引論：我們?yōu)槟砹?3篇對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

工程質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)。只有建立一整套施工質(zhì)量保證體系，用最經(jīng)濟(jì)的手段，用科學(xué)的方法，消除影響工程質(zhì)量的各種因素，建成符合標(biāo)準(zhǔn)、用戶滿意的工程項(xiàng)目。作為創(chuàng)優(yōu)工程，施工單位的付出與業(yè)主方的大力支持，二者缺一不可。

一．有關(guān)創(chuàng)優(yōu)工程的概述

1.確定工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)根據(jù)承接工程情況及業(yè)主的具體要求，分析工程最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的可行性，如果工程符合創(chuàng)優(yōu)工程的基本要求，而且工程本身體量較大，科技含量高，在當(dāng)?shù)赜休^大的影響，且業(yè)主又迫切要求達(dá)到某一創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，作為施工單位要采取措施確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；反之，應(yīng)該考慮實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的投入及實(shí)際意義，畢竟創(chuàng)優(yōu)工程名額有限，受各方面影響，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的難度也大，所以不要盲目的追求過(guò)高的質(zhì)量目標(biāo)。

2.創(chuàng)優(yōu)工程根據(jù)工程的難點(diǎn)、特點(diǎn)進(jìn)行思考，在工程的那些部位可以創(chuàng)優(yōu)、應(yīng)用新技術(shù)、使粗放的轉(zhuǎn)為精細(xì)的，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)裝飾工程根據(jù)“經(jīng)濟(jì)、適應(yīng)、美觀、環(huán)保”的原則進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，使工程設(shè)計(jì)達(dá)到優(yōu)秀設(shè)計(jì)，為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造條件。創(chuàng)優(yōu)成功的基礎(chǔ)單位工程是由分部、分項(xiàng)工程構(gòu)成的，分項(xiàng)工程質(zhì)量是由工序質(zhì)量得到有效控制得到的，因此抓質(zhì)量必須從工序質(zhì)量抓起，分析影響工序質(zhì)量的5 個(gè)因素（人、機(jī)、料、法、環(huán)），針對(duì)不同情況制定預(yù)控措施，清除質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量。根據(jù)工程情況，敢于創(chuàng)新，人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我突，人突我特，要有意識(shí)的創(chuàng)新，突出亮點(diǎn)。

二．有關(guān)創(chuàng)優(yōu)工程管理的認(rèn)識(shí)

1.創(chuàng)優(yōu)工程管理事前的方法。一個(gè)工程在施工前應(yīng)有很明確的創(chuàng)優(yōu)設(shè)想或計(jì)劃，并針對(duì)工程的特點(diǎn)、環(huán)境和要求，根據(jù)企業(yè)本身的實(shí)際，對(duì)于各類人員需求，工程中主要解決的技術(shù)難點(diǎn)，需克服的質(zhì)量通病等都要有明確的計(jì)劃，并做好技術(shù)交底，與施工人員達(dá)成共識(shí) 當(dāng)然，施工過(guò)程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制也是十分重要的工作，但因有些質(zhì)量問(wèn)題牽涉面廣，如質(zhì)量通病的治理成本較高．所以即使查出也很難處理，往往造成永久的缺陷。因此，創(chuàng)優(yōu)工作應(yīng)采取事前效果較好。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目管理部門(mén)的建設(shè)，工程質(zhì)量控制得好壞，項(xiàng)目部的人員素質(zhì)和管理水平是一大關(guān)鍵，在優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部的管理下，工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)就等于成功了一半。憑著這一認(rèn)識(shí)，我們歷來(lái)相當(dāng)重視對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)和項(xiàng)目部的建設(shè)，把大量?jī)?yōu)秀人才吸引進(jìn)項(xiàng)目部加以培養(yǎng)，因才施用： 我們認(rèn)為一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的素質(zhì)，包括相當(dāng)?shù)募夹g(shù)文化素質(zhì)， 相當(dāng)?shù)氖┕す芾斫?jīng)驗(yàn)， 以及一定的外交能力和較強(qiáng)的責(zé)任感等，并能以大局為重，具有維護(hù)集體利益、企業(yè)信譽(yù)的良好職業(yè)道德和良好的身體素質(zhì)。在項(xiàng)目經(jīng)理的選拔上，我們做到不拘一格，既有工程技術(shù)人員、工長(zhǎng)，也有少數(shù)年紀(jì)較大的老施工員，項(xiàng)目部的設(shè)立均按照各工程的實(shí)際情況而定，工程完結(jié)即隨之取消。由于項(xiàng)目經(jīng)理崗位的不斷變化，加上采取了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)f6j，淘汰制使各種優(yōu)秀人才能夠在這一崗位上施展才干，同時(shí)也使他們?cè)谝欢ǖ奈C(jī)感下更努力地做出成績(jī)：注意人才搭配也是搞好項(xiàng)目部建設(shè)的重要手段，不能隨意進(jìn)行人員配置，應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工人員的長(zhǎng)處進(jìn)行合理的搭配。

3.施工人員素質(zhì)是工程創(chuàng)優(yōu)的重要因素，要刨出優(yōu)質(zhì)工程，其中一個(gè)重要因素就是人的素質(zhì)要高。為了提高各級(jí)人員的素質(zhì)，我們采取一套行之有效的方法，包括集中培訓(xùn)、以老帶新、交流參觀、舉辦各類專題研討會(huì)等，此外對(duì)一些特殊工種的培訓(xùn)也一直沒(méi)有放橙。我們認(rèn)為就目前的情況看來(lái)，擁有一支技術(shù)精湛，素質(zhì)較高的施工隊(duì)伍是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的必備條件。

4.為了調(diào)動(dòng)廣大職工特別是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部管理人員的積極性，我們對(duì)優(yōu)良樣板工程采取了特殊的獎(jiǎng)勵(lì)措施，并根據(jù)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目工程量的大小和獲獎(jiǎng)等級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每年均召開(kāi)一次隆重的頒獎(jiǎng)大會(huì) 通過(guò)各種形式的內(nèi)外宣傳，在公司內(nèi)部形成爭(zhēng)剖優(yōu)良工程的良好風(fēng)氣，幾年來(lái)取得了明顯的效果，不少工程分別獲得了省、市和省建工集團(tuán)等各級(jí)評(píng)定的優(yōu)良樣板工程和魯班獎(jiǎng)，提高了企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。此外，對(duì)班組設(shè)質(zhì)量獎(jiǎng)，與平時(shí)的工值掛鉤，采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的辦法，對(duì)提高班組的積極性，提高工人的質(zhì)量意識(shí)也取到了積極作用。

三．有關(guān)創(chuàng)優(yōu)工程管理質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)

1.創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量管理，一是工序質(zhì)量控制包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理質(zhì)量，確定工程質(zhì)量控制的流程；二是主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素；三是及時(shí)檢查工序質(zhì)量，提出對(duì)后續(xù)工作的要求和措施；四是設(shè)置工序質(zhì)量的控制點(diǎn)。

2.設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，重點(diǎn)控制操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝等；針對(duì)質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點(diǎn)控制；對(duì)于新工藝、新材料、新技術(shù)也需要特別引起重視。

3.加強(qiáng)施工過(guò)程控制

（1）重點(diǎn)掌握五個(gè)“要”：要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，禁用國(guó)家明令禁止使用的材料和淘汰的產(chǎn)品；要制訂切實(shí)可行的工序控制管理點(diǎn)，加強(qiáng)目標(biāo)管理；要認(rèn)真做好施工前的技術(shù)交底；要合理安排施工工藝和施工進(jìn)度的銜接；要不斷提高工人的技術(shù)操作水平，提高產(chǎn)品一次成活率。

（2）務(wù)必關(guān)注四個(gè)“須”：須選擇技術(shù)能力強(qiáng)的施工班組，創(chuàng)高檔次精品工程，也有人稱之為創(chuàng)建建筑藝術(shù)，需要熟練工人的精雕細(xì)琢，工人的操作水平一定程度上左右細(xì)部甚至分部的檔次；須保證樣板的施工質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)工程首先體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)即質(zhì)量結(jié)果的選定，要讓管理人員理解這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，施工操作工人掌握其尺度，樣板交底是最直觀的辦法；須取得建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、專項(xiàng)分包的“共識(shí)”，設(shè)計(jì)材料的搭配要協(xié)調(diào)、大方，業(yè)主的定價(jià)要合理，專項(xiàng)分包單位不拖后腿，當(dāng)然施工總承包要不斷宣傳、協(xié)調(diào)、溝通；須及時(shí)準(zhǔn)確的編制好內(nèi)業(yè)資料，要將工程資料的質(zhì)量與工程質(zhì)量放在同樣的高度來(lái)認(rèn)真對(duì)待，項(xiàng)目部對(duì)工程資料編制及整理的質(zhì)量有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。

（3）關(guān)鍵做到三個(gè)“抓”：抓優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)是工程的骨架。也是創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)可靠、準(zhǔn)確，才會(huì)給裝修階段的創(chuàng)優(yōu)提供條件；抓細(xì)部質(zhì)量，可以申報(bào)省級(jí)優(yōu)質(zhì)評(píng)選的工程，大面的裝修質(zhì)量都應(yīng)該是優(yōu)秀的，比的就是細(xì)部的施工構(gòu)思及最終效果；抓成品保護(hù)，工序間的相互保護(hù)，應(yīng)杜絕裝飾工程與安裝工程相互污染，措施要有力，監(jiān)督要到位。

4.創(chuàng)優(yōu)工程應(yīng)加強(qiáng)細(xì)部處理，創(chuàng)優(yōu)成敗的焦點(diǎn)是細(xì)部處理，即“細(xì)節(jié)決定成敗”。在近幾年的創(chuàng)優(yōu)工程中，我們重點(diǎn)抓好細(xì)部處理，在計(jì)劃安排上、在施工組織上、在工程質(zhì)量預(yù)控上、在材料選型上、在施工工藝上要特別注重細(xì)節(jié)，并在某些做法上“粗糧細(xì)做”等獨(dú)到之處，強(qiáng)調(diào)在施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、創(chuàng)優(yōu)措施上必須明確細(xì)部做法，在驗(yàn)收中要加強(qiáng)工程細(xì)部處理的檢查與驗(yàn)收。

5.創(chuàng)優(yōu)工程驗(yàn)收應(yīng)抓好整改工作，創(chuàng)優(yōu)工程要工程竣工后，經(jīng)過(guò)一年的使用才能評(píng)比，工程竣工一年后難免出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量缺陷，對(duì)工程交付使用后出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷要認(rèn)真進(jìn)行維修，做到隨叫隨到，使得用戶的滿意，創(chuàng)優(yōu)工程驗(yàn)收對(duì)工程質(zhì)量及技術(shù)資料進(jìn)行認(rèn)真檢查，制定創(chuàng)優(yōu)維修方案，在原有工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高，落實(shí)整改，責(zé)任到人；整改方案在力求全面整改的基礎(chǔ)上，選定重點(diǎn)整改部位及重點(diǎn)整改問(wèn)題，重點(diǎn)突出工程特點(diǎn)、亮點(diǎn)、閃光點(diǎn)，對(duì)于違反工程施工質(zhì)量驗(yàn)收強(qiáng)制性條文及使用功能的必須徹底改好，對(duì)于工程必部位做到全方位整改，使工程真正體現(xiàn)精品所在。

工程創(chuàng)優(yōu)是施工企業(yè)求生存、促發(fā)展的大事，也是每個(gè)施工企業(yè)努力爭(zhēng)取的主要目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。目標(biāo)的建立，過(guò)程的控制，通病的防治等對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)管理有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

中圖分類號(hào)：TV5前言：對(duì)于水利工程而言,建設(shè)是基礎(chǔ),管理是關(guān)鍵,使用是目的。“三分建,七分管”,工程管理的好壞直接影響到水利工程的效益發(fā)揮以及工程的正常運(yùn)行。因此,加強(qiáng)水利工程管理工作,確保已建工程安全并處在最佳工作狀態(tài),發(fā)揮、挖掘工程的潛力,更應(yīng)放在工作的首要位置。實(shí)踐表明,一個(gè)工程即使有缺陷,如果針對(duì)具體問(wèn)題,采取有效措施管好、用好,并在運(yùn)用過(guò)程中不斷加以改善,仍然可以發(fā)揮很大作用;反之,一個(gè)較好的水利工程,如果管理不善,不斷損壞,也不能充分發(fā)揮其作用。 1工程管理 工程管理是整個(gè)管理工作的基礎(chǔ),也是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的管理工作,水利工程管理的內(nèi)容一般包括工程的合理應(yīng)用、工程的養(yǎng)護(hù)維修、工程的觀測(cè)、工程的防汛搶險(xiǎn)等。

1.1合理運(yùn)用

水利工程與河川徑流有著密切的關(guān)系,同河川徑流一樣,其變化是隨機(jī)的,具有多變性和復(fù)雜性,但徑流在一定范圍內(nèi)有一定的變化規(guī)律。要根據(jù)其變化規(guī)律,對(duì)工程進(jìn)行合理運(yùn)用,以確保工程的安全和發(fā)揮最大效益。工程的合理運(yùn)用主要是制定合理的工程防汛調(diào)度計(jì)劃和工程管理運(yùn)行方案等。

