引論：我們?yōu)槟砹?3篇施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一、 施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算中存在的主要問(wèn)題
（一）財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)科目設(shè)置混亂
施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算的主要問(wèn)題之一就是會(huì)計(jì)科目設(shè)置混亂，這就導(dǎo)致了成本核算準(zhǔn)確性的難度大問(wèn)題，容易因?yàn)槁╉?xiàng)或重復(fù)造成財(cái)務(wù)核算問(wèn)題。在進(jìn)行施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作時(shí)，首先要合理確定財(cái)務(wù)核算的對(duì)象，在在合理確定財(cái)務(wù)核算對(duì)象以后，還需要設(shè)置一整套成本核算的會(huì)計(jì)科目，用于核算已預(yù)提費(fèi)用以及工程施工中的各種罰款開支等情況。目前財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)科目的設(shè)置還不完善，存在會(huì)計(jì)核算科目設(shè)置混亂的主要問(wèn)題，而且會(huì)計(jì)科目設(shè)置不完整、隨意性較強(qiáng)，這些問(wèn)題都是有著致命影響，可能會(huì)造成許多費(fèi)用開支無(wú)法明確歸屬到相應(yīng)的成本核算對(duì)象。
（二）財(cái)務(wù)核算對(duì)象隨意性大
許多工程所使用的建筑材料，由于項(xiàng)目建設(shè)工期長(zhǎng)，涉及到信息量和參與人員都比較多，這就會(huì)造成核算人員很難進(jìn)行準(zhǔn)確的核實(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目核算無(wú)法或者難以準(zhǔn)確真實(shí)的現(xiàn)狀。核算對(duì)象設(shè)置的隨意性和不合理性，還具有其他的后果，比如造成許多成本、費(fèi)用無(wú)法計(jì)歸到相應(yīng)合適的科目。因此，企業(yè)實(shí)際的各個(gè)項(xiàng)目部對(duì)分給自己的責(zé)任成本，在實(shí)際工作中，造成即使明確了核算指標(biāo)，使得核算工作完全流于形式，起不到成本管理應(yīng)有的作用。只有解決財(cái)務(wù)核算對(duì)象中隨意性大的問(wèn)題，才能切實(shí)保證核算制度的效果。
（三）財(cái)務(wù)核算制度不完善
在工程施工過(guò)程中沒(méi)有一個(gè)考核的標(biāo)準(zhǔn)，漏洞較大，不利于工程項(xiàng)目的考核。大多施工企業(yè)材料管理漏洞大，有的單位購(gòu)進(jìn)多少攤銷多少，這樣必然虛增成本。材料管理應(yīng)嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)，職責(zé)分明、落實(shí)到人。為了適應(yīng)建筑市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的需要，一方面要做好財(cái)產(chǎn)物資的保管工作，另一方面要合理使用財(cái)產(chǎn)物資，節(jié)約使用資金，降低工程成本。有些單位機(jī)械結(jié)算手續(xù)過(guò)于簡(jiǎn)單，只有機(jī)務(wù)部門參與結(jié)算。施工企業(yè)在核算間接費(fèi)用時(shí)，主要是二級(jí)明細(xì)運(yùn)用不恰當(dāng)。
二、 施工企業(yè)成本控制的有效措施
（一）完善施工企業(yè)成本控制制度
施工企業(yè)成本控制的首要措施就是完善其成本控制制度，這是保證達(dá)到成本控制目標(biāo)的基本前提。由于施工企業(yè)的特殊性，一方面要建立相關(guān)財(cái)務(wù)核算制度，另一方面還要關(guān)注工程項(xiàng)目的控制制度，加強(qiáng)施工過(guò)程中的具體成本控制，準(zhǔn)確、合理地確定工程造價(jià)，減少建設(shè)單位與施工單位之間結(jié)算糾紛。這樣既能維護(hù)雙方各自的經(jīng)濟(jì)利益，又能合理地確定工程價(jià)款。合理利用已有資源條件，完善成本控制制度，使工程造價(jià)的構(gòu)成保證真實(shí)性。任何一項(xiàng)措施的執(zhí)行都離不開相關(guān)制度的建立，就施工企業(yè)成本控制而言，完善的成本控制制度主要是建立合理的成本控制機(jī)構(gòu)、選擇專業(yè)的財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍、制定合理完成的成本控制計(jì)劃。
（二）對(duì)施工全部門進(jìn)行財(cái)務(wù)管理
成本控制是建立在合理有效的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)之上的，為了實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，首先就要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，為了保證整個(gè)項(xiàng)目參與到成本控制中，就要對(duì)施工企業(yè)全部門進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。對(duì)施工過(guò)程中的項(xiàng)目管理中，各個(gè)部門要有明確的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，對(duì)各種費(fèi)用的花費(fèi)明確的記錄，形成一個(gè)分配明確和財(cái)務(wù)責(zé)任到個(gè)人的財(cái)務(wù)管理體系，發(fā)現(xiàn)各個(gè)部門財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題，讓財(cái)務(wù)始終在有效的控制之下。在企業(yè)施工開始之前，要對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確的規(guī)定和管理，以方便以后進(jìn)行核對(duì)和審查。施工預(yù)算必須在財(cái)務(wù)部門的管理之下，如果出現(xiàn)預(yù)算的偏差，需要及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)整，同時(shí)盡可能的降低成本，這樣才能夠增加企業(yè)利潤(rùn)。財(cái)務(wù)要做好資金預(yù)算與實(shí)際花費(fèi)的對(duì)比，同時(shí)財(cái)務(wù)人員要對(duì)各項(xiàng)資金的使用進(jìn)行監(jiān)督。
（三）加強(qiáng)對(duì)成本控制的力度和監(jiān)督
當(dāng)前新形勢(shì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)建立，必須切實(shí)提高資產(chǎn)配置效率，開展自上而下、自內(nèi)而外的全面的成本控制。過(guò)去的不完全成本核算已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)展的要求，必須向完全成本核算轉(zhuǎn)變，通過(guò)科學(xué)的分析各項(xiàng)項(xiàng)目的成本以及考核單位成本等手段，進(jìn)行定期的資本核算，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各個(gè)市場(chǎng)主體不是獨(dú)立的存在的，必然要借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。為了切實(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，還可委托外部有資質(zhì)部門進(jìn)行審計(jì)，這也是提高成本控制水平行之有效的方法。加大成本控制的力度主要是指施工企業(yè)給予成本控制更多的關(guān)注，成本控制監(jiān)督則是為了保證成本控制效果的有效措施，方式操作人員的放松和疏忽造成成本控制不力的后果。
（四）提高財(cái)務(wù)人員的成本控制意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)
財(cái)務(wù)核算和成本控制的工作，開不開財(cái)務(wù)人員的成本控制意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)，能否做好成本控制工作，也是主要看財(cái)務(wù)人員對(duì)工作的重視程度，只有自上而下樹立科學(xué)化理財(cái)觀念，財(cái)務(wù)管理制度才能不斷完善。首先，在企業(yè)中進(jìn)行宣傳教育，在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中貫徹實(shí)施，形成全員、全方位、全過(guò)程都參與的良好局面。各部門要相互配合，加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，將不好的影響降低到企業(yè)能承受的范圍之內(nèi)。要提高從業(yè)人員素質(zhì)、完善管理體制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，從專業(yè)知識(shí)到成本控制技巧進(jìn)行綜合培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備與綜合素質(zhì)，在現(xiàn)代社會(huì)知識(shí)更新不斷加快的情況下，財(cái)會(huì)人員要有財(cái)務(wù)創(chuàng)新理財(cái)觀念，不斷學(xué)習(xí)與財(cái)務(wù)有關(guān)的其他學(xué)科知識(shí)，建立合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。
三、 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算及成本控制是其發(fā)展過(guò)程中永恒的課題，財(cái)務(wù)核算是手段，成本控制是目標(biāo)，企業(yè)收益的最大化則是最終目的。財(cái)務(wù)核算是施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的中心環(huán)節(jié)，建議對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全方位、全過(guò)程、全面預(yù)算，，與會(huì)計(jì)核算同步進(jìn)行成本控制。施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全員積極參與，共同控制，必須采用合適的措施做好財(cái)務(wù)成本控制工作。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，做好財(cái)務(wù)成本控制是企業(yè)得以生存的一個(gè)重要保障。
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篇2
Keywords: construction enterprise; Financial accounting; Enterprise accounting; development
中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1紅塔區(qū)建筑施工企業(yè)的發(fā)展情況
作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分、投資建設(shè)的實(shí)施主體，建筑施工業(yè)為紅塔區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。根據(jù)《玉溪市紅塔區(qū)2010年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》，2010年，全區(qū)有資質(zhì)等級(jí)的建筑施工企業(yè)87個(gè)。其中：施工總承包一級(jí)2 個(gè)，二級(jí)20 個(gè)，三級(jí) 25個(gè)；專業(yè)承包一級(jí)1個(gè)，二級(jí)16 個(gè)，三級(jí)23個(gè)；完成施工產(chǎn)值28.98 億元，比上年增長(zhǎng)2.7%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額6504萬(wàn)元，比上年減1023萬(wàn)元，年末從業(yè)人員19506 人，比上年增加1364人，增長(zhǎng)7.5%。紅塔區(qū)二、三級(jí)建筑施工企業(yè)多且整體規(guī)模小，這就造成了低資質(zhì)企業(yè)生存和發(fā)展空間狹窄，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，難于將企業(yè)做大做強(qiáng)，更談不上在外埠市場(chǎng)立足發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存較為艱難，有的甚至沒(méi)有接到業(yè)務(wù)而處于停業(yè)狀態(tài)。
2施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算存在的問(wèn)題
目前，紅塔區(qū)許多建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算不規(guī)范，成本費(fèi)用反映不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)信息披露不完整，嚴(yán)重影響了企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。主要表現(xiàn)為：會(huì)計(jì)科目不設(shè)置工程施工、工程結(jié)算，也不按工程完工程度結(jié)轉(zhuǎn)收入和成本，而是按實(shí)際開發(fā)票的金額確認(rèn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，工程需繳納的稅費(fèi)確認(rèn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加，以收入扣除稅費(fèi)后的余額全部確認(rèn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。實(shí)際收到工程款時(shí)計(jì)入往來(lái)款項(xiàng)，然后一次或分次撥付給施工方，或代施工方直接支付材料款或費(fèi)用以沖減往來(lái)款。一些建筑企業(yè)則以收入扣除稅費(fèi)，再扣除施工方應(yīng)繳納的管理費(fèi)后的余額確認(rèn)為成本。而對(duì)每個(gè)具體的施工項(xiàng)目，則不核算實(shí)際成本，不反映施工進(jìn)度，也不反映應(yīng)收工程款和應(yīng)付材料及工資等。此外，許多建筑施工企業(yè)對(duì)周轉(zhuǎn)材料不作攤銷，對(duì)固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊，或只對(duì)少部份固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，或者不攤銷無(wú)形資產(chǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算不規(guī)范，成本費(fèi)用反映不準(zhǔn)確，且還給企業(yè)帶來(lái)了一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
3問(wèn)題產(chǎn)生的原因
建筑施工企業(yè)的企業(yè)所得稅基本上是核定征收，即按工程結(jié)算收入和其他收入（如存款利息、管理費(fèi)收入）的固定比率征收（稅費(fèi)大多由付款方直接代扣），使得許多建筑企業(yè)免除了查賬征收的煩惱，但也導(dǎo)致其對(duì)會(huì)計(jì)工作不重視，財(cái)務(wù)核算不規(guī)范，成本費(fèi)用反映不準(zhǔn)確，支出單據(jù)不合規(guī)等問(wèn)題的出現(xiàn)。有的企業(yè)對(duì)向施工方收取的管理費(fèi)開具了正式發(fā)票或收據(jù)，在賬上反映為其他業(yè)務(wù)收入，并計(jì)算繳納相關(guān)稅費(fèi)，而有的企業(yè)則不開具發(fā)票或收據(jù)，賬上也不反映為收入，而是相應(yīng)扣減主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，將管理費(fèi)收入反映到利潤(rùn)中去，也不單獨(dú)計(jì)算繳納這部份管理費(fèi)收入對(duì)應(yīng)的稅費(fèi)。近年來(lái)稅務(wù)部門對(duì)這種企業(yè)向施工方收取的管理費(fèi)收入，一般都會(huì)要求施工企業(yè)按核定的稅率繳納營(yíng)業(yè)稅、城建稅、教育費(fèi)附加、地方教育費(fèi)附加及企業(yè)所得稅，有的還要求繳納印花稅。目前仍有部份施工企業(yè)未在賬上反映管理費(fèi)收入，也沒(méi)有繳納相應(yīng)的稅金，這將存在一定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)導(dǎo)致被稅務(wù)部門查處。以前一些施工企業(yè)將向下屬施工方收取的投標(biāo)資料費(fèi)用于沖減管理費(fèi)，或記入營(yíng)業(yè)外收入，但現(xiàn)在大多施工企業(yè)對(duì)以現(xiàn)金收取的這部份收入已不再入賬反映，而只是內(nèi)部核算而形成企業(yè)的小金庫(kù)。這也可能導(dǎo)致一定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這些年來(lái)，私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，但對(duì)其財(cái)務(wù)核算，除了稅務(wù)部門外，已很少會(huì)有其他部門來(lái)監(jiān)管。而核定征收方式的確定，稅務(wù)部門檢查時(shí)只關(guān)注收入及其相關(guān)稅費(fèi)是否已按期足額繳納，而不管企業(yè)成本費(fèi)用的核算。這使得許多施工企業(yè)平時(shí)只注重收入和相關(guān)稅費(fèi)的核算，而很大程度上忽視了成本費(fèi)用的核算，甚至有的企業(yè)根本沒(méi)有建賬，沒(méi)有做憑證，等需要會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)便根據(jù)零散的單據(jù)匯總填寫財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，甚至編制虛假的會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)外提供不實(shí)的財(cái)務(wù)信息。
4解決問(wèn)題的對(duì)策
企業(yè)的固定資產(chǎn)應(yīng)該按照相關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定計(jì)提折舊。鑒于施工企業(yè)組織的特殊性，可考慮當(dāng)下屬施工隊(duì)需購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)，以企業(yè)的名義購(gòu)進(jìn)，并由企業(yè)直接付款并取得相關(guān)發(fā)票入賬后，按規(guī)定計(jì)提折舊，并將計(jì)提的折舊分配到對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目，計(jì)入工程施工科目，同時(shí)相應(yīng)減少各工程項(xiàng)目的其他成本金額，也減少應(yīng)撥付給各施工隊(duì)的資金數(shù)額。這樣，在不影響利潤(rùn)的前提下，通過(guò)調(diào)整會(huì)計(jì)處理的方式，解決折舊計(jì)提不足、資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值相差越來(lái)越大帶來(lái)的問(wèn)題。
紅塔區(qū)建筑企業(yè)目前大多為松散的聯(lián)盟，普遍存在著掛靠施工的情況，許多施工方因自身資質(zhì)不足，往往以規(guī)模較大的建筑企業(yè)的名義進(jìn)行投標(biāo)（有的為了能提高中標(biāo)的機(jī)會(huì)，會(huì)以多家建筑企業(yè)的名義同時(shí)進(jìn)行投標(biāo)），有的更是早已談好施工合同，只是欠一個(gè)合格的施工資質(zhì)，使得實(shí)際施工方往往與中標(biāo)方不一致。建筑企業(yè)下屬的各施工隊(duì)，有的出資成為企業(yè)的股東，有的則只是在企業(yè)掛個(gè)名并不出資，還有的則是臨時(shí)找上門掛靠施工的。建筑企業(yè)一般并不直接管理各施工隊(duì)的具體業(yè)務(wù)，而只是提供一些服務(wù)，并按工程收入的一定比率收取管理費(fèi)（有的稱為掛靠費(fèi)），因此許多建筑企業(yè)對(duì)下屬的各施工隊(duì)或掛靠者實(shí)施的工程項(xiàng)目并不進(jìn)行成本核算，也沒(méi)有反映各工程的完工進(jìn)度、工程款的結(jié)算及應(yīng)收情況，甚至沒(méi)有設(shè)置“工程結(jié)算”、“工程施工”等必要的會(huì)計(jì)科目。
建筑施工企業(yè)有一定的特殊性，與廣大生產(chǎn)型企業(yè)有很大的區(qū)別。特別是在成本核算和收入的確認(rèn)上，和產(chǎn)品銷售企業(yè)有很大的不同。按照《施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》的規(guī)定，施工企業(yè)應(yīng)在《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的基礎(chǔ)上增設(shè)了“周轉(zhuǎn)材料”、“臨時(shí)設(shè)施”、“臨時(shí)設(shè)施攤銷”、“臨時(shí)設(shè)施清理”、“工程結(jié)算”、“工程施工”和“機(jī)械作業(yè)”科目。施工企業(yè)確認(rèn)的工程合同收入和工程合同費(fèi)用分別通過(guò)“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”和“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”科目核算。
“工程結(jié)算”科目是依據(jù)合同完工進(jìn)度已向客戶開出工程價(jià)款結(jié)算賬單核算,辦理工程結(jié)算的價(jià)款。“工程結(jié)算”科目是“工程施工”科目的備抵賬戶。
“工程施工”科目,核算的主要是建筑企業(yè)實(shí)際發(fā)生的合同成本與合同毛利。下設(shè)兩個(gè)明細(xì)科目:一為“工程施工―合同成本”賬戶,用于核算各項(xiàng)施工合同發(fā)生的實(shí)際成本，一般包括施工企業(yè)在施工過(guò)程中發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用等；;二為“工程施工―合同毛利賬戶”用以核算各項(xiàng)工程施工合同確認(rèn)的合同毛利。
篇3
第三、完善的財(cái)務(wù)核算體制可以有效幫助電力建設(shè)施工企業(yè)加強(qiáng)其預(yù)算管理工作，因?yàn)橥晟频呢?cái)務(wù)核算體制可以很好的評(píng)價(jià)預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性以及預(yù)算執(zhí)行的合法性，保障預(yù)算的順利實(shí)現(xiàn)。
第四、完善的財(cái)務(wù)核算體制可有效提高財(cái)政資源的分配效率，同時(shí)還可以有效提高企業(yè)公共財(cái)政開支與使用情況的透明度，進(jìn)而可充分保證企業(yè)各項(xiàng)財(cái)政開支的合理性與有效性。
