引論：我們為您整理了13篇通信設備制造行業現狀范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

根據我國移動通信設備制造業的發展現狀來看，從上世紀80年代開始，我國加大對通信設備的研發力度，經過30年的演變，我國通信制造業發展迅速，在通信技術方面，取得了巨大進步，逐漸占據國內市場。隨著科技發展，通信系統更新換代的周期越來越短，升級迅速較快，我國通信設備制造業發展規模也越來越大。發展至2007年，我國通信設備制造業已進入蓬勃發展的時代，通信科研力度加大，取得了良好成績。但由于經濟危機爆發，我國經濟發展受到不良影響，很多行業開始步入低谷期，外部經濟蕭條。在這樣的背景下，我國通信設備制造業發展受到了嚴重阻礙，絕大部分企業的經濟效益明顯下降，研發資金周轉困難。

1 我國移動通信制造業發展面臨的困境

1.1 缺乏專業的技術人才

移動通信行業與其他行業不同，具有投入資金高、勞動密集、科技含量高等特點，對于人才要求較高，但我國無論是在管理方面、資金方面或人才供應方面，都不具備優勢，這無疑對我國通信設備制造業的發展造成了不利影響。

1.2 科研投入資金較少

雖然我國加大了通信設備制造業的扶持力度，但國家在該行業中的投入資金十分有限，僅靠國家投入及企業自籌資金，很難滿足通信技術研發資金需求。且由于國際趨勢分析不足，難以掌握發展方向，未加大對重點項目和關鍵技術的投資，使產業鏈整合出現缺陷，制約了通信設備制造發展。

1.3 產業兩極分化嚴重

對于移動通信技術研究及產品開發，世界移動通信產業投入金額巨大，導致通信產業兩極分化，重構現象嚴重，部分通信設備制造商甚至開始剝離利潤較低業務，對市場進行重新選擇，重新定位發展方向，將精力和注意力全部放在發展戰略方面[1]。更多的企業由于遭受黑洞影響，發展資金緊張，技術人才欠缺，發展前景不樂觀。從我國通信設備制造業整體發展角度來看，產業兩極分化情況較嚴重。

1.4 工業制造水平較低

由于受到多方面的影響，我國在通信設備制造方面，面臨眾多挑戰，難以實現產品自開發、標準自定義、協議自研、元器件自產等發展目標。我國通信設備生產技術及工藝水平較低，只能滿足通信設備元器件組裝及外形設計，難以滿足元器件及核心芯片生產需求，這將成為影響我國工業制造業發展的重要因素。

2 我國移動通信設備制造業發展的有力先決條件

2.1 寬帶網絡基礎設施已經基本覆蓋全國人口

移動通信設備制造業得以產生和存在的一個重要前提就是有設備消費市場。而存在設備消費市場的前提就是人口聚居地內已經基本覆蓋寬帶網絡基礎設施。2011年有調查結果顯示，我國移動公司、聯通公司以及電信公司的3G網絡已經基本覆蓋了全國大半疆域，除了一些比較偏僻的地方還網絡基礎設施還沒有得以建設之外，其他地區基本都已經覆蓋了3G網絡，全國將近92%的人口已經實現3G網絡覆蓋。且我國的三大運營商計劃每年增加寬帶接入的用戶為7000萬戶。相信在這種背景下移動通信設備制造業將擁有更多消費人群，推動其更好發展[2]。

2.2 國家相關部門已經給予網絡和信息安全更大的重視，制定更多推動其更好發展的政策

2.3 國家已經加強對無線電的管理力度

氣象以及通信部門在實際工作中的一些資源要求也能夠較快速的滿足，使我國的無線電空中電波能夠很好的按照秩序進行，提高了我國無線點的運行安全，為移動通信設備用戶提供更多的便利。

2.4 國家已經有專門針對集成電路產業更好發展的各種合法的組織和協會

這些協會每年都會開會討論和制定集成電路產業在競爭激烈社會可以更好發展的可行方案。且對于集成電路產業化過程中無法避免的、難以跨越的資金短缺問題國家也已經不斷的加大投入，為其更好發展掃清一切障礙。

2.5 國家制定各種優惠政策促進通信設備制造業的發展

比如在一定期限內通信設備制造業是不收取任何稅費的、且國家相關科技技術部門還為了鼓勵通信設備制造業能夠創造出更多高水平的通信設備，專門設立了有極大吸引力的科技獎項，為通信設備制造產業開通一條寬廣的技術專利綠色大道。另外，最重要的是國家還通過調整進出口結構和制定各種補助政策拉動內需的形式給予通信設備制造企業極大的政策支持。在擁有這樣天時地利的客觀環境下，相信我國的通信設備制造業將能夠在市場競爭中得以長足發展。

3 我國移動通信設備制造業未來的發展方向

通信設備屬于電子技術領域的一員，在當今各種各樣有不同功能電子產品鋪滿市場的時代，移動通信設備制造業若要在這樣的環境下得以快速發展，那么其未來的戰略發展方向應該以創新為準。只有創新，移動通信設備才能夠在電子市場中脫穎而出，吸引更多人的注意，從而不斷增加消費人群，提升需求量，推動行業發展[3]。比如以當今最受歡迎的蘋果通信設備為例，蘋果產品之所以能夠在電子市場中脫離而出，成為供不應求的熱銷產品，根本原因就在于蘋果產品具有的創新性。相比與其他電子產品而言，蘋果產品的內部優秀且獨家軟件更多，外形更加獨特，使用更加順手，用一個流行詞來闡述就是“潮”。所以，在競爭如此勁烈的市場，擁有絕對創新特點的蘋果產品也就自然而然的成為市場暢銷品，受到更多的歡迎。因此，為了使我國移動通信設備制造業能夠在未來發展道路上有更加光明的前景，應該堅持以創新為工作出發點的原則。

總而言之，我國移動通信設備制造業在國家的大力支持作用下，相信未來的發展道路上應該能夠得以更好發展，為提供我國居民生活水平提供強有力的條件。

參考文獻：

[1]李杰.目標：移動通信市場從Google現狀簡析其戰略發展意圖[J].通信企業管理，2010（09）：748-749.

[2]黃海峰.烽火通信：端到端網絡方案支撐“寬帶中國”戰略實施[J].通信世界，2012（07）：84-85.

篇2

一、產值規模指標分析

2005年我國通信設備制造業的工業總產值為5769.07億元。其中，通信設備終端制造業占73.93%，居于明顯的優勢地位。交換設備制造業、傳輸設備制造業的工業總產值分別占全部通信設備制造業的16.95%、4.14%。

1998～2005年，我國通信設備制造業總產值穩步增長，八年來年平均增長速度高達31.64%，遠高于全部工業企業的年平均增長速度21.01%的水平，同時也高于電子及通信設備制造業的年平均增長速度28.16%的水平。對其中三個主要行業而言，通信設備終端制造業的增長速度最快，年平均37.51%，傳輸設備制造業與交換設備制造業的年平均增長速度均低于通信設備制造業的整體水平，為23.07%、23.22%。

2005年我國通信設備制造業占電子與通信設備制造業總產值的比重為21.37%，比1998年上升了3.73%，該產業占全部工業企業總產值的比重也從1.27%上升到了2.29%，尤其是2002年通信設備制造業占全部工業企業總產值、電子與通信設備制造業的比重高達2.60%、25.51%。總體上看，我國在加入WTO后，通信設備制造業的產業規模擴展較快，國際競爭力得到提升。

二、增加值率指標分析

從1998～2005年增加值年平均增長速度看，通信設備制造業為28.97%，高于全部工業企業的20.90%和電子與通信設備制造業的25.83%，發展規模較快。其中，傳輸設備制造業的增加值呈高速增長趨勢，年平均增長速度達49.27%；通信設備終端制造業增加值年平均增長速度亦高于電子與通信設備制造業的增加速度，為32.66%；交換設備制造業增加值的年平均增長速度較為緩慢，為23.92%，遠低于通信設備制造業增加值的年平均增長速度的整體水平。

一般認為，高技術產業具有高附加值的特點，增加值率（單位產值的增加值）是衡量附加值高低的重要指標。由歷年數據來看，作為高技術產業的通信設備制造業并不具備明顯的優勢。從1998～2005年間，通信設備制造業的工業增加值率均小于全部工業企業的工業增加值率，略高于電子與通信設備制造業，2000年通信設備制造業的工業增加值率竟然低于電子及通信設備制造業的工業增加值率的水平。這與發達國家情況截然不同，美國、日本、德國和韓國等國的高技術產業的工業增加值率均高于制造業平均水平。一種可能的解釋是中國通信設備制造業的產業技術水平和制造業水平尚不高，處于價值鏈的低附加值區。并且作為高技術產業之一的通信設備制造業的增加值率相對較低，與發達國家相比有明顯的差距。美國高技術產業總體規模居世界第一，高技術產業的增加值率也是世界上最高的，1999年為43.0%，比制造業平均水平高6.5個百分點；德國和意大利的高技術產業增加值率接近40%，比全部制造業增加值率高出4到6個百分點。僅從電子及通信設備制造業中可以看出，我國該產業的增加值率2005年為21.2%，而美國1999年為32.8%，日本1997年為24.5%，德國1999年為30.3%

比較而言，我國通信設備制造業產值規模雖然較大，但尚不具備高技術產業高附加值生產的特點，對全部工業的貢獻和對國家經濟的推動作用還有限。

三、經濟效益分析

勞動生產率是反映生產力水平和經濟效益的重要指標，是產業技術水平、經營管理水平職工技術熟練程度和勞動積極性的綜合體現。目前，我國通信設備制造業比全部工業企業、電子及通信設備制造業領域具有相對較高的勞動生產率（按人均增加值計算）。通信設備制造業的勞動生產率從1998年的13萬元/人上升到2005年的26.1萬元/人，增長了2倍多。2005年全部工業企業、電子及通信設備制造業的全員勞動生產率僅為10.5萬元/人、13萬元/人，都低于通信設備制造業。在相同的經濟環境下，通信設備制造業的經濟效益明顯較高。

從勞動生產率變化情況來看，通信設備制造業的年均增長水平為11.70%，低于全部工業企業和電子及通信設備制造業的年均增長水平（分別為18.85%和12.06%）。與發達國家相比，我國通信設備制造業勞動生產率絕對量遠低于發達國家，但增長速度卻高于發達國家，如美國通信設備制造業1998～2001年間勞動生產率年均增長為10.7%。

在通信設備制造業中，不同行業之間的勞動生產率差異很大。2005年，通信終端設備制造業的人均勞動生產率居首位，達到32.3萬元/人；交換設備制造業的勞動生產率為29.6萬元/人，也明顯高于全部工業企業和電子及通信設備制造業的平均水平；而傳輸設備制造業的勞動生產率明顯偏低，為8.36萬元/人，大大低于電子與通信設備制造業的平均水平。

從產值利稅率和資金利稅率來看，在1998～2005年，就全部工業企業而言，基本保持上升趨勢，產值利稅率由1998年的8.15%上升為2004年的10.79%，資金利稅率由1998年的6.17%上升為2004年的12.57%。但通信設備制造業在產值規模迅速增長的同時，利稅卻未能保持同步增長，產值利稅率從1998年的11.51%上升到1999年的13.15%之后，一路降至2005年的6.33%，同樣資金利稅率由1998年的13.47%升至2000年的20.65%，之后，連續降至2005年的10.41%。主要原因在于世界經濟衰退、市場競爭激烈和全球通信設備制造業進入成熟期，增幅逐漸趨于平緩。

四、貿易狀況分析

20世紀90年代以來，我國通信設備制造業國際競爭力不斷增強，在立足國內市場的同時，迅速拓展國際市場，通信設備制造業出口額迅速增長。據海關統計，1996～2005年以來，與通信設備制造業相關的有代表性的兩大類產品（8517有線電話、電報設備，包括有線載波通信設備及8525無線電話、電報、廣播電視發送設備等）的出口額從最初的18.8億美元激增到403.4億美元，增長了20.46倍，年均增長42.54％，尤其是2000年增幅達到了91.58％；加入WTO以來，我國通信設備制造業的增長速度明顯加快，2001～2005年間我國通信設備制造業的出口額增長了3.66倍，年均增速高達25.24％。我國通信設備制造業貿易順差呈逐年擴大的趨勢，2005年實現貿易順差330.2億美元。數據顯示，我國通信設備制造業出口平均增長速度顯著快于商品出口年均增長速度（17.88％），其出口額占中國商品出口的比例越來越高，到2005年這個比例已經上升到5.29％，而1996年以來，世界通信設備產品出口額占出口總額的比重一直穩定在2.1％左右，中國的這一指標明顯高于世界水平。

