引論：我們?yōu)槟砹?3篇財務(wù)風(fēng)險管理的重要性范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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來說，為了最大化地降低財務(wù)管理中所存在的風(fēng)險，一部分剛剛起步的旅游企業(yè)往往會采用主動規(guī)避風(fēng)險的管理模式，在經(jīng)營過程'中，通常會從事風(fēng)險程度較低的籌資以及投資的活動，小規(guī)模地接觸高風(fēng)險的籌資以及投資活動，長此以往，這就使得旅游企業(yè)在財務(wù)管理的過程中逐漸形成了一種以“資金自籌、項目自擇”為特點的自主理財式的風(fēng)險管理形式，雖然在應(yīng)用的過程當(dāng)中能夠在一定程度上使得旅游企業(yè)自身財務(wù)管理中遇到風(fēng)險的幾率下降，但是，也會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升造成影響。

2.以收定支式的保守經(jīng)營

與自主理財式的風(fēng)險管理形式相契合，旅游企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，通常使用的是以收定支的策略，為了能夠有效的避免企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)收支失衡的風(fēng)險，企業(yè)管理人員往往需要精打細(xì)算，對企業(yè)員工以及日常的運營費用保守支付，還會預(yù)留出一部分流動資金以便于應(yīng)付意外，這就大幅度的降低了員工的工資，雖然能夠在一定程度上防止了企業(yè)破產(chǎn)危機，但是也制約了員工工作積極性的發(fā)揮，使得企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展受到限制。

二、當(dāng)前旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)除管理中存在的問題

1.融資渠道較為單一

就目前而言，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，旅游企業(yè)雖然能夠依靠內(nèi)部自我籌資的方式減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率，但是暴露出了企業(yè)融資渠道的單一性，旅游企業(yè)借助這種渠道進(jìn)行融資，所能夠籌集到的資金十分有限，而且周期較長，很難能夠適應(yīng)當(dāng)今瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)，再加上當(dāng)今投資的機會稍縱即逝，一旦因為企業(yè)資金的缺乏而失去良好的投資機會，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也會造成不利的影響，尤其是在當(dāng)今外資進(jìn)入以及融資渠道拓展的背景之下，各個行業(yè)都在不斷拓寬自身的融資渠道，增強自身的資金實力，旅游企業(yè)如果要想在這樣激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要適應(yīng)當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)要求，及時的對自身的融資策略進(jìn)行有針對性的調(diào)整，提升資金儲備。

2.決策機制較為落后

長期以來旅游企業(yè)都是延續(xù)著傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理模式，這就使得企業(yè)的決策權(quán)出現(xiàn)了過度集中的現(xiàn)象，而在新時期的背景之下，隨著市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，競爭日趨激烈，這就對企業(yè)的管理提出了更高的要求，要想在當(dāng)今形勢之下獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的機會，旅游企業(yè)就需要采取切實可行的方式，實施科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險管理。科學(xué)合理的管理并不是對風(fēng)險的逃避，而是在確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的背景之下，將財務(wù)風(fēng)險控制在最低的范圍之內(nèi)，通過財務(wù)風(fēng)險考驗旅游企業(yè)對風(fēng)險的應(yīng)對能力，然而，由于過于集中式?jīng)Q策機制的限制，使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理陷入到了困境，固步自封只能夠被市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流所淘汰。

3.經(jīng)營策略較為保守

企業(yè)經(jīng)營管理的過程當(dāng)中最為根本的是人才，優(yōu)秀的人才能夠推動企業(yè)的成功發(fā)展，但是要想將優(yōu)秀人才留住就需要付出一定的代價。但是，當(dāng)前部分旅游企業(yè)往往采取的是較為保守的經(jīng)營策略，過度重視企業(yè)財務(wù)的收支狀況，錯誤的認(rèn)為節(jié)儉是企業(yè)利潤的重要來源，而忽視了創(chuàng)造的重要性。同時，企業(yè)員工工作積極性的調(diào)動就需要加強對利潤分配的重視，一旦分配失衡，就會對企業(yè)的經(jīng)營效果造成影響，但是在保守型的經(jīng)營策略之下，當(dāng)出現(xiàn)這種狀況之時，企業(yè)員工的工資就不得不下調(diào)，從而形成一種惡性的循環(huán)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

4.人員素質(zhì)有待提高

旅游企業(yè)要想建立現(xiàn)代化的財務(wù)風(fēng)險管理制度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，都離不開財務(wù)管理工作，更為關(guān)鍵的則是離不開專業(yè)財務(wù)管理人員。但是就目前而言，在當(dāng)前旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的過程當(dāng)中，財務(wù)管理人員普遍存在著素質(zhì)不高的現(xiàn)象，在實際的工作中缺乏對經(jīng)濟(jì)運行以及政策調(diào)節(jié)的深入了解，并且企業(yè)缺乏對相關(guān)人員的培訓(xùn)，使得財務(wù)管理人員的知識不能夠順應(yīng)時展的新要求，導(dǎo)致旅游企業(yè)財務(wù)管理中風(fēng)險時有發(fā)生。

三、提高旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的對策

1.轉(zhuǎn)變觀念，拓寬投融資渠道

分工協(xié)作是當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流趨勢，在當(dāng)前背景之下，旅游企業(yè)要想提高自身財務(wù)風(fēng)險管理的水平，就需要逐漸轉(zhuǎn)變以往落后的觀念，不斷拓寬融資渠道，適應(yīng)當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢。因此，旅游企業(yè)需要加強對自身優(yōu)勢的分析，利用自身的優(yōu)勢積極主動的去拓寬融資渠道，一方面，旅游企業(yè)需要與政府部門以及景觀管理機構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，利用擔(dān)保或者是抵押的形式向銀行貸款，并且積極創(chuàng)新自身的組織管理形式，開展主題旅游式的旅游形式，調(diào)動消費者的興趣以及熱情，向投資者展示旅游項目良好的預(yù)期前景，吸引風(fēng)險投資；另一方面，旅游企業(yè)需要逐漸突破原有格局的限制，拓展新型的投資領(lǐng)域，將企業(yè)的資金流動起來，做好相應(yīng)的投資工作，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，這就要求旅游企業(yè)不斷加強自身的學(xué)習(xí)工作，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗，開發(fā)新型的旅游項目，從激烈的競爭中實現(xiàn)突破。同時，還需要從自身行業(yè)之外尋找新的投資領(lǐng)域，降低投資的風(fēng)險性，提高財務(wù)風(fēng)險管理意識，盡可能的使企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

2.改變策略，調(diào)動員工積極性

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，保守式的財務(wù)風(fēng)險管理策略愈加不適應(yīng)當(dāng)今時代的要求，為了能夠充分調(diào)動員工工作的積極性，旅游企業(yè)需要逐步改變保守經(jīng)營的策略，樹立以人為本的經(jīng)營理念，以員工工作利益的保障為重要目標(biāo)，即使旅游企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)一定的風(fēng)險，也需要為員工提供一定的保障，不能夠損害員工應(yīng)得的利益。同時，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理的過程當(dāng)中，需要采取積極有效的措施，逐步提高自身的管理水平，實現(xiàn)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離，把企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)限交到專業(yè)的人員手中，并賦予其一定的決策權(quán)力，確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中作出科學(xué)的決策，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工而言，企業(yè)需要制定相應(yīng)的獎勵措施，激發(fā)員工參與工作的熱情，提升企業(yè)的核心競爭力。

3.重構(gòu)機構(gòu)，提高財務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)管理中的財務(wù)管理工作不僅僅單純的是記錄以及核算，還需要在這一基礎(chǔ)之上對于企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行分析以及預(yù)測，幫助企業(yè)經(jīng)營者作出科學(xué)合理的決策。因此，在當(dāng)前背景之下，旅游企業(yè)要想提高財務(wù)風(fēng)險管理的水平，就需要重構(gòu)財務(wù)管理機構(gòu)，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，招聘專業(yè)的管理人員參與到財務(wù)管理中，并加強對現(xiàn)有財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，降低財務(wù)管理中風(fēng)險出現(xiàn)的幾率，促進(jìn)旅游企業(yè)的平穩(wěn)運行。

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2.企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險類型與成因

2.1財務(wù)風(fēng)險的類型

自資本運動流程的存在形態(tài)角度，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險展開分析，可將其劃分成四個類型，即分別為經(jīng)營風(fēng)險、投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險以及收益分配風(fēng)險。其中，經(jīng)營風(fēng)險指的是企業(yè)難以銷售出產(chǎn)品，并收回企業(yè)所投入本金的可能性；投資風(fēng)險指的是企業(yè)難以獲取預(yù)期投資收益的可能性；籌資風(fēng)險指的是企業(yè)到期難以對本金、資本成本予以償還償付的可能性；收益分配風(fēng)險指的是受收益獲取與分配影響，企業(yè)價值發(fā)生轉(zhuǎn)變的可能性。

2.2財務(wù)風(fēng)險的成因

I.企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的成因，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險也可以稱作資金回收風(fēng)險，資金回收風(fēng)險 也可以理解為企業(yè)投入本金經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)后，無法回至起點的風(fēng)險。資金回收風(fēng)險引發(fā)的原因可分成內(nèi)因和外因，內(nèi)因指的是企業(yè)信用、營銷等相關(guān)因素，就好比企業(yè)管理人員決策失誤，造成企業(yè)經(jīng)營不善等；外因指的是企業(yè)所受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，就好比全球金融危機等。

II.企業(yè)投資風(fēng)險的成因，企業(yè)投資風(fēng)險包括投資項目風(fēng)險、投資結(jié)構(gòu)風(fēng)險以及投資組合風(fēng)險，企業(yè)投資風(fēng)險引發(fā)的原因為受未知不確定因素影響，而造成難以獲取預(yù)期的投資收益。

III.企業(yè)籌資風(fēng)險的成因，籌資風(fēng)險屬于狹義上而言的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，即企業(yè)到期難以對本金、資本成本予以償還償付的可能性。即便企業(yè)籌資風(fēng)險通常只形成于負(fù)債企業(yè)，然而就現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展趨勢來說，不論是哪一家企業(yè)均會或多或少的面臨籌資風(fēng)險，籌資風(fēng)險也是全部財務(wù)風(fēng)險的起始點。

IV.企業(yè)收益分配風(fēng)險的成因，企業(yè)收益分配風(fēng)險，即受收益獲取與分配影響，企業(yè)價值發(fā)生轉(zhuǎn)變的可能性。企業(yè)收益分配風(fēng)險屬于各種類型財務(wù)風(fēng)險的釋放，收益確認(rèn)和收益分配行為屬于企業(yè)收益分配風(fēng)險引發(fā)的兩方面內(nèi)容。收益確認(rèn)風(fēng)險指的是收企業(yè)收益確認(rèn)不合理影響，而造成收益超分配的可能性。

3.財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制中的重要性

隨著社會經(jīng)濟(jì)的急速發(fā)展，市場競爭日趨白熱化，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制中的重要性。市場經(jīng)濟(jì)背景下，全面企業(yè)基于時展新形勢，要與時俱進(jìn)，大力進(jìn)行改革創(chuàng)新，運用先進(jìn)的財務(wù)管理不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制。如何進(jìn)一步明確財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制中的重要性可以從以下相關(guān)方面著手：

3.1降低企業(yè)決策風(fēng)險

無論何種投資活動為企業(yè)財務(wù)所造成的后果均是未知的。企業(yè)投資活動可劃分成主業(yè)投資、其它項目投資等，企業(yè)決策風(fēng)險受投資項目報酬率很大程度影響，如果項目利潤率超過負(fù)責(zé)利率，那么風(fēng)險便比較低，如果項目利潤率不足負(fù)債利率，那么風(fēng)險便比較高。企業(yè)決策風(fēng)險可結(jié)合項目預(yù)期報酬率、期望值指標(biāo)差值予以權(quán)衡。企業(yè)管理人員在做決策過程中，可根據(jù)各個行業(yè)、各類產(chǎn)品的成本、利潤、風(fēng)險以及收益等特征，采取多元、多產(chǎn)品的發(fā)展經(jīng)驗?zāi)Ｊ剑?jīng)科學(xué)合理的財務(wù)管理，降低企業(yè)決策風(fēng)險。

3.2防范資本性風(fēng)險

財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮著十分巨大的作用。財務(wù)管理方式方法的選取會左右投資者對企業(yè)經(jīng)營狀況的評定及企業(yè)的形象聲譽，進(jìn)而左右企業(yè)資金的來源，還可能左右企業(yè)潛在投資者的投資決策。倘若企業(yè)財務(wù)管理缺乏科學(xué)合理性，不自企業(yè)實際情況角度出發(fā)，不實施規(guī)范的分配決策，必定會對企業(yè)整天財務(wù)框架構(gòu)成不良影響，從而直接引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。以財務(wù)管理收益分配為例，相較于國際上普遍推廣的股利政策，我國鮮有企業(yè)對現(xiàn)金股利分配的方法，而多選取的是配股或者送紅股的分配手段，如此不僅使得證券行業(yè)投機行為不斷滋生，還使得投資者產(chǎn)生了錯誤的投資理念。再加上，我國企業(yè)股利政策的實施總是無章可循，利益分配計劃失常變幻莫測，使得投資者無從下手。

