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建筑機械設備管理淺析:淺析建筑機械設備管理問題的探討

論文關鍵詞：建筑工程；機械設備；對策

論文摘要：本文通過分析建筑工程施工現(xiàn)場建筑機械設備管理存在的問題，提出了解決對策。

機械設備是建筑施工企業(yè)至關重要的施工工具，也是企業(yè)的外部形象之一。確保機械設備資源的過程使用能力，以良好的設備經濟效益為企業(yè)的生產經營服務，是機械設備管理的主題和中心任務，也是企業(yè)管理的重要對象。因此，如何加強建筑施工企業(yè)機械設備的管理力度，充分發(fā)揮機械設備效能，挖掘機械設備的潛力，具有重要的現(xiàn)實意義。

1. 施工現(xiàn)場設備管理工作存在的問題

1.1 設備管理工作中存在著潛在的安全隱患。

由于目前建筑市場還不甚規(guī)范，管理制度還未到位，一部分企業(yè)的領導為了追求利潤和政績，千方百計降低成本，必須的設備更新改造資金舍不得投入，致使設備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在，設備中存在著隱患，埋藏著誘發(fā)事故的禍根。

1.2 企業(yè)的設備管理工作逐步弱化。

企業(yè)內不重視設備管理工作這種現(xiàn)象尤其在非公有制的中、小型企業(yè)中更為普遍地存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產經營、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的“下等”工作。其次，許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調能力的專項人才。第三，資質高、管理能力強的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設備管理工作的一線，這也是該項管理工作正在弱化的重要原因。

1.3 建筑工人隊伍發(fā)生了變化，給做好設備管理增加了難度。

我國的建筑工人由原來企業(yè)自有的1～8級技術工人，變成了絕大部分是未參加過任何培訓的、游兵散將似的臨時工、農民工。這部分人流動性大、人員素質參差不齊，對機械設備的性能、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)等基本常識知之甚少。再加上他們的工作內容大部分屬承包性質等客觀條件，決定了本該由這部分人來完成的設備的日常維護、保養(yǎng)工作不會被完整地進行，設備的日常維護工作也只能停留在表面上。

1.4 租賃的設備使用期間，租賃雙方在設備管理上還有脫節(jié)的地方。

據(jù)調查，目前建筑企業(yè)的施工設備主要來自三個渠道：（1）施工企業(yè)自有設備。（2）施工人員自帶設備。（3）從租賃公司租賃來的設備。租賃物體的管理，我國的《合同法》和《安全生產法》清楚地界定了租賃各方的責任和義務。對于像電梯、起重機械、壓力容器等特種設備的管理，《特種設備安全監(jiān)察條例》第5條規(guī)定：特種設備生產、使用單位的主要負責人應當對本單位特種設備的安全負責。目前租賃市場中，各承租企業(yè)比較注意對大型設備的管理，租賃合同也將雙方的責任義務劃分得比較清楚，但對一些小型設備、專用設備，就不那么重視了，由于這些設備小，使用頻率高、周期又短，設備的所有權、使用權分屬不同的企業(yè)，所以施工單位的有關人員在設備使用中主動維護保養(yǎng)設備的動力明顯不足，設備只要能將就著用就可以了。而租賃公司則認為：設備是你施工企業(yè)用，日常的維護當然該你負責。設備的管理在此出現(xiàn)了無人管的真空地帶。

2. 加強設備管理工作的建議

機械安全是從人的需要出發(fā)，在使用機械的全過程(使用、維修、保養(yǎng))的各種狀態(tài)下，達到使人的身心免受外界因素危害的存在狀態(tài)和保障條件。針對以上幾個難點問題，結合施工過程的實際情況提出以下幾點解決措施。

2.1 正確選型，合理調配。

任何一種機械由于自身的性能、結構等特性，都有一定的使用技術要求。如能嚴格地按規(guī)定合理使用機械，就能充分發(fā)揮機械效率，減少機械磨損，延長使用壽命，降低使用成本。對于各項目之間的機械調配問題，做到提前及時的掌握各個施工項目的工程進度與機械設備方面的需求、退場信息，安排好機械設備調用過程中的二次保養(yǎng)維護工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。

2.2 正確使用，及時保養(yǎng)，“用養(yǎng)修”相結合。

在機械設備的使用過程中，操作人員與指揮人員一定要按照相關設備的安全操作規(guī)程正確使用該設備。

同時，應在保障機械操作人員與施工現(xiàn)場指揮人員正確使用機械設備的基礎上，為了進一步的預防機械事故的發(fā)生，管理部門在“管好、用好、養(yǎng)好、修好”的同時，推行機械設備的風險評價工作。

2.3 做好特種設備的安全檢測。

特種設備就是與人身、財產安全，人體健康密切相關的承壓和載人設備的總成，在生產過程中，比一般性生產設備具有更大的潛在危險性。由于特種設備是屬于危險性較大的設備，易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害，以及機械設備，公共設施等重大的財產損失，為保障其正常運行必須進行定期和巡回檢測檢驗，以避免機械事故的發(fā)生，保障生產安全和生命安全。

