引論：我們?yōu)槟砹?3篇礦山經(jīng)營與管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

近年來，受經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，需求不振影響，全球礦業(yè)形勢持續(xù)低迷。國內(nèi)礦山企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和礦業(yè)新形勢雙重考驗(yàn)下更是負(fù)重前行，多數(shù)礦山企業(yè)在自然稟賦條件差、體制機(jī)制不靈活、債務(wù)負(fù)擔(dān)重、成本高居不下、礦山生產(chǎn)經(jīng)營傳統(tǒng)思想禁錮等因素影響下，盈利能力大幅下滑，虧損面越來越大，甚至資金鏈斷裂，可謂是瀕臨生死存亡的邊緣。隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的提出，我國經(jīng)濟(jì)增速放緩，第三產(chǎn)業(yè)消費(fèi)需求逐步成為主體，從投資驅(qū)動逐漸轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。尤其是進(jìn)入2015年，中國全面進(jìn)入大改革與大調(diào)整之年，隨著“供給側(cè)改革”助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展的提出，指明了今后宏觀經(jīng)濟(jì)改革的走向和著力點(diǎn)。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級以及以鋼鐵、煤炭行業(yè)為重點(diǎn)，大力壓縮過剩產(chǎn)能，加快淘汰落后產(chǎn)能等宏觀政策背景下，加之世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，全球礦業(yè)形勢整體低迷趨勢仍未改變。目前，世界四大礦企正全力擴(kuò)大生產(chǎn)，加快技術(shù)改造，新技術(shù)的廣泛應(yīng)用、資本結(jié)構(gòu)的改善、稅費(fèi)的減免、資源政策的調(diào)整、外部條件的變化，生產(chǎn)效率的提升，生產(chǎn)和運(yùn)營成本逐步降低，隨著高成本鐵礦石供應(yīng)商不斷擠出市場，逐漸破產(chǎn)關(guān)閉，未來他們在國際鐵礦石海運(yùn)市場上仍將延續(xù)其主導(dǎo)地位，并且隨著高成本礦山不斷被擠出，市場占有率還會是增長的趨勢，市場壟斷地位還將增強(qiáng)。就國內(nèi)礦山企業(yè)而言，多數(shù)存在規(guī)模小、低品位、高成本、高債務(wù)等特點(diǎn)，市場競爭力和生存能力遠(yuǎn)低于國際主要礦業(yè)公司。但是，大浪淘沙，能夠在這次全球性的礦業(yè)寒冬期生存下來的礦山，必將破繭成蝶、涅重生。所以，如何利用科技進(jìn)步來改善礦山企業(yè)的信息化建設(shè)，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展方向并進(jìn)行決策就顯得尤為重要。就信息化建設(shè)程度來講，我國的礦山企業(yè)尤其是冶金礦山企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他的行業(yè)，這是由礦山領(lǐng)導(dǎo)干部長期以來重工藝而輕信息造成的。不僅如此，我國目前也比較缺乏適應(yīng)礦山企業(yè)的信息化管理模式。

二、礦山企業(yè)精益管理ERP研究

（一）礦山企業(yè)精益管理ERP的適用性

精益管理作為一種以集約嚴(yán)細(xì)為基本原則的管理方式，近年來受到越來越多的人的推崇。尤其是針對我國礦山生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境比較惡劣，設(shè)備更新?lián)Q代速度快，成本費(fèi)用虛高的特點(diǎn)，精益管理提供了很好的思路。利用精益管理實(shí)現(xiàn)流程再造，提高人力資源效率。企業(yè)資源規(guī)劃也稱作ERP，是一種融合先進(jìn)管理思想和信息手段的新技術(shù)。作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，為礦山企業(yè)的現(xiàn)代信息化建設(shè)提供了方向。但是，目標(biāo)市面上大部分的ERP產(chǎn)品都是以制造業(yè)企業(yè)為對象，沒有考慮到礦山企業(yè)的特殊性。將ERP手段融合精益管理的思想，與礦山經(jīng)營特點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合，建立適用于礦山企業(yè)的精益管理ERP，將是未來信息化建設(shè)的發(fā)展方向。

針對礦山企業(yè)的精益管理ERP，應(yīng)該涵蓋兩個(gè)方面。一是礦業(yè)集團(tuán)的管理，另一個(gè)是礦山自我管理。在我國的現(xiàn)狀是，大部分礦山都屬于礦業(yè)公司的下屬單位，不僅生產(chǎn)經(jīng)營、利潤指標(biāo)、前期基建要服從集團(tuán)公司的安排，具體的銷售定價(jià)、人事安排都要隨時(shí)向上級報(bào)備。與此同時(shí)，在企業(yè)在推進(jìn)精益管理的過程中，信息化手段不健全，不能及時(shí)有效地對精益管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和強(qiáng)化。這也從另外一方面制約了企業(yè)的精益管理推動。

（二）FQ礦業(yè)公司所面臨的問題

結(jié)合FQ礦業(yè)公司的具體情況，進(jìn)行總結(jié)了其在 ERP 項(xiàng)目和精益管理思想方面推進(jìn)的經(jīng)歷，進(jìn)而提出了“基于精益管理思想的 ERP 在礦山企業(yè)中的應(yīng)用研究”的課題。通過了解FQ礦業(yè)公司當(dāng)前生產(chǎn)管理情況，以精益管理為指導(dǎo)思想為核心，提出ERP建設(shè)方案，為提升FQ礦業(yè)公司的管理效益和企業(yè)核心競爭力提供依據(jù)。

國內(nèi)礦山企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和礦業(yè)新形勢雙重考驗(yàn)下負(fù)重前行，多數(shù)礦山企業(yè)在自然稟賦條件差、體制機(jī)制不靈活、債務(wù)負(fù)擔(dān)重、成本高居不下、礦山生產(chǎn)經(jīng)營傳統(tǒng)思想禁錮等因素影響下，盈利能力大幅下滑，虧損面越碓醬螅甚至資金鏈斷裂，瀕臨生死存亡的邊緣。作為目前國內(nèi)最貧地下鐵礦山企業(yè)之一的FQ礦業(yè)有限公司在礦產(chǎn)開采全過程中雖然通過采、掘、探工程和地測工作外包以及選礦過程中輸送尾礦進(jìn)行充填等新型形式，但是還需要在此基礎(chǔ)上跟隨企業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)，通過開拓、采礦、運(yùn)輸、選礦礦產(chǎn)全過程的協(xié)同管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本下降，經(jīng)營更高效。通過對礦山企業(yè)的總結(jié)，主要存在以下問題：

第一，成本控制方面的問題。由于礦山的勘察、設(shè)計(jì)、采準(zhǔn)、開拓等時(shí)間上不同步，且基建與投產(chǎn)效益滯后，導(dǎo)致了成本不能及時(shí)進(jìn)行核算。所以，難以及時(shí)分析費(fèi)用的使用情況。另一方面，員工成本意識不強(qiáng)，降本增效手段不夠豐富，部件使用壽命短等問題頻現(xiàn)。精益化思想不夠，在備品備件的庫存上沒有做到最優(yōu)，存在二級庫存的問題，增加了浪費(fèi)。并且各物資流之間聯(lián)動性不強(qiáng)，還沒有上升到ERP的高度。

第二，管理結(jié)構(gòu)方面的問題。FQ礦山的機(jī)構(gòu)設(shè)置較為臃腫，不夠扁平化，在礦井掘進(jìn)以及開采、運(yùn)輸、選礦的施工工作中同一單位的內(nèi)部班點(diǎn)銜接不是非常緊密，大部分員工團(tuán)隊(duì)意識較差，由于隸屬于某大型國有鋼鐵集團(tuán)公司，所以人事調(diào)度上面難以進(jìn)行協(xié)同。人浮于事的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，基層員工缺乏積極性。

第三，信息管理方面的問題。FQ礦業(yè)公司在生產(chǎn)全過程中雖然運(yùn)用了一些自動化、信息化的手段。比如：運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)了半自動化；裝礦、提升、供礦、篩分等都實(shí)現(xiàn)了全自動。但是各系統(tǒng)之間缺少統(tǒng)一的接口，不能實(shí)時(shí)的聯(lián)動。尤其是在采選工藝上，信息孤島較多，工序之間的數(shù)據(jù)沒有進(jìn)行共享，導(dǎo)致部門之間各自為政，協(xié)同化意識比較淡薄。在礦井的信息化方向，存在著系統(tǒng)功能重疊的問題，外包業(yè)務(wù)與自營業(yè)務(wù)難以溝通，數(shù)據(jù)之間的傳遞還是傳統(tǒng)的手工作業(yè)方式，信息管理水平不是太高。

三、解決思路

ERP和精益管理分屬于兩種不同的生產(chǎn)模式。從計(jì)劃的角度來說，一個(gè)屬于推動型，一個(gè)屬于拉動型。ERP更強(qiáng)調(diào)的是如何組織人力、物力、財(cái)力來調(diào)動資源的合理利用，比較適合企業(yè)的中長期規(guī)劃。而對于底層的數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)過程管控、臨時(shí)調(diào)度等需要較快應(yīng)變能力的活卻顯得力不從心，但這些恰恰是精益管理所擅長的。從精益的角度來看，通過現(xiàn)場的控制來減少不必要的浪費(fèi)，但是卻不能很好地協(xié)調(diào)企業(yè)的未來規(guī)劃。所以把二者進(jìn)行結(jié)合，在ERP上設(shè)定頂層計(jì)劃，其中包括物流、信息流、供應(yīng)鏈等計(jì)劃，并且把計(jì)劃下發(fā)到各個(gè)工藝流程，在各個(gè)班組，利用精益生產(chǎn)的理念來具體執(zhí)行。便能夠充分發(fā)揮二者之間互補(bǔ)的優(yōu)勢，作為FQ礦業(yè)公司管理的特色模式。

（一）基于精益管理的ERP系統(tǒng)框架

精益管理的成功實(shí)施需要形成持續(xù)改善的企業(yè)文化，精益理念易于理解，但需要持續(xù)改進(jìn)，把精益管理的理念加入到ERP系統(tǒng)中，就需要在框架設(shè)計(jì)的時(shí)候考慮到每個(gè)子系統(tǒng)的精益化，從財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、物流運(yùn)輸、人力資源等方面，提出綜合的FQ礦山多級管理系統(tǒng)。其中包括消費(fèi)、生產(chǎn)、供應(yīng)、知識等全景，這4個(gè)全景是在企業(yè)擁有比較完善的信息化設(shè)備的基礎(chǔ)上構(gòu)建的。

（二）基于精益管理的ERP系統(tǒng)解決方案

針對QF礦山的具體情況，提出了信息化四級管控。從信息技術(shù)的框架體系來看。第一級是數(shù)據(jù)采集層，作為數(shù)字化礦山的最小神經(jīng)單元。第二級是生產(chǎn)自動控制層。第三級是生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES），包括生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、物流管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)傳輸處理、設(shè)備狀態(tài)管理等。第四級是企業(yè)資源計(jì)劃（ERP），包括生產(chǎn)管理、設(shè)備管控、物資管理、質(zhì)量管理等。在此基礎(chǔ)上建立了多維度協(xié)同的物流、資金流、信息流“三流合一”的管理系統(tǒng)。

（三）成本管理解決方案

準(zhǔn)確把握市場行情，在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，堅(jiān)持貨比三家，采取招標(biāo)采購、比價(jià)采購、網(wǎng)絡(luò)采購、直接采購等多種形式；通過供應(yīng)商重新招標(biāo)，最大限度降低采購成本。同時(shí)充分利用公司交通便利的優(yōu)勢，選擇距離公司較近的供應(yīng)商，建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過這些供應(yīng)商能“招之即來”，盡快地采購到最好的材料。另外對渣漿泵備件，供銷部同供應(yīng)商協(xié)商預(yù)留一部分庫存，最大限度地降低企業(yè)的物資成本，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。

（四）質(zhì)量管理解決方案

定期召開質(zhì)量分析會，針對出現(xiàn)的問題，提出解決方案。一是通過采場的二次圈定，降低貧化率，提高出礦質(zhì)量。二是加大考核力度，對充填體混入超出100mm部分雙倍考核。三是用好數(shù)據(jù)共享，促進(jìn)有效管控。

（五）設(shè)備管理解決方案

在企業(yè)的管理過程中，設(shè)備的擁有者不一定是設(shè)備的管理者。因此，這些傳統(tǒng)上難以理清的業(yè)務(wù)委托關(guān)系都可以通過ERP實(shí)現(xiàn)。進(jìn)一步提升了設(shè)備管理水平，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，一是完善了設(shè)備管理制度及機(jī)械設(shè)備維護(hù)維修管理規(guī)定，健全了設(shè)備管理考核體系。二是加強(qiáng)了設(shè)備點(diǎn)巡檢及維護(hù)質(zhì)量，積極向預(yù)知性維修方向努力，改被動為主動，避免了因維修滯后而造成設(shè)備損壞的情況。三是在雨季前完成了電氣設(shè)備的預(yù)防性實(shí)驗(yàn)、提升系統(tǒng)檢驗(yàn)檢測、避雷接地測試，保障設(shè)備安全運(yùn)行。四是在汛期來臨前組織了對井下排水系統(tǒng)的專項(xiàng)檢查，確保礦井安全度汛。五是對故障停車、設(shè)備事故采取了“四不放過”的原則，從嚴(yán)考核。通過一系列措施的實(shí)施，使設(shè)備故障率大幅降低。

（六）人力資源管理解決方案

在人力資源管理上，堅(jiān)持一崗多職、一專多能的原則，對崗位定員和招聘人數(shù)實(shí)行嚴(yán)格把控。對每個(gè)部門設(shè)置的每一個(gè)崗位進(jìn)行了明確的崗位描述，規(guī)定了每個(gè)崗位應(yīng)具備的基本條件、基本技能、公司內(nèi)外的業(yè)務(wù)銜接以及工作職責(zé)，崗位職責(zé)清晰、分工明確。為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能、提高效率，建立和完善結(jié)構(gòu)合理、權(quán)責(zé)明確、精干高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的企業(yè)管理體系，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高人員素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。

篇2

一、礦山企業(yè)預(yù)算管理的重要性

1、提供有價(jià)值信息

預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，能夠客觀地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動。一方面，它可以給公司的領(lǐng)導(dǎo)層提供必要的決策信息，更好的處理風(fēng)險(xiǎn)與效益的均衡。另一方面，它還可給公司的中層管理者提供較為詳細(xì)的信息，以保證最優(yōu)化投入與產(chǎn)出。此外，它還能給公司基層人員提供成本支出的準(zhǔn)確信息，實(shí)現(xiàn)對費(fèi)用的合理控制。

2、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)

預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)整體目標(biāo)價(jià)值的細(xì)化，具體表現(xiàn)為各詳細(xì)指標(biāo)。預(yù)算目標(biāo)分解到各部門，把經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)落到實(shí)處，讓各部門、各員工將本部門、本人預(yù)算指標(biāo)作為預(yù)算期內(nèi)自己的目標(biāo)，提高工作中的針對性和目的性，大幅度提高工作質(zhì)量和效率。

3、控制企業(yè)經(jīng)營

在預(yù)算管理中，事前控制表現(xiàn)為礦山企業(yè)預(yù)算目標(biāo)測算、確定和編制，事中控制表現(xiàn)為預(yù)算執(zhí)行，事后控制表現(xiàn)為企業(yè)對預(yù)算差異評價(jià)、考核及改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的措施。預(yù)算一經(jīng)確定，各部門員工須嚴(yán)格執(zhí)行。

二、礦山企業(yè)預(yù)算管理存在問題

1、預(yù)算管理職能認(rèn)識不足

管理層和財(cái)務(wù)對預(yù)算管理職能認(rèn)識不足，不能夠全面的做好預(yù)算編制工作，形式主義嚴(yán)重。多數(shù)認(rèn)為預(yù)算編制只關(guān)乎財(cái)務(wù)，其他部門配合不積極，而又造成財(cái)務(wù)對企業(yè)全面了解不深入，僅靠數(shù)據(jù)推測，發(fā)揮不出預(yù)算管理真正作用。

2、編制方法不科學(xué)

在大多數(shù)礦山企業(yè)中，預(yù)算管理通常采用傳統(tǒng)基數(shù)加增長的增量預(yù)算法。此法雖操作簡單，但科學(xué)性和針對性不強(qiáng)，也保證不了公平效率，無法有效地調(diào)動各部門節(jié)支增收的積極性，最終造成企業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

3、預(yù)算控制不精細(xì)

大部分礦山企業(yè)預(yù)算制定的都較為粗略，沒有系統(tǒng)性的將各部門分類，預(yù)算數(shù)額的確定也比較粗略，一些環(huán)節(jié)費(fèi)用在預(yù)算編制中沒有體現(xiàn)，這就造成了最后預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際需要出入較大，難以發(fā)揮預(yù)算控制作用。

4、預(yù)算考評指標(biāo)難以動態(tài)反映企業(yè)經(jīng)營管理

預(yù)算體系的指標(biāo)設(shè)置只是單純的按部門劃分粗略靜態(tài)的劃分，指標(biāo)設(shè)定所依據(jù)的參數(shù)非常有效，很難反映企業(yè)經(jīng)營過程中各個(gè)方面的實(shí)際需要，更難以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需求和外部市場因素變化的趨勢來進(jìn)行預(yù)算編制，從而使得預(yù)算難以準(zhǔn)確反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營變化

情況，使其對財(cái)務(wù)信息的反應(yīng)準(zhǔn)確性大大減弱。

5、預(yù)算激勵、約束機(jī)制不完善

激勵約束上，大多數(shù)礦業(yè)企業(yè)采用單一考核標(biāo)準(zhǔn)，偏重考核財(cái)務(wù)指標(biāo)，對非財(cái)務(wù)指標(biāo)缺乏統(tǒng)一考核，造成員工投入與產(chǎn)出嚴(yán)重失衡，影響工作積極性；薪酬管理上，企業(yè)雖采取多級負(fù)責(zé)制，但具體到各部門、員工并沒有從其對實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)實(shí)際貢獻(xiàn)給予報(bào)酬，表面上的公平掩飾了實(shí)質(zhì)上分配不公，一定程度上影響到員工的主動性和效率。

礦山企業(yè)預(yù)算管理完善對策

1、將財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)細(xì)化落實(shí)到基層

礦山企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，通過權(quán)、責(zé)、利的結(jié)合把預(yù)算指標(biāo)和管理目標(biāo)分解落實(shí)，明確各單位、人員的職責(zé)權(quán)利關(guān)系，明晰各自權(quán)限和責(zé)任區(qū)域。年初把預(yù)算全年任務(wù)細(xì)化到位各單位，做到每人有指標(biāo)、每崗有責(zé)任、層層作考核。同時(shí)，預(yù)算管理指標(biāo)分解到月份、季度，單月預(yù)算、季度預(yù)算、年度預(yù)算有效銜接，保證預(yù)算目標(biāo)。對于各單位所下達(dá)的分項(xiàng)預(yù)算，制定分解計(jì)劃和措施，落到具體項(xiàng)目和責(zé)任人。

