引論：我們?yōu)槟砹?3篇管理成果論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

2.過程質(zhì)量成本與質(zhì)量成本的關(guān)系

（1）聯(lián)系過程質(zhì)量成本的內(nèi)容都包含在質(zhì)量成本報(bào)表之中，質(zhì)量成本中的科目涵蓋了過程質(zhì)量成本中的科目，雙方各自獨(dú)立出報(bào)表和報(bào)告。

（2）區(qū)別關(guān)注重點(diǎn)不同。過程質(zhì)量成本中的內(nèi)容原則上為高關(guān)注度的質(zhì)量損失，所以重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部和外部質(zhì)量成本二個(gè)方面，而質(zhì)量成本覆蓋預(yù)防、鑒定、內(nèi)部和外部損失四個(gè)方面。跟蹤機(jī)制不同。過程質(zhì)量成本設(shè)立公司級的業(yè)務(wù)跟蹤指標(biāo)，并定期在管理層會議上匯報(bào)狀態(tài)，超標(biāo)需要有分析和整改措施；而質(zhì)量成本科目要求相關(guān)部門自己跟蹤運(yùn)行狀態(tài)，能識別并分析原因，適當(dāng)時(shí)采取措施。

3.過程質(zhì)量成本管理的目的

（1）不斷提高企業(yè)質(zhì)量保證能力，以適宜的質(zhì)量滿足用戶對產(chǎn)品的需求，降低產(chǎn)品總成本，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（2）為評定質(zhì)量體系的有效性和評價(jià)質(zhì)量管理效果以及進(jìn)行質(zhì)量考核提供依據(jù)。

（3）強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，健全企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制，并找出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，確定質(zhì)量改進(jìn)方向。

二、過程質(zhì)量管理的實(shí)施

1.梳理和優(yōu)化過程質(zhì)量成本管理流程

(1)明確各部門職責(zé)為順利推進(jìn)過程質(zhì)量成本工作，明確由財(cái)務(wù)部門和質(zhì)量部門負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的組織、管理和決策工作。其中：財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對過程質(zhì)量成本進(jìn)行預(yù)測、核算、經(jīng)濟(jì)分析，對過程質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。包括：確定成本費(fèi)用科目，收集過程質(zhì)量成本數(shù)據(jù)并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算，負(fù)責(zé)質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)分析，定期提供季度和年度質(zhì)量成本報(bào)告，編制并提供質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)、核算及經(jīng)濟(jì)分析所需報(bào)表。質(zhì)量部門負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部門一起先期識別過程質(zhì)量成本科目，維護(hù)日常實(shí)施運(yùn)行，推進(jìn)相關(guān)部門改進(jìn)，適當(dāng)時(shí)，牽頭組織專項(xiàng)評審。其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)確定本區(qū)域過程質(zhì)量成本改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)措施。

(2)實(shí)施和改進(jìn)每月末財(cái)務(wù)部門對有關(guān)費(fèi)用按照預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本進(jìn)行分類，并編制明細(xì)表，每季度對上述質(zhì)量成本明細(xì)表進(jìn)行匯總，在形成質(zhì)量成本季報(bào)的基礎(chǔ)上，再從中選取過程質(zhì)量成本科目進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)，形成季度過程質(zhì)量成本季報(bào)。財(cái)務(wù)部門和質(zhì)量部門牽頭的聯(lián)合工作小組定期對過程質(zhì)量成本指標(biāo)、構(gòu)成及變動趨勢進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，并推進(jìn)責(zé)任部門根據(jù)經(jīng)濟(jì)分析數(shù)據(jù)進(jìn)行原因分析和整改。聯(lián)合工作小組根據(jù)過程質(zhì)量成本控制的管理評審和各部門的改進(jìn)情況，及時(shí)調(diào)整各部門和公司的過程質(zhì)量成本管理工作重點(diǎn)，以確保質(zhì)量管理體系的有效性。

2.甄選業(yè)務(wù)鏈中高關(guān)注度的質(zhì)量損失，明確過程質(zhì)量成本內(nèi)容

(1)質(zhì)量成本內(nèi)容

(2)過程質(zhì)量成本具體內(nèi)容從表1的43項(xiàng)內(nèi)容中，甄選出全業(yè)務(wù)鏈過程中高關(guān)注度的質(zhì)量損失項(xiàng)目，構(gòu)成過程質(zhì)量成本具體內(nèi)容，予以重點(diǎn)關(guān)注和跟蹤。

3.完善過程質(zhì)量成本科目的統(tǒng)計(jì)范圍和方法

在將相關(guān)質(zhì)量成本分解到業(yè)務(wù)鏈各過程（包括關(guān)聯(lián)部門）的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門溝通，明確每一個(gè)需監(jiān)控的過程質(zhì)量成本科目的統(tǒng)計(jì)范圍和方法。

（1）細(xì)化科目統(tǒng)計(jì)范圍為使統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)真正落實(shí)到責(zé)任部門，以利于為日后的質(zhì)量改進(jìn)指明方向，對于一些科目的統(tǒng)計(jì)范圍進(jìn)行了細(xì)化和改進(jìn)。如：對于工程更改引起的損失，統(tǒng)計(jì)范圍定義為在產(chǎn)品正式投產(chǎn)后由于工程原因引起的售后質(zhì)量（包括保修期問題和經(jīng)銷商反饋的質(zhì)量問題）改進(jìn)的費(fèi)用。其統(tǒng)計(jì)方法包括四個(gè)方面：改進(jìn)前后零件成本差異、修改或重新增加模具產(chǎn)生的費(fèi)用、供應(yīng)商因新零件生產(chǎn)支付的開發(fā)費(fèi)用、由于零件返修或零件報(bào)廢或原材料報(bào)廢造成的費(fèi)用。

（2）原有科目統(tǒng)計(jì)口徑梳理對于一些原來一直在跟蹤狀態(tài)和形成報(bào)告的成本科目，在導(dǎo)入過程質(zhì)量成本后，需分析其前后統(tǒng)計(jì)口徑的一致性。如：在原有的包含各生產(chǎn)基地的“工廠報(bào)廢報(bào)告”中，是按屬地確認(rèn)工廢，而過程質(zhì)量成本中的工廢科目是按成本中心確認(rèn)，造成一些車間的工費(fèi)是否計(jì)入不一致。梳理后統(tǒng)一按成本中心處理以消除差異。此外，對于供方原因造成的返工返修和料廢，統(tǒng)一為扣除可索賠金額后的凈額入賬。如：進(jìn)口件零件的料廢和返工費(fèi)用，如能索賠回來，在質(zhì)量成本科目中將進(jìn)行抵扣。

4.建立健全過程質(zhì)量成本指標(biāo)體系

過程質(zhì)量成本指標(biāo)有兩種狀態(tài)：有以往統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)為依據(jù)的較容易確定，而新的過程質(zhì)量成本科目（包括重新明確范圍和方法）指標(biāo)設(shè)立需要一定的數(shù)據(jù)積累。在與各部門充分溝通的基礎(chǔ)上，將已識別的所有13項(xiàng)過程質(zhì)量成本科目設(shè)定指標(biāo)后加入公司業(yè)務(wù)運(yùn)行指標(biāo)體系進(jìn)行為期半年的試行考核。在完成試運(yùn)行后，聯(lián)合工作小組編制了總結(jié)報(bào)告，并確定了下一年度各過程質(zhì)量成本科目的指標(biāo)。以后每年度的質(zhì)量目標(biāo)將主要按照上年度的實(shí)際表現(xiàn)設(shè)定，但下降幅度一般不少于5%。有時(shí)，指標(biāo)制定還需要考慮國家政策和環(huán)境等不可控因素影響。如：在制定某年的物流年度目標(biāo)時(shí)，下降幅度不足5%，原因是前一年風(fēng)調(diào)雨順未發(fā)生大雪封路，臺風(fēng)封港等天氣不可控因素，所以當(dāng)年實(shí)際值較低。鑒于后一年國家對環(huán)境因素的重視，可能出現(xiàn)限制大排量運(yùn)輸車輛政策，油價(jià)持續(xù)上漲也可能出現(xiàn)柴油供應(yīng)緊張，以及氣候因素不確定性等因素，責(zé)任部門和聯(lián)合工作小組一起綜合分析，最后科學(xué)地制定了下一年的指標(biāo)。

5.優(yōu)化關(guān)注科目，建立專項(xiàng)評審和改進(jìn)機(jī)制

在過程質(zhì)量成本的狀態(tài)跟蹤中，不斷優(yōu)化關(guān)注項(xiàng)目。如：隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，增加了出口件由于質(zhì)量問題造成的返工返修費(fèi)用，支持責(zé)任部門梳理和規(guī)范了公司與海外顧客的業(yè)務(wù)流程，提升了該業(yè)務(wù)的質(zhì)量表現(xiàn)。同時(shí)，通過持續(xù)的高專注質(zhì)量成本的狀態(tài)跟蹤，推進(jìn)了各部門以成本為導(dǎo)向的流程和操作的優(yōu)化工作，在全業(yè)務(wù)鏈營造了質(zhì)量改進(jìn)的氛圍。在定期跟蹤機(jī)制的基礎(chǔ)上，對于一些重復(fù)發(fā)生的未達(dá)標(biāo)過程質(zhì)量科目，聯(lián)合工作小組開展專項(xiàng)評審活動，從該過程所涉及的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和流程角度出發(fā)，幫助責(zé)任部門梳理和優(yōu)化現(xiàn)有流程和操作，梳理接口，解決灰色區(qū)域問題，共同促進(jìn)老大難問題的解決，系統(tǒng)提升了過程質(zhì)量管理水平。實(shí)例1：針對零部件索賠科目未達(dá)標(biāo)開展了專項(xiàng)評審，優(yōu)化統(tǒng)一了“零部件供應(yīng)商索賠標(biāo)準(zhǔn)及流程”，明確了索賠范圍：停線索賠標(biāo)準(zhǔn)（一次停線時(shí)間和停線工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)），返工返修索賠標(biāo)準(zhǔn)（索賠相關(guān)的工時(shí)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和相關(guān)零件損失價(jià)格）和保修索賠標(biāo)準(zhǔn)（零部件的質(zhì)量表現(xiàn)超出供應(yīng)商承諾部分的索賠價(jià)格），建立了索賠責(zé)任認(rèn)定（包括供應(yīng)商對責(zé)任的確認(rèn)）流程，完善了索賠的商務(wù)處理流程，并與供方進(jìn)行了充分的溝通，達(dá)到了良好的效果。實(shí)例2：針對某零件料廢超標(biāo)，聯(lián)合工作小組與責(zé)任部門共同分析原因，采取改進(jìn)措施。由于該零件供應(yīng)商單一，零件報(bào)廢價(jià)值高，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，必將造成料廢大幅上升。在運(yùn)輸流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)中，部分零件還存在著劃傷、磕碰等損壞情況。此外，部分零部件還存在滿足設(shè)計(jì)要求規(guī)范，但在裝配或裝夾時(shí)卻遇到困難等情況，從而造成鎖定根本原因比較困難，供應(yīng)商索賠存在爭議等問題。通過評審和溝通，責(zé)任部門編制了改進(jìn)計(jì)劃，包括：通過料廢日報(bào)對料廢情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控，與供應(yīng)商定期召開例會以交流料廢情況，對于料廢數(shù)值較高的前三名供應(yīng)商建立聯(lián)合走訪和評審機(jī)制，組建跨部門的QC降料廢改進(jìn)小組等。通過半年努力，使得該料廢費(fèi)用大幅下降。實(shí)例3：返工返修費(fèi)用超標(biāo)改進(jìn)。某產(chǎn)品有較多的海外零件，而海外件一旦發(fā)生質(zhì)量問題，從短期遏制到供應(yīng)商的長期斷點(diǎn)所需周期較長，導(dǎo)致篩選時(shí)間延長，造成返修返工費(fèi)用上升。實(shí)施專項(xiàng)評審后，責(zé)任部門采取了對應(yīng)措施：為預(yù)防運(yùn)輸途中發(fā)生損壞和提高工作的精細(xì)度，強(qiáng)化了與相關(guān)部門有效溝通機(jī)制；協(xié)調(diào)各區(qū)域統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)以避免不必要的篩選；由責(zé)任部門牽頭組建多功能小組改進(jìn)多零件配合等系統(tǒng)性問題等。通過過程質(zhì)量成本驅(qū)動，促進(jìn)了現(xiàn)場質(zhì)量改進(jìn)，提升了現(xiàn)場質(zhì)量管理體系的有效性。

篇2

教師進(jìn)入課堂，不急于打開教案，只是用親切的目光環(huán)視全班學(xué)生。此時(shí)的“靜堂”能排除外界干擾，使學(xué)生興奮的細(xì)胞逐漸安定下來。“老師的第一句話會講什么呢？”學(xué)生的注意力集中到課堂上來了。此時(shí)此刻，如果教師能抓住這靜后的黃金時(shí)分，抓住這“靜”化了的心靈，來一段精美的開場白，那么，知識和信息就會像一泓清溪流進(jìn)學(xué)生的心田。