2.4 人員培訓，持證上崗。

人員培訓包括作業(yè)技能的培訓與人員的安全教育培訓。人員的培訓教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性：一要抓好施工項目機械操作人員的準入關，將上崗前的三級安全教育工作做到位；二是編制相應的安全生產知識與安全操作規(guī)程手冊，發(fā)給現(xiàn)場的每一位作業(yè)人員；三是做好機械設備管理人員的安全培訓工作。同時，對相關人員的安全教育培訓工作應樹立“全員安全教育培訓”的理念。無論什么人，只要直接或間接地參與機械設備相關生產活動，就必須受到安全教育培訓，上至領導，下到一般工作人員，甚至包括生產者的家屬，要讓他們知道所從事的生產勞動其安全的重要性和防護意識、自我保護意識和自我保護方法，讓他們從思想上認識到安全的重要性，從而達到從源頭上控制機械設備安全事故的發(fā)生。

3. 結束語

機械設備的管理是一個復雜的綜合性課題，除了把好管、用、養(yǎng)、修關之外，還必須做到領導重視，各級機械管理人員、機械操作人員、維修人員及相關配合人員之間責任明確，做到有章可循、有據(jù)可查、記錄清晰、有人操作、有人監(jiān)督、獎懲分明，專管與群管相結合，并注重強化機務人員的安全意識，提高業(yè)務素質和技術水平，使用、維護、保養(yǎng)嚴格按規(guī)程辦事；只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識，真正做到“預防為主”，就一定能夠杜絕重大機械設備事故的發(fā)生，保障機械設備安全品質高效地為我們的施工生產服務。

建筑機械設備管理淺析:建筑機械設備管理狀況與對策

1建筑機械設備管理存在的問題

建筑施工的工作量大、戶外作業(yè)，對高素質人才的吸引力較小，加上建筑施工企業(yè)的施工人員文化素質不夠、學習能力不足，操作技術掌握不成熟，會加速機械設備的磨損老化。建筑企業(yè)項目繁多時，設備的持續(xù)周轉使用，容易造成設備疲勞，加速磨損老化。

不少建筑機械企業(yè)更加看重對機械設備的使用和修理，忽視了日常對設備的保養(yǎng)工作，沒有能明確的把保養(yǎng)工作落實到崗位職責。機械設備的日常保養(yǎng)有利于對機械設備的問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早知道、早維修。如果沒有明確的責任追究制度，造成操作員沒有對待機械出現(xiàn)的“小問題”沒有足夠的重視，當設備出現(xiàn)問題時，就容易互相推卸責任，不僅影響了工程質量，而且影響了工程進度，致使機械設備的使用效果和安全性能降低。

2建筑機械設備管理的建議

2.1建立健全設備管理機構與制度，規(guī)范機械管理工作。建筑機械設備是建筑施工企業(yè)的一大資金投入項目，為了確保建筑機械的可持續(xù)可循環(huán)利用，完善相關的管理，才能盡可能延長設備的使用壽命。首先，建立并完善機械設備管理機構，實行崗位細分，職責分明。努力做到專業(yè)管理和群眾管理相協(xié)調，從管理部門到基層施工人員，都有維護設備的職責。其次，要做好設備統(tǒng)計工作，新設備的入庫、使用情況、維護情況、更新配件等要做好登記工作。加強機械設備的統(tǒng)一管理，設備的技術問題要由專業(yè)的人員進行記錄。再次，做好專人維護定職定崗，對每個機器設備，指定相關技術人員進行保養(yǎng)、維護、維修工作。不能隨意調配技術人員，以免交接工作不清楚，給機器帶來額外的傷害。

2.2合理調配機械設備，工程現(xiàn)場機械配置要成套配置，必須有利于施工，生產上使用，經濟上合理，避免設備的盲目運送現(xiàn)場，造成閑置和資源浪費。各機械設備的技術規(guī)格必須滿足既定工程的技術標準，無論從工藝還是性能上，都必須達到工程項目的要求。調配方案的經濟型與機械設備間的一致性，既要考慮定量因素，也要考慮定性因素。

2.3提高操作人員的操作技術和責任感，企業(yè)職工的職業(yè)道德和個人修養(yǎng)與企業(yè)的經濟利益息息相關，是企業(yè)的無形資本和核心競爭力。建筑企業(yè)應該加強對職工的培養(yǎng)、使用、完善激勵機制等管理辦法，做好人才隊伍的建設。培訓過程中，應結合企業(yè)實際情況，堅持以德為先、為才為優(yōu)的標準，注重強化操作人員的安全意識，在工作中，如果發(fā)現(xiàn)設備損壞應該及時上報，停止使用，不能私自解除或者忽略。提高操作人員工作能力和技術水平，使用維護嚴格按照管理制度進行。

2.4日常設備維護和檢修，建立健全機械設備的維護的體系，以保養(yǎng)為先導，以更新為輔助，以使用為目的，形成高保障體系。施工單位要擬定詳細的保養(yǎng)計劃、嚴格按照保養(yǎng)程序，對建筑機械設備進行檢查、記錄。如果施工人員在使用過程中發(fā)現(xiàn)損壞應及時更換，構建專門的安全檢查小組，每天收工后，對機械進行安檢，并對操作員進行技能知識的抽查，保障操作員按規(guī)定使用機械設備，機械設備是否發(fā)生故障。如果機械設備出現(xiàn)故障，要由相應的技術人員進行檢修，清理故障，保障每天施工工作正常而且安全的進行。

