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電力工程與管理論文:電力工程造價的管理與控制的關(guān)聯(lián)性

1. 影響電力工程造價的主要因素

1.1項目的建設(shè)規(guī)模。

近幾年來,電源項目大多采用大容量、高參數(shù)、超臨界發(fā)電機組,以滿足地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和用電負荷日益增長的需要。大容量機組雖然建設(shè)投資高,但發(fā)電能耗低、效率高,運行經(jīng)濟性好,而小容量機組只適用于熱電聯(lián)產(chǎn)、能源綜合利用或燃油調(diào)峰項目,優(yōu)點是一次性投資低,環(huán)保和社會效益好,運行經(jīng)濟且能滿足電網(wǎng)調(diào)峰需要。確定電源項目建設(shè)規(guī)模時,不僅要考慮建設(shè)成本,而且要考慮運行成本,既要考慮社會效益,又要考慮企業(yè)長遠效益。

1.2項目的建設(shè)水平和技術(shù)。

裝備項目的建設(shè)水平主要指建設(shè)規(guī)模、建筑標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)裝備、配套工程等方面的標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是編制、評估項目可行性研究和投資估算的重要依據(jù)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否合理,對控制工程造價有很大影響。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)技術(shù)進步和投資者的實際情況制訂,標(biāo)準(zhǔn)訂得過高,只能無謂地增加造價,浪費投資。標(biāo)準(zhǔn)訂得過低,達不到先進適用、高效運行、安全的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),不利于技術(shù)進步。因此,現(xiàn)階段大多數(shù)建設(shè)項目應(yīng)采用中等適用、適當(dāng)超前、安全、運行經(jīng)濟的標(biāo)準(zhǔn),既要考慮現(xiàn)時投入,又要考慮長遠效益。技術(shù)裝備的選擇和工藝設(shè)計應(yīng)充分應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟原理和價值工程理論,分析其投入產(chǎn)出,以取得較大經(jīng)濟效益。

1.3項目建設(shè)地點。

合理選擇項目建設(shè)地點,將在很大程度上決定著項目的命運、影響工程造價的高低和今后的經(jīng)營狀況。建設(shè)地點的選擇要考慮國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、項目的特點和需要,以及氣象、地質(zhì)、水文等建廠自然條件,遵從工業(yè)項目和其他相關(guān)項目比較集中的原則。

1.4可行性研究及投資估算。

項目的決策依據(jù)是可行性研究,投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。可行性研究不僅要分析評價項目是否可行,更重要的是對方案進行優(yōu)化論證,并要有一定的深度和細度,投資估算必須且能滿足限額設(shè)計和控制概算的要求。初步設(shè)計概算是項目投資的較高限額,必須控制在批準(zhǔn)的可行性研究投資估算范圍內(nèi),項目收口總概算突破可研估算,可行性研究必須重新修改報批。因此,決策階段應(yīng)保障投資估算的性在規(guī)定的范圍內(nèi)。

2. 我國電力工程造價管理與控制存在的問題

2.1存在多頭管理,項目審批不完善。

工程造價與設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位都有直接關(guān)系。在現(xiàn)階段有的建設(shè)項目批錢與給錢不是一個單位,用錢與還錢不是一個單位。而工程造價的高低與這些單位利益掛鉤的程度不同,因此這些與造價相關(guān)的單位對造價高低反映也就大不相同。目前基本建設(shè)中沒有一個有的部門來管理基礎(chǔ)投資,在實際工程中是誰都管,但到關(guān)鍵時刻又誰都管不了,所以工程造價管理長期以來處于實報實銷狀況。除此,審批項目的漏洞也是投資失控原因之一。審批投資計劃存在的問題表現(xiàn)為“釣魚”項目,有的單位為了達到順利通過審批而不惜采用有意識地漏標(biāo)或少算投資以降低審批額。一旦項目批準(zhǔn)通過,就要求審批機關(guān)追加投資調(diào)整概算。

2.2入世后與國外管理依然存在很大差距。

目前,電力工程建設(shè)造價領(lǐng)域的從業(yè)人員,仍習(xí)慣于計劃經(jīng)濟體制下的管理方式,市場經(jīng)濟體制下的管理模式還未建立起來,而對國際市場的管理模式還很生疏。例如,國外工程造價一般是由咨詢服務(wù)機構(gòu)來完成為委托方提供工程造價的多方位、全過程的咨詢服務(wù),包括投資估算為委托方提供項目管理、協(xié)助或招標(biāo)、項目合同管理、支付索賠管理、對工程進行監(jiān)理以及提供有關(guān)工程造價的信息咨詢等。他們熟悉國際慣例,深受外商和合資方的信任。而目前我國電力工程造價機構(gòu)的服務(wù)內(nèi)容僅停留在工程概預(yù)算的編制、結(jié)算審查上,還只是按國家、地方、行業(yè)的規(guī)定審查考核定額、計算工程量等,不了解國際慣例,無力承擔(dān)市場經(jīng)濟中全過程造價咨詢服務(wù)工作,服務(wù)范圍要比境外機構(gòu)小、服務(wù)內(nèi)容少。入世后,如不加快改變這種局面,將會拱手讓出這個市場。

3. 加強電力工程造價管理與控制的對策

3.1明確決策,合理確定電力工程建設(shè)規(guī)模和成本。

在電力建設(shè)項目投資決策階段,項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策,對建設(shè)工程造價和項目建成后的經(jīng)濟效益,有著決定性的影響,因此,投資決策階段是控制工程造價的重要階段。在前期工作中,項目法人要深入細致地搞好調(diào)查工作,落實對造價影響較大的外部條件,充分考慮工程項目對社會和環(huán)境的影響情況,加大工作的深度和廣度。可行性研究報告要進行多個廠址建設(shè)方案的技術(shù)經(jīng)濟比較,選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的建設(shè)方案。在此基礎(chǔ)上,認真地編制項目可行性研究報告和投資估算,可行性研究報告要做到詳盡科學(xué)、事實求是;投資估算要,既要打足投資,又要避免高估冒算,真正起到在項目建設(shè)中控制工程總投資的作用,也為電力工程建設(shè)的決策提供的依據(jù)。據(jù)有關(guān)資料表明:投資決策階段影響工程造價的程度達到80%~90%;在初步設(shè)計階段,影響工程造價的可能性為75%~95%;在技術(shù)設(shè)計階段,影響工程造價的可能性為35%~75%;在施工圖設(shè)計階段,影響工程造價的可能性為25%~35%;而到了施工階段,影響的可能性只有10%。

3.2加強對項目設(shè)計階段的控制,合理進行工程設(shè)計。

工程設(shè)計是具體實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟對立統(tǒng)一的過程。項目一經(jīng)決策,設(shè)計就成了工程建設(shè)和控制造價的關(guān)鍵。初步設(shè)計決定工程建設(shè)的規(guī)模、產(chǎn)品方案、結(jié)構(gòu)形式和建筑標(biāo)準(zhǔn)及使用功能,形成設(shè)計概算,確定了投資的較高限額,施工圖設(shè)計完成后,就能地計算出工程造價。設(shè)計質(zhì)量和功能是否能滿足使用要求,不僅關(guān) 系到建設(shè)項目一次性投資多少,而且影響到建成后的使用效益。先進的技術(shù)、合理的設(shè)計不僅能使項目建設(shè)縮短工期、節(jié)省現(xiàn)時投資,而且能降低今后的生產(chǎn)成本、經(jīng)營費用,提高長遠效益。據(jù)有關(guān)資料分析,設(shè)計費一般只占建設(shè)工程全部費用的1%,但影響工程造價卻高達75%以上。一個建設(shè)項目或一個單項工程,可有多種不同的設(shè)計方案,因此在滿足使用功能的前提下,可進行優(yōu)化設(shè)計、方案比較、技術(shù)經(jīng)濟分析,選用先進適用、經(jīng)濟合理、安全的設(shè)計思想。設(shè)計方案優(yōu)化可采用價值工程分析法,在滿足功能或盡量提高功能的前提下,盡量降低成本。

3.3嚴格控制工程實施,依法進行嚴密控制。

(1)嚴格按基建程序辦事, 加強電力建設(shè)工程的合同管理。首先要加強開工前的準(zhǔn)備工作,項目法人應(yīng)嚴格按基建程序辦事,選擇適當(dāng)?shù)墓こ涕_工時機,以利于建設(shè)資金的合理安排和工程的順利進行。工程開工時,以下確保建設(shè)項目法人及開工報告已經(jīng)批準(zhǔn)、項目已納入國家基本建設(shè)投資計劃,年度投資計劃資金已落實、建設(shè)場地“四通一平”工作已完成、主要設(shè)備和施工隊伍已經(jīng)選定,供貨和施工合同已簽訂、施工組織設(shè)計已審定,圖紙已會審并進行了設(shè)計交底。在簽訂執(zhí)行合同時,要在工程承包合同中明確約定合同雙方的權(quán)利和義務(wù),對工程項目造價影響的變動因素進行詳細而周到的約定,在合同中事先考慮造價變動因素和變動量,對設(shè)計變更和索賠的結(jié)算處理有明確的說明,避免合同執(zhí)行中出現(xiàn)糾紛,結(jié)算時出現(xiàn)麻煩。

(2)加強設(shè)計變更的審查。施工階段工程造價控制的另一方面是在工程變更上。一個龐大的建設(shè)項目,設(shè)計變更往往不可避免,但應(yīng)加強設(shè)計變更管理,盡量降低由此引起的經(jīng)濟損失。設(shè)計變更包含由于設(shè)計工作本身的漏項、錯誤或其他原因而修改、補充原設(shè)計的技術(shù)資料。設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證兩者性質(zhì)截然不同,凡屬設(shè)計變更范疇,必須按設(shè)計變更處理,不能以現(xiàn)場簽證處理。設(shè)計變更是工程變更的一部分,因而關(guān)系到進度、質(zhì)量和投資控制。設(shè)計變更應(yīng)盡量提前,變更發(fā)生得越早損失越小,反之越大。盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期,特別是對工程造價影響較大的設(shè)計變更, 要先算賬后變更。嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

(3)加強設(shè)備和材料的采購管理,合理安排資金使用。在電力建設(shè)工程造價中,設(shè)備、材料占很大的比例,為了有效地控制和降低工程造價,要加強設(shè)備、材料采購管理。對于設(shè)備和材料的采購,要加強信息管理,及時、地掌握材料價格信息、市場供求動態(tài),貨比三家,擇挑選擇;工程材料、物資采購應(yīng)發(fā)揮主渠道作用,依靠批量優(yōu)勢,減少中間環(huán)節(jié),降低材料購買價格;做好主機和大型輔機設(shè)備的招投標(biāo)工作并嚴格執(zhí)行供貨合同。建設(shè)期間要優(yōu)化工程進度安排,合理安排各單位工程的開工順序和開工時間,以壓縮設(shè)備儲備時間。加強建設(shè)中工程資金的支付管理,根據(jù)施工組織和工程進度合理安排建設(shè)資金,以便控制全局并采取糾偏措施。對于工程材料也要按工程進度有計劃地購買,以縮短材料儲備時間和對資金的占用時間,減少建設(shè)期間由于籌措資金而發(fā)生的利息支出。

3.4推行項目法人制,加強工程建設(shè)的全過程管理。

控制電力工程造價是從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡階段必然遇到的問題。在社會主義計劃經(jīng)濟模式的前提下,造價管理從初步設(shè)計審查,施工圖和施工中的重大設(shè)計修改,直至調(diào)概,凡屬大中型工程,統(tǒng)一由中央主管部門或其授權(quán)單位進行控制。目前的調(diào)概方法不得不將合理的物價上漲與不合理的超標(biāo)建設(shè)、浪費,甚至違法亂紀等問題混在一起處理,漏洞很多,實質(zhì)上是實報實銷。要向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變和避免集權(quán)過多產(chǎn)生的官僚主義,必須推行項目法人責(zé)任制,由責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的項目法人從工程前期到后期進行全過程管理。在推行項目法人責(zé)任制管理過程中,應(yīng)選拔高素質(zhì)的項目經(jīng)理,并建立一個強有力的項目管理班子,這是控制工程造價的關(guān)鍵。推行項目法人責(zé)任制后,由于各投資方與項目法人大多數(shù)還是國有資產(chǎn)的代表,除努力提高其控制造價的自覺性外,還必須建立一整套的約束機制,包括政策控制,董事長、總經(jīng)理資格控制,決算審計,紀律監(jiān)察及造價控制。

電力工程與管理論文:電力工程高壓輸電線路的施工管理與質(zhì)量控制

1、前言

高壓輸變電工程由于社會需求的不斷提升,建設(shè)規(guī)模日益擴大,使得電網(wǎng)工程建設(shè)與管理的難度不斷提高。其施工方案、組織和工程管理也變得越來越復(fù)雜。這就需要在管理工作中采用各種先進的管理工藝和方法讓管理更加有效,對成本與時間的整體控制更加的合理,這對于提高施工進度、增加施工效益、降低施工投入成本和加強管理者的科學(xué)管理素質(zhì)有著重要的意義。由于電力工程是一項勞動密集型模式,因此施工管理的主要難點就在于資源密集、專業(yè)眾多、技術(shù)專業(yè)、施工復(fù)雜、資金密集等,在實際工程施工的過程中由于受到設(shè)計、設(shè)備和材料的影響,使得工程施工管理中存在著多種問題與不足,需要在工程施工管理中進行良好控制,確保施工質(zhì)量和施工效益能夠滿足要求。

2、高壓輸電線路管理模式

近年來,隨著人們對電力需求的不斷增加,高壓輸電線路工程質(zhì)量要求比過去更加的嚴格規(guī)范。而輸電線路工程作為一項多工種、多專業(yè)、多環(huán)節(jié)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程,尤其是在施工的過程中對基礎(chǔ)工程、測量工程、土方施工成、架線工程、搭桿工程等多種方面進行嚴格控制。只有嚴格有效的確保這幾部分的施工質(zhì)量,才能夠保障施工的進度與質(zhì)量,進而保障高壓輸電線路的施工質(zhì)量。

針對目前高壓輸電線路施工之中存在的各種問題,施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)有的規(guī)章和制度進行控制,明確相關(guān)管理人員的責(zé)任與權(quán)力,做到責(zé)任到人,明確規(guī)范各方面的管理原則和要求,使得具體管理規(guī)范和措施能夠滿足施工要求,同時對員工的施工規(guī)范和管理意識有著良好的提高。

2.1施工管理原則和要求

施工單位需建立健全負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制度,明確項目負責(zé)人、各施工隊隊長等管理人員的責(zé)任,將安全生產(chǎn)管理工作落實到實處以保障能順利進行安全管理工作,施工企業(yè)應(yīng)確定“安全及時,預(yù)防為主,綜合治理”的原則,把預(yù)防控制工作作為安全施工管理的重點工作來抓,盡可能的堵塞管理漏洞,防止不安全施工。

2.2高壓輸電線路施工管理的方法措施

根據(jù)此前確定的施工管理原則,企業(yè)可根據(jù)以下幾點具體的管理措施進行有效的安全施工管理:

(1)各施工單位應(yīng)根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,并結(jié)合自身的建設(shè)總體目標(biāo),在高壓輸電線路施工期確立明確的安全施工目標(biāo),并根據(jù)所制定的目標(biāo)進行層層細化,使得各級人員都有自己明確的安全目標(biāo),并以此目標(biāo)作為其考核的重要標(biāo)準(zhǔn),以保障其在施工過程中嚴格按照操作規(guī)程來進行施工。

(2)依照《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》和《職業(yè)健康安全管理體系等有關(guān)規(guī)定,施工單位需建立健全完善的安全保障體系,根據(jù)此前制定好的安全目標(biāo),層層細化,落實到施工過程中的每個細微步驟中,制定相應(yīng)的安全管理文件,在施工過程中落實專門人員進行填寫,以便監(jiān)察人員抽查調(diào)研,保障負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制度得到貫徹落實。同時選舉出來的各級相應(yīng)責(zé)任人,必須認真仔細落實其對應(yīng)的安全施工責(zé)任,在源頭上做到“安全及時,重在預(yù)防”。

3、高壓輸電線路施工質(zhì)量控制措施

3.1高壓輸電線路基礎(chǔ)施工

所謂的基礎(chǔ),是指高壓輸電線路桿塔地下部分的總體。它能夠承受高壓輸電線路桿塔的荷重并將其傳遞給周圍的地基,起到穩(wěn)固高壓輸電線路的目的。基礎(chǔ)施工質(zhì)量的優(yōu)劣,將直接對高壓輸電線路的運行安全造成影響。高壓輸電線路施工中一般采用板式基礎(chǔ),階梯基礎(chǔ)、掏挖基礎(chǔ)、巖石基礎(chǔ)、斜插基礎(chǔ)及樁基礎(chǔ)等多種基礎(chǔ)形式。為了有效控制基礎(chǔ)施工的質(zhì)量,應(yīng)針對不同的基礎(chǔ)形式所具有的不同技術(shù)要求及特點來制定相應(yīng)的施工技術(shù)措施。

3.1.1掏挖基礎(chǔ)施工

直接將混凝土澆筑在掏挖成型的土坯中,即可形成掏挖基礎(chǔ)。掏挖基礎(chǔ)的特點是其承載充分利用了原狀土的機剪強度。因此,在基坑開挖施工過程中,應(yīng)嚴格按照設(shè)計圖尺寸進行開挖,盡量避免對基坑周邊原狀土的擾動。在基坑施工完成后,為避免基坑裸露時間太長而造成坍塌,需要立即進行}昆凝土澆灌。此外,施工過程中要特別注意保障施工人員的安全,一旦發(fā)現(xiàn)孔壁有坍塌跡象,應(yīng)立即停止施工。

3.1.2階梯基礎(chǔ)施工

階梯基礎(chǔ)具有施工難度小、工藝簡單等特點。要注意在開挖施工過程中,以防降低地基土的承載力,應(yīng)盡量避免擾動到基底原狀。由于高壓輸電線路穿越地區(qū)地形地貌復(fù)雜,經(jīng)常會遇到如較塑狀態(tài)的粉質(zhì)粘土等容易塌方的較差土質(zhì)。此時,應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場具體的土質(zhì)情況,合理放坡,并采用基坑土堆放在離基坑較遠處、做好基坑開挖和混凝土澆制過程的排水施工、基坑附近嚴禁堆土、校核L(基礎(chǔ)中心至坡邊的距離)是否滿足要求,是否能按要求降基等基坑支護措施,以確保施工人員的安全。

3.2高壓輸電線路桿塔施工

高壓輸電線路的桿塔施工一般可分為整體組立施工和分解組立施工。其中,整體組立桿塔時,對混凝土抗壓強度的要求應(yīng)達到設(shè)計強度的;分解組立桿塔時,對混凝土抗壓強度要求必須達到設(shè)計強度的70~/o。在施工過程中,還應(yīng)重點注意以下幾點:(1)在桿塔的起吊設(shè)備、繩索規(guī)格、起吊方案的選擇及起吊現(xiàn)場的布置等方面必須要符合相關(guān)的起吊技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。此外,為防止車位不合理造成起吊困難,起吊桿塔前要根據(jù)現(xiàn)場情況合理地選擇吊車車位。(2為防止鋼管桿在起吊過程中脫節(jié),在鋼管桿整體起吊前,應(yīng)檢查其每段之間的插接長度是否滿足設(shè)計要求,并在插接部位預(yù)先做好保護措施。(3)在桿塔起吊過程中,要緩慢轉(zhuǎn)桿,防止桿塔突然傾倒。為防止桿塔一側(cè)受力后有些部件會變形損壞,在必要時要采用雙吊點同時起吊。起吊的吊點位置應(yīng)與設(shè)計圖紙上所標(biāo)注的位置一致,不能擅自更改。(4)在組立桿塔過程中若遇到特殊情況,如組立角鋼塔時發(fā)現(xiàn)桿件加工尺寸誤差太大,無法正常安裝,就必須與鐵塔加工單位聯(lián)系更換。