2.當(dāng)前電力建設(shè)施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算體制中存在的問(wèn)題
當(dāng)前的電力建設(shè)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算體制發(fā)展的還不太成熟，剖析這些問(wèn)題的癥結(jié)所在，對(duì)我們進(jìn)一步完善電力建設(shè)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算體制具有重要的意義。
2.1財(cái)務(wù)核算觀念淡薄
當(dāng)前不少電力建設(shè)施工企業(yè)還沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)核算的實(shí)際意義和作用，片面的認(rèn)為財(cái)務(wù)核算工作僅僅是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)記錄和計(jì)量的會(huì)計(jì)核算工作，還沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)核算工作所具有的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃與控制以及財(cái)務(wù)分析等其他職能。這就導(dǎo)致不少電力建設(shè)施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算觀念就比較淡薄，從而對(duì)財(cái)務(wù)核算工作也就不是特別的重視，不能將企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作作為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作來(lái)實(shí)施有效的管理，從而使財(cái)務(wù)核算的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)監(jiān)督等其他職能就不能得到充分的發(fā)揮。
2.2財(cái)務(wù)核算目標(biāo)不明確
當(dāng)前多數(shù)電力建設(shè)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算目標(biāo)還不夠明確，具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)財(cái)務(wù)核算的范圍不明確，多數(shù)電力建設(shè)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算范圍僅僅關(guān)注經(jīng)營(yíng)層面上的，而忽略管理層面上的；其次，不能明確企業(yè)財(cái)務(wù)核算信息使用者的范圍，多數(shù)電力建設(shè)施工企業(yè)對(duì)其界定往往比較狹隘；最后，多數(shù)電力建設(shè)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算主體不夠明確，這就從根本上影響了企業(yè)核算目標(biāo)的明確定位。
2.3財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)不完善
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下各企業(yè)的財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)一定要遵循配比原則，這樣才能客觀真實(shí)的反映企業(yè)的資產(chǎn)債務(wù)情況，然而當(dāng)前多數(shù)的電力建設(shè)施工企業(yè)采用的多是收付實(shí)現(xiàn)制，該制度要求按收付日期確定歸屬期，不管是不是屬于本期所有，都視為本期的收入和費(fèi)用支出，顯然這種制度不能客觀真實(shí)的反映各企業(yè)的債務(wù)情況。這就嚴(yán)重阻礙了電力建設(shè)施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作順利有效的開展。
2.4核算科目設(shè)置混亂
我國(guó)當(dāng)前的電力建設(shè)施工企業(yè)在財(cái)務(wù)核算中還存在一個(gè)普遍的問(wèn)題就是核算科目設(shè)置過(guò)于混亂，缺少規(guī)范化和系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)核算科目的設(shè)置管理工作。各電力建設(shè)施工企業(yè)當(dāng)前過(guò)于混亂的核算科目設(shè)置，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也變的相當(dāng)混亂，從而不能有效的為企業(yè)發(fā)展提供全面的財(cái)務(wù)核算信息。
2.5財(cái)務(wù)核算人員綜合素質(zhì)較低
就當(dāng)前的電力建設(shè)施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算人員的綜合素質(zhì)而言，大多數(shù)財(cái)務(wù)核算人員不僅專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)層次低下，專業(yè)技能低下，而且還不能熟練掌握和操作相關(guān)的財(cái)務(wù)核算軟件。同時(shí)不少財(cái)務(wù)核算人員職業(yè)道德低下，缺乏最基本的職業(yè)道德觀念。
3.完善電力建設(shè)施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算體制的有效途徑
3.1建立健全財(cái)務(wù)核算激勵(lì)與考核機(jī)制
要求各電力建設(shè)施工企業(yè)在財(cái)務(wù)核算的過(guò)程中不僅要考慮客觀因素對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，即不僅僅要把企業(yè)績(jī)效作為財(cái)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)，還要充分考慮主觀方面中被核算對(duì)象的各種因素，建立和健全有效的財(cái)務(wù)核算激勵(lì)與考核機(jī)制，提高相關(guān)人員的工作積極性，將非常有利于電力建設(shè)施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的順利執(zhí)行。同時(shí)，財(cái)務(wù)核算工作作為一項(xiàng)繁瑣而又重要的工作，各電力建設(shè)施工企業(yè)的管理者應(yīng)給予高度重視，切實(shí)健全和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)核算激勵(lì)與考核機(jī)制，各電力建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)其財(cái)務(wù)核算部門和財(cái)務(wù)核算人員的激勵(lì)與考核力度，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)核算人員工作的主動(dòng)性和積極性。對(duì)于工作業(yè)績(jī)突出的財(cái)務(wù)核算人員應(yīng)該予以相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)，對(duì)不能勝任財(cái)務(wù)核算工作的相關(guān)人員，一定要將其從財(cái)務(wù)核算的崗位上撤下來(lái)。
3.2建立科學(xué)的財(cái)務(wù)核算體系
建立科學(xué)的財(cái)務(wù)核算體系是健全和完善當(dāng)前電力建設(shè)施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算體制的重要保障。企業(yè)財(cái)務(wù)核算內(nèi)容比較復(fù)雜，而且實(shí)施途徑也是多種多樣，所以建立一套通用的財(cái)務(wù)核算體系是比較困難的，但是我們可以結(jié)合電力建設(shè)施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算的特點(diǎn)構(gòu)建一套適用于電力建設(shè)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算體系。具體來(lái)說(shuō)電力建設(shè)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算體系的建立應(yīng)遵循企業(yè)財(cái)務(wù)核算活動(dòng)的邏輯關(guān)系，即電力建設(shè)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算體系的構(gòu)建要遵循資金支出資金使用實(shí)際產(chǎn)出效果收益這一過(guò)程，同時(shí)還要充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃來(lái)構(gòu)建科學(xué)的、多層次的電力建設(shè)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算體系。
3.3彌補(bǔ)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)的不足
當(dāng)前電力建設(shè)施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向的企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的需要，所以為了彌補(bǔ)當(dāng)前財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)的不足，可以在當(dāng)前的電力建設(shè)施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)引入權(quán)責(zé)發(fā)生制，使用雙管齊下的財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)，這樣的話能更準(zhǔn)確、更全面地反映企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)濟(jì)成本投入和資源耗費(fèi)的總量以及單位績(jī)效的詳細(xì)情況，如此詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息對(duì)事業(yè)單位決策層來(lái)說(shuō)在進(jìn)行相關(guān)政策的決策時(shí)提供有力的參考，這對(duì)健全和完善當(dāng)前電力建設(shè)施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算體制具有非常重要的意義。
篇4
1、財(cái)務(wù)集中核算的基本概況
財(cái)務(wù)集中核算是在各下屬企業(yè)的資金使用權(quán)、財(cái)務(wù)自和會(huì)計(jì)責(zé)任主體保持不變的情況下，按照“集中管理，統(tǒng)一開戶”的原則，實(shí)行分戶會(huì)計(jì)集中核算，進(jìn)行有償會(huì)計(jì)服務(wù)。集團(tuán)公司為了建立適應(yīng)施工企業(yè)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理體制，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算管理流程，強(qiáng)化支出行為控制，于近幾年逐步實(shí)行了財(cái)務(wù)集中核算。
（1）我公司2002年在集團(tuán)成立了一個(gè)核算組，設(shè)置三人，主要職責(zé)：①收款、納稅集中，既各分公司項(xiàng)目部完成產(chǎn)值，統(tǒng)一由核算組向建設(shè)單位收入工程款。②資金集中，將集團(tuán)所屬的分公司項(xiàng)目部銀行賬戶統(tǒng)一納入內(nèi)部銀行，各單位在虛擬賬帳戶余額內(nèi)支出。
（2）在上述基礎(chǔ)上，進(jìn)一步集中管理，于2004年將各分公司項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員集中管理，實(shí)行委派制，并制定委派人員管理制度，行政、業(yè)務(wù)均對(duì)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)，目前核算中心會(huì)計(jì)人員達(dá)16人。統(tǒng)一對(duì)公司所屬項(xiàng)目部分公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中核算反映，并突出監(jiān)督和服務(wù)的職能。實(shí)現(xiàn)了在制度、資金、核算等方面的“三個(gè)統(tǒng)一”。
2、財(cái)務(wù)集中核算的優(yōu)勢(shì)
（1）加強(qiáng)了資金調(diào)控力度，提高了資金的使用效率。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算，資金由原來(lái)的各基層單位分散存儲(chǔ)改為核算中心集中存儲(chǔ)，資金在未被使用前始終保留在核算中心的各銀行賬戶上。一方面核算中心還可加大決算尾款、工程拖欠款和各類保證金等應(yīng)收賬款的催收力度，加快資金的回籠速度，緩解公司資金供需矛盾，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面合理調(diào)配使用和管理資金，挖掘資金的內(nèi)在效益，通過(guò)對(duì)資金的集約化使用，大大降低了外部利息支出，節(jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用近250萬(wàn)元，提高了資金的總體使用效率。
（2）提高了內(nèi)部控制制度執(zhí)行力，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，財(cái)務(wù)人員可按公司制度有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)原始憑證的真?zhèn)巍①Y金的支付去向和資金的使用效果等的全過(guò)程監(jiān)督，真正防患于未然。核算中心為了適應(yīng)公司項(xiàng)目法施工的管理組織模式和內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)模式，確保公司股東的利益和經(jīng)營(yíng)管理者的職責(zé)到位，積極出謀劃策先后出臺(tái)了《項(xiàng)目成本核算管理辦法》、《項(xiàng)目資金管理辦法》、《內(nèi)部銀行管理辦法》等一系列適用于項(xiàng)目法施工的財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)5年多的運(yùn)行表明各分公司、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理水平有一定的提高、風(fēng)險(xiǎn)控制能力有所加強(qiáng)、發(fā)現(xiàn)和反映問(wèn)題的及時(shí)性有所增強(qiáng)，起到了一定的監(jiān)督作用。
（3）規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量。財(cái)務(wù)委派集中核算，一方面財(cái)務(wù)人員工作上有相對(duì)的獨(dú)立性，能大膽地抵制一些違規(guī)行為，如制止項(xiàng)目經(jīng)理以不真實(shí)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)套取現(xiàn)金轉(zhuǎn)移資金、拒絕不合規(guī)合法的票據(jù)支付等，利于會(huì)計(jì)信息失真、秩序混亂等問(wèn)題糾正解決。另一方面利用新中大網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)軟件，各委派會(huì)計(jì)及時(shí)將負(fù)責(zé)的各單位已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)錄入，統(tǒng)一由核算中心進(jìn)行記賬核算，并上報(bào)報(bào)表，提高了財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)會(huì)計(jì)報(bào)表的質(zhì)量也得到了提高。
（4）強(qiáng)化目標(biāo)成本管理，降低成本。公司實(shí)行單項(xiàng)工程目標(biāo)成本核算后，大大增強(qiáng)了工作的計(jì)劃性和系統(tǒng)性。特別是財(cái)務(wù)集中核算以來(lái)，核算中心集中統(tǒng)一管理各項(xiàng)目目標(biāo)成本費(fèi)用執(zhí)行情況，對(duì)各項(xiàng)目部目標(biāo)成本進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，使核算中心能通盤掌握各項(xiàng)目財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，及時(shí)提醒和指導(dǎo)各分公司項(xiàng)目部執(zhí)行單項(xiàng)工程預(yù)算。公司集中核算運(yùn)行6年來(lái)，切實(shí)發(fā)揮了目標(biāo)成本的管理控制作用，大多數(shù)項(xiàng)目效益情況較好。
（5）有利于財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，提高自身素質(zhì)。財(cái)務(wù)集中核算在很大程度上改變了以往單位財(cái)務(wù)人員“看單位領(lǐng)導(dǎo)臉色，聽單位領(lǐng)導(dǎo)吩咐”做賬的局面，有利于財(cái)務(wù)人員遵照財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)會(huì)制度辦事。幾年來(lái)，筆者公司隨著公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的不斷拓展，建設(shè)了一支精明能干、敢說(shuō)敢做、精通公司相關(guān)管理制度，業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)溝通能力較強(qiáng)的會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍，為公司規(guī)范核算、加強(qiáng)監(jiān)督、防范風(fēng)險(xiǎn)打下了一定的基礎(chǔ)。
（6）有利于防止施工企業(yè)潛虧。潛虧一直是建筑施工企業(yè)難以解決的難題，年年清理年年有，且數(shù)額較大。會(huì)計(jì)集中核算后，財(cái)務(wù)人員排除外界因素的干預(yù)，能夠遵循財(cái)務(wù)制度的規(guī)定處理業(yè)務(wù)，如實(shí)向公司和項(xiàng)目經(jīng)理提出核算結(jié)果，使財(cái)務(wù)工作制度化，保證了經(jīng)營(yíng)成果反映的及時(shí)性，可靠性和真實(shí)性。
3、財(cái)務(wù)集中核算的不足
（1）實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算，使下屬單位的經(jīng)營(yíng)管理工作人員無(wú)法及時(shí)掌握本單位的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)信息，原本隨時(shí)可以從財(cái)務(wù)人員了解的信息變成了心中沒(méi)底，影響了下屬單位的日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理，另一方面，與會(huì)計(jì)人員的溝通也存在一定的距離感。會(huì)計(jì)人員每月編制的內(nèi)部報(bào)表成了下屬單位經(jīng)營(yíng)者了解財(cái)務(wù)信息的唯一途徑，有可能會(huì)影響經(jīng)營(yíng)者的積極性。
（2）企業(yè)會(huì)計(jì)核算反映的職能弱化。會(huì)計(jì)集中核算就是單位會(huì)計(jì)核算由集團(tuán)公司核算中心來(lái)執(zhí)行，但生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)往來(lái)及單位物資等仍由各項(xiàng)目部分公司管理，一人要管理近10個(gè)項(xiàng)目、分公司的賬戶，且各項(xiàng)目分公司地點(diǎn)遍布省內(nèi)外各地，委派會(huì)計(jì)從時(shí)間上精力很難保證去每個(gè)項(xiàng)目部或分公司實(shí)地盤點(diǎn)核算。
4、完善財(cái)務(wù)集中核算的措施
（1）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)共享。施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)往往遍布全國(guó)各地，點(diǎn)多面廣。公司作為財(cái)務(wù)管理中心，利用網(wǎng)絡(luò)資源，通過(guò)網(wǎng)銀、遠(yuǎn)程算賬、報(bào)賬、查賬等，形成集中的會(huì)計(jì)信息實(shí)時(shí)反映系統(tǒng)，讓基層人員與單位能隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)信息，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)信息支撐。
（2）提升人員素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量。公司主業(yè)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，除傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算能力外，應(yīng)該具備以下三方面的素質(zhì)：①職業(yè)判斷能力。對(duì)一些財(cái)務(wù)事項(xiàng)的處理，常有多種財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)原則可供選擇，這就需要財(cái)務(wù)人員通過(guò)分析判斷來(lái)做出選擇。②溝通協(xié)調(diào)能力。公司項(xiàng)目遍布各地區(qū)，且合同價(jià)高，利益主體多元化，對(duì)于不同的利益主體，財(cái)務(wù)人員必須采用不同技巧來(lái)溝通協(xié)調(diào)。③開拓創(chuàng)新能力。財(cái)務(wù)人員必須根據(jù)外部環(huán)境和項(xiàng)目實(shí)際以新的思路考慮工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題，不斷采用新的方法來(lái)應(yīng)對(duì)工作中遇到的新情況和新問(wèn)題。
（3）在一定范圍內(nèi)，給基層單位一定的政策和權(quán)限。集團(tuán)公司在集中的基礎(chǔ)上，應(yīng)充分考慮基層單位的積極性，給基層適當(dāng)?shù)臋C(jī)動(dòng)權(quán)。如在一定的資金額度內(nèi)可自由支配；制度執(zhí)行也不實(shí)行一刀切，可根據(jù)項(xiàng)目大小、負(fù)責(zé)人資信等進(jìn)行情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
5、總結(jié)