二、過渡靜思，銜接自然

魯迅先生《從百草園到三味書屋》一文采用了百草園和三味書屋兩相比照的結(jié)構(gòu)形式，文章中的過渡段充滿了對百草園的依戀之情。文中寫了這樣一段話：“我不知道為什么家里的人要將我送進(jìn)書塾里去了，而且還是全城中稱為最嚴(yán)厲的書塾，也許是因?yàn)榘魏问诪鯕Я四鄩αT，也許是……”這段話生動地寫出了“我”對百草園的難舍難分之情。

如果讓學(xué)生帶著“這一過渡段有什么作用”的問題結(jié)合課文“靜堂”思考，就不難得出“過渡段寫出了‘我’留戀百草園的歡樂與自由，厭惡三味書屋的禁錮與無味”的結(jié)論。

三、靜思，升華情感

如《荔枝蜜》一文是以“我”對蜜蜂的感情變化為線索組織材料的。“我”對蜜蜂由討厭到喜歡，又由喜歡到贊嘆，再由贊嘆到“夢見自己變成一只小蜜蜂”，思想感情就進(jìn)入。學(xué)生為那可愛的小生靈對人無所求的高尚品德而贊嘆不已，學(xué)生為一只工蜂最多活六個(gè)月卻不停地為人類釀造最甜的生活而震顫。如果此時(shí)教師要求學(xué)生為“我”對蜜蜂的感情變化設(shè)計(jì)一個(gè)變化圖，并且讓學(xué)生靜想一會兒再動手。那么，學(xué)生的激情雖然仍在升華，但是卻內(nèi)化了，他們能通過“靜堂”進(jìn)一步感受體會生活，會透過釀造最甜生活的蜜蜂想到自己也將要為人類釀造生活的蜜。

篇3

1贛南臍橙栽培的生態(tài)問題

在臍橙基地建設(shè)中，贛南始終堅(jiān)持生態(tài)化開發(fā)，注重農(nóng)業(yè)生態(tài)保護(hù)，探索了一條被稱為贛南模式的“豬—沼—果”模式。在實(shí)際生產(chǎn)中，不規(guī)范的臍橙栽培技術(shù)和發(fā)展規(guī)劃對生態(tài)環(huán)境造成了一定的影響。

1.1果園建設(shè)水平低，水土流失嚴(yán)重

臍橙果園建設(shè)要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，配套健全設(shè)施，尤其是果園梯田和排水灌溉設(shè)施要符合標(biāo)準(zhǔn)。但是實(shí)踐中果園建設(shè)與生態(tài)建設(shè)沒有完全同步，對生態(tài)保護(hù)工作做得不夠，沒有圍繞臍橙產(chǎn)業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)搞好生態(tài)建設(shè)，造成果園建設(shè)與生態(tài)建設(shè)分家。雖然有的臍橙園修建了梯田，但是修建技術(shù)不規(guī)范。如一部分果園選址不科學(xué)，選在坡度25°以上的坡地、低洼地、平地；臍橙園四周沒有開好防洪溝、排洪溝，每條梯田、梯帶也沒有背溝或竹節(jié)溝，不利于排水和降低果園水位；果園灌溉條件差，電不通，路不暢等，果園規(guī)劃和建設(shè)的弊端直接帶來水土流失，造成果園生態(tài)潛在的破壞。

1.2防護(hù)林建設(shè)滯后，降低了風(fēng)沙危害

防護(hù)林的目的是減少風(fēng)沙，增強(qiáng)抗御干旱、干熱風(fēng)、凍害等自然災(zāi)害的能力。因此，應(yīng)選擇適應(yīng)當(dāng)?shù)胤N植條件、速長高大、長壽、經(jīng)濟(jì)價(jià)值高、主根發(fā)達(dá)、水平根少、與臍橙無共同病蟲的樹種。但據(jù)調(diào)查，贛南80%的臍橙果園沒有建設(shè)防護(hù)林，部分果園雖建有防護(hù)林，但是建設(shè)水平低，布局不合理，防護(hù)效果差；樹種選用不合適，如馬甲子、刺合歡等樹種矮小，防護(hù)范圍小；防護(hù)林距離臍橙果園太近，容易串根，造成爭水、爭肥、爭陽光等。

1.3“豬—沼—果”模式需要加大推廣力度和完善

“豬—沼—果（菜、魚等）”是典型的生態(tài)農(nóng)業(yè)模式，被稱作“贛南模式”。推進(jìn)這種模式，可改善土壤理化性狀，增加有機(jī)質(zhì)含量，提高農(nóng)作物產(chǎn)量，但沼氣液、沼氣池利用技術(shù)方法需要完善。

1.4無公害技術(shù)薄弱，存在危險(xiǎn)性病蟲害的潛在威脅

果品安全是影響贛南臍橙聲譽(yù)的關(guān)鍵。盡管贛南無公害生產(chǎn)技術(shù)推廣工作已經(jīng)提上日程，但是，工作力度不大，效果較差。因此，至今贛南臍橙加工業(yè)示范基地沒有被列入國家柑桔非疫區(qū)建設(shè)項(xiàng)目區(qū)。隨著臍橙規(guī)模化發(fā)展，病蟲害增多、大量施用化肥農(nóng)藥等加重，土壤污染，土壤結(jié)構(gòu)破壞，果實(shí)品質(zhì)下降，給臍橙產(chǎn)業(yè)帶來嚴(yán)重影響，破壞了臍橙生態(tài)系統(tǒng)平衡。

2建設(shè)臍橙生態(tài)果園的發(fā)展措施

2.1抓好果園基地建設(shè)

遵循區(qū)域比較優(yōu)勢原則，在無公害臍橙基地規(guī)劃合理布局的基礎(chǔ)上，發(fā)展專業(yè)戶、專業(yè)村、專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并向產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)帶、專業(yè)經(jīng)濟(jì)區(qū)延伸。在基地規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，注重增強(qiáng)基地的科技含量，提高質(zhì)量。在臍橙園規(guī)劃建設(shè)上，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)生態(tài)果園建設(shè)的重要性。

2.2加強(qiáng)臍橙生態(tài)果園技術(shù)研究與應(yīng)用工作

一是增加與贛南無公害臍橙生產(chǎn)有關(guān)的科研投入，加強(qiáng)常規(guī)技術(shù)研究，主要包括開發(fā)贛南臍橙測土配方施肥技術(shù)、病蟲綜合防治技術(shù)的研究與推廣、農(nóng)藥殘留快速測定設(shè)備、有機(jī)農(nóng)藥肥料生產(chǎn)、臍橙保鮮防腐技術(shù)與設(shè)備。二是生態(tài)建設(shè)與果業(yè)建設(shè)相結(jié)合。要達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)建園，果園必須統(tǒng)一規(guī)劃、集中連片，做到山、水、園、林、路綜合配套，堅(jiān)持先規(guī)劃后開發(fā)原則，嚴(yán)格按照“三大一簍”（大穴、大肥、大苗和營養(yǎng)袋假植）與“三保一防”（保水、保肥、保土、防護(hù)林）標(biāo)準(zhǔn)和要求施工操作，防止水土流失。

2.3嚴(yán)格執(zhí)行贛南臍橙質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

2006年《贛南臍橙》國家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T20355-2006）成為我國首個(gè)臍橙國家標(biāo)準(zhǔn)。要按照標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和管理，約束生產(chǎn)經(jīng)營者種植加工行為，最大限度地通過促進(jìn)生物循環(huán)，合理配置和節(jié)約資源，減少經(jīng)濟(jì)行為對生態(tài)環(huán)境的不良影響，以提高贛南臍橙產(chǎn)量和品質(zhì)，維護(hù)和改善人類生存和發(fā)展的環(huán)境。

2.4狠抓贛南臍橙無公害生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)

根據(jù)中國綠色食品發(fā)展中心要求，無公害產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)具備下列條件：①產(chǎn)地有良好的生態(tài)環(huán)境，并且必須經(jīng)農(nóng)業(yè)部農(nóng)墾環(huán)境檢測中心審定；②原料作物的生產(chǎn)過程及生產(chǎn)操作過程須符合無公害標(biāo)準(zhǔn)，并接受監(jiān)督；③產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工及包裝貯運(yùn)須符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，最終產(chǎn)品須經(jīng)國家檢測。

2.4.1選擇良好的生態(tài)環(huán)境建園。為防止大氣、水、土壤受廢氣、廢水、廢渣及一些天然有害物質(zhì)污染，宜在遠(yuǎn)離城區(qū)、工業(yè)區(qū)，離交通要道的直距離在500m以上的地方建園。

2.4.2強(qiáng)調(diào)重施有機(jī)肥和有益復(fù)合菌肥（如EMCM等）。提倡種草、覆草、埋草，合理配備化肥用量和比例。采用無污染水源灌溉，應(yīng)用滴灌、噴灌、溝灌等方式合理供水。

2.4.3推廣套袋栽培。最好全園全樹皆套，這是在生物防治體系難以建立和生物農(nóng)藥效果不佳情況下，無公害水果生產(chǎn)最有效的手段。

2.4.4防治病蟲上全面實(shí)行病蟲害綜合防治（IP計(jì)劃）。以農(nóng)業(yè)措施、人工防治、利用天敵和增樹體抗性為主，盡量使用無毒害的植物源、礦物及生物農(nóng)藥和農(nóng)藥增效劑。減少噴藥次數(shù)，做到不用含重金屬的農(nóng)藥、劇毒農(nóng)藥、高殘留農(nóng)藥和殺性農(nóng)藥。

2.4.5在包裝、貯藏保鮮、運(yùn)輸過程中嚴(yán)防果品污染。牢固樹立環(huán)保意識，積極采用國內(nèi)外先進(jìn)保鮮技術(shù)，采取合理的采后處理方式。按市場需求進(jìn)行嚴(yán)格的分級、清洗、消毒、打蠟、包裝和貯運(yùn)，防止果品的采后污染。

2.4.6改善農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營方式，大力開展贛南臍橙的綠色營銷。對取得綠色證書的進(jìn)行注冊，掛牌銷售，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，保護(hù)生產(chǎn)者和消費(fèi)者的利益。

2.5繼續(xù)堅(jiān)持和完善“豬—沼—果”模式

“豬—沼—果”模式的工程建設(shè)，是指“戶建1個(gè)沼氣池，人均出欄2頭豬，人均種好667m2果”，就是把養(yǎng)殖業(yè)（豬）、農(nóng)村能源建設(shè)（沼）、種植業(yè)（果）以沼氣為紐帶有機(jī)地結(jié)合起來，根據(jù)生態(tài)規(guī)律，形成物質(zhì)、能量的生物循環(huán)鏈，帶動生豬和果業(yè)的發(fā)展。具體地說，就是豬糞下池發(fā)酵產(chǎn)氣，供農(nóng)戶照明、做飯，沼渣用來肥果、喂豬等[2]。實(shí)踐證明：這種豬、沼、果復(fù)合型生態(tài)果園，物質(zhì)和能量的轉(zhuǎn)化和運(yùn)行能遵循生態(tài)學(xué)和生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律，生態(tài)上自我維持，經(jīng)濟(jì)上有生命力，環(huán)境上無污染，人與自然和諧共處，做到了生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會三效益的統(tǒng)一。在今后臍橙生態(tài)果園建設(shè)中，按照市委、市政府要求已建臍橙果園的80%以上、新建果園的100%，推廣應(yīng)用”豬—沼—果”模式，并且總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善，為果業(yè)生態(tài)發(fā)展更好地提供技術(shù)保障。

篇4

一、當(dāng)前我國企業(yè)成本管理存在的問題

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，企業(yè)越來越強(qiáng)烈地意識到成本管理工作的重要性，但仍有部分企業(yè)的成本管理水平比較落后，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、對成本管理認(rèn)識不足

當(dāng)前部分企業(yè)成本管理的目的仍為降低成本，強(qiáng)調(diào)的是控制，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用成了降低成本的基本手段。但從現(xiàn)代成本管理的角度看，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降，因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。

2、成本管理與市場脫節(jié)

我國許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤。

3、成本管理內(nèi)容不全

許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理；只注意物質(zhì)產(chǎn)品成本，忽視非物質(zhì)產(chǎn)品成本。

4、成本信息的嚴(yán)重失真

一是成本核算僅注重材料、人工、制造費(fèi)用，忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品研究開發(fā)、中間試驗(yàn)和小批試制及售后服務(wù)上的投入，使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全，不能正確評價(jià)產(chǎn)品在壽命周期全過程的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)謀求競爭優(yōu)勢。二是成本核算方法不當(dāng)造成失真。在機(jī)械化程度比較高的現(xiàn)代制造環(huán)境下，直接人工成本比例大幅降低，而制造費(fèi)用所占比例卻大大上升，但有些企業(yè)卻仍采用人工工時(shí)或人工工資比例法分配制造費(fèi)用，造成了成本信息的嚴(yán)重失真，從而導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向。三是為達(dá)到某一目的人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字，造成潛虧嚴(yán)重，企業(yè)虛盈實(shí)虧。

