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建筑行業(yè)論文:建筑行業(yè)經濟發(fā)展中建筑經濟論文

一、建筑經濟在我國經濟發(fā)展中的作用

（一）公有制建筑經濟的作用

公有制建筑經濟在我國國民經濟發(fā)展中起著重要的主導地位，對高質量完成建筑任務、加大社會勞動力再就業(yè)崗位，具有十分重要的意義，增加創(chuàng)造經濟效益能力，使公有制經濟獲得更多經濟利潤與發(fā)展空間，提高國民經濟整體收入水平，為社會經濟可持續(xù)發(fā)展提供一個高效的發(fā)展平臺。同時加強公有制建筑經濟的發(fā)展力度對于私有制建筑經濟也有較強的促進和提升作用。

（二）私營建筑經濟的作用

私營建筑經濟是我國建筑行業(yè)市場在長期不斷發(fā)展與深化的結果，是社會主義市場經濟發(fā)展到一定階段的產物，加強私營建筑經濟的發(fā)展對提升競爭實力具有積極意義。私營建筑經濟不僅可以促進建筑行業(yè)經濟市場的有效管理，還可以規(guī)范社會主義建筑市場發(fā)展秩序，能夠有效地促進國民經濟的健康發(fā)展、增加國家財政收入，緩解城鎮(zhèn)就業(yè)壓力，提升農村勞動力人口自身素質，加速農村人口合理轉移，有效地解決了國家人口剩余勞動力的問題。私營建筑經濟對公有制建筑經濟的改革深化具有非常重要的作用，與我國公有制建筑經濟共同發(fā)展、相輔相成。我國建筑經濟發(fā)展的現(xiàn)階段仍然是公有制建筑經濟為主體，公有制建筑經濟在發(fā)展中存在諸多問題，影響了建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，而私營建筑行業(yè)在市場經濟上的激烈競爭，使得私營建筑經濟能夠在一定程度上抑制公有制建筑經濟的一系列不正當市場操作行為，強化了建筑行業(yè)的市場經營管理制度。

二、我國建筑經濟發(fā)展中存在的問題

（一）國有建筑經濟存在的問題

國有建筑經濟的主要問題是一部分建筑企業(yè)管理層損公肥私行為嚴重，阻礙了建筑經濟的發(fā)展。一些國有建筑企業(yè)高層管理者以經濟改制為名義，對國有資產進行重組，將新成立的建筑公司的管控權移交給自己或親屬，將利益豐厚的建筑項目交給重組后的新公司來完成，在進行利潤分配時，將多數利益分配給自己或親屬，嚴重造成國有資產大量流失浪費，使國有資產變成私有資產。一些國有建筑企業(yè)的項目領導者不顧企業(yè)的生存與發(fā)展，經營現(xiàn)象混亂，大肆貪污，牟取私利。

（二）私營建筑經濟存在的問題

私營建筑經濟主要存在兩個問題，缺乏有利的法制環(huán)境和經營規(guī)模小。我國目前建筑行業(yè)經濟政策和相關法律法規(guī)還不完善，私營建筑企業(yè)經常受到建筑相關管理部門亂收費、亂罰款等處罰行為，沒有得到有效的法律保護；私營建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不大，經營形式單一，分布零散，缺乏抵御風險的實力，加上現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)整體處于發(fā)展低迷狀態(tài)，建筑項目所需資金數額龐大，使得私營建筑企業(yè)融資渠道縮小，融資能力相對較弱，追求短期利益，不考慮企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃。

（三）建筑經濟管理理念薄弱

目前我國大多數的建筑企業(yè)管理者缺乏積極的經濟管理意識，管理理念相對比較落后，對建筑經濟成本的管理缺乏一定的預見性，沒有進行合理、有效的成本預算管理與風險管理，通常是在出現(xiàn)了問題之后才提出相應的解決對策。一些管理者在建筑企業(yè)的運營發(fā)展過程中，目光比較短淺，僅對現(xiàn)階段的經營狀況進行分析，沒有隨著建筑工程項目的開展與發(fā)展情況進行動態(tài)經濟管理，缺乏動態(tài)管理意識。缺乏性成本管理觀念，管理者只對建筑材料、施工人員工資進行成本管理，對因工程質量問題返工、設計發(fā)生變化而造成的隱性成本缺乏系統(tǒng)的管理。沒有建立高素質的建筑經濟管理人才隊伍，缺乏專業(yè)管理知識、自我學習意識，自身的責任心不強，一旦出現(xiàn)了問題，企業(yè)管理者相互推卸責任的現(xiàn)象普遍存在，我國現(xiàn)有的建筑經濟企業(yè)管理者人才隊伍還無法及時跟上時代的發(fā)展步伐，建筑經濟管理水平相對比較滯后。

（四）技術水平落后，市場開拓能力較差

我國建筑行業(yè)技術水平還比較落后，一些建筑企業(yè)缺乏專業(yè)的建筑設備和技術手段，自動化水平較低。建筑企業(yè)往往是勞動密集型的發(fā)展規(guī)模，將更多的資金成本浪費在人力成本上，缺乏對技術創(chuàng)新的投入，不重視高技術人才的積累和培養(yǎng)，技術創(chuàng)新能力較差，不利于建筑市場的開拓，產品質量、顧客滿意度有待提高，影響了企業(yè)的經濟效益。同時，與國際同行業(yè)的競爭能力較弱，在對外發(fā)展的過程中問題重重，面對嚴峻挑戰(zhàn)的競爭形勢應對能力較弱，無法有效地與全球化建筑行業(yè)市場經濟的發(fā)展趨勢相融合。

三、加強我國建筑經濟發(fā)展的可行性建議

（一）深化國有建筑企業(yè)改革

我國應深化國有建筑企業(yè)產權制度改革，將產權制度作為國有大中型建筑企業(yè)改革的重點，積極探索公有制多元化有效實現(xiàn)形式，把握改革指導思想，推動國有建筑企業(yè)產權的多元化形式，大力發(fā)展國有、集體、個人等多種混合所有制經濟發(fā)展形式。明確國有企業(yè)產權，不斷吸收借鑒國內外先進、成熟的改革經驗，結合我國建筑行業(yè)實際情況，組建股份制合作制經濟，對國有小型建筑企業(yè)進行合作、兼并、股份制等形式，將小企業(yè)轉變?yōu)榇笃髽I(yè)，不斷壯大發(fā)展規(guī)模，提高科技創(chuàng)新能力，加強建筑企業(yè)實力。加強對國有建筑經濟的監(jiān)管力度，通過內部監(jiān)管與外部監(jiān)管相結合的形式，有效提高工程質量，落實相關建筑經濟發(fā)展政策，防范國有企業(yè)管理者濫用職權的行為，促使國有建筑企業(yè)健康發(fā)展，為我國私營建筑經濟提供一個有效的發(fā)展空間，增強我國國民整體經濟發(fā)展力量。

（二）大力發(fā)展私營建筑經濟

私營建筑經濟的發(fā)展對我國市場經濟快速發(fā)展具有十分重要的意義，通過對私營建筑經濟的轉變認識，正確處理好我國國有建筑經濟與私營建筑經濟之間的復雜關系，要深刻了解到國有建筑經濟與私營建筑經濟之間并非是相互排斥的關系，而是相互補充、共同促進的關系。加強法制建設，通過建立健全的法律法規(guī)保護私營建筑企業(yè)的合法權益，為私營建筑企業(yè)創(chuàng)造一個公平、公正的市場競爭環(huán)境，提供的指導服務，改變單一的管理模式，充分利用市場資源配置的導向作用，調整產業(yè)結構，提高私營建筑經濟的發(fā)展水平。鼓勵私營建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸向公司化、集團化模式發(fā)展，提高經濟實力，促使我國建筑經濟的發(fā)展狀況更為穩(wěn)定、持續(xù)。

（三）加強建筑經濟管理理念建設

對建筑經濟管理要具有前瞻性的意識，采取有效、合理的建筑成本預算管理與風險管理工作，堅持以預防為主的管理理念，對將要出現(xiàn)的問題具有預見性，并及時采取風險預防措施，減少由于風險防范應急預案不足帶來的經濟損失。定期對建筑工程的初始投建、施工、竣工收尾等全過程進行定期監(jiān)督、檢查，將經濟成本的預算管理觀念貫穿于整個建筑工程中，確保經濟管理真正落實到工程項目的動態(tài)發(fā)展中。加強建筑企業(yè)各部門之間的配合，優(yōu)化資源配置水平，把建筑成本控制到低點。

（四）加強人才隊伍建設，提高建筑技術水平

我國建筑企業(yè)應加強經濟管理人才的引進制度，定期對經濟管理人才進行理論知識培訓，樹立正確的人生觀、價值觀，加強實踐管理能力。經常組織參與建筑經濟發(fā)展講座活動，與其他企業(yè)相互溝通、討論、學習，借用互聯(lián)網系統(tǒng)，廣泛搜集信息，及時跟蹤、掌握我國政府經濟政策動態(tài)和國內外建筑行業(yè)的市場發(fā)展形勢。與時俱進，根據建筑行業(yè)經濟變化不斷調整經營戰(zhàn)略，吸引就有新技術、新材料的國際企業(yè)合作，積極發(fā)展國際市場，提高建筑技術水平，降低企業(yè)運營成本，不斷推動建筑行業(yè)走向規(guī)模化、國際化，提升建筑經濟在國民經濟的占有率。

（五）積極發(fā)展國際建筑經濟市場

我國國內建筑經濟行業(yè)應積極發(fā)展國際市場，調整企業(yè)戰(zhàn)略結構，擴寬經營渠道，通過工程、貿易、勞務等與境外建筑企業(yè)相結合的經營發(fā)展模式，提高我國建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、資金實力和經營管理水平。國內建筑企業(yè)還可以與我國其他行業(yè)強強聯(lián)合，走向全國，利用國內相對低成本的勞動力優(yōu)勢吸引國際企業(yè)合作。或者與國際具備先進科學技術、新型材料的知名建筑承包商共同合作，增加相關科技投入量，共同發(fā)展國際經濟市場，有效的應對市場經濟變化莫測的發(fā)展趨勢，提高國際市場競爭實力。

四、總結

不同的市場經濟體制造就了建筑行業(yè)經濟發(fā)展的繁榮多樣，要深刻了解建筑經濟發(fā)展的意義，轉變傳統(tǒng)觀念，認識建筑經濟面臨的問題，嚴厲打擊一些建筑企業(yè)損害國家利益行為，發(fā)展私營建筑企業(yè)靈活多變的市場效益，使國有建筑經濟與私營建筑經濟共同發(fā)展，促進就業(yè)、增加市場經濟效益、提升市場競爭能力，促進我國國民經濟長遠可持續(xù)發(fā)展。

作者：李俊萍 單位：鄭州市公路工程公司

建筑行業(yè)論文:建筑行業(yè)現(xiàn)場管理論文

1建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1．1施工人員管理難度大

建筑施工工程的工期長、投資大、技術難度高，施工現(xiàn)場涉及的施工人員數量十分龐大。每個施工人員都有自己的想法，對其進行管理是一項十分艱巨的工作。首先，施工現(xiàn)場涉及的工種繁多，施工人員素質高低不同。有一部分施工人員擁有專業(yè)的技能與素質，在施工的過程中嚴格遵守相關的施工規(guī)范及要求進行施工，對其進行管理時也比較配合。但是，還有一部分施工人員并不具備相關的專業(yè)技能，在思想上也沒有嚴格按照規(guī)范進行施工的意識。由于其并沒有專門的培訓經歷，在施工的過程中不按照規(guī)章辦事，經常違規(guī)操作，例如不按照規(guī)定佩戴安全帽、不使用正確的施工方法等。這些不規(guī)范之處極易成為安全事故的導火索，不僅是對自己的不負責任，同時也給其他施工人員的生命安全造成了極大的威脅。第二，有些施工人員在施工過程中自作主張，不按照設計圖紙進行施工。建筑施工現(xiàn)場的施工人員大多具有相關的工作經歷，在施工中憑借自身的經驗，擅自更改施工設計，為施工質量埋下了不合格的隱患。第三，管理人員人數少，工作困難加大。

1．2施工設備與材料的管理不到位

及時，對施工材料的保管工作不到位。在施工現(xiàn)場往往存有大量的施工材料以便施工人員隨時取用，但是正因為施工材料太多，給管理工作帶來了很大的困難。用過的材料和沒有用過的材料雜亂的堆放在一起，有時會導致施工人員直接忽略沒有用過的材料，造成不必要的浪費，有時會因為保護措施的欠缺，導致材料被踩壞或者受潮失去使用功能。第二，對施工設備的管護工作不到位。施工現(xiàn)場的施工工序繁瑣，并且有嚴格的程序，有些施工設備雖然已經制備齊全，但是難免會因為工期等原因而停在現(xiàn)場，占用了大量的空間，難免阻礙施工人員正常的施工活動。并且，長期擱置在無人管護的現(xiàn)場發(fā)生零部件丟失的情況也就在所難免了，缺乏管護也造成了設備老化的加速，給施工埋下了安全隱患。

1．3施工現(xiàn)場環(huán)境不達標

由于缺乏管理，建筑工程施工現(xiàn)場大多都是既臟又亂且差的，其具體的表現(xiàn)有:及時，施工現(xiàn)場大多是未開發(fā)的地段，路面并沒有進行平整、硬化等處理，又因為施工有大量的機械設備進進出出，給路面造成了更大的破壞，即使是平時都因為坑坑洼洼給施工造成不便，更不用說下雨天，路面本就松軟加下雨水變得十分泥濘，給施工造成了極大的不良影響，也直接導致了環(huán)境的臟、亂、差。第二，施工現(xiàn)場安全標志設立混亂，放置位置不合理，甚至根本沒有，導致施工人員在施工的過程中很難注意到潛在的危險，埋下了巨大的安全隱患。

1．4管理制度不完善

有些施工現(xiàn)場沒有相關的制度，認為進行監(jiān)督、督促就是進行管理，觀念的錯誤導致實際操作中缺乏指導，管理混亂。有些施工企業(yè)制定了相關的施工現(xiàn)場的管理制度，但是，在任何一個施工現(xiàn)場都使用這一套制度，不進行任何的改變。但是，每個施工現(xiàn)場的場地布局、施工時間及工序、標準等都有很大的不同，遠遠不是一套制度所能夠囊括的。這也導致了在每一個施工現(xiàn)場，施工制度都不是的適合，造成了管理的混亂。另外，即使有些施工企業(yè)針對不同的施工場地制定了相應的制度，但是，在具體的操作中因為重視程度不夠，對相關制度的貫徹落實不到位，管理制度淪為空談的現(xiàn)象也屢見不鮮。

2建筑施工現(xiàn)場管理原則

2．1科學合理原則

相關的施工管理部門應該著眼于建筑施工現(xiàn)場的每一項工作，從根本上提高建筑施工現(xiàn)場的管理水平，力求管理水平與現(xiàn)代化的生產要求保持一致，堅持科學合理的原則，提高施工材料的利用率、延長施工設備的壽命、追求施工流程及施工方法的日趨合理。

2．2抓進度、保質量、精簡成本原則

抓進度，如期完成工程是最基本的前期，在此基礎上，保質量，追求施工效果的提高，并且較大程度的精簡成本，減少浪費。現(xiàn)代化的施工現(xiàn)場管理的基本要求是實現(xiàn)管理的規(guī)范化，或者說是管理的標準化。管理的目的是在施工的過程中，各項工作均嚴格按照施工規(guī)范進行操作，禁止任何主觀隨意性的行為，實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理有效性的較大化。

3建筑施工現(xiàn)場管理問題的解決對策

3．1提高施工人員素質

某種程度上來說，現(xiàn)場施工人員的素質高低直接影響著整個建筑工程的施工質量。因此，要想提高施工現(xiàn)場的管理水平進而提高整個建筑工程的施工質量，就必須提高施工人員的素質。及時，加強對施工人員的技能培訓。建筑施工現(xiàn)場需要大量的施工人員，不可能保障每一個施工人員都素質過硬，因此，對于不具備專業(yè)施工技術的人員，加強培訓，提高其技能水平。在培訓的過程中還要對其規(guī)范意識進行培養(yǎng)，讓他們嚴格按照施工圖紙進行科學施工，避免擅自更改施工設計的情況出現(xiàn)。第二，提高現(xiàn)場施工人員的制度意識。保障施工人員充分認識到制度的重要性，對違背現(xiàn)場施工制度的行為以及懲罰措施進行明確的規(guī)定，使其在施工的過程中嚴格按照施工要求進行施工，從而保障整個建筑工程施工的有序進行。第三，提高現(xiàn)場施工人員的安全意識。將安全大于天的理念牢固樹立在每一個施工人員的心中，加強對其進行安全教育和安全培訓，使其掌握必備的安全常識和技能，有條件的建筑施工企業(yè)還可以對此進行擴展，使施工人員掌握相關的設備性能、操作規(guī)程以及安全法規(guī)等，提高整個施工團隊的安全系數。另外，在整體提高施工人員素質的過程中，要體現(xiàn)對不同施工人員的區(qū)別對待。例如對不同工種的施工人員進行分層教育。并且，提高施工人員素質是一個長期的工作，要堅持不懈的進行，不能半途而廢。

3．2加強對施工設備及材料的管理

對于設備和材料根據施工進度，制定進入施工現(xiàn)場的時間表，并嚴格執(zhí)行，既保障設備和材料的及時進入，又防止其在現(xiàn)場大量堆積。其次，根據具體的施工現(xiàn)場的情況，對資源利用率進行評價，并建立相應的獎懲制度，以期實現(xiàn)節(jié)約成本，提高經濟效益的目標。積極引進先進的設備、科學的手段，提高施工效率。再次，對于已經進入施工現(xiàn)場的設備和材料由專人負責維護，防止出現(xiàn)不必要的損耗。此外，加強建筑施工現(xiàn)場的安保工作，防止施工設備或者材料的丟失，避免不必要的損失。

3．3加強對施工現(xiàn)場環(huán)境的維護

施工環(huán)境對施工質量的影響也是很大的，在施工之前，做好路面的平整工作，為施工創(chuàng)設良好的環(huán)境，防止因為路面問題而影響進度。在出入口設置安全、美觀的大門，并在施工現(xiàn)場的周圍設置圍欄，將施工現(xiàn)場和周圍的建筑物隔開，防止發(fā)生意外。嚴格按照相關要求設置安全標志，在正確的位置給施工人員以提醒，防止危險發(fā)生。對施工的場地進行科學、合理的劃分，針對每個項目設定施工范圍，并交由專人負責。

3．4完善相關的管理制度

俗話說無規(guī)矩不成方圓，管理制度就是建筑施工現(xiàn)場的規(guī)矩，是對施工現(xiàn)場進行管理的標準。管理制度的編制必須是根據具體的施工方案進行的，保障能夠涉及施工管理的方方面面，使所有的情況都有據可查。有了完善的制度，就要抓好落實工作。雖然對建筑施工現(xiàn)場管理制度進行落實是一項難度很大的工作，但是，不能因為困難就放棄，必須迎難而上，認真進行貫徹與落實。實際操作時，可以根據項目情況劃分不同的區(qū)域，專人負責，提升管理效率，保障管理效果。同時，必須意識到關系施工安全的無小事，對于任何的小問題都不能疏忽，將工作做到施工的每一方面。

3．5強化監(jiān)督力度

單純依靠施工企業(yè)的自覺，做好建筑施工現(xiàn)場管理的工作難度很大。因此，要堅持依法進行監(jiān)督，嚴格執(zhí)法給予震懾，不按照相關規(guī)定進行施工的認真進行查處，保障相關規(guī)定的貫徹執(zhí)行，根據不同的情況，采取指令文件控制、駐地監(jiān)督控制、實驗控制、測量控制、支付手段控制等不同的手段進行監(jiān)督，促進建筑施工現(xiàn)場管理工作向著法制化、制度化、規(guī)范化的方向不斷邁進。

