引論：我們為您整理了13篇供電個人專業技術總結范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
本人自進廠以來，在20多年的變電運行值班實踐過程中，已積累了豐富的事故和異常情況處理經驗，對運行中的設備缺陷判斷、定性正確，對復雜倒閘操作能應對自如，倒閘操作十年來，無發生過差錯。同是對設備改造中的安全管理有一套行之有效的方法，對變電所新設備的投產、驗收有豐富經驗。
本人工作認真負責、有較豐富的變電運行值班經驗。
2014年黃體變改造，新古蕩投產。
2015年高技變改造。
2016年新杭州變投產
本人對變電運行值班和變電運行班組管理有一定的理論基礎和豐富的實際經驗，在倒閘操作、工作票、事故處理、異常情況分析有豐富的實踐積累。在職期間還多次參加了各類業務培訓班，同時還參加浙西電力教育培訓中心變電運行值班仿真的培訓。
本人對安全生產相當重視，在日常的倒閘操作、工作票許可或結束、設備巡視工作中，總是按規范和要求嚴格執行，特別在設備巡視和工作驗收方面，每年都能及時發現緊急缺陷和重要缺陷，特別是有一次在測溫時發現一條220kV線路副母閘刀嚴重發熱，立即匯報調度，得到了及時的處理。同時本人在十年的倒閘操作中，從沒有發生過差錯。本人對班組的安全管理認真負責，對班組的安全管理制定了相應的規范和規定，用規范和規定來管理班組的安全生產，堅持在班組開展安全稽查活動，努力提高班組安全生產的靠性。
篇2
2012年7月至2015年6月，在公司公共項目建設管理部擔任工程管理員，主要完成工程結算報表審核、變更及索賠文件審核、寧朗營地建設現場管理、成都集控中心裝飾裝修等工作。在施工現場工作兩年多，除了感受到宏達的施工場面之外，也熟悉了標準的施工管理流程，嚴謹的安全管理思路，認真的質量管理態度；看到過人和設備通宵達旦不停的勞作，深切的感受到勤懇的勞動精神和偉大的建設場面；耳濡目染了纜機、拌合站、冷卻站，各種加工廠的工作現場，熟悉了水電站基坑開挖、邊坡支護、大壩澆筑、金結制安、洞室開挖支護等水電站建設工藝流程。
2015年7月-2018年2月，在公司公共項目建設管理部擔任合同管理專責，主要負責公司公共項目建設管理部的公路、線路、營地等的工程合同管理及進度結算及支付工作；負責相應的變更項目的審核工作；負責各完工項目完工結算資料的審核及送審工作；負責部門管轄范圍內合同臺帳維護及數據統計工作。
2018年3月至今，在公司計劃合同部擔任技經專責，主要負責水工部撒多尾工竣工結算工作；負責固滴、新藏、博瓦電站、公路、線路工程變更費用審核、進度結算及支付工作；
參加關于公共分攤的寧朗、撒多電站竣工結算工作，通過督促寧朗、撒多電站各施工單位整理并上報變更、索賠資料，然后逐份審核，完善流程，并報送審計單位。由于寧朗水電站項目主體大多采用超低價中標。開工以來，因主要人工工資及材料價格上漲幅度較大、大電網停電、村民阻工等多方面因素，導致招標及合同邊界條件發生了較大的變化，承包人索賠意向很強烈。另外，建設初期由于管理模式原因，一是大量變更未及時處理，導致后期集中處理可能造成部分項目出現審核控制不精細的問題；二是各類合同管理及工程管理臺帳不全或是根本沒有，造成管理難度大幅增大，以至于不能及時跟蹤檢查等等原因，寧朗電站竣工結算工作難度較大。
2012年至今，共完成40余項完工項目的竣工結算審核及送審工作。
嚴格按照國家法律法規、行業標準及上級公司變更管理辦法，對每一份變更，都認真研究合同，秉著對不滿足結算條件的項目，堅決不結算的負責態度，嚴格審核變更項目。在審核承包單位上報的變更項目過程中，認真查閱合同文件，了解變更前后的邊界條件。對于變更項目單價，利用周末休息時間去建材市場對原材料進行詢價，然后根據施工工藝選用合適的定額字目，并選擇對應的取費標準，最終確定單價。對于變更工程量，承包單位會爭取自己的利益最大化，可能會存在虛報工程量的現象，絲毫不敢馬虎。對有疑問的地方，帶著工具，組織監理代表一起到施工現場對照施工藍圖進行仔細核對。針對量價方面，跟承包單位存在分歧的地方，首先耐心聽取對方意見，而后，沉著冷靜的解釋自己的依據和原因，用事實說話，直至對方心服口服。至2018年度共審核變更文件800余份，審減額度達1000多萬元。
篇3
在日常工作中，我嚴格要求自己，立足本職崗位，嚴格執行機房三大制度。在值機過程中，不間斷地監聽發射信號，隨時觀察發射機的運行狀況，同時提高緊急處置能力，遇到故障時，保持清醒的頭腦，爭取在最短的時間內切換備機，確保安全播出。為了提高維護技術水平，我刻苦鉆研數字機的基本原理，基本線路，對照圖紙反復閱讀技術說明及相關書籍，對于有疑惑的問題，向有經驗的老師傅請教探討，爭取做到心中有數。臺領導多次派我參加各種技術培訓和學習，代表本臺參加了數次省局組織的技術競賽，都取得了較好的成績。先后獲得了省局“廣播電視技術維護先進個人”、“廣播電視技術能手”等榮譽稱號。
二、積極處理故障，確保安全播出
自參加工作以來，參與了本臺大大小小幾乎所有的故障處理，從早期的電子管板調機到現在的數字機，出了問題我都積極參與，自己能干的搶著干，不能干的看老師傅怎么干，回去記在筆記上，爭取弄懂弄透。特別是被聘任為工程師以來，我更是兢兢業業，努力工作。先后參與處理了中央臺主機5V電源故障，甘肅臺主機電源硅堆燒壞故障、中央臺備機電纜連鎖故障等。還有像穩壓電源小盒更換、低壓電源開關改裝等一些小故障就不一一列舉了。
篇4
西安xx住宅區三期C區工程，位于陜西省西安市高陵縣崇皇鄉下徐吳村及井王村，占地面積505畝，將新建72棟8種戶型2724戶民用住宅樓及幼兒園、綜合會館等公用設施，建筑面積29萬平方米。其與之配套的室外給水、排水、熱力、小區道路、天然氣、強弱電、消防等配套設施。本工程是于2008年4月1日開工，將于2009年6月全部完工，交付使用。
該項目由西安xx科技工程有限責任公司（xx勘察設計研究院）及西北勘測設計院共同設計，住宅樓地上6層（帶地下室）均為大開挖灰土地基，鋼筋砼條形基礎，主體磚混結構，砼現澆樓面和屋面，抗震設防烈度為7度。
C區監理二組的樓號有：14、15、16、17、19、20、21、24、25、26、27、29、47、48、49、50、55、56、57、58、59、60、61、62、63、64、69、70、71、72、73、76、77#和幼兒園、活動中心共35棟。建筑面積約14萬平方米。
二、對監理工作的態度和認識
建設工程是一種特殊的產品，價值大、使用壽命長、而且還關系到人民的生命財產安全、健康和環境。因此，保證建設工程質量和使用安全就成為一項非常重要的問題，由于我們監理人員是有技術、會管理、懂經濟、通法律的專門人才，我們監理人員對承包施工的單位進行優良監督與管理，就會對建設工作質量和使用安全起到重要的保證作用。所以，我們監理人員在工作中，認為工程施工不符合工程設計、不符合工程質量標準和質量要求的，應及時報告組長、行業主管監理及必要時報告于李總監。并及時給施工方發出整改通知，確保工程質量，我們要嚴格遵守執行GB50319-2000工程監理的國家標準；從監理自進駐工地現場至工程竣工驗收，都要做到遵循“守法、誠信、公正、科學”的職業準則開展工作；認真學習GB50303—2002《建筑電氣工程施工質量驗收規范》、GB50168-92、GB50169-2006的國家標準規范和有關更多的規范。工作中，本人能夠認真學習相關規范，對開展專業監理工作起到了積極的作用。
認真熟悉圖紙、審核施工圖紙設計，做好監理前期的準備工作，時近3個月多，在施工過程中能從質量、進度、安全各方面進行控制，在工作過程中遵守公司制定的各項規章制度，聽從李總監的直接領導和秋組長的正常工作安排；遇到工程施工中與圖紙發生的矛盾和新問題，做到仔細查閱歷史更改等文件；能與施工單位進行良好的溝通與協調，相互配合、相互協作。
三、三期C區當前電氣施工過程中的特點