3.3降低流程性風(fēng)險

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引言

金融危機是指一個國家或多個國家與地區(qū)的全部或大部分金融指標(biāo)急劇、短暫和超周期的惡化。伴隨著危機企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加大, 如果疏于防范控制則很容易使企業(yè)陷入資金困境,最終導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)財務(wù)活動中因存在不確定性或不可控因素,在一定時期內(nèi)使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,從而蒙受損失的可能性。在經(jīng)濟(jì)周期的正常階段,財務(wù)風(fēng)險控制的核心是基于規(guī)模―速度― 資金―效益的平衡框架,以企業(yè)能夠承受的財務(wù)風(fēng)險謀求企業(yè)價值最大化。而在金融危機時期,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的重點應(yīng)當(dāng)是確保企業(yè)現(xiàn)金流暢通,使企業(yè)安全 渡過危機,迎來經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的根源

1.籌資風(fēng)險產(chǎn)生的原因主要有以下三個方面:一是投資效益的不確定性,即投資風(fēng)險的存在。由于競爭激烈,市場形勢復(fù)雜多變,企業(yè)的投資效益有一定的不確定性,由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險;二是資金調(diào)度的不合理性。資金合理調(diào)度,可以相對節(jié)約資金占用使其既能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要,又能在時間上相互銜接,形式上相互協(xié)調(diào),充分挖掘資金使用的潛力。資金調(diào)度不合理,就會出現(xiàn)相反的情況;三是外幣匯率風(fēng)險,只有當(dāng)企業(yè)進(jìn)行外幣籌資業(yè)務(wù)時才發(fā)生。企業(yè)借入外幣進(jìn)行籌資活動,如果歸還時該種外幣匯率下降,就會產(chǎn)生匯兌收益。反之,就會產(chǎn)生匯兌損失,這樣就要使企業(yè)以更多的本位幣來歸還借款。

2.投資風(fēng)險產(chǎn)生的原因主要有以下幾個方面:一是投資方向錯誤。選擇的投資方向從一開始就是夕陽產(chǎn)業(yè)、市場淘汰產(chǎn)品項目或國家即將控制投資發(fā)展的污染環(huán)境產(chǎn)業(yè),投資之日開始就決定了其注定失敗的命運;二是投 資過程不能嚴(yán)格按預(yù)算控制投資成本。形成邊投資邊修改預(yù)算的“釣魚工程”,最后擴(kuò)大了投資總額,造成投產(chǎn)后資產(chǎn)折舊費用占產(chǎn)品成本比例過大,在經(jīng)濟(jì)上制約了工程項目資金的回收期縮短;三是投資購建的資產(chǎn)在技術(shù)上不先進(jìn)。購建技術(shù)落后的設(shè)備、或從經(jīng)濟(jì)上看已經(jīng)不先進(jìn)的設(shè)備,從生產(chǎn)工藝上注定了投資項目資金回收的風(fēng)險。

3.資金回收風(fēng)險產(chǎn)生的原因主要有以下幾個方面:一是收賬政策過于寬松。適當(dāng)?shù)馁d銷能夠促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品銷售擴(kuò)大,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,但是,過于寬松的收賬政策則有可能給企業(yè)帶來致命的傷害,造成企業(yè)資金大量流失;二是企業(yè)內(nèi)部對應(yīng)收賬款管理存在漏洞。管理層對抓緊應(yīng)收賬款催繳工作的力度如何,能否安排專人專門負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的管理,甚至派人長期上門催繳,落實難點、焦點客戶的賬款回收,是該問題的內(nèi)部原因;三是不愿動用法律手段討回債權(quán)。基于維持長期客戶的關(guān)系,不愿訴訟法律手段解決長期拖欠 問題,造成問題積累超過限度,使其釀成現(xiàn)實風(fēng)險。

4.收益分配風(fēng)險有兩個來源:一方面是收益確認(rèn)的風(fēng)險,即由于客觀環(huán)境因素的影響和會計方法的不當(dāng),有可能少計成本費用,多確認(rèn)當(dāng)期收益,從而虛增當(dāng)期利潤,使企業(yè)提前納稅,導(dǎo)致大量資金提前流出企業(yè)而引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險;或者有可能多結(jié)算成本,多計有關(guān)費用,少確認(rèn)當(dāng)期收益,從而虛減了當(dāng)期利潤,影響了企業(yè)聲譽。另一方面是對投資者分配收益的形式、時間和金額的把握不當(dāng)而產(chǎn)生的風(fēng)險。如果企業(yè)處于資金緊缺時期,卻以貨幣資金的形式對外分配收益,且金額過大,就必然大大降低企業(yè)的償債能力,影響企業(yè)再生產(chǎn)規(guī)模;如果企業(yè)投資者得不到一定的投資回報,或單純以股票股利的形式進(jìn)行收益分配,就會挫傷投資者的積極性,降低企業(yè)信譽,股票上市企業(yè)的股票價格會下跌,這些都會對企業(yè)今后的發(fā)展帶來不利影響。

二、中國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策

如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,化解財務(wù)風(fēng)險,以實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo),是企業(yè)財務(wù)管理工作的重點。筆者認(rèn)為,應(yīng)該從以下六個方面入手:

1.調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)必須根據(jù)自己的風(fēng)險承受能力來選擇對企業(yè)最有利的資本結(jié)構(gòu),以最低的資金成本,最小的風(fēng)險程度,取得最大的投資收益,在風(fēng)險和利益之間尋求最佳配合。在好的市場采取進(jìn)取型策略,并對可能的風(fēng)險有充分的估計和準(zhǔn)備,可以適當(dāng)多借入資金;在不利的環(huán)境中,應(yīng)謹(jǐn)慎從事等待有利時機的轉(zhuǎn)化,以此組織調(diào)整資本結(jié)構(gòu),可以有效地控制財務(wù)風(fēng)險。

2.提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平。在決策過程中,應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計算及分析方法并運用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。

3.保持高資金流動性。保持高度的流動性是企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險、減輕財務(wù)壓力的重要保證。企業(yè)的資產(chǎn)越容易變現(xiàn),則償債能力越強,抵御財務(wù)風(fēng)險的能力就越強。但同時企業(yè)要合理安排好資金。在資金安排上要考慮到借款的到期日、利息的支付日和存貨的庫存結(jié)構(gòu)。同時,要充分考慮到企業(yè)用款的高峰和低谷期,使資金得到合理使用,以避免資金使用不當(dāng)所帶來的財務(wù)風(fēng)險。

4.提高企業(yè)應(yīng)變能力。企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究,并制定多種應(yīng)變措施,適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法,從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,以此降低因環(huán)境變化對企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

5.理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系。為防范財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)必須理清內(nèi)部財務(wù)關(guān)系。首先,要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,真正做到權(quán)責(zé)分明、各司其職;其次,在利益分配方面,應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益,以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性,從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。

6.建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。通過對企業(yè)財務(wù)報表的分析及相應(yīng)的數(shù)據(jù)化的關(guān)聯(lián)方式,將企業(yè)所面臨的危險情況預(yù)先告知企業(yè)經(jīng)營者和其他利益關(guān)系人,并分析企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機的原因和企業(yè)財務(wù)運營體系隱藏的問題,以提早做好防范措施的財務(wù)分析系統(tǒng)。同時,企業(yè)應(yīng)立足于市場,建立風(fēng)險防范和規(guī)避機制,形成一套完善的財務(wù)信息系統(tǒng),及時對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和防范。促使財務(wù)管理人員將風(fēng)險防范貫穿與財務(wù)管理工作的始終。

三、加強企業(yè)成本管理,提高金融危機后的企業(yè)國際競爭性

1.樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念,將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程,強調(diào)整體與全局,對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色,構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。

2.引入企業(yè)戰(zhàn)略成本管理思想。現(xiàn)代企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境多變,競爭也日益激烈,因此,企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略,并依據(jù)顧客需求與競爭者情況的變動隨時調(diào)整舉措,這樣就進(jìn)入了戰(zhàn)略成本管理階段。戰(zhàn)略成本管理是以企業(yè)的全局為對象,根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā),對企業(yè)內(nèi)部、競爭對手及企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈進(jìn)行綜合分析,從而達(dá)到知己知彼、洞察全局的目的,并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。

3.培養(yǎng)全員成本管理意識。目前,由于大多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員不懂成本,因而對他們所進(jìn)行的設(shè)計、擬定的 工藝、制訂的計劃及采取的措施,會對產(chǎn)品成本起什么作用、有多大的影響,一般無以估量。

4.做好成本管理基礎(chǔ)工作。一是制定科學(xué)合理的消耗定額。參照行業(yè)和本部門的實際狀況,制定科學(xué)合理的消耗定額作為核算及考核的參照依據(jù),為準(zhǔn)確核算打好基礎(chǔ)。二是嚴(yán)格落實資金定額,控制規(guī)模和額度。資金占用通常涉及到儲備資金定額、 生產(chǎn)金額、成本資金定額及流動資金定額等步驟,在成本管理中嚴(yán)格落實資金定額有助于企業(yè)資金戰(zhàn)略的統(tǒng)籌使用和合理規(guī)劃,以保證單位資金的運用自如、生產(chǎn)經(jīng)營的井然有序。三是原始記錄和憑證的完整性。涉及產(chǎn)品產(chǎn)量的傳票、臺賬、勞動時間及個人考勤簿,原料的領(lǐng)料單等相關(guān)消耗單等原始記錄要劃分責(zé)任部門保管, 按規(guī)定的時間交回財務(wù)部門進(jìn)行歸集整理。四是內(nèi)部價格的制定和執(zhí)行。原材料計劃價格的制定、產(chǎn)成品庫存的模擬計價等應(yīng)保持響應(yīng)的穩(wěn)定性,以便成本計算、考核的一致性。

5.搞好企業(yè)成本性價比。成本是附屬于產(chǎn)品之上的價值形態(tài),其主體必須滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),適宜顧客的使用價值需求,并不是越低越好。制造成本降低不能以偷工減料為手段,更不能擅自降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),損害顧客利益。運用價值工程管理成本,就是要搞好成本的性價比,樹立正確的成本效益觀念,不能一味地盯著可比產(chǎn)品的數(shù)字,要具體辨證、量比地分析和驗證。

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篇4

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題

（一）意識淡薄：財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄，缺乏主觀能動性

財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)內(nèi)控管理的重要內(nèi)容，良好的風(fēng)險管理意識，是提高管理行動的重要基礎(chǔ)。但從實際來看，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄，管理共組的組織開展落實不到位。首先，趨利性是企業(yè)的天性，企業(yè)在戰(zhàn)略性謀劃的過程中，過于強調(diào)短期經(jīng)濟(jì)效益的追求，而忽視了可持續(xù)發(fā)展下科學(xué)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)風(fēng)險管理重視程度不夠，財務(wù)風(fēng)險管理尚未形成常態(tài)化；其次，企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理認(rèn)識不到位，片面的認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險管理只要控制好現(xiàn)金流，就可以規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。于是，在財務(wù)風(fēng)險管理中，表現(xiàn)出較大的被動性，對財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避管理缺乏積極主動性。

（二）結(jié)構(gòu)不合理：企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，存在籌資風(fēng)險

多元化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對企業(yè)經(jīng)營管理有了更高要求，強調(diào)企業(yè)要科學(xué)配置資金結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)經(jīng)營活動的有序開展。但是，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，往往會出現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)不合理問題，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困境。一方面，企業(yè)在籌資決策中，由于決策失誤，抬高了企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，高負(fù)荷的企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)，不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展；另一方面，企業(yè)償債能力有限，資金結(jié)構(gòu)的不合理性，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險、生產(chǎn)困境等問題的出現(xiàn)。

（三）水平較低：財務(wù)管理人員水平較低，管理工作不到位

財務(wù)管理人員良好的綜合素質(zhì)，是有效開展財務(wù)風(fēng)險管理工作的重要保障。但是，財務(wù)人員專業(yè)水平較低，財務(wù)部門“一肩挑”的管理現(xiàn)狀，弱化了財務(wù)風(fēng)險管理的實效性。首先，財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力欠缺，在財務(wù)風(fēng)險管理中缺乏有效的工作開展；其次，財務(wù)管理人員缺乏系統(tǒng)的專業(yè)能力培訓(xùn)，在管理方法等方面，表現(xiàn)出較大的滯后性；再次，財務(wù)風(fēng)險管理由財務(wù)部門“一肩挑”，缺乏多部門的協(xié)調(diào)配合，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理落實不到位。

二、新時期強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的策略

（一）提高財務(wù)風(fēng)險管理意識，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險科學(xué)控制

