引論：我們?yōu)槟砹?3篇礦山經(jīng)營模式范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

我國礦山生態(tài)環(huán)境污染與破壞十分嚴(yán)重，礦山開采不當(dāng)造成地表塌陷、崩塌、滑坡、泥石流、水體污染、礦震等各種地質(zhì)災(zāi)害，給國家造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失并危及人民生命財產(chǎn)安全。做好礦山環(huán)境地質(zhì)環(huán)境工作迫在眉睫。

一、我國礦山環(huán)境治理現(xiàn)狀

由于我國礦山數(shù)量眾多，生態(tài)環(huán)境問題嚴(yán)重。因此，礦山環(huán)境治理是一項巨大的系統(tǒng)工程，具有長期性、艱巨性、復(fù)雜性等特點。從總體上成績顯著，任務(wù)艱巨，問題突出，有喜有憂。

1、主要成就：

（1）加強(qiáng)制度建設(shè)。從國家層面修訂法律法規(guī)，制定了一系列方針政策和規(guī)章規(guī)劃，注重從源頭上治理和保護(hù)環(huán)境。

（2）加強(qiáng)全國范圍的工作部署，開展大規(guī)模全面系統(tǒng)的礦山地質(zhì)環(huán)境調(diào)查與評估，摸清了我國礦山環(huán)境的基本情況。

（3）加大對礦山環(huán)境的綜合治理力度，政府和企業(yè)投巨資實施礦山環(huán)境治理示范工程，收到了顯著成效。

2、主要不足：

（1）基礎(chǔ)薄弱。我國基礎(chǔ)地質(zhì)工作程度總體偏低，礦產(chǎn)勘查后備基地較少當(dāng)前2／3的國有骨干礦山已進(jìn)入中晚期，國內(nèi)礦產(chǎn)資源保障程度下降，迫切需要加大勘查力度，高強(qiáng)度的開發(fā)導(dǎo)致礦山環(huán)境惡化。

（2）制度缺失。我國礦山環(huán)境管理制度包括國家法律、法規(guī)、條例和行政規(guī)章規(guī)定。當(dāng)前在制度建設(shè)方面，尚需改進(jìn)和加強(qiáng)。

（3）管理缺位。在礦山開發(fā)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)過程中，一些地方政府和礦山企業(yè)負(fù)責(zé)人由于大局觀念淡薄，受政績和利益驅(qū)動，片面強(qiáng)調(diào)發(fā)展速度，降低經(jīng)濟(jì)建設(shè)的生態(tài)環(huán)保門檻。

二、我國礦山環(huán)境問題日益嚴(yán)峻及原因

2010年，國家環(huán)保總局、國土資源部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局三部門首次聯(lián)合了礦山生態(tài)環(huán)境保護(hù)專項執(zhí)法檢查行動。結(jié)果發(fā)現(xiàn)我國礦山開采生態(tài)破壞和環(huán)境污染仍十分嚴(yán)重，大型礦山生態(tài)恢復(fù)困難重重，小型礦山亂采濫挖破壞生態(tài)現(xiàn)象普遍，礦山生態(tài)環(huán)境保護(hù)監(jiān)管薄弱，局部地區(qū)出現(xiàn)失控。我國礦山生態(tài)環(huán)境呈現(xiàn)出局部好轉(zhuǎn)，整體惡化的局面。

導(dǎo)致我國礦山環(huán)境問題嚴(yán)重的原因主要有以下幾方面：

1、管理薄弱，法律法規(guī)不完善。

長期以來，我國的礦山環(huán)境管理十分薄弱，礦山地質(zhì)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)分散，且操作性不強(qiáng)。在立法上，《環(huán)境保護(hù)法》、《礦產(chǎn)資源法》、《煤炭法》、《水土保護(hù)法》等都提出了原則性的要求，但缺少具體的、具有針對性的管理法規(guī)。在管理體制上，礦產(chǎn)資源開發(fā)分散在十多個部門管理，礦山地質(zhì)環(huán)境管理又涉及多個執(zhí)法部門，職能互相交叉，嚴(yán)重影響礦山地質(zhì)環(huán)境的治理與保護(hù)工作。

2、礦山環(huán)境治理缺乏有效的機(jī)制。

我國部分礦山企業(yè)是在計劃體制下建立的，建國幾十年來，開采了大量的礦產(chǎn)資源，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了很大的貢獻(xiàn)，利潤大部分交給了國家，國家沒有給企業(yè)留下礦山治理的資金，現(xiàn)在讓企業(yè)負(fù)擔(dān)多年形成的礦山環(huán)境破壞的責(zé)任，企業(yè)無法承擔(dān)。另外，目前我國許多礦山企業(yè)處于虧損或維持狀態(tài)，無大量財力投入。

3、治理技術(shù)欠缺、融資渠道不暢通。

礦山地質(zhì)環(huán)境預(yù)測滯后，缺乏恢復(fù)手段。礦山地質(zhì)環(huán)境保護(hù)特別是地質(zhì)災(zāi)害治理是一項專業(yè)性和技術(shù)性很強(qiáng)的工作，但目前缺少礦山環(huán)境保護(hù)工作所必需的技術(shù)投入和支持，礦山開采技術(shù)落后，礦山地質(zhì)環(huán)境預(yù)測滯后，并缺乏生態(tài)環(huán)境恢復(fù)的手段。同時，礦區(qū)生態(tài)環(huán)境恢復(fù)是一個系統(tǒng)工程，需要投入大量的資金。由于部分國有礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高、負(fù)擔(dān)重，使得礦山環(huán)境治理工作困難重重。

三、礦山環(huán)境治理的對策

1、研究探索礦山環(huán)境治理技術(shù)

只有探索和研究一條治理礦山環(huán)境治理的各種技術(shù)才能從根本上解決礦山環(huán)境問題。將法律法規(guī)和技術(shù)相結(jié)合, 這就為礦山環(huán)境治理工作帶來了很大的方便, 從而為各項事務(wù)的實施提供了可靠的證據(jù), 以免出現(xiàn)不必要的糾紛和事故。 當(dāng)然, 不同類型的礦山開采所采取的技術(shù)也不盡相同。例如開發(fā)放射性元素的礦山, 處理的技術(shù)應(yīng)該以放射性元素的處理技術(shù)及方法相關(guān); 露天開采的礦山則是對該區(qū)域的植被破壞嚴(yán)重, 產(chǎn)生的污染一般表現(xiàn)為灰塵污染, 而地下開采多半表現(xiàn)為地質(zhì)塌陷等災(zāi)害, 針對地表和地下開采所采取的技術(shù)路線肯定不同。

2、借鑒國外礦山環(huán)境治理的經(jīng)驗

我國的礦山環(huán)境治理還未發(fā)展成熟,因此, 這就需要根據(jù)我國礦山環(huán)境的特殊情況, 對國外礦山環(huán)境治理的經(jīng)驗加以借鑒。 如美國就對礦山環(huán)境治理的制度方面做了很多的工作, 它制定了礦山環(huán)境審查評價制度、 環(huán)境恢復(fù)保證金制度及礦山環(huán)境許可證制度等; 澳大利亞也采取了一項行之有效的辦法, 即一邊開采一邊把開采結(jié)束的礦山進(jìn)行修復(fù)。這些制度、 原則都是我國礦山環(huán)境治理過程中需要學(xué)習(xí)和引用的。

制定系統(tǒng)的、健全的礦山環(huán)境治理法規(guī)制度

政府相關(guān)部門應(yīng)制定嚴(yán)格的礦業(yè)行業(yè)法律法規(guī)制度, 去約束我國礦山開采時所暴露出的污染生態(tài)環(huán)境的行為。目前, 關(guān)于環(huán)境的保護(hù)法規(guī)制定了很多, 但是關(guān)于礦山環(huán)境治理的法規(guī)卻很少, 筆者認(rèn)為這是由于礦山環(huán)境的特殊性決定的。或者某些環(huán)境法規(guī)雖對礦山環(huán)境的治理進(jìn)行了規(guī)定, 但是針對性并不強(qiáng)。

四、現(xiàn)階段所用的治理模式

1、強(qiáng)工程模式

該模式強(qiáng)調(diào)的理念是安全重于一切。主要適用于土地資源破壞效應(yīng)和次生地質(zhì)災(zāi)害效應(yīng)較嚴(yán)重的礦區(qū)，針對礦山環(huán)境問題中穩(wěn)定性問題突出的治理對象。

采用該模式的首要目的是恢復(fù)和提高治理對象的安全性，優(yōu)先考慮的治理對象是非穩(wěn)定地質(zhì)體。治理對象屬于成災(zāi)風(fēng)險指數(shù)較高的一類，即成災(zāi)危險性和致災(zāi)可能性較大，且危害性嚴(yán)重，若不及時采取工程治理措施，一旦具備了條件，可能導(dǎo)致次生災(zāi)害。

2、強(qiáng)生態(tài)模式

礦山生態(tài)環(huán)境包含了礦區(qū)范圍內(nèi)的大氣、水體、巖土、地下礦藏、地上植被、地貌景觀、以及在此環(huán)境中生存的包括人類在內(nèi)的一切生物。礦山生態(tài)環(huán)境的破壞起因于礦產(chǎn)資源開發(fā)，其結(jié)果往往是水土破壞、礦產(chǎn)資源耗竭，后果殃及構(gòu)成礦山生態(tài)環(huán)境的每個構(gòu)成要素。

強(qiáng)生態(tài)模式提倡的理念是創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的礦山生態(tài)環(huán)境。主要適用于景觀與生態(tài)破壞效應(yīng)嚴(yán)重的礦區(qū)，沙漠化、水土流失、地貌景觀破壞等問題突出的治理對象。這類礦山環(huán)境問題屬于累進(jìn)性問題，是礦山環(huán)境經(jīng)受長時間影響、被深層次改造的后果。此類問題對應(yīng)的礦山環(huán)境只能在一定程度上加以改善，也就是將遭到破壞的礦山生態(tài)環(huán)境予以修復(fù)。爭取修復(fù)后的礦山環(huán)境能逐步實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境良性循環(huán)，恢復(fù)其自身的再生能力、自凈功能、物種演進(jìn)等功能。

3、強(qiáng)生物模式

該模式原理是理順生物鏈，主要適用于水土污染問題突出的礦區(qū)。當(dāng)?shù)V山環(huán)境問題重點反映在水土污染方面，污染程度嚴(yán)重到超出了環(huán)境自我恢復(fù)能力，需調(diào)用強(qiáng)生物工程模式進(jìn)行治理。

多元復(fù)合模式

一般情況下，待治理的礦區(qū)往往環(huán)境問題成堆，呈現(xiàn)多種礦山環(huán)境問題復(fù)合、多種環(huán)境效應(yīng)疊加的狀況。多元復(fù)合治理模式適用于此類治理對象。該模式強(qiáng)調(diào)的是治理技術(shù)的針對性和有效性。其適用于土地資源破壞效應(yīng)、水環(huán)境效應(yīng)和次生災(zāi)害效應(yīng)等環(huán)境效應(yīng)并存的規(guī)劃治理區(qū)。

多元復(fù)合模式的組合形式可以是兩兩組合或者三者并用，多元模式又可根據(jù)需求組成強(qiáng)化復(fù)型與弱化復(fù)合型，強(qiáng)化型多針對礦山環(huán)境效應(yīng)嚴(yán)重、風(fēng)險等級較高的情況；弱化型用于礦山環(huán)境效應(yīng)相對稍輕、風(fēng)險等級較低的情況。

結(jié)語：

基于以上所述, 我國的礦山環(huán)境治理是亟待開展的核心工作, 它的重要意義在于對礦山環(huán)境進(jìn)行治理, 有利于我國建立一個環(huán)境友好型的國家；對礦山環(huán)境進(jìn)行治理, 顯示了我國政府對環(huán)境保護(hù)的決心, 向世界證明我國政府是相當(dāng)重視環(huán)境問題的；對礦山環(huán)境進(jìn)行治理在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時, 人類所生存的環(huán)境依然良好。

參考文獻(xiàn)：

篇2

由于我國各個地區(qū)礦山經(jīng)營模式存在很大差異，而礦山機(jī)械使用方式由經(jīng)營模式?jīng)Q定，其使用方式也存在著巨大的差異。大概可以將其分為三類，第一，改革開放前后，我國的科技非常落后，相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備也比較落后，礦工缺乏安全意識，所以當(dāng)時礦山機(jī)械安全技術(shù)存在眾多安全隱患，無法滿足安全生產(chǎn)的需求。第二，上世紀(jì)八十年代新建的礦井，當(dāng)時的機(jī)械技術(shù)已經(jīng)有了很大進(jìn)步，所以礦山生產(chǎn)采用了大型的機(jī)械。當(dāng)時的工人已經(jīng)具備了一定的安全生產(chǎn)意識，配合著先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，實現(xiàn)了礦山機(jī)械設(shè)備的機(jī)電一體化操作，因而其存在的安全隱患大大減少。第三，個人承包經(jīng)營的礦山企業(yè)，為了使利潤最大化，降低生產(chǎn)成本，往往不會花費巨額資金購買大型生產(chǎn)設(shè)備。礦山機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備大部分都是廉價淘來的淘汰品，其存在的安全隱患最多，也是礦山事故發(fā)生最集中的地方。

一、礦山機(jī)械安全技術(shù)存在的問題

1、全檢測技術(shù)不完善

隨著社會的不斷發(fā)展，礦山機(jī)械設(shè)備品種越來越多，性能、樣式也有了很大改變，原本的安全檢測技術(shù)已經(jīng)無法滿足礦山機(jī)械設(shè)備發(fā)展需求。現(xiàn)有礦山機(jī)械設(shè)備安全檢測標(biāo)準(zhǔn)覆蓋面比較窄，僅僅涉及到電鏟、大車、推土機(jī)、破碎機(jī)、球磨機(jī)等主要設(shè)備，無法滿足幾百種機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)的要求。除此之外，一些機(jī)械設(shè)備管理人員為了盡可能提高生產(chǎn)量，獲得經(jīng)濟(jì)利益，忽視了安全管理，為礦山事故的發(fā)生埋下隱患。

