引論：我們?yōu)槟砹?3篇農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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2.1起步難

啟動資金不足是生態(tài)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者面臨的主要問題，具體表現(xiàn)在3個方面：一是籌資難：為生產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)、營養(yǎng)高、無污染的綠色無公害農(nóng)產(chǎn)品，生態(tài)農(nóng)業(yè)企業(yè)就需要投入大量資金來實現(xiàn)標準化和規(guī)范化生產(chǎn)。然而，資金需求量大、未來收益狀況不明朗等現(xiàn)實問題卻在很大程度上影響了眾多企業(yè)和個人的投資選擇；二是貸款難：農(nóng)村資金使用效益的不斷下降加速了資金的“非農(nóng)化”進程，即使農(nóng)村資金投入需求不斷增大，金融部門仍以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期長、收益低、受自然因素影響大等理由拒絕放貸，所以資金“脫農(nóng)”現(xiàn)象非常嚴重。

2.2發(fā)展更難

2.2.1企業(yè)員工綜合素質(zhì)普遍不高在走訪中發(fā)現(xiàn)，當?shù)厣鷳B(tài)農(nóng)業(yè)企業(yè)的員工多是來自周邊村落的農(nóng)民。雖然他們實踐經(jīng)歷豐富，但文化程度偏低以及公司對員工培訓工作的忽視卻造成了他們生態(tài)農(nóng)業(yè)意識淡薄和對綠色食品認識不足。這不僅妨礙了他們?nèi)虈栏駡?zhí)行綠色食品的生產(chǎn)標準，更嚴重的是忽略對綠色無公害農(nóng)產(chǎn)品多指標的把控最終將影響農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售全過程。

2.2.2消費市場尚小，企業(yè)資金回籠受阻據(jù)銷售經(jīng)理介紹，綠色無公害農(nóng)產(chǎn)品的價格通常是普通同類農(nóng)產(chǎn)品售價的5倍以上。受我國普通居民經(jīng)濟收入的限制，所以，普通農(nóng)產(chǎn)品較綠色無公害農(nóng)產(chǎn)品在市場競爭中價格優(yōu)勢明顯，后者的購買群體主要是高收入家庭。為擴大銷售市場，如何對綠色無公害農(nóng)產(chǎn)品合理定價卻一直困擾著企業(yè)，價格低了，企業(yè)無法回收成本，而價格高了，農(nóng)產(chǎn)品的買家就少了。2.2.3企業(yè)發(fā)展缺乏科技支持目前，生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地大多處于建設初期，無論是整體布局規(guī)劃還是具體技術(shù)環(huán)節(jié)都存在諸多問題，同時企業(yè)迫切需要新技術(shù)、新品種，也希望農(nóng)林科研單位的專業(yè)人才能提供長期穩(wěn)定的指導。但根據(jù)統(tǒng)計，超過八成的農(nóng)民表示政府和農(nóng)林科研單位無法及時提供技術(shù)指導。新技術(shù)不能迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、企業(yè)與農(nóng)林科研單位無法實現(xiàn)聯(lián)動的現(xiàn)狀將嚴重影響生態(tài)農(nóng)業(yè)企業(yè)的科學發(fā)展。

3未來展望

3.1堅持發(fā)展綠色無公害農(nóng)產(chǎn)品市場

3.1.1觀念轉(zhuǎn)變需要宣傳加大對綠色食品的生產(chǎn)條件、技術(shù)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準、認證程序的宣傳，一方面可提高國民對食品安全關注，另一方面也有利于引導農(nóng)民和企業(yè)依法生產(chǎn)合格農(nóng)產(chǎn)品。糧食安全既要重“量”也要保“質(zhì)”，前者反映了人要吃飽的客觀需求，而后者則突出了人要吃好的主觀需要。在過去的幾十年，糧食產(chǎn)量的迅速增長解決了我國國民的溫飽問題，但“質(zhì)”與“量”不均衡的發(fā)展使得安全、無害成為現(xiàn)階段國人對農(nóng)產(chǎn)品的最基本要求。

3.1.2市場開拓需要時間人們對食品品質(zhì)的關注會隨著居民收入水平的提高以及生活水平的改善而增強，種植條件得以改善、化肥施用量得以控制、農(nóng)藥殘留量接近為零的綠色無公害農(nóng)產(chǎn)品競爭優(yōu)勢將愈加明顯，綠色無公害農(nóng)產(chǎn)品終將成為尋常百姓的唯一選擇。

3.2積極向國家政策“借力”

3.2.1法律法規(guī)的完善立法工作從法律法規(guī)角度規(guī)范了片面注重經(jīng)濟效益而忽略生態(tài)效益和社會效益的企業(yè)和個人的行為，而生態(tài)補償機制的建立在保障生態(tài)農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品在市場競爭中處于優(yōu)勢地位的同時還將調(diào)動更多的生產(chǎn)經(jīng)營者從事生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的積極性。

3.2.2政府在整合資源過程中發(fā)揮重要協(xié)調(diào)作用農(nóng)林科研單位和高校依托其科技創(chuàng)新平臺優(yōu)勢，立足于綠色農(nóng)作物新品種、新技術(shù)、新工藝研發(fā)和技術(shù)推廣工作應用,實現(xiàn)了綠色產(chǎn)品產(chǎn)量增加、品質(zhì)提升、經(jīng)濟效益增加的目標。但農(nóng)業(yè)標準化體系的建立健全需要政府牽頭，建立農(nóng)林科研部門與生態(tài)農(nóng)業(yè)企業(yè)長期合作關系，加強產(chǎn)研結(jié)合與技術(shù)服務，推動科技成果的快速轉(zhuǎn)化，激發(fā)農(nóng)民和企業(yè)應用先進科學技術(shù)的積極性。企業(yè)也可針對生產(chǎn)技術(shù)所需,由科研院所向企業(yè)員工提供短期技術(shù)培訓以達到提高農(nóng)民科技素質(zhì)的目的。

篇2

在市場經(jīng)濟條件下，農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營被認為是一種能夠適應當代農(nóng)業(yè)市場化、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展要求的、最好的農(nóng)業(yè)經(jīng)營形式，是從根本上消除和克服家庭經(jīng)營局限性的一項最有效的制度安排。農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營以農(nóng)業(yè)企業(yè)的迅速發(fā)展及大量存在為前提。目前，中國已形成農(nóng)業(yè)公司、股份合作制企業(yè)、國有農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)村集體經(jīng)濟組織、專業(yè)化服務組織、專業(yè)戶及其他多種形式的農(nóng)民獨資聯(lián)合經(jīng)營的微觀經(jīng)濟組織約6.6萬個。這些組織逐漸成了具有獨立經(jīng)濟利益的經(jīng)濟主體，它們對農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展發(fā)揮了重要的推動作用。然而，中國的農(nóng)業(yè)企業(yè)化尚處于發(fā)展初期，在實踐中農(nóng)業(yè)企業(yè)的規(guī)模太小，資金來源渠道不暢，產(chǎn)品流通不暢，經(jīng)營管理者能力有限，不能適應企業(yè)進一步發(fā)展等問題制約農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展和壯大。

一、當前農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營面臨的主要問題

（一）農(nóng)業(yè)企業(yè)資金來源問題

企業(yè)幾乎都會面臨資金短缺問題，農(nóng)業(yè)企業(yè)也不例外。然而，由于工農(nóng)的不平衡發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)的特殊身份，使其比其他類型的企業(yè)更難從金融機構(gòu)獲取貸款，農(nóng)業(yè)企業(yè)的迅速發(fā)展受到嚴重制約。雖然目前已經(jīng)建立了一些為農(nóng)村部門服務的金融機構(gòu)，但是這些金融機構(gòu)為了規(guī)避金融風險，維護自身利益，多數(shù)貸款只用于農(nóng)業(yè)基礎設施建設和糧棉油主要農(nóng)產(chǎn)品收購。農(nóng)業(yè)企業(yè)想要從農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、信用社得到貸款，常常需要通過非正規(guī)途徑、暗箱操作解決，而通過這種渠道獲得的貸款也容易變成銀行的呆賬、壞賬。在這種情況下，民間借貸成為農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營信貸中的重要來源。然而，民間的借貸數(shù)量少且不及時，不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，2004年農(nóng)村信用合作社存款總額為27785億元，貸款總額為19545億元，存款總額相當于貸款總額的142%，資金凈流出達到8240億元；其中農(nóng)戶儲蓄存款額為20766.17億元，占存款總額的75%；然而農(nóng)戶小額信用貸款總額和農(nóng)戶聯(lián)保貸款總額為2042億元，占貸款總額的14.5%，只占農(nóng)戶儲蓄額的10%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款額為1786.9億元，占貸款總額的9.1%。這反映了現(xiàn)行的農(nóng)村信用社不能“取之于農(nóng)民，用之于農(nóng)民”，農(nóng)村金融組織及其服務還遠遠不能適應農(nóng)業(yè)企業(yè)化發(fā)展的需要。

（二）農(nóng)產(chǎn)品市場問題

近年來，我國政府一直重視農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，但對農(nóng)產(chǎn)品市場體系的建立和儲運加工系統(tǒng)的改革和完善重視不夠。這在一定程度上限制了農(nóng)業(yè)企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品儲運加工和銷售網(wǎng)絡建設方面的投入，使農(nóng)業(yè)企業(yè)不能適應農(nóng)產(chǎn)品市場的需求變化，難以分享作為企業(yè)應得的平均利潤。

農(nóng)產(chǎn)品市場整體發(fā)展水平不高，主要表現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品市場制度尤其是市場準入制度建設滯后，不能保證參與交易農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量安全事件屢禁不止；農(nóng)產(chǎn)品市場基礎設施建設滯后，保鮮、儲藏設施不配套，導致參加農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量下降；市場交易行為不規(guī)范，地區(qū)封鎖無法形成全國統(tǒng)一的農(nóng)產(chǎn)品市場。受到農(nóng)產(chǎn)品市場發(fā)展不健全的影響，大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)不能提供滿足市場需求的產(chǎn)品，不能對農(nóng)產(chǎn)品的需求模式已經(jīng)由溫飽型轉(zhuǎn)變?yōu)闋I養(yǎng)型而及時調(diào)整經(jīng)營策略。企業(yè)產(chǎn)品供給不能從提高生活質(zhì)量、追求生存安全的角度出發(fā)，向市場提供能夠滿足消費者希望得到低殘留、低污染、食用安全、自然生產(chǎn)、營養(yǎng)豐富、口感好的高質(zhì)量綠色農(nóng)產(chǎn)品。另外，農(nóng)業(yè)企業(yè)還忽視了對產(chǎn)品品牌的樹立和形象維護，使得企業(yè)產(chǎn)品進入市場沒有明顯的標示與其他同類產(chǎn)品相區(qū)別。

（三）農(nóng)業(yè)企業(yè)高級經(jīng)營管理人才來源問題

人力資本是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的最重要因素之一，同樣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、農(nóng)村改革的成功和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展也離不開這一最關鍵因素。農(nóng)業(yè)企業(yè)化是一種新型農(nóng)村經(jīng)濟組織的制度創(chuàng)新過程。在這一過程中，培養(yǎng)和造就一批新的具有創(chuàng)新精神、市場意識和戰(zhàn)略眼光的新型農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理者對于培育和發(fā)展農(nóng)業(yè)企業(yè)具有決定性的意義。目前絕大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)中，高級管理人員包括企業(yè)家的學歷和素質(zhì)都不高。這類企業(yè)很難得到且也不易留住高學歷、高素質(zhì)的人才，其原因在于整個社會農(nóng)業(yè)最基礎、農(nóng)村最窮、農(nóng)民收入最低，農(nóng)業(yè)院校畢業(yè)生遠離了農(nóng)村和農(nóng)業(yè)，使得農(nóng)業(yè)院校這條產(chǎn)生農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理人才的主渠道出現(xiàn)“有渠無水”的尷尬。

（四）農(nóng)業(yè)剩余勞動力的轉(zhuǎn)移問題

農(nóng)業(yè)企業(yè)化與農(nóng)業(yè)剩余勞動力轉(zhuǎn)移是一個互動的過程，也是相互制約的過程。在某種程度上，農(nóng)業(yè)企業(yè)化發(fā)展速度受制于農(nóng)業(yè)剩余勞動力的轉(zhuǎn)移速度。我國農(nóng)村勞動力多，土地資源少，據(jù)統(tǒng)計，2005年我國農(nóng)村勞動力人數(shù)為5.14億，就業(yè)人數(shù)為4.2億人，即有0.84億的剩余勞動力。過去，大約有一億以上的農(nóng)民離開他們成長的家鄉(xiāng)并居住和工作在他鄉(xiāng)或者城里。然而近幾年由于經(jīng)濟體制的繼續(xù)深化改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，城市中存在大量失業(yè)和待業(yè)人員，這些人員同進城的農(nóng)民在就業(yè)上出現(xiàn)了沖突，農(nóng)民在城市的就業(yè)機會越來越少。同時，由于生產(chǎn)經(jīng)營方式不能繼續(xù)適應市場需求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的數(shù)量由1994年的2494.74萬個降低到2004年的2213.22萬個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)吸納剩余勞動力的能力減弱導致農(nóng)村就業(yè)的空間也越來越小。

二、進一步推進農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營的對策及建議

（一）充分考慮農(nóng)民和農(nóng)戶家庭的主體作用，積極推進以農(nóng)民為主體的農(nóng)業(yè)企業(yè)組織的創(chuàng)設和發(fā)展

農(nóng)民是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的主力軍，農(nóng)戶家庭是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟最為重要的基層組織資源，加快農(nóng)業(yè)企業(yè)化進程必須高度重視農(nóng)民和農(nóng)戶家庭的主體及基礎作用，有效引導、鼓勵和支持農(nóng)民及農(nóng)戶家庭積極創(chuàng)建和發(fā)展經(jīng)營農(nóng)業(yè)的專業(yè)經(jīng)營組織，使以家庭為單位的農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織逐步轉(zhuǎn)化、演變成為一種農(nóng)業(yè)企業(yè)組織。

（二）進一步改革農(nóng)村金融組織并積極培育、引導和發(fā)展各類農(nóng)村金融組織

首先，農(nóng)村金融組織應平等對待農(nóng)業(yè)企業(yè)和工業(yè)企業(yè)，不應在貸款方面歧視農(nóng)業(yè)企業(yè)。農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、農(nóng)村信用合作社應開列農(nóng)業(yè)企業(yè)專項資金項目，積極支持農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展。如主動支持城郊型農(nóng)業(yè)、資源開發(fā)型農(nóng)業(yè)以及高科技、外向型農(nóng)業(yè)企業(yè)等高效農(nóng)業(yè)；積極支持“菜籃子”企業(yè)的改造、擴建和聯(lián)合，催化基礎較好、輻射較廣、帶動能力強的食品加工、運銷龍頭企業(yè)等。其次，積極發(fā)展農(nóng)村各類金融組織，構(gòu)建新型農(nóng)村金融體系。大力發(fā)展農(nóng)村信托機構(gòu)，進一步開放小額信貸機構(gòu)市場，以及在一定范圍內(nèi)允許和引導農(nóng)戶發(fā)展資金互組織，著重解決那些缺乏抵押又難以找到擔保卻有發(fā)展?jié)摿Φ闹?、小型農(nóng)業(yè)企業(yè)和采取企業(yè)化經(jīng)營管理的農(nóng)戶貸款難的問題。另外，建立一個以政策性保險與金融保險相結(jié)合，以商業(yè)保險為主體的農(nóng)業(yè)保險機制，以降低農(nóng)業(yè)企業(yè)的自然風險。通過促進各類金融組織發(fā)展，重塑和強化農(nóng)業(yè)投融資機制，優(yōu)化投融資環(huán)境，調(diào)動社會資金，引導各類投資主體增加農(nóng)業(yè)企業(yè)投入，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的投資主體多元化。

