引論：我們?yōu)槟砹?3篇勞動模范材料范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
主持技術(shù)員晨會，解決在施工、設(shè)材管理中的問題等等。每天下午四點(diǎn)，他主持著安裝、土建、電氣各施工隊的例會，具體解決各施工隊每天工作中所遇到的問題。他將這些問題，都記到了自己的施工日志里。密密麻麻的文字，記錄著他工作的落實情況。____常說現(xiàn)場施工中最重要的是材料，項目各種型號、各種規(guī)格的材料層出不窮，他常常親力親為，自己去找，自己去協(xié)調(diào)，力爭在最短的時間內(nèi)將材料落實到位，為工程的施工提供了有利保證。
在組織項目施工期間，他以安全保質(zhì)量、以質(zhì)量促進(jìn)度，在施工關(guān)鍵的時刻，工期緊、任務(wù)重的情況下，現(xiàn)場大干高峰期施工人員達(dá)到3000人左右，他總是忙而不亂，加班加點(diǎn)把工作安排得井井有條，避免了現(xiàn)場窩工不干活的現(xiàn)象，為施工進(jìn)度爭取了寶貴的時間。
作為高級技師，在技術(shù)管理上，他從優(yōu)化方案、創(chuàng)新技術(shù)著手，大力組織開展專題技術(shù)攻關(guān)，在氣化框架90多米高空鋼結(jié)構(gòu)的安裝中他提出使用了絲桿找正的新技術(shù)，在____多噸的大型設(shè)備粉煤給料罐的吊裝中使用了尾部采用翻轉(zhuǎn)式溜尾裝置進(jìn)行溜尾的吊裝工藝進(jìn)行吊裝，他帶領(lǐng)大家大膽創(chuàng)新，大膽使用新技術(shù)、新成果，為項目施工提供了有力的技術(shù)支撐。
篇2
近年來由于國家對銀行利率政策的調(diào)整，儲戶進(jìn)行資產(chǎn)投資的增多，儲蓄市場競爭日益激烈。為了擴(kuò)展儲源，袁嫦娥帶領(lǐng)職工積極進(jìn)行業(yè)務(wù)宣傳，走到哪里就把郵政業(yè)務(wù)宣傳到哪里，一聽到誰家辦事情，馬上就去宣傳業(yè)務(wù)，動員他們把存款存到郵政儲蓄所里。從農(nóng)村到市里的所有親戚和朋友都是袁嫦娥進(jìn)行業(yè)務(wù)的宣傳對象，有1千存1千，有1萬存1萬。一次到水庫魚場玩，她又把儲蓄業(yè)務(wù)宣傳到了飯桌上，經(jīng)過一番努力，當(dāng)時就有一位叫徐克蘭的女士表示以后存款到郵政儲蓄所，果然不幾天就將40多萬元存到郵政儲蓄所。她的親朋和同學(xué)都開玩笑說：“你得職業(yè)病了，而且病的不輕呀，你得趕緊上醫(yī)院！”功夫不負(fù)有心人，在全所職工的共同努力下，郵政儲蓄所今年的儲蓄余額凈增了1，731萬元，超額完成了市縣局下達(dá)的儲蓄任務(wù)。
拿愛心對待職工
群雁高飛頭雁領(lǐng)，工作中袁嫦娥專挑難點(diǎn)業(yè)務(wù)、重頭業(yè)務(wù)，而將好發(fā)展、易完成的任務(wù)讓給職工，以自己的實際行動凝聚職工的思想，激發(fā)職工的活力。為了讓職工愛上儲蓄所這個家，袁嫦娥把全部愛心傾注給了職工，職工發(fā)展業(yè)務(wù)受到委屈，她會耐心安慰鼓勵；職工發(fā)展業(yè)務(wù)有困難，她就主動幫忙；職工家里有大事小事，她都親自上門問候，她以純樸的愛心為職工營造了寬松的工作環(huán)境。今年所里有兩名女職工臨產(chǎn)，還有一名職工腿部骨折，局里又抽調(diào)不出人員來。袁嫦娥只好動員所有職工放棄一切休息時間，中午不休息，直接在儲蓄所門口買盒飯吃。她本人更是克服困難，各項工作走在職工的前面，時時處處起帶頭作用。袁嫦娥的丈夫在離家百里的五里甸子鎮(zhèn)政府工作，每周只能回來一次，夫妻倆聚少離多。有時丈夫就對袁嫦娥說：“女兒在外地，家里只有咱倆個人，你換個工作吧，在家好好陪陪我吧！”每當(dāng)這個時候，袁嫦娥總是說：“誰不想和家人好好的在一起但是既然做了這儲蓄所的所長，干一天就要干出個樣子，就要對得起這一天的工資！”
把熱心獻(xiàn)給用戶
篇3
__是鐵運(yùn)分公司工務(wù)段__領(lǐng)工區(qū)的一名領(lǐng)工員。從線路工、班長、到工長、領(lǐng)工員，他的足跡踏遍了礦區(qū)鐵路，成為鐵運(yùn)分公司工人隊伍里一顆耀眼的“明星”。多次被評為分公司“雙文明”建設(shè)先進(jìn)個人、安全生產(chǎn)先進(jìn)個人、明星員工、最佳班組長、安全生產(chǎn)明星等榮譽(yù)稱號。__年，他被授予鐵運(yùn)分公司首屆“最美員工”。
“愛一行、干一行，愛一行、專一行”，__是這樣說的，也是這樣做的。他數(shù)十年如一日勤學(xué)苦練崗位技能，在長年的工作中，對所用的工具的性能、構(gòu)造、易出故障點(diǎn)以及維修辦法了如指掌，延長了設(shè)備的使用壽命，降低了設(shè)備的損壞報廢數(shù)量，節(jié)約了設(shè)備更換費(fèi)用。多年來，他自學(xué)《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》、《行規(guī)》、《工規(guī)》、《鐵路橋隧設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《路基》及鐵路安全規(guī)章等知識，不斷提升業(yè)務(wù)水平，成為一名“文武兼?zhèn)洹焙脝T工，也是大家公認(rèn)的業(yè)務(wù)大拿。
“干放心活，就找__！”。不論工作上有什么急、難、險、重的任務(wù)，段長、書記第一個就會想到__，讓他挑重?fù)?dān)、扛大梁。__年7月份的連續(xù)暴雨致使銅洞線K0+300-K2+600多處發(fā)生滑坡塌方，危及行車安全。接到公司黨政和科段的命令后，__帶領(lǐng)__工區(qū)職工趕赴一線進(jìn)行搶險。這一干就是20多天，每天工作都在10多小時，期間他和職工們從沒有休過過一天，出色地完成了任務(wù)，確保了運(yùn)輸暢通。
工作中他是行家里手，生活中在他是工友們心目中的 好兄長，身邊職工有難事，他經(jīng)常是第一個跑在前面。__年，該分公司職工馬光山家中突然失火，家中財產(chǎn)燃燒飴盡，他積極發(fā)動職工捐款，短短一天募集捐款6065元，及時送到受災(zāi)職工家中，緩解其燃眉之急。__工區(qū)巡道工耿俊田妻子患病，孩子患有癲癇，家庭十分困難，又是他積極向段內(nèi)反映，幫助其申請困難救濟(jì)和特困救助。他的熱心腸溫暖了身邊很多人。
