的人員配制，進場要素等，都必須要有應對預案，記錄登記，特別對有些工藝要求復雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，要先期進行預案，進場人員的技術(shù)配備、工種組成，交叉施工等不利因素。設備機械的就位基礎是否達到設計要求，都要全盤考慮，提前統(tǒng)籌到位，對一些關鍵性技術(shù)，如光纜、核電、石化等高技術(shù)人員要有備份，凡進入現(xiàn)場的施工人員均要持證上崗。崗責分明，施工人員、按預期進場，技術(shù)環(huán)節(jié)的相互銜接要環(huán)環(huán)相扣，理順工程順序等，為保障工程進度創(chuàng)造良好的施工條件。

（8）優(yōu)化材料管理，降低工程成本。材料費在工程中占有很大比重，一般占預算費用的70%以上，占直接費用的80%左右，因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效控制工程造價。市場經(jīng)濟為材料的供應提供了多種渠道，而且材料價格繁多，施工方要密切關注市場行情、深入市場、了解市場，掌握信息，做到貨比三家，采用招標形式，擇優(yōu)選材，杜絕質(zhì)次價高，優(yōu)化成本支出，為優(yōu)質(zhì)工程，施工決算提供有力依據(jù)。

（9）施工合同是施工造價控制的依據(jù)，簽訂嚴密的施工承包合同，同時在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護雙方利益，有效控制工程投資造價。在合同簽訂后做好合同文件的管理工作尤為重要，合同及補充合同協(xié)議及經(jīng)常性的工作會議紀要，工作聯(lián)系單等作為合同的一種延伸和解釋，必須完整保存。建立工程技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行進行動態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施。

（10）工程實施過程中要防止發(fā)包方和承包方索賠事件的發(fā)生，這也是控制工程造價的一個方面，費用的增加和工期的延長，而工期的延長往往伴隨著工程費用的增加，加強管理對控制工程造價起到非常重要的作用，在項目實施過程中加強對工程的總體管理規(guī)范行為，及時溝通，加強協(xié)調(diào)。

篇7

On the quality of the project management elements

Zou Min

(Zhejiang school construction and installation techniques Hangzhou Zhejiang 310022)

【Abstract】Quality of the project is the construction of the core, is to determine the success or failure of the key construction projects, with the deepening of reform and opening up and development of China's overall level of construction quality continues to improve, but the level of national economic development and international level, China quality management is still a big gap. As construction, investment and cost of labor, materials, enormous energy, strengthen quality management, quality management in the position of prime importance, it is imperative priority.

【Key words】Construction quality;Quality management elements

1. 引言

一個優(yōu)質(zhì)的建設工程，是實施嚴格且先進的質(zhì)量管理的結(jié)果。一般來說它是通過施工前期的質(zhì)量管理和施工過程的質(zhì)量管理來實現(xiàn)的，現(xiàn)場質(zhì)量管理是施工過程中質(zhì)量管理的重要組成部分。因此，切實抓好現(xiàn)場質(zhì)量管理是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關鍵。在現(xiàn)場質(zhì)量管理中，樣板管理、施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理、質(zhì)量驗評管理諸要素是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，實踐證明重視和抓好這些環(huán)節(jié)，能促使工程質(zhì)量收到較好的效果，下面就在現(xiàn)場質(zhì)量管理中如何實施這三個環(huán)節(jié)談一些粗淺的想法。

2. 樣板管理

樣板是一種標準楷模，建筑工程的樣板在施工中能起到指導施工的作用。樣板要體現(xiàn)設計要求，達到指定的質(zhì)量等級，把抽象的設計要求和繁復的質(zhì)量標準、規(guī)范、規(guī)程等具體化、實物化，使全體施工人員，尤其是操作工人看得見、摸得著，便于對照。因而，推行樣板管理是保證和促進工程質(zhì)量不斷提高的有力措施，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一，我們在BOVIS大場40萬噸/日給水工程施工中推行了樣板管理，收到了較好的效果，并被英國建筑業(yè)學會等三家機構(gòu)評為1999年度國際成就獎。樣板管理是一項細致的工作，必須抓好以下五項工作：

2.1 體現(xiàn)設計意圖。滿足設計要求是做好樣板的前提。

2.2 選用合格的材料。合格的建材是“樣板”質(zhì)量的根本保證，“樣板”選用的材料，不僅要材性合格，而且還要注意規(guī)格、色澤及形體完整潔凈等要求，尤其是裝飾材料。

2.3 選擇合適的技術(shù)工人施工，這是樣板成敗的關鍵。在一般情況下選用技術(shù)水平中上的技術(shù)工人操作，這樣容易把樣板做好，在面上推廣時也容易做到。若用一般技術(shù)工人操作，做出的“樣板”水平低，無推廣價值；但是用技術(shù)水平上等的技術(shù)工人，雖能做出高水平的樣板，但在面上推廣困難，無現(xiàn)實意義。

2.4 在施工前向操作者進行技術(shù)、質(zhì)量交底。樣板施工前向操作者進行詳細的技術(shù)、質(zhì)量交底，是做好樣板的重要環(huán)節(jié)，其內(nèi)容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術(shù)、質(zhì)量標準、操作要領等，務必使操作者做到情況明，要求清。

2.5 組織質(zhì)量專檢人員評定質(zhì)量等級?！皹影濉笔┕ね戤吅?，現(xiàn)場施工項目部必須及時組織有關人員對“樣板”質(zhì)量進行評定，一般在操作者自檢合格后分別由項目部、項經(jīng)部、公司質(zhì)量科等有關質(zhì)量員，項目經(jīng)理或工程師鑒定通過，有些外飾面、油漆、裝飾工程或由設計方或甲方指定的項目，應請設計方及甲方參加鑒定，特殊項目，還要聘請有關專業(yè)人員參加，樣板一經(jīng)鑒定通過，就應指導面上施工。

3. 施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理

3.1 施工過程質(zhì)量監(jiān)控的作用與目的。施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達到預期的目標，有利于促進工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本。

3.2 施工過程質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點 。在施工過程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣，從設計圖紙、原材料到分部分項工程施工，每一個環(huán)節(jié)都不能被忽視，熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點，有利于事前采取措施，使質(zhì)量處于預控狀態(tài)，在一般情況下質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點為：

3.2.1 學習及會審設計圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)。圖紙是施工的主要依據(jù)，因此，在施工前必須認真閱讀，了解設計意圖，因為一個不符合設計的產(chǎn)品是沒有什么質(zhì)量可言的。然而，我們按圖施工是建立在學習與會審的基礎上，要把學習與會審結(jié)合起來。會審不是簡單地審查圖紙差錯，還要考慮是否有利于施工。在些場合下，雖然設計是符合規(guī)范的，但由于施工較困難，為保證施工質(zhì)量，需對設計進行適當?shù)膬?yōu)化，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范的要求。

3.2.2 對原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關鍵環(huán)節(jié) 。 原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，因而要對它進行監(jiān)控。不僅要檢查進場實物，還要檢查質(zhì)保書，看它的型號、規(guī)格、性能等是否符合設計要求，對鋼材、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復試。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)亦要進行監(jiān)控。