（三）完善農(nóng)產(chǎn)品市場功能，引導農(nóng)業(yè)企業(yè)提供符合消費者需求的農(nóng)產(chǎn)品

首先，政府要對各種中介組織、市場管理者（企業(yè)）及市場交易行為進行規(guī)范，并為市場的公平競爭提供制度。政府在農(nóng)產(chǎn)品集散地、大城市和大宗產(chǎn)區(qū)建立包括集貿(mào)市場、專業(yè)市場、期貨市場、區(qū)域性農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、零售網(wǎng)點在內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品市場體系，并且使不同的市場有機地銜接在一起，功能互補，及時各市場的供需信息，協(xié)調(diào)聯(lián)動，保障農(nóng)產(chǎn)品順利流通。其次，建立和健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標準體系和質(zhì)量檢驗檢測監(jiān)督體系，從源頭確保農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全。

同時，農(nóng)業(yè)企業(yè)及時了解和掌握消費需求變化，根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品中長期需求的變化趨勢制定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略及配套策略。第一，嚴格按照相關質(zhì)量標準規(guī)定和標準化的要求生產(chǎn)，把農(nóng)業(yè)科技成果大量應用到企業(yè)生產(chǎn)中，提高農(nóng)產(chǎn)品的安全性和技術(shù)附加值，為消費者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。第二，通過產(chǎn)品的商標注冊和綠色食品標示認證，組織各種促銷宣傳活動，樹立企業(yè)品牌形象，打造名牌農(nóng)產(chǎn)品，使其明顯區(qū)別于同類產(chǎn)品。例如蒙牛奶制品品牌形象的成功樹立。

（四）多形式、多渠道培養(yǎng)農(nóng)業(yè)企業(yè)管理人才，解決農(nóng)村人才短缺問題

首先，通過建立激勵機制包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵的方式吸引各種人才加入農(nóng)業(yè)企業(yè)。鼓勵農(nóng)業(yè)院校畢業(yè)生尤其是經(jīng)貿(mào)類畢業(yè)生加入農(nóng)業(yè)企業(yè)；鼓勵社會各界有企業(yè)經(jīng)營能力的人士承包或創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)企業(yè)，農(nóng)業(yè)院校和農(nóng)業(yè)科研院所的專家、學者領辦或創(chuàng)辦高新技術(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)；獎勵為農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻的人。如安徽省正在實施的一村一名大學生工程就是值得借鑒的例子。其次，通過構(gòu)建農(nóng)業(yè)企業(yè)管理高級人才信息傳遞機制，有效降低企業(yè)與高級管理人才之間的信息不對稱的狀態(tài)，既可以充分展示高級管理人才的能力，便于高級管理人才在市場交易中實現(xiàn)較為理想的工資報酬，也可以降低企業(yè)的搜尋成本，將選擇人才不當帶來的風險降至最低。同時，農(nóng)業(yè)企業(yè)應該降低企業(yè)經(jīng)營管理人才的進入壁壘。由于農(nóng)業(yè)企業(yè)的人才選擇余地相對有限，而且優(yōu)秀的高級管理人才是經(jīng)過長期競爭，優(yōu)勝劣汰后涌現(xiàn)的，所以在選擇這些人才的時候要降低進入門檻，給更多人展示能力的機會。

（五）促進農(nóng)業(yè)剩余勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

農(nóng)業(yè)剩余勞動力的轉(zhuǎn)移應以促進中、小企業(yè)和小城鎮(zhèn)發(fā)展為主導思想，通過發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、農(nóng)民工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，農(nóng)民進城就業(yè)等多種形式轉(zhuǎn)移農(nóng)業(yè)剩余勞動力。首先，深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革和轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機制，改變產(chǎn)業(yè)趨同、產(chǎn)品檔次低、質(zhì)量差的狀況，提高企業(yè)參與市場競爭能力，從而吸納更多的農(nóng)業(yè)剩余勞動力。其次，鼓勵有能力的農(nóng)民工回鄉(xiāng)開辦農(nóng)業(yè)企業(yè)，特別是開辦農(nóng)業(yè)加工、流通、服務等勞動密集型企業(yè)。再次，政府應讓農(nóng)民工在住房、教育、健康和其他服務方面享受與城市人同等待遇。政府應該加快建立健全城市廉租房制度，把農(nóng)民工納入住房保障體系中，為其提供能夠租得起的低成本住房，為有一定經(jīng)濟承受能力、收入相對穩(wěn)定的農(nóng)民工提供經(jīng)濟適用房，營造一個鼓勵農(nóng)村人口遷入城市的法律和社會環(huán)境。

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3、李劍閣.中國新農(nóng)村建設調(diào)查[M].上海遠東出版社,2007.

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在市場經(jīng)濟條件下，農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營被認為是一種能夠適應當代農(nóng)業(yè)市場化、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展要求的、最好的農(nóng)業(yè)經(jīng)營形式，是從根本上消除和克服家庭經(jīng)營局限性的一項最有效的制度安排。農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營以農(nóng)業(yè)企業(yè)的迅速發(fā)展及大量存在為前提。目前，中國已形成農(nóng)業(yè)公司、股份合作制企業(yè)、國有農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)村集體經(jīng)濟組織、專業(yè)化服務組織、專業(yè)戶及其他多種形式的農(nóng)民獨資聯(lián)合經(jīng)營的微觀經(jīng)濟組織約6.6萬個。這些組織逐漸成了具有獨立經(jīng)濟利益的經(jīng)濟主體，它們對農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展發(fā)揮了重要的推動作用。然而，中國的農(nóng)業(yè)企業(yè)化尚處于發(fā)展初期，在實踐中農(nóng)業(yè)企業(yè)的規(guī)模太小，資金來源渠道不暢，產(chǎn)品流通不暢，經(jīng)營管理者能力有限，不能適應企業(yè)進一步發(fā)展等問題制約農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展和壯大。

一、當前農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營面臨的主要問題

（一）農(nóng)業(yè)企業(yè)資金來源問題

企業(yè)幾乎都會面臨資金短缺問題，農(nóng)業(yè)企業(yè)也不例外。然而，由于工農(nóng)的不平衡發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)的特殊身份，使其比其他類型的企業(yè)更難從金融機構(gòu)獲取貸款，農(nóng)業(yè)企業(yè)的迅速發(fā)展受到嚴重制約。雖然目前已經(jīng)建立了一些為農(nóng)村部門服務的金融機構(gòu)，但是這些金融機構(gòu)為了規(guī)避金融風險，維護自身利益，多數(shù)貸款只用于農(nóng)業(yè)基礎設施建設和糧棉油主要農(nóng)產(chǎn)品收購。農(nóng)業(yè)企業(yè)想要從農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、信用社得到貸款，常常需要通過非正規(guī)途徑、暗箱操作解決，而通過這種渠道獲得的貸款也容易變成銀行的呆賬、壞賬。在這種情況下，民間借貸成為農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營信貸中的重要來源。然而，民間的借貸數(shù)量少且不及時，不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，2004年農(nóng)村信用合作社存款總額為27785億元，貸款總額為19545億元，存款總額相當于貸款總額的142%，資金凈流出達到8240億元；其中農(nóng)戶儲蓄存款額為20766.17億元，占存款總額的75%；然而農(nóng)戶小額信用貸款總額和農(nóng)戶聯(lián)保貸款總額為2042億元，占貸款總額的14.5%，只占農(nóng)戶儲蓄額的10%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款額為1786.9億元，占貸款總額的9.1%。這反映了現(xiàn)行的農(nóng)村信用社不能“取之于農(nóng)民，用之于農(nóng)民”，農(nóng)村金融組織及其服務還遠遠不能適應農(nóng)業(yè)企業(yè)化發(fā)展的需要。

（二）農(nóng)產(chǎn)品市場問題

近年來，我國政府一直重視農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，但對農(nóng)產(chǎn)品市場體系的建立和儲運加工系統(tǒng)的改革和完善重視不夠。這在一定程度上限制了農(nóng)業(yè)企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品儲運加工和銷售網(wǎng)絡建設方面的投入，使農(nóng)業(yè)企業(yè)不能適應農(nóng)產(chǎn)品市場的需求變化，難以分享作為企業(yè)應得的平均利潤。

農(nóng)產(chǎn)品市場整體發(fā)展水平不高，主要表現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品市場制度尤其是市場準入制度建設滯后，不能保證參與交易農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量安全事件屢禁不止；農(nóng)產(chǎn)品市場基礎設施建設滯后，保鮮、儲藏設施不配套，導致參加農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量下降；市場交易行為不規(guī)范，地區(qū)封鎖無法形成全國統(tǒng)一的農(nóng)產(chǎn)品市場。受到農(nóng)產(chǎn)品市場發(fā)展不健全的影響，大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)不能提供滿足市場需求的產(chǎn)品，不能對農(nóng)產(chǎn)品的需求模式已經(jīng)由溫飽型轉(zhuǎn)變?yōu)闋I養(yǎng)型而及時調(diào)整經(jīng)營策略。企業(yè)產(chǎn)品供給不能從提高生活質(zhì)量、追求生存安全的角度出發(fā)，向市場提供能夠滿足消費者希望得到低殘留、低污染、食用安全、自然生產(chǎn)、營養(yǎng)豐富、口感好的高質(zhì)量綠色農(nóng)產(chǎn)品。另外，農(nóng)業(yè)企業(yè)還忽視了對產(chǎn)品品牌的樹立和形象維護，使得企業(yè)產(chǎn)品進入市場沒有明顯的標示與其他同類產(chǎn)品相區(qū)別。

（三）農(nóng)業(yè)企業(yè)高級經(jīng)營管理人才來源問題

人力資本是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的最重要因素之一，同樣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、農(nóng)村改革的成功和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展也離不開這一最關鍵因素。農(nóng)業(yè)企業(yè)化是一種新型農(nóng)村經(jīng)濟組織的制度創(chuàng)新過程。在這一過程中，培養(yǎng)和造就一批新的具有創(chuàng)新精神、市場意識和戰(zhàn)略眼光的新型農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理者對于培育和發(fā)展農(nóng)業(yè)企業(yè)具有決定性的意義。目前絕大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)中，高級管理人員包括企業(yè)家的學歷和素質(zhì)都不高。這類企業(yè)很難得到且也不易留住高學歷、高素質(zhì)的人才，其原因在于整個社會農(nóng)業(yè)最基礎、農(nóng)村最窮、農(nóng)民收入最低，農(nóng)業(yè)院校畢業(yè)生遠離了農(nóng)村和農(nóng)業(yè)，使得農(nóng)業(yè)院校這條產(chǎn)生農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理人才的主渠道出現(xiàn)“有渠無水”的尷尬。

（四）農(nóng)業(yè)剩余勞動力的轉(zhuǎn)移問題

農(nóng)業(yè)企業(yè)化與農(nóng)業(yè)剩余勞動力轉(zhuǎn)移是一個互動的過程，也是相互制約的過程。在某種程度上，農(nóng)業(yè)企業(yè)化發(fā)展速度受制于農(nóng)業(yè)剩余勞動力的轉(zhuǎn)移速度。我國農(nóng)村勞動力多，土地資源少，據(jù)統(tǒng)計，2005年我國農(nóng)村勞動力人數(shù)為5.14億，就業(yè)人數(shù)為4.2億人，即有0.84億的剩余勞動力。過去，大約有一億以上的農(nóng)民離開他們成長的家鄉(xiāng)并居住和工作在他鄉(xiāng)或者城里。然而近幾年由于經(jīng)濟體制的繼續(xù)深化改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，城市中存在大量失業(yè)和待業(yè)人員，這些人員同進城的農(nóng)民在就業(yè)上出現(xiàn)了沖突，農(nóng)民在城市的就業(yè)機會越來越少。同時，由于生產(chǎn)經(jīng)營方式不能繼續(xù)適應市場需求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的數(shù)量由1994年的2494.74萬個降低到2004年的2213.22萬個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)吸納剩余勞動力的能力減弱導致農(nóng)村就業(yè)的空間也越來越小。

二、進一步推進農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營的對策及建議

（一）充分考慮農(nóng)民和農(nóng)戶家庭的主體作用，積極推進以農(nóng)民為主體的農(nóng)業(yè)企業(yè)組織的創(chuàng)設和發(fā)展

農(nóng)民是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的主力軍，農(nóng)戶家庭是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟最為重要的基層組織資源，加快農(nóng)業(yè)企業(yè)化進程必須高度重視農(nóng)民和農(nóng)戶家庭的主體及基礎作用，有效引導、鼓勵和支持農(nóng)民及農(nóng)戶家庭積極創(chuàng)建和發(fā)展經(jīng)營農(nóng)業(yè)的專業(yè)經(jīng)營組織，使以家庭為單位的農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織逐步轉(zhuǎn)化、演變成為一種農(nóng)業(yè)企業(yè)組織。

（二）進一步改革農(nóng)村金融組織并積極培育、引導和發(fā)展各類農(nóng)村金融組織

首先，農(nóng)村金融組織應平等對待農(nóng)業(yè)企業(yè)和工業(yè)企業(yè)，不應在貸款方面歧視農(nóng)業(yè)企業(yè)。農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、農(nóng)村信用合作社應開列農(nóng)業(yè)企業(yè)專項資金項目，積極支持農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展。如主動支持城郊型農(nóng)業(yè)、資源開發(fā)型農(nóng)業(yè)以及高科技、外向型農(nóng)業(yè)企業(yè)等高效農(nóng)業(yè)；積極支持“菜籃子”企業(yè)的改造、擴建和聯(lián)合，催化基礎較好、輻射較廣、帶動能力強的食品加工、運銷龍頭企業(yè)等。其次，積極發(fā)展農(nóng)村各類金融組織，構(gòu)建新型農(nóng)村金融體系。大力發(fā)展農(nóng)村信托機構(gòu)，進一步開放小額信貸機構(gòu)市場，以及在一定范圍內(nèi)允許和引導農(nóng)戶發(fā)展資金互組織，著重解決那些缺乏抵押又難以找到擔保卻有發(fā)展?jié)摿Φ闹?、小型農(nóng)業(yè)企業(yè)和采取企業(yè)化經(jīng)營管理的農(nóng)戶貸款難的問題。另外，建立一個以政策性保險與金融保險相結(jié)合，以商業(yè)保險為主體的農(nóng)業(yè)保險機制，以降低農(nóng)業(yè)企業(yè)的自然風險。通過促進各類金融組織發(fā)展，重塑和強化農(nóng)業(yè)投融資機制，優(yōu)化投融資環(huán)境，調(diào)動社會資金，引導各類投資主體增加農(nóng)業(yè)企業(yè)投入，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的投資主體多元化。

