引論：我們?yōu)槟砹?3篇民營(yíng)企業(yè)如何發(fā)展范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

一、民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的主要挑戰(zhàn)

發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)既是我國(guó)實(shí)行改革開放政策的重要成果，也是促進(jìn)國(guó)家富強(qiáng)和社會(huì)穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是未來中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。由于我們國(guó)家面臨著產(chǎn)業(yè)調(diào)整、節(jié)能減排、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)政策等一系列宏觀調(diào)控措施，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展而言是一種挑戰(zhàn)，它迫使我們的企業(yè)改變落后的“唯利是圖”“只顧眼前”、和“投機(jī)經(jīng)營(yíng)”的農(nóng)耕意識(shí)。在我看來，民營(yíng)企業(yè)自身存在的諸多不足，是影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.陳舊的發(fā)展觀念和固有的運(yùn)作模式使企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力難以持續(xù)。現(xiàn)階段，部分民營(yíng)企業(yè)受短期利益驅(qū)使，存在低工資用人，人為延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間，在產(chǎn)品制造上偷工減料、粗制濫造；“小富即安”的狹隘經(jīng)營(yíng)意識(shí)，只為得到眼前的蠅頭小利，缺乏可持續(xù)發(fā)展意識(shí)，缺乏環(huán)境保護(hù)意識(shí)，缺乏社會(huì)責(zé)任感，缺乏正確的企業(yè)發(fā)展理念，忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必然影響企業(yè)的生存和發(fā)展空間。

2.民營(yíng)企業(yè)普遍缺乏創(chuàng)新能力。目前的民營(yíng)企業(yè)多數(shù)還停留在原始生產(chǎn)階段，產(chǎn)品的科技含量不高，同質(zhì)化現(xiàn)象非常普遍，產(chǎn)品之間的差異性也越來越小。產(chǎn)品的深加工與技術(shù)研發(fā)非常薄弱，而民營(yíng)企業(yè)本身缺乏自主的核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)新能力低下，產(chǎn)品的利潤(rùn)空間因不斷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而受到壓縮，銷售渠道不寬泛，利潤(rùn)空間越來越低，可供企業(yè)運(yùn)作的資本越來越緊張，甚至企業(yè)的生存都隨時(shí)有可能出現(xiàn)危機(jī)，企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了困難。

3.力資源管理制度不完善。企業(yè)擁有什么樣的人才，就會(huì)擁有什么樣的未來。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的資源，如何有效地開發(fā)利用和科學(xué)合理地管理人力資源，是企業(yè)不斷發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)不斷走向新的成功的關(guān)鍵。而民營(yíng)企業(yè)，特別是中小型民營(yíng)企業(yè)，對(duì)于人力資源的管理往往不夠重視，即使有的企業(yè)設(shè)立了人力資源的管理部門，也只是做些最基本的工作，沒有完善的員工工作績(jī)效考評(píng)制度、沒有明確統(tǒng)一的獎(jiǎng)懲制度、沒有嚴(yán)格的人力資源發(fā)展規(guī)劃和系統(tǒng)的實(shí)施方案、缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制等等，造成企業(yè)人員流動(dòng)頻繁、有用之才經(jīng)常性流失，這一切都直接影響著企業(yè)的正常發(fā)展。一些民營(yíng)企業(yè)常常因?yàn)榧夹g(shù)工人的缺乏而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。由此可見，企業(yè)要發(fā)展，人力資源管理自然是重中之重。只有人才供給均衡充足，企業(yè)才能快速穩(wěn)定的發(fā)展。

4.民營(yíng)企業(yè)不注重企業(yè)的文化建設(shè)，忽視企業(yè)的文化發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)核心價(jià)值觀的體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而民營(yíng)企業(yè)恰恰缺乏良好的企業(yè)文化。由于受經(jīng)營(yíng)者的知識(shí)水平、經(jīng)營(yíng)理念、管理能力等諸多的因素的影響，沒有強(qiáng)有力的組織引導(dǎo)和政策支持，員工缺少共同的價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，致使企業(yè)內(nèi)部缺乏凝聚力、員工個(gè)人的利益和企業(yè)的利益不一致。這也是民營(yíng)企業(yè)難以吸引和留住人才的一個(gè)重要原因。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，一個(gè)組織沒有內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與和諧，沒有凝聚力和向心力，就根本不會(huì)有未來。要想創(chuàng)造企業(yè)的未來，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以文化求發(fā)展是關(guān)鍵。

二、民營(yíng)企業(yè)要迎接挑戰(zhàn)求發(fā)展，必須做好以下幾個(gè)方面的工作

1.以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展觀念，走規(guī)范化制度化道路促進(jìn)個(gè)人資本社會(huì)化、公眾化。科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)來說，是一個(gè)非常重要的主題。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)，特別是中小型企業(yè)而言，充分而又科學(xué)的利用各種資源，使這些資源充分發(fā)揮作用，才能促動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展。科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為民營(yíng)企業(yè)提供了科學(xué)的發(fā)展導(dǎo)向和時(shí)機(jī)，它是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的思想源泉，也是民營(yíng)企業(yè)真正做大做強(qiáng)的重要前提。如何用科學(xué)發(fā)展觀制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略并在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中正確運(yùn)用和實(shí)施，是民營(yíng)企業(yè)真正做大做強(qiáng)的重要前提。

企業(yè)要重點(diǎn)考慮如何實(shí)現(xiàn)從單純追求增長(zhǎng)速度到注重?cái)?shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益兼顧的轉(zhuǎn)變；實(shí)現(xiàn)從單純追求經(jīng)濟(jì)利益而進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)到注重以人為本、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、促進(jìn)社會(huì)和諧有序發(fā)展的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從急功近利、盲目追求利潤(rùn)最大化到注重全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來制訂企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行必要的產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整和體制變革，不為一時(shí)之利所惑。只有把科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中去，才能給企業(yè)更多的啟迪，才能在新的戰(zhàn)略機(jī)遇期，推動(dòng)企業(yè)更好更快地發(fā)展，使企業(yè)有機(jī)會(huì)迎來又一個(gè)燦爛的春天。

2.以科學(xué)技術(shù)為依托，走自主創(chuàng)新之路，以創(chuàng)新求發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)要發(fā)展，要做大做強(qiáng)，就必須走自主創(chuàng)新之路。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的原動(dòng)力，是企業(yè)活的靈魂。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的大勢(shì)所趨，沒有創(chuàng)新的企業(yè)是一個(gè)不能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。21世紀(jì)隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，以創(chuàng)新謀求發(fā)展已成為當(dāng)今企業(yè)成長(zhǎng)的必由之路。在商品日趨同質(zhì)化的今天，以自主創(chuàng)新來提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯得尤為重要。創(chuàng)新的含義為：既指技術(shù)改造、產(chǎn)品升級(jí)，也包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的變革、企業(yè)文化理念的轉(zhuǎn)變，等等。一個(gè)企業(yè)的自主創(chuàng)新，首先是產(chǎn)品的創(chuàng)新。除了在產(chǎn)品類別、類型、性能和外觀上的創(chuàng)新外，也應(yīng)努力進(jìn)行原始創(chuàng)新，這是創(chuàng)新的最高層次。其次是技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)在從事技術(shù)創(chuàng)新的過程中并不需要一味地追求“高、精、尖”，只要能夠貼進(jìn)消費(fèi)者，無微不至地為消費(fèi)者著想，把消費(fèi)者的愿望和要求作為技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者提出的哪怕是別人看來微不足道的愿望，只有想消費(fèi)者所想，創(chuàng)新定位準(zhǔn)確，創(chuàng)新的結(jié)果才能得到消費(fèi)者的認(rèn)可，才能得到市場(chǎng)的回報(bào)，這就是成功的。最后就是樹立產(chǎn)品品牌意思，提高市場(chǎng)影響力。只有樹立產(chǎn)品品牌意思才能開發(fā)出領(lǐng)先的、引導(dǎo)市場(chǎng)和被市場(chǎng)接受的新產(chǎn)品，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能不斷發(fā)展壯大。作為民營(yíng)企業(yè)，自主品牌好比是自己的看家本領(lǐng)，新產(chǎn)品新技術(shù)好比是企業(yè)的“殺手锏”。

3.加強(qiáng)人力資源管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，尋求企業(yè)和員工之間共同利益最大化，提高企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)和諧發(fā)展。隨著企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須進(jìn)行不斷地創(chuàng)新。而人才是企業(yè)創(chuàng)新的根本，也是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，這就需要企業(yè)建立有效的人力資源管理和激勵(lì)制度，加強(qiáng)人力資源管理和企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)員工的創(chuàng)新意識(shí)教育，激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，培養(yǎng)員工自我實(shí)現(xiàn)的榮譽(yù)感和企業(yè)的發(fā)展后勁。人與企業(yè)共同發(fā)展、共享成果等一系列涉及人力資源管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題變的越來越重要。只有這樣，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能得到鞏固和加強(qiáng)。

企業(yè)必須善待自己的員工，關(guān)心員工的生存、生活和個(gè)人發(fā)展空間，對(duì)自己的員工要講誠(chéng)信，要強(qiáng)調(diào)合作。企業(yè)只有把員工的利益放在首位，本著對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，保護(hù)員工的合情、合理、合法的利益，為員工提供增長(zhǎng)才干的機(jī)會(huì)，員工才能真正的想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造活力。

4.加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，貫徹“以人為本”的文化理念，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)代組織管理理論告訴我們：一個(gè)企業(yè)的有效運(yùn)作，離不開企業(yè)文化的作用；一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，取決于大家共同認(rèn)同的理念。只有建立在科學(xué)理念基礎(chǔ)上的團(tuán)結(jié)才是健康的、持久的，企業(yè)文化就是企業(yè)全體員工普遍認(rèn)可和秉持的共同價(jià)值觀。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最高層次，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度和技術(shù)創(chuàng)新等方面發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用，為企業(yè)又好又快發(fā)展創(chuàng)造了良好的堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)說到底就是貫徹“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，提倡“以人為本”的人性化管理。企業(yè)文化建設(shè)要真正建立在“以人為本”的基礎(chǔ)上，而不是在表面上喊幾句“企業(yè)文化”的口號(hào)。許多企業(yè)的“以人為本”往往是以領(lǐng)導(dǎo)為本，是以少數(shù)人的利益為本。如果不尊重員工的尊嚴(yán)和價(jià)值，企業(yè)再怎么標(biāo)榜自己，也與建立企業(yè)文化的初衷背道而馳。人性化管理最終是想把文化的力量轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力使之成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；使員工能夠積極地參與到企業(yè)

的整個(gè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程之中，把員工的行為逐步規(guī)范到正確的道路上來，并不斷強(qiáng)化、堅(jiān)持。激發(fā)員工的工作熱情和主觀能動(dòng)性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和員工的個(gè)人價(jià)值。

三、結(jié)束語

作為中小民營(yíng)企業(yè)，應(yīng)該更多的考慮企業(yè)對(duì)相關(guān)利益群體、各個(gè)社會(huì)階層、社會(huì)環(huán)境和生態(tài)環(huán)境的責(zé)任。從有利于社會(huì)和諧與經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展著眼，在思想認(rèn)識(shí)上明確自身在構(gòu)建和諧社會(huì)方面的責(zé)任，在行動(dòng)上處理好企業(yè)內(nèi)外的各方面關(guān)系，把企業(yè)利益、社會(huì)利益和員工利益做到有機(jī)統(tǒng)一。民營(yíng)企業(yè)必須具有強(qiáng)烈的使命感，去承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，只有這樣才能兼顧企業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展，才能為企業(yè)的不斷發(fā)展創(chuàng)造必要的外部條件。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展有著很大的潛力。

篇2

無明確的發(fā)展戰(zhàn)略盲目進(jìn)行多元化發(fā)展

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要是規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向、目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展問題，是一種全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的決策。目前相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)缺乏整體戰(zhàn)略意識(shí)，無明確的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境估計(jì)不足，沒有擬定企業(yè)各層次目標(biāo)體系。具體表現(xiàn)在：沒有明顯的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，缺乏核心技術(shù)能力和核心經(jīng)營(yíng)管理能力；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目繁多，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向頻繁；投機(jī)思想較重，普遍存在急功近利現(xiàn)象。

從戰(zhàn)略發(fā)展來看，企業(yè)在趨于有效經(jīng)濟(jì)規(guī)模以前，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)往往是不經(jīng)濟(jì)的，一個(gè)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)程度越高，協(xié)調(diào)活動(dòng)和可能造成的決策延誤就會(huì)越多。與其說企業(yè)的多元化是出于調(diào)整企業(yè)單一產(chǎn)品、單一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，分擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的考慮，還不如說是企業(yè)在初創(chuàng)期追求高額盈利的一種短期行為。

從規(guī)模來看，民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模離有效經(jīng)濟(jì)規(guī)模普遍較遠(yuǎn)。常常不考慮自身發(fā)展和適應(yīng)能力, 在產(chǎn)品尚未取得優(yōu)勢(shì)下冒然進(jìn)行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)移，盲目擴(kuò)張，結(jié)果導(dǎo)致有能力投資，沒能力經(jīng)營(yíng)的軟肋，從而使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)靈敏度降低，產(chǎn)品線過長(zhǎng)。