2、機(jī)械維護(hù)和保養(yǎng)不到位

礦山企業(yè)在生產(chǎn)過程中，為了獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)成本，減少工期，只重視礦山機(jī)械設(shè)備的使用，完全忽略對設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)。有時直接讓設(shè)備連續(xù)幾天工作，加速了機(jī)械設(shè)備的損壞，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。同時，企業(yè)沒有安排專業(yè)的人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)，沒能及時發(fā)現(xiàn)需要更換的零件設(shè)備，這也是事故發(fā)生的主要原因之一。

3、工作人員素質(zhì)低

礦山工作環(huán)境本身比較惡劣、艱苦，具有一定的危險性，因而很少有素質(zhì)高的機(jī)械專業(yè)人員從事該工作。為了獲得足夠的技術(shù)人員，企業(yè)不得不將招聘要求降低，因此進(jìn)硇磯嗨刂式系偷淖ㄒ導(dǎo)際躒嗽保與高素質(zhì)人員混雜在一起。這些技術(shù)人員大多數(shù)缺乏專業(yè)素質(zhì)，文化程度比較低，缺乏安全操作的意識，也沒有經(jīng)過正規(guī)的礦山機(jī)械安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。在實際的機(jī)械設(shè)備操作中，這些技術(shù)人員無法熟練操作設(shè)備，也沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，操作失誤時有發(fā)生，違章操作也經(jīng)常發(fā)生。根據(jù)實際的事故傷亡統(tǒng)計，百分之八十的安全事故都是由于工作人員的操作不當(dāng)引起的。

4、機(jī)械安全設(shè)計方法不成熟

礦山機(jī)械設(shè)備一般都具有物理體積大、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點，通常沒有成熟、合理、科學(xué)的安全生產(chǎn)設(shè)計方案，所以無法對礦山設(shè)備進(jìn)行有效地檢測和控制，更無法及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。與發(fā)達(dá)國家相比，我國機(jī)械設(shè)備發(fā)展較晚，機(jī)械設(shè)備技術(shù)不夠先進(jìn)，檢測技術(shù)比較落后，大部分的先進(jìn)礦山機(jī)械設(shè)備都是依靠進(jìn)口。

二、解決措施

1、加強(qiáng)對安全檢測技術(shù)的研究

由于礦山機(jī)械安全檢測技術(shù)存在很多缺陷，急需完善，所以要加強(qiáng)對安全檢測技術(shù)和故障診斷方法的研究。隨著現(xiàn)代化科技水平的不斷提高，礦山機(jī)械逐漸向智能化、大型化、微型化的方向發(fā)展，所需的科學(xué)技術(shù)要求不斷提高，涉及到許多學(xué)科的安全問題。對此，研究的重點應(yīng)該放在機(jī)械安全設(shè)計的基礎(chǔ)問題上，應(yīng)建立起完整的機(jī)械安全理論和原理，滿足我國礦山機(jī)械安全發(fā)展的需求，為礦山機(jī)械安全設(shè)計提供指導(dǎo)。根據(jù)當(dāng)?shù)氐V山的生產(chǎn)經(jīng)營模式，結(jié)合礦山機(jī)械的實際情況，制定出安全、合理、成本低、適用性強(qiáng)的礦山機(jī)械安全設(shè)計體系，將安全事故的發(fā)生率降到最低，從根本上提高礦山機(jī)械的安全性。

2、提高工作人員的素質(zhì)

礦山機(jī)械安全生產(chǎn)需要專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的工作人員，在掌握豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗，熟悉機(jī)械設(shè)備操作流程的同時，也必須具有高水平的專業(yè)素養(yǎng)。為了招聘足夠的技術(shù)人員，企業(yè)放低了招聘標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致招聘到的專業(yè)人員素質(zhì)層次不齊。因此，員工在上崗之前，必須進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)，考核通過之后才能進(jìn)行上崗。同時，應(yīng)該提高員工對安全管理的重視程度，提高技術(shù)人員的安全意識，嚴(yán)懲故障責(zé)任人，鼓勵員工做好安全管理工作。

3、完善相關(guān)法規(guī)制度

我國的機(jī)械設(shè)備應(yīng)用比較落后，所以相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)也相對落后。應(yīng)該參考先進(jìn)國家的安全標(biāo)準(zhǔn)，制定與國際接軌的安全標(biāo)準(zhǔn)。利用法律手段，將其融入安全標(biāo)準(zhǔn)制度當(dāng)中，利用法律手段嚴(yán)格執(zhí)行。國家安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)在執(zhí)法的過程中應(yīng)該保證做到公平與公正，加強(qiáng)執(zhí)法力度，切實做好安全監(jiān)督工作。

4、運(yùn)用現(xiàn)代化手段進(jìn)行管理

隨著現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展，形成了智能化、現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)管理手段，所以要合理、高效地利用現(xiàn)代化管理手段，對礦山機(jī)械安全生產(chǎn)進(jìn)行管理。第一，運(yùn)用現(xiàn)代監(jiān)控技術(shù)對設(shè)備進(jìn)行實時監(jiān)控，隨時掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)；第二，制定機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)的實施計劃和整改措施計劃，為機(jī)械設(shè)備良好運(yùn)行提供保障；第三，建立約束制度，對工作人員進(jìn)行約束。

總之，為了給礦山機(jī)械安全生產(chǎn)提供有力保障，必須加強(qiáng)對礦山機(jī)械安全技術(shù)的研究工作，優(yōu)化安全性能，減少安全事故的發(fā)生。同時，加強(qiáng)對技術(shù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，完善檢測技術(shù)和相關(guān)法規(guī)制度，將事故發(fā)生率降到最低，為提高礦山機(jī)械安全生產(chǎn)水平，保障我國經(jīng)濟(jì)更好發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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篇3

一、公司概況

公司位于云南省玉溪市新平彝族、傣族自治縣戛灑鎮(zhèn)。公司隸屬云南省昆明鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡稱昆鋼)，是集采礦、選礦、精礦管道輸送為一體的聯(lián)合企業(yè)。

1.礦產(chǎn)資源。大紅山鐵礦現(xiàn)探明鐵礦資源5億噸，是國內(nèi)特大型地下礦山。全礦段探明有五個主要含礦帶，共計71個礦體。公司年產(chǎn)鐵原礦400萬噸，原礦品位39.41％，相配套的400萬噸選礦廠選礦獲得鐵精礦205萬噸，品位64％以上。

2.資產(chǎn)組成。公司是由昆鋼集團(tuán)和紅塔集團(tuán)于2004年在原昆鋼大紅山鐵礦的基礎(chǔ)上共同投資組建。公司注冊資本金5.55億元，其中昆鋼出資51000萬元，占股份的91.89％。400萬噸采、選、管道工程總投資23億元。

3.經(jīng)營狀況。第一批鐵精礦漿于2007年順利輸送到昆鋼。公司是昆鋼重要鐵礦石原料基地，完全按照現(xiàn)代公司制度模式運(yùn)作。

4.人員組成：公司現(xiàn)有在崗職工1626人，實施生活后勤社會化。生活設(shè)施及機(jī)修等設(shè)施充分依托戛灑鎮(zhèn)及昆鋼基地。各類工程、輔助工種等采用外包。

二、新型的采，選、輸體系

公司在采礦、選礦、輸送三大重要環(huán)節(jié)的工藝、設(shè)備等方面，向國際先進(jìn)水平靠攏。

1.采礦。井下采礦是國內(nèi)首創(chuàng)的高分段無底柱分段崩落法進(jìn)行開采，實現(xiàn)了高分段、大間距、高端壁放礦。礦石運(yùn)輸采用盲豎井、膠帶斜井、輔助斜坡道聯(lián)合開拓的方式，將鑿巖爆破出來的礦石通過溜井下放至380運(yùn)輸水平，通過電機(jī)車運(yùn)輸?shù)叫遁d站后經(jīng)過旋回破碎機(jī)破碎至250毫米的塊度，再通過1#、2#膠帶轉(zhuǎn)運(yùn)至3#膠帶運(yùn)至選廠的地面礦倉，膠帶機(jī)全長1847米。

2.選礦。選礦生產(chǎn)采用自磨一球磨一弱磁一強(qiáng)磁的選別工藝流程。兩個選礦廠生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到處理原礦450萬噸，產(chǎn)品為含鐵品位64％的鐵精礦。

3.輸送。采用國際先進(jìn)的長距離礦漿管道輸送方案。精礦管道輸送距離171公里，由于要克服1512米高差，建設(shè)了3座泵站，壓力24.44MPa，礦漿濃度65％，精礦輸送量230萬噸。精礦管道輸送成本僅為汽車運(yùn)輸?shù)娜种弧?/p>

三、大紅山人精神

1.開拓創(chuàng)新，拼搏奮進(jìn)

在采、選、管道輸送工程項目建設(shè)上，積極創(chuàng)新，打造出來幾個國內(nèi)外之最。

(1)采礦方面，采用無底柱分段崩落法，設(shè)計參數(shù)全國黑色金屬礦山第一。

(2)在選礦方面，大型半自磨機(jī)，容積全國第一；選礦技術(shù)指標(biāo)處于我國黑色礦山的前列。

(3)在精礦管道輸送方面：鐵精礦礦漿輸送管線長171公里，長度居全國第一；礦漿輸送壓力24.44MPa，與秘魯安塔密娜銅鋅金礦并列世界第一；礦漿場送高差1512米，居全國第一，管道工程穿越隧道10個總長14．5公里，跨越20處長度1341米。管道鋪設(shè)的復(fù)雜程度世界第一；創(chuàng)造了長距離管道1.4萬多條焊縫無一返工的奇跡。管道施工難度堪稱世界之最。

2.積極合作，實現(xiàn)共贏

公司倡導(dǎo)企業(yè)文化與當(dāng)?shù)孛褡逦幕娜诤希鐣б媾c經(jīng)濟(jì)效益并重。

(1)大紅山鐵礦年創(chuàng)造GDP近百個億，對玉溪市GDP作出貢獻(xiàn)。

(2)有了大紅山項目的強(qiáng)力支撐，新平“工業(yè)強(qiáng)縣”的步伐更加堅實。

(3)礦區(qū)所在地戛灑鎮(zhèn)開發(fā)服務(wù)行業(yè)，帶動了當(dāng)?shù)氐牟惋嫛⒆∷蕖⒙糜蔚鹊谌a(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。戛灑鎮(zhèn)成為今天云南省50個重點小城鎮(zhèn)之一。

(4)礦區(qū)職工和勞務(wù)工的工資收入持續(xù)增長，近五年來同比增長10％以上。

3.抓住機(jī)遇，促進(jìn)飛躍

公司以建設(shè)和生產(chǎn)為契機(jī)，以國際先進(jìn)技術(shù)為依托，既發(fā)展了公司本身，又發(fā)展了玉溪地區(qū)經(jīng)濟(jì)。

(1)以建設(shè)促生產(chǎn)發(fā)展。公司一邊抓公司建設(shè)一邊抓生產(chǎn)發(fā)展。采礦量、自產(chǎn)精礦量，逐年增加。礦區(qū)職工及勞務(wù)工的工資收入連年持續(xù)增長，職工薪酬分配在云南具有較強(qiáng)的吸引力。

(2)走新型工業(yè)化道路。以建設(shè)為契機(jī)，加快新型工業(yè)化步伐，借鑒了國內(nèi)外先進(jìn)礦山的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)驗，采用先進(jìn)的設(shè)計工藝和設(shè)備。

(3)改進(jìn)和調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。公司的采、選、管設(shè)備國內(nèi)一流，冶金礦山自動化控制系統(tǒng)全國一流。

(4)提升經(jīng)濟(jì)競爭實力。公司以現(xiàn)代公司經(jīng)營模式進(jìn)行管理，不斷提升核心競爭力，提升了整體經(jīng)濟(jì)技術(shù)實力。

篇4

作者：陳昌建 單位：龍門縣荷豐牧業(yè)有限公司

首先，對奶牛的飼養(yǎng)模式、飼喂方法、糞污處理等主要工藝路線尤其要清晰，決定是采用散欄飼養(yǎng)還是栓系飼養(yǎng)？是否需要睡床？若需設(shè)置睡床，睡床墊料的選擇又是什么？是否需要配置運(yùn)動場？飼喂方法是采用TMR還是傳統(tǒng)的“先粗后精”？青粗料部分是采用全部外購還是結(jié)合環(huán)保的處理實行種養(yǎng)結(jié)合？在擠奶模式上是采用手工擠奶、移動機(jī)擠奶、管道式擠奶還是采用廳式擠奶？在奶牛防暑降溫上又采用的何種方式方法？清糞模式采用自動刮板、人工清理、機(jī)械清理還是水沖模式等，這些不同的工藝在牧場規(guī)劃設(shè)計上的要求是不同的，對環(huán)保工藝方法的選擇，要結(jié)合當(dāng)?shù)氐馁Y源條件，通過一定的措施實現(xiàn)環(huán)保達(dá)標(biāo)或零排放。環(huán)保工藝方法是采用雨污分離、固液分離技術(shù)，還是進(jìn)行沼氣利用、有機(jī)堆肥？或者根據(jù)產(chǎn)業(yè)上下游資源的綜合利用采用種養(yǎng)結(jié)合的立體養(yǎng)殖的經(jīng)營模式等。針對以上問題，結(jié)合廣東的氣候環(huán)境和資源，本人傾向于選擇散欄飼養(yǎng)、以沙床為好，無需配備運(yùn)動場；在青粗料的解決上以種植全珠玉米等優(yōu)質(zhì)牧草為主，外購干草為輔；飼養(yǎng)規(guī)模在3000頭以下時采用魚骨廳（或并列）式擠奶機(jī)就行，更大規(guī)模時則采用轉(zhuǎn)盤式擠奶廳；考慮到人工成本與管理的方便，清糞模式以自動刮板為好；在資源綜合利用上，最好采用種養(yǎng)結(jié)合的立體養(yǎng)殖的經(jīng)營模式，環(huán)保處理上以采用固液分離后固態(tài)部分生產(chǎn)有機(jī)肥、液態(tài)部分則進(jìn)行生物發(fā)酵沼氣應(yīng)用后生產(chǎn)液態(tài)有機(jī)肥，最終實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放或零排放的目的。選址選址是一項綜合性強(qiáng)、難度較大的關(guān)鍵性工作，它將直接關(guān)系到項目經(jīng)營的好壞，選址主要從如下幾個因素進(jìn)行考慮：土地面積的確認(rèn)在確定牧場發(fā)展規(guī)模和青粗料解決模式后，接著就能落實好牧場經(jīng)營所需占用的土地面積，根據(jù)土地面積大小進(jìn)行初步選址；根據(jù)土地使用性質(zhì)進(jìn)行選址根據(jù)國家政策，并非所有的土地均能承辦奶牛養(yǎng)殖項目，要避免選到國家一級農(nóng)田保護(hù)區(qū)的用地，避開工業(yè)開發(fā)區(qū)和居民居住區(qū)，避免選到礦山采掘區(qū)附近，更要避開飲用水源保護(hù)流域，要在政府規(guī)劃許可的用地上承辦奶牛養(yǎng)殖項目；水源的解決由于奶牛養(yǎng)殖項目耗費水源較多，每頭奶牛約需100～120升的水量，為此要考慮在選址上要有充足的水源保障，且水源質(zhì)量要符合GB／T5749－2006《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的要求。

