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建筑安裝工程論文:建筑安裝工程成本管理論文
1工程成本控制
1.1定額管理
定額是在正常的生產(chǎn)情況下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的人力、材料和施工機(jī)械等合理消耗量。消耗量分為必要?jiǎng)趧?dòng)消耗和損耗勞動(dòng)消耗，理論上定額消耗即必要?jiǎng)趧?dòng)消耗。定額管理能夠正確地安排人力與物力，是實(shí)行按勞分配的依據(jù)，也是進(jìn)行社會(huì)勞動(dòng)竟賽的基礎(chǔ)。定額管理是規(guī)定在正常情況下單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)者生產(chǎn)社會(huì)產(chǎn)品合理的數(shù)量，以此限制和激勵(lì)生產(chǎn)者的工作積極性，同時(shí)也可以提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，維護(hù)企業(yè)的效益。從另一方面看，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率也是在降低施工的成本，因?yàn)楫?dāng)單位時(shí)間生產(chǎn)的社會(huì)產(chǎn)品越多，其單位產(chǎn)品的勞動(dòng)力成本就越低，勞動(dòng)力成本越低，也就降低了施工成本。因此，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率就是有效地降低施工成本。對(duì)于任何一項(xiàng)工程建設(shè)，都需要投入很大的物力與財(cái)力，在這些資產(chǎn)中有些是固定資產(chǎn)有些是流動(dòng)資產(chǎn)，其中固定資產(chǎn)包括各種施工機(jī)械、設(shè)備、工具儀器辦公用品及辦公房屋等。因?yàn)檫@些資產(chǎn)比較分散，且數(shù)目龐大，不容易管理與保存，很容易造成缺失或儀器儀表的損壞。
因此，面對(duì)數(shù)量龐大的資產(chǎn)數(shù)目，必須進(jìn)行必要的資金管理，以降低建筑安裝工程成本。煤炭工業(yè)建筑安裝工程的固定資產(chǎn)在煤炭工業(yè)基本建設(shè)中占有十分重要的地位，它是主要的勞動(dòng)資料和輔助工具，也是施工單位能夠繼續(xù)下去的必備條件。固定資金在施工過(guò)程中具有反復(fù)性、連續(xù)性，可以長(zhǎng)期地保持自身的價(jià)值，直至失去實(shí)物形態(tài)的使用價(jià)值為止。固定資金還具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性、分散使用、頻繁挪動(dòng)的特點(diǎn)。因此，做好固定資金管理，可以從以下幾方面入手。
（1）統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)。企業(yè)的固定資產(chǎn)，財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一動(dòng)態(tài)管理，各部門(mén)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到帳、卡、物一致，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理。
（2）責(zé)任負(fù)責(zé)制。由使用單位負(fù)責(zé)管理固定資產(chǎn)，落實(shí)到人頭。嚴(yán)格按規(guī)定手續(xù)辦理修理、封存停用的設(shè)備，確保帳、卡、實(shí)物一致。
（3）流動(dòng)資金管理。按照材料采購(gòu)計(jì)劃，由供應(yīng)部門(mén)集中統(tǒng)一地從合理的供應(yīng)渠道采購(gòu)材料及物資，認(rèn)真核實(shí)清單數(shù)量，落實(shí)保管員個(gè)人保管，積極利用和處理積壓物資，經(jīng)常清倉(cāng)利庫(kù)。
1.2預(yù)算管理
施工圖預(yù)算是預(yù)算管理的主要依據(jù)，因此，施工前必須做好各分項(xiàng)工程的詳細(xì)預(yù)算，然后匯總并計(jì)算和考核。施工條件的變化時(shí)常影響著施工成本，通常通過(guò)設(shè)計(jì)方案的變更、工程量的增減、施工圖的局部工程的缺失、材料以及供貨地點(diǎn)和運(yùn)輸方式的改變，使工程的量或材料的價(jià)格發(fā)生變化，影響著工程的成本支出。因此，應(yīng)認(rèn)真的計(jì)算和考核預(yù)算并根據(jù)工程的變化修改預(yù)算，使預(yù)算與施工生產(chǎn)的真實(shí)情況相符，以正確的控制成本。
1.2.1節(jié)約材料費(fèi)。
建筑安裝工程所用的材料把部分應(yīng)用在工程實(shí)體，而材料費(fèi)在成本中占有高的部分，在滿(mǎn)足工程質(zhì)量的前提下，減少建筑材料的浪費(fèi)，加強(qiáng)建筑材料的管理，成為降低工程成本的一個(gè)重要部分。降低成本的基本措施如下：
（1）定額管理材料。定量供應(yīng)常用材料；限額領(lǐng)用其他材料。
（2）采用新工藝新方法，節(jié)約材料使用量。
（3）加強(qiáng)材料采購(gòu)計(jì)劃性、運(yùn)輸工作和倉(cāng)庫(kù)保管工作，避免由于運(yùn)輸疏忽造成的材料損耗。
1.2.2合理的配備機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備利用率。
隨著施工機(jī)械設(shè)備在建筑施工過(guò)程中的作用越來(lái)越大，施工中的繁雜笨重勞動(dòng)和手工操作逐漸被機(jī)械所代替，以提高工作效率。因此，合理的配備設(shè)備，使每臺(tái)機(jī)械的效能充分發(fā)揮，成為降低成本的一種手段。為了保障每臺(tái)機(jī)械能正常工作，充分發(fā)揮其效能，通常采用以下措施：
（1）定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修工作，確使機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行。
（2）為避免停工窩工現(xiàn)象，機(jī)械設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按照作息時(shí)間工作，不準(zhǔn)過(guò)早過(guò)晚進(jìn)場(chǎng)。
（3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理和監(jiān)督，對(duì)施工機(jī)械的各種狀況作及時(shí)考核記錄。
1.2.3施工管理費(fèi)的控制。
施工管理費(fèi)是施工單位為了使施工正常的進(jìn)行而產(chǎn)生的組織和管理的費(fèi)用，是工程成本的一部分。按定額取費(fèi)，按預(yù)算支出是施工管理費(fèi)的控制的一般方式，有效的控制工程成本與預(yù)算的一致，確保施工成本在控制的范圍之內(nèi)。通過(guò)編制成本計(jì)劃，按照完成承擔(dān)工程任務(wù)的量計(jì)取施工管理費(fèi)，同時(shí)按照施工的預(yù)算限額支取，以達(dá)到對(duì)施工管理費(fèi)的控制。其次嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員在施工生產(chǎn)中的人數(shù)，減少多于的勞動(dòng)生產(chǎn)力，同時(shí)施工單位的管理人員和服務(wù)人員也應(yīng)該嚴(yán)格控制在不影響正常施工的人數(shù)，這也是管理費(fèi)控制的重點(diǎn)。還要嚴(yán)格遵守費(fèi)用劃分及開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，杜絕費(fèi)用亂報(bào)，非正常開(kāi)支等現(xiàn)象，從而降低施工管理費(fèi)。
2結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)不斷的從國(guó)外吸收管理經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本管理范圍不斷擴(kuò)大，深度不斷明確，宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)都和施工企業(yè)的成本有著緊密的聯(lián)系，同過(guò)定期分祈施工情況，總結(jié)影響成本的因素，并采取有效的降低成本措施，施工成本就一定能得以控制。
作者：閆慧殊 單位：山西潞安礦業(yè)古城煤礦建設(shè)管理處
建筑安裝工程論文:國(guó)內(nèi)建筑安裝工程造價(jià)論文
1建筑安裝工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題
1．1工程設(shè)計(jì)影響整個(gè)建筑安裝工程造價(jià)
建筑安裝工程造價(jià)很大程度取決于設(shè)計(jì)，有明確資料顯示:設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)建筑安裝工程造價(jià)影響的可能性為70%－90%左右，這個(gè)結(jié)果顯示出設(shè)計(jì)階段的重要性。所以，設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行建筑安裝工程設(shè)計(jì)時(shí)要以科學(xué)認(rèn)真的態(tài)度完成設(shè)計(jì)，為建筑安裝工程的下一步打下基礎(chǔ)。如果設(shè)計(jì)不合理，工程造價(jià)也會(huì)相應(yīng)的受到影響。例如對(duì)建筑安裝工程中所需用的材料和設(shè)備選取不當(dāng)，不僅會(huì)在工程造價(jià)上造成損失，嚴(yán)重的甚至影響整個(gè)建筑安裝工程的工程質(zhì)量。目前，大部分設(shè)計(jì)單位在建筑工程設(shè)計(jì)中往往會(huì)更側(cè)重于考慮建筑安裝工程的可行性，主要是對(duì)建筑工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，缺乏對(duì)建筑安裝經(jīng)濟(jì)性的分析，在造價(jià)管理上重視的力度不夠。也有很多設(shè)計(jì)人員過(guò)分注重經(jīng)濟(jì)效益，在設(shè)計(jì)時(shí)縮短時(shí)間、同時(shí)接受大量設(shè)計(jì)任務(wù)、設(shè)計(jì)質(zhì)量差，忽視了設(shè)計(jì)上的細(xì)節(jié)問(wèn)題會(huì)帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。這也給施工單位在進(jìn)行工程安裝費(fèi)用的計(jì)算上重復(fù)計(jì)算增加了可能性。為了避免這種可能性的出現(xiàn)，就要求設(shè)計(jì)人員要嚴(yán)格遵守行業(yè)原則，盡量在達(dá)到自身經(jīng)濟(jì)效益較大化的基礎(chǔ)上使安裝工程造價(jià)趨于合理。
1．2施工單位綜合素質(zhì)
影響建筑安裝工程造價(jià)管理直接因素取決于施工單位，施工單位決定建筑工程安裝的實(shí)施時(shí)間和質(zhì)量。目前，在整個(gè)行業(yè)里，招投標(biāo)的透明度不夠，所以某些施工單位在承接項(xiàng)目后以較低的價(jià)格找第三方進(jìn)行具體施工工作，而這些施工人員大部分是所謂的“民工”，其文化水平較低，綜合素質(zhì)偏低，他們對(duì)于施工圖的了解不夠深，在施工過(guò)程中施工材料或者其他設(shè)備等都可能超過(guò)預(yù)算，增加了超出預(yù)定范圍的工程造價(jià)。
1．3施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平
目前，在建筑工程安裝這一行業(yè)里，有很多的人員不具備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)水平，這對(duì)建筑安裝工程的造價(jià)也有很大的影響。建筑工程在安裝的過(guò)程中很大一部分依賴(lài)于操作員工的專(zhuān)業(yè)熟練程度，它不僅影響工程安裝的質(zhì)量，也直接影響工程造價(jià)。
1．4建筑安裝工程使用的材料和設(shè)備
材料和設(shè)備和建筑安裝工程息息相關(guān)，材料和設(shè)備的選取對(duì)于建筑工程的質(zhì)量也有很大的影響。首先，材料和設(shè)備的種類(lèi)選取對(duì)于工程造價(jià)的影響。例如:同種功用的空調(diào)，海爾空調(diào)的價(jià)格和美的空調(diào)的價(jià)格就有所不同，兩者這間的差價(jià)大部分原因是由兩種產(chǎn)品各自的品牌效應(yīng)造成的，施工人員在挑選商品的時(shí)候就應(yīng)該規(guī)避品牌效應(yīng)產(chǎn)生的高額差價(jià)這個(gè)因素。其次，在進(jìn)行建筑工程安裝前期的設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)于材料和設(shè)備價(jià)格是依據(jù)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算出來(lái)的，具備參考性但不具備性，市場(chǎng)價(jià)格隨時(shí)都在變動(dòng)所以在建筑工程具體實(shí)施過(guò)程中，在進(jìn)行材料和設(shè)備采購(gòu)時(shí)可能會(huì)產(chǎn)生與設(shè)計(jì)階段預(yù)算價(jià)格不符的情況。施工過(guò)程材料浪費(fèi)是必不可少的，但在設(shè)計(jì)預(yù)算時(shí)，材料都是嚴(yán)格按照施工過(guò)程所需要的數(shù)量設(shè)計(jì)的，所以在后期購(gòu)買(mǎi)材料時(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用也會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生沖突。
2建筑安裝工程造價(jià)管理存在問(wèn)題的解決辦法
2．1加強(qiáng)對(duì)建筑安裝工程的監(jiān)管
加強(qiáng)對(duì)建筑安裝工程的監(jiān)管包括對(duì)前期設(shè)計(jì)階段、建筑安裝工程實(shí)施階段和招投標(biāo)階段的監(jiān)管。在對(duì)前期設(shè)計(jì)階段進(jìn)行監(jiān)管要注意設(shè)計(jì)人員是否具備專(zhuān)業(yè)水平、設(shè)計(jì)人員的行業(yè)口碑、設(shè)計(jì)方案的可行性和設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)型等內(nèi)容，綜合考慮影響工程造價(jià)的各種因素。在建筑安裝的監(jiān)管上主要是對(duì)施工人員的監(jiān)管，施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)是這一階段影響工程造價(jià)的主要因素。招投標(biāo)的監(jiān)管是目前整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)面臨的巨大問(wèn)題，它不僅要求從業(yè)人員自身具備良好的從業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信、企業(yè)之間公平競(jìng)爭(zhēng)，也要求有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)管力度，使企業(yè)招投標(biāo)更加透明，從根本上加強(qiáng)對(duì)建筑安裝工程造價(jià)管理。
2．2提高施工人員的綜合素質(zhì)
在工程安裝過(guò)程中，主要是施工人員參與工作，因此，施工人員的行為也很大程度影響了工程造價(jià)。提高施工人員的綜合素質(zhì)，一方面要提高施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，建筑安裝工程在招聘施工人員時(shí)要考核人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，努力提升團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)性;另一方面要對(duì)施工人員進(jìn)行素質(zhì)教育，避免施工人員在施工過(guò)程中對(duì)施工材料的浪費(fèi)，甚至施工人員偷竊施工材料的行為。，從以上兩方面因素來(lái)看，建筑安裝工程造價(jià)單位要更好的管理好工程造價(jià)，就必須從提升員工綜合素質(zhì)出發(fā)。
2．3加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)
市場(chǎng)價(jià)格隨時(shí)都在波動(dòng)，建筑安裝工程單位前期對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)的計(jì)算，后期核算時(shí)會(huì)產(chǎn)生與前期預(yù)算價(jià)格不符的現(xiàn)象。為了避免這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，就要時(shí)刻注意價(jià)格的變動(dòng)。為了加強(qiáng)工程造價(jià)管理可以做到以下幾點(diǎn):
(1)建立完善的信息管理系統(tǒng)。
完善的信息管理系統(tǒng)可以隨時(shí)對(duì)價(jià)格的變動(dòng)進(jìn)行檢測(cè)。設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行建筑安裝工程設(shè)計(jì)時(shí)可以依據(jù)近幾年類(lèi)似工程的造價(jià)對(duì)安裝工程造價(jià)進(jìn)行估算，這樣計(jì)算出來(lái)的結(jié)果和未來(lái)的造價(jià)也不會(huì)相差太大。在施工過(guò)程中根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)來(lái)調(diào)整工程造價(jià)，這樣就可以使工程造價(jià)更具性。信息管理系統(tǒng)的運(yùn)用，對(duì)建筑安裝工程造價(jià)的管理有很大作用。
(2)加強(qiáng)政府監(jiān)管力度。
現(xiàn)行的市場(chǎng)管理是以市場(chǎng)為主，政府宏觀調(diào)控為輔。所以，政府就要進(jìn)行有效的監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的監(jiān)管，規(guī)范建筑安裝工程單位的定價(jià)行為，避免造價(jià)人員惡意捏造虛假的價(jià)格。因此，建筑安裝工程造價(jià)的管理需要政府的積極參與。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，加強(qiáng)建筑安裝工程造價(jià)管理，就要從每一個(gè)方面著手，重視安裝工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)。在前期設(shè)計(jì)階段，保障施工圖設(shè)計(jì)的性，合理控制建筑安裝工程造價(jià);在安裝工程實(shí)施過(guò)程中，施工人員嚴(yán)格遵守施工圖設(shè)計(jì)完成工程安裝任務(wù)，把握好安裝工程材料的應(yīng)用。在整個(gè)安裝工程項(xiàng)目里，影響工程造價(jià)的有很多因素，建筑安裝工程單位要想管理工程造價(jià)，保障安裝工程工程質(zhì)量，就要詳細(xì)分析安裝工程存在影響造價(jià)管理的因素和影響工程質(zhì)量的問(wèn)題，從這些問(wèn)題探討出相應(yīng)的解決辦法，完善管理系統(tǒng)，強(qiáng)化施工過(guò)程的每一個(gè)工作順序，從而保障建筑安裝工程造價(jià)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程造價(jià)的管理有利于建筑安裝工程行業(yè)的良好的發(fā)展，為行業(yè)的發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)，從而推動(dòng)建筑安裝工程行業(yè)的發(fā)展。
作者：侯巾英 單位：金川集團(tuán)公司工程管理部造價(jià)管理室