1.2養(yǎng)護(hù)和維修

由于各種主觀原因和客觀條件的限制,水工建筑物在規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中,難免會(huì)存在薄弱環(huán)節(jié),使其在運(yùn)用過(guò)程中,出現(xiàn)各種缺陷和問(wèn)題。特別是水利工程長(zhǎng)期處在水下工作,自然條件的變化和管理運(yùn)用不當(dāng),將會(huì)使工程發(fā)生意外的變化。因此,要對(duì)工程進(jìn)行長(zhǎng)期的監(jiān)護(hù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修,消除隱患,保持工程的完好狀態(tài)和安全運(yùn)行,以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

1.3檢查和觀測(cè)

水工建筑物的檢查和觀測(cè)工作,是工程管理工作中的耳目,也是一項(xiàng)極為重要的基本工作。建筑物在運(yùn)用過(guò)程中,其狀態(tài)和工作情況隨時(shí)都在發(fā)生變化,有的是正常變化,對(duì)建筑物安全影響不大;但是,也有的屬于異常現(xiàn)象,一旦處理不及時(shí)或不當(dāng)會(huì)引起失事。為了及時(shí)掌握水工建筑物的變化狀況、性質(zhì)及其規(guī)律,應(yīng)對(duì)建筑物進(jìn)行經(jīng)常的、系統(tǒng)的、全面的檢查和觀測(cè),并及時(shí)進(jìn)行分析處理,改善和提高工程運(yùn)用條件,驗(yàn)證設(shè)計(jì)情況,從而不斷提高科學(xué)技術(shù)管理水平。

1.4防汛搶險(xiǎn)

防汛搶險(xiǎn)工作是全社會(huì)的公益事業(yè)。《中華人民共和國(guó)水法》第三十八條規(guī)定:“各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),采取措施,做好防汛抗洪工作。任何單位和個(gè)人,都有參加防汛抗洪的義務(wù)”。《中華人民共和國(guó)防洪法》中也規(guī)定:“各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)部門(mén)、單位,動(dòng)員社會(huì)力量,做好防汛抗洪和洪澇災(zāi)害后的恢復(fù)與救濟(jì)工作”,“任何單位和個(gè)人都有保護(hù)防洪工程設(shè)施和依法防汛抗洪的義務(wù)”。在水利工程管理中,對(duì)于存在隱患的建筑物,應(yīng)及時(shí)作好防汛的準(zhǔn)備工作,特別是大中型病險(xiǎn)工程,更應(yīng)注意日常的管理。因?yàn)樗こ桃坏┦?將引起毀滅性的災(zāi)難,給國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)難以估量的損失。防汛搶險(xiǎn)工作中,應(yīng)立足于大洪水,做好防汛搶險(xiǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備,防患于未然,確保工程的安全運(yùn)用。

1.5擴(kuò)建和改建

對(duì)于原有水工建筑物不能滿足新技術(shù)、新設(shè)備、新的管理水平的要求時(shí),在運(yùn)用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)建筑物有重大缺陷需要消除時(shí),應(yīng)對(duì)原有建筑物進(jìn)行改建和擴(kuò)建,從而提高工程的基礎(chǔ)能力,滿足工程的運(yùn)行管理的發(fā)展和要求。轉(zhuǎn)

2用水管理

用水管理是整個(gè)管理工作的一個(gè)中心環(huán)節(jié),用水管理工作的好壞將直接影響到工程效益和工農(nóng)業(yè)的發(fā)展。一般情況下,用水管理的內(nèi)容主要包括計(jì)劃用水、量水管理、水量調(diào)度等內(nèi)容。

2.1計(jì)劃用水 計(jì)劃用水主要是有計(jì)劃地進(jìn)行蓄、引、提、調(diào)和分配水量。實(shí)行計(jì)劃用水,必須在用水之前,根據(jù)水源情況、工程條件、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安排等方面編制用水計(jì)劃。實(shí)際上,用水計(jì)劃就是合理地安排引水、輸水、配水和用水等工作的計(jì)劃。編制的用水計(jì)劃需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況,制定的工作方案、計(jì)劃表、工作圖等,應(yīng)當(dāng)通俗易懂,便于工作人員實(shí)際應(yīng)用。

2.2渠系測(cè)水

渠系測(cè)水是灌區(qū)管理工作中實(shí)行計(jì)劃用水、準(zhǔn)確地掌握引水、輸水、配水等情況的重要手段,也是節(jié)水、節(jié)能和提高水利用率的一項(xiàng)必要措施。通過(guò)測(cè)水工作,可以為保證正確執(zhí)行用水計(jì)劃和編制用水計(jì)劃提供可靠的資料;可以按照用水計(jì)劃的規(guī)定和水量調(diào)配組織的指導(dǎo),調(diào)節(jié)、控制水量,準(zhǔn)確地從水源引水、輸水和按定額向用水單位供水;可以檢查水質(zhì)和水的利用率,并指導(dǎo)和改進(jìn)用水工作;可以為設(shè)計(jì)和科研工作提供資料。

2.3減少水量損失

對(duì)灌區(qū)灌溉而言,自水源引水到田間,其中一部分水灌到田間用于作物生長(zhǎng)所需,而一部分水量則在各級(jí)渠道中損失掉了。因此,減少渠道水量損失提高灌溉水的利用率是一項(xiàng)極為重要的工作。其主要措施包括輪灌、改善灌水技術(shù)、嚴(yán)格控制水量、增設(shè)渠道防滲措施等內(nèi)容。

2.4用水試驗(yàn)

為了正確地?cái)M定和執(zhí)行計(jì)劃用水,為水利工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、管理運(yùn)用提供科學(xué)依據(jù),應(yīng)根據(jù)灌區(qū)的特點(diǎn)進(jìn)行灌、排和鹽堿地改良等試驗(yàn)研究工作。通過(guò)試驗(yàn)探索水分與土壤、作物、氣候及農(nóng)業(yè)技術(shù)措施等因素之間的關(guān)系,找出合理的灌排方法和制度,以達(dá)到科學(xué)用水,實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)的目的。一般灌區(qū)灌排試驗(yàn)主要內(nèi)容包括作物需水量試驗(yàn)、田間排水標(biāo)準(zhǔn)、田間排水效果和用水管理試驗(yàn)等。

3組織管理

為了正確處理用水單位之間在用水利益上的關(guān)系,合理使用水利設(shè)施,水利工程管理組織一般實(shí)行“統(tǒng)一管理,分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則,采取專業(yè)管理機(jī)構(gòu)和群眾性管理組織相結(jié)合的辦法進(jìn)行管理。國(guó)有管理的灌區(qū),屬哪一級(jí)行政單位領(lǐng)導(dǎo),即由哪一級(jí)人民政府負(fù)責(zé)建立專管機(jī)構(gòu),根據(jù)灌區(qū)規(guī)模,分別設(shè)管理局、處或所。集體管理的灌區(qū),由鄉(xiāng)、鎮(zhèn)設(shè)專管機(jī)構(gòu)或?qū)Ｈ斯芾怼９こ虒９軝C(jī)構(gòu)的主要任務(wù)是貫徹執(zhí)行有關(guān)方針、政策,上級(jí)有關(guān)部門(mén)的指示;建立健全灌區(qū)群眾性民主管理組織;進(jìn)行工程設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù),確保工程安全和正常運(yùn)行;實(shí)行計(jì)劃用水,開(kāi)展有關(guān)試驗(yàn)工作;組織水費(fèi)計(jì)收,健全財(cái)務(wù)制度;開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng),加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作。建立健全管理機(jī)構(gòu)是落實(shí)管理工作的組織保證。機(jī)構(gòu)建立后,還必須配備一支有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)的管理隊(duì)伍,這是搞好管理工作的重要力量和決定因素。組織管理是做好工程管理、用水管理、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)管理工作的關(guān)鍵,是貫徹各項(xiàng)方針政策和具體執(zhí)行各種管理制度、措施的組織保證。因此,應(yīng)該注重運(yùn)用組織管理手段,做好水利工程管理中的工作。

篇3

1.工程管理信息化的現(xiàn)狀分析

1.1對(duì)工程管理信息化的認(rèn)識(shí)和理解還不夠深刻

絕大多數(shù)的人都錯(cuò)誤的認(rèn)為只要是能夠上網(wǎng)就是實(shí)現(xiàn)了工程管理的信息化，對(duì)工程管理信息化最核心的加強(qiáng)組織間的協(xié)調(diào)、識(shí)別工程的潛在風(fēng)險(xiǎn)、統(tǒng)籌和調(diào)度資源、規(guī)范的工作流程、預(yù)測(cè)工程的潛在變化、及時(shí)有效的監(jiān)控工程等功能沒(méi)有意識(shí)。企業(yè)在對(duì)待工程管理信息化的態(tài)度上，大部分都表示愿意采用，但是害怕工程管理信息化會(huì)增加不必要的工作量。這些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)以及迷茫的現(xiàn)象都是對(duì)工程管理信息化還不夠了解，認(rèn)識(shí)還不夠深刻的具體表現(xiàn)。

1.2行業(yè)間和地區(qū)間的工程管理信息化發(fā)展不平衡

在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，信息資源來(lái)源豐富，受到廣泛地影響，這些發(fā)達(dá)地區(qū)的工程管理人員對(duì)工程管理信息化的認(rèn)識(shí)要相對(duì)深刻一些，然而身于偏遠(yuǎn)地區(qū)的管理人員對(duì)于管理信息化的認(rèn)識(shí)就比較薄弱，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和了解。從行業(yè)上來(lái)分析，不同的行業(yè)對(duì)工程管理信息化的了解和對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用都有不同程度上的認(rèn)識(shí)，科技比較發(fā)達(dá)、信息化水平比較高的行業(yè)對(duì)工程管理信息化有一定程度上的認(rèn)識(shí)，而科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)比較落后的行業(yè)則對(duì)工程管理信息化還比較陌生。這表先出工程管理信息化在地區(qū)間和行業(yè)間的發(fā)展是不平衡的。

2.工程管理信息化的積極意義

工程管理信息化對(duì)建筑工程有及其重要的作用。首先，通過(guò)公共的、多層次的信息管理平臺(tái)，以網(wǎng)絡(luò)作為信息傳遞和交流的載體，可以減輕工程管理者的工作負(fù)擔(dān)，及時(shí)了解工程的進(jìn)展情況，從而及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，提高工作效率；其次，工程管理信息化能夠大大的提高工程風(fēng)險(xiǎn)管理的水平和能力，使我們可以對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行迅速有效的預(yù)測(cè)，加以分析，采取必要地防范和控制措施。最后，工程管理信息化是把建筑工程的所有信息用結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的形式加以儲(chǔ)存，從而可以隨時(shí)隨地的為工程管理工作者體供正確有效的數(shù)據(jù)信息等，指導(dǎo)后續(xù)工程和項(xiàng)目的還禮和進(jìn)行。

3.工程管理信息化的實(shí)施策略

3.1創(chuàng)建一體化的工程管理信息系統(tǒng)

作為工程管理信息化系統(tǒng)，必須考慮到諸多因素。例如：要了解受到建筑業(yè)工作流程的強(qiáng)烈影響，工程在立項(xiàng)和招標(biāo)的同時(shí)會(huì)采取國(guó)家、地區(qū)或行業(yè)的定額，內(nèi)容龐大繁雜，數(shù)據(jù)量大，應(yīng)用靈活標(biāo)準(zhǔn)，是各個(gè)建筑工程都必須要嚴(yán)格遵守的具體內(nèi)容，也是各企事業(yè)單位進(jìn)行工程成本預(yù)算的重要依據(jù)；在工程的實(shí)施過(guò)程中，會(huì)涉及到資金預(yù)算、計(jì)劃進(jìn)度、物資分配、定額成本、人事管理、質(zhì)量安全以及設(shè)計(jì)變更等詳細(xì)內(nèi)容。這些內(nèi)容都是工程管理不能缺少的重要要素，因此，在研發(fā)和應(yīng)用工程管理信息系統(tǒng)的時(shí)候要充分考慮上訴因素的影響，突破原本單一的應(yīng)用限制，科學(xué)有效地將各個(gè)內(nèi)容有機(jī)地連接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)間的嚴(yán)密監(jiān)控，協(xié)調(diào)部門(mén)間的聯(lián)系，打造一個(gè)全方位、全過(guò)程的工作環(huán)境。

3.2構(gòu)建以數(shù)據(jù)為核心的工作程序，打造工程管理數(shù)據(jù)庫(kù)

數(shù)據(jù)在工程的各參與方之間相互傳遞和流動(dòng)的過(guò)程就是工程管理的過(guò)程。在傳統(tǒng)模式下的管理，數(shù)據(jù)信息都是通過(guò)書(shū)面通知或電話等方式進(jìn)行傳遞的，這種方式比較緩慢，需要各部門(mén)間的相互協(xié)作才能完成，這便極大程度上的降低了數(shù)據(jù)信息傳遞和流動(dòng)的及時(shí)性、經(jīng)濟(jì)性和有效性。為了避免這種不必要的重復(fù)交叉，加快信息傳遞和流動(dòng)的速度，并且使得信息傳遞和流動(dòng)的質(zhì)量有所提高，工程管理信息化系統(tǒng)一定要以數(shù)據(jù)信息為核心，工作人員的工作內(nèi)容以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)“一次輸入，多次利用”，構(gòu)建出一個(gè)明顯快捷的數(shù)據(jù)庫(kù)。

3.3建立多個(gè)層次的管理平臺(tái)

