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廣電企業要想確保自身長期穩定發展，并在市場競爭中占據優勢的話，必須要做好財務管理工作。財務管理能夠幫助廣電企業完善發展規劃，降低運行成本，提高經濟效益，拓寬業務范圍，不過粗放式的管理模式已經不再適合當前市場環境，必須要向精細化方向發展。因此，實現財務精細化管理已然成為諸多廣電企業的重要目標。
一、財務精細化管理概述
精細化管理是一種管理理念與方式，其核心在于充分落實管理責任，將管理責任人具體化、明確化，把管理職責劃分到具體的部門、崗位及人頭上。簡單來說，精細化管理就是注重細節的管理模式。而財務精細化管理則是近年來受到諸多企業所青睞的管理模式，其核心就是針對財務管理工作的各個流程、細節進行嚴格規范與監管，合理協調財務管理中各方面內容的關系，從而促進財務管理質量的提升。總的來說，財務精細化管理是一種對管理目標進行分解細化和落實的管理模式，從而讓財務管理的各個環節都能充分發揮自身作用。與此同時，財務精細化管理本身需要科學的管理手段為基礎和支撐，否則很難實現管理的精細化。當然，其也必須要對所有方面進行合理協調，以可持續發展為基礎理念，推動財務管理流程的創新進步，提高實際管理水平。
二、廣電企業財務管理問題分析
很長一段時間以來，廣電企業都是采取的粗放式財務管理模式，這是由市場環境、企業自身發展、管理重視程度等多方面因素所共同決定的。在這種粗放式的管理模式下，廣電財務管理存在諸多的缺陷與不足，已經嚴重影響了其運行發展。首先，廣電企業財務管理思想的陳舊，管理模式的老化，管理的重心放在了投資與建設上，沒有重視成本核算，出現了成本嚴重超預算的情況，影響企業經濟效益。總的來說，廣電企業成本核算需要包括工程投資，固定資產投資，采購及營業收入等方面，只有針對這幾方面進行綜合性核算，才能充分保障核算結果的完整性、真實性與性。就目前來看，廣電企業在這方面并未能取得良好成效，成本核算差漏問題較為嚴重，難以保障財務管理的安全性與性，更遑論精細化發展。其次，財務管理體系較為混亂。一方面，財務管理機構職權重復、缺失的情況普遍存在，同時財會人員往往身兼多職，很容易導致財務管理陷入混亂。另一方面，財務管理機制不完善，相應的監督工作落實也不到位，嚴重影響了財務管理工作的高效展開。，部分廣電企業信息化建設較為落后，財務人員綜合素質不高，沒有形成先進的財務管理體系，難以滿足當前時展需求。
三、廣電企業財務精細化管理措施探討
(一)健全管理體系
要想實現財務管理的精細化，廣電企業首先需要構建立健全完善的管理體系。首先，企業應當根據自身實際情況，對管理結構進行適當調整，優化財務管理職責的分配情況。尤其是對部分職權存在沖突的部門與崗位，企業更要重新劃分管理職權，確保各個部門及崗位的職權能夠在保持自身獨立、合理而規范的前提下，能夠充分實現財務管理業務之間的有效銜接。其次，企業必須要對管理制度進行完善，從各個方面對管理內容進行規范，包括管理標準、責任、考勤、績效等，從而確保財務管理工作能夠在科學、標準而規范的制度支撐下正常展開。需要注意的是，制度一定要深入到各個層面，對所有細節都要有所規范，真正實現精細化。
(二)優化管理流程
結合廣電行業博學特點，廣電企業需要對財務管理流程進行優化，借助合適的財務軟件及系統，對管理流程進行合理調整。這意味著廣電企業需要從經濟效益層面對財務管理流程進行考慮，因此在進行財務管理時，預算規劃成為了管理流程的及時步，企業必須根據自身庫品、財務報表、工程項目要求等內容，制定出更加明確而科學的預算編制報表。在此基礎之上，企業再結合與財務管理息息相關的采購、營銷、運維、工程等內容，對既定預算內容進行審核。才是財務管理的實際執行階段，按照相應標準執行預算內容，做好財務信息分析及財務政策調整工作，確保財務管理可以按照預期執行。