__在平凡的工作崗位上，做出了不平凡的業(yè)績，對于成績他永不自滿，對于困難他永不服輸，對于工作他永不放松，他以飽滿的工作熱情，迎接每一天，迎接每一次挑戰(zhàn)，繼續(xù)為__鐵運(yùn)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。
篇4
曾經(jīng)有一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析得出結(jié)論，中國的民營企業(yè)平均壽命為2.7年。作為民營企業(yè)的##公司，如今已經(jīng)成功運(yùn)行了13個年本文轉(zhuǎn)載自chazidian.com查字典范文頭。在企業(yè)成功背后,必定有企業(yè)家獨(dú)到的經(jīng)營理念,而##公司董事長、上海市勞動模范**，就以他“小河有水大河滿”的逆向思維引領(lǐng)著企業(yè)不斷壯大。
培育200個百萬富翁，20個千萬富翁，讓所有員工在10年內(nèi)居有房，行有車……這是上海市勞動模范、##膠帶制品有限公司董事長、民營企業(yè)家**10年前繪就的財富規(guī)劃，如今公司已經(jīng)產(chǎn)生了30余個百萬富翁，千萬富翁也悄然出現(xiàn)……
作為私企老板，**那獨(dú)特的財富觀緣于何處？他何以將培育富翁為己任？帶著疑惑，記者走近**，探個究竟。
寬敞的辦公室里沒有奢華的擺設(shè)，除了盆景花卉，其余全是書籍。50開外的**，腳穿布鞋，身著工作服，臉上洋溢著謙和的微笑，一介平民書生形象。采訪他像是在聽他講述與職工共創(chuàng)財富的故事。
下海，實現(xiàn)自己人生價值 1998年，已經(jīng)完成原始積累的**，在年底對先進(jìn)的表彰和獎勵中，引發(fā)了對自身業(yè)績的思考：自己起早貪黑為企業(yè)建功立業(yè)，為何從未有人提他為先進(jìn)？答案不言而喻：他是老板。老板就是沒有名份的先進(jìn)和標(biāo)兵。悟出了其中的道理后，他的經(jīng)營理念也隨之轉(zhuǎn)變。要讓標(biāo)兵都變成老板，讓大家共同富有，讓更多的人來當(dāng)家理財。于是，他突發(fā)奇想，把自己的股份送給那些標(biāo)兵。除了幫助他們變富，**當(dāng)然更寄希望于通過此舉和他們一起把企業(yè)搞大。為此，他設(shè)計了9個具有獨(dú)立法人資格的分公司，分公司經(jīng)理占有總公司贈與的股份，持股5年后，就可以在總公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓，或由集團(tuán)公司收購。
可是，公司的股本是**與香港老板共同擁有，實施這一計劃必須得到對方認(rèn)同。香港老板會同意嗎？
聽說**要把他倆共同的財產(chǎn)轉(zhuǎn)送給下屬，香港老板頓時傻了眼。盡管，對于資本的增值以及分公司成立以后的經(jīng)營，**早就成竹在胸，但面對港商的滿腹狐疑，他還必須予以開導(dǎo)。于是他拿來一大一小兩盒蛋糕，先將一盒較小的蛋糕對切開，又拿來一盒大蛋糕一切為四，他將兩盒蛋糕各取一塊讓香港老板比較，香港老板由此領(lǐng)悟了把蛋糕做大的寓意，但對蛋糕能否做大港商仍然心存疑慮。為此，**和他定下君子協(xié)議：試行3年，如達(dá)不到資本翻倍的目標(biāo)，**賠償全部損失……
回憶那段歲月，**深有感觸地說，這些年，##公司之所以能夠迅速發(fā)展，主要是得益于這一重大決策。
成功，小魚吃起了大魚
小河有水大河滿在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，小魚吃大魚的故事并不多見，然而，當(dāng)時連小魚都說不上，只能是算作小蝦的##公司，在發(fā)展不到10年的時間里，就把被業(yè)內(nèi)公認(rèn)為“大魚”的上海膠帶公司，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩到了后面。
2000年，上海膠帶股份公司在崇明的聯(lián)營廠房，被銀行當(dāng)作抵押物資，由華夏拍賣行舉行了三次拍賣會而沒有找到買主。**聽說后，出資200萬元買下了這家倒閉的聯(lián)營廠。在此基礎(chǔ)上，他還追加了3000萬元，引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)流水線，把這家倒閉的工廠改造成為一流的現(xiàn)代企業(yè)。2004年，##公司的營業(yè)額突破了3個億的規(guī)模，已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)地進(jìn)入了全行業(yè)中第三名的位置。
誠信，“陽光老總”的無價財富
企業(yè)發(fā)展了，**不忘回報社會，他樂善好施，捐款幫困，出資金額達(dá)到500多萬元。不僅如此，他還捐資建立了“青少年陽光教育基地”，以挽救失足少年。由此，**獲得了“陽光老總”的美譽(yù)。也就是這個“陽光老總”，為他贏得了一批又一批的客戶。去年夏天，##公司的營銷人員到馬鋼股份公司洽談業(yè)務(wù)。客戶說，我們不了解##，但聽說過“青少年陽光教育基地”。當(dāng)了解到上海那個“青少年陽光教育基地”就是##集團(tuán)老板出資建立時，那位客戶義無返顧地和##簽署了大額定單。
##公司從一家名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)，成為全國膠帶行業(yè)佼佼者，其中，公司良好的社會信譽(yù)一直在為企業(yè)的業(yè)務(wù)推波助瀾。多年來，人民銀行上海分行一直評定該集團(tuán)為2A級財務(wù)信用等級。同時，集團(tuán)還擁有上海銀行“小巨人”的證書。有了這個證書，無須任何擔(dān)保條件，##集團(tuán)就可以隨時在上海銀行借貸1000萬元的資金。也是憑借著公司的良好信用，公司銷售資金的支付，都是以6個月匯票形式兌現(xiàn)，客戶對此從未有過疑義。在集團(tuán)公司內(nèi)，分公司資金可以在集團(tuán)公司內(nèi)靈活調(diào)度。因此，公司一般不缺資金，就是連上海銀行1000萬元授信額度，公司也很少利用，但是，作為公司的無形資產(chǎn)，它的作用滲透了公司全部的經(jīng)營。