綜上所述，施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算雖然存在不足，但其優(yōu)勢(shì)更顯突出，它在加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)范會(huì)計(jì)行為、及時(shí)準(zhǔn)確提供會(huì)計(jì)信息、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督、提高經(jīng)濟(jì)效益上取得的成效是顯著的，相信通過(guò)不斷的總結(jié)、探索、實(shí)踐，最終使施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算系統(tǒng)得以完善和發(fā)展，為提高施工企業(yè)的整體管理水平夯實(shí)基礎(chǔ)。
篇5
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)也呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的趨勢(shì)。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式更趨多樣化，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理方式也在不斷的完善。財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)的核心，直接影響到企業(yè)的成敗。在新形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)要想提高競(jìng)爭(zhēng)力，獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須建立健全的公司財(cái)務(wù)運(yùn)作模式，將會(huì)計(jì)核算工作納入企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)流程中，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)支出的控制，明細(xì)資金流動(dòng)去向，實(shí)行集中核算的財(cái)務(wù)管理體制。
一、建筑施工企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算的優(yōu)點(diǎn)分析
目前多數(shù)建筑施工企業(yè)集團(tuán)在會(huì)計(jì)的核算上取消了以前單獨(dú)獨(dú)立核算的辦法，轉(zhuǎn)而采用施工企業(yè)統(tǒng)一的、規(guī)模化的集中管理機(jī)制，將會(huì)計(jì)人員納入整體的企業(yè)管理體系，服從于企業(yè)的集中統(tǒng)一管理。這種集中的管理體制，有利于建筑施工企業(yè)的合理運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作更加透明化、清晰化，提高企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，加強(qiáng)基本的財(cái)務(wù)管理工作。
（一）強(qiáng)化企業(yè)投資回報(bào)率
就目前我國(guó)施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)核算工作現(xiàn)狀而言，會(huì)計(jì)集中管理的工作是重要的著眼點(diǎn)。一方面，集中化管理有利于企業(yè)集中投資，把握重點(diǎn)的投資項(xiàng)目，從而避免了分散投資的風(fēng)險(xiǎn)和重復(fù)建設(shè)的浪費(fèi)現(xiàn)象；另一方面，集中化的管理將提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，合理使用資金，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)的整體性監(jiān)管。就建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)集中核算工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)效果而言，不僅有利于控制資金的動(dòng)態(tài)流向，同時(shí)有利于避免財(cái)政分離、政企分離、上下不和的現(xiàn)象出現(xiàn)。
（二）提高會(huì)計(jì)核算的專業(yè)化
會(huì)計(jì)核算的專業(yè)化體現(xiàn)在：有效地將企業(yè)的決策能力和實(shí)際的工作能力分離，與此同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)權(quán)限的獨(dú)立和集中，有利于降低財(cái)務(wù)管理成本，形成集中化的回報(bào)。企業(yè)要完成財(cái)務(wù)操作性職能與戰(zhàn)略決策性職能分離，并在此基礎(chǔ)上將會(huì)計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)處理工作分開進(jìn)行，以進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能。
（三）提高工作效率和個(gè)人素質(zhì)
在實(shí)際的財(cái)務(wù)核算過(guò)程中，因?yàn)橘~目整理和會(huì)計(jì)核算工作由個(gè)人負(fù)責(zé)，存在項(xiàng)目業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單化、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和水平不一的相對(duì)差距、核算工作過(guò)于隨意化等現(xiàn)象。由于個(gè)人的原因，個(gè)別的會(huì)計(jì)人員僅憑著慣性的思維設(shè)計(jì)基本的賬目，使得帳表不對(duì)應(yīng)，降低了會(huì)計(jì)資料的統(tǒng)計(jì)意義。整體提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍的工作素質(zhì)是問(wèn)題解決的關(guān)鍵，意在保證核算內(nèi)容的真實(shí)性、增加工作中的方向性，除了對(duì)外提供基本的財(cái)務(wù)信息之外，更重要的是為企業(yè)發(fā)展提供有效正確的數(shù)據(jù)
二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算工作中的存在問(wèn)題
建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及的項(xiàng)目眾多，資金的流轉(zhuǎn)速度快，因此也不免存在諸多問(wèn)題。
（一）缺少企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
廣義上的企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，指企業(yè)全部的資金中負(fù)債和所有者權(quán)益二者所占的比重和比例關(guān)系。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)比較健全，則企業(yè)的實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Ρ容^大，能夠承擔(dān)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)上風(fēng)險(xiǎn)的能力也越強(qiáng)，并能夠應(yīng)付來(lái)自外界的沖擊。但是目前的會(huì)計(jì)集中核算沒(méi)有通過(guò)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的分析，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，確定最佳的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。也就是說(shuō)缺少按照企業(yè)的資產(chǎn)= 負(fù)債+ 所有者權(quán)益這個(gè)等式兩邊的相關(guān)數(shù)據(jù)比例關(guān)系進(jìn)行分析的具體活動(dòng)。
（二）缺少企業(yè)償債能力分析
償債能力是衡量現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)生存發(fā)展能力的重要依據(jù)，是企業(yè)財(cái)務(wù)能力體系的重要組成部分。企業(yè)償債能力的分析具有十分重要的意義———對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，對(duì)企業(yè)償債能力的分析測(cè)定，有利于企業(yè)科學(xué)合理地進(jìn)行籌資決策和投資決策；從外部來(lái)看，企業(yè)償債能力的強(qiáng)弱時(shí)債權(quán)人最關(guān)心的因素，因?yàn)檫@是他們的投資能否如期收回的主要依據(jù)。集中核算下，人們往往關(guān)注的是企業(yè)的收支與總體平衡，而輕視了對(duì)于企業(yè)償債能力等指標(biāo)的分析，使得財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的評(píng)估與監(jiān)督作用顯得比較薄弱。
（三）財(cái)務(wù)管理的集中化使資金的使用與監(jiān)督變得困難。無(wú)可避免的將資金也進(jìn)行統(tǒng)一管理，零散的資金使用率將降低，可支配的資金額度下降，從資金的角度就限制了企業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展。集中管理下，會(huì)計(jì)人員的前、中、后三項(xiàng)監(jiān)督被削減到只有最后的集中監(jiān)督，監(jiān)督機(jī)制相當(dāng)于在缺少多次監(jiān)管的前提下被弱化了。就我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理集中化的工作現(xiàn)狀而言，沒(méi)有形成一個(gè)完整的監(jiān)督體系，缺少系統(tǒng)化的工作方式，沒(méi)有切實(shí)可行的監(jiān)管制度，致使會(huì)計(jì)審核人員沒(méi)有核算的參照準(zhǔn)則，工作推進(jìn)速度慢。而且在最終的核算工作上與企業(yè)的管理脫離。
三、如何解決會(huì)計(jì)集中核算財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題
（一）完善財(cái)務(wù)集中核算制度
完善的財(cái)務(wù)集中管理制度能夠作為會(huì)計(jì)人員工作的考量標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中有章可循，避免了鉆規(guī)章空白的漏洞的情況。同時(shí)要建立會(huì)計(jì)人員的工作考核評(píng)估體系，轉(zhuǎn)變單一的人員管理的管理理念，將財(cái)務(wù)管理工作放在企業(yè)管理的核心。將工作責(zé)任明確到個(gè)人、分工有序，將核算質(zhì)量作為對(duì)核算員及項(xiàng)目經(jīng)理的考核重要內(nèi)容。將紛雜的財(cái)務(wù)工作分離，提高會(huì)計(jì)專業(yè)化核算水平，保證財(cái)務(wù)工作的正常、安全平穩(wěn)地運(yùn)行。內(nèi)部管理制度方面通過(guò)制定工作計(jì)劃，建立內(nèi)部業(yè)務(wù)規(guī)范，完善內(nèi)部管理制度，建立考評(píng)制度，實(shí)行科學(xué)規(guī)范管理。
（二）提高施工項(xiàng)目中核算員的素質(zhì)
施工項(xiàng)目中核算員的素質(zhì)不僅關(guān)系到個(gè)人的工作發(fā)展前景，還關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)的良性發(fā)展。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)涉及面廣、復(fù)雜繁瑣，因此財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重中之重。核算工作耗時(shí)長(zhǎng)、涉及面廣、相關(guān)部門眾多，這些問(wèn)題造成了工作的繁重性，很難留住人才。企業(yè)可對(duì)內(nèi)部員上崗前工進(jìn)行相關(guān)崗前培訓(xùn)，幫助員工克服畏難情緒，同時(shí)提高工資水平和福利待遇，增加進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平。建立完善的監(jiān)管制度，避免工作人員產(chǎn)生惰性，有力指導(dǎo)工作人員建立正確的原始數(shù)據(jù)。
（三）采用最新的統(tǒng)計(jì)手段
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)方法在今天信息高速運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)代已經(jīng)落伍，電算化已經(jīng)普及，計(jì)算機(jī)能夠以其強(qiáng)大的運(yùn)轉(zhuǎn)速度和繁瑣數(shù)據(jù)處理的正確率占有領(lǐng)先地位。計(jì)算機(jī)在核算工作中使用，能夠節(jié)省大量的時(shí)間，減少工作人員的工作量、在具體的集中核算工作中利用網(wǎng)絡(luò)和核算軟件，每日更新材料數(shù)據(jù)，完成原始的資料錄入工作之后就能憑借計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的運(yùn)算功能完成工作。
（四）明確核算工作職責(zé)
財(cái)務(wù)部要組織資金結(jié)算工作，按照建筑項(xiàng)目工程具體的部門完善內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)的明細(xì)，保證賬目清晰可查，便于管理和查閱。限制建筑項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)權(quán)限，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理設(shè)立專用的公司財(cái)務(wù)章，對(duì)外的結(jié)算工作則采用銀行的印章。資金的使用不能沒(méi)有章法的調(diào)動(dòng)使用，要提前做出申請(qǐng)，進(jìn)而由財(cái)務(wù)部審查核實(shí)，再由公司專人簽字，保證資金的安全使用。
結(jié)束語(yǔ)
財(cái)務(wù)部的公章制度應(yīng)以《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定，為參照體系，在不違背相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上建立適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)集中審核辦法，操作流程要在實(shí)踐的基礎(chǔ)上規(guī)范化。企業(yè)使用一個(gè)帳套，統(tǒng)一處理公司的全部賬目，專門負(fù)責(zé)人將工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，成本核算的會(huì)計(jì)人員只負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本報(bào)表并對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析。此辦法的優(yōu)點(diǎn)是公司總部可以隨時(shí)掌握公司各項(xiàng)目的成本情況，并對(duì)各項(xiàng)目成本實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，有利于公司管理。
篇6
(一)強(qiáng)化企業(yè)投資回報(bào)率
就目前我國(guó)施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)核算工作現(xiàn)狀而言,會(huì)計(jì)集中管理的工作是重要的著眼點(diǎn)。一方面,集中化管理有利于企業(yè)集中投資,把握重點(diǎn)的投資項(xiàng)目,從而避免了分散投資的風(fēng)險(xiǎn)和重復(fù)建設(shè)的浪費(fèi)現(xiàn)象;另一方面,集中化的管理將提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率,合理使用資金,有利于企業(yè)財(cái)務(wù)的整體性監(jiān)管。就建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)集中核算工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)效果而言,不僅有利于控制資金的動(dòng)態(tài)流向,同時(shí)有利于避免財(cái)政分離、政企分離、上下不和的現(xiàn)象出現(xiàn)。
(二)提高會(huì)計(jì)核算的專業(yè)化
會(huì)計(jì)核算的專業(yè)化體現(xiàn)在:有效地將企業(yè)的決策能力和實(shí)際的工作能力分離,與此同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)權(quán)限的獨(dú)立和集中,有利于降低財(cái)務(wù)管理成本,形成集中化的回報(bào)。企業(yè)要完成財(cái)務(wù)操作性職能與戰(zhàn)略決策性職能分離,并在此基礎(chǔ)上將會(huì)計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)處理工作分開進(jìn)行,以進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能。
(三)提高工作效率和個(gè)人素質(zhì)
在實(shí)際的財(cái)務(wù)核算過(guò)程中,因?yàn)橘~目整理和會(huì)計(jì)核算工作由個(gè)人負(fù)責(zé),存在項(xiàng)目業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單化、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和水平不一的相對(duì)差距、核算工作過(guò)于隨意化等現(xiàn)象。由于個(gè)人的原因,個(gè)別的會(huì)計(jì)人員僅憑著慣性的思維設(shè)計(jì)基本的賬目,使得帳表不對(duì)應(yīng),降低了會(huì)計(jì)資料的統(tǒng)計(jì)意義。整體提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍的工作素質(zhì)是問(wèn)題解決的關(guān)鍵,意在保證核算內(nèi)容的真實(shí)性、增加工作中的方向性,除了對(duì)外提供基本的財(cái)務(wù)信息之外,更重要的是為企業(yè)發(fā)展提供有效正確的數(shù)據(jù)
二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算工作中的存在問(wèn)題
建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,涉及的項(xiàng)目眾多,資金的流轉(zhuǎn)速度快,因此也不免存在諸多問(wèn)題。
(一)缺少企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
廣義上的企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),指企業(yè)全部的資金中負(fù)債和所有者權(quán)益二者所占的比重和比例關(guān)系。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)比較健全,則企業(yè)的實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Ρ容^大,能夠承擔(dān)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)上風(fēng)險(xiǎn)的能力也越強(qiáng),并能夠應(yīng)付來(lái)自外界的沖擊。但是目前的會(huì)計(jì)集中核算沒(méi)有通過(guò)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的分析,并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,確定最佳的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。也就是說(shuō)缺少按照企業(yè)的資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益這個(gè)等式兩邊的相關(guān)數(shù)據(jù)比例關(guān)系進(jìn)行分析的具體活動(dòng)。
(二)缺少企業(yè)償債能力分析
償債能力是衡量現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)生存發(fā)展能力的重要依據(jù),是企業(yè)財(cái)務(wù)能力體系的重要組成部分。企業(yè)償債能力的分析具有十分重要的意義———對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言,對(duì)企業(yè)償債能力的分析測(cè)定,有利于企業(yè)科學(xué)合理地進(jìn)行籌資決策和投資決策;從外部來(lái)看,企業(yè)償債能力的強(qiáng)弱時(shí)債權(quán)人最關(guān)心的因素,因?yàn)檫@是他們的投資能否如期收回的主要依據(jù)。集中核算下,人們往往關(guān)注的是企業(yè)的收支與總體平衡,而輕視了對(duì)于企業(yè)償債能力等指標(biāo)的分析,使得財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的評(píng)估與監(jiān)督作用顯得比較薄弱。
(三)財(cái)務(wù)管理的集中化使資金的使用與監(jiān)督變得困難。
無(wú)可避免的將資金也進(jìn)行統(tǒng)一管理,零散的資金使用率將降低,可支配的資金額度下降,從資金的角度就限制了企業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展。集中管理下,會(huì)計(jì)人員的前、中、后三項(xiàng)監(jiān)督被削減到只有最后的集中監(jiān)督,監(jiān)督機(jī)制相當(dāng)于在缺少多次監(jiān)管的前提下被弱化了。就我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理集中化的工作現(xiàn)狀而言,沒(méi)有形成一個(gè)完整的監(jiān)督體系,缺少系統(tǒng)化的工作方式,沒(méi)有切實(shí)可行的監(jiān)管制度,致使會(huì)計(jì)審核人員沒(méi)有核算的參照準(zhǔn)則,工作推進(jìn)速度慢。而且在最終的核算工作上與企業(yè)的管理脫離。
三、如何解決會(huì)計(jì)集中核算財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題
(一)完善財(cái)務(wù)集中核算制度
完善的財(cái)務(wù)集中管理制度能夠作為會(huì)計(jì)人員工作的考量標(biāo)準(zhǔn),并在工作中有章可循,避免了鉆規(guī)章空白的漏洞的情況。同時(shí)要建立會(huì)計(jì)人員的工作考核評(píng)估體系,轉(zhuǎn)變單一的人員管理的管理理念,將財(cái)務(wù)管理工作放在企業(yè)管理的核心。將工作責(zé)任明確到個(gè)人、分工有序,將核算質(zhì)量作為對(duì)核算員及項(xiàng)目經(jīng)理的考核重要內(nèi)容。將紛雜的財(cái)務(wù)工作分離,提高會(huì)計(jì)專業(yè)化核算水平,保證財(cái)務(wù)工作的正常、安全平穩(wěn)地運(yùn)行。內(nèi)部管理制度方面通過(guò)制定工作計(jì)劃,建立內(nèi)部業(yè)務(wù)規(guī)范,完善內(nèi)部管理制度,建立考評(píng)制度,實(shí)行科學(xué)規(guī)范管理。
