引論：我們?yōu)槟砹?篇建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理與質(zhì)量控制嘗試研究范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化進(jìn)程極大帶動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程的規(guī)模和數(shù)量都在明顯增長，建筑行業(yè)獲得前所未有的發(fā)展機(jī)遇。然而建筑行業(yè)在高速發(fā)展的過程中也產(chǎn)生一些問題，部分建筑工程施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，存在嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患，給社會(huì)造成巨大的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失，工程質(zhì)量問題已經(jīng)引起全社會(huì)的廣泛關(guān)注，對(duì)建筑行業(yè)整體形象也產(chǎn)生負(fù)面影響。所以建筑企業(yè)必須高度重視施工質(zhì)量的問題，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)要求和操作規(guī)范對(duì)施工過程進(jìn)行多方位的全程質(zhì)量控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保障建筑工程施工質(zhì)量。

1.現(xiàn)階段我國在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理與質(zhì)量控制中存在的主要問題分析

1.1缺乏完善的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理與質(zhì)量控制機(jī)制

目前，我國還沒有建立起統(tǒng)一完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理和質(zhì)量控制體系，相關(guān)的制度建設(shè)也還有所欠缺，影響現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的有效性。雖然部分施工單位自行制定一些施工管理和質(zhì)量控制規(guī)章制度，然而這些制度規(guī)范局限性比較明顯，存在比較多的漏洞，同時(shí)在可操作性方面也有很大不足，使得在現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際管理控制中難以有效的落實(shí)執(zhí)行，進(jìn)一步增加現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量隱患。另外，一些建筑企業(yè)管理人員在管理理念和管理方式上還比較落后，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理技術(shù)和專業(yè)知識(shí)缺乏足夠了解，影響施工管理整體水平，使建筑施工質(zhì)量無法得到有效保障。

1.2缺乏有效的建筑材料的管理與質(zhì)量控制措施

在建筑工程施工管理中，對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量控制是管理工作中的重要環(huán)節(jié)。然而很多建筑企業(yè)在施工建設(shè)中對(duì)施工材料缺乏有效管理和質(zhì)量控制措施，使用不合格建筑材料進(jìn)行施工，嚴(yán)重影響建筑質(zhì)量，甚至造成重大安全事故。造成此類問題的原因有很多，主要包括在工程現(xiàn)場(chǎng)沒有建立起健全的施工材料管理規(guī)范，缺乏標(biāo)準(zhǔn)明確的建筑材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制流程，造成達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求的建筑材料進(jìn)場(chǎng)被使用。同時(shí)，一些施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員沒有充分認(rèn)識(shí)到材料管理重要性，沒有切實(shí)落實(shí)質(zhì)量控制制度，對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)往往流于形式，起不到真正作用，給建筑工程造成嚴(yán)重質(zhì)量安全問題。

1.3缺乏健全的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施

一些建筑工程管理人員在施工前期沒有進(jìn)行充分準(zhǔn)備工作，對(duì)技術(shù)交底等工作缺乏重視，造成施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)沒有掌握施工的各項(xiàng)技術(shù)要求和工藝標(biāo)準(zhǔn)，使施工過程中質(zhì)量安全問題頻發(fā)。目前，很多施工企業(yè)施工和技術(shù)人員缺乏足夠的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力，綜合素質(zhì)比較差，也影響施工中各項(xiàng)技術(shù)的實(shí)施和規(guī)范操作，給工程建設(shè)帶來一定隱患因素。另外，很多施工單位在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中沒有建立起有效監(jiān)督機(jī)制，崗位責(zé)任制沒有落實(shí)到位，造成現(xiàn)場(chǎng)施工發(fā)生問題后難以追究直接責(zé)任人，在客觀上影響對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理和控制的有效性。

2.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工加強(qiáng)質(zhì)量管理控制的有效途徑

2.1建立健全現(xiàn)場(chǎng)施工管理和質(zhì)量控制體系

建筑企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理機(jī)制建設(shè)，并嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工進(jìn)行管理。施工企業(yè)應(yīng)建立并落實(shí)崗位責(zé)任制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工所有人員職責(zé)進(jìn)行明確劃分，并注意落實(shí)各個(gè)崗位責(zé)任人的具體工作內(nèi)容。另外，建筑企業(yè)也可以采取建立施工管理與質(zhì)量控制小組的方式，有項(xiàng)目總工程師牽頭領(lǐng)導(dǎo)施工質(zhì)量管理工作。同時(shí)，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理、技術(shù)等相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮質(zhì)量管理機(jī)制應(yīng)有的作用，提高現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。

2.2提高施工方案的合理性

在工程項(xiàng)目施工時(shí)應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)具體情況和施工條件，制定科學(xué)施工方案，指導(dǎo)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工。在制定施工方案時(shí)掌握工程項(xiàng)目特點(diǎn)和具體要求，并充分聽取管理、設(shè)計(jì)以及施工人員的意見和建議，不斷完善施工方案，提高施工方案合理性和可執(zhí)行性，對(duì)各種資源進(jìn)行合理優(yōu)化配置，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)施工中要嚴(yán)格按照施工方案開展施工建設(shè)。