4結語

綜上所述，當前，我國的建設施工現(xiàn)場管理中還存在許多的問題，針對這些問題本著科學合理以及抓進度、保質量、精簡成本的原則，采取提高施工人員素質、加強對施工設備及材料的管理、加強對施工現(xiàn)場環(huán)境的維護、完善管理制度以及強化監(jiān)督力度五大對策，加強施工現(xiàn)場的管理工作，保障建筑工程現(xiàn)場施工安全、順利的進行，為施工企業(yè)創(chuàng)設良好的企業(yè)形象，提高其綜合競爭力，使其在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地。

作者：蔡國慶 單位：上海浦東楊園建筑工程有限公司

建筑行業(yè)論文:建筑行業(yè)給水排水論文

一、建筑給水系統(tǒng)中存在的問題以及解決措施

（一）給水管道存在的問題和解決措施給水管道存在的問題主要體現(xiàn)在管道材料和管件兩個方面。為了進一步的提高用戶對用水需求的要求，建筑給水管道的材料選擇已經開始使用新的材料取代傳統(tǒng)的鋼管，例如經過防腐處理的鋼管和金屬復合管等新型材料。給水管道上所使用的閥門，也開始使用新型的材料來替代傳統(tǒng)的閥門材質，例如鐵殼銅芯和全塑閥門等新型材質。雖然，使用新型的管材和管件在一定程度上降低了水污染，提高了居民用水質量。但是，從目前的使用結果來看，新型的管材仍然存在一些問題。首先，一些新型管材的造價高于傳統(tǒng)材質管道（如不銹鋼管等）；其次，鋁塑管缺乏保溫性能等。這些問題在不同程度上直接影響到給水管道的實際應用和實際效果。針對這些新型管材存在的不足之處，可以考慮在住宅建筑中使用多種類型的管材，或是多種類型的管材結合使用。例如，針對住戶的室內給水管和室外給水管可以選用不同材料的管道，中等以上的住宅可以采用鍍鋅鋼塑管等品質管材。管材的選用除了依據用戶的經濟條件外，還需要充分考慮到給水管道的使用環(huán)境。

（二）地漏的水封問題和解決措施根據《建筑給水排水設計規(guī)范》中的規(guī)定，地漏的頂面標高應低于地面5-10mm，地漏水封深度不得小于50mm。該項規(guī)定的主要目的是為了保障水封被破壞后，可以有效阻止污水管道內的有毒氣體進入到住戶室內，避免造成污染。但是，在實際的施工過程中卻很少有人提及這一項規(guī)定，建設單位為了能夠降低成本，通常會使用低廉的地漏，而這種廉價地漏的本身設計就不能滿足規(guī)定中的要求。而且，給水排水管道內的氣壓也會呈現(xiàn)出不穩(wěn)定的變化趨勢，這通常會導致水封被破壞，而當水封被破壞后，有毒氣體很容易進入到用戶室內，直接對住戶的生活，尤其是身體健康造成嚴重的影響。因此，確保地漏的質量是極有必要的。針對這一問題，施工方首先應該給予足夠的重視，在地漏的選材上應該嚴格按照規(guī)定的標準進行，同時，在地漏施工過程中，應該嚴格進行監(jiān)督。

（三）二次供水中存在的問題和解決措施由于傳統(tǒng)的供水管道一般使用的是鋼鐵等材質，經常會出現(xiàn)因為銹垢導致的水流減少的問題，同時也因此污染了水質。而且，目前所使用的新型管道材質也會因為長期的供水流動和浸泡導致對水質的污染。除此，在目前城市中所采用的三種供水方式（氣壓、水箱、變頻）來看，這三種供水的方式都會在不同程度上對水源造成二次污染。因此，針對水源二次污染的問題，在設計給水系統(tǒng)時，應該改善管道材質，并有效的改善供水方式。在經濟條件允許的前提下，使用無負壓供水設備。該設備可以實現(xiàn)和市政自來水管網直接加壓相連，在整個供水過程中省略了蓄水設備，而且該系統(tǒng)的運行是全封閉的，進而可以杜水源的二次污染。

二、建筑排水系統(tǒng)中存在的問題以及解決措施

（一）排水口位置雖然排水口在整個建筑中所占的面積很小，但是排水口位置的合理布局卻直接影響到用戶今后的使用。因此，在衛(wèi)生器具的布置過程中，應該充分考慮到衛(wèi)生間的使用面積以及居民的使用習慣，盡量將排水口設置在使用方便而又合理的位置。除此，針對那些品質的住宅建筑，則需要考慮到用戶可能會使用淋浴房及桑拿房等的可能性。

（二）地漏安裝不符合要求在一些建筑中，容易出現(xiàn)室內地漏的安裝高于地面，進而導致積水出現(xiàn)，影響用戶的使用；或是地漏過低，則會導致地面不潔凈。同時，在室內地面的地漏周邊沒有形成適當的坡度，則無法有效的排除積水；使用的格柵進水孔的有效面積小于規(guī)定的面積，進而導致進水孔被堵塞使屋面積水。針對這些問題，在選擇地漏的時候應該遵守以下原則：衛(wèi)生間不宜采用鐘罩式帶存水彎地漏；廚房的洗刷處應該設置活動網箱隔渣。

（三）排水管道的噪聲污染雖然在排水管道的選材中已經廣泛的使用了新型的材質，但是，這些材質在實際的應用中還是存在著嚴重的噪聲問題。即便是新型的管道，其隔音的性能也不是很好，當管內有水流動時，產生的聲音在夜間顯得更為明顯。而且，水在管道內的流動還會受到流速、管道的材質等因素的影響而產生不同程度的噪聲。而這些噪聲也嚴重的影響了居民的生活質量。針對排水管道產生的噪聲問題，可以通過為管道增加減壓閥門或是通過降低閥門的水壓來降低噪聲。因此，在實際的施工過程中，應該充分考慮安全、美觀和噪聲等因素，通過優(yōu)化管道設置路線，盡量減少管道通過距離；在靠近臥室的排水管道應該增加相應的隔音材質。同時，嚴格按照排水管道的安裝規(guī)定和要求：排水管道不能穿過臥室；應該單獨安裝廚房和衛(wèi)生間的排水管道；任何公共給排水立管不得設于住宅套內。這樣在一定程度上可以有效的降低排水管道的噪聲污染，進而提高用戶的生活質量。

三、結束語

總之，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展和逐漸完善，極大程度的促進了給水排水工程的發(fā)展。雖然，在建筑中給水排水系統(tǒng)中還存在著很多問題，但是，通過在實踐的不斷探索和改進，建筑中的給水排水系統(tǒng)必定會越發(fā)完善。而且，隨著新型建筑材料和給水排水系統(tǒng)相關技術的發(fā)展，在未來的建筑行業(yè)中，給水排水系統(tǒng)可以使居民的居住環(huán)境更加安全和舒適。

作者：菅曉春單位：吉林油田江南供排水隊

建筑行業(yè)論文:當前現(xiàn)狀下建筑行業(yè)品牌經營論文

品牌經營戰(zhàn)略的重要性

當今時代，品牌已越來越成為推動企業(yè)發(fā)展的重要無形力量。一個企業(yè)擁有品牌，既證明其經濟實力和市場地位，也反映其持續(xù)發(fā)展力的大小。在日益“全球化”和“一體化”的當代國際競爭中從事國際工程承包業(yè)務，同樣需要創(chuàng)造出強有力的品牌，才能立足于國際經濟的氛圍之中，在全球化的市場競爭中贏得主動權。

一、競爭形勢的變化促進企業(yè)實施品牌運營

20世紀90年代以來，品牌成為了營銷界最熱門的話題。完整意義上的品牌概念是外在形式和內在規(guī)定相結合的統(tǒng)一體。就外在形式而言，品牌是一種錯綜復雜的象征，是產品或服務屬性、名稱、包裝、價格、歷史聲譽、廣告方式的無形總和；就內在規(guī)定而言，品牌是員工和客戶對企業(yè)及其所提供產品或服務的認知度、美譽度和忠誠度，品牌體現(xiàn)了包括企業(yè)文化在內的產品或服務的個性化。

在經濟全球化背景下，企業(yè)競爭往往有兩種表現(xiàn)形式：一是同質競爭，二是異質競爭。同質競爭表現(xiàn)為同一行業(yè)企業(yè)在同一維度進行競爭，表現(xiàn)為參與競爭企業(yè)產品趨同、銷售手段趨同，因此，同質競爭又是一種零和博弈。我們在國際工程承包中就同一項目與對手拼價格、拼工期，有時賠錢賺吆喝的事也參與，就是同質競爭的形式。異質競爭，也就是戰(zhàn)略競爭，要求企業(yè)與競爭對手區(qū)分開來，有真正的創(chuàng)新，是一種非零和博弈，這也是跨國承包商所推崇的競爭形式。從企業(yè)競爭的三個層次看，企業(yè)價格質量層次競爭和規(guī)模層次競爭都屬于同質競爭，只有品牌競爭才是真正屬于異質競爭或戰(zhàn)略競爭。品牌競爭現(xiàn)已成為企業(yè)競爭的較高形式。

二、品牌正在超越產品為企業(yè)創(chuàng)造價值

品牌是企業(yè)無形資產的總和。品牌以企業(yè)提供的產品為載體，但其豐富的內容卻超過了產品本身。品牌除了產品本身可以比較的檔次、質量外，還包含了附加在產品上的文化背景、情感、客戶認知等無形的東西。而后者因其能向消費者提供超值享受，重要性更為突出。

概括而言，塑造強大的品牌能為企業(yè)帶來的巨大利益包括：

及時，強勢品牌能占領更多的市場份額。扎實的品牌經營是企業(yè)占領市場份額的最有力武器之一。80/20市場法則告訴我們：20%強勢品牌占有80%的市場份額，而80%弱勢品牌只能得到20%的市場份額。

第二，強大的品牌能經久不衰。精心維護和培育品牌能使公司經營保持長久不衰。在全球500強中，絕大多數企業(yè)都年過半百，也不乏百年老店，如日本大成建設成立于1873年，全球著名承包商、德國較大的建筑企業(yè)豪赫蒂夫公司則成立于1875年。

第三，強勢品牌可以跨越國界和文化，使企業(yè)成為國際大品牌公司，擁有強大的全球市場，并且在逐漸開拓新市場的過程中，成功地開發(fā)強大的分銷渠道。這使企業(yè)能夠更輕松地為自己的產品陣營中的其他不知名的品牌進行有效的推銷。

第四，強大的品牌能激發(fā)職工的忠誠度和發(fā)揮職工能動性。的員工往往樂意為著名的品牌效力。品牌的聲譽和形象不僅能吸引的員工，而且能激發(fā)高昂的士氣和忠誠。

三、實施品牌經營戰(zhàn)略是建筑公司跨國經營必然的選擇

國外市場早已進入品牌競爭時代，涌現(xiàn)了一大批“統(tǒng)治全球”、舉世聞名的品牌和跨國公司，并積累了一整套強有力的市場擴張策略。如可口可樂、萬寶路、寶潔、IBM等跨國公司無不將品牌視作企業(yè)最重要的價值。建筑品牌如日本的大成建設和鹿島建設、法國的布依格（Bouygues）和芬奇（VINCI）、瑞典的斯堪斯卡（Skanska）等公司都是全球500強的建筑企業(yè)，他們在國際工程承包和勞務合作上都具有其他公司難以抗衡的實力，并榮登美國全球225家較大國際工程承包商之列，也得益于其品牌經營。

改革開放以來，中國市場經濟進程經歷了廣告力時代和營銷力時代。隨著眾多國際品牌紛紛進入中國市場，中國企業(yè)親眼目睹了“可口可樂”、“麥當勞”、“IBM”、“SONY”等國際品牌，挾品牌之雄風橫掃天下。中國的市場經濟也進入到了品牌力時代。中國的企業(yè)，包括建筑企業(yè)，面對世界品牌的強大競爭壓力，應該加強品牌意識，這成為奠定建筑企業(yè)品牌運營的基礎。

建筑企業(yè)品牌經營現(xiàn)狀分析

近年來，由于中國建筑市場和房地產市場發(fā)展越來越成熟，促使中國建筑業(yè)逐步邁入到品牌競爭時代。我國國有建筑企業(yè)大部分是老企業(yè)，少部分是近20年來新成立的企業(yè)。無論是老企業(yè)還是新企業(yè)，能夠在今天市場經濟潮起潮落中站穩(wěn)腳的，都是有一定的知名度的企業(yè)，樹立起了自己的品牌。如親民黨主席宋楚瑜訪問大陸時，在與總書記會談中就提出了中建總公司的經營理念：“品質重于泰山，服務跨越五洲”。這表明中國建筑企業(yè)的品牌正日益受到社會的關注。

但同國際大承包商相比，我國建筑企業(yè)在其品牌經營中仍然存在諸多問題。

一、普遍缺乏品牌經營戰(zhàn)略意識

這主要表現(xiàn)為：

1、對品牌及實施品牌經營的概念較模糊。從目前的情況來看，盡管大部分建筑企業(yè)已開始重視品牌建設，但多數對品牌的基本概念和內涵的理解還存在偏差。常常僅僅簡單地把塑造品牌理解成創(chuàng)名牌；把經營品牌等同于設計一套具有國際感、時代感、漂亮的VI/CI（企業(yè)形象識別/企業(yè)視覺識別）標識；或者把做品牌簡單理解為投入巨資在強勢媒體做廣告。

2、缺乏戰(zhàn)略性品牌管理與規(guī)劃。多數建筑企業(yè)都沒有聘請外部品牌戰(zhàn)略咨詢公司或內部管理人員進行過品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。也沒有建立起一個相應的使用監(jiān)督管理和維護品牌的責任機制或者對品牌經營進行近期規(guī)劃或者遠景規(guī)劃。

3、缺乏品牌經營戰(zhàn)略管理人才。盡管許多建筑企業(yè)內部有很多懂得做廣告、策劃、銷售的專家，但他們大多不具備深入的品牌戰(zhàn)略管理理論知識，也不具備品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和管理的實際經驗，更缺少與世界戰(zhàn)略品牌管理咨詢公司的聯(lián)系與合作。也就是說，國內建筑企業(yè)缺乏能夠在宏觀上把握品牌優(yōu)化組合、能夠完整規(guī)劃品牌發(fā)展戰(zhàn)略、并使之走向世界的戰(zhàn)略品牌國際化管理人員。

二、品牌經營缺乏內在統(tǒng)一的架構

目前，品牌經營在國內建筑企業(yè)中還處于粗放階段。各建筑企業(yè)中缺乏系統(tǒng)的、相對統(tǒng)一的品牌經營體系。一方面，由于歷史原因，母公司與下屬子公司、設計院很多并非因為市場原因才走到一起，后者在所在地往往擁有更為強勢的地域性品牌，這些地域性品牌在當地市場認同度甚至高于母公司品牌；另一方面，這些地域性品牌與母公司品牌之間缺乏實質性互動，不能形成一個統(tǒng)一的品牌體系，造成品牌載體模糊。

三、品牌經營缺乏法律的支持

在品牌戰(zhàn)略中，國內外其他行業(yè)的企業(yè)一般會將已注冊的商標作為視覺識別系統(tǒng)的基礎，也就是說作為品牌的文字代言和圖形代言，以避免其他企業(yè)的抄襲。而國內的建筑企業(yè)雖然通過自己的CI工作和一定的宣傳，在社會上獲得了相當的知名度與名譽度，但都并沒有對其企業(yè)名稱予以注冊，作為一種注冊商標去尋求法律的保護。

四、客戶關系管理體系還不完善

任何品牌價值，最終都可歸納到客戶對企業(yè)及其產品的忠誠度層面上來，即企業(yè)提供產品或服務的市場占有率上來。目前，相當多的建筑企業(yè)在具體項目運作上都存在著下屬企業(yè)濫用的情況，使得業(yè)主很難理清其品牌的真正企業(yè)載體；另外，由于品牌的內涵與外延不明，使得許多業(yè)主對企業(yè)品牌產生了誤解。如許多業(yè)主僅僅知道“中國建筑”品牌是房屋建筑施工品牌，卻并不知道中建也經營基礎設施項目。同樣，不少業(yè)主知道中鐵建、中鐵工是我國鐵路建設的主力軍，對其公路、房建等領域建設卻不熟悉。這無疑會影響到“中國建筑”、“中鐵建筑”、“中鐵建工”等品牌的效益較大化。

經營品牌戰(zhàn)略建議

一、把經營品牌作為戰(zhàn)略管理的重要內容

當今國際大企業(yè)發(fā)展成長的主要方式已由過去的產品經營、資本經營發(fā)展到品牌經營。能夠在市場中取勝并贏得市場的企業(yè)，必定是那些能夠創(chuàng)新觀念和及時把握最有利市場地位的企業(yè)。在這樣的前提下，品牌及其價值也就成為了包括建筑企業(yè)在內的各行各業(yè)企業(yè)成敗的決定性因素。在跨國經營中，企業(yè)決策層必須把這一理念融入到企業(yè)經營實踐之中。

對于成長中的中國建筑企業(yè)來講，已經開始從規(guī)模生產過渡到品牌運作的高級經營階段。有眼光的企業(yè)家已經意識到品牌的價值并致力于品牌的經營投資。而要真正成功實施品牌經營，卻并不是僅僅簡單地做做廣告就可以辦到的。在“走出去”戰(zhàn)略的號召下，建筑企業(yè)的品牌經營顯得尤為重要：

1、盡快制定戰(zhàn)略性的品牌經營策略。沒有科學合理的品牌經營策略作為指導，就不會有科學合理的品牌經營措施。

2、提高決策層的品牌意識。企業(yè)的決策層，一定要從觀念上、管理上、經營上改變過去的企業(yè)運作常規(guī)，將品牌經營作為企業(yè)運作的中心，全力打造強勢品牌，將企業(yè)的核心理念予以推廣，以此推動企業(yè)品牌管理體系的改革。

3、在CI工作中，超越企業(yè)名稱的識別功能，塑造具有核心價值內涵的企業(yè)品牌。所謂的品牌核心價值即是以什么、什么方式支持客戶或消費者的什么方式和生活態(tài)度。要科學地設計好自己的品牌戰(zhàn)略藍圖，必須通過自我分析、競爭者的分析和消費者的分析，找準自己在本行業(yè)中的定位，清楚企業(yè)在消費者心目中的形象特征；要開辟客戶心智中的“階梯”，對品牌個性以及想要在客戶心中占據獨有位置進行精心選擇，使消費者認識到本企業(yè)為什么不同于其他同類建筑工程企業(yè)以及為什么優(yōu)于其他工程類服務商，以建立不同于其他競爭對手的差別化優(yōu)勢。

4、加強品牌文化建設。除了品牌的有形環(huán)節(jié)，我們也要看到，在競爭全球化的時代，品牌的競爭源于品質和服務的競爭，但又不止于此，必須向“無形”的內容擴充，即向觀念、文化的范疇擴充。因此，建筑企業(yè)在品牌經營中，必須從企業(yè)文化的角度去加強品牌經營，樹立有內涵和生命力的品牌。這一方面需要不失時機地采用崗位練兵、技術競賽、脫產輪訓等形式，從技術、業(yè)務上培訓職工，努力造就一支適應市場經濟需要的思想好、紀律嚴、業(yè)務強、作風硬的職工隊伍。以高素質、業(yè)務能力強的員工隊伍這種直觀的形式，打造優(yōu)良品牌形象。

二、建立品牌保障體系

品牌離不開管理，品牌的成功是杰出管理的結果。品牌經營戰(zhàn)略的實施更是要依靠管理，利用管理積極規(guī)劃推出品質產品或服務，利用管理不斷創(chuàng)新，使品牌長久不衰。

1、應成立專門的品牌管理機構，從企業(yè)戰(zhàn)略高度來塑造品牌和制定清晰有效的品牌管理制度。品牌責任歸屬和組織運作不清，這是當前相當多的建筑企業(yè)在品牌經營中所遇到的難題。要解決這一問題，可以考慮成立專門的品牌戰(zhàn)略管理委員會，將營銷業(yè)務、傳播功能有機結合起來，制定清晰的品牌戰(zhàn)略的決策與實施、執(zhí)法檢查的流程。與此同時，在企業(yè)系統(tǒng)內部，則要建立品牌管理、監(jiān)督、檢查機制，保障品牌政策嚴格有效地落實、執(zhí)行。超級秘書網

