引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)經(jīng)營管理狀況范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
目前，隨著財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位越來越重要，
財(cái)務(wù)分析在企業(yè)制定各項(xiàng)戰(zhàn)略計(jì)劃的過程中起到了決定性的作用。財(cái)務(wù)報(bào)表作為企業(yè)財(cái)務(wù)狀況或經(jīng)營成果的直接反映工具，能蛭內(nèi)外提供決策有用的關(guān)鍵信息，尤其是在分析企業(yè)運(yùn)營管理能力方面，通過分析其償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力等幾個(gè)方面，可以對企業(yè)的狀況做一個(gè)全面的了解。
一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主體、對象和目的
在財(cái)務(wù)報(bào)表分析過程中，分析的主體主要從內(nèi)部與外部兩個(gè)角度來考慮。內(nèi)部的分析主體主要是管理層和企業(yè)內(nèi)部的員工，外部的分析主體主要是潛在的市場投資者、政府機(jī)構(gòu)監(jiān)管機(jī)構(gòu)等。不同的財(cái)務(wù)報(bào)表分析主體根據(jù)的需求來選擇性地使用財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息，以此來作為分析的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)報(bào)表分析的對象就是企業(yè)出具的財(cái)務(wù)報(bào)告，廣義地講就是企業(yè)出具的報(bào)表，狹義地講則除了財(cái)務(wù)報(bào)表之外還包括財(cái)務(wù)報(bào)告中相關(guān)的附注等內(nèi)容，一份完整的財(cái)務(wù)報(bào)告才能詳細(xì)地提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營結(jié)果的有用信息。財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的根據(jù)上文提到的分析主體的不同而略有不同，例如企業(yè)管理層在分析財(cái)務(wù)報(bào)表的過程中，最終目的肯定是檢查企業(yè)的經(jīng)營狀況，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，主要是為了更好地管理企業(yè)；而對于外部投資者而言分析財(cái)務(wù)報(bào)表的目的則是為了更好地分析企業(yè)是否具備投資價(jià)值，預(yù)測其未來的發(fā)展趨勢和盈利能力，更加關(guān)注企業(yè)盈利方面的財(cái)務(wù)信息。
二、運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)營運(yùn)能力的常用方法
1.趨勢分析法
趨勢分析法主要是指根據(jù)已經(jīng)獲得的連續(xù)期間的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，并對報(bào)表中的各個(gè)項(xiàng)目金額進(jìn)行單獨(dú)的比較分析，主要是從金額的波動(dòng)以及方向的變動(dòng)兩個(gè)趨勢來進(jìn)行分析。在具體的分析過程中，通常將趨勢體現(xiàn)為一種統(tǒng)計(jì)圖的形式，可以采用指數(shù)平滑法或者移動(dòng)算數(shù)平均法來匯總趨勢分析結(jié)果，對已獲得的連續(xù)幾期數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析。
2.比率分析法
比率分析法指的是對于同一個(gè)報(bào)表反映出來的不同項(xiàng)目之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，或者對不同報(bào)表反映的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算分析比較，以此為依據(jù)來分析企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果和財(cái)務(wù)狀況。準(zhǔn)確地說，比例分析法是趨勢分析法的運(yùn)用基礎(chǔ)。
3.比較分析法
所謂比較分析法，指的是通過將財(cái)務(wù)報(bào)表中的某些特定財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與前期或者同行業(yè)水平等進(jìn)行比較，以此來判斷一個(gè)公司在同行業(yè)中的地位。運(yùn)用比較分析法，能夠發(fā)現(xiàn)引起企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果或者財(cái)務(wù)狀況發(fā)生變化的主要因素，能夠更好地預(yù)測公司的未來發(fā)展趨勢。
三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)運(yùn)營管理能力的常用指標(biāo)及其局限性
1.通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)的盈利能力
（1）總資產(chǎn)收益率。總資產(chǎn)收益率等于凈利潤除以總資產(chǎn)，是最為籠統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，
反映的是每一元資產(chǎn)可以帶來的收益。通常該指標(biāo)不能夠正確地反映股東資產(chǎn)的增值情況，總資產(chǎn)既包括股東權(quán)益也包括債權(quán)人權(quán)益，所以以此作為盈利能力分析指標(biāo)并不是大多數(shù)投資者們會(huì)選擇的指標(biāo)。
（2凈資產(chǎn)收益率。凈資產(chǎn)收益率指的是企業(yè)的凈利潤除以凈資產(chǎn)的比例，與總資產(chǎn)收益率不同的是，凈資產(chǎn)收益率能夠更好地反映股東權(quán)益資產(chǎn)的獲利能力，具有更好的綜性和適用性。凈資產(chǎn)收益率相比于其他指標(biāo)能夠更好地著重反映企業(yè)在單一時(shí)期內(nèi)的運(yùn)營能力，但是這也成為了其局限性之一，即它只能簡單地反映一個(gè)時(shí)期內(nèi)的狀況，無法反映多重階段的決策所帶來的影響，也不能夠充分地體現(xiàn)其經(jīng)營過程中伴隨的風(fēng)險(xiǎn)。
（3）每股收益。每股收益指標(biāo)是除了總資產(chǎn)收益率指標(biāo)和凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)之外最為常用的盈利能力分析指標(biāo)，更多地被運(yùn)用于上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析。每股收益等于凈利潤除以年末的普通股股數(shù)，通常每股收益越大意味著企業(yè)越有能力發(fā)放股利，投資者就能得到更高的回報(bào)。但是該指標(biāo)同樣也存在缺陷，即無法被那些不發(fā)行股份的企業(yè)所應(yīng)用，在計(jì)算每股收益時(shí)，更多地是從股東的角度去考慮，忽略了其他利益相關(guān)者的訴求。
2.通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)的營運(yùn)能力
（1）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等于企業(yè)的銷售收入除以總資產(chǎn)的平均值，這一指標(biāo)通常可以用來反映資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的快慢，通常情況下，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越低，說明其資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度越快，利用效率越高，具有較強(qiáng)的生產(chǎn)和銷售能力。企業(yè)通常可以通過薄利多銷的辦法來加快資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)一次就會(huì)帶來一次增值，以此來提高企業(yè)的運(yùn)營能力。總資產(chǎn)通常被用來衡量一個(gè)企業(yè)資產(chǎn)的管理效率，在財(cái)務(wù)分析指標(biāo)整個(gè)體系中都具有重要的地位。
（2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等于銷售收入除以應(yīng)收賬款，反映的是應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度。企業(yè)的運(yùn)營能力中核心能力之一就是資產(chǎn)的運(yùn)用效率與效率。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，說明上市公司的營運(yùn)能力越好，對于應(yīng)收賬款的管理能力也越強(qiáng)。盡管應(yīng)收賬款也是企業(yè)的資產(chǎn)之一，但是企業(yè)并不能隨時(shí)支取使用，即變現(xiàn)的能力較差。通常，我們根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算出來的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，則應(yīng)收賬款的回收能力越強(qiáng)，企業(yè)的資產(chǎn)中呆滯在長期未收回應(yīng)收賬款中的數(shù)額就越小。
3.通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)的償債能力
在運(yùn)用企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)的償債能力時(shí)，最為常見的就是從長期與短期兩個(gè)角度來進(jìn)行分析。長期償債能力等于企業(yè)總負(fù)債除以總資產(chǎn)，即資產(chǎn)負(fù)債率，主要反映總資產(chǎn)對總負(fù)債的承擔(dān)能力；短期償債能力則考慮的是企業(yè)償還下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的流動(dòng)負(fù)債的能力。長期償債能力一般用于分析企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，短期償債能力則更為常見地被用來分析企業(yè)的債務(wù)償還能力。
（1）速動(dòng)比率。速動(dòng)比率等于速動(dòng)資產(chǎn)除以流動(dòng)負(fù)債，速動(dòng)資產(chǎn)指的是企業(yè)中變現(xiàn)能力最強(qiáng)的那些流動(dòng)性資產(chǎn)。例如存貨資產(chǎn)，就存在著變現(xiàn)速度較慢，或者已經(jīng)抵押給某些債權(quán)人的情況，所以就不能夠用于快速地償還負(fù)債。速動(dòng)比率是最能直觀地反應(yīng)企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)。
篇2
企業(yè)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有一定的區(qū)別，二者在管理內(nèi)容管理職責(zé)上都存在差異。其中管理會(huì)計(jì)是一種融合管理學(xué)知識和會(huì)計(jì)知識的新崗位，其主要職能是為企業(yè)管理層提供專業(yè)的會(huì)計(jì)管理知識，并對特定的會(huì)計(jì)問題進(jìn)行分析研究。例如成本管理就是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要職能。基于管理會(huì)計(jì)的特殊地位和作用，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，我們應(yīng)對管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)和職能進(jìn)行全面分析，并把握管理會(huì)計(jì)工作原則，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作不斷進(jìn)步，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有力的支持。
二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)
(一)為企業(yè)內(nèi)部管理提供資料
從企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職責(zé)來看，其中最主要得職責(zé)就是對企業(yè)內(nèi)部管理的支持上。由于管理會(huì)計(jì)與普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)主要針對企業(yè)的宏觀管理，并對內(nèi)部管理工作有一定的支持作用。具體表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部管理提供基礎(chǔ)資料，并推動(dòng)內(nèi)部控制和內(nèi)部管理工作不斷深入開展，使企業(yè)內(nèi)部控制和內(nèi)部管理能夠取得積極效果，最終滿足企業(yè)發(fā)展需要。因此，明確企業(yè)管理會(huì)計(jì)職責(zé)，對發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用和做好管理會(huì)計(jì)定位具有重要意義。
(二)對企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)果進(jìn)行評價(jià)
由于管理會(huì)計(jì)更多得關(guān)注宏觀層面，在對企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)注中，主要對企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)果進(jìn)行有效性評價(jià)，使企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略制定喝實(shí)施過程中，能夠獲得有力的支撐，進(jìn)而滿足企業(yè)經(jīng)營管理需要。所以，管理會(huì)計(jì)的職責(zé)更多體現(xiàn)在對企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)果的評價(jià)上。只有理解這一點(diǎn)，才能提高企業(yè)經(jīng)營管理效果，更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。基于這一認(rèn)識，在企業(yè)管理中，應(yīng)合理安排管理會(huì)計(jì)的崗位，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的支持作用，保證管理會(huì)計(jì)能夠正常工作。
(三)利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對企業(yè)的經(jīng)營管理狀況進(jìn)行分析
在企業(yè)經(jīng)營管理中，要想實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理效果的統(tǒng)計(jì)分析，管理會(huì)計(jì)提供了新的方法支持，實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)經(jīng)營管理狀況的全面分析。在這一過程中，管理會(huì)計(jì)主要利用了數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，并把握正確的分析原則，提高統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量。由此可見，管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)在于對企業(yè)經(jīng)營管理狀況的分析，并在分析結(jié)果的基礎(chǔ)上為企業(yè)提供發(fā)展戰(zhàn)略支持，使企業(yè)能夠在整體發(fā)展效益上獲得全面提高，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。
三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要職能
(一)為企業(yè)經(jīng)營提供參考
結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際，管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)營管理提供了良好的手段支撐，既滿足了企業(yè)的發(fā)展需要，同時(shí)也提升了企業(yè)的發(fā)展水平。在具體的發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)注重對基礎(chǔ)條件的分析，主要為企業(yè)的經(jīng)營管理提供了經(jīng)驗(yàn)參考和思路指導(dǎo)。因此，對于企業(yè)經(jīng)營管理而言，管理會(huì)計(jì)的職能作用主要表現(xiàn)在對企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的支持上。只有重視這一作用并根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要設(shè)定管理會(huì)計(jì)崗位，才能更好的為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。
(二)為企業(yè)經(jīng)營管理提供戰(zhàn)略指導(dǎo)
管理會(huì)計(jì)的另外一個(gè)職能就是對企業(yè)經(jīng)營管理提供戰(zhàn)略指導(dǎo)，保證企業(yè)能夠在長期發(fā)展戰(zhàn)略上獲得有效的幫助，對提高企業(yè)戰(zhàn)略制定的合理性喝有效性，以及企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施都有較強(qiáng)的促進(jìn)作用。按照企業(yè)的發(fā)展需求，以及企業(yè)的管理特點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營管理提供的戰(zhàn)略指導(dǎo)是非常有效的，對企業(yè)長期發(fā)展和中短期發(fā)展都有一定的促進(jìn)作用。所以，對于企業(yè)經(jīng)營管理而言，管理會(huì)計(jì)的職能更多的體現(xiàn)在對企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)上。