工程管理信息化應(yīng)當(dāng)充分考慮各個(gè)參與方的不同需要，創(chuàng)建一個(gè)包括遠(yuǎn)程監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)管理、多方協(xié)調(diào)知識(shí)管理、和情報(bào)管理等多層次的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。因?yàn)榻ㄖこ痰膶?shí)施過(guò)程不是單一不變的，它涉及到多方的利害關(guān)系人，如：地方政府；上級(jí)管理單位；業(yè)主；設(shè)計(jì)等。不僅如此，還涉及許多個(gè)工作環(huán)節(jié)，如：施工現(xiàn)場(chǎng)管理；合同管理；材料管理；財(cái)務(wù)管理；設(shè)備管理等。只有建立了多層次的管理平臺(tái)，才能實(shí)現(xiàn)各種資源的信息化，才可以有效提高工程的管理效益，加快工程的施工進(jìn)程。

4.總述

工程管理信息化的主要要求是建立多層次的信息管理平臺(tái)，以數(shù)據(jù)為核心創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)工程管理信息化系統(tǒng)的一體化。積累和更新工程管理信息，利用當(dāng)下最為先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行工程管理，以提高工程管理的綜合水平，為建筑業(yè)作出貢獻(xiàn)。

[參考文獻(xiàn)]

[1] 孫凱; 劉人懷，工程管理信息化應(yīng)用模式研究[J]科技進(jìn)步與對(duì)策，2012.09.25

篇4

l、創(chuàng)新管理模式，以檔案管理工作為核心

檔案的管理工作是否做好，主要在于上級(jí)部門(mén)是不是有足夠的重視。目前，一些水務(wù)系統(tǒng)各個(gè)工程構(gòu)建處都將檔案管理任務(wù)作為一項(xiàng)主要工作去開(kāi)展，明確相應(yīng)的責(zé)任，抓住根本問(wèn)題。第一點(diǎn)，強(qiáng)化相應(yīng)的保障模式。為強(qiáng)化對(duì)水務(wù)工程檔案管理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各工程構(gòu)建處組織了檔案管理工作領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)，且構(gòu)建了責(zé)任落實(shí)人頭制度，且匹配相關(guān)的檔案管理人員，階段性的進(jìn)行任務(wù)，對(duì)所有參建部門(mén)檔案管理進(jìn)行目標(biāo)控制，完善檔案管理工作的規(guī)范化及模式化。第二點(diǎn)，要緊抓住責(zé)任落實(shí)。每一個(gè)工程構(gòu)建處高度關(guān)注檔案管理責(zé)任制的分配情況，將提升檔案管理工作程度納入到常規(guī)的日程上來(lái)，把檔案管理工作及工程構(gòu)建一并進(jìn)行部署、分析、測(cè)檢落實(shí)。有規(guī)劃的召開(kāi)相應(yīng)會(huì)議，主要查找工程檔案管理工作里的一些欠缺之處，總結(jié)原因，擬定完善措施，分析下一步做好檔案管理工作的措施，還要形成檔案管理工作，全面重視、整體規(guī)范，分層落實(shí)的工作理念。第三點(diǎn)，加強(qiáng)物質(zhì)保障工作。為滿足水務(wù)工程檔案管理工作的相應(yīng)需求，各工程構(gòu)建處從經(jīng)濟(jì)的幫助、設(shè)備匹配等方面提供大力支持。保障檔案管理工作能夠順利的進(jìn)行。還要撥出專款進(jìn)行配置專用電腦及辦公自動(dòng)化等相應(yīng)設(shè)施，用以提高檔案管理模式與新時(shí)代進(jìn)行接軌。

2、完善運(yùn)行機(jī)制，保障檔案管理規(guī)范進(jìn)行

總的來(lái)說(shuō)，水務(wù)工程檔案也是水務(wù)構(gòu)建階段的實(shí)際寫(xiě)照。在全新的態(tài)勢(shì)下要持續(xù)更新概念、理念、管理措施及管理模式等，按照相關(guān)文件，綜合工程構(gòu)建階段出現(xiàn)的實(shí)際狀況，加快水務(wù)工程構(gòu)建檔案全面信息化管理，完善水務(wù)工程檔案資源儲(chǔ)備以及網(wǎng)絡(luò)化、管理模式合理化。

強(qiáng)化水務(wù)工程檔案規(guī)范統(tǒng)一、且對(duì)所有檔案進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、模式化的管理，找到核心點(diǎn)、分層次、分階段的加以實(shí)施，要做到水務(wù)工程檔案完整、無(wú)誤，推動(dòng)水務(wù)工程檔案管理的全面進(jìn)程。

3、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升檔案管理能力

要推動(dòng)水務(wù)工程檔案團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，這樣才可以做好檔案管理工作。一般來(lái)說(shuō)水務(wù)工程檔案管理波及的范圍較寬，且具有一定的專業(yè)性，對(duì)技術(shù)的需求也很高。檔案管理工作人員的素質(zhì)的好壞，從根本影響著檔案管理層次水平，同時(shí)也影響了工程檔案全面的質(zhì)量，以及一系列管理效益。想要做好檔案管理工作，核心問(wèn)題就是要有一支業(yè)務(wù)水平極強(qiáng)、且工作氛圍極佳、團(tuán)結(jié)向上，有凝聚力的檔案專業(yè)管理隊(duì)伍。為達(dá)到完成工程檔案全面規(guī)范化的需要，要對(duì)檔案工作人員實(shí)施業(yè)務(wù)知識(shí)深造，不但要學(xué)習(xí)檔案管理的相關(guān)知識(shí)，更要學(xué)習(xí)檔案管理的相關(guān)法規(guī)、深入的學(xué)習(xí)檔案全面信息化、水務(wù)工程構(gòu)建等一系列技術(shù)，掌握在水務(wù)工程構(gòu)建階段會(huì)出現(xiàn)哪些種類的文件資料，哪一種類型屬于有保存及使用價(jià)值的，要輔助檔案工作人員全面了解文件資料的整理、分配以及保管的措施。

4、重視開(kāi)發(fā)利用，提升檔案使用價(jià)值

完善水務(wù)工程檔案管理，終極目標(biāo)就是要全面利用檔案為宿遷水務(wù)領(lǐng)域的進(jìn)程所服務(wù)。對(duì)檔案要進(jìn)行有效地管理，針對(duì)水務(wù)工程構(gòu)建有一定的實(shí)際概念及使用意義。水務(wù)工程檔案材料是在工程構(gòu)建過(guò)階段形成的，明確的記錄了工程進(jìn)行的各一個(gè)階段的狀態(tài)。工程資料一經(jīng)的完成，就會(huì)為工程建設(shè)以及管理做好鋪墊，尤其是在工程建設(shè)階段起到舉足輕重的作用。

結(jié)論

經(jīng)過(guò)對(duì)檔案管理分析及實(shí)踐中，深刻的感受到收集有價(jià)值的材料是完善檔案管理的核心內(nèi)容，是拓展檔案資源信息、完善信息服務(wù)的一個(gè)途徑。還要讓水務(wù)工程檔案管理工作的順利開(kāi)展，提升服務(wù)能力及服務(wù)品質(zhì)，水務(wù)工程檔案管理模式化、系統(tǒng)化是不可缺少的環(huán)節(jié)。檔案管理工作程度是評(píng)定水務(wù)工程管理能力的一項(xiàng)硬指標(biāo)。在一線工作的檔案工作人員還要抱有高度的敬業(yè)精神以及過(guò)硬的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為做好本職工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

Keywords: civil; Construction technology; management

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全國(guó)各地工民建工程數(shù)量也在不斷增加，而施工技術(shù)管理作為工民建工程中的重要組成部分，直接影響著工程的質(zhì)量，而且這一工作需要消耗大量的人力物力，工作內(nèi)容復(fù)雜多變，因此，在近些年中，施工技術(shù)管理工作越來(lái)越受到人們的關(guān)注。施工技術(shù)管理工作的好壞直接影響工程的質(zhì)量，與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全直接聯(lián)系，所以應(yīng)該重視工民建工程中的施工技術(shù)管理工作。

1、影響工程施工的質(zhì)量因素分析

控制工程施工的質(zhì)量,必須控制好每一個(gè)施工環(huán)節(jié),對(duì)影響每個(gè)施工環(huán)節(jié)的影響因素都有一個(gè)全面的了解,結(jié)合施工現(xiàn)狀進(jìn)行分析,將施工實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代的施工技術(shù)相結(jié)合,從多個(gè)方面共同降低影響施工質(zhì)量的因素困擾,提高施工質(zhì)量,從實(shí)踐來(lái)看,影響施工質(zhì)量的因素主要有以下幾個(gè)方面:

1.1 施工環(huán)境的影響

施工環(huán)境對(duì)施工質(zhì)量具有重大的影響,這就要求施工單位必須嚴(yán)格考察施工環(huán)境,綜合考慮影響施工質(zhì)量的因素,充分利用有利的因素,盡量改變或者避免不利的因素影響。影響施工環(huán)境的因素很多,其中包括地理、天氣、電力、水文、噪音等等,一旦處理失誤,必將影響整個(gè)工程的施工和進(jìn)度,甚至埋下安全的隱患,造成不可挽回的損失,這就要求施工單位必須采取必要的措施及時(shí)的進(jìn)行防護(hù),滿足現(xiàn)代工程建設(shè)管理的需求,滿足建筑工程質(zhì)量的需求。

1.2 施工設(shè)備的影響

近年來(lái),隨著生產(chǎn)工藝的不斷提高,建筑行業(yè)的施工設(shè)備從數(shù)量到質(zhì)量都發(fā)生了巨大的變化,不斷地增加,設(shè)備的技術(shù)含量也有了很大的提高,建筑工程的施工設(shè)備質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量有很大的影響,良好的施工設(shè)備可以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)的施工效益,是工民建工程質(zhì)量的有效保障。因此,施工單位可以在成本預(yù)算的控制內(nèi),適當(dāng)?shù)脑黾釉O(shè)備的支出,選擇優(yōu)質(zhì)的設(shè)備,為施工工作的正常開(kāi)展提供保證,適當(dāng)?shù)脑黾庸こ痰倪M(jìn)度,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1.3 施工材料的影響

不可否認(rèn),工民建工程的質(zhì)量與建筑施工材料存在這必然的聯(lián)系,在施工中所選用的材料是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵,因此,這就要求施工單位嚴(yán)格控制材料的選購(gòu),材料的應(yīng)用,提高采購(gòu)人員的總和素質(zhì),增加專業(yè)知識(shí)技能,同時(shí)具有良好的辨析能力,同時(shí)要擁有前瞻性的目光,對(duì)工民建的施工材料市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)有一個(gè)良好的把握,同時(shí)也要不斷地提高材料管理人員的職業(yè)素質(zhì),防止由于利益因素導(dǎo)致劣質(zhì)材料出現(xiàn)在施工中,影響施工質(zhì)量。

1.4 人為因素的影響

人是管理的根本,是質(zhì)量控制的核心,也是影響工民建施工的關(guān)鍵,對(duì)人的管理包括人的綜合素質(zhì),人的管理能力,人的專業(yè)水平等,這些都是貫穿工民建施工各個(gè)環(huán)節(jié)的主要力量,因此,我們必須加強(qiáng)施工人員的管理,提高人力對(duì)質(zhì)量的控制能力。

2.不斷健全工民建工程的施工技術(shù)管理制度

對(duì)于工民建工程而言，工程質(zhì)量的好壞與工程參與人員有著直接的聯(lián)系，沒(méi)有好的制度約束就不會(huì)有好的工程質(zhì)量，因此應(yīng)該重視施工技術(shù)管理制度的建設(shè)問(wèn)題。首先，應(yīng)該注重人員的教育工作，使工程人員時(shí)刻將工程質(zhì)量難題放在工作的首位；其次，做好相關(guān)人員的施工技術(shù)培訓(xùn)工作，尤其是那些重要的施工技術(shù)。在進(jìn)行工民建工程施工時(shí)，各種施工技術(shù)管理制度應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的制定，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施個(gè)人負(fù)責(zé)制，將責(zé)任劃分到具體個(gè)人身上，施工過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格按照?qǐng)D紙來(lái)進(jìn)行施工，嚴(yán)禁隨意改動(dòng)。通過(guò)施工技術(shù)管理制度的健全來(lái)提高工程質(zhì)量，進(jìn)而提升施工企業(yè)自身信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.工民建工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理

工程材料的質(zhì)量管理。工民建工程的原材料對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量有著重要的影響作用，再好的施工技術(shù)也不可能改變?cè)牧蠈?duì)工程質(zhì)量的影響。所以，在進(jìn)行工民建工程施工時(shí)，首先要嚴(yán)格把好材料這一關(guān)，不合格的原材料堅(jiān)決不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，在購(gòu)買(mǎi)原材料時(shí)應(yīng)該選擇那些具備生產(chǎn)資質(zhì)，并配備完備合格證件的生產(chǎn)廠家。對(duì)購(gòu)入的原材料應(yīng)該采取抽樣檢測(cè)的方法對(duì)其進(jìn)行必要的抽查檢驗(yàn)，嚴(yán)禁出現(xiàn)為了節(jié)省時(shí)間而在單個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行取樣抽查的現(xiàn)象發(fā)生。

大體積混凝土施工技術(shù)管理。大體積混凝土施工技術(shù)內(nèi)容復(fù)雜多樣，通常包括一下這些主要方面：土方開(kāi)挖技術(shù)、鋼筋加工安裝、拌制和輸送、模板的支架等等。通常在進(jìn)行大體積混凝土的澆筑時(shí)，應(yīng)該采用專門(mén)的混凝土泵或塔式起重機(jī)進(jìn)行澆筑，如果澆筑過(guò)程中發(fā)生離析現(xiàn)象，那么就應(yīng)該進(jìn)行二次拌制，對(duì)于那些條件允許的，施工現(xiàn)場(chǎng)可以設(shè)立專門(mén)的攪拌站。通常在混凝土初凝以后和終凝之前應(yīng)該進(jìn)行一次二次振搗，并在終凝后在混凝土的周?chē)蹋缓蠊嘧?0~30cm的水進(jìn)行深度的養(yǎng)護(hù)，并對(duì)養(yǎng)護(hù)過(guò)程中的溫度進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)，保證其溫度維持在一個(gè)合理的范圍。

