引論：我們?yōu)槟砹?3篇電力黨支部履職報(bào)告范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
建設(shè)世界一流電網(wǎng)，建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)是國(guó)家電網(wǎng)公司的發(fā)展愿景；也是電力系統(tǒng)各基層單位的奮斗目標(biāo)和發(fā)展方向。隨著電力體制改革的不斷深入，基層供電企業(yè)的角色定位逐步從承擔(dān)政府管控職能的供電部門向?qū)崿F(xiàn)價(jià)值傳遞的供電公司轉(zhuǎn)化，從傳統(tǒng)的計(jì)劃用電管理向如今的提供供電服務(wù)以及未來的售電服務(wù)轉(zhuǎn)變。電力企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)決定了對(duì)企業(yè)后備隊(duì)伍的要求：
（1）管理精益化、規(guī)范化，追求意識(shí)和行為間的統(tǒng)一。近年來，國(guó)網(wǎng)公司、省公司對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)管理要求逐步向精益化、集約化、扁平化、規(guī)范化方向轉(zhuǎn)變。扁平化管理壓縮了管理層級(jí)，使得基層供電企業(yè)與上級(jí)部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)更加緊密，需要企業(yè)隊(duì)伍具有良好的組織協(xié)調(diào)和溝通能力；精益化管理涉及管理模式和管理流程的塑造調(diào)整，更需要企業(yè)隊(duì)伍具有全面的管理視角、橫向配合能力以及扎實(shí)的實(shí)踐能力；規(guī)范化管理使得基層供電企對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管控提出高要求，依法治企的要求不斷提升，對(duì)人的規(guī)約意識(shí)和行為的管控需求也隨之提高。
（2）電網(wǎng)智能化、信息化，尋求機(jī)械和交流中的平衡?！笆濉敝悄茈娋W(wǎng)專項(xiàng)規(guī)劃指出，未來智能電網(wǎng)的建設(shè)重點(diǎn)將是通過現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)的高度融合，全面提高電網(wǎng)運(yùn)行控制的智能化水平，以及供電服務(wù)的能力和水平。電網(wǎng)的智能化、信息化成為未來基層供電企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。信息化應(yīng)用在提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益的同時(shí)，卻由于更側(cè)重于“人機(jī)對(duì)話”，而在一定程度上弱化了人與人之間、人與社會(huì)之間溝通聯(lián)系與情感交流，降低了企業(yè)隊(duì)伍的整體凝聚力和向心力，因此需要通過各種途徑方法予以克服消解。
（3）業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、程式化，關(guān)注自由和約束間的共存。管理的集約化、扁平化必然帶來業(yè)務(wù)上的標(biāo)準(zhǔn)化和程式化。基層供電企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的固化和規(guī)范，需要企業(yè)隊(duì)伍具有強(qiáng)大的不折不扣的執(zhí)行能力，具有較強(qiáng)的自我約束意識(shí)和行為管控能力。而與之相對(duì)，業(yè)務(wù)的程式化也往往會(huì)限制人的行為和思維空間，造成一定程度的僵化，產(chǎn)生與人性自由間的矛盾沖突。
（4）服務(wù)一體化、社會(huì)化，實(shí)現(xiàn)責(zé)任和契約間的共鳴。供電企業(yè)作為社會(huì)公益型、服務(wù)型行業(yè)，責(zé)無旁貸地?fù)?dān)負(fù)著社會(huì)責(zé)任。隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力客戶的維權(quán)意識(shí)、民主意識(shí)、法制意識(shí)不斷提高，對(duì)服務(wù)的品質(zhì)要求也越來越高，電力服務(wù)已不僅僅局限于供電過程中的服務(wù)，更包括電網(wǎng)建設(shè)、安全運(yùn)行、提高供電能力和可靠電能的“一體化”服務(wù)。在全面承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、提升服務(wù)能力的過程中，基層供電企業(yè)隊(duì)伍的服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、契約精神和共情意識(shí)不可或缺。
當(dāng)前基層供電企業(yè)后備隊(duì)伍的現(xiàn)狀分析
我們所說后備隊(duì)伍，其內(nèi)涵不同于傳統(tǒng)意義上的“后備干部隊(duì)伍”，而是與“企業(yè)未來發(fā)展”相對(duì)應(yīng)的，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求并為企業(yè)發(fā)展提供支撐的人才儲(chǔ)備力量，是一個(gè)廣義的概念范疇。
當(dāng)前基層供電企業(yè)青年員工隊(duì)伍主要由電力全民編制員工和其他編制員工（主要為集體合同制和制）兩類組成。以國(guó)網(wǎng)義烏市供電公司為例，公司現(xiàn)有35周歲以下青年329人，占全體員工比例的40.77%，其中：①全民編制青年員工104人，其他用工編制員工225人。②具有研究生及以上學(xué)歷的8人，本科及以上學(xué)歷的126人，具有大專學(xué)歷的109人。當(dāng)前基層供電企業(yè)后備隊(duì)伍的現(xiàn)狀表現(xiàn)為：
（1）綜合素養(yǎng)和企業(yè)需求之間存在差距。當(dāng)前基層供電企業(yè)的青年員工多為80后、90后一代，他們不缺乏理想，強(qiáng)調(diào)自我價(jià)值，但缺乏行為管控能力；強(qiáng)調(diào)個(gè)性張揚(yáng)，但缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；富有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，但缺乏溝通合作精神；具有獨(dú)立思維，但缺乏開闊管理視野；具有建功愿望，但缺乏責(zé)任心態(tài)和共情意識(shí)；具有法律觀念，但缺乏規(guī)約意識(shí)和契約精神等等。所以在處理個(gè)人與集體、理想與現(xiàn)實(shí)、競(jìng)爭(zhēng)與合作、協(xié)調(diào)和溝通、職業(yè)化和個(gè)性化等矛盾時(shí)，與供電企業(yè)的發(fā)展需求存在一定差距。
（2）理論知識(shí)和實(shí)踐技能之間存在差距。進(jìn)入供電企業(yè)工作的青年普遍具有較高學(xué)歷和專業(yè)理論水平。但由于基層供電企業(yè)的青年員工一般都由“學(xué)校人”角色直接過渡轉(zhuǎn)換到“企業(yè)人”“社會(huì)人”，無論在專業(yè)知識(shí)的實(shí)踐歷練還是待人處事的方式方法等方面，都存在一定的“脫節(jié)”現(xiàn)象，高學(xué)歷低技能、高文憑低能力、高智商低情商、有專業(yè)知識(shí)缺實(shí)踐能力的現(xiàn)象時(shí)有存在。
（3）“企業(yè)人”和“社會(huì)人”之間存在差距。主要指“企業(yè)人”和“社會(huì)人”之間的隔斷和割裂。近年來，基層供電企業(yè)在管理上強(qiáng)調(diào)了員工作為“企業(yè)人”的定位，忽視了員工作為“社會(huì)人”的價(jià)值管理引導(dǎo)。員工把“社會(huì)人”和“企業(yè)人”割裂開來，在遵循企業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、社會(huì)法律法規(guī)、責(zé)任道德約束等方面，存在行為標(biāo)準(zhǔn)不一、道德標(biāo)準(zhǔn)不一、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)不一的現(xiàn)象，弱化了員工在行為規(guī)范、契約精神、感恩回饋、規(guī)約意識(shí)等方面的塑造培養(yǎng)，成為不利企業(yè)和諧發(fā)展的深層次因素。
對(duì)于企業(yè)而言，人才資源是企業(yè)的第一資源；而后備隊(duì)伍是企業(yè)的未來與希望，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，后備人才隊(duì)伍素質(zhì)的高低決定著企業(yè)未來發(fā)展的興衰成敗。當(dāng)前，基層供電企業(yè)正在加快實(shí)施“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)，穩(wěn)步推進(jìn)“三集五大”管理體系，實(shí)行主輔分離。在體制機(jī)制的變革時(shí)期，社會(huì)對(duì)電力企業(yè)的關(guān)注、客戶對(duì)供電質(zhì)量和服務(wù)要求更高?；鶎庸╇娖髽I(yè)始終站在服務(wù)社會(huì)的最前沿，始終處于智能電網(wǎng)和“五大”體系建設(shè)的最終端，現(xiàn)實(shí)和未來都其提出了新的挑戰(zhàn)和要求，培養(yǎng)以企業(yè)發(fā)展需求為導(dǎo)向的全素質(zhì)后備隊(duì)伍勢(shì)在必行。
后備隊(duì)伍全素質(zhì)培養(yǎng)的具體實(shí)踐
基層供電企業(yè)后備隊(duì)伍培養(yǎng)的全素質(zhì)要求是指知識(shí)、技能和綜合素養(yǎng)的“三位一體”。它不僅僅體現(xiàn)在知識(shí)體系和技能水平上，更包括人才個(gè)體的健康心理、情感管理、規(guī)約意識(shí)、社會(huì)責(zé)任意識(shí)、溝通合作意識(shí)的培養(yǎng)，以及整體隊(duì)伍的組織協(xié)調(diào)作能力、合理結(jié)構(gòu)配置和選拔培養(yǎng)機(jī)制的全面建設(shè)。公司以基層供電企業(yè)的發(fā)展需求為導(dǎo)向，針對(duì)當(dāng)前后備隊(duì)伍特點(diǎn)，結(jié)合“制度管事、文化管心”的科學(xué)實(shí)踐，實(shí)施后備隊(duì)伍全素質(zhì)培養(yǎng)“1+1”工程。即：建立一套培養(yǎng)機(jī)制——建立“公推直選”制度和團(tuán)代會(huì)年會(huì)制度，探求競(jìng)爭(zhēng)與合作的共贏，實(shí)現(xiàn)個(gè)性和共性的共存，強(qiáng)化青年員工的責(zé)任意識(shí)和規(guī)約意識(shí)，完善青年后備隊(duì)伍自我完善和選拔培養(yǎng)機(jī)制。建設(shè)一套價(jià)值體系——通過青年讀書中心、“撥浪鼓”電力青年志愿者服務(wù)隊(duì)、家園圓桌沙龍、“撥浪鼓”大講堂、青年創(chuàng)新工作室等各類平臺(tái)和載體，在思想、工作、行為中鍛造青年后備隊(duì)伍的社會(huì)責(zé)任意識(shí)、集體協(xié)作意識(shí)、組織協(xié)調(diào)能力和實(shí)踐操作能力，引導(dǎo)青年員工建立起“向上、向善、向美”價(jià)值理念，樹立起積極、健康、正確的價(jià)值追求，傳遞個(gè)人和企業(yè)、社會(huì)共成長(zhǎng)的正能量。
建立健全隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制，推進(jìn)后備隊(duì)伍的自我完善與發(fā)展
