引論：我們?yōu)槟砹?篇電力工程項(xiàng)目論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

電力工程項(xiàng)目論文:掙值法在電力工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

在我國(guó),電力工程中的項(xiàng)目管理有著幾十年的歷史。在這些年的發(fā)展中,電力施工企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)化、規(guī)范化、專業(yè)化過程中,接受著殘酷的考驗(yàn)。尤其是是在近些年,在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下,電力需求減小,電網(wǎng)建設(shè)的速度有所放緩,電力工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈。電力施工企業(yè)要想在電力安裝市場(chǎng)中保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須把提高項(xiàng)目施工管理水平作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。筆者根據(jù)在工作中積累的電力施工經(jīng)驗(yàn),結(jié)合對(duì)項(xiàng)目管理掙值法的認(rèn)識(shí),談?wù)剴曛捣ㄔ陔娏こ添?xiàng)目管理中的應(yīng)用。

一、電力工程項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容可以概括為:三控、三管、一協(xié)調(diào)。“三控”——成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。“三管”——合同管理、職業(yè)健康與環(huán)境管理、信息管理。“一協(xié)調(diào)”——組織協(xié)調(diào),指與工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)參建各方,如業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間,與工程建設(shè)有關(guān)的外部條件之間的各種關(guān)系的協(xié)調(diào)。在不同的工程中,不同主體的電力工程項(xiàng)目中,項(xiàng)目管理的任務(wù)是不同的。電力工程施工項(xiàng)目管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點(diǎn),同時(shí)還要受工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購(gòu)運(yùn)輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項(xiàng)目建設(shè)中方方面面的工作,需要明確現(xiàn)代電力工程管理流程中存在的一些問題,并找到可行的對(duì)策。

二、掙值法概述

1、掙值法的起源

掙值(贏得值)法(EVM)作為項(xiàng)目管理的計(jì)劃與控制方法,被廣泛應(yīng)用于各類項(xiàng)目中,這一理論方法的基本思想來源于工業(yè)工程師和項(xiàng)目經(jīng)理,20世紀(jì)60年代開始,以美國(guó)國(guó)防部為首推出了一系列的有關(guān)項(xiàng)目成本和工期的管理方法,隨后,美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)界開發(fā)了EVM系統(tǒng),很快在美國(guó)交通部、能源部等政府性業(yè)主的項(xiàng)目中推廣應(yīng)用,并且在對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控以及績(jī)效的評(píng)價(jià)中發(fā)揮了良好的效果。從國(guó)內(nèi)外的研究動(dòng)態(tài)可以了解到,掙值法仍將在工業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理的運(yùn)用中發(fā)揮更大的作用。

2、掙值法的三個(gè)基本參數(shù)

在項(xiàng)目管理費(fèi)用、進(jìn)度控制中引入掙值法,可以克服過去進(jìn)度、費(fèi)用分開控制、事后控制的缺點(diǎn),即當(dāng)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超支時(shí),很難立即知道是由于費(fèi)用超出預(yù)算,還是由于進(jìn)度超前。反之,亦然。

三、掙值法在電力工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

電力工程項(xiàng)目論文:談電力工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制體系建立

電力工程項(xiàng)目是指為確保特定地區(qū)或特定單位的電力供應(yīng),由政府部門、單位集體等投資一定數(shù)額的資金,要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)建設(shè)完成的電廠項(xiàng)目,其必須達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量和規(guī)模要求。電力工程項(xiàng)目普遍具有投資大、周期長(zhǎng)、專業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性高、風(fēng)險(xiǎn)大、與政府關(guān)系密切等特點(diǎn)。

根據(jù)電力工程項(xiàng)目的特點(diǎn),并結(jié)合我國(guó)近期的《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》中對(duì)工程項(xiàng)目的規(guī)定,本文針對(duì)圖1所示流程環(huán)節(jié)構(gòu)建基于風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的電力工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制體系,該體系以COSO委員會(huì)的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》為理論基礎(chǔ),構(gòu)建通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確定各流程環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn),通過風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)以及其他諸如內(nèi)部環(huán)境、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控等要素的結(jié)合來管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制體系。

1.電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是構(gòu)建電力工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制體系的最基礎(chǔ)的步驟,即識(shí)別上述電力工程項(xiàng)目建設(shè)六個(gè)環(huán)節(jié)中可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)及關(guān)鍵控制點(diǎn),并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類[1]。關(guān)于電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法可以分為以下幾類:

(1)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法是指調(diào)查人在確定調(diào)查時(shí)間、調(diào)查對(duì)象的基礎(chǔ)上親臨調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查和訪問的方法。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查較大的優(yōu)點(diǎn)是可以獲得性較高的及時(shí)手資料[2],但其缺點(diǎn)在于需要與被調(diào)查對(duì)象提前做好協(xié)調(diào)工作,且費(fèi)時(shí)、費(fèi)力,成本較高。

(2)問卷調(diào)查法

問卷調(diào)查法是指調(diào)查者事先設(shè)計(jì)好問卷向被調(diào)查者發(fā)放,要求其如實(shí)填寫調(diào)查內(nèi)容的方法。工程項(xiàng)目建設(shè)包括很多業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié),因此調(diào)查對(duì)象應(yīng)盡可能涉及各個(gè)流程環(huán)節(jié)、各個(gè)部門。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是方便、快捷、節(jié)省成本,但缺點(diǎn)在于問卷填寫的過程不可控制,不能保障所有人都是根據(jù)自己所認(rèn)知的真實(shí)情況填寫的,且表格的回收率有時(shí)并不高。

(3)核對(duì)表法

核對(duì)表是指根據(jù)工程項(xiàng)目以前失敗或成功的經(jīng)驗(yàn),把以前項(xiàng)目建設(shè)中遇到過的風(fēng)險(xiǎn)因素以及來源等列成一張表[3]。核對(duì)表法是總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),列出以前遇到的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),這種方法揭示的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)或關(guān)鍵控制點(diǎn)比其他方法少,但其他方法不能發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵控制點(diǎn),這種方法可以識(shí)別。

(4)財(cái)務(wù)報(bào)表分析法

財(cái)務(wù)報(bào)表分析法是指以公司的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表為基礎(chǔ),對(duì)每一會(huì)計(jì)科目逐一進(jìn)行分析,識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)[4]。在分析特定會(huì)計(jì)科目時(shí),應(yīng)注意其與其他科目的聯(lián)系;并且應(yīng)將財(cái)務(wù)報(bào)表與工程預(yù)算聯(lián)系起來,警惕某些潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。這一方法有助于提防風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失,但不利于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更加詳細(xì)的分類。

(5)流程圖法

流程圖法是指將整個(gè)工程建設(shè)過程按照一定的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分為不同的作業(yè)、流程,再對(duì)每個(gè)作業(yè)、流程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)一一識(shí)別的方法。這種方法便于風(fēng)險(xiǎn)的細(xì)分,但工作量大。

(6)環(huán)境分析法

環(huán)境分析法是指對(duì)工程項(xiàng)目所處的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)地分析,找出環(huán)境中可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的因素[5]。這種方法廣泛運(yùn)用于工程項(xiàng)目管理中。

以上這些方法各有其優(yōu)缺點(diǎn),在進(jìn)行具體的電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí),可以根據(jù)實(shí)際情況,選擇一種方法或幾種方法結(jié)合使用。

2.電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),分析其對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)的影響,并且評(píng)價(jià)每一風(fēng)險(xiǎn)的來源、重要程度和控制措施等,無疑,重要程度越高的風(fēng)險(xiǎn),越應(yīng)引起項(xiàng)目建設(shè)單位的重視。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法主要包括以下幾類:

(1)層次分析法

層次分析法,是把與決策相關(guān)的復(fù)雜難解的問題分為目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次,對(duì)各層次進(jìn)行定性分析與定量分析的方法。層次分析法實(shí)質(zhì)上是一種重要的決策方法[6],運(yùn)用到工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中,簡(jiǎn)單地講,即將工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分為目標(biāo)、設(shè)計(jì)、實(shí)施等層次的風(fēng)險(xiǎn),再對(duì)每一層次的各類風(fēng)險(xiǎn)的重要程度進(jìn)行兩兩比較,再綜合人的主觀判斷,從而確定工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)嚴(yán)重程度或重要程度的方法。

(2)模糊評(píng)價(jià)法

在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,很多因素是無法用確切的數(shù)字衡量的,這些因素所導(dǎo)致的結(jié)果也是模糊的。而1965年,L.A.Zadeh首次提出的模糊數(shù)學(xué)的概念很好地解決了這一問題。模糊評(píng)價(jià)法的主要工具是模糊數(shù)學(xué)。模糊評(píng)價(jià)法運(yùn)用到電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中,可以對(duì)無法用數(shù)字加以描述的風(fēng)險(xiǎn)提供定量化的描述方法,即對(duì)識(shí)別到的所有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),根據(jù)模糊數(shù)學(xué)的方法,遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)給出評(píng)語(yǔ)的過程。

(3)敏感性分析法

敏感性分析法即從對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重大影響的眾多不確定性因素中,找出敏感性因素,確定其對(duì)項(xiàng)目的敏感性程度,從而判斷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承受能力的一種分析方法。例如敏感性分析法可以測(cè)試工程項(xiàng)目成本因素的變化對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益的影響。

(4)人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)

人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是一種關(guān)于信息處理的重要數(shù)學(xué)模型,在工程界與學(xué)術(shù)界廣泛應(yīng)用。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)由眾多的節(jié)點(diǎn)以及它們之間的相互關(guān)聯(lián)組成,每個(gè)節(jié)點(diǎn)代表一個(gè)激勵(lì)函數(shù),而節(jié)點(diǎn)之間的連接代表通過該連接信號(hào)的權(quán)重。這種方法在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中也有應(yīng)用。

(5)貝葉斯網(wǎng)絡(luò)法 貝葉斯網(wǎng)絡(luò)法是一種數(shù)學(xué)模型法,這種方法是基于以貝葉斯公式為基礎(chǔ)的概率推理的計(jì)算。這種方法在電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中也有所應(yīng)用。

(6)專家打分法

專家打分法是風(fēng)險(xiǎn)分析中最簡(jiǎn)單易行的方法。當(dāng)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程中,無法使用其他以建立模型為基礎(chǔ)的方法進(jìn)行評(píng)估時(shí),可以選擇專家打分法。首先,將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段識(shí)別出的所有風(fēng)險(xiǎn)或關(guān)鍵控制點(diǎn)列成調(diào)查表;其次,要求專家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的危害程度進(jìn)行打分;,對(duì)專家打分的結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià),從而綜合成整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)[7]。專家打分法受專家的主觀影響較大。

對(duì)于特定的電力工程項(xiàng)目,應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況和項(xiàng)目特點(diǎn)選擇合適、恰當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

3.電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)

在以上識(shí)別和評(píng)估電力 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,最重要的是對(duì)每一風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)策略。而風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)策略主要分為以下四種:規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和自留風(fēng)險(xiǎn)。

(1)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

在電力項(xiàng)目工程管理中,對(duì)于那些尚未發(fā)生或以前發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),首要的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)策略是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于可控風(fēng)險(xiǎn),例如由人為操作不當(dāng),或體制不健全等導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)可以采取相應(yīng)措施進(jìn)行規(guī)避。

(2)減少風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)無法規(guī)避時(shí),決策是減少風(fēng)險(xiǎn)。減少風(fēng)險(xiǎn)是指在弄清楚引發(fā)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源和因素后,采取相關(guān)措施以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后造成的損失。

(3)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

在無法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避或減輕時(shí),應(yīng)選擇轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)作為決策思路。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是為了避免在承擔(dān)或接受風(fēng)險(xiǎn)后對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生影響,而選擇將風(fēng)險(xiǎn)向其他部門、實(shí)體轉(zhuǎn)移。

(4)自留風(fēng)險(xiǎn)

自留風(fēng)險(xiǎn)是指在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí),沒有其他合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可以選擇,例如,工程施工中發(fā)生意外事故,采取積極的行動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),將風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失降到低。

4.其他控制要素

電力工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制體系的構(gòu)建過程中,在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)后,已經(jīng)識(shí)別出每個(gè)流程環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)或關(guān)鍵控制點(diǎn)并制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)策略,而要將風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)策略落到實(shí)處,使風(fēng)險(xiǎn)管理過程有效執(zhí)行,離不開對(duì)其他內(nèi)部控制要素的控制和管理,包括內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控等要素,因此基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的電力工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制體系的構(gòu)建中,應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)為分析重點(diǎn),但同樣離不開對(duì)其他控制要素的管理。

電力工程項(xiàng)目論文:試析西藏電力工程項(xiàng)目管理問題及對(duì)策

論文摘要：隨著我國(guó)十二五規(guī)劃的出臺(tái)，西藏又掀起了新一輪電力工業(yè)發(fā)展狂潮。面對(duì)一大批重點(diǎn)電力建設(shè)項(xiàng)目，如何做好電力工程項(xiàng)目的管理就成為了廣受各方關(guān)注的問題。本文將針對(duì)西藏電力工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況及存在的問題來淺談建設(shè)單位優(yōu)化電力項(xiàng)目管理的方法對(duì)策。

論文關(guān)鍵詞：西藏；電力工程；項(xiàng)目管理；問題；對(duì)策

一、西藏電力工程質(zhì)量管理中存在的問題及對(duì)策

電力工程項(xiàng)目施工程序復(fù)雜，其質(zhì)量受到施工技術(shù)、施工環(huán)境、施工人員等諸多因素影響。西藏地廣人稀，人口分布不均勻，給工程項(xiàng)目管理增加了難度。且多民族聚居的現(xiàn)狀，導(dǎo)致安全因素也是施工過程中必須要考慮到的因素。由于施工過程一般都在露天條件下，基本沒有穩(wěn)定的施工環(huán)境，使得工程質(zhì)量的波動(dòng)性較大；電力工程的施工具有連續(xù)性，上一工序的問題，如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決容易被下一工序掩蓋；電力工程往往規(guī)模較大，花費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)，這也在質(zhì)量上要求更高。但施工企業(yè)在工程質(zhì)量上往往監(jiān)管不力，導(dǎo)致電力工程質(zhì)量存在波動(dòng)性和隱蔽性，給電力設(shè)施的使用帶來巨大隱患。近幾年來，西藏電力工程設(shè)施質(zhì)量事故不斷，從建設(shè)單位角度出發(fā)，建議從以下幾個(gè)方面提升項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。

（一）明確各參建單位對(duì)工程項(xiàng)目的分工

電力工程項(xiàng)目涉及到設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物資供應(yīng)以及項(xiàng)目管理等多家單位，故在施工過程中，建設(shè)單位要統(tǒng)籌規(guī)劃，使各部門各負(fù)其責(zé)，緊密配合，共同努力，嚴(yán)格按建設(shè)程序施工，共創(chuàng)品質(zhì)工程。

（二）加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)管

首先，建設(shè)單位應(yīng)從項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)上加強(qiáng)管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程；其次，在施工時(shí)合理選擇設(shè)備、材料，力爭(zhēng)提高西藏電力工程設(shè)備質(zhì)量；同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)加大監(jiān)督檢查力度；，完善資料整理等移交工程的服務(wù)。

二、西藏電力工程工期管理中存在的問題及對(duì)策

西藏地區(qū)地域遼闊，通常情況下一個(gè)標(biāo)段的長(zhǎng)度達(dá)到幾十公里，施工人員、設(shè)備隨作業(yè)點(diǎn)移動(dòng)，使得施工具有覆蓋面積大、流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，加之地形復(fù)雜，氣候條件惡略，給施工點(diǎn)的轉(zhuǎn)移和項(xiàng)目的管理帶來了很大不便。導(dǎo)致建設(shè)單位難以及時(shí)了解施工的具體進(jìn)程，施工人員不能將工程中遇到的問題及時(shí)反映。上下級(jí)不能及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，使得工程施工中的問題難以及時(shí)解決致使工期的延誤。

（一）影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素

參建單位(建設(shè)、設(shè)計(jì)、物資、運(yùn)輸單位及政府有關(guān)主管部門)的影響；施工條件的變化；技術(shù)失誤；施工組織不力；自然災(zāi)害及意外事件等等。

（二）解決施工進(jìn)度拖延的措施

建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖延，應(yīng)及時(shí)找到延誤原因并進(jìn)行消除，從源頭上杜絕進(jìn)度拖延現(xiàn)象的再次發(fā)生，同時(shí)消除延誤因素引發(fā)的一系列不良影響，避免造成進(jìn)一步延遲。具體應(yīng)做好以下幾個(gè)控制：

1、施工前進(jìn)度管理

（1）確定進(jìn)度管理的工作內(nèi)容與特點(diǎn)，控制方法與具體控制，進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析，尚待解決的問題。

（2）編制施工組織管理總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)任務(wù)做出時(shí)間上的安排。編制施工組織管理總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)重點(diǎn)考慮以下內(nèi)容：所動(dòng)用人力、施工設(shè)備是否滿足完成計(jì)劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實(shí)用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)劃與技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運(yùn)輸通道；工人的工作能力是否滿足工程需要；預(yù)留的時(shí)間是否足夠清理現(xiàn)場(chǎng)；材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃是否到位；竣工、驗(yàn)收計(jì)劃是否完善等。

2、施工中進(jìn)度管理

（1）定期收集施工數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)時(shí)監(jiān)管施工進(jìn)度。進(jìn)度管理的周期應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容和管理目的來確定，工期較緊的進(jìn)度控制周期一般為一周。

（2）隨時(shí)掌握各施工過程持續(xù)時(shí)間的變化情況以及設(shè)計(jì)變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)外部條件的變化等，及時(shí)分析研究并采取相應(yīng)的措施。

（3）及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過程開始之前，應(yīng)對(duì)施工設(shè)備物資供應(yīng)，施工環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備。

3、施工后進(jìn)度管理

指完成工程后的進(jìn)度控制工作，包括組織工程驗(yàn)收，處理工程索賠，資料整理、歸類、編目和建檔等，實(shí)際工

過程中，主要出現(xiàn)的問題是工程竣工，而竣工資料未同步完成。

三、西藏電力工程成本管理中存在的問題及對(duì)策

電力工程項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是項(xiàng)目管理的核心，成本管理的好壞直接決定項(xiàng)目的成功與否。工程項(xiàng)目最終管理目標(biāo)是使項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量高、工期短、耗費(fèi)低、安全性高等等目標(biāo)，而成本是這些目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合體現(xiàn)。西藏電力工程管理以往存在不重視工程成本管理、工程結(jié)算不及時(shí)的問題，故應(yīng)加大引入咨詢單位參與工程結(jié)算的力度，確保保質(zhì)保量的情況下以低能耗完成工程。

四、西藏電力工程安全管理中存在的問題及對(duì)策

（一）西藏電力工程安全管理存在的問題

1、安全與效益的矛盾

安全生產(chǎn)是企業(yè)的較大效益,但部分管理者往往認(rèn)識(shí)不夠深刻,只看到安全工作需要大量的投入,而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來的效益,從而導(dǎo)致對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)片面，致使安全管理顧此失彼，捉襟見肘。

