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電力工程施工技術(shù)論文:電力工程施工技術(shù)與管理研究

摘要：本文對電力工程施工技術(shù)交底規(guī)定及技術(shù)交底后的注意事項做了簡要闡述，并就電力工程施工管理流程問題提出了幾點建議。

關(guān)鍵詞：電力工程 施工技術(shù)交底 管理流程

1 電力工程施工技術(shù)交底規(guī)定

1.1 目的。規(guī)范施工技術(shù)交底，確保通過施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設意義、工程特點，明確施工任務、施工工藝、操作方法、質(zhì)量標準、安全文明施工要求、質(zhì)量保障和節(jié)約措施等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標。

1.2 適用范圍。適用于所有建筑安裝工程（包括各專業(yè)工程的分部、分項工程及其施工工序等）的施工技術(shù)交底。

1.3 編制依據(jù)。《質(zhì)量手冊》bpcc-qa-b-1999；《過程控制程序》bpcc-03-4.9；《電力建設工程施工技術(shù)管理制度》1980年電力工業(yè)部電力建設總局。

1.4 職責。工程技術(shù)處負責本規(guī)定的歸口管理;項目經(jīng)理部／施工單位技術(shù)處（科、組）負責監(jiān)督檢查技術(shù)交底與技術(shù)交底的執(zhí)行情況。（施工單位指獨立承擔工程項目的公司直屬二級機構(gòu)）；各級生產(chǎn)負責人主持施工技術(shù)交底；各級技術(shù)負責人負責組織技術(shù)交底，必要時可請上級技術(shù)人參加或進行技術(shù)交底；各級技術(shù)負責人負責監(jiān)督、檢查下級技術(shù)交底，并監(jiān)督、檢查施工人員的執(zhí)行情況；施工人員按技術(shù)交底進行施工。

1.5 管理規(guī)定。施工技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節(jié)，是過程控制的重要手段，必須堅決執(zhí)行，除施工人員應知應會的工序外，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工；施工開始前，各級技術(shù)負責人（項目經(jīng)理部施工單位總工、工地主任工程師、班組技術(shù)人員）進行技術(shù)交底。進行各級技術(shù)交底時，都應組織參加交底的全部人員認真討論，弄清交底內(nèi)容，必要時，對交底內(nèi)容進行補充修改，涉及已批準的方案的變動，應及時報方案的原審核部門和批準人審核批準。

2 技術(shù)交底后的工作及注意事項

技術(shù)交底后，交底人填寫《施工技術(shù)交底記錄》，參加交底的全部人員在qr-03-4.9-03《施工技術(shù)交底記錄》上簽名；施工人員必須按交底要求進行施工，不得擅自變更施工方法，如確實需要更改時，必須更改交底記錄內(nèi)容，并經(jīng)交底人的簽字認可；技術(shù)交底人、技術(shù)員以及技術(shù)處（科、組）負責技術(shù)交底執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術(shù)交底要求施工時，應立即勸阻，勸阻無效時有權(quán)停止其施工，同時報上級處理；發(fā)生質(zhì)量、設備或人身安全事故時，事故原因?qū)儆诮坏族e誤由交底人負責；屬于違反交底要求，事故由施工負責人或施工人員負責；屬違章操作由施工人員負責；項目經(jīng)理部/施工單位級技術(shù)交底。在工程開工前，項目經(jīng)理部/施工單位總工依據(jù)設計文件、設備說明書、質(zhì)量計劃及施工技術(shù)措施等資料制定技術(shù)交底提綱，進行技術(shù)交底。本專業(yè)主要工程施工開始前，由工地主任主持、工地專責工程師按已批準的《專業(yè)施工組織設計》和項目經(jīng)理部/施工單位總工交底內(nèi)容擬定交底提綱，進行交底。

3 電力工程施工管理流程中存在的問題

臨時籌建項目部的整體素質(zhì)不夠高，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎知識，造成設備訂貨時價格假象控制在概算內(nèi)，許多隨主機供應的附屬設備沒有在合同中加以明確，則要重新訂貨采購，結(jié)果往往大大突破控制價。

4 針對電力工程施工管理流程問題的幾點建議

4.1 提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎。要廣泛利用國內(nèi)外工程建設實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出去培訓相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。

4.2 健全和完善以責任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序。加強標準化建設，建立健全以技術(shù)標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準，強化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實現(xiàn)與國際接軌。狠抓“工藝質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗評標準為基礎，以實現(xiàn)機組達標投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機組投產(chǎn)水平方面達到全優(yōu)。

4.3 推進企業(yè)科技進步，使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。專業(yè)現(xiàn)代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，也可以進行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來，使得進度計劃可以不再只是憑經(jīng)驗甚至是拍腦袋制定出來的說不清楚或者說得不太清楚的定性計劃，而是基于要完成的工程量/工作量并結(jié)合施工承包商的人材機資源而制定出來的定量的切實可行的科學合理的進度計劃。

4.4 建立正規(guī)高效的電力工程管理流程。電力工程招標流程結(jié)束后，由市場管理中心將招標結(jié)果或是非招標工程的落實情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務部，并把圖紙轉(zhuǎn)給公司業(yè)務部。由公司業(yè)務部將接到的通知存檔。由公司業(yè)務部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應商和設備供應商召開施工前準備會，對施工單位的工程預算由預算中心審查。由公司業(yè)務部向用戶收取60%的工程預付款，并與施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。由公司工程管理部向施工單位、材料供應商和設備供應商撥付工程預付款。由供用電技術(shù)工程公司工程管理部工程管理人員和用戶對施工單位的施工進行工程質(zhì)量檢查等工程管理。材料供應商和設備供應商所提供的材料和設備要經(jīng)過供用電技術(shù)工程公司工程管理部和用戶進行檢驗，合格后方可用于施工。

電力工程施工技術(shù)論文:電力工程施工技術(shù)管理思考

【摘要】

電流工程項目的總目標包括：規(guī)范達標、綠色、文檔齊全、零缺陷等，加強對施工技術(shù)與管理的職能作用，施工技術(shù)決定了電力事業(yè)的發(fā)展，管理能力影響著工程施工的質(zhì)量與進度，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的較大化。本文通過對電力工程施工技術(shù)的管理；電力工程施工技術(shù)和管理存在的問題；完善電力工程施工技術(shù)以及管理的改進措施進行了簡單的論述。

【關(guān)鍵詞】

電力工程；施工技術(shù)；管理；改進對策

電力工程包括電能產(chǎn)品的生產(chǎn)、運輸、分配等環(huán)節(jié)，電能是保障工業(yè)生產(chǎn)的基本條件，是推動電流事業(yè)蓬勃發(fā)展的原動力。電力工程在我們國家的經(jīng)濟建設與社會發(fā)展方面起著巨大的推動作用，電力工程施工的質(zhì)量直接關(guān)系著電力企業(yè)的發(fā)展情況。電流工程在規(guī)劃、施工、輸送等方面要切實的保障供電過程的安全與穩(wěn)定性，將施工技術(shù)與管理水平作為電力工程建設的重中之重。

1電力工程施工技術(shù)的管理

1.1電力工程施工技術(shù)交底標準

首先，在進行電力工程施工技術(shù)管理的重要內(nèi)容就是度對技術(shù)的交底工作，具有重要的作用。在進行交底的時候，要明確電力工程的質(zhì)量標準、主要任務、施工的方法、操作的流程等，監(jiān)督好工程施工的管理工作，對交底工作進行嚴格的審查，確保施工交底工作的順利完成。其次，管理是技術(shù)交底工作的重要因素，技術(shù)交底是施工技術(shù)的核心基礎，相關(guān)部門對施工單位進行技術(shù)的交底工作，要求嚴格按照標準進行有效的施工，隨時掌握施工的進度與質(zhì)量。，由于交底工作的不善導致在施工現(xiàn)場發(fā)生了事故，要有交底人承擔事故的責任。如果是因為操作不當引起的事故，則要由施工一方承擔責任。

1.2技術(shù)管理

電力工程施工的管理的特點是：施工復雜，涉及的專業(yè)很多，資源密集，技術(shù)聚集，資金密布等，在進行施工的過程中，要受到工程的整體設計，建設設備的制造，購買設備與原材料等因素的制約。為了更好了保障施工的質(zhì)量與管理工作的順利進行，要運用科學的、合理的管理理念進行協(xié)調(diào)與監(jiān)督，管理施工的技術(shù)，保障工程施工的質(zhì)量與施工的進度，獲取經(jīng)濟效益的較大化。

2電力工程施工技術(shù)和管理存在的問題

首先，在進行工程施工的過程中，有些施工單位的管理部門是臨時組建的，整體的素質(zhì)與水平都很低，管理人員與施工技術(shù)人員缺少合作精神，專業(yè)性不高。在進行原材料的采購方面，管理意識不強，導致了原材料的質(zhì)量與價格等出現(xiàn)了問題，增加了工程的成本運算。其次，在施工技術(shù)的管理過程中，有違規(guī)操作的現(xiàn)象，使用的業(yè)務步驟不全，對工程竣工的驗收工作不夠嚴謹，在進行工程審核決算的過程中，出現(xiàn)了財務漏洞等現(xiàn)象。，在電力工程管理部門中，各個部門之間缺少有效的溝通，使得在進行工程運轉(zhuǎn)的過程中，出現(xiàn)了連接中斷的現(xiàn)象，嚴重的影響了施工的進度，同時，對技術(shù)管理部門的重視不夠。

3完善電力工程施工技術(shù)以及管理的改進措施

3.1優(yōu)化施工技術(shù)管理流程

進行規(guī)范施工的前提基礎就是要完善工程的技術(shù)標準與規(guī)章制度，要不得的對施工的管理工作進行細致深化工作，不斷的進行優(yōu)化施工技術(shù)管理的流程等，真正的實現(xiàn)電力工程施工的規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化等。積極的與國際方面的電力施工技術(shù)接軌，提高工程施工的質(zhì)量，做出精品項目，保障在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在工程完成招標以后，要由專業(yè)的部門對招標過程進行細致化的匯報工作，技術(shù)人員要對設計的圖紙進行仔細的分析與研究，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時的做出修改與調(diào)整工作，保障在進行施工的過程中，設計方案的有效性。并要通過技術(shù)部門、管理部門、原材料供貨部門等共同開展審核工作，對施工的預算、使用設備、原材料等制定管理方案與相應的制度，做到專款專用。在對電力工程進行管理的過程中，要做好監(jiān)督審核工作，控制好施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保障電力工程的可持續(xù)性發(fā)展。

3.2加強對施工人員和管理人員的管理

工作人員自身的素質(zhì)直接影響到工程施工的質(zhì)量與安全性，因此，要不斷的提升工作人員的自身素質(zhì)。具體做法是：對工程的承包者進行準入式的管理，對承包者與施工人員要進行資質(zhì)的審查。安全有效的管理電網(wǎng)基建工作，嚴格按照制定的制度進行規(guī)范，專項整治違法違規(guī)的現(xiàn)象。定期的開展事故技術(shù)質(zhì)量培訓課程，并制定考核機制，參與施工的工作人員要持證上崗，對于施工專業(yè)的知識要及時的進行更新活動，與時俱進，跟上時代的步伐。培養(yǎng)工作人員的道德水準，增強施工安全的意識，不斷的引進先進的設計與專業(yè)的人才。

3.3施工進度與管理

首先要建立工程施工的里程碑概念，并進行深化與細化施工的進度。其次是根據(jù)三個現(xiàn)場的情況，制定詳細的周期計劃與施工的具體方案，要嚴格的按照方案與計劃進行有效的施工。保障施工使用的材料，及時的供貨，保質(zhì)保量。同時，對在施工過程中出現(xiàn)的各種問題進行及時的調(diào)整與修正，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3.4合理應用現(xiàn)代信息管理技術(shù)

隨著計算機系統(tǒng)的普及，電力工程也使用了計算機系統(tǒng)進行對施工的管理工作。將現(xiàn)代化的科學技術(shù)合理性的應用到電力工程中，并有效的進行融合，提升施工管理的效率與水平。利用軟件程序滿足電力工程的施工管理工作的各個方面，對高層管理的進度、資源、費用等多方面進行了細致的管理與調(diào)整，改變了傳統(tǒng)型的只是依靠經(jīng)驗進行管理的模式，現(xiàn)代化的管理模式更加的合理、科學性。在實驗信息化進行管理的同時，要與電力工程的實際情況相結(jié)合，制度出合理的、科學的、有效的、系統(tǒng)的管理系統(tǒng)，并發(fā)揮其作用，增強電力工程施工管理的水平。

4結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟迅猛發(fā)展、人民生活水平快速提高的同時，電力工程技術(shù)已經(jīng)與人民生活形成了密不可分的聯(lián)系，得到廣大人民的高度關(guān)注，高質(zhì)量的電力技術(shù)可以在較大程度上保障電力工程施工的進程和質(zhì)量。使用先進的施工技術(shù)，不斷的提升工程的管理水平，保障電力工程的可持續(xù)性發(fā)展。

作者：許澤銳 單位：廣東電網(wǎng)有限責任公司肇慶供電局

電力工程施工技術(shù)論文:變電站電力工程施工技術(shù)應用

1變電站工程施工特點分析

1.1變電站施工成本高、技術(shù)含量高。

變電站涉及到的方面多，因此相對應的施工成本就高，技術(shù)含量也高。因為在變電站的施工中，所需要的設備是的、涉及到的技術(shù)也是最前沿的，所以成本高是必然的。此外，變電站的工作對于施工質(zhì)量的要求比較高，所以需要先進的技術(shù)作為科學指導，也就出現(xiàn)了施工的及時個特點，施工成本高、技術(shù)含量高。

1.2地貌對施工的影響比較大。

變電站不能建在居民群居的聚集地附近，要在輻射范圍之外修建，但是所選建設地點的地貌情況對于施工的影響比較大，地形、地質(zhì)、地貌等都要被考慮在內(nèi)。如果地貌特征比較適合變電站的施工，那么只需考慮施工項目的特點；如果地貌條件不好、環(huán)境復雜，那么要牽扯的因素就會驟然增加，大大地加大了變電站的施工難度。

1.3變電站占地面積大。

變電站的興修需要比較大的空間，在變電站內(nèi)部的建筑物需要相互獨立，并且還要保持一定的聯(lián)系。由于變電站的規(guī)模、電壓等級等因素不同，施工的具體要求和內(nèi)容不同，施工占地面積大，里面的建筑物坐落的方式也不同。

2變電站施工技術(shù)的應用

2.1變電站變壓器的安裝技術(shù)。

變壓器的安裝工作是一項有針對性的專業(yè)安裝工作，其安裝工作需要有專業(yè)的安裝設備和安裝方法，儀器、儀表等一個都不可被忽視，安裝過程要有專業(yè)人員負責，嚴格遵守安裝。在變壓器的安裝過程中應該根據(jù)變電站的實際需要來合理設計變壓器的安裝方法，現(xiàn)代變壓器就和傳統(tǒng)變壓器就存在這很大的不同，現(xiàn)代變壓器一般被設計為一體式，內(nèi)部裝置不可被分開，外部由油箱包裹，這才是一個完整的變電器設備。在施工中有專門的貨車、客車等送往施工現(xiàn)場，一般來講，當下的變壓器施工現(xiàn)場均有配有索道配合變電所的施工工作。在變電器的安裝過程中我們應該結(jié)合變壓器的結(jié)構(gòu)特點來設定施工方案，如不同變壓器中高壓管、冷卻管、調(diào)壓系統(tǒng)等設計位置均不相同，根據(jù)變壓器的結(jié)構(gòu)和使用需要來確定變電所建筑的特點也是變電站建設技術(shù)的一項內(nèi)容。

2.2變電站高壓試驗。

變電站的高壓試驗是變電站建設工作中的重要一環(huán)，其結(jié)果將直接影響到變電站在日后使用過程中的效果、安全等方面，下文就簡單介紹幾點在變電站高壓試驗中需重點注意的問題：及時步，、有效使用絕緣油，將變電器周圍涂抹絕緣油以減少高壓試驗帶來的安全隱患；第二步，對變壓器進行真空處理，并在真空環(huán)境下為其注油；第三步，開始局部放電試驗；第四步，對放電結(jié)果進行核算，計算絕緣油的耐壓值使用是否合理、顆粒度測試結(jié)果等等。在施工過程中如果在高壓試驗環(huán)節(jié)中變壓器的側(cè)相套管有裂紋產(chǎn)生，有可能是因為設備受潮所致，需重新做高壓試驗，降低可變因素數(shù)量，確定其產(chǎn)生原因。

2.3安裝隔離開關(guān)裝置。

在以往的變電站建設過程中施工者一般都不大注意安裝隔離開關(guān)裝置工作，一般來講其對短路器的重視程度遠遠高于對隔離開關(guān)的重視程度，這種疏忽意識表現(xiàn)在國內(nèi)變壓器的高壓隔離開關(guān)大多數(shù)都沒有安裝消弧裝置，以至于在電壓外泄時變電所內(nèi)有沒有良好的斷電裝置。一般來講隔離開關(guān)一般安裝在架空線架和輸電電纜的連接之處，斷路裝置開關(guān)的電源傍，分支線纜的T型接處，架空線與跌落開關(guān)中間等等。在安裝隔離開關(guān)時應該注意在安裝開關(guān)時不要用力過大，這樣會使裝置內(nèi)部齒輪裝置發(fā)生變形、不對稱；在設置開關(guān)觸動點時要注意靜態(tài)出頭要避免大面積接觸，不能插入過深；落地刀的臂桿不能過長，在日常使用過程中要及時給靜態(tài)觸電涂抹潤滑油和保護油，保持其良好的靈活性；及時清理隔離開關(guān)的灰塵、銹跡等，保持開關(guān)清潔。

3變電站工程施工質(zhì)量控制要點分析

3.1施工部署。

施工部署是變電站施工技術(shù)控制工作中的首要任務。變電站施工具有較強的系統(tǒng)性和復雜性，對施工人員技術(shù)要求非常高其中支撐系統(tǒng)、坑基地結(jié)構(gòu)以及構(gòu)支架基礎等環(huán)節(jié)均需要進行施工前的規(guī)劃設計。因此，施工技術(shù)質(zhì)量控制工作人員必須高度重視施工部署，為后期施工技術(shù)質(zhì)量控制提供基礎保障。變電站施工技術(shù)控制對施工部署的要求非常高，通常必須滿足以下要求：及時，在遵守相關(guān)規(guī)章制度的前提下明確施工時間、質(zhì)量控制要求以及管理要求等內(nèi)容，選擇合適的施工單位和施工人員對施工人員進行適當?shù)氖┕ぜ夹g(shù)培訓，為后期施工技術(shù)質(zhì)量控制提供前提保障；第二，針對各施工流程制定相關(guān)的管理辦法；結(jié)合實際施要求制定合理的施工監(jiān)管體系，安排專業(yè)技術(shù)人員對各個施工環(huán)境質(zhì)量進行有效控制；第三，前提規(guī)劃必須從變電站整體質(zhì)量控制著手，高度重視施工材料質(zhì)量控制以及相關(guān)參數(shù)的預算等工作，在提高施工質(zhì)量的同時保障施工的安全性；第四，變電站施工過程中必須對各施工設備進行定期養(yǎng)護處理；對于技術(shù)要求較高的施工工種、水工單位必須安排專業(yè)技術(shù)人員參與施工質(zhì)量控制。面對惡劣的天氣，施工人員必須做好相關(guān)預防措施，為后期順利施工提供動力保障。

3.2模板安裝。

模板的配置是模板安裝中的中心環(huán)節(jié)，模板配置過程中首先應該選擇質(zhì)量合格、型號統(tǒng)一的模板材料確定模板材料后施工人員應該及時進行模板表面光滑處理，在安裝模板之前及時清理模板上的鞘漿，選取合的隔離劑均勻涂抹在模板表面。另外還應該高度重視模板與支撐體系之間的強度控制，在保障其穩(wěn)定后才能開始后期施工。實際施工過程中，模板原材料通常以八層膠合板為主，木方以杉木材料為主。支架和模板壁的厚度必須有嚴格的控制，通常情況下支架規(guī)格以48mm為主，而模板壁的厚度應該控，制在3.5mm左右。安裝模板的過程中必須保障梁模板、梁板支撐位置的性，立柱間距以梁板的大小為控制依據(jù)。通常情況下，必須用扣件加強立柱與水平鋼管之間的聯(lián)系；如果梁柱的高度超過70cm，還應該高度重視間距控制確保安裝準備工作無誤，后完成后期安裝操作。