早在2010年，公司黨委即在下屬中的6個(gè)各黨支部實(shí)行黨支部書記公推直選，并探索建立黨代會(huì)黨代表年會(huì)制，促進(jìn)黨員隊(duì)伍的履職意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；2011年，推行團(tuán)委“公推直選”制度，創(chuàng)新團(tuán)青干部選配方式，增強(qiáng)了團(tuán)員青年的責(zé)任意識(shí)、合作意識(shí)和大局意識(shí)；2012年，創(chuàng)新推出團(tuán)代會(huì)年會(huì)制度“1+4”體系制度文本，注重對(duì)后備隊(duì)伍的全面動(dòng)態(tài)考評(píng)檢閱，樹立規(guī)約意識(shí)，賦予青年員工以全局的視角、責(zé)任的意識(shí)。通過建立健全后備隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制，營(yíng)造了后備隊(duì)伍平等、競(jìng)爭(zhēng)、有序、合作的良好發(fā)展環(huán)境，開辟了后備隊(duì)伍自我完善和發(fā)展的通道，實(shí)現(xiàn)了后備隊(duì)伍建設(shè)的良性循環(huán)。
（1）“公推直選”制度，增強(qiáng)青年后備隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。2011年，公司團(tuán)委在換屆選舉中實(shí)施了完全的“公推直選”，嚴(yán)格執(zhí)行候選人資格條件、民主推薦和資格審查等規(guī)范程序，通過筆試、面試、團(tuán)青活動(dòng)組織和才藝展示等環(huán)節(jié)公開考察候選人綜合素質(zhì)，做到整個(gè)過程“陽光操作”，并采用微博的形式向社會(huì)直播候選人競(jìng)選演說的全過程，基本形成了“公推直選”程序、步驟、流程等工作固定模式。
同時(shí)，“公推直選”在工作中體現(xiàn)了尊重青年主體地位，保障青年平等權(quán)利，拓寬青年成才通道的理念，進(jìn)一步增強(qiáng)了青年員工的主體意識(shí)；通過團(tuán)員青年自主完成全程民主選舉，并按照青年的集體意志確定產(chǎn)生了新一屆的帶頭人，增強(qiáng)了團(tuán)員青年的責(zé)任意識(shí)、合作意識(shí)和大局意識(shí)。
（2）“1+4”團(tuán)代會(huì)年會(huì)制，強(qiáng)化后備隊(duì)伍的規(guī)約意識(shí)與契約精神。團(tuán)員代表發(fā)生服務(wù)屬實(shí)投訴或是安全違章怎么辦？團(tuán)員交通違章駕照吊銷會(huì)影響其團(tuán)代會(huì)代表資格嗎？團(tuán)干部“公推直選”產(chǎn)生以后可“一選永逸”了嗎？……對(duì)于這樣一些在企業(yè)青年職工中普遍存在的問題，對(duì)于在青年后備隊(duì)伍的培養(yǎng)與管理中遇到的實(shí)際性問題，公司通過建立并實(shí)施“1+4”團(tuán)代會(huì)年會(huì)制度，給出了一個(gè)義烏答案。
團(tuán)代會(huì)年會(huì)制“1+4”文件具體包括：年會(huì)制實(shí)施方案、團(tuán)代會(huì)年會(huì)制度、團(tuán)代表資格管理辦法、團(tuán)委委員履職報(bào)告制度、提案辦理制度等5個(gè)管理文件。文件對(duì)團(tuán)代會(huì)召開頻率、程序、流程，對(duì)團(tuán)代表的資格、任期、選舉、變動(dòng)增補(bǔ)，對(duì)團(tuán)委委員履職報(bào)告的內(nèi)容、形式、測(cè)評(píng)、退出機(jī)制，對(duì)團(tuán)代表提交提案、行使代表權(quán)利、提案辦理等均做出了明確規(guī)定，構(gòu)成了一個(gè)系統(tǒng)配套、操作性強(qiáng)的制度體系。
“團(tuán)委委員的履職情況向團(tuán)代表報(bào)告，在每年的團(tuán)代會(huì)年會(huì)上進(jìn)行。團(tuán)代表根據(jù)團(tuán)委委員的履職報(bào)告情況，按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職開展民主測(cè)評(píng)。民主測(cè)評(píng)中，團(tuán)委委員出現(xiàn)不稱職票數(shù)超過20%或連續(xù)2年不稱職票數(shù)超過10%的情況，要進(jìn)行誡勉談話?！边@是團(tuán)委委員履職報(bào)告制度中的一項(xiàng)內(nèi)容，也是公司實(shí)施后備隊(duì)伍持續(xù)跟進(jìn)管理機(jī)制的一個(gè)縮影。
實(shí)施價(jià)值引領(lǐng)工程，傳遞“向上、向善、向美”的正能量
青年員工是企業(yè)的未來。如何教育、管理、引導(dǎo)好這支青年隊(duì)伍，使之適應(yīng)未來企業(yè)的發(fā)展需要，是基層供電企業(yè)后備隊(duì)伍培養(yǎng)的一項(xiàng)核心任務(wù)。公司通過實(shí)施價(jià)值引領(lǐng)工程，打破員工與員工、員工與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì)之間的壁壘，引導(dǎo)后備隊(duì)伍樹立積極向上的價(jià)值追求，營(yíng)造“工作績(jī)效向上、內(nèi)心行為向善、品牌形象向美”的良好氛圍，為后備隊(duì)伍綜合素質(zhì)的全面提升夯實(shí)基礎(chǔ)。
（1）青年讀書中心，在閱讀和思辯中架起員工、企業(yè)與社會(huì)的交流平臺(tái)?！伴喿x一本好書，點(diǎn)亮一盞心燈，快樂工作從讀書開始，幸福生活從內(nèi)心創(chuàng)造?！眹?guó)網(wǎng)義烏市供電公司讀書中心是義烏市讀書協(xié)會(huì)的一員，擁有包括電力技術(shù)、傳記小說、人文歷史、國(guó)學(xué)經(jīng)典、生活旅游等各類圖書三千余冊(cè)，采取青年員工自主管理、定期開放的方式，方便職工青年閱讀。同時(shí)在局域網(wǎng)上開設(shè)數(shù)字“青年讀書中心”，分設(shè)團(tuán)委活動(dòng)、青年書屋、電力技術(shù)、第七空間、時(shí)事新聞、興趣小分隊(duì)等6個(gè)板塊。青年員工在版塊中探討電力技術(shù)難題，分享讀書心得，曬生活感悟，組織興趣活動(dòng)，通過組織活動(dòng)增進(jìn)了解，互動(dòng)交流分享收獲。引導(dǎo)青年員工多讀書、讀好書、做好事、善做人，推動(dòng)了隊(duì)伍思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)的全面提高。公司還開通了“青年數(shù)字短信平臺(tái)”，編輯最新行業(yè)信息、社會(huì)熱點(diǎn)、青年關(guān)注、模范典型等適合團(tuán)員青年閱讀的手機(jī)報(bào)，發(fā)送到全局青年手機(jī)上，并開通義烏供電局團(tuán)委的騰訊微博、義電青年QQ群。運(yùn)用新興媒體使團(tuán)員青年之間實(shí)現(xiàn)多渠道溝通，拓寬青年員工視野，提升青年員工的交流溝通能力。引導(dǎo)青年職工多閱讀、多思考、多交流，為青年員工開拓視界思維、與業(yè)務(wù)骨干面對(duì)面提供平臺(tái)，搭建了員工了解企業(yè)、放眼社會(huì)的通道。
（2）“撥浪鼓”電力青年志愿者服務(wù)隊(duì)，在服務(wù)和實(shí)踐中倡導(dǎo)感恩、回饋、奉獻(xiàn)的價(jià)值理念。參加志愿服務(wù)活動(dòng)是一種重要的社會(huì)實(shí)踐，也是青年進(jìn)行自我教育、提高自身修養(yǎng)、培養(yǎng)服務(wù)意識(shí)、集體意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)的重要途徑。公司“撥浪鼓”電力青年志愿者服務(wù)隊(duì)成立4年多來，本著“真誠(chéng)奉獻(xiàn)、回報(bào)社會(huì)”的服務(wù)理念，進(jìn)社區(qū)、入學(xué)校，上山區(qū)、下農(nóng)村，服務(wù)軍營(yíng)和企業(yè)，服務(wù)弱勢(shì)群體，實(shí)踐著“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)核心價(jià)值觀，詮釋了服務(wù)社會(huì)、回報(bào)社會(huì)的企業(yè)責(zé)任，從一支專門為特困戶、軍烈屬、殘疾人、孤寡老人等特殊群體提供差異化服務(wù)，排解用電故障，消除安全隱患，宣傳用電知識(shí)的隊(duì)伍，發(fā)展成為地方經(jīng)濟(jì)保駕護(hù)航、在重要事件、重要展會(huì)中，在急難險(xiǎn)重時(shí)刻挺身而出的突擊隊(duì)、生力軍。在開展志愿服務(wù)過程中，團(tuán)員青年通過策劃和參與志愿服務(wù)活動(dòng)很好地鍛煉了自身的實(shí)踐動(dòng)手能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等等，并在志愿幫扶活動(dòng)中切實(shí)體驗(yàn)并增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)、社會(huì)責(zé)任意識(shí)和共情意識(shí)。撥浪鼓”電力青年志愿服務(wù)隊(duì)不僅為青年于員工提供了一個(gè)鍛煉自我、提升素質(zhì)、展現(xiàn)才華的舞臺(tái)，更形成了一種帶領(lǐng)引導(dǎo)青年員工奉獻(xiàn)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的重要“青春力量”。
（3）“家園圓桌”沙龍，在平等和交流中促進(jìn)員工企業(yè)共同發(fā)展的柔性力量。通過各基層黨支部、局工會(huì)、團(tuán)委輪流舉辦“家園圓桌”系列沙龍，旨在以開放性的工作視角，通過系列活動(dòng)主題的引導(dǎo)，在平等交流和互動(dòng)思辯中實(shí)現(xiàn)思想價(jià)值引導(dǎo)?！凹覉@幸福觀大家談”，倡導(dǎo)幸福生活理念，深化員工對(duì)“共同事業(yè)共同家園”的認(rèn)識(shí)?！皬男陆灰?guī)變更說開去”，強(qiáng)調(diào)規(guī)約精神，深入探討“制度管事文化管心”的落地實(shí)踐；“十精神進(jìn)班組”，美麗中國(guó)從我做起，弘揚(yáng)社會(huì)責(zé)任觀……通過“家園圓桌”沙龍活動(dòng)，全局上下形成一個(gè)全方位、多層次、多渠道的開放性聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)體系，在思想的交流中探尋員工的內(nèi)心精神世界，在耐心地傾聽中了解員工、引導(dǎo)員工，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的柔性力量。
（4）“撥浪鼓”大講堂，在經(jīng)典講學(xué)中體現(xiàn)內(nèi)化于心、實(shí)化于行的文化力量。打鐵還須自身硬。公司開設(shè)撥浪鼓大課堂，通過國(guó)內(nèi)知名專家、學(xué)者專題講座和本局領(lǐng)導(dǎo)親自上課的方式，每季開設(shè)一堂經(jīng)典講學(xué)，內(nèi)容涉及國(guó)學(xué)、管理、黨建、企業(yè)形勢(shì)任務(wù)等，帶動(dòng)了全局干部職工的學(xué)習(xí)熱情，在經(jīng)典講學(xué)中培育青年員工的健康心理，在搭建平臺(tái)、開拓視野、服務(wù)中心方面發(fā)揮重要作用，實(shí)現(xiàn)內(nèi)化于心、實(shí)化于行的文化力量。
（5）青年創(chuàng)新工作室，在競(jìng)爭(zhēng)與合作中實(shí)現(xiàn)個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的良性互促發(fā)展。青年職工創(chuàng)新工作室是新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)揮青年帶頭人的作用，開展以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為手段，以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，組織團(tuán)隊(duì)開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理創(chuàng)新活動(dòng)的新生事物。公司注重搭建青年職工素質(zhì)建設(shè)載體，成立了慧思創(chuàng)新工作室、八方創(chuàng)新工作室、撥浪鼓工作室等創(chuàng)新工作室，團(tuán)隊(duì)研究涉及電力營(yíng)銷智能化、技術(shù)設(shè)備開發(fā)、電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)、企業(yè)管理和文化等等領(lǐng)域，通過經(jīng)常性組織開展技術(shù)交流、專項(xiàng)學(xué)習(xí)、合力研究等活動(dòng)，以師帶徒、傳幫帶、職工講壇、三年成才計(jì)劃等運(yùn)行機(jī)制開展工作，形成了“樹立一個(gè)、培養(yǎng)一批、帶動(dòng)一方”的工作室制度模式。青年員工通過創(chuàng)新工作室實(shí)現(xiàn)了個(gè)體和團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)與合作的共贏，也有效解決了職業(yè)化和個(gè)體化之間的矛盾。創(chuàng)新工作室日益成為企業(yè)優(yōu)秀人才的“孵化器”，提高青年實(shí)踐技能的“發(fā)動(dòng)機(jī)”和促進(jìn)崗位成才的“加速器”。