1.xx三期C區電氣施工監理交底尚不完善。圖紙不全和多處細部、節點有疏漏，加之單體和平面圖由兩院共同設計，產生了圖紙出現了多處矛盾，圖與表不符；例C-70#樓的配電箱接線圖是2007.09.15日設計，電表計量箱是放在地下室集中管理,對講門鈴安裝系統圖是2007.09.22日設計，門鈴解碼器是單戶放置，須東西兩戶兩條走線。而C-48#樓的配電箱接線圖是2007.10月設計，各分戶的電表計量箱是分層分戶獨立管理；對講門鈴安裝系統圖是2007.09.24日設計，門鈴解碼器是兩戶一個，只走一條線路。同是一家設計，同在一起建樓，兩棟樓設計時間只差幾天，可功能和施工方法截然兩樣。（以上問題在A區已作變更說明）本人沒有查到給C區變更通知，只找到部分樓號同類圖紙之后，對其認真進行了核對，查閱了2008年來的所有電氣變更補充通知單并做了登記,并和在A區監理過的工程師們進行了溝通，對圖紙存在的問題逐一紀錄，把三期C區遺漏的問題及時在各樓棟一一對照，能改的立即對施工單位提出糾正措施。同時，對施工方提出的問題進行了確定的回復。收到了不少效果。
2.xx三期C區的電氣工程的特點是：群體樓的建造和群體人的居住。某一個圖紙戶型建造多棟樓群，各樓棟所居住的都是幾十年在一個單位工作的老同事，老熟人，在居住時都是竄門相通，你我對比，所以在電氣施工中，對有一個統一的尺寸和規格就要求很嚴格。
3.分項工程較多，施工難度較大。該建筑電氣安裝工程主要是強、弱電和防雷接地系統安裝。強電又分為多路空調、多路熱水器、普通插座和照明。照明又分為公用樓道照明、地下室照明、室內照明等。
4.工序較多、工期長，電氣施工人員換替較多。工程項目從開工即開始接地網、各種預埋線管、埋件、接地引線、基礎埋件等隨土建一起施工，然后按照電氣工程施工規范的要求進行電纜、電線敷設,設備、器具安裝、檢測、試驗、調試、整定,最后是各系統聯合測試,合格后進行質量評定和竣工驗收,持續時間貫穿整個施工過程將需1年以上。
5.電氣安裝人員的技術差，施工監理難度大。由于電氣安裝在樓房建設中是一個附帶的施工，往往施工方將其分包給他人，而他人又分包給第二分包人，甚至還有第三分包的出現，所以，在施工中出現了第一分包人是尚有證施工，而其他二包三包均是無證施工的占大多數，還有施工人員年齡參差不齊，小的有17歲，大的有60有余，其文化層次和技術技能甚低，難于管理。
四、嚴格遵守監理工作的方針和規范
本著守法、公正、科學和誠信的原則,給建設單位做到監理工作的“三控制、兩管理、一協調”的方針。加強對施工單位的監理工作力度，做好動態控制。渭苑三期C區二組監理的建筑面積約14萬平方米,工作中，堅持質量第一，預防為主，過程控制，終端把關的指導思想，遵守職業道德，維護監理公司的形象，對施工單位嚴格監理，監幫結合，對建設單位熱情服務。在質量控制方面做了以下幾點。
1、質量控制。在施工中做好質量控制點的設置.
（1）關鍵部位或薄弱環節，一般要事先分析可能造成質量的問題原因，再針對原因制定對策進行預控。
（2）施工中的關鍵工序或環節及隱蔽工程、采用更改后的部位和新材料的部位或環節、施工中有難度的、施工條件或技術難度大的工序或環節。
（3）對施工人員的控制。監理中，對無資質、無證件、文化層次低的人員、反應不敏感的施工人員應對其進行控制，重點監督；對施工材料的質量，因直接影響工程質量和安全，應對其質量與性能重點控制。（如：冬天氣溫低PVC管易斷裂等，在澆注板面時，強烈要求電工旁站看管）
2、對承包施工單位做好技術底的控制。它是保證施工質量的條件之一，因此，每一分項工程開始實施前均要進行交底。
（1）嚴格控制材料、成品、半成品、構配件的檢驗工作，杜絕了不合格產品用于工程中。
（2）審核施工單位的技術交底資料，了解現場交底情況，避免脫節，掌握施工單位的動態。北京城鄉項目部20棟樓電氣共分了6個班組，本人在施工中注意了各班組間的人員素質、施工方法、施工質量等的差異性，有針對性地采取措施，對控制施工質量有一定的提高。
（3）樣板間起步：為了減少大面積的錯誤和返工，作樣板間起步對于規范施工單位的行為和施工質量起到了重要的作用。工序施工中各班組采取樣板間起步的方法，控制效果較好。要求每個施工單位及各班組都要在每棟樓上作一套樣板間，驗收合格后方可全面展開安裝工作。
（4）施工中，采取現場監督、巡視、平行檢驗相結合的方法，對隱蔽工程、重要部位、關鍵環節、薄弱環節加強質量控制，做到事必親躬。對于出現的異常情況，認真分析，分清責任，嚴肅處理，較大問題及時和工程師楊培杰進行溝通。
3、對進場材料、構配件的控制。凡運到施工現場的原材料，進場前應向監理提交“工程材料/構配件/設備申報單”，同事附有產品出廠合格證及技術說明書，并由承包單位按規定要求進行檢驗的檢驗報告，經我們監理工程師審查并確認合格后，方可進場。
4、進度控制
安大一項目部的施工進度相比較安大二項目部慢，且施工質量差，在這種情況下，通過分析人員、機械和工程量等情況，提醒安大施工單位不要再多次換人，要增加先進的機械（如要增加彎管機等），取安大二部電氣安裝的先進經驗，督促施工單位調整人員、機械，為保證總工期奠定了基礎。5、工程施工的質量驗收。工程施工質量驗收是工程建設質量控制的一個重要環節。必須執行GB50300-2001《建筑工程施工質量驗收統一標準》，它是建筑工程各專業驗收規范的通用準則。
（1）線管敷設：
①、暗配穿線鋼管，接口有對焊現象。在檢查過程中經常會遇到此問題，厚壁鋼管（壁厚大于2mm的）對焊連接，會產生內部結瘤，使穿線纜時損壞絕緣層，薄壁鋼管（壁厚小于等于2mm的）熔焊連接會產生燒穿，埋入混凝土中會滲入漿水，導致導管堵塞。這些現象都是不允許發生的。因此GB50303-2002中14.1.2強制性條文要求：金屬導管嚴禁對口熔焊連接，鍍鋅和壁厚小于等于2mm的鋼導管不得套管熔焊連接。厚壁鋼管應加套管焊接，焊縫要求飽滿密實。鍍鋅鋼管要求螺紋連接，連接處兩端用專用接地卡固定跨接接地線。薄壁鋼管有螺紋連接、緊定連接等，但要求接口采取封堵措施，以防止潮氣滲入管內造成電線絕緣層老化，且增加連接處的電氣導通性。
②、鋼配線管敷設深度不符合規范要求。暗配管埋設深度太深不利于與盒、箱連接，有時剔槽太深會影響墻體等建筑物的質量；太淺同樣不利于與盒、箱連接，還會使建筑物表面有裂紋，在某些潮濕場所（如地下室等），鋼導管的銹蝕會顯現在墻面上，所以埋設深度恰當，既保護導管又不影響建筑物質量。因此GB50303-2002要求：暗配的導管，保護層厚度大于15mm，且槽應用強度等級不小于M10的水泥砂漿抹面保護。開槽要求采用機械開槽，禁止手工開槽。還有，鋼管內外不刷防銹保護漆，針對這些問題，在檢查現場時其督促施工方立即糾正。
③、PVC20管用量最多，在敷設時距離不準、彎角過小、對接不涂膠、刻線槽的寬度不夠、恢填空鼓、刻槽有橫走現象。這些問題幾乎在現場查看時天天約束。
（2）配電箱安裝：a、配電箱的預留洞。由于圖紙上給與電氣安裝工一個讓路協調的說明：“電氣施工時，電工應緊密配合，做好預留洞及預埋件工作”，和圖紙上對預留洞不是明細的標明了具體尺寸，所以，導致了多數樓號出現了無一個統一有規范的用戶計量箱預留洞。經認真統計，47#樓3個單元，只建設了5層，在15個計量箱預留洞中，只有2個洞尚為合格，其余有5個沒有留洞；6個預留洞沒有過梁,GB50203-2002《砌體工程施工質量驗收規范》第3.0.7條，砌墻留洞寛超過300應設置過梁；2個留洞及其糟糕（有15個洞的照片），像這樣的實例在C-64#樓上更為突出。其他各號樓棟比比皆有。b、箱體質量存在以下幾方面問題：①不按圖紙要求尺寸定型。②送到工地的產品尺寸與圖紙不符。針對以上存在的問題:①要求應嚴格按設計圖紙及有關規范訂貨。到貨后應進行外觀檢查，檢查是否有出廠合格證，銘牌是否正確，附件是否齊全，絕緣件有無缺損、裂紋，涂層是否完整。②配電箱鐵制箱體應和圖紙尺寸相符，凡不符的尺寸，要查清廠方是以說明根據要求數據生產的。然后弄清交底通知。
