引論：我們?yōu)槟砹?3篇市場監(jiān)管重要性范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
現(xiàn)在已經(jīng)有商家針對這一現(xiàn)象做出了改變，但仍有很多網(wǎng)友和市民抱怨，退票后他們并沒有收到退款。而電影院方面的人員表示，目前國家也沒有相關(guān)條文來規(guī)定電影院是否應(yīng)該退換電影票。[2]很明顯，對于“電影票退票”這一問題，電影院本身是解決不好的，政府必須要對這一現(xiàn)象進行管理，對電影市場進行監(jiān)管。
二、“電影票不能退票”問題的原因分析及對策
（一）“電影票不能退票”問題的原因分析。從當(dāng)前的實際情況來看，我國市場監(jiān)管領(lǐng)域各類問題頻出，監(jiān)管效果不盡如人意，政府職能在此領(lǐng)域分散、弱化、缺失的情況仍未改觀。究其原因，主要在于政府市場監(jiān)管體制相對粗疏，體制的設(shè)計和運行往往局限于為應(yīng)對改革發(fā)展階段需要的應(yīng)急性和應(yīng)景性的倉促安排，均未能提煉和吸納應(yīng)有的制度理性?！半娪捌辈荒芡似薄边@一現(xiàn)象，也說明政府對電影市場監(jiān)管不到位，監(jiān)管地不深入，同時存在監(jiān)管空白的地方。
顯然，“電影票不能退票”這種現(xiàn)象很明顯是因為電影市場化后，電影院有了自主經(jīng)營管理權(quán)，他們的全部精力都集中在如何提高效益問題上，而對民眾的需求則關(guān)心變少，所以政府應(yīng)該對電影市場進行深入監(jiān)管。
（二）“電影票不能退票”問題的對策。在退換票的問題上，首先政府應(yīng)該制定出相關(guān)條文來規(guī)定電影院是否應(yīng)該退換電影票，清晰明確地告訴電影院商家應(yīng)該怎么樣做，進而政府對電影院及其行為實施制約進行監(jiān)管。而對于電影院方面，電影院可以參照火車票、飛機票的退票規(guī)定進行改良，制定退票細則，有條件進行退票。如設(shè)定退票時限或退票折價制度，這樣既保證了電影院的利益，也保證了消費者的利益。[3]
電影院應(yīng)該根據(jù)人們的需求對電影票退票這一現(xiàn)象做出一些改變，使更多的民眾享受到便利。目前我國正在往服務(wù)型政府上轉(zhuǎn)變，而服務(wù)型政府是按著公民意志組建起來的，以“為人民服務(wù)”為宗旨并承擔(dān)責(zé)任。要真正關(guān)注普通老百姓的利益，充分考慮公眾的具體情況和需求。
三、政府市場監(jiān)管的重要性
篇2
Key words: the construction site management requirements importance
中圖分類號：TU721+.2 文獻標識碼：A文章編號：
建筑企業(yè)管理的核心是工程項目， 管理不斷建造出社會認可，業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品， 而施工現(xiàn)場管理則是工程項目管理的核心， 也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。對施工現(xiàn)場實施科學(xué)的管理，是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽， 獲取經(jīng)濟效益和社會效益的根本途徑。
一、加強土建施工現(xiàn)場管理的重要性
建筑企業(yè)系列標準的貫徹控制，要求建筑企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場， 突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系?？己私ㄖ髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標， 即質(zhì)量、安全、 成本、 工期四大指標的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多， 多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段， 加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率， 加強工程操作的系統(tǒng)性推行。 另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、 場所的結(jié)合狀態(tài)， 減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動， 能減少施工材料的消耗， 為施工環(huán)節(jié)節(jié)支增收。 工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率， 能確立企業(yè)信譽， 保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是建設(shè)企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個建設(shè)企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
二、土建施工現(xiàn)場的管理方法
安全基于生產(chǎn)之中， 并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進與保證作用， 因此， 安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾， 但從安全、 生產(chǎn)管理的目標， 表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。安全管理的內(nèi)容是對施工中的人、 物、 環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故， 達到保護勞動者的安全與健康的目標。 安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”， 安全第一是從保護生產(chǎn)力的角度和高度， 表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)， 安全與生產(chǎn)的關(guān)系， 肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性， 預(yù)防為主， 首先是端正對生產(chǎn)中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態(tài)度， 選準消除不安全因素的時機， 安全管理不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事， 而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機構(gòu)、 人員共同的事， 缺乏全員的參與， 不會出現(xiàn)好的管理效果。 堅持持續(xù)改進， 安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的份理， 是一種動態(tài)管理:其管理就意味著是不斷改進發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)交化的生產(chǎn)活動， 消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗， 指導(dǎo)新的變化后的管理， 從而不斷提高安全管理水平。
施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設(shè)計或施工方案中， 要有完普的文明施工方案， 包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度， 工序銜接交叉合理，交接資任明確； 工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項管理工作水平的綜合體現(xiàn)，通過以上措施， 能將施工項目的安全管理工作上一個新臺階。安全管理主要是關(guān)于防火、 禁止亂搭接電線、 戴安全帽、 腳手架架設(shè)、 安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問題， 需設(shè)立專門的安全小組日日抓， 天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 防患于未然.總而言之，施工項目的現(xiàn)場
管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人， 再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界形響因紊多等特點， 決定了現(xiàn)場管理的難度較大。
三、施工現(xiàn)場管理工作的優(yōu)化措施
土建施工單位的現(xiàn)場管理工作看似宏觀，但實際操作中也是非常具體與細致的。搞好工程總體質(zhì)量、強化建筑的結(jié)構(gòu)安全、 美化建筑工程等， 都需要以現(xiàn)場管理的條例來做為依據(jù)和標準。 土建施工過程中現(xiàn)場的管理，實際融合了管理人員、 監(jiān)管人員、 建筑工人、 其它往來人員的整體素質(zhì)和技術(shù)水平。 我們將從材料管理、 質(zhì)量管理和安全管理三方面，來探討土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施。
（一） 土建施工現(xiàn)場材料的優(yōu)化管理措施
材料是土建施工必不可少的基本元素，通常土建工程所用的材料費用約占整個工程造價的 60％-70％。對于施工單位而言， 在材料選擇方面都會考慮到價格問題， 以期幫助減少總體成本。 但部分建筑材料生產(chǎn)企業(yè)為圖低廉的價格， 在生產(chǎn)材料的加工過程中偷工減料、節(jié)約技術(shù)成本等， 造成材料不合格、 達不到施工標準。 因此， 對于土建施工現(xiàn)場材料的優(yōu)化管理，應(yīng)該把價格和質(zhì)量放在同等地位上去評價。在施工之前， 不僅要對施工所需的工程材料進行貨比三家， 還要在價格及質(zhì)量上分別做出分析，最終選擇一個性價比最高的廠家進行供貨， 也可以說，是尋求一個貨質(zhì)與價格的最佳結(jié)合點。
當(dāng)然，施工材料的采購與進入施工現(xiàn)場的時間也會直接影響到庫存容量、 待工時間等諸多因素， 直接影響工程進展， 所以， 優(yōu)化管理的同時，要加大對材料需求量和采購時間等方面的統(tǒng)籌規(guī)劃，要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況提前做好設(shè)計， 做好季度、 月、 周計劃， 充分結(jié)合資金流動性和現(xiàn)場場地情況等，在保證工程進度的前提下按計劃對材料進行采購與選擇。
（二） 土建施工現(xiàn)場質(zhì)量的優(yōu)化管理措施
質(zhì)量的優(yōu)化管理主要從四個方面入手， 嚴抓嚴檢， 做到保證施工質(zhì)量， 達到業(yè)主滿意。
首先， 從測量控制方面， 監(jiān)理人員要對施工放線和高程控制進行檢查， 對施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題提前預(yù)測， 把好質(zhì)量關(guān)。其次， 加強對指令性文件的控制力度， 監(jiān)理要通過局面的形式對施工單位提出各種必需的要求和規(guī)范， 并指出施工單位存在的問題， 以明確施工單位應(yīng)負有的責(zé)任。 再者， 施工材料和工程項目質(zhì)量的品質(zhì)檢測是通過現(xiàn)場的實驗數(shù)據(jù)作為評價標準的， 因此，要加強實驗控制的管理，要通過專業(yè)性的化學(xué)、 物理分析， 對施工單位的施工合格率做出判斷。最后，要加強駐地監(jiān)督的控制，要在施工現(xiàn)場及時掌握工程的變更情況， 及時處理可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患， 對可能出現(xiàn)的危險及時規(guī)避， 并上報相關(guān)管理人員。
（三） 土建施工現(xiàn)場安全的優(yōu)化管理措施
安全第一并非口頭之言，要通過管理和實踐共同作用才能達到真正的保障安全的意義。在施工過程中， 當(dāng)安全與生產(chǎn)產(chǎn)生沖突時一定要首先保證安全， 其次再考慮生產(chǎn)的調(diào)整和協(xié)調(diào)。
安全的優(yōu)化管理，是對施工現(xiàn)場的人、 物、 環(huán)境等諸多因素的已有管理方式的改進和完善，要從控制人的不安全行為、 物的不安全因素、 環(huán)境的不安全隱患入手，提前規(guī)避風(fēng)險， 消除或采取措施避免事故發(fā)生。 以往的安全管理著重于管理部門的條例和法令， 以及監(jiān)管制度。但是， 安全不是少數(shù)人或者是安全管理部門的事， 而是第一個生命都應(yīng)該關(guān)注與執(zhí)行的。因此， 對施工現(xiàn)場安全管理的優(yōu)化， 就要從人的思想入手，加強對施工和操作人員的安全意識培訓(xùn)和防范技能的培訓(xùn)，從根本上改變施工人員的思想行為，從而保證施工的安全性。
四、 土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理方法
1、 測量控制， 開工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質(zhì)量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴格的控制，在施工過程中， 應(yīng)對工程體的幾何尺寸、 高程校核等隨時進行檢查， 對不合乎工程實體基本測量要求者， 應(yīng)及時指令施工單位處理.