二、企業(yè)成本管理存在問題的原因分析

1、企業(yè)管理者的市場意識不強(qiáng)

現(xiàn)代企業(yè)要以市場為導(dǎo)向，視顧客為上帝，而有些管理者仍未適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，樹立市場競爭觀念，沒有充分認(rèn)識到在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)之間競爭的實(shí)質(zhì)是企業(yè)成本的較量，仍然存在著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的“等、靠、要”思想，在成本管理上未采取積極有效的措施，如在規(guī)模上過多注重外延式擴(kuò)大再生產(chǎn)，忽視內(nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn)。

2、企業(yè)管理者短期行為的制約

由于現(xiàn)在有些企業(yè)（特別是國有企業(yè)）管理者的流動性較強(qiáng)，為突出其任職期間的工作業(yè)績，很少關(guān)心企業(yè)的發(fā)展后勁，在成本費(fèi)用的劃分、成本差異的調(diào)整、計(jì)提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計(jì)提等方面，出現(xiàn)了該提的不提，該攤的不攤，人為調(diào)整成本，歷史遺留問題嚴(yán)重，這樣便給后任的管理者改進(jìn)成本管理帶來了困難。

3、成本激勵約束機(jī)制尚未健全

企業(yè)不能嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，缺乏應(yīng)有的成本管理內(nèi)部牽制制度。管理者可以任意接觸修改成本資料粉飾會計(jì)報(bào)表，這種做法不僅使企業(yè)無法獲得準(zhǔn)確的成本資料進(jìn)行管理，而且會破壞市場經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。同時(shí)，對成本管理較好、經(jīng)濟(jì)效益有所提高的企業(yè)、車間、班組缺乏有效的激勵機(jī)制，無法調(diào)動管理者和廣大職工的積極性。三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理創(chuàng)新的建議

1、樹立成本管理戰(zhàn)略觀，拓寬“降本”新視野

傳統(tǒng)的成本管理僅是一種站在企業(yè)自身的角度，注重于短期內(nèi)部生產(chǎn)過程的成本管理。為使我國企業(yè)產(chǎn)品在價(jià)格上能與國外大公司抗衡，企業(yè)成本管理必須適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)變。在成本管理上必須做到：第一全局性，即成本管理要以企業(yè)全局為對象，從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，綜合分析包括企業(yè)內(nèi)部、競爭對手及行業(yè)在內(nèi)的整個(gè)價(jià)值鏈，以期知彼知己，洞察全局。第二長期性，即成本管理應(yīng)注重于長遠(yuǎn)的降低成本，取得長期持久的競爭優(yōu)勢，從而有利于長期的生存、發(fā)展以至獲利，因此對于近期投資較大但以后獲利更大的項(xiàng)目，應(yīng)舍得投資，不要追求短期效益。第三外向性，即成本管理應(yīng)著眼于外部環(huán)境，涉及到產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)重視與上游供應(yīng)商、下游客戶及經(jīng)銷商的聯(lián)系。

2、正確認(rèn)識成本，擴(kuò)大成本控制新范圍

就現(xiàn)行成本核算而言，產(chǎn)品成本僅包括生產(chǎn)過程中實(shí)際消耗的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。但從整個(gè)企業(yè)而言，作為與價(jià)格對比并計(jì)算利潤的依據(jù)——成本，絕不能僅看其制造成本，還要看其負(fù)擔(dān)的期間費(fèi)用多少。也就是說，要把構(gòu)成企業(yè)利潤的全部減項(xiàng)都納入成本分析和控制的范圍之內(nèi)。

3、注重成本效益觀，樹立“降本”新理念

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的目標(biāo)。企業(yè)成本管理工作也應(yīng)樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”向現(xiàn)代效益觀念的轉(zhuǎn)變。因此我們必須清楚：產(chǎn)出一定，投入最少；投入不變，產(chǎn)出最多；投入增加，產(chǎn)出增加，但前者增幅小于后者增幅，這都意味著企業(yè)有較為合理的投入產(chǎn)出比，成本較低效率較高。

4、擴(kuò)產(chǎn)量降投資，創(chuàng)出企業(yè)新效益

面對國外大公司的市場競爭，國內(nèi)企業(yè)對于自身具有一定技術(shù)優(yōu)勢、有市場需求的產(chǎn)品，必須盡快達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)。其一，通過控制投資、控制質(zhì)量、控制工期三項(xiàng)措施，達(dá)到從整體上降低項(xiàng)目的投資成本。其二，通過技術(shù)改造方式。技術(shù)改造因是在原來的地方進(jìn)行，又有現(xiàn)成的技術(shù)力量作依靠，所以具有投資少、工期短、見效快的特點(diǎn)。其三，在政府的支持下，可進(jìn)行破產(chǎn)兼并。通過實(shí)施兼并，不僅達(dá)到了低成本擴(kuò)張的要求，有效解決了由專業(yè)化引起的生產(chǎn)流程的分離，而且還可獲得穩(wěn)定的原材料來源渠道，降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大市場份額。

5、改進(jìn)成本核算辦法，加大成本控制力度

基層車間、班組直接影響產(chǎn)品制造成本的大小，為充分發(fā)揮其成本控制的職能，大幅度降低成本，必須結(jié)合實(shí)際，采取行之有效的成本核算辦法。

6、加強(qiáng)人力資源管理，挖掘“降本”新潛力

一是企業(yè)可通過教育、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練的途徑提高勞動者的科學(xué)文化素養(yǎng)，開發(fā)勞動者的智慧，為技術(shù)革新獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。二是加大經(jīng)營者激勵約束力度。通過股票期權(quán)、激勵股等措施，鼓勵經(jīng)營者注重長期的降本增效，通過加大外部審計(jì)力度，確保報(bào)表內(nèi)成本費(fèi)用數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。

7、開發(fā)并應(yīng)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)成本新突破

技術(shù)開發(fā)應(yīng)用，是提高設(shè)備效率、優(yōu)化工藝和優(yōu)化操作、趕超世界先進(jìn)水平的重要手段，也是化解各種制約、消除節(jié)能降耗“瓶頸”、挖潛增效、降低成本的重要途徑。

參考文獻(xiàn)：

篇5

眾所周知，知識資本是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代最基本的資本形態(tài)。知識資本是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代特定的資本形態(tài)，是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)無形資產(chǎn)的總和。因此，企業(yè)在進(jìn)行成本管理活動時(shí)，就必須學(xué)會用戰(zhàn)略的眼光去開發(fā)、運(yùn)營和管理知識資本，使戰(zhàn)略成本管理與知識資本管理密切結(jié)合，從而以較低成本的知識資本來獲得企業(yè)的最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益，以提高企業(yè)的核心競爭能力。為此，應(yīng)做好以下幾方面的工作。首先，合理選擇企業(yè)在知識資本上的競爭優(yōu)勢，即進(jìn)行戰(zhàn)略定位決策。在獲得知識資本的過程中，存在三種基本戰(zhàn)略去選擇：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)新立異戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求我們以較低的成本獲得知識資本上的優(yōu)勢，標(biāo)新立異戰(zhàn)略要求我們就客戶廣泛重視的知識資本在行業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟，目標(biāo)集聚戰(zhàn)略則要求我們在一個(gè)或一組細(xì)分市場上獲得知識資本的競爭優(yōu)勢。實(shí)施三種基本戰(zhàn)略所需成本存在此消彼長的關(guān)系，需要做出最優(yōu)的權(quán)衡。其次，進(jìn)行知識資本的價(jià)值鏈分析，主要包括供應(yīng)商價(jià)值鏈分析、買方價(jià)值鏈分析和競爭對手價(jià)值鏈分析，以便判斷競爭優(yōu)勢并發(fā)現(xiàn)一些方法以創(chuàng)造和維持競爭優(yōu)勢。最后，分析引起知識資本發(fā)生的一系列作業(yè)，進(jìn)行成本動因分析，以達(dá)到降低成本、提高效益的目的。加強(qiáng)知識資本的戰(zhàn)略成本管理，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰存亡，是一項(xiàng)迫切需要解決的關(guān)鍵問題。

二、戰(zhàn)略成本管理應(yīng)突出人力資本管理

人力資本學(xué)說最早是由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家西奧多·W·舒爾茲提出的，之后隨著知識經(jīng)濟(jì)的逐步興起；人力資本管理日益受到理論界和實(shí)務(wù)界的普遍重視。人力資本指的是蘊(yùn)含于人自身的各種生產(chǎn)知識與技能的存量總和。人力資本作用的發(fā)揮是以入本身為載體的，不能脫離勞動者而獨(dú)立發(fā)揮作用。由于人力資本本身的上述特殊本質(zhì)，因此奠定了其在知識經(jīng)濟(jì)中成本管理方面的主導(dǎo)地位。

與以往的農(nóng)業(yè)時(shí)代和工業(yè)時(shí)代不同，在以人為本的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)移，人已經(jīng)成為知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)最大和起決定性作用的主要因子，離開人的作用的發(fā)揮，各種物質(zhì)資本、無形資本和信息資本就失去了其存在的價(jià)值，因此從某種意義上說，人力資本就是第一生產(chǎn)力。既然人力資本是如此重要，我們就應(yīng)該切實(shí)實(shí)施“人本管理”的思想。

我們在戰(zhàn)略成本管理中實(shí)施“人本管理”的思想，就是要拋棄過去一味強(qiáng)調(diào)重物力成本而輕人力成本的舊觀念。“人本管理”的思想應(yīng)該深化到戰(zhàn)略成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，將成本管理的思想從事中事后管理同事前管理轉(zhuǎn)移，由下游管理向上游管理轉(zhuǎn)移；將人力資本成本控制的空間延伸到產(chǎn)品壽命周期的每個(gè)階段。總之，我們在成本管理過程中，必須把人力資本管理放在重中之重的位置，充分調(diào)動員工的工作積極性和個(gè)性發(fā)展，為員工的發(fā)展提供良好的外部環(huán)境，使戰(zhàn)略成本管理的思想實(shí)現(xiàn)于每個(gè)員工的實(shí)際行動中，做到全員全過程管理。與此同時(shí)，還要做到精細(xì)管理；從細(xì)節(jié)入手，使員工“不以惡小而為之，不以善小而不為”。

篇6

航空工業(yè)企業(yè)整體的過程架構(gòu)可以基于美國生產(chǎn)力與質(zhì)量中心APQC開發(fā)的航空航天防務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)流程框架，運(yùn)用波音、空客公司及一級供應(yīng)商為主開發(fā)的SSCAM能力模型或CMMI能力模型，并結(jié)合AS9100符合性來進(jìn)行搭建。由于有可視化、架構(gòu)化的需求，可以借助一定的商業(yè)BPMS（業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)）軟件。

3過程架構(gòu)的建立

從具體過程的角度來看，實(shí)現(xiàn)過程管理需要經(jīng)過“定義過程”、“管理過程”和“通過過程來管理”三個(gè)階段。過程的建立不能是大致的語言描述，必須進(jìn)行可視化繪制、描述，并采納“內(nèi)部顧客”思想。某一工作過程的“所有人”輸出其過程結(jié)果給下一個(gè)過程所有人，下一個(gè)過程所有人即是前一位過程所有人在企業(yè)內(nèi)部的“顧客”，而對“顧客”customer及其“需求”requirement的滿足和保證方法在航空管理和研制體系中處于至關(guān)重要的位置，是量化質(zhì)量管理和當(dāng)今系統(tǒng)工程思想的核心內(nèi)容。定義過程并明確了顧客后，下一步即應(yīng)為這一過程建立定量績效衡量指標(biāo)。按照波音公司的實(shí)踐，采取質(zhì)量、按時(shí)、成本效益、過程周期等四個(gè)維度（視情調(diào)整）來對過程績效進(jìn)行衡量，建立目標(biāo)值，同時(shí)通過對指標(biāo)結(jié)果的分析考慮對所衡量過程的優(yōu)化完善。建立的“過程”必須伴以“衡量”，衡量指標(biāo)必須全面，這也是過程管理能否真正起到作用的關(guān)鍵一步。以質(zhì)量維度為例，往往容易局限在制造過程，而沒有擴(kuò)展到設(shè)計(jì)等范疇。而從質(zhì)量管理要求來看，無論ISO9000、AS9100體系還是六西格瑪法，都是明確建立在過程方法之上的。

