引論：我們?yōu)槟砹?3篇建筑施工單位工作總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

一、上半年工作回顧

上半年，分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“三抓三實(shí)現(xiàn)”，今年～月份我們預(yù)計完成產(chǎn)值億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近萬千噸，上繳利潤、管理費(fèi)萬元，部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。

（一）抓開拓經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)市場競爭能力不斷提升

第一，優(yōu)化經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強(qiáng)防范風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。

第二，深化經(jīng)營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳公司特級資質(zhì)和一級資質(zhì)優(yōu)勢，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢，讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。今年～月份，我們共承攬項(xiàng)目項(xiàng)，合同額萬元，比去年上半年同期增長。其中：自攬項(xiàng)目項(xiàng)，合同額萬元，占承攬任務(wù)總量的。

第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。年初，我們引進(jìn)一條型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競爭實(shí)力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在等多項(xiàng)工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補(bǔ)了本地的空白。同時，也實(shí)現(xiàn)了利潤最大化。

（二）抓項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長

根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對集中的實(shí)際情況，我們從年初開始，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，我們不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補(bǔ)的管理意識，編制合理的施工組織設(shè)計，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。

上半年，我們同時面對三項(xiàng)重點(diǎn)工程，這三項(xiàng)工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于年全年的任務(wù)量，而且對鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。如工程，我們從月底開始進(jìn)行制作，歷時天，制作鋼梁根，鋼柱根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作余噸，產(chǎn)值近億元。項(xiàng)目班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo)，迎難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從年月日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至月日主體封頂，提前天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為公司的“亮點(diǎn)工程”。

（三）抓人才建設(shè)，實(shí)現(xiàn)兩個文明建設(shè)同步進(jìn)行

年，我們在大力引進(jìn)人才的同時，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實(shí)了五項(xiàng)工作：

一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，名青年人才進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。上半年四個重點(diǎn)項(xiàng)目均由青年項(xiàng)目經(jīng)理組織施工，全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。

二是，加大力度引進(jìn)吸納外部優(yōu)秀人才。重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計、項(xiàng)目管理人才。在人才引進(jìn)方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在～年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動中，我們在工程、設(shè)計、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。

三是，實(shí)行榮譽(yù)激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競爭。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在年度分公司評出的名最佳員工中，青年人名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。

四是，堅(jiān)持“以人為本”，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心 [page] 力，增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

五是，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，營造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。

二、下半年工作設(shè)想

下半年，我們要通過深化管理，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)總講話精神，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)工作會議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺階。

（一）在增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。

一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對性地加大“三外一濱海”的項(xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項(xiàng)目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務(wù)種類上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

二要，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

三要，利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴(kuò)大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)對業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。

（二）在項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算上，有新的舉措。

一是要創(chuàng)新項(xiàng)目承包考評制度，完善項(xiàng)目承包管理制度。加強(qiáng)對項(xiàng)目責(zé)任制的考評，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

三是要實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。

首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度建設(shè)。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據(jù)。要強(qiáng)化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實(shí)可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的順暢奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。

其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項(xiàng)管理的應(yīng)用，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項(xiàng)管理，綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（四）在加強(qiáng)人才建設(shè)，有新的舉措。

人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)；各級行政職能部門、各級黨團(tuán)工會組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺，要為他們的發(fā)展提供空間，通過“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞剑痪幸桓竦嘏囵B(yǎng)人才。要針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。

篇2

二、總體目標(biāo)

進(jìn)一步推進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作；強(qiáng)化企業(yè)的主體責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度；集中解決建筑施工安全生產(chǎn)管理中存在的突出問題，提高建筑施工安全生產(chǎn)的總體水平；落實(shí)對從業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和防護(hù)自救能力；全力遏制重大事故，努力壓減一般事故，使全區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻局面得到有效控制。

三、工作組織

區(qū)建委和區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督局成立建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：齊文東

副組長：王桂政

成員單位：

區(qū)建委安全監(jiān)督站、區(qū)建委執(zhí)法隊(duì)

區(qū)安監(jiān)局綜合科、區(qū)安監(jiān)局執(zhí)法隊(duì)

辦公室設(shè)在區(qū)建委安全監(jiān)督站。

聯(lián)系電話：*

電子郵箱：*

四、工作內(nèi)容及重點(diǎn)

（－）落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，監(jiān)督、檢查工程項(xiàng)目的安全管理保證體系和實(shí)際安全防護(hù)措施，預(yù)防和減少高處墜落、坍塌等事故的發(fā)生。

依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護(hù)》等5項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的要求，檢點(diǎn)為：

1．深基坑工程、拆除工程等危險性較大工程的方案審批和專家論證情況；

2．安全防護(hù)設(shè)施、臨電設(shè)施、大型設(shè)備的安全驗(yàn)收；

3．施工人員安全教育的覆蓋面和效果；

4．安全技術(shù)交底的及時性、針對性；

5．安全隱患的發(fā)現(xiàn)和整改；

6．個人防護(hù)用品的佩帶使用；

7．安全網(wǎng)、漏電保護(hù)器、扣件等重要防護(hù)用品采購管理；

8．塔吊、外用電梯等大型設(shè)備的日常管理。

9．洗車池的設(shè)置情況，建筑、生活垃圾集中、分類堆放，及時清運(yùn)情況；

10．主要路面硬化及施工現(xiàn)場的覆蓋、固化、綠化、撒水情況。

（二）全面推行施工現(xiàn)場從業(yè)人員安全教育標(biāo)準(zhǔn)化工作，督促、指導(dǎo)、檢查建筑施工單位對從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核。同時，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，區(qū)建委將下發(fā)從業(yè)人員安全教育標(biāo)準(zhǔn)化光盤，對從業(yè)人員開展有針對性安全生產(chǎn)教育工作。

（三）全面推行施工現(xiàn)場安全技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)化工作。區(qū)建委將下發(fā)安全技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)化光盤，建筑施工企業(yè)要結(jié)合光盤規(guī)范安全技術(shù)交底，使每一位從業(yè)人員掌握作業(yè)環(huán)境危險因素及相應(yīng)的工作要點(diǎn)和防護(hù)措施。

五、工作進(jìn)度安排

第一階段：動員部署。6月上旬，各單位要結(jié)合實(shí)際，制定專項(xiàng)整治工作方案，明確責(zé)任人員，并對專項(xiàng)整治工作進(jìn)行動員和部署。

第二階段：具體實(shí)施。6月中旬–8月底，在施工程的建筑施工單位、監(jiān)理單位開展自查和整改工作。

第三階段：監(jiān)督檢查。9月–10月底，區(qū)專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組對區(qū)內(nèi)建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，特別是重點(diǎn)檢查高處墜落、坍塌隱患、揚(yáng)塵治理、從業(yè)人員安全教育、安全技術(shù)交底的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行等情況；嚴(yán)肅處理存在的突出問題和重大事故隱患。

第四階段：總結(jié)提高。11月份，各單位對建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作進(jìn)行全面總結(jié)，并于11月15目前將工作總結(jié)報區(qū)專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

六、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密安排。成立專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對專項(xiàng)整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)各自的職責(zé)，切實(shí)做好本地區(qū)的專項(xiàng)整治工作。同時，將本單位專項(xiàng)整治工作方案于6月15目前報區(qū)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，工作開展期間，每月25日前將整治情況報區(qū)專項(xiàng)整治辦公室。

篇3

（一）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任體系，強(qiáng)化建筑施工安全。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。及時組織召開2019年度全縣建筑系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作會議，與企業(yè)、單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀和承諾書；持續(xù)開展建筑施工領(lǐng)域“安全生產(chǎn)攻堅(jiān)行動”；積極創(chuàng)建建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，共創(chuàng)市級標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)1個，市級標(biāo)準(zhǔn)化工地4個。二是加大檢查頻次。3月4日至3月21日組織開展了2019年第一季度全縣建設(shè)監(jiān)督執(zhí)法檢查暨春節(jié)后復(fù)工檢查，同時以購買第三方服務(wù)的方式對起重機(jī)械、工程質(zhì)量檢測開展重點(diǎn)檢查，針對存在安全隱患的項(xiàng)目，及時向責(zé)任單位下發(fā)安全隱患整改通知書16份，督促整改落實(shí)。三是完善應(yīng)急機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，一季度重點(diǎn)做好低溫雨雪冰凍天氣應(yīng)對及建筑施工安全隱患大排查等工作，認(rèn)真宣傳貫徹落實(shí)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》等法律法規(guī)。

（二）切實(shí)加強(qiáng)隱患排查，強(qiáng)化燃?xì)獍踩３掷m(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)，指導(dǎo)燃?xì)馄髽I(yè)建立《安全生產(chǎn)風(fēng)險點(diǎn)防控清單》，落實(shí)燃?xì)馄髽I(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；集中開展隱患排查，對全縣4個燃?xì)馄髽I(yè)、39個液化氣便民服務(wù)點(diǎn)進(jìn)行摸排檢查，及時督促整改安全隱患問題；要求企業(yè)進(jìn)一步規(guī)范城市供氣報裝流程，完善過程管理，提高辦事效率。