防疫安全問題做好奶牛養(yǎng)殖項目，防疫工作要放在首位，且防疫必須從選址上開始著手，主要從幾個方面來考慮：a與周邊環(huán)境的安全距離，如附近有無其它養(yǎng)殖企業(yè)，與其它養(yǎng)殖場所或屠宰場要相距一公里以上（如果辦種畜場，至少要有三公里的距離），距居民區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院或主要道路要不低于500米；遠(yuǎn)離人群過往或活動的區(qū)域，遠(yuǎn)離其它畜禽活動的地方（諸如濕地）等，最好具備良好的天然防疫屏障。b養(yǎng)殖場所處位置要選擇在通風(fēng)透氣、開陽、開闊的地方，環(huán)境空氣質(zhì)量符合GB3095－1996《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的二級標(biāo)準(zhǔn)，不要建在低洼潮濕、透氣性差、遮光蔽日的環(huán)境；c遠(yuǎn)離噪音，聲環(huán)境符合GB3096－2008《聲環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的I類聲環(huán)境功能區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，離開石場、礦山等采掘場所；物流成本的考慮主要是考慮項目完成后主要的原材料和生產(chǎn)成品的物流運(yùn)輸，諸如青粗飼料和其它飼料的來源與供給，項目所在地的交通狀況，生產(chǎn)成品出售的運(yùn)輸距離等，這些均直接影響到項目經(jīng)營的好壞。做好環(huán)境評估工作投資項目是不可避免要做好環(huán)境評估的，“奶牛是人類的保姆”，雖然奶牛對人類生存及整個環(huán)境的貢獻(xiàn)具有重要的意義，而且奶牛能利用我們無法利用的工業(yè)、農(nóng)業(yè)副產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為人類的優(yōu)質(zhì)食品，有很強(qiáng)的變廢為寶的生態(tài)循環(huán)能力，是人類生態(tài)鏈中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，但由于新建養(yǎng)殖項目的實施，我們?nèi)匀挥斜匾扇】茖W(xué)的手段和切實可行的措施，解決其對小環(huán)境可能存在的污染，包括對當(dāng)?shù)厮h(huán)境的保護(hù)、空氣和噪聲等影響進(jìn)行科學(xué)的評價，要做好環(huán)保工作，關(guān)鍵要清晰項目的環(huán)保處理工藝的合理性和科學(xué)性。

項目的設(shè)計和施工項目的設(shè)計是一項綜合性很強(qiáng)的系統(tǒng)工作，它融會了土木工程、水電與機(jī)械工程、生態(tài)環(huán)保、奶牛養(yǎng)殖、生物工程等技術(shù)的應(yīng)用，是多學(xué)科的系統(tǒng)工程，對新建奶牛養(yǎng)殖項目的設(shè)計，要能應(yīng)用這些學(xué)科的前沿技術(shù)，所以，應(yīng)有以上這些行業(yè)專家的參與，否則就算完成設(shè)計，也難免出現(xiàn)這樣那樣的紕漏或缺陷，嚴(yán)重的禍及項目的經(jīng)營效果，所以對項目的設(shè)計不能掉以輕心，最好請專業(yè)公司和各類專業(yè)技術(shù)人員參與進(jìn)行設(shè)計，以確保設(shè)計的合理性、實用性和科學(xué)性；為保證項目施工的質(zhì)量，在施工招募上也要重視各個環(huán)節(jié)的落實，諸如在原材料采購或分包、施工監(jiān)理、施工進(jìn)度、施工安全等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，以免給項目造成無法挽回的損失。項目的經(jīng)營與管理新建奶牛養(yǎng)殖項目成功與否，關(guān)鍵在于對新項目的經(jīng)營和管理，由于項目具有投資額大、周期長的特點，奶牛作為固定資產(chǎn)在投產(chǎn)前資本累積額度大，所以對這類項目的經(jīng)營必需立足長期經(jīng)營的意識和理念，而且要采用高投入高產(chǎn)出的經(jīng)營模式，在生產(chǎn)上以牛為本，做好細(xì)致管理的工作，項目投產(chǎn)前要做好員工隊伍的培訓(xùn)，經(jīng)營上以人為本，只有員工素質(zhì)得到提高，生產(chǎn)和經(jīng)營狀況才能得到長足的發(fā)展，對內(nèi)外資源狀況能透徹了解并整合應(yīng)用，并善于利用當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢資源，在經(jīng)營上結(jié)合上下游資源進(jìn)行立體的、生態(tài)的養(yǎng)殖將能大大降低各環(huán)節(jié)的經(jīng)營成本，以取得項目的成功。奶牛養(yǎng)殖項目不管在選址還是經(jīng)營上，均要立足以做好防疫為首要任務(wù)，在奶牛疾病防治上做到以預(yù)防為主，防治結(jié)合的工作方針；在經(jīng)營上要立足長遠(yuǎn)，在條件許可的情況下，適度規(guī)模養(yǎng)殖，可以降低成本；人力資源的管理是項目經(jīng)營的關(guān)鍵，也關(guān)系到項目的成敗，為此除做好員工的培訓(xùn)外，還要考慮采取積極的、強(qiáng)有力的激勵機(jī)制；提高項目的機(jī)械化程度，能用機(jī)械的就不要用人力，以提高項目經(jīng)營的勞動效率，提高管理的執(zhí)行力，同時降低運(yùn)營成本；通過生態(tài)化的經(jīng)營，充分利用現(xiàn)有資源，減少項目污染的產(chǎn)生，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙豐收。

篇5

“十二五”期間，國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整要求水泥行業(yè)在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上有所突破。單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、重復(fù)建設(shè)的擴(kuò)張模式、囿于國內(nèi)市場的經(jīng)營對水泥企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的制約已日益顯現(xiàn)，資源、能源的約束和環(huán)境壓力與日俱增。在這種形勢下，水泥工業(yè)要走上可持續(xù)發(fā)展道路就必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，探索生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新模式。從單純的數(shù)量增長型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益增長型；從技術(shù)裝備落后型轉(zhuǎn)向技術(shù)裝備先進(jìn)型；從勞動密集型轉(zhuǎn)向投資密集型；從管理粗放型向管理集約型，從資源浪費型轉(zhuǎn)向資源節(jié)約型；從滿足國內(nèi)市場需求轉(zhuǎn)向面對國內(nèi)外兩個市場需求型。

水泥行業(yè)的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式就是要向“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”轉(zhuǎn)變，把推進(jìn)綠色發(fā)展作為發(fā)展重點就是突出了轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。筆者提出從8個方面考慮水泥行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，僅供業(yè)內(nèi)人士探討之：

1、堅持總量控制，抑制水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩：從現(xiàn)實和未來市場需求角度，現(xiàn)有水泥產(chǎn)能已滿足社會需求，嚴(yán)格控制總量、尤其是控制新增水泥熟料產(chǎn)能是必須的；從資源和能源消耗角度，只有減量化才是可持續(xù)發(fā)展的，要減少低標(biāo)號水泥生產(chǎn)、增加高性能混凝土應(yīng)用。轉(zhuǎn)變靠投資建設(shè)新生產(chǎn)線來擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的發(fā)展方式。

2、加快淘汰落后水泥產(chǎn)能，徹底改善行業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)：對環(huán)保不達(dá)標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、資源利用率低、缺少市場競爭能力的落后企業(yè)要加快淘汰。淘汰落后水泥產(chǎn)能要靠市場，要動態(tài)管理。轉(zhuǎn)變對落后產(chǎn)能進(jìn)行改造升級的發(fā)展方式。

3、鼓勵企業(yè)兼并重組，提高市場集中度：兼并重組是水泥工業(yè)“十二五”結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點內(nèi)容，這是做大企業(yè)規(guī)模、穩(wěn)定市場供需平衡和提升成本轉(zhuǎn)嫁能力的基礎(chǔ)，也是維護(hù)和提升行業(yè)整體效益的必備條件。只有鼓勵優(yōu)勢企業(yè)兼并重組才能做到資源優(yōu)化配置、市場布局合理。轉(zhuǎn)變體制和區(qū)域的保護(hù)觀念、靠市場無序競爭的發(fā)展方式。

4、推廣水泥窯協(xié)同處置，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)：水泥工業(yè)在消納工業(yè)廢渣、處置城市垃圾和危險廢物方面比其它行業(yè)更有明顯優(yōu)勢。開展水泥窯協(xié)同處置，使未來水泥工業(yè)在循環(huán)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮更積極的作用，水泥工業(yè)也是環(huán)保工業(yè)。轉(zhuǎn)變水泥生產(chǎn)只是單一消耗資源和能源的發(fā)展方式。

5、延伸水泥企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，提高市場競爭能力：水泥生產(chǎn)在礦山開采時可以制造骨料，提供給公路、鐵路、商混、鋼鐵、火電行業(yè)，水泥產(chǎn)品可以延伸到混凝土、水泥制品等行業(yè)。相關(guān)的多元化發(fā)展有利于提高水泥企業(yè)的綜合競爭能力，減少上下游行業(yè)的制約因素。轉(zhuǎn)變水泥產(chǎn)品單一、靠量大取勝的發(fā)展方式。

6、提高資源和能源利用效率、減少溫室氣體排放：節(jié)能減排是水泥企業(yè)的永恒主題，面對全球減少溫室氣體排放的趨勢，水泥工業(yè)的資源利用和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)將不斷提高，這是水泥工業(yè)為建立和諧社會要做出更大的貢獻(xiàn)。轉(zhuǎn)變片面重生產(chǎn)過程、重經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展方式。

7、提高自主創(chuàng)新能力，加大自主創(chuàng)新研發(fā)投入：注重企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、“兩化融合”，加大對自主創(chuàng)新研發(fā)的投入是打造擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢企業(yè)的關(guān)鍵，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要支撐。轉(zhuǎn)變僅靠引進(jìn)消化吸收的傳統(tǒng)管理發(fā)展方式。

8、鼓勵水泥企業(yè)國際化，參與國際投資與合作：雖然我國有幾家大型水泥企業(yè)的規(guī)模不小，但基本是在國內(nèi)的封閉市場。國際水泥工程我們承接了40%的市場份額，但都是別人投資，我們打工。探索以“國際化”帶動和完善公司治理結(jié)構(gòu)變革，瞄準(zhǔn)國外新興市場，走出去、國際化是中國水泥工業(yè)做強(qiáng)的標(biāo)志，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要途徑。轉(zhuǎn)變只注重國內(nèi)市場競爭力提升的發(fā)展方式。

對我國建材企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新情況的評估與思考

所謂經(jīng)營模式創(chuàng)新，是指企業(yè)根據(jù)變化了的商業(yè)環(huán)境或者變化了的企業(yè)資源能力而進(jìn)行的一種能夠為客戶創(chuàng)造或增加新的價值的企業(yè)經(jīng)營方式創(chuàng)新活動。其實質(zhì)就是進(jìn)行企業(yè)價值創(chuàng)新，通過價值創(chuàng)新顛覆原有市場競爭規(guī)則，創(chuàng)造出企業(yè)新的市場空間，形成企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢。它包含兩個層次：一是對現(xiàn)有模式的改造，即通過分析現(xiàn)有模式在創(chuàng)造價值方面的不足對其進(jìn)行變革，以提高其創(chuàng)造價值的能力；二是跳出原有模式的框架，關(guān)注市場上是否還有未被滿足的需求，重新構(gòu)建一種全新的經(jīng)營模式。

建材工業(yè)屬傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。從總體上看，建材企業(yè)商業(yè)模式單一，同質(zhì)化程度很高，商業(yè)模式創(chuàng)新乏善可陳。我國擁有全球最大的建材市場，但卻不擁有全球最強(qiáng)大的建材企業(yè)，甚至迄今還沒有一家企業(yè)具備進(jìn)入世界500強(qiáng)序列的資格，這與我們建材大國的地位極不相稱。但改革開放以來，建材行業(yè)也涌現(xiàn)出了一批值得稱道的經(jīng)營模式創(chuàng)新型企業(yè)。如海螺集團(tuán)在有資源的地方建設(shè)水泥熟料基地，在有市場的地方建設(shè)水泥粉磨站的水泥工業(yè)運(yùn)營模式，成就了它在中國水泥行業(yè)的霸主地位；中材國際實行總成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略，采用工程總承包方式，參與全球水泥工程建設(shè)。

為進(jìn)一步提高我國建材工業(yè)的發(fā)展水平，按照中央轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的總體要求，現(xiàn)階段建材工業(yè)發(fā)展將以轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展方式為主題，實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，即由原材料制造業(yè)為主向加工制品業(yè)為主轉(zhuǎn)變，由“兩高一資”產(chǎn)業(yè)向“兩型”（資源節(jié)約型、環(huán)境友好型）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，由資本驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)向創(chuàng)新驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。第三個轉(zhuǎn)變既是實現(xiàn)前兩個轉(zhuǎn)變的動力，也是重要途徑和手段。因此，推動新階段建材企業(yè)商業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新，是轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展方式的需要。只有通過企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新才有可能形成獨具特色的競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)市場競爭力。

