引論：我們?yōu)槟砹?3篇建筑師職稱論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

明確監(jiān)理單位職權(quán)，甲方應(yīng)授權(quán)監(jiān)理方開展監(jiān)理工作，賦予監(jiān)理委托范圍內(nèi)的各項建材使用與建設(shè)質(zhì)量檢驗權(quán)利、建設(shè)進度監(jiān)管權(quán)利、工程款結(jié)算符合的確認權(quán)利與否決權(quán)利等。權(quán)利交接后甲方應(yīng)密切關(guān)注監(jiān)理方的工作情況，比如工程質(zhì)量檢查是否嚴格，甲方應(yīng)采取抽查實測方式檢驗監(jiān)理方的工作，如檢驗結(jié)果不達標應(yīng)勒令監(jiān)理方督促乙方更換相關(guān)建材，或依《建筑法》條款追求其刑事責(zé)任。甲方應(yīng)組織監(jiān)理方定期召開監(jiān)理例會，由設(shè)計、施工和建筑三方代表出席會議，商榷、研究工程造價、質(zhì)量和進度等問題，監(jiān)理方應(yīng)擔(dān)負記錄職責(zé)并將會議內(nèi)容收錄在案。監(jiān)理方不僅應(yīng)提出涉及甲乙雙方利益的問題，同時也要協(xié)調(diào)甲乙雙方利益，以期盡早解決問題。

3著力提高甲方自身水平，促使其管理效率最優(yōu)化

甲方在投資、質(zhì)量和進度方面的管理應(yīng)從以下環(huán)節(jié)入手:(1)著力提升甲方人員的管理能力，組織甲方人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高甲方工程師的管理能力。(2)深入研究合同細則，降低工程造價。工程合同管理應(yīng)從合同談判的初始階段開始，直至保修日結(jié)束為止，強化實施階段的管理力度，合同執(zhí)行過程中應(yīng)密切關(guān)注合同的履行成效，以便于日后工程建設(shè)的順利進行，這關(guān)系到甲方能否掌控主導(dǎo)地位。同時應(yīng)像管理人員灌輸合同管理概念，一切控制、管理程序都應(yīng)按照合同的約定條款進行。(3)強化內(nèi)外協(xié)調(diào)性，各個參建單位好比水，甲方則是一口大碗，如何做到水放于碗中使各方利益均平穩(wěn)是管理的關(guān)鍵之處，也是難點所在，要想做到一碗水端平，就應(yīng)管理好甲方人員，挖掘管理者的潛在資源，使甲方真正成為暢通、高效的信息集成中心，使各方信息的傳遞能夠準確、通暢，使各方的工作能夠得到其他部分的配合，并最終形成合力，心往一處想、勁往一處使。(4)落實項目責(zé)任制，甲方不應(yīng)像守財奴一樣凡是涉及到利益的事情就親力親為，這樣不僅不利于工程管理，也會消耗甲方的精力，使各方圍繞甲方的指令疲于奔命，筆者認為，甲方在管理過程中應(yīng)充分下放給各方權(quán)利，用人不疑疑人不用，使各方將自身的技術(shù)優(yōu)勢發(fā)揮到極致，提高各方的工作熱情。(5)大力弘揚愛崗敬業(yè)精神，提升員工的歸屬感和責(zé)任感，強化甲方員工的綜合素質(zhì)，在開展各項工作時，人力資源始終處于最主要地位，任何優(yōu)秀的措施與機制都需要人力操作才能完成和實現(xiàn)，尤其是工程建設(shè)管理工作，機防手段永遠無法滿足管理需求，此時就愈加突顯人防的重要性。甲方員工必須有崇高的思想品德，有高度的責(zé)任感和愛崗敬業(yè)精神，以良好的精神面貌確保工作的順利進行，如此才能保證管理的實效性和可靠性，從而協(xié)調(diào)甲乙雙方的對立關(guān)系，提高工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

篇2

1建筑工程質(zhì)量的重要性概述

隨著社會的快速發(fā)展和現(xiàn)代化進程的加快，城鎮(zhèn)道路、橋梁和房屋等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐漸完善，為我國建筑行業(yè)帶來了很大的發(fā)展機遇。人們也對建筑工程提出了更高的要求。但是，傳統(tǒng)建筑觀念的制約和基礎(chǔ)設(shè)施的不完善，使我國建筑企業(yè)在發(fā)展過程中仍然存在諸多問題，工程質(zhì)量無法保障，很難從根本上保障建筑企業(yè)的市場競爭力和信譽度。這都在很大程度上對人們的生活和社會的穩(wěn)定發(fā)展造成了一定的影響，另外，質(zhì)量對于建筑業(yè)而言也是非常重要的，企業(yè)如果想具有較高的競爭能力，那么，就必須努力提升質(zhì)量。施工的質(zhì)量，能在很大程度上影響人們的生活，所以，一定要努力提升工程的質(zhì)量，這樣，才能提升最終的效益，為我國建筑企業(yè)爭取廣闊的市場發(fā)展空間。建筑企業(yè)也要結(jié)合當前建筑市場環(huán)境和發(fā)展訴求，注重提高工程質(zhì)量和施工人員素質(zhì)，為我國建筑工程施工提供基礎(chǔ)保障。建筑工程施工過程中，要擺脫傳統(tǒng)的建筑工程施工觀念，將質(zhì)量作為建筑工程施工過程中的核心要素，使我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)良性的發(fā)展態(tài)勢，進而為人們提供優(yōu)質(zhì)的住宅辦公環(huán)境。

2建筑工程質(zhì)量的分析

2．1建筑行業(yè)競爭激烈，市場不規(guī)范

我國建筑行業(yè)整體發(fā)展狀態(tài)良好，相關(guān)體系比較規(guī)范，但是仍然有個別惡意競爭、有待市場管理的現(xiàn)象。目前建設(shè)市場好壞都有，個別單位業(yè)尤其是規(guī)模小、信譽差的公司，為了搶到項目工程，甚至使用掛靠等手段獲得投標權(quán)力；招投標時，通過報價低不全報的方法爭到項目后再通過施工環(huán)節(jié)的不嚴謹和投機取巧，獲得利益。例如，部分大型建筑企業(yè)內(nèi)部機制不完善，腐敗現(xiàn)象嚴重，在招投標過程中，應(yīng)用串標和陪標等方式破壞競爭公平性，導(dǎo)致建筑市場的混亂。當前，政府和相關(guān)部門逐漸應(yīng)用公開招投標方式，并對建筑企業(yè)資質(zhì)進行從嚴審查和管理。但是由于監(jiān)管體系的缺失，建筑企業(yè)運營過程中仍然存在諸多法律漏洞。

2．2建材價格上漲過快，建筑業(yè)企業(yè)壓力加大

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國能源和原材料供應(yīng)日趨緊張。資源配置不合理，導(dǎo)致價格上漲。建筑工程成本很大程度上取決于建筑材料的市場價格。建筑材料價格的上漲，使得建筑工程成本逐漸增加，無形中也增加了建筑工程的施工難度，使其工程利潤和施工效益逐漸降低。同時，價格機制的不合理使建筑市場比較混亂，嚴重影響建筑工程質(zhì)量和效益。

2．3建筑企業(yè)內(nèi)部觀念陳舊，管理水平不高

當前建筑市場環(huán)境背景下，建筑企業(yè)的目光都沒有放長遠，只著眼于項目，而忽視了未來發(fā)展規(guī)劃，為了項目的獲得而辛勞，其內(nèi)部管理水平卻始終沒有得到提升，在他們看來，管理較工程而言完全沒有什么可比性。不注重在建筑工程日常管理過程中，對先進的管理模式和管理理念進行應(yīng)用和落實，將會很大程度上導(dǎo)致建筑工程施工過程中的安全隱患和質(zhì)量隱患。

3針對建筑工程施工質(zhì)量提高措施

3．1強化施工現(xiàn)場管理

建筑工程質(zhì)量影響因素很多。需要高效的項目管理和完整的監(jiān)督檢查制度來保障工程的正常運行，只有加強現(xiàn)場的施工管理提高施工效率把各個施工責(zé)任落實到位，對出現(xiàn)不合理的問題及時發(fā)現(xiàn)和解決通過各部門聯(lián)合協(xié)作共同完成施工項目。

3．2健全建筑工程施工質(zhì)量管理制度

建筑工程施工質(zhì)量管理制度直接關(guān)系到建筑工程的整體管理質(zhì)量和效果。工程負責(zé)人要結(jié)合建筑工程施工管理過程中的具體要求，將建筑工程施工過程中的責(zé)任落實到個人，并制定相關(guān)的獎懲措施，以提高建筑工程管理質(zhì)量和效率。并對施工過程進行嚴格控制，對施工過程中的違法行為，要從嚴處理。相關(guān)負責(zé)人也要結(jié)合具體工程情況，重視制度建立和檔案管理，并借助法律手段，對建筑工程施工質(zhì)量管理過程中的不法現(xiàn)象進行約束，從根本上對建筑工程施工管理過程進行規(guī)范，從而營造一個良好的建筑工程管理環(huán)境。

3．3對施工材料進行嚴格管理

施工材料是建筑工程施工過程中的重要組成部分。其直接關(guān)系到建筑工程的整體質(zhì)量和施工效益。當前，我國建筑工程施工過程中，相關(guān)人員一味的對建筑施工成本進行壓縮，不重視施工材料質(zhì)量，導(dǎo)致工程施工過程中和工程竣工后期各種質(zhì)量問題的出現(xiàn)。施工企業(yè)要重視施工材料購買和管理，對施工材料購買過程中的腐敗行為進行從嚴處理。通過有效的管控，為建筑工程施工過程中的材料應(yīng)用提供質(zhì)量保障。

4構(gòu)建專家系統(tǒng)