二、存在的主要問題

主要表現(xiàn)在：一是安全生產(chǎn)責(zé)任意識不夠強(qiáng)。建設(shè)單位的首要責(zé)任、施工單位的主體責(zé)任、監(jiān)理單位的監(jiān)督責(zé)任落實(shí)不很到位。建設(shè)單位對項(xiàng)目安全文明措施費(fèi)未能足額支付，對發(fā)生安全事故所造成的嚴(yán)重后果認(rèn)識不足；施工單位對安全生產(chǎn)存在僥幸心理，對安全文明措施經(jīng)費(fèi)投入不足，安全防護(hù)措施跟不上施工進(jìn)度，安全管理常態(tài)化制度落實(shí)不到位；監(jiān)理單位監(jiān)管不到位，發(fā)現(xiàn)安全隱患，督促施工單位整改不及時。二是對新上崗或轉(zhuǎn)崗工人教育培訓(xùn)不到位，項(xiàng)目部三級教育、安全交底等制度落實(shí)不到位，導(dǎo)致部分建筑施工從業(yè)人員特別是一線作業(yè)人員對危險源認(rèn)識不足，自我保護(hù)意識不強(qiáng)。三是部分建設(shè)、監(jiān)理單位對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地創(chuàng)建積極性不高，認(rèn)識不到位。

篇4

1、建筑施工工程的后期安全管理上現(xiàn)存的主要問題

怎樣針對建筑施工工程的后期安全管理可能存在的主要問題做好安全防范工作,對于后期安全管理工作來說是重中之重,那么建筑施工工程的后期可能存在哪些主要問題呢？本文作者結(jié)合實(shí)踐工作總結(jié)如下:

(1)防護(hù)措施上存在嚴(yán)重的安全問題。很多安裝單位經(jīng)常會自行拆除腳手架連墻件和內(nèi)檔防護(hù)設(shè)施以及室外的幕墻等各種裝飾設(shè)施,造成了安全管理問題。因?yàn)椴鸪_手架連墻件對腳手架的全面穩(wěn)定性勢必影響巨大;而拆除內(nèi)檔防護(hù)會讓腳手架和建筑物兩者之間形成一個超過十幾米甚至超過幾十米的“空洞”,對于各類高空墜落事故帶來了重大安全隱患問題。此外,在沒有做好準(zhǔn)備工作的前提下對腳手架桿件進(jìn)行隨意拆除、將腳手板撤走,或者超載使用腳手架等各類現(xiàn)象屢禁不止,勢必嚴(yán)重影響到腳手架的使用安全。

(2)用電管理上存在嚴(yán)重的安全問題。通過幾家施工單位都在使用同一個配電箱,如此必然導(dǎo)致超負(fù)荷以及線路負(fù)載不均衡等問題。并且用電使用時,為了方便,經(jīng)常有人不使用插頭就將電線直接塞入插孔的現(xiàn)象;還有人將花線和護(hù)套線當(dāng)作行線進(jìn)行使用以及任意亂拖電纜線等;很多單位根本對于“三級配電二級保護(hù)” 以及“一機(jī)一閘一漏保護(hù)”等各類明文規(guī)定視而不見據(jù)不執(zhí)行,通常都是通常分配電箱直接給用電設(shè)備進(jìn)行接電;還有的開關(guān)箱的漏電保護(hù)器的動作電流嚴(yán)重高于規(guī)范規(guī)定的電流,以上種種現(xiàn)象都給用電安全問題留下了嚴(yán)重隱患。

(3)用火管理上存在嚴(yán)重的安全問題。施工現(xiàn)場的電焊、氣割等各類明火作業(yè)的使用大都是在毫無遮擋的狀況隨意進(jìn)行的,更有甚者居然在明火作業(yè)區(qū)內(nèi)任意堆放各類易燃易爆物品。

(4)現(xiàn)場管理上存在嚴(yán)重的安全問題。施工現(xiàn)象通常會某一作業(yè)區(qū)域內(nèi)同時有多家施工單位進(jìn)行作業(yè)操作,人員復(fù)雜、工種較多、場地緊張以及各種交叉作業(yè)都造成了管理混亂的局面。

總之,諸多問題的存在使得施工工程的后期安全存在著較多隱患。怎樣通過加強(qiáng)后期的安全管理來有效解決這些問題,已經(jīng)成為施工工程后期管理人員不得不面對和加以解決的重要內(nèi)容。下面本文作者就導(dǎo)致建筑施工工程后期各種安全隱患的影響因素進(jìn)行分析。

2、導(dǎo)致建筑施工工程的后期安全隱患的影響因素

導(dǎo)致建筑施工工程后期各種安全隱患的因素有多種,綜合包括以下幾點(diǎn):

(1)由于部分建設(shè)單位對設(shè)備安裝和工程裝飾裝修等分部分項(xiàng)工程實(shí)行了分包制,由多家施工單位進(jìn)行施工,導(dǎo)致了土建施工單位對于它們因不具備管理職責(zé)而束手無策;此外,對于很多建設(shè)單位而言,工程進(jìn)度和工程造價是其工作重點(diǎn)內(nèi)容,而對施工安全問題重視程度不夠或管理水平較差。

(2)由于施工工程后期土建施工單位已基本完成了主體工程,只有少量后期工作需要處理,管理人員均已相繼離開,導(dǎo)致了現(xiàn)場安全管理較差。

(3)施工單位沒有明確安全責(zé)任,僅是單純地使用來自土建單位的腳手架、升降機(jī)、井架、電箱等設(shè)備設(shè)施,并不負(fù)責(zé)維護(hù)和管理。

(4)由于施工現(xiàn)場缺少整體協(xié)調(diào)導(dǎo)致了各施工單位往往各行其是,現(xiàn)場管理混亂,雖然明知存在安全隱患卻無力排除處理。

3、預(yù)防建筑施工工程的后期安全隱患的對策與措施

本文作者結(jié)合多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),對預(yù)防建筑施工工程后期安全隱患提出了具體的對策與措施。

3.1 進(jìn)一步加強(qiáng)整體協(xié)調(diào)力度

(1)設(shè)立安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理組織,做到統(tǒng)籌安排統(tǒng)一管理,協(xié)調(diào)好各施工單位的工作區(qū)域,明確設(shè)備設(shè)施的責(zé)任與管理等。根據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等明文規(guī)定確定各施工單位職責(zé),施工工程如果實(shí)行總承包制,總承包單位就要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總體的安全管理。總承包單位負(fù)責(zé)設(shè)立安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理組織,組成人員由各分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、監(jiān)理工程師等組成。如果施工工程并非總承包,安全管理由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。

(2)建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度。例如安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議制度、安全檢查評比制度和應(yīng)急救援預(yù)案等。

(3)加強(qiáng)日常的協(xié)調(diào)管理工作。比如定期召開協(xié)調(diào)工作會,定期檢查施工現(xiàn)場的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時做出處理等。其中,定期召開協(xié)調(diào)會議十分關(guān)鍵,能夠解決很多問題,具體包括:對整體施工進(jìn)度做好統(tǒng)籌規(guī)劃,防止立體交叉作業(yè)可能導(dǎo)致的安全問題發(fā)生;對施工平面做好管理工作,防止工作人員在禁火區(qū)域作業(yè),以及預(yù)防明火作業(yè)可能存在的不安全因素等;對用電做好科學(xué)規(guī)劃工作,防止電箱發(fā)生超負(fù)荷以及線路負(fù)載不平衡等問題,也可有效解決多家施工單位共用同一電箱的管理混亂的現(xiàn)象。此外,對用電科學(xué)規(guī)劃可以防止用電事故的發(fā)生;對施工現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施的使用、保養(yǎng)、維護(hù)等做好管理,確保安全使用;根據(jù)施工進(jìn)展情況確保安全防護(hù)措施落實(shí)到位等。

3.2 進(jìn)一步做好安全防護(hù)管理

3.2.1 做好臨邊防護(hù)工作

工程施工后期工種繁雜、人員眾多、安全管理跟不上,需要加強(qiáng)臨邊以及“四口”的防護(hù)工作,安全管理人員必須加大檢查力度,將各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

3.2.2 加強(qiáng)用電和設(shè)備設(shè)施管理

工程施工后期的各種用電設(shè)備設(shè)施均已經(jīng)過長時間運(yùn)轉(zhuǎn),出現(xiàn)了零配件損壞等各種問題,這就要求安全管理人員必須做好檢查和保養(yǎng)工作,以免觸電、機(jī)械傷害等類事故發(fā)生。此外,還要做好對施工人員的安全教育等活動。

3.2.3 注意外架和高空作業(yè)安全

工程施工后期的外架安全網(wǎng)、拉結(jié)桿件以及腳手板等設(shè)施均會有不同程度的損壞發(fā)生,因此更換和維護(hù)必須及時到位,以夠造成安全隱患問題。要求安全管理人員必須加大檢查力度,發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題要及時進(jìn)行處理。

3.2.4 控制物料提升機(jī)使用

工程施工后期的物料提升機(jī)因長期運(yùn)行,超高限位和停靠等裝置以及防護(hù)門等相關(guān)配置很可能已無法正確運(yùn)行,因此維修人員必須及時檢查維修,避免事故發(fā)生。

3.3 進(jìn)一步明確安全責(zé)任分工

首先,作為建設(shè)單位或者總承包單位,必須與各分包施工單位事先簽訂明確的安全生產(chǎn)協(xié)議書,確定雙方責(zé)、權(quán)、利之間的關(guān)系,確定雙方在施工現(xiàn)場的具體安全管理責(zé)任人和安全管理聯(lián)系人等,明確施工現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施和安全設(shè)施在完成交接、管理、使用、維護(hù)等環(huán)節(jié)的各自工作職責(zé)。其次,作為各分包單位的具體安全管理負(fù)責(zé)人和安全管理聯(lián)系人,必須時刻保證在崗,充分履行自身的安全管理職能,并且按照現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織的安排進(jìn)行工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)協(xié)調(diào)會議的精神,及時與施工單位進(jìn)行溝通,協(xié)調(diào)解決和處理各種安全生產(chǎn)問題,將就發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報給現(xiàn)場安全協(xié)調(diào)組織,以便及時做好處理,要開展定期和不定期相結(jié)合的安全巡查工作,對各類違章行為及時給予制止,避免安全事故發(fā)生。再次,做好安全技術(shù)交底工作,需要讓施工人員明確自己所從事的作業(yè)內(nèi)容、工作條件和環(huán)境等,讓他們必須按照安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行操作,一旦發(fā)生危險情況,要懂得自救措施以及及時報警等。