2、 指令文件控制， 即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)， 摺出施工單位存在的問題， 明確施工單位的貴任。
3、 實驗控制， 監(jiān)理工程師判定材料和各工程項目在品質(zhì)是以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為評判標準的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能， 結(jié)構(gòu)的抗拉、 壓、 彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量的情況。
4.駐地監(jiān)督機制， 在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程， 及時處理有質(zhì)量隱患的事故， 對有危險苗頭的項目予以重視并上報監(jiān)理人員。
五、 結(jié)語
總而言之，成為一個成功的工程管理人員， 需要有綜合的專業(yè)知識、 良好的管理技巧、不斷追求進步的思想意識以及百折不撓的堅強意志， 應(yīng)該敬業(yè)、進取。對建設(shè)單位的管理不應(yīng)該只是簡單的嚴格要求及管理， 還需要強有力的幫助， 遇到這種情況時，作為建設(shè)單位的現(xiàn)場負責(zé)人就要及時采取行動， 從技術(shù)、 協(xié)調(diào)關(guān)系及經(jīng)濟角度對施工單位施以援手。實現(xiàn)項目的建設(shè)目的是所有單位的追求，作為建設(shè)單位現(xiàn)場負責(zé)人更是把其作為追求目標。 建筑工程施工現(xiàn)場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、 美化裝飾工程的依據(jù)方法， 及其優(yōu)化控制的科學(xué)， 它融合了施工管理人員、 監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強工程現(xiàn)場管理，不但可以為建設(shè)單位節(jié)省資金， 而且也為提高施工效益， 強化工程質(zhì)量、 美化城市環(huán)境做出貢獻
參考文獻
篇3
(1)茂名華僑城廣場住宅綜合樓工程，其施工現(xiàn)場管理工作中安全管理遵照相關(guān)規(guī)范和工程建筑質(zhì)量標準為前提，以防為主，保證工程安全順利的施工，針對工程施工現(xiàn)場的安全管理需要設(shè)立細致的安全責(zé)任體系，確保發(fā)生安全事故后可以進行追責(zé)，保障安全管理制度正常施行，管理人員在進行平時的施工現(xiàn)場管理工作時，要針對工程施工現(xiàn)場的安全隱患實行審查，有效避免安全事故的發(fā)生．(2)促進工程施工現(xiàn)場安全管理的制度化茂名市工商局茂港分局辦公樓工程通過實行建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理工作，設(shè)立高效的安全責(zé)任體系和安全策略，設(shè)立施工安全事故追責(zé)體系，確保工程施工現(xiàn)場安全管理可以對每個參加建設(shè)工作的人都形成約束，保證工程施工安全管理的范疇覆蓋全面，實現(xiàn)建筑工程施工可以順利進行，在設(shè)立工程施工現(xiàn)場安全制度化的階段，針對工作人員實行安全教育，制定建筑工程現(xiàn)場施工安檢條例．
1．2建筑施工工程現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管體系
進行建筑施工工程現(xiàn)場管理時，要針對工程建筑施工質(zhì)量實行科學(xué)合理的監(jiān)管，平時的監(jiān)管工作中，針對施工質(zhì)量存在的安全隱患實行判斷，且嚴格要求進行整改，避免施工現(xiàn)場安全事故的出現(xiàn)，針對建筑工程項目的施工質(zhì)量實行細致監(jiān)管，與監(jiān)管機構(gòu)的工作相互配合，確保工程施工質(zhì)量，實行監(jiān)管審查過程中，預(yù)先設(shè)立施工質(zhì)量監(jiān)管指標，在平時的監(jiān)管工作中實行合理的監(jiān)管，降低安全責(zé)任事故發(fā)生的可能性，已發(fā)生建筑質(zhì)量問題要實時上報，避免安全問題更加嚴重．
1．3建筑施工工程的環(huán)境保護
進行建筑工程施工現(xiàn)場管理的過程中，環(huán)境保護意識更加重要，特別在城市中實行的工程施工，要對范圍內(nèi)采取科學(xué)合理的環(huán)境保障措施，實行環(huán)境保護時，針對有關(guān)設(shè)施實行細致監(jiān)管，建立環(huán)境提示標志，使工程施工現(xiàn)場清晰明了，與此同時，進行工程施工時，需盡量選用環(huán)保材料，降低工程施工環(huán)境造成的破壞．
2建筑工程施工現(xiàn)場管理工作順利實行的方案
通過茂名市工商局茂港分局辦公樓工程和茂名華僑城廣場住宅綜合樓工程的成功案例，對建筑工程現(xiàn)場管理工作實行方案提供了理論依據(jù)，以下為該工程實例所總結(jié)的實踐經(jīng)驗。
2．1強化施工工藝管理，保障工程施工的正常開展目前建筑工程的工作相對復(fù)雜，工程施工標準也更加嚴格，且施工技術(shù)和工種繁多，此類狀況下要強化施工工藝技術(shù)管理，使工程項目施工具備相關(guān)的技術(shù)保障，建筑公司的管理人員要了解工程圖紙，針對每個工程施工環(huán)節(jié)實行完善，且進行管理工作的時候，認真思考材料資源和環(huán)境問題產(chǎn)生的問題，與工程施工的現(xiàn)實情況和標準規(guī)定彼此結(jié)合，完成工程施工計劃，工程施工技術(shù)方面，要重視工程施工技術(shù)準備，特別針對新式工藝實行細致管理，保證其效力的良好發(fā)揮，與此同時，進行建筑工程施工現(xiàn)場管理時，要對工程現(xiàn)場的每個環(huán)節(jié)認真監(jiān)管，且制定各類問題的應(yīng)對措施．
2．2建立健全完善的管理機制
設(shè)立完善的管理制度作為保障，才可以將工程管理成效更好的發(fā)揮出來，要制定工程施工動態(tài)管理制度，保證管理人員可以更好的了解工程現(xiàn)場的流程，以進行科學(xué)的管理，與此同時，全力完善追責(zé)制度，保證管理人員可以明確其職能，此階段，要提高對工作人員的管理力度，針對管理人員實行專業(yè)教育，提高其施工技術(shù)相關(guān)知識能力．相對工程項目來說，安全和質(zhì)量尤為重要，所以設(shè)立健全的安全管理制度和施工質(zhì)量保障系統(tǒng)尤為必要，安全管理的關(guān)鍵是以防為主，設(shè)立安全培訓(xùn)系統(tǒng)，設(shè)定對應(yīng)的安全技術(shù)手段和安全操作規(guī)定，確保工程施工中的安全預(yù)防可以順利實施，另外，設(shè)立工程施工安全監(jiān)管制度，為管理人員對工程施工現(xiàn)場安全管理提供保障，實現(xiàn)彼此監(jiān)管和彼此限制，且結(jié)合此類體系與安全管理評判系統(tǒng)，為工程施工安全管理工作提供監(jiān)管和評價。建筑工程施工質(zhì)量系統(tǒng)設(shè)立的過程中，要確立工程內(nèi)部審查和安全管理的相關(guān)要求，實行合理的施工質(zhì)量審查，針對工程施工質(zhì)量系統(tǒng)的開展提出科學(xué)的評估，針對不符合標準的問題要實時要求整改，且啟動預(yù)防手段，確保工程施工質(zhì)量系統(tǒng)日臻完善，進行建筑工程施工時，建筑原材料對工程總體質(zhì)量的作用巨大，所以在進行工程施工現(xiàn)場管理的時候，還要大力健全建筑原材料驗收規(guī)定，嚴格審查建筑原材料，針對達不到要求的原材料實行禁止，防止其進入工程施工現(xiàn)場，此外，針對建筑原材料的質(zhì)量實行細致監(jiān)管，定期抽樣檢驗，保證建筑原材料的質(zhì)量達標．
2．3加強建筑工程施工后期的管理
針對相關(guān)工程項目，工程后期的管理工作好壞對總體管理的影響很大，由于工程后期的管理存在工期時間段、工種繁雜以及工程機械設(shè)備復(fù)雜且施工流程較多等因素，且各工種彼此涉及，專業(yè)水平要求較高，現(xiàn)實工程施工過程中，會導(dǎo)致多種問題的出現(xiàn)，因此需對其實行認真監(jiān)管，例如:設(shè)立管理水平高且工作效率強的管理部門，依據(jù)建筑工程的特征與規(guī)格制定合理的管理方案，且依次分散管理標準，設(shè)立具體規(guī)章要求，保證管理標準的達成．
篇4
Keywords: civil construction; Field management; importance
中圖分類號: TU721+.2 文獻標識碼：A 文章編號：
0 引言
由于施工企業(yè)的各種生產(chǎn)要素都集中在施工現(xiàn)場，建筑產(chǎn)品的價值和使用價值的實現(xiàn)也主要是在施工現(xiàn)場完成的，因此，可以說施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是整個企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點。從系統(tǒng)的觀點來看，企業(yè)管理作為一個大系統(tǒng)，施工現(xiàn)場管理是其中一個分系統(tǒng)，大系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)和目標實現(xiàn)有賴于分系統(tǒng)的正常運行和目標實現(xiàn)。由此可見，施工現(xiàn)場管理水平高低直接影響建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1施工現(xiàn)場精細化管理的重要性
建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系 考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標，即質(zhì)量 安全 成本 工期四大指標的落腳點也都是在施工現(xiàn)場 施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現(xiàn)場管理 能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行另外，在施工現(xiàn)場的改善人 物場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收 工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量 安全和成本因素 加強施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)效益施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
2 土建施工現(xiàn)場安全管理體系原則
2.1堅持安全管理原則，堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。
2.2堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
2.3制定安全管理措施，加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重。要它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強安全教育，例行安全檢查。消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目標。
2.4完善的文明施工方案，工地的文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項管理工作水平的綜合體現(xiàn)，如何做好文明施工 對當(dāng)今施工項目管理至關(guān)重要，首先要健全管理組 織機構(gòu)和文明施工管理制度，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度，做到按專業(yè)崗位 區(qū)域等包干負責(zé)制 加強施工項目中各個專業(yè)施工現(xiàn)場的管理，并開展有組織、有檢查、有考評、有獎懲的文明施工競賽活動。施工現(xiàn)場的安全管理是施工現(xiàn)場管理的重中之重，通過以上措施，能將施工項目的安全管理工作上一個新臺階。
3嚴格管理施工現(xiàn)場
質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。
3.1應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進行技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。
3.2應(yīng)嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。
3.3針對于建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點，要全面、實時、有效控制，務(wù)必在控制過程中實現(xiàn)事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。