4過程管理的效用

國內(nèi)航空工業(yè)企業(yè)架構(gòu)體系多以職能制為基礎(chǔ)，突出了專業(yè)人員與專業(yè)知識聚集的優(yōu)勢，而單一職能制短板在于職能部門間的界面接口定義，容易存在職能劃分重疊或空白的情況。而一家大型航空工業(yè)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作流程高度復(fù)雜，大量工作流程會銜接到不同職能環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目中能通過跨職能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決一些部門壁壘的個(gè)例，但基礎(chǔ)層面上需要通過實(shí)施過程管理能來解決各業(yè)務(wù)部門工作環(huán)節(jié)的有效銜接，并促進(jìn)從整體層面制度性地去構(gòu)建現(xiàn)代航空企業(yè)全部業(yè)務(wù)過程和每一具體工作流程的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，避免盲點(diǎn)空白。從項(xiàng)目管理角度看，項(xiàng)目的開展建立在Team團(tuán)隊(duì)、Resource資源、Process流程三者基礎(chǔ)之上，民機(jī)項(xiàng)目除WBS工作分解結(jié)構(gòu)外還必須對應(yīng)過程分解結(jié)構(gòu)，過程管理對于項(xiàng)目工作的扎實(shí)推進(jìn)同樣不可或缺。此外，西方工業(yè)界認(rèn)為一項(xiàng)工作只要能衡量，就有辦法提高，過程與衡量也是歐美航空制造業(yè)目前廣泛開展的各種業(yè)務(wù)提升方法的前提和基礎(chǔ)，不論是針對整體的CMMI、SSCAM、AS9100模型，還是以精益-六西格瑪為核心的細(xì)節(jié)性持續(xù)改善優(yōu)化，抑或是針對項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈管理等具體環(huán)節(jié)的能力提升方法都基于過程管理的理念，它們現(xiàn)在都已成為歐美航空企業(yè)正在大力實(shí)踐并產(chǎn)生巨大質(zhì)量、成本和時(shí)間效益的良方。因此，接受、認(rèn)可并建立全企業(yè)范圍的過程管理體系是開展好管理提升的重要基礎(chǔ)性工作。

作者:丁朱寅 單位:中國商用飛機(jī)有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)：

篇7

一是建立農(nóng)技推廣組織機(jī)構(gòu),形成以省為主渠道,以市為重點(diǎn),以鄉(xiāng)為骨干,以村為基礎(chǔ),以民間科技組織為補(bǔ)充的農(nóng)技推廣網(wǎng)絡(luò)和以農(nóng)業(yè)站、畜牧站、園藝特產(chǎn)站、農(nóng)機(jī)站、林業(yè)站、經(jīng)營站、水利站等為主體的橫向網(wǎng)絡(luò)的門類廣、功能全、多層次、多成分的上下貫通、縱橫交錯(cuò)、左右聯(lián)系的農(nóng)技推廣組織體系,全省已擁有縣級推廣站64個(gè),實(shí)現(xiàn)了縣縣有站;鄉(xiāng)級站919個(gè),占全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)的99.5%。二是健全社會化服務(wù)體系,搞好農(nóng)業(yè)成果推廣的全程服務(wù),最大限度地提高成果轉(zhuǎn)化的有效性,促進(jìn)科技成果向規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化方面發(fā)展。例如,為了轉(zhuǎn)化肉食雞高產(chǎn)綜合配套技術(shù)這項(xiàng)科技成果,在養(yǎng)雞的重點(diǎn)鄉(xiāng)成立了科技服務(wù)公司,對養(yǎng)雞行業(yè)進(jìn)行全過程服務(wù),做到"七統(tǒng)一到戶",即統(tǒng)一貸款到戶、統(tǒng)一送雛到戶、統(tǒng)一送料到戶、統(tǒng)一培訓(xùn)到戶、統(tǒng)一防疫到戶、統(tǒng)一回收到戶、統(tǒng)一結(jié)算到戶。三是抓科技情報(bào)信息系統(tǒng)建設(shè)、舉辦科技成果展示會、召開成果轉(zhuǎn)化交流會、大力宣傳科技成果等四個(gè)方面疏通信息渠道,把科技信息盡快送到農(nóng)民那里。四是從3個(gè)渠道促進(jìn)科技人員與農(nóng)民的結(jié)合。其一以農(nóng)業(yè)科技人員為核心建立農(nóng)業(yè)專業(yè)研究會和農(nóng)民技術(shù)協(xié)會;其二采取"四包一掛"的形式,即包技術(shù)、包產(chǎn)量、包效益、包賠嘗實(shí)行責(zé)權(quán)利掛鉤;其三以省內(nèi)大專院校、科研單位為骨干組成的科技服務(wù)小分隊(duì),在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵季節(jié)到農(nóng)村去搞技術(shù)講座,現(xiàn)場傳播技術(shù)知識。

2、積極抓好典型示范,培育科技成果轉(zhuǎn)化的輻射源在農(nóng)業(yè)科技示范工作中,重點(diǎn)抓"三區(qū)"建設(shè):

一是高效農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)。1993年,通過公開招標(biāo)的形式,在東部山區(qū)、西部農(nóng)牧區(qū)、中部產(chǎn)糧區(qū)和城市郊區(qū)以鄉(xiāng)、鎮(zhèn)為單位建立了11個(gè)有代表性的高效農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)。通過完善組織機(jī)構(gòu),實(shí)事求是地制定切實(shí)可行的園區(qū)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和與之相配套的優(yōu)惠政策,積極組織對園區(qū)的科技培訓(xùn),大力轉(zhuǎn)化推廣先進(jìn)成熟的科技成果,強(qiáng)化組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和管理,使之迅速成長和發(fā)展起來,效果非常明顯。幾年來,11個(gè)園區(qū)共轉(zhuǎn)化推廣了67項(xiàng)科技成果,培訓(xùn)農(nóng)民71500人次。二是到目前為止,重點(diǎn)建設(shè)了10個(gè)星火技術(shù)密集區(qū)。這些星火技術(shù)密集區(qū)已成為科技成果推廣的基地,起到了很好的示范作用。例如,作為全國最大產(chǎn)糧縣之一的梨樹縣,自建立星火技術(shù)密集區(qū)以來,連續(xù)幾年實(shí)施了以轉(zhuǎn)化推廣玉米豐產(chǎn)、耐密型玉米高產(chǎn)、工業(yè)應(yīng)用的良種玉米栽培、米麥間作及長白雜交瘦肉型新豬種、四良四改、塑料棚舍北方全年養(yǎng)豬等農(nóng)業(yè)科技成果的星火計(jì)劃項(xiàng)目,產(chǎn)生了巨大的示范效應(yīng)。三是農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)科技示范區(qū)。全省建立了15個(gè)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)科技示范區(qū)。在示范區(qū)的總體布局上,確定了四大生態(tài)區(qū)、7種區(qū)域類型模式和18個(gè)技術(shù)體系與技術(shù)經(jīng)濟(jì)體系,經(jīng)過4年精心培育,收到了非常好的效果。示范區(qū)內(nèi)農(nóng)民純收入比輻射圈內(nèi)的農(nóng)民同期年平均增長60%;示范區(qū)內(nèi)糧食每年每公頃增長1749公斤,比全省同期每公頃增產(chǎn)1050公斤,提高了60%以上。

3、精心進(jìn)行技術(shù)組裝,提高科技成果轉(zhuǎn)化的綜合效益技術(shù)組裝重點(diǎn)是從兩個(gè)方面入手。

一是圍繞糧食(玉米、水稻、大豆)、畜牧(牛、豬)、水產(chǎn)(中小水面)、優(yōu)勢特產(chǎn)資源和生物技術(shù)等重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行攻關(guān),使其形成規(guī)模效益的項(xiàng)目,并與全省大農(nóng)業(yè)工程配套,與國家計(jì)劃項(xiàng)目配套。例如,在農(nóng)作物新品種方面,圍繞玉米、水稻、大豆三大優(yōu)勢作物,產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的一些關(guān)鍵技術(shù)(如耕作方法、病蟲害防治)開展系列攻關(guān),取得像玉米早熟豐產(chǎn)綜合技術(shù)、玉米抗旱保苗技術(shù)、玉米大面積機(jī)械化綜合高產(chǎn)技術(shù)、赤眼蜂、黑光燈防治玉米暝、水稻大棚盤育、水稻育苗床土調(diào)酸綜合技術(shù)、鹽堿地種稻技術(shù)和大豆綜合豐產(chǎn)技術(shù)等一大批科技成果,初步建立起了與生產(chǎn)條件相適應(yīng)的耕作栽培及病蟲害防治的配套技術(shù)。二是合理組裝,全力組織推廣。把各單項(xiàng)技術(shù)組裝起來,有組織、有計(jì)劃地加以大力推廣。從1990年開始,把65項(xiàng)組裝配套技術(shù)列入省重點(diǎn)科技推廣計(jì)劃,選擇基地為推廣計(jì)劃項(xiàng)目承擔(dān)單位,計(jì)劃采取滾動式,每年進(jìn)行一次調(diào)整和補(bǔ)充。經(jīng)過幾年的努力,我省良種普及率達(dá)到97%,推廣面積超過7萬公頃的農(nóng)作物新品種近20個(gè)。鹽堿地種稻以稻治澇、以稻治堿和旱改水配套技術(shù)的推廣,使全省水田面積迅速擴(kuò)大,由20萬公頃增加到66萬公頃,增產(chǎn)稻谷45億公斤。創(chuàng)造出"吉林大米"名牌產(chǎn)品,不僅解決了本省人民吃細(xì)糧的問題,還內(nèi)銷到關(guān)內(nèi)各省。

4、經(jīng)常開展農(nóng)技培訓(xùn),優(yōu)化科技成果轉(zhuǎn)化的受體和載體農(nóng)技培訓(xùn),主要圍繞五個(gè)方面展開。

一是加強(qiáng)農(nóng)技培訓(xùn)中心建設(shè),全省已建立省級農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心1個(gè),市級農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心1個(gè),縣級培訓(xùn)中心29個(gè)。這些培訓(xùn)中心已成為培訓(xùn)農(nóng)民學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)科技和文化知識的大學(xué)校,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),每年通過農(nóng)技培訓(xùn)中心培訓(xùn)的農(nóng)村干部和群眾達(dá)360多萬人(次)。二是開展科普之春、科技之夏、科技之秋和科技大王師團(tuán)活動,分別在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后利用農(nóng)閑時(shí)間對農(nóng)民進(jìn)行科技培訓(xùn)。把科技致富能手(大王)組織起來,組成科技致富大王講師團(tuán)到各地進(jìn)行科技致富宣傳,使農(nóng)民在親身體驗(yàn)、現(xiàn)身說法中受到教育。三是推廣綠色證書制度。全省已有6335人獲得了"綠色證書",有6萬人取得了農(nóng)民技術(shù)員職稱。這些農(nóng)民已經(jīng)成為全省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)骨干,成為轉(zhuǎn)化農(nóng)業(yè)科技成果、推廣新技術(shù)、培育和選用良種、防治病蟲害及技術(shù)咨詢的帶頭人,相當(dāng)一部分綠色證書獲得者被聘為科技副鄉(xiāng)長。四是實(shí)行農(nóng)民職業(yè)規(guī)范化教育。以農(nóng)村職業(yè)技術(shù)學(xué)校、農(nóng)業(yè)廣播學(xué)校、實(shí)行(3+1)體制的普通中學(xué)和各類技術(shù)培訓(xùn)中心為陣地,對農(nóng)民進(jìn)行較系統(tǒng)的培訓(xùn),使農(nóng)民職業(yè)教育經(jīng)常化、制度化和規(guī)范化。五是結(jié)合實(shí)施星火計(jì)劃培訓(xùn)人才。優(yōu)先考慮星火計(jì)劃的實(shí)施,按計(jì)劃要求的內(nèi)容進(jìn)行專題講座。先后圍繞玉米、人參等十大星火系列開發(fā)計(jì)劃編寫了10部教材,制作了10部配套錄象帶。

5、有效行使政府職能,加大科技成果轉(zhuǎn)化行政支撐的力度

篇8

（2）貫徹不完全的建筑施工項(xiàng)目管理體系

建筑施工項(xiàng)目管理體系在多數(shù)建筑施工項(xiàng)目管理程序文件中都沒有得到真正的貫徹與實(shí)施。這樣的現(xiàn)象具體有：專項(xiàng)施工方案的編制和針對性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)都比較缺乏，施工作業(yè)指導(dǎo)書是不完善的；材料的實(shí)驗(yàn)不到位，這樣就會導(dǎo)致使用的材料不合格；很多項(xiàng)目有著搬舊方案的現(xiàn)象；工程技術(shù)和管理人員主要追求工程的進(jìn)度忽略質(zhì)量問題，導(dǎo)致形式化的工程技術(shù)交接，不規(guī)范的過程檢驗(yàn)，這些都說明了項(xiàng)目質(zhì)檢的工作人員沒有很好的履行自己的責(zé)任，建筑工程項(xiàng)目的管理都不夠規(guī)范化，嚴(yán)重的話會出現(xiàn)建筑工程的關(guān)鍵部位質(zhì)量失控的現(xiàn)象。

