引論：我們?yōu)槟砹?3篇?jiǎng)趧?dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
開展勞動(dòng)競(jìng)賽，既是激發(fā)職工勞動(dòng)熱情，提高勞動(dòng)技能，破解技能人才短缺難題的必由之路，也是積極應(yīng)對(duì)技術(shù)難關(guān)，促進(jìn)安全平穩(wěn)高效發(fā)展的重要舉措。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制。一是健全組織體系。由站領(lǐng)導(dǎo)班子成員、技術(shù)員、崗位骨干組成職工勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了黨員帶頭、領(lǐng)導(dǎo)支持、上下聯(lián)動(dòng)的勞動(dòng)競(jìng)賽組織體系。二是***將勞動(dòng)競(jìng)賽納入了全站工作目標(biāo)考核體系。三是站領(lǐng)導(dǎo)率先示范。站領(lǐng)導(dǎo)多次到崗位聽取情況，指導(dǎo)勞動(dòng)競(jìng)賽開展。四是站黨支部大力支持。***黨支部按照要求，結(jié)合實(shí)際開展了技能比武活動(dòng)，站長(zhǎng)、書記、副站長(zhǎng)不僅組織勞動(dòng)競(jìng)賽，還積極參加競(jìng)賽活動(dòng)中，提便于發(fā)現(xiàn)員工潛能，培養(yǎng)更多新型技能人才。
2、層層動(dòng)員，廣泛宣傳。***向全站發(fā)出了《關(guān)于開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》，各專業(yè)及時(shí)行動(dòng)，層層召開動(dòng)員會(huì)，建立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)平臺(tái)，舉辦競(jìng)賽活動(dòng)宣傳專欄，懸掛勞動(dòng)競(jìng)賽標(biāo)語(yǔ)橫幅，廣泛宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽的意義，鼓動(dòng)職工積極參與競(jìng)賽活動(dòng)，形成人人關(guān)心、人人支持、人人參與的格局。***利用企業(yè)微信、下發(fā)通知及時(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽情況，極大地調(diào)動(dòng)了各專業(yè)、各班組開展勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性，形成了全體動(dòng)員、人人參與的工作局面。
二、緊貼中心，提升技術(shù)，開創(chuàng)競(jìng)賽促安全生產(chǎn)局面
自開展競(jìng)賽活動(dòng)以來(lái)，***人人注重安全意識(shí)、技術(shù)能力，形成強(qiáng)大的合力。在勞動(dòng)競(jìng)賽中，林源輸油站依據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽開展方案，在全體員工中掀起了冬防保溫、“以賽促練”等技能比武。運(yùn)行崗勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容為：維護(hù)閥門，電伴熱帶緊固、更換新的伴熱帶等方面。首先對(duì)冬防保溫所需的保溫物資、材料、工器具等提前準(zhǔn)備，保證各項(xiàng)物資落實(shí)到位。針對(duì)往年冬季暴露出來(lái)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，開展拉網(wǎng)式、全方位檢查，以便有效解決冬防保溫工作中出現(xiàn)的問題。其中部分閥門長(zhǎng)期不動(dòng)作，閥桿銹蝕導(dǎo)致閥門開關(guān)不靈活，甚至無(wú)法開關(guān)。針對(duì)此情況，給各閥門進(jìn)行“體檢”：閥桿進(jìn)行除銹并加注脂、檢查閥桿頂絲和指示器頂絲的松動(dòng)情況，給主要閥門加入清洗液和密封脂，對(duì)閥門各連接螺栓逐個(gè)緊固，檢驗(yàn)其松緊程度，通過對(duì)閥門進(jìn)行清潔、、緊固、驗(yàn)漏和更換損壞件等一系列保養(yǎng)措施，來(lái)確保閥門狀態(tài)完好，為冬供提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨后對(duì)伴熱帶進(jìn)行緊固，從速度、質(zhì)量、技能水平等各個(gè)方面進(jìn)行評(píng)比。
判斷陽(yáng)極故障，查找斷點(diǎn)位置，陽(yáng)極線連接作業(yè)是管道專業(yè)中重要工作之一，林源站管道專業(yè)以此次競(jìng)賽為契機(jī)，在比賽中找差距、查不足、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，力求管道班員工操作技能穩(wěn)步提高。通過此次比武大賽，從中尋找差距為下一步培訓(xùn)提供正確方向，從而切實(shí)提高管道班員工專業(yè)素質(zhì)和應(yīng)急處置能力，為管道長(zhǎng)期安全運(yùn)行提供有力保障。
為提高***全站運(yùn)行員工職業(yè)素質(zhì)、理論和實(shí)際技能水平，提高廣大干部職工的安全意識(shí)，***還組織開展“崗位知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)。競(jìng)賽題目以站隊(duì)制度、流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、安全、企業(yè)文化和實(shí)際操作知識(shí)為主，同時(shí)加入了視頻題、圖版題、崗位描述等一些內(nèi)容，題目新穎，技術(shù)性、知識(shí)性強(qiáng)，是對(duì)各參賽員工綜合素質(zhì)的一次檢驗(yàn)。各隊(duì)參賽選手分別為副站長(zhǎng)、安全員、崗位員工組成，共有5個(gè)代表隊(duì)。***以本次員工競(jìng)賽為契機(jī)，注重理論知識(shí)和崗位實(shí)操相結(jié)合，注重培養(yǎng)專業(yè)技能，注重安全生產(chǎn)意識(shí)，不斷提高員工綜合素質(zhì)和技術(shù)能力，打造一支知識(shí)型、技術(shù)型、專業(yè)型的員工團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。從而體現(xiàn)自我價(jià)值，提高個(gè)人能力，全面展示新作為、樹立新形象、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。
三、與時(shí)俱進(jìn)，突出重點(diǎn)，全面提高競(jìng)賽活動(dòng)的水平和實(shí)效
1、創(chuàng)新人才。***承擔(dān)生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備維保、安全管理等工作，任務(wù)繁重，同時(shí)，每年還需要負(fù)責(zé)大量的承包商施工、第三方施工的現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量把控。為解決現(xiàn)有人員“既多又少”的實(shí)際矛盾和困難，有效提高勞動(dòng)效率，合理配置人力資源，讓精干與高效能夠同頻共振，充分發(fā)揮最大合力，***更改運(yùn)行崗倒班方式，由“五班三倒”更改為“四班二倒”，并增加“運(yùn)行崗大班班組”。為充分鍛煉新增崗位員工獨(dú)立自主分析問題成因、處理故障的能力，杜絕“等”“靠”思想，***以設(shè)備“體檢”為契機(jī)，用理論實(shí)際相結(jié)合的方式，深化技能培訓(xùn)，使員工具備流程切換、設(shè)備操作、填寫運(yùn)行報(bào)表、維護(hù)檢修設(shè)備等技能，確保所學(xué)即所用，培養(yǎng)運(yùn)檢維一體化人才，解決運(yùn)行崗人員的“一專多能”問題，達(dá)到精干、高效的目標(biāo)。對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化再分配，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、共同提升的目的，逐步向區(qū)域化靠攏。