（三）完善農(nóng)產(chǎn)品市場功能，引導農(nóng)業(yè)企業(yè)提供符合消費者需求的農(nóng)產(chǎn)品

首先，政府要對各種中介組織、市場管理者（企業(yè)）及市場交易行為進行規(guī)范，并為市場的公平競爭提供制度。政府在農(nóng)產(chǎn)品集散地、大城市和大宗產(chǎn)區(qū)建立包括集貿(mào)市場、專業(yè)市場、期貨市場、區(qū)域性農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、零售網(wǎng)點在內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品市場體系，并且使不同的市場有機地銜接在一起，功能互補，及時各市場的供需信息，協(xié)調(diào)聯(lián)動，保障農(nóng)產(chǎn)品順利流通。其次，建立和健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標準體系和質(zhì)量檢驗檢測監(jiān)督體系，從源頭確保農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全。

同時，農(nóng)業(yè)企業(yè)及時了解和掌握消費需求變化，根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品中長期需求的變化趨勢制定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略及配套策略。第一，嚴格按照相關質(zhì)量標準規(guī)定和標準化的要求生產(chǎn)，把農(nóng)業(yè)科技成果大量應用到企業(yè)生產(chǎn)中，提高農(nóng)產(chǎn)品的安全性和技術(shù)附加值，為消費者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。第二，通過產(chǎn)品的商標注冊和綠色食品標示認證，組織各種促銷宣傳活動，樹立企業(yè)品牌形象，打造名牌農(nóng)產(chǎn)品，使其明顯區(qū)別于同類產(chǎn)品。例如蒙牛奶制品品牌形象的成功樹立。

（四）多形式、多渠道培養(yǎng)農(nóng)業(yè)企業(yè)管理人才，解決農(nóng)村人才短缺問題

首先，通過建立激勵機制包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵的方式吸引各種人才加入農(nóng)業(yè)企業(yè)。鼓勵農(nóng)業(yè)院校畢業(yè)生尤其是經(jīng)貿(mào)類畢業(yè)生加入農(nóng)業(yè)企業(yè)；鼓勵社會各界有企業(yè)經(jīng)營能力的人士承包或創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)企業(yè)，農(nóng)業(yè)院校和農(nóng)業(yè)科研院所的專家、學者領辦或創(chuàng)辦高新技術(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)；獎勵為農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻的人。如安徽省正在實施的一村一名大學生工程就是值得借鑒的例子。其次，通過構(gòu)建農(nóng)業(yè)企業(yè)管理高級人才信息傳遞機制，有效降低企業(yè)與高級管理人才之間的信息不對稱的狀態(tài)，既可以充分展示高級管理人才的能力，便于高級管理人才在市場交易中實現(xiàn)較為理想的工資報酬，也可以降低企業(yè)的搜尋成本，將選擇人才不當帶來的風險降至最低。同時，農(nóng)業(yè)企業(yè)應該降低企業(yè)經(jīng)營管理人才的進入壁壘。由于農(nóng)業(yè)企業(yè)的人才選擇余地相對有限，而且優(yōu)秀的高級管理人才是經(jīng)過長期競爭，優(yōu)勝劣汰后涌現(xiàn)的，所以在選擇這些人才的時候要降低進入門檻，給更多人展示能力的機會。

（五）促進農(nóng)業(yè)剩余勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

農(nóng)業(yè)剩余勞動力的轉(zhuǎn)移應以促進中、小企業(yè)和小城鎮(zhèn)發(fā)展為主導思想，通過發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、農(nóng)民工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，農(nóng)民進城就業(yè)等多種形式轉(zhuǎn)移農(nóng)業(yè)剩余勞動力。首先，深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革和轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機制，改變產(chǎn)業(yè)趨同、產(chǎn)品檔次低、質(zhì)量差的狀況，提高企業(yè)參與市場競爭能力，從而吸納更多的農(nóng)業(yè)剩余勞動力。其次，鼓勵有能力的農(nóng)民工回鄉(xiāng)開辦農(nóng)業(yè)企業(yè)，特別是開辦農(nóng)業(yè)加工、流通、服務等勞動密集型企業(yè)。再次，政府應讓農(nóng)民工在住房、教育、健康和其他服務方面享受與城市人同等待遇。政府應該加快建立健全城市廉租房制度，把農(nóng)民工納入住房保障體系中，為其提供能夠租得起的低成本住房，為有一定經(jīng)濟承受能力、收入相對穩(wěn)定的農(nóng)民工提供經(jīng)濟適用房，營造一個鼓勵農(nóng)村人口遷入城市的法律和社會環(huán)境。

參考文獻：

1、胡鞍鋼,吳群剛.農(nóng)業(yè)企業(yè)化:中國農(nóng)村現(xiàn)代化的重要途徑[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟問題,2001(1).

2、熊健.海峽兩岸農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營和管理[M].合肥工業(yè)大學出版社,2005.

篇4

其一，整個宏觀經(jīng)濟形勢都在向好的方向發(fā)展，經(jīng)濟回升必然帶動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的走強。經(jīng)歷了2012年的周期低谷，2013年部分農(nóng)產(chǎn)品走勢將會出現(xiàn)反彈，如豬肉價格，相關農(nóng)業(yè)企業(yè)將會受益。

其二，城市化進程帶來的農(nóng)村人口和從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人口的減少，為農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展帶來了一定機遇。根據(jù)中國社科院人口所的研究，中國的城市化率已于2010年超過50%，城市人口首次超越農(nóng)村人口，但距離發(fā)達國家70%-80%的城市化率還有較大差距，按照每年2%左右的發(fā)展速度，我們的城市化進程還將持續(xù)10～15年。

其三，消費升級以及對食品安全的重視為農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展提供機遇。近年來出現(xiàn)的食品安全問題越來越被重視，大量的、松散的農(nóng)戶所供應的農(nóng)產(chǎn)品很難解決這個問題。從長期來看，還要依靠標準化、工廠化的農(nóng)業(yè)企業(yè)來解決。

未來有四種類型的農(nóng)業(yè)企業(yè)可能會脫穎而出：

1.規(guī)模型農(nóng)業(yè)。農(nóng)業(yè)本身是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在過往的發(fā)展歷史中，形成了一大批靠規(guī)模取勝的企業(yè)，比如涉及大宗農(nóng)產(chǎn)品的種植與養(yǎng)殖類的公司等。這類企業(yè)有明顯的規(guī)模優(yōu)勢，對資金需求有較高的Cye門檻，后來者進入該領域短期內(nèi)不會馬上建立競爭優(yōu)勢。這類企業(yè)雖然短期利潤率水平不高，但是盈利能力比較穩(wěn)定，對于投資人來說是“現(xiàn)金牛”企業(yè)，商業(yè)模式成熟，可以快速的擴張和復制，而且在穩(wěn)定的現(xiàn)金流保證下，企業(yè)可以向上游和下游同時拓展，延長產(chǎn)業(yè)鏈。

篇5

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化；龍頭企業(yè)；經(jīng)營模式

一、引言

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)業(yè)發(fā)展到一定時期必然產(chǎn)生的一種客觀現(xiàn)象，而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)正是實現(xiàn)這種現(xiàn)象的最佳載體，是連接農(nóng)戶與市場的第一橋梁。2012年，《國務院關于支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的意見》國發(fā)〔2012〕10號文件強調(diào)“支持龍頭企業(yè)發(fā)展，對于提高農(nóng)業(yè)組織化程度、加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式、促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設和農(nóng)民就業(yè)增收具有十分重要的作用。”為了積極貫徹國家政策，陜西省于2013年初頒布了《陜西省人民政府關于支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的實施意見》，其中明確提出力爭“十二五”末實現(xiàn)全省龍頭企業(yè)數(shù)量和銷售收入總額翻倍。“主要農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率達到70％。輻射帶動農(nóng)戶300萬戶，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營戶均增收3000元以上。到2020年，龍頭企業(yè)產(chǎn)值再翻一番，基本建立比較發(fā)達的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系”。并提出了具體實施措施?？梢?，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)成為了當下舉國推行的一項政策，研究陜西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)現(xiàn)狀也將十分必要。

二、陜西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

龍頭企業(yè)的功能和作用對于一個行業(yè)而言是很重要的，代表著行業(yè)實力、產(chǎn)業(yè)化成效及經(jīng)濟是否健康發(fā)展。陜西省龍頭企業(yè)相對其他省份而言，起步稍晚，但發(fā)展速度不容小覷。尤其是最初獲批的省級重點龍頭企業(yè)現(xiàn)已基本全部跨入國家級重點龍頭企業(yè)行列。

1、企業(yè)數(shù)量

2001年首批國家級重點龍頭企業(yè)共計151家，陜西省有5家，2003年第二批共計235家，陜西省9家，其后的多次評定結(jié)果均顯示陜西省的龍頭企業(yè)在國家級重點龍頭企業(yè)中占比不大，為2%-3%，這說明陜西省龍頭企業(yè)的數(shù)量仍需進一步提升。2006年5月，陜西省農(nóng)業(yè)廳公布省級第一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)名單，其中包括陜西漢寶科技發(fā)展有限公司等32家企業(yè)，并提出對所列對象進行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰。2011年新增117家企業(yè)，次年再次新增66家企業(yè)，2014年經(jīng)嚴格評審，最終確定陜西禾和農(nóng)業(yè)科技集團有限公司等93家企業(yè)為陜西省第五批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)，2015年也擬推了83家企業(yè)。所以從企業(yè)數(shù)量上來看，至今已經(jīng)形成了一定的規(guī)模。

2、分布區(qū)域

國家級重點龍頭企業(yè)的多次評定結(jié)果中可以看到，陜西省榜上有名的企業(yè)多集中在西安、咸陽、寶雞三個區(qū)域，陜北陜南地區(qū)尚未有企業(yè)入列。陜西省級的五批重點龍頭企業(yè)公布名單上看，依然是關中區(qū)域占比約80%，而陜北陜南則分別占比約10%，這說明了企業(yè)是在結(jié)合關中區(qū)域優(yōu)勢的基礎上創(chuàng)立和發(fā)展的。

3、企業(yè)類型

（1）國有企業(yè)轉(zhuǎn)型。最初的龍頭企業(yè)名單中以國有企業(yè)轉(zhuǎn)型為主。因為國企的規(guī)模一般較大，有足夠的資金保障和一定的市場開拓潛能，具備轉(zhuǎn)型資本。例如陜西老蜂農(nóng)生物科技有限責任公司，前身為陜西省蜂業(yè)公司（成立于1985年），創(chuàng)立于2000年，目前已經(jīng)發(fā)展成為西北地區(qū)最大的科研、開發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷售一體的專業(yè)公司，是陜西省第四批省級重點農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

（2）依托資源稟賦。陜西省是國內(nèi)果汁加工和出口的一個重要基地，我省大多數(shù)龍頭企業(yè)主要依靠糧食、果業(yè)和畜牧業(yè)。主要產(chǎn)品體現(xiàn)為肉類加工、乳品加工、蜂蜜加工、飼料加工等，大部分企業(yè)規(guī)模相對較小，同時資金支撐力度不足，產(chǎn)品研發(fā)能力和科技含量較低。由于充分結(jié)合了私有資本和優(yōu)勢資源，所以此類企業(yè)數(shù)量較多，但只有個別企業(yè)被列入國家級重點龍頭企業(yè)。

（3）強強合資。產(chǎn)業(yè)相關的企業(yè)聯(lián)合成立集團公司，進一步增強市場競爭力。例如成立于1978年的西安相橋乳品廠，起初為民營企業(yè)，其后與香港廣銀發(fā)展有限公司合資，形成了如今的西安銀橋乳業(yè)集團，利用自身優(yōu)勢，結(jié)合先進管理理念，成功做大做強，成為西北地區(qū)乳制品行業(yè)中的佼佼者。

4、經(jīng)營模式

通過調(diào)查和分析，可以總結(jié)出各級重點龍頭企業(yè)的經(jīng)營模式主要呈現(xiàn)為以下幾種類型：

（1）“企業(yè)+農(nóng)戶”。陜西省多數(shù)小型農(nóng)業(yè)企業(yè)采用此種松散型經(jīng)營模式。企業(yè)和農(nóng)戶根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品在市場上的供求關系進行買賣，無論何時、何地、何種價格，農(nóng)戶在銷貨時要受制于市場，同樣企業(yè)在購貨時也要考慮市場因素的影響，雙方的財產(chǎn)和責任風險各自獨立。雖然這種模式下雙方可以自由進行雙向選擇，但由于受到市場的約束，農(nóng)產(chǎn)品在農(nóng)戶和企業(yè)之間較難實現(xiàn)供求穩(wěn)定，不利于利益共同體的形成。

（2）“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”。正是由于第一種模式的不穩(wěn)定，從而出現(xiàn)了方——基地。企業(yè)可以通過自建或共建基地，提供生產(chǎn)技術(shù)、資金供應等服務，也可以吸引分散的農(nóng)戶進入基地成為企業(yè)工人，還可以與農(nóng)戶簽訂契約，建立股份制基地。所以基地的產(chǎn)生其實起到了一個連接企業(yè)與農(nóng)戶的橋梁作用，一方面對分散的農(nóng)戶進行約束，一方面也維護農(nóng)戶的利益，對企業(yè)侵害農(nóng)戶利益的行為進行監(jiān)督。

（3）“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”。這種模式某種程度而言類似于第二種模式，但又有明顯區(qū)別。合作社是農(nóng)戶的利益共同體，是農(nóng)戶自愿成立、加入的一個合作性組織，通過合作社把分散的農(nóng)戶集中起來，通過在企業(yè)和農(nóng)戶之間簽訂協(xié)議，明確各自權(quán)利責任，以企業(yè)為龍頭，以合作社為紐帶，以農(nóng)戶為基礎，實現(xiàn)技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等服務一體化，企業(yè)根據(jù)合同收購產(chǎn)品，建立供銷模式。所以，合作社對外是一種盈利性經(jīng)濟組織，對內(nèi)是一種非盈利組織。

三、存在的問題

雖然陜西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在近年來實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，但整體而言，還存在著很多亟待解決的問題。

1、企業(yè)競爭力不足，牽動力有限

陜西省龍頭企業(yè)規(guī)模小、牽動力弱的問題一直較為突出。據(jù)統(tǒng)計，陜西省龍頭企業(yè)總數(shù)相當于山東省的23%左右，大型龍頭企業(yè)相當于山東省的17%左右，可見發(fā)展水平相對落后。尤其是大規(guī)模的龍頭企業(yè)較少，一千多家企業(yè)中省級重點只有三百多家，國家級重點更是比較匱乏，整體檔次有待提高，導致龍頭企業(yè)的牽動力弱，很多區(qū)域的特色優(yōu)勢得不到延伸和推動，競爭優(yōu)勢不明顯。