（3）各種暗合的安裝：①、插座暗盒對地高度不放50線安裝或50線錯放3-4公分安裝，使安裝的各類暗盒高度不準；同墻面幾個暗盒安裝的不在一個平面。②、空調、熱水器的高插暗盒高度不準；③、開關暗盒位置較亂，新要求是：遇到混凝土柱子時，可距邊300，所以，在粉刷完成后，在看不見柱子時，開關距邊視為不一。這樣的問題在巡查時都一一糾正。
（4）防雷接地系統安裝
有的避雷帶及接地裝置搭接長度不夠，且為單面焊。避雷帶及接地裝置安裝要求：①扁鋼的搭接長度不應小于其寬度的二倍，三面施焊，當扁鋼寬度不同時，搭接長度以寬的為準；②圓鋼的搭接長度不應小于其直徑的六倍，雙面施焊，當直徑不同時，搭接長度以直徑大的為準；③圓鋼與扁鋼連接時，其搭接長度不應小于圓鋼直徑的六倍，雙面施焊；④扁鋼與鋼管、扁鋼與角鋼焊接時，應緊貼3/4鋼管表面，或緊貼角鋼外側兩面，上、下兩側施焊；⑤除埋設在混凝土中的焊接接頭外，其他均應有防腐措施。不做到以上規范，不予以驗收。
（5）等電位聯結
①、總等電位聯結(MEB)《低壓配電設計規范》要求：采用接地故障保護時，在建筑物內應將下列導電體作總等電位聯結：PE、PEN干線；電氣裝置接地極的接地干線；建筑物內的水管、煤氣管、采暖和空調管道等金屬管道；條件許可的建筑物金屬構件等導電體。上述導電體宜在進入建筑物處接向總等電位聯結端子，等電位聯結中金屬管道連接處應可靠地連通導電。等電位施工時，一般采用焊接，將40mm×4mm的鍍鋅扁鋼，從MEB紫銅連接母排上連接至導電體上。對于各種金屬管道的聯結抱箍，一般應采用不小于25mm×4mm的鍍鋅扁鋼或銅帶。
篇5
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2012）06-0028-02
電力企業作為技術、資金密集型企業，其人力資源開發本身有其特殊性。技術和管理人員在企業內部學習和積累的知識技能，無法在社會上其他企業得到；人才培養的周期相對較長，不是一兩年能夠完成，要保證電力企業充足的人力資源供給與配備，保證干部職工隊伍的穩定，就必須關注青年員工的成才。
一、HN供電公司青年員工成才現狀分析
為了使課題研究具有針對性，HN公司把“青年員工崗位成才”作為重要研究課題，專門設計了調研問卷，深入基層單位開展調研活動。通過問卷調查、現場走訪及座談會等形式，全面了解和把握青年員工成才現狀，分析他們的需求，進一步探索成才途徑。調研問卷主要面向35歲以下青年員工，發放問卷102份，回收有效問卷96份，回收率94%。
調查顯示，近年來，HN供電公司專業技術人才隊伍不斷壯大，高級職稱和高級技能等級人員明顯增加，報考中級職稱的人員也在不斷增加，考試通過率逐年上升。但是在青年員工成才上，也存在以下問題：
（1）從年齡結構看，專業技術人才斷層問題比較突出，特別是中高級專業人才年齡構成偏高，知識普及和更新速度較慢，青年員工的中高級專業技術人才所占比重較少，沒有形成合理的專業技術人才梯隊。
（2）從知識結構看，由于受到招聘政策的限制，每年新進員工絕大多數都來自于電力專業，而行政、財務、法律等非電方面的專業人才比較緊缺，這種知識結構，很難滿足建設“一強三優”現代化公司的發展需求。
（3）學術研究和技術帶頭人比較缺乏。調研發現，公司目前缺乏知識全面，綜合業務能力和實踐經驗豐富的復合型人才。一些優秀的青年員工對于現場故障的判斷和處理能力都很強，但是因為分析總結和文字寫作能力的欠缺，難以在專業技術領域上取得突破。其次，一些青年員工取得高級專業技術職稱后，安于現狀，進取意識不強，滿足于一般的工作業績和基本要求，自身的業務能力和學識水平沒有得到充分發揮。因此公司亟待培養和造就一批有較高專業技術水平、實踐經驗豐富、在學術或專業技術工作中的帶頭人。
（4）職業發展目標方向單一，出現了管理型人才扎堆現象。公司雖然初步形成了不同類型的職業發展通道，但是在很多青年員工看來，管理類型的通道更具有優勢和挑戰性。一些員工還認為從事管理工作就是當官，就是成功；從事技術工作就是當兵，發展不好。不少青年員工不安心技術工作，認為干技術沒有出路。如何讓從事技術工作的員工找到職業興趣，感受職業成就，對于電力企業的員工個人來說非常重要。
二、青年員工成才體系構建
目前，基層供電企業普遍存在優秀青年管理人員儲備不足，公司生產一線結構性缺員的問題。建設一流員工隊伍，迫切需要加快青年成長成才。那么如何構建青年員工成才體系呢？本文將從以下幾個方面展開探討。
1.搭建不同平臺，拓展成才途徑
企業要把員工隊伍建設同企業發展戰略緊密結合起來，通過多種途徑推動員工成才，實現自身價值。企業要在多個領域為不同類型人員提供平等晉升機會，給予員工充分的職業發展空間。根據企業崗位設置的特點及工作性質的不同，人力資源管理部門確定四類職業發展路徑。即：管理型、技能型、技術型以及復合型職業發展路徑，這能使從事不同崗位工作的員工在擅長領域內均有可持續的發展。
HN供電公司青年員工已占公司總人數的40%，為了創造良好的成才環境，公司建立多渠道成才晉升機制。比如，在干部管理使用上以行政職務上的升遷為主要形式，由普通員工到班組長，由基層管理人員到中高層管理人員。專業技術職務的晉升是指技術人員由技術員、助理工程師、工程師、高級工程師逐步晉升。專業技能的晉升是指技術工人由初級工、中級工、高級工、技師、高級技師逐步晉升。HN供電公司通過完善當前專業技術人才管理，建立了專業技術職務和行政職務并重的雙重職業發展通道。這樣做不僅可以給員工提供合理的成長渠道，而且還可以大大激發員工鉆研業務的熱情，從而使企業的技術水平得到快速提高。
2.進行職業生涯規劃，正確引導員工成才
建立了多渠道成才晉升的機制后，就要幫助員工進行職業發展規劃。特別是入職初期的員工往往不清楚自身的優勢，把握不好自己的職業方向，容易出現職業成長中走彎路，所以人力資源部門和部門主管要幫助員工規劃好職業發展方向，使企業的每一位員工都有自己明確的職業發展方向，從而使企業的人力資源規劃和合理配置更有效。
HN供電公司通過職業生涯規劃問卷調查以及“青年員工與公司領導面對面”訪談等方式，全面了解員工的職業發展方向，為他們提供多崗位鍛煉機會；其次，公司還建立了學費補償制度，制定了旨在鼓勵廣大青年接受學歷教育的相關政策，對取得資格證書、提升學歷層次的青年給予一定獎勵，引導更多青年不斷提升自己。截至目前，該單位大學本科及以上人員已占職工總人數的33%，取得技師及以上技能等級的人員占職工總人數的35%。
3.創新人才培養模式，加大培訓開發力度
HN供電公司不斷創新人才培養開發模式，引進先進的培訓理念和方法，努力建設一支高素質的青年員工隊伍。
（1）創新入職培訓模式。對新員工培訓采取了“定崗＋輪崗＋定崗”模式，改變了過去只在專業部門內實習的方式。新員工定崗實習2個月后，對自身專業崗位工作有了一定的了解，再根據公司的專業輪崗安排指導模板，進行實操訓練、輪崗實習，然后回到定崗崗位進行再培訓，使新進員工能全面掌握公司生產運行流程，有利于綜合業務素質的提高。
（2）建立“導師帶徒制度”。近幾年，HN公司根據企業發展需要，每年將招聘的大學生充實到變電、調度等生產一線，并在青年職工中廣泛開展“導師帶徒”活動。安排技師、班站長、工作負責人對員工進行一對一幫教，碩士以上研究生則安排專責以上管理人員指導。培訓結束后，對青年員工實施綜合考核，包括占50%的階段測試成績、占20%的定崗所在基層單位考核成績、占30%的轉正答辯成績，改變了過去上崗前答辯成績一錘定音的模式。新員工實習期滿后，將根據綜合考核情況，按20%的比例評選出優秀學員，給予獎勵，合格者可按期轉正，不合格者6個月后補考合格后才能轉正。碩士以上研究生不合格的執行適應期工資，補考合格后才能執行定崗工資。該項活動在一定程度上營造了濃厚的拜師學技氛圍，增強了員工的責任感和競爭意識，為青年員工的成長與成才搭建了平臺，為企業的長遠發展注入了持久動力。