4結(jié)束語

電力行業(yè)的迅猛發(fā)展，離不開社會進步和經(jīng)濟發(fā)展的支持；社會和經(jīng)濟的飛速發(fā)展也帶動了電力行業(yè)的快速進步。由此，在變電站的施工中，要加強領(lǐng)導、提升效率，保障工作質(zhì)量，才能為社會進步和經(jīng)濟發(fā)展提供推動力量。

作者：李黎 單位：齊齊哈爾電力設計院有限公司

電力工程施工技術(shù)論文:電力工程施工技術(shù)與管理措施

摘要：

本文分析了電力工程施工技術(shù)管理中的問題，并分析了科學的技術(shù)管理對策措施。

關(guān)鍵詞：

電力工程；施工技術(shù)

現(xiàn)階段，電力工程施工建設中依然存在多種問題，施工技術(shù)管理問題層出不窮，技術(shù)水平落后、技術(shù)人員素質(zhì)低下、技術(shù)管理制度不健全等都在直接影響著電力工程的高水平建設，只有加強技術(shù)建設與施工管理，才能從根本上確保電力工程施工質(zhì)量。

1電力工程施工技術(shù)管理中的問題

1.1施工技術(shù)有待更新

電力工程施工是一項高技術(shù)、高難度的施工工程，電力工程施工涉及到土建施工、架線施工、桿塔施工以及電氣設備的安裝等，任何一個施工環(huán)節(jié)都有屬于自身范圍內(nèi)的技術(shù)支持，不斷發(fā)展與創(chuàng)造性的技術(shù)應該成為支持電力工程施工建設的基礎條件，然而，從目前來看電力工程施工技術(shù)缺少更新?lián)Q代，無論是地基土建施工，還是架線施工都依然停留在舊式的技術(shù)與工藝措施，所采用的施工技術(shù)不能緊跟時展，使得實際施工中無法彰顯出其功能優(yōu)勢，工程施工質(zhì)量也難以保障。

1.2部門間協(xié)調(diào)不善

對于電力工程項目來說，通常會有專門的技術(shù)工程公司來為工程施工提高技術(shù)服務，技術(shù)公司應該成為電力工程建設的核心，需要其他工程單位，例如：建設單位、設計單位、施工單位以及監(jiān)理單位等與之協(xié)作配合，同步達到共同的施工目標，然而，現(xiàn)實的電力工程項目施工往往缺少各個單位間的協(xié)作配合，而且技術(shù)單位的引領(lǐng)作用沒能得到發(fā)揮，使得實際的電力工程施工中，技術(shù)缺少專業(yè)性、精準性，施工操作中可能因為部門間協(xié)調(diào)不善而出現(xiàn)技術(shù)應用不合理，影響施工效率與工程質(zhì)量。

1.3不規(guī)范的技術(shù)交底

通過技術(shù)交底使更多的施工人員來掌握工程概況，所需要的施工技術(shù)與方法等，從而逐步推動工程施工規(guī)范地開展。然而，現(xiàn)階段的電力工程施工技術(shù)交底工作未得到重視，技術(shù)交底表面化、程序化，未能真正地結(jié)合工程實際情況，適合性的技術(shù)未能得以普及和應用，所交底的技術(shù)與工程不符，未能召集全體施工技術(shù)人員的參與，在未能分析、預測施工中可能出現(xiàn)技術(shù)缺陷和問題的情況下就盲目開展施工，后期頻繁出現(xiàn)更多的技術(shù)性問題。

2電力工程施工技術(shù)管理措施

2.1建立健全施工技術(shù)管理制度

健全完善的管理制度是技術(shù)管理的基礎和保障，電力企業(yè)當務之急就是要創(chuàng)建一套健全完善的施工技術(shù)管理規(guī)章制度與流程規(guī)范，確保工程施工中有法可依、有規(guī)可循、有制度可守，具體的管理制度與規(guī)范的制定一方面需要依照國家電力行業(yè)的相關(guān)技術(shù)標準規(guī)定，另一方面也要結(jié)合所要建設的電力工程的具體情況，確保所制定的制度科學合理、規(guī)范完善、切實可行，能夠用來指導工程施工。有了相對健全、完善的施工技術(shù)管理制度，就能為工程施工的開展提供規(guī)范與制度約束，在此基礎上可以實行責任制管理，按照工程施工的環(huán)節(jié)、部門等來安排任務、設定責任，按照責任制度來制定績效考核制度，并按照績效考核成績來對應給予獎懲，以此來激發(fā)工作人員的責任意識、進取心，使他們能夠在工作范圍內(nèi)充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，積極地參與到工程施工建設工作中來，為電力工程建設提供必備的技術(shù)支持。

2.2改良更新施工技術(shù)

供電企業(yè)必須意識到電力工程施工技術(shù)優(yōu)化改良的重要性，企業(yè)高層領(lǐng)導以及工程負責人要轉(zhuǎn)變思想，融入現(xiàn)代化高端科技的大潮，逐步適應形勢發(fā)展，要及時淘汰落后的施工工藝、施工工具設備等，引進新型設備、工藝等來優(yōu)化工程施工，用先進的工藝來改良施工、提高施工技術(shù)水平。

2.3科學規(guī)范技術(shù)交底

必須積極重視技術(shù)交底工作，將技術(shù)交底放在技術(shù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，制定科學規(guī)范的技術(shù)交底制度。按照制度規(guī)定來有步驟、有順序地組織技術(shù)交底，讓技術(shù)交底成為一項正規(guī)、專業(yè)性工作，保護好技術(shù)交底的規(guī)范性與性。其次，掌握工程實況。技術(shù)交底的根本目標就是服務于所要建設的工程，對此為了充分發(fā)揮技術(shù)交底的價值，就必須掌握電力工程實況，工程的選址、周圍環(huán)境、施工條件等都要掌握、摸清情況，通過勘察數(shù)據(jù)來進行技術(shù)交底。

2.4強化施工人員的技術(shù)培訓

施工人員的技術(shù)水平與工作態(tài)度等會從根本上影響到施工技術(shù)的運用與作用的發(fā)揮，對此，電力工程企業(yè)必須強化施工人員的技術(shù)培訓，為技術(shù)人員提供更多的學習、深造的機會，組建專門的技術(shù)培訓中心，邀請行業(yè)知名人士為技術(shù)人員的培訓提供專業(yè)的指導，使他們掌握的施工技術(shù)，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平。技術(shù)人員只有掌握了先進的技術(shù)才能更好地為工程施工提供技術(shù)指導，也才能真正推動電力工程的高水平建設，打造出高質(zhì)量的品質(zhì)工程項目。

3結(jié)語

電力工程作為一項技術(shù)型工程實際施工建設中必然需要高端技術(shù)的支持，只有強化技術(shù)管理，積極運用先進的技術(shù)與工藝，才能為電力工程施工管理創(chuàng)造有利的技術(shù)條件，也才能支持工程的高效施工。

電力工程施工技術(shù)論文:淺談如何加強電力工程施工技術(shù)

摘要：電力工程企業(yè)想要在當前激烈的市場競爭環(huán)境下立于不敗之地，必須確定更先進、科學的管理舉措與技術(shù)，保障施工的品質(zhì)、高效。文章結(jié)合筆者多年實際工作經(jīng)驗，對電力工程施工技術(shù)中一直潛存的問題進行分析，并提出加強電力工程施工技術(shù)的幾點管理舉措，旨在為同行提供可參考借鑒。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工技術(shù)；供電技術(shù)；技術(shù)交底；管理流程

電力工程企業(yè)想要在當前激烈的市場競爭環(huán)境下立于不敗之地，必須要不斷探索新的發(fā)展思路，確定更先進、科學的管理舉措與技術(shù)，保障施工的品質(zhì)、高效，使企業(yè)獲得更好的生存與發(fā)展。本文現(xiàn)就對電力工程施工技術(shù)潛存的問題進行分析，并提出加強電力工程施工技術(shù)的管理舉措。

1加強電力工程施工技術(shù)的必要性

基于我國國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，電力工程施工技術(shù)在電力建設工程中的作用越來越重要，從某種程度來說，甚至決定著工程項目的成敗。基于電力體制改革的深入，改變舊有的電力工程施工技術(shù)勢在必行，這樣才能從根本上確保電力工程項目的順利實施。由于電力工程施工技術(shù)貫穿于電力工程項目的始終，與不同管理部門之間都有著密切聯(lián)系，因此加強電力工程施工技術(shù)與管理，是提高電力工程質(zhì)量、促進電力工程進度、體現(xiàn)工程項目綜合效益的關(guān)鍵。

2電力工程施工技術(shù)潛存的問題

2.1關(guān)于供電技術(shù)的問題

在整個電力工程施工技術(shù)中，供電工程的技術(shù)是一個關(guān)鍵點，對電力企業(yè)的工程施工技術(shù)來說，供電技術(shù)起到龍頭以及穿針引線的作用。就電力企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務部、管理部、財務部這三個部門來說，無論是哪一個部門都和供電用戶之間存在密切關(guān)聯(lián)。在電力工程的施工當中，業(yè)務部、管理部除了有其各自的職責所在外，兩者的工作又有相交的部分，若伴有大量的工作交接，那么將會給電力工程施工技術(shù)造成很大的不良影響。而就財務部的職責來說，它是負責收取電力用戶技術(shù)咨詢方面費用的，另外也負責收取材料款、設備款以及工程款等款項。就當前電力企業(yè)實際來看，在具體落實到對電力工程施工技術(shù)管理過程時，未能將各個部門之間的關(guān)系做好協(xié)調(diào)，因而導致部門之間的職責與活動不能有效、明確的交接。

2.2電力施工技術(shù)工作者團隊綜合素質(zhì)較低

在整個電力工程施工技術(shù)過程中，施工技術(shù)水平的高低與否，直接影響到工程質(zhì)量，同時也是促進電力工程安全、順利實施的一項重要因素。但是就我國當前電力施工技術(shù)人員的整體素質(zhì)來看，存在著整體素質(zhì)偏低的現(xiàn)象。一些電力施工技術(shù)工作者在入職之前，并未接受系統(tǒng)性的專業(yè)培訓。而且在進入電力工程公司之后，公司并不能向其提供提升的平臺，繼而阻礙其知識技能的提升。而在當前我國工程項目技術(shù)水平要求越來越嚴格的當下，技術(shù)工作者的專業(yè)水平已經(jīng)無法再與其要求相符，這也就直接阻礙到電力工程施工技術(shù)水平的提高，繼而直接影響到整個工程質(zhì)量。

2.3初期設計不完善

對于設計單位來說，在進行電力工程的設計時，如果僅僅關(guān)注電力工程本身，而未對其所處氣候條件、土質(zhì)情況等施工環(huán)境進行考慮的話，那么就會直接導致施工單位在施工的過程中會由于這些并未考慮到的因素影響而阻礙到施工的順利開展，影響施工的安全性，甚至會導致發(fā)生地基塌陷的嚴重后果。就此來看，在開始施工之前，應到實際施工地點作勘測，使設計工作者能依據(jù)得到的地質(zhì)、氣候等數(shù)據(jù)因素做出對施工設計的完善，使施工設計方案與施工技術(shù)要求相符。

2.4未能做好施工技術(shù)交底工作

想要確保電力工程順利的實施，施工技術(shù)交底工作是根本所在。在整個電力工程的建設過程中，施工技術(shù)一直貫穿于始終，也就是說，如果技術(shù)水平不高，也就無法保障工程的質(zhì)量。在施工過程中包含著諸多環(huán)節(jié)，如果其中哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就會影響到整個工程。技術(shù)交底工作的意義在于，使施工工作者對整個施工情況有一個明確的把握，以此來保障施工質(zhì)量。可見，如果不能做好施工技術(shù)的交底工作，將會直接阻礙到電力工程建設目標的實現(xiàn)。

2.5不規(guī)范的施工技術(shù)應用

在很多工程項目施工的過程中，電力工程施工技術(shù)的不規(guī)范使用是非常普遍的問題，除了會造成工程施工環(huán)節(jié)的混亂之外，還不利于保障施工技術(shù)的完整性與嚴謹性，為電力工程留有潛在的技術(shù)隱患。除此之外，施工技術(shù)不規(guī)范的使用，還會使各個部門之間在技術(shù)上產(chǎn)生分歧，繼而阻礙到整個工程施工的順利開展。

2.6施工技術(shù)管理流程不完善

在電力施工技術(shù)工程中，由于其具備一定的復雜性，會涉及到各種各樣的工作問題。如果不具備相應完善的管理流程，則會直接阻礙到施工項目的順利開展。就當前來看，我國在對施工技術(shù)管理流程方面，存在的問題主要表現(xiàn)在以下兩個方面：（1）不同部門之間的工作并沒有嚴格的界限規(guī)定，工作過程中不免會出現(xiàn)重合問題。相同的工作各部門之間互相推脫，而當工作出現(xiàn)問題時又各自推卸責任，不僅不利于保障項目施工進度，而且嚴重影響到施工質(zhì)量；（2）缺乏對電力施工技術(shù)重要環(huán)節(jié)的審批標準，存在蒙混過關(guān)的嚴重問題。

3加強對電力工程施工技術(shù)的管理舉措

3.1加強對相關(guān)制度的落實與完善

為保障電力工程施工質(zhì)量，防止出現(xiàn)一些與操作規(guī)定不相符的問題出現(xiàn)，施工單位必須要對相關(guān)規(guī)章制度進行建立、完善，強化責任制度的落實，使管理意識深入到每一個人心中，對其行為進行規(guī)范化管理，以此來促進施工管理水平的提高。完善的管理制度會使整個施工團隊水平提高，使其在施工過程中嚴格依據(jù)要求進行施工，減少違規(guī)行為的出現(xiàn)，保障工程質(zhì)量。對于施工單位方面來說，應著重培養(yǎng)施工工作者的團隊協(xié)作意識、成本控制意識，通過責任制度的貫徹，對施工工作者的行為起到規(guī)范作用。

3.2積極引進現(xiàn)代化施工技術(shù)的應用

促進施工技術(shù)水平的提高，有助于保障工程質(zhì)量，縮短工程建設工期。就傳統(tǒng)的電力工程設計與施工來說，多是借助于人力來進行施工、設計的工作，不僅會增加勞動量，還可能會由于人為因素而造成偏差，使最終的工程效果與預期存在出入。因此，就改進施工技術(shù)方面來看，應積極引進現(xiàn)代化的信息技術(shù)，從工程的設計到工程的施工保障其度，達到最終提高工程質(zhì)量的目的。

3.3做好對施工團隊的管理

在施工的一系列過程中，加強對施工團隊的管理，對提高電力工程施工質(zhì)量有重要意義：（1）施工主要負責人應做好承包商的準入管理，對承包商與施工工作者的資質(zhì)做嚴格審查；（2）做好培訓及考核的相關(guān)工作，定期組織關(guān)于技術(shù)質(zhì)量的培訓考試，保障所有施工人員都參加到培訓中去，并于考試合格之后才容許其上崗；工作期間，積極引導施工人員更新及相關(guān)的專業(yè)知識儲備，不定時的對其專業(yè)知識水平進行考察；（3）培養(yǎng)施工工作者的職業(yè)道德素養(yǎng)，使其能在施工過程中徹底落實施工安全這一理念；（4）施工單位應積極引進高水平的專業(yè)技術(shù)工作者。

3.4實施信息化管理

在我國當前科學技術(shù)高速發(fā)展的大環(huán)境下，電力工程的施工技術(shù)也在隨之不斷的完善與創(chuàng)新，具有創(chuàng)新型、技術(shù)型的施工技術(shù)也在不斷涌現(xiàn)出來，在電力工程施工中的應用發(fā)揮出巨大的效益。尤其是將信息化管理引入到電力工程施工的技術(shù)管理工作中去，更能強化施工設計的度，實現(xiàn)對電力工程施工項目相關(guān)涉及資料、數(shù)據(jù)的保存與整理，以此來為電力工程施工項目的有序?qū)嵤┑於▓詫嵒A。另外，將計算機軟件技術(shù)引入進來，可進一步規(guī)范管理水平、提高管理效率，縮短施工工期。

3.5做好施工材料及施工設備的控制工作

施工材料、施工設備這兩者在電力工程施工中的應用有著重要意義。在材料與設備的采購環(huán)節(jié)，應嚴格要求采購負責人，使其能在采購的過程中與領(lǐng)導保持實時的溝通，做到對采購設備、采購材料的嚴加審核，對其質(zhì)量是否達標進行嚴格把關(guān)。做好對機械設備日常使用的維護與管理工作。

3.6做好施工技術(shù)交底工作

技術(shù)交底工作即由于施工開始之前，告知施工工作者關(guān)于工程項目的特點、施工相關(guān)要求以及所需要注意的細小環(huán)節(jié)，使施工工作者在施工之前，就能對工程有一個的認知，防止出現(xiàn)由于某個環(huán)節(jié)的疏忽而對整個電力工程質(zhì)量造成影響。同時，做好技術(shù)交底工作也能促使管理者更好地對施工進行安排，一方面可確保工程項目的施工質(zhì)量；另一方面也能保障工程項目施工的安全性，較大化降低安全風險的發(fā)生，可見技術(shù)交底工作對電力工程施工來說意義重大。

4結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟建設水平的大幅提高，我國電力行業(yè)也獲得了極大的發(fā)展。在電力領(lǐng)域里，電力工程施工技術(shù)水平的高低對工程項目的順利開展起到?jīng)Q定性作用。施工技術(shù)作為促進電力工程順利開展的基本前提，不斷探索先進的施工技術(shù)、強化工程管理，是電力工程企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展所必須解決的問題。隨著我國電力改革的深入，我國電力工程在技術(shù)與管理工作方面的不足之處也逐漸凸顯出來，比如說不盡完善的技術(shù)交底工作、不夠系統(tǒng)化的管理流程等，而想要推動電力工程更好、更快的可持續(xù)發(fā)展，就必須要針對上述這些問題做好應對，解決舉措。

電力工程施工技術(shù)論文:土建施工和電力工程施工技術(shù)探析

摘要：土建工程與電力工程是兩個相對獨立而又緊密聯(lián)系的工程，發(fā)揮土建工程的作用，離不開電力工程安裝的支持。城市建筑的電氣化發(fā)展，電力工程彰顯了突出的作用。本文闡述了土建施工與電力工程安裝之間的關(guān)系，并對土建施工與電氣安裝配合施工的相應技術(shù)進行了分析。

關(guān)鍵詞：土建施工；電力工程安裝；配合施工；技術(shù)

高度發(fā)達的城市建筑，離不開完備的電力工程安裝。作為清潔能源的電能給人們提供了照明、動力、燃料，是人們生活中不可缺少的資源，所以電力工程安裝質(zhì)量決定了工程建筑用電需求和電力的正常運轉(zhuǎn)。其次使用電力還要講究安全，與土建工程的質(zhì)量安全同樣重要，特別是高層建筑中的電梯安全，這是人們普遍關(guān)心的問題。所以電力設備安裝質(zhì)量的好壞非常重要。

1土建施工與電力工程安裝之間的關(guān)系

土建施工是一項既完善、又獨立，同時也是有著自身顯著的技術(shù)特征的專業(yè)，可以依據(jù)上層建筑的實際需求和特點進行基礎性的設計，進而使上層建筑的需求得到較大化的滿足。電力工程主要承擔著電能生產(chǎn)和輸送職責同時還要進行合理的分配，電力設備的安裝以及線路的鋪設都和土建的基礎施工有著非常密切的關(guān)系，為電力裝置安裝而建造的建筑朱一般都具有著鮮明的電力工程的特點，所以，在土建施工的時候，需要結(jié)合電力工程的具體特點進行針對性的設計工作的展開，還要依據(jù)電力工程安裝的實際需要進行施工。土建工程本身就是電力工程的一項重要的內(nèi)容，但是與電纜工程、變配電工程以及機電安裝等電力工程相比較來說，土建工程是較為獨立的一個施工的工種，它與電力工程并不是從屬的關(guān)系，它的專業(yè)性主要還是體現(xiàn)在能夠給電力工程的安裝提供與需要相符合的專業(yè)性設計和施工。所以，土建施工和電力工程的安裝有著各自的專業(yè)性和獨立性，但同時又相互制約著，二者之間需要相互的協(xié)作和配合。