建筑安裝工程論文:建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理論文
1建筑安裝工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成及成本控制的主要方法
1.1建筑安裝工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成。
一般來(lái)說(shuō)，建筑安裝工程的項(xiàng)目成本指的是施工安裝過(guò)程投入的總費(fèi)用，其中包括工程項(xiàng)目的成本，以及按照相關(guān)規(guī)定應(yīng)繳納的利潤(rùn)及稅金。
1.2建筑安裝工程項(xiàng)目成本控制的主要方法。
①成本定額控制法。對(duì)于直接材料費(fèi)用和人工費(fèi)用，一般來(lái)說(shuō)是使用成本定額控制法，一般采用消耗定額法及工程定額法來(lái)達(dá)到降低成本的主要目的。對(duì)于材料定額控制則需要對(duì)材料的口消耗進(jìn)行合理的測(cè)算。②機(jī)械設(shè)備的定機(jī)、定崗及定人控制法。主要是針對(duì)施工機(jī)械設(shè)各的管理和使用進(jìn)行控制，通過(guò)固定人、機(jī)，來(lái)保障機(jī)械設(shè)各的安全、使用、維護(hù)及保管的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠有效的落實(shí)到每個(gè)人。③成本預(yù)算控制法。主要是通過(guò)對(duì)成本費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行制定，來(lái)分析成本費(fèi)用的支出情況，以確定成本控制要求，編制詳細(xì)的成本預(yù)算表。
2建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題
2.1管理體制不健全。
建筑企業(yè)的管理體制不夠健全，對(duì)于實(shí)際工程安裝，成本控制管理體系尚不完善，人員的配置不到位，對(duì)于成本管理的工作流程和技術(shù)方法，掌握不到位。部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)配合程度較低，存在一定程度的溝通障礙，不利于形成成本管理的完整系統(tǒng)。一些其他部門(mén)的員工，對(duì)于成本控制了解不夠細(xì)致深入。
2.2管理成本控制意識(shí)淡薄。
從整體的成本管理控制的意識(shí)來(lái)看，當(dāng)前一些企業(yè)存在意識(shí)缺失的現(xiàn)象。這種管理成本控制意識(shí)的缺失主要體現(xiàn)在如下兩個(gè)層面：其一，企業(yè)的管理者層面，沒(méi)有從主觀上重視安裝工程項(xiàng)目的成本管理控制，在制定一些管理政策和規(guī)劃時(shí)，對(duì)成本管理控制考慮較少，這就使得一些本來(lái)可以降低成本的環(huán)節(jié)，沒(méi)有相應(yīng)的成本管理控制策略；其二，項(xiàng)目的參與部門(mén)和一線負(fù)責(zé)人員對(duì)安裝工程的成本管理控制沒(méi)有形成統(tǒng)一的意見(jiàn)，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，比較分散，各自為政。一些個(gè)別的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有大局意識(shí)，對(duì)下屬員工約束力度不夠。
2.3管理中的安全問(wèn)題及質(zhì)量問(wèn)題控制不合理。
安裝工程項(xiàng)目的成本管理控制，要以保障項(xiàng)目的質(zhì)量安全為前提，雖然項(xiàng)目施工安裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目的成本管理控制緊密相關(guān)，但是，建筑工程項(xiàng)目首先考慮的是其使用的安全性，在確保其質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行必要的成本控制管理。不能為了較大限度的降低成本，而偷工減料，或者是不按設(shè)計(jì)進(jìn)行安裝。當(dāng)前，一些工程安裝企業(yè)，在實(shí)際安裝項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格，一些已經(jīng)交付使用的工程項(xiàng)目，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)返修。
3建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理的主要措施
3.1加強(qiáng)建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理體制建設(shè)。
建筑工程項(xiàng)目安裝企業(yè)，要從管理體制建設(shè)上著手做起，提高成本管理體制運(yùn)行的效率。要對(duì)成本管理的各個(gè)部門(mén)、崗位進(jìn)行重新梳理，將成本管理控制的任務(wù)分配落實(shí)到具體的部門(mén)和崗位負(fù)責(zé)人，并制定有力的監(jiān)督措施，對(duì)于成本管理控制執(zhí)行不到位的部門(mén)，進(jìn)行責(zé)任追究。提高各部門(mén)之間在成本管理控制方面的協(xié)調(diào)性，充分調(diào)動(dòng)資源，發(fā)揮整體協(xié)同作用。
3.2強(qiáng)化建筑安裝工程項(xiàng)目成本控制意識(shí)。
成本管理控制意識(shí)是成本管理控制執(zhí)行和重要指導(dǎo)思想。因此，要做好建筑安裝工程項(xiàng)目的成本控制的工作，提高對(duì)成本管理控制的重視。企業(yè)要從多方位提高對(duì)成本管理控制意識(shí)的宣傳，在項(xiàng)目安裝施工的整個(gè)過(guò)程，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，提高安裝工程的經(jīng)濟(jì)效益。在人才成本控制意識(shí)的培養(yǎng)方面，要提高培訓(xùn)力度，并定期展開(kāi)思想教育活動(dòng)，努力把基層員工的成本管理意識(shí)激發(fā)，讓他們?cè)趯?shí)際施工過(guò)程中，從自身做起，干好身邊的基礎(chǔ)工作，按照施工安裝的程序進(jìn)行操作，避免出現(xiàn)不必要的損失。
3.3控制建筑安裝工程安全及質(zhì)量。
安裝工程項(xiàng)目的質(zhì)量是工程安裝企業(yè)水平的直接體現(xiàn)，因此，對(duì)于工程安裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，在實(shí)際成本管理控制過(guò)程中，要重視工程項(xiàng)目的質(zhì)量，提高對(duì)質(zhì)量控制的科學(xué)性。項(xiàng)目工程的質(zhì)量，對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，非常重要。在項(xiàng)目工程安裝好之后，要組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證和評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)到底。成本的管理控制，要按照項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，科學(xué)進(jìn)行，不能單純?yōu)榱私档统杀径鴵p害項(xiàng)目工程的質(zhì)量和安全。
4結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)要從上述問(wèn)題出發(fā)，采取相對(duì)應(yīng)的改善措施，在保障工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步提高項(xiàng)目安裝工程的成本管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
作者：田錕 單位：商洛職業(yè)技術(shù)學(xué)院
建筑安裝工程論文:建筑安裝工程造價(jià)論文
一、建筑安裝工程造價(jià)的主要影響因素
結(jié)合建筑安裝工程的行業(yè)特征與筆者的從業(yè)經(jīng)歷，筆者認(rèn)為，能夠?qū)ㄖ惭b工程的造價(jià)管理活動(dòng)產(chǎn)生影響的主要因素有以下幾個(gè)方面。
（一）制度體系建設(shè)對(duì)工程造價(jià)的影響
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制逐步發(fā)生轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，建筑安裝工程的造價(jià)管理制度也處于不斷的發(fā)展變化過(guò)程中，已經(jīng)逐步由現(xiàn)今的定額制度替代了原有的概算制度，實(shí)行將平均價(jià)格水平作為主導(dǎo)的工程造價(jià)管理定額制度。但是在不同的地區(qū)，其價(jià)格平均水平并不能夠通過(guò)該地區(qū)的實(shí)際價(jià)格進(jìn)行反映，這樣的制度體系建設(shè)容易對(duì)建筑安裝工程的造價(jià)產(chǎn)生影響，使其極易發(fā)生偏離，不能代表科學(xué)的工程造價(jià)管理水平。
（二）工程設(shè)計(jì)預(yù)算對(duì)工程造價(jià)的影響
首先，在企業(yè)對(duì)工程設(shè)計(jì)施工所持的態(tài)度方面，企業(yè)為了利益較大化，對(duì)施工質(zhì)量的要求一再降低，而且工程模糊預(yù)算現(xiàn)象也層出不窮。其次，在設(shè)計(jì)施工技術(shù)方面，企業(yè)中的工作人員自身素質(zhì)不高，專(zhuān)業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)都積累的太少，對(duì)企業(yè)的造價(jià)成本無(wú)法很好的估算與分析，相關(guān)管理人員對(duì)法律的認(rèn)識(shí)程度存在欠缺，合同制定環(huán)節(jié)漏洞百出，因此造成了企業(yè)不必要的損失，增加了工程造價(jià)。
（三）工作人員素質(zhì)對(duì)工程造價(jià)的影響
現(xiàn)階段工程造價(jià)人才供不應(yīng)求，造成許多的非專(zhuān)業(yè)人員混入工程造價(jià)領(lǐng)域，因?yàn)槿藛T本身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)薄弱，其無(wú)法估算工程造價(jià)，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的工程造價(jià)核算與控制工作。更有甚者，不少農(nóng)民工和業(yè)余民眾也參與到工程造價(jià)的核算和管控工作中，他們既沒(méi)有技術(shù)和理論知識(shí)做基礎(chǔ)，又沒(méi)有受到公司的再培訓(xùn)，容易導(dǎo)致工程進(jìn)程與效率被延緩，也不利于企業(yè)的工程造價(jià)控制工作開(kāi)展。
（四）施工技術(shù)水平對(duì)工程造價(jià)的影響
首先，在施工環(huán)境方面，施工地周?chē)沫h(huán)境、地勢(shì)及施工期間的天氣情況都會(huì)對(duì)建筑安裝工程的施工周期和質(zhì)量產(chǎn)生影響，進(jìn)而也會(huì)影響到工程的造價(jià)。其次，在材料質(zhì)量方面，進(jìn)行工程造價(jià)管控的最基本手段就是對(duì)在保障材料質(zhì)量的前提下盡可能控制材料成本，但是現(xiàn)在有不少企業(yè)和個(gè)人使用不合格材料或者偷工減料，導(dǎo)致施工后期極易因這種問(wèn)題造成售后成本的提升。，在技術(shù)設(shè)備方面，如果施工單位一直使用落后設(shè)備，不僅不能夠保障施工的質(zhì)量，也容易造成材料浪費(fèi)現(xiàn)象，增大施工單位的運(yùn)行成本，還會(huì)造成施工效率的降低，對(duì)工程施工質(zhì)量和工程造價(jià)管理都會(huì)產(chǎn)生不利影響。
二、建筑安裝工程造價(jià)控制策略分析
針對(duì)以上筆者所分析的能夠?qū)ΜF(xiàn)階段的建筑安裝工程造價(jià)管理工作產(chǎn)生影響的幾方面因素，筆者認(rèn)為，建筑施工企業(yè)應(yīng)該從以下方面著手，進(jìn)而對(duì)建筑安裝工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。
（一）完善造價(jià)管理制度建設(shè)，加強(qiáng)造價(jià)審核程序控制工程建設(shè)包括前、中、后三個(gè)階段，中期和后期的管理工作是影響整個(gè)工程造價(jià)與成本的主要因素，將前、中、后三個(gè)施工階段緊密聯(lián)系，對(duì)減少工程造價(jià)能夠產(chǎn)生非常有利的影響。針對(duì)建筑安裝工程造價(jià)管理受到當(dāng)前制度建設(shè)制約這一情況，完善造價(jià)管理制度建設(shè)，企業(yè)具體可以采取以下措施。
一是要把建設(shè)部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)與施工部門(mén)的造價(jià)工作進(jìn)行統(tǒng)一，以便更好地進(jìn)行工程造價(jià)的控制和管理。
二是造價(jià)核算人員一定要深入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工情況，這是由于工程造價(jià)審核程序也是非常重要的環(huán)節(jié)之一，其所涉及的因素非常廣，是工程造價(jià)管理的一個(gè)階段，也是工程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)。
三是企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的認(rèn)識(shí)，結(jié)合手頭資料對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展實(shí)際排查，以此確保工程造價(jià)核算的科學(xué)性與性，保障工程造價(jià)管理工作的有效開(kāi)展。
（二）規(guī)范建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，改善工程造價(jià)控制條件
由于建筑安裝工程的設(shè)計(jì)預(yù)算也會(huì)對(duì)其工程造價(jià)產(chǎn)生一定的影響，企業(yè)應(yīng)該從規(guī)范建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，改善工程造價(jià)控制條件方面著手對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行改善，具體措施如下。一是企業(yè)應(yīng)在滿(mǎn)足使用功能的標(biāo)準(zhǔn)之上，運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的選擇與優(yōu)化，同時(shí)保持其功能不變的情況下繼續(xù)縮減建筑工程造價(jià)，根據(jù)資金與綜合利益的雙重考慮因素決定工程最終需要采取的設(shè)計(jì)方案。二是企業(yè)在規(guī)范建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作時(shí)，需要不斷改善工程造價(jià)控制條件，嚴(yán)格把握好技術(shù)設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)的合理變更，工程設(shè)計(jì)工作的進(jìn)行要把科學(xué)因素放在首要位置，細(xì)心設(shè)計(jì)并且確保其設(shè)計(jì)的科學(xué)性，以此創(chuàng)造良好的工程設(shè)計(jì)和實(shí)施條件，以便于工程造價(jià)控制工作的更好開(kāi)展。三是由于規(guī)范建筑設(shè)計(jì)工作與改善工程造價(jià)的控制條件會(huì)涉及到很多方面的利益，因此在實(shí)施具體策略時(shí)還要把握好整體效果，顧及好工程現(xiàn)狀，在協(xié)調(diào)統(tǒng)一多方因素的同時(shí)建立一個(gè)良好的管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)的整體把握，有利于工程造價(jià)控制力度的更好掌控。
（三）明確施工管理具體要求，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)造價(jià)管控
為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑安裝企業(yè)工程造價(jià)的控制和管理，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的管理和核算工作，要明確具體的施工管理要求，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步對(duì)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)的造價(jià)管控工作進(jìn)行把握。首先企業(yè)應(yīng)提高工作人員的素質(zhì)，不論是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)還是施工部門(mén)，都應(yīng)不斷提升其造價(jià)管理人員的從業(yè)道德水平與專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)他們的工作責(zé)任心，這樣才有利于其對(duì)工程施工過(guò)程中的造價(jià)控制工作進(jìn)行把握。其次，企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目施工階段加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，避免出現(xiàn)不按章程施工的現(xiàn)象，防止項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)造價(jià)失控現(xiàn)象，這樣對(duì)于施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理工作能夠起到監(jiān)督作用。，對(duì)于施工階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和步驟，施工監(jiān)理人員一定要提高重視程度，對(duì)原材料的采購(gòu)、設(shè)備的使用等工作加強(qiáng)管理，只有對(duì)建筑安裝工程施工過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行切實(shí)把握，才有利于在保障施工質(zhì)量的前提下盡可能控制工程造價(jià)，促進(jìn)建筑安裝企業(yè)造價(jià)管理工作的發(fā)展，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。
（四）提高施工單位技術(shù)水平，健全工程造價(jià)管理體系