2、地區(qū)發(fā)展不平衡，產(chǎn)業(yè)分布不均

關中是陜西省的政治、經(jīng)濟、文化集中地，是引領全省經(jīng)濟發(fā)展的核心區(qū)域，陜北以農(nóng)牧業(yè)為主，工業(yè)基礎薄弱，缺乏農(nóng)業(yè)帶動企業(yè)，陜南整體自然資源較為豐富，以農(nóng)業(yè)為主，但同樣缺乏現(xiàn)代工業(yè)，所以陜西省絕大多數(shù)龍頭企業(yè)集中在關中一帶，布局不合理，發(fā)展不平衡。而且陜西省龍頭企業(yè)多數(shù)仍處于發(fā)展階段，以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主，產(chǎn)業(yè)多為初級產(chǎn)品的加工，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨同，缺乏科技含量。

3、經(jīng)營模式不健全，利益難協(xié)調(diào)

結(jié)合目前的企業(yè)經(jīng)營模式，由于市場逐利心態(tài)的驅(qū)使，缺乏健全有效的運行機制，企業(yè)和農(nóng)戶難免出現(xiàn)違約行為，而這種不安全因素，會破壞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的健康發(fā)展，制約企業(yè)提升經(jīng)營效益，阻礙農(nóng)戶創(chuàng)收貢獻作用的發(fā)揮，造成經(jīng)濟損失，難以協(xié)調(diào)雙方利益關系。

4、市場競爭不良，產(chǎn)權(quán)不清晰

市場的不穩(wěn)定，違約操作的難以避免，都會造成企業(yè)與企業(yè)之間，農(nóng)戶與農(nóng)戶之間無序的不良競爭。此外，有些企業(yè)是由國企轉(zhuǎn)型或合資而成，會導致改制后的企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清晰，出現(xiàn)管理漏洞，影響企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。陜西是農(nóng)業(yè)大省，相信隨著產(chǎn)業(yè)化進程的不斷推進，龍頭企業(yè)的發(fā)展壯大，其現(xiàn)狀將逐步改善，存在的問題也必將在日后的探索中得到解決。

作者：于歡 單位：陜西學前師范學院政治經(jīng)濟系

篇6

經(jīng)過多年發(fā)展，我國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化得到進一步發(fā)展，已形成一定規(guī)模，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展顯得尤為突出。就全國來看，進入21世紀以來，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)一直呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭。

(一)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的數(shù)量和實力增長較快。2001年，我國各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織發(fā)展到66000多個，其中龍頭企業(yè)帶動型的有27000多個，占41％；中介組織帶動型的為22000多個，占33％；專業(yè)市場帶動型的為7600多個，占12％；經(jīng)紀人、專業(yè)大戶帶動型的為9600多個，占14％。2002年，我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，其營業(yè)額達1042億元，利潤264億元。龍頭企業(yè)固定資產(chǎn)總額達4693億元，比2000年增長52.8％。銷售收入為9461億元，其中銷售收入億元以上者達1762個，增長62.3％。2003年，監(jiān)測合格的350家國家重點龍頭企業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模平均為8.1億元，比2001年第一次監(jiān)測時提高30個百分點左右；平均固定資產(chǎn)規(guī)模3.2億元，提高20個百分點左右；平均銷售收入9.7億元，提高20個百分點左右。截止2004年底，各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織已超過10萬個，帶動7000多萬農(nóng)戶，每戶平均增收100多元，初步形成以580多家國家重點龍頭企業(yè)為核心、2700多家省級重點龍頭企業(yè)為骨干的新局面。國內(nèi)各地區(qū)積極引導龍頭企業(yè)采取股份制、股份合作制、合作制等多種組織形式，與農(nóng)戶形成利益共同體。在582家國家重點龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)方式中，合同方式占83.7％，合作方式占10.1％，股份合作方式占1.4％，其他方式占4.8％。

(二)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的地區(qū)分布不均衡。目前，我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)主要分布在東南沿海地區(qū)，中部及西部地區(qū)龍頭企業(yè)數(shù)量及規(guī)模相對較小，表現(xiàn)出明顯的地區(qū)不均衡性。就東南沿海地區(qū)的江蘇省來說，2007年初，全省規(guī)模以上龍頭企業(yè)有3657家，總銷售收入1823億元，其中國家級重點龍頭企業(yè)28家，省級龍頭企業(yè)達200家。浙江省紹興市擁有農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)1100家，其中省級以上重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)23家，2006年龍頭企業(yè)實現(xiàn)銷售額189.6億元，利潤12.8億元，農(nóng)產(chǎn)品加工值達155億元，聯(lián)結(jié)基地728.9萬畝，帶動農(nóng)戶169.7萬戶。而中西部地區(qū)龍頭企業(yè)的發(fā)展則有所不同。湘西自治州政協(xié)調(diào)研組2004年9月上旬對湘西州農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)狀況的調(diào)查結(jié)果表明，全州只有2家國家級龍頭企業(yè)、3家省級龍頭企業(yè)、9家州級龍頭企業(yè)，資產(chǎn)總額只有11億元，遠遠低于東部沿海地區(qū)一個地級市的水平。

(三)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展有明顯的地域性。我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展有非常典型的地域性。它的主導產(chǎn)業(yè)往往是以當?shù)氐霓r(nóng)副產(chǎn)品加工為主，發(fā)展的基礎基本上是立足于本地，然后再逐漸向外擴展。當然，這些龍頭企業(yè)發(fā)展到一定階段必然要突破本區(qū)域的界限。如今，我國東部發(fā)達地區(qū)的一些龍頭企業(yè)利用自身的經(jīng)濟實力，大力開展有關業(yè)務，將經(jīng)營觸角擴展到中西部地區(qū)。據(jù)統(tǒng)計，2004年我國共有1164家省級以上龍頭企業(yè)從事跨區(qū)域經(jīng)營，并且許多龍頭企業(yè)開始向多產(chǎn)業(yè)、多品種、產(chǎn)加銷一體化經(jīng)營方式發(fā)展。

(四)各級財政對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的支持力度逐漸加強，國際化經(jīng)營勢頭顯現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計，2003年和2004年，我國省級財政扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化資金達33.6億元，中央財政從1995年到2003年，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化資金總量達12億元。2004年，江蘇省全省引入“三資”達167億元，較2003年增加46億元，增幅達38％。龍頭企業(yè)積極向國際市場進軍。2003年，監(jiān)測合格的國家重點企業(yè)中有295家企業(yè)具有出口經(jīng)營權(quán)，創(chuàng)匯額達44億美元。其中單個企業(yè)出口創(chuàng)匯超1000萬美元的有80多家，超過3000萬美元的有40多家，超過5000萬美元的有20多家，超過1億美元的有6家。

二、我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題

我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展目前還處于初步興起階段，總體水平不高，還存在著一些問題，主要有：

(一)龍頭企業(yè)的整體實力偏低，覆蓋面較窄。我國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化起步較晚，發(fā)展過程較短，因而無法形成數(shù)量眾多、實力雄厚的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。目前，各地雖然已出現(xiàn)一些龍頭企業(yè)，并且這些龍頭企業(yè)確實在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中起較大的推動作用，但各地的龍頭企業(yè)往往從地方利益出發(fā)，各自為戰(zhàn)，沒有形成有效的合作體系，有的甚至還搞地區(qū)封鎖，這就限制了自身的發(fā)展。同時，各地農(nóng)業(yè)企業(yè)的規(guī)模有限，相互間的競爭力有限，無法形成重組兼并的浪潮，這對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化整體水平的提高非常不利。我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的覆蓋面較窄，目前只有50％左右的覆蓋面，而發(fā)達國家中的美國、日本、荷蘭等國則早已超過80％。就龍頭企業(yè)方面來看，我國的龍頭企業(yè)所占比重及整體實力也大大低于西方發(fā)達國家的水平。

(二)龍頭企業(yè)的發(fā)展程度較低，帶來的經(jīng)濟效益相對較低。我國各地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展程度與西方發(fā)達國家相比，還處于較低的水平。各地龍頭企業(yè)之間往往各自為政，自求發(fā)展，出現(xiàn)各地區(qū)間龍頭企業(yè)的重復設立，致使其規(guī)模和發(fā)展程度長時期處于較低的水平，很難有大幅度提高。對有限農(nóng)業(yè)資源的爭奪在一定程度上加劇了龍頭企業(yè)間的矛盾，引起了相互間的爭奪，這給我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展帶來一系列不利影響。由于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的程度較低，公司與農(nóng)戶間的協(xié)作還不密切，這就增加了成本支出，減少了利潤。據(jù)測算，價值1元的初級農(nóng)產(chǎn)品，經(jīng)加工處理后，在美國可增值3.7元，日本為2.2元，中國只有0.3元。較低的利潤水平又會影響龍頭企業(yè)的進一步發(fā)展。

(三)龍頭企業(yè)的實力較弱，沒有形成足夠的控制力，產(chǎn)業(yè)集群的形成過程緩慢。全國各地的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)數(shù)量雖然不少，但由于沒有相對統(tǒng)一的管理，因而發(fā)展速度較慢，實力擴張有限，始終難以發(fā)展成規(guī)模巨大、實力雄厚的大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)集團。因此，推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移的步伐較慢，所起的作用也不大。同時，一些地區(qū)龍頭企業(yè)在當?shù)厮嫉谋戎夭⒉桓?，對所在地區(qū)其它企業(yè)的控制力較弱，使其發(fā)展受到影響，這種情況在中西部地區(qū)表現(xiàn)得更明顯。如，湖北省鄂州市雖有20家市級以上龍頭企業(yè)，但規(guī)模都不大，集約化程度也較低，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展所起的促進作用有限。

(四)對龍頭企業(yè)的發(fā)展缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，沒有形成有效的合作機制。我國各級政府對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展給予了大力支持，在政策和措施上都給予充分重視。但由于各地的實際情況不同，各地對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的支持力度也有所不同。有些地區(qū)沒有統(tǒng)一規(guī)劃，任龍頭企業(yè)自由發(fā)展，致使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的合作體系難以形成，這在一定程度上阻礙了農(nóng)業(yè)資源利用效率的提高。對資源利用的低效率反過來也會阻礙農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展和合作機制的形成。對發(fā)展中存在問題的認識不夠，致使農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)及其它企業(yè)的發(fā)展存在一定隱患，這些隱患妨礙了合作的進一步發(fā)展，給龍頭企業(yè)的發(fā)展帶來了不良影響。三、發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的對策

為盡快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，提高我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的整體水平，加快社會主義新農(nóng)村建設的步伐，需要采取一系列措施來促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，大力培育適應現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求的龍頭企業(yè)，逐步解決發(fā)展中存在的問題。

(一)制訂切實有效的政策措施，進一步完善有關制度體系的建設。要重新認識發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的重要意義，通過一系列政策措施的頒布來推動龍頭企業(yè)的發(fā)展。中央及地方各級政府要把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化當作一件大事來抓，要充分利用各種有利因素，適時制訂出臺一系列有關政策措施，充分發(fā)揮政策導向作用，以改革促發(fā)展，以制度促提高，通過完善制度體系建設，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展。作為龍頭企業(yè)也要緊跟經(jīng)濟體制改革的步伐，不斷加強自身內(nèi)部各種制度的建設，建立健全各種規(guī)章制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求來規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，使龍頭企業(yè)的發(fā)展能建立在堅實的基礎之上，使其發(fā)展后勁更足。

(二)發(fā)揮各自優(yōu)勢，不斷探索農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展新道路。我國幅員遼闊，地大物博，在發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上，各地都有其自身特色。如何發(fā)揮各自的優(yōu)勢，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的順利進行是擺在我們面前亟待解決的一個大問題。目前我們面臨的一個關鍵問題是如何發(fā)揮各自優(yōu)勢并使優(yōu)勢的發(fā)揮能切實收到實效。我國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式主要有三種類型：龍頭企業(yè)帶動型、中介組織聯(lián)動型和合作社一體化。要大力發(fā)展龍頭企業(yè)帶動型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化新模式，發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶頭作用，用新模式推動企業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展。要改變各地區(qū)普遍存在的“種(養(yǎng))什么加工什么賣什么”的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化模式，代之以適應現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要求的“市場需求什么一加工什么一種植什么”的新的產(chǎn)業(yè)化模式，以最大限度地拓寬農(nóng)業(yè)發(fā)展路徑，增加產(chǎn)品的銷售，提高農(nóng)民收入水平。通過典型事例的宣傳，拓寬農(nóng)民的視野，使農(nóng)戶由過去的單純關心農(nóng)業(yè)生產(chǎn)變?yōu)殛P心農(nóng)產(chǎn)品未來的銷售。使農(nóng)戶逐漸擺脫傳統(tǒng)的以一家一戶為單位的生產(chǎn)模式，轉(zhuǎn)而從事多種農(nóng)業(yè)經(jīng)營，在經(jīng)營過程中去改造傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式，最終發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

(三)加強龍頭企業(yè)間的分工合作，積極培育龍頭企業(yè)集群。要按照專業(yè)化分工的要求來從事經(jīng)營，將上下游企業(yè)有機地聯(lián)結(jié)到一起，通過分工協(xié)作的方式，充分發(fā)揮各協(xié)作單位的功效，使其各司其責，各盡其事，共同組成一個產(chǎn)業(yè)鏈條并使之發(fā)揮應有的作用。龍頭企業(yè)對推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進程十分重要。因此，各地區(qū)應結(jié)合本地的實際情況，大力發(fā)展適合本地區(qū)的龍頭企業(yè)，通過龍頭企業(yè)的發(fā)展，帶動其它中小企業(yè)的發(fā)展。以龍頭企業(yè)為核心，組建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)集團，形成在國內(nèi)外有重要影響的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)園區(qū)的輻射帶動作用，形成以農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)為核心的農(nóng)、工、科、貿(mào)為一體的新型產(chǎn)業(yè)基地，推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。國內(nèi)一些地區(qū)在這方面進行了有益的探索并取得可喜的成績。如，廣東省圍繞龍頭集團公司的發(fā)展，把關聯(lián)農(nóng)場改造成它的農(nóng)業(yè)分公司或生產(chǎn)基地。廣東東方劍麻集團完成對墾區(qū)劍麻種植、加工、銷售企業(yè)的聯(lián)合重組，形成廣東農(nóng)墾集團在劍麻產(chǎn)業(yè)上的龍頭公司，年產(chǎn)葉片33.7萬噸，年產(chǎn)直纖維1.8萬噸，成為全國最大的劍麻種植、加工和出口企業(yè)。