2、創(chuàng)新技術(shù)。今年以來(lái)，***迎來(lái)區(qū)域化管理、大化分輸、6S管理等主題工作，班組各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝的挑戰(zhàn)。在這技術(shù)求安全的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。
篇2
提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標(biāo)；
今年，車間特別緊張，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新人員，設(shè)備安裝、調(diào)試、投產(chǎn)、消缺等，偌大的車間、巨大的工作量、繁重的投產(chǎn)工作……。風(fēng)、水、電環(huán)環(huán)相扣，無(wú)論哪一環(huán)脫扣，后果不堪設(shè)想。這種時(shí)期，有一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的職工隊(duì)伍，就顯得尤為重要。在這一特別時(shí)期，我們首先想到的是怎樣讓全員團(tuán)結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。而讓全員參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開展全員社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽。通過競(jìng)賽，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，鼓勵(lì)職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)；通過競(jìng)賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強(qiáng)化職工的工作責(zé)任心；通過競(jìng)賽，職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強(qiáng)，集體榮譽(yù)得以增強(qiáng)；通過競(jìng)賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，有了奮斗的目標(biāo)。
二、
明確責(zé)任，規(guī)范制度，公平競(jìng)爭(zhēng)；
xx車間的工作方針是“安全第
一、預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前，要“預(yù)防”，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動(dòng)為主動(dòng)。截止12月31日，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)xxx天的好成績(jī)，與今年開展的勞動(dòng)競(jìng)賽密不可分。
明確責(zé)任，規(guī)范制度，為了使競(jìng)賽有章可循，各項(xiàng)工作有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞動(dòng)力車間的工作中心，在競(jìng)賽開始就著重強(qiáng)調(diào)：必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度。
并且，為了對(duì)各班組在競(jìng)賽中的各項(xiàng)指標(biāo)有一個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)，特將其分為指標(biāo)，即安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、宣傳指標(biāo)、職工教育、計(jì)劃生育、綜合治理。每項(xiàng)指標(biāo)又細(xì)劃分為若干項(xiàng)，并一一賦予分?jǐn)?shù)值，使廣大職工在競(jìng)賽中責(zé)任明確、有章可循。這樣一來(lái)，全體職工心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運(yùn)行提供了可靠的保障。
三、
競(jìng)爭(zhēng)出成績(jī)，競(jìng)賽結(jié)碩果。
勞動(dòng)競(jìng)賽的開展，對(duì)xx在特殊時(shí)期起到了特殊的作用。自設(shè)備通電以來(lái)，車間立即投入到設(shè)備熟悉、運(yùn)行管理、設(shè)備調(diào)試、配合投產(chǎn)等工作中去。因其他車間有些設(shè)備尚在安裝，我們既要配合兄弟車間打通流程，又要面對(duì)自身設(shè)備的管理、操作、使用、消缺等，還必須同時(shí)兼顧開關(guān)站、微機(jī)保護(hù)、微機(jī)監(jiān)護(hù)等各方面的工作，這些對(duì)xx來(lái)說，是一個(gè)挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是一個(gè)可以證明他們馴服集高新技術(shù)于一體的這匹“黑馬”的機(jī)遇。經(jīng)過一番沉思和部署，士氣高昂的xx人在車間內(nèi)部展開了一場(chǎng)與嚴(yán)酷形勢(shì)相抗衡的拼搏。
篇3
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為使競(jìng)賽活動(dòng)順利開展，取得實(shí)效，本公司成立了以公司總經(jīng)理為顧問、工會(huì)副主席為組長(zhǎng)、各車間主任及車間分會(huì)主席為成員的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jī)向建國(guó)周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)的健全，確保了活動(dòng)扎實(shí)有效的開展。
三、各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)蓬勃開展
為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)《倡議書》精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及活動(dòng)目標(biāo)，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有活動(dòng)內(nèi)容。
以“六賽”活動(dòng)為主要內(nèi)容，在超額完成各月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織。
一是層層抓落實(shí)，把各項(xiàng)考核指標(biāo)細(xì)化到個(gè)人。
二是創(chuàng)新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的“安康杯”活動(dòng)，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動(dòng)，把“安康杯”活動(dòng)引向深入。針對(duì)檢查出的問題，對(duì)結(jié)晶輪張緊輪安全支架進(jìn)行了技術(shù)改造，確保了安全生產(chǎn)。
三是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化組合各種資源。大力開展技術(shù)革新活動(dòng)。充分發(fā)揮員工的聰明才智，開展“五小”活動(dòng)。對(duì)軋機(jī)主軸螺栓、煤氣發(fā)生爐風(fēng)機(jī)、煤氣發(fā)生爐灰盤齒輪、圓鋁桿甩線框等進(jìn)行了改選，為降本增效做出了貢獻(xiàn)。
四是堅(jiān)持人本管理，注重企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。實(shí)行人性化管理，工團(tuán)組織積極配合公司做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，組織送清涼到崗位活動(dòng)。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅(jiān)守崗位的三班倒工人手中。