2土建施工與電氣安裝施工的技術(shù)分析

2.1施工前期的電力安裝準備工作

（1）認真研究了解施工圖紙。

在建筑工程項目進行設計的階段，電力的安裝設計人員必須結(jié)合土建設計的具體工作提出相應的要求。在進行土建施工之前，電力安裝的技術(shù)人員必須與土建施工的技術(shù)人員協(xié)同合作，同時對電力施工圖紙和土建的施工圖紙進行研討與審核，盡可能確保沒有任何的遺漏和差錯。與此同時，電力安裝的工程技術(shù)人員必須對土建工程的施工圖紙進行深入的學習，確保對土建施工工程的進度和施工的相應技術(shù)做到、深入的掌握，尤其是要掌握柱和梁等地面以及屋面的連接方式，同時將它與電力工程的安裝方法進行認真細致的校對與核查，保障電力工程的安裝方法與土建工程的施工狀況相符合。在進行土建施工之前，將預埋管道、預埋件的準備工作做好。

（2）認真檢查電力安裝材料。

電力安裝材料的質(zhì)量非常重要，其中電纜線、電源開關(guān)、配線箱等都要檢查無誤，因為電力安裝工程大多是一次性安裝，如墻體中的電纜線，一般情況下使用額定功率高的電纜線進行安裝，以滿足用戶的電力需求。

（3）認真研究土建工程。

在安裝電力材料前，首先根據(jù)施工圖紙對土建工程進行詳細了解，如室內(nèi)管線預埋預留，室外管線銜接等，因為整座建筑電力安裝是一個有機整體，所以在安裝時必須整體看待安裝工程，避免安裝過程中遺漏或者發(fā)生安裝錯誤的現(xiàn)象，導致用電危險。其次應分清并聯(lián)線路、串聯(lián)線路、混聯(lián)線路，這些看似很平常的安裝常識，但是隨著土建工程的復雜，土建墻體內(nèi)的管線增多，很容易混淆電力安裝線路，安裝后的電力工程要么短路，要么不能正常工作。

2.2電力工程主體施工階段的配合施工

在進行土建施工開展的過程中，必須依據(jù)土建施工中混凝土澆筑的進度要求和流水作業(yè)的順序，逐步的開展工作。主體結(jié)構(gòu)施工一般分為三個階段：

（1）做好電力工程的安裝預埋工作。首先是進行土建結(jié)構(gòu)中的模板的搭設。在這個過程中最主要的工作就是放線工程，主要是要合理的進行空調(diào)排水管的位置的預留，還要結(jié)合電梯等一些大型的設備的具體位置和各自的尺寸完成放線，同時還要結(jié)合配電箱、照明燈盒、插座和開關(guān)面板燈具體的位置進行過放線；根據(jù)排水管道的實際尺寸和具體位置完成放線，還要合理的進行孔洞的預留。其次是進行底筋和沉梁的鋪設。該過程主要是管道鋪設工作的開展，對所需要的預埋構(gòu)件進行合理的安排與放置，還要確保充分的加固，根據(jù)上一個階段的放線工作完成給排水預埋管道、還有穿梁排水管道等的鋪設工作。就是進行封模前的工作。在該階段，需要對前面兩個過程的施工工藝和施工的質(zhì)量進行檢驗，如果發(fā)現(xiàn)有遺漏的情況，就需要給予及時的處理，確保處理工作的合理和有效，同時還要將電力工程與土建施工的交接工作做好。土建的施工負責人還要進行鋼筋的檢查，保障每一處都與規(guī)定和要求相符合，然后才可以進行混凝土澆筑工作的開展。對放入預埋位置的管道和用電配件必須進行加固處理。

（2）對前階段的施工工藝進行檢查，對沒有放置好的管道，構(gòu)建及時進行彌補，對沒有加固好的要進行加固，加固工作要與土建施工同步進行，并且做好兩方面的銜接工作。土建檢查完畢后沒問題時，方可澆筑混凝土。在澆筑混凝土過程中，電力安裝人員要仔細檢查澆筑的過程，避免混凝土澆筑損害預埋線管、電源構(gòu)建等。

2.3電力工程設備安裝的配合施工技術(shù)

（1）負責土建施工技術(shù)人員一定要在接地網(wǎng)旁的接地樁上做好相應的標記，這樣可以方便接地電阻的檢查，如果在檢查的過程中出現(xiàn)有不合格的地方，則立即和電氣設備安裝的負責人員進行溝通并解決。

（2）施工前期階段，電氣安裝的負責人和土建施工的負責人必須對相應的施工數(shù)據(jù)了若指掌，并且要共同做好桿坑定位工作。

（3）其他電氣設備相關(guān)的施工工作務必要按照施工進度按時完成，特別是那些需要采用護管保護的電纜或者鐵件，一定要做好其預埋工作。

（4）在配電箱內(nèi)和主控室內(nèi)，其電纜坑以及電氣設備安裝應做好其基礎工作，這樣才能保障所有電氣設備能夠穩(wěn)固在其基礎之上。

2.4智能電氣建設中的配合施工技術(shù)

土建施工和電力工程的安裝配合施工當中，基礎的施工還是非常重要的，但是為了更加完善建筑工程的施工，在保障工程的基礎施工質(zhì)量之外，更要為人們營造一個舒適、安全的居住環(huán)境。所以在進行智能電器的建設工作時，還是需要與土建工程相結(jié)合，確保智能電氣是經(jīng)過專業(yè)的調(diào)試和審核之后才可以真正的投入使用。

2.5安裝的后期各個部門之間的工作人員的配合

在電力電纜敷設、二次控制電纜敷設工作完成之后，應該將那些重要的電纜出口進行封堵處理，或者在電纜坑上加蓋護板等處理。其次電氣設備安裝技術(shù)人員一定要將鋪設的路徑和圖紙上面的情況進行一一核查，保障電氣設備在試運行和使用過程中發(fā)揮良好狀態(tài)。

3結(jié)束語

電力安裝工程是一項復雜的系統(tǒng)的工程，要做好電力安裝就必須與土建施工同步進行，需要墻體預留電力管線的必須按照設計要求進行預留，需要埋設的應及時進行埋設，在進行安裝時土建施工與電力安裝施工必須保持高度的溝通和協(xié)調(diào)，切不可粗心大意，否則即使安裝了也無法正常用電，或者發(fā)生用電危險。

電力工程施工技術(shù)論文:電力工程施工技術(shù)與管理思考

【摘要】在電力領(lǐng)域中，施工技術(shù)和施工管理工作對于電力工程的順利展開和良好運行具有決定性的作用。其中，施工技術(shù)是電力工程開展的基礎，施工管理是提高電力工程運行效率的保障。電力工程單位要強化電力工程的技術(shù)管理工作，提升工程人員的職業(yè)素質(zhì)，重視電力工程信息化建設和前期設計工作，從而為電力行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。本文對電力工程施工技術(shù)和管理工作進行了探討，希望為我國電力工程的發(fā)展提供幫助。

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工技術(shù)；施工管理；優(yōu)化途徑

隨著經(jīng)濟建設速度的加快，我國電力行業(yè)的發(fā)展取得了令人矚目的成績。在電力領(lǐng)域中，施工技術(shù)和施工管理工作對于電力工程的順利展開和良好運行具有決定性的作用。其中，施工技術(shù)是電力工程開展的基礎，施工管理是提高電力工程運行效率的保障。積極研究先進的施工技術(shù)，不斷強化工程管理是電力工程單位一直在探索的問題。當前，伴隨我國電力改革的深層次展開，電力工程的技術(shù)和管理工作也暴露出了一定的不足，例如技術(shù)交底工作不夠完善，臨時項目管控不足，管理流程不夠系統(tǒng)等，電力工程單位要加強改革力度，健全技術(shù)標準，從而推動電力工程的更好發(fā)展。

1電力工程技術(shù)交底工作概述

在電力工程正式開始施工前，需要進行電力工程的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底指的是電力工程中主管技術(shù)的領(lǐng)導對施工人員展開工程技術(shù)指導，從而幫助施工人員明確電力工程的各項技術(shù)環(huán)節(jié)，為工程的順利進行提供保障[1]。在技術(shù)交底工作中，主要包括以下內(nèi)容：

（1）對施工范圍進行闡述。

技術(shù)領(lǐng)導要對電力工程的施工范圍進行闡述，幫助施工人員對電力工程的施工工序、施工專業(yè)等進行明確。

（2）明確編制依據(jù)。

技術(shù)交底工作中要對編制依據(jù)進行明確，通常電力工程的編制依據(jù)主要包括《質(zhì)量手冊》、《電力建設工程施工技術(shù)管理制度》等。

（3）確定工程目的。

進行技術(shù)交底工作時，不僅要幫助施工人員明確電力工程的施工技術(shù)、方法、任務以及質(zhì)量標準等，同時，還要讓施工人員對電力工程的規(guī)模、目的、特點等進行明確的掌握。

（4）闡述工程職責。

在技術(shù)交底工作中，電力工程項目部要對職工職責進行明確，例如工程的技術(shù)處擔負的責任是對工程歸口進行管理，而工程的各級負責人員要做好技術(shù)交底的組織工作，并負責對下級人員的執(zhí)行情況進行有效的監(jiān)督。

（5）電力工程管理內(nèi)容。

技術(shù)交底的管理內(nèi)容要求工程項目部必須要在施工開始前進行技術(shù)交底工作，并組織所有工作人員對施工技術(shù)進行的討論。在技術(shù)交底工作后，要做好技術(shù)交底記錄的填寫工作，確定工作人員在技術(shù)交底記錄上簽名。

2電力工程技術(shù)與管理存在的問題

2.1技術(shù)交底工作流于形式

當前，我國很多電力工程的技術(shù)交底工作流于形式，沒有發(fā)揮出技術(shù)交底工作的作用。而技術(shù)交底工作不夠規(guī)范，對施工過程會造成較大的影響，導致施工質(zhì)量不達標情況的出現(xiàn)。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前很多電力工程的技術(shù)交底工作都存在不規(guī)范的現(xiàn)象，有的電力工程單位甚至為了趕進度，開展的技術(shù)交底工作只是走過場，使得技術(shù)交底流于形式[2]。

2.2前期設計不夠深入

良好的前期設計工作是電力工程施工技術(shù)科學性的保障，但目前，很多電力工程的前期設計工作不夠深入，缺乏科學性。目前，我國電力工程的設計單位有限，因此很多電力工程設計單位都會承接較多的電力工程設計任務，從而導致電力工程的設計質(zhì)量得不到保障。有的設計單位沒有在電力工程的現(xiàn)場進行深入的調(diào)查，對客觀環(huán)境并不了解，是憑借經(jīng)驗進行設計工作。導致電力工程在實際的建設中經(jīng)常出現(xiàn)變更的情況，例如由于民事賠償問題、地質(zhì)地形問題等造成不能按照原設計方案進行施工。

2.3施工人員的水平差別較大

施工人員的水平差別較大，整體的職業(yè)素質(zhì)不高也是電力工程技術(shù)工作中主要的制約問題。目前，我國電力工程的施工人員的流動性較大，施工水平也有很大的差別。在實際工作中，電力工程很少對作業(yè)指導書、施工作業(yè)票以及WHS等進行應用。同時，電力工程施工的隨意性較大，尤其是在進行配網(wǎng)作業(yè)時，施工人員幾乎都憑借施工經(jīng)驗開展施工工作，導致電力工程經(jīng)常出現(xiàn)問題。

2.4電力工程的管理流程不夠系統(tǒng)

良好的電力工程管理工作能有效的提高電力工程是施工效率，提升電力工程的科學性和合理性。但目前，我國電力工程的管理流程還不夠系統(tǒng)，對關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的管理工作還不夠重視。在實際工作中，和電力管理工作具有較大關(guān)系的部門包括電力工程的計財部、技術(shù)部以及后勤部等。因此，電力工程單位要加強上述部門的管理工作，從而提高電力工管理流程的系統(tǒng)性。

3電力工程技術(shù)與管理工作的優(yōu)化途徑

3.1強化電力工程技術(shù)管理工作

優(yōu)化電力工程的技術(shù)管理環(huán)境，規(guī)范電力工程質(zhì)技術(shù)管理質(zhì)量，是保障電力工程技術(shù)管理工作良性展開的關(guān)鍵。在電力工程正式開始實施前，電力工程單位要和設計單位做好設計交底工作，要對設計的思路、施工工藝以及質(zhì)量保障手段等進行了解，明確電力工程的施工技術(shù)標準。然后，電力工程的施工單位要開展有效的圖紙復測工作，和業(yè)主進行良好的溝通，對相關(guān)的技術(shù)問題進行交流，在業(yè)主對施工方案進行審核后，才可以開始正式施工。另外，電力工程的技術(shù)部要加強對施工方案的評估和審核工作，對現(xiàn)場施工的技術(shù)人員進行指導。，電力工程要提高對工程變更的重視，要對工程變更后的設計進行進一步的審核，對私自進行的工程變更要進行處罰[3]。

3.2提高電力工程施工和管理人員的綜合素質(zhì)

對于電力工程來說，施工和管理人員的職業(yè)素質(zhì)是電力工程質(zhì)量管理工作的基礎保障。在實際工作中：①電力工程單位要做好準入管理工作，要對承包商以及工程施工人員的職業(yè)資質(zhì)進行重點的審查，要保障職業(yè)資質(zhì)滿足電力工程的要求。②電力工程單位要加強對電網(wǎng)基建的安全管理教育，通過合理的檢查措施對電力工程進行檢查，嚴禁違規(guī)轉(zhuǎn)包、分包等情況的出現(xiàn)。③加強對施工和管理人員的培訓和考核力度，要對工程人員進行技術(shù)質(zhì)量和管理工作的培訓，并在培訓后要進行嚴格的考核，保障工程人員的專業(yè)知識符合要求。④電力工程單位要加大專業(yè)人才的引進工作。

3.3提升電力工程信息化水平

提升電力工程信息化水平對于電力工程的技術(shù)與管理工作也非常重要。目前，我國電力工程的信息化水平還有較大的提高空間，采用的電力工程信息管理系統(tǒng)還不夠規(guī)范。電力工程單位要根據(jù)工程的實際特點，引進符合電力工程要求的信息管理系統(tǒng)，采用專業(yè)的電力工程軟件對工程的資源、工期、技術(shù)等進行管理，加強對電力工程成本費用的控制，從而提高電力工程的信息化水平。

3.4加強對電力工程設計工作的管理

電力工程單位要針對當前電力工程設計工作中出現(xiàn)的問題，加強工程設計質(zhì)量。①電力工程要加大對可信性研究報告的中國式，要做好電力工程項目周邊環(huán)境的調(diào)查工作。②設計單位要提高設計質(zhì)量，對設計圖紙進行深化研究，保障設計圖紙的性和性。③要保障屬地的供電所充分參與電力工程建設工作，要做好溝通協(xié)調(diào)工作。供電所的負責人要對電力工程項目設計進行嚴格審核，保障設計方案的科學性。

4結(jié)束語

電力工程的技術(shù)與管理工作是電力工程順利進行的保障。在實際工作中，電力工程單位要對施工技術(shù)與管理工作引起重視，對存在的問題進行認真分析，強化電力工程的技術(shù)管理工作，提升工程人員的職業(yè)素質(zhì)，重視電力工程信息化建設和前期設計工作，從而為推動電力工程的良性運行提供保障。

電力工程施工技術(shù)論文:電力工程施工技術(shù)與管理分析

摘要：在電力工程行業(yè)發(fā)展迅速的當今社會，對電力工程在其建設和施工過程中的施工技術(shù)及其管理進行分析不容忽視，本文主要是結(jié)合我國目前的電力工程在建設和施工過程中容易出現(xiàn)的問題，對其施工技術(shù)及其施工管理進行分析，并提出有效的解決辦法，使之得到很好的解決，促進我國電力工程行業(yè)施工技術(shù)和管理技術(shù)的改進、完善和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工技術(shù)；管理技術(shù)

0引言

隨著我國社會經(jīng)濟水平和人們生活水平的日益提高，社會對電力工程的建設過程和施工過程都有了新的要求，特別是對其質(zhì)量、安全性和環(huán)保性的要求越來越高，而且也對其十分的重視。因此，我們必須積極引進國外先進的施工技術(shù)和管理技術(shù)，借鑒國外先進的施工技術(shù)和管理技術(shù)，結(jié)合我國電力工程的建設、施工及其管理等各方面的現(xiàn)狀以及現(xiàn)如今發(fā)展的實際需求，對我國電力工程的施工技術(shù)和施工管理等方面進行不斷地改進、完善和創(chuàng)新，并且對其進行大力的推廣，使其在我國電力工程的施工、建設和發(fā)展過程中都能得到切實和廣泛的應用，進一步提高我國電力工程行業(yè)建設水平、施工技術(shù)水平及其管理技術(shù)水平，最終促進我國該行業(yè)的進步和發(fā)展。

1我國電力工程在其建設、施工和管理過程中容易出現(xiàn)的問題

如今，雖然我國各方面的科技水平已經(jīng)得到了很大程度的提高和發(fā)展，我國電力工程的建設技術(shù)、施工技術(shù)及其管理技術(shù)等方面的水平也隨之而得到了提高，但是我國電力工程在其建設、施工和管理過程中仍然出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，使電力工程的工程質(zhì)量和施工質(zhì)量受到了非常嚴重的影響，嚴重阻礙了其進步和發(fā)展，使得其現(xiàn)狀不容樂觀。這主要表現(xiàn)在其施工技術(shù)的交底工作不夠和不夠完善，電力工程的施工技術(shù)、施工進度、施工規(guī)模及其工程本身的建設都無法得到相應的保障，最終使我國電力工程的建設無法達到原先的設計要求及其行業(yè)的發(fā)展需求和建設效果；其次表現(xiàn)在我國電力工程在其建設和施工過程中的管理方面，目前，其管理工作仍然存在著許多的不足之處，如沒有嚴格執(zhí)行工程建設和施工的合同要求，沒有對其施工人員及管理人員提出嚴格的要求，或者是沒有做好工程造價的控制工作等，對電力工程的建設管理和施工管理的質(zhì)量都有著巨大的負面影響，因此我們必須給予高度重視并對其進行改進和完善。

2制定提高我國電力工程建設、施工技術(shù)和管理技術(shù)水平的辦法

2.1制定電力工程建設、施工技術(shù)完善的管理流程和管理制度

這是提高我國電力工程建設、施工技術(shù)和管理技術(shù)水平的重要前提和保障，能夠規(guī)范電力工程的建設和施工過程。我們在執(zhí)行電力工程建設、施工技術(shù)的交底工作時，必須向施工單位提供完善且的資料，如提供該電力工程的設計思路、施工設計圖紙、施工工藝要求、施工技術(shù)要求、施工質(zhì)量的保障方法以及施工的預期效果等；此外，相關(guān)的施工技術(shù)部門及其管理部門應該對以上資料進行嚴格的審核，及時地交流和溝通，避免問題的疏漏，制定電力工程建設、施工技術(shù)完善的管理流程，并且嚴格地按照流程來對工程進行建設、施工和管理；然而，這些又必須在良好管理制度的監(jiān)督作用下進行，只有每一位相關(guān)工作人員的責任得到了明確，他們才會竭盡全力地去做好電力工程建設、施工及管理等各方面的工作，從而確保該過程的安全性、合理性、科學性及高效性。

2.2引用先進的管理技術(shù)和管理設備，提高管理人員的綜合能力

先進的管理技術(shù)和管理設備是提高工程管理水平的根本，而管理人員是這些技術(shù)和設備的重要執(zhí)行者，因此，引進國外先進的管理技術(shù)和管理設備，借鑒國外先進的管理經(jīng)驗，對相關(guān)的管理人員進行定期的管理知識和管理技能培訓至關(guān)重要。因此，我們必須建立和完善相應的管理技術(shù)培訓機制和考核機制，鞭策各管理人員積極主動地學習和充電，提高管理人員的管理意識和管理技能，并且使其始終保持與時俱進、不落后工作熱情，并最終在電力工程的建設和施工等方面的管理上更加井然有序。

2.3做好電力工程建設和施工管理的質(zhì)量控制工作

在電力工程的建設和施工過程中，安全問題和質(zhì)量問題尤為重要，因為只有高質(zhì)量的電力工程才不會隨時發(fā)生安全事故。要做好電力工程建設和施工管理的質(zhì)量控制工作，我們必須綜合工程建設和施工的特點，做出完善的施工技術(shù)和管理技術(shù)的方案，并且對方案進行嚴格地審核，之后，要嚴格地按照施工設計圖紙和施工技術(shù)和管理技術(shù)方案的要求來執(zhí)行，此外，還要加強施工過程中的監(jiān)督力度和管理力度，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，并且嚴厲整頓不規(guī)范的施工行為，使電力工程建設和施工管理的高質(zhì)量目標得以切實有效的實現(xiàn)。