現(xiàn)階段建材工業(yè)發(fā)展面臨資源獲取成本上升和勞動力成本上升的雙重壓力，如果再遭遇市場需求增速減緩，在主要產(chǎn)品產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的形勢下，市場競爭的慘烈程度可想而知，因此，構(gòu)建良性的市場秩序已經(jīng)成為我國建材行業(yè)迫在眉睫需要解決的問題，通過商業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新，走出同質(zhì)化發(fā)展的泥沼，實施差異化發(fā)展戰(zhàn)略，形成新的市場競爭格局和競爭方式，將成為構(gòu)建良性市場競爭秩序的不二選擇。

探尋和發(fā)掘未被滿足的市場需求是進(jìn)行商業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)因為有市場需求而存在，也因市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大而發(fā)展，通常市場需求總比企業(yè)能夠提供的多，關(guān)鍵在于如何去發(fā)現(xiàn)并發(fā)掘出來。一般來講，未被滿足的市場需求包含如下三個層次：1.潛在的、未被競爭對手滿足的需求；2.變化的、未被競爭對手關(guān)注的需求；3.隱性的、客戶自身也未必意識到的深層次需求。

篇6

    1.2污染程度及地理環(huán)境

    新蔡縣地處華北平原的南端,地上無礦山,地下無資源,沒有大型工礦企業(yè),鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展也較薄弱,受工業(yè)“三廢”的污染程度也較輕,新蔡縣又是全國平原綠化達(dá)標(biāo)縣,平原農(nóng)業(yè)自然生態(tài)系統(tǒng)保護(hù)得較好,宜于發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)和無公害農(nóng)產(chǎn)品。

    1.3生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

    一是生態(tài)農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式少而單一,單純的種植業(yè)獲養(yǎng)殖業(yè)生態(tài)農(nóng)業(yè)較多,尤其是立體種植型的生態(tài)農(nóng)業(yè)更多,而種養(yǎng)結(jié)合型的生態(tài)農(nóng)業(yè)更少,特別是集農(nóng)作物、林果、花卉、藥材、養(yǎng)殖、加工于一體的立體綜合型的生態(tài)模式更少。例如:充分利用光、熱、水、氣如、肥、空間多種形式的間作套種則較多。全縣9.87萬hm2耕地,有5.67萬hm2實現(xiàn)了多種形式的間作套種。養(yǎng)殖型的生態(tài)農(nóng)業(yè)只有363處,種養(yǎng)結(jié)合的立體綜合型生態(tài)農(nóng)業(yè)僅有36處。

    二是生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展不平衡。交通發(fā)達(dá)的地方發(fā)展較快、發(fā)展得好,而偏僻落后的地方發(fā)展得慢、發(fā)展得差。如沿洪、汝河兩岸的林果、農(nóng)作物、蔬菜間作型生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展得好。

    三是化肥的大量使用及盲目施肥,特別是假冒偽劣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的使用,導(dǎo)致了農(nóng)田污染、土壤肥力降低、耕性退化變差、養(yǎng)分失調(diào)、土質(zhì)惡化、病蟲害滋生、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量和品質(zhì)下降,嚴(yán)重阻礙了農(nóng)業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、生態(tài)、安全的目標(biāo)。

    四是化學(xué)、農(nóng)藥的大量使用和濫用,成為農(nóng)田、農(nóng)業(yè)環(huán)境、農(nóng)產(chǎn)品的最直接污染源。

    五是沿河流流經(jīng)該縣的污水是該縣農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的主要破壞者。

    六是農(nóng)村垃圾沒有得到妥善處理,形成農(nóng)田和農(nóng)業(yè)環(huán)境的新的污染源

    2治理對策與模式

    2.1加強(qiáng)治理

    各級環(huán)保部門應(yīng)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)綜合治理,采取強(qiáng)有力的措施,滅源治流,從根本上治理,嚴(yán)防環(huán)境惡化。

    2.2綜合運(yùn)用多種措施,發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)

    2.2.1加強(qiáng)宣傳工作

    廣泛深入宣傳,使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部群眾深刻認(rèn)識到農(nóng)業(yè)環(huán)境惡化的嚴(yán)峻性、治理環(huán)境惡化的緊迫性和大力發(fā)展優(yōu)先提供的必要性、重要性。

    2.2.2強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)

    強(qiáng)化各種生態(tài)農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式的經(jīng)營和市場技術(shù)培訓(xùn),使農(nóng)村致富能人、快捷示范戶、農(nóng)民技術(shù)員、種養(yǎng)大戶和廣大群眾掌握多種生態(tài)農(nóng)業(yè)模式的市場和經(jīng)營技術(shù)。

    2.2.3政府積極引導(dǎo)和支持

    政府應(yīng)采取政策引導(dǎo),資金傾斜,制定優(yōu)惠政策,采取優(yōu)先提供經(jīng)營場地、優(yōu)先提供生態(tài)農(nóng)業(yè)項目資金,優(yōu)先提供貸款,適當(dāng)降低土地租金,營造安全穩(wěn)定的社會治安環(huán)境等措施,積極鼓勵引導(dǎo)生態(tài)農(nóng)業(yè)示范戶,大力發(fā)展各種模式的生態(tài)農(nóng)業(yè)。

    2.3改以化學(xué)農(nóng)藥為主的病蟲害防治為綜合防治病蟲害

    一是農(nóng)業(yè)防治,通過科學(xué)的鼓勵措施,培養(yǎng)健壯植株,減少病蟲害的發(fā)生,減少化學(xué)農(nóng)藥用量。二是加強(qiáng)化學(xué)農(nóng)藥管理,嚴(yán)禁使用國家禁止使用的劇毒、殘效期長的農(nóng)藥。三是擴(kuò)大生物防治面積和生物農(nóng)藥使用面積。四是科學(xué)使用化學(xué)農(nóng)業(yè),以減少農(nóng)藥對人、畜的危害,降低農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)田污染,有效保持農(nóng)業(yè)生態(tài)良性循環(huán)。

    2.4大力推廣平衡施肥技術(shù)

    平衡施肥就是根據(jù)不同作物的生理需要和不同類型土壤中養(yǎng)分含量的不同,合理地供應(yīng)和調(diào)節(jié)作物生長發(fā)育所必需的各種營養(yǎng)元素,以滿足作物生長發(fā)育的需要,達(dá)到提高產(chǎn)量、改善品質(zhì)、減少肥料浪費、防止農(nóng)田污染的目的,有利于生產(chǎn)安全、健康、無公害的綠色農(nóng)產(chǎn)品。

    2.5積極推廣秸稈還田技術(shù)

    秸稈還田不僅可以消除秸稈廢棄或焚燒的污染,還可以變廢為寶,增強(qiáng)土壤肥力,改良土壤性狀,使農(nóng)田保持良好的生態(tài)環(huán)境。

    2.6妥善處理農(nóng)村垃圾

    農(nóng)村垃圾應(yīng)得以妥善處理,否則將成為新的農(nóng)業(yè)環(huán)境污染問題。

    2.7大力推廣各種形式的生態(tài)農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式

    2.7.1立體種養(yǎng)綜合型

    在農(nóng)民科技素質(zhì)高、種養(yǎng)業(yè)起點高的地方宜于發(fā)展“立體種養(yǎng)綜合型”生態(tài)農(nóng)業(yè)。

    2.7.2依靠食物鏈循環(huán)利用物質(zhì)能量型

    在養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展較好的地方宜于發(fā)展“依靠食物鏈循環(huán)利用物質(zhì)能量型”生態(tài)農(nóng)業(yè)模式。如:

    2.7.3果(林)草牧型

篇7

國土部黨組成員、副部長汪民在不久前全國礦產(chǎn)資源儲量管理工作會議上表示：國土部將繼續(xù)做好礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費征收管理。深化補(bǔ)償費精細(xì)化研粳加快補(bǔ)償費征收信息化建設(shè)，進(jìn)一步改善工作條件。

要采取多項措施，大力推進(jìn)礦產(chǎn)資源節(jié)約集約利用。摸清礦產(chǎn)資源綜合利用基本情況，在充分利用礦產(chǎn)資源儲量利用現(xiàn)狀調(diào)查基礎(chǔ)上，開展重要礦產(chǎn)資源節(jié)約與綜合利用現(xiàn)狀調(diào)查評價工作等；加快礦產(chǎn)資源節(jié)約集約標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，分礦種制定科學(xué)合理的礦產(chǎn)資源開采回采率、選礦回收率、綜合利用率指標(biāo)，引導(dǎo)激勵礦山企業(yè)提高礦產(chǎn)資源開發(fā)利用水平；組織好礦產(chǎn)資源節(jié)約與綜合利用專項。

3

中國鋁業(yè)西部投資比例將提至70％。中國鋁業(yè)公司總經(jīng)理熊維平日前表示，借助于銅業(yè)綜合實力全國第一的優(yōu)勢，未來5年中鋁在西部的投資比例將擴(kuò)大到70％以上。

“十一五”時期，中鋁在西部的投資占總投資的比例達(dá)到50％,未來公司在國內(nèi)投資重點將集中在具有優(yōu)勢資源和后發(fā)優(yōu)勢的西部地區(qū)。“十二五”時期，中鋁在西部的投資占總投資的比例將提高至70％以上。

熊維平認(rèn)為，鋁行業(yè)用電成本占產(chǎn)品總成本的40％以上，西部煤炭等資源富集地區(qū)的企業(yè)采取煤電鋁一體化經(jīng)營方式，將煤就地轉(zhuǎn)化為電，電直接供給鋁企業(yè)，是成本最低、效益最好的經(jīng)營模式。

4

國土部近日在其官網(wǎng)披露，我國現(xiàn)已全面完成28個礦種共2.16萬個礦區(qū)的核查工作，完成了石油、天然氣、煤、鐵、銅等16個重要礦種核查成果的全國匯總；2010年全國開展儲量檢測的礦山超過5.3萬個，基本實現(xiàn)甲類礦產(chǎn)和乙類礦產(chǎn)大中型礦山全覆蓋。

國土部還稱，其會同財政部于2010年安排資金37.6億元、2011年安排資金42.7億元，通過“以獎代補(bǔ)”和“示范工程”的方式，激勵和引導(dǎo)礦山企業(yè)更好地開發(fā)利用礦產(chǎn)資源。

今年首選煤、稀土、鎢、銻等4種礦產(chǎn)，確定內(nèi)蒙古等19個省（區(qū)、市）和相關(guān)單位進(jìn)行礦產(chǎn)地儲備試點；并完善了建設(shè)項目壓覆礦產(chǎn)資源管理，嚴(yán)格限制對重要礦產(chǎn)資源儲量的壓覆。

2010年礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費征收入庫額為141.8億元，同比增長25%；當(dāng)年全國礦產(chǎn)資源開發(fā)違法違規(guī)案件7301起，同比下降32%。

5

國內(nèi)首個黑色金屬交易所在昆明成立。

泛亞黑色金屬交易所成為國內(nèi)首個為黑色金屬交易而成立的交易所。今后，鐵、鉻、錳等各類黑色金屬商品都將在交易所采用現(xiàn)貨電子交易的模式進(jìn)行商品交易，此舉也將為我國鋼鐵業(yè)掌握國際定價權(quán)打下基礎(chǔ)。

篇8

1.2債務(wù)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占據(jù)過高比例

礦業(yè)企業(yè)一般投資較大，而自有資金有限，那么就會造成債務(wù)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占據(jù)過高的比例，而投資回收期長，使得企業(yè)無法一次性償還債務(wù)，長此以往形成惡性循環(huán)，致使企業(yè)陷入財務(wù)困境中。另外，由于債務(wù)利息過高，企業(yè)在償還本金的同時，還需要償還高額的利息，在這種情況下，大多數(shù)企業(yè)通常會以資產(chǎn)抵債，如果經(jīng)營不善，企業(yè)將會面臨破產(chǎn)清算的危險。

1.3財務(wù)決策缺乏科學(xué)性而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的最直接的原因。就礦業(yè)企業(yè)來說，決策失誤具體表現(xiàn)在：

1)不能科學(xué)考慮礦山采選能力，造成固定資產(chǎn)投資浪費。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，因不能準(zhǔn)確判斷礦山的實際產(chǎn)能，造成盲目上項目，形成固定資產(chǎn)閑置。這些項目一般投資大，而又很難獲得預(yù)期收益，從而為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

2)一體化投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失。礦山企業(yè)為了提高競爭力，擴(kuò)大基于企業(yè)財務(wù)報表的財務(wù)風(fēng)險分析——以某礦業(yè)公司為例王玉榮巴彥淖爾西部銅業(yè)有限公司內(nèi)蒙古巴彥淖爾015000影響力，往往采用縱向一體化戰(zhàn)略，延伸到下游產(chǎn)品，即增加對冶煉項目的投資，以建成采選冶一體化的大型聯(lián)合企業(yè)為目標(biāo)。但礦山與冶煉行業(yè)的差異，容易造成企業(yè)對下游投資風(fēng)險的認(rèn)識不足，缺乏對相關(guān)環(huán)保、能源、工藝等的科學(xué)的論證，最終導(dǎo)致下游投資失敗，由此產(chǎn)生很大的財務(wù)風(fēng)險。

1.4財務(wù)管理制度不完善執(zhí)行不到位

礦業(yè)企業(yè)自身的特殊性，自然環(huán)境惡劣，生活條件較差，很難留住優(yōu)秀的財務(wù)人員，同時傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式下，企業(yè)管理者對財務(wù)的重要性認(rèn)識不足，使得部分礦山企業(yè)的財務(wù)管理制度不完善。同時，企業(yè)決策者對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不足，而財務(wù)人員水平較低很難提供對生產(chǎn)經(jīng)營有用的決策信息，容易造成財務(wù)決策失誤。在制度執(zhí)行中，財務(wù)管理制度被架空的現(xiàn)象也是屢見不鮮。