在新的歷史時期，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理控制的有效落實，前提條件在于提高財務(wù)風(fēng)險管理意識，優(yōu)化內(nèi)控管理環(huán)境，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險科學(xué)控制。首先，企業(yè)要強化財務(wù)風(fēng)險管理在內(nèi)控管理中的重要性，從組織開展，到人員到位，都應(yīng)確保財務(wù)風(fēng)險管理工作的有效落實；其次，企業(yè)上下要正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險管理，將財務(wù)風(fēng)險管理貫穿于財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，提高財務(wù)風(fēng)險管理的主觀能動性，創(chuàng)造良好內(nèi)部環(huán)境；再次，企業(yè)要制定財務(wù)風(fēng)險管理制度，依托制度保障，確保財務(wù)管理工作落到實處。從財務(wù)風(fēng)險管理職責(zé)的明確，到崗位職能的細(xì)化，都應(yīng)在制度化建設(shè)的基礎(chǔ)之上，推進(jìn)財務(wù)風(fēng)險管理建設(shè)。

（二）構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機制

為了更好地財務(wù)風(fēng)險防控，企業(yè)應(yīng)著力于財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)建，強化財務(wù)風(fēng)險的防控能力。如圖1所示，是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系結(jié)構(gòu)圖。從中可以知道，在不同時期，應(yīng)采取相應(yīng)的預(yù)警機制，確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的時效性，能夠為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理建立完善的控制系統(tǒng)。首先，財務(wù)風(fēng)險管理是一項系統(tǒng)工作，要求構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機制，實現(xiàn)風(fēng)險控制制度化、常態(tài)化；其次，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，由兩大板塊構(gòu)成：一是基于定性分析下財務(wù)預(yù)警警兆識別系統(tǒng)，強化對財務(wù)風(fēng)險的定性分析；二是基于定量分析下財務(wù)預(yù)警指數(shù)測度系統(tǒng)，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險因子的定量分析，以更好地采取風(fēng)險控制措施；再次，以企業(yè)財務(wù)報表、經(jīng)營計劃為預(yù)警依據(jù)，運用數(shù)學(xué)模型、比例分析等方法，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，并進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警，強化財務(wù)風(fēng)險管理。

（三）優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，加速資金周轉(zhuǎn)速度

當(dāng)前，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，很大程度上在于企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，資金周轉(zhuǎn)不良所致。為此，在財務(wù)風(fēng)險防控的過程中，一是要求企業(yè)要強化資金結(jié)構(gòu)的合理配置，確保企業(yè)經(jīng)營活動中所需的資金流；二是優(yōu)化企業(yè)負(fù)債率，在確保經(jīng)營活動的基礎(chǔ)之上，提高企業(yè)的償還能力；三是加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度。在多元化的市場環(huán)境之下，企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的構(gòu)建，強調(diào)有序的資金周轉(zhuǎn)速度，進(jìn)而支撐企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展；四是企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)各部門，強化對企業(yè)資產(chǎn)管理比率的考核，并通過流動資金的投放管理，有效提高資金的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力和償還能力。

三、結(jié)束語

新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、激烈的行業(yè)競爭，強調(diào)企業(yè)在戰(zhàn)略性發(fā)展的構(gòu)建中，應(yīng)推進(jìn)財務(wù)風(fēng)險管理建設(shè)，落實財務(wù)管理現(xiàn)代化發(fā)展。在筆者看來，強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理控制，關(guān)鍵在于優(yōu)化內(nèi)控管理環(huán)境，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險科有效落實；構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警體系，實現(xiàn)科學(xué)防控。

⒖嘉南祝

[1]王麗萍.新時期企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及控制策略分析[J].北方經(jīng)貿(mào)，2015，（06）.

篇5

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷強化，全球金融市場的聯(lián)系更加緊密。財務(wù)風(fēng)險管理作為商業(yè)銀行重要的發(fā)展目標(biāo)之一，對其發(fā)展具有十分重要的影響。目前，強化商業(yè)銀行的財務(wù)風(fēng)險管理能力有助于提升商業(yè)行業(yè)銀行整體的風(fēng)險管理能力、提升其整體競爭力并促進(jìn)我國商業(yè)的順利改革。從目前我國商業(yè)銀行的財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀來看，其存在的問題依舊較多，主要是財務(wù)風(fēng)險管理措施有待于改進(jìn)、缺乏專業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管理人才、相關(guān)政策的支持和引導(dǎo)不足等，這些都在很大程度上引發(fā)了商業(yè)銀行的風(fēng)險隱患，對其發(fā)展造成了諸多不利影響。因此，必須要對其存在的問題進(jìn)行全面有效的分析，并制定和實施針對性的對策建議，以全面提升商業(yè)銀行的財務(wù)風(fēng)險管理能力，進(jìn)而促進(jìn)商業(yè)銀行的健康發(fā)展。

2.商業(yè)銀行實施財務(wù)風(fēng)險管理的重要性

2.1 有助于強化商業(yè)銀行風(fēng)險管理能力

風(fēng)險管理能力是目前大多數(shù)商業(yè)銀行在發(fā)展過程中都十分重視的內(nèi)容，是保證商業(yè)銀行健康發(fā)展的必要措施，強化財務(wù)風(fēng)險管理可以全面提升商業(yè)銀行對各項風(fēng)險隱患的辨別和預(yù)防能力，使其在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上通過全面的風(fēng)險控制來提升自身的風(fēng)險管理能力。對商業(yè)銀行而言，其各項業(yè)務(wù)的拓展都存在一定的風(fēng)險隱患，尤其是在全球經(jīng)濟(jì)金融不斷融合的當(dāng)前，風(fēng)險因素一旦形成就可能帶來不可估量的損失，而通過提升財務(wù)風(fēng)險管理能力可以對各項風(fēng)險因素進(jìn)行有效的分析和研究，進(jìn)而可以在此基礎(chǔ)上制定和實施有效的風(fēng)險防范措施，保證商業(yè)銀行在發(fā)展的過程中避免風(fēng)險帶來的損失，提升其整體的發(fā)展質(zhì)量。

2.2 能夠提升商業(yè)銀行的整體競爭力

目前我國商業(yè)銀行的總數(shù)超過2500多家，各商業(yè)銀行之間的競爭不斷加劇，很多商業(yè)銀行為了拓展自身的規(guī)模而忽視了財務(wù)風(fēng)險管理，使其整體的發(fā)展及競爭力受到了較大的影響。而強化財務(wù)風(fēng)險管理能力可以使得商業(yè)銀行在發(fā)展的過程中能夠時刻保持風(fēng)險防范意識，在市場競爭中實現(xiàn)穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷優(yōu)化和提升其自身的發(fā)展規(guī)模，使其可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷提升風(fēng)險管理能力，實現(xiàn)對各項金融業(yè)務(wù)的嚴(yán)格管理，在市場拓展的過程中能夠保持高度競爭力。因此使得我國商業(yè)銀行在全球金融市場的發(fā)展過程中能夠強化風(fēng)險管理能力，提升其整體競爭力。

3.商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理存在的重要問題

3.1 財務(wù)風(fēng)險管理措施有待于改進(jìn)

商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理牽扯到其各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，具有較強的復(fù)雜性，且其影響因素較多，因此對風(fēng)險管理方法和措施的要求較高。目前，我國商業(yè)銀行在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理的過程中，其各項方法和措施還停留在較低級的層面。一方面，很多銀行的管理者將財務(wù)風(fēng)險管理視為財務(wù)部門的專項工作，沒有給予其充分的重視，在日常的工作中沒有在管理方法和理念方面進(jìn)行必要的創(chuàng)新，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法已經(jīng)難以滿足當(dāng)前商業(yè)銀行業(yè)務(wù)不斷拓展的需要。另一方面，我國大部分商業(yè)銀行在財務(wù)風(fēng)險管理的過程中還不注重學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外大型商業(yè)銀行的經(jīng)驗，在管理方法和模式上與跨國商業(yè)銀行還存在很大的差距，使其財務(wù)風(fēng)險管理能力難以得到有效的提升，對其發(fā)展造成了很大的不利影響。

3.2 缺乏專業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管理人才

財務(wù)風(fēng)險管理具有較強的專業(yè)性，需要具有專業(yè)人才的推動，目前我國商業(yè)銀行在財務(wù)風(fēng)險管理的過程中還缺乏專業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管理人才，雖然商業(yè)銀行從業(yè)人員的整體學(xué)歷水平不斷提升，但是其專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理技能仍然有待于改進(jìn)。其一，很多商業(yè)銀行在發(fā)展的過程中不注重對其內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險管理人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，其所掌握的財務(wù)風(fēng)險管理方法和技能相對落后，難以通過提升內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)來強化財務(wù)風(fēng)險管理能力，未能有效發(fā)揮專業(yè)人才的推動作用。其二，由于當(dāng)前我國商業(yè)銀行的整體盈利能力具有不斷下降的趨勢，大部分商業(yè)銀行沒有從外部引進(jìn)專業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管理人才，外部的先進(jìn)理念和方法沒有有效流入到銀行中，使其財務(wù)風(fēng)險管理的效果難以在短時間內(nèi)得到有效的提升。

3.3 缺乏相關(guān)政策的支持和引導(dǎo)

商業(yè)銀行構(gòu)成了我國金融市場的主體，其對經(jīng)濟(jì)社會的影響作用較大，我國不斷出臺相關(guān)政策措施來規(guī)范和引導(dǎo)商業(yè)銀行的發(fā)展。但是目前很少有政策能夠?qū)ι虡I(yè)銀行的財務(wù)風(fēng)險管理問題進(jìn)行必要的支持和引導(dǎo)，使得我國商業(yè)銀行在實施財務(wù)風(fēng)險管理的過程中具有較強的局限性，其只能從自身內(nèi)部管理的角度出發(fā)，沒有充分考慮到整個金融市場發(fā)展的相關(guān)需求，其所采取的財務(wù)風(fēng)險管理辦法和相關(guān)機制一旦出現(xiàn)問題不僅危及自身的發(fā)展，甚至?xí){我國整個金融市場的發(fā)展。政府相關(guān)部門對商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理的重視程度不足是其中的重要原因，同時由于我國商業(yè)銀行數(shù)量眾多，其發(fā)展的情況不一，對財務(wù)風(fēng)險管理的需求存在較大的差距，因此我國政府在相關(guān)政策的制定和實施方面存在較大的困難。

4.強化商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理的對策建議

4.1 改M和優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管理措施

對商業(yè)銀行而言，要想提升財務(wù)風(fēng)險管理能力，必須要首先改進(jìn)和優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管理措施。一方面，要提升管理者對財務(wù)風(fēng)險管理的重視程度，將其作為商業(yè)銀行實施全面風(fēng)險管理的重要基礎(chǔ)，在實際的工作中不斷強化財務(wù)風(fēng)險管理方法和技能的應(yīng)用，并投入必要的資源進(jìn)行各方面的創(chuàng)新，根據(jù)商業(yè)銀行乃至金融市場的發(fā)展需求對其財務(wù)風(fēng)險管理措施進(jìn)行創(chuàng)新，降低財務(wù)風(fēng)險管理的成本，提升風(fēng)險管理的效益。另一方面，商業(yè)銀行在實施財務(wù)風(fēng)險管理的過程中不僅要從自身發(fā)展的角度出發(fā)，還要樹立全球化發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，要不斷學(xué)習(xí)和借鑒其他大型商業(yè)銀行的先進(jìn)經(jīng)驗和措施，并對其進(jìn)行有效的改進(jìn)和完善，使其能夠充分滿足商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理的需要，以此促進(jìn)商業(yè)銀行的發(fā)展。

4.2 培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管理人才

其一，商業(yè)銀行要充分重視到專業(yè)化人才對提升其財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，并在實際的管理和發(fā)展過程中對其現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險管理人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)的財務(wù)風(fēng)險管理理念和方法，通過專業(yè)化人才的推動實現(xiàn)商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理模式的創(chuàng)新，為商業(yè)銀行的財務(wù)風(fēng)險管理及各方面發(fā)展奠定強大的人才儲備，以此提升其風(fēng)險管理能力，實現(xiàn)其健康長期發(fā)展。其二，商業(yè)銀行要通過完善的人力資源管理機制等從外部引進(jìn)一批專業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管理人才，使其能夠為當(dāng)前我國商業(yè)銀行的財務(wù)風(fēng)險管理團(tuán)隊注入新鮮的血液，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，始終保持優(yōu)秀的人才團(tuán)隊建設(shè)，促使商業(yè)銀行在財務(wù)風(fēng)險管理的過程中具有專業(yè)化人才的保障。

4.3 完善相關(guān)政策的支持和引導(dǎo)