4、結(jié)語

工程施工管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)貫徹“節(jié)約投資、提高效益”的原則。輸電線路作為供電企業(yè)電力系統(tǒng)的重要組成部分,可以說是電力工業(yè)的大動脈。對于“大動脈”的質(zhì)量,關(guān)系到整個電力工程的成敗,也與我國的國民經(jīng)濟息息相關(guān),做好輸電線路的施工技術(shù)管理,不但保障了輸電線路的健康運行,同時也保障了整個電力工程的質(zhì)量。

電力工程與管理論文:淺析電力工程造價的管理與控制

摘　要　電力工程造價的控制和管理是基本建設(shè)投資管理的重要內(nèi)容。近年來，電力建設(shè)發(fā)展很快，有力地促進了國民經(jīng)濟的發(fā)展。同時，由于種種原因，電力工程造價上漲很快，這將影響電力建設(shè)的健康發(fā)展，對此必須高度重視，從決策、設(shè)計、實施各個階段入手，嚴格控制電力工程造價。

關(guān)鍵詞　電力工程　造價　控制

1　影響電力工程造價的主要因素

1．1　項目的建設(shè)規(guī)模

近幾年來，電源項目大多采用大容量、高參數(shù)、超臨界發(fā)電機組，以滿足地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和用電負荷日益增長的需要。大容量機組雖然建設(shè)投資高，但發(fā)電能耗低、效率高，運行經(jīng)濟性好，而小容量機組只適用于熱電聯(lián)產(chǎn)、能源綜合利用或燃油調(diào)峰項目，優(yōu)點是一次性投資低，環(huán)保和社會效益好，運行經(jīng)濟且能滿足電網(wǎng)調(diào)峰需要。確定電源項目建設(shè)規(guī)模時，不僅要考慮建設(shè)成本，而且要考慮運行成本，既要考慮社會效益，又要考慮企業(yè)長遠效益。

1．2　項目的建設(shè)水平和技術(shù)

裝備項目的建設(shè)水平主要指建設(shè)規(guī)模、建筑標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)裝備、配套工程等方面的標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是編制、評估項目可行性研究和投資估算的重要依據(jù)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否合理，對控制工程造價有很大影響。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)技術(shù)進步和投資者的實際情況制訂，標(biāo)準(zhǔn)訂得過高，只能無謂地增加造價，浪費投資。標(biāo)準(zhǔn)訂得過低，達不到先進適用、高效運行、安全的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不利于技術(shù)進步。因此，現(xiàn)階段大多數(shù)建設(shè)項目應(yīng)采用中等適用、適當(dāng)超前、安全、運行經(jīng)濟的標(biāo)準(zhǔn)，既要考慮現(xiàn)時投入，又要考慮長遠效益。技術(shù)裝備的選擇和工藝設(shè)計應(yīng)充分應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟原理和價值工程理論，分析其投入產(chǎn)出，以取得較大經(jīng)濟效益。

1．3　項目建設(shè)地點

合理選擇項目建設(shè)地點，將在很大程度上決定著項目的命運、影響工程造價的高低和今后的經(jīng)營狀況。建設(shè)地點的選擇要考慮國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、項目的特點和需要，以及氣象、地質(zhì)、水文等建廠自然條件，遵從工業(yè)項目和其他相關(guān)項目比較集中的原則。

1．4　可行性研究及投資估算

項目的決策依據(jù)是可行性研究，投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。可行性研究不僅要分析評價項目是否可行，更重要的是對方案進行優(yōu)化論證，并要有一定的深度和細度，投資估算必須且能滿足限額設(shè)計和控制概算的要求。初步設(shè)計概算是項目投資的較高限額，必須控制在批準(zhǔn)的可行性研究投資估算范圍內(nèi)，項目收口總概算突破可研估算，可行性研究必須重新修改報批。因此，決策階段應(yīng)保障投資估算的性在規(guī)定的范圍內(nèi)。

2　我國電力工程造價管理與控制存在的問題

2．1　存在多頭管理，項目審批不完善

工程造價與設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位都有直接關(guān)系。在現(xiàn)階段有的建設(shè)項目批錢與給錢不是一個單位，用錢與還錢不是一個單位。而工程造價的高低與這些單位利益掛鉤的程度不同，因此這些與造價相關(guān)的單位對造價高低反映也就大不相同。目前基本建設(shè)中沒有一個有的部門來管理基礎(chǔ)投資，在實際工程中是誰都管，但到關(guān)鍵時刻又誰都管不了，所以工程造價管理長期以來處于實報實銷狀況。除此，審批項目的漏洞也是投資失控原因之一。審批投資計劃存在的問題表現(xiàn)為“釣魚”項目，有的單位為了達到順利通過審批而不惜采用有意識地漏標(biāo)或少算投資以降低審批額。一旦項目批準(zhǔn)通過，就要求審批機關(guān)追加投資調(diào)整概算。

2．2　入世后與國外管理依然存在很大差距

目前，電力工程建設(shè)造價領(lǐng)域的從業(yè)人員，仍習(xí)慣于計劃經(jīng)濟體制下的管理方式，市場經(jīng)濟體制下的管理模式還未建立起來，而對國際市場的管理模式還很生疏。例如，國外工程造價一般是由咨詢服務(wù)機構(gòu)來完成為委托方提供工程造價的多方位、全過程的咨詢服務(wù)，包括投資估算為委托方提供項目管理、協(xié)助或招標(biāo)、項目合同管理、支付索賠管理、對工程進行監(jiān)理以及提供有關(guān)工程造價的信息咨詢等。他們熟悉國際慣例，深受外商和合資方的信任。而目前我國電力工程造價機構(gòu)的服務(wù)內(nèi)容僅停留在工程概預(yù)算的編制、結(jié)算審查上，還只是按國家、地方、行業(yè)的規(guī)定審查考核定額、計算工程量等，不了解國際慣例，無力承擔(dān)市場經(jīng)濟中全過程造價咨詢服務(wù)工作，服務(wù)范圍要比境外機構(gòu)小、服務(wù)內(nèi)容少。入世后，如不加快改變這種局面，將會拱手讓出這個市場。

3　加強電力工程造價管理與控制的對策

3．1　明確決策，合理確定電力工程建設(shè)規(guī)模和成本

在電力建設(shè)項目投資決策階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對建設(shè)工程造價和項目建成后的經(jīng)濟效益，有著決定性的影響，因此，投資決策階段是控制工程造價的重要階段。在前期工作中，項目法人要深入細致地搞好調(diào)查工作，落實對造價影響較大的外部條件，充分考慮工程項目對社會和環(huán)境的影響情況，加大工作的深度和廣度。可行性研究報告要進行多個廠址建設(shè)方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的建設(shè)方案。在此基礎(chǔ)上，認真地編制項目可行性研究報告和投資估算，可行性研究報告要做到詳盡科學(xué)、事實求是；投資估算要，既要打足投資，又要避免高估冒算，真正起到在項目建設(shè)中控制工程總投資的作用，也為電力工程建設(shè)的決策提供的依據(jù)。據(jù)有關(guān)資料表明：投資決策階段影響工程造價的程度達到80％～90％；在初步設(shè)計階段，影響工程造價的可能性為75%～95％；在技術(shù)設(shè)計階段，影響工程造價的可能性為35%～75％；在施工圖設(shè)計階段，影響工程造價的可能性為25%～35％；而到了施工階段，影響的可能性只有10％。

3．2　加強對項目設(shè)計階段的控制，合理進行工程設(shè)計

工程設(shè)計是具體實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟對立統(tǒng)一的過程。項目一經(jīng)決策，設(shè)計就成了工程建設(shè)和控制造價的關(guān)鍵。初步設(shè)計決定工程建設(shè)的規(guī)模、產(chǎn)品方案、結(jié)構(gòu)形式和建筑標(biāo)準(zhǔn)及使用功能，形成設(shè)計概算，確定了投資的較高限額，施工圖設(shè)計完成后，就能地計算出工程造價。設(shè)計質(zhì)量和功能是否能滿足使用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資多少，而且影響到建成后的使用效益。先進的技術(shù)、合理的設(shè)計不僅能使項目建設(shè)縮短工期、節(jié)省現(xiàn)時投資，而且能降低今后的生產(chǎn)成本、經(jīng)營費用，提高長遠效益。據(jù)有關(guān)資料分析，設(shè)計費一般只占建設(shè)工程全部費用的1%，但影響工程造價卻高達75%以上。一個建設(shè)項目或一個單項工程，可有多種不同的設(shè)計方案，因此在滿足使用功能的前提下，可進行優(yōu)化設(shè)計、方案比較、技術(shù)經(jīng)濟分析，選用先進適用、經(jīng)濟合理、安全的設(shè)計思想。設(shè)計方案優(yōu)化可采用價值工程分析法，在滿足功能或盡量提高功能的前提下，盡量降低成本。

3．3　嚴格控制工程實施，依法進行嚴密控制

（1）嚴格按基建程序辦事， 加強電力建設(shè)工程的合同管理。首先要加強開工前的準(zhǔn)備工作，項目法人應(yīng)嚴格按基建程序辦事，選擇適當(dāng)?shù)墓こ涕_工時機，以利于建設(shè)資金的合理安排和工程的順利進行。工程開工時，以下確保建設(shè)項目法人及開工報告已經(jīng)批準(zhǔn)、項目已納入國家基本建設(shè)投資計劃，年度投資計劃資金已落實、建設(shè)場地“四通一平”工作已完成、主要設(shè)備和施工隊伍已經(jīng)選定，供貨和施工合同已簽訂、施工組織設(shè)計已審定，圖紙已會審并進行了設(shè)計交底。在簽訂執(zhí)行合同時，要在工程承包合同中明確約定合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，對工程項目造價影響的變動因素進行詳細而周到的約定，在合同中事先考慮造價變動因素和變動量，對設(shè)計變更和索賠的結(jié)算處理有明確的說明，避免合同執(zhí)行中出現(xiàn)糾紛，結(jié)算時出現(xiàn)麻煩。

（2）加強設(shè)計變更的審查。施工階段工程造價控制的另一方面是在工程變更上。一個龐大的建設(shè)項目，設(shè)計變更往往不可避免，但應(yīng)加強設(shè)計變更管理，盡量降低由此引起的經(jīng)濟損失。設(shè)計變更包含由于設(shè)計工作本身的漏項、錯誤或其他原因而修改、補充原設(shè)計的技術(shù)資料。設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證兩者性質(zhì)截然不同，凡屬設(shè)計變更范疇，必須按設(shè)計變更處理，不能以現(xiàn)場簽證處理。設(shè)計變更是工程變更的一部分，因而關(guān)系到進度、質(zhì)量和投資控制。設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早損失越小，反之越大。盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期，特別是對工程造價影響較大的設(shè)計變更， 要先算賬后變更。嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

（3）加強設(shè)備和材料的采購管理，合理安排資金使用。在電力建設(shè)工程造價中，設(shè)備、材料占很大的比例，為了有效地控制和降低工程造價，要加強設(shè)備、材料采購管理。對于設(shè)備和材料的采購，要加強信息管理，及時、地掌握材料價格信息、市場供求動態(tài)，貨比三家，擇挑選擇；工程材料、物資采購應(yīng)發(fā)揮主渠道作用，依靠批量優(yōu)勢，減少中間環(huán)節(jié)，降低材料購買價格；做好主機和大型輔機設(shè)備的招投標(biāo)工作并嚴格執(zhí)行供貨合同。建設(shè)期間要優(yōu)化工程進度安排，合理安排各單位工程的開工順序和開工時間，以壓縮設(shè)備儲備時間。加強建設(shè)中工程資金的支付管理，根據(jù)施工組織和工程進度合理安排建設(shè)資金，以便控制全局并采取糾偏措施。對于工程材料也要按工程進度有計劃地購買，以縮短材料儲備時間和對資金的占用時間，減少建設(shè)期間由于籌措資金而發(fā)生的利息支出。

3．4　推行項目法人制，加強工程建設(shè)的全過程管理

控制電力工程造價是從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡階段必然遇到的問題。在社會主義計劃經(jīng)濟模式的前提下，造價管理從初步設(shè)計審查，施工圖和施工中的重大設(shè)計修改，直至調(diào)概，凡屬大中型工程，統(tǒng)一由中央主管部門或其授權(quán)單位進行控制。目前的調(diào)概方法不得不將合理的物價上漲與不合理的超標(biāo)建設(shè)、浪費，甚至違法亂紀等問題混在一起處理，漏洞很多，實質(zhì)上是實報實銷。要向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變和避免集權(quán)過多產(chǎn)生的官僚主義，必須推行項目法人責(zé)任制，由責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的項目法人從工程前期到后期進行全過程管理。在推行項目法人責(zé)任制管理過程中，應(yīng)選拔高素質(zhì)的項目經(jīng)理，并建立一個強有力的項目管理班子，這是控制工程造價的關(guān)鍵。推行項目法人責(zé)任制后，由于各投資方與項目法人大多數(shù)還是國有資產(chǎn)的代表，除努力提高其控制造價的自覺性外，還必須建立一整套的約束機制，包括政策控制，董事長、總經(jīng)理資格控制，決算審計，紀律監(jiān)察及造價控制。

電力工程與管理論文:電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用分析

摘要：電力工程的管理模式能夠?qū)こ添椖客顿Y方的經(jīng)濟效益、項目施工方的經(jīng)濟利益產(chǎn)生重大的影響作用。近些年來，隨著我國可持續(xù)發(fā)展理念的不斷推進，電力工程建設(shè)的項目量也在在不斷的增加。但是，目前我國電力工程的管理模式還不能很好的適應(yīng)現(xiàn)代電力工程項目建設(shè)的總體需要，因此，必須對電力工程管理模式進行創(chuàng)新與探索，以此來推進管理工作的進行。

關(guān)鍵詞：電力工程 管理模式 創(chuàng)新 應(yīng)用

電力工程作為近些年來我國工程項目建設(shè)的重點內(nèi)容，已經(jīng)成為我國能源領(lǐng)域內(nèi)可持續(xù)利用的重要方面。因此，電力工程的管理模式能夠?qū)こ添椖客顿Y方的經(jīng)濟效益、項目施工方的經(jīng)濟利益產(chǎn)生重大的影響作用。

一、電力項目的總承包管理模式探析

工程項目的總承包管理模式作為出現(xiàn)時間最早的承包工程的管理模式，在電力項目的應(yīng)用過程中積累了大量的實踐經(jīng)驗，為電力工程的管理工作提供的很好的借鑒。電力項目的總承包管理模式主要由工程業(yè)主、工程設(shè)計單位、工程的總承包人以及工程的建設(shè)單位來協(xié)作完成電力項目的建設(shè)工作。通過這一模式使得項目的承包單位需要承擔(dān)電力工程項目的施工責(zé)任，并需要接受來自于工程建造師的監(jiān)督與管理。正是因為有了這樣的管理模式，才能保障在工程的施工過程中能夠做到職責(zé)與責(zé)任明確，保障了電力項目工程中各項管理工作的順利開展。但是，隨著電力項目施工的不斷完善，總承包管理模式逐漸不能適應(yīng)現(xiàn)代電力項目工程的施工建設(shè)，其中一個重要原因就是工程的監(jiān)督單位沒有能夠?qū)椖啃纬珊侠砩疃鹊慕槿耄瑢?dǎo)致其只是在工程的施工階段對工程進行質(zhì)量的管理監(jiān)督，而在電力項目的決策階段與設(shè)計階段沒有過多的涉及到，這樣就直接影響了對項目的決策和控制。所以。現(xiàn)代電力項目的管理工作需要優(yōu)化管理模式，以此來推動管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展。

二、對電力工程的管理模式進行創(chuàng)新與應(yīng)用分析

（一）在電力工程的管理模式中融入創(chuàng)新理念

這里所講的創(chuàng)新理念指的并不是對電力工程項目的管理模式創(chuàng)新，而是經(jīng)由對電力工程項目管理模式的研究分析，結(jié)合實際情況和應(yīng)用中的現(xiàn)狀而進行一種優(yōu)化處理。通過這種優(yōu)化處理方式使電力工程的管理模式呈現(xiàn)出一種適用性和創(chuàng)新性，以此來推動電力工程項目順利開展管理工作。

（1）對電力項目的總承包管理模式進行優(yōu)化處理的重要性

基于目前電力項目的管理普遍采用總承包管理模式的現(xiàn)狀，應(yīng)該對總承包模式的不足進行重點的分析，并依據(jù)優(yōu)化理論和創(chuàng)新理念對總承包模式進行完善，以此來推動電力項目管理模式的進步，并保障電力工程投資方與施工方的經(jīng)濟利益。

（2）對電力項目的總承包管理模式進行優(yōu)化內(nèi)容分析

依據(jù)對電力項目總承包管理模式的探究，現(xiàn)代化電力企業(yè)應(yīng)該吸收其它項目工程的管理模式的創(chuàng)新性和優(yōu)點，重點優(yōu)化總承包模式，促進在電力項目的管理模式中融入創(chuàng)新理念。首先，投資方應(yīng)該加強工程監(jiān)理單位在工程建設(shè)過程中進行整體控制的職能，依靠監(jiān)理單位的專業(yè)性來減少工程的投資方導(dǎo)致的決策問題。其次，電力項目的投資方應(yīng)該使工程監(jiān)理單位對工程的介入深度加大，使其從工程設(shè)計階段就能發(fā)揮作用，有效地保障工程項目的規(guī)范性以及投資經(jīng)濟性。，通過工程的監(jiān)理單位以及工程設(shè)計師在工程施工中所發(fā)揮的監(jiān)理作用，推進工程施工對設(shè)計的有效優(yōu)化，降低因設(shè)計的改變而引起的費用增加等情況。

（二）電力項目管理模式的創(chuàng)新及應(yīng)用分析

（1）把成本管理戰(zhàn)略作為指導(dǎo)來推進電力項目的管理工作

以成本管理的戰(zhàn)略來對電力項目的管理工作進行指導(dǎo)，對電力項目的管理模式創(chuàng)新有著非常重大的意義。在現(xiàn)代市場競爭激烈的大背景下，電力項目的投資方及施工方都需要從自身出發(fā)來對成本問題進行考慮，以此來與企業(yè)的戰(zhàn)略管理需要相適應(yīng)，推動在工程項目管理中實施成本管理。它的創(chuàng)新主要表現(xiàn)在電力項目的管理模式中對于成本的控制具有長期性、競爭性以及全局性，并以此來推進實施低成本的經(jīng)驗豐富戰(zhàn)略。

（2）通過對組織機制的創(chuàng)新來推進電力項目管理工作的進行

電力項目的管理模式應(yīng)該把機制創(chuàng)新作為一項基礎(chǔ)，通過對組織機制與管理制度的創(chuàng)新來推進實施管理工作。創(chuàng)新組織機制可以保障電力項目的管理工作擁有持續(xù)動力；整合優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)可以推進電力項目的工作開展；創(chuàng)新組織機制可以推進