專家系統(tǒng)是指與人類專家具有同等智力和解題能力的計算機智能系統(tǒng)。它通過對特定領(lǐng)域的相關(guān)知識進行收集和應(yīng)用，對建筑工程施工管理過程中的各項問題進行分析和解決。不同專家系統(tǒng)的功能和結(jié)構(gòu)也有所不同，其一般由人機接口、推理機、知識庫、動態(tài)數(shù)據(jù)庫和解釋機構(gòu)等組成。

4．1施工階段監(jiān)理工程質(zhì)量控制

施工階段質(zhì)量控制是提高建筑工程整體質(zhì)量的前提和保障。施工階段監(jiān)理工程質(zhì)量控制涵蓋的范圍很廣。結(jié)合具體項目施工情況，建立完整的監(jiān)理單位質(zhì)量控制體系；對承包商的資質(zhì)進行審查，并對分包商進行確定；對建筑工程的整體質(zhì)量要求和標準進行規(guī)范和統(tǒng)一；重視建筑工程材料和施工機械質(zhì)量控制；對施工方案和施工組織設(shè)計進行審核；在項目實施過程中進行質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督、檢查和控制等；重視施工過程中的事故處理。

4．2質(zhì)量控制模塊

（1）對質(zhì)量控制資料信息進行檢索。建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制涉及到的相關(guān)資料特別多。相關(guān)負責(zé)人要對相關(guān)資料進行科學(xué)合理的選擇和應(yīng)用。該系統(tǒng)將施工過程中的監(jiān)理工程師質(zhì)量控制作為重心，并按照分部工程和結(jié)構(gòu)類型交叉的分類方式對“質(zhì)量標準和質(zhì)量要求”和“質(zhì)量缺陷（事故）診斷、處理”進行分類。同時，因為其他分部工程的適用性比較強，因此不需要對相關(guān)結(jié)構(gòu)類型進行細致化的區(qū)分。相關(guān)負責(zé)人要結(jié)合分項工程的具體訴求，對其進行細致的劃分，進而通過科學(xué)合理的分類方法，最大程度提高其應(yīng)用過程中的便利度。（2）質(zhì)量缺陷診斷。技術(shù)人員要結(jié)合分部和分項工程對其進行分類。部分分項工程中涵蓋的相關(guān)內(nèi)容和要素比較多，會結(jié)合具體要求進行進一步的細分，進而由系統(tǒng)對該地方可能存在的質(zhì)量隱患進行分析。針對相對比較簡單的質(zhì)量缺陷，系統(tǒng)會直接給出發(fā)生原因和相關(guān)處理方法；針對相對比較復(fù)雜的質(zhì)量缺陷，系統(tǒng)對給出診斷程序。用戶要結(jié)合系統(tǒng)提示，對質(zhì)量缺陷的相關(guān)特征進行輸入和檢索，系統(tǒng)結(jié)合知識庫中的數(shù)據(jù)和規(guī)則對其進行處理，進而得出質(zhì)量缺陷的性質(zhì)和原因，并對其進行預(yù)防和處理。

5結(jié)束語

建筑工程中的重要組成即質(zhì)量控制是一項非常完整細致的系統(tǒng)工程，施工單位務(wù)必高度重視，每一處工作都要仔細做好，才可以完成好質(zhì)量控制工作，工程項目中遇到的難題務(wù)必認真對待分析其起因，從而進一步的改善，我們共同努力完成的項目必屬建筑佳品，城市的標志。

作者:鄭斌群 單位:福建溢鑫建設(shè)工程有限公司

參考文獻:

篇3

1．2材料成本控制力度不強

通常，建筑工程所需施工材料品種復(fù)雜、供應(yīng)渠道繁多，加上中標報價低、預(yù)算定額滯后等原因，往往會導(dǎo)致材料成本管理非常復(fù)雜。建筑企業(yè)為了盡可能地提高工程的經(jīng)濟利潤，通常會優(yōu)先考慮原材料的價格，但忽略了原材料質(zhì)量在建筑施工中的重要作用，這樣一來在后期的施工當中必然會導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)，嚴重時甚至?xí)?dǎo)致安全事故的發(fā)生，從而造成嚴重的后果出現(xiàn)。同時，由于在施工現(xiàn)場對原材料的管理不到位，施工隊伍的整體素質(zhì)偏低，忽視了節(jié)約成本的理念，從而在一定程度上增加了施工成本。(1)采購無計劃、計劃不周，導(dǎo)致工程材料質(zhì)量、數(shù)量同施工需要不符合，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈或窩工浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。(2)材料采購沒有遵循市場價值原理，采購前沒有對材料的質(zhì)量、價格、運輸費用進行比較研究，導(dǎo)致材料成本失控。(3)材料成本核算不仔細，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)材料不充足，出現(xiàn)成本不真實等嚴重問題，從而導(dǎo)致材料成本失控。

1．3施工安全落實不到位

目前，安全生產(chǎn)始終是每一個建筑企業(yè)必須貫徹落實的工作，一旦在施工過程中發(fā)生安全事故，其后果是不堪設(shè)想的?，F(xiàn)在我國建筑工地上經(jīng)常出現(xiàn)安全事故，基本上都會有人員傷亡，這不僅會給建筑企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟負擔(dān)，還會為社會及家庭帶來負擔(dān)。施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員與施工隊伍均是為了追趕進度，盡快完成工程施工，就忽視了對安全隱患的分析與控制，對一些安全威脅也是視而不見，直至最后引發(fā)了重大的安全事故后才追悔莫及。

2新時期建筑工程管理成本控制的有效途徑

2．1完善和優(yōu)化施工組織設(shè)計

施工階段一般都是按照設(shè)計圖紙展開的，其中所需要的人力、機械設(shè)備、原材料、施工工序以及施工周期等均是之前設(shè)計規(guī)劃好的，不同的施工方案，工程進度和工程周期也是不同的，且所使用的機械設(shè)備也是不同的，也會使成本費用有所不同。所以，不斷地完善和優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理地開展施工組織設(shè)計，在不違背相關(guān)的施工技術(shù)標準的前提下，做好優(yōu)化細化工作，討論并制定出先進的施工技術(shù)和施工工藝，實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置，機械設(shè)備的使用也需要做好規(guī)劃，減少租借的時間，可以降低設(shè)備開支。同時，地基工程成本控制人員還應(yīng)該頻繁地到施工現(xiàn)場進行監(jiān)督調(diào)查，并采用成本動態(tài)管理的模式，不斷地調(diào)整成本預(yù)算，嚴格控制財務(wù)開支。

2．2加強原材料的成本管理工作

在建筑地基工程中，通常原材料的成本費用將占到整個地基工程總費用的70%左右，因此，只要能較好地控制住原材料的成本費用，就可以大大減少地基工程的成本費用，具有非常大的節(jié)約潛力。所以，首先必須在確保原材料的質(zhì)量達到標準的基礎(chǔ)上，在采購的過程中堅持購買市場中的最低價格。其次，嚴格按照施工工序以及施工進度的相關(guān)要求，科學(xué)安排各階段的要料計劃，這一方面可以確保施工與工期的連續(xù)性，另一方面還可以將流動資金用活用好，減少材料的儲存成本。再者，加強施工現(xiàn)場的用料管理力度，堆放合理，降低攤積和搬運過程中的損耗。最后，要堅持余料回收，廢物二次利用的觀念，這是降低材料成本的重要環(huán)節(jié)。

2．3加強施工安全管理

首先，施工現(xiàn)場監(jiān)理部門應(yīng)該制定出一套健全的施工安全管理制度，并嚴格指導(dǎo)與督促現(xiàn)場施工，對于存在安全問題的施工問題必須要對其進行縝密的分析及排除，一旦出現(xiàn)施工人員違規(guī)操作的問題要立即展開教育工作，讓其深刻認識到建筑工程安全施工的重要性與意義。其次，重點檢查機械設(shè)備的安全性，在操作之前要仔細審查其安全性能，并且督促操作人員進行正確操作，并在施工之后積極做好機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作以延長建筑施工機械設(shè)備的使用壽命。做到上述兩點，就能有效地減少安全事故的發(fā)生，提高工程的質(zhì)量，加快施工進度，進而就降低了地基工程的施工成本。

篇4

一、施工項目成本控制原則

施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,施工企業(yè)項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時,必須遵循以下基本原則。

1、節(jié)約的原則節(jié)約人力、物力、財力的消耗,是提高經(jīng)濟效益的核心,也是成本控制的一項最主要的基本原則。一是嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關(guān)財務(wù)制度,對施工過程中各項成本費用的支出進行了限制和監(jiān)督;二是提高施工項目的科學(xué)管理水平,優(yōu)化施工方案,提高生產(chǎn)效率;三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施,制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費。

2、動態(tài)控制原則施工項目是一次性的,成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制,即動態(tài)控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本成定局,即使發(fā)生了問題,也已來不及糾正。因此,施工過程階段成本控制的好壞,對項目經(jīng)濟效益的高低具有關(guān)鍵的作用。

3、目標管理原則目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段,成本控制也應(yīng)遵循這一原則,即目標設(shè)定、分解目標的責(zé)任到位和成本執(zhí)行結(jié)果評價和修正目標,從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。在實施目標管理過程中,目標的設(shè)定應(yīng)切合實際,要落實到各部門、班組甚至個人;目標的責(zé)任應(yīng)全面,既有工作責(zé)任,更要有成本責(zé)任。

4、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則這是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中,項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負有一定的成本責(zé)任,從而形成了整個責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實,責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限,即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項費用能否開支、如何開支,行使對項目成本的實質(zhì)控制。如物資采購人員在采購材料時,應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力,以確保材料成本相對最低。最后,項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評,要與工資、獎金掛鉤,做到獎罰分明。實踐證明,只有責(zé)、權(quán)、利結(jié)合,才能使成本控制真正落到實處。

二、成本控制的方法

1、成本估算方法在項目管理過程中，為了使時間、費用和工作范圍內(nèi)的資源得到最佳利用，人們開發(fā)出了不少成本估算方法，以盡量得到較好的估算，這里簡要介紹以下幾種。