3.4對承包商在建筑施工工程工序活動中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監(jiān)控。 但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴重影響。故在工作中應(yīng)對分包商的質(zhì)量控制體系的實施情況進行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工程工序活動在正常條件下進行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。
4 對材料在施工現(xiàn)場的管理
建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%~70% ，因此在建筑工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。
4.1作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計及有關(guān)計算實際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計劃。
4.2在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費。
4.3制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。
5合理的施工進度計劃
施工進度計劃編制要合理，變更簽證要及時。施工進度計劃的編制要參與土建工程每周、每月、每季度的設(shè)計來編制水、暖、通、電的作業(yè)計劃。通過計劃，可以發(fā)現(xiàn)勞動力的調(diào)配是否合理；材料、設(shè)
備的進場時間能否滿足工期要求；機械設(shè)備能否滿足現(xiàn)場的使用等。所以正確的施工計劃編制會給我們的施工帶來很大的幫助。在施工過程中，變更增項要認真對待。項目人員一定要把實物量如實反映在變更單上，及時請甲方、監(jiān)理簽字認可。要用最短的時間把甲方認可簽字的變更單轉(zhuǎn)施工科及預(yù)算科。施工科妥善保管，預(yù)算科在受到變更單一周內(nèi)做出變更件由項目交與甲方進行二次確認。這樣就不會在工程完工之后出現(xiàn)扯皮、否認情況的發(fā)生為最后的結(jié)算創(chuàng)造條件。
6 結(jié)束語
總之，建筑企業(yè)是建筑業(yè)的非常重要組成部分，其目標是產(chǎn)生滿足社會和人民需要的建筑產(chǎn)品，并為社會經(jīng)濟發(fā)展提供機遇，以保證社會不斷擴大再生產(chǎn)，體現(xiàn)了建筑業(yè)在國民經(jīng)濟建設(shè)中的巨大作用。從系統(tǒng)的觀點來看，企業(yè)管理作為一個整體，施工現(xiàn)場管理則是其中一個部分，整體的運轉(zhuǎn)和目標實現(xiàn)有賴于部分的正常運行和目標實現(xiàn)。所以，建筑企業(yè)只有不斷地加強施工現(xiàn)場管理，才能實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。
7 參考文獻
[1]魏永剛,土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀及對策[J],科技資訊,2009,2
篇5
所謂證券市場的監(jiān)管目標是指政府對證券市場進行監(jiān)督和管理的目的和任務(wù)，是監(jiān)管的出發(fā)點和歸宿，我國理論界具有代表性的觀點認為，政府對證券市場進行監(jiān)管的主要目的就是為了實現(xiàn)公平和效率，營造一個高效和公平的市場環(huán)境。
按照經(jīng)濟學(xué)的一般理論，在市場經(jīng)濟條件下，政府干預(yù)市場的唯一目的就是要克服和彌補市場缺陷，糾正市場失靈，從而實現(xiàn)公平和效率。
證券市場本身固有的特征使其同其他市場相比存在著更為嚴重的市場失靈現(xiàn)象。首先，證券市場存在著巨大的負外部性。在證券市場上，由于資本被高度抽象化和虛擬化，資本交易變成了一種純粹的金融交易，價格變化和交易速度極快，市場風(fēng)險會很快殃及貨幣、外匯等其它金融市場，對社會經(jīng)濟發(fā)展造成巨大影響。其次，證券市場存在著競爭和信息的不完全性。證券市場極易產(chǎn)生壟斷，從證券供給的角度來看，一家公司僅能發(fā)行本公司的證券，而不能發(fā)行其他公司的證券，證券的發(fā)行過程排除了競爭。從證券交易的角度來看，只要證券發(fā)行和上市交易的數(shù)量是有限的，某些勢力強大的投資者就可以利用自己的資金優(yōu)勢大量的購買或拋售某一公司的上市證券，影響或控制某一證券的交易價格。證券市場又具有信息不完全的特征，其表現(xiàn)為：信息不充分，由于信息具有共享的特點，不付出任何成本的市場主體也可以通過“搭便車”分享信息的收益，因此市場本身必定不能夠提供充分的信息；信息不對稱，投資者處于信息弱勢者的地位，容易遭受到信息優(yōu)勢者（上市公司、券商）的欺詐。
雖然負外部性或不完全性在其他市場上也不同程度的存在，但是證券市場的負外部性和不完全性同其他市場相比不僅表現(xiàn)得更為強烈，影響更為嚴重，而且僅僅依靠市場本身也無法解決。比如，由于個別行為主體的利益與整個社會的利益之間存在嚴重的不對等，使得證券市場的負外部性，不能象其他市場那樣可以通過征收“庇古稅”加以補償，所以政府必須對證券市場實行監(jiān)管和干預(yù)，以彌補市場缺陷，限制和消除市場失靈的不利影響，從而實現(xiàn)公平和效率。由此可見，政府對證券市場進行監(jiān)管和干預(yù)具有普遍性，不僅不成熟的市場需要監(jiān)管，成熟的市場同樣需要監(jiān)管。然而，正如矛盾的普遍性并不排斥矛盾的特殊性一樣，證券市場的監(jiān)管目標在不同國家和不同的市場條件下也將具有不同的特點，是普遍性和特殊性的有機統(tǒng)一。
我國證券市場監(jiān)管的特殊目標
我國證券市場的建立時間較短，同發(fā)達國家成熟的證券市場相比，其市場缺陷更加明顯，市場的效率水平較低，克服市場缺陷，提高市場效率理所當(dāng)然地成為我國政府對證券市場進行監(jiān)管的主要任務(wù)。同時，我國證券市場所面臨的環(huán)境的特殊性，決定了我國證券市場的監(jiān)管除了必須完成上述一般的目標以外，還應(yīng)兼顧其他一些特定的目標和任務(wù)。
保護投資者，特別是中小投資者的合法權(quán)益
由于投資者處于信息弱勢者的地位，所以保護投資者的合法權(quán)益，是證券市場監(jiān)管中帶有共性的問題。1998年9月，國際證監(jiān)會組織在其制定的《證券監(jiān)管目標與原則》中指出，證券監(jiān)管的目標之一就是保護投資者。然而，在不同的市場條件下，保護投資者的意義顯然也是不一樣的。在成熟的證券市場上，法律制度比較健全，公司治理結(jié)構(gòu)比較完善，投資者比較成熟，自我保護的意識和能力較強，他們的合法權(quán)益較不易受到傷害和侵犯。近年來，買者自行小心，投資者應(yīng)對自己的買賣決策負責(zé)的觀點在西方較為流行，也可以說明這一點。在不成熟的證券市場上，情況則大為不同，法律制度的不健全、公司治理結(jié)構(gòu)的不完善、投資觀念的不成熟，使投資者特別是中小投資者的合法權(quán)益最容易受到傷害。我國證券市場的現(xiàn)實情況正是這樣，近年來受到廣泛關(guān)注的一股獨大、大股東放肆侵占中小股東的合法權(quán)益以及上市公司弄虛作假、投資機構(gòu)坐莊造市的重大事件，已充分證明，保護投資者特別是中小投資者的合法權(quán)益，己經(jīng)成為我國證券市場實現(xiàn)公平和效率的一個重要條件。只有將保護投資者特別是中小投資者的合法權(quán)益作為我國證券市場監(jiān)管的目標，才能夠保證證券市場功能的正常發(fā)揮和完善。
推動市場發(fā)展
我國證券市場的市場規(guī)模和市場容量較小，市場中介組織的數(shù)量有限、服務(wù)層次較低，市場體制和運行機制尚不健全，上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，投資者不成熟，市場參與者行為的規(guī)范程度和自律能力較差。上述一切使得我國證券市場的投機成分較濃，市場風(fēng)險很大，市場功能不能夠正常地發(fā)揮。所以必須加強對市場的監(jiān)管力度，對證券市場監(jiān)管的意義重大，任務(wù)繁重。但是，從另一個角度來看，我國證券市場存在的所有問題，都是發(fā)展中的問題，是市場缺乏充分發(fā)育的必然結(jié)果。要真正解決這些問題，除了不斷地推動市場的發(fā)展，引導(dǎo)市場逐步走向成熟之外，是沒有其他的途徑可走的。對于我國的證券市場來說，監(jiān)管和發(fā)展是相行并重的兩大任務(wù)，二者具有相輔相成的關(guān)系，不能夠?qū)烧邔α⑵饋?。故此，推動證券市場的不斷發(fā)展也是我國證券市場監(jiān)管的一個重要目標。在對證券市場進行監(jiān)管的過程中，不但要堅持嚴格執(zhí)法的原則，而且還要考慮按市場的發(fā)展進程來制定規(guī)則，注意保持市場的相對穩(wěn)定，營造一個有利于市場發(fā)展的良好環(huán)境。
當(dāng)然，證券市場的發(fā)展包含多方面的內(nèi)容，既包括規(guī)模的擴張，也包括市場體制的健全，既包括數(shù)量的增長，更包括質(zhì)量的改進。故此，我們在實施監(jiān)管、促進市場發(fā)展的過程中，不僅要不斷推動市場規(guī)模的擴大，更要注重提高市場的質(zhì)量，從目前的情況來看，推動市場發(fā)展的一個主要任務(wù)就是要下力氣促進上市公司質(zhì)量的提高。
篇6
1、安全管理在土建施工現(xiàn)場管理中的重要性
眾所周知，“人民的生命財產(chǎn)安全高于一切”，在一個土建工程項目中，安全工作的成敗決定著工程的成敗，決定著整個土建企業(yè)的信譽，同時也是整個企業(yè)的前途及命運的關(guān)鍵。在土建施工現(xiàn)場的管理中，做好安全管理，能夠保障企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟利益，同時也能夠讓國家和人們的生命財產(chǎn)遠離安全威脅，工作人員的生命財產(chǎn)安全也能夠得到保障。如果，安全管理力度不夠就會帶來不可預(yù)計的經(jīng)濟損失，會給企業(yè)以及個人帶來巨大的損失。
土建施工現(xiàn)場的工作人員的不安全行為、物體的不安全狀態(tài)以及環(huán)境的影響等，都會造成可大可小的安全事故，在施工過程中，一旦沒有對安全因素很好的進行管理，對危險因素失控的話，一定會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。由此可見，我、土建施工管理人員一定要加強施工現(xiàn)場的安全管理力度，消除安全隱患，在事故發(fā)生后，分析事故發(fā)生的原因，并且一定要找到安全事故的根本原因，解除這種安全隱患，同時，還需要依據(jù)這種事物的不安全狀態(tài)進一步制定更加完善的安全管理制度，確保同樣的情況不會再次發(fā)生，以至于影響整個工程的進度以及質(zhì)量。所以，安全管理在土建施工現(xiàn)場管理中的重要性是不可取代的，也是不容忽視的，管理制度也需要我們進一步去研究，去完善。
2、土建施工現(xiàn)場安全管理存在的主要問題
2.1、安全意識淡薄
在土建工程施工中，部分施工企業(yè)只注重施工速度、質(zhì)量和經(jīng)濟效益，忽視安全管理，以致施工相關(guān)人員不能正確認識安全管理，沒有全面的對施工現(xiàn)場進行安全防護和安全檢查。安全意識薄弱是目前土建工程施工中普遍存在的問題，這個問題往往導(dǎo)致施工安全責(zé)任制無法落實，且導(dǎo)致安全管理形式化，無法充分發(fā)揮作用，有效處理潛伏的安全隱患，從而導(dǎo)致嚴重的安全事故發(fā)生。此外，由于安全意識薄弱，施工人員不熟悉安全規(guī)范，不能進行自我保護，而且不能嚴格按照相關(guān)操作規(guī)程進行施工，以致發(fā)生安全事故時，不能及時采取有效措施進行處理。
2.2、安全監(jiān)管力度和管理投入不足
在現(xiàn)行土建工程安全管理相關(guān)法律法規(guī)要求中，建設(shè)主管部門應(yīng)加強安全監(jiān)管力度和管理投入，但在實際管理中，由于缺乏專職監(jiān)管人員，土建工程安全監(jiān)管覆蓋面小，且監(jiān)管力度明顯不足。近年來，市場競爭的日益激烈，為了在市場競爭中生存和發(fā)展，部分建筑施工企業(yè)往往通過減少各項支出方式降低工程成本，安全管理支出則是首先被減少的部分。所以，由于安全管理投入不足，土建工程施工現(xiàn)場安全設(shè)施標準低，安全防護設(shè)備不足，以致施工人員在危險性極高的環(huán)境中施工，人身安全得不到根本性保護。
2.3、安全管理制度不完善
在土建工程安全管理中，普遍存在安全管理制度不完善的問題，主要體現(xiàn)在：安全管理形式化，沒有根據(jù)工程實際情況制定安全施工方案，沒有將安全責(zé)任落到實處；沒有制定嚴格的施工方案審批制度，不熟悉相應(yīng)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，以致不能及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患；缺乏系統(tǒng)的業(yè)績評估指標，安全檢查評分表具有一定的被動性和偶然性，不能全面反映土建工程安全問題，而且在缺乏系統(tǒng)的業(yè)績評估指標情況下，土建工程安全管理無法得到加強；缺乏有效的市場調(diào)節(jié)和激勵機制。通過市場經(jīng)濟的調(diào)節(jié)，積極開展安全管理工作，可以從根本上扭轉(zhuǎn)土建工程安全管理水平低的局面，但目前全國土建工程安全管理缺乏有效的市場調(diào)節(jié)和激勵機制。