3.4 進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)控職能

作為建設(shè)單位或者總承包單位的安全管理負(fù)責(zé)人,以及分包施工單位施工現(xiàn)場的安全管理負(fù)責(zé)人,必須明確各自職責(zé)所在并實(shí)行分級管理制度,真正做到監(jiān)督、檢查、控制施工現(xiàn)場的目的,從而使安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議的精神落實(shí)到位,對各類違章行為及時給予制止,避免安全事故發(fā)生。對于條件較好的施工單位,可以通過安裝電子監(jiān)控設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控,以便提高工作效率和全面掌握施工安全動態(tài)。

4、幾點(diǎn)建議

(1)針對建設(shè)行政主管部門而言,建議加大力度推行建設(shè)工程施工總承包制,對于部分建設(shè)單位隨意發(fā)包工程等問題必須嚴(yán)查嚴(yán)處,為施工安全管理提供理想的前提條件。

(2)建議施工單位建立健全各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對部分建設(shè)單位隨意發(fā)包工程等問題要提出治理辦法。就當(dāng)前來看,正是因?yàn)椤督ㄖā贰ⅰ督ㄔO(shè)工程安全管理?xiàng)l例》等規(guī)章制度中只規(guī)定了施工總承包工程的安全管理責(zé)任,卻沒有規(guī)定發(fā)包分部分項(xiàng)工程的安全管理責(zé)任,才直接導(dǎo)致了施工現(xiàn)場在安全管理存在漏洞,給施工安全帶來一系列難題。

(3)如果建設(shè)單位全面推行施工總承包制存在困難,那么可以考慮將建設(shè)單位對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的總體協(xié)調(diào)責(zé)任進(jìn)行落實(shí)。作為政府部門,要及時修訂和完善有關(guān)規(guī)章制度,根據(jù)“誰分包誰負(fù)責(zé)”的協(xié)調(diào)原則,明確安全管理責(zé)任,促使建筑施工工程的后期生產(chǎn)安全管理更加規(guī)范有序,確保施工單位的生產(chǎn)安全。

篇5

2008年：借錢花小區(qū)工程，面積5萬平方米，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目監(jiān)理工作，從施工到竣工驗(yàn)收，組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員，組織編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，把住材料質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目部人員特殊工種持證上崗，審核施工單位施工組織設(shè)計及各項(xiàng)安全預(yù)案，嚴(yán)把起重機(jī)械安裝拆卸程序。處理工程中發(fā)生的質(zhì)量及安全問題，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范并實(shí)施到使小區(qū)的建設(shè)收到良好的效益。得到建設(shè)單位和監(jiān)理公司好評。

2009年：從事監(jiān)理工作，在棚戶區(qū)工程擔(dān)任監(jiān)理、總監(jiān)，從施工準(zhǔn)備階段到竣工驗(yàn)收階段始終執(zhí)行“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的方針，為建設(shè)單位嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制資金支付，保證實(shí)際工期不超計劃工期，搞好公司管理，正確處理工程索賠，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位關(guān)系，使工程按正常的工序進(jìn)展，保證工程按規(guī)定的工期交工。工程質(zhì)量都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，受到建設(shè)單位好評。

2010年：搶錢花小區(qū)，建筑面積3萬平方米，本工程為框架結(jié)構(gòu)。在該工程中擔(dān)任總監(jiān)工作，組織監(jiān)理部成員編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則及安全方案，審批施工單位施工組織設(shè)計及各項(xiàng)安全預(yù)案，施工單位項(xiàng)目部管理人員及現(xiàn)場特殊作業(yè)人員是否人證相符，嚴(yán)把材料及施工工序關(guān)，按監(jiān)理程序監(jiān)理，及時處理施工中質(zhì)量問題及安全隱患，及時貫徹執(zhí)行省市主管部門下達(dá)的各項(xiàng)強(qiáng)制性條文。保證工程在安全及質(zhì)量都達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位對此工程很滿意。

篇6

為認(rèn)真貫徹國家和省關(guān)于深入打好藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)相關(guān)部署，嚴(yán)格落實(shí)《安徽省2021年應(yīng)對氣候變化和大氣污染防治重點(diǎn)工作任務(wù)》（皖大氣辦﹝2021﹞3號），以及我廳會同生態(tài)環(huán)境廳聯(lián)合印發(fā)的《安徽省建筑工程施工和預(yù)拌混凝土生產(chǎn)揚(yáng)塵污染防治標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)》）等工作要求，為全省持續(xù)改善城市空氣質(zhì)量做出積極貢獻(xiàn)，制定本工作方案。

一、工作目標(biāo)

（一）繼續(xù)強(qiáng)化建筑施工揚(yáng)塵治理。各地要嚴(yán)格落實(shí)建筑施工揚(yáng)塵污染防治“六個百分百”措施；縣級以上主城區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場嚴(yán)禁露天（或未密閉）攪拌混凝土、砂漿和灰土拌合；嚴(yán)控拆除過程中揚(yáng)塵污染。實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上建筑工地安裝視頻監(jiān)控和揚(yáng)塵在線監(jiān)測系統(tǒng)，并與屬地相關(guān)部門聯(lián)網(wǎng)。

（二）持續(xù)提升混凝土攪拌站環(huán)境綜合整治質(zhì)量。根據(jù)《安徽省混凝土攪拌站環(huán)境綜合整治工作方案》和《標(biāo)準(zhǔn)》要求，排查和解決標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不高、措施不嚴(yán)等問題。指導(dǎo)企業(yè)建立內(nèi)部管理制度和完善內(nèi)部管控機(jī)制。配合屬地政府做好攪拌站布點(diǎn)規(guī)劃和取締無資質(zhì)攪拌站工作；積極推進(jìn)建設(shè)綠色攪拌站建設(shè)；實(shí)現(xiàn)攪拌站視頻監(jiān)控和揚(yáng)塵在線監(jiān)測全覆蓋。

（三）持續(xù)推進(jìn)城市道路揚(yáng)塵管控。各地要加強(qiáng)城市道路揚(yáng)塵管控工作，采取有效的降塵及防塵措施，降低道路揚(yáng)塵。大力推進(jìn)城市道路清掃保潔工作市場化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)加大道路清掃保潔機(jī)械化作業(yè)推進(jìn)力度，提高城市建成區(qū)和縣城道路機(jī)械化清掃率。

二、主要任務(wù)

（一）嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管責(zé)任和主體責(zé)任

1.壓實(shí)監(jiān)管部門職責(zé)。按照省大氣辦《關(guān)于加強(qiáng)建筑施工揚(yáng)塵污染防治有關(guān)工作的通知》（皖大氣辦〔2017〕27號）（簡稱27號文）要求，各市要落實(shí)市政道路（含軌道交通）、國有投資建筑工程、拆除工程等揚(yáng)塵污染防治工作監(jiān)管部門及層級監(jiān)管責(zé)任。建立揚(yáng)塵防治“三單制臺賬”（問題清單、措施清單、責(zé)任清單）制度，實(shí)施清單管理。同時，市級監(jiān)管部門要落實(shí)轄區(qū)內(nèi)縣（區(qū)、開發(fā)區(qū)）監(jiān)管部門“三單制臺賬”全覆蓋，按月更新“三單制臺賬”。

2.強(qiáng)化各方主體落實(shí)揚(yáng)塵治理主體責(zé)任。各地主管部門要督促建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位按照《安徽省大氣污染防治條例》嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，定期檢查施工現(xiàn)場落實(shí)揚(yáng)塵防治措施情況。嚴(yán)格檢查建設(shè)單位落實(shí)揚(yáng)塵防治工作方案和揚(yáng)塵防治費(fèi)支付情況，確保經(jīng)費(fèi)按時撥付，未落實(shí)揚(yáng)塵防治措施的新開工項(xiàng)目要暫緩開工。

（二）強(qiáng)化揚(yáng)塵防治薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)管全覆蓋

加強(qiáng)對各類園區(qū)（含自貿(mào)區(qū)）的揚(yáng)塵污染防治監(jiān)管。加大對市政道路（含軌道交通）、政府投資建筑工程（含未批先建）和拆除工程（含未批先拆）巡查力度。嚴(yán)格按照《標(biāo)準(zhǔn)》要求，督查建設(shè)單位在開工和拆除前組織編制并上報揚(yáng)塵防治專項(xiàng)工作方案實(shí)際落實(shí)情況；施工單位揚(yáng)塵防治措施落實(shí)情況；監(jiān)理單位揚(yáng)塵防治監(jiān)理責(zé)任落實(shí)情況。對揚(yáng)塵防控措施不到位的項(xiàng)目，要加大監(jiān)督整改力度；對屢改屢犯、消極整改、拒不整改等情節(jié)嚴(yán)重的責(zé)任單位，要加大處罰力度。