力項目創(chuàng)新管理模式，推動管理工作的順利開展。

針對目前現(xiàn)代電力項目管理工作中的重點內(nèi)容，電力項目的管理模式創(chuàng)新還需要在資金管理方面進行突出。在電力項目管理中應(yīng)加強對資金管理的地位和作用的認識，把電力項目的管理工作同資金管理工作進行緊密結(jié)合，推進實施電力項目管理中的動態(tài)管理和資金運行，提升電力項目管理效果。

（三）形成全過程與全要素的電力項目管理模式創(chuàng)新

針對電力項目特點，現(xiàn)代電力項目的管理模式必須在其自身特點的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新和應(yīng)用，使用全過程與全要素的管理模式來推進項目管理更加與實際相適應(yīng)，并以此來推動電力項目管理工作的順利開展。在形成全過程與全要素的電力項目管理模式創(chuàng)新的過程當(dāng)中，要重視打造的項目團隊，著重從個人的溝通能力、管理能力、創(chuàng)新能力以及個人素質(zhì)等方面來構(gòu)建一支的工程項目管理團隊，并以此為基礎(chǔ)來保障電力項目管理工作的開展。

總結(jié)：對現(xiàn)代電力項目管理模式進行創(chuàng)新的要求已經(jīng)非常迫切。創(chuàng)新電力項目管理模式，一方面是電力工程實際建設(shè)的需要，另一方面是現(xiàn)代電力項目中保障投資方與施工方經(jīng)濟利益的需要。創(chuàng)新電力項目管理模式需要由工程項目的投資方、施工方、工程設(shè)計單位與監(jiān)理單位等多方協(xié)作完成，這是現(xiàn)代電力項目工程建設(shè)中最為重要的工作，也是電力項目造價與質(zhì)量等多方面的關(guān)鍵所在。因此，現(xiàn)代電力項目的投資方應(yīng)該注重提高自身意識，并以此為基礎(chǔ)來推進項目管理模式創(chuàng)新，以投資主體為引導(dǎo)進行電力項目管理模式創(chuàng)新，為電力項目的建設(shè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

電力工程與管理論文:電力工程的科學(xué)管理與工程經(jīng)濟效益較大化

原文作者：馮建亞

摘要：電力工程項目因其工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性和項目管理水平的先進性，直接導(dǎo)致項目工程的耗資巨大，工程的良好運作必須有巨大的資金和良好的管理措施。文章將從以下幾個方面闡述在電力工程管理上的工作方法和管理制度，促進電力工程的良性發(fā)展，同時也能不斷擴大電力工程項目所帶來的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：施工管理 合同 安全質(zhì)量 進度 工程造價

在現(xiàn)今電力工程的興建浪潮之中，傳統(tǒng)的電力項目工程建設(shè)和管理技術(shù)也亟待改革和創(chuàng)新。相比其他的工程項目而言，電力工程項目有著建設(shè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，耗資巨大，工期長，管理多面性等顯著特點。為了進一步促進我國電力事業(yè)的發(fā)展，同時也為了滿足電力項目工程建設(shè)的相關(guān)需要，改革電力工程施工的技術(shù)和管理方式成了今后工作的重中之重。一直以來我國的電力工程項目的管理機制在施工配置和人力、物力配置上取得了一定的改革成效，但依然存在相關(guān)問題，管理和施工過程中的不規(guī)范、不合理操作在很大程度上導(dǎo)致了資源的浪費和損失。

一、關(guān)于勞務(wù)合同的管理方法

（一）選擇勞動隊伍的方法

施工勞動隊伍作為工程的直接實施人員，在勞動隊伍的選擇方面首先考慮企業(yè)資質(zhì)和財務(wù)狀況等。但隨著電力項目工程的發(fā)展，勞動隊伍和有關(guān)企業(yè)往往存在勞務(wù)分包和各種掛靠現(xiàn)象，因此單單看從業(yè)隊伍的資質(zhì)和注冊資本往往很難判斷勞動隊伍的優(yōu)良性。為了更的區(qū)分勞動隊伍的真?zhèn)危瑧?yīng)該在確保企業(yè)滿足分包工作，進而對勞務(wù)企業(yè)的人員配備、資金來源、設(shè)備和施工經(jīng)歷等方面進行考察。一般來說，有著更多合作經(jīng)驗的勞務(wù)企業(yè)具有更大的優(yōu)勢。

（二）勞務(wù)合同的擬定

勞務(wù)合同不僅能夠確立雙方的責(zé)任義務(wù)范圍、責(zé)任關(guān)系，同時還是雙方利益的較大保障，同時也能確保工程正常運轉(zhuǎn)。對于勞務(wù)合同的擬定也有著很多的具體要求，否則往往會導(dǎo)致勞務(wù)糾紛的發(fā)生。一份合格的勞務(wù)合同首先應(yīng)該在內(nèi)容上詳細，分工明確。合同在勞務(wù)結(jié)算上也應(yīng)該有明確的劃分，確保工作量計算上的可行性。合同的擬定一定要確保責(zé)任、利益分割上的性，不得存在勞務(wù)上的牽扯關(guān)系。勞務(wù)分包工作一般需要列出施工清單明細，具體寫出施工項目、工作量計算單位、勞務(wù)分包單價等內(nèi)容，一方面利于結(jié)算賬目，同時也在很大程度上避免了勞務(wù)糾紛

（三）勞務(wù)合同的執(zhí)行

在項目施工過程中原則上應(yīng)該按照合同規(guī)定進行施工操作，但往往會由于合同中沒有提及的施工項目而發(fā)生糾紛。對于這種情況往往需要雙方進行必要的協(xié)商，通過變更合同或簽訂補充合同來處理相關(guān)爭議。合同的變更必須在雙方的同意下才能簽訂補充合同。在施工過程中勞務(wù)企業(yè)若將施工項目裝讓于其他勞務(wù)企業(yè)，而轉(zhuǎn)讓施工隊伍又沒有從事相關(guān)的施工的相應(yīng)條件，這種情況下，施工企業(yè)則有權(quán)單方面解除合同并重新尋找合作企業(yè)。對于雙方協(xié)商無果的情況，則需要訴訟法院解決。

二、關(guān)于施工過程中的安全管理

（一）建立和完善的安全責(zé)任制度

施工過程的安全生產(chǎn)核查是工程項目安全進行的有效保障，安全審查工作往往要對施工單位安全責(zé)任制、安全保障設(shè)施以及相關(guān)管理制度進行檢查。在實際生產(chǎn)過程中，建設(shè)單位和施工單位往往還要簽訂安全管理協(xié)議，明確雙方的職責(zé)和義務(wù)，確保安全生產(chǎn)。對于建設(shè)單位一般還需要建設(shè)安全管理的機構(gòu)或組織，負責(zé)安全監(jiān)管，進而建立完善的安全管理機制。

（二）培養(yǎng)安全文化

作為建設(shè)單位必須堅持實施安全管理機制，認真開展相關(guān)安全教育和培訓(xùn)的工作，在較大程度上促進工人的安全意識和自我保護意識，增強工作人員的安全生產(chǎn)意識。同時也要加大力度培訓(xùn)施工人員的施工方法，嚴禁違規(guī)生產(chǎn)，減少操作失誤帶來的安全事故。安全監(jiān)管機構(gòu)也要定期、不定期對施工場地和施工設(shè)備進行檢查，爭取在事故發(fā)生前排查出事故隱患，確實落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，促使工作人員具備較強的安全生產(chǎn)意識，進而形成良好的安全生產(chǎn)文化。

（三）安全設(shè)備設(shè)施的配置

安全設(shè)備設(shè)施是發(fā)生安全事故后最有效的營救和自救的設(shè)施之一，也是防止事故發(fā)生的較大保障。因此加大對安全設(shè)施的資金投入極為必要。在危險施工場所必須要有相應(yīng)的警示標(biāo)志和消防措施，以降低事故發(fā)生率。安全管理部門必須定期檢查安全設(shè)備設(shè)施，確保設(shè)備正常工作，并對對應(yīng)的設(shè)備運轉(zhuǎn)情況做好記錄。只有做好了安全防護工作，才能合適的增加工作量，安全就是效率，因此必須堅定加大對安全設(shè)施的投入。對于施工單位的領(lǐng)導(dǎo)者來說，加大安全設(shè)施的資金也是極為重要的管理理念，只有在保障安全生產(chǎn)的前提下，才能提高生產(chǎn)量和工作量。否則，盲目提高工作量帶來的往往是事故頻發(fā)。

三、施工質(zhì)量管理 [論文網(wǎng)]

（一）監(jiān)理在施工單位的管理作用

項目工程質(zhì)量的監(jiān)管主要工作在于工程監(jiān)理。承包合同中強調(diào)的施工質(zhì)量就是監(jiān)理檢查的主要標(biāo)準(zhǔn)，并會逐步驗收。作為工程項目質(zhì)量的監(jiān)管者，監(jiān)理必須堅持三檢制，確保整個工程項目都在合同規(guī)定的指標(biāo)內(nèi)。在施工過程中，監(jiān)理往往會遇上超出自身的問題，在這樣的情況下，監(jiān)理就需要充分協(xié)調(diào)施工單位中各層之間的關(guān)系，調(diào)動施工單位的監(jiān)管力量，以人為本，期以提高施工項目的質(zhì)量。實現(xiàn)對工程項目的監(jiān)控。

（二）施工材料和設(shè)備質(zhì)量的管理

在項目工程的施工過程中，除了監(jiān)理的監(jiān)管工作，另一個很重要的原因就是施工材料的質(zhì)量。因此嚴格控制施工材料的設(shè)備質(zhì)量才能保障項目工程的質(zhì)量。施工單位必須與施工材料供應(yīng)商之間做好信息反饋工作，作為施工單位必須密切注意施工材料的質(zhì)量變化，不要將不達標(biāo)的材料帶進項目工程中，而作為材料供應(yīng)商必須嚴格保持提供材料的真實性。通過施工單位和供應(yīng)商之間的良好協(xié)商，加大對材料的檢查力度，提高質(zhì)量檢測力度。

（三）關(guān)于施工程序、施工方法的管理方法

對于某一個工程項目，首先需要根據(jù)項目的實際情況制定相應(yīng)的組織設(shè)計計劃，并需要技術(shù)主管部門和監(jiān)理工程師審核，在完成了上述流程之后才能應(yīng)用于項目的施工中。施工程序和施工方法會貫穿工程實施的始終，因此，合適的施工程序會直接影響項目工程的工作效率和施工質(zhì)量。建設(shè)單位應(yīng)該加強對技術(shù)主管部門的培訓(xùn)，提升技術(shù)人員的自身技術(shù)素養(yǎng)，確保能夠制定出最合理的施工程序，同時也要完善施工組織設(shè)計的工作體制，做好各程序的交接工作能有序進行。

四、施工進度管理

施工進度的快慢會決定項目工程的質(zhì)量，同時也會影響項目本身的經(jīng)濟效益。因此施工項目能否按時交付使用具有重大意義。為了確保工程項目能夠按照預(yù)想的進度進行，保障工期，設(shè)計、監(jiān)理、施工單位等必須指定相應(yīng)的施工進度表，首先從計劃上要確保工程項目按時完工。各級單位工作人員也需要具備一定的施工的實際工作經(jīng)驗，能在一定程度上預(yù)測工程的進展以及可能出現(xiàn)的問題，并能對其進行正確的處理。在施工過程中，往往還會設(shè)立專職計劃員，針對組織設(shè)計計劃意見工程實際進度，對整個工程項目做出預(yù)測。在工程進度管理中，一般需要建立三級計劃進度管理體系，在一定程度上預(yù)定工程的實際進度，保障項目工程的施工進度。一級計劃一般指的是根據(jù)組織設(shè)計安排告知各級單位的職能、開工時間、交付時間等；二級計劃即逐步落實一級計劃的相關(guān)內(nèi)容，并針對不同的施工階段確定施工安排和資源配置等；三級計劃則是在保障前兩者穩(wěn)步落實的前期下，針對施工過程中出現(xiàn)的工期延遲和技術(shù)難題等問題，指定和采取有效的解決辦法，保障在一定時間內(nèi)將工期的部分偏差得到糾正。三級計劃的有效實施能在很大程度上保障施工項目施工流程，進而保障項目工程按時交付使用。

電力工程與管理論文:論述電力工程高壓輸電線路的施工管理與質(zhì)量控制

論述電力工程高壓輸電線路的施工管理與質(zhì)量控制

1、前言

高壓輸變電工程由于社會需求的不斷提升，建設(shè)規(guī)模日益擴大，使得電網(wǎng)工程建設(shè)與管理的難度不斷提高。其施工方案、組織和工程管理也變得越來越復(fù)雜。這就需要在管理工作中采用各種先進的管理工藝和方法讓管理更加有效，對成本與時間的整體控制更加的合理，這對于提高施工進度、增加施工效益、降低施工投入成本和加強管理者的科學(xué)管理素質(zhì)有著重要的意義。由于電力工程是一項勞動密集型模式，因此施工管理的主要難點就在于資源密集、專業(yè)眾多、技術(shù)專業(yè)、施工復(fù)雜、資金密集等，在實際工程施工的過程中論文聯(lián)盟//由于受到設(shè)計、設(shè)備和材料的影響，使得工程施工管理中存在著多種問題與不足，需要在工程施工管理中進行良好控制，確保施工質(zhì)量和施工效益能夠滿足要求。

2、高壓輸電線路管理模式

近年來，隨著人們對電力需求的不斷增加，高壓輸電線路工程質(zhì)量要求比過去更加的嚴格規(guī)范。而輸電線路工程作為一項多工種、多專業(yè)、多環(huán)節(jié)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，尤其是在施工的過程中對基礎(chǔ)工程、測量工程、土方施工成、架線工程、搭桿工程等多種方面進行嚴格控制。只有嚴格有效的確保這幾部分的施工質(zhì)量，才能夠保障施工的進度與質(zhì)量，進而保障高壓輸電線路的施工質(zhì)量。

針對目前高壓輸電線路施工之中存在的各種問題，施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)有的規(guī)章和制度進行控制，明確相關(guān)管理人員的責(zé)任與權(quán)力，做到責(zé)任到人，明確規(guī)范各方面的管理原則和要求，使得具體管理規(guī)范和措施能夠滿足施工要求，同時對員工的施工規(guī)范和管理意識有著良好的提高。

2.1施工管理原則和要求

施工單位需建立健全負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確項目負責(zé)人、各施工隊隊長等管理人員的責(zé)任，將安全生產(chǎn)管理工作落實到實處以保障能順利進行安全管理工作，施工企業(yè)應(yīng)確定“安全及時，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，把預(yù)防控制工作作為安全施工管理的重點工作來抓，盡可能的堵塞管理漏洞，防止不安全施工。

2.2高壓輸電線路施工管理的方法措施

根據(jù)此前確定的施工管理原則，企業(yè)可根據(jù)以下幾點具體的管理措施進行有效的安全施工管理：

（1）各施工單位應(yīng)根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合自身的建設(shè)總體目標(biāo)，在高壓輸電線路施工期確立明確的安全施工目標(biāo)，并根據(jù)所制定的目標(biāo)進行層層細化，使得各級人員都有自己明確的安全目標(biāo)，并以此目標(biāo)作為其考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，以保障其在施工過程中嚴格按照操作規(guī)程來進行施工。

（2）依照《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》和《職業(yè)健康安全管理體系等有關(guān)規(guī)定，施工單位需建立健全完善的安全保障體系，根據(jù)此前制定好的安全目標(biāo)，層層細化，落實到施工過程中的每個細微步驟中，制定相應(yīng)的安全管理文件，在施工過程中落實專門人員進行填寫，以便監(jiān)察人員抽查調(diào)研，保障負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制度得到貫徹落實。同時選舉出來的各級相應(yīng)責(zé)任人，必須認真仔細落實其對應(yīng)的安全施工責(zé)任，在源頭上做到“安全及時，重在預(yù)防”。

3、高壓輸電線路施工質(zhì)量控制措施

3.1高壓輸電線路基礎(chǔ)施工

所謂的基礎(chǔ)，是指高壓輸電線路桿塔地下部分的總體。它能夠承受高壓輸電線路桿塔的荷重并將其傳遞給周圍的地基，起到穩(wěn)固高壓輸電線路的目的。基礎(chǔ)施工質(zhì)量的優(yōu)劣，將直接對高壓輸電線路的運行安全造成影響。高壓輸電線路施工中一般采用板式基礎(chǔ)，階梯基礎(chǔ)、掏挖基礎(chǔ)、巖石基礎(chǔ)、斜插基礎(chǔ)及樁基礎(chǔ)等多種基礎(chǔ)形式。為了有效控制基礎(chǔ)施工的質(zhì)量，應(yīng)針對不同的

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基礎(chǔ)形式所具有的不同技術(shù)要求及特點來制定相應(yīng)的施工技術(shù)措施。

3.1.1掏挖基礎(chǔ)施工

直接將混凝土澆筑在掏挖成型的土坯中，即可形成掏挖基礎(chǔ)。掏挖基礎(chǔ)的特點是其承載充分利用了原狀土的機剪強度。因此，在基坑開挖施工過程中，應(yīng)嚴格按照設(shè)計圖尺寸進行開挖，盡量避免對基坑周邊原狀土的擾動。在基坑施工完成后，為避免基坑裸露時間太長而造成坍塌，需要立即進行}昆凝土澆灌。此外，施工過程中要特別注意保障施工人員的安全，一旦發(fā)現(xiàn)孔壁有坍塌跡象，應(yīng)立即停止施工。

3.1.2階梯基礎(chǔ)施工

階梯基礎(chǔ)具有施工難度小、工藝簡單等特點。要注意在開挖施工過程中，以防降低地基土的承載力，應(yīng)盡量避免擾動到基底原狀。由于高壓輸電線路穿越地區(qū)地形地貌復(fù)雜，經(jīng)常會遇到如較塑狀態(tài)的粉質(zhì)粘土等容易塌方的較差土質(zhì)。此時，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場具體的土質(zhì)情況，合理放坡，并采用基坑土堆放在離基坑較遠處、做好基坑開挖和混凝土澆制過程的排水施工、基坑附近嚴禁堆土、校核l（基礎(chǔ)中心至坡邊的距離）是否滿足要求，是否能按要求降基等基坑支護措施，以確保施工人員的安全。

3.2高壓輸電線路桿塔施工

高壓輸電線路的桿塔施工一般可分為整體組立施工和分解組立施工。其中，整體組立桿塔時，對混凝土抗壓強度的要求應(yīng)達到設(shè)計強度的；分解組立桿塔時，對混凝土抗壓強度要求必須達到設(shè)計強度的70～/o。在施工過程中，還應(yīng)重點注意以下幾點：（1）在桿塔的起吊設(shè)備、繩索規(guī)格、起吊方案的選擇及起吊現(xiàn)場的布置等方面必須要符合相關(guān)的起吊技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。此外，為防止車位不合理造成起吊困難，起吊桿塔前要根據(jù)現(xiàn)場情況合理地選擇吊車車位。（2為防止鋼管桿在起吊過程中脫節(jié)，在鋼管桿整體起吊前，應(yīng)檢查其每段之間的插接長度是否滿足設(shè)計要求，并在插接部位預(yù)先做好保護措施。（3）在桿塔起吊過程中，要緩慢轉(zhuǎn)桿，防止桿塔突然傾倒。為防止桿塔一側(cè)受力后有些部件會變形損壞，在必要時要采用雙吊點同時起吊。起吊的吊點位置應(yīng)與設(shè)計圖紙上所標(biāo)注的位置一致，不能擅自更改。（4）在組立桿塔過程中若遇到特殊情況，如組立角鋼塔時發(fā)現(xiàn)桿件加工尺寸誤差太大，無法正常安裝，就必須與鐵塔加工單位聯(lián)系更換。