2.5及時進行設備更新?lián)Q代。一方面，隨著建筑市場競爭的日益激烈，提高機械設備的性能有助于提高建筑企業(yè)的市場競爭力。由于科技的飛快發(fā)展，一些老舊機器已經不能滿足工程項目質量和工藝的要求，造成企業(yè)市場受限，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。另一方面，隨著機械設備用時間的增長，其使用壽命也會越來越短。對新機器的購置，不僅是為了滿足市場需求，而且是為了保障施工人員的人身安全，企業(yè)不能抱著僥幸的心理繼續(xù)使用過舊機械設備。國家有關部門規(guī)定淘汰的達到報廢條件的機械設備，必須毫不猶豫進行更換。

3結束語

建筑機械設備的管理不僅僅是記錄登記工作，而是在日常施工作業(yè)中的調配、使用、保養(yǎng)、修關等一系列的程序，做到預防為主，保障職工安全。建筑機械設備管理必須得到領導重視，培養(yǎng)一批的人才隊伍，并進行激勵機制管理，吸引人才，提高企業(yè)的核心競爭力。

本文作者：劉東凱單位：北新集團建材股份有限公司

建筑機械設備管理淺析:建筑機械設備管理論文

摘要：介紹了國有體制下建筑機械設備管理中存在的主要問題，并提出了相應的對策及其發(fā)展方向。

關鍵詞：機械設備管理機械設備維修機械設備人才

隨著國家市場經濟的發(fā)展，特別是國家對建筑施工管理體制的改革，使國有建筑施工企業(yè)真正成為獨立經營、自負盈虧的經濟實體，建筑行業(yè)的機械化程度有了很大的提高，機械設備在施工中的地位和作用日益顯著和重要，在大大促進了建筑施工企業(yè)本身的發(fā)展同時，也為社會基礎設施的建設提供了技術支撐。20世紀90年代中期開始，建筑施工企業(yè)尤其是大中型國有建筑施工企業(yè)適應市場經濟，加強了成本核算，對于機械設備管理中采用租賃方式給予重視，建筑機械設備租賃取得了一定進展。

在國有體制下，建筑機械設備的投資，由于受所謂固定資產舊式概念的影響，基本上采用的模式為：單位購買—單位所有—單位使用。就如筆者本人單位而言，其大型建筑機械設備購置時間，從最早的20世紀80年代中期到90年代中期。近年來，由于市場競爭的加劇，各建筑企業(yè)，把資金主要都投入到主業(yè)中，用于持續(xù)投資建筑機械設備的資金幾近于無，所購設備使用年限基本上都已超過10年，部分已經報廢，在用建筑機械設備陳舊。雖然各企業(yè)根據(jù)自己的實際情況，對現(xiàn)有設備進行一些革新，制定了一些相應的安全管理制度，克服了許多困難，狠抓了建筑機械設備的管理，取得了一定成績，積累了不少行之有效的經驗。但是，也還存在著許多問題。特別是在目前情況下，如何積極主動地適應市場經濟體制，通過創(chuàng)新使機械設備煥發(fā)出勃勃生機與活力，是擺在我們面前迫切需要解決的一個大問題。筆者僅就這些當前管理工作的現(xiàn)狀作出剖析，并結合工作實際，探討一下解決問題的具體辦法與措施。

1存在的主要問題

（1）從技術層面來講

①機械設備陳舊，技術狀況下降。

②操作人員隊伍龐雜，素質高低不一。

③修理技術力量薄弱，維修保養(yǎng)困難。

④配件質量好壞不一。

（2）從管理層面來講

①對機械設備租賃的重要性認識不足。

②機械設備租賃市場不規(guī)范。

③建筑機械設備租賃專業(yè)人才十分短缺。

2產生建筑機械設備問題的多方面因素

（1）國有大中型企業(yè)購置建筑機械設備的時間，大多集中在20世紀80年代中期，到現(xiàn)在，在用的建筑機械設備大都已進入使用壽命晚期，經過10多年的使用，即使維修保養(yǎng)到位，其設備現(xiàn)狀已不具備良好狀態(tài)，為了能投入使用，企業(yè)必須花費更多的人力物力來保障其使用，從經營上來說，已是一種負擔。

（2）我國建筑業(yè)是以體力勞動為主的勞動密集型行業(yè)，工作人員素質普遍偏低。建筑機械是特種設備，其操作人員必須經過特種作業(yè)培訓才能上崗，但現(xiàn)在一些培訓點，為了更快讓人員投入使用，操作人員的培訓時間、強度、實踐都不夠，一些人員可能今天還在人力資源市場等待用工，而明天就成為了一名特種作業(yè)操作人員。許多操作人員僅僅只會動按鈕，而對一些基本的維修保養(yǎng)作業(yè)都不懂，這對設備的維護保養(yǎng)和作業(yè)過程中對安全事故的預防都有害無益。

（3）在90年代初期，國家對大學生畢業(yè)分配開始實行雙向選擇，在此期間，許多國有大中型建筑企業(yè)都大量引進了一批大學生，但從此后，卻很少招收中等專業(yè)人員，這批大學生現(xiàn)在留在建筑企業(yè)的，都已成長為管理人員，但對于進行實際操作的維修技術人員，已出現(xiàn)了人員斷層現(xiàn)象，基層大量缺少電工、機修工等維修人員，造成建筑設備維修力量薄弱，設備維修保養(yǎng)困難。

（4）國家實行市場經濟，建筑機械設備的維修配件也打斷了專營，進入了市場，其利弊眾說不一。但有一點，由于受經濟利益的影響，在機電配件市場上，許多魚目混珠的配件擺上柜臺，這些產品并不是不能用，只是使用壽命有限，或強度不夠，造成維修工作不力。