2、改進(jìn)預(yù)算方法，建立全面預(yù)算機(jī)制

單位每一位工作人員都要充分認(rèn)識到礦山成本預(yù)算管理的必要性。通過編制預(yù)算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)礦山未來時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營問題。從礦山行業(yè)本身具有的特性來看，資源開發(fā)條件及生產(chǎn)管理水平一定，產(chǎn)量目標(biāo)決定實(shí)物資產(chǎn)業(yè)務(wù)量，進(jìn)而決定總成本耗費(fèi)。加強(qiáng)成本投入與實(shí)物工作量指標(biāo)關(guān)聯(lián)性研究，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，利用工程技術(shù)方法算定出礦山生產(chǎn)各環(huán)節(jié)成本消耗定額，讓技術(shù)人員熟悉成本形成過程，發(fā)揮其在預(yù)算編制、執(zhí)行中的作用。

3、對礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行動態(tài)控制和管理

在強(qiáng)化產(chǎn)量預(yù)算的基礎(chǔ)上，建立礦業(yè)企業(yè)各礦山區(qū)塊投入產(chǎn)出動態(tài)評價(jià)模型及年度優(yōu)化配比生產(chǎn)機(jī)制。產(chǎn)量生產(chǎn)依靠動態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來確定；建立礦山企業(yè)成本動因數(shù)據(jù)庫，第一時(shí)間獲取各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，掌握生產(chǎn)情況。根據(jù)成本動因，把企業(yè)資源流動分為資源成本動因和作業(yè)成本動因。礦業(yè)企業(yè)資源成本動因指的是礦產(chǎn)資產(chǎn)數(shù)量、固定資產(chǎn)數(shù)量、職工人數(shù)等。作業(yè)成本動因指的是為生產(chǎn)而發(fā)生的各機(jī)械設(shè)備參數(shù)和指標(biāo)等。在成本動因基礎(chǔ)上，預(yù)算編制要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和動態(tài)指標(biāo)發(fā)展趨勢，更好的發(fā)揮好預(yù)算管理對成本的控制作用。

4、建立礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算動態(tài)監(jiān)控機(jī)制

通過系統(tǒng)性收集礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行敏感性指標(biāo)，抽取經(jīng)營特征信息，應(yīng)用特定預(yù)警法，對全面預(yù)算執(zhí)行情況作趨勢評判，及時(shí)發(fā)出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行預(yù)警信息，這就是礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全面預(yù)算預(yù)警系統(tǒng)。

礦業(yè)企業(yè)加強(qiáng)對影響生產(chǎn)經(jīng)營的各因素管理，在預(yù)算范圍內(nèi)嚴(yán)格控制企業(yè)各業(yè)務(wù)量的發(fā)生、成本支出，隨時(shí)反饋，避免發(fā)生無效或不增值作業(yè)，防止成本浪費(fèi)和盲目投資。

作為事后控制最主要的方法，反饋控制將企業(yè)運(yùn)行結(jié)果與預(yù)期比較，及時(shí)采取措施來糾正偏差。將礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行情況按月份或季度匯總，發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行差異并作分析，調(diào)整預(yù)算或修正責(zé)任中心行為。

5、改進(jìn)預(yù)算編制，建立預(yù)算考核評價(jià)機(jī)制

成本項(xiàng)目分為直接材料、水費(fèi)、電費(fèi)、人工成本、測試檢驗(yàn)費(fèi)、作業(yè)費(fèi)、修理費(fèi)、制造費(fèi)等，保證預(yù)算編制體現(xiàn)企業(yè)資源用途。改進(jìn)后的預(yù)算編制不僅包括綜合成本計(jì)劃，還要分專業(yè)系統(tǒng)編制預(yù)算，通過細(xì)分基本生產(chǎn)過程和各礦業(yè)資產(chǎn)，讓成本預(yù)算深入到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、設(shè)備中去；礦山企業(yè)還要制定合理科學(xué)的預(yù)算考核體系，確立企業(yè)預(yù)算主管部門、次級執(zhí)行部門、基層執(zhí)行部門的責(zé)任體系。加大考核獎懲，定期召開經(jīng)營分析會議，嚴(yán)格月檢查、月考核，強(qiáng)化現(xiàn)場管理；檢查和督導(dǎo)基層單位、部門的全面預(yù)算管理，及時(shí)進(jìn)行問題。將全面預(yù)算管理與各單位獎金掛鉤，通過考核確保預(yù)算執(zhí)行力和控制力，保證預(yù)算管理工作健康。

結(jié)論

礦山企業(yè)預(yù)算管理在客觀預(yù)測經(jīng)濟(jì)形勢的基礎(chǔ)上，具體安排企業(yè)資金的取得和投放、經(jīng)營業(yè)務(wù)的支出和收入等，是企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的具體化成果。礦山企業(yè)預(yù)算對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有重要的控制和指導(dǎo)作用，是企業(yè)有效運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展的重要保障。

參考文獻(xiàn)：

篇3

國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的高速發(fā)展造成產(chǎn)能過剩，嚴(yán)重破壞了市場供給平衡，鋼鐵業(yè)進(jìn)入減量發(fā)展階段。來自國家發(fā)改委的信息顯示，截止2017年5月，鋼鐵煤炭行業(yè)去產(chǎn)能成效顯著，但也造成鐵礦石需求遭到擠壓，且內(nèi)外礦產(chǎn)雙增。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年建筑行業(yè)全年鋼材消費(fèi)量預(yù)計(jì)同比下降7.2%，機(jī)械行業(yè)全年鋼材消費(fèi)量預(yù)計(jì)同比下降6.5%。截止2017年5月份，鐵礦價(jià)格期貨和現(xiàn)貨出現(xiàn)齊跌現(xiàn)象，利潤空間的不斷壓縮提醒礦山企業(yè)一方面要縮減成本，另一方面也應(yīng)改善管理，完善內(nèi)部控制，降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制貫穿企業(yè)生產(chǎn)、加工、銷售的全過程，對企業(yè)縮減人力成本、降低風(fēng)險(xiǎn)防控成本等具有重要意義，將內(nèi)控完善與財(cái)務(wù)監(jiān)督結(jié)合能夠從面和點(diǎn)上強(qiáng)化企業(yè)的資產(chǎn)安全、改善經(jīng)營管理。

二、礦山企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督中存在的問題

（一）內(nèi)控環(huán)境因素中，忽視財(cái)務(wù)監(jiān)督的環(huán)境

基礎(chǔ)內(nèi)部環(huán)境決定了企業(yè)經(jīng)營管理的基調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管理的全面性，在環(huán)境因素的六個(gè)方面中，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工、內(nèi)部審計(jì)及企業(yè)文化等奠定了財(cái)務(wù)監(jiān)督的環(huán)境基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)監(jiān)督對礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)安全至關(guān)重要，但在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不分離導(dǎo)致權(quán)力過于集中，在沖突下，管理層傾向保留資金用于在職消費(fèi)，所有者缺位弱化了治理監(jiān)督。對內(nèi)部審計(jì)的不重視和流于形式，使得財(cái)務(wù)信息真實(shí)性和客觀性大打折扣，疏于對風(fēng)險(xiǎn)的過程和結(jié)果控制。礦山企業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，在企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理十分必要，但現(xiàn)實(shí)中，不少礦山企業(yè)經(jīng)營管理粗放，管理層缺乏培養(yǎng)企業(yè)文化的意識，執(zhí)行人員安全意識不夠強(qiáng)烈，造成事故多發(fā)、資產(chǎn)受損、資金壓力增大，安全補(bǔ)償成本不斷上升等，尤其忽視財(cái)務(wù)的監(jiān)督作用，認(rèn)為財(cái)會部門只負(fù)責(zé)記賬，缺乏財(cái)務(wù)管理思維，使得財(cái)務(wù)監(jiān)督在事前預(yù)算編制、事中執(zhí)行控制和事后財(cái)務(wù)信息反饋方面都難以發(fā)揮效用。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評估因素中，缺乏對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效評估

風(fēng)險(xiǎn)評估要求礦山企業(yè)全面收集信息，根據(jù)控制目標(biāo)，及時(shí)評估風(fēng)險(xiǎn)并制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。作為風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)的礦山企業(yè)，不僅應(yīng)該關(guān)注事故安全，更應(yīng)洞悉風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)，所有意外和機(jī)會的來臨最后都作用到企業(yè)資金，風(fēng)險(xiǎn)的解決和緩解都需要企業(yè)給予有效的資金支持，在風(fēng)險(xiǎn)評估中同樣應(yīng)該將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)納入評估體系。結(jié)合礦山企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，管理層應(yīng)將重點(diǎn)鎖定在安全生產(chǎn)上，對配套資金的調(diào)度合理安排，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防控資金庫，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)和銷售周期合理配置資金。風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，緊急調(diào)用臨時(shí)資金很容易造成企業(yè)生產(chǎn)鏈條的中斷和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升。

（三）控制活動因素中，財(cái)務(wù)監(jiān)督的執(zhí)行缺位

控制活動直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范活動的落實(shí)情況，根據(jù)內(nèi)控指引，七大內(nèi)控措施為：不相容職位分離控制、授權(quán)審批控制、會計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營分析控制和績效考評控制。它們都與礦山企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的執(zhí)行和落實(shí)息息相關(guān)。其中，部分礦山企業(yè)存在不相容職位未分離的現(xiàn)象，同時(shí)，一人身兼多職造成資金管理審批和支付存在舞弊風(fēng)險(xiǎn)，威脅財(cái)務(wù)安全；在授權(quán)控制上，部分礦山企業(yè)對資金使用和投放缺乏必要的審批環(huán)節(jié)，資金的混淆使用、隨意投放，造成資金管理的混亂和低效；未能及時(shí)更新現(xiàn)代會計(jì)信息系統(tǒng)的運(yùn)用，使得財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)等脫節(jié)，造成財(cái)務(wù)監(jiān)督鏈條中斷；財(cái)產(chǎn)保護(hù)方面，未建立專門的財(cái)產(chǎn)保護(hù)機(jī)制，也未明確各個(gè)崗位對應(yīng)的財(cái)產(chǎn)保護(hù)職責(zé)，使得重資產(chǎn)的礦山企業(yè)資產(chǎn)流失嚴(yán)重，滯后反應(yīng)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上，造成事中監(jiān)督失效；預(yù)算、營業(yè)分析和績效考核控制是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為支撐的事前、事中和事后的財(cái)務(wù)控制手段，但預(yù)算編制不全面、不科學(xué)會導(dǎo)致總體控制目標(biāo)的偏差，營業(yè)分析和績效考核不到位，同樣影響了礦山企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的時(shí)效性，難以達(dá)到安全生產(chǎn)、資產(chǎn)保護(hù)和提高經(jīng)營效率的控制目標(biāo)。

（四）信息與溝通因素中，財(cái)務(wù)監(jiān)督反饋機(jī)制不暢

財(cái)務(wù)監(jiān)督實(shí)質(zhì)是以財(cái)務(wù)信息為載體，通過報(bào)表報(bào)告的格式傳遞給信息使用者，為其經(jīng)營決策提供依據(jù)。在礦山企業(yè)財(cái)務(wù)信息傳遞過程中存在兩方面的問題：一方面，向上不通，即執(zhí)行和業(yè)務(wù)層面的財(cái)務(wù)信息和監(jiān)督結(jié)果難以傳遞到管理層，管理層在決策和管理中缺失重要信息，易造成決策失誤；另一方面，向下不達(dá)，即上層預(yù)算目標(biāo)分配未能有效傳遞各部門及人員，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化氛圍不強(qiáng)，執(zhí)行力降低，影響經(jīng)營效率。信息傳遞的不通暢造成財(cái)務(wù)監(jiān)督反饋機(jī)制失效，對風(fēng)險(xiǎn)和意外難以及時(shí)防治。

（五）內(nèi)部監(jiān)督因素中，缺乏日常財(cái)務(wù)監(jiān)督

礦山企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性高，項(xiàng)目資金投入量大、周期長，因此，建立日常的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系很有必要。礦山企業(yè)對日常財(cái)務(wù)監(jiān)督的執(zhí)行情況不佳，例如，對賬務(wù)的處理尤其是現(xiàn)金和銀行存款的賬務(wù)記錄未做到日清月結(jié)；白條入庫、員工短期借款未及時(shí)入賬的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；對現(xiàn)金的定期盤點(diǎn)和銀行的定期對賬未按內(nèi)控要求執(zhí)行，全權(quán)由出納一人執(zhí)行，降低了會計(jì)管理的可信度；此外，財(cái)務(wù)人員在日常控制中的參與度不夠，例如，預(yù)算編制、合同簽訂及業(yè)績考評等過程中忽略財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督作用，造成礦山企業(yè)信息流與資金流的脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低下，降低對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度。

三、礦山企業(yè)改善內(nèi)部控制和強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督的手段

（一）樹立財(cái)務(wù)監(jiān)督理念，建立風(fēng)險(xiǎn)防控的企業(yè)文化

礦山作業(yè)探索性大、風(fēng)險(xiǎn)高，礦山建設(shè)前期可行性分析需要的信息量大、工作強(qiáng)度高，即使進(jìn)入開發(fā)階段，也可能面臨著虧損風(fēng)險(xiǎn)，因此，對礦山企業(yè)來說樹立風(fēng)險(xiǎn)防控意識至關(guān)重要，在礦井項(xiàng)目的勘探、開采、閉坑各環(huán)節(jié)警惕風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。樹立財(cái)務(wù)監(jiān)督理念，要求礦山企業(yè)結(jié)合礦山項(xiàng)目的各個(gè)階段，識別可能的風(fēng)險(xiǎn)。首先，在投產(chǎn)初產(chǎn)期，資金初始投資大且基本無現(xiàn)金流入，企業(yè)應(yīng)積極安排籌資渠道來源、債務(wù)資本期限結(jié)構(gòu)，降低資金中斷造成項(xiàng)目投資擱淺的可能性；其次，在均衡生產(chǎn)期，企業(yè)應(yīng)合理安排還貸計(jì)劃，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并保證日常資金的供應(yīng)；最后，在衰老期，預(yù)留環(huán)境修復(fù)成本和退出成本的資金需求，盡可能的降低工程成本。

（二）完善風(fēng)險(xiǎn)評估內(nèi)容，全面涵蓋企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估內(nèi)容廣泛，除了外部市場風(fēng)險(xiǎn)、合法風(fēng)險(xiǎn)等，礦山企業(yè)應(yīng)把重點(diǎn)放在內(nèi)部的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估和預(yù)防與企業(yè)的戰(zhàn)略安排、運(yùn)營情況及操作規(guī)范等息息相關(guān)。財(cái)務(wù)資金作為企業(yè)的血液，貫徹企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估內(nèi)容要求礦山企業(yè)應(yīng)該結(jié)合戰(zhàn)略安排，考慮籌資需求和投資計(jì)劃，根據(jù)運(yùn)營水平和操作情況識別風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，并結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)靈活性和臨時(shí)資金籌措能力預(yù)估戰(zhàn)略調(diào)整、運(yùn)營失效及操作失誤給企業(yè)增加的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督的執(zhí)行情況

礦山企業(yè)首先應(yīng)該設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度并明確各職能部門和業(yè)務(wù)部門職責(zé)，一方面，積極承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理的評估、預(yù)警和防范的職責(zé)，指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)控制部門的人員落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控行動；另一方面，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)控制的七大措施，定性并定量評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、損失程度，采取有針對性的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)概率和損失降到最低。此外，風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)與財(cái)務(wù)部門積極合作，結(jié)合財(cái)務(wù)信息情況和預(yù)算執(zhí)行及考評反饋，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在信息提供和資金管理上的監(jiān)督作用。

（四）疏通信息溝通渠道，保證信息傳遞的及時(shí)性

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展不斷更新著企業(yè)管理的技術(shù)手段，會計(jì)信息系統(tǒng)提高核算效率，ERP系統(tǒng)將企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對接起來，完善了整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條和經(jīng)營管理信息傳遞的渠道。通過集成的信息化平臺和局域網(wǎng)資源，將安全、生產(chǎn)、調(diào)度及人力等各個(gè)環(huán)節(jié)信息實(shí)時(shí)呈現(xiàn)，形成規(guī)范化的信息公示；通過安裝安全信息管理系統(tǒng)、即時(shí)廣播和視頻監(jiān)控系統(tǒng)等，提高礦山的智能化、信息化和數(shù)字化水平，及時(shí)傳播安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等信息，保證全員處于信息系統(tǒng)的信息收集范圍中，將被動的信息傳遞轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男畔⑹占瑥亩岣咝畔r(shí)效性，降低信息傳遞的時(shí)間和人力成本；促進(jìn)即時(shí)信息傳遞系統(tǒng)與財(cái)務(wù)資金流轉(zhuǎn)的同步性，資金流轉(zhuǎn)的同時(shí)保證相關(guān)業(yè)務(wù)信息及時(shí)傳遞給企業(yè)財(cái)務(wù)人員和管理層，通過信息流和資金流的互相補(bǔ)充，提高決策管理層對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理活動的了解程度。

（五）把握日常財(cái)務(wù)監(jiān)督，提高內(nèi)部監(jiān)督的有效性

日常財(cái)務(wù)監(jiān)督能夠化繁為簡，堅(jiān)持預(yù)防為主，提高企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)面前的主動性。在日常的財(cái)務(wù)監(jiān)督中，首先應(yīng)將基本財(cái)務(wù)制度和會計(jì)準(zhǔn)則的要求落實(shí)到位，規(guī)范日記賬核算、資金管理等程序；其次，企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)部門應(yīng)該安排財(cái)務(wù)人員積極主動的參與項(xiàng)目計(jì)劃的全過程，從概預(yù)算的編制、招投標(biāo)、合同簽訂、項(xiàng)目執(zhí)行及后續(xù)監(jiān)督上，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在內(nèi)控過程中的監(jiān)督作用；最后，鑒于礦山企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營極具獨(dú)特性，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行礦山工程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)很有必要，財(cái)務(wù)人員要結(jié)合礦山工程的發(fā)展階段及各環(huán)節(jié)特點(diǎn)，識別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，降低工程成本。

四、結(jié)語

鋼鐵市場行情不佳、礦產(chǎn)資源市場的激烈競爭導(dǎo)致鐵礦石供需失衡，給礦山企業(yè)的發(fā)展帶來沉重壓力，礦山企業(yè)在市場風(fēng)險(xiǎn)增加的背景下應(yīng)從可控的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防治出發(fā)，通過完善內(nèi)部控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，積極改善粗放的管理模式，以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理模式，憑借信息技術(shù)手段的支撐，穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度在規(guī)范和保障礦山企業(yè)安全生產(chǎn)和健康發(fā)展的積極作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]張娟.淺談礦山企業(yè)安全管理人員現(xiàn)狀及改進(jìn)措施[J].科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力，2017（01）.

[2]楊艷平.淺析內(nèi)部控制的作用與治理[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2017（01）.