提高施工單位的技術(shù)水平，健全企業(yè)的工程造價(jià)管理體系，才能有效避免由于施工技術(shù)的影響而導(dǎo)致的企業(yè)工程造價(jià)增加的現(xiàn)象出現(xiàn)。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理層的培訓(xùn)，使其能夠從全局上掌控工程的造價(jià)管理工作，在確保建筑安裝工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，較大程度上控制成本支出。其次，企業(yè)還應(yīng)提高工作人員的責(zé)任心，強(qiáng)化其質(zhì)量意識(shí)與成本意識(shí)，在施工過(guò)程中避免材料的浪費(fèi)，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范進(jìn)行施工，防止因質(zhì)量不合格造成返工而帶來(lái)的不必要的材料浪費(fèi)和人工費(fèi)支出。，建筑安裝企業(yè)還要重視工程造價(jià)管理體系建設(shè)力度的增加，不斷的對(duì)其進(jìn)行完善，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)實(shí)際工程施工造價(jià)管理的力度，加強(qiáng)造價(jià)監(jiān)督與核算，在此基礎(chǔ)上要明確單位之間的分工和合作,相互約束，互相進(jìn)步，杜絕經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的不良行為出現(xiàn)。，在企業(yè)增強(qiáng)工程造價(jià)管理的同時(shí)還應(yīng)制定相應(yīng)的管理辦法、政策和法規(guī)。健全工程造價(jià)管理制度的一個(gè)有效途徑就是合同管理與法律制度有機(jī)結(jié)合，這也是增強(qiáng)合同法律力度并且協(xié)調(diào)各方利益沖突的一個(gè)重要舉措。這些舉措能夠在確保各方利益平衡的同時(shí),使得工程造價(jià)管理體系更加科學(xué)與合理。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，現(xiàn)階段建筑安裝工程的造價(jià)管理工作還要受到制度體系建設(shè)、工程設(shè)計(jì)施工、工作人員素質(zhì)及施工技術(shù)水平等多個(gè)方面的影響和限制，而且這些方面或多或少都存在一定的問(wèn)題，制約了建筑安裝工程造價(jià)管理工作效率的提升。基于此，筆者針對(duì)建筑安裝工程造價(jià)管理的具體情況提出幾點(diǎn)促進(jìn)工程造價(jià)管理工作開(kāi)展的措施，從造價(jià)審核、控制、管理以及施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)等幾個(gè)角度著手加強(qiáng)工程造價(jià)管理的效率和水平，希望能夠?yàn)榻ㄖ惭b工程造價(jià)管理工作的發(fā)展和進(jìn)步提供一定得思路。
作者：謝紅燕 單位：寧夏回族自治區(qū)中衛(wèi)市廣苑建筑安裝工程有限責(zé)任公司
建筑安裝工程論文:建筑安裝工程成本管理論文
1建筑安裝工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成及成本控制的主要方法
建筑安裝工程項(xiàng)目成本控制的主要方法。①成本定額控制法。對(duì)于直接材料費(fèi)用和人工費(fèi)用，一般來(lái)說(shuō)是使用成本定額控制法，一般采用消耗定額法及工程定額法來(lái)達(dá)到降低成本的主要目的。對(duì)于材料定額控制則需要對(duì)材料的口消耗進(jìn)行合理的測(cè)算。②機(jī)械設(shè)備的定機(jī)、定崗及定人控制法。主要是針對(duì)施工機(jī)械設(shè)各的管理和使用進(jìn)行控制，通過(guò)固定人、機(jī)，來(lái)保障機(jī)械設(shè)各的安全、使用、維護(hù)及保管的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠有效的落實(shí)到每個(gè)人。③成本預(yù)算控制法。主要是通過(guò)對(duì)成本費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行制定，來(lái)分析成本費(fèi)用的支出情況，以確定成本控制要求，編制詳細(xì)的成本預(yù)算表。
2建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題
2.1管理體制不健全。建筑企業(yè)的管理體制不夠健全，對(duì)于實(shí)際工程安裝，成本控制管理體系尚不完善，人員的配置不到位，對(duì)于成本管理的工作流程和技術(shù)方法，掌握不到位。部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)配合程度較低，存在一定程度的溝通障礙，不利于形成成本管理的完整系統(tǒng)。一些其他部門(mén)的員工，對(duì)于成本控制了解不夠細(xì)致深入。
2.2管理成本控制意識(shí)淡薄。從整體的成本管理控制的意識(shí)來(lái)看，當(dāng)前一些企業(yè)存在意識(shí)缺失的現(xiàn)象。這種管理成本控制意識(shí)的缺失主要體現(xiàn)在如下兩個(gè)層面：其一，企業(yè)的管理者層面，沒(méi)有從主觀上重視安裝工程項(xiàng)目的成本管理控制，在制定一些管理政策和規(guī)劃時(shí)，對(duì)成本管理控制考慮較少，這就使得一些本來(lái)可以降低成本的環(huán)節(jié)，沒(méi)有相應(yīng)的成本管理控制策略；其二，項(xiàng)目的參與部門(mén)和一線負(fù)責(zé)人員對(duì)安裝工程的成本管理控制沒(méi)有形成統(tǒng)一的意見(jiàn)，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，比較分散，各自為政。一些個(gè)別的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有大局意識(shí)，對(duì)下屬員工約束力度不夠。
2.3管理中的安全問(wèn)題及質(zhì)量問(wèn)題控制不合理。安裝工程項(xiàng)目的成本管理控制，要以保障項(xiàng)目的質(zhì)量安全為前提，雖然項(xiàng)目施工安裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目的成本管理控制緊密相關(guān)，但是，建筑工程項(xiàng)目首先考慮的是其使用的安全性，在確保其質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行必要的成本控制管理。不能為了較大限度的降低成本，而偷工減料，或者是不按設(shè)計(jì)進(jìn)行安裝。當(dāng)前，一些工程安裝企業(yè)，在實(shí)際安裝項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格，一些已經(jīng)交付使用的工程項(xiàng)目，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)返修。
3建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理的主要措施
3.1加強(qiáng)建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理體制建設(shè)。建筑工程項(xiàng)目安裝企業(yè)，要從管理體制建設(shè)上著手做起，提高成本管理體制運(yùn)行的效率。要對(duì)成本管理的各個(gè)部門(mén)、崗位進(jìn)行重新梳理，將成本管理控制的任務(wù)分配落實(shí)到具體的部門(mén)和崗位負(fù)責(zé)人，并制定有力的監(jiān)督措施，對(duì)于成本管理控制執(zhí)行不到位的部門(mén)，進(jìn)行責(zé)任追究。提高各部門(mén)之間在成本管理控制方面的協(xié)調(diào)性，充分調(diào)動(dòng)資源，發(fā)揮整體協(xié)同作用。
3.2強(qiáng)化建筑安裝工程項(xiàng)目成本控制意識(shí)。成本管理控制意識(shí)是成本管理控制執(zhí)行和重要指導(dǎo)思想。因此，要做好建筑安裝工程項(xiàng)目的成本控制的工作，提高對(duì)成本管理控制的重視。企業(yè)要從多方位提高對(duì)成本管理控制意識(shí)的宣傳，在項(xiàng)目安裝施工的整個(gè)過(guò)程，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，提高安裝工程的經(jīng)濟(jì)效益。在人才成本控制意識(shí)的培養(yǎng)方面，要提高培訓(xùn)力度，并定期展開(kāi)思想教育活動(dòng)，努力把基層員工的成本管理意識(shí)激發(fā)，讓他們?cè)趯?shí)際施工過(guò)程中，從自身做起，干好身邊的基礎(chǔ)工作，按照施工安裝的程序進(jìn)行操作，避免出現(xiàn)不必要的損失。
3.3控制建筑安裝工程安全及質(zhì)量。安裝工程項(xiàng)目的質(zhì)量是工程安裝企業(yè)水平的直接體現(xiàn)，因此，對(duì)于工程安裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，在實(shí)際成本管理控制過(guò)程中，要重視工程項(xiàng)目的質(zhì)量，提高對(duì)質(zhì)量控制的科學(xué)性。項(xiàng)目工程的質(zhì)量，對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，非常重要。在項(xiàng)目工程安裝好之后，要組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證和評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)到底。成本的管理控制，要按照項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，科學(xué)進(jìn)行，不能單純?yōu)榱私档统杀径鴵p害項(xiàng)目工程的質(zhì)量和安全。
作者：田錕單位：商洛職業(yè)技術(shù)學(xué)院
建筑安裝工程論文:建筑安裝工程成本核算論文
一、根據(jù)施工要求，界定成本核算對(duì)象
成本核算的對(duì)象是在成本計(jì)算過(guò)程中為分配費(fèi)用而確定的費(fèi)用承擔(dān)者，一般根據(jù)工程合同的內(nèi)容，施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生情況和管理上的要求來(lái)確定。合理確定成本核算對(duì)象，是正確組織開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本核算的重要條件，分得過(guò)細(xì)或者是過(guò)粗都不太好，太粗會(huì)影響施工工程成本的分析與考核，不利于比較成本和收入的差別以及估算利潤(rùn)，同時(shí)也不能反映出施工對(duì)的實(shí)際施工水平；另外，過(guò)細(xì)的話不僅會(huì)導(dǎo)致很多間接費(fèi)用的分?jǐn)偅斐闪瞬槐匾睦速M(fèi)，同時(shí)又增加了成本核算工作人員的工作量。所以成本核算應(yīng)注意把握好一個(gè)“度”，這里面涉及到幾個(gè)劃分基準(zhǔn)。成本核算過(guò)程應(yīng)以一份獨(dú)立的工程合同來(lái)作為對(duì)象劃分的基準(zhǔn)，一份合同作為一個(gè)核算單位，若是規(guī)模大，工期長(zhǎng)的大型主體工程，可將其劃分為幾個(gè)單位進(jìn)行核算對(duì)象，反之，若是同一結(jié)構(gòu)，同一地點(diǎn)施工的幾個(gè)小工程，可將其合并為一個(gè)成本核算對(duì)象。明確成本核算對(duì)象的劃分原則，有利于比較成本與收入之間的差額，利潤(rùn)收益估算較為明確。
二、明確劃分各項(xiàng)成本項(xiàng)目界限，規(guī)定費(fèi)用開(kāi)支范圍
為了劃清成本開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用界限，正確計(jì)算成本，建筑安裝工程成本項(xiàng)目可分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用，待攤費(fèi)用，預(yù)提費(fèi)用等等。熟悉了解建筑安裝工程的各項(xiàng)成本項(xiàng)目有利于增加成本核算的性。目前的成本項(xiàng)目的設(shè)置比較凌亂，有時(shí)一個(gè)統(tǒng)一的整體被人為地分割到各個(gè)成本費(fèi)用項(xiàng)目當(dāng)中，這樣不僅增加了核算的工作量，而且不能反應(yīng)施工效率，造成核算不實(shí)。因而在充分了解成本核算項(xiàng)目的同時(shí)必須要有明確的劃分規(guī)定。比如在施工過(guò)程中，直接從事工程施工的工人以及參與運(yùn)輸材料、配料等的工人的基本工資算作“人工費(fèi)”一項(xiàng)，而二次搬運(yùn)工人的基本工資卻被算作為“其他直接費(fèi)用”項(xiàng)目。基本工資的包括范圍，在各行的解釋也不盡相同，在工程預(yù)算中計(jì)算的“人工費(fèi)”指基本工資、附加工資和工資性的津貼，而會(huì)計(jì)制度規(guī)定的各種津貼都是基本工資，包括國(guó)家統(tǒng)計(jì)局規(guī)定的夏季的降溫補(bǔ)貼，夜餐費(fèi)，班組長(zhǎng)津貼等等都屬于津貼。因而，在計(jì)算“人工費(fèi)”的時(shí)候，可以用“生產(chǎn)工人工資”來(lái)代替，這樣便包含了各項(xiàng)分散的核算內(nèi)容，精簡(jiǎn)了核算工作內(nèi)容，降低了核算過(guò)程出現(xiàn)的錯(cuò)誤率。
三、規(guī)范成本核算程序，計(jì)算各個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本
成本核算程序是對(duì)工程施工過(guò)程當(dāng)中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核，以確定應(yīng)該計(jì)入工程成本的費(fèi)用和計(jì)入各項(xiàng)期間的數(shù)額。在計(jì)入各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)，首先區(qū)分哪些為應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)月的工程成本，哪些為其他月份的工程成本成本，然后將每個(gè)月應(yīng)當(dāng)計(jì)入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用分配到各個(gè)成本對(duì)象中從而計(jì)算各個(gè)工程成本。對(duì)未完成的工程進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以確定本期已完工程成本的實(shí)際成本，將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本科目中，結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用。核算總的原則就是受益對(duì)象落實(shí)到個(gè)體，若受益對(duì)象不明確的話按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)算。以下是各項(xiàng)費(fèi)用的核算方法：
1.人工費(fèi)的核算
勞動(dòng)工資部門(mén)應(yīng)每月向財(cái)務(wù)部門(mén)上交工人的各項(xiàng)報(bào)表，包括工人勞動(dòng)考勤表、施工任務(wù)書(shū)和承包結(jié)算書(shū)等，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)提供的報(bào)表計(jì)算編制內(nèi)勞動(dòng)人員工資，將受益對(duì)象的收入計(jì)入工程成本及費(fèi)用開(kāi)支。對(duì)于計(jì)件工資制度的費(fèi)用應(yīng)弄清此工程為哪個(gè)工程項(xiàng)目所管理，對(duì)于計(jì)時(shí)工資的費(fèi)用應(yīng)按照每月工資總額和工人總的出勤工日來(lái)計(jì)算日平均工資。
2.材料費(fèi)的核算
應(yīng)按照材料的用途來(lái)歸類(lèi)，分為工程耗用材料及其他耗用材料
只有直接用于工程耗用的材料才能夠計(jì)入為成本核算中的“材料費(fèi)”成本項(xiàng)目。其他耗費(fèi)的材料應(yīng)先歸總為“間接費(fèi)用”或者“機(jī)械作業(yè)”等科目類(lèi)別，然后再次分配到相應(yīng)的成本項(xiàng)目當(dāng)中。
3.機(jī)械使用費(fèi)的核算時(shí)分清租入機(jī)械的費(fèi)用和自由機(jī)械費(fèi)用
對(duì)與自由機(jī)械費(fèi)用可按照施工機(jī)械的臺(tái)數(shù)進(jìn)行分配，也可以各種機(jī)械所完成的作業(yè)量為基準(zhǔn)進(jìn)行分配。
4.間接費(fèi)用的核算
間接費(fèi)用分配可按照兩個(gè)步驟來(lái)進(jìn)行：首先是以人工費(fèi)為基礎(chǔ)將全部費(fèi)用在不同類(lèi)別的工程以及對(duì)外銷(xiāo)售之間進(jìn)行分配，其次是將首次分配到各類(lèi)成本的費(fèi)用再次分派到本類(lèi)各成本核算對(duì)象當(dāng)中。確定核算成本對(duì)象的原則應(yīng)該以單項(xiàng)工程為準(zhǔn)，然而建筑產(chǎn)品具有產(chǎn)品多樣化，生產(chǎn)消耗方式千差萬(wàn)別的特點(diǎn)，依據(jù)這一建筑安裝工程的復(fù)雜性，在核算建筑安裝成本時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，靈活改變方法。
四、明確規(guī)定各部門(mén)對(duì)成本核算的管理職責(zé)，明細(xì)分工
成本核算的各部門(mén)應(yīng)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善核算的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使得各部門(mén)工作內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，無(wú)懈可擊，包括成本核算的原始記錄管理制度、財(cái)產(chǎn)管理與清查盤(pán)點(diǎn)制度、內(nèi)部?jī)r(jià)格制度、計(jì)量驗(yàn)收制度等等。在各個(gè)部門(mén)明確各自職責(zé)基礎(chǔ)上，統(tǒng)一完善成整個(gè)企業(yè)本核算管理制度。
1.勞動(dòng)工資部門(mén)：這項(xiàng)部門(mén)的設(shè)立用于記錄、統(tǒng)計(jì)工人勞動(dòng)時(shí)間，勞動(dòng)進(jìn)程，收集小組用工日程報(bào)表，編制職工的考勤統(tǒng)計(jì)表，單位工程的用工時(shí)間統(tǒng)計(jì)表等等。
2.計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門(mén)：編制預(yù)算，按照成本核算對(duì)象來(lái)結(jié)算已經(jīng)完成的工程量和未完工程情況，結(jié)算工程內(nèi)部單價(jià)，編制工程價(jià)款結(jié)算單，與業(yè)主或者分包單位進(jìn)行及時(shí)結(jié)算。
3.物質(zhì)管理部門(mén)：計(jì)劃材料物資的采購(gòu)項(xiàng)目，建立采購(gòu)比價(jià)制度，進(jìn)行批量經(jīng)濟(jì)采購(gòu)，降低總成本，做好修舊立廢工作，做好材料的收發(fā)制度，記錄注明材料耗費(fèi)的工程項(xiàng)目和費(fèi)用項(xiàng)目，平衡調(diào)和機(jī)械設(shè)備的檢修維護(hù)，提高設(shè)備的利用率，記錄機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸狀況和機(jī)械費(fèi)用的分配情況。
4.財(cái)務(wù)部門(mén)：財(cái)務(wù)部門(mén)作為成本預(yù)算的核心部門(mén)對(duì)成本核算進(jìn)行組織，大體規(guī)劃成本開(kāi)支范圍，預(yù)測(cè)并分析成本開(kāi)支，對(duì)內(nèi)部承包方案進(jìn)行制定并參與考核。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，工程成本預(yù)算工作是建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的核心部分，建立健全完善的成本預(yù)算機(jī)制有利于整個(gè)企業(yè)施工質(zhì)量的提高，對(duì)于降低工程施工成本，提高施工效率，完善工程項(xiàng)目成本管理機(jī)制有著重大意義。但是我們必須明確，成本預(yù)算的最終目的是運(yùn)用所提供的數(shù)據(jù)對(duì)工程項(xiàng)目成本做出預(yù)測(cè)與匯總，用科學(xué)的方法規(guī)劃工程項(xiàng)目的成本消耗，成本核算人員不僅需要具備一系列的專(zhuān)業(yè)核算知識(shí)與技能，而且要掌握施工流程、工程預(yù)算等相關(guān)知識(shí)，才能有效控制消費(fèi)開(kāi)支，提高企業(yè)施工效率。此外，成本核算不可避免地涉及到相關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)知識(shí)，這要求核算人員不斷更新已有知識(shí)體系，探索和掌握新的核算方法和技巧，尤其是在這個(gè)科技騰飛的計(jì)算機(jī)時(shí)代，熟練的計(jì)算機(jī)操作技能和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)管理技術(shù)是核算人員必備良策。