3.2.3 抓分部、分項工程按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)。分部、分項工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎，因而質(zhì)量監(jiān)控工作應把它作為主要環(huán)節(jié)來抓。在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重點應放在抓規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工，在施工過程中按工序進行控制，出現(xiàn)問題應立即糾正，把事故苗子消滅在施工過程中。監(jiān)控應貫穿于施工全過程。交工前的產(chǎn)品保護，也是一項不容忽視的監(jiān)控目標。

3.2.4 關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點。單位工程的關鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據(jù)工程對象和隊伍素質(zhì)決定的，如框架結(jié)構(gòu)中的梁、柱是關鍵部位，混合結(jié)構(gòu)中的砌體和預制樓板安裝是個關鍵部位，在裝飾工程中，如大面積水磨石地坪，外墻大面積貼面磚，或內(nèi)墻大面積貼墻紙等都可作為關鍵部位。薄弱環(huán)節(jié)有二種含義，一是新技術(shù)、新工藝，因是第一次施工，質(zhì)量無把握，因此要重點控制；二是易發(fā)生問題的部位，如軸線位移、鋼筋位移、梁柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴、砌體粘結(jié)率差、預制板軋縫，以及滲、漏、沙、殼、堵等質(zhì)量通病。對關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點控制，只要方法對頭、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。

4. 施工過程質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段

質(zhì)量監(jiān)控對施工現(xiàn)場來說一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應在有關分項施工前進行，這樣能更好地實現(xiàn)事先控制。對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應重點加強過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。有些分項工程雖然已經(jīng)完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內(nèi)對產(chǎn)品若不注意保護，則產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證，因此在這種情況下還應實行監(jiān)控，直到交工為此，如地面面層、油漆、表糊等等，這些屬于分項完成后的監(jiān)控。質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段，隨著科學的發(fā)展必然會越來越完善，逐步走向系列化、科學化。然而當前我們應充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有技術(shù)、質(zhì)量管理方法，把它有機地結(jié)合起來，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達到監(jiān)控目的。在實踐中應抓好下列幾項工作：

4.1 技術(shù)復核。重點應放在定位、引測標高、軸線、各層標高、成品、半成品的選用等方面。

4.2 隱蔽工程驗收。是監(jiān)控的主要手段，凡屬隱蔽項目，必須進行全數(shù)監(jiān)控，如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂?shù)踅?、保溫層、暗埋、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗收應按有關規(guī)程進行。

4.3 材料試驗。對鋼材、水泥、防水材料，除應檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定抽樣檢驗。磚可檢查出廠合格證或試驗報告，其它一般材料檢查出廠合格證。

4.4 抽檢

隨機檢查，它靈活，不受時間條件限制，容易發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題早，整改方便，提檢頻率也不受限制，是監(jiān)控的一個有力手段。

4.5 試水、通球檢驗。此項檢驗直接關系到使用功能，必須認真按規(guī)程操作嚴格把關。

4.6 班組自檢。班組自檢是保證質(zhì)量的根本，只有每個操作者在操作過程中認真自檢，認真把關，質(zhì)量才算有了扎實基礎，因此要牢牢抓住，不應忽視。

4.7 設置質(zhì)量管理點。質(zhì)量管理點可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術(shù)、質(zhì)量難點、薄弱環(huán)節(jié)，要求達到高質(zhì)量的分項等等，在質(zhì)量控制的關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設置質(zhì)量管理點，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有時看來是個薄弱環(huán)節(jié)，但由于事前采取了措施，設置了質(zhì)量管理點，問題就迎刃而解，因此，設置質(zhì)量管理點是質(zhì)量監(jiān)控的一個有力手段。

5. 質(zhì)量驗評管理

5.1 檢查要細、面要廣是正確評定質(zhì)量的基礎。在質(zhì)量評定中檢查要細致，覆蓋面要廣，這是作出正確評定的基礎?！凹殹本褪且痦棇φ諜z查，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花，不求深入；“面要廣”就是不能見一當十，檢查覆蓋面要大。在班組操作時必須全數(shù)檢查，質(zhì)量部門檢查時抽查面要大，不應低于評定。辦法的規(guī)定，否則評定的結(jié)果會缺乏代表性。例如在檢查室內(nèi)抹灰時，只查大間不查小間，只看大間陰陽角，不看小間管道后面陰陽角是否順直；只查墻面平整，不查空鼓等是不細的表現(xiàn)；在多單元工房檢查時，在一個單元的少數(shù)樓層檢查幾間內(nèi)抹灰后就對整個工程的內(nèi)墻抹灰評定質(zhì)量等級，這樣顯然檢查面不廣，評定的質(zhì)量等級就依據(jù)不足。

5.2 抓住分項評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關鍵。分項工程質(zhì)量評定是分部工程質(zhì)量評定的基礎，而分部工程質(zhì)量評定又是單位工程質(zhì)量評定的基礎，所以分項質(zhì)量不能認為他是個局部，不礙大局，應該看到他能牽動全局，所以分項工程的質(zhì)量評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關鍵。

6. 結(jié)論

通過以上三個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理論述，即在現(xiàn)場質(zhì)量管理中，樣板管理、施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理、質(zhì)量驗評管理諸要素是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，實踐證明重視和抓好這些環(huán)節(jié)，能促使工程質(zhì)量收到較好的效果，預防事故重復發(fā)生，不斷提高管理水平，一定能夠把工程管理好，為社會和國家多建優(yōu)質(zhì)工程。

參考文獻

篇8

由于園林工程本身所具有的復雜性，要求其具體作業(yè)必須以科學的方式將質(zhì)量與成本、進度等進行協(xié)調(diào)，從而達到在三者之間的矛盾中尋求質(zhì)量統(tǒng)一的目的。園林工程施工中涉及多個方面的內(nèi)容，為了保證園林工程的施工效果，必須要注意施工中的質(zhì)量進度和成本，同時協(xié)調(diào)好它們之間的關系。同時，在三者的互相關聯(lián)中，其相關技術(shù)與施工、管理人員對其兩兩影響的關系也必須擁有有效的認識，從而在三者平衡的要求下，進行其各自穩(wěn)定的科學作業(yè)。所以在三者復雜關系的具體處理措施上，相關人員必須具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，以高度嚴謹?shù)膽B(tài)度進行園林工程的施工要素資源配置，從而達到工程質(zhì)量、成本與進度等要素的科學化。