(三)對企業(yè)的經(jīng)營策略進(jìn)行評價(jià)
基于對企業(yè)經(jīng)營管理過程的了解，以及企業(yè)經(jīng)營策略制定的實(shí)際需要，管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)對企業(yè)的經(jīng)營策略的制定有著較大的影響，既影響了企業(yè)經(jīng)營策略的制定，同時(shí)也影響了企業(yè)經(jīng)營策略的落實(shí)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還能對企業(yè)的經(jīng)營策略進(jìn)行有效評價(jià)，使企業(yè)的經(jīng)營管理能夠在整體水平上有更高的實(shí)效性。為此，我們應(yīng)對企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能有較為深入的認(rèn)識，認(rèn)識到其對企業(yè)經(jīng)營策略的評價(jià)作用。
四、結(jié)束語
篇3
一、有效金融管理策略對企業(yè)經(jīng)營管理的作用分析
企業(yè)的經(jīng)營管理具備金融活動(dòng)的特征，企業(yè)是商品流通、生產(chǎn)的部門，企業(yè)經(jīng)營管理就是實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值的過程。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系，貨幣資金作為商品價(jià)值的表現(xiàn)形式，需要企業(yè)具備這種貨幣資金完成生產(chǎn)資料、機(jī)器上的工資支付，有效結(jié)合勞動(dòng)對象、勞動(dòng)者、勞動(dòng)資料，生產(chǎn)商品。企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)就是對資金貨幣的籌集與運(yùn)用，這也是金融的本質(zhì)體現(xiàn)。金融管理是企業(yè)經(jīng)營管理的前提，也是企業(yè)正常發(fā)展的保障。企業(yè)的經(jīng)營管理需要有一定的資金維持運(yùn)行。企業(yè)經(jīng)營資金一般有三個(gè)方面的來源，分別是自有資金、銀行貸款資金以及融資資金。企業(yè)發(fā)行股票融集資金，需要企業(yè)對股票作用、發(fā)行時(shí)機(jī)、價(jià)格、性質(zhì)、管理法規(guī)進(jìn)行充分了解；企業(yè)向銀行貸款資金，企業(yè)需要了解銀行信貸政策、貸款期限、利率、原則；企業(yè)在金融市場的籌資，需要企業(yè)懂得股票的發(fā)行、買賣方式。從企業(yè)資金方面來看，企業(yè)不懂金融管理，就不能順利進(jìn)行資金的籌措經(jīng)營。企業(yè)的投資可以選擇購買股票、債券，也可以進(jìn)行經(jīng)營規(guī)模的再擴(kuò)大、進(jìn)行信托投資。這就需要企業(yè)根據(jù)金融市場的情況，適時(shí)進(jìn)行買進(jìn)、賣出。
二、企業(yè)經(jīng)營管理中合理的金融管理策略
1.要有專門的金融管理機(jī)構(gòu)、金融管理人員
企業(yè)進(jìn)要想制定出合理的金融管理策略，要有專門的工作人員、職能部門進(jìn)行金融管理。在企業(yè)的貸款方面，需要專人管理回收貸款，接著傳遞給相關(guān)科室，劃分明確好各職能部門的權(quán)利以及責(zé)任。積極對比、分析欠債單位的資金負(fù)債比率以及資金的周轉(zhuǎn)速度，檢查欠債單位的資金流動(dòng)是否有問題，制定分析表格查找可能影響欠債超期的所有因素，然后制定合理的回收資金策略。根據(jù)收款余額進(jìn)行壞賬準(zhǔn)備金的保留，讓專一職能部門、專一工作人員管理企業(yè)金融，這樣一來，企業(yè)經(jīng)營管理中的金融管理效率得到有效提高，也促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管理的順利開展。
2.規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算需要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，制定財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，它是企業(yè)金融管理的重要組成部分。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算要以企業(yè)的長期發(fā)展為著眼點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)情況編制收支計(jì)劃，然后統(tǒng)籌規(guī)劃投資計(jì)劃。預(yù)算編制需要遵循收支平衡、統(tǒng)籌兼顧的原則，搭配好相關(guān)管理?xiàng)l例。考慮到市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)金融管理策略的客觀要求、國家宏觀的金融政策，再進(jìn)行完整、全面的分析預(yù)算。結(jié)合企業(yè)往年收支狀況，綜合分析企業(yè)所具備的實(shí)際特征，對企業(yè)的未來目標(biāo)進(jìn)行編制；單一的預(yù)算方案還需要統(tǒng)一到整體預(yù)算方案。
3.利用ERP的精細(xì)化金融管理
ERP系統(tǒng)可以有效提高企業(yè)的金融管理效率，優(yōu)化企業(yè)的金融資源配置。它還可以為企業(yè)打造標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)掌握企業(yè)產(chǎn)品的銷售狀況、資金狀況，及時(shí)了解到市場行情。此外，ERP系統(tǒng)還讓在外的跨區(qū)管理人員實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，做到信息面良好的溝通，增強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化金融管理效果。信息良好溝通使企業(yè)管理人員及時(shí)掌握全局，對企業(yè)做出全面、及時(shí)的信息決策。現(xiàn)在企業(yè)在財(cái)務(wù)經(jīng)營管理的會(huì)計(jì)核算上摒棄了傳統(tǒng)手工的賬務(wù)方式，轉(zhuǎn)向了現(xiàn)代化ERP的方式。這就大大降低了企業(yè)人為因素對精細(xì)化金融管理效果的影響。企業(yè)還要及時(shí)更新金融管理軟件，在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)的信息化進(jìn)程。
4.對合作企業(yè)信用的評定
企業(yè)進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)，需要對合作企業(yè)的經(jīng)營管理狀況進(jìn)行分析調(diào)查，從合作企業(yè)的資本盈虧情況、運(yùn)作情況、品牌情況、經(jīng)濟(jì)效益情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況上評定對方企業(yè)的信用，據(jù)此當(dāng)成企業(yè)的重要參考，降低企業(yè)金融資金上的潛在風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)資金能夠保持安全。
三、總結(jié)
金融管理策略的制定情況直接決定了企業(yè)以后的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，對此企業(yè)的經(jīng)營管理者需要重視金融管理策略的制定，有效解決那些在金融管理中出現(xiàn)的問題，要有專門的金融管理機(jī)構(gòu)、金融管理人員、規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算工作、利用ERP的精細(xì)化金融管理、對合作企業(yè)信用進(jìn)行評定，讓制定的金融管理策略能夠順應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營管理，使企業(yè)得到更好發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]孟祥波：淺議金融管理對企業(yè)轉(zhuǎn)制的促進(jìn)作用[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2010(09) .
篇4
一、前言
從目前鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)際來看，要想提高企業(yè)的整體效益，就要注重財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高。而在財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)成本管理是重要內(nèi)容。基于這一認(rèn)識，我們應(yīng)在鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，積極推動(dòng)會(huì)計(jì)成本管理，使會(huì)計(jì)成本管理能夠符合鐵路企業(yè)實(shí)際，能夠最大程度地滿足鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求，達(dá)到促進(jìn)鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提高的目的。為此，我們應(yīng)認(rèn)真分析鐵路企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理實(shí)際，從建立健全的經(jīng)營管理制度、強(qiáng)化成本管理意識、加強(qiáng)資金管理及控制和加強(qiáng)鐵路運(yùn)營成本控制入手，保證鐵路企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理取得實(shí)效。
二、鐵路企業(yè)要想提高會(huì)計(jì)成本管理實(shí)效，就要建立健全的經(jīng)營管理制度
鐵路企業(yè)由于各種因素的影響，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作制度比較陳舊，當(dāng)前，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)制度進(jìn)一步逐步建立和完善。原始記錄、憑證、統(tǒng)計(jì)資料等基本數(shù)據(jù)必須完整、準(zhǔn)確，能夠及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地反映企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)的基本狀況。經(jīng)濟(jì)信息、市場信息、信息要能準(zhǔn)確、及時(shí)滿足企業(yè)各種決策的需要，企業(yè)勞動(dòng)定額、資金占用定額、物資消耗定額、費(fèi)用定額等要健全、合理，能充分利用企業(yè)的資源，最大限度地調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的積極性。要搞好工序管理、物資管理和環(huán)境管理，建立健全現(xiàn)場管理體制，完善現(xiàn)場管理辦法，從源頭上控制成本費(fèi)用。基于這一認(rèn)識，我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手，建立健全的經(jīng)營管理制度：
1.根據(jù)鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，建立健全的會(huì)計(jì)管理制度
為了滿足鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理需要，我們應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，建立健全的會(huì)計(jì)管理制度，使會(huì)計(jì)管理制度能夠有效滿足企業(yè)經(jīng)營需要，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的目的。
2.根據(jù)鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)際，建立健全的成本管理制度
在鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，要對成本管理引起足夠的重視，應(yīng)從鐵路企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際出發(fā)，建立健全的成本管理制度，使鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理成本能夠得到有效的控制和管理。
3.根據(jù)鐵路企業(yè)的運(yùn)行實(shí)際，建立健全的過程控制管理制度
考慮到鐵路企業(yè)的運(yùn)行實(shí)際，在鐵路企業(yè)的運(yùn)行過程中，應(yīng)建立健全的過程控制管理制度，滿足企業(yè)運(yùn)行需要，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)運(yùn)行過程的有效管理，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理取得實(shí)效。
三、鐵路企業(yè)要想提高會(huì)計(jì)成本管理實(shí)效，就要強(qiáng)化成本管理意識
對于鐵路企業(yè)而言，要想提高會(huì)計(jì)成本管理實(shí)效，就要強(qiáng)化成本管理意識，重點(diǎn)推行全員的成本控制：企業(yè)全員的成本控制，是指企業(yè)各部門和全體職工對成本所進(jìn)行的共同控制。在鐵路企業(yè)中要想達(dá)到強(qiáng)化成本管理意識的目的，就要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：
1.技術(shù)運(yùn)營部門、財(cái)會(huì)部門和其他各部門之間，要互通成本控制信息，交流成本控制經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)上下級之間要相互支持，相互配合，形成縱橫的成本控制網(wǎng)絡(luò)，才能達(dá)到成本控制的預(yù)期效果。在鐵路企業(yè)中，會(huì)計(jì)成本管理不應(yīng)是財(cái)務(wù)管理部門自己的事情，而是企業(yè)整個(gè)經(jīng)營管理鏈條中的重要任務(wù)。基于這一考慮，應(yīng)在鐵路企業(yè)中重點(diǎn)宣傳會(huì)計(jì)成本管理的重要性，并不斷強(qiáng)化成本管理意識，提高各個(gè)部門的參與熱情。
2.領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的決策者、組織者，他們對成本控制是否重視，是否得法，直接影響到企業(yè)整體成本控制的效果。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視成本控制，積極組織和領(lǐng)導(dǎo)全體職工做好成本控制工作。對于鐵路企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)是會(huì)計(jì)成本工作的重要推動(dòng)力量，要想提高會(huì)計(jì)成本管理實(shí)效，必須獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。為此，應(yīng)在企業(yè)中積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)計(jì)成本管理意識，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理取得實(shí)效。
3.一般職工的成本控制。企業(yè)每個(gè)職工的勞動(dòng)成果，每項(xiàng)費(fèi)用支出，最終都要反映到成本之中，因此人人都有成本控制的責(zé)任和義務(wù)。從鐵路企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營來看，普通職工是具體經(jīng)營行為的執(zhí)行者，要想提高會(huì)計(jì)成本管理實(shí)效，就要重視一般職工的作用，在一般職工中強(qiáng)化成本管理意識，提高一般職工對會(huì)計(jì)成本管理的認(rèn)識，積極推動(dòng)會(huì)計(jì)成本管理取得實(shí)效。
四、鐵路企業(yè)要想提高會(huì)計(jì)成本管理實(shí)效，就要加強(qiáng)資金管理及控制
鑒于鐵路企業(yè)的規(guī)模較大，涉及的資金量也較大，要想提高會(huì)計(jì)成本管理實(shí)效，就要從資金管理入手，只有制定合理的資金管理制度，并采取積極的資金管理手段，才能保證鐵路企業(yè)的資金實(shí)現(xiàn)有效控制，發(fā)揮資金的積極作用，提高資金的利用率。目前來看，鐵路企業(yè)在會(huì)計(jì)成本管理中要想加強(qiáng)資金管理及控制，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：
1.根據(jù)鐵路企業(yè)實(shí)際，建立健全的資金管理制度
目前來看在，在鐵路企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理中，應(yīng)根據(jù)鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理特點(diǎn)，將資金進(jìn)行歸類，并積極建立健全的資金管理制度，實(shí)現(xiàn)對資金的全面有效管理，滿足鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理需要，提高資金管理的整體效果，使鐵路企業(yè)的資金能夠發(fā)揮重要作用，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本管理的有效性，促進(jìn)會(huì)計(jì)成本管理發(fā)展。
2.根據(jù)鐵路企業(yè)的資金組成，優(yōu)化資金管理手段