4、結(jié)語

工程施工管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)貫徹“節(jié)約投資、提高效益”的原則。輸電線路作為供電企業(yè)電力系統(tǒng)的重要組成部分，可以說是電力工業(yè)的大動脈。對于“大動脈”的質(zhì)量，關(guān)系到整個電力工程的成敗，也與我國的國民經(jīng)濟息息相關(guān)，做好輸電線路的施工技術(shù)管理，不但保障了輸電線路的健康運行，同時也保障了整個電力工程的質(zhì)量。

電力工程與管理論文:電力工程施工組織進度控制與施工管理探析

論文關(guān)鍵詞:電力工程施工進度控制

論文摘要:電力工程建設(shè),其責(zé)任重于泰山,關(guān)乎百姓生活,關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,是國家經(jīng)濟發(fā)展進步的大動脈。做好電力工程施工的進度組織和施工織管理就是保障國家基本建設(shè)的大前提,其重要程度是不可小覷的。本文從多個方面著手分析,力求要做好工程施工的進度組織和管理。

要做好電力工程施工組織進度控制和施工管理等相關(guān)工作,務(wù)必從以下幾個方面著手:

1施工前準(zhǔn)備

1.1嚴格禁止違規(guī)操作

一切操作程序務(wù)必緊遵《電力工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》,是加強電力工程施工組織進度控制和施工管理的根本教條。嚴防施工現(xiàn)場操作漏洞,防患于未然。

1.2提高從業(yè)者素質(zhì)

提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì),是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ),就要廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實踐鍛煉的機會,采取請進來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式,以利于各類人才脫穎而出。

1.3健全和完善以責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序

加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系,建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),強化管理意識,規(guī)范管理行為,積極實現(xiàn)與國際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”,以質(zhì)量求生存,以精品闖市場。樹立全員精品意識,以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),以實現(xiàn)機組達標(biāo)投產(chǎn)為基本要求,在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機組投產(chǎn)水平方面達到全優(yōu)。

1.4遷占賠償工作處理

電力工程面向群眾生活,勢必在施工會占用群眾土地,因此,從工程招標(biāo)準(zhǔn)備階段開始,就應(yīng)著手于遷占賠償工作,成立專門機構(gòu),取得當(dāng)?shù)卣⑼凉懿块T的支持和幫助,確保遷占賠償工作的順利進展。根據(jù)新《土地法》的要求,出臺水利工程建設(shè)土地遷占賠償標(biāo)準(zhǔn),增加電力工程建設(shè)的賠償費用,使賠償項目、賠償標(biāo)準(zhǔn)與土管部門的規(guī)定相吻合。遷占賠償工作涉及到地方的經(jīng)濟利益,要充分依靠當(dāng)?shù)卣?公開、公正地解決移民賠償問題,加快遷占賠償工作的進度,確保工程建設(shè)項目按進度計劃實施。監(jiān)理工程師進場后,應(yīng)及時了解遷占賠償工作的開展情況及對工期的影響,嚴格控制工期,為更好地控制工程施工進度奠定良好的基礎(chǔ)。

2施工階段的進度控制

2.1認真審核工程進度計劃

工程開工前,施工單位按照合同要求應(yīng)向監(jiān)理工程師遞交施工總進度計劃,監(jiān)理工程師根據(jù)投標(biāo)書約定的人員、機械,結(jié)合工程建設(shè)的實際情況、工程量的大小和工期要求,認真進行審核,認定工程進度計劃的合理性,以達到對工程進度總體控制的目標(biāo)。同時,對合同總工期進行分解,實行目標(biāo)分解和控制,看其進度控制是否有符合工程建設(shè)實際情況的措施來保障。工程進度涉及建設(shè)和施工單位的經(jīng)濟利益,監(jiān)理工程師應(yīng)對審核后的工程進度計劃進行督促,經(jīng)常檢查對照工程進度計劃的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)滯后,及時查找原因,協(xié)助施工單位采取有力措施加以解決,以達到合同工期要求的進度,保障進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.2對施工組織設(shè)計進行審批

施工組織設(shè)計是工程施工的指導(dǎo)性文件,它反映了施工單位在本工程施工中的質(zhì)量目標(biāo)、方法及進度控制措施,是施工單位技術(shù)水平、技術(shù)要素的綜合反映。監(jiān)理工程師應(yīng)對施工組織設(shè)計中的施工方案、方法、措施及施工機械設(shè)備的選用情況進行審閱,看各施工階段的時間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求,施工工序是否符合工藝要求,與人員、設(shè)備等的進場計劃是否協(xié)調(diào),各項施工方案、施工方法是否與施工單位的施工經(jīng)歷和技術(shù)水平相適應(yīng)等,并結(jié)合工程建設(shè)的實際情況,分析方案的可行性。如方案欠妥,則應(yīng)向施工單位提出調(diào)整變更意見、建議和要求,確保施工方案可行,并作為工程施工進度控制的依據(jù),做到各個環(huán)節(jié)、各項工程都有進度依據(jù)。

2.3施工期間的進度控制

施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進度計劃和施工組織設(shè)計組織施工,并采取得力措施,確保施工進度計劃的實現(xiàn)。施工過程中,監(jiān)理工程師應(yīng)隨時跟蹤檢查現(xiàn)場施工進度,并做好監(jiān)理日志。嚴格控制關(guān)鍵工序的施工時間,以此來控制施工總進度計劃的進展。當(dāng)工程的實際進度不符合監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的進度計劃時,施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的要求及時進行修改。如果監(jiān)理工程師認為施工進度不符合工期要求,經(jīng)過監(jiān)理工程師同意,采取相應(yīng)的措施,加快工程施工進度,滿足合同工期的要求。如果進度滯后的原因?qū)儆诮ㄔO(shè)單位,則經(jīng)過同意,批準(zhǔn)工程延期或增加趕工費用。監(jiān)理單位應(yīng)以主動控制為主、被動控制為輔、兩種控制手段相結(jié)合的綜合控制措施,推進施工總進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.4工程進度的衡量

工程進度目標(biāo)的控制方法,是在工程進展過程中,將計劃進度與實際進度進行動態(tài)比較,發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏差,及時采取糾偏措施。衡量工程進度的方法有兩種,一種是以完成某項工作的工程量與該項工作的計劃工程量相比,以完成工程量的百分數(shù)來表示工程進度,即工程的形象進度。另一種是以完成的投資額來表示,即將各單項工程所完成的工程量按照各自的單價折算成投資額,得出整個工程完成的投資總額,與該工程的計劃總值相比,用百分比表示工程的綜合進度。施工過程中,常采用及時種方法,它能較真實地反映工程施工的進展情況,有利于監(jiān)理和施工單位進行進度控制。

2.5正確處理設(shè)計變更對進度的影響

施工單位進場后,應(yīng)認真進行現(xiàn)場查勘,仔細核對設(shè)計圖紙,需要進行設(shè)計變更的項目,及時報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實,及早出據(jù)設(shè)計變更手續(xù)。盡量縮短設(shè)計變更批復(fù)與工程施工之間的時間差,減少設(shè)計變更對工程進度的影響,確保工程施工的順利進行。

2.6處理好工程進度與質(zhì)量的關(guān)系

監(jiān)理工程師的職責(zé)是對工程施工過程中所有環(huán)節(jié)進行的監(jiān)督和管理,監(jiān)理工程師對工期、質(zhì)量和投資的控制是緊密相連的一個整體,不能因為強調(diào)一個因素而忽略另外的因素。但在工程施工過程中,在某些情況下,常常會發(fā)生質(zhì)量控制與進度控制之間的矛盾。監(jiān)理工程師應(yīng)本著對工程認真負責(zé)的態(tài)度,以法律、法規(guī)和合同條款為依據(jù),嚴格把握工程建設(shè)質(zhì)量,在保障工程質(zhì)量的前提下,采取適當(dāng)措施,加快工程施工進度。如果沒有工程質(zhì)量控制作為前提,工程進度控制就失去了應(yīng)有的意義。監(jiān)理工程師在把握工程建設(shè)質(zhì)量的同時,應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的具體情況,積極協(xié)助施工單位,幫助施工單位出主意、想辦法,采取控制與協(xié)調(diào)相結(jié)合的工作方法,在確保工程建設(shè)質(zhì)量的前提下,把工程進度趕上去,品質(zhì)高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。

要加強電力工程施工組織進度控制與施工管理,必須從本文所提及的恪守規(guī)定、提高管理人員及施工人員的技術(shù)水平、健全相關(guān)規(guī)章制度、加強占地理賠及現(xiàn)場監(jiān)理工作等幾方面加以提高,如此才能確保工程施工進度的控制和對工程的合格管理。

電力工程與管理論文:分析電力工程管理創(chuàng)新與應(yīng)用

分析電力工程管理創(chuàng)新與應(yīng)用

1、電力工程建設(shè)管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用

1.1將創(chuàng)新理念應(yīng)用到管理模式當(dāng)中

創(chuàng)新理念并不是創(chuàng)新電力工程建設(shè)的管理模式，而是綜合地分析電力工程建設(shè)的管理模式，根據(jù)其具體的實際情況以及其應(yīng)用的現(xiàn)狀，對其進行相應(yīng)的優(yōu)化工作，以此來促使電力工程建設(shè)管理模式具備創(chuàng)新、適用、的特點，進而才能推進電力工程建設(shè)管理工作的實行。

1.根據(jù)當(dāng)前電力工程管理工作常用的總承包模式存在的主要問題，首先對這些問題進行詳細地分析和總結(jié)，然后充分利用優(yōu)化理念、創(chuàng)新理念，加大對其的改進工作，這樣一來才能有效地推進電力工程建設(shè)管理模式的進步，保障論文聯(lián)盟//工程投資主體和施工單位的經(jīng)濟效益。

2.電力工程總承包管理模式優(yōu)化內(nèi)容

依據(jù)當(dāng)前對電力工程管理總承包模式的分析情況，電力工程應(yīng)該參照其他工程項目管理模式的創(chuàng)新點，對自身的管理模式進行優(yōu)化，有效地促使創(chuàng)新理念能夠在電力工程管理模式中得到廣泛的應(yīng)用。為此，一方面，工程投資主體加強監(jiān)理單位對工程全過程的宏觀控制職能，充分利用監(jiān)理單位的專業(yè)性來減少投資主體自身造成的決策問題；另一方面，投資主體應(yīng)該加強監(jiān)理單位對工程的介入深度，在設(shè)計階段委托監(jiān)理單位的時候就進行監(jiān)督控制，以此來進一步地提升投資的經(jīng)濟性和工程的正規(guī)性。另外通過監(jiān)理單位和設(shè)計人員對施工中的監(jiān)督作用，能夠促進設(shè)計根據(jù)實際情況進行優(yōu)化，以此來降低設(shè)計變更引來的不必要成本增加。

1.2電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

1.成本管理戰(zhàn)略

市場競爭的日益激烈促使著電力工程投資以及施工單位務(wù)必應(yīng)該站在自身的角度上地考慮成本問題，不斷地適應(yīng)企業(yè)自身戰(zhàn)略管理所需，推進工程管理工作中成本管理的實行，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的市場競爭力。成本管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新性體現(xiàn)在電力工程建設(shè)管理模式中對成本的長期性、全局性、競爭性的控制管理，以此來實現(xiàn)低成本經(jīng)驗豐富發(fā)展的目標(biāo)。由此可先，利用成本管理戰(zhàn)略來引導(dǎo)電力工程管理工作對于電力工程建設(shè)管理模式的創(chuàng)新具有相當(dāng)大的現(xiàn)實意義。

2.創(chuàng)新組織機制

電力工程管理模式應(yīng)該將機制的創(chuàng)新作為基礎(chǔ)條件，不斷地創(chuàng)新相關(guān)的組織機制，創(chuàng)新相關(guān)的管理規(guī)章制度，以此來推進管理工作的發(fā)展。只有不斷地創(chuàng)新組織機制，才能為電力工程建設(shè)管理工作提供不間斷的動力。只有不斷地整合優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，才能進一步地推進電力工程建設(shè)管理工作的實行。

3.突出資金管理

根據(jù)當(dāng)前電力工程管理工作的重點情況，電力工程管理模式的創(chuàng)新還應(yīng)該體現(xiàn)在資金管理工作上。應(yīng)該進一步地認識到資金管理在工程管理中關(guān)鍵地位，將資金管理和工程管理工作緊密地聯(lián)系在一起，以此來保障電力工程管理工作中資金運行、動態(tài)管理、標(biāo)準(zhǔn)化資金流程能夠順利進行，進而才能有效地提高電力工程管理的工作成效。

4.全過程、全要素創(chuàng)新

針對當(dāng)前電力工程建設(shè)的特點，電力工程的管理模式應(yīng)該根據(jù)自身特征進行創(chuàng)新與應(yīng)用，而選用全過程、全要素的創(chuàng)新方法能夠促使管理工作更加切實可行，進而才能有效地推進電力工程管理工作的實行。為此，電力工程應(yīng)該重視打造一批更為的項目團隊，著力組建一支個人素質(zhì)高、解決問題能力強、溝通能力強、管理創(chuàng)新能力強、領(lǐng)導(dǎo)能力強的全能管理隊伍，也只有這般強大的人力資源做后盾，電力工程的管理工作才能更加順利地實行。與此同時，電力工程還應(yīng)從設(shè)計階段便開始對工程全過程進行監(jiān)控，以此來提高管理工作的成效，保障投資主體以及施工公司的經(jīng)濟效益。另外，電力工程的管理模式還應(yīng)該依據(jù)自身的具體情況來挑選承包模式，分析研討工程的具體數(shù)量，最終選擇最的結(jié)合點。

2、電力工程管理工作的發(fā)展方向

2.1電力工程擁有一個格外突出特征，那就是其大多數(shù)都是中小型工程項目，而這些中小型工程項目還比較分散，所以管理起來相對較為困難。在當(dāng)前工程建設(shè)管理體制之下，電力工程是很適宜采用項目管理模式的，其優(yōu)點在于：降低業(yè)主的工作強度；提升工程的質(zhì)量水平；提升工作效率；優(yōu)化工程設(shè)計方案，縮減成本費用；有效協(xié)調(diào)工程，避免矛盾產(chǎn)生。

2.2對于我國電力工程的業(yè)主方而言，不管是政府投資還是私營業(yè)主，他們對工程項目管理工作都不是非常了解，為此，電力工程應(yīng)該進一步地加大對其的宣傳力度，向相應(yīng)的業(yè)主詳細地介紹管理的具體內(nèi)容以及過程，委托工程項目管理單位著力宣傳專業(yè)化管理的必要性和自身的實力。簡單說來，電力工程要主動積極地拓展市場，萬萬不能坐以待斃。

2.3電力工程應(yīng)該爭取在國內(nèi)的外資項目上和國外管理公司進行項目管理合作，目的就是依照較為嚴格的管理標(biāo)準(zhǔn)要求，積極吸收國外公司的優(yōu)點，不斷積累經(jīng)驗。需要注意的是，應(yīng)該著力爭取以平等公平的伙伴關(guān)系來建立聯(lián)營體，在聯(lián)營體的各個部門都要安排我方外文較好的業(yè)務(wù)骨干，以此來更好地學(xué)習(xí)國外公司的經(jīng)驗。

結(jié)語

總而言之，電力工程企業(yè)管理工作的質(zhì)量水平將直接影響到投資主體以及施工單位的經(jīng)濟效益。隨著科技經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國電力工程項目的建設(shè)越來越多，但是面對和諧社會以及循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)戰(zhàn)略的提出，我國當(dāng)前電力工程的管理模式逐漸地不能適應(yīng)市場發(fā)展所需，為此，電力工程企業(yè)務(wù)必應(yīng)該加大對自身管理工作的創(chuàng)新與應(yīng)用，以此來促進電力工程企業(yè)的健康發(fā)展。

電力工程與管理論文:電力工程施工技術(shù)與管理研究

摘要：本文對電力工程施工技術(shù)交底規(guī)定及技術(shù)交底后的注意事項做了簡要闡述，并就電力工程施工管理流程問題提出了幾點建議。

關(guān)鍵詞：電力工程 施工技術(shù)交底 管理流程

1 電力工程施工技術(shù)交底規(guī)定

1.1 目的。規(guī)范施工技術(shù)交底，確保通過施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點，明確施工任務(wù)、施工工藝、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、質(zhì)量保障和節(jié)約措施等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標(biāo)。

1.2 適用范圍。適用于所有建筑安裝工程（包括各專業(yè)工程的分部、分項工程及其施工工序等）的施工技術(shù)交底。

1.3 編制依據(jù)。《質(zhì)量手冊》bpcc-qa-b-1999；《過程控制程序》bpcc-03-4.9；《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》1980年電力工業(yè)部電力建設(shè)總局。

1.4 職責(zé)。工程技術(shù)處負責(zé)本規(guī)定的歸口管理;項目經(jīng)理部／施工單位技術(shù)處（科、組）負責(zé)監(jiān)督檢查技術(shù)交底與技術(shù)交底的執(zhí)行情況。（施工單位指獨立承擔(dān)工程項目的公司直屬二級機構(gòu)）；各級生產(chǎn)負責(zé)人主持施工技術(shù)交底；各級技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織技術(shù)交底，必要時可請上級技術(shù)人參加或進行技術(shù)交底；各級技術(shù)負責(zé)人負責(zé)監(jiān)督、檢查下級技術(shù)交底，并監(jiān)督、檢查施工人員的執(zhí)行情況；施工人員按技術(shù)交底進行施工。

1.5 管理規(guī)定。施工技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節(jié)，是過程控制的重要手段，必須堅決執(zhí)行，除施工人員應(yīng)知應(yīng)會的工序外，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工；施工開始前，各級技術(shù)負責(zé)人（項目經(jīng)理部施工單位總工、工地主任工程師、班組技術(shù)人員）進行技術(shù)交底。進行各級技術(shù)交底時，都應(yīng)組織參加交底的全部人員認真討論，弄清交底內(nèi)容，必要時，對交底內(nèi)容進行補充修改，涉及已批準(zhǔn)的方案的變動，應(yīng)及時報方案的原審核部門和批準(zhǔn)人審核批準(zhǔn)。

2 技術(shù)交底后的工作及注意事項

技術(shù)交底后，交底人填寫《施工技術(shù)交底記錄》，參加交底的全部人員在qr-03-4.9-03《施工技術(shù)交底記錄》上簽名；施工人員必須按交底要求進行施工，不得擅自變更施工方法，如確實需要更改時，必須更改交底記錄內(nèi)容，并經(jīng)交底人的簽字認可；技術(shù)交底人、技術(shù)員以及技術(shù)處（科、組）負責(zé)技術(shù)交底執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術(shù)交底要求施工時，應(yīng)立即勸阻，勸阻無效時有權(quán)停止其施工，同時報上級處理；發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時，事故原因?qū)儆诮坏族e誤由交底人負責(zé)；屬于違反交底要求，事故由施工負責(zé)人或施工人員負責(zé)；屬違章操作由施工人員負責(zé)；項目經(jīng)理部/施工單位級技術(shù)交底。在工程開工前，項目經(jīng)理部/施工單位總工依據(jù)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、質(zhì)量計劃及施工技術(shù)措施等資料制定技術(shù)交底提綱，進行技術(shù)交底。本專業(yè)主要工程施工開始前，由工地主任主持、工地專責(zé)工程師按已批準(zhǔn)的《專業(yè)施工組織設(shè)計》和項目經(jīng)理部/施工單位總工交底內(nèi)容擬定交底提綱，進行交底。