2.4實現(xiàn)施工管理的信息化和自動化

這是新時期電力工程建設施工技術(shù)及其管理的基本要求，其管理水平的提高離不開其信息化和自動化管理模式的實現(xiàn)，因為實現(xiàn)施工管理的信息化和自動化不僅能夠有效地提高電力工程的設計精度和施工精度，還能夠保障施工技術(shù)管理的高效性，因此，我們必須使用先進的計算機科學技術(shù)，使其管理工作的規(guī)范性、科學性、安全性和高效性得以實現(xiàn)。

3結(jié)束語

對電力工程的建設技術(shù)、施工技術(shù)及其管理技術(shù)進行分析，并且解決其中存在的不足之處，這是其行業(yè)進步和發(fā)展過程中的重中之重，因此，我們必須重視，并且拿出有效的辦法來促進其改進、完善、創(chuàng)新、發(fā)展和推廣。

電力工程施工技術(shù)論文:電力工程施工技術(shù)管理問題分析

一、電力工程施工方案和注意事項

電力施工方案和注意事項是電力工程重要的兩個環(huán)節(jié)，電力施工項目沒有得到一個合理的施工方案的原因是缺乏一個合理的施工前的準備工作，沒有規(guī)劃好施工方案，沒有意識到其重要性，這樣會造成在中途返工或出現(xiàn)重復設計，會造成資金的浪費和延長在建項目的工期。一個很好的施工方案，在沒有開始施工時要先研究好它的可行性，要做好整個施工步驟和施工工藝，并且要進行一個施工費用的估算，要做到人力物力和資金的節(jié)省，這樣的一個施工方案才是好的方案。在施工之前要做好施工方案和注意事項的工作，避免在建設時出現(xiàn)的困難，將失誤降到低，提高工作效率，這樣會減少在前期建設過程中的一些繁瑣工作，對于整個電力項目管理來說是一個很好的施工管理，是一個必不可少的步驟。

二、影響電力施工技術(shù)重要因素

1供電技術(shù)方面的問題

供電技術(shù)是整個電力項目建設的重點，在整個企業(yè)電力建設中起著主導及穿針引線的關(guān)鍵作用。電力公司的經(jīng)營，財務部和管理部與客戶有著密切的關(guān)系。同樣在電力公司的電力部及管理部都要承擔好對應的職責，主要是對一些電力客戶做好相關(guān)的工作，但是在日常工作中存在什么問題業(yè)務部和管理部要及時溝通及做好交接工作進行的安排。電力企業(yè)的財政部主要是對客戶使用電的咨詢、服務及資費的收取，同時也做好對電力建設的工程款、設備費和材料費收取的工作。

2臨時的電力建設施工人員的素質(zhì)差

由于臨時請的一些技術(shù)人員和工程部工作人員對工程的投資情況不了解，綜合素質(zhì)不高，對合同法律認識不深，工作服務意識不夠強，且在施工過程中一些沒有造價控制的專業(yè)知識，這往往導致造價成本得不到很好的控制。這種現(xiàn)象會讓電氣設備采購價格造成一個嚴重的假象，在沒有認真審查明確的根據(jù)采購訂單中規(guī)定供應的一些設備，到會出現(xiàn)重復訂購，器訂購成本會比之前的控制價高，這樣會造成資金的浪費，導致項目成本增加。

3電力施工中存在一些要改進缺欠之處

在電力項目施工完以后要進行到部門開始驗收工作，負責組織相關(guān)單位進行驗收完后就要著手開始組織電力施工單位進行做竣工決算編制。等到審核通過之后，客戶和供應商支付尾款。但是在這個電力施工過程中會出現(xiàn)不規(guī)范的操作，從中收取一定的個人回報，導致電力工程出現(xiàn)一定的質(zhì)量問題，影響正常工作。

三、加強電力施工技術(shù)管理的措施

（1）加強電力施工技術(shù)，提高施工中管理人員的綜合素質(zhì)。在電力技術(shù)管理過程中，要對電力施工技術(shù)管理人員進行關(guān)于一些法治知識的教育，不定時的舉辦施工技術(shù)管理的培訓班，進行嚴格的月績考核，技術(shù)規(guī)范的監(jiān)管；通過技術(shù)交流或其他形式向電力工程人員提供自學的條件，以促進電力人員的學習能力，提高綜合素質(zhì)。制定一些相關(guān)的規(guī)定，并且通過獎懲的方式為電力施工技術(shù)管理人員營造良好的學習氛圍，讓更多的施工技術(shù)管理人員積極參，提高自身的自學能力及主動性。此外，結(jié)合市場經(jīng)濟及國家先進技術(shù)，要不斷加強電力技術(shù)發(fā)展，在實際施工過程中結(jié)合技術(shù)管理人員各自身的潛力及能力，不斷提升自我，更進一步的增強電力技術(shù)的發(fā)展；

（2）提高電力工程施工技術(shù)安全管理。重要的安全管理法規(guī)能夠為電力項目施工順利進行，在實際施工中必須經(jīng)過相關(guān)管理部門審核，接受許可證，再開始進行電力工程的施工。在電力工程施工中，不同專業(yè)的電力施工技術(shù)管理員一點要按照施工要求進行指導施工，經(jīng)過三級安全教育資格的審刻，各種操作作業(yè)的技術(shù)員一點要進行專業(yè)的培訓，領(lǐng)到相關(guān)操作資格證時也要進行對設備及安全施工設施安全檢查，如果發(fā)現(xiàn)什么不安全的問題要及時向相關(guān)部門匯報及處理；

（3）建立健全責任規(guī)章制度。電力工程企業(yè)提高技術(shù)標準，是促進管理體系標準的一個重要途徑，它需要不斷完善的管理理念和規(guī)范的管理體系。在施工中以質(zhì)量和規(guī)范作為建設理念，建立健全責任規(guī)章制度，確保工程施工質(zhì)量達到標準。要按照安全文明施工，機械化生產(chǎn)，以促進施工水平，做好資源管理和成本管理，避免資源浪費，提高施工工藝降低工程成本，將資源，進度和資源平衡的有機結(jié)合，提高電力工程施工工作效率，提高責任規(guī)章制度，增強電力工程技術(shù)管理；

（4）優(yōu)化電力工程施工技術(shù)管理。以電力工程建設管理作為統(tǒng)一管理，電力工程規(guī)范管理作為核心工作，當電力招標項目結(jié)束后，合同必須由電力工程施工招投標報告要明確的匯報，施工技術(shù)人員應嚴格審查施工圖紙，保障施工正常運轉(zhuǎn)，優(yōu)化電力施工技術(shù)，確保建設項目檔案資料的的完整性。建立完善的技術(shù)部和其他部門的管理機制，施工前做好相關(guān)的用戶、設備和材料供應商的審核，做好合理的電力建設預算和及時支付供應商的相關(guān)費用。優(yōu)化電力施工技術(shù)管理，做好后勤工作，技術(shù)部要嚴格監(jiān)督，做好后勤工作，嚴格審查監(jiān)督的問題，應慎重處理細節(jié)，確保順利進行電力工作。

四、結(jié)語

人民生活水平不斷的提高，推動了社會建設快速的發(fā)展，現(xiàn)代人民群眾不管是在精神文化、及物質(zhì)上不斷提出更多的要求，需求不僅越來越多且要追求。所以，在電力施工技術(shù)管理現(xiàn)代化中一定要不斷增強電力技術(shù)及管理體系，更好的推動電力項目及電力技術(shù)的發(fā)展，使企業(yè)內(nèi)部運營管理效益達到增倍。

作者：廖潔紅 單位：江門明浩實業(yè)集團有限公司,

電力工程施工技術(shù)論文:分析電力工程施工技術(shù)管理

1、電力工程施工技術(shù)管理中存在的問題

1.1各個部門之間沒有進行有效的銜接

供用電技術(shù)部門在整個施工技術(shù)管理流程中屬于關(guān)鍵部門，為整個工程技術(shù)管理發(fā)揮著重要的作用，在電力工程進展的各個階段，它與業(yè)務部和工程管理部以及財務部等這些部門具有各自的職責，部門間多次的交接是不可避免的，但由于各個部門之間沒有有效的進行銜接，這就會對電力工程施工的進展產(chǎn)生影響。

1.2沒有建立完善的技術(shù)管理流程

在整個電力工程中技術(shù)管理流程還處于不完善狀態(tài)。規(guī)范化和精細化技術(shù)管理是需要通過實行規(guī)范的技術(shù)管理流程來實現(xiàn)的，同時規(guī)范化的技術(shù)管理還可實現(xiàn)對工程周期的大幅縮短和成本的降低，并對工程的質(zhì)量具有改善作用。但就目前電力工程技術(shù)管理流程而言，規(guī)范化管理不到位，隨意性操作施工管理程序的想象很多，距離現(xiàn)代施工管理的規(guī)劃化和科學化等要求相差深遠。

1.3管理人員和工程技術(shù)人員素質(zhì)偏低

臨時籌建項目部的整體素質(zhì)偏低，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員沒有較強的投資效益觀念，沒有充分的結(jié)合經(jīng)濟和技術(shù)因素進行對工程施工方案和施工組織設計進行編制；在簽訂施工合同時，由于施工合同意識欠缺，簽訂的合同不規(guī)范，在合同中沒有明確應隨主機供應的附屬設備，這是在工程后期施工索賠等事件常出現(xiàn)的主要原因；由于控制工程造價的知識欠缺，往往在工程施工管理中的造價控制不能按照價值工程等執(zhí)行，造成施工造價難以控制的現(xiàn)象常出現(xiàn)在工程施工過程中。這些都是對整個電力工程施工的進度和質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，也最終會對工程的整體效益產(chǎn)生影響。

2、加強電力工程施工中技術(shù)管理的相關(guān)措施

2.1建立健全責任機制和各項規(guī)章制度

責任機制和各項規(guī)章制度的建立健全，管理標準和工作標準的完善建立，是電力工程施工技術(shù)管理中高質(zhì)量建設電力工程的有效保障，把對工程監(jiān)督模式的有效探索當做重點來抓，從而在工程建設的每一個角落都滲透其所制定的各項規(guī)章制度，使權(quán)利與人的管理較好地運用制度來完成，運行機制按照制度執(zhí)行，這樣就會實現(xiàn)順利有序地實施工程。

2.2優(yōu)化電力工程技術(shù)管理流程

電力工程施工中技術(shù)管理需要進行強化，把對電力工程技術(shù)管理流程的優(yōu)化當做關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，這也是規(guī)范各項工作的重要手段。因此，在進行施工技術(shù)管理過程中，管理要達到精細化和簡約化。實質(zhì)精細與簡約并不矛盾，主要是取消不必要的管理環(huán)節(jié)，在主要環(huán)節(jié)上要細抓，運用現(xiàn)代先進的信息化技術(shù)進行管理，堅持以提高效率為終止，注重專業(yè)管理體系和目標考核評估體系，以及監(jiān)督預控體系的建立，對施工技術(shù)管理流程進行優(yōu)化，從而使管理基礎得到夯實。以下幾個部分是電力工程整個施工過程中，對技術(shù)管理流程的劃分：

①結(jié)束工程招標，供用電技術(shù)工程公司業(yè)務部就可知道由市場管理中心告知的招標結(jié)果，同時業(yè)務部也將得到轉(zhuǎn)交的圖紙；

②采購和供應材料等的相關(guān)內(nèi)容，將由業(yè)務部、工程管理部與施工材料供應商共同協(xié)商，而用于施工的材料必須經(jīng)過工程管理部和用戶檢驗合格后才能使用；

③用戶應將工程預付款交與業(yè)務部，由工程管理部撥付給施工單位和材料供應商以及設備供應商工程預付款等。

2.3應用現(xiàn)代科技手段提高管理效率

對于工程項目管理的資源管理和成本管理以及進度管理等等，運用專業(yè)現(xiàn)代化的工程項目管理軟件能夠很好的把各種施工管理要求結(jié)合起來，把利于實際的科學合理的進度計劃制定出來，有利于在預算范圍內(nèi)控制工程造價。但需要提出的是現(xiàn)代化軟件只能當做管理工具，而還要我們結(jié)合實際，從電力工程的具體施工特點出發(fā)，把切實可行的和科學合理的應用規(guī)劃和管理方法制定出來。因此說，我們應該正確的看待工程項目管理軟件，做到活靈活用，從而使工程項目的建設技術(shù)管理效率得到提高。

2.4提高電力工程施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)

提高電力工程施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎，這就要求施工技術(shù)管理人員不僅要具備過強的專業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，還應具備良好的思想素質(zhì)、強烈的質(zhì)量和法律意識和高超的綜合管理能力。

首先，要重視技術(shù)管理人員的工作技能培養(yǎng)，公司應為其創(chuàng)造良好的技術(shù)學習環(huán)境，使其能不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。

其次，公司應多創(chuàng)造各種途徑加強對技術(shù)管理人員相關(guān)知識的培訓，如采取請進來和走出去培訓相結(jié)合的方式，讓技術(shù)管理人員不僅具備了專業(yè)技術(shù)水平，還能掌握和熟悉有關(guān)法律知識、合同條款、索賠程序、網(wǎng)絡管理、安全環(huán)保等相關(guān)知識，能很好地懂得和運用現(xiàn)代化的管理模式和經(jīng)驗，進而逐步提高自身的管理能力。

另外，為了能增強工程技術(shù)管理人員的責任感和競爭意識，還應在提高其自身綜合素質(zhì)的基礎上，建立健全合理的激勵機制，對在管理中貢獻突出的技術(shù)管理人員，應給予相應的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，以調(diào)動大家的工作積極性，推動工程技術(shù)人員綜合素質(zhì)的整體提高，從而推動電力工程施工技術(shù)管理水平的提高。

2.5嚴格制定并遵守施工安全管理措施

為了保障電力工程施工的安全，應把施工安全管理措施嚴格的制定出來并遵守。從而使安全管理決策與目標得到落實，為事故避免發(fā)生或消除奠定基礎。

首先，應把各級人員安全生產(chǎn)責任制度建立起來，從而使各級人員對自己的安全責任具有明確的認識，責任管理的實施有利于落實安全責任，出現(xiàn)施工中人人負責的局面。

其次，應加強審查安全施工資質(zhì)，施工前需要培訓施工人員，同時應審查特種作業(yè)人員是否擁有特種作業(yè)操作合格證，“持證上崗”是保障安全施工的必然措施。第三，“三定”和“不推不拖”是對查出的事故隱患所必須具備的正確態(tài)度，從而及時消除危險因素，避免危及人的安全。把具體整改責任人確定下來，把解決與改正的具體措施確定下來，把消除危險因素的整改時間確定下來，這就是“三定”的內(nèi)容。能夠通過自己的能力解決具體的危險因素的，做到?jīng)Q不推拖，不等不靠，組織整改堅決執(zhí)行。如果自己解決有困難時，應尋求外界支援，積極主動的盡快整改。使危險因素以盡量快的速度被消除。

，要把由現(xiàn)場領(lǐng)導帶班的安全生產(chǎn)值班制度建立起來，這有利于督促電力工程施工的安全。

3、電力工程施工中技術(shù)管理的發(fā)展前景

在當今科學技術(shù)飛速發(fā)展和人們生活水平日益提高的背景下，將會具有越來越大的電力需求量的發(fā)展趨勢。興建電力工程是適應日漸增長的電力需求的需要。科學技術(shù)在電力工程施工中的作用越來越大，技術(shù)管理可以更加合理而規(guī)范的在電力工程建設中運用技術(shù)，使電力工程的施工效率進一步的提高，并可對電力工程施工管理中的不足進行彌補，為電力工程的質(zhì)量和進度的確保創(chuàng)造條件。技術(shù)管理的作用越來越受到人們的重視，在我國電力工程的建設中，技術(shù)管理的使用必然會越來越廣泛，并被日漸完善。

4、結(jié)語

綜上所述，在電力工程施工中，電力工程施工技術(shù)管理顯示出非常重要的作用，為電力工程的施工質(zhì)量和進度以及企業(yè)經(jīng)濟效益提供了重要的保障。因此在工程管理中，電力工程的施工技術(shù)管理需要進一步的強化，從而為日益激烈的電建市場的競爭做好準備，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。責任機制和各項規(guī)章制度的建立健全，電力工程技術(shù)管理流程的優(yōu)化，為使管理效率提高，現(xiàn)代科技手段的應用，需要把電力工程施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)提高上來，施工安全管理措施的嚴格制定和遵守，這些是本文中主要提出的幾點措施，從而為電力企業(yè)的技術(shù)管理工作的完善，以及企業(yè)的高效發(fā)展貢獻自己的微薄之力。

作者：喬志剛單位：內(nèi)蒙古送變電有限責任公司

電力工程施工技術(shù)論文:電力工程施工技術(shù)問題及應對方法

摘要：電力行業(yè)發(fā)展的過程中必須要貫徹落實的基礎性方針就是“安全及時，預防為主”，這一基礎性方針闡述了“安全”在電力行業(yè)發(fā)展過程中所具有的重要地位，電力行業(yè)發(fā)展的過程中所需要進行的所有工作都需要以安全作為基礎；并且在電力行業(yè)發(fā)展的過程中需要遵循以人為本的原則，安全層面所進行的相關(guān)工作需要以人問根本，但是我國現(xiàn)階段所進行的電力工程施工過程中安全層面的相關(guān)問題層出不窮。電力工程之中所實施的施工技術(shù)管理工作進行的過程之中勞動的強度相對來說比較大，時效性的方面要求也比較高，技術(shù)層面的相關(guān)要求相對來說也比較高，所以在電力工程進行的過程之中所實施的施工技術(shù)管理工作容易出現(xiàn)問題，本文從多個層面對電力工程施工技術(shù)容易出現(xiàn)的問題進行了分析，并提出了相應的應對方法，希望在今后電力工程進行的過程之中起到一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工技術(shù)；問題；應對方法；管理

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的進程不斷的向前推進，我國人民的生活水平也在逐漸的提升，電力工程建設作為一種基礎性的設施建設，從直接的層面上對我國人民的生活水平產(chǎn)生影響，所以人們從質(zhì)量和數(shù)量兩個層面對電力工程提出了更高的要求，所以電力行業(yè)所面臨的市場競爭就更加的激烈了，電力工程進行的過程之中所使用的施工技術(shù)和管理工作更新?lián)Q代的速度也需要提升，電力工程施工過程中所使用的施工技術(shù)和管理工作的好壞直接對電力工程的總體性質(zhì)量產(chǎn)生影響，所以在電力工程進行的過程之中所使用的施工技術(shù)和管理手段需要得到一定程度的重視，從而使電力工程的施工工作能夠順利開展，電力工程的總體性質(zhì)量得到一定的保障。

1電力工程進行過程中所實施的施工技術(shù)管理容易出現(xiàn)的問題

1.1從事施工技術(shù)管理工作的相關(guān)管理人員管理層面的相關(guān)意識比較薄弱

現(xiàn)階段我國所進行的電力工程總體性質(zhì)量相對來說不高，電力工程進行過程中從事施工技術(shù)管理工作的相關(guān)管理人員和大多數(shù)的技術(shù)層面的相關(guān)人員，投資所能夠獲得的效益方面的觀念相對來說不強，施工的過程中所應當具有的合同意識也不具備，關(guān)于工程成本控制的基礎性知識也沒有經(jīng)過相關(guān)的培訓，從而導致在電力工程施工的過程之中對工程中所需要使用的材料進行采購的時候，應經(jīng)購買完畢的設備及零配件沒有進行明確的記載，有可能會出現(xiàn)重復購買的現(xiàn)象，進而電力工程施工的過程中所需要花費的資金就嚴重超額。

1.2電力工程進行的過程之中各個部門的職責不是十分的明確，存在交叉管理的現(xiàn)象

電力工程施工過程中全程使用的相關(guān)施工技術(shù)就是供電技術(shù)，在電力工程施工的過程之中，供電技術(shù)不僅僅起到了帶頭性的作用，還能夠起到相互協(xié)調(diào)的作用。一般情況下電力企業(yè)之中，業(yè)務相關(guān)的部門、管理部門和負責財物工作的部門與用電者之間存在著十分緊密的關(guān)系。承接電力工程的電力公司的業(yè)務部門和電力工程進行過程中的相關(guān)管理部門，在電力工程施工的過程之中有著不同的任務，然而這兩個部門在電力工程進行過程中進行相關(guān)工作的時候有需要進行多次的交接，在電力工程施工的過程之中工作的交接將會嚴重的影響工程的進度，從而使電力工程施工過程所需要花費的資金超額，影響到電力工程的質(zhì)量。