2提高我國建筑工程管理的有效舉措

（1）建立我國建筑工程管理思路新體系

就目前我國建筑工程管理理論建設(shè)還存在不足，影響了建筑工程管理工作水平的提高。所以，現(xiàn)階段建立一套適合我國建筑工程管理的理論體系已經(jīng)迫在眉睫。現(xiàn)階段，我國建筑工程管理體系是在借鑒國外建筑行業(yè)基礎(chǔ)上的，而國外建筑行業(yè)的發(fā)展領(lǐng)先于國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展，因此，在很多方面都不能更好的適應(yīng)我國國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展，對此，必須在立足國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況而建立一套適合我國建筑行業(yè)發(fā)展的工程管理體系，包括管理理念、管理方法、管理模式，這樣才能促進(jìn)管理工作有條有序的開展，使其更好的服務(wù)于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（2）加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理工作

我們知道，建筑工程建筑主要圍繞具體的施工來開展，所以要想提高建筑工程管理工作的水平，就必須不斷提高建筑工程施工的管理水平。這就要求我們做到將各方面因素有效結(jié)合起來，如建筑施工材料，施工工藝、施工人員、施工設(shè)備等因素，將管理工作有條有序的開展，保證每一環(huán)節(jié)的效率與質(zhì)量。

（3）提高鍛煉部門的執(zhí)行能力以及不斷加強(qiáng)管理法的建設(shè)

應(yīng)該提高監(jiān)督隊(duì)伍的整體素質(zhì)以保證政府監(jiān)督工作的權(quán)威性和有效性。所以，要加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)，讓監(jiān)督隊(duì)伍的素質(zhì)不斷的提高。與此同時(shí)，監(jiān)督手段也要不斷的提高完善，增加監(jiān)督隊(duì)伍的科學(xué)含量，增加先進(jìn)的檢測設(shè)備，來實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作的科學(xué)化、現(xiàn)代化。而從建筑市場的整體趨勢來看，市場中存在著不少的執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的現(xiàn)象。

篇9

隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，鍋爐房的設(shè)計(jì)和運(yùn)行實(shí)際上是以滿足供暖和工藝要求并促進(jìn)人類居住的舒適性、健康性，保護(hù)地球環(huán)境，對與能源有效利用等基于可持續(xù)發(fā)展的觀點(diǎn)為原則而取得進(jìn)展的。

目前，我國對鍋爐房設(shè)計(jì)的評價(jià)主要是以經(jīng)濟(jì)評價(jià)為依據(jù)，隨著我國加入《21世紀(jì)議程》，把環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展列入國家發(fā)展目標(biāo)的重中之重，過于強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)評價(jià)而忽視了其他評價(jià)的方法已不能正確評價(jià)各種不同方案，從而得不出更加接近實(shí)際的結(jié)論。下面介紹利用價(jià)值工程的方法進(jìn)行評價(jià)的一種方法。

2價(jià)值工程的應(yīng)用方法

價(jià)值工程（ValueEngineering）簡稱VE，又叫價(jià)值分析（ValueAnalysis）簡稱VA。它通過功能分析的方法，以達(dá)到降低成本為目的的一項(xiàng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的現(xiàn)代化管理技術(shù)。

價(jià)值工程是系統(tǒng)工程的一個(gè)重要方面，它是正確處理功能與成本的相互關(guān)系，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的相互關(guān)系，質(zhì)量與成本的相互關(guān)系，企業(yè)于用戶的相互關(guān)系的方法。是一種成效大、收益快的可行的系統(tǒng)分析方法。

2.1價(jià)值工程的基本原理

2.1.1VE中價(jià)值的含義

VE中的“價(jià)值”是作為評價(jià)產(chǎn)品或作業(yè)優(yōu)劣程度，或評價(jià)產(chǎn)品或作業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大小的尺度提供出來的，即可理解為價(jià)值是費(fèi)用對功能的關(guān)系。這種關(guān)系可以寫成如下的表達(dá)式：

V=F/C（1）

其中V—價(jià)值

F—功能

C—費(fèi)用

式（1）說明，價(jià)值與功能成正比，與費(fèi)用成反比。功能越高，成本越低則價(jià)值越大。同時(shí)，式（1）為評價(jià)產(chǎn)品提供了科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，也為衡量功能與成本是否適當(dāng)，以求發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，做到應(yīng)最低的費(fèi)用實(shí)現(xiàn)必要的功能提供了依據(jù)。

2.2用價(jià)值工程進(jìn)行方案選擇

2.2.1功能定義

列出該工程的基本功能，這些功能基本可以代替該項(xiàng)目的主要特點(diǎn)，而且不同的方案在所列功能下具有可比性。

2.2.2方案優(yōu)選

利用經(jīng)濟(jì)學(xué)方法確定方案的成本系數(shù)；另一方面按照功能要求，采用10分制加權(quán)評分法，將方案對基本功能的滿足程度分別評定分?jǐn)?shù)，得出了功能評價(jià)系數(shù)，然后根據(jù)價(jià)值公式，得出價(jià)值系數(shù)，選擇價(jià)值系數(shù)最大的方案為最優(yōu)方案。

2.3成本系數(shù)確定

經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法在我國已基本成熟，本章采用在實(shí)際工作中普遍使用的動態(tài)費(fèi)用年值法使經(jīng)濟(jì)評價(jià)定量化（見表4－4－1）。方案的動態(tài)費(fèi)用年值計(jì)算公式如下：

PC=Ccap+Crun*[（1+i）n-1]/I*(1+i)n

AC=(PC-S)*[（1+i）n-1]/I*(1+i)n+Cr

=（Ccap-S）*[（1+i）n-1]/I*(1+i)n+Crun+Cr

式中AC——總費(fèi)用年值，萬元/年；

PC——總費(fèi)用現(xiàn)值，萬元；

S——經(jīng)濟(jì)壽命終了時(shí)的價(jià)值，萬元；

Crun——壽命期內(nèi)每年的等額實(shí)際費(fèi)用消耗，萬元/年；

Ccap——系統(tǒng)總投資費(fèi)用，萬元；

Cr——燃燒費(fèi)用年值，萬元/年；

I——基準(zhǔn)收益率；

n——壽命期年限，年；

式中ACj——第j種方案總費(fèi)用年值，萬元/年。

2.4功能系數(shù)確定

下面列出了鍋爐方案的6種基本功能，它們分別是適用、環(huán)保因素、技術(shù)參數(shù)、運(yùn)行管理、管道布置、安全。

在確定綜合系數(shù)Nk＝{N1,N2,```,Nm},用二元對比倒數(shù)法求出Fj上的模糊子集Nk，對因素集U={U1,U2,````,Um}中各因素兩兩進(jìn)行比較，就各因素對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)大小，按下面規(guī)則賦值：Bij=3/10表示如果以10分制打分Ui是3分，則Uj是10分。由其原理可得Bij=1/Bji。

于是可以得到m階對比矩陣B=(Bij)m×m。顯然，這個(gè)矩陣主對角線皆為1。再用優(yōu)勢積累法（即求“行和”——同一行元素之和）求得權(quán)向量為N={∑B1j，∑B2j，````,∑Bmj}并對其進(jìn)行歸一化處理。

得到對比矩陣：

18/109/48/68/58/5

10/8110/49/69/49/4

4/94/1014/64/54/4

B=6/86/96/416/47/5

5/84/95/44/615/4

5/84/94/45/74/51

用優(yōu)勢積累法得到適用、環(huán)保因素、技術(shù)參數(shù)、運(yùn)行管理、管道布置、安全。

之間的權(quán)向量：

Nk=(8.58,10.75,4.31,6.82，5.24,4.58)

再進(jìn)行歸一化處理：Nk=(0.213，0.267，0.107，0.169，0.130，0.114)。

再對各方案進(jìn)行評分得到功能滿意度：UK

又根據(jù)各方案的功能系數(shù)為：Fj=∑NkUk

得到功能系數(shù)Fj。按照公式（1），進(jìn)一步計(jì)算出價(jià)值系數(shù)Vj。

3.應(yīng)用實(shí)例

3.1鍋爐房方案設(shè)計(jì)

3.1.1工程概況和方案：

該工程天津某廠的燃煤鍋爐改燃?xì)忮仩t的項(xiàng)目。該廠是天津的一家合資企業(yè)，建廠時(shí)采用的是燃煤鍋爐，但為了響應(yīng)節(jié)能和環(huán)保的要求，2001年決定將其改為燃?xì)忮仩t。

原方案：

鍋爐采用燃煤的鍋爐，鍋爐房一座；鍋爐：三臺燃煤鍋爐；儲煤廠一個(gè)，灰渣廠一個(gè)，鍋爐房的主要設(shè)備初投資為2112482元。

新方案：

鍋爐采用燃?xì)獾腻仩t，鍋爐房一座；鍋爐：三臺燃?xì)忮仩t；儲氣罐一個(gè)（存儲天然氣），鍋爐房的主要設(shè)備初投資為1661100元。

3.1.2運(yùn)行費(fèi)用比較

電價(jià)按0.75元/度計(jì)，煤按256元/噸計(jì)，天然氣按2.00元/標(biāo)立米計(jì)。運(yùn)行時(shí)間按每天12小時(shí)計(jì)，全年運(yùn)行天數(shù)按300天計(jì)。兩方案的運(yùn)行費(fèi)用如表1所示：

表1兩方案的運(yùn)行費(fèi)用

方案

用煤量（t/年）

用氣量（萬立方米/年）

用電量（KW）

燃料費(fèi)用年值（萬元/年）

年運(yùn)行費(fèi)用

（萬元）

原方案

8000

90

204.8

24.3

新方案

250

54

500

14.58

3.1.3兩個(gè)方案的污染物排放：

各種方案的能量來自于燃料的燃燒，各種燃料的燃燒所產(chǎn)生的污染物是不同的，它同燃料所含的化學(xué)成份、燃燒機(jī)理和燃燒效率等多種因素有關(guān)，經(jīng)過查詢有關(guān)資料和計(jì)算可以得到各種空調(diào)方案的污染物排放量，具體數(shù)值見表2所示：

表2各種方案污染物的排放量（mg/m3）

NOx

SO2

CO

煙塵

原方案

104

40.6

16.5

294.4

新方案

14.5

199

3.2各方案的造價(jià)及成本系數(shù)

3.2.1各方案的造價(jià)

在各方案費(fèi)用年值計(jì)算中，基準(zhǔn)收益率取12％，其中安全收益率為8％，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4％。各方案的壽命年限均取20年，經(jīng)濟(jì)壽命終了時(shí)的價(jià)值（殘余值S）均為初投資的15％。具體計(jì)算如下：

原方案：

AC1＝（Ccap-S）×[（1+i）n-1]/I*(1+i)n+Crun+Cr

＝（211.25-31.69）×[(1+12%)20-1]×12％×(1+12%)20+204.8+24.3

＝2026.24（萬元/年）

新方案：

AC2＝（Ccap-S）×[（1+i）n-1]/I*(1+i)n+Crun+Cr

＝（166.11-24.92）×[(1+12%)20-1]×12％×(1+12%)20+500+14.58

＝1927.69（萬元/年）

3.2.2各方案的成本系數(shù)

根據(jù)成本系數(shù)計(jì)算公式，得到兩方案的成本系數(shù)如表3所示：

表3兩方案的成本系數(shù)

方案名稱

造價(jià)ACj（萬元/年）

成本系數(shù)Cj=AC/4000

原方案

2026.24

0.5066

新方案

1927.69

0.4819

注：成本系數(shù)C=AC/4000，目的是為了得到的系數(shù)小于1。

3.3方案功能系數(shù)及優(yōu)選

按照功能要求，采用10分制加權(quán)評分法，將3個(gè)方案對6項(xiàng)功能的滿足程度分別評定分?jǐn)?shù)，所得分?jǐn)?shù)和上述的各功能的綜合系數(shù)的成績求和，即得出了功能評價(jià)系數(shù)，然后根據(jù)價(jià)值公式（1），計(jì)算出每個(gè)方案對應(yīng)的價(jià)值系數(shù)，選擇價(jià)值系數(shù)最大的方案為最優(yōu)方案。（過程見下表4、表5）

表4方案的功能滿足程度

功能

綜合系數(shù)Nk

原方案U1k

新方案U2k

適用

0.213

9

9

環(huán)保

0.267

6

9

技術(shù)參數(shù)

0.107

8

9

安全

0.169

8

9

運(yùn)行管理

0.130

7

9

管道布置

0.114

7

8

功能系數(shù)Fj

7.435

8.886

表5方案的價(jià)值系數(shù)

方案

功能系數(shù)（Fj）

成本系數(shù)（Cj）

價(jià)值系數(shù)Vj（F/C）

最優(yōu)方案

原方案

7.435

0.5066

14.68

新方案

8.886

0.4819

18.44

按照上述價(jià)值工程理論，價(jià)值系數(shù)較大者為較優(yōu)的方案，因此，在考慮了經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會等綜合作用下，該鍋爐房的改造新方案比原方案的價(jià)值系數(shù)大，也就是說在設(shè)定的收益率、壽命期內(nèi)等條件，對該鍋路房進(jìn)行改造是有其實(shí)際意義的。