1.5內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的又一重要原因。礦山企業(yè)尤甚，由于財務(wù)部門與生產(chǎn)現(xiàn)場可能出于不同地域，造成與礦山現(xiàn)場的各部門之間缺乏及時有效的溝通，會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、管理混亂等現(xiàn)象，使得企業(yè)資金使用效率低下、資產(chǎn)不能準(zhǔn)確、及時記錄管理等。

2科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險控制措施

鑒于不同的財務(wù)風(fēng)險形成原因，作為礦業(yè)企業(yè)，要想在激烈的市場競爭環(huán)境下?lián)碛幸幌兀⒉粩喟l(fā)展壯大，就需要了解自身的財務(wù)缺陷和發(fā)展短板，制定適合企業(yè)實際的財務(wù)風(fēng)險防控措施，用發(fā)展的眼光、全局的視角，做出財務(wù)決策，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。本文針對上述財務(wù)風(fēng)險形成原因提出了以下幾種財務(wù)風(fēng)險防范措施：

2.1提升財務(wù)管理對外部環(huán)境的適應(yīng)能力

企業(yè)員工尤其是決策層要時刻關(guān)注時事，研習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，掌握國家政策動向和市場運(yùn)行規(guī)律，針對可能發(fā)生的風(fēng)險，及時制定有效的防范和應(yīng)變措施，降低市場宏觀環(huán)境對企業(yè)的影響，提高企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)變能力。

2.2建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

企業(yè)要建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，選聘優(yōu)秀的財務(wù)人員，設(shè)置可操作性的財務(wù)預(yù)警指標(biāo)。例如：資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及現(xiàn)金盈余比率等。通過這些指標(biāo)對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行合理的評估，采用定量分析與定性分析相結(jié)合的方法，及時反饋可能存在的財務(wù)風(fēng)險，為公司決策層提供有用的決策信息。

2.3以內(nèi)控為抓手，提高風(fēng)險意識，明確責(zé)任，加強(qiáng)溝通

為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。以內(nèi)控為抓手，明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、功能及職責(zé)，真正做到權(quán)責(zé)分明，各司其職。在利益分配上，應(yīng)兼顧各方，以調(diào)動各部門參與財務(wù)管理的積極性；同時，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高財務(wù)人員的專業(yè)知識，并進(jìn)行全員風(fēng)險教育，特別是領(lǐng)導(dǎo)層要牢固樹立風(fēng)險意識。

2.4優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要通過籌資確定合理的資本結(jié)構(gòu)，良好的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的基本保障。礦業(yè)公司的財務(wù)風(fēng)險在一定程度上是由于企業(yè)的負(fù)債比例過高導(dǎo)致的，要想構(gòu)建良好的資本結(jié)構(gòu)就必須減少財務(wù)負(fù)債或者將財務(wù)負(fù)債控制在合理的范圍之類，時刻關(guān)注企業(yè)自身的負(fù)債率，盡量避免企業(yè)因負(fù)債而進(jìn)行資產(chǎn)抵押。良好的資本結(jié)構(gòu)不僅能有效的預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，還能間接吸引投資。

2.5實行分散經(jīng)營

分散經(jīng)營是指企業(yè)將籌措來的資金分散投資在多個項目上，這樣即使某一個項目發(fā)生虧損，可以用其它盈利的項目進(jìn)行彌補(bǔ)，最大限度的降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)在擴(kuò)寬投資渠道的基礎(chǔ)上，實行分散經(jīng)營的方式。除了與各大銀行保持緊密的聯(lián)系之外，還應(yīng)該與相關(guān)聯(lián)的企業(yè)以持股的形式建立合作伙伴關(guān)系。礦業(yè)公司還可以通過融資租賃和收購的模式，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，避免公司因一次性投資而造成現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不足。

2.6不斷完善企業(yè)財務(wù)管理制度，強(qiáng)化執(zhí)行力

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，完善的財務(wù)管理制度是提升財務(wù)管理水平降低財務(wù)風(fēng)險的重要內(nèi)容之一，建立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理制度，運(yùn)用科學(xué)的指導(dǎo)方法，結(jié)合企業(yè)實際的運(yùn)營情況，最大限度的優(yōu)化企業(yè)各項財務(wù)操作流程。企業(yè)管理層要對各項財務(wù)制度的落實進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，以免財務(wù)管理制度流于形式。

篇9

新時期，企業(yè)要堅持走可持續(xù)發(fā)展道路。也就是說，企業(yè)在發(fā)展過程中要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，對企業(yè)的經(jīng)營模式進(jìn)行調(diào)整。對于礦山企業(yè)來說，要想提高管理水平就必須要做好企業(yè)的成本核算工作。

一、成本核算對企業(yè)經(jīng)營管理的作用

1.對采選作業(yè)的成本進(jìn)行核算，能夠?qū)Y源進(jìn)行優(yōu)化配置。對于礦山企業(yè)來說，采選作業(yè)是其收入的重要來源。要想延長開采時間，提高產(chǎn)量，必須要實現(xiàn)生產(chǎn)的精細(xì)化管理。也就是說要對投入的各種資源進(jìn)行分析和對比，并實現(xiàn)其優(yōu)化配置。

2.對物資采購的成本進(jìn)行核算，能充分利用資金。對于礦山企業(yè)而言，需要進(jìn)行采購的物資非常多，甚至于物資采購成本已經(jīng)成為了企業(yè)流動資金的重要組成部分。但是很多的物資在采購之后進(jìn)入閑置狀態(tài)，沒有應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營中。對采購成本進(jìn)行核算，就能幫助企業(yè)根據(jù)急需的程度，對資金進(jìn)行合理的分配。

3.對物資倉儲的成本進(jìn)行核算，能實現(xiàn)其保值增值。一些物資在采購之后，并沒有立即投入使用，而是儲存在倉庫中，存在損耗現(xiàn)象。為了對資產(chǎn)進(jìn)行保值增值，就必須要利用倉儲成本的核算，及時檢查庫存物資，并對其進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

4.對物流運(yùn)輸?shù)某杀具M(jìn)行核算，能節(jié)省物流和倉儲兩方面的成本。礦山企業(yè)一般所在的位置比較偏遠(yuǎn)，運(yùn)輸成本很高。通過對其進(jìn)行核算，能將現(xiàn)有的供應(yīng)商資源進(jìn)行合理整合，同時對物流管理機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)。能促使根據(jù)各種物資的不同需求，與相關(guān)的供應(yīng)商長期合作，使倉儲的成本降低，同時將用于運(yùn)輸?shù)能囕v進(jìn)行合并，節(jié)省了運(yùn)輸?shù)某杀尽?/p>

二、成本核算的影響因素

1.技術(shù)

新時期，礦山企業(yè)的類型已經(jīng)由粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)橹R密集型。技術(shù)的更新和改進(jìn)不僅能使勞動生產(chǎn)率得到提高，還能使企業(yè)的生產(chǎn)成本得到降低。礦山企業(yè)必須要對創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)行研發(fā)，技術(shù)也成為了影響企業(yè)成本核算的重要因素之一，在成本核算時必須要將這一部分納入核算范圍。

2.資源

礦山企業(yè)一般是對不可再生的資源進(jìn)行開采，因此，企業(yè)要支付資源使用費給資源所有者。同時地質(zhì)條件以及開采的年限和生產(chǎn)的規(guī)模等都直接影響著企業(yè)成本的核算。從目前的情況來看，資源成本已經(jīng)逐漸呈增加的趨勢，其已經(jīng)直接影響到了礦山企業(yè)的成本核算。因此，必須要采取措施對有限的資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配。

3.環(huán)境

在對資源進(jìn)行開采時，不可避免地會對地表的地質(zhì)結(jié)構(gòu)以及河流的環(huán)境和水資源、土壤與空氣等產(chǎn)生巨大的影響，還有可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)以及社會損失的產(chǎn)生。礦山企業(yè)在開采中對環(huán)境造成了破壞，就必須要支付一定的代價，還要支付一定的保護(hù)環(huán)境的費用，這直接給礦山企業(yè)的成本核算帶來了一定的影響。因此，要在成本核算時將社會環(huán)境責(zé)任成本考慮進(jìn)來，并對為了環(huán)境而付出的代價以及支出和投資、損失等進(jìn)行認(rèn)真分析，對其進(jìn)行正確有效的控制，從而促進(jìn)企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展的道路前進(jìn)。

4.安全

在礦山企業(yè)中，安全因素對企業(yè)的成本核算有著重要的影響作用。安全問題一直是礦山企業(yè)中的重要問題之一。如果不將安全問題解決好，就會導(dǎo)致各種安全事故的發(fā)生，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和社會損失。因此，對于生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都不能馬虎，從基層到管理層，從各個不同的部門，都要做好安全生產(chǎn)工作。在成本核算上，要運(yùn)用各種技術(shù)與方法，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，對已經(jīng)造成的安全損失，還有為了防止安全事故發(fā)生而投入的成本進(jìn)行核算。

三、成本核算的策略

1.提高核算人員的專業(yè)素質(zhì)

核算人員是對企業(yè)的成本進(jìn)行核算的直接操作人員，其專業(yè)素質(zhì)的高低對企業(yè)的成本核算工作有著直接的影響。對于新時期的礦山企業(yè)來說，成本核算的影響因素比較多，環(huán)境比較復(fù)雜，成本核算工作也有一定的難度，因此，必須要提高核算人員的專業(yè)素質(zhì)。主要可以從以下幾個方面入手：

（1）從企業(yè)的管理層來說，必須要重視核算人員的專業(yè)素質(zhì)，定期對他們的專業(yè)知識技能進(jìn)行培訓(xùn)，形式不拘，比如輪崗進(jìn)修以及離職培訓(xùn)等，提高他們的學(xué)習(xí)意識。

（2）從核算人員本身來說，要提高自學(xué)意識，不僅要在業(yè)余的空閑時間內(nèi)對自我專業(yè)知識技能進(jìn)行提升，還要熟悉礦山企業(yè)的生產(chǎn)工藝、作業(yè)流程和成本分布情況，將成本核算工作與生產(chǎn)實踐緊密結(jié)合，保證成本核算工作的順利進(jìn)行。

2.實現(xiàn)成本核算的信息化

在當(dāng)今這個信息化時代，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各個不同的領(lǐng)域。礦山企業(yè)在對成本進(jìn)行核算時也要運(yùn)用信息技術(shù)，實現(xiàn)成本核算的信息化，從而提高核算效率，并對核算的流程進(jìn)行優(yōu)化。成本費用在企業(yè)各個不同的環(huán)節(jié)中都存在，信息化的成本核算流程是：首先，數(shù)據(jù)錄入。相關(guān)人員要負(fù)責(zé)將這些數(shù)據(jù)錄入到計算機(jī)中。其次，數(shù)據(jù)傳輸并匯總，這一過程中需要運(yùn)用的技術(shù)是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。再次，數(shù)據(jù)分析。對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時運(yùn)用到的是成本核算的相關(guān)軟件以及程序。

3.成本核算始終貫穿于企業(yè)的各個運(yùn)營環(huán)節(jié)中

對于礦山企業(yè)來說，其運(yùn)營環(huán)節(jié)不僅包括資源的勘探，還包括開發(fā)以及銷售。在進(jìn)行成本核算時一定要注意在各個環(huán)節(jié)將成本核算貫穿起來。

首先，礦山企業(yè)的運(yùn)營是可以進(jìn)行劃分的，要將其生產(chǎn)以及經(jīng)營等劃分成各個不同的環(huán)節(jié)，還要對每一個環(huán)節(jié)內(nèi)部產(chǎn)生的成本再進(jìn)行合理科學(xué)的劃分與分析。其次，在不同的環(huán)節(jié)中，其成本的主要影響因素是不同的，必須要對這些因素的影響力進(jìn)行分析，從而更加規(guī)范，更加嚴(yán)格地對成本進(jìn)行核算。

四、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，為了在市場上占據(jù)一席之地，企業(yè)必須要做好成本核算工作，盡量降低成本，發(fā)揮成本優(yōu)勢。與其他企業(yè)相比，礦山企業(yè)具有一定的特殊性，因此，必須要在成本核算時，將各種影響因素考慮在內(nèi)，并對核算制度進(jìn)行完善，提高成本核算的效果，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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按照國務(wù)院頒布的《民用爆炸物品安全管理條例》、工業(yè)和信息化部制定的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)民爆行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的指導(dǎo)意見》和《民用爆炸物品行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》要求，幾年來各地本著“堅持政府引導(dǎo)、企業(yè)自愿的原則；堅持就地就近，尊重歷史，合理布局的原則；堅持扶優(yōu)扶強(qiáng)、淘汰落后產(chǎn)能的原則”陸續(xù)對民爆生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行了一體化的整合重組工作，目前整合重組工作已陸續(xù)結(jié)束。

一、民爆行業(yè)整合重組的政策背景

工業(yè)和信息化部2011年編制的《民用爆炸物品行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中明確指出：一體化模式將成為民爆行業(yè)發(fā)展的主要方向——科研、生產(chǎn)、銷售、爆破服務(wù)一體化的先進(jìn)發(fā)展模式，能夠?qū)崿F(xiàn)科研生產(chǎn)與市場服務(wù)緊密結(jié)合，完善和提高民爆企業(yè)為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的服務(wù)功能和水平，成為我國民爆行業(yè)發(fā)展的主要方向。

繼續(xù)推進(jìn)民爆行業(yè)重組整合——支持企業(yè)開展并購重組，鼓勵以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶的上下游企業(yè)資源整合和延伸，推進(jìn)一體化進(jìn)程，使優(yōu)勢資源向龍頭和骨干企業(yè)集中，進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)集中度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局；以骨干企業(yè)為載體，建立較為完備的科研生產(chǎn)基地，實現(xiàn)民爆行業(yè)集約化、規(guī)模化發(fā)展。

促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集中度大幅提高——深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整重組，做強(qiáng)做大優(yōu)勢企業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)集中度，實現(xiàn)規(guī)模化和集約化經(jīng)營。