五是深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。使創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)和班級(jí)建設(shè)活動(dòng)齊頭并進(jìn)，按照“敬業(yè)愛崗、求知?jiǎng)?chuàng)新、關(guān)愛互助、節(jié)約降本、和諧奮進(jìn)”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)、創(chuàng)新和激勵(lì)作用。使“工人先鋒號(hào)”成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)主力軍作用，推動(dòng)企業(yè)建設(shè)的旗幟。
六是牢固樹立過緊日子的思想，大興節(jié)儉之風(fēng)，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣，培育節(jié)儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜企業(yè)的點(diǎn)滴資源，把節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一克煤、一張紙、一分錢的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作細(xì)節(jié)之中，大力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動(dòng)，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，堅(jiān)決杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象，為企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
七是以“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)提素質(zhì)，鼓舞士氣，堅(jiān)定必勝信念，以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，迎難而上，積極爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)減虧增盈、加快發(fā)展的主力軍和實(shí)踐者。積極開展合理化建議活動(dòng)，圍繞本單位、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)開展技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在提出一項(xiàng)好建議、搞好一項(xiàng)小革新、掌握一門新技術(shù)、創(chuàng)造一項(xiàng)新記錄上出成果、見成效。要以敢為人先、敢于超越的精神，在企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展中充分展示自己的智慧和力量。
篇4
（一）以“十萬(wàn)”職工技能比武為載體，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。各級(jí)各部門積極響應(yīng)市政府號(hào)召，全面動(dòng)員、全員培訓(xùn)、廣泛參與。全市三縣二區(qū)、市直屬13個(gè)行業(yè)1100多家企事業(yè)單位，172個(gè)工種，共計(jì)11萬(wàn)多名職工掀起了轟轟烈烈的技術(shù)練兵技能比武熱潮。80%以上職工參加活動(dòng)。其中，射洪縣開展了三萬(wàn)職工技術(shù)比武，二萬(wàn)職工合理化建議、一萬(wàn)職工技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)的“321”工程；安居區(qū)舉辦了首屆“勞動(dòng)明星”電視風(fēng)采大賽；蓬溪縣、大英縣開展了“三個(gè)一萬(wàn)”縣級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)。市教育行業(yè)組織全市從小學(xué)到高中分段分級(jí)分科目16個(gè)科目進(jìn)行層層預(yù)賽，評(píng)選出100名教師參加了市上決賽。市衛(wèi)生系統(tǒng)組織了全市4500余人的臨床醫(yī)療和醫(yī)院技能知識(shí)競(jìng)賽。商貿(mào)行業(yè)組織了全市160余名名廚師在信合大酒店進(jìn)行了80多個(gè)菜品的市上決賽，學(xué)習(xí)觀摩人員達(dá)500余人，同時(shí)組織了樂隊(duì)、腰鼓隊(duì)、彩車會(huì)同餐飲行業(yè)上千人，舉行了全市“三個(gè)十萬(wàn)”職工競(jìng)賽及中式烹飪、餐廳服務(wù)員大賽開幕式及街頭游演活動(dòng)，營(yíng)造了全員學(xué)習(xí)，全民提高素質(zhì)的良好氛圍。特別是7月20日—24日正值高溫酷暑期間，市發(fā)改委、規(guī)劃和建設(shè)局、交通局、水利局、工商局、衛(wèi)生局、教育局、食品藥監(jiān)局、機(jī)電協(xié)會(huì)、紡織協(xié)會(huì)、商貿(mào)協(xié)會(huì)積極承辦了全市各工種的技能決賽和理論考試工作。車工、焊工、電工、細(xì)紗值車工、計(jì)算機(jī)操作工、汽車駕駛員等16個(gè)工種500余名選手進(jìn)行了緊張激烈的決賽角逐，共評(píng)選出115名市級(jí)技能標(biāo)兵。
（二）以技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)，努力增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。“創(chuàng)新”是我們開展“活動(dòng)”的關(guān)鍵。各級(jí)單位在組織過程中做到了從思想上增強(qiáng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，以效益為中心，以職工參與為基礎(chǔ)，培養(yǎng)職工向科技、管理、安全、營(yíng)銷、服務(wù)要效益的意識(shí)。全市廣大職工積極踴躍參與取得了良好的效果。如華潤(rùn)錦華公司左云貴、佘勇、張春明三位職工對(duì)“多緯并紗技術(shù)的創(chuàng)新”，通過對(duì)倍捻機(jī)準(zhǔn)備設(shè)備并線機(jī)進(jìn)行多緯并線改造，實(shí)現(xiàn)了高支紗緯并合，紗線均勻，達(dá)到織造緯紗的用紗需求，直接用于噴織，并對(duì)織造引緯工藝進(jìn)一步優(yōu)化，織機(jī)效率大大提高，合格率達(dá)99.5%，年創(chuàng)價(jià)值500多萬(wàn)元。射洪明珠電力公司趙武平、田剛等職工參與的“技術(shù)供水優(yōu)化設(shè)計(jì)及反沖裝置的技術(shù)創(chuàng)新”，年節(jié)約用費(fèi)支出和節(jié)約檢修維護(hù)費(fèi)達(dá)100萬(wàn)元以上，為企業(yè)建設(shè)和發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。三年來(lái)，我市共有85000多名職工開展技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)活動(dòng)，攻關(guān)項(xiàng)目8000余項(xiàng)，創(chuàng)效2億元以上，其中獲市科技獎(jiǎng)23項(xiàng)、省科技獎(jiǎng)16項(xiàng)。
（三）以職工合理化建議為內(nèi)容，充分體現(xiàn)職工的主人翁意識(shí)。三年來(lái)，全市職工提合理化建議人數(shù)達(dá)93000多人次，職工提合理化建議52000多條，實(shí)施2000多項(xiàng)，節(jié)（創(chuàng)）價(jià)值15000余萬(wàn)元。其中我市大英農(nóng)業(yè)局熊安國(guó)同志提出的“增糧增收‘三百’科技示范”工程，通過改變傳統(tǒng)的水稻種植方式，大力實(shí)施應(yīng)用水稻優(yōu)良品種，已經(jīng)推廣應(yīng)用4萬(wàn)畝，年創(chuàng)價(jià)值300萬(wàn)元以上，獲得省農(nóng)業(yè)廳表彰的先進(jìn)個(gè)人。蓬溪欣鑫紡織公司羅培林、李家海等5名職工提出對(duì)“清梳工序旋風(fēng)除塵”的改造，年節(jié)約用電13萬(wàn)余元。
