引論：我們?yōu)槟砹?篇試論HRP系統(tǒng)中公立醫(yī)院成本精細化管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

醫(yī)院引進hrp系統(tǒng)可以實現(xiàn)科學的財務管理，提高醫(yī)院內部的財務工作效率。該系統(tǒng)可以打破醫(yī)院內部之間的隔閡，可以實現(xiàn)跨部門、跨平臺的收集數(shù)據(jù)和信息，能夠幫助財務人員更好的收集各項財務數(shù)據(jù)，因此提高了財務處理效率，同時通過信息化系統(tǒng)的處理，更易于幫助財務人員實現(xiàn)各種財務收支等的分類。該系統(tǒng)在財務工作中發(fā)揮著重要作用，但是在實施過程中仍然存在一定的問題，針對這些問題，也提出了一些解決措施。

一、HRP推行實施過程中存在的問題

（1）HRP系統(tǒng)在使用過程中初期較為煩瑣，需要根據(jù)醫(yī)院大量的數(shù)據(jù)來做出一個科學的分析，但是在初期使用過程中這方面的局限性，更不利于收集和整合醫(yī)院數(shù)據(jù)和資料等，因為醫(yī)院本身也是一個社會性機構，它自身也擔負著許多方面的職能，除了基本的醫(yī)療救治，還承擔著一些科研任務以及教學任務，所以醫(yī)院在財務方面的工作可能兼顧不過來，就導致了財務HRP系統(tǒng)在實施中初期不易于收集各項數(shù)據(jù)等。

（2）HRP是從西方引入到我國的，因此在使用過程中，也存在與我國的醫(yī)療系統(tǒng)存在差異的情況，所以該系統(tǒng)如果照搬照抄西方的HRP系統(tǒng)，則不適用于我國的醫(yī)療服務系統(tǒng)，所以需要針對內部系統(tǒng)結合我國的醫(yī)療機構等進行改編，以使其能適應我國現(xiàn)在的醫(yī)療體制，以使該系統(tǒng)在財務部門中發(fā)揮積極的作用。

（3）HRP系統(tǒng)涉及的內容詳細而，不僅僅包括醫(yī)院的財務部門，還包括其他科室以及部門，所以需要醫(yī)院各個部門有專門的負責人員在處理這一方面的業(yè)務，以及時的和該系統(tǒng)中收集到的信息、數(shù)據(jù)等及時核對等，但是醫(yī)院內部人員缺乏相關的HRP培訓，同時醫(yī)院人手也不是很足，這些都影響了該系統(tǒng)的推行。在該系統(tǒng)上線初期，也需要兩套系統(tǒng)來共同發(fā)揮作用，以防新系統(tǒng)不穩(wěn)定導致數(shù)據(jù)等各項信息丟失，在該過程中，也要對新系統(tǒng)進行測試，以確保其穩(wěn)定性。在該系統(tǒng)初期使用中，也缺乏相應的專業(yè)技術人員，這也不利于該系統(tǒng)的實施。

二、HRP系統(tǒng)在醫(yī)院財務成本精細化管理中的建議

（1）該系統(tǒng)的實施和應用需要醫(yī)院高層領導的支持，因為該系統(tǒng)雖然作用強大，但是在使用過程中也需要技術、資金等的支持，這樣才能提升該系統(tǒng)的穩(wěn)定性，從醫(yī)院各個方面實現(xiàn)成本控制，所以要獲得大量支持才更利于該系統(tǒng)實現(xiàn)醫(yī)院成本控制，從各方面實現(xiàn)精細化管理。同時該系統(tǒng)在實施過程中也需要專業(yè)的技術人員進行對接，所以需要培養(yǎng)專業(yè)技術人員。

（2）該系統(tǒng)在實際應用中要想發(fā)揮良好的作用，需要醫(yī)院內部各個部門、科室等的人員負責，需要由專人進行對接，以更好的促使該系統(tǒng)發(fā)揮作用。無論是在醫(yī)院各種收費系統(tǒng)、財務系統(tǒng)中，該系統(tǒng)都能將其聯(lián)系起來，投入到后臺大型控制系統(tǒng)中，從該控制系統(tǒng)中，對醫(yī)院每天各個部門、機構等的財務收支等進行數(shù)據(jù)收集，同時進行科學的規(guī)劃和分類，以更好的實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析，為財務人員提供系統(tǒng)處理好的數(shù)據(jù)，幫助財務人員科學的規(guī)劃，同時對醫(yī)院內的各項成本等進行合理控制，在該系統(tǒng)使用過程中，也要建立一支高效的團隊，及時對該系統(tǒng)跟進，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時調整。另外，在該系統(tǒng)的引進過程中，也要選擇個性化定制系統(tǒng)，與公立醫(yī)院相適應的HRP系統(tǒng)，使該系統(tǒng)能根據(jù)醫(yī)院的情況發(fā)揮作用。

（3）構建HRP財務一體化框架。在使用該系統(tǒng)過程中，要充分使其發(fā)揮作用，特別是在各項財務工作中，可以建立統(tǒng)一系統(tǒng)化的財務框架，如財務預算模塊，該系統(tǒng)不但與醫(yī)院的各個系統(tǒng)相連，還與財務部門的管理總系統(tǒng)相連，這更利于財務部門調配各個子系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，對各種財務支出收入等進行記錄和分析，幫助醫(yī)院降低成本，提高資金利用率。在預算過程中，也要建立反饋機制，對醫(yī)院財政中的各項財政收支、盈余等進行控制，該系統(tǒng)還可以利用大數(shù)據(jù)等來分析醫(yī)院的財政收支，以幫助醫(yī)院控制各種成本，合理配置資金。成本管理模塊也要加入該系統(tǒng)中，可以根據(jù)該系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)等進行數(shù)據(jù)分析和挖掘，根據(jù)各個科室、病種等各項費用進行成本控制，在成本管理中收集各項財務信息，以為合理的安排資金提供依據(jù)。

三、結語

公立醫(yī)院可以在HRP系統(tǒng)中收集各項醫(yī)院財務數(shù)據(jù)，更科學的實現(xiàn)醫(yī)院成本控制，在該系統(tǒng)的使用過程中，也要根據(jù)收集的信息等進行合理的分析，以使該系統(tǒng)發(fā)揮作用，更好的幫助財務人員實現(xiàn)財務精細化管理，也要培養(yǎng)財務人員的技能，以使其掌握HRP系統(tǒng)的使用方法，提高工作效率。

參考文獻

［1］鄭大喜.公立醫(yī)院發(fā)展轉型、財務管理升級與會計人才培養(yǎng)研究［J］.中國衛(wèi)生經(jīng)濟,2017（3）.［2］徐燕.新醫(yī)改下公立醫(yī)院經(jīng)營成本的精細化管理分析［J］.中國國際財經(jīng)（中英文）,2018（1）.［3］陸妹娟,陳健,李欣.藥品零差價背景下縣級醫(yī)院提升保障能力的探索和啟示［J］.中國醫(yī)院,2018（2）.［4］寧國市醫(yī)院院長當選為縣級醫(yī)院管理專業(yè)委員會副主任委員［J］.安徽衛(wèi)生職業(yè)技術學院學報,2016（4）.［5］彭常彪,王前,鄒俐愛,曾方銀,廖四照,錢毅,宋杰麗,陳元棟.分級診療背景下試點縣級公立醫(yī)院改革的探索與實踐［J］.中國醫(yī)院,2016（3）.

作者：朱旭昀 江蘇省淮安市婦幼保健院