(二)提高施工項(xiàng)目中核算員的素質(zhì)
施工項(xiàng)目中核算員的素質(zhì)不僅關(guān)系到個(gè)人的工作發(fā)展前景,還關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)的良性發(fā)展。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)涉及面廣、復(fù)雜繁瑣,因此財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重中之重。核算工作耗時(shí)長(zhǎng)、涉及面廣、相關(guān)部門眾多,這些問(wèn)題造成了工作的繁重性,很難留住人才。企業(yè)可對(duì)內(nèi)部員上崗前工進(jìn)行相關(guān)崗前培訓(xùn),幫助員工克服畏難情緒,同時(shí)提高工資水平和福利待遇,增加進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平。建立完善的監(jiān)管制度,避免工作人員產(chǎn)生惰性,有力指導(dǎo)工作人員建立正確的原始數(shù)據(jù)。
(三)采用最新的統(tǒng)計(jì)手段
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)方法在今天信息高速運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)代已經(jīng)落伍,電算化已經(jīng)普及,計(jì)算機(jī)能夠以其強(qiáng)大的運(yùn)轉(zhuǎn)速度和繁瑣數(shù)據(jù)處理的正確率占有領(lǐng)先地位。計(jì)算機(jī)在核算工作中使用,能夠節(jié)省大量的時(shí)間,減少工作人員的工作量、在具體的集中核算工作中利用網(wǎng)絡(luò)和核算軟件,每日更新材料數(shù)據(jù),完成原始的資料錄入工作之后就能憑借計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的運(yùn)算功能完成工作。
篇7
中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
【引言】
我國(guó)建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上存在著許多問(wèn)題，例如財(cái)務(wù)管理水平不高、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)不完善、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法存在問(wèn)題、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算記錄保存水平不高、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本原則適用性不強(qiáng)，這些問(wèn)題制約著我國(guó)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。我國(guó)的建筑企業(yè)為了改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況并提高金融資本的利用率，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，與此同時(shí)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的工作水平與職業(yè)道德，從而能夠更好的促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。
1、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的發(fā)展現(xiàn)狀
建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上都存在著不同程度的問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)于建筑企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展都產(chǎn)生著重大影響。因此我國(guó)的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從實(shí)際的發(fā)展現(xiàn)狀和自身的實(shí)際需要出發(fā)，采取有效的優(yōu)化措施，從而促進(jìn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的進(jìn)一步發(fā)展。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，分析我國(guó)建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上的發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題。
1.1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作存在問(wèn)題
企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的財(cái)政狀況來(lái)進(jìn)行綜合考慮，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策提出高效的建議。我國(guó)許多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基本工作都沒(méi)做好，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作的順利開展。但是我國(guó)許多建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平不高，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)更新、數(shù)據(jù)保管上都存在許多問(wèn)題。一方面財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不完全的給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的實(shí)踐帶來(lái)很多問(wèn)題。另一方面建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作的不完善給企業(yè)的財(cái)務(wù)安全、企業(yè)的信息安全都造成了嚴(yán)重的影響。因此建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作存在的問(wèn)題，使得建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理效率大幅度降低。
1.2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息獲取上存在問(wèn)題
某些建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)，財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性沒(méi)有辦法得到有效保證，例如企業(yè)工作場(chǎng)所的變動(dòng)、企業(yè)實(shí)際財(cái)政狀況的變更、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門統(tǒng)計(jì)時(shí)間的不穩(wěn)定都會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息的獲取產(chǎn)生影響。所以建筑企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，財(cái)務(wù)信息的獲取實(shí)際上非常困難，因此也造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理的延遲問(wèn)題。現(xiàn)代建筑施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，只有合理地利用企業(yè)的財(cái)務(wù)核算信息，通過(guò)對(duì)信息進(jìn)行有效的管理和利用，才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，從而使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有充足的資金后備去引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)以及人才，及時(shí)地更新設(shè)備，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。
1.3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度存在問(wèn)題
建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)極其重要，對(duì)于保證會(huì)計(jì)核算工作的有序進(jìn)行和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)解決起著很大的幫助。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)應(yīng)注意加強(qiáng)核算的的規(guī)范性與公正性，從而構(gòu)建并不斷完善企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系，并運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)逐步提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算的時(shí)效性與準(zhǔn)確性。與此同時(shí)，建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為，引進(jìn)新的會(huì)計(jì)知識(shí)與管理方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平的提升。
2、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算優(yōu)化措施
2.1、建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系
案例：某公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系不完善，出現(xiàn)了很多財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題。由此要求施工企業(yè)必須建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算中心和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，并明確相應(yīng)的權(quán)限，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算行為進(jìn)行嚴(yán)格約束，以保證財(cái)務(wù)會(huì)核算的順利進(jìn)行。建立專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算小組，并不斷提高小組人員會(huì)計(jì)核算技能，引進(jìn)新的會(huì)計(jì)核算知識(shí)和技術(shù)，以使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算水平得到有效提高。再者，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算設(shè)備，以及時(shí)掌握正確的會(huì)計(jì)信息，對(duì)會(huì)計(jì)核算行為進(jìn)行有效的監(jiān)察，以保證會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。建筑施工企業(yè)只有建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，才能并促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的時(shí)效性及準(zhǔn)確性。
2.2、健全各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算機(jī)制與制度
保證建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，須對(duì)其各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算機(jī)制與制度進(jìn)行有效的完善，主要包括風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、信息機(jī)制、內(nèi)控制度。風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。主要明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，并對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和處理，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算提供一個(gè)良好的運(yùn)作環(huán)境。信息機(jī)制。主要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有效審核和整理，同時(shí)加強(qiáng)各個(gè)部門溝通與合作，以提高會(huì)計(jì)信息流通性，對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)控，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。內(nèi)控制度。通過(guò)完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，對(duì)會(huì)計(jì)核算過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，并按照我國(guó)法律法規(guī)，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行有效的審查，以提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算效率和質(zhì)量。
2.3、加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督力度
建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制必須由內(nèi)部審計(jì)、國(guó)家審計(jì)及中介審計(jì)三部分構(gòu)成，以加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督力度，確保建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性。
內(nèi)部審計(jì)。主要對(duì)招標(biāo)工程、分包管理、運(yùn)營(yíng)資金、施工合同、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、工程結(jié)算、內(nèi)控制度、日常開支等進(jìn)行有效的審核。
國(guó)家審計(jì)。定期對(duì)建筑工程進(jìn)行專項(xiàng)審查，以避免會(huì)計(jì)核算誤差、違規(guī)或者舞弊行為的產(chǎn)生。
中介審計(jì)。為避免內(nèi)控制度實(shí)施不到位現(xiàn)象的產(chǎn)生，施工企業(yè)必須定期聘請(qǐng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算內(nèi)控情況進(jìn)行有效的評(píng)估，并提出相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策。
2.4、提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)
會(huì)計(jì)人員不僅要掌握扎實(shí)的會(huì)計(jì)知識(shí)，同時(shí)要對(duì)會(huì)計(jì)核算相關(guān)法律知識(shí)和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有全面的了解和掌握。增加會(huì)計(jì)人員實(shí)踐操作機(jī)會(huì)，并要求會(huì)計(jì)人員能夠?qū)⑺鶎W(xué)會(huì)計(jì)理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，一方面可以讓會(huì)計(jì)人員對(duì)自身掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)有更加深刻的認(rèn)識(shí)，另一方面，可以提高會(huì)計(jì)人員實(shí)際操作能力，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作效率和質(zhì)量的提高具有重要意義。為改善建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算局面，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的培養(yǎng)和考核。
企業(yè)的人事管理和財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行持續(xù)的學(xué)習(xí)，更進(jìn)一步的了解財(cái)務(wù)管理和金融政策方面的知識(shí)，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的先進(jìn)技術(shù)，在提升工作能力的同時(shí)対企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作也起到了改善作用。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)能力和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的知識(shí)，對(duì)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的工作質(zhì)量、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量和企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的確立，都起著不可替代的作用。我國(guó)的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展定期性的會(huì)計(jì)訓(xùn)練和財(cái)務(wù)培訓(xùn)，與此同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的更新，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法的創(chuàng)新，從而為建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)高水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員， 從而更好的改善建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的整體素質(zhì)。
2.5、做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)處理工作
建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，必須做好賬戶、合同、計(jì)算、成本確認(rèn)等實(shí)物處理工作。對(duì)成本開支費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)記錄，并工程成本結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)導(dǎo)出。竣工結(jié)算時(shí)，將借款方剩余資金且未結(jié)算成本，列入到資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目中，并作為存貨處理，或者作為合同損失計(jì)提。將建筑工程差生的毛利歸入至今年利潤(rùn)中，并利用損益賬戶結(jié)算來(lái)實(shí)現(xiàn)。對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)形式進(jìn)行合理改進(jìn)。工程結(jié)算時(shí)，對(duì)合同費(fèi)用、收入進(jìn)行有效的確認(rèn)，并保證應(yīng)收賬款的規(guī)范性和合理性。
新準(zhǔn)則要求，對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工程進(jìn)行有效的結(jié)算；將施工賬戶成本費(fèi)用在施工合同費(fèi)用中的比重，作為工程項(xiàng)目完工率來(lái)計(jì)算，以簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)物處理程序，提高會(huì)計(jì)核算效率。在對(duì)成本項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)時(shí)，必須依據(jù)工程造價(jià)的預(yù)算方案作為成本項(xiàng)目確認(rèn)依據(jù)，其中工程項(xiàng)目直接成本主要包括勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等，而項(xiàng)目間接成本主要包括現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用、項(xiàng)目管理費(fèi)用等。
建筑企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)只有在資金操作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上不斷采取合理的優(yōu)化措施，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題，及時(shí)采用先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算技術(shù)并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)設(shè)施進(jìn)行及時(shí)的更新，更好促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算綜合實(shí)力的改善，更好的促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
[1]陳偉. 建筑施工企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的措施分析[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2013,06:138-139.