（1）經(jīng)驗和歷史數(shù)據(jù)估算法。完成某項任務(wù)所需費用可根據(jù)歷史標準估算，成本估算是在一個可靠性不高的環(huán)境下進行，進行估計的人應(yīng)有專門知識和豐富的經(jīng)驗。由于項目和計劃復(fù)雜多變，無法預(yù)測今后幾年的職工工資結(jié)構(gòu)、原材料費用、經(jīng)營基礎(chǔ)及管理費用等在整個項目壽命周期內(nèi)會不會變化等問題，把以前的活動與現(xiàn)實對比幾乎是不可能的，因此根據(jù)經(jīng)驗和歷史數(shù)據(jù)估算，據(jù)此提出一個近似的數(shù)字，它適應(yīng)要求很快拿出一個大概數(shù)字的項目，但對要求詳細的估算顯然是不能滿足要求的。

（2）因素估算法這是一種比較科學(xué)的傳統(tǒng)估算方法，它利用數(shù)理知識根據(jù)過去預(yù)測未來。做這種成本估算，前提是有過去類似項目的資料，而且這些資料應(yīng)在同一基礎(chǔ)上，具有可比性。

（3）WBS估算法利用WBS方法，先把項目任務(wù)進行合理的細分，分到可以確認的程度，如某種材料，某種設(shè)備，某一活動單元等，然后估算每個WBS要素的費用。采用這種方法估算成本需要進行大量的計算，工作量較大，單計算本身就需要花費一定的時間和費用。但這種方法的準確度較高，做出的這些報表不僅僅是成本估算的表述，還可以用來作為項目控制的依據(jù)，最高管理層可以用這些報表來決策。

2、費用偏差分析法這是一種測量工程預(yù)算實施情況的方法，也叫掙得值(EarnedValue)分析方法。該法將實際上已完成的工程項目工作同計劃的工程項目工作進行比較，確定項目在費用支出和時間進度方面是否符合原定計劃的要求。它包括以下幾個方面：

（1）在項目費用估算階段編制項目資金使用計劃時確定的計劃工作的預(yù)算費用BCWS（BudgetedCostforWorkScheduled），BCWS=計劃工作量×預(yù)算定額，是項目進度時間的函數(shù)，是按計劃應(yīng)在某給定期間內(nèi)完成的活動經(jīng)過批準的費用估算（包括所有應(yīng)分攤的管理費）之和，隨著項目的進展而增加，在項目完成時達到最大值，即項目的總費用。

（2）在工程項目進展過程中對已完工作的實際費用，它是進度時間的函數(shù)，隨著項目的進展而增加是累積值，ACWP是費用，不是實際工作量。

（3）已完工作預(yù)算費用BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed），BCWP=已完成工作量×預(yù)算定額，是在某給定期間內(nèi)完成的活動經(jīng)過批準的費用估算（包括所有應(yīng)分攤的管理費），即按照單位工作的預(yù)算價格計算出的實際完成工作量的費用之和。

3、成本分析指標與成本數(shù)據(jù)

（1）工期和進度的分析指標。時間消耗程度=（已用工期／計劃總工期）×l00%；工程完成程度=（已完成工程量/計劃總工程量）×100%=（已完成工程價格／工程計劃總價格）×l00%。

（2）效率比（這僅對已完成的工程）。機械生產(chǎn)效率=實際臺班數(shù)/計劃臺班數(shù)；勞動效率=實際使用人工工時/計劃使用人工工時。無論對一個分項工程或整個工程成本的評價，效率指標比較準確和明確，當機械生產(chǎn)效率小于1時，說明實際臺班數(shù)比計劃少了，節(jié)約了；當勞動效率小于1時，說明實際人工消耗少了，同樣可以比較材料的消耗。

（3）成本分析指標包括掙得值(EarnedValue)分析指標。成本偏差=實際成本-計劃成本；成本偏差率=（成本偏差／計劃成本）×100%；利潤=已完工程價格-實際成本。在各個成本要素中，分部工程成本、總工程成本的比較分析都可以采用偏差和偏差率指標，它們較好地反映偏差的程度，通過偏差分析能控制項目費用。

4、成本核算與施工圖預(yù)算控制法實際成本核算過程主要有：

（1）記錄各分項工程中消耗的人工、材料、機械臺班及費用的數(shù)量；

（2）本期內(nèi)工程完成狀況的量度、工程工地管理費及總管理費開支的匯總、核算和分攤；

篇5

隨著建設(shè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市建設(shè)的規(guī)模日益擴大。但是從總體方面來看，我國目前建筑工程質(zhì)量的水平并不樂觀。這方面的問題歸納起來。有以下表現(xiàn):

(1)相當一部分工程質(zhì)量不合格，嚴重影響其使用功能；

(2)許多工程結(jié)構(gòu)隱患嚴重，甚至導(dǎo)致建筑倒塌；

(3)裝飾工程質(zhì)量低劣，給排水、電氣、燃氣、消防等設(shè)施不能滿足安全防護要求；

(4)尚未建立相應(yīng)的機構(gòu)與可行的運行程序。

廣大群眾對建筑住宅質(zhì)量問題，經(jīng)常投訴無門，無人受理;尚未在建筑部門就貫徹《產(chǎn)品質(zhì)量法》制訂可行的實施辦法。如關(guān)于建筑住房質(zhì)量事故的賠償標準及索賠程序、關(guān)于建筑工程質(zhì)量的仲裁機構(gòu)及仲裁程序等。沒有切實可行的實施辦法，沒有建筑工程質(zhì)量的法制管理，尚未形成經(jīng)常性的社會監(jiān)督機制。目前對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督還只是停留在喊一陣、抓一陣的狀態(tài)，風(fēng)頭一過，又恢復(fù)原狀。

造成建筑工程質(zhì)量下降的原因是多方面的:

1)是質(zhì)量法不健全，執(zhí)法力度不夠；

2)是建筑市場行為不規(guī)范，監(jiān)督查處不嚴。有的建設(shè)單位將工程肢解多頭分包，有的過分壓低造價，有的購買質(zhì)量低劣的建筑材料、設(shè)備并執(zhí)意讓施工單位使用，有的施工單位層層轉(zhuǎn)包工程；

3)是企業(yè)經(jīng)營思想不端正，放松管理，甚至偷工減料；

4)是不少質(zhì)量低劣的建筑材料進入工地。市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展，打破了計劃經(jīng)濟體制的單一模式，同時也給建筑市場帶來了混亂。個別商家為謀取利潤，經(jīng)銷偽劣產(chǎn)品，提供假出廠合格證，弄虛作假，給工程質(zhì)量留下隱患。因此，必須把好建筑材料的檢驗關(guān)和試驗關(guān)，鋼材、水泥、水電設(shè)備、鹼等主要材料和試件，不能滿足于施工單位報送的工程技術(shù)資料；

5)是質(zhì)量監(jiān)督檢查不嚴，有的監(jiān)督站或監(jiān)理公司人員素質(zhì)不高；

6)是一些供電、供水、消防單位搞“行業(yè)壟斷”，名工種之間配合不協(xié)調(diào)。

此外，還有規(guī)劃設(shè)汁配套設(shè)備方面存在的質(zhì)量問題。

幾乎每一宗質(zhì)量事故均可找到技術(shù)、材料、工藝、設(shè)備等方面的具體原因，然而引起建筑工程質(zhì)量滑坡的主要原因來自于質(zhì)量監(jiān)督體制的不完善。我國曾有一整套建筑工程質(zhì)量管理辦法，但主要集中在政府監(jiān)督和企業(yè)自我監(jiān)督方面，缺乏的是用戶監(jiān)督。

二、加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的對策

建立社會主義市場經(jīng)濟體制，強化政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督，是在工程建設(shè)領(lǐng)域中對建筑市場的宏觀管理的重要手段。自20世紀80年代初，結(jié)合我國國情，參照國際慣例，政府對工程質(zhì)量實行監(jiān)督。相繼建立健全了工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，在全國形成了質(zhì)量監(jiān)督體系，有效地把工程質(zhì)量納入法制管理軌道，加強了企業(yè)質(zhì)量管理，促進了工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

2.1增強質(zhì)量意識，提高人員素質(zhì)

工程質(zhì)量監(jiān)督是一項集法律、技術(shù)、經(jīng)濟和行政于一體的綜合性工作，屬行政和技術(shù)的監(jiān)督執(zhí)法。因此，監(jiān)督隊伍素質(zhì)的高低，執(zhí)法能力的強弱是搞好工程質(zhì)量監(jiān)督的基礎(chǔ)。

當前，我國的工程質(zhì)量不斷提高，但仍存在許多令人擔(dān)憂的問題，倒塌事故及工程問題時有發(fā)生。這些工程質(zhì)量問題的發(fā)生，與我們的質(zhì)量意識淡薄有很大關(guān)系。目前，由于設(shè)計市場、施工市場、建材市場的龐大且經(jīng)營行為不規(guī)范，導(dǎo)致了市場的混亂，因此，只求利潤，缺乏質(zhì)量意識的現(xiàn)象日趨明顯。如果我們的監(jiān)督體系不重視質(zhì)量，沒有一個強的質(zhì)量意識，提高工程質(zhì)量將成為一句空話。要振興建筑業(yè)，必須提高監(jiān)督隊伍的質(zhì)量意識。監(jiān)督機構(gòu)是工程質(zhì)量認證的專門部門，它關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全。在新的形勢下，培養(yǎng)提高監(jiān)督人員的素質(zhì)，建立監(jiān)督機構(gòu)的內(nèi)部考核機制，充分發(fā)揮監(jiān)督站的地位和作用，是我們提高整個建筑業(yè)質(zhì)量意識，解決處理質(zhì)量問題的關(guān)鍵所在。