（三）推進(jìn)揚(yáng)塵防治差別化管控

要結(jié)合《安徽省住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)重污染天氣建筑揚(yáng)塵防治應(yīng)急預(yù)案》和本地實(shí)際，強(qiáng)化部門聯(lián)動，加強(qiáng)與生態(tài)環(huán)境部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，在屬地大氣辦統(tǒng)一指揮下，互通工作信息，做好建筑工地?fù)P塵污染防治分級分類管控，在重污染天氣管控時嚴(yán)禁“一刀切”。注重獎優(yōu)罰劣，差異化管理，對揚(yáng)塵治理成績突出的工地，優(yōu)先推薦申報文明示范工地、省市優(yōu)質(zhì)工程等。

（四）提高建筑施工揚(yáng)塵防治信息水平

積極推動“智慧工地”建設(shè)，推廣和應(yīng)用先進(jìn)的揚(yáng)塵防治技術(shù)和設(shè)備，發(fā)揮科技在揚(yáng)塵防治中的作用，提升施工現(xiàn)場文明和智慧化施工、信息監(jiān)管水平。按要求安裝揚(yáng)塵在線監(jiān)測和視頻監(jiān)控設(shè)備，鼓勵市本級建立統(tǒng)一監(jiān)管平臺，實(shí)現(xiàn)超標(biāo)預(yù)警，遠(yuǎn)程控制施工現(xiàn)場降塵設(shè)施聯(lián)動自動降塵。建筑工地出入口安裝的視頻監(jiān)控系統(tǒng)對車輛沖洗情況可進(jìn)行核查，視頻監(jiān)控資料需保留1個月，供監(jiān)管部門核查和倒查。

（五）持續(xù)提升混凝土攪拌站環(huán)境綜合整治質(zhì)量

一是對照《安徽省混凝土攪拌站環(huán)境綜合整治方案》和《標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行全面排查，建立“三單制臺賬”，對照臺賬問題，按期整改。解決好已建料場大棚規(guī)模不能滿足產(chǎn)能需求，鏟車作業(yè)區(qū)無抑塵措施，筒倉和攪拌主機(jī)收塵不符合強(qiáng)制性脈沖除塵設(shè)施要求，廢水廢渣管控不嚴(yán)等問題；指導(dǎo)企業(yè)健全內(nèi)部各項(xiàng)環(huán)境管控制度。二是攪拌站視頻監(jiān)控和揚(yáng)塵在線監(jiān)測系統(tǒng)安裝全覆蓋，并與屬地有關(guān)部門聯(lián)網(wǎng)。三是推進(jìn)綠色攪拌站建設(shè)，新建、遷建攪拌站鼓勵按照綠色攪拌站要求建設(shè)，扶持有條件攪拌站改建為綠色攪拌站。各市應(yīng)出臺綠色攪拌站建設(shè)激勵機(jī)制，引導(dǎo)和扶持綠色攪拌站健康發(fā)展。四是配合屬地政府取締無資質(zhì)攪拌站，按照省大氣辦27號文要求，做好無資質(zhì)攪拌站摸底排查上報工作。

(六) 加強(qiáng)道路揚(yáng)塵綜合整治

持續(xù)加大道路清掃保潔機(jī)械化作業(yè)推進(jìn)力度，提高城市建成區(qū)和縣城道路機(jī)械化清掃率。城市重點(diǎn)區(qū)域全面實(shí)施道路濕掃、吸掃作業(yè)，城市主要道路機(jī)動車道每日要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行灑水降塵或者沖洗，提高城市道路保潔質(zhì)量和效率，有效控制道路揚(yáng)塵污染。嚴(yán)格渣土運(yùn)輸處置監(jiān)管執(zhí)法，充分發(fā)揮數(shù)字城管平臺作用，加強(qiáng)渣土運(yùn)輸車輛規(guī)范化管理。

（七）推廣新型綠色建造方式

加快完善裝配式建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)國家級裝配式示范城市、基地建設(shè)指導(dǎo)和監(jiān)督，堅(jiān)持質(zhì)量安全和宜裝配則裝配原則，因地制宜選擇適合本地區(qū)的鋼結(jié)構(gòu)、裝配式混凝土結(jié)構(gòu)等裝配式建筑技術(shù)，穩(wěn)步推進(jìn)裝配式建筑發(fā)展。

三、工作要求

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二、整治范圍

全市所有在建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程

三、整治重點(diǎn)

（一）危險性較大分部分項(xiàng)工程辨識登記、實(shí)施檢查

各施工單位要首先對照《危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》以及省廳《省危險性較大的建設(shè)工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查實(shí)施細(xì)則》要求，自查本工程是否存在危險性較大分部分項(xiàng)工程；監(jiān)理單位要督促指導(dǎo)施工項(xiàng)目部對高支模、深基坑、起重吊裝、拆除工程等危險性較大分部分項(xiàng)工程的辨識與安全管理工作；對于整治期間開展危險性較大分部分項(xiàng)工程實(shí)施的必須嚴(yán)格按專項(xiàng)方案實(shí)施，達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大分部分項(xiàng)工程必須報我局質(zhì)（安）監(jiān)站項(xiàng)目監(jiān)督人員備查，未報備的不得進(jìn)行危險性較大分部分項(xiàng)工程施工。

（二）建筑起重機(jī)械

1、建筑起重機(jī)械備案登記、安裝、拆卸、頂升、驗(yàn)收、使用和維修保養(yǎng)履行程序等情況；未經(jīng)安裝檢測合格，不得投入使用。

2、建筑起重機(jī)械安裝、頂升、拆卸履行安全專項(xiàng)施工方案的情況。

3、堅(jiān)決淘汰危害安全的單鋼絲繩物料提升機(jī)和安全裝置不全、不符合規(guī)范要求的雙鋼絲繩物料提升機(jī)。

4、建筑起重機(jī)械安裝與拆卸工、司機(jī)、信號工、司索工等特種作業(yè)人員持證上崗情況。

5、卸料平臺安全門必須采用標(biāo)準(zhǔn)化、工具化產(chǎn)品；自制安全門高度不小于1.8米，不小于∮14方管制作；人貨電梯應(yīng)設(shè)置在外側(cè)開啟。

6、物料轉(zhuǎn)運(yùn)鋼平臺必須經(jīng)設(shè)計計算并提供計算書。

（三）腳手架工程及模板支撐體系

1、各類腳手架及模板支撐系統(tǒng)安全專項(xiàng)方案的編制、審核情況；尤其是危險性較大的懸挑腳手架、高大模板支撐體系等安全專項(xiàng)施工方案的論證、審查程序的落實(shí)情況。

2、各類腳手架及模板支撐體系的搭設(shè)、驗(yàn)收和使用情況。

3、各類腳手架搭設(shè)人員持證上崗情況。

4、外腳手架（鋼管）外立桿、剪刀撐必須分色油漆。

（四）基坑工程

1、基坑開挖安全專項(xiàng)施工方案編制、審核情況；尤其是超過一定規(guī)模的深基坑安全專項(xiàng)施工方案的論證、審查情況。

2、土方開挖、基坑支護(hù)、臨邊防護(hù)、變形監(jiān)測等現(xiàn)場落實(shí)情況。

3、基坑工程施工是否符合法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況。

（五）“三寶”“四口”臨邊防護(hù)

1、安全網(wǎng)必須采用國標(biāo)網(wǎng)，應(yīng)有安監(jiān)部門安監(jiān)標(biāo)志。

2、樓梯口臨邊必須用鋼管進(jìn)行防護(hù)；電梯井口防護(hù)門高度不小于1.8米并采用標(biāo)準(zhǔn)化、定型化產(chǎn)品，自制防護(hù)門必須采用不小于∮14方管制作。

四、整治步驟

本次專項(xiàng)整治自發(fā)文之日起至2013年8月31日結(jié)束，分宣傳發(fā)動階段、自查自糾階段、執(zhí)法檢查階段以及總結(jié)提高階段四個階段進(jìn)行。

第一階段：宣傳發(fā)動階段（4月底）。由我局結(jié)合我市建筑安全生產(chǎn)的實(shí)際，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，查找問題，提出對策，認(rèn)真制定建筑安全專項(xiàng)整治工作方案，組織召集各參建單位、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實(shí)專項(xiàng)整治工作的各項(xiàng)要求。

第二階段：自查自糾階段（5月至6月）。各施工、監(jiān)理單位要根據(jù)要求，制定專項(xiàng)整治工作措施，認(rèn)真開展建筑安全專項(xiàng)整治自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；監(jiān)理單位應(yīng)對施工過程跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位整改落實(shí)到位；各安全專項(xiàng)施工方案必須嚴(yán)格審批，并督促施工單位嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序。

第三階段：執(zhí)法檢查階段（7月至8月中旬）。在各責(zé)任主體自查自糾的基礎(chǔ)上，我局將組織對在建工程進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)檢查施工、監(jiān)理單位對專項(xiàng)整治工作方案的落實(shí)情況，對整改不到位的提出整改意見，要求限期整改到位，對工作不落實(shí)，安全隱患突出的，責(zé)令其停工整改，對施工現(xiàn)場安全隱患整治不到位、發(fā)現(xiàn)隱患拒不整改的施工、監(jiān)理單位嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行處理（通報批評、記錄不良行為、網(wǎng)絡(luò)曝光、行政處罰等）。

第四階段：總結(jié)提高階段（8月下旬）。各施工單位、工程項(xiàng)目部，監(jiān)理單位、項(xiàng)目監(jiān)理部要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)建筑安全專項(xiàng)整治情況，制定防范措施，形成專項(xiàng)整治工作總結(jié)報告。