面向未來的基層供電企業(yè)后備隊(duì)伍全素質(zhì)培養(yǎng)的實(shí)施效果
十年樹木，百年樹人。面向未來的基層供電企業(yè)后備隊(duì)伍全素質(zhì)培養(yǎng)作為人才建設(shè)培養(yǎng)的系統(tǒng)工程，經(jīng)過兩年多的運(yùn)行實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了“人才隊(duì)伍強(qiáng)、企業(yè)發(fā)展強(qiáng)”的良好效益，推動(dòng)了“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)進(jìn)程，為企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展提供了有力支撐。
員工歸屬感有效增強(qiáng)，夯實(shí)企業(yè)和諧穩(wěn)定基礎(chǔ)
“企”無人則止，員工就是企業(yè)的一切。開展后備隊(duì)伍全素質(zhì)培養(yǎng)，在工作中尊重青年員工的主體地位，保障青年員工的平等權(quán)利，拓寬青年員工的成才通道，體現(xiàn)了企業(yè)以人為本、服務(wù)青年的理念，青年員工的主人翁意識(shí)和對(duì)企業(yè)的歸屬感進(jìn)一步增強(qiáng)，真正建立“共同的事業(yè)、共同的家園”的一體關(guān)系，企業(yè)保持零事故、零案件、零上訪，并被推薦為“2012年浙江省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”。
員工綜合素質(zhì)全面提升，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
篇2
二、xx年重點(diǎn)開展的工作情況
一是堅(jiān)持“五項(xiàng)制度”,努力做到作業(yè)活動(dòng)全覆蓋,嚴(yán)格管控安全生產(chǎn)全過程,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期。二是狠抓pms實(shí)用化,落實(shí)設(shè)備主人制管理,做好設(shè)備運(yùn)行維護(hù),認(rèn)真組織季節(jié)性生產(chǎn)活動(dòng),生產(chǎn)管理進(jìn)步明顯。三是積極爭(zhēng)取電網(wǎng)建設(shè)投資,4項(xiàng)主網(wǎng)工程全部開工,其中2項(xiàng)已經(jīng)竣工投產(chǎn);配網(wǎng)工程xx年項(xiàng)目全部竣工,xx年項(xiàng)目實(shí)際工程量可完成60%。四是圍繞“量?jī)r(jià)費(fèi)損”做文章,落實(shí)營(yíng)銷千分制評(píng)價(jià)制度,規(guī)范流程管理,開展客戶受電工程“三不指定”自查整改,主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面超計(jì)劃;五是堅(jiān)持農(nóng)電“全日制+專業(yè)化+績(jī)效管理”模式,狠抓農(nóng)村“低電壓”整治,扎實(shí)開展臺(tái)線線損效能監(jiān)察,規(guī)范農(nóng)電業(yè)擴(kuò)管理,推進(jìn)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),農(nóng)電管理更加規(guī)范;六是進(jìn)一步規(guī)范多經(jīng)管理,積極開拓業(yè)務(wù)市場(chǎng),多經(jīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值較快增長(zhǎng);七是認(rèn)真開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作,參加省市兩級(jí)組織的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)競(jìng)賽取得較好成績(jī);八是黨群工作比較活躍,開展了黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),深化“為民服務(wù)、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng),高度重視輿情監(jiān)控,關(guān)心職工成長(zhǎng)和生活,積極創(chuàng)造條件,關(guān)心和重視離退工作、青年工作。九是加強(qiáng)源頭控制,落實(shí)效能監(jiān)察,努力做到關(guān)口前移,及時(shí)查處違規(guī)違紀(jì)事件,較好地落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。十是狠抓員工作風(fēng)建設(shè)和行風(fēng)建設(shè),堅(jiān)持班前站隊(duì),嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,開通電力服務(wù)微博,召開客戶座談會(huì),書面征求并回復(fù)客行風(fēng)監(jiān)督員意見,建立服務(wù)招商引資供電服務(wù)機(jī)制,贏得了縣委縣政府的高度肯定。十一是同業(yè)對(duì)標(biāo)穩(wěn)步開展,制定了管理考核制度,簽定目標(biāo)責(zé)任狀,分解指標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、重點(diǎn)攻堅(jiān),上半年實(shí)現(xiàn)了市局確立的前二十位的目標(biāo),全省排17位,處b段。以班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建為龍頭,創(chuàng)省公司一流縣供電企業(yè)取得初步效果。
三、班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行以及黨建、企業(yè)文化建設(shè)情況(見“四好”班子創(chuàng)建匯報(bào)) 四、工作作風(fēng)、學(xué)習(xí)以及廉潔自律情況
一是本人能勤奮工作,身體力行。近年來,我在全局骨干和領(lǐng)導(dǎo)班子中倡導(dǎo)“走動(dòng)管理”,號(hào)召班子成員和各級(jí)骨干深入一線、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入到員工、客戶中,聽民聲、查實(shí)情、抓督導(dǎo)、搞協(xié)調(diào)。本人帶頭垂范,經(jīng)常到班組站所、施工一線,督導(dǎo)工作,督查安全,與員工溝通,聽取意見和建議,幫助站所、班組、客戶解決具體困難和問題。堅(jiān)持每月到掛點(diǎn)班組(所)參加班組安全、培訓(xùn)和反違章活動(dòng)。在迎峰度夏、有序用電期間,常與班子其他成員一起,商討工作,安排搶修,為客戶排憂解難。針對(duì)澧縣客戶上網(wǎng)投訴多的特點(diǎn),堅(jiān)持每天瀏覽網(wǎng)站,了解社情民意,或?qū)嵜貜?fù)網(wǎng)友意見和建議,或安排相關(guān)部門解決具體問題,較好地引導(dǎo)客戶正確對(duì)待電力部門的工作,增強(qiáng)了對(duì)電力部門的理解度,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),xx年處理客戶網(wǎng)絡(luò)投訴60余起(不包括電話投訴、來信來訪),解決了不少用電客戶反映強(qiáng)烈的“低電壓”問題,協(xié)調(diào)了不少電費(fèi)回收、業(yè)擴(kuò)辦理、農(nóng)網(wǎng)改造、有序用電等具體矛盾,較好地得到了客戶的理解。
二是本人能堅(jiān)持學(xué)習(xí),提高修養(yǎng)。堅(jiān)持看書讀報(bào),認(rèn)真參加每季度一次的中心組理論學(xué)習(xí),重視黨的方針政策、法制知識(shí)以及上級(jí)會(huì)議、文件、講話精神的學(xué)習(xí),自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng),增強(qiáng)理論素養(yǎng),堅(jiān)定理想信念,始終貫徹省公司“嚴(yán)抓嚴(yán)管、依法從嚴(yán)治企”管理理念,按照上級(jí)要求,安排部署和組織開展全局工作。堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高管理素養(yǎng)。每年都要購買并閱讀一定數(shù)量的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、企業(yè)管理的書籍。特別是非常重視通過局域網(wǎng)、企業(yè)報(bào)刊,學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位在“三級(jí)單位”管理上的成功經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合本局實(shí)際改進(jìn)創(chuàng)新,不斷推進(jìn)企業(yè)管理素質(zhì)的提升。xx年3月和5月,本人代表澧縣電力局先后在省公司農(nóng)電工作會(huì)、省公司人力資源工作會(huì)上分別介紹了縣局管理、縣局績(jī)效管理的做法。
三是本人能嚴(yán)于律己,廉潔從業(yè)。能正確對(duì)待權(quán)力,正確履職,始終堅(jiān)持民主集中制原則,企業(yè)“三重一大”等事項(xiàng)
均集體研究決策。一是在骨干任命上,堅(jiān)持年度公開民主測(cè)評(píng),根據(jù)測(cè)評(píng)情況結(jié)合工作實(shí)際,通過局黨政聯(lián)席會(huì),集體研究。二是在電網(wǎng)建設(shè)和小型基建等項(xiàng)目上,始終嚴(yán)格遵守法規(guī)制度,嚴(yán)格按照系統(tǒng)管理要求,履行縣級(jí)供電企業(yè)組織主網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)、配網(wǎng)項(xiàng)目施工管理、小型基建前期和建設(shè)管理等職責(zé),從不插手任何工程或物資采購方面的事情。三是堅(jiān)持不在家里談公事待客人,公事公辦,沒有接受過客戶的請(qǐng)吃請(qǐng)玩,對(duì)個(gè)別客戶的禮品均當(dāng)面拒絕。四是堅(jiān)持嚴(yán)以律己,要求班子其他成員和員工做到的,自己率先做到,要求班子成員和員工不能違反的,自己率先遵守,不搞拉拉扯扯,不結(jié)交不三不四的朋友。本人直系親屬均在長(zhǎng)沙農(nóng)村,沒有一個(gè)人來過澧縣,更無一人從事與電有關(guān)的職業(yè)。配偶的直系親屬和同學(xué)大多分布在澧縣、津市,亦無一人從事與電有關(guān)的職業(yè),本人也從未為他們的工作、生活或經(jīng)商提供過任何便利;公私分明,堅(jiān)守廉政底線,在車輛使用、業(yè)務(wù)接待、往來吃請(qǐng)上較為嚴(yán)格執(zhí)行局相關(guān)規(guī)定,班子成員5人,僅有3臺(tái)小型車輛。本人沒有動(dòng)用公車辦理私事,周末往返常德一般亦沒用公車接送。在單位食宿,按局規(guī)定自行負(fù)責(zé)水電費(fèi)、有線電視收視費(fèi)、餐費(fèi)等。除正常接待,本人沒有搞大吃大喝,或用公費(fèi)之名行私人消費(fèi)之實(shí)。xx年3月縣委、縣政府授予本人“個(gè)人特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”,所得獎(jiǎng)金10萬元,按規(guī)定繳納稅款后,將余下的8.6萬元全部捐給了澧縣教育捐贈(zèng)中心和縣婦聯(lián)救助失學(xué)女童的“春蕾行動(dòng)”。