技術(shù)創(chuàng)新能力弱缺乏具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品

賣方市場(chǎng)下，由于存在巨大的市場(chǎng)需求空間,這種同質(zhì)化的經(jīng)營(yíng)管理模式降低了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上的探索成本，但隨著市場(chǎng)的飽和,競(jìng)爭(zhēng)的加劇, 民營(yíng)企業(yè)面臨缺乏足夠的技術(shù)積累和產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，不僅沒有進(jìn)行進(jìn)一步創(chuàng)新的能力，而且難以進(jìn)行必要的替代技術(shù)開發(fā)。當(dāng)前，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)直接上升為企業(yè)整體實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)抗。僅僅靠簡(jiǎn)單模仿其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式和技術(shù)產(chǎn)品在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)力不從心。另一方面，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)從起步到現(xiàn)在,對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視程度一直都比較薄弱，從某種意義上說,資源、成本、人才等優(yōu)勢(shì)是無法替代知識(shí)產(chǎn)權(quán)的,沒有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,不可能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力（core competence）,也難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。

從整體上說，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)技術(shù)含量和附加值較低，創(chuàng)新能力不足，缺乏具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品，缺乏同其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和一套具有企業(yè)自身特點(diǎn)的知識(shí)庫(kù)。

管理水平低經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)不高

民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者往往就是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，其管理水平較多停留在經(jīng)驗(yàn)管理階段，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理缺乏科學(xué)系統(tǒng)的了解。在企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)營(yíng)者也意識(shí)到有效的管理制度是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，但絕大多數(shù)都流于形式，僅僅停留在表面上。主要表現(xiàn)在七個(gè)方面：

制度不健全，普遍缺乏人員考核制度和收入分配制度；某些制度相互矛盾，尤其當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，這種現(xiàn)象更加突出；不考慮企業(yè)的管理需要，內(nèi)部授權(quán)權(quán)利邊界不規(guī)范，管理職責(zé)混亂不清；管理模式僵化，生搬硬套，照抄照搬成功企業(yè)的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理模式；管理者素質(zhì)較低；有時(shí)還出現(xiàn)造假賣假、偷稅漏稅等違法行為；企業(yè)通常采用集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)，決策權(quán)控制在家長(zhǎng)手中；這往往導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)方針或投資決策的重大失誤；“近親繁殖”現(xiàn)象嚴(yán)重，家族視其與外人的親疏程度選擇性地錄用。

不難發(fā)現(xiàn)，在創(chuàng)業(yè)初期，這種非正規(guī)化的組織管理由于市場(chǎng)的高度適應(yīng)性對(duì)促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)的提高與資本的積累起到了不可低估的作用。但隨著企業(yè)從謀生、維持到發(fā)展階段，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)問題越來越復(fù)雜，對(duì)資源整合的要求也越來越高，而且受安全性、創(chuàng)業(yè)成本、自身素質(zhì)等因素的影響，始終未能建立起一套與市場(chǎng)相適應(yīng)的管理機(jī)制。但這種簡(jiǎn)單明了的管理方式往往成為了民營(yíng)企業(yè)比國(guó)有企業(yè)“更有效率”的美麗托辭。

融資渠道單一籌資規(guī)模有限

近年，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)融資渠道狹窄，困難重重。據(jù)統(tǒng)計(jì),占GDP增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率2/3的民營(yíng)企業(yè)僅能獲得國(guó)有商業(yè)銀行貸款總額的15%左右。這與民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)總量中的比重是極不相稱的。

根據(jù)國(guó)際金融公司(IFC)對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)融資問題的調(diào)查顯示,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段幾乎完全依靠自籌資金,90%以上的初始資金都是由業(yè)主、金融機(jī)構(gòu)的抵押貸款、合伙集資等內(nèi)源性籌資方式籌集，并通過其他方式再投入。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小、資信度低、財(cái)務(wù)制度不健全等因素也限制了其利用資本市場(chǎng)。

從外部環(huán)境看，第一、我國(guó)一直沒能較好地發(fā)展起一個(gè)與非國(guó)有產(chǎn)業(yè)部門相適應(yīng)的非國(guó)有金融部門和與民營(yíng)企業(yè)需要相適應(yīng)的非國(guó)有中小銀行, 其融資來源主要是信用社和商業(yè)銀行，所需要的資金需求量已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過它們的貸款能力。第二、我國(guó)的產(chǎn)業(yè)政策仍然傾斜于基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，國(guó)有銀行主要還是重點(diǎn)支持國(guó)有企業(yè)的脫困和改制,對(duì)于民營(yíng)企業(yè)支持有限。第三、隨著金融機(jī)構(gòu)越來越注重內(nèi)部監(jiān)管，民營(yíng)企業(yè)貸款普遍存在抵押擔(dān)保難、跟蹤監(jiān)督難和債權(quán)維護(hù)難等問題，同時(shí)，國(guó)有銀行對(duì)民營(yíng)企業(yè)的貸款需求也存在“惜貸”心理，不敢貿(mào)然向其提供貸款。第四、直接融資渠道狹窄,政策缺乏公正性。我國(guó)的資本市場(chǎng)起步較晚，發(fā)育尚未成熟，為盡量縮減資本市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)其穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)面向社會(huì)公開發(fā)行債券有諸多限制。第五，外資已經(jīng)對(duì)內(nèi)資形成沖擊。外資的大量進(jìn)入，在一定程度上排斥了內(nèi)資的投資空間。

法制環(huán)境不健全企業(yè)合法權(quán)益難以得到保障

隨著民營(yíng)企業(yè)的壯大，政府政策與企業(yè)發(fā)展的矛盾越來越突出，一直都沒有相關(guān)的政策來扶持民營(yíng)企業(yè),在以國(guó)有經(jīng)濟(jì)為代表的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公用事業(yè)等領(lǐng)域，行政性資源配置方式依然占據(jù)重要地位，政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)的管理仍然按照不同所有制下分類管理的方式進(jìn)行運(yùn)作。

法制環(huán)境方面，我國(guó)沒有一套系統(tǒng)的法規(guī)來維護(hù)民營(yíng)企業(yè)的合法權(quán)益。企業(yè)長(zhǎng)期在無法可依的狀態(tài)下發(fā)展,當(dāng)權(quán)益被侵害或出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí),難以得到有效的保護(hù)。盡管《公司法》、《合伙企業(yè)法》等法規(guī)確立了以平等市場(chǎng)主體為特征的新型法律框架，但在一些具體的立法中，民營(yíng)企業(yè)仍然不被重視甚至受到歧視。雖然我國(guó)也出臺(tái)了一些調(diào)整民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的法律法規(guī)，但僅僅是對(duì)企業(yè)某些具體活動(dòng)加以局部調(diào)整，并沒有從國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的高度對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行認(rèn)知和立法；其次，某些法規(guī)的模糊性也造成民營(yíng)企業(yè)發(fā)展無所適從,難以把握準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì),這在當(dāng)今轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下顯得尤為明顯。

產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊結(jié)構(gòu)單一

據(jù)有關(guān)資料顯示，在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中，獨(dú)資企業(yè)占40%，有限責(zé)任公司占46%，合伙企業(yè)占14%。家族在企業(yè)產(chǎn)權(quán)上處于主要地位導(dǎo)致了企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，制約了企業(yè)廣泛籌集資金，不利于企業(yè)更好地利用資本市場(chǎng)，形成了資本擴(kuò)張的“瓶頸”。許多企業(yè)不管是打著集體經(jīng)濟(jì)的幌子，還是以靠在公有制單位名下的隸屬企業(yè)身份出現(xiàn)，其性質(zhì)不清、產(chǎn)權(quán)不清、民事責(zé)任不清，不僅不便于宏觀管理和司法工作的順利進(jìn)行，也不利于私營(yíng)企業(yè)發(fā)揮其天生的市場(chǎng)主體優(yōu)勢(shì)，獨(dú)立地做出決策，難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和求發(fā)展。

目前，民營(yíng)企業(yè)整合國(guó)有企業(yè)正在成為趨勢(shì)，但效果確不甚理想，主要是國(guó)企資產(chǎn)剝離不徹底，民營(yíng)企業(yè)難以運(yùn)作，而且我國(guó)民營(yíng)企業(yè)這種終極產(chǎn)權(quán)建立在家庭上而不是自然人的基礎(chǔ)上的現(xiàn)狀，導(dǎo)致了在產(chǎn)權(quán)中存在大量的超經(jīng)濟(jì)行為，在超經(jīng)濟(jì)權(quán)利的影響下，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)總是不清晰，容易造成產(chǎn)權(quán)虛置。另一方面，在發(fā)展初期，企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)是怎樣把企業(yè)做大，財(cái)產(chǎn)如何積累，但發(fā)展到一定階段后，關(guān)注的焦點(diǎn)就轉(zhuǎn)向利益分配，制度上沒有分割財(cái)產(chǎn)的限制，主觀上有了分割財(cái)產(chǎn)的意愿，企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)最后不得不分割了事。

參考資料：

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2. IFC對(duì)中國(guó)私營(yíng)企業(yè)融資問題的調(diào)查[J]，中國(guó)投資，2001(1)31-39

3. 陳錫文，我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢(shì)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)年鑒，1998

4.鄧娟，《私營(yíng)企業(yè)的爆發(fā)式增長(zhǎng)》，《商界》，2003.3

篇3

一、案例再現(xiàn)

2010年3月,筆者接到一起關(guān)于民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)違法行為的舉報(bào)案件,通過調(diào)查核實(shí),該企業(yè)存在私設(shè)“小金庫(kù)”,偷逃國(guó)家稅收;虛造工資表,騙取社會(huì)保障資金;故意隱匿、銷毀會(huì)計(jì)資料;長(zhǎng)期聘用無會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的人員擔(dān)任財(cái)務(wù)人員等違法行為。分析發(fā)現(xiàn),此企業(yè)存在的以下現(xiàn)象和問題值得深思:

(一)企業(yè)管理采用家族式管理。企業(yè)四個(gè)股東中有兩個(gè)是父子關(guān)系(分任企業(yè)董事長(zhǎng)和監(jiān)事),另兩個(gè)是兄弟關(guān)系,公司的開票員和出納分別是股東的女兒和兒子,只有公司會(huì)計(jì)是外聘人員。

(二)該企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作極不規(guī)范,內(nèi)部控制制度不健全。

(三)違法行為時(shí)間跨度長(zhǎng)。2002年至2008年間一直在實(shí)施會(huì)計(jì)違法行為,持續(xù)達(dá)六年之久。

(四)作案隱蔽,參與者多。各股東與財(cái)務(wù)人員均參與了會(huì)計(jì)違法行為的實(shí)施,如果不是舉報(bào)人提供線索,常規(guī)檢查幾乎不能查出其違法行為。

(五)用盡手段,偷逃各項(xiàng)稅收。該企業(yè)主要以采掘原煤對(duì)外銷售為其主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),至2002年來,企業(yè)采取銷售不開票或者多收錢少開票方式,將收入直接入“小金庫(kù)”帳,未入帳原煤近3萬噸,偷逃各項(xiàng)稅費(fèi)達(dá)80余萬元;企業(yè)用“小金庫(kù)”的現(xiàn)金支付股東紅利400余萬元,偷逃個(gè)人所得稅達(dá)80余萬元。

(六)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德缺失,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)惟命是從。如:會(huì)計(jì)按領(lǐng)導(dǎo)授意虛造工資表,將本不屬于企業(yè)職工的其他人員作為參保對(duì)象參保,騙取社會(huì)保障資金;按領(lǐng)導(dǎo)指示為填平“小金庫(kù)”窟窿,虛列借款175萬元。

二、存在問題及原因分析

通過筆者多年來對(duì)數(shù)十家民營(yíng)企業(yè)的財(cái)政監(jiān)督檢查總結(jié)和相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)表明,我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)是家族式企業(yè),忽視內(nèi)部控制制度的建設(shè)和完善,內(nèi)部管理混亂,導(dǎo)致會(huì)計(jì)處理隨意性大,會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高;漠視財(cái)經(jīng)法律法規(guī),偏好投機(jī)取巧,逃稅、逃債愿望強(qiáng)烈,片面追求企業(yè)利益最大化,嚴(yán)重?cái)_亂財(cái)經(jīng)秩序。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(一)財(cái)務(wù)管理制度不健全

多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期,往往實(shí)行的是“家族制”管理模式。家族化民營(yíng)企業(yè)中,大多數(shù)職務(wù)都由與企業(yè)所有者具有血緣關(guān)系或具有某種個(gè)人情感關(guān)系的人擔(dān)任。這種依靠企業(yè)所有者個(gè)人權(quán)威及家族成員感情維系的“家族制”管理模式,忽視了健全和完善一整套嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度的重要性和必要性,甚至模糊了家族資本及產(chǎn)權(quán)的界限。盡管民營(yíng)企業(yè)家族化管理存在合理性的一面,但隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大,在經(jīng)營(yíng)、管理、財(cái)務(wù)、決策、融資、人力資源等方面產(chǎn)生諸多問題,進(jìn)而制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

(二)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不完善

民營(yíng)企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的重要性和緊迫性認(rèn)識(shí)不夠,或沒有建立有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作以領(lǐng)導(dǎo)指示為準(zhǔn),隨意性大;或者執(zhí)行時(shí)打折扣,沒有嚴(yán)肅對(duì)待。與民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位和作用相比,當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制薄弱和失效已經(jīng)成為制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的瓶頸。從財(cái)政部的年度會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查公告看,大部分民營(yíng)企業(yè)存在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、財(cái)務(wù)管理混亂、內(nèi)部管理制度不健全等問題。