二、民爆行業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)的現(xiàn)狀

長期以來，民爆行業(yè)一直是遵循生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)，經(jīng)營企業(yè)負(fù)責(zé)經(jīng)營的計劃經(jīng)濟(jì)體制模式運(yùn)行。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)時代以后，對上述限制進(jìn)行了靈活調(diào)整，即生產(chǎn)企業(yè)也可適當(dāng)經(jīng)營民爆物品的銷售。但由于生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營銷售渠道有限，大多企業(yè)還是處于限產(chǎn)狀態(tài)。與此同時，歸屬物資部門管理的經(jīng)營銷售企業(yè)，由于經(jīng)營銷售品種比較單一，在現(xiàn)有條件下，大幅提高銷售業(yè)績難度較大。

造成這一現(xiàn)象的根本原因在于：生產(chǎn)企業(yè)與銷售企業(yè)結(jié)合得不夠緊密，事實上形成了“兩張皮”，這在客觀上限制了生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能，制約了經(jīng)營銷售企業(yè)的發(fā)展。因此，推進(jìn)生產(chǎn)和銷售企業(yè)整合重組就成為行業(yè)發(fā)展的必然選擇。

按照“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，攜手發(fā)展”的思路和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營銷售企業(yè)整合重組后，民爆物品生產(chǎn)、經(jīng)營將完成一體化，經(jīng)營銷售企業(yè)安全主體將實現(xiàn)轉(zhuǎn)移，整合重組后必將呈現(xiàn)雙方“各取所長、優(yōu)勢互補(bǔ)”的格局，對雙方企業(yè)來說，應(yīng)該是雙贏的結(jié)果。

三、整合重組后的經(jīng)營策略

（一）樹立企業(yè)良好信譽(yù)

在計劃經(jīng)濟(jì)時期，物資流通企業(yè)掌管著整個社會的生產(chǎn)資料供應(yīng)，而民爆經(jīng)銷企業(yè)作為物資流通企業(yè)中的一員，因其經(jīng)營產(chǎn)品的特殊性，享受著更高一級計劃體制的特權(quán)。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)時代后，物資流通企業(yè)的其他經(jīng)營活動已完全實行了市場化，只有民爆物品供應(yīng)仍實行專營，享受著部分計劃經(jīng)濟(jì)體制的政策，成為物資流通企業(yè)在計劃經(jīng)濟(jì)體制中的最后堡壘。實行整合重組后，民爆經(jīng)營企業(yè)也必將逐步走向市場化。脫離了原有計劃體制的罩護(hù)，面對特定的經(jīng)營銷售范圍、特定的經(jīng)營銷售對象，如何努力培育良好的企業(yè)信譽(yù)，打造新的企業(yè)品牌就成為企業(yè)面臨的首要問題。

一是一定要依法經(jīng)營。要嚴(yán)格遵守政府和公安機(jī)關(guān)的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行一證銷售許可制度，堅決不向國家明令關(guān)停、整頓的“三小”礦山、沒有合法執(zhí)照、不具備使用條件和儲存條件的單位、個人銷售民爆器材，嚴(yán)格把好驗證關(guān)，不為人情所動，不為經(jīng)濟(jì)利益所誘惑，真正把民爆器材的經(jīng)營有效地置于政府和公安部門的監(jiān)管之下。

二是一定要誠信經(jīng)營。誠信是企業(yè)發(fā)展的根基，特別像民爆物品這類產(chǎn)品，由于針對的用戶是相對固定的單位，只有誠信經(jīng)營才能同用戶單位建立起良好的合作關(guān)系，增進(jìn)與用戶的感情，保證銷售任務(wù)的完成，與不斷開拓市場、占領(lǐng)市場。

三是一定要安全經(jīng)營。“安全工作無小事”。民爆器材的經(jīng)營不僅關(guān)系到經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展，更關(guān)系到國家和社會的安全安定。安全是民爆經(jīng)營企業(yè)的重中之重。必須站在講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，按照“積極預(yù)防，從嚴(yán)管理，服務(wù)生產(chǎn)，確保安全”的原則做好安全工作。在經(jīng)營活動中必須建立健全各項安全管理機(jī)制，不斷完善各種管理制度，制定各類應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真落實從業(yè)人員的崗位職責(zé)和工作紀(jì)律，落實存儲、銷售、出入庫、流向登記、檢查、運(yùn)輸、消防等一條龍管理制度，并將安全責(zé)任分解落實到個人，做到人人肩上有責(zé)任，各個環(huán)節(jié)有制度，真正從源頭上杜絕安全隱患，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營。

（二）嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)口

質(zhì)量是企業(yè)的生命。由于民爆產(chǎn)品的特殊性，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)口顯得尤為重要，容不得有半點虛假和馬虎。為此，一是要提高重視民爆產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識；二是要建立健全產(chǎn)品質(zhì)量管理體系；三是要完善產(chǎn)品檢測設(shè)備設(shè)施，做好產(chǎn)品質(zhì)量檢測；四是要加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)管，保證產(chǎn)品質(zhì)量；五是要實現(xiàn)連續(xù)化、自動化，提高生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)控水平；六是要加大質(zhì)量信息反饋，推行質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制；七是要繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量體系認(rèn)證工作，提高質(zhì)量保證能力；八是要加快淘汰落后產(chǎn)能和技術(shù)更新進(jìn)度；九是要通過開展“質(zhì)量月”等活動，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

（三）加大產(chǎn)品研發(fā)力度

由于整合重組后企業(yè)不僅具備經(jīng)營能力，而且具備生產(chǎn)能力，這就使得產(chǎn)品研發(fā)能根據(jù)市場需求及時進(jìn)行的調(diào)整。為保障研發(fā)工作的順利進(jìn)行，一是要在政策上爭取政府更多扶持；二是要在研發(fā)資金上給予傾斜；三是在研發(fā)力量上給予支持。只有不斷加大研發(fā)力度，增加產(chǎn)品品種，才有可能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（四）努力降低產(chǎn)品價格

民爆行業(yè)是一個特殊行業(yè)，產(chǎn)品價格以國家定價為主，但近幾年隨著民爆市場逐步放開，市場價格競爭也日趨激烈。為鞏固現(xiàn)有市場，開拓新的市場，必須在產(chǎn)品價格上做文章，動腦筋。一是要對成本費用、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等實行全面預(yù)算管理；二是要對主要原材料實行儲備，降低采購成本；三是要優(yōu)化資金調(diào)度，降低資金使用成本；四是要優(yōu)化工藝流程，降低量耗成本；五是要加強(qiáng)費用管理，降低可控費用。

（五）繼續(xù)優(yōu)化經(jīng)營模式

要在鞏固民爆科研、生產(chǎn)、銷售、配送、爆破服務(wù)一體化經(jīng)營模式的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化完善經(jīng)營模式。一是在生產(chǎn)上要逐步形成合理的產(chǎn)品組合；二是在經(jīng)營上要不斷完善直銷、連鎖、配送等一條龍銷售體系；三是在有條件的礦山推廣混裝車應(yīng)用；四是在服務(wù)上要高水平、上檔次。

（六）積極拓展經(jīng)營領(lǐng)域

民爆經(jīng)營要想做大做強(qiáng)，就必須在做好主業(yè)的基礎(chǔ)上，不斷拓展經(jīng)營領(lǐng)域，努力尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點。為此，一是在企業(yè)構(gòu)架上，要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，堅持做大、做強(qiáng)、做優(yōu)民爆主業(yè)；二是在業(yè)務(wù)領(lǐng)域上，要堅持多元經(jīng)營和縱橫發(fā)展的思路，盡快向工程爆破領(lǐng)域進(jìn)軍；三是在運(yùn)行機(jī)制上，要逐步形成生產(chǎn)、經(jīng)營、市場的聯(lián)動機(jī)制，做到迅速捕捉市場商機(jī)，及時拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

（七）搞好產(chǎn)品營銷宣傳

由于民爆產(chǎn)品的特殊性，所以營銷宣傳工作也只能是針對特定的單位、特定的群體。為此，營銷宣傳工作就不是簡單的推銷、宣傳，而是必須和企業(yè)文化的推廣、經(jīng)營售后服務(wù)結(jié)合起來。一是要大力宣傳自己的企業(yè)文化，用自己企業(yè)文化的魅力去打動用戶、吸引用戶、贏得用戶；二是要以顧客需求為出發(fā)點，及時上門宣傳公司的新產(chǎn)品，認(rèn)真介紹新產(chǎn)品的特點、用途和使用方法，讓用戶盡快熟悉和接受新產(chǎn)品；三是要做好售后服務(wù)，及時走訪用戶，了解產(chǎn)品使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋解決；四是要積極推廣6P營銷策略[即：產(chǎn)品（Product） 、價格（Price） 、促銷（Promotion）、通路 （Place）、權(quán)力（Power）、公共關(guān)系（Public）]；五是要發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)作用，建立起可以與用戶適時溝通的電子平臺。

參考文獻(xiàn)：

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二、現(xiàn)階段礦山企業(yè)成本管理存在的問題

1.成本管理未實行全員參與

傳統(tǒng)企業(yè)管理中把成本管理的主體歸結(jié)于財務(wù)科和會計人員，忽視于成本實施的主體，導(dǎo)致各個崗位各個部門只注重本職技術(shù)，只把自己本職工作做好就行，認(rèn)為成本管理只是管理層和財務(wù)部門的事兒，而未將成本管理貫穿一體化。沒有將節(jié)約成本的思想貫穿到實際操作中，造成成本加大后果。采礦、選礦、加工、輔助等各個生產(chǎn)，未形成一個策略成本管理和價值鏈，僅對各個單一生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制，削弱了成本管理的效果。

2.成本管理手段落后

隨著互聯(lián)網(wǎng)帶來的便捷，越來越多地滲透人們的工作生活中，互聯(lián)網(wǎng)也改變了成本核算方式及成本管理觀念。但是目前礦山企業(yè)大多使用一般的財務(wù)軟件，很少啟用單獨的成本管理系統(tǒng)，成本原始記錄采取人工統(tǒng)計計量等紀(jì)錄方法，影響成本統(tǒng)計效率以及準(zhǔn)確率。

3.成本預(yù)算管理制度不健全

很多礦山管理粗放式，在涉及企業(yè)成本預(yù)算的時候，沒有詳細(xì)的數(shù)據(jù)支撐及科學(xué)依據(jù)，這使得實際經(jīng)營數(shù)據(jù)與年初預(yù)算相差甚遠(yuǎn)，失去實際指導(dǎo)約束意義。預(yù)算管理過程中不夠嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行力度不夠，造成預(yù)算與實際“兩張皮”。對于預(yù)算外支出沒有完善的申請批復(fù)制度，無集體決議，僅一人說了算，破壞預(yù)算的嚴(yán)肅性。

4.成本信息容易失真

礦山業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，對于大量的主礦與附屬礦、合格品與次品以及返工成本等，如果沒有如實歸集和分配，會導(dǎo)致企業(yè)錯誤選擇產(chǎn)品方向，進(jìn)而影響企業(yè)對不同礦種的判斷，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段有些礦產(chǎn)企業(yè)因為沒有形成系統(tǒng)的成本管理體系，導(dǎo)致一些數(shù)據(jù)無法精確統(tǒng)計，很多情況下交由工人憑經(jīng)驗估算，導(dǎo)致各項估算數(shù)據(jù)統(tǒng)計分配到最后處理的時候，數(shù)據(jù)失真情況嚴(yán)重。

5.成本分析缺乏深度

一般財務(wù)分析多流于報表表面數(shù)據(jù)，并沒有挖掘出數(shù)據(jù)背后的真實生產(chǎn)經(jīng)營影響因素，因此無法正確引導(dǎo)公司的成本控制，當(dāng)然也無法提供有價值的信息給公司決策者使用。例如，很多企業(yè)只對事后已經(jīng)超支的成本進(jìn)行分析，而缺乏事前預(yù)測，沒有設(shè)置預(yù)警線，還有一些企業(yè)的財務(wù)分析僅局限于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，忽略了背后的技術(shù)層面因素，難以對企業(yè)進(jìn)行全面分析。

三、加強(qiáng)礦山企業(yè)成本管理的對策建議

1.加強(qiáng)全員成本意識

成本控制從上至下分為成本決策者，成本管理者和成本實施者三個部分。重點是成本實施者，如果他們的成本意識沒有與管理者的意識相關(guān)，成本控制達(dá)不到預(yù)期效果。成本管理者首先要在培訓(xùn)計劃中強(qiáng)調(diào)成本的重要性和控制成本的必要性；對員工不斷進(jìn)行成本意識方面的教育，通過培訓(xùn)和教育來提高全員的成本意識。向員工宣貫組織的成本理念，使每個員工都能理解組織的命運(yùn)和自己的命運(yùn)是相互聯(lián)系的；同時建立激勵機(jī)制，運(yùn)用“成本考核”和“成本否決”等手段從嚴(yán)管理，使員工意識到組織控制成本的嚴(yán)肅性。

2.構(gòu)建完善的成本管理信息平臺

若想快速獲得實時成本信息，僅靠手工統(tǒng)計是不可取，也將逐漸與時代脫節(jié)。現(xiàn)階段現(xiàn)代礦山企業(yè)處理大量的數(shù)據(jù)，必須構(gòu)建先進(jìn)的信息管理平臺，理順工藝流程，當(dāng)天的工藝成本、當(dāng)班的操作成本及時匯總，就能及時分析，及時問題，調(diào)整生產(chǎn)方案，減少不必要的損失。

3.實施全面預(yù)算管理

每年年初通過對全年成本費用預(yù)算，在預(yù)期期內(nèi)計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，積極挖掘內(nèi)部潛力，對各項成本費用精打細(xì)算，并根據(jù)生產(chǎn)實際情況及時對預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)期生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.優(yōu)化生產(chǎn)成本管理制度體系

（1）優(yōu)化采購管理，保證材料采購質(zhì)量。礦山企業(yè)在礦產(chǎn)資源的開發(fā)與利用過程中，需要大量的材料備件物資。可采用預(yù)留質(zhì)保金，分期付款；制定供應(yīng)商信用等級，級別越高，可提高每次付款比例。同時礦山企業(yè)領(lǐng)用輔助材料時以舊換新，能重復(fù)使用的均應(yīng)及時回收，修舊利廢。