2、部分工程存在違法分包、以包代管

為滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展要求和各行各業(yè)對(duì)電力的需求迅猛增加，西藏電力建設(shè)工程的規(guī)模也隨之不斷擴(kuò)大，建設(shè)速度不斷加快，由于進(jìn)度緊、任務(wù)重，勞務(wù)分包工作中安全管理形同虛設(shè)

3、安全措施不嚴(yán)密

大部分工程施工未事先制定施工方案；或者有方案，但個(gè)中內(nèi)容只流于形式、無針對(duì)性；或者方案有內(nèi)容，但不落實(shí)。所有這些，都是措施不嚴(yán)密的表現(xiàn)。而安全措施的不嚴(yán)密、不落實(shí)，卻往往對(duì)工程項(xiàng)目安全管理造成致命性的危害。

（二）工程安全管理改進(jìn)措施

1、正確處理好安全與效益的關(guān)系

正確處理安全與效益這一關(guān)系，是擺在我們面前亟待解決的問題。安全生產(chǎn)是電力建設(shè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是經(jīng)濟(jì)效益的前提和條件。故當(dāng)安全與效益發(fā)生矛盾時(shí)，首先考慮的應(yīng)是安全，要以正確的態(tài)度，采取有效的措施，消除不安全因素，避免各類事故的發(fā)生。建設(shè)單位作為工程項(xiàng)目的投資者，總攬工程項(xiàng)目的建設(shè)，應(yīng)該也必須履行好自己的職責(zé)，做好安全監(jiān)管工作。

2、正確處理激勵(lì)機(jī)制與安全教育的關(guān)系

安全生產(chǎn)中使用激勵(lì)機(jī)制，是一種管理方式，一項(xiàng)思想政治工作。當(dāng)前，物質(zhì)動(dòng)力能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，有利于促進(jìn)安全生產(chǎn)，但是必須認(rèn)識(shí)到它并不是萬(wàn)能的，我們既要有物質(zhì)激勵(lì)，同時(shí)又要有必不可少的精神激勵(lì)。

3、安全技術(shù)交底是落實(shí)的好手段

（1）交底方法：各級(jí)技術(shù)人員、施工負(fù)責(zé)人應(yīng)將《施工方案》作為技術(shù)交底、安全交底的主要內(nèi)容之一，分級(jí)進(jìn)行交底，使全體施工人員了解并掌握相關(guān)部分，并付諸實(shí)施。

（2）交底主要內(nèi)容：施工順序和主要施工方法；施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、物資供應(yīng)要求；保障施工安全的主要措施；其他注意事項(xiàng)等。

（3）必須明確各級(jí)安全責(zé)任：施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和降低安全要求，或違背安全措施。

4、主動(dòng)服務(wù)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)

由于施工單位大多是區(qū)外單位，對(duì)當(dāng)?shù)卣摺㈦娏ο到y(tǒng)情況及運(yùn)作不太熟悉。因此，項(xiàng)目管理單位應(yīng)在諸如青苗賠償、辦理工作票、施工遇阻等棘手問題上，主動(dòng)協(xié)助、幫助施工單位，使施工單位將主要精力放在施工組織及施工安全問題上，同時(shí)通過《安全合同》及《施工安全技術(shù)措施》強(qiáng)化安全管理。

五、西藏電力工程員工管理問題及對(duì)策

（一）職工管理問題

由于施工隊(duì)伍龐大，施工點(diǎn)流動(dòng)性強(qiáng)等不良因素的制約，使得建設(shè)單位對(duì)職工的管理培訓(xùn)工作難以開展。而多數(shù)基層施工人員為農(nóng)民工等缺乏施工安全意識(shí)的職工，為建設(shè)單位的統(tǒng)籌管理帶來了極大地難度。

（二）員工素質(zhì)提高對(duì)策

為解決非熟練員工盡快提高作業(yè)水平，參與正常施工工作的問題，建設(shè)單位可要求將非熟練員工與作業(yè)熟練員工搭配安排作業(yè)，使其在工程實(shí)踐中以及熟練工的實(shí)時(shí)指導(dǎo)下能盡快掌握作業(yè)技能。同時(shí)，可根據(jù)生、熟工的不同作業(yè)水平和特點(diǎn)，將工作進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，合理的分配給各施工人員。根據(jù)各施工人員的作業(yè)水平以及工作量，劃定工資及獎(jiǎng)金的分配方式，一方面，充分權(quán)衡了作業(yè)熟練的員工工作量和作業(yè)水平；另一方面，使得技術(shù)非熟

練的員工看到了技術(shù)水平差距和報(bào)酬差距。這樣不僅是對(duì)熟練工的肯定，更是對(duì)非熟練工在現(xiàn)實(shí)上的鞭策，推動(dòng)其向著專業(yè)能力提高的方向發(fā)展。

電力工程項(xiàng)目論文:掙值法在電力工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

掙值法在電力工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

在我國(guó)，電力工程中的項(xiàng)目管理有著幾十年的歷史。在這些年的發(fā)展中，電力施工企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)化、規(guī)范化、專業(yè)化過程中，接受著殘酷的考驗(yàn)。尤其是是在近些年，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，電力需求減小，電網(wǎng)建設(shè)的速度有所放緩，電力工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈。電力施工企業(yè)要想在電力安裝市場(chǎng)中保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須把提高項(xiàng)目施工管理水平作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。筆者根據(jù)在工作中積累的電力施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合對(duì)項(xiàng)目管理掙值法的認(rèn)識(shí)，談?wù)剴曛捣ㄔ陔娏こ添?xiàng)目管理中的應(yīng)用。

一、電力工程項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容可以概括為：三控、三管、一協(xié)調(diào)。“三控”——成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。“三管”——合同管理、職業(yè)健康與環(huán)境管理、信息管理。“一協(xié)調(diào)”——組織協(xié)調(diào)，指與工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)參建各方，如業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間，與工程建設(shè)有關(guān)的外部條件之間的各種關(guān)系的協(xié)調(diào)。在不同的工程中，不同主體的電力工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理的任務(wù)是不同的。電力工程施工項(xiàng)目管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點(diǎn)，同時(shí)還要受工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購(gòu)運(yùn)輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項(xiàng)目建設(shè)中方方面面的工作，需要明確現(xiàn)代電力工程管理流程中存在的一些問題，并找到可行的對(duì)策。

二、掙值法概述

1、掙值法的起源

掙值（贏得值）法（evm）作為項(xiàng)目管理的計(jì)劃與控制方法，被廣泛應(yīng)用于各類項(xiàng)目中，這一理論方法的基本思想來源于工業(yè)工程師和項(xiàng)目經(jīng)理，20世紀(jì)60年代開始，以美國(guó)國(guó)防部為首推出了一系列的有關(guān)項(xiàng)目成本和工期的管理方法，隨后，美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)界開發(fā)了evm系統(tǒng)，很快在美國(guó)交通部、能源部等政府性業(yè)主的項(xiàng)目中推廣應(yīng)用，并且在對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控以及績(jī)效的評(píng)價(jià)中發(fā)揮了良好的效果。從國(guó)內(nèi)外的研究動(dòng)態(tài)可以了解到，掙值法仍將在工業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理的運(yùn)用中發(fā)揮更大的作用。

2、掙值法的三個(gè)基本參數(shù)

在項(xiàng)目管理費(fèi)用、進(jìn)度控制中引入掙值法，可以克服過去進(jìn)度、費(fèi)用分開控制、事后控制的缺點(diǎn)，即當(dāng)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超支時(shí)，很難立即知道是由于費(fèi)用超出預(yù)算，還是由于進(jìn)度超前。反之，亦然。

三、掙值法在電力工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

電力工程項(xiàng)目論文:淺談電力工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制體系建立

淺談電力工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制體系建立

電力工程項(xiàng)目是指為確保特定地區(qū)或特定單位的電力供應(yīng)，由政府部門、單位集體等投資一定數(shù)額的資金，要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)建設(shè)完成的電廠項(xiàng)目，其必須達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量和規(guī)模要求。電力工程項(xiàng)目普遍具有投資大、周期長(zhǎng)、專業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性高、風(fēng)險(xiǎn)大、與政府關(guān)系密切等特點(diǎn)。

根據(jù)電力工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，并本文由結(jié)合我國(guó)近期的《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》中對(duì)工程項(xiàng)目的規(guī)定，本文針對(duì)圖1所示流程環(huán)節(jié)構(gòu)建基于風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的電力工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制體系，該體系以coso委員會(huì)的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》為理論基礎(chǔ)，構(gòu)建通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確定各流程環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，通過風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)以及其他諸如內(nèi)部環(huán)境、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控等要素的結(jié)合來管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制體系。

1.電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是構(gòu)建電力工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制體系的最基礎(chǔ)的步驟，即識(shí)別上述電力工程項(xiàng)目建設(shè)六個(gè)環(huán)節(jié)中可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)及關(guān)鍵控制點(diǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類[1]。關(guān)于電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法可以分為以下幾類：

（1）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法是指調(diào)查人在確定調(diào)查時(shí)間、調(diào)查對(duì)象的基礎(chǔ)上親臨調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查和訪問的方法。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查較大的優(yōu)點(diǎn)是可以獲得性較高的及時(shí)手資料[2]，但其缺點(diǎn)在于需要與被調(diào)查對(duì)象提前做好協(xié)調(diào)工作，且費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，成本較高。

（2）問卷調(diào)查法

問卷調(diào)查法是指調(diào)查者事先設(shè)計(jì)好問卷向被調(diào)查者發(fā)放，要求其如實(shí)填寫調(diào)查內(nèi)容的方法。工程項(xiàng)目建設(shè)包括很多業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)，因此調(diào)查對(duì)象應(yīng)盡可能涉及各個(gè)流程環(huán)節(jié)、各個(gè)部門。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是方便、快捷、節(jié)省成本，但缺點(diǎn)在于問卷填寫的過程不可控制，不能保障所有人都是根據(jù)自己所認(rèn)知的真實(shí)情況填寫的，且表格的回收率有時(shí)并不高。

（3）核對(duì)表法

核對(duì)表是指根據(jù)工程項(xiàng)目以前失敗或成功的經(jīng)驗(yàn)，把以前項(xiàng)目建設(shè)中遇到過的風(fēng)險(xiǎn)因素以及來源等列成一張表[3]。核對(duì)表法是總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，列出以前遇到的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，這種方法揭示的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)或關(guān)鍵控制點(diǎn)比其他方法少，但其他方法不能發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，這種方法可以識(shí)別。

（4）財(cái)務(wù)報(bào)表分析法

財(cái)務(wù)報(bào)表分析法是指以公司的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表為基礎(chǔ)，對(duì)每一會(huì)計(jì)科目逐一進(jìn)行分析，識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)[4]。在分析特定會(huì)計(jì)科目時(shí)，應(yīng)注意其與其他科目的聯(lián)系；并且應(yīng)將財(cái)務(wù)報(bào)表與工程預(yù)算聯(lián)系起來，警惕某些潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。這一方法有助于提防風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失，但不利于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更加詳細(xì)的分類。

（5）流程圖法

流程圖法是指將整個(gè)工程建設(shè)過程按照一定的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分為不同的作業(yè)、流程，再對(duì)每個(gè)作業(yè)、流程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)一一識(shí)別的方法。這種方法便于風(fēng)險(xiǎn)的細(xì)分，但工作量大。

（6）環(huán)境分析法

環(huán)境分析法是指對(duì)工程項(xiàng)目所處的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)地分析，找出環(huán)境中可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的因素[5]。這種方法廣泛運(yùn)用于工程項(xiàng)目管理中。

以上這些方法各有其優(yōu)缺點(diǎn)，在進(jìn)行具體的電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，可以根據(jù)實(shí)際情況，選擇一種方法或幾種方法結(jié)合使用。

2.電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，分析其對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)的影響，并且評(píng)價(jià)每一風(fēng)險(xiǎn)的來源、重要程度和控制措施等，無疑，重要程度越高的風(fēng)險(xiǎn)，越應(yīng)引起項(xiàng)目建設(shè)單位的重視。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法主要包括以下幾類：

（1）層次分析法

層次分析法，是把與決策相關(guān)的復(fù)雜難解的問題分為目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次，對(duì)各層次進(jìn)行定性分析與定量分析的方法。層次分析法實(shí)質(zhì)上是一種重要的決策方法[6]，運(yùn)用到工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，簡(jiǎn)單地講，即將工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分為目標(biāo)、設(shè)計(jì)、實(shí)施等層次的風(fēng)險(xiǎn)，再對(duì)每一層次的各類風(fēng)險(xiǎn)的重要程度進(jìn)行兩兩比較，再綜合人的主觀判斷，從而確定工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)嚴(yán)重程度或重要程度的方法。

（2）模糊評(píng)價(jià)法

在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，很多因素是無法用確切的數(shù)字衡量的，這些因素所導(dǎo)致的結(jié)果也是模糊的。而1965年，l.a.zadeh首次提出的模糊數(shù)學(xué)的概念很好地解決了這一問題。模糊評(píng)價(jià)法的主要工具是模糊數(shù)學(xué)。模糊評(píng)價(jià)法運(yùn)用到電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，可以對(duì)無法用數(shù)字加以描述的風(fēng)險(xiǎn)提供定量化的描述方法，即對(duì)識(shí)別到的所有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，根據(jù)模糊數(shù)學(xué)的方法，遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)給出評(píng)語(yǔ)的過程。

（3）敏感性分析法

敏感性分析法即從對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重大影響的眾多不確定性因素中，找出敏感性因素，確定其對(duì)項(xiàng)目的敏感性程度，從而判斷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承受能力的一種分析方法。例如敏感性分析法可以測(cè)試工程項(xiàng)目成本因素的變化對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益的影響。

（4）人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)

人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是一種關(guān)于信息處理的重要數(shù)學(xué)模型，在工程界與學(xué)術(shù)界廣泛應(yīng)用。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)由眾多的節(jié)點(diǎn)以及它們之間的相互關(guān)聯(lián)組成，每個(gè)節(jié)點(diǎn)代表一個(gè)激勵(lì)函數(shù)，而節(jié)點(diǎn)之間的連接代表通過該連接信號(hào)的權(quán)重。這種方法在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中也有應(yīng)用。

（5）貝葉斯網(wǎng)絡(luò)法

貝葉斯網(wǎng)絡(luò)法是一種數(shù)學(xué)模型法，這種方法是基于以貝葉斯公式為基礎(chǔ)的概率推理的計(jì)算。這種方法在電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中也有所應(yīng)用。

（6）專家打分法

專家打分法是風(fēng)險(xiǎn)分析中最簡(jiǎn)單易行的方法。當(dāng)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程中，無法使用其他以建立模型為基礎(chǔ)的方法進(jìn)行評(píng)估時(shí)，可以選擇專家打分法。首先，將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段識(shí)別出的所有風(fēng)險(xiǎn)或關(guān)鍵控制點(diǎn)列成調(diào)查表；其次，要求專家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的危害程度進(jìn)行打分；，對(duì)專家打分的結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，從而綜合成整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)[7]。專家打分法受專家的主觀影響較大。

對(duì)于特定的電力工程項(xiàng)目，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況和項(xiàng)目特點(diǎn)選擇合適、恰當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

3.電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)

在以上識(shí)別和評(píng)估電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，最重要的是對(duì)每一風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)策略。而風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)策略主要分為以下四種：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和自留風(fēng)險(xiǎn)。

（1）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

在電力項(xiàng)目工程管理中，對(duì)于那些尚未發(fā)生或以前發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，首要的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)策略是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于可控風(fēng)險(xiǎn)，例如由人為操作不當(dāng)，或體制不健全等導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)可以采取相應(yīng)措施進(jìn)行規(guī)避。

（2）減少風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)無法規(guī)避時(shí)，決策是減少風(fēng)險(xiǎn)。減少風(fēng)險(xiǎn)是指在弄清楚引發(fā)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源和因素后，采取相關(guān)措施以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后造成的損失。

（3）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

在無法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避或減輕時(shí)，應(yīng)選擇轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)作為決策思路。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是為了避免在承擔(dān)或接受風(fēng)險(xiǎn)后對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生影響，而選擇將風(fēng)險(xiǎn)向其他部門、實(shí)體轉(zhuǎn)移。

（4）自留風(fēng)險(xiǎn)

自留風(fēng)險(xiǎn)是指在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，沒有其他合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可以選擇，例如，工程施工中發(fā)生意外事故，采取積極的行動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失降到低。

4.其他控制要素

電力工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制體系的構(gòu)建過程中，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)后，已經(jīng)識(shí)別出每個(gè)流程環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)或關(guān)鍵控制點(diǎn)并制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)策略，而要將風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)策略落到實(shí)處，使風(fēng)險(xiǎn)管理過程有效執(zhí)行，離不開對(duì)其他內(nèi)部控制要素的控制和管理，包括內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控等要素，因此基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的電力工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制體系的構(gòu)建中，應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)為分析重點(diǎn)，但同樣離不開對(duì)其他控制要素的管理。

電力工程項(xiàng)目論文:電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究

摘要：從干擾電力工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素出發(fā)，細(xì)化質(zhì)量管理存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出對(duì)策，將質(zhì)量管理工作放在首位，以此做出精品工程。

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；質(zhì)量管理；對(duì)策

電力工程作為一種特殊的產(chǎn)品，除具有一般產(chǎn)品共有的質(zhì)量特性，如性能、壽命、性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等滿足社會(huì)需要的使用價(jià)值及其屬性外，還具有特定的內(nèi)涵，即電力工程質(zhì)量具有適用性、耐久性、安全性、性、經(jīng)濟(jì)性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等。電力行業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，電力越重要，要確保社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展就需要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)完善的電網(wǎng)。“經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，電力要先行”，電力工程建設(shè)項(xiàng)目具有投資大、設(shè)備復(fù)雜的特點(diǎn)，動(dòng)輒幾千萬(wàn)、上億元的投資以及社會(huì)穩(wěn)定和進(jìn)步對(duì)電力的依賴性，無不說明電力建設(shè)關(guān)系國(guó)家安全、人民生活和國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。因此，做好電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制，始終把質(zhì)量管理工作放在首位，做出精品工程的重要性就不言而喻了。

1　干擾電力工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素

影響電力工程質(zhì)量的因素表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

(1)質(zhì)量中人的因素是不言而喻的。組織中的管理者和操作者是質(zhì)量活動(dòng)的主體，在質(zhì)量的產(chǎn)生過程中起著決定性的作用。在一種競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)中，一方面管理人員的素質(zhì)和工作狀況決定著企業(yè)的成敗，甚至決定著企業(yè)的生存。另一方面，施工操，作人員和調(diào)試人員的作用也是不可忽視的，電力工程對(duì)技術(shù)工人的要求較高，操作者的素質(zhì)決定了工程項(xiàng)目的質(zhì)量狀況。

(2)機(jī)械設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量有重要影響。機(jī)械設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣程度、施工設(shè)備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點(diǎn)，性能是否先進(jìn)穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會(huì)影響電力工程的質(zhì)量。