篇4

1.礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的特性

礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是以高層管理方向?yàn)橹敢械蛯迂?cái)務(wù)工作范圍廣泛且簡易的綜合性工作。礦山企業(yè)基層作業(yè)人員數(shù)量多、分工明確且工序復(fù)雜，致使財(cái)務(wù)要面面俱到就增加了一定難度，也就使得其綜合性難度加劇。可見，礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作既具有綜合性，也具有具體性，才能使得特色的礦業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理協(xié)助下發(fā)揮更大的企業(yè)光輝。

本身財(cái)務(wù)管理具有較高的科學(xué)性，但是礦山企業(yè)的財(cái)務(wù)工作較多為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作的總結(jié)集合，若是礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作不到位、數(shù)據(jù)不足，就將影響之后的一連串企業(yè)財(cái)務(wù)決策。可見，礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也具有科學(xué)性、基礎(chǔ)性。

2.礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的意義

現(xiàn)代國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，礦山企業(yè)想繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展下去，就應(yīng)該持續(xù)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的建設(shè)，使財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮更大的基礎(chǔ)與核心作用，才能更好的應(yīng)對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)變化。對于礦山企業(yè)來說，過快或過慢的發(fā)展速度是不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，也容易使得企業(yè)未覺察到企業(yè)不足而面臨未知的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，甚至企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)帶來的社會風(fēng)險(xiǎn)。可見，礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠給企業(yè)帶來穩(wěn)定性和糾正性。礦山企業(yè)有了財(cái)務(wù)管理工作才能使得企業(yè)長久發(fā)展，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和社會價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理工作是貫穿礦山企業(yè)管理內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)，甚至對于企業(yè)發(fā)展前期策劃與后期評價(jià)總結(jié)都離不開財(cái)務(wù)管理工作，因此財(cái)務(wù)管理工作在礦山企業(yè)的重要性不言而喻。然而有的礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效果差，是由于礦山企業(yè)具有一定的獨(dú)特性，二者的結(jié)合存在很大的磨合空間，致使礦山企業(yè)的經(jīng)營效益不如預(yù)期，但是財(cái)務(wù)管理工作的重要性和必要性不容置疑。

二、礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在現(xiàn)象分析

1.礦山企業(yè)資金管理過于分散，使得高層難以良好的做出決策

礦山企業(yè)資金管理混亂，特別是基層、中層資金過于分散，有些資金的利用價(jià)值非常微弱，高層對這些資金數(shù)據(jù)又有一定依賴，使得做出的財(cái)務(wù)決策和經(jīng)營決策在一定上影響企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前下屬礦業(yè)開設(shè)多個(gè)賬戶現(xiàn)象普遍，也就更加造成資金管理渙散、不嚴(yán)格，進(jìn)而使得資金體內(nèi)外循環(huán)問題突出，那么整個(gè)礦山企業(yè)就容易資金融通、資金結(jié)構(gòu)出問題，從而直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)急劇上升。

2.缺乏統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理方向，內(nèi)部控制目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生微妙分歧

礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏統(tǒng)一方向性、目標(biāo)性，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系混亂不夠明晰，使得內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)松散，下屬部門和礦業(yè)各司為政，過于追求局部甚至個(gè)人利益最大化，就嚴(yán)重?fù)p害了礦山企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和集體利益。沒有統(tǒng)一性和目標(biāo)性一致的企業(yè)，那么內(nèi)部控制的制定也就同樣存在很大漏洞，使得內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)互相磨合卻又無法幫助企業(yè)走向穩(wěn)定、提升的前進(jìn)道路。當(dāng)前，礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與內(nèi)控工作完全沒有形成完整體系，無法團(tuán)結(jié)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，而是加重導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得不到有效控制和監(jiān)督。

3.管理者和財(cái)務(wù)人員的認(rèn)識為“重收益、輕風(fēng)險(xiǎn)”

整個(gè)礦山行業(yè)的人員都沒有認(rèn)識到作為礦業(yè)這個(gè)特殊行業(yè)應(yīng)該有的基本認(rèn)識（一方水土養(yǎng)一方人），沒有了水土那么人會好嗎？礦山企業(yè)能夠獲得巨大收益（有的礦業(yè)屬于壟斷行業(yè)），收益驅(qū)使企業(yè)各層人員過于重視收益，而輕視了企業(yè)長期發(fā)展帶來的風(fēng)險(xiǎn)（經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）。礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的認(rèn)識和財(cái)務(wù)管理理念陳舊，也是致使財(cái)務(wù)管理工作單純?yōu)闀?jì)核算和成本核算，那么礦山企業(yè)呈現(xiàn)“重收益，輕風(fēng)險(xiǎn)”的現(xiàn)象就更加明顯。

三、對礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出些許見解

1.制定礦山企業(yè)經(jīng)營發(fā)展大目標(biāo)，讓資金、成本、內(nèi)控等管理目標(biāo)高度統(tǒng)一

礦山企業(yè)應(yīng)該秉著可持續(xù)科學(xué)發(fā)展觀來綜合制定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展大方向，企業(yè)內(nèi)部各成員都認(rèn)可的方向，若部分人員不認(rèn)可也應(yīng)該進(jìn)行思想教育和，讓其明白此目標(biāo)將會帶來的巨大經(jīng)營利益，而不是太過于注重眼前短期利益等等。有了統(tǒng)一性的企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，才能使得財(cái)務(wù)管理工作中的各個(gè)部分（資金、成本、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)等管理）都得到沿著這個(gè)目標(biāo)全面動態(tài)性運(yùn)作。礦山企業(yè)的董事會也應(yīng)該發(fā)揮其應(yīng)有的職責(zé)來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的整體發(fā)展，也盡量維護(hù)自身利益的條件下穩(wěn)定在競爭激烈的市場中獲得一席之地。成本管理作為礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要部分，不能一味的追求降低成本來提高企業(yè)的利潤空間。

2.利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與其他管理的及時(shí)動態(tài)溝通

現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的成熟能夠?yàn)榈V山企業(yè)財(cái)務(wù)信息及時(shí)傳輸提供良好的硬件支持，也應(yīng)該從而對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行大幅度調(diào)整，將這一網(wǎng)絡(luò)技術(shù)充分融入進(jìn)來，為礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)代化做出貢獻(xiàn)。發(fā)展財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)信息化能夠使得管理由靜態(tài)向動態(tài)循環(huán)發(fā)展，再加上礦山企業(yè)經(jīng)常面臨嚴(yán)苛的地理、地質(zhì)等條件限制，有了網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理就能克服這一方面帶來的財(cái)務(wù)管理困境。

3.培養(yǎng)一批責(zé)任心、財(cái)務(wù)知識、地區(qū)榮辱感強(qiáng)的財(cái)務(wù)各層人員

財(cái)務(wù)人員作為礦山企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的糾正協(xié)助者，其品德和責(zé)任都需要有充分的可靠性，才能促進(jìn)礦山企業(yè)沿著長遠(yuǎn)目標(biāo)前進(jìn)。礦山企業(yè)應(yīng)該對具有特殊、不同崗位財(cái)務(wù)人員進(jìn)行不同財(cái)務(wù)高級知識的普及，以便保證其知識的充足來為業(yè)務(wù)創(chuàng)新打下扎實(shí)基礎(chǔ)。礦山地區(qū)榮辱感強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員更應(yīng)該進(jìn)行多方面（社會人際、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、國際化專業(yè)知識、國際化先進(jìn)礦業(yè)理論）培養(yǎng)，地區(qū)使命感會促進(jìn)該批人員自主創(chuàng)新來協(xié)助企業(yè)科學(xué)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐文華，周正富.煤礦多種經(jīng)營集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對策[J].煤炭科技.2003（2）.

[2]劉建強(qiáng).淺析國有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)對策[J].會計(jì)之友旬刊.2011（3）.

篇5

1、礦山信譽(yù)；2、服務(wù)質(zhì)量；3、經(jīng)營思想；4、礦山企業(yè)道德；5、礦山企業(yè)精神；6、礦山企業(yè)目標(biāo)；7、礦山企業(yè)規(guī)范；8、礦山企業(yè)環(huán)境

三、建設(shè)礦山企業(yè)文化的原則

1、共性與個(gè)性相統(tǒng)一的原則

2、繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一的原則

3、先進(jìn)性與群眾性相統(tǒng)一的原則

四、建設(shè)獨(dú)具礦山特色的企業(yè)文化的途徑

1、礦山企業(yè)文化建設(shè)的核心

2、礦山企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)涵

3、構(gòu)建礦山企業(yè)文化建設(shè)的重要載體

總之，建設(shè)礦山企業(yè)文化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不能孤立地進(jìn)行。既要反映社會的本質(zhì)特征和時(shí)代精神；又要有自己的獨(dú)特個(gè)性，忽視個(gè)性就會變成空洞、平淡的口號，就會失去存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，建設(shè)礦山企業(yè)文化，把選擇具有明顯個(gè)性的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，作為一種長遠(yuǎn)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略。

淺談建設(shè)獨(dú)具特色的礦山企業(yè)文化

企業(yè)文化的建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的大趨勢，而礦山的企業(yè)文化，關(guān)系到礦山的生存和發(fā)展。它滲透于礦山生產(chǎn)生活之中，是物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的集中體現(xiàn)，是礦山的靈魂。因此，建設(shè)具有礦山特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，是現(xiàn)代礦山改革與發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

一、企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境設(shè)計(jì)而提出的，并為企業(yè)普遍接受的有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理活動和職工行為等一整套價(jià)值觀準(zhǔn)則。是由企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、禮節(jié)和儀式、文化網(wǎng)絡(luò)五個(gè)要素構(gòu)成的。其中企業(yè)環(huán)境對企業(yè)文化的形成和發(fā)展具有關(guān)鍵性的影響。價(jià)值觀是企業(yè)文化組織的基本思想和信念。英雄人物是把企業(yè)價(jià)值觀人格化且本身為職工們提供了具體的楷模。禮節(jié)和儀式是公司日常生活中的慣例和常規(guī)。文化網(wǎng)絡(luò)是組織內(nèi)部主要的聯(lián)系手段。企業(yè)文化建設(shè)是創(chuàng)建和諧企業(yè)之基礎(chǔ)，只有企業(yè)文化的不斷發(fā)展才能推進(jìn)企業(yè)內(nèi)外的和諧。

企業(yè)文化的作用主要有：

1.導(dǎo)向作用，指企業(yè)以自己的價(jià)值觀和目標(biāo)指引企業(yè)職工向企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的既定目標(biāo)努力奮進(jìn)。

2.凝聚作用，指企業(yè)和職工的相互吸引力，具體的說是指企業(yè)對職工的吸引力，職工對企業(yè)的向心力。

3.激勵作用，指激勵職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

4.規(guī)范協(xié)調(diào)作用，指約束人的行為，使之符合企業(yè)整體的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。

5.效益作用，指企業(yè)文化可以使企業(yè)取得最好的效益，這種作用就是企業(yè)文化的效益作用。

二、礦山企業(yè)文化的內(nèi)涵

礦山企業(yè)文化是指礦山在經(jīng)營管理活動中所形成的經(jīng)營目標(biāo)、行為規(guī)范、礦山環(huán)境、礦山企業(yè)精神及管理者和員工共同意識的總和。其核心是礦山企業(yè)精神。其本質(zhì)在于注重員工的共同意識及價(jià)值觀等。礦山的企業(yè)文化由以下幾個(gè)方面組成：

1、礦山信譽(yù)。礦山作為一個(gè)遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)自辦社會的特殊企業(yè)，受國家地方、環(huán)境的影響較大，因此其信用和聲譽(yù)是極其重要的。無論是規(guī)章制度、生產(chǎn)經(jīng)營活動，還是與地方政府以及周邊農(nóng)村的關(guān)系中，都必須樹立良好的信譽(yù)。

2、服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)質(zhì)量是當(dāng)今企業(yè)取勝于市場的重要因素。礦山企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量也顯得尤為重要。必須以良好的服務(wù)樹立礦山的良好形象。

3、經(jīng)營思想。礦山的經(jīng)營指導(dǎo)思想，實(shí)際上是礦山企業(yè)文化的具體表現(xiàn)。在管理工作中，經(jīng)營思想體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：員工主人翁意識及行為方式、內(nèi)部各方面的有效調(diào)節(jié)、員工需求與愿望的滿足、礦山自身形象等。

4、礦山企業(yè)道德。礦山企業(yè)道德是礦山企業(yè)行為的規(guī)范，是礦山企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是礦山企業(yè)價(jià)值觀功能發(fā)揮的必然結(jié)果。礦山企業(yè)道德必須有廣泛的群眾基礎(chǔ)。只有在員工不斷提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，才能形成大家能夠共同遵守的行為準(zhǔn)則，使員工的行為符合礦山企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展的要求，達(dá)到礦山企業(yè)自我控制和管理的目的。

5、礦山企業(yè)精神。礦山企業(yè)精神是礦山在經(jīng)營管理實(shí)踐中逐步形成的、并為全體員工所認(rèn)可和接受的一種群體意識。它是礦山企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是全體員工意志的提煉和集中，是礦山企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱，它具有強(qiáng)大的凝聚力、感染力和影響力。

6、礦山企業(yè)目標(biāo)。礦山企業(yè)目標(biāo)是礦山要達(dá)到的目的和標(biāo)準(zhǔn)，是全體員工努力爭取的期望值。礦山企業(yè)目標(biāo)體現(xiàn)了礦山的執(zhí)著追求，同時(shí)又是員工理想和信念的具體化。礦山企業(yè)目標(biāo)是礦山企業(yè)文化追求的動力源。一個(gè)科學(xué)的、合理的礦山目標(biāo)，可以激勵員工堅(jiān)持不懈地努力創(chuàng)造卓越業(yè)績。礦山要構(gòu)建自身的企業(yè)文化，就必須結(jié)合實(shí)際，體現(xiàn)礦山明確的具體目標(biāo)。不同的礦山因歷史不同所處的環(huán)境及自然條件不同，應(yīng)該有不同的礦山企業(yè)目標(biāo)；即使同一礦山，在不同時(shí)期也應(yīng)當(dāng)有不同的目標(biāo)。

7、礦山企業(yè)規(guī)范。礦山規(guī)范主要包括礦山的規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)以及工作、管理程序和標(biāo)準(zhǔn)等用文字表達(dá)的內(nèi)容。它是礦山在一定時(shí)期內(nèi)的“定格”，并為維護(hù)相應(yīng)的企業(yè)文化軟件服務(wù)。

8、礦山企業(yè)環(huán)境。礦山作為一種特殊企業(yè)，與其它行業(yè)有著較大的差別，特別是在當(dāng)前改革與發(fā)展不斷深化的情況下，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，是一項(xiàng)極為重要的工作。開展礦山企業(yè)文化的建設(shè)，各項(xiàng)工作就能更好地進(jìn)行，經(jīng)營目標(biāo)就能更好地實(shí)現(xiàn)。

三、建設(shè)礦山企業(yè)文化的原則

建設(shè)礦山企業(yè)文化，是礦山轉(zhuǎn)制改革、促進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的客觀要求，也是礦山參與同業(yè)競爭、尋求自身更大發(fā)展的需要。構(gòu)建礦山企業(yè)文化，應(yīng)該遵循以下原則：

1、共性與個(gè)性相統(tǒng)一的原則。無論是國外的還是國內(nèi)的礦山，都有其共同遵循的客觀規(guī)律，亦即企業(yè)文化必有共性的一面。而另一方面，由于民族文化和所處的環(huán)境不同，企業(yè)文化又有個(gè)性的一面。從某種意義上說，礦山不同于其他行業(yè)的性質(zhì)構(gòu)成礦山的共性，礦山所處的不同的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境構(gòu)成礦山的個(gè)性。因此，礦山要構(gòu)建企業(yè)文化，必須堅(jiān)持共性與個(gè)性相統(tǒng)一的原則，把握時(shí)代脈搏，突出本企業(yè)特點(diǎn)，把行業(yè)特點(diǎn)和環(huán)境因素有機(jī)地結(jié)合起來。

2、繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一的原則。不同的企業(yè)，

必然會形成各自不同的企業(yè)歷史傳統(tǒng)，并概括形成企業(yè)文化。但是，隨著時(shí)間的推移，客觀條件會向企業(yè)提出新的任務(wù)和要求。不同的歷史時(shí)期，礦山的外部環(huán)境、內(nèi)部條件、經(jīng)營戰(zhàn)略所包含的因素總是不同的，因而，不同時(shí)期的礦山企業(yè)文化的目標(biāo)指向也必然會隨之發(fā)生變化。這就是說，礦山構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一的原則，融會外國文化、傳統(tǒng)文化、現(xiàn)代文化、行業(yè)文化，使礦山企業(yè)文化具有現(xiàn)代化、規(guī)范化、多樣化的特點(diǎn)，具有鮮明的時(shí)代感和時(shí)效性。3、先進(jìn)性與群眾性相統(tǒng)一的原則。個(gè)人的工作成績，取決于本人的能力和動力。能力強(qiáng)的人，工作易于取得成績。但能力的發(fā)揮，在很大程度上取決于有無動力。處理好先進(jìn)性與群眾性的關(guān)系，也就是處理好能力與動力的關(guān)系。先進(jìn)性決定動力的大小；群眾性是能力的基礎(chǔ)。

四、建設(shè)獨(dú)具礦山特色的企業(yè)文化的途徑

高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，采取強(qiáng)有力的措施和方法，培育和建設(shè)礦山企業(yè)文化，對礦山的發(fā)展和礦山戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具有至關(guān)重要的作用。現(xiàn)階段應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、礦山企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)理念是企業(yè)文化體系的核心組成部分，是指導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)共同愿景的精神支柱和行為準(zhǔn)則。礦山要始終把對企業(yè)理念的培育，尤其是具有個(gè)性化理念的培育，作為礦山改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項(xiàng)重要工程，適時(shí)提出適合本企業(yè)特點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，并整合企業(yè)的經(jīng)營理念體系，使之在內(nèi)容上更加豐富，結(jié)構(gòu)上更加規(guī)范，理論上更加深邃，實(shí)踐上更具有前瞻性和創(chuàng)造性。

要通過扎實(shí)的工作使礦山發(fā)展戰(zhàn)略逐步成為礦山員工實(shí)現(xiàn)共同愿景的座右銘。把企業(yè)的理念系列變成指導(dǎo)企業(yè)充分展示團(tuán)隊(duì)精神和員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的動力源頭與行為準(zhǔn)則，使企業(yè)的社會知名度、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展能力，得到不斷提升。在培育個(gè)性化的企業(yè)理念中，應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面：

一是通過不拘一格的形式載體，廣泛宣傳，開展系列學(xué)習(xí)教育活動，引導(dǎo)每一名員工掌握企業(yè)理念，形成共識。

二是典型引導(dǎo)，形成認(rèn)同。要通過大張旗鼓的宣傳，表彰這些能夠體現(xiàn)價(jià)值理念的個(gè)人和集體典型，以此引導(dǎo)、教育員工明確自己的努力方向；告知員工，礦山倡導(dǎo)什么，反對什么，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工對企業(yè)理念從認(rèn)知到認(rèn)同、工作態(tài)度從只限于完成到傾心盡力地去敬業(yè)。

三是適時(shí)調(diào)整，發(fā)展創(chuàng)新。隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善和加入世貿(mào)組織后的形勢變化，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的客觀需要，對原有的企業(yè)理念體系和企業(yè)精神，進(jìn)行認(rèn)真的思考，科學(xué)地整合創(chuàng)新，形成新的獨(dú)具礦山特色的企業(yè)精神。

四是還要開展一系列的宣傳教育學(xué)習(xí)，使整合后的文化成果深入人心，都能夠理解和掌握企業(yè)文化理念的內(nèi)容和內(nèi)涵，自覺接受企業(yè)文化的熏陶，規(guī)范自身的行為。

2、礦山企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)涵。企業(yè)形象建設(shè)是內(nèi)強(qiáng)員工隊(duì)伍，外拓企業(yè)知名度的重要內(nèi)容，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)涵。在形象建設(shè)上，堅(jiān)持發(fā)展與變化的統(tǒng)一、形式與內(nèi)容的統(tǒng)一、有形與無形的統(tǒng)一。將工作重點(diǎn)放在豐富、充實(shí)與強(qiáng)化其構(gòu)成的視覺、隊(duì)伍、管理和產(chǎn)品四個(gè)子形象內(nèi)容上。