（5）國營企業(yè)的企業(yè)等級是以固定資產總額作為劃分的標準，造成各企業(yè)重占有、輕效益，對建筑機械設備等固定資產的投資，每個單一的企業(yè)都在進行，造成社會財富巨大浪費和資本的低效益，由于多年來的計劃經濟體制和傳統(tǒng)觀念的影響，現(xiàn)代租賃意識不足，建筑施工企業(yè)對施工機械設備這一重要生產要素的管理長期處于重用輕管、管理粗放、不重視經營成本的狀態(tài)，經濟效益和機械設備利用率較低，成本核算不清，對設備租賃的重要性認識不足。在現(xiàn)代租賃觀念中，追求資本價值的較大化是其核心內容，這種分岐導致我國租賃業(yè)與發(fā)達國家相比嚴重滯后。目前我國租賃業(yè)在宏觀管理上還沒有具體的部門統(tǒng)一地對租賃業(yè)實施有效管理，難以在政策上協(xié)調統(tǒng)一，無法形成一個規(guī)范的、具有規(guī)模效益的社會租賃市場，對租賃業(yè)在優(yōu)化組合、合理配置社會資源的重要作用估計不足，對機械設備租賃的重要性認識不足。

（6）機械設備租賃市場不規(guī)范。我國目前尚無一部系統(tǒng)完備的、旨在保障租賃雙方合法權益的《租賃法》，只是在《合同法》、財政部的有關文件及專業(yè)銀行自行制定的金融租賃暫行辦法中對融資租賃有一些簡單的規(guī)定，致使租賃業(yè)近似處于一種“無法可依，無章可循”的環(huán)境之中，與發(fā)達國家比較差距明顯，嚴重制約了租賃業(yè)的發(fā)展。特別是我國加入WTO后面臨國際市場競爭的租賃業(yè)發(fā)展的需要。經營性租賃業(yè)無法可依，租賃合同沒有統(tǒng)一的行為準則，租賃市場就難以規(guī)范運作，租賃合同的合法權益就不能得到有效保障。在財政稅收政策上，沒有根據(jù)租賃業(yè)的經營特點，制定符合其經濟規(guī)律的財政稅收政策。由于租賃業(yè)的特點是需要大量、穩(wěn)定的資金來源才能夠正常運行，而我國則長期將租賃融資視作貸款，在稅收上視同一般商業(yè)行為，因此租賃業(yè)的經營資金和正常利潤無保障。企業(yè)看不到利用租賃方式進行交易的獨特優(yōu)勢，因而影響了其實行租賃的積極性。近年來為適應市場競爭，建筑施工企業(yè)的管理體制進行了相應的改革，部分大中型建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了內部機械設備租賃市場，但租賃市場的建設沒有放在企業(yè)經營管理的重要地位進行籌劃，基本上屬于盲目的、不規(guī)范的運作。主要表現(xiàn)在租賃市場規(guī)模小，服務功能單一，用于租賃的機械設備數(shù)量少，機型陳舊老化，同時由于租賃企業(yè)的資金無來源，更新改造能力不強，租賃市場無法滿足施工生產的需要。這種無序的、自發(fā)的、粗放的、主要針對企業(yè)內部需要的機械設備租賃市場，是一種功能不健全、運作不規(guī)范、生命力非常脆弱的市場，雖對降低工程成本起到一定作用，但無法實現(xiàn)國有大中型建筑施工企業(yè)集團化規(guī)模運作和增強投標、承攬工程任務的競爭能力的目的。另外，由于一些私人公司涉足建筑機械設備租賃，其購買的設備均是新設備，并進而和生產廠家聯(lián)合起來，實施以租代買，在租賃費用上，用較低價位對原有市場進行爭奪，對國有建筑施工企業(yè)形成了較大沖擊。

（7）設備租賃專業(yè)人才十分短缺。租賃業(yè)在我國發(fā)展雖然已有20年的歷史，但它仍然是一個新興的行業(yè)，由于市場環(huán)境等諸多因素的影響，建筑施工企業(yè)的租賃市場與全國其它行業(yè)一樣，專業(yè)人才十分短缺。建筑施工企業(yè)普遍存在著人員管理水平、文化素質、技術能力不強的問題，加之從事租賃業(yè)務的人大多數(shù)未從事過租賃專業(yè)工作，缺乏專門知識和經驗，不能滿足租賃業(yè)發(fā)展的需要，急待調整人員結構，提高和充實專業(yè)人員的素質。

3解決建筑機械設備問題可采取的對策

（1）加強教育培養(yǎng)，努力造就一支高素質的專業(yè)技術人員隊伍。首先要抓好管理人員的選配和培養(yǎng)，通過送出去培訓、在職自學、函授等形式，提高他們的素質，使之成為具有現(xiàn)代科學管理知識和以法管理的能力，善于在復雜條件下實施有效管理專業(yè)管理人員。其次要抓好操作人員的教育訓練，要結合本單位實際，采取集中學習與分散自學相結合、定時輔導與集中測試相結合的方式，分層次地進行政治理論學習和專業(yè)技術培訓，積極開展評先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術比武活動，多手段培養(yǎng)職工的愛崗敬業(yè)的精神，對于未按規(guī)定使用、維護設備的要進行嚴厲的處罰，同時對嚴格執(zhí)行機械設備管理規(guī)程、工作認真負責、成績突出的給予獎勵。真正把機械設備管好、用好、修好，確保生產的安全、高效、低耗。是要抓好維修隊伍的建設，通過單位自培、引進中等專業(yè)人才等辦法，提高國營建筑企業(yè)的維修技術力量，通過較好的維護保養(yǎng)作業(yè)，努力提高陳舊設備的活力。