(三)加強成本核算
在廣電企業財務管理中，成本核算是極為重要的內容，同時其問題也是阻礙財務管理精細化發展的主要因素。針對這一點，企業需要對自身運營成本進行而深入的剖析，把成本劃分為多個大類，包括工程投資，固定資產投資，采購，營業成本等。因此必須建立完善的成本核算制度，引入成本控制機制，以動態性原則、可控性原則、總體優化原則為基礎，科學的界定直接費用、間接費用、期間費用，對于項目投資進行科學的測算評估，劃小核算單元，橫向到邊、縱向到底，以利潤為中心，以預算管理為手段，全員參與，明確目標的精細化管理模式，實施全成本的考核，建立內控體系，加強業務流程審批，將精細化管理貫徹到企業的各個領域、各個環節，為管理層決策提供有效的財務支撐，把握資金動向，能夠在預算內適當調整預算資源，更能在超預算事項發生前采取及時的控制措施，避免隱患發生，更重要的是對可以控制的預算差異負責，利益分配以此為基礎，實現“責權利”的相統一。
(四)實行預算管理
財務精細化管理需要深入到財務管理的各個方面，但是之前的預算管理過于片面，同時也存在諸多缺陷，需要廣電企業施行預算管理。對此，廣電企業需要充分了解自身財務信息，對運行發展中所涉及到的費用支出進行細化研究，同時將相應的預算責任落實到具體部門及崗位上，同時企業還需要強化對預算管理的監控，落實審查責任，針對重大財務支出進行預算審核。而且在保持整體預算指標的前提下，還需要對預算指標進行分解，從而能夠在更短的時間段內監控預算管理的實際效果。
(五)落實風險防范工作企業需要對財務管理所涉及的信息進行綜合性分析，尤其需要關注市場變化信息，從而預測出可能存在的財務風險，以盡快采取合理措施加以應對和處理。其中，優化投資控制非常關鍵，企業需要結合自身實際情況與市場變化狀況，對市場項目投資的可行性進行評估分析，選擇在時機進行投資，防止盲目投資帶來的巨大風險。例如建立庫存預警機制，庫存量實行限額管理，強化材料領用監管等等。需要注意的是，庫管系統是廣電企業財務管理的重要部分，需要不斷對其進行強化完善，尤其需要擴充其功能。例如自動生成庫存分類統計報表、物料管理鏈條優化等功能的實現，都能在不同程度上促進財務管理質量的提高，在強化風險防范的同時，推動財務管理精細化的實現。
(六)構建精細化管理業務框架體系
在信息時代背景下，廣電企業財務精細化管理需要以信息化為基礎，而且需要滲透到企業運行管理的各個方面，尤其是往往容易被忽略的業務前沿。對此，企業以信息化的中心管理平臺，讓企業內部的所有部門都能通過該平臺進行高效交流與合作，從而強化財務管理與其它管理內容及環節的有機結合。例如互聯網推廣、供應鏈管理、新媒體APP應用、投資項目考核、資金流監管等，都能通過該平臺得以高效完成。該中心管理平臺實際上就是把精細化滲透到企業管理方方面面的核心渠道，同時也是聯系業務前端與財務管理的關鍵橋梁，更是企業與市場聯系的重要基地。在該平臺的幫助下，廣電企業能夠快速構建起精細化管理業務框架體系，提高自身的市場競爭力。
四、結束語
近年來，廣電企業財務管理逐漸向精細化方向發展，這是時代進步、市場要求以及企業發展等多方面因素所決定的。對此，廣電企業需要充分掌握財務精細化管理的內涵，同時積極采取合理措施構建完善的精細化管理模式。其中，健全管理體系，優化管理流程，強化成本精細化管理，實行預算管理，落實風險防范工作以及構建精細化管理業務框架體系等都是行之有效的方式，值得廣電企業在財務精細化管理實踐中合理運用。
參考文獻：
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作者：張錦昆 北方聯合廣播電視網絡股份有限公司葫蘆島分公司