引論：我們?yōu)槟砹?篇戰(zhàn)略成本管理的突破與實(shí)踐研究范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
戰(zhàn)略成本管理這一概念最初是由１９９３年美國管理學(xué)家提出，是指從企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)價值鏈等幾個角度出發(fā)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，促使戰(zhàn)略成本管理理念能夠在實(shí)踐中得到有效落實(shí)。其實(shí)，企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，成本并不是被控制出來的內(nèi)容，而是逐漸通過企業(yè)的不斷戰(zhàn)略設(shè)計而形成。如果企業(yè)本身缺乏戰(zhàn)略向?qū)В敲磩荼貢?dǎo)致其在針對成本進(jìn)行控制時，缺乏合理性和科學(xué)性。在傳統(tǒng)的成本管理工作中，通常注重的是對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、宣傳以及銷售等過程的成本控制，而戰(zhàn)略成本管理在實(shí)施時，卻是直接將企業(yè)的整體看作是管理對象，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對整個企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)行管理，更加系統(tǒng)和高效。由此可以看出，兩者在本質(zhì)上具有一定的差異性，傳統(tǒng)成本管理比較看重局部，而且戰(zhàn)略成本管理則是將更多的關(guān)注放在整體。
戰(zhàn)略成本管理在具體實(shí)施過程中，要打破傳統(tǒng)成本管理的局限性和單一性。通過對傳統(tǒng)成本和戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行對比分析可以看出，傳統(tǒng)成本管理在具體實(shí)施時，其主要是將小范圍、短時間內(nèi)可以運(yùn)作的一些收益看作是基本的目標(biāo)。在某種程度上，可以將傳統(tǒng)成本管理看作是已經(jīng)從企業(yè)戰(zhàn)略思想當(dāng)中逐漸脫離出來的一種管理體系。但是戰(zhàn)略成本管理卻與之相反，戰(zhàn)略成本管理是將“一勞永逸”作為基本的目標(biāo)，所有的任務(wù)或者是具體工作實(shí)施內(nèi)容，全部都將企業(yè)戰(zhàn)略作為核心基礎(chǔ)。在保障實(shí)現(xiàn)對成本管理科學(xué)合理的規(guī)劃和設(shè)計時，還能夠推動企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。而未來實(shí)現(xiàn)這一根本目標(biāo)，需要對戰(zhàn)略成本管理的思想進(jìn)行不斷的突破，與時俱進(jìn)，完成其相對應(yīng)的創(chuàng)新和改革發(fā)展。
１．１戰(zhàn)略成本管理將整體作為目標(biāo)體
在戰(zhàn)略成本管理思想突破過程中，要逐漸將整體看作是目標(biāo)體。在針對企業(yè)現(xiàn)階段的成本進(jìn)行分析和研究時，可以將所有涵蓋在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的所有成本，全部都融合在一起，看作是一個有機(jī)整體。其中會涉及到一些比較常見的籌資、投資等，這些成本都需要涵蓋在其中，另外還包括一些研發(fā)設(shè)計的成本投入、原材料、生產(chǎn)銷售等，這些服務(wù)類型的成本也需要一并考慮其中。這些成本在具體劃分時，可以結(jié)合實(shí)際情況，將其劃分成為人力成本個物質(zhì)成本這兩大類。企業(yè)在日常經(jīng)營發(fā)展過程中，其并不只是單純的通過一項產(chǎn)品的研發(fā)或者是業(yè)務(wù)水平的提升等，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。而是通過對企業(yè)所有投入與收益相互之間的差值進(jìn)行深入研究，并且對其進(jìn)行綜合對比分析之后，才能夠確定。因此，針對這一現(xiàn)象，在針對成本管理進(jìn)行考量時，可以分別從整體性或者是長期性這兩個方面出發(fā)，這樣有利于促使成本管理在各個環(huán)節(jié)當(dāng)中的實(shí)施都能夠取得良好的效果。同時，將整體看作是目標(biāo)體，已經(jīng)逐漸成為戰(zhàn)略成本管理思想在落實(shí)過程中的基本要素，也是其本身獨(dú)有的特點(diǎn)之一。這樣不僅能夠保障企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，實(shí)現(xiàn)有針對性的戰(zhàn)略成本管理，而且還能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的有效落實(shí)。
１．２戰(zhàn)略管理成本的高位成本
在戰(zhàn)略管理成本具體實(shí)施過程中，其最看重的一點(diǎn)就是高位成本。高位成本當(dāng)中會存在一定的無形色彩，但是這種無形色彩并不容易被計算或者是被分析。同時，在這些無形色彩當(dāng)中，還會涉及到一些非實(shí)體產(chǎn)生的成本，比如文化、機(jī)會等。成本本身對于一個企業(yè)的日常經(jīng)營、發(fā)展而言，具有非常重要的影響，同時也是一個相對比較籠統(tǒng)的概念。企業(yè)在自身的經(jīng)營發(fā)展過程中，對成本的控制情況，將會直接影響到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在發(fā)展時，有很多成本明顯的存在于其中，是那種看得見也摸得著的成本。這些成本比較容易被計算和分析，而且在統(tǒng)計方面也能夠具有一定的清晰性。但是這些資金在企業(yè)的發(fā)展過程中，只是在其中占據(jù)一小部分的比例。但是一些高位成本卻在企業(yè)當(dāng)中占據(jù)相當(dāng)大的比例，甚至能夠達(dá)到總成本的８０％左右。由此可以看出，戰(zhàn)略管理成本當(dāng)中的高位成本具有非常重要的作用，無論是對成本的管理效果，或者是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而言，都具有實(shí)質(zhì)性意義。
１．３戰(zhàn)略成本從外部角度上開展更加注重消費(fèi)者成本