（3）開展“技能比武、知識競賽”活動。公司今年來通過開展形式多樣的技能比武和知識競賽活動，創新學習形式。例如組織“帶電作業”競賽、智能電網知識競賽、青年員工安全知識競賽等多種競賽，讓員工在相互交流中掌握電力知識，提高團隊凝聚力。一批優秀的青年員工在各種競賽和比武中得到鍛煉，多次在省公司組織的比賽中獲獎。此外，公司還以“青年安全生產示范崗”、“青年文明號”、“青年崗位能手”等“青字號”品牌創建為有效載體，號召青年根據崗位特點，積極參加各種競賽和評選活動，增強競爭意識，積極提升綜合素質。
（4）建立內部持證上崗機制，提升全員技能水平。借助國家電網公司《生產技能人員培訓規范》，建立起以崗位能力為核心的員工考核評價制度，規劃實施技能人員持證上崗制度，專業技術人員、管理人員、經營人員的積分制度，建立起員工能上能下的用工機制。使青年員工明確努力方向，規劃個人職業生涯，提高技能、技術水平。開展員工的考核評價、持證上崗工作，要在公司層面確定規則，確定不同等級的人員是由基層還是公司培訓，考核要素應包括崗位能力、職業素質和工作業績等。
4.改善工作環境，關注員工身心健康
電力系統出于電網安全穩定運行的需要，對人員崗位調整和工作內容豐富等方面的工作方式趨于緩和和較為保守，一些員工甚至在一個崗位上干了一輩子。調研發現，目前員工安全責任和風險考核壓力很大。長期處于這種疲勞感和壓力感的狀態下，容易造成心理失衡，在一定程度上影響了工作和生活質量。
隨著生活工作節奏不斷加快，在繁忙的工作之余，如何進行心理調節，釋放情緒，妥善處理好上下級關系、同事關系、工作與家庭的關系，開展心理輔導顯得愈加重要。針對員工心理健康問題，企業要積極制訂有效的心理輔導措施，組織開展一些文體娛樂活動，幫助員工舒緩工作壓力。同時，還可以考慮建立完善的輪崗制度，豐富員工的工作內容等。
5.制定適合員工發展的薪酬結構，完善激勵措施
青年員工不論通過哪條渠道晉升后，都應相應提高其工資福利待遇，因此要建立適合員工發展的薪酬結構，使不同渠道晉升后的工資福利待遇之間相匹配。比如高級工程師、高級技師可對應中層管理者副職或正職的工資福利待遇，如此等等。獲省公司、國網公司優秀專家人才的按省公司、國網公司專家津貼發放。這樣一來，優秀專家人才的收入達到甚至高于中層干部。通過一系列激勵政策，在2011年，HN公司有12位青年員工被評為省公司優秀專家，有效觸動了一線員工學技術、鉆業務的熱情，發揮了薪酬激勵對員工職業發展的導向作用。
三、小結
總之，培養青年人才，企業要建立一個充滿生機和活力的工作體制和機制，要把轉變人才觀念與創新人才制度結合起來，更需要建立一個人人成才的良好體制、機制和途徑。包括：人才成長的途徑、完善的人才培養機制、合理的人才選拔任用機制、鼓勵人才創新的分配制度和激勵機制、完備的人才保障機制等等。只有從體制、機制、途徑入手，為人人成才搭建平臺、提供舞臺，才能使每個人的潛能都得到充分發揮，每個人的價值都得到最大程度的體現。
參考文獻：
篇6
三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區。一般說，線損由高壓線損和低壓線損構成，這兩級線損均有嚴格的考核制度，受到普遍的重視；介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局2002年全年完成供電量2.997億KWH，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬KWH。母線平衡率的高低，主要取決于計量裝置的準確性。為保證站內計量裝置的準確性，2002年7月份，我們將站內計量電表全部更換為多功能電子表，并按照計量規程的規定每季度現場校驗一次，確保表計穩定運行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內，效果尤為明顯。為及時準確了解站內平衡情況，我們設專人每天都關注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發現某個站連續兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現場查找原因；對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內人員到位，以最快的速度解決問題。2002年，我們共換表46塊，現場校驗146塊次，處理站內計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內。為完成供電量指針，確保經濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點工程”先河。
篇7
工作30年來，他始終堅持專業理論知識和技術技能的學習、實踐，不斷提高自身業務素質，分別于1987年、1997年在北京廣播電視大學和北京電力管理干部學院完成了電力網、電氣技術專業的學習；日常工作中，一旦遇到問題、疑點，他總是虛心向有經驗的師傅們請教。在剛跨入電能計量專業領域期間，他每天都要帶上一本專業書籍和筆記本，將書本上的知識與現場實際相結合，詳細記錄設備型號規格、接線圖并定期歸類統計、分類。功夫不負有心人，在2002年參加全國電力行業營業用電技能競賽選拔中，他脫穎而出，以優異的成績被選拔代表華北電力集團公司參加競賽，并與另外兩名隊友密切配合、共同拼搏，取得了裝表接電專業團體第一名的優異成績，被中國電力企業聯合會授予“全國電力行業技術能手”榮譽稱號；同年，在參加北京市工業系統第十屆工人技術比賽中，憑借出色的發揮，奪得第一名，被北京市經濟委員會授予“北京市工人高級技術能手”榮譽稱號；2006年參加北京電力公司第二屆專業技術人員技術比賽，取得電測技術專業一等獎。
面對成績，吳小林說：“學無止境，成績只能代表過去，作為一名專業技術人員，在取得成績的基礎上，更要發揮自己的技術技能特長，推動專業技術的發展，要始終堅持與時俱進、開拓創新的工作精神，不斷實踐、積累、總結、提高”。他踐行著他的諾言，經過對多年工作經驗的總結、提煉，2003年，他編寫了《相位伏安法檢查電能裝置接線》的培訓教材，分批為全公司電能計量專業人員進行了培訓和實操指導，該方法不但被廣泛應用于計量現場實際工作中，還被列入職業技能鑒定和專業技術比賽的實操項目。2007年，他編寫了《北京市電力公司電能計量專業培訓講義》。多年來，為公司電能計量、用電檢查、電費營業等專業和農網配電營業工及新入企大學生進行專業理論知識和技術技能培訓，每年培訓在150學時以上。對待培訓材料，他對自己的要求是“畫竹，必須成竹于胸中”，每一次培訓他都會對培訓材料進行一次補充完善。培訓中，他注重理論與公司計量實際工作相結合，培訓內容涉及國家法律法規、行業規程標準及公司管理制度；二是提倡“交互式”教學方式，鼓勵學員及時提問、共享，竭力提高職業教育的效率和效益；三是注重各專業知識的融合，對電能計量專業所涉及的，如電力網、運行方式、接地方式、無功補償、反竊電等相關知識，要查閱大量書籍經過融會貫通融入到培訓內容中；四是課堂培訓與日常答疑相結合，每次培訓他都會公開自己的聯系方式，每年他都會接到許多電話咨詢現場出現的問題，每一次他都是耐心解答，對說不清的問題，就抽時間到現場進行檢測、勘察、畫圖分析，對自己不能解釋清楚的問題，他就虛心求教有單位乃至國內經驗的專家共同解決。參加過他培訓的人員不但提高了電能計量專業知識技能，而且還能全面了解電力行業相關知識，從而有效提升了公司電能計量專業隊伍的業務能力。
2003年以來，吳小林曾多次擔任公司和兄弟單位組織的有關技術比賽、競賽的命題和裁判員，以及擔任公司技能鑒定的考評員。2005年10月被推選為國家電網公司供電所長知識技能大賽的裁判員。2006年4月應公司委派擔任天津電力公司技術技能比武的裁判工作。2009年參加公司組織的《農電工崗位技能操作手冊》中“電能計量”部分的編著工作，該《手冊》于2010年1月出版發行。
篇8