作者：朱海麗 單位：河南摩森建筑安裝工程有限公司
建筑安裝工程論文:大型建筑安裝工程論文
傳統(tǒng)的施工工藝一般是對(duì)設(shè)計(jì)師提供的二維藍(lán)圖進(jìn)行詳細(xì)解剖、分析，按照施工規(guī)范及設(shè)計(jì)說(shuō)明對(duì)公共區(qū)域及辦公走道內(nèi)的綜合管線進(jìn)行排布，按“小讓大、無(wú)壓讓有壓”的原則排布，在排布過(guò)程中根據(jù)施工圖紙找出管路走向較為復(fù)雜的位置繪制剖面圖。這種方法對(duì)管線的調(diào)整困難，很難做到面面俱到，對(duì)技術(shù)人員要求較高，如需有扎實(shí)的技術(shù)功底、空間思維能力強(qiáng)以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，另外，工作量較大，指導(dǎo)施工較難。為解決上述難題，利用MigaCAD繪圖系統(tǒng)繪制三維立體圖形，檢查各個(gè)系統(tǒng)的管線有無(wú)碰撞，確定各系統(tǒng)管路的標(biāo)高位置，設(shè)備管線之間以及設(shè)備管線與結(jié)構(gòu)梁柱之間的位置與標(biāo)高沖突的問(wèn)題可直觀反映出來(lái)，同時(shí)在滿(mǎn)足驗(yàn)收規(guī)范的情況下，盡量抬高管線的安裝標(biāo)高，以保障吊頂凈空（見(jiàn)圖2和圖3）。
對(duì)于大型的設(shè)備機(jī)房按照傳統(tǒng)深化設(shè)計(jì)很難實(shí)現(xiàn)設(shè)備及管線的綜合、合理排布，因此就需要能反映出具體的三維效果圖來(lái)指導(dǎo)施工。南寧東站機(jī)房施工前，先根據(jù)設(shè)計(jì)藍(lán)圖對(duì)設(shè)備機(jī)房進(jìn)行基礎(chǔ)排列，再利用MagiCAD三維軟件進(jìn)行系統(tǒng)的繪制，現(xiàn)以冷凍機(jī)房為例具體介紹MagiCAD三維軟件的使用情況。南寧東站分為南、北兩個(gè)冷凍機(jī)房，南站房冷凍機(jī)房包括4臺(tái)冷水機(jī)組、3臺(tái)離心式冷水機(jī)組和1臺(tái)螺桿式冷水機(jī)組、12臺(tái)水泵、分集水器各1臺(tái)以及2臺(tái)水處理設(shè)備等，其中空調(diào)冷凍水管道、冷卻水管道管徑較大（DN350～DN500）。制冷機(jī)房平面設(shè)計(jì)圖如圖4所示，對(duì)各組成部分的建模繪制如下：
1）建立大型建筑建筑結(jié)構(gòu)模型：依據(jù)建筑結(jié)構(gòu)施工圖建立制冷機(jī)房建筑結(jié)構(gòu)模型。
2）建立設(shè)備模型：按照機(jī)電專(zhuān)業(yè)施工圖紙，在建筑結(jié)構(gòu)模型基礎(chǔ)上，建立各種設(shè)備模型，設(shè)備模型包括設(shè)備的三維尺寸與位置、接口尺寸與位置（見(jiàn)圖5）。
3）一次碰撞檢查：使用軟件碰撞檢測(cè)工具，對(duì)設(shè)備模型進(jìn)行碰撞檢查，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，解決設(shè)備與結(jié)構(gòu)墻、柱、梁的三維尺寸碰撞。通過(guò)軟件選擇“檢查對(duì)象”“參與檢查對(duì)象”后，對(duì)模型數(shù)據(jù)軟件將進(jìn)行自動(dòng)掃描，有碰撞的點(diǎn)標(biāo)注紅色，綜合分析管道走向，合理調(diào)整設(shè)備布局。按規(guī)范要求，在設(shè)備定位時(shí)，為設(shè)備留出檢修空間，保障設(shè)備整體布局成排美觀，軸線一致，間距合理、橫平豎直。
4）建立管線模型：在設(shè)備模型優(yōu)化后的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，建立各專(zhuān)業(yè)的管線模型（見(jiàn)圖6）。
5）二次碰撞檢查：對(duì)建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備、管線三維模型進(jìn)行碰撞檢查，根據(jù)碰撞結(jié)果標(biāo)識(shí)，調(diào)整管線位置。
6）模型精品與確定：在模型調(diào)整后的基礎(chǔ)上，綜合施工現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)構(gòu)實(shí)體、設(shè)備、管線、支吊架設(shè)置以及機(jī)房的整體觀感效果，對(duì)三維模型進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，再檢查、再調(diào)整、再優(yōu)化，經(jīng)過(guò)多次按照精品目標(biāo)美觀優(yōu)化、調(diào)整，最終確定精品模型與施工方案（見(jiàn)圖7）。
綜上所述，隨著現(xiàn)代大型建筑工程功能增多，機(jī)電系統(tǒng)管線分布越來(lái)越錯(cuò)綜復(fù)雜，通過(guò)三維技術(shù)對(duì)機(jī)電安裝圖紙進(jìn)行深化，能夠規(guī)避管線碰撞，將設(shè)備管線在三維的綜合排布呈現(xiàn)出直觀的效果，達(dá)到美觀適用，功能合理，提高大型建筑工程機(jī)電專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)施工技術(shù)水平。三維管線綜合比傳統(tǒng)二維圖紙有著設(shè)計(jì)效率高、可視化施工、定位、降低成本等一系列優(yōu)勢(shì)，使工程設(shè)計(jì)可操作性強(qiáng)，是機(jī)電設(shè)備安裝精品工程施工必備的深化設(shè)計(jì)技術(shù)。
作者：黃清云 單位：中鐵建工集團(tuán)有限公司
建筑安裝工程論文:建筑安裝工程造價(jià)論文
1探究我國(guó)當(dāng)前建筑安裝工程項(xiàng)目造價(jià)出現(xiàn)的問(wèn)題
招標(biāo)過(guò)程以及投標(biāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題。在安裝工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，若是出現(xiàn)設(shè)備的使用型號(hào)以及具體的類(lèi)別不明確這一問(wèn)題，同時(shí)在招標(biāo)答疑過(guò)程中這一問(wèn)題沒(méi)有被很好的解決掉，極易導(dǎo)致合同存留非常多的活口，導(dǎo)致招標(biāo)企業(yè)在今后不能很好的對(duì)安裝工程造價(jià)進(jìn)行控制。另外在招標(biāo)的過(guò)程中，若是存在計(jì)算方式不正確或者是沒(méi)有使用正確的方法選擇合適的施工企業(yè)，極易導(dǎo)致建筑安裝工程項(xiàng)目造價(jià)控制失利，進(jìn)而致使相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受到損失。
2有效控制管理建筑安裝工程項(xiàng)目造價(jià)的手段
1)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更進(jìn)行嚴(yán)格控制。在建筑安裝工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)工程變更問(wèn)題，若是相關(guān)部門(mén)不能正確、合理處理工程變更問(wèn)題，極易導(dǎo)致造價(jià)的提升。所以在建筑安裝工程項(xiàng)目施工過(guò)程中有必要對(duì)工程變更情況進(jìn)行嚴(yán)格的審查，判斷工程變更是否是必須的、是否符合相關(guān)規(guī)定要求，另外對(duì)于一定要出現(xiàn)的建筑安裝工程項(xiàng)目工程變更情況，需要通過(guò)監(jiān)理人員、建設(shè)部門(mén)以及設(shè)計(jì)部門(mén)三方的認(rèn)可之后才能夠投入使用，同時(shí)在該部分施工之前就做工程變更工作，以避免由于重新安裝而導(dǎo)致施工成本的增加，或者是造成不必要的返工。
2)對(duì)建筑安裝工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制管理。從實(shí)際情況來(lái)看，安裝工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)好壞，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及造價(jià)有著直接的影響，所以安裝工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)部門(mén)一定要對(duì)安裝工程設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格管理，根據(jù)對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展嚴(yán)格的設(shè)計(jì)工作，同時(shí)在設(shè)計(jì)中明確建筑安裝工程項(xiàng)目的材料類(lèi)型、具體規(guī)格以及具體數(shù)量。除此之外，相關(guān)的設(shè)計(jì)部門(mén)一定要根據(jù)對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)流程以及建設(shè)部門(mén)的設(shè)計(jì)要求開(kāi)展設(shè)計(jì)工作。為了對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，建設(shè)部門(mén)需要委派具有一定專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)的、責(zé)任心比較強(qiáng)的人員參與到建筑安裝工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，這樣不僅建設(shè)部門(mén)的設(shè)計(jì)要求能夠、的傳達(dá)到設(shè)計(jì)部門(mén)，同時(shí)建設(shè)部門(mén)的技術(shù)人員以及設(shè)計(jì)人員也能夠相互合作、交流，以使設(shè)計(jì)方案更好的滿(mǎn)足工作需求，從而使建筑安裝工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就將造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，以使得建筑安裝設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)能夠得到的管理、控制。
3)對(duì)建筑安裝工程項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制管理。想要對(duì)建筑安裝工程項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制管理，首先需要嚴(yán)加管理以及控制招標(biāo)文件，不斷加強(qiáng)招標(biāo)文件的水平、質(zhì)量，另外工程量清單無(wú)論是在哪一種招標(biāo)文件中其重要性都是不言而喻的，所以在對(duì)工程量清單進(jìn)行編制的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)本著科學(xué)、客觀以及公正的原則，以加強(qiáng)工程量清單編制工作的合理性、性以及科學(xué)性，防止工程量清單出現(xiàn)漏掉某部分或者是重復(fù)等問(wèn)題，提供給建筑安裝工程項(xiàng)目造價(jià)管理以及控制更為的基礎(chǔ)。其次，招投標(biāo)工作的評(píng)標(biāo)工作也是極為重要的，不但要對(duì)投標(biāo)企業(yè)所提供的總報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)審，同時(shí)也需要對(duì)各個(gè)單項(xiàng)報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)審，不僅要確保單價(jià)符合相關(guān)要求規(guī)定，同時(shí)也需要確定總價(jià)滿(mǎn)足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確定使用科學(xué)、合理、正確的合同價(jià)格，以對(duì)建筑安裝工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行更好的管理以及控制。
4)對(duì)建筑安裝工程項(xiàng)目的結(jié)算竣工環(huán)節(jié)的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制管理。為了對(duì)建筑安裝工程項(xiàng)目的結(jié)算竣工環(huán)節(jié)的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制管理，在工程結(jié)算階段，首先需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格審核結(jié)算，特別是要嚴(yán)格審查管理設(shè)計(jì)變更部分所導(dǎo)致出現(xiàn)的成本提升，一定要本著實(shí)事求是的原則開(kāi)展工程結(jié)算工作，必須做到不遺漏、不重復(fù)。其次，為了確保建筑安裝工程項(xiàng)目結(jié)算資料的真實(shí)性、性以及完整性，需要對(duì)各相關(guān)資料進(jìn)行收集整理，特別是工程變更資料、招標(biāo)文件、現(xiàn)場(chǎng)簽證以及所有的施工合同等等，資料越完整，結(jié)算審核效率就會(huì)越高、性就會(huì)越強(qiáng)，可以說(shuō)真實(shí)、、完整的資料能夠確保工程結(jié)算審核質(zhì)量。，需要對(duì)各個(gè)單價(jià)以及工程量進(jìn)行審查，同時(shí)需以工程結(jié)算編制為基礎(chǔ)開(kāi)展嚴(yán)格、的審查工作，同時(shí)以施工合同的條約內(nèi)容為基礎(chǔ)，對(duì)各施工項(xiàng)目施以細(xì)致、嚴(yán)密的審查工作，不但要審查工程建設(shè)所用的材料價(jià)格與施工要求是否相符，同時(shí)也需要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的單價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的審查。
5)對(duì)建筑安裝施工人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，同時(shí)加強(qiáng)建筑安裝工程造價(jià)人員自身的素質(zhì)水平。對(duì)于所有的建筑安裝工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，只有對(duì)施工人員的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，才能夠在根本上對(duì)工程施工造價(jià)以及工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理控制。現(xiàn)在部分施工企業(yè)存在施工人員素質(zhì)水平較低、施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力較低，以及企業(yè)沒(méi)有掌握先進(jìn)施工設(shè)備、施工技術(shù)等問(wèn)題，對(duì)于這些企業(yè)，建筑部門(mén)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格對(duì)待，好避開(kāi)這些企業(yè)，以防止整體的安裝工程造價(jià)受到不良影響。相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)密的引導(dǎo)工作，防止施工企業(yè)隨意要價(jià)、任意哄抬標(biāo)價(jià)或者是壓低標(biāo)價(jià)等，對(duì)于這部分施工企業(yè)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行嚴(yán)格的打擊，若情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)當(dāng)取消其招投標(biāo)資質(zhì)。另外由于建筑安裝工程項(xiàng)目施工建設(shè)具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，同時(shí)涉及方面也非常廣，所以相關(guān)造價(jià)人員一定要深入、了解暖通空調(diào)、電氣安裝以及給排水等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，就此有必要對(duì)造價(jià)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力教育，同時(shí)不斷提升造價(jià)人員自身的素質(zhì)水平，提高造價(jià)人員的學(xué)習(xí)能力，同時(shí)鼓勵(lì)造價(jià)人員學(xué)習(xí)掌握、了勰更多的相關(guān)施工技術(shù)要求以及科學(xué)知識(shí)。
3結(jié)語(yǔ)
總體而言，建筑工程項(xiàng)目安裝造價(jià)所受到的影響是多個(gè)方面的，問(wèn)題出現(xiàn)的原因也各不相同，就此有必要、整體、深層次分析建筑安裝工程項(xiàng)目造價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑安裝工程項(xiàng)目造價(jià)所存在的問(wèn)題，同時(shí)采取有效的措施解決問(wèn)題，這樣才能夠?qū)ㄖ惭b工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行有效的管理、掌握，才能夠使相關(guān)企業(yè)獲得更大經(jīng)濟(jì)效益。
作者：王愛(ài)云 單位：山西六建集團(tuán)有限公司
建筑安裝工程論文:建筑安裝工程造價(jià)論文
1目前教學(xué)中存在的問(wèn)題
1.1政策變動(dòng)快，學(xué)生不能靈活把握國(guó)家政策性調(diào)整引起的定額和價(jià)格調(diào)整，對(duì)工程造價(jià)的影響很大，一方面教師對(duì)政策沒(méi)有及時(shí)關(guān)注或者反饋于學(xué)生，另一方面學(xué)生沒(méi)有掌握調(diào)整內(nèi)容、方法等，導(dǎo)致同一工程造價(jià)出入很大，從而失去了對(duì)實(shí)際工程的指導(dǎo)意義。
1.2授課教材雜，教學(xué)方法過(guò)于單一關(guān)于本課程的授課教材很多，如機(jī)械出版社、重慶大學(xué)出版社、中國(guó)建筑工業(yè)出版社等單位出版的相關(guān)教材，多達(dá)十個(gè)版本。基于教材進(jìn)行理論講授是一貫的教學(xué)作風(fēng)，但對(duì)于實(shí)踐性很強(qiáng)的課程而言顯得過(guò)于單一，導(dǎo)致學(xué)生學(xué)習(xí)興趣不夠，課堂上學(xué)習(xí)氣氛不濃，直接影響學(xué)習(xí)效果。
1.3師資力量弱，教師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匱乏由于學(xué)校本專(zhuān)業(yè)起步較晚，人才需要量大，一些剛從學(xué)校畢業(yè)的高材生就進(jìn)入學(xué)校直接上臺(tái)講課，嚴(yán)重缺乏工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，授課過(guò)于教條化，課堂不生動(dòng)，整體而言師資力量比較薄弱，教學(xué)效果不佳。
2課程教學(xué)改革