3 電力工程施工管理流程中存在的問題

臨時籌建項目部的整體素質(zhì)不夠高，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎(chǔ)知識，造成設(shè)備訂貨時價格假象控制在概算內(nèi)，許多隨主機供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確，則要重新訂貨采購，結(jié)果往往大大突破控制價。

4 針對電力工程施工管理流程問題的幾點建議

4.1 提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。要廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。

4.2 健全和完善以責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序。加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實現(xiàn)與國際接軌。狠抓“工藝質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)機組達標(biāo)投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機組投產(chǎn)水平方面達到全優(yōu)。

4.3 推進企業(yè)科技進步，使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。專業(yè)現(xiàn)代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，也可以進行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來，使得進度計劃可以不再只是憑經(jīng)驗甚至是拍腦袋制定出來的說不清楚或者說得不太清楚的定性計劃，而是基于要完成的工程量/工作量并結(jié)合施工承包商的人材機資源而制定出來的定量的切實可行的科學(xué)合理的進度計劃。

4.4 建立正規(guī)高效的電力工程管理流程。電力工程招標(biāo)流程結(jié)束后，由市場管理中心將招標(biāo)結(jié)果或是非招標(biāo)工程的落實情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部，并把圖紙轉(zhuǎn)給公司業(yè)務(wù)部。由公司業(yè)務(wù)部將接到的通知存檔。由公司業(yè)務(wù)部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商召開施工前準(zhǔn)備會，對施工單位的工程預(yù)算由預(yù)算中心審查。由公司業(yè)務(wù)部向用戶收取60%的工程預(yù)付款，并與施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。由公司工程管理部向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預(yù)付款。由供用電技術(shù)工程公司工程管理部工程管理人員和用戶對施工單位的施工進行工程質(zhì)量檢查等工程管理。材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備要經(jīng)過供用電技術(shù)工程公司工程管理部和用戶進行檢驗，合格后方可用于施工。

電力工程與管理論文:淺析電力工程造價管理與控制措施

[摘 要]對于中國電力施工企業(yè)來說,只有轉(zhuǎn)變觀念,積極創(chuàng)造條件,搞好工程造價管理,才能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,在電力行業(yè)的投資體制、企業(yè)經(jīng)營機制等方面的改革浪潮中,立于不敗之地,從而進一步把我國電力工程造價管理推上一個更高的臺階。

[關(guān)鍵詞]電力工程 造價 控制

近年來,電力工程造價普遍上漲過快,嚴重影響電力行業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。從1995年國家計委提出對建設(shè)項目控制工程造價以來,我國電力建設(shè)項目的工程造價控制工作取得了一定的成績。但就目前的體制和現(xiàn)實而言,要想有效地控制建設(shè)項目的工程造價,提高工程建設(shè)的投資效果,必須進行事先、主動且貫穿于項目建設(shè)全過程的工程造價控制。目前在中國的電力施工企業(yè)中,部分管理者存在著對工程造價管理重視不夠、概念模糊、造價確定和控制不夠科學(xué)合理、管理松散等問題,不能適應(yīng)加入世界貿(mào)易組織(wto)后日益激烈的市場競爭,從而嚴重影響了企業(yè)效益和生存發(fā)展。本文就如何有效地控制工程造價作一些探討。

一、加強電力工程造價管理與控制的重要性

建設(shè)工程項目造價控制,就是在滿足項目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)包階段和建設(shè)項目實施階段,把建設(shè)工程項目造價的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi),隨時糾正發(fā)生的偏差,以保障項目管理目標(biāo)的實現(xiàn),力求在各個建設(shè)項目中合理使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益和社會效益。工程造價管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效控制工程造價。電力工業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè),電力工程建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,如何在確保建設(shè)工期和工程質(zhì)量的前提下,合理控制工程造價,是電力基本建設(shè)一個永恒的主題。近年來,電力工程造價上漲較快,資金籌措難度很大,工程造價水平已成為影響電力建設(shè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。為適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展,需要建立一套科學(xué)、合理的工程造價管理體系,并對電力工程項目的立項策劃、資金籌措、設(shè)計實施、生產(chǎn)經(jīng)營、貸款償還和資產(chǎn)保值增值實行全過程負責(zé),加強項目在各個階段的管理與控制,才能有效地控制和降低工程造價。

二、電力工程造價管理中存在的問題

工程造價管理的關(guān)鍵是合理確定和有效控制造價。目前,電力施工企業(yè)的工程造價管理主要存在三個方面的問題。一是在投標(biāo)階段,制定投標(biāo)戰(zhàn)略定位不準(zhǔn),不能把握造價的合理性,惡性競標(biāo),或為追求高利潤報價過高,最終在激烈的競爭不能中標(biāo);或為了中標(biāo)而一味地壓低報價,致使施工企業(yè)低于成本價中標(biāo),造成嚴重虧損。二是在合同簽訂過程中,對合同價款調(diào)整的范圍、程序、計算依據(jù)和設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及材料價格的簽發(fā)、確認等約定不明確。對于合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險分析不足,不能事先提出解決的措施,合理規(guī)避風(fēng)險。三是在項目實施過程中,不能對工程項目成本進行事前預(yù)測,實現(xiàn)被動控制為主動控制;不注意造價的動態(tài)管理,抓不住成本控制的關(guān)鍵,造成企業(yè)入不敷出,使經(jīng)營管理面臨困境。

三、加強電力工程造價管理與控制的對策

1.科學(xué)確定工程造價。一方面,認真分析標(biāo)書,合理確定工程報價。承包工程總價包括人工費、材料費(扣除甲供材料)、施工機械臺班費、一般設(shè)備費、設(shè)備材料進出廠的裝卸運輸保管費、水電費、臨時設(shè)施費、施工管理費、利潤和稅金,企業(yè)應(yīng)對這些費用掌握比較的價格資料,并結(jié)合自身情況,確定比較合乎實際的承包總價,從而做到心中有數(shù)。另一方面,制定投標(biāo)思想策略。在對某項工程投標(biāo)活動中要做好調(diào)查研究,分析當(dāng)?shù)仉娏ㄔO(shè)市場的競爭形勢,了解競爭對手的狀況,摸清業(yè)主的發(fā)包工程,從而確定本公司投標(biāo)思想和策略,如果本公司對某項工程在資質(zhì)、技術(shù)、裝備方面有能力承擔(dān),而發(fā)包的條件在利潤或業(yè)績方面都有利可圖,則應(yīng)決心奪標(biāo)并中標(biāo)。

2.認真簽訂施工合同。一要明確專門的合同管理機構(gòu)。施工合同談判之前,承包人應(yīng)明確專門的合同管理機構(gòu),負責(zé)審查發(fā)包人資質(zhì)等級及信用情況,負責(zé)組織公司施工計劃、安全質(zhì)量、財務(wù)、物資、審計等相關(guān)專業(yè)人員和本部門對口專業(yè)管理人員進行合同評審,根據(jù)發(fā)包人提出的要求,逐條進行研究,實施監(jiān)督、管理與控制。同時項目經(jīng)理應(yīng)直接參與合同的談判,以更有利于日后合同的履行。二要細心研究合同條款,進行合同分析。訂立工程合同前,要細心研究合同條款,要結(jié)合項目特點和當(dāng)事人自身情況,進行合同風(fēng)險分析,設(shè)想在履行中可能出現(xiàn)的問題,事先提出解決的措施。合同條款用詞要,發(fā)包人和承包人的義務(wù)、責(zé)任、權(quán)利要寫清楚,切不要因準(zhǔn)備不足或疏忽而使合同條款留下漏洞,給合同履行帶來困難,使施工單位合法權(quán)益蒙受損失。三要明確工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和造價。由于在施工過程中不可避免地要出現(xiàn)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證和材料差價等現(xiàn)象,所以合同中必須對價款調(diào)整的范圍、程序、計算依據(jù)和設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、材料價格的簽發(fā)、確認作出明確規(guī)定,以規(guī)避風(fēng)險,爭取較大利潤。

3.嚴格控制工程施工成本。一方面,加強工程項目成本管理,構(gòu)建項目管理體系。工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的具體要求,在工程項目實施過程中,對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動,以達到強化經(jīng)營管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,實現(xiàn)目標(biāo)利潤,創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的的過程。由此可見,加強工程項目成本管理是施工企業(yè)積蓄財力,增強企業(yè)競爭力的必由之路。另一方面,做好工程材料價格的控制。材料費用是施工成本的重要部分,其價格的合理性對工程造價的合理性影響很大。把好工程材料關(guān),首先,要堅持品質(zhì)原則,在確保質(zhì)量的前提下,選擇價格相對低廉的品質(zhì)合格品。其次,要科學(xué)選擇供貨渠道。不同種類的材料有固定的生產(chǎn)廠家和銷售市場,大宗材料的采購好從主渠道直接購進。因為規(guī)模較大的專業(yè)生產(chǎn)廠家,其技術(shù)、設(shè)備先進,材質(zhì)優(yōu)良,產(chǎn)品質(zhì)量有保障,并且規(guī)格齊全,定價合理,既可以保障價格,也能夠集中購貨從而節(jié)省運輸成本。同時,在采購材料時,要嚴格按施工預(yù)算控制和審核材料量,盡量進行批量采購。

4.做好工程竣工結(jié)算。工程竣工結(jié)算是一項細致具體的工作,計算時要認真、細致、不少算、不漏算;同時要尊重實際,不多算,不高估冒算,在以上基礎(chǔ)上保障“量”與“價”的性。建設(shè)單位的預(yù)算人員,不但要熟練掌握工程量計算規(guī)則、定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價的計算程序而且還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系并在應(yīng)用中融會貫通、得心應(yīng)手。此外,技經(jīng)人員還應(yīng)有一定的工程技術(shù)知識,既能對現(xiàn)場施工提出合理化建議,又可對簽證中的不合理因素提出質(zhì)疑。

電力工程與管理論文:電力工程造價管理與控制探究

【摘要】隨著現(xiàn)代化、城鎮(zhèn)化的逐漸深入，電網(wǎng)建設(shè)迅速發(fā)展，電力工程建設(shè)的數(shù)量也與日俱增。電力工程造價在電網(wǎng)建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用，但近年來原材料價格的上漲、環(huán)境變化等因素造成了工程造價費用增高。因此，為了促進電網(wǎng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，就要做好電力工程造價管理和控制工作，有效降低工程造價。本文將結(jié)合實際案例提出電力工程造價管理與控制過程中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】電力行業(yè)；工程造價；問題；解決措施

國家經(jīng)濟社會的發(fā)展，電力工程項目也逐漸增多，而貫穿于電力工程建設(shè)整個環(huán)節(jié)中的工程造價也發(fā)揮著重要的作用。在現(xiàn)如今原材料價格不斷上漲、融資困難的情境下，需要降低工程造價來促使資金合理使用，減少資源的浪費。

1電力工程造價概述

電力工程造價是指實施某項電力工程建設(shè)所耗費的全部費用，包括投資估算、施工圖預(yù)算、設(shè)計概算、工程結(jié)算、修正概算、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)，主要任務(wù)是根據(jù)工程設(shè)計圖紙、各項目的定額，計算出工程所需的全部費用。在實際的電力工程造價過程中，由于原材料價格上漲、設(shè)計變更、環(huán)境變化、人員素質(zhì)等各方面的因素，致使工程造價的費用增加，給施工方帶來較高的經(jīng)濟成本。因此，為了降低工程造價費用，降低施工方的經(jīng)濟壓力，需要做好電力工程造價的管理與控制工作，以高效的策略來促進電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2電力工程造價管理和控制過程中存在的問題

2.1造價控制人員的綜合素質(zhì)水平較低

隨著電力工程的快速發(fā)展，企業(yè)需要更多的工程造價人員。但是有些企業(yè)忽略了電力工程的系統(tǒng)性和全局性，電力工程造價人員的引入制度存在較大的紕漏，導(dǎo)致企業(yè)造價人員的綜合素質(zhì)參差不齊。對于造價人員來說，不僅需要其掌握深厚的專業(yè)基礎(chǔ)知識，而且需要對相關(guān)的經(jīng)濟、法律等方面的知識有深入的理解[1]。而現(xiàn)如今我國的造價人員中，雖然對理論知識的掌握較為扎實，但是其實踐經(jīng)驗、現(xiàn)場控制能力以及實操能力較為缺乏，難以對工程造價作出有效的管理和控制。

2.2項目審批環(huán)節(jié)存在問題較多

由于電力工程項目涉及方較多，包括設(shè)計方、施工方、建設(shè)方，這些單位都與造價有著直接的聯(lián)系。在眾多單位中，沒有一個部門進行管理，就會導(dǎo)致資金審批和資金使用存在分離的狀態(tài)。在一些工程造價關(guān)聯(lián)程度較小的部門，就會有松懈的態(tài)度，無形中增加了工程造價，對企業(yè)的整體成本控制造成一定程度的不利影響。

2.3施工階段設(shè)計變更的隨意性較大

施工設(shè)計是整個施工項目的核心和基礎(chǔ)，因此，在電力項目施工之前，需要設(shè)計出具有完整性、度高、可執(zhí)行性好的施工圖。但是在實際的施工建設(shè)中，由于工程項目比較緊急、設(shè)計人員的綜合素質(zhì)較低等多方面的問題，極易導(dǎo)致項目施工圖設(shè)計粗糙，性低，在施工階段需要不斷對施工設(shè)計進行變更，以此來促進項目順利完工。但是也由于項目設(shè)計變更隨意性較大，導(dǎo)致項目造價猛增，給建設(shè)方造成巨大的經(jīng)濟壓力，不利于電力行業(yè)的發(fā)展。

2.4結(jié)算上報錯價的現(xiàn)象仍然存在

在的結(jié)算環(huán)節(jié)，有些單位會通過一些單位造價較高、計算復(fù)雜的項來間接加大工程量。還有一些單位會將定額中已經(jīng)綜合考慮并將其包含在綜合單價中的內(nèi)容單獨列項。例如一些金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備，定額已經(jīng)是成品，包括了工程安裝的費用，但是在結(jié)算的過程中往往會將這兩部分分離，提高工程造價。

3針對電力工程造價管控過程中存在的問題提出解決對策

3.1開展定期培訓(xùn)，提高造價人員的綜合素質(zhì)

工程造價工作需要造價人員具備扎實的專業(yè)理論知識、了解相關(guān)的經(jīng)濟、法律知識，同時還需要有執(zhí)行力和控制力，對于實踐經(jīng)驗的積累也具有較高的要求。因此，為了提高電力造價人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)需要定期對工程造價人員開展培訓(xùn)，傳授工程造價管理與控制的注意事項[2]，將實際遇到的問題進行講解，減少工程造價過程中的差錯。例如，中國華能集團公司會定期對工程造價人員展開培訓(xùn)，集團公司基建部分別于2016年10月30日、11月22日舉辦了兩期電力工程造價管理培訓(xùn)，每期四天。培訓(xùn)內(nèi)容涉及集團內(nèi)部的造價管理相關(guān)制度、全過程造價動態(tài)管理、工程設(shè)計階段造價控制、國家及行業(yè)工程造價管理法規(guī)政策解讀、工程招標(biāo)評標(biāo)工作要點、工程結(jié)算案例分析、工程審計常見問題等各個方面。

3.2開展招標(biāo)設(shè)計和限額設(shè)計，廣泛開展設(shè)計方案優(yōu)化

設(shè)計施工圖是完成工程建設(shè)的關(guān)鍵，因此需要對設(shè)計環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)。規(guī)模較大的工程可以推行設(shè)計招標(biāo)，將設(shè)計推向市場，提高設(shè)計人員的責(zé)任心和設(shè)計的度、完整性，提高設(shè)計質(zhì)量和可行性。招標(biāo)方應(yīng)該通過比較各種方案，挑選出方案。另外，為了提高設(shè)計的質(zhì)量，降低工程造價，可以推行限額設(shè)計。在設(shè)計之前，給出整個工程預(yù)算的資金范圍，在設(shè)計中既要充分考慮實際，尊重科學(xué)，又要將資金限定在可控范圍之內(nèi)，兼顧限額設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計。只有這樣，才能減少變更設(shè)計過程中工程造價成本的增加。例如，水布埡水電站工程，在復(fù)核概算相比設(shè)計概算投資增加了173021萬元，增幅16.3%，單位造價增加75元/kW。造成投資成本增幅較大的原因主要有設(shè)計變更、政策變化的調(diào)整、價格水平的上漲以及新增工程項目。這四點原因中除了設(shè)計變更這一項，其他三項均為不可控因素。因此，為了降低電力工程的造價，需要對設(shè)計環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，減少因設(shè)計變更造成的投資成本的增加。

3.3展開市場調(diào)查，制定科學(xué)合理的建設(shè)規(guī)模和成本

工程造價項目需要造價人員了解經(jīng)濟形勢，對各種產(chǎn)品的市場價格、質(zhì)量水平等指標(biāo)有清晰明確的認識。因此，這就需要造價人員的對可能使用到的各種原材料展開市場調(diào)查，選取品質(zhì)價廉的原材料，制定科學(xué)合理的建設(shè)成本。同時對電力市場的建設(shè)展開調(diào)研，制定適合本項目的建設(shè)規(guī)模[3]，從而為有效降低工程造價提供基礎(chǔ)。

3.4加強設(shè)計變更的審查，減少設(shè)計變更成本

審計人員在進行工程設(shè)計工作時，要重點對變更項目開展審查。對于通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的，要仔細查看是否經(jīng)過原審批部門的批準(zhǔn)。審計人員在對工程進行審計時，應(yīng)對變更項目進行重點審查。監(jiān)理方對設(shè)計圖紙中出現(xiàn)的問題進行變更，需要征求建設(shè)單位和設(shè)計單位的批準(zhǔn)。若監(jiān)理方未征得同意而擅自更改設(shè)計圖紙，審計人員不予認可。

3.5竣工結(jié)算階段的管控分析，確保工作的性

竣工結(jié)算是工程造價的一個關(guān)鍵階段，電力工程造價人員要善始善終，在一個階段也需要保持認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，要具備良好的職業(yè)操守和職業(yè)道德，對各個詳細的結(jié)算項目進行細致的審核。嚴格遵照竣工圖和相關(guān)的合同等依據(jù)性文件對建設(shè)單位的工程造價和工程量進行比對審核[4]。若發(fā)現(xiàn)兩者有出入，則需要及時采取有效措施進行控制，保障每個項目無誤，嚴格避免結(jié)算錯誤。

4結(jié)束語

總之，有效的電力工程造價管控機制是保障電力行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保障。在實踐過程中，要不斷總結(jié)實踐經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)工程造價中存在的問題，采取相應(yīng)的措施予以控制和解決，從而為電力企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，維護社會的穩(wěn)定發(fā)展。

電力工程與管理論文:水利電力工程水閘施工技術(shù)與管理

【摘要】水閘的主要功能是泄水與擋水，在工程興利和防汛搶險工作中起到十分重要的作用。水閘的質(zhì)量會直接影響到整體水利電力工程的整體功能乃至使用安全。因此，提高對水閘施工技術(shù)，加強水閘質(zhì)量管理是非常必要的。本文就水閘工程的重要性入手，具體討論了水利電力工程中水閘的施工技術(shù)與管理工作，旨在為水利電力工程中的水閘建設(shè)提供一定的參考價值。

