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當代社會的不斷進步，各個行業之間的競爭及內部競爭都非常激烈。一個穩定的企業想要在這個激烈的競爭環境中保持一定的地位，就需要不斷地提升自己的實力，不斷地擴大自身公司的實力，才能鞏固自身的地位，保存企業的發展潛力。成本管理就是對建設行業的建筑原料、工資的費用進行有效的管理。將成本進行投資后就能在一定程度上提高其經濟能力，并提升企業實力。
（一）工程經濟的概念
工程經濟就是企業在項目管理上的一個環節，這個環節十分重要。它主要是將經濟和技術人相關知識融合，并且實踐于企業的工程之中，并且在整個過程中都一直保持。它有權讓投資者選擇是否繼續投資，因為它能將一個產業在未來的所有花銷及盈利額都一一陳列出來。同時也能讓投資者更好的選擇合適的方案，并且讓施工工人將適用材料選擇出來。
（二）成本管理的概念
成本管理就是將一個建筑企業所涉及的人力資源，物力資源以及整體財力資源的一個預算表格，它能夠將其在施工過程中所要花費的清單一一列出，稍微有一點偏差都能及時糾正。它還能夠有效地進行成本管理，在一定的程度上為投資者保障了可觀的利潤和盡可量需要的成本。所以，成本管理就是一項最重要的環節，是企業的財務目標所得利潤達到較大化的一種方式。
（三）兩者之間的關系
成本管理首先要有一定的計劃，計劃就是對種種因素進行分析，保障在施工過程中沒有存在浪費的現象，保障每一筆錢都花在刀刃上，從中獲取利潤出現。
二、工程經濟成本管理所存在的問題
工程經濟廣泛的存在在各個企業的操作環節中，國內很多的建筑行業經濟成本都存在著很大的問題，以下總結出幾點：
（一）缺乏創新理念
往往企業的管理人員更加注重于工程的質量和利潤問題，從而忽略了經濟成本的管理。就是那種注重結果，不注重過程的方法，導致成本管理在應用過程中紕漏百出。各部門的管理人員不同，除了做好最基本的工作，更要將成本管理的理念滲透到每個部門崗位中，才能確保有效益產生。
（二）缺乏管理機制
國內的絕大多數企業在施工過程中并沒有制定相對應的管理機制。具體就是沒有制定合理的獎懲體系，人們就沒有積極性，責任也不到位，應該規定到個人，獎懲到個人，使每個人員都有約束性，而現在的工作人員都有很大的隨意性，成本的控制難度很大。
（三）管理制度不科學
所有的規章制度都有狹隘性。只注重基本的成本管理，并沒有制定出具體的目標體系。如果企業不再經濟成本管理中采用合適的方法來進行評估，那樣就會隨著行業的發展是自身企業的管理模式跟不上時代的腳步。
三、工程經濟成本管理的優化對策
每一項制度都應該有相應的對策，成本管理也需要制定相對應的政策，而政策的制定就需要對各個項目的工程經濟進行剖析，從而制定出最品質的項目的工程的成本管理。
（一）引進先進理念
企業可以通過員工培訓，提高各個管理層人員的管理認識，讓每個人真正地做到用交流學習的形式強化其管理意識。并且企業要引進先進的管理方法，對于那些不積極，工作期間散漫人員給予懲罰或淘汰。對于工作積極認真的人員給予獎勵。
（二）完善管理機制
企業只有在制定完善的管理體系才能做到企業的合理運行。先引進合理的成本管理的對策，對潛在的成本進行對比，在保障成本達到的安全性及性，再實施。用科學的方法估量成本管理，在保障各個環節的支出和收入都不產生影響的情況下，對每一項資金動向都進行合理的規劃與安排，從而達到較大化的合理利用。使用后接著對各個成本繼續分析，進而得出更嚴謹的管理機制，也避免了不必要的麻煩產生。
（三）建立責任制度
首先要在成本管理的實施中規定最嚴謹的責任制度，把責任落實到個人，確保每個部門的工作人員，大到管理層，小到工人都有各自負責的成本規定。還要制定優化的考核制度，對左右人員的經濟成本管理進行審核，在確保質量好的同時，對于積極人員做到合理的獎勵，反之要追究責任，每個工作人員必須要正確的行使權力及義務，真正地做到制度透明化。
（四）建立管理體系
好的企業管理就有好的管理體系，制定良好的管理體系，針對每一個幻夜的工程量進行成本管理。結合行業內情及實際用量來估算預算成本，再加上工人施工進度和完成質量來優化原料，省去不必要的用料來節約成本，有效的控制所有支出的利益。也要氧合的控制投資成本，因為在工程施工中，材料成本是重中之重。
四、結語
從我國現代的行業發展來講，工程經濟的管理水平和其高速發展并不相符，還存在著很多的疑難問題沒有得到解決，這大大地影響了工程行業的整體效益。當務之急，是找到相應的方法解決企業問題。為此，必須要針對這一系列的問題不斷提升成本管理人員的管理意識，不斷借鑒和引用不同的理念、方式來提升我國的經濟管理模式，并且完善相應的管理制度，這樣才能有效地提高各個公司的成本管理水平，從而帶動整個建筑行業的穩定發展。
參考文獻
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作者：李俊 武蓓麗 重慶大學