針對(duì)本課程面臨的現(xiàn)狀，教學(xué)改革勢(shì)在必行。通過(guò)提高學(xué)生課程參與度加強(qiáng)實(shí)際技能和動(dòng)手能力，從而從整體上提升其社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.1突出案例教學(xué)基于課程復(fù)雜的特點(diǎn)，建議教學(xué)中首先簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)基本理論概念，其次以某個(gè)小型工程項(xiàng)目為主線，通過(guò)識(shí)圖依次講授建筑暖通空調(diào)、電氣、給水排水工程概預(yù)算的編制，突出編制依據(jù)、方法、步驟和注意事項(xiàng)，形成工程量計(jì)算、分部分項(xiàng)工程量清單綜合單價(jià)分析、工程量清單與計(jì)價(jià)、工程造價(jià)匯總、編制說(shuō)明書(shū)等一系列最終成果，使課程具體化，然后總結(jié)課程在實(shí)際工程中的應(yīng)用，最終給予學(xué)生類(lèi)似實(shí)際工程項(xiàng)目施工圖紙，要求其分組動(dòng)手編制各專(zhuān)業(yè)工程概預(yù)算，使之轉(zhuǎn)化為自己的知識(shí)。通過(guò)范例一方面能夠提高學(xué)生的專(zhuān)業(yè)識(shí)圖能力，另一方面能夠培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力。案例教學(xué)使課堂跳出教材的條條框框，同時(shí)緊扣教材的基本理論，使課堂生動(dòng)而主題明確。結(jié)合圖紙教學(xué)的課堂經(jīng)驗(yàn)，學(xué)生學(xué)有所用，從而興趣濃厚，學(xué)習(xí)效果十分可觀。同時(shí)由于案例中涉及到工程量（包括隱形工程）的計(jì)算和工程量清單綜合單價(jià)的分析，整體較為繁瑣，要做到計(jì)量不重復(fù)、不遺漏，計(jì)價(jià)不出差錯(cuò)，就要求學(xué)生條理分明、層次清晰，所以案例的學(xué)習(xí)與操作培養(yǎng)了學(xué)生耐心、細(xì)心、用心的工作態(tài)度。
2.2加入互動(dòng)學(xué)習(xí)教學(xué)活動(dòng)是一項(xiàng)多邊的活動(dòng)，一味偏向某一邊的互動(dòng)對(duì)于教學(xué)而言都是打擊，應(yīng)提高師生、生生、師師之間的多邊互動(dòng)[2]。首先教師與學(xué)生之間，不應(yīng)是教師教與學(xué)生學(xué)的簡(jiǎn)單組合，而應(yīng)提高學(xué)生課堂的參與度，實(shí)現(xiàn)學(xué)生講解、教師評(píng)課的課堂場(chǎng)景，在教師講解案例后要求學(xué)生課余時(shí)間識(shí)圖，同時(shí)安排學(xué)生課堂講解。其次學(xué)生與學(xué)生之間，不應(yīng)是互不交流學(xué)習(xí)的生活狀態(tài)，應(yīng)一起關(guān)注相關(guān)政策、學(xué)習(xí)相關(guān)軟件、討論相關(guān)案例等，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。教師與教師之間，更不應(yīng)是閉門(mén)造車(chē)、互不探討的教學(xué)狀態(tài)，應(yīng)互聽(tīng)課堂、交流經(jīng)驗(yàn)、互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，通過(guò)溝通把良好的建議反饋于課堂。
2.3操作相關(guān)軟件考慮到造價(jià)就業(yè)的需求，在本課程教學(xué)中教師可以加入相關(guān)軟件的學(xué)習(xí)，如廣聯(lián)達(dá)、智多星等，一方面教學(xué)可以暫時(shí)脫開(kāi)書(shū)本，跟上時(shí)代的步伐，學(xué)習(xí)更為實(shí)用的知識(shí)，另一方面，啟發(fā)學(xué)生自我鉆研的學(xué)習(xí)精神，培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手操作能力。對(duì)于實(shí)踐性強(qiáng)的課程，加入軟件的學(xué)習(xí)無(wú)疑是一項(xiàng)積極的舉措，但前期需要一些投入，如軟件的購(gòu)置、硬件的升級(jí)、教師的培訓(xùn)等。由于學(xué)校目前處在起步的階段，沒(méi)有足夠的財(cái)力、物力與人力，但我們可以通過(guò)申請(qǐng)精品課程的途徑獲得一部分補(bǔ)助，同時(shí)通過(guò)創(chuàng)收的方式獲取另外一部分資金，實(shí)現(xiàn)相關(guān)軟件在課程授課中的應(yīng)用。
2.4聯(lián)系實(shí)際工程一方面教學(xué)脫離實(shí)際，學(xué)生很難萌生興趣，另一方面教師缺乏實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)，講課難以生動(dòng)，所以課堂中案例講授、軟件操作應(yīng)緊密聯(lián)系實(shí)際工程，同時(shí)教師要尋找機(jī)會(huì)加入實(shí)際工程中，以近期的行業(yè)動(dòng)態(tài)反饋于課堂，真正做到學(xué)有所用[3]。考慮本課程課時(shí)量不夠，聯(lián)系的實(shí)際工程規(guī)模不宜過(guò)大，但應(yīng)涉及建筑暖通空調(diào)、電氣、給水排水工程，授課盡量、細(xì)致、有序。在掌握各專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)的前提下，通過(guò)弄清圖紙中各種圖例符號(hào)、文字符號(hào)、設(shè)備型號(hào)、標(biāo)注方式的含義，結(jié)合平面圖和系統(tǒng)圖來(lái)提升各專(zhuān)業(yè)識(shí)圖能力，在此基礎(chǔ)上統(tǒng)計(jì)工程量，分析并匯總工程量清單綜合單價(jià)，從而掌握各專(zhuān)業(yè)概預(yù)算的編制。同時(shí)熟悉基本建設(shè)程序中依次進(jìn)行的投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、結(jié)算與竣工決算等的區(qū)別與編制。從橫向和縱向上掌握建筑安裝工程造價(jià)的理論與實(shí)踐知識(shí)。通過(guò)學(xué)生課后鞏固與實(shí)際操作，進(jìn)一步駕馭更大的實(shí)際工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)與工作的零距離接軌。
3結(jié)語(yǔ)
建筑安裝工程造價(jià)由于本身的特色，一方面它離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)，另一方面它獨(dú)立于專(zhuān)業(yè)自成一個(gè)行業(yè)，而且人才需求量大，作為高校義不容辭。而面對(duì)本課程教學(xué)現(xiàn)狀，我們需從以上四個(gè)方面深化改革，調(diào)整教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式，為社會(huì)輸送一批批的應(yīng)用型人才。
作者：段姣姣單位：湖南城市學(xué)院建筑環(huán)境與能源應(yīng)用工程系
建筑安裝工程論文:建筑安裝工程預(yù)算論文
1安裝工程特點(diǎn)分析
1.1設(shè)備的品種多
正是由于上述所述的安裝工程所涉及的專(zhuān)業(yè)多，才使得安裝工程中所需要的材料設(shè)備也多，如，電氣設(shè)備安裝工程中，就以用途來(lái)分，就有電力電纜和控制電纜等不同的規(guī)格、型號(hào)；按絕緣體來(lái)分又有交聯(lián)聚乙烯絕緣電和聚氯乙烯絕緣電纜等的不同，可見(jiàn)，其工程所需的材料設(shè)備品種之多。
1.2施工工藝的不斷創(chuàng)新
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新的施工工藝層出不窮，為建筑安裝工程帶來(lái)了新的面貌，如給排水中管道的連接方式也逐漸變?yōu)闊崛圻B接、承插粘接、溝槽式連接等。
1.3設(shè)計(jì)變更多
安裝工程本身就是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，程序繁多，導(dǎo)致其在圖紙中不能得到的表達(dá)，有些情況又是圖紙幾乎所不能進(jìn)行預(yù)計(jì)的，這就要求在施工過(guò)程中進(jìn)行變更和完善。
1.4安裝工程內(nèi)容多
安裝工程中為了突出整體的美觀性，大多是采用暗裝、暗敷的方法進(jìn)行安裝，而導(dǎo)致竣工后很難檢驗(yàn)出是否暗裝圖紙進(jìn)行施工。
2搜集與工程項(xiàng)目有關(guān)的各種資料，為安裝工程預(yù)算編制做好前提準(zhǔn)備
安裝工程預(yù)算編制項(xiàng)目時(shí)需要列項(xiàng)計(jì)算的項(xiàng)目非常之多，而且內(nèi)容繁復(fù)，所以我們必須做好相關(guān)的工作，搜集與工程項(xiàng)目有關(guān)的各種資料，提高預(yù)算編制的性。具體包括：
（1）項(xiàng)目施工圖及其圖紙會(huì)審記錄。這是進(jìn)行編制預(yù)算的重要技術(shù)依據(jù)，也是計(jì)算工程量的主要依據(jù)，我們必須對(duì)施工圖有一個(gè)的了解。
（2）了解施工組織設(shè)計(jì)方案。它是對(duì)施工過(guò)程實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要手段，也是編制施工預(yù)算和計(jì)劃的重要依據(jù)，而且在計(jì)算工程量、套用定額等方面都需要用到它。
（3）掌握近期的材料、設(shè)備預(yù)算價(jià)格。
（4）了解現(xiàn)行的與工程造價(jià)相關(guān)的文件和規(guī)定，這是編制項(xiàng)目預(yù)算、確定工程造價(jià)的重要依據(jù)。
（5）準(zhǔn)備相關(guān)的工具書(shū)及圖集等資料。
（6）把握合同，這是進(jìn)行編制預(yù)算時(shí)需要考慮的重要因素。
3安裝工程預(yù)算的編制一般方法
基于上述安裝工程的特點(diǎn)，不難看出在進(jìn)行安裝工程施工圖預(yù)算編制的時(shí)候，需要我們掌握相當(dāng)多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。施工圖預(yù)算，即在施工圖設(shè)計(jì)完成后、工程開(kāi)工前，根據(jù)已經(jīng)被批準(zhǔn)的施工圖、現(xiàn)行的預(yù)算、費(fèi)用定額，以及材料、機(jī)械、設(shè)備、地區(qū)人工等資源價(jià)格，在施工方案基本確定的條件下，計(jì)算相關(guān)的費(fèi)用，以確保工程造價(jià)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的文件。下面就安裝工程預(yù)算編制的方法進(jìn)行以下探討。
3.1熟悉圖紙
對(duì)圖紙進(jìn)行熟悉和掌握是進(jìn)行工程預(yù)算編著的基本準(zhǔn)備工作，只有當(dāng)我們對(duì)圖紙有了一個(gè)的認(rèn)識(shí)后，才能從整體上對(duì)工程內(nèi)容、技術(shù)要求有一個(gè)明確的概念。這就要求在進(jìn)行施工圖預(yù)算編制之前就必須對(duì)圖紙進(jìn)行徹底的了解，以確保工程量的性，而這也是避免遺漏、重復(fù)計(jì)算等現(xiàn)象出現(xiàn)的有效途徑。具體來(lái)說(shuō)，了解圖紙的時(shí)候可以先從設(shè)計(jì)說(shuō)明和平面開(kāi)始。首先，要對(duì)建筑的地點(diǎn)、類(lèi)型、面積、高度、結(jié)構(gòu)、形式等內(nèi)容進(jìn)行一個(gè)了解；其次，對(duì)其他相關(guān)圖紙進(jìn)行閱讀，并對(duì)各類(lèi)圖紙中所呈現(xiàn)的內(nèi)容以及它們相互間的關(guān)系進(jìn)行一個(gè)整體把握，這樣才能保障工程量計(jì)算的性。
3.2計(jì)算工程量
工程量計(jì)算是一項(xiàng)非常繁復(fù)，且量大的工作，這就要求工作人員要具有極強(qiáng)的耐心和一顆細(xì)致的心。編制預(yù)算的基本數(shù)據(jù)來(lái)源就是工程量，工程量計(jì)算的程度將直接影響這工程的造價(jià)。因此，我們要十分重視工程量的計(jì)算。在進(jìn)行計(jì)算時(shí)要注意幾點(diǎn)：
（1）嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)則進(jìn)行計(jì)算。計(jì)算時(shí)要遵循定額規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則，而且定額規(guī)定的項(xiàng)目要與劃分的項(xiàng)目一致。只有如此才能正確的套用定額。此外，還要注意圖紙中比例等，避免計(jì)算錯(cuò)誤。
（2）計(jì)算順序要合理。工程量的計(jì)算順序要合理，這是避免重復(fù)計(jì)算或是漏算的有效方法。
（3）有效整理施工圖。計(jì)算工程量過(guò)程中，要隨時(shí)對(duì)清理和減少施工圖，并對(duì)一些常用的主要尺寸數(shù)據(jù)進(jìn)行摘要備用，以減少重復(fù)翻閱，提高工作效率。
（4）對(duì)工作量進(jìn)行及時(shí)的匯總。合理、有序的對(duì)工程項(xiàng)目和工程量進(jìn)行整理，可以為套用定額、計(jì)算直接工程費(fèi)打下良好的基礎(chǔ)。
3.3套定額
在對(duì)工程量進(jìn)行匯總后，變可以進(jìn)行套定額。這里需要注意：
（1）定額所列的內(nèi)容必須與分項(xiàng)工程的名稱(chēng)、規(guī)格、計(jì)量單位一致。
（2）與定額相接近然而實(shí)際卻不一致的項(xiàng)目要根據(jù)相應(yīng)的定額進(jìn)行換算。
（3）在定額換算中倘若沒(méi)有可以作為參照的與之相接近的定額，那么就需要自行估算工料機(jī)，編制補(bǔ)充定額。
（4）定額中如果已經(jīng)包含的工程量一定加以注意，以免出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算。
3.4套單價(jià)
套單價(jià)時(shí)需要注意：
（1）當(dāng)預(yù)算定額中所查詢(xún)的材料價(jià)格與相應(yīng)的單位不一致的時(shí)候，需要通過(guò)建筑安裝工程材料手冊(cè)進(jìn)行換算。
（2）預(yù)算編著工作人員必須掌握足夠多的安裝工程價(jià)格信息。
3.5編制說(shuō)明
編制說(shuō)明是指對(duì)預(yù)算編制情況進(jìn)行說(shuō)明，以利于今后的審核和復(fù)核工作的順利進(jìn)行。如對(duì)安裝工程預(yù)算編制中所用的圖紙、定額等進(jìn)行說(shuō)明。
4結(jié)語(yǔ)
隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展，對(duì)預(yù)算編制也提出了更高的要求，通過(guò)上文所述，我們不難看出在安裝工程中工程造價(jià)的重要性。因此，作為一名的工程預(yù)算員，我們不僅要掌握工程施工圖預(yù)算編制，還要對(duì)安裝工程的特點(diǎn)有一個(gè)深入的了解，并掌握與之相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這樣才能更好的提高工作效率，確保預(yù)算編制的性，為安裝工程的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。
作者：關(guān)晶晶單位：鐵嶺縣瑞龍建筑工程有限責(zé)任公司
建筑安裝工程論文:煤炭工業(yè)建筑安裝工程成本管理論文
1煤炭工業(yè)建筑安裝工程基本概念
建筑安裝工程的成本分為直接工程費(fèi)和間接工程費(fèi)，其中直接工程費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)其他直接費(fèi)等組成部分，間接工程費(fèi)包括施工管理費(fèi)等。根據(jù)相關(guān)資料，總結(jié)出建筑安裝工程的各項(xiàng)成本組成在總成本中所占百分比。其中人工費(fèi)占13%，材料費(fèi)占60%，施工機(jī)具使用費(fèi)和其他直接費(fèi)占7%，施工管理費(fèi)占20%。從以上數(shù)據(jù)可以得出，材料費(fèi)是成本的主要組成部分，節(jié)約材料成本是降低建筑安裝工程成本的重要方式；施工進(jìn)度的快慢也直接影響著工程成本的變化，在成本的降低方面施工管理費(fèi)也占有很大份額，具有很大的潛力。由此，為了降低建筑安裝工程成本，需采取各種有效的手段，如目標(biāo)的成本管理、各種責(zé)任制、各種核算制度等。
2煤炭工業(yè)建筑安裝工程成本管理
2.1定額管理
定額是在正常的生產(chǎn)情況下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的人力、材料和施工機(jī)械等合理消耗量。消耗量分為必要?jiǎng)趧?dòng)消耗和損耗勞動(dòng)消耗，理論上定額消耗即必要?jiǎng)趧?dòng)消耗。定額管理能夠正確地安排人力與物力，是實(shí)行按勞分配的依據(jù)，也是進(jìn)行社會(huì)勞動(dòng)竟賽的基礎(chǔ)。定額管理是規(guī)定在正常情況下單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)者生產(chǎn)社會(huì)產(chǎn)品合理的數(shù)量，以此限制和激勵(lì)生產(chǎn)者的工作積極性，同時(shí)也可以提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，維護(hù)企業(yè)的效益。從另一方面看，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率也是在降低施工的成本，因?yàn)楫?dāng)單位時(shí)間生產(chǎn)的社會(huì)產(chǎn)品越多，其單位產(chǎn)品的勞動(dòng)力成本就越低，勞動(dòng)力成本越低，也就降低了施工成本。因此，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率就是有效地降低施工成本。對(duì)于任何一項(xiàng)工程建設(shè)，都需要投入很大的物力與財(cái)力，在這些資產(chǎn)中有些是固定資產(chǎn)有些是流動(dòng)資產(chǎn)，其中固定資產(chǎn)包括各種施工機(jī)械、設(shè)備、工具儀器辦公用品及辦公房屋等。因?yàn)檫@些資產(chǎn)比較分散，且數(shù)目龐大，不容易管理與保存，很容易造成缺失或儀器儀表的損壞。因此，面對(duì)數(shù)量龐大的資產(chǎn)數(shù)目，必須進(jìn)行必要的資金管理，以降低建筑安裝工程成本。煤炭工業(yè)建筑安裝工程的固定資產(chǎn)在煤炭工業(yè)基本建設(shè)中占有十分重要的地位，它是主要的勞動(dòng)資料和輔助工具，也是施工單位能夠繼續(xù)下去的必備條件。固定資金在施工過(guò)程中具有反復(fù)性、連續(xù)性，可以長(zhǎng)期地保持自身的價(jià)值，直至失去實(shí)物形態(tài)的使用價(jià)值為止。固定資金還具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性、分散使用、頻繁挪動(dòng)的特點(diǎn)。因此，做好固定資金管理，可以從以下幾方面入手。（1）統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)。企業(yè)的固定資產(chǎn)，財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一動(dòng)態(tài)管理，各部門(mén)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到帳、卡、物一致，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理。（2）責(zé)任負(fù)責(zé)制。由使用單位負(fù)責(zé)管理固定資產(chǎn)，落實(shí)到人頭。嚴(yán)格按規(guī)定手續(xù)辦理修理、封存停用的設(shè)備，確保帳、卡、實(shí)物一致。（3）流動(dòng)資金管理。按照材料采購(gòu)計(jì)劃，由供應(yīng)部門(mén)集中統(tǒng)一地從合理的供應(yīng)渠道采購(gòu)材料及物資，認(rèn)真核實(shí)清單數(shù)量，落實(shí)保管員個(gè)人保管，積極利用和處理積壓物資，經(jīng)常清倉(cāng)利庫(kù)。