2、梳理并建立統(tǒng)一的品牌體系。針對大型建筑企業(yè)與其自身的子公司、分公司之間品牌載體模糊的問題，可以考慮將下屬的某些工程局、設計院、子公司、分公司所擁有的地域性品牌納入到母公司這一大旗之下，進行統(tǒng)一管理，用統(tǒng)一的、鮮明的、規(guī)范的、標準的品牌形象對接業(yè)主。子公司在國際承包業(yè)務中采取統(tǒng)一的作業(yè)環(huán)境語言、統(tǒng)一的營銷行動，把企業(yè)具核心的理念傳達給業(yè)主。如此，就能夠通過統(tǒng)一的品牌形象傳達企業(yè)的個性和一致的信息，贏得業(yè)主對品牌一致的認知，從而確保品牌形象的一致性。

三、將企業(yè)的名稱和形象標志予以注冊

如前所述，國內建筑企業(yè)基本都沒有將自己的品牌作為注冊商標去尋求法律的保護。在這種背景下，受損的企業(yè)對于自己CI形象被剽竊、企業(yè)名稱被濫用的情況，也就難以有法律上的應對。

四、實施客戶關系管理

實施客戶關系管理是企業(yè)維系品牌經營、擴大品牌影響力的重要途徑。這一做法早在上世紀90年代的美國、德國、日本等建筑公司就得到了驗證。

一般來說，企業(yè)實施客戶關系管理，可以加速企業(yè)對客戶的響應速度，幫助企業(yè)深入挖掘客戶的需求，為企業(yè)的決策提供科學的支持等等。建筑企業(yè)通過客戶關系管理系統(tǒng)的實施，將有助于形成統(tǒng)一的客戶聯(lián)系渠道和的客戶服務能力。在面對國際市場的客戶時建筑企業(yè)需要細心了解客戶的需求，專注于建立長期的客戶關系，并通過在全企業(yè)內實施“以客戶為中心”戰(zhàn)略來強化這一關系，通過統(tǒng)一的客戶聯(lián)系渠道為客戶提供比競爭對手更好的服務，這種基于客戶關系和客戶服務的核心競爭力因素，都將在市場和績效中得到充分的體現(xiàn)。

建筑行業(yè)論文:建筑行業(yè)包工頭行賄情況研究論文

[摘要]在當前市場經濟下，商業(yè)賄賂案件的發(fā)案呈現(xiàn)上升趨勢，建筑領域包工頭行賄現(xiàn)象成為建筑領域滋生腐敗的一大誘因。本文將對建筑領域包工頭行賄現(xiàn)象的特點、原因進行分析，并立足于檢察機關的工作實際提出預防對策。從而，為預防和遏制建筑領域商業(yè)賄賂犯罪，促進反腐倡廉建設做出貢獻。

[關鍵詞]包工頭行賄商業(yè)賄賂

隨著改革開放的不斷深入和市場經濟的不斷發(fā)展，當前各行各業(yè)的基礎建設投資規(guī)模也正突飛猛進地增長，建筑行業(yè)成為拉動經濟指數上長的“熱點”行業(yè)。然而，伴隨著高樓大廈拔地而起，經濟犯罪的數量也在明顯地增長。我院近三年來查辦建筑領域涉及包工頭貪污賄賂等職務犯罪案件5案5人，占到了查辦案件總數的10%以上，另外摸排的此類案件線索達17件，而且數逐年呈上升趨勢，這一勢態(tài)不得不引起我們高度重視。犯罪行為人大部分是收受了包工頭的財物而利用職務之便為包工頭大開綠燈，最終走上犯罪道路的。因此，要打擊此類犯罪，我們不能只把眼光放在受賄人上，也應該把行賄人作為關注的對象，從這個角度來講，對當前建筑領域包工頭行賄現(xiàn)象進行分析和研究，從源頭上預防和遏制建筑領域內的經濟犯罪非常必要。

一、當前建筑領域包工頭行賄的特點

1、行賄目的性、貪利性明確。很多包工頭在建筑工程發(fā)包過程中通過行賄的方式得到了工程;在工程施工過程中為了使工程款及時到位，又采取經常性的行賄方式獲取工程款;在工程決算過程中為了加大工程預算款，也采取行賄的辦法爭取更多的不當利益，甚至一些包工頭為了蒙混過關，買通建設單位負責工程質量的監(jiān)督人員，有意降低工程質量，可以說包工頭行賄行為貫穿在整個工程中，而他們的目的就是為了在工程中獲得更多的利益。如我院2006年查辦的縣某建筑公司包工頭孫某行賄一案，其在承建某家屬樓工程時，由于缺乏相關手續(xù)被停工，為了保障工程開工建設，孫某向施工單位的上級領導行賄2萬元，事后工程迅速開工建設。

2、行賄手段隱蔽，形式多樣。為了逃避法律制裁，包工頭不斷變換手法，有的“一對一”秘密交易，有的采取“夫辦事妻收賄”的形式，有的借逢年過節(jié)，領導干部婚喪嫁娶、子女上學之機，送超出正常額度的禮金，甚至有的以贊助、付回扣、贈送購物卡、買手機、打麻將等多種隱蔽的形式行賄賂之實。

3、行賄數額越來越大。隨著生活水平普遍提高，城鎮(zhèn)化建設加快，房地產投資過熱，房價上漲等一系列社會客觀問題，建筑領域受賄行賄涉及的金額數額越來越大，少則幾千，幾萬甚至幾十萬，逐年呈上升趨勢。而且行賄人常常分批多次行賄，累計數額巨大，如2005年查辦的某建筑公司經理李某行賄案中，其長期多次向受賄人行賄，開始都是1千、2千送，后來越來越多，每次上萬元不等。

4、行賄行為長效化。大多數包工頭已經不再是為一時、一事之利而行賄，而是謀求與一些領導干部建立長期穩(wěn)定的權錢交易關系，通過細水長流的人情往來，將這些領導干部牢牢地控制住，為以后辦事打基礎，可謂該出手時就出手。從近年來查辦的案件來看，個案當中行賄受賄行為持續(xù)時間長，行賄人與受賄人關系固定化，有的幾乎逢年過節(jié)、子女上學，逢事必拜，可謂二者是“老關系”。

5、行賄環(huán)節(jié)多，常引發(fā)窩案、串案。在建筑工程中，一項基建項目從批準立項、招標投標、建材采購、資金撥付、工程監(jiān)理、質檢驗收，工期環(huán)節(jié)多，牽涉面很廣，包工頭為承建工程，需打通各個關節(jié)，特別是一些技術水平差資質不高的包工頭，為了層層闖關，往往多頭送禮，多環(huán)節(jié)行賄。在摸排案件線索時，常常挖一個牽一串。

二、建筑行業(yè)包工頭行賄現(xiàn)象多發(fā)的原因

1、法制觀念淡薄，是產生包工頭行賄的根源。很多包工頭的文化程度不高，做為社會上的大老板往往受拜金主義、享樂主義的影響，認為“金錢是萬能的”，他們無視國家法律法規(guī)，把追逐私利看成是滿足某種物質生活及精神生活的手段。甚至有些包工頭認為送錢給一些單位負責人是一種“行規(guī)”，你承包了工程，就必須給予這些單位負責人一些好處。

2、建筑工程的高額利潤，是驅使包工頭鋌而走險的動力。由于建筑業(yè)投入資金巨大，有著廣闊的利潤空間，大量的工程隊一哄而起，在建筑行業(yè)形成了“賣方市場”，競爭相當激烈，因此，在高額的回報面前，一些包工頭為了承接工程，不惜鋌而走險大肆進行行賄，專用“糖彈”攻擊那些手中握有權力的意志薄弱者。

3、權力過分集中及運行中的蛻變，為包工頭行賄創(chuàng)造了條件。由于現(xiàn)行管理體制的弊端，使一個單位的權力都集中于一把手的身上，加之缺乏有效的監(jiān)督機制，使“一把手”手中的權力得不到有效的制約，時常個別身居要職的領導干部利用權力影響，干預建筑市場，他們通過打電話、批條子，幫助包工頭承攬工程，因此一些包工頭為了獲取工程，只要將錢集中用在一把手身上，而沒必要另謀其它途徑。

4、相關部門監(jiān)督無力，使包工頭行賄有機可趁。按照國家有關規(guī)定，建筑工程必須公開招標，相關部門進行監(jiān)督。而實際上有些負責招標的有關人員與包工頭相互勾結，違反招標規(guī)定，有意泄露標的數額，進行暗箱操作。同時有些包工頭利用金錢賄賂負責招標的人員和建設單位主管領導，達到中標目的，造成招標會未開之前，此項工程已經“名花有主”，招標只是流于形式。

5、立法寬松，執(zhí)法不嚴，為包工頭行賄開辟了空間。一方面，與盜竊、詐騙等一般財產犯罪相比，行賄立法過于寬松，對行賄犯罪分子的處罰體現(xiàn)不出法律的威懾力，另一方面，刑法規(guī)定如果行賄人并不是謀取不正當利益，不構成行賄罪，同時，在執(zhí)法工作實踐中，由于賄賂案件取證難，為取得行賄方提供的證據，往往事前做好工作并講明不追究行賄的責任。這就在一定程度上放縱了行賄人，結果一些包工頭依然有恃無恐的行賄。

三、預防建筑領域包工頭行賄的主要對策

1、完善權力監(jiān)督制約機制，防治權力蛻變和濫用。當前領導干部特別是“一把手”權力過分集中，“自由度”空間大，少數人利用手中權力搞權錢交易，是引發(fā)行賄受賄犯罪的重要因素，因此，對領導干部要加強權力的監(jiān)督，避免由“一把手”隨意決策、個人說了算。對此，一方面，要抵制權力過分集中，將易于發(fā)生賄賂現(xiàn)象的權力分解成由若干人，若干部門，或若干層次共同掌管與行使，改變那種在人、財、物上“一支筆”，“一人說了算”的權力結構;另一方面，建立嚴格的權力行為責任制，規(guī)定權力的運行范圍，使這些人有章可循，增強權力運行透明度，防止權力的蛻變和濫用。

2、規(guī)范工程制度建設，鏟除發(fā)生經濟犯罪的可能因素。建設部門應切實加強投資工程的建設程序和資金管理，從工程項目的確定、工程方案的編制、工程手續(xù)的辦理，到工程及設備材料的招標發(fā)包，都要規(guī)范制度。一是評估制度。對建筑工程造價的評估一定要合理，在保障工程質量的同時合理降低工程的利潤空間，讓包工頭覺得如果通過行賄方式中標后得不償失，減少行賄現(xiàn)象的產生。二是監(jiān)察制度。建設項目管理者、監(jiān)理和質監(jiān)部門工作人員要盡職盡責，防止包工頭在工程建設中變更方案或增加投資，在施工過程中粗制濫造、偷工減料、以次充好。三是財務制度。實行財務公開制度，對工程承發(fā)包、大宗材料采購等實行公開招投標，杜絕私下交易，實行陽光下操作，公開監(jiān)督，提高透明度，從而從制度上鏟除發(fā)生經濟犯罪的可能因素，不給行賄的包工頭留下空間和縫隙。

3、建立和完善包工頭廉政檔案及行賄“黑名單”，實行工程項目廉政準入制度。檢察機關應幫助建設部門建立和完善包工頭廉政檔案，對包工頭在工程建設中的廉政情況記錄在案，提高在工程建設中沒有發(fā)生廉政方面問題的包工頭的信譽度，并把信譽度作為招標的參考，促使一些包工頭不得不考慮行賄的后果。如可以依照查處的年份和行賄人的單位、性質進行分類，形成建筑領域的“行賄人資料庫”，將部分情節(jié)嚴重、性質惡劣的行賄者劃入“黑名單”，使工程招標單位可以向所在地建設部門或者檢察機關查詢投標、中標的包工頭的信譽度以及有無行賄記錄。甚至在必要時對通過送禮行賄等到不正當手段攬取工程項目的包工頭規(guī)定在一定期限內不準參加有關項目的招投標活動，以從源頭上凈化工程建設市場環(huán)境。超級秘書網

4、加大打擊犯罪的力度，注意保護包工頭合法權益。行賄犯罪是受賄犯罪的根源和起因，受賄犯罪導致國家、集體直接經濟利益的損失。因此，在建筑領域檢察機關必須要“兩手抓”，在嚴厲查處有關人員利用招投標、原材料采購、工程款發(fā)放等環(huán)節(jié)受賄的同時，也要突出打擊那些利用行賄等手段進行不當競標或者提高工程造價的包工頭，堅決清除建筑市場內行賄受賄的犯罪分子。另外，在重力打擊的同時，檢察機關還應注意保護和維護包工頭的合法權益，對于一些攔截工程款，利用職權向包工頭索賄的主管人員要堅決打擊，決不手軟，對于一些有“自首”和“檢舉揭發(fā)受賄罪”情節(jié)的包工頭，應當適用刑法第三百九十條第二款“行賄人在追訴前能主動交代行賄事實的，應當減輕或者免予刑事處罰”的規(guī)定。

5、對包工頭、部門“一把手”及招投標從業(yè)人員加大法制宣傳和教育力度。預防職務犯罪工作要常抓不懈，警鐘長鳴，檢察機關要結合辦案和其他有效方式，大力開展法制宣傳工作，發(fā)揮社會化大預防網絡，群防群治，形成嚴密的監(jiān)督網絡，建立起預防違法犯罪的長效機制。如我院定期在建設系統(tǒng)進行警示教育，通過對典型案例的分析、報道，警示談話，廉正簽名，講法制課，參觀看守所等，增強他們的法制意識和德政意識，增強依法辦事的自覺性，有效遏制了建設領域包工頭行賄受賄腐敗行為。

建筑行業(yè)論文:建筑行業(yè)農民工培訓與管理論文

【摘要】建筑業(yè)既是國民經濟支柱產業(yè)之一，又是勞動密集型行業(yè)，就業(yè)容量大，吸納的農民工已占農村進城務工人員總數的三分之一。據國家統(tǒng)計局2004年數據，全國建筑業(yè)從業(yè)人員總計3893萬人，其中施工現(xiàn)場操作人員基本是農民工，總人數已達3201萬人……

建筑業(yè)既是國民經濟支柱產業(yè)之一，又是勞動密集型行業(yè)，就業(yè)容量大，吸納的農民工已占農村進城務工人員總數的三分之一。據國家統(tǒng)計局2004年數據，全國建筑業(yè)從業(yè)人員總計3893萬人，其中施工現(xiàn)場操作人員基本是農民工，總人數已達3201萬人，建筑業(yè)的興旺為解決農村剩余勞動力（特別是經濟落后地區(qū)）提供了一個大市場，對此必須引起各級各部門高度重視。作為政府及行業(yè)主管部門應對他們崗前安全教育培訓管理工作加大力度。

一、建筑行業(yè)農民工的培訓管理勢在必行

據統(tǒng)計，建筑業(yè)從業(yè)人員中農民工占85％以上，他們主要從事及時線的施工作業(yè)。因此他們安全操作水平的高低直接影響施工現(xiàn)場的安全生產狀況。由于以下特點，決定了加強農民工的安全教育培訓管理勢在必行。

（一）文化素質較低，建筑市場的農民工主要來自偏遠的農村，大部分只是初小文化水平。據調查，有90％以上的農民工未參加過技能崗位培訓或未取得有關崗位證書和技術等級證書，放下鐮刀就拿起灰刀，不具備應有的崗位知識，缺乏必要的安全技能培訓教育。

（二）農民工是工傷事故的較大受害群體。當前，很多工程項目要求二級以上資質等級的施工企業(yè)參加招標，“投標時說普通話，中標后則講本地腔”，用工基本上是在本地勞務市場招聘。招聘的民工沒有經過系統(tǒng)的安全培訓，就連入場的三級教育也往往是走形式（少數工地甚至連口頭教育也沒做），特別是對那些剛從農村出來的農民工，他們不熟悉施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境，不了解施工過程中的不安全因素，缺乏安全知識、安全意識、自我保護能力，不能辨別危害和危險，有的農民工及時天來上班，第二天甚至是當天就發(fā)生了傷亡事故。還有些工程項目對分包單位實行“以包代管”，使得建筑施工中安全生產有關的法規(guī)、標準只停留在項目管理班子這一層，落實不到施工隊伍手上，操作人員不了解或者不熟悉安全規(guī)范和操作規(guī)程，又缺乏管理，違章作業(yè)現(xiàn)象不能得到及時的糾正和制止，事故隱患未能及時發(fā)現(xiàn)和整改，所以，他們既是事故的受害者，又是事故的肇事者。從近十年來的傷亡事故統(tǒng)計情況反映，農民工的傷亡人數占建筑業(yè)傷亡人數的85％以上，是建筑業(yè)傷亡事故的較大受害群體。

（三）農民工缺乏有效的管理體制。農民工為建筑業(yè)快速發(fā)展提供了人力保障，同時在以農民工為主的建筑勞務市場也存在一些亟待解決的問題。一是用工企業(yè)與“包工頭”簽訂勞務合同，一些“包頭工”隨意用工、管理混亂，違法轉嫁經營風險，損害農民工的合法權益；二是農民工隊伍龐大松散，無序流動，帶來行業(yè)管理的困難。農民工是以勞務形式進入建筑工地，大多數是屬于自愿、松散的臨時性組合團體，每天站在十字街口的勞務市場，召之即來，揮之即去。而用人單位則重使用、輕培訓，安全教育很難落實，缺乏有效的管理體制。

二、農民工隊伍培訓的現(xiàn)狀

（一）培訓的方式。目前，對農民工的教育主要有以下三個方式。

1.社會力量辦學。各地有各類職業(yè)技術學校，他們一般開設建筑中專班，同時也根據建筑業(yè)的需要，開設職業(yè)技能技術人員的短期培訓班。由于這些學校的操作人員的專業(yè)素質較好，教學較為規(guī)范，故參訓人員獲得相應理論知識和專業(yè)水平較好。但近年來由于經費、編制、師資和生源等諸多因素的影響，有的學校瀕臨倒閉，有的甚至已經解散。

2.行業(yè)主管部門組織的培訓。管理部門組織的培訓主要是根據法律、法規(guī)及文件精神的要求而進行的，每年一般是1～2次，而且針對性強，培訓對象主要是管理人員及特殊工種，而較少涉及到普工這類人員：培訓內容主要是新法律、新規(guī)范出臺的宣傳貫徹。在我國目前的管理體制下，這類培訓帶有強制性，是建筑安全教育的主要力量。

3.企業(yè)自身組織的培訓。企業(yè)的培訓是以三級安全教育和繼續(xù)教育為主，核心內容是企業(yè)及項目部的規(guī)章制度和各工種安全技術操作規(guī)程，以及上級主管部門下發(fā)的有關文件，培訓的主要對象是施工現(xiàn)場的作業(yè)人員。

（二）培訓存在的問題。以上三種培訓模式為安全教育工作發(fā)揮了重要作用，在今后一段時間內還將繼續(xù)維持下去，但在操作中存在的問題也不少。一是管理部門培訓力量有限，上崗作業(yè)人員無法普遍得到培訓。特別是在施工高峰期，造成無證上崗、混證上崗的現(xiàn)象比較突出。二是部分技能培訓考試走過場，沒有起到應有的作用和效果。比如培訓只發(fā)一些資料，沒有進行理論講解和實踐，考試也不是很嚴格，有作弊的現(xiàn)象。三是培訓體制沒有跟上社會主義市場經濟發(fā)展的要求。縱觀這么多年來的培訓模式，還是停留在計劃經濟時代的水平，相對落后，沒有隨著市場經濟的發(fā)展而發(fā)展，缺少專門進行技術服務培訓的中介機構，行業(yè)主管部門也缺乏對這方面工作的引導和管理。