出口增長率優勢指數是指某產品出口增長率與出口總額增長率進行比較，以確定一定時期內該產品比較優勢的動態變化。其表達式為：gi=（Gi-Go）×100，式中：gi為i產品的出口增長率優勢指數，Gi為i產品的出口增長率，Go為出口總額增長率。如果gi>0，則表示比較優勢提升；反之，則表示比較優勢下降。除1997、2003年外，中國通信設備制造業的出口增長率優勢指數均高于世界水平，2000年高達63.63，比較優勢的提升較為顯著。總體上看，我國加入WTO后通信設備制造業的比較優勢進一步增強，通信設備制（下轉第102頁）（上接第94頁）造業產品出口增長加速，國際競爭力得到提升。

五、本文結論

本文運用單項指標評價對我國通信設備制造業的競爭力進行了分析。在1996～2005年間，我國通信設備制造業總體競爭實力有了較大提高，但作為高技術產業之一的通信設備制造業的高附加值、高效益、高技術密集程度等特點并不明顯，與發達國家和新興發展中國家相比，仍然存在一定差距。我國通信設備制造業具有明顯的勞動力成本優勢和產品價格優勢，但隨著國內市場的國際化和國際市場一體化，這種優勢在逐漸減弱，而國內企業對國外先進技術的吸收借鑒、研發投入增加、產業技術水平和產品市場規模的逐漸增強，在一定程度上促進了我國通信設備制造業的發展。我國加入WTO后，相對于國外企業，各種優惠政策逐步取消，失去了以“市場換技術”的優勢；同時，我國通信設備制造業的發展缺乏國內集成電路、軟件業等相關產業的有力支撐，產品空白和技術空白仍然較多，缺乏核心技術產品，已有的產品在性能、質量等方面與發達國家仍存在差距。我國通信設備制造業面臨的是一個挑戰大于機遇的競爭環境。

參考文獻

1.金碚.李鋼，陳志.加入WTO以來中國制造業國際競爭力的實證分析.中國工業經濟，2006(10)

2.金碚，李鋼，陳志.中國制造業國際競爭力現狀分析及提升對策[J].經濟管理，2007(3)

3.任若恩.關于中國制造業國際競爭力的初步研究[J].中國軟科學，1996(9)

4.任若恩.關于中國制造業國際競爭力的進一步研究[J].經濟研究，1998(2)

5.邁克爾.波特.陳小悅譯.競爭優勢[M].北京:華夏出版社，1997

篇3

一、通信設備制造企業庫存狀況特點

通信設備可分為構建通信基礎設施網絡的網絡端設備和最終客戶用于接收通信服務的終端設備。本文研究對象為前者，即網絡端設備（以下簡稱網絡設備）。

網絡設備在其產品形態、市場需求、生產、研發等方面有以下的一些特點：

1.產品形態一般為同一設備個體中具備可支持不同業務的多種業務模塊，業務模塊種類可根據不同客戶需求在此設備主控模塊允許范圍內增減，并且相同的業務模塊常常可適應多種不同型號機型的主控模塊，所以網絡設備更多的以半成品即業務模塊的形態進行研發、生產、儲存和表達客戶需求。可批量生產的固化有特定業務功能的產品僅占少數。

2.市場需求一般可分為電信級需求、企業級需求和個人需求。本文主要討論前兩種需求。相比企業級需求而言，電信運營商提出的電信級需求更加大量也更加連續，此外，由電信運營商成熟業務帶來的網絡設備需求更加穩定，而新業務和特殊業務導致的設備需求更加多變。一般大中型通信設備制造企業均在不同程度上參與電信級市場和企業級市場的競爭，從而導致企業所面對的市場需求較為復雜。

3.生產任務一般分制造任務和裝配調試任務。制造任務以半成品為對象，制造完成后或者立刻進行裝配調試，或者入庫存放。當客戶實際訂單來到后，由裝配調試任務進行半成品的挑揀并最終產出可發往客戶的成品。

4.在研發管理上，網絡設備往往以整機機型作為研發目標，但在技術支撐上，不同的整機研發可能共用相同或相似的技術平臺，這樣做的好處不但可以使技術積累的優勢得以充分利用，而且各種物料甚至半成品均可因共用而降低研發成本。

由于網絡設備具有上述特點，并且在激烈的市場競爭中，各個企業均將快速響應客戶需求作為拉動供應鏈運作的核心點，所以在一般的通信設備制造企業中，其庫存結構往往有如下特點：

(1)一般采用PTO（按訂單撿料 Pick to order）模式和安全庫存策略指導生產，即在外部客戶訂單和內部安全庫存訂單的指導下進行撿料、制造、裝配和調試（其中安全庫存訂單一般不進行裝配和調試），而不做預先的成品庫存準備。

(2)在全球化合作的今天，即使國際上知名的大型通信設備制造企業也需要在全球范圍內進行生產合作，并且網絡設備技術復雜、器件繁多，這就導致網絡設備生產所需原材料品種多且供貨周期差異極大（可在數日到數月不等），而客戶要求成品到貨期限一般都較短（數日到數周），所以通信設備制造企業一般會對常用的半成品和原材料進行一定量的庫存準備。

(3)由于大中型通信設備制造企業的產品種類往往成百上千種，且研發成本很高，所以其研發機構需設置單獨的庫存來滿足研發需求，從而導致在企業內部存在生產庫存和研發庫存兩個庫存系統，且這兩個系統之間互通性不強。

(4)客戶需求復雜多變，尤其是新業務需求和特殊業務需求在需求量、需求時間、需求確定性等方面均存在較大風險,在牛鞭效應下,通信設備制造企業往往因此產生較大的呆滯庫存,除此以外,即使成熟業務需求也不能保證不發生波動,所以不良庫存成為行業內的通病。

二、通信設備制造業不良庫存的改進策略

傳統的單一庫存管理模式中，各節點企業的庫存管理各自為政，渠道商、產品制造商、原材料供應商都有自己的庫存和自己的庫存策略，且互相封閉、不通信息，企業無法利用整個供應鏈上的資源。渠道商僅僅將顧客的訂貨信息反饋給制造商，并不預測和傳達顧客的需求預測，同時也不知道上游制造商的庫存量和庫存策略，供應鏈上游的制造商與供應商之間也是如此，為了規避無法預測的市場風險，每個企業不得不保留大量的庫存，從而導致整個供應鏈庫存成本的高昂。這樣的庫存管理模式隨著激烈的市場競爭、全球協作和產業規模化的發展顯現嚴重的不足，從而推動其向基于整個供應鏈的庫存管理方向進行演化。

通信設備制造業的庫存管理也經歷了以上的過程，并且仍然處在從基于企業庫存管理向基于供應鏈庫存管理變化的階段。核心企業仍然以自備庫存應對市場不確定性為重要甚至是主要的策略，但也積極的尋求與供應鏈上相關企業的合作，分擔風險。通信設備制造業面對的供應鏈極其復雜，呈現全球化、網絡化形態，節點企業成千上萬，難以同步協調所有企業的信息共享和意見統一，本文結合行業特點及目前較為成熟的基于供應鏈的庫存管理理論，如供應商管理庫存VMI（Vendor Managed Inventory）、聯合庫存管理 JMI（Jointed Managing Inventory）以及協同規劃、預測和補給CPFR（Collaborative Planning Forecasting&Replenishment）等，對改進通信設備制造業庫存管理以降低不良庫存提出以下建議：　1.供貨期短、低端、標準化程度高的產品的渠道商庫存由供應商管理。低端產品一般可批量生產，并經過渠道商進行銷售，如果一些低端產品供貨期較短，則供應商就具備對這些產品快速補貨能力，在此前提下，由供應商管理渠道商的庫存，并在多家渠道商之間實現庫存調配，從而能同時降低各方庫存成本。

篇4

一、通信設備制造企業庫存狀況特點

通信設備可分為構建通信基礎設施網絡的網絡端設備和最終客戶用于接收通信服務的終端設備。本文研究對象為前者，即網絡端設備（以下簡稱網絡設備）。

網絡設備在其產品形態、市場需求、生產、研發等方面有以下的一些特點：

1.產品形態一般為同一設備個體中具備可支持不同業務的多種業務模塊，業務模塊種類可根據不同客戶需求在此設備主控模塊允許范圍內增減，并且相同的業務模塊常常可適應多種不同型號機型的主控模塊，所以網絡設備更多的以半成品即業務模塊的形態進行研發、生產、儲存和表達客戶需求。可批量生產的固化有特定業務功能的產品僅占少數。

2.市場需求一般可分為電信級需求、企業級需求和個人需求。本文主要討論前兩種需求。相比企業級需求而言，電信運營商提出的電信級需求更加大量也更加連續，此外，由電信運營商成熟業務帶來的網絡設備需求更加穩定，而新業務和特殊業務導致的設備需求更加多變。一般大中型通信設備制造企業均在不同程度上參與電信級市場和企業級市場的競爭，從而導致企業所面對的市場需求較為復雜。

3.生產任務一般分制造任務和裝配調試任務。制造任務以半成品為對象，制造完成后或者立刻進行裝配調試，或者入庫存放。當客戶實際訂單來到后，由裝配調試任務進行半成品的挑揀并最終產出可發往客戶的成品。

4.在研發管理上，網絡設備往往以整機機型作為研發目標，但在技術支撐上，不同的整機研發可能共用相同或相似的技術平臺，這樣做的好處不但可以使技術積累的優勢得以充分利用，而且各種物料甚至半成品均可因共用而降低研發成本。

由于網絡設備具有上述特點，并且在激烈的市場競爭中，各個企業均將快速響應客戶需求作為拉動供應鏈運作的核心點，所以在一般的通信設備制造企業中，其庫存結構往往有如下特點：

(1)一般采用PTO（按訂單撿料Picktoorder）模式和安全庫存策略指導生產，即在外部客戶訂單和內部安全庫存訂單的指導下進行撿料、制造、裝配和調試（其中安全庫存訂單一般不進行裝配和調試），而不做預先的成品庫存準備。

(2)在全球化合作的今天，即使國際上知名的大型通信設備制造企業也需要在全球范圍內進行生產合作，并且網絡設備技術復雜、器件繁多，這就導致網絡設備生產所需原材料品種多且供貨周期差異極大（可在數日到數月不等），而客戶要求成品到貨期限一般都較短（數日到數周），所以通信設備制造企業一般會對常用的半成品和原材料進行一定量的庫存準備。

(3)由于大中型通信設備制造企業的產品種類往往成百上千種，且研發成本很高，所以其研發機構需設置單獨的庫存來滿足研發需求，從而導致在企業內部存在生產庫存和研發庫存兩個庫存系統，且這兩個系統之間互通性不強。

(4)客戶需求復雜多變，尤其是新業務需求和特殊業務需求在需求量、需求時間、需求確定性等方面均存在較大風險,在牛鞭效應下,通信設備制造企業往往因此產生較大的呆滯庫存,除此以外,即使成熟業務需求也不能保證不發生波動,所以不良庫存成為行業內的通病。

二、通信設備制造業不良庫存的改進策略

傳統的單一庫存管理模式中，各節點企業的庫存管理各自為政，渠道商、產品制造商、原材料供應商都有自己的庫存和自己的庫存策略，且互相封閉、不通信息，企業無法利用整個供應鏈上的資源。渠道商僅僅將顧客的訂貨信息反饋給制造商，并不預測和傳達顧客的需求預測，同時也不知道上游制造商的庫存量和庫存策略，供應鏈上游的制造商與供應商之間也是如此，為了規避無法預測的市場風險，每個企業不得不保留大量的庫存，從而導致整個供應鏈庫存成本的高昂。這樣的庫存管理模式隨著激烈的市場競爭、全球協作和產業規模化的發展顯現嚴重的不足，從而推動其向基于整個供應鏈的庫存管理方向進行演化。