2.2預(yù)算管理
施工圖預(yù)算是預(yù)算管理的主要依據(jù)，因此，施工前必須做好各分項(xiàng)工程的詳細(xì)預(yù)算，然后匯總并計(jì)算和考核。施工條件的變化時(shí)常影響著施工成本，通常通過(guò)設(shè)計(jì)方案的變更、工程量的增減、施工圖的局部工程的缺失、材料以及供貨地點(diǎn)和運(yùn)輸方式的改變，使工程的量或材料的價(jià)格發(fā)生變化，影響著工程的成本支出。因此，應(yīng)認(rèn)真的計(jì)算和考核預(yù)算并根據(jù)工程的變化修改預(yù)算，使預(yù)算與施工生產(chǎn)的真實(shí)情況相符，以正確的控制成本。
2.2.1節(jié)約材料費(fèi)。建筑安裝工程所用的材料把部分應(yīng)用在工程實(shí)體，而材料費(fèi)在成本中占有高的部分，在滿(mǎn)足工程質(zhì)量的前提下，減少建筑材料的浪費(fèi)，加強(qiáng)建筑材料的管理，成為降低工程成本的一個(gè)重要部分。降低成本的基本措施如下：（1）定額管理材料。定量供應(yīng)常用材料；限額領(lǐng)用其他材料。（2）采用新工藝新方法，節(jié)約材料使用量。（3）加強(qiáng)材料采購(gòu)計(jì)劃性、運(yùn)輸工作和倉(cāng)庫(kù)保管工作，避免由于運(yùn)輸疏忽造成的材料損耗。
2.2.2合理的配備機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備利用率。隨著施工機(jī)械設(shè)備在建筑施工過(guò)程中的作用越來(lái)越大，施工中的繁雜笨重勞動(dòng)和手工操作逐漸被機(jī)械所代替，以提高工作效率。因此，合理的配備設(shè)備，使每臺(tái)機(jī)械的效能充分發(fā)揮，成為降低成本的一種手段。為了保障每臺(tái)機(jī)械能正常工作，充分發(fā)揮其效能，通常采用以下措施：（1）定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修工作，確使機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行。（2）為避免停工窩工現(xiàn)象，機(jī)械設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按照作息時(shí)間工作，不準(zhǔn)過(guò)早過(guò)晚進(jìn)場(chǎng)。（3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理和監(jiān)督，對(duì)施工機(jī)械的各種狀況作及時(shí)考核記錄。
2.2.3施工管理費(fèi)的控制。施工管理費(fèi)是施工單位為了使施工正常的進(jìn)行而產(chǎn)生的組織和管理的費(fèi)用，是工程成本的一部分。按定額取費(fèi)，按預(yù)算支出是施工管理費(fèi)的控制的一般方式，有效的控制工程成本與預(yù)算的一致，確保施工成本在控制的范圍之內(nèi)。通過(guò)編制成本計(jì)劃，按照完成承擔(dān)工程任務(wù)的量計(jì)取施工管理費(fèi)，同時(shí)按照施工的預(yù)算限額支取，以達(dá)到對(duì)施工管理費(fèi)的控制。其次嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員在施工生產(chǎn)中的人數(shù)，減少多于的勞動(dòng)生產(chǎn)力，同時(shí)施工單位的管理人員和服務(wù)人員也應(yīng)該嚴(yán)格控制在不影響正常施工的人數(shù)，這也是管理費(fèi)控制的重點(diǎn)。還要嚴(yán)格遵守費(fèi)用劃分及開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，杜絕費(fèi)用亂報(bào)，非正常開(kāi)支等現(xiàn)象，從而降低施工管理費(fèi)。
3結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)不斷的從國(guó)外吸收管理經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本管理范圍不斷擴(kuò)大，深度不斷明確，宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)都和施工企業(yè)的成本有著緊密的聯(lián)系，同過(guò)定期分祈施工情況，總結(jié)影響成本的因素，并采取有效的降低成本措施，施工成本就一定能得以控制。
作者:閆慧殊單位:山西潞安礦業(yè)（集團(tuán)）古城煤礦建設(shè)管理處
建筑安裝工程論文:建筑安裝工程會(huì)計(jì)成本管理論文
一、建筑安裝工程會(huì)計(jì)成本管理現(xiàn)狀
（一）會(huì)計(jì)人員的水平不高，成本核算流于形式
成本會(huì)計(jì)人員無(wú)從業(yè)資格的現(xiàn)象在建筑安裝工程企業(yè)中雖然較為少見(jiàn)，眾所周知，從事會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)，首先要考到會(huì)計(jì)從業(yè)證，但考從業(yè)證的難度不高，通過(guò)率比較高，這樣在實(shí)際工作中，水平良莠不齊，這也可能使成本核算不，甚至導(dǎo)致整個(gè)成本管理工作缺乏計(jì)劃性，出現(xiàn)混亂，使工程質(zhì)量與安全出現(xiàn)問(wèn)題，所以必須要得到重視。很多時(shí)候會(huì)計(jì)部門(mén)的預(yù)算編制不能規(guī)范執(zhí)行，計(jì)劃定額成為了形式，經(jīng)費(fèi)沒(méi)能被有效利用反而是各環(huán)節(jié)相互擠占，造成資金鏈斷裂。特別是會(huì)計(jì)成本控制沒(méi)有實(shí)現(xiàn)整體規(guī)劃，包括事前、事中與事后監(jiān)控的實(shí)施，這樣也導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)跟蹤，了解資金的使用效率，最終導(dǎo)致各項(xiàng)無(wú)法落實(shí)到位。
（二）成本意識(shí)薄弱，缺乏健全的體制
目前，部分建筑安裝工程管理觀念陳舊，沒(méi)有意識(shí)到這項(xiàng)工作需要全員的參與。且模式單一，大多數(shù)人認(rèn)為，成本管理是財(cái)務(wù)部的事情，設(shè)計(jì)部考慮的多數(shù)是設(shè)計(jì)本身的效果，技術(shù)部只解決施工技術(shù)問(wèn)題，生產(chǎn)部門(mén)也只管工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量，有時(shí)為了工期進(jìn)度，隨意增加施工人員，不但增加了人工費(fèi)，還增加了機(jī)械費(fèi)和其他管理費(fèi)用，材料部按照設(shè)計(jì)質(zhì)量要求采購(gòu)材料，沒(méi)有計(jì)算需要購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量，不必要地增加庫(kù)存材料，這些現(xiàn)象反映了企業(yè)各部門(mén)只是履行各自部門(mén)的職責(zé)，沒(méi)有進(jìn)行部門(mén)之間的溝通，而財(cái)務(wù)部門(mén)將日常的納稅申報(bào)、賬務(wù)處理視為主要的工作內(nèi)容，很少去分析和控制工程單位的經(jīng)費(fèi)收支活動(dòng)。盡管有的作了會(huì)計(jì)成本分析報(bào)告，卻多是停留在表象上，沒(méi)能揭示出深層次的內(nèi)容。很多時(shí)候?qū)こ坛杀救狈χ鲃?dòng)控制，沒(méi)能重視全過(guò)程統(tǒng)籌。由于管理體制不健全，往往做不到對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行事前控制，多是在事后進(jìn)行被動(dòng)采取補(bǔ)救措施，這樣會(huì)計(jì)成本工作缺乏管理力度，達(dá)不到理想的效果。
二、分析會(huì)計(jì)成本管理的對(duì)策
（一）努力提高專(zhuān)業(yè)人員的綜合素質(zhì)
會(huì)計(jì)工作比較繁瑣，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，作為一名會(huì)計(jì)人員，必須有活到老學(xué)到老的觀念，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，不斷提高業(yè)務(wù)水平。企業(yè)也應(yīng)組織組織會(huì)計(jì)人員多學(xué)習(xí)政策、法規(guī)和成本核算知識(shí)，或到其他管理水平較高的單位學(xué)習(xí),吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自身業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。還可以定期選拔業(yè)務(wù)能手，由業(yè)務(wù)水平高、熟悉政策、法規(guī)的人員擔(dān)任成本核算工作。對(duì)那些不斷學(xué)習(xí)，考取職稱(chēng)的會(huì)計(jì)人員給予補(bǔ)貼，以鼓勵(lì)他們繼續(xù)學(xué)習(xí)，更好地為企業(yè)服務(wù)。
（二）不斷完善成本控制體系
2.1考慮到工程成本管理目標(biāo)的需求
目前成本居高不下的現(xiàn)狀，建筑施工企業(yè)需要進(jìn)一步分析自身的成本控制體系，從管理角度進(jìn)一步改革。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理要在工程項(xiàng)目中的責(zé)、權(quán)、利，并將成本指標(biāo)納入項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)考核的內(nèi)容，其績(jī)效與企業(yè)效益掛鉤。其他職能部門(mén)也相應(yīng)賦予各自的權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。如果“責(zé)、權(quán)、利”沒(méi)有落實(shí)，可能出現(xiàn)各部門(mén)互相推諉，不利于工作的落實(shí)，更不能考核經(jīng)理及各部門(mén)主管業(yè)績(jī)的優(yōu)劣。成本管理必須是全員參與、涉及多方位、貫穿全過(guò)程，不斷完善成本控制機(jī)制。
2.2事前控制—制定目標(biāo)成本
完成有關(guān)項(xiàng)目工程的簽約之后，企業(yè)要對(duì)預(yù)算和成本計(jì)劃同時(shí)開(kāi)展編制工作，工程的開(kāi)展，必然會(huì)發(fā)生材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，在工程施工開(kāi)展之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)組織各部門(mén)共同制定各分部的目標(biāo)成本，做到各分部成本具體化，細(xì)化到每個(gè)工序需要的材料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)。對(duì)材料費(fèi)、工人、機(jī)械費(fèi)等進(jìn)行市場(chǎng)考察，并以此作參考來(lái)進(jìn)行工程成本的測(cè)算。對(duì)于鋼材、混凝土、磚等用量大的材料，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙盡可能地計(jì)算出用料量，以滿(mǎn)足工程需要的同時(shí)避免浪費(fèi)。對(duì)于需要分包的工程，實(shí)行招投標(biāo)。詳細(xì)測(cè)算出各項(xiàng)工程量，而相關(guān)的工程量和工程造價(jià)應(yīng)在合同中做出詳實(shí)的記載。并檢查承包單位的資質(zhì)，才可以簽訂合同，明確雙方的責(zé)任，使得項(xiàng)目施工能得到順利完成。
2.3事中控制—實(shí)際成本與目標(biāo)成本對(duì)比
2.3.1材料控制
材料成本占工程成本的大部分，所以材料采購(gòu)尤其重要，在同等質(zhì)量下，選擇價(jià)格低的供應(yīng)商，還應(yīng)考慮運(yùn)輸路程，好是就近采購(gòu)，減少運(yùn)輸途中的損耗。材料的驗(yàn)收要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不能驗(yàn)收入庫(kù)，領(lǐng)用材料也要實(shí)行定額管理，按照定額發(fā)放材料。工程竣工后，要將余料退倉(cāng)，避免浪費(fèi)。材料管理員要盡職盡責(zé)保管材料，杜絕失竊。對(duì)于實(shí)際領(lǐng)用的數(shù)量超過(guò)定額的，要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，定期召開(kāi)成本分析會(huì)，找出超定額用料的原因，是有浪費(fèi)材料還是定額定得過(guò)低，如果是定額過(guò)低應(yīng)重新審核定額，并在以后的工作中不斷修正。
2.3.2人工費(fèi)控制
加強(qiáng)對(duì)工人的服務(wù)意識(shí)和技能培訓(xùn)，提高工人技術(shù)水平，從而提高工人的工作效率，降低人工費(fèi)的支出。合理安排施工人員，減少怠工、窩工現(xiàn)象，保障工程進(jìn)度，因?yàn)檠诱`工期是違約行為，會(huì)受到建設(shè)方的索賠，造成經(jīng)濟(jì)損失。也可以將部分非主要工程分包，用招投標(biāo)的方法，合理降低成本。不要片面地追求低成本，將工程投標(biāo)價(jià)低的施工單位，應(yīng)當(dāng)選擇有資質(zhì)的施工單位，保障工程的質(zhì)量，因質(zhì)量不達(dá)到設(shè)計(jì)要求同樣會(huì)受到建設(shè)方的索賠，必然加大了工程成本。按照工程進(jìn)度和實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)，與目標(biāo)成本對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)成本的，要分析原因，以便在以后的工作中調(diào)整。
2.3.3機(jī)械費(fèi)控制
對(duì)于自有設(shè)備，要好維護(hù)和保養(yǎng)，以延長(zhǎng)設(shè)備壽命。從外租借的設(shè)備，先要做好設(shè)備的交接手續(xù)，勤保養(yǎng)，減少維修費(fèi)用。對(duì)于按租用周期計(jì)算機(jī)械費(fèi)的設(shè)備，要提高設(shè)備使用率，每項(xiàng)工作完成后，應(yīng)及時(shí)退組設(shè)備，避免設(shè)備空置而增加費(fèi)用；按工作量計(jì)算的設(shè)備，使用時(shí)要做好工作量的記錄，每到月末，根據(jù)工作量計(jì)算機(jī)械費(fèi)，務(wù)求計(jì)算。
2.4事后控制—成本分析和考核
項(xiàng)目竣工后，及時(shí)做好結(jié)算工作，結(jié)算金額由中標(biāo)價(jià)和工程變更以及增項(xiàng)工程的簽證組成，組織預(yù)算部、施工部、和財(cái)務(wù)部一起，對(duì)所有項(xiàng)目仔細(xì)核對(duì)，做到無(wú)遺漏，因?yàn)槿绻偎慊蚵┧悖彩瞧髽I(yè)的一種損失，那么之前所做的成本控制的作用也大打折扣。編制成本控制報(bào)告，與整個(gè)工程的目標(biāo)成本對(duì)比，分析偏差原因，獎(jiǎng)懲分明，對(duì)應(yīng)對(duì)超出目標(biāo)成本負(fù)責(zé)的人，要實(shí)行懲罰，對(duì)節(jié)約成本有貢獻(xiàn)的人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后制定目標(biāo)成本奠定基礎(chǔ)。
三、結(jié)束語(yǔ)
總之，會(huì)計(jì)成本管理在建筑安裝工程中有著非常重要的作用，通過(guò)成本控制，能有效地降低工程成本，也是建筑安裝工程企業(yè)的必然選擇。實(shí)踐證明，成本管理不能停留在一個(gè)口號(hào)的形式上。這需要一個(gè)整體的規(guī)劃,要從整個(gè)安裝工程的角度來(lái)考慮，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)選擇。同時(shí)，開(kāi)展會(huì)計(jì)成本管理工作要持續(xù)地進(jìn)行，逐步地完善，這樣才能保障這一體系的科學(xué)運(yùn)用。
作者:宋偉文單位:肇慶市建筑安裝工程有限公司
建筑安裝工程論文:房屋建筑安裝工程造價(jià)論文
1房屋建筑安裝工程造價(jià)咨詢(xún)工作現(xiàn)狀分析
1.1工程造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)不夠規(guī)范
現(xiàn)如今，在對(duì)建筑施工項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行咨詢(xún)的過(guò)程中，由于行業(yè)間存在著保護(hù)、壟斷的現(xiàn)象以及部門(mén)之間的封鎖都會(huì)對(duì)工程造價(jià)結(jié)果造成影響。同時(shí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員之間的交叉執(zhí)業(yè)以及一些沒(méi)有資質(zhì)的事務(wù)所為了盈利強(qiáng)行承擔(dān)工程造價(jià)咨詢(xún)的業(yè)務(wù)，進(jìn)而導(dǎo)致工程造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)的規(guī)范性的降低。雖然我國(guó)在資質(zhì)審批方面對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)單位把握較嚴(yán)，但是對(duì)于市場(chǎng)的規(guī)范、公平競(jìng)爭(zhēng)以及服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)管方面仍存在一定的不足。
1.2工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)面較窄
作為一個(gè)新興的行業(yè)，工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)在管理體制方面存在很多不足。在我國(guó)，固定資產(chǎn)投資領(lǐng)域的各類(lèi)造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)基本各自為政，不同的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)之間的壁壘較高，在業(yè)務(wù)范圍方面，各類(lèi)造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的分割狀態(tài)較為單一。在對(duì)房屋建筑安裝工程的造價(jià)咨詢(xún)的過(guò)程中，大多數(shù)咨詢(xún)公司還只是停留在以往的概算、預(yù)算和決算審核、標(biāo)底的編制上，的、全過(guò)程的造價(jià)管理和控制還不是很成熟，導(dǎo)致業(yè)務(wù)面范圍較窄。
1.3人員素質(zhì)普遍較低
現(xiàn)如今，造價(jià)咨詢(xún)公司中從事造價(jià)咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)人員一般不能具備較強(qiáng)的工程技術(shù)基礎(chǔ)以及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí)。此外，由于國(guó)內(nèi)工程造價(jià)行業(yè)起步較晚，相應(yīng)的造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面不夠扎實(shí)和。此外，由于造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)對(duì)于專(zhuān)業(yè)技能的要求較高，而我國(guó)專(zhuān)業(yè)的注冊(cè)造價(jià)工程師的數(shù)量較少，無(wú)法滿(mǎn)足造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)對(duì)人才的需求。導(dǎo)致較多不具備進(jìn)行造價(jià)咨詢(xún)的人員從事造價(jià)咨詢(xún)工作，使得工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題。