4結(jié)論

運(yùn)用價(jià)值工程的原理，我們比較了兩種鍋爐房的改造方案，最終得到了一個(gè)較優(yōu)的方案。同時(shí)，也認(rèn)識到在設(shè)計(jì)階段運(yùn)用價(jià)值工程控制工程造價(jià)，并不是片面地認(rèn)為工程造價(jià)越低越好，而是要把工程的功能和造價(jià)兩個(gè)方面綜合起來進(jìn)行分析。在本例中，當(dāng)?shù)贸龇桨傅膯挝怀杀緸樽畹蜁r(shí)，還不能斷然決定它就是最優(yōu)方案，還應(yīng)看它對7種功能的滿足程度，即價(jià)值系數(shù)如何。如果價(jià)值系數(shù)不是最大，也不能列為最優(yōu)方案。滿足必要功能的前提、消除不必要功能的費(fèi)用，是價(jià)值工程的要求，也是工程造價(jià)控制本身的要求。

參考文獻(xiàn)

1．楊旭.淺談價(jià)值工程在建筑設(shè)備中的應(yīng)用．價(jià)值工程，2000

2.任俊、康曉文．價(jià)值工程—經(jīng)營管理技術(shù)．北京：宇航出版社．1988

3.趙國杰．工程經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目評價(jià)．天津：天津大學(xué)出版社，1999

4.李延喜.供熱方式的經(jīng)濟(jì)效益分析及發(fā)展趨勢研究.暖通空調(diào)，1999，29（1）：28～30

5.雷紅兵.空調(diào)冷熱源方案價(jià)值分析.暖通空調(diào)，1999，29（5）：2～4

6.陸耀慶.供暖與空調(diào)設(shè)計(jì)手冊.北京：中國建筑工業(yè)出版社，1986

篇10

3.大量直接利用地?zé)帷Ｎ覈鴮τ诘責(zé)豳Y源的開發(fā)利用大多集中在直接利用方面，我國對地?zé)岬闹苯永瞄L期居于世界首位。我國對地?zé)岬拈_發(fā)集中在集中供暖、洗浴娛樂、種植養(yǎng)殖，其中供暖約占總開發(fā)量的18%，種植養(yǎng)殖約占總開發(fā)量的9%，洗浴娛樂約占總開發(fā)量的65%，初步形成了地?zé)嵯嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)。

4.勘點(diǎn)不甚突出。2010年我國對地?zé)豳Y源的勘查評估過于寬泛，勘查范圍十分的巨大，覆蓋我國大陸的各個(gè)省份，形成了總體的勘查結(jié)果，例如我國大陸淺層地?zé)豳Y源相當(dāng)于95億噸標(biāo)準(zhǔn)煤。但是此次勘查對于重點(diǎn)區(qū)域的勘察力度卻不盡人意，沒有針對重點(diǎn)區(qū)域的評估報(bào)告，這顯然不利于具體地?zé)峁こ痰拈_發(fā)。

5.可持續(xù)性認(rèn)識不足。由于我國地?zé)衢_發(fā)的不斷增加，涌現(xiàn)出了一大批地?zé)衢_發(fā)項(xiàng)目，然而由于相應(yīng)監(jiān)管的缺失使得工程項(xiàng)目的質(zhì)量參差不齊，一些開發(fā)商對于地?zé)豳Y源的認(rèn)識不足，使得地?zé)豳Y源未得到合理開發(fā)與有效保護(hù)。作為可再生資源，地?zé)豳Y源的可再生能力并不是無限的，如果想要對其進(jìn)行長期開采、持久利用就必須要制定合理的開采規(guī)劃，避免盲目、無序開采。

6.地?zé)衢_發(fā)損害環(huán)境。地?zé)豳Y源作為一種清潔能源，如果能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效開發(fā)，則地?zé)犴?xiàng)目對于環(huán)境完全是無損的，但是由于開采過程中一些技術(shù)限制以及對相關(guān)產(chǎn)物處理不當(dāng)，使得環(huán)境中水、空氣與土壤形成一定的污染。一方面，地?zé)豳Y源開發(fā)中散發(fā)的熱量可能會對周圍的水體及生態(tài)造成影響，同時(shí)熱流體中的有害氣體、放射性元素也會對大氣以及人體健康造成影響。

二、促進(jìn)我國地?zé)峁芾淼牟呗?/p>

1.完善相關(guān)制度，促進(jìn)合理使用。要想使得我國的地?zé)豳Y源能夠得到長期可持續(xù)的發(fā)展，必須要建立健全相關(guān)法律體系，形成“在開發(fā)中保護(hù),在保護(hù)中開發(fā)”的開發(fā)模式，此外，還應(yīng)對地?zé)豳Y源進(jìn)行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、合理布局、綜合利用”。發(fā)揮政府管理部門的監(jiān)管職能作用，根據(jù)相關(guān)法律，建立一系列關(guān)于地?zé)衢_發(fā)的配套管理制度，從地?zé)豳Y源的勘查、地?zé)岽蚓畬徟⒌責(zé)釂挝粋浒傅降責(zé)岬拈_發(fā)利用、地?zé)崂们闆r的審核再到地?zé)豳Y源的保護(hù)、地?zé)峒夹g(shù)管理、項(xiàng)目管理等一系列的制度。只有建立健全相關(guān)制度才能促進(jìn)我國地?zé)豳Y源的利用合理、有效、可持續(xù)。

2.制定有效規(guī)劃，實(shí)施優(yōu)惠政策。對于地?zé)豳Y源的開發(fā)必須要有相應(yīng)的規(guī)劃，規(guī)劃應(yīng)當(dāng)根據(jù)城市發(fā)展的需要，確立對地?zé)豳Y源勘查、開發(fā)的原則及目標(biāo)，為地?zé)豳Y源的合理開發(fā)打下基礎(chǔ)。在各城市地?zé)豳Y源規(guī)劃中應(yīng)當(dāng)包含以下項(xiàng)目：首先，提倡和引導(dǎo)集中供熱、統(tǒng)一開發(fā)的地?zé)崂媚Ｊ剑鸩教蕴酝欠N單井獨(dú)戶的利用模式，提高地?zé)岬膶I(yè)化與高效化；其次，依托大型能源公司，研發(fā)相應(yīng)的地?zé)峒夹g(shù)，使得地?zé)岬拈_發(fā)與技術(shù)的提升同步提升，提高地?zé)崮茉吹母偁幠芰Γ辉俅危拗茊我挥猛尽我幌丛〉責(zé)犴?xiàng)目的上馬，對于那些有助于環(huán)境保護(hù)與地?zé)岣咝Ю玫捻?xiàng)目給予政策上的支持與輔助；最后，加強(qiáng)對地?zé)豳Y源的保護(hù)，根據(jù)在“在開發(fā)中保護(hù),在保護(hù)中開發(fā)”的方針，對于那些進(jìn)行地?zé)崴毓嗟牡責(zé)峒泄┡?xiàng)目給予稅費(fèi)上的減免。只有制定了詳細(xì)、科學(xué)的地?zé)豳Y源開采規(guī)劃，地?zé)豳Y源的開發(fā)利用才能有序、高效、環(huán)保的開展。

3.開發(fā)新型技術(shù)，提高利用效率。在地?zé)豳Y源的開發(fā)過程中，最為關(guān)鍵的就是相關(guān)技術(shù)的開發(fā)與利用，擴(kuò)大地?zé)崮艿睦梅秶岣叩責(zé)崂弥械募夹g(shù)含量，是地?zé)豳Y源真正的成為清潔、可再生的環(huán)保能源。在地?zé)犴?xiàng)目中新技術(shù)的采用，不但能夠促進(jìn)地?zé)豳Y源的合理開發(fā)，還能提升地?zé)豳Y源的利用效率，極大地推動地?zé)衢_發(fā)由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變。在地?zé)峁こ碳夹g(shù)的開發(fā)中應(yīng)當(dāng)注重對地?zé)峄毓嗉夹g(shù)、地?zé)犭A梯利用技術(shù)的研發(fā)與推廣，下面就分別進(jìn)行介紹。地?zé)崴幕毓嗉夹g(shù)就是指在對地?zé)豳Y源的開采利用中采熱不采水，將作為地?zé)彷d體的地?zé)崴w重新回灌到熱儲層之中，促進(jìn)地?zé)崴脑偕c可循環(huán)使用，回灌技術(shù)能夠極大地避免地?zé)崴赡茉斐傻沫h(huán)境污染。地?zé)犭A梯利用技術(shù)是采用地板采暖與熱泵等技術(shù)，多層級的對地?zé)崴M(jìn)行利用，提高地?zé)豳Y源的利用率，避免可能的熱能損失，目前該技術(shù)已在新建地?zé)峁┡械玫綇V泛的采用。

4.建立示范工程，發(fā)揮示范效應(yīng)。在對地?zé)豳Y源的開發(fā)利用中，應(yīng)當(dāng)推動示范工程的建設(shè)，建立起“政府扶持、企業(yè)投入”的地?zé)崂媚Ｊ剑邪l(fā)相關(guān)核心技術(shù)，提高對地?zé)豳Y源的利用效率，同時(shí)還應(yīng)開發(fā)地?zé)崮芤?guī)模化利用的成套設(shè)備，促進(jìn)地?zé)豳Y源的規(guī)模化開采。例如，天津在大力推廣地?zé)崴毓嗉夹g(shù)與地?zé)崽菁壚玫耐瑫r(shí)，還大力開展相關(guān)技術(shù)的研發(fā)，建立了不同地?zé)衢_發(fā)環(huán)境的10個(gè)示范工程，起到了很好的示范效應(yīng)，對于地?zé)衢_發(fā)技術(shù)的推廣大大有利。

5.加強(qiáng)國際交流，開展對外合作。我國的現(xiàn)代地?zé)衢_發(fā)采用進(jìn)程還較短，在技術(shù)與管理上還落后與那些具有較長地?zé)崂脷v史的國家，這樣加強(qiáng)同在地?zé)崂梅矫姘l(fā)展已經(jīng)較為完善、成熟的國家展開合作，不但有助于我國地?zé)岙a(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度，也能夠規(guī)避發(fā)展中可能遇到的種種問題，避免可能的損失（例如利用效率、環(huán)境破壞、地?zé)豳Y源毀損不可持續(xù)開發(fā)等），當(dāng)然具體的合作模式還有待探討。

篇11

1.全面進(jìn)行電力工程預(yù)算管理

預(yù)算管理是有效促進(jìn)企業(yè)管理的方法，也是企業(yè)管理的一個(gè)重要手段，所以在電力工程建設(shè)中實(shí)行預(yù)算管理。在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，需要保證預(yù)算管理的全面性，保證預(yù)算管理的高度，只有這樣才可以全面的對電力工程進(jìn)行管理[3]。還需要根據(jù)電力企業(yè)的特點(diǎn)，對電力工程預(yù)算進(jìn)行合理有效的編制，提高電力工程預(yù)算編制的有效吐和適應(yīng)性，然后認(rèn)真、嚴(yán)格的執(zhí)行預(yù)算管理。

2.加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更審查

工程變更是施工階段工程造價(jià)控制控制一個(gè)重點(diǎn)，工程變更包括設(shè)計(jì)變更、施工條件變更、新增工程、施工工期變更等，其中設(shè)計(jì)變更是對工程造價(jià)控制影響最大的，因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理對工程經(jīng)濟(jì)管理有十分重要的作用。在電力工程建設(shè)過程中，尤其是在大型的電力工程中，設(shè)計(jì)變更是不可避免的，在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，要盡量提前，因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更發(fā)生的越早，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失就越少。如果在設(shè)計(jì)階段發(fā)生設(shè)計(jì)變更，只需要更改施工圖紙，經(jīng)濟(jì)損失不會很重；如果在采購階段發(fā)生設(shè)計(jì)變更，不僅需要修改設(shè)計(jì)圖紙，還需要重新選購施工材料及施工設(shè)備；如果在施工階段發(fā)生設(shè)計(jì)變更，很有很能需要將完成的工程拆除，這就會造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，因此加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理有十分重要的意義。在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，要將工程造價(jià)控制在總概算范圍內(nèi)，如果變更后工程造價(jià)超過總概算，要及時(shí)匯報(bào)給相關(guān)部門，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人同意后，才能進(jìn)行變更，在設(shè)計(jì)變更過程中，必須將變更的原因標(biāo)明，從而為工程結(jié)算做依據(jù)。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場簽證審查

要加強(qiáng)現(xiàn)場簽證審查，簽證監(jiān)理人員要掌握必要的工程經(jīng)濟(jì)管理知識和工程預(yù)結(jié)算知識，嚴(yán)禁對不應(yīng)該簽證的項(xiàng)目簽證；監(jiān)理人員要認(rèn)真審核施工單位填寫的簽證，確認(rèn)無誤后才能蓋章確認(rèn)。監(jiān)理人員要重點(diǎn)審查施工單位偷工減料、以少報(bào)多、弄虛作假、結(jié)算階段搞突擊等現(xiàn)象，嚴(yán)格審查非包干工程現(xiàn)場簽證。加強(qiáng)合同管理。施工階段是整個(gè)工程所需費(fèi)用最多的階段，因此，施工階段的工程經(jīng)濟(jì)管理對電力工程的全過程工程經(jīng)濟(jì)管理有十分重要的作用。在投標(biāo)招標(biāo)階段，投標(biāo)單位要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，投標(biāo)單位在投標(biāo)過程中，要積極的利用工程量清單計(jì)價(jià)，從而有效的提高承包單位的技術(shù)設(shè)備和管理水平，降低工程造價(jià)。承包商簽訂合同后，在施工階段要加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格的按照合同規(guī)定進(jìn)行施工。