通信設備制造業的庫存管理也經歷了以上的過程，并且仍然處在從基于企業庫存管理向基于供應鏈庫存管理變化的階段。核心企業仍然以自備庫存應對市場不確定性為重要甚至是主要的策略，但也積極的尋求與供應鏈上相關企業的合作，分擔風險。通信設備制造業面對的供應鏈極其復雜，呈現全球化、網絡化形態，節點企業成千上萬，難以同步協調所有企業的信息共享和意見統一，本文結合行業特點及目前較為成熟的基于供應鏈的庫存管理理論，如供應商管理庫存VMI（VendorManagedInventory）、聯合庫存管理JMI（JointedManagingInventory）以及協同規劃、預測和補給CPFR（CollaborativePlanningForecasting&Replenishment）等，對改進通信設備制造業庫存管理以降低不良庫存提出以下建議：1.供貨期短、低端、標準化程度高的產品的渠道商庫存由供應商管理。低端產品一般可批量生產，并經過渠道商進行銷售，如果一些低端產品供貨期較短，則供應商就具備對這些產品快速補貨能力，在此前提下，由供應商管理渠道商的庫存，并在多家渠道商之間實現庫存調配，從而能同時降低各方庫存成本。

2.重要產品的庫存管理以核心企業為主聯合決策。大中型通信設備制造企業的所有產品系列中，重要產品的銷售額和供應成本一般都在企業中占很大的比重。這些重要產品或是支持客戶的成熟業務、或是產品制造商主推的產品、又或是為了爭奪重要市場而準備的產品等，總之，相比其他產品而言，保證這些重要產品的及時供應顯得更加重要和緊迫，此外，由于這些重要產品的備貨量一般較大，一旦出現決策失誤，給企業帶來的損失也較大。所以在制定這些重要產品的庫存策略時，應由核心企業為主，使供應鏈上下游相關企業共同參與、聯合決策，在信息共享的基礎上，充分評估缺貨或呆滯的風險，在對成本分擔原則協商一致的情況下，確定各環節的庫存量和調配方式。

這樣的聯合決策體現了戰略供應商聯盟的新型合作關系，可有效解決供應鏈系統中由于各節點獨立庫存運作導致的需求扭曲現象，提高供應鏈的同步化。

3.共同參與重點市場的分析和預測。對某個市場的預測和分析涉及的不是單一產品，而是多種產品共同滿足市場總需求，且所需產品種類和數量存在不確定性，供應鏈上下游的原材料供應商、網絡設備制造商、渠道商甚至最終大客戶共同參與重點市場的分析和預測有助于各方達成共識，使各企業的生產計劃和需求計劃基于同一銷售預測報告，從而在相同的指導下安排各自的內部運作。這樣可從全局的觀點出發，各方制定統一的管理目標以及方案實施辦法，以庫存管理為核心，兼顧供應鏈上的其它方面的管理，因此在更高的層面實現伙伴間更廣泛深入的合作，不再局限于對具體產品的協作。

4.生產庫存系統與研發庫存系統之間信息互通和資源調配。生產庫存系統針對的是定型產品的生產供應，而研發庫存系統針對的是不成熟產品的試驗需求，二者在庫存量、庫存種類、庫存時間等方面的要求都不同，所以不宜將其合并。但這兩個庫存系統存儲的原材料、半成品和成品仍有一定的重合度，在實現信息互通的情況下，可對這部分雙方都有的庫存進行統一規劃和利用，降低庫存成本，而且在市場緊急需求時，可將研發庫存作為備用調配源來使用。

5.信息系統向上下游企業延伸。大中型核心企業一般都有MRP（物料需求計劃materialrequirementsplanning）系統或ERP（企業資源計劃EnterpriseResourcePlanning）系統等信息系統承載供應鏈運作中的信息流。隨著信息技術和通信網絡的發展，以及協作意識的增強，一些實力較強的行業內領先企業已經著手實施內部信息系統的外延，即將自身的信息系統延伸到上下游合作伙伴或與合作伙伴的已有信息系統連接，從而在不泄露企業秘密的情況下，各方實時快速的掌握必要的數據信息，使供應鏈的資源協調處在相同的信息覆蓋下，保證步調一致。

篇5

一、通信設備制造企業庫存狀況特點

通信設備可分為構建通信基礎設施網絡的網絡端設備和最終客戶用于接收通信服務的終端設備。本文研究對象為前者，即網絡端設備（以下簡稱網絡設備）。

網絡設備在其產品形態、市場需求、生產、研發等方面有以下的一些特點：

1.產品形態一般為同一設備個體中具備可支持不同業務的多種業務模塊，業務模塊種類可根據不同客戶需求在此設備主控模塊允許范圍內增減，并且相同的業務模塊常常可適應多種不同型號機型的主控模塊，所以網絡設備更多的以半成品即業務模塊的形態進行研發、生產、儲存和表達客戶需求。可批量生產的固化有特定業務功能的產品僅占少數。

2.市場需求一般可分為電信級需求、企業級需求和個人需求。本文主要討論前兩種需求。相比企業級需求而言，電信運營商提出的電信級需求更加大量也更加連續，此外，由電信運營商成熟業務帶來的網絡設備需求更加穩定，而新業務和特殊業務導致的設備需求更加多變。一般大中型通信設備制造企業均在不同程度上參與電信級市場和企業級市場的競爭，從而導致企業所面對的市場需求較為復雜。

3.生產任務一般分制造任務和裝配調試任務。制造任務以半成品為對象，制造完成后或者立刻進行裝配調試，或者入庫存放。當客戶實際訂單來到后，由裝配調試任務進行半成品的挑揀并最終產出可發往客戶的成品。

4.在研發管理上，網絡設備往往以整機機型作為研發目標，但在技術支撐上，不同的整機研發可能共用相同或相似的技術平臺，這樣做的好處不但可以使技術積累的優勢得以充分利用，而且各種物料甚至半成品均可因共用而降低研發成本。

由于網絡設備具有上述特點，并且在激烈的市場競爭中，各個企業均將快速響應客戶需求作為拉動供應鏈運作的核心點，所以在一般的通信設備制造企業中，其庫存結構往往有如下特點：

(1)一般采用PTO（按訂單撿料Picktoorder）模式和安全庫存策略指導生產，即在外部客戶訂單和內部安全庫存訂單的指導下進行撿料、制造、裝配和調試（其中安全庫存訂單一般不進行裝配和調試），而不做預先的成品庫存準備。

(2)在全球化合作的今天，即使國際上知名的大型通信設備制造企業也需要在全球范圍內進行生產合作，并且網絡設備技術復雜、器件繁多，這就導致網絡設備生產所需原材料品種多且供貨周期差異極大（可在數日到數月不等），而客戶要求成品到貨期限一般都較短（數日到數周），所以通信設備制造企業一般會對常用的半成品和原材料進行一定量的庫存準備。

(3)由于大中型通信設備制造企業的產品種類往往成百上千種，且研發成本很高，所以其研發機構需設置單獨的庫存來滿足研發需求，從而導致在企業內部存在生產庫存和研發庫存兩個庫存系統，且這兩個系統之間互通性不強。

(4)客戶需求復雜多變，尤其是新業務需求和特殊業務需求在需求量、需求時間、需求確定性等方面均存在較大風險,在牛鞭效應下,通信設備制造企業往往因此產生較大的呆滯庫存,除此以外,即使成熟業務需求也不能保證不發生波動,所以不良庫存成為行業內的通病。

二、通信設備制造業不良庫存的改進策略

傳統的單一庫存管理模式中，各節點企業的庫存管理各自為政，渠道商、產品制造商、原材料供應商都有自己的庫存和自己的庫存策略，且互相封閉、不通信息，企業無法利用整個供應鏈上的資源。渠道商僅僅將顧客的訂貨信息反饋給制造商，并不預測和傳達顧客的需求預測，同時也不知道上游制造商的庫存量和庫存策略，供應鏈上游的制造商與供應商之間也是如此，為了規避無法預測的市場風險，每個企業不得不保留大量的庫存，從而導致整個供應鏈庫存成本的高昂。這樣的庫存管理模式隨著激烈的市場競爭、全球協作和產業規模化的發展顯現嚴重的不足，從而推動其向基于整個供應鏈的庫存管理方向進行演化。

通信設備制造業的庫存管理也經歷了以上的過程，并且仍然處在從基于企業庫存管理向基于供應鏈庫存管理變化的階段。核心企業仍然以自備庫存應對市場不確定性為重要甚至是主要的策略，但也積極的尋求與供應鏈上相關企業的合作，分擔風險。通信設備制造業面對的供應鏈極其復雜，呈現全球化、網絡化形態，節點企業成千上萬，難以同步協調所有企業的信息共享和意見統一，本文結合行業特點及目前較為成熟的基于供應鏈的庫存管理理論，如供應商管理庫存VMI（VendorManagedInventory）、聯合庫存管理JMI（JointedManagingInventory）以及協同規劃、預測和補給CPFR（CollaborativePlanningForecasting&Replenishment）等，對改進通信設備制造業庫存管理以降低不良庫存提出以下建議：1.供貨期短、低端、標準化程度高的產品的渠道商庫存由供應商管理。低端產品一般可批量生產，并經過渠道商進行銷售，如果一些低端產品供貨期較短，則供應商就具備對這些產品快速補貨能力，在此前提下，由供應商管理渠道商的庫存，并在多家渠道商之間實現庫存調配，從而能同時降低各方庫存成本。

2.重要產品的庫存管理以核心企業為主聯合決策。大中型通信設備制造企業的所有產品系列中，重要產品的銷售額和供應成本一般都在企業中占很大的比重。這些重要產品或是支持客戶的成熟業務、或是產品制造商主推的產品、又或是為了爭奪重要市場而準備的產品等，總之，相比其他產品而言，保證這些重要產品的及時供應顯得更加重要和緊迫，此外，由于這些重要產品的備貨量一般較大，一旦出現決策失誤，給企業帶來的損失也較大。所以在制定這些重要產品的庫存策略時，應由核心企業為主，使供應鏈上下游相關企業共同參與、聯合決策，在信息共享的基礎上，充分評估缺貨或呆滯的風險，在對成本分擔原則協商一致的情況下，確定各環節的庫存量和調配方式。

這樣的聯合決策體現了戰略供應商聯盟的新型合作關系，可有效解決供應鏈系統中由于各節點獨立庫存運作導致的需求扭曲現象，提高供應鏈的同步化。

3.共同參與重點市場的分析和預測。對某個市場的預測和分析涉及的不是單一產品，而是多種產品共同滿足市場總需求，且所需產品種類和數量存在不確定性，供應鏈上下游的原材料供應商、網絡設備制造商、渠道商甚至最終大客戶共同參與重點市場的分析和預測有助于各方達成共識，使各企業的生產計劃和需求計劃基于同一銷售預測報告，從而在相同的指導下安排各自的內部運作。這樣可從全局的觀點出發，各方制定統一的管理目標以及方案實施辦法，以庫存管理為核心，兼顧供應鏈上的其它方面的管理，因此在更高的層面實現伙伴間更廣泛深入的合作，不再局限于對具體產品的協作。

4.生產庫存系統與研發庫存系統之間信息互通和資源調配。生產庫存系統針對的是定型產品的生產供應，而研發庫存系統針對的是不成熟產品的試驗需求，二者在庫存量、庫存種類、庫存時間等方面的要求都不同，所以不宜將其合并。但這兩個庫存系統存儲的原材料、半成品和成品仍有一定的重合度，在實現信息互通的情況下，可對這部分雙方都有的庫存進行統一規劃和利用，降低庫存成本，而且在市場緊急需求時，可將研發庫存作為備用調配源來使用。超級秘書網

5.信息系統向上下游企業延伸。大中型核心企業一般都有MRP（物料需求計劃materialrequirementsplanning）系統或ERP（企業資源計劃EnterpriseResourcePlanning）系統等信息系統承載供應鏈運作中的信息流。隨著信息技術和通信網絡的發展，以及協作意識的增強，一些實力較強的行業內領先企業已經著手實施內部信息系統的外延，即將自身的信息系統延伸到上下游合作伙伴或與合作伙伴的已有信息系統連接，從而在不泄露企業秘密的情況下，各方實時快速的掌握必要的數據信息，使供應鏈的資源協調處在相同的信息覆蓋下，保證步調一致。