(3)對(duì)于電力工程，材料種類多，用量大，一種材料出現(xiàn)問題，就會(huì)對(duì)整個(gè)電力工程產(chǎn)生重大的影響。大家能想象得到用不合格的變壓器、高壓開關(guān)、電纜能保障設(shè)備以后安全運(yùn)行嗎?因此，對(duì)工程材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障。

(4)施工單位在制定施工方案時(shí)。必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行分析，綜合考慮，力求做到技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便、有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工順序的開展和操作要求、施工方案的制定、工藝的設(shè)計(jì)等，都必須以確保工程質(zhì)量為目的。嚴(yán)加控制。

(5)環(huán)境因素對(duì)于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，如氣象條件變化萬(wàn)千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。因此，應(yīng)根據(jù)電力工程特點(diǎn)和具體的施工條件，與施工方案和技術(shù)措施緊密結(jié)合，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取切實(shí)有效的措施嚴(yán)加控制。

2　電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題及對(duì)策

目前電力工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)以下幾類問題：

(1)電力工程建設(shè)項(xiàng)目決策水平需要提高，由于專業(yè)多、投資大、社會(huì)影響大決策的成敗關(guān)系到工程投資、甚至某一地區(qū)十幾年的供電能力。目前一些不盡合理的決策時(shí)有發(fā)生，有決策人自身專業(yè)和綜合能力的缺陷，也有“政績(jī)工程”等的因素。

(2)電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理職責(zé)不清，監(jiān)管機(jī)制不健全，造成管理上的種種漏洞。由于電力企業(yè)管理模式為國(guó)家電網(wǎng)公司、區(qū)域電網(wǎng)公司和省電力公司多級(jí)管理網(wǎng)局投資項(xiàng)目由于主體缺位，采用屬地化管理，使用權(quán)轉(zhuǎn)移造成激勵(lì)和約束機(jī)制的失效，難以保障經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量。

(3)電力施工合同的執(zhí)行十分不規(guī)范。由于電力工程基本上是系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行，特別是當(dāng)合同的真正履行者是建設(shè)單位時(shí)，由于種種原因不能按合同條款執(zhí)行時(shí)，合同的法律效力顯得十分軟弱。最突出的問題就是領(lǐng)導(dǎo)意志的行政干預(yù)和拖欠工程款。

(4)電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量影響因素多。由于項(xiàng)目周期長(zhǎng)，必然受到多種因素影響，雖然本系統(tǒng)在專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)上有優(yōu)勢(shì)，但是缺少競(jìng)爭(zhēng)，逐漸使一些企業(yè)和個(gè)人不思進(jìn)取。

(5)影響電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量隱患多。項(xiàng)目建成投產(chǎn)運(yùn)行以后，不能像某些產(chǎn)品那樣可以拆開檢查內(nèi)在質(zhì)量；如果項(xiàng)目完工以后檢查，只看其外表，很難正確判斷其質(zhì)量好壞，目前的管理機(jī)制和水平難以做到實(shí)時(shí)控制、及時(shí)處理。

(6)電力工程往往由建設(shè)單位發(fā)給自己的“三產(chǎn)”單位承建，再由“三產(chǎn)”單位分包給施工隊(duì)伍，這里存在幾個(gè)問題，嚴(yán)重影響了電力工程的質(zhì)量。一是“三產(chǎn)”單位工程管理制度、人員不能適應(yīng)目前大量的電力工程要求；二是真正的施工單位中以農(nóng)民工居多，其素質(zhì)不能滿足質(zhì)量管理的要求；三是“三產(chǎn)”企業(yè)為了獲取更高的利潤(rùn)，盲目追求低價(jià)中標(biāo)，而不考慮工程實(shí)際，造成施工單位以降低工程質(zhì)量為代價(jià)，以次充好。

要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中分得一杯羹，加速企業(yè)的發(fā)展，就必須切實(shí)了解企業(yè)在工程質(zhì)量管理中存在的問題，加強(qiáng)工程的全過程質(zhì)量管理，使工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都可控，使各種影響因素都向著電力工程質(zhì)量改進(jìn)的方向發(fā)展，形成企業(yè)管理的一個(gè)亮點(diǎn)。建議對(duì)策如下。

①以工程質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，不搞“政績(jī)工程”，嚴(yán)把質(zhì)量成本關(guān)，提高決策水平，既不因趕工期降低質(zhì)量，也不盲目追求高質(zhì)量，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

②打破行業(yè)、地域壟斷，引入競(jìng)爭(zhēng)。造成“狼來了”的形勢(shì)，逼迫電力設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位自我學(xué)習(xí)調(diào)整，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，切實(shí)提高水平，以質(zhì)量為生命線。

③加大人才的培養(yǎng)，尤其是跨專業(yè)的復(fù)合型人才和本專業(yè)頂尖人才的培養(yǎng)。

④加強(qiáng)工程實(shí)施階段的質(zhì)量控制，引入管理信息系統(tǒng)等高技術(shù)，提高生產(chǎn)力，努力做到實(shí)時(shí)控制、及時(shí)處理，推進(jìn)模塊化、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。工程管理要方法統(tǒng)一、力度一致、反應(yīng)迅速、處理及時(shí)，不能一盤散沙，各自為政。

⑤加強(qiáng)與市政府有關(guān)部門的溝通，取得對(duì)電力工程的重視，盡可能的在保障電力運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的條件下進(jìn)行重點(diǎn)工程施工，兼顧兩方利益。

⑥調(diào)整人力資源配置。針對(duì)目前電力工程的高峰，將人員向工程管理傾斜，優(yōu)先配置。甚至可以采用靈活的人員聘用政策，以解燃眉之急。

⑦加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，嚴(yán)格質(zhì)量考核。

⑧加強(qiáng)合同執(zhí)行的管理，解決領(lǐng)導(dǎo)意志大于合同的問題，真正按市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行工程管理。

推行質(zhì)量管理要從基礎(chǔ)工作做起，走適合本單位的道路，逐步摸索質(zhì)量改進(jìn)的有效途徑，把先進(jìn)的管理思想和具體的實(shí)踐結(jié)合起來，大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐。做好電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。

電力工程項(xiàng)目論文:電力工程項(xiàng)目管理分析

摘要:現(xiàn)行的電力行業(yè)作為國(guó)家壟斷行業(yè),其經(jīng)營(yíng)狀況關(guān)系到國(guó)家各行各業(yè)的發(fā)展,甚至國(guó)民生活水平的提高。電力建設(shè)工程所涉及的各方都迫切需要樹立全球經(jīng)營(yíng)化思想,從管理理念上強(qiáng)化工程建設(shè)項(xiàng)目管理,并與國(guó)際慣例接軌。文章分析了電力項(xiàng)目管理的幾種常見模式以及電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容、原則、特點(diǎn)及其在中國(guó)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞:電力工程;項(xiàng)目管理;成本管理;質(zhì)量管理

我國(guó)電力基建市場(chǎng)基本上一直是國(guó)家電力系統(tǒng)獨(dú)家壟斷,所有電力基建項(xiàng)目主要由電力系統(tǒng)內(nèi)的電力基建企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)。隨著我國(guó)電力管理體制改革的深化,電力基建項(xiàng)目將面向全國(guó)甚至是全世界招標(biāo),激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已擺在所有基建企業(yè)面前。目前,廣大電力基建施工企業(yè)推進(jìn)了項(xiàng)目管理機(jī)制,取得了一定的成效。可以說,經(jīng)過若干年的發(fā)展,我國(guó)電力建設(shè)的水平不斷提高,為實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)管理與國(guó)際先進(jìn)水平接軌奠定了基礎(chǔ)。

一、電力工程項(xiàng)目管理發(fā)展

工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的建設(shè)項(xiàng)目管理也曾經(jīng)歷過類似和目前我國(guó)一樣的路。但是,這些國(guó)家的投資者們由于以往付出的代價(jià)和切身的體驗(yàn),較早地認(rèn)識(shí)到自身能力的局限性,早就開始求助于技術(shù)專家,從項(xiàng)目決策、項(xiàng)目實(shí)施到工程改進(jìn)都盡可能地利用專家的智慧和經(jīng)驗(yàn),極大地提高了項(xiàng)目管理的發(fā)展速度。與以前相比,我國(guó)的工程項(xiàng)目管理質(zhì)量也得到了極大的提高。

與國(guó)際上先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式相比,我國(guó)電力建設(shè)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理具有其自身的特點(diǎn)。在當(dāng)今電力基建施工企業(yè)中,基本采用以下管理模式:以施工圖預(yù)算控制成本的模式;以施工圖預(yù)算控制人、材、機(jī)資源消耗的模式;以電力基建企業(yè)“內(nèi)部定額”編制施工預(yù)算,進(jìn)行工程成本控制的模式;其他管理模式。

二、對(duì)當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理存在問題

在各行各業(yè)紛紛引進(jìn)項(xiàng)目管理的目前,項(xiàng)目管理在電力建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用也極大地提高了工程管理的效率。但是,由于我國(guó)項(xiàng)目管理起步比較晚,在諸多方面還亟待改進(jìn)。

不可否認(rèn),盡管國(guó)內(nèi)的水電、火電建設(shè)在整體水平上有了顯著的提高,但我們?nèi)詰?yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到,與國(guó)際先進(jìn)水平相比,我國(guó)電力建設(shè)中還存在許多不足和差距。我們應(yīng)正確認(rèn)識(shí)這些存在的問題,根據(jù)筆者在電力公司工作多年的體會(huì),將工程項(xiàng)目管理中存在的問題歸納為如下幾點(diǎn):工程項(xiàng)目管理不規(guī)范,有的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人嚴(yán)重混淆了電網(wǎng)管理部門、投資方與項(xiàng)目業(yè)主之間的關(guān)系,破壞了工程建設(shè)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一性和完整性;安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不牢固,有的項(xiàng)目法人及施工企業(yè)安全管理責(zé)任不落實(shí),安全管理制度不健全,安全設(shè)施不完善,還存在不少事故隱患;工藝質(zhì)量不高,有的施工工藝和現(xiàn)場(chǎng)管理還沒有引起項(xiàng)目法人及施工企業(yè)的足夠重視。施工企業(yè)制度創(chuàng)新不夠,管理基礎(chǔ)薄弱,集約化管理程度很低,技術(shù)裝備差,內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活,現(xiàn)代化管理手段應(yīng)用層次較低;施工企業(yè)功能單一、結(jié)構(gòu)趨同、互補(bǔ)性不強(qiáng),企業(yè)總量過剩,電力建設(shè)市場(chǎng)保護(hù)嚴(yán)重,嚴(yán)重束縛了企業(yè)之間的公平競(jìng)爭(zhēng);企業(yè)的管理理念、管理思想,以及員工的管理素質(zhì)還有待進(jìn)一步的提高。

這些問題的存在在一定程度上與我國(guó)的特殊國(guó)情有關(guān),即國(guó)家對(duì)電力行業(yè)的保護(hù)程度還比較重。但企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)理念和項(xiàng)目管理水平也有不可推卸的責(zé)任。

三、對(duì)電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理的思考

投資、質(zhì)量和工期是電力建設(shè)項(xiàng)目管理追求的三個(gè)目標(biāo)。筆者認(rèn)為,對(duì)于電力建設(shè)系統(tǒng)而言,其基本目的是加快能源建設(shè),緩解供需矛盾,以適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)穩(wěn)步發(fā)展的需要。所以,電力建設(shè)施工隊(duì)伍必須做到:從質(zhì)量成本管理上要效益,正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系,采用科學(xué)合理,先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施,在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下,盡可能降低工程成本,防止工程出現(xiàn)質(zhì)量過剩現(xiàn)象,導(dǎo)致完成工程量少,經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。如何處理工期與成本的關(guān)系是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題,工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和項(xiàng)目部來說,并不是越短越好,而是需要通過對(duì)工期的合理調(diào)整來尋求工期點(diǎn)成本,從而把工期成本控制在低點(diǎn)。

(一)對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的思考

在電力工程項(xiàng)目管理中,建立一個(gè)充滿活力、具備快速重組能力的項(xiàng)目組織對(duì)項(xiàng)目管理的成敗至關(guān)重要。大多數(shù)電力工程企業(yè)更多地采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。

由于矩陣式組織結(jié)構(gòu)適合于大型工程項(xiàng)目的管理,并且有一些突出的優(yōu)點(diǎn)。因?yàn)榫仃嚱M織的特點(diǎn)可以很好地服務(wù)于項(xiàng)目的實(shí)施:一是資源共享,一般用這種管理模式的企業(yè)能比傳統(tǒng)企業(yè)少用20%的員工。二是能迅速解決問題,即在最短的時(shí)間內(nèi),調(diào)配人才,組成一個(gè)團(tuán)隊(duì),把不同職能的人才集中在一起。三是員工自己能有更多機(jī)會(huì)接觸企業(yè)的不同部門。矩陣型組織結(jié)合了職能型組織和項(xiàng)目型組織的優(yōu)點(diǎn),又克服了二者的缺點(diǎn)。

(二)電力建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

后評(píng)價(jià)是指在項(xiàng)目完工并經(jīng)過一段時(shí)間運(yùn)營(yíng)后,對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程進(jìn)行系統(tǒng)的分析和總結(jié),是對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境等方面的效益與影響進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)一方面確保了可行性研究和前評(píng)價(jià)的客觀、公正性,另一方面也是進(jìn)一步完善我國(guó)投資管理體制的需要。從總的看,電力工程項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)都遵循一個(gè)客觀的、循序漸進(jìn)的基本程序,大體上可概括為提出問題、籌劃準(zhǔn)備、深入調(diào)查收集資料、分析研究和編制項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等幾個(gè)步驟,其中關(guān)鍵性的工作就是對(duì)資料的分析研究。根據(jù)電力工程項(xiàng)目的特點(diǎn),可以把電力項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容劃分為管理后評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)后評(píng)價(jià)和運(yùn)營(yíng)后評(píng)價(jià)。

電力經(jīng)營(yíng)管理狀況的評(píng)價(jià)主要對(duì)電力施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)、管理人員、經(jīng)營(yíng)管理策略和管理規(guī)章制度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并提出改善電力施工企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理、進(jìn)一步發(fā)揮項(xiàng)目投資效益的切實(shí)可行的建議。只有在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后評(píng)價(jià)時(shí),才有可能對(duì)項(xiàng)目可行性研究水平進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),以便為今后提高項(xiàng)目可行性研究水平提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

四、項(xiàng)目管理具體對(duì)策

(一)電力工程項(xiàng)目成本管理

在施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)出分析,搞好責(zé)任成本管理,對(duì)所有資源要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合,以保障以低的投入獲得較大的產(chǎn)生,也就是說,工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制,成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行,在時(shí)間上保持一致,這樣才能保障項(xiàng)目成本核算的性和一致性,才能真正做好項(xiàng)目成本控制。

項(xiàng)目成本控制,指在項(xiàng)目成本的形成過程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),保障成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的,在于降低項(xiàng)目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。其關(guān)鍵在于控制項(xiàng)目前期工作的成本,即項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案時(shí)的成本控制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí),可以具體從組織、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面采取控制措施。

(二)加強(qiáng)質(zhì)量管理,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前,質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存,電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是構(gòu)成龐大電力網(wǎng)絡(luò)的變電站和輸電線路。項(xiàng)目部管理,在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作:

1.建立質(zhì)量管控體系和制度。為了保障工程施工質(zhì)量,施工單位必須設(shè)置專管質(zhì)量的機(jī)構(gòu)。專管質(zhì)量的機(jī)構(gòu)的職能是對(duì)工程施質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和管理。在施工質(zhì)量管理中,施工單位通常應(yīng)建立圖紙會(huì)審制度、質(zhì)量自檢制度、質(zhì)量互檢制度、專管人員檢查制度、工序、工種間交接驗(yàn)收制度、隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)檢查簽證制度、施工質(zhì)量記錄填報(bào)制度、電氣裝置驗(yàn)收制度等等。

電力工程項(xiàng)目論文:對(duì)電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的論述

摘 要：電力工業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，與廣大人民群眾的生活息息相關(guān)，電力產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)事關(guān)國(guó)家穩(wěn)定和發(fā)展，而電力產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)必須依賴于大量品質(zhì)的電力工程產(chǎn)品來支撐。施工是形成電力工程項(xiàng)目實(shí)體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段。要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目施工；影響因素；管理措施；施工措施

電力工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，影響工程質(zhì)量因素貫穿整個(gè)施工過程，在建設(shè)過程中只有對(duì)決定和影響工程質(zhì)量所有因素嚴(yán)加控制，嚴(yán)格按建設(shè)程序辦事，嚴(yán)格按建設(shè)規(guī)范控制質(zhì)量，才能保障工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

1.影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素

力工程施工是一個(gè)涉及面廣的復(fù)雜工程，影響因素有很多，主要有：人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，這幾個(gè)因素的控制是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1.1人的因素。人是電力工程項(xiàng)目建沒的實(shí)施者，是影響工程質(zhì)量的首要因素。每個(gè)工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。它決定了其他幾個(gè)因素，提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作就能帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品。

1.2材料。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障，是創(chuàng)造正常施工條件，實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度控制的前提。對(duì)于電力工程，材料種類多，用量大，一種材料出現(xiàn)問題，就會(huì)對(duì)整個(gè)電力工程產(chǎn)生重大的影響。因此，對(duì)工程材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障。

1.3機(jī)械設(shè)備。機(jī)械是指施工過程使用的各類機(jī)具設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的手段。機(jī)械設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量有重要影響。機(jī)械設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣程度、施工設(shè)備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點(diǎn)，性能是否先進(jìn)穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會(huì)對(duì)施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機(jī)械設(shè)備選型時(shí)，應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性等。

1.4施工方法。施工方法是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)控制能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。施工單位在制定施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行分析，綜合考慮，力求做到經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)，措施得力，操作方便，有利于提高質(zhì)量，加快進(jìn)度，降低成本。施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工順序的開展和操作要求、施工方案的制定、工藝的設(shè)計(jì)等，都必須以確保工程質(zhì)量為目的，嚴(yán)加控制。

1.5環(huán)境因素。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境，人文環(huán)境等環(huán)境因素對(duì)于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，如氣象條件變化萬(wàn)千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。因此，應(yīng)根據(jù)電力工程特點(diǎn)和具體的施工條件，與施工方案和技術(shù)措施緊密結(jié)合，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取切實(shí)有效的措施嚴(yán)加控制。

2 提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施

2.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。必須建立健全適應(yīng)市場(chǎng)需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度。落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來。

2.2建設(shè)一支的施工人員隊(duì)伍。現(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的人員的影響也是較大的。對(duì)管理技術(shù)人員、施工操作人員培訓(xùn)，以提高他們素質(zhì)。這既要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，更要提高其技術(shù)素質(zhì)。

2.3制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)。根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、人員和料物計(jì)劃，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所進(jìn)行控制的依據(jù)、方法、制度及保障體系等。制定監(jiān)理細(xì)則，對(duì)掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收程序等都作詳細(xì)規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評(píng)價(jià)做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時(shí)建立質(zhì)量保障體系，包括質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級(jí)質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任等。