【關(guān)鍵詞】水閘施工；水利電力工程；管理措施

1引言

水閘在現(xiàn)代的水利電力工程的建設(shè)中一直扮演很重要的角色，水閘施工的高質(zhì)量是水利電力工程順利進行的前提。這就需要在施工建設(shè)中嚴格確保水閘的施工質(zhì)量。一方面，應(yīng)該從水閘的施工技術(shù)入手，保障水閘的施工技術(shù)工作的安全性；另一方面，要求對水閘的施工過程加以監(jiān)督管理，提高施工人員的工作效率和工作水平，健全管理機制，采取相應(yīng)對策，以保障水閘工程質(zhì)量。

2水閘工程的重要性

現(xiàn)代建筑施工企業(yè)都已經(jīng)認識到了水閘工程的重要性，所以在水閘的建設(shè)以及管理方面，都已經(jīng)形成了成熟規(guī)范的工作體系。管理的主要目的就是在保障水閘施工質(zhì)量的同時，盡可能地降低電能消耗程度。水利電力工程的順利建設(shè)與水閘的質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系，因此，加強對水閘施工的質(zhì)量管理工作具有很大的現(xiàn)實意義。

3水利電力工程中水閘的施工技術(shù)分析

目前的現(xiàn)代水利電力工程中，水閘的施工技術(shù)主要有以下幾個方面：

3.1開挖工程技術(shù)

開挖施工是水閘施工建設(shè)中最為重要的環(huán)節(jié)。根據(jù)水利電力工程施工時間長、影響因素多等施工特點，對施工過程中每一環(huán)節(jié)的要求都必須十分嚴格，保障具體施工的工作質(zhì)量，從而保障整體的工程質(zhì)量。開挖施工是水閘工程的基礎(chǔ)建設(shè)，如果基礎(chǔ)沒有打好，在水閘施工的后期工作中就會有很多不必要的問題出現(xiàn)，影響施工進度。因此施工人員在進行開挖工程作業(yè)時，必須嚴格按照施工方案，盡可能減小開挖的施工誤差；否則就會導(dǎo)致超挖、欠挖等現(xiàn)象的出現(xiàn)，不僅會造成施工資源的浪費，還會對整體的施工建設(shè)形成一定的安全隱患。在開挖工程進行的過程中，也會受到很多不確定因素的影響。所以也要根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，對出現(xiàn)的問題進行具體分析，使問題得到及時有效解決，保障開挖工程質(zhì)量，為整體的施工建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。

3.2混凝土工程技術(shù)

在水閘的建設(shè)應(yīng)用過程中，混凝土的使用也會對水閘的質(zhì)量造成一定的影響，混凝土的質(zhì)量直接關(guān)系到水閘工程的質(zhì)量。因此應(yīng)該對混凝土的質(zhì)量進行嚴格檢測，在水閘的施工中，要求所有使用的混凝土都具有質(zhì)量合格證明，然后再對將要投入使用的混凝土進行隨機抽樣審核，采取在混凝土表面鉆芯等方式以此來保障混凝土材料的安全性。

3.3金屬結(jié)構(gòu)工程技術(shù)

在水閘的建設(shè)過程中，金屬的使用也占有很大的比重。因此對于金屬材料的使用以及監(jiān)督管理就顯得尤為必要。在金屬材料的選擇上，優(yōu)先選擇符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、材質(zhì)上乘、信譽良好的廠家來引進金屬材料；在金屬材料的檢測上，水閘工程的施工管理者應(yīng)該嚴格分批抽檢進入施工場地的金屬材料，確保每一種金屬材料都具有生產(chǎn)廠家的使用說明、質(zhì)量合格證書等材料；在金屬材料的運輸問題上，施工管理者也應(yīng)該注意金屬材料在運輸傳遞等方面會出現(xiàn)的問題，充分考慮到金屬材料的特點，保障金屬材料在運輸過程中的安全，以免對水閘的施工造成不必要的影響；在金屬材料的使用上，施工者應(yīng)該嚴格保障施工人員的技術(shù)性，在金屬材料的使用過程中避免出現(xiàn)由于技術(shù)不熟練帶來的制作和安裝施工問題；以此確保水閘工程的質(zhì)量。

4水利電力工程中水閘的管理措施

4.1做好施工前期的準(zhǔn)備工作

作為工程施工的先導(dǎo)，施工前期的準(zhǔn)備工作是施工進行的基礎(chǔ)。而完善的準(zhǔn)備工作可以有效提高工程的效率，保障施工過程的順利進行。工程的設(shè)計分析、人員安排、檢查施工設(shè)備、勘探施工環(huán)境等等，都屬于施工前期的準(zhǔn)備工作，分析好工程設(shè)計中的重點難點以及人員的調(diào)動安排；檢查好施工設(shè)備的實用性和安全性；確保施工現(xiàn)場的環(huán)境安全問題等等，都會直接提高工程進行的速度。

4.2加強水閘工程質(zhì)量管理制度

由于水閘工程的長期性，水閘施工過程存在諸多環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)相互影響相互制約，這就要求水閘工程的施工管理者對于施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，都要進行嚴格控制，保障每一環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，以此實現(xiàn)水閘工程的系統(tǒng)化管理，從細節(jié)到整體，總體提高水閘工程的質(zhì)量。

4.3增強施工人員的安全防范意識

施工人員的安全意識對整體的水閘工程建設(shè)也有著不可忽視的影響。在近些年的建筑工程中，經(jīng)常會出現(xiàn)由于施工人員缺乏安全意識出現(xiàn)的問題。這不僅會對整體工程建設(shè)形成一定的安全隱患，嚴重的甚至?xí)硪欢ǖ姆韶?zé)任。因此在水閘施工前期，就應(yīng)該保障每位施工人員都通過了的建筑技術(shù)的技能考核，保障施工人員具有一定的建筑知識水平以及建筑技能；在水閘的施工過程當(dāng)中，也應(yīng)該對施工人員進行不定期的安全教育，確保每位施工人員都能意識到安全的重要性；還要保障管理者與施工人員的溝通，施工管理者應(yīng)該加強對施工技術(shù)當(dāng)中的重難點進行指導(dǎo)講解，確保施工過程中遇到技術(shù)問題能夠得到及時有效的解決。

4.4嚴格控制工程驗收標(biāo)準(zhǔn)

在嚴格監(jiān)督水閘施工環(huán)節(jié)的同時，也要對已經(jīng)完成的水閘建設(shè)進行監(jiān)測，確保在投入使用之前，水閘工程能夠正常運行。水閘的施工建設(shè)管理者應(yīng)該認真學(xué)習(xí)國家的相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)，使用先進的檢查設(shè)備，對于完成的水閘工程進行嚴格的驗收檢查工作，根據(jù)水閘工程的具體施工工作，做出一定的調(diào)整。及時進行實時監(jiān)督檢測可以有效提高水閘工程的施工效率，對于在施工過程中存在的問題也能夠做到盡早發(fā)現(xiàn)盡早解決，減少在工程完工時出現(xiàn)問題的概率，保障水閘工程能夠順利進行。

5總結(jié)

作為水利電力工程的重要組成部分，水閘工程的質(zhì)量對總體工程有著巨大的影響。提高水閘施工各方面的技術(shù)性；加強水閘施工過程的管理，雙管齊下，從多方面保障水閘工程質(zhì)量，為整體工程建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。

作者:祝久量 單位:國網(wǎng)四川省電力公司洪雅縣供電分公司

電力工程與管理論文:電力工程質(zhì)量管理問題與解決對策

摘要：電力資源是人類生產(chǎn)生活中不可或缺的資源之一，因此，為了保障人類的正常用電，我國電力工程建設(shè)具有十分重要的意義，但是在電力工程建設(shè)的過程中存在著的質(zhì)量管理問題直接影響到整個電力工程的質(zhì)量，甚至為人類的正常安全用電埋下隱患，因此，本文主要分析當(dāng)下電力工程質(zhì)量管理存在的問題，然后提出解決對策，確保電力工程建設(shè)的安全、有序、正常的運行。

關(guān)鍵詞：電力工程；質(zhì)量管理；存在問題；解決對策

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，對于電力的需求也越來越大，各種電力工程建設(shè)如火如荼，但是鑒于電力工程本身周期長、投資大、要求技術(shù)比較嚴格的特點，當(dāng)下我國電力工程建筑的質(zhì)量管理存在著很大的問題，各種安全事故頻發(fā)直接影響到了電力企業(yè)的信譽和形象，因此，本文主要分析當(dāng)下我國電力工程質(zhì)量管理存在的問題，只有提高了電子工程的質(zhì)量管理，才能夠有效地推進工程的建設(shè)，并且為人力的正常用電提供保障。

1當(dāng)下我國電力工程質(zhì)量管理存在的主要問題

結(jié)合當(dāng)下我國電力工程開展的現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)在質(zhì)量管理上存在著很大的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：及時，電力工程質(zhì)量管理的體系不完善，各項工作落實的比較差。鑒于電力工程建設(shè)本身具有的復(fù)雜性和高技術(shù)性的要求，當(dāng)下部分電力工程施工企業(yè)片面的追求速度以獲取經(jīng)濟利益，導(dǎo)致了在施工的過程中對質(zhì)量的管理不重視，不僅不具備完整的質(zhì)量管理體系，而且各項質(zhì)量管理的工作很難真正的落實，導(dǎo)致了施工建設(shè)的質(zhì)量令人堪憂。第二，在工程的招投標(biāo)過程中質(zhì)量管理不嚴謹，選用不合資質(zhì)的施工單位。由于電力工程本身具有較大的經(jīng)濟利益，所以，較多的工程單位在招投標(biāo)的過程中，工作不嚴謹，把工程的承包權(quán)轉(zhuǎn)移給自己的親戚朋友，以獲取私利，這樣就給工程的質(zhì)量造成了隱患，對于招投標(biāo)的施工單位把關(guān)不嚴格，導(dǎo)致了施工單位在施工建設(shè)以及質(zhì)量保障方面缺乏相關(guān)的資質(zhì)，直接影響到了電力工程的質(zhì)量。第三，在電力工程施工的過程中缺乏管理的質(zhì)量舉措，導(dǎo)致質(zhì)量管理措施不到位。電力工程本身施工周期就比較長，難免會產(chǎn)生懈怠的心理，如果在施工的過程中缺乏相關(guān)的質(zhì)量管理舉措的話，很有可能引發(fā)一些安全事故，也導(dǎo)致了工程的延期以及質(zhì)量不合格等現(xiàn)象。第四，質(zhì)量管理工作人員素質(zhì)差，管理工作開展不力。電力工程施工的過程中，一切活動都是由管理人員進行的，所以，管理人員的素質(zhì)也直接影響到了管理的實際效果。正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，如果管理人員在管理的過程中不能夠充分發(fā)揮其職能的話，就直接導(dǎo)致了電力工程的管理工作落后，影響到項目建設(shè)的進度和質(zhì)量。

2解決當(dāng)下電力工程建設(shè)質(zhì)量安全的有效對策

質(zhì)量是企業(yè)的形象和信譽，也關(guān)系到了整個電力工程的質(zhì)量，因此，加強質(zhì)量管理是十分有必要的，為了有效地解決當(dāng)下電力工程管理存在的若干問題，應(yīng)該從以下幾方面進行改進：首先，建立科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系。為了有序的推進電力工程管理工作，電力工程的管理者必須要加強對質(zhì)量管理的重視程度，同時建立科學(xué)有效的管理制度，這樣才能夠有效的指導(dǎo)電力工程管理工作的開展。這就需要落實專門的管理人員，建立管理機構(gòu)，同時配備相關(guān)的資金支持，確保質(zhì)量管理工作能夠明確分工、責(zé)任到人，從而提高管理的實際效果。其次，加強質(zhì)量管理的舉措，嚴格落實質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定。為了加強質(zhì)量管理，必須要落實強有力的舉措，比如定期或者是不定期的開展質(zhì)量大抽查等活動，隨時監(jiān)督工程單位的施工行為，使得他們能夠在確保質(zhì)量的前提下加強施工，只有堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，才能夠讓電力工程的質(zhì)量有保障。再次，嚴格招投標(biāo)，采用有資質(zhì)的單位進行施工。招投標(biāo)工作具有十分重要的意義，只有在招投標(biāo)的過程中堅持采用公平、合理的辦法進行招投標(biāo)，才能夠在源頭保障電力工程的質(zhì)量，招投標(biāo)施工單位的資質(zhì)反映了他們的施工水平，所以，必須要嚴把招投標(biāo)關(guān)口，確定讓有資質(zhì)的單位競標(biāo)，要避免徇私舞弊的現(xiàn)象出現(xiàn)，否則就是給電力工程的質(zhì)量埋下了隱患。再三，加強項目的工程監(jiān)理。為了加強質(zhì)量管理，工程對的監(jiān)理必須要充分發(fā)揮其職能，對于工程的每一個環(huán)節(jié)、每個工序都進行嚴格的檢查，正所謂“嚴師出高徒”，只有加強監(jiān)理工作，才能夠?qū)嶋H施工的過程中，提高管理的水平，確保工程的質(zhì)量。，提高質(zhì)量管理人員的素質(zhì)。為了確保質(zhì)量管理工作的正常開展，必須要提高質(zhì)量管理人員的素質(zhì)，通過培訓(xùn)、考察等方式，提高質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)，才能夠提高電力施工的質(zhì)量。

3結(jié)語

電力工程建設(shè)作為一項利國利民的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，具有十分重要的意義，因此，必須要保障質(zhì)量，這就需要電力企業(yè)加強對質(zhì)量管理的重視，通過完善管理體系，嚴格落實質(zhì)量監(jiān)管，才能夠保障質(zhì)量的安全。同時，保障電力工程建設(shè)項目的整體質(zhì)量，從而提高施工企業(yè)的信譽，促進電力工程企業(yè)的健康發(fā)展。

電力工程與管理論文:電力工程管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用

摘要：電力工程在實際運行發(fā)展的過程中，需要積極采用切實有效的管理模式，針對電力工程的運行過程進行細致的管理和控制，積極提升其整體的運行效果。電力工程管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用，對于電力工程項目的建設(shè)和實施具有積極的意義和作用。針對電力工程進行有效的管理，需要針對管理模式進行不斷創(chuàng)新。本文主要是從電力工程管理工作的重要作用入手，針對電力工程管理工作進行當(dāng)中的影響因素進行細致的分析和說明，詳細介紹了電力工程管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：電力工程；管理模式；創(chuàng)新；應(yīng)用；方式；效果

一、前言

社會經(jīng)濟的持續(xù)健康增長，人們生活水平的不斷提升，對于電力能源的需求在不斷的增加。先進的管理模式，是影響到電力工程運行效果的重要因素，電力企業(yè)需要積極采用良好的手段，針對自身的管理模式進行不斷改進和優(yōu)化，積極提升其整體的使用水平。

二、電力工程管理工作的重要作用

針對電力工程進行有效的管理，是電力工程運作的基本組成部分。電力工程的管理工作，需要電力企業(yè)從國家相關(guān)規(guī)定出發(fā)，及時調(diào)整自身的工作過程，針對各個工作環(huán)節(jié)進行科學(xué)有效的管理，提升電力工程的合理性和科學(xué)性效果，將安全事故的發(fā)生概率控制在最小限度內(nèi)。在管理電力工程的過程中，電力企業(yè)中各個部門之間的協(xié)調(diào)工作能夠更加順利進行，促進項目科學(xué)管理工作能夠取得良好的成果，這樣對于提升電力工程的施工效率具有積極意義。在開展電力工程管理工作的過程中，主要是積極開展建設(shè)材料管理工作、工程監(jiān)理管理工作、工程規(guī)劃管理工作以及工程成本管理工作，這樣就使得電力工程管理工作表現(xiàn)出較大的復(fù)雜性，這樣就需要針對各個部門之間的關(guān)系進行有效的處理，積極保障電力工程管理工作的效率和質(zhì)量，在系統(tǒng)化的管理工作之中，能夠針對電力企業(yè)的工程建設(shè)情況進行有效的規(guī)范，保障電力工程項目能夠按時完成并交工，這樣能夠有效提升工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

三、電力工程管理工作進行當(dāng)中的影響因素

針對電力工程進行管理的過程中，將會受到多種因素的影響，針對這些因素進行細致的分析，將能夠為不斷優(yōu)化和改進電力工程的管理模式，提供良好的前提條件。

1.管理人員

電力工程管理工作進行當(dāng)中，需要有專業(yè)性強、業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富的管理人員，其自身的綜合素質(zhì)能力，將會在很大程度上直接影響到電力工程管理工作的總體質(zhì)量。管理人員需要擁有著較高的管理能力，能夠有效應(yīng)對管理工作過程中出現(xiàn)的各種突發(fā)性問題，不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)水平，增強隊伍建設(shè)的整體效果，將會不斷提升電力工程管理工作的質(zhì)量和效率，促進電力工程管理工作取得良好的效果。

2.電力工程發(fā)展需求

電力工程在實際發(fā)展的過程中，發(fā)展需求將會影響到電力工程管理工作的整體效果。市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，將會促進電力企業(yè)的發(fā)展水平不斷提升，電力工程項目將也會面臨著更加復(fù)雜的市場競爭局面，針對這種情況，電力企業(yè)需要積極采用良好的工程管理方法，針對電力工程管理模式進行不斷創(chuàng)新，這樣能有效適應(yīng)當(dāng)前電力工程的發(fā)展需求。

四、電力工程管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用

在針對電力工程進行管理的過程中，需要積極采用切實有效的管理模式，隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，需要積極采用良好的方式和手段，針對現(xiàn)有的管理模式進行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，提升其總體的效果。

1.不斷創(chuàng)新電力工程的管理理念

電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要針對自身電力工程的管理理念進行不斷更新和優(yōu)化，這樣能夠促進電力工程管理模式不斷創(chuàng)新。電力企業(yè)想要不斷創(chuàng)新電力工程的管理理念，需要積極開展實地考察工作，針對建設(shè)項目的實際情況進行細致的觀察和分析，針對電力工程的發(fā)展情況和運行情況進行科學(xué)合理的分析，積極采用先進有效的方式，促進電力工程管理理念不斷更新。

2.提升管理人員的綜合素質(zhì)

在開展電力工程管理工作的過程中，管理人員是十分重要的執(zhí)行人員，他們的專業(yè)技能水平和工作質(zhì)量，將會直接影響到管理工作的實施效果。針對這種情況，電力企業(yè)需要積極開展管理人員培訓(xùn)工作，針對電力工程的管理工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)技術(shù)能力方面的相關(guān)知識進行講解和說明，提升管理人員的認識和重視，積極促進管理工作的順利進行。電力企業(yè)在開展培訓(xùn)工作的過程中，需要將管理人員的表現(xiàn)情況進行量化，采用指標(biāo)分析和表現(xiàn)的方式，展現(xiàn)出各個管理人員的學(xué)習(xí)成果，同時還可以積極開展相應(yīng)的考核工作，只有考核通過的人員，才能夠真正投入到工作崗位上。還需要注意到的是，電力企業(yè)的培訓(xùn)工作，要注重到培養(yǎng)管理人員的職業(yè)道德感和責(zé)任心，提升全體管理人員的思想認識，增強電力工程管理人員的凝聚力和向心力，積極促進電力工程管理工作取得良好的成果。