2我國傳統(tǒng)園林綠化工程施工管理中的弊端

首先，在我國傳統(tǒng)園林綠化工程施工管理作業(yè)中，大部分企業(yè)的施工方均存在一定的管理漏洞，即其對于管理工作的輕視甚至忽略等，導致其具體的園林綠化施工管理作業(yè)往往帶有一定的滯后性。而園林綠化工程管理作業(yè)的滯后性則進一步導致其施工作業(yè)具有不穩(wěn)定、不科學等劣性基礎，從而無法保證其具體施工作業(yè)的進度、質(zhì)量以及成本。另外，我國部分施工方雖然在其園林綠化工程施工的管理工作中具有一定實踐性，但是其不徹底、不充分的管理理念以及執(zhí)行方式，即不充分、徹底的落實對崗對人的管理責任制，也使得其只能在一定程度上減輕其具體施工作業(yè)的復雜性，而無法嚴密保證其施工三要素的相對統(tǒng)一。其次，施工管理人員整體素質(zhì)的差異性也嚴重影響著我國傳統(tǒng)園林綠化工程施工管理作業(yè)的質(zhì)量。在具體的施工作業(yè)中，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)對于整個工程的質(zhì)量、進度以及成本控制等而言，是極其重要的。即具備良好專業(yè)素養(yǎng)的管理人員能夠以其自身技術(shù)或理論幫助、推動整個項目施工的科學性，并且能夠以其專業(yè)性保證其工程效率等等。即在園林綠化工程的具體實踐中，其需要相關管理人員必須具有嚴謹?shù)目茖W態(tài)度以及足夠的理論與實踐經(jīng)驗，從而在植物相關的層面具備一定的可用性與指導性，以此保證其具體作業(yè)人員工作的效率與質(zhì)量。而在我國傳統(tǒng)園林綠化工程施工中，其大部分管理人員多以人事調(diào)動等情況出現(xiàn)，并且在其職位流通性強的基礎上，更出現(xiàn)了非本專業(yè)管理人員的現(xiàn)象，這在很大程度上影響了我國園林綠化工程的具體施工。再次，我國傳統(tǒng)園林綠化工程施工的管理模式也需要進行改善，其中以兩方面問題最為突出：（1）管理與監(jiān)管工作合二為一，自監(jiān)自管的形式導致其多方面問題的出現(xiàn)。即在我國園林綠化工程施工的管理工作具體實踐中，為了節(jié)省其管理成本，大部分施工方自身以自監(jiān)自管的形式進行其具體作業(yè)，這種不科學的作業(yè)配置方式不僅沒有給施工方帶來一定的成本降低效果，反而使得其在具體的無計劃性作業(yè)中人力、無力等方面嚴重消耗，導致該項目成本擴大化。（2）在眾多劣性現(xiàn)象中，我國園林綠化工程施工的管理工作也伴隨著部分機構(gòu)與人員的多余化設置，即其部分機構(gòu)與人員往往缺少充分利用，無法發(fā)揮其最大價值，導致其成本擴大。

3園林綠化工程施工管理的升級措施

3.1施工現(xiàn)場的管理

園林綠化工程施工管理工作的具體作業(yè)要求必須以現(xiàn)場管理作業(yè)其首要前提，即通過準備階段、施工階段、維護階段以及驗收階段等的管理工作，保證該工程的基礎質(zhì)量。具體實踐中，要求相關管理人員必須在項目施工前，科學、嚴謹?shù)倪M行其相關的工程設計以及施工計劃、設備檢查等工作，從而保證其具體作業(yè)的科學性。施工階段則以管理人員的具體作業(yè)計劃監(jiān)管等為主，即通過其管理工作保證具體作業(yè)人員的工作效率和質(zhì)量等。維護階段則著重要求其必須進行合理的設備與區(qū)域性維護等，保證施工設備及相關區(qū)域的完備性。最后，其驗收階段的管理工作則必須作為其工程最終質(zhì)量與成本控制的基礎。

3.2施工成本的管理

施工成本的控制，是每個工程的根本工作之一，同樣的，對于園林綠化建設管理工作而言，其也擁有痛風意義?，F(xiàn)代園林綠化工程管理工作的要求中，其更加著重于相關資源與人力的合理配置，以及計劃的執(zhí)行科學性等，從而保證在以管理工作作為控制成本的基礎上，進一步加強其工程經(jīng)濟效益的增加。

3.3施工安全的管理

園林綠化工程施工安全管理工作作為其人員安全的保證，要求必須在相關規(guī)定與制度內(nèi)合理進行。而具體的安全施工管理工作同時也是以具體作業(yè)人員與管理人員的相互協(xié)調(diào)為基礎進行的，即在人員安全施工作為目的的前提下，將管理人員與具體作業(yè)人員進行協(xié)調(diào)一致，以合理有效的相關安全施工制度進行科學管理。即在具體實踐中，相關管理人員必須以高度嚴謹?shù)挠媱澬宰鳛槠涔芾砬疤?，從而以高效的方式進行具體作業(yè)人員與設備的合理設置，以專業(yè)性保證其工作的安全性。同時，工程施工相關的安全員等，也必須持證上崗，以對崗對人的具體責任制，進行其相關安全管理責任的具體劃分，從而保證相關事故的預防得到有效保證。另外，由于園林綠化工程施工的復雜性，相關管理人員必須在具體施工中進行嚴密的監(jiān)管活動，及時掌握工程施工的進度等情況，做到以數(shù)據(jù)為基礎，以具體實踐為根據(jù)的科學性管理，從而保證其及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升其安全事故的應對能力，進一步保證工程質(zhì)量、進度與成本、施工安全等。

4結(jié)束語

園林綠化工程施工的管理工作對于其具體施工作業(yè)而言，重要地位不只是溢于言表，其多方面的把控與監(jiān)督一方面能夠提升整體的工程質(zhì)量，為施工方帶來一定程度的良好聲譽，另一方面，也為企業(yè)提供了良好的實踐基礎，在保障施工人員人身安全的基礎上，也可以為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。所以，科學有效的園林綠化工程管理工作必定會繼續(xù)作為重點研究與發(fā)展方向，被廣大業(yè)內(nèi)人士深入探索。

篇9

1 變電站工程項目管理的基礎環(huán)節(jié)和控制關鍵

電力是國家基礎建設的核心，是電力穩(wěn)定運行的主要系統(tǒng)，變電站屬于電力運行最重要的組成部分之一，它可以優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，變革電網(wǎng)運力，調(diào)節(jié)電力供應的強度。但是，變電站在實際建設和管理中涉及到的內(nèi)容較多，對管理人員的能力和技術(shù)也有很高的要求，導致工程項目管理工作存在著諸多的弊端。針對這樣的現(xiàn)象，我國變電站工程項目管理單位一定也要明確了解其存在的管理缺陷，抓住管理的基礎環(huán)節(jié)和控制要點，做出精確的管理。

1.1 變電站工程項目管理的主要環(huán)節(jié)

變電站工程管理工作涉及到的管理項目眾多，注重管理的綜合性，在實際管理中還要求利用較短的時間解決各類問題，對工作人員的要求較高，他們承擔的壓力也較大。具體而言，變電站工程項目管理的主要環(huán)節(jié)包括可行性研究、基礎設計、施工圖設計、質(zhì)量安全、項目管理、費用計算等工作。

整個項目的規(guī)劃和策劃都集中在項目計劃環(huán)節(jié)，它能夠根據(jù)工程實際，將項目分為幾個部分，然后分層次進行作業(yè)，將資源、進度明確放入管理之中，落實科學的管理計劃。工程項目的指標一般是用招投標的形式承包工程，招投標對工作進行公開招標，選拔最優(yōu)方案實施管理，有助于保證工程質(zhì)量，使電力行業(yè)市場運行更加公平。另外，工程項目管理的主要環(huán)節(jié)還包括相關管理體系的制定，嚴格、科學的制度是保證工作質(zhì)量的前提。因此，方針計劃中必須明確管理的重點，落實責任制，細化管理對策，根據(jù)規(guī)定實施嚴格管控。