其一，視覺形象。在塑造視覺形象上，要把它作為礦山走名牌戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。以國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)為參照，在充分調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)礦山的性質(zhì)和發(fā)展需要，開發(fā)啟動企業(yè)視覺識別系統(tǒng)。對企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、辦公事務(wù)用品設(shè)計(jì)、各種標(biāo)識、宣傳系統(tǒng)規(guī)范、員工服裝系統(tǒng)、會議系統(tǒng)規(guī)范、車體外觀系統(tǒng)和色彩規(guī)范等進(jìn)行靜態(tài)表達(dá)，進(jìn)而形成現(xiàn)代礦山視覺形象的個(gè)性化特征，在行業(yè)和社會中樹立一個(gè)現(xiàn)代礦山的新形象。

其二，隊(duì)伍形象。一是塑造企業(yè)管理人員形象，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子活動，完善管理人員知識更新計(jì)劃，加大管理人員的日常考核和民主考評力度，努力轉(zhuǎn)變管理人員的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和學(xué)風(fēng)，增強(qiáng)了管理人員的危機(jī)感、責(zé)任感和使命感。二是塑造黨員形象，開展黨員先進(jìn)性教育，使黨員先鋒模范作用得到有效發(fā)揮。三是塑造“四有”員工形象，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型礦山的總體要求下，在精神、環(huán)境、氛圍、機(jī)制上保證的前提下，積極培育礦山員工的“主人翁意識”，造就一支訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍，使員工的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神、職業(yè)道德觀念、自我發(fā)展意識和拼搏創(chuàng)新風(fēng)格不斷得到提升。堅(jiān)持政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)常抓不懈，堅(jiān)持開展各類技術(shù)攻關(guān)、勞動競賽和技術(shù)練兵活動，大力表彰工作中的優(yōu)秀知識分子、優(yōu)秀班組長、青年技術(shù)能手和優(yōu)秀員工，對取得突出成果和顯著成績的技術(shù)人才和管理人才，給予肯定和重獎，以此展示礦山員工的良好風(fēng)貌。

其三，管理形象。要不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)管理制度并與國際管理標(biāo)準(zhǔn)接軌，開展iso9001質(zhì)量認(rèn)證和職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，提升企業(yè)信息化建設(shè)的水平，對人和物的管理控制更加科學(xué)、規(guī)范。對人力資源的開發(fā)實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理，對各類管理信息實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)共享，對各類資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，從而使礦山在科學(xué)管理中提高經(jīng)濟(jì)效益。

其四，產(chǎn)品形象。要嚴(yán)格按照質(zhì)量認(rèn)證管理體系的要求，以一流的服務(wù)滿足用戶需求，采用先進(jìn)工藝技術(shù)和質(zhì)量管理手段確保產(chǎn)品符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在市場中樹立良好的產(chǎn)品形象。離開了質(zhì)量意識，就不是真正的礦山企業(yè)文化。

3、構(gòu)建礦山企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。全方位優(yōu)化的礦山企業(yè)環(huán)境是礦山企業(yè)文化建設(shè)的重要載體，要從規(guī)劃上、機(jī)制上和設(shè)施上予以充分保證。

在規(guī)劃上，要按照礦山發(fā)展的總體要求，從注重員工工作條件、優(yōu)化員工工作環(huán)境角度出發(fā)，動員員工全員參與環(huán)境建設(shè)。將保證員工作業(yè)環(huán)境優(yōu)美、安全、環(huán)保視為礦山企業(yè)文化建設(shè)工程的重要一環(huán)。重點(diǎn)致力于從本質(zhì)上解決員工作業(yè)環(huán)境的環(huán)保達(dá)標(biāo)問題，最大限度的降低粉塵對員工健康的侵害，不斷改善員工的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、辦公環(huán)境和生活環(huán)境，以減輕員工的工作強(qiáng)度，贏得員工們對企業(yè)優(yōu)化環(huán)境建設(shè)的由衷擁護(hù)和充分信任與信賴，進(jìn)而煥發(fā)其干勁，激發(fā)其“愛礦如家”的自豪感和獻(xiàn)身礦山的責(zé)任感。

在管理機(jī)制上，注重現(xiàn)場檢查考核，樹立“良好的生產(chǎn)生活工作環(huán)境，既是現(xiàn)代化生產(chǎn)的必要條件，也是在很大程度上影響員工情緒的制約因素”的思想，使全體員工在企業(yè)管理機(jī)制的推進(jìn)下，自覺投入與自己利益相關(guān)的美好生產(chǎn)生活環(huán)境優(yōu)化工作中，增強(qiáng)健康意識和環(huán)保意識，使“崇尚文明、追求整潔”成為礦山員工的時(shí)尚。

在設(shè)施上

，要加強(qiáng)與企業(yè)開展文化活動密切相關(guān)的載體建設(shè)，興建員工文化活動中心等，定期舉辦員工文藝演出會、員工運(yùn)動會、興趣愛好者聯(lián)誼會及文藝積極分子表彰會等，用內(nèi)容豐富、形式多樣、連續(xù)不斷的企業(yè)文化活動，使礦山員工在工作之余的生活不再單調(diào)，使其精神面貌更加飽滿昂揚(yáng)。總之，建設(shè)礦山企業(yè)文化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不能孤立地進(jìn)行。既要反映社會的本質(zhì)特征和時(shí)代精神；又要有自己的獨(dú)特個(gè)性，忽視個(gè)性就會變成空洞、平淡的口號，就會失去存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，建設(shè)礦山企業(yè)文化，把選擇具有明顯個(gè)性的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，作為一種長遠(yuǎn)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略。

篇6

礦產(chǎn)資源；項(xiàng)目；投資；管理

引言

近年來，我國國民經(jīng)濟(jì)保持了連續(xù)多年的快速發(fā)展，對礦產(chǎn)資源的需求呈現(xiàn)了旺盛的態(tài)勢，因而掀起了一場礦業(yè)投資的熱潮，各行各業(yè)眾多企業(yè)紛紛投資礦產(chǎn)資源項(xiàng)目。在過去的幾年里，南鋼相繼投資了金安礦業(yè)、東方鈣業(yè)、金黃莊煤礦和松河煤業(yè)等礦業(yè)企業(yè)。在這一輪礦產(chǎn)資源項(xiàng)目投資中，有的企業(yè)抓住時(shí)機(jī)、順勢而為，取得了良好的投資收益，也有企業(yè)因資源、資金、人才、管理等方面的問題陷入了被動局面，礦產(chǎn)資源項(xiàng)目的投資與管理已成為對外投資企業(yè)的重要課題。

1影響礦業(yè)項(xiàng)目投資成功的因素分析

為了更加直觀地對礦業(yè)項(xiàng)目分析，在資源可靠的前提下將項(xiàng)目分成投前和投后兩個(gè)階段。投前工作包括項(xiàng)目信息收集、項(xiàng)目指標(biāo)測算、項(xiàng)目可行性研究及初步設(shè)計(jì)，投后工作包括項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營、項(xiàng)目完善過程，在投資過程中忽視哪一個(gè)階段的工作都有可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗或處于被動。下面從人員、資源、時(shí)間、方法、環(huán)境角度進(jìn)行分析，找出影響投資成功的主要因素，以便改善礦產(chǎn)項(xiàng)目投資的效果。

2投資礦業(yè)項(xiàng)目成功的幾大要素

2．1礦山具有充足的資源量和良好的礦石質(zhì)量

礦產(chǎn)資源是企業(yè)開展礦業(yè)項(xiàng)目投資工作的對象和基礎(chǔ)，資源量大小、礦石品位高低是決定礦業(yè)權(quán)價(jià)款和礦山建設(shè)規(guī)模的主要指標(biāo)，對礦山的運(yùn)行成本也有重要影響，它們是企業(yè)進(jìn)行礦業(yè)項(xiàng)目投資工作首先需要考慮的因素。礦區(qū)資源量越大、礦石品位越高，其礦業(yè)權(quán)價(jià)款越高。從礦山生產(chǎn)經(jīng)營的角度來看，礦山建設(shè)規(guī)模與礦產(chǎn)資源量、礦石品位應(yīng)當(dāng)匹配，隨著資源量的增加，礦山的建設(shè)規(guī)模與生產(chǎn)能力相應(yīng)增加，隨著礦石品位的提高，礦山得到的最終產(chǎn)品數(shù)量相應(yīng)增多，反之亦然。南鋼于2003年底投資的金安礦業(yè)累計(jì)查明鐵礦石資源量超過9300萬噸、平均品位29．62%，資源量較大但礦石品位較低，如采用年產(chǎn)100萬噸的生產(chǎn)能力，則礦山服務(wù)年限可達(dá)90年，當(dāng)年生產(chǎn)能力為300萬噸時(shí)，礦山尚可服務(wù)30年，很顯然在上述兩種生產(chǎn)能力情況下礦山經(jīng)營效果是不同的。因此，企業(yè)在制定投資方案前應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際綜合考慮，盡可能多一些方案進(jìn)行比較。

2．2礦山具有良好的開采技術(shù)條件和礦石加工性能

開采技術(shù)條件是礦山選擇開拓方式、采礦方法的重要依據(jù)，它主要包括礦體賦存條件(埋藏深度、走向長度、厚度、傾角等)、工程技術(shù)條件、水文地質(zhì)條件、環(huán)境影響條件等。比如:當(dāng)?shù)V體埋藏較淺或地表有露頭時(shí)可采用露天開采方式，當(dāng)?shù)V體埋藏較深時(shí)可采用豎井、斜井或斜坡道開拓方式，當(dāng)?shù)V體埋藏在山上時(shí)可采用平硐開拓的方式，在礦體上方無重要設(shè)施、允許崩落時(shí)可選用崩落法，如地表有河流、鐵路、村莊等需要保護(hù)則應(yīng)在采礦過程中預(yù)留保安礦柱，礦體厚度、傾角不同可采用的采礦方法也相差較大等等。以上這些差異對礦山建設(shè)投資、采礦成本有重要影響。礦石的加工性能主要包括可選性、嵌布粒度、單體解離度等，它們是礦山選擇工藝流程的主要依據(jù)，對選礦技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有重要影響。下面以鐵礦為例來說明這一問題:礦石品位相同的磁鐵礦、赤鐵礦、菱鐵礦、黃鐵礦可選性相差較大，磁鐵礦的磁性率高采用單一弱磁選方法即可獲得高品質(zhì)的鐵精礦，赤鐵礦的磁性率低需要采取提鐵降硅的措施方能獲得合格的鐵精礦，而菱鐵礦則需要采用焙燒和磁選的方法，黃鐵礦雖然可選性較好但使用在燒結(jié)、冶煉中尚需進(jìn)行脫硫和再選工作。磨礦的過程是將礦石粒度由大變小，使得各種有用礦物與連生在一起的其他礦物在粒度變小的過程中分離，因此，鐵礦石嵌布粒度、單體解離度與磨礦能耗和選礦回收率關(guān)系密切，嵌布粒度越細(xì)的礦石所需的磨礦能耗越高。金安礦業(yè)鐵礦石主要為易選的磁性礦，采用階段磨礦、單一弱磁選工藝后鐵精礦品位可達(dá)67%以上。

2．3礦山具有良好的外部環(huán)境和物流條件

礦山外部環(huán)境主要包括礦區(qū)地理位置、自然條件、水電供應(yīng)、人口狀況、道路交通，民風(fēng)民俗、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等因素，它們對礦山開發(fā)有重要影響。如:礦山地理位置偏僻、水陸運(yùn)輸條件差，則需要投資建設(shè)相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施并增加物流費(fèi)用;礦區(qū)附近人口稀少、勞動力緊張，則需要增加用工成本;礦區(qū)雨雪多、冰凍期長，則需增加防汛和供暖費(fèi)用并縮短有效工作時(shí)間;當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平低、工業(yè)基礎(chǔ)差，則需要建設(shè)相關(guān)輔助配套設(shè)施;礦區(qū)附近沒有電力供應(yīng)、沒有水源地，則難以實(shí)施礦山開發(fā)等等。金安礦業(yè)距離淮河較近的平原地帶，具有較好的外部環(huán)境和物流條件，鐵精礦到達(dá)南鋼汽運(yùn)、水運(yùn)費(fèi)用相對較低。由此看來，礦山具有良好的外部環(huán)境可減少項(xiàng)目總投資、降低項(xiàng)目運(yùn)營成本，有利于提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

2．4企業(yè)具有一支經(jīng)營有方、技術(shù)高超的投資團(tuán)隊(duì)

經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)投資礦業(yè)項(xiàng)目追求的目標(biāo)，而礦山效益與投資規(guī)模、建設(shè)周期、投產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)能力、綜合成本、產(chǎn)品價(jià)格等指標(biāo)有著密切的關(guān)系，加上礦山開發(fā)具有投資大、周期長、見效慢、風(fēng)險(xiǎn)因素多等特點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化這一目標(biāo)并不是一件簡單的事情，因此企業(yè)必須建立一支經(jīng)驗(yàn)豐富的投資團(tuán)隊(duì)，以應(yīng)對礦山開發(fā)過程中出現(xiàn)的諸多復(fù)雜問題。如:當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)形勢存在下行壓力，鐵礦石、煤炭等原材料價(jià)格呈下降趨勢，使得一些尚處在建設(shè)期的礦山騎虎難下，甚至對項(xiàng)目前景喪失信心，從而以消極的心態(tài)、悲觀的情緒對待項(xiàng)目建設(shè)過程，造成工程進(jìn)展緩慢、工期延長，最終影響礦山經(jīng)營的效果。相反地，在這個(gè)時(shí)候面對困境，保持積極進(jìn)取、樂觀向上的心態(tài)，去發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題，有可能化解產(chǎn)品價(jià)格大幅波動帶來的影響，最終達(dá)到投資省、建設(shè)快、潛力大、效果好。此時(shí)，企業(yè)的投資團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目建設(shè)中可發(fā)揮重要作用，對礦山投資規(guī)模、建設(shè)周期、開發(fā)方案、生產(chǎn)能力等提出優(yōu)化意見，并給出不同條件下效益的測算依據(jù)，從而改善礦山的經(jīng)營效果。在金安礦業(yè)開發(fā)建設(shè)過程中，南鋼經(jīng)營團(tuán)隊(duì)發(fā)揮了很好的作用，保證了礦山長期穩(wěn)定有序的發(fā)展。

2．5企業(yè)重視礦產(chǎn)資源的綜合利用工作

節(jié)約與綜合利用礦產(chǎn)資源是我國的基本國策，也是一件功在當(dāng)代、利在千秋的大事。通常地，在礦山生產(chǎn)建設(shè)過程中增加少量投資或成本，就能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和明顯的社會效益，它包括低品位礦石的開發(fā)利用、尾礦的綜合利用兩個(gè)方面。在礦山開發(fā)過程中，綜合考慮富礦、貧礦、低品位礦石資源的利用問題，不僅可增加資源儲量、延長服務(wù)年限，還有利于礦山擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本;礦山加大尾礦綜合利用的力度，研究多途徑消化尾礦的措施，不僅可減輕尾礦治理的壓力、降低尾礦處理成本，還能變廢為寶、形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，有利于改善礦山經(jīng)營指標(biāo)、促進(jìn)礦山可持續(xù)發(fā)展。金安礦業(yè)盡管在尾礦利用方面也開展了相關(guān)工作，然而細(xì)粒尾礦除充填到采空區(qū)、排放放到尾礦庫外，并沒有得到綜合利用，因此尾礦問題一直困擾著礦山生產(chǎn)。

3投資礦產(chǎn)資源項(xiàng)目需要特別注意的一些問題

3．1加強(qiáng)礦業(yè)項(xiàng)目的全過程管理，有利于優(yōu)化項(xiàng)目的投資效果

按照礦業(yè)項(xiàng)目所處的不同階段，可將其大致劃分為項(xiàng)目準(zhǔn)備期、項(xiàng)目建設(shè)期、項(xiàng)目運(yùn)行期，在項(xiàng)目準(zhǔn)備期應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注礦產(chǎn)資源開發(fā)利用方案，在項(xiàng)目建設(shè)期應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注礦山工程建設(shè)進(jìn)度，在項(xiàng)目運(yùn)行期應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注礦山生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，因此，加強(qiáng)礦業(yè)項(xiàng)目的全過程管理十分必要。

3．1．1深入研究礦山資源的特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的開發(fā)利用方案

礦產(chǎn)資源是企業(yè)投資礦業(yè)項(xiàng)目的對象，直接影響投資的效果，充分認(rèn)識資源對投資工作有著十分重要的作用。通常地，資源量決定建設(shè)規(guī)模、開采條件決定采礦方案、加工性能決定選礦工藝、礦石品位決定產(chǎn)品產(chǎn)量、地理位置決定物流費(fèi)用、綜合成本決定市場競爭力……，在礦山開發(fā)中忽視了對任何因素的研究都有可能導(dǎo)致投資的項(xiàng)目處于被動狀態(tài)。因此，投資人員應(yīng)認(rèn)真地研究礦山地質(zhì)資料、選礦試驗(yàn)報(bào)告、可行性研究報(bào)告，發(fā)現(xiàn)資源存在的致命弱點(diǎn)和突出優(yōu)點(diǎn)，制定切實(shí)可行的開發(fā)利用方案，使礦山具有良好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3．1．2合理安排礦山工程施工順序，加快工程建設(shè)進(jìn)度，縮短項(xiàng)目建設(shè)期

礦山項(xiàng)目涉及面廣、工程復(fù)雜、建設(shè)周期長、不可預(yù)見因素多，其建設(shè)速度不僅與工程承包單位的資質(zhì)、施工水平等有關(guān)，它與礦山工程的總體安排以及施工順序也有著密切的關(guān)系。在礦山項(xiàng)目建設(shè)過程中，應(yīng)配備一支懂技術(shù)、會管理的專業(yè)隊(duì)伍，深入細(xì)致地研究礦山工程的資料及圖紙，找出礦山建設(shè)過程中的關(guān)鍵線路，理清工作思路、創(chuàng)新工作方法，不斷地優(yōu)化調(diào)整施工計(jì)劃、施工順序和施工進(jìn)度，對于加快礦山建設(shè)速度、縮短礦山建設(shè)周期、盡早產(chǎn)生效益具有重要的作用。

3．1．3持續(xù)改善礦山經(jīng)營管理，提高礦山生產(chǎn)效率、降低礦山運(yùn)行成本

除了市場、價(jià)格因素以外，礦山運(yùn)行成本的高低是決定項(xiàng)目成敗的重要因素，而礦山運(yùn)行成本與礦山的經(jīng)營管理水平有著密不可分的關(guān)系，因此，在項(xiàng)目投產(chǎn)后，礦山應(yīng)注重提高生產(chǎn)效率、降低運(yùn)行成本工作，以改善項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。降低礦山運(yùn)行成本的主要途徑有:提高礦山生產(chǎn)能力、優(yōu)化工藝技術(shù)參數(shù)、提高采選設(shè)備效率、降低礦石損失貧化、降低材料備件消耗等。在產(chǎn)品價(jià)格一定的情況下，礦山通過提高原礦產(chǎn)量，可降低產(chǎn)品成本中固定費(fèi)用所占比例、提高產(chǎn)品的盈利能力、增加礦山的銷售收入，有利于縮短礦山投資回收期、改善礦山投資的效果。如:金安礦業(yè)最初礦山設(shè)計(jì)的綜合能力為100萬噸/a，經(jīng)兩次技術(shù)改造將礦山生產(chǎn)規(guī)模逐步擴(kuò)大到300萬噸/a，顯著降低了噸礦投資，為礦山降本增效、發(fā)揮規(guī)模效益奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。金安礦業(yè)在技改擴(kuò)能方面的經(jīng)驗(yàn)值得金黃莊煤礦、東方鈣業(yè)雙橋礦借鑒，以發(fā)揮各自礦山在資源特征方面的潛力。