三、加強農民工教育培訓與管理

加強對農民工安全教育培訓的管理，首先我們要了解農民工的特點：文化程度普遍較低，對工程建設的認識少，實踐經驗更少，但他們勤勞、樸實、好學、肯干、能吃苦耐勞。我們應根據這些特點有針對性地開展教育培訓，以技能實踐教育為主，以理論知識教育為輔，按照《國務院辦公廳關于做好農民進城務工就業(yè)管理和服務工作的通知》（國辦發(fā)［2003］1號）精神，結合本地實際情況，具體抓好落實。

（一）建立勞務培訓服務中介機構。勞務培訓基地的建立所需的硬件和軟件條件較為嚴格，同時國家審批的數量有限，我們可以從實際出發(fā)，組建勞務培訓公司，一個縣成立一家，以建筑業(yè)協(xié)會牽頭，企業(yè)聯(lián)合，招聘骨干教師，依法提取承包企業(yè)的“職工教育經費”，統(tǒng)一用于農民工培訓。培訓可結合工地實踐，講解各項操作規(guī)范和規(guī)程，然后經鑒定站考核合格后發(fā)證。

（二）企業(yè)應加強崗前的安全培訓《建設工程安全生產管理條例》第三十七條明確規(guī)定：“作業(yè)人員進入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前，應當接受安全生產教育培訓，未經教育培訓或者教育培訓考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)”。企業(yè)做好培訓工作，作為企業(yè)的經營管理者首先要提高認識，認識到培訓是法律的職責和義務，認識到安全就是企業(yè)的生命和效益，認識到“我講安全為人人，人人安全為企業(yè)。”

（三）管理部門應加強對培訓工作的引導和管理。根據建設部《加強建設職業(yè)技能崗位培訓管理的意見》（建人教［1999］139號）、《關于建立和完善勞務分包制度發(fā)展建筑勞務企業(yè)意見》（建市［2005］1131號精神，結合目前的現(xiàn)狀，建議可以從以下幾個方面加強管理。一是引導組建培訓中介機構，這些中介機構可以實行幾塊牌子一套人馬，能夠從事質量、安全技術規(guī)范的講學，也能夠從事有關質量、安全技術的服務和鑒定，同時也可以從事有關造價咨詢等工作。這樣的綜合公司才能在偏遠地區(qū)較小的建筑市場生存和發(fā)展，才有較強的生命力。二是在每年審核建筑企業(yè)安全生產許可證時，將安全培訓作為重要內容，進行認真審檢三是加強日常監(jiān)管，嚴格執(zhí)法檢查。安監(jiān)部門不定期檢查項目施工過程中崗前培訓和人員持證上崗等情況。四是與勞動部門聯(lián)系，利用國家農村剩余勞動力轉移就業(yè)培訓經費，探討建立“建筑勞務市場”，作為規(guī)范建筑市場的補充措施，將因種種原因（如：季節(jié)性農民工、臨時性零散用工）暫時沒有納入勞務企業(yè)的零散農民工統(tǒng)一集中管理，統(tǒng)一培訓，保障其有序流動。五是統(tǒng)一思想，提高認識，采取積極有效的措施，切實加強對建立勞務分包制度，發(fā)展勞務企業(yè)的組織領導工作。各級各部門切實負起責任，及時總結經驗，解決遇到的問題，規(guī)范建筑勞務企業(yè)對農民工安全教育培訓，推動安全教育培訓工作深入的開展，使之走上制度化、規(guī)范化、科學發(fā)展的軌道。超級秘書網

建筑行業(yè)論文:建筑行業(yè)施工項目財務管理論文

一、建筑行業(yè)中財務管理的運行現(xiàn)狀

因為在我國的建筑行業(yè)發(fā)展過程中，有很多新興的施工項目出現(xiàn)，很多新興項目的財務管理沒有“前車之鑒”，所以在運行過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題，為了能確保建筑行業(yè)的較大化利益，就需要將出現(xiàn)的問題解決。

1.財務管理權責不明確。

很多建筑行業(yè)的財務管理都是因為互相的權責不明確而導致的，這些問題雖然在表面看不出來，但是在實施過程中會極大的影響工作效率和最終收益。目前的建筑行業(yè)中的施工項目都是通過承包的方式來獲得的，而很多的建筑公司對承包人不了解，很多承包人只關注自身利益，從而在發(fā)展過程中使得內部員工喪失了工作積極性，而如果直接將財務管理權交給了項目經理，經常會出現(xiàn)內部財務管理混亂的狀況，如果出現(xiàn)了這種情況，就會極大影響整個建筑團體的發(fā)展和運行。

2.內部運行系統(tǒng)紊亂。

在現(xiàn)代的發(fā)展中，每一個建筑行業(yè)內部都具有一定的規(guī)范和制度，但是因為各個行業(yè)內的運行機制有著細微的差別，所以表現(xiàn)在建筑行業(yè)制度上也有著相應的差距。雖然每一個建筑行業(yè)都有著規(guī)章制度，但是不能保障規(guī)章制度是適用于每一個人的。在現(xiàn)實中的很多例子是，在施工過程中出現(xiàn)了相應的規(guī)章問題，而這些問題，對于整個團隊的建設是具有很大危害的。因為很多建筑行業(yè)的內部運行系統(tǒng)出現(xiàn)了問題，所以在一些項目承包、原材料選購等環(huán)節(jié)上都反應出很大的不實際性。

3.財會人員不負責任。

在建筑行業(yè)中，財會人員是管理整個財務工作的主要人員，但是正是因為很多財會人員掌握了整個施工項目的主動權，導致了在財務管理過程中出現(xiàn)了很多財務監(jiān)管不力的問題。很多財會人員只謀一己私利，而犧牲整個建筑公司的主要利益，很多建筑公司存在虛假報賬、惡意抬價等惡性行為，而這些行為不僅會對整個公司的發(fā)展造成影響，并且會給公司形象抹黑，一旦查出，對公司的打擊是毀滅性的。很多財會人員因為缺乏相應的訓練，而工作能力很低。在公司的建筑行業(yè)中，很多財會人員不能正確的處理手頭上的工作，在工作中大意粗心，常常會看錯小數點，對公司的財務造成難以挽救的損失。并且，很多財會人員的工作能力欠缺，所以常常施工成本的預算存在大額差距，造成了公司內部的流動資金回收困難，這種現(xiàn)象，對于很多建筑公司來說，并不是不可避免的，只要實行相應的正確措施，就能將這些問題和損失“防患于未然”。

二、如何提高建筑行業(yè)中的財務管理能力

建筑行業(yè)中的財務管理是一個行業(yè)運行的基礎和靈魂，如果這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，那么就會影響整個項目施工的發(fā)展。任何人都無法避免失誤，但是可以提高避免失誤的總體能力。

1.建立健全財務管理制度。

有著良好完整的財務管理制度是進行一切事務的關鍵要求，如果沒有配套的制度作為參考，那么整個建筑行業(yè)就如“無源之水無本之木”，是經不起推敲和檢驗的。財務管理制度不管是進行哪一個工程的實施都可以借鑒。財務管理制度要細化到每一個線下環(huán)節(jié)，例如，財務記賬本的完整度，成本預算，資金流動支付，工程預付款等方面都要有詳細的規(guī)章制度，如果在這些小方面不做注意，那么就會對整個公司造成更大的危害性。除此之外，財會人員還要負責每一個款項的去處，將每一項原材料花費、項目購置費細心記下，做到心中有數，只有清楚了每一筆款項，整個公司才能在不斷地發(fā)展中做到“開源節(jié)流”。

2.改革財務人員選拔制度。

既然明確了財會人員的重要性，那么就要在選拔財會人員的過程中注意能力的檢驗。很多公司內部還存在財會人員“委派制度”，雖然這個制度實施范圍廣泛，但是會在后期工作過程中出現(xiàn)很多問題，而等到問題出現(xiàn)之后在解決，為時已晚。在財會人員的選拔過程中，首先要規(guī)定相應的審核人員，對財會人員的計算能力，細心程度，專業(yè)掌握情況進行審核，審核通過的財會人員需要三個月左右時間的實習，如果實習通過，就可以正式聘用，如果實習期間，工作態(tài)度懈怠，工作能力有所欠缺，那就另行聘請人員。在財會人員選拔后，也要定期對其進行專業(yè)培養(yǎng)，在不斷培養(yǎng)的過程中豐富其自身專業(yè)素養(yǎng)和能力，增強工作的自信心和責任心，為整個建筑行業(yè)謀取更大的利益。

3.提前預估項目施工成本。

在建筑行業(yè)的財務管理中，項目成本是財務管理的主要方面，也對整個施工項目有著關鍵性的作用。只有明確了施工成本，才能夠相對應的進行施工的材料購置和后期投入，如果在成本方面馬虎大意，很有可能會增大后期工程的開銷。一般來說，成本預估是要結合市場交易情況，施工項目的困難度，人員安排等多個因素來考慮的，單純的考慮一個方面，會使得成本預估出現(xiàn)或大或小的誤差。在明確了成本之后，就能夠相應的對施工進行中的每個環(huán)節(jié)進行指導和監(jiān)督，這也是后期成功的主要保障。在施工過程中，如果遇到了開支問題，要及時聯(lián)系財會人員，進行成本預估的比對，如果發(fā)現(xiàn)了成本預估和實際運行狀況存在差異，那么就要重新制定施工方案，做出更加有利于整個建筑團體獲益的方案改動。

4.強化施工項目中的資金管理。

財務管理的主要方面就是在任何一個環(huán)節(jié)中的資金運轉問題，也是衡量一個建筑公司是否具有成熟的管理制度的關鍵標準。資金管理存在于一個施工項目中的各個環(huán)節(jié)，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯，那么會對整個項目資金造成管理混亂。想要有效的強化施工項目中的資金管理問題，那就要在施工之前對整個項目做出長遠規(guī)劃，包括工程項目的實施時間，施工過程中的各項支出，以及投標等種種問題，這些問題都需要詳細的規(guī)劃和布局，而不是大約的估算，每一個資金支出都需要得到“回報”，在后期工程結束后，需要保障每一個款項的應用率，另外，在每一項的錢款使用中，都要盡量減少資金的投入，使用更加節(jié)約成本的材料，當然，要在保障質量的前提范圍內，如果質量存在問題，那么會對整個施工項目的效果大打折扣。

三、結語

建筑行業(yè)的大部分利潤都是來源于施工項目，而施工項目能否獲得利潤較大化，關鍵是要有著良好的財務管理，如果在財務管理問題上存在失誤，那就會對整個建筑行業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響，及時對財務管理進行改革和創(chuàng)新，是么一個建筑公司應該引起高度重視的問題。

作者：張艷霞 單位：深圳文科園林股份有限公司

建筑行業(yè)論文:建筑行業(yè)經濟管理論文

一、建筑行業(yè)的經濟管理中存在的問題

及時，預算定額存在一定的問題，雖然現(xiàn)階段我國的工程預算定額在不斷健全，但是仍然沒有能夠跟上建筑材料的更新、發(fā)展以及價格波動的步伐。第二，控制體制不完善，我國現(xiàn)階段的建筑工程造價管理大多都只是局部管理，沒有實質性影響及作用。這種管理會造成造價失控現(xiàn)象，此外，有些企業(yè)為了使項目能夠順利開始，甚至出現(xiàn)編制虛假概算的現(xiàn)象，嚴重影響企業(yè)的成本控制。第三，建筑方控制存在問題，現(xiàn)階段我國投資方面的體制建設還不夠健全，每當出現(xiàn)供求不平衡的情況，占主導地位就是業(yè)主，這就使得建筑方的行為很隨意，存在許多不規(guī)范行為，進而對建筑工程的進度、造價及質量產生嚴重影響。

二、增強建筑行業(yè)的經濟管理的措施

1.增強對工程進度的控制

建筑工程的進度對建筑工程施工有著十分重要的影響。每一個建筑工程都應該按規(guī)定的進度來進行施工，只有這樣才可以對工程的成本造價進行有效控制，建筑工程的進度的變化一定會帶來工程成本造價的相應變化，這就要求企業(yè)必須有效控制建筑工程的進度，進而保障工程順利完成的同時實現(xiàn)資金利用率較高。

2.強化質量及成本的管理

在建筑工程的質量管理上，建立高效的質量控制管理的相應獎勵制度，將質量及時的意識灌輸給每一位員工是非常有必要的。在建筑工程的成本管理上，每個企業(yè)一定要重視成本管理的重要地位，建立高效的目標成本以及成本管理的責任制度和運行制度，進而結合作業(yè)層的成本開展監(jiān)督及管理。

3.加強建筑工程項目實施過程中的成本控制

加強對材料的管理，實際的施工過程中，每個人都必須依據成本計劃中的限額領料單以及施工任務單領料。材料的控制管理為成本管理中十分重要的部分，因此，材料進場前，一定要對材料數目及質量進行核對及檢查，并對每一道工序的實際耗材及領料進行詳細核對，保障結算數據的正確性。此外，在實際的建筑施工過程中，施工企業(yè)還必須要對工程質量的成本控制足夠重視。

4.有效管理材料價格

在每一個建筑工程中，建筑材料所花費的費用會占到整個項目費用的二分之一左右，因此，有效管理材料費用，對整體工程造價的管理是至關重要的。所以，施工企業(yè)一定要及時對市場的行情進行詳細了解，及時時間掌握材料價格的變動。此外，施工企業(yè)還應該建立科學的材料報價制度，以增強對于材料價格的管理。對于現(xiàn)在的材料價格與原計劃價格的差值問題，施工企業(yè)應該認真對待，結合市場的變動，采取動態(tài)的管理。

三、總結

對于每一項建筑施工工程來說，良好的建筑工程成本控制，可以幫助施工企業(yè)節(jié)省大量資金，提高企業(yè)的利潤，進而在激烈的競爭中健康快速的發(fā)展下去。所以，每個建筑施工企業(yè)必須充分的認識到建筑行業(yè)的經濟管理的重要性，結合自身企業(yè)在經濟管理方面存在的問題，有針對性的采取有效的措施來強化自己企業(yè)的經濟管理，進而促進企業(yè)的高效發(fā)展。

作者：江霞 單位：重慶西南大學應用技術學院

建筑行業(yè)論文:建筑行業(yè)低碳經濟論文

1低碳經濟對建筑行業(yè)提出更高要求

隨著低碳經濟的出現(xiàn)，低碳建筑這一概念也應運而生，結合低碳經濟的概念與內涵，我們不難得出低碳建筑的基本內涵是指在整個建筑項目的始終，都要堅持高效利用材料、設備和能源，較大限度地減少二氧化碳的排放。對這一概念的理解，要特別強調一點，那就是應該注意降低建筑行業(yè)的二氧化碳排放貫穿項目的整個生命周期，也就是從項目規(guī)劃設計開始，到項目的最終拆除，都要秉持低碳建筑理念。同時還需要指出，低碳建筑的推行不要把眼光只停留在建筑物的建造過程中，還應該對建筑物的使用方式進行規(guī)范，也就是要通過各種手段督促使用者采用低碳的生活方式。從我國建筑業(yè)目前的發(fā)展情況來看，建筑行業(yè)的發(fā)展方式比較粗放，與當前提倡的低碳發(fā)展理念是不符的，作為支柱性的建筑產業(yè)，在低碳發(fā)展背景之下，面臨較大的發(fā)展壓力，主要體現(xiàn)在微觀與宏觀兩個方面。從微觀層面上講，建筑的材料節(jié)能效果差；建筑設計不合理，未將節(jié)能指標涵蓋其中或者節(jié)能指標過少；在項目的施工過程中缺乏有效監(jiān)管等，這些都造成了能源的較大浪費，需要建筑企業(yè)在今后的發(fā)展過程中付出較大努力，下工夫加以解決。從宏觀層面上講，首先對建筑的發(fā)展理念帶來沖擊，這一點是無疑的，因為低碳經濟作為一種新的發(fā)展方式必然會帶來理念上的更新；其次，對建筑項目的管理模式帶來沖擊，以往粗放的管理模式顯然已經不適應低碳發(fā)展需求，今后需要將可持續(xù)發(fā)展理念融入到項目建設的整個周期之內，實現(xiàn)“三低”目標；再次，對建筑行業(yè)標準帶來了沖擊，之前制定的建筑行業(yè)標準將低能耗、低排放、低污染考慮較少，致使行業(yè)標準不適應低碳發(fā)展模式。當然，低碳發(fā)展理念對建筑行業(yè)帶來的影響遠不止這幾個方面，總之一句話低碳經濟對建筑行業(yè)發(fā)展提出了更高的發(fā)展要求。

2建筑行業(yè)的低碳發(fā)展對策

低碳經濟已經到來，這已是不爭的事實。如何在今后的發(fā)展中處理好建筑行業(yè)與低碳發(fā)展的關系，事關建筑行業(yè)的發(fā)展前途，在充分了解低碳內涵和外延的基礎上，應該努力實現(xiàn)建筑行業(yè)的低碳發(fā)展。具體來說，建筑行業(yè)應該在以下幾個方面努力做好：

及時，創(chuàng)新思維和觀念，在建筑理念上下工夫。在之前古典主義建筑觀以及現(xiàn)代建筑觀的基礎上積極倡導生態(tài)、環(huán)保、綠色的低碳建筑觀，具體來說要在以下幾個方面下工夫：倡導集約型設計，避免鋪張浪費，追求簡約、樸實的設計藝術；倡導效率設計，在建筑空間設計的時候要注重提高結構設計材料的有效利用率，即通過提高材料的使用效率，爭取降低對材料的消耗；倡導循環(huán)性設計，就是在設計的時候要考慮建筑材料的循環(huán)利用，考慮將來建筑拆除或者修整的時候材料能否用于他處等。

第二，提高建筑行業(yè)的技術水平，規(guī)范技術標準體系。通過技術水平的提升達到節(jié)能目標，這是一項非常系統(tǒng)的工程，因為建筑節(jié)能技術的綜合性和可操作性特別強，它涉及多門學科、多個產業(yè)，需要的專業(yè)知識也非常之多（包括城鄉(xiāng)規(guī)劃、建筑學、設備、機電、材料、環(huán)境、經濟管理、生態(tài)等方面）。所以在實際工作中應該首先確定目標，明確對哪一方面的技術進行規(guī)范，然后再進行針對性的改進。具體來說，建筑節(jié)能技術主要涉及3個方面的內容，一是建筑圍護結構，主要是墻體、門窗及屋面；二是建筑設備，主要是指水電暖；三是新能源利用技術，主要是指風能、地熱、太陽能。在實際的工作中，應該通過創(chuàng)新、引進、消化吸收等手段對建筑節(jié)能技術進行創(chuàng)新與提高。

第三，實施項目生命周期管理，在建筑的全過程實現(xiàn)節(jié)能。節(jié)能的思想應該貫穿于建筑項目的始終，從項目立項開始，到項目結束，每個階段的管理都應該將節(jié)能融入其中。在項目立項階段，聘請專業(yè)人員根據節(jié)能目標、項目所處的環(huán)境對項目進行前期設計，盡量選擇可再生能源的技術手段，對建筑圍護結構的各種技術指標進行控制，以供建筑設計規(guī)劃參考。在項目設計階段，要根據前期的立項設計，圍繞節(jié)能目標，對建筑的圍護結構進行確定，對建筑設備進行系統(tǒng)、規(guī)范、科學的設計。在項目施工階段，要嚴把質量關，根據節(jié)能技術要求，對施工方案進行客觀合理的編制與實施。在投入使用階段，一是定期對建筑主體及設備進行檢修，保障其功能的發(fā)揮；二是對使用者進行引導，倡導其采用低碳生活方式。在建筑的銷毀和拆除階段，也應該本著節(jié)能的原則，采取適當的方式，對可以循環(huán)利用的材料進行回收，投入到下一次的建筑使用之中，較大限度地節(jié)約能源。