1.2 變電站工程項目管理的主要控制點

變電站工程項目包括三個主要的控制節(jié)點，即工期、質(zhì)量和費用。工期是工程項目管理的基準，是變電站工程建設的旗幟，只有在保證工程質(zhì)量的基礎上在設定的工期內(nèi)完成工作，才算達成了控制目標，電力設計院、承包商和電力公司也要在一定的時間范圍內(nèi)完成工程建設，控制好工期。變電站工程建設對資源和技術(shù)的要求相對較高，必須保證建設與生產(chǎn)過程中電力運行的穩(wěn)定性和持續(xù)性，不能出現(xiàn)任何安全問題。費用控制是項目管理的關鍵，直接關系到工程完成后獲取的利潤，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。因此，變電站建設部門在投資的時候就要做好分析工作，立足企業(yè)成本和開發(fā)的項目，控制好收益率，做到資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)人力、物力、財力的結(jié)合使用，達到三者有效配合的目的。

2 變電站工程項目管理的要素

變電站工程項目管理的各項要素共同構(gòu)成了工程管理的完整計劃，根據(jù)這個長期的計劃，變電站工作要嚴格控制好各項內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)意外或出現(xiàn)變故，必須立即予以補救。劃分好幾個工期，從實際出發(fā)找到管理缺陷，考慮各方利益，堅持安全生產(chǎn)，并完善制度規(guī)章，加強監(jiān)管，確保變電站工程項目的穩(wěn)步開展。

2.1 工期控制下的各個階段的管理

變電站在實施工作中涉及到的項目多，任何一點紕漏都會阻礙工程的順利開展，不利于電力的穩(wěn)定供應。其在施工過程中需要一個完整的計劃，按照計劃來。工期的劃分要分幾個階段展開，對物資供應、施工進度、調(diào)試試驗控制階段和啟動試運行階段進行分工。抓住物資供應這一基礎環(huán)節(jié)，確保資源的及時供給，保證工期及時完成。施工進度的控制則要嚴格依照計劃表實施，做好計劃控制與管理的銜接。對于調(diào)試階段這一特殊過程，則要強化檢查質(zhì)量和運行狀態(tài)，做好實驗，從而轉(zhuǎn)交給生產(chǎn)環(huán)節(jié)。而工期控制則包括組織、合同、技術(shù)以及信息、經(jīng)濟，將這些內(nèi)容進行分工，做好進度調(diào)度和調(diào)配，是控制好各項指標的重點。

2.2 質(zhì)量控制下的質(zhì)量管理與控制

在以上論述中，我們已經(jīng)了解到了變電站工程項目質(zhì)量的衡量標準具有綜合性測評的特征，需要考量的內(nèi)容多，包括投入生產(chǎn)后的穩(wěn)定可靠運行、結(jié)構(gòu)設計和生產(chǎn)的安全性、物資質(zhì)量對工程使用的影響等等。再加上變電站工程的質(zhì)量較容易受到外界干擾，波動較大、局限性強，做好各要素管理工作，嚴格控制質(zhì)量管理就顯得尤為重要。在實際管理中，要注意材料、環(huán)境、設計、方法、制度的變化，找到影響質(zhì)量的因素，按照工序?qū)嵤┳鳂I(yè)，及時檢測質(zhì)量情況。

2.3 工程造價投資管理

工程造價的投入是變電站工程項目花費最多的地方，它的優(yōu)化投入有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。而變電站的費用通常指全部的費用，設備購置費、建筑安裝費、生產(chǎn)準備費都包含其中。在實際工程建設過程中要保證投資限定在一定的范圍內(nèi)，合理配置人力、物力和財力資源，按照不同的用途購置物件。由于變電站工程項目建設周期相對較長的特點，需要在內(nèi)部設定一個連接密切的過程網(wǎng)絡關注費用的支出，突出管理重點。此外，要特別注意工程的前期投入，不要忽視準備工作，把資金運用到最有效的投入上，實現(xiàn)經(jīng)濟與技術(shù)的有機結(jié)合。

3 結(jié)語

綜上所述，變電站工程項目是電力行業(yè)發(fā)展的核心工作，直接關系到電力運行的質(zhì)量、穩(wěn)定性和安全效能。項目管理涉及到的工作復雜，中間的各項環(huán)節(jié)緊密相連。變電站工程項目在管理過程中一定要注重多方面的全面控制，把握好項目管理的各個要素，做好費用控制、工期控制工作，從人力、物力、財力上著手，注重提煉，緩和內(nèi)部矛盾，避免出現(xiàn)工程建設資源浪費、施工無嚴格計劃導致工期延后的情形，從而優(yōu)化變電站的工作效能。

篇10

引言

在實施改革開放的基本國策后，我國在工程建設領域推出了一系列的改革新舉措，通過推行項目法人責任制、招標投標制、建設監(jiān)理制等制度改革，形成了以國家宏觀監(jiān)督調(diào)控為指導、項目法人責任制為核心、招標投標制和建設監(jiān)理制為服務體系的建設項目管理體制基本格局。市場上出現(xiàn)了以項目法人為主體的工程招標發(fā)包體系，以設計、施工和材料設備供應為主體的投標承包體系，以建設監(jiān)理單位為主體的中介服務體系等市場三元主體。

1、水利工程施工管理的主要特征

水利工程管理系統(tǒng)的組成復雜，多變，所以在進行管理之前，通過分析其主要特征更好的完成管理工作。主要特征為：涉及了地質(zhì)、氣象、經(jīng)濟等多學科的知識，電力、交通、環(huán)保等各個領域；接觸多類型的相關法律；受到人為因素、自然災害、社會動亂、戰(zhàn)爭等多因素的影響；并受地區(qū)差異的限制，只因換了一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)便必須重新調(diào)查土地情況，同時目前也沒有相關的統(tǒng)一的量化標準。

2、水利水電工程項目管理的重要性

水利水電工程項目之中其產(chǎn)品位置固定、形式多樣、結(jié)構(gòu)復雜以及體積龐大等等相關的特征，其對于水利工程施工具有生產(chǎn)周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等等具有重要的影響，與此同時，在水利水電工程施工之中也具有此特性。水利水電工程施工通常在河流之上而進行，其受到的自然條件的影響比較大。在我國的水利水電工程之中，其大部分處于交通不便的偏遠山谷地區(qū)之中，建筑材料的采購運輸、機械設備的進出場費用高以及價格波動比較大等等。在水利水電工程之中要求進行反復比較論證優(yōu)選施工方案，才可以確保其施工的質(zhì)量。

3、水利水電工程項目的管理

3.1、水利水電工程安全管理

在水利水電之中，需要不斷加強其安全管理工作，對于相關的認識問題有效解決，不斷解決其安全管理工作的基礎地位。當前我國水利水電施工企業(yè)之中還處于一種改革的狀態(tài)之中，需要不斷建立完善的安全管理體系以及安全監(jiān)督管理體系，促使其安委會領導下的以行政管理體系作為其核心、同時將群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系充分發(fā)揮其主要的作用。為了不斷落實好安全生產(chǎn)責任制，將各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利及時明確，將責、權(quán)、利落到實處。