二、不斷豐富競(jìng)賽活動(dòng)載體，努力營(yíng)造活動(dòng)氛圍
一是開展職工讀書學(xué)習(xí)心得評(píng)選活動(dòng)。組織開展了車間、班組學(xué)習(xí)心得評(píng)選活動(dòng)，指導(dǎo)全市建立各種讀書學(xué)習(xí)小組2000多個(gè)，職工學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)。二是選樹讀書學(xué)習(xí)先進(jìn)典型。對(duì)職工自學(xué)成才者和職工讀書活動(dòng)優(yōu)秀組織者予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。三是鼓勵(lì)職工崗位成才。開展“結(jié)合本職談提高”，“一專多能爭(zhēng)先進(jìn)”等活動(dòng)，對(duì)職工素質(zhì)的提高起到了良好的促進(jìn)作用。四是女職工參賽積極性明顯提高。教育行業(yè)的優(yōu)質(zhì)課比賽女職工參賽達(dá)80%以上，獲市教學(xué)標(biāo)兵16人中有65%的是女教師。紡織、商貿(mào)、衛(wèi)生等行業(yè)的女職工在本次技能比武決賽中獨(dú)領(lǐng)，展示了巾幗不讓須眉的風(fēng)采。
三、進(jìn)一步健全活動(dòng)機(jī)制，增強(qiáng)活動(dòng)實(shí)效性
（一）積極探索競(jìng)賽活動(dòng)制度化、規(guī)范化、品牌化路子。全市性的職工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)可考慮在三年左右開展一次，每次競(jìng)賽活動(dòng)確立一個(gè)響亮主題。要研究制定確保競(jìng)賽活動(dòng)體現(xiàn)“公平、公開、公正”具體措施，要進(jìn)一步制定激勵(lì)競(jìng)賽“標(biāo)兵”，競(jìng)賽“成果”的政策措施和動(dòng)態(tài)管理辦法，把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)打造成選拔培訓(xùn)技能型職工隊(duì)伍的平臺(tái)，提高職工整體素質(zhì)的平臺(tái)，帶動(dòng)各行各業(yè)職工普訓(xùn)普練的平臺(tái)。
篇5
各監(jiān)獄高度重視，把這次比武競(jìng)賽活動(dòng)作為推動(dòng)大培訓(xùn)大練兵活動(dòng)深入開展的有力抓手，采取多種形式，進(jìn)一步加大全員培訓(xùn)練兵力度，在此基礎(chǔ)上選派精兵強(qiáng)將組成代表隊(duì)，參加全監(jiān)獄系統(tǒng)的技能比武競(jìng)賽。比武競(jìng)賽包括男子100米、1500米跑，女子100米、800米跑，男子、女子立定跳遠(yuǎn)，男子俯臥撐，女子仰臥起坐和隊(duì)列會(huì)操等項(xiàng)目，有來(lái)自全市11個(gè)監(jiān)獄的200余名警察參加了比賽。體能競(jìng)技場(chǎng)上，選手個(gè)個(gè)爭(zhēng)先恐后，你追我趕，緊張激烈的競(jìng)賽場(chǎng)面，充分反映了參賽隊(duì)員們勇奪第一、為集體爭(zhēng)光的十足勁頭;隊(duì)列競(jìng)賽中，支支參賽隊(duì)警容警姿威嚴(yán)，隊(duì)列步伐整齊，動(dòng)作規(guī)范有力，口號(hào)聲聲洪亮，顯示了監(jiān)獄人民警察意氣風(fēng)發(fā)、精神豪邁，全力維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定、確保人民安居樂業(yè)的威武氣勢(shì)。場(chǎng)下觀眾觀賽熱情高漲，為場(chǎng)上隊(duì)員的精彩表現(xiàn)鼓掌吶喊聲時(shí)時(shí)響起，一些監(jiān)獄還專門組成助威團(tuán)，為自己的參賽隊(duì)員鼓勁加油。經(jīng)過激烈競(jìng)賽、艱苦角逐，港北監(jiān)獄、津西監(jiān)獄、西青監(jiān)獄代表隊(duì)獲得團(tuán)體比賽前三名，各單項(xiàng)比賽也決出了相應(yīng)的前三名。
通過比武競(jìng)賽，各代表隊(duì)及參賽人員比技能、比作風(fēng)、比品質(zhì)，賽出了水平、賽出了風(fēng)格，磨練了意志，加深了友誼，表現(xiàn)出良好的競(jìng)技狀態(tài)和頑強(qiáng)的意志品質(zhì)，充分展示了監(jiān)獄人民警察積極向上、努力拼搏、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神風(fēng)貌，為提高監(jiān)獄人民警察的整體素質(zhì)、促進(jìn)監(jiān)管改造工作再上新水平打下了良好基礎(chǔ)。
競(jìng)賽總結(jié)報(bào)告2各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：
大家下午好!很榮幸能夠做為教師代表發(fā)言。
下面我將參加這次技能大賽的備戰(zhàn)過程和體會(huì)與在座各位領(lǐng)導(dǎo)、老師共同分享。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視
今年技能大賽從備戰(zhàn)到比賽期間，得到了學(xué)校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。領(lǐng)導(dǎo)百忙之中多次親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，共同商議集訓(xùn)計(jì)劃，點(diǎn)拔訓(xùn)練方法，解決訓(xùn)練中所遇到的困難，為參賽選手們樹立信心、鼓勁加油。
二、制訂詳細(xì)周密訓(xùn)練計(jì)劃
為了完成訓(xùn)練任務(wù)，指導(dǎo)老師據(jù)項(xiàng)目的比賽方案和規(guī)則，分階段制定行之有效的訓(xùn)練計(jì)劃(基礎(chǔ)模塊、專門化模塊、綜合模塊、模擬比賽模塊等)。同時(shí)，指導(dǎo)老師根據(jù)前一階段的完成情況及問題，進(jìn)行總結(jié)分析，動(dòng)態(tài)修訂訓(xùn)練計(jì)劃，保證參賽老師完全掌握比賽所需要的項(xiàng)目。liu__ue86.com
三、利用假期時(shí)間，全身心投入集訓(xùn)，保證訓(xùn)練質(zhì)量和進(jìn)度參賽老師眼中沒有雙休日，沒有假期，為了在比賽中取得更優(yōu)異的成績(jī)，付出的時(shí)間和精力是無(wú)法用金錢來(lái)衡量的，在他們心中想得更多的是如何提高訓(xùn)練成績(jī)，實(shí)現(xiàn)技能大賽成績(jī)的突破，為學(xué)校爭(zhēng)得榮譽(yù)。
四、存在問題：
1、經(jīng)驗(yàn)不足
由于我是第一次參加比賽準(zhǔn)備不足，只帶一把電烙鐵。一旦元件焊接錯(cuò)誤無(wú)法拆卸。
2、操作速度需要進(jìn)一步提高。
參賽教師在平時(shí)訓(xùn)練中已經(jīng)掌握了相關(guān)的技能，但是在速度上尚有不足。由于這次比賽題量較大，速度就顯得尤為重要。如果識(shí)圖的能力再?gòu)?qiáng)一些，操作速度再快一些，成績(jī)也會(huì)相應(yīng)的提高很多。
五、打算及措施
1、優(yōu)化訓(xùn)練方法。
在今后的訓(xùn)練工作中，必須按照優(yōu)化后的訓(xùn)練方法，統(tǒng)一模式，統(tǒng)一要求，統(tǒng)一步調(diào)，如期完成培訓(xùn)任務(wù)。避免訓(xùn)練工作的隨意性。
2、向其他學(xué)校學(xué)習(xí)先進(jìn)的方法，進(jìn)一步提高自己的技能水平。
通過這次比賽感覺自己和一等獎(jiǎng)相比，還是有較大的差距。希望有機(jī)會(huì)能夠到這些學(xué)校參觀學(xué)習(xí)，能與他們的老師進(jìn)行更多的交流。通過本次比賽讓我清醒認(rèn)識(shí)自身的不足。在這次競(jìng)賽中，我有收獲、有發(fā)現(xiàn)，希望通過總結(jié)，積累大賽經(jīng)驗(yàn)，使下一次的技能競(jìng)賽取得更加滿意的成績(jī)!以上就是我參加徐州市技能大賽的一些體會(huì)，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和各位老師批評(píng)指正。