第四，完善相關行業(yè)標準，使建筑行業(yè)有章可循。建筑行業(yè)的標準有很多種，為了能更好地達到節(jié)能的目標，必須制定重點針對項目和工程等方面的強制性標準，以強制的手段進行節(jié)能。具體來說可以制定建筑規(guī)劃標準、建筑施工標準、建筑項目的評價標準、能源的高效利用標準等。需要指出的是，在外部形勢發(fā)生變化時，對建筑的各種標準體系進行修訂和完善，同時也需對標準的實施情況進行有效監(jiān)督，以保障其發(fā)揮應有的規(guī)范和引導約束作用。

作者：李澤 單位：山西四建集團有限公司

建筑管理論文：建筑行業(yè)物流管理狀況思考

本文作者：楊美玲、張宏 單位：北京建筑工程學院

目前我國建筑企業(yè)物流成本管理存在問題具體如下：物流成本記錄缺失。具體表現(xiàn)為建筑企業(yè)工程經濟評價體系總成本費用中物流費用沒有單獨列項，物流中的運輸費、倉儲費、存貨持有成本費用、信息費、人員工資等費用分散在其它成本費用中，企業(yè)無法記錄面上的和隱藏起來的物流成本，無法對物流成本進行比較分析，無法得出具體的物流成本值，產生所謂的“物流冰山”，造成了極大的損失。

物流成本組成不清晰。沒有切實掌握物流成本，尤其是企業(yè)內部的物流成本。建筑企業(yè)物流管理中的采購、運輸、倉儲、裝卸搬運、業(yè)務外包、物流基礎設施建設等產生的費用都應算到企業(yè)財務會計核算物流費用中。建筑企業(yè)對物流成本的組成不清晰，物流成本不能全部掌握的情況較多，如建筑材料使用后的殘留物的在庫維持、建筑材料運輸、人員裝卸搬運、倉庫管理、設備維修、物流運輸過程中造成的人員傷亡等所產生的費用，由于這些物流費用組成沒有明確，在財務會計核算中這些費用被忽視的情況經常發(fā)生。

物流成本績效評價未實踐。物流成本績效評價就是運用數量統(tǒng)計和運籌學方法，采用特定的指標體系對照統(tǒng)一的評價標準，按照一定的程序通過定性、定量分析，對企業(yè)一定期間內物流活動采取一定的控制措施后的產出所消耗的物流資源的成本效益做出客觀、公正和標準的綜合評判。建筑企業(yè)沒有將物流成本績效評價理論應用到建筑工程經濟評價體系中來，企業(yè)管理者往往根據自己的理解和經驗來控制物流成本，使得物流成本沒有一個系統(tǒng)的評價方法和標準，對物流成本的掌握缺乏科學性和性，不能及時發(fā)現(xiàn)問題并做出管理方法調整，不能有效的減少不必要的物流成本。

物資管理

建筑施工項目中的物資管理，是對施工企業(yè)生產經營活動所需各種物資的計劃編制、采購訂貨、運輸組織、庫存保管、合理供應、領發(fā)、回收等各項管理工作的總稱。物資管理過程中出現(xiàn)的問題有：

采購質量監(jiān)控不到位。傳統(tǒng)的采購模式下，建筑企業(yè)物資管理部門從供應商獲取原材料的過程過于簡單，同樣的原材料各種供應商魚龍混雜，物資的質量各有不同，采購物資的標準也只是根據該物資的國家或行業(yè)標準進行檢查購進，采購方與供應商工作互不公開，采購方不能參與建筑材料的生產監(jiān)管，從而削弱了采購方的辨別能力和質量控制能力。當用戶的需求發(fā)生變化時，采購方必須重新調整供求關系重新選擇供應商，由于應變能力差，物資供應的不及時延誤了建筑施工工期從而給建筑企業(yè)帶來了很大的經濟損失。

與供應商的合作關系不穩(wěn)固。有三點原因導致了建筑企業(yè)與供應商之間合作關系的不穩(wěn)定：首先，工程項目自身的特點，不能與供應商建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關系。其次，信息化程度不同的影響。有的材料供應商有現(xiàn)代的供貨管理信息化系統(tǒng)，但由于建筑施工企業(yè)沒有信息化的物流管理系統(tǒng)，導致企業(yè)與供應商之間信息無法銜接，也就無法進行物流、及時的管理，無法進行物流成本有效控制。三是沒有一套科學的現(xiàn)代采購管理系統(tǒng)。傳統(tǒng)采購過程存在典型的非信息對稱博弈現(xiàn)象，即采購方盡量保留其私有信息，而供應商們相互競爭的過程中又隱藏自己的有關信息。這些都不利于采購方與供應方建立互惠互利的長期協(xié)作關系。

倉儲管理有待改進。建筑材料倉儲管理主要負責建筑材料的保管工作，并及時供應建筑物資，保障建筑施工項目的順利有條不紊的進行。建筑施工企業(yè)生產所需的物資數量巨大，運輸成本也很高，庫存占用資金多，因此需借鑒現(xiàn)代物流管理供應商管理庫存（VMI）方法，建筑企業(yè)與供應商建立良好戰(zhàn)略合作伙伴關系，由供應商管理庫存，建筑企業(yè)協(xié)同監(jiān)管，使雙方都實現(xiàn)總成本最小。

物流信息管理

建筑企業(yè)物流信息管理的目的在于將建筑企業(yè)從物資流通、產品交易過程中所提取的與物流相關的信息，進行存儲、處理、匯總、分析和流程控制，從而得到企業(yè)所需的信息，它一方面服務于企業(yè)自身的經營管理，另一方面服務于客戶的需要。

在我國，建筑企業(yè)物流信息系統(tǒng)管理理論尚不完備，絕大多數企業(yè)倉庫管理沒有采用先進的計算機網絡控制技術，貨物的存取很多還是采取人員的抄寫統(tǒng)計，有些企業(yè)的計算機設備也只是進行簡單的項目合同、檔案存儲作業(yè)，加之材料庫存信息反饋系統(tǒng)時效性較差，庫存調控能力薄弱，企業(yè)單在庫存管理上就耗費大量的人力、物力和財力。而在供應鏈企業(yè)之間，由于信息系統(tǒng)的不完備，各種供應商、承包商、批發(fā)商之間無法達到快速的信息傳遞和交流，由于需求的變動，很難對建筑施工生產的要求進行及時的調整，必然要耗費大量的時間和成本，也不利于供應鏈企業(yè)之間良好的合作關系和信用度的建立。

人力資源管理

目前，建筑企業(yè)物流管理面臨專業(yè)人才缺乏問題。建筑企業(yè)里，作為輔助性生產的人員，在企業(yè)里地位屈居次要，無法吸納相關的技術人才。在企業(yè)里既懂信息技術又懂物流管理技術，既懂經濟管理又懂法律的人才很少，建筑施工企業(yè)一般也很少會想到吸納物流管理方向相關人才，因此，在建筑企業(yè)物流管理領域，物流管理人才也是一項不小的缺口。

此外，在專業(yè)培訓方面也極度缺乏，建筑人員往往“拿來就用”，受帶領師傅的影響深，逐漸形成重經驗、輕科學理論的工作態(tài)度。具體表現(xiàn)在有些建筑企業(yè)存在人員知識結構老化，不愿接受現(xiàn)代物流管理理念的問題，相關物流管理人員缺乏系統(tǒng)、專業(yè)的培訓，高層管理往往根據經驗判斷，沒有科學合理的績效評價標準和人員激勵政策，無法鼓勵創(chuàng)新，增強企業(yè)員工的責任心和歸屬感。

物流管理不僅是一種技術也是一種手段，物流管理工作的好壞直接關系到企業(yè)的經濟利益。物流管理的最終目的是控制成本，提高利潤，建筑企業(yè)應在物流管理中合理引用現(xiàn)代物流管理理論，優(yōu)化自我結構，建立物流成本管理制度、績效評價系統(tǒng)、物流管理信息系統(tǒng)、供應鏈系統(tǒng)，與供應商、承包商、批發(fā)商建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系。這些都是應從物流管理問題中提取的重要經驗和改進方法，也是建筑企業(yè)改進物流管理的方向。

建筑行業(yè)論文:建筑行業(yè)施工機械建筑管理論文

1工程監(jiān)理程度不夠

做好工程監(jiān)理工作，是建筑企業(yè)完成好某一項目必不可少的一項工作內容。目前，很多建筑企業(yè)聘請的監(jiān)理人員學歷普遍比較低、資歷低，職業(yè)素質和技術水平很大一部分都沒有達到工作要求。監(jiān)理技術員或者是監(jiān)理工程師一定要全程跟蹤整個項目的施工過程，將標準和施工圖紙執(zhí)行到位，但在實際工作的過程中，監(jiān)理人員很難做到這些。這就導致了很多的工程都成了豆腐渣工程。影響了百姓的正常生活，浪費了國家的能源，損失了國家的財產。我國部分施工企業(yè)的分配、用人、勞資制度改革滯后，常常存在有責無權、權責脫節(jié)等現(xiàn)象。傳統(tǒng)的計劃分配形式使得責權利沒有統(tǒng)一性的機制，責任和利益不對等。這是建筑管理常見問題的深層次原因。

2施工機械、材料質量不合格

一些建筑商為了獲得更多的經濟利益，在原料的采購上隨意的降低采購標準，不顧人民的生命財產安全，將一些不合格的原材料應用到建筑項目中去。同時，在整個施工的過程中，一些合格的原材料也不能夠合理的使用，很大程度地影響到了工程質量。很多建筑企業(yè)在對建筑機械的使用上不能夠嚴格把關，引進了一些陳舊和淘汰的施工機械，甚至一些新的先進的施工機械都不能合理有效的使用，更做不到及時的檢查和維修，嚴重的影響了施工進度和質量。

3建筑管理的相關措施

3.1做好安全管理工作

眾所周知，安全工作一直受到國家和企事業(yè)單位高度重視，建筑企業(yè)的安全管理工作做的好壞，直接關系到企業(yè)未來的發(fā)展，直接與國家的經濟命脈和人民群眾的生命財產安全相掛鉤。但是如何做好安全管理工作，是建筑企業(yè)亟待解決的一項工作內容。安全管理工作一定要從基礎抓起，每個施工環(huán)節(jié)都要監(jiān)督到位，施工前，一定要排除各種安全隱患，施工人員要做好防護措施，包括勞動保護用品的佩戴、安全教育工作的培訓一定要落實到位，安全員或者是安全工程師一定要親臨現(xiàn)場。

3.2制定合同管理制度

建筑企業(yè)的要有自己的法律專員、合同專職管理者，在進行某一項目的施工前，建筑企業(yè)要與項目使用者簽訂具有法律效力的合同，合同所規(guī)定的內容一定要體現(xiàn)雙方的合法權益，本著平等、互利的原則進行簽訂，施工方一定要派專人進行合同的管理工作，并嚴格按照合同所規(guī)定的內容進行施工。同時要將項目所簽訂的事項報請上級主管部門進行審核。

3.3培養(yǎng)施工人員的職業(yè)素質

工程質量的優(yōu)劣，在一定程度上也取決于施工人員的整體素質。我國工程建設人員多為普通農民工，缺乏基本的知識培訓。多數的工程建設單位沒有對新招的技術人員和工人進行職業(yè)培訓，導致技術人員和工人都不懂得施工現(xiàn)場的基本常識，這給施工質量控制造成了許多的麻煩。倘若要提高施工的質量，就要嚴格的對施工技術人員進行培訓，培養(yǎng)他們的職業(yè)素質。做好工程職業(yè)素質培養(yǎng)，才能讓現(xiàn)場施工人員基本了解施工中的狀況，快速處理，杜絕隱患。

3.4開展環(huán)保施工

現(xiàn)在我國的環(huán)境污染日益的嚴重，一定要按照國家環(huán)保法的規(guī)定進行施工，盡管選擇環(huán)保型材料，只有這樣才能保障企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展。

3.5嚴控施工機械、材料的質量

施工時做好材料的選擇、進場驗收、保管和周轉材料方面的工作。材料根據自身的品種、型號分區(qū)的堆放，設置標識和編號，建立臺賬。根據施工的流水段，劃分好材料的計劃用量，實施分批進場，避免積壓周轉材料造成經濟損失。及時清理用完的材料，并加以歸類，去除多余的材料。根據施工工藝選定施工機械，并根據現(xiàn)場情況進行布設。購買的機械要選擇經濟實用型，注重運行的質量。使用大型機械，要注意安排操作人員定期檢查并填寫資料表。

4結束語

建筑行業(yè)在社會發(fā)展中占有重要地位，它的快速發(fā)展推動著經濟的快速發(fā)展，要想建筑行業(yè)健康的發(fā)展，對于企業(yè)管理工作就要十分重視，關注建筑行業(yè)的管理，提高管理水平，從而提高施工質量和安全，對于建筑行業(yè)的發(fā)展也有著重要意義。

作者：蔣志賢 張鋒 單位：天宏建設有限公司

建筑行業(yè)論文:建筑行業(yè)財務管理論文

一、企業(yè)財務管理信息化的內涵及必要性分析

財務管理信息化是指一個利用信息化手段對企業(yè)的財務流程重組的過程，企業(yè)的財務管理通過信息化的手段能夠更加充分地調動人力資源信息潛能，將企業(yè)的財務信息更加深入地發(fā)掘出來，更加靈活的組織財務活動與財務關系，從而實現(xiàn)企業(yè)的財務目標。財務管理的信息化是一種先進的財務處理手段，雖然，財務管理的信息化建設是將計算機技術引進財務管理之中，但是，財務管理信息化絕不是單單地將電腦與線路架設起來就可以的，必須要深刻的理解信息化的內涵。企業(yè)財務管理信息化手段能夠使企業(yè)的信息傳輸通暢，在進行財務分析、結算企業(yè)資金、融資、投資時，能夠讓決策者更加及時地掌握相關信息，從而做出的決策，會使企業(yè)的管理效率大大地提高。

二、建筑行業(yè)財務管理信息化現(xiàn)狀

1、信息化基礎薄弱

在實際運用中也取得了良好的效果，建筑施工單位會計核算的信以及會計信息的真實性有了一定程度上的提高。但是，建筑施工單位的規(guī)模大、財務工作繁重，財務管理的難度大，單靠電算化對于建筑施工單位的財務管理是遠遠不夠的。當前我國的建筑施工單位中普遍缺乏對單位整體財務運營的把控，沒有建立起完善的信息化主體的管理網絡，導致如今的財務信息化管理只能片面地反映出某個層次、某個方面的財務管理狀態(tài)，不能實現(xiàn)包括資金管控、會計報表信息化管理、財務預算控制等方面的系統(tǒng)管理。

2、財務信息的失真

我國的建筑行業(yè)尚未形成一個統(tǒng)一的管理模式，在公司分級多、規(guī)模大的建筑施工單位中，財務信息的失真現(xiàn)象依舊時有發(fā)生。在體積龐大的建筑施工單位里，即便是母公司制定出了較為系統(tǒng)的財務管理方案以及財務管理制度，但是想要順利地實施還是存在著較大得難度的。在實際運營中，各地的分公司有時會遞交不真實的財務信息來隱藏實際的利潤，將管理費用拖欠，這種現(xiàn)象阻礙了母公司對分公司真實運營情況的了解，會影響到建筑施工單位整體的發(fā)展方向，管理的風險加強。

3、預算控制體系不

雖然，當前的建筑施工單位對于預算控制在財務管理中的地位有了一定的認識，并且在實際的經營管理中也積極地制定了相關的財務預算管理制度，部分公司甚至還建立了專門的預算管理部門。但是，這些體系建立之后的實際效果還是沒有達到預想的狀態(tài)。此外，預算管理工作的實施過程中還有可能引起財務部門與業(yè)務部門的摩擦。

三、建筑行業(yè)財務管理信息化改進方向

我國的建筑施工單位在進行財務信息化改進的過程中首先應該將財務管理與單位的綜合管理工作的關系理清，要協(xié)調好單位信息化管理與財務信息化工作，將財務信息化管理系統(tǒng)的建立目標樹立清楚，依據現(xiàn)有的、符合單位實際的財務管理需求，盡可能地將單位信息管理工作的集成統(tǒng)一，盡可能快速的實現(xiàn)信息化管理，強化部門之間的交流，實現(xiàn)業(yè)務與財務的統(tǒng)一。財務管理信息化是將現(xiàn)代化企業(yè)資源管理的思想融為一體的，貫穿于企業(yè)日常經營管理的始終。財務的信息化管理不是將企業(yè)內部的工作交由自動化的系統(tǒng)管理，是指企業(yè)要充分地利用系統(tǒng)的基礎，建立一個快速、完整的信息化交互平臺，完成財務信息相關的所有信息的錄入分析，建立專門的資金管理系統(tǒng)，將企業(yè)的經營管理信息的收集融入管理體系當中，降低企業(yè)財務管理的工作量，提高整個企業(yè)的管理效率。其實，建筑單位的財務信息化管理本質上還是需要企業(yè)結合自身特點來建立的，要根據運行特點、固有管理模式來確定具有企業(yè)特殊性的財務信息化管理模式。在財務信息化管理模式當中，具有較強普遍性的方法有相對平衡、相對分權、相對集權三種模式，企業(yè)可以根據這幾個普遍性原則來選擇自身的財務信息化管理模式。四、關于建設建筑行業(yè)財務管理信息化的對策

1、建立財務管理信息化平臺

建筑單位建立財務信息化平臺要根據近年來財務管理的狀況、經營管理的狀況以及單位企業(yè)的結構模式來進行，可以借鑒國內外的財務管理信息化的經驗，或者邀請相關的專家來參與財務管理信息化平臺的建設中，確定企業(yè)單位的財務管理信息化建設方向，以單位的信息化綜合管理平臺為依托，分立財務預算管理、資金管理、報表管理、核算管理等方面的財務信息管控平臺，將這些信息化手段與現(xiàn)有的財務管理模式結合起來，防止建設過程中的脫節(jié)問題，制定合理科學的戰(zhàn)略，建立起一個相對健全的財務管理信息化平臺。

2、建立資金管理的信息化

建筑單位在組織結構上有著自己的特點，對于內部資金的掌控對于企業(yè)單位的健康發(fā)展具有重要的意義，這就要求建筑單位應該建立起較為的資金管控體系，對日常管理工作中的資金進行集中的控制，將項目分配的資金納入監(jiān)管的范圍匯總，實現(xiàn)對資金的統(tǒng)一調度分配，將賬戶管理作為資金管理整體的核心部分，兼顧資金日常管理的結算、票據等系統(tǒng)的建設，實現(xiàn)資金的直連。首先，單位資金的現(xiàn)金管控中，要將所有的分公司設立成為相對獨立的財務管理部門，實現(xiàn)分公司核算以及運營決策管理的獨立性，提高資金的集約化水平，避免分散管理造成的不必要成本，降低現(xiàn)金沉淀問題的發(fā)生概率。其次，子公司要牢牢跟隨母公司的管理步伐，根據母公司的要求開設指定賬戶，實現(xiàn)子公司獨立管理與母公司集中管控的有機結合。充分利用外部銀行以及交易系統(tǒng)資源，及時了解各個公司的賬戶信息，了解子公司資金使用狀況，提高母公司對突發(fā)狀況的處理能力。此外，建筑單位還可以實行限額支付，根據各部門的運行特點制定支付的權限，實現(xiàn)、直接的業(yè)務管理。

3、健全財務核算體系

建筑單位的不同部門應該在同一個數據庫中完成相關的財務工作，通過統(tǒng)一的系統(tǒng)完成賬務工作，只有這樣，總管部門才能夠在平臺上及時地了解各部門在日常管理中的財務狀況，了解部門的財務報表，深入地了解各部門的財務狀況，以便核實財務工作。在建立財務管理信息化系統(tǒng)之后，建筑單位就可以實現(xiàn)財務業(yè)務數據的集中管理，達到現(xiàn)代化的管理水平。

4、建立健全財務預算以及財務分析體系

建筑單位的財務預算以及財務分析體系的建立健全可以通過以下幾個辦法進行。首先可以開放部門、層級之間的財務預算管理的經驗探討，加強各部門單位之間的交流，在單位的內部實現(xiàn)預算以及分析體系的自我完善，提高財務預算編制的效率，使預算管理的可行性提高，最終加強財務管理。其次，要建立健全的財務分析工作，完善單位的財務評估。，企業(yè)單位要在現(xiàn)有基礎上根據數據對單位的財務管理進行客觀分析，通過分析的數據來改進財務管理。