（2）針對礦山從屬不同時期（開采期、成長期、成熟期、衰竭期），采取不同生產(chǎn)成本管理。現(xiàn)在企業(yè)多處于成熟期和衰竭期，在成熟階段，這個時期礦山企業(yè)的生產(chǎn)效率達(dá)到最高，同時各方面的條件已經(jīng)逐漸趨于穩(wěn)定，企業(yè)的發(fā)展也更成熟。企業(yè)除了要保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動外，還需要盡可能的拓展業(yè)務(wù)范圍，同時要注重企業(yè)的管理，提高資源的利用效率。在衰竭期，企業(yè)在建立時期所使用的相關(guān)設(shè)備設(shè)施逐漸落后；尊重礦山價值運(yùn)行規(guī)律，科學(xué)安排采比，增強(qiáng)自采能力，減少外委剝巖業(yè)務(wù)。改進(jìn)采礦方法和回采工藝程序，對尾礦加以回收的利用。

（3）細(xì)化生產(chǎn)過程管理，做到實時掌控生產(chǎn)成本。合理劃分生產(chǎn)工序，按采礦、選礦、球團(tuán)等不同生產(chǎn)工藝劃分不同工序。細(xì)化預(yù)算分解。將各項指標(biāo)層層分解，橫向分解到歸口部門和人員，縱向分解到廠礦車間、班組、機(jī)臺。理順各部門工作流程中的數(shù)據(jù)信息，建立共享信息平臺的決心。要實現(xiàn)專業(yè)科室和領(lǐng)導(dǎo)能實時看到相關(guān)數(shù)據(jù)信息，設(shè)計出預(yù)警指標(biāo)，對于系統(tǒng)提出的問題專業(yè)部門和車間要及時說明原因、提出措施、具體執(zhí)行情況，以文字和影像資料上傳信息平臺，作為核實專業(yè)科室和車間工作業(yè)績的依據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)隨時跟蹤、督辦。提高專業(yè)科室和車間的執(zhí)行力，將工作數(shù)據(jù)形成關(guān)聯(lián)，勾稽，完善過程控制，建立大型設(shè)備消耗定額，降低人為錯誤的概率，讓各項工作可驗證、可追溯。

5.加強(qiáng)礦山企業(yè)的期間費用管理

（1）壓縮非生產(chǎn)性可控費用，加強(qiáng)內(nèi)部資源共享，減少重復(fù)投入。及時壓縮招待費、差旅費、辦公費、電話費、印刷費、會議費等可控費用，減少集團(tuán)內(nèi)部相互吃請攻關(guān)等不必要費用開支。

（2）加強(qiáng)資金成本管控，減少存貨資金占用。規(guī)范付款業(yè)務(wù)審批流程，對資金預(yù)算的編制、申報、付款執(zhí)行、結(jié)算、分析等全過程控制，并按照上月掛帳、次月付款原則進(jìn)行控制。及時清欠，收回應(yīng)收帳款；在生產(chǎn)經(jīng)營中，除了工資、稅費、社保、鐵路運(yùn)費等剛性支出，盡可能多地采用銀行承兌票據(jù)支付，減少貼現(xiàn)利息支出。

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以全面成本管理為基礎(chǔ)、降本增效為目標(biāo)的成本領(lǐng)先策略將是鋼企獲取贏利的首要手段，需重點打造三項能力：管理提升力、技術(shù)創(chuàng)新力、規(guī)模經(jīng)營力。

打造“管理提升力”。要求鋼企管理從粗放型轉(zhuǎn)向精細(xì)化，扭轉(zhuǎn)“裝備一流，管理二三流”的低效局面，以對標(biāo)管理為手段建立全面成本分析模型，注重內(nèi)部管理效率的提升和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，逐步精簡機(jī)構(gòu)和人員，減少管理層次，提升人員素質(zhì)和產(chǎn)出效能，向管理要效益。

提升“技術(shù)創(chuàng)新力”。一方面依靠新產(chǎn)品開發(fā)、工藝裝備改進(jìn)創(chuàng)新，實現(xiàn)裝備技術(shù)的大型、自動和節(jié)能環(huán)保，解決影響生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵問題，降低產(chǎn)品綜合成本，增強(qiáng)生產(chǎn)線的柔性，圍繞國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)開發(fā)海洋工程、核電、高端裝備制造業(yè)等中高端品種，提升產(chǎn)品檔次和附加值；另一方面，完善IT平臺化的知識管理機(jī)制，實現(xiàn)制造單元的技術(shù)支撐和內(nèi)部共享，快速提升企業(yè)整體技術(shù)能力。

構(gòu)筑“規(guī)模經(jīng)營力”。當(dāng)前中國前10位鋼企的產(chǎn)能占全國產(chǎn)能的比例僅為48%，遠(yuǎn)未發(fā)揮規(guī)模協(xié)同效應(yīng)。因此，鋼企需通過并購整合發(fā)揮集約化運(yùn)營優(yōu)勢，強(qiáng)化技術(shù)、管理、品牌資源的共享輸出，提升市場話語權(quán)。

（二）產(chǎn)業(yè)鏈延伸，效率為王

鋼企要結(jié)合自身特點優(yōu)勢，圍繞鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上下游合理布局拓展，拓展多元贏利點。

上游加強(qiáng)資源控制。從行業(yè)價值鏈來看，上游資源開發(fā)的利潤率遠(yuǎn)高于冶煉環(huán)節(jié)，高昂的原料價格嚴(yán)重削弱了鋼企的成本競爭力。因此鋼企應(yīng)考慮與流通企業(yè)、產(chǎn)業(yè)基金一起投資國內(nèi)、澳洲、非洲等相關(guān)礦山，聚焦嚴(yán)重依賴進(jìn)口的鐵礦石、優(yōu)質(zhì)焦煤、錳礦、鉻礦等品種，獲取控參股權(quán)或產(chǎn)品包銷權(quán)，提升權(quán)屬礦比重。

下游合理布局貿(mào)易、物流等增值服務(wù)領(lǐng)域。應(yīng)圍繞產(chǎn)品主要流通區(qū)域和戰(zhàn)略重點客戶，投資設(shè)立物流企業(yè)或鋼材加工配送中心，增強(qiáng)客戶深度服務(wù)和客戶黏性，優(yōu)化盈利模式，重點是服務(wù)類型的多樣化和敏捷性，以客戶需求為導(dǎo)向提升服務(wù)能級和半徑。例如沙鋼圍繞鋼鐵主業(yè)籌建玖隆鋼鐵物流園，力爭十年內(nèi)收入2000億元；寶鋼與日本三井物產(chǎn)等合作建設(shè)加工配送中心達(dá)30多家，實現(xiàn)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸。

產(chǎn)業(yè)鏈延伸的高端形式是供應(yīng)鏈整合。鋼企可通過資源開發(fā)、海運(yùn)長期合同、深加工等方式，建立起鋼廠、海運(yùn)、礦山及商貿(mào)企業(yè)在內(nèi)的供應(yīng)鏈聯(lián)盟，依靠強(qiáng)大的供應(yīng)鏈整合能力降低整體運(yùn)作成本。以寶鋼為例，與淡水河谷、澳大利亞哈默斯利公司、河南永城煤礦等合資辦礦；與三井、中遠(yuǎn)等船東簽定長期運(yùn)輸協(xié)議，確保了原料的穩(wěn)定供應(yīng)和運(yùn)輸保障。

（三）多元發(fā)展，資本為王

篇13

現(xiàn)結(jié)合國內(nèi)建筑建筑市場行情和本企業(yè)的實際情況，剖析企業(yè)自身的市場營銷戰(zhàn)略存在的問題，制訂出切合企業(yè)自身的市場營銷戰(zhàn)略，來促進(jìn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的實施。

1. 企業(yè)發(fā)展史

（1）河南省豫西建設(shè)任公司屬具有房屋建筑工程施工總承包壹級、礦山工程施工總承包貳級、機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包貳級及房地產(chǎn)開發(fā)等多項資質(zhì)的有限責(zé)任公司，公司成立時于1958年，1996年以義馬礦務(wù)局第一建筑安裝公司為母體收編了原義馬礦務(wù)局下屬各礦的十余個建筑施工隊，組建成立了“義馬礦務(wù)局建筑安裝總公司”，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，公司于1998年隨著國企改革，企業(yè)改制為“河南省豫西建設(shè)工程有限責(zé)任公司”，實質(zhì)上是換牌性質(zhì)的“改制”，企業(yè)性質(zhì)沒有任何改變，屬國有獨資公司。2007年進(jìn)行了企業(yè)改制，由義煤集團(tuán)參股25%，職工個人參股75%，企業(yè)注冊資金由原來的6188萬元變更為5000萬元。現(xiàn)有職工1000余人，在崗職工900余人，改制后的企業(yè)從2007年12月1日開始按公司法運(yùn)作。

（2）近年來積極探索適合市場經(jīng)濟(jì)和自身特點的經(jīng)營模式，大膽實施規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略，以抓住內(nèi)部市場保穩(wěn)定，大力開拓外部市場謀發(fā)展的“兩輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，取得了經(jīng)營能力和經(jīng)濟(jì)效益的長足發(fā)展。連續(xù)六年實現(xiàn)了產(chǎn)值快速提升，年施工產(chǎn)值從2000年的2千多萬元增長到現(xiàn)在的5億多元，年上繳稅金達(dá)1000余萬元，利潤創(chuàng)歷史最好水平，職工收入得到了大幅度提高。公司連年被評為省（部）、市建工系統(tǒng)“優(yōu)秀建筑企業(yè)”、“施工管理先進(jìn)單位”、“現(xiàn)場管理最佳單位”、“工程質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“建筑安全生產(chǎn)管理先進(jìn)企業(yè)”及河南省“守合同重信用”企業(yè)，2003年公司通過 ISO9001：2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14001：2004國際環(huán)境管理體系和GB/T28001：2001職業(yè)健康安全管理體系一體化認(rèn)證，2008年河南省建設(shè)廳評定為建筑業(yè)企業(yè)100家骨干建企業(yè)。實現(xiàn)證明，通過企業(yè)定位、市場營銷，企業(yè)的規(guī)模經(jīng)營。深刻認(rèn)識到企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營、市場細(xì)分以及優(yōu)化現(xiàn)場管理的重要意義、內(nèi)涵和要求，對企業(yè)選準(zhǔn)市場經(jīng)濟(jì)中的位置，提高競爭能力，加快發(fā)展步伐具有重要意義。

2. 企業(yè)SWOT分析

根據(jù)企業(yè)近幾年的經(jīng)營狀況結(jié)合SWOT分析來制訂企業(yè)未來的市場營銷戰(zhàn)略，保證有效實施企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略。

SWOT分析是戰(zhàn)略分析常用的一種分析工具。SWOT分析分別從內(nèi)部存在的優(yōu)勢與劣勢以及外部存在的機(jī)遇與挑戰(zhàn)四個方面進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上分別針對這幾種狀況組合，提出一種系統(tǒng)化的分析方法，其目的在于如何抓住發(fā)展機(jī)遇，規(guī)避所面臨的挑戰(zhàn)，發(fā)揮優(yōu)勢，克服劣勢，制訂既具有前瞻性又切實可行的目標(biāo)，并以該目標(biāo)為指針，制訂并實施策略。

SWOT分析維度和戰(zhàn)略矩陣如下表1：

SO戰(zhàn)略是一種發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢而利用外部機(jī)遇的戰(zhàn)略，WO戰(zhàn)略的目標(biāo)是通過利用外部機(jī)遇來彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢，SO戰(zhàn)略和WO戰(zhàn)略都是一種種進(jìn)攻型戰(zhàn)略，也稱為發(fā)展戰(zhàn)略或增長型戰(zhàn)略；ST戰(zhàn)略是利用內(nèi)部的優(yōu)勢回避或減輕外部挑戰(zhàn)的影響，ST戰(zhàn)略是一種防御型戰(zhàn)略，也稱為維持型戰(zhàn)略或穩(wěn)定型戰(zhàn)略。WT戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部劣勢同時回避外部環(huán)境挑戰(zhàn)的防御性戰(zhàn)略，WT戰(zhàn)略是一種撤退型戰(zhàn)略或稱為緊縮型戰(zhàn)略。

依據(jù)這一思路，我們進(jìn)一步分析和總結(jié)河南省豫西建設(shè)公司實施發(fā)展所具有的優(yōu)勢和劣勢以及面臨的機(jī)會和威脅，然后再根據(jù)外部和內(nèi)部不同的環(huán)境組合，制訂出切合實際的企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略。

2.1外部機(jī)遇。

2.1.1建筑業(yè)高速發(fā)展：近年來我國建筑業(yè)高速發(fā)展，對國民經(jīng)濟(jì)的影響力越來越強(qiáng)。根據(jù)國家統(tǒng)計局預(yù)測，在2020年以前，中國經(jīng)濟(jì)增長速度有望保持在6%～8%的水平，人均GDP也將從1000美元上升到3000美元左右，國際經(jīng)驗表明，這將帶來基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的高速發(fā)展。因此我國建筑市場將會持續(xù)增長十幾年，國內(nèi)建筑企業(yè)面臨巨大發(fā)展機(jī)遇。

2.1.2建筑市場逐步規(guī)范：隨著招投標(biāo)法、建筑法等法律法規(guī)的出臺，建筑市場逐步走向成熟，并逐步與國際接軌，工程招投標(biāo)制越來越被企業(yè)認(rèn)可，建筑市場逐年公開、公平、公正。

2.1.3政府政策性保護(hù)：企業(yè)被河南省建設(shè)廳評為建筑業(yè)企業(yè)2008～2009年度100家骨干企業(yè)，企業(yè)知名度進(jìn)一步提高，政府政策性保護(hù)力度大，企業(yè)資質(zhì)經(jīng)等級和營范圍可以得到進(jìn)一步擴(kuò)展。