3、強化土建施工現(xiàn)場安全管理的措施探討
3.1、強化責(zé)任意識
建筑施工人員是建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的核心，因而施工現(xiàn)場管理應(yīng)該以建設(shè)施工人員作為主要的控制力，充分發(fā)揮人的積極性，以實現(xiàn)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。因此，加強施工人員的責(zé)任意識，提高現(xiàn)場施工安全監(jiān)督管理的水平非常重要。同時，建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)該認真貫徹現(xiàn)場安全監(jiān)督管理有關(guān)的相關(guān)法律法規(guī)，進一步提高建筑施工安全監(jiān)督管理的措施，切實加強領(lǐng)導(dǎo)的管理作用，落實現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的責(zé)任，加強對建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的工作。
3.2、完善監(jiān)管機制
社會經(jīng)濟的發(fā)展在很大程度上促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，作為建筑施工的重要環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)管理問題必須受到國家和社會的重視。政府是建筑施工過程監(jiān)管的主體，在建筑施工管理方面有著十分重要的作用，要加強政府的主導(dǎo)地位，引起政府對施工安全生產(chǎn)管理的重視，政府要加強自身建設(shè)，健全和完善建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制。安全生產(chǎn)管理是土建工程施工方面的重要工作，必須建立監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門進行考核，加強安全生產(chǎn)管理保障制度的實施和管理，建立安全有效的長效機制，對建筑個單位的責(zé)任進行確定、落實，加強各部門之間的團結(jié)協(xié)作，使建筑施工過程能夠有效順利進行。
3.3、強化安全培訓(xùn)
要加強建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管人員的教育培訓(xùn)，提高各級管理人員的監(jiān)管意識，加大監(jiān)督管理力度，保證安全生產(chǎn)?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，是一切事物發(fā)展的核心技術(shù)。在建筑施工過程中，要加強安全防護設(shè)施的標準化建設(shè)，依靠先進的科學(xué)技術(shù)，改造傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，提高安全生產(chǎn)的科技含量和技術(shù)水平。
3.4、提高安全檢查力度
施工管理人員應(yīng)加強對建筑施工的安全檢查力度，減少安全隱患發(fā)生。具體措施如下:重點檢查施工現(xiàn)場關(guān)鍵部位。應(yīng)將施工工程中高危性工程、薄弱環(huán)節(jié)及重要施工部位列為安全監(jiān)督管理重點對象，加強這些重點對象的防護力度，例如，將安全生產(chǎn)警示牌放置到相應(yīng)的施工現(xiàn)場位置，利用全程旁站式監(jiān)控，加強施工前的安全準備工作，確保安全防護措施落實到位。此外，還應(yīng)加強對安全防護成本的管理，應(yīng)將可能出現(xiàn)的安全損失控制在最小損失范圍內(nèi)；采取全程控制管理方式，做好施工全程安全準備防范措施，在施工前與施工時控制的前提下，落實安全防范工作，將安全漏洞一一清理干凈。
3.5、重視危險源的識別與控制工作
要做好土建工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理工作，及時識別危險源并對其進行控制顯得非常重要。對危險源的識別和控制是保證建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的前提，可以提前避免建筑施工現(xiàn)場的安全事故發(fā)生。建筑施工現(xiàn)場的主要危險源包括施工臨時用電、高處作業(yè)和特種設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場等，當(dāng)然，對危險源的識別和控制一定要準確，進而能夠提供有效的防范危險的措施。一旦發(fā)現(xiàn)危險源，建筑施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)該采取措施及時消除危險源，尤其是對于一些危險源升級的情況，更要采取措施保證施工人員的安全。
總言之，土建工程安全管理關(guān)乎著整個土建工程的項目管理是否得當(dāng)，對今后建筑行業(yè)的發(fā)展有著極其重要的意義。因此在以后的工作中我們要保證土建工程安全管理做到位，在安全管理創(chuàng)新上還要能夠結(jié)合當(dāng)下的實例，從實踐中吸取經(jīng)驗，以此保證整個土建行業(yè)的健康。持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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篇7
隨我國當(dāng)前社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展速度也在逐漸提高，而人們也在不斷提高對建筑工程的質(zhì)量要求和標準，所以，在這樣的情況下，就需要采取科學(xué)合理的管理制度，對建筑工程施工現(xiàn)場嚴格管理，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并通過科學(xué)合理的方案，對其進行處理和解決，從而突出建筑施工現(xiàn)場管理工作的重要性。
2 建筑施工工程現(xiàn)場管理的重要性分析
當(dāng)前建筑工程施工設(shè)施較完善，也為我國社會經(jīng)濟的發(fā)展提供較大的價值和作用。而在實際開展建筑工程施工的過程中，最重要的就是施工現(xiàn)場的管理工作，這些與建筑工程施工質(zhì)量與價值具有重要作用。因此，在開展建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的過程中，就需要依照工程施工現(xiàn)場的狀況，采取科學(xué)合理的方式，對施工現(xiàn)場狀況進行管理和規(guī)范，在確保工程項目施工質(zhì)量的同時，從而確保建筑工程施工能夠順利完成。
2.1 施工現(xiàn)場的安全管理
在開展建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的過程中，必須要依照相關(guān)管理制度和標準，確保建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的順利開展。另外，在實際開展建筑工程施工現(xiàn)場安全管理工作的過程中，必須要建立一套完善的安全管理體系和制度，確保在發(fā)生任何安全事故的過程中，能夠追究相應(yīng)責(zé)任，從而確保安全管理制度的合理性。除此之外，當(dāng)管理工作人員在對施工現(xiàn)場管理的過程中，必須要對安全問題進行審核，從而進一步避免安全事故的發(fā)生。在開展建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的過程中，需要建立一套完整的安全責(zé)任管理體系和制度，只有保證工程施工現(xiàn)場安全管理工作的順利開展，才能夠?qū)Ω鱾€施工環(huán)節(jié)的行為嚴格約束和管理，從而確保建筑施工工程的順利開展。另外，在開展建筑工程施工現(xiàn)場安全管理工作的過程中，需要依照實際狀況和特點，對相關(guān)工作人員定期開展安全教育活動，并建立完整的建筑工程施工現(xiàn)場的管理制度和體系。
2.2 建筑施工工程現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管體系
當(dāng)開展建筑施工現(xiàn)場管理工作的過程中，需要確保管理工作的科學(xué)化，在日常工作中，需要對施工中存在的安全問題進行判斷與審核，并對其及時改善，避免在后期施工的過程中出現(xiàn)相關(guān)安全風(fēng)險。另外，在日常開展建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的過程中，需要確保工作形式的合理性，盡量減少施工中安全事故的發(fā)生，避免安全問題的嚴重性。
2.3 建筑施工的環(huán)境保護
在開展建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的過程中，需要提高對環(huán)境保護意識的重要性，尤其是在一些城市中心的施工工程，必須要采取科學(xué)合理的環(huán)境保護措施，在對環(huán)境保護的過程中，必須要確保管理工作的合理性，并建立科學(xué)合理的環(huán)境保護標記，保證施工現(xiàn)場狀況的透明化。另外，在實際施工的過程中，必須要確保施工材料的環(huán)保性，從而進一步減少對自然環(huán)境的破壞。
3 建筑工程施工現(xiàn)場管理工作順利開展的方案
3.1 加強施工工藝管理，確保工程施工的順利開展
我國當(dāng)前大部分建筑工程都具備較強的復(fù)雜性，從而也提高對建筑工程施工的標準，并且其中的施工類型也較多，在這樣的狀況下，就需要進一步加強對施工工藝技術(shù)的管理水平，確保施工中每一個技術(shù)的合理性。另外，對于施工單位的管理人員來說，不僅需要對圖紙進行了解，還需要將施工中的每一個施工環(huán)節(jié)進行完善和創(chuàng)新，而在實際開展施工現(xiàn)場管理工作的過程中，需要對相關(guān)數(shù)據(jù)進一步分析和研究，確保能夠充分發(fā)揮其自身的作用和價值。除此之外，在開展建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的過程中，需要對其中的每一個環(huán)節(jié)進行管理和規(guī)范，并建立科學(xué)合理的應(yīng)對措施。
3.2 建立完善的管理體系和制度
首先，在開展建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的過程中，必須要建立一套完善的管理制度和體系，確保每一個管理工作人員對流程有一個全面性的了解，確保管理工作的科學(xué)性。另外，還需要進一步完善管理責(zé)任制度和體系，這樣不僅能夠提高管理工作人員自身的管理水平和能力，還能夠提升相關(guān)施工管理專業(yè)知識。其次，針對項目工程施工來說，其中的安全和質(zhì)量具有重要作用和意義，從而突出管理制度和體系的重要性。而在建立建筑工程施工現(xiàn)場安全管理制度的過程中，需要確保其內(nèi)容的合理科學(xué)性，最終保障施工現(xiàn)場管理工作能夠順利開展。最后，在建立建筑工程施工質(zhì)量體系的過程匯總，需要確保其內(nèi)部信息的合理性，并提出科學(xué)合理的評估制度，從而保證建筑工程施工質(zhì)量的逐漸完善。而在實際開展建筑工程施工的過程中，施工材料質(zhì)量與整體工程質(zhì)量具有密切的聯(lián)系。除此之外，還需要對施工材料質(zhì)量嚴格控制和規(guī)范，確保材料質(zhì)量的合理性。由此可見，在實際施工的過程中，每一個環(huán)節(jié)之間都具備緊密的關(guān)聯(lián)，從而提出管理工作的重要性。
3.3 強化建筑工程施工后期的管理
對于相關(guān)工程項目管理工作來說，對于建筑工程整體管理工作具有重要作用和意義，但由于建筑工程施工后期施工具備較復(fù)雜的特點，并且對各個環(huán)節(jié)的施工水平要求也較高，導(dǎo)致在實施施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些較嚴重的問題。所以，在這樣的情況下，就需要對施工現(xiàn)場嚴格管理和規(guī)范，并依照實際施工狀況和特點，建立一套科學(xué)合理的管理方案，并且需要相關(guān)管理工作人員對其內(nèi)容和標準有一個全面性的了解，最終保障建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的順利開展。
4 結(jié)語
想要確保建筑工程項目的質(zhì)量和功能，就需要將管理工作水平進行加強，只有這樣，才能夠避免施工中出現(xiàn)安全的問題，所以，只有提高工程項目的質(zhì)量，最終才能夠保障建筑行業(yè)的健康發(fā)展。、
參考文獻
[1]鄧杰.探討現(xiàn)場管理在建筑施工工程中的重要意義 [J].江西建材，2017(10):289+294.