2工程造價(jià)咨詢(xún)過(guò)程跟蹤要求
及時(shí)，在對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)過(guò)程進(jìn)行過(guò)程跟蹤時(shí)首先需要遵循市場(chǎng)規(guī)劃的原則，在新時(shí)期注意與國(guó)際市場(chǎng)的接軌程度。通過(guò)對(duì)造價(jià)咨詢(xún)過(guò)程進(jìn)行跟蹤，可以在咨詢(xún)過(guò)程中體現(xiàn)出對(duì)市場(chǎng)規(guī)劃狀況的綜合考慮。在不斷提高造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)實(shí)力的同時(shí)，進(jìn)一步可擴(kuò)大造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)所覆蓋的業(yè)務(wù)范圍。第二，提高咨詢(xún)?nèi)藛T的素質(zhì)，對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)的從業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技能培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)注冊(cè)造價(jià)工程師的培養(yǎng)，增加從業(yè)人員的工程造價(jià)評(píng)價(jià)能力。第三，增強(qiáng)工程造價(jià)咨詢(xún)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極推廣工程造價(jià)保險(xiǎn)制度，通過(guò)責(zé)任保險(xiǎn)的制度，將工程造價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)移和化解，進(jìn)而使工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)能夠有效的抵御風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)咨詢(xún)工作的穩(wěn)定性和性。第四，提升工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的信息化程度，咨詢(xún)機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行獲取并分析，建立和完善相應(yīng)的工程造價(jià)信息服務(wù)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)的覆蓋范圍。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)應(yīng)提高獲取信息的時(shí)效性，并及時(shí)對(duì)自身咨詢(xún)工作進(jìn)行完善和升級(jí)，以確保能夠應(yīng)對(duì)新時(shí)期的各種挑戰(zhàn)。
3房屋工程造價(jià)結(jié)算審核的重要性及主要方法
工程造價(jià)結(jié)算審核工作是在房屋建設(shè)工程中一項(xiàng)較為復(fù)雜和繁瑣的工作，需要較強(qiáng)的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性。工程造價(jià)結(jié)算審核工作人員需要對(duì)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)熟練掌握，并能根據(jù)具體的房屋建設(shè)問(wèn)題采取相應(yīng)的方法進(jìn)行審核。由于工程造價(jià)結(jié)算審核實(shí)施的效果對(duì)施工企業(yè)和投資主體的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響，并且可以使企業(yè)對(duì)自身工程造價(jià)水平有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。對(duì)于房屋建設(shè)工程，高效的工程造價(jià)結(jié)算審核能夠及時(shí)糾正工程造價(jià)中存在的問(wèn)題，并同時(shí)有助于施工企業(yè)工程造價(jià)管理水平的提升。作為現(xiàn)如今工程管理工作的重點(diǎn)，科學(xué)有效的工程造價(jià)結(jié)算審核工作能夠提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及強(qiáng)化房屋建設(shè)過(guò)程中的成本控制。現(xiàn)如今，我國(guó)房屋建筑安裝工程中主要使用的造價(jià)結(jié)算審核方法主要有審核法、重點(diǎn)審核法、經(jīng)驗(yàn)抽查審核法、對(duì)比審核法、分組計(jì)算審核法和篩選法。下面將對(duì)這幾種工程造價(jià)結(jié)算審核方法進(jìn)行詳細(xì)的描述：審核法是指對(duì)項(xiàng)目工程中的每一個(gè)項(xiàng)目工程量進(jìn)行計(jì)算和審核，套用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比確認(rèn)其是否符合要求。此方法審核的性較高，但同時(shí)會(huì)消耗較大的人力，因此比較適合于工程量較小的工程。重點(diǎn)審核法是指對(duì)工程預(yù)結(jié)算中的工程量較大、費(fèi)用較高的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行審核，著重進(jìn)行工程量費(fèi)用的計(jì)取、材料的價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格的審核，此方法審核的效率會(huì)大大增加，減少結(jié)算審核的計(jì)算量。經(jīng)驗(yàn)抽查審核法是指結(jié)算審核人員根據(jù)長(zhǎng)期進(jìn)行結(jié)算審核的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于結(jié)算審核中容易出現(xiàn)差錯(cuò)的項(xiàng)目進(jìn)行抽查。以抽查的方式來(lái)對(duì)整個(gè)房屋建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)算審核效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，此方法可以有效地面對(duì)現(xiàn)代工程項(xiàng)目較為復(fù)雜的問(wèn)題，在節(jié)省人力和耗時(shí)的前提下，有效提高整體工程造價(jià)結(jié)算審核的性。對(duì)比審核法是在對(duì)預(yù)算資料進(jìn)行總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，得出同一類(lèi)工程造價(jià)的規(guī)律性。通過(guò)對(duì)房屋建設(shè)項(xiàng)目中用途、結(jié)構(gòu)形式、地區(qū)等因素的不同進(jìn)行對(duì)比，得出不符合規(guī)律的地方，并對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)的審核和計(jì)算。分組計(jì)算審核法則是按照一定的規(guī)則將房建施工項(xiàng)目劃分成若干個(gè)分組，對(duì)不同分組的實(shí)際情況進(jìn)行分析和比較，選取適合的計(jì)算方式進(jìn)行結(jié)算審核。有利于提升對(duì)復(fù)雜工程項(xiàng)目的結(jié)算審核效率。篩選法是按照工程量、價(jià)格、用工三個(gè)單方基本值表對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行審核，對(duì)于不同的“基本值”采用不同的審核結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算。加快了審查的速度，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行解決，同時(shí)由于此方法簡(jiǎn)單易懂、容易掌握。但是由于篩選法對(duì)于工程項(xiàng)目造價(jià)結(jié)算審核的指標(biāo)較少，能地反映工程造價(jià)審核結(jié)果，因此在篩選法審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后，還是要繼續(xù)進(jìn)行審查工作。
4結(jié)語(yǔ)
近年來(lái)，我國(guó)房屋建筑安裝工程造價(jià)咨詢(xún)工作得到了快速的發(fā)展，但是還存在一定的問(wèn)題。在市場(chǎng)規(guī)范和人員素質(zhì)等方面還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)管理和控制，提高工程造價(jià)咨詢(xún)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并加強(qiáng)其信息化程度。此外，針對(duì)工程造價(jià)的結(jié)算審核，需要做到認(rèn)真細(xì)致、不少算、不漏算，提高結(jié)算審核的專(zhuān)業(yè)性和性，保障房屋建設(shè)施工項(xiàng)目穩(wěn)定高效地進(jìn)行。
作者:周婧?jiǎn)挝?廣東正中信德建設(shè)工程咨詢(xún)有限公司
建筑安裝工程論文:建筑安裝工程成本管理論文
1完善企業(yè)內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
建筑安裝施工企業(yè)要建立和完善驗(yàn)收與考核獎(jiǎng)勵(lì)制度；科學(xué)地進(jìn)行勞動(dòng)組合，選拔人員從事管理工作，競(jìng)爭(zhēng)上崗；建立質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)與追求制度。建筑安裝工程的施工質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，優(yōu)良安裝建筑安裝工程都是建立在施工質(zhì)量步步優(yōu)良基礎(chǔ)之上的，因此控制工程質(zhì)量成本的重要內(nèi)容是如何把握人工費(fèi)管理，這也是進(jìn)行安裝材料質(zhì)量把關(guān)的切入口。
2強(qiáng)化對(duì)建筑安裝工程項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)
建筑安裝工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是根據(jù)成本信息和安裝項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及可能發(fā)展的趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，尤其是在安裝工程施工前對(duì)成本進(jìn)行的估算。建筑安裝施工企業(yè)要從以下方面著手，強(qiáng)化對(duì)安裝工程項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)：（1）構(gòu)建企業(yè)自己的項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)。建筑安裝施工企業(yè)要構(gòu)建自己獨(dú)有的數(shù)據(jù)庫(kù)，將本部和下屬分公司承擔(dān)過(guò)的項(xiàng)目按照相應(yīng)類(lèi)別進(jìn)行區(qū)分和保存，需要注意的是，在建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)要對(duì)保存的項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行詳實(shí)的記錄，確保對(duì)以后的安裝項(xiàng)目起到參考價(jià)值。由于企業(yè)內(nèi)部記錄的數(shù)據(jù)比較真實(shí)，這樣今后承包的項(xiàng)目用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行成本核算所得到的費(fèi)用金額就更具有參考價(jià)值，方便企業(yè)對(duì)項(xiàng)目制定可衡量的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。（2）進(jìn)行安裝工程成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。對(duì)建筑安裝工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)，為的是針對(duì)安裝項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成影響的因素進(jìn)行事先分析，主要體現(xiàn)在下述幾個(gè)方面：企業(yè)對(duì)安裝工程項(xiàng)目組織進(jìn)行系統(tǒng)且全部的分析，包括資源全部配備、安裝隊(duì)伍現(xiàn)有素質(zhì)等；企業(yè)對(duì)安裝工程項(xiàng)目所處的地理位置、周?chē)慕煌ā㈦娏澳茉唇Y(jié)構(gòu)進(jìn)行分析；企業(yè)對(duì)安裝工程項(xiàng)目的技術(shù)特征加深認(rèn)識(shí)，確保掌握工程的難易程度。
3加強(qiáng)建筑安裝工程施工過(guò)程中的成本控制
（1）加強(qiáng)人工費(fèi)的控制力度①建筑安裝施工企業(yè)要強(qiáng)化職工的職業(yè)道德建設(shè)，幫助職工樹(shù)立主人翁意識(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高操作能力和工作效率。②建筑安裝施工企業(yè)要鼓勵(lì)職工技術(shù)創(chuàng)新，提高工作效率。技術(shù)革命和工藝創(chuàng)新是提高工作效率的基本途徑，企業(yè)應(yīng)該為職工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新提供相應(yīng)的平臺(tái)，引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、操作方法和管理手段，從而不斷提高安裝效率。（2）確認(rèn)安裝材料進(jìn)出場(chǎng)的合理時(shí)間建筑安裝工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中會(huì)用到多種工程材料，所以計(jì)劃好各種安裝材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)機(jī)至關(guān)重要。建筑安裝施工企業(yè)要根據(jù)前期預(yù)測(cè)制定的工程量和安裝進(jìn)度來(lái)對(duì)所用材料進(jìn)行計(jì)劃，進(jìn)而明確安裝材料運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間。通過(guò)安裝材料的合理進(jìn)出場(chǎng)，能夠避免二次運(yùn)輸產(chǎn)生的費(fèi)用、材料保管增加的開(kāi)支、以及某些材料因長(zhǎng)時(shí)間擱置而無(wú)法使用所造成的浪費(fèi)問(wèn)題，降低項(xiàng)目成本。
4強(qiáng)化建筑安裝工程項(xiàng)目的成本核算
建筑安裝施工企業(yè)要從以下方面著手，加強(qiáng)成本的核算工作：①采集各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)，如材料費(fèi)、人工費(fèi)和企業(yè)內(nèi)部的成本數(shù)據(jù)，為成本的核算奠定基礎(chǔ)；②對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行核算，首先要記錄所有已經(jīng)消耗的材料、人工、設(shè)備費(fèi)用的總數(shù)量，并且對(duì)已經(jīng)領(lǐng)用，但還沒(méi)有用完的材料數(shù)量進(jìn)行估算，然后對(duì)本周期內(nèi)施工進(jìn)度的情況進(jìn)行量度，對(duì)各分項(xiàng)工程和總工程的每個(gè)費(fèi)用科目核算和盈虧核算，提出安裝工程項(xiàng)目成本核算的報(bào)表；③對(duì)成本進(jìn)行開(kāi)支監(jiān)督，通過(guò)對(duì)每一筆支出的監(jiān)控審查，將費(fèi)用控制在原定成本范圍內(nèi)；④對(duì)成本超支的原因進(jìn)行分析，然后制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，避免類(lèi)似情況的再次發(fā)生。
5強(qiáng)化建筑安裝工程項(xiàng)目的工期成本管理
建筑安裝施工企業(yè)要從以下幾個(gè)方面著手，強(qiáng)化建筑安裝工程項(xiàng)目的工期成本管理：（1）強(qiáng)化工期意識(shí)，做好前期籌劃。在建筑安裝工程項(xiàng)目的成本管理中，首先要強(qiáng)化員工的工期成本管理意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)作為及時(shí)責(zé)任人，必須抓住項(xiàng)目控制工程的主要矛盾，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員的工期意識(shí)；其次要組織班子成員深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)安裝項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃工作，明確安裝項(xiàng)目的工期節(jié)點(diǎn)、安全質(zhì)量、責(zé)任成本、效益等目標(biāo)要求，切實(shí)解決工期與成本、安全質(zhì)量的關(guān)系。（2）強(qiáng)化管理，抓好過(guò)程控制。管理的八字方針就是基計(jì)劃、組織、控制和分析，它是一個(gè)閉環(huán)（循環(huán)）管理過(guò)程，一旦某一節(jié)點(diǎn)工期延誤，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致下道工序搶工期的成本支出。因此，項(xiàng)目部要認(rèn)真熟悉圖紙，并根據(jù)需求制定分項(xiàng)工程的詳細(xì)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，做好安裝施工技術(shù)交底和驗(yàn)收檢查工作，同時(shí)對(duì)安裝項(xiàng)目的施工環(huán)境、材料、條件和資金等進(jìn)行多方位綜合分析，針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)制定解決措施，避免出現(xiàn)拖延工期的情況，從而給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
6討論
建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的重要手段是成本管理，有效的成本管理能夠確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中立于不敗之地。建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理比較復(fù)雜，涉及的內(nèi)容和環(huán)節(jié)較多，需要全體員工的共同參與，并且不斷總結(jié)失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析影響成本管理的主要因素進(jìn)而改善成本管理措施。
作者：張貴云單位：七冶建設(shè)有限責(zé)任公司
建筑安裝工程論文:房產(chǎn)企業(yè)建筑安裝工程費(fèi)預(yù)算研究論文
【摘要】本文主要針對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中如何進(jìn)行會(huì)計(jì)核算作了一些介紹.