作為技術密集型企業，近年來，張家口供電公司（以下簡稱公司）緊緊圍繞企業發展實際，以員工專業技術需求和應用能力為著力點，積極推進高素質人才隊伍建設，從培養人、發展人、使用人，到訓練人、歷練人、成就人各環節，充分挖掘員工自身潛力，全面提升員工職業素養和技能水平，探索并搭建起跨級跨類跨專業的人才隊伍建設平臺，將現有人力資源轉化為助推公司快速發展的人才資本。
一、現狀及問題
公司作為具有幾十年發展經歷的大型電力企業，員工人數多、老齡化嚴重，每年自然減員人數多于新進人數，造成企業人才隊伍年齡偏大，整體創造力存在潛在危機。特別是生產技能類崗位職工，具備電力行業特有工種技師、高級技師職業資格的人員平均年齡為42.7歲，技術精湛的青年高技能人才短缺。人才隊伍的老齡化造成企業缺少后備人才，個別專業人才隊伍出現“青黃不接”和“斷層”的現象，而一般管理人員較富余，高層次、復合型人才相對短缺。隨著電力企業改革工作的深化和推進，企業的競爭就是人才的競爭，公司為提高自身競爭力，在冀北公司所屬地市公司中實現經營、管理各指標有效提升，加強后備人才培養，打造一支高素質人才隊伍是當務之急。
二、主要做法
公司開展跨級跨類跨專業的人才隊伍建設，主要內容包括優化人才隊伍體制環境、加強一線生產技能人才開發力度、鼓勵促進人才交流、強化師資力量、加強各級各類人才培養等。
（一）以賽促學，開展網上技能拉力賽
發揮網絡新媒體的作用，達到理論知識提升效果。開發設計青年技能培訓和競賽系統，組織“青年技能拉力賽”，充分發揮系統在線競賽、網絡征題、網上展示、網絡投票和信息共享等綜合，設立“青年榮譽榜”，對各工種年度總決賽獲獎選手，授予公司“青年崗位能手”稱號。
（二）以學促用，組織優秀員工輪崗鍛煉
為適應企業發展需求，著力培養復合型人才，2011年起，在公司主業生產崗位中開展員工輪崗鍛煉。4年來共有145名來自基層單位的優秀技術骨干和生產技能人員參與了輪崗鍛煉。員工輪崗鍛煉促進了一線生產人員多技能培養，是公司打造一專多能型人才的有效手段。
（三）以用促專，加強師資隊伍建設
公司注重兼職培訓師隊伍建設，提高兼職培訓師水平是確保培訓效果和成績的關鍵因素。通過實行兼職培訓師年度積分管理，對兼職培訓師教學質量和數量做量化考核，部分“金牌培訓師”獲得年度一次性5000元獎勵。從2009年，為包括大學生和復轉軍人在內的新入職員工擇優選聘職業導師，開展為期一年的一對一指導。通過培養輔導，新員工均達到了與其學歷和能力對應的職業技能等級，有效提升了新員工崗位成才速度。
（四）以專促才，創新優秀人才培養模式
公司高度重視青年人才培養和選拔，積極營造成長氛圍，鼓勵和培養青年盡快成才、擔當重任。2013年舉辦了優秀青年人才培訓班。參加培訓班的19名學員是公司438名30歲以下青年員工的優秀代表，均來自基層單位，是各單位的技術和技能骨干。通過培訓增強了優秀青年人才的綜合素質，拓寬視野、開拓思路，為今后在一線安全生產、技術攻關等工作中擔當重任、歷練成才起到了助力作用，推動了公司和個人的共同發展。
（五）以才促升，拓寬技能人才成長通道
公司，建立健全人才選拔培養評價的考核激勵機制，鼓勵一線生產技能人員學技術、比技能、營造優秀技能人才脫穎而出的良好環境，從生產技能領域取得突出業績的一線生產技能人員中選拔聘任“首席員工”。 “首席員工”采取當年聘任，期滿自動終止榮譽稱號及相關待遇的辦法，享受每年6000元津貼。對于在國網和冀北公司技能競賽取得優異成績者可獲得榮譽“首席員工”稱號?！笆紫瘑T工”制為一線員工職業生涯發展拓寬了通道，提高了待遇，對生產技能領域人才成長起到積極的示范、推動和提升作用。
（六）以面促深，深化農電工培訓
公司全面落實全員培訓，深化農電工培訓管理，加大培訓經費投入，實行農電工年度全員培訓考試制。目前，在崗農電工已全部取得電力行業特有工種技能鑒定等級證書，具有高級工及以上資格人員所占比例達到70%。制定供電所長隊伍發展長期規劃，組織開展年度“供電所長輪訓”，2006年以來已有700余人次參加。
三、特色亮點
一是創新培訓考試新模式，建立網絡培訓競賽機制，提升員工業務技能和履職能力。二是推行專業技術和生產技能“雙通道”人才發展模式，建立以職業能力為導向、以工作業績為重點的人才評價體系，追求公司員工工作價值最大化。選聘優秀技能員工為“首席員工”，發揮典型示范帶頭作用，給予“首席員工”薪酬待遇、崗位晉級、職業培養等多項優先權，成功打造了“尖子工人”、“金牌工人”形象，為生產一線職工創造了良好的發展空間，幫助優秀員工實現專業技術和技能領域自我價值。三是建立復合型人才培養的長效機制，通過開展員工跨類別跨專業輪崗鍛煉，打造一專多能人才。
四、具體案例
（一）創新技能競賽模式
網上技能拉力賽開展以來，成為公司一道獨特的風景線，成為一線員工工作、學習中一道精美大餐。通過網上答題累積積分和出題對抗打擂臺的形式吸引了公司21個基層單位的339名一線員工積極參加到比賽當中，網上答題累計45100人次，在公司一線員工中營造了“比學趕幫超”爭做“首席員工”的良好氛圍，提升了公司一線員工的技術素質和創新能力，為強化技能人才隊伍建設，提升企業整體素質發揮了重要作用。
（二）打造跨專業輪崗交流機制
4年來，組織145名來自本部、基層單位和縣公司的專業管理或技術骨干人員參與了輪崗鍛煉。通過多崗位鍛煉，開拓了員工視野、培養多方面能力與經驗，真正做到“把合適的人用在合適的崗位”。
（三）建立“首席員工”長效激勵機制
篇9
（2） 參與圖紙會審，設計交底，提出本專業意見；
（3） 檢查現場施工質量，控制施工進度，監督施工安全；
（4） 參與現場協調工作和隱蔽驗收；
（5） 按照圖紙和現場進行物資核算，為物料采購提供依據
（6） 與燈具供應單位對接燈具數量、規格參數；
（7） 對接業主相關協調管理工作
（8） 與業主和酒店管理方對接電氣專業整改事宜；
（9） 為設計變更提供圖紙依據，對剩余物料進行把控；
（10）編制維修保養手冊、調試方案等相關文件
（11）參與現場分階段的驗收移交工作，收集匯總移交資料編制移交文件；
2、工作總結
。。。。項目部電氣專業技術方面工作，在老員工指導下通過對現場不斷了解和對專業知識學習，開始由畢業生向員工身份轉變，伴隨著本項目結束自己經歷了由項目開始至結束全過程全方位參與，現對自己畢業以來工作作以總結：
1) 參與業主顧問下發的。。。。。。。。。。。。。。圖紙進行深化設計，及時與顧問溝通模糊和矛盾問題，并附帶部分現場施工管理和監督；
2) 參與與業主、顧問、精裝單位及各機電單位對天花、墻身及地面綜合點位的會審，提出本專業問題；
3) 完善電氣專業設計遺漏內容，及時與業主和顧問溝通補充設計方案及時更新圖紙，避免現場施工遺漏造成后期施工難度增加；
4) 查閱相關技術規范和標準并咨詢廠家，對漏電火災報警系統、消防設備電源監控系統、RCU可控系統全面學習和掌握，全方位參與以上系統管線施工和調試工作；
5) 與業主對接本專業內容，參與業主協調會議，與顧問、其他施工單位對接，進行現場施工協調工作；
6) 因調光系統專業性更強，根據燈光顧問平面圖和系統圖及時與廠家溝通其設備是否能夠滿足設計要求，確保設計效果可以實現，并與業主、燈光顧問、廠家完成對調光區域燈光場景調試工作；
7) 完善電氣干線圖和系統圖，對所有區域電纜規格和數量進行計算和核計，并對現場放置電纜規格、走向及位置進行全方位跟蹤，另對配電箱系統圖進行完善與廠家對接生產工作，確保配電箱安裝供電工作順利進行；
8) 參與發電機假負載測試，對發電機測試中出現的問題進行了解和熟知，并學習和掌握發電機供油系統、散熱系統及發電機組與低壓供電系統聯動關系，組織業主和酒店管理方對發電機組測試驗收和移交；
9) 協調因其他單位施工滯后和業主、顧問方案未定導致施工擱置問題，組織項目人員對所有區域現場遺留未施工的管線、末端開關和燈具安裝收尾工作；
10)組織項目施工人員對酒店管理方、顧問、業主第三方提出的施工缺陷部分進行整改和完善，及時消除施工缺陷導致調試驗收無法通過隱患，確保調試移交順利；