樓板裂縫的施工技術(shù)管理。通常來(lái)說(shuō)，樓板裂縫主要包括以下三種，即斜向裂縫，這種裂縫主要產(chǎn)生在外墻轉(zhuǎn)角的房間樓板上；裂縫上下貫；縱橫向裂縫，這種裂縫主要發(fā)生在一些大面積現(xiàn)澆筑混凝土中。為了避免樓板裂縫的發(fā)生，在進(jìn)行混凝土澆筑前應(yīng)該對(duì)模板進(jìn)行充分的浸水處理，而且模板和相關(guān)的支護(hù)應(yīng)該具備一定的剛性，地基的受力應(yīng)該均勻分布。而且一些級(jí)別的混凝土不能進(jìn)行過(guò)度的振搗操作，只需要平板振搗器拖過(guò)一次就可以，而且模板的拆除不能太早，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于兩周。

工民建工程中節(jié)能施工技術(shù)管理。在工民建工程中，應(yīng)該采用結(jié)構(gòu)節(jié)能的成套技術(shù)，使工程在不同的氣候環(huán)境下節(jié)能效果更加明顯，對(duì)節(jié)能墻體、門(mén)窗、屋頂?shù)冉K點(diǎn)位置應(yīng)該大力推廣節(jié)能技術(shù)。這種節(jié)能技術(shù)在墻體保溫以及窗體節(jié)能方面有著顯著的效果，采用涂抹粘貼的方式將保溫材料固定于外墻的墻體保溫技術(shù)，此外，各種中空密封玻璃以及復(fù)合型門(mén)窗技術(shù)都有較廣的應(yīng)用。在工民建工程中還應(yīng)該在供暖制冷系統(tǒng)中進(jìn)行各種先進(jìn)節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用，廣泛利用太陽(yáng)能以及再生資源供熱制冷技術(shù)。

樁基礎(chǔ)的施工技術(shù)管理。在進(jìn)行樁基的設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該主要針對(duì)樁基的承載力和沉降進(jìn)行處理，一般來(lái)講，樁基的沉降是一項(xiàng)較難控制的工作，所以在進(jìn)行樁基沉降預(yù)估時(shí)，應(yīng)該對(duì)單樁和群樁進(jìn)行分析，根據(jù)樁的類型以及工程用途來(lái)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，但無(wú)論是哪種樁的分析都應(yīng)該做到細(xì)致科學(xué)，通過(guò)不同功能的樁分析，最終確定裝的施工技術(shù)。此外，在進(jìn)行打樁試驗(yàn)時(shí)，沉樁前最少要對(duì)兩根樁進(jìn)行試驗(yàn)，根據(jù)地質(zhì)勘查中所獲得的資料來(lái)確定打樁位置，并對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，通過(guò)分析來(lái)確定打樁的順序，對(duì)于進(jìn)行群樁施工時(shí)，尤其需要注意的是避免打樁對(duì)周?chē)ㄖ斐捎绊憽４送猓谶M(jìn)行打樁操作時(shí)，如果出現(xiàn)偏打的現(xiàn)象，應(yīng)該及時(shí)的拔出樁，在排除下面障礙后，在樁孔中填滿砂石以后繼續(xù)進(jìn)行勻速的打樁操作。

結(jié)語(yǔ)：在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理中，要從施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理、建筑工程技術(shù)檔案和施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量等方面來(lái)進(jìn)行分析，把建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和施工技術(shù)管理緊密的結(jié)合在一起，不斷的提高認(rèn)識(shí)，從而使建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理得到有效的發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

[1] 聶萬(wàn)德.工民建施工中的質(zhì)量控制[J].建設(shè)科技,2010(15).

篇6

加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管理，控制和合理確定工程造價(jià)，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，是建設(shè)工程造價(jià)管理的首要任務(wù)，它對(duì)控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模、防止“三超”現(xiàn)象起著關(guān)鍵作用。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐步建立，舊的管理模式被打破，工程造價(jià)管理面臨著許多新情況、新問(wèn)題，如造價(jià)管理政出多門(mén)、招投標(biāo)人為壓價(jià)、部分新型材料價(jià)格失控等，如何采取切實(shí)可行的對(duì)策，建立一套完整的制約體制，使工程造價(jià)管理工作進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求已迫在眉睫。

一、簡(jiǎn)述工程造價(jià)管理

工程造價(jià)的含義可以分為兩種,廣義的是指建設(shè)工程的建設(shè)成本。通俗的說(shuō)是指建設(shè)工程的投資額;狹義的是指建設(shè)工程的合同價(jià)。我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目中的工程造價(jià)管理正逐步以合同管理為核心,健康、迅速發(fā)展。

二、施工階段工程造價(jià)管理

工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化多端,使工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜,這就需要建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理始終貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程,既要全面又要有側(cè)重點(diǎn)。項(xiàng)目的實(shí)施階段。實(shí)施階段的工程造價(jià)管理是實(shí)施建設(shè)工程全過(guò)程管理的重點(diǎn)。

(一)工程實(shí)施階段工程造價(jià)管理的三個(gè)重要環(huán)節(jié)

1、推選工程量清單招標(biāo)投標(biāo),加強(qiáng)招標(biāo)管理。

建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的有效手段,通過(guò)招投標(biāo)可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益,保證建設(shè)工程的質(zhì)量,縮短建設(shè)投資的回報(bào)周期,建設(shè)單位可以充分利用招投標(biāo)這一有效手段進(jìn)行工程造價(jià)控制。

2、細(xì)化施工管理,控制預(yù)算外費(fèi)用支出。

(1)、控制材料用量,合理確定材料價(jià)格。在工程造價(jià)的控制中材料價(jià)格的控制是主要的,材料費(fèi)在工程中往往占有很大的比重,一般占預(yù)算費(fèi)用的70%,占直接費(fèi)的80%左右。因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制,合理確定材料價(jià)格,從而有效地控制工程造價(jià)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道,而且材料品種價(jià)格繁多,建設(shè) 單位預(yù)算人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情,隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng),掌握第一手的施工情況及材料信息,為竣工決算提供有力的依據(jù)。

(2)、嚴(yán)把變更關(guān),將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。在施工中引起變更的原因很多,如工程設(shè)計(jì)粗糙,使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符;當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等,這些問(wèn)題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。所以在施工過(guò)程中,必須嚴(yán)把變更關(guān),嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模,提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),增加建設(shè)內(nèi)容等,最好實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”的制度。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更,尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更,必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字,而且應(yīng)盡是提前實(shí)現(xiàn)這類型變更,減少損失,因?yàn)橐淹瓿苫虿糠滞瓿傻墓こ虄?nèi)容還需拆除,勢(shì)必造成重大變更損失。為此,建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng),隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。

(3)、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理,掌握工程造價(jià)變化。在施工過(guò)程中,建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理,督促施工方按圖施工,嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用,對(duì)必要的變更,應(yīng)做到先算賬,后花錢(qián),變更一旦發(fā)生就及時(shí)計(jì)算因工作量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用,隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度,避免事情積壓成堆,對(duì)工程造價(jià)\心中無(wú)數(shù)。建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表要督促施工方做好各種記錄,特別是隱蔽工程記錄和簽證工作,減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。

(4)、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合,加強(qiáng)投資控制。切實(shí)有效的投資控制,必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。所以建設(shè)單位必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素質(zhì)教育,培養(yǎng)實(shí)事求是的辦事作風(fēng),協(xié)助施工方搞好施工組織設(shè)計(jì),合理安全人、財(cái)、物,加快施工速度,提高工程質(zhì)量。施工中遇到問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系,選擇既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)可行的解決方案,克服盲目指揮造成的浪費(fèi),充分重視節(jié)約投資的重要性,特別是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程技術(shù)員應(yīng)與經(jīng)濟(jì)人員相結(jié)合,從工程招標(biāo)、合同談判、造價(jià)預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價(jià)分析等,實(shí)行全過(guò)程管理,嚴(yán)格控制工程造價(jià)。

3、加強(qiáng)結(jié)算管理,嚴(yán)格把好審核關(guān)

在工程竣工決算時(shí),建設(shè)單位的審核人員應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事,對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制,對(duì)于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用;凡合同條款明確包含的費(fèi)用,屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用,未按合同條款履行的違約等一律減費(fèi)用,嚴(yán)格把好審核關(guān)。

三、施工階段如何進(jìn)行工程造價(jià)管理

正確地編制工程造價(jià)對(duì)政府和業(yè)主的決策有著不可替代的作用。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程管理的需要,合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價(jià),提高工程造價(jià)編制水平,反映工程的實(shí)際造價(jià),已經(jīng)是我們工程造價(jià)專業(yè)工作者面前的一項(xiàng)十分重大的課題。現(xiàn)就此談以下幾點(diǎn)體會(huì)和建議: 由于工程建設(shè)一般周期較長(zhǎng),受到各種外部因素的影響與制約,項(xiàng)目的初始階段難以確定一個(gè)正確的造價(jià)。隨著工程的開(kāi)展與深入,對(duì)該項(xiàng)工程的了解也更加全面,從而造價(jià)的估算也愈加合理。因此,工程造價(jià)合理確定與有效控制,應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:

1、由于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大,建設(shè)周期長(zhǎng),技術(shù)復(fù)雜,人財(cái)物消耗大,考慮到投入使用后的經(jīng)濟(jì)效益等因素,一旦決策失誤,將造成無(wú)可挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失,為了合理確定造價(jià),必須在建設(shè)全過(guò)程,按照不同階段的特點(diǎn)進(jìn)行多次計(jì)價(jià),即按建設(shè)程序合理確定不同階段的造價(jià)精度,以充分體現(xiàn)造價(jià)的合理性。

2、多年來(lái),我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目普遍忽視了項(xiàng)目建設(shè)前期階段的重要性,造價(jià)控制的重點(diǎn)主要放在項(xiàng)目建設(shè)的后期階段甚至在工程決算階段,因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。有些項(xiàng)目甚至在建成后投資大幅超過(guò)計(jì)劃,從而建設(shè)了大量效益不好的工程。所以,我們必須更新觀念,重新認(rèn)識(shí),總結(jié)出一套完整的工程造價(jià)控制與管理方法。

篇7

在項(xiàng)目建議書(shū)階段，部分建設(shè)單位會(huì)自主完成投資估算，將經(jīng)審批后投資估算結(jié)果作為最高限額，但這種模式下，漏項(xiàng)問(wèn)題嚴(yán)重，因此部分建設(shè)單位將會(huì)在可行性研究階段委托設(shè)計(jì)單位、勘察設(shè)計(jì)單位等編制可行性研究報(bào)告，后結(jié)合這些內(nèi)容編制投資估算。本文將針對(duì)工程造價(jià)咨詢公司主導(dǎo)下全過(guò)程造價(jià)管理辦法進(jìn)行研究。

一、工程造價(jià)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理存在的問(wèn)題

結(jié)合現(xiàn)有設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理工作展開(kāi)形式來(lái)看，設(shè)計(jì)人員需結(jié)合設(shè)計(jì)委托到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，確定設(shè)計(jì)方案，向造價(jià)人員提供數(shù)據(jù)上支持，完成后續(xù)估價(jià)或預(yù)算工作。造價(jià)人員自身對(duì)工程概況了解并不深入，而設(shè)計(jì)人員在確定方案過(guò)程中主要關(guān)注方案所體現(xiàn)出的安全性、實(shí)用性等內(nèi)容，對(duì)經(jīng)濟(jì)性關(guān)注不強(qiáng)。在這兩點(diǎn)作用下，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案并不能達(dá)到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有效融合，成本控制工作的展開(kāi)必會(huì)因此而受到影響。

2.項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)管理存在的問(wèn)題

對(duì)于工程造價(jià)管理工作來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目招投標(biāo)階段主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：(1)工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部存在不公正交易現(xiàn)象。部分工作人員利用自身職務(wù)之便，直接指定“關(guān)系戶”，這一類“人情工程”在造價(jià)上難以有效控制，必會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施最終的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。(2)部分施工單位為自身利益，一味要求追加工程費(fèi)用，這樣狀況可能導(dǎo)致工程造價(jià)超額。

3.項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理存在的問(wèn)題

首先，對(duì)于施工材料來(lái)說(shuō)，部分建設(shè)單位所使用的材料價(jià)格管理辦法較為落后，不能針對(duì)材料采購(gòu)量、存儲(chǔ)量等進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，無(wú)法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中施工材料價(jià)格不斷波動(dòng)，最終導(dǎo)致材料采購(gòu)及應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)成本無(wú)法控制的問(wèn)題。其次，對(duì)于施工組織來(lái)說(shuō)，部分施工單位并不能針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人力、物力進(jìn)行合理配置和利用，進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)大量浪費(fèi)現(xiàn)象，如不能針對(duì)此現(xiàn)象進(jìn)行控制，那么造價(jià)超額也將成為必然。