三、結(jié)算階段的工程經(jīng)濟(jì)管理

1.工程量的審查

對于采用工程量清單計(jì)價(jià)的工程，在進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)，要對工程量進(jìn)行重點(diǎn)審查，結(jié)算的工程量要以簽訂合同文件中的工程量清單為依據(jù)，審查人員要掌握必要的工程量計(jì)算、圖紙審查知識，要充分了解整個(gè)電力工程的設(shè)計(jì)方案和施工過程。

2.定額、取費(fèi)審查定額

單價(jià)是定額子目消耗的費(fèi)用，一般情況下，定額單價(jià)可以直接套用在項(xiàng)目核算中，在套用定額單價(jià)時(shí)，要確保定額單價(jià)的準(zhǔn)確性，不能出現(xiàn)高套、錯(cuò)套的現(xiàn)象；有的項(xiàng)目需要定額換算，在進(jìn)行定額換算時(shí)，要確保換算方法的準(zhǔn)確。在進(jìn)行取費(fèi)審查時(shí)，要保證沒有太高取費(fèi)基數(shù)現(xiàn)象，取費(fèi)的類型要和招標(biāo)文件、合同文件的相關(guān)要求相同。

篇12

一是加大對投資決策階段造價(jià)控制的重視力度，將其視為工程造價(jià)控制的源頭。對綠化重點(diǎn)項(xiàng)目，在項(xiàng)目的可行性研究和立項(xiàng)階段就配合主管部門積極參與到對投資機(jī)會的研究和初評價(jià)中來。通過主動查找和比較以往臨近區(qū)域、類似項(xiàng)目的各方面資料和評價(jià)經(jīng)驗(yàn)，盡量完善估算辦法和手段，使對項(xiàng)目投資時(shí)機(jī)的選擇和項(xiàng)目投資估算分析結(jié)果較為客觀可靠，為設(shè)計(jì)工作順利開展創(chuàng)造了有利條件。二是加強(qiáng)對綠化項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的審核工作。不斷提高造價(jià)人員對綠化設(shè)計(jì)文件審核的重視程度，培養(yǎng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。特別注意加強(qiáng)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)以及征地、水源、供電、運(yùn)輸、環(huán)保等影響工程項(xiàng)目造價(jià)外部情況數(shù)據(jù)文件的搜集力度，并確保數(shù)據(jù)文件詳實(shí)可信。以便將可能發(fā)生的額外投資一并在方案中考慮。與此同時(shí)，選派具有多年綠化結(jié)算和項(xiàng)目后評價(jià)經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)人員，參與到設(shè)計(jì)文件審定中來，與設(shè)田甜黑龍江省大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部園林綠化公司163000計(jì)和建設(shè)單位人員一道選擇適于本地區(qū)氣候，滿足經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性和美觀，并易于日后養(yǎng)護(hù)管理的植物品種和栽植形式，從而使設(shè)計(jì)方案不斷優(yōu)化。三是主動參與到綠化施工過程管理，配合項(xiàng)目部控制投資使用。在綠化工程施工階段投資節(jié)約的余地已經(jīng)很小，但浪費(fèi)的可能性卻很大，因此應(yīng)選派專人主動參與到綠化施工過程管理中，配合建設(shè)單位控制投資使用。施工組織設(shè)計(jì)的編制對工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大，合理的施工方案，可以縮短工期，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。四是參與施工過程管理的造價(jià)人員最終參與工程結(jié)算審核。由于結(jié)算審核人員參與了工程施工過程管理，對工程總體布局、施工現(xiàn)場和施工過程有所熟悉把握，審核工作有理有據(jù)，這大大提高了造價(jià)人員的工作質(zhì)量和效率。

（二）建立健全設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系

應(yīng)依據(jù)綠化設(shè)計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合和本地市規(guī)劃區(qū)域等級的不同，制定相應(yīng)綠化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)。標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)規(guī)范主要園林應(yīng)用形式，但不禁錮思維創(chuàng)新；規(guī)范植物配植方法，但倡導(dǎo)藝術(shù)表現(xiàn)的多樣；規(guī)范植物品種選擇，但鼓勵小范圍引種馴化嘗試；規(guī)范施工步驟，但更重視因地制宜。這樣可從根本上解決了衡量綠化水平標(biāo)準(zhǔn)不一的問題，避免了在非重點(diǎn)區(qū)域綠化投資過大導(dǎo)致浪費(fèi)，或重點(diǎn)地區(qū)綠化投資不足造成重復(fù)建設(shè)情況的出現(xiàn)。

（三）建立設(shè)計(jì)變更控制程序

綠化工程全過程管理的設(shè)計(jì)變更都是通過技術(shù)聯(lián)絡(luò)審批的方式達(dá)成的，以往結(jié)算中技術(shù)聯(lián)絡(luò)理由不充分或竣工后補(bǔ)辦技術(shù)聯(lián)絡(luò)的情況時(shí)有發(fā)生；而施工中對增加費(fèi)用額度的判斷，主要是通過項(xiàng)目經(jīng)理或設(shè)計(jì)人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)估算，由于他們對各時(shí)期物資價(jià)格及各項(xiàng)費(fèi)率不能及時(shí)準(zhǔn)確掌握，費(fèi)用估算結(jié)果同實(shí)際費(fèi)用發(fā)生額差異非常大，給后期投資調(diào)整和工程竣工結(jié)算帶來困難。因此控制設(shè)計(jì)變更的關(guān)鍵在于建立健全技術(shù)聯(lián)絡(luò)的審批程序，并遵照嚴(yán)格執(zhí)行。要求務(wù)必做到先審批后實(shí)施，嚴(yán)禁通過技術(shù)聯(lián)絡(luò)增加建設(shè)內(nèi)容，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)禁結(jié)算審核時(shí)補(bǔ)辦設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)手續(xù)，對施工單位和施工管理部門未及時(shí)到造價(jià)管理部門進(jìn)行設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)費(fèi)用核定，影響投資或合同價(jià)款調(diào)整的項(xiàng)目，造價(jià)管理部門在辦理工程結(jié)算時(shí)將給予施工單位相應(yīng)處罰。

篇13

1國際化過程的漸進(jìn)性及其機(jī)理分析

1．1國際化過程的漸進(jìn)性：Uppsala模型的解釋

從知識角度解釋國際化過程特征的開創(chuàng)性研究始于20世紀(jì)70年代后期瑞典uppsala大學(xué)的學(xué)者對瑞典企業(yè)國際化的分析，經(jīng)由其他學(xué)者在這一分析視角和框架內(nèi)從理論和實(shí)證方面進(jìn)行補(bǔ)充和完善，形成了在國際化領(lǐng)域中占有重要地位的國際化過程模型，也稱uppsala模型，其基本論點(diǎn)是：企業(yè)的國際化是一個(gè)包含一系列階段的漸進(jìn)過程，在這一過程中企業(yè)逐漸增加對海外市場的資源投入，而資源投入不斷增加的原因是企業(yè)對于海外市場知識的獲取和利用，Uppsala模型預(yù)測并解釋了企業(yè)國際化過程中兩種進(jìn)入決策順序：①在某一海外市場上，企業(yè)所選擇的進(jìn)入方式呈現(xiàn)由資源投入較低逐漸向資源投入較高的方式過渡；②在不同海外市場的區(qū)域選擇上，企業(yè)所選擇的市場呈現(xiàn)出心理距離逐漸增加的傾向性。

uppsala模型從知識角度分析國際化過程方面得出了值得借鑒的研究思路和結(jié)論，但是由于模型提出的時(shí)間較早，不可能充分體現(xiàn)當(dāng)代知識管理和組織學(xué)習(xí)研究的成果，且其可推廣性和解釋力在多個(gè)方面受到了懷疑，雖然各種批評都有一定的理由，但本文認(rèn)為，模型存在的主要問題源于模型所隱含的一個(gè)關(guān)鍵假設(shè)：企業(yè)在特定市場上進(jìn)入模式以及企業(yè)對海外市場的選擇，都是按照某種可以預(yù)知的路徑發(fā)展的，在這一點(diǎn)上可以認(rèn)為模型具有很濃的決定主義色彩，對國際化發(fā)展進(jìn)程的解釋過于機(jī)械性，正是由于uppsala模型強(qiáng)調(diào)企業(yè)行為的標(biāo)準(zhǔn)模式，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的組織慣性和反應(yīng)性，因而可能會忽視企業(yè)決策者在企業(yè)國際化過程中的作用，事實(shí)上企業(yè)開始國際化或者在國際化過程中的進(jìn)一步發(fā)展，都是由內(nèi)部和外部的多種因素共同驅(qū)動的，其中企業(yè)高層管理的意圖發(fā)揮著重要的作用，即決策者在國際化過程中具有戰(zhàn)略選擇的可能性。

1．2國際化過程中的知識發(fā)展及其路徑依賴性

企業(yè)的國際化過程可以被視為知識積累和組織學(xué)習(xí)的過程，是不斷地通過國際化行為獲得新的知識，將這些知識進(jìn)行整合并更新知識存量中的過程，在國際化過程中，企業(yè)的每一次國際化行為都可能使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的環(huán)境，并且面臨各種新的問題，從而為企業(yè)提供了學(xué)習(xí)機(jī)會，企業(yè)通過國際化行為，參與海外市場的運(yùn)作，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)在進(jìn)行體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，在國際化經(jīng)營中探索新的識別和解決問題的方法，并調(diào)整和發(fā)展組織的知識存量。

企業(yè)在國際化過程中獲得的相關(guān)知識可以分為兩種基本類型：特定市場知識和一般性的國際化知識，特定市場知識帶有某一特定市場的背景，是針對某一東道國或地區(qū)的語言、文化、政治、社會和經(jīng)濟(jì)所特有的知識；一般性國際化知識是企業(yè)在國際化過程中積累起來的關(guān)于如何組織和管理國際化經(jīng)營活動的知識，這類知識沒有特定區(qū)域和進(jìn)入模式的針對性，從企業(yè)的國際化行為和知識發(fā)展之間的關(guān)系看，企業(yè)創(chuàng)造的知識流量是通過當(dāng)前的國際化行為實(shí)現(xiàn)的，而當(dāng)前的國際化行為又是以企業(yè)的知識存量為基礎(chǔ)的，即企業(yè)未來的知識發(fā)展與過去的行為選擇之間存在密切關(guān)聯(lián)性(圖1)，而對歷史事件地位的承認(rèn)，正是路徑依賴概念的根本之所在，即今天的選擇要受到歷史因素的影響，過去作出的選擇決定了其現(xiàn)在可能的選擇。

從組織學(xué)習(xí)的角度看，知識存量在路徑依賴中的作用主要反映在對組織知識創(chuàng)造過程的影響中，即知識的創(chuàng)造與企業(yè)已有的知識存量密切相關(guān)，這一現(xiàn)象產(chǎn)生的一個(gè)主要原因是，組織及其環(huán)境處于不斷的變化之中，學(xué)習(xí)是組織中的一個(gè)過程，而且通常是一個(gè)試驗(yàn)、反饋和評估的過程，其目的之一是通過重復(fù)和試驗(yàn)使組織任務(wù)得以更快更好地完成。如果在同一時(shí)間有眾多參數(shù)發(fā)生了變化，企業(yè)實(shí)施有意義的試驗(yàn)的能力就會被削弱；如果在同一時(shí)間企業(yè)學(xué)習(xí)環(huán)境中的多個(gè)方面發(fā)生變化，此時(shí)組織的認(rèn)知結(jié)構(gòu)尚未形成，企業(yè)探知因果關(guān)系的能力就會削弱，并且會導(dǎo)致組織學(xué)習(xí)速度的下降，因而學(xué)習(xí)一般是局部性的，也就是說學(xué)習(xí)的機(jī)會一般貼近于學(xué)習(xí)主體先前的活動，因此，知識存量對企業(yè)的演進(jìn)具有限制和指向作用，即企業(yè)當(dāng)前演進(jìn)的狀態(tài)和未來演進(jìn)的軌跡受到過去積累的知識存量的影響。

1．3國際化過程的漸進(jìn)性及其變化

知識存量發(fā)展的路徑依賴所導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果是國際化過程的漸進(jìn)性，并通過進(jìn)入模式序列和區(qū)位路徑安排體現(xiàn)出來。在作出國際化進(jìn)入決策時(shí)，決策者的選擇以現(xiàn)有的知識存量為基礎(chǔ)，對相關(guān)知識的擁有以及從相關(guān)知識中產(chǎn)生的感知、信心和態(tài)度是決策中的關(guān)鍵因素，當(dāng)面臨高度的不確定性時(shí)，決策者會將其方案的搜索局限在富有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)域，并在有限的方案集合中作出決策。因此，企業(yè)的國際化過程才表現(xiàn)出漸進(jìn)性的特征，也就是“由易而難，逐步升級”。