藏富于民的財富觀
篇5
優(yōu)秀科主任勞動模范事跡材料
××是××縣第一人民醫(yī)院腦外科創(chuàng)始人之一，率先開展了顱腦創(chuàng)傷的絕大部分手術(shù)，使死亡率和致殘率很高的重型、特重型顱腦損傷病人的救治成功率，尤其是手術(shù)成功率明顯提高。隨著醫(yī)保覆蓋擴(kuò)大、老齡化來臨，2008年開創(chuàng)性地在基層醫(yī)院神經(jīng)外科收治所有出血性中風(fēng)，開展了小骨窗、骨瓣開顱血腫清除術(shù)和腦室外引流術(shù)等腦出血的幾乎所有手術(shù)，填補(bǔ)了××縣腦溢血外科治療的空白，成效顯著。初步改變了基層醫(yī)院腦外科普遍存在的病種單一、專業(yè)被動的局面?！痢帘救嗽凇痢潦蟹秶钤玳_展有創(chuàng)顱內(nèi)壓監(jiān)護(hù)技術(shù)，獨(dú)立開展了醫(yī)院首例腦膜瘤、腦膠質(zhì)瘤等手術(shù)。同時，還千方百計改進(jìn)和提高團(tuán)隊的專業(yè)水平，科室業(yè)務(wù)量、收治病人和手術(shù)數(shù)量每年以10%左右的幅度增加。在××市五個縣（市）級醫(yī)院中，無論是技術(shù)水平還是業(yè)務(wù)總量都排到了的前列。而且在人員相對配備不齊的情況下，無論手術(shù)數(shù)量還是類別，已列浙江省中等縣（市）醫(yī)院前列。本篇文章來自資料管理下載。曾主持、參與和指導(dǎo)多項切實可行的科研項目，使××縣第一人民醫(yī)院神經(jīng)外科對顱腦創(chuàng)傷和腦出血診療水平、規(guī)范程度與省市三級醫(yī)院十分接近，使得本地人不出遠(yuǎn)門也能看大病、看重病，一改省市三甲神經(jīng)外科中心人滿為患、而縣級醫(yī)院神經(jīng)外科普遍存在的病人本就稀少頻繁轉(zhuǎn)院的現(xiàn)狀，使基層醫(yī)院在醫(yī)改的迷茫中看到方向、贏得生機(jī)?；鶎訂挝怀肆幵诳尚械那闆r下開展新技術(shù)，拓展新業(yè)務(wù)，更重要的是緊緊抓住常見病、多發(fā)病的規(guī)范化診治，讓大部分此類病人在基層單位解決問題。
作為科主任，年專家門診數(shù)量居同行前列，搶救危重病人、開展手術(shù)成功率和滿意度均高居榜首，經(jīng)常性被點(diǎn)名要求主持手術(shù)和搶救。多次主動處置或手術(shù)一些疑難、復(fù)雜或有爭議且不滿意的病人，至今從未發(fā)生醫(yī)療糾紛和事故。為了在有限的病員資源和局促的硬件空間中拓展業(yè)務(wù)，狠抓常見病診療質(zhì)量。主持科研項目數(shù)字化預(yù)成形鈦網(wǎng)顱骨成形術(shù)在科室推廣率近100%,手術(shù)質(zhì)量和穩(wěn)定性明顯提高，病人外流急劇減少，甚至吸引了外地病人。項目也獲得縣科技進(jìn)步三等獎，該項目還在××縣二院和海鹽人民醫(yī)院推廣，據(jù)反映可操作性較強(qiáng)。嘗試對慢性硬膜下血腫和顱骨修補(bǔ)進(jìn)行臨床路徑管理，外科圍手術(shù)期抗菌藥物合理應(yīng)用進(jìn)行單病種質(zhì)控。近兩年顱骨修補(bǔ)，慢性顱內(nèi)血腫較往年明顯增多。在人員本來就缺編的情況下，2011年堅持安排4名醫(yī)師依次前往上海華山醫(yī)院神經(jīng)外科輪訓(xùn)進(jìn)修。所有培訓(xùn)學(xué)員基本掌握了目前神經(jīng)外科創(chuàng)傷、出血等神經(jīng)重癥的最新知識和技能，特別是手術(shù)水平和病人管理能力有了明顯的提升，救治成功率顯著提高，達(dá)到了培訓(xùn)目的，次年即順利開展了有創(chuàng)顱內(nèi)壓腦室內(nèi)監(jiān)護(hù)這一腦外科基本技術(shù)，極大地提高了專業(yè)程度，該院開展的有關(guān)病例也有幸參與由華山醫(yī)院周良輔院士牽頭的有創(chuàng)顱內(nèi)壓監(jiān)護(hù)在中重度顱腦損傷救治的應(yīng)用的多中心研究。學(xué)科在本地也聲名鵲起，因此，××還多次應(yīng)邀前往××縣第二醫(yī)院腦外科的搶救會診及手術(shù)。
在顱腦創(chuàng)傷這一基層單位主要病種普遍減少的情況下，能解放思想，放手開展腦出血的外科全程干預(yù)，收治了全院絕大部分出血性中風(fēng)，積極探索腦出血的外科治療新技術(shù)和新理論，成功手術(shù)搶救大量腦出血患者，積累了一些經(jīng)驗，并已初步形成一套行之有效的方案，確保腦出血的醫(yī)療質(zhì)量。由于對腦出血手術(shù)干預(yù)范圍的擴(kuò)大，在已開展了腦出血小骨窗、骨瓣開顱血腫清除術(shù)和腦室外引流術(shù)等腦出血主要術(shù)式的基礎(chǔ)上，近年又開展了軟通道微創(chuàng)血腫引流技術(shù)，豐富了手術(shù)治療手段，腰大池置管引流在神經(jīng)外科的應(yīng)用數(shù)量也增長迅速。該同志已在二級以上刊物近二十篇，全科近60篇，這在人員較少、建科較晚的腦外科算"論文高產(chǎn)"?？?。多篇論文在全省及全國神經(jīng)外科年會書面交流，甚至于2013浙江省年會分會場做專題發(fā)言。上任科主任僅兩年，即將毫不起眼的神經(jīng)外科這一較小的亞專科打造為××縣衛(wèi)生系統(tǒng)首批"重點(diǎn)學(xué)科".作為中小縣城的縣級神經(jīng)外科，沒有妄自菲薄，經(jīng)幾年積淀，在2011年與許多發(fā)達(dá)地區(qū)縣市的三級醫(yī)院大?？仆瑘龈偁幹?，奪得 "浙江省縣級龍頭學(xué)科"稱號，是全××市僅有的兩個臨床?？浦?、全省僅有的兩家神經(jīng)外科之一，為全縣乃至整個××五縣爭了光，這也必將使學(xué)科水平邁上一個臺階，極大造福全縣人民，也為鄰近滬蘇杭的基層縣級神經(jīng)外科生存和發(fā)展探索出一個可效模式。