2.4嚴(yán)格技術(shù)管理。技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗(yàn)、技術(shù)檔案、工程驗(yàn)收等制度。技術(shù)責(zé)任制：要求每個(gè)工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作；施工日記：在施工過程中，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真做好施工日記，把施工中每天每項(xiàng)工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法與結(jié)果詳細(xì)記錄、完好保存，作為竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)；技術(shù)交底：使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人的了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)；技術(shù)復(fù)核：在施工全過程中，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施，要有專人進(jìn)行復(fù)核，防止偏差，糾正錯(cuò)誤，避免人為工程質(zhì)量事故；材料檢驗(yàn)：施工工地所用的各類材料，都應(yīng)抽樣檢查，以確保施工質(zhì)量；工程驗(yàn)收：在每一個(gè)工程的各部位單項(xiàng)，尤其是隱蔽工程，完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工。同時(shí)，也為竣工驗(yàn)收提供完整的技術(shù)資料。

3 提高電力工程質(zhì)量的施工措施

3.1施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制。作為施工單位，在承攬到電力工程任務(wù)后，要與業(yè)主一起做好對(duì)設(shè)計(jì)文件的會(huì)審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的制定、施工圖預(yù)算及技術(shù)資料的準(zhǔn)備等工作。在這一階段，一定要做到耐心細(xì)致，把施工中可能遇到的問題考慮周全，對(duì)設(shè)計(jì)圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，便于下階段施工過程的進(jìn)行。

3.2施工階段質(zhì)量控制。施工階段是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項(xiàng)目使用價(jià)值的重要階段。施工階段的質(zhì)量控制也是一個(gè)經(jīng)由對(duì)投入的資源和條件的質(zhì)量控制（事前控制）進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制（事中控制）。直到對(duì)所完成的工程產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制（事后控制）為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。

施工過程管理的基本任務(wù)是保障工程的質(zhì)量，建立一個(gè)能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和品質(zhì)工程的管理系統(tǒng)。質(zhì)量控制工作量較大的階段就是施工階段。所有與建設(shè)活動(dòng)有關(guān)的單位都要在此時(shí)參與質(zhì)量形成的活動(dòng)。所以施工階段的質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是最重要的階段。

根據(jù)施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時(shí)間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可以分為事前控制、事中控制、事后控制。上述三個(gè)階段的系統(tǒng)過程中，前二個(gè)階段對(duì)于最終產(chǎn)品質(zhì)量的形成具有決定性的作用，而所投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量又具有舉足輕重的影響。所以質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中，無論是對(duì)投入物質(zhì)資源的控制，還是對(duì)施工及安裝生產(chǎn)過程的控制，都應(yīng)當(dāng)對(duì)影響工程實(shí)體質(zhì)量的幾個(gè)重要因素進(jìn)行的控制。

3.3驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和工程的竣工驗(yàn)收兩個(gè)方面。通過對(duì)工程建設(shè)中間產(chǎn)出品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收，從過程控制和終端把關(guān)兩個(gè)方面進(jìn)行工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，以確保達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的功能和使用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，是項(xiàng)目建設(shè)程序的一個(gè)環(huán)節(jié)。是考核項(xiàng)目建設(shè)成果，檢查設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量，確認(rèn)項(xiàng)目能否投入使用的重要步驟。竣工驗(yàn)收一般分為單項(xiàng)工程驗(yàn)收和全部驗(yàn)收。

結(jié)語(yǔ)：由于電力建筑工程項(xiàng)目不同于普通產(chǎn)品，具有影響因素多、質(zhì)量波動(dòng)大、質(zhì)量隱蔽性強(qiáng)等特點(diǎn)，造成實(shí)施階段質(zhì)量管理的任務(wù)十分繁重，這就要求項(xiàng)目管理人員必須落實(shí)好項(xiàng)目質(zhì)量管理要素，嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工質(zhì)量因素，保障重要分項(xiàng)工程的質(zhì)量，只有這樣才能使建筑工程項(xiàng)目施工過程質(zhì)量得到保障。

電力工程項(xiàng)目論文:關(guān)于電力工程項(xiàng)目成本控制的若干思考

摘 要：從電力工程項(xiàng)目實(shí)施流程出發(fā)，通過對(duì)構(gòu)成項(xiàng)目成本的要素進(jìn)行分析，提出控制成本的方法，加強(qiáng) 企業(yè) 成本管理與控制，提高企業(yè)效益。

關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目；成本控制；成本信息化

一、電力工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容

（一）工程投標(biāo)階段的成本控制——合同成本

企業(yè)往往只重視中標(biāo)后的合同會(huì)簽，但工程開始前及過程中對(duì)合同管理不夠重視，造成施工項(xiàng)目成本控制的被動(dòng)及效果不佳。應(yīng)當(dāng)充分重視合同的重要性，合同成本控制主要在以下幾個(gè)方面起到關(guān)鍵作用：工程量核定方式、工程款支付方式、違約責(zé)任及索賠規(guī)定。因此企業(yè)及項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)開工前的合同分析，理解合同內(nèi)容及其存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行合同交底。

（二）工程準(zhǔn)備階段成本控制

1.要素成本的控制

加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)的管理，人工費(fèi)約占工程造價(jià)的20%，控制好人工費(fèi)和對(duì)成本控制能起到重要作用。其次是材料費(fèi)的控制，材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%-75%，直接影響工程成本和 經(jīng)濟(jì) 效益。

2.技術(shù)管理成本控制

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況， 科學(xué) 規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，為減少浪費(fèi)，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，開展提合理化建議活動(dòng)，盡可能擴(kuò)大成本控制的范圍和深度，施工方案、材料消耗計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃等技術(shù)工作的結(jié)果，直接影響著項(xiàng)目的成本消耗。

3.進(jìn)度成本控制

進(jìn)度控制是保障施工項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。進(jìn)度控制主要包括進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃執(zhí)行、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、進(jìn)度跟蹤、計(jì)劃調(diào)整幾個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)度計(jì)劃是龍頭，必須先行和及時(shí)調(diào)整，應(yīng)高度重視進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。

（三）工程結(jié)算階段成本控制——財(cái)務(wù)結(jié)算及行政管理成本

首先財(cái)務(wù)部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金，建立各項(xiàng)輔助記錄，配合經(jīng)理部對(duì)各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)工程進(jìn)行多方位的成本分析，并及時(shí)反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來糾正項(xiàng)目成本的偏差。財(cái)務(wù)部門的結(jié)算工作是否細(xì)致是關(guān)系到成本控制的一個(gè)重要部分。其次管理機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，工作崗位設(shè)置合理，是減少不必要的工資性支出和控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支的基礎(chǔ)。

二、成本控制的方法

（一）優(yōu)化組織施工方案

施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的技術(shù)綱領(lǐng)，它的先進(jìn)性、適用性將直接關(guān)系到工程質(zhì)量、安全、工期，最終將影響到工程項(xiàng)目的成本和效益。雖然在投標(biāo)時(shí)施工企業(yè)一般都做了施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)過了建設(shè)單位的認(rèn)可，但這種施工組織設(shè)計(jì)屬于總的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)不同的單位工程未加以細(xì)分，工程施工前，施工單位應(yīng)調(diào)整、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)特殊施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，從中優(yōu)化出技術(shù)先進(jìn)、安全、費(fèi)用成本低、方便施工的施工方案。

（二）實(shí)行成本控制責(zé)任制

項(xiàng)目法管理通過對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，按工程進(jìn)度的客觀 規(guī)律 ，實(shí)現(xiàn)有效的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，合理組織施工隊(duì)伍，科學(xué)安排施工工序是保障工期的重要條件，通過推廣和應(yīng)用 網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃技術(shù)，有助于控制由于拖延工期而加大管理費(fèi)、人工費(fèi)開支的發(fā)生，有助于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)，合理優(yōu)化各項(xiàng)資源的組合，避免不必要的重復(fù)工作，達(dá)到節(jié)省人力、物耗、降低成本的目標(biāo)。

（三）成本信息化 科學(xué) 管理

采用信息化系統(tǒng)是項(xiàng)目部做好成本管理的必要手段。適時(shí)使用和推廣基于 計(jì)算 機(jī)技術(shù)和 網(wǎng)絡(luò) 技術(shù)的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，是搞好成本項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。同時(shí)，隨著影響成本升降因素的不斷增加，項(xiàng)目各成本管理部門所要處理的信息急劇增多，這就迫切需要通過電算化手段進(jìn)行成本管理，也需要業(yè)務(wù)人員不斷 總結(jié) 、學(xué)習(xí)以提高自身的素質(zhì)，以適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要。

電力工程項(xiàng)目論文:淺談如何提高電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理

摘要

分析工程施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)的根本目的及生產(chǎn)過程中決定安全的一些基本因素，并對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的工作方法進(jìn)行了闡述，對(duì)施工項(xiàng)目安全管理進(jìn)行了初步探討。當(dāng)前，面臨著電力企業(yè)深化改革、新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整，電力施工企業(yè)面臨著更殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。項(xiàng)目的安全管理如何適應(yīng)新形勢(shì)的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項(xiàng)新課題。

關(guān)鍵詞 安全管理

1 引言

安全生產(chǎn)是電力建設(shè)永恒不變的主題。電力建設(shè)安全文明施工水平反映了施工企業(yè)的綜合管理水平。施工單位應(yīng)充分發(fā)揮核心作用，建立起安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點(diǎn)、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保障的安全管理體系。明確安全管理目的，強(qiáng)化安全管理，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立科學(xué)長(zhǎng)效的安全管理激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督檢查機(jī)制；以人為本，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，為員工建立安全、環(huán)保、健康的工作環(huán)境；推廣安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施精品工程，以精品工程促進(jìn)安全文明施工，以安全文明施工保障精品工程。

2　提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全管理

2.1　安全生產(chǎn)管理的根本目的

安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對(duì)電力施工企業(yè)的最根本要求；是保護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進(jìn)場(chǎng)后，首先是要健全安全保障體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理，對(duì)工程安全文明施工實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺(tái)、滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施，切實(shí)做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護(hù)、垂直保護(hù)、交叉保護(hù)”和“臨時(shí)圍欄標(biāo)準(zhǔn)化，施工照明長(zhǎng)期化，廠區(qū)道路規(guī)范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點(diǎn)，綠化跟著建設(shè)走”。這也是電力項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

2.2　安全生產(chǎn)對(duì)電力施工企業(yè)的影響

安全生產(chǎn)能為員工帶來幸福、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。但應(yīng)注意到在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成，因此應(yīng)堅(jiān)持不懈地同麻痹、大意、不負(fù)責(zé)任三大安全管理敵人作斗爭(zhēng)，這是保障電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

2.3　安全教育要有針對(duì)性

對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按安全操作規(guī)程施工，不違章作業(yè)。

對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員教育的目的是使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺依法管理、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力；在施工過程中對(duì)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素能預(yù)先進(jìn)行辨識(shí)并制定和落實(shí)控制措施；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。

項(xiàng)目安全管理應(yīng)多方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目及時(shí)安全責(zé)任人必須實(shí)施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；項(xiàng)目施工人員必須接受項(xiàng)目部的安全管理，這是每一個(gè)施工人員的義務(wù)。

2.4　提高項(xiàng)目安全管理人員水平的途徑

要提高項(xiàng)目施工管理人員的安全管理水平，可通過直接實(shí)踐和間接實(shí)踐來提高。所謂間接實(shí)踐就是通過學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理專業(yè)知識(shí)和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識(shí)，從而提高自身素質(zhì)。而直接實(shí)踐則是吃一塹長(zhǎng)一智，從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

3　知己知彼，百戰(zhàn)不殆

危險(xiǎn)、危害因素盡管表現(xiàn)形式不同，但從本質(zhì)上講，之所以能造成危險(xiǎn)、危害后果，均可歸結(jié)為存在能量、有害物質(zhì)和能量、有害物質(zhì)失去控制等方面因素的綜合作用，并導(dǎo)致能量的意外釋放或有害物質(zhì)泄漏、擴(kuò)散的結(jié)果。要控制能量、有害物質(zhì)，從項(xiàng)目安全管理上來說，可從控制物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境條件、安全管理這四方面進(jìn)行控制。

3.1要控制人的不安全行為，首先要求操作人員要按規(guī)程操作、正確方法的使用設(shè)備；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理異常或危險(xiǎn)狀態(tài)；及時(shí)巡視檢查；正確使用防護(hù)用品，熟悉避險(xiǎn)方法；、及時(shí)、地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭(zhēng)。

3.2要控制物的不安全狀態(tài)，控制設(shè)備是基礎(chǔ)。設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。只要掌握其規(guī)律，在施工過程中加強(qiáng)檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，應(yīng)能有效控制物的不安全狀態(tài)。用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保障不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保障不發(fā)生事故。

3.3要合理利用、適應(yīng)環(huán)境（時(shí)間、空間和技術(shù)）條件：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時(shí)間要考慮加夜班、節(jié)假日、人的精神狀態(tài)等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時(shí)節(jié)。任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的安全問題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全，安全技術(shù)研究就是針對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究；針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展研究；針對(duì)生產(chǎn)過程中潛在的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展研究；結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問題開展研究。

3.4要加強(qiáng)安全管理：安全生產(chǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是項(xiàng)目失敗的主要原因。“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，項(xiàng)目安全管理存在缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是從項(xiàng)目經(jīng)理管理不到位造成的。

4　項(xiàng)目管理層如何搞好項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)

4.1　抓項(xiàng)目管理人員的安全教育，形成正確的項(xiàng)目安全文化

項(xiàng)目管理人員處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭(zhēng)的核心。項(xiàng)目管理人員要把項(xiàng)目安全生產(chǎn)基本特征作為一項(xiàng)非常重要的工作來抓。

4.2　樹立科學(xué)的戰(zhàn)略思想

我們堅(jiān)信，出除了不可抗拒的因素外，一切事故都是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對(duì)永恒的矛盾，這就要求我們建立安全及時(shí)，預(yù)防為主的思想。安全是項(xiàng)目管理成功的基石，是項(xiàng)目效益的前提。

4.3　加強(qiáng)安全管理的方法

4.3.1　解決認(rèn)識(shí)問題，突出安全管理工作的基礎(chǔ)地位。在電力企業(yè)處于改革的過程中，在項(xiàng)目要正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，項(xiàng)目效益就無從談起。

4.4.2　認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是項(xiàng)目的安全及時(shí)責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。通過與各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約責(zé)任。

4.4.3　建立起安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點(diǎn)、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保障的安全管理體系。使五大體系充分發(fā)揮作用。企業(yè)的安全生產(chǎn)是這幾個(gè)體系共同努力完成的，不論哪個(gè)體系在系統(tǒng)運(yùn)作過程中出現(xiàn)問題，都會(huì)影響安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此都要不斷地給予完善。

4.4.4開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控，做到關(guān)口前移，防患于未然

加強(qiáng)施工危險(xiǎn)點(diǎn)分析，開展危險(xiǎn)源調(diào)查，制定危險(xiǎn)點(diǎn)清單。在此基礎(chǔ)上制訂危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，通過消除、隔離、疏導(dǎo)等方法控制危險(xiǎn)源，防止事故發(fā)生。

加大重大危險(xiǎn)整改消除力度，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，做到隱患不消除、問題不解決決不放過。

制定重大事故應(yīng)急處理、救援預(yù)案并定期演習(xí)。建立起各單位相互聯(lián)動(dòng)，建立起現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)院、就近人民醫(yī)院相互聯(lián)動(dòng)的機(jī)制。

認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)警戒和清場(chǎng)工作。大型腳手架拆除、塔吊組立、高空落物區(qū)域等高危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所切實(shí)做好警戒和清場(chǎng)工作，無關(guān)人員不得入內(nèi)。

4.4.5　積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備性。狀態(tài)檢修實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制，在許多發(fā)電廠得到了應(yīng)用。設(shè)備點(diǎn)檢定修制就是以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性，并使上述三方面達(dá)到化管理的體制。點(diǎn)檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過對(duì)設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過維修和欠維修，從而保障設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“及時(shí)需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全我要安全我懂安全我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

4.4.6　健全組織保障體系 健全制度管理體系 制定創(chuàng)安全文明工地考核標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)現(xiàn)管理制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。

5 結(jié)論

安全生產(chǎn)是項(xiàng)目管理中的頭等大事，而項(xiàng)目經(jīng)理圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最的、值得項(xiàng)目經(jīng)理們不斷深入地研究和探討。

電力工程項(xiàng)目論文:現(xiàn)階段電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析

現(xiàn)階段電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析

自上世紀(jì)80年代以來，我國(guó)的電力建設(shè)取得了巨大的成就，幾乎年年做到了新增裝機(jī)量1000萬(wàn)千瓦以上，不僅基本解決了我國(guó)廣大地區(qū)的用電問題，還積極推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展。尤其在“十五”之后，我國(guó)的電力工程建設(shè)更是迎來了蓬勃發(fā)展的新時(shí)期，各地的電力工程項(xiàng)目如雨后春筍般建立起來。然而，在這繁華的背后，卻依舊可以看到許多存在于電力工程項(xiàng)目管理中的問題。有些問題是堆積多年的行業(yè)老大難問題，而有些問題則是隨著時(shí)展新出現(xiàn)的新興問題。本文僅從經(jīng)濟(jì)的角度提出一些電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題，并就其作出分析提出對(duì)策。然而，電力工程項(xiàng)目中所存在的問題各式各樣，要想都獲得有效解決，需要工程行業(yè)人員費(fèi)盡畢生的努力。

一、現(xiàn)階段電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，我國(guó)現(xiàn)階段電力工程項(xiàng)目中存在的問題有許多。本文主要總結(jié)出以下四點(diǎn)。

（一）、缺乏市場(chǎng)調(diào)研

我國(guó)自2004年以來，電力工程呈現(xiàn)出一種爆炸式的增長(zhǎng)。尤其在國(guó)家“十五”計(jì)劃的指導(dǎo)下，不管是中央還是地方都在電力工程的建設(shè)上投入了大量財(cái)力人力物力。然而，因?yàn)殡娏こ探ㄔO(shè)往往需要占用大量資源，不僅建設(shè)周期長(zhǎng)，而且其對(duì)對(duì)市場(chǎng)的回報(bào)反饋也相對(duì)滯后，所以要建設(shè)電力工程，如果沒有的對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研究，那么就很有可能導(dǎo)致成本虧損，浪費(fèi)社會(huì)資源。而現(xiàn)階段我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理中，對(duì)于電力工程的建設(shè)、招標(biāo)等，依然存在許多“拍腦門”式的決策方法。企業(yè)決策層在作出決定前缺乏對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的了解以及對(duì)項(xiàng)目的分析和預(yù)期，都將為整個(gè)電力工程項(xiàng)目蒙上一層陰影。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年我國(guó)違反國(guó)家建設(shè)程序的電力工程項(xiàng)目多達(dá)2000多萬(wàn)千瓦。這些項(xiàng)目因?yàn)槭孪葲]有做足市場(chǎng)調(diào)研，結(jié)果造成了整個(gè)市場(chǎng)電力結(jié)構(gòu)的臃腫和畸形，不僅沒有從中獲利，反而損害了共同的利益，拉高了電力工程的造價(jià)。