從目前鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理來看，資金來源渠道較多，要想做好會(huì)計(jì)成本管理工作，就要加強(qiáng)對資金的有效管理，主要應(yīng)采取優(yōu)化資金管理手段，提高資金管理效益，發(fā)揮資金管理制度的作用，以此來滿足鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理需要。為此，我們應(yīng)認(rèn)真分析鐵路企業(yè)資金管理特點(diǎn)，做好資金管理工作。
3.根據(jù)鐵路企業(yè)的實(shí)際需求，制定資金使用計(jì)劃，積極推進(jìn)資金收支兩條線的管理模式
考慮到鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)際，在鐵路企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理中，應(yīng)制定具體的資金使用計(jì)劃，并實(shí)行預(yù)算制度，對資金使用進(jìn)行合理規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)積極推進(jìn)資金收支兩條線的管理模式，使鐵路企業(yè)的資金管理取得積極效果，滿足企業(yè)經(jīng)營管理需求，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和推動(dòng)會(huì)計(jì)成本管理發(fā)展的目的。
五、鐵路企業(yè)要想提高會(huì)計(jì)成本管理實(shí)效，就要加強(qiáng)鐵路運(yùn)營成本控制
通過對鐵路企業(yè)經(jīng)營管理過程分析可知，鐵路企業(yè)的運(yùn)營成本是會(huì)計(jì)成本管理的主要內(nèi)容，為了保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理取得實(shí)效，就要在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，努力加強(qiáng)鐵路運(yùn)營成本控制，為企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理提供有力支持。目前來看，鐵路企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理應(yīng)從加強(qiáng)鐵路運(yùn)營成本控制入手，具體應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作：
1.根據(jù)鐵路企業(yè)的經(jīng)營狀況，分析鐵路運(yùn)營成本情況
在鐵路企業(yè)經(jīng)營管理過程中，應(yīng)認(rèn)真分析鐵路運(yùn)營成本情況，全面掌握鐵路企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理現(xiàn)狀，并做到根據(jù)鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)際，制定具體的會(huì)計(jì)成本管理措施，保證會(huì)計(jì)成本管理能夠滿足鐵路企業(yè)需要，達(dá)到促進(jìn)鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的目的。為此，在鐵路企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理過程中，應(yīng)對鐵路運(yùn)營成本情況進(jìn)行分析。
2.按照鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理需求，研究鐵路運(yùn)營成本管理模式
為了保證鐵路企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理能夠取得積極效果，我們應(yīng)按照鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理需求，重點(diǎn)研究鐵路運(yùn)營成本管理模式，探索出適合鐵路企業(yè)發(fā)展需要的會(huì)計(jì)成本管理制度，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要。為此，我們應(yīng)從鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)際入手，研究鐵路運(yùn)營成本管理模式，提升會(huì)計(jì)成本管理的實(shí)效性。
3.根據(jù)鐵路企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際，優(yōu)化鐵路運(yùn)營成本管理手段
從鐵路企業(yè)運(yùn)行管理實(shí)際來看，要想保證會(huì)計(jì)成本管理取得積極效果，就要根據(jù)鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，積極應(yīng)用新的鐵路運(yùn)營成本管理模式，并優(yōu)化鐵路運(yùn)營成本管理手段，滿足鐵路企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理需要。
六、結(jié)論
通過本文的分析可知，在鐵路企業(yè)經(jīng)營管理過程中，應(yīng)對會(huì)計(jì)成本管理工作引起足夠的重視，應(yīng)從鐵路企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際出發(fā)，從從建立健全的經(jīng)營管理制度、強(qiáng)化成本管理意識、加強(qiáng)資金管理及控制和加強(qiáng)鐵路運(yùn)營成本控制入手，保證鐵路企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理取得實(shí)效。
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篇5
（一）兼并收購不可避免的關(guān)鍵決策之一就是定價(jià)。價(jià)值評估所確定的并購資產(chǎn)價(jià)值高低，從根本上制約了企業(yè)經(jīng)營的利潤率水平。如果估價(jià)偏高，在股權(quán)融資條件下，會(huì)攤薄利潤水平；在債權(quán)融資條件下，會(huì)加重利息負(fù)擔(dān)，從而加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、降低獲利水平。
（二）根據(jù)稅務(wù)專家分析，兼并收購?fù)瓿珊螅髽I(yè)開始正式運(yùn)營的時(shí)候，公司與稅務(wù)相關(guān)的結(jié)構(gòu)都已經(jīng)確定，稅務(wù)籌劃的空間只剩下約20%。在資本經(jīng)營過程中，對受資企業(yè)地點(diǎn)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、融資結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、合作方式、組織形式、經(jīng)營方式等的選擇和安排，在很大程度上決定了后續(xù)稅務(wù)工作的空間和基礎(chǔ)。在后續(xù)的管理與經(jīng)營過程中，當(dāng)然也可對這些結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整；但這種調(diào)整對公司正常經(jīng)營影響較大，甚至可能得不償失。因此，最好的策略是在資本經(jīng)營決策前先做好全面、長遠(yuǎn)的稅務(wù)安排。
（三）受資企業(yè)所在地的融資環(huán)境、信用狀況，制約了企業(yè)后續(xù)日常經(jīng)營的資金流動(dòng)。對處于資金充足、金融體系發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)，如果企業(yè)經(jīng)營業(yè)績良好，資金籌集不難，且可能作為一個(gè)融資的平臺；而對處于經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)、信用體系不完善國家的企業(yè)，因?yàn)橘Y金匱乏、信用記錄不良，資金可能成為瓶頸，需要股東公司提供直接資金支持或提供擔(dān)保。
（四）財(cái)務(wù)杠桿的利用方式影響后續(xù)經(jīng)營管理。完全依靠自有資金進(jìn)行資本經(jīng)營很少，常常需要利用債務(wù)的杠桿作用或與其他企業(yè)進(jìn)行合作。融資方式的選擇，如股權(quán)融資還是債權(quán)融資或可轉(zhuǎn)債、公開募集還是定向融資、各種融資比例的安排，以及項(xiàng)目合作的方式，都會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)營管理的權(quán)限劃分、政策方向和成果分配。
（五）受資企業(yè)所在地的市場體系的健全程度、原材料供應(yīng)狀況、基礎(chǔ)設(shè)施完善程度、勞動(dòng)力供應(yīng)狀況、信息體系建設(shè)情況等環(huán)境，是企業(yè)經(jīng)營的外部基礎(chǔ)，制約著企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的效率。
（六）受資企業(yè)所在地法律體系的健全程度與執(zhí)法的力度，對企業(yè)經(jīng)營管理方式有重大影響。
鑒于前期的資本經(jīng)營對后續(xù)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)性影響，要求在資本經(jīng)營過程中，相關(guān)部門、人員需要全方位、全面的介入，力爭把問題解決在并購過程結(jié)束之前。在保證工作紀(jì)律和商業(yè)秘密的前提下，讓相關(guān)人員對項(xiàng)目的進(jìn)展保持實(shí)時(shí)跟蹤，保證信息的及時(shí)溝通和共享，以選取最有利的時(shí)機(jī)、以最好的方式來完成并購。
二、經(jīng)營管理是對資本經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)，且其結(jié)果影響后續(xù)的資本經(jīng)營
每一個(gè)投資企業(yè)都有在資金投入前預(yù)先設(shè)定的參數(shù)和目標(biāo)，都承擔(dān)著落實(shí)公司整體戰(zhàn)略的使命；其經(jīng)營管理結(jié)果，既關(guān)系到前期預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，又對后續(xù)資本經(jīng)營產(chǎn)生制約。
（一）資本投入過程中的盈利預(yù)測、資金預(yù)測等都要通過目前的經(jīng)營管理狀況來予以落實(shí)；只有切實(shí)貫徹各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措和經(jīng)營計(jì)劃，嚴(yán)密控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，才能實(shí)現(xiàn)資本投入的目的，保證債務(wù)的償還和股權(quán)的收益。
（二）經(jīng)營結(jié)果的好壞，關(guān)系到能否為后續(xù)的兼并收購、投資新項(xiàng)目提供資金支持。特別是一些基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的投資，金額都比較大，回收期比較長，需要很大的資金投入。如果已經(jīng)并購的各個(gè)受資企業(yè)都能產(chǎn)生很好的效益，實(shí)現(xiàn)利潤和現(xiàn)金流的快速增長，則可以一方面通過分紅或直接參與新項(xiàng)目向企業(yè)提供資金，另一方面受資企業(yè)凈資產(chǎn)的增加也會(huì)擴(kuò)大其融資能力；如此，則可實(shí)現(xiàn)資本經(jīng)營和企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流的良性循環(huán)。
（三）受資企業(yè)經(jīng)營管理情況特別是經(jīng)營業(yè)績的好壞，影響到市場對企業(yè)管理能力的評價(jià)，對后續(xù)的并購活動(dòng)有重大影響。特別是通過資本市場進(jìn)行收購，退出的股東關(guān)心股權(quán)現(xiàn)在能否賣個(gè)好價(jià)格，而繼續(xù)持有的股東則關(guān)心新控制人的經(jīng)營管理能力和資本運(yùn)作能力。如果我們對現(xiàn)有的實(shí)業(yè)企業(yè)都能做到經(jīng)營順利、發(fā)展迅速、管理科學(xué)，無疑會(huì)增強(qiáng)投資者的信心。
（四）受資企業(yè)經(jīng)營過程中與合作方、當(dāng)?shù)卣y行等的關(guān)系，影響到公司整體的形象、聲譽(yù)，從根本上對后續(xù)的兼并收購產(chǎn)生制約。比如，給職工的待遇和清退人員的安置、與當(dāng)?shù)劂y行的雙贏關(guān)系的建立，對政府承諾的兌現(xiàn)、對合作方的尊重與配合、對當(dāng)?shù)匕l(fā)展的支持等等，都會(huì)直接或間接影響后續(xù)項(xiàng)目開發(fā)中社會(huì)各界對出資企業(yè)的信任和期望。
（五）在受資企業(yè)經(jīng)營管理過程中，能夠發(fā)現(xiàn)其先天不足和新生問題，對行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的規(guī)律有更深刻更細(xì)致的認(rèn)識；而這些經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識會(huì)讓企業(yè)后續(xù)的資本投入更為理智、更為科學(xué)。
三、實(shí)現(xiàn)資本經(jīng)營和企業(yè)經(jīng)營的良性循環(huán)
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管理類專業(yè)具有實(shí)踐性強(qiáng)、操作性強(qiáng)、理論抽象的特點(diǎn)，實(shí)踐類課型是專業(yè)教學(xué)的重要手段與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力的重要途徑，是高等院校培養(yǎng)學(xué)生的的發(fā)展發(fā)向。目前，實(shí)踐類課程在高校受到高度重視，尤其在管理類專業(yè)中，各種實(shí)踐課程，如：認(rèn)知實(shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、模擬等得到普遍開展，但培養(yǎng)效果并不理想。究其原因，在于二點(diǎn)，第一，由于企業(yè)經(jīng)營管理工作的抽象性與非顯性，這類實(shí)踐課程并未真正營造出近似于真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與經(jīng)營狀況，學(xué)生難以從企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際情況出發(fā)去解決問題，因此，其實(shí)踐能力與創(chuàng)新能力的培養(yǎng)也大打折扣。第二，這類課程設(shè)計(jì)往往強(qiáng)調(diào)解決企業(yè)經(jīng)營管理的某一方面的問題，割裂了企業(yè)經(jīng)營管理工作的整體性，學(xué)生在實(shí)踐課程中，不能也不需要運(yùn)用系統(tǒng)的理論知識去處理復(fù)雜的實(shí)際問題，這樣，導(dǎo)致了學(xué)生認(rèn)識上出現(xiàn)偏差，其素質(zhì)與能力的培養(yǎng)就達(dá)不到預(yù)期的效果。積極探索適應(yīng)時(shí)代要求并符合管理類專業(yè)特點(diǎn)的實(shí)踐教學(xué)模式和研究平臺，這是擁有管理類專業(yè)的院校必須解決的重要問題[1]。
企業(yè)模擬經(jīng)營管理實(shí)訓(xùn)是近年來逐漸發(fā)展起來的一種全新的實(shí)踐教學(xué)方式，是基于ERP的沙盤模擬課程。沙盤模擬課程在國外被稱為simulation課程，是通過仿真真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境而進(jìn)行的一種實(shí)踐課程，具有實(shí)戰(zhàn)性、直觀性、競爭性、團(tuán)隊(duì)合作性、娛樂性等特點(diǎn)，在國內(nèi)也被稱為“沙盤模擬”、“模擬經(jīng)營管理”、“商業(yè)模擬”等。Simulation課程可以分為物理沙盤（board―based simulation）和軟件模擬類沙盤（software simulation“電子沙盤”）兩大類。無論是物理沙盤，還是電子沙盤，都是利用計(jì)算機(jī)控制平臺來設(shè)置各種參數(shù)，從而模擬企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境。學(xué)生根據(jù)出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理決策，軟件自動(dòng)計(jì)算這些決策所帶來的結(jié)果，并對結(jié)果自動(dòng)進(jìn)行分析，以財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)指標(biāo)的形式反映出來。通過這樣反復(fù)的操作與訓(xùn)練來培養(yǎng)學(xué)生的分析能力與決策能力。目前，國內(nèi)很多高校都在開展“沙盤模擬”實(shí)踐課程教學(xué)，這方面的研究很多。但對于如何在手工操作下，非計(jì)算機(jī)模擬的全仿真企業(yè)模擬經(jīng)營管理實(shí)訓(xùn)問題，這方面的專門研究還非常少。本文以此為出發(fā)點(diǎn)，在長期教學(xué)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，通過系統(tǒng)分析與研究，提出了基于手工方式下的企業(yè)模擬經(jīng)營管理實(shí)踐教學(xué)模式（手工模擬），對其設(shè)計(jì)思想、實(shí)施方法等進(jìn)行研究。
二、沙盤模擬方式存在的缺陷與不足