3．2加強(qiáng)礦山科研與技術(shù)攻關(guān)力度，有利于增強(qiáng)礦山發(fā)展?jié)摿?/p>

3．2．1以科研與技術(shù)攻關(guān)課題為載體，解決礦山生產(chǎn)過程中的復(fù)雜問題

提高礦山綜合技術(shù)水平是增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的重要手段，也是解決礦山生產(chǎn)過程中各類復(fù)雜問題的法寶，因此礦山應(yīng)重視科研與技術(shù)攻關(guān)工作。就新建礦山而言，通常技術(shù)力量薄弱、事情雜亂頭緒多，對一些技術(shù)問題的認(rèn)識往往比較膚淺，通過科研和技術(shù)攻關(guān)活動，不僅可以鍛煉專業(yè)人才隊(duì)伍，還能在一定程度上提高礦山的綜合技術(shù)水平。其有益做法是，采用列舉法將礦山生產(chǎn)過程中需要解決的各類問題一一列出，按照長期與短期、整體與局部、重大與一般進(jìn)行分類，制定出礦山科研與技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃，使各類疑難問題逐一地得到解決，不斷改善礦山的運(yùn)行質(zhì)量。

3．2．2以創(chuàng)新思維化解項(xiàng)目的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高礦山的綜合經(jīng)濟(jì)效益

因礦業(yè)項(xiàng)目涉及面廣、影響時(shí)間長，在礦山經(jīng)營過程中可能會碰到很多意想不到困難，而重大技術(shù)問題在礦山效益方面具有舉足輕重的作用，解決此類問題需要集體的智慧和創(chuàng)新的思維。在礦山生產(chǎn)過程中，改變采礦方法或選礦方法、調(diào)整采礦或選礦工藝參數(shù)、應(yīng)用先進(jìn)采掘或選礦設(shè)備、優(yōu)化原礦或入選礦石品位等，都有可能給礦山帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益、化解礦業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。如梅山鐵礦在采礦生產(chǎn)中，通過開展科研與技術(shù)攻關(guān)工作，不斷優(yōu)化無底柱采礦參數(shù)、采掘設(shè)備配置，在國內(nèi)首創(chuàng)應(yīng)用大間距無底柱分段崩落采礦法，大幅度節(jié)省了采準(zhǔn)工程量，顯著地提高了礦山采礦生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，使采礦成本降低60%以上，從而極大地增強(qiáng)了礦山的盈利能力;又如金安礦業(yè)采用階段空場嗣后充填采礦法，通過技術(shù)攻關(guān)將階段高度由60m加大到120m、將礦房寬度由15m加大到18m，大幅度節(jié)省了底部結(jié)構(gòu)等采準(zhǔn)工程量，為降低采礦成本提供了有力支撐。

3．3加強(qiáng)礦山財(cái)務(wù)管理，力求項(xiàng)目效益最大化

俗話說，吃不窮、穿不窮，算計(jì)不到一世窮。對一個(gè)礦業(yè)企業(yè)來講，尤其是新建礦山，加強(qiáng)礦山全過程的財(cái)務(wù)管理，算好用好每一分錢都是非常重要的，在項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)節(jié)省每一筆費(fèi)用的意義在于降低項(xiàng)目總投資，在項(xiàng)目運(yùn)行期內(nèi)每節(jié)省一筆費(fèi)用都能降低礦石綜合成本、每增收一筆費(fèi)用均能提高礦山效益。

3．3．1以項(xiàng)目概預(yù)算指標(biāo)為基礎(chǔ)，控制好礦山工程建設(shè)投資

項(xiàng)目概預(yù)算是全面反映礦山工程建設(shè)費(fèi)用的基礎(chǔ)性工作，包括:項(xiàng)目總投資和不同分類類別的分項(xiàng)費(fèi)用。礦山在建設(shè)過程中執(zhí)行概預(yù)算指標(biāo)，有利于控制項(xiàng)目總投資、分項(xiàng)投資，有利于保證礦山的運(yùn)行效果。當(dāng)?shù)V山的建設(shè)條件發(fā)生重大變化，需要增加或減少工程項(xiàng)目，導(dǎo)致項(xiàng)目總投資發(fā)生變化進(jìn)而影響礦山的經(jīng)營效果，此時(shí)，不僅要對項(xiàng)目的概預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，還要對礦山的經(jīng)營情況提前作出預(yù)測，以便于礦山在生產(chǎn)經(jīng)營過程中采取適當(dāng)或必要的措施。

3．3．2以經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，統(tǒng)籌好礦山生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)

礦山從建設(shè)期轉(zhuǎn)入生產(chǎn)期后，在保證安全生產(chǎn)、環(huán)保達(dá)標(biāo)的前提下，不斷改善運(yùn)行效果、提高經(jīng)濟(jì)效益成為礦山的中心工作。因產(chǎn)品價(jià)格趨勢受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響大，礦山很難做出準(zhǔn)確的預(yù)測，只能從礦山生產(chǎn)能力、原礦質(zhì)量指標(biāo)、采選綜合成本等方面加以考慮，而通過優(yōu)化原礦產(chǎn)量和品位來調(diào)整礦山效益指標(biāo)是最為直接的，所以，礦山應(yīng)統(tǒng)籌好生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)，保持生產(chǎn)準(zhǔn)備礦量平衡，使原礦產(chǎn)量穩(wěn)定運(yùn)行在高水平上，盡早收回項(xiàng)目投資、實(shí)現(xiàn)礦山經(jīng)濟(jì)效益最大化。鑒于當(dāng)前國際鐵礦石價(jià)格低迷的情況，金安礦業(yè)通過提高原礦品位，將選礦比由3．8t/t以上降低到3．6t/t以下，從而顯著降低了鐵精礦綜合成本，為礦山度過寒冬提供了良好的資源保障。

篇7

一．企業(yè)文化概述

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一種微觀文化，是一個(gè)企業(yè)在長期經(jīng)營實(shí)踐中所凝結(jié)積淀起來的一種文化氛圍、精神力量、經(jīng)營境界和廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式。它主要是指企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營哲學(xué)和管理風(fēng)貌，具體內(nèi)容包括價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營哲學(xué)、管理制度、思想教育、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、典禮儀式以及企業(yè)形象等。其中不僅有思想和精神方面的內(nèi)容，也包含社會心理、技能、方法和企業(yè)自我成長的特殊方式等因素。它具有柔軟性、漸進(jìn)性、潛移默化性和延續(xù)性的特點(diǎn)。其主要功能有凝聚功能、激勵功能、協(xié)調(diào)功能、彌補(bǔ)功能和影響功能。許多企業(yè)都把推行企業(yè)文化戰(zhàn)略作為企業(yè)的一種長遠(yuǎn)的競爭戰(zhàn)略。

企業(yè)文化作為一種物質(zhì)和精神因素的綜合體，包括表層的硬文化、制度文化和觀念文化等幾個(gè)層次。表層的硬文化是指企業(yè)文化的物質(zhì)的外在表現(xiàn)，包括企業(yè)的建筑、設(shè)施、環(huán)境等。企業(yè)的這種有形財(cái)富，是企業(yè)文化發(fā)展水平的體現(xiàn)。制度文化是指企業(yè)的各種組織機(jī)構(gòu)、組織制度、規(guī)章制度以及思想政治工作等管理文化的體現(xiàn)。觀念文化即精神文化，亦稱企業(yè)精神，是指企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)等無形的文化部分，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。

二、礦山企業(yè)文化的內(nèi)涵

礦山企業(yè)文化是礦山文化的一個(gè)最重要的組成部分。它是指礦山在經(jīng)營管理活動中所形成的經(jīng)營目標(biāo)、行為規(guī)范、礦山風(fēng)貌、礦山企業(yè)精神及管理者和員工共同意識的總和。其核心是礦山企業(yè)精神；其本質(zhì)在于注重員工的共同意識及價(jià)值觀等。礦山的企業(yè)文化由以下幾個(gè)方面組成：

1、礦山信譽(yù)

礦山作為一個(gè)遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)自辦社會的特殊企業(yè)，受國家地方、環(huán)境的影響較大，因此其信用和聲譽(yù)是極其重要的。無論是規(guī)章制度、生產(chǎn)經(jīng)營活動，還是與地方政府以及周邊農(nóng)村的關(guān)系中，都必須樹立良好的信譽(yù)。

2、服務(wù)質(zhì)量

服務(wù)質(zhì)量是當(dāng)今企業(yè)取勝于市場的重要因素。礦山企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量也顯得尤為重要。必須以良好的服務(wù)樹立礦山的良好形象。

3、經(jīng)營思想

礦山的經(jīng)營指導(dǎo)思想，實(shí)際上是礦山企業(yè)文化的具體表現(xiàn)。在管理工作中，經(jīng)營思想體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：員工主人翁意識及行為方式、內(nèi)部各方面的有效調(diào)節(jié)、員工需求與愿望的滿足、礦山自身形象等。

4、礦山企業(yè)道德

礦山企業(yè)道德是礦山企業(yè)行為的規(guī)范，是礦山企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是礦山企業(yè)價(jià)值觀功能發(fā)揮的必然結(jié)果。礦山企業(yè)道德必須有廣泛的群眾基礎(chǔ)。只有在員工不斷提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，才能形成大家能夠共同遵守的行為準(zhǔn)則，使員工的行為符合礦山企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展的要求，達(dá)到礦山企業(yè)自我控制和管理的目的。

5、礦山企業(yè)精神

礦山企業(yè)文化的核心內(nèi)容是礦山企業(yè)精神。礦山企業(yè)精神是礦山在經(jīng)營管理實(shí)踐中逐步形成的、并為全體員工所認(rèn)可和接受的一種群體意識。它是礦山企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是全體員工意志的提煉和集中，是礦山企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱，它具有強(qiáng)大的凝聚力、感染力和影響力。

6、礦山企業(yè)目標(biāo)

礦山企業(yè)目標(biāo)是礦山要達(dá)到的目的和標(biāo)準(zhǔn)，是全體員工努力爭取的期望值。礦山企業(yè)目標(biāo)體現(xiàn)了礦山的執(zhí)著追求，同時(shí)又是員工理想和信念的具體化。礦山企業(yè)目標(biāo)是礦山企業(yè)文化追求的動力源。一個(gè)科學(xué)的、合理的礦山目標(biāo)，可以激勵員工堅(jiān)持不懈地努力創(chuàng)造卓越業(yè)績。礦山要構(gòu)建自身的企業(yè)文化，就必須結(jié)合實(shí)際，體現(xiàn)礦山明確的具體目標(biāo)。不同的礦山因歷史不同所處的環(huán)境及自然條件不同，應(yīng)該有不同的礦山企業(yè)目標(biāo)；即使同一礦山，在不同時(shí)期也應(yīng)當(dāng)有不同的目標(biāo)。

7、礦山企業(yè)規(guī)范

如果說前六項(xiàng)內(nèi)容是礦山文化中的“軟件”，那么，礦山企業(yè)規(guī)范就是礦山企業(yè)文化的“硬件”部分。礦山規(guī)范主要包括礦山的規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)以及工作、管理程序和標(biāo)準(zhǔn)等用文字表達(dá)的內(nèi)容。它是礦山在一定時(shí)期內(nèi)的“定格”，并為維護(hù)相應(yīng)的企業(yè)文化軟件服務(wù)。

8、礦山企業(yè)環(huán)境

礦山作為一種特殊企業(yè)，與其它行業(yè)有著較大的差別，特別是在當(dāng)前改革與發(fā)展不斷深化的情況下，創(chuàng)造一個(gè)良好的心理環(huán)境和工作環(huán)境，是一項(xiàng)極為重要的工作。開展礦山企業(yè)文化的建設(shè)，各項(xiàng)工作就能更好地進(jìn)行，經(jīng)營目標(biāo)就能更好地實(shí)現(xiàn)。

三、培育和建設(shè)礦山企業(yè)文化的原則

培育和建設(shè)礦山企業(yè)文化，是礦山轉(zhuǎn)制改革、促進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的客觀要求，也是礦山參與同業(yè)競爭、尋求自身更大發(fā)展的需要。構(gòu)建礦山企業(yè)文化，應(yīng)該遵循以下原則：

1、共性與個(gè)性相統(tǒng)一的原則

無論是國外的還是國內(nèi)的礦山，都有其共同遵循的客觀規(guī)律，亦即企業(yè)文化必有共性的一面。而另一方面，由于民族文化和所處的環(huán)境不同，企業(yè)文化又有個(gè)性的一面。從某種意義上說，礦山不同于其他行業(yè)的性質(zhì)構(gòu)成礦山的共性，礦山所處的不同的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境構(gòu)成礦山的個(gè)性。因此，礦山要構(gòu)建企業(yè)文化，必須堅(jiān)持共性與個(gè)性相統(tǒng)一的原則，把握時(shí)代脈搏，突出本企業(yè)特點(diǎn)，把行業(yè)特點(diǎn)和環(huán)境因素有機(jī)地結(jié)合起來。

2、繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一的原則

不同的企業(yè)，必然會形成各自不同的企業(yè)歷史傳統(tǒng)，并概括形成企業(yè)文化。但是，隨著時(shí)間的推移，客觀條件會向企業(yè)提出新的任務(wù)和要求。不同的歷史時(shí)期，礦山的外部環(huán)境、內(nèi)部條件、經(jīng)營戰(zhàn)略所包含的因素總是不同的，因而，不同時(shí)期的礦山企業(yè)文化的目標(biāo)指向也必然會隨之發(fā)生變化。這就是說，礦山構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一

的原則，融匯外國文化、傳統(tǒng)文化、現(xiàn)代文化、行業(yè)文化，去粗取精，使礦山企業(yè)文化具有現(xiàn)代化、豐富化、多樣化的點(diǎn)，具有鮮明的時(shí)代感和時(shí)效性。

3、先進(jìn)性與群眾性相統(tǒng)一的原則

個(gè)人的工作成績，取決于本人的能力和動力。能力強(qiáng)的人，工作易于取得成績。但能力的發(fā)揮，在很大程度上取決于有無動力。處理好先進(jìn)性與群眾性的關(guān)系，也就是處理好能力與動力的關(guān)系。先進(jìn)性決定動力的大小；群眾性是能力的基礎(chǔ)。四、如何培育和建設(shè)獨(dú)具礦山特色的優(yōu)秀企業(yè)文化

高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，采取強(qiáng)有力的措施和方法，培育和建設(shè)礦山企業(yè)文化，對礦山的發(fā)展和礦山戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具有至關(guān)重要的作用。現(xiàn)階段應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、培育個(gè)性化企業(yè)理念，抓好礦山企業(yè)文化建設(shè)的核心工作

企業(yè)理念是企業(yè)文化體系的核心組成部分，是指導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)共同愿景的精神支柱和行為準(zhǔn)則。礦山要始終把對企業(yè)理念的培育，尤其是具有個(gè)性化理念的培育，作為礦山改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項(xiàng)重要工程，廣泛動員員工深入查找推動企業(yè)向前發(fā)展的原動力，適時(shí)提出適合本企業(yè)特點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，并整合企業(yè)的經(jīng)營理念體系，使之在內(nèi)容上更加豐富，結(jié)構(gòu)上更加規(guī)范，理論上更加深邃，實(shí)踐上更具有前瞻性。

要通過扎實(shí)的工作使礦山發(fā)展戰(zhàn)略逐步成為礦山員工實(shí)現(xiàn)共同愿景的座右銘。把企業(yè)的理念系列變成指導(dǎo)企業(yè)充分展示團(tuán)隊(duì)精神和員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的動力源頭與行為準(zhǔn)則，使企業(yè)的社會知名度、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展能力，得到不斷提升。在培育個(gè)性化的企業(yè)理念中，應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面：

一是通過不拘一格的形式載體，廣泛宣傳，開展系列學(xué)習(xí)教育活動，引導(dǎo)每一名員工掌握企業(yè)理念，形成共識。

二是典型引導(dǎo)，形成認(rèn)同。要通過大張旗鼓的宣傳，表彰這些能夠體現(xiàn)價(jià)值理念的個(gè)人和集體典型，以此引導(dǎo)、教育員工明確自己的努力方向；告知員工，礦山倡導(dǎo)什么，反對什么，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工對企業(yè)理念從認(rèn)知到認(rèn)同、工作態(tài)度從只限于完成到傾心盡力地去敬業(yè)、思想上由一般的信任到完全依靠企業(yè)的飛躍。

三是適時(shí)調(diào)整，發(fā)展創(chuàng)新。隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善和加入世貿(mào)組織后的形勢變化，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的客觀需要，對原有的企業(yè)理念體系和企業(yè)精神，進(jìn)行認(rèn)真的思考，科學(xué)地整合創(chuàng)新，經(jīng)過溝通、訪談、全員問卷調(diào)查、梳理提煉、歸納整理、定性定量分析等環(huán)節(jié)，形成新的獨(dú)具礦山特色的企業(yè)精神。

同時(shí)還要開展一系列的宣傳教育學(xué)習(xí)，使整合后的文化成果深入人心，都能夠理解和掌握企業(yè)文化理念的內(nèi)容和內(nèi)涵，自覺接受企業(yè)文化的熏陶，規(guī)范自身的行為。

2、塑造良好的礦山企業(yè)形象，把握礦山企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)涵

企業(yè)形象建設(shè)是內(nèi)強(qiáng)員工隊(duì)伍，外拓企業(yè)知名度的重要內(nèi)容，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)涵。在形象建設(shè)上，堅(jiān)持發(fā)展與變化的統(tǒng)一、形式與內(nèi)容的統(tǒng)一、有形與無形的統(tǒng)一。將工作重點(diǎn)放在豐富、充實(shí)與強(qiáng)化其構(gòu)成的視覺、隊(duì)伍、管理和產(chǎn)品四個(gè)子形象內(nèi)容上。

其一，視覺形象。在塑造視覺形象上，要把它作為礦山走名牌戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。以國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)為參照，在充分調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)礦山的性質(zhì)和發(fā)展需要，開發(fā)啟動企業(yè)視覺識別系統(tǒng)。對企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、辦公事務(wù)用品設(shè)計(jì)、各種標(biāo)識、宣傳系統(tǒng)規(guī)范、員工服裝系統(tǒng)、會議系統(tǒng)規(guī)范、車體外觀系統(tǒng)和色彩規(guī)范等進(jìn)行靜態(tài)表達(dá)，進(jìn)而形成現(xiàn)代礦山視覺形象的個(gè)性化特征，在行業(yè)和社會中樹立一個(gè)現(xiàn)代礦山的新形象。