(三)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一

企業(yè)的投資者同時(shí)是經(jīng)營(yíng)者,經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力通常高度集中,董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理是普遍現(xiàn)象。由于對(duì)財(cái)務(wù)管理理論和方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究,致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán),導(dǎo)致兩套賬、多套表等問題大量存在,會(huì)計(jì)信息失真。

(四)收益分配不合理

民營(yíng)企業(yè)的家族式管理,在初創(chuàng)發(fā)展時(shí)曾起過一定的積極作用,隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,內(nèi)部股權(quán)封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷,所有者不僅要防范中層員工的“道德風(fēng)險(xiǎn)”及“逆向選擇”,甚至要防范所有者之間的利益吞食。企業(yè)的活力源泉在于合理的利益分配機(jī)制、合理的財(cái)務(wù)分配結(jié)構(gòu)。產(chǎn)權(quán)上的排外性,勢(shì)必引發(fā)人才流失、技術(shù)斷層等問題。

(五)串通作弊、集體舞弊現(xiàn)象嚴(yán)重

由于民營(yíng)企業(yè)自身的特殊性,少數(shù)企業(yè)為追求個(gè)人利潤(rùn),不惜以身試法,偷逃國(guó)家各種稅費(fèi),騙取國(guó)家財(cái)政資金。在全國(guó)范圍查出的違法企業(yè)中,多數(shù)是“窩案”,并且作案手段新穎,企業(yè)間串通作弊情況突出。即使在企業(yè)內(nèi)部,公司管理層及股東為達(dá)個(gè)人目的,也往往沆瀣一氣,置財(cái)經(jīng)法律法規(guī)于不顧,指使、授意財(cái)務(wù)人員做假賬,隨意調(diào)節(jié)利潤(rùn),致使國(guó)家和相關(guān)人員利益嚴(yán)重受損。

三、加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)政監(jiān)督檢查的措施

財(cái)政監(jiān)督檢查是確保財(cái)政財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度執(zhí)行到位的重要環(huán)節(jié),是維護(hù)國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律的重要手段,是確保財(cái)政資金安全、高效運(yùn)行的有力武器。筆者根據(jù)民營(yíng)企業(yè)管理中存在的問題,結(jié)合近六年來財(cái)政監(jiān)督檢查的工作實(shí)踐,就如何利用財(cái)政監(jiān)督檢查手段,促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展,提出以下措施:

(一)加強(qiáng)財(cái)政監(jiān)督法律建設(shè)。國(guó)家應(yīng)充分考慮民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理特點(diǎn),建議從上到下盡快建立一系列針對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)政監(jiān)督檢查的權(quán)威性、規(guī)范性、實(shí)用性較強(qiáng)的財(cái)政監(jiān)督檢查規(guī)章、條例、實(shí)施細(xì)則和具體懲處辦法。

(二)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督。一是加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查的日常監(jiān)管,遏制會(huì)計(jì)違法違紀(jì)問題的發(fā)生;二是加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的監(jiān)督,逐步建立健全注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的政府監(jiān)管體系,實(shí)現(xiàn)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)執(zhí)業(yè)質(zhì)量的適時(shí)監(jiān)控和跟蹤分析,嚴(yán)厲打擊出具虛假審計(jì)報(bào)告的行為。

(三)改進(jìn)監(jiān)督檢查方式和手段。財(cái)政對(duì)民營(yíng)企業(yè)的監(jiān)督主要是對(duì)其會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的檢查以及財(cái)政專項(xiàng)資金投入使用情況的檢查。若是違法企業(yè),通常手段隱蔽,檢查時(shí),在關(guān)注賬面數(shù)據(jù)的同時(shí),要注重調(diào)查,企業(yè)規(guī)模,員工數(shù)量,資產(chǎn)情況,關(guān)聯(lián)企業(yè)都要弄清楚明白,并且要善于比較,即同一行業(yè)橫向比較,同一企業(yè)縱向比較,通過比較發(fā)現(xiàn)異常,然后尋根問底,直至查出違法行為。

(四)開展綜合治稅,打擊民營(yíng)企業(yè)的偷逃稅行為。政府相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)合作,互通信息,搭建起綜合治稅的網(wǎng)絡(luò),真正建立起“政府引導(dǎo)、財(cái)稅主管、部門配合、社會(huì)參與、司法保障、信息化支撐”的綜合治理稅費(fèi)機(jī)制。

(五)多管齊下,嚴(yán)厲打擊違法行為。政府應(yīng)通過加強(qiáng)法制建設(shè)、建立完善監(jiān)控與懲戒機(jī)制、加大懲罰力度,使違法者的風(fēng)險(xiǎn)和成本增高,比如,一旦民營(yíng)企業(yè)有違法行為,及時(shí)曝光,并且在規(guī)定期限內(nèi),財(cái)政將不再對(duì)其進(jìn)行資金扶持,并取消其中小企業(yè)擔(dān)保的貸款,多管齊下,從而真正起到對(duì)違法行為的抑制作用。

(六)利用財(cái)政監(jiān)督和會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育為契機(jī),積極引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)人員樹立遵紀(jì)守法意識(shí)。督促民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》和《財(cái)政違法行為處罰處分條例》等財(cái)經(jīng)相關(guān)法律法規(guī),培養(yǎng)良好會(huì)計(jì)職業(yè)道德,遵紀(jì)守法,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不再“惟命是從”。

(七)建立舉報(bào)和社會(huì)群眾監(jiān)督反饋制度。本著財(cái)政監(jiān)督檢查與服務(wù)相結(jié)合的原則,對(duì)群眾來信、來訪及時(shí)處理解決,并建立激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)舉報(bào)人舉報(bào)企業(yè)的違法會(huì)計(jì)行為。

民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的重要組成部分,在財(cái)政收入中所占比重越來越大,對(duì)促進(jìn)國(guó)家、社會(huì)發(fā)展的地位也越來越突出,政府相關(guān)部門特別是財(cái)政部門應(yīng)予以高度關(guān)注。培植稅源,做大財(cái)政收入“蛋糕”,理應(yīng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行各種扶持,但同時(shí)要注意合理引導(dǎo),使其健康、可持續(xù)發(fā)展。筆者認(rèn)為:切實(shí)有效的開展對(duì)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)政監(jiān)督檢查,維護(hù)財(cái)經(jīng)秩序,給民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良發(fā)展環(huán)境,勢(shì)必大大有利于民營(yíng)企業(yè)的壯大發(fā)展,使其在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作更大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

篇4

一、轉(zhuǎn)變企業(yè)自身的管理理念

與擁有成熟、完整管理體系和制度的國(guó)有企業(yè)不同，在多數(shù)民營(yíng)企業(yè)中，其財(cái)務(wù)管理工作要想做到全面管控，對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有部門進(jìn)行統(tǒng)一管控是一件非常不容易的事情。因此，在民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作中，要想有效解決當(dāng)前存在問題，使財(cái)務(wù)管控真正成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的助推器，就是對(duì)自身的管理理念進(jìn)行及時(shí)轉(zhuǎn)變。

當(dāng)前，在民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，最重要的就是要有效轉(zhuǎn)變自身的財(cái)務(wù)管理理念，在財(cái)務(wù)管控工作中，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)管理人員要全面擺脫傳統(tǒng)的，以財(cái)務(wù)管理為中心的管理理念。在財(cái)務(wù)管控工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)管理工作人員要明確，雖然企業(yè)財(cái)務(wù)管控的主要工作是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理和控制，但絕對(duì)不是最終目的。企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作的最終目的，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，是為了能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系和協(xié)作進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展。因此，在民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門和管理工作人員一定要將財(cái)務(wù)管理工作視為營(yíng)銷管理，將企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)部門和人員都當(dāng)做是客戶，將每一張財(cái)務(wù)報(bào)表、每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、每一個(gè)財(cái)務(wù)制度以及每一次財(cái)務(wù)服務(wù)都當(dāng)做是一件產(chǎn)品，用心去管理，用心去維護(hù)。只有這樣，才能夠確保民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作的高效性，才能夠更好的推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展。

二、在轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念的基礎(chǔ)上， 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作進(jìn)行有效規(guī)范

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行有效完善，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)

對(duì)于任何企業(yè)而言，起家靠產(chǎn)品，而想要壯大，就要靠制度。從某種意義上來講，所謂企業(yè)，本身就是依賴于各種制度之上而組建起來的一種營(yíng)利組織。因此，在民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作中，最重要的就是要建立完善的管理制度，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，更需要擁有完善、嚴(yán)格、科學(xué)以及高效的管理制度，只有擁有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，才能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作得到有效落實(shí)，進(jìn)而才能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管控真正成為企業(yè)發(fā)展的助推器。因此，在當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作中，就需要建立完善的財(cái)務(wù)管控制度。在此過程中，企業(yè)應(yīng)該在對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)和管理情況，尤其是財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行詳細(xì)了解的基礎(chǔ)上，對(duì)包括公司資金管理制度、預(yù)算管理制度、存貨盤點(diǎn)管理制度以及貨幣資金的內(nèi)部控制制度等在內(nèi)的多項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行有效制定，并對(duì)其進(jìn)行有效完善，為確保企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作的有效落實(shí)打好基礎(chǔ)，進(jìn)而才能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管控真正成為企業(yè)發(fā)展的的助推器。

（二）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作中，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有效規(guī)避是管理工作的重點(diǎn)。因此，在當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控工作中，也應(yīng)該對(duì)其存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行平面評(píng)估，并在此基礎(chǔ)上有針對(duì)性制定出能夠?qū)ζ滹L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范和控制的應(yīng)對(duì)方法。為此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)管理人員一定要對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債狀況、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、資金流動(dòng)情況以及稅收等工作進(jìn)行詳細(xì)了解，并對(duì)各個(gè)方面可能存在和必然存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、深入、細(xì)致的評(píng)估，并對(duì)其進(jìn)行有效防范和控制，盡可能將其可能帶來的影響控制在最低范圍內(nèi)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更好的推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（三）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作中的預(yù)算管理進(jìn)行有效落實(shí)

任何一個(gè)民營(yíng)企業(yè)所擁有的資源都是有限，因此，要想使企業(yè)能夠得到有效發(fā)展，使企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作真正成為企業(yè)發(fā)展的助推器，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管控工作中，就應(yīng)該對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行有效落實(shí)，通過預(yù)算來對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效分配，實(shí)現(xiàn)資源利用效率的最大化。在當(dāng)前的民營(yíng)企業(yè)中財(cái)務(wù)管控工作中，應(yīng)該高度重視起預(yù)算管理工作。而在當(dāng)前，在多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作中，其都意識(shí)到了加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，也都開始對(duì)其預(yù)算管理工作進(jìn)行落實(shí)。因此，在民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作中，就應(yīng)該重視起財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，并不斷加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，使其能夠更好的勝任財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，進(jìn)而使企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作能夠得到有效落實(shí)，更好的推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

近幾年來，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的實(shí)現(xiàn)以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)開開放力度的不斷加大，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在迎來更好的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著更加艱巨的挑戰(zhàn)，如此才能夠抓住機(jī)會(huì)，更好的推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就成為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作的重點(diǎn)。因此，在當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過程中，就應(yīng)該高度重視其企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作，并通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作中的預(yù)算管理進(jìn)行有效落實(shí)以及對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行有效完善，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)等方式有效落實(shí)財(cái)務(wù)管控工作，使財(cái)務(wù)管控真正成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的助推器，更好的推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

篇5

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不夠完善

多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，多會(huì)采用“家族式”管理模式，這種管理模式在一定程度上存在著不可忽視的優(yōu)勢(shì)，能夠極大的降低企業(yè)成本，且由于家族成員之間互相信任度較高，便于開展財(cái)政方面的相關(guān)工作，在增強(qiáng)企業(yè)效率的同時(shí)，能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。而在企業(yè)成型后，“家族式”管理模式的弊端就會(huì)日益顯現(xiàn)，以親情為橋梁的管理模式，會(huì)造成企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)過于單一，使得外部環(huán)境資源無法實(shí)現(xiàn)多方面融入，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)與外部進(jìn)行產(chǎn)業(yè)融資，從而導(dǎo)致企業(yè)無法籌集更多的資金來壯大發(fā)展規(guī)模，從根本上限制了企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的提升。

家族式管理模式不利于人才的引進(jìn)與錄用。由于民營(yíng)企業(yè)過度依賴家族人員，專業(yè)技術(shù)人員無法勝任重要的工作崗位，導(dǎo)致企業(yè)人才流失，難以留住人心。如今專業(yè)人才的缺失，已成為制約我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的主要原因，它不僅削弱了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，還削弱了企業(yè)整體實(shí)力與核心技術(shù)。

管理模式的不健全，多半是由于民營(yíng)企業(yè)的家族式管理結(jié)構(gòu)，以及對(duì)企業(yè)決策層約束力度不夠等原因造成的，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)一人獨(dú)大的情況，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在沒有科學(xué)的管理制度保障下，家族式管理模式容易出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)與投資等方面的失誤，造成企業(yè)內(nèi)部混亂；在企業(yè)內(nèi)部無法形成有效的民主管理模式，而內(nèi)部職責(zé)與財(cái)務(wù)收支的不規(guī)范管理，會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部存在產(chǎn)權(quán)不清與內(nèi)部消耗的情況。