篇8
引言
目前，建筑領(lǐng)域內(nèi)呈現(xiàn)出激烈的競爭狀態(tài)，不僅體現(xiàn)在施工質(zhì)量上，更是體現(xiàn)在工程效益方面，社會逐漸對工程現(xiàn)場的管理提高重視度，部分建筑企業(yè)已經(jīng)意識到優(yōu)化現(xiàn)場管理的重要性，但實際工程現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，并不能短時期內(nèi)解決，由此可見：現(xiàn)場管理的優(yōu)化屬于長期、系統(tǒng)的工作，需以建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展為依據(jù)，保障現(xiàn)場管理的有效性。
一、施工現(xiàn)場管理的重要性
目前在建筑工程施工現(xiàn)場，由于其作業(yè)都屬于在露天情況下進行的，而且高空作業(yè)居多，再加之建筑施工人員具有較大的流動性，這就導(dǎo)致施工現(xiàn)場事故隱患較多。只有加強施工現(xiàn)場管理水平，才能有效的降低施工現(xiàn)場的安全隱患，提高工程的質(zhì)量，降低工程成本，增強施工企業(yè)的市場競爭力。在建筑工程項目管理工作中，施工現(xiàn)場管理具有極其重要的作用，其作為項目管理的關(guān)鍵部分，對于加強工程的質(zhì)量，對工程結(jié)構(gòu)及裝飾進行優(yōu)化控制發(fā)揮著非常重要的作用，施工現(xiàn)場施工質(zhì)量與施工管理人員、施工人員及監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)具有一定的關(guān)系，所以通過加強施工現(xiàn)場管理，不僅可以有效的為企業(yè)節(jié)省資金，同時也可以提高施工的效率，提升施工企業(yè)的管理水平，有效的推動企業(yè)的健康、快速發(fā)展。
二、施工現(xiàn)場管理的原則
1、經(jīng)濟效益原則
施工現(xiàn)場管理工作中，不僅要抓好進度和質(zhì)量，同時還要對其成本進行管理，這樣就可以使工程在保證進度的前提下，確保質(zhì)量合格，同時也能實現(xiàn)成本的有效控制，確保經(jīng)濟效益的實現(xiàn)?？刂瞥杀揪托枰訌娚a(chǎn)要素的經(jīng)營和管理，在每一個環(huán)節(jié)上下功夫，力爭做到以最少的投資獲取最大的經(jīng)濟效益，避免不必要的浪費和不合理的開支。
2、科學(xué)合理原則
施工現(xiàn)場不僅人員較多，而且各分項工程平行施工，工作面立體交叉情況較多，而且現(xiàn)場中還有大量的施工材料，所以需要在現(xiàn)場以科學(xué)合理的原則進行管理，這可以充分的滿足現(xiàn)場生產(chǎn)的要求，而且也可以實現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)的規(guī)?；鸵?guī)范化要求。
3、標準化、規(guī)范化原則
標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
三、影響建筑施工現(xiàn)場管理有效性的因素分析
1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)效率低下
原有的企業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能夠?qū)崿F(xiàn)在新的形勢下適應(yīng)建筑企業(yè)工作的需要,導(dǎo)致現(xiàn)行的結(jié)構(gòu)效率低下,這是我們面臨的主要的問題。
2、現(xiàn)場施工人員素質(zhì)較低
這個特殊的行業(yè)要求我們的工作人員具備良好的身體素質(zhì)和專業(yè)技能,作為主力軍的就是我們的農(nóng)民工隊伍。普遍的特點就是人員隊伍專業(yè)素質(zhì)偏低,這對我們隊伍的管理、培訓(xùn)提出了很高的要求。
3、現(xiàn)場安全管理水平差
據(jù)相關(guān)資料顯示,建筑行業(yè)技術(shù)、管理人員偏少,技術(shù)人員僅占5.3%,管理人員僅占4.9%,既懂施工管理又懂安全管理的綜合性管理人員少之又少,必然導(dǎo)致現(xiàn)場安全管理力量和環(huán)節(jié)薄弱。
四、加強現(xiàn)場管理主要措施
1、加強對設(shè)備以及材料的管理
在進行建筑的施工時，建筑整體成本中一半以上是材料的費用，加強對材料的管理能夠使建筑整體的成本有效降低，將建筑在經(jīng)濟方面的效益有效提升。要將資金在時間方面的價值進行充分的考慮，避免資金被長時間的占用，將材料購買的數(shù)量以及次數(shù)進行合理的確定，將材料儲備有效的降低。在材料的消耗方面，依據(jù)定額的制度進行明確，實行限額的領(lǐng)取，如果超限額，要對原因進行分析，采取相應(yīng)的措施進行及時的糾正，同時，對沒有使用完的施工材料，要進行及時的回收，使施工材料消耗的水平能夠有效降低。除此之外，在施工現(xiàn)場，材料的流動情況會影響生產(chǎn)的效率，也就是說在進行材料的存儲時，要在對施工影響相對較小的地方放置施工的材料。在對設(shè)備進行管理時，要對現(xiàn)有的設(shè)備進行充分的利用，將設(shè)備的利用率進行提高；在設(shè)備的配套方面，要將設(shè)備的配件費用以及維護與維修人員數(shù)量降低。在設(shè)備的費用方面，設(shè)備工作的效率以及設(shè)備的完好程度產(chǎn)生的影響是非常直接的，所以在進行施工時，將工作記錄進行完善，對設(shè)備出現(xiàn)的問題進行分析，采取相應(yīng)的措施將其解決，使設(shè)備花費的費用能夠有效降低。
2、規(guī)范施工，對質(zhì)量進行嚴格的控制
在施工現(xiàn)場的管理中，非常重要的一項內(nèi)容就是對質(zhì)量進行管理，施工質(zhì)量的好壞將直接的影響到管理的水平以及施工的企業(yè)在經(jīng)濟方面的效益，同時也直接的影響到企業(yè)的競爭力。運用最低成本，對設(shè)備、材料以及人力消耗進行定額限制是對質(zhì)量進行管理的主要目的。需要注意的是，對質(zhì)量進行管理并不是盲目的追求質(zhì)量，而是依據(jù)合同的相關(guān)要求，將質(zhì)量最大程度的提高，在質(zhì)量的方面不出現(xiàn)事故。對質(zhì)量進行管理時，主要的工作是對建筑質(zhì)量進行監(jiān)督、檢測以及衡量，通過管理的體系達到事前的控制、事中的控制以及事后的控制。在進行現(xiàn)場的施工時，管理的人員要將施工前的準備工作完成，保證施工的要素能夠符合相關(guān)的要求，同時還要保障施工中每個部分的質(zhì)量，使整體的施工結(jié)束之后能夠達到相關(guān)的要求。除此之外，還要將質(zhì)量的責(zé)任進行落實，使施工的人員能夠具備責(zé)任的意識，依據(jù)質(zhì)量管理的相關(guān)制度，將獎懲的制度以及考核的制度進行完善，避免因為追求低成本以及高效率而使施工出現(xiàn)質(zhì)量的問題。
3、加強安全的生產(chǎn)
在對施工現(xiàn)場進行管理時，安全的生產(chǎn)是較為重要的。加強安全的生產(chǎn)，能夠?qū)⑸a(chǎn)的效率有效提高，同時能夠?qū)⑽ｋU有效降低。在施工過程中出現(xiàn)安全的事故，付出的代價是巨大的，會使施工被迫中斷，同時要花費較多的時間對事故進行調(diào)查，增加了間接的成本，使施工企業(yè)在經(jīng)濟效益方面受到嚴重影響。
因為行為的不安全或者是環(huán)境的不安全，導(dǎo)致在施工中發(fā)生安全的事故。將環(huán)境中存在的不安全因素進行排查，加強施工人員安全施工的意識，能夠?qū)κ鹿视行У念A(yù)防。在進行施工時，要將安全施工的方法以及程序在每一個施工的階段中明確，將施工的方法進行積極的改善，對容易發(fā)生事故的區(qū)域進行監(jiān)控，避免出現(xiàn)事故，同時要將獎懲的制度進行完善，對施工人員進行安全的教育，使施工人員能夠?qū)Π踩纳a(chǎn)高度重視，對出現(xiàn)過的事故要進行調(diào)查，對原因進行分析，吸取相關(guān)的經(jīng)驗以及教訓(xùn)。除此之外，在施工中要制定階段性的安全計劃，將施工的每個階段中可能出現(xiàn)的事故進行明確，同時將相應(yīng)的措施進行明確，將出現(xiàn)事故的可能性降低。加強安全的生產(chǎn)，能夠?qū)⑹鹿氏嚓P(guān)的費用有效降低，如果出現(xiàn)較為嚴重的事故，會使施工人員的情緒受到影響，使生產(chǎn)的效率受到影響，增加施工的成本，使施工企業(yè)在經(jīng)濟方面的效益受到影響。
除此之外，還要構(gòu)建高效施工隊伍，將人員費用有效的降低。在施工隊伍方面，要注意施工人員的素質(zhì)，使用高素質(zhì)的人才進行施工，同時要將獎懲的制度以及競爭的制度進行完善，使施工人員能夠具備競爭的意識以及危機的意識，在施工過程中能夠發(fā)揮積極性以及主動性，保障工作的效率。
結(jié)束語
總之，建筑工程是一項包含眾多環(huán)節(jié)的十分復(fù)雜的項目，必須在各個方面做好預(yù)防并有所準備，做到事無巨細。要想真正提高建筑工程在整體上的質(zhì)量，需要建立科學(xué)規(guī)范合理的現(xiàn)場施工。施工管理在日后學(xué)習(xí)研究中占有重要地位，對于施工管理的研究學(xué)習(xí)將永無止境。
參考文獻
篇9
引言
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各項產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢，特別是我國的建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化工作，更是取得了不斐的成績。但是在其發(fā)展的過程中，仍是具備眾多的問題是亟需現(xiàn)今建筑工程土建施工的專業(yè)人士去解決的。因此，如何在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中正確的實施與開展優(yōu)化工作就成為了現(xiàn)今建筑工程土建施工發(fā)展經(jīng)濟的重要作用之一。
一、土建施工現(xiàn)場管理的重要性分析
加強施工現(xiàn)場管理是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要。隨著科學(xué)技術(shù)不斷飛速發(fā)展，高層、大跨度、復(fù)雜的建筑物越來越多，在土建施工中新技術(shù)，新材料，新工藝，新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，并得到了推廣應(yīng)用?，F(xiàn)場施工如何適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，已成為建筑企業(yè)深化改革的一個重要內(nèi)容。建筑企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，就必須實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。現(xiàn)代化大生產(chǎn)，要求整個生產(chǎn)過程和生產(chǎn)環(huán)境實現(xiàn)標準化、規(guī)范化和科學(xué)化的管理。因此，加強施工現(xiàn)場管理只有按標準化、規(guī)范化和科學(xué)化的要求，建立科學(xué)的管理體系，嚴格的規(guī)章制度及管理程序，才能保證專業(yè)化分工與協(xié)作。才符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求。