政府相關(guān)部門一方面要從商業(yè)銀行及目前的金融市場發(fā)展角度出發(fā)，對其各項風(fēng)險管理進(jìn)行有效的分析，制定和實施有效的財務(wù)風(fēng)險管理辦法，并為商業(yè)銀行的實際財務(wù)風(fēng)險管理提供必要的指導(dǎo)，以相關(guān)法律法規(guī)的形式對其各項管理辦法進(jìn)行規(guī)定，避免商業(yè)銀行在財務(wù)風(fēng)險管理過程中出現(xiàn)較大的偏差，進(jìn)而保證當(dāng)前我國整個金融市場的健康有序發(fā)展。另一方面，要根據(jù)不同類型商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀，對其進(jìn)行有效的細(xì)分，根據(jù)不同的情況制定相關(guān)的引導(dǎo)機制，并通過嚴(yán)格的監(jiān)督管理措施保證政府的各項管理辦法能夠在商業(yè)銀行的財務(wù)風(fēng)險管理中得到有效的應(yīng)用。強化政府相關(guān)政策的支持和引導(dǎo)是商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理的必要措施，要給予其充分的重視。

總結(jié)

財務(wù)風(fēng)險管理已經(jīng)成為當(dāng)前我國商業(yè)銀行提升自身風(fēng)險管理能力重要內(nèi)容之一，從現(xiàn)階段我國商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理來看，其存在的各項問題都會危及其發(fā)展，因此要想實現(xiàn)商業(yè)銀行的發(fā)展必須要從強化風(fēng)險管理能力出發(fā)。應(yīng)該從改進(jìn)和優(yōu)化財輾縵展芾澩朧、培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管理人才、完善相關(guān)政策的支持和引導(dǎo)等方面出發(fā)，全面提升商業(yè)銀行的財務(wù)風(fēng)險管理能力，以此強化其風(fēng)險控制能力，為商業(yè)銀行的健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜寧，部莉 .商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理研究[J].質(zhì)量探索，2016（02）

篇6

在本文研究過程中，通過對一些投資公司的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，投資公司在對財務(wù)風(fēng)險管理重要性的認(rèn)識方面，已經(jīng)有了很大提升。能夠認(rèn)識到公司財務(wù)風(fēng)險管理發(fā)揮的作用和意義，并且在制度設(shè)計和人才配置方面，加大了對財務(wù)風(fēng)險管理的投入。

（二）注意規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，并能夠及時提出預(yù)警

投資公司在財務(wù)指標(biāo)設(shè)計上，都比較注意財務(wù)預(yù)警指標(biāo)。尤其是對一些大型的投資項目，其?務(wù)風(fēng)險管理是非常重視的，對財務(wù)風(fēng)險節(jié)點的各個部分，都有著比較明確的檢查程序，通過這種風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)設(shè)計以及日常對風(fēng)險節(jié)點的檢查控制，在一定程度上降低了投資公司的財務(wù)風(fēng)險。

二、存在的不足問題

（一）對市場分析和投資預(yù)測缺乏有效的系統(tǒng)工具

投資公司的無論是項目投資還是股權(quán)類、財務(wù)類投資，在準(zhǔn)確分析市場和通過系統(tǒng)工具分析判斷投資標(biāo)的的價值方面，一直在不斷探索。不過這些問題幾乎是所有投資公司的薄弱環(huán)節(jié)，在經(jīng)濟(jì)不發(fā)生系統(tǒng)風(fēng)險的情況下，一般問題不大。不過有時投資公司在投資過程中，救護(hù)由于對項目的洞察能力不足，而導(dǎo)致投資失敗，從而導(dǎo)致較大的財務(wù)風(fēng)險。

（二）監(jiān)督約束機制不夠健全

投資公司的財務(wù)風(fēng)險管理一般是以財務(wù)部門為主開展的，但是相關(guān)人員崗位的設(shè)置，缺乏必要的監(jiān)督機制。這就導(dǎo)致可能會會出現(xiàn)一些因為涉及到風(fēng)險管理當(dāng)事人的項目，在盡職調(diào)查中做的不夠細(xì)致合規(guī)，從而為后期埋下風(fēng)險隱患。監(jiān)督約束機制不夠健全，在一定程度上容易導(dǎo)致投資公司出現(xiàn)風(fēng)險。

（三）財務(wù)風(fēng)險管理的文化沒有真正形成

從一些投資公司的在財務(wù)風(fēng)險管理中的實際做法來看，在日常工作中雖然也在不斷倡導(dǎo)財務(wù)風(fēng)險管理文化，但是，畢竟投資公司是追去企業(yè)投資收益的。在某些風(fēng)險較大，而利潤比較誘人的項目面前，公司的財務(wù)風(fēng)險管理就會顯得比較被動，可能會將風(fēng)險管理讓位于對利潤的追求。這種沒沒有真正內(nèi)化與投資公司血液的風(fēng)險管理文化，也是投資公司存在的一個重要問題。

三、投資公司提升財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量策略措施

財務(wù)風(fēng)險是投資公司在資金管理過程中，必須要重視和做好的一項基礎(chǔ)工作。雖然面臨新的問題，但是只要認(rèn)真分析風(fēng)險源泉，合理選擇規(guī)避措施，就可以在很大程度上降低投資公司的財務(wù)風(fēng)險。

（一）加強企業(yè)風(fēng)險文化建設(shè)

對投資公司來說，投資利潤也許能夠決定公司發(fā)展的水平高低，而風(fēng)險則是決定公司存續(xù)的關(guān)鍵因素。這就需要投資公司要不斷加強公司的財務(wù)風(fēng)險管理文化建設(shè)，讓這種風(fēng)險管理文化，真正融入到每一位員工的內(nèi)心深處，讓員工在日常各類工作中，首先要將風(fēng)險考慮在前，提升公司的的整體風(fēng)險意識水平，這對公司建立持久穩(wěn)定的風(fēng)險管理機制，是非常必要的。

（二）加強前期市場分析及規(guī)劃

要將投資者進(jìn)行有效歸類，按照風(fēng)險承受能力、收益心理預(yù)期以及投資周期預(yù)期等項目進(jìn)行分門別類。將可用于投資的運作項目按照收益高低、風(fēng)險高低、周期長短以及其他要求進(jìn)行歸類。為投資者尋找適合他們的投資項目，在確保投資風(fēng)險降到最低的基礎(chǔ)之上盡可能多的為其獲取投資收益。建立投資者風(fēng)險信息披露制度，盡量做到事無巨細(xì)的向投資者進(jìn)行各種風(fēng)險的科普及預(yù)防手段宣講。

（三）加強員工學(xué)習(xí)力度

組織學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容不僅要包括財務(wù)風(fēng)險管控的知識及技能學(xué)習(xí)，同時也要加強市場投資方面的知識學(xué)習(xí)。加強財務(wù)風(fēng)險管控知識學(xué)習(xí)能夠確保企業(yè)員工更為及時的預(yù)測風(fēng)險、感應(yīng)風(fēng)險與抵御風(fēng)險，幫助企業(yè)及投資者避開最大財務(wù)風(fēng)險。加強市場投資方面的學(xué)習(xí)能夠讓投資呈現(xiàn)出更為多元化的發(fā)展，能夠更為靈活的進(jìn)行投資活動，能夠通過靈活多樣的投資行為分散投資風(fēng)險。

（四）加強監(jiān)督機制建設(shè)

篇7

一、油田企業(yè)風(fēng)險管控提出的背景

目前，隨著電網(wǎng)規(guī)模擴(kuò)大和發(fā)展要求的不斷升級，油田電力企業(yè)面臨著更多、更復(fù)雜的困難和挑戰(zhàn)。作為油田生產(chǎn)和生活的保障，電力企業(yè)具有突出的戰(zhàn)略地位，其生產(chǎn)經(jīng)營一旦出現(xiàn)較大風(fēng)險，不單會危及自身安全，而且會使油田生產(chǎn)、油區(qū)生活陷入混亂。為防控消化潛在的管理風(fēng)險，國資委曾于2009年頒布實施《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，要求中央企業(yè)建立健全全面風(fēng)險管理體制及風(fēng)險機制；隨后于2015年又開展全面風(fēng)險管理質(zhì)量提升專項活動，提出“把風(fēng)險管理打造成企業(yè)核心競爭力”，提升應(yīng)對各類內(nèi)外部風(fēng)險的能力和水平。近幾年來，油田充分利用電網(wǎng)現(xiàn)有的管理技術(shù)、資金優(yōu)勢，積極參與國家電力運營改革和區(qū)域市場競爭，在確保電網(wǎng)運行安全性、可靠性的約束條件下，開展全過程的電網(wǎng)運營風(fēng)險管理，以風(fēng)險管理手段結(jié)合日常生產(chǎn)經(jīng)營，取得良好的控制效果。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的框架和內(nèi)容

風(fēng)險管理（Enterprise Risk Management，ERM）是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價，對風(fēng)險實施有效的控制和妥善處理風(fēng)險所致?lián)p失，期望達(dá)到以最小成本投入獲得最大安全保障的管理活動。風(fēng)險管理遵循著協(xié)調(diào)與效率原則、前瞻性原則、重要性原則等，而財務(wù)風(fēng)險管理作為企業(yè)全面風(fēng)險管理體系的重要部分，正在發(fā)揮極其重要的作用。

財務(wù)風(fēng)險管理是以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和風(fēng)險管理理念為基礎(chǔ)，對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營各環(huán)節(jié)的具體行為實施監(jiān)督與控制，為了控制和化解業(yè)務(wù)風(fēng)險、提高企業(yè)財務(wù)績效而進(jìn)行的有效管理活動。財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式最終都集中地展現(xiàn)在財務(wù)現(xiàn)金流的短缺上面。識別、測量、評估、控制與降低風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要組成部分。在風(fēng)險管理整體框架下，要主動、系統(tǒng)、全方位地分析和控制企業(yè)發(fā)展中的各種不確定因素，通過風(fēng)險管理為企業(yè)現(xiàn)在及未來的經(jīng)營活動提供框架性的指導(dǎo)，提高資源的優(yōu)化配置能力，增強企業(yè)發(fā)展免疫力，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)，維護(hù)企業(yè)形象，創(chuàng)造適用于企業(yè)管理者的整體解決方案。

風(fēng)險無處不在、無時不在，越來越多的不確定因素要求我們不斷更新風(fēng)險意識、觀念，而財務(wù)風(fēng)險一直處于各種風(fēng)險的中心地位，其主要包括投資風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險、市場風(fēng)險、存貨風(fēng)險、資金風(fēng)險等。財務(wù)風(fēng)險管理必須應(yīng)對各類風(fēng)險，對風(fēng)險加以預(yù)測、識別、預(yù)防、控制和處理，以最低成本確保企業(yè)資金運行的連續(xù)性、穩(wěn)定性和安全性。各級財務(wù)人員要牢固樹立財務(wù)風(fēng)險觀念，增強財務(wù)風(fēng)險意識和穩(wěn)定大局意識，建立健全財務(wù)風(fēng)險防范機制，將防范風(fēng)險放到財務(wù)管理工作的首位。各級財務(wù)人員必須增強財務(wù)風(fēng)險防控的責(zé)任心與執(zhí)行力，財務(wù)風(fēng)險管理框架才能得以建立與實施。

財務(wù)風(fēng)險管理框架主要包括財務(wù)稽查稽核、財務(wù)風(fēng)險管控與防范、財務(wù)后風(fēng)險評估等部分。首先，財務(wù)稽查稽核始終是財務(wù)風(fēng)險管理的重要組成部分，稽點要放在重大經(jīng)濟(jì)行為和關(guān)鍵風(fēng)險點上面。這樣做的好處顯而易見：一是做好管理“衛(wèi)士”，立足于業(yè)務(wù)風(fēng)險點與風(fēng)險庫開展財務(wù)稽查與稽核；二是提前布局，采取有效管理措施避開或化解可能出現(xiàn)的財務(wù)危機。其次，財務(wù)風(fēng)險管控與防范主要是指財務(wù)風(fēng)險識別和財務(wù)預(yù)警、財務(wù)風(fēng)險規(guī)避與財務(wù)風(fēng)險支出控制等，其管控與防范目的是以最小的資金成本代價保證資金主體流轉(zhuǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性與效益性。一是以財務(wù)手段監(jiān)控企業(yè)運行狀況，構(gòu)建起以關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)為主體的風(fēng)險預(yù)警體系，來保障企業(yè)的風(fēng)險可控、在控。二是提高風(fēng)險防范能力，健全風(fēng)險防御機制，及早發(fā)現(xiàn)進(jìn)入財務(wù)困境的征兆。三是保證管理效益最大化的同時，要保證財務(wù)風(fēng)險程度與風(fēng)險控制成本的最小化。最后，財務(wù)風(fēng)險后評價是指財務(wù)風(fēng)險防范與控制的效果評價。應(yīng)以內(nèi)控制度為基礎(chǔ)，定期進(jìn)行評估和評價，將風(fēng)險管控效果納入考核。