2.2加強對項目法人行為的監(jiān)督

項目法人是投資者的代表，對工程質(zhì)量負總責(zé)。加強對項目法人行為的監(jiān)督應(yīng)注意:加強合同管理，避免項目法人在建筑設(shè)計、施工中簽訂各種虛假合同，逃避國家的監(jiān)督。加強對工程招投標的監(jiān)督，嚴格審查建設(shè)單位是否依照法定程度和方式進行了公開招標;是否公正地擇優(yōu)選擇了中標單位。嚴格施工許可證制度，建設(shè)單位必須按有關(guān)程序，經(jīng)過嚴格的審批，領(lǐng)取了許可證方可開始施工。嚴格項目竣工驗收，未經(jīng)驗收或驗收不合格的項目不準交付使用、不辦理產(chǎn)權(quán)登記、不準進入市場交易。

2.3嚴格資質(zhì)審查，把好建筑市場準入關(guān)

各級建設(shè)行政主管部門應(yīng)加強對參與基本建設(shè)全過程的各責(zé)氣單位的資質(zhì)審查，嚴格建筑市場準入制度。凡天資質(zhì)或資質(zhì)較低的建筑設(shè)計、施工單位，計劃部門不予立項，規(guī)劃部門不發(fā)建筑許可證，建筑安全管理部門不發(fā)施工許可證。全面推行質(zhì)量認證制度，由國家質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建筑設(shè)計、施工、監(jiān)理、建筑材料生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量保證體系進行檢驗和檢查，考核合格后，以頒發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量證書、標志等方法，確認和證明企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品已達到某一質(zhì)量水平，企業(yè)在特定的產(chǎn)品范圍內(nèi)具有必要質(zhì)量保證能力。未經(jīng)認證或認證不合格的建筑設(shè)計、施工、監(jiān)理、建筑材料生產(chǎn)企業(yè)，不允許從事相應(yīng)業(yè)務(wù)。當前應(yīng)重點查處無證、越級、超范圍承接建筑設(shè)計施工、監(jiān)理業(yè)務(wù)行為;掛靠承包、轉(zhuǎn)包、非法分包行為;同體監(jiān)理行為;認真組織對建筑設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的資質(zhì)年檢，取消出現(xiàn)重大責(zé)任事故的單位從事相應(yīng)業(yè)務(wù)的資格或降低其資質(zhì)等級。

2.4規(guī)范建設(shè)行政主管部門行為

建設(shè)行政主管部門是監(jiān)督國家管理基本建設(shè)的各項制度執(zhí)行的部門。如果這些部門不從嚴把關(guān)，違法辦事，國家對建設(shè)工程質(zhì)量的強制性監(jiān)督作用根本無法發(fā)揮。為加強對建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督，應(yīng)制定嚴格的建設(shè)項目審批程序;建立建筑工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確各級管理機構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量責(zé)任，如發(fā)生質(zhì)量事故，除追究當事單位和當事人的直接責(zé)任外，還要追究各級管理機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)在項目審批、執(zhí)行建設(shè)程序、工程監(jiān)督等方面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;組織力量不定期的檢查各級建設(shè)行政主管部門履行職責(zé)情況，嚴肅查處收受賄賂等犯罪行為。:

2.5用戶監(jiān)督

用戶是建筑產(chǎn)品的最終消費者，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到其人身財產(chǎn)安全，用戶出于自身利益，絕不會聽任行賄、受賄、偷工減料等行為發(fā)生，吸收用戶參與基本建設(shè)全過程的質(zhì)量監(jiān)督，對提高建筑工程質(zhì)量意義重大。目前，針對工程的特點，可以采取靈活多樣的吸引用戶參與監(jiān)督的方式，對有明確受益者的工程，如住宅已確定了住戶，就可從住戶中推選有一定建筑技術(shù)及建筑管理經(jīng)驗的人成立“住戶監(jiān)理小組”，監(jiān)理小組發(fā)現(xiàn)施工中施工企業(yè)違反合同規(guī)定，粗制濫造，有權(quán)通告施工企業(yè)改正或暫停施工，其他的住戶也可利用業(yè)余時間到施工現(xiàn)場監(jiān)督施工。

篇6

2.1事前監(jiān)督

事前監(jiān)督，是指建筑工程在施工工序啟動前進行的監(jiān)督，這個階段的監(jiān)督側(cè)重于對工程質(zhì)量控制方案的審查，單位資質(zhì)和人員資格的審查，對建筑工程質(zhì)量通病的防范措施，施工材料的抽檢檢驗等方面。事前監(jiān)督是實施主動控制的有效手段，可以避免不必要的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，同時也有效避免經(jīng)濟損失。事前監(jiān)督應(yīng)該在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督中予以高度重視。

2.2事中監(jiān)督

事中監(jiān)督是施工過程中對建筑工程質(zhì)量進行的實時監(jiān)控，是工程質(zhì)量監(jiān)督的最主要形式。如旁站監(jiān)理就屬于事中監(jiān)督的重要手段，事中監(jiān)督可以有效控制不良的質(zhì)量行為、不合格材料和不恰當?shù)墓に嚪椒ㄔ斐傻馁|(zhì)量問題。事中監(jiān)督的實施主體應(yīng)該是施工單位和監(jiān)理單位，建設(shè)單位、設(shè)計單位和工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門對事中監(jiān)督起到必要的監(jiān)管和協(xié)調(diào)作用。

2.3事后監(jiān)督

事后監(jiān)督是工程質(zhì)量控制的最后一道防線，是指對已經(jīng)完成的工程進行的質(zhì)量核查和對已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題進行的整改。對于已完工程的質(zhì)量核點是對隱蔽工程質(zhì)量的核查，對于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題的整改要遵循滿足設(shè)計、滿足使用、滿足規(guī)范的基本原則，對于有可能影響結(jié)構(gòu)和受力形式的質(zhì)量問題要征求設(shè)計意見進行整改；已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題應(yīng)該采取加固、返工等方式予以整改，整改后要重新進行驗收。事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督是根據(jù)監(jiān)督實施的時點對建筑工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)督進行的劃分，為便于區(qū)分和研究，我們不妨將事前、事后和事中按照如下的時間節(jié)點進行劃分，事前監(jiān)督是施工人員、機械到位開始作業(yè)之前的控制與監(jiān)管，事中監(jiān)督是從第一批人員或者機械開始作業(yè)到工程施工完成，進入竣工驗收階段的控制，事后監(jiān)督是指驗收階段的監(jiān)督控制。這是對于整個單位工程而言的，針對檢驗批、單項工程和單位工程可以根據(jù)實際進行相應(yīng)的界定和細化。

3施工階段的質(zhì)量控制的其他措施

3.1加強合同管理，在合同中強化工程質(zhì)量條款

在與施工單位、監(jiān)理單位和供貨商簽訂的合同中，均要簽訂質(zhì)量保證條款，并配套相應(yīng)的違約懲罰措施、超額完成質(zhì)量任務(wù)的獎勵措施等，要嚴格根據(jù)工程質(zhì)量規(guī)范標準合理設(shè)置工程質(zhì)保期、設(shè)備保質(zhì)期等，要強化監(jiān)理單位在工程質(zhì)量管理過程中的履職，確保旁站監(jiān)理、平行檢驗、見證取樣、質(zhì)量驗收、竣工驗收等質(zhì)量控制和管理環(huán)節(jié)切實落到實處。要有強有力的違約索賠和處罰措施，善于利用建設(shè)單位在工程建設(shè)工程中一定的有利條件，通過延遲支付或者通過合同條款扣工程進度款等措施督促相關(guān)單位在履職過程中切實把質(zhì)量控制和管理放在重要位置。

篇7

2.1混凝土構(gòu)件出現(xiàn)裂縫

在房屋建筑工程質(zhì)量問題中，混凝土構(gòu)件出現(xiàn)裂縫是較為常見的問題，導(dǎo)致混凝土構(gòu)件出現(xiàn)裂縫的原因主要來自于二個方面。其一，由于混凝土表面水分蒸發(fā)過快，這樣就會導(dǎo)致混凝土內(nèi)部收縮，在較大的拉應(yīng)力作用下出現(xiàn)變形，從而導(dǎo)致裂縫的產(chǎn)生；其二，在混凝土構(gòu)件堆施工過程中由于枕木擺放位置不對，從而導(dǎo)致拉應(yīng)力產(chǎn)生，使構(gòu)件產(chǎn)生裂縫。

2.2施工材料質(zhì)量低劣

施工材料是構(gòu)成房屋建筑的重要部分，一旦施工材料質(zhì)量達不到要求的標準，則會導(dǎo)致整體工程質(zhì)量問題的發(fā)生。施工材料質(zhì)量不合格主要來自于兩個方向的影響，首先，在進行建筑材料選擇時，片面的強調(diào)成本的最小化，從而導(dǎo)致在施工中存在偷工減料的問題。其次，在房屋建筑圖紙設(shè)計時，對于一些材料的技術(shù)指標沒有進行明確標注，從而導(dǎo)致施工中所使用的材料達不到設(shè)計的標準要求。

2.3結(jié)構(gòu)漏水

滲漏是房屋建筑工程較易發(fā)生的質(zhì)量問題，滲漏多發(fā)生在山墻、檐口及變形縫處，導(dǎo)致這些部位發(fā)生滲漏的原因較多，多是由于施工人員沒有按規(guī)范要求進行施工，在細部處理上不仔細，防水材料質(zhì)量不合格，或是溫度變化過大而導(dǎo)致防水層破壞等多種原因，以上原因都會導(dǎo)致滲漏的發(fā)生，從而影響房屋建筑工程的質(zhì)量。

2.4通風(fēng)孔道堵塞

在房屋建筑施工過程中，由于施工過程中沒有嚴格按照設(shè)計要求進行施工，或是砌筑時存在質(zhì)量問題，施工中雜物落入到通風(fēng)孔等，都會導(dǎo)致通風(fēng)孔道堵塞，從而影響其正常性能。