加強施工現(xiàn)場管理是市場競爭的需要。建筑企業(yè)要在激烈的競爭中求生存。求發(fā)展，就必須向市場提供質(zhì)量好，造價和工期合理的建筑產(chǎn)品，而這種產(chǎn)品是在施工現(xiàn)場中建造出來的，就必須靠施工現(xiàn)場管理來保證其質(zhì)量。施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著建筑企業(yè)對市場的應(yīng)變能力和競爭能力。用戶投標時，在審查完施工企業(yè)的資質(zhì)條件并通過后，主要考察的是建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場管理的條件和管理水平。
二、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的存在的問題探析
1、施工的工作人員對自身在施工過程中的安全工作意識不足，導(dǎo)致施工的工作人員在工作的過程中容易出現(xiàn)了人身安全威脅，一旦發(fā)生事故，不僅僅延誤了建筑工程施工的工期，還造成了不必要的社會負面影響。
2、建筑施工土建施工現(xiàn)場的控制工作的片面性。主要是因為：我國現(xiàn)今建筑施工土建施工現(xiàn)場的控制工作由于施工現(xiàn)場工作人員的勞動密集性強，勞動力過多，這在一定的程度上勢必會使得建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理人員在進行控制與調(diào)節(jié)的工作時，受到了多方面的限制，難以實現(xiàn)控制的全面性。
3、質(zhì)量控制中存在的眾多的安全隱患。該問題的發(fā)生主要是由于現(xiàn)今的建筑工程土建施工的現(xiàn)場的操作過程的施工工序過多，從而導(dǎo)致了施工技術(shù)在管理方面上存在了眾多的不足與漏洞，最終限制了整個建筑工程企業(yè)土建施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理工作的發(fā)展。
4、建筑施工土建施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作仍不完善。建筑施工土建施工現(xiàn)場是由多個施工單位與眾多施工人員一起作業(yè)的，避免不了出現(xiàn)個別組織紀律性相對低下的工作人員，使得監(jiān)管工作的開展進步緩慢，另外建筑施工土建的施工現(xiàn)場施工工具、材料任意擺放的情況，更加使得建筑施工土建施工現(xiàn)場的監(jiān)理的工作量大大上升，最終影響了企業(yè)的現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略的有效開展。
三、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略分析
合理的土建施工現(xiàn)場管理工作需要以現(xiàn)場以材料管理為重點，工作人員的管理為基礎(chǔ)，以安全管理為前提，以質(zhì)量管理為保障，四個方面入手不斷優(yōu)化整個建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作。
1、建筑工程土建施工現(xiàn)場安全的材料管理優(yōu)化策略分析。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計資料數(shù)據(jù)顯示：在整個建筑安裝工程的工程造價當(dāng)中，材料費用就占到了60％~70％左右，在土建施工現(xiàn)場對材料管理進行合理控制與優(yōu)化，對于控制整個工程施工項目工程造價而言是尤為關(guān)鍵的。從建筑工程施工單位的角度來說，相關(guān)工作人員需要在材料選取之前對各種工程材料展開詳細的調(diào)查，收集相應(yīng)的供貨信息，最大限度的確保工程材料貨與價的均衡。建筑工程土建施工現(xiàn)場需要由專業(yè)人員制定相應(yīng)的材料價格信息中心與監(jiān)管機制，在正確把握整個市場工程材料價格走向的基礎(chǔ)之上確保土建施工現(xiàn)場所使用的材料質(zhì)優(yōu)價廉，以此種途徑合理控制工程成本，在確保土建施工質(zhì)量一定的基礎(chǔ)之上實現(xiàn)整個建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
2、建筑工程土建施工現(xiàn)場人員的管理優(yōu)化策略分析。土建施工現(xiàn)場工作人員的組織及管理工作一直以來都是整個施工現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)。建筑工程施工項目的技術(shù)性、系統(tǒng)性以及復(fù)雜性的特點對于現(xiàn)場工作人員提出了比較高的要求。就我國而言，現(xiàn)階段土建施工現(xiàn)場工作人員培訓(xùn)機制的不健全使得大量的施工人員在技術(shù)及自身素質(zhì)水平方面無法達到工程土建施工項目的具體要求，專業(yè)技術(shù)掌握程度不夠、高級技術(shù)工人缺口大致使整個建筑工程施工企業(yè)在各種新技術(shù)、新材料以及新機械的應(yīng)用上顯得比較緩慢。建筑工程企業(yè)應(yīng)該加大對于現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)力度，明確持證的基本上崗制度，將現(xiàn)場人員的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)的提升與員工享有的薪資報酬相對應(yīng)，以各種激勵機制促使現(xiàn)場人員不斷提升自身技能與素質(zhì)，進而提高整個現(xiàn)場管理工作水平。
3、建筑工程土建施工現(xiàn)場安全的管理優(yōu)化策略分析。安全貫穿于整個建筑施工生產(chǎn)項目當(dāng)中，穩(wěn)定的安全保障能夠?qū)ιa(chǎn)作業(yè)目標的實現(xiàn)起到積極的作用。就建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作人員，根據(jù)各個分區(qū)不同的權(quán)責(zé)劃分，相應(yīng)的安全管理措施也有所不同。一般來說，可以分為以下幾個方面：首先施工區(qū)域與環(huán)境區(qū)域衛(wèi)生管理工作的開展應(yīng)當(dāng)以健全的文明施工制度及方案為保障，構(gòu)建完善的施工指揮系統(tǒng)以及崗位責(zé)任制度，確保各個施工工序之間的交接合理與責(zé)任分明；其次工地區(qū)域內(nèi)的安全施工管理應(yīng)當(dāng)關(guān)注整個工地是否存在安全隱患，是否存在電線亂接現(xiàn)象，工地施工人員是否嚴格按照施工安全制度佩戴相應(yīng)的安全防護用品進行施工。
4、建筑工程土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理優(yōu)化策略分析。從土建施工現(xiàn)場測量控制的角度來說，施工企業(yè)相關(guān)工作人員需要對施工高程以及施工放線工作的實施程度進行合理監(jiān)理，對允許誤差加以嚴格控制，并在施工作業(yè)進行過程中對工程體的高程與幾何尺寸進行不定期監(jiān)察，確保實際施工作業(yè)項目與施工計劃圖紙各項標準的吻合性。從土建施工現(xiàn)場駐地的監(jiān)督控制工作角度來說，相關(guān)工作人員需要在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中的工程施工變更行為加以特別關(guān)注，及時發(fā)現(xiàn)各種質(zhì)量問題，并加以合理控制，以此確保整個土建工程現(xiàn)場施工作業(yè)的安全性與質(zhì)量性。
結(jié)束語
總上所述，施工現(xiàn)場管理工作一直以來都是整個建筑工程項目管理的最關(guān)鍵構(gòu)成部分。可以說，施工現(xiàn)場管理工作的好壞將直接關(guān)系著整個建筑工程項目管理工作的好壞，在現(xiàn)代經(jīng)濟社會建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的推動之下，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的重要性地位得以凸顯。有效地現(xiàn)場管理不僅有利于工程質(zhì)量的提高和施工企業(yè)成本的控制，也有利于建筑整體品質(zhì)的提升和建筑行業(yè)長期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻
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現(xiàn)階段，我國的房屋建筑工程項目普遍具有占地規(guī)模大、功能復(fù)雜等特點，因此，為了使房屋建筑工程項目能夠順利的進行施工并保證整個房屋建筑工程的施工質(zhì)量能夠得到一定的提升，在房屋建筑工程的施工現(xiàn)場開展施工管理工作是非常有效的行為。而且，房屋建筑工程的施工現(xiàn)場也是很復(fù)雜的，各種施工工藝之間存在著非常多的配合，同時，施工現(xiàn)場也存在著很多的安全隱患，對現(xiàn)場施工人員的生命財產(chǎn)安全帶來一定的威脅，因此，在房屋建筑工程施工現(xiàn)場開展施工管理工作還能夠有效的降低施工事故發(fā)生的可能性。房屋建筑工程施工現(xiàn)場實行的管理制度、使用的施工材料與施工工藝以及施工現(xiàn)場的環(huán)境狀況都會對房屋建筑工程的施工質(zhì)量造成影響，而房屋建筑工程項目施工單位要想實現(xiàn)利益最大化的目標，就應(yīng)該從安全性、舒適性以及美觀性等角度對房屋建筑工程現(xiàn)場進行施工管理，所以，在房屋建筑工程項目的施工現(xiàn)場開展施工管理工作就有非常重要的意義。
2建筑施工工程的現(xiàn)場管理現(xiàn)狀
目前，我大多數(shù)的建筑工程在施工過程中，對于項目的現(xiàn)場施工管理都不夠重視，導(dǎo)致了工程現(xiàn)場的施工管理質(zhì)量一直不高。目前，我國建筑工程施工現(xiàn)場的管理中主要存在以下方面的問題：（1）建筑施工單位的管理意識不夠，在施工過程中沒有能夠?qū)嵤┯行У墓こ态F(xiàn)場管理，導(dǎo)致了施工現(xiàn)場人員混亂，部分無關(guān)的人員隨便出入施工現(xiàn)場。并且因為管理意識的不夠，導(dǎo)致施工過程中的關(guān)鍵工序施工質(zhì)量得不到保證。（2）在工程的前期施工中，對于工程的整體施工現(xiàn)場控制不夠到位，在施工時，無法有效的開展全面的現(xiàn)場管理，使得工程的管理效果受到了很大的影響。（3）在工程施工的過程中，施工人員在開展現(xiàn)場的管理與控制時，未能夠安排一些專業(yè)的施工人員進行現(xiàn)場的管控，導(dǎo)致了工程整體的施工質(zhì)量受到了較大的影響。（4）在工程施工的過程中，建立全面完善的現(xiàn)場管理體系能夠有效的確保工程的整體施工，確保工程施工現(xiàn)場管理的有效開展。但是目前我國大多數(shù)的建筑工程，在施工過程中都未能建立完善的現(xiàn)場管理體系，導(dǎo)致了工程現(xiàn)場的組織與管理過于混亂，對于工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生了較大的影響。