篇6

一、通信設備制造企業庫存狀況特點

通信設備可分為構建通信基礎設施網絡的網絡端設備和最終客戶用于接收通信服務的終端設備。本文研究對象為前者，即網絡端設備（以下簡稱網絡設備）。

網絡設備在其產品形態、市場需求、生產、研發等方面有以下的一些特點：

1.產品形態一般為同一設備個體中具備可支持不同業務的多種業務模塊，業務模塊種類可根據不同客戶需求在此設備主控模塊允許范圍內增減，并且相同的業務模塊常常可適應多種不同型號機型的主控模塊，所以網絡設備更多的以半成品即業務模塊的形態進行研發、生產、儲存和表達客戶需求。可批量生產的固化有特定業務功能的產品僅占少數。

2.市場需求一般可分為電信級需求、企業級需求和個人需求。本文主要討論前兩種需求。相比企業級需求而言，電信運營商提出的電信級需求更加大量也更加連續，此外，由電信運營商成熟業務帶來的網絡設備需求更加穩定，而新業務和特殊業務導致的設備需求更加多變。一般大中型通信設備制造企業均在不同程度上參與電信級市場和企業級市場的競爭，從而導致企業所面對的市場需求較為復雜。

3.生產任務一般分制造任務和裝配調試任務。制造任務以半成品為對象，制造完成后或者立刻進行裝配調試，或者入庫存放。當客戶實際訂單來到后，由裝配調試任務進行半成品的挑揀并最終產出可發往客戶的成品。

4.在研發管理上，網絡設備往往以整機機型作為研發目標，但在技術支撐上，不同的整機研發可能共用相同或相似的技術平臺，這樣做的好處不但可以使技術積累的優勢得以充分利用，而且各種物料甚至半成品均可因共用而降低研發成本。

由于網絡設備具有上述特點，并且在激烈的市場競爭中，各個企業均將快速響應客戶需求作為拉動供應鏈運作的核心點，所以在一般的通信設備制造企業中，其庫存結構往往有如下特點：

(1)一般采用PTO（按訂單撿料Picktoorder）模式和安全庫存策略指導生產，即在外部客戶訂單和內部安全庫存訂單的指導下進行撿料、制造、裝配和調試（其中安全庫存訂單一般不進行裝配和調試），而不做預先的成品庫存準備。

(2)在全球化合作的今天，即使國際上知名的大型通信設備制造企業也需要在全球范圍內進行生產合作，并且網絡設備技術復雜、器件繁多，這就導致網絡設備生產所需原材料品種多且供貨周期差異極大（可在數日到數月不等），而客戶要求成品到貨期限一般都較短（數日到數周），所以通信設備制造企業一般會對常用的半成品和原材料進行一定量的庫存準備。

(3)由于大中型通信設備制造企業的產品種類往往成百上千種，且研發成本很高，所以其研發機構需設置單獨的庫存來滿足研發需求，從而導致在企業內部存在生產庫存和研發庫存兩個庫存系統，且這兩個系統之間互通性不強。

(4)客戶需求復雜多變，尤其是新業務需求和特殊業務需求在需求量、需求時間、需求確定性等方面均存在較大風險，在牛鞭效應下，通信設備制造企業往往因此產生較大的呆滯庫存，除此以外，即使成熟業務需求也不能保證不發生波動，所以不良庫存成為行業內的通病。

二、通信設備制造業不良庫存的改進策略

傳統的單一庫存管理模式中，各節點企業的庫存管理各自為政，渠道商、產品制造商、原材料供應商都有自己的庫存和自己的庫存策略，且互相封閉、不通信息，企業無法利用整個供應鏈上的資源。渠道商僅僅將顧客的訂貨信息反饋給制造商，并不預測和傳達顧客的需求預測，同時也不知道上游制造商的庫存量和庫存策略，供應鏈上游的制造商與供應商之間也是如此，為了規避無法預測的市場風險，每個企業不得不保留大量的庫存，從而導致整個供應鏈庫存成本的高昂。這樣的庫存管理模式隨著激烈的市場競爭、全球協作和產業規模化的發展顯現嚴重的不足，從而推動其向基于整個供應鏈的庫存管理方向進行演化。

通信設備制造業的庫存管理也經歷了以上的過程，并且仍然處在從基于企業庫存管理向基于供應鏈庫存管理變化的階段。核心企業仍然以自備庫存應對市場不確定性為重要甚至是主要的策略，但也積極的尋求與供應鏈上相關企業的合作，分擔風險。通信設備制造業面對的供應鏈極其復雜，呈現全球化、網絡化形態，節點企業成千上萬，難以同步協調所有企業的信息共享和意見統一，本文結合行業特點及目前較為成熟的基于供應鏈的庫存管理理論，如供應商管理庫存VMI（VendorManagedInventory）、聯合庫存管理JMI（JointedManagingInventory）以及協同規劃、預測和補給CPFR（CollaborativePlanningForecasting&Replenishment）等，對改進通信設備制造業庫存管理以降低不良庫存提出以下建議：

1.供貨期短、低端、標準化程度高的產品的渠道商庫存由供應商管理。低端產品一般可批量生產，并經過渠道商進行銷售，如果一些低端產品供貨期較短，則供應商就具備對這些產品快速補貨能力，在此前提下，由供應商管理渠道商的庫存，并在多家渠道商之間實現庫存調配，從而能同時降低各方庫存成本。

2.重要產品的庫存管理以核心企業為主聯合決策。大中型通信設備制造企業的所有產品系列中，重要產品的銷售額和供應成本一般都在企業中占很大的比重。這些重要產品或是支持客戶的成熟業務、或是產品制造商主推的產品、又或是為了爭奪重要市場而準備的產品等，總之，相比其他產品而言，保證這些重要產品的及時供應顯得更加重要和緊迫，此外，由于這些重要產品的備貨量一般較大，一旦出現決策失誤，給企業帶來的損失也較大。所以在制定這些重要產品的庫存策略時，應由核心企業為主，使供應鏈上下游相關企業共同參與、聯合決策，在信息共享的基礎上，充分評估缺貨或呆滯的風險，在對成本分擔原則協商一致的情況下，確定各環節的庫存量和調配方式。這樣的聯合決策體現了戰略供應商聯盟的新型合作關系，可有效解決供應鏈系統中由于各節點獨立庫存運作導致的需求扭曲現象，提高供應鏈的同步化。

3.共同參與重點市場的分析和預測。對某個市場的預測和分析涉及的不是單一產品，而是多種產品共同滿足市場總需求，且所需產品種類和數量存在不確定性，供應鏈上下游的原材料供應商、網絡設備制造商、渠道商甚至最終大客戶共同參與重點市場的分析和預測有助于各方達成共識，使各企業的生產計劃和需求計劃基于同一銷售預測報告，從而在相同的指導下安排各自的內部運作。這樣可從全局的觀點出發，各方制定統一的管理目標以及方案實施辦法，以庫存管理為核心，兼顧供應鏈上的其它方面的管理，因此在更高的層面實現伙伴間更廣泛深入的合作，不再局限于對具體產品的協作。

4.生產庫存系統與研發庫存系統之間信息互通和資源調配。生產庫存系統針對的是定型產品的生產供應，而研發庫存系統針對的是不成熟產品的試驗需求，二者在庫存量、庫存種類、庫存時間等方面的要求都不同，所以不宜將其合并。但這兩個庫存系統存儲的原材料、半成品和成品仍有一定的重合度，在實現信息互通的情況下，可對這部分雙方都有的庫存進行統一規劃和利用，降低庫存成本，而且在市場緊急需求時，可將研發庫存作為備用調配源來使用。

5.信息系統向上下游企業延伸。大中型核心企業一般都有MRP（物料需求計劃materialrequirementsplanning）系統或ERP（企業資源計劃EnterpriseResourcePlanning）系統等信息系統承載供應鏈運作中的信息流。隨著信息技術和通信網絡的發展，以及協作意識的增強，一些實力較強的行業內領先企業已經著手實施內部信息系統的外延，即將自身的信息系統延伸到上下游合作伙伴或與合作伙伴的已有信息系統連接，從而在不泄露企業秘密的情況下，各方實時快速的掌握必要的數據信息，使供應鏈的資源協調處在相同的信息覆蓋下，保證步調一致。

篇7

一、通信設備制造企業庫存狀況特點

通信設備可分為構建通信基礎設施網絡的網絡端設備和最終客戶用于接收通信服務的終端設備。本文研究對象為前者，即網絡端設備（以下簡稱網絡設備）。

網絡設備在其產品形態、市場需求、生產、研發等方面有以下的一些特點：

1.產品形態一般為同一設備個體中具備可支持不同業務的多種業務模塊，業務模塊種類可根據不同客戶需求在此設備主控模塊允許范圍內增減，并且相同的業務模塊常常可適應多種不同型號機型的主控模塊，所以網絡設備更多的以半成品即業務模塊的形態進行研發、生產、儲存和表達客戶需求。可批量生產的固化有特定業務功能的產品僅占少數。

2.市場需求一般可分為電信級需求、企業級需求和個人需求。本文主要討論前兩種需求。相比企業級需求而言，電信運營商提出的電信級需求更加大量也更加連續，此外，由電信運營商成熟業務帶來的網絡設備需求更加穩定，而新業務和特殊業務導致的設備需求更加多變。一般大中型通信設備制造企業均在不同程度上參與電信級市場和企業級市場的競爭，從而導致企業所面對的市場需求較為復雜。

3.生產任務一般分制造任務和裝配調試任務。制造任務以半成品為對象，制造完成后或者立刻進行裝配調試，或者入庫存放。當客戶實際訂單來到后，由裝配調試任務進行半成品的挑揀并最終產出可發往客戶的成品。

4.在研發管理上，網絡設備往往以整機機型作為研發目標，但在技術支撐上，不同的整機研發可能共用相同或相似的技術平臺，這樣做的好處不但可以使技術積累的優勢得以充分利用，而且各種物料甚至半成品均可因共用而降低研發成本。

由于網絡設備具有上述特點，并且在激烈的市場競爭中，各個企業均將快速響應客戶需求作為拉動供應鏈運作的核心點，所以在一般的通信設備制造企業中，其庫存結構往往有如下特點：

(1)一般采用PTO（按訂單撿料Picktoorder）模式和安全庫存策略指導生產，即在外部客戶訂單和內部安全庫存訂單的指導下進行撿料、制造、裝配和調試（其中安全庫存訂單一般不進行裝配和調試），而不做預先的成品庫存準備。

(2)在全球化合作的今天，即使國際上知名的大型通信設備制造企業也需要在全球范圍內進行生產合作，并且網絡設備技術復雜、器件繁多，這就導致網絡設備生產所需原材料品種多且供貨周期差異極大（可在數日到數月不等），而客戶要求成品到貨期限一般都較短（數日到數周），所以通信設備制造企業一般會對常用的半成品和原材料進行一定量的庫存準備。

(3)由于大中型通信設備制造企業的產品種類往往成百上千種，且研發成本很高，所以其研發機構需設置單獨的庫存來滿足研發需求，從而導致在企業內部存在生產庫存和研發庫存兩個庫存系統，且這兩個系統之間互通性不強。

(4)客戶需求復雜多變，尤其是新業務需求和特殊業務需求在需求量、需求時間、需求確定性等方面均存在較大風險,在牛鞭效應下,通信設備制造企業往往因此產生較大的呆滯庫存,除此以外,即使成熟業務需求也不能保證不發生波動,所以不良庫存成為行業內的通病。

二、通信設備制造業不良庫存的改進策略

傳統的單一庫存管理模式中，各節點企業的庫存管理各自為政，渠道商、產品制造商、原材料供應商都有自己的庫存和自己的庫存策略，且互相封閉、不通信息，企業無法利用整個供應鏈上的資源。渠道商僅僅將顧客的訂貨信息反饋給制造商，并不預測和傳達顧客的需求預測，同時也不知道上游制造商的庫存量和庫存策略，供應鏈上游的制造商與供應商之間也是如此，為了規避無法預測的市場風險，每個企業不得不保留大量的庫存，從而導致整個供應鏈庫存成本的高昂。這樣的庫存管理模式隨著激烈的市場競爭、全球協作和產業規模化的發展顯現嚴重的不足，從而推動其向基于整個供應鏈的庫存管理方向進行演化。