五、有關(guān)要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各工程項(xiàng)目參建單位要充分認(rèn)識開展安全專項(xiàng)整治工作的重要意義，要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)實(shí)際情況，組織制定完善相應(yīng)措施，確保專項(xiàng)整治工作落到實(shí)處。

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工作目標(biāo)：通過開展建筑施工規(guī)范年活動，使我縣建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理精細(xì)化、安全管理工作程序化、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、場容場貌秩序化等方面有全面提升。同時通過制定規(guī)范、活動促進(jìn)、典型推動，督促建筑企業(yè)不斷查找質(zhì)量安全缺陷，堵塞漏洞，建立健全自我約束、過程控制、行為規(guī)范、持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制。

二、范圍和內(nèi)容

（一）活動開展范圍：

全縣在建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。

（二）活動開展內(nèi)容：

1、建設(shè)工程履行基本建設(shè)程序是否規(guī)范到位，重點(diǎn)是規(guī)劃審批、施工許可、質(zhì)量監(jiān)督、招投標(biāo)手續(xù)辦理情況；施工總承包、監(jiān)理、分包企業(yè)資質(zhì)情況，重點(diǎn)是有無掛靠、無證上崗、越級承包工程現(xiàn)象以及施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證情況。

2、項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、專職安全員人員配備及到崗情況；建造師、監(jiān)理工程師、三類人員，重點(diǎn)是特種作業(yè)人員持證上崗的情況。

3、有關(guān)責(zé)任主體履行《省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》相關(guān)法律法規(guī)及國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況，重點(diǎn)是施工總承包企業(yè)對下屬項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)督管理情況；項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量情況；施工現(xiàn)場安全管理情況，重點(diǎn)是危險性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案編制、審核、論證以及現(xiàn)場執(zhí)行情況。

4、建設(shè)單位支付安全文明施工措施費(fèi)情況；監(jiān)理單位對質(zhì)量安全問題簽發(fā)通知單及問題整改復(fù)查回復(fù)情況。

5、相關(guān)單位是否制定應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練，項(xiàng)目部對上級檢查和自查出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題是否及時進(jìn)行整改，施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生是否符合“雙創(chuàng)”工作要求，臨時建筑物安全使用是否滿足要求等其他方面達(dá)標(biāo)情況。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)和階段安排

為了保證建筑施工規(guī)范年活動順利開展，并取得實(shí)效，縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局成立建筑施工規(guī)范年活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

建筑施工規(guī)范年活動共分五個階段分別實(shí)施：

第一階段（2012年4月）：活動部署階段。各施工、監(jiān)理、建設(shè)單位根據(jù)本單位、本項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況，研究制定具體實(shí)施方案，并做好部署、落實(shí)工作。

第二階段（5月—7月）：企業(yè)自查階段。各建筑施工企業(yè)和在建工程項(xiàng)目結(jié)合規(guī)范施工年活動要求標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目開展自查整改工作，各建設(shè)、監(jiān)理單位督查，施工單位負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫規(guī)范施工自查表，并于7月20日前將自查表交質(zhì)量安全監(jiān)督站，7月25日前縣質(zhì)監(jiān)站將企業(yè)規(guī)范施工自查表匯總上報住建局。

第三階段（8月—9月）：全面檢查階段。各施工企業(yè)自查的基礎(chǔ)上，組織開展建筑施工質(zhì)量安全規(guī)范化工作監(jiān)督檢查。

第四階段（10月—11月）：縣局督查階段。縣局將結(jié)合秋季質(zhì)量安全大檢查對全縣建筑施工規(guī)范年活動開展情況進(jìn)行督查。

第五階段（12月底之前）：全縣總結(jié)階段。縣質(zhì)監(jiān)站于12月20日前將建筑施工規(guī)范年活動工作總結(jié)報縣局（包括書面材料及電子版）。

四、工作要求

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各施工、監(jiān)理、建設(shè)單位要充分認(rèn)識開展建筑施工規(guī)范年活動的重要性，切實(shí)把這項(xiàng)工作擺上重要議事日程，并根據(jù)本方案要求，成立專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案，認(rèn)真抓好落實(shí)。

（二）突出工作重點(diǎn)。一是要切實(shí)抓好各階段工作落實(shí)。縣質(zhì)監(jiān)站要切實(shí)履行建筑施工安全生產(chǎn)法律法規(guī)賦予的監(jiān)管職責(zé)，明確工作分工，定期召開會議，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和督促，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處、不走過場。二是要完善工作方式。縣質(zhì)監(jiān)站要對照要求，結(jié)合實(shí)際工作，在加強(qiáng)對工程實(shí)體和現(xiàn)場安全防護(hù)監(jiān)管的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步延伸對施工企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度、企業(yè)資質(zhì)、機(jī)構(gòu)和人員管理、安全技術(shù)管理、設(shè)備實(shí)施管理的監(jiān)管。三是要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體的責(zé)任。推進(jìn)建筑施工規(guī)范化工作，應(yīng)嚴(yán)格督促施工企業(yè)加強(qiáng)對項(xiàng)目質(zhì)量安全管理以及建設(shè)項(xiàng)目的自查自糾工作開展，以施工總承包企業(yè)為主體切實(shí)抓好質(zhì)量安全。

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目前，隨著我國目前建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理工作受到了人們的廣泛關(guān)注，建筑工程的質(zhì)量問題不僅關(guān)系企業(yè)的生存發(fā)展，而且和人們的生命財產(chǎn)息息相關(guān)。近些年來，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，取得了一定的成就，但是仍然存在著很多問題，尤其是施工技術(shù)管理問題也亟待加強(qiáng)。建筑行業(yè)要想長遠(yuǎn)健康的發(fā)展，必須首先滿足工程的質(zhì)量要求。本文結(jié)合筆者的工作總結(jié)，主要論述了建筑工程施工技術(shù)管理的有效措施。

2 建筑工程施工技術(shù)管理的必要性

（1）施工單位的一個重要組成部分就是技術(shù)管理工作，對已施工單位而言注重技術(shù)上的管理和提高管理水平，不僅會促進(jìn)單位的經(jīng)營而且對完善管理體系有著重要的指導(dǎo)意義。

（2）建筑工程施工技術(shù)管理作為單位的基礎(chǔ)管理工作，是單位實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的必要手段和重要依據(jù)。

（3）單位通過技術(shù)管理，根據(jù)施工工人的的技術(shù)水平和成熟的工藝，在不違背用戶要求和保證工程質(zhì)量的背景下，施工單位的管理意識可以讓建筑工程的施工方案制定得更加完善，以達(dá)到增節(jié)約資源增加效益的效果。

（4）單位通過施工技術(shù)檔案管理，為管理層進(jìn)行分析、做出決策提供重要的依據(jù)，同時其它項(xiàng)目也可以進(jìn)行借鑒和參考，在進(jìn)行施工的建設(shè)中，編制施工方案，不僅可控制成本，而且還保證施工質(zhì)量。

（5）施工單位的生產(chǎn)和經(jīng)營，還可以單位通過施工技術(shù)管理來改變的管理體制，到達(dá)資源的優(yōu)化配置。

3 建筑工程施工技術(shù)管理的有效措施

3.1注意強(qiáng)化施工技術(shù)管理的意識

技術(shù)管理意識較弱的施工單位，必須要加以強(qiáng)化單位技術(shù)管理體系，因?yàn)閱挝患夹g(shù)管理直接關(guān)系到建筑工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，所以應(yīng)加強(qiáng)對員工以及技術(shù)員的培訓(xùn)，主要包括對技術(shù)管理人員、技工進(jìn)行技術(shù)、工藝和施工技術(shù)管理培訓(xùn)。

3.2提高施工技術(shù)管理水平

如何才能夠使得施工單位在管理上達(dá)到規(guī)范化、系統(tǒng)化，并且完成高質(zhì)量、短工期、低成本的建筑工程。這就需要建筑工程施工技術(shù)管理是單位不僅要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，還要不斷加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的管理，其中就包括技術(shù)力量和裝備水平。然而施工技術(shù)管理的水平的高低則體現(xiàn)出一個建筑工程的實(shí)力。因此，如何來提高施工技術(shù)管理水平，應(yīng)注意以下三點(diǎn)：

（1）要有計劃有目的的對技術(shù)管理人員進(jìn)行進(jìn)行技術(shù)、工藝以及施工技術(shù)管理培訓(xùn)。這樣才能夠保證建筑工程的質(zhì)量。

（2）以節(jié)約施工項(xiàng)目的成本為前提，來加強(qiáng)施工中的技術(shù)管理。

（3）合理利用施工技術(shù)人員的檔案。施工人員的檔案作為合同雙方都承認(rèn)的起到法律上保護(hù)憑證的一項(xiàng)依據(jù)。隨著施工的進(jìn)展，施工單位的人事檔案也會越來越多。因此施工檔案在施工前期和施工過程中，都可以作為資料供管理層參考、分析，并作出相應(yīng)決策。

3.3 加強(qiáng)施工中技術(shù)管理

3.3.1施工前工程準(zhǔn)備的技術(shù)管理

從技術(shù)角度出發(fā)，建筑工程施工的質(zhì)量要達(dá)到設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，須有相應(yīng)的施工方案，建立起完善的制度，以確保工程質(zhì)量。而建筑施工圖紙管理以是其中之重。也就是以下幾個方面：

（1）圖紙審核。圖紙會審是建筑施工前重要的程序和準(zhǔn)備工作，是嚴(yán)肅性強(qiáng)、技術(shù)性強(qiáng)的工作；圖紙會審是改進(jìn)設(shè)計、完善建設(shè)，保證工程質(zhì)量和順利施工中重要的環(huán)節(jié)；圖紙會審的目的就是領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)問題，避免造成事故和在經(jīng)濟(jì)上的浪費(fèi)。