2.企業(yè)缺乏自主品牌與技術(shù)

民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)具有一定的危機(jī)意識(shí)、自主產(chǎn)品與技術(shù)，才能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，而這些恰巧都是現(xiàn)階段的民營(yíng)企業(yè)所不具備的。由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)起步較晚，且多以中小型規(guī)模為主，這樣的規(guī)模決定了企業(yè)不能兼顧企業(yè)運(yùn)行與技術(shù)革新，導(dǎo)致大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)多采用產(chǎn)業(yè)跟隨策略，追求短平快的企業(yè)利益，無法形成屬于自己的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

因?yàn)槠髽I(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過于嚴(yán)重，且民營(yíng)企業(yè)的傳統(tǒng)觀念又太過陳舊，導(dǎo)致創(chuàng)新能力與競(jìng)爭(zhēng)能力的缺失，產(chǎn)品性能過于單一等狀況出現(xiàn)，使企業(yè)缺乏市場(chǎng)控制能力，造成民營(yíng)企業(yè)效益下滑。

3.企業(yè)中專業(yè)人員的缺失

民營(yíng)企業(yè)在日常發(fā)展過程中會(huì)存在工作人員技術(shù)含量低下等一系列人力資源問題，所以迫切需求大批量專業(yè)人才對(duì)企業(yè)相關(guān)部門進(jìn)行專業(yè)化的管理。但由于民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造者多數(shù)不具備管理等方面的才能，且缺少相關(guān)方面的認(rèn)知，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)混亂；另外員工管理機(jī)制的缺失，使得工作人員對(duì)工作缺乏熱情，容易出現(xiàn)消極怠工和離職等情況；員工總體素質(zhì)低下，而企業(yè)又不能及時(shí)針對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)工作培訓(xùn)，則會(huì)影響到企業(yè)整體發(fā)展，會(huì)為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。

二、民營(yíng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中謀求發(fā)展的對(duì)策

1.建立現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制

民營(yíng)企業(yè)要不斷完善自身管理機(jī)制，從根本上改善民營(yíng)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為企業(yè)成功轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備工作。由于民營(yíng)企業(yè)多以中小型家族式管理模式為主，各管理環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)能力較差，在轉(zhuǎn)型過程中民營(yíng)企業(yè)必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制資金流動(dòng)，不進(jìn)行盲目投資，為企業(yè)成功轉(zhuǎn)型提供資金支持與保護(hù)。企業(yè)還要促進(jìn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)與員工的管理協(xié)調(diào)工作，通過不斷創(chuàng)新，做好企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型工作。

企業(yè)在轉(zhuǎn)型后要不斷總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)，打破過去傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，大力吸引外資注入，從而夯實(shí)民營(yíng)企業(yè)管理基礎(chǔ)。民營(yíng)企業(yè)可以通過與其他民營(yíng)企業(yè)互相參股的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)股份的改造工作；企業(yè)要確保部分股份流動(dòng)性，通過流動(dòng)股份吸引優(yōu)秀專業(yè)人才進(jìn)入企業(yè)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)化。

建立專業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化民營(yíng)企業(yè)管理的主要方法之一。但由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，一時(shí)間很難將“家族式”管理模式徹底剔除，只能逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制，進(jìn)而完善企業(yè)管理機(jī)制。

科學(xué)化企業(yè)管理機(jī)制的建立，使企業(yè)面對(duì)重大問題時(shí)及時(shí)予以相應(yīng)的解決辦法。相關(guān)管理部門可以根據(jù)企業(yè)自身利益進(jìn)行決策，以徹底改變?cè)械摹凹易迨健逼髽I(yè)管理模式；企業(yè)要在適當(dāng)時(shí)期設(shè)立法人代表，以形成企業(yè)內(nèi)部約束力，從根本上提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行效益與整體管理水平。

2.企業(yè)加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)

民營(yíng)企業(yè)要依靠自身力量，在內(nèi)外共同作用下，實(shí)行技術(shù)革新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與品牌意識(shí)。企業(yè)要針對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析與探索，從根本上找到產(chǎn)業(yè)的問題所在，大力注重產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，做好品牌戰(zhàn)略計(jì)劃，為企業(yè)轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備。

3.推動(dòng)企業(yè)技術(shù)發(fā)展

由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展較晚，為盡快趕上整體民營(yíng)企業(yè)發(fā)展速度，要采取靈活的運(yùn)行策略，以推動(dòng)技術(shù)革新為基礎(chǔ)動(dòng)力，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，從而優(yōu)化與改造民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量；民營(yíng)企業(yè)還可以與其他大型企業(yè)進(jìn)行合作，通過積極參與大型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，并將相關(guān)技術(shù)運(yùn)用到自身企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中；企業(yè)應(yīng)重視專業(yè)人才培養(yǎng)工作，使其能夠發(fā)揮自身最大優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

4.企業(yè)要做好市場(chǎng)創(chuàng)新工作

民營(yíng)企業(yè)要積極打破傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)觀念，通過對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的了解與探究，做好市場(chǎng)創(chuàng)新工作，尋找有效的銷售渠道，更好地推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)還可以尋求與外資企業(yè)進(jìn)行合作，利用跨國(guó)公司銷售渠道，來開拓民營(yíng)企業(yè)的銷售市場(chǎng)，提高自身知名度。

在企業(yè)發(fā)展過程中，要注重品牌戰(zhàn)略的實(shí)施與保障，充分發(fā)揮我國(guó)民營(yíng)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，以適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求。企業(yè)要按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，盡快通過國(guó)際認(rèn)證，用最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與最低廉的價(jià)格在國(guó)際市場(chǎng)中占得一席之地。在對(duì)外貿(mào)易的同時(shí)，要注意品牌商標(biāo)等保護(hù)意識(shí)，從根本上維護(hù)企業(yè)根本利益。

5.政府要加大資金扶持力度

篇6

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著巨大的貢獻(xiàn)：民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了中國(guó)80%以上的新產(chǎn)品、65%以上的科技成果和技術(shù)專利，在全國(guó)56個(gè)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)數(shù)量達(dá)到80%以上。為了推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，在“非公經(jīng)濟(jì)36條”頒布5年之后，國(guó)務(wù)院于2010年05月13日再次了“國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見”（簡(jiǎn)稱新36條）。“新36條”出臺(tái)已兩年多的時(shí)間，河北省的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在“新36條”下獲得了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)和困難。河北省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)如何借助“新36條”之風(fēng)獲得更快、更好的發(fā)展，這是解決當(dāng)前我省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題的一個(gè)重要途徑。

“新36條”為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)提供的最大機(jī)遇就是使民間投資的領(lǐng)域和空間大大拓寬。“新36條”實(shí)施細(xì)則指出，鼓勵(lì)民營(yíng)資本進(jìn)入金融、市政、鐵路、能源、水利、電信等多個(gè)領(lǐng)域，河北省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)擁有了更多的生存空間。

二、河北省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)生存環(huán)境分析

（一）法律環(huán)境需進(jìn)一步改善

自2010年5月13“新36條”出臺(tái)后，歷經(jīng)兩年多的時(shí)間，截至2012年7月1日，國(guó)務(wù)院關(guān)于各領(lǐng)域引導(dǎo)民間投資的實(shí)施細(xì)全部出臺(tái)。然而細(xì)則并沒有給出具體性意見。比如例如在鐵路部出臺(tái)的細(xì)則中，諸如哪些干線線路民間資本可以參與、需要具備什么樣的條件，運(yùn)營(yíng)價(jià)格如何核定等都沒有給出清晰的界定。而民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更多的寄希望于當(dāng)?shù)卣唧w的細(xì)則上。自2011年開始，北京、廣東、浙江、江蘇、山西、湖北、重慶、四川等省市陸續(xù)出臺(tái)地方細(xì)則，明確鼓勵(lì)民資進(jìn)入相關(guān)領(lǐng)域。而河北省與之相關(guān)的細(xì)則并沒有出臺(tái)。如何根據(jù)“新36條”結(jié)合出符合河北省省情的地方細(xì)則是發(fā)展當(dāng)?shù)孛駹I(yíng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵。

（二）民營(yíng)投資領(lǐng)域仍受多方限制

盡管“新36條”對(duì)民間資本涉足領(lǐng)域拓寬了，但是在能源、電信和鐵路等領(lǐng)域，國(guó)家依賴的仍是國(guó)有壟斷央企，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入這些領(lǐng)域還存在一定的困難和障礙；一些國(guó)家投資的“鐵、公、基”項(xiàng)目基本上都是有國(guó)企來承擔(dān)；醫(yī)療、文化教育、城市公共服務(wù)等項(xiàng)目對(duì)民營(yíng)企業(yè)的開放也非常有限；國(guó)家雖然鼓勵(lì)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，河北省在這個(gè)領(lǐng)域?qū)γ駹I(yíng)企業(yè)的扶持仍然欠缺。

（三）民營(yíng)企業(yè)融資難的困境沒有得到有效解決

雖然我國(guó)的資本市場(chǎng)發(fā)展較為成熟，為企業(yè)融資提供了有力的場(chǎng)所。但是對(duì)于大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)來說通過上市融資的機(jī)會(huì)還是非常少的，同時(shí)通過發(fā)行債券融資也很難獲得批準(zhǔn)。由于不能在資本市場(chǎng)獲得直接融資，那么銀行貸款就成為眾多中小民營(yíng)企業(yè)融資的主要渠道。然而大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)存在規(guī)模小、信譽(yù)透明度低、財(cái)務(wù)不規(guī)范、缺乏專業(yè)人員等問題，加上商業(yè)銀行受經(jīng)營(yíng)體制和各種規(guī)章制度的限制，使得民營(yíng)企業(yè)很難獲得商業(yè)貸款，即便是獲得了商業(yè)貸款，企業(yè)也會(huì)承擔(dān)非常高的融資成本。另一方面，河北省市場(chǎng)上為中心型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)少，中小企業(yè)尋求擔(dān)保就更加困難。即使能夠拿出好項(xiàng)目，民營(yíng)企業(yè)也往往因自身存量資產(chǎn)不足而找不到合適的擔(dān)保機(jī)構(gòu)得不到信貸的支持。由于資金短缺，即便是能源、電信和鐵路等領(lǐng)域民營(yíng)企業(yè)開放，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)也很難進(jìn)入。

（四）民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化

河北省民營(yíng)企業(yè)多為勞動(dòng)密集型、資源型、粗放型的企業(yè)，導(dǎo)致產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、產(chǎn)品附加值低、生產(chǎn)效率、風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力差。其在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面良莠不齊，既存產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次低、模式雷同、重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重、創(chuàng)新能力弱的中小企業(yè)，也存在著附加值高的中小企業(yè)，如部分優(yōu)秀的高科技企業(yè)。整體來看，河北省的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)處于產(chǎn)業(yè)鏈的中下游。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致其核心競(jìng)爭(zhēng)力不足，很難和國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

三、發(fā)展河北省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的建議

如何借助“新36條”，使河北省的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到更大的發(fā)展，需要政府、企業(yè)和社會(huì)相關(guān)機(jī)構(gòu)的共同努力和合作。

（一）完善民營(yíng)企業(yè)的生存法律環(huán)境

我省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開法律環(huán)境的支持。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為我省經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，需要在法律層面上予以確認(rèn)。這就要求，河北省結(jié)合“新36條”的內(nèi)容和要求出臺(tái)適合本省省情和實(shí)際情況的政策和法規(guī)來引導(dǎo)、鼓勵(lì)和扶持我省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，切實(shí)保護(hù)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的合法地位和利益，消除民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在行政管理中存在的歧視，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供一個(gè)平等、自由的發(fā)展空間。

（二）進(jìn)一步放寬民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)入領(lǐng)域

“新36條”放寬了民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的領(lǐng)域。因此河北省應(yīng)在“新36條”的內(nèi)容指導(dǎo)下，放松對(duì)河北省民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入的限制，支持和鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入利潤(rùn)率較高的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共事業(yè)和壟斷行業(yè)。在民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入的過程中使其享受到和國(guó)有企業(yè)一樣的待遇。

（三）改善民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的融資環(huán)境

一是銀行及相關(guān)的金融機(jī)構(gòu)要加大對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的融資支持，比如建立對(duì)民營(yíng)信貸的專門機(jī)構(gòu)和專項(xiàng)信貸資金；建立多種資產(chǎn)評(píng)估體系，比如通過建立健全文化企業(yè)無形資產(chǎn)評(píng)估體系，通過版權(quán)、商標(biāo)權(quán)、技術(shù)專利、品牌價(jià)值等作為質(zhì)押物來幫助民間文化企業(yè)融資，加大民營(yíng)企業(yè)對(duì)河北省文化產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用。二是河北省政府為民營(yíng)企業(yè)建立政府擔(dān)保體系。比如蘇州市政府投入了50億元發(fā)展了57家擔(dān)保公司，銀行對(duì)此非常信任，民間投資者融資難問題得到了很大程度的緩解。通過對(duì)支持力度的加大，降低民間資本的投資風(fēng)險(xiǎn)，提高其積極性。河北省政府出面投資建立專門針對(duì)民營(yíng)企業(yè)的擔(dān)保公司或機(jī)構(gòu)，為我省民營(yíng)企業(yè)融資提供信用擔(dān)保，降低民營(yíng)企業(yè)融資的難度。