通信設備制造業的庫存管理也經歷了以上的過程，并且仍然處在從基于企業庫存管理向基于供應鏈庫存管理變化的階段。核心企業仍然以自備庫存應對市場不確定性為重要甚至是主要的策略，但也積極的尋求與供應鏈上相關企業的合作，分擔風險。通信設備制造業面對的供應鏈極其復雜，呈現全球化、網絡化形態，節點企業成千上萬，難以同步協調所有企業的信息共享和意見統一，本文結合行業特點及目前較為成熟的基于供應鏈的庫存管理理論，如供應商管理庫存VMI（VendorManagedInventory）、聯合庫存管理JMI（JointedManagingInventory）以及協同規劃、預測和補給CPFR（CollaborativePlanningForecasting&Replenishment）等，對改進通信設備制造業庫存管理以降低不良庫存提出以下建議：1.供貨期短、低端、標準化程度高的產品的渠道商庫存由供應商管理。低端產品一般可批量生產，并經過渠道商進行銷售，如果一些低端產品供貨期較短，則供應商就具備對這些產品快速補貨能力，在此前提下，由供應商管理渠道商的庫存，并在多家渠道商之間實現庫存調配，從而能同時降低各方庫存成本。

2.重要產品的庫存管理以核心企業為主聯合決策。大中型通信設備制造企業的所有產品系列中，重要產品的銷售額和供應成本一般都在企業中占很大的比重。這些重要產品或是支持客戶的成熟業務、或是產品制造商主推的產品、又或是為了爭奪重要市場而準備的產品等，總之，相比其他產品而言，保證這些重要產品的及時供應顯得更加重要和緊迫，此外，由于這些重要產品的備貨量一般較大，一旦出現決策失誤，給企業帶來的損失也較大。所以在制定這些重要產品的庫存策略時，應由核心企業為主，使供應鏈上下游相關企業共同參與、聯合決策，在信息共享的基礎上，充分評估缺貨或呆滯的風險，在對成本分擔原則協商一致的情況下，確定各環節的庫存量和調配方式。

這樣的聯合決策體現了戰略供應商聯盟的新型合作關系，可有效解決供應鏈系統中由于各節點獨立庫存運作導致的需求扭曲現象，提高供應鏈的同步化。

3.共同參與重點市場的分析和預測。對某個市場的預測和分析涉及的不是單一產品，而是多種產品共同滿足市場總需求，且所需產品種類和數量存在不確定性，供應鏈上下游的原材料供應商、網絡設備制造商、渠道商甚至最終大客戶共同參與重點市場的分析和預測有助于各方達成共識，使各企業的生產計劃和需求計劃基于同一銷售預測報告，從而在相同的指導下安排各自的內部運作。這樣可從全局的觀點出發，各方制定統一的管理目標以及方案實施辦法，以庫存管理為核心，兼顧供應鏈上的其它方面的管理，因此在更高的層面實現伙伴間更廣泛深入的合作，不再局限于對具體產品的協作。

4.生產庫存系統與研發庫存系統之間信息互通和資源調配。生產庫存系統針對的是定型產品的生產供應，而研發庫存系統針對的是不成熟產品的試驗需求，二者在庫存量、庫存種類、庫存時間等方面的要求都不同，所以不宜將其合并。但這兩個庫存系統存儲的原材料、半成品和成品仍有一定的重合度，在實現信息互通的情況下，可對這部分雙方都有的庫存進行統一規劃和利用，降低庫存成本，而且在市場緊急需求時，可將研發庫存作為備用調配源來使用。

5.信息系統向上下游企業延伸。大中型核心企業一般都有MRP（物料需求計劃materialrequirementsplanning）系統或ERP（企業資源計劃EnterpriseResourcePlanning）系統等信息系統承載供應鏈運作中的信息流。隨著信息技術和通信網絡的發展，以及協作意識的增強，一些實力較強的行業內領先企業已經著手實施內部信息系統的外延，即將自身的信息系統延伸到上下游合作伙伴或與合作伙伴的已有信息系統連接，從而在不泄露企業秘密的情況下，各方實時快速的掌握必要的數據信息，使供應鏈的資源協調處在相同的信息覆蓋下，保證步調一致。

篇8

（一）生產呈現快速增長的良好勢頭。20*年全市高技術產業完成總產值（不變價格，下同）38.61億元，比上年同期28.60億元增加10.01億元，增長35.0%。從發展特點看，電子及通信設備制造業和醫藥制造業已經發展成為我市高技術產業的兩大支柱。20*年電子及通信設備制造業和醫藥制造業共完成總產值30.81億元，占全市高技術產業總產值的比重為79.8%，其中電子及通信設備制造業完成總產值15.75億元，比上年同期增長64.3%；醫藥制造業完成總產值15.06億元，比上年同期增長28.6%。

（二）產品銷售收入攀升，行業盈利水平明顯提高。20*年全市高技術產業實現產品銷售收入31.60億元，比去年同期的23.77億元增長32.9%。其中電子及通信設備制造業、醫藥制造業分別比去年同期增長65%、24%。20*年全市高技術產業實現利潤總額2.53億元，比上年的0.55億元增長3.6倍，其中電子及通信設備制造業扭虧為贏，利潤總額由上年的虧損0.39億元轉變為當年贏利1.35億元。

（三）產品出口穩步增長。從統計結果看，20*年全市高技術產業實現出貨值1.50億元，比上年同期增長85%。新產品出口0.17億元，占出口產品比重達11.33%。其中電子及通信設備制造業和信息化學品出貨值增長較大，分別比上年同期增長85.0%和56.6%。

（四）高技術產業投資加大基礎得到夯實。20*年全市高技術產業完成固定資產投資4.58億元，比上年同期增長72.3%。其中新增固定資產21298萬元比上年的7628萬元增長1.79倍，高技術投資呈現快速增長勢頭。20*年全市高技術企業年末固定資產原價達到36.75億元，微電子控制設備原價達到1.53億元。基本建設和更新改造項目的實施，為全市高技術產業進一步發展奠定了較好基礎。

（五）高技術產業企業技術開發進一步加強。20*年，全市84家高技術產業企業共計籌集科技經費2.24億元，實際支出1.62億元，全年開展科技活動項目115項，其中新產品項目111項，創造新產品產值7.69億元，實現新產品銷售收入7.08億元。20*年申請的專利有46件，擁有發明專利為12件。

二、存在的問題

20*年全市高技術產業發展取得了一定的成績，但仍存在總體規模偏小、分行業發展不平衡等問題。

（一）高技術產業總體規模較小。20*年全市高技術產業擁有規模以上工業企業僅有84家，占全市規模以上工業的4.27%。全市高技術產業總產值為38.61億元，占全市規模以上工業的3.12%，高技術產業在全部工業中所占比重較低。從經濟類型看，三資高技術產業企業規模較小。從規模上看，大型高技術產業企業僅有1家，比重明顯偏低。

（二）行業間發展不平衡。我市高技術產業的工業企業主要集中在醫藥和電子及通信設備制造業中。20*年全市醫藥制造業企業44家、電子及通信設備制造業17家，分別占全市高技術產業企業的52.4%、20.2%；年平均從業人員分別為9593人、3031人，分別占全市高技術產業企業的50.1%、15.8%；實現產值分別為15.06億元、15.75億元，分別占全省高技術企業的39.01%、40.79%。信息化學品制造、航空航天器制造業、電子計算機及辦公設備制造業、醫療設備及儀器儀表制造業等四大行業企業所占比重不高。核燃料加工在我市規模以上工業中為空白行業。

三、對策與建議

為了進一步提高全市高技術產業在國民經濟總量中的比重，真正形成經濟發展新的增長極，應做好以下幾個方面的工作：

（一）加快高技術產業發展基地建設，使高開區和經濟開發區真正成為高技術產業發展的有效載體。集群模式是被國際經驗證明了的一種高技術產業化成功發展的基本規律，具有鮮明的規模效應、溢出效應和學習效應。因此我市應充分利用兩個國家級開發區的優勢進一步建立健全和落實高技術產業發展的優惠政策和配套措施，切實提高兩個開發區向周邊的輻射力度，使之真正成為全市高技術產業發展的基地，形成高技術產業的“馬太效應”。

篇9

該指標反映國內產業市場外資控制企業的程度。它可以用外資控制企業市場份額與國內產業總的市場份額之比來衡量。其中外資控制企業包括外資股權控制企業、外資技術控制企業、外資經營決策權控制企業。外資市場控制率越高，產業發展安全受影響的程度越大。

我國電信運營業主要由中國電信集團公司、中國移動集團公司、中國聯通集團公司、中國網通集團公司、中國衛星通訊集團公司和中國鐵通集團公司六大運營商組成。這六大集團公司都屬于國有獨資或國有控股，外商只占很小一部分股權。因此，由于外資沒有控制我國電信運營企業，也就是說外資控制的市場份額是零，我國在電信運營業的外資市場控制率指標上是安全的。

在電子及通信設備制造行業，由于我國勞動力價格相對較低，智力資源豐富，適合進行大規模的電子信息產品的生產，許多外國公司通過獨資、合資，或者通過各種合作方式把我國變成OEM（Original Equipment Manufacturing，貼牌生產）基地。到1999年底，在信息產業部范圍內統計的電子制造業“三資” 企業共有738家，占電子制造業企業總數到26%，累計吸收外資總額近43億美元。1999年，我國電子信息產品制造業的資本金為1021.2億元，其中外商資本金為306.5億元，占大約30%，在全國電子信息產品產值、銷售收入、工業增加值中，“三資” 企業分別占47.3%、47.7%和45.2%。這說明外商投資企業在我國電子信息產品制造業中具有相當重要的作用。通過近幾年的數據分析，電子及通信設備制造業當中外商投資及港澳臺商投資企業的市場控制率相對于國有控股企業較高，其市場份額在總市場份額中超過50%。這說明在市場控制率指標上我國的電子及通信設備制造業處于危機狀態，產業安全受到一定的影響，在市場控制率方面的產業安全面臨考驗。

外資技術控制力

該指標從技術角度反映外資對國內產業控制情況。由于電信產業的技術都是由處于上游行業的電子通信設備制造業提供，因此，電信產業的外資技術控制問題實際上轉變成為對電子通信設備制造業的外資技術控制問題。

單個企業的外資技術控制率與國產化率之和為1。因而，可以首先通過國產化率計算單個企業的外資技術控制率，然后將單個企業的外資技術控制率按產值加權平均，即可計算出產業的外資技術控制率。外資技術控制率越高，產業發展安全受影響的程度越大。提高國產化程度即外資的后向關聯效應，其前提是外資項目產業關聯系數的高低。一般說來，外資項目產業關聯系數越高（尤其是后向關聯效果越明顯），同國內企業建立供應關系的可能性就越大，產業帶動效應也就越明顯。從國產化率的角度看，我國電子及通信設備制造業的外資技術控制率比較低，產業安全度比較高。