××本人也連續(xù)多年榮獲系統(tǒng)"先進(jìn)個人"或"優(yōu)秀黨員",并于2008年獲"縣青年十杰",2010年又獲院首批"優(yōu)秀科主任"稱號，在2011年創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，榮獲"浙江省衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀黨員".并于2012、2013年分別先后獲得 "××縣勞動模范"和"××市勞動模范"光榮稱號，現(xiàn)擔(dān)任中華醫(yī)學(xué)會××市神經(jīng)外科分會委員。作為××市唯一的外科系統(tǒng)浙江省縣級龍頭學(xué)科帶頭人，被確立為××市"第六批后備學(xué)科帶頭人",為廣大醫(yī)護(hù)人員起到了模范帶頭作用。本篇文章來自資料管理下載。多年來，堅持嚴(yán)謹(jǐn)踏實的工作作風(fēng)，崇尚健康高尚的生活方式。無論在幫困助學(xué)、義工義診，還是抗震救災(zāi)、世博安保、義務(wù)獻(xiàn)血等社會公益活動中，都能感染和引領(lǐng)全科同仁爭先恐后，義無反顧，科室集體和諧向上，充滿朝氣和凝聚力。科室三年內(nèi)有兩人獲"十佳職工"稱號，學(xué)科連續(xù)多年榮獲醫(yī)院先進(jìn)集體，是全縣衛(wèi)生系統(tǒng)僅有的"省級青年文明號"科室，曾被評為"××市先進(jìn)單位","××市先進(jìn)職工小家","明禮誠信十佳文明單位".作為一個基層臨床學(xué)科帶頭人，以實際行動為專業(yè)團(tuán)隊的可持續(xù)健康發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。
篇6
**自參加工作以來，特別注重工作中的表率作用，今年4月份施工—450三上層下料道，由于頂板淋水大，有的員工產(chǎn)生了畏難情緒，針對這一情況，**帶頭與員工們一起奮戰(zhàn)，有時一干就是十個小時。在他的帶動下，員工們的畏難情緒消除了，生產(chǎn)正常了，受到礦、隊領(lǐng)導(dǎo)的一致表揚(yáng)。
篇7
自1989年參加工作以來，__在財政戰(zhàn)線上已經(jīng)辛勤耕耘了20個春秋。20年來，他從普通工作人員逐步成長為__市財政局企業(yè)科科長兼國有經(jīng)營（投資）公司財務(wù)核算中心主任，先后多次被評為__市財政系統(tǒng)先進(jìn)工作者、__市“爭創(chuàng)——全國科技進(jìn)步先進(jìn)市”工作先進(jìn)個人，連續(xù)五年被評為__市財政系統(tǒng)先進(jìn)工作者，財政企業(yè)工作先后在省市作經(jīng)驗交流，國資管理工作成為__市先進(jìn)典型，企業(yè)科工作多次被__市局評為一等獎。
做勤政為民的實干家
財政局企業(yè)科與“市國有資產(chǎn)管理辦公室”和“外經(jīng)金融科”是三塊牌子，一套班子，整個科室只有5名工作人員，卻擔(dān)負(fù)著支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展，服務(wù)企業(yè)改革等重任。為了不辜負(fù)組織的重托，他力爭當(dāng)好班長，引導(dǎo)企業(yè)科一班人以“團(tuán)結(jié)、民主、實干、進(jìn)取”為目標(biāo)，勇于開拓、廉政勤政，不斷提高企業(yè)科隊伍的整體戰(zhàn)斗力。他認(rèn)為，既然領(lǐng)導(dǎo)讓他做“班長”，就要處處模范帶頭，舍小家，為大家，勇挑重?fù)?dān)，做企業(yè)科的中流砥柱、定海神針。
他的家庭屬于典型的三口之家，愛人在一家會計事務(wù)所工作，女兒今年11歲。他和愛人由于工作繁忙，常常無暇顧及孩子。去年，雙登集團(tuán)和蘇中藥業(yè)申報“省重大科技成果轉(zhuǎn)化專項資金”項目。為了讓兩家重點(diǎn)企業(yè)按照程序成功申報專項資金，他會同市科技局工作人員，對照申報指南，幫助企業(yè)準(zhǔn)備材料，核實財務(wù)數(shù)據(jù)，多次到企業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)。省財政專項資金的申報程序十分嚴(yán)格，稍有疏忽，就有可能被淘汰出局。他和同事不敢有絲毫馬虎，兩個多月時間，在企業(yè)、相關(guān)部門以及省城南京之間來回奔波。哪怕在休息日，還得在南京和__之間跑個來回。在他女兒10歲生日那天，正好他們請來省市專家，對兩家企業(yè)項目開況進(jìn)行模擬答辯，一直忙到晚上10點(diǎn)，他才回到家中，女兒已經(jīng)熟睡。他感到又一次讓女兒失望了，因為在她9歲生日那天，他因為工作沒有陪她。他曾經(jīng)許諾，她10歲生日時，哪怕再忙也請假陪她一天。可是他沒有信守諾言，他的心中充滿了對家人的愧疚。感到欣慰的是，他的辛勞沒有白費(fèi)，9月，兩家企業(yè)的財政專項資金終于申報成功，雙登集團(tuán)的“高能環(huán)保膠體蓄電池”項目獲得省財政專項資金扶持1600萬元，蘇中藥業(yè)的“基因工程容栓新藥瑞替普酶產(chǎn)業(yè)化”項目獲得省財政專項資金扶持300萬元。
他常想，個人的事再大也是小事，集體的事再小也是大事。，是令市國有企業(yè)改制的攻堅之年，揚(yáng)動股份有限公司是一家大型國有控股企業(yè)，改制時資產(chǎn)評估報告必須得到省國資委的核準(zhǔn)，然后才能到省產(chǎn)交所公開掛牌交易，而省國資委對揚(yáng)動改制資產(chǎn)評估報告的要求是“無保留意見”。對于一家大型國有控股企業(yè)來說，改制涉及方方面面的利益，加上揚(yáng)動公司歷史遺留問題很多，要做到資產(chǎn)評估報告無保留意見談何容易，往往是一個矛盾剛剛化解，新的矛盾又出現(xiàn)了。揚(yáng)動改制工作從啟動到結(jié)束，歷時2年多，這兩年中，他作為工作組成員，跑省國資委總計有五六十趟之多。記得夏天的一天，他剛剛進(jìn)駐揚(yáng)動公司，與工作組成員研究改制工作。突然，外面打雷下雨，當(dāng)時他愛人出差在外，女兒一人在家。他女兒平時最怕雷電，當(dāng)天氣突變的時候，女兒打電話給他，可是為防止外界干擾，他已關(guān)掉了手機(jī)。女兒又撥通他辦公室的電話，在電話中嚇得大哭起來。他的一位同事冒雨到他家里，將女兒接到辦公室，下班時帶回家中，由于過度驚嚇加上著涼，女兒病倒了。直到深夜，他忙完當(dāng)天工作后才知道女兒住院了。