3.2、水利水電工程質(zhì)量管理

最重要的砝碼在水利工程施工管理中，對于任何國家，地區(qū)的企業(yè)來說，任何產(chǎn)品的質(zhì)量關乎于企業(yè)的生存問題，水利工程更是如此，其工作是由十分復雜的施工環(huán)節(jié)組成的，所以應做好以下的工作：第一，水利工程開工之前，所有項目的有關的執(zhí)行部門人員都要建立一個全面建設高質(zhì)量工程的觀念，并將這種觀念落實到每一個施工人員的心中，作為一種對于工作的堅定信念。在其日常的施工工作中，必須要根據(jù)相應的施工要求，制定適應當?shù)厍闆r的工程標準，進而保證所有的施工都能夠在規(guī)范的范圍之內(nèi)合理完成。第二，是關于施工過程的質(zhì)量問題，少數(shù)施工隊伍在施工過程中會出現(xiàn)偷工減料的問題，所以對于施工人員的嚴格控制，完善現(xiàn)場的工作流程，及時檢查工作結(jié)果和預先制定中的區(qū)別將避免了不必要的損失和問題。第三，積極發(fā)揮人員的職能作用。在正式施工時，監(jiān)管人員應充分了解水利施工的詳細流程額具體細節(jié)問題。確保能隨時全過程的細致地對施工質(zhì)量進行合理適度的監(jiān)督，尤其是對于有關施工的主要的關鍵環(huán)節(jié)必須進行嚴格監(jiān)督，時刻確保每一道工序都可以符合有關標準對于質(zhì)量的要求。第四，進行質(zhì)量驗收的嚴格把關。不僅僅要在施工過程中要嚴格控制和監(jiān)督，而且在施工進行完成后，施工單位也必須定時派權(quán)威有經(jīng)驗人員進行定時的維護，檢測和保養(yǎng)并接受來自于社會各個階層的監(jiān)督。第五，是關于采購材料的質(zhì)量問題，為了防止日后坍塌，停用等事故的發(fā)生，必須強化對采購質(zhì)量的工作流程，錄用高素質(zhì)的采購人員，重視材料對于施工的重要性。

3.3、水利水電工程進度管理控制

工程項目是否可以在預定的時間之內(nèi)進行交付使用，同項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮有著直接的關系。進度控制與投資控制、質(zhì)量控制之間是對立統(tǒng)一的。進度、質(zhì)量以及投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理首要問題是解決好三者的矛盾，同時還要進度快，又要投資省以及質(zhì)量好。做好項目之中的進度管理，需要重點解決的問題有：建立項目管理的模式以及組織架構(gòu)，需要建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡體系，也應該制定一個切實可行的工程計劃，同時在設計單位的確定以及設計合同的簽訂，對于其設計質(zhì)量、速度的檢查以及評審都是緊密相關的。而在項目實施之中，因為受到的干擾比較多，通常就會出現(xiàn)實際進度同計劃進度之間不一致現(xiàn)象的出現(xiàn)，對于偏差應該使用相關措施進行糾正，我們一般使用對于進度計劃的執(zhí)行情況做好跟蹤檢查，等到發(fā)現(xiàn)問題之后，及時使用措施進行解決。

3.4、施工成本控制

在任何的施工過程中都需要對于成本進行合理的控制和管理，但是我國很多施工行業(yè)目前還是使用粗放型管理模式，這就使很多資金讓不必要的環(huán)節(jié)白白浪費掉，對于企業(yè)的發(fā)展與壯大十分不利。施工企業(yè)必須充分重視施工成本精細化管理的重要性，深刻了解精細化管理會使施工成本大量減少，所以成本的監(jiān)控是其主要內(nèi)容。

3.4.1、將成本控制在各個施工隊和相關部門中，將所有成本規(guī)定于每個人身上，定期對各個部門的成本控制進行檢查，并促使所有部門在保證質(zhì)量的前提下采取有效的方法減少成本的支出。

3.4.2、水利工程的成本主要取決于材料的選取，應達到質(zhì)量和價錢價值合理，要知道做好材料的購買對于所有工程的成本具有十分重大的關系，并值得注意的是建立人情采購的習俗，也造成了資金大量浪費。

3.4.3、建立資金使用的流程，通過一段時間的摸索取消所有使用資金不當?shù)捻椖俊５沁@一定不能克扣工作人員，對于工作人員檢查使用成本時，如果是為公司進行了合理的減少資金，一定要進行合理的獎勵。

3.5、水利水電工程項目管理團隊管理

在項目籌建期間，項目負責人應精心籌備，建設一支職業(yè)素質(zhì)過硬、專業(yè)素質(zhì)過硬的項目管理團隊。在工程項目管理過程中，將管理團隊的主動性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，使工程項目朝著良性的方向發(fā)展，這決定著工程項目目標能否順利實現(xiàn)，而建立一支這樣的團隊，需業(yè)主做好兩個方面的工作：第一，項目經(jīng)理結(jié)合工程特點與各個階段管理的需求，完善管理規(guī)定和制度，并分解管理責任，使其有章可循，各司其職。管理團隊的決策與項目負責人必須是團隊集體意識的集合，這是防止決策失誤的關鍵；第二，在參建方的選擇上，明確建設單位在管理中處于主體地位。在招標控制上，選擇資質(zhì)老、施工經(jīng)驗豐富的施工團隊。而且在合同條款中，需要明確規(guī)定參建方資源配置、人員素質(zhì)等的要求。這是保證工程項目順利實施的重要措施。此外，各個單位與業(yè)主單位密切配合，加快推進工程建設的進度，這是工程建設能否取得成功的基本條件，管理團隊成員形成管理理念，明確目標與價值觀，形成一個令行禁止、協(xié)調(diào)高效的管理團隊。

4、結(jié)語

水利水電工程是一個環(huán)節(jié)多、內(nèi)容復雜、受地質(zhì)條件和環(huán)境因素影響較大的系統(tǒng)工程，施工企業(yè)須重視施工過程中的各個環(huán)節(jié)，抓關鍵，重視細節(jié)，從而保障整個施工項目的順利、高效展開。只有對水利水電工程項目進行規(guī)范、科學管理，才能為社會提供合格、優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，為社會做貢獻，在實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的同時實現(xiàn)社會效益。

參考文獻

[1]李亮玉，張慶玲.論水利水電工程項目管理[J].改革與開放，2010，08：107.