五、工作中存在的主要問題和自身的主要不足
篇3
國(guó)網(wǎng)江蘇公司在長(zhǎng)期實(shí)踐探索的基礎(chǔ)上，把情感管理引入企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，在充分考慮文化傳播的受眾特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，建立核心價(jià)值觀引導(dǎo)機(jī)制，以“感動(dòng)于事”為主線，尋找小故事、發(fā)掘小感動(dòng)、宣傳身邊的人和事，加強(qiáng)典型塑造宣傳和示范，把公司“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為全體員工遵循的根本信念和價(jià)值追求。建立企業(yè)精神驅(qū)動(dòng)機(jī)制，從理念和實(shí)踐兩個(gè)層面，以“感悟于心”和“感召于行”為主題，實(shí)施全員培訓(xùn)、多形式文化演繹和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等舉措，強(qiáng)化員工的使命感，形成意志力，使企業(yè)精神的驅(qū)動(dòng)力成為企業(yè)成功的精神支柱。建立和諧企業(yè)氛圍的激勵(lì)機(jī)制，以增強(qiáng)管理者和員工之間的情感聯(lián)系與思想溝通為主線，開展多軸向的形勢(shì)任務(wù)教育、針對(duì)性的思想政治工作和多途徑的民主管理，致力于形成和諧融洽的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神。
三、基于情感管理的企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制的實(shí)踐
1.建立核心價(jià)值觀的引導(dǎo)機(jī)制
（1）貼近實(shí)際，促使核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為不同群體的共同追求。先進(jìn)典型是實(shí)踐企業(yè)核心價(jià)值體系的模范，也是企業(yè)的無形資產(chǎn)和精神財(cái)富。公司把員工滿意不滿意、認(rèn)可不認(rèn)可、信服不信服作為選樹典型的重要標(biāo)準(zhǔn)，開展“身邊的感動(dòng)”、“蘇電好人”等企業(yè)文化故事征集活動(dòng)，一方面把統(tǒng)一的價(jià)值理念的要求轉(zhuǎn)化為不同員工群體的價(jià)值目標(biāo)，融入到學(xué)習(xí)實(shí)踐中。另一方面通過企業(yè)文化故事會(huì)、專題報(bào)告會(huì)、主題講述等活動(dòng)使廣大群眾在參與互動(dòng)和分享中親身體驗(yàn)與感悟高尚道德情操的強(qiáng)大力量，從而思想得到提高，境界得到升華。
（2）貼近群眾，引導(dǎo)體現(xiàn)核心價(jià)值觀的先進(jìn)典型持續(xù)涌現(xiàn)。公司堅(jiān)持面向基層、面向一線，善于從普通員工中發(fā)現(xiàn)典型、樹立典型，讓員工從身邊凡人小事上看到不平凡的精神境界，使核心價(jià)值體系要求具體化、人格化、生活化，給廣大群眾樹起看得見、摸得著、學(xué)得會(huì)的標(biāo)桿。國(guó)網(wǎng)江蘇公司選樹和塑造了韓克勤、許杏桃、周建鋒、方美芳等一批先進(jìn)勞模典型，建立了99名個(gè)人、64個(gè)集體的先進(jìn)典型庫，形成了“老典型常樹常新，新先進(jìn)層出不窮”的良好局面。
（3）著眼整體，推動(dòng)先進(jìn)典型以一帶多形成群體示范效應(yīng)。公司持之以恒地開展先進(jìn)典型選樹和學(xué)習(xí)活動(dòng)，由韓克勤到“韓克勤黨支部”，由陸育海的“大海”精神到“兩隊(duì)三室”企業(yè)文化示范點(diǎn)建設(shè)，著力打造由典型到學(xué)習(xí)基地、由個(gè)體到群體的先進(jìn)典型宣傳工作模式。2013年，國(guó)網(wǎng)江蘇公司在地市公司、直屬單位中選取22個(gè)有代表性的實(shí)踐載體進(jìn)行培育，充分發(fā)揮示范點(diǎn)的標(biāo)桿引領(lǐng)、榜樣示范和輻射帶動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化最佳實(shí)踐共享，整體推進(jìn)統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)。
（4）健全制度，建立踐行核心價(jià)值觀典型示范效應(yīng)的長(zhǎng)效機(jī)制。建立先進(jìn)典型的發(fā)掘機(jī)制、篩選機(jī)制和培育機(jī)制，把那些圍繞企業(yè)改革發(fā)展工作中心，工作刻苦、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、管理創(chuàng)新、業(yè)績(jī)突出的集體和個(gè)人納入典型選樹的視野，及時(shí)總結(jié)推廣，使先進(jìn)典型在工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等方面用看得見、摸得著的模范作用來激勵(lì)員工，引導(dǎo)員工主動(dòng)服從服務(wù)于公司的各項(xiàng)決策，在思想上、行動(dòng)上與國(guó)家電網(wǎng)公司和省公司保持高度一致。建立黨員幫帶機(jī)制，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的示范作用，輻射和影響周圍的組織和員工在比、學(xué)、趕、超的氛圍中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，達(dá)到共同促進(jìn)、共同提高的目的。
2.建立企業(yè)精神的驅(qū)動(dòng)機(jī)制
（1）納入全員素質(zhì)培訓(xùn)，提升職業(yè)素養(yǎng)。把企業(yè)精神和企業(yè)文化基本理念宣貫作為提高員工素質(zhì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程。組織內(nèi)部企業(yè)文化系列宣講，開展“企業(yè)文化100問”學(xué)習(xí)競(jìng)答，倡導(dǎo)主動(dòng)學(xué)習(xí)、高效執(zhí)行、創(chuàng)新實(shí)踐和積極履責(zé)工作習(xí)慣的養(yǎng)成。根據(jù)員工的特點(diǎn)和需求，以公司發(fā)展要求為導(dǎo)向，制作《從心開始，用心超越——員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)之理念落地篇》和《從我做起，向我看齊——員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)之崗位實(shí)踐篇》的專題片，從理念落地和崗位實(shí)踐兩個(gè)層面，把企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為做好本職工作的動(dòng)力，迎接挑戰(zhàn)、克服困難的勇氣和努力奮斗的工作激情，努力培育敬業(yè)愛崗、遵章守紀(jì)，業(yè)務(wù)精湛、技能一流，作風(fēng)硬朗、高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)先領(lǐng)先的職業(yè)素養(yǎng)。
（2）實(shí)施多形式演繹，提升傳播效果。組織企業(yè)文化故事會(huì)和“蘇電好人”道德講堂等活動(dòng)，通過實(shí)施企業(yè)文化“情景再現(xiàn)式”演繹和“故事化”敘述，吸引受眾目光，提升傳播效果。制作企業(yè)文化理念落地和崗位實(shí)踐電視片，從普通員工學(xué)習(xí)實(shí)踐企業(yè)文化的視角出發(fā)，經(jīng)過精心的團(tuán)隊(duì)策劃和深度解讀，用圖像、動(dòng)畫、視頻、音樂等多元手段來改善傳播效果，增強(qiáng)員工體驗(yàn)，避免過于抽象、嚴(yán)肅和呆板，從而使得普通員工對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)兼具娛樂性和互動(dòng)性，拓展了傳播渠道，提高了傳播效果。開發(fā)文化傳播的手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，利用手機(jī)攜帶方便的特點(diǎn)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，使普通員工隨時(shí)隨地了解公司的信息、身邊的人和事。同時(shí)，把文化故事搬上舞臺(tái)，把精彩節(jié)目送到現(xiàn)場(chǎng)，把員工心聲譜曲成調(diào)，將企業(yè)文化的主旨通過不同的方式進(jìn)行演繹，使廣大員工從中獲得一種團(tuán)結(jié)進(jìn)取的精神力量，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
（3）開展重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)落地深植。以項(xiàng)目化管理為手段，圍繞構(gòu)建科學(xué)的“三集五大”管理體系，抓好企業(yè)文化重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。承擔(dān)了國(guó)家電網(wǎng)公司重點(diǎn)課題《著力打造企業(yè)文化“五統(tǒng)一”在大營(yíng)銷工作中的落地實(shí)踐》，探索將公司企業(yè)精神等價(jià)值理念融入江蘇省95598供電服務(wù)中心建設(shè)，用規(guī)范服務(wù)和親情服務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)“讓客戶省心”，用持續(xù)改進(jìn)來執(zhí)著追求“讓客戶更省心”，用服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)來衡量國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)精神落地成效，實(shí)現(xiàn)服務(wù)品質(zhì)、運(yùn)營(yíng)管理水平、員工職業(yè)素養(yǎng)“三個(gè)提升”。承擔(dān)國(guó)家電網(wǎng)公司重點(diǎn)項(xiàng)目《企業(yè)文化示范點(diǎn)建設(shè)》，選取22個(gè)實(shí)踐載體，以“感情上認(rèn)同、執(zhí)行上到位、工作上改進(jìn)、機(jī)制上保證和業(yè)績(jī)上優(yōu)秀”為標(biāo)準(zhǔn)，突出創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化傳播和實(shí)踐的主體作用，引導(dǎo)廣大員工認(rèn)同并實(shí)踐公司價(jià)值理念，變“要我做”為“我要做”，變“要我管理”為“我要管理”，使統(tǒng)一的企業(yè)文化與企業(yè)管理相融共進(jìn)，共同推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
3.建立和諧企業(yè)氛圍的激發(fā)機(jī)制
（1）開展多軸向的形勢(shì)任務(wù)教育。深入挖掘公司改革和發(fā)展中面臨的形勢(shì)、階段性成果、工作亮點(diǎn)，引導(dǎo)員工知形勢(shì)、明任務(wù)，做到思想上認(rèn)同、行動(dòng)上跟進(jìn)。緊緊依托“崗位創(chuàng)一流、爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”主題教育活動(dòng)等載體，持續(xù)融入會(huì)議宣貫、聲像宣貫、文字宣貫等多軸向手段，深入打造省、地（市）、縣和班組四級(jí)宣傳陣地，開展一時(shí)、一人、一事的針對(duì)性形勢(shì)任務(wù)教育，實(shí)現(xiàn)形勢(shì)任務(wù)教育的全面覆蓋和全方位滲透，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感，凝聚人心，鼓舞士氣。