（四）加快民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化及升級(jí)

鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)通過科技創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)，這樣不僅會(huì)加快我省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，還會(huì)促進(jìn)我省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)。因此政府要進(jìn)一步完成相關(guān)的政策和法規(guī)，并通過資金、稅收優(yōu)惠、補(bǔ)貼等形式加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的支持力度，使河北省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)借助“新36條”之風(fēng)獲得更快發(fā)展，這對(duì)優(yōu)化河北省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高技術(shù)創(chuàng)新水平、解決就業(yè)、提高人民消費(fèi)水平將做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中占的比例越來越大，從而對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展起著重要的作用。改革開放以來，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展，而在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展面臨著許多嚴(yán)峻的問題，如企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)缺乏、企業(yè)人員素質(zhì)低下、管理層管理科學(xué)性的缺乏等。民營(yíng)企業(yè)只有加大改革措施和應(yīng)對(duì)策略，化被動(dòng)為主動(dòng)，抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，才能在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中穩(wěn)步前進(jìn)，使企業(yè)不斷壯大。在當(dāng)前形勢(shì)下研究和探索民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的策略是具有十分重要的意義和現(xiàn)實(shí)需求。

一、民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要性分析

民營(yíng)企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略既是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的必由之路。尤其在改革開放近40年來，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，民營(yíng)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路是很有必要的。

（一）民營(yíng)企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的需要

隨著社會(huì)公眾對(duì)綠色、環(huán)保理念的認(rèn)識(shí)逐步深入，消費(fèi)者對(duì)于健康消費(fèi)的需求日趨旺盛，以可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的生態(tài)消費(fèi)需求正成為一種新的時(shí)尚。作為民營(yíng)企業(yè)既要考慮到未來的發(fā)展需求，不單純是要樹立一種不犧牲環(huán)境為代價(jià)，而是要以如何保護(hù)環(huán)境的科學(xué)發(fā)展觀，因此未來民營(yíng)企業(yè)要在產(chǎn)品定位上考慮可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，就能適應(yīng)各種新的變化，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）民營(yíng)企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是國(guó)家長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的需要

當(dāng)前我國(guó)正處在加速推進(jìn)由制造業(yè)大國(guó)向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)發(fā)展的關(guān)鍵階段，民營(yíng)企業(yè)擔(dān)負(fù)著重要的角色和任務(wù)。如果沒有民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就談不上國(guó)家的長(zhǎng)久發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)消耗的自然資源越多，環(huán)境的破壞就越嚴(yán)重，從實(shí)現(xiàn)提出的中國(guó)夢(mèng)和環(huán)境保護(hù)與治理的角度考慮，民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略也具有重要的意義。

（三）民營(yíng)企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的必由之路

隨著全球化進(jìn)程進(jìn)一步的擴(kuò)大，許多民營(yíng)企業(yè)開始走出國(guó)門走向世界。很多國(guó)外政府和企業(yè)用“綠色壁壘”作為貿(mào)易保護(hù)的主要手段，對(duì)出口產(chǎn)品實(shí)施嚴(yán)格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。因此我國(guó)民營(yíng)企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是突破綠色壁壘的必經(jīng)之路，對(duì)于提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)資源的合理充分利用，與國(guó)際環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)接軌，走向國(guó)際市場(chǎng)有著重要的意義。

二、民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)狀分析

改革開放以來，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)被注入了生機(jī)和活力，獲得了高速發(fā)展。但是過去三十多年來，這種發(fā)展很大程度上是以資源浪費(fèi)和環(huán)境污染為代價(jià)的，先破壞再治理的發(fā)展道路使我們付出了高額的生態(tài)代價(jià)。目前，可持續(xù)發(fā)展的理念已經(jīng)成為全世界普遍接受的發(fā)展觀，我國(guó)政府也積極宣傳和參與全球可持續(xù)發(fā)展的各種活動(dòng)，并大力推進(jìn)環(huán)境保護(hù)的各種舉措。民營(yíng)企業(yè)作為實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的一大主體，必須承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展方面還有很多的問題。

（一）民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略意識(shí)缺乏

在民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中，最常見的現(xiàn)象則是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在缺失，絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)缺乏長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，具體表現(xiàn)在目光短淺，只考慮近期的利益，不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不考慮自己長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所需要的核心能力的培養(yǎng)。認(rèn)為企業(yè)之所以存在的目的是為了獲得盈利。企業(yè)的管理人員只是一味的為了使企業(yè)獲得盈利而制定企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃。企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有一定的規(guī)劃和對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的愿景，可是卻沒有明確的發(fā)展計(jì)劃來書面表達(dá)企業(yè)如何一步步的發(fā)展。在與企業(yè)員工聊天訪談中可以發(fā)現(xiàn)，員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展的計(jì)劃一無所知，只知道做好管理人員對(duì)于其工作的安排，對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展毫不關(guān)心。

首先，民營(yíng)企業(yè)的管理人員或者說是負(fù)責(zé)人是一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，而整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者往往是以一個(gè)人的形式，企業(yè)從發(fā)展開始都按照整個(gè)創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值觀和其思維方式而存在的；其次，受到民營(yíng)企業(yè)規(guī)模的限制，由于企業(yè)規(guī)模小，管理層級(jí)少，所以管理方式和制度的制定存在著缺陷或不夠完善。這些因素的存在導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者忽視對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的問題，沒有從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看待企業(yè)未來發(fā)展方向和如何更好的發(fā)展而制定的戰(zhàn)略。

（二）民營(yíng)企業(yè)管理層次決策科學(xué)性缺乏

根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理層中屬于經(jīng)濟(jì)管理類人員的占26%。而管理層的工作重點(diǎn)在于制定與執(zhí)行決策，只有制定與執(zhí)行正確的決策，才能帶動(dòng)員工的積極性，從而使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，而決策的正確制定與執(zhí)行，與管理者的素質(zhì)密切關(guān)聯(lián)。由于民營(yíng)企業(yè)管理層級(jí)相對(duì)較少，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或是管理者對(duì)企業(yè)的決策權(quán)相對(duì)集中，使得企業(yè)的管理者同時(shí)擁有企業(yè)所有權(quán)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)，在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中由管理者說了算的現(xiàn)象，致使做出的決策過程過于簡(jiǎn)單且輕率，往往使得做出的決策缺乏科學(xué)性依據(jù)，有時(shí)經(jīng)營(yíng)者決策的隨意性會(huì)給企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方向上帶來一些不利的影響和損失。

篇8

更重要的是，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展喚起了這塊沉睡的土地，激發(fā)了中國(guó)社會(huì)無盡的創(chuàng)造活力。徜徉在琳瑯滿目的超市，望著一張張充滿快意的笑臉，我們強(qiáng)烈地感受到了時(shí)代脈搏的跳動(dòng)展示出的這種活力。“下海”創(chuàng)業(yè)，興辦民營(yíng)企業(yè)，成為改變無數(shù)中國(guó)人命運(yùn)的選擇，也讓中國(guó)大地涌現(xiàn)出海量的財(cái)富。總結(jié)中國(guó)特色社會(huì)主義道路的基本經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)民眾創(chuàng)業(yè)、發(fā)展民營(yíng)企業(yè)、調(diào)動(dòng)一切積極因素解放和發(fā)展生產(chǎn)力，就是最為凸顯的一條基本經(jīng)驗(yàn)。

而且，越來越多的民營(yíng)企業(yè)主改變了過去遠(yuǎn)離政治的態(tài)度，開始在政界施展自己的政治才華和影響力。但由于其自身發(fā)展尚不成熟，因此決定了其在政治參與上的不成熟和不平衡。有學(xué)者認(rèn)為，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)主具有雙重政治性格，如果沒有良好的約束監(jiān)督機(jī)制，他們的參政可能會(huì)給公共利益帶來損害，國(guó)家和執(zhí)政黨對(duì)此必須有清醒而長(zhǎng)遠(yuǎn)的認(rèn)識(shí)，并且作出相應(yīng)的戰(zhàn)略安排。

在走過了30年的發(fā)展之后，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了“三十而立”之年，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展也走到了一個(gè)新的重要關(guān)口，國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境變化以及自身管理與成長(zhǎng)中的矛盾構(gòu)成了重大挑戰(zhàn)。民營(yíng)企業(yè)在融資、稅負(fù)方面仍受到不公平待遇，成為制約民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大障礙；在國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義重新抬頭的新形勢(shì)下，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)低成本制造的競(jìng)爭(zhēng)模式正在遭遇全球范圍的挑戰(zhàn)；與此同時(shí)，公眾要求民營(yíng)企業(yè)承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任的呼聲越來越高，民企自身的管理以及對(duì)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)也面對(duì)更大的挑戰(zhàn)。這一切都迫切需要民營(yíng)企業(yè)作出戰(zhàn)略性調(diào)整。

篇9

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念和特征

核心競(jìng)爭(zhēng)力一詞最早來源于普拉哈拉德和哈默爾于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的《公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文,其認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種能為企業(yè)進(jìn)入各種市場(chǎng)提供潛在機(jī)會(huì),借助于最終產(chǎn)品為所認(rèn)定的顧客利益重大貢獻(xiàn),而不容易為競(jìng)爭(zhēng)者模仿的能力。以戰(zhàn)略管理為中心、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)為中心和以企業(yè)素質(zhì)為中心的競(jìng)爭(zhēng)理論是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論的三個(gè)階段,而核心競(jìng)爭(zhēng)力理論是其第三階段的核心理論構(gòu)成部分。

對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解,仁者見仁、智者見智,有這多種解釋:1、核心競(jìng)爭(zhēng)力是某個(gè)企業(yè)所獨(dú)有的、能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的、支撐企業(yè)可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力;2、在復(fù)雜多變的環(huán)境中,企業(yè)通過各方面的培育,形成的有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手且不易為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);3、核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所具備的一種或幾種使其在向顧客提供價(jià)值過程中長(zhǎng)期領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力。

歸根結(jié)底,核心競(jìng)爭(zhēng)力是資源、知識(shí)、信息、和能力的集合體,既包括對(duì)已有的知識(shí)等資源的融合和利用,而且包括對(duì)市場(chǎng)需求反映的靈敏度,適時(shí)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)遇的能力和持續(xù)為消費(fèi)者提供價(jià)值的能力和服務(wù)。

二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀分析

這些年來,雖然我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭很好,但是也存在著層次低、競(jìng)爭(zhēng)力缺乏、提升難度大、生命力不旺盛等情況,作為市場(chǎng)的一個(gè)重要組成部分,不利于其長(zhǎng)期發(fā)展,具體表現(xiàn)在:

1.企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)淡薄。

民營(yíng)企業(yè)要獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),再發(fā)展的不同階段,必須有明確的發(fā)展戰(zhàn)略與之對(duì)應(yīng)。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的初期階段,大多是資金短缺,所以企業(yè)發(fā)展過程中過分重視短期效益,形成了“重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略”的發(fā)展特點(diǎn)。由于沒有明確的戰(zhàn)略意圖,缺乏核心的經(jīng)營(yíng)理念,在經(jīng)營(yíng)過程中方向性不強(qiáng),常以能否盈利作為投資與否的準(zhǔn)則,導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域模糊,把有限的資源分布在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,從而損害了核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng),有的企業(yè)甚至把原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也喪失了。

2.技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱、研發(fā)投入不足。

打造民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,技術(shù)是非常重要的資源之一。技術(shù)有兩個(gè)重要職能:一是可以降低成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量;而是可以創(chuàng)造需求,創(chuàng)造需求。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè),大多數(shù)還屬于半機(jī)械化的勞動(dòng)密集型企業(yè),高新技術(shù)企業(yè)不足10%;技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入的0.4%左右,而國(guó)際企業(yè)界普遍認(rèn)為技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售額5%以上,企業(yè)才具有競(jìng)爭(zhēng)力。此外,技術(shù)引進(jìn)速度慢、技術(shù)人員缺乏等因素,致使企業(yè)發(fā)展后勁差,制約了其進(jìn)一步發(fā)展壯大。

3.管理理念與手段落后、人力資源管理機(jī)制不完善。

卡耐基曾說過“假如我的企業(yè)被燒掉了,但把人留住,我二十年后還是鋼鐵大王。可見,智力資源在企業(yè)眾多資源中的地位與作用永遠(yuǎn)是第一位的,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是智力資源的競(jìng)爭(zhēng)。

民營(yíng)企業(yè)與國(guó)內(nèi)外大中型企業(yè)相比,無論是在管理理念上,還是方法上,都稍微遜色。民營(yíng)企業(yè)大多是私人企業(yè),實(shí)行的是家族式管理,決策權(quán)大多集中于家族的長(zhǎng)輩或主要成員手中,主要依賴于經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。長(zhǎng)而久之,如果其自身的素能不能得到很好的提升,會(huì)致使企業(yè)的成本管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等方面很難適應(yīng)市場(chǎng)的要求,影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。另外,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),而民營(yíng)企業(yè)的核心成員大多是家族成員。其人力資源管理水平低、人才使用不當(dāng),員工流動(dòng)率高、人才引進(jìn)機(jī)制不完善,是民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的一個(gè)制約因素。