篇11

1.1 油氣長輸管道是一種密閉性強、易于監(jiān)控，便于管理的石油天然氣輸送載體，相比鐵路、公路、船運，長輸管道工程項目一般規(guī)模大、牽涉地域廣、施工周期長、建設成本高，而且在實際的施工過程中施工環(huán)境的復雜多變，地方與企業(yè)的社會因素復雜，現(xiàn)場質(zhì)量安全管理面臨的突況時有發(fā)生，項目管理體制不是很完善，項目成本核算不太科學，管道隊伍水平高低不一，如何在施工過程中進行有效地科學管理，對各方資源進行優(yōu)化配置，保證管道經(jīng)濟效益最大化，提高各方企業(yè)成本管理效益，是長輸管道建設項目業(yè)主、項目部等需要集中協(xié)調(diào)不斷努力的方向。

1.2 油氣管道項目成本管理現(xiàn)狀，習慣于按傳統(tǒng)觀念想問題、辦事情，忽視了企業(yè)的成本管理具有追求極限的基本特征，只要把費用控制在批復概算范圍內(nèi)就萬事大吉，對單項工程的費用沒有進行有效合理的控制，管理方式還是沿用舊經(jīng)驗、老辦法，以包代管，重包輕管的現(xiàn)象比較嚴重，費用不進行科學測算、成本分解，項目成本控制流于形式，管理人員對項目的實施過程與投資沒有很好地協(xié)調(diào)，如技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，為保障工程質(zhì)量和進度，采用了可行但不經(jīng)濟的設計變更，為趕工期而盲目增加施工人員和設備等，施工項目動工前沒有編制設計變更的成本計劃及預算，這些必定會造成成本增加。

2 長輸管道工程項目施工重點管理要素

針對目前長輸管道工程項目管理現(xiàn)狀，本人結(jié)合工作實際從以下幾方面，重點闡述長輸管道施工幾個關鍵因素。

2.1 抓好項目前期設計管理，做好施工圖設計過程中質(zhì)量、進度、投資、人力資源、工程投資、采購、信息等方面全過程、全方位的綜合分析，保證這些設計能夠全面受控，保證設計質(zhì)量、深度達到預期的目標，這就要求設計單位、業(yè)主、施工方能提前進行溝通，對施工難點重點進行充分論證，為施工方做好施工組織設計創(chuàng)造良好客觀條件和理論基礎，保證開工順利進行、項目按照計劃實施。

2.2 抓好項目采購管理，長輸管道項目屬于國家安全性工程，項目建設好不好關鍵在于材料設備的采購把控關做的嚴不嚴，項目管理方式不一樣，采購方和采購渠道也不一樣，首先采購方要積極落實設計文件要求，保證材料、設備的各項參數(shù)和機理達到相關標準，適時采用招投標、詢價、談判等方式選擇最佳供應商；采購時間一定要根據(jù)項目開展進度早安排、早落實，尤其是大宗訂單和進口設備。

2.3 抓好項目質(zhì)量安全管理，油氣長輸管道工程是一項民生工程更是國家能源戰(zhàn)略通道，質(zhì)量安全是管道工程生命線，任何人任何單位不能超越這條紅線，我們在施工中處理投資、進度、質(zhì)量三者關系時，一定要把質(zhì)量安全第一作為建設項目的首要法則。第一，以人為本，人是工程建設的組織者、管理者和操作者，是工程質(zhì)量的創(chuàng)造者。人的行為和控制都會是直接影響工程的主體，管道工程長期在野外，地廣人稀，環(huán)境比較惡劣，施工方要創(chuàng)造條件保證一線工人的安全，保證各項措施到位，例如管道焊工，機械工，力工等。第二，預防為主做好風險防控，項目管理者事先對施工現(xiàn)場逐項分析在施工中可能或最容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對可能遇到的各種不確定因素進行風險識別，并進行風險估計和量化，提出相應的對策，確保工程質(zhì)量。第三，質(zhì)量控制，為了確保長輸管道項目質(zhì)量目標，項目參與方要按計劃對質(zhì)量數(shù)據(jù)收集、比較分析，對偏離質(zhì)量計劃、不合格的工序進行糾正。

2.4 做好項目投資成本管理，首先要從思想上，項目業(yè)主、施工方、設計方等項目參與方樹立項目成本的管控意識，經(jīng)濟學上有一個“花錢矩陣理論”，其中說的是，花自己的錢辦自己的事，既講節(jié)約又講效果；花自己的錢辦別人的事，只講節(jié)約不講效果；花別人的錢辦自己的事，不講節(jié)約只講效果；花別人的錢辦別人的事，不講節(jié)約不講效果。業(yè)主、施工方等要時刻“花自己的錢辦自己的事，既講節(jié)約又講效果”的意識，費用計劃、各階段費用使用情況、實際支出與概算對比銜接，這些工作要不斷跟進，比較實際支出與計劃目標之間的差異，對偏差較大的要進行綜合分析，保證成本管理有效實施。

篇12

引言

隨著城市經(jīng)濟建設水平的不斷提高，城市化進程不斷加快，建筑工程數(shù)量日益增多，許多建筑群拔地而起，在提升就業(yè)率的同時也促進了經(jīng)濟的發(fā)展。然而，建筑工程的建設雖然提供了人們的方便，但其安全質(zhì)量問題不得不讓國民重新審視這一行業(yè)。從近幾年規(guī)模比較大的建筑工程來看，國內(nèi)的建筑工程相對來說質(zhì)量問題比較突出，群眾的負面反響比較強烈；因為“豆腐渣工程”導致的房屋倒塌事件頻頻上新聞熱搜，國民安全和人身財產(chǎn)不斷受到危害和損失。因此，進行健康而有效的建筑工程的安全質(zhì)量管理已是迫在眉睫，形勢所趨。

1.建筑工程質(zhì)量管理的重要性

從大的方面來分析，只有通過合格有效的安全質(zhì)量管理才能保證建筑安全，才能為國民生命財產(chǎn)的安全提供最基礎的保障，才能立足企業(yè)信譽和促進企業(yè)經(jīng)濟效益。從小的方面來分析，因為目前建筑的施工有一定的特殊性，建筑類型逐漸多元化，在施工過程中受天氣環(huán)境影響較大，施工范圍和場所也在變化，如果還是運用傳統(tǒng)的流水工期施工方案，難免跟不上現(xiàn)今的建筑審美要求，出現(xiàn)施工質(zhì)量和建筑要求不能并齊的問題，因此，進一步的進行建筑工程質(zhì)量管理是非常有必要的，不僅是對施工技術(shù)的一種創(chuàng)新提高，也是對施工管理人員水平更上一層樓的要求和考驗。

2.影響建筑工程施工管理質(zhì)量的相關要素

2.1 建筑管理秩序因素

目前，雖然國家出臺了相關規(guī)范建筑市場秩序方面的規(guī)定，但建筑工程管理質(zhì)量還是有待提高。例如有的建設單位沒有按照相關的建材法規(guī)辦事，在施工過程中發(fā)現(xiàn)，承包商和施工地包工頭分工位置相反，承包商在中標之后沒有起到具體的主導作用，任由包工頭自行施工，而這些包工頭接到工程后，對建筑質(zhì)量安全意識薄弱，沒有統(tǒng)一的施工規(guī)范，大部分只追求經(jīng)濟利益，甚至偷工減料，造成建筑的安全危害。另外，有些建設單位強行壓縮合同工期，壓迫施工人員趕進度或者拖欠工程款，只為了完成績效，不管工程的安全質(zhì)量，這些都大大增加了質(zhì)量事故發(fā)生的可能性。

2.2 建筑施工人員因素

在建筑施工的過程中，人是施工的主導者，核心工作在于施工質(zhì)量的管理水平以及素質(zhì)觀念。一方面，施工管理者的綜合素質(zhì)越高，領導和執(zhí)行能力越強，就越能接近全面的掌握整個施工系統(tǒng)，由組織到具體分工，由技術(shù)到質(zhì)量都能全局掌控，進而可以更好地完成施工工作。另一方面，高水平的施工技術(shù)和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度也是影響建筑工程施工管理質(zhì)量的重要標準因素，如若安全意識薄弱，各建筑施工層就不能正確擺正自己的管理位置，就會造成了質(zhì)量管理體系不完善，沒有實際操作，只有理論知識的施工狀態(tài)，容易“紙上談兵”在建筑施工過程中危害較大。