（2）開展針對(duì)性的思想政治工作。隨著公司“兩個(gè)一流”建設(shè)進(jìn)入攻堅(jiān)階段，不同的員工面臨的困難不同，利益訴求也不同，公司暢通員工思想動(dòng)態(tài)反映和交流通道，深化了員工思想動(dòng)態(tài)的收集、調(diào)研和分析機(jī)制，聽取員工心聲，及時(shí)化解員工思想難題，形成黨政工團(tuán)齊抓共管、專兼結(jié)合、融入生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，貫通公司、部室、基層單位、班組各個(gè)層級(jí)、上下聯(lián)動(dòng)、橫向協(xié)作、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作網(wǎng)格。自2012年以來，公司每季定期開展大規(guī)模的員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研，調(diào)研范圍較廣，參與調(diào)研的員工占總?cè)藬?shù)的30%以上，包括不同工作崗位、文化程度、政治面貌的員工，通過對(duì)調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，比較客觀地獲得第一手可靠的員工思想動(dòng)態(tài)信息。
（3）實(shí)施多途徑的企業(yè)民主管理。公司堅(jiān)持全心全意依靠員工辦企業(yè)的宗旨，強(qiáng)化員工的主人翁意識(shí)，以職代會(huì)、廠務(wù)公開為基本載體，以征集合理化建議為渠道，加強(qiáng)民主監(jiān)督和民主管理，發(fā)揮廣大員工參與、支持企業(yè)改革和發(fā)展的積極性。認(rèn)真落實(shí)“三重一大”集體決策制度，決策前集思廣益、凝聚智慧，傾聽員工愿望和要求，做到科學(xué)決策、民主決策。
四、基于情感管理的企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的成效
1.統(tǒng)一的價(jià)值理念深入人心
公司使命、宗旨、愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)理念等一系列戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新的重要成果，成為全體員工共同的價(jià)值追求。據(jù)抽樣問卷調(diào)查顯示，目前99.7%的員工認(rèn)同建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化的必要性，95%的員工認(rèn)為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的企業(yè)文化后，將促進(jìn)公司發(fā)展。
2.員工精神面貌煥然一新
在統(tǒng)一的企業(yè)文化的引領(lǐng)和激勵(lì)下，廣大員工精神振奮，經(jīng)受住各種考驗(yàn)，在抗冰搶險(xiǎn)、抗震救災(zāi)、世博保電、奧運(yùn)保電等重特大事件中表現(xiàn)出高度的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，展現(xiàn)了敢打敢拼能打硬仗、克難攻堅(jiān)作戰(zhàn)迅速的電網(wǎng)鐵軍風(fēng)采。
3.企業(yè)歸屬感進(jìn)一步增強(qiáng)
公司以統(tǒng)一的價(jià)值理念為導(dǎo)向，在公司上下和員工之間，建立起基于國(guó)網(wǎng)公司統(tǒng)一的核心價(jià)值觀的文化和感情紐帶，促進(jìn)地域、人員、管理、文化的深度融合，引導(dǎo)干部員工把思想統(tǒng)一到公司各項(xiàng)決策部署上來，積極投身改革，確保“三集五大”體系建設(shè)向縱深發(fā)展。據(jù)問卷調(diào)查顯示，98%的員工認(rèn)為自2013年以來公司改革發(fā)展取得了輝煌成就，95%的員工對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)“兩個(gè)一流”排頭兵的前景有信心。
篇4
項(xiàng)目
單位
計(jì)劃
預(yù)計(jì)完成計(jì)劃
計(jì)劃比
原煤產(chǎn)量
萬噸
335
348
103.9%
銷 量
萬噸
335
370
110.4%
開掘總進(jìn)尺
米
30000
31307
104.3%
瓦斯抽采鉆孔進(jìn)尺
米
270000
260377
96.4%
瓦斯抽采純量(標(biāo)況)
萬米3
4800
4800
100%
轉(zhuǎn)崗分流
人
630
664
105.4%
完全成本
元/噸
319.69元/噸
381.15
-
利潤(rùn)
萬元
積極完成集團(tuán)動(dòng)態(tài)考核指標(biāo)
-
二、各方面工作亮點(diǎn)總結(jié)
（一）安全方面亮點(diǎn)
一是礦井安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)碩果累累。按照我們“標(biāo)準(zhǔn)提升年”的工作定位，年初就制定下發(fā)了《杜兒坪礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)年度達(dá)標(biāo)工作方案》，定時(shí)間、定任務(wù)、明確責(zé)任人，副總帶頭、部門聯(lián)動(dòng)、基層現(xiàn)場(chǎng)包保，全礦從干部到職工全員學(xué)標(biāo)對(duì)標(biāo)補(bǔ)短板，定期召開推進(jìn)會(huì)，標(biāo)準(zhǔn)化工作循序漸進(jìn)，于三月份通過了國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。截至目前我礦建成示范點(diǎn)線面共計(jì)9個(gè)，獲得集團(tuán)公司季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基層建設(shè)示范礦井稱號(hào)、基礎(chǔ)建設(shè)示范礦井各一次、基本功示范礦井建設(shè)三次。并在二季度申報(bào)山西焦煤安全示范礦井，目前已通過西山集團(tuán)公司驗(yàn)收，爭(zhēng)取到年底將我礦建設(shè)成為山西焦煤安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范標(biāo)桿礦。
二是管理從嚴(yán)突出重獎(jiǎng)重罰。根據(jù)年初兩級(jí)集團(tuán)公司相關(guān)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，織密扎牢安全網(wǎng)絡(luò)，我們針對(duì)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)管理人員實(shí)行了重獎(jiǎng)重罰制度。安全績(jī)效和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押雙線考核，涉及全礦井上下干部職工，不同崗位人員分類考核，月度考核、季度兌現(xiàn)。此項(xiàng)制度由礦安監(jiān)處負(fù)責(zé)日?？己?、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，礦財(cái)務(wù)科設(shè)立獎(jiǎng)懲專戶、?？顚Ｓ?，確保重獎(jiǎng)重罰激勵(lì)機(jī)制真正落到實(shí)處。尤其是安全生產(chǎn)月、后百日期間等特殊時(shí)間節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)扣力度加大，突出安全紅線、底線的威懾力。各級(jí)干部抓安全、管安全更加積極，截止目前，全礦共查處各類“三違”6416人次，查處三違總數(shù)提高5.8%。
三是關(guān)口前移全面實(shí)行“雙預(yù)控”。根據(jù)上級(jí)部門要求，我們積極構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)演變、隱患升級(jí)導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生，通過一年的努力，共辨識(shí)評(píng)估出重大風(fēng)險(xiǎn)10項(xiàng)、較大風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng)、一般風(fēng)險(xiǎn)5項(xiàng)、低風(fēng)險(xiǎn)21項(xiàng)，并逐條制定管控措施、建立重大風(fēng)險(xiǎn)清單、重大風(fēng)險(xiǎn)管控措施工作方案、形成《杜兒坪煤礦2018年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估報(bào)告》，并嚴(yán)格執(zhí)行，目前我礦雙防體系基本建立，工作機(jī)制趨于完善，雙預(yù)控工作有序開展。加強(qiáng)事故隱患排查治理，建立了安全隱患信息系統(tǒng)、杜兒坪煤礦安全群監(jiān)信息平臺(tái)、信息交流平臺(tái)，變事故追查為隱患追查，做到了整改措施、資金、責(zé)任、整改時(shí)限、應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”，截止目前共計(jì)動(dòng)態(tài)檢查186次，排查出各類事故隱患11626條，對(duì)各專業(yè)排查出的所有隱患問題全部進(jìn)行了“四定”落實(shí)。
（二）生產(chǎn)方面特色
一是著力打通深部系統(tǒng)提高生產(chǎn)效率。多年來，礦井大巷運(yùn)輸一直是人車、礦車、料車共用一條巷道，運(yùn)輸系統(tǒng)安全一直制約著礦井的生產(chǎn)，我們迫切需要重新布局井下運(yùn)輸系統(tǒng)，五年前，我們確定了深部系統(tǒng)建設(shè)的思路，五年來，我礦兩屆班子視此項(xiàng)工程為生命工程，組織干部職工堅(jiān)持不懈，持續(xù)奮斗，尤其今年以來，我們堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公推進(jìn)，每天下午3:20專業(yè)人員研討，巷道掘送、通風(fēng)調(diào)整、電力供應(yīng)、設(shè)備安裝調(diào)試逐一上馬，深部系統(tǒng)一期工程順利投運(yùn)，北三8#煤盤區(qū)主運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)皮帶化連續(xù)運(yùn)輸，累計(jì)施工井巷2957米，安裝皮帶設(shè)備2部5850米，鋪設(shè)軌道5200米，為后期全礦井皮帶化運(yùn)輸?shù)於嘶A(chǔ)。
二是積極推廣使用切頂卸壓技術(shù)。切頂卸壓無煤柱開采技術(shù)于2016年在我礦62711工作面實(shí)施，目前62711已經(jīng)回采1549米、留巷1549米，該工作面留巷已通過公司驗(yàn)收，效果良好，并積極向礦井其他工作面推廣應(yīng)用。切頂卸壓開采的核心就是在不留煤柱的情況下保住待采面?zhèn)认?，護(hù)巷工作顯得尤為重要，我們?yōu)楸ＷC成巷效果，抽調(diào)人員成立專業(yè)切頂隊(duì)，專門負(fù)責(zé)切頂卸壓沿空留巷無煤柱開采的切縫卸壓工程，成立了留巷礦壓監(jiān)測(cè)小組，引進(jìn)切縫鉆機(jī)和鉆孔窺視儀，形成了我礦的切頂施工力量。截止目前，我礦72909切頂已卸壓700米，62515切眼預(yù)裂卸壓推進(jìn)120米，巷道基本沒有變形。我們就是擁有這種敢為人先、不怕輸?shù)木瘢眯墓ぷ?，邊用邊學(xué)，不斷積累著新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，千方百計(jì)讓此項(xiàng)技術(shù)在我礦生根發(fā)芽，為下一步集團(tuán)公司全面推廣記錄著點(diǎn)點(diǎn)滴滴，不僅創(chuàng)造了效益，又積累了經(jīng)驗(yàn)，還培養(yǎng)了人才，鍛煉了隊(duì)伍。