（二）、資金短缺問題

電力工程建設(shè)的工期長(zhǎng)，材料耗用量大，人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等費(fèi)用較高等等，導(dǎo)致了建設(shè)電力工程往往需要大量的流動(dòng)資金來維持。然而在現(xiàn)階段，我國(guó)許多的電力建設(shè)工程都處于資金短缺的狀況。在這種情況下，企業(yè)往往陷入到一種負(fù)債經(jīng)營(yíng)的狀況，不僅需要到處借款，還不得不賒欠主材，而這又進(jìn)一步加劇了資金短缺的問題。在資金短缺的困境下，往往是為了爭(zhēng)取利益，業(yè)主、承包商、施工單位之間會(huì)產(chǎn)生較大分歧，其具體表現(xiàn)在對(duì)合同條款解釋不一、頻繁變更設(shè)計(jì)、索賠現(xiàn)象嚴(yán)重、拖欠工程款等。而這些分歧又會(huì)擾亂電力工程的成本核算體系，導(dǎo)致項(xiàng)目的成本核算和責(zé)任目標(biāo)變得混亂。這些問題最終都會(huì)影響整個(gè)電力工程的質(zhì)量，使整個(gè)工程最終取得的經(jīng)濟(jì)效益低于預(yù)期，結(jié)果損害了共同利益。

（三）、項(xiàng)目成本管理不規(guī)范

成本管理是電力工程項(xiàng)目管理中的三大要素之一，其重要性不言而喻。現(xiàn)階段，由于我國(guó)的電力工程建設(shè)主要被國(guó)有企業(yè)壟斷，形成不了廣泛的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此，我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理中對(duì)成本管理的意識(shí)十分薄弱。比如在進(jìn)行主材采購(gòu)時(shí)，許多企業(yè)往往過于忽視這一環(huán)節(jié)，沒有參取招標(biāo)制，從而讓許多供應(yīng)商有機(jī)可乘，靠拉關(guān)系、走后門等方法獲得供應(yīng)機(jī)會(huì)，并從中亂加差價(jià)，導(dǎo)致工程成本提高。此外，在施工過程中，由于沒有指定相應(yīng)的成本控制指標(biāo)，缺乏有效的月考核制度，導(dǎo)致許多施工承包隊(duì)伍存在多報(bào)工作量等弄虛作假的現(xiàn)象。除了對(duì)成本管理的意識(shí)不足外，我國(guó)現(xiàn)階段電力工程項(xiàng)目管理中對(duì)成本管理的手段也過于單一，主要還是依靠事后控制這一手段。這種方式使得企業(yè)對(duì)成本控制的力度太過軟弱，無法有效起到作用。

（四）、招投標(biāo)中存在違規(guī)操作

電力工程招投標(biāo)是在國(guó)家法律的保護(hù)和監(jiān)督下法人之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，具有公平、公正、公開的特征，是一種符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的競(jìng)爭(zhēng)行為。正規(guī)的招投標(biāo)活動(dòng)有利于整個(gè)行業(yè)乃至整個(gè)市場(chǎng)的良性發(fā)展。然而，現(xiàn)階段，我國(guó)電力工程招投標(biāo)中還存在不少違規(guī)操作的行為。受到利益的誘使，不少企業(yè)之間存在互相照顧、拉關(guān)系的現(xiàn)象，陪標(biāo)、串標(biāo)的情況十分常見。這些對(duì)電力工程項(xiàng)目的管理都會(huì)產(chǎn)生十分消極的影響。

二、針對(duì)電力工程項(xiàng)目管理問題的對(duì)策

電力工程的項(xiàng)目管理對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)具有十分重要的積極作用，針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題，本文主要提出以下五點(diǎn)對(duì)策。

（一）、做好投標(biāo)控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

投標(biāo)控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)屬于電力工程項(xiàng)目管理中的前期管理。良好的投標(biāo)控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)有利于電力工程更好的開展。對(duì)企業(yè)來說，在進(jìn)行相應(yīng)項(xiàng)目的投標(biāo)之前必須要事先做好基礎(chǔ)資料的收集，進(jìn)行充分研究，務(wù)必要對(duì)工程所在地的地址環(huán)境、水電交通、材料設(shè)備價(jià)格的要素做到充分的了解。其次，在投標(biāo)階段企業(yè)造價(jià)人員還必須對(duì)施工圖進(jìn)行細(xì)致的審閱，做好價(jià)格估算，并為預(yù)算的編制做好基礎(chǔ)。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還應(yīng)指導(dǎo)企業(yè)人員對(duì)投標(biāo)工程做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作，根據(jù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策、國(guó)際金融環(huán)境等因素，站在全局的角度進(jìn)行審視，確保工程具有長(zhǎng)期可持續(xù)的利益收獲。

（二）、健全成本控制體系，做好成本預(yù)測(cè)

所謂成本控制，即是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支等，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保障成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

成本控制是電力工程項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，做好工程的成本預(yù)測(cè)，并實(shí)施嚴(yán)格有效的成本控制。電力工程的建設(shè)基本上可劃分為工程前期、設(shè)計(jì)、實(shí)施、后評(píng)價(jià)這四個(gè)階段。而實(shí)際經(jīng)驗(yàn)證明，設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)工程的成本起到?jīng)Q定性作用。做好成本控制，不僅要求企業(yè)限制不必要的花費(fèi)，降低成本以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)較大化，同時(shí)還必須做到必須的成本支出有所保障。在設(shè)計(jì)階段，就應(yīng)保障工程的設(shè)計(jì)滿足“安全，經(jīng)濟(jì)適用，符合國(guó)情”等要求。

此外，在工程實(shí)施階段，還需要對(duì)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，做好責(zé)任成本管理，必須保障工程成本的核算與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行，對(duì)機(jī)械設(shè)備的租金、施工人員的勞務(wù)費(fèi)、材料的采購(gòu)等進(jìn)行合理的分析預(yù)測(cè)和監(jiān)督，從而做到對(duì)工程成本的監(jiān)控，以低的投入獲得較大的利潤(rùn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）、堅(jiān)持預(yù)算先行的原則

對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目，一定要堅(jiān)持預(yù)算現(xiàn)行的原則。對(duì)于投標(biāo)工程可能產(chǎn)生的成本，企業(yè)的預(yù)算人員必須先行做好的概算，制定出合理的預(yù)算價(jià)格，從而以此來指導(dǎo)企業(yè)行為。對(duì)于施工方案的組織，應(yīng)當(dāng)以較高效率的原則進(jìn)行合理安排；對(duì)于原材料的采購(gòu)，則必須做到貨比三家，制定出科學(xué)的材料調(diào)配安排；對(duì)于機(jī)械費(fèi)用，則必須根據(jù)預(yù)測(cè)的施工進(jìn)度來安排，務(wù)必要保障機(jī)械使用率處在一個(gè)較高的水平上。只有做好了這些預(yù)算工作，才能對(duì)企業(yè)的行為做出最有利的指導(dǎo)，才能讓企業(yè)避免風(fēng)險(xiǎn)賺取利潤(rùn)。

（四）、加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施階段的資金管理

資金管理是電力工程項(xiàng)目管理中的中心環(huán)節(jié)，其直接關(guān)系到整個(gè)工程的成本控制。工程的順利進(jìn)展需要充足的資金流動(dòng)來維系。工程所需的機(jī)械設(shè)備的租賃，主材料的采購(gòu)，施工人員的雇傭等都依靠在充足的資金上。因此如果企業(yè)忽視了資金管理，那么就有可能導(dǎo)致工程延誤、停工待工等不良事件的發(fā)生，這將會(huì)降低整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。指定嚴(yán)格的資金管理措施，既是保障電力工程順利實(shí)施的重要依據(jù)，同時(shí)還是約束各方行為的有力籌碼。

（五）、加強(qiáng)項(xiàng)目管理中的造價(jià)審計(jì)

造價(jià)審計(jì)也是電力工程項(xiàng)目管理中不可或缺的一部分。所謂造價(jià)審計(jì)，既是指對(duì)電力工程項(xiàng)目投資活動(dòng)以及與之相聯(lián)系的各項(xiàng)工作進(jìn)行的審查、評(píng)價(jià)和監(jiān)督工作。造價(jià)審計(jì)對(duì)于維護(hù)電力工程順利開展，發(fā)現(xiàn)工程缺陷，規(guī)避違規(guī)操作等都具有積極的意義。

總結(jié)：

單就經(jīng)濟(jì)角度來說，我國(guó)現(xiàn)階段電力工程項(xiàng)目管理中的問題還有很多。要想保障電力建設(shè)工程順利良好的開展，就必須要了解我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，并針對(duì)其中的問題采取有效的對(duì)策。

電力工程項(xiàng)目論文:有關(guān)電力工程項(xiàng)目的工期及質(zhì)量管理的相關(guān)探討

摘要：本文結(jié)合電力工程項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)和技術(shù)要點(diǎn)，分別就電力工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和成本等三個(gè)基本要素進(jìn)行了闡述，要高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，需要我們對(duì)這三種基本要素進(jìn)行分別分析，找出各自的影響因素，找到控制的方法和途徑。

關(guān)健詞：電力工程項(xiàng)目 工期管理 質(zhì)量管理 成本管理

0 引言

電力工程（electric power engineernming）指的是與電能的生產(chǎn)、輸送、分配有關(guān)的工程。電能因易于轉(zhuǎn)換、傳輸、控制，從19世紀(jì)80年代以后，已逐步取代蒸汽動(dòng)力，成為 現(xiàn)代 社會(huì)物質(zhì)文明與精神文明的技術(shù)基礎(chǔ)。20世紀(jì)以后，電能的生產(chǎn)主要靠火電廠、水電站和核電站。有條件的地方還利用潮汐、地?zé)岷惋L(fēng)能來發(fā)電。電能的輸送和分配主要通過高、低壓交流電力 網(wǎng)絡(luò) 來實(shí)現(xiàn)。作為輸電工程技術(shù) 發(fā)展 的方向，其重點(diǎn)是研究特高壓（100萬(wàn)伏以上）交流輸電與直流輸電技術(shù)，形成更大的電力網(wǎng)絡(luò)；同時(shí)還要研究超導(dǎo)體電能輸送的技術(shù)問題。20世紀(jì)出現(xiàn)的大型電力系統(tǒng)將發(fā)電、輸電、變電、配電、用電諸環(huán)節(jié)綜合為一個(gè)有機(jī)整體，成為社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)部門中空間跨度最廣、時(shí)間協(xié)調(diào)嚴(yán)格、層次分工極復(fù)雜的實(shí)體工程系統(tǒng)。

由以上介紹可以看出，電力工程項(xiàng)目工程技術(shù)復(fù)雜，施工工藝要求嚴(yán)格，所以使得工期管理即工程的順利按時(shí)完成顯得尤為重要，本文擬就電力工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量管理進(jìn)行相關(guān)的探討。

1 電力工程項(xiàng)目的工期管理

在電力工程的施工過程中，要求施工方在確保工程質(zhì)量、高效低成本的原則下可以預(yù)期完成項(xiàng)目。要做到這一點(diǎn)， 科學(xué) 合理的項(xiàng)目計(jì)劃和施工方法的選擇是必不可少的。

1.1 影響工期的因素分析 一般來說，電力工程分為以下幾個(gè)階段：項(xiàng)目的發(fā)起和可行性研究階段、規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段、制造與施工階段、移交與投產(chǎn)階段。在目前組成的各個(gè)階段又包含了各階段所需要完成的任務(wù)和達(dá)到的目標(biāo)，要找影響電力工程項(xiàng)目工期的原因，首先必須對(duì)項(xiàng)目各階段所包含的任務(wù)進(jìn)行分解，明確任務(wù)的性質(zhì)以及任務(wù)間的相互關(guān)系，分析阻礙任務(wù)順利完成的原因，找出制約任務(wù)進(jìn)度的瓶徑，從而發(fā)現(xiàn)影響電力工程項(xiàng)目工期的因素。總的來說呢，影響電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素是非常多的，這種其中包括人為因素、材料設(shè)備因素、技術(shù)資金因素、 自然 因素、社會(huì)環(huán)境因素等等，每一項(xiàng)因素都是非常重要，不可或缺的。

1.2 進(jìn)度計(jì)劃的制定 電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃書是一種綜合的施工進(jìn)度計(jì)劃，需要把參與各部門進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)籌安排的安排和部署。按照與項(xiàng)目相關(guān)工作的依賴關(guān)系以及工期的估算，考慮和解決局部與整體、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、以及各個(gè)局部之間的關(guān)系，利用科學(xué)的方法統(tǒng)籌地制定合理的進(jìn)度、資源分配、財(cái)務(wù)資金需求和時(shí)間管理計(jì)劃，確保電力工程項(xiàng)目從施工設(shè)計(jì)到投產(chǎn)試運(yùn)行全過程的各項(xiàng)工作能按照計(jì)劃安排的日程順利完成。毋庸置疑，不但是電力工程項(xiàng)目，其他的工程項(xiàng)目也是一樣，都需要一部科學(xué)合理、能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一安排各參與部門的互相配合的進(jìn)度計(jì)劃書。進(jìn)度計(jì)劃書的作用應(yīng)該貫穿項(xiàng)目始終，涵蓋資金管理、時(shí)間進(jìn)度安排等等內(nèi)容。在制定計(jì)劃的過程中，要求計(jì)劃制定者對(duì)工程項(xiàng)目的資源情況、資金情況、人員情況等進(jìn)行綜合、系統(tǒng)地了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制對(duì)由項(xiàng)目工期的估算與項(xiàng)目相關(guān)工作的依賴關(guān)系進(jìn)行綜合 計(jì)算 后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決，并標(biāo)示出關(guān)鍵的工作。

1.3 工期的控制 只有完整的計(jì)劃而缺乏實(shí)際的執(zhí)行能力，電力工程項(xiàng)目的按期完成是沒有保障的。要想保障工程順利按期完成，首先需要嚴(yán)格地按照進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，其次需要采用科學(xué)合理的方法，尤其是信息化和網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代化手段進(jìn)行管理和計(jì)劃控制。如使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)控制工程進(jìn)度，或設(shè)置一定的時(shí)間段定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)控，除此之外還要事先計(jì)劃好當(dāng)與工程進(jìn)度相關(guān)的要素發(fā)生改變時(shí)的應(yīng)對(duì)措施，以防延誤工期。

要確保電力工程項(xiàng)目的如期完成，光有的計(jì)劃是不夠的，必須嚴(yán)格地對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行有效地控制。對(duì)于電力工程的工期控制，具體的要求如下：對(duì)項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)進(jìn)行及時(shí)糾正，并控制整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施。

2 電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

對(duì)于任何一個(gè)工程項(xiàng)目來說，完成質(zhì)量的高低是整個(gè)工程的關(guān)鍵，所以歷來都是工程管理中的重中之重。電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理大致上可分為計(jì)劃編制、質(zhì)量保障和質(zhì)量控制三個(gè)層次。管理人員需在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中嚴(yán)格按照以上三個(gè)階段進(jìn)行，保障工程質(zhì)量控制能順利有效的落到實(shí)處。

對(duì)于電力工程項(xiàng)目而言，工程質(zhì)量是項(xiàng)目成功與否的最重要指標(biāo)。工程質(zhì)量的重要性不言而喻，而具體到電力工程而言，其最終目標(biāo)就是保障電站機(jī)組一次性成功點(diǎn)火，并在連續(xù)運(yùn)行168小時(shí)后移交電廠投入使用。

2.1 質(zhì)量分析 電力工程呈現(xiàn)出技術(shù)密集的特點(diǎn)：從設(shè)備方面看，電力工程項(xiàng)目涉及了從汽輪機(jī)、鍋爐、發(fā)電機(jī)到相關(guān)的輔助設(shè)備，從現(xiàn)場(chǎng)的儀器儀表到控制室內(nèi)的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關(guān)的技術(shù)設(shè)備；從技術(shù)專業(yè)看，電力工程項(xiàng)目包含了從機(jī)械、電氣、儀表、控制、 計(jì)算 機(jī)等多學(xué)科的技術(shù)。對(duì)于如此復(fù)雜的技術(shù)設(shè)備對(duì)象，需要項(xiàng)目的管理人員和技術(shù)人員事先要對(duì)這些對(duì)象進(jìn)行歸類和梳理。

2.2 質(zhì)量保障與控制 電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量保障是確保電力工程可以高質(zhì)量順利完成的基礎(chǔ)。而質(zhì)量控制則是確保電力工程可以高質(zhì)量順利完成技術(shù)措施和方案，是項(xiàng)目完成的的關(guān)鍵所在，具體包括以下幾種：時(shí)刻監(jiān)測(cè)工程實(shí)施的進(jìn)度和質(zhì)量，當(dāng)矛盾和問題產(chǎn)生時(shí)，協(xié)同技術(shù)施工人員 科學(xué) 合理的分析和探討問題的根源所在，并制訂可行性方案來解決問題。

3 電力工程項(xiàng)目的成本管理分析

成本控制就是在保障工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本支出采取一系列監(jiān)督措施，及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)成本支出控制在計(jì)劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保障成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目成本管理具體包括資源計(jì)劃編制、成本估算、成本預(yù)算和成本控制等幾個(gè)部分。進(jìn)行成本控制時(shí)應(yīng)注意以下三點(diǎn):①防止不正確、不適宜或未核準(zhǔn)的變更納人成本基準(zhǔn)計(jì)劃中；②將核準(zhǔn)的變更通知所有有關(guān)人員；③確保所有變更都記錄在成本基準(zhǔn)線計(jì)劃中。

3.1 影響成本因素的分析 對(duì)施工成本產(chǎn)生影響的主要有以下幾個(gè)方案：施工質(zhì)量、工期長(zhǎng)短、材料人工價(jià)格等等。此外 現(xiàn)代 電力工程項(xiàng)目施工中，管理因素也很重要，管理水平的高低，直接影響了項(xiàng)目施工的成本，由于管理水平低或者不到位，可能會(huì)造成諸如成本預(yù)算不、資金到賬不及時(shí)、材料供應(yīng)不足等問題，會(huì)造成不能按時(shí)完工、資金和人力的浪費(fèi)等，必然會(huì)提高工程成本。

3.2 成本控制 要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的控制，有很多方法可用，比較常用和有效的方法有偏差控制法、成本分析表法和施工圖預(yù)算控制法等等。其中，將進(jìn)度與成本同步控制法施工圖預(yù)算控制法和結(jié)合運(yùn)用，效果尤為顯著。要想成功和高效的將成本控制在合理的范圍，僅靠財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)人員的努力還不夠，需要相關(guān)各部門協(xié)調(diào)配合好，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和便利條件，工程負(fù)責(zé)人更要努力的將成本核算和成本控制牢牢記在心上，建立嚴(yán)格和合理的成本核算制度，將成本責(zé)任制度融合于 經(jīng)濟(jì) 責(zé)任制中，即將可控制成本指標(biāo)分解、落實(shí)到各個(gè)責(zé)任部門和責(zé)任人，并據(jù)此將成本控制的效果作為績(jī)效考核的一項(xiàng)。通過以成本控制核算為中心和制訂獎(jiǎng)懲方案，保障目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目獲得的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)束語(yǔ)