他在工作中，常常提醒自己，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事要以最短的時間、最好的質(zhì)量完成，絕對不能等、不能拖。去年5月16號，總工會組織市級機(jī)關(guān)先進(jìn)工作者去張家界旅游，他作為先進(jìn)工作者，也被列入了旅游名單。可是在定好了飛機(jī)票以后，他臨時接到一項任務(wù)：市委交辦財政局做好政府投融資平臺建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作。領(lǐng)導(dǎo)找他交辦任務(wù)時，特別說明，投融資平臺建設(shè)方案可以邊旅游邊思考，可是他毅然決定放棄旅游，立即投入到工作中。經(jīng)過一個多月的加班加點(diǎn)工作，順利地完成了注冊資本11.18億元的國有資產(chǎn)投資集團(tuán)公司的資產(chǎn)重組整合工作。同時，他還結(jié)合實際，提出了加強(qiáng)國有經(jīng)營（投資）公司管理和財務(wù)集中核算的建議，受到市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
做務(wù)實創(chuàng)新的開拓者
他認(rèn)為，在工作上不僅要干勁十足，還要“鉆勁十足”。他是一個愛鉆研、善創(chuàng)新的人，面對一件事情總是勤思多想，力爭比別人干得更細(xì)、更好 、更符合實際。
計劃經(jīng)濟(jì)時期，財政是企業(yè)的“婆婆”，企業(yè)財務(wù)收支等具體財務(wù)行為都要經(jīng)過財政審批。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善以及企業(yè)會計準(zhǔn)則和企業(yè)財務(wù)通則的頒布實施，財政對企業(yè)的微觀管理職能逐步弱化，新形勢下如何做好財政企業(yè)工作顯得尤為重要。經(jīng)過認(rèn)真思考、研究，他及時調(diào)整工作思路，將工作重點(diǎn)向支持企業(yè)發(fā)展，服務(wù)經(jīng)濟(jì)方面轉(zhuǎn)變。
在與企業(yè)接觸的過程中，他經(jīng)常聽到企業(yè)負(fù)責(zé)人反映，政府優(yōu)惠扶持政策容易打水漂。經(jīng)過認(rèn)真思考，他將自己的想法形成文字，送交市委辦信息科，市領(lǐng)導(dǎo)很快批復(fù)，要求認(rèn)真調(diào)研，形成調(diào)整政策的文字意見，報市委參考。接到批復(fù)后，他和同事們立即行動，走企業(yè)，進(jìn)機(jī)關(guān)，開座談會，翻閱文件，擬文稿。在走訪企業(yè)過程中，他發(fā)現(xiàn)，調(diào)研并不容易。雖然企業(yè)負(fù)責(zé)人對市政府的優(yōu)惠政策落實不到位有意見，但是具體到一些政策條款，企業(yè)負(fù)責(zé)人往往是本位主義，對本企業(yè)有利的就支持，對本企業(yè)不利的，找出若干理由反對。比如，技改項目市級財政貼息，企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，只要企業(yè)技改投入達(dá)到一定規(guī)模，財政就應(yīng)該安排貼息資金。他卻不認(rèn)可這樣的想法，他認(rèn)為：財政貼息資金必須與技改項目的產(chǎn)出以及企業(yè)對財政收入的貢獻(xiàn)掛鉤，一方面可引導(dǎo)企業(yè)向高科技高附加值產(chǎn)業(yè)發(fā)展，避免企業(yè)搞盲目擴(kuò)張，另一方面，可確保財政投入物有所值。基于這樣的認(rèn)識，他開始思考一個問題：如何讓有限的財政資金發(fā)揮最大效應(yīng)？如何通過財政經(jīng)濟(jì)杠桿壯大本市財力，加快全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐？他翻看了歷年來各級政府部門下發(fā)的文件，進(jìn)行整理篩選，組織討論，最后形成文稿，并認(rèn)真測算財政兌現(xiàn)政策的資金總量。在他和同事大量的前期工作準(zhǔn)備下，(來源：文秘站 ）市委市政府《關(guān)于支持鼓勵工業(yè)和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)的若干意見》終于出臺，政策突出了三個傾斜，即：政策向發(fā)展速度快的企業(yè)傾斜，向技改投入大的企業(yè)傾斜，向科技含量高的企業(yè)傾斜。文件一出臺，立即受到社會各界好評，周邊地區(qū)縣市紛紛前來取經(jīng)。
他覺得，在平時的工作中，隨時都要有創(chuàng)新的思維。，__市建管局下屬企業(yè)——房地產(chǎn)開發(fā)公司改制，經(jīng)中介機(jī)構(gòu)評估凈資產(chǎn)為260萬元。他在審核時發(fā)現(xiàn)，資產(chǎn)評估價格偏低，立即要求中介機(jī)構(gòu)重新調(diào)整評估報告，將凈資產(chǎn)價格評定為420萬元。同時，督促改制企業(yè)將國有產(chǎn)權(quán)放到省產(chǎn)權(quán)交易所公開掛牌交易，并緊急幫助改制企業(yè)聯(lián)系辦理掛牌交易的手續(xù)。通過競價交易，改制企業(yè)最終以1100萬元的價格賣出，資產(chǎn)增值600多萬元。
做廉潔自律的坦蕩人
篇8
一、吃盡辛苦，換取今日豐碩的成果
任何成績的取得都不是偶然的，對于馬春和而言，也同樣如此。在他從事果樹生產(chǎn)的漫長歲月里，馬春和帶領(lǐng)家人，起早貪黑忙碌在果園里，剪枝、施肥、打藥，春夏秋三季和果園捆綁在一起。多產(chǎn)果是馬春和一直追求的目標(biāo)。為了心中這個目標(biāo)，他付出了常人所未付出的艱辛和努力。在果樹生產(chǎn)關(guān)鍵時期，他幾乎與他的果樹“形影不離”。由于長時間的風(fēng)吹日曬，他的手皸裂出血了，他不叫痛；他的腰直不起來了，他也不叫累。記的有一次，在給果樹剪枝時，由于長時間超附荷勞作，一不留心，手被剪刀劃成了大口子，鮮血直流。他的家人看在眼里、痛在心里。忙勸他快去村衛(wèi)生所好好消毒、上藥包扎上。而他卻若無其事地說：“我沒那么嬌慣，一點(diǎn)小傷，沒事的”。草草包扎后，繼續(xù)干他的活兒。用他的話說：“節(jié)氣不等人，不能因人為因素而使果樹減產(chǎn)！”現(xiàn)在苦盡甘來，馬春和家的果園面積已發(fā)展到100多畝，果樹品種達(dá)60多種，年產(chǎn)量達(dá)10萬斤以上，年產(chǎn)值達(dá)15萬元以上。