4.項(xiàng)目竣工結(jié)算階段造價(jià)管理存在的問(wèn)題

如果不能針對(duì)施工單位所編制的工程結(jié)算書(shū)進(jìn)行詳細(xì)核查，結(jié)算中可能存在的冒算多算、高套定額單價(jià)、高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象將無(wú)法得到有效制約，工程整體造價(jià)無(wú)法得到有效控制，項(xiàng)目工程整體的經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)大打折扣。結(jié)合現(xiàn)有數(shù)據(jù)來(lái)看，對(duì)施工單位結(jié)算審查核減率一般在15%~25%之間，也就是說(shuō)，造價(jià)管理人員必須能針對(duì)施工單位竣工結(jié)算做好審查工作。

二、針對(duì)工程項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題的解決辦法分析

工程造價(jià)咨詢公司應(yīng)輔助建設(shè)單位完成投資分析定性、合同造價(jià)條款審核、工程變更價(jià)款等工作。為了保障全過(guò)程造價(jià)控制的實(shí)施能達(dá)到預(yù)期效果，相關(guān)單位及造價(jià)人員應(yīng)能結(jié)合以下幾點(diǎn)內(nèi)容完成相關(guān)工作：

1.對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理問(wèn)題的解決辦法

首先，造價(jià)人員應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目基本資料進(jìn)行收集，充分了解工程所在地水電路情況、地質(zhì)情況、主要材料及設(shè)備價(jià)格等信息，在保障資料的準(zhǔn)確性和可靠性，避免因?yàn)榛A(chǔ)資料不準(zhǔn)確或真實(shí)性較低而影響投資預(yù)測(cè)及經(jīng)濟(jì)分析等工作開(kāi)展。其次，設(shè)計(jì)人員應(yīng)與造價(jià)人員展開(kāi)密切配合。在了解設(shè)計(jì)意圖基礎(chǔ)上，造價(jià)人員應(yīng)與設(shè)計(jì)人員共同針對(duì)不同設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行考量，分析不影響設(shè)計(jì)方案性能的同時(shí)降低造價(jià)成本的方法，最終完成方案優(yōu)化工作。在工藝流程更簡(jiǎn)單、設(shè)備選型更合理的基礎(chǔ)上，工程造價(jià)成本自然能得到更好的控制。最后，建設(shè)單位應(yīng)針對(duì)設(shè)計(jì)方案的合理性進(jìn)行審查，必要情況下可以通過(guò)圖紙審查中心的設(shè)置來(lái)保障方案設(shè)計(jì)質(zhì)量。在設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量得到有效監(jiān)督及審查的基礎(chǔ)之上，項(xiàng)目整體造價(jià)自然能得到更有效的控制。

2.對(duì)招投標(biāo)階段造價(jià)管理問(wèn)題的解決辦法

首先，招投標(biāo)過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”的原則，從根本上避免作假或不公平交易等現(xiàn)象。在這過(guò)程中，應(yīng)由專業(yè)人員對(duì)招投標(biāo)工作展開(kāi)情況進(jìn)行監(jiān)督，提升標(biāo)的編制質(zhì)量及評(píng)標(biāo)人員職業(yè)素養(yǎng)，避免此類人為因素所導(dǎo)致的工程造價(jià)超額問(wèn)題。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，評(píng)標(biāo)人員應(yīng)能針對(duì)投標(biāo)單位的社會(huì)信譽(yù)、資質(zhì)情況、施工能力等進(jìn)行考察和評(píng)定，避免只關(guān)注造價(jià)成本而導(dǎo)致整體工程無(wú)法按時(shí)交付或在施工質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題的狀況，此類問(wèn)題反而會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的大幅上升。

3.對(duì)施工階段造價(jià)管理問(wèn)題的解決辦法

對(duì)施工材料價(jià)格的嚴(yán)格把控是控制工程造價(jià)最為主要的途徑之一，在保證材料質(zhì)量滿足施工標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)之上，相關(guān)人員必須能針對(duì)市場(chǎng)上各類材料價(jià)格的波動(dòng)情況進(jìn)行詳細(xì)考察，在此基礎(chǔ)上制定采購(gòu)方案，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)材料大量堆積或庫(kù)存不足等問(wèn)題。對(duì)施工組織方案來(lái)說(shuō)，施工方應(yīng)與造價(jià)人員共同針對(duì)不同施工方案在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上表現(xiàn)進(jìn)行對(duì)比，選擇最為合理的方案，達(dá)到資源的最佳配置，工程造價(jià)自然能在原有基礎(chǔ)上得到更為有效的控制。對(duì)于實(shí)際施工過(guò)程中存在浪費(fèi)問(wèn)題來(lái)說(shuō)，建設(shè)單位應(yīng)通過(guò)監(jiān)督制度的構(gòu)建和完善來(lái)避免此類問(wèn)題出現(xiàn)，并向施工方明確大量浪費(fèi)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)其自身需要承擔(dān)的責(zé)任，確保施工方能主動(dòng)做好造價(jià)控制工作，從根本上避免施工原材料及現(xiàn)場(chǎng)各類資源的浪費(fèi)。

4.對(duì)竣工結(jié)算階段造價(jià)管理問(wèn)題的解決辦法

篇8

一、工程項(xiàng)目成本控制的重要性

施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制在整個(gè)項(xiàng)目管理體系中處于十分重要的地位。項(xiàng)目成本控制就是在保證工期和+質(zhì)量滿足要求的情況下，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造交好的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）成本控制是施工企業(yè)謀求生存和發(fā)展的根本之路。施工企業(yè)不同于一般規(guī)模的其他企業(yè)，其建設(shè)工期長(zhǎng)、固定資產(chǎn)投資額度大，資金流動(dòng)性弱，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還要不斷經(jīng)受來(lái)自各個(gè)方面的壓力和挑戰(zhàn)，既有社會(huì)的，也有同行業(yè)的。解決內(nèi)外部壓力的根本是施工企業(yè)自身?yè)碛辛己玫呢?cái)務(wù)狀況，管理秩序良好，講經(jīng)營(yíng)成本越來(lái)越多地納入企業(yè)可控制范圍內(nèi)，有實(shí)力獨(dú)立地進(jìn)行投資和管理。施工企業(yè)只有把成本控制做好，擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，才有能力進(jìn)行更廣闊的業(yè)務(wù)開(kāi)展，合理優(yōu)化配置企業(yè)資源，提高資金使用效率，為企業(yè)當(dāng)前和今后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、時(shí)間、成本所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目成本控制，就是在完成一個(gè)施工項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的成本支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等，進(jìn)行科學(xué)管理的工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）成本控制有助于降低施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。施工項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、資金占用率高、見(jiàn)效慢，在缺乏科學(xué)合理的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及效益評(píng)估時(shí)，極易出現(xiàn)盲目開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目、過(guò)度投資、低效投資的現(xiàn)象。如果施工企業(yè)能夠?qū)嵤┛茖W(xué)的成本控制，正確預(yù)測(cè)每個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金需求，合理分配企業(yè)資金，并在項(xiàng)目施工過(guò)程中實(shí)施強(qiáng)有力的成本監(jiān)控，及時(shí)糾正浪費(fèi)行為，調(diào)整預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)，既有利于企業(yè)資金使用效率的提高，還能夠有效地降低項(xiàng)目資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，避免因不合理投資和施工過(guò)程的超支建設(shè)給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失，而穩(wěn)定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，樹(shù)立了良好的社會(huì)形象，有利于保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）工程項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，兩者相輔相成。具體表現(xiàn)在只有將強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，才能控制工程項(xiàng)目成本；而只有達(dá)到工程項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理才有意義。工程項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。工程項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀，公正的標(biāo)尺。

二、工程項(xiàng)目成本控制的措施

內(nèi)部控制制度要求項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目施工的組織者，項(xiàng)目目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任人，因此項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)然也是項(xiàng)目成本、控制的第一責(zé)任人。成本控制原理告訴我們：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制要從確定目標(biāo)開(kāi)始，實(shí)現(xiàn)于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，因此及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目?jī)?nèi)部信息就成為成本控制過(guò)程的關(guān)鍵。項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本發(fā)生的信息是通過(guò)項(xiàng)目核算實(shí)現(xiàn)的。

（一）建立健全成本責(zé)任制，完善成本控制運(yùn)行機(jī)制。成本控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相互補(bǔ)充，是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要條件，而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，又是保證成本控制有效實(shí)施的重要保證。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，為了有效控制施工費(fèi)用的支出，防止損失和浪費(fèi)，對(duì)施工各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)分別建立有效的控制制度；提高全員成本意識(shí)，以效益引導(dǎo)分配是落實(shí)成本責(zé)任、提高全員成本意識(shí)的重要手段。

（二）健全施工項(xiàng)目成本控制職能機(jī)構(gòu)。施工項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目的責(zé)任主體，理應(yīng)成為成本控制的責(zé)任人，是項(xiàng)目成本管理的核心領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)明確自己的職責(zé)定位，擔(dān)負(fù)起成本控制重?fù)?dān)。因?yàn)槌杀究刂频母黜?xiàng)指標(biāo)有著其綜合性和群眾性，所以在明確成本控制工作的直接領(lǐng)導(dǎo)后，為增加成本控制的可行性、提高操作性，需按項(xiàng)目經(jīng)理部的各個(gè)崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，將項(xiàng)目施工的各種支出和費(fèi)用，盡可能細(xì)化和量化，并分解到管理和施工的每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序，明確各管理人員的成本控制責(zé)任及權(quán)限，形成系統(tǒng)的管理體制，切實(shí)落實(shí)成本控制工作。

（三）關(guān)注成本控制的績(jī)效考核。成本控制需要全體員工的參與和支持。為了是這種控制、約束工作得到順利的開(kāi)展，收到預(yù)期的效果，除了有完善的執(zhí)行制度外，還需要對(duì)成本控制結(jié)果予以關(guān)注和利用，如果能夠結(jié)合成本控制的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)、公平的獎(jiǎng)懲，會(huì)激勵(lì)員工改進(jìn)技術(shù)操作、確立主人翁的工作態(tài)度，保證施工項(xiàng)目的完成，為企業(yè)貢獻(xiàn)最大的力量。

三、工程項(xiàng)目成本控制的原則

（一）全面成本控制原則。成本控制是一種約束性工作，需要各部門(mén)、全體員工的配合，而不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的管理理念。確切的說(shuō)，成本控制應(yīng)該是一個(gè)全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理工作。全企業(yè)是指由領(lǐng)導(dǎo)確立成本控制管理理念，并制定具體、系統(tǒng)的管理制度，然后在全企業(yè)推行。項(xiàng)目施工成本的全員控制是要求各部門(mén)、各單位實(shí)行責(zé)任制等約束制度，全員動(dòng)員，避免責(zé)任不明和多種管理的混亂。項(xiàng)目施工成本的全過(guò)程控制則要求成本控制工作跟隨項(xiàng)目施工在各個(gè)階段持續(xù)進(jìn)行，按照嚴(yán)格的管理控制程序，使項(xiàng)目施工成本自始至終出于有效的控制之下。只有全面地進(jìn)行成本控制才是有效的管理手段，也才有助于實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的投資回報(bào)率。

（二）目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法，它把計(jì)劃的方針、任務(wù)目標(biāo)和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的有關(guān)部門(mén)、單位和個(gè)人。在開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備階段，對(duì)整個(gè)工程施工都要認(rèn)真細(xì)致地作出計(jì)劃，對(duì)各職能部門(mén)、施工隊(duì)及班組進(jìn)行施工目標(biāo)的安排落實(shí)，讓參加施工的每位管理人員及生產(chǎn)者都做到心中有數(shù)，生產(chǎn)有目標(biāo)，施工的整個(gè)過(guò)程有計(jì)劃。

（三）以施工過(guò)程控制為重點(diǎn)的原則。就是重點(diǎn)放在施工過(guò)程階段，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制制是施工過(guò)程階段的成本控制作準(zhǔn)備的，而竣工階段的成本控制由于盈虧已基本成定局，即使發(fā)生了偏差，糾正為時(shí)已晚。因此，施工過(guò)程階段成本控制的好壞，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵的作用。

結(jié)語(yǔ)：工程造價(jià)管理的目標(biāo)是指按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，利用科學(xué)管理方法和先進(jìn)管理手段，合理地確定造價(jià)和有效地控制造價(jià)，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果。其任務(wù)是加強(qiáng)工程造價(jià)的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化工程項(xiàng)目造價(jià)的約束機(jī)制，維護(hù)有關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范價(jià)格行為，促進(jìn)微觀效益和宏觀效益。

建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制是建設(shè)工程造價(jià)管理的必然趨勢(shì)，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。通過(guò)對(duì)建筑工程實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制，即可以合理的控制工程造價(jià)，避免不必要的工程花費(fèi)；又可以獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。全過(guò)程造價(jià)控制是符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的，符合我們建筑市場(chǎng)長(zhǎng)久發(fā)展和繁榮的需求。特別是我國(guó)加入WTO以后，我們國(guó)家建筑市場(chǎng)開(kāi)始對(duì)外開(kāi)發(fā)，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)受到巨大的沖擊，國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展并參加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)就必須采用先進(jìn)的造價(jià)管理方法。在這種歷史條件下，全過(guò)程造價(jià)管理符合了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，必然會(huì)被認(rèn)可并被廣泛的應(yīng)用在工程建設(shè)上。

作者單位：河南鴻宸建設(shè)有限公司

作者簡(jiǎn)介：張慈祥，男；學(xué)歷，本科；華北水利學(xué)院工業(yè)與民用建筑專業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

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【文章編號(hào)】1007―4309（2010）10―0113―1.5