現(xiàn)有沙盤模擬課程是通過計(jì)算機(jī)軟件設(shè)置企業(yè)市場需求、財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、營銷狀況等。學(xué)生在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析并決策，軟件自動(dòng)計(jì)算這些決策所帶來的結(jié)果，并對結(jié)果自動(dòng)進(jìn)行分析，并以財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)指標(biāo)的形式反映出來。軟件模擬方法對學(xué)生的創(chuàng)新能力與實(shí)踐能力培養(yǎng)具有一定的效果，但軟件模擬也存在著重大缺陷與不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）計(jì)算機(jī)完成過程分析與結(jié)果計(jì)算，學(xué)生未實(shí)質(zhì)參與企業(yè)經(jīng)營全程。由于計(jì)算機(jī)軟件按照一定的計(jì)算模型，對企業(yè)經(jīng)營參數(shù)進(jìn)行設(shè)置，對決策的過程進(jìn)行計(jì)算與分析，對結(jié)果最終確認(rèn)并以各種報(bào)表與指標(biāo)的形式反映，學(xué)生實(shí)際上并未參與到企業(yè)經(jīng)營的全過程，僅僅是作決策，換句話講，計(jì)算機(jī)完成了應(yīng)該由學(xué)生完成的工作。這樣一來，學(xué)生就沒有系統(tǒng)的運(yùn)用所學(xué)理論知識對實(shí)際問題進(jìn)行分析與解決，也不清楚企業(yè)管理各職能的內(nèi)在聯(lián)系，對經(jīng)營結(jié)果產(chǎn)生內(nèi)在原因并不知曉，因此，學(xué)生往往隨心所欲的作出決策，而這種決策基本上是盲目的，實(shí)訓(xùn)變成游戲，不能很好地培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)用能力與實(shí)踐能力。
（二）企業(yè)模擬經(jīng)營環(huán)境簡單，缺乏應(yīng)用訓(xùn)練價(jià)值。企業(yè)模擬經(jīng)營實(shí)訓(xùn)要有效培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力，關(guān)鍵在于高度仿真企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，使學(xué)生能在類似于真實(shí)的情況中進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理工作與決策。這樣，才能通過“實(shí)戰(zhàn)”訓(xùn)練對學(xué)生的各方面能力與素質(zhì)進(jìn)行綜合培養(yǎng)。而現(xiàn)有計(jì)算機(jī)軟件模擬過于簡化的處理了企業(yè)的客觀環(huán)境，簡單的幾個(gè)指標(biāo)未能真實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際情況。學(xué)生在這種非企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的環(huán)境中，根本沒有真正去分析與解決企業(yè)面臨的實(shí)際問題。在此基礎(chǔ)上的實(shí)踐也就自然達(dá)不到預(yù)期的效果，這樣的模擬實(shí)踐也就缺乏相應(yīng)的應(yīng)用訓(xùn)練價(jià)值了。
（三）實(shí)訓(xùn)規(guī)則與程序固化，限制學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)。由于計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)的限制，采用計(jì)算機(jī)模擬企業(yè)經(jīng)營的前提，就是對相應(yīng)規(guī)則進(jìn)行固化并簡化處理。在這種一成不變并簡化處理的規(guī)則下，學(xué)生只能機(jī)械地按照計(jì)算機(jī)的規(guī)定進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理工作，按照規(guī)定程序處理實(shí)際問題，實(shí)際上成為計(jì)算機(jī)的一部分，極大的限制了學(xué)生的創(chuàng)新能力。我們知道，在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營工作中，經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，新的問題與矛盾層出不窮，恰恰需要?jiǎng)?chuàng)造性的解決經(jīng)營管理中出現(xiàn)的實(shí)際問題。因?yàn)橐?guī)則與程序的固化，限制了學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，與模擬實(shí)訓(xùn)的初衷背道而馳。
三、手工模擬設(shè)計(jì)思想
基于以上分析，為了有效培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力、應(yīng)用能力與創(chuàng)新能力，在長期教學(xué)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，本文提出基于手工方式的企業(yè)模擬經(jīng)營管理實(shí)踐教學(xué)模式。以實(shí)際企業(yè)為平臺，根據(jù)企業(yè)某一時(shí)期真實(shí)的經(jīng)營狀況，在對其財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源、組織、技術(shù)與質(zhì)量狀況、行業(yè)競爭等進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行經(jīng)營管理決策，并對決策的結(jié)果進(jìn)行手工計(jì)算，以預(yù)測財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)指標(biāo)的形式來反映決策結(jié)果。
這種模式是以“真實(shí)企業(yè)+模擬決策+手工計(jì)算”的方式來進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)。“真實(shí)企業(yè)”就是通過公開的企業(yè)的經(jīng)營資料，如某上市公司年度經(jīng)營報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表、資本結(jié)構(gòu)等資料，對企業(yè)的產(chǎn)品市場需求量、財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、技術(shù)現(xiàn)狀、銷售情況、人力資源、投資項(xiàng)目等進(jìn)行分析與梳理，提煉出綜合反映企業(yè)經(jīng)營狀況的各種指標(biāo)。“模擬決策”就是對市場開拓、銷售、廠房交易、設(shè)備交易、產(chǎn)品技術(shù)投資、產(chǎn)品加工、原材料采購、籌資、運(yùn)營、設(shè)備折舊、投資、人員招聘等企業(yè)經(jīng)營與管理活動(dòng)進(jìn)行分項(xiàng)決策，最終形成綜合性的決策。決策按照相應(yīng)規(guī)則進(jìn)行，經(jīng)營規(guī)則依據(jù)現(xiàn)行的國家法律法規(guī)來制定，盡量避免人為任意限定。“手工計(jì)算”就是根據(jù)各經(jīng)營管理活動(dòng)的內(nèi)在聯(lián)系與經(jīng)營規(guī)則，利用企業(yè)經(jīng)營管理理論知識對各項(xiàng)決策結(jié)果進(jìn)行手工計(jì)算，并形成各種綜合指標(biāo)體系的統(tǒng)計(jì)表。以此來表明決策結(jié)果，其決策結(jié)果又成為下次決策的基礎(chǔ)與依據(jù)。
圖一 基于手工方式的企業(yè)模擬經(jīng)營管理實(shí)踐模式
基于手工方式的企業(yè)模擬經(jīng)營管理實(shí)踐教學(xué)模式最大限度的仿真企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，并對其經(jīng)營與管理活動(dòng)進(jìn)行模擬決策，利用手工計(jì)算方式對決策結(jié)果進(jìn)行計(jì)算。這種模式進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)有利于學(xué)生從戰(zhàn)略的高度，全面的審視整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營狀況。通過手工記錄與計(jì)算每一個(gè)過程，如，制作資產(chǎn)負(fù)債表，利潤表等，弄清資金流、實(shí)物流、產(chǎn)權(quán)流、信息流的來龍去脈，深刻理解各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)的內(nèi)在邏輯聯(lián)系，把抽象的知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際技能與應(yīng)用能力。由于這種實(shí)踐教學(xué)方式具有極強(qiáng)的體驗(yàn)性、互動(dòng)性、競爭性、實(shí)戰(zhàn)性、綜合性、有效性等特點(diǎn)，能更好的培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)用能力與創(chuàng)新思維。
四、手工模擬實(shí)施方案
（一）企業(yè)經(jīng)營管理指標(biāo)體系的構(gòu)建
基于手工方式的企業(yè)模擬經(jīng)營管理實(shí)踐教學(xué)方法能順利、有效開展的關(guān)鍵，就是構(gòu)建全面反映企業(yè)整體經(jīng)營管理狀況的指標(biāo)體系。由各種指標(biāo)構(gòu)成的指標(biāo)體系要能準(zhǔn)確、全面的反映企業(yè)某一時(shí)期的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，這是進(jìn)行手工模擬實(shí)踐教學(xué)的前提與基礎(chǔ)。指標(biāo)體系應(yīng)能綜合反映企業(yè)內(nèi)部、外部的實(shí)際狀況，應(yīng)該能通過一定的計(jì)算程序或確定方法加以明確。各指標(biāo)與各類模擬決策內(nèi)在邏輯關(guān)系應(yīng)該明確，并能通過計(jì)算確定。例如，企業(yè)決策是增加某產(chǎn)品產(chǎn)量，根據(jù)決策與結(jié)果的內(nèi)在聯(lián)系，我們知道“商品庫存”指標(biāo)或“產(chǎn)品銷售量”指標(biāo)必然增加，而且增加量是可以計(jì)算或加以確定的。指標(biāo)與指標(biāo)之間的內(nèi)在關(guān)系也應(yīng)明確。例如，“銷售量”與“產(chǎn)品價(jià)格”兩個(gè)指標(biāo)增加，那么“應(yīng)收帳款”或“現(xiàn)金”就必然增加，其增加量是可以計(jì)算或確定的。
構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營管理的指標(biāo)體系應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析考查，分為企業(yè)外部環(huán)境指標(biāo)與內(nèi)部環(huán)境指標(biāo)兩大類，外部環(huán)境指標(biāo)反映的是企業(yè)經(jīng)營的市場環(huán)境狀況與政策環(huán)境狀況，一般來講可以設(shè)計(jì)這樣一些指標(biāo)：市場產(chǎn)品需求量、市場競爭程度、行業(yè)發(fā)展程度、國家扶持力度、稅負(fù)水平等。有些指標(biāo)可以直接計(jì)算，例如“稅負(fù)水平”就可以根據(jù)國家現(xiàn)行稅收政策與法規(guī)來計(jì)算，有些指標(biāo)需要綜合評定來確定，例如“國家扶持力度”。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境指標(biāo)主要由：財(cái)務(wù)指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、銷售指標(biāo)、人力指標(biāo)、管理指標(biāo)等類別。無論是外部指標(biāo)，還是內(nèi)部指標(biāo)，可以是總量指標(biāo)，也可以是相對指標(biāo)。總之，應(yīng)綜合反映企業(yè)經(jīng)營管理的結(jié)果與狀態(tài)，形成一個(gè)綜合的指標(biāo)體系。
（二）手工模擬的實(shí)施程序
為了使手工模擬實(shí)踐教學(xué)順利的開展，必須預(yù)先確定程序，按步驟進(jìn)行實(shí)踐。手工模擬可分為：選定企業(yè)、收集資料、分析資料、形成指標(biāo)、數(shù)據(jù)分析、模擬決策、結(jié)果計(jì)算、數(shù)據(jù)反饋幾個(gè)階段。
選定企業(yè)即選取某實(shí)際企業(yè)作為解剖對象，可以考慮選取信息公開，透明度高，行業(yè)內(nèi)典型的企業(yè)，如某上市公司。這個(gè)階段應(yīng)該由指導(dǎo)教師來完成。收集資料即通過互聯(lián)網(wǎng)等途徑收集企業(yè)某時(shí)期的經(jīng)營管理活動(dòng)的資料，應(yīng)包括：年度財(cái)務(wù)報(bào)表、股本結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成、生產(chǎn)能力、經(jīng)營戰(zhàn)略、行業(yè)評估、市場需求等內(nèi)外部全部資料，資料收集可由教師與學(xué)生共同完成，最為核心的資料就是財(cái)務(wù)報(bào)表。分析資料與形成指標(biāo)即根據(jù)收集的資料對應(yīng)已構(gòu)建的指標(biāo)體系進(jìn)行分析并計(jì)算確定各指標(biāo)值，量化表達(dá)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營狀況。這個(gè)工作應(yīng)該由學(xué)生獨(dú)立完成，教師進(jìn)行評價(jià)并指導(dǎo)修改。數(shù)據(jù)分析與模擬決策即根據(jù)指標(biāo)對企業(yè)盈利能力、債務(wù)水平、行業(yè)地位等進(jìn)行綜合分析，在此基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)方案進(jìn)行決策，這個(gè)過程應(yīng)該由學(xué)生以團(tuán)隊(duì)方式來獨(dú)立完成。結(jié)果計(jì)算與反饋即根據(jù)決策計(jì)算各指標(biāo)值，把已更新的指標(biāo)作為下次模擬經(jīng)營的起點(diǎn)。教師應(yīng)對決策及結(jié)果進(jìn)行分析點(diǎn)評，幫助學(xué)生提高經(jīng)營管理水平。
五、結(jié)論
企業(yè)模擬經(jīng)營管理實(shí)訓(xùn)是是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力、應(yīng)用能力的重要途徑，是高等院校培養(yǎng)學(xué)生的的發(fā)展發(fā)向。本文通過分析，指出了基于軟件的沙盤模擬方法存在的缺陷與不足，提出了一種“真實(shí)企業(yè)+模擬決策+手工計(jì)算”的手工模擬的企業(yè)模擬經(jīng)營實(shí)踐教學(xué)方法，即以原型的企業(yè)為平臺，根據(jù)企業(yè)某一時(shí)期真實(shí)的經(jīng)營狀況，在深入分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行經(jīng)營管理決策，并對決策的結(jié)果進(jìn)行手工計(jì)算，以預(yù)測財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)指標(biāo)的形式來反映決策結(jié)果的實(shí)踐教學(xué)方法。經(jīng)過長期實(shí)踐，這種方法實(shí)用、靈活、簡便，能系統(tǒng)的培養(yǎng)學(xué)生經(jīng)營管理實(shí)踐能力。
參考文獻(xiàn)：
[1]王成等.基于ERP的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐教學(xué)模式研究[J].現(xiàn)代教育技術(shù)，2011，（3）：136
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第三，園林企業(yè)規(guī)模與資質(zhì)有待提高。大多數(shù)園林企業(yè)都處于二級與三級資質(zhì)之間，由于園林資源以綠色植物為主，在施工過程中要通過大量的人力、物力與財(cái)力的投入保證植物的正常生長，對于園林企業(yè)自身產(chǎn)生了很大的限制，影響了企業(yè)資金的正常流動(dòng)，造成了大量園林企業(yè)融資難的問題，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
第四，園林企業(yè)的管理過程存在著政企不分的問題。政企不分是現(xiàn)階段園林企業(yè)自身管理工作中存在的重要問題之一。由于園林企業(yè)的產(chǎn)品具有公共性，其管理工作與政府相關(guān)部門交叉較多，并且很多管理工作的進(jìn)行需要政府進(jìn)行審批、驗(yàn)收、指導(dǎo)與約束。由于政企不分的問題，導(dǎo)致管理過程過于依賴政府，并且管理模式與政府行政模式過于相近，造成了企業(yè)管理存在一定的偏差。
二、解決園林企業(yè)經(jīng)營管理問題的對策
要解決園林企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的種種問題，就必須對于現(xiàn)有管理觀念進(jìn)行改進(jìn)，構(gòu)建一套行之有效的管理體系。園林企業(yè)的管理者要從思想層面上，認(rèn)識到經(jīng)營管理工作的重要性，并且針對于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理特點(diǎn)，建立符合企業(yè)實(shí)際情況的管理架構(gòu)，并且對于管理體系進(jìn)行不斷的調(diào)整與更新，與時(shí)俱進(jìn)地保持管理體系的先進(jìn)性。在對于企業(yè)組織的類型、概念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源、崗位職能、工作流程等各方面的建立上，要保證后續(xù)管理工作的順利開展，建立一條暢通、高效的管理渠道。管理者要對企業(yè)的經(jīng)營管理狀況進(jìn)行深入的了解，并且豐富溝通渠道，了解管理工作中的不足，重視基層人員的工作效果，通過有效的協(xié)調(diào)，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源與物質(zhì)資源的優(yōu)化配置。
管理者還要注重對于企業(yè)人才的培養(yǎng)，通過日常開展林技術(shù)培訓(xùn)，對于技術(shù)人員的專業(yè)能力進(jìn)行培養(yǎng)，并且通過開展管理技能的培訓(xùn)，提高管理層的管理能力，保證管理者具有足夠的管理素質(zhì)。只有保證企業(yè)員工與管理者具有良好的素質(zhì)，才可以更好地執(zhí)行企業(yè)管理制度，真正發(fā)揮先進(jìn)管理體系的特色與優(yōu)勢，進(jìn)而在提高園林企業(yè)經(jīng)營管理水平這一場戰(zhàn)役中獲得勝利。