3加強房屋建筑工程施工質(zhì)量控制的幾點建議

3.1建立健全施工質(zhì)量管理的制度規(guī)范和質(zhì)量保證體系

在房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量管理工作中，需要對施工質(zhì)量管理制度進行完善，并確保各項制度都能夠具體落實到實處，從而有效的確保施工的質(zhì)量。為了能夠確保整個工程質(zhì)量控制工作的有序進行，則需要進一步對房屋建筑工程施工質(zhì)量保證體系進行完善，進一步對施工過程中各項工作和各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量措施進行改進和完善，確保房屋建筑工程施工質(zhì)量能夠得到有效的保障。

3.2提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)

房屋建筑工程質(zhì)量的好壞與施工人員的職業(yè)素質(zhì)息息相關(guān)，目前很大一部分施工人員都是臨時雇傭的農(nóng)民工，這部分人員自身專業(yè)技能缺乏，文化水平不高，在施工中對一些基礎(chǔ)性的常識不了解，這就導(dǎo)致施工過程中存在較大的質(zhì)量隱患，同時也會給施工質(zhì)量控制工作帶來較大的難度。所以需要強化施工人員的培養(yǎng)，做好崗前培訓(xùn)工作，培訓(xùn)合格后才能持證上崗。

3.3確保施工所使用材料的質(zhì)量

（1）嚴把材料的使用關(guān)

對于施工材料的合理使用也是建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的關(guān)鍵組成部分。因此，在施工前就要預(yù)先為材料的使用和保管創(chuàng)造一個良好的倉庫、道路、場地等條件。在施工過程中應(yīng)充分的根據(jù)實際需要來進行合理的材料使用，有效地降低對原材料的浪費。同時，還要注意對施工使用到的試驗儀器、機械設(shè)備等進行定期的檢查和管理，從而保證工程的質(zhì)量。

（2）嚴把材料的檢測關(guān)

現(xiàn)階段的建材市場產(chǎn)品呈現(xiàn)出魚龍混雜、良莠不齊的局面，因此要建立起完善的材料送檢制度，即使是對于那些具有正規(guī)質(zhì)量保證書的材料，也要進行定期的檢測，進而有效地保證檢測報告的真實性。而對于那些質(zhì)量保證書不齊的產(chǎn)品，則應(yīng)徹查到底，確保不合格和“三無產(chǎn)品”材料不進入其施工的現(xiàn)場。

（3）嚴把材料的采購關(guān)

嚴把采購關(guān)，選擇誠實守信的專業(yè)人員來擔(dān)任材料采購工作，確保采購人員具有較高的材料鑒定水平和思想覺悟，這樣才能有效的確保在采購過程中做到貨比三家，在確保材料質(zhì)量的同時，也能夠有效的控制好材料成本的最小化，確保工程經(jīng)濟效益的最大化。

3.4優(yōu)化其施工方式

優(yōu)化施工方式，其實就是增強施工工藝和施工方案的實用性和先進性。所以，想要保證施工質(zhì)量，就必須得采取符合施工要求的質(zhì)量標準、操作規(guī)程和施工方案。一般說來，雖然采取先進的工藝會帶來較高的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率，但同時也提高了項目的投資額。因此，在選擇施工工藝時，要對企業(yè)的經(jīng)濟實力進行一個充分的了解，并依據(jù)企業(yè)自身工程項目的實際情況來選擇最適宜的方法，從而實現(xiàn)對施工工藝的合理優(yōu)化。

3.5加強房屋建筑項目施工現(xiàn)場管理，做好施工質(zhì)量“三控制”

一是加強事前質(zhì)量控制，在正式施工前，以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進行的各項施工準備。二是加強事中質(zhì)量控制，在施工過程中進行質(zhì)量控制。三是加強事后質(zhì)量控制，是指在工程項目完成施工過程對形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制；準備竣工驗收資料，按規(guī)定的質(zhì)量來評定標準，對已完成的單位工程、分項、分部工程進行質(zhì)量嚴格的質(zhì)量評定，從而不斷的推動建筑企業(yè)工程施工質(zhì)量向深層次發(fā)展，并最終提高施工單位的整體信譽度。

篇8

2.重視施工審查工作。

建筑電氣工程施工質(zhì)量控制過程中需要特別重視施工審查工作。就以是否具備安全電氣這一問題安排專人針對電纜豎井、電氣設(shè)備基礎(chǔ)等關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)進行詳細評估與審查。此外，還需要注意審查在開展建筑工程施工現(xiàn)場后期掃尾工作時是否會影響已經(jīng)安裝完畢的電氣工程的運行質(zhì)量，以此保證各專業(yè)在建筑工程施工現(xiàn)場中能夠配合與交叉進行。

3.重視各類管線的預(yù)留與預(yù)埋作業(yè)的施工質(zhì)量控制。

建筑電氣工程施工中，提前需要預(yù)留一些暗敷線路以及一定的孔洞，這是為后期建筑工程施工過程中各種導(dǎo)管管線的敷設(shè)做準備。因此，必須重視對這一作業(yè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量的控制。具體可以從以下幾方面著手控制：其一，在預(yù)埋預(yù)設(shè)管線過程中難免會涉及到硬塑料材質(zhì)型的線管，針對這類型線管，必須確保線管接口位置的嚴密性。且需要選擇鎖扣的方式連接這一部分的線盒與線管；其二，針對需要埋設(shè)入樓板內(nèi)部的線管來講，埋設(shè)的有效深度需要控制在15毫米以上，且其埋設(shè)的位置要選取底筋與面筋的中間位置；其三，以上所述各項作業(yè)完成后，就需要進行驗收工作了。在這一環(huán)節(jié)，需要待建筑工程的監(jiān)理以及工程項目的業(yè)主方共同驗收，且確保工程合格后才可以將此項目工程作為隱蔽工程進行處理，此外還需要做好這部分隱蔽工程后續(xù)管理工作，最好安排專業(yè)人員接管。

4.重視施工驗收工作。

不僅工程竣工需要驗收，工程施工過程中也需要驗收。在建筑施工過程中，相關(guān)工作人員必須做好對進入施工現(xiàn)場的施工設(shè)備以及材料的檢查驗收工作，對于那些外觀存在明顯損傷、工作性能明顯低下的施工設(shè)備堅決不予以進入施工現(xiàn)場。要確保施工材料合格、施工設(shè)備三證齊全，即保修證、檢驗合格證以及出廠合格證。在這里需要特別注意，如果涉及到消防材料的檢驗入場問題，除了做好常規(guī)檢查外，還需要向相關(guān)消防部門上報，予以專業(yè)檢測，以確保施工質(zhì)量。建筑電氣工程施工質(zhì)量控制的方式主要是施工驗收?？梢允欠侄喂こ蹋部梢允侨抗こ獭Ｔ谶@一階段，進行施工檢驗驗收的主要方式便是通過對建筑工程已完工的電氣施工工程進行試運行，評估電氣工程的使用性能與安全性能等關(guān)鍵技術(shù)指標。如若在試運行中電氣設(shè)備存在任何安全性以及技術(shù)性問題，必須及時采取措施加以解決，直至驗收合格。

二、建筑電氣工程施工中的安全管理

建筑電氣工程施工中的安全管理的對象主要為工程項目的主要電氣設(shè)備。建筑電氣施工不僅要注重設(shè)備的安全，更重要的是要重視整個電氣系統(tǒng)操作運行的可行性。電氣施工的主要對象便是用電設(shè)備，對用電設(shè)備安全管理的控制需要從照明燈具、開關(guān)插座以及配電箱等三方面著手。

1.照明燈具。

照明燈具在進行安裝施工時可能出現(xiàn)的施工安全問題有：位于螺口燈頭的相線與端子錯誤連接，將端子與零線進行連接，一旦通電，就會造成人員電擊傷害。因此，在進行安裝燈具時，要準確掌握燈具線路連接的要求，并提前審核圖紙中標注的位置，再進行施工，避免施工安全問題。

2.開關(guān)插座。

電能傳輸?shù)目偪刂蒲b置便是開關(guān)，而插座則是電路連接的中間介質(zhì)。開關(guān)與插座二者共同存在于建筑電氣系統(tǒng)中。安裝開關(guān)也可能出現(xiàn)安全問題，比如因安裝不當，電源開關(guān)線盒的埋設(shè)深度過大容易受到周邊環(huán)境的影響，天氣潮濕或者高溫開關(guān)就會加快腐蝕。安裝插座出現(xiàn)的主要問題就是線路連接不合理，最常見的便是地線、零線與相線連接錯誤。這些施工錯誤一旦形成，雖然可能只是極小的問題，但影響后果卻非常嚴重，不僅會影響建筑的施工質(zhì)量，還會造成施工人員傷亡。因此，在進行安裝開關(guān)與插座時，要確保各項線路準確連接，同時注意建筑室內(nèi)環(huán)境，比如溫度、濕度等對插座、電源開關(guān)的影響，必要時可以使用保護盒進行防范。

3.配電箱。

配電箱，顧名思義，就是為建筑正常使用分配電力，是影響建筑投入使用后供電的主要設(shè)備。在配電箱施工中，可能出現(xiàn)不按照圖紙規(guī)定的方案進行安裝，比如:防腐不徹底、標高不明確，而最為嚴重的便是施工人員安裝完畢后，并未進行常規(guī)調(diào)試便開始正常供電，引發(fā)用電安全事故。配電箱的安裝要以電氣圖紙為主，并根據(jù)箱體標高、坐標尺寸進行安裝，確保施工安全。

篇9

2．1注重提高施工及管理隊伍的整體質(zhì)量通過以上對砌體工程施工質(zhì)量控制存在諸多問題的分析，與工程施工人員以及相關(guān)管理人員工作不到位、缺乏責(zé)任心、素質(zhì)偏低等密切相關(guān)。為此，應(yīng)十分注重加強組織相關(guān)人員的學(xué)習(xí)工作，使其對整個工程的規(guī)劃、設(shè)計、要求等有深入了解。同時，制定相關(guān)的規(guī)范制度，要求工作人員嚴格遵守施工規(guī)范，對于沒有按規(guī)范要求進行施工和管理的，則按規(guī)定給予相應(yīng)的處罰。通過學(xué)習(xí)和制度規(guī)范要求，使施工人員以及管理人員從思想、行動上改變以往錯誤的觀念和行為，提高隊伍的整體質(zhì)量。