但是，從系統(tǒng)的角度分析企業(yè)國際化過程，每一次進(jìn)入決策都是這一過程中一個(gè)組成部分，因此對特定海外市場進(jìn)入模式的選擇與轉(zhuǎn)換以及海外經(jīng)營區(qū)位的選擇與擴(kuò)展，都應(yīng)在企業(yè)國際化的整體戰(zhàn)略框架中加以分析，通過在某一特定海外市場的經(jīng)營活動，企業(yè)不但積累了關(guān)于特定市場的知識，而且積累了一般性的國際化知識，并且可以通過知識轉(zhuǎn)移將一般性的國際化知識運(yùn)用于未來進(jìn)入的海外市場中，隨著國際化進(jìn)程的深入，企業(yè)的知識存量逐步發(fā)展和完善，國際化過程的漸進(jìn)性特征也會隨之變化，如果企業(yè)擁有相對豐富的知識存量，在面臨新的進(jìn)入決策時(shí)，決策者對不確定性的感知會隨之降低，且決策者所搜尋的方案集合也得以擴(kuò)大，此時(shí)企業(yè)有可能選擇進(jìn)入一個(gè)過去知之甚少的區(qū)域，也可能在一個(gè)新進(jìn)入的市場選擇資源投入較多的進(jìn)入模式，

因此，如果說企業(yè)的國際化是一個(gè)較為緩慢的過程，那么這種漸進(jìn)性的特征在國際化過程的早期階段表現(xiàn)得比較突出，隨著知識積累和知識存量的遞增，企業(yè)國際化過程漸進(jìn)性特征的顯著性會逐漸遞減。

2國際化過程的管理安排

知識的獲取和積累盡管具有一定的偶然性，但并非是隨意的過程，研究表明，組織可以通過政策、結(jié)構(gòu)和過程的構(gòu)建來促進(jìn)知識的獲取并提高學(xué)習(xí)效果，從企業(yè)國際化戰(zhàn)略層面看，漸進(jìn)性并不僅僅是由于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和降低不確定性而被迫作出的反應(yīng)，而且也可以是企業(yè)管理層為實(shí)現(xiàn)理想的組織學(xué)習(xí)效果而主動選擇的結(jié)果。

根據(jù)前面的分析，漸進(jìn)性特征在企業(yè)國際化過程的初始階段表現(xiàn)得比較顯著，一方面，這是由于知識存量的不足以及在海外市場上的不適應(yīng)，企業(yè)對于資源投入較大的市場進(jìn)入模式和心理距離較大的海外市場所感知的風(fēng)險(xiǎn)較高；另一方面，此時(shí)企業(yè)對國際化相關(guān)知識的缺乏，特別是一般性國際化知識的缺乏，客觀上使其吸收和消化從國際化經(jīng)驗(yàn)中獲得的知識需要花費(fèi)更多的時(shí)間，因而使得企業(yè)國際化的步伐放緩。

但是國際化過程的初始階段是企業(yè)積累國際化相關(guān)知識的關(guān)鍵時(shí)期，通過每一次進(jìn)入決策所獲取的相關(guān)知識將對后續(xù)的進(jìn)入決策以及后續(xù)的國際化進(jìn)程產(chǎn)生重要影響，企業(yè)未來學(xué)習(xí)什么、在哪里尋找信息、尋找什么信息以及需要多少信息，都依賴于前期國際化階段所發(fā)展起來的知識存量一和學(xué)習(xí)能力，在國際化初始階段，企業(yè)的知識存量更多的是基于國內(nèi)背景的條件下，如果進(jìn)入與母國具有較小心理距離的海外市場，由于國內(nèi)和國外市場之間的相似性較強(qiáng)，就會使企業(yè)更容易利用現(xiàn)有的知識存量并吸收新的知識，而且對海外市場漸進(jìn)性的滲透也可以使企業(yè)比較充分地使用所學(xué)習(xí)到的知識。這意味著基于企業(yè)在國際化初始階段相關(guān)知識的缺乏這一現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，企業(yè)應(yīng)有意識地通過漸進(jìn)性的路徑安排來強(qiáng)化組織學(xué)習(xí)，從而提高在國際化前期階段的學(xué)習(xí)效果，并為后續(xù)的國際化奠定較為堅(jiān)實(shí)的知識基礎(chǔ)。

因此，現(xiàn)有知識存量的不足及其導(dǎo)致的組織學(xué)習(xí)能力的局限性是限制企業(yè)知識積累速度和方向的重要因素，而企業(yè)管理層的戰(zhàn)略選擇和過程安排只有與企業(yè)知識存量的現(xiàn)實(shí)條件相容，才能使企業(yè)的國際化過程在知識積累和發(fā)展方面步入良性循環(huán)。

3海爾集團(tuán)的國際化過程及其特征分析

海爾集團(tuán)是中國制造業(yè)企業(yè)中國際化的先行者之一，從20世紀(jì)90年代中期開始，海爾集團(tuán)陸續(xù)在海外不同國家建立自己的銷售網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)基地，回顧海爾集團(tuán)的國際化道路，可以將其在海外市場的發(fā)展及主要的生產(chǎn)性對外直接投資(FDI)活動總結(jié)如表1所示。

海爾集團(tuán)自稱其國際化戰(zhàn)略采用的是“先難后易”戰(zhàn)略，國內(nèi)也有學(xué)者將其視為海爾集團(tuán)國際化戰(zhàn)略的特色，并與其他企業(yè)(如TCL)的國際化戰(zhàn)略進(jìn)行對比，而從海爾集團(tuán)的國際化過程及其戰(zhàn)略導(dǎo)向和實(shí)際行為分析，“先難后易”這一結(jié)論僅僅對于海爾的出口戰(zhàn)略而言是恰當(dāng)?shù)模蔷秃柤瘓F(tuán)的國際化戰(zhàn)略整體而言，特別是以FDI方式進(jìn)入海外市場方面，其發(fā)展路徑仍然符合處于國際化初始階段企業(yè)的一般特點(diǎn)，即具有較為顯著的“先易后難”的特征。

3．1對特定市場進(jìn)入模式的路徑安排及分析

從對特定市場進(jìn)入模式的路徑安排來看，“先有市場，再建工廠”是海爾集團(tuán)對外直接投資的基本原則，目前海爾集團(tuán)以FDI方式進(jìn)入的國家和地區(qū)，均為企業(yè)的出口市場，而且比較典型的是海爾品牌得到認(rèn)可的市場，海爾集團(tuán)的海外營銷網(wǎng)絡(luò)主要是由美國海爾、東南亞海爾、歐洲海爾和中東海爾組成的，其海外工廠的區(qū)域分布與營銷網(wǎng)絡(luò)基本上相同，這說明從總體上海爾集團(tuán)在進(jìn)入模式選擇的路徑安排上遵循“由易而難，逐步升級”的思路，海爾集團(tuán)對美國市場的進(jìn)入模式選擇及其轉(zhuǎn)換充分體現(xiàn)了這一思路。

海爾集團(tuán)進(jìn)入美國市場的發(fā)展路線采用先出口再直接投資的方式，具體發(fā)展路徑是：出口一聯(lián)合設(shè)計(jì)一建立貿(mào)易公司一當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，雖然資料表明，海爾在美國建立工廠施行本土化制造從成本上是適合的，因?yàn)?998、1999年中國出口美國的冰箱分別為4718萬、6081萬美元，海爾冰箱分別占1700多萬、3100多萬美元，而在美國建一個(gè)冰箱廠的盈虧平衡點(diǎn)是28萬臺，海爾在美國的冰箱出口數(shù)量已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這個(gè)數(shù)字，但是，從海爾集團(tuán)在美國市場的發(fā)展來看，建立生產(chǎn)中心并不是僅僅出于成本的考慮，其先決條件之一是特定市場經(jīng)驗(yàn)以及國際化經(jīng)驗(yàn)的積累。

海爾集團(tuán)從1995年就開始向美國出口冰箱，近5年之后才建立美國海爾工業(yè)園(生產(chǎn)中心)，而在此前，海爾在洛杉磯建立了設(shè)計(jì)中心，在紐約組建了貿(mào)易中心。因而在建設(shè)工業(yè)園時(shí)，海爾不但在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)積累了一定的品牌影響，而且已經(jīng)積累了較多的關(guān)于美國市場的知識。

但是，僅僅依靠出口模式積累起來的關(guān)于當(dāng)?shù)厥袌龅闹R以及出口經(jīng)驗(yàn)，并不能充分支持在美國市場的直接投資，從表1可以看出，在建立美國海爾工業(yè)園之前，集團(tuán)已經(jīng)在印尼、菲律賓和馬來西亞等國家建立了生產(chǎn)工廠，根據(jù)集團(tuán)CEO張瑞敏的說法，以上投資都是海爾集團(tuán)為進(jìn)人美國市場的“練兵”，尤其是菲律賓，因?yàn)榉坡少e較之歐美國家對中國企業(yè)來說相對容易了解和把握，而且對于希望在美國投資的海爾而言具有兩個(gè)明顯的優(yōu)勢：英語系國家且深受美國文化影響，因而在菲律賓積累的許多經(jīng)驗(yàn)可以用于美國市場，所有被派去美國的海爾員工都要去菲律賓“實(shí)習(xí)”：一方面積累國際經(jīng)驗(yàn)，另一方面通過語言關(guān)，由此可見，“練兵”實(shí)際上是海爾集團(tuán)在海外市場上進(jìn)行直接投資的嘗試和學(xué)習(xí)，其本質(zhì)是積累一般性國際化知識，因此，海爾對美國市場的進(jìn)入由出口模式最終轉(zhuǎn)換到直接投資模式，也是一般性國際化知識積累的結(jié)果。

3．2海外投資區(qū)位的路徑安排及分析

在美國建立工業(yè)園是海爾集團(tuán)國際化道路上的一個(gè)里程碑，對其國際化戰(zhàn)略具有重要意義，以對美國市場的投資進(jìn)入作為一個(gè)重要的分界點(diǎn)，根據(jù)海爾集團(tuán)FDI活動總結(jié)，可以將其海外投資區(qū)位的路徑安排概括為兩個(gè)階段，如圖2所示。

作為企業(yè)國際化的初始階段，在階段I海爾集團(tuán)表現(xiàn)出明顯的“由近及遠(yuǎn)”選擇目標(biāo)市場的特征，即首先將與母國鄰近的國家作為目標(biāo)市場，然后再進(jìn)入較遠(yuǎn)的市場，這樣的區(qū)位路徑安排有兩個(gè)主要原因：從集團(tuán)的國際化戰(zhàn)略看，美國市場在其整體戰(zhàn)略中占有重要地位，實(shí)現(xiàn)在美國市場的設(shè)計(jì)、營銷、生產(chǎn)“三位一體本土化”是海爾集團(tuán)國際化過程中的一個(gè)重要目標(biāo)；由于國際化相關(guān)知識存量的缺乏，海爾對于發(fā)達(dá)國家(如美國)的心理距離較大，而與地理位置相近的東南亞國家心理距離較小，因而導(dǎo)致了海爾首先進(jìn)入相對容易了解和把握的印尼、菲律賓、馬來西亞等國家市場，從而在最大限度地降低投資風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，還能為將來戰(zhàn)略性地進(jìn)入美國市場積累國際化相關(guān)知識，因此，海爾集團(tuán)在階段I的直接投資區(qū)位路徑安排中體現(xiàn)出較強(qiáng)的漸進(jìn)性。

與發(fā)達(dá)國家的大型跨國公司相比，海爾集團(tuán)仍處于國際化的初始階段，但就其本身而言，成功進(jìn)入美國市場后，其國際化已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)相對更為成熟的時(shí)期，在階段Ⅱ，海爾集團(tuán)在直接投資的區(qū)位選擇上表現(xiàn)出與階段I完全不同的特征，即在階段Ⅱ的區(qū)位選擇路徑安排上并沒有表現(xiàn)出明顯的漸進(jìn)性的特點(diǎn)，這是由于國際化相關(guān)知識存量的增加，區(qū)位選擇方案集合更為豐富，從而使海爾集團(tuán)在直接投資區(qū)位決策中可以在其國際化戰(zhàn)略整體框架中進(jìn)行選擇，海爾集團(tuán)在美國市場的成功對于它在其他國家的投資和經(jīng)營是重要的支持，在美國海爾工業(yè)園建成之后，海爾又相繼在巴基斯坦建立工業(yè)園、在意大利收購冰箱工廠、在約旦建立工業(yè)園，對這些生產(chǎn)區(qū)位的選擇，很明顯是海爾集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)其“國際化的海爾”這一長遠(yuǎn)目標(biāo)，在東南亞、歐洲和中東等地區(qū)實(shí)現(xiàn)“三位一體本土化”模式的重要步驟。