從產業組織的角度來分析。中國電子及通信設備制造業企業數量眾多，但企業之間的專業化協作分工不強，重復引進、技術的研發投入不足、具有自主知識產權的高科技產品數量非常少，因此很多企業都成為外資企業的配套廠商和一般環節的生產加工企業，或者完全成為外資企業的貼牌廠商。從有關的數據來看，外資企業在中國電子信息工業中的優勢地位十分明顯。1998年，外商投資的電子信息企業6580家，占全國總數的23%，但其銷售收入卻占到了46%。更為重要的是外資企業還控制著中國電子工業產品市場的核心技術。《中國工業發展報告（2002）》顯示，美國IT產業控制中國信息技術產品市場的75%，美國VIET視訊公司占領中國會議電視市場的70%，西門子公司控制中國電話程控交換機技術的20%、傳播技術的30%、光纖電纜的35%和數字通信設備的20%。雖然國產品牌手機的市場占有率由1998年的5%上升到2002年的39.4%，但絕大多數國產手機企業仍停留在散件組裝和整機組裝階段，沒有自主研發的高技術產品，特別是沒有掌握手機應用層軟件和射頻模塊設計等核心技術。移動通信設備元器件與零部件的配套能力比較低、核心芯片（包括基帶芯片和RF芯片）、LCD、RF器件主要依靠進口。由于光電子、微電子、材料技術等基礎技術薄弱，光器件產業難以適應光通信產業發展的要求。盡管我國的光器件研發水平已接近世界水平，但在光器件產業化方面仍處于較落后的局面，表現在產值低、品種少、高檔產品不多。在已形成的產業化產品中缺乏獨立自主的核心技術--芯片技術，絕大多數產品仍以勞動密集的組裝方式進行生產。其次在通信設備制造領域，我國能夠完全自主生產的主要通信設備，包括程控交換機、電話機等的生產能力均存在不同程度的過剩。技術水平越低的產品，生產能力過剩問題越嚴重，價格競爭越激烈，企業贏利率越低，制約了技術投入和進一步發展。由此可見，規模小、技術水平低、重復建設以及惡性競爭是制約我國電子通訊產業進一步做大做強的主要因素。

從R&D經費投入情況看。電子通訊產業本應是一個高投入、高收益、技術更新速度快的產業，沒有較高的科技投入，無法創造和擁有高技術水平的科研成果，更無法實現產業快速的技術更新與升級。中國企業R&D經費投入比重與美國等發達國家相比，投入強度不足其五分之一，甚至還低于一些發達國家制造業的平均投入水平。此外，目前我國的投入結構有很大問題。中國有相當多的B&D費用投向科研院所，與企業聯系不密切，科技成果轉化率很低，不同于國外R&D、大量用于企業做應用研究。90年代中期，中國高新技術商品化率為25%，產業化率僅為7%。說明相當多的R&D費用沒有產生直接的經濟效益。90年代末，中國對376家中央部委所屬科研單位實行企業化轉制，加大了R&D費用投入，促進了科技與經濟的結合，取得了初步成效。

近幾年，我國電子通訊行業的國有大中型企業的研究開發費用占銷售收入的比例逐年增加。但我國電子工業生產設備自主生產能力較低，在很大程度上依賴于國外的生產技術和大量引進，甚至重復引進。設備技術水平低，過度依賴進口的現狀表明我國的電子工業設備在外資技術控制指標上的產業安全度比較低。

從人員投入看，由于教育的發展，我國從業人員的科技文化素質不斷提高，但中國電子工業人員的R&D人員比重太小，僅相當于發達國家的1/10，其中高級研發人員比重更小。這主要是由于我國培養的優秀人才很多出國或流失到外資企業；另一方面，在相當一部分國有企業中優秀人才的作用得不到充分的發揮。這對電子工業、信息產業的技術升級是不利的。

外資股權控制率

該指標從股權角度反映外資對國內產業控制的情況。一般來講，單個企業外資股權份額超過20%即達到對企業的相對控制，超過50%即達到對企業的絕對控制。它可以用外資股權控制企業產值與國內產業總產值之比來衡量，該比率越高，產業發展安全受影響的程度越大。

由于戰略原因，很多國家現在依然對原有公眾電信運營者（PTO）保持100%的國家所有權，或者至少由本地100%所有。而另外一些國家現在正熱衷于從國外招徠戰略股東合伙人，但要求外國投資者必須與當地電信部門共享所有權，還有一些國家則愿意對外完全開放市場。設置產業外資股權控制率“安全”狀態的警界范圍為0～10%，“基本安全”狀態的警界范圍為10%～20%，“不安全”狀態的警界范圍為20%～50%，“危機”狀態的警界范圍為50%以上。

目前外資只在中國電信運營商的子公司占有一定的股份(且為公眾股股份)，只對子公司具有一定影響力，我國國有資本對中國所有電信運營商擁有絕對的控制，因此在“產業外資股權控制率”指標上，目前我國處于“安全”狀態。但是，根據中國電信業入世具體承諾可知，入世后3年（2004年）之內電信業的外資股權比例允許不超過50%或49%，所以2005年外資有可能大舉進入我國電信業，產業外資股權控制率有可能出現較大的上升，產業安全將受到一定的影響。并且在2007年將可能有新的大批外資進入國內及國際基礎電信服務，股權控制方面的產業安全將再次受到考驗。

相對電信運營商而言，電子及通信設備制造業的產業安全將受到外資一定的影響。改革開放初期至80年代末，進口成為迅速改革電信基礎設備與技術落后局面的唯一途徑。中國這一世界上最大的市場也吸引了眾多的國際電信設備生產經營公司。激烈的競爭使中國成為世界上少數幾個購買大型電信設備價格最低廉的國家之一，也使中國的電信設備市場被西門子、愛立信、AT&T、摩托羅拉、阿爾卡特等幾家主要的跨國公司所控制，國內的設備制造商難以與這些巨頭展開競爭。從80年代中期開始，我國政府為了國內企業能更好地發展，提出采用“以市場換技術”的策略，鼓勵企業與國外廠商合資或合作經營，成立了眾多的合資企業，大大促進了中國電信行業的發展。但到90年代初期，國內市場上幾乎所有的先進電信設備都是從國外進口或通過國內合資企業生產的，民族通信設備制造行業依然十分幼稚。中國市場中從事通信設備制造的企業共有2000多家，這些企業的規模普遍較小，近半數的企業年產值在1000萬元以下，產值在1億元以上的企業有120余家，其中產值在10億元以上的企業僅有20家。生產廠家的重復建設和國外企業的激烈競爭以及走私產品的沖擊使國內大量生產能力閑置，其中電話機的生產能力利用率為70%，傳真機和微波產品的生產能力利用率為50%，用戶交換機的生產能力利用率為40%。90年代至今，國外企業完全壟斷通信設備制造業的局面逐漸得到改觀。從80年代末期開始，國家先后將程控數字交換機、光纖通信、數字微波、綜合業務數字網等技術列為國家“七五”和“八五”重點科技攻關項目，1991年我國第一臺數字程控交換機DS-30研制成功，打開了中國通信設備的自主發展之門。目前，我國數字程控交換機的整套設備進口已經趨向于零，以深圳華為、深圳中興、中國巨龍、西安大唐等為代表的一批通信設備制造企業的崛起，標志著中國通信設備制造企業同國外企業競爭的開始。

自1997年以來，隨著國際經濟形勢的變化以及外資加大對華投資力度，民營企業的迅速崛起，電子信息產業領域呈現出多種經濟成分共同發展的局面。但在股權控制率指標上我國的電子及通信設備制造業仍處于不太安全的狀態，這點需要引起注意。

外資品牌控制率

篇10

1.1成本管理目的發生了變化

戰略成本觀念的目的一方面體現在成本的降低，是為了建立企業長期的市場競爭優勢。企業一定要積極探求提高其市場競爭地位的成本管控方法，如果成本降低方法的應用削弱了企業的核心戰略地位，那么應當棄之不用;另一方面，若成本增加對提高企業市場競爭力有益，則該成本的增加就是值得鼓勵的。

1.2成本管理范圍不斷拓展

戰略成本觀念，是多角度、全方位的成本管理理念。由于企業成本結構中產前與產后成本比重不斷增加，成本管理不能夠只是停留在產品生產耗費管控方面，更重要的是要著眼于產前產品設計、原材料采購成本以及產后產品營銷等方面。戰略成本觀念深入到現代企業的研發、生產以及供應和售后服務部門，可以細致、全面分析各部門之間相互聯系的成本。戰略成本觀念所涉及到的范圍，不只是局限于企業內部，而且還是超越了企業邊界的跨組織成本管理，相互協調地成本管理。

1.3成本管控重點發生了轉移

在傳統模式下，成本管控的重點在于節省成本，即在生產實踐中不浪費無謂的成本，同時還要求改進工作方式，具體表現為成本維持、成本改善兩種形式。對于戰略成本觀念而言，其成本管控的重點在于成本避免，以預防為主。在企業策劃過程中，對企業的地理位置、經營規模以及市場定位等源流特質性成本動因綜合考慮，從源頭上對成本的發生進行管控。

1.4成本管理方式方法更新

受戰略管理方法和思想的影響，戰略成本觀念較之于傳統成本管理方法存在著較大的差異。為了能夠達到戰略成本觀念所要求的企業長期競爭優勢目的，可從如下層面創新、優選方法。第一，戰略成本規劃。目的在于幫助企業進行事先成本規劃與管控，從根本上對其長期盈利能力進行改進和提高。從這一層面來講，其可采用的方法有源自于戰略管理的價值鏈分析法、制定成本目標的產品生命周期成本法以及目標成本規劃法等。第二，經營改進。在改善企業生產經營活動效率過程中，積極落實成本規劃、提高企業市場核心競爭力。在此過程中，可采用的方法有競爭對手成本分析法、成本動因分析法以及標竿制度等，需要指出的是該種區分不可能像刀切一樣清楚，在企業成本優勢獲取過程中，可以優化整合各種方法，以充分發揮其優勢。

2、通信設備制造企業研發費用管理應用中的戰略成本觀念體現

從實踐來看，上文1.4中所提到的幾種戰略成本觀念和方法，在目前國內企業管理實踐中的應用并不多。例如，就國內企業界倍受關注的邯鋼“成本否決”而言，雖然有其取之于市場的成本控制標準并分解到全員這些難能可貴之處，但是實質上只是基于標準改進的成本制度，并非戰略成本觀念意義層面的目標成本規劃;究其原因，主要是因為沒有進行事前、以目標成本為基礎的工序和產品設計。同時，企業集團的購銷比價管控，主要對制造過程外的企業購置成本、銷售價格進行有效的、系統的控制，與戰略成本觀念也沒有密切的關聯性。當然，就國內電氣、通信行業而言，其中很多企業因市場競爭非常的激烈，已經呈現出戰略成本觀念，該種思想逐漸萌芽。比如，一些通信設備制造企業，在產品設計生產過程中，就非常關注生命周期成本，而且將顧客應用成本、環境成本作為較為重要的因素進行全面考慮，制造出了很多符合環保要求、節能標準且用戶滿意度高的新產品。然而，從行業整體情況來看，戰略成本觀念并未在實務界得到普及，而且具體方法的應用系統化程度不高。實踐中，為了使國內成本管理實踐能夠更上一層樓，能夠積極應對目前全球經濟一體化條件下的市場激烈競爭態勢，通信設備制造企業應當積極推行戰略成本觀念引進方法，并且不斷對其進行創新。通信設備制造企業研發費用管理應用過程中的戰略成本觀念應用，還應當從以下幾個方面進行改進，以使戰略成本觀念能夠充分發揮其作用。

2.1優選方法和途徑，積極導入戰略成本觀念

企業應當通過咨詢、教育、培訓以及宣傳等方式，使企業全體員工都能夠認識到戰略成本觀念的重要性，并且要結合實際強化成本觀念和意識，從而充分發揮戰略成本觀念的作用。尤其在研發費用管理過程中，一定要優選方法，對企業高級管理以及會計人員加大教育和培訓力度。對于企業而言，戰略成本觀念能否有效發揮作用，不僅要靠基層部門的節能降耗，更重要的是高層管理人員的高瞻遠矚，樹立成本意識，并且積極推行戰略成本管理方法。針對國內通信設備制造企業現狀分析發現，專職的管理會計人員非常匱乏，因此企業應當結合設備制造過程、需求，優化設置管理會計崗，并且挑選一些綜合素質高、專業技能強的管理會計人員。通過優選方法和途徑，積極導入戰略成本觀念，不僅可以有效提供信息數據、評價方案以及考核業績，而且還可以充分發揮其組織協調作用。