2．2嚴格控制施工操作流程嚴格控制施工的過程是保證砌體工程施工質(zhì)量的重要舉措。針對砌體工程施工中存在的質(zhì)量問題，筆者認為應(yīng)做好以下工作:(1)砌筑前，認真檢查砌筑部位的清潔情況，確定已清理干凈后再進行澆水濕潤工作。一般提前2天進行磚塊的澆水濕潤工作，以水侵入磚塊四邊約1.5cm為宜。(2)注重改善砂漿的和易性，使用過程中可進行適時攪拌。要求實心磚墻砌體水平灰縫的砂漿飽滿度大于80%。(3)遵循樣板開道的原則，由于泥工掌握的砌筑水平直接影響墻體砌筑的質(zhì)量，為此，應(yīng)嚴格篩選泥工。另外，要求砌筑的日期和人員姓名上墻，以提高砌筑人員的責(zé)任意識。(4)對于寬度不足1m的窗間墻，宜選擇整磚砌筑的方式。對于破損或半磚的磚則宜用于砌筑受力較小的磚墻(注:不使用小于磚體積1/4的磚)。(5)在砌筑墻體時，每天的砌筑高度宜保持在1.8m以內(nèi)，若在雨季進行施工，砌筑高度則建議不超過1.2m［4］。同時，采取防雨沖刷砂漿的措施，如可使用防雨材料將新砌筑的墻體覆蓋好。另外，使用鋪漿法進行砌筑時，鋪漿的長度不宜超過750mm，若施工時氣溫大于30℃，鋪漿的長度則不宜大于500mm。(6)在進行墻體磚縫搭接時，應(yīng)大于磚長1/4，在內(nèi)外皮磚層應(yīng)每隔20cm有一層丁字磚拉結(jié)。可使用破碎磚或半磚，砌筑在受力較小的墻心部位。注重磚柱組砌的方法，可視實際情況選擇組砌方法，但絕不能使用包心砌法。在砌筑中所使用到的異形尺寸磚，應(yīng)使用無齒鋸切割。要求磚柱豎橫方向的抹灰飽滿，為提高砌體的強度，每完成一層砌筑，就必須進行刮漿塞縫工作。為避免變動組砌方法，減少磚規(guī)格、尺寸的誤差，建議同一棟砌筑工程選用同一磚廠生產(chǎn)的磚。(7)對于平拱式和弧拱式過梁的灰縫，宜砌筑成楔形縫。拱頂灰縫的寬度應(yīng)小于15mm，拱底灰縫的寬度則應(yīng)大于5mm。另外，磚砌平拱過梁底宜有1%的起拱，在拱體的橫向、縱向灰縫中填充砂漿。在拆除磚過梁底部的支架和模板時，灰縫砂漿的強度宜大于設(shè)計強度80%左右。保證豎向灰縫不產(chǎn)生透明縫、瞎縫。為保證灰縫的平直度，在進行補砌時應(yīng)清理干凈接槎處的表面，并用水濕潤和填充砂漿。

篇10

通常，建筑工程施工技術(shù)管理主要包含兩個方面的內(nèi)容，即建筑設(shè)計與施工。建筑工程的實踐性、可行性和科學(xué)性直接夠決定施工的順利性。任何一個施工環(huán)節(jié)都是建筑工程的重中之重，管理是否科學(xué)、質(zhì)量控制措施是否恰當都直接影響建筑工程的質(zhì)量高低。因此，工程管理技術(shù)工作對于施工工藝和施工技術(shù)的發(fā)展和進步至關(guān)重要，成為其不斷提高和進步的的依據(jù)，也是建筑行業(yè)得到迅速發(fā)展的技術(shù)支持。

2.1施工前的準備工作。對于建筑工程而言，其準備工作主要涉及工程技術(shù)的選擇、人員的組織、設(shè)備的安排以及工程物料的采購。在對工程技術(shù)進行準備的時候，要保證確定的技術(shù)類型能夠有效避免施工過程中的質(zhì)量問題。同時，技術(shù)人員要全面、深刻地認識和理解施工方案和施工圖紙，對施工難點和重點有一個科學(xué)、完整的認識，及時發(fā)現(xiàn)其中的問題，而后進行深入的分析和探討，制定最佳解決方案；建筑工程施工人員主要是指所有參與施工的人員，需要他們在施工前做好準備工作，重視人員技術(shù)培訓(xùn)，使其深刻理解各項規(guī)章制度的作用，明確各自職責(zé)，知曉施工的難點和重點；對于機械設(shè)備的準備工作，主要是依據(jù)施工方案和計劃，根據(jù)設(shè)備清單進行采購，形成詳細、周密的設(shè)備使用規(guī)范和管理制度；對于施工物料的準備，涉及的工作比較復(fù)雜，原因是涉及的物料類型繁多，質(zhì)量參差不齊，直接給工程質(zhì)量帶來隱患，因此，在準備材料的時候，既要保證材料的數(shù)量與計劃相符，又要重視質(zhì)量，并在開工之前進行質(zhì)量抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時進行上報，避免影響物料供應(yīng)。總之，建筑工程開工之前的準備工作繁多，要求各部門要各盡其職，認真對待每一項工作。

2.2做好工程項目的過程控制工作。施工項目的過程控制主要是指對施工工藝和材料的控制，二者是工程質(zhì)量的直接影響因素，必須高度重視，采取行之有效的控制，實現(xiàn)造價的降低。

2.2.1對于施工工藝和施工技術(shù)，主要是承包商在建筑工程重點和難點中所使用的技術(shù)手段，同時也包括工程的質(zhì)量要求、施工進程中多發(fā)的問題以及應(yīng)對策略，要以文件的方式發(fā)放到各個主管部門。對于尚不成熟的建筑技術(shù)和工藝，要進行穩(wěn)妥地試驗，只有達到工程標準和要求規(guī)范之后，才能廣泛應(yīng)用到工程實踐。

2.2.2在施工過程中，涉及的物料較多，質(zhì)量各不相同，因此，對于材料的控制工作，要以項目實際為基礎(chǔ)，實現(xiàn)控制的科學(xué)性。首先，要對物料的采購進行控制，保證采購流程符合項目規(guī)程和相關(guān)的法律法規(guī)，具備完整、有效的驗收文件，保證采購工作能夠一次性完成，提高采購效率。其次，物料完成采購后，要在進場之前進行嚴密控制，只有檢驗合格的產(chǎn)品才能進入施工現(xiàn)場。再次，在施工進行中，要對建筑材料進行及時控制，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料，需要立即標注，避免留到下道工序，出現(xiàn)無法彌補的質(zhì)量隱患。

2.3做好施工完成后的內(nèi)部檢查施工完成后，要聯(lián)合相關(guān)部門，對工程進行初步檢驗和驗收。一旦發(fā)現(xiàn)問題，要求相關(guān)技術(shù)部門進行積極介入，制定有效的改善措施。如果條件允許，也可以進行再次內(nèi)部驗收。只有通過內(nèi)部檢驗之后，工程才能進行移交，保證客戶較高的滿意度。

3如何做好建筑工程的質(zhì)量控制工作

為了保證建筑工程整體質(zhì)量，達到技術(shù)標準，相關(guān)部門要采取科學(xué)有效的措施，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的有效控制。

3.1建立完善的質(zhì)量控制系統(tǒng)。為了建立完善的質(zhì)量控制系統(tǒng)，必須確定控制的主要對象，要將控制涉及的對象規(guī)定到相關(guān)的工程文件中，對于重點對象，要貫穿于項目始終；確定質(zhì)量控制的要求，相關(guān)人員要了解彌補不足、保證質(zhì)量的手段；檢驗工作也是質(zhì)量控制系統(tǒng)中必不可少的一部分，經(jīng)過檢驗，及時發(fā)現(xiàn)工程實際與標準的差距，找出原因，制定有針對性、有效、科學(xué)的控制舉措。

3.2高度重視物料品質(zhì)。在建筑工程中，原材料的質(zhì)量直接決定整個工程的品質(zhì)，因此，需要對材料的質(zhì)量控制予以高度重視。關(guān)注各個施工環(huán)節(jié)的材料質(zhì)量監(jiān)督和控制，通常是指工程材料計劃的制定、原材料的采購以及建筑工程施工的驗收環(huán)節(jié)。要制定科學(xué)的采購管理制度,保證采購人員能夠熟練掌握相關(guān)的規(guī)則制度，嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)實施采購，執(zhí)行采購流程，對采購和檢驗做到詳細記錄。在這種方式的監(jiān)控下，確保材料品質(zhì)，避免劣質(zhì)產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，給整個工程建設(shè)帶來質(zhì)量隱患。

篇11

（1）按在成本管理中的作用分類，可分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本三大類。

（2）按生產(chǎn)費用與工程量的關(guān)系分類，可分為固定成本與變動成本兩大類。

（3）按工程項目的成本屬性分類，可分為生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本及不可預(yù)見成本四大類。

2.建筑裝飾施工項目成本的構(gòu)成

（1）直接成本

直接成本是施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項支出，包括人工費、材料費、機械使用費和其它直接費等。

（2）間接成本

間接成本是指各個項目經(jīng)理部門為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部施工經(jīng)費支出。

二、建筑裝飾施工項目成本控制

1.成本控制的概念

成本控制是指在項目成本的形成過程中，根據(jù)事先制定的成本目標，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和己經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。