2.1.4地區(qū)大型施工企業(yè)：河南省豫西建設(shè)公司屬豫西地區(qū)最大的施工企業(yè)，企業(yè)資質(zhì)范圍廣、等級高。具有建筑安裝施工、礦山建設(shè)以及與房地產(chǎn)開發(fā)等多項資質(zhì)的有限責(zé)任公司。具有承建各類工業(yè)與民用建筑、礦山工程、機(jī)電設(shè)備安裝、高低壓變電系統(tǒng)及輸配電線路、起重設(shè)備安裝、預(yù)制構(gòu)件、土建及電氣檢測試驗、設(shè)備租賃、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理等多元化經(jīng)營的綜合能力，在本地區(qū)具有較高競爭力。

2.1.5有相對固定的市場份額：豫西建設(shè)公司隸屬義煤集團(tuán)，義煤集團(tuán)公司是中國500強(qiáng)的大型企業(yè)集團(tuán)，下屬子公司較多，基本建設(shè)投資規(guī)模較大，加上近年集團(tuán)公司處于擴(kuò)張性企業(yè)，大型工程項目較多，處于內(nèi)部保護(hù)每年都相對固定的工程施工項目。

2.1.6保增長，擴(kuò)內(nèi)需的宏觀調(diào)控政策：目前國家為應(yīng)對世界金融危，先后出臺了十項促增長，擴(kuò)內(nèi)需措施，加大對民生工程項目的投入，同時拉動地方投資項目增多。

2.2外部挑戰(zhàn)。

2.2.1建筑業(yè)市場的對外開放：由于我國建筑市場將對外全面開放，國內(nèi)建筑企業(yè)也將面臨對越來越多的國際大型承包商在我國建筑市場的競爭，這些外國建筑企業(yè)巨頭在我國建筑市場的主要目標(biāo)是巨型、大型工程項目，因而將主要對我國大型建筑企業(yè)形成競爭壓力。

2.2.1建筑市場存在的不規(guī)范競爭：建筑市場因長期僧多米少競爭激烈，壓級、壓價、墊資施工、拖欠工程款嚴(yán)重，暗箱操作、肢解工程嚴(yán)重。

2.2.2受國家宏觀調(diào)控政策影響較大 ：隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，從2008上半年為防止經(jīng)濟(jì)發(fā)展過快變?yōu)檫^熱，國家在2008年經(jīng)濟(jì)工作會后，實施了從緊的貨幣政策和穩(wěn)健的財政政策，限制項目審批和資金投入，銀行儲備資金也從10%達(dá)到16%，創(chuàng)23年來歷史最高。1995～2003年我國的建筑業(yè)總產(chǎn)值年均增長13%，占GDP的7%；2004年以來建筑業(yè)連續(xù)多年產(chǎn)值增長率都25%左右，受國家宏觀調(diào)控政策影響，建設(shè)項目明顯較少。2008年下半年，突如其來的世界金融危機(jī)，房地產(chǎn)市場的萎縮，工程建設(shè)項目投資明顯放緩，這樣本來就僧多米少的建筑市場競爭更加激烈。

2.2.3建筑企業(yè)的集團(tuán)化經(jīng)營：隨著建筑業(yè)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和企業(yè)重組，建筑企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營已成趨勢。這對于一個煤炭施工企業(yè)來說一種更大的挑戰(zhàn)。

2.2.4社會專業(yè)化程度的提高：隨著社會專業(yè)化程度的提高，建筑施工專業(yè)化程度也越來越高，專業(yè)的勞務(wù)隊、專業(yè)資質(zhì)的施工企業(yè)越來越多。

2.2.5世界金融危機(jī)的進(jìn)一步蔓延：由美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)愈演愈烈，迅速從局部發(fā)展到全球，釀成了一場歷史罕見、沖擊力極強(qiáng)、波機(jī)范圍很廣的國際金融危機(jī)。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長明顯減速，工程項目投資明顯下降。

2.3內(nèi)部優(yōu)勢。

2.3.1企業(yè)成功改制：公司于2007年實現(xiàn)企業(yè)成功改制，企業(yè)不良資產(chǎn)得到了剝離，企業(yè)職工富余人員得到了合理安置，企業(yè)職工思想穩(wěn)定，精神面貌煥然一新。

2.3.2企業(yè)資金充足：企業(yè)經(jīng)過了成功改制，注入了新資本金達(dá)5000萬元，加上企業(yè)隸屬義煤集團(tuán)公司，作為上級部門在企業(yè)資金遇到短期困難時可以得到支持。加上義煤集團(tuán)公司屬當(dāng)?shù)刈畲蟮募{稅大戶，豫西建設(shè)公司不僅是義煤集團(tuán)較大的子公司，同時也是企業(yè)所在地的大型施工企業(yè)，企業(yè)信譽(yù)較好，銀行信貸有保證。

2.3.3產(chǎn)業(yè)鏈互動優(yōu)勢：企業(yè)通過房地產(chǎn)開發(fā)，來帶物業(yè)發(fā)展，通過對集團(tuán)公司的新項目建設(shè)，提前介入來帶動物業(yè)發(fā)展。通過對房地產(chǎn)開發(fā)來滿足施工任務(wù)，提升經(jīng)濟(jì)總量。

2.3.4可持續(xù)發(fā)展?jié)撃埽浩髽I(yè)從2007年底實施了真正的多元化經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略，房地產(chǎn)、建筑施工、物業(yè)管理逐步正在形成，在不遠(yuǎn)的將來豫西建設(shè)公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出“一基多元，多業(yè)并舉”的大好局面。

2.3.5企業(yè)區(qū)位優(yōu)勢：企業(yè)位于中原大地河南的西部地區(qū)，交通便利，鐵路、國道、高公路從企業(yè)南北通過，業(yè)主來考察、企業(yè)市場開發(fā)外出、施工機(jī)械的運(yùn)輸十分便利。

2.3.6企業(yè)大框架的形成：企業(yè)年施工產(chǎn)值逐年增長較快，企業(yè)通過成立分公司、項目經(jīng)理部，來占領(lǐng)市場提升經(jīng)濟(jì)總量，基層單位近30個，靠規(guī)模經(jīng)營的模式已經(jīng)初步建立。

2.4內(nèi)部劣勢

2.4.1企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略起步較晚：企業(yè)實施多元化經(jīng)營剛剛起步，經(jīng)驗不足，多元化戰(zhàn)略有待進(jìn)一步的改進(jìn)。

2.4.2受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)影響較大：企業(yè)成立時間較早，成立于1958年，已成立50年，企業(yè)長期受計劃經(jīng)濟(jì)及長期的國有企業(yè)影響，管理理念不夠超前。

2.4.3企業(yè)裝備不足：企業(yè)長期在集團(tuán)公司本部施工，高、大、難、精的工程施工較少，加上前幾年受煤炭市場蕭條的影響，設(shè)備投入較少，先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備更少。

2.4.4企業(yè)市場營銷工作開展的不夠：建筑市場營銷是生產(chǎn)全過程的營銷。建筑市場“營銷”的表現(xiàn)形式與一般市場大不相同。建筑市場有其自身的特點，這就是：建筑市場交易對象的特殊性、生產(chǎn)與交易活動的統(tǒng)一性、主要交易對象的單件性、交易價格的特殊性、交易活動的長期性和階段性、交易物的個體性、分部分項工程的相對獨立性、交易活動的不可逆性等等。加上長期的內(nèi)部保護(hù)政策，企業(yè)進(jìn)入市場的深度還不夠，市場營銷人員的不足，沒有形成有效的營銷網(wǎng)絡(luò)。

2.4.5企業(yè)資本運(yùn)營缺乏：因為企業(yè)隸屬煤炭施工企業(yè)，長期沿計劃經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營模式，沒有充分推向市場，因而缺乏資本運(yùn)營的運(yùn)作環(huán)境和運(yùn)作經(jīng)驗。

2.4.6現(xiàn)代人力資源管理體制尚未建立：企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場還未建立，勞動用工制度、分配制度都不盡合理，現(xiàn)代人力資源管理的制度還沒完全建立，項目經(jīng)理素質(zhì)有待進(jìn)一步提高、復(fù)合型人才較少，高級技術(shù)人員缺乏。

2.4.7企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理模式有待進(jìn)一步完善：受上級集團(tuán)公司的影響，企業(yè)管理模式?jīng)]有完全按現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行有效運(yùn)作，集團(tuán)公司的物資供應(yīng)、資金、銷售的三統(tǒng)一，不太適應(yīng)建筑業(yè)的發(fā)展，影響了企業(yè)自主經(jīng)營。

2.4.8企業(yè)文化的力量還沒有發(fā)揮出來：沒有企業(yè)文化的企業(yè)是不能長久的，企業(yè)長期受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，長期處在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式上，對企業(yè)文化認(rèn)識不夠，企業(yè)文化沒有系統(tǒng)地總結(jié)和挖掘，企業(yè)文化有待進(jìn)一步的升華。

在分析豫西建設(shè)公司外部環(huán)境存在的機(jī)遇與挑戰(zhàn)和內(nèi)部存在的優(yōu)勢與劣勢的基礎(chǔ)上，做出SWOT矩陣如表2：

3. 如何保證企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)根據(jù)豫西建設(shè)公司SWOT分析，企業(yè)要面對目前的金融危機(jī)，積極實施ST戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略是一種防御型戰(zhàn)略，也稱為維持型戰(zhàn)略或穩(wěn)定型戰(zhàn)略。通過該戰(zhàn)略的有效實施，制訂出有效的市場營銷戰(zhàn)略來保證企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

3.1企業(yè)戰(zhàn)略定位要準(zhǔn)確，目標(biāo)市場定位要細(xì)分。根據(jù)企業(yè)規(guī)模進(jìn)行企業(yè)定位和市場細(xì)分。以“扎根義煤，服務(wù)礦區(qū)，優(yōu)化現(xiàn)場，外樹形象，立足礦山，面向社會，穩(wěn)步推進(jìn)，逐步實施”的市場開發(fā)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，逐步向高、大、難、精工程方向發(fā)展，從礦山井地面工程向礦山井下工程延伸，以扎根義煤集團(tuán)，服務(wù)義煤集團(tuán)為主，逐步向大型、特大型礦山企業(yè)進(jìn)軍，真正的為礦山企業(yè)服務(wù)。擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)劃，擴(kuò)充資質(zhì)范圍，提高資質(zhì)等級，加強(qiáng)聯(lián)營聯(lián)合。加大結(jié)構(gòu)調(diào)整，以施工為主逐步涉足房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理等相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展的多元化經(jīng)營。施工企業(yè)屬勞動密集型企業(yè)，應(yīng)從做大到做強(qiáng)入手，提高市場占有率和企業(yè)知明度。另外在企業(yè)管理的層次上，要對企業(yè)的管理人員做好市場意識、服務(wù)意識、管理意識、創(chuàng)新意識的教育。倡導(dǎo)企業(yè)管理層的自我學(xué)習(xí)、提高管理水平、總結(jié)管理經(jīng)驗，理順企業(yè)戰(zhàn)略與營銷策略。

3.2以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場。現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)一切管理的落腳點，是所有企業(yè)管理的永恒不變的重點，對于建筑施工企業(yè)來說，天天要跟“現(xiàn)場管理”打交道。現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。要眼睛盯住市場，功夫下在現(xiàn)場，要堅持“兩手抓”，即一手抓市場，一手抓現(xiàn)場。

3.3強(qiáng)化項目營銷功能，加強(qiáng)人材隊伍建設(shè)。工程承包企業(yè)營銷中突出的特點是項目經(jīng)理部的地位和作用，項目經(jīng)理部不僅要負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，還肩負(fù)大量的市場營銷工作，而且其工作成效對企業(yè)營銷戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)有著重要影響。發(fā)揮項目營銷效能，使企業(yè)――項目――市場形成有機(jī)整體，使企業(yè)市場營銷文化在項目上得以淋漓盡致的展現(xiàn)。明確項目經(jīng)理的營銷責(zé)任，項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目上的委托人，在項目生產(chǎn)全過程以及與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、政府主管部門等關(guān)系協(xié)調(diào)中處于中心地位，是項目營銷的第一責(zé)任人，是項目營銷的領(lǐng)導(dǎo)者。

3.4全面推行項目管理，注重塑造企業(yè)良好形象。全面實行項目管理，改革施工管理體制，企業(yè)應(yīng)制定《項目管理實施細(xì)則》以項目管理為突破口，積極推進(jìn)管理體制和經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，建立和完善符合企業(yè)實際和建筑產(chǎn)品特點的項目管理模式，突出“項目經(jīng)理責(zé)任制”，使項目經(jīng)理部圍繞質(zhì)量、工期、成本等項目目標(biāo)，切實加強(qiáng)項目管理基礎(chǔ)工作，把企業(yè)文化，企業(yè)形象，項目營銷觀念融入項目管理中，真正做到“干一項工程，拓展一片市場”，為企業(yè)發(fā)展獲得良好的營銷環(huán)境。

3.5大力開拓市場，實施規(guī)模經(jīng)營。企業(yè)雖然資質(zhì)、產(chǎn)值較高已達(dá)到大型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但公司所處的環(huán)境和施工業(yè)績還應(yīng)該是中型建筑施工企業(yè)，實施規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，提高中型建筑施工企業(yè)在建筑市場競爭中抗風(fēng)浪能力的客觀需要。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，建筑市場競爭日趨向全方位、多角度、高層次方向發(fā)展。與逐漸搞活的大型建筑施工企業(yè)相比，中型建筑施工企業(yè)在人才、技術(shù)、資金、機(jī)械設(shè)備、管理水平和資質(zhì)等級方面，都難以與匹敵；與十分活躍的小型建筑施工企業(yè)相比，中型建筑施工企業(yè)在經(jīng)營手段和方左上又不如其靈活多樣。中型建筑施工企業(yè)在建筑市場競爭中不大不小，往往大項目爭不上，中小工程也很難到拿手。因此，從市場競爭的角度看，沒有一定經(jīng)營規(guī)模，隨市場變化的沖擊能力就弱，回旋余地就小。特別是做為中型的煤炭建筑施工企業(yè)只有實施規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略，縮短與大企業(yè)優(yōu)勢的距離，營造能抗風(fēng)浪的大船，瞄準(zhǔn)中小工程，揚(yáng)長避短，發(fā)揮不大不小的優(yōu)勢，才能在市場競爭中立于不敗之地。