電力工程項(xiàng)目管理是一門 科學(xué) ，要不斷的研究，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的創(chuàng)新。作為電力工程 企業(yè) ，為了自身的健康 發(fā)展 ，需要我們借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，從理念到具體措施上加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理。

電力工程項(xiàng)目論文:項(xiàng)目管理視角下的電力工程項(xiàng)目管理研究

項(xiàng)目管理視角下的電力工程項(xiàng)目管理研究

新世紀(jì)伊始，中國(guó)國(guó)家電力公司開始進(jìn)行體制改革，形成發(fā)電與電網(wǎng)并存的局面，隨之產(chǎn)生了發(fā)電有限責(zé)任公司以及電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，由此，與競(jìng)爭(zhēng)需要相適應(yīng)的電力市場(chǎng)大致形成。實(shí)現(xiàn)廠網(wǎng)分開基本完成了我國(guó)電力產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)重組，并邁出了市場(chǎng)化改革的關(guān)鍵一步。因此，原來電力工程的項(xiàng)目管理體系已不能與市場(chǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)新的、與時(shí)俱進(jìn)的工程項(xiàng)目管理的產(chǎn)生成為必要。隨著目前市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的日益加烈，電力企業(yè)要提高企業(yè)效益，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須增強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目的管理，而一套與自身特點(diǎn)相符的工程項(xiàng)目管理體系的建立和以及具體的操作程序和方法就顯得極其重要。電力工程項(xiàng)目管理應(yīng)該提升為一種理念：以企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)資源的總體規(guī)劃指導(dǎo)下的項(xiàng)目組合管理。由此在實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的同時(shí)，使得企業(yè)利益較大化。

1 電力工程項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)模式

我國(guó)電力工程項(xiàng)目的管理基本上采用的是比較傳統(tǒng)的管理模式，就是業(yè)主分別和各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)承包商以及施工承包商進(jìn)行承包合同的簽訂，然后，業(yè)主再與監(jiān)理單位進(jìn)行委托-合同的簽訂，由此形成了業(yè)主和承包商以及監(jiān)理三方構(gòu)成的工程項(xiàng)目管理模式。在這一模式下，監(jiān)理單位受業(yè)主的委托，承擔(dān)起對(duì)施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量以及費(fèi)用的控制、合同和信息的管理。盡管實(shí)行這種監(jiān)理制模式的初衷和出發(fā)點(diǎn)是好的，然而在具體的操作過程中發(fā)現(xiàn)，其最終的效果卻不盡令人滿意。在最初的實(shí)施階段，工程的監(jiān)理通常只是參與管理施工階段，特別是把重點(diǎn)放在對(duì)施工質(zhì)量的管理上。然而，隨著目前我國(guó)管理思想的不斷深入發(fā)展以及工程監(jiān)理制在不斷的探索過程中取得的進(jìn)展，現(xiàn)行的工程監(jiān)理制呈現(xiàn)出多種新的發(fā)展方向，在工民建領(lǐng)域尤為突出，單單在此領(lǐng)域工程監(jiān)理制就出現(xiàn)了兩種新發(fā)展方向。一種是監(jiān)理從一開始的施工階段改為向其前期延伸，并且介入到電力施工工程的設(shè)計(jì)工作上來，另外更有監(jiān)理還兼為投資者進(jìn)行融資的咨詢工作等等。另外一種是監(jiān)理在工作的性質(zhì)劃分上更為詳細(xì)，業(yè)主除了原來聘請(qǐng)監(jiān)理單位進(jìn)行主要的控制質(zhì)量工作以外，還再另外聘請(qǐng)一家公司來管理負(fù)責(zé)投資方面的工作，這樣的公司被稱之為投資監(jiān)理。然而在電力行業(yè)中，按目前傳統(tǒng)的做法，監(jiān)理的角色仍然只是施工期的質(zhì)量檢驗(yàn)員，而其的主要工作還僅限于控制施工過程的質(zhì)量。

2 電力工程項(xiàng)目管理傳統(tǒng)模式的缺陷

上世紀(jì)80年代以來，我國(guó)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行了改革，在此基礎(chǔ)上一些管理體制也發(fā)生了很大變化。原來由國(guó)家財(cái)政統(tǒng)一建籌的投資變成了由國(guó)家、地方、企業(yè)以及個(gè)人投資的多元新格局。而行業(yè)主責(zé)任制的推行實(shí)施，以及通過招標(biāo)和投標(biāo)的承發(fā)包制的實(shí)施實(shí)行，都為工程的建設(shè)投入了激勵(lì)以及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，由此在調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與各方的積極性上起到了關(guān)鍵作用，并克服了原來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域的存在的缺陷。但是上述這些改革，并沒能的解決傳統(tǒng)項(xiàng)目管理所存在的各種缺陷。當(dāng)前我國(guó)的項(xiàng)目管理大多是依靠臨時(shí)組建的管理機(jī)構(gòu)，而其中的組成人員是臨時(shí)調(diào)集起來的，并沒有太多項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)。另外，由于管理班子的臨時(shí)性，成員之間也缺乏一定的契合度。這樣一來，管理水平和效率自然也跟不上。隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，技術(shù)水平復(fù)雜程度的不斷加深，這樣的管理模式就很難以符合復(fù)雜工程的要求。

此外，就工程監(jiān)理方面來說，監(jiān)理介入工程項(xiàng)目管理的階段過遲，從而不能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)工程全過程的管理。而且目前的監(jiān)理只側(cè)重于質(zhì)量的監(jiān)督，而忽視對(duì)工程在投資以及進(jìn)度方面的管理，再且，在監(jiān)理制的實(shí)施過程中，監(jiān)理單位的職責(zé)和待遇又不成正比，即其職責(zé)太高而待遇過低，由此形成了二者之間的矛盾關(guān)系，從而導(dǎo)致監(jiān)理商不能切實(shí)履行職責(zé)。這樣一來，為了彌補(bǔ)現(xiàn)行的工程監(jiān)理制實(shí)施過程中的缺陷，采用另一種可行的方式來實(shí)施工程項(xiàng)目管理成為必然。

3 建立電力工程項(xiàng)目管理模式

從我國(guó)電力工程特征以及項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀來看，可以由行業(yè)業(yè)主組建屬于自己的項(xiàng)目管理單位來進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理。這種模式是符合我國(guó)現(xiàn)實(shí)情況的。首先，由于我國(guó)工程項(xiàng)目長(zhǎng)時(shí)間一直實(shí)行的是平行發(fā)包的模式，使得設(shè)計(jì)和施工相脫節(jié)，并且在設(shè)計(jì)這一階段也存在著經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相分離的情況。而電力工程建設(shè)項(xiàng)目更與一些別的專業(yè)相關(guān)聯(lián)，比如機(jī)電、地質(zhì)、金屬結(jié)構(gòu)、設(shè)備、水工等等，目前國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理單位還不能同時(shí)具備這些專業(yè)管理技能。盡管隨著我國(guó)工程總承包以及工程項(xiàng)目管理模式的推行，情況會(huì)有所改觀，然而這種模式的實(shí)施需要時(shí)間，并且承包商從長(zhǎng)期以來單一性質(zhì)的服務(wù)單位向多方位、全過程工程管理企業(yè)的轉(zhuǎn)變也需要很長(zhǎng)一段時(shí)間。另外，行業(yè)主責(zé)任制的推行，使得我國(guó)目前的的工程項(xiàng)目管理主要以業(yè)主項(xiàng)目管理為主。由于目前我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目還涉及包括業(yè)主、承包商、工程咨詢機(jī)構(gòu)、以及政府主管部門和金融機(jī)構(gòu)，因此，相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理就包括各參與方的項(xiàng)目管理，主要可以劃分為業(yè)主方以及承包商方項(xiàng)目管理兩大類型。業(yè)主方和承包商方分別承擔(dān)者項(xiàng)目的宏觀全過程管理以及微觀局部管理。由此可見，要建立新項(xiàng)目管理模式時(shí)，要從業(yè)主方入手，讓其認(rèn)識(shí)到推行新模式的可行性和優(yōu)越性。在電力工程領(lǐng)域?qū)嵭杏懈麟娏ζ髽I(yè)組建項(xiàng)目管理單位，并與其簽訂委托合同，承擔(dān)起電力工程項(xiàng)目多方位全過程管理的職責(zé)。

其次，建立項(xiàng)目管理企業(yè)。目前我國(guó)還沒有可以獨(dú)立完成電力工程多方位管理的工程項(xiàng)目管理企業(yè)，由此一來，電力企業(yè)方就只能靠自己組建起項(xiàng)目管理企業(yè)來從事項(xiàng)目管理。從人員方面來看，電力企業(yè)應(yīng)充實(shí)其項(xiàng)目管理的專業(yè)人員，可以從各單位包括各網(wǎng)、省公司、發(fā)電集團(tuán)公司等聘請(qǐng)專業(yè)能力突出并且管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員。另外，還可以采用“請(qǐng)進(jìn)來原則”，從專業(yè)項(xiàng)目管理企業(yè)引進(jìn)一些高層次和多專業(yè)的人員，包括像注冊(cè)建筑師、注冊(cè)城市規(guī)劃師、咨詢工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)律師、注冊(cè)造價(jià)師等。并借由這些專業(yè)人士帶動(dòng)一批專業(yè)助理，從而形成多專業(yè)多方位的電力工程項(xiàng)目管理梯隊(duì)。與此同時(shí)，組織助理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考評(píng)以及理論考試，合格者可以取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格。

另外，組建矩陣式的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目進(jìn)程代表矩陣的水平方向，其中包含可行性研究、策劃、設(shè)計(jì)等階段；而各專業(yè)則代表矩陣的垂直方向，涉及到的專業(yè)領(lǐng)域包括電力工程的水工、地質(zhì)、設(shè)備、建筑、結(jié)構(gòu)、安裝等。由于項(xiàng)目管理企業(yè)以工程項(xiàng)目為管理對(duì)象，而其具有一次性特征，因此項(xiàng)目管理企業(yè)中的組織機(jī)構(gòu)和管理模式都要適應(yīng)項(xiàng)目管理的要求。

此外，實(shí)行目標(biāo)項(xiàng)目管理。在項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中，目標(biāo)管理包括對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資和以及安全控制目標(biāo)的管理。要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，就需要以業(yè)主的具體要求以及項(xiàng)目客觀情況為依據(jù)確立項(xiàng)目的目標(biāo)，從而形成一定的目標(biāo)體系，以此確定目標(biāo)計(jì)劃和與此相關(guān)的具體措施對(duì)策，以確保在項(xiàng)目管理過程中管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

，實(shí)行實(shí)施項(xiàng)目管理模式。電力工程相關(guān)管理企業(yè)大多數(shù)由作為業(yè)主方的電力企業(yè)進(jìn)行組建，盡管如此，項(xiàng)目管理企業(yè)作為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，采取的是與市場(chǎng)相協(xié)調(diào)的市場(chǎng)化運(yùn)作模式，即與電力項(xiàng)目建設(shè)單位簽訂合同委托管理。實(shí)行項(xiàng)目管理企業(yè)與項(xiàng)目建設(shè)單位委派的代表進(jìn)行合作，共同承擔(dān)起管理職責(zé)，協(xié)調(diào)和管理現(xiàn)場(chǎng)。除此以外，監(jiān)理商，設(shè)計(jì)單位，施工單位以及設(shè)備供應(yīng)商分別與項(xiàng)目建設(shè)單位簽訂相應(yīng)的承發(fā)包合同，并且由代表項(xiàng)目建設(shè)單位的項(xiàng)目管理單位實(shí)施對(duì)工程從開始策劃到竣工的全過程管理。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)該與市場(chǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，并且應(yīng)抓住我國(guó)當(dāng)前項(xiàng)目管理企業(yè)沒有推行這一有利條件，搶占先機(jī)，帶頭發(fā)展成具有工程項(xiàng)目全過程管理能力的，發(fā)展的工程咨詢公司。項(xiàng)目管理企業(yè)在人才方面要培養(yǎng)與引進(jìn)人才相結(jié)合。而且，項(xiàng)目管理企業(yè)還應(yīng)當(dāng)向國(guó)外同行學(xué)習(xí)取經(jīng)，逐漸增強(qiáng)實(shí)力，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

總之，隨著電力改革的逐步深入，原有的工程管理已經(jīng)不能與市場(chǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，電力工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)該不斷創(chuàng)新，以謀求更大發(fā)展。

電力工程項(xiàng)目論文:電力工程項(xiàng)目信息管理的研究

摘要：近年來，隨著 經(jīng)濟(jì) 的快速增長(zhǎng)，我國(guó)的電力需求也在大幅度的提高，電力工程項(xiàng)目的快速增長(zhǎng)對(duì)我們提出了一些新的要求。如何有效、有序、有組織地對(duì)電力工程項(xiàng)目全生命過程的信息資源進(jìn)行管理，是電力工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。以 計(jì)算 機(jī)為基礎(chǔ)的信息處理技術(shù)在電力工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，又為大型電力項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和控制提供了全新的信息管理理念、技術(shù)支撐平臺(tái)和解決方案。

關(guān)鍵詞：電力工程 信息管理 智能化

0 引言

近年來，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速 發(fā)展 ，我國(guó)電力 工業(yè) 也得到了快速的發(fā)展。電力工業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，承擔(dān)著促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年1月至10月我國(guó)電力工業(yè)生產(chǎn)簡(jiǎn)況如下：

“十一·五規(guī)劃”即將完成，從電網(wǎng)的“十二·五規(guī)劃”可知，在今后一段時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)仍將保持高速的態(tài)勢(shì)，伴隨著社會(huì)對(duì)電力工業(yè)也將保持旺盛的增長(zhǎng)需求。電力項(xiàng)目按照超前規(guī)劃、適度發(fā)展原則進(jìn)行建設(shè)，實(shí)現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置，推動(dòng)能源的高效開發(fā)及利用，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的重要保障。發(fā)電廠、變電站等電力工程項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)繁重，如何進(jìn)行 科學(xué) 合理的項(xiàng)目信息管理，對(duì)提高電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)都起著重要的作用。

1 電力項(xiàng)目信息管理

對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目，隨著電力項(xiàng)目的計(jì)劃、啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施等項(xiàng)目生命周期活動(dòng)內(nèi)容的展開，大量項(xiàng)目的文件、報(bào)告、合同、照片、圖紙、錄像等各種各類信息會(huì)不斷地產(chǎn)生，需要對(duì)其進(jìn)行諸如收集、分類、加工、過濾、歸檔、儲(chǔ)存等處理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有效控制和管理。所謂電力項(xiàng)目信息管理是指在整個(gè)電力項(xiàng)目全生命周期管理過程中，對(duì)信息進(jìn)行收集、加工和輸入、輸出活動(dòng)的總稱。項(xiàng)目信息管理過程包括信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲(chǔ)存等內(nèi)容。

電力項(xiàng)目信息管理直接影響項(xiàng)目管理工作的效率、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和成本。因此，如何有效、有序、有組織地對(duì)電力項(xiàng)目全生命過程的信息資源進(jìn)行管理，是電力項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的電力項(xiàng)目信息處理技術(shù)在電力項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，又為大型電力項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和控制提供了全新的信息管理理念、技術(shù)支撐平臺(tái)和解決方案。

1.1 項(xiàng)目信息管理的基本原理 項(xiàng)目信息管理是涉及信息資源、信息技術(shù)、參與活動(dòng)的人員等要素，是多要素、多學(xué)科、多手段的管理活動(dòng)。項(xiàng)目信息管理是一種技術(shù)性很強(qiáng)的管理活動(dòng)，它要運(yùn)用許多技術(shù)手段和管理方法。具有以下四大基本原理：

1.1.1 信息增值原理 信息增值是指項(xiàng)目信息內(nèi)容的增加或者信息活動(dòng)效率的提高。它是通過對(duì)項(xiàng)目信息的收集、組織、存儲(chǔ)、查找、加工、傳輸、共享和利用來實(shí)現(xiàn)的。

1.1.2 增效原理 項(xiàng)目信息管理可以通過提供信息和開發(fā)信息，充分發(fā)揮信息資源對(duì)包括信息和知識(shí)在內(nèi)的各種社會(huì)活動(dòng)要素的滲透、激活與倍增作用，從而能夠節(jié)省社會(huì)資源、提高工作效率、創(chuàng)造 企業(yè) 效益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

1.1.3 服務(wù)原理 項(xiàng)目信息管理與一般的管理過程相比，具有更強(qiáng)烈的服務(wù)性，項(xiàng)目信息管所有過程、手段和目的都必須以用戶需求為中心，必須通過服務(wù)用戶來發(fā)揮作用。

1.1.4 市場(chǎng)調(diào)節(jié)原理 信息管理也受到市場(chǎng) 規(guī)律 的調(diào)節(jié)，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：信息產(chǎn)品的價(jià)格受市場(chǎng)規(guī)律的調(diào)節(jié)，信息資源要素受市場(chǎng)規(guī)律的調(diào)節(jié)。

1.2 電力工程項(xiàng)目信息管理的特征 電力工程項(xiàng)目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本職能是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制；管理的對(duì)象是組織活動(dòng)；管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)等，在信息管理中同樣具備。但是，電力工程項(xiàng)目信息管理作為一個(gè)專門行業(yè)的管理類型，又有自己的獨(dú)有特征：與電力企業(yè)制度緊密結(jié)合，設(shè)備及人員信息需要高度集中。正是有了信息的集中統(tǒng)一，才使得信息真正成為一種資源，并且實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享。使電力項(xiàng)目管理人員隨時(shí)掌握設(shè)備、人員的相關(guān)信息，使電力運(yùn)行安全。

2 電力工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)

“電力工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)”是向電力企業(yè)內(nèi)各級(jí)主管部門（人員）、其他相關(guān)人員，以及組織外的有關(guān)部門（人員）提供信息的系統(tǒng)。它通過提供作為決策依據(jù)的統(tǒng)一的信息來為企業(yè)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制以及日常的作業(yè)服務(wù)。電力項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)向主管部門提供四種主要的信息服務(wù)：確定項(xiàng)目信息、搜集項(xiàng)目信息、處理項(xiàng)目信息及使用信息為項(xiàng)目服務(wù)。

以“變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)”為例：

變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)采用了“條碼（無線射頻鈕）”作為設(shè)備標(biāo)識(shí)器，各個(gè)需要巡檢的設(shè)備上安裝一個(gè)“條碼”，內(nèi)部存儲(chǔ)特定的代碼，標(biāo)識(shí)著設(shè)備的狀態(tài)、參數(shù)等所有內(nèi)容。當(dāng)工作人員巡檢時(shí)只需帶著巡檢器（掌上電腦）到現(xiàn)場(chǎng)讀取各設(shè)備標(biāo)識(shí)器的數(shù)據(jù)即可，由于巡檢器機(jī)身小巧輕便、操作簡(jiǎn)單方便，十分適合現(xiàn)場(chǎng)使用，同時(shí)它還解決了巡檢到位問題以及省去了大量的數(shù)據(jù)錄入工作，使用效果良好，對(duì)提高設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)水平及減輕數(shù)據(jù)的輸入工作量起了很好的作用。當(dāng)需要進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)檢修、設(shè)備缺陷管理和設(shè)備性能動(dòng)態(tài)分析時(shí)，將工作站數(shù)據(jù)庫(kù)的相關(guān)信息調(diào)出，設(shè)備的 歷史 狀況便一目了然了。