1.3電力工程進行的過程之中在很多層面都容易出現(xiàn)問題，在今后發(fā)展的過程之中有待改善

現(xiàn)階段我國所進行的電力工程項目施工的過程之中很多的層面都還存在著一定的缺陷。理想之中的情況應當是，電力工程施工過程之中所需要進行的作業(yè)都完成之后，相關(guān)的管理部門對電力工程的建設成果進行相關(guān)的審查、驗收工作，相關(guān)的管理部門所需要進行的審查、驗收工作完成之后，并且電力工程驗收的結(jié)果合格，電力工程的承接單位才能夠進行相關(guān)的工程結(jié)算以及后期的賬目清算工作，當上文中所敘述的這個流程完成之后，電力工程的承接單位才能夠向使用者、電力工程中所需要使用的設備和材料的供應者收取或者支付剩余的款項。但是實際情況下電力工程進行的過程之中所實施的施工技術(shù)管理在每一個階段之中都會出現(xiàn)各種各樣的問題，嚴重的對電力工程的總體性質(zhì)量產(chǎn)生了影響。

2電力工程進行過程中所實施的施工技術(shù)管理容易出現(xiàn)的問題的應對方法

2.1電力工程進行過程中相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)應當進行一定程度的提高

電力工程進行過程中施工技術(shù)層面的相關(guān)人員，從事管理工作的相關(guān)人員，從事勞務工作的相關(guān)人員所具有的素質(zhì)都應當進行一定程度的提升，這種提升是從基礎性的層面對電力工程施工過程中管理工作的水平進行提升。電力工程的相關(guān)承辦企業(yè)要對吸納掌握高科技知識的相關(guān)人才，掌握工程技術(shù)的技術(shù)層面的相關(guān)人才和具有較強責任意識的從事勞務工作的相關(guān)人員。并且在電力工程施工的過程中定期的多相關(guān)的工作人員分批次的進行不同側(cè)重點的培訓，從而在電力行業(yè)發(fā)展的過程之中，相關(guān)的工作人員能夠具有更高程度的專業(yè)素質(zhì)，能夠?qū)こ痰某杀具M行有效的控制，縮短工程所需的工期，提升電力工程的總體性質(zhì)量，從而促進電力行業(yè)的發(fā)展。

2.2電力工程進行過程中所實施的施工技術(shù)管理應當用科技層面的方法提升管理工作的效率

電力工程進行的過程之中應當隨著科學技術(shù)的發(fā)展引進較為先進的工程項目管理方面的軟件，此工程項目管理方面的軟件能夠進行電力工程施工過程中大部分的管理工作，例如電力工程施工過程中工程的總體性進度方面的相關(guān)控制工作，電力工程施工的過程中所需要花費的資金方面的相關(guān)控制工作，電力工程施工過程中資源配置方面的管理工作等等。

3結(jié)語

綜上所述，電力工程施工技術(shù)管理具有一定的科學性，在今后電力工程進行的過程之中所實施的施工技術(shù)管理應當與時俱進、不斷創(chuàng)新，使電力工程進行過程之中所實施的施工技術(shù)管理制度更加健全，從而使電力工程的總體性質(zhì)量得到一定的保障，提升電力系統(tǒng)在運行的過程中的持續(xù)性和穩(wěn)定性，存進人們生活水平的提升，也能夠提升相關(guān)企業(yè)所具有的競爭力，在競爭激烈的市場之中謀得一席之地。

電力工程施工技術(shù)論文:電力工程施工技術(shù)論文

1電力工程施工技術(shù)難點

電力工程在施工過程中存在著很多技術(shù)難點，它影響著整個工程的施工進度和成果。因此，要想使電力工程順利地實施，需要對施工過程中的技術(shù)難點進行詳細的分析，找出這些問題的原因，并提出相應的解決方法，避免類似問題在以后的電力工程施工中出現(xiàn)，也可以通過找出替代這種技術(shù)的方法來進行施工。電力工程施工的技術(shù)難點在施工過程中必然會出現(xiàn)，我們只有盡力克服才能保障電力工程的施工質(zhì)量。

1．1施工技術(shù)存在一定問題

在電力工程施工中，供電施工是重點，也是施工的關(guān)鍵技術(shù)，其在電力施工中具有龍頭和穿針引線的作用，并且與電力企業(yè)的管理部、財務部、業(yè)務部和用戶等都有著密切的聯(lián)系。其中，管理部主要是對電力工程施工中技術(shù)和人員等各項事務進行管理，業(yè)務部主要對市場進行調(diào)查、制定相應的施工進度和各階段的施工目標等，財務部主要收取電力技術(shù)咨詢費用，對工程中的施工費用、材料費用、設備費用等進行管理。總之，不同部門之間都要進行交接，避免施工過程出現(xiàn)漏洞。但是這些部門之間由于缺乏交流，常造成電力工程施工技術(shù)不良。

1．2施工人員素質(zhì)普遍偏低

在電力工程施工時，項目部是臨時籌建的，因此施工人員的素質(zhì)都不是很高，并且相關(guān)的管理人員和技術(shù)人員沒有很強的投資效益觀念，合同意識缺乏，對工程的造價也了解甚少，造成對工程的預算不，出現(xiàn)很多價格的假象，如在設備訂貨時，主機的很多附屬設備在合同中設定不明確，造成附屬設備的重新訂購，使價格出現(xiàn)很大的出入。

1．3施工過程中存在許多不完善的地方

電力工程施工中還存在很多有欠缺的地方需要我們加以改善。電力工程施工完成后，要對其進行驗收，之后要進行工程決算并經(jīng)過審核，待審核通過之后，就可以向電力企業(yè)收取工程余款，向設備供應商、材料供應商等相關(guān)企業(yè)支付余款。在進行實際施工技術(shù)管理時，相關(guān)人員不按照相關(guān)規(guī)定進行操作，就會出現(xiàn)一些違規(guī)現(xiàn)象，造成電力工程施工過程不完善。

2電力工程施工技術(shù)難點的應對策略

根據(jù)對電力工程施工技術(shù)難點的分析可知，需要采取有效措施來解決這些問題，只有這樣，才能保障電力工程如期完工，并保障施工質(zhì)量。電力工程施工技術(shù)難點主要集中在施工技術(shù)以及人員的分配和管理上，技術(shù)難點可以通過改進技術(shù)加以解決，對人員的分配和管理則可以通過定期對這些施工人員進行技術(shù)培訓，使其能夠勝任自己的工作崗位。

2．1提高施工技術(shù)水平及施工人員素質(zhì)

在電力工程施工過程中，要不斷提高施工技術(shù)水平和施工人員的綜合素質(zhì)，加強施工管理。首先，提高電力工程施工技術(shù)水平，就是要根據(jù)電力工程中的施工難點，找出針對性的解決方案，采用更加先進的施工技術(shù)來代替原有的施工技術(shù)。其次，施工企業(yè)要根據(jù)電力工程的特點，挑選出高素質(zhì)、高技能的人才，并定期對工作人員進行技術(shù)培訓，提高其綜合素質(zhì)。

2．2利用先進手段對施工技術(shù)進行高效管理

在提高電力工程施工人員素質(zhì)的同時，還要加強施工技術(shù)管理，其中最有效的方法就是運用現(xiàn)代化的先進手段來實現(xiàn)高效管理。電力施工企業(yè)可以運用先進的專門用于電力工程施工項目管理的軟件來對電力工程施工技術(shù)進行管理，控制好施工進度、施工費用等，保障電力工程施工的正常進行。其次，要對電力工程施工中的技術(shù)管理流程進行優(yōu)化，對施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強管理，堅決去除施工技術(shù)管理中不必要的環(huán)節(jié)，以保障施工質(zhì)量，提高施工效率。

2．3嚴格遵守電力工程施工安全管理條例

由于電力工程施工的復雜性，因此要時刻注意施工過程中的安全問題，嚴格按照安全條例進行施工。首先，要保障電力工程施工安全管理制度的健全和完善，對于不同類型的施工人員必須滿足相應的安全規(guī)定才能上崗，并要定期對施工人員進行安全培訓，特別是新進的員工，要進行三級安全教育。其次，對于安全事故要嚴格按照“五定”來處理。“五定”指的是定整改措施、定整改責任人、定整改完成人、定整改完成時間、定整改驗收人。再次，要做到安全生產(chǎn)“七關(guān)”。，要進行安全監(jiān)督。領(lǐng)導可以進行現(xiàn)場帶班，對不遵循安全規(guī)定的工作人員要嚴肅處理。

3結(jié)語

綜上所述，電力工程施工中存在一定的技術(shù)難點，這些難點影響著電力工程施工的正常進展，只有解決這些問題才能保障施工質(zhì)量。本文主要對電力工程施工的技術(shù)難點進行分析，并提出了相應解決方案，希望能給電力工程建設相關(guān)人士提供參考。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，相關(guān)部門可以根據(jù)實際需要，研發(fā)出更加適用于電力工程建設的先進施工技術(shù)，保障電力工程施工質(zhì)量，進而促進電力行業(yè)不斷發(fā)展。

作者：馮鏡明 單位：東莞供電局橋頭供電分局

電力工程施工技術(shù)論文:10kV電力工程施工技術(shù)論文

1、10kV電力工程施工技術(shù)的管理問題分析

程公司在整個管理流程中發(fā)揮主體性的作用，在業(yè)務流通中至關(guān)重要。在電力工程施工中，工程公司經(jīng)營部、工程部和財務部各種承擔不同的職責，在實際的電力工程施工中，各個部門在不同的階段將會進行操作不同的業(yè)務，只要某個部門耽誤了施工時間，將會降低整個部門之間的工作效率，在較大程度上拖延了整個電力工程施工的進展。

1.1整個業(yè)務流程缺乏完整性

在電力工程公司業(yè)務流程中還是會存在一些不夠完善的地方，在電力工程項目施工結(jié)束后，大多是由相關(guān)部門進行驗收工程，確保驗收合格后再向施工單位負責部門進行工程項目資金結(jié)算，結(jié)算通過審核后，才能向客戶收工程余款。但是在實際的業(yè)務流程中可能會出現(xiàn)各種問題，比如驗收工作不符合標準、無法順利進行資金結(jié)算、審核未通過等，將會導致工程余款結(jié)算糾紛事件的出現(xiàn)。比如某裝修工程在余款結(jié)算中出現(xiàn)一些問題，工程借用合同的相對性行為，出現(xiàn)違規(guī)操作，出現(xiàn)嚴重的拖欠余款行為，最終通過法律的裁決，才能全部到位余款。

1.2施工安全管理漏洞明顯

在施工技術(shù)管理中首先要考慮施工安全中是否出現(xiàn)漏洞，但是由于施工安全中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了漏洞，將會嚴重影響到整體的施工安全管理。大部分施工部門沒有真正認識到安全管理的重要性，沒有落實多方位的監(jiān)督措施，從而引發(fā)各種安全事故。

2、改善10kV電力工程施工技術(shù)管理的措施

2.1提高工作人員的綜合素質(zhì)

為了從根本上促進電力施工水平，首先必須的采取國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗，進行教育培訓員工，以提高施工工作人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。在提升施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)后，再進行實際工程的操作，切實提高工程工作人員的綜合素質(zhì)，從根本上保障管理水平的提高。作為臨時籌建項目部門成員必須加強對施工合同、造價預算等方面的學習，實現(xiàn)工程造價控制的合理化。根據(jù)企業(yè)實際的運行情況，結(jié)合管理實踐經(jīng)驗，制定具有可行性的創(chuàng)新管理方案。

2.2健全技術(shù)培訓制度

電力工程施工技術(shù)管理工作人員必須加強專業(yè)培訓，熟悉掌握施工設備的操作技能，做好先進設備的維護和保養(yǎng)工作。同時，作為電力工程施工人員必須具備吃苦耐勞、自強不息的精神，形成高度的責任心，樹立良好的安全管理意識，采取可行性的運行管理措施，保障電力施工安全管理質(zhì)量，避免造成嚴重的公共財產(chǎn)損失，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此，在電力施工管理中必須根據(jù)實際的情況，不斷健全技術(shù)培訓制度，實現(xiàn)標準化的技術(shù)規(guī)程。在施工中明確各項設備運行事故的原因與處理方法，落實多方位的技術(shù)監(jiān)督工作，保障電力運行設備處于健康狀態(tài)。

2.3電力施工前期準備工作

由于部分企業(yè)在施工前期沒有做好充分的準備，缺乏相應的相應方案設計與關(guān)鍵技術(shù)，難以確保電力施工操作達到相應的標準。因此，電力企業(yè)施工企業(yè)必須做好充分的施工前準備，確保整個電力施工項目的有序展開。10kV電力施工前期準備包括：制定可行性的施工操作設計方案、確定關(guān)鍵技術(shù)等。另外，電力施工操作前期的施工設計必須綜合考慮設計方案實際應用價值，也就是必須保障具備的可操作性能。在電力設備施工期間重點掌握方案設計的可操作性，盡量減少施工期間的消耗，增強施工方案設計的合理性，充分利用各資源利用率。在電力施工操作管理中，必須加強安全管理，增強衣物、施工工具的絕緣防護等施工操作的規(guī)范性。

2.4完善規(guī)章制度

10kV電力工程施工中，應該不斷完善以責任制為核心的規(guī)章制度，嚴格遵循技術(shù)標準，不斷優(yōu)化工程建設體系。在管理中不斷完善相關(guān)的規(guī)章制度，強化施工管理人員的質(zhì)量意識，立足于管理標準和工作標準中，進行增強管理行為的規(guī)范性，使管理人員形成良好的規(guī)范意識，使管理人員在實際工作中有章可循、有法可依。工程項目的施工單位必須制定完善的質(zhì)量管理機制，并精細化質(zhì)量責任化制度，落實工程技術(shù)交底制度、績效獎懲制度、施工現(xiàn)場的會議制度等，確保管理人員的工作時效性。

2.5優(yōu)化電力工程管理流程

在完成電力工程招標后，將向公司經(jīng)營部門反饋結(jié)果，并進行存檔經(jīng)營部將收到的圖紙和招標通知。在施工前期，各個部門將要進行工程預算，通過經(jīng)預算中心審查后，再由公司財務部收取用戶的預付款，與施工單位進行簽訂協(xié)議，向施工單位和材料設備供應商撥付工程預付款，經(jīng)過各個部門的檢驗，檢驗合格后再進行施工，從根本上保障電力行業(yè)管理水平的提高。電力企業(yè)應該廣泛開展安全宣傳活動，做好多方位的安全管理工作。在工程開展之前，作為相關(guān)部門必須加強對管理工作的重視程度，并投入充足的管理費用，制定相應的安全防范措施。安全監(jiān)督人員應該堅持與時俱進的管理觀念并根據(jù)企業(yè)實際的運行情況，結(jié)合管理實踐經(jīng)驗，制定可行性的管理方案，切實履行崗位職責，切實優(yōu)化電力工程管理流程。電力企業(yè)應該進行組織責任心較強、技術(shù)過硬的工作隊伍，并組織工作人員進行學習相關(guān)的專業(yè)技能，在施工中對施工技術(shù)進行多方位的監(jiān)督管理，最終總結(jié)相關(guān)的工作經(jīng)驗，實現(xiàn)標準化的技術(shù)規(guī)程。

2.6加強施工安全管理

在施工技術(shù)管理中貫穿了10kV電力工程施工安全管理，其重要作用顯而易見。在電力工程施工過程中，必須嚴格遵循安全及時的原則，落實相關(guān)責任制度。為了防止各項安全事故的發(fā)生，電力企業(yè)必須可以成立安全領(lǐng)導小組，通過層層落實安全生產(chǎn)責任制的方式展開安全管理，明確各項安全生產(chǎn)目標。在安全管理工作中進行優(yōu)化安全生產(chǎn)責任體系，使各個部門的工作人員形成良好的安全意識，提高防范安全事故的能力，從根本上保障企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理。同時，逐漸健全完善企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度，為施工人員提供安全標準的施工環(huán)境。同時，加強施工安全管理，使企業(yè)不斷調(diào)整安全管理機制，創(chuàng)建更好的安全衛(wèi)生條件，從而提高電力行業(yè)的管理水平，增強其在企業(yè)市場中的競爭能力。施工安全管理體系具有長期性、動態(tài)性，其目標在于以PDCA的模式和持續(xù)改進的思想，不斷完善施工安全管理。

2.7加強電力施工的后期檢驗和評估

在電力施工各個階段結(jié)束后，必須做好的施工質(zhì)量檢驗工作。確保施工質(zhì)量符合電力施工規(guī)范后，綜合評估技術(shù)應用、施工管理、部門工作質(zhì)量等，最終總結(jié)施工中存在的不足，總結(jié)出完整的施工與管理方案，為以后的電力施工提供技術(shù)提供充分的依據(jù)。最終健全各項工作協(xié)同機制，加強各個工作崗位之間的交流，加強對重點工作的指導，共同促進施工管理水平。

3結(jié)語

電力工程施工技術(shù)管理是一個長期復雜的過程中，在施工技術(shù)問題管理中，必須堅持與時俱進的工程理念，不斷完善技術(shù)管理規(guī)章制度，才能確保電力工程施工的順利完成。綜上所述，通過分析并處理10kV電力工程施工技術(shù)管理存在的各種問題，切實增強電力工程技術(shù)管理的時效性，最終樹立我國電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

作者：鄧平 單位：洪湖市電業(yè)有限公司

電力工程施工技術(shù)論文:電力工程施工技術(shù)問題與完善

摘要：電力工程企業(yè)想要在當前激烈的市場競爭環(huán)境下立于不敗之地，必須確定更先進、科學的管理舉措與技術(shù)，保障施工的品質(zhì)、高效。文章結(jié)合筆者多年實際工作經(jīng)驗，對電力工程施工技術(shù)中一直潛存的問題進行分析，并提出加強電力工程施工技術(shù)的幾點管理舉措，旨在為同行提供可參考借鑒。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工技術(shù)；供電技術(shù)；技術(shù)交底；管理流程

電力工程企業(yè)想要在當前激烈的市場競爭環(huán)境下立于不敗之地，必須要不斷探索新的發(fā)展思路，確定更先進、科學的管理舉措與技術(shù)，保障施工的品質(zhì)、高效，使企業(yè)獲得更好的生存與發(fā)展。本文現(xiàn)就對電力工程施工技術(shù)潛存的問題進行分析，并提出加強電力工程施工技術(shù)的管理舉措。

1加強電力工程施工技術(shù)的必要性

基于我國國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，電力工程施工技術(shù)在電力建設工程中的作用越來越重要，從某種程度來說，甚至決定著工程項目的成敗。基于電力體制改革的深入，改變舊有的電力工程施工技術(shù)勢在必行，這樣才能從根本上確保電力工程項目的順利實施。由于電力工程施工技術(shù)貫穿于電力工程項目的始終，與不同管理部門之間都有著密切聯(lián)系，因此加強電力工程施工技術(shù)與管理，是提高電力工程質(zhì)量、促進電力工程進度、體現(xiàn)工程項目綜合效益的關(guān)鍵。

2電力工程施工技術(shù)潛存的問題

2.1關(guān)于供電技術(shù)的問題

在整個電力工程施工技術(shù)中，供電工程的技術(shù)是一個關(guān)鍵點，對電力企業(yè)的工程施工技術(shù)來說，供電技術(shù)起到龍頭以及穿針引線的作用。就電力企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務部、管理部、財務部這三個部門來說，無論是哪一個部門都和供電用戶之間存在密切關(guān)聯(lián)。在電力工程的施工當中，業(yè)務部、管理部除了有其各自的職責所在外，兩者的工作又有相交的部分，若伴有大量的工作交接，那么將會給電力工程施工技術(shù)造成很大的不良影響。而就財務部的職責來說，它是負責收取電力用戶技術(shù)咨詢方面費用的，另外也負責收取材料款、設備款以及工程款等款項。就當前電力企業(yè)實際來看，在具體落實到對電力工程施工技術(shù)管理過程時，未能將各個部門之間的關(guān)系做好協(xié)調(diào)，因而導致部門之間的職責與活動不能有效、明確的交接。

2.2電力施工技術(shù)工作者團隊綜合素質(zhì)較低

在整個電力工程施工技術(shù)過程中，施工技術(shù)水平的高低與否，直接影響到工程質(zhì)量，同時也是促進電力工程安全、順利實施的一項重要因素。但是就我國當前電力施工技術(shù)人員的整體素質(zhì)來看，存在著整體素質(zhì)偏低的現(xiàn)象。一些電力施工技術(shù)工作者在入職之前，并未接受系統(tǒng)性的專業(yè)培訓。而且在進入電力工程公司之后，公司并不能向其提供提升的平臺，繼而阻礙其知識技能的提升。而在當前我國工程項目技術(shù)水平要求越來越嚴格的當下，技術(shù)工作者的專業(yè)水平已經(jīng)無法再與其要求相符，這也就直接阻礙到電力工程施工技術(shù)水平的提高，繼而直接影響到整個工程質(zhì)量。