（2）立足現(xiàn)有條件，積極想辦法改善管理條件。近年來，客觀上由于大部分單位管理條件差，經濟緊張，不可能一下子拿出更多的經費來改善設施，這就要發(fā)揚艱苦奮斗的精神，因陋就簡，立足現(xiàn)有條件，挖掘潛力，千方百計搞好保障。在此情況下，要積極想辦法克服當前的困難，要精打細算，堵塞各種漏洞，做到計劃開支，制度監(jiān)控，讓每一分錢都用在刀刃上，找信譽好的經銷商購買配件，形成長期伙伴關系，這樣質量價格可以得到有效保障。搞好修舊利廢，充分利用現(xiàn)有庫存，能用就用，該處理的就處理，變死物為活物，以彌補維修經費不足。

（3）廣泛宣傳機械設備租賃的重要作用，提高企業(yè)領導者對租賃的認識。建筑施工企業(yè)的領導者要充分認識到實行機械設備租賃是搞好建筑施工管理體制改革的重要組成部分；認識到機械設備租賃既是一種商品交易方式，也是一種優(yōu)化配置生產要素，提高企業(yè)經濟效益的管理方式；認識到機械設備租賃對降低經營成本、提高資金利用率和企業(yè)的綜合效益，充分利用社會經濟資源具有不可替代的作用。企業(yè)的領導者應從集團化運作及社會化大生產的高度把握機械設備租賃對建筑施工的深層意義，樹立“機械設備使用比占有更重要”的現(xiàn)代租賃經營觀念。要打破陳舊的思維方式，對機械設備租賃給予高度重視，下大力解決租賃市場運行中的具體問題，統(tǒng)籌安排租賃市場的建設和規(guī)范運作。

（4）規(guī)范租賃市場，實現(xiàn)生產要素優(yōu)化配置。根據(jù)目前大中型國有建筑施工企業(yè)機械設備存量資產多、產權界限不清的實際情況，企業(yè)應建立內部機械設備租賃市場。采取資產置換、收購、以機械設備折價入股等方式進行企業(yè)的資產重組，實現(xiàn)生產要素的優(yōu)化配置。機械設備租賃公司既要面向建筑施工企業(yè)內部市場的需求，真正成為要素市場的骨干，又要面向社會市場創(chuàng)收，提高建筑施工企業(yè)的綜合效益。各建筑施工企業(yè)的機械設備租賃分公司之間應建立租賃信息網(wǎng)，在保障本企業(yè)施工生產需要的前提下，為增加經濟效益，可進行相互調劑、拾遺補缺，提高機械設備的利用率。租賃市場的規(guī)范運行必須排除來自由于傳統(tǒng)管理模式形成的陳舊觀念以及各方面的阻力，對機械設備租賃渠道、價格、臺班定額、交易規(guī)則、資金來源及信用等方面經過一個調整和理順的過程。

（5）按照現(xiàn)代企業(yè)制度運行，加強租賃企業(yè)建設?？蓪嵭泄煞葜聘脑?，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范租賃公司的經營管理，吸收有實力的機械設備生產廠商入股，可擴大租賃公司的經營能力，實現(xiàn)規(guī)模經營。由于雙方形成資產紐帶，可實現(xiàn)利益共享，風險共擔。機械設備租賃公司應十分重視綜合素質的提高，加強企業(yè)自身建設，以適應市場激烈競爭的需要。其中包括租賃專業(yè)管理人才的培養(yǎng)、招聘；適銷對路的租賃機械設備的選購；市場經營策略和完善的服務質量。同時，機械設備租賃公司還應按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，提高企業(yè)管理水平，使其真正實現(xiàn)自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束。

（6）建議國家相關部門制定適合租賃業(yè)經營特點的法規(guī)和財政稅收政策，促進租賃業(yè)發(fā)展。主管部門應認識到租賃業(yè)的發(fā)展，是對社會資源充分利用、提高社會效益的重要措施，所以要從宏觀上引導、扶植現(xiàn)代租賃業(yè)的健康發(fā)展，發(fā)揮其在經濟建設中的重要作用；研究制定適合租賃業(yè)發(fā)展的法規(guī)和財政稅收政策，要提倡銀行與租賃企業(yè)進行業(yè)務合作，參與租賃企業(yè)經營；發(fā)達國家為扶植租賃業(yè)的發(fā)展，大多實行財政稅收優(yōu)惠政策。例如租賃業(yè)比較發(fā)達的美國、日本和英國等國的銀行或金融機構就采取直接與有實力的租賃企業(yè)進行合作，或參股與租賃公司開辦合資公司，向租賃公司提供大量經營資金，使銀行資本與工商業(yè)資本進一步融合，既拓寬了銀行資本的經營范圍，也為租賃公司提供了資金來源。美國從稅收政策上給予出租人巨大的投資減稅優(yōu)惠，規(guī)定加速折舊由財產所有人(出租人)提取，允許資本貨物的投資者以比正常的折舊率高得多的比率加快收回投資，并在稅收上給予較優(yōu)惠的減免，使租賃業(yè)得到了迅速發(fā)展。我國應學習和借鑒發(fā)達國家的經驗，制定出符合我國國情的租賃法規(guī)和相關政策，以促使租賃業(yè)有較大的發(fā)展。