2.2利用“VE”對研發活動成本從源頭上進行控制

通信設備制造企業研發，決定了產品未來生命周期中的三分之二成本，從某種意義上來講，產品價值鏈的管控只有基于正確產品的設計，才能有效降低成本。利用戰略成本觀念來指導企業研發成本動因分析，即將研發與成本設計有機地融合起來，以市場需求為導向，注重預防，避免產生無效成本。基于此，筆者建議利用VE （Value Engineering），對研發活動成本從源頭上進行控制。所謂“VE”，即價值工程，其所體現的是成本避免思想，注重功能分析的有組織活動。就開發“VE”而言，其在把握功能上與制造“VE”有所不同，主要以成本目標作為實現產品觀念的奮斗過程，通過設定目標成本、分解、達成實施等程序，形成一個循環，而且每次循環中都會對成本進行一次擠壓。在企業研發階段，研發“VE”的實施實際上就是采用了反逼機制，對目標產品市場調查，在滿足潛在顧客對產品功能需求的研發方案方可立項。

2.3積極引進先進的信息技術手段，改進組織架構

在戰略成本觀念指導下，先進的信息技術手段，可以使戰略成本管控方法運用得更有效、更充分。比如，因信息技術的有效應用，可使各種分析法的聯系有效地突破人員、地域以及信息方面的限制，并且得以充分的運用和挖掘;同時，還要利用先進的信息技術手段，對戰略成本觀念所需的海量信息實時分析與處理。現代通信設備制造企業，應順應組織形式扁平化的發展趨勢，并且做好溝通、合作，采用有效的激勵機制作為學習型組織設計的指導;同時，還要積極組建動態的制造項目團隊，從而使各部門、每一個工作人員的戰略成本觀念得以落實到實處。

2.4建立健全企業會計信息系統，獲取戰略成本觀念所需的信息支持

篇11

一、我國高技術產業發展現狀

（一）總產值規模

1995-2009年，我國高新技術產業總產值穩步增長。2009年我國高技術產業總產值達到了60430.48億元，是1995年4097.76億元的14.7倍，15年來平均增長幅度達到91.64%，遠高于國民生產總值的平均增長速度29.76%的水平，同時也高于全部工業企業的年平均增長速度30.15%。高技術行業中，電子及通信設備制造業產值最大，占了高技術產業總產值統計量的47.9%，屬明顯優勢地位。電子計算機及辦公設備制造業則占了27%，緊跟其后。從各行業產值增長率上看，電子計算機及辦公設備制造業發展最快，2009年總產值是1995年的46倍，平均年增長率達到了167.43%，是國民生產總值評價增長速度的5.6倍，對高技術產業的發展貢獻最大。除了電子計算機及辦公設備制造業外，增長較快的還有電子及通信設備制造業和醫療設備及儀器儀表制造業，年平均增長率分別為81.79%和81.73%。醫藥制造業和航空航天制造業增長相對較慢，年平均增長率分別是58.83%和26.87%。

（二）增加值率

相比整個工業產業而言，高技術產業附加值水平相對較高，具有比較明顯的優勢。從1995-2008年，高技術產業增加值率均高于工業企業增加值率，并且其波動幅度相對工業產業較小，產業發展相對穩定。2008年，由于受國際金融危機的影響，全部工業企業的工業增加值率出現明顯下降，從2007年的17.39%下降到2008年的15.14%，與之相反，高技術產業工業增加值率在金融危機期間仍表現上揚的趨勢。另外，從高技術產業內部分析，醫藥制造業的工業增加值率最高，2007年達到了36%。2007年醫藥制造業工業增加值率是高技術行業總體產值增加值率的1.5倍，表現出較高的附加值水平。工業增加值率最低的是電子計算機及辦公設備制造業，從1995-2007年其增加值率一直呈現下降的趨勢，到2007年其工業增加值率只有15%。雖然從產值規模上分析，電子計算機及辦公設備制造業增長很快，2009年其產值規模占比高技術產業27%，規模僅次于電子及通信設備制造業，但電子計算機及辦公設備制造業產品附加值最低。

另一方面，我國高技術產業產值規模雖然較大，相較全部工業企業而言具有更好的風險抵御能力和產品附加值水平，但與發達國家相比，仍存在一定的差距。世界一些國家，比如美國、英國、德國、日本等國的高技術產業的工業增加值率均明顯高于我國高技術產業的工業增加值率。美國2007年高技術產業的工業增加值率為43%，英國2006年的高技術產業的工業增加值率為41.4%，德國2007年為38%，日本2006年為36.8%，而中國僅僅只有24.5%，差不多僅美國的一半水平。這表明我國高技術產業產值規模雖然發展迅速，但是產品附加值水平仍有待提高。

（三）銷售收入規模、利稅總額和利潤水平分析

從1995-2008年，我國高技術產業產品銷售收入、利稅總額和利潤水平均呈現持續規模擴大的趨勢。1995年，我國高技術產業的產品銷售收入、利稅總額和利潤總額分別為3917億元、326億元和178.04億元；2009年，我國高技術產業的產品銷售收入、利稅總額和利潤總額則分別達到59566.69億元、4660.301億元和3278.543億元，分別是1995年水平的15倍、14倍和18倍，年增長率達到100%左右，增幅較大。這表明高新技術企業經濟效益較好。高技術行業中，銷售收入最高的是電子及通信設備制造業，其次是電子計算機及辦公設備制造業，最低的是航空航天器制造業；利稅最高的是電子及通信設備制造業，其次是醫藥制造業，緊隨其后，最低的是航空航天器制造業；利潤最高的是電子及通信設備制造業，其次是醫藥制造業，最低的依然是航空航天器制造業。

從銷售利潤率上分析，1995-2009年我國高技術產業銷售利潤率小幅波動，5個主要行業中，醫藥制造業利潤率最大，1995-2009年間呈小幅上升態勢，表明其經營管理水平最高，經營管理能力持續變強。除醫藥制造業外，銷售利潤率最高的是醫療設備及儀器儀表制造業，緊跟其后的是航空航天器制造業，這3個行業的銷售利潤率皆高于高技術產業平均銷售利潤率，并且都處于上升態勢中，經濟效益較好。雖然，電子及通信設備制造業和電子計算機及辦公設備制造業的產值和利潤規模在5個行業中分別排在第1位和第2位，但它們的銷售利潤率卻是最低的，表現為經濟效益較差。

二、我國高技術產業進出口貿易現狀

與美國、英國等世界發達國家相比，我國高技術產品出口增長迅速，增長率高于美國、英國、日本、德國、法國，也超過了世界高技術產品出口增長水平。據《中國高技術產業統計年鑒》的統計數據，1992-2009年以來，我國高技術產品出口額從最初的3996百萬美元激增到3769.3億美元，增長了94倍，其中尤以2003年為甚，增幅達到了62.57%。加入WTO以來，我國高新技術產業增長速度明顯加快，2001-2008年間我國高新技術產品出口額增長了8倍，平均年增長1倍左右。與此同時，我國高技術產品出口額占商品出口總額和工業制成品出口總額的比重不斷擴大，其中高技術產品出口額占商品出口總額的比重從1992年的4.7激增到31.4，占了商品出口總額的1/3；我國高技術產品出口總額占工業制成品出口額的比重則從1992年的5.9增長到2009年的33.1，高技術產品出口能力持續增強。在進口方面，我國高技術產品進口額占工業制成品進口額的比重以及占商品進口額的比重也在逐漸提升。到2009年，我國進口高技術產品額達到了309850百萬元，占商品進口額比重為30.85，占工業制成品進口額的比重為43.3%。高技術產品進出口額占商品進出口額比重逐漸增加，說明我國高技術產品參與國際競爭的程度越來越大。

從我國高技術行業上分析，各行業進出口貿易總額均穩步增加，其中我國高技術產業進出口總額最高的是計算機與通信技術行業，2009年達到356050百萬元，占高技術產品進出口總額的1/2；其次是電子技術，2009年進出口總額達到199556百萬元。進出口貿易總額最低的是生物技術，只有656百萬元。各行業中進出口貿易總額增長最快的是光電技術，2003-2009年年均增長率達到231.8%，是高新技術產業進出口貿易總額增長率的7倍。剩下的7個行業中，只有電子技術和生命科學材料兩個產業的增長率以34.5%和44.8%略高于高技術產業進出口貿易額年均增長率33%。

我國高技術產品的出口主要以計算機與通信技術產業產品為主，從2002-2009年各年間其出口總額均占高技術產品出口額的80%左右；其次是電子技術，占了15%左右；剩余6個行業產品出口額占高技術產品出口總額比重則均在5%以下。雖然從出口增長率上分析，各行業出口增速，2002-2009年光電技術出口額年均增長率達到195%，材料技術年均增長率為125%，電子技術為83%，計算機集成制造技術為86%，但從出口額絕對值指標上分析，我國高技術出口產品結構過于集中。另外，產品出口主要以進料加工貿易為主，2002-2009年其出口額占出口總額比重均在70%以上，2004比重更是達到了76%。來料加工貿易量則呈持續下降趨勢，從2002年的15.1%下降到2009年的9.1%。其減少份額主要被一般貿易方式占有，2002-2009年一般貿易增加了6.1%。2009年其他貿易量為4.9%，較之前有較少的增加。

三、高技術產業國際競爭力分析

（一）出口增長優勢指數

出口增長優勢指數（The index of export rise advantage）是指某產品出口增長率與總的貿易增長率之差,反映該產品出口優勢的變化。即：某一產品出口增長率與國內全部產品的出口增長率之差。

計算公式如下：Dt= (gi-gt)×100

其中，Dt表示出口增長優勢指數，gi表示某國i產品出口增長率，gt表示某國總出口增長率。該指標數值越大，則說明某國i產品的出口增長越快。如果出口增長優勢指數Dt>0時，表示該產品的比較優勢提升，國際競爭力增強；反之，表明其國際競爭力下降。

通過計算可知，除1994年外，我國高技術產業的出口增長優勢指數均大于0， 1996-2003年間，我國高技術產業的出口優勢一直處于穩步提升中。2003年以后，由于經濟危機的影響，產業出口優勢雖仍處于提升的態勢，但增長幅度放緩，出口增長優勢增長緩慢。另外從國別上比較分析，我國高技術產品的出口增長優勢指數始終大于世界平均水平，雖然在2003年以后呈現疲軟態勢，持續走低，更是在2008年以后出口增長優勢指數出現負值，但是相比其他國家，我國高技術產品出口優勢仍得到了保持，表現出較強的國際競爭實力。

（二）國際市場占有率

國際市場占有率(the World Marketplace Share)是指一國或地區的某種產品出口總額占世界同種產品出口總額的比重，是用于反映一國某產業或產品的國際競爭力或競爭地位變化的指標。根據世界銀行《世界發展指標》提供的統計數據可知，我國高技術產品出口擴張迅速。2000年，我國高技術產品出口占世界高技術產品出口總額為4.1%，在世界各國中排名第8位。然而在2007年，我國高技術產品出口占世界高技術產品出口份額的18.1%，超過美國、德國、日本位居世界第1位，高技術產品出口份額平均年增長率達到了2個百分點。我國高技術產品國際市場占有率快速提高也表明我國高技術產品占據國際市場份額的能力較強，即我國高技術產品的國際競爭力持續增強，且國際競爭力提高的幅度明顯。

（三）貿易競爭指數

貿易競爭指數(Trade Specialization Coefficient)可以表明某國生產的某種產品是凈進口還是凈出口，以及凈進口和凈出口的相對規模，從而反映某國生產的某種產品的國際競爭力水平。

通過《中國高技術統計年鑒》提供的高技術產品進出口數據，我們折算出我國高技術產品的貿易競爭指數，從而可知，1992-2003年，我國高技術產品貿易競爭指數均為負值，且在絕對值上越來越小，這說明，1992-2003年雖然我國高技術產品國際競爭力水平偏弱，但總體呈現增強態勢，與國際水平的差距越來小。從2004年開始，我國高技術產業貿易競爭指數一反先前為負值的現狀，轉負為正，并且從2004年開始，其絕對值一直處于穩步上升的態勢，這表明我國高技術產品國際競爭力實現大的突破，生產水平已達到并超越了國際平均水平，國際競爭能力持續穩定增強。

（四）顯性比較優勢指數

顯性比較優勢指數(Revealed Comparative Advantage, RCA)又稱出口效績指數，是分析一個國家或地區的某種產品是否具有比較優勢時經常使用的一個測度指標。通過數據折算后發現我國高技術產業顯性比較優勢指數呈現上升態勢。1999-2000年，我國高技術產業顯示比較優勢指標數值小于1，還不具備顯性比較優勢。2000年以后，這一指數大于1，并逐年提高，在2005年甚至超過了韓國，高于美國、日本、英國、德國、法國等國家水平，表現出較強的比較優勢。