2.3初期設計不完善

對于設計單位來說，在進行電力工程的設計時，如果僅僅關(guān)注電力工程本身，而未對其所處氣候條件、土質(zhì)情況等施工環(huán)境進行考慮的話，那么就會直接導致施工單位在施工的過程中會由于這些并未考慮到的因素影響而阻礙到施工的順利開展，影響施工的安全性，甚至會導致發(fā)生地基塌陷的嚴重后果。就此來看，在開始施工之前，應到實際施工地點作勘測，使設計工作者能依據(jù)得到的地質(zhì)、氣候等數(shù)據(jù)因素做出對施工設計的完善，使施工設計方案與施工技術(shù)要求相符。

2.4未能做好施工技術(shù)交底工作

想要確保電力工程順利的實施，施工技術(shù)交底工作是根本所在。在整個電力工程的建設過程中，施工技術(shù)一直貫穿于始終，也就是說，如果技術(shù)水平不高，也就無法保障工程的質(zhì)量。在施工過程中包含著諸多環(huán)節(jié)，如果其中哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就會影響到整個工程。技術(shù)交底工作的意義在于，使施工工作者對整個施工情況有一個明確的把握，以此來保障施工質(zhì)量。可見，如果不能做好施工技術(shù)的交底工作，將會直接阻礙到電力工程建設目標的實現(xiàn)。

2.5不規(guī)范的施工技術(shù)應用

在很多工程項目施工的過程中，電力工程施工技術(shù)的不規(guī)范使用是非常普遍的問題，除了會造成工程施工環(huán)節(jié)的混亂之外，還不利于保障施工技術(shù)的完整性與嚴謹性，為電力工程留有潛在的技術(shù)隱患。除此之外，施工技術(shù)不規(guī)范的使用，還會使各個部門之間在技術(shù)上產(chǎn)生分歧，繼而阻礙到整個工程施工的順利開展。

2.6施工技術(shù)管理流程不完善

在電力施工技術(shù)工程中，由于其具備一定的復雜性，會涉及到各種各樣的工作問題。如果不具備相應完善的管理流程，則會直接阻礙到施工項目的順利開展。就當前來看，我國在對施工技術(shù)管理流程方面，存在的問題主要表現(xiàn)在以下兩個方面：（1）不同部門之間的工作并沒有嚴格的界限規(guī)定，工作過程中不免會出現(xiàn)重合問題。相同的工作各部門之間互相推脫，而當工作出現(xiàn)問題時又各自推卸責任，不僅不利于保障項目施工進度，而且嚴重影響到施工質(zhì)量；（2）缺乏對電力施工技術(shù)重要環(huán)節(jié)的審批標準，存在蒙混過關(guān)的嚴重問題。

3加強對電力工程施工技術(shù)的管理舉措

3.1加強對相關(guān)制度的落實與完善

為保障電力工程施工質(zhì)量，防止出現(xiàn)一些與操作規(guī)定不相符的問題出現(xiàn)，施工單位必須要對相關(guān)規(guī)章制度進行建立、完善，強化責任制度的落實，使管理意識深入到每一個人心中，對其行為進行規(guī)范化管理，以此來促進施工管理水平的提高。完善的管理制度會使整個施工團隊水平提高，使其在施工過程中嚴格依據(jù)要求進行施工，減少違規(guī)行為的出現(xiàn)，保障工程質(zhì)量。對于施工單位方面來說，應著重培養(yǎng)施工工作者的團隊協(xié)作意識、成本控制意識，通過責任制度的貫徹，對施工工作者的行為起到規(guī)范作用。

3.2積極引進現(xiàn)代化施工技術(shù)的應用

促進施工技術(shù)水平的提高，有助于保障工程質(zhì)量，縮短工程建設工期。就傳統(tǒng)的電力工程設計與施工來說，多是借助于人力來進行施工、設計的工作，不僅會增加勞動量，還可能會由于人為因素而造成偏差，使最終的工程效果與預期存在出入。因此，就改進施工技術(shù)方面來看，應積極引進現(xiàn)代化的信息技術(shù)，從工程的設計到工程的施工保障其度，達到最終提高工程質(zhì)量的目的。

3.3做好對施工團隊的管理

在施工的一系列過程中，加強對施工團隊的管理，對提高電力工程施工質(zhì)量有重要意義：（1）施工主要負責人應做好承包商的準入管理，對承包商與施工工作者的資質(zhì)做嚴格審查；（2）做好培訓及考核的相關(guān)工作，定期組織關(guān)于技術(shù)質(zhì)量的培訓考試，保障所有施工人員都參加到培訓中去，并于考試合格之后才容許其上崗；工作期間，積極引導施工人員更新及相關(guān)的專業(yè)知識儲備，不定時的對其專業(yè)知識水平進行考察；（3）培養(yǎng)施工工作者的職業(yè)道德素養(yǎng)，使其能在施工過程中徹底落實施工安全這一理念；（4）施工單位應積極引進高水平的專業(yè)技術(shù)工作者。

3.4實施信息化管理

在我國當前科學技術(shù)高速發(fā)展的大環(huán)境下，電力工程的施工技術(shù)也在隨之不斷的完善與創(chuàng)新，具有創(chuàng)新型、技術(shù)型的施工技術(shù)也在不斷涌現(xiàn)出來，在電力工程施工中的應用發(fā)揮出巨大的效益。尤其是將信息化管理引入到電力工程施工的技術(shù)管理工作中去，更能強化施工設計的度，實現(xiàn)對電力工程施工項目相關(guān)涉及資料、數(shù)據(jù)的保存與整理，以此來為電力工程施工項目的有序?qū)嵤┑於▓詫嵒A。另外，將計算機軟件技術(shù)引入進來，可進一步規(guī)范管理水平、提高管理效率，縮短施工工期。

3.5做好施工材料及施工設備的控制工作

施工材料、施工設備這兩者在電力工程施工中的應用有著重要意義。在材料與設備的采購環(huán)節(jié)，應嚴格要求采購負責人，使其能在采購的過程中與領(lǐng)導保持實時的溝通，做到對采購設備、采購材料的嚴加審核，對其質(zhì)量是否達標進行嚴格把關(guān)。做好對機械設備日常使用的維護與管理工作。

3.6做好施工技術(shù)交底工作

技術(shù)交底工作即由于施工開始之前，告知施工工作者關(guān)于工程項目的特點、施工相關(guān)要求以及所需要注意的細小環(huán)節(jié)，使施工工作者在施工之前，就能對工程有一個的認知，防止出現(xiàn)由于某個環(huán)節(jié)的疏忽而對整個電力工程質(zhì)量造成影響。同時，做好技術(shù)交底工作也能促使管理者更好地對施工進行安排，一方面可確保工程項目的施工質(zhì)量；另一方面也能保障工程項目施工的安全性，較大化降低安全風險的發(fā)生，可見技術(shù)交底工作對電力工程施工來說意義重大。

4結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟建設水平的大幅提高，我國電力行業(yè)也獲得了極大的發(fā)展。在電力領(lǐng)域里，電力工程施工技術(shù)水平的高低對工程項目的順利開展起到?jīng)Q定性作用。施工技術(shù)作為促進電力工程順利開展的基本前提，不斷探索先進的施工技術(shù)、強化工程管理，是電力工程企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展所必須解決的問題。隨著我國電力改革的深入，我國電力工程在技術(shù)與管理工作方面的不足之處也逐漸凸顯出來，比如說不盡完善的技術(shù)交底工作、不夠系統(tǒng)化的管理流程等，而想要推動電力工程更好、更快的可持續(xù)發(fā)展，就必須要針對上述這些問題做好應對，解決舉措。

電力工程施工技術(shù)論文:強化電力工程施工技術(shù)與管理的若干思考

【摘要】本文結(jié)合我國電力工程施工，對電力工程施工技術(shù)交底、電力工程施工管理現(xiàn)狀以及強化電力工程管理流程改進對策進行了簡要的探究和闡述。

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工技術(shù)；管理；改進對策

一、我國電力工程技術(shù)交底標準

在電力工程施工中，技術(shù)交底作為保障施工技術(shù)、規(guī)模、工程特點、建設意義的重要方式；在技術(shù)交底過程中，必須明確電力工程施工工藝、任務、質(zhì)量標準、操作方式、文明安全施工要求、節(jié)省手段以及質(zhì)量保障等相關(guān)措施，在切實履行電力工程施工質(zhì)量標準的同時，推動項目質(zhì)量標準。同時根據(jù)電力工程施工適用范圍，進行對應的電力工程技術(shù)交底；根據(jù)電力工程“歸口管理”主要由工程技術(shù)進行規(guī)定等要求，項目部經(jīng)理以及相關(guān)施工單位組、科技術(shù)人員必須根據(jù)檢查監(jiān)督技術(shù)進行對應的技術(shù)交底。在這個過程中，施工單位主要由各個承包工程項目的單位企業(yè)進行，各個技術(shù)負責人通過嚴格組織技術(shù)交底，保障各個生產(chǎn)部門順利進行施工技術(shù)交底；特殊情況時，通過向上級請示完成技術(shù)交底工作；不同層次技術(shù)人員通過施工管理，進行監(jiān)督、審查交底工作，保障技術(shù)交底順利進行。

另外，管理規(guī)定作為技術(shù)交底的重要內(nèi)容，技術(shù)交底是施工進程的核心環(huán)節(jié)；作為電力工程過程控制的主要方法，施工人員在掌握應會工序的同時，必須堅決實施技術(shù)交底工作。在電力工程施工準備階段，不同部門的項目經(jīng)理、單位總工、工程師、工地主任以及施工技術(shù)人員通過嚴格技術(shù)交底工作，掌握工程項目具體內(nèi)容；通過組織參與交底工作，必要時對不同交底工作進行整理修改；對已經(jīng)批準的方案，通過及時告知相關(guān)批準人以及審核部門，保障技術(shù)交底順利進行。

當技術(shù)交底完成之后，電力工程交底人員通過簽訂相關(guān)記錄，保障電力工程按期施工，沒有交底人認可簽字時，不能進行交底內(nèi)容更改；當技術(shù)交底確實需要更改時，除了必須經(jīng)過交底人簽字，更改的交底內(nèi)容還必須得到相關(guān)人員認可；通過不同科室、部門技術(shù)人員、技術(shù)交底人員，技術(shù)處檢查監(jiān)督，對不按照施工技術(shù)交底的現(xiàn)象，必須立即勸阻，當勸阻得不到統(tǒng)一結(jié)果時，應該立即上報上級部門，停止施工；當交底錯誤引發(fā)設備、人身安全、質(zhì)量事故時，交底人員必須全權(quán)負責。其次，當部分施工人員違反交底標準時，施工人員、施工負責人直接負責相關(guān)責任。在電力工程開工之前，施工單位、項目經(jīng)理部門必須嚴格技術(shù)交底工作，根據(jù)設備說明書、設計文件、施工技術(shù)以及質(zhì)量計劃等相關(guān)資料嚴格交底提綱。

二、我國電力工程施工技術(shù)以及管理現(xiàn)狀

（一）缺乏完善的施工技術(shù)交底

技術(shù)交底作為電力工程施工的主要內(nèi)容，是電力工程控制的重要方法，在實際施工中，必須嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定要求，沒有技術(shù)交底的項目不能施工。目前，很多電力工程施工單位由于各種因素影響，導致很多技術(shù)交底工作不嚴密，缺乏實際內(nèi)容，讓技術(shù)交底流于形式，從而不僅影響了電力工程施工技術(shù)，同時對管理也造成了很大影響。

（二）電力工程臨時項目整體管控不強

在實際電力工程施工中，由于管理人員、技術(shù)人員缺乏投資觀念、項目施工合同管理理念，導致項目投資不能真正發(fā)揮作用；由于缺乏造價控制知識，造成價格假象嚴重的存在，概算不能切實發(fā)揮作用。

另外，由于很多附屬設備在合同簽訂時，沒有描述，導致施工中，重新采購訂貨現(xiàn)象嚴重，不僅影響了電力工程施工進度，同時對造價控制、材料質(zhì)量也造成了很大影響。

（三）電力工程管理流程存在問題

供電技術(shù)作為電力工程施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在電力工程施工中具有穿針引線的功效。在電力工程施工中，和電力工程施工有關(guān)的部門主要有：計財部、后勤保障部以及技術(shù)部。在這個過程中，計財部根據(jù)不同用戶技術(shù)咨詢技術(shù)費以及工程款項，向相關(guān)施工部門以及企業(yè)撥放設備款、材料款以及工程款，從而促進電力工程施工單位發(fā)展。

另外兩個部門在不同階段充當著不同的職責，從而導致部門交叉重疊，影響電力工程施工進度以及質(zhì)量。當電力工程施工結(jié)束后，由于很多施工單位沒有嚴格要求工程決算，沒有經(jīng)過具體審核，就向用戶相關(guān)部門收發(fā)工程余額，導致材料供應商、施工單位以及設備余款混亂，出現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象。

三、完善電力工程施工技術(shù)以及管理的改進措施

（一）增強電力工程施工技術(shù)，提升電力工程施工管理人員素質(zhì)

電力工程施工技術(shù)管理作為增強電力工程施工進度的具體表現(xiàn)，是有效解決電力工程施工問題、管理問題的重要手段。

在電力工程施工技術(shù)管理過程中，必須不斷提高施工人員素質(zhì)，通過定期、不定期培訓，嚴格業(yè)績考核、技術(shù)監(jiān)管力度；通過技術(shù)交流等形式，促進施工人員自主學習能力，從根本上增強電力工程施工人員素質(zhì)。通過嚴格獎懲制度，營造良好的施工學習環(huán)境氛圍，讓電力工程人員增強自主學習的積極性和主動性，從而促進電力工程施工順利進行。另外，利用當今市場經(jīng)濟以及國家政策等相關(guān)條件，不斷實踐電力工程施工技術(shù)，在切實結(jié)合走出去和請進來的培訓方式的同時，讓電力工程人員充分發(fā)揮自身智慧和能力，促進電力工程施工技術(shù)發(fā)展。

（二）嚴格電力工程施工安全管理條例

安全管理條例作為電力工程施工順利進行的重要保障，在實際施工中，必須經(jīng)過管理部門審核，在收到許可證之后，再進行電力工程建設。在工程建設中，各種專業(yè)建設的電力施工人員必須根據(jù)電力工程施工要求，通過三級安全教育資格考核；對于主要負責電力工程各種操作作業(yè)的施工技術(shù)人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓，在取得操作資格證書的同時；對相關(guān)設備以及安全規(guī)定設施進行嚴厲的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，必須向相關(guān)部門及時通報和處理。

在安全隱患處理過程中，處理方法一般包括：在電力工程規(guī)定時間內(nèi)對電力工程施工技術(shù)進行定整改、電力工程管理人員定整改、驗收人員定整改、電力工程措施定整改、施工完成人員的定整改。同時根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行電力工程安全施工管理措施，從而嚴把教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、檢查關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)以及防護關(guān)；通過完善電力工程施工進程，對表現(xiàn)優(yōu)異的施工團隊、部門以及個人給予精神、金錢以及物質(zhì)上的獎勵；對于切實履行國家相關(guān)法律法規(guī)、電力企業(yè)施工方針、政策的項目工程施工隊伍或者個人給予精神以及物質(zhì)獎勵。通過電力工程組織安全施工量化評定以及考核體系，根據(jù)具體的結(jié)果對工程施工隊伍進行獎懲考核，從根本上規(guī)范電力工程施工的過程管理。

（三）健全責任規(guī)章制度，推動企業(yè)軟件管理方式

在完善電力工程企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的同時，健全技術(shù)標準作為促進管理體系工作標準的重要手段，必須不斷深化管理理念，規(guī)范管理體系，在和國際技術(shù)管理接軌的同時，保障施工質(zhì)量，以精品、品牌、質(zhì)量贏得市場和發(fā)展；從而樹立起良好的精品意識，在以質(zhì)量和施工規(guī)范的建設中，保障各個工程順利達標。

（四）優(yōu)化電力工程施工技術(shù)管理流程

電力工程施工管理作為統(tǒng)一、規(guī)范電力工程管理的核心工作，當電力工程招標結(jié)束后，必須由電力工程合同簽訂部門對相關(guān)電力工程施工招標細節(jié)進行詳細匯報，通過嚴格技術(shù)人員施工圖紙審核，保障施工項目檔案完整齊全。同時，技術(shù)部等電力工程施工企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)，在施工前必須和相關(guān)電力用戶、設備供應商、電力材料等相關(guān)主體進行會議審查在保障電力工程施工預算合理的同時，電力設備和電力材料必須及時支付供應商相關(guān)款項。

四、結(jié)束語

隨著現(xiàn)代化建設以及科學技術(shù)日益發(fā)展，社會群體在精神文化、物質(zhì)文化不斷增長的同時，對電力工程提出了更高的要求。因此，在新時期電力工程施工管理中，必須不斷強化施工技術(shù)和管理體系；針對已有問題以及施工要求從各方面推動電力工程發(fā)展，提高企業(yè)內(nèi)部運營管理效益。

電力工程施工技術(shù)論文:強化電力工程施工技術(shù)與管理的具體途徑

【摘要】近年來，電力工程施工技術(shù)管理方面還表現(xiàn)出一些不足，所以需要不斷強化施工技術(shù)，提高技術(shù)管理工作質(zhì)量，從而保障電力公司能不斷向前良好發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工技術(shù)；管理研究

隨著市場經(jīng)濟不斷的快速發(fā)展，電力工程規(guī)模逐漸擴大，對電力工程施工企業(yè)提出更高要求。從施工技術(shù)和施工管理兩個方面詳細介紹如何加強電力工程的施工技術(shù)和施工管理，提高電力工程施工建設水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。

一、電力工程施工技術(shù)交底規(guī)定

1.適用范圍。適用于全部建筑安裝工程，包括各項工程的分項工程、施工工序、專業(yè)工程分部等的施工技術(shù)交底。

2.編制依據(jù)。編制依據(jù)主要按照《過程控制程序》、《質(zhì)量手冊》和《電力建設工程施工技術(shù)管理制度》來進行編制的。

3.目的。規(guī)范電力工程施工技術(shù)交底，是為了使施工人員了解工程的規(guī)模、工程的特點和建設意義，明確施工的工藝、方法、質(zhì)量標準、任務、節(jié)約措施和施工要求等，確保工程能夠按照質(zhì)量要求如期完成。

4.職責。項目經(jīng)理部或者施工單位技術(shù)處主要負責監(jiān)督技術(shù)交底的檢查和執(zhí)行情況，其中施工單位是指獨立承擔工程項目的公司直屬二級機構(gòu)；工程技術(shù)處主要負責歸口管理；各級技術(shù)負責人組織技術(shù)交底，并監(jiān)督、檢查下級人員的技術(shù)交底和施工人員的執(zhí)行；各級生產(chǎn)負責人主要負責主持施工技術(shù)交底；施工人員則按照技術(shù)交底進行施工。

5.管理規(guī)定。及時，施工技術(shù)交底是施工工序不可或缺的環(huán)節(jié)，必須堅決徹底執(zhí)行，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。第二，施工開始前，各技術(shù)負責人要進行技術(shù)交底，要組織參加交底的全部工作人員進行認真討論，若有必要可以對交底內(nèi)容進行補充修改，以保障技術(shù)交底的內(nèi)容更加完善，如需變動必須上報審批人審核批準。第三，技術(shù)交底后，交底人要填寫《施工技術(shù)交底記錄》，所有參與交底的員工都要在上面簽名。第四，對相關(guān)工作人員的管理規(guī)定：施工人員必須按照交底要求進行施工，不得擅自更改施工方法，如呆確實需要更改，必須更經(jīng)交底人的簽字同意，并修改交底記錄；技術(shù)交底人發(fā)現(xiàn)施工人員沒有按技術(shù)交底的要求施工時，應立即勸阻，勸阻無效時則有權(quán)停止其施工。第五，發(fā)生安全事故時，事故原因?qū)儆谶`反交底要求由施工負責人或施工人員負責；屬于交底錯誤的事故由交底人負責，屬違章操作的事故由施工人員負責。第六，對具體的施工項目要求：在工程開工前，項目經(jīng)理部或者施工單位要根據(jù)設備說明書、設計文件、質(zhì)量計劃等資料指定交底提綱進行技術(shù)交底，本專業(yè)工程施工前，由工地負責人按照項目經(jīng)理部的交底提綱和已經(jīng)批準的《專業(yè)施工組織設計》進行技術(shù)交底。