在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展過(guò)程中，建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，它不僅解決了大量的勞動(dòng)就業(yè)，也帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)（建筑材料、家電、家具等）的發(fā)展。然而隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，保證企業(yè)的良性循環(huán)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理。項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容是工程項(xiàng)目的成本管理，在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程中都少不了工程項(xiàng)目的成本管理，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

那么，在施工中如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理呢？

一、組建一個(gè)較強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部班子是

降低工程項(xiàng)目成本的關(guān)鍵

（一）一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目管理中扮演著重要的角色

項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目的決策者，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施起著決定性的作用。因此，項(xiàng)目經(jīng)理不僅應(yīng)該具有較強(qiáng)的專業(yè)技能、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還要有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷能力、表達(dá)能力、創(chuàng)新能力和組織協(xié)調(diào)能力等。

（二）選擇較強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部班子

項(xiàng)目經(jīng)理部直接影響著工程的施工組織、質(zhì)量、安全、技術(shù)等，其成員除領(lǐng)導(dǎo)外還包括施工員、安全員、技術(shù)員、質(zhì)量員、材料員以及預(yù)算員等，他們自身必須具備較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，還要團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，合理地組織施工。

（三）較強(qiáng)的責(zé)任心

項(xiàng)目經(jīng)理部是工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)核心，項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目的各種任務(wù)和指令。質(zhì)量員不負(fù)責(zé)任，施工質(zhì)量就得不到保證；施工員不負(fù)責(zé)任，就不能較好地組織施工，進(jìn)而出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。這樣不但不能降低成本，反而使成本增加。因此，施工企業(yè)一定要建立健全各級(jí)崗位責(zé)任制度，使人員各負(fù)其責(zé)。

二、制定先進(jìn)合理的施工方案

如何制定先進(jìn)合理的施工方案呢？在工程施工中根據(jù)工程特點(diǎn)盡可能采用先進(jìn)的施工技術(shù)，先進(jìn)的施工工藝，合理地組織流水施工，可擬訂幾個(gè)方案，并經(jīng)過(guò)分析討論，優(yōu)選出最佳的方案。例如：在某公寓施工前，對(duì)先澆鋼筋混凝土樓板模板的施工擬訂了三種方案。第一種方案：采用竹模板或木模板。優(yōu)點(diǎn)：混凝土不漏漿，頂棚表面光滑，不必抹灰；缺點(diǎn)：需要大量的竹、木模板，一次性投資太高。第二種方案：采用組合鋼模板。優(yōu)點(diǎn)：模板成本低；缺點(diǎn)：頂棚表面不太平，需抹灰且頂棚抹灰出現(xiàn)空鼓與脫落現(xiàn)象。第三種方案：采用組合鋼模板，上鋪較薄的三合板。優(yōu)點(diǎn)：混凝土表面和接受采用竹、木模板的效果，不需抹灰；缺點(diǎn)：增加三合板造價(jià)。項(xiàng)目部經(jīng)理經(jīng)過(guò)認(rèn)真的討論，第一種方案需要用大量的竹模板或木模板，一次性投資太高，且模板周轉(zhuǎn)的使用率不高，成本較高，不宜采納；第二種方案和第三種方案都采用組合鋼模板，但第三種方案增加三合板的成本約3.0元/，但可節(jié)約頂棚抹灰的成本。頂棚抹灰的預(yù)算成本為6.05/。經(jīng)過(guò)對(duì)比我們選擇了第三種方案，僅現(xiàn)澆樓模板一項(xiàng)較第二種方案每平方米就可降低成本3.05元。該公寓建筑面積縮減14 000，其中樓板面積約11 480，共可降低35 014元，同時(shí)縮短工期一周，節(jié)省了部分成本設(shè)備的租賃費(fèi)，如果部分三合板能夠周轉(zhuǎn)，那么節(jié)約的成本更多。

三、加強(qiáng)對(duì)零星分包的成本控制

建筑工程在建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程中自然而然地會(huì)發(fā)生工程分包。由于用戶需要等原因，在實(shí)際施工中通常會(huì)變更工程施工工藝，使工程數(shù)量、勞動(dòng)定額不符合勞務(wù)合同，這就需要及時(shí)調(diào)整承包金額。對(duì)于上述變化，一定要事先進(jìn)行技術(shù)簽證，嚴(yán)格控制合同金額的增加。同時(shí)，還要根據(jù)勞務(wù)費(fèi)用增加的內(nèi)容，及時(shí)辦理增減賬，以便通過(guò)工程款結(jié)算，從甲方那里取得補(bǔ)償。

四、加強(qiáng)質(zhì)量管理是企業(yè)生存的根本

施工企業(yè)必須加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量保證措施，對(duì)每一部分工程都要認(rèn)真施工，認(rèn)真檢查，保證質(zhì)量，以保證最終的建筑產(chǎn)品是一個(gè)合格的產(chǎn)品。在施工過(guò)程中，要貫徹“至精、至誠(chéng)、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，采取防范措施，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理，消除工程隱患，使工程一次合格，杜絕發(fā)生返工現(xiàn)象，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。

五、加強(qiáng)成本管理

第一，要制定降低成本或節(jié)約成本的措施。

第二，要建立財(cái)務(wù)收支賬目，可以定期觀察計(jì)劃支出與實(shí)際支出偏差情況，便于進(jìn)行成本控制。

第三，在施工過(guò)程中，節(jié)約成本應(yīng)從每一處抓起，小到辦公用品、用水、用電，大到人工及材料費(fèi)用。

六、加強(qiáng)安全管理

建筑業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，安全事故會(huì)造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失，造成的經(jīng)濟(jì)損失一般都較為嚴(yán)重。一旦發(fā)生安全事故，不但不能降低成本，還要增加許多成本，甚至?xí)斐商潛p。為了加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障人民群眾的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，國(guó)務(wù)院制定了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，要求施工企業(yè)切實(shí)遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。施工企業(yè)應(yīng)預(yù)先制定完善的安全技術(shù)操作規(guī)程，并加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，避免發(fā)生安全事故。

七、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)貫穿在施工的全過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生就會(huì)伴隨某種損失，因此，在施工過(guò)程中要求施工責(zé)任人有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)管理。

每一個(gè)工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)，要根據(jù)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的、操作性較強(qiáng)的項(xiàng)目成本管理辦法，并且要使責(zé)任落實(shí)到人、切實(shí)可行，使項(xiàng)目的成本控制有法可依、有章可循、有據(jù)可查。與此同時(shí)，應(yīng)使用科學(xué)技術(shù)手段促進(jìn)項(xiàng)目管理現(xiàn)代化。

因此，面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，要提高建筑工程項(xiàng)目管理水平，必須重視科學(xué)技術(shù)，利用國(guó)內(nèi)外最新的科技成果，通過(guò)自力更生基礎(chǔ)上的引進(jìn)、吸收、消化、創(chuàng)新來(lái)保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高項(xiàng)目管理的科學(xué)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化。

總之，施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在實(shí)際施工中，要靈活控制施工項(xiàng)目成本，因地制宜。不同建筑企業(yè)的工程規(guī)模、管理體制各不相同，但究其根本都是建筑企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。每一個(gè)建筑企業(yè)的共同目標(biāo)都是“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”，這就需要建筑企業(yè)在實(shí)踐中不斷地總結(jié)成本控制的方法，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)。此外，項(xiàng)目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占有舉足輕重的地位。企業(yè)強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，不僅可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平，也能夠降低企業(yè)成本，提高效益，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉允延.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003.

[2]孫慧.項(xiàng)目成本管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2005.

[3]（美）拉德（Rad P.F.）著.項(xiàng)目估算與成本管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2005.

篇10

引言：

近年來(lái)，我國(guó)加大了對(duì)公路建設(shè)的力度，公路的建設(shè)離不開(kāi)公路工程造價(jià)方面的管理，現(xiàn)階段我國(guó)公路工程的造價(jià)控制主要依據(jù)是交通部的指標(biāo)、定額、編制辦法等，要想更好的控制工程造價(jià)，需進(jìn)一步進(jìn)完善造價(jià)管理各方面的體制建設(shè)。

一、對(duì)公路工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)

工程造價(jià)和工程造價(jià)管理是不同的，工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，其核心內(nèi)容是投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算等。工程造價(jià)的任務(wù)：根據(jù)圖紙、定額以及規(guī)范，計(jì)算出工程中所包含的直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金，其中直接費(fèi)包括所有的分項(xiàng)工程、分部工程、所消耗的人工費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、材料費(fèi)等。工程造價(jià)管理是運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下，為確保建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)權(quán)益面對(duì)工程造價(jià)管理及建安工程價(jià)格所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。工程造價(jià)管理是一個(gè)項(xiàng)目投資實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。

公路工程造價(jià)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，非常具有綜合性的。在每一個(gè)階段都是存在造價(jià)控制的，各階段的工作也是聯(lián)系非常緊密的，任何一個(gè)公路工程都有著較長(zhǎng)的建設(shè)周期，從決策到竣工交付使用，在預(yù)計(jì)的工期內(nèi)，很多動(dòng)態(tài)因素都是隨時(shí)發(fā)生著變化的，這種變化使得工程造價(jià)在整個(gè)建設(shè)期中處于不確定狀態(tài)，那么工程的實(shí)際造價(jià)只能到最后竣工才能確定，在公路工程項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目的造價(jià)控制是動(dòng)態(tài)的包括：投資控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制，并且一直貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的開(kāi)工、竣工。

二、加強(qiáng)公路工程造價(jià)管理的建議

（一）、制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，時(shí)刻優(yōu)化施工方案

切合實(shí)際的做好施工組織設(shè)計(jì)方案，最小化的投入，最大化的輸出，獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。很多時(shí)候，工程技術(shù)人員一般都注重技術(shù)面忽略了經(jīng)濟(jì)方面，他們工作只要確保了安全、質(zhì)量就進(jìn)行施工，沒(méi)有考慮成本和開(kāi)支，也不會(huì)考慮是否有更經(jīng)濟(jì)的施工方案，因此可能就大大增加了施工成本。因此在施工過(guò)程中，為了降低工程造價(jià)，需要結(jié)合實(shí)際施工情況，制定出最適宜的施工方案。

（二）、嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事

公路建設(shè)項(xiàng)目具有規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、施工技術(shù)復(fù)雜，人材機(jī)消耗多，在建設(shè)中需要考慮所得到的經(jīng)濟(jì)效益，所以為了不造成不能挽回的經(jīng)濟(jì)損失，在造價(jià)方面必須合理確定。為了達(dá)到其目的，在建設(shè)全過(guò)程中計(jì)價(jià)方面必須多次計(jì)算，使造價(jià)達(dá)到合理，也就是對(duì)不同階段的造價(jià)一定要按照基本建設(shè)程序進(jìn)行確定。

（三）、全面加強(qiáng)工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)工作

工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)依據(jù)是工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)工作，能有效的控制工程造價(jià)。造價(jià)人員對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都要必須全面了解；例如價(jià)格信息和有關(guān)的價(jià)格指數(shù)系統(tǒng)的建立，對(duì)歷史造價(jià)的整理與分析，工程造價(jià)資料的積累等，對(duì)行政法規(guī)的建立，責(zé)任的明確度等也是都要做好的，進(jìn)一步完善造價(jià)管理基礎(chǔ)工作，使其更加規(guī)范化、制度化。

（四）、充分發(fā)揮造價(jià)管理部門(mén)的職能作用

（1）公路工程招投標(biāo)標(biāo)底的編制及審查

就目前來(lái)看，我們的相關(guān)部門(mén)即交通建設(shè)主管部門(mén)及造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)造價(jià)工作的依法依合同管理工作有待加強(qiáng)，由于當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還沒(méi)有完全形成，施工企業(yè)素質(zhì)也是各不相同，那么在招投標(biāo)管理中標(biāo)底是非常重要的組成，造價(jià)隨著標(biāo)底的變化面呈正態(tài)變化，那么標(biāo)底太低，造成了低價(jià)中標(biāo)，就會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量的控制產(chǎn)生很大的影響，同時(shí)影響到招投標(biāo)工作的公正性，所以必須強(qiáng)化標(biāo)底審查，尤其是對(duì)建設(shè)單位或建設(shè)單位委托中介機(jī)構(gòu)編制的標(biāo)底時(shí)，應(yīng)審查其正確性、合法性、合理性及一定要符合現(xiàn)今的工程質(zhì)量上對(duì)造價(jià)工作方面的要求。

（2）加強(qiáng)對(duì)公路工作計(jì)量支付的管理

造價(jià)管理部門(mén)要加強(qiáng)檢查工程實(shí)施階段支付情況。專業(yè)的造價(jià)管理部門(mén)，是最具權(quán)威的專業(yè)管理隊(duì)伍，是代表國(guó)家檢查機(jī)構(gòu)。在工程實(shí)施過(guò)程中，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下造價(jià)管理部門(mén)要求施工、監(jiān)理、業(yè)主單位必須按投標(biāo)價(jià)或合同依據(jù)進(jìn)行合法的計(jì)量支付。為了控制造價(jià)過(guò)高的行為，就必須加強(qiáng)依法管理檢查在工程計(jì)量支付上。

（3）加強(qiáng)審查工程決算

造價(jià)管理部門(mén)的重要職責(zé)是加強(qiáng)對(duì)工程決算審查在竣工驗(yàn)收方面，現(xiàn)在財(cái)務(wù)審計(jì)是工程竣工審計(jì)的主要方法，財(cái)務(wù)人員并非是公路工程專業(yè)人員，在一些支付涉及公路工程專業(yè)技術(shù)上的問(wèn)題也是不能進(jìn)行很專業(yè)的審核，于此，公路造價(jià)管理部門(mén)代表著國(guó)家專業(yè)機(jī)構(gòu)，必須全面的檢查確認(rèn)工程決算。