從理論上說，成本控制是一種經(jīng)濟行為的控制，是成本施控主體對受控對象實施控制的一種行為。

2.成本控制的程序

（1）事前成本控制

事前成本控制是指在項目成本發(fā)生之前，預(yù)先對影響工程成本的因素進行規(guī)劃，對未來的成本水平進行推測，并對未來的成本控制行動作出選擇和安排。事前成本控制主要包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃等環(huán)節(jié)。為了更好地進行成本控制，應(yīng)把成本計劃中有關(guān)經(jīng)濟指標和費用計劃，進行層層分解，落實到各部門、各班組或人。事前成本控制是進行積極的成本控制的基礎(chǔ)，是成本管理事先能動性的表現(xiàn)。

（2）事中成本控制

事中成本控制就是在項目實施過程中，按照制定的目標成本和成本計劃，運用一定的方法，采取各種措施，盡可能地提高勞動生產(chǎn)率、降低各種消耗，使實際發(fā)生成本低于預(yù)定目標且盡可能的低。成本的事中控制主要包括對各項工作按預(yù)定計劃實施成本控制，對實際發(fā)生成本進行監(jiān)測、收集、反饋、分析、診斷，并調(diào)整下一環(huán)節(jié)成本控制措施。事中成本控制是成本管理成敗的關(guān)鍵階段。

（3）事后成本控制

事后成本控制是在項目成本發(fā)生之后對項目成本進行的核算、分析和考核，其不改變已經(jīng)形成的項目成本，但對事前、事中的成本控制起到促進作用，特別是對企業(yè)總結(jié)成本管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，建立企業(yè)定額，指導(dǎo)以后同類項目的成本控制具有積極、深遠的意義。

3.成本控制的原則

（1）開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

通過節(jié)約可以有效的控制成本的支出，達到提高經(jīng)濟效益的目的，因此，節(jié)約是成本控制的一項基本原則。但節(jié)約并不是控制成本的唯一途徑，實踐證明，搞好變更簽證和索賠工作，可以有效地增加成本收入，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，在項目成本控制過程中，應(yīng)做到節(jié)流與開源并重，以實現(xiàn)成本控制目標的。

（2）全面成本控制原則

全面控制即全員參與成本控制、項目成本的全過程控制、成本要素的全面控制。

成本控制是一個系統(tǒng)工程，必須廣泛發(fā)動群眾，增強全員成本意識，實現(xiàn)全員參與，并實行成本管理責(zé)任制度。使成本與每一個職工密切聯(lián)系起來，每人都擔(dān)一份責(zé)任，也享受一份利益，使職工自覺地增產(chǎn)節(jié)約，挖潛降耗，參與各自責(zé)任成本核算。嚴格防止成本控制人人有責(zé)卻人人不管。項目成本的全過程控制要求以項目成本形成的過程為控制對象，成本控制工作應(yīng)隨著項目施工準備、施工、竣工等各個階段的進展而連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

（3）動態(tài)控制原則

施工項目具有一次性的特點，而影響施工項目成本的因素眾多，如內(nèi)部管理中出現(xiàn)的材料超耗、工期延誤、施工方案不合理、施工組織不合理等都會影響工程成本，同時，系統(tǒng)外部有關(guān)因素如通貨膨脹、交通條件、設(shè)計文件變更等也會影響項目成本，此次，必須針對成本形成的全過程實施動態(tài)控制。

（4）目標管理原則

目標管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方法，有了明確的目標，才可能在實施過程中，對比目標檢查、糾偏。目標管理的內(nèi)容包括:目標的設(shè)定和分解，目標的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

4.成本控制的方法

隨著成本管理的推廣與應(yīng)用，成本控制方法的研究也取得了很多成果，主要的成本控制方法有：

（1）成本分析表法

成本分析表法是進行成本控制的主要財務(wù)方法之一。成本分析表包括成本日報、周報、月報表、分析表和成本預(yù)測報告等。它要求準確、及時、簡單明了，可按需要每日、每周、每月填制一次。

（2）時間、進度、費用法

項目的施工過程包括施工開始階段、全面施工階段、收尾階段三個時間段，每個階段費用支出的特點各不相同，單位時間耗用費用和單位時間完成的工程量同時間呈線性關(guān)系。把單位時間費用支出用累計數(shù)表示，其與時間的關(guān)系就形成一條拉長的S形曲線，

（3）成本控制圖法

本方法是引入全面質(zhì)量管理方法中的質(zhì)量控制圖法的基本原理，用于施工過程中對成本的日常控制。在施工過程中，成本的偏差有：實際偏差、計劃偏差和目標偏差，為：

實際偏差=實際成本-預(yù)算成本；

計劃偏差=預(yù)算成本-計劃成本；

目標偏差=實際成本-計劃成本。

（4）成本計劃評審法

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是建立在網(wǎng)絡(luò)模型的基礎(chǔ)上，主要用于計劃和控制，故稱為網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。在我國網(wǎng)絡(luò)計劃方法主要用于進度控制，即使在進行網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化時，也只是用于尋找最少的趕工成本。事實上，在日常成本控制中結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計劃進行成本費用控制，能充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)計劃法的優(yōu)點，從網(wǎng)絡(luò)圖中能清楚地看出每一項工序計劃進度與實際進度、計劃成本與實際成本的對比情況，也能清楚地看出控制進度、控制成本的方向。

三、結(jié)語

建筑裝飾行業(yè)是隨著我國綜合國力的增強和人民文化生活水平的進一步提高，而逐漸發(fā)展的市場前景廣闊的產(chǎn)業(yè)。我們研究建筑裝飾工程項目成本控制方法，目的就是使人們樹立建筑裝飾施工項目成本控制體系并規(guī)范成本控制行為、實現(xiàn)有效的成本管理思想，幫助建筑裝飾企業(yè)完善成本管理機制，為其開展科學(xué)、規(guī)范、有效控制活動提供參考依據(jù)。

參考文獻：

［1］高偉.裝飾工程項目成本控制初探.河北建筑科技學(xué)院學(xué)報，2003.

［2］李鋒，楊萍.施工企業(yè)成本控制方法研究和存在的問題.四川建筑，2006.

［3］李光耀，曾喻炎.建筑裝飾工程項目成本控制研究.科技資訊，2006.

篇12

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對于建筑工程的重視程度也越來越高，國內(nèi)建筑工程質(zhì)量有了明顯的改觀，但是在建設(shè)的過程中仍然出現(xiàn)了很多質(zhì)量問題，如建筑結(jié)構(gòu)裂縫、保溫材料效果差等等，這些質(zhì)量問題輕則影響到建筑工程的使用壽命，嚴重的可能會引起各類安全事故，不僅影響到工程建設(shè)目的的實現(xiàn)，甚至?xí)┕と藛T的生命財產(chǎn)造成嚴重危害。因此，在建筑工程施工過程中做好工程質(zhì)量管理，預(yù)防和減少各種質(zhì)量隱患，是保證施工安全的有效的措施，也是施工管理人員必須解決的一個重要問題。

1.建筑質(zhì)量問題形成的原因分析

引起建筑工程質(zhì)量問題的原因有很多，總的來說主要有以下幾點：

1.1施工方面的原因

目前從事建筑施工行業(yè)的從業(yè)人員主要是農(nóng)民工，這些人大多數(shù)根據(jù)自己的經(jīng)驗從事這一行業(yè)，學(xué)歷水平、綜合素質(zhì)比較低。而目前還沒有一家建筑施工企業(yè)能夠為施工人員構(gòu)建完整的施工培訓(xùn)體系，施工人員的能力與素質(zhì)跟不上快速發(fā)展的行業(yè)要求，一些施工人員對施工部位在整個建筑物中的作用不是很了解，在施工的過程中沒有按照規(guī)定的程序進行，導(dǎo)致在一些部位和環(huán)節(jié)出現(xiàn)了很多質(zhì)量問題和安全隱患。此外，一些施工單位在施工過程中偷工減料，使用質(zhì)量問題的施工材料，這些不僅造成了嚴重的質(zhì)量問題，還引起了很多安全事故，最近幾年頻頻出現(xiàn)的“樓倒倒”、“樓歪歪”就充分反應(yīng)了這一問題。

1.2材料方面的原因

建筑施工材料對建筑工程質(zhì)量有著直接的影響，可以說施工材料的質(zhì)量從本質(zhì)上決定著建筑工程的質(zhì)量。因為材料使用引起的各種質(zhì)量問題也非常常見，比如說防水工程瀝青品種的選擇，油氈的質(zhì)量和品種，預(yù)制樓板灌縫時所選用碎石的粒度大小，抹灰用砂含泥量的控制，木門窗木材品種的選擇等，都對工程質(zhì)量有舉足輕重的影響。建筑材料質(zhì)量問題，一般是由于采購、入場檢驗、配比試驗等環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴導(dǎo)致的，采購人員在采購的過程中沒有進行實地質(zhì)量勘測，入場之前沒有進行質(zhì)量檢查等等，都能讓不合格的建筑材料使用到建筑工程當中，導(dǎo)致質(zhì)量問題產(chǎn)生。

1.3設(shè)計方面的原因

建筑工程設(shè)計對質(zhì)量也有著直接的影響，如果設(shè)計方案不科學(xué)，設(shè)計上存在一定的技術(shù)缺陷，就容易導(dǎo)致一些質(zhì)量問題，甚至?xí)粝潞芏嗍鹿孰[患。比如說在屋面防水設(shè)計當中帶女兒墻的屋面如果局部泛水檐高度不夠的話，或者說伸縮縫出屋面強壓頂設(shè)計不合理話，會直接影響到建筑物的屋頂排水效果，可能會導(dǎo)致屋頂滲水等質(zhì)量問題。在比如說在一些設(shè)計方案當中在檐部不作鐵皮泛水檐，而且卷材沒有探出挑檐的邊沿等，會導(dǎo)致坡面墻體的滲水問題。