3建筑工程施工現(xiàn)場管理措施
3.1建立并健全施工現(xiàn)場管理制度
近年來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展與社會的進步，對于建筑工程的要求也越來越高。建筑行業(yè)要想滿足市場發(fā)展的需求，必須要加強對工程施工現(xiàn)場的管理，建立全面完善的工程施工現(xiàn)場管理制度，并且對于相關(guān)的管理制度不斷的進行更新與完善，最大程度上確保工程的施工質(zhì)量。隨著技術(shù)的發(fā)展與進步，各種新型的建筑材料與建筑技術(shù)不斷的出現(xiàn)，在提升建筑質(zhì)量的同時對于工程施工也提出了更高的要求。而隨著建筑工程施工技術(shù)的不斷發(fā)展，工程施工工藝也越來越復(fù)雜，在施工過程中，一旦處理不好將會導(dǎo)致工程的施工質(zhì)量受到很大的影響。因此在建筑工程施工的過程中，一定要建立完善的現(xiàn)場施工管理制度，通過完善的管理制度來確保工程的整體施工質(zhì)量。在實際的工程施工中，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)做好工程施工管理的班組建設(shè)，通過完善的管理班組來實現(xiàn)對于建筑工程項目施工現(xiàn)場的有效管理，確保建筑工程施工現(xiàn)場管理的有效落實。
3.2技術(shù)管理
對于工程施工現(xiàn)場進行技術(shù)管理是建筑工程建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)，它決定了建筑施工的質(zhì)量以及進度等問題。在進行現(xiàn)場施工管理的過程中，需要施工企業(yè)的技術(shù)人員對于與技術(shù)有關(guān)的工程項目進行重點管理，提高技術(shù)管理工作的工作效果，保障工程的順利進行。除此之外，現(xiàn)場施工人員需要依照工程圖紙對于施工過程制定的進度方案等進行審查，同時對于施工過程中的技術(shù)參數(shù)進行控制與監(jiān)督，確保工程建設(shè)施工符合國家的相關(guān)標準，滿足工程建設(shè)質(zhì)量的各個要素指標?？v觀國內(nèi)外進行建設(shè)施工的企業(yè)，只有不斷對建設(shè)工程的技術(shù)要求進行“更新”嚴要求，使其能夠與國家國際的最新相關(guān)質(zhì)量標準相一致。從某種程度上來說，進行技術(shù)管理實際上也是對于安全問題的重要性的一種認識，只有采用最新的施工設(shè)備、施工技術(shù)和相關(guān)的管理人員，才能將安全事故發(fā)生的概率降到最低，提高了施工人員施工的安全性，降低了由于人員安全事故造成的成本增加的問題。
3.3安全管理措施
在安全的管理上，主要是要求管理人員做好對整個施工項目的監(jiān)督，并且在不斷的完善各項職能的同時保證施工的進展，要求企業(yè)在安全的管理上做出有效的決斷。在安全管理的問題上需要注意嚴格控制，施工的過程中需要注意對人員安全的保障以及施工安全的控制，根據(jù)一些相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)，按照施工安全管理的控制要求進行施工。
3.4提高現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)與能力
建筑工程的現(xiàn)場管理好壞與建筑施工人員的專業(yè)素質(zhì)有很大的關(guān)系，所以，加強現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)在建筑工程中是非常重要的事。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程現(xiàn)場的施工條件會有很大的改善，要對建筑施工和管理人員進行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，有利于施工現(xiàn)場順利的進行工作，從而可以使建筑工程現(xiàn)場施工效率得到明顯的提高。施工管理人員要盡量的節(jié)約材料，避免材料的損壞與浪費，降低其成本，使工程獲得更大的經(jīng)濟利益。在建筑工程施工現(xiàn)場管理中，要提高現(xiàn)場管理人員的管理能力，這樣有利于加強建筑工程的施工質(zhì)量，現(xiàn)場管理人員要嚴格按照施工要求進行施工。
結(jié)束語
在施工管理的問題上我們需要做好及時的準備，并且對于一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題作出及時的預(yù)案，根據(jù)現(xiàn)場施工的情況進行管理，不僅是施工管理人員對施工現(xiàn)場的把控，還需要注意施工的進度以及效率，包括成本的控制以及合同的管理等，這些問題都需要管理部門做好及時的監(jiān)督和糾正，切實保證施工單位的可持續(xù)發(fā)展，并且提高經(jīng)濟效益。
篇11
學(xué)生覺得老師愛他，重視他，才敢接近老師，才樂意接近老師，才能真正地愛老師。師生之間的互愛才是最理想最和諧的師生關(guān)系。我覺得，作為一名教師，就要做一個有心人，在平時的工作中注意并抓住打開學(xué)生心靈之門的契機，了解學(xué)生所需所想，讓班上的每一個孩子在老師期待的眼神中，在老師殷切的話語中，在老師無微不至的關(guān)懷中，切實地感受到老師的愛，并在老師給予的愛中健康快樂地成長。
教師要了解學(xué)生的年齡特征、生理表現(xiàn)、體質(zhì)狀況等生理指標。學(xué)生一般以十六至十八歲間居多，這是的學(xué)生正處于“多變期”，即性格愛好，習(xí)慣等最易受外界影的時期。很多人是帶著對初中、高中的憧憬進入校門的，面對陌生的環(huán)境、同學(xué)與老師，他們想盡力表現(xiàn)、完善自己，又處處顯得力不從心。所以上課時，他們對老師的提問既不主動舉手，又不甘心沉默，大多東張西望，持觀望態(tài)度。
二、尊重、熱愛學(xué)生是是共建良好師生關(guān)系的基礎(chǔ)
愛學(xué)生，還應(yīng)該放下教師尊嚴，自覺走進學(xué)生心靈。學(xué)者盧梭曾說過：“ 要把學(xué)生造就成一種什么人，自己就應(yīng)當(dāng)是什么人?！?/p>
我國著名教育家陶行知先生說：“我們必須先變成小孩，才配做小孩子的先生。”意指教師要盡量使自己走進孩子的心靈，走進孩子的情感世界，關(guān)心孩子們的感受。教師應(yīng)該在有意或無意中，以一種崇高的人格風(fēng)范來影響自己的學(xué)生。在這樣教師的眼光里，首先做到的便是理解學(xué)生。有一人位教育家曾說：“不理解孩子的內(nèi)心世界便沒有教育文明”。小學(xué)生特別渴望他人來了解自己。幫助自己，同時也渴望了解別人。作為教師的我們應(yīng)該把握學(xué)生的這一心理，去親近學(xué)生。走進學(xué)生內(nèi)心心靈深處，傾聽學(xué)生豐富的內(nèi)心世界，全面了解學(xué)生。這樣形成良好的師生關(guān)系做好更充分的輔墊。
教師在日常教學(xué)管理當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)學(xué)生的優(yōu)點很容易，但是尊重學(xué)生個體的差異，包容他們的缺點比較困難。教師要想理解學(xué)生的真實想法，必須學(xué)會和他們交朋友，走進他們的心里，讓學(xué)生感覺教師就是他的好朋友，只有這樣，教師才能真正理解學(xué)生的個體差異，并能采用科學(xué)恰當(dāng)?shù)墓芾磙k法解決學(xué)生出現(xiàn)的問題。有的教師習(xí)慣板著臉面對學(xué)生，尤其是對學(xué)習(xí)成績不太理想的學(xué)生，會用尖刻的語言諷刺、挖苦他們，似乎只有這樣，才有助于學(xué)生改正缺點，追求進步。殊不知，師生之間這種交流方式，大大損害了學(xué)生的自尊心和人格，加劇了師生間的對抗情緒，使學(xué)生喪失了自尊心和自信心。
三、交流是共建良好師生關(guān)系的橋梁
篇12
1資料與方法
1.1一般資料 選取2013年6月～2014年6月間在我院接受中藥灌腸治療的慢性盆腔炎患者104例作為研究對象，所有患者均同時符合西醫(yī)慢性盆腔炎的臨床診斷標準。患者均有腹部隱痛或下墜感、白帶增多、腰部酸痛、經(jīng)期前后或性生活后癥狀加重的臨床表現(xiàn)，經(jīng)常規(guī)婦科檢查，可見患者有雙側(cè)附件增厚以及子宮活動受限的情況?；颊叩哪挲g在23～46歲，平均年齡為（32.1±3.1）歲?；颊叩牟〕淘?個月～3年，平均（1.4±0.4）年。
1.2方法
1.2.1治療方法 所有患者均采用自擬的盆腔消炎湯在晚睡前進行保留灌腸，盆腔消炎湯的處方組成為：薏茨仁30 g，白花蛇舌草、敗醬草各20 g，炮山甲、元胡各15 g，當(dāng)歸10 g，肉桂6 g，以水煎汁，將藥液置于灌腸袋中，連接一次性輸液器與一次性導(dǎo)尿管進行灌腸治療，藥液的容量為100 ml，溫度維持在40℃～42℃，導(dǎo)管的插入深度在22 cm左右，灌腸時液面與之間的距離不得超過30 cm，并要求10～15 min內(nèi)完成灌腸。灌腸結(jié)束后，略將臀部抬高，保持10 min以上后臥床休息半小時方可活動。經(jīng)期停用[1]。
1.2.2分析方法 回顧性分析患者的基本資料（年齡、病程、職業(yè)等）以及灌腸前后的相關(guān)情況（每次實施灌腸治療前的排便情況、灌腸時的、灌腸后的休息情況等）、治療療程，對影響重要灌腸保留時間的相關(guān)因素進行單因素和多因素統(tǒng)計分析。
1.3統(tǒng)計學(xué)方法 本次實驗數(shù)據(jù)采用SPSS 17.0軟件進行統(tǒng)計學(xué)分析，采用χ2檢驗對影響手術(shù)部位感染的單因素進行分析，以P
2結(jié)果
對可能影響慢性盆腔炎患者保留灌腸時間的因素進行單因素分析，比較不同因素在不同條件下的保留時間，可見患者的年齡、病程、灌腸治療前的排便情況、灌腸時的、灌腸后的休息情況、治療療程等都是主要影響因素，見表1。
對單因素分析中P40歲）、病程長（≥2.0年）、灌腸治療前不排便、灌腸時采用平臥位、灌腸后不休息、治療療程短（≤1個療程）等是影響灌腸保留時間的主要因素，見表2。
3討論
慢性盆腔炎多發(fā)于中青年女性中，且有易反復(fù)，徹底治愈難的特點。慢性盆腔炎的反復(fù)發(fā)作可能對患者的正常孕育造成影響，給其帶來嚴重的身心影響。中藥保留灌腸治療慢性盆腔炎是通過腸壁吸收藥液有效成分來實現(xiàn)治療目的的一種方法，藥液在機體內(nèi)的保留之間直接決定了其與腸黏膜的接觸時間以及腸粘膜的吸收情況。保留時間越長，則更有利于腸粘膜的吸收[2]。因而，研究影響灌腸保留時間的因素，對患者的治療有重要意義。
本文對可能影響灌腸保留時間的因素分別進行單因素和多因素分析，均證實年齡大（>40歲）、病程長（≥2.0年）、灌腸治療前不排便、灌腸時采用平臥位、灌腸后不休息、治療療程短（≤1個療程）等是影響灌腸保留時間的主要因素，其中，年齡>40歲以及病程在2年及以上的患者由于自身生理機能與長期反復(fù)患病的影響，耐受性均比較差；而灌腸前不排便可能會因灌腸的刺激促進排便時間提前，而灌腸時取平臥位時，直腸在子宮下，而骶曲凸面向下，容易造成灌腸液的潴留，刺激排便。灌腸后不休息則不利于吸收與恢復(fù)，療程短的時候患者對灌腸治療的適應(yīng)性差，保留時間也相對較短[3-4]。針對上述因素給予對癥護理，對于提高其臨床治療效果具有重要意義。
參考文獻：
[1]馬麗平，穆欣，劉玉玲.慢性盆腔炎中藥灌腸保留時間影響因素分析[J].護理學(xué)雜志，2010，25（24）：43-45.