2.3 材料因素

建筑施工作業(yè)最基本的就是各類建筑材料，它是建筑物的物質(zhì)基礎，是保證建筑質(zhì)量的最終標準。包括對材料的合理選擇、材料的正確保管、材料的達標性能等方面，這些都是建筑體的安全保證。因此，在建筑進行施工作業(yè)之前，必須嚴格把關建筑材料的質(zhì)量，不符合要求、未達到建筑環(huán)保標準的材料嚴禁進入建材市場，只有加強材料的監(jiān)管，才能確保施工質(zhì)量與設計要求的并駕齊驅(qū)。

2.4 技術(shù)因素

建筑施工是一項面廣量大的建設項目，在施工過程中涉及到大量的技術(shù)運用，技術(shù)管理的合理開展直接關系到工程施工的好壞，因此必須加強技術(shù)管理，在規(guī)范作業(yè)和安全生產(chǎn)的基礎上提高技術(shù)水平，如若一昧的追求工程進度，繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，難免會跟不上時代的步伐，與施工的改造和創(chuàng)新思想漸行漸遠，無法滿足當今人們對建筑工程的要求。

2.5 環(huán)境因素

從眾多的建筑實例中證實，在建筑施工過程中，天氣變化、地質(zhì)水文條件、施工環(huán)境等方面都有可能對建筑體的質(zhì)量造成影響，施工管理人員只有經(jīng)過建筑群的實地考察，掌握該區(qū)域的環(huán)境特點，才能合理規(guī)劃施工設計圖和實施方案，才能確保在合理的環(huán)境內(nèi)進行施工作業(yè)。

3.推進建筑工程施工質(zhì)量管理的具體措施

3.1 提高管理人員的綜合素質(zhì)

人才是施工的主體，所有施工人員都會影響到工程的質(zhì)量，他們是工程質(zhì)量形成的主要因素，因此必須確保建筑施工人員的綜合管理水平。在施工過程中，一方面，施工人員應該長期樹立“質(zhì)量第一”的觀念，施工人員要有一種預防為主、用戶至上、經(jīng)濟效益和社會效益并重的理念。另一方面，施工技術(shù)人員應與時俱進、提高專業(yè)技能、加強應變能力；應具有嫻熟的施工工藝、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，從而進行重點把關，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和履行施工標準，達到設計要求和質(zhì)量的并駕齊驅(qū)，實現(xiàn)在提升管理效率的同r，保障其質(zhì)量的安全性。

3.2 加強原材料的質(zhì)量管理

施工材料是建筑質(zhì)量是否達標的重要標準，是建筑的物質(zhì)基礎，關乎著整個建筑的好壞。不符合標準的建筑材料，會直接影響到整個建筑的施工質(zhì)量，因此必須進行嚴格的質(zhì)量把關，例如在選擇建筑材料供應商時，應當認可具有國家認證和相關許可證的商家；在采購材料時，應當通過細致的考核和管理；在參照國家政策條例的基礎上，不定時進行建材市場材料質(zhì)量的檢測，從源頭上對建筑材料進行把關和控制，從而使整個建筑工程得到質(zhì)量的保障。

3.3 提高設備使用技術(shù)

隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑設備和技術(shù)明顯跟不上現(xiàn)代人們對建筑的設計要求，各種新的技術(shù)資源正在源源不斷地注入到建筑工程里，這些技術(shù)的引進在很大程度上促進了建筑業(yè)的發(fā)展，因此，我們應當進一步加強提高對設備的使用技術(shù)，熟練掌握各項領域新的施工技術(shù)，協(xié)調(diào)好質(zhì)量與技術(shù)的平衡關系，縮小施工難度的同時，保證工程的質(zhì)量安全。

3.4 嚴格把關工程的驗收

工程驗收是建筑工程的最后一項任務，同時也是關乎整個建筑能否可以投入使用的一項重要準則，工程驗收的質(zhì)量高低直接影響到整個建筑群的使用安全問題。目前，工程驗收主要體現(xiàn)兩個方面，一是對工程建材的驗收，二是對工程整體質(zhì)量的驗收，在驗收階段，應當注重對建材的來源渠道、質(zhì)量標準以及數(shù)量的規(guī)模的合理利用進行驗收，再次嚴格進行全系統(tǒng)質(zhì)量的驗收，把關相關建筑標準，嚴禁經(jīng)濟利益和施工進度的串聯(lián)，嚴禁蒙混過關，為國民人身安全和財產(chǎn)安全提供前期保障。

4.結(jié)語

綜上所述，工程建設質(zhì)量管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，隨著科技水平的不斷提高和競爭壓力的不斷加大，建筑企業(yè)想要在市場上得到全面的發(fā)展，就必須對整個建筑工程質(zhì)量管理有一個全面的認知和了解，重視施工人員的綜合管理素質(zhì)，提高技術(shù)管理水平，不斷總結(jié)經(jīng)驗，嚴格把關施工質(zhì)量，一致達到合理規(guī)范的施工質(zhì)量要求，從而為建筑工程的質(zhì)量管理做好充足的準備，進而實現(xiàn)建筑工程對企業(yè)的經(jīng)濟效益和對整個社會的經(jīng)濟效益。

參考文獻

篇13

一．引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化建設速度逐漸加快，在城市化建設步伐中，園林工程建設規(guī)模逐漸擴大。規(guī)模擴大的同時，工程管理難度增加。為確保項目建設的經(jīng)濟效益，必須要加強施工進度管理、質(zhì)量控制及成本管理。

二．目前園林施工管理的現(xiàn)狀

1.管理理念相對落后，難以滿足當前社會發(fā)的需求

我國園林建設雖然有著較長的歷史，但園林工程行業(yè)起步較晚，還沒有形成自己的管理理念和體系。當前我國很多的管理理念都是從國外借鑒過來的，在一定程度上還存在著與我國實際情況不符的問題。目前我國對園林施工管理的研究和探討力度還不夠，理念發(fā)展也相對緩慢。這在一定程度上導致了當前我國園林施工管理的整體水平和質(zhì)量不高的問題。

2.園林企業(yè)對經(jīng)營管理不夠重視，更不注重施工過程中的管理

在一些施工的過程中往往存在著資源消耗比較高、資金浪費比較大、施工的質(zhì)量比較差、技術(shù)比較落后的問題。與此同時，園林綠化的市場中競爭越來越激烈，園林企業(yè)想要有很好的發(fā)展就必須要設計出在質(zhì)量方面和工程的造價都比較合理的項目，可是質(zhì)量比較好的項目不只是需要有好的設計方案、施工材料等而更加重要的是施工的工藝和對施工工程的高質(zhì)量的管理。所以要對施工過程中進行嚴格的管理，達到促進經(jīng)濟效益的目的，使園林企業(yè)不斷的發(fā)展。

3.在園林工程的建設中有的時候會受到各種自然災害的影響

園林工程施工的內(nèi)容也有很多種，比如說假山、水景、綠化種植、給水排水的過程等這些內(nèi)容，在施工的過程中需要有許多組專業(yè)的施工隊分批進行施工，如果施工過程中缺少比較完整的質(zhì)量管理的體系，這就需要雙方進行很好的溝通和交流，才能夠控制那些不必要的損失。