11)安排現場人員對所有配電箱和調光箱進行排查和清理，解決前期因人為施工遺留的問題和對后期設計增加回路整理，按照要求粘貼圖紙，達到移交條件；
12)參與業主牽頭組織區域驗收移交工作，并統計和匯總現場安裝設備材料清單與酒店管理方現場核對完成簽字，已完成。。。。。。。。移交；
3、工作和生活中不足
a、剛畢業前期深化圖紙考慮不夠全面，導致深化設計出現問題；
b、對電氣系統學習不夠全面系統化，邊施工邊學習影響圖紙深化和施工效率；
c、社交能力欠缺導致部分問題溝通不到位，導致部分具備施工的條件較差；
d、經驗欠缺對事情預想不足，計劃不到位，造成施工結果差強人意；
e、工作生活中個人情緒交濃，影響工作協調和溝通，導致工作推進不順利；
f、對專業知識學習深度和廣度不足，影響圖紙深化質量和現場施工指導不到位；
篇10
一、加強標準設備管理，確保量值傳遞的準確性。
我們常說計量表計是電力企業經營活動中的“秤桿子”，那末標準計量設備則是校準“秤桿子”的工具，對電力企業具有非同一般的重要性。我局共有標準設備19套，為保證這些設備穩定健康運行，我主持建立了標準計量設備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對性能不太穩定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產廠家維護一次，不定期與其它標準做比對，出現問題及時解決，以免造成嚴重后果。2003年我們共送檢標準設備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達100%，深受電研所領導的好評。
二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權益。
通過營業性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態管理，以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳；若需換表則出據《計量裝置更換記錄》，并根據實際情況出據《計量裝置退補電量報告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質量，我們實行電表校驗終身負責制，電表只要被確定為人為調整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責任，決不姑息。2003年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務56.7%，為全局降損節能提供了技術支持。
三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區。
一般說，線損由高壓線損和低壓線損構成，這兩級線損均有嚴格的考核制度，受到普遍的重視；介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局2003年全年完成供電量2.997億KWH，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬KWH。母線平衡率的高低，主要取決于計量裝置的準確性。為保證站內計量裝置的準確性，2003年7月份，我們將站內計量電表全部更換為多功能電子表，并按照計量規程的規定每季度現場校驗一次，確保表計穩定運行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內，效果尤為明顯。
為及時準確了解站內平衡情況，我們設專人每天都關注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發現某個站連續兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現場查找原因；對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內人員到位，以最快的速度解決問題。2003年，我們共換表46塊，現場校驗146塊次，處理站內計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內。為完成供電量指針，確保經濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點工程”先河。
四、重視現場管理，全力配合降損工作。
現場管理包括定位、驗收及多種形式的現場調查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認真負責，不能局限于做記錄，而要真正參與進去，該把關的嚴格把關。2003年9月份，在對四寶革塑有限公司1000KVA增容工程進行驗收時，我們仔細檢查接線，發現了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴重計量事故的發生。
對其他現場工作，無論是用電普查、還是重點調查某些線路、臺區，還是調查公用配變的負荷情況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調查清楚，為領導的決策提供可靠的依據。此外，我還將現場調查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機會，通過現場調查，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識。2003年，我們共調查線路30條，臺區8個，糾正錯誤接線11處。
五、優化無功配置，為降損工作提供技術保障。
無功管理是線損管理中的一個重要環節，對于無功管理，我不滿足于供電所報幾張表、填幾個數字，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補償方案、檢察無功補償效果；另一方面查閱相關數據、了解無功補償最新動態，不斷補充自己的頭腦，為我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認識不斷提高，去年共增無功補償量近10000Kvar。
六、完成的其它工作。
一年來，我除完成以上幾項工作外，還配和其它科室完成了農電工考核、汛期揚水機站設備檢查等其它工作，不再詳述。
篇11
引言
隨著時代的發展，電氣工程早已成為了現代科技中的核心科目，也是推動高新技術不斷發展的關鍵性學科。動力配電系統構造化布線系統、高低壓變配電系統、報警及管控系統等是電氣工程施工的主要內容。因此加強電氣工程中供電系統的施工管理，對于整個電氣工程的發展有著不可估量的作用。
一、加強電氣工程中供電系統施工管理的必要性
1、有利于提高整個行業的發展
電氣工程中供電系統施工管理工作與其他項目或行業之間存在著聯系，因此，加強電氣工程中供電系統施工管理對整個工程都有重要的意義。供電系統施工管理應嚴格按照項目管理制度進行操作，并應有效的服務于項目自身。在嚴格的供電系統施工管理下，能使整個工程項目的施工水平得到提高，進而推動整個行業的發展。
2、有利于保證電氣工程的施工質量
在供電系統中加強其管理力度，結合科學的管理方法可有效的保證供電系統的工程質量。電氣工程質量評定主要是以供電系統為基點進行。若供電系統存在質量隱患，那么以供電系統為核心的其他輔助設備及器械也必然存在質量問題。因此加強供電系統的管理使供電系統的施工可以高效、科學的進行，進而使電氣工程項目的質量得到保證。
二、電氣工程中供電系統施工管理的優化措施
1、對施工圖紙的審核與管理