3.積極落實電力工程的責(zé)任管理制度

責(zé)任管理制度，在電力工程管理工作進行當(dāng)中，占據(jù)著十分重要的地位。電力企業(yè)需要積極借鑒一些企業(yè)的經(jīng)驗，不斷結(jié)合自身的發(fā)展情況，采用合適的管理機制，促進責(zé)任管理制度的良好落實。實施專人負責(zé)的工作制度，針對各項管理工作內(nèi)容進行劃分，明確每個管理人員的工作職責(zé)，當(dāng)出現(xiàn)不合理的情況時，追究相關(guān)負責(zé)人員的責(zé)任[1]。

4.強化電力工程管理流程的實施效果

電力企業(yè)積極強化自身工程管理流程的實施效果，對于管理模式的不斷創(chuàng)新和應(yīng)用，具有積極的意義和作用。電力企業(yè)需要針對自身的管理流程進行細致規(guī)定，確定出相應(yīng)的管理辦法，積極提升電力工程各個管理部門之間的信息傳遞效果，針對部門之間的聯(lián)系進行去強化，促進管理流程能發(fā)揮積極作用[2]。

五、結(jié)束語

電力工程管理工作進行當(dāng)中的影響因素，主要是集中在了管理人員和電力工程發(fā)展需求方面。電力工程管理，需要針對管理模式進行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，才能夠積極提升其整體的使用效果。不斷創(chuàng)新電力工程的管理理念，提升管理人員的綜合素質(zhì)，積極落實電力工程的責(zé)任管理制度，以及強化電力工程管理流程的實施效果，都是電力工程管理模式不斷創(chuàng)新的重要方式和手段，通過這些手段，能夠起到良好的效果。

電力工程與管理論文:配網(wǎng)電力工程質(zhì)量與安全以及進度管理

隨著電網(wǎng)投資規(guī)模不斷擴大，電網(wǎng)建設(shè)也在又好又快地向前發(fā)展，但是在電網(wǎng)建設(shè)過程中，配網(wǎng)電力工程在實施過程中也存在諸多問題，主要是配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量、安全、和進度管理這三個方面。下文將針對如何解決配網(wǎng)電力工程中存在的問題進行具體的分析并提出相應(yīng)的提高方案。

一、配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量與安全以及進度管理所存在的問題

（一）配網(wǎng)電力工程中的安全問題。

隨著電網(wǎng)建設(shè)的不斷加快，配電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也成為了重點投資對象。然而配網(wǎng)電力工程也應(yīng)該在這飛速發(fā)展的過程之中努力提高自身水平。對配網(wǎng)電力工程的實施過程而言，較大的問題還是實施過程之中有一些環(huán)節(jié)不能夠規(guī)范化，具體化，有很多相關(guān)規(guī)定沒有落實到位，流于表面。其實配網(wǎng)電力工程的工期十分緊湊并且環(huán)環(huán)相扣，不容許一絲差池，所以一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就必然會牽連到另一個環(huán)節(jié)。在配電網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，也會付出極為慘重的代價，例如事故頻發(fā)的配電網(wǎng)帶電作業(yè)，在配電網(wǎng)帶電作業(yè)中的工作人員往往缺少安全意識，而且作業(yè)人員欠缺相關(guān)的作業(yè)理論和現(xiàn)場操作能力，也就是說缺少相關(guān)的的培訓(xùn)與考核。再加上缺少及時處理事故的能力，這些都會成為影響配網(wǎng)電力工程出現(xiàn)事故的因素。其實配網(wǎng)電力工程的安全問題有很大一部分是源于電路退化。又或者在維修保養(yǎng)電路的過程中發(fā)生意外，另一方面是由于配電人員缺少安全意識，不能規(guī)范對其進行操作。除此之外，電路本身質(zhì)量不過關(guān)、配網(wǎng)環(huán)境復(fù)雜、低壓返供電源等問題，都會對此造成極大的安全威脅。

（二）配網(wǎng)電力工程中的質(zhì)量問題。

質(zhì)量促進安全，所以質(zhì)量的保障是工程能夠安全順利實施的基礎(chǔ)。質(zhì)量方面存在的問題往往分為幾大點，比如說材料與整個工程不匹配，材料質(zhì)量與投資金額不匹配，工藝方面與整個配網(wǎng)電力工程的實施質(zhì)量不相適應(yīng)。例如技術(shù)人員未能掌握二次電纜走向需要，因此不能正確清楚地勘察好二次電纜的鋪設(shè)現(xiàn)場。還有一些技術(shù)上的問題，例如無功補償設(shè)備雖然在電力系統(tǒng)之中能夠廣泛使用，并且使供電的水平有明顯提高，但同時它也會受到諧波的干擾。所以在配網(wǎng)電力工程中應(yīng)當(dāng)選擇性地使用無功補償裝置。

（三）配網(wǎng)電力工程中的進度管理

方面的問題。進度管理方面存在的問題大多是各個工程的施工進度未能配合整體的施工進度，一些工程若是不能配合整體工程進度，實施過程太快或太慢都會造成整體工程的窩工。除此之外，部分相關(guān)地施工管理人員綜合水平不夠，因此很難起到進度監(jiān)督作用以及與其他部門之間的溝通作用，材料的采購方面出現(xiàn)問題也會導(dǎo)致配網(wǎng)電力工程不能順利進行，從而耽誤進度。這些問題也從側(cè)面上顯示了配網(wǎng)電力工程施工管理過程中的管理流程不夠完善，而從相對嚴格意義上來說，本質(zhì)上還是在施工方面缺少行之有效機制和具體操作規(guī)范要求。

二、針對配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量與安全以及進度管理等問題提出改進建議及對策

（一）協(xié)調(diào)好與各個部門之間的關(guān)系。

配網(wǎng)電力工程包括了相當(dāng)多的部門，在配網(wǎng)電力工程的實施過程之中要強化各個部門之間的交流，這種內(nèi)部交流有利于促進內(nèi)部和諧，可以更好協(xié)調(diào)各種人力資源與物力資源。還可以在協(xié)調(diào)各個部門關(guān)系的基礎(chǔ)之上建立統(tǒng)一管理指標(biāo)及管理體系，從而能夠更加科學(xué)的進行資源配置，以此確保施工的工程質(zhì)量及工程效率。所以，優(yōu)化各個部門之間的關(guān)系更有利于推進配網(wǎng)電力工程質(zhì)量，并且它是推進進度管理的重要手段。

（二）明確操作標(biāo)準(zhǔn)與檢查標(biāo)準(zhǔn)，提高施工質(zhì)量。

往往電力安全事故的發(fā)生都是由于操作工人未能明確操作流程，不能規(guī)范自己的操作而造成的，因此要使工人樹立安全意識，明確操作標(biāo)準(zhǔn)與操作流程，提高自身的思想素質(zhì)以及專業(yè)素質(zhì)，學(xué)習(xí)國家規(guī)定的文件，例如安全生產(chǎn)方面相關(guān)的法律法規(guī)及有效文件。電力公司也要加大管理力度，嚴格規(guī)范管理操作流程及操作的標(biāo)準(zhǔn)化。在準(zhǔn)備階段的過程中要貫徹落實所有的質(zhì)量管理檢查工作，對于周圍地理環(huán)境，工程的物資采購以及人員配置等各個方面要認真研究分析并且提供緊急事故發(fā)生時的處理辦法的備案，采取相應(yīng)的預(yù)防的措施，加強相關(guān)技術(shù)交底工作的相關(guān)管理，從而完成準(zhǔn)備工作。在施工過程中也要遵循國家的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，注重施工工序的管理與質(zhì)量監(jiān)督，對于工程要采取自己監(jiān)督，他人監(jiān)督，互相監(jiān)督的基本方法，每個階段都應(yīng)該進行一次驗收及檢查，除此之外，在施工過程中應(yīng)該不時地進行抽查，相關(guān)的電力企業(yè)也應(yīng)該明確并且使用統(tǒng)一的驗收標(biāo)準(zhǔn)，在配網(wǎng)電力工程竣工的時候要進行完整的質(zhì)量驗收，施工部門要首先進行檢驗，然后質(zhì)檢部門要進行綜合檢驗，在監(jiān)理復(fù)檢的過程中有問題要及時上報，工程上的質(zhì)量缺陷及安全隱患等都需要及時上報然后記錄，使各個部門能夠明確責(zé)任的劃分，提高檢查的工作效率。這樣分層檢查，分階段檢查驗收更能行之有效的對配網(wǎng)電力工程起到預(yù)期的驗收效果，而不會再讓檢查這一環(huán)節(jié)流于形式化。

（三）加強配網(wǎng)電力工程的安全管理。

電力事故總有發(fā)生，除了在硬件設(shè)施上進行規(guī)范、維修護理及硬件軟件設(shè)施升級，更重要的是建立安全生產(chǎn)管理體系，切實保障操作人員的安全，參照國家的法律法規(guī)來制定配網(wǎng)電力工程的相關(guān)措施，制定相關(guān)的安全考核制度，這些體制及體系的設(shè)立十分有必要。另外，在施工場地也要設(shè)立相關(guān)的安全標(biāo)示，以便于起到良好的警示作用，這種措施在很大程度上避免了危險事故的發(fā)生，比如：“禁止開挖，下有電纜”或是“止步，高壓危險”等。此外，相關(guān)的配網(wǎng)電力工程中所使用的設(shè)備也會存在安全隱患，因此，要對這些設(shè)備進行一一排查，尋找到設(shè)備的問題，進行及時處理，這就需要我們不僅僅在設(shè)備上進行排查，也要做好緊急事故發(fā)生時的處理準(zhǔn)備，也就是相關(guān)緊急預(yù)案。另外，要加大對于安全隱患的查處力度，提高緊急時刻的處理能力，與各部門積極配合，從而加強配網(wǎng)電力工程的安全管理。

（四）加強配網(wǎng)電力工程進度實施的管理力度，建立相關(guān)進度管理制度。

建立相關(guān)的進度管理制度需要各個部門團結(jié)協(xié)作，積極配合，制定相關(guān)的管理辦法，規(guī)范各個操作，對相關(guān)操作人員進行培訓(xùn)指導(dǎo)，提高整體專業(yè)素質(zhì)，提升整體團隊的默契度，這也有利于確保整體配網(wǎng)電力工程的整體進度。在施工過程中規(guī)范施工，電力企業(yè)也需要建立相關(guān)的監(jiān)督機制，不僅僅是監(jiān)督工程的進度問題，也要對安全隱患及工人是否規(guī)范操作進行監(jiān)督。所以加強對配網(wǎng)電力工程進度的管理力度，就要建立相關(guān)進度管理制度從而有效促進配網(wǎng)電力工程的發(fā)展。

三、結(jié)語

配網(wǎng)電力工程的廣泛開展從側(cè)面也可以看到我國經(jīng)濟發(fā)展對用電的依賴與需求，隨著依賴程度的加深，配網(wǎng)電力工程也要達到、安全實現(xiàn)工程項目技術(shù)的目標(biāo)，不僅僅在技術(shù)操作等方面要規(guī)范且標(biāo)準(zhǔn)化。更主要的是要在質(zhì)量、安全與進度管理這三個大方面，質(zhì)量是安全的保障，進度管理能提高工程質(zhì)量與工程安全，這三者是息息相關(guān)而又密不可分的，當(dāng)前，要想真正做好配網(wǎng)電力工程，還需要我們的不斷努力。

作者：向子全 單位：資陽資源電力集團有限公司雁江公司

電力工程與管理論文:電力工程施工現(xiàn)場安全與質(zhì)量管理策略解析

電力工程施工質(zhì)量會對人們的日常生活和工作產(chǎn)生直接影響，那么就需要對電力工程施工現(xiàn)場安全和質(zhì)量管理產(chǎn)生足夠的重視，促使用戶對電力的需求得到滿足。對于電力企業(yè)來講，需要充分重視電力工程質(zhì)量和安全之間的關(guān)系，只有做好了工程安全管理工作，方可以保障電力工程的整體質(zhì)量。

1.電力工程的特性分析

一是有諸多因素都會影響到工程質(zhì)量：通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，有很多因素都會影響到電力工程的質(zhì)量。如在施工設(shè)計階段，電力工程質(zhì)量會受到設(shè)計的影響；在施工階段，施工設(shè)備、使用材料以及選擇的施工操作方法等也會影響到工程質(zhì)量。因此，為了促使電力工程的質(zhì)量和安全得到保障，就需要嚴格控制施工過程中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。二是電力工程質(zhì)量的波動性：相較于其他工業(yè)產(chǎn)品，電力工程項目因為生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)線和生產(chǎn)環(huán)境等諸多因素都是不固定的，并且沒有成套的生產(chǎn)設(shè)備，因此，生產(chǎn)質(zhì)量就無法固定。另外，電力工程的施工類型較多，施工中外協(xié)人員施工技術(shù)水平參差不齊，施工環(huán)節(jié)有著差異化的要求標(biāo)準(zhǔn)，那么也造成了有波動性存在于電力工程項目中。三是質(zhì)量檢查不具備拆卸性：完成了施工，在檢查電力工程項目時，解體檢查是不允許的，那么就需要在電力施工過程中，嚴格控制每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，包括隱蔽工程的建設(shè)，避免完工之后出現(xiàn)一序列施工質(zhì)量引發(fā)的問題。

2.電力工程存在的安全管理問題

通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，如今電力事業(yè)在發(fā)展過程中，出現(xiàn)了較多數(shù)量的電力工程，并且施工速度也在不斷的加快推進，那么就難免會有各種各樣的安全事故問題出現(xiàn)，主要原因就在于項目安全和質(zhì)量與相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)不夠符合。施工單位和建設(shè)單位在電力工程施工過程中，因為對施工速度和經(jīng)濟效益過分追求，沒有充分重視施工項目的安全性，那么就無法保障電力工程項目的安全，施工項目安全責(zé)任管理制度也沒有得到科學(xué)的構(gòu)建和完善。電力施工項目的施工管理人員沒有足夠的責(zé)任感，存在多干多考核的心理陰影；沒有將施工現(xiàn)場存在的安全隱患給及時找出來，就算查找一些隱患僅限于表面，沒有多方位的分析深層次、穿透性管理安全隱患，管理人員的思想高高在上；在具體工作中沒有落實管理責(zé)任形成閉環(huán)管理，這樣就無法深入的開展現(xiàn)場安全管理工作。部分安全管理工作人員沒有較強的安全意識，沒有對施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)行為進行嚴格的掌握和控制，這樣也會有一些安全隱患出現(xiàn)于施工過程中。部分施工單位對眼前利益過分看重，沒有對安全管理產(chǎn)生足夠的重視，這種管理觀點是片面性的，不夠，容易有缺陷出現(xiàn)于電力工程的安全管理中，影響到電力工程的整體質(zhì)量。

3.電力工程施工現(xiàn)場安全與質(zhì)量管理策略

要制定明確的施工流程和管理制度，確保業(yè)主方技術(shù)監(jiān)理人員的監(jiān)理工作有理有據(jù)有的放矢的進行。施工單為則更多按照工程圖進行協(xié)同作業(yè)，主要強調(diào)工序流程協(xié)同作業(yè)上的流暢度和基層施工人員的管理，確保電力工程施工在業(yè)主方制定的施工計劃中進行。業(yè)主方必須對施工單位的施工進行監(jiān)督，確保電力工程現(xiàn)場施工的安全性和施工質(zhì)量。一是電力工程施工現(xiàn)場安全管理策略：電力工程安全性得到保障的基礎(chǔ)上，方可以開展質(zhì)量控制工作，那么就需要結(jié)合具體情況，將一系列的措施應(yīng)用過來，促使電力工程的安全和質(zhì)量得到提高。具體來講，可以從這些方面來努力：首先是將工程安全預(yù)防措施給科學(xué)合理的應(yīng)用下去，電力工程對安全管理進行強化，可以促使工程安全事故發(fā)生幾率得到有效降低。因此，施工單位就需要將一系列的預(yù)防措施應(yīng)用過來，避免出現(xiàn)工程事故。在具體施工過程中，需要制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范電力施工人員的操作，避免有不規(guī)范等問題出現(xiàn)，否則就容易有安全事故出現(xiàn)。施工單位為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的，需完善管理，結(jié)合具體情況，對獎懲制度科學(xué)的制定。此外，為了得到科學(xué)的施工方案，就需要對作業(yè)指導(dǎo)流程進行標(biāo)準(zhǔn)制定，對施工技術(shù)人員的操作進行規(guī)范。其次是構(gòu)建和完善安全責(zé)任體制，為了促使施工現(xiàn)場管理人員的安全責(zé)任意識得到提高，就需要對責(zé)任體制進行構(gòu)建，促使施工工程的安全性得到保障。要對每一個施工人員的安全責(zé)任和權(quán)限進行明確，在其工作中嚴格落實，保障所有生產(chǎn)人員的安全意識得到強化。施工單位要結(jié)合相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴格要求施工人員的操作。此外，施工單位還需要對項目施工特點進行分析，對適合本單位具體情況的安全生產(chǎn)責(zé)任制度進行制定，在施工工作中落實下去。然后是對安全管理組織體系進行優(yōu)化，在電力工程施工過程中，安全管理組織體系可以發(fā)揮出來較大的作用，因此，施工單位負責(zé)人就需要對安全管理組織進行構(gòu)建，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，工程管理人員輔助，結(jié)合實際施工情況，對安全管理制度進行構(gòu)建和完善，同時綜合采取一系列的措施，如崗位責(zé)任制、責(zé)任分解制、薪酬激勵制等，將工程管理人員的積極性和主動性給激發(fā)出來，對安全管理方法進行創(chuàng)新，提升安全管理的效率和質(zhì)量。二是如何改善電力工程質(zhì)量管理：首先，對施工設(shè)計環(huán)節(jié)質(zhì)量嚴格控制，在對電力工程項目進行設(shè)計時，需要充分了解電力市場基本需求情況，對項目地點進行掌握，對施工可行性科學(xué)研究，將項目實施的效益和可行性給確定下去。其次是對施工環(huán)節(jié)質(zhì)量嚴格控制，要想保障施工過程質(zhì)量，就需要對那些會對施工質(zhì)量造成影響的因素深入分析，結(jié)合具體情況，采取相關(guān)的控制措施，保障工程質(zhì)量。在具體施工過程中，施工材料、施工人員等都會影響到工程質(zhì)量。那么就需要對施工材料嚴格控制，對施工材料采購部門專門設(shè)置，嚴格批次采購材料質(zhì)量督查制度，確保采購質(zhì)量。為了促使施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量水平得到提高，還需要對施工人員嚴格要求和規(guī)范，嚴格依據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和流程來開展操作，要嚴厲處罰那些偷工減料等各種違紀行為，這樣電力工程每一個施工程序的質(zhì)量方可以得到保障。然后是對竣工環(huán)節(jié)質(zhì)量嚴格控制，電力工程施工任務(wù)完成之后，驗收環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作也需要引起人們足夠的重視。要對電力工程的質(zhì)量嚴格檢測，并且科學(xué)保管工程施工中產(chǎn)生的各種施工資料和圖紙等。項目質(zhì)量控制人員需要深入檢查和研究每一項施工項目質(zhì)量，及時處理發(fā)現(xiàn)的各種問題，保障電力工程項目獲得符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量.