競(jìng)賽總結(jié)報(bào)告3本周是讀書節(jié)，學(xué)校開展了豐富多彩的讀書活動(dòng)，今天下午是我們六年級(jí)組的“百科知識(shí)”競(jìng)賽活動(dòng)。
大家按照約定的時(shí)間走進(jìn)了多功能報(bào)告廳。我們班去得最早，一走進(jìn)報(bào)告廳，就被舞臺(tái)上的陣勢(shì)吸引住了，舞臺(tái)后面的正中懸掛著大屏幕(用來(lái)出題的)，左右呈八形擺放了十張課桌，那代表著十個(gè)班的點(diǎn)將臺(tái)，每張桌上擺著一個(gè)搶答器。最前面的正中是搶答顯示器。多功能報(bào)告廳的左前方還懸掛著另一幅大屏幕，顯示的是各號(hào)臺(tái)的分?jǐn)?shù)。舞臺(tái)下方則坐著一排工作人員——電腦老師，他們都嚴(yán)陣以待。
待十個(gè)班的同學(xué)都到齊后，選手們便開始抽簽，我們班的選手居然抽中了一號(hào)臺(tái)，剛好我們是一班，看來(lái)我們與“一”還是挺有緣份的，如果比賽結(jié)果也是“一”該多好啊，我在心里暗暗地為選手們祈禱。
五年級(jí)組的兩位語(yǔ)文老師擔(dān)任了這次活動(dòng)的主持人，隨著兩位老師優(yōu)美的開場(chǎng)白一結(jié)束，比賽正式開始，第一輪必答題，主持人讓我們班的一號(hào)選手準(zhǔn)備，我的心頓時(shí)提到了嗓子眼，因?yàn)榈谝粋€(gè)很容易充當(dāng)犧牲者，隨著主持人一聲“恭喜你，答對(duì)了。”我深深地松了一口氣，必答題不太難，選手們都一一通過了。為了讓選手們輕松一下，主持人插入了四條觀眾題，下面的同學(xué)們可高興了，大家把手舉得高高的，主持人下來(lái)遞話筒，有些同學(xué)恨不得把手舉到主持人的鼻子下面，我多么希望我班的同學(xué)能成為幸運(yùn)的觀眾，唐宇超終于贏得了一次機(jī)會(huì)，并且答對(duì)了，還得到了一份獎(jiǎng)品，大家別提多開心了。
第二輪搶答題開始了，各號(hào)臺(tái)進(jìn)行了搶答器的調(diào)試，效果都不錯(cuò)。主持人開始出題了，我想臺(tái)上選手的注意力肯定是百之二百的集中，第一道題，我們沒有搶到，下面的同學(xué)個(gè)個(gè)都有些失望，第二道題，我們又沒有搶到，坐在我身旁的冒婧怡同學(xué)急得直捶桌子，第三道、第四道、第五道，我們都沒有搶到，坐在最前面的男生們坐不住了，有人大聲地喊：“徐家幸，把搶答器抓在手里!”也許他們果真聽到了，第六道題終于被我們搶到了，而且答對(duì)了，大家拼命地鼓掌。這一輪，我們拿到了我們本門的一份，不輸不贏。
最后一輪是風(fēng)險(xiǎn)題。有二十分和三十分分值的題，答對(duì)得相應(yīng)分值，答錯(cuò)倒扣相應(yīng)分值，這可是拉開分?jǐn)?shù)差距的關(guān)鍵一輪了。我們班吳琪搶到了回答權(quán)，而且要的是三十分，我真佩服她的膽量，不管答對(duì)答錯(cuò)，這種自信都是值得表?yè)P(yáng)的。“恭喜你，答對(duì)了!”坐在我身旁的冒婧怡激動(dòng)得叫起來(lái)：“吳琪，好樣兒的!”我們希望他們繼續(xù)得到搶答的機(jī)會(huì)。這一次當(dāng)主持人出示提示一時(shí)，被李廣修搶到了，可是不幸的是他答錯(cuò)了，被倒扣四十分，我們一個(gè)個(gè)都惋惜地嘆了口氣，主持人繼續(xù)出示提示二，又被李廣修搶到了，我既緊張又興奮，萬(wàn)一再錯(cuò)了，就三等獎(jiǎng)拿定了，然而他答對(duì)了，把損失降低到最低限度。太出乎意料了!按常理，第一次答錯(cuò)了，除了惋惜就是自責(zé)，而他能迅速地調(diào)整狀態(tài)繼續(xù)投入戰(zhàn)斗，這樣的斗志，這樣的勇氣實(shí)在難能可貴，這一壯舉深深感染著我們?cè)趫?chǎng)的每一個(gè)人。
最后，我們?nèi)麉①愡x手的總分居全年級(jí)第二，雖然沒有拿到第一名，但我還是很高興。三位選手的表現(xiàn)太讓我感動(dòng)了!我知道這成績(jī)的取得離不開他們的充分準(zhǔn)備，離不開他們的團(tuán)結(jié)協(xié)作，也離不開全班同學(xué)的鼎立支持。
學(xué)校舉行這樣的活動(dòng)，讓孩子們?cè)诳鞓分性鲩L(zhǎng)知識(shí)，在競(jìng)賽中碰撞智慧，這才是真正的智趣大課堂啊!
競(jìng)賽總結(jié)報(bào)告4今年三月，湖南省吉懷高速公路建設(shè)開發(fā)有限公司、湖南省吉懷高速公路總監(jiān)辦、吉懷高速公路工會(huì)聯(lián)合下發(fā)了《2010年吉懷高速公路社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》的通知，根據(jù)文件精神，我合同段在第一時(shí)間成立了以項(xiàng)目經(jīng)理余輝耀同志牽頭的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部全年緊緊圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)一流管理，建設(shè)精品工程”的競(jìng)賽主題，實(shí)現(xiàn)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”的兩型吉懷路建設(shè)目標(biāo)，全面推行科學(xué)化、規(guī)劃化、程序化的精細(xì)化管理辦法，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽，較好地完成了本年度的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)。
一、比質(zhì)量、保工期
質(zhì)量是工程建設(shè)的永恒主題，也是企業(yè)的生命。項(xiàng)目部在具體質(zhì)量管理中，建立健全了質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任終身制，細(xì)化責(zé)任追究制度，采取嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)施全方位、全過程、全環(huán)節(jié)管理。為保證質(zhì)量，項(xiàng)目部開展“創(chuàng)樣板工程”質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，得到監(jiān)理的大力支持和贊揚(yáng)。施工過程中，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照精細(xì)化施工管理章程執(zhí)行，K26+580-K26+740試驗(yàn)路外觀質(zhì)量好、形象突出，得到業(yè)主、監(jiān)理與同行的認(rèn)可。
二、比安全，保進(jìn)度
“安全就是質(zhì)量”，這是“安全生產(chǎn)”競(jìng)賽組長(zhǎng)聶善文的一
1句口頭禪，項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)是“杜絕任何安全責(zé)任事故”。為了實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理網(wǎng)絡(luò)。即：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)標(biāo)段安全工作負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目書記分管抓，項(xiàng)目總工對(duì)安全技術(shù)與專項(xiàng)安全方案的實(shí)施負(fù)責(zé)，生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，施工員對(duì)本片區(qū)的安全操作與安全施工的實(shí)施負(fù)責(zé)，安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查監(jiān)督與整改。搭建了安全管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，項(xiàng)目又制定了一系列具體的安全管理措施：1.強(qiáng)化培訓(xùn)，提高安全避險(xiǎn)能力。針對(duì)項(xiàng)目部管理人員，利用多種形式，開展安全法律法規(guī)培訓(xùn)，提高管理人員依法管理安全生產(chǎn)的能力。