其二，隊(duì)伍形象。一是塑造企業(yè)管理人員形象，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子活動，完善管理人員知識更新計(jì)劃，加大管理人員的日常考核和民主考評力度，努力轉(zhuǎn)變管理人員的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和學(xué)風(fēng)，增強(qiáng)了管理人員的危機(jī)感、責(zé)任感和使命感。二是塑造黨員形象，開展黨員先進(jìn)性教育、黨員責(zé)任區(qū)、黨員目標(biāo)管理等活動，使黨員先鋒模范作用得到有效發(fā)揮。三是塑造“四有”員工形象，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型礦山的總體要求下，在精神、環(huán)境、氛圍、機(jī)制上保證的前提下，積極培育礦山員工的“主人翁意識”，造就一支訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍，使員工的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神、職業(yè)道德觀念、自我發(fā)展意識和拼搏創(chuàng)新風(fēng)格不斷得到提升。堅(jiān)持政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)常抓不懈，堅(jiān)持開展各類技術(shù)攻關(guān)、勞動競賽和技術(shù)練兵活動，大力表彰工作中的優(yōu)秀知識分子、優(yōu)秀班組長、青年技術(shù)能手和模范員工，對取得突出成果和顯著成績的技術(shù)人才和管理人才，給予肯定和重獎，以此展示礦山員工的良好風(fēng)貌。

其三，管理形象。要不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)管理制度并與國際管理標(biāo)準(zhǔn)接軌，開展ISO9001質(zhì)量認(rèn)證和職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，提升企業(yè)信息化建設(shè)的水平，對人和物的管理控制更加科學(xué)、規(guī)范。對人力資源的開發(fā)實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理，對各類管理信息實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)共享，對各類資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，從而使礦山在科學(xué)管理中提高經(jīng)濟(jì)效益。

其四，產(chǎn)品形象。要嚴(yán)格按照質(zhì)量認(rèn)證管理體系的要求，以一流的服務(wù)滿足用戶需求，采用先進(jìn)工藝技術(shù)和質(zhì)量管理手段確保產(chǎn)品符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在市場中樹立良好的產(chǎn)品形象。離開了質(zhì)量意識而談隊(duì)伍形象、管理形象、主人翁意識，就不是真正的礦山企業(yè)文化。

3、全方位優(yōu)化礦山企業(yè)環(huán)境，構(gòu)建礦山企業(yè)文化建設(shè)的重要載體

全方位優(yōu)化的礦山企業(yè)環(huán)境是礦山企業(yè)文化建設(shè)的重要載體，要從規(guī)劃上、機(jī)制上和設(shè)施上予以充分保證。

在規(guī)劃上，要按照礦山發(fā)展的總體要求，從注重員工工作條件、優(yōu)化員工工作環(huán)境角度出發(fā)，制定規(guī)劃，動員員工全員參與環(huán)境建設(shè)。將保證員工作業(yè)環(huán)境優(yōu)美、安全、環(huán)保視為礦山企業(yè)文化建設(shè)工程的重要一環(huán)。重點(diǎn)致力于從本質(zhì)上解決員工作業(yè)環(huán)境的環(huán)保達(dá)標(biāo)問題，最大限度的降低粉塵對員工健康的侵害，不斷改善員工的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、辦公環(huán)境和生活環(huán)境，以減輕員工的工作強(qiáng)度，贏得員工們對企業(yè)優(yōu)化環(huán)境建設(shè)的由衷擁護(hù)和充分信任與信賴，進(jìn)而煥發(fā)其干勁，激發(fā)其“愛礦如家”的自豪感和獻(xiàn)身礦山的責(zé)任感，提高礦山的勞動生產(chǎn)率。

在機(jī)制上，注重現(xiàn)場檢查考核，樹立“良好的生產(chǎn)生活工作環(huán)境，既是現(xiàn)代化生產(chǎn)的必要條件，也是在很大程度上影響員工情緒的制約因素”的思想，使全體員工在企業(yè)管理機(jī)制的推進(jìn)下，自覺投入與自己利益相關(guān)的美好生產(chǎn)生活環(huán)境優(yōu)化工作中，增強(qiáng)健康意識和環(huán)

保意識，使“崇尚文明、追求整潔”成為礦山員工的時(shí)尚。　在設(shè)施上，要加強(qiáng)與企業(yè)開展文化活動密切相關(guān)的“硬件”載體建設(shè)，興建員工文化活動中心、圖書館、舞廳、卡拉OK廳、健身房等，定期舉辦員工文藝演出會、員工運(yùn)動會、興趣愛好者聯(lián)誼會及文藝積極分子表彰會等，用內(nèi)容豐富、形式多樣、連續(xù)不斷的企業(yè)文化活動，使礦山員工在工作之余的生活不再單調(diào)，使其精神面貌總處在飽滿昂揚(yáng)的狀態(tài)。

結(jié)束語

建設(shè)礦山企業(yè)文化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不能孤立地進(jìn)行。一方面，礦山企業(yè)文化既要反映社會的本質(zhì)特征和時(shí)代精神，用大文化指導(dǎo)小文化；另一方面，又要有自己的獨(dú)特個(gè)性，即礦山企業(yè)的特征。如果礦山企業(yè)文化只反映共性的一面，而忽視了突出個(gè)性的一面，就會變成空洞、平淡的口號，失去存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。有個(gè)性才有針對性，有針對性才能產(chǎn)生效果。建設(shè)礦山企業(yè)文化，要選擇具有明顯個(gè)性的價(jià)值觀念、行為規(guī)范。對礦山企業(yè)文化的內(nèi)涵，應(yīng)根據(jù)不同的環(huán)境、不同的時(shí)代、不同的要求，找出不同的側(cè)重點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

（1）、周三多、陳傳明、魯明泓《管理學(xué)—原理與方法》-------------------20__年7月

（2）、[美]彼得·圣吉《第五項(xiàng)修煉—學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)物》---------1998年7月

（3）、張德　《人力資源開發(fā)與管理》-----------------------------------20__年7月

（4）、王昕杰喬法容《企業(yè)倫理文化》------------------------------1990年11月

（5）《商業(yè)銀行內(nèi)部環(huán)境優(yōu)化方略---營造獨(dú)具特色的金融企業(yè)文化》--------20__年8月

（6）企業(yè)文化網(wǎng)劉凌林訪企業(yè)文化網(wǎng)孫兵《企業(yè)文化是科學(xué)梳理出來的》---20__年10月

篇8

3．開展元旦、春節(jié)期間的執(zhí)法檢查工作。

4．春節(jié)期間危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹經(jīng)營單位安全檢查；

5．20xx年安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察專項(xiàng)行動。

1．召開全區(qū)安全生產(chǎn)工作會議，確定安全生產(chǎn)控制指標(biāo)；

2．區(qū)政府與各鎮(zhèn)政府、區(qū)直有關(guān)部門簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。

3．開展煙花爆竹儲存經(jīng)營企業(yè)執(zhí)法巡查。

4．召開全區(qū)非煤礦山安全監(jiān)管工作會議。

5．開展雨季前非煤礦山安全生產(chǎn)大檢查。

6.20xx年全區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹安全監(jiān)管工作會議。

7. 20xx年安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察專項(xiàng)行動。

8.成品油批發(fā)經(jīng)營單位、生產(chǎn)企業(yè)換證。

9.制定落實(shí)工商貿(mào)行業(yè)企業(yè)主體責(zé)任、實(shí)行安全生產(chǎn)分類分級管理具體實(shí)施方案。

1．開展全區(qū)春節(jié)安全生產(chǎn)大檢查。

2.召開全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作研討會。

3.健全和完善政府行業(yè)主管部門安全監(jiān)管職責(zé)規(guī)定。

4.20xx年安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察專項(xiàng)行動。

5.非煤礦山企業(yè)辦理《安全生產(chǎn)許可證》換證工作。

6.擬定并印發(fā)工商貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)分類分級管理實(shí)施方案。

7.加油站和成品油批發(fā)經(jīng)營單位換證、生產(chǎn)企業(yè)換證。

1．召開第二季度防范重特大安全事故工作會議。

2．開展“五一”節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。

3．制訂方案并組織有關(guān)部門對旅游纜車、特種設(shè)備、防雷裝備、航道、酒吧、網(wǎng)吧歌舞廳等進(jìn)行重點(diǎn)檢查；

4．開展劇使用單位執(zhí)法巡查。

5.抽查劇毒化學(xué)品使用單位備案情況。

6.20xx年安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察專項(xiàng)行動。

7.督促礦山企業(yè)簽訂《20xx年度礦山救護(hù)協(xié)議》。

8.非煤礦山企業(yè)辦理《安全生產(chǎn)許可證》換證。

9.危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)換證。

10.幫助、指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營單位建立安全生產(chǎn)檔案。

1.召開全區(qū)安全生產(chǎn)月工作會議，部署全區(qū)安全生產(chǎn)月活動。

2.制定20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案。

3.開展危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、使用單位執(zhí)法巡查。

4.會同經(jīng)貿(mào)、水利、電力、質(zhì)監(jiān)等職能部門開展電力企業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查工作。

5.20xx年安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察專項(xiàng)行動。

6.危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)換證。

7.啟用安全生產(chǎn)監(jiān)督管理升級系統(tǒng)和行政審批系統(tǒng)。

1.召開全區(qū)第三季度防范重特大安全事故工作會議。

2.開展全區(qū)夏季安全生產(chǎn)大檢查。

3.落實(shí)“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作。

4.開展金屬與非金屬礦山、冶金、有色金屬、軋鋼企業(yè)專項(xiàng)檢查和執(zhí)法巡查。

5.20xx年安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察專項(xiàng)行動。

6.危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)換證。

7月份至12月份

1．上半年全區(qū)安全生產(chǎn)工作

總結(jié)。

2.申報(bào)省安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金項(xiàng)目。

3.開展危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、使用單位執(zhí)法巡查。

4.開展加油站執(zhí)法巡查。

5.組織檢查、指導(dǎo)、督促各鎮(zhèn)開展貫徹落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、實(shí)行行業(yè)分類分級管理方案實(shí)施工作情況。

6.抽查全區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲存在建項(xiàng)目。

7.檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位建立健全安全生產(chǎn)檔案情況。

8.對區(qū)直重點(diǎn)企業(yè)和重大危險(xiǎn)源單位進(jìn)行專項(xiàng)督查。

9.20xx年安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察專項(xiàng)行動。

1.開展“紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月”活動。

2.舉辦全區(qū)粵港澳“安康杯”知識競賽。

篇9

1 關(guān)于設(shè)備管理當(dāng)中普遍存在的一些問題

1.1設(shè)備更新?lián)Q代不及時(shí)，其運(yùn)作水平與生產(chǎn)發(fā)展成反比

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，以按勞分配為主體，這就大幅提高了企業(yè)職工生產(chǎn)的積極性，確保各項(xiàng)指標(biāo)完成穩(wěn)定增長。但由于某些企業(yè)管理水平落后、資金鏈不足等原因，導(dǎo)致的技術(shù)裝備落后，與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的情況還是大量存在。比如，設(shè)備耗能高、維修費(fèi)高、停機(jī)率高等情況的產(chǎn)生，都會嚴(yán)重制約著企業(yè)降低成本、提高產(chǎn)量的積極性[1]。

1.2未對設(shè)備殘值進(jìn)行合理利用

我國傳統(tǒng)的管理則重于對技術(shù)的管理，而對經(jīng)濟(jì)的管理相對比較忽視。對于機(jī)械設(shè)備一般都只是回收少量零部件，比如電動機(jī)等，且對報(bào)廢零部件沒有全面實(shí)行分類管理，導(dǎo)致某些可修復(fù)零部件及可利用零件被浪費(fèi)。因此，很多設(shè)備殘值未得到充分利用，沒有實(shí)現(xiàn)資源的有效循環(huán)。

1.3對于設(shè)備管理的計(jì)劃不嚴(yán)密

設(shè)備管理的計(jì)劃就是研究設(shè)備各個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用的一道工序，它的實(shí)現(xiàn)是通過綜合合種費(fèi)用預(yù)測而得來的。但就當(dāng)前我國礦山企業(yè)來說，對企業(yè)計(jì)劃管理的費(fèi)用及現(xiàn)狀籌劃都不夠嚴(yán)謹(jǐn)，費(fèi)用的控制相對薄弱，費(fèi)用的預(yù)測也不夠精細(xì)。經(jīng)常出現(xiàn)在采購某些設(shè)備災(zāi)害后，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不實(shí)用或經(jīng)濟(jì)效益差，被迫停產(chǎn)，從而造成產(chǎn)品設(shè)備嚴(yán)重積壓，形成浪費(fèi)。

1.4設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)比較欠缺

就當(dāng)前我國礦山設(shè)備來講，對于定期檢查、定期保養(yǎng)制度還執(zhí)行不嚴(yán)格或還沒開始執(zhí)行，許多企業(yè)仍舊采用的是傳統(tǒng)計(jì)劃預(yù)修的制度，使很多設(shè)備出現(xiàn)欠修或者過修的現(xiàn)象，這樣對設(shè)備技術(shù)狀態(tài)產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，無形當(dāng)中抬高了維修的費(fèi)用。

定期更換易損耗的設(shè)備、定期清洗等各項(xiàng)工作不夠完善。由于大多礦山企業(yè)其所處的環(huán)境相當(dāng)惡劣、嗓音高、粉塵大、巨幅振動等因素的存在，導(dǎo)致了礦山設(shè)備的維修及保養(yǎng)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它行業(yè)。就目前來說 ，多數(shù)礦山企業(yè)更傾向于維修而非保養(yǎng)，特別是疏于清洗，致使摩擦的時(shí)候阻力不斷增大，加速了設(shè)備損耗，從而直接影響設(shè)備使用年限。

2 關(guān)于加強(qiáng)礦山設(shè)備管理的具體方法

2.1將設(shè)備的使用與技術(shù)管理做到有機(jī)統(tǒng)一

首先，礦山的主管部門事先依據(jù)礦山生產(chǎn)計(jì)劃制訂出完好的設(shè)備使用、維修計(jì)劃。針對那些起到核心作用、高利用率的設(shè)備要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測、維護(hù)及管理，特別是對于易損的部位及零件，要堅(jiān)持在停機(jī)后、運(yùn)行中、開機(jī)前做到全方面的檢查，消除隱患，減少隱患。第二，關(guān)于設(shè)備檢查，要根據(jù)全年的使用情況及技術(shù)狀況來進(jìn)行合理安排 ，對于起核心作用及利用率高的設(shè)備要優(yōu)先安排檢查。第三，礦山企業(yè)設(shè)備管理的部門要常常深入到作業(yè)的現(xiàn)場檢查，將修、用、管三者做到有機(jī)結(jié)合。建立健全的設(shè)備管理維修體系，且要做到規(guī)范化的管理，確保已投入到運(yùn)行當(dāng)中的設(shè)備技術(shù)狀態(tài)良好。同時(shí)，要做到將設(shè)備技術(shù) 進(jìn)步與技術(shù)的融合，對于一些滴漏嚴(yán)重、存在安全隱患上、技術(shù)老化的設(shè)備更要健全維護(hù)措施，并對其進(jìn)行必要的技術(shù)改造及再修理。特別要對利用率高、大型機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行考核 ，并要及時(shí)建立相關(guān)的獎懲制度[2]。

2.2統(tǒng)一庫存盤活與管理

我國礦山企業(yè)的管理部門要形成統(tǒng)一庫存盤活與管理的思想，在礦企內(nèi)部實(shí)行重組配置。將本礦生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備使用及技術(shù)情況整合，進(jìn)而提出可行的庫存盤活建議，使設(shè)備的增值及保值、價(jià)值管理、實(shí)物管理做到結(jié)合。當(dāng)前，許多礦山設(shè)備利用率不高，甚至有些設(shè)備一直處于待報(bào)廢的狀態(tài)。因此，相關(guān)管理部門更要積極采取措施，比如用出租來收取一定的租金等方法，確保將一些技術(shù)善較差、安全性弱、效率低下的設(shè)備用相對應(yīng)的手段進(jìn)行盤活，充分發(fā)揮出設(shè)備資產(chǎn)所具有的經(jīng)營效益。在這里會值得指出的是，僅僅依靠管住設(shè)備是達(dá)不到預(yù)期的效果的，必須將設(shè)備功效最大化與有效盤活相連接，這樣才能適應(yīng)新形勢下的礦山設(shè)備管理。

2.3設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)營與管理實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化

礦山設(shè)備是開展生產(chǎn)的基礎(chǔ)所在。作為礦山開采的重要一環(huán)，不僅要將設(shè)備的管理作為資產(chǎn)來管理，還要將設(shè)備的管理作為經(jīng)營對象備加呵護(hù)。露天的礦山設(shè)備是完成 剝離、采掘任務(wù)首要工具，那么怎樣提高其市場的競爭力與經(jīng)濟(jì)效益無疑是礦山管理的重要資產(chǎn)，就當(dāng)前狀況而言。通過重組、流通等手段來充分發(fā)揮設(shè)備效益，將有助于實(shí)現(xiàn)設(shè)備的增值及保值。通常而言，這項(xiàng)工作是礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的現(xiàn)任所在，但作為影響我國礦山企業(yè)效益最直接的管理部門，相關(guān)部門更要全力提出相關(guān)建立，以便提高礦山設(shè)備其利用率。通常情況下，我們可以將礦山企業(yè)閑置的部分設(shè)備實(shí)行有償轉(zhuǎn)讓、投資入股、出售等方式拓寬設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)營渠道。總的來說，就是要通過各種有效方式，全面推動我國礦山設(shè)備的重組及流動，有效實(shí)行礦山 資產(chǎn)有效運(yùn)營，以便為我國礦山企業(yè)帶來更好收益。

總的來說，在新的形勢之下，關(guān)于我國礦山設(shè)備的管理顯得更為重要，因?yàn)樗苯由婕暗轿覈V山設(shè)備使用壽命及安全生產(chǎn)。我們在完善現(xiàn)在制度的情況之下，要不斷轉(zhuǎn)變礦山設(shè)備的管理理念，不斷推進(jìn)設(shè)備管理的創(chuàng)新與探索，經(jīng)常總結(jié)自身的不足與經(jīng)驗(yàn)，并適當(dāng)借鑒相關(guān)產(chǎn)業(yè)的其他礦山先進(jìn)的管理方法與理念，使科學(xué)管理落到實(shí)處。同時(shí)，也要不斷推進(jìn)我國礦山設(shè)備管理的現(xiàn)代化及制度化，完善設(shè)備的管理及保障機(jī)制，大力加強(qiáng)設(shè)備管理者的各項(xiàng)專業(yè)技能，全面、有效地促進(jìn)礦山企業(yè)改革，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的模式[3]。

參考文獻(xiàn)：

篇10

一、礦山成本控制的難點(diǎn)分析

1、成本事前控制力度不夠。從德興銅礦的成本構(gòu)成上看，固定費(fèi)用較高，僅工資（包含福利費(fèi)）和折舊兩項(xiàng)就占成本比重的25%。工資（包含福利費(fèi)）與企業(yè)創(chuàng)立之初的崗位設(shè)置有關(guān)，而人員冗余是國有企業(yè)面臨的共性；折舊費(fèi)、備件消耗及修理費(fèi)用等均與固定資產(chǎn)的投資規(guī)模、工藝流程及選型等有關(guān)，如果能在這些方面優(yōu)化考慮，就可以降低投資額，減少折舊、財(cái)務(wù)費(fèi)用和保險(xiǎn)費(fèi)用，甚至節(jié)約今后的運(yùn)行費(fèi)用。但是礦山點(diǎn)多面廣，有些投資難免存在盲目性及浪費(fèi)現(xiàn)象。如早些年的投資往往對其設(shè)計(jì)規(guī)模考慮較富余，而實(shí)際利用率往往較低，甚至有些設(shè)備只有到礦山開采年限終結(jié)時(shí)才會用上，等到生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到設(shè)計(jì)值時(shí)，這些設(shè)備經(jīng)無形、有形損耗，面臨淘汰。