施工圖紙作為電氣工程中供電系統施工的主要依據和憑證，它是否精確對供電系統施工具有重大關系，因此，施工圖紙的審核與管理必須嚴格、專業，這直接關系到工程的順利進行。在圖紙的審核過程中，必須要確定施工圖紙是否符合工程里面的各項規定，圖紙的設計是否合理，是不是已經達到了工程的最優水平。施工圖紙的審核必須要有施工單位的專業技術人員、項目設計師以及部門負責人等聯合完成，所以，在審核施工圖紙時，必須確保參與者的齊全。
2、加強供電系統施工管理的人才資源建設
人才是供電系統管理質量提升的一個前提條件，人才資源的建設包括人才的招納和人才的培訓，首先在人才的招聘上，要保持招聘的公平、公正、公開的原則，以高素質人才招納為根本目標，要充分考察應聘者的綜合素質，不能只考慮專業技能。其次對于人才的培訓，人才培訓的主要對象是公司已有的員工或者剛招聘回來的員工，培訓工作可以讓新員工及時掌握施工管理工作的基本情況，讓老員工及時了解施工管理的變化，在施工管理人員的培訓、篩選上要遵循技術掌握為主個人素質為輔，施工管理員工的技術水平將直接影響施工管理的質量，所以必須硬性要求所以供電系統施工管理人員都要參加相關的培訓，并且要通過相關的專業技術考核并取得證書，同時也要講求專業對口、能力對口，盡可能發揮員工的特長，如果施工管理工作人員要做工作調整那就要根據工作實際進行再次專業技術考核。
3、建立獎懲機制促進管理創新
獎懲機制是最有效的工作管理方法，也是供電系統施工管理人員思想提升的一種方法，獎懲制作應該與工作考核機制相配套，內部可以定期開展相關的工作成績考核，在工作考核的基礎上進行獎罰，獎懲機制包括獎勵和懲罰兩方面，首先對于獎勵方面，對于在工作考核中成績優秀的工作人員根據相關的規定進行獎勵，或者對供電系統施工管理中有創新的人員給予獎勵的肯定，提高工作人員的工作效率，促進施工管理的創新。其次對于懲罰方面，對工作考核中差的工作人員給予批評等相關的懲罰，更獎勵機制形成一種競爭，工作中有嚴重過錯的員工給予開除等更嚴厲的處罰，在施工管理隊伍中形成一種警示。
4、加強對電氣施工階段的管理
電氣工程中的供電系統項目是由很多部分共同構成，只有使每一部分的質量都達到標準要求，整個工程項目才算合格。從這方面來講，電氣工程中的施工管理人員都應該對現場的施工人員進行現場指導，著重檢查那些關鍵部位和管件工序的質量，一旦發現問題，立刻指出來，進行現場改正。電氣工程中供電系統的施工管理人員加強對接地工程、防雷引下線、配管與箱盒的預埋、標高等的規范性進行重點檢查。在工程竣工之后電氣工程中供電系統的施工管理人員應該到工程現場進行實地走訪，親自視察、進行試運行并進行實地操作。除了這些以外，電氣工程中供電系統的施工管理人員必須把竣工后的相關資料進行細致地收集、整理，并交給專門的人員進行妥善保管。
5、加強對電氣工程所涉及的相關技術的管理
就目前我國電氣工程的發展現狀來看，其管理水平已經趨向技術化管理，所以，要想實現對電氣工程的供電系統的有效管理，一定要順應技術化管理的大趨勢。技術化管理辦法對于規范供電系統施工的每一個步驟都有著很大的規范作用。所謂的技術化管理方法，就是要求供電系統的施工管理工作人員一定要敢于接受新的科學技術，在有高端的技術方法出現的時候，準確判斷其可靠性，果斷對已有的傳統的技術方法進行更新換代。另外，在單純的管理工作上，工作人員要敢于拋棄傳統落后的管理方式，在行業的發展過程當中總結和吸取先進的管理辦法，為電氣工程的整體質量水平的提高提供強有力的保障。
6、加強對電氣工程所涉及的相關技術的管理
就目前我國電氣工程的發展現狀來看，其管理水平已經趨向技術化管理，所以，要想實現對電氣工程的供電系統的有效管理，一定要順應技術化管理的大趨勢。技術化管理辦法對于規范供電系統施工的每一個步驟都有著很大的規范作用。所謂的技術化管理方法，就是要求供電系統的施工管理工作人員一定要敢于接受新的科學技術，在有高端的技術方法出現的時候，準確判斷其可靠性，果斷對已有的傳統的技術方法進行更新換代。另外，在單純的管理工作上，工作人員要敢于拋棄傳統落后的管理方式，在行業的發展過程當中總結和吸取先進的管理辦法，為電氣工程的整體質量水平的提高提供強有力的保障。
7、完善施工管理工作中的監督機制無規矩不成方圓，供電系統施工管理中出現的種種問題很多都是因為人為方面影響的，所以應該完善施工管理工作的監管機制，施工管理監管機制的完善主要從工程的施工技術和工程設備、建筑原料等生產資料上進行，對供電系統施工的全程進行技術監督，確保施工方式和方法的科學性，其次對于供電系統施工設備、施工原料等生產資料的監督，定期對建筑設備進行檢查和維修，確保建筑設備的正常使用。
8、加強對電氣施工階段的管理
電氣工程中的供電系統項目是由很多部分共同構成，只有使每一部分的質量都達到標準要求，整個工程項目才算合格。從這方面來講，電氣工程中的施工管理人員都應該對現場的施工人員進行現場指導，著重檢查那些關鍵部位和管件工序的質量，一旦發現問題，立刻指出來，進行現場改正。電氣工程中供電系統的施工管理人員加強對接地工程、防雷引下線、配管與箱盒的預埋、標高等的規范性進行重點檢查。在工程竣工之后電氣工程中供電系統的施工管理人員應該到工程現場進行實地走訪，親自視察、進行試運行并進行實地操作。除了這些以外，電氣工程中供電系統的施工管理人員必須把竣工后的相關資料進行細致地收集、整理，并交給專門的人員進行妥善保管。
結束語
我國電力系統發展迅速，在建筑行業得到廣泛應用，其施工管理也得到普遍關注，在施工中存在很多問題，只要施工人員與管理者一起努力，供電系統的施工管理會更加規范化、科學化。
參考文獻
篇12
通過當前的10kV電力配網工程項目來看，流程管理工作還很不完善，這就要求管理者不斷加強自身的素質，對施工流程進行全面的監管，同時施工人員也要不斷提高自己的技術，并在施工過程中擔負起自己該有的責任。流程的管理中的重點是要規范施工操作，而前面我們知道必須在施工前確定完善的施工方案，但是只有方案是遠遠不夠的，還需要對所設定的方案得以實行，而流程管理就是用來監督工程方案的實施。只有按照工程法相關制度嚴格規范工程流程管理，電力配網工程以及整個工程項目才能夠順利進行。
3加強10kV電力配網工程施工質量的監管工作
只有在施工過程中不斷加強管理的具體實施才能使得工程的質量才能得到更好地保證。但是通常來說，10kV電力配網工程施工存在于工程的各個階段的，并且在每個階段的施工完成后就要進行及時的質量檢測，這時候就要求在質量檢測過程中加強監管的力度。質量監管作為工程中的重要環節，必須要嚴格遵守正確科學的流程進行執行，在檢測過程中應該秉承把工程質量放在第一位的原則。不能因為工作的繁瑣而偷工減料，如果檢測不到位，就會對施工人員的生命構成威脅。所以，施工過程中應該更加重視10kV電力配網工程施工質量的監管工作。如經過用環氧樹脂修復后的91基混凝土電桿，再也沒有再出現影響電網運行的故障。
4不斷提升工作人員的專業技術水平
應該不斷提升施工隊伍中每個施工人員的技術水平，在施工過程中，各司其職，將10kV電力配網工程施工所用的技術更好的運用到工程施工過程中。另外還應該每隔一段時間讓相關施工工作人員培訓相關專業技術知識，把之前電力配網施工過程中總結的問題拿出來給大家探討，一方面有助于他們對新知識更好的進行吸收，同時對于以往施工人員在施工過程中存在的問題進行詳細分析，可以確?，F有施工人員可以更加全面了解，有效控制以后施工過程中所遇到的難點、重點，避免同類問題發生。還應該積極調動施工人員工作的積極性，這樣也可以很好地提高工作效率。10kV電力配網工程施工技術的執行不僅要求工作人員有熟練的專業技術和理論知識，還應該有較高的個人素質和責任心，因此在具體的實施工作中，應該將任務具體到個人，保證電力配網工程的順利進行。
5電力施工完成后的評估和總結