三、財務(wù)風(fēng)險管控體系的責(zé)任劃分與下沉設(shè)計

風(fēng)險管理體系的建立與健全是風(fēng)險工作推進(jìn)的首要條件，公司緊緊圍繞油田生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，從風(fēng)險責(zé)任劃分入手，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督、服務(wù)、預(yù)警、管控等能，切實做好價值提升與風(fēng)險管理體系的推進(jìn)與推廣。圍繞責(zé)任劃分與管控體系，將風(fēng)險管理重點逐步下沉和推廣，并進(jìn)行了有益的總結(jié)與探索。

（一）風(fēng)險管控責(zé)任劃分明確

按照內(nèi)控、風(fēng)險管理一體化原則，對風(fēng)險權(quán)限指引重新梳理和細(xì)化。一是將財務(wù)風(fēng)險管理責(zé)任細(xì)分與落實，財務(wù)風(fēng)險融入到業(yè)務(wù)管理，并根據(jù)風(fēng)險的重要程度，按照決策層、管理層、執(zhí)行層進(jìn)行風(fēng)險責(zé)任的劃分，并層層落實管理責(zé)任。二是對財務(wù)重點職能重新定位，將財務(wù)管理重點規(guī)范到現(xiàn)金流管理、成本預(yù)算管理、資產(chǎn)處置、租賃管理等，按照不同層次風(fēng)險管理的輕重緩急將責(zé)任分解到基層崗位。三是修訂工作職責(zé)，強化對風(fēng)險責(zé)任的分解，對財務(wù)風(fēng)險的標(biāo)準(zhǔn)加以完善。四是從以核算為主的財務(wù)管理向財務(wù)風(fēng)險防控進(jìn)行轉(zhuǎn)變，客觀分析形勢、環(huán)境和矛盾，實現(xiàn)財務(wù)責(zé)任的劃分與控制。

（二）深化風(fēng)險體系責(zé)任下沉

建立財務(wù)風(fēng)險全過程分解、下沉與控制機制，使風(fēng)險責(zé)任最大限度地到達(dá)基層與崗位，使得全員、全體實時更新風(fēng)險理念，正確樹立風(fēng)險意識，不斷加強自身風(fēng)險防范能力與控制能力。一是不斷優(yōu)化風(fēng)險流程的責(zé)任設(shè)計。進(jìn)一步強化財務(wù)風(fēng)險責(zé)任的監(jiān)管，杜絕不規(guī)范的財經(jīng)行為；二是最大程度分解下沉風(fēng)險責(zé)任。對于重點費用要按照基層管理的職責(zé)分解落實追究責(zé)任，杜絕財經(jīng)違規(guī)行為；三是風(fēng)險責(zé)任體系的優(yōu)化與完善；對于管理性支出和專項費用等，做好預(yù)算監(jiān)控和專項費用風(fēng)險稽查，對于預(yù)算較高費用支出開展跟蹤預(yù)警與專項稽核。

（三）設(shè)定財務(wù)控制預(yù)警指標(biāo)

加強風(fēng)險控制和指標(biāo)預(yù)警，實行重大風(fēng)險實時報告機制，明確上下級之間的財務(wù)風(fēng)險報告制度。一是根據(jù)運行實際設(shè)定預(yù)警指標(biāo)，如資產(chǎn)管理指標(biāo)、資金安全指標(biāo)、變現(xiàn)能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、投資回報指標(biāo)等，定期進(jìn)行現(xiàn)金凈流量、凈收益和債務(wù)狀況分析，動態(tài)掌握企業(yè)風(fēng)險狀況和風(fēng)險級別，預(yù)控重大風(fēng)險。有效做好財務(wù)風(fēng)險的事前防范、事中控制等，盡可能地防止重大風(fēng)險事件導(dǎo)致的民眾生活、經(jīng)濟(jì)及社會聲譽損失。二是通過分析現(xiàn)金的管理成本、機會成本、短缺成本等，有效防范現(xiàn)金過量或現(xiàn)金短缺，加強對營運資金的過程風(fēng)險控制。設(shè)立流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)指標(biāo)、償債能力指標(biāo)、資金流動性指標(biāo)等。三是確保關(guān)聯(lián)交易結(jié)算高效運行，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)聯(lián)交易限期結(jié)算制度，利用信息平臺傳遞審核資料，縮短流轉(zhuǎn)時間，改善集中結(jié)算與滯后結(jié)算的現(xiàn)狀，設(shè)立關(guān)聯(lián)交易有效結(jié)算率等指標(biāo)。

（四）創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險管控機制

篇8

一、我國能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀

1.管理層尚未形成正確的財務(wù)風(fēng)險管理理念

我國財務(wù)風(fēng)險管理的研究從20世紀(jì)80年代才起步，我國企業(yè)內(nèi)部管理層對財務(wù)風(fēng)險管理的認(rèn)識很淺薄，甚至有的管理層連財務(wù)風(fēng)險管理是什么都不知道，更不會對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警和防范；管理層對財務(wù)風(fēng)險識別滯后，等到風(fēng)險發(fā)生了再采取措施，就難免會于事無補；管理層的管理活動具有間斷性，而不是進(jìn)行實時監(jiān)控，也缺乏對風(fēng)險進(jìn)行定期的復(fù)核和再評估；管理層對于財務(wù)風(fēng)險管理的重視程度不夠，還沒有完全意識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，有調(diào)查稱只有18.12%的管理層較為重視風(fēng)險管理，大多數(shù)管理層只是一般重視，還有13.04%的管理層不太重視對風(fēng)險的管理。

2.我國能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度不完善

第一，現(xiàn)金預(yù)算控制制度不完備。不注重對現(xiàn)金預(yù)算的控制，而現(xiàn)金預(yù)算對于加強財務(wù)風(fēng)險的識別發(fā)揮著重要的作用，通過進(jìn)行現(xiàn)金流入量和流出量的預(yù)算，可以有計劃的開展日常活動，避免資金不足帶來的償債壓力和資金過多導(dǎo)致的收益下降、機會成本增多的現(xiàn)象。第二，內(nèi)部控制制度存在缺陷。內(nèi)部控制是由人來執(zhí)行的，就難免會出現(xiàn)管理人員、、故意誤解等現(xiàn)象；內(nèi)部控制發(fā)揮不好其中一個原因是企業(yè)內(nèi)部上下級之間的溝通交流不暢，我國能源企業(yè)中近兩成沒有構(gòu)建良好的信息系統(tǒng)；企業(yè)激勵機制沒有發(fā)揮調(diào)動員工工作積極性的作用。

3.我國能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)不健全

我國能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的組織結(jié)構(gòu)不完善，機構(gòu)設(shè)置不健全，缺少專門的財務(wù)風(fēng)險管理部門，沒有專職的財務(wù)風(fēng)險管理經(jīng)理，并且財務(wù)風(fēng)險承擔(dān)的主體不明確，相互之間推卸責(zé)任的現(xiàn)象普遍。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有過半的能源企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置合理，但是組織內(nèi)有專職風(fēng)險管理人員的企業(yè)只有1.45%，而絕大多數(shù)企業(yè)（81.16%）內(nèi)部組織中根本沒有風(fēng)險管理人員，更談不上進(jìn)行有效的財務(wù)風(fēng)險管理了。再者，有29.71%的企業(yè)權(quán)力、責(zé)任分配不合理，組織中各個部門和崗位的人員權(quán)責(zé)不清，沒有明確的風(fēng)險責(zé)任制度，使得成員之間將風(fēng)險相互推諉，不能形成獨立、高效的風(fēng)險管理體制，也使各部門不能承擔(dān)起有效管理風(fēng)險的職責(zé)。

4.我國能源企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)較低

首先，財務(wù)風(fēng)險管理理論復(fù)雜，并且在進(jìn)行風(fēng)險評估時需要具備較好的數(shù)理統(tǒng)計等知識，隨著技術(shù)的發(fā)展，軟件技術(shù)也開始運用到財務(wù)風(fēng)險管理中，而我國能源企業(yè)財務(wù)人員存在不能適應(yīng)崗位職能要求的情況，缺乏主動意識，不能主動去學(xué)習(xí)最新財務(wù)管理知識，樹立新的財務(wù)風(fēng)險管理理念。

其次，財務(wù)人員風(fēng)險管理意識薄弱、職業(yè)道德缺失。目前，我國有大多數(shù)企業(yè)缺乏風(fēng)險管理意識，不僅僅在能源企業(yè)中，財務(wù)人員不能切實履行自己的職責(zé)，不能根據(jù)財務(wù)報表及時識別企業(yè)現(xiàn)在面臨的風(fēng)險，盲目認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營狀況良好，不需要進(jìn)行風(fēng)險的評估，這樣當(dāng)然會導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大損失。還有的財務(wù)人員職業(yè)道德缺失，為了謀取個人私利，不顧企業(yè)整體利益，進(jìn)行暗箱操作，制造假賬，，向競爭企業(yè)泄露公司機密等等。

二、強化我國能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的應(yīng)對措施

1.強化能源企業(yè)管理層財務(wù)風(fēng)險管理理念

財務(wù)風(fēng)險管理人員，應(yīng)該樹立正確的財務(wù)風(fēng)險管理理念，可以到國外企業(yè)中進(jìn)行實地考察研究，借鑒國外先進(jìn)的管理方法，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，運用到本企業(yè)中；積極主動地學(xué)習(xí)最新財務(wù)風(fēng)險管理理論，用知識來武裝自己，加大對管理理論的了解程度；在思想上，要充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，將其放在工作的重心，切切實實成為其工作的一部分，培育財務(wù)風(fēng)險管理意識和管理能力；加強對財務(wù)風(fēng)險管理人員的在職培訓(xùn)，提供更多的實踐機會，增加財務(wù)風(fēng)險管理經(jīng)驗，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的高水平的財務(wù)風(fēng)險管理人才隊伍。

對于財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄的問題，管理層應(yīng)定期對其進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理知識的培訓(xùn)和講座，通過專業(yè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提高專業(yè)技能和外語、計算機操作能力，增強風(fēng)險意識；對于財務(wù)人員積極性不高、不能自主學(xué)習(xí)的問題，管理層可以優(yōu)化完善激勵機制，將財務(wù)風(fēng)險管理效果和工作薪酬相掛鉤；對于財務(wù)人員存在故意作假、的現(xiàn)象，管理層要加強員工的職業(yè)道德方面的教育、國家通過完善法律法規(guī)、企業(yè)通過制定相關(guān)懲治規(guī)定等對此類行為予以懲罰。

2.完善能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理核心制度

建立完善的預(yù)算控制制度。首先要合理制定企業(yè)的預(yù)算控制管理目標(biāo)，然后完善預(yù)算管理體系，在董事會下設(shè)置預(yù)算管理委員會，其常設(shè)機構(gòu)是預(yù)算管理辦公室，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)。在此體系基礎(chǔ)上，各部門制定出各自的預(yù)算管理指標(biāo)并予以推行。之后通過實際執(zhí)行結(jié)果和預(yù)算的比較，確定各部門人員的工作業(yè)績并實施相應(yīng)的獎懲措施，激發(fā)員工努力工作。

建立完善的內(nèi)部控制制度。首先形成良好的內(nèi)控環(huán)境，高層領(lǐng)導(dǎo)者要嚴(yán)于律己，增強財務(wù)風(fēng)險意識，營造誠信和道德的價值觀，使財務(wù)風(fēng)險管理成為公司的文化，讓企業(yè)內(nèi)每個員工都受到感染；企業(yè)員工要提高自身素質(zhì)。其次完善內(nèi)控程序，崗位的設(shè)置要合理，應(yīng)該在董事會下設(shè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管機構(gòu)，設(shè)置具體的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管崗位，明文規(guī)定各個崗位上的職責(zé)和權(quán)限，各司其職，實行風(fēng)險責(zé)任承擔(dān)制度；合理授權(quán)，并且授權(quán)人員能對其授權(quán)權(quán)限內(nèi)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有管理權(quán)，定期對各主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督和考核，采取定期向董事會報告的方法，建立主要負(fù)責(zé)人批復(fù)制度以及內(nèi)控責(zé)任追究制度，使內(nèi)控機制有效落實。

建立完善風(fēng)險預(yù)警制度。將現(xiàn)金流量指標(biāo)引入預(yù)警系統(tǒng)，如債務(wù)保障率、每元銷售現(xiàn)金凈流量、現(xiàn)金再投資比率等，建立起短期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)；同時以反映企業(yè)獲利能力、營運能力、周轉(zhuǎn)能力和發(fā)展能力的指標(biāo)建立長期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，采用改進(jìn)的功效系數(shù)法進(jìn)行綜合評價，從而對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行長期監(jiān)測，防范財務(wù)風(fēng)險。

3.完善能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)

確立董事會在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)中的核心地位。董事會應(yīng)該組建財務(wù)風(fēng)險管理專業(yè)委員會，專門負(fù)責(zé)企業(yè)全面風(fēng)險管理工作；增加機構(gòu)設(shè)置，組建風(fēng)險管理小組，配置高水平的財務(wù)管理人員；建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，形成一種全方位的信息網(wǎng)絡(luò)，減少信息不對稱的情況；設(shè)立臨時指揮中心，即財務(wù)風(fēng)險管理中心，該中心需要配備一些必要的工作設(shè)備，如電話聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，計算機，最新的人際聯(lián)絡(luò)信息以及其他基本資料。各部門各司其職，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)

[1]周斌.論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀與對策[J].決策探索，2006.11.