建筑機械設備管理淺析:建筑機械設備管理現(xiàn)狀及建議

[摘要]：眾所周知建筑行業(yè)有三大重要的組成部分：人工、材料、機械；建筑施工機械是施工中不可或缺的一部分，機械設備管理的是否妥當將會直接影響到工程的安全、質量和進度。本文對目前建筑機械設備的管理現(xiàn)狀進行分析，并針對現(xiàn)狀提出一些管理意見。

[關鍵詞]：建筑機械 ；設備管理現(xiàn)狀； 建議

[引言]：

伴隨科技的發(fā)展工程設備機械化程度也隨之在提高，建筑機械設備作為施工現(xiàn)場的重要物質基礎，為建筑工程項目的進度和質量提供了必要的條件，結合現(xiàn)狀理性的分析及解決在實際管理中存在的各種漏洞，有助于提高施工的生產效率，與此同時提升了企業(yè)的市場競爭力，因此對建筑機械設備科學化制度化管理也勢必成為相關企業(yè)管理的核心重點[1]。

1、建筑機械設備現(xiàn)狀

1.1建筑機械設備使用現(xiàn)狀

建筑施工單位現(xiàn)場的機械使用仍存在漏洞，比如：（1）很多大型機械是需要特殊工種或者專項的操作崗位合格證書，現(xiàn)場實際操作人員缺少必要的合格證書和一些崗前培訓；（2）設備使用記錄沒有登記，沒有建立起系統(tǒng)的管理流程；（3）現(xiàn)場機械的保養(yǎng)、檢修和維護工作仍存在些許不足之處，例如有些重要設備缺少必要的遮擋，有些設備周圍未設置維護欄桿等等，這不僅僅是加速了設備的老化而且對于施工現(xiàn)場而言這是一種安全隱患。

1.2設備管理存在問題

1.2.1管理機構不健全，制度不完善

許多施工企業(yè)沒有針對自身情況成立相應的設備管理機構，缺乏一套完整的機械設備管理制度，沒有完善對機械設備的臺賬、操作人員的培訓以及技術資料，管理工作無章可循，并存在很多亟待解決的問題。

1.2.2施工資源配置不合理

很多建筑企業(yè)在選購機械設備時沒有做到觀前顧后因此在購買材料后出現(xiàn)很多不利于施工的因素。也存在一些企業(yè)施工為節(jié)省機械費用的成本，購買的機械設備大多是屬于落后當前技術措施的“過氣”產品，投入使用后難免會影響到建筑工程進度、質量和安全問題。而且一些特殊的工程就應該采用相對應的機械設備，設備與實際施工作業(yè)需求不配套同樣是個亟待解決的問題。

1.2.3機械設備安裝不規(guī)范

機械設備安裝準備工作不充分，又未制定專項的安裝方案，安裝后自檢、他檢及驗收工作未到位，導致安裝完成中或者安裝完成后出現(xiàn)一些質量及工作效率方面的問題。安裝機械設備的單位不具備相應的資質條就進行安裝作業(yè)，未按編制的施工方案進行安裝，在安裝過程中也沒有相關技術人員在場。

1.2.4施工操作人員的技術水平不高、責任心不強

有些施工企業(yè)對機械設備現(xiàn)場管理工作沒到位，沒有安排專業(yè)的人員管理對應的機械設備，有些單位雖然采用了部分專業(yè)知識人員來擔任機械設備管理員，但仍未能按規(guī)范做到定人、定機、定崗位職責。有些施工企業(yè)也只注重眼前效益，忽略長遠利益，未對特種機械操作人員進行崗位培訓，設備的操作員普遍存在文化水平較低、責任心不夠強、實際操作時并未按照機械操作規(guī)程作業(yè)、不按機械設備的要求及時維護機械等眾多問題，因為人為導致的原因而造成有些機械設備的損壞嚴重，使得后期養(yǎng)護和維修成本巨增[2]。

2、建筑機械設備管理的建議

2.1建立完善的設備管理制度

企業(yè)應當建立完善的機械設備管理機構與制度。規(guī)范機械管理工作目的是確保建筑機械的可持續(xù)可循環(huán)利用，只有通過良好的管理，才能盡可能延長機械設備的使用年限。建立并完善機械設備管理機構，對崗位進行細分，職責要明確，從管理部門到基層施工人員，都要有維護設備的職責。及時登記設備的使用情況，保養(yǎng)情況，以及檢修工作的內容次數(shù)。務必做好“定人、定機、定崗位職責”應對每臺機器設備，指定相關技術人員進行保養(yǎng)、維護、維修工作，不要隨意調配技術人員，以免由于管理上的問題對機械設備產生影響[3]。

2.2正確的選擇和調配施工機械

建筑施工企業(yè)應合理調配使用機械設備，工程現(xiàn)場機械配置必須有利于施工，而且在經濟方面要合理，要防止由于設備不匹配或者是效率過高或過低從而造成設備閑置和資源浪費的現(xiàn)象。各種現(xiàn)場使用的機械設備無論從工藝還是性能上，都必須要滿足國家規(guī)定的相應技術標準。設備資源的調配方案要科學又要兼顧利益。