篇8
(一)提高重視程度，改善財(cái)務(wù)管理理念，提升財(cái)務(wù)管理層次。為提高國有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，首先應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的重視，尤其是企業(yè)高層管理人員、決策人員及財(cái)務(wù)部門工作人員，應(yīng)充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對于煤炭企業(yè)發(fā)展的重要性和作用。其次，改善傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理不僅僅是“管錢”，更重要是為企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。要對企業(yè)經(jīng)營管理狀況進(jìn)行全面財(cái)務(wù)分析，以了解企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中所出現(xiàn)的問題，并制定相應(yīng)的解決措施。再次，提升財(cái)務(wù)管理的層次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他部門的聯(lián)系，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性，同時(shí)以為財(cái)務(wù)工作及管理工作搭建一個(gè)信息共享平臺，使財(cái)務(wù)管理能逐步融入企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中，并為企業(yè)經(jīng)營管理起指導(dǎo)作用，降低企業(yè)經(jīng)營決策的風(fēng)險(xiǎn)。(二)完善財(cái)務(wù)管理方式，明確財(cái)務(wù)管理權(quán)限，同時(shí)建立健全財(cái)務(wù)管控體系。伴隨市場經(jīng)濟(jì)的變化，煤炭企業(yè)之間的競爭也愈加激烈，為能使國有煤炭企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中占據(jù)有利地位，就應(yīng)依市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化不斷完善財(cái)務(wù)管理方式，逐漸將傳統(tǒng)以手工記賬方式為主的管理模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化、信息化的管理模式，這樣一方面有效提高了財(cái)務(wù)工作效率，另一方面，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的準(zhǔn)確性。同時(shí)，應(yīng)依企業(yè)實(shí)際情況制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，明確劃分財(cái)務(wù)管理權(quán)限和權(quán)責(zé)關(guān)系。此外，還應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管控體系。首先，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)需求相符，并可服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。其次，利用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程當(dāng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)及信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和整理，通過深入分析以了解企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中所存在的問題，并提出有效的改善措施。再次，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，以降低企業(yè)成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能，建立有效監(jiān)督管理體制。財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，以提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和能力。可定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員了解最新財(cái)務(wù)信息，更新財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識，從而提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力。同時(shí)，注意加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與其他部門人員的溝通，使財(cái)務(wù)人員能及時(shí)獲取有效財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)。此外，還應(yīng)建立有效的監(jiān)督管理體制，以加強(qiáng)對企業(yè)資金、債務(wù)、投資等方面的管理，盡量減少企業(yè)有負(fù)債的發(fā)生，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如應(yīng)嚴(yán)格審核企業(yè)原始票據(jù)，以保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性；完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，妥善保管企業(yè)物資安全，以盡量減少企業(yè)財(cái)產(chǎn)流失，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對于國有煤炭企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系著企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，完善的財(cái)務(wù)管理才能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高，為煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)定基礎(chǔ)。為此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯得尤其重要。在平時(shí)的工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)深入分析國有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理所出現(xiàn)的問題，并及時(shí)采取具針對性的措施進(jìn)行改進(jìn)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)工作可順利開展，進(jìn)而保障國在煤炭企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
篇9
對于石油企業(yè)而言，國際油價(jià)持續(xù)下跌以及國內(nèi)生產(chǎn)成本的上升，都給企業(yè)的發(fā)展帶來了明顯的影響。在這一壓力面前，如果不及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營管理策略，將會(huì)在激烈的市場競爭中處于劣勢。因此，石油企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營管理策略，對滿足企業(yè)發(fā)展需要具有重要的促進(jìn)作用。
2.石油企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營管理策略，是提高管理水平的必要措施。
鑒于石油企業(yè)的重要性，以及石油企業(yè)的經(jīng)營管理特點(diǎn)，在石油企業(yè)經(jīng)營管理過程中，對經(jīng)營管理策略進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，是石油企業(yè)經(jīng)營管理的重要措施，也是保證石油企業(yè)取得積極效益的關(guān)鍵。因此，經(jīng)營管理策略的調(diào)整，應(yīng)作為提高管理水平的必要措施，其作用和必要性應(yīng)得到足夠的重視。
3.石油企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營管理策略，是推動(dòng)企業(yè)快速健康發(fā)展的必要方法。
從石油企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)際來看，結(jié)合企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要想滿足企業(yè)發(fā)展需要，使企業(yè)能夠獲得快速健康發(fā)展的動(dòng)力，就要對現(xiàn)有的經(jīng)營管理策略進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。因此，經(jīng)營管理策略的調(diào)整，可以認(rèn)為是推動(dòng)企業(yè)快速健康發(fā)展的必要方法。
二、新形勢下石油企業(yè)經(jīng)營管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
結(jié)合當(dāng)前石油企業(yè)所面臨的國際和國內(nèi)形勢，石油企業(yè)在經(jīng)營管理中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.國際油價(jià)的下跌給石油企業(yè)的原油開采成本提出了較高的要求。
受到國際油價(jià)持續(xù)下跌的影響，國內(nèi)成品油價(jià)格也持續(xù)走低。從當(dāng)前國內(nèi)石油企業(yè)高企的原油開采成本來看，成品油價(jià)格的下跌，對石油企業(yè)的產(chǎn)品效益和整體利潤產(chǎn)生了較大的影響。受到這一影響，石油企業(yè)必須在原油開采過程中采取必要措施降低開采成本，并優(yōu)化煉油環(huán)節(jié)，使成品油生產(chǎn)成本能夠持續(xù)降低，最終能夠在售價(jià)較低的情況下提高整體效益。因此，國際油價(jià)的下跌給石油企業(yè)的原油開采成本提出了較高的要求，石油企業(yè)必須重視這種影響。
2.國際原油需求量降低，迫使石油企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路。
從國際原油價(jià)格降低的原因來看，主要因素的原油開采供大于求，受到國際形勢的影響，國內(nèi)石油企業(yè)在產(chǎn)品出口上遇到了較大的阻力，對石油企業(yè)的整體效益產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。基于這一現(xiàn)狀，石油企業(yè)只有根據(jù)市場的實(shí)際需要，及時(shí)調(diào)整原油開采量，并積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，改變過去過度依靠石油主要產(chǎn)品盈利的模式，形成多產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的思路，在國際原油價(jià)格較低的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的整體效益。因此，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展思路，對石油企業(yè)的整體發(fā)展具有重要意義。
3.國內(nèi)原油需求量相對穩(wěn)定，可以為石油企業(yè)改革贏得時(shí)間。
雖然國際原油需求疲軟，但是國內(nèi)的石油需求量相對旺盛，對石油企業(yè)的原油開采和成品油生產(chǎn)都產(chǎn)生了有力的促進(jìn)和積極的影響。在此基礎(chǔ)上，石油企業(yè)無論是在經(jīng)營管理策略調(diào)整還是在改革措施的執(zhí)行上，都有了足夠的時(shí)間。因此，新形勢下，石油企業(yè)在具體發(fā)展中所面臨的整體環(huán)境是比較復(fù)雜的。要想滿足發(fā)展需要，就要立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，積極做好經(jīng)營管理策略的調(diào)整，確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中保持良好的發(fā)展勢頭，達(dá)到提高企業(yè)整體效益的目的。
三、新形勢下石油企業(yè)經(jīng)營管理的具體策略與措施
結(jié)合新形勢下石油企業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，石油企業(yè)只有立足發(fā)展實(shí)際以及市場的現(xiàn)實(shí)需要，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營管理策略，并深化企業(yè)改革，才能保證石油企業(yè)在整體發(fā)展中取得積極效果。為此，石油企業(yè)在經(jīng)營管理過程中應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：
1.石油企業(yè)應(yīng)制定遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)，合理規(guī)劃企業(yè)發(fā)展道路。
根據(jù)國際和國內(nèi)油價(jià)的波動(dòng)情況，石油企業(yè)要想在發(fā)展中取得積極效益，就要結(jié)合自身發(fā)展形勢，制定遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)，合理規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展方向，為企業(yè)的具體發(fā)展提供有力支持，保證企業(yè)的整體發(fā)展能夠更加科學(xué)合理。除此之外，石油企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場波動(dòng)規(guī)律，學(xué)會(huì)利用市場工具，積極調(diào)解企業(yè)的發(fā)展思路，使石油企業(yè)能夠在實(shí)際發(fā)展中獲得有力支持。
2.石油企業(yè)應(yīng)抓住市場機(jī)遇，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。
在國際油價(jià)持續(xù)下跌的情況下，石油企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身生產(chǎn)管理情況，從降低設(shè)備成本、原材料采購成本、人工成本等多方面入手，努力降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，為石油企業(yè)的經(jīng)營管理提供有力支持。基于這一認(rèn)識，石油企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場需要，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營成本，使整體生產(chǎn)過程中能夠在低成本的狀態(tài)下運(yùn)行，達(dá)到提高企業(yè)整體效益的目的。
3.石油企業(yè)應(yīng)以市場為導(dǎo)向，制定具體的經(jīng)營管理策略。
基于對市場環(huán)境的認(rèn)識，以及市場環(huán)境波動(dòng)對石油企業(yè)的現(xiàn)實(shí)影響，石油企業(yè)在具體發(fā)展中，只有形成以市場為導(dǎo)向的發(fā)展觀，并制定具體的經(jīng)營管理策略，使企業(yè)的一切經(jīng)營管理行為都圍繞著市場出發(fā)，才能保證石油企業(yè)的經(jīng)營管理取得實(shí)效，為石油企業(yè)的經(jīng)營管理提供有力支持。
篇10
一、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的概念與關(guān)系分析
內(nèi)部控制主要是為了確保企業(yè)資產(chǎn)安全可靠，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)準(zhǔn)確，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)，企業(yè)經(jīng)營管理高效有序，而在企業(yè)內(nèi)部開展的一系列控制管理活動(dòng)，最終以確保企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部控制主要包括了內(nèi)部控制環(huán)境、內(nèi)部控制活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)評估管理、內(nèi)部信息溝通、內(nèi)部監(jiān)督管理等幾大要素。風(fēng)險(xiǎn)管理主要是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，運(yùn)用各種風(fēng)險(xiǎn)管理策略以及方法，在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中通過風(fēng)險(xiǎn)的識別分析、控制管理等管理活動(dòng)確保經(jīng)營管理的穩(wěn)定。
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，都涵蓋著企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告目標(biāo)和合法合規(guī)目標(biāo)要求，在整體框架上分析，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理涵蓋著內(nèi)部控制。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理需要以有效的內(nèi)部控制管理作為基礎(chǔ)，有效的內(nèi)部控制體系才能支撐企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的開展。而內(nèi)部控制由于需要具有一定的前瞻性，因此需要以企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念作為指導(dǎo)來完善企業(yè)內(nèi)部控制管理體系的建設(shè)。