篇9

1.1 財務(wù)風(fēng)險的涵義

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在進(jìn)行各種財務(wù)活動中，受各種難以預(yù)測因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)實際財務(wù)收益和預(yù)期收益存在一定的差異，并且這種差異難以確定。財務(wù)風(fēng)險可以分為狹義風(fēng)險和廣義風(fēng)險兩種情況，狹義的財務(wù)風(fēng)險一般情況下被稱為舉債風(fēng)險，是指企業(yè)在舉債過程中為企業(yè)的財務(wù)帶來不確定因素，舉債會為企業(yè)帶來很多流動資金，同時，也會為企業(yè)帶來還債負(fù)擔(dān)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)的收益率和貸款利率不確定，企業(yè)的收益率有可能低于借款利率，從而引起風(fēng)險，這種風(fēng)險和企業(yè)的借款規(guī)模有關(guān)系，規(guī)模越大，則風(fēng)險越大，如果負(fù)債過大，企業(yè)到期不能還款，就會對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成不可估量的影響。廣義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在進(jìn)行各種財務(wù)活動時，受環(huán)境及各種不確定因素的影響，對企業(yè)的財務(wù)管理造成一定影響，廣義的財務(wù)風(fēng)險是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行分析，包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、收益風(fēng)險、結(jié)算風(fēng)險、存貨風(fēng)險等幾種風(fēng)險。

1.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征

1.2.1 客觀性

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可消除的，財務(wù)風(fēng)險的客觀性主要來源在于引起財務(wù)風(fēng)險的因素有很多，企業(yè)社會背景的變更、市場環(huán)境的變化、競爭對手的變化、企業(yè)經(jīng)營決策的轉(zhuǎn)變等都會引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

1.2.2 不確定性

財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生其主要原因就是存在各種不確定因素，在特定的時期、特定的環(huán)境，財務(wù)風(fēng)險即有可能產(chǎn)生也有可能不產(chǎn)生，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生是隨機的，同時財務(wù)風(fēng)險造成的影響也是不可確定的，因此，企業(yè)要盡量嚴(yán)防財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，在保證預(yù)期收益的前提下，將財務(wù)風(fēng)險控制在最低。

1.2.3 復(fù)雜性

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有復(fù)雜性，產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險的原因有市場外部環(huán)境因素、企業(yè)自身內(nèi)部因素、可預(yù)測的原因、不可預(yù)測的原因、直接原因、間接原因等各種因素，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制是存在一定的難度。

1.2.4 損益性

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和收益是成正比的，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越大，則收益越大，風(fēng)險越小則收益也越低，因此，企業(yè)要想獲得高額的利潤，就需要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險。如果風(fēng)險過大，企業(yè)的承受能力差，就會對企業(yè)的收益造成很大的影響，同時還會對企業(yè)的正常經(jīng)營造成影響。

2 財務(wù)管理對企業(yè)的重要性

財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，其管理質(zhì)量對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、市場競爭有直接影響。良好的財務(wù)管理能有效地提高企業(yè)的內(nèi)控質(zhì)量，提高企業(yè)的利潤，為企業(yè)的快速發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，同時加強財務(wù)管理還能減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)的市場競爭力，由此可見，加強財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用。

3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

3.1 外部環(huán)境復(fù)雜多變

財務(wù)活動外部環(huán)境對企業(yè)的財務(wù)決策有很大的影響，外部環(huán)境包括市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、資源環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等，這些外部環(huán)境十分復(fù)雜，并且變化多、不確定性強，任何一種外部環(huán)境的改變都有可能為企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)決策只能去適應(yīng)外部環(huán)境的變化，而不能改變外部環(huán)境，只有提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建良好的環(huán)境。

3.2 企業(yè)資產(chǎn)的流動性差

企業(yè)資產(chǎn)的流動性是指資產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金并保持購買能力，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和資源流動性有很大的關(guān)系，資產(chǎn)流動性越差，則企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險就越大。企業(yè)資產(chǎn)的流動性源于兩個方面：一方面是企業(yè)能以較低的成本隨時獲取資金；另一方面是企業(yè)的資產(chǎn)能在不損失的前提下，快速變成現(xiàn)金。造成資產(chǎn)流動性差的主要原因有存活積壓、資金匱乏、三角債嚴(yán)重等，如果企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)率低，就很有可能引起財務(wù)風(fēng)險。

3.3 企業(yè)缺乏盈利能力

從長遠(yuǎn)的角度看，企業(yè)要想擁有良好的財務(wù)風(fēng)險防控能力，就需要具有良好的盈利能力，盈利能力是企業(yè)獲得利潤，保證現(xiàn)金能長期、穩(wěn)定的能力。企業(yè)的盈利能力越強，財務(wù)基礎(chǔ)就越強，償還債務(wù)的能力就越強，發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)象就越小，當(dāng)企業(yè)的盈利能力比較差時，就很有可能發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。

4 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控中存在的問題

4.1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識比較差

財務(wù)風(fēng)險和市場有很大的關(guān)系，只要涉及到財務(wù)活動，都會伴隨著一定程度的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)管理者要正確的認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的危害，并對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效地監(jiān)控。但目前在企業(yè)管理中，很多管理人員對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不到位，過于注重企業(yè)生產(chǎn)，對財務(wù)管理不太重視，加上財務(wù)人員在進(jìn)行財務(wù)管理過程中，只是簡單的進(jìn)行財務(wù)核算，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識差，沒有正確的認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控工作沒有取得想象中的效果。

4.2 沒有針對性對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理

企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理過程中，沒有采取合理的措施對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行針對性管理，這樣很容易造成企業(yè)資金存在問題，出現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債率高的現(xiàn)象。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，生產(chǎn)成本比較高，投資項目不太明確，由于財務(wù)風(fēng)險管理的針對性比較差，導(dǎo)致出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險后，企業(yè)不能及時、有效地采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，加劇了財務(wù)風(fēng)險的危害。

4.3 財務(wù)風(fēng)險管理體制不健全

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作是一項長期性工作，要想確保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作取得良好的效果，首先要保證財務(wù)風(fēng)險管理體制的健全性。目前，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體制存在一定的漏洞，在風(fēng)險管理過程中，管理人員無法嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，如果發(fā)生一些突況，管理人員不能快速有效的進(jìn)行處理，就會嚴(yán)重的降低了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平。

5 提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控管理水平的措施

5.1 提高財務(wù)風(fēng)險防控意識

隨著市場的不斷變化，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)面臨的競爭壓力也越來越大，在這種情況下，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須正確的認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，企業(yè)的管理層要意識到財務(wù)風(fēng)險管理不僅僅是財務(wù)部門的職責(zé)，而是企業(yè)所有部門的責(zé)任，企業(yè)要做好財務(wù)風(fēng)險宣傳工作，提高各部門對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識，從而不斷提高財務(wù)風(fēng)險防控意識，為財務(wù)風(fēng)險防控工作的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。

5.2 建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度

企業(yè)要根據(jù)實際情況，建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度，明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)和企業(yè)各部門在風(fēng)險管理中的職責(zé)，建立科學(xué)的風(fēng)險管理程序。財務(wù)風(fēng)險管理制度是提高財務(wù)風(fēng)險管理水平的重要措施，企業(yè)必須正確認(rèn)識到這一點，將財務(wù)風(fēng)險管理制度嚴(yán)格地落實到實際工作中，最大限度地降低財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)要建立專業(yè)的監(jiān)督部門，對企業(yè)各個部門進(jìn)行嚴(yán)肅的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作現(xiàn)象，要按照管理制度對相關(guān)部門及人員進(jìn)行處理，只有保證各部門人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)制度進(jìn)行操作，才能避免人為因素帶來的財務(wù)風(fēng)險。

5.3 建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的重要措施，因此，企業(yè)要根據(jù)實際情況，建立合理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，對財務(wù)活動進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，并對財務(wù)信息進(jìn)行分析，根據(jù)可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，針對性的制定防控措施，從而有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。企業(yè)要制定合理的財務(wù)風(fēng)險補救措施，當(dāng)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險后，及時、有效地進(jìn)行風(fēng)險處理，從而最大限度地降低財務(wù)風(fēng)險帶來的損失。

5.4 提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

篇10

（二）強化企業(yè)財務(wù)流程管理

企業(yè)的財務(wù)流程是一個不可分割的嚴(yán)密體系，因此應(yīng)該通過加強流程管理來實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的控制。在企業(yè)籌資管理中，首先應(yīng)注重優(yōu)化自身的資本結(jié)構(gòu)，一個企業(yè)只有做到合理對債務(wù)籌資加以利用，并維持正常的權(quán)益資本、債務(wù)資本之比，才能使資本成本控制在可承受的限度之內(nèi)。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建多元化的籌資渠道來降低風(fēng)險，同時在抽自己會的選擇方面也應(yīng)充分地發(fā)揮主動性，減少風(fēng)險。在企業(yè)投資管理的中，則應(yīng)構(gòu)建投資約束體制，并且以各個形式的組合投資來降低單一投資方式的風(fēng)險發(fā)生率。在投資項目的選擇上應(yīng)經(jīng)過充分的分析與論證，在進(jìn)行SWOT分析和五力分析、波特分析之后，結(jié)合市場現(xiàn)狀，做出投資決策。在企業(yè)的風(fēng)險管理中，首先應(yīng)對應(yīng)收賬款實現(xiàn)科學(xué)管理。應(yīng)對合作方的資質(zhì)與信用有一個整體的把握，以避免由于對方資質(zhì)問題導(dǎo)致資金無法及時收回。企業(yè)還應(yīng)強化內(nèi)部審計并實現(xiàn)嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督。通過監(jiān)控體系的構(gòu)建，實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制。在企業(yè)的收益分配管理中，首先應(yīng)與相關(guān)利益者進(jìn)行充分的溝通，使利益各方均能夠?qū)崿F(xiàn)各自的預(yù)期。其次應(yīng)對企業(yè)的資金進(jìn)行科學(xué)配置，并考慮到企業(yè)籌資的風(fēng)險。在投資決策生效之前，應(yīng)保證已經(jīng)進(jìn)行了客觀充分的論證和評估。

篇11

本文主要介紹企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有關(guān)基礎(chǔ)理論，并以此為基礎(chǔ)重點探討企業(yè)普遍存在的財務(wù)風(fēng)險的幾個問題，并且闡述針對各種問題作出的相關(guān)對策和實際運用情況及對企業(yè)價值的影響。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)部存在的問題

大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部往往存在很大的問題，外部的因素有些是人為不能控制的，但是現(xiàn)在越來越多的企業(yè)則是內(nèi)部出現(xiàn)的問題比較嚴(yán)重，管理層是出現(xiàn)內(nèi)部問題的重要原因之一。

首先，企業(yè)往往在投資項目的時候沒有做詳盡周密的調(diào)查和計劃，沒有深入地了解財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，盲目的作出沒有科學(xué)性的決策。主觀的判斷容易導(dǎo)致作出冒險的行為，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)最終沒有達(dá)到預(yù)期的效益，甚至面臨危機。錯誤的決策往往是因為管理層的風(fēng)險意識不強，僅僅憑借自身的判斷與經(jīng)驗做出的決策，導(dǎo)致企業(yè)投資率低于企業(yè)的籌資成本，財務(wù)發(fā)生危機。

其次，員工沒有財務(wù)風(fēng)險意識，但是企業(yè)并沒有因此對公司的員工加強財務(wù)風(fēng)險意識，沒有把分風(fēng)險管理的觀念和行動落實到每個人的身上，尤其是對于專業(yè)財務(wù)人員和缺乏工作經(jīng)驗的工作人員。不少企業(yè)并沒有意識到財務(wù)風(fēng)險可能出現(xiàn)在任何一個環(huán)節(jié)，就算是意識到了，也沒有因此作出措施，而本人認(rèn)為任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險整個企業(yè)將存在巨大的隱患。

另外，多數(shù)企業(yè)面對危機的時候往往都是措不及防的，那是因為企業(yè)存在內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險管理機制不健全科學(xué)，不健全的財務(wù)風(fēng)險機制容易對外界不斷變化的環(huán)境做出滯后的反應(yīng)，得不到有效快速的規(guī)避。財務(wù)風(fēng)險管理中的事前管理沒有得到有效控制，沒有起到預(yù)警作用，這樣將會引發(fā)一系列后續(xù)的財務(wù)問題。

還有，不少企業(yè)很容易造成財務(wù)關(guān)系混亂財務(wù)，那是因為部門與上級，部門之間沒有明確的權(quán)責(zé)分明，導(dǎo)致資金管理出現(xiàn)問題。企業(yè)內(nèi)部存在的主要問題是企業(yè)并沒有建立有效健全的財務(wù)風(fēng)險管理機制，企業(yè)的員工甚至高層都沒有意識到有效完善的財務(wù)風(fēng)險機制對一個企業(yè)安全的重要性，面對危機不知所措，往往走向衰弱甚至滅亡。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理外部存在的問題