篇8
電力施工企業(yè)必須堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)、高效、低消耗的經(jīng)營(yíng)方針,為國(guó)家和社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)工程的同時(shí)還要為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供積累,為企業(yè)的自身發(fā)展和職工的集體福利事業(yè)提供資金。這就要求電力施工企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,不斷完善內(nèi)部機(jī)制,提高經(jīng)營(yíng)者管理水平[1]。
1 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)的資金來(lái)源與運(yùn)用進(jìn)行規(guī)劃、控制和決策的1項(xiàng)管理活動(dòng),包括投資、籌資和收益分配3方面的工作。要做好上述工作,實(shí)現(xiàn)其目標(biāo),必須設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),制訂財(cái)務(wù)管理原則與制度,適應(yīng)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化與要求。
2 電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制[2]
大中型電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制,通常采用兩級(jí)管理、一級(jí)核算,或三級(jí)管理、兩級(jí)或三級(jí)核算的管理體制。總公司是獨(dú)立核算,計(jì)算盈虧、具有法人地位的一級(jí)核算單位,綜合匯總?cè)矩?cái)務(wù)報(bào)表并定期對(duì)外報(bào)送;工程處為內(nèi)部二級(jí)核算單位,核算本單位施工工程的成本和盈虧,定期向公司報(bào)送內(nèi)部報(bào)表;施工隊(duì)為內(nèi)部三級(jí)基層核算單位,配套專職或兼職會(huì)計(jì)人員,以單項(xiàng)工程為核算范圍,為工程處的成本核算提供基本依據(jù)。
總公司對(duì)工程處的資金、成本和費(fèi)用等指標(biāo),要根據(jù)不同的施工生產(chǎn)任務(wù),核定計(jì)劃、目標(biāo)、定期進(jìn)行考核。財(cái)務(wù)管理體制分為統(tǒng)管模式和分管模式。
2•1統(tǒng)管模式
這種管理模式,其財(cái)務(wù)管理權(quán)限集中在企業(yè)總部。由總部統(tǒng)一安排各項(xiàng)資金使用,處理財(cái)務(wù)收支、編制財(cái)務(wù)成本計(jì)劃、核算成本費(fèi)用和盈虧。優(yōu)點(diǎn)是:
①由于總公司高度集權(quán),便于統(tǒng)一指揮,行政管理也比較方便;
②由于統(tǒng)一運(yùn)做資金,因而資金占用相對(duì)較少。缺點(diǎn)是:
①權(quán)力的高度集中與相應(yīng)應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任不易均衡,容易影響工程處的積極性;
②總公司上層管理人員過(guò)多,容易引起拖沓作風(fēng),不易及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程處的問(wèn)題,影響解決問(wèn)題的效率;
③由于工程處經(jīng)濟(jì)核算與經(jīng)濟(jì)效益并不掛鉤,因而與整個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任分不清。
2.2分管模式
也稱項(xiàng)目部管理法,其財(cái)務(wù)管理采取歸口分級(jí)管理形式。優(yōu)點(diǎn)是:
①工程處有較大的財(cái)務(wù)管理自,有利于調(diào)動(dòng)其積極性;
②工程處實(shí)行相對(duì)完整的經(jīng)濟(jì)核算,經(jīng)濟(jì)責(zé)任劃分得較為明確,經(jīng)濟(jì)利益與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。存在的問(wèn)題是:
①總公司把很多權(quán)力下放給工程處,雖對(duì)工程處有考核指標(biāo),但畢竟人手少,又缺乏利益驅(qū)動(dòng),所以對(duì)工程處的管理考核有時(shí)效果不佳;
②工程處獨(dú)立運(yùn)作,分別采購(gòu),因此資金運(yùn)作難以統(tǒng)一指揮,占用資金量也較大,資金使用效益相對(duì)會(huì)較差;
③工程處所有的財(cái)務(wù)信息僅通過(guò)報(bào)表反映,財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性不高,報(bào)表編制周期長(zhǎng),信息滯后,很難實(shí)時(shí)掌握下屬單位的財(cái)務(wù)狀況。
3推行財(cái)務(wù)管理集中化與歸口分級(jí)相結(jié)合的模式
3.1統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與歸口分級(jí)相結(jié)合的原則
實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),就是建立以經(jīng)理為首的統(tǒng)一的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮系統(tǒng),將主要財(cái)權(quán)集中在企業(yè),財(cái)務(wù)管理的一切重大問(wèn)題及措施由總經(jīng)理做出裁決。建立總會(huì)計(jì)師的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,總會(huì)計(jì)師主管企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算工作,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)組織財(cái)務(wù)管理,協(xié)助經(jīng)理建立健全經(jīng)濟(jì)核算的責(zé)任制度。監(jiān)督、指導(dǎo)下屬單位的財(cái)務(wù)工作,配備必要的人員,對(duì)財(cái)務(wù)工作實(shí)行集中管理。
實(shí)行歸口就是把總公司下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理綜合指標(biāo)落實(shí)到各項(xiàng)目部和工程隊(duì)管理,對(duì)其按職責(zé)分管的業(yè)務(wù)進(jìn)行分口管理。分級(jí)管理就是把財(cái)務(wù)管理分為兩級(jí)或三級(jí)管理,以公司為中心,按照施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的分工,將各級(jí)管理組織起來(lái)。企業(yè)作為施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指揮中心,要集中財(cái)務(wù)管理的主要權(quán)力,領(lǐng)導(dǎo)全公司的財(cái)務(wù)管理工作,負(fù)責(zé)處理企業(yè)與外部的經(jīng)濟(jì)往來(lái)、財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)及銀行稅務(wù)的問(wèn)題。
公司所屬二級(jí)或三級(jí)單位則按照規(guī)定的權(quán)限和承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,負(fù)責(zé)本單位的財(cái)務(wù)管理工作,同時(shí)將公司下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo),進(jìn)一步分解落實(shí)到班組和個(gè)人。這樣,重大的財(cái)務(wù)管理權(quán)限集中到公司,同時(shí),又發(fā)揮了基層單位的積極性,因地制宜地使管理權(quán)限適當(dāng)分散。
3.2財(cái)務(wù)管理集中化應(yīng)當(dāng)采取的措施
實(shí)現(xiàn)垂直化財(cái)務(wù)管理,進(jìn)行統(tǒng)一核算,規(guī)范和再造公司上下財(cái)務(wù)工作流程,實(shí)現(xiàn)以下進(jìn)步。
3.2.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中、實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化
選擇財(cái)務(wù)軟件作為財(cái)務(wù)集中管理的信息支持平臺(tái),統(tǒng)一會(huì)計(jì)編碼、報(bào)表模式、會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容,帳戶集中,可選擇銀行來(lái)實(shí)現(xiàn)公司集中的財(cái)務(wù)核算、集中的資金管理和全面的預(yù)算控制,促成財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)有效的集成,真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中的管理目標(biāo)。
3.2.2通過(guò)網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算與控制管理
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展,為財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)電算化提供了可能,為提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的有效性創(chuàng)造了現(xiàn)實(shí)條件。在企業(yè)內(nèi)部利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),對(duì)管理手段和方式進(jìn)行徹底變革,已是當(dāng)務(wù)之急。
實(shí)現(xiàn)對(duì)工程處的各類資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管,對(duì)工程處的成本、費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控;對(duì)工程處的財(cái)務(wù)成果核算與利潤(rùn)分配進(jìn)行統(tǒng)籌,在實(shí)時(shí)監(jiān)控的基礎(chǔ)上統(tǒng)一協(xié)調(diào)規(guī)劃整體的財(cái)務(wù)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化,管理者可以實(shí)時(shí)查看相關(guān)財(cái)務(wù)信息,了解企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。其優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在:
(1)對(duì)財(cái)務(wù)核算實(shí)施網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控,做到財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享。通過(guò)遠(yuǎn)程查詢、溯源查詢,使信息不經(jīng)過(guò)任何中間層的處理,保證了信息的真實(shí)性、完整性和及時(shí)性,便于公司對(duì)工程處的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)測(cè),實(shí)時(shí)了解經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài);
(2)記賬憑證錄入分布在各工作站上同時(shí)進(jìn)行,提高了財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性;
(3)各子系統(tǒng)可以自動(dòng)轉(zhuǎn)賬,形成統(tǒng)一的總賬庫(kù),減輕轉(zhuǎn)賬工作量,既增加了轉(zhuǎn)賬的準(zhǔn)確率,又提高了轉(zhuǎn)賬速度;
(4)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)存放各工程處匯總來(lái)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),可以隨時(shí)分析,得到各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)。規(guī)范、準(zhǔn)確、全面、及時(shí)地為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。
4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用
財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),各類人員應(yīng)倍加重視。
一是把此項(xiàng)工作作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),抓緊抓好,抓出效果。
二是大力支持并協(xié)助財(cái)務(wù)人員履行職責(zé),為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作秩序,尊重他們的勞動(dòng)成果,關(guān)心他們的生活,充分發(fā)揮他們的聰明才智。
三是大膽提拔和使用懂業(yè)務(wù),會(huì)理財(cái)?shù)娜藛T,實(shí)行能者上庸者下的用人之道,并聽取他們的合理化建議,更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。
四是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)制度管理職能,財(cái)務(wù)人員在做好本職工作的同時(shí),積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),為改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益制定出有意義的內(nèi)控管理制度和辦法,從而更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的職能作用。
五是財(cái)務(wù)人員自身要提高對(duì)本職工作地位和作用的認(rèn)識(shí),要堅(jiān)持原則、愛(ài)崗敬業(yè)、鉆研技術(shù)、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)、做好本職工作。
5 結(jié)束語(yǔ)
篇9
一、施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
1.施工企業(yè)的貨幣運(yùn)動(dòng)
貨幣運(yùn)動(dòng)指的是，企業(yè)中的流動(dòng)貨幣從投入生產(chǎn)到產(chǎn)出效益的全過(guò)程。它是一個(gè)可重復(fù)的循環(huán)性周期，也叫做貨幣周轉(zhuǎn)。在建筑施工企業(yè)貨幣運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際過(guò)程中，其狀態(tài)經(jīng)常發(fā)生變化。建筑施工企業(yè)在施工的全過(guò)程里都有貨幣的出現(xiàn)，它經(jīng)常處在產(chǎn)出建筑實(shí)物狀態(tài)，只有一小部分呈流動(dòng)貨幣狀態(tài)，隨著工程的不斷進(jìn)行，企業(yè)中的貨幣不斷流動(dòng)，形成了一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這就是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)。想要了解企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)的全部流程，就要對(duì)企業(yè)貨幣的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行實(shí)地考察和研究分析。
（1）貨幣的籌備。貨幣的籌備指的是建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容，貨幣的獲取途徑一般為： 投資者進(jìn)行投資，也就是企業(yè)的本金；或是向有關(guān)機(jī)構(gòu)借貨幣，也就是企業(yè)的負(fù)債。
（2）貨幣的運(yùn)轉(zhuǎn)。貨幣的運(yùn)轉(zhuǎn)指的是將籌備好的貨幣科學(xué)、合理的運(yùn)用到企業(yè)施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)。企業(yè)利用籌備好的貨幣購(gòu)買施工時(shí)所需要的運(yùn)輸設(shè)備、機(jī)械設(shè)備以及建筑材料，這樣使貨幣的形態(tài)由流動(dòng)轉(zhuǎn)為固定形態(tài)。在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，施工人員借助建筑設(shè)備作用在建筑材料上，使固定貨幣與儲(chǔ)備貨幣發(fā)生消耗。這樣，所消耗的固定貨幣與儲(chǔ)備貨幣以及支付各施工人員的貨幣都將轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)貨幣形態(tài)。伴隨施工的繼續(xù)進(jìn)行，沒(méi)有竣工的工程轉(zhuǎn)變成已經(jīng)完工的工程，生產(chǎn)貨幣又變成實(shí)物貨幣。工程竣工后，施工企業(yè)將工程交付給承建單位，進(jìn)行工程尾款結(jié)算并獲得收入，此時(shí)的貨幣從實(shí)物貨幣又變成流動(dòng)貨幣形態(tài)。這說(shuō)明，在企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程里，既是貨幣運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程，又是貨幣消耗和增值的過(guò)程。
（3）貨幣的調(diào)配。貨幣的調(diào)配指的是，將施工企業(yè)獲得的收入進(jìn)行分配。首先將所得到的收入補(bǔ)充成本，確保企業(yè)施工的正常進(jìn)行。然后將調(diào)配后所剩的余額，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定依率繳納所得稅，繳稅前所獲得的利潤(rùn)減去繳稅后的余額等于施工企業(yè)的凈利潤(rùn)。凈利潤(rùn)再根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)配。
2.施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容
（1）對(duì)資金進(jìn)行合理籌措，保證企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)能正常進(jìn)行。企業(yè)在生產(chǎn)與運(yùn)行過(guò)程中，一定需要大量的資金做后盾。所以，企業(yè)要先做好資金籌備工作，按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)與管理方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所需要的資金實(shí)施相應(yīng)的籌措方案。
（2）對(duì)投資項(xiàng)目的可行性方案進(jìn)行認(rèn)真研究，以便獲得較高的投資效益。企業(yè)在施工過(guò)程中所做的每個(gè)投資決定都將產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)在做投資決定時(shí)，要對(duì)投資中產(chǎn)生的任何風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行充分考慮，確保其方案的可行性。
（3）在施工前參與經(jīng)營(yíng)決定，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)中各個(gè)經(jīng)營(yíng)決定都要積極參與并從旁協(xié)助，以便隨時(shí)修改方案中的不足。根據(jù)相關(guān)經(jīng)濟(jì)檢測(cè)數(shù)據(jù)，進(jìn)行事前分析，制定符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的經(jīng)營(yíng)決定，以便在最少的消耗中獲得最大的施工成果，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。
3.管理財(cái)務(wù)工作的方法
（1）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)法。財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)方法是在掌握企業(yè)施工的基本條件的情況下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展方向進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)測(cè)和評(píng)估。財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)步驟為： 設(shè)定預(yù)測(cè)對(duì)象，收集有關(guān)資料，并使用一定的計(jì)算方法進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過(guò)對(duì)各種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比，從而采用最優(yōu)方案。
（2）財(cái)務(wù)規(guī)劃法。財(cái)務(wù)規(guī)劃法指的是，根據(jù)財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)決策，在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的總體目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。以施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行確定。其規(guī)劃內(nèi)容有： 流動(dòng)的貨幣的規(guī)劃、固定資金的投資規(guī)劃、工程投資成本規(guī)劃、實(shí)物成本規(guī)劃、利潤(rùn)規(guī)劃等。財(cái)務(wù)規(guī)劃是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃中重要的組成部分之一，財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)象應(yīng)和其他規(guī)劃對(duì)象相一致。