三是全力“一優(yōu)三減”完任務(wù)。我們積極對(duì)接集團(tuán)公司“一優(yōu)三減”規(guī)劃，專門制定了杜兒坪礦2018-2022年詳細(xì)規(guī)劃，在構(gòu)大工作面、主輔運(yùn)改造、新工藝推廣、減人、減盤區(qū)等主要指標(biāo)方面均完成集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)。今年對(duì)北五8#煤、北七2#、南九6#煤盤區(qū)工作面設(shè)計(jì)進(jìn)行了優(yōu)化，設(shè)計(jì)儲(chǔ)量200萬噸左右的5個(gè)工作面，儲(chǔ)量300-400萬噸工作面的4個(gè)；積極使用大直徑鉆機(jī)施工替代橫川技術(shù)，采用錨索替代錨桿+鋼帶支護(hù)技術(shù)，引進(jìn)兩臺(tái)掘錨一體機(jī)，9個(gè)井下變電所實(shí)現(xiàn)無人值守，既減少了人力、物力投入，又提高了效率，增加了安全系數(shù)。積極擴(kuò)容改造北石溝供電系統(tǒng)，封閉了了北二十五尺和北三3#煤兩個(gè)盤區(qū)，新構(gòu)成四個(gè)回采工作面，構(gòu)成回采煤量386萬噸，倒安掘進(jìn)機(jī)8臺(tái)次，拆除回收皮帶25000米，全年預(yù)計(jì)完成“安三拆三”工程，完成產(chǎn)量任務(wù)348萬噸。
（三）經(jīng)營(yíng)管控成效
一是契約化管理走在集團(tuán)前列。我礦全面推行聘任制、任期制和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制的契約化管理，擴(kuò)大基層經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，通過簽訂合同的方式，建立了具有剛性約束力和較強(qiáng)激勵(lì)作用的管理機(jī)制，形成了“職工能進(jìn)能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的契約化管理運(yùn)行模式。今年我們完成了契約化管理方案制定、班子選聘、合同簽訂、指標(biāo)分解、基層人員選聘、考核激勵(lì)配套辦法制定等標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，節(jié)支降耗、創(chuàng)收創(chuàng)效、轉(zhuǎn)崗分流效果明顯。各職能部門嚴(yán)格履行指導(dǎo)、監(jiān)督、管理職責(zé)，各項(xiàng)考核剛性運(yùn)行，指標(biāo)管控到位。契約化管理體系建立逐步規(guī)范科學(xué)，并得到集團(tuán)公司肯定，多次被集團(tuán)公司推薦外部單位參觀交流。
二是內(nèi)部管控深挖潛力增效益。圍繞“提質(zhì)、提效、挖潛、降本、增收、節(jié)支”六大支點(diǎn)，嚴(yán)格按照礦經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)舉措，在提煤質(zhì)和材料投入上，強(qiáng)化環(huán)節(jié)管控，從工作面源頭抓起，截至目前材料回收復(fù)用3410.37萬元，修舊利廢1850.13萬元；采用新技術(shù)提效益，經(jīng)分析核算62711使用此項(xiàng)技術(shù)可以新增效益2178萬元；優(yōu)化回采巷道支護(hù)，采用錨索替代錨桿+鋼帶支護(hù)，全年累計(jì)節(jié)約230萬元。鼓勵(lì)自營(yíng)，自行組織切頂卸壓施工較委外施工，全年預(yù)計(jì)節(jié)約180萬元；礦內(nèi)自行設(shè)計(jì)施工環(huán)境整治5個(gè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)節(jié)約資金329.1萬元。
三是多措并舉轉(zhuǎn)崗分流。今年以來我礦對(duì)基層各單位進(jìn)行摸底篩查，召開勞動(dòng)紀(jì)律大會(huì)，先后組織三次全礦勞動(dòng)紀(jì)律整頓，重點(diǎn)對(duì)長(zhǎng)期曠工、病假、泡工傷、欠養(yǎng)老保險(xiǎn)等人員，進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律整頓，嚴(yán)肅考核，先后公示曠工、上花班、欠繳社保費(fèi)用人員179人，對(duì)不辦理停薪留職仍在曠工欠費(fèi)的35名職工，按照國(guó)家法律法規(guī)，給予解除勞動(dòng)合同。年初機(jī)關(guān)整合職能部門，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)合署辦公，由37個(gè)減為35個(gè)，鼓勵(lì)科員從機(jī)關(guān)下區(qū)隊(duì)、從地面到井下流動(dòng)，機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)崗分流9人，其中5人走向生產(chǎn)一線；與蒙牛乳業(yè)、亞寶藥業(yè)和焦煤滴滴等用工企業(yè)積極聯(lián)系，同焦煤人力資源公司對(duì)接入礦，開展大型就業(yè)創(chuàng)業(yè)宣講會(huì)、招聘會(huì)，暢通就業(yè)渠道，鼓勵(lì)職工自謀生路、對(duì)外創(chuàng)業(yè)；組織首批5名職工赴杭州創(chuàng)業(yè)，同時(shí)對(duì)各單位加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗分流考核，按照全年減員分流指標(biāo)倒推核定各月工資，預(yù)計(jì)全年能完成664人轉(zhuǎn)崗分流。
四是多經(jīng)公司培育非煤產(chǎn)業(yè)，多元化開發(fā)市場(chǎng)。今年我礦多經(jīng)加大了新項(xiàng)目開發(fā)力度，現(xiàn)行的錨桿鉆機(jī)、礦燈、降塵劑、噴霧裝置、支架修理等項(xiàng)目收益良好，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1500多萬元。礦多經(jīng)機(jī)關(guān)瘦身裁體由原有的9個(gè)部室（組）精簡(jiǎn)合并為4個(gè)部室，大集體企業(yè)改制22人內(nèi)退，累計(jì)轉(zhuǎn)崗分流56人。下一步我們將加快推進(jìn)滴水巖工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，積極組織合成劑、噴霧裝置等項(xiàng)目，引進(jìn)外部廠商投資，開發(fā)西山集團(tuán)市場(chǎng)，增加管接頭，各類閥阻銷售，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
五是后勤節(jié)點(diǎn)推進(jìn)“三供一業(yè)”移交、積極對(duì)外創(chuàng)收。根據(jù)集團(tuán)公司“三供一業(yè)”分離移交工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，主動(dòng)與上級(jí)對(duì)口部門對(duì)接，及時(shí)報(bào)送相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，圖紙資料，在各小區(qū)開展“三供一業(yè)”分離移交宣傳活動(dòng)，積極推進(jìn)“三供一業(yè)”移交工作。9月1日，物業(yè)管理正式由太原市怡安居物業(yè)有限公司接收；10月1日起虎勝街地區(qū)供熱已移交太原市熱力有限責(zé)任公司，下一步我們將繼續(xù)按照既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成供水供電移交工作。此外，我們積極創(chuàng)收創(chuàng)效，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，續(xù)簽5 處經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)承包合同，對(duì)外承包租賃閑置車庫、洗衣中心、機(jī)關(guān)食堂等現(xiàn)有場(chǎng)地資源，全年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收20余萬元，自行承攬辦公樓室內(nèi)外改造，工業(yè)廣場(chǎng)小修小繕等工程，預(yù)計(jì)創(chuàng)收25萬元。
（四）民生工程推進(jìn)快
順利完成“兩河西延”拆遷工作。根據(jù)《太原市人民政府關(guān)于九院沙河虎峪河西延工程拆遷的通告》要求，我礦積極組織召開動(dòng)員會(huì)，統(tǒng)一安排、部署，精心組織安排，面對(duì)困難壓力，不等不靠、主動(dòng)作為，上門包戶做工作，堅(jiān)持“三個(gè)一”（即一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)尺度、一視同仁）的拆遷原則，嚴(yán)格拆遷紀(jì)律，動(dòng)遷組人員加班加點(diǎn)，不畏炎熱、主動(dòng)作為、用心工作，截止目前11棟樓房407戶，自建房413戶，全部按照既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)拆除，為“兩河西延”道路施工改造奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)拆遷工作也受到了礦和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。
篇5
交通是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)條件。我縣屬于山區(qū)農(nóng)業(yè)大縣，受典型自然立體地形限制，歷史上交通發(fā)展非常緩慢。為了改變交通閉塞狀況、打通經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展命脈，近年來，縣委政府立足縣情，提出了“交通水利立縣”戰(zhàn)略，把發(fā)展交通擺在了更加突出的位置來抓。在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過各級(jí)各部門和廣大干部群眾的艱苦努力，全縣交通狀況有了較大改觀。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是公路建設(shè)擁有一定規(guī)模。到年底，全縣公路里程2314公里，公路密度為71.31公里/百平方公里。二是公路網(wǎng)絡(luò)基本形成。省道、縣道與農(nóng)村公路網(wǎng)絡(luò)縱貫?zāi)媳保瑱M跨東西，有效連接了周邊縣區(qū)，基本實(shí)現(xiàn)了全縣鄉(xiāng)鄉(xiāng)通公路、村村通公路的目標(biāo)。三是公路發(fā)展正從數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變。通村公路通達(dá)水平日益提高，通鄉(xiāng)油路建設(shè)邁開步伐，高等級(jí)公路從無到有，巧蒙公路、沿江公路投入使用，交通服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力不斷增強(qiáng)。