二、基于風(fēng)險(xiǎn)管理完善企業(yè)的內(nèi)部控制面臨的問題分析
（一）企業(yè)內(nèi)部控制管理流于形式
雖然很多企業(yè)都按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立了內(nèi)部控制管理體系，但是內(nèi)部控制管理環(huán)境有待優(yōu)化，內(nèi)部控制管理制度不夠健全，造成了內(nèi)部控制管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用難以有效發(fā)揮，對于企業(yè)內(nèi)部的管控能力非常弱。
（二）企業(yè)內(nèi)部控制中的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向性不強(qiáng)
提高企業(yè)內(nèi)部控制管理的有效性，關(guān)鍵還應(yīng)該以風(fēng)險(xiǎn)管理作為導(dǎo)向，但是很多企業(yè)的內(nèi)部控制管理開展實(shí)施過程中沒有充分體現(xiàn)這一點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理方面還存在較多的薄弱環(huán)節(jié)，造成了企業(yè)經(jīng)營管理過程中容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患問題。
（三）內(nèi)部監(jiān)督管理不到位
確保內(nèi)部控制管理的有效性，需要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督管理，這就需要通過內(nèi)部審計(jì)來實(shí)現(xiàn)。但很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作相對較為薄弱，尤其是內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性較差，內(nèi)部審計(jì)結(jié)果可信度不高，內(nèi)部審計(jì)整改落實(shí)不到位，造成了內(nèi)部控制管理中的各種問題得不到及時(shí)有效的糾正。
三、基于風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制管理體系的措施
（一）按照相應(yīng)的原則開展企業(yè)內(nèi)部控制管理體系建設(shè)
基于風(fēng)險(xiǎn)控制優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制管理體系，應(yīng)該明確內(nèi)部控制管理體系建設(shè)的基本原則，主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：全面性的原則，內(nèi)部控制管理應(yīng)該涵蓋到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，并應(yīng)該組織企業(yè)內(nèi)部員工共同參與。重要性原則，內(nèi)部控制管理應(yīng)該突出重點(diǎn)，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理過程中的高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)有側(cè)重的加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，以確保內(nèi)部控制的有效性。約束性的原則，內(nèi)部控制管理方案的設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)該合理的設(shè)置崗位，明確崗位職責(zé)，確保達(dá)到責(zé)權(quán)利的平衡。適應(yīng)性的原則，內(nèi)部控制管理體系應(yīng)該根據(jù)外部環(huán)境的變化不斷地改進(jìn)完善，確保與企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍以及風(fēng)險(xiǎn)管理需要不斷改進(jìn)完善。
（二）優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制管理環(huán)境
內(nèi)部控制環(huán)境是內(nèi)部控制管理基礎(chǔ)，基于風(fēng)險(xiǎn)控制完善企業(yè)的內(nèi)部控制，前提就是應(yīng)該完善內(nèi)部控制管理環(huán)境。一方面，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步改進(jìn)內(nèi)部的公司治理結(jié)構(gòu)，特別是要對企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)營層以及股東會(huì)的權(quán)限進(jìn)行明確，并充分明確企業(yè)監(jiān)事會(huì)的具體職能，通過對各自職能的明確，避免出現(xiàn)內(nèi)部人控制的問題。另一方面，企業(yè)應(yīng)該注重以完善內(nèi)部控制管理的組織機(jī)構(gòu)，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際規(guī)模以及內(nèi)部組織框架等情況，成立單獨(dú)的內(nèi)部控制管理部門開展內(nèi)部控制管理，提高企業(yè)內(nèi)部控制管理的專業(yè)化水平。
（三）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評估管理體系
基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向完善內(nèi)部控制管理體系，最重要的環(huán)節(jié)就是完善風(fēng)險(xiǎn)評估管理環(huán)節(jié)。首先，應(yīng)該明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估的主要目標(biāo)，主要是對企業(yè)經(jīng)營管理過程中的戰(zhàn)略發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)、投資運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等一系列風(fēng)險(xiǎn)問題的控制應(yīng)對。在具體的風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)對階段，首要工作是全面的識別分析企業(yè)經(jīng)營面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)問題，并深入的分析企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)開展過程中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，根據(jù)有關(guān)信息的收集整理研究，對風(fēng)險(xiǎn)影響以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率進(jìn)行評估，進(jìn)而依據(jù)評估結(jié)果對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制應(yīng)對，以有效規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題對企業(yè)運(yùn)營的沖擊。此外，需要注意的是，由于企業(yè)不同發(fā)展階段面臨的風(fēng)險(xiǎn)也有所不同，因此在風(fēng)險(xiǎn)評估管理方面應(yīng)該有所側(cè)重，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的不同及時(shí)的調(diào)險(xiǎn)應(yīng)對策略。
（四）加強(qiáng)內(nèi)部控制活動(dòng)執(zhí)行管理
確保內(nèi)部控制管理體系真正發(fā)揮作用，有效防范企業(yè)經(jīng)營管理過程中各種風(fēng)險(xiǎn)問題，應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制活動(dòng)執(zhí)行，尤其是確保各種內(nèi)部控制管理制度得到有力的執(zhí)行。關(guān)鍵的內(nèi)部控制管理制度主要有以下幾方面：嚴(yán)格執(zhí)行不相容職務(wù)分離制度，對于企業(yè)內(nèi)部不相容職務(wù)全面梳理，確保形成有效的制約機(jī)制，防范重要崗位出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題。完善內(nèi)部授權(quán)審批管理制度，對于審批的主要程序、權(quán)限范圍、資金額度標(biāo)準(zhǔn)等按照權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則進(jìn)行明確。實(shí)施利益沖突回避制度，對于內(nèi)部可能存在影響履職或者是其他違規(guī)行為的，應(yīng)該落實(shí)利益沖突回避。加強(qiáng)績效考評管理，將風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制等與企業(yè)員工的工作績效掛鉤，定期開展績效考核。落實(shí)經(jīng)營活動(dòng)分析制度，定期對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的生產(chǎn)經(jīng)營、投資以及市場情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，加強(qiáng)防范管理。強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理，對于潛在隱患較大的風(fēng)險(xiǎn)問題，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理，防范風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生。
（五）加強(qiáng)對內(nèi)部控制的監(jiān)督管理
對于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，應(yīng)該將工作的主要精力和重點(diǎn)放在加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督力度上。首先，應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，特別是強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，確保內(nèi)部審計(jì)工作的開展過程中不會(huì)受到各個(gè)方面的干擾，并健全內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度和操作規(guī)范，對內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量進(jìn)行明確。其次，應(yīng)該將內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)集中在內(nèi)部控制制度完善、提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督等方面發(fā)揮作用等方面，不斷改進(jìn)完善企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作。第三，在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的具體開展過程中，應(yīng)該注意全面準(zhǔn)確的掌握企業(yè)的經(jīng)營和內(nèi)部管理狀況，為企業(yè)經(jīng)營決策提供及時(shí)有效的參考依據(jù)。同時(shí)還應(yīng)該積極探索把審計(jì)內(nèi)容從財(cái)務(wù)審計(jì)向業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)擴(kuò)展，使內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用。
四、結(jié)束語
基于風(fēng)險(xiǎn)控制改進(jìn)完善企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，完善風(fēng)險(xiǎn)管理的控制環(huán)境建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理評估以及內(nèi)部控制活動(dòng)實(shí)施，并不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督，以防范企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)問題，并促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制管理水平的不斷提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的不斷提高。
參考文獻(xiàn)：
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篇11
縱觀近幾年煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)在煤炭買方市場的大環(huán)境中，許多煤礦企業(yè)跌入經(jīng)營舉步維艱、虧損嚴(yán)重的境地，在市場疲軟、競爭激烈的沖擊波而無所適從，競爭能力、應(yīng)變能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力極差。但當(dāng)在煤炭賣方市場的大環(huán)境下，許多煤礦企業(yè)經(jīng)營也出現(xiàn)了諸多問題，比如為了增加產(chǎn)量，盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)，不僅產(chǎn)品質(zhì)量上保證不了，也造成了因超產(chǎn)而出現(xiàn)的安全問題增多，再者加上對煤礦企業(yè)的監(jiān)管力度不夠，導(dǎo)致了很大一部分國有資產(chǎn)的流失。究其原因是由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的長期影響，在經(jīng)營上缺乏科學(xué)的管理手段和方法。
因此，面對市場上煤炭需求的日益增長以及煤礦企業(yè)經(jīng)營管理中存在的一系列問題，建立科學(xué)、合理、有效的經(jīng)營指標(biāo)體系，對我國煤礦企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高是十分必要的。
二、煤礦企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)體系的構(gòu)建原則
煤礦企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)體系，就是一系列相互聯(lián)系的能敏感地反映煤礦企業(yè)經(jīng)營狀況及存在問題的指標(biāo)構(gòu)成的有機(jī)整體，在構(gòu)建指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)在下述原則下完成：
1、系統(tǒng)性原則。企業(yè)經(jīng)營是內(nèi)部因素與外部環(huán)境相互聯(lián)系、相互作用下的行為表現(xiàn)。因此，應(yīng)考慮各種因素的相關(guān)性、整體性和目標(biāo)性，并且指標(biāo)間應(yīng)具備有序性，構(gòu)成一個(gè)完整的指標(biāo)體系。
2、動(dòng)態(tài)性原則。評價(jià)指標(biāo)體系在一定程度上反映企業(yè)經(jīng)營的動(dòng)態(tài)變化，從發(fā)展變化的角度來考察企業(yè)經(jīng)營狀況，揭示企業(yè)經(jīng)營的行為表現(xiàn)。
3、相對獨(dú)立性原則。構(gòu)建指標(biāo)時(shí)應(yīng)盡量減少各指標(biāo)間的重疊區(qū)域，將相關(guān)性減到最低限度。
4、可操作性原則。可操作性是設(shè)置企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)體系必須考慮的一項(xiàng)重要因素，離開了可操作性，再科學(xué)、合理、系統(tǒng)、全面的經(jīng)營指標(biāo)都是枉然。
5、預(yù)測性原則。預(yù)測性是指所設(shè)計(jì)的指標(biāo)應(yīng)能反映企業(yè)的發(fā)展趨勢，幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理。
三、煤礦企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)體系的內(nèi)容
煤礦企業(yè)是典型的生產(chǎn)性企業(yè)，在研究其經(jīng)營指標(biāo)體系的過程中，應(yīng)該把生產(chǎn)性指標(biāo)納入其經(jīng)營指標(biāo)體系當(dāng)中，這是我們對煤礦企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)進(jìn)行全面跟蹤預(yù)測的基礎(chǔ)。根據(jù)以上指標(biāo)體系構(gòu)建的原則，結(jié)合煤礦企業(yè)自身的特點(diǎn)，我們把煤礦企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)體系內(nèi)容分為生產(chǎn)性指標(biāo)體系和非生產(chǎn)性指標(biāo)體系兩大部分。
1、生產(chǎn)性指標(biāo)體系
根據(jù)指標(biāo)體系構(gòu)建原則以及統(tǒng)計(jì)的困難度，可以把煤礦企業(yè)的生產(chǎn)性指標(biāo)歸納為以下16個(gè)指標(biāo)：原煤產(chǎn)量、冶煉用洗精煤產(chǎn)量、開拓進(jìn)尺、商品煤灰分、商品煤含矸率、冶煉用精煤灰分、冶煉用精煤產(chǎn)率、原煤全員效率、回采工效率、原煤生產(chǎn)坑木消耗、綜合電力消耗、回采工作面平均月產(chǎn)量、掘進(jìn)工作面平均月進(jìn)度、采區(qū)回采率、采煤機(jī)械化程度、掘進(jìn)裝載機(jī)械化程度。