三.園林工程施工管理中的三要素

1.園林綠化的進度管理

（1）保證質(zhì)量，如期完工。施工工程要按照工期按時完工，并交給業(yè)主。不能超過正常工期，為了到達這個目標，要從園林的綠化特點入手，為施工安排合理進度表，并將任務落到實處。要按照施工日期進行施工，并根據(jù)現(xiàn)場的情況做出調(diào)整，采取有效的施工措施，排除對施工的影響因素，讓施工正常進行。在工程的綠色施工中，要落實組織措施，安排具有專業(yè)技能的施工人員，明確施工任務。采用技術(shù)措施，在施工過程中采用先進施工技術(shù)，逐步提升工作效率。

（2）合理安排工期，制定施工計劃。園林施工的工期受限因素多，因此必須結(jié)合現(xiàn)場實際情況和受限因素制定相關的施工工期和節(jié)點計劃，包括班組進退場時間，材料下單、采購時間，各重要節(jié)點的完成時間等等。只有合理的工期和符合現(xiàn)場實際的施工計劃，才能對現(xiàn)場施工進行良好的指導，減少因進退場安排不妥當造成管理費、辦公費等費用的浪費。

（3）加強材料的質(zhì)量控制以及材料損耗控制。無論是綠化種植還是園林建筑，材料都是施工過程的重要組成部分，要做好材料的質(zhì)量控制，必須從材料申購、采購到驗收各個環(huán)節(jié)都進行嚴格把關。很多企業(yè)在施工過程中不重視材料的合理使用，造成極大的浪費，非常不利于成本的控制。制定材料領用規(guī)范和企業(yè)材料消耗定額標準可以有效進行材料使用的監(jiān)管。

2.園林工程施工管理的質(zhì)量管理

（1）做好施工準備工作，是使保證施工良好進行的前提。任何事物都是按照自身的順序來發(fā)展進行，要想保證日后的施工工作可以順利進行，必須先做好園林的準備工作。不但要對建筑相關方面得以明確，對于園藝中的植物相關知識，也要必須掌握，將園林綠化施工的組織工作完善到位，先要將綠化的場地平整化處理。做好園林施工的設計方案，以業(yè)主的實際需求為設計中心，同時還要保證綠化施工管理的科學合理性。綠化植樹時，根據(jù)確定好的樹木種類和數(shù)目進行采購。在進行植樹之前，要對當?shù)氐耐临|(zhì)進行試驗檢測，確保采購的樹木可以存活于綠化土壤上。樹苗的選擇上要符合種植要求，并且保證沒有病蟲害或損傷的情況發(fā)生，同時根據(jù)園林的要求，將樹木進行修剪等工作，在種植后要進行澆水，并加以施肥，如果是高度偏高的樹木，也要做好支撐設置，保證其美觀性。

（2）嚴格按照設計圖紙進行施工。在進行園林施工的過程中，還需要嚴格按照設計圖紙進行施工，由于很多施工人員在實際的施工過程中，沒有按照施工圖紙進行施工，導致園林工程施工質(zhì)量方面出現(xiàn)了問題，針對這種情況，需要在施工的過程中，強調(diào)施工人員需要根據(jù)施工圖紙方面的要求進行施工，如果在施工的過程中，出現(xiàn)了與施工圖紙相矛盾的地方，需要施工人員及時的上報，進而通過與設計人員進行良好的協(xié)商和處理，解決施工中遇到的問題，施工人員通過嚴格按照設計圖紙進行施工，進而實現(xiàn)良好的施工效果，確保施工的質(zhì)量，促進園林施工工作的順利進行和良好完成。

（3）加強現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理?，F(xiàn)場施工質(zhì)量的管理即根據(jù)現(xiàn)場施工時一整套的質(zhì)量控制手段保證能夠?qū)崿F(xiàn)工程合同所規(guī)定的質(zhì)量目標，并且保證工程質(zhì)量滿足園林綠化工程的要求。通過施工進度計劃，對施工作業(yè)計劃以及對應的質(zhì)量計劃進行編制，控制材料機具、施工工藝以及人員等相關因素，從而確保園林工程的總體質(zhì)量可以達到穩(wěn)定的狀態(tài)。

（4）要切實提高管理層人員和作業(yè)層人員的質(zhì)量意識，使其充分認識到施工質(zhì)量管理與控制的重要性。要經(jīng)常進行關于園林綠化工程施工質(zhì)量的宣傳和培訓，可以通過有關工程質(zhì)量的具體實例的講解來提高工作人員對施工質(zhì)量的重視度。要提高施工人員的專業(yè)水平，可以定期進行專業(yè)知識和施工技巧的培訓，使施工人員的技術(shù)水平和作業(yè)能力得到不斷提升。要采取專業(yè)技能培訓等方法，提高施工人員整體素質(zhì)，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程。

3.園林工程施工管理的成本管理

園林項目施工成本主要有管理費用和施工費用。管理費用包括管理人員薪水、固定資產(chǎn)使用費用，差旅費、辦公費、各項保險費用、勞動保護費用、行政工具使用費用等等各種管理所需的費用。施工費用包括土石方、種植人工費、機械租用費用、輔助材料費用等。根據(jù)成本的構(gòu)成，可以把費用歸結(jié)為“人”、“機械”“材料”三個方面。根據(jù)這種思想，可以把成本控制氛圍三大塊。

(1)管理成本控制。也就是“人”的成本控制。園林施工過程中不夠先進的項目管理辦法，和這種方式會導致資金、材料的浪費。針對這種情況，要優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，加強崗位責任，把責任具體到具體個人，形成嚴謹?shù)膯栘煓C制，明確職責范圍，對管理中出現(xiàn)的違規(guī)行為進行遏制和監(jiān)督。盡量避免管理層權(quán)力過度集中和過度放任的現(xiàn)象。同時要通過管理加強工作人員的專業(yè)知識水平，進行人員選擇時要看重專業(yè)知識和應對突發(fā)事件隨機應變的能力，降低決策失誤造成的損失。

(2)施工成本控制?？刂品巧a(chǎn)人員數(shù)量，提高固有資產(chǎn)的利用率，把辦公、出差自費等指標規(guī)范化，嚴格控制水電利用，不浪費。完善施工現(xiàn)場管理制度，通過有效地管理提高效率、節(jié)約成本。在施工時一定要選擇植物能夠存活的季節(jié)。植被覆蓋是園林建設的最終目標。在進行材料準備時要進行細致的調(diào)查，選擇質(zhì)量優(yōu)秀價格便宜的品種。盡量就地取材節(jié)約運費，運用技術(shù)手段進行現(xiàn)代化工程施工。

四．結(jié)束語

園林施工的項目管理是全方位、多層次的，這要求園林施工單位要在目標管理的指導下，合理的對園林施工的進度、成本、質(zhì)量等方面做出科學合理的措施，積極的尋找有效的途徑和方法，使企業(yè)和國家獲得良好的經(jīng)濟效益與社會效益。

參考文獻：

[1]韋艷梅,莫仁安.園林工程施工管理三要素的分析與探討[J].北京農(nóng)業(yè),2011,(12):140-141.