二、學(xué)科技、用科技，促發(fā)展
在果樹生產(chǎn)管理過程中，馬春和十分注重果樹生產(chǎn)管理知識的學(xué)習(xí)。不管平時干活再苦、再累，他總要擠出時間到市內(nèi)大書店買回果樹生產(chǎn)適用的書籍，仔細(xì)研讀。并主動積極參加市、區(qū)、鄉(xiāng)舉辦的果樹培訓(xùn)班，向老師虛心求教，與周圍同志誠懇交流經(jīng)驗，這在無形中使他在果樹生產(chǎn)管理的水平有了很大的提高?，F(xiàn)馬春和家各類果樹方面的書籍已達(dá)上百本，他本人參加過各類培訓(xùn)班100余次。學(xué)科技的目的就是在于用好科技，為生產(chǎn)服務(wù)。每年早春，他對果園內(nèi)不同品種合理剪枝，按無公害操作標(biāo)準(zhǔn)，大量施用腐熟農(nóng)家肥，平衡施用N、P、K肥，應(yīng)用低殘留農(nóng)藥及時防治病蟲害。在他的精心管理下，他家產(chǎn)出的果無農(nóng)藥殘留、口感好，深受廣大消費(fèi)者歡迎和喜愛。
三、抓住果樹品種改良的關(guān)鍵，加快了全鄉(xiāng)果樹品種改良的步伐
早期，紅星鄉(xiāng)各村的老果園品種主要是以大秋、海棠、黃太平和香水梨等品種為主。針對這些果樹老化、品種單一、病蟲害較多、果品口感不好等現(xiàn)狀，從94年起，馬春和同志自費(fèi)到吉林果樹科研所、遼寧果樹科研所、雞西市果樹科研所拜師取經(jīng)，先后引進(jìn)了大梨、大磁梨、蘋果梨、南果梨、龍冠、奎平1、2號、紅提、黑提等56個品種，在自家果園里進(jìn)行試驗栽培。經(jīng)過幾年的認(rèn)真鉆研、反復(fù)研究，苦心經(jīng)營馬春和同志逐步淘汰了自家果園的老品種，嫁接、換頭并新栽了123、奎平1、2號、新梨3號、南果梨、大慈梨、提子葡萄等優(yōu)質(zhì)新品種，并逐步向周邊果農(nóng)推廣。目前，這些果樹新品種在紅星鄉(xiāng)的栽培面積達(dá)已5000多畝，極大地推進(jìn)了紅星鄉(xiāng)果樹改良的進(jìn)程。
四、自己富了不算富，帶動鄉(xiāng)親們富了才算真正富
馬春和同志致富不忘眾鄉(xiāng)親。多年來，他利用自己在實踐中積累的果樹生產(chǎn)管理經(jīng)驗，默默無聞地為紅星鄉(xiāng)廣大果農(nóng)無償服務(wù)。在農(nóng)閑時節(jié)，他召集果農(nóng)到自家果園中進(jìn)行現(xiàn)場傳授經(jīng)驗，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，向他們講解果樹的新品種、新技術(shù)，還把自己多年引進(jìn)試驗成功的十幾個果樹品種無償向廣大種植戶推廣、傳授。全鄉(xiāng)各村果樹種植戶只要遇到技術(shù)上的難題，都會向他求教，他總是有求必應(yīng)，積極幫助解決。許傳敏是紅星鄉(xiāng)又一果樹生產(chǎn)大戶，他家的果樹面積現(xiàn)有50多畝。多年來，由于技術(shù)不通、管理落后，使得果樹產(chǎn)量一直不高，去年他愁眉苦臉地找到馬春和，馬春和二話沒話，親臨許傳敏家果園現(xiàn)場觀看、查找原因，最終他發(fā)現(xiàn)許家的果樹是由于施肥不到位，才導(dǎo)致果樹營養(yǎng)不良，生長后勁不足。加之病蟲害的防治不到位，致使產(chǎn)量低下。癥結(jié)找到了，他又教會許傳敏如何改變現(xiàn)狀走出困境的方法?，F(xiàn)在，許傳敏家果樹產(chǎn)量比原先年增產(chǎn)20xx公斤，年收入增加了20xx元。在馬春和這個技術(shù)能手的帶動下，周圍鄰里30戶也從事了果樹生產(chǎn)，使全鄉(xiāng)100多戶果農(nóng)邁上了致富路。
曾獲得的榮譽(yù)：榮獲雞西市第十七屆勞動模范稱號
篇9
在擔(dān)任駱馬湖局搶險分隊隊長期間，他認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的文件和制度，尤其注重管理知識和防汛搶險知識等方面的學(xué)習(xí)，并積極推進(jìn)防汛搶險現(xiàn)代化建設(shè)，為我市防洪工程搶險提供充分的保障。首先，在制度法規(guī)上明確職責(zé)，何xx對搶險分隊原有的部分規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、修訂、完善，同時設(shè)立周例會制度，進(jìn)一步明晰、健全和完善了各項管理工作流程，為各項工作順利、高效開展提供有利的制度保障，更使得各項工作逐步規(guī)范化、制度化；其次，他組織和帶領(lǐng)全體職工自覺主動地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，提高對險情的分析能力，全面掌握兩閘防汛搶險預(yù)案。為進(jìn)一步提高搶險分隊業(yè)務(wù)能力，分析可能發(fā)生的各種險情，選派職工參加沖鋒舟駕駛培訓(xùn)，提高職工搶險隊搶險處置能力。
篇10
她于2002年6月創(chuàng)建了蘇花食品有限公司，打造“蘇花”牌小花生，其中有咸干花生、五香花生、黑花生、酒鬼花生、小花生油等系列產(chǎn)品。在“蘇花”小花生被評為中國名牌產(chǎn)品、江蘇省著名商標(biāo)之后，她為了提高廣大農(nóng)民的收益，決定利用自身的品牌優(yōu)勢帶領(lǐng)廣大農(nóng)民致富。她采取了公司帶基地、基地連農(nóng)戶的生產(chǎn)模式，與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民結(jié)成利益共同體，依托了蘇北農(nóng)產(chǎn)品深加工的地域優(yōu)勢。
篇11
培育200個百萬富翁，20個千萬富翁，讓所有員工在10年內(nèi)居有房，行有車……這是上海市勞動模范、##膠帶制品有限公司董事長、民營企業(yè)家××10年前繪就的財富規(guī)劃，如今公司已經(jīng)產(chǎn)生了30余個百萬富翁，千萬富翁也悄然出現(xiàn)……
作為私企老板，××那獨(dú)特的財富觀緣于何處？他何以將培育富翁為己任？帶著疑惑，記者走近××，探個究竟。