經(jīng)過多年的統(tǒng)計(jì)分析，以上16個(gè)指標(biāo)從不同的角度以不同的程度反映了煤礦企業(yè)的經(jīng)營狀況。
2、非生產(chǎn)性指標(biāo)體系
根據(jù)煤礦企業(yè)所處行業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)歷史標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置能夠反映其經(jīng)營狀況的非生產(chǎn)性指標(biāo)體系，并從定量和定性兩個(gè)方面來進(jìn)行構(gòu)建。
（1）定量指標(biāo)
篇12
(一)建立和完善考核制度，指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理。
為積極應(yīng)對今年以來我國復(fù)雜的糧食市場形勢，各地糧食部門采取多種有效措施，加強(qiáng)對國有糧食企業(yè)經(jīng)營管理工作的指導(dǎo)。尤其是通過進(jìn)一步完善和落實(shí)扭虧增盈目標(biāo)考核制度、信息通報(bào)制度和對重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營分析制度，及時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。福建省繼續(xù)把國有糧食企業(yè)扭虧增盈工作列入糧食部門工作目標(biāo)考核內(nèi)容，量化分解、層層下達(dá)、齊抓共管；河北省實(shí)施國有糧食企業(yè)振興工程，提出了努力實(shí)現(xiàn)國有糧食企業(yè)年銷售收入遞增10％以上，省市兩級直屬企業(yè)全部盈利，縣級企業(yè)以縣為單位統(tǒng)算不虧損的目標(biāo)；安徽、河南、湖北、湖南、廣東、云南、陜西、寧夏等省(區(qū))也進(jìn)一步調(diào)整和完善了扭虧增盈目標(biāo)責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度，通過細(xì)化考核目標(biāo)，規(guī)范考核程序，嚴(yán)格執(zhí)行考核結(jié)果，有力促進(jìn)了國有糧食企業(yè)抓好經(jīng)營管理工作，為繼續(xù)保持企業(yè)經(jīng)營管理良好發(fā)展提供了有力保障。
(二)抓好政策落實(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境。
一是指導(dǎo)國有糧食企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)糧食財(cái)務(wù)掛賬處理政策，及時(shí)劃轉(zhuǎn)占用商業(yè)銀行貸款政策性掛賬，做好經(jīng)營性掛賬消化工作。國家糧食局通過多種方式向各地推薦了部分省份消化經(jīng)營性掛賬的做法和經(jīng)驗(yàn)。河南省年底前將占用商業(yè)銀行貸款的政策性掛賬本金、利息，以及新增糧食財(cái)務(wù)掛賬從停息日至實(shí)際剝離日產(chǎn)生的利息等共11.93億元全部實(shí)行剝離。陜西省今年預(yù)計(jì)將消化企業(yè)經(jīng)營性掛賬12億元，安徽、湖北、湖南、貴州等省在消化企業(yè)經(jīng)營性掛賬方面也取得了明顯成效。
二是指導(dǎo)企業(yè)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《關(guān)于部分國家儲備商品有關(guān)稅收政策的通知》(財(cái)稅[2009]151號)，對承擔(dān)政策性糧油儲備任務(wù)的國有糧食企業(yè)減免營業(yè)稅、印花稅、房產(chǎn)稅和城鎮(zhèn)土地使用稅，大大減輕了企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)。黑龍江、安徽、河南、福建、陜西等省糧食部門協(xié)調(diào)省級財(cái)政、稅務(wù)部門，下發(fā)了省級及以下免稅企業(yè)名單；新疆、青海等省(區(qū))糧食部門爭取省級政府同意，對國有糧食企業(yè)實(shí)行了更加優(yōu)惠的稅收減免政策；河北省糧食部門由于積極落實(shí)有關(guān)稅收減免政策，今年前三季度國有糧食企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)同比下降15.5％。
三是協(xié)調(diào)財(cái)政部門在下發(fā)的《關(guān)于撥付2010年產(chǎn)糧(油)大縣獎(jiǎng)勵(lì)資金及明確產(chǎn)糧大縣名單的通知》(財(cái)建[2010]206號)等文件中，明確產(chǎn)糧(油)大縣獎(jiǎng)勵(lì)等資金要繼續(xù)用于糧食收購、倉儲、流通、加工等方面支出。各地糧食部門認(rèn)真落實(shí)政策，積極爭取有關(guān)資金。湖北省糧食局爭取省政府同意從2010年開始每年集中產(chǎn)糧大縣獎(jiǎng)勵(lì)資金4000萬元專項(xiàng)用于糧油精深加工貼息，安徽、江蘇省糧食局分別爭取到4000萬元、2000萬元產(chǎn)糧(油)大縣獎(jiǎng)勵(lì)資金用于糧食倉儲、物流設(shè)施建設(shè)等。隨著這些項(xiàng)目的開工建設(shè)和投入使用，國有糧食企業(yè)經(jīng)營發(fā)展能力明顯增強(qiáng)。
(三)搞好糧食購銷，努力夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展基礎(chǔ)。
今年以來，各級糧食部門認(rèn)真分析糧食市場形勢，指導(dǎo)國有糧食企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國家糧食收購政策，有序入市收購，發(fā)揮主渠道作用。尤其是執(zhí)行國家糧食最低收購價(jià)政策的地區(qū)，認(rèn)真按照國家有關(guān)要求，做好收購工作，既保護(hù)了種糧農(nóng)民利益，又掌握了糧源，取得了政策性補(bǔ)貼收入。同時(shí)，各地還積極幫助企業(yè)協(xié)調(diào)落實(shí)糧食收購資金，指導(dǎo)企業(yè)靈活開展自主糧食購銷，擴(kuò)大經(jīng)營量，提高經(jīng)濟(jì)效益。河南、安徽、江蘇、黑龍江等省糧食部門在今年小麥高價(jià)運(yùn)行、托市收購政策啟動(dòng)時(shí)間短的情況下，積極組織企業(yè)入市收購糧食。今年1～11月全國國有糧食企業(yè)累計(jì)收購糧食2191億斤(貿(mào)易糧，下同)，收購量占全社會(huì)收購量的46％，繼續(xù)發(fā)揮了收購主渠道作用。同時(shí)，各地國有糧食企業(yè)還抓住小麥、玉米、水稻等主要糧食品種價(jià)格高走、穩(wěn)走的市場機(jī)會(huì)，積極銷售以前年度收儲的糧食，糧油銷售收入和毛利都有所增加，1～11月全國國有糧食企業(yè)銷售糧食3401億斤，同比增加464億斤，為企業(yè)減虧增盈奠定了基礎(chǔ)。
(四)深化企業(yè)改革，不斷增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力。
一是建立國有糧食企業(yè)改革和發(fā)展工作聯(lián)系點(diǎn)制度，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。國家糧食局在各地推薦上報(bào)的基礎(chǔ)上，首批選擇了50家國有糧食企業(yè)作為重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)，7月在哈爾濱召開了首次聯(lián)系點(diǎn)企業(yè)碰頭會(huì)，這次會(huì)議上又請十幾個(gè)企業(yè)進(jìn)行了專題座談，通過建立聯(lián)系點(diǎn)制度及時(shí)掌握國有糧食企業(yè)改革和發(fā)展的動(dòng)態(tài)和有關(guān)情況，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理的分析和指導(dǎo)。有些省份也相應(yīng)建立了企業(yè)改革和發(fā)展工作聯(lián)系點(diǎn)制度，新出臺了促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展的政策措施。黑龍江、江西等省糧食局在深入調(diào)研基礎(chǔ)上，提出了進(jìn)一步深化糧食流通體制改革和國有糧食企業(yè)改革的實(shí)施意見；山東濟(jì)南市金德利集團(tuán)和四川崇州市富浩糧油購銷公司積極探索和發(fā)展城鄉(xiāng)糧油連鎖經(jīng)營，推進(jìn)“居民廚房工程”、“放心糧油工程”，滿足城鄉(xiāng)居民消費(fèi)需求，走出了一條規(guī)模化、連鎖化、集團(tuán)化發(fā)展之路。
二是各級糧食部門全面分析和總結(jié)了“十一五”國有糧食企業(yè)改革和發(fā)展主要成效及存在的問題，提出了“十二五”國有糧食企業(yè)改革發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃既有明確的要求，也有具體的量化指標(biāo)，為當(dāng)前和今后一段時(shí)期推進(jìn)國有糧食企業(yè)改革、加快企業(yè)發(fā)展明確了目標(biāo)，也為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理工作奠定了良好基礎(chǔ)。湖南省今年結(jié)合總結(jié)“十一五”、規(guī)劃“十二五”，出臺了一系列優(yōu)惠扶持政策，大力推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化經(jīng)營，“千億產(chǎn)業(yè)、百億物流”工程正在全省全面實(shí)施，把規(guī)劃落到了實(shí)處。
(五)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營活力。
為進(jìn)一步加大糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)支持力度，今年4月，國家糧食局和中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)重新審定的重點(diǎn)支持糧油產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)名單的通知》(國糧財(cái)[2010]54號)，重新審定、
公布了1938家重點(diǎn)支持的糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，通過加大貸款支持力度，支持企業(yè)開展糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。截至今年11月，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行對糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)貸款902億元。同時(shí)，各地因地制宜，指導(dǎo)國有糧食企業(yè)通過開展糧食訂單生產(chǎn)和收購，發(fā)展糧深加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，豐富產(chǎn)品種類，進(jìn)一步提高了企業(yè)綜合效益。安徽省糧食部門圍繞“建設(shè)基地、培育龍頭、打造園區(qū)、發(fā)展中介、拓展市場”等工作，采取“工商對接、產(chǎn)權(quán)對接、銀企對接、科企對接、園企對接、信企對接”等手段，大力推進(jìn)了糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
今年以來，各級糧食部門還積極指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，尤其是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)糧食收購資金管理，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支，提高經(jīng)營管理水平。寧夏自治區(qū)糧食局指導(dǎo)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理，積極推行單倉核算，將成本費(fèi)用預(yù)算細(xì)化到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到具體科室和人員，今年1～11月，全區(qū)國有糧食企業(yè)糧油銷售收入同比增長14.5％，而各項(xiàng)費(fèi)用支出下降了6％，增收節(jié)支成效明顯。
從當(dāng)前總的情況來看，今年國有糧食企業(yè)的經(jīng)營管理狀況仍比較穩(wěn)定。加上國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)回升向好，糧食生產(chǎn)仍獲得豐收，國家繼續(xù)實(shí)行糧食最低收購價(jià)和臨時(shí)存儲等一系列調(diào)控政策，糧食購銷形勢不會(huì)發(fā)生大的波動(dòng)，預(yù)計(jì)到今年年底，全國國有糧食企業(yè)統(tǒng)算仍將保持較高盈利水平。
二、當(dāng)前國有糧食企業(yè)經(jīng)營管理面臨新形勢新挑戰(zhàn)
盡管今年以來國有糧食企業(yè)經(jīng)營管理繼續(xù)保持了良好發(fā)展態(tài)勢，但從10月份開始，全國國有糧食企業(yè)統(tǒng)算盈利同比略有下降，吉林、黑龍江、河南等糧食主產(chǎn)省經(jīng)營狀況有所反復(fù)。當(dāng)前，國有糧食企業(yè)歷史遺留問題尚未完全解決，同時(shí)又面臨一些新情況新問題。進(jìn)一步做好企業(yè)經(jīng)營管理工作，既有較多有利因素，但也面臨不少困難，各地需要高度重視、認(rèn)清形勢、積極應(yīng)對。
一是我國宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)回升向好，糧食供求總體平衡，為做好國有糧食企業(yè)經(jīng)營管理工作奠定了良好基礎(chǔ)。
今年以來，面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境和各種重大挑戰(zhàn)，我國堅(jiān)持實(shí)施了應(yīng)對國際金融危機(jī)沖擊的一攬子計(jì)劃和各項(xiàng)政策措施，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)回升向好的態(tài)勢，今年前三季度國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長10.6％，財(cái)政收入增長22.4％。同時(shí)，國家出臺了一系列強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)措施，扶持農(nóng)業(yè)特別是糧食生產(chǎn)，當(dāng)年中央財(cái)政用于“三農(nóng)”方面的支出較上年增長12.8％，安排對農(nóng)民的四項(xiàng)補(bǔ)貼增加8.46％，提高了種糧農(nóng)民積極性。今年盡管我國自然災(zāi)害多發(fā)，給糧食生產(chǎn)帶來不利影響，但由于國家及時(shí)出臺抗災(zāi)救災(zāi)和扶持糧食生產(chǎn)政策措施，保持了糧食生產(chǎn)的良好形勢，秋糧增產(chǎn)較多，全年糧食產(chǎn)量再獲豐收。國內(nèi)糧食生產(chǎn)連續(xù)幾年豐收，再加上我國糧食庫存充裕，確保了我國糧食供求形勢總體保持平衡，為做好糧食購銷工作奠定了良好基礎(chǔ)，也為做好國有糧食企業(yè)經(jīng)營管理工作創(chuàng)造了良好條件。
二是通脹預(yù)期增強(qiáng)，加上我國糧食區(qū)域性、結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，加劇了市場糧價(jià)波動(dòng)，國有糧食企業(yè)經(jīng)營面臨較大市場風(fēng)險(xiǎn)。
今年以來，受國內(nèi)外寬松貨幣政策等多種因素影響，我國物價(jià)總水平持續(xù)攀升，11月份CPI同比漲幅5.1％，再創(chuàng)年內(nèi)新高。我國粳稻、玉米、小麥等部分糧食品種價(jià)格高開高走，早秈稻價(jià)格保持高位運(yùn)行，中晚稻價(jià)格行情看好。尤其是在糧食主產(chǎn)區(qū)，多元市場主體積極入市收購，糧食收購市場競爭加劇，進(jìn)一步推高了糧食價(jià)格預(yù)期。受此影響，一些主產(chǎn)省托市收購量同比有所下降，有的中晚稻省區(qū)至今難以啟動(dòng)托市收購。由于通脹預(yù)期增強(qiáng)，糧價(jià)波動(dòng)加大，一方面增加了企業(yè)的經(jīng)營費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，另一方面市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增大，使國有糧食企業(yè)經(jīng)營存在較多不確定性。
三是基層企業(yè)歷史遺留問題尚未完全解決，自主經(jīng)營仍比較困難，企業(yè)減虧增盈的基礎(chǔ)還不牢固。
一方面，企業(yè)遺留問題尚未徹底解決，競爭力不強(qiáng)。目前國有糧食購銷企業(yè)還有540多億元經(jīng)營性糧食財(cái)務(wù)掛賬沒有解決，每年僅利息就要支付30億元左右；前幾年國有糧食企業(yè)分流安置富余職工有較大資金缺口，企業(yè)包袱較重，發(fā)展受到制約。部分基層國有糧食購銷企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量較差，難以取得收購貸款，自主經(jīng)營困難。部分企業(yè)倉儲設(shè)施陳舊，烘干設(shè)施不足，難以滿足糧食購銷業(yè)務(wù)需要。大多數(shù)基層國有糧食購銷企業(yè)仍然規(guī)模小、機(jī)制不活，缺乏市場競爭力。
另一方面，企業(yè)收入來源依賴政策性業(yè)務(wù)補(bǔ)貼。近年來，多數(shù)國有糧食企業(yè)的購銷經(jīng)營活動(dòng)主要是政策性糧食收儲，政策性補(bǔ)貼收入占企業(yè)全部利潤來源的80％左右，企業(yè)自主經(jīng)營盈利較少。今年1～11月，由于市場糧價(jià)上漲，國有糧食企業(yè)托市收購量大幅下降，政策性糧食收購量不到企業(yè)全部糧食收購量的三分之一，同比下降66％，對企業(yè)收入來源形成較大影響，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)減虧增盈的壓力較大。
三、迎難而上，乘勢而為，全力促進(jìn)國有糧企經(jīng)營管理再上新臺階