（3）財(cái)務(wù)管理的控制方法。
a.控制財(cái)務(wù)平衡法。主要有控制財(cái)務(wù)收支平衡法、控制財(cái)務(wù)平衡法、控制生產(chǎn)和財(cái)務(wù)整體平衡法等。
b.控制財(cái)務(wù)限額法。可以采用此方法的有： 財(cái)務(wù)收入與支出的總額、管理費(fèi)用的支出等。
二、施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算
1.經(jīng)濟(jì)核算所包含的內(nèi)容
（1）對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行核算。在企業(yè)的施工過(guò)程中，對(duì)實(shí)際施工量、建筑施工面積、建筑安裝量、產(chǎn)品質(zhì)量以及合同的完成狀況等對(duì)象進(jìn)行分析、對(duì)比、記錄。并對(duì)建筑產(chǎn)品的價(jià)值、工期等因素展開細(xì)致考核，檢查企業(yè)施工計(jì)劃的完成量，并分析社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的滿意程度。
（2）對(duì)資金進(jìn)行核算。企業(yè)資金的核算指的是，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成時(shí)所占用的資金情況進(jìn)行監(jiān)督、記錄、考核，它是根據(jù)企業(yè)施工周期長(zhǎng)的特性，為提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度和利用率而設(shè)置的。
2.經(jīng)濟(jì)核算的基本方法
（1）會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)核算指的是，根據(jù)企業(yè)資金和物資的收支變化及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況客觀的反映經(jīng)濟(jì)的價(jià)值形態(tài)。它以錢幣為基本運(yùn)算單位，經(jīng)過(guò)計(jì)算，綜合、全面、系統(tǒng)的算出各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并以此作為會(huì)計(jì)報(bào)表編制的根據(jù)。施工企業(yè)的成本、資金、利潤(rùn)是經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)核算產(chǎn)生的。會(huì)計(jì)核算的基本任務(wù)是對(duì)施工合同的產(chǎn)品銷售執(zhí)行情況、減少成本的執(zhí)行情況、施工人員對(duì)規(guī)章制度遵循的執(zhí)行情況等內(nèi)容的反饋，并將日常會(huì)計(jì)報(bào)表呈報(bào)給相關(guān)機(jī)構(gòu)。
（2）統(tǒng)計(jì)核算。統(tǒng)計(jì)核算指的是，利用會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)計(jì)資料客觀的展現(xiàn)，現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)。并按統(tǒng)計(jì)方式進(jìn)行歸類、整理、研究，真實(shí)的體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程及綜合結(jié)果，還能從統(tǒng)計(jì)核算數(shù)據(jù)中分析出現(xiàn)今存在的問(wèn)題以及未來(lái)的發(fā)展方向。
3.分析施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
（1）分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容。對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合分析，既可以針對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，又可以針對(duì)個(gè)體單位進(jìn)行。a. 根據(jù)生產(chǎn)狀況進(jìn)行分析： 主要包含： 對(duì)產(chǎn)品的完成狀況進(jìn)行分析、對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的狀況進(jìn)行分析、對(duì)材料供給和損耗進(jìn)行分析、對(duì)機(jī)械設(shè)備的施工過(guò)程狀況進(jìn)行分析等。b. 根據(jù)工程造價(jià)進(jìn)行分析： 主要包含： 對(duì)工程造價(jià)的整體分析、對(duì)單位工程造價(jià)進(jìn)行分析、對(duì)施工過(guò)程中的管理費(fèi)進(jìn)行分析等。c. 根據(jù)產(chǎn)出利潤(rùn)進(jìn)行分析： 主要包含： 對(duì)利潤(rùn)的形成狀況進(jìn)行分析、對(duì)利潤(rùn)的分配狀況進(jìn)行分析、對(duì)利潤(rùn)的綜合水平進(jìn)行分析等。
（2）經(jīng)濟(jì)核算活動(dòng)中的主要分析方法。a.比較法。它是經(jīng)濟(jì)核算活動(dòng)中最基本的核算方法，它根據(jù)數(shù)字指標(biāo)進(jìn)行分析比較，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)查明原因。一般是將實(shí)際數(shù)據(jù)和計(jì)劃數(shù)據(jù)相比較，從中指出計(jì)劃完成的進(jìn)度，并說(shuō)明分析的進(jìn)一步方向。現(xiàn)階段完成的實(shí)際數(shù)量和之前完成的數(shù)量相比較，指出企業(yè)未來(lái)的發(fā)展速度及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況。b.平衡法。平衡法指的是，利用“四柱平衡”的理論對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析的一種方法。
篇10
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的本質(zhì)
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理從本質(zhì)上看是企業(yè)的各個(gè)部門必須按照嚴(yán)格的規(guī)定程序來(lái)進(jìn)行，并且是企業(yè)為了防止資金流失、嚴(yán)把財(cái)務(wù)支出、杜絕浪費(fèi)的權(quán)利控制的管理活動(dòng)。此外，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)支出權(quán)利的控制是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要部分。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響是意義深遠(yuǎn)的，通過(guò)一系列的控制措施使企業(yè)的各個(gè)部門加強(qiáng)對(duì)于自身責(zé)任的認(rèn)識(shí)，合理有效的實(shí)現(xiàn)權(quán)利控制，并使各個(gè)部門對(duì)于財(cái)務(wù)管理和預(yù)算有了正確的認(rèn)識(shí)。這些認(rèn)識(shí)的增加，保障了企業(yè)發(fā)展的力量和長(zhǎng)久。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的性質(zhì)
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理從性質(zhì)角度看是企業(yè)從短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)著眼的宏觀管理活動(dòng)，全面進(jìn)行的以財(cái)務(wù)預(yù)算和控制為重點(diǎn)的管理，立足于市場(chǎng)需求，以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，全力高效運(yùn)轉(zhuǎn)把銷售額度作為預(yù)算基礎(chǔ)。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理也是企業(yè)宏觀的戰(zhàn)略方案，以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和能動(dòng)性為最終目的，實(shí)施以實(shí)際進(jìn)展程度和財(cái)務(wù)預(yù)算的控制來(lái)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)是當(dāng)今時(shí)展的必然趨勢(shì)，可以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的必然轉(zhuǎn)變趨勢(shì)，和產(chǎn)權(quán)制度變革的最終選擇。所以財(cái)務(wù)預(yù)算管理要在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展之中作為重要的發(fā)展部分，結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中各種因素，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有明確的目的。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理職能與作用分析
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的職能
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的兩大職能是控制和管理，核心職能就是管理，開展實(shí)時(shí)控制管理就是企業(yè)按照財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)各個(gè)部門的工作的管理。總體來(lái)看，企業(yè)各個(gè)部門工作可以正常運(yùn)行的基礎(chǔ)和保障就是控制職能，控制只能對(duì)各個(gè)部門工作有很好的規(guī)范作用。要使現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益得到提高，就要在企業(yè)進(jìn)行管理活動(dòng)時(shí)有合理的規(guī)劃，根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供重要的依據(jù)，并且在各個(gè)時(shí)期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有一定的權(quán)衡。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用分析
以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理、以股東權(quán)益為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理、以銷售為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理、以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理這些都是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的眾多基準(zhǔn)點(diǎn)。這些財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都起到了重要的作用，并且對(duì)于企業(yè)綜合權(quán)益也有著一定程度的影響。要保障企業(yè)的綜合權(quán)益，就要把市場(chǎng)需求與實(shí)際情況結(jié)合在一起，并且尋找合適的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，保障企業(yè)發(fā)展的勢(shì)頭，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
四、我國(guó)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)情況
（一）對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不清楚
①認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算只是財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)不清。財(cái)務(wù)預(yù)算是在財(cái)務(wù)收支預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的發(fā)展和延伸，很多人就認(rèn)為這是財(cái)務(wù)行為，因此財(cái)務(wù)預(yù)算的控制和制定要由財(cái)務(wù)部門來(lái)管理，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的理解停留在資金支出的控制上。②財(cái)務(wù)管理只是走一個(gè)形式，并沒(méi)有得到實(shí)際的實(shí)施，因此對(duì)于以后的財(cái)務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)沒(méi)有信心，再加上有些企業(yè)盲目地模仿外企的預(yù)算管理，以至于東施效顰，沒(méi)有得到預(yù)期的效果。這是我國(guó)企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的兩大認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，這就是由于對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不明確所導(dǎo)致的。
（二）預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)不健全，制度不完善
在我國(guó)一些實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)，制度和管理并不到位，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏獨(dú)立性和完善性。很多企業(yè)的預(yù)算管理都沒(méi)有自己的部門，一般是由財(cái)務(wù)部或者計(jì)劃部門兼管，因此預(yù)算管理的發(fā)展就會(huì)不到位，并且責(zé)任也沒(méi)有得到保障，工作上的各個(gè)環(huán)節(jié)也沒(méi)有具體的程序來(lái)進(jìn)行管理，因此工作和責(zé)任上的漏洞就會(huì)增多，預(yù)算管理機(jī)制的有效運(yùn)行就會(huì)有所影響。沒(méi)有科學(xué)有效的規(guī)章制度來(lái)管理預(yù)算的各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)，預(yù)算管理就會(huì)不到位和有所缺失。
（三）預(yù)算松弛現(xiàn)象嚴(yán)重
由于在預(yù)算的管理過(guò)程中，各級(jí)經(jīng)理和管理人員出于自身利益考慮，在預(yù)算的制定和執(zhí)行的過(guò)程中，就會(huì)出現(xiàn)成本較高和對(duì)收入較低的估計(jì)，這就是預(yù)算松弛現(xiàn)象產(chǎn)生的原因。并且其導(dǎo)致的一系列的影響和后果也是比較嚴(yán)重的，一般會(huì)使預(yù)算的管理作用得不到發(fā)揮，企業(yè)資源配置的效率不足，并且會(huì)有在經(jīng)營(yíng)管理中經(jīng)濟(jì)效益達(dá)不到預(yù)期的估計(jì)。這些現(xiàn)象在我國(guó)的許多企業(yè)中都有所發(fā)生，并且甚至?xí)驗(yàn)轭A(yù)算松弛的現(xiàn)象導(dǎo)致預(yù)算演變成了“數(shù)字游戲”，預(yù)先估計(jì)的效果沒(méi)有在預(yù)期內(nèi)得到實(shí)現(xiàn)。
（四）財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行不協(xié)調(diào)
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)或者是某一項(xiàng)目的開始主要是財(cái)務(wù)預(yù)算的編制。而在這個(gè)編制的過(guò)程中，公司整體利益是有關(guān)部門主要關(guān)注的，而不同的部門總有不同的目標(biāo)。為了能使自己的利益最大化，這些國(guó)企和大型集團(tuán)公司內(nèi)部都會(huì)設(shè)有多個(gè)責(zé)任中心，但是有的會(huì)看中自身的利益而忽視整體企業(yè)的利益，這就會(huì)造成嚴(yán)重的后果而沒(méi)有達(dá)到目的，例如，造成編制的預(yù)算與各部門之間任務(wù)執(zhí)行的沖突。這些弊端有可能導(dǎo)致成本費(fèi)用嚴(yán)重超支和資源浪費(fèi)，從而失去預(yù)算管理的真正意義。
五、加強(qiáng)我國(guó)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施
（一）提升對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，加大對(duì)預(yù)算管理的重視
我們只有對(duì)一件事有充分地了解和理解才能成功地做成這件事，正如俗語(yǔ)“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”所說(shuō)。而我國(guó)的企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和理解還不夠深入，總認(rèn)為就是計(jì)劃，是簡(jiǎn)單地幾張表格，而造成嚴(yán)重的忽視現(xiàn)象。在重視的程度上缺乏的非常嚴(yán)重。領(lǐng)導(dǎo)審批表格是最后階段，也是最不被看中的部分，只是應(yīng)付做一下，而第一階段卻是財(cái)務(wù)部門的事。所以，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多對(duì)員工進(jìn)行宣傳，使其懂得管理的意義，進(jìn)一步提升公司的管理制度，而且領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)給予物力等足夠的支持，以利于員工對(duì)管理積極性的提高。
（二）健全預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)，完善預(yù)算管理制度
企業(yè)只有搭配好的組織結(jié)構(gòu)，才能完善規(guī)章制度，利于財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制的運(yùn)行，只有完善了財(cái)務(wù)預(yù)算的管理組織機(jī)構(gòu)，才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)。利用國(guó)外的一些規(guī)章制度，我們?cè)O(shè)立一個(gè)管理部門，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人力資源等相關(guān)負(fù)責(zé)人組成。該部門將由法定的代表人或董事會(huì)等機(jī)構(gòu)授權(quán)，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)算進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。而同時(shí)，該部門應(yīng)設(shè)立相關(guān)的日常工作部門來(lái)對(duì)預(yù)算管理的相關(guān)事宜進(jìn)行管理。為了能夠使其發(fā)揮最大的預(yù)算管理的作用，更應(yīng)該對(duì)該部門制定嚴(yán)格、合理、明確的規(guī)章制度，使其更加規(guī)范，也使部門的管理制度更加完善，這樣才能極大地提高工作效率。
（三）確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)相符合
大多數(shù)企業(yè)的編制預(yù)算都缺乏戰(zhàn)略性指導(dǎo)，沒(méi)有長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略和規(guī)劃，有的甚至連中、短期的發(fā)展規(guī)劃都沒(méi)有。在缺乏非常多的語(yǔ)氣計(jì)劃的時(shí)候，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)的整體規(guī)劃，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)密、完善的管理，營(yíng)造一個(gè)有利于管理的環(huán)境。因此在財(cái)務(wù)預(yù)算的管理也是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的整體完善規(guī)劃。只有在實(shí)行財(cái)務(wù)管理的情況下才能更好的把握財(cái)務(wù)預(yù)算管理的正確方向和預(yù)期目標(biāo)以及整體形勢(shì)。再者企業(yè)也可以根據(jù)市場(chǎng)的環(huán)境和現(xiàn)有的資源來(lái)對(duì)企業(yè)制定發(fā)展和壯大企業(yè)中的策略。
（四）減少信息不對(duì)稱，加強(qiáng)各部門之間的相互協(xié)調(diào)配合
篇11
施工企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理
伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的發(fā)展周期，施工企業(yè)面臨著較大的外部挑戰(zhàn)，加之稅制改革的逐步深入，亦為施工企業(yè)的發(fā)展提出了新的課題。在此背景下，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理水平的提升，不斷改進(jìn)施工企業(yè)管理質(zhì)量與效率，以促進(jìn)施工企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
一、加強(qiáng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的重要意義
(一)有利于施工企業(yè)適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)宏觀形勢(shì)發(fā)展