1.4監(jiān)理方面的原因

施工監(jiān)理是工程建設(shè)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，也是保證建設(shè)工程施工質(zhì)量的有效措施，但是現(xiàn)在施工企業(yè)與監(jiān)理單位存在著千絲萬縷的關(guān)系，一些監(jiān)理單位為了追求經(jīng)濟利益超資質(zhì)承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，項目監(jiān)理機構(gòu)人員資格、配備不符合要求，存在著無證上崗的現(xiàn)象。而在現(xiàn)場監(jiān)理的過程中，監(jiān)理質(zhì)量控制體系不健全，沒有嚴格按照監(jiān)理要求檢查監(jiān)督材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量，一些監(jiān)理機構(gòu)甚至不按照規(guī)定組織檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收，就進入下道工序施工，導(dǎo)致建筑工程施工過程中質(zhì)量問題屢屢出現(xiàn)，質(zhì)量監(jiān)理成為一種擺設(shè)。

2.加強建筑工程質(zhì)量管理預(yù)防各科安全事故

要想在建筑工程當中預(yù)防各類事故的發(fā)生，必須從質(zhì)量管理入手，做好施工過程中的質(zhì)量管理工作，保證建筑工程達到預(yù)期的質(zhì)量控制目標。具體來說應(yīng)該注意以下幾點：

2.1制定常見質(zhì)量問題預(yù)案

實際上在建筑工程施工過程中，質(zhì)量問題是一個無法避免的一個問題，即便是組織、設(shè)計的再科學(xué)、再細致，建筑材料的質(zhì)量再好，也可能出現(xiàn)質(zhì)量問題，這是因為建筑施工是一個復(fù)雜的過程，在施工過程中影響因素非常多，這種情況下建筑工程質(zhì)量問題實際上是難以避免的。這種情況下編制質(zhì)量問題預(yù)案就顯得非常重要了，施工單位可以組織施工技術(shù)人員，在與監(jiān)理單位重新的協(xié)商以后，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗和和一些具體的施工案例，編制常見質(zhì)量問題應(yīng)急預(yù)案，對施工過程中出現(xiàn)的諸如墻體裂縫、水泥質(zhì)量不合格等質(zhì)量問題，制定詳細的處理方案，同時針對施工過程中可能出現(xiàn)的因質(zhì)量問題的導(dǎo)致的安全事故也做好相應(yīng)的應(yīng)對措施，這樣一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題、安全事故，施工單位就可以根據(jù)編制好的預(yù)案開展相應(yīng)的工作，及時采取針對性的措施將質(zhì)量問題及安全事故的損害降低到最小，這樣對于工程質(zhì)量管理無疑具有重要意義。

2.2嚴把設(shè)計方案質(zhì)量關(guān)

設(shè)計單位及設(shè)計人員在方案設(shè)計的規(guī)程中應(yīng)該對工程質(zhì)量問題有一個清醒的認識，除了在方案確定階段進行認真的方案審查，確保施工方案設(shè)計的科學(xué)性、合理性之外，在施工過程中針對已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，設(shè)計單位應(yīng)該組織設(shè)計人員對質(zhì)量問題是否屬于設(shè)計缺陷導(dǎo)致的作全面的評測，如發(fā)現(xiàn)確實是設(shè)計缺陷導(dǎo)致的，應(yīng)該組織設(shè)計單元改進設(shè)計方案避免類似的事情再次發(fā)生。在施工圖完成以后，設(shè)計單位及設(shè)計人員應(yīng)該向施工單位及施工人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，聽取他們對施工圖的意見，了解施工圖中存在的不足之處，并及時組織設(shè)計人員進行修改，為了避免設(shè)計方案與實際之間出現(xiàn)不匹配的現(xiàn)象，設(shè)計人員應(yīng)該到施工現(xiàn)場進行實地考察，學(xué)習(xí)施工驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準，并將所學(xué)知識能運用到設(shè)計時間當中，這樣可以有效的減少因設(shè)計導(dǎo)致的質(zhì)量問題。

2.3組織科研力量進行技術(shù)攻關(guān)

建筑工程施工技術(shù)也是在不斷進步的，在施工過程中會設(shè)計到一些新的施工材料的應(yīng)用、新施工機械的應(yīng)用、新施工技術(shù)的應(yīng)用，在使用新材料、新機械和新技術(shù)的過程中，應(yīng)該綜合考察材料、機械和技術(shù)的先進性、成熟性，以及在其它建筑工程中的實際應(yīng)用及其效果，要避免不配套、不成熟的使用材料、機械和技術(shù)應(yīng)用的推廣。對于新技術(shù)當中應(yīng)用中出現(xiàn)的問題，施工單位和有關(guān)管理部門應(yīng)該加大科研投入力度，組織技術(shù)人員進行科研攻關(guān)，解決新材料、新機械、新技術(shù)在應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題，并進行實際的使用試驗，確保這些材料、機械和技術(shù)的成熟性和有效性，對于尚不能通過現(xiàn)有科研能力解決的問題，應(yīng)該避免盲目的使用，而是應(yīng)待其在更加成熟或者有相關(guān)配套措施以后再進行推廣和應(yīng)用，以避免因技術(shù)、工藝的不成熟、不配套產(chǎn)生的質(zhì)量問題。

篇13

（1）人工挖基糟、挖基坑、挖土方，需放坡或支擋土板等按施工組織設(shè)計規(guī)定計算，如無規(guī)定時，按定額規(guī)定計算；

（2）基礎(chǔ)工程施工需要增加的工作面，按施工組織設(shè)計規(guī)定計算，如無規(guī)定，按定額規(guī)定計算；

（3）土石方運輸工作量計算，如施工組織設(shè)計規(guī)定有運距，按該運距考慮，如無規(guī)定則按定額規(guī)定計算等等。這就明確了施工組織設(shè)計在工程預(yù)、決算中的合法性。

二、施工組織設(shè)計與工程造價的關(guān)系

工程項目的施工組織設(shè)計與其工程造價有著密切的關(guān)系。施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容有：工程概況和施工條件分析、主要工程的施工方案、施工進度計劃和施工平面圖。其中“施工方案”的確定，如：施工機械的選擇水平運輸和垂直運輸方法的選擇、主體結(jié)構(gòu)的施工工藝等等，均直接影響著工程預(yù)、決算價格變化。在保證工程質(zhì)量和滿足工期的前提下，優(yōu)化施工方案是控制和降低工程造價的重要措施。

三、重視施工組織設(shè)計是控制工程造價的需要

實際工作中，無施工組織設(shè)計常常引起工程決算的經(jīng)濟糾紛；施工組織設(shè)計流于形式或者雖有施工組織設(shè)計，但對其中施工方案和技術(shù)措施未進行嚴格審查、監(jiān)督，同樣也會引起經(jīng)濟糾紛。在投資來源發(fā)生變化和社會主義市場經(jīng)濟激烈競爭中，施工組織設(shè)計不僅是組織施工、指導(dǎo)生產(chǎn)的文件，而且是工程造價控制的重要內(nèi)容。因此，應(yīng)重視施工組織設(shè)計的編制、審查工作。

1、編制施工組織設(shè)計應(yīng)與預(yù)算定額相結(jié)合

預(yù)算定額具有“整體上的通用性和個體上的不融合性”的特性，編制施工組織設(shè)計，應(yīng)熟悉和掌握預(yù)算定額并與預(yù)算定額相結(jié)合。具體做法是：

（1）熟悉預(yù)算定額采用的施工方法。預(yù)算定額分部工程說明中，通常明確規(guī)定了采用的施工方法，對于那些預(yù)算定額中提到“……應(yīng)當根據(jù)施工組織設(shè)計規(guī)定計算”的內(nèi)容，應(yīng)注意其施工方法和現(xiàn)場條件等內(nèi)容的設(shè)計。

（2）熟悉預(yù)算定額規(guī)定的工程量計算規(guī)則。預(yù)算定額每一個分部工程通常明確規(guī)定了工程量計算規(guī)則，而有些分部分項工程的工程量計算和施工方法直接有關(guān)。因此，施工組織設(shè)計中對分部分項工程的施工方法和相關(guān)的工程內(nèi)容應(yīng)有明確的規(guī)定，便于直接套定額或調(diào)整換算后套定額。

（3）掌握預(yù)算定額中有條件限制執(zhí)行的項目。如：材料二次搬運費在“其他直接費”中已作了綜合考慮，一般情況下不允許列場內(nèi)二次材料搬運費；預(yù)制構(gòu)件運輸定額一般要求從堆放地點至安裝地點一步到位，也不允許取材料二次搬運費。但是，確因施工場地狹窄、地形限制必須二次搬運時，應(yīng)在施工組織設(shè)計中給予部署，并得到業(yè)主認可才能計算。

（4）重視特殊工程的機械配備。對于特殊形體的工程，其機械配備超過了定額規(guī)定的范圍時，應(yīng)認真編制施工組織設(shè)計；對于那些結(jié)構(gòu)形體并不特殊，但由于地形、地質(zhì)、水文條件等特殊情況，超過了定額規(guī)定的機械類型和功能時，也應(yīng)認真編制施工組織設(shè)計。

2、施工圖預(yù)算的編制應(yīng)與施工組織設(shè)計編制同步

施工圖預(yù)算是指按照特定的施工方案和施工方法完成項目施工所需的預(yù)算價格，而施工組織設(shè)計主要指為完成該項目施工而確定的施工方案和施工方法。一旦某施工方法有變更，則施工圖預(yù)算相應(yīng)部分的價格也應(yīng)隨之調(diào)整。如地基土方處理時，施工組織設(shè)計因地下水位線需設(shè)置泵、井等進行排水、降水，施工圖預(yù)算中應(yīng)列出相應(yīng)的預(yù)算量、價。又如施工組織設(shè)計考慮了整體安全防護，則施工圖預(yù)算中，也應(yīng)計算相應(yīng)的內(nèi)容?？傊┕し桨傅淖儎訒绊懙绞┕D預(yù)算價格的變化，因此，施工組織設(shè)計的編制與施工圖預(yù)算應(yīng)同步進行，以利于控制工程造價。