只有對以往的10kV電力配網施工技術進行評估和總結，才能更好地對其進行有效管理。評估即是通過一些具體的方面如：施工質量、施工過程中的安全問題等通過合理公正的方式進行綜合評定。總結即是對以往10kV電力配網施工過程中遇到好的方案進行總結，以便以后的參照和借鑒，同時也應該對不好的加以總結反思，以防以后發生同樣的問題。總結過程中應該每個人都參與到其中，對于總結的問題綜合每個人的想法，這樣才能更好的保證總結問題得到更為科學的解答方法。
篇13
Key words: the city subway; Mechanical and electrical equipment; Maintenance management
中圖分類號：G267文獻標識碼：A 文章編號：
一、城市地鐵機電設備的特點
城市地鐵是一種便捷、快速的客運軌道交通系統，由于地鐵的行駛線路不會與其他運輸系統相重疊可以有效的緩解城市的交通壓力，因此越來越多的城市開始積極發展地鐵交通的建設。作為地鐵交通系統的重要組成部分,地鐵機電設備維護管理關系到地鐵運營安全及服務質量。城市地鐵機電設備系統主要包括直升電梯、自動扶梯、輪椅牽引機、屏蔽門、安全門、低壓配電設備、照明控制系統、導向系統、應急疏散系統、中央空調、通風系統、消防噴淋系統、給排水設備等。以下就對城市地鐵機電設備系統的特點進行簡要分析：
（一）低壓供電系統
低壓供電系統主要是為車站提供照明及為各系統設備提供動力電源。低壓供電系統設備通過中央級電力監控系統實時監控，設備運行得以有效掌控。
（二）環境控制系統
城市地鐵車站特屬于公共場所，每天都會有非常龐大的人流量，而環境控制系統的作用就是為車站及隧道提供足夠的新風，排除部分站內空氣，適宜控制空氣流動，災害時排煙系統啟動、防煙隔離以保證乘客的安全。具體包括新風系統、排風系統、空調制冷系統、事故排煙系統、隧道通風系統、軌底排熱系統及屏蔽門系統。車站機電設備監控系統用來監控車站機電設備運行情況，通過車站機電設備監控系統啟動相應模式。火災時通過接受火災監控系統報警信息自動啟動火災模式。
（三）給排水及水消防系統
地鐵給水由城市自來水系統供應，提供地鐵清潔、生活和消防使用；收集雨水、污水集中泵入城市排水系統，保證地鐵安全運行。主要是由給水系統、消防水系統、排水系統組成。設備狀態通過車站機電設備監控系統進行監控。
（四）電梯系統
電梯系統主要包括直升電梯、自動扶梯。自動扶梯作為車站的輔助設施，一方面可以方便乘客出入地鐵車站及乘坐地鐵，另一方面在發生火災時可以作為乘客的疏散通道使用。直升電梯和輪椅牽引機作為特殊乘客的無障礙設施，服務作用十分重要。
二、提高城市地鐵機電設備維護管理的措施
由于機電系統設備關聯到城市地鐵的方方面面，使得機電設備的運行狀態直接影響著地鐵運營的安全性和可靠性。但與此同時，我們也應該注意到地鐵機電設備的安裝與維護大都屬于地下作業，所以會受到場地狹小、通風和光照條件差以及空氣濕度大等客觀因素的影響。再加上地鐵機電系統設備種類繁多、設備數量龐大、設備布局分散又復雜、設備接口多、技術含量高、協調工作量大，給維護管理工作帶來了很大的難度。地鐵機電設備維護管理單位應牢固樹立機電設備安全穩定運行重要性的認識，必須要重視地鐵機電設備系統的日常維護與管理，以下就地提高城市地鐵機電設備維護管理效率的措施進行具體分析：
（一）強化專業的維護管理
長期以來城市地鐵機電設備系統的維護與管理都是一件具有挑戰性的工作，因此如何科學、有效地維護好復雜繁多的機電設備是管理人員所面臨的首要問題。針對這種情況，首先需要建立專業化的維護管理機構，即維護管理部門。城市地鐵機電設備系統的日常維護與管理工作由維護管理部門負責，維護管理部門下設的技術管理級和技術維修級以專業組來實施，實行專業化管理，這樣可靠保證了設備維護的專業性。通過這種方式能夠在設備維護的過程中，以更加專業的角度去剖析問題，從而極大地提高維護管理的效率和質量。而且為了能夠進一步提升維護管理的效率，維護管理部門還需要配置生產調度組，整合部門生產信息，及時調度，保證維護管理的可控和及時性。另外維護管理部門需配備充足的維護機具、檢測設備及維修備件。建立機電設備監控系統維修工程師工作站和機電設備維護管理系統，全方位監控設備運行數據，實時跟蹤設備維修信息。通過專業的人員、全面的調度、充足的機具及備件、全面的監控，設備維護得以有效把握，維護效率將大大提高。
（二）重視機電設備的巡視及檢修
由于科學技術的不斷進步，城市地鐵機電設備系統無論在質量上，還是在功能上都有了明顯的提升。但即便是擁有較高的質量和功能，也無法將機電設備發生故障的概率降低為零，所以要求維護管理人員必須加大機電設備的日常巡視及定期檢修力度，堅持預防為主、防治結合的管理方針。具體可以根據專業設備檢修規程制定詳細的設備檢修工作計劃，對機電系統設備逐站逐臺的精檢細修，并且配合現代化的機電設備維護管理系統真正做到對機電設備檢修維修過程的實時記錄。對城市地鐵機電系統設備故障處理，在維護管理中不斷總結分析各專業各系統故障類型，分析故障原因，并針對故障原因制定相應預防措施，對故障發生概率較高的設備在設備檢修時應進行重點防護，從而有效的避免類似故障的重復發生。
（三）加強機電設備系統的技術管理
加強機電設備系統的技術管理，要求機電系統設備的管理者擁有較高的技術水平，而并非是依據個人的經驗或者直覺為標準進行管理。具體是創建標準的地鐵機電系統設備維護管理檔案，通過文件的形式將機電設備投入運行到報廢全過程進行詳細記錄。通過這些具體的數據以及檔案資料能夠進一步制定量化以及標準化的維護管理制度，然后通過制度指導機電系統設備維護的每一項管理工作。由于管理制度在方法、內容以及工作要求上都進行了具體量化的規定，能夠起到一定的監督和規范作用，讓城市地鐵機電系統設備的維護管理工作有章可循，而并非是憑借個人的主管臆斷。技術管理工作要遵循客觀的原則、程序以及方法。因此可以說科學的技術管理是提高機電系統設備維護管理效率及機電系統設備安全運行的重要保證。
（四）提高技術隊伍的整體素質
為充分發揮專業技術人員的維護管理能力，提高城市地鐵機電設備系統維護管理效率，還必須要重視技術隊伍整體素質的提升。機電設備系統維護管理的技術隊伍主要包括專業技術管理人員、專業技術維修工班人員，對采取委外維保模式的，還包含委外維保單位的專業技術管理人員和工班人員。做好設備系統的理論培訓和現場實操培訓是提高隊伍素質的有效途徑。城市地鐵機電系統設備維護管理部門的技術管理人員主要職責就是確保整個地鐵機電設備系統的運行質量。對于在現場出現的各種技術問題能夠在第一時間采取有效的解決措施。確保各級都有健全的技術管理機構和技術責任制度，明確各級工作人員的責任制。組織機電系統設備維護人員，特別是技術管理人員，認真學習國家現行的管理規范，對于施工以及工程驗收的規范進行重點學習，要確保管理人員掌握施工當中每一道工序的施工技術要求、施工方法以及質量標準等要求，并參與工程的施工、檢查、評定以及驗收工作。專業技術管理人員還應該不斷總結設備維保經驗，及時修訂設備檢修保養規程，并與其他地鐵開展技術交流學習，根據設備性能制定完善的維修保養要求，充分提升地鐵機電系統設備維護管理水平和員工專業的技術素養。
三、結束語
綜上所述，在城市不斷擴張和發展的過程中，人口以及汽車數量的急劇升高使得城市交通壓力越來越大，為了有效的解決城市交通的擁擠問題，目前各大城市開始發展地鐵運輸。而且伴隨著城市地鐵的快速發展，更多的高新科學技術運用到地鐵運輸當中，也促使地鐵機電設備系統不斷的更新換代，在提高地鐵運行的安全性和可靠性的同時，也會給維護管理工作帶來新的挑戰。因此如何能夠有效的提高城市地鐵機電設備系統的維護管理效率，就成為了管理工作者所面臨的首要問題。本文主要分析了城市地鐵機電設備系統的功能特點，并且從強化專業的維護管理、重視機電設備的巡視及檢修、加強機電設備系統的技術管理以及提高技術隊伍的整體素質等方面入手，結合城市地鐵的實際情況總結出來一些有效措施，從而有效地確保城市地鐵機電設備的安全運行。
參考文獻：
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