4.企業(yè)文化建設(shè)存在不足。

民營(yíng)企業(yè)大多是中小型企業(yè),在成長(zhǎng)過程中,由于力量單薄,資源有限,所以其關(guān)注的重點(diǎn)是發(fā)展、盈利、壯大。在自身文化建設(shè)上重視不夠,沒有強(qiáng)烈的意愿――在所有員工中間形成共同的價(jià)值理念;沒有持之以恒的投入人力、物力,以在員工中形成永恒的企業(yè)精神。從而導(dǎo)致部分員工在精神上沒有歸屬感,工作上不能精益求精,甚至于推諉、扯皮。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中,正是由于缺乏“愛廠如家”的意識(shí),致使稍加留意就可以避免的小問題屢屢發(fā)生,表現(xiàn)在形式上就是企業(yè)效率低下。

三、培育民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策與建議

培育民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)復(fù)雜的、長(zhǎng)久的工程,可以說是紛繁復(fù)雜、千頭萬緒,不同的企業(yè)個(gè)體之間側(cè)重點(diǎn)也是略有差異的。結(jié)合民營(yíng)企業(yè)的自身特點(diǎn),應(yīng)從以下幾個(gè)方面來培育其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育進(jìn)行戰(zhàn)略管理。

戰(zhàn)略管理是企業(yè)在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策。它在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)的行為有原則性、方向性的指導(dǎo)意義,民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)的過程中,要在戰(zhàn)略上對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行管制培養(yǎng)。這樣可以在經(jīng)營(yíng)過程中把主要的物力、財(cái)力、人力集中起來,一方面圍繞培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力下功夫;另一方面經(jīng)營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠發(fā)揮重要作用的領(lǐng)域,即圍繞自己的主打產(chǎn)品下功夫,形成自己的核心經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,從而也有利于加強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè);避免出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域分散,僅有的資源圍繞短期盈利運(yùn)轉(zhuǎn),企業(yè)發(fā)展后勁不足的現(xiàn)象發(fā)生。因此,民營(yíng)企業(yè)應(yīng)把企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育進(jìn)行戰(zhàn)略管理,讓自己在某些方面形成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法模仿的,持久的為其發(fā)展壯大服務(wù)的優(yōu)勢(shì)。

2.加大研發(fā)投入,不斷創(chuàng)新技術(shù)水平,形成自己的核心技術(shù)。

企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得一席之地,就必須培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須擁有自己的核心技術(shù)。核心技術(shù)是獨(dú)特的,難以復(fù)制的,所以民營(yíng)企業(yè)必須明確自己的技術(shù)分布結(jié)構(gòu),即哪些是大家共有的,哪些是自己獨(dú)具的,然后在科研經(jīng)費(fèi)的分配上明確重點(diǎn),分清主次。

民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中,資金來源比較狹窄,在國(guó)內(nèi)沒有形成良好的融資渠道、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)基金的利用度也非常低。在這種情況下,企業(yè)仍然需要把有限的資金進(jìn)行合理的分配,保證技術(shù)研發(fā)投入費(fèi)用占到銷售額的5%左右,并把該部分資金主要用于自己獨(dú)特的技術(shù)及相關(guān)技術(shù)的研發(fā)上。同時(shí)要建立良好的資金使用監(jiān)管機(jī)制,確保“專款專用”,這樣就可以在自主研發(fā)的基礎(chǔ)上,與高等院校、研究機(jī)構(gòu)聯(lián)合開發(fā)等方式形成自己的核心技術(shù)。

3.更新管理理念、改進(jìn)管理方法、完善人力資源管理機(jī)制。

當(dāng)今,人力資源的管理在企業(yè)的管理中占有非常重要的地位,但是,針對(duì)于部分民營(yíng)企業(yè)來說,很多還沒有弄清楚人力資源的概念,沒有明白如何讓人力資源在企業(yè)中發(fā)揮作用。鑒于此,首先,作為民營(yíng)企業(yè)的主要管理人員,要提高自己的素質(zhì),更新自己的管理理念,學(xué)會(huì)用現(xiàn)代化管理知識(shí)去思考企業(yè)的管理問題,從家族式管理模式中走出來。其次,改進(jìn)管理方法,建立有效的管理機(jī)制,包括工作標(biāo)準(zhǔn)制度化、細(xì)化職責(zé)分工、實(shí)施規(guī)范化的績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制管理等。另外,民營(yíng)企業(yè)在完善人力資源管理機(jī)制的過程中,重點(diǎn)應(yīng)放在建立一套人才引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔提升機(jī)制。通過各種渠道和方法讓各種人才加入到企業(yè)中間來,并且注意業(yè)務(wù)能力與個(gè)人素養(yǎng)的培養(yǎng),在任用提拔時(shí),要用人唯賢,而非任人唯親。

4.重視并加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

美國(guó)西北航空公司的締造者哈伯曾經(jīng)這樣說:“文化無處不在,你的一切,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手明天就可以模仿,但他們不能模仿你的文化!”由此可見,文化是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心,一個(gè)有著優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)在市場(chǎng)上所表現(xiàn)出來的競(jìng)爭(zhēng)力是驚人的,是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手永遠(yuǎn)無法逾越的鴻溝。

企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。對(duì)企業(yè)文化的價(jià)值觀念進(jìn)行提煉,是其企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一,針對(duì)于民營(yíng)企業(yè),就要根據(jù)自身發(fā)展歷程,從中發(fā)現(xiàn)并提煉出適合于企業(yè)員工的價(jià)值觀念、信念、符號(hào)等虛擬的但又實(shí)際存在的東西。再經(jīng)過服從,認(rèn)同,最后達(dá)到內(nèi)化等過程來形成一只屬于自己的“看不見的手”,即企業(yè)文化。另外,企業(yè)文化的建設(shè)要與我國(guó)傳統(tǒng)文化相結(jié)合,傳統(tǒng)文化中的很多精華都可以為民營(yíng)企業(yè)文化的建設(shè)提供深厚的文化基石,當(dāng)然,從傳統(tǒng)文化中汲取營(yíng)養(yǎng),決不是照盤照抄、食古不化,而是要立足于現(xiàn)實(shí),古為今用,賦予其時(shí)代生機(jī),把傳統(tǒng)文化融合到現(xiàn)代文化之中。

企業(yè)文化除了具有傳統(tǒng)管理方法的作用外,還有一些其無法做到的功能,如凝聚、規(guī)范、激勵(lì)等作用,通過企業(yè)文化作用的發(fā)揮,就可以直接或間接的提高民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上所述,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,民營(yíng)企業(yè)要想得到長(zhǎng)足的發(fā)展,就必須加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。同時(shí),民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大之后,將進(jìn)一步對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

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篇10

目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)，特別是中小企業(yè)擺脫不了高耗能、高污染、低技術(shù)的發(fā)展模式。實(shí)踐證明，經(jīng)過30多年的發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)以資源成本、人工成本和環(huán)境成本為代表的比較優(yōu)勢(shì)已經(jīng)消失，走技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

對(duì)此，紅豆集團(tuán)總裁周海江深有感觸，“紅豆集團(tuán)處在蘇南地區(qū)，面臨勞動(dòng)力成本增加、土地價(jià)格上漲等發(fā)展瓶頸。要突破這些瓶頸求發(fā)展，必須加快轉(zhuǎn)型。”

首先，企業(yè)要從原來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)到創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)型。現(xiàn)在，紅豆集團(tuán)的紡織部分外包了80%，有465個(gè)加工廠為其生產(chǎn)。騰出了精力，紅豆集團(tuán)則致力于產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)，從而使企業(yè)的創(chuàng)新能力迅速提升，已累計(jì)獲取專利1700多件。前端是創(chuàng)造，后端是品牌，這樣就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變，使其不再受勞動(dòng)力瓶頸的束縛。

土地瓶頸如何突破？紅豆集團(tuán)大膽地走出去，在柬埔寨投資興建10平方公里的工業(yè)園。此舉不僅為自身提供了發(fā)展空間，同時(shí)也為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供了很好的平臺(tái)，為企業(yè)帶來不錯(cuò)的效益。

此外，為了保護(hù)環(huán)境，紅豆集團(tuán)堅(jiān)決關(guān)閉了有污染隱患的工廠，種上了3萬畝的紅豆杉。如此一來，不僅改變了周圍的環(huán)境，而且還以紅豆杉作為腫瘤藥的原料，研發(fā)了紫杉醇抗癌生物制藥，實(shí)現(xiàn)了一舉多得。

當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)在期盼國(guó)家政策支持的同時(shí)，還應(yīng)深入研究所處行業(yè)“吃透每個(gè)環(huán)節(jié)”，立足自身求發(fā)展，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。民營(yíng)企業(yè)必須提前一步制定好未來的戰(zhàn)略，從“蒙”著打，變成“瞄”著打。復(fù)星高科技（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)郭廣昌認(rèn)為，企業(yè)轉(zhuǎn)型不是不做醫(yī)藥轉(zhuǎn)而做房地產(chǎn)，而是實(shí)現(xiàn)改造升級(jí)，更加注重從產(chǎn)業(yè)鏈的低端到高端發(fā)展。

在百度公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李彥宏看來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來，又一次顛覆性的技術(shù)改變，處在這個(gè)行業(yè)中的企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的創(chuàng)新才能夠生存。

抓住新一輪發(fā)展機(jī)遇

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是穩(wěn)增長(zhǎng)不可或缺的重要力量。全國(guó)工商聯(lián)副主席、中國(guó)民（私）營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)莊聰生分析認(rèn)為，在實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)方式、穩(wěn)增長(zhǎng)中，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮的作用越來越顯著。

篇11

民營(yíng)企業(yè)；大學(xué)生；就業(yè)；動(dòng)機(jī)；研究

0引言

眾所周知，民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要前提與必然要求，正因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)需要快速發(fā)展，所以需要大量的大學(xué)生進(jìn)行任職，然而目前社會(huì)上的大學(xué)生在選擇就業(yè)時(shí)卻會(huì)忽略民營(yíng)企業(yè)，這顯然是與民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展背道而馳的。由此可見，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該明確自身在吸納大學(xué)生就業(yè)時(shí)存在的問題以及應(yīng)該如何吸納大學(xué)生就業(yè)。

1民營(yíng)企業(yè)吸納大學(xué)生就業(yè)的動(dòng)機(jī)

（1）我國(guó)民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展，需要大量大學(xué)生就業(yè)。眾所周知，正因?yàn)槟壳拔覈?guó)的民營(yíng)企業(yè)一經(jīng)出現(xiàn)就得到了快速發(fā)展，這個(gè)情況就好像政治里面曾經(jīng)討論過的一個(gè)問題是一個(gè)道理，往往一個(gè)新的消費(fèi)熱點(diǎn)的出現(xiàn)，就會(huì)帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的興起和發(fā)展。目前我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在快速發(fā)展，規(guī)模也相比原來而言在不斷擴(kuò)大中，然而在這個(gè)社會(huì)背景下卻出現(xiàn)了人手不夠的尷尬局面，所以我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)迫切地需要大量的具有一定創(chuàng)新能力以及專業(yè)能力的大學(xué)生來進(jìn)行就業(yè)，從而才能夠有效推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)得到更好地發(fā)展。否則民營(yíng)企業(yè)會(huì)因?yàn)橐?guī)模擴(kuò)大而沒有工作人員而原地踏步甚至退步[1]。（2）民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占取優(yōu)勢(shì)地位需要大學(xué)生就業(yè)。因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)得到了快速發(fā)展，所以現(xiàn)在我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)中的民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量會(huì)越來越多，而要想在眾多民營(yíng)企業(yè)中獨(dú)樹一幟，并且為了在激烈的社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的惡劣環(huán)境下占取優(yōu)勢(shì)地位則離不開有能力的大學(xué)生就業(yè)。在如此激烈的社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們的民營(yíng)企業(yè)想要脫穎而出就需要具備與眾不同的產(chǎn)品以及富有創(chuàng)意想法的文案，而要想做到這些都離不開擁有接受過高等教育并且富有創(chuàng)新能力的大學(xué)生。

2民營(yíng)企業(yè)吸納大學(xué)生就業(yè)的問題

（1）民營(yíng)企業(yè)給予大學(xué)生的社會(huì)保障不理想。通過相關(guān)人員對(duì)民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)等企業(yè)給予大學(xué)生就業(yè)后的社會(huì)保障體系的調(diào)查情況來看，目前民營(yíng)企業(yè)在給予大學(xué)生就業(yè)后的社會(huì)保障體系不理想，不能給予大學(xué)生就業(yè)后像國(guó)有企業(yè)那樣的具有吸引力的良好待遇，也就是平時(shí)所說的三金五險(xiǎn)。并且，民營(yíng)企業(yè)給予的退休方面的待遇也遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到國(guó)有企業(yè)的一半。正因?yàn)檫@樣，大學(xué)生在進(jìn)行就業(yè)選擇時(shí)往往會(huì)直接排除民營(yíng)企業(yè)[2]。（2）民營(yíng)企業(yè)自身發(fā)展的局限性吸引不了大學(xué)生。民營(yíng)企業(yè)自身發(fā)展因?yàn)闀?huì)受到國(guó)家政府的一些明文規(guī)定而又行業(yè)選擇的局限，這樣會(huì)造成民營(yíng)企業(yè)在自身發(fā)展時(shí)遇到一些問題，并且不能夠有更好發(fā)展，這樣一來，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的前途就比較坎坷。大學(xué)生看到這一方面，則會(huì)認(rèn)為企業(yè)都自身難保了，自己來到這個(gè)企業(yè)又會(huì)有多大的發(fā)展。顯而易見，民營(yíng)企業(yè)會(huì)因?yàn)樽陨戆l(fā)展的局限性而導(dǎo)致吸納大學(xué)生進(jìn)行就業(yè)非常困難。