2.3加強設備操作人員的管理

企業(yè)要完善設備操作人員的管理要高度重視崗位職工的專業(yè)培訓和技術培訓，使每一個操作人員都能達到對應崗位要求的水平。項目部應成立相關的考核制度對現(xiàn)場設備操作人員的工作狀態(tài)進行考核，考評結果將是項目部對操作人員崗位職責及能力進行評定的依據(jù)，評定結果與獎罰掛鉤。當然現(xiàn)場管理人員也應當依據(jù)施工進度計劃，在過程中合理安排人力，降低窩工的現(xiàn)象。

2.4完善機械設備的保養(yǎng)及維修

建筑機械設備管理要以管理為核心，定期進行保養(yǎng)工作，對平時檢查存在問題的機械及時維修。建筑機械使用企業(yè)要制定維修保養(yǎng)工作計劃，按照計劃在現(xiàn)場進行落實。維修人員首先要具備理解工程Y構和一些基本原理的基礎上才可對機械進行維修工作，對機械設備產生故障的原因不能僅憑主觀判斷草率的下結論。在現(xiàn)場作業(yè)中操作人員要和指揮人員配合默契，有些工程事故產生的原因就是因為這兩者之間信號傳遞存在誤解，致使操作存在問題。因此操作人員和指揮人員可以事先約定一些基本的術語或者一些口令，以便于減少實際施工中由于人員信號傳遞不明而導致一些問題的出現(xiàn)。

3、總結

建筑機械設備管理涉及面較廣，綜合性很高，除了做好基本的管、用、養(yǎng)、修之外，還必須明確機械管理人員的責任，提高操作人員的技術，培養(yǎng)機械維修人員的專業(yè)能力，做到有章可循、有據(jù)可查、記錄清晰、有人操作、有人監(jiān)督、獎懲分明、專營與群營相結合。注重強化機械設備使用人員的安全意識，提高業(yè)務素質和技術水平，按照企業(yè)規(guī)定的保養(yǎng)維修制度進行工作?！鞍踩皶r、預防為主”，設備管理的各個環(huán)節(jié)都牢牢抓緊，明確各環(huán)節(jié)中人員的責任和義務，能極大程度的降低重大機械設備事故的發(fā)生，同時又保障了機械設備更安全、更品質、更高效地為施工生產服務[4]。

建筑機械設備管理淺析:施工現(xiàn)場建筑機械設備管理淺析

【摘要】隨著城市建設的發(fā)展，工程建設規(guī)模不斷擴大，高層、超高層建筑不斷涌現(xiàn)，建筑起重機械設備成為施工現(xiàn)場降低工人勞動力、提高生產效率的一種重要途徑，得到廣泛應用。因此，本文對施工現(xiàn)場建筑機械設備管理展開了論述。

【關鍵詞】施工現(xiàn)場；大型機械；設備管理；措施

引言

近年來，起重機械設備安全事故時有發(fā)生，給建筑施工企業(yè)造成了經濟上的嚴重損失和不可忽視的社會負面影響。如何有效地控制和降低起重機械設備安全事故，保障其安全正常運行，已成為建筑安全急需解決的一項重要工作。

一、設備管理機構建設

明確企業(yè)內部起重機械各級管理機構，專門負責起重機械的檢查、協(xié)調、監(jiān)督和管理指導等工作。并將設備租賃單位納入總包的機械設備管理體系，建立企業(yè)機關、地區(qū)分支機構、項目部、設備租賃單位四級管理體系，以“分級管理，各負其責”的原則進行協(xié)作分工，且各級單位均按照國家和行業(yè)的有關規(guī)定配備專職設備管理人員，形成完整的管理網(wǎng)絡，有力地保障國家及地方的有關法律、法規(guī)和企業(yè)內部管理規(guī)章制度得到真正的貫徹落實。

二、強化管理隊伍素質建設

建立一支懂技術、懂構造、會檢查、會管理的專業(yè)設備管理隊伍，以滿足起重機械設備的發(fā)展需要。比如全國建筑類院校以機械、電氣專業(yè)為主的畢業(yè)生；或是從社會上吸收有責任心、懂技術、管理經驗豐富或從事大型機械設備安拆的成熟型人員。

三、機械設備需用計劃及選型定位管理

1. 項目部要根據(jù)工程概況、結構類型及施工方案，在規(guī)格、數(shù)量及位置分布上進行化的選擇和設計，確定項目機械設備需求計劃，編制內容主要包括機械設備的名稱、規(guī)格型號、設備的數(shù)量、進場時間及預計退場時間。并及時將計劃上報企業(yè)物資采購部、設備主管部門進行確認。

2. 針對新開工項目情況，企業(yè)相關部門（如工程部門、技術部門、安全部門、設備主管部門等）共同對項目建筑起重機械選型、租賃、布置及安全管理等提出管理要求和建議，可采取前期策劃或聯(lián)合交底形式。

3. 項目技術部負責編制起重機械設備基礎施工方案、并組織相關人員對圖紙會審，根據(jù)施工圖紙要求合理布置塔吊、升降機的基礎定位，保障塔身中心距離與建筑物體之間的間距能夠符合說明書規(guī)定要求，同時要在方案里明確基礎施工技術要求和排水措施。

四、嚴把設備準入與現(xiàn)場驗收關

1. 為規(guī)范起重機械設備租賃行為，確保選用的起重機械設備符合企業(yè)自身要求，其首先應建立企業(yè)合格供方名錄，實行分級管理。企業(yè)（如設備主管部門、采購部門、技術部門等）應定期對供方進行集中考察評價，建立起重機械合格供應商名錄與合格租賃商名錄，定期審查更新。并將部分供應能力強、服務質量好、日常評價的設備租賃單位列入企業(yè)內部一級合格租賃商名錄，日常合作中給予其優(yōu)先合作權，對于無相關資質、設備陳舊、考核評價差、供應能力不足的設備租賃單位，及時予以淘汰，列入公司黑名單，不再合作。