此外，還存在訂購備件時(shí)未充分考慮設(shè)備狀況及使用周期，造成備件積壓、資金占用的情況。2002年，德興銅礦備件的庫存比2001年減少了1.1億元，這充分反映了備件采購的事前控制不夠。要有效降低庫存，減少資金占用，就需要采購部門在采購時(shí)不僅要考慮設(shè)備使用率，還要考慮設(shè)備狀況：對使用率較低的事故備件，應(yīng)減少采購量；對運(yùn)行狀況不佳的設(shè)備，應(yīng)充分考慮該設(shè)備是否會面臨報(bào)廢或改型，確定最佳采購量。這些道理說起來很淺顯，但要做起來卻非常不容易，這就需要我們在備件訂購上做好事前控制工作。

從德興銅礦今年已作報(bào)廢處理的固定資產(chǎn)類別及數(shù)額來看，已充分說明過去在投資事前控制方面做的不夠，這就需要引入一個(gè)事前控制成本的概念，從源頭抓起，做好項(xiàng)目可行性的研究工作。

2、生產(chǎn)經(jīng)營過程控制全局意識不強(qiáng)。財(cái)務(wù)部門是一個(gè)綜合反映企業(yè)經(jīng)營成果，記錄企業(yè)經(jīng)營情況的部門。雖然資金是經(jīng)財(cái)務(wù)部門流出的，但并不是財(cái)務(wù)部門的主動行為，各業(yè)務(wù)部門在成本控制中起著不可替代的作用。目前，很多人存在著一個(gè)認(rèn)識上的誤區(qū)：提到成本控制，就認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門的事。由于知識的局限性，財(cái)務(wù)部門不可能對各項(xiàng)費(fèi)用支出的合理性做出恰當(dāng)?shù)呐袛唷ＴO(shè)備該不該修，采用哪個(gè)隊(duì)伍修，采購哪家提供的配件，這些都不是財(cái)務(wù)人員所能左右的。要讓設(shè)備既滿足生產(chǎn)需要，還要價(jià)格低廉，需要企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)業(yè)務(wù)部門站在全局的高度通力合作，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)入手，全員、全過程地參與成本控制這一個(gè)系統(tǒng)工程。

現(xiàn)實(shí)成本管理中，由于各個(gè)部門溝通不夠，全局意識不強(qiáng)，往往考慮局部利益較多，造成總體成本上升。而在相關(guān)部門的責(zé)任追究上，因經(jīng)濟(jì)責(zé)任制界定不夠細(xì)致，考核缺乏可操作性，就算有考核機(jī)制也難于操作。如在材料備件消耗控制方面，由于物資采購方與生產(chǎn)使用單位相分離，雙方很難站在降本增效的全局上考慮問題。生產(chǎn)單位為確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，在上報(bào)的物資采購計(jì)劃中往往較少考慮價(jià)格因素，而對數(shù)量及質(zhì)量因素考慮較多。而物資采購部門由于對生產(chǎn)部門實(shí)際情況了解不夠，往往在采購時(shí)考慮價(jià)格、數(shù)量、廠家等因素較多，通過招標(biāo)盡可能地降低采購成本，至于實(shí)際使用效果只有等生產(chǎn)部門使用后才知道。正是由于雙方全局意識不強(qiáng)，溝通不夠，往往造成總體消耗成本增大，設(shè)備修理費(fèi)及停機(jī)時(shí)間增加。因此雙方應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，從全局上考慮最佳經(jīng)濟(jì)采購方案，既要滿足生產(chǎn)需要，又要平衡成本支出與設(shè)備安全、工藝要求的關(guān)系，做到最優(yōu)化處理。

3、關(guān)聯(lián)交易比重較大，限制降本空間。德興銅礦近40%的變動成本是由關(guān)聯(lián)交易形成，而關(guān)聯(lián)交易形成的成本，在一定時(shí)間及范圍內(nèi)是難以控制的。關(guān)聯(lián)交易數(shù)額之大與企業(yè)扶持三產(chǎn)這一政策有關(guān)。在股份制改造時(shí)，資產(chǎn)、人員和經(jīng)營業(yè)務(wù)都是股份方從優(yōu)，而多數(shù)關(guān)聯(lián)方都存在人員冗余、設(shè)備陳舊、生產(chǎn)成本較高現(xiàn)象，這些因素制約了關(guān)聯(lián)方開辟外部市場，為維持經(jīng)營只能靠股份公司給予扶持，在一定程度上的保護(hù)落后限制了礦山成本下降空間。

4、成本預(yù)算存在背離實(shí)際的現(xiàn)象。德興銅礦作為江銅公司的一個(gè)成本中心，其成本預(yù)算與產(chǎn)品當(dāng)期市場價(jià)格及公司利潤息息相關(guān)。前些年銅產(chǎn)品價(jià)格較低迷時(shí)，為渡過難關(guān)，公司設(shè)備更新較少，礦山通過加強(qiáng)內(nèi)部管理使成本一降再降。雖然在一定期間、一定技術(shù)水平下，成本可通過加強(qiáng)內(nèi)部管理來降低，但這種降低不是無極限的。隨著時(shí)間的推移，技術(shù)改造、更新設(shè)備給成本帶來的壓力就體現(xiàn)出來了。如近期礦山設(shè)備呈老化趨勢，設(shè)備維修費(fèi)用逐年上升，成本不斷增加。然而公司在制訂年度成本預(yù)算時(shí)，由于預(yù)算基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，往往對因設(shè)備潛在變化導(dǎo)致的增支因素考慮不全，造成成本預(yù)算與實(shí)際缺口較大。成本預(yù)算背離實(shí)際，勢必影響基層控制成本的信心，容易陷入成本不真實(shí)、上級不信任的惡性循環(huán)。

5、經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核難以落實(shí)。礦山存在著與其他國有企業(yè)一樣的通病：經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核難以落實(shí)，在管理上不是以規(guī)章制度為惟一依據(jù)，很多情況下人情在管理中起到很大的作用，影響了管理的嚴(yán)肅性。而成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，幾乎與每一個(gè)職工都是相關(guān)的，只有每個(gè)職工都能認(rèn)真對待，才有可能把這項(xiàng)工作搞好。要做到這一點(diǎn)，就要處理好整體與局部、集體與個(gè)人的利益關(guān)系，通過嚴(yán)格的費(fèi)用預(yù)算和嚴(yán)密的考評體系來解決問題，使得股份公司、關(guān)聯(lián)公司和個(gè)人都能在降低成本的過程中得到實(shí)惠，從而最大限度地調(diào)動每個(gè)人的積極性，共同為降低成本出謀劃策。

6、成本信息集成化程度不高。與零部件制造加工企業(yè)不同，大型礦山成本具有總量大、工序多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、受作業(yè)環(huán)境及設(shè)備狀況不確定性因素影響大等特點(diǎn)，成本管理難度較大。為提高管理效率，早在90年代初，礦山供、產(chǎn)、銷、財(cái)務(wù)等部門就各自實(shí)行了信息化管理，但由于大家各搞一套，造成信息孤立、分散，缺乏系統(tǒng)性，成本管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量不佳，這給成本預(yù)算的制訂、成本控制、分析、考核等帶來相當(dāng)大的難度，影響決策支持效率。

二、礦山成本管理采取的措施

如何有效地降低成本，已成為德興銅礦上下都非常重視的一個(gè)課題。對此礦山近年來也有針對性地采取了一定措施。

1、樹立全局意識。目前德興銅礦已充分認(rèn)識到，降低成本需要各部門樹立節(jié)約意識。從設(shè)計(jì)、采購、施工、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，把成本費(fèi)用的觀念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)，并加強(qiáng)各部門的溝通，建立健全責(zé)任體系及考核機(jī)制。前些年，德興銅礦就通過細(xì)化責(zé)任成本，建立礦山、廠（場）、工段、班組、機(jī)臺成本控制網(wǎng)絡(luò)責(zé)任體系來促進(jìn)企業(yè)降本增效。實(shí)踐證明，該管理模式是行之有效的。

2、從源頭抓起，強(qiáng)化事前控制工作。即嚴(yán)抓投資項(xiàng)目的審批，做好投資項(xiàng)目的可行性研究。在投資方案的制訂上要充分考慮現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、設(shè)施等環(huán)境，盡可能減少投資額，避免投資失誤。如在德興銅礦九萬噸擴(kuò)大到十萬噸日處理礦石能力的投資方案選定上，充分考慮了原有生產(chǎn)設(shè)施，通過優(yōu)化工藝參數(shù)，少量的投入提高了生產(chǎn)能力，節(jié)省了投資。

在日常的成本大項(xiàng)的控制方面，應(yīng)強(qiáng)化集中計(jì)劃管理。如目前德興銅礦實(shí)行的零星工程計(jì)劃管理、設(shè)備委外修理計(jì)劃管理，油耗定額管理等等，都有效地促進(jìn)了費(fèi)用控制，提高了費(fèi)用的預(yù)見性。

3、引入市場競爭機(jī)制，整合關(guān)聯(lián)企業(yè)。一方面關(guān)聯(lián)企業(yè)通過重組整合、股份制改造、加強(qiáng)內(nèi)部管理，吸納了外部資金及職工自籌資金，擴(kuò)大了生產(chǎn)投資規(guī)模，挖掘了內(nèi)部潛力，降低了成本，提高了產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，開拓了外部市場。另一方面，礦山還通過引入市場競爭機(jī)制來降低礦山成本。如近年來，礦山在物資采購、工程、修理等業(yè)務(wù)方面實(shí)行招投標(biāo)方式，引入競爭機(jī)制，改變關(guān)聯(lián)企業(yè)“等靠要”思想，激勵關(guān)聯(lián)企業(yè)狠抓內(nèi)部管理，降低成本。

4、推進(jìn)人事制度改革，降低人工成本。近些年礦山的生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，人員的需求也日漸增加，但礦山通過整合撤并內(nèi)部機(jī)構(gòu)、分流富余人員，實(shí)行減人不減資、增人不增資等做法，實(shí)現(xiàn)“扁平化”管理和自我“瘦身”，提高了管理效率和工作效率，降低了人工成本。如該礦將原有的兩個(gè)采礦場整合為一個(gè)采礦場，在人員、設(shè)備上重新配置，提高了采礦設(shè)備利用率，減少了新設(shè)備的投入，精減了人員。

5、加強(qiáng)成本信息化建設(shè)。礦山從成本信息化入手，實(shí)現(xiàn)扎實(shí)基礎(chǔ)、精細(xì)管理、控制成本、提高水平的目標(biāo)。首先，統(tǒng)一礦山成本信息平臺，研發(fā)了礦山成本管理信息系統(tǒng)軟件，實(shí)現(xiàn)機(jī)臺-班組-工段-廠-礦成本不同級次的成本管理信息系統(tǒng)。其次，強(qiáng)化供、產(chǎn)、銷、財(cái)務(wù)等部門的信息共享，改變了因各部門間信息不暢導(dǎo)致成本信息不對稱的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息系統(tǒng)由獨(dú)立部門級向企業(yè)級的轉(zhuǎn)變。

6、建立科學(xué)的預(yù)算體系及績效評價(jià)體系。在年度預(yù)算制訂分解方面，首先是摸索礦山消耗規(guī)律，確立了礦山的標(biāo)準(zhǔn)成本，并以此匯編成《礦山責(zé)任成本管理手冊》，作為年度成本預(yù)算基礎(chǔ)。其次，對本年度因生產(chǎn)變化、設(shè)備變化等重大事項(xiàng)導(dǎo)致的成本增減變化，進(jìn)行個(gè)別預(yù)算。如每年根據(jù)設(shè)備部門的設(shè)備大修理安排，對大修理費(fèi)實(shí)行單獨(dú)預(yù)算。再次，完善績效評價(jià)體系，明確責(zé)任，獎懲分明、嚴(yán)格兌現(xiàn)。近年來，礦山在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案中，實(shí)行了年度成本節(jié)約獎考核辦法，同時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)年薪與之掛鉤，有效地調(diào)動了職工降本增效的積極性。

7、定期進(jìn)行成本分析，尋找降低成本的方向。礦山根據(jù)成本責(zé)任層次的不同，實(shí)行了工段班組每月分析、礦山每季分析的制度。通過定期成本分析，可以掌握全礦成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價(jià)，指出問題，制訂措施，為編制下期成本計(jì)劃和做出經(jīng)營決策提供依據(jù)。

三、礦山成本管理取得的效果

以上措施在一定范圍內(nèi)對德興銅礦的成本控制起到了良好的作用，自1997年以來，德興銅礦成本呈逐年下降趨勢。但是成本控制工作是持續(xù)多變的，這就需要礦山根據(jù)各自的特點(diǎn)，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢地開展工作，將成本管理落到實(shí)處。

篇11

第三條生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)本單位從業(yè)人員安全培訓(xùn)工作。

生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)按照安全生產(chǎn)法和有關(guān)法律、行政法規(guī)和本規(guī)定，建立健全安全培訓(xùn)工作制度。

第四條生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行安全培訓(xùn)的從業(yè)人員包括主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和其他從業(yè)人員。

生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受安全培訓(xùn)，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識，掌握本崗位的安全操作技能，增強(qiáng)預(yù)防事故、控制職業(yè)危害和應(yīng)急處理的能力。

未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。

第五條國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局指導(dǎo)全國安全培訓(xùn)工作，依法對全國的安全培訓(xùn)工作實(shí)施監(jiān)督管理。

國務(wù)院有關(guān)主管部門按照各自職責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督本行業(yè)安全培訓(xùn)工作，并按照本規(guī)定制定實(shí)施辦法。

國家煤礦安全監(jiān)察局指導(dǎo)監(jiān)督檢查全國煤礦安全培訓(xùn)工作。

各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)（以下簡稱安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門）按照各自的職責(zé)，依法對生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全培訓(xùn)工作實(shí)施監(jiān)督管理。

第二章主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn)

第六條生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)接受安全培訓(xùn)，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。

煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，必須接受專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格，取得安全資格證書后，方可任職。

第七條生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

（一）國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；

（二）安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專業(yè)知識；

（三）重大危險(xiǎn)源管理、重大事故防范、應(yīng)急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定；

（四）職業(yè)危害及其預(yù)防措施；

（五）國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；

（六）典型事故和應(yīng)急救援案例分析；

（七）其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

第八條生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理人員安全培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

（一）國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；

（二）安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識；

（三）傷亡事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法；

（四）應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求；

（五）國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；

（六）典型事故和應(yīng)急救援案例分析；

（七）其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

第九條生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于32學(xué)時(shí)。每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí)。

煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全資格培訓(xùn)時(shí)間不得少于48學(xué)時(shí)；每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于16學(xué)時(shí)。

第十條生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn)必須依照安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門制定的安全培訓(xùn)大綱實(shí)施。

非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn)大綱及考核標(biāo)準(zhǔn)由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局統(tǒng)一制定。

煤礦主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn)大綱及考核標(biāo)準(zhǔn)由國家煤礦安全監(jiān)察局制定。

煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員的安全培訓(xùn)大綱及考核標(biāo)準(zhǔn)，由省、自治區(qū)、直轄市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門制定。

第十一條煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全資格培訓(xùn)，必須由安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門認(rèn)定的具備相應(yīng)資質(zhì)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)施。

第十二條煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，經(jīng)安全資格培訓(xùn)考核合格，由安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門發(fā)給安全資格證書。

其他生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門認(rèn)定的具備相應(yīng)資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格后，由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)給相應(yīng)的培訓(xùn)合格證書。

第三章其他從業(yè)人員的安全培訓(xùn)

第十三條煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等生產(chǎn)經(jīng)營單位必須對新上崗的臨時(shí)工、合同工、勞務(wù)工、輪換工、協(xié)議工等進(jìn)行強(qiáng)制性安全培訓(xùn)，保證其具備本崗位安全操作、自救互救以及應(yīng)急處置所需的知識和技能后，方能安排上崗作業(yè)。

第十四條加工、制造業(yè)等生產(chǎn)單位的其他從業(yè)人員，在上崗前必須經(jīng)過廠（礦）、車間（工段、區(qū)、隊(duì)）、班組三級安全培訓(xùn)教育。

生產(chǎn)經(jīng)營單位可以根據(jù)工作性質(zhì)對其他從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，保證其具備本崗位安全操作、應(yīng)急處置等知識和技能。

第十五條生產(chǎn)經(jīng)營單位新上崗的從業(yè)人員，崗前培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。

煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等生產(chǎn)經(jīng)營單位新上崗的從業(yè)人員安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于72學(xué)時(shí)，每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

第十六條廠（礦）級崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：

（一）本單位安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識；

（二）本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律；

（三）從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；

（四）有關(guān)事故案例等。

煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等生產(chǎn)經(jīng)營單位廠（礦）級安全培訓(xùn)除包括上述內(nèi)容外，應(yīng)當(dāng)增加事故應(yīng)急救援、事故應(yīng)急預(yù)案演練及防范措施等內(nèi)容。

第十七條車間（工段、區(qū)、隊(duì)）級崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：

（一）工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素；

（二）所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；

（三）所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

（四）自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；

（五）安全設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)；

（六）本車間（工段、區(qū)、隊(duì)）安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度；

（七）預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；

（八）有關(guān)事故案例；

（九）其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

第十八條班組級崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：

（一）崗位安全操作規(guī)程；

（二）崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項(xiàng)；

（三）有關(guān)事故案例；

（四）其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

第十九條從業(yè)人員在本生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時(shí)，應(yīng)當(dāng)重新接受車間（工段、區(qū)、隊(duì)）和班組級的安全培訓(xùn)。

生產(chǎn)經(jīng)營單位實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)對有關(guān)從業(yè)人員重新進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn)。

第二十條生產(chǎn)經(jīng)營單位的特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定接受專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。

特種作業(yè)人員的范圍和培訓(xùn)考核管理辦法，另行規(guī)定。

第四章安全培訓(xùn)的組織實(shí)施

第二十一條國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局組織、指導(dǎo)和監(jiān)督中央管理的生產(chǎn)經(jīng)營單位的總公司（集團(tuán)公司、總廠）的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn)工作。

國家煤礦安全監(jiān)察局組織、指導(dǎo)和監(jiān)督中央管理的煤礦企業(yè)集團(tuán)公司（總公司）的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn)工作。

省級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織、指導(dǎo)和監(jiān)督省屬生產(chǎn)經(jīng)營單位及所轄區(qū)域內(nèi)中央管理的工礦商貿(mào)生產(chǎn)經(jīng)營單位的分公司、子公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)工作；組織、指導(dǎo)和監(jiān)督特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。

省級煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)組織、指導(dǎo)和監(jiān)督所轄區(qū)域內(nèi)煤礦企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員（含煤礦礦井使用的特種設(shè)備作業(yè)人員）的安全培訓(xùn)工作。

市級、縣級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織、指導(dǎo)和監(jiān)督本行政區(qū)域內(nèi)除中央企業(yè)、省屬生產(chǎn)經(jīng)營單位以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn)工作。

生產(chǎn)經(jīng)營單位除主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員以外的從業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作，由生產(chǎn)經(jīng)營單位組織實(shí)施。

第二十二條具備安全培訓(xùn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位，應(yīng)當(dāng)以自主培訓(xùn)為主；可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。

不具備安全培訓(xùn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位，應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。

第二十三條生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)將安全培訓(xùn)工作納入本單位年度工作計(jì)劃。保證本單位安全培訓(xùn)工作所需資金。

第二十四條生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)建立健全從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案，詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄培訓(xùn)考核情況。

第二十五條生產(chǎn)經(jīng)營單位安排從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)期間，應(yīng)當(dāng)支付工資和必要的費(fèi)用。