雖然全縣交通建設(shè)取得了顯著成績(jī)，但也必須看到，制約全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的交通“瓶頸”仍未從根本上得到解決。一是道路交通狀況還比較差。主要表現(xiàn)為公路技術(shù)等級(jí)比較低，在全縣2314公里公路中，二級(jí)公路58公里，僅占公路總里程的2.51%，等外公路1542.26公里，占公路總里程的66.65%。雖然基本實(shí)現(xiàn)了村村通公路的目標(biāo)，但大多數(shù)路面僅有3至4米的寬度，且路面破損嚴(yán)重，晴通雨阻現(xiàn)象突出。這不僅制約了全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速、健康發(fā)展，也給道路交通安全埋下了隱患。二是交通建設(shè)滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展。長(zhǎng)期以來我縣交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)始終處于落后狀態(tài)?！啊币詠?，全縣交通建設(shè)雖有較大發(fā)展，但與經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相比，仍然存在較大差距。隨著礦產(chǎn)資源、熱區(qū)資源、生物資源和旅游資源的不斷開發(fā)，物流、人流、車流量劇增，給交通運(yùn)輸帶來了前所未有的壓力，交通發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展極不相適應(yīng)。面對(duì)我縣公路建設(shè)還處于較低層次，總量不足、路網(wǎng)不全、覆蓋面不廣、等級(jí)偏低，尤其是二級(jí)公路發(fā)展滯后的矛盾還比較突出的實(shí)際，我們只有把交通建設(shè)擺在優(yōu)先發(fā)展的地位抓實(shí)抓好，才能進(jìn)一步發(fā)揮的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，提高區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)縣新跨越。為此，全縣各級(jí)干部必須充分認(rèn)識(shí)交通發(fā)展的重要性，努力增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，切實(shí)把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到縣委、政府關(guān)于加快交通發(fā)展的總體要求和戰(zhàn)略部署上來，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，迎難而上，奮力拼搏，努力推進(jìn)我縣交通建設(shè)再上新臺(tái)階。
二、認(rèn)清形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，堅(jiān)定推進(jìn)交通發(fā)展的信心和決心
縱觀當(dāng)前形勢(shì)，全縣交通發(fā)展既面臨著重要的機(jī)遇，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?？偨Y(jié)起來，可概括為三大機(jī)遇、四大困難。
（一）面臨的三大機(jī)遇。
一是千載難逢的政策機(jī)遇。國(guó)家決定逐步有序取消政府還貸二級(jí)公路收費(fèi)，為加快建設(shè)昭巧二級(jí)公路帶來了千載難逢的機(jī)遇。我市將新建8條二級(jí)公路，納入國(guó)家債務(wù)補(bǔ)助，昭巧二級(jí)公路是其中之一；昭巧二級(jí)公路在我縣境內(nèi)的里程共74.665公里，按照平均每公里造價(jià)1699.44萬元計(jì)算，預(yù)計(jì)總投資12.6889億元。目前，已經(jīng)明確中央補(bǔ)助資金60％，省政府補(bǔ)助20%，也就是說，昭巧二級(jí)公路段的建設(shè)將有10.151億元由中央和省政府補(bǔ)助。我們必須牢牢抓住這一歷史性機(jī)遇，進(jìn)一步增強(qiáng)公路建設(shè)的融資能力，加速全縣骨干路網(wǎng)的形成，提升道路交通水平。
二是擴(kuò)大內(nèi)需的有利機(jī)遇。去年以來，為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的影響，中央實(shí)行積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，通過增加投資，擴(kuò)大內(nèi)需，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，國(guó)家投資力度進(jìn)一步加大，尤其對(duì)西部地區(qū)的通鄉(xiāng)油路、通達(dá)工程建設(shè)給予重點(diǎn)傾斜，為推進(jìn)全縣農(nóng)村公路建設(shè)帶來了機(jī)遇。因此，我們要緊緊抓住這一機(jī)遇，用好政策，積極爭(zhēng)取，增加投入，抓好落實(shí)，不斷推動(dòng)農(nóng)村公路上等級(jí)、上水平。
三是發(fā)展環(huán)境逐步優(yōu)化，為交通建設(shè)創(chuàng)造了機(jī)遇?？h委、政府高度重視交通發(fā)展，提出了建設(shè)“三縱三橫骨架網(wǎng)”、打造“三小時(shí)內(nèi)交通里程圈”的戰(zhàn)略構(gòu)想，全面吹響了舉全縣之力打贏交通建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)的新號(hào)角；縣委政府多次召開專題會(huì)議研究落實(shí)交通發(fā)展的重大事項(xiàng)，研究解決交通工作中存在的困難和問題。各級(jí)各有關(guān)部門圍繞交通發(fā)展，認(rèn)真履職，扎實(shí)工作，交通事業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展。與此同時(shí)，隨著全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，廣大群眾對(duì)加快公路建設(shè)、改善農(nóng)村通行條件的愿望更加強(qiáng)烈，興修公路的熱情空前高漲。各級(jí)黨委、政府的高度重視，社會(huì)各界的大力支持，人民群眾的積極參與，為加快交通發(fā)展創(chuàng)造了有利環(huán)境和條件。
（二）存在的四大困難。
一是當(dāng)前我縣重點(diǎn)交通工程建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重，除通鄉(xiāng)油路、通達(dá)工程以外，昭巧二級(jí)公路建設(shè)更是刻不容緩，市政府要求年內(nèi)必須開工建設(shè)、年6月30日前必須竣工鎖定債務(wù)。如此浩大的工程，要在如此短暫的時(shí)限內(nèi)完成，任務(wù)繁重而艱巨。二是建設(shè)條件差，施工難度大。三是資金需求量大，短期內(nèi)要籌措到位所需建設(shè)資金困難很大。四是技術(shù)管理人才缺乏，工程建設(shè)管理任務(wù)異常艱巨。
面對(duì)這些困難和問題，我們必須有足夠的思想準(zhǔn)備。希望全縣各級(jí)各部門化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，知難而上，奮力拼搏，努力形成一心一意謀發(fā)展，眾志成城促發(fā)展之勢(shì)，確保重點(diǎn)交通工程建設(shè)有序推進(jìn)，各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)全面按時(shí)完成。
三、突出重點(diǎn)，鎖定目標(biāo)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)重點(diǎn)交通工程建設(shè)
經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，交通必先行。交通要發(fā)展，重點(diǎn)工程要先行。全縣上下必須始終堅(jiān)定信心，突出重點(diǎn)，鎖定目標(biāo)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)重點(diǎn)交通工程建設(shè)。
當(dāng)前和今后一段時(shí)期，我縣交通建設(shè)重點(diǎn)是抓好昭巧二級(jí)公路、通鄉(xiāng)油路、農(nóng)村通達(dá)工程這三大項(xiàng)目建設(shè)。首先是昭巧二級(jí)公路，該公路全長(zhǎng)129.465公里，項(xiàng)目投資21.43億元，境內(nèi)里程有74.665公里；年內(nèi)必須開工建設(shè)，年6月30日前竣工鎖定債務(wù)。昭巧二級(jí)公路建成后，全縣二級(jí)公路將由目前的58公里增加到132.665公里，公路等級(jí)化水平將明顯提高。其次是通鄉(xiāng)油路。哨新、新小兩條通鄉(xiāng)油路正在建設(shè)之中，目前，我縣已有8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)修建了通鄉(xiāng)油路，今后一段時(shí)期，將爭(zhēng)取逐步修建其余8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)通鄉(xiāng)油路。再次是通達(dá)工程。年通達(dá)工程建設(shè)安排任務(wù)為35條線路450.1公里，涉及13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)36個(gè)村。
上述重點(diǎn)交通工程建設(shè)，工期緊、任務(wù)重、難度大、要求高，各級(jí)各部門務(wù)必采取有力措施，鼓足干勁，加足馬力，強(qiáng)勢(shì)出擊，確保交通工程建設(shè)按時(shí)保質(zhì)保量完成。
（一）加快項(xiàng)目前期工作。
項(xiàng)目前期工作是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，是確保交通工程如期完成的關(guān)鍵。交通主管部門和有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)機(jī)構(gòu)，要認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目前期工作責(zé)任，搞好對(duì)上協(xié)調(diào)，做到限時(shí)辦結(jié)。涉及項(xiàng)目前期工作的發(fā)改、交通、國(guó)土、環(huán)保、水務(wù)、林業(yè)等部門在審批環(huán)節(jié)要提前介入，負(fù)責(zé)做好對(duì)上聯(lián)系工作，并派出專人參與辦理。對(duì)于已經(jīng)列入計(jì)劃的重點(diǎn)工程，各個(gè)責(zé)任部門要堅(jiān)持“能早則早，能快則快”的原則，每個(gè)重要環(huán)節(jié)都要落實(shí)專人，明確責(zé)任，進(jìn)一步做深、做實(shí)、做細(xì)項(xiàng)目前期工作。還未開工的項(xiàng)目，要盯緊看牢，排出時(shí)間表，加快前期進(jìn)度，力爭(zhēng)早日開工建設(shè)。昭巧二級(jí)公路的開工建設(shè)已納入全省擴(kuò)大內(nèi)需“三個(gè)百分百”考核內(nèi)容，必須在今年年底前動(dòng)工建設(shè)，這是一個(gè)死任務(wù)，必須完成。對(duì)列入計(jì)劃的儲(chǔ)備項(xiàng)目，要加快可行性研究、項(xiàng)目報(bào)批等前期工作，為項(xiàng)目建設(shè)打好基礎(chǔ)。
（二）強(qiáng)化征地拆遷工作。
征地拆遷能否按時(shí)完成，直接影響到工程建設(shè)進(jìn)展，各級(jí)各部門務(wù)必高度重視。目前，縣委、政府正在抓緊制定《昭巧二級(jí)公路段征地拆遷補(bǔ)償安置方案》。原則上，沿線各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府是征地拆遷的責(zé)任主體，要在縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，組織強(qiáng)有力的力量按時(shí)完成征地拆遷任務(wù)，并按需要及時(shí)提供臨時(shí)用地和棄土場(chǎng)地。涉及專項(xiàng)設(shè)施拆遷的電力、電信、移動(dòng)、聯(lián)通、廣電、水務(wù)等單位，要按照縣委、政府要求，從大局出發(fā)，切實(shí)做好拆遷工作。在征地拆遷工作中，一是要嚴(yán)格基本程序。要實(shí)行“三帶頭三負(fù)責(zé)”制度，凡涉及領(lǐng)導(dǎo)、干部職工和黨員群眾的，必須帶頭丈量土地，帶頭簽協(xié)議，帶頭拆遷。不配合工作的，屬于領(lǐng)導(dǎo)干部的，由組織部門負(fù)責(zé)做工作；屬于干部職工的，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)做工作；屬于黨員群眾的，由所在黨支部負(fù)責(zé)做工作。在實(shí)施過程中，要始終堅(jiān)持“一把尺子量到底，一個(gè)人負(fù)責(zé)到底”，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化細(xì)節(jié)工作，建立完善檔案資料，把工作做實(shí)做細(xì)，確保程序合法。同時(shí)，要堅(jiān)持陽光操作，對(duì)每家每戶的土地、房屋面積及補(bǔ)償金額等要進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督，切實(shí)做到公開、公平、公正，防止優(yōu)親厚友等現(xiàn)象發(fā)生。二是充分發(fā)揮社會(huì)各界作用。宣傳、廣電等部門要派人深入現(xiàn)場(chǎng)采訪報(bào)道，充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要采取掛橫幅、出板報(bào)、召開會(huì)議等方式進(jìn)行宣傳，全面動(dòng)員村組一線干部、離退休老同志、當(dāng)?shù)赝^高的人員積極宣傳政策法規(guī)，帶頭征地拆遷，主動(dòng)幫助做親朋好友和群眾的思想工作，形成縣、鄉(xiāng)、村、組黨員干部四級(jí)聯(lián)動(dòng)的工作格局，贏得廣大群眾的理解和支持。