當(dāng)前，各級糧食部門正在貫徹落實(shí)20號和國發(fā)40號文件精神，認(rèn)真做好秋糧收購和穩(wěn)定物價(jià)工作。各地要以高度的政治責(zé)任感，按照文件要求，做好有關(guān)工作，維護(hù)糧食市場的穩(wěn)定，保護(hù)糧食生產(chǎn)者和消費(fèi)者利益，保障國家糧食安全。國有糧食企業(yè)是國家實(shí)施糧食宏觀調(diào)控的重要載體，肩負(fù)著維護(hù)糧食市場穩(wěn)定和保障國家糧食安全的重要職責(zé)，只有國有糧食企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高，競爭力不斷增強(qiáng)，才能發(fā)揮好主渠道作用，有效應(yīng)對市場價(jià)格波動(dòng)，維護(hù)市場穩(wěn)定，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。因此，做好國有糧食企業(yè)經(jīng)營管理工作意義重大，切不能有任何放松、懈怠。各地糧食部門要堅(jiān)定不移地以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬糧食工作全局，準(zhǔn)確分析和把握當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和糧食流通形勢，在不利中化解困難，在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇。尤其是在通脹預(yù)期增強(qiáng)、外資企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)糧食收購市場步伐加快、糧食市場秩序面臨沖擊的復(fù)雜時(shí)期，各地糧食部門更要高度重視，切實(shí)采取有效應(yīng)對措施，抓實(shí)抓好國有糧食企業(yè)經(jīng)營管理工作。
(一)進(jìn)一步加強(qiáng)對國有糧食企業(yè)經(jīng)營管理工作的指導(dǎo)。要結(jié)合各地實(shí)際，進(jìn)一步完善企業(yè)扭虧增盈目標(biāo)責(zé)任制和考核制度，調(diào)動(dòng)企業(yè)抓好經(jīng)營管理的積極性。要認(rèn)真分析和準(zhǔn)確把握國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)和糧食市場形勢，深入研究企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的新情況、新問題，提出有效的應(yīng)對措施。要繼續(xù)落實(shí)國有糧食企業(yè)扭虧增盈信息通報(bào)制度和重點(diǎn)糧食企業(yè)經(jīng)營分析制度，及時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營管理動(dòng)態(tài)，通過多下基層，了解情況，多想辦法，指導(dǎo)和幫助國有糧食企業(yè)搞好經(jīng)營管理。同時(shí)，要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作職能，強(qiáng)化服務(wù)和監(jiān)督，減少對企業(yè)經(jīng)營管理的直接干預(yù)，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營管理工作效率。
(二)繼續(xù)解決國有糧食企業(yè)歷史遺留問題，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。指導(dǎo)企業(yè)認(rèn)真執(zhí)
行國家已出臺的有關(guān)糧食財(cái)務(wù)掛賬處理政策，限期劃轉(zhuǎn)占用商業(yè)銀行貸款政策性掛賬；爭取地方政府逐步有效解決未占用農(nóng)發(fā)行貸款的政策性虧損；借鑒典型經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，采取多種方式加快消化處理經(jīng)營性掛賬。繼續(xù)多渠道籌措資金，解決國有糧食企業(yè)富余職工分流安置中的資金缺口，以及企業(yè)拖欠職工的工資、醫(yī)藥費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等問題，落實(shí)社會(huì)保障和再就業(yè)政策，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
(三)認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院有關(guān)文件精神，指導(dǎo)企業(yè)抓好糧食購銷。當(dāng)前正值秋糧收購時(shí)期，各地糧食部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院有關(guān)文件精神，切實(shí)采取措施做好今年秋糧收購工作。要督促國有糧食企業(yè)帶頭執(zhí)行國家糧食收購政策，帶頭維護(hù)糧食收購市場秩序，帶頭維護(hù)糧食市場價(jià)格穩(wěn)定。對實(shí)行最低收購價(jià)和臨時(shí)存儲政策的地區(qū)，要商有關(guān)單位，優(yōu)化收購網(wǎng)點(diǎn)布局，有序入市收購，不得抬價(jià)搶購；對未實(shí)行最低收購價(jià)和臨時(shí)存儲政策的地區(qū)和糧食品種，指導(dǎo)企業(yè)認(rèn)真研判市場走勢，靈活開展自主購銷。要認(rèn)真加強(qiáng)糧食收購資格審核，監(jiān)督和指導(dǎo)國有糧食企業(yè)帶頭落實(shí)糧食經(jīng)營者最高庫存量限定的規(guī)定。要密切關(guān)注糧食收購動(dòng)態(tài)，配合農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行做好企業(yè)貸款資格審查和收購資金供應(yīng)管理工作，掌握秋糧收購資金貸款發(fā)放進(jìn)度情況，把握好貸款節(jié)奏，有效控制收購貸款風(fēng)險(xiǎn)。對一個(gè)縣(市)沒有一戶國有糧食企業(yè)取得貸款資格的地方，根據(jù)需要，選擇1～2家資質(zhì)較好的糧食企業(yè)發(fā)放糧食收購貸款，滿足農(nóng)民售糧需要，嚴(yán)禁企業(yè)挪用糧食收購資金。
篇13
1 電力企業(yè)經(jīng)營管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)分析
法律風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生受多方面因素影響，電力企業(yè)受到各種外界環(huán)境和內(nèi)部因素的影響，在經(jīng)營管理中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)種類較多，具體包括以下幾點(diǎn)：
第一，電力企業(yè)在成立過程中涉及的事務(wù)較多，在后期發(fā)展階段面臨各種問題，例如相關(guān)規(guī)范制度不健全、設(shè)立操作不合法等，使得電力企業(yè)經(jīng)營管理中面臨各種法律風(fēng)險(xiǎn)，例如資產(chǎn)結(jié)算糾紛、職工薪資糾紛、債務(wù)承擔(dān)糾紛等;
第二，電力企業(yè)經(jīng)營管理面臨的一個(gè)重要法律風(fēng)險(xiǎn)就是內(nèi)部權(quán)益糾紛問題，電力企業(yè)屬于壟斷性企業(yè)，具有較高的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致內(nèi)部權(quán)益糾紛成為制約企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的一大法律風(fēng)險(xiǎn)，例如權(quán)益轉(zhuǎn)讓以及訴訟問題;
第三，隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，知識產(chǎn)權(quán)問題受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，但是很多電力企業(yè)對于知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識不足，知識產(chǎn)權(quán)維護(hù)工作不到位，容易面臨法律風(fēng)險(xiǎn)。
2 電力企業(yè)經(jīng)營管理中法律風(fēng)險(xiǎn)原因分析
2.1 法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識淡薄
我國電力企業(yè)往往得到政府的大力扶植，受政企合一發(fā)展理念的影響，企業(yè)管理者沒有足夠的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制薄弱，難以發(fā)揮有效作用，導(dǎo)致各種法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。在電力企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，管理者往往注重生產(chǎn)經(jīng)營效益的提升，對依法治理企業(yè)的認(rèn)識不足，使得各種法律風(fēng)險(xiǎn)問題層出不窮。此外，電力企業(yè)的員工的法律風(fēng)險(xiǎn)意識也較為薄弱，使得經(jīng)營管理中出現(xiàn)設(shè)施驗(yàn)收不合格、競爭機(jī)制不科學(xué)等問題，增加了法律風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營[1]。
2.2 合同管理不到位
電力企業(yè)經(jīng)營管理中面臨法律風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)主要原因就是合同管理不到位。合同是約束雙方責(zé)任和義務(wù)的具有法律效應(yīng)的協(xié)議，合同管理不到位，造成的法律風(fēng)險(xiǎn)指的是在合同簽訂、生效、履行、變更、終止和轉(zhuǎn)讓過程中產(chǎn)生的各種糾紛問題。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，很多電力企業(yè)在合同的簽訂和履行環(huán)節(jié)沒有制定嚴(yán)格管理和審查程序，容易造成合同條款不明確和法律漏洞，對企業(yè)的利益構(gòu)成威脅。此外，隨著電力事業(yè)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)聘請的員工數(shù)量增加，在于員工簽訂合同文件中，由于考慮不全面，常常引發(fā)勞務(wù)糾紛。電力企業(yè)在合同履行過程中缺乏有效的控制和防范措施，也是造成合同法律風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。
2.3 法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)獲得良好的市場發(fā)展空間，經(jīng)營管理水平也獲得一定提升，但是在實(shí)際經(jīng)營過程中，電力企業(yè)仍然缺乏有效的法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，在電力企業(yè)內(nèi)部存在職權(quán)劃分不明確、工作監(jiān)管力度不足、員工分工不科學(xué)等問題，相關(guān)的規(guī)章制度建設(shè)有待加強(qiáng)。隨著電力企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)問題也不斷增加，對電力企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。由于法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全，實(shí)際發(fā)展過程中電力企業(yè)甚至面臨資產(chǎn)流失等問題，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低[1]。
3 電力企業(yè)經(jīng)營管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范對策
加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)營管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范不僅是企業(yè)本身發(fā)展的需要，也是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和和諧社會(huì)構(gòu)建的必然要求，具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
3.1 樹立良好法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識
面對經(jīng)營管理中的各種法律風(fēng)險(xiǎn)，電力企業(yè)要樹立全方位的法律風(fēng)險(xiǎn)防范觀念，嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律規(guī)定，開展各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)。企業(yè)管理者是各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的決策者，企業(yè)員工是各項(xiàng)工作的執(zhí)行者，如果兩者的法律風(fēng)險(xiǎn)防范觀念薄弱，將嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。針對這種情況，電力企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部法律風(fēng)險(xiǎn)防范理念的宣傳，提供全體員工的法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識，同時(shí)，加強(qiáng)對員工法律知識和法制觀念的培訓(xùn)和教育，從而形成良好的企業(yè)經(jīng)營氛圍，提高企業(yè)整體的法律風(fēng)險(xiǎn)防范水平。
3.2 完善法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
電力企業(yè)在經(jīng)營管理中要不斷完善法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，制定相關(guān)的管理制度，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制目標(biāo)，具體包括以下幾點(diǎn)：
第一，建立合同管理制度，明確規(guī)定合同管理辦法，加強(qiáng)合同簽訂、執(zhí)行等過程的嚴(yán)格審查，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和管理標(biāo)準(zhǔn)，制定合同示范文本，保障自身利益，實(shí)現(xiàn)合同的規(guī)范化管理;
第二，建立重大項(xiàng)目法律咨詢制度，電力企業(yè)在招投標(biāo)等經(jīng)營活動(dòng)中，可以聘請專業(yè)的法律顧問，嚴(yán)格按照法律規(guī)定對各種利益關(guān)系進(jìn)行明確界定和妥善處理，在各種金融糾紛中提供可靠的法律援助;
第三，完善其他法律事務(wù)管理制度，電力企業(yè)經(jīng)營中還存在知識產(chǎn)權(quán)管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等問題，需要完善相關(guān)的管理制度，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部資源和員工的管理，保障企業(yè)的經(jīng)營效益。
3.3 實(shí)行法律顧問制度
企業(yè)法律顧問指的是法律知識豐富、法律服務(wù)全面的專業(yè)人士，電力企業(yè)要聘請專業(yè)的人才，構(gòu)建法律顧問制度，對經(jīng)營管理中的各活動(dòng)加強(qiáng)審查。針對各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，例如項(xiàng)目投資、融資合作、對外擔(dān)保等，企業(yè)管理者在制定決策前，需要進(jìn)行有效的可行性論證，對各項(xiàng)活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行全面審查。同時(shí)，針對重大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，電力企業(yè)要組織相關(guān)的會(huì)議，讓企業(yè)中層以上管理人員共同參與討論，根據(jù)相關(guān)的法律程序開展活動(dòng)，保障決策的合法性[1]。此外，電力企業(yè)要切實(shí)遵守政企分開的原則，不斷完善相關(guān)的法律法規(guī)，在法律規(guī)定范圍內(nèi)開展各項(xiàng)活動(dòng)，保護(hù)電力企業(yè)的合法權(quán)益。
3.4 構(gòu)建法律風(fēng)險(xiǎn)評估預(yù)警制度
電力企業(yè)經(jīng)營管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范的過程包括事前預(yù)防、事中控制和事后救濟(jì)，而事前的預(yù)防是降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的重要保障，因此，電力企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)首先立足于事前的預(yù)防。電力企業(yè)要發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，建立一套適合于電力企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)評估預(yù)警制度，針對企業(yè)一般業(yè)務(wù)流程和項(xiàng)目運(yùn)作程序設(shè)計(jì)一套測評企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)體系，可以分為管理良好、危機(jī)征兆、需要整頓、危險(xiǎn)預(yù)警、嚴(yán)重危機(jī)等風(fēng)險(xiǎn)級別，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分門別類的歸納整理，供企業(yè)自我測評或合作伙伴、交易對方和中介機(jī)構(gòu)用于測評企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，分別提出有針對性的預(yù)防措施。
3.5 提升風(fēng)險(xiǎn)防范隊(duì)伍素質(zhì)