四、結語

建筑行業(yè)的財務管理是非常復雜的，系統(tǒng)科學的財務管理信息化能夠為建筑行業(yè)的財務管理提供有力的支持，建筑行業(yè)應該深入地了解財務管理信息化，為提高單位自身的財務管理提供新的辦法。

建筑行業(yè)論文:建筑行業(yè)施工安全管理論文

1建設主管部門面臨的實際問題

1)專業(yè)技術人員數量與實際工作量所需人員數量不匹配。2013年自貢市在建工程達600多個，安全監(jiān)督人員工作量是國家規(guī)定的10倍～15倍，工作責任大，導致安全管理人員嚴重超負荷工作。2)安全管理所需資金不足。由于人員配置數量不足，相應的資金數量也不足。改善資金保障，有利于提高安全管理效率，提供更好的后勤支持。3)安全管理所需設備不足。安全管理設備不能得到及時的更新，不能滿足日新月異的新材料新技術，且車輛嚴重不足，加之人員較少更加大了全市建設工程安全管理的難度。及時更新各類設備，保障巡查出行車輛配備，是安全管理工作的基石。

2建筑行業(yè)工程施工安全管理存在的主要問題

自貢市建設工程安全事故從近年的統(tǒng)計來看，傷亡主要出現(xiàn)在施工現(xiàn)場的高空墜落事故，約占事故總量的70%以上，事故的原因主要是人的不安全行為和物的不安全因素。

2．1人的不安全行為

1)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為，主要表現(xiàn)為:a．現(xiàn)場管理人員未認真審查人員資格，致使未取得高處作業(yè)資格的工人擅自從事高處作業(yè);b．在砌體、門窗安裝等作業(yè)時，工人只圖操作方便而私自拆除安全防護設施;c．為圖方便快捷隨意攀爬外架、陽臺等地方上下進入操作層，而不按規(guī)定的通道通行;d．在拆除腳手架、模板支撐系統(tǒng)、施工起重機械等時，相關人員到位不齊或是未嚴格按照專項方案操作;e．工人進行高處作業(yè)時，未穿戴安全帽、安全帶等防護用品或是穿戴方式不標準。2)人的操作失誤，主要表現(xiàn)為:a．在臨邊、洞口施工時因踩空、踩滑而墜落;b．在高處操作時未系安全帶或是安全帶系掛方式不正確而墜落;c．在交叉作業(yè)時，因作業(yè)人員之間配合失誤而導致相關作業(yè)人員墜落。3)麻痹大意，注意力不集中，主要表現(xiàn)為操作時或行動前不注意觀察周圍的環(huán)境是否安全而輕率行動，比如未先探明腳下的腳手板是探頭板或已腐朽破損的板而輕易踩上去墜落造成傷害事故，或者未先觀察周邊環(huán)境而誤進入危險部位以致造成傷害事故。

2．2物的不安全因素

1)安全防護設施材料的強度不夠、銹蝕老化等，主要表現(xiàn)為:a．鋼管、扣件、頂托等材料由于壁厚或直徑不達標、銹蝕、扣件不合格而折斷、變形失去防護作用;b．腳手板由于厚度不足、強度不夠而變形、折斷等導致其上操作人員墜落;c．因其他設施設備(葫蘆、鋼絲繩等)破壞而導致工人墜落。2)安全防護設施不規(guī)范、裝置失靈而導致事故，主要表現(xiàn)為:a．洞口、臨邊以及操作平臺等周邊的防護設施不合格;b．腳手架、施工電梯等設施設備由于搭設不規(guī)范、安全裝置未檢測或過期失效而導致腳手架、施工電梯垮塌、墜落。3)勞動防護用品缺陷，主要表現(xiàn)為:工人的安全帽、安全帶等用品缺乏統(tǒng)一有效的管理，其質量參差不齊，有的為工人自購，有的為單位購買，未進行進場檢測，以致有的防護用品已嚴重老化還在使用，根本起不到安全防護的作用。

3建筑行業(yè)施工安全管理應對措施

1)落實安全生產責任制。安全生產責任制是企業(yè)最基本的一項安全制度，同時也是企業(yè)安全生產和勞動保護管理制度的核心。企業(yè)應制定詳盡的安全生產責任制度，明確各級管理人員職責范圍，做到專人專職，嚴格執(zhí)行各級管理人員帶班上崗制度，提高管理人員的責任意識，通過管理人員的自覺行為帶動工人重視安全的自覺性，從而消滅違章作業(yè)，鼓勵工人自覺抵制違章指揮，形成良性循環(huán)，將各類事故的發(fā)生降到低程度。同時，應建立應急救援預案，落實安全技術交底和三級安全教育，對危險性較大分部分項工程要編制專項施工方案，組織專家論證，并應嚴格按照專家組意見修改完善后的專項方案施工。

2)明確總承包單位和分包單位之間的責任。施工總承包企業(yè)依法將建設工程分包給其他單位的，應在分包合同中明確各自在安全生產方面的權利和義務。施工總承包企業(yè)對分包工程的安全生產承擔連帶責任。目前，多數防水工程、裝飾工程等都由專業(yè)公司分包，分包單位不服從總包單位管理而導致事故發(fā)生的，應由分包單位承擔主要的責任。

3)加強現(xiàn)場材料質量檢驗和管理工作。施工企業(yè)租賃、采購的安全防護設施和用具，須具備生產許可證和產品合格證，并應在進入施工現(xiàn)場前進行相關檢驗，合格后方可進入現(xiàn)場。同時，要建立臺賬，專人管理，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，并記錄在冊。

4)嚴格落實建筑施工安全管理工作。現(xiàn)在多數企業(yè)為求效益，一味地搶工期、趕進度，只注重如何快速完工，而忽視了安全生產和管理，致使安全事故時有發(fā)生，得不償失。為了保障工程質量安全，各方責任主體必須堅持“先安全，后生產，不安全，不生產”的原則，進一步加強施工現(xiàn)場的安全管理。

5)充分發(fā)揮監(jiān)理作用。建設單位要充分發(fā)揮監(jiān)理在安全生產方面的監(jiān)管作用，賦予監(jiān)理單位一定的權限，鼓勵和支持監(jiān)理單位加強安全生產監(jiān)管。監(jiān)理單位要健全質量管理體系，切實落實人員定崗、持證上崗和總監(jiān)負責制，加強現(xiàn)場項目部人員的配置和管理，選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場，結合項目實際，嚴格審查施工單位和人員的從業(yè)資質，檢查進場原材料，加大各專項方案的審查特別是危險性較大的分部分項工程專項施工方案，加強施工過程中的旁站、巡視、平行檢驗工作。

6)加強建設行政主管部門監(jiān)督力度。建設行政主管部門要加強監(jiān)管人員業(yè)務知識培訓，大力提高監(jiān)管人員的業(yè)務能力和依法行政水平。同時，要加強對各方責任主體的監(jiān)管力度，規(guī)范各方責任主體的行為，督促其大力開展隱患排查，確保安全施工。

4結語

建設工程安全管理是建設工程項目管理的重要組成部分，做好它對整個建筑行業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義。良好的建筑工程安全管理是自貢市社會穩(wěn)定、建筑行業(yè)健康發(fā)展的重要前提和保障。因此，我們必須要重視安全生產，建立科學、有效的安全管理制度，才能減少或避免建筑工程安全事故的發(fā)生，促進自貢市建筑行業(yè)的長期健康穩(wěn)定發(fā)展。

作者：繆軍 單位：自貢市建設工程質量安全監(jiān)督站

建筑行業(yè)論文:建筑行業(yè)管理建筑機械論文

1建筑行業(yè)建筑機械設備管理現(xiàn)狀

1.1部分企業(yè)太看中經濟效益

機械設備作為一種重要的施工工具，其實與經濟價值相輔相成。一項工程的施工，離不開機械設備的運轉，在機械設備進行運轉的同時，也促進了經濟上的收益。可是由于有些建筑施工企業(yè)為了眼前的利益，只講究施工的進展和技術，對機械設備的管理及更新重視不夠，甚至有些施工企業(yè)，低價買進一些即將報廢的機械設備，這些設備不僅毛病百出，還埋下了安全隱患，而部分企業(yè)對機械設備的反復使用以及在管理上存在很多不足，只單純?yōu)榱私档推髽I(yè)的資金投入，在機械的使用和管理上重視不夠。

1.2安全設施管理的現(xiàn)實

建筑施工公司較多的機械設備管理機關變弱,專業(yè)技術人才流失嚴重的建設機械操縱價格下跌和設施管理制度,而是吉、機械維修設備機械設備和資料不足、機械設備安全事故上升的趨勢。出現(xiàn)的征兆,部分建設施工公司的緩解設施管理、安全事故的可能性,經營企業(yè)的生產的人員傷亡損失的發(fā)展帶來影響。

2建筑行業(yè)設備管理技術水平的現(xiàn)實

機器的管理技術人員在沒有經過專業(yè)性很強的桌子宇管理業(yè)務的系統(tǒng)訓練、裝備的管理者基本項目派遣的單位。機械設備、原材料的使用情況一目了然的記錄、尖端技術的電算網管理不使用的技術。1、技術(原機械設備、技術的狀況下降或人力運用組復雜技術修理下的資質脆弱修理配件的質量和毫無關系。2、管理水平來說,“機械裝備租賃的重要性的認識不足、機械裝備租賃市場扭曲著,建設機械裝備租賃缺乏專業(yè)人才。

3加強提議建筑行業(yè)設備管理

3.1正確選擇,合理安排

在了任何一種機器本身的性能的結構等方面的特性,在一定程度上要求技術。嚴格限制進行合理的機械、低效率性充分發(fā)揮機器的減少、機械、使用壽命延長的使用費。掌管機器的分配問題早已掌握各項目的事業(yè)的珍島、機械裝備等的需求在退場的信息的斡旋下,機械裝置運行的過程中出現(xiàn)的汽車保養(yǎng)維修工作順利的使用和補水功能的矛盾的海上犀利的突破。

3.2正確使用及時護理

可以培養(yǎng)的結合意味著機械設備使用的過程中,工作人員和指揮家一定安全相關設備的運營規(guī)定是否使用得當觀測裝備。另外機器的人力運營保障的施工現(xiàn)場指揮者的正確使用機械設備的基礎上,為了預防事故發(fā)生“管理領域的機器,好陽修理成套設備同時推進了危險評價工作。

3.3特殊裝備進行安全檢查

特殊裝備及人身安全的財產,人體健康息息相關的壓力和誘導總-成和生產過程中,通常的生產設備將會受到更大的潛在的可能性很大。特殊裝備的游樂設施沒有表現(xiàn)出本人和南崛起、機械設備、公共設施等項目的財產損失。因此,正常運行的巡回檢驗的定期檢查,,,生產的安全和生命安全保障問題。

3.4人氣頗旺投入培養(yǎng)人才

工作人員培訓在內的功能的訓練和人員的安全教育研修離開了。工作人員的培養(yǎng)教育的計劃,正確的審查、檢查項目:機器關門,運營人力的人將在接任儀式前24小時3級的安全教育的工作,在正常;其次制定相應的安全生產的知識和安全手冊和筆記本,現(xiàn)場的工作人員;3好機械設備的安全管理員研修業(yè)務。另外的有關人員的安全教育培訓工作“全部安全教育研修”的理念。即使怎樣的人也直接或間接地介入了生產成套設備、安全教育行動應該接受訓練,從上到下的指導,普通職員也要我的家庭,生產者的生產勞動安保的重要性、防護意識的自我保護意識和辦法救的歷史的源頭安保的重要性,控制機械裝備的安全事故。

4建設機械設備管理的發(fā)展方案

4.1建筑行業(yè)施工公司的設備管理體制改革

集中管理設備的中大型租賃公司設備的公共企業(yè)改革的深化大廈的身體條件費用的工作。裝備租賃管理模式而形成的企業(yè)的經濟,以此提高效率,一方面產品生產的增加和設備的使用率,提高勞動生產率;另外,減少消耗的成本。建筑工程的流動性,生產條件的變化等的特點是,機械裝備出租的這些必須實施的要求建筑降低成本,產品的企業(yè)的經營效果”。①進行集中管理的出租設備,進一步加強后裝備的專門管理、裝備汽車狀態(tài)良好還進一步,設備的利用率、設備的生產效率的提高。實行國內設備合理地籌集及加強管理宏觀經濟實力資源分配的實現(xiàn)共享裝備反復設備如果具備充分游戲,減少現(xiàn)有設備的盡可能減少;巴士挖掘要消耗能源和原材料。零件修理費用支出減少,降低生產成本,各子公司的經營班子,統(tǒng)一(壓縮管理水平、數理工廠和倉庫的人數減少了分配資源。公共企業(yè)的設備,考慮到大工程管理非常嚴格的規(guī)范,而且因強有力的特征標準等,加強技術支援服務意識很強的競爭力提高使用率,提高設備、經濟效果。

4.2完整的建設機械裝備租賃市場

建設機械租賃業(yè)在海外已經發(fā)展的30年間,中國也在15年的發(fā)展時發(fā)生的事。然而,外國人租賃使用建設機械,總體的機械量的80%以上,中國的只占30%,建設項目管理的成熟和成本計算精密建設機械租賃的分析中國的萌芽,“建設節(jié)約型親環(huán)境社會”的國家產業(yè)的趨勢。實際上,各企業(yè)受到內外的租賃等市場上,深化,很難遵守建設公司和真正的改革推進事業(yè)本金管理業(yè)務真正意義上的設備租借公司的筑施工業(yè)者管理體制改革的道路。例如,建筑施工企業(yè)主動裝備租賃公司一起多種資產束縛的經濟條件相比,通過財產權次郎、虛擬主機單以租賃機的企業(yè)的融資的人,股票的股東等形式活性化的經營管理體制中擺脫出來,更進一步的活性化,導彈推進器是積極性的管理者大建筑發(fā)展的管理體制、深化國有企業(yè)改編。

5結語

品質管理意識提高工程機械化工程的要求也在日益激烈的科學技術是首次生產力”、工程機械設備的年齡為科學技術、施工企業(yè)的重要生產能力機械化水平的提高,正在準備的機械工程的地位和作用顯著的機械設備和重要,硬件和軟件企業(yè)的競爭力和企業(yè)形象的所在。

作者：張永立 單位：河北融大裝飾工程有限公司

建筑行業(yè)論文:構筑建筑行業(yè)物流供應鏈管理措施及因素探求論文

摘要：在我國加入世貿組織之后，物流作為“第三利潤源”進入了各個行業(yè)。本文結合我國建筑企業(yè)的現(xiàn)狀和特點，闡述了如何系統(tǒng)的建立和提升核心競爭力，確保建筑企業(yè)在激烈的競爭中取得并保持優(yōu)勢，提出了構建我國建筑企業(yè)物流供應鏈管理的應對措施與主要因素。

關鍵詞：建筑企業(yè)；核心競爭力；項目管理；供應鏈管理

改革開放二十多年來我國建筑業(yè)得到了持續(xù)快速的發(fā)展，建筑業(yè)在國民經濟中的支柱地位不斷加強，對國民經濟的拉動作用更加顯著。建筑產品的生產具有：單件性，流動性，露天高空作業(yè)多，周期性較長，機械化、自動化水平較低，勞動強度大，協(xié)助關系復雜等特點。鑒于自身特點的局限性建筑業(yè)仍然存在成本不斷上升，材料費用居高不下，資金周轉慢等缺陷。面對僧多粥少的建筑市場提升建筑企業(yè)核心競爭力是傳統(tǒng)產業(yè)獲得新生的必由之路，因此必須對工程建設過程中的各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化以增加利潤，實施建筑企業(yè)資源物流供應鏈管理。

一、建筑企業(yè)的核心競爭力

核心競爭力，也稱核心能力或核心專長。是指明顯優(yōu)于并且不易被競爭對手模仿的、能夠滿足客戶價值需要的、使企業(yè)在某一市場長期保持競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定收益的獨特能力。因此，建立和提升核心競爭力對于建筑企業(yè)的生存和發(fā)展有著及其重大的意義，建筑企業(yè)應該從以下幾個方面來系統(tǒng)地建立和提升核心競爭力。

1．明確企業(yè)戰(zhàn)略定位是建立和提升企業(yè)核心競爭力的根本前提。因此，建筑企業(yè)應清楚地認識到自己的實力，明確在市場競爭中的地位，從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)而制定出較長時期的總體性的謀劃和活動綱領。

2．完善現(xiàn)代企業(yè)制度、積極推行項目管理是建立和提升企業(yè)核心競爭力的必要條件。建筑企業(yè)規(guī)章制度一般包括組織管理、人事管理、勞動合同管理、財務管理、經營管理、科技管理、項目管理等制度。建筑企業(yè)必須以項目管理為重點，強化過程控制，推進管理創(chuàng)新。

3．培養(yǎng)學習型組織、構建企業(yè)文化為建立和提升企業(yè)核心競爭力提供強大動力。加強人力資源職業(yè)能力建設，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4．核心技術是建立和提升企業(yè)核心競爭力的重要因素。建立科技創(chuàng)新體系積極應用新技術。

5．學習精益生產理論，構建供應鏈管理是建立和提升企業(yè)核心競爭力的新動力。精益生產是美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式的研究和總結，于1990年提出的制造模式。基于內部的團隊式工作方式，在外部企業(yè)密切合作的環(huán)境下，無限追求物流的平衡是精益生產的真正核心所在。為了實現(xiàn)企業(yè)的經濟目標使企業(yè)利潤較大化，在提升建筑企業(yè)的核心競爭力的同時則必須發(fā)展供應鏈管理，挖掘內部潛力、開源節(jié)流、降低物耗、減少非生產性開支努力，實現(xiàn)工程項目的效益。

二、企業(yè)物流與供應鏈管理概述

物流（Logistics）是指物品從供應地向接收地的實體流動過程根據實際需要將運輸儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結合。物流管理（LogisticsManagement）是指為了以低的物流成本達到用戶所滿意的服務水平對物流活動進行的計劃、組織、協(xié)調與控制。物流管理以快速反應、最小變異、低庫存、整合運輸、產品質量及生命周期支持等為主要目標。對建筑企業(yè)而言。施工原材料就是物流管理的主要對象之一。

供應鏈（SupplyChain）是生產及流通過程中，涉及將產品或服務提供給最終客戶的上游與下游企業(yè)所形成的網絡結構。供應鏈管理（SupplyChainManagement）是用于有效集成供應商、制造商、倉庫和商店的一套方法。使生產出來的產品能以恰當的數量在恰當的時間被送往恰當的地點，從而實現(xiàn)在滿足服務水平需要的同時使系統(tǒng)成本最小。凡是對成本有影響并在滿足顧客需求過程中起作用的環(huán)節(jié)都在供應鏈管理考慮之列，供應鏈管理的目標是整個系統(tǒng)的效率和成本效益，供應鏈涵蓋從企業(yè)戰(zhàn)略層到戰(zhàn)術層、運作層的活動。

建筑企業(yè)供應鏈是指從業(yè)主有效需求出發(fā)，以總承包商為核心企業(yè)通過對信息流、物流、資金流的控制從中標開始至施工、竣工驗收以及售后服務的將材料供應商、工程機械設備供應商、分包商、業(yè)主等連成一個整體的功能性網鏈結構模型。建筑企業(yè)供應鏈管理主要包括計劃、合作及對業(yè)主、分包商、供應商等各方之間資金流、信息流、物流的有效控制以及對建筑生產過程、當事人關系等的管理以達到降低工程總成本滿足業(yè)主要求的目的。