（五）、加強(qiáng)公路工程造價(jià)管理人才培養(yǎng)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公路工程造價(jià)管理人員的工作已經(jīng)不僅只是反映造價(jià)面，現(xiàn)在是可以直接影響著項(xiàng)目決策，工程造價(jià)管理是一門(mén)綜合性的學(xué)科，其規(guī)范的準(zhǔn)則是國(guó)家有關(guān)方面基本建設(shè)的方針、政策，是一項(xiàng)政策性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、實(shí)踐性都很強(qiáng)的工作，正因如此，就需要我們的造價(jià)工程師有很高的專業(yè)素質(zhì)，那么現(xiàn)在迫在眉睫的問(wèn)題是造就一批適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的工程造價(jià)管理人才。一方面，可以賦予高等院校使命，他們有責(zé)任擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)現(xiàn)代工程造價(jià)管理人才的重任。據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在全國(guó)設(shè)立了這一學(xué)科的高校已經(jīng)有十多所，但是所培養(yǎng)的畢業(yè)生人部分還只是只懂書(shū)本知識(shí)，停留在概預(yù)算的層次上，離全方位、全過(guò)程、動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理念的要求還有一大段距離。因此，解決工程造價(jià)管理的學(xué)科建設(shè)是我們的現(xiàn)在要處理的首要問(wèn)題，我們可以在高校建立碩士點(diǎn)、博士點(diǎn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的工程造價(jià)管理人才，他們需要懂技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、善管理，還兼?zhèn)渚ㄓ?jì)算機(jī)和外語(yǔ)的。另一方面，為了培養(yǎng)更多的能夠達(dá)到社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)要求的高素質(zhì)造價(jià)工程師，大力推行注冊(cè)造價(jià)師執(zhí)業(yè)制度，尤其是公路工程造價(jià)工程師，為國(guó)家培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才。

結(jié)束語(yǔ)：

公路工程造價(jià)管理在公路工程建設(shè)中占據(jù)著很重要的位置，在公路造價(jià)管理中，對(duì)每一個(gè)階段的造價(jià)控制和審查都是非常重要的，只有搶抓公路工程造價(jià)管理，對(duì)其再進(jìn)一步改進(jìn)和完善，使得工程不僅按質(zhì)按量完成，而且成本低，才能夠更好的促進(jìn)公路建設(shè)的發(fā)展，有利于社會(huì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇11

引言：

我國(guó)現(xiàn)行水利工程建設(shè)與管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要由《水利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表》、《水利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編》、《水利部建設(shè)與管理司負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目現(xiàn)狀表》中的相關(guān)水利工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)所采用的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)及機(jī)電設(shè)備的安裝等方面的施工標(biāo)準(zhǔn)。水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工程類別進(jìn)行分類，包括了對(duì)我國(guó)水利工程管理的綜合技術(shù)、河道堤防工程項(xiàng)目管理、水庫(kù)大壩工程建設(shè)項(xiàng)目管理、水閘工程項(xiàng)目管理等。

1.如何搞好建設(shè)項(xiàng)目管理

1.1落實(shí)好項(xiàng)目法人責(zé)任制,是搞好建設(shè)管理工作的基礎(chǔ)

項(xiàng)目法人責(zé)任制是我國(guó)投資建設(shè)領(lǐng)域建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),是全面實(shí)行工程招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制的可靠保證,是建立完善的工程項(xiàng)目管理體制的根本前提。項(xiàng)目法人制是龍頭,是核心,如果項(xiàng)目法人責(zé)任制不落實(shí),其它建設(shè)管理工作也將無(wú)法深入開(kāi)展。我們認(rèn)為,落實(shí)好項(xiàng)目法人制,一是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行水利部《水利工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制的若干意見(jiàn)》(水建[1995]130號(hào)),針對(duì)目前水利建設(shè)多元化、多層次的投資體制,按照項(xiàng)目類別不同組建項(xiàng)目法人。二是要嚴(yán)格項(xiàng)目法人資質(zhì)審查,在建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書(shū)階段就應(yīng)明確項(xiàng)目法人,沒(méi)有按規(guī)定要求組建項(xiàng)目法人的不進(jìn)行項(xiàng)目的各項(xiàng)審批工作。三是要嚴(yán)格項(xiàng)目法人單位人員配備,不僅專業(yè)齊全,而且人員素質(zhì)要高,有經(jīng)驗(yàn)。

1.2開(kāi)展好建設(shè)監(jiān)理工作,是搞好建設(shè)項(xiàng)目管理的重要手段

建設(shè)監(jiān)理的目的是提高工程建設(shè)項(xiàng)目管理的科學(xué)性與公開(kāi)性,強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)之間的合同關(guān)系及監(jiān)督、制約與協(xié)調(diào)的機(jī)能,以提高工程建設(shè)管理水平和投資效益。通過(guò)監(jiān)理的有效工作,從而保證投資方投資效益的發(fā)揮,同時(shí)也通過(guò)監(jiān)理的監(jiān)督,來(lái)保證承包商的利益不受損害,維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。我省的水利建設(shè)監(jiān)理工作已經(jīng)有了很好發(fā)展,監(jiān)理人員的數(shù)量、質(zhì)量都在不斷增長(zhǎng)和提高,各項(xiàng)監(jiān)理制度也正在不斷完善,特別是,98大水之后,監(jiān)理制在水利建設(shè)管理中的得到了充分的落實(shí),但也存在一些不容忽視的問(wèn)題,如監(jiān)理人員老化、素質(zhì)低、機(jī)構(gòu)不完善、項(xiàng)目法人對(duì)監(jiān)理工作不重視等。為此,首先要繼續(xù)加大監(jiān)理人員培訓(xùn)力度,全面提高監(jiān)理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平和管理水平。

1.3全面實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制,是搞好建設(shè)項(xiàng)目管理的重要條件

經(jīng)過(guò)幾年的努力,我省水利水電工程招標(biāo)投標(biāo)工作已經(jīng)逐步走上了規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。作為全國(guó)五家試點(diǎn)單位之一,我省于2000年3月份設(shè)立了《水利工程建設(shè)有形市場(chǎng)》,把全省具有一定規(guī)模的工程項(xiàng)目集中到《市場(chǎng)》內(nèi)進(jìn)行交易,從而進(jìn)一步規(guī)范了招標(biāo)投標(biāo)行為,加大了監(jiān)督管理的力度,保證了招標(biāo)投標(biāo)工作質(zhì)量。今后招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)繼續(xù)做好以下工作:一是盡量采取公開(kāi)招標(biāo),嚴(yán)格限制邀請(qǐng)招標(biāo),保證優(yōu)秀的施工企業(yè)中標(biāo)。二是加強(qiáng)標(biāo)底編制和評(píng)標(biāo)專家的保密性。三是進(jìn)一步完善招標(biāo)程序,制定先進(jìn)的評(píng)標(biāo)辦法。要積極吸取外行業(yè)和外省的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)我省現(xiàn)有的招標(biāo)程序和評(píng)標(biāo)辦法,使其更加合理和科學(xué)。

2.水利工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題及原因

2.1項(xiàng)目法人責(zé)任制落實(shí)不到位

項(xiàng)目法人責(zé)任制是“三項(xiàng)制度”的核心問(wèn)題，但是部分項(xiàng)目法人組建不規(guī)范，甚至根本未組建項(xiàng)目法人，造成責(zé)任主體不明確。行政干預(yù)，違反建設(shè)程序，只抓工期，不顧質(zhì)量，資金不能按時(shí)到位。

2.2招投標(biāo)管理中存在不少問(wèn)題

許多工程在招投標(biāo)中，委托沒(méi)有資質(zhì)或低資質(zhì)的單位招投標(biāo)，從而使低資質(zhì)或無(wú)資質(zhì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理隊(duì)伍參與工程建設(shè)。招投標(biāo)工作不夠規(guī)范，違規(guī)操作，虛假招標(biāo)或直接發(fā)包工程導(dǎo)致部分工程存在轉(zhuǎn)包和違法分包。水利工程建設(shè)中的“同體”問(wèn)題嚴(yán)重，主要表現(xiàn)在質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目法人、施工單位、監(jiān)理單位相互隸屬同一行政主管部門(mén)管理，其中監(jiān)理單位歸屬項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)單位或施工單位管理。

監(jiān)理隊(duì)伍不足，素質(zhì)較低，部分人員無(wú)證上崗；監(jiān)理工作不到位，比較突出的是作假賬。不該簽單的簽單，應(yīng)該核實(shí)的不去核實(shí)。部分工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期工作不充分，設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)水平低，不能?chē)?yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)因素考慮不到位，設(shè)計(jì)質(zhì)量不高，設(shè)計(jì)質(zhì)量缺乏有效監(jiān)督。

2.3監(jiān)督檢查，加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)

稽察的影響范圍相對(duì)較小，威懾能力不夠；稽察整改到位率低、監(jiān)督力度不足。部分市地質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)還沒(méi)有完全獨(dú)立建制，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的定性還不明確，質(zhì)量管理職能責(zé)任不明，質(zhì)監(jiān)人員不足，監(jiān)督缺乏規(guī)范統(tǒng)一的工作程序，缺乏必要的控制手段，存在監(jiān)督機(jī)制失靈的現(xiàn)象，質(zhì)量檢測(cè)工作有待加強(qiáng)。

2.4驗(yàn)收工作以及偷工減料問(wèn)題實(shí)施的建設(shè)項(xiàng)目多，但正規(guī)驗(yàn)收的少；病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程由于驗(yàn)收率低，已影響到水庫(kù)除險(xiǎn)加固工作的整體進(jìn)度，影響到新的項(xiàng)目的實(shí)施。工程多次轉(zhuǎn)分包，層層收管理費(fèi)，工程實(shí)體資金流失，從而導(dǎo)致部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使下偷工減料。為節(jié)約顯成本，施工不按規(guī)范操作，最終導(dǎo)致隱成本大大增加。質(zhì)量控制體系落后，有待健全，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。

3.工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化

3.1人員配備標(biāo)準(zhǔn)化。明確項(xiàng)目組各成員的職責(zé)、工作內(nèi)容、工作程序、工作方法和工作要點(diǎn)。在人員配制中，項(xiàng)目部要充分的考慮各部分、各專業(yè)的實(shí)際情況，確保人員配制齊全。

3.2現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)制度，建立定人、定崗、定期、定責(zé)、定點(diǎn)的檢查制度，按現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工。在工程施工前，施工人員必須熟悉產(chǎn)權(quán)單位施工聯(lián)系人、各遷改工點(diǎn)運(yùn)營(yíng)范圍等情況，施工人員要做到心中有數(shù)，所有施工人員持證上崗。施工中，每個(gè)月由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織所有施工人員進(jìn)行一次安全知識(shí)和崗位技能的考試。定期召開(kāi)安全會(huì)議，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)行改進(jìn)，確保施工、行車(chē)等安全。制訂各級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)或機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理人員的質(zhì)量職責(zé)，必須做到職責(zé)明確、工作內(nèi)容清楚，責(zé)任及具體工作內(nèi)容落實(shí)到每個(gè)人，形成質(zhì)量工作人人有責(zé)的工作氛圍。堅(jiān)持全線創(chuàng)優(yōu)，制定明確細(xì)化的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作工藝，施工過(guò)程中要嚴(yán)抓組織實(shí)施。

3.3過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化。制定安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，建立工期管理標(biāo)準(zhǔn)，建立合同、拆遷、施工圖審核、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹“六位一體”管理要求。在施工基礎(chǔ)管理上，我們落實(shí)工程物資、工程資料等方面的管理，施工過(guò)程中必須嚴(yán)格按照質(zhì)量、安全、投資、工期、環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新六位一體的要求，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)而全面提高項(xiàng)目管理水平。

同時(shí)要向全社會(huì)公布水利工程質(zhì)量舉報(bào)電話，使群眾發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題也能及時(shí)處理。

4.結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)回顧我國(guó)工程建設(shè)中標(biāo)準(zhǔn)化工作的改革與發(fā)展歷程，標(biāo)準(zhǔn)化的工作取得了顯著的成就。以強(qiáng)制性條文為龍頭，技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定和各類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為技術(shù)支撐的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)架，對(duì)于服務(wù)建設(shè)工作的大局，服務(wù)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大局，服務(wù)于構(gòu)建和諧社會(huì)，起到了重要作用。審視我國(guó)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)展，從推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，從適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，貫徹科學(xué)發(fā)展觀的高度來(lái)看，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作在管理體制、運(yùn)行機(jī)制等方面也還存在一些需要完善的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

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Key words: decoration engineering; cost management; economic rationality

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

隨著人民生活水平的不斷提高，人們對(duì)衣食住行也有了更高的要求，在改革開(kāi)放和全社會(huì)進(jìn)步的新形勢(shì)下，不僅城市大中型公共建筑的裝飾水準(zhǔn)越來(lái)越高，而且在城鄉(xiāng)的居民住宅中裝飾工程也越來(lái)越受青睞。目前在龐大的建設(shè)市場(chǎng)特別是在占投資比重較大的裝飾工程中，整個(gè)行業(yè)仍存在諸多問(wèn)題，像如何做好裝飾工程造價(jià)審計(jì)管理工作就是一個(gè)很重要的問(wèn)題。