在圖紙會審之前，自己要先進(jìn)行審核。圖紙自我審核過程中首先是要熟悉和審查圖紙，確定圖紙完整性和內(nèi)容的齊全性，圖紙的設(shè)計是否符合國家的宏觀政策及法律、規(guī)范；確定圖紙總說明與圖紙?jiān)O(shè)計保持一致，施工圖與各組成部分之間無矛盾和錯誤之處；確定建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、標(biāo)高和說明方面保持一致性，技術(shù)要求明確無誤；構(gòu)件支座之間的交接幾何尺寸無矛盾之處；圖中的建筑、結(jié)構(gòu)大樣明確，窗間墻、門窗間墻符合砌筑模數(shù)；圖中的預(yù)埋件，預(yù)留孔洞是否與水、電、動力安裝要求相符。

（2）圖紙會審結(jié)束后，由施工單位將會議紀(jì)要整理，并由施工、設(shè)計、建設(shè)單位、監(jiān)理等單位簽章，形成圖紙會審紀(jì)錄。圖紙會審紀(jì)錄是指導(dǎo)現(xiàn)場施工及工程決算的重要依據(jù)。

（3）熟悉工程的施工工藝及技術(shù)要求，掌握投產(chǎn)的先后次序和相互關(guān)系；明確設(shè)備安裝的工藝要求；掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)形式的特點(diǎn)，需要采用的新技術(shù)，復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度，剛度和穩(wěn)定性能是否滿足施工要求；對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度大和技術(shù)要求高的分部、分項(xiàng)工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；建筑設(shè)備及加工定貨有何特殊要求；基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建筑地點(diǎn)的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)條件是否一致，明確建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系。

3.3.2建筑施工進(jìn)度的技術(shù)管理

施工進(jìn)度計劃是確定施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作的施工順序和開、竣工時間以及相互銜接關(guān)系的計劃，是施工組織設(shè)計的中心內(nèi)容。它是施工方案在施工進(jìn)展和施工速度上的反映，是通過施工進(jìn)度對合同工期要求的一種控制，是指導(dǎo)材料進(jìn)度、成品、半成品的進(jìn)度，勞動力進(jìn)度、施工準(zhǔn)備進(jìn)度及各類指標(biāo)圖表的主要依據(jù)，又是規(guī)劃施工總平面圖的依據(jù)及組織參與施工的直接和間接協(xié)作單位交叉施工的準(zhǔn)則。

施行過程中可根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)施情況來控制和調(diào)整；但在安排施工進(jìn)度時，也要注意：根據(jù)已確定的施工方案及總流水線來安排施工；在安排上體現(xiàn)出控制性的工作程序，“流水”搭接、“流水”方向，也體現(xiàn)重要工序及相應(yīng)的工藝措施方案；還要制點(diǎn)短期（月、旬）實(shí)施性作業(yè)計劃。

3.3.3建筑施工過程中的技術(shù)管理

為避免人為因素、機(jī)械設(shè)備因素和環(huán)境因素對質(zhì)量的不良影響，確保施工工藝和施工技術(shù)的措施順利實(shí)施。建筑單位須要制定技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，來管理施工人員，控制施工材料和機(jī)械設(shè)備，來解決施工難題，保證質(zhì)量。針對工程施工的特點(diǎn)，建筑單位還須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝，做好各方面突況的處理預(yù)案，以保證工程能按時保質(zhì)完成。

工程施工中的技術(shù)工作主要有技術(shù)交底、技術(shù)監(jiān)督、質(zhì)量問題的處理、施工原始資料的收集及竣工資料的整理等。技術(shù)交底是其中之重，技術(shù)交底就是向施工管理人員及工人交待施工技術(shù)與工作問題的一項(xiàng)工作，必須以制度的形式予以規(guī)定，在單位工程和分部分項(xiàng)工程之前進(jìn)行。其目的是使接受交底者了解施工任務(wù)的特點(diǎn)、施工工藝、勞動組織、技術(shù)組織、安全措施、控制消耗、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，以及特殊、復(fù)雜工程或新結(jié)構(gòu)、新工藝的特殊要求。

在施工中，要及時做好施工過程的記錄（原始資料）、簽證、收集及保管工作，技術(shù)資料是反映工程內(nèi)在質(zhì)量與管理水平的主要憑證，要求真實(shí)反映和記錄施工過程，并將其按照要求分類分項(xiàng)整理歸檔，送設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢、地質(zhì)勘察等單位審查登記，竣工結(jié)算資料是工程結(jié)算的依據(jù)，所以要嚴(yán)格審核各種資料的真實(shí)性、合理性；要嚴(yán)格審核工程量，作為工程交工及決算資料。

4 結(jié)束語

綜上所述，對目前而言，我國建筑工程施工技術(shù)中仍然存在一些問題和不足，直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，對此，必須要采取有針對性的措施，提高技術(shù)水平，提高施工人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高，促進(jìn)我國建筑事業(yè)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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1、工程概況

某工程是一個集車庫、商場、住宅的多功能綜合樓，總建筑面積：58463m2。總高度104.6m，地下3層，地上30層，裙樓五層面積為11746m2，住宅樓25層，分A、B、C三棟塔樓，面積38308m2，地下室三層面積為8492m2。本人全程參與該項(xiàng)目的監(jiān)理工作，下面就對監(jiān)理過程中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析。

2、做好建筑節(jié)能監(jiān)理工作的必要條件

作為監(jiān)理單位，我們按照業(yè)主的要求，在有關(guān)部門的監(jiān)督下，對建筑節(jié)能各項(xiàng)工程進(jìn)行有效控制，以保證工程的質(zhì)量。我們也根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、施工承包合同和有關(guān)管理規(guī)定以及國家建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收有關(guān)條文，嚴(yán)格要求監(jiān)理人員按照相關(guān)規(guī)定監(jiān)督工程各項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)是合格，這也對建筑節(jié)能監(jiān)理工作人員的自身素質(zhì)提出了嚴(yán)格要求。

2.1 做好監(jiān)理人員具備的專業(yè)知識

建筑節(jié)能包括材料的節(jié)能、建筑器具的節(jié)能以及建筑產(chǎn)品的節(jié)能。這要求監(jiān)理人員要根據(jù)建筑設(shè)計方案認(rèn)真核查這些建筑用具是否符合建筑節(jié)能的要求。除此之外，建筑節(jié)能方案對建筑施工起到引導(dǎo)性作用，在施工前，監(jiān)理人員要仔細(xì)閱讀并熟悉建筑節(jié)能設(shè)計文案，根據(jù)建筑節(jié)能設(shè)計方案中的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制工程的節(jié)能性環(huán)節(jié)。

2.2 做好監(jiān)理工作從業(yè)人員的資質(zhì)

建筑施工的順利進(jìn)行對建筑監(jiān)理人員提出了一定的要求，這是由監(jiān)理人員對建筑施工的控制性作用造成的。這要求從事建筑節(jié)能監(jiān)理工作的人員必須要有一定的專業(yè)資質(zhì)。在施工期間，監(jiān)理人員要根據(jù)節(jié)能型設(shè)計方案，對施工進(jìn)度做出合理控制，要嚴(yán)格按照國家、地方的相關(guān)法律，對工程做到合理性監(jiān)督。因此，這要求監(jiān)理人員要有專業(yè)的職業(yè)能力及良好的職業(yè)道德。

2.3 保證監(jiān)理人員信息渠道的暢通

監(jiān)理部對整個工程的施工進(jìn)程起到關(guān)鍵性作用，因此保證上級下發(fā)的文件及時傳達(dá)到項(xiàng)目監(jiān)理部，得到監(jiān)理人員的審查是做好監(jiān)理工作的必要條件。所以在施工現(xiàn)場，要嚴(yán)格把關(guān)文件的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時反饋。

3、做好建筑節(jié)能監(jiān)理工作的具體內(nèi)容

3.1 工程施工前的準(zhǔn)備階段

其一，建筑節(jié)能的施工是一項(xiàng)要求嚴(yán)格的工序，承擔(dān)工程的施工單位需要有相應(yīng)的施工資質(zhì)，監(jiān)理工作首先要審查相關(guān)施工單位的是否具有一定的施工資質(zhì)，如果施工隊(duì)伍的資質(zhì)過低，將會直接影響到工程的質(zhì)量，從而不能保證節(jié)能施工的順利進(jìn)行，造成嚴(yán)重后果。因此，監(jiān)理單位要特別注意以下幾個方面的審核：①施工單位是否具有節(jié)能施工的專業(yè)資質(zhì)②在現(xiàn)場考察施工單位的技術(shù)程度；③查閱施工單位以前做過的項(xiàng)目。其二，監(jiān)理工程師要安排審查施工撾槐嘀頻氖┕ぷ櫓設(shè)計的內(nèi)容，確保其中包含有建筑節(jié)能的內(nèi)容。另外，建筑監(jiān)理要根據(jù)審查的結(jié)果給出合理意見，使得施工組織可以更加順暢。其三，為更好的改善工程節(jié)能設(shè)計中的內(nèi)容，監(jiān)理人員要學(xué)習(xí)建筑節(jié)能的法律法規(guī)，了解相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為施工設(shè)計方案及相關(guān)施工技術(shù)做出合理性審核。其四，監(jiān)理單位要對施工單位的建筑節(jié)能管理體系進(jìn)行審核，確保人員配置符合工程要求。其五，監(jiān)理單位還應(yīng)根據(jù)需要參照相應(yīng)的法律法規(guī)文件及與本工程相關(guān)的建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)文件。其六，監(jiān)理單位還需要根據(jù)施工現(xiàn)場情況編制建筑節(jié)能監(jiān)理規(guī)劃。