(四)打造名牌產(chǎn)品，增強龍頭企業(yè)的競爭力，不斷拓展國內(nèi)外市場。作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，應以國內(nèi)外大市場為著眼點，努力提高企業(yè)的現(xiàn)代技術(shù)裝備水平，要創(chuàng)造出在國際市場上有競爭力的國際知名品牌，通過名牌戰(zhàn)略的制訂與執(zhí)行，不斷拓寬企業(yè)的發(fā)展方向，增強企業(yè)的競爭力。一個名牌產(chǎn)品可帶動其它相關產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化起十分重要的作用。如，從事乳產(chǎn)品生產(chǎn)和加工的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)——內(nèi)蒙古伊利集團和蒙牛集團，就將牛的養(yǎng)殖戶和本企業(yè)聯(lián)結(jié)在一起，形成了“公司——養(yǎng)殖戶”一體化的生產(chǎn)組織模式，并逐漸創(chuàng)造出了屬于自己的名牌產(chǎn)品，擴大了其在國內(nèi)市場的份額，奠定了在國內(nèi)同行業(yè)中的優(yōu)勢地位。吉林省的德大集團也是采用這一模式，將肉食雞養(yǎng)殖戶和大豆種植戶與公司密切聯(lián)結(jié)起來，形成一條龍式的專業(yè)化生產(chǎn)，逐漸擴大對國內(nèi)外市場的開拓。

篇7

二、創(chuàng)新服務體系，提高企業(yè)競爭能力

篇8

隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實踐的深入，各國政府不但認識到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要意義，而且還更加充分的認識到，龍頭企業(yè)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化過程中的重要作用。目前，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)已經(jīng)成了熱點話題，國內(nèi)外很多學者對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的相關領域進行了大量、深刻的探索和研究，并取得了一大批優(yōu)秀研究成果。

一、國外文獻綜述

（一）文獻研究

國外對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的研究主要是從龍頭企業(yè)的出現(xiàn)、與農(nóng)戶的組織形式等角度進行研究的。

Barkema（1993）認為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)出現(xiàn)的主要原因，是為了更好地適應消費者需求和偏好變化的需要。由于消費需求的變化很快，要求農(nóng)業(yè)食品系統(tǒng)必須對消費者的變化及時做出反應，通過縱向一體化縱向協(xié)調(diào)，使得消費者的需求信息能快速傳遞給生產(chǎn)者。

Eaton（2001）對龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的組織形式做了比較綜合性地分類：一類是“公司+農(nóng)戶”模式，另一類是“公司+中介+農(nóng)戶”模式。“公司+合作社+農(nóng)戶”、“公司+行業(yè)協(xié)會+農(nóng)戶”、“公司+大戶+農(nóng)戶”等都屬于后一種模式。可見，組織形式上的分類，僅僅涉及表象，是基于對現(xiàn)實的經(jīng)驗總結(jié)，不能反映各種形式內(nèi)部的運作機理。

Kirsten and Sartorius（2002）詳盡的解釋和說明了訂單農(nóng)業(yè)給龍頭企業(yè)和農(nóng)戶帶來的好處和不好處。他認為訂單農(nóng)業(yè)給農(nóng)戶帶來的好處，包括：①訂單農(nóng)業(yè)使農(nóng)戶跨越進入特定作物或動物養(yǎng)殖的障礙。②簽約農(nóng)民能降低生產(chǎn)成本、增加產(chǎn)量和收入。③簽約農(nóng)戶能降低銷售風險并穩(wěn)定收入。④簽約農(nóng)戶還能通過更廣的產(chǎn)品范圍和差異化的產(chǎn)品來提高獲利機會，或通過改變種植傳統(tǒng)作物而種植高價值的作物來增加收入。同時，訂單農(nóng)業(yè)也給農(nóng)戶帶來了一些不好的地方，主要集中在:①在集中控制系統(tǒng)下，農(nóng)戶自主權(quán)利的普遍喪失。②為了履行訂單義務，增加了生產(chǎn)風險。③訂單農(nóng)業(yè)通常會提高土地的利用強度，從而導致更多的污染。④農(nóng)戶收入的減少。

（二）文獻簡評

縱觀國外學者對龍頭企業(yè)的研究成果，國外的研究集中在龍頭企業(yè)的出現(xiàn)、龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的合作方面，并且一般是從微觀層面上開展的。宏觀層面上的研究文獻較少，關于龍頭企業(yè)的作用似乎是被國外學者遺忘了。

二、國內(nèi)文獻綜述

（一）文獻研究

關于龍頭企業(yè)的研究是近幾年才逐漸開始的，可以概括為以下幾個方面：

1對龍頭企業(yè)競爭力的研究

（1）文獻研究

王志茹（2003）的《南京市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)競爭力研究》，陳怡（2003）的《江蘇省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)評價指標體系構(gòu)建與實證研究》，構(gòu)建了龍頭企業(yè)綜合實力評價指標體系。黎移新（2005）的《農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競爭力培植研究》，以競爭理論為基礎，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競爭力進行了實證分析，從宏觀和微觀的角度闡述如何加大創(chuàng)新力度以培植和提高龍頭企業(yè)競爭力。論文參考，帶動作用。彭熠、和丕禪、邵桂榮（2006）的《強化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)核心競爭力探析》，分析了影響龍頭企業(yè)核心競爭力的直接因素，提出要在推進農(nóng)業(yè)企業(yè)化進程、加大政府支持力度、強化龍頭企業(yè)基本能力及其他現(xiàn)代企業(yè)管理方法等方面努力，以提升我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)核心競爭力。王秀峰（2007）的《基于核心競爭力的貴州農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究》，用具體數(shù)據(jù)分析說明貴州農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的核心競爭力現(xiàn)狀，提出要提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的核心競爭力，以實現(xiàn)貴州農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。王茜（2009）的《農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)效績評價研究》，構(gòu)建了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)績效評價指標體系、綜合評價模型并把它們應用于實際，分析評價了我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)績效水平。

（2）文獻簡評

截至目前，學術(shù)界對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的競爭力理論、企業(yè)績效評價理論和方法及其運用已經(jīng)進行了全面、系統(tǒng)的研究，形成了較為豐富的研究成果。論文參考，帶動作用。

2對龍頭企業(yè)與農(nóng)戶關系的研究

（1）文獻研究

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的關系問題始終是實際運行的難點，同時也是學術(shù)界關注的焦點。曹立群、周立群（2001）從信息經(jīng)濟學和博弈理論出發(fā)，研究了龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的行為。黃祖輝、王祖鎖（2002）從不完全契約出發(fā)，應用資產(chǎn)專用性理論討論了龍頭企業(yè)與農(nóng)戶聯(lián)結(jié)的兩種契約——商品契約和要素契約。吳秀敏、林堅（2004）利用格魯斯曼-哈特-穆爾模型（Gossnon-Hart-Moore）對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的聯(lián)接方式進行了考察，得出結(jié)論：龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)接方式不能一概而定，要看具體條件。隨著產(chǎn)業(yè)化進程的加快，龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)方式呈現(xiàn)多樣化發(fā)展趨勢。陳曉華、張紅宇（2005）指出，目前主要的聯(lián)接方式有5種：相對穩(wěn)定的買斷關系、合同式利益聯(lián)結(jié)、合作式利益聯(lián)接、企業(yè)化利益聯(lián)結(jié)、股份式和股份合作式利益聯(lián)結(jié)。構(gòu)建了龍頭企業(yè)與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)評價指標體系。雖然龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)方式呈現(xiàn)多樣化的特點，但一般認為，以合同、合作、股份合作三種形式最穩(wěn)定，據(jù)統(tǒng)計，全國582家重點龍頭企業(yè)中，這三種締約方式占93.7%，其中合同方式占82.9%（趙志龍，2008）。瞿珊珊（2009）提出龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間存在緊密型、疏遠型、感性型、理性型等多種類型的合作關系，并指出龍頭企業(yè)與農(nóng)戶合作關系治理機制對績效有著不同的影響。通過比較發(fā)現(xiàn)，緊密型合作關系對龍頭企業(yè)與農(nóng)戶滿意度的績效都要優(yōu)于其它三種類型；疏遠型合作關系對龍頭企業(yè)與農(nóng)戶滿意度的績效都要劣于其它三種類型；感性合作關系和理性合作關系，居于中間位置。論文參考，帶動作用。

（2）文獻簡評

國內(nèi)眾多學者對龍頭企業(yè)與農(nóng)戶合作中的很多問題，如龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的行為、利益聯(lián)接方式及評價指標體系、建立何種利益聯(lián)接方式績效最好等進行了深入的分析、研究。通過比較發(fā)現(xiàn)，緊密型合作關系對龍頭企業(yè)與農(nóng)戶滿意度的績效都要優(yōu)于其它類型（瞿珊珊，2009）。

3對龍頭企業(yè)的扶持研究

隨著農(nóng)業(yè)的工業(yè)化、現(xiàn)代化進程的加快，資源的稀缺性越發(fā)明顯，政府對龍頭企業(yè)的重視程度逐漸加強，學術(shù)界近幾年對龍頭企業(yè)的政府扶持問題也開始進行了研究。

（1）文獻研究

2000年，中央提出在全國選擇一批有基礎、有優(yōu)勢、有特色、有前景的龍頭企業(yè)作為國家支持的重點并制定了扶持政策，至此，對龍頭企業(yè)的扶持已經(jīng)列入國家和地方政府的政策之中。論文參考，帶動作用。杜青林（2004）指出，培育壯大龍頭企業(yè)，對促進農(nóng)村先進生產(chǎn)力發(fā)展，加快建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，繁榮農(nóng)村經(jīng)濟，提高農(nóng)民進入市場的組織化程度和農(nóng)業(yè)綜合效益起著關鍵性作用。張海寧（2007）從實證的角度分析了政府的財稅扶持政策對龍頭企業(yè)的產(chǎn)出和帶動農(nóng)戶獲利的作用及其效率。應麗艷（2009）建立數(shù)學模型，運用計量方法測度財政扶持龍頭企業(yè)對農(nóng)民增收的貢獻，還選取典型案例，對龍頭企業(yè)帶動農(nóng)民增收的方式和效果進行具體分析。楊明洪（2009）深入揭示了扶持龍頭企業(yè)的理論依據(jù)，構(gòu)建了扶持龍頭企業(yè)的政策運作框架，結(jié)合理論和實踐分析、評價了扶持龍頭企業(yè)的效果。

（2）文獻簡評

以上學者分別從理論、實證、模型等角度全面、系統(tǒng)的分析評價了扶持龍頭企業(yè)的效果，形成了一系列研究成果。論文參考，帶動作用。

4對龍頭企業(yè)地位和作用的研究

（1）文獻研究

周中林（2005）的《我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)歷史地位與發(fā)展對策》，認為龍頭企業(yè)要帶動農(nóng)民進行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，必須具有四方面特殊功能：技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓、社會服務、協(xié)調(diào)管理?？镉拢?005）的《論湖南農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的作用及發(fā)展》，研究了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在促進農(nóng)民增收中的關鍵作用。李炳坤（2006）的《發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與龍頭企業(yè)的歷史責任》，深入分析了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與龍頭企業(yè)相互關系，認為龍頭企業(yè)在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進程中具有很大優(yōu)勢，也肩負著重大歷史使命。苑鵬、劉玉萍、宮哲元（2007）的《龍頭企業(yè)在農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新中的作用》，探討了龍頭企業(yè)在農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新中的基本作用，初步分析了龍頭企業(yè)的科技創(chuàng)新投入的特點、優(yōu)勢與局限性。

（2）文獻簡評

近幾年一些學者對龍頭企業(yè)的地位、作用分別進行了研究，但研究文獻比較欠缺、研究面窄，不全面。

（二）文獻簡評

縱觀國內(nèi)學者對龍頭企業(yè)的研究成果，國內(nèi)的研究主要集中在龍頭企業(yè)競爭力、龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的合作、龍頭企業(yè)與政府關系、龍頭企業(yè)地位和作用方面。但是，關于龍頭企業(yè)作用的系統(tǒng)研究文獻較少。

三、總結(jié)

綜上所述，國內(nèi)外學者對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的研究主要集中在競爭力、與農(nóng)戶的關系、財政扶持等方面，并且形成了較為豐富的研究成果。但是，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的作用進行全面系統(tǒng)的研究比較欠缺，已有成果在理論和實證方面仍有待深入研究，主要表現(xiàn)在：①研究缺乏系統(tǒng)性?，F(xiàn)有研究主要集中在某一環(huán)節(jié)，如龍頭企業(yè)在農(nóng)民增收中的作用，研究的視角狹窄，且論證不全面。②研究方法不夠規(guī)范。以往的研究多以定性研究為主，實證研究較少，尤其是應用計量經(jīng)濟學、博弈論、制度經(jīng)濟學等經(jīng)濟學理論進行研究的成果更少。論文參考，帶動作用。

目前，從整個農(nóng)村歷史發(fā)展階段看，我國總體上進入以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)的發(fā)展階段，進入加快改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、走中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路的關鍵時刻，進入著力破除城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)、形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展一體化新格局的重要時期。因此，關于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的綜合帶動作用的理論分析和實證分析仍有待進一步研究。