針對(duì)未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的民工，則根據(jù)工地實(shí)際情況項(xiàng)目部自行編寫了人工挖孔樁、爆破作業(yè)、氣(氧)焊作業(yè)、高空作業(yè)、T梁架高等多個(gè)有針對(duì)性的工種的安全技術(shù)資料，發(fā)放到民工手中，簡(jiǎn)單通俗，易學(xué)易懂，提高民工安全操作技能。2.加大投入，進(jìn)一步牢固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。要求施工隊(duì)堅(jiān)決克服“施工任務(wù)重，沒空搞;施工條件差，沒法搞;單價(jià)低，沒錢搞”的錯(cuò)誤思想，要求安全防護(hù)用品配發(fā)及時(shí)，民工個(gè)人安全防護(hù)到位。項(xiàng)目部累計(jì)投入安全經(jīng)費(fèi)三百多萬(wàn)元。為了進(jìn)一步深化管理又實(shí)行了“安全生產(chǎn)一票否決制”，與每個(gè)安全責(zé)任人簽定安全責(zé)任書，遵循“有獎(jiǎng)有罰”的原則，把安全與獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行掛鉤，這樣既解決了安全有事無(wú)人管，安全責(zé)任無(wú)人擔(dān)的問題，又賞罰分明。在施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部開展了“三比活動(dòng)”：在各施工現(xiàn)場(chǎng)，通過安全檢查比哪個(gè)安全防護(hù)措施做得到位;在員工中通過
2學(xué)習(xí)考試比誰(shuí)安全技術(shù)知識(shí)全面;在管理過程中通過提議比誰(shuí)最能發(fā)現(xiàn)安全隱患。在施工過程中，項(xiàng)目部也不放過任何一個(gè)可作安全文章的細(xì)節(jié)方面，如：以迎檢為契機(jī)，大力營(yíng)造安全生產(chǎn)的文化氛圍;嚴(yán)厲處罰高空作業(yè)的違章行為;加強(qiáng)特種設(shè)備的監(jiān)管;加大巡查力度，及時(shí)整改事故隱患。總之，吉懷五標(biāo)將安全貫穿到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，至今，五標(biāo)未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。使安全生產(chǎn)始終處于可控狀態(tài)，確保了生產(chǎn)與效益的同步增長(zhǎng)。
三、比進(jìn)度，搶工期
由于上半年雨水多、資金短缺等因素，橋涵工程曾一度滯后。為把耽誤的工期搶回來(lái)，項(xiàng)目部重新調(diào)整隊(duì)伍，制定出一套科學(xué)合理的施工計(jì)劃，從總體到年、季、月、周，層層細(xì)化，步步落實(shí)。以“晴天苦干，陰雨相間天插空干，雨天巧干”的工作法，加班加點(diǎn)，做到人停機(jī)不停。項(xiàng)目部將各項(xiàng)任務(wù)責(zé)任到人，分片包干，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，進(jìn)行工區(qū)與工區(qū)，隊(duì)伍與隊(duì)伍之間的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，使工地上呈現(xiàn)一派如火如荼的施工景象。在以周天壁、熊杰、喻林、雷鵬、申小明、徐波等先進(jìn)模范為表率的作用下，吉懷五標(biāo)工地施工浪潮一浪賽過一浪。橋梁隊(duì)因按計(jì)劃如期完成任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)10000元，擋土墻如期完成任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)3000元，路基一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)如期完成任務(wù)，給予2000元、3000元獎(jiǎng)勵(lì)。
3
四、比現(xiàn)場(chǎng)，爭(zhēng)形象
質(zhì)量、安全、進(jìn)度上去了，如果施工現(xiàn)場(chǎng)差仍說明施工管理未到位。項(xiàng)目部將施工管理納入到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中來(lái)。要求各施工現(xiàn)場(chǎng)必須井然有序，各種標(biāo)識(shí)齊全、規(guī)范、醒目，人員掛牌上崗，材料堆放符合要求，否則，其他方面做得再好，也不予獎(jiǎng)勵(lì)。
五、抓管理，控成本
斯大林講，正確的政治路線確定后，干部就是決定的因素。強(qiáng)化班子建設(shè)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子形成合力，也是一個(gè)項(xiàng)目成功的要素。項(xiàng)目經(jīng)理主要抓好了兩上方面1.充分發(fā)揮民主。遇事多研究多通氣，做到大事集體研究，小事互相通氣。使所有班子成員在其位謀其政，發(fā)揮集體的智慧。2.對(duì)班子成員充分授權(quán)。余經(jīng)理認(rèn)為這既是他們履行工作職責(zé)的需要，也是調(diào)動(dòng)工作積極性的有效措施。由于工作得法，項(xiàng)目部班子成員是一個(gè)調(diào)子對(duì)外，一種聲音講話，群策群力，共謀發(fā)展。
在人員管理方面，項(xiàng)目部的人員分工細(xì)化，崗位職責(zé)明確，現(xiàn)場(chǎng)施工人員每天都有詳細(xì)的施工日志記錄，每個(gè)月月初辦公室收集后交總工點(diǎn)評(píng)。制訂了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，各科室的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)控制到位，對(duì)于嚴(yán)重違反規(guī)定的進(jìn)行清退處理。油料管理方面，每次加油均記錄下加油量及車輛的行程表，每個(gè)月最后一天進(jìn)行當(dāng)月的用油料及總的車輛里程數(shù)進(jìn)行匯總。還有物品領(lǐng)用制度、考勤制度、衛(wèi)生制度等等。通過制度來(lái)完美管理。
4在施工隊(duì)管理方面?zhèn)冏ズ贸杀究刂啤Ｊ紫仁菃蝺r(jià)方面，作為一個(gè)低價(jià)標(biāo)，我們?nèi)魏我粋€(gè)施工隊(duì)的的任何一個(gè)單項(xiàng)或分項(xiàng)工程，都不應(yīng)高于其他的尤其是高價(jià)標(biāo)項(xiàng)目的單價(jià)。一旦發(fā)現(xiàn)超出部分立即減除。每個(gè)月施工隊(duì)的借支必須有生產(chǎn)產(chǎn)值及財(cái)務(wù)借支作為依據(jù)。施工隊(duì)的產(chǎn)值在當(dāng)月能結(jié)算的盡量結(jié)算，每月的十五日定為施工隊(duì)的結(jié)算日，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的機(jī)械臺(tái)班使用費(fèi)、雜工費(fèi)等必須有兩人以上的簽字方可，且在當(dāng)月必須結(jié)算清楚，過期不予結(jié)算，避免因時(shí)日以久或主管人員的變動(dòng)而引發(fā)爭(zhēng)議。
六、文明施工，創(chuàng)路地和諧
今年六月，湘西自治州遭遇了百年難遇的洪災(zāi)。暴雨沖毀了我標(biāo)紅線臨近處的大面積的農(nóng)田果園。災(zāi)情發(fā)生后，項(xiàng)目部迅速上報(bào)業(yè)主，同時(shí)迅速果斷地采取了應(yīng)急措施。一方面組織施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備，采取分段、分項(xiàng)包干的辦法限期對(duì)被水毀、水損的工程實(shí)體進(jìn)行修復(fù)，一方面迅速抽調(diào)精干人員會(huì)同當(dāng)?shù)卣⒋褰M相關(guān)人員到災(zāi)損現(xiàn)場(chǎng)逐處、逐地、逐戶進(jìn)行災(zāi)情勘查。在資金相當(dāng)短缺的情況下，項(xiàng)目部先墊資幫助當(dāng)?shù)氐臑?zāi)民，進(jìn)行自救恢復(fù)生產(chǎn)。