二、電力工程施工技術(shù)管理中存在的問題和發(fā)展前景

電力工程施工技術(shù)管理流程中存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下三個方面：及時，施工項目部大都臨時籌建，導致整體素質(zhì)不高，技術(shù)人員和管理人員缺乏合同意識，缺乏必要的專業(yè)知識，投資效益的觀念較為淡薄，這也就進一步導致了訂貨時無法控制采購價，使施工單位造成一定經(jīng)濟損失。第二，在整個技術(shù)管理過程中存在違規(guī)操作的問題，業(yè)務流程還有不完善之處，比如工程施工結(jié)束后進行驗收，本應在審核后支付余款，但在現(xiàn)實中卻往往不是這樣，許多情況下未經(jīng)決算和驗收就草草支付工程余款。第三，電力公司部門繁雜，業(yè)務部、財務部、工程管理部與在施工過程中會有多次交接，勢必影響工程施工的進度，而且往往忽視技術(shù)管理部門的龍頭作用。電力工程施工技術(shù)管理有著非常大的發(fā)展前景，這主要表現(xiàn)在以下兩個方面：及時，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提高，對電力的要求越來越大，電力工程的興建是解決這個強大需求的必然措施。第二，隨著科學技術(shù)的進步，對電力工程施工技術(shù)管理的要求也越來越高，有效的技術(shù)管理能夠使電力工程施工更加規(guī)范化，也能夠提高電力工程施工的效率，保障施工進度和質(zhì)量的完成。因此，技術(shù)管理終將成為電力工程施工過程中不可缺少的管理項目。

三、強化電力工程施工技術(shù)與管理的具體途徑

1.健全作業(yè)程序及規(guī)章制度

建立一套完善的工作程序和規(guī)章制度，完善以技術(shù)標準為核心的標準化體系建設，建立日常工作標準和規(guī)章制度，這是企業(yè)能否正常運營的基礎。要規(guī)范施工單位員工的日常工作行為，強化管理人員的管理意識，樹立全體工作人員的團隊意識和精品意識，嚴格要求工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程施工規(guī)范、質(zhì)量達標，在施工工藝、文明施工、機組投產(chǎn)水平等方面也要力爭達到全優(yōu)。上至公司上中層領(lǐng)導，下至參與到整個工程項目中的員工，都應該樹立成本控制的意識。加大宣傳，使之貫徹到每位員工的思想里面去。成本控制，不只是財務的工作，不只是領(lǐng)導的事情，它關(guān)乎到每位員工的利益。所以，首先從意識上要樹立成本控制與管理的意識。只有每位員工樹立起成本控制的意識，才能在根本上達到成本控制的目的。

2.加強對施工人員和管理人員的管理

專業(yè)素質(zhì)與思想素質(zhì)高的人員一直是施工管理工作中所強調(diào)的。當前，雖然電力企業(yè)得到了快速發(fā)展，但從整體角度上看企業(yè)仍處于粗放的發(fā)展模式，要想將該種模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫苄偷哪Ｊ剑托枰獑T工高素質(zhì)的形成。與此同時，隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展及部門類型的增多，培養(yǎng)員工的高素質(zhì)成為了企業(yè)發(fā)展中的必然要求。首先，應給予員工足夠的經(jīng)費及時間，從而掌握新的知識結(jié)構(gòu)、不斷增強自身專業(yè)素質(zhì)。其次，培養(yǎng)員工終身學習的好習慣和安全及時的理念，形成良好的職業(yè)道德，在安全前提下提高施工質(zhì)量。另外，聘請一批專業(yè)技術(shù)水平高的人才'這是施工技術(shù)與管理工作正常有效進行的關(guān)鍵。

3.構(gòu)建規(guī)范的電力工程管理流程

首先，采用正規(guī)的方式對施工單位進行招標，要調(diào)查清楚投標單位的施工能力和施工資格，從源頭上確保施工質(zhì)量的安全。其次，在招標流程結(jié)束后，電力公司市場管理部門將招標結(jié)果通知公司業(yè)務部門，并轉(zhuǎn)交施工圖紙，由業(yè)務部門進行存檔保管。

4.應用現(xiàn)代化管理工具，推進企業(yè)科技進步

隨著科技進步，計算機系統(tǒng)及其軟件的應用可以大大提高管理的效率。專業(yè)化和現(xiàn)代化的軟件能夠滿足工程項目管理的許多要求，能夠進行進度控制、資源管理和費用控制，軟件可以將進度、資源、項目等進行綜合評估，并制定出一套切實可行的定性計劃和進度計劃。但需要注意的是，再智能的軟件也需要人的操控才能發(fā)揮其作用，因此應根據(jù)工程項目的具體情況，制定切合實際的軟件應用和管理方法。

5.必須加強安全施工管理

安全施工管理不僅涉及了人員的人身安全，代表著公司形象，而且還與社會的公正與安全有著直接的關(guān)系。構(gòu)建一套完善高效的安全管理保障制度，不管是哪一項施工工作都要獲得《安全生產(chǎn)許可證》后才能投入實際施工。首先，嚴格執(zhí)行安全值班制度，相關(guān)領(lǐng)導者應做好現(xiàn)場帶班。其次，貫徹國家頒布的安全生產(chǎn)法規(guī)，凡是有優(yōu)異表現(xiàn)的人員應給予必要的獎勵，反之，將受到相應的懲罰。另外，要求新進人員必須通過三級安全教育后才能走上崗位，要求種類施工人員要有一定的安全生產(chǎn)資格，特種工作人員要參加各種專業(yè)培訓。再有，及時發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中存在的問題并采取措施有效處理，以保障工程整體質(zhì)量。

結(jié) 論

綜上所述可知，做好電力工程施工技術(shù)與管理工作是電力企業(yè)的核心環(huán)節(jié)，實際中，我們要不斷強化施工技術(shù)管理，提高技術(shù)水平，增強電力工程施工質(zhì)量，唯有做到這些，電力企業(yè)才能夠站在市場的最前沿，才能夠更好的發(fā)展。

電力工程施工技術(shù)論文:電力工程施工技術(shù)與管理分析

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟以及科學技術(shù)的快速發(fā)展，此時電力公司注重電力工程施工技術(shù)，從而能夠促使電力公司的可持續(xù)發(fā)展。然而，為了能夠保障安全生產(chǎn)，這就要對電力工程施工技術(shù)進行有效的管理，從而可以保障電力公司的發(fā)展。本文主要分析電力工程施工技術(shù)，并且針對電力工程技術(shù)管理中存在的問題提出了切實可行的措施，從而促使電力企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程；技術(shù)與管理；措施

一、前言

在我國國民經(jīng)濟中，電力行業(yè)是一個支柱性產(chǎn)業(yè)，并且電力工程在保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行過程中起著基礎性的作用。所以，通過做好電力工程施工技術(shù)以及管理不僅能夠提高電力工程的施工質(zhì)量，而且能夠提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益，最終提升了人們生活水平以及國民經(jīng)濟的發(fā)展。為此，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗、積極探索，對電力工程施工技術(shù)以及管理進行強化，從而可以建立完整的施工技術(shù)管理體系，最終促使電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、線路施工的基本內(nèi)容

一般來說我們把輸電線路施工的基本內(nèi)容分為基礎工程、桿塔工程、架線工程、光纜檢修施工工程等，對于輸電線路來說基礎施工是指埋在地下的桿塔施工，埋在地下的桿塔施工主要是為了防止輸電線路的桿塔在外力作用出現(xiàn)倒塌或傾斜。在輸電線路施工的過程中，施工的安全系數(shù)與輸電線路的基礎施工有著密切的聯(lián)系，如果基礎施工沒有做好充足準備，那么在高空作業(yè)時定會發(fā)生事故。下面來對線路施工內(nèi)容一一介紹：及時，施工的基礎工程。作為基礎環(huán)節(jié)的施工工程，埋在地下的部分對于整個施工過程是非常重要的，基礎工程的施工質(zhì)量關(guān)系到之后的桿塔施工是否會發(fā)生一系列的問題。例如，桿塔施工過程中出現(xiàn)桿塔受外力的作用而導致倒塌或下沉現(xiàn)象，基礎施工的好壞關(guān)系到整個工程的進度情況。在施工的過程中不免會遇到一些自然因素的影響。因此，施工的過程要根據(jù)不同地區(qū)的不同情況進行施工，選材、技術(shù)這些都要有所提高，技術(shù)、設備這些都要根據(jù)相關(guān)要求來進行規(guī)范。例如，在選材方面，鋼筋混凝土材料是高壓輸電線路材料的基礎，在施工過程中如果遇到一些難度較大的施工，施工人員要認真對巖石周圍的情況進行調(diào)查研究，如與之前設計的過程有很大的差異，那么工作人員應該通知相關(guān)單位并做出相應的變更，確定沒有問題后用混凝土進行澆灌并按照要求進行維護。第二，桿塔工程。桿塔工程是輸電線路的每條線路與每條線路相連接的點，根據(jù)不同的地理環(huán)境和所處在的位置不同，在桿塔工程設計的過程中，盡量采用性較高、質(zhì)量較好的桿塔，新采用的桿塔必須對其進行一定的檢查，通過科學的數(shù)據(jù)分析方可使用。輸電線路的受力分為兩種：直線型和耐張型，對于適當、合用的桿塔來說，直接影響到輸電線路工程的建設速度和經(jīng)濟性、性以及在以后維修方面的一些可實施性。不同所處的環(huán)境中應該采用不同的材料，如鋼筋混凝土桿比較適用于平地、丘陵，對于一些鐵塔在施工過程中會遇到相應的難度，在桿塔施工過程中影響桿塔的強度有很多的因素，包括對材料的選擇，桿塔的結(jié)構(gòu)形式，為了避免人身的事故安全和保障施工的進度，在施工環(huán)境中要注意安全措施，不能疏忽大意。輸電線路在長期過程運行中，桿塔是一個非常重要的支持物，作為導線和避雷線的支持物，所選的桿塔要有一定的承受負荷的力量并在一定的保質(zhì)期內(nèi)，所選的桿塔不僅在強度上有所加強還要滿足一定的剛度要求。

三、我國電力工程施工技術(shù)以及管理的現(xiàn)狀

（1）缺乏的、完善的施工技術(shù)交底。在電力工程施工中，技術(shù)交底是非常重要的內(nèi)容，并且技術(shù)交底也是電力工程控制的重要方法。在實際施工過程中，要嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定的具體要求，對于那些沒有技術(shù)交底的項目不能夠進行施工。現(xiàn)階段，大部分的電力工程施工單位會受到多種因素的影響，從而使得一部分技術(shù)交底工作不夠嚴密以及缺乏實際內(nèi)容，從而使得技術(shù)交底工作過于流于形式，這樣做不僅使得電力工程施工技術(shù)受到嚴重的影響，而且也影響著管理。

（2）電力工程臨時項目整體管控較弱。在電力工程施工過程中，由于相關(guān)的技術(shù)人員以及管理人員沒有相關(guān)的投資理念、管理項目的理念，從而充分發(fā)揮項目投資的作用。還有一部分管理人員缺乏造價控制知識，最終存在著價格假象。除此之外，大部分附屬設備在簽訂合同的時候，由于沒有描述附屬設備，最終嚴重影響了采購訂貨，從而不僅使得電力工程施工進度受到嚴重的影響，而且也會影響造價控制以及材料的質(zhì)量。

（3）電力工程管理流程中存在的問題。在電力工程施工管理過程中，供電技術(shù)是一個關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)，并且供電技術(shù)在電力工程施工過程中具有非常重要的作用。在電力工程施工過程中，有一些部門與電力工程施工有著密切的聯(lián)系。在這一過程中，計財部在向施工部門以及企業(yè)撥放設備款、材料款以及工程款的時候要嚴格按照不同用戶咨詢技術(shù)費以及工程款項來進行，這樣做可以促使電力工程施工單位的健康發(fā)展。

四、完善電力工程施工技術(shù)以及管理的具體措施

（1）增強電力工程施工技術(shù)，促使電力工程施工管理人員素質(zhì)的提升。為了能夠增強電力工程的施工進度，此時要注重管理電力工程施工技術(shù)，從而可以及時解決電力工程存在的問題。在電力工程施工技術(shù)管理過程中，通過提高施工人員的素質(zhì)，并且要對施工人員進行培訓，從而可以提高施工人員的業(yè)績。除此之外，要充分利用目前市場經(jīng)濟的相關(guān)條件以及國家的具體政策來改革電力工程施工技術(shù)，同時還要引進先進的施工技術(shù)，促使電力工程的健康發(fā)展。

（2）對電力工程施工安全條例進行嚴格的管理。處理安全隱患的方法如下：及時，在電力工程規(guī)定的時間之內(nèi)整改電力工程施工技術(shù)、電力工程管理人員以及整改電力工程措施。與在管理電力工程安全施工進行管理的時候要按照相關(guān)的規(guī)定來進行，把握好教育關(guān)以及檢查關(guān)等。第二，要對電力工程施工進程進行完善，對那些表現(xiàn)優(yōu)異的團隊以及部門要給予一定的精神以及物質(zhì)上的獎勵。第三，按照相關(guān)的結(jié)果來獎懲考核工程施工隊伍，從而可以對電力工程施工的過程進行管理。

（3）健全責任規(guī)章制度，轉(zhuǎn)變企業(yè)軟件管理方式。在完善電力工程企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的時候，通過對技術(shù)標準進行完善，從而可以保障電力工程的順利發(fā)展，還要對管理理念進行深化，并且要不斷規(guī)范管理體系。為了能夠與國際市場接軌，此時要保障施工的質(zhì)量，憑借質(zhì)量以及品牌贏得市場。在質(zhì)量以及施工規(guī)范建設過程中，要保障各個機組的順利達標。通過運用專業(yè)管理軟件，從而可以保障工程的施工進度，并且要控制資源管理以及費用，最終可以將資源以及進度有機地結(jié)合起來。

（4）對電力工程施工技術(shù)管理流程進行優(yōu)化。通過技術(shù)人員來審核施工圖紙，從而可以保障施工項目具有完整性。在電力工程技術(shù)管理過程中，其中電力工程監(jiān)督實施的重要部門就是指后勤保障部以及技術(shù)部。因此，后勤保障部以及技術(shù)部要審查以及監(jiān)督相關(guān)工作，還要審核處理細節(jié)問題，最終促使電力工程的順利施工。

五、結(jié)語

近幾年來，隨著科學技術(shù)水平的不斷提高，此時人們的精神文化以及物質(zhì)文化在不斷提高。因此，人們開始提高了對電力工程的要求。所以，在新的發(fā)展形勢下，要對電力工程施工進行合理地管理，并且要對施工技術(shù)以及管理體系進行強化。本文主要針對施工過程中出現(xiàn)的問題來提出相關(guān)的措施，從而可以推動電力工程的健康發(fā)展，最終使得企業(yè)內(nèi)部運營管理效益得以提高。

電力工程施工技術(shù)論文:關(guān)于完善電力工程施工技術(shù)管理改進對策探析

【摘要】隨著我國電力行業(yè)與工業(yè)建設的發(fā)展，電力工程施工技術(shù)管理得到進一步發(fā)展。在電力工程建設中，現(xiàn)代化的機械設備是保障工程開展的基礎，而科學化的使用是保障鐵路工程安全的前提。同時，對機械設備進行管理與維護可以增加機械設備操作的安全性、性，所以要做好電力工程施工技術(shù)管理工作，增強電力工程的科學化建設。

【關(guān)鍵詞】鐵路工程；設備；措施

電力工程施工技術(shù)管理是進行電力工程建設的前提保障，是減少投資成本的有效舉措。只有做好電力工程施工技術(shù)管理，才能有效減少人力財力資源的損失，保障施工人員的安全，調(diào)動施工人員的積極性，減少安全事故的發(fā)生，減少投資成本，確保電力工程的實施。本文通過作者多年的工作經(jīng)驗闡述了在電力工程施工技術(shù)管理中存在的不安全因素、保障工程建設現(xiàn)場安全的作用與意義，同時根據(jù)實踐制定可行性建議，以供大家參考。

1、完善電力工程施工標準

隨著我國電力系統(tǒng)管理人員管理意識的提高，對施工管理有了更嚴格的標準，及時，需要使用合格的材料，不能只為尋求較大利益而使用各項規(guī)格指標不合格的材料，只有使用合格材料才能保障施工的安全，從而保障用電安全。第二，要做好施工前的準備，即對電力單位的各個部門進行分工合作，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)知識，提高施工人員的工作積極性。第三，需要對設計者對施工的設計進行檢查與把關(guān)，確保設計的性與可行性。第四，管理者應了解電力相關(guān)知識，控制工程造價，確保電力工程中資金的透明化與公開化，對工程造價定額進行嚴格把關(guān)，減少投資。

2、我國電力工程施工技術(shù)管理的缺陷與不足

2.1 缺乏施工技術(shù)交底

施工技術(shù)交底是指在施工之前，技術(shù)人員對管理者進行技術(shù)交代，使管理者能夠更好的了解施工中各個方面，便于施工管理。施工技術(shù)交底包括對施工設計、施工圖紙、施工方案的交底，需要涉及到施工中的各個方面，如施工進度與施工現(xiàn)場安全、施工設備管理、施工標準與計劃投資等各個方面。施工技術(shù)交底是開展電力施工的前提，沒有合格的施工技術(shù)交底很有可能給施工現(xiàn)場帶來安全隱患，在施工的過程中，只有做到相應的施工技術(shù)交底才能保障施工的合理開展。

要詳盡的把所有方面進行交底，隨著設計行業(yè)的規(guī)范化與標準化，設計行業(yè)對設計者有了更高的要求，詳盡的交底可以使每一個施工步驟都被清晰的描述出來，以便電力施工有一個標準的規(guī)范，使每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，緊湊施工，保障施工品質(zhì)。如果交底不詳細，很有可能引起施工人員操作上的失誤，無法保障相關(guān)施工質(zhì)量，從而給電力工程施工帶來安全隱患。交底內(nèi)容要能夠符合實際操作。由于我國科技與工業(yè)發(fā)展的限制，導致我國許多設備不能夠很好的被施工人員駕馭，所以在交底時需要設計者考慮我國實際環(huán)境，保障施工的可操作性。

2.2 項目投資不能發(fā)揮作用

項目投資不僅包括資金的使用，還有工程預期等，項目投資不能發(fā)揮作用很有可能導致施工時間延長、電力運輸不暢、設備使用壽命減少等。由于過去管理者對電力工程管理沒有足夠的重視，所以對電力施工管理方面投資不夠，管理觀念不夠先進，導致在施工的各個方面不能進行協(xié)調(diào)與合作，不能發(fā)揮較大的潛能保障施工安全。項目投資出現(xiàn)缺陷大致分為環(huán)境因素、人為因素與設備材料因素。所以在項目管理中應該確保環(huán)境與施工的協(xié)調(diào)性，減少施工人員操作失誤，加強對設備與材料的管理，做到項目合理投資，保障施工質(zhì)量，加快施工進度。

2.3 機械設備管理中的缺陷

我國電力工程相關(guān)企業(yè)數(shù)量不斷增加，在增加的過程中難免會魚龍混雜，有的企業(yè)為了追求更大的利益，減少了對機械設備的投資量，導致施工現(xiàn)場機械設備的年久失修，或出現(xiàn)故障，大大增加了施工現(xiàn)場的不安全性。還有的企業(yè)為了減少投資成本，雇傭沒有技術(shù)的施工人員，給施工人員呢自身和周邊施工現(xiàn)場帶來了安全隱患。在機械設備的使用中缺少對設備的安全性管理。

3、完善電力工程施工管理

3.1 增強電力施工人員素質(zhì)

管理者應改變自身觀念，加強對施工人員的科學教育，使之掌握近期的計算機科學技術(shù)，能夠更專業(yè)的使用計算機，熟練電力工程現(xiàn)代化施工技巧，能供利用新時代的科技來施工，保障電力運輸?shù)陌踩Ｍ瑫r應該利用科學化的獎懲措施，提高施工人員的工作熱情，保障施工進度，提高工作效率，保障施工的安全，減少操作失誤。