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理外部存在的問題主要為政治因素和外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

（1）政治因素對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響。國際國內(nèi)的政治形勢是很容易對企業(yè)產(chǎn)生影響的，其中有一個非常典型的案例，就是中海油并購優(yōu)尼科失敗。優(yōu)尼科是一家有著百年歷史的美國石油天然氣巨頭，在美國石油天然氣巨頭中排位第九。因為天然氣市場沒有開拓成功，大量探明的天延期儲量無力開發(fā)。中海油認(rèn)為優(yōu)尼科的資源與中海油占有的市場相結(jié)合，將會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益，以要約價185億美元收購優(yōu)尼科公司，力壓美國的雪佛龍公司。然而優(yōu)尼科董事會最終決定接受雪佛龍公司的報價。中海油的出價價值確定，比雪佛龍現(xiàn)金加股票的出價具有很強的競爭力。中海油無奈撤回并購優(yōu)尼科報價。

在這場涉及金額巨大的中國企業(yè)海外并購中，中海油主要失敗的原因其忽略了他國政治和政策的障礙。美國、歐盟、日本等發(fā)達(dá)國家的政府對外資的并購有不同程度的限制。多數(shù)人的印象中，發(fā)達(dá)國家是一般都是自由和開放的，這個想法沒錯，然而在有些方面發(fā)達(dá)國家還是處于相對敏感的區(qū)域，就比如這次的國際并購事件。一般的對外資的限制都體現(xiàn)在三方面，一是對外商投資領(lǐng)域的限制，二是對外商出資比例的限制，三是通過審批制度來規(guī)范外資。在一樁雙贏的商業(yè)收購案中，由于美國眾議院的干涉，以扭曲的政治思維認(rèn)為這是中國實施能源走出去戰(zhàn)略的行為，來組織并購的成功。并因此出臺能源新增條例法案，排除中海油競購成功的可能。

（2）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境、市場環(huán)境、資源環(huán)境、法律環(huán)境等因素，這些外部因素對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生著巨大的影響。

不同的法律制度會造成不同的結(jié)果。比如滿清時期，閉關(guān)鎖國，夜郎自大，為了維護(hù)自身利益多一些而制定的法律，只會阻礙經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使企業(yè)立于扭曲，怪異的環(huán)境。良好的法律環(huán)境能夠降低經(jīng)濟(jì)交易成本，法律制度能使無序化為有序，使交易更加效率化。顧客的消費習(xí)慣與價值尺度的變化也會促使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加大。

市場環(huán)境中供求關(guān)系的變化，競爭對手的增多，產(chǎn)品的多元化，會使企業(yè)面臨貨物銷售困難，內(nèi)部生產(chǎn)銷售都應(yīng)作出相應(yīng)變動，制定應(yīng)對策略，錯誤的決策會使企業(yè)先入困境。匯率的變動會使企業(yè)的籌資成本變動，風(fēng)險逐漸增強，如果宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境運行失衡，企業(yè)的盈利將會下降，風(fēng)險升高。

二、關(guān)于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的成因分析

1.企業(yè)的理財活動與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不適應(yīng)

企業(yè)處在一個宏觀大環(huán)境下，其財務(wù)活動不斷受到外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響和制約。外部的宏觀環(huán)境變化非常的快，企業(yè)沒有建立完整的制度是不容易預(yù)見變化所帶來的風(fēng)險，環(huán)境的變幻莫測，例如外匯的變動，利率的調(diào)整，通貨膨脹等等，往往使人措不及防。這時財務(wù)管理存在與市場經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)，如果不及時作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與決策，那么企業(yè)的理財活動將不能實現(xiàn)所期望的結(jié)果，并且財務(wù)風(fēng)險將逐漸增大。

2.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂的主要原因歸結(jié)于權(quán)責(zé)不明，權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象反應(yīng)在資金管理、使用、利益分配等方面，管理的混亂會導(dǎo)致企業(yè)的效率下降，資金利用率下降，甚至出現(xiàn)資金流失嚴(yán)重，資金的安全性和完整性無法得到保證。內(nèi)部財務(wù)人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)道德，也會導(dǎo)致內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系惡化，高素質(zhì)的理財人員能很大程度提高效率。

3.內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不健全

健全的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制是保持財務(wù)風(fēng)險穩(wěn)定的重要保障之一，在企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中起到非常重要的作用。而我國企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制，即使建立了機制大多數(shù)也不健全，執(zhí)行力不夠嚴(yán)格，權(quán)責(zé)不明，內(nèi)部監(jiān)督與控制機制的弱化，出現(xiàn)了問題難以有效快速的解決，導(dǎo)致整個財務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)安全隱患，發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的概率極大。

4.企業(yè)理財人員缺乏風(fēng)險意識

企業(yè)財務(wù)活動是貫穿在企業(yè)各類活動中的。近年來，伴隨著我國企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大和發(fā)展速度飛速提升，企業(yè)的財務(wù)活動開始變得日益復(fù)雜。因此導(dǎo)致企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理要求越來越高。與此同時，在財務(wù)工作中，企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險管理意識比較薄弱，沒有清醒認(rèn)識和有效把握風(fēng)險的本質(zhì)。所以，企業(yè)理財人員對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識滯后于風(fēng)險的發(fā)生，是導(dǎo)致我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一個重要的因素。

三、解決財務(wù)風(fēng)險管理存在問題的對策

1.提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

在這樣一個快速變化的環(huán)境中，我們要如何適應(yīng)多變的財務(wù)管理環(huán)境？

首先企業(yè)本身應(yīng)該設(shè)置一個專門用來控制財務(wù)管理的機構(gòu)。高效的機構(gòu)是財務(wù)風(fēng)險管理戰(zhàn)略重要組成部分之一。此外企業(yè)還需要配備管理人員，財務(wù)管理人員須具備專業(yè)知識，專業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)道德。建立和完善財務(wù)管理規(guī)章制度是的整個財務(wù)管理系統(tǒng)更有效率的進(jìn)行運作。財務(wù)風(fēng)險得到有效的控制，還需強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)對于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速變化做出了科學(xué)的預(yù)見和快速有效的決策，風(fēng)險來臨之際才不會措手不及。

2.提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識

企業(yè)對于在職的財務(wù)管理人員，首先要求其具備職業(yè)知識，專業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)道德，并且培養(yǎng)其業(yè)務(wù)水平，讓財務(wù)人員意識到風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作任何環(huán)節(jié)，做出科學(xué)的管理方法和決策方法。

本人認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)活動的全過程，不僅僅只是財務(wù)人員需提高風(fēng)險意識，員工作為企業(yè)的一份子，也是需要熟讀企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理機制，在工作中經(jīng)常性的評估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，避免任何環(huán)節(jié)的疏忽或者失誤，使得風(fēng)險得到有效地控制，自發(fā)的協(xié)調(diào)和實現(xiàn)團(tuán)隊化，努力提升企業(yè)的風(fēng)險管理水平。

3.提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平

提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。

將財務(wù)決策與公司的策略和目標(biāo)相結(jié)合。財務(wù)風(fēng)險管理過程必須與高層主管人員的看法和理念保持一致。管理的財務(wù)決策要充分的考慮各類外界干擾因素，必須客觀科學(xué)的對各類風(fēng)險進(jìn)行識別、度量以及各類分析方法，防止決策失誤帶來的財務(wù)風(fēng)險，千萬不要僅憑主觀的經(jīng)驗。

4.科學(xué)控制財務(wù)風(fēng)險

科學(xué)的控制財務(wù)風(fēng)險需要客觀，科學(xué)的管理制度，并且所有的員工都要遵守，嚴(yán)謹(jǐn)有序的制度能使財務(wù)風(fēng)險大大的降低。

企業(yè)應(yīng)該堅持精神性原則制度。謹(jǐn)慎性原則又稱穩(wěn)健性原則，是指在受不確定性因素影響時，企業(yè)對交易或者事項進(jìn)行確認(rèn)、計量和報告應(yīng)當(dāng)保持必要的謹(jǐn)慎，不應(yīng)高估資產(chǎn)或者收益、低估負(fù)債或者費用。當(dāng)今社會中，大量的經(jīng)濟(jì)活動都伴隨著風(fēng)險，存在著很多不確定，謹(jǐn)慎性原則有其存在的合理性和必要性：（1）有利于保護(hù)投資者和債權(quán)人的利益。（2）有利于提高會計信息質(zhì)量。（3）有利于規(guī)避不確定因素或風(fēng)險。

5.外部對企業(yè)的監(jiān)督

財務(wù)風(fēng)險的管理不能單單靠企業(yè)自身，社會組織和政府機構(gòu)要配合企業(yè)，減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。政府機關(guān)要制定和完善相應(yīng)的法律法規(guī)，堅持依法執(zhí)行。除了立法還要嚴(yán)格執(zhí)行，對于違法的行為要制止，執(zhí)法機關(guān)要嚴(yán)格檢查，不能等到事發(fā)后再介入。但是也不能完全依賴法律，照搬照抄，面對實際情況靈活的運用，給企業(yè)自己的空間。例如會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所這樣的專業(yè)的機構(gòu)給企業(yè)提供專業(yè)的服務(wù)，幫助企業(yè)建立完善的內(nèi)部制度和財務(wù)制度。

篇12

商業(yè)銀行；財務(wù)風(fēng)險；管理體系；構(gòu)建；探討

與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國商業(yè)銀行起步晚，在發(fā)展的過程中對于財務(wù)風(fēng)險管理的重要性認(rèn)識不足，相應(yīng)風(fēng)險管理制度體系不健全，致使商業(yè)銀行的抗風(fēng)險能力不足，難以實現(xiàn)自身的穩(wěn)健發(fā)展，進(jìn)而也就無法具備與國際金融相抗衡的競爭實力。因此，在當(dāng)前的金融市場下，為了進(jìn)一步提高商業(yè)銀行的綜合競爭力，就需要在強化對財務(wù)風(fēng)險重視程度的基礎(chǔ)上，針對商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理所呈現(xiàn)出的問題，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理體系的完善構(gòu)建，以確保商業(yè)銀行在發(fā)展的過程中能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效控制與規(guī)避。

一、財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)涵綜述

基于商業(yè)銀行這一視角下，相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險則是指商業(yè)銀行在實際開展財務(wù)工作的過程中，因一系列客觀因素的存在而致使財務(wù)狀況脫離掌控，進(jìn)而給商業(yè)銀行自身帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)苯佑绊懙缴虡I(yè)銀行的生存與發(fā)展。而相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理則是指商業(yè)銀行采取一系列的措施來實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效控制，以將財務(wù)風(fēng)險所帶來的影響降至最低，進(jìn)而避免財務(wù)風(fēng)險所引起的危機，確保商業(yè)銀行的穩(wěn)健發(fā)展。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，商業(yè)銀行在經(jīng)營發(fā)展的過程中所面臨的風(fēng)險因素不斷增加，相應(yīng)財務(wù)風(fēng)險的影響力與破壞性隨之加大，尤其是隨著金融產(chǎn)品類型的不斷增加，相應(yīng)的負(fù)債業(yè)務(wù)風(fēng)險隨之加大，而商業(yè)銀行現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險管理體系下，難以實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的完善且有效管理與控制。基于此，這就要求商業(yè)銀行要基于當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，結(jié)合自身財務(wù)風(fēng)險管理所存在的漏洞與弊端，實現(xiàn)相應(yīng)管理體系的進(jìn)一步優(yōu)化與完善。

二、當(dāng)前商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理所呈現(xiàn)出的問題

(一)現(xiàn)有管理流程不規(guī)范且治理結(jié)構(gòu)不合理

在實際落實財務(wù)風(fēng)險管理工作的過程中，商業(yè)銀行依舊將自身的管理理念局限于傳統(tǒng)的粗放型管理模式之中，整個風(fēng)險管理工作的開展主要依賴于自身的經(jīng)驗行事，相應(yīng)管理流程不規(guī)范，相應(yīng)管理系統(tǒng)不健全，致使財務(wù)風(fēng)險管理的力度弱，相應(yīng)風(fēng)險管控的效果差。同時，忽略了事前風(fēng)險管控的重要性，僅是以事中與事后風(fēng)險管理為主，加上相應(yīng)風(fēng)險管理信息過于分散，相應(yīng)決策部門難以第一時間搜集到完善的信息內(nèi)容，將風(fēng)險管理決策難以發(fā)揮出應(yīng)用作用。商業(yè)銀行現(xiàn)階段在產(chǎn)權(quán)歸屬問題上存在爭議，同時政府的干預(yù)較強，致使商業(yè)銀行尚未完全實現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)體制下的運轉(zhuǎn)模式，相應(yīng)委托關(guān)系實質(zhì)上依舊只是一種形式，相應(yīng)治理結(jié)構(gòu)尚不合理，管理的非透明化致使財務(wù)會計處理問題凸顯，相應(yīng)財務(wù)管理風(fēng)險隱患加大。由于部分商業(yè)性質(zhì)的銀行尚未實現(xiàn)股份制改造，因此，其所采用的治理結(jié)構(gòu)形式依舊局限于傳統(tǒng)模式之中，因此，在落實風(fēng)險管理工作的過程中，并未實現(xiàn)風(fēng)險管理目標(biāo)的明確定位，相應(yīng)管理職能部門設(shè)置不科學(xué)，過于強調(diào)盈利目標(biāo)致使風(fēng)險管理的重要性尚未給予充分重視。