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篇9

農(nóng)業(yè)科技企業(yè)存在的問題

2經(jīng)過20多年的發(fā)展，四川省農(nóng)業(yè)科學院科技企業(yè)已經(jīng)進入了穩(wěn)定的發(fā)展時期。近年來，由于國家對農(nóng)業(yè)科研投入的大幅度提高，科研單位、科技人員對進入企業(yè)從事開發(fā)管理和研究工作的熱情降低。盡管具有博士、碩士學歷的管理人員比10年前增加了10%，但受當前企業(yè)整體研發(fā)條件和資金不足的困擾，科技人員主要還是依靠國家的項目資金開展研究工作，完成國家任務。目前，國家農(nóng)業(yè)科研經(jīng)費投入的重點，還是農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)，對農(nóng)業(yè)企業(yè)投入相對比較少。因此，大多數(shù)科技人員仍然愿意回到研究所、研究室從事科研工作，科研骨干在研究所的待遇也有較大的提高。盡管這些科技人員也為企業(yè)從事研究工作，但仍然屬于科研院所的人才。四川省農(nóng)業(yè)科學院提出的建立“雙創(chuàng)團隊”[4]，正是在企業(yè)整體實力不強，企業(yè)自有科研經(jīng)費投入不足的情況下，提出的一種適宜當前科技體制改革的新模式。一方面，依靠科研單位的條件開展科研工作；另一方面，為企業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)支撐。在目前科技體制改革的進程中，利用政策優(yōu)勢發(fā)展科技企業(yè)，是一種值得推廣的方法。農(nóng)業(yè)科技企業(yè)創(chuàng)新能力不強，主要是因為目前企業(yè)缺少積累，經(jīng)濟實力不強。這主要有三個方面的原因，一是農(nóng)業(yè)科技企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，包括種子、農(nóng)化產(chǎn)品、飼料、農(nóng)藥、獸藥等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，利潤率都不是很高，農(nóng)產(chǎn)品加工的附加值也遠遠低于其他工業(yè)產(chǎn)品，因此，企業(yè)利潤率比較低。二是科研單位創(chuàng)辦企業(yè)的目的是解決科研單位的發(fā)展問題，提高科技人員的待遇水平，彌補發(fā)展資金不足。因此，企業(yè)的利潤主要用于分配，而不重視積累。三是對企業(yè)的投入不足，或者投資不到位。特別是早期投資創(chuàng)辦的科技企業(yè)，以知識產(chǎn)權(quán)、房產(chǎn)、土地投資入股，由于不能辦理過戶，導致投資不到位[5]。院屬農(nóng)業(yè)科技企業(yè)從創(chuàng)建到現(xiàn)在，銷售收入還沒有一家超過1億元。由于科技企業(yè)積累少，用于科技創(chuàng)新的資金不足，因此，企業(yè)難以吸引高水平的科研人才，沒有人才，又何談創(chuàng)新。按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立符合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的市場經(jīng)濟主體，是農(nóng)業(yè)科技企業(yè)發(fā)展的必然選擇。截至目前，在四川省農(nóng)業(yè)科學院32家企業(yè)中，有11家企業(yè)為國有股份公司或者有限責任公司，其余21家為控股或者參股有限責任公司。按照股東大會、董事會的決策程序，進行股份制企業(yè)的管理，已經(jīng)在農(nóng)業(yè)科技企業(yè)中普遍實行。由于國有全資企業(yè)的數(shù)量過大，在一定程度上束縛了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的股份制改革還需要進一步深化。對完全市場化的產(chǎn)業(yè)，要進一步增加企業(yè)領導團隊和職工個人股份；對于資金密集型和具有技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)，也要適當增加企業(yè)領導團隊的持股比例。為了引導和支持科技企業(yè)的發(fā)展，科研院所持有重點企業(yè)、骨干企業(yè)的股份，通常可以到達50%～60%。如果科研院所持有的股份太少，在目前的體制下，不利于企業(yè)的發(fā)展；如果持股過多，又不利于調(diào)動企業(yè)領導團隊和職工的積極性。農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的發(fā)展，在目前情況下，要依靠研究所的發(fā)展，要突出研究所的優(yōu)勢研究領域。在計劃經(jīng)濟體制下，許多研究所積累了豐富的研究資源，也取得了豐碩的研究成果。近年來，研究所與許多行業(yè)建立了企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，利用其技術(shù)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為社會經(jīng)濟的發(fā)展作出了重大貢獻。建立企業(yè)聯(lián)盟，為行業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支持，是公益性研究所責無旁貸的責任。然而，從研究所自身的發(fā)展和技術(shù)的可控性來講，在一定程度上，則體現(xiàn)出研究所的創(chuàng)新能力和技術(shù)優(yōu)勢的不足。在當今世界科學技術(shù)日新月異的情況下，一項新技術(shù)就有可能形成一個新興產(chǎn)業(yè)[6]。一個研究所不能夠形成自己的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，本身就說明其創(chuàng)新能力的不足。

深化科技體制改革，建立企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新主體的新機制

建立企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新主體的新機制，是科技體制改革的方向，也是實用技術(shù)研究所的發(fā)展方向。中央關于“十二五”規(guī)劃建議提出，要完善科技創(chuàng)新機制體制，深化科技體制改革，加強科學研究與高等教育有機結(jié)合。重點引導和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)聚集，加快建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新主體，其地位正在進一步增強，通過實施國家技術(shù)創(chuàng)新工程，企業(yè)研發(fā)投入逐年增長，創(chuàng)新能力快速提升[7]。據(jù)統(tǒng)計，在2009年我國全社會研發(fā)支出5802億元中，企業(yè)支出份額已超過70%；在近年的國家科學技術(shù)進步獎中，67%的項目由企業(yè)牽頭或參與完成。四川省農(nóng)業(yè)科學院生核所20世紀90年資創(chuàng)立的某農(nóng)業(yè)科技企業(yè)，近年來始終把科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的根本，利用企業(yè)的人才優(yōu)勢和國家的支持，共獲得專利24項，其中，發(fā)明專利6項。同時，該企業(yè)也具有強大的研究創(chuàng)新能力，凈資產(chǎn)從成立時的100萬元發(fā)展到現(xiàn)在的5000多萬元。人才是科技創(chuàng)新中最寶貴的財富，自2000年以來，我國連續(xù)11年重獎科技精英。經(jīng)濟的發(fā)展，需要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，需要更多地從科技創(chuàng)新中尋找可持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動力。2010年度國家科學技術(shù)獎勵大會提出，“再用兩個五年計劃”的時間，建成創(chuàng)新型國家?？萍疾坎块L萬鋼在大會上提出：“十二五”期間，要深入落實科技、人才、教育三個規(guī)劃綱要的戰(zhàn)略任務，要以改革創(chuàng)新的精神推動人才隊伍建設，堅持以人為本、人才優(yōu)先發(fā)展的理念，發(fā)揮人才在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的作用[8]。農(nóng)業(yè)科技企業(yè)要重視人才的培養(yǎng)，通過專業(yè)培養(yǎng)、學歷培養(yǎng)，提高企業(yè)管理人員駕馭市場經(jīng)濟的能力和企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。將屬于科研院所的企業(yè)科技人員或者管理骨干，納入全院的統(tǒng)一管理?？蒲性核推髽I(yè)的科技人員、管理人員都是農(nóng)業(yè)科研單位的寶貴人才，要充分調(diào)動全院職工的勞動生產(chǎn)積極性。科研院所要制定相應的管理辦法，解決企業(yè)科技人員、管理人員的晉級、晉升問題，以調(diào)動在企業(yè)工作的科技人員的積極性[9-10]。對于農(nóng)業(yè)科技企業(yè)來講，發(fā)展的動力是科技人才。近年來，四川省農(nóng)業(yè)科學院從事企業(yè)管理生產(chǎn)的人員減少了50%，而高學歷、高技術(shù)職務的人才增加了10%。現(xiàn)代企業(yè)制度建設是農(nóng)業(yè)科技企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的制度保障，在科技體制改革不斷深入的情況下，省級農(nóng)業(yè)科研單位不僅肩負著為全省提供農(nóng)業(yè)技術(shù)的艱巨任務，同時，也承擔著追趕世界農(nóng)業(yè)科技前沿的重任。在計劃經(jīng)濟體制下建立的科研單位，仍然按照這種運行機制，完成國家下達的科研項目?？萍俭w制改革的目標是要解決科技與經(jīng)濟結(jié)合的問題，在計劃經(jīng)濟體制下的研究機構(gòu)很難實現(xiàn)這一目標，研究所通過投資入股建立科技人員參股的有限責任公司，是計劃經(jīng)濟與市場結(jié)合的有效途徑，也是科技與經(jīng)濟結(jié)合的最好方式。這種股份制企業(yè)既可以利用國家推動企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新主體的政策和資金，也可以有效利用研究所長期積累的科技資源。最重要的是，能夠形成研究所和企業(yè)穩(wěn)定協(xié)調(diào)的發(fā)展格局，能夠平衡研究所、企業(yè)、科技人員的利益?？萍俭w制改革最終的目標是要建立起企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新主體的新機制，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)要抓住歷史發(fā)展的機遇，在科研院所的支持下，按照現(xiàn)代企業(yè)制度運行機制，加快企業(yè)發(fā)展，在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展中發(fā)揮更加重要的作用，以支撐我國農(nóng)業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

本文作者：闞能才工作單位：四川省農(nóng)業(yè)科學院

篇10

經(jīng)過多年發(fā)展，我國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化得到進一步發(fā)展，已形成一定規(guī)模，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展顯得尤為突出。就全國來看，進入21世紀以來，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)一直呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭。

(一)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的數(shù)量和實力增長較快。2001年，我國各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織發(fā)展到66000多個，其中龍頭企業(yè)帶動型的有27000多個，占41％；中介組織帶動型的為22000多個，占33％；專業(yè)市場帶動型的為7600多個，占12％；經(jīng)紀人、專業(yè)大戶帶動型的為9600多個，占14％。2002年，我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，其營業(yè)額達1042億元，利潤264億元。龍頭企業(yè)固定資產(chǎn)總額達4693億元，比2000年增長52.8％。銷售收入為9461億元，其中銷售收入億元以上者達1762個，增長62.3％。2003年，監(jiān)測合格的350家國家重點龍頭企業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模平均為8.1億元，比2001年第一次監(jiān)測時提高30個百分點左右；平均固定資產(chǎn)規(guī)模3.2億元，提高20個百分點左右；平均銷售收入9.7億元，提高20個百分點左右。截止2004年底，各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織已超過10萬個，帶動7000多萬農(nóng)戶，每戶平均增收100多元，初步形成以580多家國家重點龍頭企業(yè)為核心、2700多家省級重點龍頭企業(yè)為骨干的新局面。國內(nèi)各地區(qū)積極引導龍頭企業(yè)采取股份制、股份合作制、合作制等多種組織形式，與農(nóng)戶形成利益共同體。在582家國家重點龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)方式中，合同方式占83.7％，合作方式占10.1％，股份合作方式占1.4％，其他方式占4.8％。

(二)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的地區(qū)分布不均衡。目前，我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)主要分布在東南沿海地區(qū)，中部及西部地區(qū)龍頭企業(yè)數(shù)量及規(guī)模相對較小，表現(xiàn)出明顯的地區(qū)不均衡性。就東南沿海地區(qū)的江蘇省來說，2007年初，全省規(guī)模以上龍頭企業(yè)有3657家，總銷售收入1823億元，其中國家級重點龍頭企業(yè)28家，省級龍頭企業(yè)達200家。浙江省紹興市擁有農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)1100家，其中省級以上重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)23家，2006年龍頭企業(yè)實現(xiàn)銷售額189.6億元，利潤12.8億元，農(nóng)產(chǎn)品加工值達155億元，聯(lián)結(jié)基地728.9萬畝，帶動農(nóng)戶169.7萬戶。而中西部地區(qū)龍頭企業(yè)的發(fā)展則有所不同。湘西自治州政協(xié)調(diào)研組2004年9月上旬對湘西州農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)狀況的調(diào)查結(jié)果表明，全州只有2家國家級龍頭企業(yè)、3家省級龍頭企業(yè)、9家州級龍頭企業(yè)，資產(chǎn)總額只有11億元，遠遠低于東部沿海地區(qū)一個地級市的水平。

(三)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展有明顯的地域性。我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展有非常典型的地域性。它的主導產(chǎn)業(yè)往往是以當?shù)氐霓r(nóng)副產(chǎn)品加工為主，發(fā)展的基礎基本上是立足于本地，然后再逐漸向外擴展。當然，這些龍頭企業(yè)發(fā)展到一定階段必然要突破本區(qū)域的界限。如今，我國東部發(fā)達地區(qū)的一些龍頭企業(yè)利用自身的經(jīng)濟實力，大力開展有關業(yè)務，將經(jīng)營觸角擴展到中西部地區(qū)。據(jù)統(tǒng)計，2004年我國共有1164家省級以上龍頭企業(yè)從事跨區(qū)域經(jīng)營，并且許多龍頭企業(yè)開始向多產(chǎn)業(yè)、多品種、產(chǎn)加銷一體化經(jīng)營方式發(fā)展。

(四)各級財政對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的支持力度逐漸加強，國際化經(jīng)營勢頭顯現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計，2003年和2004年，我國省級財政扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化資金達33.6億元，中央財政從1995年到2003年，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化資金總量達12億元。2004年，江蘇省全省引入“三資”達167億元，較2003年增加46億元，增幅達38％。龍頭企業(yè)積極向國際市場進軍。2003年，監(jiān)測合格的國家重點企業(yè)中有295家企業(yè)具有出口經(jīng)營權(quán)，創(chuàng)匯額達44億美元。其中單個企業(yè)出口創(chuàng)匯超1000萬美元的有80多家，超過3000萬美元的有40多家，超過5000萬美元的有20多家，超過1億美元的有6家。

二、我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題

我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展目前還處于初步興起階段，總體水平不高，還存在著一些問題，主要有：

(一)龍頭企業(yè)的整體實力偏低，覆蓋面較窄。我國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化起步較晚，發(fā)展過程較短，因而無法形成數(shù)量眾多、實力雄厚的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。目前，各地雖然已出現(xiàn)一些龍頭企業(yè)，并且這些龍頭企業(yè)確實在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中起較大的推動作用，但各地的龍頭企業(yè)往往從地方利益出發(fā)，各自為戰(zhàn)，沒有形成有效的合作體系，有的甚至還搞地區(qū)封鎖，這就限制了自身的發(fā)展。同時，各地農(nóng)業(yè)企業(yè)的規(guī)模有限，相互間的競爭力有限，無法形成重組兼并的浪潮，這對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化整體水平的提高非常不利。我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的覆蓋面較窄，目前只有50％左右的覆蓋面，而發(fā)達國家中的美國、日本、荷蘭等國則早已超過80％。就龍頭企業(yè)方面來看，我國的龍頭企業(yè)所占比重及整體實力也大大低于西方發(fā)達國家的水平。

(二)龍頭企業(yè)的發(fā)展程度較低，帶來的經(jīng)濟效益相對較低。我國各地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展程度與西方發(fā)達國家相比，還處于較低的水平。各地龍頭企業(yè)之間往往各自為政，自求發(fā)展，出現(xiàn)各地區(qū)間龍頭企業(yè)的重復設立，致使其規(guī)模和發(fā)展程度長時期處于較低的水平，很難有大幅度提高。對有限農(nóng)業(yè)資源的爭奪在一定程度上加劇了龍頭企業(yè)間的矛盾，引起了相互間的爭奪，這給我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展帶來一系列不利影響。由于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的程度較低，公司與農(nóng)戶間的協(xié)作還不密切，這就增加了成本支出，減少了利潤。據(jù)測算，價值1元的初級農(nóng)產(chǎn)品，經(jīng)加工處理后，在美國可增值3.7元，日本為2.2元，中國只有0.3元。較低的利潤水平又會影響龍頭企業(yè)的進一步發(fā)展。

(三)龍頭企業(yè)的實力較弱，沒有形成足夠的控制力，產(chǎn)業(yè)集群的形成過程緩慢。全國各地的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)數(shù)量雖然不少，但由于沒有相對統(tǒng)一的管理，因而發(fā)展速度較慢，實力擴張有限，始終難以發(fā)展成規(guī)模巨大、實力雄厚的大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)集團。因此，推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移的步伐較慢，所起的作用也不大。同時，一些地區(qū)龍頭企業(yè)在當?shù)厮嫉谋戎夭⒉桓?，對所在地區(qū)其它企業(yè)的控制力較弱，使其發(fā)展受到影響，這種情況在中西部地區(qū)表現(xiàn)得更明顯。如，湖北省鄂州市雖有20家市級以上龍頭企業(yè)，但規(guī)模都不大，集約化程度也較低，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展所起的促進作用有限。