戰(zhàn)略成本管理在具體實(shí)施過程中，如果其是單純從外部角度上出發(fā)，那么將會把更多的關(guān)注和重視度放在消費(fèi)者的成本控制方面。生產(chǎn)者成本、消費(fèi)者成本這兩者相互之間的總和，是社會總體成本的核心基礎(chǔ)。在當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的背景下，我國大力推行節(jié)能環(huán)保型的社會。對于一些企業(yè)的競爭優(yōu)勢而言，無形當(dāng)中提供了新的方向，很多企業(yè)開始逐漸朝著環(huán)保、節(jié)能等趨勢發(fā)展，但是這些發(fā)展只是單純在行業(yè)上進(jìn)行相對應(yīng)的改變，而沒有對企業(yè)自身的成本管理方式進(jìn)行改變，與企業(yè)全新的發(fā)展戰(zhàn)略契合度不高，不能有效的保障企業(yè)的成本管理工作效率。而在企業(yè)成本管理中，如果想要對戰(zhàn)略成本管理的思想進(jìn)行有效落實(shí)，不斷提高與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的契合度，那么企業(yè)不僅應(yīng)當(dāng)對自己的生產(chǎn)成本給予足夠的關(guān)注，同時還要意識到消費(fèi)者成本在其中的重要性，努力為消費(fèi)者提供良好的服務(wù)。這樣不僅有利于提高企業(yè)自身在市場中的綜合競爭力，而且還能夠較大限度保障為我國節(jié)能環(huán)保社會的構(gòu)建和發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。除此之外，這種方式對戰(zhàn)略成本管理的思想突破而言，具有實(shí)質(zhì)性意義和作用。所以，在戰(zhàn)略成本管理當(dāng)中，要提高對消費(fèi)者成本管理的力度，提高其整體管理水平。
２.戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐特征
戰(zhàn)略成本管理和傳統(tǒng)成本管理在實(shí)踐特征上具有明顯的差異性。傳統(tǒng)成本管理在運(yùn)行過程中，其大多數(shù)都是直接將企業(yè)內(nèi)部的一些運(yùn)作特征作為基礎(chǔ)或者是標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)踐中，主要是通過對生產(chǎn)產(chǎn)品當(dāng)中的各項成本，其中包括一些有形或者是無形的成本，將這些成本進(jìn)行綜合分析之后，才能夠確定產(chǎn)品的價值。這樣做的根本目的是為了想要在對產(chǎn)品進(jìn)行整體銷售時，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，同時還能夠保障經(jīng)濟(jì)效益的較大化。而戰(zhàn)略成本管理在具體實(shí)施過程中，其主要是將價值網(wǎng)絡(luò)的成本低作為目標(biāo)，通過價格的合理利用，實(shí)現(xiàn)對成本的規(guī)劃和設(shè)計。這樣不僅能夠保障企業(yè)整體成本的低，而且還能夠保障戰(zhàn)略成本管理在實(shí)踐中的應(yīng)用效果。戰(zhàn)略成本管理在實(shí)際應(yīng)用過程中，其具體的實(shí)踐特征可以體現(xiàn)在兩個方面。首先，戰(zhàn)略成本管理在實(shí)施時，其主要是將產(chǎn)品的價格作為基礎(chǔ)，通過產(chǎn)品價值對產(chǎn)品的成本進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。在利用價格對成本進(jìn)行規(guī)劃時，其實(shí)這是一種逆向思維，而這種方式在應(yīng)用時所呈現(xiàn)出的特點(diǎn)，也是為了能夠適應(yīng)這個時代的發(fā)展，促使其在市場競爭如此激烈的環(huán)境當(dāng)中，也能夠占據(jù)有利位置。價格戰(zhàn)本身就是企業(yè)能夠體現(xiàn)在消費(fèi)者身上較大的一種競爭優(yōu)勢和特征。所以，在實(shí)踐中，可以通過對市場的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查之后，選擇出具有競爭優(yōu)勢的價格。同時，要通過反向?qū)訉涌刂颇繕?biāo)的制定和落實(shí)，在保障成本低的同時，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的較大化。其次，戰(zhàn)略成本管理想要追求的根本目的是為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)的成本低化。價值網(wǎng)絡(luò)在構(gòu)建和具體運(yùn)作過程中，其根本目的是為了能夠?qū)ζ髽I(yè)在日常經(jīng)營發(fā)展過程中的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中，都會對成本起到良好的控制。企業(yè)在發(fā)展時，大多數(shù)都會利用到自上而下的方式，這種體制模式的應(yīng)用，促使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常會出現(xiàn)各個部門相互之間、產(chǎn)品之間價格的競爭。如果在這種狀態(tài)下，還仍然只是單純的追求環(huán)節(jié)成本的低，那么就會呈現(xiàn)出明顯的片面性特征。因此，針對這一現(xiàn)象，只有在實(shí)踐中保障價值網(wǎng)絡(luò)成本的低化，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的較大化，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
３.結(jié)束語
與傳統(tǒng)的成本管理方式相比，戰(zhàn)略成本管理擁有更多的優(yōu)勢，其在管理過程中，不僅能夠更加的將傳統(tǒng)成本管理的一系列措施和手段合理運(yùn)用其中，還能夠以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)運(yùn)營綜合成本的管理。因此，在企業(yè)的成本管理中，就應(yīng)該對戰(zhàn)略管理思想進(jìn)行貫徹落實(shí)，并不斷加強(qiáng)對其實(shí)踐特征的研究，不斷完善戰(zhàn)略成本的管理模式和體系，提高與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的契合度，這樣不僅能夠提高企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益較大化，為確保企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供充足動力。