4.結(jié)語

綜上所述，電力工程的施工是一項系統(tǒng)性的工程，比較復(fù)雜，并且有諸多因素會影響到電力工程的施工質(zhì)量。調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在如今電力工程安全管理方面，還存在著諸多的問題和不足，影響到電力施工的安全。針對這種情況，就需要采取一系列的策略，提高電力工程安全管理水平，控制電力工程的整體質(zhì)量。另外，我們需要注意的是，電力工程安全管理是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，安全管理足夠的科學(xué)和完善，方可以有效控制電力工程質(zhì)量，兩者是密不可分的關(guān)系。

作者：楊曉輝 單位：國網(wǎng)福建長汀縣供電有限公司

電力工程與管理論文:電力工程與管理專業(yè)建設(shè)方案及預(yù)期效果

一、開設(shè)電力工程與管理專業(yè)的條件

華南理工大學(xué)廣州學(xué)院（以下簡稱“華廣”）是依托華南理工大學(xué)的教育資源、學(xué)科和師資優(yōu)勢、名校品牌優(yōu)勢以及地域優(yōu)勢等創(chuàng)辦的獨立學(xué)院。華廣電氣工程學(xué)院同樣是依托母校華南理工大學(xué)電力學(xué)院的無形資產(chǎn)及雄厚的師資力量進行創(chuàng)辦的。電氣工程學(xué)院現(xiàn)有高水平學(xué)科帶頭人2人，專職教師26人，其中教授2人、副教授6人，具有中級職稱4人，碩士以上學(xué)歷21人，占專職教師的81%。另有華南理工大學(xué)本部兼職教師24人，電力行業(yè)專家委員53人（含兼職教授14人）。華廣電氣工程學(xué)院2006年籌建成立至今，設(shè)有“電氣工程及其自動化”和“電力工程與管理”兩個專業(yè)。學(xué)院具有培養(yǎng)學(xué)生動手與實踐能力的電工技能實訓(xùn)中心，還建立了電力系統(tǒng)綜合實驗室、電力系統(tǒng)仿真實驗室、電機/電力電子及電氣傳動實驗室、電力系統(tǒng)繼電保護實驗室、電工技能實訓(xùn)中心、金具實驗室、多功能高電壓實驗室等11個專業(yè)實驗室。我院培養(yǎng)的畢業(yè)生主要輸送到廣東電網(wǎng)公司、電力的三產(chǎn)行業(yè)及電力制造行業(yè)。廣東電網(wǎng)公司（特別是邊遠縣市的）是畢業(yè)生就業(yè)重點考慮的地方。考慮廣東近年由代管變?yōu)橹惫艿?1個縣的人才極度缺乏，許多縣僅有1～2名本科畢業(yè)生，其他都是大專或廣東電校畢業(yè)生主持技術(shù)工作，畢業(yè)生在這些地方有很大的發(fā)展前景。廣東電網(wǎng)公司每年花在配網(wǎng)改造的費用在100多億元，同時接改造工程的主要是電力公司的工程隊，由于主副業(yè)分離，其技術(shù)人才回歸主業(yè)，因而三產(chǎn)公司電力人才奇缺，急需補充各類人才，特別是電氣專業(yè)人才。電力工程與管理專業(yè)就是立足廣東經(jīng)濟發(fā)展而設(shè)立。該專業(yè)的培養(yǎng)計劃根據(jù)電力部門并結(jié)合廣東地區(qū)經(jīng)濟建設(shè)特設(shè)，以技術(shù)能力為主線，按“平臺+模塊”方式進行構(gòu)建，且在不斷完善。電力工程與管理專業(yè)適應(yīng)廣東經(jīng)濟建設(shè)的需求，著重培養(yǎng)應(yīng)用型、一專多能、服務(wù)于區(qū)域電力建設(shè)的人才。

二、課程設(shè)置特點

學(xué)院積極探索適應(yīng)地方經(jīng)濟發(fā)展的、受用人單位歡迎的電氣工程應(yīng)用型人才培養(yǎng)的模式。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，聘請南方電網(wǎng)和其他電力行業(yè)企業(yè)專家共同研究課程內(nèi)容，參與課程體系的建設(shè)。電力工程與管理專業(yè)是一門跨學(xué)科專業(yè)，在設(shè)置該專業(yè)的課程體系時充分考慮了電力工程與管理這兩個領(lǐng)域課程的融匯與貫通。[4]近兩年來，隨著辦學(xué)經(jīng)驗的不斷積累，該專業(yè)的教學(xué)計劃不斷完善。除公共基礎(chǔ)課外，專業(yè)基礎(chǔ)課包含四個模塊，即電力模塊、管理模塊、電力與管理交叉模塊以及計算機應(yīng)用模塊。其中電力模塊的課程有：電路、變壓器、電力工程基礎(chǔ)、電子技術(shù)、自動控制原理等；管理模塊的課程包含：營銷學(xué)原理、管理信息系統(tǒng)等；電力與管理交叉模塊的課程有：電力工程項目管理、電力系統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)原理、電力企業(yè)管理、電力法律法規(guī)等；計算機應(yīng)用模塊的課程包括計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫等。專業(yè)課包含電力、電力與管理交叉兩個模塊的課程。其中電力模塊的專業(yè)課程有：電力系統(tǒng)規(guī)劃、電力系統(tǒng)繼電保護、電氣傳動控制、電氣測試技術(shù)、發(fā)電廠電氣部分、高電壓技術(shù)等；電力與管理交叉模塊的專業(yè)課程有：電力工程項目管理、電力客戶服務(wù)、電力市場與電力營銷等。本專業(yè)在學(xué)院重人品、厚基礎(chǔ)、強能力、有專長的人才培養(yǎng)指導(dǎo)思想下，開設(shè)了豐富的實踐教學(xué)環(huán)節(jié)及個人素質(zhì)拓展環(huán)節(jié)。實踐教學(xué)包括專業(yè)基礎(chǔ)課程實驗、專業(yè)課程實驗、課程設(shè)計、綜合性設(shè)計、生產(chǎn)實習(xí)及畢業(yè)實習(xí)、畢業(yè)設(shè)計等板塊，一共包括36周學(xué)時，共36學(xué)分。為了充分鍛煉學(xué)生的實操及動手能力，拓展學(xué)生的專業(yè)技能，特開設(shè)具有15個學(xué)分的個人素質(zhì)拓展。其中包括專業(yè)技能考試培訓(xùn)，如電工特種作業(yè)操作證考試技能培訓(xùn)、計算機等級考試實操訓(xùn)練、高級技師考試技能培訓(xùn)、計算機輔助設(shè)計繪圖員考試技能培訓(xùn)；還設(shè)置了和電力工程與管理專業(yè)密切相關(guān)的實訓(xùn)課程，如遠程抄表系統(tǒng)實訓(xùn)、營銷模擬技能訓(xùn)練、電力企業(yè)經(jīng)營管理模擬訓(xùn)練等。

三、電力工程與管理專業(yè)建設(shè)方案及預(yù)期效果

新專業(yè)的建設(shè)總是要經(jīng)過不斷的摸索與實踐才能探索一條適合的發(fā)展之路。[5]本專業(yè)在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，從師資隊伍建設(shè)、加強教學(xué)管理和實驗室建設(shè)這三個方面重點規(guī)劃，加強電力工程與管理專業(yè)建設(shè)。

1.成立專業(yè)教研組，加強師資隊伍建設(shè)成立電力工程與管理教研小組，計劃今后三年每年計劃引進師資1人。鼓勵已有的教師加強自身專業(yè)技能，持續(xù)提升師資隊伍的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，使師資隊伍的整體素質(zhì)有明顯提高。結(jié)合應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)，鼓勵教師往雙師型、理論技能綜合型發(fā)展，具備既有相當(dāng)理論教學(xué)水平同時擁有實際應(yīng)用能力。可進行校企合作，教師深入企業(yè)的實際中學(xué)習(xí)，力爭三年內(nèi)形成一支數(shù)量適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較好的高學(xué)歷、高水平、具有生機活力和創(chuàng)新精神的教師隊伍。

2.重視教師管理隊伍的建設(shè)及教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控電氣工程學(xué)院為了教學(xué)工作的順利開展、提高教學(xué)質(zhì)量、改善教學(xué)環(huán)境，選拔高素質(zhì)、有能力的教師進入教學(xué)管理隊伍，積極參加學(xué)校關(guān)于各二級學(xué)院教學(xué)隊伍的各項工作。為了保障教學(xué)質(zhì)量，嚴格執(zhí)行監(jiān)督體系、各類規(guī)章制度，通過反饋信息渠道保障本學(xué)院的本科教育質(zhì)量。注重加強教學(xué)管理，實施教學(xué)質(zhì)量建設(shè)體系、專業(yè)建設(shè)實施方案、學(xué)科建設(shè)規(guī)劃、課程建設(shè)實施方案、實驗教學(xué)改革實施方案、教學(xué)導(dǎo)師制；教學(xué)督導(dǎo)制、助教制，形成我院辦學(xué)特色。[6]

3.加強專業(yè)實驗室的建設(shè)根據(jù)專業(yè)課程的要求，建立電力企業(yè)經(jīng)營管理模擬訓(xùn)練（ERP）實驗室、遠程集中抄表系統(tǒng)實驗室。實驗室的建設(shè)不但考慮理論教學(xué)與實踐的有機結(jié)合，還同時考慮實驗教學(xué)與課程設(shè)計、畢業(yè)設(shè)計等綜合實踐訓(xùn)練環(huán)節(jié)的有機結(jié)合。通過系統(tǒng)、科學(xué)的規(guī)劃和建設(shè)，力爭在3～5年內(nèi)將華廣電力工程與管理專業(yè)建設(shè)成為辦學(xué)特色鮮明、教學(xué)質(zhì)量的特色專業(yè)；為全省乃至全國的電力行業(yè)培養(yǎng)一批知識結(jié)構(gòu)合理、基本功扎實、適應(yīng)能力強、具有創(chuàng)新精神和實踐能力及能從事設(shè)計、運營、維護、監(jiān)管的應(yīng)用型高素質(zhì)電力行業(yè)專門人才，希望取得如下預(yù)期成果：（1）優(yōu)化人才培養(yǎng)模式。建立一套完整的人才培養(yǎng)方案和教學(xué)計劃，突出培養(yǎng)特色、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、強化實踐能力，提高綜合素質(zhì)，培養(yǎng)專門應(yīng)用型電力行業(yè)人才。該模式要得到同行業(yè)廣泛認可，并為我國同類高校、同類專業(yè)發(fā)揮推廣和示范作用。（2）優(yōu)化課程體系。依托學(xué)科優(yōu)勢，從主干學(xué)科、課程體系、教學(xué)內(nèi)容三個層次改造、整合、提升專業(yè)教學(xué)層次，構(gòu)建電力工程與管理專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的課程體系；加快優(yōu)勢科目的建設(shè)和完善，以編寫教材和打造精品課程為重點。（3）打造“雙師型”師資隊伍。通過引進來和走出去相結(jié)合的方針，一方面邀請國內(nèi)外知名的、具有豐富實踐經(jīng)驗的專家和學(xué)者進行交流；另一方面，將教師送到國內(nèi)外知名的高校、企業(yè)、科研機構(gòu)進行學(xué)習(xí)、實踐和訪問，努力打造一支具有深厚的理論知識體系又有豐富的實踐能力和業(yè)務(wù)水平的“雙師型”師資隊伍。（4）構(gòu)建合理的實驗實踐平臺。建成廣東省同類院校中具有經(jīng)驗豐富水平和鮮明特色的校內(nèi)實訓(xùn)基地，使實訓(xùn)基地具有輻射和示范作用。同時加強校外實訓(xùn)基地建設(shè)，保障每位學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間有充足的實踐時間，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量和適應(yīng)社會生產(chǎn)的能力，為學(xué)生就業(yè)和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)論

隨著電力體制改革的不斷深入，促使各電力企業(yè)更加注重加強管理、降低成本，提高社會和經(jīng)濟效益，對電力人才的要求也更高了，要求既熟悉電力工程領(lǐng)域的技術(shù)問題又懂經(jīng)濟、會管理的復(fù)合型高層次人才。電力工程與管理專業(yè)正是在這樣的時代背景下產(chǎn)生的。華廣抓住廣東電力行業(yè)改革發(fā)展的方向開設(shè)電力工程與管理專業(yè)，在人才培養(yǎng)方案、課程設(shè)置及專業(yè)建設(shè)上不斷探索與實踐，取得了一些初步進展。該專業(yè)在慢慢步入正軌。這個專業(yè)的建設(shè)和發(fā)展對于廣東的電力行業(yè)都會起到很好的推動和促進作用。

作者：沈娜張堯單位：華南理工大學(xué)廣州學(xué)院電氣工程學(xué)院

電力工程與管理論文:電力工程概預(yù)算編制與管理

摘要：

自改革開放以來,我國國民經(jīng)濟取得了重大發(fā)展，電力電網(wǎng)建設(shè)也緊跟社會經(jīng)濟突飛猛進的發(fā)展腳步。電力工程的普遍開展加大了概預(yù)算人員的工作強度，也要求他們對待工作更為精細、、高效。概預(yù)算階段是電力工程管理中很重要的一個環(huán)節(jié)，如何增強相關(guān)工作人員的預(yù)算水平，加強其工作質(zhì)量，做到科學(xué)合理的控制工程的造價，關(guān)乎整個工程的持續(xù)、良性發(fā)展。本文就探討在概預(yù)算過程中出現(xiàn)的一些問題，對此提出一些相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：電力工程；概預(yù)算；編制；管理

前言

國家與社會的經(jīng)濟在不斷進步，電力電網(wǎng)也緊跟其后，在近年來得到了飛速的發(fā)展，這也與國家的民生息息相關(guān)，在對電力工程上面也加大了投資的力度，在電力的概預(yù)算工作中就提出了更多更嚴格的要求。在電力工程進行中，總會遇到一些不利的因素進而影響到了工程的概預(yù)算，使得其中的性被降低，這就需要工作人員在對概預(yù)算的內(nèi)容進行科學(xué)合理的控制，概預(yù)算的管理也要在一定程度上加強，工程的費用才能被控制，讓投入的資金不濫用。

一、影響電力工程概預(yù)算的原因

（一）、在電力工程施工中所需的一些的材料或許會因為區(qū)域、市場以及季節(jié)而產(chǎn)生一些價格上的波動，所以由此工作人員作出的概預(yù)算的金額與到統(tǒng)計出來的實際開銷會有出入，想要一致的數(shù)據(jù)有一定的難度。如果施工中的主體材料價格在市場中的波動很大的話，相應(yīng)出現(xiàn)的差異也會增加。所以有時候因為材料價格波動造成的不符合概預(yù)算的情況也是屢屢發(fā)生的。材料的價格在市場上的漲幅過大，財務(wù)人員在初期做預(yù)算的時候材料的價格就相對后期時的價格要低出許多，因為這一原因就會造成在電力施工中的金額超出了概預(yù)算的金額。在概預(yù)算與實際金額相差較大的情況下，概預(yù)算對成本的控制的意義也就因此而失去了。

（二）、在電力工程施工的過程中項目經(jīng)理占著很重要的地位，要對工作有著極高的職業(yè)道德素質(zhì)，對施工中的一系列的流程要有非常熟悉的了解，而且電力工程建設(shè)的特點也要熟知，以及其中的各種管理工作。然而在我國的電力工程中的項目經(jīng)理普遍都是由其中的技術(shù)部門人員擔(dān)任的，所以在項目經(jīng)理中存在較多的問題就是對經(jīng)濟觀念意識的匱乏，大部分的精力都投入到了施工工程的進度與質(zhì)量這方面上，預(yù)算與成本控制都全權(quán)的交給會計人員去處理。雖然看著在電力工程施工中每個人都分工明確，各司其職，但是成本管理這個重要的一項內(nèi)容都被大家所回避。

（三）、在施工的過程中，對資金缺乏了有效的監(jiān)督與管理，基本上都是財務(wù)人員上報到高層之后，只要高層批準(zhǔn)就能實施，然后在實施的過程中沒有特定的人員去監(jiān)管，該有的約束機制與體系都沒有很好的建立起來。所以在使用資金的時候就沒有了嚴格的要求，支出資金時也沒有經(jīng)過深思熟慮，容易導(dǎo)致超出概預(yù)算的結(jié)果。而且工作人員都是等發(fā)現(xiàn)了問題才開始想對策，就沒有很好的發(fā)揮出資金應(yīng)有的用途，讓資金被白白浪費。

（四）、施工過程中有時候施工人員會變更其設(shè)計，造成了資金支出擴大，超出了原本的預(yù)算。變更設(shè)計的一些原因有以下幾點：①為了讓工程加快建設(shè)進度，減少施工的時間，使得許多沒有歸入預(yù)算當(dāng)中的資金被大量的使用，導(dǎo)致了施工期間資金的支出被大大的增加，超出財務(wù)人員所做的預(yù)算；②設(shè)計人員沒有按照相關(guān)的規(guī)定去進行設(shè)計，使得的設(shè)計不合理，就不得不改變原本的施工方案，對設(shè)計進行變更，出現(xiàn)了使用資金與概預(yù)算數(shù)據(jù)不符的情況發(fā)生；③疏忽的管理也會增加其中的成本，工作人員如果沒有對相關(guān)的設(shè)施設(shè)備有一定的了解與調(diào)查，結(jié)果出現(xiàn)的問題在施工的過程中才被發(fā)現(xiàn)，只能變更施工的方案，添加設(shè)計的環(huán)節(jié)，增加了施工工程中的成本。

（五）、專業(yè)的造價師在電力企業(yè)當(dāng)中并不多見，企業(yè)忽視了對電力工程造價師的培養(yǎng)與引進，讓有的員工在企業(yè)中身兼數(shù)職，造成工作的混淆，出現(xiàn)工作上的失誤。或者是員工自身的職業(yè)素質(zhì)不高，對施工當(dāng)中的一些事物了解的不清楚，做預(yù)算的時候沒有根據(jù)實際的情況去出發(fā)考慮，使得做出來的電力工程概預(yù)算缺乏了真實性與度。

二、電力工程概預(yù)算的管理措施

（一）、預(yù)算人員對要做的預(yù)算要經(jīng)過深思熟慮，考慮是否符合自身施工工程的所需。要了解設(shè)計人員所設(shè)計的方案，并對其進行相應(yīng)的了解，然后再進行預(yù)算的工作，要與設(shè)計部門之間進行有效的合作，控制電力工程的支出與成本，提高其中的利潤。

（二）、要進行電力工程能進行順利的施工工作，就要設(shè)計部門在事先做好相應(yīng)的設(shè)計方案。所以提升設(shè)計人員的職業(yè)素質(zhì)，根據(jù)電力工程的需要進行科學(xué)的設(shè)計施工方案。設(shè)計人員對施工地點要進行正確的勘查，發(fā)現(xiàn)問題及時的處理，盡量減少變更設(shè)計的情況以及后期容易出現(xiàn)的問題，讓預(yù)算人員作出更貼切實際的電力工程預(yù)算，減少工程不必要的支出與成本，提升自身利潤。

（三）、財務(wù)人員的整體職業(yè)素質(zhì)需要進行提升，因為電力工程的預(yù)算需要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度與較好的耐心，所以很容易在財務(wù)人員這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致預(yù)算與實際支出相差較大。企業(yè)可以對財務(wù)人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，或者引進專業(yè)的人才，讓財務(wù)人員在工作的時候能更為認真的對待，保障概預(yù)算的真實性與性。

結(jié)束語

我國的電力工程是一個較為重要的建設(shè)項目，要想電力工程施工能順利的實施，其中的預(yù)算工作是極其重要的，但是在其中出現(xiàn)的問題也是不容小覷的，出現(xiàn)了一點疏忽就會讓施工工程的成本被大大的增加，所以要有科學(xué)合理的措施來進行監(jiān)管與改進，讓預(yù)算更為貼近電力工程的需要，減少施工成本，提升自身的利益。