1.建筑裝飾工程市場(chǎng)的狀況

建筑裝飾工程量是一項(xiàng)投資大，施工工藝復(fù)雜的工程，相對(duì)于建筑安裝工程來(lái)講，裝飾工程造價(jià)的確定和管理更加困難。

1.1建筑裝飾工程本身不規(guī)范

目前，建筑裝飾標(biāo)準(zhǔn)的檔次越來(lái)越高，格調(diào)不斷翻新。但多數(shù)裝飾工程項(xiàng)目又不具備建筑主體那種特有的耐久性、實(shí)用性和安全性。而只是從建筑物的審美觀與裝飾效果來(lái)考慮，甚至一些裝飾工程一意追求審美效果出現(xiàn)裝飾設(shè)計(jì)改動(dòng)主體設(shè)計(jì)現(xiàn)象。這樣不僅給裝飾工程中的案例使用也留下了隱患，再加上有相當(dāng)一部分裝飾工程開(kāi)工前沒(méi)有完整的施工圖紙，有的工程只有一份示意圖。就目前情況看，不論是級(jí)別較高設(shè)計(jì)院，還是小型設(shè)計(jì)室，往往都是只出一張效果圖，很少提供完整的施工圖，甚至有的業(yè)主就根本沒(méi)有施工圖，讓承包商干著看，完了算，給承包商留下了可乘之機(jī)，瞞天過(guò)海亂要價(jià)。至于承包商自己設(shè)計(jì)自己施工的一體化企業(yè)弊端更多。目前多數(shù)裝飾施工單位具有裝飾設(shè)計(jì)資質(zhì)，這樣就不可避免地導(dǎo)致在施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更時(shí)有發(fā)生，難免不超支。

1.2裝飾材料品種繁多、市場(chǎng)價(jià)格混亂

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，裝飾材料五花八門(mén)，從產(chǎn)地看有國(guó)產(chǎn)的、進(jìn)口的，也有地產(chǎn)的，尤其在價(jià)格上懸殊驚人，如花崗巖、大理石市場(chǎng)上有每平方米200元、300元、500－600元，還有1000元以上的，其材質(zhì)如何呢？有天然的、人造的、也有假冒的、偽造的，是一般材料管理人員難以識(shí)別的。又如，有些飾面板，品牌、產(chǎn)地完全相同，而市場(chǎng)價(jià)格每平方米卻相差6－7元，更為驚人的是，紅影、白影飾面板，其價(jià)格一張（1.22×2.44）高達(dá)500－600元。這些對(duì)于不了解行情的業(yè)主來(lái)說(shuō)，只能是任人宰割，價(jià)格由承包商說(shuō)了算。還有一些廠家在某些材料品種的規(guī)格和厚度上做文章，鋼筋直徑不規(guī)范，鋼管、鑄鐵管、鋁合金變得薄不勝薄，便利一些材料市場(chǎng)價(jià)格低于預(yù)算價(jià)格。其差價(jià)部分承包商在預(yù)結(jié)算中卻不做相應(yīng)下調(diào)或作微量調(diào)整，從中漁利，其結(jié)果不僅加大了工程造價(jià)使建設(shè)資金大量流失，更主要是給工程質(zhì)量帶來(lái)隱患。

1.3裝飾工程計(jì)價(jià)依據(jù)不規(guī)范

由于裝飾工程千差萬(wàn)別設(shè)計(jì)多種多樣，促進(jìn)了裝飾材料市場(chǎng)品種繁多，加之裝飾施工共性較差，現(xiàn)有裝飾定額缺項(xiàng)較多。再加上一些施工單位在編制裝飾工程預(yù)算時(shí)，不按照預(yù)算定額及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)編制造價(jià)，對(duì)缺項(xiàng)子目自主一家人，報(bào)價(jià)隨行就市，就是所謂的“一口價(jià)”。結(jié)算時(shí)編上一堆流水賬式的材料單用工表，向業(yè)主討價(jià)還價(jià)，對(duì)于不懂行的業(yè)主能蒙就蒙，能騙就騙是造成裝飾工程造價(jià)中存在問(wèn)題的主要原因，使承包商毫不費(fèi)力地就鉆了裝飾工程中從量到價(jià)的空子。綜上所述，加強(qiáng)裝飾工程造價(jià)管理已刻不容緩，勢(shì)在必行。

2.加強(qiáng)建筑裝飾工程造價(jià)管理的探討

為了加強(qiáng)對(duì)裝飾市場(chǎng)的行業(yè)管理，合理使用建設(shè)資金。作者認(rèn)為應(yīng)從源頭抓起，從規(guī)范化抓起，首先從裝飾工程的設(shè)計(jì)、施工、報(bào)價(jià)、招投標(biāo)到竣工結(jié)算，應(yīng)建立起一套完整統(tǒng)一的管理辦法和統(tǒng)一的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，杜絕裝飾承包商乘虛而入漫天要價(jià)，堵住裝飾工程資金流失的漏洞，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。

2.1規(guī)范裝飾工程，并與土建設(shè)計(jì)有機(jī)結(jié)合

裝飾設(shè)計(jì)藝術(shù)性很強(qiáng)，是一種專業(yè)技術(shù)。因此，建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)明確裝飾造價(jià)在多少萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，必須應(yīng)由相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位提供完整的施工圖紙，如構(gòu)造圖、細(xì)部圖、效果圖，并積極支持設(shè)計(jì)單位制訂“裝飾工程標(biāo)準(zhǔn)圖集”從而杜絕不規(guī)范設(shè)計(jì)行為。對(duì)于凡有裝飾工程的建設(shè)項(xiàng)目，在主體工程設(shè)計(jì)的同時(shí)裝飾設(shè)計(jì)部門(mén)就要介入，并與土建裝飾設(shè)計(jì)相結(jié)合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)綜觀效果。克服土建、安裝、裝飾設(shè)計(jì)各管各互不銜接造成的返工浪費(fèi)和重復(fù)投資現(xiàn)象，規(guī)范裝飾工程市場(chǎng)行為，為裝飾工程的設(shè)計(jì)、施工和造價(jià)管理創(chuàng)造條件。

2.2裝飾工程造價(jià)管理，現(xiàn)階段宜采用宏觀調(diào)控，微觀管理的手段

2.2.1宏觀調(diào)控

應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系由標(biāo)準(zhǔn)定額站(造價(jià)站)定期指導(dǎo)價(jià)，人工費(fèi)單價(jià)、機(jī)械費(fèi)臺(tái)班單價(jià)可分別每半年一次,對(duì)于材料價(jià)格變化較大，且裝飾施工周期較短可按月（指主材價(jià)格）。

2.2.2微觀管理

由于我們是發(fā)展中國(guó)家，底子還很薄，因此在裝飾工程中盡量不要采用價(jià)格昂貴的裝飾材料。非用不可的裝飾項(xiàng)目，對(duì)于市場(chǎng)價(jià)比定額價(jià)高出兩倍以上的以實(shí)找差材料，經(jīng)甲、乙雙方議定后，應(yīng)報(bào)各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)定額站(造價(jià)站)審定，從而規(guī)范價(jià)格管理。

2.3加強(qiáng)裝飾工程定額管理，規(guī)范計(jì)價(jià)依據(jù)

定額是工程造價(jià)管理的重要組成部分。裝飾工程預(yù)算定額是裝飾分項(xiàng)工程一定計(jì)量單位工、料、機(jī)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)，是確定與控制裝飾產(chǎn)品計(jì)價(jià)的依據(jù)，因此應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充完善裝飾定額子目，統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則。對(duì)定額缺項(xiàng)子目編制的補(bǔ)充定額及估價(jià)表應(yīng)建立嚴(yán)格的審批制度。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)定額管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額，不僅可以克服計(jì)價(jià)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，任何施工單位都可以說(shuō)了算的弊端，而且有利于規(guī)范裝飾工程造價(jià)管理。

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投資效益。工程造價(jià)管理主要指合理確定和有效地控制工程造價(jià)，工程造價(jià)管理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)見(jiàn)的事項(xiàng)，僅靠投資（成本）的控制是很難能做好的，需要對(duì)工程造價(jià)管理的全過(guò)程、全要素進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)劃與控制。工程造價(jià)控制主要分決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工結(jié)算五個(gè)階段。

一、投資決策階段如何做好管理

投資決策是項(xiàng)目建設(shè)的最初階段，是最主要和最容易忽視的階段。項(xiàng)目投資決策是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過(guò)程，是對(duì)擬建項(xiàng)目必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較及作出判斷和決定的過(guò)程。在項(xiàng)目建設(shè)各大階段中，投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高達(dá)70%-90%。項(xiàng)目決策正確與否，直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗，關(guān)系到工程造價(jià)的高低和投資效果的好壞。投資決策受到項(xiàng)目的規(guī)模、建設(shè)地區(qū)和建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝和設(shè)備選用等因素的影響，它直接關(guān)系到項(xiàng)目的投資效益。

因此，投資人或項(xiàng)目管理者必須對(duì)項(xiàng)目的決策給予足夠的重視，一要根據(jù)單位發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的需要，組織專家或委托咨詢機(jī)構(gòu)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境保護(hù)等方面，全面系統(tǒng)地論證擬建項(xiàng)目的建設(shè)必要性和可行性，對(duì)擬建項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、資源條件、市場(chǎng)需求、工程技術(shù)和財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等的真實(shí)性、客觀性、可靠性進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，作出投資決策，以達(dá)到有效控制工程造價(jià)管理的目標(biāo)；二要力求編制投資估算盡可能全面、充分地考慮項(xiàng)目施工過(guò)程可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對(duì)工程造價(jià)的影響，使投資估算真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。

二、在設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理

工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，但是進(jìn)行全過(guò)程控制還必須突出重點(diǎn)。當(dāng)項(xiàng)目投資決策確定以后，設(shè)計(jì)階段就是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于施工階段只是按圖施工，在施工階段所進(jìn)行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費(fèi)用，實(shí)際決定工程項(xiàng)目投資多少，在設(shè)計(jì)階段就己確定。所以無(wú)論從造價(jià)管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用、投資控制方面看，設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理工作很重要。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，可以利用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)提出意見(jiàn)，從而達(dá)到控制造價(jià)，節(jié)約投資的目的。因此在設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將控制投資的思想根植于設(shè)計(jì)人員的頭腦中，保證選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和合理的功能水平。

設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體，各設(shè)計(jì)階段的造價(jià)（估算、概算、預(yù)算）相互制約、相互補(bǔ)充，前者控制后者，后者補(bǔ)充前者，共同組成工程造價(jià)的控制系統(tǒng)。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制方法有：（1）對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)選或優(yōu)化設(shè)計(jì)；（2）推廣限額設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)；（3）加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算的編制管理和審查，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制雖然不輕松，但它確真正體現(xiàn)了事前控制的思想，確實(shí)能起到事半功倍的效果，達(dá)到花小錢(qián)辦大事的目的，只有當(dāng)業(yè)主（建設(shè)單位）真正把控制造價(jià)的關(guān)鍵階段確立在設(shè)計(jì)階段時(shí)，才能收到投資省、進(jìn)度快、質(zhì)量好的效果。通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)的觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施中。

三、施工階段的工程造價(jià)管理

施工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值的主要階段，也是資金投入最大的階段。在實(shí)踐中把施工階段作為工程造價(jià)控制的重要階段。業(yè)主在施工階段工程造價(jià)控制的主要任務(wù)是，通過(guò)工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約工程造價(jià)潛力，來(lái)實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃投資。施工階段工程造價(jià)控制的工作內(nèi)容包括：組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等。其工程造價(jià)管理措施有：（1）根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，將工程投資控制總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成項(xiàng)目成本控制分目標(biāo)值，編制工程項(xiàng)目資金年度、季度或月度使用計(jì)劃，在施工中定期（每月）分析投資實(shí)際值和目標(biāo)值之間的偏差原因，并采取有效措施加以控制，保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較方法進(jìn)行綜合評(píng)審，防止施工單位利用施工組織設(shè)計(jì)、施工方案來(lái)突破投標(biāo)書(shū)及合同中的約定，埋下的伏筆一旦批準(zhǔn)，就成為結(jié)算的依據(jù)。重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)中各種不合理施工措施增加的費(fèi)用，防止各種索賠事件的誘因，督促承包

商在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下盡量采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程造價(jià)；制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量和降低造價(jià)的目的。（3）加強(qiáng)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理。（4）嚴(yán)格審核工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證，保證總投資限額不被突破。（5）加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購(gòu)和管理。在工程建設(shè)中，對(duì)材料、設(shè)備的定價(jià)、采購(gòu)時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持三人同行比三家，對(duì)材料、設(shè)備的價(jià)格組成、品質(zhì)差別進(jìn)行深入的分析，與供應(yīng)商進(jìn)行洽談，爭(zhēng)取到最低的價(jià)格，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。盡量采取招標(biāo)方式，減少材料采購(gòu)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度和采購(gòu)人員對(duì)市場(chǎng)了解不夠的缺陷，同時(shí)減少人為的材料采購(gòu)價(jià)格的出入，提高工作效率，降低采購(gòu)成本。（6）嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款的支付。

四、竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)管理

竣工結(jié)算超施工圖預(yù)算是造價(jià)管理有待解決的問(wèn)題。對(duì)于竣工階段的工程造價(jià)管理，應(yīng)認(rèn)真做好以下工作：核對(duì)合同條款，審核竣工內(nèi)容是否符合合同要求、驗(yàn)收是否合格，審核結(jié)算方法、計(jì)價(jià)方法、優(yōu)惠條款是否