【關(guān)鍵字】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā);會(huì)計(jì)核算
在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系以及《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中均沒(méi)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本核算的具體規(guī)定,筆者根據(jù)新準(zhǔn)則的要求結(jié)合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的實(shí)際情況,對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)“建筑安裝工程費(fèi)”的核算所使用的會(huì)計(jì)科目、核算程序做如下介紹:
一、應(yīng)使用的主要會(huì)計(jì)科目
1.原材料。本科目核算房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)庫(kù)存的各種材料設(shè)備,包括原料及主要材料、輔助材料、工程設(shè)備、外購(gòu)半成品(購(gòu)件)、修理用備件(備品備件)、包裝材料、燃料等的計(jì)劃成本或?qū)嶋H成本。根據(jù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的實(shí)際情況,可在本科目下設(shè)置“庫(kù)存材料”、“庫(kù)存設(shè)備”兩個(gè)二級(jí)明細(xì)科目,再按材料設(shè)備的保管地點(diǎn)(倉(cāng)庫(kù)),材料設(shè)備的類(lèi)別、品種和規(guī)格等進(jìn)行明細(xì)核算。原材料的主要賬務(wù)處理:(1)企業(yè)購(gòu)入并已驗(yàn)收入庫(kù)的材料設(shè)備,按計(jì)劃成本或?qū)嶋H成本,借記“原材料”,按實(shí)際成本,貸記“材料采購(gòu)”或“在途物資”科目,按計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差異,借記或貸記“材料成本差異”科目。(2)自制并已驗(yàn)收入庫(kù)的材料,按計(jì)劃成本或?qū)嶋H成本,借記“原材料”,按實(shí)際成本,貸記“開(kāi)發(fā)成本”科目,按計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差異,借記或貸記“材料成本差異”科目。(3)委托外單位加工完成并已驗(yàn)收入庫(kù)的材料,按計(jì)劃成本或?qū)嶋H成本,借記本科目,按實(shí)際成本,貸記“委托加工物資”科目,按計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差異,借記或貸記“材料成本差異”科目。(4)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)用材料設(shè)備,借記“開(kāi)發(fā)成本”、“開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用”、“銷(xiāo)售費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”等科目,貸記“原材料”。(5)企業(yè)撥給承包單位抵作預(yù)付備料款或預(yù)付工程款的材料設(shè)備,借記“預(yù)付賬款”科目,貸記“原材料”。(6)出售材料結(jié)轉(zhuǎn)成本,借記“其他業(yè)務(wù)成本”科目,貸記“原材料”。(7)發(fā)出委托外單位加工的材料,借記“委托加工物資”科目,貸記“原材料”。本科目期末借方余額,反映企業(yè)庫(kù)存材料的計(jì)劃成本或?qū)嶋H成本。
2.應(yīng)付賬款。本科目核算房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)因購(gòu)買(mǎi)材料物資(含設(shè)備)和接受勞務(wù)供應(yīng)等應(yīng)付給供應(yīng)單位的價(jià)款,以及因出包工程應(yīng)付給工程承包單位的工程價(jià)款。本科目應(yīng)按應(yīng)付賬款類(lèi)別設(shè)置明細(xì)科目,如“應(yīng)付購(gòu)貨款”、“應(yīng)付工程款”等,并分別按供應(yīng)單位和承包單位的戶(hù)名設(shè)置明細(xì)賬進(jìn)行明細(xì)核算。應(yīng)付賬款的主要賬務(wù)處理:(1)企業(yè)購(gòu)入材料物資發(fā)生的應(yīng)付賬款應(yīng)按全部金額,借記“原材料”科目,貸記本科目。如果上述物資的貨款已經(jīng)預(yù)付,則應(yīng)將預(yù)付的貨款自“預(yù)付賬款”科目轉(zhuǎn)入本科目,借記本科目,貸記“預(yù)付賬款”科目;支付貨款時(shí),應(yīng)扣除已付的貨款;償付的貨款,借記本科目,貸記“銀行存款”等科目。(2)企業(yè)接受供應(yīng)單位提供勞務(wù)而發(fā)生的應(yīng)付款項(xiàng),應(yīng)根據(jù)供應(yīng)單位的發(fā)票賬單,借記有關(guān)成本費(fèi)用科目,貸記本科目;支付款項(xiàng)時(shí),借記本科目,貸記“銀行存款”等科目。(3)企業(yè)與承包單位結(jié)算工程價(jià)款時(shí),根據(jù)經(jīng)審核的承包單位提出的“工程價(jià)款結(jié)算賬單”結(jié)算工程款,借記“開(kāi)發(fā)成本”科目,貸記本科目。扣回預(yù)付工程款和備料款時(shí),借記本科目,貸記“預(yù)付賬款”科目。支付給承包單位工程款時(shí),借記本科目,貸記“銀行存款”科目。(4)企業(yè)開(kāi)出、承兌商業(yè)匯票抵付應(yīng)付賬款時(shí),借記本科目,貸記“應(yīng)付票據(jù)”科目。
3.預(yù)付賬款。本科目核算房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)按照工程合同規(guī)定預(yù)付給承包單位的工程款和備料款,以及按照購(gòu)貨合同規(guī)定預(yù)付給供應(yīng)單位的購(gòu)貨款。預(yù)付給承包單位抵作備料款的材料也在本科目核算。本科目應(yīng)設(shè)置以下兩個(gè)明細(xì)科目:(1)預(yù)付承包單位款。(2)預(yù)付供應(yīng)單位款。預(yù)付賬款的主要賬務(wù)處理:(1)企業(yè)預(yù)付給承包單位的工程款和備料款,借記本科目,貸記“銀行存款”科目。(2)撥付承包單位抵作備料款的材料,借記本科目,貸記“原材料”等科目。(3)企業(yè)與承包單位結(jié)算工程價(jià)款時(shí),根據(jù)承包單位提出的“工程價(jià)款結(jié)算賬單”結(jié)算工程款,借記“開(kāi)發(fā)成本”科目,貸記“應(yīng)付賬款--應(yīng)付工程款”科目,同時(shí)從應(yīng)付的工程款中扣回預(yù)付的工程款和備料款,借記“應(yīng)付賬款”科目,貸記本科目。(4)企業(yè)預(yù)付給供應(yīng)單位的貨款,借記本科目,貸記“銀行存款”科目。收到所購(gòu)物資的發(fā)票賬單,根據(jù)發(fā)票賬單的應(yīng)付金額,借記“原材料”科目,貸記“應(yīng)付賬款”科目,同時(shí)將預(yù)付的貨款自本科目轉(zhuǎn)入“應(yīng)付賬款”科目,借記“應(yīng)付賬款”科目.貸記本科目。預(yù)付賬款不多的企業(yè)也可將預(yù)付的賬款直接記入“應(yīng)付賬款”科目的借方,不設(shè)置本科目。公務(wù)員之家
4.開(kāi)發(fā)成本。本科目核算房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在土地、房屋、配套設(shè)施和代建工程的開(kāi)發(fā)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。企業(yè)對(duì)出租房進(jìn)行裝飾及增補(bǔ)室內(nèi)設(shè)施而發(fā)生的出租房工程支出,也在本科目核算。出租開(kāi)發(fā)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中發(fā)生的按月計(jì)提的出租開(kāi)發(fā)產(chǎn)品攤銷(xiāo)等可直接計(jì)入“其他業(yè)務(wù)成本”科目,不通過(guò)本科目核算。企業(yè)為進(jìn)行資金的籌集等理財(cái)活動(dòng)而發(fā)生的利息支出。以及企業(yè)行政管理部門(mén)為組織和管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的管理費(fèi)用應(yīng)作為期間費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益,不在本科目核算。企業(yè)在土地、房屋、配套設(shè)施和代建工程的開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,包括土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)和開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用等。企業(yè)發(fā)生的土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)和建筑安裝工程費(fèi)等屬于直接費(fèi)用,直接計(jì)入本科目(有關(guān)成本核算對(duì)象的成本項(xiàng)目中);應(yīng)由開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)的間接費(fèi)用,應(yīng)先在“開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用”科目進(jìn)行歸集,月末再按一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分別計(jì)入有關(guān)的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本。開(kāi)發(fā)成本的主要賬務(wù)處理:(1)企業(yè)開(kāi)發(fā)的土地、房屋、配套設(shè)施和代建工程等,采用出包方式建設(shè)的應(yīng)根據(jù)承包企業(yè)提出的“工程價(jià)款結(jié)算賬單”承付工程款,計(jì)入本科目(有關(guān)成本核算對(duì)象的成本項(xiàng)目中),借記本科目,貸記“應(yīng)付賬款--應(yīng)付工程款”科目“。(2)企業(yè)開(kāi)發(fā)的土地、房屋、配套設(shè)施和代建工程等采用自營(yíng)方式的,發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用可直接計(jì)入本科目(有關(guān)成本核算對(duì)象的成本項(xiàng)目中),借記本科目,貸記“原料”、“銀行存款”等科目。企業(yè)已經(jīng)開(kāi)發(fā)完成并驗(yàn)收合格的土地、房屋、配套設(shè)施和代建工程,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn),月終結(jié)轉(zhuǎn)成本時(shí),按實(shí)際成本,借記“開(kāi)發(fā)產(chǎn)品”科目,貸記本科目。本科目的期末余額為在建開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際成本。
二、”建筑安裝工程費(fèi)“的核算程序
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)”建筑安裝工程費(fèi)“核算的一般程序是:(1)施工單位根據(jù)合同約定,繳納履約保障金。(2)開(kāi)發(fā)商根據(jù)合同約定,支付一定的工程預(yù)付款、備料款。(3)開(kāi)發(fā)商購(gòu)買(mǎi)鋼材、水泥、商品混凝土等甲供材料,并供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。(4)施工單位報(bào)送”已完工程形象進(jìn)度“,并提供”工程價(jià)款結(jié)算賬單“。(5)向施工單位結(jié)算甲供材料價(jià)款,抵作工程進(jìn)度款。(6)開(kāi)發(fā)商根據(jù)應(yīng)付工程款扣除預(yù)付工程款、甲供材料價(jià)款后支付工程進(jìn)度款。(7)辦理工程結(jié)算,除預(yù)留工程保修金外,支付工程尾款給施工單位。公務(wù)員之家
三、會(huì)計(jì)核算舉例
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)一般都是將建筑安裝工程以對(duì)外招標(biāo)的形式發(fā)包給施工企業(yè)建設(shè),支付給施工企業(yè)的建筑安裝工程費(fèi)屬于開(kāi)發(fā)成本的直接費(fèi)用,可以直接計(jì)人相關(guān)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本中去。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)與施工企業(yè)是承發(fā)包合同契約關(guān)系,根據(jù)合同約定進(jìn)行工程款的預(yù)付、備料款的預(yù)付以及整個(gè)工程價(jià)款的最終結(jié)算。工程開(kāi)工前或開(kāi)工后按照合同約定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)向施工企業(yè)撥付工程備料款、工程進(jìn)度款,還有可能向施工企業(yè)提供設(shè)備或材料(鋼材、水泥等),涉及預(yù)付工程款、備料款以及撥付材料設(shè)備的支出,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)先列入”預(yù)付賬款“賬戶(hù)核算,待施工企業(yè)提出”工程價(jià)款結(jié)算賬單“辦理工程價(jià)款結(jié)算時(shí),從”預(yù)付賬款“賬戶(hù)轉(zhuǎn)入”開(kāi)發(fā)成本--建筑安裝工程費(fèi)“賬戶(hù)。