3民營(yíng)企業(yè)如何吸納大學(xué)生就業(yè)

眾所周知，民營(yíng)企業(yè)由原來的沒有而都后來的出現(xiàn)在國(guó)家企業(yè)舞臺(tái)上并且綻放出了一定的熠熠光輝，民營(yíng)企業(yè)相比國(guó)有企業(yè)以及外企而言確實(shí)存在了一定程度上的問題，從而導(dǎo)致大學(xué)生在進(jìn)行就業(yè)選擇時(shí)會(huì)忽略掉民營(yíng)企業(yè)。由此可見，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該選擇一些方法來吸納大學(xué)生就業(yè)。我國(guó)的權(quán)威部門政府應(yīng)該制定相應(yīng)的政策來幫助民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展。眾所周知，民營(yíng)企業(yè)對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著一定程度上的推動(dòng)作用，為了推動(dòng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)的政府部門應(yīng)該打破一些明文規(guī)定并且制定一定合理的政策來讓民營(yíng)企業(yè)突破一定的局限，從而可以讓民營(yíng)企業(yè)在自身前途發(fā)展以及給予大學(xué)生社會(huì)保障等方面具有一定的優(yōu)勢(shì)，這樣做的根本目的是幫助民營(yíng)企業(yè)吸納大學(xué)生進(jìn)行就業(yè)，從而來推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)得到更好的發(fā)展。顯而易見的是，民營(yíng)企業(yè)自身應(yīng)該優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系，制定相應(yīng)合理的制度并且適當(dāng)提高一定的薪酬來吸引大學(xué)生選擇自身來就業(yè)[3]。

4結(jié)束語

綜上訴述，目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)確實(shí)得到了一定程度上的發(fā)展，正因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)得到了發(fā)展所以需要大量的大學(xué)生來推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。然而，因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系的弊端以及國(guó)家政府一些政策的限制，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在吸納大學(xué)生就業(yè)過程中遇到了或多或少的問題。由此可見，政府部門應(yīng)該制定相應(yīng)科學(xué)合理的政策來推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，幫助民營(yíng)企業(yè)吸納大學(xué)生就業(yè)。當(dāng)然民營(yíng)企業(yè)自身應(yīng)該優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系，改善存在的問題來提高自身的發(fā)展，從而推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]龍中樑,俞賀楠.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)吸納大學(xué)生就業(yè)的動(dòng)力與障礙分析[J].蘭州學(xué)刊,2013(03):81-86.

篇12

改革開放以來，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到空前發(fā)展，不但成為了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，而且也是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要主體。發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，是發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)的重要戰(zhàn)略任務(wù)，對(duì)推動(dòng)社會(huì)發(fā)展，尤其是城鄉(xiāng)擴(kuò)大發(fā)展發(fā)揮了重要作用。檢察機(jī)關(guān)作為國(guó)家的職能部門，應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局服務(wù)，積極探索保障民營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的途徑與方式。

1 民營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的概念

民營(yíng)企業(yè)，簡(jiǎn)稱民企，“民營(yíng)企業(yè)”的概念是在中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革過程中產(chǎn)生的。民營(yíng)或民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的概念則是“約定俗成”的[1]，從經(jīng)營(yíng)層次上而言，指的是以民為經(jīng)營(yíng)主體的經(jīng)濟(jì)。因此，只要不是具有國(guó)營(yíng)或官辦的經(jīng)濟(jì)，全都是民營(yíng)或民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中，既包括全部私有制經(jīng)濟(jì)，也包括除了國(guó)有國(guó)營(yíng)以外的其它公有制經(jīng)濟(jì)，例如鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，合作社經(jīng)濟(jì)，基金會(huì)所有制經(jīng)濟(jì)等。

2 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展概況

被譽(yù)為“經(jīng)濟(jì)大使”的經(jīng)叔平先生曾經(jīng)說過：“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展得益于黨的改革開放政策，得益于國(guó)家以法律形式確立了個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的合法地位。”[2]黨的十六大明確指出：“必須毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。”國(guó)家和政府對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)的重視和肯定，對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)起了積極的推動(dòng)作用，并從法律的角度規(guī)定私有財(cái)產(chǎn)合法化，受法律的保護(hù)，進(jìn)一步確定了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的合法地位。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)自改革開放發(fā)展至今，民營(yíng)企業(yè)得到了飛速的發(fā)展，不管是從數(shù)量還是規(guī)模都達(dá)到了歷史新高。據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下財(cái)經(jīng)》報(bào)道：目前，民營(yíng)企業(yè)超過了840萬家，占企業(yè)總數(shù)的87.4%，占GDP的貢獻(xiàn)率從最初的1%發(fā)展到目前超過了60%。[3]

3 檢察機(jī)關(guān)保障服務(wù)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的途徑與方式

3.1 轉(zhuǎn)變思想與觀念，增強(qiáng)為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)的意識(shí):民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從發(fā)展初期至今，克服了設(shè)備落后、技術(shù)改造滯后、承擔(dān)著高風(fēng)險(xiǎn)等基礎(chǔ)薄弱和先天不足的劣勢(shì),在政府的大力支持下已向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變，不僅成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,而且保持著高于同期國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)正向著規(guī)范化、合理化、科學(xué)化方向發(fā)展。 根據(jù)中國(guó)工商總局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的增長(zhǎng)點(diǎn)，中小企業(yè)是社會(huì)就業(yè)的主力軍，吸引了75%以上的農(nóng)村轉(zhuǎn)移出來的勞動(dòng)力。

由此可以看出民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有舉足輕重地位，對(duì)社會(huì)發(fā)展、擴(kuò)大就業(yè)方面發(fā)揮重要作用。

長(zhǎng)期以來在服務(wù)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)方面，國(guó)家的各職能部門或者政府各工作部門對(duì)待民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與公有經(jīng)濟(jì)的態(tài)度截然不同。主要表現(xiàn)為：一是沒有體現(xiàn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的重要性，認(rèn)為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響不大；二是我國(guó)是以公有制經(jīng)濟(jì)為主體，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)只是補(bǔ)充，所以在服務(wù)態(tài)度上對(duì)待公有經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)有很大的差別待遇。

因此，檢察機(jī)關(guān)要轉(zhuǎn)變思想，不僅將為大局服務(wù)、為經(jīng)濟(jì)服務(wù)作為開展各項(xiàng)檢察工作的指導(dǎo)思想，而且明確為經(jīng)濟(jì)服務(wù)包括為公有經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)。無論公有經(jīng)濟(jì)還是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)一樣的重視，同樣的保護(hù)，不搞差別對(duì)待，才是真正的為大局服務(wù)、為經(jīng)濟(jì)服務(wù)。

3.2 加強(qiáng)交流與溝通，明確服務(wù)重點(diǎn):轉(zhuǎn)變思想只是檢察機(jī)關(guān)做好為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)的思想保障，在這種思想的指導(dǎo)下，如何充分發(fā)揮檢察職能為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)、保障民營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，需要深入了解，通過研究才能實(shí)際地解決問題。

了解是解決問題的前提。檢察機(jī)關(guān)要做好民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的服務(wù)工作，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與民營(yíng)企業(yè)的交流與溝通，了解民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中存在的問題和制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的因素，將需要檢察機(jī)關(guān)給予幫助的內(nèi)容提上議事日程，才能有針對(duì)性地提出解決問題的方法與策略，更好的提供幫助和服務(wù)。如何加強(qiáng)交流與溝通？筆者認(rèn)為可以采取“請(qǐng)上來，走下去”相結(jié)合的方式。

所謂“請(qǐng)上來”，就是將各行業(yè)的企業(yè)法人代表、主要經(jīng)營(yíng)者或者管理者請(qǐng)到檢察機(jī)關(guān)召開民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)，聽取各企業(yè)代表對(duì)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部聲音，了解各行業(yè)民營(yíng)企業(yè)面臨的困難；聽取各位代表對(duì)檢察工作的意見或建議，以便更好的做好檢察工作，更好地服務(wù)于民生、民企。

而所謂“走下去”，則是主動(dòng)到企業(yè)調(diào)研和送法到企業(yè)。首先要成立組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的日常事項(xiàng)。其次要深入實(shí)地調(diào)研，為解決問題提供重要依據(jù)。再次是送法到企業(yè)，宣傳、預(yù)防一起抓。主動(dòng)到大的煤礦企業(yè)、房開公司等開展法律講座和警示教育，宣傳法律知識(shí)，讓領(lǐng)導(dǎo)層和務(wù)工人員學(xué)會(huì)遵紀(jì)守法，同時(shí)用法律保護(hù)自己的合法利益。

3.3 發(fā)揮檢察職能，營(yíng)造適合民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的健康環(huán)境:第一，嚴(yán)打各類犯罪活動(dòng)。嚴(yán)厲打擊各類刑事犯罪是檢察機(jī)關(guān)的職能所在，也是為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的一種方式，只是這種方式不會(huì)直接轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)點(diǎn)。比如檢察機(jī)關(guān)積極配合公安、法院打擊企業(yè)周邊的盜竊犯罪、涉及民營(yíng)企業(yè)的詐騙、職務(wù)侵占等犯罪行為，確保民營(yíng)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)民營(yíng)企業(yè)的合法權(quán)益，為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的法治環(huán)境。

第二是充分發(fā)揮檢察機(jī)關(guān)的監(jiān)督職能。民事、行政檢察職能部門要優(yōu)先受理、處理民營(yíng)企業(yè)申訴到檢察機(jī)關(guān)的不服法院的民事、行政裁判案件，對(duì)于存在適用法律條款錯(cuò)誤或者認(rèn)定事實(shí)不準(zhǔn)的，一律提請(qǐng)上級(jí)檢察機(jī)關(guān)抗訴。在控告、申訴方面，利用檢察機(jī)關(guān)的控申接待窗口和檢察機(jī)關(guān)參與的政府組織的聯(lián)訪接待窗口，為民營(yíng)企業(yè)的合理訴求提供溝通、協(xié)調(diào)的平臺(tái)，及時(shí)有效的處理民營(yíng)企業(yè)的訴求。

3.4 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法行為:執(zhí)法工作者的行為直接影響的是一個(gè)單位的形象。因此，要加強(qiáng)隊(duì)伍自身的業(yè)務(wù)能力和綜合處理事件的能力培訓(xùn)，提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和執(zhí)法水平。通過專項(xiàng)教育規(guī)范、端正執(zhí)法思想，遵守檢察職業(yè)道德，保持隊(duì)伍自身的廉潔性，倡導(dǎo)文明接待、文明辦案、文明執(zhí)法。

目前，中央充分肯定了貴州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，并給予了大力的支持，而畢節(jié)實(shí)驗(yàn)區(qū)的發(fā)展也是有目共睹，同時(shí)這樣的發(fā)展機(jī)遇是空前的，充分發(fā)揮檢察職能，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、壯大服務(wù)，是檢察機(jī)關(guān)深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局服務(wù)和為建設(shè)和諧社會(huì)服務(wù)的具體體現(xiàn)，也是檢察工作與時(shí)俱進(jìn)，深化機(jī)制改革，創(chuàng)新發(fā)展的客觀要求。

參考文獻(xiàn)

篇13

山區(qū)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)山區(qū)民營(yíng)企業(yè)資金的籌集、運(yùn)用、耗資、收回及分配等一系列行為，以及在這一系列行為中各方面所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的管理，搞好財(cái)務(wù)管理是搞好山區(qū)民營(yíng)企業(yè)一項(xiàng)不可缺少的重要工作。

一、山區(qū)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

總結(jié)山區(qū)民營(yíng)企業(yè)的成敗興衰，可以看到，企業(yè)管理的核心――財(cái)務(wù)管理所起的重要作用。如梅雁水電、寶新能源等，正是由于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理才得以鞏固成績(jī)，逐步發(fā)展壯大，成為上市公司；由此可見，財(cái)務(wù)管理對(duì)山區(qū)民營(yíng)企業(yè)生存和發(fā)展的重要。財(cái)務(wù)管理重要性主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)管理是山區(qū)民營(yíng)企業(yè)利潤(rùn)最大化的保證

山區(qū)民營(yíng)企業(yè)利潤(rùn)最大化，是通過企業(yè)的高效、合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)良的財(cái)務(wù)政策措施，開源節(jié)流，在考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)的情況下不斷提高企業(yè)的資產(chǎn)收益，從而達(dá)到利潤(rùn)最大化。不論規(guī)模大小的山區(qū)民營(yíng)企業(yè)，成本管理都是影響經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。抓好成本管理，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)既保證質(zhì)量，又降低成本開支，是扭虧增盈，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟的必要途徑。成本管理包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消耗和各項(xiàng)費(fèi)用開支的控制。建立健全的核算制度、核算辦法，要做到精打細(xì)算，堵塞漏洞，防止浪費(fèi)濫用。財(cái)會(huì)人員要充分利用會(huì)計(jì)信息做好成本分析，及時(shí)提供給決策者，加強(qiáng)成本管理。通過財(cái)務(wù)管理，可以管好企業(yè)的短期資金，加速資金周轉(zhuǎn)；可以合理安排公司的資本結(jié)構(gòu)，利用長(zhǎng)期負(fù)債、保留盈余或轉(zhuǎn)讓股份等方式來籌集長(zhǎng)期資金；可以對(duì)企業(yè)的資金預(yù)算做出適當(dāng)安排，優(yōu)化投資決策，提高資金使用效能。