3.2 嚴格電力工程施工安全管理條例

安全管理條例作為電力工程施工順利進行的重要保障，在實際施工中，必須經(jīng)過管理部門審核，在收到許可證之后，再進行電力工程建設。在工程建設中，各種專業(yè)建設的電力施工人員必須根據(jù)電力工程施工要求，通過三級安全教育資格考核；對于主要負責電力工程各種操作作業(yè)的施工技術(shù)人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓，在取得操作資格證書的同時；對相關(guān)設備以及安全規(guī)定設施進行嚴厲的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，必須向相關(guān)部門及時通報和處理。在安全隱患處理過程中，處理方法一般包括：在電力工程規(guī)定時間內(nèi)對電力工程施工技術(shù)進行定整改、電力工程管理人員定整改、驗收人員定整改、電力工程措施定整改、施工完成人員的定整改。同時根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行電力工程安全施工管理措施，從而嚴把教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、檢查關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)以及防護關(guān)：通過完善電力工程施工進程，對表現(xiàn)優(yōu)異的施工團隊、部門以及個人給予精神、金錢以及物質(zhì)上的獎勵。

3.3 材料的選擇與防護

環(huán)境也是影響施工的重要因素之一，環(huán)境對于施工材料也有著一定影響。對外界環(huán)境較敏感的材料需做好防護工作。增大材料配制中水蒸氣與熱氣的排放量，以便材料的合格率增加。對于不合格材料應進行改善或淘汰。在保障電力工程施工合理性工作中，使用合格材料是保障工作正常開展的基礎。對已損壞的材料需要進行相關(guān)的淘汰或改善，對未損壞的材料需要進行相關(guān)防護，如防潮、防腐蝕等，加強對材料的儲存管理。電力單位相關(guān)監(jiān)督人員需要對材料進行嚴肅檢查，需要保障施工中所使用材料的安全，保障所用材料對電力工程有利無害，不能因為降低成本投資而使用劣質(zhì)材料。同時應加強材料后期的檢測，只有保障建筑材料的合理使用，才能更好的為電力工程施工打好基礎，保障電力工程施工質(zhì)量。

結(jié)束語

目前電力工程項目的發(fā)展中，電力工程施工管理受到社會的廣泛關(guān)注，是管理水平不斷規(guī)范的體現(xiàn)，也是我國科學化管理水平不斷提高的體現(xiàn)。電力工程施工管理作為電力工程的重要內(nèi)容，一旦出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，不僅大大降低電力安全保障，而且給人們生命構(gòu)成威脅，帶來巨大的經(jīng)濟損失，總而言之，我們在進行電力工程項目的過程中，必須意識到保障電力工程施工管理的重要性，從施工人員素質(zhì)、機械設備等多個方面加強控制與管理，保障電力工程施工管理，促進我國鐵路工程項目的進一步發(fā)展。

電力工程施工技術(shù)論文:淺談電力工程施工技術(shù)與管理的強化措施

摘要：本文結(jié)合我國電力工程施工，對電力工程施工技術(shù)交底、電力工程施工管理現(xiàn)狀以及強化電力工程管理流程改進對策進行了簡要的探究和闡述。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工技術(shù)；管理；改進對策

隨著國家電網(wǎng)公司建設力度不斷增強，電力體系創(chuàng)新不斷深入，改變傳統(tǒng)單一的輸電線路，日益受到電力工程管理、施工部門以及相關(guān)人員重視。因此，在實際施工中，我們必須結(jié)合國內(nèi)外先進技術(shù)，在加強技術(shù)標準、公司管理的同時，保障施工質(zhì)量，從根本上推動電力工程單位又好又快發(fā)展。

一、我國電力工程技術(shù)交底標準

在電力工程施工中，技術(shù)交底作為保障施工技術(shù)、規(guī)模、工程特點、建設意義的重要方式；在技術(shù)交底過程中，必須明確電力工程施工工藝、任務、質(zhì)量標準、操作方式、文明安全施工要求、節(jié)省手段以及質(zhì)量保障等相關(guān)措施，在切實履行電力工程施工質(zhì)量標準的同時，推動項目質(zhì)量標準。同時根據(jù)電力工程施工適用范圍，進行對應的電力工程技術(shù)交底；根據(jù)電力工程“歸口管理”主要由工程技術(shù)進行規(guī)定等要求，項目部經(jīng)理以及相關(guān)施工單位組、科技術(shù)人員必須根據(jù)檢查監(jiān)督技術(shù)進行對應的技術(shù)交底。在這個過程中，施工單位主要由各個承包工程項目的單位企業(yè)進行，各個技術(shù)負責人通過嚴格組織技術(shù)交底，保障各個生產(chǎn)部門順利進行施工技術(shù)交底；特殊情況時，通過向上級請示完成技術(shù)交底工作；不同層次技術(shù)人員通過施工管理，進行監(jiān)督、審查交底工作，保障技術(shù)交底順利進行。

另外，管理規(guī)定作為技術(shù)交底的重要內(nèi)容，技術(shù)交底是施工進程的核心環(huán)節(jié)；作為電力工程過程控制的主要方法，施工人員在掌握應會工序的同時，必須堅決實施技術(shù)交底工作。在電力工程施工準備階段，不同部門的項目經(jīng)理、單位總工、工程師、工地主任以及施工技術(shù)人員通過嚴格技術(shù)交底工作，掌握工程項目具體內(nèi)容；通過組織參與交底工作，必要時對不同交底工作進行整理修改；對已經(jīng)批準的方案，通過及時告知相關(guān)批準人以及審核部門，保障技術(shù)交底順利進行。

當技術(shù)交底完成之后，電力工程交底人員通過簽訂相關(guān)記錄，保障電力工程按期施工，沒有交底人認可簽字時，不能進行交底內(nèi)容更改；當技術(shù)交底確實需要更改時，除了必須經(jīng)過交底人簽字，更改的交底內(nèi)容還必須得到相關(guān)人員認可；通過不同科室、部門技術(shù)人員、技術(shù)交底人員，技術(shù)處檢查監(jiān)督，對不按照施工技術(shù)交底的現(xiàn)象，必須立即勸阻，當勸阻得不到統(tǒng)一結(jié)果時，應該立即上報上級部門，停止施工；當交底錯誤引發(fā)設備、人身安全、質(zhì)量事故時，交底人員必須全權(quán)負責。其次，當部分施工人員違反交底標準時，施工人員、施工負責人直接負責相關(guān)責任。在電力工程開工之前，施工單位、項目經(jīng)理部門必須嚴格技術(shù)交底工作，根據(jù)設備說明書、設計文件、施工技術(shù)以及質(zhì)量計劃等相關(guān)資料嚴格交底提綱。

二、我國電力工程施工技術(shù)以及管理現(xiàn)狀

（一）缺乏完善的施工技術(shù)交底

技術(shù)交底作為電力工程施工的主要內(nèi)容，是電力工程控制的重要方法，在實際施工中，必須嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定要求，沒有技術(shù)交底的項目不能施工。目前，很多電力工程施工單位由于各種因素影響，導致很多技術(shù)交底工作不嚴密，缺乏實際內(nèi)容，讓技術(shù)交底流于形式，從而不僅影響了電力工程施工技術(shù)，同時對管理也造成了很大影響。

（二）電力工程臨時項目整體管控不強

在實際電力工程施工中，由于管理人員、技術(shù)人員缺乏投資觀念、項目施工合同管理理念，導致項目投資不能真正發(fā)揮作用；由于缺乏造價控制知識，造成價格假象嚴重的存在，概算不能切實發(fā)揮作用。

另外，由于很多附屬設備在合同簽訂時，沒有描述，導致施工中，重新采購訂貨現(xiàn)象嚴重，不僅影響了電力工程施工進度，同時對造價控制、材料質(zhì)量也造成了很大影響。

（三）電力工程管理流程存在問題

供電技術(shù)作為電力工程施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在電力工程施工中具有穿針引線的功效。在電力工程施工中，和電力工程施工有關(guān)的部門主要有：計財部、后勤保障部以及技術(shù)部。在這個過程中，計財部根據(jù)不同用戶技術(shù)咨詢技術(shù)費以及工程款項，向相關(guān)施工部門以及企業(yè)撥放設備款、材料款以及工程款，從而促進電力工程施工單位發(fā)展。

另外兩個部門在不同階段充當著不同的職責，從而導致部門交叉重疊，影響電力工程施工進度以及質(zhì)量。當電力工程施工結(jié)束后，由于很多施工單位沒有嚴格要求工程決算，沒有經(jīng)過具體審核，就向用戶相關(guān)部門收發(fā)工程余額，導致材料供應商、施工單位以及設備余款混亂，出現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象。

三、完善電力工程施工技術(shù)以及管理的改進措施

（一）增強電力工程施工技術(shù)，提升電力工程施工管理人員素質(zhì)

電力工程施工技術(shù)管理作為增強電力工程施工進度的具體表現(xiàn)，是有效解決電力工程施工問題、管理問題的重要手段。

在電力工程施工技術(shù)管理過程中，必須不斷提高施工人員素質(zhì)，通過定期、不定期培訓，嚴格業(yè)績考核、技術(shù)監(jiān)管力度；通過技術(shù)交流等形式，促進施工人員自主學習能力，從根本上增強電力工程施工人員素質(zhì)。通過嚴格獎懲制度，營造良好的施工學習環(huán)境氛圍，讓電力工程人員增強自主學習的積極性和主動性，從而促進電力工程施工順利進行。另外，利用當今市場經(jīng)濟以及國家政策等相關(guān)條件，不斷實踐電力工程施工技術(shù)，在切實結(jié)合走出去和請進來的培訓方式的同時，讓電力工程人員充分發(fā)揮自身智慧和能力，促進電力工程施工技術(shù)發(fā)展。

（二）嚴格電力工程施工安全管理條例

安全管理條例作為電力工程施工順利進行的重要保障，在實際施工中，必須經(jīng)過管理部門審核，在收到許可證之后，再進行電力工程建設。在工程建設中，各種專業(yè)建設的電力施工人員必須根據(jù)電力工程施工要求，通過三級安全教育資格考核；對于主要負責電力工程各種操作作業(yè)的施工技術(shù)人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓，在取得操作資格證書的同時；對相關(guān)設備以及安全規(guī)定設施進行嚴厲的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，必須向相關(guān)部門及時通報和處理。

在安全隱患處理過程中，處理方法一般包括：在電力工程規(guī)定時間內(nèi)對電力工程施工技術(shù)進行定整改、電力工程管理人員定整改、驗收人員定整改、電力工程措施定整改、施工完成人員的定整改。同時根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行電力工程安全施工管理措施，從而嚴把教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、檢查關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)以及防護關(guān)；通過完善電力工程施工進程，對表現(xiàn)優(yōu)異的施工團隊、部門以及個人給予精神、金錢以及物質(zhì)上的獎勵；對于切實履行國家相關(guān)法律法規(guī)、電力企業(yè)施工方針、政策的項目工程施工隊伍或者個人給予精神以及物質(zhì)獎勵。通過電力工程組織安全施工量化評定以及考核體系，根據(jù)具體的結(jié)果對工程施工隊伍進行獎懲考核，從根本上規(guī)范電力工程施工的過程管理。

（三）健全責任規(guī)章制度，推動企業(yè)軟件管理方式

在完善電力工程企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的同時，健全技術(shù)標準作為促進管理體系工作標準的重要手段，必須不斷深化管理理念，規(guī)范管理體系，在和國際技術(shù)管理接軌的同時，保障施工質(zhì)量，以精品、品牌、質(zhì)量贏得市場和發(fā)展；從而樹立起良好的精品意識，在以質(zhì)量和施工規(guī)范的建設中，保障各個工程順利達標。在文明施工、機械投產(chǎn)、工藝水平的基礎上促進企業(yè)科技進程；通過運用專業(yè)管理軟件，在保障工程施工進度的同時，進行資源管理、費用控制，從而將資源、進度、資源平衡以及限量有機的聯(lián)系起來。

四、結(jié)束語

隨著現(xiàn)代化建設以及科學技術(shù)日益發(fā)展，社會群體在精神文化、物質(zhì)文化不斷增長的同時，對電力工程提出了更高的要求。因此，在新時期電力工程施工管理中，必須不斷強化施工技術(shù)和管理體系；針對已有問題以及施工要求從各方面推動電力工程發(fā)展，提高企業(yè)內(nèi)部運營管理效益。

電力工程施工技術(shù)論文:強化電力工程施工技術(shù)與管理的思考

摘要：保障電力企業(yè)經(jīng)濟效益、提高施工質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)就是做好電力工程施工技術(shù)的提高及技術(shù)管理工作。其貫穿在電力企業(yè)工程施工的每一個流程中，能幫助推動其他管理部門工作的順利開展。技術(shù)管理是電力工程施工中的重點工作，近年來，電力工程施工技術(shù)管理方面還表現(xiàn)出一些不足，所以需要不斷強化施工技術(shù)，提高技術(shù)管理工作質(zhì)量，從而保障電力公司能不斷向前健康發(fā)展。本文通過對電力工程施工技術(shù)與管理的現(xiàn)狀分析，探討出強化電力工程施工技術(shù)與管理的有效措施。從而促進電力工程的快速、穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程施工技術(shù)管理思考

隨著市場經(jīng)濟以及科學技術(shù)不斷發(fā)展，電力工程根據(jù)自身可傳輸性、可轉(zhuǎn)化性以及可控制性不斷推動我國工業(yè)建設發(fā)展。在實際運用中，由于電能產(chǎn)品缺乏可存儲性，導致發(fā)電廠、變電所以及配電網(wǎng)構(gòu)成的電力系統(tǒng)電能必須通過終端保持電能消費。探究科學先進的施工技術(shù)以及管理策略作為電力工程企業(yè)發(fā)展的重要任務，電力工程施工技術(shù)在電力建設中具有不可置疑的作用，不僅影響著電力工程質(zhì)量，對施工進度也造成了很大的影響，甚至直接關(guān)系著工程建設的成敗。隨著國家電網(wǎng)公司建設力度不斷增強，電力體系創(chuàng)新不斷深入，改變傳統(tǒng)單一的輸電線路，日益受到電力工程管理、施工部門以及相關(guān)人員重視。因此，在實際施工中，我們必須結(jié)合國內(nèi)外先進技術(shù)，在加強技術(shù)標準、公司管理的同時，保障施工質(zhì)量，從根本上推動電力施工單位又好又快發(fā)展。

一、關(guān)于電力工程施工技術(shù)與管理現(xiàn)狀分析

1.缺乏完善的施工技術(shù)交底，技術(shù)交底作為電力工程施工的主要內(nèi)容，是電力工程控制的重要方法，在實際施工中，必須嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定要求，沒有技術(shù)交底的項目不能施工。目前，很多電力工程施工單位由于各種因素影響，導致很多技術(shù)交底工作不嚴密，缺乏實際內(nèi)容，讓技術(shù)交底流于形式，從而不僅影響了電力工程施工技術(shù)，同時對管理也造成了很大影響。

2.電力工程項目整體管控不強，在實際電力施工中，由于管理人員、技術(shù)人員缺乏投資觀念、項目施工合同管理理念，導致項目投資不能真正發(fā)揮作用；由于缺乏造價控制知識，造成增加檢修項目預算不，甚至根本沒有經(jīng)濟效益現(xiàn)象的存在。另外，由于一些合同簽訂時，沒有描述導致施工中工作范圍擴大，工作量增加等問題存在，不僅影響了電力施工進度，同時對公司聲譽、工程施工管理也造成了很大影響。工程施工中根據(jù)高峰、低谷時期所需人工的調(diào)配跟不上，造成人力浪費或者不足等現(xiàn)象。根據(jù)時代的發(fā)展，對于工程項目中存在的風險缺乏充分的估計和認識。

3.電力工程管理流程存在問題，施工質(zhì)量、進度作為電力工程施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在電力工程施工中具有穿針引線的功效。而在電力工程施工組織中，從項目籌備、施工中，整個流程的組織工作尤為重要。不然會導致各部門職責不清交叉重疊，影響電力工程施工進度以及質(zhì)量。當電力工程施工結(jié)束后，由于一些施工單位沒有嚴格要求工程決算，沒有經(jīng)過具體審核，就向用戶相關(guān)部門收發(fā)工程余額，導致合同執(zhí)行混亂，甚至出現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象。

二、有關(guān)強化電力工程施工技術(shù)與管理的措施分析

1.健全作業(yè)程序及規(guī)章制度，積極構(gòu)建一套健全高效的作業(yè)程序與規(guī)章制度，始終將質(zhì)量標準作為中心部分開展標準化體系的建設，嚴格執(zhí)行日常作業(yè)標準與規(guī)章制度，這是保障企業(yè)正常順利運行的關(guān)鍵。對所有施工人員的行為加以規(guī)范，要求管理者要有較高的管理意識，培養(yǎng)全員樹立起科學合理的團隊意識、精品意識，不斷增強工程質(zhì)量，要真正做到施工的規(guī)范化、質(zhì)量的品質(zhì)化，公司領(lǐng)導職工人員都要有成本控制的意識，并普及，以做到根深蒂固。成本控制并不只是屬于財務工作范疇與領(lǐng)導管轄的事情，其與全體員工的利益有著密切的關(guān)系，并且，成本控制對企業(yè)的生存與發(fā)展起到了決定性的作用。因此，企業(yè)全員必須具備成本控制與管理意識，唯有這樣，成本控制的目標才會得以實現(xiàn)。

2.加強對施工人員和管理人員的管理，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)和思想素質(zhì)，這是提高工程施工管理水平的基礎。由于現(xiàn)階段電力企業(yè)的發(fā)展越來越快，但是總體的整個行業(yè)還處在一個比較粗放的發(fā)展模式。要由比較粗放的管理模式向精細化型的管理模式發(fā)展，必須提高員工的素質(zhì)。另外，由于電力行業(yè)的不斷發(fā)展和部門類型的不斷增加，提高員工的自身素質(zhì)也是整個企業(yè)發(fā)展對員工的要求。及時為員工提供一定的經(jīng)費和時間，讓他們更新知識結(jié)構(gòu)、提高專業(yè)素質(zhì)，并定期對他們進行考核；第二使他們掌握終身學習和安全為本的理念，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，確保施工工程的質(zhì)量安全；第三加強工作人員與外界的交流，利用與國內(nèi)外同行共同施工的實踐機會，提高員工的實踐能力；第四加強專業(yè)技術(shù)人才的引進，加強管理人才的引進，使他們能夠?qū)こ淌┕さ募夹g(shù)和管理做好保障。

3.建立正規(guī)高效的電力工程管理流程。收到中標通知后與施工單位簽訂正式合同。召開施工前準備會，認真準備人員、工器具及檢修物資，嚴格執(zhí)行合同要求。按照進度撥付工程預付款。材料供應商和設備供應商所提供的材料和設備要有產(chǎn)品檢驗合格證，一些重要金屬材料要進行材質(zhì)檢驗，合格后方可用于施工。

4.應用現(xiàn)代化管理工具，推進企業(yè)科技進步。隨著科技進步，計算機系統(tǒng)及其軟件的應用可以大大提高管理的效率。專業(yè)化和現(xiàn)代化的軟件能夠滿足工程項目管理的許多要求，能夠進行進度控制、資源管理和費用控制，軟件可以將進度、資源、項目等進行綜合評估，并制定出一套切實可行的定性計劃和進度計劃。但需要注意的是，再智能的軟件也需要人的操控才能發(fā)揮其作用，因此應根據(jù)工程項目的具體情況，制定切合實際的軟件應用和管理方法。

5.必須加強安全施工管理，這是重中之重。安全施工管理是一個動態(tài)的管理系統(tǒng)，它關(guān)系到工作人員的生命安全，關(guān)系到電力公司的形象，也關(guān)系到社會的公正和安全，因此安全施工是電力生產(chǎn)檢修的重中之重。建立健全安全管理保障制度，所有的施工工作必須按照《電力安全工作規(guī)程》施工。及時要把好安全的安、健、環(huán)要求；第二必須完善安全值班制度，每時每刻都需要有領(lǐng)導現(xiàn)場帶班。第三要認真貫徹國家安全生產(chǎn)的相關(guān)政策和規(guī)定，對做出突出成績的人員要及時獎勵，對不合格的人員要進行處罰，并對安全生產(chǎn)進行量化評比。第四所有新工作人員必須經(jīng)過三級安全教育方可上崗，各類施工人員必須具備相應的安全生產(chǎn)資格，特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，取得相應的資質(zhì)證書。第五對于施工過程中出現(xiàn)的問題要及時處理，并要求所在的施工隊定期整改，確保工程質(zhì)量。

隨著現(xiàn)代化建設以及科學技術(shù)日益發(fā)展，社會群體在精神文化、物質(zhì)文化不斷增長的同時，對電力工程提出了更高的要求。因此，在新時期電力工程施工管理中，必須不斷強化施工技術(shù)和管理體系；針對已有問題以及施工要求從各方面推動電力工程發(fā)展，提高企業(yè)內(nèi)部運營管理效益。