2.1 變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)的硬件組成

變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)主要由無線射頻設(shè)備標(biāo)識(shí)器（條碼）、巡檢器（掌上電腦）、客戶計(jì)算機(jī)和 網(wǎng)絡(luò) 服務(wù)器組成。

2.2 變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)的特點(diǎn)

2.2.1 巡檢內(nèi)容的編制靈活

巡檢路線按部門、專業(yè)、巡檢員分類；

每一條巡檢路線按設(shè)備、部件、項(xiàng)目分層組織；

每一條巡檢路線可定義巡檢或點(diǎn)檢兩種模式；

2.2.2 巡檢項(xiàng)目齊全，巡檢工作人員錄入方便

系統(tǒng)設(shè)定了“觀察類”、“記錄類”、“代碼類”、“測(cè)溫類”、“測(cè)振類”五種巡檢項(xiàng)目類型。

2.2.3 強(qiáng)大服務(wù)器軟件的信息處理與統(tǒng)計(jì)功能

①信息查詢 信息查詢是系統(tǒng)對(duì)信息進(jìn)行處理的主要部分，通過不同的查詢功能可以按不同的方式對(duì)信息進(jìn)行處理、分析獲得所需的結(jié)果。系統(tǒng)提供五種查詢方式：工作查詢、異常查詢、缺陷查詢、結(jié)果趨勢(shì)查詢、漏檢查詢。

②考核統(tǒng)計(jì)功能 主要功能是對(duì)巡檢工作人員的日常巡檢工作的統(tǒng)計(jì)，以便考核巡檢工作人員的工作情況，主要包括：路線統(tǒng)計(jì)、到位檢查、工時(shí)統(tǒng)計(jì)、異常統(tǒng)計(jì)。

異常統(tǒng)計(jì)用于統(tǒng)計(jì)設(shè)備有無異常情況或是有哪些異常情況；路線統(tǒng)計(jì)、到位檢查、工時(shí)統(tǒng)計(jì)用于統(tǒng)計(jì)巡檢工作人員到達(dá)巡檢現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)檢查點(diǎn)的時(shí)間，以及在各個(gè)檢查點(diǎn)耗費(fèi)的時(shí)間。

漏檢統(tǒng)計(jì)用于巡檢人員在應(yīng)巡檢周期內(nèi)未檢查項(xiàng)目的條數(shù)，以及哪些已派發(fā)而未下傳的點(diǎn)檢計(jì)劃。

③報(bào)表功能 系統(tǒng)設(shè)計(jì)有各種完善的報(bào)表，并且用戶能夠根據(jù)實(shí)際需要定制各種報(bào)表。

④缺陷管理 系統(tǒng)可以按巡檢人員、巡檢日期、缺陷類別、設(shè)備等方式作為檢索條件，方便地統(tǒng)計(jì)設(shè)備的缺陷情況，同時(shí)也可以將設(shè)備缺陷轉(zhuǎn)給其它系統(tǒng)，以便與其它系統(tǒng)集成。

3 結(jié)論

電力 工業(yè) 是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，承擔(dān)著保障和促進(jìn)國(guó)民 經(jīng)濟(jì) 發(fā)展 的重要任務(wù)。當(dāng)前乃至今后一段時(shí)期，電力工程建設(shè)都處在一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，電力工程項(xiàng)目投資大，任務(wù)緊迫，環(huán)境復(fù)雜，新技術(shù)新工藝不斷應(yīng)用，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全、投資效益等方面的要求不斷提高，電力工程項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)適應(yīng)新的發(fā)展要求，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、管理模式、制度、方法和手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的 現(xiàn)代 化，促進(jìn)工程建設(shè)規(guī)范有序、品質(zhì)高效、安全的進(jìn)行。信息管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，對(duì)電力工程項(xiàng)目管理的好壞起著決定性的作用。

工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)在電力工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，不僅提高了工程管理效率，而且提升了工程管控水平。目前，信息技術(shù)快速發(fā)展，利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段進(jìn)一步深入工程信息的挖掘利用，可以強(qiáng)化工程信息整合處理能力，推進(jìn)工程效益的有效管控。本文結(jié)合變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)來制定 科學(xué) 合理的管理制度和規(guī)范完善的管理程序。

變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)是變電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)單位用來輔助對(duì)變電設(shè)備及其附屬設(shè)施進(jìn)行日常巡視和檢查工作的信息系統(tǒng)。此系統(tǒng)的使用將改變以往設(shè)備大修制定計(jì)劃需要再三催促各部門上報(bào)計(jì)劃，而各部門進(jìn)行上報(bào)時(shí)又需要翻查大量資料統(tǒng)計(jì)設(shè)備信息，不但工作效率低還有可能漏報(bào)的狀況，現(xiàn)在大修計(jì)劃的制定只是舉手之勞的事，設(shè)備的安全運(yùn)行水平、管理效率都得到了極大的提高。借助系統(tǒng)的幫助不但可以及時(shí)掌握設(shè)備的及時(shí)手現(xiàn)場(chǎng)資料，而且可以快速地進(jìn)行處理。變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)大大提高了設(shè)備的健康水平，保障了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)品質(zhì)高效地完成。

電力工程項(xiàng)目論文:電力工程項(xiàng)目成本管理控制措施研究

摘要：為了提高電力工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)電力施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，需要加強(qiáng)成本控制。在電力工程項(xiàng)目管理中開展成本控制，既可保障電力工程的施工質(zhì)量，還可減少項(xiàng)目支出，并為電力施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，這有利于電力施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。下面文章主要對(duì)電力工程項(xiàng)目成本管理控制措施進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：電力工程　成本管理　控制

電力工程項(xiàng)目管理涉及整個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)方面，而項(xiàng)目成本控制則是其管理中眾多方面的重點(diǎn)。品質(zhì)的施工項(xiàng)目的管理，必然包含良好成本管控。如果項(xiàng)目成本控制沒有做好，施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益也就無法實(shí)現(xiàn)，施工項(xiàng)目的品質(zhì)管理也就更加無從談起。

一、電力工程項(xiàng)目成本管理控制

1.決策階段項(xiàng)目成本管理。

在電力工程中，對(duì)項(xiàng)目可行性的研究，可以將投資估算分為經(jīng)濟(jì)分析與方案分析。有的施工單位存在對(duì)工程量估算不足，工程造成不的問題。還有電力工程中，存在投資膨脹嚴(yán)重、工期延長(zhǎng)、工程造價(jià)偏高的問題，這與電力工程管理人員管理水平不高有一定關(guān)系，希望相關(guān)管理者可以重視控制成本這項(xiàng)工作。因此，決策階段的成本管理要做好以下工作：一是，項(xiàng)目可行性研究，詳細(xì)分析項(xiàng)目成本的影響因素，合理確定項(xiàng)目的投資規(guī)模，并通過工藝方案比選，規(guī)模方案比選，選址方案比選等多方面比選給出具體可行的化決策方案；其二，合理進(jìn)行投資估算，在進(jìn)行工程預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)該根據(jù)工程的具體實(shí)際狀況，熟悉設(shè)計(jì)圖紙以及相關(guān)數(shù)據(jù)資料，按照相關(guān)的規(guī)范規(guī)定進(jìn)行有效細(xì)致的分析，從而做到工程預(yù)算編制的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性以及合理性。

2.設(shè)計(jì)階段。

電力工程設(shè)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目成本管理有著較大影響，在有的電力工程中，有的設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)水平不高，使得工程成本管理存在較多的質(zhì)量隱患，在工程施工階段，對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整，也是增加工程成本費(fèi)用的原因之一。還有的設(shè)計(jì)人員，由于設(shè)計(jì)思路比較保守，設(shè)計(jì)方法存在滯后性，增加了工程成本的不確定因素，影響了工程成本的性。在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員應(yīng)重點(diǎn)從經(jīng)濟(jì)角度考慮，進(jìn)行多方案挑選設(shè)計(jì)思路，及時(shí)采取必要的糾偏措施，已達(dá)到即滿足工程使用功能又達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)人員要充分發(fā)揮價(jià)值工程原理，通過對(duì)功能系數(shù)和成本系數(shù)的分析，將技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)結(jié)合起來研究，進(jìn)行科學(xué)的手動(dòng)控制投資。

3.施工階段。

為了對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的施工成本控制，就要在各個(gè)環(huán)節(jié)中多下功夫，主要包括在整個(gè)施工階段的費(fèi)用總和，例如材料費(fèi)、使用機(jī)械設(shè)備所需要的費(fèi)用以及人力資源的費(fèi)用等，這些都是施工進(jìn)行過程中必須要花費(fèi)的費(fèi)用，還有一些費(fèi)用是臨時(shí)產(chǎn)生的，這方面也需要得到有效的控制，如果在工程項(xiàng)目進(jìn)行前，就對(duì)可能發(fā)生的情況進(jìn)行有效的預(yù)防，那么這方面的費(fèi)用可以得到明顯的縮減。一是，材料成本，在選購(gòu)材料方面，需要堅(jiān)持“物美價(jià)廉”的原則，嚴(yán)格審查材料的規(guī)格、尺寸、說明書等，確保采購(gòu)的材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。此外，還要按照規(guī)定對(duì)材料要進(jìn)行性能檢測(cè)，確保材料性能、質(zhì)量過關(guān)。再者，材料進(jìn)場(chǎng)以后，需要做好儲(chǔ)存管理，有些材料不能長(zhǎng)時(shí)間日曬、雨淋，要做好防曬、防潮工作。其次，必須做好機(jī)械設(shè)備管理，購(gòu)置機(jī)械設(shè)備時(shí)，不能一味地以技術(shù)先進(jìn)為標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和工程需要，若機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)無法正常使用，就沒有價(jià)值意義，而且還會(huì)增加修理費(fèi)用。

4.竣工結(jié)算階段。

竣工結(jié)算是整個(gè)電力工程項(xiàng)目成本控制的最終環(huán)節(jié)，可以分析出工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，還可以分析工程項(xiàng)目相關(guān)單位對(duì)成本控制的能力。在竣工驗(yàn)收階段需要及時(shí)收集、整理各種資料，包括工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知單、各種簽證材料等，使工程成本結(jié)算數(shù)據(jù)有依有據(jù)，并且要求合理、。

二、電力工程項(xiàng)目成本管理控制措施

1.完善成本管理體制。

只有通過完整的組織結(jié)構(gòu)與科學(xué)的分工配合相結(jié)合，才能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)良好的施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制提供強(qiáng)有力的保障。財(cái)務(wù)部一方面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的資金預(yù)算和會(huì)計(jì)核算等方面管理辦法的制定及考核工作；另一方面，籌集資金，并對(duì)資金的管理與使用進(jìn)行監(jiān)督和檢查。計(jì)劃合同部主要負(fù)責(zé)制定施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃，并依據(jù)不斷變更的市場(chǎng)需求及施工情況，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與改進(jìn)；其次，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的合同、統(tǒng)計(jì)及工程招標(biāo)等工作，并據(jù)實(shí)做出相應(yīng)的成本預(yù)算。還要制定對(duì)員工的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)各部門的工作做出科學(xué)的總結(jié)評(píng)價(jià)，并以此為依據(jù)實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。材料供應(yīng)部負(fù)責(zé)以成本計(jì)劃和實(shí)際庫(kù)存情況為依據(jù)，科學(xué)合理的開展材料的采購(gòu)工作，在保障原材料標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，較大程度上減少資金的消耗，降低成本。此外，對(duì)材料的采購(gòu)、管理及使用等各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，避免貪污腐敗、濫用浪費(fèi)材料的現(xiàn)象發(fā)生。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)依據(jù)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及施工要求，對(duì)施工項(xiàng)目的工程的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，在保障項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，盡可能提高工作效率，降低施工成本。此外，嚴(yán)格保障施工安全，避免安全事故的發(fā)生。掌握施工過程中的具體情況，及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題做出調(diào)整，以期保障施工項(xiàng)目的順利開展。

2.合理進(jìn)行成本控制。

電力工程項(xiàng)目成本控制遵循經(jīng)濟(jì)性、動(dòng)態(tài)性、性、權(quán)責(zé)利相結(jié)合四項(xiàng)原則。首先，項(xiàng)目成本控制以降低成本、提高效益為目的，這就決定了其經(jīng)濟(jì)性原則。第二，由于施工過程受多方面的因素影響與制約，因此，整個(gè)施工過程實(shí)際上是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程，這也決定了成本控制的動(dòng)態(tài)性原則。第三，性原則包含全員及全過程兩個(gè)方面，全員成本控制是指對(duì)施工過程所涉及到的全體員工進(jìn)行的成本控制，全過程成本控制是指對(duì)整個(gè)施工過程所涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)步驟進(jìn)行的成本控制。無論哪一方面都要按照規(guī)定的預(yù)算進(jìn)行管理與控制。第四，權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則是指在項(xiàng)目施工過程中，將權(quán)利、責(zé)任與利益相結(jié)合的原則。眾所周知，權(quán)利與責(zé)任不能分開來談，否則就缺乏行使權(quán)利的限制；責(zé)任與利益也不能分開來談，否則就缺乏履行職責(zé)的動(dòng)力。所以，對(duì)電力工程項(xiàng)目的成本控制中，以上四項(xiàng)原則缺一不可，只有明確原則、認(rèn)真履行，才能科學(xué)的實(shí)施項(xiàng)目成本控制，收到良好的預(yù)期效果。

3.提高工程成本管理水平。

一是，施工項(xiàng)目管理不僅包括項(xiàng)目成本控制，也包括進(jìn)度管理、安全管理和質(zhì)量管理等眾多方面。任何一個(gè)方面的管理不善，都會(huì)導(dǎo)致施工項(xiàng)目工期成本、安全成本或質(zhì)量成本的增加。因此，必須要將施工項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制緊密結(jié)合，才能有效的實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的科學(xué)管控，從而為成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。二是，以競(jìng)爭(zhēng)促發(fā)展。在電力工程企業(yè)內(nèi)部建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)各部門之間良性競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，積極營(yíng)造員工之間相互促進(jìn)的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。可以在多方面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，如在人才的錄用選拔時(shí)采用競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，擇優(yōu)錄取；在職工晉升時(shí)，綜合考核和評(píng)價(jià)候選人各方面的業(yè)績(jī)，擇優(yōu)上崗。從而提高員工的工作積極性，促使他們?cè)谧龊米陨肀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，積極主動(dòng)承擔(dān)力所能及的任務(wù)指標(biāo)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，優(yōu)化電力工程項(xiàng)目的管理和提高項(xiàng)目成本控制水平，從而降低施工項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的較大化，無疑是當(dāng)今電力工程企業(yè)提升自身行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、占領(lǐng)市場(chǎng)的必經(jīng)之路。成本控制貫穿于整個(gè)電力工程建設(shè)過程中，因此需要加強(qiáng)管理和動(dòng)態(tài)控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

電力工程項(xiàng)目論文:電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施研究

摘要：伴隨經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，電力工程拓展了原有的總范圍，在較大程度內(nèi)緩和了短缺的供電態(tài)勢(shì)。電力項(xiàng)目設(shè)有日漸遞增的自身規(guī)模，但也耗費(fèi)了更長(zhǎng)的建造工期，累積了更多的總成本。電力施工面對(duì)了多樣不可確定的特性，增添了潛在隱患及風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)乎可獲取的電能效益，也關(guān)系著電網(wǎng)呈現(xiàn)出來的總體質(zhì)量、運(yùn)轉(zhuǎn)的安全性。針對(duì)這類工程，隨時(shí)辨析并且管控風(fēng)險(xiǎn)才能從根本上確保電力調(diào)配的質(zhì)量。對(duì)于此，解析了電力項(xiàng)目配備的風(fēng)險(xiǎn)管理，歸結(jié)可得詳盡的管理措施。

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；具體措施

建設(shè)電力類的工程項(xiàng)目，投入進(jìn)來的金額較多且耗費(fèi)了偏長(zhǎng)的總工期。這種狀態(tài)之下，相比其他項(xiàng)目含有較大的電力工程風(fēng)險(xiǎn)，這也阻礙著長(zhǎng)久的工程進(jìn)展。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，在更廣范圍確保了穩(wěn)健運(yùn)轉(zhuǎn)著的電力及經(jīng)濟(jì)，風(fēng)險(xiǎn)管理是尤為必要的。從客觀視角看，電力項(xiàng)目配備的風(fēng)險(xiǎn)查驗(yàn)、各時(shí)段的風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)能銜接為整體，依循設(shè)定好的管理規(guī)程以便發(fā)覺潛在隱患，及時(shí)著手予以整改。

一、風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值

電力工程設(shè)有本體的風(fēng)險(xiǎn)查驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)的管理等，風(fēng)險(xiǎn)管理明晰了根本目的且擁有整合的內(nèi)容。從現(xiàn)有狀態(tài)看，電力工程涵蓋著的各企業(yè)都擬定了細(xì)化的管理內(nèi)涵、管理的目標(biāo)等。風(fēng)險(xiǎn)管理可分成合同風(fēng)險(xiǎn)、組織類的風(fēng)險(xiǎn)、人事類的風(fēng)險(xiǎn)、建造工程存有的質(zhì)量隱患。識(shí)別多樣的潛藏風(fēng)險(xiǎn)，是為確保預(yù)設(shè)的工期可被落實(shí)，提升本源的建造質(zhì)量。由此可見，風(fēng)險(xiǎn)管理縮減了耗費(fèi)掉的項(xiàng)目成本，獲取了凸顯的綜合實(shí)效。電力工程設(shè)定的各時(shí)段項(xiàng)目應(yīng)能篩選必備的管理主體，依循總體的規(guī)程指引。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理，設(shè)定專門情形的這類組織。風(fēng)險(xiǎn)控制選出來的主體應(yīng)能隨時(shí)查驗(yàn)電力隱患，維持順暢狀態(tài)下的項(xiàng)目進(jìn)展。管控內(nèi)外的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，各企業(yè)配有適宜自身的這類規(guī)程。具體來看，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)設(shè)的管理規(guī)程涵蓋了質(zhì)量的查驗(yàn)、妥善調(diào)控建造的進(jìn)度、把控耗費(fèi)的總金額、保護(hù)劃定好的施工場(chǎng)地。增設(shè)成套的這類機(jī)制，顯示了積極的價(jià)值。