（二）財(cái)務(wù)管理是山區(qū)民營(yíng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵

山區(qū)民營(yíng)企業(yè)在成立初期一般是小型的家庭生意，財(cái)務(wù)工作方面通常安排一個(gè)親屬管管現(xiàn)金，開開支票和發(fā)票，只要數(shù)目清楚就行，至于通過分析財(cái)務(wù)狀況、抓管理要效益、利用資本運(yùn)營(yíng)把企業(yè)做大等等根本談不上。

然而，如何運(yùn)用好辛苦積累下來的資本擴(kuò)大再生產(chǎn)；研究影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的各種因素、及時(shí)對(duì)變化了的環(huán)境做出快速反應(yīng)；如何把握機(jī)遇準(zhǔn)確地做出決策；如何建立企業(yè)品牌和信用以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，開拓市場(chǎng)等等，這些都與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)。如果在企業(yè)發(fā)展壯大后不能及時(shí)把財(cái)務(wù)管理工作納入規(guī)范管理，企業(yè)就很難有持續(xù)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理是山區(qū)民營(yíng)企業(yè)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的必要手段

企業(yè)在實(shí)施其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)過程中，涉及成本控制、資金籌措、投資等的財(cái)務(wù)管理。而山區(qū)民營(yíng)企業(yè)大多為了少交稅，想方設(shè)法使財(cái)務(wù)報(bào)表反映虧損或低盈利，這便很難獲得銀行貸款；也使得外部的投資者不敢貿(mào)然投資或合作。這些都使山區(qū)民營(yíng)企業(yè)很難吸引外來資金，也不容易得到大的經(jīng)營(yíng)合同。因此，若要實(shí)施山區(qū)民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，就要解決諸如此類的問題，而強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，這是必要的手段。

二、山區(qū)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

（一）強(qiáng)烈的自我產(chǎn)權(quán)意識(shí)與保持會(huì)計(jì)主體獨(dú)立性的矛盾

山區(qū)民營(yíng)企業(yè)家都十分清楚自己個(gè)人或家庭所擁有的財(cái)產(chǎn)，但是若要求他們從法律上明確區(qū)分哪些財(cái)產(chǎn)是屬于企業(yè)的，哪些財(cái)產(chǎn)是個(gè)人或家庭的，可能他們當(dāng)中相當(dāng)部分的人回答不了。其實(shí)，產(chǎn)權(quán)清晰是產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)，雖然有些山區(qū)民營(yíng)企業(yè)家按照自我產(chǎn)權(quán)意識(shí)去直接支配、使用其所擁有的財(cái)產(chǎn)，而忽略了各獨(dú)立核算企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，混淆了會(huì)計(jì)主體，這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系就可能被擾亂，甚至直接影響到財(cái)務(wù)管理的合法性。因此，山區(qū)民營(yíng)企業(yè)家們?cè)谥淦湄?cái)產(chǎn)時(shí)，必須要在明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)的前提下，堅(jiān)持會(huì)計(jì)主體的獨(dú)立，才能保證財(cái)務(wù)管理的合法性。

（二）目標(biāo)利潤(rùn)的最大化與依法理財(cái)?shù)拿?/p>

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)規(guī)劃要求企業(yè)要在依法理財(cái)前提下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的最大化。不少山區(qū)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)在沒有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的情況下，依法理財(cái)往往會(huì)增加企業(yè)的相對(duì)經(jīng)營(yíng)成本，包括原材料采購(gòu)成本、工資福利費(fèi)支出、實(shí)際稅負(fù)支出等的上升，從這個(gè)角度考慮會(huì)妨礙目標(biāo)利益的實(shí)現(xiàn)。那么，相對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的增加與其所引起的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，就左右著山區(qū)民營(yíng)企業(yè)家們的經(jīng)營(yíng)決策。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而資金是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心，這些原則山區(qū)民營(yíng)企業(yè)同樣適用。

（三）強(qiáng)烈的自我保護(hù)意識(shí)與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的矛盾

目前許多山區(qū)民營(yíng)企業(yè)家的成長(zhǎng)基本上是與我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)程同步的，山區(qū)民營(yíng)企業(yè)也正逐步走出弱勢(shì)群體，不斷發(fā)展壯大。山區(qū)民營(yíng)企業(yè)家們深刻體驗(yàn)到市場(chǎng)規(guī)則的建立和完善的過程，因此，他們培養(yǎng)了強(qiáng)烈的自我保護(hù)意識(shí)。這導(dǎo)致了部分山區(qū)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部信息的不對(duì)稱，財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息主要由山區(qū)民營(yíng)企業(yè)家或家庭成員掌握。這樣過度的信息控制制約了山區(qū)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化和規(guī)范化的發(fā)展，減弱了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。家族式的經(jīng)營(yíng)方式，企業(yè)管理水平落后，內(nèi)部分工模糊，職能不清。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上存在兩種情況：一是設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但分工不明確，兼職多；二是有些小企業(yè)根本不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，只是在必須向上報(bào)表和納稅時(shí)才突擊編報(bào)予以應(yīng)付。

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般來說主要表現(xiàn)為納稅風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范要求管理人員全面掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，做出優(yōu)化籌劃，及時(shí)做出應(yīng)對(duì)方案，才能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低水平。當(dāng)信息不對(duì)稱情況在山區(qū)民營(yíng)企業(yè)家界與各管理人員之間普遍存在的情況下，如何才能保證財(cái)務(wù)管理工作的合法、規(guī)范動(dòng)作，這是山區(qū)民營(yíng)企業(yè)家們必須思考、解決的問題。否則，當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所引起的法律或經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將直接導(dǎo)致企業(yè)或個(gè)人的信用危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

（四）集約化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與家族式管理的矛盾

目前不少的山區(qū)民營(yíng)企業(yè)是從“夫妻檔”經(jīng)營(yíng)開始的。根據(jù)調(diào)查資料顯示，2005年底在部分企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，業(yè)主本人投資占投資總額的78.2%，而在所有投資者中，又有19.3%是業(yè)主的親屬。在所有被調(diào)查企業(yè)投資者中有親屬在企業(yè)里擔(dān)任管理工作占52.1%，獨(dú)資企業(yè)中，僅2.9%企業(yè)其投資者的親屬參與管理。由于山區(qū)民營(yíng)企業(yè)的初始資本主要來源于家庭關(guān)系，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)又是密切結(jié)合的，因此，經(jīng)營(yíng)管理模式大多表現(xiàn)為家族式管理體制。

但是，山區(qū)民營(yíng)企業(yè)隨著經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目增加、規(guī)模發(fā)展，在社會(huì)化大生產(chǎn)的推動(dòng)下，不少山區(qū)民營(yíng)企業(yè)將向集約化經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展。這不但需要一大批高素質(zhì)的生產(chǎn)技術(shù)人員，而且需要一大批具備高新技術(shù)的專業(yè)管理人員。由于在家庭中短期內(nèi)是難以培養(yǎng)出這類人才的，現(xiàn)行的家族式管理就難以勝任企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)的管理需要了。隨著山區(qū)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，集約化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與家族式管理模式之間的矛盾將表現(xiàn)為更突出，山區(qū)民營(yíng)企業(yè)建立家族成員退出機(jī)制就十分必要了。

三、改善山區(qū)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

從山區(qū)民營(yíng)企業(yè)外部環(huán)境來說，明確私有財(cái)產(chǎn)的法律地位；創(chuàng)造公平的市場(chǎng)環(huán)境；建立和健全社會(huì)信用體系；政府鼓勵(lì)和引導(dǎo)山區(qū)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展；樹立依法理財(cái)?shù)挠^念等，都將有利于財(cái)務(wù)管理水平的提高。從山區(qū)民營(yíng)企業(yè)管理來看，必須做好以下工作：

（一）要確立山區(qū)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)

山區(qū)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)自成立開始，就應(yīng)明確投資主體和產(chǎn)權(quán)關(guān)系，而且要從形式和實(shí)質(zhì)上都要做到這一點(diǎn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中所有發(fā)生財(cái)產(chǎn)增減，都要按現(xiàn)行的財(cái)稅法規(guī)和制度，完善相關(guān)移交手續(xù)，做出正確的會(huì)計(jì)處理。如山區(qū)民營(yíng)企業(yè)家個(gè)人需要增加某企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金，可以采用個(gè)人增加投資額或向企業(yè)借款等形式把個(gè)人資金投入該企業(yè)；投資者個(gè)人需從某企業(yè)中取得收入，必須以合法程序取得，如工薪所得、利潤(rùn)分配、企業(yè)借款等方式；投資者若需在其所擁有的獨(dú)立企業(yè)間進(jìn)行財(cái)產(chǎn)調(diào)配，也應(yīng)以合法的形式如投資、租賃、轉(zhuǎn)讓、借貸等形式，在所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中保持企業(yè)會(huì)計(jì)主體的獨(dú)立性，確立企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

（二）要建立健全企業(yè)信用體系

如何促進(jìn)山區(qū)民營(yíng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，要的是解決信用問題。現(xiàn)代企業(yè)管理以人為本，山區(qū)民營(yíng)企業(yè)在對(duì)人的信用上顯得尤其重要，沒有可信任的人才，傳統(tǒng)家族式管理就沒法改善，家族成員退出機(jī)制就沒辦法實(shí)施。企業(yè)內(nèi)部信用狀況的不同，將直接影響和制約內(nèi)部控制制度的建立和完善，影響和制約經(jīng)營(yíng)信息的公開和共享。信用建設(shè)問題也包括山區(qū)民營(yíng)企業(yè)家的個(gè)人誠(chéng)信度和企業(yè)本身的誠(chéng)信度，影響著企業(yè)內(nèi)部制度的執(zhí)行和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展。因此，山區(qū)民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)以身作則帶頭搞好誠(chéng)信工作，積極推動(dòng)企業(yè)信用制度的建立和完善，如建立員工信用管理制度、企業(yè)信用管理制度，建立信用檔案，逐漸增加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的透明度，提高投資者、員工、客戶之間的信用度，建立企業(yè)良好的社會(huì)信用形象等，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

（三）要建立健全財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)制度化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，山區(qū)民營(yíng)企業(yè)要擺脫人治的陰影，逐漸減弱或改善傳統(tǒng)家族式管理模式，加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)，而財(cái)務(wù)管理制度是其中的最重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理制度一般包括現(xiàn)金及銀行存款管理制度、支出報(bào)銷制度、材料采購(gòu)及領(lǐng)用制度、固定資產(chǎn)管理制度、工資及福利費(fèi)管理制度、成本管理制度、收入管理制度、會(huì)計(jì)核算制度及會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制等。這些制度的建立和健全，將為規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為提供其基本的行為準(zhǔn)則。對(duì)于已具有一定規(guī)模的山區(qū)民營(yíng)企業(yè)（尤其是股份公司），應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行科學(xué)管理，包括科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度。這需要樹立新的財(cái)務(wù)管理理念。

（四）要培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍

山區(qū)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改善要依靠全體會(huì)計(jì)人員的共同努力，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低很大程度上影響著財(cái)務(wù)管理水平提高的步伐。在山區(qū)民營(yíng)企業(yè)中，特別需要綜合能力強(qiáng)、會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)水平過硬的財(cái)務(wù)主管，他能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理目標(biāo)，進(jìn)行系統(tǒng)籌劃，協(xié)助山區(qū)民營(yíng)企業(yè)家依法理財(cái)，指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員規(guī)范化開展工作。同時(shí)，山區(qū)民營(yíng)企業(yè)也需要各層次的優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員，如出納員、材料員、工資核算員、成本核算員到往來賬款管理、成本管理、收入管理、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析等會(huì)計(jì)崗位人員，整個(gè)財(cái)務(wù)管理要在他們的相互配合、共同努力下，保證各環(huán)節(jié)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)和完整，才能保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。因此，山區(qū)民營(yíng)企業(yè)家必須要注重培養(yǎng)一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，才能滿足企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的需要。

總之，現(xiàn)階段我國(guó)山區(qū)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作雖然有所改進(jìn)，財(cái)務(wù)管理也受到業(yè)主和管理當(dāng)局重視，但從總體上看，仍處于低效率低水平階段。財(cái)務(wù)管理工作與山區(qū)民營(yíng)企業(yè)日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。要使山區(qū)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和使企業(yè)具有強(qiáng)壯生命力和優(yōu)越的競(jìng)爭(zhēng)力作出更大貢獻(xiàn)，就應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)理財(cái)環(huán)境，突出財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并將其放在高層管理的位置上，賦予財(cái)務(wù)管理部門更大的權(quán)力和責(zé)任。要按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念更新內(nèi)容、轉(zhuǎn)變職能，建立健全財(cái)務(wù)管理人員的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)管理人員理財(cái)?shù)姆e極性、創(chuàng)造性、采取有效措施切實(shí)提高山區(qū)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

1、袁友軍.民營(yíng)企業(yè)的制度選擇[M].中華工商聯(lián)合出版社,2004.