第五章監(jiān)督管理

第二十六條安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門依法對生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促生產(chǎn)經(jīng)營單位按照國家有關(guān)法律法規(guī)和本規(guī)定開展安全培訓(xùn)工作。

縣級以上地方人民政府負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門對煤礦井下作業(yè)人員的安全培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)對煤礦特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)及其持證上崗的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第二十七條各級安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門對生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)及其持證上崗的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，主要包括以下內(nèi)容：

（一）安全培訓(xùn)制度、計(jì)劃的制定及其實(shí)施的情況；

（二）煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全資格證持證上崗的情況；其他生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)的情況；

（三）特種作業(yè)人員操作資格證持證上崗的情況；

（四）建立安全培訓(xùn)檔案的情況；

（五）其他需要檢查的內(nèi)容。

第二十八條安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門對煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)定嚴(yán)格考核和頒發(fā)安全資格證書。考核不得收費(fèi)。

安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門負(fù)責(zé)考核、發(fā)證的有關(guān)人員不得和。

第六章罰則

第二十九條生產(chǎn)經(jīng)營單位有下列行為之一的，由安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門責(zé)令其限期改正，并處2萬元以下的罰款：

（一）未將安全培訓(xùn)工作納入本單位工作計(jì)劃并保證安全培訓(xùn)工作所需資金的；

（二）未建立健全從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案的；

（三）從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)期間未支付工資并承擔(dān)安全培訓(xùn)費(fèi)用的。

第三十條生產(chǎn)經(jīng)營單位有下列行為之一的，由安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門責(zé)令其限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并處2萬元以下的罰款：

（一）煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員未按本規(guī)定經(jīng)考核合格的；

（二）非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等生產(chǎn)經(jīng)營單位未按照本規(guī)定對其他從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)的；

（三）非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等生產(chǎn)經(jīng)營單位未如實(shí)告知從業(yè)人員有關(guān)安全生產(chǎn)事項(xiàng)的；

（四）生產(chǎn)經(jīng)營單位特種作業(yè)人員未按照規(guī)定經(jīng)專門的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)并取得特種作業(yè)人員操作資格證書，上崗作業(yè)的。

縣級以上地方人民政府負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門發(fā)現(xiàn)煤礦未按照本規(guī)定對井下作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)的，責(zé)令限期改正，處10萬元以上50萬元以下的罰款；逾期未改正的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓。

煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)煤礦特種作業(yè)人員無證上崗作業(yè)的，責(zé)令限期改正，處10萬元以上50萬元以下的罰款；逾期未改正的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓。

第三十一條生產(chǎn)經(jīng)營單位有下列行為之一的，由安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門給予警告，吊銷安全資格證書，并處3萬元以下的罰款：

（一）編造安全培訓(xùn)記錄、檔案的；

（二）騙取安全資格證書的。

第三十二條安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門有關(guān)人員在考核、發(fā)證工作中、的，由上級安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門或者行政監(jiān)察部門給予記過、記大過的行政處分。

第七章附則

第三十三條生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人是指有限責(zé)任公司或者股份有限公司的董事長、總經(jīng)理，其他生產(chǎn)經(jīng)營單位的廠長、經(jīng)理、（礦務(wù)局）局長、礦長（含實(shí)際控制人）等。

篇12

第三條生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)本單位從業(yè)人員安全培訓(xùn)工作。

生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)按照安全生產(chǎn)法和有關(guān)法律、行政法規(guī)和本規(guī)定，建立健全安全培訓(xùn)工作制度。

第四條生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行安全培訓(xùn)的從業(yè)人員包括主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和其他從業(yè)人員。

生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受安全培訓(xùn)，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識，掌握本崗位的安全操作技能，增強(qiáng)預(yù)防事故、控制職業(yè)危害和應(yīng)急處理的能力。

未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。

第五條國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局指導(dǎo)全國安全培訓(xùn)工作，依法對全國的安全培訓(xùn)工作實(shí)施監(jiān)督管理。

國務(wù)院有關(guān)主管部門按照各自職責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督本行業(yè)安全培訓(xùn)工作，并按照本規(guī)定制定實(shí)施辦法。

國家煤礦安全監(jiān)察局指導(dǎo)監(jiān)督檢查全國煤礦安全培訓(xùn)工作。

各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)（以下簡稱安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門）按照各自的職責(zé)，依法對生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全培訓(xùn)工作實(shí)施監(jiān)督管理。

第二章主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn)

第六條生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)接受安全培訓(xùn)，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。

煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，必須接受專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格，取得安全資格證書后，方可任職。

第七條生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

（一）國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；

（二）安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專業(yè)知識；

（三）重大危險(xiǎn)源管理、重大事故防范、應(yīng)急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定；

（四）職業(yè)危害及其預(yù)防措施；

（五）國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；

（六）典型事故和應(yīng)急救援案例分析；

（七）其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

第八條生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理人員安全培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

（一）國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；

（二）安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識；

（三）傷亡事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法；

（四）應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求；

（五）國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；

（六）典型事故和應(yīng)急救援案例分析；

（七）其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

第九條生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于32學(xué)時(shí)。每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí)。

煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全資格培訓(xùn)時(shí)間不得少于48學(xué)時(shí)；每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于16學(xué)時(shí)。

第十條生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn)必須依照安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門制定的安全培訓(xùn)大綱實(shí)施。

非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn)大綱及考核標(biāo)準(zhǔn)由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局統(tǒng)一制定。

煤礦主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn)大綱及考核標(biāo)準(zhǔn)由國家煤礦安全監(jiān)察局制定。

煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員的安全培訓(xùn)大綱及考核標(biāo)準(zhǔn)，由省、自治區(qū)、直轄市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門制定。

第十一條煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全資格培訓(xùn)，必須由安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門認(rèn)定的具備相應(yīng)資質(zhì)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)施。

第十二條煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，經(jīng)安全資格培訓(xùn)考核合格，由安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門發(fā)給安全資格證書。

其他生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門認(rèn)定的具備相應(yīng)資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格后，由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)給相應(yīng)的培訓(xùn)合格證書。

第三章其他從業(yè)人員的安全培訓(xùn)

第十三條煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等生產(chǎn)經(jīng)營單位必須對新上崗的臨時(shí)工、合同工、勞務(wù)工、輪換工、協(xié)議工等進(jìn)行強(qiáng)制性安全培訓(xùn)，保證其具備本崗位安全操作、自救互救以及應(yīng)急處置所需的知識和技能后，方能安排上崗作業(yè)。

第十四條加工、制造業(yè)等生產(chǎn)單位的其他從業(yè)人員，在上崗前必須經(jīng)過廠（礦）、車間（工段、區(qū)、隊(duì)）、班組三級安全培訓(xùn)教育。

生產(chǎn)經(jīng)營單位可以根據(jù)工作性質(zhì)對其他從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，保證其具備本崗位安全操作、應(yīng)急處置等知識和技能。

第十五條生產(chǎn)經(jīng)營單位新上崗的從業(yè)人員，崗前培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。

煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等生產(chǎn)經(jīng)營單位新上崗的從業(yè)人員安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于72學(xué)時(shí)，每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

第十六條廠（礦）級崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：

（一）本單位安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識；

（二）本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律；

（三）從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；

（四）有關(guān)事故案例等。

煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等生產(chǎn)經(jīng)營單位廠（礦）級安全培訓(xùn)除包括上述內(nèi)容外，應(yīng)當(dāng)增加事故應(yīng)急救援、事故應(yīng)急預(yù)案演練及防范措施等內(nèi)容。

第十七條車間（工段、區(qū)、隊(duì)）級崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：

（一）工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素；

（二）所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；

（三）所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

（四）自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；

（五）安全設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)；

（六）本車間（工段、區(qū)、隊(duì)）安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度；

（七）預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；

（八）有關(guān)事故案例；

（九）其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

第十八條班組級崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：

（一）崗位安全操作規(guī)程；

（二）崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項(xiàng)；

（三）有關(guān)事故案例；

（四）其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

第十九條從業(yè)人員在本生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時(shí)，應(yīng)當(dāng)重新接受車間（工段、區(qū)、隊(duì)）和班組級的安全培訓(xùn)。

生產(chǎn)經(jīng)營單位實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)對有關(guān)從業(yè)人員重新進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn)。

第二十條生產(chǎn)經(jīng)營單位的特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定接受專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。

特種作業(yè)人員的范圍和培訓(xùn)考核管理辦法，另行規(guī)定。

第四章安全培訓(xùn)的組織實(shí)施

第二十一條國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局組織、指導(dǎo)和監(jiān)督中央管理的生產(chǎn)經(jīng)營單位的總公司（集團(tuán)公司、總廠）的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn)工作。

國家煤礦安全監(jiān)察局組織、指導(dǎo)和監(jiān)督中央管理的煤礦企業(yè)集團(tuán)公司（總公司）的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn)工作。

省級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織、指導(dǎo)和監(jiān)督省屬生產(chǎn)經(jīng)營單位及所轄區(qū)域內(nèi)中央管理的工礦商貿(mào)生產(chǎn)經(jīng)營單位的分公司、子公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)工作；組織、指導(dǎo)和監(jiān)督特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。

省級煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)組織、指導(dǎo)和監(jiān)督所轄區(qū)域內(nèi)煤礦企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員（含煤礦礦井使用的特種設(shè)備作業(yè)人員）的安全培訓(xùn)工作。

市級、縣級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織、指導(dǎo)和監(jiān)督本行政區(qū)域內(nèi)除中央企業(yè)、省屬生產(chǎn)經(jīng)營單位以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn)工作。

生產(chǎn)經(jīng)營單位除主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員以外的從業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作，由生產(chǎn)經(jīng)營單位組織實(shí)施。

第二十二條具備安全培訓(xùn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位，應(yīng)當(dāng)以自主培訓(xùn)為主；可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。

不具備安全培訓(xùn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位，應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。

第二十三條生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)將安全培訓(xùn)工作納入本單位年度工作計(jì)劃。保證本單位安全培訓(xùn)工作所需資金。

第二十四條生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)建立健全從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案，詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄培訓(xùn)考核情況。

第二十五條生產(chǎn)經(jīng)營單位安排從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)期間，應(yīng)當(dāng)支付工資和必要的費(fèi)用。

第五章監(jiān)督管理

第二十六條安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門依法對生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促生產(chǎn)經(jīng)營單位按照國家有關(guān)法律法規(guī)和本規(guī)定開展安全培訓(xùn)工作。

縣級以上地方人民政府負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門對煤礦井下作業(yè)人員的安全培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)對煤礦特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)及其持證上崗的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第二十七條各級安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門對生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)及其持證上崗的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，主要包括以下內(nèi)容：

（一）安全培訓(xùn)制度、計(jì)劃的制定及其實(shí)施的情況；

（二）煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全資格證持證上崗的情況；其他生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)的情況；

（三）特種作業(yè)人員操作資格證持證上崗的情況；

（四）建立安全培訓(xùn)檔案的情況；

（五）其他需要檢查的內(nèi)容。

第二十八條安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門對煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)定嚴(yán)格考核和頒發(fā)安全資格證書。考核不得收費(fèi)。

安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門負(fù)責(zé)考核、發(fā)證的有關(guān)人員不得和。

第六章罰則

第二十九條生產(chǎn)經(jīng)營單位有下列行為之一的，由安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門責(zé)令其限期改正，并處2萬元以下的罰款：

（一）未將安全培訓(xùn)工作納入本單位工作計(jì)劃并保證安全培訓(xùn)工作所需資金的；

（二）未建立健全從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案的；

（三）從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)期間未支付工資并承擔(dān)安全培訓(xùn)費(fèi)用的。

第三十條生產(chǎn)經(jīng)營單位有下列行為之一的，由安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門責(zé)令其限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并處2萬元以下的罰款：

（一）煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員未按本規(guī)定經(jīng)考核合格的；

（二）非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等生產(chǎn)經(jīng)營單位未按照本規(guī)定對其他從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)的；

（三）非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等生產(chǎn)經(jīng)營單位未如實(shí)告知從業(yè)人員有關(guān)安全生產(chǎn)事項(xiàng)的；

（四）生產(chǎn)經(jīng)營單位特種作業(yè)人員未按照規(guī)定經(jīng)專門的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)并取得特種作業(yè)人員操作資格證書，上崗作業(yè)的。

縣級以上地方人民政府負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門發(fā)現(xiàn)煤礦未按照本規(guī)定對井下作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)的，責(zé)令限期改正，處10萬元以上50萬元以下的罰款；逾期未改正的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓。

煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)煤礦特種作業(yè)人員無證上崗作業(yè)的，責(zé)令限期改正，處10萬元以上50萬元以下的罰款；逾期未改正的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓。

第三十一條生產(chǎn)經(jīng)營單位有下列行為之一的，由安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門給予警告，吊銷安全資格證書，并處3萬元以下的罰款：

（一）編造安全培訓(xùn)記錄、檔案的；

（二）騙取安全資格證書的。

第三十二條安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門有關(guān)人員在考核、發(fā)證工作中、的，由上級安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門或者行政監(jiān)察部門給予記過、記大過的行政處分。

第七章附則

第三十三條生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人是指有限責(zé)任公司或者股份有限公司的董事長、總經(jīng)理，其他生產(chǎn)經(jīng)營單位的廠長、經(jīng)理、（礦務(wù)局）局長、礦長（含實(shí)際控制人）等。

篇13

1 財(cái)務(wù)成本核算在礦山管理中的特點(diǎn)

在實(shí)際的礦山進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，礦山在實(shí)際的生產(chǎn)過程中因?yàn)槭艿酵饨缟a(chǎn)技術(shù)以及自身生產(chǎn)環(huán)境的影響，使礦產(chǎn)的生產(chǎn)過程存在各種各樣的困難，進(jìn)而造成對成本的難以控制以及成本核算在實(shí)際的應(yīng)用中也會出現(xiàn)一定的變化。所以，礦山生產(chǎn)過程中就需要不斷加強(qiáng)對固定成本的控制，同時(shí)還要注意其中對混合成本的控制，有效地對礦山進(jìn)行整體成本的控制，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期的成本控制結(jié)果。

2 礦山管理實(shí)施成本核算的重要性

（1）加強(qiáng)成本核算來促進(jìn)市場環(huán)境的變化

在現(xiàn)代，我國的市場競爭也在不斷加強(qiáng)，企業(yè)想要在激烈的競爭中取得發(fā)展，就需要在日常的生產(chǎn)中不斷上升競爭機(jī)制，而這首先要做的就是對財(cái)務(wù)成本的核算進(jìn)行加強(qiáng)，進(jìn)而保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中取得較大的優(yōu)勢。與此同時(shí)，企業(yè)自身的成本核算不僅需要依據(jù)科學(xué)的管理機(jī)制進(jìn)行，同時(shí)還需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營狀況進(jìn)行具體措施的實(shí)施，進(jìn)而使成本核算管理充分的發(fā)揮自身的優(yōu)勢。

（2）通過成本核算來完善現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)施

在實(shí)際的礦山生產(chǎn)進(jìn)程中，礦山企業(yè)需要對自身的管理制度進(jìn)行不斷的完善，在對管理制度進(jìn)行不斷的完善過程中，需要依據(jù)科學(xué)的管理進(jìn)行，同時(shí)還需要特別注意企業(yè)中責(zé)權(quán)一致的原則，在此原則下，才能保證企業(yè)效益的最大化。礦山企業(yè)的管理目標(biāo)都是依據(jù)科學(xué)的管理制定的，所以，這就需要企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本核算的過程中，通過生產(chǎn)者在實(shí)際的生產(chǎn)過程中有效的完成保值增值，最后做到對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（3）通過成本核算來提高礦山在生產(chǎn)過程中的經(jīng)濟(jì)效益

在實(shí)際的礦山管理過程中，礦山企業(yè)自身資金的周轉(zhuǎn)以及企業(yè)資金的運(yùn)用，都是通過對企業(yè)成本的核算實(shí)施的，所以，在礦山企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，需要對將強(qiáng)對成本的控制，使其將財(cái)務(wù)管理的成本進(jìn)行轉(zhuǎn)化，進(jìn)而保證企業(yè)做出有效的決策。在礦山企業(yè)的管理過程中，想要有效做到對企業(yè)生產(chǎn)成本的降低，首先要做的就是要對資金成本在合理的結(jié)構(gòu)中進(jìn)行降低，在企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)效益中對企業(yè)的經(jīng)營水平進(jìn)行決策，進(jìn)而保證企業(yè)經(jīng)營策略的有效制定。

3 財(cái)務(wù)核算在礦山管理中的具體實(shí)施

（1）做好成本核算的控制

在礦山進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，需要有效的管理，其中，就需要對成本管理進(jìn)行特別的注意，以使其能夠達(dá)到預(yù)期的定額制定以及標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合的目的。與此同時(shí)，定額制度簡單的說就是以企業(yè)自身的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，通過對企業(yè)中所消耗人力、物力、財(cái)力等各種資源的綜合計(jì)算，最后進(jìn)行成本核算控制。因此，這就需要成本核算要在對礦山進(jìn)行管理的實(shí)際進(jìn)程中，依據(jù)具體的問題對做好企業(yè)的經(jīng)營及成本控制，并充分對材料的采購以及生產(chǎn)物資的運(yùn)輸?shù)裙ぷ鬟M(jìn)行成本的有效控制。

礦山管理中，還需要做好標(biāo)準(zhǔn)化工作，作為企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效性能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等活動產(chǎn)生非常積極的作用，同時(shí)還能夠促進(jìn)礦山管理達(dá)到最終的合理化、規(guī)范化及高效化。在礦山管理?xiàng)l件下的標(biāo)準(zhǔn)化工作最重要的是包含有三方面，即：計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)化、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

（2）科學(xué)分工、明確責(zé)任、強(qiáng)化管理

在實(shí)際的礦山管理過程中，需要做到科學(xué)分工、明確責(zé)任、強(qiáng)化管理，只有在科學(xué)、合理的管理過程中才能夠使企業(yè)各個(gè)部門充分明白自身的職責(zé)所在，進(jìn)而保證企業(yè)生產(chǎn)工作的順利完成。同時(shí)，企業(yè)部門還需要做好在生產(chǎn)過程中材料及管理中的職責(zé)和范圍，以保證其能夠在企業(yè)成本核算中完成。

（3）強(qiáng)化責(zé)任考核，促進(jìn)礦山管理

在對礦山企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的過程中，需要對各個(gè)部門的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行工作意識的加強(qiáng)，實(shí)行多級化的管理，在礦山企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)過程中進(jìn)行階段性的考核，并依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行有效的獎罰，在考核意識中，要保證對成本核算的有效進(jìn)行，只有這樣才能保證所參與考核人員的管理積極性，進(jìn)而保證礦山管理工作能夠順利完成。

4 結(jié)束語

綜上所述，通過財(cái)務(wù)成本核算來加強(qiáng)礦山管理的效果捉進(jìn)在礦山企業(yè)中的結(jié)構(gòu)能夠在科學(xué)合理的指導(dǎo)下做出調(diào)整，有利于加強(qiáng)礦山市場加強(qiáng)對礦山事業(yè)的投資從中取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]周愛霞，何玉秀，李鶴.松鞍鋼財(cái)務(wù)成本管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成本管理的區(qū)別[J].中國冶金行業(yè)，2011（35）：156-159.

[2]黃鐵彬，周淑清，彭志杰.淺析如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].中國煤炭新技術(shù)研究，2010（38）：124-126.