3.2 工程施工階段

在工程施工階段，監(jiān)理單位要認(rèn)真把好節(jié)能施工相關(guān)內(nèi)容的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，主要包括以下內(nèi)容的審核：其一，施工現(xiàn)場在引進(jìn)建筑節(jié)能材料以及各類施工構(gòu)件和設(shè)備時，監(jiān)理人員要根據(jù)相關(guān)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，核對這些新進(jìn)場的材料、設(shè)備是否符合要求。其中主要的審核內(nèi)容包括產(chǎn)品合格證及相應(yīng)的產(chǎn)品檢驗(yàn)報告，如發(fā)現(xiàn)不滿足要求的產(chǎn)品，要立即停止使用并要求退回，避免這些產(chǎn)品流人施工現(xiàn)場。其二，在工程施工一些關(guān)鍵性工序，監(jiān)理人員必要時要進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤，及時對所施工的內(nèi)容做好記錄。其三，對已經(jīng)完成的施工工序，要根據(jù)建筑節(jié)能設(shè)計方案做好驗(yàn)收工作，嚴(yán)格控制其施工質(zhì)量。其四，施工單位如對建筑節(jié)能施工技術(shù)存在異議，不能自行更改施工技術(shù)，監(jiān)理單位要及時向原設(shè)計單位提出變更申請。等待施工圖設(shè)計審查部門給出審查意見后方可進(jìn)行變更。這個環(huán)節(jié)監(jiān)理單位要起到監(jiān)督原設(shè)計方案不被隨意更改的監(jiān)督作用。

3.3 工程竣工后的驗(yàn)收階段

工程在竣工后，監(jiān)理單位要做最后的工程驗(yàn)收工作，來確定該項(xiàng)工程是否符合客戶的要求，主要的驗(yàn)收內(nèi)容包括：其一，監(jiān)理總工程師要在施工階段各分部工程驗(yàn)收合格后，進(jìn)行最后的節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收，參加驗(yàn)收的有關(guān)部門還必須包括施工單位的相關(guān)人員。施工單位只有在驗(yàn)收合格后方可提出竣工驗(yàn)收的申請，這主要是為了保證建筑節(jié)能施工的最終完成滿足建筑設(shè)計方案的要求。其二，在組織進(jìn)行節(jié)能專項(xiàng)的驗(yàn)收時，監(jiān)理人員要做好驗(yàn)收的記錄工作，與此同時，監(jiān)理單位的技術(shù)人員要參與指導(dǎo)建筑節(jié)能工程監(jiān)理評估報告的編寫。其三，最后，在進(jìn)行完工程最后的驗(yàn)收工作后，將會召開一個由各個總監(jiān)理工程師參加的工作總結(jié)報告會，會上將對建筑節(jié)能施工過程進(jìn)行全面總結(jié)，并將建筑節(jié)能專項(xiàng)工程的文件進(jìn)行整理，由工作人員將相關(guān)的文件裝訂成冊。在總結(jié)完各項(xiàng)工程的成果后，該項(xiàng)工程將最終完成竣工驗(yàn)收。

3.4 建筑節(jié)能監(jiān)理過程中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)

監(jiān)理人員在這個過程中應(yīng)注意一些細(xì)節(jié)：其一，在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)施工單位不按建筑節(jié)能設(shè)計方案施工，而采取了一種不合理的施工方法進(jìn)行施工時，監(jiān)理人員應(yīng)盡快報告給相關(guān)的行政主管部門來阻止施工單位的行為。其二，監(jiān)理人員要根據(jù)當(dāng)天的天氣情況來安排屋面節(jié)能保溫隔熱工程的施工，還要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定對進(jìn)場的保溫材料進(jìn)行檢查，確保其滿足相關(guān)的質(zhì)量要求。另外，監(jiān)理人員還要對即將進(jìn)行保溫層施工的部位進(jìn)行檢查，以確保保溫層的正確安裝。其三，要注意對建筑節(jié)能的外門窗工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，因?yàn)椴煌牡貐^(qū)，建筑物對其保溫性、光照條件的要求不相同，所以節(jié)能性門窗的設(shè)置也應(yīng)滿足當(dāng)?shù)氐奶厥庠O(shè)計要求。其四，對采暖通風(fēng)工程的檢驗(yàn)也是不容忽視的，監(jiān)理人員需要檢查各個儀器設(shè)備是否符合規(guī)范規(guī)定，檢查風(fēng)管系統(tǒng)的嚴(yán)密性，還有熱力入口裝置的位置是否正確，各個環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)都要認(rèn)真對待，并做好監(jiān)測記錄。

4、結(jié)語

建筑節(jié)能是一項(xiàng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的舉措，能夠有效的改善建筑功能，從而滿足人們對較高生活品質(zhì)的需求，對國家的持續(xù)健康發(fā)展起到關(guān)鍵性作用。為此，監(jiān)理人員要盡職盡責(zé)，認(rèn)真做好監(jiān)理工作，為國家的建筑節(jié)能工作貢獻(xiàn)自己的力量。

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二、檢查范圍和檢點(diǎn)

檢查范圍

已在住建部門進(jìn)行消防設(shè)計備案的在建項(xiàng)目工程。

檢點(diǎn)

專項(xiàng)執(zhí)法檢查要重點(diǎn)整治建設(shè)、施工單位消防安全責(zé)任主體意識不強(qiáng)，使用不合規(guī)的彩鋼板和保溫材料，現(xiàn)場管理責(zé)任不清等突出問題。在做好消防設(shè)施、消防安全教育培訓(xùn)、日常消防安全巡查檢查、臨時施工用電配電設(shè)備、線路敷設(shè)等事項(xiàng)檢查的同時，重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)三方面的檢查：

（一）查消防安全管理責(zé)任落實(shí)。施工現(xiàn)場消防安全責(zé)任人、管理人、總承包單位、分包單位、項(xiàng)目經(jīng)理等責(zé)任是否明確；是否制定并組織實(shí)施施工現(xiàn)場消防安全管理制度、施工現(xiàn)場防火技術(shù)方案、施工現(xiàn)場滅火應(yīng)急疏散預(yù)案；施工人員是否進(jìn)行消防安全教育培訓(xùn)；施工現(xiàn)場是否掛牌公示消防安全責(zé)任人、管理人及消防安全組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖；監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場的消防安全管理是否實(shí)施監(jiān)理。

（二）查可燃易燃材料管理。保溫材料、臨時用房等是否符合有關(guān)規(guī)定要求；夾芯板的芯材是否采用A級不燃材料；可燃易燃材料是否進(jìn)行及時處理或有效防護(hù)，嚴(yán)禁在在建建筑內(nèi)存放易燃、可燃材料，易燃易爆物品應(yīng)專庫儲存，分類單獨(dú)存放，保持通風(fēng)。

（三）查消防設(shè)施配備和取暖設(shè)備管理。消防車道和救援場地是否符合有關(guān)要求；是否按要求配備滅火器、防火沙箱、鍬、水槍水帶等臨時消防設(shè)施；開展作業(yè)人員秋冬季消防安全教育，落實(shí)有效防火、中毒事故措施，防止電暖氣、電褥子、煤爐等取暖設(shè)備用火用電事故發(fā)生。

三、方法步驟

（一）部署啟動階段：2020年10月25日前。住建局制定并下發(fā)《關(guān)于開展建筑施工現(xiàn)場消防專項(xiàng)執(zhí)法檢查方案》各建筑單位要對照方案，安排專項(xiàng)執(zhí)法檢查工作，做好宣傳發(fā)動工作。

（二）自查自糾階段：2020年10月26日至10月31日。各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位按照專項(xiàng)執(zhí)法檢查工作相關(guān)要求，及時對在建項(xiàng)目開展自查自糾，并就有關(guān)情況形成書面材料，存檔備查。

（三）檢查督導(dǎo)階段：2020年11月1日至11月22日。安全監(jiān)管部門要在工程項(xiàng)目自查自糾的基礎(chǔ)上，對本地重點(diǎn)工程施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要立即督促企業(yè)整改，并跟蹤落實(shí)情況，確保整改到位。

（四）總結(jié)分析階段：2020年11月底前。住建局對本地專項(xiàng)執(zhí)法檢查工作開展情況進(jìn)行全面總結(jié)分析，評估建筑施工現(xiàn)場消防安全專項(xiàng)檢查成果，研究提出有效預(yù)防事故發(fā)生的措施和建議，形成專項(xiàng)執(zhí)法檢查工作總結(jié)報告。

四、相關(guān)要求

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2、監(jiān)督竣工驗(yàn)收103項(xiàng)，建筑面積160.7萬平方米，總造價8.2億元，通過竣工驗(yàn)收的合格率100%。

3、發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督意見通知書》248份，質(zhì)量問題處理合格率100%。

4、1月份，開展建筑施工塔式起重機(jī)專項(xiàng)檢查以及匯報工作；

5、2月份，全面啟動*省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收工作程序；

6、4月份，開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查，全面啟動“安全年”活動；

7、5月份，開展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動；

8、6月份，開展抗震排查和建筑安全生產(chǎn)隱患排查的信息統(tǒng)計和報送工作；

9、8月份，派員參與省廳組織的全省建筑工程節(jié)能檢查工作。

10、9月份，積極做好*工作；

11、11月份，做好迎接住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部全國建設(shè)工程質(zhì)量安全督查工作；