(四)對龍頭企業(yè)的發(fā)展缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，沒有形成有效的合作機制。我國各級政府對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展給予了大力支持，在政策和措施上都給予充分重視。但由于各地的實際情況不同，各地對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的支持力度也有所不同。有些地區(qū)沒有統(tǒng)一規(guī)劃，任龍頭企業(yè)自由發(fā)展，致使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的合作體系難以形成，這在一定程度上阻礙了農(nóng)業(yè)資源利用效率的提高。對資源利用的低效率反過來也會阻礙農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展和合作機制的形成。對發(fā)展中存在問題的認識不夠，致使農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)及其它企業(yè)的發(fā)展存在一定隱患，這些隱患妨礙了合作的進一步發(fā)展，給龍頭企業(yè)的發(fā)展帶來了不良影響。

三、發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的對策

為盡快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，提高我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的整體水平，加快社會主義新農(nóng)村建設的步伐，需要采取一系列措施來促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，大力培育適應現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求的龍頭企業(yè)，逐步解決發(fā)展中存在的問題。

篇11

一、成效與特點

呂梁市位于山西省中部西側(cè)，因呂梁山脈縱貫全境而得名?？?cè)丝?60萬，國土總面積2.1萬平方公里，其中山區(qū)半山區(qū)占91.8%。呂梁是農(nóng)業(yè)大區(qū)，全市農(nóng)業(yè)人口293.2萬，占總?cè)丝诘?0%。按照國家新的扶貧標準和要求，目前仍有72萬低收入貧困人口，是全省最大的貧困市。呂梁是資源富區(qū)，地下蘊藏著煤、鐵、鋁等40多種礦產(chǎn)資源，煤炭預測儲量1538億噸，煤礦總產(chǎn)能10380萬噸/年，鐵礦資源儲量15億噸，占全省的30%。鋁土礦儲量12億噸，占全省的60%。截止目前，全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達到481戶，年銷售收入超億元的企業(yè)有121戶，并有1/3進入全省大型企業(yè)行列。

如何揚資源富集、工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展之長，補農(nóng)業(yè)薄弱、農(nóng)村落后、農(nóng)民貧困之短，統(tǒng)籌工農(nóng)、區(qū)域、城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧，始終是各級黨委政府不懈探索、著力破解的重大戰(zhàn)略性課題。近年來，呂梁市委、市政府按照工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村的方針，立足經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展，積極引導鼓勵資源型企業(yè)（包括煤、焦、鐵、鋁等資源型企業(yè)）轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，投資或轉(zhuǎn)產(chǎn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，為推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用，實現(xiàn)了良好起步。

資源型企業(yè)投資農(nóng)業(yè)企業(yè)，可以有效彌補農(nóng)戶、財政、信貸投入農(nóng)業(yè)不足的問題，破解農(nóng)業(yè)投入資金不足的難題。同時能夠推動土地的集約化和規(guī)?；?jīng)營，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。全市資源型企業(yè)投資農(nóng)業(yè)企業(yè)有以下四個特點:一是單體投資規(guī)模增大。山西銘信禽業(yè)有限公司前身為孝義市銘信煤化工有限公司，是一家以煤焦油深加工為主的煤化工企業(yè)，2006年企業(yè)開始轉(zhuǎn)型，經(jīng)過認真考察調(diào)研，確立了發(fā)展鴨業(yè)養(yǎng)殖事業(yè)思路。二是開發(fā)層次不斷提高。山西慧仁核桃食品有限公司由長期從事煤礦經(jīng)營的民營企業(yè)家袁錦偉創(chuàng)辦?？偼顿Y1.02億元。公司生產(chǎn)線的設計工藝、配方技術(shù)均由中國科學院食品工程專家提供。項目全部建成后，年可轉(zhuǎn)化核桃原料4萬噸，生產(chǎn)核桃系列產(chǎn)品3.5萬噸，實現(xiàn)銷售收入4億元，上繳稅金3000萬元，安排就業(yè)300余人。三是一體化經(jīng)營趨勢日益明顯。山西山寶食用菌生物有限公司投資1.8億元，建成了機械化、標準化、專業(yè)化、周年化、全天侯生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)食用菌?？芍苯訋又苓?000農(nóng)戶共同致富。四是帶動農(nóng)戶能力增強。柳林華安母棗科技有限公司的前身是一個大型煤炭開采企業(yè)，斥資5億元建起了柳林華安母棗科技公司。項目設計為世界最新專利產(chǎn)品，建成后可帶動全縣60萬戶棗農(nóng)增收。

二、主要做法

一是落實優(yōu)惠政策，引導資源型企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)。根據(jù)國家和省扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)的有關政策精神，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有關部門制定了一系列優(yōu)惠政策，加大扶持力度，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營創(chuàng)造了良好的環(huán)境。首先是落實稅費優(yōu)惠政策。對符合條件從事高新技術(shù)、資源綜合利用、農(nóng)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，以及為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通服務的企業(yè)，按照國家規(guī)定給予稅收優(yōu)惠。其次是是加強對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)用地的扶持。龍頭企業(yè)發(fā)展和建設所需的非農(nóng)用地，凡涉及土地利用總體規(guī)劃的，只要選址合理，均依法及時進行調(diào)整；指標不足的，申請追加，均由國土資源部門調(diào)劑解決。

二是拓寬融資渠道，促進龍頭企業(yè)做大做強。隨著我市經(jīng)濟的快速發(fā)展，可用財力逐年增加，實行工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村有了良好的基礎。市委、市政府將財政支持的重點向農(nóng)業(yè)和農(nóng)村傾斜，連續(xù)出臺了《關于捆綁涉農(nóng)項目集中建設社會主義新農(nóng)村的實施意見》、《關于資源型企業(yè)幫扶建設新農(nóng)村的決定》和《關于整合涉農(nóng)項目資金管理辦法》等3個強有力的政策性文件，統(tǒng)籌安排來自各種渠道的支農(nóng)資金，重點向能給農(nóng)民帶來直接收益的產(chǎn)業(yè)項目傾斜。

三是整合項目資金，實施“兩園”經(jīng)濟開發(fā)。就是引導企業(yè)資本向農(nóng)村流動，發(fā)展新型工業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)兩大類園區(qū)，帶動農(nóng)村基礎建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收。柳林聯(lián)盛集團，規(guī)劃投資50億元建設的聯(lián)盛生態(tài)農(nóng)業(yè)文化園區(qū)，總面積達154平方公里，園區(qū)農(nóng)戶通過合作社聯(lián)合，采取土地流轉(zhuǎn)擁有股份，合作社以土地入股，突出“山水田林路綜合治理，農(nóng)工貿(mào)商游協(xié)調(diào)發(fā)展”特色，統(tǒng)籌策劃園區(qū)內(nèi)聯(lián)盛新鎮(zhèn)、舊村改造、酒工業(yè)園區(qū)、8萬畝核桃林、肉牛育肥等項目，正在形成獨具黃土高原特色的新農(nóng)村。

四是實施品牌戰(zhàn)略，提高農(nóng)產(chǎn)品市場競爭能力。圍繞農(nóng)業(yè)五大主導產(chǎn)業(yè)，分別制定了發(fā)展規(guī)劃，促進農(nóng)業(yè)區(qū)域化、特色化、規(guī)模化、標準化發(fā)展。大力推進“品牌興市”戰(zhàn)略，積極鼓勵農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品知名品牌，提高我市農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力。

三、存在問題和建議

當前正值轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵時期，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)更為迫切，資源型企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)農(nóng)業(yè)，正面臨著極好的機遇，但同時也面臨許多困難。一是投資農(nóng)業(yè)企業(yè)周期長、風險大，致使許多企業(yè)不愿意問津農(nóng)業(yè)。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受到市場和自然災害的雙重制約，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)抵御自然災害和市場風險的能力弱，使得一些工商企業(yè)不敢貿(mào)然進入農(nóng)業(yè)領域。二是投資農(nóng)業(yè)的扶持政策還不完善。具體表現(xiàn)為土地流轉(zhuǎn)機制還不規(guī)范，土地流轉(zhuǎn)性質(zhì)不穩(wěn)定，土地也不能成為市場經(jīng)濟生產(chǎn)要素，無法擴股作價抵押貸款；扶持政策落實不到位，對從事農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的信貸支持力度不夠，企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模融資困難，稅收、規(guī)費等收取不夠規(guī)范和合理。三是基礎條件較差，投資環(huán)境欠佳。主要表現(xiàn)在土地流轉(zhuǎn)制度還不規(guī)范，工商資本參與農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)開發(fā)過程中土地流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)較多。

針對以上問題，建議建立引導資源型企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)農(nóng)業(yè)的長效機制。

一要幫助投資農(nóng)業(yè)的工商企業(yè)處理好土地流轉(zhuǎn)等政策，使工商企業(yè)有地可用。

二要抓好農(nóng)業(yè)園區(qū)建設，創(chuàng)造資源型企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)投資農(nóng)業(yè)企業(yè)的平臺。

篇12

1 產(chǎn)業(yè)化農(nóng)企的發(fā)展背景

研究“三農(nóng)”的目的是要解決農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增長、農(nóng)村穩(wěn)定,核心是農(nóng)業(yè)如何發(fā)展的問題。從計劃經(jīng)濟過渡到社會主義市場經(jīng)濟,從加入世界貿(mào)易組織到2012年,農(nóng)業(yè)的發(fā)展始終繞不開市場,“蒜你狠”、“豆你玩”、“糖高宗”、“姜你軍”層出不窮,在殘酷的市場競爭中,受傷的總是農(nóng)民。我國幾千年來的農(nóng)耕文明,實質(zhì)上就是自給自足的小農(nóng)經(jīng)濟,面對浩瀚無邊變化莫測的龐大市場經(jīng)濟,這種千家萬戶的分散經(jīng)營終究只是一個弱勢群體。

抱團闖市場,形成規(guī)模效應,從源頭控制成本,在銷售終端掌握話語權(quán),是新形勢下解決農(nóng)業(yè)發(fā)展問題的根本出路,只有解決好農(nóng)業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展才能根本解決“農(nóng)”問題,誰來擔此重任呢?農(nóng)企。未來農(nóng)業(yè)發(fā)展必須是公司化的農(nóng)業(yè),通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)專業(yè)的銷售團隊、完善的銷售體系,打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈體系,徹底告別農(nóng)業(yè)發(fā)展盲目無序的局面,形成有計劃有組織的生產(chǎn)形為。畜牧業(yè)是農(nóng)業(yè)中最容易實現(xiàn)組織化的產(chǎn)業(yè),推進農(nóng)業(yè)強省建設,畜牧業(yè)要先行,扶持畜牧業(yè)龍頭企業(yè)做大做強,就抓住了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本,能夠起到“四兩撥千斤”的作用。

從重視農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的“三農(nóng)”,到重視農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民、農(nóng)企的“四農(nóng)”,通過壯大農(nóng)企,帶動農(nóng)業(yè)發(fā)展,實現(xiàn)農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定,是事物發(fā)展的規(guī)律,也是涉農(nóng)部門轉(zhuǎn)變服務觀念的方向。

2 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的龍頭作用

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在產(chǎn)業(yè)的“金字塔”中處于最頂端,對解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸問題,推動產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展起著至關重要的作用,是推進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。

(1)解決生產(chǎn)組織化程度問題。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)實施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,解決了農(nóng)戶小生產(chǎn)與千變?nèi)f化大市場的矛盾。龍頭企業(yè)一頭連著市場,一頭連著農(nóng)戶,按照市場需求與農(nóng)民簽訂產(chǎn)銷合同,有效地解決了生產(chǎn)與市場的脫節(jié),把農(nóng)戶生產(chǎn)納入社會化大生產(chǎn)的軌道。采用“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”模式,可有效降低生產(chǎn)成本,全面提升輻射帶動能力、抵御市場風險能力和生產(chǎn)經(jīng)營水平。荊州市裕茂田園牧業(yè)有限公司是一家集蛋雞養(yǎng)殖、雞蛋銷售、飼料加工、技術(shù)服務于一體的市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。以該公司為龍頭成立的荊州市田園家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社,通過技術(shù)服務方式帶動周邊200多戶農(nóng)民從事蛋雞養(yǎng)殖,存籠蛋雞50余萬只,社員養(yǎng)雞所需飼料統(tǒng)一由合作社對外采購原料加工。為了保證社員養(yǎng)雞利潤,合作社以高于蛋販收購價每天公布雞蛋收購價格,社員的雞蛋都售給合作社,公司、合作社、社員成為了統(tǒng)一的整體,形成了多贏的良好局面。

(2)解決畜禽產(chǎn)品質(zhì)量安全問題。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的根本,尤其是涉及食品安全的畜禽產(chǎn)品,質(zhì)量安全尤為重要,農(nóng)企必然將產(chǎn)品質(zhì)量視為高壓線,全力做好產(chǎn)品質(zhì)量。湖北神丹健康食品有限公司收購的蛋品,全部由公司網(wǎng)絡的養(yǎng)殖戶進行標準化飼養(yǎng),從養(yǎng)殖環(huán)節(jié)開始進行監(jiān)控,對收購的蛋品進行編碼,加工成成品及到超市銷售都能追溯到是哪個養(yǎng)殖場戶什么時間生產(chǎn)的,嚴格的追溯制度有效地解決了畜禽產(chǎn)品質(zhì)量安全問題。

(3)解決畜牧業(yè)發(fā)展土地問題。土地是不可再生的資源,未來畜牧業(yè)發(fā)展用地問題將是畜禽產(chǎn)品價格持續(xù)高漲的重要因素。龍頭企業(yè)帶動農(nóng)民從事畜牧業(yè)生產(chǎn),一方面企業(yè)通過融資流轉(zhuǎn)農(nóng)民的土地,發(fā)展標準化規(guī)模養(yǎng)殖、發(fā)展畜禽產(chǎn)品加工;另一方面農(nóng)民可以利用自有土地專業(yè)從事畜牧業(yè)生產(chǎn),或者采用入股形式投入到畜牧業(yè)生產(chǎn),有效地打破了發(fā)展畜牧業(yè)面臨土地問題的局面。

(4)解決畜牧業(yè)發(fā)展融資問題。設施化農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)的發(fā)展,致使開辦農(nóng)業(yè)的資金壓力越來越突出,通過政府引導、龍頭企業(yè)擔保形式,能解決資金難題。漢口精武公司在崇陽縣設立的分公司實行“公司+基地+農(nóng)戶”運作模式,為解決單個農(nóng)戶養(yǎng)鴨資金短缺問題,由崇陽縣政府主導成立了崇陽金信擔保公司,崇陽信合聯(lián)社按金信擔保公司注冊擔保基金的3倍額度提供貸款,漢口精武崇陽公司負責審核合同農(nóng)戶相關硬件落實等技術(shù)性環(huán)節(jié)并對崇陽金信擔保公司提供反擔保措施,有效地解決農(nóng)民養(yǎng)鴨所需資金難題。

(5)解決農(nóng)民培訓問題。未來農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)的發(fā)展不是簡單的種植和養(yǎng)殖,新品種、新技術(shù)、新工藝、新設備將不斷推出,標準也將隨之不斷更新。龍頭企業(yè)通過建立有效的利益聯(lián)結(jié)機制,能有效地組織農(nóng)民開展相關培訓,并按標準組織生產(chǎn),以適應新形勢下的發(fā)展需要。