二、現(xiàn)有的管理弊病

首先，電力工程暗藏項(xiàng)目管理之中的多樣風(fēng)險(xiǎn)，含有潛在的施工隱患。從現(xiàn)狀看，電力工程仍存有管理之中的多樣漏洞，缺失了更高水準(zhǔn)的成效性。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理，日常管理顯現(xiàn)了形式化特有的總趨向，缺失根本的實(shí)質(zhì)。與此同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理還沒能篩選的、擁有的指引機(jī)構(gòu)，缺失了針對(duì)于細(xì)化機(jī)構(gòu)的查驗(yàn)及監(jiān)管。其次，電力項(xiàng)目沒能配有完備的查驗(yàn)體系，風(fēng)險(xiǎn)管控缺失了完備的屬性。電力公司預(yù)設(shè)了質(zhì)量管控可采納的機(jī)制，整合了成本管控、進(jìn)度的調(diào)控，也側(cè)重維護(hù)了現(xiàn)場(chǎng)。受到意識(shí)約束，公司設(shè)定出來的現(xiàn)有規(guī)程暗藏了多樣漏洞且沒能日漸完善。風(fēng)險(xiǎn)管理配備了帶有瑕疵的現(xiàn)存條款，缺失了細(xì)致性。電力類的現(xiàn)存企業(yè)沒能增設(shè)必要的激勵(lì)及監(jiān)督。第三，電力項(xiàng)目管理經(jīng)由長(zhǎng)期的摸索，歸結(jié)獲得了珍貴經(jīng)驗(yàn)。然而，某些管理者缺失了必備的重視，仍沒能增設(shè)查找風(fēng)險(xiǎn)依托的數(shù)據(jù)庫(kù)。缺失了數(shù)據(jù)庫(kù)，風(fēng)險(xiǎn)管理搜集可得的一切信息都沒能被妥善留存下來。查找項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，配備了敏銳狀態(tài)下的預(yù)警機(jī)制，精準(zhǔn)查找了潛在的多樣風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)警規(guī)程顯現(xiàn)了獨(dú)特的本體價(jià)值：它設(shè)有內(nèi)在的網(wǎng)絡(luò)，可提早查驗(yàn)并反饋搜集得出的信息。及時(shí)布設(shè)了這樣的網(wǎng)絡(luò)，防控未來的突發(fā)威脅。現(xiàn)有電力類的項(xiàng)目常常缺失了提早預(yù)警，機(jī)制存有漏洞。

三、歸結(jié)缺陷成因

識(shí)別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)，這種流程是較為復(fù)雜的。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)配備了量化流程、識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)、后續(xù)的處理流程。遇到管理中的多種疑難問題，管理者常常沒能依循應(yīng)有的路徑妥善去處理。這是由于電力行業(yè)擁有自身的壟斷屬性，風(fēng)險(xiǎn)查驗(yàn)現(xiàn)存的認(rèn)知仍舊薄弱。管理風(fēng)險(xiǎn)延續(xù)了舊式常規(guī)的流程以此來縮減損失，這類流程含有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，但不可忽視弊病。風(fēng)險(xiǎn)管理暗藏漏洞，這種弊病出自如下根本的成因：

（一）薄弱的現(xiàn)存認(rèn)識(shí)

相比于其余行業(yè)，電力公司凸顯了獨(dú)有的壟斷表征，行業(yè)范疇內(nèi)并不存有劇烈態(tài)勢(shì)下的彼此競(jìng)爭(zhēng)。這樣的情形下，行業(yè)篩選的管理者、設(shè)定決策的主體仍沒能擁有新時(shí)段的競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)知。風(fēng)險(xiǎn)并非可怕，然而管理者根本沒能注重識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，這就減低了職員應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)性。很多職員覺得：在壟斷保護(hù)下，并非必須吸納更多的新知，也并非面對(duì)著劇烈的自身競(jìng)爭(zhēng)。風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)時(shí)段以來都被忽視，類似形式性的。

（二）落后的防控流程

面對(duì)突發(fā)的威脅，項(xiàng)目選出來的企業(yè)常常依托于被動(dòng)的抵抗，沒能自主予以防控。真正突發(fā)了損失，才想起來怎么予以補(bǔ)救。事后防控趨向于被動(dòng)，它的宗旨應(yīng)設(shè)定成防控災(zāi)害。企業(yè)應(yīng)能綜合選取防控、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)這樣的路徑以便于防止威脅，而非被動(dòng)予以面對(duì)。實(shí)際上，被動(dòng)防控不僅沒能減低凸顯的災(zāi)害威脅，還增添了附帶的后續(xù)損傷。還應(yīng)綜合予以考量，衡量多樣的真實(shí)要素。唯有如此，才會(huì)在較大范疇內(nèi)防止威脅。

（三）缺失必備的專門人才

風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)定了凸顯的自身針對(duì)性，職責(zé)人員若擁有了專業(yè)資質(zhì)即可掌控架構(gòu)下的電力風(fēng)險(xiǎn)。常規(guī)來看，電力企業(yè)并非設(shè)有內(nèi)在的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及調(diào)配人員，這些人員常常被歸并至預(yù)設(shè)的綜合部。某一項(xiàng)目配備的綜合部整合了風(fēng)險(xiǎn)管理選出來的職員，但他們并非經(jīng)由培訓(xùn)也沒能擁有專門的資質(zhì)。沒能掌控最完備的專門知識(shí)，常常面臨任職時(shí)才勉強(qiáng)予以對(duì)付。缺少查看風(fēng)險(xiǎn)、管控風(fēng)險(xiǎn)可采納的綜合途徑，專職人員又沒能接納專門培訓(xùn)因而擁有資質(zhì)，那么很難提升至預(yù)期之中的專業(yè)水準(zhǔn)。

四、摸索更適宜的管理措施

電力項(xiàng)目側(cè)重于查看風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別各時(shí)段內(nèi)的累積風(fēng)險(xiǎn)。由此可見，風(fēng)險(xiǎn)管理占到了總體工程凸顯的位置。面對(duì)現(xiàn)有的進(jìn)展態(tài)勢(shì)，還要辨析根本的隱患及成因。在這種基礎(chǔ)上，采納了配套的管控途徑以便防控突發(fā)的威脅。電力工程有著獨(dú)特的項(xiàng)目屬性，但它應(yīng)被看成復(fù)雜態(tài)勢(shì)下的電力工程，這種項(xiàng)目關(guān)系著起初的規(guī)劃、后期識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、量化及監(jiān)控處理。識(shí)別且側(cè)重于評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)能承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)管控之中的不確定，掌握多樣的管控思路。針對(duì)電力工程，有必要吸納域外先進(jìn)的路徑及經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)由綜合考慮才可設(shè)定的措施。

（一）設(shè)定機(jī)制的構(gòu)架

電力工程唯有配備了風(fēng)險(xiǎn)解析、風(fēng)險(xiǎn)管理選取的配套機(jī)制，才能真正防患未然。辨識(shí)多樣的風(fēng)險(xiǎn)，這種思路依托于構(gòu)建起來的優(yōu)良環(huán)境。增設(shè)了的機(jī)制環(huán)境，依托有序地調(diào)控以便于獲取真正的成效。要接納市場(chǎng)調(diào)控，依托于市場(chǎng)本體的疏導(dǎo)來管理風(fēng)險(xiǎn)。初期設(shè)計(jì)工程、招標(biāo)及投標(biāo)可采納的多流程應(yīng)能依循設(shè)定好的準(zhǔn)入程序。若沒能經(jīng)由培訓(xùn)而擁有必要資質(zhì)，則不應(yīng)準(zhǔn)許進(jìn)到這樣的市場(chǎng)內(nèi)。完善風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控，在最短時(shí)段內(nèi)增設(shè)搭配的職責(zé)追查、考評(píng)常態(tài)的績(jī)效、管控財(cái)務(wù)類的總體成本。此外，還要依托法律設(shè)定的路徑來追查職責(zé)，規(guī)范建筑架構(gòu)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。相比其他途徑，法規(guī)設(shè)定的約束框架擁有更完備的優(yōu)勢(shì)，減小了潛在隱患及風(fēng)險(xiǎn)。

（二）信息化態(tài)勢(shì)下的新式管理

項(xiàng)目管理在信息化狀態(tài)下整合了多類的模塊，包含風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)設(shè)定的新式體系、評(píng)估及管理風(fēng)險(xiǎn)、細(xì)化的多知識(shí)模塊、測(cè)評(píng)真實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。信息化狀態(tài)下，風(fēng)險(xiǎn)管理融匯了選取的信息性標(biāo)準(zhǔn)，依循了信息化特有的新思路。設(shè)定信息化狀態(tài)之下的指標(biāo)體系，錄入了搜集得出的初期信息用作管理的解析。信息化設(shè)有自動(dòng)評(píng)價(jià)采納的配套系統(tǒng)，辨析了精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、可達(dá)到的影響狀態(tài)。辨析了潛在的各類風(fēng)險(xiǎn)，這種狀態(tài)下才可設(shè)定配套的調(diào)控對(duì)策。解析得到的精準(zhǔn)信息被調(diào)配至后續(xù)的決策部門，可用作項(xiàng)目決策采納的參照。

（三）吸納專門人才

電力公司篩選的管理者及職員都應(yīng)接納系統(tǒng)培訓(xùn)。公司要增設(shè)各時(shí)段內(nèi)的定期培訓(xùn)，這樣才可規(guī)避專業(yè)水準(zhǔn)不佳的隱患。設(shè)定培訓(xùn)流程時(shí)，可選脫產(chǎn)培訓(xùn)、聘任專家以此來供應(yīng)定時(shí)的講座。伴隨改造的日漸深化，企業(yè)應(yīng)能嘗試著轉(zhuǎn)移現(xiàn)存風(fēng)險(xiǎn)，依托保險(xiǎn)渠道維護(hù)自身權(quán)益。針對(duì)新增添的信息化技能，采納培訓(xùn)才能提升真實(shí)水準(zhǔn)，讓企業(yè)擁有凸顯的人才優(yōu)勢(shì)。

結(jié)語(yǔ)

電力工程有著不可確認(rèn)的較多要素，風(fēng)險(xiǎn)也含有多樣的本身形態(tài)。依循漸進(jìn)的路徑妥善管控風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別了管控步驟內(nèi)的多樣要素。應(yīng)當(dāng)注重的是：風(fēng)險(xiǎn)管理并不可一蹴而就，完善管理應(yīng)能歷經(jīng)較長(zhǎng)時(shí)段的摸索。采納有序的途徑以便調(diào)控常態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)，選取擁有專門資質(zhì)這類的優(yōu)良人才。日常管理實(shí)踐之中就要?dú)w結(jié)珍貴的管理經(jīng)驗(yàn)，確保輸送更為品質(zhì)的區(qū)域電能，提升綜合范疇內(nèi)的項(xiàng)目實(shí)效。

電力工程項(xiàng)目論文:電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理淺談

摘要：近年來在電網(wǎng)改擴(kuò)建施工中，電力工程項(xiàng)目不斷增多，電力工程施工進(jìn)度管理作為電力工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，通過做好施工進(jìn)度管理工作，有利于施工成本的降低，對(duì)電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高具有非常重要的意義。文中分析了電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)涵，并進(jìn)一步對(duì)電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的影響因素及策略進(jìn)行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目施工；施工進(jìn)度管理；策略

前言

電力工程項(xiàng)目施工十分復(fù)雜，而且規(guī)模也較大，需要投入大量的資金。而且在具體施工過程中，對(duì)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的影響因素較大，因此需要強(qiáng)化電力工程項(xiàng)目施工管理，在整個(gè)施工過程中采用動(dòng)態(tài)的管理，運(yùn)用科學(xué)合理的管理方式，不僅能夠有效的確保工程施工進(jìn)度，而且對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量也具有重要的保障作用。

1電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)涵

電力工程項(xiàng)目由于施工周期較長(zhǎng)，而且在施工過程中會(huì)對(duì)工程進(jìn)度帶來影響的因素較多，這就需要在具體施工過程中，需要編制符合施工具體要求的施工計(jì)劃，依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃來落實(shí)好項(xiàng)目建設(shè)工作。在電力工程項(xiàng)目施工過程中，施工進(jìn)度管理作為動(dòng)態(tài)管理過程，主要以計(jì)劃、實(shí)施、檢查和調(diào)整四個(gè)環(huán)節(jié)為主，因此在具體施工過程中，需要做好施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)工作，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中存在的問題及實(shí)際情況進(jìn)行充分了解，針對(duì)存在的具體問題分析其因素，從而提出切實(shí)可行的措施加以調(diào)整和改善。在具體檢查過程中，需要針對(duì)檢查結(jié)果來對(duì)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度之間的差異進(jìn)行深入分析，并采取有效的調(diào)整措施，確保實(shí)際進(jìn)度保持與計(jì)劃進(jìn)度的一致性。在工程施工進(jìn)度管理工作中，對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行會(huì)有諸多的影響因素，從而對(duì)施工質(zhì)量、成本和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來較大的干擾，因此需要利用動(dòng)態(tài)的管理和控制，切實(shí)掌握好施工進(jìn)度、工程條件及工程定額等多項(xiàng)內(nèi)容，控制好施工進(jìn)度管理中的各種影響因素，確保在施工過程中將各影響因素降至低水平，有效的提高施工的質(zhì)量，確保能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的施工進(jìn)度目標(biāo)。

2電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的影響因素及策略

2.1影響電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的主要因素

（1）項(xiàng)目各方面的影響因素

在電力工程項(xiàng)目施工過程中，施工單位對(duì)于施工進(jìn)度具有決定性作用，但電力工程項(xiàng)目相關(guān)的各部門，如建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、銀行、材料設(shè)備供應(yīng)部門、水電供應(yīng)部門及政府相關(guān)主管部門等都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度帶來不同程度的影響。特別是有關(guān)部門及業(yè)主對(duì)施工設(shè)計(jì)方案不滿意，需要進(jìn)行改動(dòng)，這會(huì)成為施工進(jìn)度的最重要影響因素。而在施工過程中，如果施工材料和設(shè)備無法及時(shí)供應(yīng)，或是所供應(yīng)的材料和設(shè)備在質(zhì)量、規(guī)模和型號(hào)等方面不符合施工的具體要求時(shí)，都會(huì)導(dǎo)致電力工程施工停止或是拖延，從而影響工程的施工進(jìn)度。

（2）技術(shù)分配管理的因素

在電力工程項(xiàng)目施工過程中，施工人員的技術(shù)失誤、操作不合理等問題出現(xiàn)時(shí)，通常都會(huì)導(dǎo)致施工事故發(fā)生，從而導(dǎo)致施工無法繼續(xù)進(jìn)行。同時(shí)，在施工過程中一些新材料和新技術(shù)使用不當(dāng)，也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度帶來不利的影響。另外，在施工實(shí)施過程中，人力資源分配不合理及設(shè)備搭配不當(dāng)，也會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度被延誤。

（3）施工地周圍環(huán)境影響

在電力工程實(shí)際施工過程中，當(dāng)出現(xiàn)一些惡劣天氣時(shí)，這樣施工環(huán)境與設(shè)計(jì)方案的預(yù)期的施工環(huán)境存在較大的差異，則施工無法繼續(xù)進(jìn)行，會(huì)對(duì)整體施工進(jìn)度帶來較大的影響。

2.2電力工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理策略

（1）編制合理詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃

在具體施工過程中，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制時(shí)，需要依據(jù)事施工任務(wù)委托合同來對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制。在具體施工進(jìn)度計(jì)劃編制過程中，需要從實(shí)際出發(fā)，保障施工的連續(xù)性和均衡性，嚴(yán)格按照合同中規(guī)定的工期要求，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保有效的提高竣工率，確保達(dá)到較好的綜合經(jīng)濟(jì)效果。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要按照流水作業(yè)原理進(jìn)行編制，在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的前提下，確保生產(chǎn)組織方法的科學(xué)性，更好的體現(xiàn)出施工的連續(xù)性、節(jié)奏性和均衡性的特點(diǎn)。

（2）計(jì)劃的監(jiān)督執(zhí)行及調(diào)整

在電力工程項(xiàng)目施工過程中，需要落實(shí)好計(jì)劃管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，確保計(jì)劃任務(wù)的完成。而且在具體計(jì)劃執(zhí)行過程中，需要隨時(shí)對(duì)計(jì)劃是否按照實(shí)際進(jìn)度開展進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并找出具體的原因，做好補(bǔ)救和調(diào)整措施，確保項(xiàng)目的完成。在施工過程中，需要對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行合理分析，編制周、旬及月進(jìn)度計(jì)劃，并將每日計(jì)劃工作量進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)指派專人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行負(fù)責(zé)。每周都需要將實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，及時(shí)找到工期延誤的原因，并采取有效的調(diào)整進(jìn)行糾正。同時(shí)每月都需要提前提交月資金計(jì)劃，確保資金的充足性，這樣才能有效的保障施工過程中施工材料和設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)，避免給工期帶來不必要的延誤。

（3）采用經(jīng)濟(jì)措施，確保施工進(jìn)度

為了能夠有效的確保施工單位在預(yù)期內(nèi)完成工期進(jìn)度，則需要在工程管理中需要制定出嚴(yán)格的施工單位工期違約責(zé)任措施，提高施工單位對(duì)工期違約責(zé)任的重視度，確保能夠按照計(jì)劃的工期進(jìn)行施工。可以依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和工期目標(biāo)來建立獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于提高完成工期的情況給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工期延誤時(shí)則需要進(jìn)行處罰。在做好獎(jiǎng)懲制度的具體落實(shí)工作，將其落實(shí)到具體施工單位及施工管理人員，從而有效的調(diào)動(dòng)起施工人員的工作積極性，確保按計(jì)劃要求完成工期。建設(shè)單位需要及時(shí)對(duì)工程預(yù)付款和進(jìn)度款手續(xù)進(jìn)行辦理，監(jiān)督好施工單位工程款的使用情況，并做好各項(xiàng)防范措施，避免專項(xiàng)工程款出現(xiàn)挪用等現(xiàn)象發(fā)生，確保工程款及時(shí)到位，保障施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。對(duì)于加快工程所需要的資金，建設(shè)單位也需要給予充分的考慮，確保更好的滿足工程進(jìn)度所需資金的需求。

（4）正確處理好工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系

在電力工程項(xiàng)目施工過程中，常常會(huì)發(fā)生進(jìn)度控制與質(zhì)量控制之間的矛盾。這時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，以合同、法律和法規(guī)為依據(jù)，對(duì)建設(shè)的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。保障了質(zhì)量之后，采用適當(dāng)?shù)拇胧瑏砑涌焓┕ろ?xiàng)目的進(jìn)度。現(xiàn)場(chǎng)工程師還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際的具體情況，采取協(xié)調(diào)與控制相結(jié)合的方式，在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提，實(shí)現(xiàn)工程施工進(jìn)度的高效管理。

（5）做好施工組織設(shè)計(jì)審批

工程項(xiàng)目的施工指導(dǎo)性文件是施工組織設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案、措施等內(nèi)容進(jìn)行審閱，查看施工工序與工藝的要求、時(shí)間安排與工期總目標(biāo)的要求是否符合，并與施工建設(shè)的實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)方案的可行性進(jìn)行分析。保障施工方案的可行，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)度都有依據(jù)。

3結(jié)束語(yǔ)

為了確保電力工程能夠在預(yù)期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，則需要強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工管理，充分的重視施工進(jìn)度，在保障工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃來科學(xué)施工，確保在工程預(yù)期周期內(nèi)完成全部工程項(xiàng)目施工任務(wù)，為電力企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。