篇13
建筑施工項目現(xiàn)場管理所包含的內(nèi)容非常復(fù)雜，它是項目場容、環(huán)境保護、安全等多方面工作在項目現(xiàn)場的綜合體現(xiàn)。良好的現(xiàn)場管理使場容美觀整潔、道路通暢，材料放置有序，施工有條不紊，安全、消防、保安均能得到有效的保障，并且使項目的相關(guān)方都能達到滿意。相反，低劣的現(xiàn)場管理會造成施工成本的增加、施工進度的拖延，甚至引發(fā)安全生產(chǎn)事故。因此，在項目管理中必須對現(xiàn)場管理的各方面工作作出妥善安排，為項目的順利施工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。
2建筑施工項目現(xiàn)場管理的重要性
1）現(xiàn)場管理是工程項目施工正常進行的基本保證
在工程施工中，現(xiàn)場管理是否有效直接影響其是否通暢，進而影響項目的經(jīng)濟效益。例如，不合理的現(xiàn)場布置會造成各種材料物資的二次搬運或各施工活動間的相互干擾，這必然會導(dǎo)致生產(chǎn)效率的降低和施工成本的增加。
2）現(xiàn)場管理關(guān)系到施工企業(yè)的社會效益
通過工程施工現(xiàn)場的觀察，施工單位的精神面貌和管理水平赫然顯現(xiàn)，一個文明的施工現(xiàn)場往往能夠贏得業(yè)主和社會相關(guān)方的認可，為企業(yè)樹立良好的社會形象。
3）現(xiàn)場管理的好壞直接影響到顧客及相關(guān)方對項目的滿意度
現(xiàn)場管理設(shè)計城市規(guī)劃、環(huán)境保護、居民生活等眾多社會問題，稍有不慎就可能出現(xiàn)違反國家或地方法律法規(guī)、影響交通和居民生活等方面的問題，進而會對施工生產(chǎn)活動造成一定程度的阻礙。
4）現(xiàn)場管理使連接項目其他工作的紐帶
現(xiàn)場管理很難和其他管理工作分開，其他管理工作也必須和現(xiàn)場管理相結(jié)合。例如，安全工作要求設(shè)置防護；場容管理要求對現(xiàn)場進行圍護。二者如果結(jié)合良好，就可一舉兩得，否則各行其是，將造成不必要的浪費。
3建筑施工管理的主要措施
3.1建筑施工現(xiàn)場的場容管理
場容主要指施工現(xiàn)場的外觀面貌，包括入口、圍護、場內(nèi)道路、堆場的整齊清潔，辦公室環(huán)境，甚至現(xiàn)場人員的行為。場容管理就是按照施工組織設(shè)計中現(xiàn)場施工平面布置的要求，分階段進行現(xiàn)場布置安排，并在實施中對現(xiàn)場施工平面布置進行實時的更新或優(yōu)化，以創(chuàng)造清潔整齊的施工環(huán)境，達到保證施工順利進行和防止事故發(fā)生的目的。場容管理的基本內(nèi)容如下：
1）現(xiàn)場入口
由于項目特點不同，施工現(xiàn)場情況的差別會很大，施工現(xiàn)場的入口形式也會有很大差別。對于房屋建筑工程項目，一般施工現(xiàn)場入口應(yīng)設(shè)置大門，并標明消防入口，大門應(yīng)設(shè)置成無橫梁或橫梁可取下的大門，有橫梁的大門高度應(yīng)考慮起重機械的進入。對于公路工程或鐵路工程等，很難確定具體的現(xiàn)場入口，因此對現(xiàn)場入口的要求大多會體現(xiàn)在項目經(jīng)理部的辦公區(qū)域入口。施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標牌，標明建筑施工項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場代表人的姓名、開工日期、竣工日期、施工許可證批準號等。
2）現(xiàn)場圍擋
現(xiàn)場圍擋分為周邊圍擋和措施性圍擋。對于周邊圍擋，在市區(qū)主要路段的工地周圍要設(shè)置高于2.5m的圍擋，一般路段的工地圍擋不低于1.8m，圍擋要緊固、穩(wěn)定、整潔、美觀，并沿工地四周連續(xù)設(shè)置。措施性圍擋是指對特殊地區(qū)的圍擋，例如，深基坑四周應(yīng)設(shè)置1.5m高的護欄，并設(shè)置一定數(shù)量的臨時上下施工梯；距地面2m以上作業(yè)要有防護欄桿、擋板或安全網(wǎng)；預(yù)留孔洞、陽臺臨時應(yīng)設(shè)置固定柵門或護欄等。
3）場內(nèi)道路
為了排除路面積水，路面應(yīng)高出自然地面0.1～0.2m，雨水較大地區(qū)應(yīng)高出0.5m，道路兩側(cè)設(shè)置排水溝，一般溝深和底寬不小于0.4m。道路的最小寬度要求應(yīng)滿足表3-1中的要求，道路應(yīng)靠近建筑物、木料場等容易發(fā)生火災(zāi)的地方。
表3-1 施工現(xiàn)場道路最小寬度
序號
車輛類別及要求
道路寬度/m
1
汽車單行道
不小于3.0m（考慮防火，應(yīng)不小于3.5m）
2
汽車雙行道
不小于6.0m
3
平板拖車單行道
不小于4.0m
4
平板拖車雙行道
不小于8.0m
3.2建筑施工項目現(xiàn)場的環(huán)境保護
從建筑施工活動最終有可能造成的環(huán)境影響類型來看，建筑施工生產(chǎn)活動造成的影響主要包括大氣排放污染、水污染、噪聲污染、土壤污染、材料及資源浪費等方面。各種污染的預(yù)防措施如下：
1）大氣排放污染預(yù)防
建筑施工項目應(yīng)盡量避免采用產(chǎn)生有毒、有害氣體的材料，有特殊需要時必須設(shè)有符合規(guī)定的裝置，對柴油打樁機要采取防護措施，控制所噴出油污的影響范圍。
2）水污染預(yù)防
對施工中產(chǎn)生的泥漿采用泥漿處理技術(shù)，減少泥漿的數(shù)量。并妥善處理泥漿水和生產(chǎn)污水，水泵排水抽出的水也要經(jīng)過沉淀。洗車區(qū)應(yīng)設(shè)沉淀池，再與下水接通。
3）噪聲污染預(yù)防
噪聲是施工現(xiàn)場與周圍居民最容易產(chǎn)生爭執(zhí)的問題，施工場內(nèi)的噪聲限值必須符合表3-2中的要求。防止造成影響的方法，一是正確選用噪聲小是施工工藝，二是對產(chǎn)生噪聲的機械采取有效控制措施。
表3-2 施工場界噪聲限值
施工階段
主要噪聲源
噪聲限值/dB
晝間
夜間
土方石
推土機、挖掘機、裝載機等
75
55
打樁
各種打樁機械
85
禁止施工
結(jié)構(gòu)
混凝土攪拌機械、振搗棒、電鋸等
70
55
裝修
起重機、升降機等
65
55
3.3建筑施工項目現(xiàn)場的職業(yè)健康與安全
安全目標是項目管理最基本的目標，它代表了從事建筑施工生產(chǎn)活動的人的最基本的要求，即人的生命和健康不受威脅?，F(xiàn)場安全管理的目的，就在于保護施工現(xiàn)場的人身安全和設(shè)備財產(chǎn)安全，避免和減少由于安全生產(chǎn)事故造成的不必要的損失。
在項目的現(xiàn)場管理工作中，與安全和健康相關(guān)的工作通常包括消防管理、現(xiàn)場臨時用電管理、治安管理、衛(wèi)生防疫管理幾個方面，在實際管理工作中，項目管理人員應(yīng)結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系標準的要求，將識別出的相關(guān)危險源和習(xí)慣上使用的消防安全管理制度、衛(wèi)生管理制度等進行結(jié)合，以達到系統(tǒng)安全的目的。
4結(jié)語
目前，施工人員素質(zhì)參差不齊的問題越來越嚴重，而監(jiān)理隊伍對現(xiàn)場管理的認識水平不高也是不爭的事實，所以管理工作難度較大，對管理隊伍的技術(shù)和相關(guān)技能培訓(xùn)也成了亟待完善的重點工作。為了保證建筑工程質(zhì)量的合格和安全，必須提高管理人員的現(xiàn)場管理水平，這不僅是當(dāng)務(wù)之急，更是企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
參考文獻
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[3] 王有志， 張滇軍， 郝紅漫， 等. 北京： 中國水利水電出版社， 2009.