(6)解決畜禽糞污難題。龍頭企業(yè)的生產(chǎn)基地是以家庭式規(guī)模養(yǎng)殖或是家庭農(nóng)場的形式組成,畜禽養(yǎng)殖產(chǎn)生的糞尿基本可就地進行土地消納,發(fā)展生態(tài)種養(yǎng)結(jié)合模式,實現(xiàn)養(yǎng)殖糞污的資源化利用和無害化處理,能夠有效破解畜禽糞污難題。

3 發(fā)展農(nóng)業(yè)企業(yè)的措施

積極推進畜牧產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展壯大,是推進飼養(yǎng)方式的轉(zhuǎn)變,打造現(xiàn)代畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)體系,實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和畜禽產(chǎn)品競爭力增強的必由之路,是推進畜牧大省向畜牧強省轉(zhuǎn)變的必由之路。

(1)實施農(nóng)企崛起計劃。樹立“農(nóng)企興則產(chǎn)業(yè)興、農(nóng)企強則產(chǎn)業(yè)旺”的觀念,把實施農(nóng)企崛起計劃作為推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要抓手,長抓不懈,努力營造農(nóng)企成長壯大的環(huán)境。在資金扶持上,對龍頭企業(yè)進行重點傾斜,對基礎建設投入予以大力支持,按照高起點、高標準的要求進行建設和改造;解決企業(yè)發(fā)展中資金短缺難題;在發(fā)展軟環(huán)境上,給予政策的傾斜,在水、電、路、稅收等方面進行全方位支持。

(2)牢固樹立企業(yè)家老大的觀念。一個好的企業(yè)家能搞活一個企業(yè),帶動一個產(chǎn)業(yè),拉動一方經(jīng)濟。企業(yè)老板是參與市場競爭的領軍人物,抓住了老板,也就抓住了扶持企業(yè)做大做強的“牛鼻子”,尤其是對農(nóng)業(yè)企業(yè)更應該關心更多一點、服務更多一點、支持更多一點,為農(nóng)企老板潛心創(chuàng)業(yè)營造好的環(huán)境。

(3)建立全產(chǎn)業(yè)鏈體系。一個產(chǎn)業(yè)不可能全行業(yè)虧損,如果有那就是國家對于該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策出現(xiàn)了偏差,因此,農(nóng)企要建立從飼料原料的種植、加工到成品飼料配送,從種苗、飼養(yǎng)技術(shù)到初級產(chǎn)品加工,從屠宰分割到精深加工的全產(chǎn)業(yè)鏈體系,實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)利潤與虧損的互補,使整個產(chǎn)業(yè)處于良性循環(huán)的發(fā)展狀態(tài)。

(4)實施名牌戰(zhàn)略。幫助農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)培育品牌、經(jīng)營品牌,積極整合現(xiàn)有品牌資源,打造優(yōu)勢品牌,提升品牌效應。建立品牌激勵機制,對獲得中國馳名商標的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)給予一定的資金獎勵;建立上市激勵機制,采取力爭主板、立足中小板、搶抓創(chuàng)業(yè)板、拓展境外資本市場、鼓勵非上市股份公司進入股權(quán)代辦轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)等多策并舉,加快畜牧企業(yè)上市步伐,對成功上市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)也給予一定的資金獎勵。

篇13

一、S377發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)的必要性和迫切性

作為農(nóng)業(yè)人口大國,解決好三農(nóng)問題關系到我國社會主義新農(nóng)村建設和和諧社會建設目標的實現(xiàn)。由于受先天不足加上后天發(fā)展限制,農(nóng)業(yè)一直是我國國民經(jīng)濟發(fā)展過程中的薄弱環(huán)節(jié)。農(nóng)業(yè)弱質(zhì)性主要體現(xiàn)在:對自然環(huán)境有高度依賴性,靠天吃飯的特征明顯,自然風險大;生產(chǎn)周期較長,對市場需求難以有效把握,供給調(diào)整滯后于市場,市場風險大。我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)整體狀況也不容樂觀,各地,特別是欠發(fā)達地區(qū)的農(nóng)業(yè)基礎設施和技術(shù)設備落后;農(nóng)業(yè)發(fā)展方式依屬粗放型,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織化程度低;農(nóng)產(chǎn)品市場體系不健全,農(nóng)產(chǎn)品以初級加工為主,附加值少,科技含量低,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益低下。

隨著國家支農(nóng)政策力度不斷提高,我國也已進入建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的關鍵時期,繼續(xù)加大力度推進農(nóng)產(chǎn)品深加工業(yè)發(fā)展成為必然的選擇。農(nóng)產(chǎn)品深加工的快速健康發(fā)展將進一步促進農(nóng)產(chǎn)品由初級加工向深加工轉(zhuǎn)變,提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值,延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?；?jīng)營,推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和可持續(xù)發(fā)展。

農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的龍頭和載體,一頭聯(lián)結(jié)農(nóng)產(chǎn)品市場,一頭聯(lián)結(jié)分散的農(nóng)戶。作為最重要的市場主體,企業(yè)在加快農(nóng)產(chǎn)品深加工發(fā)展的過程中起著重要的作用,是農(nóng)產(chǎn)品深加工鏈條中最關鍵的一環(huán):實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品資源的有效利用和優(yōu)化配置,實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品深加工的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化經(jīng)營,提升品牌的知名度和優(yōu)勢,同時能夠在轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力、促進農(nóng)民增收、推動農(nóng)業(yè)科技進步、促進小城鎮(zhèn)形成和發(fā)展方面發(fā)揮巨大作用,迅速帶動整個農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。因此當前,大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè),特別是龍頭企業(yè)顯得尤為重要。

二、當前我國農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)存在的問題分析

1　加工技術(shù)和設備落后,科研創(chuàng)新能力差

科學技術(shù)是第一生產(chǎn),在農(nóng)產(chǎn)品深加工行業(yè)更是如此。農(nóng)產(chǎn)品深加工業(yè)集合了當今先進科學技術(shù),如生物技術(shù)、分離技術(shù)等,科技含量高成為農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)最顯著的特點。但加工技術(shù)和設備落后,科研創(chuàng)新能力差已成為制約我國農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸所在。與國外先進水平相比,我國農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)技術(shù)和裝備普遍落后,特別是對于中小企業(yè),技術(shù)和裝備成為企業(yè)發(fā)展的難以逾越的障礙。近年來。農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)的研發(fā)日益受到重視,但整體來說,當前我國農(nóng)產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展還遠遠難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求?？蒲性盒挝晦r(nóng)產(chǎn)品深加工方面人才緊缺、基層農(nóng)業(yè)科技人員數(shù)量少、加上和農(nóng)產(chǎn)品深加工加工企業(yè)的聯(lián)系松散,科研成果也難以有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)直接生產(chǎn)力。企業(yè)由于自身條件限制,難以投入大量資金來進行深加工相關技術(shù)的科研創(chuàng)新工作,各類技術(shù)人才缺乏,技術(shù)儲備嚴重不足,新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)研發(fā)進程緩慢,科技創(chuàng)新能力差,導致我國農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)多層次開發(fā)和高附加值的產(chǎn)品少,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,科技含量低,市場競爭力弱。同時,對于國外引進的先進加工技術(shù)和設備,在技術(shù)的吸引、消化上也較為被動。沒有先進科技和創(chuàng)新精神作為支撐,農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)難以真正實現(xiàn)跨越性發(fā)展。

2　企業(yè)品牌意識不足,核心競爭力弱

21世紀是品牌的時代,市場競爭優(yōu)勢的取得在于品牌的力量。我國農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)品牌建設薄弱,品牌多而雜,將進一步阻礙了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)未能根據(jù)當?shù)刭Y源特色和對市場規(guī)律的深刻把握基礎上,主打區(qū)域特色牌,品牌建設意識缺乏或不足,更談不上創(chuàng)建知名品牌和形成整體優(yōu)勢。作為傳統(tǒng)農(nóng)耕大國,我國上下五千年的文明歷史,賦予了許多農(nóng)產(chǎn)品深刻的文化內(nèi)涵和底蘊,也成就其難以模仿的獨特魅力。只有中國的才是世界的,我國眾多的農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)對此優(yōu)質(zhì)資源卻難以進行有效的整合和利用,也未對農(nóng)產(chǎn)品深加工產(chǎn)品的文化價值進行深度挖掘以形成企業(yè)品牌定位、品牌文化加以宣傳,提高企業(yè)知名度和美譽度。整體上我國農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)都缺乏明確的核心競爭力及品牌建設的長期規(guī)劃,只局限于把企業(yè)養(yǎng)活,而不是做大做強,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌,造成企業(yè)和品牌影響力廣度小和深度淺,難以形成競爭優(yōu)勢。缺乏品牌意識和核心競爭力的劣勢在相當程度上制約了我國深加工企業(yè)總體規(guī)模的擴大和市場競爭力的提升。

3　企業(yè)與農(nóng)戶之間利益連接機制不完善

農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)作為連接市場與農(nóng)戶的重要載體,一方面要有對市場信息的敏銳掌握,同時也要與農(nóng)產(chǎn)品原料的供應者――農(nóng)戶保持緊密合作關系。國外農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)主要是采用“企業(yè)+農(nóng)場”的形式,與農(nóng)場主簽訂正式合同。并積極為農(nóng)戶提前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務,特別是技術(shù)服務,兩者間建立長期互惠互利的雙贏關系。我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受條件限制,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)分散化,以家庭為單位,數(shù)量多規(guī)模小,集中程度低,專業(yè)化進程緩慢。農(nóng)產(chǎn)品原料基地建設不成規(guī)模,造成供應與需求的明顯的斷層,企業(yè)+農(nóng)場(農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地)+農(nóng)戶的經(jīng)營模式尚不完善。整體上講,我國農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)與農(nóng)戶兩者間還未真正建立起利益共享機制和風險共擔機制,而只是一種松散的買賣關系,既不利于農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和集約化的生產(chǎn),同時也制約了農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)的有序發(fā)展。

三、加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)的對策分析

1　政策支持

農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)需要政策傾斜,特別是在資金和技術(shù)方面政府應給予大力支持。政府應制定優(yōu)惠政策,為深加工企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造寬松的政策環(huán)境,加大投資力度,開辟綠色通道,積極扶持。拓寬融資渠道,建立企業(yè)、銀行、擔保公司、政府的聯(lián)動機制,對市場發(fā)展前景良好的大企業(yè)集團或龍頭企業(yè),鼓勵支持其加快上市。積極制定相應的稅收優(yōu)惠政策,特別是對當前農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)承擔的高稅率,國家相關部門應盡快采取措施予以糾正,并通過各種方式退還多年來超標準征收的稅款。同時,對農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品設備和先進技術(shù)的引進,在關稅和增值稅上給予一定程度的優(yōu)惠。各地政府也可根據(jù)自身的區(qū)域優(yōu)勢、特色產(chǎn)品進行招商引資,既可積極引進農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)落戶本地,促進企業(yè)的集聚和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群的形成,也可吸引對農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)有興趣的投資者前來洽談,增加企業(yè)解決資金問題的途徑。

2　提高科技創(chuàng)新能力

農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)的發(fā)展,必須有科技和自主創(chuàng)新能力作為依托?？萍甲鳛橛绊戅r(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)發(fā)展的關鍵因素,深加工技術(shù)創(chuàng)新僅靠企業(yè)自身的力量是遠遠不夠的,需兩方面的共同努力方能見效。一是政府層面,加大力度支持特色農(nóng)產(chǎn)品和大宗農(nóng)產(chǎn)品的深加工技術(shù)攻關工作,加快新技術(shù)、新工藝和新裝備的開發(fā)、引進和宣傳推廣工作。改造傳統(tǒng)技術(shù),向高附加值精深加工和現(xiàn)代高新技術(shù)加工轉(zhuǎn)變,提高特色農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力。二是企業(yè)自身要深刻認識到科技在企業(yè)長期發(fā)展中的難以替代的戰(zhàn)略作用,積極投入科研資金,做好產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新工作,增強企業(yè)開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品的能力。培育農(nóng)產(chǎn)品深加工的高科技人才,作好人才的梯度建設和儲備工作。堅持自主研究與引進相結(jié)合原則,充分利用市場機制,加強與高等院?？蒲袡C構(gòu)的合作,增強企業(yè)的持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新能力。特別是具備實力的龍頭企業(yè)和大企業(yè)集團,可嘗試建立自己的科研機構(gòu)和技術(shù)中心,實現(xiàn)產(chǎn)、學、研一體化,加速科技成果轉(zhuǎn)化和提高科技貢獻率。

3　加強品牌建設,提高核心競爭力

當前農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)必須認識到品牌建設的重要性和緊迫性。農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)要積極樹立“品牌就是競爭力”的理念,充分利用區(qū)位和文化資源優(yōu)勢,積極整合各方面資源,特別是文化價值方面的深度挖掘,強化品牌建設的內(nèi)涵,加大品牌的創(chuàng)建和爭取力度。制定品牌建設的長期規(guī)劃,結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀選擇適合的營銷策略進行品牌的推廣和宣傳,根據(jù)企業(yè)自身狀況和市場環(huán)境的變化對品牌策略做必要的調(diào)整。提高企業(yè)知名度。農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)要讓品牌始終處在企業(yè)發(fā)展的最高處,引領企業(yè)的發(fā)展,讓品牌成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。同時,各級政府要圍繞本地主導和區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)的特點及發(fā)展,統(tǒng)籌規(guī)劃本地農(nóng)產(chǎn)品品牌建設發(fā)展,鼓勵引導農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)培育、創(chuàng)建和整合品牌。挑選實力強大、發(fā)展前景好的企業(yè)進行重點培育扶持,確保品牌建設發(fā)展的良好局面,并對品牌建設優(yōu)秀的企業(yè)給予獎勵,加大對品牌的保護力度。

4　創(chuàng)新企業(yè)與農(nóng)戶之間利益連接機制

穩(wěn)定的利益連接機制是農(nóng)戶和企業(yè)的共同要求和選擇。建立完善“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”、“公司+中介組織+農(nóng)戶”、“公司+村委會+農(nóng)戶”、“企業(yè)+農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織+農(nóng)戶”等多種形式的生產(chǎn)經(jīng)營模式,以強化企業(yè)和農(nóng)戶間的利益連接,真正建立起契約式的利益共享、風險共擔、長期穩(wěn)定的利益聯(lián)接機制,達到多贏效果。企業(yè)要發(fā)揮對市場信息反應靈敏的優(yōu)點,積極引導農(nóng)戶種植市場需求的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品。學習國外先進經(jīng)驗,對農(nóng)戶進行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一體化的服務,特別是在技術(shù)服務方面為農(nóng)戶們提供最直接方便的指導,從源頭上保證農(nóng)產(chǎn)品深加工原料的數(shù)量和質(zhì)量,同時也對于農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)民增收起到積極的促進作用,形成良性循環(huán),為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件支持。

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