六月一日，項(xiàng)目部購(gòu)買了大量的文體用品，對(duì)我標(biāo)線內(nèi)的三所小學(xué)進(jìn)行了“六一”慰問。與孩子們一起歡度他們的節(jié)日。同時(shí)項(xiàng)目部加大安全文明施工工作力度，妥善處理與周邊百姓的關(guān)系，杜絕打架斗毆不文明行為，并義務(wù)為村民修復(fù)被損壞的公路，受到當(dāng)?shù)孛癖姾迷u(píng)。
5有付出，就有收獲。在第三季度目標(biāo)考核評(píng)比中，我標(biāo)段由原本進(jìn)度比兄弟單位滯后六個(gè)月而躍進(jìn)中上游系列。在今年最后的兩個(gè)月里，五標(biāo)人員將保持勞動(dòng)競(jìng)賽的比拼勢(shì)頭，做好最后的沖刺，為今年的攻堅(jiān)戰(zhàn)畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)，為2010年吉懷高速公路勞動(dòng)競(jìng)賽劃上一個(gè)圓滿的句號(hào)。
競(jìng)賽總結(jié)報(bào)告5為了豐富校園文化生活，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)、應(yīng)用數(shù)學(xué)知識(shí)點(diǎn)的能力，展示學(xué)生在數(shù)學(xué)學(xué)科學(xué)習(xí)中的成果，特舉行2020年上學(xué)期高一數(shù)學(xué)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，本次數(shù)學(xué)競(jìng)賽是在教務(wù)處、年級(jí)組的領(lǐng)導(dǎo)下，數(shù)學(xué)組的組織下開展的一項(xiàng)活動(dòng)。
競(jìng)賽時(shí)間：2020年4月17日17:30——19:00
競(jìng)賽知識(shí)范圍：數(shù)學(xué)必修一集合、函數(shù)，數(shù)學(xué)必修二立體幾何初步，數(shù)學(xué)必修三統(tǒng)計(jì)、算法初步、概率，數(shù)學(xué)必修四三角函數(shù)的定義。
競(jìng)賽規(guī)則：競(jìng)賽采用閉卷考試的形式，參賽考生獨(dú)立完成試卷。試卷總分100分，考試時(shí)間90分鐘。
監(jiān)考老師及閱卷老師：高一全體數(shù)學(xué)教師。
篇6
要全面貫徹落實(shí)黨的十和十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，不斷深化女職工“素質(zhì)提升”、“崗位建功”、“權(quán)益維護(hù)”、“愛心幫扶”等活動(dòng)的基礎(chǔ)上，廣泛開展多種形式的紀(jì)念和宣傳教育活動(dòng)，團(tuán)結(jié)凝聚女職工為全區(qū)教育發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
二、突出特色，注重與全局工作相結(jié)合
紀(jì)念活動(dòng)與貫徹落實(shí)黨的十精神相結(jié)合，要緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府和市教育局的工作部署，立足服務(wù)大局、服務(wù)女職工，精心設(shè)計(jì)工作載體。要結(jié)合本單位實(shí)際和女職工需求，認(rèn)真策劃，研究制定有特色的紀(jì)念活動(dòng)計(jì)劃，做到有方案、有部署、有安排。要把紀(jì)念活動(dòng)與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、巾幗建功等活動(dòng)結(jié)合起來(lái);與提升女職工素質(zhì)結(jié)合起來(lái);與開展勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，使紀(jì)念活動(dòng)既豐富多彩，又扎實(shí)有效。主要活動(dòng)內(nèi)容和形式如下：
1.和社區(qū)聯(lián)合開展巾幗志愿服務(wù)月活動(dòng)。進(jìn)行教育咨詢、家長(zhǎng)大課堂等巾幗志愿服務(wù)活動(dòng)。
2.進(jìn)行女職工技能大賽，組織征文、演講、文藝演出等活動(dòng)。提高教學(xué)技能，活躍教職工生活。
3.舉行慶“三八”團(tuán)隊(duì)游戲競(jìng)賽。以小型團(tuán)體項(xiàng)目為主，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的合作精神。
4. 進(jìn)行女職工健康知識(shí)講座。幫助女職工提高生活質(zhì)量，做好教育工作。
5.開展“三八”維權(quán)周的宣傳活動(dòng)。發(fā)揮工會(huì)組織輿論宣傳陣地的作用，以男女平等基本國(guó)策、《婦女權(quán)益保障法》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》等法律法規(guī)為重點(diǎn)，利用板報(bào)、宣傳手冊(cè)、知識(shí)競(jìng)賽等形式，廣泛宣傳涉及女職工切身利益的法律、法規(guī)和政策，努力營(yíng)造全社會(huì)關(guān)心、維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益的良好氛圍。
6.開展“不讓進(jìn)我家”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。教育引導(dǎo)廣大女職工、青少年及其家庭成員遠(yuǎn)離，有效遏制蔓延。競(jìng)賽試卷刊登在《祝你幸福》雜志2017年1月、3月期刊中，具體參賽方式和試題電子版詳見工會(huì)群內(nèi)公告。
7.進(jìn)行教職工排舞培訓(xùn)和比賽。排舞是集舞蹈、音樂、健身、娛樂、文化為一體的大眾健身運(yùn)動(dòng)。學(xué)校以班組、年級(jí)、科室等為單位進(jìn)行校內(nèi)小型排舞培訓(xùn)和比賽，使老師們對(duì)排舞有個(gè)初步感知和認(rèn)識(shí)，通過訓(xùn)練和比賽增強(qiáng)教職工的凝聚力和向心力，激勵(lì)全體師生加強(qiáng)鍛煉，同時(shí)，也為歷下教育組隊(duì)參加省市級(jí)比賽做好準(zhǔn)備。
8.開展女職工親子活動(dòng)。以家庭為單位，開展智力競(jìng)賽、同唱一首歌等活動(dòng)。通過活動(dòng)促進(jìn)教師家庭和諧、安寧、幸福，使之成為女教師工作的動(dòng)力源泉。
9.以“平凡中的力量”為主題進(jìn)行教師懇談活動(dòng)。講一講我們身邊那些為教育事業(yè)奉獻(xiàn)力量的平凡的人和事。
10.開展“曬一曬我的節(jié)日禮物”微攝影活動(dòng)。三八節(jié)，老師會(huì)收到很多禮物，親人的一份關(guān)心，同事遞上的一杯開水，學(xué)生做的小小卡片，作業(yè)本子上一句羞澀的問候……讓我們的老師拿起手機(jī)，拍下你認(rèn)為最珍貴的，最悅心的禮物。活動(dòng)結(jié)束后，學(xué)校女職工委員會(huì)，進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)和表彰，同時(shí)請(qǐng)做成ppt在校園網(wǎng)展示。
上述活動(dòng)，請(qǐng)各校工會(huì)選擇2—3項(xiàng)，進(jìn)行安排。
三、活動(dòng)要求
篇7
一、將“累”變成“不累”
“累”是人的身心疲勞程度在心理中的反應(yīng)。如何讓班組成員身心愉悅、精力充沛地工作，是衡量企業(yè)各項(xiàng)管理制度成效的有效砝碼。要徹底轉(zhuǎn)變班組員工的感受，怎么辦？