12、積極響應(yīng)市委市政府創(chuàng)建國家衛(wèi)生城，全面加大“創(chuàng)衛(wèi)”檢查工作力度；

13、全市進(jìn)一步開展對起重機(jī)械和模板支撐系統(tǒng)進(jìn)行安全專項(xiàng)整治活動。

14、12月份，派員參加了由省廳辦公室召開全省建筑施工質(zhì)量安全現(xiàn)場管理觀摩會，并做了相應(yīng)的匯報和總結(jié)；

15、完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

（二）、積極開展質(zhì)量監(jiān)督站自身建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理

1、不斷提高站內(nèi)人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，不僅在政治思想教育方面是長抓不懈，在業(yè)務(wù)上，一方面定期組織站內(nèi)人員集中學(xué)習(xí)各種規(guī)范和條文，另一方面積極參加省、部、委組織的各項(xiàng)培訓(xùn)和交流會，以此來提高監(jiān)督員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；

2、為了迎接省監(jiān)督局對我站的監(jiān)督機(jī)構(gòu)考核，我站認(rèn)真學(xué)習(xí)了“省監(jiān)督局考核辦法”，明確考核內(nèi)容，具體工作落實(shí)到人，通過積極認(rèn)真的準(zhǔn)備工作，我站順利地通過了考核。

（三）、進(jìn)一步開展質(zhì)量監(jiān)督信息化管理與政務(wù)公開工作

為規(guī)范工作管理制度，提高辦公效率，我站切實(shí)貫徹執(zhí)行“五星級服務(wù)”效能建設(shè)，簡化了辦事手續(xù)，實(shí)行了一次性辦理，方便了服務(wù)對象。同時站內(nèi)部實(shí)施了四項(xiàng)基本制度；（1）首問責(zé)任制；（2）一次性告知制；（3）服務(wù)承諾制（4）限時辦結(jié)制。

（四）、繼續(xù)堅(jiān)持樁基工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程專項(xiàng)驗(yàn)收制度，室內(nèi)環(huán)境檢測工作已經(jīng)全面開展，加強(qiáng)了對裝修工程的監(jiān)督管理，全年有15項(xiàng)二次裝修工程委托了質(zhì)量監(jiān)督。

（五）、節(jié)能工作監(jiān)管開展情況

上半年，省廳出臺了《*省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收工作程序》，我站根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，編制了《建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督方案》，有力地推動了建筑節(jié)能工作的實(shí)施。

（六）、存在的問題

雖然工作中取得了一定成績，但也存在著一些問題和不足，有些工作仍需要進(jìn)一步地鞏固和深化。以下是存在的問題：

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期：___________

2021年建筑工程質(zhì)量安全三年提升行動工作總結(jié)

為貫徹落實(shí)《省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳___省工程質(zhì)量安全提升行動實(shí)施方案___》和《工程質(zhì)量安全提升行動實(shí)施方案》（鹽建建筑〔__〕__號）精神和相關(guān)工作要求，鞏固工程質(zhì)量治理兩年行動成果，結(jié)合我區(qū)工作實(shí)際，我局圍繞“落實(shí)主體責(zé)任”和“強(qiáng)化政府監(jiān)管”兩個重點(diǎn)，___開展了全區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全三年提升行動。現(xiàn)將現(xiàn)階段主要工作開展情況總結(jié)如下：

一、總體情況

（一）、工程質(zhì)量安全三年提升行動工作開展情況

今年以來，我局按照省、市___開展工程質(zhì)量安全三年提升行動相關(guān)要求，結(jié)合年度工作計劃，對區(qū)內(nèi)在建工程開展質(zhì)量安全專項(xiàng)巡查___次，共發(fā)出整改通知單___份，停工通知書___份。對轄區(qū)內(nèi)所有在建工程嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程___監(jiān)督，著重質(zhì)量巡查、抽查和人員行為以及五方主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任制落實(shí)情況加強(qiáng)監(jiān)督，施工過程中對責(zé)任主體履行質(zhì)量職責(zé)的情況跟蹤督查，發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，積極督促整改，對整改不到位的工程，及時依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理。對竣工工程設(shè)置工程永久性責(zé)任銘牌的設(shè)立督查到位，明確各方責(zé)任主體應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

（二）、工程質(zhì)量安全及建筑市場總體情況

1、在工程質(zhì)量監(jiān)督工作上，我局把建筑主體實(shí)體質(zhì)量控制和住宅質(zhì)量分戶驗(yàn)收和質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理作為工作重點(diǎn)，加大了檢查力度，讓問題控制在萌芽階段，使工程質(zhì)量得到有效的保證。

2、在工程安全監(jiān)督工作上，我局完善安全管理制度，規(guī)范安全監(jiān)督程序。結(jié)合本局工作特點(diǎn)，把安全監(jiān)督工作納入質(zhì)量監(jiān)督管理的程序，實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督與安全達(dá)標(biāo)同步檢查驗(yàn)收制度，加強(qiáng)了安全監(jiān)管的力度，有效遏制了各類安全隱患，從而杜絕重特大事故的發(fā)生。

3、我局對建筑市場的管理也逐年加強(qiáng)，對施工單位、監(jiān)理單位的備案嚴(yán)格要求，不進(jìn)行備案的企業(yè)不得進(jìn)場施工。對分包單位的分包合同及人員上崗證書的檢查也十分重視，對違法分包和無證上崗的企業(yè)，我站也加大了查處力度。目前我區(qū)建筑市場總體良好，建筑生產(chǎn)行為有序地進(jìn)行。

4、進(jìn)一步落實(shí)了工程建設(shè)五方主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任，有效遏制了違反基本建設(shè)程序和建筑施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及___等違法行為多發(fā)勢頭，不斷健全工程質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理機(jī)制，提高建筑從業(yè)人員素質(zhì)，不斷完善建筑市場誠信體系，有效整治工程質(zhì)量常見問題，使我區(qū)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量安全總體水平得到明顯提升。

（三）、安全專項(xiàng)整治情況

我局開展安全專項(xiàng)整治工作，重點(diǎn)針對危險性較大分部分項(xiàng)工程的管理和施工起重機(jī)械使用登記情況進(jìn)行了檢查，一是檢查超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項(xiàng)工程___專家論證和按論證實(shí)施情況。截至目前，登記全區(qū)超過一定規(guī)模危險較大分部分項(xiàng)工程共___項(xiàng)，確保危險性較大工程基本受控。二是強(qiáng)化施工起重機(jī)械備管理，截至目前，共大型機(jī)械產(chǎn)權(quán)備案___項(xiàng)、使用登記備案起重機(jī)械___臺，人貨電梯___部。

二、存在的問題：

1、部分施工單位未能落實(shí)勞務(wù)專業(yè)分包制度，仍然將分部分項(xiàng)工程的勞務(wù)作業(yè)分包給不具備勞務(wù)資質(zhì)的單位或個人等。

2、部分施工、監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系不健全、運(yùn)行不規(guī)范。表現(xiàn)在：部分項(xiàng)目部、與中標(biāo)人員與現(xiàn)場不符，部分項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師不到崗履職。企業(yè)對項(xiàng)目指導(dǎo)和檢查力度不夠。工程資料不真實(shí)、不及時。存在人員代簽現(xiàn)象。

3、建設(shè)行政主管部門督查檢查、處罰力度不夠。建設(shè)行政主管部門未能全面督查各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的自查自糾情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促整改落實(shí)，消除質(zhì)量隱患。對各建設(shè)、施工企業(yè)的違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包和___行為查處不及時。

三、下一步工作建議

1、嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體主任。建立健全各責(zé)任主體的信用制度，對未能履職到位的相關(guān)人員進(jìn)行不良行為的記錄，并給予處罰。嚴(yán)把施工、監(jiān)理人員從業(yè)資質(zhì)管，杜絕無證上崗；進(jìn)一步加大假資料的查處力度，杜絕施工和監(jiān)理單位通同___的現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)工程質(zhì)量通病防治。督促施工單位編制工程質(zhì)量通病防治專項(xiàng)施工方案、監(jiān)理單位編制詳細(xì)的監(jiān)理細(xì)則，進(jìn)一步加強(qiáng)對工程主體的監(jiān)督抽測的力度，把質(zhì)量通病控制在源頭，并落實(shí)整改，從而提高工程實(shí)體質(zhì)量。此外，大力推進(jìn)工作質(zhì)量樣板引路管理工作，采取樹立典型、采用集中觀摩的方式，進(jìn)一步提高全區(qū)建筑工程質(zhì)量創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)熱情，從而推動全區(qū)建筑工程質(zhì)量水平穩(wěn)定上升。

3、大力督促整改安全隱患。結(jié)合當(dāng)前全市安全生產(chǎn)大檢查大整治大落實(shí)專項(xiàng)行動的要求，對安全生產(chǎn)大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促相關(guān)單位認(rèn)真整改，消除隱患。對前一階段檢查過程中下發(fā)停工通知書和整改通知書的工程，必須限期整改到位。經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可復(fù)工。同時，對這些項(xiàng)目的后續(xù)工程重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督，防止再次出現(xiàn)新的安全隱患問題，確保施工安全。

4、源頭打擊違法違規(guī)行為。從工程開工就嚴(yán)查總分包合同及相___司人員情況，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)，依法查處違法違紀(jì)行為，對整改不力或拒不整改的單位和個人，將進(jìn)行從嚴(yán)從重處理，形成良好的建筑市場環(huán)境。