2. 租賃機械設備實行招（議）標形式，優(yōu)勝劣汰，且項目部委派專人參加，參與招標的租賃單位，必須在企業(yè)合格租賃商名錄與合格供應商名錄內。選定后的設備租賃單位必須簽訂“租賃合同”和“安全協(xié)議”，明確雙方責任和義務以及日常管理中需要租賃單位配合和協(xié)作的事項。

3. 為確保進場安裝設備符合企業(yè)管理要求，企業(yè)應建立設備入場前考察機制，項目部聯(lián)合企業(yè)機關、地方分支機構對設備租賃單位資質及設備相關證件、技術性能進行實地詳查，考察合格后，張貼封條。選定的設備在進場前，設備租賃單位要對設備進行一次的維修保養(yǎng)工作，經驗收合格方可準許入場。進場時，項目部嚴格履行設備現(xiàn)場驗收制度，以確保為考察確定的設備；對于設備進場驗收與進場前考察情況不相符的設備，項目部須給予強制退場處理。

五、加強設備安裝（加節(jié)）、拆卸過程監(jiān)控

1. 安裝單位編制的安裝、拆卸工程專項施工方案和應急救援預案應首先經過安裝單位技術負責人審批同意，然后報項目部審核后上報企業(yè)、監(jiān)理等單位審批，合格后方可準許安拆。

2. 項目技術部要定期對建筑起重機械垂直度、基礎沉降等進行監(jiān)測，并登記在冊。

3. 塔式起重機、施工升降機等需要附著時，項目部設備主管部門、技術部門應監(jiān)督附著裝置的安裝符合相關規(guī)范要求，如附著裝置的設置和自由端高度等應符合使用說明書的規(guī)定；附著裝置的構件和預埋件應由原制造廠家或委托具有相應能力的企業(yè)制作，但應出具相應委托書；附著裝置設計時，應對支承處的建筑主體結構進行驗算等。項目部、設備租賃單位必須委派專人對設備安裝、拆卸過程現(xiàn)場旁站監(jiān)督，項目部對安拆單位資質、安全生產許可證、安裝（拆卸）人員資格證進行核查。監(jiān)督安裝單位對特種作業(yè)人員進行安全技術交底，對未按照方案和操作規(guī)程進行安裝、拆卸作業(yè)的有權責令停止。

六、機械設備使用與日常管理

1. 設備操作人員負責設備日常管理，在班前班后對設備各項部件進行檢查，如發(fā)現(xiàn)各零部件有異?，F(xiàn)象應及時維護，正常后方可使用。2. 機械設備單位應建立健全機械設備的定期檢查、按需修理的維修制度（簡稱定檢維修制）。機械設備的檢查周期、檢查內容，由設備單位自行制定。要有專人負責組織機械設備的定期檢測工作，按照機械設備的實際技術狀況，結合施工生產，編制機械設備的保養(yǎng)、修理計劃。3. 機械設備操作人員除負責本臺設備正常操作外，同時要做好設備的日常維護保養(yǎng)工作并及時填寫當天設備維護保養(yǎng)記錄和設備運轉情況。4. 如因操作人員的技術原因或其違反項目管理規(guī)定的，項目有權要求設備租賃單位更換操作人員。5. 在設備使用過程中有不符合管理規(guī)定的，如項目違章指揮和違反“十不吊”原則，司機有權拒絕操作。6. 設備租賃單位如在同一項目設置2 臺以上的設備，應安排現(xiàn)場管理人員或專業(yè)維修人員。7. 設備租賃單位對項目所租的機械設備必須按照國家和行業(yè)規(guī)定進行定期或不定期的檢查，對機械設備進行專項檢查時，項目機管人員或設備監(jiān)管人員必須參加，并對機械設備的各項檢查做好記錄，原件保留在項目部存檔。

七、嚴格落實考核獎罰，實行分包單位約談制度

1. 為改進設備租賃單位的服務態(tài)度，提升其服務質量，充分發(fā)揮其管理作用，一是企業(yè)應制定嚴格的考核制度，對設備租賃單位定期進行一次的管理考核，對連續(xù)考核不及格的租賃單位將其列入企業(yè)租賃商黑名單，禁止再次合作；二是對存在機械設備管理混亂、不服從總包單位管理、存在安全隱患突出等問題的租賃單位實行約談制度；三是對設備租賃單位定期檢查、安全限位、保護裝置以及機械設備事故處理等情況，制定嚴格的獎懲制度，

加強企業(yè)管理力度。

2. 為把設備管理職責和措施層層落到實處，實行安全生產責任追究制度，落實各項安全生產監(jiān)管職責，并納入目標考核管理。始終堅持“四不放過”原則，嚴肅追究事故責任，對玩忽職守，給安全生產造成損失的，做到事故清，責任明。

八、結束語

綜上所述，建筑工程施工單位及管理人員要不斷完善建筑機械設備管理制度，并提高自身安全意識，并對建筑機械設備實施優(yōu)化配置，從而提升建筑機械設備管理的質量，從而使施工企業(yè)向可持續(xù)化方向發(fā)展。