2.3加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理和質(zhì)量控制措施

建筑企業(yè)必須高度重視建筑材料管理和質(zhì)量控制工作，對(duì)建筑材料要從采購環(huán)節(jié)入手，管控運(yùn)輸和存貯等各個(gè)環(huán)節(jié)。采購人員必須按照工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來選擇材料型號(hào)和種類，保障材料性能和質(zhì)量符合相應(yīng)要求。同時(shí)在運(yùn)輸材料過程中，要做好防潮防盜等各項(xiàng)管理措施，防止材料性能受到影響或者出現(xiàn)丟失等情況，減少成本浪費(fèi)。在建筑材料進(jìn)場(chǎng)以及存儲(chǔ)時(shí)，管理人員必須對(duì)材料規(guī)格、數(shù)量以及性能質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場(chǎng)使用，在存儲(chǔ)過程中要做好防潮以及防火措施。

2.4對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備加強(qiáng)管理

建筑企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工過程要加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理。使用設(shè)備前應(yīng)要求操作人員掌握設(shè)備操作方法，了解設(shè)備用途和性能，提高設(shè)備使用效率。在設(shè)備使用過程中，操作人員應(yīng)對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)檢修，防止設(shè)備出現(xiàn)故障影響正常施工進(jìn)度。同時(shí)管理人員要對(duì)投入施工設(shè)備種類、數(shù)量以及維護(hù)情況進(jìn)行檢查，并詳細(xì)記錄相關(guān)數(shù)據(jù)信息，對(duì)施工設(shè)備要進(jìn)行合理調(diào)配，提高設(shè)備利用率，同時(shí)也要保障設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)下，盡量延長設(shè)備使用壽命，減少成本支出。

2.5對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工加強(qiáng)技術(shù)管理措施

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中要高度重視技術(shù)交底，確保技術(shù)人員和施工人員掌握相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范。如果有新技術(shù)工藝或者新設(shè)備投入使用時(shí)，操作人員必須了解操作規(guī)程，以保障施工質(zhì)量。施工企業(yè)要對(duì)施工技術(shù)和工藝加強(qiáng)管理，提高施工人員技術(shù)水平和操作規(guī)范性。另外，施工企業(yè)還應(yīng)建立技術(shù)小組，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題及時(shí)進(jìn)行研究解決，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

2.6對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各道工序進(jìn)行的管理控制

建筑企業(yè)要對(duì)技術(shù)人員和施工人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高他們責(zé)任意識(shí)和職業(yè)道德，增強(qiáng)他們對(duì)工作的責(zé)任感，同時(shí)要幫助他們了解先進(jìn)的施工技術(shù)，提高他們的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平。此外，施工管理人員要對(duì)各道施工工序開展情況進(jìn)行監(jiān)督控制，管理人員要充分了解工程建設(shè)中重點(diǎn)工序所要求的施工技術(shù)和工藝要求，提高質(zhì)量控制針對(duì)性和有效性。同時(shí)管理人員要對(duì)各道施工工序銜接加強(qiáng)管理，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中的問題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，從而保障工程建設(shè)順利進(jìn)行。施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)績效考核以及相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，對(duì)施工人員施工質(zhì)量和效率進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，并及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)施工人員積極性，為現(xiàn)場(chǎng)施工正常進(jìn)行創(chuàng)造良好條件。

2.7加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制管理

建筑工程在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中往往會(huì)遇到停電停水以及突發(fā)性事故等具有較強(qiáng)不確定性的問題。現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員要做好各種協(xié)調(diào)處理工作，保障施工進(jìn)度。在施工前，項(xiàng)目管理人員應(yīng)制定好各種應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中要加強(qiáng)不同班組、不同部門以及不同工序間的協(xié)調(diào)溝通，保障施工進(jìn)度順利推進(jìn)。一旦發(fā)生突發(fā)事件時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并采取有效處置措施，避免對(duì)施工正常進(jìn)度造成較大影響。

2.8對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工加強(qiáng)安全管理措施

工程項(xiàng)目建設(shè)施工是一項(xiàng)施工周期長、綜合性比較高的系統(tǒng)工程，在現(xiàn)場(chǎng)施工中涉及的人員、材料設(shè)備、專業(yè)工種等都十分復(fù)雜，相應(yīng)安全隱患因素也比較多。因此，必須加強(qiáng)施工過程中的安全管理。管理人員應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)巡視檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。在施工現(xiàn)場(chǎng)必須做好各項(xiàng)安全保護(hù)措施，施工人員必須佩戴相應(yīng)防護(hù)設(shè)備才能進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。另外還要加強(qiáng)安全教育，并制定完備應(yīng)急預(yù)案。

3.結(jié)語

對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行管理和質(zhì)量控制是施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)建筑工程施工安全和施工質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生直接影響。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行管理和質(zhì)量控制時(shí)需要涉及到諸多環(huán)節(jié)，對(duì)管理和控制效果產(chǎn)生影響的因素也比較復(fù)雜，所以需要施工單位充分認(rèn)識(shí)施工管理和質(zhì)量控制的重要性，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中加大人力和技術(shù)支持的投入，采取有效質(zhì)量控制措施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工全程進(jìn)行多方位管理控制，保障建筑工程施工質(zhì)量和安全，從而增強(qiáng)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中獲得更大發(fā)展空間。