寬敞的辦公室里沒有奢華的擺設(shè)，除了盆景花卉，其余全是書籍。50開外的××，腳穿布鞋，身著工作服，臉上洋溢著謙和的微笑，一介平民書生形象。采訪他像是在聽他講述與職工共創(chuàng)財富的故事。
下海，實現(xiàn)自己人生價值
××下海是在1992年，在此之前他是上海膠帶廠的銷售員。小時候他父親被打成，他的理想和人生目標(biāo)的實現(xiàn)也因此屢屢受挫。年輕時候的××曾經(jīng)在上海膠帶廠經(jīng)歷過三班倒、為國企的產(chǎn)品搞銷售……25年默默為國企奮斗的經(jīng)歷壓抑了他自我發(fā)展的念頭，同時也培養(yǎng)了他自我奉獻(xiàn)的精神。
伴隨著上海膠帶廠的股份制改造，從國有企業(yè)一路走來的××，在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立中萌發(fā)了實現(xiàn)自我價值的念頭。然而，促使他毅然跳槽的那個動因，至今談?wù)撈饋?，仍舊使他憤然。那一年，43歲的××毅然跳槽離開行將上市的上海膠帶股份有限公司，開始籌建##公司。在此期間，他找房子，招員工，蓋了14個圖章，騎破了一副摩托車胎，終于成功創(chuàng)辦滬港合資的##膠帶制品有限公司，成為董事長和總經(jīng)理。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，好學(xué)的××還在此期間獲得了工商管理的碩士學(xué)位。
創(chuàng)業(yè)，幫助同伴變成老板
1998年，已經(jīng)完成原始積累的××，在年底對先進(jìn)的表彰和獎勵中，引發(fā)了對自身業(yè)績的思考：自己起早貪黑為企業(yè)建功立業(yè)，為何從未有人提他為先進(jìn)？答案不言而喻：他是老板。老板就是沒有名份的先進(jìn)和標(biāo)兵。悟出了其中的道理后，他的經(jīng)營理念也隨之轉(zhuǎn)變。要讓標(biāo)兵都變成老板，讓大家共同富有，讓更多的人來當(dāng)家理財。于是，他突發(fā)奇想，把自己的股份送給那些標(biāo)兵。除了幫助他們變富，××當(dāng)然更寄希望于通過此舉和他們一起把企業(yè)搞大。為此，他設(shè)計了9個具有獨(dú)立法人資格的分公司，分公司經(jīng)理占有總公司贈與的股份，持股5年后，就可以在總公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓，或由集團(tuán)公司收購。
可是，公司的股本是××與香港老板共同擁有，實施這一計劃必須得到對方認(rèn)同。香港老板會同意嗎？
聽說××要把他倆共同的財產(chǎn)轉(zhuǎn)送給下屬，香港老板頓時傻了眼。盡管，對于資本的增值以及分公司成立以后的經(jīng)營，××早就成竹在胸，但面對港商的滿腹狐疑，他還必須予以開導(dǎo)。于是他拿來一大一小兩盒蛋糕，先將一盒較小的蛋糕對切開，又拿來一盒大蛋糕一切為四，他將兩盒蛋糕各取一塊讓香港老板比較，香港老板由此領(lǐng)悟了把蛋糕做大的寓意，但對蛋糕能否做大港商仍然心存疑慮。為此，××和他定下君子協(xié)議：試行3年，如達(dá)不到資本翻倍的目標(biāo)，××賠償全部損失……
就這樣，××硬是把公司1000萬元股份的20%送給了下屬的標(biāo)兵，讓他們也成為股東。就這樣，##公司的老板從1個變成了10個。3年過去了，資產(chǎn)增值到了5000萬。
回憶那段歲月，××深有感觸地說，這些年，##公司之所以能夠迅速發(fā)展，主要是得益于這一重大決策。
成功，小魚吃起了大魚
小河有水大河滿在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，小魚吃大魚的故事并不多見，然而，當(dāng)時連小魚都說不上，只能是算作小蝦的##公司，在發(fā)展不到10年的時間里，就把被業(yè)內(nèi)公認(rèn)為“大魚”的上海膠帶公司，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩到了后面。
2000年，上海膠帶股份公司在崇明的聯(lián)營廠房，被銀行當(dāng)作抵押物資，由華夏拍賣行舉行了三次拍賣會而沒有找到買主?！痢谅犝f后，出資200萬元買下了這家倒閉的聯(lián)營廠。在此基礎(chǔ)上，他還追加了3000萬元，引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)流水線，把這家倒閉的工廠改造成為一流的現(xiàn)代企業(yè)。2004年，##公司的營業(yè)額突破了3個億的規(guī)模，已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)地進(jìn)入了全行業(yè)中第三名的位置。
誠信，“陽光老總”的無價財富
企業(yè)發(fā)展了，××不忘回報社會，他樂善好施，捐款幫困，出資金額達(dá)到500多萬元。不僅如此，他還捐資建立了“青少年陽光教育基地”，以挽救失足少年。由此，××獲得了“陽光老總”的美譽(yù)。也就是這個“陽光老總”，為他贏得了一批又一批的客戶。去年夏天，##公司的營銷人員到馬鋼股份公司洽談業(yè)務(wù)?？蛻粽f，我們不了解##，但聽說過“青少年陽光教育基地”。當(dāng)了解到上海那個“青少年陽光教育基地”就是##集團(tuán)老板出資建立時，那位客戶義無返顧地和##簽署了大額定單。
##公司從一家名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)，成為全國膠帶行業(yè)佼佼者，其中，公司良好的社會信譽(yù)一直在為企業(yè)的業(yè)務(wù)推波助瀾。多年來，人民銀行上海分行一直評定該集團(tuán)為2a級財務(wù)信用等級。同時，集團(tuán)還擁有上海銀行“小巨人”的證書。有了這個證書，無須任何擔(dān)保條件，##集團(tuán)就可以隨時在上海銀行借貸1000萬元的資金。也是憑借著公司的良好信用，公司銷售資金的支付，都是以6個月匯票形式兌現(xiàn)，客戶對此從未有過疑義。在集團(tuán)公司內(nèi)，分公司資金可以在集團(tuán)公司內(nèi)靈活調(diào)度。因此，公司一般不缺資金，就是連上海銀行1000萬元授信額度，公司也很少利用，但是，作為公司的無形資產(chǎn)，它的作用滲透了公司全部的經(jīng)營。