信息流過程：從業(yè)主流向承包商、建筑設計院、監(jiān)理公司，然后流向供應商流向生產廠。

資金流過程：從業(yè)主流向承包商然后流向分包商、供應商流向生產廠。

三、構建建筑企業(yè)供應鏈管理的主要因素

1．建立良好的建筑供應鏈管理戰(zhàn)略

影響供應鏈管理績效的原因有很多，根據Deloitte咨詢公司的研究報告影響供應鏈管理績效的一個主要原因在于大部分企業(yè)有供應鏈管理的計劃卻沒有正規(guī)的供應鏈管理戰(zhàn)略。

建筑供應鏈管理戰(zhàn)略的主要內容包括：

（1）改革建筑企業(yè)的經營思想采取橫向一體化的戰(zhàn)略培育核心競爭力；

（2）進行有效的人力資源管理；

（3）與合作伙伴特別是材料供應商和分包商建立戰(zhàn)略性的、長期的、穩(wěn)定的合作伙伴關系；

（4）共享信息，供應鏈管理的優(yōu)勢在于使供應鏈內各節(jié)點企業(yè)能共享信息，通過信息共享建筑供應鏈上的各方能及時調整生產和經營使工程項目以低的成本按時、按質、按量完成；應用先進技術特別是IT和計算機技術；

（5）建立良好的供應鏈管理體系和績效度量機制。

2．培育核心競爭力，開展業(yè)務外包，組建虛擬企業(yè)

核心競爭力是在一個組織內部經過整合的知識和技能，是企業(yè)在經營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特的能力。例如作為電腦行業(yè)直銷的先驅Dell公司開創(chuàng)了電子商務化物流的先河，具有高度柔性的訂單信息流驅動的物流管理能力以及建立在直銷模式上的低成本配件供應與裝配運作體系的實施能力就是Dell的核心競爭力。

建筑供應鏈中的節(jié)點企業(yè)在供應鏈管理環(huán)境下必須在建筑供應鏈中具有獨特的核心競爭力，因此就必須根據自身特點專門從事某一領域、某一業(yè)務，將非核心業(yè)務外包給其它專業(yè)的分包商才能將企業(yè)的內部資源集中在核心業(yè)務上。建筑承包商如果自己具備包括樁基礎、玻璃幕墻、鋼結構等在內的眾多專業(yè)性較強的施工設備和施工班組常常會造成閑置造成較大的浪費；另一方面，將業(yè)務分包給專業(yè)分包商往往能以較低的成本取得更好的效果（工期、質量等）。而且承包商可以將更多的精力放在總包管理上取得更好的經濟效益。

虛擬企業(yè)是指兩個或多個擁有核心能力的企業(yè)或項目組依托信息網絡資源，以業(yè)務包干等形式獨立完成策略聯(lián)盟的某一子任務塊，通過共享彼此的核心能力，使共同利益目標得以實現(xiàn)的統(tǒng)一體。虛擬企業(yè)能把各自相對分散的技術和管理優(yōu)勢組合成更為強大的競爭優(yōu)勢，建立起一種新型的戰(zhàn)略與結構有機結合的經營管理模式，以適應國際、國內兩個市場的競爭，可以創(chuàng)造出超出行業(yè)水平的利潤率。彼此結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同完成建筑工程，體現(xiàn)了強大優(yōu)勢：一是虛擬企業(yè)更適應變化多端的國內外市場環(huán)境。二是虛擬企業(yè)把各成員企業(yè)的核心能力整合，可充分利用每個企業(yè)的資源。三是各成員企業(yè)只承擔自己最拿手的工程任務，可以保障質量，減少風險，縮短工期。

3．進行有效的人力資源管理

實踐證明，當新的觀念被引入，新的計劃將執(zhí)行時，人們抵制變化。因此供應鏈管理必須進行有效的人力資源管理，這主要包括轉變領導層觀念，對職工（特別是管理人員）進行培訓。

領導者的素質和能力是企業(yè)管理水平的決定性因素。因此領導層的觀念對于一項新的制度、一種新的管理方法的實施是至關重要的，供應鏈管理也是如此。我國許多大型的建筑企業(yè)脫胎于計劃經濟體制奉行大而全、小而全的經營模式。這種萬事不求人的陳舊的管理思想使建筑企業(yè)成為一個封閉系統(tǒng)，它將大量的資源投入到不擅長的輔助性業(yè)務上，削弱了企業(yè)的核心競爭力，與開放式的現(xiàn)代企業(yè)模式相差甚遠。因此建筑企業(yè)的領導人有必要認識到從縱向一體化向橫向一體化轉變的意義，通過實施供應鏈管理將企業(yè)配置資源的視角從企業(yè)內部擴展到企業(yè)外部為企業(yè)提高專業(yè)化程度、擴大主營業(yè)務的市場份額提供一種新的思路。

建筑企業(yè)需要對職工特別是管理人員進行技術和知識方面的培訓，包括：讀寫能力、計算機及網絡技術、會計和財務、合同管理、協(xié)作能力以及專業(yè)知識和技能。同時也要改變員工的觀念，要使員工建立合作的、共贏的意識，與合作伙伴相互信任、加強交流，通過合作對自己的工作不斷加以改進。

4．利用客戶關系管理，建立戰(zhàn)略伙伴關系

CRM系統(tǒng)是“以客戶為中心”作為企業(yè)經營理念的新型商業(yè)模式，是一種以“客戶關系一對一理論”為基礎對市場、客戶信息資源進行整合，實現(xiàn)資源共享，能對個性化需求的市場做出快速響應進而增強企業(yè)在市場上的競爭能力。承包商通過建立CRM系統(tǒng)可以與業(yè)主實時進行信息交流，能盡快掌握業(yè)主的需求，而業(yè)主能實時掌握工程項目的進度、質量等信息。在這里客戶的概念可以擴展到設計院和監(jiān)理方。建筑企業(yè)必須了解和服務于客戶，為客戶創(chuàng)造全新服務、全新價值，以換取長期的客戶忠誠度，并與客戶建立長期互惠互利的關系，進而創(chuàng)造企業(yè)效益。

建立戰(zhàn)略性合作伙伴關系是供應鏈戰(zhàn)略管理的又一重點，也是集成化供應鏈管理的核心。供應鏈管理的關鍵就在于供應鏈各個節(jié)點企業(yè)之間的連接和合作以及相互之間在設計、生產、競爭策略等各方面的協(xié)調。合作伙伴關系考慮如何選擇外部合作伙伴、如何同企業(yè)建立和管理伙伴關系，成功的合作伙伴關系促使合作各方積極關注伙伴的成功，并同他們一起努力提升整個供應鏈的競爭力。戰(zhàn)略伙伴關系通常能在長期內給供需雙方帶來收益。

5．信息技術與電子商務的應用

信息技術的應用是推進供應鏈中信息共享的關鍵，如EDI（電子數據交換）、E-mail（電子郵件）、IE（網絡技術）、CAD（計算機輔助設計）、DATEExchange（數據交換）等信息交換技術已經在許多行業(yè)得到廣泛應用并且產生巨大的影響。但是建筑企業(yè)信息化程度較低。因此建筑企業(yè)實施供應鏈管理應該特別注意信息技術的運用。根據《NewAnalysisInNewCivilEngineer》一文對信息的有效管理可以節(jié)省25%的建設成本。因此在正確的時間從正確的來源取得正確的信息已經成為建筑企業(yè)的一項最重要工作之一。

電子商務在建筑業(yè)的應用實現(xiàn)了項目管理的電子化、信息化、實時化和規(guī)模化，提高了項目管理的效率、降低項目直接成本和管理成本，引起建筑企業(yè)營業(yè)額和合同額的大幅增長。同時網絡可以使整個建筑業(yè)進行高度快速的資訊交流，有助于增進建筑企業(yè)職工間的溝通、改進工作過程、改進服務質量、提高職工的生產率、增加顧客滿意程度、減少運營成本等。電子商務在為建筑業(yè)帶來巨大效益和效率的同時，也為實現(xiàn)建筑企業(yè)橫向聯(lián)合生產模式提供便利，有利于企業(yè)采用供應鏈管理。

6．供應鏈體系的建立

要實現(xiàn)從傳統(tǒng)向現(xiàn)代化供應鏈管理的轉變，必須對企業(yè)內部產品供應、定單采購、生產、運輸、庫存、銷售及服務等環(huán)節(jié)進行化整合。建筑企業(yè)是復雜生產的企業(yè)，工期長、隊伍雜，對于采購、運輸、庫存都應該有一套相對完善的系統(tǒng)。供應鏈涉及資金、企業(yè)資源計劃(ERP)、庫存管理、計劃分享、物流、運輸、采購、存貨補充、有效反饋響應以及質量管理。

在實際運作中供應鏈管理存在著安全性、法律法規(guī)、協(xié)商時間、主動性限制、淘汰性機制等現(xiàn)實問題，針對這些問題為了規(guī)范供應鏈管理必須采納嚴格標準的供應鏈協(xié)議。此外，還應建立合理的供應鏈管理的績效測量評價系統(tǒng)與激勵機制。

四、結束語

面對廣闊的國內國際市場、激烈的競爭環(huán)境和飛快變革的時代，建筑業(yè)機遇和挑戰(zhàn)并存。要想在競爭中贏得企業(yè)的發(fā)展，獲得更多的價值回報，就必須切實的建立和提升核心競爭力。而我國的建筑企業(yè)有其特殊的行業(yè)特點和歷史背景，應當立足于自身，從企業(yè)現(xiàn)有的資源著手，構建物流供應鏈管理，系統(tǒng)科學的來建立和提升企業(yè)的核心競爭力。通過實施物流供應鏈管理，更快更準的抓住信息資源，提高應變能力。通過對物料的零庫存管理，可以大大降低流通成本，以更快捷、簡便的流通渠道提高動態(tài)能力。同時實現(xiàn)了同步化運作，增強了企業(yè)的信譽度和用戶的滿意度。

建筑行業(yè)論文:電子商務建筑行業(yè)信息管理論文

21世紀是一個電子商務的時代。據瑞士信貸銀行日前發(fā)表的一份研究報告顯示，全球的電子商務金額正在以每年翻一番的速度增長，預計到2003年，將達到1.24萬億美元。報告指出，去年這一數字為980億美元，比1998年的380億美元增長160%.據預測，亞太地區(qū)（除日本外）2003年的電子商務市場也會達到264億美元，中國的年平均增長約為243%.毫無疑問，電子商務在未來經濟發(fā)展中扮演著不可或缺的重要角色。

隨著信息技術的迅速發(fā)展和廣泛應用，借助網絡經濟、發(fā)展電子商務已成為企業(yè)增強競爭力、適應未來的有效手段。目前，美國超過95%的大型企業(yè)都通過不同的方式在一個或多個方面使用電子商務，發(fā)展電子商務已成為當代各個行業(yè)以及各個企業(yè)發(fā)展的新趨勢，建筑行業(yè)也不例外。

一、大勢所趨

建筑行業(yè)發(fā)展電子商務不僅僅是時展的要求和必然趨勢，更是由該行業(yè)的地位、自身的特點以及發(fā)展趨勢所決定的：

1、建筑行業(yè)是國民經濟建設的支柱產業(yè)之一，對國民經濟影響很大。

建筑行業(yè)的任務主要是實現(xiàn)固定資產投資。建國以來，我國的固定資產投資每年都有很大增長，改革開放后增長速度和幅度更大。我國1994年至2000年的固定資產投資中約60%是通過建筑行業(yè)實現(xiàn)的，而且工程建筑業(yè)的產值約占國民生產總值的30%，由此可見，建筑行業(yè)的發(fā)展狀況對國民經濟影響甚大，建筑行業(yè)的信息化發(fā)展必然影響到整個國民經濟和社會信息化的發(fā)展。而社會信息化是我國產業(yè)優(yōu)化升級和實現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的關鍵環(huán)節(jié)，是覆蓋現(xiàn)代化建設全局的戰(zhàn)略舉措。所以，建筑行業(yè)應該首當其沖地發(fā)展電子商務，實現(xiàn)行業(yè)信息化。

2、建筑行業(yè)的分散性。

建筑行業(yè)本身具有分散的性質，并且隨著越來越多國內建筑企業(yè)加入到國際競爭的行列，從事國際工程承包事業(yè)，更加充分地體現(xiàn)出“分散”的特點：一是可能需要橫跨多個市場，在短時間內切換于不同的工程領域；二是往往是在遠離指揮中心的異地進行生產活動；三是具有復雜的物流，這些特點決定了它將比其他行業(yè)更加需要且更受益于電子商務，所以建筑業(yè)比其他任何行業(yè)都有更充分的理由發(fā)展電子商務。

3、國際工程承包業(yè)務的日益增長以及WTO對我國建筑行業(yè)的沖擊

自1985年以來，我國國際工程承包業(yè)務以年遞增25%的速度實現(xiàn)了快速增長。隨著加入WTO以及國際建筑業(yè)投資的加大，各國市場的開放度增強，會使國際工程承包市場規(guī)模進一步擴大，但同時也意味著我國建筑行業(yè)會面臨更為激烈的競爭。目前國內建筑企業(yè)的綜合競爭能力普遍低于國外同行，主要差距就在于管理，而電子商務就是彌補管理缺陷的一種重要手段。

二、實現(xiàn)電子商務對建筑企業(yè)，尤其是國際工程承包公司的優(yōu)點。

1、能夠提高項目管理效率。

時效性是項目管理一個很重要的要求，電子商務的實現(xiàn)正好滿足了這個需求，彌補了項目管理傳統(tǒng)模式中的不足。它使管理人員可以隨時獲得項目的各種信息，及時注意發(fā)生的情況，適時給予監(jiān)控，實現(xiàn)了項目全過程管理的電子化、信息化、自動化、實時化和規(guī)模化，有利于提高項目的管理效率，加快工程建設進度，盡早發(fā)揮投資項目的社會經濟效益。

2、可以降低項目直接成本。

網絡有助于提高透明度，對價格造成向下的壓力。通過網絡，承包商可方便地進行詢價，及時獲得更多、更的信息，發(fā)現(xiàn)更多新的契機，而不會僅僅局限在某一范圍內選擇供應商；而且現(xiàn)在網站上還出現(xiàn)了越來越多的反拍賣，在反拍賣中供應商彼此競爭，說明在什么價格上他們可以滿足某一特定的訂單，從而可以大大降低直接成本。

3、能夠降低管理成本。

隨著市場的開放，我國建筑行業(yè)有越來越多的企業(yè)跨出國門，參與國際工程的競爭，網絡則可以為企業(yè)提供一個在接觸全球各地客戶的同時又降低交易費用和縮短溝通時間的機會：提供了一個可與客戶直接聯(lián)系的、即時雙向的交流通道，使企業(yè)可以避開傳統(tǒng)的或業(yè)已存在的價值鏈上的其他環(huán)節(jié)。

據調查，在傳統(tǒng)企業(yè)交易方式下，企業(yè)交易流程需要19個環(huán)節(jié)，而在電子商務方式下只需要7個環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的企業(yè)交易方式是一種建立在紙面貿易單據（文件）流轉基礎上的貿易方式，每做一筆生意需要大量的紙面單證，工作量繁雜。電子商務則使承包商和供應商之間不再需要過多的紙上文件，從而也節(jié)省了發(fā)送設計圖紙、技術文件和合同的時間。

而且對于供應商而言，買方的市場范圍超越了傳統(tǒng)界限，這將降低進行大范圍宣傳聯(lián)系的成本。除此之外，還會大大減少有關人員，工作效率也會提高。企業(yè)管理成本從各個方面均大大降低。

4、可以增強企業(yè)間的資訊交流。

網絡可以使整個建筑業(yè)進行高度快速的資訊交流，讓從業(yè)人員能夠更高效快捷地得到各網上企業(yè)的營運資料。而且隨著加入系統(tǒng)項目的不斷增加，網上還可以為項目實施過程的每一階段提供大量有價值的數據。

5、為實現(xiàn)橫向聯(lián)合生產模式提供了便利。

中國的建筑企業(yè)想在未來的世界市場中搶占一席之地，有必要在擴大公司規(guī)模、承攬大型項目和提供更加廣泛的服務等方面有所突破，需要實現(xiàn)縱向一體化模式，或是采用橫向聯(lián)合生產模式。

采用前者會使承包商難以形成獨特的核心競爭優(yōu)勢，在每一個領域都無法形成規(guī)模經濟，所以實現(xiàn)橫向聯(lián)合生產才是明智之舉。而只有使用了互聯(lián)網作為商業(yè)活動的平臺，并充分利用其提供的多媒體通訊手段，在承包工程領域，橫向聯(lián)合生產模式才有可能真正成為一種可行的生產組織模式和管理模式。

6、為企業(yè)的供應鏈管理提供了便利。

建筑企業(yè)要提高自己的競爭力，不僅要協(xié)調企業(yè)自身內部運營的各個環(huán)節(jié)，還要與包括供應商等在內的上下游企業(yè)緊密配合，實現(xiàn)企業(yè)的供應鏈管理，而B2B電子商務正好面向整個供應鏈，運用供應鏈管理的思想，利用互聯(lián)網，整合企業(yè)的上下游產業(yè)，構成一個電子商務供應鏈網絡，使得企業(yè)供應鏈上的所有參與者之間可以通過網絡，實現(xiàn)資料互換、信息共享，整合合作共同體的資源，消除了整個供應鏈網絡上不必要的動作和消耗，促進了供應鏈向動態(tài)的、虛擬的、全球網絡化的方向發(fā)展。

根據建筑在線網的調查結果顯示，通常由于丟失文件和缺乏溝通使施工成本增加20—30%，而由于網站的使用英國建筑市場每年可以節(jié)約大量資金，同時施工工期縮短15%.美國的招標網站和建造網都宣稱通過將建筑市場帶入互聯(lián)網可以節(jié)約30—35%的項目成本。

美國的麥克姆貝公司即是一個成功的案例，該公司與其他公司聯(lián)合，在波士頓設立了“互聯(lián)網項目管理”網站。該網站為所有的合作伙伴提供了“在線設計”平臺，借助各種工程設計軟件和現(xiàn)代化的網絡通訊手段，大大縮短了工程周期；合作伙伴之間實時的通訊使并行設計易于進行；項目各方的共同參與保障了工程設計質量。該網站還提供“在線管理”服務，使承包商可以對幾大洲的工程項目進展情況進行實時跟蹤與控制。電子商務的應用使該公司的投入產出比率由過去的1：2提高到現(xiàn)在的1：6。

總之，建筑行業(yè)應充分運用信息技術所帶來的巨大生產力，不斷創(chuàng)新，利用電子商務從多方面改革業(yè)務與管理，更好地求得生存和發(fā)展。當然，目前中國的電子商務還只是初級階段，存在著種種障礙：網上結算不便、網絡基礎設施不夠完備、網上缺乏安全認證、信息產業(yè)管理體制和機制不健全等等。這必將對企業(yè)造成一定壓力，不敢貿然投入。但是我們必須消除這種顧慮。IBM大中華地區(qū)軟件部總經理宋家瑜就曾說過：“我不知道你今天拿出的（電子商務）方案會不會錯，但可以告訴你的是：你今天不做，肯定是錯了。”

三、因企業(yè)制宜。

對于建筑企業(yè)來說，要實現(xiàn)電子商務可以有兩種方式，一種是建立自己的網站以及B-B或B-C電子商務系統(tǒng)，另一種是通過在一個服務器上注冊后，利用它的在線招投標、采購以及分配系統(tǒng)來實現(xiàn)。從企業(yè)人力、財力、信息技術上來講，采用前者是異常昂貴和困難的，也很難協(xié)調各方之間的關系，想一次性成功不太現(xiàn)實。

所以，在逐步建立自己的電子商務系統(tǒng)之前，可暫時采用第二種方式。而且，由于越來越多的人意識到網絡的重要，此種服務器也越來越多，如網站提供了建材交易的網上平臺，網站提供了進行項目管理、招投標等網上交易的平臺，還有建設部推出的中國工程建設和建筑業(yè)信息網、中國工程咨詢網以及各地的工程建設信息網等，這些網站都提供了各種信息以及操作平臺，使企業(yè)既節(jié)省了該部分的工作，又能同樣享受到網絡的優(yōu)勢。