一要充分發(fā)揮班組人員的自，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。首先，由班組長(zhǎng)與上級(jí)主管部門簽訂班組定編定崗定效益的責(zé)任書，責(zé)任書要清楚體現(xiàn)班組人員組成結(jié)構(gòu)、定編數(shù)量、增減人員績(jī)效分配辦法，績(jī)效工資結(jié)算考核辦法等，促進(jìn)班組人員時(shí)刻保持拼搶意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。其次，由班組長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理分解目標(biāo)，讓班組成員明確奮斗目標(biāo)。讓班組人員根據(jù)班組年度工作計(jì)劃編制個(gè)人的月度工作計(jì)劃，再根據(jù)每月的工作計(jì)劃編制每天的工作計(jì)劃，從而確保班組各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。班組長(zhǎng)通過定期督促個(gè)人計(jì)劃落實(shí)，就能實(shí)現(xiàn)班組計(jì)劃任務(wù)的有效落實(shí)，從而，增強(qiáng)班組成員的集體榮譽(yù)感。第三，定期召開班組會(huì)議根據(jù)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行排序，增強(qiáng)班組人員的緊迫感和危機(jī)感。員工都希望自己的工作被同事和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，所以調(diào)動(dòng)員工積極性，要抓住員工的心理特點(diǎn)，通過通報(bào)業(yè)績(jī)能有效鞭策和鼓勵(lì)班組成員發(fā)憤圖強(qiáng)，激發(fā)自身潛能的釋放。
二是“如何干”“怎么干”讓班組說了算，讓班組成為安全生產(chǎn)的靈活單元。班組長(zhǎng)受站段直接領(lǐng)導(dǎo)，上級(jí)指令的下達(dá)由站段領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)達(dá)。比如，2012年伊始，我們?cè)诠?wù)段實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，班組長(zhǎng)根據(jù)上級(jí)下達(dá)的月度生產(chǎn)維檢修計(jì)劃，制定本班組的周計(jì)劃、日安排，充分發(fā)揮班組的靈活性和主動(dòng)性。從一段時(shí)間的實(shí)施效果來(lái)看，線路維修的缺陷和問題較以往每月50多條降到現(xiàn)在的20多條，線路質(zhì)量比以往有了明顯提高。同時(shí)班組長(zhǎng)也感到每天的安排由自己完全把控，每天的作業(yè)量、完成情況、維修的質(zhì)量以及次日及下周的工作心中有數(shù)，不再茫然，工作的主動(dòng)性明顯增強(qiáng)，尤其班組長(zhǎng)明顯感覺到身心也沒有以前累了，實(shí)現(xiàn)了從“累”到“不累”的轉(zhuǎn)變。
三是尊重班組長(zhǎng)及班組人員的意見，讓他們參與討論制定規(guī)章制度。很多時(shí)候因?yàn)橐?guī)章制度缺乏可操作性，成為造成一些阻礙工作高效開展的因素。所以，要從制度建立之初充分調(diào)研，廣泛征集班組的意見，確保制度有據(jù)可依、有法可依。
二、將“拖”變成“搶”
堅(jiān)決推行“多勞多得，少勞少得”的績(jī)效辦法，要在班組條件成熟的崗位中實(shí)行“走崗式”管理，崗效工資按照生產(chǎn)任務(wù)的輕重緩急劃分相應(yīng)級(jí)別，讓出勤不出力者少得或不得，并采用定期淘汰制度，強(qiáng)化班組人員的危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，最終形成“人人爭(zhēng)學(xué)習(xí)、人人搶活干”的氛圍。
一方面，在以往的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中出現(xiàn)員工不愿意學(xué)習(xí)的情況，不熟悉安全技能及業(yè)務(wù)知識(shí)對(duì)安全生產(chǎn)造成了很大考驗(yàn)。為此，鐵運(yùn)處在各站段推行了員工培訓(xùn)技能分積分與工資掛鉤的辦法，新員工記憶力好，理論考試成績(jī)靠前，老員工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)操考試成績(jī)較好，這樣就在全處推行單月理論、雙月實(shí)操考試的辦法，想多拿積分、多拿工資的員工自發(fā)地開始了學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和安全技能，以往推三阻四不學(xué)習(xí)的員工看著自己每月漸漸增長(zhǎng)的學(xué)習(xí)積分和收入心里高興了，隨著安全技能和專業(yè)技術(shù)掌握的越來(lái)越多，被檢查處罰的次數(shù)也越來(lái)越少，這樣一來(lái)學(xué)習(xí)的勁頭更足了，現(xiàn)在，各站段形成了人人爭(zhēng)著學(xué)習(xí)的新變化。
另一方面，為了全面提升員工素質(zhì)，永煤集團(tuán)早早地提出了“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的培訓(xùn)思路，后來(lái)，公司推行“走崗式”管理方法，為打造“精一會(huì)二通三”的綜合性員工創(chuàng)造了條件。2011年，我們通過引導(dǎo)職工樹立“學(xué)習(xí)就是效益”的觀念。在車務(wù)段實(shí)施調(diào)車崗和列檢崗合為調(diào)檢崗，在所有調(diào)車員和列檢員中進(jìn)行競(jìng)聘，把那些具備雙崗資格的員工集中在某幾個(gè)班組實(shí)行一人雙崗，薪酬待遇相應(yīng)提高，讓學(xué)技能長(zhǎng)才干的員工得到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠，有效地促進(jìn)了人力資源的優(yōu)化。2012年伊始，在電務(wù)段推行“三電”工種合并，將電工、信號(hào)工、通信工合并為一個(gè)綜合班組，通過互幫互學(xué)、專題培訓(xùn)、實(shí)踐培養(yǎng)等環(huán)節(jié)，目前已經(jīng)有十多名職工取得了兩個(gè)工種的上崗操作證，他們的待遇也較單項(xiàng)技能人員提高了，單一從事原來(lái)崗位的人員工資仍維持原狀，因此，很大程度地激發(fā)了班組成員主動(dòng)掌握新技能的積極性，真正使培訓(xùn)由填鴨式變成了爭(zhēng)搶式。不僅如此，現(xiàn)在“一專多能”人員搶著干活的現(xiàn)象明顯增多。
大力開展對(duì)標(biāo)先進(jìn)的競(jìng)賽活動(dòng)。要在科室、站段、班組建立創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)平臺(tái)，讓員工在勞動(dòng)競(jìng)賽、標(biāo)桿評(píng)選等對(duì)標(biāo)活動(dòng)中看到差距，在達(dá)標(biāo)活動(dòng)中通過宣傳展現(xiàn)各崗位的風(fēng)采，進(jìn)行有效的引導(dǎo)和宣傳，激發(fā)班組和員工干事創(chuàng)業(yè)的活力。從而，最大程度讓班組成員體會(huì)到自身的榮譽(yù)感和成就感，促進(jìn)員工之間展開良性的競(jìng)爭(zhēng)。
三、將“繁”變成“簡(jiǎn)”
越是簡(jiǎn)單的越是科學(xué)的，越是科學(xué)的越是高效的。要實(shí)現(xiàn)班組自主管理，關(guān)鍵要把有限的資源合理的利用起來(lái)。
首先，合理精簡(jiǎn)班組基礎(chǔ)管理資料。按照“四型”班組建設(shè)要求強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，精簡(jiǎn)班組繁冗的內(nèi)業(yè)資料，將班組人員的精力解放出來(lái)，把班組的中心放在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益上，把班組的重心放在安全生產(chǎn)上，不必要的臺(tái)賬記錄堅(jiān)決不要班組建立，現(xiàn)場(chǎng)管理推行看板管理，物品擺放定制化，各項(xiàng)作業(yè)程序化，重點(diǎn)是保證安全。
其次，盡量減少多層級(jí)的交叉管理。一是合制度。下發(fā)班組的制度一定要按照“制度表單化、表單信息化、信息可視化”要求，節(jié)約大量時(shí)間，讓有限的時(shí)間發(fā)揮最大的效益和價(jià)值，減少不必要的資源浪費(fèi)。二是合檢查。減少檢查對(duì)班組正常工作的影響，讓班組有更多的精力投入到“五小”創(chuàng)新、群眾性安全活動(dòng)中。三是合會(huì)議。對(duì)組織貫徹傳達(dá)上級(jí)精神的會(huì)議等工作，班組長(zhǎng)及上級(jí)主管要做好準(zhǔn)備工作，有針對(duì)性地挑選要點(diǎn)傳達(dá)，切忌“長(zhǎng)開會(huì)、會(huì)長(zhǎng)開”的現(xiàn)象，否則，會(huì)引起班組員工的逆反心理。