篇12
20世紀(jì)90年代末，建井工程處的生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，安全生產(chǎn)不能正常投入，職工工資不能正常發(fā)放，職工生活不能正常改善,群眾情緒很大，不穩(wěn)定因素也明顯增多……萬般無奈之下，單位領(lǐng)導(dǎo)通過集資、貸款等形式在沙漠腹地建成了羊場灣二礦，從此告別了只建井不產(chǎn)煤的歷史。
在這種“無米下鍋”的形勢下出任采煤隊隊長，對誰來說，都有一種“受命于危難之際”的感覺。李伏龍上任時感到責(zé)任重、壓力大，應(yīng)該說也在常理之中。但如何能將壓力變?yōu)閯恿Γ?/p>
李伏龍與班子成員反復(fù)研究達(dá)到了思想上的一致，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè),以提高效益為中心、以安全穩(wěn)定為重點(diǎn)，全面推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊廣大職工，重振建井工程處昔日雄風(fēng)！
為了使企業(yè)盡快擺脫困境、走出低谷，1999年，針對當(dāng)時的實際，他首先抓全隊的制度建設(shè)工作。堅持一切工作制度先行，從行為管理到責(zé)任落實上，從隊長到職工，層層逐級制定了嚴(yán)格的制度考核辦法，實現(xiàn)了由“人管”向“制度管”的轉(zhuǎn)變。
第二是抓勞動工資管理工作。他推行小班核算，實行定崗定員管理，職工在什么崗、負(fù)什么責(zé)、拿什么錢，易崗易薪，建立了責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一體。實行新的工資改革方案，打破工資級別界限，以崗記分，記分記獎，真正實現(xiàn)了能者上、平者讓、庸者下的競爭上崗機(jī)制，從而激活了廣大生產(chǎn)一線職工的生產(chǎn)積極性。僅2003年全隊人工工效由計劃的4.3噸/工，上升到5.2噸/工，每班循環(huán)進(jìn)度在1.1米以上，全隊正規(guī)循環(huán)率達(dá)98%，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)以強(qiáng)勁勢頭向前發(fā)展。
面對全礦窖煤量少、沫煤滯銷、塊煤緊銷的現(xiàn)狀，他主動尋求技術(shù)管理工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳結(jié)合點(diǎn)。從分析采面煤層層理結(jié)構(gòu)、煤質(zhì)硬度工作入手，現(xiàn)場跟班，到現(xiàn)場采集第一手資料，結(jié)合理論知識，探求提高塊煤率的新途徑。為了確定一個合理科學(xué)的爆破參數(shù)，他曾連續(xù)三天和副隊長、技術(shù)員到炮組跟班，觀察和分析爆破效果，最終取得了第一手資料，修定了新的爆破參數(shù)，親自在井下盯炮組人員打眼裝藥，使采面爆破效果明顯提高。塊煤率逐步上升，由計劃的30%，上升到37%,為全礦創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟(jì)效益。
篇13
心懷機(jī)保工作，用真心謀求發(fā)展。
年月，＊＊＊同志剛剛調(diào)入縣機(jī)保局，被分配到統(tǒng)籌股工作，適逢機(jī)保局正在進(jìn)行離退休職工養(yǎng)老金社會化發(fā)放試點(diǎn)，她還來不及熟悉情況，就投入到了緊張的工作之中，起早摸黑，加班加點(diǎn)地與各單位核對離退休人員名單和養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)，與郵政、銀行、信用社聯(lián)系發(fā)放事宜。為了保證工作進(jìn)度，常常放棄星期天，犧牲節(jié)假日?！痢聊暝?，為了解決經(jīng)費(fèi)自籌的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、牧科站、農(nóng)機(jī)站職工的參保問題，已是統(tǒng)籌股股長的她積極爭取縣衛(wèi)生局、畜牧局、農(nóng)機(jī)局的支持配合，在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與股室成員一道逐個鄉(xiāng)鎮(zhèn)去宣傳政策，逐個單位甚至逐人地去動員，一個月內(nèi)，所聯(lián)系的個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、個經(jīng)費(fèi)自籌單位的名職工（其中離退休職工名）全部參保，為實現(xiàn)社保自救，進(jìn)而實現(xiàn)全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位及其職工參保率“百分之百”的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。為了征收保險費(fèi)，再遠(yuǎn)的單位也必定親自前往，再大的委屈也能忍受?！耙磺袨榱斯ぷ鳎磺兄粸楣ぷ鳌保@是她常掛在嘴邊的話。××年底，由于財政體制改革，全縣六所差額撥款的醫(yī)院拖欠保險費(fèi)比較嚴(yán)重，為扭轉(zhuǎn)這一局面，××年起，她花大力氣，下狠功夫，針對重點(diǎn)、難點(diǎn)單位，運(yùn)用“泡蘑菇”的辦法，給幾所醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)講清了政策，贏得了理解和支持，與他們分別簽訂了按月繳納的協(xié)議，為實現(xiàn)保險費(fèi)征繳率百分之百打好了基礎(chǔ)。同時，為了保證機(jī)保工作的順利開展，在局內(nèi)辦公經(jīng)費(fèi)相對吃緊的情況下，多次拿出自己省吃儉用的積蓄墊付辦公費(fèi)用。
情系參保職工，拿愛心對待服務(wù)對象。
工作中，＊＊＊同志總是待人熱情，以幫助別人為最大快樂。倡導(dǎo)并身體力行使用文明用語，對前來辦事的群眾“讓一個座、遞一杯茶，問一聲好”，對年邁體弱的離退休職工，接上樓，扶下梯，送出門，被無數(shù)參保職工親切地稱為“湯姐”。