建筑行業(yè)論文:智能建筑行業(yè)發(fā)展論文

摘要：如果以1984年美國Connecticut州的Hartford市建造的城市廣場CityPlace作為全世界公認的及時棟智能建筑為標幟的話,那么,我國智能建筑的起步并不晚。在1986年,由國家計委與科委共同立項,由中國科學院計算技術研究所承擔的軟課題《智能化辦公大樓可行性研究》已開始立項并進行工作……

關鍵詞：智能建筑行業(yè)發(fā)展趨向

如果以1984年美國Connecticut州的Hartford市建造的城市廣場CityPlace作為全世界公認的及時棟智能建筑為標幟的話,那么,我國智能建筑的起步并不晚。在1986年,由國家計委與科委共同立項,由中國科學院計算技術研究所承擔的軟課題《智能化辦公大樓可行性研究》已開始立項并進行工作,并在1991年提出報告,同一年,由日本投資,北京市建筑設計院主持設計工作的北京發(fā)展大廈,這個以有明確的高智能性大樓為設計目標的項目,設計工作之后隨即投入建造。1989年建成并投入使用。這座位于北京東三環(huán)路上的20層建筑應當被認為是我國的及時棟有明確設計定位的智能大樓。盡管如此,鑒于當時的一些條件,智能建筑作為一個行業(yè)和一個時代的標識,還沒有在社會上得到廣泛的認可,只是在一些個別建筑物上采用了較為完善的設備體系,體系之間只能做到一些必要的聯(lián)動,還談不上集成,只有有限的通訊功能和計算機應用。到了80年代后期,在某些媒體上,開始出現(xiàn)介紹智能建筑的文章,宣傳了建筑“智能化"的概念。應當說這一階段是我國智能建筑發(fā)展的啟蒙時期,它為日后的發(fā)展進行了準備工作。某些先行者在這一階段所進行的醞釀工作,對我國此后的智能建筑發(fā)展進行了許多開拓性的工作,他們功不可沒。

在我國,智能建筑真正形成規(guī)模的發(fā)展,是在1992年前后,在鄧小平同志南巡講話的鼓舞和鼓勵之下,重申了我國改革開放的總方針,各地興建了若干開發(fā)區(qū),特別是房地產市場的開放。在這樣的大氣候下面,建設規(guī)模空前擴大。同時,建設標準和設施規(guī)格,在經過一系列對國外情況的調查之后,要求提高水平并逐步與國外接軌。在此背景下,加上當時一些國際上有關智能建筑的先進產品和品牌己先后進入我國,帶來了近期的技術。于是,大環(huán)境的需求與技術上的可能結合起來,便一發(fā)而不可收地發(fā)展起來。

可以說,智能建筑在我國的發(fā)展是占盡天時、地利、人和三方面的優(yōu)越條件的。所謂“天時”,便是改革開放的大環(huán)境,加上當時飛速發(fā)展的科學技術:所謂“地利",便是我國這一塊原屬“一窮二白"的土地,正好繪制“近期最美的圖畫,,:所謂“人和",便是我國人民對改革開放的渴望與需求。真是上應天機、下合人意。若無這幾重優(yōu)勢,建筑的“智能化",也會發(fā)展的,因為它是歷史的必然趨勢,不過可能會慢得多,不會這樣快,象這樣氣勢蓬勃雷霆萬鈞地大規(guī)模地發(fā)展起來。90年代中期以后,由于我國經濟建設的規(guī)模異常宏大,速度異常迅猛,事實上,我國已形成了全球較大最快的智能建筑市場,從事此方面業(yè)務的企業(yè)如雨后春筍般拔地而出,國外一些知名品牌產品及與之配套的軟硬件系統(tǒng)峰擁而至搶灘這一肥沃的市場。

這一市場,始于房地產開發(fā),繼之以網絡布線行業(yè)和有關自動化、通信等領域的企業(yè)。這些行業(yè)的啟動牽動了科研和設計部門,境外企業(yè)進入我國市場后帶來了若干國際上的近期技術成就和信息,使得我國技術界從設計、安裝與施工、驗收檢測與維護等方面多方位地與國際水平接軌,這對于使我國在這一技術領域中迅速提高和趕上世界水平起到重要的作用。

從1992年到1995年的早期智能建筑市場,規(guī)模和速度都迅速擴大,由于來勢迅猛,技術準備不足,管理更為滯后,在此期間某些不的技術概念在市場上頗為流行,例如:要求智能建筑“15年或20年不落后”:“A”愈多即是智能水平愈高:“有了綜合布線就是智能建筑”……等等,這些理念不同程序地對行業(yè)發(fā)展起了誤導的作用。同時,由于市場甫立,智能型的建筑具有鮮明的時代特征,既是科技發(fā)展的大勢所趨,又是社會需求的人心所向,而且它對建筑物具有明顯的增值效應。因此,這個市場一旦提出立即發(fā)展很快,特別是在早期,這個市場利潤頗豐。故此,一時趨之若鶯。業(yè)主對此不甚了解加以廠商良秀不齊,技術人員又拿不出技術保障的措施和方法,市場無序發(fā)展甚為混亂。在此情況下,上海華東建筑設計院首先制定了后來成為上海市地方標準的“智能建筑設計標準(DBJ08一47-95）。這一標準于1995年頒布,1996年實施。其實早在它的蘊釀階段,討論稿便己傳遍全國。可見當時技術界渴望得到一個有關智能建筑規(guī)范的迫切心情。在這一點上,上海標準對于這一行業(yè)起到了無可代替的作用,它對于行業(yè)的規(guī)范化和有序發(fā)展,帶了一個很好的頭。這一點應當功標史冊。1996年到1998年這一階段,有關智能建筑以及相關技術(特別是有關綜合布線)的著作先后出版了很多,盡管人們對某些著作中的提法尚存在異議,但從整體上看,標準的頒布以及論著的普及都對于行業(yè)的規(guī)范化和在觀點上取得共識,起到了促進的作用。

在此期間,一些近期的國際先進技術和理念業(yè)已進入我國,而且,在我國工程技術領域中,技術人員對新知識、新技術如饑似渴的追求驅使下,很快就把這些近期技術學習到手,并應用于工程實踐之中。幾年實踐之后,一批精心設計、精心施工而且建成后運轉良好的智能建筑已經出現(xiàn),它們對行業(yè)的發(fā)展起到了示范作用。經過實踐的鍛煉,我國的技術隊伍趨于成熟,若干國外的知名品牌產品的進入我國,縮小了我國智能建筑行業(yè)與國際水平的差距。但是,我們的管理工作還是跟不上迅速發(fā)展的行業(yè)形勢。

一個重要的標幟是在1997年10月,國家建設部頒布了〈97〉290文件,即“建筑智能化系統(tǒng)工程設計管理暫行規(guī)定",這是我國政府頒布的有關智能建筑管理的及時個文件。它宣布了政府決心對這個行業(yè)進行管理和整頓,以使這個市場更加合理和規(guī)范。應當說,這個文件的頒布對于這個行業(yè)來說:是從粗放到規(guī)范管理的一個里程碑。盡管它由于體制和管理運作等方面的問題,在實施中尚存在一些問題,但是它明確地指出了智能建筑建設發(fā)展中的一些重大管理問題,即:

1、明確地界定了建筑智能化系統(tǒng)工程的內涵。

2、明確了由“國務院建設行政主管部門統(tǒng)一管理建筑智能化系統(tǒng)工程的設計工作"。

3、規(guī)定了智能建筑工程項目的立項程序。

4、明確規(guī)定了智能建筑設計的指導思想。

5、明確規(guī)定了建筑智能化系統(tǒng)工程設計應由該建筑建筑物或建筑群的工程設計單位總體負責。

6、智能建筑的設計工作必須由具有甲級設計資格的設計機構進行設計,必須由取得專項工程資質的系統(tǒng)集成商進行深化系統(tǒng)設計。

7、系統(tǒng)深化設計必須在與設計方案協(xié)調統(tǒng)一的條件下進行優(yōu)化設計和系統(tǒng)調試,對物業(yè)管理人員進行培訓、技術支持和維護服務。

8、智能建筑投入運行一年后將對工程進行評估。

以上這些文件的基本內容應當說是概括了有關智能建筑的領導體制、內涵、技術、歸屬關系、責任、標準、評估等重要問題,除近年國際技術動向上,智能建筑的內涵有所擴展之外,其他的管理概念和辦法都是正確和及時的,但是,若干條文有待近一步充實和補充細節(jié)。盡管如此,這個文件對于行業(yè)的有序和健康的發(fā)展起到了重要作用。

為了協(xié)助政府對行業(yè)的領導和促進全行業(yè)的健康有序發(fā)展,建設部勘察設計司成立了建筑智能化系統(tǒng)工程設計專家工作委員會,作為政府的參謀、顧問和助手,同時為全行業(yè)提供服務。成立兩年多以來,進行了許多活動,對市場的規(guī)范化,技術標準的制定,技術的交流和普及,參與國際交流活動等方面做了大量工作,起到了很好的作用。

1998年建設部頒布的194號文件,是繼〈97>290號文件頒布之后另一個有重大影響的文件。這就是“建筑智能化系統(tǒng)工程設計和系統(tǒng)集成專項資質管理暫行辦法和相關的資質標準。在這個文件中規(guī)定了從事智能建筑設計和智能建筑系統(tǒng)集成的設計機構和系統(tǒng)集成機構應當具各的專業(yè)資質條件。它是建設部進行勘察設計資質管理和建筑智能化系統(tǒng)工程設計管理在智能建筑方面的具體體現(xiàn)。由于這一文件涉及到專業(yè)市場的準入條件,對整個行業(yè)震撼很大。1998年底進行了及時批試點,此后直到2000年底其審批了獲得專業(yè)資質單位700余家,其中設計機構,系統(tǒng)集成單位和子系統(tǒng)集成單位大約各占三分之一。如今,這一條件已被社會所接受,成為參與這一市場投標資格的必備條件之一。這個專業(yè)資質己成為整頓智能建筑市場力度很大影響很大的措施,試點之后已轉入正常運作,每年定期審批。

近十年的智能建筑建設,建成了一批技術水平很高、設施完善、效益明顯、管理到位的智能建筑。通過這幾年工程實踐的鍛煉成長了一大批與國際水平毫不遜色的設計、安裝技術人員隊伍。這里,也應當包括在外國企業(yè)中工作的我國技術人員,以及廣大的商與系統(tǒng)集成商,他們能更早更快地接觸到近期的技術成就,能夠以最快的速度把的技術和管理經驗介紹過來。

但是,從總體上看行業(yè)管理和市場的整頓還僅僅是開始,特別在技術上還缺乏統(tǒng)一的規(guī)范要求,為此,國家技術監(jiān)督局和建設部在2000年7月頒布了國家標準"智能建筑設計標準“(GB/T50314-2000)這部由上海現(xiàn)代設計集團為主編,由北京市建筑設計院,中國電子工程設計院和建設部建筑智能化系統(tǒng)工程設計專家工作委員會為副主編單位制定出的國家標準,其內容較五年前的上海地方標準更為切實,基本上總結了近十年智能建筑的建設經驗。又有建設部、信息產業(yè)部及公安部三個部派出的專家制定。此標準己于2000年10月實施,應能對統(tǒng)一技術要求起到作用。有關智能建筑的施工驗收規(guī)范亦己開始制定。

經過這些年的建設,智能化建筑的諸項需求業(yè)己深入人心,新建公共建筑,對于樓宇設備的自動化、通信系統(tǒng)、計算機網絡、安全防范系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等,均已成為新建筑的必備要求,在此,情況下,“智能化"系統(tǒng)的提法有淡化的趨勢。這其實是好事,只有這樣才能說明這些功能是真正普及了。

近兩年來,智能化建筑己從寫字樓發(fā)展到住宅和居住小區(qū)的智能化。在這方面,建設部住宅產業(yè)化推進中心做了大量工作。在1999年年初召開的住宅智能化座談會基礎上,同年4月,住宅產業(yè)化辦公室與勘察設計司聯(lián)合發(fā)文在全國開展申報“全國住宅小區(qū)智能化技術示范工程",經過幾個月的申報與篩選,在2000年初評出七個示范小區(qū)方案。今后對這幾個小區(qū)的實施還將進行跟蹤,竣工時將進行驗收并對此后的運行進行觀察。1999年8月國務院辦公廳轉發(fā)的建設部、國家計委、國家經貿委等八個部委“關于推進住宅產業(yè)現(xiàn)代化提高住宅質量的若干意見,,的通知,對推動住宅現(xiàn)代化、智能化和信息化給予了強有力的支持。1999年底,住宅產業(yè)化推進中心頒發(fā)了“全國住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)示范工程建設要點與技術導則"(試行稿),這對于規(guī)范住宅及小區(qū)智能化市場起到了統(tǒng)一口徑的推進作用。與此同時,頒發(fā)了“全國住宅小區(qū)智能化技術示范工程建設工作大綱",對于智能化示范小區(qū)作出了具體的實施綱要。

在不到兩年半的時間中,針對著“智能化"這一個專項技術,發(fā)出如此多的管理辦法和文件,相對其他行業(yè)來說,力度不可謂不大。盡管這些管理辦法還存在著這樣或那樣的問題。或實施間尚存在若干困難,或某些規(guī)定有待實踐之后進一步修正,但畢竟是布法可依、有章可循。立法總有個從群眾中來,再到群眾中去的不斷循環(huán),不斷提高的過程,總是突破了從無到有的這一步。

政府一直關心著這個行業(yè)的成長,近十年來,己建成的智能化建筑,僅在幾批資質評審中,各送審單位所報的工程業(yè)績應不下二三千項,從業(yè)人士應在萬人以上,我們已建成了象金茂大廈、上海博物館、北京外交部辦公樓、東方廣場、工商銀行總行、深圳地王大廈、廣州中信廣場等等這些國際水平的大廈,它們擁有十分復雜的功能要求和實現(xiàn)這些要求的設備系統(tǒng)。我們用我們的雙手把它們建造了起來并正常地運轉著,說明我們一一中國的智能建筑技術人員和工人是能夠掌握這個先進技術的。在短短的不到十年的時間中,我們建成了與國際上知名工程毫無遜色的業(yè)績。今后,我們要讓建筑智能化技術為中國建設提供更加安全、方便、舒適和成本適中的建筑物和建筑群,為我們的人民創(chuàng)造更多無愧于信息時代的高智能化的工作、生活和學習環(huán)境。政府也將繼續(xù)加強管理,引導這個行業(yè)朝著更加健康、更加有力、更加蓬蓬勃勃的道路上前進。

智能建筑市場隨房地產市場的發(fā)展而興旺,卻未曾因房地產市場的調整而出現(xiàn)低谷,近十年來一直常盛不衰,足見這一市場應天時、地利、人和的優(yōu)勢,從宏觀發(fā)展來看這一行業(yè),也可以看到,在二十一世紀這個信息時代的大環(huán)境下,建筑的智能化將大行其道。這是歷史的必然發(fā)展趨勢,不可逆轉的。

就行業(yè)本身和工程專項建設經驗來說,我們總結到應注意以下一些問題:

(1)的建筑需求定位,是智能建筑建設的首要問題。

(2)要有長遠考慮的總體規(guī)劃,具體實施則要分步驟進行。

(3)正確處理好技術先進性與性的關系,在工程實踐中,如兩者出現(xiàn)矛盾,應首先考慮技術的和成熟。

(4)保障資金到位,量入為出,防止浪費。

(5)系統(tǒng)設置應力求簡潔優(yōu)化,以提高效益為目的。

(6)設計要量體裁衣,突出建筑物的特點。

(7)系統(tǒng)集成要根據需要而定,不宜盲目地追求“一體化",要適度留有冗余。

(8)設備擇優(yōu)使用,摒棄不良產品。

(9)安保系統(tǒng)應當技防、人防、物防并重。

(10)工程實施要嚴格遵從規(guī)范要求。

(11)項目策劃宜力求多贏方案。

(12)力求建立開放平臺,以適應多種系統(tǒng)的不同要求。

(13)及時總結經驗和教訓,擇優(yōu)推廣。

從行業(yè)的發(fā)展趨勢上看,我認為有兒個問題值得提出：

(1)智能建筑具有涉及多個行業(yè)的特點,它除了涉及自動化、計算機網絡、通信,供暖空調以及土建諸行業(yè)以外,近年國際動向,它已向環(huán)境保護和節(jié)能技術方面發(fā)展。國際上已有“智能建筑與綠色建筑結合起來"的提法。這一發(fā)展動向極其值得我們重視,我國現(xiàn)在已有若干科技工作者介入這一方向的探討,而且,有一些公共衛(wèi)生方面的專家業(yè)已與我們合作。因此,智能建筑的內涵仍固于BA、0A和CA己不能涵蓋它的全部內容了。將來很可能隨著科技的發(fā)展,它的范疇還會擴大。

(2)智能建筑具有鮮明的設備和設備系統(tǒng)的特色,它的生命周期比建筑物要短得多。根據英國DEGW公司1999年的文件中刊載,建筑物生命周期為50－70年,機電設施的壽命為15年,而通信設施及系統(tǒng)的壽命只有3年。這就意味著通信設備3年就面臨更新?lián)Q代的問題。而且,設備和設各系統(tǒng)的管理遠比建筑物管理要復雜得多。因此,對于智能化系統(tǒng)的建設來說,不能只顧“建",不顧“管",或者說,只考慮設備的“硬件”建設,忽視建設后的“管理和使?quot;。須知,再好的設備和系統(tǒng),沒有合乎一定素質的人和必要的管理制度去進行運轉和使用也是不行的。為此,智能建筑的建設必須從工程立項需求定位開始就給予注意,直到工程建設結束之后的驗收和運轉,只有運行良好,效益明顯的系統(tǒng)才是一個好的智能系統(tǒng)。所以,智能建筑的建設不可不顧頭尾,只管中間的設計與安裝,而這一點正是當前不夠注意的。

(3)從目前反映出的種種問題看,追溯其根源,我認為:當前我們仍存在著有關智能建筑或者建筑智能化的若干基本理論性問題并未弄清,例如智能建筑的定義問題迄今還沒有一個國際公認的解釋,又如“智能與建筑到底是什么關?quot;,以及“在智能建筑中如何體現(xiàn)以人為本”等等問題均未得到恰當的解釋。這些問題雖然看上去似乎與實際工程建設沒有直接的關系,但是,它卻是若干模糊思想的根源。本著“正本清源"的精神,我認為應當對這些根本問題在百家爭鳴的精神指導下進行探討,在這些問題上沒有,大家平等地進行討論,力求通過討論得出一個較為合理的說法。我想,現(xiàn)在到了應將這些根本問題討論清楚的時候了。

(4)智能建筑技術發(fā)展異常迅速,特別由于它涉及的技術十分廣泛,因此,各行各業(yè)中的高新科技都會直接或間接地反應到智能建筑中來。例如,近年在通信行業(yè)中新興的藍牙技術配合了網絡電器和計算機很可能形成全新的通信和控制系統(tǒng)。再如新型的供暖系統(tǒng),如家用燃氣爐、電熱采暖技術以及相關的控制問題。又如新型效果更好更節(jié)能的空調技術,無論是變風量、蓄冰制冷,熱泵技術乃至小型中央空調等,都為控制技術帶來新的問題。網絡中的寬帶技術、因特網的進入千家萬戶也為通信事業(yè)帶來了新課題,這些在諸多行業(yè)中的近期技術動向,無一不在智能建筑中有所體現(xiàn)。因此,我們必須緊密跟蹤這些近期的技術發(fā)展,吸收、消化,并將它們用在我們工程實踐之中。

面對21世紀信息時代的大潮洶涌而來,我們這個有著數千年歷史的傳統(tǒng)行業(yè)一一建筑事業(yè),面臨著強烈的挑戰(zhàn)。這就是我們這個古老的行業(yè)如何適應信息時代的要求,為自己來一番脫胎換骨的改造。而在這場改造之中,建筑的“智能化"將扮演著先鋒的角色。勇往直前,前途似錦。