（三）嚴(yán)格工程建設(shè)管理。
加強(qiáng)建設(shè)管理是搞好公路建設(shè)的重要保證。在公路建設(shè)管理中，必須要牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)把工程質(zhì)量放在工程建設(shè)首位，建立健全質(zhì)量監(jiān)督保證體系，嚴(yán)格技術(shù)規(guī)范操作，嚴(yán)格按施工圖設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，堅(jiān)決杜絕“豆腐渣”工程。一是要嚴(yán)格建設(shè)程序，嚴(yán)格招投標(biāo)管理；工程投資要控制在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)。二是要加強(qiáng)施工組織管理，搞好工期控制。依據(jù)工期和工程量，綜合考慮有關(guān)因素，編制施工組織計(jì)劃，細(xì)化階段性任務(wù)，合理組織機(jī)械、施工技術(shù)管理人員和施工力量，確保各工程建設(shè)項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。三是要確保工程質(zhì)量。按照“政府監(jiān)督、法人管理、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”的要求，建立完善四級(jí)質(zhì)量保證體系，搞好質(zhì)量監(jiān)督。絕對(duì)不能出現(xiàn)像通達(dá)工程一樣，實(shí)施52個(gè)項(xiàng)目，就有15個(gè)沒有通過驗(yàn)收。今后，如果再出現(xiàn)類似情況，對(duì)有關(guān)單位和責(zé)任人，縣委、政府將嚴(yán)格實(shí)行一票否決，絕不姑息。四是要嚴(yán)格工程結(jié)算、財(cái)務(wù)決算和審計(jì)。審計(jì)部門要提前介入，搞好跟蹤審計(jì)；要指導(dǎo)工程建設(shè)管理單位規(guī)范財(cái)務(wù)管理，堅(jiān)決杜絕擠占、挪用建設(shè)資金等不良現(xiàn)象，并按照要求規(guī)范財(cái)務(wù)管理。五是要高度重視安全生產(chǎn)。切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、安全生產(chǎn)管理人員到位、安全生產(chǎn)措施到位、安全生產(chǎn)投入到位、監(jiān)督檢查到位，杜絕重特大安全事故發(fā)生。
（四）積極營(yíng)造良好環(huán)境。
交通重點(diǎn)工程建設(shè)是當(dāng)前全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的大事，是大局問題，全縣各級(jí)各部門都要服從服務(wù)于這個(gè)大局。一是要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)環(huán)境。涉及項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)職能部門要簡(jiǎn)化辦事程序，提高辦事效率，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，積極主動(dòng)地支持和配合交通部門做好項(xiàng)目立項(xiàng)，土地、林地征用，環(huán)評(píng)、水保等各項(xiàng)工作，進(jìn)一步營(yíng)造全社會(huì)關(guān)心、支持、參與交通發(fā)展的良好氛圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要從服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局出發(fā)，主動(dòng)關(guān)心、主動(dòng)協(xié)調(diào)，在人、財(cái)、物等方面給予交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)更大的支持。特別要把征地拆遷、矛盾糾紛排查調(diào)處、施工環(huán)境保障等工作作為份內(nèi)事來抓，避免阻撓施工現(xiàn)象出現(xiàn)。二是要保障資金。資金籌集方面，有政策的，要積極向上級(jí)爭(zhēng)取補(bǔ)助。財(cái)政部門要千方百計(jì)籌措資金，保障工程資金需求，決不能因資金需求影響工程進(jìn)度。三是要維護(hù)穩(wěn)定。承擔(dān)各重點(diǎn)工程建設(shè)維穩(wěn)任務(wù)的工作組要認(rèn)真履職，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，為工程建設(shè)營(yíng)造穩(wěn)定的環(huán)境。公安、交警、運(yùn)政、路政部門要配合維穩(wěn)保通組，采取必要措施，確保車輛通行有序、安全。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)征地拆遷工作要提前思考，及早介入，既要確保拆得出，又要確保穩(wěn)得住，不能因征地拆遷工作不到位引發(fā)和熱點(diǎn)問題。在政策執(zhí)行上，要把握標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一口徑，一把尺子量到底，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到底。杜絕政出多門、標(biāo)準(zhǔn)不一。公、檢、法、國(guó)土、林業(yè)等相關(guān)執(zhí)法部門要把行政執(zhí)法工作與支援服務(wù)結(jié)合起來，做好政策處理工作，對(duì)漫天要價(jià)、無理取鬧阻撓施工的，要堅(jiān)決依法處理，確保不因少數(shù)人的無理阻撓而影響工程進(jìn)度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要與部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，強(qiáng)化矛盾糾紛排查化解，把有關(guān)問題處理在萌芽狀態(tài)。四是要強(qiáng)化協(xié)調(diào)。交通部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，搞好服務(wù)，在抓落實(shí)上下工夫，作表率、創(chuàng)實(shí)績(jī)，促進(jìn)各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)、順利實(shí)施。
四、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，確保重點(diǎn)工程建設(shè)按時(shí)按質(zhì)完成
建設(shè)好昭巧二級(jí)公路，加快通鄉(xiāng)油路和通村公路建設(shè)，是功在當(dāng)代，利在千秋，造福全縣各族人民的德政工程，民心工程，同時(shí)又是任務(wù)繁重、充滿挑戰(zhàn)的工程。各級(jí)各部門要堅(jiān)定信心，群策群力，克難攻堅(jiān)，真抓實(shí)干，用實(shí)際行動(dòng)打好、打贏這場(chǎng)交通發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各相關(guān)部門要把交通重點(diǎn)工程建設(shè)擺上重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)工作班子，全力做好征地拆遷、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，確保重點(diǎn)公路建設(shè)順利推進(jìn)；要進(jìn)一步明確工作任務(wù)，落實(shí)工作措施，做好征地拆遷和施工環(huán)境保障工作。各項(xiàng)目建設(shè)管理處、指揮部要健全機(jī)構(gòu)，建章立制，細(xì)化目標(biāo)，明確職責(zé)分工，統(tǒng)籌項(xiàng)目建設(shè)管理，保證公路建設(shè)順利推進(jìn)?？h直有關(guān)部門要按照部門職能和所承擔(dān)的工作任務(wù)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、落實(shí)辦理人員、落實(shí)服務(wù)手段，不折不扣地抓好落實(shí)。
（二）強(qiáng)化部門協(xié)作。
各級(jí)各部門要牢固樹立全縣上下“一盤棋”的思想，全力支持配合做好交通項(xiàng)目建設(shè)。發(fā)改、國(guó)土、交通、環(huán)保、林業(yè)、水務(wù)等部門要全力支持做好項(xiàng)目立項(xiàng)以及土地、林地、環(huán)保、水保等相關(guān)報(bào)件的上報(bào)審批工作。財(cái)政、金融部門要在資金籌措、銀行貸款等方面給予大力支持。政法部門要把施工環(huán)境保障作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓好。供電部門要優(yōu)先滿足工程施工用電，并合理收費(fèi)。宣傳部門要把交通建設(shè)作為重點(diǎn)宣傳內(nèi)容，開辟專欄，加大宣傳力度，不斷營(yíng)造良好的輿論氛圍。其他有關(guān)部門也要根據(jù)交通建設(shè)需要，結(jié)合部門工作實(shí)際，積極為全縣交通發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
（三）強(qiáng)化廉政建設(shè)。
交通項(xiàng)目投資額大，資金使用集中，動(dòng)不動(dòng)就是幾百萬、幾千萬甚至上億，管理不好就容易滋生腐敗問題。各建設(shè)管理單位、施工單位、監(jiān)理單位要認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)健全工程廉政制度，加強(qiáng)干部教育管理，從源頭上預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，避免發(fā)生“工程竣工、干部下馬”的悲劇。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要切實(shí)履行職責(zé)，不斷抓好預(yù)防職務(wù)犯罪和廉政監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。要加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督和群眾監(jiān)督，杜絕工程建設(shè)中的違法違紀(jì)行為。特別要提醒的是，嚴(yán)禁各鄉(xiāng)鎮(zhèn)巧立名目向通達(dá)工程施工方收取各種管理費(fèi)，否則，一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)懲不貸。
（四）強(qiáng)化檢查督促。