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)三十余年高速發(fā)展之后，伴隨國(guó)際金融危機(jī)逐步全球化發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增速由高速轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整深入開展，供給側(cè)改革實(shí)質(zhì)推進(jìn)。施工企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)依托于國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的高速增長(zhǎng)，發(fā)揮了重要作用，但在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，其面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的挑戰(zhàn)。加之，我國(guó)稅制改革中，營(yíng)改增的全面擴(kuò)圍，施工企業(yè)的稅務(wù)管理環(huán)境更加嚴(yán)格，稅務(wù)核算更加復(fù)雜，難度快速上升，這些都要求施工企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理，以快速適應(yīng)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的轉(zhuǎn)變。
(二)有利于施工企業(yè)內(nèi)部決策管理水平提升
會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組成部分，在施工企業(yè)管理中，尤其如此。會(huì)計(jì)核算是施工企業(yè)必須的基礎(chǔ)職能之一，由于施工企業(yè)的項(xiàng)目分布區(qū)域較廣，會(huì)計(jì)核算需分門別類，加強(qiáng)明細(xì)核算，以清晰反應(yīng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果。在財(cái)務(wù)管理方面，施工企業(yè)需要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)資金的管理作用，通過(guò)投資資金、融資資金、營(yíng)運(yùn)資金的管理活動(dòng)，運(yùn)用專業(yè)的管理手段，為施工企業(yè)做出正確決策提供充分的依據(jù)。因此，加強(qiáng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理，將促進(jìn)施工企業(yè)內(nèi)部決策管理水平的提升。
(三)有利于施工企業(yè)項(xiàng)目業(yè)績(jī)與區(qū)域擴(kuò)張發(fā)展
施工企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，特別是國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)放緩的當(dāng)下，施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)重重，而企業(yè)的目標(biāo)在于生存與發(fā)展，需要施工項(xiàng)目的充實(shí)與范圍的擴(kuò)張。會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理正是幫助施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，以促進(jìn)施工企業(yè)外拓項(xiàng)目資源的有效手段。特別是我國(guó)“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略的制定與全面推進(jìn)，為施工企業(yè)業(yè)務(wù)拓展開辟了新的空間，同時(shí)需要施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理能夠具備跨國(guó)管理的能力與水平，因此加強(qiáng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理，有利于施工企業(yè)項(xiàng)目業(yè)績(jī)提升與項(xiàng)目區(qū)域擴(kuò)張發(fā)展。
二、施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
(一)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理重視程度不高，財(cái)務(wù)發(fā)揮作用受限
一是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的重視程度不足，認(rèn)為會(huì)計(jì)核算的作用不大，只是將平時(shí)的事項(xiàng)進(jìn)行了記賬，甚至認(rèn)為只有做假賬，能夠找到會(huì)計(jì)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)的根本作用。二是施工企業(yè)業(yè)務(wù)部門對(duì)會(huì)計(jì)管理認(rèn)識(shí)不清，認(rèn)為會(huì)計(jì)與自己的業(yè)務(wù)毫不相干，沒(méi)有意識(shí)到，會(huì)計(jì)核算將對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)督與管理，應(yīng)給予足夠的重視。三是施工企業(yè)管理考核考慮會(huì)計(jì)的作用較少，沒(méi)有將財(cái)務(wù)指標(biāo)的系統(tǒng)化作為項(xiàng)目考核的關(guān)鍵，在指標(biāo)制定上較為盲目。
(二)財(cái)務(wù)部門機(jī)構(gòu)建設(shè)水平不足，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)功能提升有限
一是施工企業(yè)只是為了建立財(cái)務(wù)部門而設(shè)立，沒(méi)有思考過(guò)財(cái)務(wù)部門設(shè)立的真正目的。二是對(duì)財(cái)務(wù)部門的具體職責(zé)，沒(méi)有細(xì)化與明確，在管理方面，只是要求其進(jìn)行簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算，沒(méi)有在財(cái)務(wù)管理方面賦予其更大的責(zé)任，使其功能缺失。三是施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門的指標(biāo)體系制定不足，在對(duì)其他部門的考核制定中，考慮財(cái)務(wù)部門較少，沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員對(duì)施工企業(yè)的管理的促進(jìn)作用。
(三)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)相對(duì)較低，對(duì)環(huán)境變化適應(yīng)較慢
一是財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)相對(duì)不足，如有的施工企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)營(yíng)改增并不了解，在營(yíng)改增后沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)變理念，在稅金計(jì)算與繳納方面容易造成風(fēng)險(xiǎn)。二是財(cái)務(wù)人員與施工企業(yè)其他部門溝通較少，沒(méi)有建立機(jī)制，對(duì)施工企業(yè)的業(yè)務(wù)了解較少，難以發(fā)揮參謀作用。三是財(cái)務(wù)人員對(duì)于施工企業(yè)的管理決策，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理知識(shí)較少，如在施工企業(yè)融資方面，由于僅知道從銀行取得貸款，使得融資渠道單一，難以進(jìn)行方案優(yōu)化，降低成本。
三、施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施
(一)全面提高對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)
一是不斷提升施工企業(yè)高級(jí)管理層對(duì)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，將會(huì)計(jì)人員作為施工企業(yè)自身管理提升的伙伴，不斷聽取會(huì)計(jì)人員的意見建議。二是不斷提高施工企業(yè)業(yè)務(wù)部門對(duì)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知，要求其有會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的基本理念知識(shí)，能夠在業(yè)務(wù)處理中考慮到財(cái)務(wù)的問(wèn)題，減少被動(dòng)情況。三是不斷提高施工企業(yè)其他部門對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)知水平，在施工企業(yè)考核體系建設(shè)等方面，充分征求財(cái)務(wù)的意見，以不斷提升施工企業(yè)的管理水平。
(二)全面提升財(cái)務(wù)部門職能體系
一是結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際情況，建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，將會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理職能全部納入部門職責(zé)，使得施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理功能齊備。二是分別會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理建立管理制度與部門規(guī)章，明確施工企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)的處理流程，將內(nèi)部控制理念貫穿至施工企業(yè)的各流程。三是建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門崗位責(zé)任制，將會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理職能落實(shí)到個(gè)人，明確各自職責(zé)與處理規(guī)則，為施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理水平提升夯實(shí)基礎(chǔ)。
篇12
一、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
（一）綜合性
物業(yè)管理指的是具有專門的人員及機(jī)構(gòu)，接受物業(yè)所有人委托，根據(jù)國(guó)家法律的規(guī)定，對(duì)投入使用的房屋建筑和配套的設(shè)施，采用經(jīng)濟(jì)手段實(shí)行管理。和其他服務(wù)行業(yè)不同的是，物業(yè)公司提供的服務(wù)是全天性和持續(xù)性的，涉及的層次較多。物業(yè)公司現(xiàn)代化水平不斷提升，財(cái)務(wù)管理應(yīng)用動(dòng)態(tài)分析的方法，強(qiáng)化預(yù)算控制，進(jìn)行數(shù)字化管理，管理的綜合性大大提高。
（二）涉及企業(yè)的多個(gè)方面
物業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理和社會(huì)公共服務(wù)及個(gè)體服務(wù)不同，是群體。且在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，必須要有資金的支持，提供相應(yīng)的服務(wù)，支付員工的工資，且維修保養(yǎng)、維護(hù)環(huán)境等環(huán)節(jié)都涉及成本支持的問(wèn)題。物業(yè)公司各個(gè)公司都需要資金，如果失去資金的支持，部門活動(dòng)就不能正常開展。業(yè)務(wù)的開展直接或間接地對(duì)企業(yè)資金的流動(dòng)具有一定的影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理涉及的范圍較廣，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都涉及財(cái)務(wù)管理。因此，物業(yè)管理公司需要做好財(cái)務(wù)管理的工作，注意各個(gè)部門項(xiàng)目之間的聯(lián)系，在總體上合理地分配資金，協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)所占用的資金比例。
二、物業(yè)公司在會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題
（一）會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理處于初級(jí)階段
對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)核算及管理是重點(diǎn)、難點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)具有直接的影響。物業(yè)行業(yè)在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間相對(duì)較短，處在初級(jí)階段。物業(yè)管理行業(yè)是新興行業(yè)，多數(shù)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)管理體系不完善，整體的水平有待提高。
（二）會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題
企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要是為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理理念隨之提升，管理的范圍不斷拓展，物業(yè)公司也越來(lái)越注重財(cái)務(wù)管理。部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面投入較多，但是在經(jīng)營(yíng)管理中仍然存在一些問(wèn)題。
1.會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)工作比較弱
沒(méi)有及時(shí)地建賬，沒(méi)有依照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行賬目分類。原始資料失去真實(shí)性，會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)資料不完善，打白條的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，會(huì)計(jì)資料的手續(xù)不完善，一些比較重要的業(yè)務(wù)未簽訂合同；會(huì)計(jì)科目的使用不合理，將資本性支出、收益性支出的概念混為一談；財(cái)產(chǎn)定期清查盤點(diǎn)的制度沒(méi)有建立或建立以后沒(méi)有實(shí)際執(zhí)行；記賬憑證及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的摘要內(nèi)容表述不夠準(zhǔn)確。以上的現(xiàn)象使得會(huì)計(jì)核算缺乏規(guī)范性，不能及時(shí)地反映會(huì)計(jì)信息，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表使用者的工作造成一定的影響。
2.缺乏管理資金力度
現(xiàn)在物業(yè)管理中普遍出現(xiàn)的問(wèn)題是資金缺乏，物業(yè)管理的資金來(lái)源及數(shù)量相對(duì)有限，主要的項(xiàng)目包括：?jiǎn)?dòng)資金、維修資金、管理服務(wù)費(fèi)和經(jīng)營(yíng)性收入。物業(yè)公司通常是中小企業(yè)，注冊(cè)的資金比較少，資金實(shí)力受到限制，銀行認(rèn)可的不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量比較少，銀行通常不會(huì)給予貸款。
3.成本核算的方式比較單一
在當(dāng)前形勢(shì)下，在成本核算方面比較普遍的做法是公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行集中核算，設(shè)置明細(xì)的科目到二級(jí)，職能部門或管理處沒(méi)有進(jìn)行成本費(fèi)用核算，多是設(shè)置收支總賬。物業(yè)公司的管理和服務(wù)的范圍比較廣，一個(gè)公司管理的小區(qū)可能會(huì)達(dá)到數(shù)十個(gè)，提供的服務(wù)較多，小區(qū)服務(wù)成本必須實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，根據(jù)項(xiàng)目及類別設(shè)置相應(yīng)的明細(xì)分類賬、輔助核算賬，為決策層提供依據(jù)，滿足企業(yè)的管理需要。
4.會(huì)計(jì)核算體系缺乏統(tǒng)一性
由于物業(yè)公司發(fā)展的時(shí)間有限，在會(huì)計(jì)核算制度方面缺乏統(tǒng)一性，物業(yè)公司在開展會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)核算制度的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不能及時(shí)吸收。物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)情況決定它的日常財(cái)務(wù)管理工作表現(xiàn)出會(huì)計(jì)制度的特點(diǎn)，現(xiàn)在實(shí)行的會(huì)計(jì)核算管理制度比較寬松，物業(yè)公司要想獲得進(jìn)一步的發(fā)展，需要重視會(huì)計(jì)工作，建立會(huì)計(jì)核算體系，提高公司財(cái)務(wù)管理的能力。
5.成本管理方法比較落后
在傳統(tǒng)的管理中，成本管理主要是依靠以下方面：第一，規(guī)模效益；第二，提高和供貨商談判的能力，降低成本；第三，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行費(fèi)用控制，降低預(yù)算，節(jié)省開支。由于沒(méi)有考慮到成本因素，成本的降低沒(méi)有涉及根源，處在初級(jí)階段，只是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本管理，在供應(yīng)與服務(wù)中考慮較少，不重視企業(yè)的市場(chǎng)形象及品牌效應(yīng)，企業(yè)不具有全面發(fā)展的途徑，成本管理不成體系，缺少戰(zhàn)略性的思維。在資金管理的過(guò)程中，資金缺口比較大，存在被挪用及占用的情況，壞賬損失比較嚴(yán)重。
三、物業(yè)公司進(jìn)行會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
（一）完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理的工作
結(jié)合國(guó)家頒布的相關(guān)文件進(jìn)行建賬，對(duì)會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；建立會(huì)計(jì)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行；在公司內(nèi)部建立會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的功能，對(duì)原始憑證加強(qiáng)審核及稽核，確保會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。
（二）進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
物業(yè)公司經(jīng)濟(jì)收益來(lái)源如下：一是公司在向客戶提供相關(guān)的服務(wù)之后收取一定的費(fèi)用；二是公司實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)方式，進(jìn)行多元化投資，獲得部分經(jīng)濟(jì)效益。物業(yè)公司要想擴(kuò)大發(fā)展，確保財(cái)務(wù)管理的正常進(jìn)行，必須及時(shí)地向客戶提供一定的信息，這就要求物業(yè)公司調(diào)查公司的財(cái)務(wù)情況，了解在特定的階段內(nèi)公司的負(fù)債及資產(chǎn)狀況，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。公司可以在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中掌握公司的資金構(gòu)成情況，閑置的資金可以用于其他的投入，使成本運(yùn)轉(zhuǎn)得到有效的控制，健全財(cái)務(wù)管理制度，有助于公司財(cái)務(wù)管理。
（三）實(shí)行績(jī)效考核制度
物業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)在于人，主要指的是人才，涉及管理、服務(wù)和技術(shù)方面。進(jìn)行績(jī)效考核，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有助于提升公司的服務(wù)水平。在管理成本中，人工成本比例為70%～80%，實(shí)行績(jī)效考核可以提高物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量，減少人工成本。
（四）進(jìn)行資金管理
資金管理主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，提升資金運(yùn)作的水平，增加公司的收入；其次，對(duì)資金進(jìn)行跟蹤管理，強(qiáng)化資金的使用及調(diào)度工作，實(shí)現(xiàn)專款專用，避免出現(xiàn)挪用和占用資金的情況；再次，對(duì)于應(yīng)收賬款，需要增加催收的力度，減少應(yīng)付款的比例，促進(jìn)貨款回籠，減少存貨所占的比例，強(qiáng)化存貨管理；最后，降低風(fēng)險(xiǎn)，收取水電費(fèi)押金，和保險(xiǎn)公司及保安公司加強(qiáng)合作，降低資金風(fēng)險(xiǎn)及索賠風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)語(yǔ)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，物業(yè)公司需要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)自身的發(fā)展。物業(yè)公司需要認(rèn)識(shí)到自身存在的問(wèn)題，明晰部門的責(zé)任，在資金運(yùn)作方面做好規(guī)劃及計(jì)劃，健全財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，采取措施促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