四、結論

根據以上對我國高技術產品國際競爭力的定量分析可以看出，我國高技術產業國際競爭力持續增強，高技術產業的高附加性、高效益、高技術密集程度等特點明顯，但與發達國家仍有一定的差距。從發展現狀上分析可以發現，我國高技術產業規模擴張快速，生產水平與經營管理能力不斷提高，發展態勢良好；從進出口貿易狀況分析，我國高技術產業進出口增長迅速，但主要出口產品為計算機與通信技術產業產品，出口結構過于集中，出口主要以進料加工貿易為主；從國際競爭力指標上來看，主要從出口增長優勢指數、國際市場占有率、貿易競爭指數和顯性比較優勢等指上標分析可知，我國高技術產品出口能力逐漸增強，國際競爭力明顯提升。

參考文獻：

[1]裴長洪.試論國際競爭力的理論概念與分析方法[J].中

國工業經濟,2002(4)．

[2]程惠芳.國家創新體系對企業國際競爭力影響的經驗

篇12

文獻標識碼:A

文章編號:16723198(2009)20011702

1江蘇省主要主導產業的選擇

主導產業指一國在經濟發展的某階段有若干產業部門對產業結構和經濟發展起著導向性和帶動性作用的產業。這些產業在國民經濟中占有重要戰略地位的產業,對國民經濟其他產業的影響程度比較大,同時受國民經濟其他產業的影響也較大。一個產業成為特定地區的主導產業是需具備一定條件的,賈曉峰等著的《江蘇省產業結構研究》通過對江蘇各產業的發展潛力與需求狀況、勞動生產率的變化狀況、關聯度狀況、進出口狀況、資金密集狀況進行了數據分析,指出江蘇現階段最接近具備主導產業五條特征的產業為通信設備、計算機及其它設備制造業、其次為電氣機械及器材制造業、化學工業等產業,完全具備主導產業五個特征的產業較少。據此,本文將化學原料及化學制品制造業、電氣機械及器材制造業、通信設備、計算機及其它電子設備制造業作為江蘇省主要主導產業并對其進行人才需求預測。

2江蘇省主要主導產業人才需求預測

2.1江蘇省主要主導產業主要經濟指標

產品的行業在崗人數、工業總產值、稅金總額、利潤總額、主營業務收入等因素可以看作時間積累上的結果。因此,本文將上述各因素看作是時間上的函數并將根據江蘇省主要支柱產業的具體情況及所掌握的數據情況對其中的某些因素進行時間上的回歸,進而對江蘇省的主要支柱業進行人才需求量的預測。

2.1.1江蘇省化學原料及化學制品制造業主要經濟指標

資料來源:江蘇統計年鑒(電子版)。

2.1.2江蘇省電氣機械及器材制造業主要經濟指標

資料來源:江蘇統計年鑒(電子版)。

2.1.3江蘇省通信設備、計算機及其它電子設備制造業主要經濟指標

資料來源:江蘇統計年鑒(電子版)。

2.2江蘇省主要主導產業人才需求預測

根據化學原料及化學制品制造業的主要經濟指標,對工業生產總值X1、利稅總額X2、勞動生產率X3因素進行回歸,得出方程如下:

X1=1213.553571-304.2617511t+81.83405844t2

X2=44.6664286-8.4980823t+5.86844156t2

X3=4.357218151-0.027057967t+0.27171693t2

其中,X1――工業生產總值;

X2――利稅總額;

X3――勞動生產率;

T――時間標志,1999年 令t=1,2000年 令t=2,以此類推,2009年 令t=11。以上各模型的線性關系、判定系數如下表:

Significance F判定系數(square R)

工業生產總值6.45E-080.995988986

利稅總額2.64E-060.98617098

勞動生產率7.05E-070.996537804

對上述工業生產總值、利稅總額、勞動生產率進行顯著性檢驗可以得出各因素的SignificanceF均遠小于置信水平0.05,既上述各因素與時間因子t的線性關系顯著;由上述各因素的判定系數(square R)均在0.98以上,既上述工業生產總值、利稅總額、勞動生產率與時間因子t的擬合程度很高。這說明該模型的實際值與預測值高度相關。

Excel輸出結果顯示工業生產總值、利稅總額、勞動生產率這三個因素與江蘇省的化學原料及化學制品制造業從業人員數量相關性極大,得出該行業的預測模型如下:

Y=23.50104481+0.012794668X1-0.055198182X2-1.80109608X3

上述模型的擬合程度(square R)為0.93514993,對其進行顯著性檢驗得出Significance F遠小于0.05置信水平,這說明該模型的實際值與預測值高度相關。

同理,根據上述統計方法和江蘇省電氣機械及器材制造業的主要經濟指標,我們得出該行業從業人員數量的預測模型如下:

Y=16.85868903+0.009585357X1-0.070124576X2-0.90360249X3

上述模型的擬合程度(square R)為0.98546211,對其進行顯著性檢驗得出Significance F遠小于0.05置信水平,這說明該模型的實際值與預測值高度相關。

同理,根據上述統計方法和江蘇省通信設備、計算機及其它電子設備制造業的主要經濟指標,我們得出江蘇省該行業從業人員數量的預測模型如下:

Y=13.45953124-0.02852247X1+0.031915048X2+0.055570797X3

上述模型的擬合程度(square R)為0.994012619,對其進行顯著性檢驗得出Significance F遠小于0.05置信水平,這說明該模型的實際值與預測值高度相關。

3未來三年江蘇省主要支柱產業人才需求預測結果及分析

3.1未來三年江蘇省主要支柱產業人才需求預測結果

由于通過上述模型預測出的預測值與實際值是高度相關的,把2009、2010、2011的時間標志t=11、t=12、t=13帶入上述各模型,得出未來三年江蘇省主要支柱產業人才需求預測結果及分析如下:

3.2未來三年江蘇省主要支柱產業人才需求預測結果分析

篇13

1985年，中國第一個高新技術產業園區——深圳科技工業園在深圳市建立，經過20多年的蓬勃發展，廣東省高新技術產業擁有了一定的規模，全省以廣州和深圳為龍頭，珠三角高新技術產業帶為核心的產業發展格局已初步形成。截止2010年11月底，廣東省已經設立了16個高新技術開發區，其中深圳、廣州、惠州、佛山、中山、珠海、江門、東莞、肇慶9個國家級高新區，廣東省國家級高新區數量居全國首位。截止2010年底，廣東省高新技術產業總產值21050.2億元，占廣東省工業總產值的22.52%，規模以上企業數5774個，占廣東省工業企業數的10.81%，規模以上企業的產值、主營收入分別占全省工業的比重為24.53%、24.91%。

從全國范圍來看，廣東省高新技術產業的企業數、總產值、主營收入的比重分別為19.88%、28.18%、28.13%，中國高新技術統計年鑒數據表明，在說明全國31個地區高新技術生產經營情況的8個主要指標中，廣東省都毫無懸念的高居第一位。

資料來源：經《中國高新技術統計年鑒》計算整理而得

二、廣東省高新技術產業集聚特點

1. 以引進為主的“人才資源”集聚

人才資源的引進是廣東省高新技術產業集聚的一個重要特點，除了依托自身高校以及科研機構外，它的人才要素大量來自于高新技術人才的引進。一方面由于歷史原因，廣東省自身的人才儲備不算豐富，客觀上來講需要“引進”加以補充；另一方面，由于改革開放的獨特先發優勢，靈活的機制和優惠的政策對于全國的高新技術人才產生巨大的吸引力，眾多的人才流進使得社會分工更加細化，同時帶來了人才聚集效應，從而進一步促進了集聚的作用。

2.以珠三角高新技術產業帶為代表的創新簇群

蓬勃發展的高新技術園區和大量的高新技術企業初步結成網絡并形成高新技術產業創新簇群是廣東省高新技術產業集聚的另一個主要特征。以珠三角高新技術產業帶為代表，這些簇群在珠三角地區形成一個高新技術產業帶，帶來了巨大的規模效益。廣東省目前擁有深圳、廣州、惠州、佛山、中山、珠海、江門、東莞、肇慶9個國家級高新區，這9個國家級高新區都在珠三角區域內，構成了珠三角高新技術產業帶。高新技術產業帶的形成帶來了集聚的協同效應，促進了區域技術、人才、信息、資金等生產要素的優化組合，存進了珠三角內的產業結構的升級和互補，也促進了本地區高新技術產業向省外的輻射和國際化運行。

三、廣東省高新技術產業集聚現狀分析

1.集聚的測度——區位熵

為了準確直觀的分析產業集聚，需要對集聚的程度進行度量。常用的集聚度測度指標大致分為兩種：絕對集中度和相對集中度。絕對集中度又稱CR指數，通常用在市場規模或經濟指標（主營收入、從業人數、產值等）處于前n位的地區在市場中的份額的總和；相對集中度一般又分兩種：區位熵和空間基尼系數，本文采用常用的區位熵對廣東高新技術產業集聚狀況進行簡要的分析。

區位熵又稱專業化率，運用區位熵對產業集聚進行量化研究可以分析區域內產業的集聚傾向，它由哈蓋特（P.Haggett）首先提出并運用于區位分析中。區位熵在衡量某一區域要素的空間分布情況，反映某一產業部門的專業化程度，以及某一區域在高層次區域的地位和作用等方面，是一個很有意義的指標，其表達式為：

以研究廣東省高新技術產業各行業區位熵為例，其中 表示具體某行業 某一年的區位熵， 表示廣東省高新技術行業 某一年的某項經濟指標（如從業人數，產值，企業數等，本文以從業人數為例，下同）， 表示廣東省所有行業的從業人員數， 全國高新技術行業 某一年的從業人員數， 表示全國所有行業的從業人員數。如果 ，說明此行業的集聚程度低于全國該行業的平均水平，我們認為其集聚程度較低，或者說不存在集聚現象；如果 ，說明此行業的集聚程度等于全國該行業的平均水平，同樣我們認為其集聚程度較低，或者說不存在集聚現象；只有當 ，說明此行業的集聚程度高于全國改行業平均水平，屬于地區專業化行業，而且 越大（大于1的前提下），說明該行業地方專業化程度或者說集聚程度越高。

2.廣東省高新技術產業分行業集聚測度

根據《中國高新技術產業的統計年鑒》的數據，我國對于高新技術產業的分類通常分為五類，即醫藥制造業，航空航天制造業，電子及通信設備制造業，電子計算機及辦公設備制造業，醫療設備及儀器儀表制造業。本文以從業人員數為指標，具體公式如下：

（廣東省高新技術產業i行業從業人員數/廣東省全部產業從業人員數）/（全國高新技術產業i行業從業人員數/全國全部產業從業人員數）

資料來源：計算整理而得

3.結論

根據廣東省五個高新技術行業近五年的區位熵，我們可以得到如下結論：

1.廣東省醫藥制造業、航空航天制造業近五年的區位熵都小于1，說明廣東省醫藥制造業、航空航天制造業的集聚水平低于全國平均水平，我們可以說它們不存在集聚現象；而電子及通信設備制造業、電子及辦公設備制造業、醫療及儀器儀表制造業近五年的區位熵都大于1，說明它們的集聚程度高于全國平均水平，存在明顯的集聚現象。

2.醫療及儀器儀表制造業的區位熵雖然不如電子及通信設備制造業、電子及辦公設備制造業那么高，但是其區位熵近五年全部大于1，說明其存在有一定的集聚程度。

3.電子及通信設備制造業近五年的區位熵略有下降，但是其區位熵都在5.5以上，說明其保持著較高的集聚水平；電子及辦公設備制造業的區位熵圍繞6上下波動，整體上同樣保持著較高的集聚水平。電子信息產業是廣東省高新技術產業集聚的代表，廣東是全國電子信息產品生產大省，擁有著完善的電子信息產業鏈擁有華為、騰訊、中興等一大批創新性電子信息產業，是世界性的電子信息產品研發、生產、銷售基地。

參考文獻

[1]中國高新技術統計年鑒[M].中國統計出版社.