(二)監(jiān)管失力且信用體系不健全

從商業(yè)銀行現(xiàn)階段發(fā)展的外部環(huán)境看，相應(yīng)監(jiān)管工作開展不到位，加上系統(tǒng)體系不健全，致使商業(yè)銀行財務(wù)管理工作的風(fēng)險升級。首先，在監(jiān)管工作上，尚未實現(xiàn)對財務(wù)的有效監(jiān)管，相應(yīng)監(jiān)管工作的重心依舊放在對銀行機構(gòu)與經(jīng)營資產(chǎn)的審批與管理上，同時，各監(jiān)管部門主要負(fù)責(zé)自身所承擔(dān)的責(zé)任，并為實現(xiàn)聯(lián)動機制的搭建，進(jìn)而難以實現(xiàn)對商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險狀況以及商業(yè)銀行發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行完善的監(jiān)管與管理。其次，在信用體系的構(gòu)建上。目前，我國信用體系尚不健全，進(jìn)而致使信用約束的力度被弱化，相應(yīng)信用風(fēng)險升級，給企業(yè)財務(wù)管理工作埋下了風(fēng)險隱患。

(三)財務(wù)風(fēng)險管理基礎(chǔ)建設(shè)薄弱

這一管理基礎(chǔ)指的是風(fēng)險管理文化、管理人員以及風(fēng)險管理方法的選擇，從耳文化角度出發(fā)，當(dāng)前，我國商業(yè)銀行雖然實現(xiàn)了管理體制的逐步完善，但是對風(fēng)險管理文化的意識較為淡薄，在實際落實風(fēng)險管理工作的過程中，并為針對財務(wù)風(fēng)險的成因等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，相應(yīng)事前防范控制工作落實不到位，風(fēng)險管理意識理念薄弱。從人員角度出發(fā)，現(xiàn)有相關(guān)管理人員的能力素質(zhì)低，難以滿足財務(wù)風(fēng)險管理工作的實際需求。從風(fēng)險管理方法上看，大部分銀行依舊采用定性風(fēng)險分析方法，難以實現(xiàn)對相應(yīng)財務(wù)信息的有效分析處理。

三、商務(wù)銀行實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理體系完善構(gòu)建的途徑

(一)實現(xiàn)組織體系與治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與完善

為了確保財務(wù)風(fēng)險管理工作的完善開展與落實，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效控制，商業(yè)銀行需要針對自身的組織體系與治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步的完善，以規(guī)范財務(wù)風(fēng)險管理流程，確保將財務(wù)風(fēng)險管理工作有效的融入到商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理體系之中。在實際落實的過程中，要求商業(yè)銀行要以自身的經(jīng)營特點為出發(fā)點，實現(xiàn)相應(yīng)管理組織框架的構(gòu)建，并實現(xiàn)相應(yīng)管理部門的完善設(shè)置并制定完善的管理政策與制度，并落實相應(yīng)的決策與監(jiān)管工作；同時要實現(xiàn)扁平化管理組織體系的搭建，以提升財務(wù)風(fēng)險管理的執(zhí)行力度，并制定相應(yīng)的評價體系，確保財務(wù)管理工作的規(guī)范化落實，以實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避。

(二)強化監(jiān)管并完善信用體系

在監(jiān)管上，要提高對商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理工作的重視程度，要實現(xiàn)對會計信息質(zhì)量的有效監(jiān)管，確保財務(wù)管理處理工作的完善落實，保障會計信息的透明性與真實性，以確保及時明確財務(wù)風(fēng)險并作出科學(xué)的決策信息奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而為實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效規(guī)避提供信息保障。同時，要以相應(yīng)預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)的構(gòu)建來實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)監(jiān)管，以通過事前、事中與事后管理相結(jié)合的方式來及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患、明確風(fēng)險隱患的成因并落實相應(yīng)的防范措施。在信用體系上，要針對商業(yè)銀行借貸業(yè)務(wù)實現(xiàn)信息庫的構(gòu)建，嚴(yán)格按照信用等級制度來規(guī)范貸款行為，按照相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來實現(xiàn)對貸款用戶信息的審核，以實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效規(guī)避。

(三)進(jìn)一步完善商業(yè)銀行內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè)

首先，要實現(xiàn)風(fēng)險管理文化的塑造，以提高商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理意識理念。要以相應(yīng)風(fēng)險理念的貫徹落實來確保相關(guān)人員能夠?qū)L(fēng)險意識貫穿于自身工作的始終，以職業(yè)道德素養(yǎng)來約束自身的行為，并確保在制度的約束下來實現(xiàn)財務(wù)會計管理工作的規(guī)范化開展。其次，要進(jìn)一步提高相關(guān)人員的綜合能力素質(zhì)，加大培訓(xùn)力度，確保相應(yīng)財務(wù)風(fēng)險管理人員在具備完善專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，能夠具備良好的思想道德與職業(yè)素養(yǎng)，為該項管理工作的完善落實奠定人才基礎(chǔ)。最后，要將風(fēng)險量化分析法融入到財務(wù)風(fēng)險管理方法之中，確保實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的全面分析，通過決策模型的完善搭建來保障決策的科學(xué)性。

四、結(jié)束語

綜上所述，為了促進(jìn)商業(yè)銀行的穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展，商業(yè)銀行在實際運營的過程中要強化對財務(wù)風(fēng)險管理工作的重視程度，針對當(dāng)前財務(wù)風(fēng)險管理工作所面臨的問題，實現(xiàn)相應(yīng)管理體系的完善構(gòu)建。在實際落實的過程中，要在完善組織結(jié)構(gòu)與治理體系的基礎(chǔ)上，強化監(jiān)管并健全信用體系，同時完善基礎(chǔ)建設(shè)工作，以確保財務(wù)風(fēng)險管理工作的高質(zhì)高效開展。

作者：趙延麗 單位：陜西躍隆工貿(mào)有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]田勇.論我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理體系的構(gòu)建[J].沿海企業(yè)與科技,2007,11

[2]曹麗達(dá),李飛.國有商業(yè)銀行財務(wù)管理機制體系的構(gòu)建[J].遼寧經(jīng)濟(jì),2008,09

篇13

1財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)控管理的現(xiàn)狀分析

1.1缺乏科學(xué)的管理制度

由于多方面原因的影響和限制，只重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，根本沒有指定完整的內(nèi)控管理制度，對于在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中可能出現(xiàn)的風(fēng)險沒有明確的概念和意識。一旦企業(yè)的內(nèi)控管理不健全或缺失，會出現(xiàn)一系列的連鎖效應(yīng)，企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)勢必也會存在問題，會讓企業(yè)的管理者在企業(yè)內(nèi)控的問題上出現(xiàn)管理的疏忽或者是遺忘，那么在企業(yè)的經(jīng)營中就不會根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)營情況來制定出科學(xué)的獎懲制度，內(nèi)控制度幾乎不存在，使企業(yè)承擔(dān)較大的經(jīng)營風(fēng)險。

1.2風(fēng)險意識淡薄

現(xiàn)在企業(yè)之間競爭的壓力和生存環(huán)境都十分嚴(yán)酷，在這種背景下不重視內(nèi)部控制和風(fēng)險意識薄弱都是企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的導(dǎo)火索。只有在經(jīng)營中重視風(fēng)險管理，加強風(fēng)險管理的才能夠盡量的降低財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的概率。在現(xiàn)在的絕大部分企業(yè)中有些根本沒有內(nèi)部控制管理工作，即便有也是象征性的存在，工作中能應(yīng)付則應(yīng)付，只有在領(lǐng)導(dǎo)和上級檢查時才會重視，這樣的工作狀態(tài)和方式顯然無法發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險隱患，企業(yè)的內(nèi)控和管理完全發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。

1.3監(jiān)督機制不健全，有待完善

即便有的企業(yè)有相應(yīng)的管理制度，但是沒有進(jìn)行及時的監(jiān)管，在實際工作中沒有對財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)控管理進(jìn)行監(jiān)督和檢查，導(dǎo)致建立的規(guī)章制度形同虛設(shè)，這就導(dǎo)致財政風(fēng)險管理和內(nèi)控管理在實施中出現(xiàn)較大的阻力。還有一種情況是一部分企業(yè)根本沒有對財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)控管理制定相應(yīng)的監(jiān)督機制，那么這就導(dǎo)致了公司對這一項工作的把控和監(jiān)督，發(fā)揮不出企業(yè)內(nèi)審和監(jiān)督的功能。

2完善企業(yè)財政風(fēng)險管理及內(nèi)控管理的工作計劃

2.1創(chuàng)造良好的運營環(huán)境

企業(yè)良好的內(nèi)部環(huán)境會讓企業(yè)內(nèi)部的財險風(fēng)險降低，是對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控體系建設(shè)的重點工作，所以企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)控管理和財政風(fēng)險管理的時候需要根據(jù)自身的實際情況來進(jìn)行制定和實施。需要企業(yè)的相關(guān)管理人員能夠在深入的掌握企業(yè)財政風(fēng)險管理和內(nèi)控管理的工作內(nèi)容，才可以結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營情況進(jìn)行監(jiān)督制度、財務(wù)風(fēng)險預(yù)防措施、內(nèi)控管理制度的制定才能讓各項工作在今后的日常工作中正常有效的進(jìn)行。當(dāng)企業(yè)的管理機制健全后，還需要制定相應(yīng)的獎懲機制，可以有效的調(diào)動員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部營造出團(tuán)結(jié)向上，主動進(jìn)取的優(yōu)秀企業(yè)文化。還需要加強對管理人員和相關(guān)的員工進(jìn)行財政風(fēng)險管理和內(nèi)控管理的培訓(xùn)，讓員工了解這項工作的重要性。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算評估、合同簽約、及項目中的相關(guān)決策的時候，在確保企業(yè)核心機密不外泄的情況下，讓更多的員工參與到集體中進(jìn)行決策，選取最合適的意見和想法，營造出員工的主人翁意識。

2.2做好財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警系統(tǒng)

杜邦財務(wù)比率分析法對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)體系很有幫助，利用這項方法制定出長期、敏感性強的財務(wù)指標(biāo)，以此作為基礎(chǔ)對企業(yè)在未來的運營中可能出現(xiàn)的財務(wù)狀況進(jìn)行評估和預(yù)測，這就是財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)。選擇財務(wù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)是要具有配合性、靈敏性、預(yù)見性這幾大原則。只有具備上述的幾項指標(biāo)才能保證對企業(yè)財政情況分析的準(zhǔn)確性，也能在報告中體現(xiàn)出企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)、運營實力、經(jīng)濟(jì)效益、債務(wù)償還能力。現(xiàn)金流量是財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)的核心分析指標(biāo)，通過企業(yè)現(xiàn)金流量的分析能夠反映出企業(yè)的運營能力和價值。要分析現(xiàn)金流量可以從企業(yè)經(jīng)營活動、投資現(xiàn)狀、融資情況得到現(xiàn)金的總和，在這三項指標(biāo)中經(jīng)營活動是作為企業(yè)債務(wù)償還能力的主要依據(jù)，現(xiàn)金債務(wù)比率就是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)。

2.3以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)，制定財務(wù)風(fēng)險體系

企業(yè)需要根據(jù)目前的企業(yè)環(huán)境、經(jīng)營規(guī)模、、市場規(guī)模幾項指標(biāo)為基礎(chǔ)建立一套或者多套財務(wù)風(fēng)險管理體系。設(shè)立專門的部門來保證財務(wù)風(fēng)險管理各項決策的科學(xué)性、合理性和準(zhǔn)確性。企業(yè)要逐步完善和優(yōu)化企業(yè)的投資方式和制度，全面的評估和調(diào)查投資風(fēng)險和回報的情況。制定好的評估報告需要得到主管領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)級單位的審批后才可以執(zhí)行。

3結(jié)語

在現(xiàn)在的企業(yè)運營環(huán)境下，作為一個具有現(xiàn)代化高水平的管理公司，需要高度的重視財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)控管理的重要性，采用科學(xué)的現(xiàn)代化手段做好內(nèi)部控制的管理，對企業(yè)運營中每一個關(guān)鍵點都能及時監(jiān)控和決策，有效的降低財務(wù)風(fēng)險，讓企業(yè)能長期的保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：