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篇13
一般來(lái)講，企業(yè)的全面預(yù)算管理是應(yīng)用預(yù)算對(duì)于企業(yè)整體及其內(nèi)部部門各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行系統(tǒng)管理的過(guò)程；是企業(yè)合理利用資金、加強(qiáng)企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。假如企業(yè)將預(yù)算管理與平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略管理、績(jī)效工資制等有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，那么將會(huì)收到顯著的效果。實(shí)施全面預(yù)算管理能夠有效增強(qiáng)企業(yè)員工的節(jié)約意識(shí)，提高他們對(duì)于市場(chǎng)變化的觀察能力；能夠帶動(dòng)企業(yè)完善基本工作、細(xì)化內(nèi)部考核、規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，建筑施工企業(yè)真正實(shí)施預(yù)算管理的并不是很多，且作用也并不明顯。文章主要圍繞建筑施工企業(yè)怎樣開展全面預(yù)算管理進(jìn)行了分析，希望能夠產(chǎn)生積極地影響。
2.建筑施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的必要性
2.1預(yù)算管理是工程項(xiàng)目順利開展的基礎(chǔ)
2.1.1籌備階段
在當(dāng)前現(xiàn)有工程招標(biāo)制度之下，施工企業(yè)要想在激烈的招標(biāo)當(dāng)中勝出，就一定要制定完備的工程招標(biāo)文件。為了更好的提高工程招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)一般是以預(yù)算作為依據(jù)，參照預(yù)算當(dāng)中的工程造價(jià)等，結(jié)合實(shí)際情況給出合理報(bào)價(jià)。在競(jìng)標(biāo)成功之后，企業(yè)一般都是依據(jù)此預(yù)算與甲方簽訂合同，從而明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，使得競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目順利完成。建筑施工企業(yè)在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之前，一定要根據(jù)預(yù)算當(dāng)中提供的人工、設(shè)備、材料等進(jìn)行科學(xué)的調(diào)配，從而為建筑施工項(xiàng)目的有效開展做好準(zhǔn)備工作。
2.1.2施工階段
編制施工計(jì)劃一定要以工程預(yù)算作為參考的依據(jù)，使得各項(xiàng)施工能夠很好的銜接起來(lái)，充分利用好人力和物力，在較短的時(shí)間內(nèi)，盡可能降低成本，從而順利完工。
2.1.3竣工階段
建筑施工企業(yè)在竣工之后，需要按照工程預(yù)算與實(shí)際的耗費(fèi)差額及其以前的資料調(diào)整預(yù)算，從而能夠及時(shí)的與建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算手續(xù)。
2.2預(yù)算管理是加強(qiáng)成本控制的基礎(chǔ)
工程預(yù)算管理是建筑施工企業(yè)有效開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、衡量施工方案、控制施工成本的重要依據(jù)。工程預(yù)算造價(jià)和其他預(yù)算成本都是由工程預(yù)算確定出來(lái)的，同時(shí)工程預(yù)算也規(guī)定了各項(xiàng)耗費(fèi)的定額，為建筑施工有效進(jìn)行施工成本的控制提供了依據(jù)。企業(yè)依據(jù)工程預(yù)算的要求，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、限制材料成本、提高工作效率，對(duì)其他內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)加強(qiáng)核算力度，力求取得最大效益。
2.3預(yù)算管理是加強(qiáng)建筑施工企業(yè)分包管理的基礎(chǔ)
從建筑工程開始直到預(yù)算結(jié)束，施工企業(yè)能夠根據(jù)預(yù)算來(lái)衡量分包隊(duì)伍的好壞，使得那些那些高速、高質(zhì)完成任務(wù)的分包隊(duì)伍獲得更高的效益。通過(guò)預(yù)算管理有效控制分包工程成本支出，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3.建筑施工企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題分析
3.1預(yù)算編制缺乏必要依據(jù)
從目前形勢(shì)來(lái)看，很多的建筑施工企業(yè)預(yù)算管理都是為了編制預(yù)算而預(yù)算，并沒(méi)有真正的將預(yù)算管理與企業(yè)管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，沒(méi)有真正發(fā)揮預(yù)算的作用。由財(cái)務(wù)部門編制的預(yù)算管理是依據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)相應(yīng)制度編制的，因?yàn)椴块T信息不對(duì)稱造成了全面預(yù)算不科學(xué)。產(chǎn)生這種現(xiàn)象主要是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于預(yù)算管理沒(méi)有做到很好的認(rèn)識(shí)和理解，并沒(méi)有將全面預(yù)算管理當(dāng)成是一種方法來(lái)利用。特別是缺乏從項(xiàng)目工程取得第一手資料，僅僅憑借感覺(jué)來(lái)做事。
3.2領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其重視不夠
在建筑企業(yè)當(dāng)中，往往存在財(cái)務(wù)管理部門和各業(yè)務(wù)部門辛辛苦苦進(jìn)行預(yù)算編制，一旦編制完成之后就不管了，單純的認(rèn)為執(zhí)行預(yù)算也是財(cái)務(wù)部門的事情。企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行主要強(qiáng)調(diào)的是過(guò)程控制，而不能夠只讓財(cái)務(wù)部門去執(zhí)行預(yù)算控制。在一些建筑施工企業(yè)當(dāng)中，認(rèn)為預(yù)算編制和執(zhí)行是兩碼事。在編制過(guò)程中表現(xiàn)得過(guò)于剛性，而在執(zhí)行時(shí)往往較為柔性，具備了非常濃厚的人性化管理色彩。
3.3不能夠與績(jī)效很好的掛鉤
因?yàn)楹芏嘟ㄖ┕て髽I(yè)在執(zhí)行預(yù)算管理中存在著很大的偏差，最終導(dǎo)致了未來(lái)的工作沒(méi)有進(jìn)展。全面預(yù)算管理只是單純的停留在了口頭，或者是在年度工作會(huì)議、總結(jié)會(huì)上。
4.建筑施工企業(yè)預(yù)算管理內(nèi)容及其模式
一般來(lái)講，建筑施工企業(yè)的全面預(yù)算管理與其他企業(yè)的預(yù)算管理存在著很大的相似之處，主要分為財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算。
4.1財(cái)務(wù)預(yù)算
建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算主要是對(duì)企業(yè)的收支預(yù)算，內(nèi)容為現(xiàn)金的流入流出預(yù)算。但是因?yàn)槎继幱诓灰粯拥膶哟危髽I(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理也就涵蓋了不一樣的內(nèi)容，因此引起了以后多層次的預(yù)算管理。例如總公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要包括資金撥付預(yù)算、資金回收預(yù)算等等，而建筑企業(yè)項(xiàng)目部因?yàn)槠髽I(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)，在他們的財(cái)務(wù)預(yù)算當(dāng)中除了應(yīng)該與總公司預(yù)算保持一致外，還需要對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行預(yù)算，建立起完備的拖欠款清理計(jì)劃。
4.2業(yè)務(wù)預(yù)算
建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算主要包括施工預(yù)算、工程稅金預(yù)算、工程成本預(yù)算及其期間費(fèi)用的預(yù)算等。因?yàn)榻ㄖこ坛杀臼怯蓭撞糠纸M成，所以，工程成本預(yù)算又包括：材料預(yù)算、人工預(yù)算、機(jī)械預(yù)算、其他直接預(yù)算和間接預(yù)算。
4.3資本預(yù)算
資本預(yù)算主要是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)進(jìn)行投資活動(dòng)的預(yù)算，包括了權(quán)益性資本投資預(yù)算、固定資產(chǎn)投資預(yù)算和債券投資預(yù)算。企業(yè)固定資產(chǎn)投資預(yù)算主要是施工設(shè)備的購(gòu)置、更新預(yù)算，可是隨著建筑施工工藝的不斷進(jìn)步，對(duì)于施工單位來(lái)講，不屬于固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)材料的購(gòu)置和更新非常的突出，且占有較大的價(jià)值量比重。所以，企業(yè)投資預(yù)算應(yīng)該包括流動(dòng)資產(chǎn)投資的預(yù)算。
4.4籌資預(yù)算
因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)常面臨著墊資問(wèn)題，并且墊資幅度也在逐步的加大，所以，籌資預(yù)算是非常必要的。一直以來(lái)，建筑施工企業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到負(fù)債經(jīng)營(yíng)的情況，且一些負(fù)債已經(jīng)明確，而有一些負(fù)債雖然并沒(méi)有確定但是確實(shí)真實(shí)存在的，屬于隱性負(fù)債問(wèn)題。為了更好的防范建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行籌資預(yù)算過(guò)程中一定要將負(fù)債經(jīng)營(yíng)問(wèn)題納入到其中來(lái)研究。
預(yù)算管理在建筑施工企業(yè)當(dāng)中已經(jīng)實(shí)施多年，存在著非常多的成功案例，但是因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)管理與其他企業(yè)存在著非常大的不同，不可以完全照搬其他企業(yè)的模式，一定要依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)和實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整。第一。預(yù)算多主體和主客體轉(zhuǎn)換。在建筑施工企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)每一個(gè)管理層次都涉及到了不同的預(yù)算內(nèi)容，必定會(huì)出預(yù)算的多個(gè)主體。此外，管理的層次是非常明確的，下一個(gè)層次的主體成為了上一個(gè)層次的客體。第二，一定要設(shè)立全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，即預(yù)算管理委員會(huì)，從而更好的負(fù)責(zé)企業(yè)全面預(yù)算管理的各項(xiàng)工作。
5加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)策
5.1建立健全企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制
完善的企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制主要包括預(yù)算決策機(jī)制、組織機(jī)制、編制執(zhí)行機(jī)制及其預(yù)算監(jiān)控機(jī)制。作為建筑施工企業(yè)可以按照如下流程進(jìn)行：股東會(huì)作為全面預(yù)算審批機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年度的預(yù)算方案；董事會(huì)作為決策機(jī)構(gòu)，設(shè)置預(yù)算管理委員會(huì)，委員會(huì)負(fù)責(zé)制定企業(yè)年度預(yù)算方案；企業(yè)總經(jīng)理部作為預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，下面設(shè)置工作委員會(huì)，可以將辦公室設(shè)置在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門。
5.2配置好預(yù)算管理人員
想要加強(qiáng)預(yù)算管理，就一定要配備具有專業(yè)素質(zhì)的預(yù)算隊(duì)伍。對(duì)于一般的建筑施工企業(yè)來(lái)講，高水平施工人員是施工企業(yè)的重點(diǎn)。在預(yù)算編制的工作中，會(huì)出現(xiàn)很多細(xì)節(jié)上的問(wèn)題，這就要求了預(yù)算人員一定要充分了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、施工會(huì)計(jì)、企業(yè)管理等方面知識(shí)，此外還需要有高尚的職業(yè)道德，不僅需要不斷提高自身的專業(yè)技能，還應(yīng)該深入到現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，企業(yè)一定要重視預(yù)算人員的培養(yǎng)工作，為他們提供鍛煉的機(jī)會(huì)，支持他們到現(xiàn)場(chǎng)參加各種活動(dòng)，只有這樣，才能夠保證建筑施工資料數(shù)據(jù)的真實(shí)，從而明確反映出企業(yè)的實(shí)際情況。
5.3使用ERP系統(tǒng)加強(qiáng)預(yù)算管理
一般情況，企業(yè)使用的預(yù)算體系都是以表格形式存在的，以表格存在的預(yù)算體系具備著簡(jiǎn)單、直觀的優(yōu)點(diǎn)，使得預(yù)算管理能夠順利的完成，但是以表格為基礎(chǔ)的預(yù)算體系不再適應(yīng)當(dāng)今建筑施工的發(fā)展了，也不能夠滿足當(dāng)今建筑企業(yè)的要求了。而企業(yè)資源計(jì)劃主要是以數(shù)據(jù)庫(kù)的形式對(duì)于企業(yè)各種數(shù)據(jù)資料進(jìn)行管理的。共享基礎(chǔ)數(shù)據(jù)很好的適應(yīng)了數(shù)據(jù)庫(kù)管理的方式，為預(yù)算管理系統(tǒng)奠定了基礎(chǔ)，ERP系統(tǒng)使得預(yù)算控制逐步加強(qiáng)，豐富了預(yù)算控制特征。（1）控制主要是由靜態(tài)轉(zhuǎn)向?yàn)閯?dòng)態(tài)，ERP系統(tǒng)將實(shí)時(shí)記錄產(chǎn)生的信息獲取自后轉(zhuǎn)化為能夠反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)信息，從而給予分析、研究，這樣能夠使得預(yù)算從事后走向了事中，從靜態(tài)走向?yàn)閯?dòng)態(tài)。（2）對(duì)于現(xiàn)金流量進(jìn)行控制。ERP系統(tǒng)不僅可以將發(fā)生的會(huì)計(jì)信息記錄在內(nèi)，還能夠記錄經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量信息。（3）控制業(yè)務(wù)流程。ERP系統(tǒng)對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事中的處理，并且對(duì)產(chǎn)生的相關(guān)信息進(jìn)行詳細(xì)記錄。基于ERP系統(tǒng)預(yù)算管理能夠脫離會(huì)計(jì)信息實(shí)時(shí)控制，將控制的目標(biāo)從財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)向需要對(duì)預(yù)算負(fù)責(zé)的部門，將控制焦點(diǎn)由會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)移到產(chǎn)生于業(yè)務(wù)流程中的業(yè)務(wù)信息。
5.4實(shí)施工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理
在最近幾年，我國(guó)的建筑材料和設(shè)備價(jià)格發(fā)生了很大的變化，人工費(fèi)用和機(jī)械費(fèi)用都有了非常明顯的提高，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與其他行業(yè)相比，存在的差距也變得越來(lái)越大。這就需要相關(guān)部門和單位制定配套的措施，將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)引起的動(dòng)態(tài)因素合理的反映到建筑工程造價(jià)當(dāng)中去，使得工程預(yù)算編制能夠得到很好的完善，對(duì)工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，從而能夠確保信息準(zhǔn)確。
5.5建立健全建筑施工企業(yè)全面預(yù)算監(jiān)督機(jī)制
建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算機(jī)制主要是由預(yù)算預(yù)警系統(tǒng)、過(guò)程控制系統(tǒng)和反饋控制系統(tǒng)組成。建筑企業(yè)全面預(yù)算預(yù)警系統(tǒng)一般是通過(guò)系統(tǒng)采集反應(yīng)施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行中的數(shù)據(jù)，抽取施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下的信息，使用預(yù)警方式，從而對(duì)施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行的好壞作出評(píng)價(jià)，并且以一定形式展現(xiàn)出來(lái)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信息。在預(yù)算執(zhí)行中進(jìn)行過(guò)程控制，主要是采用有效措施，更好的控制預(yù)算順利執(zhí)行。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講，在企業(yè)全面預(yù)算的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)影響企業(yè)生產(chǎn)的諸多因素進(jìn)行管理，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的諸多業(yè)務(wù)量、成本支出進(jìn)行有效控制，使其保持在一定的范圍之內(nèi)，消除建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的不增值作業(yè)的發(fā)生，防止投資過(guò)于盲目。一般來(lái)講，反饋控制主要是事后進(jìn)行控制，它是將建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果與預(yù)期進(jìn)行對(duì)比，明確出誤差，之后對(duì)偏差進(jìn)行有效的控制。總之，反饋控制主要是依據(jù)信息反饋?zhàn)鞒鱿鄳?yīng)控制措施。建立建筑企業(yè)預(yù)算反饋控制主要是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的執(zhí)行情況匯總、分析，從中發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中存在的差異，依照這些差異的原因?qū)τ陬A(yù)算合理調(diào)整。
5.6完善預(yù)算編制格式
依據(jù)建筑企業(yè)成本進(jìn)行分析，完善之后的預(yù)算編制，不僅能夠按照項(xiàng)目要素列出，還可以按照成本項(xiàng)目列出來(lái)。建筑產(chǎn)品的成本主要為材料費(fèi)用、人工成本、水費(fèi)、電費(fèi)等項(xiàng)目。這樣對(duì)其進(jìn)行分類，不僅能夠體現(xiàn)各種資源的用途，還能夠幫助進(jìn)行事前的分析。同時(shí)，上述項(xiàng)目與財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表當(dāng)中的產(chǎn)品計(jì)算項(xiàng)目非常貼近，能夠幫助預(yù)算執(zhí)行情況的對(duì)比分析。此外，完善之后的預(yù)算編制內(nèi)容，還增加了一些新的要求，要求專業(yè)系統(tǒng)編制預(yù)算。通過(guò)對(duì)于各項(xiàng)資產(chǎn)的細(xì)分，能夠使得預(yù)算編制進(jìn)入到不同設(shè)施等動(dòng)因當(dāng)中，從而達(dá)到分系統(tǒng)控制成本，最終實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的目的。
6.小結(jié)
建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是施工企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，而且是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，因此施工企業(yè)一定要充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要意義，重視預(yù)算管理各項(xiàng)機(jī)制的建立，從而真正發(fā)揮企業(yè)預(yù)算管理的重要作用。（作者單位：重慶市蜀瀚園林工程（集團(tuán)） 有限公司）
參考文獻(xiàn)
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